Page 116

Сфокусированная стратегия низких издержек направлена на рыночный сегмент, на котором требования покупателей к цене существенны в отличие от остального рынка. Сфокусированная стратегия дифференциации направлена на покупательский сегмент, требующий уникальных характеристик и атрибутов турпродукта. Стратегия «доля рынка — рост рынка» основана на жизненном цикле турпродукта. Деятельность турпредприятия представляет собой совокупность «стратегических единиц турбизнеса», которые характеризуются определенными турпродуктом (группой турпродуктов) и кругом клиентов, а также своими рыночными задачами. Стратегия привлекательности рынка, в связи с преимуществом в конкуренции способствует выявлению перспектив роста» рынка, влиянию потребителей, возможности изменения цен на турпродукт. Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией турпредприятия на рынке услуг. Данная модель стратегии имеет вид матрицы, где позиция турпредприятия изображается кружком, площадь которого соответствует определенному числу стратегических единиц турбизнеса. Недостаток перечисленных моделей стратегии заключается в их статичности, однако творчески применив модели стратегических альтернатив, можно выбрать эффективные стратегии турпредприятия. Анализ стратегических альтернатив. С помощью этого анализа можно определить стратегию турпредприятия, которая зависит от конкретной ситуации, а также от того, как руководство воспринимает рыночные возможности, какие сильные стороны своих потенциальных возможностей оно намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на турпредприятии. При выборе стратегии на туристском рынке услуг руководство должно решать следующие проблемы: 1) реализацию каких турпродуктов прекратить; 2) реализацию каких турпродуктов продолжить; 3) какие новые турпродукты целесообразно реализовывать. При этом руководство турпредприятия должно ответить на следующие вопросы. «Что турпредприятие делает и что не делает»? «Что более и что менее важно в деятельности турпредприятия»? Выбор стратегии турпредприятия связан с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, положение турпредприятия в отрасли, технология. Каждый из этих элементов находится в одном из двух состояний — существующее или новое состояние, которое называют базисными или эталонными. Стратегия концентрированного роста базируется на развитии рынка, что подразумевает поиск новых рынков для производимого турпродукта и развитие турпродукта. Стратегия интегрированного роста турбизнеса связана с расширением турпредприятия за счет добавления новых структур. К стратегиям интегрированного роста относятся: стратегия обратной вертикальной интеграции — направлена на рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками; стратегия впереди идущей вертикальной интеграции — рост предприятия за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем; стратегия диверсифицированного роста, когда предприятие не может развиваться на рынке в рамках отрасли. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых турпродуктов. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. Стратегия конгломеративной диверсификации заключается в том, что турпредприятие расширяется за счет производств, технологически не связанных с производимыми новыми продуктами. Стратегия сокращения реализуется тогда, когда турпредприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например происходит структурная перестройка.

Барчуков И.С. Методы научных исследований в туризме  

М.: Издательский центр "Академия", 2008. — 224 с.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you