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INTERVISTA ALL’ING. STEFANO RUSSO, COO UTECO

Chiudiamo il giro di interviste al team direzionale di Uteco Group con l’Ing. Stefano Russo, COO del Gruppo, con il quale approfondiamo le strategie aziendali in materia di R&D a medio e lungo termine, le collaborazioni Universitarie messe in atto, e l’introduzione di sistemi di Lean Organization per il miglioramento continuo e l’efficienza

By Andrea Spadini

UTECO: INNOVAZIONI OLTRE LA STAMPA

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ancava solo l’Ing. Stefano Russo, COO di Uteco (qui accanto nella foto), al nostro ap-

pello per concludere le interviste al Top Management di Uteco, così dopo aver piacevolmente chiaccherato durante Converflex e all’Open House organizzato nel Centro Tecnologico Converdrome® con l’Ing. Aldo Peretti (CEO), Dott. Simone Quinto (CFO), l’Ing. Leonardo Gobbi (CMO), siamo tornati in Uteco per completare lo scenario relativo alle innovazioni strategiche a medio-lungo termine che proietteranno il Gruppo veronese, leader mondiale nella costruzione di macchine da stampa e converting, ben oltre gli orizzonti di

di crescita, seguendo in prima persona

di dedicare risorse umane di qualità, già

mercato attuali.

tutta la parte operativa, dalla produzio-

presenti in azienda, alle attività di ri-

Cinquantadue anni, sposato con quattro

ne al post-vendita. Da circa un anno è

cerca e sviluppo. Un secondo step ci ha

figli, una laurea in Ingegneria elettro-

entrato a far parte del Consiglio di Am-

visti impegnati a stringere importanti

tecnica, esperienza ultraventennale in

ministrazione di Uteco.

collaborazioni con Istituti di Ricerca e mondo universitario sia in Italia (Pa-

importanti multinazionali del packaging, da tre anni è stato chiamato in

Qual è l’approccio di Uteco verso l’inno-

dova, Torino, Brescia) che all’estero (l’Uni-

Uteco per mettere al servizio dell’azien-

vazione?

versità britannica di Swansea e l’Istituto

da le proprie competenze manageriali e

“Stiamo lavorando su tre fronti in mate-

Finlandese VTT), con le quali stiamo svi-

accompagnare Uteco nel suo percorso

ria di R&D. Il primo passo è stato quello

luppando diversi progetti.

ENGLISH INTERVIEW TO ENG. STEFANO RUSSO, COO UTECO

UTECO: INNOVATIONS BEYOND PRINTING

We are closing our range of interviews to the Top Management of Uteco Group with Stefano Russo, COO of the Group, with whom we are deepening the company strategies concerning medium and short term R&D, the co-operations with Universities and the introduction of Lean Organization Systems for steady improvement and efficiency

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nly Stefano Russo, COO of Uteco, was missing to end our interviews to the Top Management of Uteco. Therefore, after pleasantly talking during Converflex and the Open House organized at the Technological Centre Converdrome® to Aldo Peretti (CEO), Simone Quinto (CFO) and Leonardo Gobbi (CMO), we went back to Uteco to interview Stefano Russo in order to complete the scenery concerning the medium and long term strategic innovations that are supposed to enable the worldwide

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leader in the manufacturing of printing and converting machines based in Verona, to go far beyond the current market horizons. Stefano Russo, 52 years old, is married and has 4 children. He has a degree in electronic engineering and over twenty years of experience matured at important packaging multinationals. Three years ago he joined Uteco to put at the service of the company his managerial skills and lead the enterprise through their path of growth by following personally all the operating activities, from the production to after-sales stage. About a year ago he joined the Board of Directors of Uteco. What is Uteco’s approach to innovation? “We are working on three fronts concerning R&D. The first step was to dedicate high quality human resources, already existing in the company, to R&D activities.

CONVERTER / Flessibili ‐ Carta ‐ Cartone

The second step was the establishment of important partnerships with Research Institutes and Universities both in Italy (Padua, Turin, Brescia) and abroad (the British University of Swansea and the Finnish VTT Institute). We are developing various projects with them. The third fundamental step was the selection of an “elite” of customers and suppliers with a leading position in their sectors capable of helping us satisfy the market needs in their embryonic stage”. Has this strategy given any results yet? “Of course, it has. For example, we have been able to reduce the machine start-up times thanks to some tools such as Kiss&Go®, Touch&Go®, Tune&Go®, the variable geometric doctor blade VG®, Chamber Doctor Blade® conceived and developed thanks to these co-operations”.

Converter-Flessibili-Carta-Cartone  
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sett-ott 2013

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