Page 1

‫مديريت تحول‬ ‫ريسك كردن حال براي دستيابي به‬ ‫آينده اي بهتر‬ ‫ارائه دهنده‪ :‬قاسم زعفريان‬


‫بازآفريني در مقابل تغيير‬ ‫ايجاد تيمهاي چند كاربره؛ طراحي مجدد فرايند ها و‬ ‫شيوه هاي داد و سستد به ايجاد تغييرات فزاينده‬ ‫منجر مي شود‪.‬‬ ‫مديرانسي كسه بسه دنبال تغييرات بنيادين در توانمندي‬ ‫هاي سسازمان خود هسستند‪ ،‬نيازي بسه پيشرفت در‬ ‫خود احساس نمي كنند‪ ،‬آنها فقط به بازآفريني خود‬ ‫نيازمند مي باشند‪.‬‬ ‫بازآفرينسي بسه تغييسر آنچسه را كسه وجود دارد نمي‬ ‫پردازد بلكه آنچه را كه وجود ندارد ايجاد مي كند‪.‬‬


‫بازآفريني در مقابل تغيير‬ ‫زمانسي كسه شركست بسه بازآفرينسي خود مسي پردازد‪ ،‬بايسد به‬ ‫تغيير فرضيه هاي نامرئي را كه اساس تصميم گيري هاي‬ ‫سازمان است )بافت سازمان(‪ ،‬بپردازد‪.‬‬ ‫بافت سازماني‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫مجموع محاسباتي است كه اعضاي سازمان بدان دست يافته اند‪.‬‬ ‫گذشته سازمان را تشكيل مي دهد‬ ‫آنچه را كه در آينده امكان وقوع آن مي رود‪ ،‬تعيين مي كند‪.‬‬

‫در هنگام بازآفرينسي‪ ،‬بافست تازه اي بوجود مسي آيسد كه‬ ‫همگان را به پذيرش آينده اي به ظاهرغير ممكن سوق‬ ‫مي دهد‪.‬‬


‫بازآفريني در مقابل تغيير‬ ‫امروزه تغييرات فزاينده براي بسسياري از شركتها‬ ‫كافي نمي باشد‪.‬‬ ‫مديران لزم نيسست آنچسه را كسه هسست تغييسر دهند‬ ‫بلكه بايد آنچه را كه وجود ندارد‪ ،‬ايجاد كنند‪.‬‬ ‫برنامه هاي تغيير فقط بيماري را درمان مي كند و‬ ‫در مورد شرايط بنيادين و اساسي كاربردي ندارد‪.‬‬ ‫يك پروانه نوعي كرم ابريشم بهتر و پيشرفته نمي‬ ‫باشد؛ پروانه موجود متفاوتي است‪.‬‬


‫بازآفريني در مقابل تغيير‬ ‫بسياري از مديران يا جسارت آن را ندارند و يا نيازي‬ ‫نمي بينند كه بعد از ايجاد يك بافت آن را از خود‬ ‫دور كنند‪.‬‬ ‫در واقع به جاي آنكه نور محيط را تغيير دهند؛ به‬ ‫تغيير محيط مي پردازند‪.‬‬


‫ايجاد آينده اي موثر‬ ‫بازآفرينسي مستلزم ايجاد امكانات تازه براي آينده‬ ‫است؛ آينده اي كه تجربيات گذشته و پيش بيني هاي‬ ‫حال نشان مسي دهسد دسستيابي بسه آسن غيسر ممكن‬ ‫است‪.‬‬ ‫ايجاد تصويري از آينده‬ ‫مديران اجرايسي زمانسي كسه بخواهنسد سسازمان را به‬ ‫سسوي آينده سسوق دهنسد بسا دوراهسي مواجسه مي‬ ‫شوند‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫بسياري راه محتاطانه تغيير و اصل ح را انتخاب مي كنند‪.‬‬ ‫زماني كه بازآفريني را انتخاب مي كنند از انجام آن مي‬


‫گام هاي تغيير در ماهيت سازمان و ايجاد‬ ‫بينش موثر در مورد آينده‬ ‫گردآوري افراد نكته سنج از ميان سهامداران اصلي‪:‬‬

‫هنگامي كه افراد كليدي به اندازه كافي وارد عمل شوند‪ ،‬شتابي را‬ ‫بوجود مي آورند كه فرايند تغيير را به پيش مي برند‪.‬‬

‫انجام رسيدگي سازماني‪ :‬وضعيت رقابتي سازمان مشخص‬ ‫شود تا از ”اينجا“ به ”آنجا“ گام بر ندارد‪ .‬سازمان بايد بداند كه ”اينجا“‬ ‫براي انتخاب بازآفريني و بدون آگاهي از ”آنجا“ بسيار موثر است‪.‬‬

‫ايجاد ضرورت‪ ،‬بحث و گفتگو پيرامون مسائل مطر ح‬ ‫نشده‪ :‬در بسياري از سازمانهايي كه ضعف هايي رقابتي مخفي‬ ‫مي ماند نوعي رمز ناشناخته براي سكوت وجود دارد كه تهديد آن‬ ‫جدي تر از تهديدي است كه كامل مشخص شده است‪.‬‬


‫گام هاي تغيير در ماهيت سازمان و ايجاد‬ ‫بينش موثر در مورد آينده‬ ‫مهار كشمكش‪ :‬هر سيستمي اگر بخواهد از بيرون با تنوع كنار‬ ‫آيد‪ ،‬بايد تنوع را از درون بكار گيرد‪ .‬جلوگيري از كشمكش باعث از‬ ‫بيسن رفتسن خلقيست مسي شود‪ .‬جلسسات بسي پرده و صريح براي دور‬ ‫كردن تصورات غلط الزاميست‪.‬‬ ‫مهندسي نقايص سازماني‪ :‬ايجاد آينده اي به ظاهر ناممكن‬ ‫مسستلزم انجام كارهاي معينسي اسست كسه بطور اجتناب ناپذيري به‬ ‫نقايصي منتهي مي شود‪ .‬در مسير سخت بازآفريني نقايص بسياري‬ ‫وجود دارد‪ .‬همچنان كه تنش در يك سازمان مي تواند بسيار موثر‬ ‫باشد‪ ،‬نقايص اين امكان را براي سازمانها و اشخاص فراهم مي‬ ‫كند كه نگاه دقيقي به خود داشته باشند‪.‬‬


‫جمع بندي‬ ‫كساني كه به ترن هوايي بازآفريني سوار مي شوند خود را‬ ‫براي سواري دشوار و پر زحمت آماده كرده اند‪ .‬سازمان با‬ ‫فراز و نشيب هايي در روحيه خود مواجه مي شود‪.‬‬ ‫همچنان كسه شادي اوليسه بسا برخورد و كشمكش و كار‬ ‫سسرسختانه كاهسش مسي يابسد؛ وقتسي بيسن سهامداران اتحاد‬ ‫بوجود مي آيد‪ ،‬روحيه بهتر مي شود‪.‬‬ ‫اگسر افراد بدبيسن بسه عنوان زيردسست بسه كار گمارده شوند‪،‬‬ ‫روحيه تضعيف مي شود‬ ‫بازآفرينسي سسفر پسر فراز و نشيسبي اسست و مقدر شده كه‬ ‫بدين شيوه ايجاد شود‪.‬‬

Risk and Change  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you