Page 85

‫قصة الغالف‬

‫(الف ريال)‬

‫الغاز الوطنية‬ ‫السنة‬

‫االيرادات‬

‫صافي الربح‬

‫اجمالي االصول‬

‫حقوق المساهمين‬

‫‪2011‬‬

‫‪1,294,239‬‬

‫‪1,294,239‬‬

‫‪11,805,227‬‬

‫‪8,668,914‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪856,972‬‬

‫‪856,972‬‬

‫‪10,852,698‬‬

‫‪8,808,974‬‬

‫الوا�ضح يف عدم املقدرة على تلبية‬ ‫احتياجات القطاع ال�صناعي من هذه‬ ‫الطاقة‪ .‬بيد �أن من َونا قد عزز ب�شكل‬ ‫رئي�سي بف�ضل اجلهود املبذولة لتنفيذ‬ ‫م�شاريع داخل ال�سلطنة وتو�سَ عنا نحو‬ ‫�أ�سواق جديدة يف منطقة اخلليج‪.‬‬ ‫�أما ن�شاط غاز التقطيع املحلي ف�شهد‬ ‫�أرتفاعا بف�ضل اخرتاقنا لأ�سواق‬ ‫جديدة ور�ضى عمالئنا‪.‬‬

‫اداء اﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫)اﻟﻨﺴﺒﺔ ‪(٪‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬

‫مسؤولية اجتماعية‬

‫ال�شركة تقف على‬ ‫عتبة مرحلة حرجة‬ ‫وهامة وهي يف‬ ‫و�ضع جيد ي�سمح‬ ‫لها بالإنتقال �إىل‬ ‫مرحلة جديدة‬ ‫‪78‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫و�أكد جوتام �سن حول دور ال�شركة‬ ‫يف امل�س�ؤولية االجتماعية قائال‪" :‬‬ ‫ن�ؤمن كل الإميان يف �شركتنا ب�ضرورة‬ ‫رد اجلميل للمجتمع الذي ن�سعى‬ ‫جاهدين للإ�ضطالع بدورنا فيه‬ ‫كم�ؤ�س�سة حترتم �آداب املهنة وتتمتع‬ ‫بروح م�س�ؤولية عالية‪ ،‬وبخالف‬ ‫امل�شاركة يف خمتلف الربامج‬ ‫الريا�ضية والتعليمية‪ ،‬قمنا بتنفيذ‬ ‫حملة كان لها �صدى طيب �أطلقتنا‬ ‫عليها �أ�سم " ال�سالمة ت�ؤتي ثمارها"‬ ‫وهي تهدف �إىل رعاية ثقافة ال�سالمة‬ ‫بني ال�شباب‪ ،‬كما قامت �شركة الغاز‬ ‫الوطنية �أي�ضا بقيادة حملتها الأوىل‬ ‫للتربع بالدم التي تخطط للقيام بها‬ ‫ب�إنتظام يف ال�سنوات القادمة‪.‬‬

‫‪٦٫٩‬‬

‫‪٦٫٦‬‬

‫‪١٤٫٩‬‬

‫‪١١٫٤‬‬

‫اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺣﻘﻮق‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ‬

‫‪٢٧٫٩‬‬

‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬

‫‪٥١٫٠‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ‬

‫‪٤٩٫٨‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﺋﺪات‬

‫قال الرئي�س التنفيذي‪�" :‬إننا متلزمون يت�شارك العاملني لديهم يف ر�ؤية‬ ‫بتطوير الأفراد العاملني لدينا من �أجل موحدة مل�ستقبل �شركتهم"‪.‬‬ ‫�أن يحققوا الأهداف اخلا�صة بهم‬ ‫مبا يتما�شى مع الطموحات الإمنائية المستقبل‬ ‫لل�شركة‪ ،‬و�أ�ضاف‪ " :‬لقد �ضمنت بالن�سبة للنمو يف امل�ستقبل قال جوتام‬ ‫جهودنا احلثيثة من �أجل ت�شجيع تواجد �سن الرئي�س التنفيذي لل�شركة �إن‬ ‫املواطنني يف خمتلف الأق�سام بال�شركة �شركة الغاز الوطنية تقف على عتبة‬ ‫و�إداراتها على �إبقاء ن�سبة التعمني عند مرحلة حرجة وهامة بالن�سبة لنم َوها‬ ‫م�ستويات مثلى‪ .‬ومن خالل �أمتالكنا و�إين �أعتقد �أن ال�شركة يف و�ضع جيد‬ ‫لنظام �إدارة ذو �أداء عال ومن�صف ي�سمح لها بالإنتقال �إىل مرحلة جديدة‬ ‫ي�ضمن مك�آف�أة �أ�صحاب الأداء املت�سق‪ .‬حيث �ستعمل على �إيجاد هوية فريدة‬ ‫وعرب جو ال�شركة امل�شجع على العمل لها كعن�صر فاعل يف �صناعة الطاقة‬ ‫تطوير األفراد‬ ‫اجلماعي ن�سعى جاهدين لأن نكون املبتكرة ميار�س ن�شاطاته وقيادته يف‬ ‫والعاملني‬ ‫أفراد‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫تطوير‬ ‫ويف �س�ؤال عن‬ ‫من �أ�صحاب العمل املتميزين الذي خمتلف �أرجاء املنطقة‪.‬‬ ‫يونيو ‪2012‬‬

AIWA_JUNE_12  

AIWA_JUNE_12

AIWA_JUNE_12  

AIWA_JUNE_12