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¡Hola! Soy Octavio ¡Y soy Arquitecto! Una breve introducción personal Me encanta viajar, la cultura mexicana y encuentro la belleza en los pequeños detalles. Soy una persona energética y constantemente motivada. Soy una persona capaz y preparada para el mundo profesional. Entre los mejores de mi generación, lo que me distingue es mi capacidad de liderazgo, mediación y sobre todo mi actitud positiva y sentido común. Lo que distingue a mis proyectos es el carácter reflexivo y meditativo de las propuestas que pasaron a través de un proceso racional y crítico, representados con una gran calidad gráfica, claridad y congruencia. Soy alguien que responde ante los retos, comprometido y que aporta al equipo de trabajo. Soy Octavio y soy Arquitecto. 2


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Indice Curriculum Vitae

6

Cartas de recomendación

8

Agustín Solorzano

Descripción de mi trabajo

10

Proyectos

12

Centro Comunitario “Altos de San Pablo” Concurso “Folly Box” Estrategia San Miguel de Allende 2045 Centro Civico Agrario en SMA Hito en Plaza de las 3 Culturas Espacio de Meditación Bee Shelter

Agradecimiento

4

8

14 28 34 44 56 60 64 68


5


Carlos Octavio Herrejón Magaña Estudios Ene 2013 a Mayo 2014

Estudiantes de arquitectura en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Querétaro.

Ago 2009 a Dic 2012

Estudiante de arquitectura en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Aguascalientes.

Experiencia Ene a Dic 2012

Carlos Octavio Herrejón Magaña 23 de Marzo de 1991. México, DF. José Ma. Pino Suarez #76. Col. Centro. CP 70100. Querétaro, Qro. +52 (442) 250 64 80 octavioherrejon@hotmail.com

Practicante en Blob Box Studio (Aguascalientes)

May a Ago 2013

Practicante en G3 arquitectos (Querétaro)

Ene a Mayo 2014

Practicante en G3 arquitectos (Querétaro)

Cursos y Seminarios 2013 Congreso internacional “Ciclos” Encargado de diseño de imagen. Itesm Campus Querétaro.

2013 Taller Vertical “Arquitectura y Emprendimiento” Con los Arquitectos Sebastian Mariscal y Javier Sanchez. Itesm Campus Querétaro.

2012 Taller vertical “Instalaciones de la Feria” Ganador del Primer Lugar. Municipio de Aguascalientes e Itesm Campus Aguascalientes

2011 Congreso y Talleres “Diseño para el Futuro” Organizador. Ganador del premio “Evento mas importante del semestre Ago - Dic 2011” del Itesm Campus Aguascalientes.

2010 Congreso “Mexico Diseña”

Miembro del Staff. Itesm Campus Aguascalientes.

Idiomas Lengua Materna - Español Nivel Alto - Ingles Nivel Básico - Italiano Nivel Básico - Frances

Informática

6

Autocad Archicad 3D Max Studio Illustrator Photoshop InDesign Adobe X Pro Ecotect Artlantis Rhinoceros Sketch Up Pro Manejo de Office


Logros Enero 2013 a Diciembre 2014 Proyecto construido. Centro Comunitario “Altos de

San Pablo” a través del Taller Activo del Itesm Campus Qro. En el Parque Sombrerete, sobre Av. Sombrerete SN, Col. Altos de San Pablo. Queretaro, Qro. (Adjunto) 2013 Encargado del área de diseño del congreso internacional “Ciclos” del Itesm Campus Querétaro. Llevado a cabo en Septiembre del 2013. Ponentes: SOM, Alborde, Filipe Balestra, Boa Mistura.

Septiembre 2012 Primer lugar en el Taller Vertical “Los espacios de la feria”

en el Itesm Campus Aguascalientes, en conjunto con el Gobierno del Municipio de Aguascalientes. 2012 Participacion en el proyecto NubePet; propuesta del Arq. Arturo Revilla; Programa de recoolección y reciclaje de pet, para hacer una intervención artistica en el Museo de la Muerte. Presentado en la Architectural Association de Londres y Premiado por el IMAC Aguascalientes en el primer concurso de arte emergente en Aguascalientes, Ags. www.nube-pet.com Junio 2012 Finalista del concurso de ensayo “Lo que dicen los objetos; De Porfirio Diaz a Vicente Fox, propaganda electoral en el siglo XX” de la facultad de ciencias sociales de la UNAM, Animal Político y el Museo del Objeto (MODO). Mexico DF. Mayo 2012 a Diciembre 2012 Presidente de la SAARQ (Sociedad de Alumnos de Arquitectura). Itesm Campus Aguascalientes.

2012 Organizador del ciclo de conferencias y Talleres “Diseño para el Futuro” en el Itesm Campus Aguascalientes. Ponentes M. en Arq. Arie- Willem De Jongh y Arq.

Guillermo Martínez Coghlan. Nombrado “Evento más importante“ del semestre Ago - Dic 2012. Ago 2011 a Mayo 2012 Vicepresidente de la SAARQ (Sociedad de Alumnos de Arquitectura). Itesm Campus Aguascalientes. 2010 Seleccionado estatal de “Rugby 7’s” del estado de Aguascalientes, para participar en las olimpiadas Juveniles en el Estado de Jalisco. 2010 Miembro del Staff del congreso “Mexico Diseña” en el Itesm Campus Aguascalientes. Ponentes Arq. Augusto Quijano y Arq. Fernando Gortazar.

2009 Voluntario internacional en el evento “Camino Tournefeuille” por una cultura de la no violencia, a través de VIMEX. Tolouse, Francia. 2009 Miembro del equipo representativo de Tennis del Itesm, Campus Aguascalientes.

Habilidades Experiencia en; desarrollo completo de proyectos arquitectónicos; por encargo, de concurso y

académicos. Desarrollo de ideas, dibujo técnico y artístico, mapeo, partidas arquitectónicas, planos técnicos, modelado 3D, renderizaje, diagramas, esquemas, collages y composición de laminas y presentaciones homogeneizadas. Incluyendo su presentación oral. Capacidad de; generar de ideas conceptuales fuertas y su integración a proyectos y concursos. Desarrollo de estrategias en diferentes escalas y dimensiones de un proyecto. Alta capacidad gráfica y de representación para diversos fines, tales como presentación arquitectónica y publicación (impresa y digital). Otras; Liderazgo y trabajo en equipo. Capacidad de abstracción y síntesis en la representación. Sentido común. Pensamiento Creativo

Intereses Teoría e historia de la arquitectura. En especial, lo que relaciona a la arquitectura dentro de un marco urbano y su alcance político y social, o como el resultado de estos.

Diseño gráfico y editorial. Como herramientas para darle oportunidad a un proyecto de ser considerado, por un cliente y al ser compartido al público en general.

Lectura y escritura. Como medio para plantear escenarios y posteriormente reflexionar y generar posturas.

Referencias M. en Arq. Juan Alfonso Garduño +52 (442) 2121588 proyectos@g3arquitectos.com

M. en Arq. Paola Gámez +52 (183) 31039624 paola.gamez@itesm.mx

Se podrá ofrecer cualquier otra recomendación que se considere necesaria.

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Solórzano Fischer S.C. Calzada de la Presa 88, Col. Centro, San Miguel de Allende Tel. 415 124 6828 solorzano.fischer@gmail.com

09 DE JUNIO DE 2014 A quien corresponda Estimado Colega Arquitecto: Por medio de la presente quisiera recomendar ampliamente el trabajo, dedicación y buena actitud del Arquitecto Carlos Octavio Herrejón Magaña, quien fuera mi alumno en el ITESM Campus Querétaro en las clases de Proyectos integradores 1 y 2 durante el 2013 y 2014. Carlos Octavio demostró liderazgo durante los trabajos en equipo con una calidad excepcional en su representación gráfica y en maqueta, buena actitud aceptando crítica constructiva y mejorando en cada revisión. Se expresa con seguridad y claridad en español e inglés. En los últimos 12 años he tenido la experiencia de trabajar en distintos estudios como Coop-Himmelblau en Austria y Herzog & de Meuron en Suiza, con equipos multiculturales. Sin duda alguna Carlos Octavio está al nivel competitivo para colaborar en cualquier oficina de arquitectura internacional, tiene mucho potencial para tomar posición de liderazgo. Un cordial saludo y quedo atento a cualquier comentario o duda en relación a la presente,

Arq. Agustín Solórzano Gil

8


9


MI PERSONALIDAD A TRAVÉS DE LA MANERA EN QUE DISEÑO ¿De qué trata mi trabajo? Como lo mencione antes, lo que distingue a mis proyectos es el carácter reflexivo e introspectivo que fundamenta el concepto de la propuesta. Creo que el autoconocimiento y la claridad personal, facilita el proceso de la arquitectura, y que el acervo cultural y las experiencias presentes al momento de proyectar y otros factores recientes, intervienen directamente en la generación de ideas. Me gusta pensar que el diseño es la síntesis de un momento en tiempo y espacio, enriquecido por la conciencia social y el fundamento artístico. Esto mediante una representación congruente a la idea de cada proyecto, pero con cierto dramatismo, romanticismo y nostalgia constante. A continuación presento una breve selección de mi trabajo, aquellos proyectos que creo que mejor representan mi personalidad e ideas.

10


11


12


PROYECTOS DE ARQUITECTURA 2014

13


TALLER ACTIVO CENTRO COMUNITARIO ALTOS DE SAN PABLO Lider de proyecto 8º Semestre. Itesm Campus Qro.Parque Sombrerete. Avenida Cerro del Sombrerete s/n. Santiago de Querétaro, Qro.

El Taller activo, es una alternativa a la materia de Proyectos Integradores I del 8º semestre de la carrera en el Itesm Campus Qro. En el semestre Ene - May 2013 el proyecto consistía en una intervención en la colonia Altos de San Pablo, al norte de la ciudad. Conjunto de viviendas de origen irregular que se formalizo con el tiempo. De entre 8 propuestas, se eligió el centro comunitario, que contaba con un salón cerrado de usos múltiples, baño, bodega, cocina, centro de acopio y un espacio central, protegido por una cubierta metálica, que permitía múltiples configuraciones. entre ellas misa, clases y fiestas. Complementaria a la propuesta se realizó un master plan, integrando el parque, el proyecto y el tianguis. Para ello era imprescindible la permeabilidad. Después del fallo se continuó con el proyecto ejecutivo, la recaudación de fondos (fiestas), el desarrollo de las técnicas empleadas (muros y pisos de pruebas de concreto, castillos ocultos, calculo de la estructura, entre otros) y la investigación y fabricación del material (bloques de tierra) por los alumnos, para comenzar la construcción del proyecto en el mes de Junio del 2013. El proyecto se finalizó en Enero del 2014, gracias a donaciones, voluntarios (incluyendo un taller con alumnos de la Universidad de Cambridge.) y participación de alumnos y profesores del Taller Activo de los siguientes semestres. 14


15


4

3

2

5 S-10

S-12

1

19.644 1.894 0.889

0.900

1.905

11.938

2.011

11.750

3.907 4.000

A 0.900

A

2.010

ALMACEN

2.898

1.000

2.898

COCINA S-01

S-01

S-09

1.100

S-09

B

B

4.000

S-13

8.200

2.200

8.200

2.405

S-07

2.405

S-07 S-13

ESPACIO DE USOS MULTIPLES

C

S-08

2.897

3.000

ALMACEN

2.190

2.897

S-08

C

SALON DE USOS MULTIPLES

BanO

D

D

3.607

12.530

1.894

3.613

11.938

1.905

3.907

S-12

S-10

19.644

1

1

4

3

2

2

5

4

3

5

19.644 3.799

11.938

3.627

3.907 15.053

1.070

+4.701

+2.850 +2.500

+2.400

+0.050

±0.000

A

B

2.898 +4.691

+2.500

16

1.058

3.000

2.200

D

D

C 8.200 2.405 0.788

1.190

B

C

A

8.200

2.897 1.022

2.897

1.277

1.233

+3.700

+3.700

+2.858

+2.848

+2.400

+2.400

1.022

1.190

2.405 3.978

2.898 2.010

1.058

+4.691

+2.850


17


18


19


20


Cubierta, Montenes y PTR´s

Apoyos de la Cubierta

Elementos estructurales fijados con ángulos de 1/8" x 2" en cada nodo A3

A4

A5

Cubierta, Montenes y PTR´s

Apoyo A

Tensor A´

3.00

0.05

3.00

0.05

3.00

0.05

0.50 0.05 0.50

3.00

0.50 0.05 0.50

0.40 1.00 1.00 0.40 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

10.81

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 10.81

Pendiente 10%

1.01

1.00 1.00

Tensor C´

Armaduras de PTR Tensor C´ Montenes de 3" 1 1/2´ 0.10

1.01 1.01

13.00 3.00

3.00

2.97

0.53

ESC 1:75

0.53

ESC 1:75

1.01

2.97

0.10

0.53

0.05

0.05

2.92 2.97

2.95 3.00

0.05

2.92

2.95

0.05 13.00

12.00

0.05

2.95

0.05

2.97

3.00

2.95

2.97

0.05

Apoyo D

Detalle de tubo mecánico para apoyos Detalle de tubo mecánico para Detalle 3 apoyos

Soldadura

2.97

Detalle 1

12.00

ESC 1:75

Tensor D´

Láminas R-101 tipo asbesto de 1. 07m x 5.50m. En total son 26 piezas que irán pijadas con pijas de 1 1/2 pulgadas de longitud a cada 30cm sobre los perfiles Montén de 3" x 1 1/2".

0.93

0.05

Apoyo D

Apoyo C VigadeIPR de 12"x3"1 1/2´x 28.3kg/m Láminas R-101 tipo asbesto 1. 07m x 5.50m. En total son 26 piezas que irán pijadas con pijas de 1 1/2 pulgadas de longitud a cada 30cm sobre los perfiles Montén de 3" x 1 1/2". Armaduras de PTR ESC 1:75 Montenes de 3" 1 1/2´

0.93

0.53

Tensor D´

Viga IPR de 12"x3"1 1/2´x 28.3kg/m

1.01

10.97

1.00 1.00

1.01

1.00

Apoyo B

Tensor B´

Armadura de PTR de 2"x2" calibre 14

1.01

1.00

1.01

1.00

Tensor A´

Apoyo C

1.01

M11

1.01

M10

Apoyo A

1.01

M9

2.92

10.97

M11 M8

A5

0.05

1.01

M9 M6 M10 M7

A4

3.00 2.95

1.01

M8 M5

0.05

0.90

M7 M4

3.00 2.95

1.01

M6 M3

A3 13.00

0.05

2.92

0.10

M5 M2

A2

3.00

1.01

M4 M1

A1

0.50 0.05 0.50

1.01

M3

0.90

M2

0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.51 0.84 0.96 0.96 0.51 0.96 0.84 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.84 0.96 0.50 0.96 0.96 0.84 0.50

M1

Apoyo B

Tensor B´

Armadura de PTR de 2"x2" calibre 14 Apoyos de la Cubierta

0.10

3.00

Pendiente 10%

13.00

0.50 0.05

0.50 2.92 2.95 2.95 x 2" en cada nodo 2.92 Elementos estructurales fijados con ángulos de 1/8"

Pendiente 10%

A2

Pendiente 10%

A1

Placa soldada y atornillada a lapiceado

Detalle 2

Tubo de 1 1/2" cédula 30 lapiceado

Redondo de 5/8" Solera de 1/4"x2" (templador)

Tubo de 1 1/2" cédula 30

IPR 12" X 4"

Detalle 1

Detalle 2

Soldadura Redondo de 5/8" Placa soldada y atornillada a lapiceado

Detalle 3

Tubo de 1 1/2" cédula 30 lapiceado

Tubo de 1 1/2" cédula 30

Placa 1/4"

Redondo de 5/8" Solera de 1/4"x2" (templador)

Tubo de 1 1/2" cédula 30

IPR 12" Tubo deX1 4" 1/2" cédula 30

Redondo de 5/8"

Redondo de 5/8"

Tubo de de 1 1/2" Redondo 5/8"cédula 30

Placa 1/4"

Tubo de 1 1/2" cédula 30

Redondo de 5/8" Solera de 1/4"x2" (templador)

Tubo de 1 1/2" cédula 30

Redondo de 5/8"

Redondo de 5/8" Redondo de 5/8" Tramos de Montén- 24/Ángulo: 58/ Pijas: 500 pijas de 1 1/2 "/ PTR:37 tramos de 6m/ 4 Sistemas tensores IPR: 2 tramos de IPR de 12"x4"x 28.3kgm/m3 / Soldadura/ Lámina tipo asbesto R-101 , 26 láminas

N

Tubo de 1 1/2" cédula 30 lapiceado Tubo de 1 1/2" cédula 30

ESC 1:10

Placa soldada y atornillada a lapiceado Redondo de 5/8" Ajuste de tuercas

Solera de 1/4"x2" Armado de concreto (templador) Redondo de 5/8"

Tramos de Montén- 24/Ángulo: 58/ Pijas: 500 pijas de 1 1/2 "/ PTR:37 tramos de 6m/ 4 Sistemas tensores IPR: 2 tramos de IPR de 12"x4"x 28.3kgm/m3 / Soldadura/ Lámina tipo asbesto R-101 , 26 láminas

Grava Compactada Capa de Tepetate Compactado 5cm Roca a 1.30 m de profundidad Capa Lechereado 1:5

Trabe de 20x40 con 6 VA 2 de 3/8 y 4 de 1/2 con estribos de 1/4@15cm con concreto FC 200kg/ cm2

Cerramiento de 20x40 con 4 VA de 3/8 con estribos de 1/4@15cm con Ventana de de concreto FCMadera 200kg/cm2 pino de 5cm

Trabe de 20x40 con 6 VA 2 de 3/8 y 4 de 1/2 con estribos de 1/4@15cm con concreto FC 200kg/ Cadena de Desplante de cm2 20x 30cm con 4 VA de 3/8'' con estribos de 1/4 @ 15 cm con concreto FC 200kg /cm2

2.31

Ventana de Madera de Cadena de Desplante de pino de 5cm 20x 30cm con 4 VA de 3/8'' con estribos de 1/4 @ 15 cm con concreto FC 200kg /cm2 Cadena de Desplante de 20x 30cm con 4 VA de 3/8'' con estribos de 1/4 @ 15 cm con concreto FC 200kg /cm2

Cadena de Desplante de 20x 30cm con 4 VA de Firme de concreto de 5cm 3/8'' con estribos de 1/4 @ 15 cm con concreto FC 200kg /cm2

0.22

Impermeabilizante Losa de Vigueta y Bovedilla de 15cm de peraltecon conpendiente 3cm de capa Grava del de compresión. Concreto 2% FC 200kg/cm2 0.18

Cerramiento de 20x40 con 4 VA de 3/8 con estribos de 1/4@15cm con concreto FC 200kg/cm2

Entortado

Grava con pendiente del 2%

Firme de concreto de 5cm

N + 0.00

de concreto de 5cm NFirme + 0.00

N + 0.00

0.20

N + 0.00

Capa de Tepetate Compactado 5cm Firme de concreto de 5cm

0.20

0.22 0.18 0.22

Chaflan

2.31

0.18

Chaflan

Ajuste de tuercas Armado de concreto

Impermeabilizante

0.22

N + 2.80

Entortado

0.18

N + 2.80

C

Capa de Tepetate Compactado 5cm 1.30

Capa 1:5 Capa Lechereado de Tierra

N + 2.80

0.20

Firme deCorredizas concreto de Puertas de 10cm de PTR 1 1/2'' bastidor con Laminas de OSB. Tabique de Tepetate/grava con cemento compactado de 10x20x40, pegado con Firme de concreto de mortero. 10cm Llantas de deslizamiento Tabique Tepetate/grava de puertadecorrediza, con cemento compactado Capa de gravapegado de 5cmcon de 10x20x40, mortero. Capa de Tierra Llantas de deslizamiento de puerta corrediza, Capa de Tepetate Compactado 5cm Capa de grava de 5cm

0.20

Union de de deslizamiento Puerta con Losa, Carril de pieza de soporte. la puerta , pegado a la losa. Puertas Corredizas de bastidor de PTR 1 1/2'' con Laminas de OSB. Union de Puerta con Losa, pieza de soporte.

1.30

Losa de Vigueta y Bovedilla de 15cm de Carril decon deslizamiento de peralte 3cm de capa la puerta , pegado a la de compresión. Concreto losa. FC 200kg/cm2

Chaflan

N + 2.80

Impermeabilizante

1.30

Losa de Vigueta y Bovedilla de 15cm Entortado de peraltecon conpendiente 3cm de capa Grava del de compresión. Concreto 2% FC 200kg/cm2

A

1.30

Chaflan

ESC 1:10

2.31

Impermeabilizante Entortado Grava con pendiente del 2%

Placa soldada y atornillada a lapiceado

C

2.31

A

N

Tubo de 1 1/2" cédula 30 lapiceado

Losa de Vigueta y Bovedilla de 15cm de Carril decon deslizamiento de peralte 3cm de capa la puerta , pegado a la de compresión. Concreto losa. FC 200kg/cm2 Union de de deslizamiento Puerta con Losa, Carril de pieza de soporte. la puerta , pegado a la losa. Puertas Corredizas de bastidor de PTR 1 1/2'' con Laminas de OSB. Union de Puerta con Losa, pieza de soporte. Tabique de Tepetate/grava con cemento compactado Puertas Corredizas de de 10x20x40, pegado bastidor de PTR 1 1/2''con mortero. con Laminas de OSB. Firme dede concreto de Tabique Tepetate/grava 10cm con cemento compactado de 10x20x40, pegado con mortero. Llantas de deslizamiento de puerta corrediza, Firme de de grava concreto de Capa de 5cm 10cm Capa de Tierra Llantas de deslizamiento de puerta corrediza, Capa de Tepetate Compactado 5cm Capa de grava de 5cm Capa 1:5 Capa Lechereado de Tierra Grava Compactada Capa de Tepetate Compactado 5cm Roca a 1.30 m de profundidad Capa Lechereado 1:5

Grava Compactada

Grava Compactada

Roca a 1.30 m de profundidad

Roca a 1.30 m de profundidad

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23


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CONCURSO FOLLY BOX ARCHITECTURAL LEAGUE NY 01.2014. Lider de proyecto en “g3arquitectos“ (Querétaro). Pabellon en el Socrates Sculptural Park en New York City

Los follies se remontan a la época del romanticismo europeo, especialmente en Inglaterra en el siglo XVIII y arquitectónicamente consisten en elementos que dan importancia a un lugar o a una vista, que conmemoran a una persona o un evento. El concurso consiste en una propuesta plástica y los criterios para su desarrollo, con un presupuesto de 5mil USD para su construcción. Para éste proyecto, se tomó en cuenta la traducción literal de follies, “locura”. Y tomando como concepto las “locuras” del pintor Goya, representaciones irracionales y situaciones azarosas, surge un espacio reflexivo que presenta una configuración de muros de pruebas de concreto (donación), con marco metálico y tensores como estructura. Dispuestos en hileras y repetidas en el sentido paralelo. Generando claros que facilitan los sucesos en su interior y pasillos que invitan a entrar y recorrerlo. Un espacio que fomenta la expresión artística y que permite apreciar la vegetación que delimita el parque, por encima de los muros, en la esquina donde se dispone el espacio para el pabellon. 28


29


30


31


32


1

1

2

1. 154 x $6.97 = $1,164.62 2. 56kg x $1.03 = $57.68 3. 7000 x $0.00= $0.00 4. 1420 x $0.75 = $1,077.38 5. 120kg x $2.06 = $123.60 6. 92kg x $2.06 = $189.52 7. 68kg x $2.06 = $140.08 __________________________ $ 2,752.88 USD Embarquement + $ 1,500.00 Eventualities + $ 1,500.00 __________________________

3

4

5

6

1. Pine preasure - treated lumber 2. Steel round bar 1/2” 3. Concrete cylinder obtained by donation 6. Steel “T” conector manufactured in Mexico 7. Steel type conector manufactured in Mexico

7

4. Screw 1/2”x5”

$ 5,752.88 USD

5. Steel “L” conector manufactured in Mexico

GSEducationalVersion

33


PROYECTO DE TITULACIÓN I PARTE ESTRATEGIA SMA 2045 08.2013 - 12.2013. Lider del proyecto. 9º Semestre. Itesm Campus Qro. San Miguel de Allende, Gto.

3

m

1&2

EQUILIBRIO ENTRE SECTORES

policentralidad

clase media

Lograr el equilibrio entre sectores económicos, logrando una economía estable, que no depende de factores externos y capaz de superar etapas de crisis. Un producto interno bruto balanceado y superior al que se obtiene del enfoque a un solo sector.

Eliminar la dependencía del centro, a través de convertir a San Miguel de una monocentralidad a policentralidad. Democratizar la ciudad y permitir el flujo de personas entre diferentes partes de la ciudad. Centros temáticos que facilitan explotar un potencial identificado.

Generar una clase media, actualmente inexistente, que funja como transición entre la clase baja y alta. Una clase mayoritaria y que posea posibilidades y aspiraciones superiores a las condiciones actuales de la ciudad. Ello a través de los indicadores de vivienda, educación y empleo.

Diversificar los sectores económicos explotados y lograr un balance entre ellos para lograr una economía saludable campo industria servicios en la periferia Establecimiento de compañias en el municipio para lograr la inversión privada y promover la inversión pública en el sector primario.

$

Eliminar la segregación urbana de san miguel, a traves de la movilidad y la conectividad

Acceso a una vivienda digna a través de la autoconstrucción, o de la vivienda colectiva.

movilidad conectividad

calidad accesibilidad vivienda colectiva

Se crean atractivos fuera del centro, que fomentan el desplazamiento dentro de la ciudad. Atractivos que capaces de detonar la densificación y la conectividad.

inversion publica inversion privada

equipamiento fuera del centro

Conservar el flujo economico dentro de San Miguel, creando una cultura de autoconsumo o mercado local

Focalizando el crecimiento y potencial, se logra el acceso a la ciudad, de partes que actualmente se encuentran segregadas.

Produccion & consumo local

Democratizacion atractivos en periferia identidad propia

Educar a la población para aumentar las aspiraciones y las posibilidades de un empleo mejor. aspiraciones explotar potencial mano de obra calificada

Aspirar a empleos mejor pagados, fomentar el autoempleo y reducir los gastos, desarrollando una cultura de autoempleo autoconsumo variedadde empleadores

Como cada semestre, se escoge un tema para el proyecto, en ésta ocasión para presentar el nuevo fin de carrera, se escogió a la ciudad de San Miguel de Allende como material para trabajar y desarrollar los proyectos - tesis de los alumnos de los últimos semestres de la carrera de arquitectura. La ciudad de San Miguel de Allende es la cabecera del Municipio de San Miguel de Allende, en el estado de Guanajuato, y se encuentra a 40 minutos de la ciudad de Santiago de Querétaro. Fundada en el siglo XVI como punto de paso en la ruta de la plata, San Miguel a forjado su historia como refugio para protegerse de los ataques de los indígenas que acechaban a los viajeros, hasta convertirse hoy en la mejor ciudad del mundo (Condé Nast Traveler). Entre lo que nos cuenta la ciudad, se habla de extranjeros y soldados retirados que buscan tranquilidad, una escuela de arte que dio como fruto a grandes artistas del muralismo, entre otras figuras del arte, la fábrica de la aurora, entre muchas cosas más. San Miguel de Allende posee un potencial inimaginable, desafortunadamente no ha sido explotado de la manera adecuada, y es esto lo que nos lleva a tomarla como material para generar proyectos que aporten y promuevan el desarrollo de la ciudad. Repitiendo constantemente, las palabras “suturación“, “integración”, “gentrificación“, “terciarización“, “complejidad“, “compacidad“, “desconexión“ y muchas otras más. Esto es algo de nuestra visión de lo que puede ser San Miguel de Allende. 34


20

o (20%) Industria 9%) Servicios (13%)

Factores Superficie: 150.2 km2 Poblaciòn: 1’495,000 habitantes Ubicaciòn estratègica: 2 de 3 Escolaridad promedio: 8.8 años

Desarrollo Salario prom. (mensual): 297 Sectores: Industria Comercio (20%) Industria Manufacturera (19%) Servicios (13%)

leon

Factores nsual): 271 Superficie: 1,220 km2 Poblaciòn: 1’239,000 habitantes cturera(25%) Comercio (20%) Ubicaciòn estratègica: 2 de 3 Escolaridad promedio: 8.5 años

Desarrollo Salario prom. (mensual): 271 Sectores: Industria Manufacturera(25%) Comercio (20%) Servicios (11%)

Factores Superficie: 1,537 km2 Poblaciòn: 160,383 habitantes Ubicaciòn estratègica: 3 de 3 Escolaridad promedio: 6.2 años

mercio (27%)

Desarrollo Salario prom. (mensual): 212 Sectores: Servicios (25%) Comercio (19%) Agricultura (8%)

Desarrollo Salario prom. (mensual): 138 Sectores: Servicios (54%) Comercio (27%) Agricultura (10%)

Factores Superficie: 22,351 km2 Poblaciòn: 8 millones habitantes cturera(23%) Servicios (19%) Ubicaciòn estratègica: 2 de 3 Escolaridad promedio: 9.1 años

QRO

12

8

10

8

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6

4

2

Ubicaciòn

130

150

170

170

190

190

210

230

230

250

Desarrollo Salario prom. (mensual): 239 Sectores: Industria Manufacturera(23%) Servicios (19%) Comercio (18%)

redensificacion & comunicacion

educacion & infraestruc tura

% del spm, proveniente de las 3 princ. act. eco. por ciudad. % del spm, proveniente del resto de las act. eco.

110

210

Desarrollo Salario prom. (mensual): 295 Sectores: Industria Manufacturera(26%) Comercio (16%) Construcción (12%)

Superficie Poblaciòn Educación

2

150

Desarrollo Salario prom. (mensual): 226 Sectores: Industria Manufacturera(56%) Comercio (25%) Servicios (13%)

EMX

nsual): 239

12

14

130

qro

Factores Superficie: 759.9 km2 Poblaciòn: 1’828,000 habitantes cturera(26%) Comercio (16%) Ubicaciòn estratègica: 2.5 de 3 ) Escolaridad promedio: 8.9 años

nsual): 295

14

16

110

Cya

Factores nsual): 226 Superficie: 553.2 km2 Poblaciòn: 310,413 habitantes cturera(56%) Comercio (25%) Ubicaciòn estratègica: 3 de 3 Escolaridad promedio: 9 años

16

18

4

SMA

nsual): 138

18

10

gto

Factores Superficie: 71.5 km2 Poblaciòn: 171,709 habitantes mercio (19%) Agricultura Ubicaciòn estratègica: 2.5 de 3 Escolaridad promedio: 8.6 años

nsual): 212

20

SMA CYA

Desarrollo Salario prom. (mensual): 240 Sectores: Industria Manufacturera (30%) Comercio (15%) Construcción (12%)

gdl

nsual): 297

22

GTO

Factores Superficie: 385 km2 Poblaciòn: 798,810 habitantes cturera (30%) Comercio Ubicaciòn (15%) estratègica: 1.5 de 3 ) Escolaridad promedio: 9.2 años

22

SLP AGS GDL LEON

ags

nsual): 240

MEX

Desarrollo Salario prom. (mensual): 254 Sectores: Industria Manufacturera (27%) Comercio (14%) Servicios (13%)

SLP AGS GDL LEON

SLP

Factores Superficie: 1,365 km2 Poblaciòn: 722,777 habitantes cturera (27%) Comercio Ubicaciòn (14%) estratègica: 1.5 de 3 Escolaridad promedio: 8.3 años

nsual): 254

250

270

270

290

290

innovacion & medio ambiente

policentralidades soste nibles - Industria (Privada)

*Industria ligera agropecuaria *Proveer a las ciudades principales

- Campo (Pública)

*Planeación y Tecnificación *Cooperativas

- Nodos de Conexión

*Transporte Público *Atractivos en la Periferia

- Redensificar

*Neosuburbanización *Vivienda Colectiva *Explotar la Autoconstrucción

acondicionamiento

Trabajo / inversion - Comunicación

*Reforzar Carreteras *Fomentar el Tren

- Servicios

*Planes de Reutilización y Control del Agua

infraestructura

- Areas Verdes - Espacio público - Transporte

equipamiento

descentralizacion equilibrio entre sectores urbanismo sustentable

medio ambiente - Energias Renovables

* Campo de Generación Eólica

- Gestión de Recursos

cultura

- Espacios de...

educacion

- Elevar la Escolaridad

*Primarias y Secundarias

- Preparación Técnica *Preparatoria Técnica

- Educación Profesional *Universidad

2015

Atacar los problemas mas urgentes de SMA. Se necesita establecer los limites de la ciudad y controlar el sprawl, llenar los vacios urbanos para dotar de servicio y espacio público, comercio y conectar la ciudad. Además de comenzar a elevar la media de educación para preparar a la población a actividades económicas, fuera del turismo.

2030

Con una población educada y una ciudad conectada, sumada al potencial del suelo, puede comenzar a buscarse inversión para el municipio y se incentiva el campo y el procesamiento de sus productos. Al haber trabajo, mejora la calidad de vida y la gente se queda en la ciudad y otra migra hacia San Miguel de Allende. Lo que indica abastecimiento de vivienda y de equipamiento.

vivienda - Rural

* Vivienda Colectiva

* Plan para el Campo * Planta Tratadora de Agua

- Reservas Ecológicas

* Como equipamiento; Bibliotecas, cines, museos.

* Charco del Ingenio * Bosque de los venados

- Investigación

* Laboratorios * Extensión de la Universidad

- Urbana

* Vivienda Colectiva + Clase Alta + Clase Media + Clase Baja

2045

Una vez lograda una ciudad policentrica, independiente del centro histórico, con personas preparadas y con una economía que depende del campo, la industria y el turismo, pueden perseguirse temas medio ambientales y culturales. Buscar el desarrollo y la innovación en estas areas, además de perseguir el consumo de energias renovables.

35


crecimiento historico

El desarrollo de la ciudad de San Miguel muestra las tendencias con respecto al tiempo, además de que obvia los bordes y la dependencia de los bordes, hacia el centro. 36

Tendencias De Crecimiento

Las carreteras, usos de suelo, perfiles poblacionales, tenencia de la tierra y la desconexión, equipamiento y cercania a cuerpos de agua, etc. dejan ver la tendencia a ciertas actividades.

usos de suelo industrial

La infraestructura y las carreteras beneficián a la factibilidad de uso industrial, siendo la industria de generación de software y la industria agropecuaría las adecuadas para SMA.


Centros Potenciales Centros Potenciales Aptitud Industrial Aptitud Industrial Aptitud Urbana Aptitud Urbana Aptitud Salud Aptitud Salud Aptitud Agrícola Aptitud Agrícola TendenciaTendencia de Crecimiento de Crecimiento Crecimiento Crecimiento por Etapaspor Etapas Centro deCentro San Miguel de San Miguel

aprovechamiento agricola

La tenencia de la tierra, ya sea condueñazgo o comunal, ademas de la superficie para agricultura moderada, presenta la posibilidad de cooperativas y la explotación del suelo.

Zonas de conflicto

El conjunto de los factores, al final se concentran en 4 puntos importantes, con vocaciones de rehabilitacion, campo, industria y salud. Teniendo como factor común la vivienda. 37


1 Recuperación de Barrios Nueva centralidad, enfocada al equipamiento de zonas importantes olvidadas. Presentando problemas de seguridad, ingresos bajos, falta de servicios y carencia de espacio público... una propuesta para elevar la calidad de vida de un barrio, a través del equipamiento, provocando una densificación y aumento en la intensidad de suelo.

2 Vivienda & Campo Con la intención de controlar la expansión de la ciudad, incentivar la explotación de sectores no aprovechados, crear un nucleo cerca de los limites máximos, tomar las proyecciones al 2030 y aplicando formulas de densidad y zonas de autorregulaciòn, incluyendo temas de cultivos comunales, cooperativas y mercados locales, transformar los limites a 15 años, en limites al 2045.

3 Prevencion + Salud Identificando zonas aptas equipamiento de salud, se plantea la generación de un núcleo con vocación de prevención y acceso a un equipamiento enfocado al bienestar físico y a la educación profesional, en temas de salud. Comunicando además una parte de difícil acceso, complementando la infraestructura vial de San Miguel de Allende.

4 Industria / Ciclos UrbaPara desarrollar el sector secundario en la economía de San Miguel, es necesario explotar la industría tecnológica y la industria agropecuaria. Tomando en cuenta la infraestructura carretera y entradas y salidas a la ciudad, el Suroeste es la opción adecuada, para la ésta vocación. 38

4


3

1

2

39


Vision & estrategia conceptual

SLP Factores

22

20

14

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Desarrollo Superficie: 1,365 km2 Salario prom. (mensual): 254 Poblaciòn: 722,777 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 1.5 de 3 Industria Manufacturera (27%) Comercio (14%) Escolaridad promedio: 8.3 años Servicios (13%)

8

ags

Atacando de ésta manera, los fenomenos de terciarización, centralización y gentrificación. Logrando de manera directa, la educación de la sociedad, control del crecimiento de la mancha urbana, empleo para todos, vivienda digna y lo que conlleva. Esto a traves de transformar a San Miguel de Allende, de unicentralidad a policentralidad, Incentivando el desarrollo del campo y una industria adecuada. Integrando los requerimientos que implica (Poblaci’on educada para atraer la inversión, suficiencia de equipamiento e infraestructura, mas la gestion de suelo y agua). Logrando una calidad de vida e integración de la ciudad, incomparables a las que existen en éste momento.

GTO

10

Crear en San Miguel una clase media en la sociedad. Que de estabilidad a la economia y funcione como transición entre la clase alta y baja. Sin tener que depender de una actividad terciaria, como lo es el turismo.

SMA CYA

16

QRO

18

SLP AGS GDL LEON

Una parte del Diagnóstico de San Miguel de Allende se basa en la comparación a otras ciudades del bajío. El potencial determinado por el territorio, la poblacion, la educación y úbicación. Contra el desarrollo alcanzado, representado por el Salario Promedio Mensual. Si se aumentara la escolaridad media en en 2 años... ¿Qué nivel de desarrollo alcanzaría San Miguel? San Miguel no tiene la calificación mas baja, pero si el menor desarrollo. El problema ésta en la mayor concentración económica en el sector terciario.

"Desarrollar en san miguel de allende una calidad de vida a traves de un urbanismo sustentable"

MEX

Potencial de Desarrollo vs Desarrollo Alcanzado

EQUILIBRIO ENTRE SECTORES

6

Factores Desarrollo Superficie: 385 km2 Salario prom. (mensual): 240 Poblaciòn: 798,810 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 1.5 de 3 Industria Manufacturera (30%) Comercio (15%) Escolaridad promedio: 9.2 años Construcción (12%)

Lograr el equilibrio entre sectores económicos, logrando una economía estable, que no depende de factores externos y capaz de superar etapas de crisis. Un producto interno bruto balanceado y superior al que se obtiene del enfoque a un solo sector.

4

gdl Factores Desarrollo Superficie: 150.2 km2 Salario prom. (mensual): 297 Poblaciòn: 1’495,000 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 2 de 3 Industria Comercio (20%) Industria Escolaridad promedio: 8.8 años Manufacturera (19%) Servicios (13%)

Superficie Poblaciòn Educación

2

Ubicaciòn

leon Factores Desarrollo Superficie: 1,220 km2 Salario prom. (mensual): 271 Poblaciòn: 1’239,000 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 2 de 3 Industria Manufacturera(25%) Comercio (20%) Escolaridad promedio: 8.5 años Servicios (11%)

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3

% del spm, proveniente de las 3 princ. act. eco. por ciudad. % del spm, proveniente del resto de las act. eco.

110

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130

Factores Desarrollo Superficie: 71.5 km2 Salario prom. (mensual): 212 Poblaciòn: 171,709 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 2.5 de 3 Servicios (25%) Comercio (19%) Agricultura Escolaridad promedio: 8.6 años (8%)

150

SMA

campo, industria y servicios en la periferia Diversificar los sectores económicos explotados y lograr un balance entre ellos para lograr una economía saludable

170

Factores Desarrollo Superficie: 1,537 km2 Salario prom. (mensual): 138 Poblaciòn: 160,383 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 3 de 3 Servicios (54%) Comercio (27%) Escolaridad promedio: 6.2 años Agricultura (10%)

190

Cya

210

Factores Desarrollo Superficie: 553.2 km2 Salario prom. (mensual): 226 Poblaciòn: 310,413 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 3 de 3 Industria Manufacturera(56%) Comercio (25%) Escolaridad promedio: 9 años Servicios (13%)

inversion publica inversion privada Establecimiento de compañias en el municipio para lograr la inversión privada y promover la inversión pública en el sector primario.

Produccion & consumo local Conservar el flujo economico dentro de San Miguel, creando una cultura de autoconsumo o mercado local

230

qro Factores Desarrollo Superficie: 759.9 km2 Salario prom. (mensual): 295 Poblaciòn: 1’828,000 habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 2.5 de 3 Industria Manufacturera(26%) Comercio (16%) Escolaridad promedio: 8.9 años Construcción (12%)

policentralidad

250

EMX

Eliminar la dependencía del centro, a través de convertir a San Miguel de una monocentralidad a policentralidad. Democratizar la ciudad y permitir el flujo de personas entre diferentes partes de la ciudad. Centros temáticos que facilitan explotar un potencial identificado.

270

Factores Desarrollo Superficie: 22,351 km2 Salario prom. (mensual): 239 Poblaciòn: 8 millones habitantes Sectores: Ubicaciòn estratègica: 2 de 3 Industria Manufacturera(23%) Servicios (19%) Escolaridad promedio: 9.1 años Comercio (18%)

290

PLANES & ACUERDOS

El diagrama se entiende así; El proyecto para San Miguel de Allende, se trabajará de manera grupal y posteriormente, de manera individual. A partir de la investigación se plantea el panorama, que es el punto medio entre las estrategias existentes (Plan de desarrollo y diamante de México) y las condiciones actuales. A partir de ahi desarrollamos la visión, para aterrizala en una estrategia, de la cúal sale la cartera de proyectos,proyectos que funcionana como sistemas interconectados, cuyo planteamiento depende del o rama resultado de otros pan proyectos.

movilidad conectividad Eliminar la segregación urbana de san miguel, a traves de la movilidad y la conectividad

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calidad accesibilidad vivienda colectiva Acceso a una vivienda digna a través de la autoconstrucción, o de la vivienda colectiva.

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Generar una clase media, actualmente inexistente, que funja como transición entre la clase baja y alta. Una clase mayoritaria y que posea posibilidades y aspiraciones superiores a las condiciones actuales de la ciudad. Ello a través de los indicadores de vivienda, educación y empleo.

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Espacio Púb lico en ra el Campo Po n pa lic Pla pecuaria e Viv gro ien aA d tri

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Democratizacion atractivos en periferia identidad propia Focalizando el crecimiento y potencial, se logra el acceso a la ciudad, de partes que actualmente se encuentran segregadas.

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equipamiento fuera del centro Se crean atractivos fuera del centro, que fomentan el desplazamiento dentro de la ciudad. Atractivos que capaces de detonar la densificación y la conectividad.

redensificacion & comunicacion

educacion & infraestruc tura

aspiraciones explotar potencial mano de obra calificada Educar a la población para aumentar las aspiraciones y las posibilidades de un empleo mejor.

autoempleo autoconsumo variedadde empleadores Aspirar a empleos mejor pagados, fomentar el autoempleo y reducir los gastos, desarrollando una cultura de autoconsumo.

innovacion & medio ambiente

policentralidades soste nibles - Industria (Privada)

*Industria ligera agropecuaria *Proveer a las ciudades principales

- Campo (Pública)

*Planeación y Tecnificación *Cooperativas

- Nodos de Conexión

compacidad

*Transporte Público *Atractivos en la Periferia

- Redensificar

*Neosuburbanización *Vivienda Colectiva *Explotar la Autoconstrucción

acondicionamiento

Trabajo / inversion - Comunicación

*Reforzar Carreteras *Fomentar el Tren

- Servicios

*Planes de Reutilización y Control del Agua

infraestructura

- Areas Verdes - Espacio público - Transporte

equipamiento

medio ambiente - Energias Renovables

* Campo de Generación Eólica

- Gestión de Recursos

cultura

- Espacios de...

educacion

vivienda

- Elevar la Escolaridad

- Rural

*Primarias y Secundarias

* Vivienda Colectiva

- Preparación Técnica

Conceptos de urbanismo sustentable Cuando el 2% de la superficie del municipio, es la que genera el 58% del Producto Interno Bruto del municipio, es comprensible que el enfoque de la planeación, sea a la mejora de ésta parte del territorio. Por ello es necesario generar nuevos centros, cuya intensidad de suelo pueda competir en atracción, para poder acercar la ciudad a partes olvidadas, y que han causado la segregación que existe en la ciudad. Al generar estos nuevos centros,surge la posibilidad de incluir ciertos aspectos del urbanismo que promueven un urbanismo sustentable. Dichos conceptos son compacidad, , complejidad y continuidad

40

Atacar los problemas mas urgentes de SMA. Se necesita establecer los limites de la ciudad y controlar el sprawl, llenar los vacios urbanos para dotar de servicio y espacio público, comercio y conectar la ciudad. Además de comenzar a elevar la media de educación para preparar a la población a actividades económicas, fuera del turismo.

* Charco del Ingenio * Bosque de los venados

- Investigación

* Laboratorios * Extensión de la Universidad

* Vivienda Colectiva + Clase Alta + Clase Media + Clase Baja

*Universidad

2015

* Plan para el Campo * Planta Tratadora de Agua

- Reservas Ecológicas

- Urbana

*Preparatoria Técnica

- Educación Profesional

continuidad

* Como equipamiento; Bibliotecas, cines, museos.

2030

Con una población educada y una ciudad conectada, sumada al potencial del suelo, puede comenzar a buscarse inversión para el municipio y se incentiva el campo y el procesamiento de sus productos. Al haber trabajo, mejora la calidad de vida y la gente se queda en la ciudad y otra migra hacia San Miguel de Allende. Lo que indica abastecimiento de vivienda y de equipamiento.

2045

Una vez lograda una ciudad policentrica, independiente del centro histórico, con personas preparadas y con una economía que depende del campo, la industria y el turismo, pueden perseguirse temas medio ambientales y culturales. Buscar el desarrollo y la innovación en estas areas, además de perseguir el consumo de energias renovables.


Territorializacion, resultados & Nuevos centros urbanos

Centros Potenciales Aptitud Industrial Aptitud Urbana Aptitud Salud Aptitud Agrícola Tendencia de Crecimiento Crecimiento por Etapas

Identificacion de zonas en Conflicto

Centro de San Miguel

Para encontrar una ubicación conceptual de las nuevas centralidades, se toma en cuenta las zonas de conflicto. Partes donde convergen la mayor cantidad de factores, entre los que se encuentran la distancia al centro actual, el crecimiento de la ciudad por etapas, las tendencias de crecimiento, además de las propiedades del suelo, para urbanización, industria y agricultura. Además se elegirán zonas que no sean atravesadas por ningún tipo de borde, a una distancia adecuada al centro, y un radio considerable, a partir del punto máximo en densidad e intensidad de suelo. Para definir los límites del polígono en que se incluye la centralidad, se tomará en cuenta los límites establecidos al 2030 según la carta de ordenamiento territorial de San Miguel,

crecimiento historico El desarrollo de la ciudad de San Miguel muestra las tendencias con respecto al tiempo, además de que obvia los bordes y la dependencia de los bordes, hacia el centro.

Tendencias (Vocaciones) Las carreteras, usos de suelo, perfiles poblacionales, tenencia de la tierra, desconexión, equipamiento y cercanía a cuerpos de agua, etc. determinan la tendencia a cierto tipo de actividades.

Usos de suelo industrial La infraestructura y las carreteras benefician a la factibilidad de uso industrial de generacion de software y la industria agropecuaria las adecuadas para San Miguel.

Equipamiento y proyectos Barrios (recuperacion)

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De ésta manera en las areas de mayor saturación, se puede lograr una gentrificación positiva, al atraer un perfil compatible a la vocación o tema propuesto para cada nucleo.

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La degradación en éste caso, será un efecto provocado por la creación de nuevas centralidades. Gracias a la focalizaciòn de los puntos con mayor intensidad de uso, coincidiendo con las densidades mas altas en la ciudad, puede tenerse un mayor control de la urbanización. Al contener la mayor parte del equipamiento, localizado estratégicamente, se puede controlar la diversidad de “información” que existirá en los limites definidos, optimizando la idea de “centralidades con vocación” ya que puede enfocarse la planeación hacía grupos poblacionales, mejor definidos.

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Con la intención de controlar la expansión de la ciudad, incentivar la explotación de sectores no aprovechados, crear un nucleo cerca de los limites máximos, tomar las proyecciones al 2030 y aplicando formulas de densidad y zonas de autorregulaciòn, incluyendo temas de cultivos comunales, cooperativas y mercados locales, transformar los limites a 15 años, en limites al 2045.

IGLESIAS

OFICINA

KM + 1 S MT S 600 MT 300 RO NT CE

Una ciudad con una economía estable, no puede basarse en un solo sector económico. Por ello entre los planes para San Miguel, aprovechando la próximidad a ciudades importantes, es necesario buscar inversión privada, por lo tanto industria... para ello es necesaria infraestructura, equipamiento y mano de obra, y para un mayor control, todo dentro de los limites identificados para éste tipo de actividades. Prevencion + salud

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Nueva centralidad, enfocada al equipamiento de zonas importantes olvidadas. Presentando problemas de seguridad, ingresos bajos, falta de servicios y carencia de espacio pùblico... una propuesta para elevar la calidad de vida de un barrio, a traves del equipamiento, provocando una densificaciòn y aumento en la intensidad de suelo.

Identificando zonas aptas para energías renovables y la falta de equipamiento, se plantea la generación de un nucleo con acceso total a energia “limpia” y a un equipamiento enfocado al bienestar físico y a la educación profesional, en temas de salud. Comunicando ademàs una parte de dificil acceso, complementando la infraestructura vial de San Miguel de Allende.

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Usos de suelo industrial La tenencia de la tierra, ya sea condueñazgo o comunal, además de la aptitud para agricultura, presenta la posibilidad de cooperativas y la explotación del suelo -

Se realizó una matriz para hacer una proyeccion del equipamiento existente y el equipamiento proyectado. Siendo cada elemento un proyecto potencial. Pero de acuerdo a los planes desde un principio, los agrupamos en proyectos mas grandes, para crear sistemas capaces de detonar el desarrollo deaseado en los puntos planteados.

KM + 1 S MT S 600 MT 300 TRO N CE

Usos de suelo industrial La tenencia de la tierra, ya sea condueñazgo o comunal, además de la aptitud para agricultura, presenta la posibilidad de cooperativas y la explotación del suelo

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Zonas intermedias Una manera de proteger dichas centralidades, es creando zonas intermedias de baja intensidad, permitiendo la distribución de estas entre superficies no saturadas. Además de zonas de autoregulación. Zonas definidas y delimitadas, ubicadas entre espacio publico y equipamiento, y además, dentro o junto a los radios de mayor intensidaddonde el operador será tomado como el experto en el tema, limitado unicamente por un codigo de buenas practicas, y como el responsable de explotar y cuidar al mismo tiempo, su inversión.

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nucleo de vivienda & campo

Entretenimiento

Densidad

Servicios

Escenario para inversion privada en equipamiento (Centro comercial, cine, restaurantes, etc.)

EJEMPLO DE AUTORREGULACION

Habitacional

Habitacional

Oficinas

Parques

Ciclovias

Posibilidad de puntos altos, por espacio publico en desuso.

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Inversión

ejemplo de zona con potencial de centro financiero, por la carencia de equipamiento de oficinas

Integracion de sistemas diversos Con el objetivo de explotar el sector primario y generar una clase media representada por la vivienda, el empleo y la educación, se genera un urbanismo que contempla una variedad de sistemas para atacar los problemas identificados en San Miguel de Allende. Los sistemas que se integran al plan para el Núcleo Sureste, con vocación de explotación agrícola, basada en un mercado local y el autoconsumo son; Un ordenamiento por megamanzanas, zonas de auto-regulación, tipologías de vivienda y proyectos catalizadores con enfoque a la agricultura.

Zonas de Autoregulacion

Proyecto Catalizador

TRAZA CONCEPTUAL

mega Manzanas, zonas de autorregulacion y Proyectos catalizadores

Establecer un ordenamiento, a través de la repetición de distintos formatos de manzana, con distintas tipologías de vivienda, es la idea que planteamos para la neo urbanización de San Miguel de Allende, en el polígono de Vivienda y Campo. El objetivo es lograr la degradación y los conceptos de urbanismo sustentable, mencionados en la estrategia. Además de lograr la explotación del sector primario, y la generación de la clase media, a través de las características mencionadas (vivienda, empleo y educación). Mezclado a estas tipologías, encontramos zonas de autorregulación que sirven para proteger el funcionamiento adecuado de nuevos centros. Además de los proyectos catalizadores, que son los detonantes del desarrollo dentro del polígono y alrededor de ellos. Se diferencian de la tipología de equipamiento base, porque son más complejos, ya que integran una mayor cantidad de variables a resolver. Las zonas de autorregulación son áreas dotadas de equipamiento y espacio público inmediato. No existe una densidad o uso de suelo definido y es precio libre. La función de estas áreas, garantizan el correcto funcionamiento de la centralidad, además de su evolución con respecto al tiempo, además de que explotan el potencial máximo de la ciudad, social y económicamente hablando. En las zonas de autorregulación, el gobierno deja de ser el planificador y se abre la puerta al mercado, Se considera al “operador” como el experto (dígase desarrollador inmobiliario, hotelero, grupo comercial, etc.). De ésta manera estas zonas funcionan como un sistema de suspensión. En el caso de densidades bajas y equipamiento sobrado, la zona autorregulada se convertirá en un punto alto, propio para vivienda vertical. En el caso de una zona con escases de mixticidad de usos, se generará la oportunidad de explotar el comercio, y el equipamiento semipúblico, o cualquier escenario posible. Debido a su flexibilidad permite responder a las necesidades de un momento determinado, sin tener que cambiar la normatividad, generar políticas públicas o la necesidad de un reordenamiento

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Equipamiento Abierto

CENTRO CULTURAL SURESTE Para acercar la cultura a éstas zonas de la ciudad, se generan centros que den vida a la neourbanización generada, vida que incluye programa lúdico, recreativo y comercial, junto, con espacio público abierto con características que facilite su acceso desde otras partes de la ciudad.

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Espacio público

TIPOLOGIAS DE VIVIENDA Para generar el autoconsumo, y facilitar la creación de cooperativas y mercados locales, se integra a la proyección de vivienda al 2045 y posterior, la cultura de huertos urbanos, invernaderos colectivos, entre otros. AL MA CE

Equipamiento tipo Equipamiento

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Huertos urbanos

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INDUSTRIA AGROPECUARIA COOLECTIVA Para promover el sector primario y la generación de cooperativas, se establecen almacenes, bodegas y procesadoras comunitarias, se integran parcelas urbanas y zonas concentradas de invernaderos. Además se establecen oficinas de gobierno con desarrollo al campo y de organizaciones, como la FAO

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Vivienda

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Expansión

CENTRO DE PROFESIONALES DEL CAMPO Con el fin de lograr la tecnificación del campo, educar a la sociedad para aumentar sus aspiraciones y fomentar la investigación y el desarrollo, se incluye un proyecto catalizador que incluye facultades universitarias, centros de investigación, más equipamiento educativo.

COMERCIO

Vivienda vertical Uso Miexto H3 + campo + expansion

De acuerdo al levantamiento realizado en la zona de estudio, tomando en cuenta los planes, la estrategia, los acuerdos originales y las consideraciones, de los involucrados al desarrollar éste nuevo centro, las propuestas de proyectos son:

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Comercio

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Vivienda

Espacio público intermedio

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Vivienda Colectiva Uso Miexto H4 + Campo Huertos comunales

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CENTRO de INDUSTRIA & CICLOS

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EMPLEO, ENERGIA Y ESPACIO PUBLICO

TRAZA Y ACTIVIDADES

San Miguel de Allende es una de las ciudades mas valoradas, contando con un sinnúmero de extranjeros, una fuerte entrada de dinero debido al turismo y un lugar de descanso para las personas retiradas que buscan descansar de la rutina diaria. Pero esto solo funciona en el centro de la ciudad, una vez ubicado en las periferias la situación cambia, la inseguridad es fuerte, las carencias son extremas, la infraestructura se limita únicamente para el centro así como también el equipamiento

La resolución del polígono como un ensamblaje urbano se resolvió a través de capas naturales de la ciudad, la posibilidad de tener cuadras que siguen una escala de entre 50, 75 y 100 mts de largo y que permiten la comunicación entre servicios y espacio público desde cualquier parte del polígono a no más de 500 mts a pie a fin de promover un transporte eficiente y enfocado al movimiento peatonal. Dentro del polígono se propone conectar dos circuitos, uno que será el interior, y éste solo funcionará alrededor del campo de Golf que generará comercio y servicios a mediana escala. El circuito exterior es simplemente el que ya se genera con las carreteras colindantes y alberga los grandes industrias y aparatos urbanos como una estación intermodal queserá el punto de inicio de todo el sistema de transporte del polígono. , además de las vías del tren. Ambos circuitos estarán intercomunicados para brindar la infraestructura la cual define los anchos de calles y banquetas, así comola densidad de las manzanas. El desarrollo de actividades al interior del polígono se da en base a tres visiones principales, la vivienda (ECO-HAB) como vivienda colectiva de modelo autosustentable en términos de energía y sustento alimenticio mediante pequeños cultivos y que se relacionan con el empleo e Industria. (RE-CYCLE AGRO-LAB) la proposición de una industria agrícola y de construcción eficiente en uso de recursos y que pueda exportar sus servicios a otras localidades, así como el reciclaje de sus residuos en Plantas de Biomasa, Industrias de Reciclaje además de Tratamiento de aguas y que a su vez den abasto para el consumo agrícola y de vivienda al interior del polígono.Todos estos proyectos o visiones conectados a través del espacio público, equipamiento y servicios que provean un correcto funcionamiento del polígono de vocación Industrial

El polígono industrial se ubica en el Sur Oeste de la ciudad, siendo una de las zonas con desarrollo de vivienda en proceso. Es aquí mismo donde se ubican tiraderos de residuos de construcciones, clusters de las bodegas comerciales y vistas privilegiadas (debido a que tiene puntos elevados en la zona). Es también importante mencionar que esta zona se encuentra delimitado al Norte por la carretera hacia Dolores Hidalgo, al Oeste por la presa Allende y una vía férrea y al Este y sur por la carretera hacia Celaya

vivienda de usos mixtos

AGRO-LAB

INDUSTRIA DE CONSUMO Y EXPORTACION

oficinas espacio areas publico comerciales

ECO - HAB

corredores comerciales

AGROINDUSTRIA

ECO - HAB

servicios & infraestructura

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La zona industrial Agroalimentaria será únicamente una fuente de empleos para las personas habitando el polígono, generando sus productos y vendiéndolos para las mismas personas de la zona, así como generar producción capaz de abastecer una economía propia como exportación a través deotras ciudades.

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INDUSTRIAS AGRICOLA /ECOTURISMO /RESTITUCION MEDIO NATURAL

Con la información analizada también se propuso un área de trabajo en donde las personas retiradas y las personas de trabajo pudieran dirigir sus empresas o trabajos desde esta ciudad, generando un consorcio de microempresas, un área de sistemas computacionales que pudiera contener todo lo que tratara los negocios. Aprovechando el arroyo que cruza el polígono en tiempos de lluvia, y que no se podría desarrollar para ninguna otra actividad, se propuso ahí generar un área de invernaderos que funcione como área de exhibición o comunitaria y que a la vez sea el borde entre el arroyo y la zona de vivienda.

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DISTRIBUCION DE PROYECTOS Aprovechando la topografía del polígono Sur Oeste y las corrientes de los vientos predominantes encontramos que uno de las necesidades a proyectar un campo de Generadores Eólicos (energías renovables) que pudieran servir a la zona, ubicándolos cerca de la presa Allende, en donde no irrumpieran con la tranquilidad del polígono ni generara ruido, a fin de alimentar la planta de tratamiento de agua as[i como parcialmente a las Industrias localizadas en el corredor exterior.

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INFRAESTRUCTURA, MUSEOS, SERVICIOS EDUCATIVOS Y DEPORTIVOS.

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PROYECTO DE TITULACIÓN II PARTE CENTRO CIVICO AGRARIO 01.2014 - 05.2014. Proyecto Individual. Itesm Campus Qro. Prolongación de la luz, esquina con Via Agraria s/n. San Miguel de Allende, Gto.

San Miguel de Allende es una ciudad, con un gran potencial de desarrollo, por lo que resulta una lastima que los intereses políticos, frenen a la ciudad y a su población. Durante el desarrollo de la estrategia pude darme cuenta de los problemas principales; centralización, terciarización y la falta de una clase media en la sociedad. La solución a estos problemas se encuentra en la formación de 4 nuevos núcleos urbanos, capaces de detonar actividades económicas, con potencial en la ciudad y en la región y la concentración de la población con perfiles similares en dichas zonas. La zona seleccionada es la del enfoque al campo, localizada en el limite Sureste de la ciudad. El objetivo de los proyectos planteados en ésta zona, es la de generar trabajo enfocado al desarrollo del campo, la producción y comercialización de productos locales y elevar la calidad de vida con vivienda y espacio público, enfocado al perfil de los habitantes de la zona. El proyecto seleccionado es el epicentro de la zona definida a vivienda y campo; la relación de un centro cívico con un mercado, cuyo enfoque es el antes mencionado. Siendo yo el responsable de la parte del centro cívico. Que consiste en concentrar los órganos de gobierno de nivel federal, estatal y municipal, relacionados a la promoción y regulación del campo y relacionarlos con organizaciones civiles y ONG’s, además de la cultura, el comercio y la población en general. El epicentro jerarquizado por morfología y por la concentración de simbolos políticos y culturales y públicos en el terreno. El cambio desde una dimensión política, en un entorno urbano. 44


RELACIÓN DEL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA GENERAL 3

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Equilibrio entre Secotres

Subcentros Urbanos

Generar Clase Media

Sector Primario

Jerarquía Urbana

Iniciativa Pública

El enfoque de San Miguelpara apoyar a rancherias, agricultores, cooperativas, etc.

Espacio Público

Superficies y espacio para dar vida a la zona y al edificio, y agradar a los visitantes.

La necesidad de inversión y enfoque del gobierno en la población y equipamiento.

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Equipamiento Cultural

Refuerza la relación entre poder civico y politico, estos espacios median entre los poderes.

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Interacción Comunitaria

Espacio público interior, espacios al servicio de la comunidad para favorecer la expresión.

Centro CivicoAgrario

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Poderes, comercio, cultura, espacio público, densidad, vías principales...

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Crear una clase media, con indicadores de vivienda, empleo, y educación.

Nuevos núcleos de servicios y equipamiento en la periferia y zonas segregadas

Desarrollar actividades económicas en San Miguel, en un campo diferente al de los servicios

Programa

6190m2

Ventanillas & Oficinas de Gobierno

2160 m2

Espacios de trabajo & Oficinas AC’s y ONG’s

1340 m2

Terraza & Espacio de Usos Multiples

1550 m2

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Biblioteca & Aulas Multimedia

1140 m2

Plaza y Espacio Público Estacionamiento

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SELECCIÓN DEL SITIO

Parametros Aplicables

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Story

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PROYECTOS V HITO; PUNTO MEDIO PLAZA DE LAS 3 CULTURAS 08. 2012. Proyecto Individual. 7º Semestre. Itesm Campus Aguascalientes. Tlalelolco, Mexico DF.

La intención era representar una cultura contemporánea, complementaria a las ya representadas en el sitio (prehispánica, colonial, y moderna). Una cultura que hiciera justicia a los sucesos que oficialmente nunca sucedieron en el medio de la plaza. La representación de lo que sabemos, pero que en su momento nadie aceptó. El proyecto arquitectónico se levanta con un programa museográfico, cultural y lúdico, como un símbolo de resistencia y un recordatorio de una constante revolución. Si son tiempos regidos por la moda y la tecnología. Con una sociedad que se siente cómoda en la inestabilidad, ansiosa de cambio y de información, pero estática en la práctica. El cambio de niveles, que representa la temporalidad (pasado, presente y futuro), pero también estados del ser humano. El nivel -1 resulta el mas introspectivo y nostálgico, con exposición que recuerda al evento del 2 de Octubre. El presente, al nivel de plaza, el edificio intercepta el recorrido diario que hace la gente que va de su trabajo al parque y viceversa. El futuro… los siguientes 3 niveles, que presentan una exposición de humanismo y tecnología, terminando con un mirador a la ciudad, pero que mas que nada, enmarca al cielo. 56


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REPENTINA PROYECTOS IV ESPACIO DE MEDITACIÓN EN ITESM CAMPUS AGS 01.2012. Proyecto individual. 6º Semestre. Itesm Campus Aguascalientes. Aguascalientes Ags.

Negando la alternativa mas obvia de aprovechar la vista a la ciudad, se crea una atmósfera de tranquilidad, donde los sonidos, el eco, la temperatura, y los materiales funcionen como factores que propicien la meditación, la introspección, y la relajación dentro del espacio. Volumetricamente un bloque de piedra rodeado de mezquites que no obstruya la vista de otras construcciones hacia la ciudad, pero que no permita esa vista desde el interior… Un bloque con perforaciones cuadradas, incrustado en el terreno. También posee un jardín reticulado semi-vertical, para generar una vista al interior.. Una de las partes mas importantes es la de los bloques de concreto a diferentes alturas, en los cuales pueden colocarse las personas para realizar su meditación. Las diferentes alturas como símbolo del chaos, de la naturaleza como un cañón o una montaña, la orientación al norte para la entrada de luz cenital, y las perforaciones para entradas de luz como rayos divinos, el espejo de agua como un marco y las escaleras de entrada como acceso a un espacio intimo y místico. 60


NPT+0.00

ESPEJO DE AGUA

NPT+0.17

NPT-0.20

JARDIN EN PENDIENTE

LOSA NPT+1.25

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FINAL DE ESTRUCTURAS BEE SHELTER EDIFICIO EDA ITESM QRO 01.2013. Colaboración en proyecto y construcción. 8º Semestre. Itesm Campus Qro. Querétaro, Qro.

En 8º Semestre, se cursa la materia de estructuras experimentales. Entre los objetivos de la materia se encuentran la aplicación de materiales poco convencionales, como vasos, lápices de colores o cd’s para construir estructuras autoportantes. Posteriormente se destina el enfoque al conocimiento, experimentación y explotar las propiedades de un material especifico, para después agregar variables y conceptos como la repetición, técnicas de ensamblaje y aplicación a la solución de necesidades específicas. Para el final de la asignatura, la tarea era desarrollar un refugio o elemento que proveyera confort en algún espacio del campus. Aplicando conceptos de arquitectura generativa; repetición, proliferación, a través de obviar las propiedades materiales y el desarrollo de geometrias usualmente no exploradas. El resultado, fue una estructura de madera, donde hubo que desarrollar piezas sobre las que debía tenerse estricto control en ángulos de corte, proceso de pegado y ensamblado. Desarrollar técnicas manuales para dar soluciones de construcción y de confort, como lo fue el tejido y el anclaje. Hubo que hacer un análisis de precios para lograr un equilibrio costo - durabilidad. Y realizar procesos complementarios, para asegurar la calidad del material al tener que enfrentarse a factores que afectarían la estructura, como el barnizado para proteger la madera de la lluvia y el sol. 64


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Portafolio 2014 - Octavio Herrejón