إقامة شراكات فعالة مع هيئات خارجية
�سلط هذا التقرير ال�ضوء على عمليات التعليم امل�ستمر التي تعرف �أي�ضاً بعمليات التعليم الإ�ضايف التابعة للجامعات .ميثل التعليم امل�ستمر العمليات التعليمية التي تقدم حما�ضرات لطالب غري تقليديني ،يكونون يف الأغلب من فئات عمرية متقدمة ،وي�سعون للح�صول على تدريب متعلق بعملهم� ،أو ح�ضور حما�ضرات لزيادة ثقافتهم يف جمال معني دون احل�صول على درجة �أكادميية. وتناول التقرير ال�شراكات التي تقوم بها عمليات التعليم هذه مع هيئات خارجية ،بهدف زيادة م�ساهمتها للجامعة الأم .وعر�ض التقرير مفهوم ال�شراكة على �أنه تبادل �إ�سرتاتيجي م�ستمر، وتوا�صل بني الأطراف ،وتعاون على ت�شكيل ومراجعة الأهداف الإ�سرتاتيجية احلا�سمة .كما ي�ؤكد التقرير على �أن هذه ال�شراكات مهمة جداً الزدهار امل�ؤ�س�سات على املدى الطويل.كما �أن تقييم و�إدارة ال�شراكات مهارة ال ب ّد �أن يكت�سبها م�س�ؤولو امل�ؤ�س�سات التعليمية وميار�سوها ،والهدف من هذا التقرير هو تقدمي منظور لل�شراكة على نحو فعال. يجب على م�ؤ�س�سات التعليم العايل ،حال بقية قطاعات الأعمال� ،أن ت�شق طريقها يف بيئة من املوارد ال�شحيحة ،حيث هام�ش اخلط�أ �صغري جد ًا ،والقرارات حول تخ�صي�ص وقت املوظفني ومبادرات التمويل يجب �أن تدر�س بتفكري دقيق .ولذا �أدركت م�ؤ�س�سات التعليم العايل �أهمية وقيمة العمل مع هيئات خارجية مل�ساعدتها على اال�ستفادة الأف�ضل من ر�أ�سمالها املادي والب�شري. وذكر التقرير �أهم فوائد ال�شراكة مع هيئات خارجية ،وهي� :إعادة الهيكلة وتقليل التكاليف ،وبناء �أنظمة جديدة ال�ستيعاب عمليات وا�سعة النطاق ،وال�سماح للموظفني من الرتكيز على املهام الأ�سا�سية، وتب�سيط العمل .وت�سهيل الو�صول ال�سريع لأف�ضل املمار�سات ،و�أخري ًا بناء القدرات الداخلية من خالل مراقبة املتخ�ص�صني اخلارجيني.
صورة التقرير
19