Tendinte ale comportamentului filantropic in romania

2016

Tendinte ale comportamentului filantropic În România

Tendințe ale comportamentul filantropic în România

Donatori individuali

Sectorul de afaceri

Organizațiile neguvernamentale

2016

Asociația pentru Relații Comunitare

Mulțumiri

Finanțatorilor studiului – EEA Grants, FDSC Fundația Charles Stewart Mott care sprijină cu constanță și generozitatea dezvoltarea filantropiei în România de 15 ani.

Clubul Directorilor ONG

Responsabililor cu atragerea de fonduri pentru răbdare și pentru opiniile oferite în planificarea acestui studiu.

Colegilor din ARC pentru susținerea, ideile, răbdarea și deschiderea lor.

Partenerilor din rețelele de telefonie mobila și din industria bancară fără ajutorul cărora nu am fi asistat la dezvoltarea fenomenului de donație

Tuturor donatorilor fără de care societatea civilă din România nu ar exista și nu ar putea funcționa.

Cuprins

MULȚUMIRI ........................................................................................................... 2 CUPRINS ................................................................................................................. 3 INTRODUCERE ........................................................................................................ 5 METODOLOGIE ....................................................................................................... 6 Studiu cantitativ despre comportamentul filantropic al populației .............................................. 6 Studiu cantitativ asupra sectorului de afaceri ....................................................................................... 9

TENDINTE ALE COMPORTAMENTULUI FILANTROPIC 2015-2016 ........................... 13 PARTEA I. Comportamentul filantropic al populatiei .......................................... 16 1. Dimensiunea comportamentului filantropic al populației .................................................... 16 Numărul donatorilor .................................................................................................................................................. 16 Profilul donatorilor ..................................................................................................................................................... 17 Donații în obiecte ......................................................................................................................................................... 18 Domeniile sprijinite de către donatori ............................................................................................................... 18 Utilizarea prevederii 2% .......................................................................................................................................... 20 2. Mecanismele actului filantropic .................................................................................................... 22 Motivațiile donatorilor .............................................................................................................................................. 22 Surse de informare privind posibilitatea de a face o donație ................................................................... 24 Metode de realizare a donației ............................................................................................................................... 25 Numărul organizațiilor sprijinite .......................................................................................................................... 25 Frecvența donațiilor ................................................................................................................................................... 26 Așteptările donatorilor .............................................................................................................................................. 27 Importanța prezenței online a organizațiilor ................................................................................................. 28 Utilizarea datelor personale .................................................................................................................................... 28 Donații către cauze controversate ........................................................................................................................ 28 Intenția de donație ...................................................................................................................................................... 29 Domenii susținute în viitor ...................................................................................................................................... 30 Ce ar trebui să se schimbe pentru a face o donație ....................................................................................... 30

PARTEA A II-A. Comportamentul filantropic al SECTORULUI DE AFACERI ........... 32 1. Dimensiunea comportamentului filantropic al sectorului de afaceri. ................................... 32 Beneficiarii sponsorizărilor ..................................................................................................................................... 32 Valoarea sponsorizărilor .......................................................................................................................................... 32 Domeniile sprijinite .................................................................................................................................................... 33 Valoarea sponsorizărilor pentru diferite domenii sprijinite .................................................................... 33 2. Mecanismele actului filantropic la sectorul de afaceri ........................................................... 34 Motivațiile susținerii .................................................................................................................................................. 34 Motive de acceptare a unei cereri de sponsorizare ...................................................................................... 35 Motive de refuzare a unei cereri de sponsorizare ......................................................................................... 35

Numărul organizațiilor beneficiare ..................................................................................................................... 36 Gradul de transparența al organizațiilor beneficiare ................................................................................... 37 Mecanisme de implicare folosite de sectorul de afaceri ............................................................................. 37 Modul de solicitare al sponsorizărilor ................................................................................................................ 38 Mecanisme de comunicare a oportunității de sponsorizare ..................................................................... 38 Perioada optimă pentru solicitarea sponsorizărilor .................................................................................... 39 Modul de alocare al bugetelor de sponsorizare .............................................................................................. 40 Luarea deciziilor privind acordarea sponsorizărilor ................................................................................... 40

Introducere

Metodologie

Studiu cantitativ despre comportamentul filantropic al populației

Designul studiului presupune două etape distincte și anume, realizarea unui studiu în cadrul populației generale, pentru a surprinde incidența și caracteristicile principale ale donatorilor, respectiv realizarea unui studiu în cadrul populației de donatori, pentru a surprinde în detaliu aspecte atitudinale si comportamentale vis a vis de comportamentul de donatie. Rezultatele obținute în studiul aplicat populației generale reprezintă de asemenea sursă pentru stabilirea dimensiunii cotelor de eșantionare aferente celui de-al doilea studiu.

Etapă - Studiu populație generală Univers: populatie urbană cu vărsta cuprinsă între 18 și 64 de ani; Conform datelor INSSE, dimensiunea universului la data de 1 ianuarie 2015 era de 7.645.463 de persoane (comportamentul de interes – donații către organizații non-guvernamentale se manifestă propabil și în afara intervalului de vărstă menționat precum și în mediul rural, însă într-o mai mică măsură) Eșantionare: Dimensiunea eșantionului este de 800 de respondenți ceea ce implică o marjă maximă de eroare de 3,46 %. Metoda de eșantionare aplicată a fost aleator stratificată în funcție de regiunea de dezvoltare * dimensiunea localității și vărstă * sex. În calcularea dimensiunii straturilor s-au luat în considerare datele de statistică a populației furnizate de INSSE, valabile pentru 1 ianuarie 2015.

Structura eșantionului în funcție de variabilele de stratificare: Sex * Vârstă Barbati 18-24 Barbati 25-34 Barbati 35-44 Barbati 45-54 Barbati 55-64 Femei 18-24 Femei 25-34 Femei 35-44 Femei 45-54 Femei 55-64 Total

Procente 6,74 11,00 11,76 8,85 10,05 6,67 10,98 12,41 10,00 11,54 100

Regiunea dezvoltare

de Dimensiunea localității mai putin de 50k 50k - 200k

1 Nord-Est

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k

2 Sud-Est

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k

3 Sud

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k

4 Sud-Vest

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k

5 Vest

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k

6 Nord-Vest

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k

7 Centru

mai mult de 200k mai putin de 50k 50k - 200k mai mult de 200k

8 Bucuresti & Ilfov

București

Procente 4,18 5,45 2,79 3,34 4,17 4,95 6,05 3,41 1,91 3,02 3,31 2,58 4,06 3,22 3,22 4,28 5,22 3,18 6,28 3,72 2,40 1,53 0,00 0,00 17,71

În vederea eficientizarii activității de culegere a datelor, controlarea structurii eșantionului în funcție de variabilele de stratificare s-a realizat automat doar pănă în momentul realizării a 97% din eșantionul planificat. Restul de interviuri (aproximativ 20) s-au realizat la liber, structura finală fiind ajustată prin intermediul unui factor de ponderare ale cărui valori minime si maxime sunt 0,66 (cu 4% din cazuri cu valori sub 0,90), respectiv 1,29 (cu 2.5% din cazuri cu valori peste 1,20).

Durata interviului: aproximativ 5 minute (6 întrebări principale plus sociodemografice) Metoda de aplicare: CATI (Computer Assisted Telephone Interviews)

Controlul calității: 30% din total eșantion, cu verificarea realizării interviului, a corectitudinii datelor demografice, a duratei de desfășurare și a unor întrebări relevante din chestionar.

Etapă - studiu populație donatori Univers: populație urbană cu vârsta cuprinsă între 18 și 64 de ani care în ultimele 12 luni a realizat o donație către o organizație non-guvernamentală.

Conform rezultelor din studiul de incidență, această populație reprezintă 21,8% din totalul populației generale adică aproximativ 1 666 de mii de persoane.

Eșantionare: Eșantion cu o dimensiune de 800 de respondenţi, construit pe cote stabilite pe baza rezultatelor din studiul de incidență, în funcție de următoarele variabile: sex, vârstă, regiune, dimensiunea localității și educație.

Cote de eșantionare: Sex*Vârstă 1 Bărbați 18-24 ani 2 Bărbați 25-34 ani 3 Bărbați 35-44 ani 4 Bărbați 45-54 ani 5 Bărbați 55-64 ani 6 Femei 18-24 ani 7 Femei 25-34 ani 8 Femei 35-44 ani 9 Femei 45-54 ani 10 Femei 55-64 ani Total

Procent 6 9,1 8,4 9,7 13,3 6,3 13,2 13,6 9,5 10,8 100

Regiune * Dimensiunea localității 2 Nord-Est - Mai puțin de 50k 3 Nord-Est - 50k - 200k 4 Nord-Est - Mai mult de 200k 6 Sud-Est - Mai putin de 50k 7 Sud-Est - 50k - 200k 8 Sud-Est - Mai mult de 200k 10 Sud - Mai putin de 50k 11 Sud - 50k - 200k 12 Sud - Mai mult de 200k 14 Sud-Vest - Mai putin de 50k 15 Sud-Vest - 50k - 200k 16 Sud-Vest - Mai mult de 200k

Procent 3,4 5 2,3 2,8 2,9 4 5,7 2,9 1,7 5,6 2,3 4

Regiune * Dimensiunea localității 18 Vest - Mai putin de 50k 19 Vest - 50k - 200k 20 Vest - Mai mult de 200k 22 Nord-Vest - Mai putin de 50k 23 Nord-Vest - 50k - 200k 24 Nord-Vest - Mai mult de 200k 26 Centru - Mai putin de 50k 27 Centru - 50k - 200k 28 Centru - Mai mult de 200k 30 Bucuresti & Ilfov - Mai putin de 50k 31 Bucuresti & Ilfov - Bucharest Total

Procent 2,1 2,9 4 3,6 4,6 2,9 7,8 5,7 1,7 2,1 20 100

Educatie Mai putin de liceu Liceul terminat Colegiu / Universitate/Studii post universitare Total

Procent 14,8 39,1 46,1 100

În urma operaţiunilor de control şi validare în cadrul cărora s-au anulat chestionarele ce nu au întrunit parametrii de calitate, a rezultat o distorsiune a structurii iniţiale ce a necesitat utilizarea unui factor de ponderare. Valorile minime şi maxime ale variabilei pondere sunt 0,58, respectiv 1,51 (5% din cazuri cu pondere sub 0,66, si 7% din cazuri cu pondere peste 1,20).

Durata interviului: Aproximativ 30 de minute (40 de întrebări principale din care 2 întrebări deschise, plus socio-demografice Metoda de aplicare: CAPI (Computer Assisted Personal Interview) Controlul calităţii: 30% din eşantion din care 10% pe teren. Verificarea a urmărit confirmarea realizării interviului, durata, întrebările socio-demografice precum şi confirmarea răspunsurilor la câteva întrebări referitoare la comportamentul de donaţie.

Studiu cantitativ asupra sectorului de afaceri

Designul cercetării:

Pentru că practica sponsorizării caracterizează mai degrabă firmele cu un anumit nivel de maturitate și de experiență, ceea ce înseamnă o dimensiune mai mare în ce privește numărul de angajați, am ales ca proiectarea eșantionului să se raporteze la universul firmelor cu cel puțin 10 angajați (aproximativ 58.000 de firme, conform datelor I.N.S.S.E.). Un criteriu suplimentar de calificare a fost legat de existența profitului în cel puțin unul din ultimii trei ani de activitate.

Condiția a fost introdusă având in vedere că profitul influențează nivelul deductibilității sponsorizării și implicit caracteristicile acestei practici (conform vechiului Cod Fiscal aflat în vigoare până la sfărșitul anului 2015, sumele aferente sponsorizării se pot scădea din impozitul pe profit în limita de 3 la mie din cifra de afaceri dar nu mai mult de 20% din impozitul pe profit datorat).

Adițional, cote orientative (soft quota) au fost stabilite in funcție de macro regiunea de dezvoltare si grupa de activitate CAEN. Structura cote orientative – esantion proiectat: Nr. angajați

Proporție

10-49 persoane

83%

50-249 persoane

14%

250 persoane și peste

3%

Grupă CAEN

Proporție

A. Agricultură, Silvicultură și Pescuit

4%

B. Industria Extractivă

1%

C. Industria Prelucrătoare

24%

E. Distribuția Apei; Salubritate, Gestionarea Deșeurilor, Activități de Decontaminare

1%

F. Construcții

13%

G. Comerț cu Ridicata și Cu Amănuntul; Repararea Autovehiculelor și Motocicletelor

26%

H. Transport și Depozitare

6%

I. Hoteluri și Restaurante

6%

J. Informații și Comunicații

3%

Grupă CAEN

Proporție

K. Intermedieri Financiare și Asigurări

1%

L. Tranzacții Imobiliare

1%

M. Activități Profesionale, Științifice și Tehnice

4%

N. Activități de Servicii Administrative și Activități de Servicii Suport

5%

P. Invățământ

1%

Q. Sănătate și Asistență Socială

2%

R. Activități de Spectacole, Culturale și Recreative

1%

S. Alte Activități de Servicii

1%

Macro Regiune

Proporție

MACROREGIUNEA UNU

27%

MACROREGIUNEA DOI

22%

MACROREGIUNEA TREI

35%

MACROREGIUNEA PATRU

16%

Instrumente de culegere a datelor și aplicarea interviului: Metoda principală de aplicare a fost CATI (Computer Assisted Telephone Interviews) cu mențiunea că institutul de cercetare a avut flexibilitatea de a utiliza și metode adiționale (interviuri email sau CAPI – Computer Assisted Personal Interview) dacă acestea ar fi dus la o maximizare a ratei de răspuns. Din partea fiecărei companii intervievate, s-a ales ca respondent o persoană cu funcție de conducere, indiferent de departament, insă cu condiția să dețină informații relevante despre proiectele de sponsorizare ale companiei.

Durata interviului a fost de aproximativ 10 minute, chestionarul conținând 18 întrebări principale si 6 întrebări firmografice.

Activitatea de teren Desfășurarea etapei de culegere a datelor a relevat dificultăți în ce privește atingerea cotelor de interviuri stabilite inițial, chiar dacă a fost extinsă perioada alocată activității de teren. Este cunoscut faptul că ratele mici de răspuns reprezintă o caracteristică a studiilor pe eșantioane de firme, în cazul acestui

studiu fiind justificate și de dimensiunea relativ redusă a universului de firme vizat. În vederea realizării unui număr suficient de interviuri care să permită efectuarea analizelor statistice de interes, s-a decis împreună cu institutul de cercetare relaxarea cotelor în funcție de domeniul de activitate și extinderea definiției firmelor mici astfel încât acestea să includă si companii sub 10 angajați (însă nu mai puțin de 7 angajați, condiție coroborată cu un minim al cifrei de afaceri). Dimensiunea finală a eșantionului realizat a fost de 529 de interviuri.

Structură eșantion realizat: Nr. angajați

Proporție

7-9 persoane

3%

10-49 persoane

71%

50-249 persoane

19%

250 persoane și peste

7%

Macro Regiune

Proporție

MACROREGIUNEA UNU

22%

MACROREGIUNEA DOI

13%

MACROREGIUNEA TREI

49%

MACROREGIUNEA PATRU

16%

Tendinte ale comportamentului filantropic 2015-2016

Studiul reprezinta o continuare a edițiilor anterioare din 2003 și 2008. În acealași timp însă aduce elemente noi și lasă unele domenii neacoperite.

Noutati Studiul aduce în discutie și analizează mai în detaliu utilizarea prevederii 2%, donațiile recurente precum și pe cele realizate prin intermediul evenmentelor sportive. În plus printr-o metodologie nouă, oferă o imagine mai nuanțată, cu un nivel de încredere mai mare, asupra comportamentului donatorilor.

Limitari ale studiului În ciuda eforturile făcute de a oferi un instrument de analiză și planificare cât mai bun, studiul are o serie de limitari: Limitari de precizie: marja de eroare este de +/- 3% Limitări metodologice: Studiul se bazează pe declarații ale respondenților. El nu investigează comportamente reale, observate la respondenți. Ca atare presiunea de a da un răspuns perceput ca dezirabil poate afecta în unele cazuri răspunsul.

Din această cauză am încercat, ori de câte ori era posibil să verificăm datele obținute din sondajele de opinie cu date bazate pe comportamente reale (informații furnizate de Ministerul Finanțelor Publice, informații provenite de la diferite platforme de donație), precum și cu date din alte studii, interne și internaționale.

În aceiași măsură în care vorbim de un mecanism cerere – ofertă în sectorul economic putem vorbi de unul similar și în actul filantropic: cererea este reprezentata de cel care solicită resurse iar oferta de către donator.

Studiul, cercetează oferta, iar în ceea ce privește viitorul filantropiei studiază oferta potențială. Situația reală este dată de interacțiunea dintre cerere și ofertă.

Cercetarea reflectă într-o mare măsura gradul de informare al eșantionului cu privirea la filantropie sau implicarea socială.

Aceste două cauze creează imaginea pe care o contureaza datele oferite de studiu: Nu este probabil sa faci o donatie cuiva care nu ți-o cere și este greu să folosești sau să îți dorești o metodă de donație sau plată pe care nu o cunoști sau de care nu ai auzit niciodată.

Utilitate și audiențe

Chiar daca studiul își propune să reprezinte un demers cu o abordare științifică rolul sau principal este unul practic: de a asista pe cei implicați în mobilizarea de resurse private din sectorul non-profit în eforturile lor de planificare, implementare și evaluare. În mod secundar ne așteptăm ca studiul să fie folosit de lideri ai sectorului ONG în dezvoltarea și evaluarea de politici sectoriale și în realizarea planurilor strategice, financiare, de marketing și resurse umane ale propriilor organizații Reprezentanți ai unor institutii finanțatoare, fie ele din sectorul privat sau public în dezvoltarea planurilor proprii.

Reprezentanti ai sectorului de afaceri, implicați în activitățile de responsabilitate socială corporativă, relații publice, etc.

Decidenți din domeniul politic/administrativ pentru elaborarea de politici ce privesc mecanismele de finanțare pentru sectorul neguvernamental, politicile fiscale, în special facilitățile fiscale pentru donatori. Alte politici legate de implicarea socială a publicului și sectorului de afaceri.

Structura Studiul are două părți: prima analizează activitatea filantropică a populației așa cum rezultă din declarațiile eșantionului: Prima parte este structurată astfel: • Dimensiunea comportamentului filantropic: frecvența donatorilor în populație, tipurile de donație, valoarea donațiilor, instituții si domenii sprijninite, beneficiarii finali.

• Mecansimele actului filantropic: motivațiile donatorilor, surse de informare, mecanisme de donatie folosite, frecvența donatiilor.

• Tendintele de viitor: probabilitatea de a dona in viitor pentru un anumit tip de recipient sau domeniu de activitate, metode de donatie preferate in viitor, A doua parte analizează practica de sponsorizare a sectorului de afaceri, urmând o structură similară cu cea privind activitatea donatorilor

individuali, dar pe baza unui chestionar simplificat.

Partea I. Comportamentul filantropic al populatiei

1.

Dimensiunea comportamentului filantropic al populației

În ultimul an 63% din populația adultă a făcut cel puțin o donație în bani către una din categoriile investigate. La nivelul acestui indicator nu se înregistrează dinamici semnificative față de anul 2008 și doar o creștere ușoară față de anul 2003.

Numărul donatorilor

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% ONG

Biserica

Scoala

Spital

Persoane

Deloc

Întrebare : În ultimele 12 luni, aţi donat bani către una din următoarele categorii: 1. Fundaţie, asociaţie, ONG ; 2. Biserică, mănăstire ; 3. Grădiniţă sau şcoală ; 4.

Spital, centru medical; 5. Persoane/familii aflate dificultate ; 6. Alta categorie.

Mentionati.

Grafic comparativ cu 2008 O modificare semnificativă apare la analiza tipurilor de beneficiari ai donațiilor, înregistrându-se o creștere semnificativă la nivelul organizațiilor neguvernamentale și o scădere la nivelul instituțiilor religioase.

CÂȚI DONATORI AVEM ÎN ROMÂNIA?

În cadrul populației urbane adulte avem un total de circa 4,8 milioane donatori.

Din aceștia aproape 1,7 milioane au făcut o donație unei organizații neguvernamentale (asociație, fundație sau federație) și 2 milioane declară că au făcut o donație unei instituții de cult în ultimul an.

Alte categorii de donatori

Analizând datele oferite de diferite tipuri de mecanisme de donație sau platforme de donație se disting câteva categorii importante de donatori:

Donatorii recurenți: sunt donatori care fac donații planificate cu frevență mare (de cele mai multe ori lunară) folosind mecanisme ca debitul direct, donații recurente online sau donații recurente prin SMS.

Donatori la evenimente sportive: în ultimii 2-3 ani asistăm la o dezvoltare rapidă a donațiilor prin intermediul unor evenimente sportive care au loc în majoritatea orașelor mari din țară (concursuri de înot-Swimathon, concursuri de alergare sau ciclism). Acest tip de evenimente poartă în limba engleză numele de „peer to peer”

„Superdonatori”: sunt persoane care nu numai că fac o donație, dar își implică propria rețea socială (rude, prieteni, colegi) pentru a deveni donatori. De multe ori acest lucru se întâmplă prin intermediul participării la evenimente sportive sau al altor tipuri de „provocări” cum a fost și Ice Bucket Challenge.

Donatori Donatori „peer to Super-donatori recurenți peer” Număr 60.000 Peste 10.000 5000 Donație medie 100-250 lei/ 130 lei/donație 1300 lei/ an eveniment Mentionat sursa

Profilul donatorilor

Ne-donatori: Sunt mai degrabă bărbați, cu vârsta între 18-34 de ani, mai probabil să fie din București, au numai studii primare și venituri mici (sub 1200 lei net/luna)

Donatorii organizațiilor neguvernamentale: Mai degrabă femei (diferență foarte mică), cel mai frecvent au vârsta între 55-65 de ani (dar vârsta joacă un rol relativ redus), locuiesc în București sau într-un oraș mic (sub 50.000 de locuitori), au studii universitare și un venit mai mare (peste 2500 lei net/luna)

Donatorii instituțiilor religioase: Sunt preponderent femei, cu vârsta între 55-65 de ani, au studii universitare (dar diferența față de alte niveluri de educație este foarte redusă), iar categoria de venit nu joacă un rol important.

Donații în obiecte

Din persoanele care au donat către organizații neguvernamentale, 22% au donat și obiecte în afară de bani. Categoriile de obiecte donate sunt prezentată în graficul următor:

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Haine

Alimente

Rechizite Electrocasnice Electronice

Întrebare: În ultimele 12 luni, ati donat obiecte (haine, alimente, electronice, etc.) unei organizatii/asociatii/fundatii? (Răspuns multiplu)

Cel mai frecvent se donează haine (lucru văzut probabil și ca o oportunitate de către donatori), urmate apoi de alimente, pentru care exista campanii și mecanisme de colectare. Rechizitele și alte tipuri de obiecte ocupă un loc cu totul marginal.

Domeniile sprijinite de către donatori

NOTĂ: Sondajul a fost realizat în noiembrie 2015, la scurt timp după incendiul de la Clubul Colectiv și campaniile de donație care i-au urmat. Este posibil ca răspunsurile să fi fost influențate de donațiile făcute de mulți români în perioada imediat precedentă.

Se poate observa că domeniile reparative (sănătate, social și caritate și voluntariat) se bucură de cel mai mare interes, în timp ce domeniile constructive se bucură de un interes mai scăzut.

50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Întrebare: La ce tip de organizaţie/organizatii aţi donat aceste sume si/sau obiecte?.

Investigând intenția de donație observăm că există un interes mult mai mare, cel puțin potențial, pentru domenii care în prezent se bucură de un interes limitat.

80%

70%

60%

50%

40% Inten>e 30%

Realitate

20%

10%

l Al tu

na

le

l As o

c p

ro f

es io

In

tn

ra

op

ltu

Co

or t

Comparatie între întrebările: Î. La ce tip de organizaţie/organizatii aţi donat?

Cu

Sp

vic

Se rv ici

nt lu vo

Ci

t i S De o cia zv ol le ta

re so cia la

Pr Ed ot ec uc >a a> an e im al el oo r Pr R el ot igi ec e >a m ed iu lu i

Ca

rit a

te si

Sa

na

ta

ar ia

te

0%

Î. Vă rugăm să ne spuneţi pentru care din următoarele domenii este probabil să donați?

Graficul următor ilustrează potențialul de creștere al unor domenii care în prezent sunt printre cele mai puțin susținute.

Poten&al de crestere

Ca

rit a

lu vo

te si

Sa

na

ta

te

nt Se ar rv ia i t cii De

S zv oc ol ia ta le re

so cia Pr la ot

Ed ec uc <a a< an e im al el oo r Pr ot R el ec ig <a m ie ed iu lu i Ci vic

Sp or t Cu l tu ra Co op In tn l

6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0

Acest potențial de creștere apreciabil pentru anumite domenii se poate explica prin faptul ca în prezent în aceste domenii de activitate nu există organizații neugernamentale care să desfășoare campanii vizibile, coerente de mobilizare de resurse. Practic interesul din partea donatorilor potențiali este mai mare decât cererea dn partea organizațiilor neguvernamentale – oferta depășește cererea.

Utilizarea prevederii 2%

În 2015 prevederea a fost folosită de 1.820.000 de contribuabili, adica 29% din numărul total de contribuabili persoane fizice. Aceasta reprezintă o creștere semnificativă față de anul 2014 când ea a fost folosită de 20% dintre contribuabili.

Prin prevederea 2% în 2015 au fost redirecționati 143.400.000 lei către 27.956 entități non-profit.

Beneficiarii redirecționării în rândul publicului general

NS 2%

Spital 9%

Alta 5%

Biserica 14% ONG 52% Scoala 18%

Întrebare: Va rog sa ne spuneti ce tip de instituție a fost beneficiarul redirectionarii?

În rîndul contribuabililor din mediul urban, organizațiile neguvernamentale sunt principalul tip de instituție beneficiară, cu peste jumătate din direcționări, urmate de instituțiile educaționale și biserică.

Beneficiarii redirecționării în rândul eșantionului de donatori ai ONG Persoana in nevoie 3%

Alta 1%

Spital 8% Scoala 10%

Biserica 7%

ONG 71%

Întrebare: Vă rog să ne spuneți cine a fost beneficiarul redirecționării?

Beneficiarii redirecționării din rândul eșantionului de donatori sunt, după cum era de așteptat, într-o proporție și mai mare organizațiile neguvernamentale.

Instituțiile religioase se situează pe locul al patrulea.

2.

Mecanismele actului filantropic

Motivațiile donatorilor

Pentru ca pot 52% Mila 51% Contribui la schimbare 39% Au donat si altii 29% Am fost solicitat 26% Beneficiar clar 24% Am incredere in organziatie 21% E in acord cu valorile mele 19% A fost o urgenta 18% Asa am fost obisnuit 16% Prea putini ii sustin 15% Ma afecteaza pe mine sau cineva apropiat 12% Cunosc organizatia 12% Am vazut rezultatele muncii lor 11% Am incredere in solicitant 10% Sunt din aceiasi localitate 7% Mi-au fost recomandati 7% Stiu ca in organizatie sunt persoane de incredere 7% Aduce ceva nou 6% Cunosc personal un om din organziatie 5% Pentru ca cineva apropiat a fost beneficiar 2% Întrebare: Va rog să ne spuneţi toate motivele pentru care aţi donat unei organizaţii neguvernamentale? (răspuns multiplu)

Motivul principal pentru a face o donație (primele 10)

23.3% Mila 18.3% Pentru ca pot 11.7% Contribui la schimbare 6.4% A fost o urgenta 6.1% Beneficiar clar 5.4% Am incredere in organziatie 4.6% Am fost solicitat 4.4% E in acord cu valorile mele 4.0% Au donat si altii 2.6% Prea putini ii sustin Întrebare: Va rog să ne spuneţi principalul motiv pentru care aţi donat unei organizaţii neguvernamentale? (răspuns unic)

Tabelul următor cuprinde o sinteză a tipurilor de motivații structurate conform unei clasificări realizate de Pavol Frič în 2000:

• Emoționale: bazate pe un sentiment spontan de compasiune la orice nivel;

• Raționale: fie implică un beneficiu (material sau nu) sau un process preponderant rațional de luare a deciziei (bazat pe impactul sau abordarea organizației sau încrederea în aceasta); • Normative: Norme sociale care exercită o presiune ce favorizează actul de donație.

Mila

Emotionala A fost o urgenta

Beneficiar clar 36% Pentru ca pot

E in acord cu valorile Normativa mele

Au donat si altii Am fost solicitat

31%

Am incredere in

organziatie Rationala Contribui la schimbare Prea putini ii sustin

20%

Surse de informare privind posibilitatea de a face o donație

De la televizor

28.4%

De la prieteni, cunostinte

24.5%

Membru necunoscut

18.8%

La locul de munca

9.3%

De la rude

6.3%

De la biserica

3.5%

Social Media

2.0%

Panouri stradale

1.9%

Site-uri

1.8%

Eveniment special

1.0%

Alta modalitate

0.9%

De la radio

0.6%

Din ziare

0.6%

Pe strada

0.5%

Prin posta

0.1%

Metodele principale de informare rămân, ca și în trecut, televiziunea și contactul nemijlocit cu rețeaua socială formată din prieteni, colegi și rude.

O clasificare a metodelor de informare în metode de contact direct (7 itemi) și contact mediat (7 itemi) indică o preferinta clară pentru metodele de informare bazate pe contact direct (preferate de 65% dintre respondenți) față de metodele mediate, preferate de 35% dintre respondenti.

Este interesant rolul neglijabil pe care il au presa scrisa si radioul (1,2% cumulat), dar și cel al mediilor online care in aparență domina Observatii legate de contact uman nemijlocit vs advertising si online vs offline, rol neglijabil al presei

Te le fo n

Numărul organizațiilor sprijinite

lin e cu

va l

Bi le t l

g

l

le

im en t

bi

ga ta

rit a

e ca

au

a e ve n

us

kin

rd u

cii

ire ct

an

t d

re ad

oa

De bi

an

ca

b

ca

S

SM e m un

te rn et b

Pr od

cu

In

On

d

i se ul

cu l

gh

l o

La

Pr in

r

Nu m er a

Metode de realizare a donației

70%

60%

50%

40%

30% General

20% Cel mai frecvent

10%

0%

NS 1% 5+ 11%

5 3% 4 5% 3 9%

1 53%

2 18%

Frecvența donațiilor

17% dintre donatori declară că donează constant unei organizații (Donează de mai mulți ani sau au donat de mai multe ori în ultimul an) Graficul următor prezintă numărul de donații realizate anual de aceștia către organizația favorită.

4 5 5+ 1% 1% 1% 3 6% 2 16%

1 75%

Așteptările donatorilor

100

90

80

70

60

50

Asteptat Intamplat

40

30

20

10

0 Scrisoare de multumire

Raport de ac;vitate

Invita;e la eveniment

Telefon multumire

Numele sa fie facut public

Altceva

Nimic

Concluzia aici este că așteptările donatorilor sunt pe de-o parte extrem de reduse iar pe de alta ele sunt depășite de către organizatii.

Importanța prezenței online a organizațiilor

12% dintre donatori declară că vizitează situl organizației. Din aceștia 70% îl vizitează înainte de donație și 50% după donație.

Utilizarea datelor personale

Da 21%

Nu 79%

Donații către cauze controversate

Intenția de donație

Pe rs o an e af

3. Tendințele de viitor ale actului filantropic

pl

oa

ni i d

Re lig i i d Et

ar e

a

i fe rit e

i fe rit e

m i

al

Ro

te rm in

az a

so

e

ro gu ri

ch i

al

Bo l na

ta te se xu ec vi al ta S

I te DA d sa e vio u BT le S nt a i Oa n fa m m en ilie i f

ar a a da po st

Ex

in

se xu

or i d

um at

vi f

na

ns

Pe rs .

Bo l

Co

n

5

or ita

Pe rs i

in

M

90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ONG

Biserica

Scoala

Spital

Persoana

Alta

Domenii susținute în viitor

Poten&al de crestere

Ca

rit a

lu vo

te si

Sa

na

ta

te

nt Se ar rv ia i t cii De

S zv oc ol ia ta le re

so cia Pr la ot

Ed ec uc <a a< an e im al el oo r Pr ot R el ec ig <a m ie ed iu lu i Ci vic

Sp or t Cu ltu ra Co op In tn l

6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0

Ce ar trebui să se schimbe pentru a face o donație

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

2007 2015

20.00%

10.00%

0.00% Nu donez!

Crestere venit Cauza in care Organiza=e de Sa mi se ceara Facilita= ďŹ scale Recompensa cred incredere simbolica

Partea a II-a. afaceri

Comportamentul filantropic al sectorului de

1. Dimensiunea comportamentului filantropic al sectorului de afaceri.

La nivelul anului fiscal 2014 137.00 de firme au înregistrat profit, fiind astfel eligibile pentru facilitățile fiscale destinate sponsorizărilor conform Codului Fiscal. Din acestea 21% au declarat cheltuieli legate cu sponsorizările, având o valoare totală de 500 milioane lei dintr-un potențial de circa 1,4 miliarde lei.

Aceste informații au fost oferite de Ministerul Finanțelor Publice. Pe baza acestor informații sponsorizarea medie a unei firme în anul fiscal 2014 a fost de circa 17,000 lei. Aceste informații includ însă toate activitățile de sponsorizare, inclusiv cele destinate sportului profesionist și activităților culturale și distractive care nu au făcut obiectul cercetării mai aprofundate bazată pe interviuri telefonice cu un eșantion reprezentativ de firme care au realizat profit si aveau un număr mai mare de 7 angajați.

Beneficiarii sponsorizărilor

40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% ONG

Persoane

Biserica

Scoala

Spital

Alta

22% dintre firmele care declară cau au efectuat sponsorizări au făcut acest lucru oferind servicii sau obiecte.

Valoarea sponsorizărilor

18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Medie

Ajustat

Median

Domeniile sprijinite

50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00%

Valoarea sponsorizÄ&#x192;rilor pentru diferite domenii sprijinite

l tn

op

In

vic

Ci

Co

Se rv ici

i s

oc ia le

Sa na ta te

Ed uc a9 e Sp or Ca t rit Cu at ltu e & ra vo

lu nt a9 at

De Re zv lig ol ie ta

r e Pr so ot c ec ia la 9a As

m oc ed ia 9i iu p lu r i o Pr fe ot si o ec na 9a le an

im al el or

0.00%

Sponsorizari medii pe domenii de activitate 9000 8000 7000 RON

6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

2.

Mecanismele actului filantropic la sectorul de afaceri

MotivaČ&#x203A;iile susČ&#x203A;inerii

Este o datorie morala sa sustinem organizatiile non guvernamentale care 65.9% desfasoara activitati pentru binele comun Managementul fimei / cei care iau deciziile in acest domeniu au fost impresionati de anumite persoane/situatii

59.9%

Avem o responsabilitate de a rezolva problemele comunitatii / societatii in 57.7% care ne desfasuram activitatea Implicarea in comunitate prin sustinerea organizatiilor non guvernamentale face parte din strategia de dezv a firmei

34.6%

Implicarea in astfel de actiuni ajuta la imbunatatirea prestigiului si imaginii 31.3% firmei / companiei

Implicarea in astfel de actiuni au un efect pozitiv asupra angajatilor

29.7%

Datorita facilitatilor fiscale existente in acest sens

28.6%

Activitatea firmei / companiei implica si consecinte negative asupra comunitatii pe care avem obligatia sa le redresam

6.6%

Motive de acceptare a unei cereri de sponsorizare

100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% .Solicitarea sa vina Sponsorizarea sa Cresterea cifrei de Sponsorizarea sa Organiza?a care Partenerii de Solicitarea sa vina Organiza?a sa fie din partea unei fie solicitata la un afaceri/ profitului fie folosita in primeste afaceri sau alte din partea unei recomandata de organiza?i de moment de ?mp firmei beneficiul unor sponsorizarea sa firme/companii sa organiza?i care biserica incredere potrivit locuitori ai contribuie la fie implica? in are sus?natori localita?i in care imbunata?rea sus?nerea personalita? ac?vam imaginii fimei organiza?ei

Motive de refuzare a unei cereri de sponsorizare

80% 70% 60% 50% 40% 30%

Redus

20%

Mare

10% 0% Cei care iau Nu au avut Oamenii ar decizii în firma suficienta trebui sa aiba sunt de parere încredere în grija de ei însisi ca numai statul organizaCile sau trebuie sa ii proiectele ajute pe cei care organizaC au nevoie

Nu au fost Firma nu are Firma nu are solicitate nimic de casCgat resursele sponsorizari din implicarea in necesare pentru asGel de acCuni a se implica in asGel de acCuni

Numărul organizațiilor beneficiare

10+ 3% 6-10 11% 5 9%

1 28%

4 7%

3 21%

2 21%

Gradul de transparenČ&#x203A;a al organizaČ&#x203A;iilor beneficiare

Toate 25%

Nici una 42%

Unele 33%

Mecanisme de implicare folosite de sectorul de afaceri

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0% In bani

Produse sau servicii Voluntariat angaja=

Dona=i angaja=

Marke=ng comunitar

Modul de solicitare al sponsorizÄ&#x192;rilor

90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Personal

Email

Telefonic

Nu a fost solicitat

Mecanisme de comunicare a oportunitÄ&#x192;Č&#x203A;ii de sponsorizare

Posta

90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Contactat direct una

Exista o rela=e cu cateva sus=nute constant

Contactate direct multe, alese unele

Anunt public

Perioada optimÄ&#x192; pentru solicitarea sponsorizÄ&#x192;rilor

Trimestrul 1 7%

Nu exista o perioada anume 25%

Trimestrul 2 10%

Trimestrul 3 21%

Trimestrul 4 37%

Modul de alocare al bugetelor de sponsorizare

Alta 4% Alocata o suma ďŹ xa 10%

Neregulat 43% Flexibil dar constant 43%

Luarea deciziilor privind acordarea sponsorizÄ&#x192;rilor

Persoana insarcinata 1%

Comitet 10%

Persoana din conducere 22%

Alta 4%

Proprietar sau CEO 63%

Ce ar trebui să se întâmple pentru a continua sau a începe o sponsorizare

Ce ar trebui sa se schimbe pentru a face o sponsorizare 100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%

Practica de mobilizare de resurse a organizațiilor neguvernamentale

Metodologie

Această componentă a studiului se bazează pe informațiile furnizate de organizațiie neguvernamentale prin intermediul unui chestionar online cu 102 respondenți, interviuri cu reprezentanți ai ONGurilor realizate în cadrul proceselor de audit de atragere de fonduri și analiza practicii de mobilizare de resurse a organizațiilor care folosesc platforma donație.ro (donații prin SMS și donații prin debit direct)

Chestionarul online folosit se găsește în anexa xxx

Informații despre organizațiile respondente la chestionarul online:

Principalul domeniu de activitate 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0%

21.6%

21.6% 18.6% 14.7% 9.8% 4.9%

4.9% 2.0%

2.0%

0.0%

În eșantionul de respondenți par să fie suprareprezentate organziațiile din domeniul Drepturile omului & Civic și sub-reprezentate organizațiile de protecția mediului.

Nivelul de actiune al organizatiei International 4%

Local 39%

National 31%

Regional 26%

Există o reprezentare echilibrată a nivelul de acțiune al organizațiilor respondente, eșantionul reușind să suprindă cu o pondere aproximativ egală organizații care activează la nivel local, regional sau național. Organizațiile cu activitate internațională reprezintă o mică minoritate.

Bugetul de venituri ale organizațiilor >10.000.001 RON 5.000.001-10.000.000 RON 1.000.001-5.000.000 500.001-1.000.000 RON 100.001-500.000 RON 1-100.000 RON 0 RON NȘ/NR 0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Aproape jumatate din respondenți o reprezinta organizațiile cu buget mai mic de 100.000 RON, adică organizații foarte mici, a căror activitate se bazează fie pe un număr foarte redus de angajați, fie pe voluntari. În ciuda eșantionului relativ redus și a cărui reprezentativitate statistică este greu de apreciat datele privind caracteristicile de bază ale respondenților sunt similare cu studii de dimensiune mai mare realizate în ultimii ani (FDSC, Barometrul Liderilor ONG, 2011)

Anul în care s-a început atragerea de fonduri 11% 1996-2004 58%

31%

2005-2010 2011-2015

Se poate observa o legătură între momentul înființării organizației și începutul atragerii de fonduri. Organizațiile înființate în perioada 1990-2004 încep relativ târziu și lent atragerea de fonduri. O primă creștere semnificativă a atragerii de fonduri se observă în perioada 2005-2010 cand o treime din respondenți declară că au început atragerea de fonduri. Acest lucru se poate corela atât cu apariția sau dezvoltarea unor mecanisme de mobilizare de resurse (Prevederea 2% pentru donatorii individuali și facilitațile fiscale pentru sponsori) dar și cu reducerea numărului de finanțatori externi, în special a celor cu proceduri flexibile, adaptate organizațiilor cu nivel de profesionalizare mai redus.

Începând cu anul 2011 organizațiile încep practic imediat după înființare activitatea de atragere de fonduri. Practic putem spune că mobilizarea de resurse private este o funcție cu care se nasc. Atât datorită faptului că au aparut mecanisme relativ ușor de utilizat fără o investiție mare, dar și datorită lipsei finanțatorilor instituționali care să răspundă nevoilor noilor organizații.

Numar angajaZ implicaZ constant in acZvitatea de atragere de fonduri 4-5 angajati 4%

Peste 5 angajati 5%

2-3 angajati 31%

-Un singur angajat, fara alte responsabilitati 1%

4Un singur angajat, dar are si alte responsabilitati.

59%

Două treimi din respondenți nu au o persoană dedicată, cu normă întreagă dedicată uneia din cele mai importante funcțiuni organizaționale-atragerea de fonduri. Este important de mentionat ca numerele de mai sus nu reprezintă persoane implicate exclusiv în atragerea de fonduri, ci număr de persoane care au o implicare mai mică sau mai mare în atragerea de fonduri.

Număr de voluntari implicati in atragerea de fonduri >21 voluntari

5-20 voluntari

1-4 voluntari

0

0

5

10

15

20

25

30

35

Din analiza datelor nu rezultă o corelație între numărul de voluntari utilizați în atragerea de fonduri și gradul de dezvoltare organizațională sau dimensiunea organizației. Utilizarea voluntarilor pare să fie determinată de strategia individuală a fiecărei organizații. Se poate spune însă că în special în organizațiile mici voluntarii sunt sub-utilizați în atragerea de fonduri.

Planificarea atragerii de fonduri 3%

Nu exista un plan. Activitatea este ad-hoc in functie de nevoile de moment.

13%

Exista un plan orientativ.

32% 14%

Exista un plan clar cu obiective masurabile.

Exista un plan clar cu obiective masurabile care este atent monitorizat si evaluat.

Nu stiu

38%

În două treimi dintre organizații planificarea atragerii resurselor pentru desfășurarea activităților este deficitară. Din analiza răspunsurilor acest lucru se întâmpla în special în cazul organizațiilor mici, care fie au un buget anual foarte redus și/sau nu au personal dedicat activității de atragere de fonduri.

80

Cine din organizaZe este implicat in atragerea de fonduri?

70 60 50 % 40 30 20 10 0 !Consiliul director (de conducere)

Directorul executiv

Deloc implicat

Managerii de Coordonatorul proiect de relatii publice

Putin implicat

Relativ implicat

Managerul financiar

Foarte implicat

După cum era de așteptat consiliul de conducere și directorul executiv sunt cei mai implicați în procesele de atragere de fonduri. Din interviurile realizate și din analiza răspunsurilor rezultă însă o imagine mai puțin optimistă: Implicarea

consiliului de conducere înseamnă, mai ales în organizațiile mici implicarea președintelui organizației. În realitate în foarte puține organizații se întâlnește o implicare semnificativă, coerentă a consiliului de conducere în atragerea de fonduri. Este surprinzător faptul că relativ puține organizații menționează implicarea coordonatorului de relații publice în atragerea de fonduri.

Experienta in domeniu a persoanei care coordoneaza atragerea de fonduri.

Peste 10 ani 12%

Sub 1 an 25%

5-10 ani 19%

4-5 ani 22%

2-3 ani 22%

În cazul a aproape jumătate dintre organizațiile respondente, coordonatorul de atragere de fonduri are puțină sau foarte puțină experientă. Numai o treime din respondenți au coordonatori experimentați.

Nivelul de salarizare a persoanei responsabile cu atragerea de fonduri 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Aproape jumătate din responsabilii cu atragerea de fonduri din organizațiile respondente lucrează ca voluntari sau fac activitatea de atragere de fonduri suplimentar, dincolo de responsabilitaățile pentru care sunt remunerați. În aceste condiții, cuplate cu experiența relativ redusă a unei părți importante a coordonatorilor este evident că eficiența activității de atragere de fonduri va fi redusă.

Anexe

Chestionar incidenta fenomenului de donatie

Chestionar donatori

Chestionar sector de afaceri

Chestionar omnibus populatie

Q1. În ultimele 12 luni, aţi donat bani catre una din categoriile din Lista A: Q2. Aproximativ ce suma ati donat pentru fiecare din categoriile respective în ultimele 12 luni (Respondenţii vor fi rugaţi să aproximeze suma donată în funcţie de valoarea actuală a monedei naţionale.)

Lista A

Cod Q2. Suma

1. Fundaţie, asociaţie, ONG

1

|__|__|__|

RON

2. Biserică, mănăstire

2

|__|__|__|

RON

3. Grădiniţă sau şcoală

3

|__|__|__|

RON

4. Spital, centru medical

4

|__|__|__|

RON

5. Persoane/familii aflate dificultate

5

|__|__|__|

RON

6. Alta categorie. Mentionati _________________

6

|__|__|__|

RON

Q3. Ce ar trebui sa se schimbe pentru a vă determina pe Dvs. sa faceţi donaţii unei fundaţii sau asociaţii? (răspuns multiplu)

Q17

1. Nimic, nu am intenţia sa donez bani

1

2. Să îmi crească venitul personal sau cel familial

2

3. Sa fiu solicitat sa fac o donaţie

3

4. Sa fiu contactat de către o organizaţie de încredere

4

5. Să obţin facilităţi fiscale dacă donez

5

6. Să mi se ceară să donez pentru o cauză în care cred cu adevărat

6

7. Să primesc o recompensă simbolică

7

8. Altceva. Ce?_______________________

8

9. NS/NR

9

Q4. Dvs. aţi auzit de prevederea 2% (faptul că poţi hotărî ca o parte (2%) din impozitul pe care îl plăteşti să fie directionat către o asociaţie sau fundaţie)?

1. Da 1 2. Nu

2

Treci la întrebarea …

Daca Da la Q4 Q5. Va rog sa ne spuneti cine a fost beneficiarul redirectionarii?

1. Fundaţie, asociaţie, ONG 2. Biserică, mănăstire 3. Grădiniţă sau şcoală 4. Spital, centru medical 5. Persoane/familii aflate dificultate 6. Alta categorie. Care?

Chestionar populatie donatori

Q1. În ultimele 12 luni, aţi donat bani catre una din categoriile din Lista A: Q2. Aproximativ ce suma ati donat pentru fiecare din categoriile respective în ultimele 12 luni (Respondenţii vor fi rugaţi să aproximeze suma donată în funcţie de valoarea actuală a monedei naţionale.)

Lista A

Cod Q2. Suma

1. Fundaţie, asociaţie, ONG

1

|__|__|__|

RON

2. Biserică, mănăstire

2

|__|__|__|

RON

3. Grădiniţă sau şcoală

3

|__|__|__|

RON

4. Spital, centru medical

4

|__|__|__|

RON

5. Persoane/familii aflate dificultate

5

|__|__|__|

RON

6. Alta categorie. Mentionati _________________

6

|__|__|__|

RON

Q3. În ultimele 12 luni, aţi donat obiecte (haine, alimente, electronice, etc.) unei organizaţii/asociaţii/fundatii?

1. Da 2. Nu

Daca Da la Q3:

Q4. Ce tip de obiecte ati donat (Lista B)? (raspuns multiplu) Lista B Q4 1. Alimente, produse agricole

1

2. Haine, incaltaminte

2

3. Aparate electrocasnice

3

4. Cărţi si rechizite

4

5. Echipamente electronice, IT&C

5

6. Alte obiecte. Care…….

6

Q4. La ce tip de organizaţie/organizatii aţi donat aceste sume si/sau obiecte?. Va rog sa mentionati si totalul sumei donate pentru fiecare tip in parte. (vezi lista C)

Lista C Domeniu

Q4_1 Q4_2 A donat Suma donată bani in (lei) 2014-2015 DA NU trece suma 1 2

Arată lista C

A. Cultura şi artă

Q4_3 A donat obiecte DA NU 1 2

B. Sport şi recreere

1

2

1

2

C. Educaţie şi cercetare

1

2

1

2

D. Sănătate E. Servicii sociale/grupuri dezavantajate F. Protecţia mediului/natura/arii protejate F1. Protectia animalelor

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

G. Dezvoltare socială, condiţii de viaţă H. Apărarea drepturilor omului şi promovarea intereselor civice I. Caritate şi voluntariat

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

J. Religie

1

2

1

2

K. Cooperare internaţională L. Reprezentarea intereselor de afaceri şi profesionale M. Alt domeniu. Care? .......................……………………….

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

Q5. De câte ori aţi donat bani în ultimele 12 luni? ______ ori înregistraţi numărul indicat de respondent dacă acest număr este mai mic de 5, sau scrieţi codul “6” pentru alte situaţii, sau codul “9” pentru Nu ştiu / Nu răspund.

Q6. Câte asociaţii, fundaţii au primit donaţii în bani de la dvs. in ultimul an?

|__|__|

organizaţii

99. NS/NR

Q6_2. Exista o organizatie pentru care donati constant sau careia i-ati efectuat mai multe donatii in ultimul an?

1. Da 2. Nu

Pentru q6_2 = 1 Q6_21 Va rog sa ne spuneti care este numele acestei organizatii? _____________________________________________________________________ Pentru q6_2 = 1 Q6_3. De cate ori ati donat in ultimul an bani acestei organizatii?

Q6_4. Care este suma totala donata in ultimul an acestei organizatii? |__|__|

Q7. Va rog sa ne spuneţi toate motivele pentru care aţi donat unei organizaţii neguvernamentale (asociaţie sau fundaţie)? (răspuns multiplu) Q7_1 Dintre toate motivele alese, care este cel mai important motiv pentru care aţi donat?

Q7_2 Dar următorul?

Q8.Toate motivele

Q8_1.

Primul

Q8_2. Al doilea

1. Am fost solicitat

1

1

1

2. Beneficiarul şi nevoile lui erau clare

2

2

2

3. Am încredere în organizaţia respectivă

3

3

3

4. Am încredere în persoana care mi-a solicitat donaţia

4

4

4

5. Din compasiune, milă

5

5

5

6. Au donat şi alte persoane

6

6

6

7. E in acord cu convingerile mele, e o datorie morală

7

7

7

8. Pot contribui la o schimbare

8

8

8

9. Pot schimba ceva în bine pentru mine sau pentru cineva apropiat

9

9

9

10. Pentru ca pot să ajut

10

10

10

11. Aşa am fost obişnuit

11

11

11

12. Cunosc organizaţia respectivă

12

12

12

13. Am văzut rezultatele muncii organizaţiei respective

13

13

13

14. Pentru că cineva din familie / apropiat a fost beneficiarul organizaţiei

14

14

14

15. Pentru că a fost o situaţie urgent

15

15

15

16. Pentru ca organizaţia aduce ceva nou, are o abordare inedită

16

16

16

17. Pentru ca prea puţini susţin această cauză

17

17

17

18. Îl cunosc personal pe unul din membrii organizaţiei

18

18

18

19. Ştiu că unii din membrii organizaţiei sunt persoane de încredere

19

19

19

20. Organizaţia mi-a fost recomandată de cineva în care am încredere

20

20

20

21. Organizaţia e din localitatea in care locuiesc

21

21

21

Q8. Din câte ştiţi Dvs., ce categorii de persoane au beneficiat de pe urma donaţiilor făcute de Dvs. către fundaţii, asociaţii sau ONG? (răspuns multiplu) Q8 1. Copii aflaţi în situaţii de risc (din familii sărace, orfani, copii ai străzii etc.)

1

2. Copii, tineri talentaţi

2

3. Persoane cu dizabilităţi, cu handicap

3

4. Persoane cu probleme de sănătate

4

5. Persoane sărace

5

6. Bătrâni

6

7. Tineri/adolescent

7

8. Comunitatea in ansamblul ei

8

9. Alte categorii de persoane Care?____________________

9

10. Alta situatie / Alta categorie de beneficiari 11. Nu ştiu cine a beneficiat, nu îmi mai aduc aminte

99

Pentru răspunsurile la întrebările următoare vă rog sa va gândiţi la asociaţile sau fundaţiile care au beneficiat de donaţiile Dvs. in ultimul an.

Q9. Cum aţi aflat de posibilitatea de a face donaţii catre aceste asociaţii sau fundaţii? (răspuns multiplu) Q.12 1. De la prieteni, cunoştinţe

1

2. De la rude

2

3. De la televizor

3

4. De la radio

4

5. Din ziare

5

6. De la biserică

6

7. Prin poştă 8. Am fost contactat de un membru al organizatiei, pe care nu îl cunoşteam, care mi-a cerut să fac o donaţie 9. Panouri stradale

7 8 9

10. Internet – Social Media (ex. Facebook, Twitter, etc.)

10

11. Internet – Alte site-uri

11

12. La o gală, un eveniment special, un bal de caritate

12

13. La locul de munca

13

14. Altă modalitate. Care?______________________

14

Q9_2 Va rog sa ne spuneti daca ati cautat mai multe informatii pe web-siteul organizatiei/organizatiilor pe care le-ati sustinut printr-o donatie

Inainte de a realiza donatia Dupa ce ati realizat donatia

Da

Nu 1 1

2 1

Q10A. Care sunt modalităţile pe care le- aţi utilizat pana acum pentru a face donaţii? (răspuns multiplu) Q10B. Care e modalitatea prin care aţi făcut cele mai multe donaţii? (un singur răspuns) Q13A

Q13B

1. In numerar

1

1

2. Prin transfer bancar la ghiseu

2

2

3. Prin transfer banca online (internet banking)

3

3

4. Prin plată online cu cardul

4

4

5. Prin SMS

5

5

6. Prin debit direct sau plata programata/plata recurenta/periodica

6

6

7. Prin apel la un număr de telefon cu valoare adăugată

7

7

8. Prin achiziţia unui bilet sau plata unei taxe de participare

8

8

9. Prin achiziţia în scopuri caritabile de produse sau servicii

9

9

10. Prin intermediul companiei unde lucrez, printr-o donaţie din salariu

10

10

Q11. Care sunt locurile in care ati facut donatii? In primul rand? In al doilea rand?

Q13A

Q13B

1. Acasa

1

1

2. La locul de munca

2

2

3. Pe strada sau in alt spatiu public (spatiu comercial, gara, metrou)

3

3

4. In cadrul unui eveniment sportive

4

4

5

5

6. La biserica

6

6

7. La sediul organizatiei

7

7

8. Alta situatie

8

8

5. In cadrul unui eveniment cultural

6. In cadrul unui eveniment social/monden (Gala, bal....)

Q12A. În urma donaţiei făcute de Dvs., v-aţi aşteptat...? (răspuns multiplu) Q12B. Care dintre următoarele lucruri s-a si întâmplat? (răspuns multiplu)

Q12A

Q12B

1. Să primesc o scrisoare / email de mulţumire

1

1

2. Să primesc un raport de activitate

2

2

3. Să fiu invitat la evenimentele / activităţile organizaţiei

3

3

4. Să primesc un telefon de mulţumire

4

4

5. Ca numele meu să fie făcut public pe o lista a donatorilor

5

5

6. La altceva. Ce anume?____________________________

6

6

7. Nu m-am aşteptat la nimic

7

7

Q13 In cazul anumitor modalitati de realizare a unei donatii (ex. donatie prin SMS, directionare 2%), datorita modului in care a fost conceput si functioneaza in prezent mecanismul, organizatia beneficiara nu poate afla care este numele sau alte date de identificare ale donatorilor. Daca sistemul s-ar putea schimba, ati fi de acord ca organizatia beneficiara sa intre in posesia acester informatii sau ati prefera ca donatia sa ramana anonima?

1. Sunt de acord ca organizatia sa intre in posesia acestor informatii 2. Prefer ca donatia sa ramana anonima Q14. Pentru unele organizatii este foarte important sa comunice public faptul ca au o lista numeroasa de sustinatori precum si cine sunt acestia. Sunteti de acord sau nu ca organizatia / organizatiile pe care le-ati sustinut prin donatii, sa faca publica identitatea dvs. de donator, in cazul in care detine/detin aceste informatii?

1. Da 2. Nu Q15. Dvs. personal, cunoaşteţi persoane care donează bani, obiecte sau fac muncă voluntară?

Nu cunosc 1

Da, cunosc.

Sunt...

2.Colegi

2

3.Prieteni

3

4.Vecini

4

5.Persoane publice

5

6.Rude

6

7.Cunoscuţi

7

8.Alte persoane. Cine?_______________

8

Q16. Va rugăm sa ne spuneţi cat este de probabil sa donaţi bani in următoarele 12 luni ....?

Foarte probabil

Probabil

Puţin probabil

Deloc probabil

NS/ NR

1. Unei fundaţii, asociaţii sau ONG

1

2

3

4

9

2. Unei biserici, mănăstiri

1

2

3

4

9

3. Unei grădiniţe sau şcoli

1

2

3

4

9

4. Unui spital, centru medical

1

2

3

4

9

5. Unei persoane/familii aflate in nevoie

1

2

3

4

9

6. Alta categorie

1

2

3

4

9

Q17_1 si Q17_2 se aplica doar respondenţilor care au răspuns „puţin probabil” sau „deloc probabil” pentru fundaţie, asociaţie sau ONG, cod 3 sau 4 la Q16_1 Q17_1 Ati spus ca este putin probabil sa donati bani unei fundatii, asociatii sau ONG in urmatoarele 12 luni. De ce? (raspuns deschis) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………….

Q17_2. Ce ar trebui sa se schimbe pentru a vă determina pe Dvs. sa faceţi donaţii unei fundaţii sau asociaţii? (răspuns multiplu)

Q17

1. Nimic, nu am intenţia sa donez bani

1

2. Să îmi crească venitul personal sau cel familial

2

3. Sa fiu solicitat sa fac o donaţie

3

4. Sa fiu contactat de către o organizaţie de încredere

4

5. Să obţin facilităţi fiscale dacă donez

5

6. Să mi se ceară să donez pentru o cauză în care cred cu adevărat

6

7. Să primesc o recompensă simbolică

7

8. Altceva. Ce?_______________________

8

9. NS/NR

9

Q19A. Va rugam sa ne spuneţi pentru care din următoarele domenii este probabil sa donati bani (răspuns multiplu) Q19B. Va rugam sa ne spuneţi pentru care din următoarele domenii este probabil sa donati obiecte sau produse? (răspuns multiplu) Q19A. Donaţii Q19B. Donaţii bani obiecte, produse 1. Cultura şi artă 1 1 2. Sport şi recreere

2

2

3. Educaţie şi cercetare

3

3

4. Sănătate

4

4

5. Servicii sociale

5

5

6. Protecţia mediului / natura / arii protejate

6

6

7. Protectia animalelor

7

7

8. Dezvoltare socială, condiţii de viaţă

8

8

9. Apărarea drepturilor omului şi promovarea intereselor civice

9

9

10. Caritate şi voluntariat

10

10

11. Religie

11

11

12. Cooperare internaţională

12

12

13. Reprezentarea intereselor de afaceri şi profesionale

13

13

14. Alt domeniu. Care?___________________________

14

14

Q20. Va rugam sa ne spuneţi daca dvs. aţi dona bani sau obiecte unor asociaţii sau fundaţii care sprijină următoarele grupuri de persoane Da Nu

NS

1. Minorităţile sexuale (homosexuali, lesbiene)

1

2

9

2. Persoanele afectate de violenţa în familie

1

2

9

3. Grupuri etnice diferite de cel din care faceti parte

1

2

9

4. Grupuri religioase diferite de cel din care faceti parte

1

2

9

5. Oameni fără adăpost

1

2

9

6. Persoane exploatate sexual

1

2

9

7. Persoane aflate în închisoare

1

2

9

8. Persoane bolnave de SIDA sau boli cu transmitere sexuală

1

2

9

9. Bolnavi in fază terminal

1

2

9

10. Persoane de etnie rromă

1

2

9

11. Persoane consumatoare de droguri

1

2

9

Q21. Dvs. aţi auzit de prevederea 2% (faptul că poţi hotărî ca o parte (2%) din impozitul pe care îl plăteşti să fie directionat către o asociaţie sau fundaţie)?

1. Da 1 2. Nu

2

Treci la întrebarea …

Q22. In ultimii 3 ani, dvs. ati redirectionat vreodata 2% din impozitul annual pe venit?

1. Da 2. Nu Daca Da la Q22 Q23. Va rog sa ne spuneti cine a fost beneficiarul redirectionarii?

1. Fundaţie, asociaţie, ONG 2. Biserică, mănăstire 3. Grădiniţă sau şcoală 4. Spital, centru medical 5. Persoane/familii aflate dificultate 6. Alta categorie. Care?

Q24. Va rog sa ne spuneti daca beneficiarul redirectionarii 2% a fost sustinut si prin alt tip de donatie.

1. Nu 2. Da, in bani 3. Da, in obiecte

Q25. Va rog sa ne spuneti care dintre urmatoarele situatii sunt adevarate in cazul dvs.

Da

Nu

Am de returnat un credit imobiliar sau pentru nevoi personale

1

2

Detin un card de credit

1

2

Utilizez servicii de internet banking

1

2

Realizez plati online

1

2

Realizez plati prin debit direct

1

2

Chiar daca primesc salariul pe card, prefer sa pastrez banii in numerar

1

2

Q26. Consideraţi că cei mai mulţi oameni, dacă ar avea ocazia, ar încerca să câştige, să profite, de pe urma Dvs. sau ar încerca sa fie corecţi?

Q37 1. Ar încerca sa câştige, să profite

1

2. Ar încerca sa fie corecţi

2

9. NS/NR

9

Q27. În afară de nunţi, înmormântări şi botezuri, în prezent, aproximativ cât de des participaţi la slujbele religioase?

1. In fiecare saptamana

1

2. O data sau de doua ori pe luna

2

3. De cateva ori pe an

3

4. Mai rar de o data pe an

4

5. Niciodată

5

9. NR

9

Q28. Va rog sa ne spuneti daca cineva dintre membrii familiei, prietenii sau cunoscutii dvs. au beneficiat vreodata de serviciile, sustinerea sau suportul unei fundatii, asociatii sau organizatii?

1. Da 2. Nu

Chestionar firme / companii (se completeaza de persoana cu functie de decizie care detine informatii despre proiectele de sponsorizare – probabil din Marketing, Comunicare / PR, Juridic, Corporate Affairs sau Financiar Formula standard de introducere (de customizat de agentia de cercetare) Q1. Firma/Compania d-voastră a sponsorizat in bani urmatorele tipuri de organizatii în ultimele 12 luni?

Cod

1. Fundaţie, asociaţie, ONG

1

2. Biserică, mănăstire

2

3. Grădiniţă sau şcoală

3

4. Spital, centru medical

4

5. Persoane/familii aflate dificultate

5

6. Alta categorie. Mentionati _________________

6

dacă DA la Q1_1: Q2. Care a fost totalul sumelor cu care ati sponsorizat organizatiile guvernamentale (fundatii sau asociatii) in ultimele 12 luni?

non

__________________________________lei Q3. Firma/Compania d-voastră a sponsorizat cu produse, servicii sau bunuri de patrimoniu (mobilier, calculatoare etc.) una sau mai multe asociatii sau fundatii în ultimele 12 luni 1. Da 2. Nu

dacă DA la Q1, sau Q3 Q4. Pentru ce tip de organizaţie/organizatii au fost făcute aceste sponsorizari? Va rog sa ne spuneti de asemenea pentru fiecare tip in parte, care a fost totalul sumelor sponsorizate si daca s-au donat de asemenea produse, servicii sau bunuri de patrimoniu.

Domeniu

Q4_1 Sponsori zare in bani DA NU

Q4_2 Total suma

Q4_3

trece suma

Produse

Sponsorizare in natura Servicii

Bunuri de patrimoniu

A. Cultura şi artă

1

2

1

1

1

B. Sport şi recreere

1

2

1

1

1

C. Educaţie şi cercetare

1

2

1

1

1

D. Sănătate

1

2

1

1

1

1

2

1

1

1

1

2

1

1

1

F1. Protectia animalelor

1

2

1

1

1

G. Dezvoltare socială, condiţii de viaţă

1

2

1

1

1

H. Apărarea drepturilor omului şi promovarea intereselor civice

1

2

1

1

1

I. Caritate şi voluntariat

1

2

1

1

1

J. Religie

1

2

1

1

1

K. Cooperare internaţională

1

2

1

1

1

1

2

1

1

1

1

2

1

1

1

E. Servicii sociale/grupuri dezavantajate F. Protecţia mediului/natura/arii protejate

L. Reprezentarea intereselor de afaceri şi profesionale M. Alt domeniu. Care? .......................……………………….

Doar pentru firmele care au făcut sponsorizari în bani în ultimul an (cod 1 la Q1): Q5. Cate fundatii, asociatii sau organizatii au beneficiat de aceste sponsorizari? |__|__| Pentru toate firmele care au facut sponsorizari (cod 1 la Q1 sau Q3) Q6. Va rog sa ne spuneti toate motivele pentru care firma dvs. a facut sponsorizari pentru diverse organizatii non guvernamentale. Q6_1 Dintre toate motivele, care este cel mai important motiv? Q6_2 Dar urmatorul ?

1. Avem o responsabilitate de a rezolva problemele comunitatii / societatii in care ne desfasuram activitatea 2. Implicarea in astfel de actiuni ajuta la imbunatatirea prestigiului si imaginii firmei / companiei 3. Implicarea in astfel de actiuni au un efect pozitiv asupra angajatilor 4. Datorita facilitatilor fiscale existente in acest sens 5. Implicarea in comunitate prin sustinerea organizatiilor non guvernamentale face parte din strategia de dezvoltare a firmei / companiei 6. Este o datorie morala sa sustinem organizatiile non guvernamentale care desfasoara activitati pentru binele comun 7 Activitatea firmei / companiei implica si consecinte negative asupra comunitatii pe care avem obligatia sa le redresam 8. Managementul fimei / cei care iau deciziile in acest domeniu au fost impresionati de anumite persoane/situatii in care a fost nevoie de ajutor 9. Alt motiv. Mentionati care ... ... ... ...

Q6.Toate motivele

Q6_1.

Primul

Q6_2. Al doilea

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

6

6

6

7

7

7

Q7. Uneori, fundatiile sau obişnuiesc să trimită rapoarte de activitate sustinatorilor, cu scopul de a-i informa despre modul în care au fost folosiţi banii sau bunurile oferite. În care dintre următoarele situaţii se află firma d-voastră?

1. Nici una nu a trimis rapoarte 2. Unele dintre ele au trimis rapoarte 3. Toate organizaţiile care au primit sustinere din parte firmei au trimis rapoarte Q7_1 Cat de important este pentru firma dvs. sa primeasca astfel de rapoarte, in vederea continuarii sustinerii organizatiei respective?

1.Deloc importat 2.Putin important 3.Destul de important 4. Foarte important Pentru toate firmele / companiile Q8. Va rog sa ne spuneti care dintre urmatoarele modalitati / mecanisme de implicare in comunitate sunt utilizate in cadrul firmei / companiei dvs.

1. Sponsorizari in bani 2. Sponsorizari in produse sau servicii 3. Implicarea angajatilor in actiuni de voluntariat 4. Implicarea angajatilor intr-un sistem de donatii salariale 5. Derularea de campanii de marketing comunitar (sustinerea unei organizatii prin alocarea unui procent sau a unei sume fixe din vanzarea produselor si a serviciilor) Pentru toate firmele / companiile Q9. Va rog sa ne spuneti care dintre urmatoarele situatii s-au intamplat in cursul ultimului an ? (raspuns multiplu) Cineva din conducerea firmei ...

DA NU 1. A fost solicitat personal cu privire la o sponsorizare 1 2 2. A fost solicitat prin posta …

1 2 3. A fost solicitat telefonic…

1 2 4. A fost solicitat prin email 1 2 Pentru firmele care au efectuat sponsorizari in bani (cod 1 la Q1) Q10. Va rog sa va referiti la ce se intampla de obicei cand firma/compania dvs. decide sa realizeze o sponsorizare. Alegeti toate variantele care se potrivesc . (raspuns multiplu) Cineva din conducerea firmei ...

DA NU 1. Este solicitat personal cu privire la o sponsorizare 1 2 2. Este solicitat prin posta …

1 2 3. Este solicitat telefonic…

1 2 4. Este solicitat prin email 1 2 5. Afla din mass-media de nevoia unei organizatii de a primi o sponsorizare 1 2 6. Observa că este nevoie să fie rezolvată o anumită problemă a societatii / 1 2 comunitatii şi selecteaza o organizaţie sau mai multe care ar putea rezolva acea problemă În cazul unui răspuns afirmativ la (Q10_6): Q11. Următoarele afirmaţii se referă la diferite modalitati în care este selectata organizaţia căreia i se oferă sponsorizarea. Vă rugăm să alegeti toate variantele care se potrivesc (raspuns multiplu 1. Este făcută publică intenţia firmei de a oferi o sponsorizare, iar una sau mai multe organizaţii sunt selectate dintre cele care răspund anunţului 2. Sunt contactate direct de către firmă un număr cât mai mare de organizaţii, iar dintre acestea sunt alese una sau mai multe

DA 1

NU 2

1

2

3. Este contactată direct o organizaţie despre care ştim că ar fi cea mai potrivită pentru a folosi în mod eficient donaţia 4. Firma are o relaţie de durată cu una sau mai multe organizaţii pe care le sustine in mod constant

1

2

1

2

Pentru firmele care au efectuat sponsorizari in bani (cod 1 la Q1) Q12. În cazul firmei/companiei d-voastră, ... (un singur raspuns) 1. alocaţi pentru sponsorizari o sumă fixa in fiecare an, cu alte cuvinte aveti un buget anual 2. alocarea sponsorizarilor pe an este flexibilă, însă se face în mod constant 3. alocarea sponsorizarilor depinde în totalitate de împrejurări, nu are loc în mod regulat 4. altă situaţie.

Q13 Va rog sa ne spuneti cum se intampla de obicei. Deciziile care privesc sponsorizarile sunt luate în firma/compania d-voastră de către ... (un singur raspuns) 1. proprietarul sau persoana cu cea mai inalta functie de conducere 2. o persoana cu functie de conducere 3. o persoană care are ca sarcină de servici să se ocupe de sponsorizari 4. un comitet de selectie 5. alta situatie Doar pentru firmele care nu au facut niciun fel de sponsorizari in ultimul an (cod 2 la Q1 si Q3): Q14. Am să vă citesc câteva motive posibile pentru care firmele / companiile nu se implica in astfel de activitati. Am să vă rog să îmi spuneţi in ce masura a contat fiecare pentru faptul că firma/compania d-voastră nu a făcut sponsorizari în ultimul an. (trece codul corespunzător)

1. Nu au fost solicitate sponsorizari 2. Cei care iau decizii în această firmă sunt de părere că oamenii ar trebui să aibă grijă de ei înşişi şi nu să aştepte sa fie ajutati de altii 3. Cei care iau decizii în firmă nu au avut suficientă încredere în organizaţiile sau proiectele organizatiilor care au solicitat donaţii 4. Firma nu are resursele necesare pentru a se implica in astfel de actiuni 5. Cei care iau decizii în firmă sunt de părere că numai statul trebuie să îi ajute pe cei care au nevoie de ajutor 6. Firma nu are nimic de castigat din implicarea in astfel de actiuni

In foarte mare masura

In mare masura

In mica masura

4 4

3 3

2 2

In foarte mica masura/ Deloc 1 1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

Q15. Pentru fiecare dintre următoarele aspecte, vă rugăm să apreciaţi cât de important este fiecare pentru a determina firma/compania d-voastră sa sponsorizeze asociatii sau fundatii (din nou--dacă a făcut deja) Foarte

Important

Putin

Deloc

1. O creştere a cifrei de afaceri si/sau profitului firmei 2. Solicitarea sa vina din partea unei organizaţii de încredere 3. Sponsorizarea să fie folosită în beneficiul unor locuitori ai localităţii în care firma/compania are sediul sau unitatea de productie 4. Organizaţia care primeşte sponsorizarea sa contribuie la îmbunătăţirea imaginii firmei 5. Sponsorizarea sa fie solicitata la un moment de timp potrivit 6. Partenerii de afaceri sau alte firme/companii sa fie implicati in sustinerea organizatiei respective 7. Solicitarea sa vina din partea unei organizatii care are sustinatori personalitati / persoane publice 8. Organizatia sa fie recomandata de biserica

important 4

3

important 2

important 1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

4

3

2

1

Q16. Care este perioada anului in care sunt cele mai mari sanse ca firma / compania dvs. sa raspunda pozitiv in cazul unei solicitari de sponsorizare ?

1. Trimestrul 1 2. Trimestrul 2 3. Trimestrul 3 4. Trimestrul 4 5. Nu exista o perioada anume Q17. Va rog sa ne spuneti daca in ultimul an, in firma/compania dvs. au fost realizate investitii sau implementate masuri sau proiecte care sa vizeze …

Eficientizarea consumului de resurse in cadrul procesului de productie Eficientizarea consumului de energie in cadrul procesului de productie Eficientizarea consumului de energie la sediul firmei/companiei Reciclarea deseurilor rezultate in cadrul procesului de productie Reciclarea deseurilor de sediu/birou Imbunatatirea aspectele care vizeaza sanatatea si siguranta angajatilor Imbunatatirea asepctelor care vizeaza starea de bine a angajatilor (ex. reducerea stresului, echilibru viata profesionala/viata privata, etc)

Da

Nu

Nu e cazul/Nu se aplica

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

Pentru firmele care au efectuat sponsorizari in bani (cod 1 la Q1) Q18. Va rog sa ne spuneti ce procent din totalul sumelor sponsorizate in anul 2014, au fost scazute din impozitul anual pe venit, conform facilitatilor prevazute in acest sens in cadrul Codului fiscal. |__|__| 997. Firma/compania nu cunoaste facilitatile fiscale existente in cazul sponsorizarilor 998. Firma/compania cunoaste dar nu utilizeaza facilitatile fiscale existente in cazul sponsorizarilor 999. Nu stiu / Nu raspund __________________________________________________________________________ __________ Info respondent R1. Poziţia în firmă: 1. proprietar / unul dintre proprietarii firmei / companiei 2. persoana cu cea mai inalta functie de conducere 3. responsabil cu sponsorizarile 4. altă situaţie. Vă rog descrieti … … … … __________________________________________________________________________ ____________ Info firma F1. Forma de proprietate: 1.

2.

3.

Majoritar de stat Majoritar privat, românească Majoritar străină

F2. Cifra de afaceri în 2014: _________ lei F3. Profit in 2014 _______ lei F4. Număr de angajaţi: ____________ F5. Domeniul principal de activitate: 1. agricultura şi servicii auxiliare 2. silvicultura, exploatarea forestieră şi economia vânatului 3. pescuitul şi piscicultura 4. industria extractivă 5. industria prelucrătoare 6. energie electrică şi termică, gaze şi apă 7. construcţii 8. comerţ cu ridicata şi amănuntul 9. hoteluri şi restaurante F6. Codul CAEN: F7 CUI

|____|____|____|

10. transport şi depozitare 11. poştă şi telecomunicaţii 12. activităţi financiare, bancare şi de asigurări 13. tranzacţii imobiliare, închirieri şi activităţi de servicii prestate în principal întreprinderilor 14. administraţie publică şi apărare; asistenţa socială obligatorie 15. învăţământ 16. sănătate şi asistenţă socială 17. alte activităţi de servicii colective, sociale şi personale 18. alt domeniu

Localitate Judet Tip localitate:

Vă recomandăm de asemenea:

2016

Tendinte ale comportamentului filantropic al sectorului de afaceri în România

2016

Tendinte ale comportamentului filantropic si practicii de atragere de fonduri

Studiu realizat de:

Finanțatori: Proiect finanțat prin granturile SEE 2009-2014, în cadrul Fondului ONG în România. Conținutul acestui material nu reprezintă în mod necesar poziția oficială a granturilor SEE 2009-2014. Întreaga răspundere asupra corectitudinii și coerenței informațiilor prezentate revine inițiatorilor studiului.

Pentru informații oficiale despre granturile SEE și norvegiene accesați www.eeagrants.org