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#1

Metroviviendo 2014

informativo interno

Bogotá Humana le cumple a la ciudad Feliz día mamás de Metrovivienda ”Mi estimado profesor...” Más de Metrovivienda internacional Listos pa’l mundial

Entrevista con:

NICOLÁS CORSO SALAMANCA


"si se midiera el éxito por la felicidad de las familias que van a vivir en el centro ampliado, pues sí, me encantaría ser un hombre exitoso".

NICOLÁS CORSO SALAMANCA METROVIVIENDO: ¿Cómo es eso de ser gerente? NICOLÁS CORSO: Uy es duro, es enfrentarse a la soledad del poder todos los días. M: ¿Qué es lo que lo lleva a la soledad? NC: Se generan algunas falsas amistades. Se da cuenta uno que son falsas amistades, por interés y, también, el mismo cargo genera prevención en ciertas verdaderas amistades entonces eso lleva a sentirse solo en algún momento. La parte más complicada de ser gerente es esa, es darse cuenta que uno está solo y que realmente las decisiones que uno

toma generan o amigos o enemigos o falsos amigos o falsos enemigos. Generan una serie de afectos y desafectos con los que hay lidiar todos los días. M: ¿Es más difícil la soledad que la toma de decisión definitiva? NC: No. Obviamente la toma de decisión final es lo más poderoso, porque es lo que lo sostiene y aguanta esas soledades, cuando uno hace ese balance entre lo que realmente es ser gerente y lo que eso significa. El hecho de tener la firma, que uno pueda tomar decisiones, eso significa que una de las cosas que uno hablaba o soñaba en la universidad


uno las pueda convertir en realidad o muchos ideales que uno quería o anhelaba y sentía lejanos, en este momento uno los siente tan cercanos que uno sabe que con una decisión bien tomada o una firma bien puesta se concretan esos ideales y eso, en últimas, es lo que lo sustenta y soporta esa soledad. Es decir, al final de cuentas, los estamos cumpliendo y esos ideales se concretan y uno ve los sueños de joven rebelde y allí están concretados: otro mundo es posible, los sueños si son posibles. M: ¿Cómo llegas a ser gerente, cómo es esa ruta al 12 de abril de 2012, cuando te posesionas? NC: Yo venía trabajando en el Distrito desde que me gradué de la Universidad, empecé a trabajar en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor con temas netamente jurídicos (yo me gradué de Derecho). De ahí salí para Planeación Distrital, duré aproximadamente cinco años haciendo todo un ejercicio de aprendizaje sobretodo en norma urbana, en un momento donde el derecho urbano era poco conocido en Colombia o no estaba tan en furor como hoy en día, era un tema que muy pocas personas le ponían atención y era interesante porque por primera vez uno sentía, en una norma, que el Derecho en sí mismo era una herramienta política, es decir, la norma

urbanística es finalmente una decisión política, entonces, fue una experiencia interesante. A partir de ahí me encarreté en todos los temas de norma urbana, de planeamiento, de gestión urbana y empecé mi carrera. Hice una especialización en ordenamiento territorial, una maestría en valoración y gestión de suelo, luego me nombran en la Secretaría de Hábitat como subdirector de legalización de barrios que es un ejercicio muy interesante porque se reconoce toda la parte informal de la ciudad, todo ese saber popular que no le enseñan a uno desde las universidades o desde la academia o desde el mismo Planeación, sino que es ver cómo van construyendo barrios las comunidades, poco a poco; fue una experiencia muy bonita tanto del tema de la informalidad como de conocer las relaciones sociales que se generan detrás de cada uno de estos barrios, cómo tejen esas relaciones sociales, cómo hay verdaderamente una vida de comunidad que, en últimas,

ción y generar un corredor o un espacio recreativo para mejorar el espacio verde que, además, en la estrategia de mejoramiento servía para fracturar toda la parte predial y evitar, así, grandes especulaciones inmobiliarias, dejamos diseñado ese proyecto. Luego llegué a Metrovivienda como contratista de la Dirección Jurídica a tener un aprendizaje mucho más interesante sobre todo en el tema de gestión, ya tenía experiencia en el tema de planeamiento pero en el tema de gestión no y ver, en realidad, los trámites del día a día, de cómo es que todas esas políticas se hacen realidad y siendo jurídico de Metrovivienda adquirí toda esa experiencia. De ahí me retiro para dedicarme cien por ciento a acompañar a Petro en su camino a la Alcaldía, en los últimos seis meses del 2011 me dedico solo a hacerle campaña porque Gustavo es un hombre a quien conocí en 2002 y desde ese momento siempre estuve muy atento a lo que hace: es una persona que en lo

es lo que le falta a Bogotá, esa vida barrial o esa vida con relaciones solidarias es realmente una de las apuestas más grandes que uno debería tener en cuenta en estos cargos. De ahí salí, me fui a Barcelona a hacer la maestría y cuando volví, regresé a la Secretaría de Hábitat como subdirector de operaciones en una apuesta muy importante, en ese momento, que era un corredor ecológico de los cerros para delimitar esa franja de transi-

humano es excepcional, en lo político es excepcional y en lo ético es un referente ético y moral para el país. M: ¿Cómo conoció a Petro? NC: Yo entré a hacer las pasantías con él en el Congreso, le solicité porque quería hacer la pasantía de la Nacional con él. A través, en ese momento, de un profesor que yo tenía que era Daniel GarcíaPeña hice el contacto para poder entrar, García-Peña era el segundo renglón de


Petro en el movimiento Vía Alterna en las elecciones a la Cámara de Representantes. Empecé a trabajar con Petro siendo su pasante durante el último año de mi carrera de Derecho. M: ¿Por qué Petro? ¿Por qué buscar a Petro? NC: Es un político muy valiente y, en ese momento, uno se daba cuenta que estaba dando unas peleas por la democracia de nuestro país y, sobre todo, porque empezaba a estar en auge todo el tema del paramilitarismo y el único contradictor, la única persona que realmente estaba desenmascarando la relación entre paramilitarismo y política era Gustavo Petro, desde el Congreso. Él fue capaz de destapar toda esa maraña de cómo se iba tejiendo todo el control territorial a través de las mafias, era él y yo quería estar con él. Si yo me metía a trabajar con un político, yo me quería meter con un político de esas características, que uno tuviera la tranquilidad moral de saber que la persona con quien uno estaba trabajando ni robaba, ni estaba ahí por un interés personal sino que en serio estaba ahí por el ejercicio de la política, alguien que cree en los cambios democráticos que necesita nuestro país. M: Y ¿por qué con un político, por qué no hacer la pasantía en una empresa, por ejemplo? NC: Pues no sé. Yo creo que eso viene desde pequeño, de familia, de mi padre;

él tiene una historia sindical en Santander, entonces desde pequeño nos inculcó esa inquietud y esa necesidad constante de estarnos cuestionando muchas cosas. M: Todas esas expectativas que tenías cuando decides decirle a Daniel GarcíaPeña “hágame el vínculo con Petro” se cumplieron en la vida real trabajando al lado de Gustavo Petro? NC: Sí, sí, aprendí mucho, sobre todo de las relaciones de poder, uno realmente trabajando con él lo que entendía es cómo se maneja el poder en Colombia, logré entender el verdadero poder, la verdadera política. M: ¿Qué de esas vivencias con Petro utilizas hoy para tomar decisiones o para manejar situaciones en este cargo, acudes a esa experiencia ahora como Gerente de Metrovivienda? NC: Sí, sí claro, no solo a esa experiencia sino a todo lo que uno ha aprendido. Cuando uno toma una decisión, uno siempre tiene que escuchar todas las partes, pero sobre todo, poner de manifiesto todos los intereses que existen porque realmente lo que uno siempre tiene que buscar es que la decisión se tome en el interés general no en el interés particular o para apropiarse de recursos o para beneficiarse o para beneficiar un familiar, entonces parte de esa experiencia que me quedó con él fue la capacidad que uno debe tener de generar situaciones donde se puedan exponer los intereses


para saber qué es lo que está realmente sobre la mesa apostando, qué es lo que está sobre la mesa, decidiéndose. M: Han pasado varias situaciones que todos conocemos en la ciudad y en la administración de Bogotá Humana pero ¿cuáles son esos momentos como Gerente de Metrovivienda que cuando te vayas de la Entidad vas a decir “esos fueron los grandes episodios” NC: Uno siempre recuerda los episodios más difíciles, los felices como que nos los intenta recordar, está mal hecho. Digamos que uno de los momentos más tensos fue cuando apenas empezó la discusión con el entonces Ministro Vargas Lleras sobre el tema de vivienda en Bogotá y Metrovivienda quedó en la mitad: esa situación fue muy tensa, tanto para uno como Gerente, como para Metrovivienda como entidad porque estuvimos en el ojo del huracán durante una semana y creo que teníamos la imagen menos favorable en todo Bogotá. Esos días fueron muy tensos, sobretodo, porque uno piensa en el factor humano, yo pensaba todo el tiempo que había personas en Metrovivienda que uno sabía que les afectaba ese nuevo modelo, trabajadores y trabajadoras de Metrovivienda que les afectaba esa discusión, que se sentían atacados o afectados moralmente. Verlos como tan achantados, tan desmoralizados por esa situación, fue difícil. Pero son tan buenos trabajadores que el cambio de modelo de

ciudad que planteamos en Bogotá Humana lo pudimos hacer por el conocimiento que ellos tienen y ese conocimiento lo pudimos aplicar a otro enfoque o a otra forma de hacer la vivienda en Bogotá. Todo ese bagaje en la gestión, en el trámite, en el día a día es lo que, en últimas, determina si un proyecto es viable o no es viable y traernos ese conocimiento para el centro ampliado es una de las ganancias de Metrovivienda hoy. M: Uno de los días de esa semana crítica que nos cuentas, uno llega a su casa, se mete a la cama y ¿qué piensa?


NC: Uno no puede dormir, uno está todo el día pensando en qué pasa, piensa en la gente, piensa en las viviendas, la mente de uno está a mil y es imposible desconectarse, uno intenta leer, ver televisión, ver películas, lo que sea, pero en esos días la mente no desconecta. M: Toda esa carga tan fuerte ¿ha afectado tu salud, tu bienestar, tu calidad de vida? NC: Sí, sí realmente afecta un poco la salud, sobre todo la salud emocional porque emocionalmente uno está con esas presiones, uno no sabe manejar sus emociones y ellas mismas terminan afectándolo a uno. Hubo unos momentos en que sí afectaron mi salud tuve episodios que aquí todo el mundo conoce, incluso desmayos que por el mismo estrés me causaron una situación en todo el sistema nervioso que me llevó como a un colapso a decir “no más, tiene que manejar el estrés”. M: Y entonces ¿cuál era el asidero tuyo? ¿Dónde te anclabas para seguir? NC: Realmente, en ese momento, en mi exesposa. M: Ha habido, también, episodios personales difíciles justo en los momentos laborales difíciles ¿cómo hace uno para lidiar con todo? NC: Me lo decían hace mucho tiempo, mucha gente, en esos momentos lo que uno quiere y necesita es afecto y buscar afecto en toda las personas es lo que le permite a uno sostenerse: afectos en los amigos, afectos en los compañeros de trabajo, afectos en todos lados saber que existe un amor de muchas personas que lo hace a uno, no invencible, pero sí digamos un poco más fuerte. M: Uno de esos episodios es la suspensión del Alcalde, todo esto que ha venido sucediendo desde el 9 de diciembre pasado hasta hoy. En medio de esa serie de hechos, en marzo tú decides que te vas ¿cómo toma uno una decisión de esas, sabiendo de la responsabilidad con los beneficiarios del trabajo de Metrovivienda, del compromiso con el Alcalde, del

compromiso con la gente acá en la entidad, las expectativas de la gente que te quiere. Uno cómo logra hacer un check list de todo eso? para llegar a la decisión y decir “bueno, yo también me voy”. NC: Más que un check list fue una decisión producto de la frustración de muchos de los ideales que uno creía que podía ser posible con los cambios democráticos a través del voto popular, es decir, en democracia. Uno se da cuenta, por la efervescencia del momento, que no es posible generar cambios democráticos y por lo tanto uno dice “yo no juego acá, porque si esos cambios democráticos no se van a respetar pues yo qué hago jugando acá… no me siento cómodo”. Yo realmente no estoy aquí por pasar a la historia como Gerente, estoy aquí porque desde joven siempre he creído en unos cambios que hay necesidad de hacer y por eso milito y siempre he militado desde la izquierda. Entonces en ese momento uno dice ¿qué

hago acá? más bien me voy a hacer estos cambios desde otros escenarios que también son posibles pero no desde el escenario de lo público. M: Tú dices “desde joven” y tú eres un hombre muy joven. NC: Bueno desde los 16, desde los 18 años que entré a la Universidad Nacional y uno empieza a tener mucho más contacto con ese tipo de movimientos. M: ¿Cómo es eso de ser el más joven en un gabinete que trae una cantidad de experiencias académicas, políticas, de militancia en el M-19? ¿Cómo se siente uno en ese gabinete? NC: Es difícil porque cuando uno es joven, cuando es el más joven, la palabra o el argumento (no por el Alcalde, porque el Alcalde es un hombre demasiado respetuoso y democrático, radicalmente democrático) intenta ser minimizada, uno a veces lo siente con los compañeros de gabinete porque uno no viene con la vas-


ta experiencia que ellos traen entonces, a veces, le toca a uno hacer mucho más esfuerzo para imponer, para exigir o para decir ciertas cosas que uno quiere decir. Ha sido una relación excepcional con mis compañeros de gabinete porque ha sido un aprendizaje. Hay personas, yo creo que el 99% del gabinete, me atrevo a decir que el 100% del gabinete son personas excepcionales de las cuales uno aprende y no solo desde lo teórico o desde lo político o desde la militancia sino también desde lo afectivo. Son personas de quienes he aprendido mucho desde lo afectivo. M: Y ¿un momento feliz? NC: El momento más feliz fue el día de la inauguración de Plaza de La Hoja, es uno de los momentos de mi carrera profesional más importantes porque con eso pudimos decir “mire que sí podemos concretar, mire que sí podemos hacer cosas como lo estamos haciendo, no estamos hablando carreta” lo estamos haciendo después de

unos procesos que fueron lentos que tuvieron sus procesos de maduración como el urbanismo, como todo el tema de licenciamiento, pudimos llegar a la inauguración ya con un hecho concreto de decirle al Alcalde, empezamos obra y vamos a cumplirle a la ciudad como lo habíamos dicho, no le estamos mintiendo a la ciudad. Ese momento fue muy feliz porque, además, para llegar ahí hubo una serie de decisiones muy arriesgadas que es la parte que nos facilita el hecho de ser jóvenes en este gabinete. Además el hecho de no tener una aspiración personal posterior, a través del cargo, le permite a uno decir “me la estoy jugando y tomo la decisión”. Ese día cuando estaba inaugurando, haciendo retrospectiva, hice la reflexión de cuánto valió la pena tomar esos riesgos porque esas decisiones lograron lo que el Alcalde decía allí: que el sector privado, el sector académico, el sector público se juntaran. No se puede titubear, el camino

a ese día de la inauguración de Plaza fue interesante. Es un trabajo que realmente ha sido colectivo, que todo Metrovivienda, todas las áreas de Metrovivienda le apostaron y no solo le apostaron sino que le pusieron mucho amor al proyecto, entonces también fue bonito ver todo ese amor colectivo puesto en escena. M: En una charla me dijiste “aquí no está mi futuro”, ¿dónde está tu futuro? NC: Profesionalmente, cuando me retire de acá, si quiero tener unos años de volver al estudio como a hacer otra maestría ya combinando el área rural porque la tendencia nos está enseñando que lo hecho en lo urbano no es suficiente, entonces sí quisiera buscar algún tipo de educación que me complemente el lado urbano con una maestría de desarrollo rural o algo rural para poder complementar las dos miradas para tener una sola y ser un profesional integral. Veo mi futuro saliendo de acá a estudiar y regresar otra vez a Colombia. M: El otro día con una amiga veíamos a un hombre como de unos 35 años, bonito, con plata, con reconocimiento y decíamos “ese es el típico joven exitoso”. ¿Tú crees que eres un joven exitoso? NC: Pues es que depende de lo que uno entienda por éxito. Yo me siento un hombre afortunado más que exitoso. Un hombre afortunado por haber estado en este momento de la historia, en este cargo, en este movimiento político, con este Alcalde, ha sido una fortuna porque fue poner muchas de las apuestas en escena. Muchas veces el éxito se mide desde otra perspectiva, al menos a mí no me llenaría estar lleno de plata, por ejemplo. Me siento afortunado por haber hecho proyectos en el centro ampliado porque saber que familias víctimas van a vivir en el centro ampliado, eso es lo que verdaderamente me hace afortunado y si se midiera el éxito por la felicidad de las familias que van a vivir ahí, pues sí, me encantaría ser un hombre exitoso.


#UnProyectoConValor


Hoy en Plaza de La Hoja,18 apartamentos fundidos. En octubre próximo se entregarán 283 de 457 para familias víctimas del conflicto.


”Hay un solo niño bello en el mundo y cada Madre lo tiene”. José Martí Feliz día a todas las mamás que hacen parte del equipo de Metrovivienda.


MI ESTIMADO PROFESOR... De Luis Alberto Rojas Torres “Lucho” sabemos, la mayoría, que trabaja en la oficina asesora de planeación de nuestra entidad, algunos otros saben que es administrador de empresas, que tiene un negro sentido del humor y que lleva largo rato en Metrovivienda. Pero lo que pocos, pocos saben es que a Luis Alberto le encanta correr –no por el trasegar diario- él practica el atletismo porque es una de las pasiones de su vida.

culturas, personas de todas partes del mundo y, finalmente, encontrar una ciudad lista para que muchos atletas puedan recorrerla”. El 2 de febrero pasado Luis Alberto viajó a Estados Unidos con el único objetivo de participar en Miami Marathon. Su gran sueño es conocer el asfalto de las grandes ciudades como Tokio, Londres, Boston, Nueva York y allí aumentar los kilómetros recorridos y mejorar su récord personal.

“Lucho” jugó tenis por más de 7 años y, desde hace seis, se dedica a correr: su afición lo ha llevado a participar en más de 20 maratones en Bogotá, Colombia y fuera de nuestro país.

Las siguientes carreras en su lista son la Media Maratón de Bogotá y la 15K de Alliance para las que se preparará con un entrenamiento físico de 90 minutos cada día y una dieta generosa en carbohidratos y agua. “Con el paso del tiempo he ido mejorando mis registros y eso es muy motivador”.

“Aparte de ser un deporte, es una oportunidad de construir metas, retos, conocer otras


EL DERECHO DE PETICIÓN • Todas las solicitudes que no se enmarquen dentro de un trámite administrativo especial, deben ser entendidas y atendidas como derecho de petición. • Es viable presentarse sin representación a través del abogado. • El derecho de petición puede ser escrito, verbal, por correo electrónico o por cualquier medio idóneo para transferencia de datos. • Contenido de la petición. Consagra expresamente la posibilidad que el peticionario agregue dirección de fax o correo electrónico, y la obligación de correo electrónico para las personas inscritas en el registro mercantil.


Metrovivienda

construye

#UnProyectoConValor Continúan las obras de construcción de 310 Viviendas de Interés Prioritario en el Centro Ampliado junto con vías, andenes y redes de servicios públicos.


VICTORIA

Parque Comercial y Residencial


SABE USTED QUÉ ES EL

COMITE PARITARIO Resultado de encuestas Si: 75 No: 17 Encuestados 92

Aunque el resultado de las encuestas fue positivo, les recordamos a todos qué es el Comité Paritario: Es un organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo dentro de la empresa. Está conformado por igual número de representantes por parte de la administración y de los trabajadores de allí su denominación de paritario. Ley 1562 de 2012.


El libro proyecto

Plaza de La Hoja Para el equipo de Metrovivienda es una gran satisfacción presentar el libro PLAZA DE LA HOJA: REVITALIZACIÓN CON VIVIENDA DIGNA EN BOGOTÁ HUMANA que recoge las 37 propuestas que participaron en el concurso, a manera de memoria de un episodio tan importante en la historia de la revitalización del centro ampliado, donde su protagonista es Plaza de La Hoja, un proyecto con valor.


PROCESOS ESTRATÉGICOS En Metrovivienda los procesos están clasificados en: estratégicos, misionales, de apoyo y evaluación y control, a continuación se describe el objetivo de cada uno:

Direccionamiento Estratégico

Comunicaciones MISIONALES

GESTIÓN DE SUELO Viabilización de proyectos VIP

CLIENTE

Proceso de Direccionamiento Estratégico: Tiene por objeto: Orientar estratégicamente a la Entidad a través de la formulación de políticas, planes, programas y proyectos, procesos y procedimientos con el propósito de lograr el cumplimiento de la misión y de los objetivos institucionales o de calidad, así como realizar su seguimiento consolidando los resultados, mediciones y revisiones. Define la estrategia y su despliegue hacia todos los niveles de la organización y de todos los procesos lo cual genera una interacción directa con cada uno de ellos.

ESTRATÉGICOS

Factibilidad y Estructuración de proyectos VIP

Gestión de Proyectos y Manejo de Encargos Fiduciarios

Gestión Social

APOYO

Proceso Gestión de Comunicaciones: Tiene por objeto: Comunicar interna y externamente la información generada y la gestión realizada por Metrovivienda, con el fin de promover una clara identificación de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos hacia los cuales se enfoca el accionar de la entidad, suministrando la información de manera oportuna. Coordinar y dar trámite a las peticiones, quejas, reclamos y sugerencias que generan nuestros usuarios como una forma de comunicación establecida legalmente.

Gestión de Talento Humano Gestión Contractual

Gestión de Recursos Financieros

Gestión de Recursos Físicos

Gestión Jurídica

EVALUACIÓN Y CONTROL

Control y Mejora

Gestión de Recursos Informáticos y Tecnológicos

Gestión Documental


Este día es un buen momento para que practiquemos uno de los hábitos más importantes para el futuro de la humanidad: reciclar.

Prepárate este 16 de mayo

recuerda cómo separar los residuos y a ganarrr!!


Atenci贸n al

ciudadano

A trav茅s de la p谩gina web de Metrovivienda, el ciudadano puede enviar sus solicitudes de informaci贸n,quejas,reclamos y sugerencias que son ingresadas al Sistema Distrital de Quejas y Soluciones SDQS por la funcionaria Blanca Mercedes Cruz Manrique quien es la persona encargada del manejo del aplicativo.

memes


comité de convivencia

“Es la esencia el ser humano como ser social, es el hecho de compartir con otras personas y respetar las diferencias que existan ya sea de pensamiento, raza, credo, etc”. Mauricio Camelo

El Comité de Convivencia Laboral, discute, concilia y soluciona, previene posibles acosos laborales y otros hostigamientos en las relaciones de trabajo.

“Capacidad de compartir un espacio físico delimitado, en armonía y procurando el bienestar de todos los cohabitantes”. Diego Alejandro Ríos

“Compartir en armonia un espacio en común con un grupo de personas, respetando diferentes formas de pensar, hablar, comunicar, ideas políticas y religiosas”. Irene González

“Saber trabajar en unión y dedicación, respetar a las personas, sin ignorarlas, compartiendo lo que sabemos y tenemos con los demás”. Sofia

“Convivir y compartir con los demás”. Nubia Martínez

“Aceptar y respetar las diferencias para poder compartir y disfrutar el mundo que vivimos”. Cecilia Mendoza

“Convivir cotidianamente un grupo de personas en un espacio físico, desarrollando una actividad unidos por un objetivo común”. Carlos Alberto Díaz

“La convivencia es un valor colectivo, social, natural que a diario, como al amor, hay que alimentarlo, cuidarlo y de la mano con él, caminar por los linderos de la vida”. Fabio Mariño


MÁS DE METROVIVIENDA

INTERNACIONAL Metrovivienda participará en el Sexto Congreso Internacional de Construcción de Infraestructura y Vivienda, que se realizará los días 28, 29 y 30 de mayo del 2014 en Quito-Ecuador. Nuestro Gerente General, Nicolás Corso Salamanca, presentará la ponencia Metrovivienda: banco de tierras de Bogotá. Modelos de desarrollo urbano y habitacional en ese congreso cuyo tema en esta edición es “Modelo de Gestión de Desarrollo Urbano y Generación de Proyectos de Vivienda Social”.


METROVIVIENDA EN LA SÉPTIMA VERSIÓN DEL FORO URBANO MUNDIAL “El Foro Urbano Mundial es un foro técnico organizado por el Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONUHábitat), para examinar las cuestiones más apremiantes a las que se enfrenta el mundo en el área de los asentamientos humanos, incluyendo la urbanización rápida y su impacto en ciudades, comunidades, economías, cambio climático y políticas. Se trata de la primera conferencia mundial en ciudades”

Metrovivienda hizo presencia en el FUM7 con cinco proyectos: Plaza de La Hoja, Triángulo Bavaria, Victoria parque comercial y residencial, Bavaria Boyacá y La Estación. Los participantes y visitantes tuvieron acceso a la información presentada por Metrovivienda en los stands de la Alcaldía Mayor de Bogotá y de la Empresa de Renovación Urbana de Bogotá.


Historia del Barrio

Cundinamarca El área de Gestión Social junto con la Oficina Asesora de Comunicaciones de Metrovivienda, reviven la historia del barrio Cundinamarca con sus habitantes quienes hablan, también, de cómo el proyecto Plaza de La Hoja ha influenciado positivamente y revitalizado este sector del centro ampliado de Bogotá. El video será publicado en el Canal de YouTube de Metrovivienda.


uyyy joderrr qué rico Suelte Quiti que esta mona es mia ¿Será que lo archivo?

haga pa’ llá Willi que esto lo llené yo

Nos vamos pa’l mundial Italia 90

Como dijo el profesor tortuga "una mona más pa’ la colección"

no chicanie Herman que el album es mío sólo me faltaban estas dos "monas"

siiiii solo me falta Maradona yo muy juiciosa cuidando el album prestao


EL EQUIPO DE CALIDAD INFORMA QUE:

La documentación del sgc aprobada por la gerencia como representante de la alta dirección para el sig el 15/04/2014 se encuentra disponible en la intranet. 1. El uso de la documentación es obligatorio a partir de su fecha de aprobación. 2. Los formatos deberán ser descargados directamente de la intranet. 3. No podemos tener en nuestros puestos de trabajo copias no controladas de los procedimientos. 4. Los procesos debemos revisar la documentación publicada e informar a la oficina asesora de planeación si se encuentran inconsistencias.

La documentación aprobada es la siguiente: Gestión documental • Procedimiento gd-pc-02 ac archivo versión 08 • Formato gd-pc-02-fm-06 caja de archivo versión 01

Gestión financiera • Procedimiento GRF-PC-10 CO COSTEO Versión 02 • Formato GRF-PC-10-FM-01 FORMATO COSTEO DE TERRENOS Versión 01

¡IMPORTANTE PROCESOS! No olvidemos realizar el reporte de los indicadores de gestión según su periodicidad ya que éstos son el insumo para los informes mensuales y trimestrales que la OAP tiene que reportar a Gerencia, otras entidades y organismos de control.


13mayo

Calidad del servicio a través del ser

21mayo Cambio e innovación

CAFÉ DEL

APRENDIZAJE

28mayo

Coaching empresarial

Horario de

8:00a.m. a 12:00m. cada jornada

Dirigido a quienes consideran que siempre hay algo que aprender. CONFERENCISTA:

Gloria Azucena Valenzuela

Los esperamos


¿Recuerdas cuáles

son tus funciones? Consúltalas en la intranet Intranet / Documentos / Manuales / LINK:

http://172.16.10.2:8082/intranet2012/libreria/php/decide.php?patron=01.070202

EL PRÓXIMO 27 DE MAYO SE REALIZARÁ LA REINDUCCIÓN PARA LOS CONTRATISTAS DE LA ENTIDAD, EN DOS GRUPOS: 1) GRUPO 1: DE 8:00 A.M A 10:00 A.M - SALA DE JUNTAS 2) GRUPO 2: DE 10:00 A.M A 12:00 DEL MEDIO DÍA - SALA DE JUNTAS HACERLES RECORDAR QUE ENTRE LAS OBLIGACIONES DE LOS CONTRATISTAS SE ENCUENTRA LA DE: Cumplir, aportar y mantener el compromiso con la política de Gestión de Calidad de la Entidad. En el marco de la política de calidad se encuentra la inducción y reinducción, como tema transversal para todos los servidores (funcionarios y contratistas).


DE

Maritza Campo A. 7 de mayo

Gina Quintero S. 8 de mayo

CUMPLE Betty Pérez C. 25 de mayo

Ma. Magdalena C. 6 de mayo

Flor Ma. Castañeda 7 de mayo

WBEIMAR HERNÁNDEZ 27 de mayo

William Bedoya J. 30 de mayo


Clasificados Si arrienda, vende, cambia, regala o simplemente le gusta vitrinear, pues este es un espacio para usted. EnvĂ­e sus anuncios con texto y foto a: jaimeferix@metrovivienda.gov.co



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