PREMIER
43 61
Comércio Leandro Balbinot Lojas renner Diretor de Ti
43 66
Serviços Fabio Salvatore Cotia Trading CiO
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Comércio Silvério Silva Lojas rede CiO
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado à Ti: Entre 2,1% e 3,0% 51 a 100 Equipe de Ti:
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: Entre 1,1% e 2,0% 11 a 20 Equipe de Ti:
Faturamento da empresa: r$ 101 mi a r$ 300 mi Orçamento bruto destinado a Ti: Entre 1,1% e 2,0% 11 a 20 Equipe de Ti:
Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar/desenvolver canais de vendas/parcerias - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais - Diminuir estoques/melhorar o giro
Três prioridades de negócios para 2013: - Expandir geograficamente - Oferecer melhor atendimento aos clientes - Diminuir os custos operacionais da empresa
Três prioridades de negócios para 2013: - Expandir geograficamente - Diminuir os custos operacionais da empresa - Melhorar capacitação de funcionários
43 62
Comércio Alexandre Carvalho adidas Diretor de Ti
Faturamento da empresa: r$ 500 milhões a r$ 1 bilhão Orçamento bruto destinado à Ti: Entre 1,1% e 2% Equipe de Ti: até 10 Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar portfólio de produtos/serviços - Expandir geograficamente - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais
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Serviços Agadi Carvalho rio Quente resorts CiO
Faturamento da empresa: r$ 300 milhões a r$ 500 milhões Orçamento bruto destinado à Ti: Entre 3,1% e 4,0% Equipe de Ti: 21 a 30 Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais - Diminuir estoques/melhorar o giro - Diminuir os custos operacionais da empresa
43 64
Finanças Lauro da Silva Banco Mercantil Diretor de Ti
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado à Ti: Entre 4,1% e 5% Equipe de Ti: acima de 200 Três prioridades de negócios para 2013: - Expandir geograficamente - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais - Diminuir os custos operacionais da empresa
43 65
Educação Jones Lima Sociedade de Educação Tiradentes CiO
43 67
Energia Sergio de Araujo Companhia Energética do Maranhão CiO
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: Entre 1,1% e 2,0% Equipe de Ti: 21 a 30 Três prioridades de negócios para 2013: - atender regulamentação - Compliance (SPED/SOX/etc) - Oferecer melhor atendimento aos clientes - Diminuir os custos operacionais da empresa
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Indústria de Manufatura Alessandre Galvão Paranapanema CiO
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: até 1% Equipe de Ti: 51 a 100 Três prioridades de negócios para 2013: - Expandir geograficamente - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais - Diminuir os custos operacionais da empresa
43 69
Finanças Carlos Pestana Brasilcap CiO
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: Entre 1,1% e 2% Equipe de Ti: 51 a 100 Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar/desenvolver canais de vendas/parcerias - aumentar portfólio de produtos/serviços - Diminuir os custos operacionais da empresa
43 70
Indústria de Alimentos e Bebidas Luis Phelipe Castro Coca-Cola Brasil CiO
Faturamento da empresa: r$ 100 mi a r$ 300 mi Orçamento bruto destinado à Ti: acima de 5% Equipe de Ti: 31 a 40
Faturamento da empresa: acima de r$ 10 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: Entre 1,1% e 2,0% Equipe de Ti: 11 a 20
Três prioridades de negócios para 2013: - Diminuir riscos (operacional ou financeiro) - Oferecer melhor atendimento aos clientes - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais
Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar/desenvolver canais de vendas/parcerias - Diminuir os custos operacionais da empresa - Construir o modelo de negócios para a próxima década
43 72
Indústria Automobilística e Autopeças Edson Badan Ford Brasil Diretor de Ti
Faturamento da empresa: acima de r$ 10 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: até 1,0% Equipe de Ti: 101 a 200 Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar portfólio de produtos/serviços - Oferecer melhor atendimento aos clientes - Diminuir os custos operacionais da empresa
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Finanças Claudio Flório BiCBanco CiO
Faturamento da empresa: acima de r$ 10 bilhões Orçamento bruto destinado a Ti: Entre 1,1% e 2,0% Equipe de Ti: 101 a 200 Três prioridades de negócios para 2013: - atender regulamentação - Compliance (SPED/SOX/etc) - Melhorar o monitoramento da empresa - governança - Diminuir riscos (operacional ou financeiro)
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Transporte e Logística Diogo Tupinambá Swissport Brasil gerente
Faturamento da empresa: r$ 100 milhões e r$ 300 milhões Orçamento bruto destinado à Ti: Entre 1,1% e 2,0% Equipe de Ti: até 10 Três prioridades de negócios para 2013: - Melhorar o monitoramento da empresa - governança - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais - Diminuir os custos operacionais da empresa
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Governo Roni Martins Prefeitura de São Leopoldo Diretor de Ti
Faturamento da empresa: r$ 300 milhões a r$ 500 milhões Orçamento bruto destinado à Ti: até 1% Equipe de Ti: 11 a 20 Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar portfólio de produtos/serviços - Oferecer melhor atendimento aos clientes - Diminuir os custos operacionais da empresa
IT LEADERS 2012
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Comércio Alexsander dos Santos PBkids Brinquedos gerente
Faturamento da empresa: r$ 301 milhões a r$ 500 milhões Orçamento bruto destinado à Ti: Entre 1,1% e 2,0% Equipe de Ti: 11 a 20 Três prioridades de negócios para 2013: - Melhorar o monitoramento da empresa - governança - Diminuir riscos (operacional ou financeiro) - Expandir geograficamente
43 77
Grupos Sérgio Barretto Cornélio Brennand CiO
Faturamento da empresa: r$ 100 milhões a r$ 300 milhões Orçamento bruto destinado à Ti: acima de 5% Equipe de Ti: 31 a 40 Três prioridades de negócios para 2013: - Diminuir riscos (operacional ou financeiro) - Expandir geograficamente - implantar novos negócios, startups
43 78
Seguradoras Enrique Adan Bradesco Seguros Diretor de Ti
Faturamento da empresa: acima de r$ 10 bilhões Orçamento bruto destinado à Ti: até 1% Equipe de Ti: acima de 200 Três prioridades de negócios para 2013: - atender regulamentação - Compliance (SPED/SOX/etc) - aumentar portfólio de produtos/serviços - aumentar a participação da empresa nos clientes atuais
3 79
Indústria Automobilística e Autopeças Eduardo Zalamena Mitsubishi Motors CiO
Faturamento da empresa: r$ 1 bilhão a r$ 5 bilhões Orçamento bruto destinado à Ti: até 1% Equipe de Ti: 41 a 50 Três prioridades de negócios para 2013: - Diminuir riscos (operacional ou financeiro) - Expandir geograficamente - Oferecer melhor atendimento aos clientes
3 80
Indústria Farmacêutica Rogério Ribeiro Merck Sharp & Dohme Diretor de Ti
Faturamento da empresa: r$ 500 milhões a r$ 1 bilhão Orçamento bruto destinado à Ti: até 1% Equipe de Ti: 31 a 40 Três prioridades de negócios para 2013: - aumentar/desenvolver canais de vendas/parcerias - aumentar portfólio de produtos/serviços - Oferecer melhor atendimento aos clientes
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