Issuu on Google+

NR. 3

2013

DE BARONIE / WEST-BRABANT NOORD

Duurzaam ondernemen loont Succes is geen toeval

Tence Inzetbureau onderscheidt zich in de uitzendmarkt

••••••••••••••••

Exclusieve avant-première of cinema à la carte

Wanbetalers verzuren de economie

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL het ONDERNEMERS BELANG


TECHNISCHE TOPPERS DIE GEEN UITDAGING UIT DE WEG GAAN

H.B. Investigations Willem-Alexanderlaan 6, 4761 JN Zevenbergen Tel  tFax (0168) 33 80 54 E-mail: info@hb-investigations.nl Internet: www.hb-investigations.nl

AD ONTVANG EEN IP IP O bij onze gratis V !* & NETWERK scan

* Vraag naar de voorwaarden.

U vindt ze met Tech Sharks. Van Coothplein 37 A3 4811 NC Breda Tel. 076 530 17 00 breda@techsharks.nl www.techsharks.nl


Inhoud

Het Ondernemersbelang de Baronie/ West-Brabant Noord verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 3, 2013 OPLAGE 5.000 exemplaren COVERFOTO Deelnemers rondetafelgesprek Fotografie: Kees Bennema UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast Telefoon 0594 – 51 03 03 Fax 0594 – 61 18 63 info@novema.nl www.novema.nl BLADMANAGER Novema Valkenswaard Peter Houbraken p.houbraken@ondernemersbelang.nl Frank van Moorsel f.vanmoorsel@ondernemersbelang.nl Telefoon: 040 - 84 50 457 WEBSITE www.ondernemersbelang.nl VORMGEVING Sprog | strategie + communicatie, Sneek

06

Duurzaam ondernemen loont Hoe maak je van duurzaam ondernemen een verdienmodel? Hoe creëer je draagvlak voor de investeringen die ermee gemoeid zijn, in een tijd waarin veel ondernemers zich staande moeten zien te houden in het hier en nu? En hoe reageren medewerkers en klanten? Vragen die we voorlegden aan een zevental voortrekkers in Breda en omgeving. Waar we dat deden? Bij Avans Hogeschool, het knooppunt van kennis tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven.

Mazars als inspiratiebron: succes is geen toeval Diensten verlenen op het gebied van accountancy, fiscaal advies en management consultancy doen er meer. Waar Mazars het verschil in maakt? De durf om ongebaande paden te verkennen om klanten te helpen met het realiseren van hun doelstellingen. Peter Hopstaken legt uit waarom Mazars niet zomaar een accountantskantoor is. In het Mazars kantoor in Breda, dat een voorbeeld is van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Tence Inzetbureau onderscheidt zich in de uitzendmarkt

19

Tence Inzetbureau onderscheidt zich in de uitzendbranche door zijn inzetfilosofie. “Wij maken de ambities van mensen waar”, vertellen vestigingsmanagers Sarah van den Berk en Anke Rasenberg van Tence Breda en Roosendaal. Verspreid over het land telt Tence Inzetbureau ruim dertig vestigingen, die sterk regionaal georiënteerd zijn. In Breda en Roosendaal werken al jaren dezelfde mensen. In de uitzendbranche is dat heel bijzonder

Exclusieve avant-première of cinema à la carte Kinepolis is een bioscoopcomplex aan de rand van Antwerpen dat zowel voor een algemeen publiek als voor bedrijven filmvoorstellingen organiseert. Het vernieuwde Kinepolis Eventcenter heeft ondernemers nu nog meer te bieden. Kinepolis is een perfecte locatie voor presentaties beurzen en feesten met honderden gasten, maar ook voor kleine groepen heeft het bioscoopcomplex verrassende, unieke en tegelijk betaalbare concepten.

DRUK Drukkerij Veldhuis, Raalte AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE: Ben van den Aarssen Kees Bennema Gerrit Boer Paul Kusters (cartoon) Jeroen Kuypers IngerMarlies Leeuwenburgh Marco Magielse André Staas (Comm’Art) André Vermeulen (column) René Zoetemelk ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN: 1873-8427 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

12

24

In het hartkatern Wanbetalers verzuren de economie

Ingenieurs streven naar het opzetten van ketens waaruit geen energie weglekt. In economische ketens wordt die rol vervuld door geld. Hoe meer bedrijven hun betalingen opschorten, hoe groter het verlies voor de keten als geheel. Om die vlot te trekken stimuleert het Verbond van Credit Management Bedrijven (VCMB) de implementering en toepassing van creditmanagement in het bedrijfsleven. “Het veilig stellen van de eigen cashpositie gaat ten koste van het MKB”, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van het VCMB.

Energie uit de golven Op termijn lijkt de zon de belangrijkste bron van hernieuwbare energie, maar de zee zou wel eens op de tweede plaats kunnen komen. Golven vormen geconcentreerde windenergie en zogeheten golfenergieconvertors kunnen deze omzetten in elektrische stroom. Helaas is de zee ook een bron van verwoesting. Tot nog toe liepen de meeste experimenten vast op stormschade en slijtage. De Wave Pioneer van FlanSea heeft de eerste testen succesvol doorstaan. Binnen tien jaar zou een commercieel levensvatbare vorm van golfenergie haalbaar moeten zijn.

- Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machines - Eteck maakt Nederland steeds groener


Column ■

En verder

Geen luchtfietserij

04

Nieuws

Voorspellen is moeilijk als je geen medium bent. Vooruitblikken op

08

EDI hét Expertisecentrum Duurzame Innovatie

basis van een ontwikkeling of trend pakt bijna altijd anders uit dan was verwacht. Kijk maar naar de rekenmeesters van de regering,

van Avans Hogeschool 09

Betrouwbaar partner richting een duurzame toekomst

10

Controle van de jaarrekening

11

Breda Lighting BV verkoopt besparing

13

Lastige klussen bestaan niet voor HS Schoonmaakbedrijf

14

Toonaangevend, ook in MVO!

15

Het menselijk kapitaal telt en maakt het verschil

17

Afweging personen- of bestelauto

18

Jacobs Elektro Groep staat voor duurzaamheid

21

Uw merk is geld waard

22

Belemmert het ontslagrecht de ondernemer?

die een paar keer per jaar onder de naam Centraal Plan Bureau de coalitiepartijen en de Tweede Kamer voorzien van cijfermateriaal waaruit blijkt hoe de economie zich ontwikkelt. Waarop het kabinet zijn beleid afstemt. Het mislukt keer op keer. Al na twee maanden blijken de ‘ramingen’ zoals ze hun voorspellingen noemen, de prullenbak in te kunnen. Zelf geeft de directeur van het CPB ook toe dat ze maar wat zitten aan te klooien. Alleen zegt hij het op een wat deftiger manier dan ik nu doe. Maar het komt op hetzelfde neer. In december verschijnen altijd blaadjes van astrologen waarin zij voorspellen welke rampen ons te wachten staan. Wie er wereldkampioen dit-en-dat wordt, wat voor zomer we zullen krijgen en waar er een revolutie uitbreekt. Als je zo’n blaadje een jaar bewaart en dan terugleest, blijkt er niets te zijn uitgekomen. Zelf deed ik op deze plek ook eens een voorspelling. In het najaar van 2011 schreef ik dat wij vóór het jaar 2050 de files op de wegen zouden hebben ingeruild voor een individueel vervoermiddel in

Strip

de lucht. Actieve ondernemers en forenzende werknemers zouden zich dan massaal per minicopter door de lucht verplaatsen. Ik durf nu al te voorspellen dat die voorspelling uit komt en nog sneller dan ik zelf had gedacht. In ons eigen Nederland staat al een vliegende auto klaar. De PAL-V (www.pal-v.com) van de innovatieve ondernemer Robert Dingemanse heeft een jaar geleden z’n eerste geslaagde testvlucht gemaakt. De tweepersoons luchtauto is productierijp, maar de directeur wacht nog tot 2015 met de levering van de eerste serie van 25 toestellen. Alles moet perfect zijn, hij laat niets aan het toeval over. In de orderportefeuille heeft Dingemanse naar eigen zeggen al 6.000 (!) belangstellenden, vooral uit het buitenland. Vermogende particulieren en zakenmensen financieren de jongensdroom van de entrepreneur. De PAL-V is een gyrocopter. Dat wil zeggen dat het toestel een start- en landingsbaan nodig heeft en niet als een helicopter loodrecht opstijgt. Om omhoog te komen is 165 meter nodig, voor de landing is 30 meter asfalt toereikend. Het laatste kan overal, voor het eerste is voorlopig nog een airstrip nodig. Daarvan zijn er enkele tientallen in Nederland. Op de weg haalt de autocopter 180 kilometer per uur, in de lucht gaat het met dezelfde snelheid. Hij loopt op benzine, gemiddeld 1 op 12. Nu nog kost het toestel ruwweg 250.000 euro, maar over tien jaar zou dat wel eens minder dan de helft kunnen zijn. De eerste kleurentelevisie en reizen per vliegtuig waren vroeger ook dure grappen; als de massa er vat op krijgt, dalen de prijzen vanzelf. En tegen de beroepsvoorspellers zeg ik “Vlieg op!” André Vermeulen info@avoor.nl het ONDERNEMERS BELANG

03


Nieuws Zevenbergen nieuwe directievoorzitter Rabobank Breda Nico Zevenbergen is bij de Rabobank Breda in dienst getreden als directievoorzitter. Hij volgt in die functie Willem-Peter Kriek op die in maart van dit jaar terugtrad. Ruim 37 jaar is Zevenbergen actief binnen de Rabobank en heeft door diverse directiefuncties een brede bancaire en bestuurlijke ervaring opgebouwd. Tot 1 juli was hij werkzaam als directievoorzitter van Rabobank Voorne-Putten Rozenburg. Deze bank behoort tot een van de grotere banken binnen de Rabobank Groep. “Hij heeft een cruciale rol gespeeld in de ontwikkeling van deze bank. Nico weet verbinding te maken, koers te houden en zorgt dat de visie van de Rabobank Groep in balans en met zorg wordt uitgevoerd”, zo geeft de Rabobank aan. Als voorzitter van het directieteam van Rabobank Breda moet hij sturing geven aan het uitgezette beleid om in de huidige marktomstandigheden een gezonde toekomst voor de bank te bewerkstelligen.

Ad Ballon Ballonvaarten bestaat 30 jaar In augustus bestaat Ad Ballon 30 jaar. Het bedrijf werd opgericht door geboren Bredanaar en heteluchtballonvaart pionier Ad Haarhuis. In 1974 was hij de eerste Nederlander met een heteluchtballonbrevet. De afgelopen drie decennia hebben tienduizenden passagiers en relaties van bedrijven bij Ad Ballon een prachtige ballonvaart beleefd. Juist in deze hectische tijd heeft zo’n belevenis nog altijd een mix van romantiek, magie en avontuur. Ad Ballon organiseert van donderdag 8 t/m zaterdag 10 augustus een jubileumfeestje in de vorm van een mini ballon fiësta met de eigen ballonvloot, relaties, piloten en crew. Dat gebeurt vanuit de thuisbasis van Ad Ballon aan het Minervum 7346 in Breda. Er worden zowel avond- als ochtendvaarten gepland, die alle zullen plaats vinden in de omgeving van Breda. Ook voor particuliere passagiers bestaat de mogelijkheid om dit feestje mee te maken, compleet met ballonvaart, eten & drinken en een feestelijk programma.

‘Oneerlijke concurrentie van overheid melden bij ACM’ De rijksoverheid doet nog te weinig om oneerlijke concurrentie met het bedrijfsleven tegen te gaan. Dat blijkt uit onderzoek van de Autoriteit Consument en Markt (ACM) dat toeziet op de Wet markt en overheid. Ondernemers kunnen volgens MKBNederland en VNO-NCW hun vermoedens van oneerlijke concurrentie door de overheid het beste melden bij toezichthouder ACM. Bedrijven kregen dankzij de Wet markt en overheid eindelijk handvatten om zich tegen oneerlijke concurrentie van de overheid te verzetten, stellen MKB-Nederland en VNO-NCW. Maar de wet kan volgens de ondernemersorganisaties op een aantal onderdelen beter. Zo krijgt de overheid in de wet de ruimte om zelf te bepalen of een activiteit in het algemeen belang is. Als dat zo is, dan geldt de wet niet. Volgens MKB-Nederland en VNO-NCW klinkt dat toch een beetje als een slager die zijn eigen vlees keurt. Het risico van oneerlijke concurrentie blijft hierdoor op de loer liggen. Reden genoeg om de vinger aan de pols te houden, aldus de ondernemersorganisaties.

04

het ONDERNEMERS BELANG

Onmisbare schakel tussen product en markt Dankzij een breed netwerk onder andere in de tv-, entertainment- en media-branche en jarenlange ervaring met cross mediale acties, is B-Eager als geen ander bedrijf in staat om producten snel wereldkundig te maken. B-Eager kan door deze combinatie van netwerkmogelijkheden op elke stap van een creatieproces inspringen. Zo kan het bedrijf meedenken bij het ontstaan van een nieuw concept, bijsturen voor een vlot productieproces of uw bestaande product snel en doeltreffend in de markt plaatsen. Naast de producten voor eindconsument en Retail, is B-Eager gespecialiseerd in sales improvement, creative design en developement, crossmediale marketing en communicatie, retail en sales. Meer informatie: www.b-eager.com.

Ruim tweederde van studenten overweegt ondernemerschap Uit jaarlijks onderzoek dat is uitgevoerd door Frisse Blikken onder 832 Nederlandse studenten van het mbo, hbo en wo, blijkt dat meer dan twee derde van hen overweegt te gaan ondernemen. Vooral de onafhankelijkheid en het feit dat zij eigen baas kunnen zijn doet hen overwegen tot deze stap. Daarnaast speelt de omgeving een grote rol. Van de Nederlandse studenten mbo, hbo en wo overweegt 68 procent om te gaan ondernemen na de studie. Vergeleken met voorgaande jaren is dit een sterke stijging, die met een aantal zaken te maken kan hebben. Zo geeft 54 procent van de studenten aan zich door de huidige economische situatie zorgen te maken over het vinden van een baan direct na de studie. Deze studenten gaan waarschijnlijk op zoek naar andere manieren om aan de slag te gaan en het opzetten van een eigen bedrijf is er daar één van. Anderzijds leent het ondernemerschap en de kwaliteiten die daarbij komen kijken zich zeer goed voor de huidige generatie, generatie Y. Het zijn voornamelijk de mannelijke studenten die zichzelf als ondernemer zien. Van de vrouwen geeft 36 procent aan niets in het ondernemerschap te zien, terwijl dit bij de mannen slechts 24 procent is.


European Entrepreneurial Award voor Brabant

Oranje Handelsmissiefonds stimuleert en inspireert

De provincie Noord-Brabant behoort tot de top van de Europese regio’s als het gaat om het vestigingsklimaat voor ondernemers. Het Europese Comité van de Regio’s heeft NoordBrabant de prestigieuze European Entrepreneurial Award 2014 toegekend na een selectie uit meerdere Europese regio’s.

Rond de inhuldiging van Koning Willem-Alexander introduceerden MKB-Nederland, ING en KLM het ‘Oranje Handelsmissiefonds’. In samenwerking met het ministerie van Buitenlandse Zaken zal het fonds voor een periode van vijf jaar jaarlijks aan tien middelgrote Nederlandse bedrijven de mogelijkheid bieden om buitenlandse markten te exploreren. Het Oranje Handelsmissiefonds stimuleert en inspireert ondernemers om internationaal te ondernemen. De uitreiking van de eerste tien ‘Handelsmissiepakketten’ zal komend najaar plaatsvinden.

De jury van de prijs sprak van ‘sterk Brabants leiderschap in combinatie met veelomvattende, sterk toekomstgerichte strategieën om het ondernemen en ondernemerschap te bevorderen’.

www.oranjehandelsmissiefonds.nl

Noord-Brabant heeft de ambitie om Europa’s ‘heart of smart solutions’ te worden door slimme keuzes te maken op basis van een grondig plan om de zwakten van de economie aan te pakken en te bouwen op de kracht van de regio. Het Economisch Programma 2020, Brabant op naar de top, richt zich op de Brabantse regio’s die elk hun eigen specialisatie kennen: life sciences &health, agro food, high tech, logistiek, bio based en maintenance. De jury van de Award waardeert de inzet van de provincie om zich samen met maatschappelijke partners extra in te zetten om ondernemers kansen te geven. De jury is met name onder de indruk van de steun voor het mkb, de ‘triple helix approach’ waarbij onderwijs, overheden en ondernemers samenwerken en een koppeling wordt gelegd met cultuur en natuur. Behalve Noord-Brabant kregen ook de Italiaanse regio Marche en Vlaanderen een award.

Eén website voor alle congressen in Nederland Onlangs is de site Congresdata.nl gelanceerd. Het streven: één website voor alle congressen in Nederland. Congresdata.nl is een initiatief van Cocon organiseert, een fullservice congresorganisatie die inmiddels veel congressen heeft georganiseerd. Vanuit de praktijk blijkt dat het voor geïnteresseerden lastig is om specifieke congressen te vinden. Daarom hebben zij Congresdata.nl opgericht. Deze website moet voor zowel congreszoekers als congresorganisatoren overzicht en gemak bieden.

Brabant topper op het gebied van octrooien Brabant neemt nog steeds een toppositie in als het gaat om het aanvragen van octrooien. In het werkgebied van KvK Brabant is het aantal octrooien hoger dan het landelijke gemiddelde. De hoogste dichtheid van heel Nederland is te vinden in de regio Zuidoost. De octrooiaanvragende bedrijven zijn vooral geconcentreerd in en rondom Eindhoven, Boxmeer, Oss, Uden, Waalwijk en Tilburg. De belangrijkste octrooiaanvragers zijn Philips, NXP en ASML. Deze bedrijven zijn samen goed voor 95,4 procent van het totale aantal aanvragen. Naast deze top-3 is ook nog een groot aantal kleinere bedrijven actief bezig met het creëren én beschermen van intellectueel eigendom. Ook zonder de top-3 scoort de regio dus goed. Dat blijkt uit onderzoek van Adviesbureau Panteia/EIM. Dit bureau heeft in opdracht van de Kamer van Koophandel Brabant het onderzoek ‘Innovatiekracht Topsectoren’ geregionaliseerd. Octrooien worden breed gezien als een belangrijke indicator voor het meten van innovatie.

Lumin lanceert nieuwe trainingsvorm voor het mkb Lumin uit Breda heeft een nieuwe trainingsvorm speciaal voor mkbbedrijven ontwikkeld. Mkb-bedrijven hebben meestal niet het budget of de hoeveelheid medewerkers die nodig zijn voor een in-company training. In deze nieuwe trainingsvorm van Lumin vormen mensen van meerdere bedrijven samen een groep van ongeveer acht deelnemers. De cases en voorbeelden die tijdens de trainingen gebruikt worden, zijn afkomstig van de bedrijven zelf. Alle trainingen duren één efficiënt gevulde dag, gevolgd door een intervisiebijeenkomst een maand later. Meer informatie: www.lumin.nl/inhoud/ de-lumin-mkb-academy.

Wie wint de Bonk? De trofee van Communicatieprijs Brabant heeft een nieuwe naam: de Bonk. De prijs is bestemd voor de opdrachtgever of maker van de beste Brabantse campagne. Nieuw is ook dat er geen onderscheid meer is tussen een creatieve en een effectieve prijscategorie. De beste Brabantse campagne wint de Bonk. Die beste campagne blinkt uit in creativiteit én effectiviteit. Vanaf 19 augustus start de inzendtermijn via de site van Communicatieclub Bourgondië. Nieuw is dat Communicatieprijs Brabant vanaf 2013 ook als Publieksprijs te winnen is. Beide prijzen worden zoals vanouds bekendgemaakt en uitgereikt tijdens de nieuwjaarsreceptie van Communicatieclub Bourgondië. Meer informatie: www.communicatieclub.nl

‘De Steve Jobs van de toekomst is een mkb’er’ Ook in tijden van flinke economische tegenwind zijn er Nederlandse ondernemers die een flinke groeispurt doormaken. Deze ondernemers hebben een web van partners, toeleveranciers, kennisinstellingen en klanten om zich heen verzameld. Zij signaleren daardoor sneller nieuwe trends en brengen sneller innovatieve producten op de markt. Dat ontdekten Sjoerd Hauptmeijer en Mario van Vliet; zij interviewden een aantal van zulke ondernemers uit de negen topsectoren voor het boek ‘Ondernemen in 2020’. Per sector werd één ondernemer geïnterviewd van een Nederlands, innovatief bedrijf met een duidelijke strategie en toekomstvisie. Hauptmeijer en Van Vliet: “Deze ondernemers laten zich niet verrassen door de snelheid. Ze richten zich op grote ontwikkelingen, zoals de groei van de wereldbevolking, de behoefte aan schoon water of de vraag naar duurzame grondstoffen. Ze zijn ondernemers die je kunt vergelijken met Steve Jobs: ze denken een stap vooruit.” Met het boek willen Hauptmeijer en Van Vliet mkb-ondernemers informeren (over komende trends en ontwikkelingen die het ondernemerschap zullen beïnvloeden) én inspireren (hoe ze op die trends en ontwikkelingen kunnen inspringen). “We willen niet doemdenken. Maar de komende jaren zijn bepalend voor veel ondernemers. We willen ze helpen de juiste keuzes te maken.” Het boek ‘Ondernemen in 2020’ is voor 24,50 euro te koop via Facebook.com/ondernemenin2020.

het ONDERNEMERS BELANG

05


Rondetafelgesprek

Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Kees Bennema

V.l.n.r: Gespreksleider Ben van den Aarssen, Peter Hopstaken (Mazars Accountants en Belastingadviseurs), Geert Timmer (Breda Lighting International), Joery Schipperen (HS Schoonmaakbedrijf) en Manfred Jacobs (Jacobs Elektro Groep)

Duurzaam ondernemen loont, ook in Breda Hoe maak je van duurzaam ondernemen een verdienmodel? Hoe creëer je draagvlak voor de investeringen die ermee gemoeid zijn, in een tijd waarin veel ondernemers zich staande moeten zien te houden in het hier en nu? En hoe reageren medewerkers en klanten? Vragen die we voorlegden aan een zevental voortrekkers in Breda en omgeving. Waar we dat deden? Bij Avans Hogeschool, het knooppunt van kennis tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven.

H

et klinkt zo mooi: een hoger bedrijfsrendement nastreven en tegelijkertijd kansen benutten voor een beter milieu en meer welzijn van medewerkers en maatschappij. Circa vijftig projecten staan er binnen de gemeente Breda op stapel of zijn in uitvoering, van duurzame energievoorziening tot vervoersplannen. Niemand aan tafel die er cynisch over doet. Toch lijkt een zekere scepsis op zijn plaats. Veel initiatieven stranden in goede bedoelingen. Of blijken in de praktijk onhaalbaar. Voor Director Operations Geert Timmer van Breda Lighting International is het duidelijk. “Met terugverdientijden boven de drie jaar hoef je vandaag de dag bij een ondernemer niet meer aan te komen. De Profit wint het nu van Planet en People.” Voor accountant Peter Hopstaken van Mazars gaat het er vooral om dat de resultaten van maatschappelijk

06

het ONDERNEMERS BELANG

verantwoord ondernemen meetbaar en aantoonbaar zijn. Wat Hopstaken betreft is de kanteling ingezet en onomkeerbaar. “Wie niet meedoet raakt in de nabije toekomst op achterstand. Grote afnemers voeren al hun eigen MVO-audits uit, en ook het midden- en kleinbedrijf krijgt er steeds meer mee te maken. Duurzaamheid wordt steeds meer een concurrentiefactor.” Voorbeeldgedrag Met hun eigen organisaties zijn zowel Timmer als Hopstaken er in geslaagd om van duurzaamheid een verdienmodel te maken. Retrofit Led Verlichting levert volgens Timmer direct besparingen op tot 70 procent op de energiekosten van verlichting. Door de betere kwaliteit verlichting verbetert bovendien het comfort op de werkplek. Ook de planeet wordt er beter van, dankzij een forse reductie van

de uitstoot van CO2. “Wij verkopen besparingen en dragen bij aan het duurzaam ondernemen van onze klanten.” Mazars is volgens Hopstaken overtuigd van de noodzaak om nieuwe wegen in te slaan. Het recent verbouwde pand in Breda naar een duurzaam en modern kantoor is er een voorbeeld van. “We willen een inspiratiebron zijn voor onze cliënten en omgeving. Je wilt laten zien waar je voor staat.” Verantwoord leiderschap en voorbeeldgedrag zijn in de visie van Hopstaken onmisbare kwaliteiten om verbeteringen te realiseren. “Bedrijven kunnen binnen korte tijd substantiële verschillen maken met een geïntegreerd MVO-beleid. Zelf hebben we ons papierverbruik in ruim twee jaar tijd met meer dan de helft gereduceerd en onze CO2-uitstoot is in die periode met bijna een kwart gedaald. Daarnaast heeft de verbouw in Breda geleid tot een


energiebesparing van 51 procent.” Bij het onafhankelijke adviesbureau WHR Installatie-adviseurs speelt volgens Ellen Granneman het toepassen van innovatieve en duurzame technieken altijd een centrale rol. Dat begint bij het eigen CO2-neutraal gemaakte wagenpark, een initiatief waarvoor WHR destijds als eerste bedrijf in Breda het zogeheten One2Green certificaat heeft ontvangen. Ook bij de adviezen op het gebied van technische installaties in gebouwen en bouwfysica is duurzaamheid voor WHR de belangrijkste drijfveer. Natuurlijk gaat het daarbij volgens Granneman ook om economische motieven. “Maar je kunt een onderneming niet sturen op geld alleen.” Waar het dan wel om gaat? “Ons doel is het realiseren van een gezond en comfortabel gebouw waar gebruikers graag verblijven en daardoor beter presteren.” Groene producten In de schoonmaakbranche ligt het allemaal nog een stukje moeilijker. Juist daarom is directeur Joery Schipperen van HS Schoonmaakbedrijf uit Raamsdonksveer trots op het behaalde OSB-keurmerk, waarin ook eisen op het gebied van duurzaamheid zijn opgenomen. “Het marktaandeel groene producten in onze branche groeit. Bij veel aanbestedingen word je er zelfs toe gedwongen om gebruik te maken van duurzame producten.” Ook Schipperen gelooft als leidinggevende in een voorbeeldfunctie. “Je moet wel een ambassadeur van je eigen product zijn, anders werkt het niet.” De praktijk is echter soms weerbarstig. “Schoonmaken is ook een beleving. Soms mist de klant het kunstmatige geurtje dat wordt geassocieerd met een schone omgeving.” Ook valt het lang niet altijd mee om de eigen medewerkers te overtuigen. “Met duurzaamheid moet je continu bezig zijn.”

Rendement Bij Jacobs Elektro Groep lopen ze ook voorop als het gaat om duurzame oplossingen. Directeur Manfred Jacobs brengt ze bij zijn klanten voortdurend onder de aandacht, integraal en multidisciplinair als het even kan. Jacobs biedt het hele scala aan, van zonnepanelen en energiezuinige verlichting tot daglichtregelingen en oplaadpunten voor elektrische auto’s. “Je merkt dat het onder de klanten leeft.” Zelf heeft Jacobs inmiddels ook een elektrische auto aangeschaft. “Omdat ik er zelf in geloof. En natuurlijk is het ook een kwestie van uitstraling, naar zowel je medewerkers als je klanten toe.” Anders dan zijn zakenpartner Timmer denkt Jacobs niet uitsluitend in terugverdientijden van investeringen. Het gaat volgens hem ook om rendement op investeringen. Neem bijvoorbeeld de zonnepanelen, met hun notoir lange terugverdientijd van ongeveer acht à negen jaar. Timmer: “Daar kom je dus niet mee weg. Om te besparen op verlichting zijn geen investeringen nodig. Bij ons betaal je de investering uit de besparing.” Jacobs: “Het rendement op investeringen bij zonnepanelen is circa 8 procent. Bij de bank krijg je het niet.” Subsidies Subsidies mogen volgens Han van Osch, bij Avans Hogeschool nauw betrokken bij alle ontwikkelingen rond de biobased economy, nooit de motivatie zijn om te kiezen voor duurzaamheid. “Het moet eerst en vooral in de genen van de onderneming zitten.” Subsidies helpen wel om door te pakken met MVO, zegt adviseur Myranda Beljaars van de gemeente Breda. “Maar ondernemers hebben behoefte aan een consistent beleid van de overheid. Je kunt geen langetermijnvisie ontwikkelen, als de subsidieregels elk jaar gewijzigd worden.”

Han van Osch (Avans Hogeschool), Myranda Beljaars-Michielsen (adviseur duurzaamheid Gemeente Breda)

Bij het zoeken naar duurzame oplossingen heeft juist de biobased economy volgens Van Osch te maken met financiële belemmeringen. “De fase tot het proof of concept is de achilleshiel in het hele proces. Daarvoor ontbreekt op elk niveau het geld. Om innovaties te stimuleren, door hoogwaardige componenten te creëren uit groene grondstoffen, zou bijvoorbeeld de provincie zich hard moeten maken voor revolving funds. Het wiel moet wel in gang gezet geworden.” Samen Waar iedereen aan tafel het over eens is: duurzaam ondernemen doe je niet alleen. Onderwijs, ondernemers en overheden moeten er samen de schouders onder zetten. De Innovatie Prestatie Contracten (IPC) zijn er volgens Van Osch een mooi voorbeeld van. “Je moet als ondernemer leren om over de muren van je eigen vakgebied heen te kijken.” Kennis delen is de sleutel tot succes, onderstreept Beljaars. ”Bedrijven die hun computer durven open te zetten voor anderen doen het goed, juist ook bij de huidige marktomstandigheden.” Beljaars heeft haar hoop gesteld op de uitkomsten van het nieuwe SER- akkoord en ziet bij de 50 projecten op lokaal niveau al veel positieve aanzetten. “Als ondernemer moet je nu nadenken over de toekomst en nu dingen doen waar je later geen spijt van krijgt.”

Ellen Granneman (WHR Installatie-adviseurs)

het ONDERNEMERS BELANG

07


Bedrijfsreportage Wij stellen aan u voor:

EDI hét Expertisecentrum Duurzame Innovatie van Avans Hogeschool Wereldwijd stijgt de behoefte aan energie en grondstoffen. De voorraden fossiele brandstoffen en grondstoffen raken op en het winnen ervan wordt steeds moeilijker. Energiebronnen en duurzaam gebruik van grondstoffen is daarom essentieel. Bij het Expertisecentrum Duurzame Innovatie (EDI) van Avans Hogeschool werken wij aan praktische, slimme en bruikbare antwoorden op complexe duurzaamheidsvraagstukken. en energie in het onderwijs kan worden toegepast. In dit project werken studenten en docenten samen om een eigen boot met biobased romp en werkend op zonneenergie te bouwen. Met de boot zal in 2014 worden meegedaan aan de zonnige variant van de Elfstedentocht (Dong energy solar challenge). Na deze wedstrijd zal de Solar Boot verder worden doorontwikkeld en zal worden deelgenomen aan vervolgwedstrijden. U kunt via sponsoring uw naam verbinden aan deze boot. Wij bieden u reclame voor uw bedrijf door middel van het plaatsen van uw logo op de boot, de website en op t-shirts en/of nieuwsbrieven. In ruil daarvoor vragen wij materiële of financiële steun. Ziet u een kans om uw steentje bij te dragen? Neem dan contact met ons op.

V

anuit het Expertisecentrum verrichten studenten, docenten en lectoren samen met bedrijven en instellingen maatschappelijk relevant toegepast onderzoek op het brede terrein van duurzaamheid. Zo speelt Avans een grote rol in (regionale) projecten rond duurzame bedrijfsvoering, integraal bouwproces, smart energy en biobased economie. Deze aspecten worden nooit los van elkaar bekeken, maar altijd multidisciplinair en in samenhang met strategie en financiën. Met onderzoek en projecten ondersteunen we het bedrijfsleven, het onderwijs en brengen we ze dichter bij elkaar. Het EDI vormt een ontmoetings- en netwerkplaats, een podium voor innovatieve nieuwe trajecten, een bron van kennis en een broedplaats voor nieuwe samenwerkingen en ketens. We organiseren regelmatig Masterclasses en Duurzaamheidscafés, initiëren nieuwe onderzoeksprojecten

08

het ONDERNEMERS BELANG

samen met bedrijven en/of instellingen en we starten zogenoemde show-case projecten, welke gericht zijn op het tonen van innovatieve duurzame opties en toepassingen. Masterclass In 2013 organiseren we Masterclasses rond het thema zonne-energie. Deze Masterclasses zijn gekoppeld aan het RAAK MKB project Spectrale Conversie Folies. De eerst volgende Masterclass ‘Een zonnige toekomst: die is te maken!’ zal op donderdagmiddag 10 oktober plaatsvinden. Tijdens deze masterclass krijgt u de laatste inzichten op het gebied van PV-Technologie, kosten en machinebouw. Meer informatie en aanmelden kan via de projectwebsite: www.scf-solar.com. Naam verbinden aan de Solar Boot? De Solar Boot is een goed voorbeeld van hoe groene, duurzame projecten

Avans Hogeschool Met ruim 27.000 studenten en 2.300 medewerkers in Breda,‘s-Hertogenbosch en Tilburg is Avans Hogeschool een van de grootste onderwijsinstellingen in Nederland. Avans is onlangs voor het derde achtereenvolgende jaar door de Keuzegids Hoger Onderwijs uitgeroepen tot de beste grote hogeschool van Nederland. Avans biedt solide en eigentijds onderwijs, verricht onderzoek en vraagt méér van studenten.

Avans Hogeschool Expertisecentrum Duurzame Innovatie T 076-5250772 duurzame-innovatie@avans.nl www.edi-avans.nl Volg ons op twitter: @EDIAvans


Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Kees Bennema

Betrouwbare partner richting een duurzame toekomst WHR Installatieadviseurs is een onafhankelijk adviesbureau op het gebied van technische installaties en duurzaamheid. De kennis en ervaring worden ingezet voor zowel nieuwbouw als renovatie. Steeds vaker wordt samengewerkt met andere partners in de hele keten, in zogeheten Bouwwerk Informatie Modellen (BIM) en met geïntegreerde contracten. De missie van WHR: comfortabele gebouwen realiseren waarin medewerkers en bezoekers zich goed voelen. Een gesprek met partner-adviseur Gert-Jan Wesenbeek en adviseur duurzaamheid Ellen Granneman.

N

atuurlijk zitten ze graag in een zo vroegtijdig mogelijk stadium aan tafel met hun opdrachtgevers. Op die manier komt de expertise van WHR op het gebied van duurzaamheid en installaties het best tot zijn recht. In de praktijk van alledag worden ze op elk denkbaar moment ingeschakeld, soms in de voorlopige ontwerpfase van een project maar even goed na een klacht die te terug te voeren is op comfort: tocht, kou, warmte of geluid, er zijn veel zaken van invloed op het welbevinden en presteren van medewerkers. Ook bezoekers nemen, bewust of onbewust, hun indrukken mee van een gebouw en de organisaties die er in gevestigd zijn. Soms worden de specialisten van WHR ook gevraagd voor het geven van een second opinion. Met hun onafhankelijke adviezen weten opdrachtgevers zich altijd verzekerd van de best mogelijke oplossing, inclusief de terugverdientijd van eventuele noodzakelijke investeringen. Dictatoriale adviseurs zijn ze zeker niet, zegt Gert-Jan Wesenbeek. “We geven bij verbeteropties onze voorkeur aan, maar bieden ook altijd alternatieven. De opdrachtgever moet zelf zijn afweging maken, afhankelijk van bijvoorbeeld het budget of de bedrijfsfilosofie. In gezamenlijkheid komen we tot de beste oplossing.” Zorgvuldige besluitvorming Bij het realiseren van optimaal functionerende installaties is meer nodig dan enkel kennis van zaken. Vaak maakt

communicatie het verschil. Niet tevreden zijn met het standaardverhaal. Doorvragen. Zoeken naar onderliggende motivaties. Zeker bij duurzaamheid is het volgens Ellen Granneman zaak om de diepte in te gaan en telt een zorgvuldige besluitvorming. “Kiest een organisatie voor duurzame oplossingen omdat het past bij de bedrijfscultuur, vanwege de uitstraling naar (mogelijke) klanten of is het dwangmatig opgelegd door regels van de overheid, dat is een wereld van verschil.” Ook zijn de uitdagingen bij een renovatie anders dan bij nieuwbouw. “Het maakt een groot verschil of je bij het begin het ideale plaatje kunt schetsen, of dat je maatregelen voorstelt in een bestaand gebouw waar bedrijfsprocessen gewoon moeten doorgaan.” Toonaangevende speler WHR, met vestigingen in Breda en Utrecht, telt bijna veertig medewerkers. Adviseurs, projectleiders, ontwerpers, BIM modelleurs en tekenaars. Tussen beide onderwijsgebouwen wordt nauw samengewerkt. De expertise wordt ingezet in zowel woningbouw als utiliteit: van bedrijfspanden en kantoren tot theaters en gezondheidscentra. In het hele land worden aansprekende projecten gerealiseerd, van het Hirschgebouw met Apple Store in Amsterdam tot Parkeergarage Het Turfschip in het eigen Breda. Als toonaangevende speler in de markt maakt WHR steeds meer gebruik van de mogelijkheden die Bouwwerk Informatie Modellen bieden. Het digitaal

driedimensionaal gebouwmodel, waarin alle partners in een ontwerp,- bouw- en beheerproces hun gegevens invoeren, is volgens Gert-Jan Wesenbeek niet meer weg te denken. Ook wordt steeds vaker gewerkt op basis van geïntegreerde contracten in de hele bouwkolom. “Zodat er beter, sneller en goedkoper kan worden gepresteerd en faalkosten worden teruggedrongen.” Als onafhankelijke instantie participeert WHR binnen het Tilburgse bedrijf SY-NERGY ook in beheer en onderhoud van installaties. Bovendien wordt geparticipeerd binnen AVEB Breda, een adviesbureau voor energiebesparing dat zich met name richt op het opstellen van Energielabels en het opstellen van Energie- en Comfortscans voor bestaande bouw. Gert-Jan Wesenbeek: “We willen in elk opzicht onze verantwoordelijkheid nemen. Wij willen een betrouwbare partner zijn voor onze klanten, vanaf het allereerste begin tot in een duurzame toekomst.” WHR Installatie-adviseurs Takkebijsters 51a 4817 BL Breda T 076 – 549 55 10 F 076 – 549 55 08 info@whr.nl www.whr.nl

het ONDERNEMERS BELANG

09


Controle van de jaarrekening

Advies

Aan de jaarrekening van uw onderneming wordt veel belang gehecht door bankiers, leveranciers, aandeelhouders en de Belastingdienst. Controle is er op gericht om de gebruikers van de jaarrekening een redelijke mate van zekerheid te bieden en vast te stellen of deze een getrouw beeld geeft van de financiële stand van zaken binnen uw onderneming. Een jaarrekening wordt getrouw verondersteld wanneer ze geen (materiële) onjuistheden (fouten) bevat die van invloed kunnen zijn op het oordeel van de gebruiker.

D

e jaarrekeningen van deze ondernemingen moeten voldoen aan de richtlijn van titel 9, boek 2 BW en gecontroleerd te worden door een openbaar accountant, wanneer op twee opeenvolgende jaren wordt voldaan aan twee van de drie volgende criteria: • Het balanstotaal is groter dan 4.400.000 euro. • De netto-omzet over het boekjaar is hoger dan 8.800.000 euro. • En er gemiddeld over het boekjaar meer dan 50 (full time) medewerkers in dienst waren. Wettelijke controleopdrachten mogen alleen worden uitgevoerd door een accountant die beschikt over de vereiste vergunning van de Autoriteit Financiële Markten. ESJ Audit & Assurance beschikt over deze vereiste vergunning. Naast het uitvoeren van wettelijke controleopdrachten kan een gecertificeerde accountant u ook van dienst om vast te stellen of uw onderneming wettelijke controleplichtig is/ wordt. In de praktijk is het niet altijd even eenvoudig om dit vast te stellen, bijvoorbeeld bij de complicatie van het consolideren waarbij meerdere vennootschappen in de groepsstructuur aanwezig zijn.

10

het ONDERNEMERS BELANG

Vrijwillige controle Veel ondernemers laten, ook al is het niet voorgeschreven door de wet, de jaarrekening toch controleren; de zogenoemde ‘vrijwillige controle’. Dit kan enerzijds op verzoek zijn van één van de stakeholders. Anderzijds kan dit op verzoek van de aandeelhouder. Bij bedrijfsopvolging waar de oprichter aftreedt als directeur maar nog steeds aandeelhouder is kunnen wij die aandeelhouder zekerheid bieden over de cijfers van zijn onderneming. Wij beoordelen dan ook of de onderneming ‘in control’ is. Niet alleen de wettelijke, ook de vrijwillige controle biedt praktische aanbevelingen om risico’s te beperken en bedrijfsprocessen te optimaliseren. Wanneer de aandelen in handen zijn van een buitenlandse onderneming, dan worden op verzoek van die buitenlandse moeder en/ of de buitenlandse accountant de cijfers van de Nederlandse onderneming gecontroleerd. Vaak zal de buitenlandse accountant haar Nederlandse zustervennootschap hiervoor inschakelen. Dit kan als gevolg hebben dat de mkb-onderneming in Nederland gecontroleerd wordt door een Big 4 accountantskantoor tegen vaak hoge kosten. De keuze voor een lokaal

gevestigd gecertificeerd kantoor kan een goed alternatief zijn, tegen een faire prijs Van belang is dat het accountantskantoor veel ervaring en expertise heeft in het uitvoeren van dergelijke controles. Niet alleen op basis van de instructie van de groepsaccountant maar ook in het leveren van maatwerk voor de mkb’er. Kennis van de lokale markt biedt daarbij een extra meerwaarde.

Eric Biemans Partner/ register accountant Cosunpark 10 44814 ND Breda T 088-0 320 600


Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Kees Bennema

RetroFix Led verlichting, Breda Lighting International BV:

‘Wij verkopen besparing’ Soms denk je: je moet ze met een lampje zoeken. Bedrijven waar het goed gaat en die groeien, tegen de stroom in. Breda Lighting International is zo’n onderneming. Met het concept RetroFix Led verlichting marktleider in Nederland. Wat ze doen? Traditionele TL verlichting en downlights vervangen voor Led. Director Operations Geert Timmer vertelt over een concept dat enkel winnaars kent. “Tijd is ons grootste probleem.”

E

erst de grote voordelen van RetroFix Led verlichting op een rijtje: direct 70 procent besparen op de energiekosten van verlichting, een optimale werkplek dankzij een betere kwaliteit licht en op de koop toe een tot de verbeelding sprekende reductie van CO2- uitstoot. Bovendien vindt productie in eigen beheer plaats volgens eigen specificaties en met eigen productielijnen. Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn, in een tijd waarin veel ondernemers worstelen met hun winstmarges en tegelijkertijd de ambitie hebben om maatschappelijk verantwoord te presteren. Geert Timmer weet dat hij een niet alledaags verhaal vertelt. “Wij verkopen besparing.” Toekomst Timmer (44) is een echte lichtman. Op jonge leeftijd verkende hij al de mogelijkheden in China. Als een van de eersten zag hij in dat Led meer dan een hype was. Led als een onomkeerbare ontwikkeling: de pionier in Timmer onderkende het en het leidde tot een nieuwe focus. Niet langer inzetten op een breed gamma aan lichtproducten, maar richten op één doel. Tegelijkertijd was er het besef dat het concept in elk opzicht onderscheidend moest zijn. Aantoonbaar de beste kwaliteit. Prijstechnisch interessant. Na jaren voorbereiding werd RetroFix Ledverlichting in 2010 op de vaderlandse markt geïntroduceerd. Het bleek een succesformule. Industriële ruimten, magazijnen, winkels, kantoren, ziekenhuizen, het

overzicht met diverse projecten laat zien waar dit innovatieve concept allemaal kan worden toegepast. De productie in China (naast de productie faciliteiten van de internationale grootmachten) gebeurt in eigen beheer en volgens de hoogst mogelijke kwaliteitsstandaard, de lijnen met de eindgebruiker zijn kort en ook heeft Breda Lighting zich verzekerd van sterke partners, in de hele keten. De vervangingsmarkt van traditionele verlichting biedt volgens Timmer volop kansen, ook als straks de grootmachten hun achterstand hebben ingehaald. Omdat de markt zo groot is en duurzame energie de toekomst heeft. Daarom is er bij het inmiddels ruim twintig medewerkers tellende Breda Lighting vertrouwen, voor nu en straks. ‘’Ons product leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de samenleving.En doordat wij als producent direct aan de eindgebruiker kunnen leveren, zijn wij zeer scherp geprijsd en heeft men bij ons de investering in ledverlichting over het algemeen binnen drie jaar terugverdiend.” Terugverdientijd Wat Timmer zijn potentiële klanten altijd voorrekent: de terugverdientijd van investeringen die bij RetroFix Ledverlichting per definitie onder de drie jaar blijven. Bovendien is er een solide garantie van vijf jaar op het geleverde product. Nog een sterk punt: als de beloften van kwalitatief beter licht en optimale lichtbeleving, op locatie, niet worden waar gemaakt, neemt Breda Lighting

het hele lichtplan op eigen kosten terug. RetroFix Ledverlichting is volledig gecertificeerd door onafhankelijke partijen uit Nederland, van KEMA/ Dekra en TNO/VSL tot OliNo. Ook voldoet het product aan de strengste normen van het Duitse keurmerk VDE. Timmer: “Als je die uitkomsten ziet, ben je als onderneming krachtig.” Alle RetroFix Led producten voldoen bovendien aan de voorwaarden om in aanmerking te komen voor Energie Investeringsaftrek (EIA), de regeling waarmee de overheid het maatschappelijk verantwoord ondernemen wil stimuleren. “Dit levert onze klanten een netto belastingvoordeel van circa 11 procent op.” Breda Lighting biedt ook nog eens de mogelijkheid tot bespaarkoop, een vorm van leasen die het mogelijk maakt om te investeren in duurzaam ondernemen en tegelijkertijd de liquiditeit in het eigen bedrijf te houden. ‘’No cash out!” Door de groeiende vraag vanuit de markt komen ze bij Breda Lighting handen tekort, ook nu nieuwe spelers hun intrede doen. Timmer is niet bang van meer concurrentie. “Ik geloof in onze kwaliteit en, met onze sterke organisatie, in de toegevoegde waarde die wij onze klanten kunnen bieden.” Breda Lighting International BV Charles Petitweg 39 4827 HJ Breda T 076 – 581 38 15 info@bredalighting.com www.bredalighting.com

het ONDERNEMERS BELANG

11


Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Kees Bennema

Mazars als inspiratiebron:

Succes is geen toeval Diensten verlenen op het gebied van accountancy, fiscaal advies en management consultancy doen er meer. Waar Mazars het verschil in maakt? De durf om ongebaande paden te verkennen om klanten te helpen met het realiseren van hun doelstellingen. Peter Hopstaken legt uit waarom Mazars niet zomaar een accountantskantoor is. Waar hij dat doet? In het Mazars kantoor in Breda dat een voorbeeld is van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

A

lles draait er om inspiratie, analyse en het Nieuwe Werken. Prestaties op het gebied van ethiek, ecologie en maatschappij die natuurlijk meetbaar en aantoonbaar zijn. Daar zijn het tenslotte accountants en adviseurs voor. Mazars wil graag anders zijn. Niet als doel op zich. Maar om op die manier meer waarde te creëren voor de klant. Het volledig gerenoveerde kantoor maakt deel uit van die visie. Tijdens de rondleiding door het gebouw vertelt Hopstaken hoe hij als partner van Mazars de markt ziet en welke rol het toekomstbestendige kantoor daarin speelt. In loze kreten gelooft Hopstaken niet. Wel in creativiteit, transparantie, open werkprocessen en kennis delen met de klant. De hele inrichting van het pand is er op gebaseerd. Voor Hopstaken is het simpel: met het verscherpte toezicht kan iedereen vandaag de dag een goede accountantsverklaring afgeven. Het verschil zit hem in de mensen die het doen. “Voor ons is kennis delen de manier om te vermenigvuldigen. Wij geloven in sociale verantwoordelijkheid en het leggen van verbindingen. Wij willen, in een voortdurende dialoog met onze klanten, een onderdeel van het netwerk zijn.” Betrouwbaarheid Accountants, dat zijn toch mannen in regenjassen met aktetassen? En hun kantoren gesloten bolwerken? Luisterend naar Hopstaken komt een

12

het ONDERNEMERS BELANG

ander beeld tevoorschijn: die van een nieuwsgierige professional met inlevingsvermogen, iemand die wil weten wat de ondernemer drijft en hoe hij met de bij zijn 90 Bredase medewerkers verzamelde kennis de bedrijfsvoering op een hoger plan kan brengen. Ambitieus? Jazeker, maar wel op een gezonde manier en altijd denkend en handelend vanuit de uitdaging waar de klant voor staat. Creatief? Natuurlijk, bij Mazars geen standaard recepten maar maatwerk, adviezen die passen bij de hoogste kwaliteit en betrouwbaarheid van een organisatie die wereldwijd actief is in circa 70 landen en in totaal 14.000 medewerkers telt. Hopstaken: “Succes is geen toeval. Succes vergt een goede strategie, een efficiënte organisatie en betrouwbare systemen.” Kennispartner Ook met het eigen kantoor heeft Mazars haar nek durven uitsteken. Ruim een kwarteeuw oud. Maar na een ingrijpende renovatie in elk opzicht gereed voor de toekomst. Achteraf gezien vindt Hopstaken het niet jammer dat de aanvankelijke nieuwbouwplannen zijn gestrand. Zichtlocatie, goed bereikbaar en overduidelijk een eigen identiteit uitstralend. Uitsluitend flexplekken, in open kantoorruimten met overal veel daglicht. Een inrichting waarin de traditionele hiërarchie niet meer is terug te lezen. Boeiende sociale processen zijn er daardoor op gang gekomen. Efficiënt

werken is hier mogelijk, altijd en overal. Ook voor zelfstandige professionals zijn er werkplekken, dankzij de alliantie met de mensen achter het concept Seats2meet.com Het past in de gedachte van Mazars om op een open manier zaken te doen en het belang dat wordt gehecht aan (sociale) netwerken. Daarom zijn ook de diverse vergaderruimten in het gebouw via Seats2meet. com door derden te huren, inclusief alle moderne faciliteiten die daarbij horen. Mazars, dat vanuit Breda het midden- en kleinbedrijf en not for profit organisaties in heel West-Brabant en Zeeland bedient, onderscheidt zich volgens Hopstaken met een eigen University als een betrouwbaar kennispartner voor klanten relaties. In Breda is met name expertise op het gebied van onderwijs en detachering geconcentreerd, waarmee landelijk aan de weg wordt getimmerd. Ook vermogende particulieren en grote corporate organisaties voelen zich bij Mazars thuis. Hopstaken: “We willen een inspiratiebron zijn voor al onze cliënten én voor onze omgeving. Waarde creëren door kennis te delen, dat is waar wij voor staan.” Mazars Druivenstraat 1 4816 KB Breda T 088 – 277 21 00 breda@mazars.nl www.mazars.nl


Interview

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Gerrit Boer

Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machines Veldhuis Media heeft zich ontwikkeld tot een specialistische full colour drukkerij die het hele grafische traject, van grafisch ontwerp tot verzending per post, onder één dak aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit: “We beschikken om te beginnen over een creatieve studio met grafisch ontwerp en DTP. Daarnaast is er uiteraard een drukkerij met drie 72/103 full colour drukpersen en digitale printmachines. Ten slotte heeft het bedrijf een eigen grafische afwerking, waaronder snijden, vouwen, geniet brocheren en wire-o binden. “Doordat we de hele keten in huis hebben, houden we maximale grip op het proces en daarmee op de kwaliteit. Voor onze klanten betekent het vooral gemak.”

H

et bedrijf telt vijftig medewerkers. In opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus, drukwerkintermediairs en grote bedrijven worden in Raalte magazines, catalogi, tijdschriften, boeken, jaarverslagen en verkoopbrochures geproduceerd. Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in 3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag. Motivatie en betrokkenheid

Tegen de stroom in investeren. Daar komt de succesvolle strategie van Veldhuis Media op neer. “Uiteraard zijn we continu bezig met kostenbeheersing. Daar ligt de eerste winst. Tegelijkertijd maken we sprongen voorwaarts. Zo zetten we zwaar in op relatiebeheer en acquisitie. Hiervoor hebben we vier accountmanagers in dienst. We houden continu druk op de markt. Dat is écht nodig want je krijgt het werk niet zo maar; je moet er bovenop zitten. Alleen als je je uiterste best doet, wordt het werk je gegund.” De sprongen voorwaarts zijn goed te zien. In 2008 betrok Veldhuis Media een nieuw bedrijfspand en breidde daarmee uit met 800 m². Daarnaast is geïnvesteerd in machines. Bijvoorbeeld een nieuwe Komori LS540, een vijfkleurendrukpers op formaat 72x103. In 2008 werd ook al zo’n machine in de drukkerij geïnstalleerd, destijds de eerste van deze generatie in Nederland. Verder een nieuwe volautomatische compute-to-plate machine

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

(CTP), waarop rechtstreeks vanaf de computer drukplaten worden gemaakt. Ook staan er nieuwe vouwmachines en een nieuwe seallijn.” Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd in zijn medewerkers. “Mensen maken bij ons het verschil. We doen er alles aan om medewerkers te vinden en te binden. We geven ze vrijheid en verantwoordelijkheid. Hierdoor hebben ze plezier in het werk. We willen medewerkers met initiatief, ondernemerschap, met op z’n tijd uiteraard ook het nodige conformisme. Onze opdrachtgevers voelen feilloos aan dat we investeren in kennis, motivatie, betrokkenheid, vakmanschap. Goed drukken kan iedere drukker. Maar het komt aan op mensen, die hun vak verstaan en met klanten kunnen omgaan. Mensen, die af en toe een stapje extra willen zetten, die zich tot het uiterste inspannen, die kunnen improviseren om onvoorziene problemen op te lossen.” Doen wat is afgesproken

Investeren in mensen en machines: daar wordt Veldhuis Media beter van, maar ook zijn klanten. “Met onze moderne machines kunnen we een maximale snelheid en flexibiliteit garanderen, naast een minimale kostprijs. We waarborgen de kwaliteit van onze producten door te werken binnen passende protocollen en normen; onze drukpersen, CTP en proefsystemen zijn ingericht op NEN-ISO 12647-2.”Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog in het vaandel. “We hebben duurzaamheid ingebed in onze bedrijfsvoering. Zo zijn onze prepress en de plaatvervaardiging 100% chemievrij en werken we met inkten die 100% afbreekbaar zijn. We zijn FSC-gecertificeerd, wat wil zeggen dat we papier gebruiken dat op duurzame wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf draait op groene stroom. We zijn slechts een paar certificaten verwijderd van CO2-neutraal bedrijf. Voor overheden en steeds meer bedrijven is duurzaam inkopen aantrekkelijk, mits de prijs niet al te gek wordt.”Het succes van Veldhuis Media wordt volgens De Lange ook bepaald doordat “we doen wat is afgesproken. Dit lijkt een open deur, maar in de praktijk maken bedrijven nogal eens brokken. Bij ons is het écht zo; we hebben er naam mee gemaakt.”

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media investeren in mensen en machines. “Van huis uit is de grafische branche nogal ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten, zonder afbreuk te doen aan het vakmanschap van onze drukkers. We benaderen onze drukkerij vanuit de industriële invalshoek. We produceren met nieuwe machines, die worden bediend door kundige, ervaren en bovenal betrokken medewerkers. Zij werken binnen procedures en met protocollen die de maximale kwaliteit waarborgen tegen een minimale kostprijs. “In zo’n industriële cultuur gedijen onze medewerkers goed. Ze zijn heel betrokken bij het product, ons bedrijf, onze klanten en op elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel. Een gevoel van: we staan en gaan ervoor. De cultuur is informeel; drempels zijn er niet. We praten met en luisteren naar elkaar. Met als gevolg een hoge productiviteit: het ziekteverzuim is bij ons minder dan één procent en de faalkosten zijn minimaal.”

info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl @veldhuismedia

het ONDERNEMERS BELANG


Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

VCMB helpt de betalingsmoraal te verbeteren:

Wanbetalers verzuren de economie Ingenieurs streven naar het opzetten van ketens waaruit geen energie weglekt. In economische ketens wordt die rol vervuld door geld. Hoe meer bedrijven hun betalingen opschorten, hoe groter het verlies voor de keten als geheel. Om die vlot te trekken stimuleert het Verbond van Credit Management Bedrijven (VCMB) de implementering en toepassing van creditmanagement in het bedrijfsleven. Het doet dat op tal van manieren: door middel van workshops en seminars voor ondernemers, via het curriculum van hogescholen en door

Het Europees Parlement wil nu al dat overheden hun betalingstermijn binnen de zestig dagen houden en heeft nog meer van zulke maatregelen in de maak. Het zijn notabene de Zuid-Europeanen die hiertoe het initiatief nemen en het was een Griek die het eerste wetsvoorstel formuleerde. Zij die altijd de reputatie hadden slechte betalers te zijn, ondervinden tijdens deze crisis het verzurend effect van het late betalen op de economie en willen er, terecht, paal en perk aan stellen.”

te lobbyen in Den Haag en Brussel. Uiteindelijk is namelijk iedereen gebaat bij een goede betalingsmoraal, zelfs degenen die het er niet zo nauw mee nemen.

M

annes Westhuis is commercieel directeur bij Bierens Incasso Advocaten en daarnaast voorzitter van het VCMB. Het verbond heeft 36 leden. Dat lijkt niet veel, maar het zijn wel de gerenommeerde spelers op de markt. Samen dekken ze zo’n 85% van de markt af. Op het eerste zicht lijken sommigen ook elkaars concurrenten. Deurwaarders en advocaten vissen immers in dezelfde vijver naar cliënten. Maar binnen het VCMB bijt dat niet. “We hebben een overkoepelend belang, namelijk de marktontwikkelingen bestuderen en het creditmanagement stimuleren. Uiteraard concurreren we wel met elkaar, maar binnen het VCMB werken we juist heel prettig samen.”

het ONDERNEMERS BELANG

De prijs van het laat betalen De crisis heeft de neiging betalingstermijnen te rekken versterkt, en de grote inkopers zijn hierin succesvoller geweest dan de kleinere. “Maar het even veilig stellen van de eigen cashpositie gaat ten koste van het MKB. Als Nederlandse leveranciers daardoor verdwijnen moet het bedrijf de goederen in of uit lage lonenlanden gaan halen, met mogelijk een lagere kwaliteit en reputatieverlies als gevolg.” zegt Mannes Westhuis. Met andere woorden: laat betalen heeft altijd een prijs, zelfs als die niet in de vorm van administratiekosten en rente komt. “En daarom roepen we die grote inkopers op hun verantwoordelijkheid te nemen en het MKB niet voor het blok te zetten. Trouwens, Brussel doet dat ook.

Om de betaling durven vragen, zoals om de order Het MKB lijdt hierbij niet alleen onder de crisis maar ook onder de vaak diep ingesleten gewoonte facturen te laat te versturen en de opvolging van de betaling te laten slabakken. “En dat terwijl er tegenwoordig toch tal van prachtige systemen bestaan om dit te controleren. Er zijn nieuwe handelsinformatiesystemen voor het MKB voor handen en ook kredietverzekeren is laagdrempelig geworden.” verduidelijkt Mannes Westhuis. “Ondernemers zijn er vaak heel goed in een persoonlijke band met hun klanten op te bouwen. Ze kunnen bevlogen over hun bedrijf en product spreken. En toch hebben ze er veel meer moeite mee om naar de betaling te vragen dan om de order. In seminars en workshops, die voor de branchevereniging veelal gratis worden gegeven, proberen we hen duidelijk te maken dat een


systematische opvolging van de betalingen veel financiële ellende kan voorkomen, en dat de goede band met de klant nooit wordt verstoord door op tijdige betaling aan te dringen. Op preventief vlak valt er nog veel voor ons te doen binnen deze doelgroep.” Bedragen in verhouding Voor andere doelgroepen is de uitdaging in wezen niet anders, meent Mannes Westhuis: “Neem de grote telecombedrijven. Die moeten er voor zorgen dat met name hun jongere klanten geen schulden bij hen ophopen door een abonnement te nemen en meer te bellen en internetten dan ze zich kunnen veroorloven. Hoe doe je dat zonder ze weg te jagen of te exploiteren? Ik heb er bewondering voor hoe deze bedrijven dat voor elkaar proberen te krijgen.” Het voorbeeld toont aan hoe ook het belang van de debiteur een rol speelt in alle vormen van creditmanagement. Ook dat belang wordt voortdurend meegewogen in de aanbevelingen die het VCMB doet bij bewindslieden en kamerleden. “Neem de wet

op de incassokosten. Het kan niet zo zijn dat een onbetaalde rekening van € 260,- meer dan € 700,- aan inningskosten meebrengt. De bedragen moeten met elkaar in verhouding staan. Toen die wet werd voorbereid zaten wij, samen met vertegenwoordigers van de VVCM, in een Haagse commissie. We kwamen met verschillende voorstellen. Ook al doen we hetzelfde werk voor ongeveer dezelfde doelgroep, we kunnen met elkaar van mening verschillen over details.” De reputatie van stipte betaler Hoewel het ledenbestand nu al ruim viervijfde van de markt vertegenwoordigt ziet Westhuis het graag nog wat aangroeien tot een vijftigtal. Creditmanagementbedrijven die lid worden van het VCMB krijgen veel waar en activiteiten voor hun lidgeld. Er zijn tal van commissies waarin marktontwikkelingen worden bestudeerd, er wordt onderling veel kennis gedeeld en er is veel vraag naar het verrichten van voorlichtingswerk. Maar voorlichting geven over effectiever facturen innen levert zo’n lid zelf geen cent

op. Vanwaar dan die nadruk op liefdewerk/ oud papier bij een verbond dat nota bene zijn bestaansrecht aan betalingskwesties ontleent? Omdat er nog veel ‘zendingswerk’ is, antwoordt Mannes Westhuis: “Nederland was altijd een land van stipte betalers, misschien mede dankzij de dominantie van het christelijke geloof. Bekend staan als een goede betaler maakte deel uit van de reputatie van een ondernemer. Geleidelijk aan is dat minder gaan gelden, maar om dat te compenseren zijn er, met de Verenigde Staten als voorloper, uitstekende creditmanagementsystemen ontwikkeld. Wanneer wij als VCMB erin slagen de betalingsmoraal op te krikken, mede met behulp van deze systemen en partners, voorkomen we dat er teveel geld uit de economie weglekt. Een betere betalingsmoraal is goed voor de economische activiteit als geheel, en van een grotere taart kunnen ook wij meer mee-eten dan van een kleinere.” Voor meer informatie, surf naar: www.vcmb.nl

het ONDERNEMERS BELANG


Welke bedrijven hebben uw website bezocht? Slechts 2 á 3% van uw online-bezoekers neemt daadwerkelijk contact met u op. Wie zijn die andere 97% en hoe bereikt u die alsnog? Het antwoord is even simpel als doeltreffend: Website-Leads.

Hoe werkt het:

1

Een potentiële klant bezoekt uw website

2

De bezoeker wordt geïdentificeerd via zijn IP-adres (Internet Protocolnummer)

3

Aan de hand van het verkregen IP-adres wordt het bijbehorende bedrijf opgezocht in de database van het DATA-collectief

4 Voorbeeld overzicht Website-Leads

Alle relevante informatie wordt nu vastgelegd, zoals hoe uw bezoeker op uw website gekomen is, welke pagina’s hij

Geachte heer Rademaker,

heeft bezocht, hoe lang hij op die pagina’s De heer W.S. Leads van DATA collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek. DATA-collectief B.V. Coltbaan 4 C/D 3439 NG Nieuwegein T: 0800-2028

is gebleven en waar hij is afgehaakt

5

De heer W.S. Leads E: ws.leads@datacollectief.nl M: 06-21231892

Het DATA-collectief maakt een bezoekrapport van het websitebezoek en stuurt u een e-mail met alle informatie zodat u direct contact kunt opnemen met uw

Donderdag 3 januari 2013

Bezochte pagina’s

websitebezoeker

AdWords: (Google: “reclamebureau utrecht“) 15:53:41

18s

home | reclame- en marketingbureau Utrecht

15:53:59

28s

referenties | diverse projecten

15:54:27

17s

klanten | overzicht van alle klanten

15:54:44

29s

nieuws | nieuwsberichten reclamebureau

15:55:13

10s

Contact | contactgegevens

15:55:23

58s

Werkzaamheden | reclame utrecht

15:56:21

98s

Over ons | Reclamebureau binnenstad Utrecht

15:57:59

34s

Algemene voorwaarden

Totale tijd: 00:04:18

Pagina’s bezocht: 8

Score: 40

Website-Leads

Met vriendelijke groet, Ineke Peppelenbosch Uw Personal Sales Assistant

Voor meer informatie (0800-2028)

www.websiteleads.nl

Onderdeel van:


BLIJ BOEKHOUDEN & FACTUREREN  Efficiënt Maak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Accuraat Voorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch te boeken

Eenvoudig Btw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Overzichtelijk In één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

BLIJ Boekhouden & Factureren met SnelStart Ervaar zelf het gemak en profiteer nu van:

€ 50,i ec Act ode

ge l di gt

/m

3

Ga naar www.snelstart.nl/blij met actiecode 0s pe m HOB2013C e e

0222 36 30 61

WWW.SNELSTART.NL

extra korting

t

b

r

@snelstart


Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

G

olfenergie is een recente loot aan de stam van hernieuwbare energie. Na de oliecrisis van ’73 werden de eerste onderzoeken ernaar gestart, onderzoek dat volgens professor Marc Vantorre, hoogleraar maritieme technologie aan de universiteit van Gent, veel fundamentele kennis opleverde. “Maar in de jaren tachtig daalde de olieprijs naar een laag niveau en werden alle subsidies gestaakt. Pas rond het jaar 2000 kwamen er opnieuw fondsen vrij.” Het duurde nog eens vijf jaar eer de eerste golfenergieconvertors te water werden gelaten. De Portugezen en de Scandinaviërs liepen in de praktijk voorop. “De Pacific en de Atlantische kust zijn dan ook uiterst geschikt, met hun constante aanvoer van brede golven. Maar helaas heb je in die gebieden ook veel zware stormen die de apparatuur in de drijvende golfenergieconvertors kunnen beschadigen. De Noordzee vormt een zogezegd mild golfklimaat, met minder extreem weer, maar daardoor ook met minder krachtige golven en dus minder energierendement.”

Energie uit de golven

Nieuwe bron zit nog tussen schaalmodel en prototype Op termijn lijkt de zon de belangrijkste bron van hernieuwbare energie, maar de zee zou wel eens op de tweede plaats kunnen komen. Golven vormen geconcentreerde windenergie en zogeheten golfenergieconvertors kunnen deze omzetten in elektrische stroom. Helaas is de zee ook een bron van verwoesting. Tot nog toe liepen de meeste experimenten vast op stormschade en slijtage. De Wave Pioneer van FlanSea heeft de eerste testen succesvol doorstaan. Momenteel drijft een model voor de Belgische kust, overlevend en stroom leverend tussen en dankzij de deinende golven. Binnen tien jaar zou een commercieel levensvatbare vorm van golfenergie haalbaar moeten zijn.

het ONDERNEMERS BELANG

Schommelen De Wave Pioneer is een boei, die met een kabel en een anker op de zeebodem verankerd ligt. Hij haalt zijn energie uit de op- en neer gaande beweging. Aanvankelijk werd er met modellen op kleine schaal geëxperimenteerd in de waterbouwkundige laboratoria in Gent en Antwerpen, daarna werd een groter model in de haven van Oostende geplaatst en nu dobbert een nog groter daar een halve kilometer voor de kust. Het drijvend apparaat bevat niet alleen de voor energieomzetting benodigde mechanica en elektronica maar staat ook vol met allerhande meetapparatuur. Via wifi levert het een constante stroom van data aan de onderzoekers op het land. “We zoeken naar manieren om de boei zoveel mogelijk energie te laten genereren door de beweging ervan optimaal te benutten,” zegt Marc Vantorre. “Herman De Dijcker, woordvoerder van de firma Cloostermans, een van de deelnemers in het consortium, vergeleek de boei met een schommel. Je kunt, als een slome vader, je kind zelf laten schommelen of proberen die schommel op het juiste moment net dat extra duwtje te geven zodat ze hoger komt. Wij willen dat laatste. Tegelijkertijd zijn we benieuwd naar de uitwerking van zwaar weer. Vanzelfsprekend kijken we niet uit naar een hevige najaarsstorm, maar een zeer lokale bij onze boei zouden we wel verwelkomen. Hoe voorkomen we vroegtijdige slijtage en schade als gevolg van de inwerking van zout water en onverhoedse bewegingen? Daar zijn we mee bezig.”


Geen off the shelf onderdelen Hoewel er nog veel wetenschappelijke kennis te vergaren valt is het experiment met de Wave Pioneer ook een economisch experiment. De grootschalige inzet van de golfenergieconvertor heeft enkel zin als het energetisch rendement hoog genoeg is en de investeringskosten acceptabel zijn. “Dit model is nog geenszins een prototype,” aldus Marc Vantorre. “Wanneer je een mal moet laten maken voor één exemplaar is het prijskaartje dat daaraan hangt erg duur, als je er honderd apparaten mee kunt maken wordt dat al heel anders. In ons consortium nemen diverse MKB-bedrijven deel die elk hun eigen specialisme hebben. Spiromatic heeft bijvoorbeeld het metalen omhulsel van de boei geproduceerd, maar net als bijna alle andere onderdelen van het apparaat is dit geen serieproduct. Wanneer we eenmaal die overgang kunnen maken van unieke naar off the shelf producten komt de commerciële exploitatie van golfenergieconvertoren al een stap dichterbij.” Windmolenpark Het uiteindelijke rendement wordt mede bepaald door de kosten van onderhoud. “De boei moet dus makkelijk te openen zijn voor eventuele reparaties.

We kunnen ook moeilijk voor elke schroef die dient te worden vervangen een monteur de zee op sturen,” verduidelijkt Marc Vantorre. “En er zijn nog meer factoren om rekening mee te houden, zoals de kans op een aanvaring met een schip en de kosten van de aanleg van een stroomkabel naar de kust. Daarom is de meest logisch plek om golfenergieconvertoren te plaatsen een windmolenpark op zee. Zo’n park is al verbonden met de kust met een stroomkabel, zodat je die niet extra hoeft aan te leggen, en het is ook een plek die verboden is voor scheepvaart en visserij. Daarnaast kan ook het onderhoud gecombineerd worden met dat aan de windmolens.” Ondanks de samenvoeging bestaat er één groot verschil tussen een windmolen en een golfenergieconvertor als de Wave Pioneer: in opbrengst. Marc Vantorre: “Bij golfenergie heb je te maken met veel kleinere apparaten en dus ook met een geringer opbrengst. Je moet echt rekenen in tientallen of honderden kilowatts, zodat je al heel wat apparaten bij elkaar moet zetten eer je aan megawatts gaat komen. Bovendien is er niet altijd evenveel golfslag en zijn er zelfs momenten waarop de boei stilligt en meer energie verbruikt dan oplevert.”

Duurzame uitbouw Zoals er vele wegen naar Rome leiden, leiden er veel verschillende varianten tot dé ideale golfenergieconvector, zoals de Wave Dragon en de slangvormige Pelamis. De een bleek al wat minder renderend of robuust dan de ander. Teleurstellingen zijn niet uitgebleven. Maar de kans dat het onderzoek naar golfenergie opnieuw zo goed als droog komt te liggen, zoals dertig jaar geleden, lijkt erg klein. Nederland, Noorwegen en het Verenigd Koninkrijk zijn drie van de landen die investeren in deze vorm van hernieuwbare energie. In Europees verband is er enkele jaren terug al intensief samengewerkt, met als resultaat een golfenergieconvertor die in een Noorse fjord drijft. De Belgische partijen die deelnemen in FlanSea kiezen echter voor een Vlaamse aanpak. “Op Vlaams vlak deel je de kennis makkelijker en duurzamer met elkaar,” concludeert Marc Vantorre. “Wij zijn bijvoorbeeld met vier professoren van één ingenieursfaculteit lid van het consortium, met professor Julien De Rouck als de drijvende kracht achter het project. We zorgen ervoor dat alle kennis die we verzamelen binnen de Universiteit Gent verspreid wordt. Dat biedt de beste garantie voor een duurzame uitbouw van de expertise en hopelijk leidt dat nog dit decennium tot een commercieel exploiteerbare vorm van deze energiebron.”

het ONDERNEMERS BELANG


Bedrijfsreportage

Tekst en fotografie: René Zoetemelk

Energiek op zoek naar een duurzame toekomst zijn Jaap van Eck en Cees Verloop gestart met een onderneming voor groene energie. Eteck ontwikkelt, realiseert en exploiteert projecten met duurzame bronnen en zorgt daarmee voor stabiele warmte en koeling in alle seizoenen. Sinds 2000 heeft Eteck veel installaties gebouwd, in beheer en in eigendom genomen. Duurzame energie in woonwijken, kantoren en bedrijven wordt door Eteck verzorgd. Het resultaat is een woning of Jaap van Eck en Cees Verloop: “Grote betrokkenheid is de basis voor ons succes”

bedrijfspand zonder zorgen voor de toekomst.

Eteck maakt Nederland steeds groener

E

teck maakt gebruikt van duurzame schone energie door opwekking via warmte/koude opslag, oppervlaktewater, biomassa/houtpellets (samengeperst houtafval) en door gebruik van restwarmte. De gedrevenheid en betrokkenheid van een familiebedrijf in combinatie met de passie voor duurzame energie maakt van Eteck een sterke partner bij de realisering van duurzame projecten. Directeur Jaap van Eck en Algemeen directeur Cees Verloop zijn enthousiast over hun missie. Jaap van Eck komt voort uit het bekende sloopbedrijf Van Eck dat bestond sinds 1895. “Alle superlatieven kun je op ons familiebedrijf loslaten. Passie en gedrevenheid stonden aan de wieg van de generaties Van Eck. Ondernemerschap dichtbij, noem ik dat. Grote betrokkenheid is de basis voor ons succes.” Cees Verloop: “Tot 2010 werkten we onder de naam Forteck aan sloop, infra en energieprojecten. Ons bedrijf is nu getransformeerd naar een moderne duurzame energieleverancier. De passie van een familiebedrijf en de kennis van een modern energiebedrijf komen samen in Eteck.” Stabiele warmte en koeling

Eteck biedt een totaalconcept. Dit heeft volgens Cees Verloop veel voordelen: “Naast de ontwikkeling en realisatie van energieprojecten verzorgen wij ook de exploitatie.

het ONDERNEMERS BELANG

Waar halen ze de energie vandaan? Dit betekent zonder zorgen genieten van stabiele warmte in de winter en koeling in de zomer.” Jaap van Eck: “Eteck biedt 30 jaar exploitatie voor marktconforme tarieven. Wij hebben dus ook de zorg over het eindresultaat van ons werk. We stellen daarbij de eindgebruiker centraal. 24 uur per dag staan onze medewerkers paraat om eventuele storingen op te lossen. Onze klanten kunnen rekenen op de beste service die er is. Dat kun je aan een van oorsprong familiebedrijf overlaten. Wij laten niemand in de kou staan.” Projecten

Vooral bij nieuwbouwprojecten wordt Eteck bij de ontwikkeling en exploitatie betrokken. Eteck ziet echter ook uitdaging in verduurzaming van bestaande bedrijfspanden, bedrijfsterreinen en woonwijken. Port City in Rotterdam is volgens Cees Verloop een goed voorbeeld van wat er al mogelijk is. Dit nieuwe kantorencomplex heeft een verwarmings- en koelingssysteem dat zijn energie ook uit het water van de Waalhaven haalt. Het energiesysteem combineert traditionele warmte-koude-opslag met het onttrekken van thermische energie aan oppervlaktewater. Zowel in de zomer als in de winter wordt de energie gebruikt om de warmte- en koude opslag te laden. Het moderne complex heeft geen gasaansluiting en geen aansluiting op stadsverwarming en is mede daarmee grotendeels CO2-neutraal. “Wateroppervlakten zijn grote gratis zonnecollectoren.”

Groen groeit

“Ons bedrijf groeit. Naast onze inzet bij nieuwbouwprojecten en renovatie van bestaande installaties nemen we steeds meer exploitaties over.” Steeds meer partijen zijn volgens Cees Verloop op zoek naar toegewijde specialisten voor de verkoop van duurzame energie. “Onze passie en betrokkenheid zijn groot en daardoor kunnen wij veel service bieden. Dat er vertrouwen is in onze aanpak bewijst wel het aantal projecten dat wij inmiddels draaien. Wij zullen niet snel nee zeggen op een vraag. Iedere vraag naar verduurzaming van de energievoorziening is voor ons een uitdaging. Kan niet, bestaat niet! ” Eteck heeft al meer dan 50 projecten in exploitatie en maakt Nederland steeds groener. Groen groeit!

Eteck Duurzame energie Coenecoop 12 2741 PG Waddinxveen Postbus 58 2740 AB Waddinxveen T 0182 - 62 16 00 www.eteck.nl info@eteck.nl


Bedrijfsreportage

Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh | Fotografie: Hans Boutkan

Lastige klussen bestaan niet voor HS Schoonmaakbedrijf, oplossingen wel ‘Je moet je werk goed doen, of niet doen’ is het uitgangspunt van HS Schoonmaakbedrijf. Voor de familie Schipperen en hun medewerkers binnen het schoonmaakbedrijf zijn reinigingswerkzaamheden en het oplossen van problemen een passie. Vanuit betrokkenheid bij de klant, de samenleving en milieu wordt er uitsluitend kwaliteit geleverd en open en eerlijk gewerkt.

M

et HS Schoonmaakbedrijf BV bieden wij een totaalpakket op het gebied van schoonmaakwerkzaamheden. Wij hebben alle specialisaties onder één dak voor schoonmaakwerkzaamheden op kantoor, glasbewassing, gevelreiniging, graffitiverwijdering, industriële reiniging, rioolreiniging of -ontstopping. Desgewenst leveren wij ook sanitaire benodigdheden”, vertelt Joery Schipperen. “Met onze korte lijnen reageren we snel en adequaat op elke vraag van onze klanten.” Partner “Wij bieden niet alleen onze werkzaamheden aan, wij zien ons als partner van onze opdrachtgever. Dat betekent dat wij gaan voor een langdurige relatie met klanten, en niet voor kortetermijngewin. Voordat wij een klus aannemen, gaan wij àltijd kijken op locatie. Wij nemen de situatie nauwkeurig in ogenschouw en onderzoeken de verschillende mogelijkheden van reiniging. We bepalen zorgvuldig wat er in deze specifieke omgeving noodzakelijk is. Pas dan stellen wij een offerte op. We bezoeken onze opdrachtgevers ook regelmatig voor overleg. We signaleren, adviseren op basis van vakkennis en we lossen zaken op voordat er voor de klant echt een probleem

ontstaat. We zeggen het eerlijk als iets niet direct nodig is. Of als iets gewoon niet kan. Meepraten met de klant heeft niet zoveel zin. Eerlijkheid wel. Helaas staan calamiteiten nooit vooraf in de agenda. Daarvoor staan wij dan ook het hele jaar 24 uur per dag klaar. Onze klanten weten dat en vertrouwen daarop, want vertrouwen is de basis van onze klantcontacten.” Lastige klussen bestaan niet Gevraagd naar lastige klussen, schiet Joery in de lach: “Die bestaan niet! Wij gaan verder dan andere schoonmaakbedrijven. Gecompliceerde klussen maken ons werk juist leuk. Zo zorgen wij dat we bij plekken kunnen die goed verstopt zitten. Vraag ons maar, wij zoeken altijd naar oplossingen.” OSB-keurmerk “Wij zijn ons bewust van onze maatschappelijke functie. Kwaliteit, veiligheid, milieu en duurzaamheid staan voorop. Dat betekent dat we nooit stilstaan, maar voortdurend ontwikkelen in aanpak, materialen en gebruiksmiddelen”, aldus Joery, die zelf chemisch technoloog is. “In februari hebben wij als een van de eerste in deze regio het OSB-keurmerk verkregen. Daar hebben we

veel tijd en energie in gestoken, maar we zijn er ook supertrots op dat we het in één keer hebben behaald. Tweemaal per jaar ondergaan wij een strenge controle op de kwaliteit van onze schoonmaakwerkzaamheden, de administratie, en of we onze prijsstelling goed op orde hebben. Wij moeten voldoen aan de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Hiermee maken wij duidelijk hoe wij handelen bij aanbesteding en contractering, hoe we de implementatie en naleving van sociaal beleid conform de code waarborgen en hoe we de algemene tevredenheid van onze medewerkers meten. Ook dit is voor ons een statement voor openheid en eerlijkheid, heel belangrijk in deze branche.”

HS Schoonmaakbedrijf BV Bliek 21a 4941 SG Raamsdonksveer T 0162-522260 F 0162-517174 info@hsschoonmaakbedrijf.nl www.hsschoonmaakbedrijf.nl

het ONDERNEMERS BELANG

13


Bedrijfsreportage Social Return hoort geen toverterm te zijn die bedrijven vooral uit marketingoverwegingen hanteren. De samenleving en dus ook de overheid zien er meer en meer de waarde van in. Gelukkig geldt hetzelfde voor een groeiende groep ondernemers. De nodige bedrijven maken er voor het eerst kennis mee omdat ze bij aanbestedingen dienen te voldoen aan een maatschappelijk verantwoorde invulling, maar al snel ontdekt men vervolgens dat het veel méér oplevert dan het binnenhalen van een opdracht. Met name bedrijven die dat sociale aspect al in de genen hebben, zijn vervolgens blij met de meerwaarde van Social Return. Familiebedrijf Brabotech is hiervan een mooi voorbeeld. Zij namen hiervoor WVS-groep in de arm, én met succes!

Toonaangevend, ook in MVO! W e spreken Patricia Mol, zij is sinds januari 2012 werkvoorbereider en KAM coördinator bij Brabotech en erg enthousiast over de samenwerking met WVS-groep. “Het eerste contact ontstond tijdens een netwerkbijeenkomst te Etten-Leur. Daar ontmoette ik Corina van de Ven, Directeur WVS Bedrijven, en we raakten aan de praat. Kort daarop al waren we serieus in gesprek met WVS-groep, omdat wij vanwege een lopende aanbesteding wilden weten wat zij ons konden bieden. Dat was een aangename nadere kennismaking, waardoor sinds kort op detacheringsbasis Mirjam Wildenberg en Dennis Kuipers bij ons werken, Mirjam verzorgt schoonmaakwerkzaamheden en Dennis verzorgt het groen om ons kantoor maar werkt ook mee in het magazijn. Wij zijn heel blij met hen, het ontlast ons behoorlijk.”

betreft het geen werkzaamheden die anderen al uitvoerden.” Inmiddels is men wel ‘om’ bij Brabotech. Men ziet in dat het een serieuze toegevoegde waarde biedt. Dat geldt ook voor Mirjam en Dennis persoonlijk, die al volop hebben laten zien wat ze waard zijn. Patricia licht toe: “Mirjam stond pas nog zelf verbaasd van het werk dat ze hier inmiddels verzet en Dennis, die vroeger stratenmaker was, gaat misschien een opleiding doen waardoor hij straks mee kan naar de klussen buiten om daar te ondersteunen. Dat is toch super?!” Social return kan via WVS-groep op verschillende manieren worden ingevuld. Bijvoorbeeld door gemotiveerde medewerkers bij uw bedrijf te detacheren of door het afnemen van door WVS-groep verzorgde diensten. Het is eigenlijk heel eenvoudig! Kijk voor meer informatie op www.wvsgroep.nl/social-return

Veel opdrachtgevers huren deze specialisten niet alleen in vanwege hun vakkennis maar zeker ook omdat Brabotech gewend is zeer flexibel en snel te werken, met name waar het spoedreparaties betreft.

Duurzaamheid en sociaal betrokken ondernemerschap horen bij het familiebedrijf, dat bestaat sinds 2000 en werd opgericht door Rien Buijnsters, die helaas in 2010 overleed. Inmiddels hebben zijn zoons de fakkel overgenomen. Marcel Buijnsters staat aan het roer van het Aannemingsbedrijf en zijn broer Ronnie leidt de Metselwerk organisatie.

Alleen maar winnaars!

De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat niet iederéén bij Brabotech meteen stond te juichen toen duidelijk werd dat er mensen van WVS-groep werden ingezet. “Er zijn nogal wat zzp'ers werkzaam hier”, vertelt Patricia. “Die waren in eerste instantie bang dat het ten koste van hun uren zou gaan. Ik heb toen een presentatie gehouden voor het hele team en ze laten zien dat het juist een win-winsituatie oplevert. Bovendien

14

het ONDERNEMERS BELANG

Brabotech is specialist in infrastructurele werken. De dienstverlening is even breed als diep te noemen; van voegovergangen bij bruggen en viaducten, tot asfaltreparaties en onderhoud dan wel herstelwerk bij viaducten, bruggen, wegen en zelfs houten bruggen.

WVS-groep Bosstraat 81, 4704 RL Roosendaal Postbus 1130, 4700 BC Roosendaal

Het bedrijf is actief in heel Nederland en België, vaak als onderaannemer maar net zo goed direct in opdracht van overheden.

T 0165 - 59 65 55 verkoop@wvsgroep.nl www.wvsgroep.nl


Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van dan Aarssen • Fotografie: Kees Bennema

Het menselijk kapitaal telt en maakt het verschil De optimale verbinding maken tussen mens, werk en organisatie. Meer dan ooit is het nodig: flexibilisering van de arbeidsmarkt is aan de orde van de dag, we moeten steeds langer doorwerken en de vergrijzing neemt toe, ongeacht de recessie. Focus Nederland heeft ruim 25 jaar ervaring met loopbaanbegeleiding, outplacement en HR Advies. Kim Wester, regiodirecteur Zuid-Nederland, legt uit hoe Focus werk maakt van duurzame inzetbaarheid. “Wij weten wat medewerkers en organisaties beweegt. We weten wat nu nodig is, maar adviseren naar een duurzame inzetbaarheid op termijn, wat men straks nodig heeft. ’’

H

ogere productiviteit, minder verzuim en meer betrokkenheid. Iedere werkgever verlangt het. Maar hoe krijg je het als ondernemer voor elkaar? Hoe blijven medewerkers waardevol, en bovenal duurzaam aantrekkelijk voor de organisatie? Een antwoord vinden op dat soort vragen valt vandaag de dag niet mee. De cijfers tellen en zijn soms in rood geschreven. Aan de andere kant is er de mens, met zijn unieke karakter en vaak verborgen talenten. In dat spanningsveld opereert Focus Nederland, al een kwart eeuw lang: het menselijk kapitaal telt en maakt het verschil. Met passie vertelt Kim Wester over haar werk, over de bewezen kennis en kunde op de kantoren in Eindhoven, Breda en Maastricht waar zij leiding geeft aan de medewerkers die hier werkzaam zijn. De lijnen met het regionale bedrijfsleven zijn kort. Wester is blij met het groeiend besef bij werkgevers, dat oplossingen voor bestaande en toekomstige personele uitdagingen samen kunnen worden bedacht. ‘’Steeds meer ondernemers realiseren zich dat het investeren in gezonde, competente en gemotiveerde werknemers een gedeelde verantwoording is. Daarmee komt duurzame inzetbaarheid een belangrijke stap dichterbij.’’

blijft Focus werken met vaste en flexibele adviseurs, specialisten in hun vakgebied, medewerkers die energiek en bevlogen zijn, in staat om snel te schakelen. Ook biedt Focus innovatief als zij is, digitale loopbaanoplossingen. Ondanks de opkomst van digitale loopbaantools houdt Focus bovendien vast aan de persoonlijke ondersteuning. Oprechte aandacht voor organisatie en medewerker is in de visie van Wester nog steeds de sleutel tot succes. Wat haar ook opvalt: steeds vaker worden de specialisten van Focus pro-actief ingeschakeld. “Vroeger kwamen wij vaak pas in beeld bij het bekend worden van hoge verzuimcijfers of gedwongen ontslag. Bij voorkeur adviseren wij aan de voorkant van het proces. Door onder meer te investeren in de vitaliteit van medewerkers en stressbegeleiding voorkom je uitval. Het besef groeit dat investeren in duurzame inzetbaarheid van mensen bovenal investeren in de continuïteit van de onderneming is.’’

in handen.’’ Focus ondersteunt de loopbaanontwikkeling van medewerkers met tal van diensten en instrumenten: van trajecten van werk naar werk, scans, coaching en trainingen tot een loopbaanportaal. Re-integratie en het uitvoeren van assessments behoren eveneens tot de specialismen. Scherpe resultaatverplichtingen staan volgens Wester niet haaks op de aandacht voor het individu. “Ook 50-plussers en andere moeilijk bemiddelbare doelgroepen krijgen bij ons een kans.’’ Om van duurzame inzetbaarheid werkelijk een succes te maken is volgens de visie van Wester samenwerking nodig, tussen bedrijven onderling en met betrokken dienstverleners als Focus. “We moeten elkaar blijven opzoeken, steeds weer vertellen wat we willen, een goede uitvoering verzorgen en daar achter blijven staan.’’

Focus Zuid-Nederland Kantoor Eindhoven: Aalsterweg 181, 5644 RA Eindhoven T 040 - 236 86 86 | eindhoven@focusnederland.nl Kantoor Breda: Nieuwe Boschstraat 51, 4811 CV Breda T 076 - 522 84 74 | breda@focusnederland.nl Kantoor Maastricht: Stationsplein 8K, 6221 BT Maastricht T 088 - 007 14 51 | maastricht@focusnederland.nl www.focusnederland.nl

Details

Bij de helaas soms onvermijdelijke reorganisaties gaat Focus verder dan veel andere aanbieders van HR-diensten. Outplacement is vanouds een specialisme van Focus en mede daardoor is er oog voor details. De achterblijvers bijvoorbeeld.

Oprechte aandacht

Focus Nederland is een landelijk aanbieder van HR-diensten, in de breedste zin van het woord. Opdrachtgevers doen hun voordeel met het uitgebreide netwerk van de organisatie. Wij dagen werkgevers uit hun werknemers zich te laten ontwikkelen binnen hun loopbaan en te anticiperen op de toekomst. Nog een sterk punt: ondanks alle economische tegenwind

“Onze persoonlijke aandacht richt zich niet enkel op de boventallige medewerkers. Degenen die hun baan behouden, hebben ook hun twijfels en onzekerheden. Die angsten moet je zien om te buigen in iets positiefs, zodat de achterblijvers plezier houden in hun werk. Deze groep mensen heeft tenslotte de toekomst van het bedrijf

Kim Wester: "Wij dagen werkgevers uit hun werknemers zich te laten ontwikkelen binnen hun loopbaan en te anticiperen op de toekomst."

het ONDERNEMERS BELANG

het ONDERNEMERS BELANG

15


Mensen lekker laten werken met IT

Tepucom BV | Beatrijsweg 24 | 4791 EC Klundert 0168-404775 | support@tepucom.nl WWW.TEPUCOM.NL

Optimaal genieten

V U H Z X R E  Q H U R E *H 6LQGV Walstraat 26, 4791 JC Klundert Postbus 22, 4790 AA Klundert Tel: 0168-402644 Fax: 0168-404401 info@jm-ruijsenaars.nl www.jm-ruijsenaars.nl

ONTWERP | AANLEG | ONDERHOUD www.bjornhoveniersbedrijf.nl www www.bjorn bjorn nhoveniersbedrijf nl nhoveniersbedrijf.nl De Lint 93 | 4761 XN Zevenbergen | 06 28274951 | info@bjornhoveniersbedrijf.nl


Advies

Afweging personen- of bestelauto In mijn vorige bijdrage schreef over de auto van de zaak. Deze keer ga ik nader in op de gevolgen van de belastingen.

Omzetbelasting Met ingang van 1 juli 2011 is de wet- en regelgeving gewijzigd om de BTW vast te stellen voor auto’s die zakelijk en voor privédoeleinden worden gebruikt. De koppeling die bestond met de autokostenfictie voor de inkomstenbelasting en loonbelasting, is daarbij losgelaten. De nieuwe BTWregels gelden zowel voor personenauto’s als voor bestelauto’s (eenvoudiger kunnen we het niet maken). Zowel voor personenauto’s als voor bestelauto’s bestaat de keuzemogelijkheid om de auto te rekenen tot het privévermogen of tot het ondernemingsvermogen. 1. Auto privévermogen voor de omzetbelasting Voorbelasting auto niet aftrekbaar; bij verkoop auto geen belaste levering. Voorbelasting op gebruik en onderhoud auto deels aftrekbaar. 2. Auto bedrijfsvermogen voor de omzetbelasting Als een ondernemer een auto aanschaft, huurt of leaset en deze voor de omzetbelasting tot het bedrijfsvermogen rekent, geldt de volgende systematiek: • De voorbelasting is aftrekbaar; • Voor het privégebruik moet een correctie plaatsvinden; • Bij verkoop is er sprake van een belaste levering. De ondernemer voldoet in de aangifte over het laatste belastingtijdvak van een jaar een BTW-bedrag dat gelijk is aan 2,7 procent van de catalogusprijs (inclusief BTW en BPM). Als de personen- of bestelauto is gekocht zonder aftrek van BTW, is voor de correctie op het privégebruik de toepassing van een verlaagd forfait toegestaan:

• De BTW die drukt op autokosten wordt in aftrek gebracht alsof de auto niet voor privédoeleinden wordt gebruikt; • De ondernemer voldoet in de aangifte over het laatste belastingtijdvak van een jaar een BTW-bedrag dat gelijk is aan 1,5 procent van de catalogusprijs (incl. BTW en BPM). Het percentage van 1,5 procent is het percentage van 2,7 procent verminderd met de afschrijving. BPM/ Motorrijtuigenbelasting (MRB) Voor bepaalde personenauto’s geldt een vrijstelling voor de MRB. Het betreft personenauto’s met geen of een lage CO2uitstoot. Voor auto’s met een dieselmotor is de maximale uitstoot 95 gram per kilometer. Voor auto’s met een andere motor is de maximale uitstoot 110 gram per kilometer. De vrijstelling vervalt per 1 januari 2014 De vrijstelling vervalt voor zowel nieuwe als bestaande personenauto’s. Houd hier rekening mee als u een auto aan wilt schaffen Voor personenauto’s met een CO2-uitstoot van niet meer dan 50 gr/km geldt tot en met 2015 een vrijstelling. In het verleden waren bestelauto’s (zgn. grijskentekenbestelauto’s) vrijgesteld van BPM en gold een lager MRB-tarief. Ook particulieren kwamen in aanmerking voor deze faciliteiten. Vanwege dit ‘onbedoeld particulier gebruik’ zijn de regels aangescherpt en geldt alleen nog voor de bestelauto van ondernemers onder bepaalde voorwaarden een lager tarief voor de MRB en een vrijstelling voor de BPM. Er wordt automatisch vrijstelling van BPM en MRB verleend. Dit gebeurt als het kenteken van een bestelauto bij de eerste registratie op naam wordt gesteld van een ondernemer voor de omzetbelasting, en de ondernemer dus een BTW-nummer heeft.

Voor de bestelautovrijstelling voor de BPM en MRB gelden de volgende voorwaarden: • er is sprake van ondernemerschap voor de omzetbelasting en de Belastingdienst heeft een BTW-nummer afgegeven; • de bestelauto staat geregistreerd op naam van de ondernemer of de rechtspersoon van het bedrijf aan wie het BTW-nummer is toegekend; • de bestelauto wordt meer dan bijkomstig gebruikt voor de onderneming. Hiervan is sprake als meer dan 10 procent van de kilometers die jaarlijks met de bestelauto worden gereden voor de onderneming worden afgelegd. Soms kan het verstandig zijn om hiervoor een kilometeradministratie bij te houden. De BPM-vrijstelling voor een bestelauto werkt niet door naar de autokostenfictie. Voor de bijtelling wegens privégebruik op basis van de autokostenfictie is de catalogusprijs inclusief omzetbelasting en BPM maatgevend. Kortom: in de sfeer van de inkomstenbelasting en de loonheffing telt het BPM-bedrag wel mee voor de bijtelling wegens privégebruik. In de volgende editie ga ik verder in op de loonheffingsaspecten. Tot die tijd kunt u bij uw adviseur altijd verder vragen naar de auto en de belastingperikelen. Anton van Gaalen

A-GAVE Accountants Bredaseweg 33 4901 KN Oosterhout T 0162 - 45 44 71 F 0162 - 45 42 91 info@a-gave.nl www.a-gave.nl Twitter:@AntonvG

het ONDERNEMERS BELANG

17


Bedrijfsreportage

Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh | Fotografie: Kees Bennema

Jacobs Elektro Groep staat voor duurzaamheid Het vakmanschap en goede kwaliteit heeft de Jacobs Elektro Groep een gevestigde naam opgeleverd. Door de positieve ervaringen vertellen klanten aan anderen dat Jacobs betrouwbaar en flexibel is en de wensen van de klanten voorop stelt.

H

et familiebedrijf werd in 1955 opgericht door Wim Jacobs. Zijn zoon Wim jr. nam later de zaak over en breidde hem uit. Kleinzoon Manfred staat sinds 2005 aan het roer en het bedrijf groeit wederom. “Ondernemen en ambities heb ik van huis uit meegekregen”, vertelt Manfred. “Onze klanten staan daarbij centraal. Vakmanschap en goede kwaliteit blijven daarbij natuurlijk de sleutelwoorden.”

Gespecialiseerd in turnkey projecten “Met ons brede dienstenpakket nemen wij een sterke positie in op het gebied van turnkey projecten. We ontzorgen klanten door ze één aanspreekpunt te bieden voor elektrotechnische installaties, domotica systemen, beveiligingsinstallaties, service & onderhoud en duurzame oplossingen. Wij leveren honderd procent maatwerk. Dat vereist kennis, flexibiliteit en zorgvuldigheid onder één dak.” Oplaadpaal elektrische auto Wie het bedrijfsterrein op de Keermanslaan op komt rijden, ziet direct de oplaadpaal voor de volledig elektrische auto van Jacobs Elektro Groep. “Die installeren wij ook”, vertelt Manfred Jacobs, “thuis of op het bedrijfsterrein. We kunnen deze eventueel ook koppelen aan de eigen duurzame energieopwekking; beschikbaar voor klanten of met een persoonlijk pas. We werken alles af: van grondwerk tot en met het verkeersbord.”

18

het ONDERNEMERS BELANG

Duurzaamheid “Duurzaamheid is essentieel in deze tijd”, erkent Jacobs. “In de bestaande en nieuwbouwpanden kan middels gebruik van energiezuinige verlichting aanzienlijk bespaard worden. Bedrijven en instellingen besteden 20 tot 40 procent van het totale energieverbruik aan verlichting. Wij ontwerpen en installeren complete verlichtingsinstallaties met energiezuinige lichtbronnen en armaturen, afgestemd op de behoefte van de opdrachtgever. Desgewenst met domotica, zodat we alle systemen van verlichting, zonwering, intercom, temperatuur, beveiliging, audio en video aan elkaar kunnen koppelen en met één knop laten regelen. Dat is comfortabel, veilig en energiezuinig.” Daglichtregeling De grootste besparing wordt natuurlijk behaald wanneer verlichting niet onnodig brandt. Jacobs: “Met daglichtregeling wordt de hoeveelheid kunstlicht afgestemd op de intensiteit van het daglicht dat de ruimte binnenstroomt. Bij toenemend daglicht wordt het kunstlicht automatisch gedimd of uitgeschakeld, bij minder daglicht wordt er meer kunstlicht ingeschakeld. Dat bespaart aanzienlijk. De constante lichtsterkte werkt erg prettig en het systeem verdient zich snel terug.” Zonnepanelen “Het installeren van zonnepanelen is op dit moment een goede investering”, aldus Jacobs. “Met een rendement van gemid-

deld 8 procent op je investering leveren de zonnepanelen van de merken Sharp en Bosch meer op dan je spaargeld bij de bank. Je kunt je geld dus beter op je dak leggen dan op de bank zetten. Sharp maakt al meer dan 45 jaar zonnepanelen, ze zijn zeer betrouwbaar en je hebt uiteindelijk een hogere opbrengst dan van de Chinese systemen.” Service en onderhoud “We hebben voor onze klanten 24/7 een service- en onderhoudsteam klaar staan om reparaties te verrichten en storingen op te lossen. Maar vooral focussen wij op preventief onderhoud, omdat goed werkende installaties en systemen nu eenmaal echt geld besparen. Wij denken mee met de klant en we zijn er trots op dat onze grote vaste klantenkring daarover graag aan anderen vertelt.” Jacobs Elektro Groep Keermanslaan 66 4835 GG Breda T 076-5607080 info@jacobselektro.nl www.jacobselektro.nl


Bedrijfsreportage

Tekst en foto: Marieke Verbiesen

Ambitieus, lef, nieuwsgierig

Tence Inzetbureau onderscheidt zich in de uitzendmarkt Tence Inzetbureau onderscheidt zich in de uitzendbranche door zijn inzetfilosofie. “Wij maken de ambities van mensen waar”, aldus vestigingsmanagers Sarah van den Berk en Anke Rasenberg van Tence Breda en Roosendaal.

H

allo, met Sarah van Tence.” Nee, het is niet haar echte achternaam, legt ze uit. Sarah heet Van den Berk, maar in de regio Breda – waaronder ook Oosterhout valt – staat zij bekend als Sarah van Tence. Tence Inzetbureau. Een leverancier van flexibele arbeidskrachten in de sectoren logistiek, productie, schoonmaak en zakelijke dienstverlening. Voor Anke Rasenberg geldt hetzelfde in Roosendaal, waar ook Etten-Leur en Bergen op Zoom onder vallen. Sarah en Anke zijn hét gezicht van Tence in de regio WestBrabant.

Tence zet de eerste stap Verspreid over het land telt Tence Inzetbureau ruim dertig vestigingen, die sterk regionaal georiënteerd zijn. In Breda en Roosendaal werken al jaren dezelfde mensen. In de uitzendbranche is dat heel bijzonder, weten beide vestigingsmanagers. Sarah: “Een stabiel en hecht team kent zijn klanten en flexcollega’s. Wij weten wat hun behoeften en ambities zijn en spelen daarop in.” Dat doen zij door het gesprek aan te gaan en door te vragen. Wat wil je nu werkelijk? Anke: “Een klant die een aanvraag indient voor een vacature, heeft daar een goede reden voor. Door die te achterhalen kunnen we werkelijk voldoen aan de vraag van de klant.” Tence gaat samen het risico aan Kostenbesparing kan een reden zijn. Maar die los je vaak niet op door de inzet van

één flexkracht. “Inzetten alleen is voor ons niet voldoende”, zegt Sarah. “Door onderzoek te doen naar de bedrijfsprocessen van onze klanten, kunnen we met duurzame oplossingen komen. Zoals poolmanagement. Flexcollega’s worden alleen ingezet wanneer er werk is. Dat levert aanzienlijke besparingen op voor de klant en werkzekerheid voor de flexcollega omdat we hen bij meerdere klanten inzetten. Daarom is de samenwerking tussen onze vestigingen en ondernemers in de regio zo belangrijk. Hoe meer bedrijven meedoen, hoe krachtiger de formule.” Tence zorgt voor mensen en levert de juiste mensen “Wij geloven dat mensen alleen het verschil kunnen maken als ze werk doen dat bij hen past”, aldus Anke. “We verdiepen ons in mensen, begeleiden ze en werken aan een langdurige samenwerking, bijvoorbeeld door een opleiding aan te bieden.” Steeds meer bureaus werken online, maar bij Tence zijn werkzoekenden nog gewoon welkom voor een kop koffie en een goed gesprek. Sarah: “Een cv zegt wat over de achtergrond en de werkervaring van mensen, maar zegt niets over hun ambities voor de toekomst. Wij zetten onze kennis en ervaring in om mensen op de juiste plek in te zetten. Soms betekent dit dat ze in een heel andere sector aan de slag gaan.”

Tence gaat er vol voor Waar het op neerkomt, vatten Sarah en Anke samen, is dat Tence Inzetbureau zich in de arbeidsmarkt onderscheidt door het waarmaken van ambities van mensen. De inzetfilosofie. Sarah: “In de basis betekent dit dat we altijd bij de klant langsgaan om de vacature door te spreken en een kijkje op de werkvloer te nemen. We werken ook wel eens een dagdeel mee om de sfeer van het bedrijf te proeven.” Elke kandidaat kennen ze persoonlijk. Anke: “We noemen onze mensen flexcollega’s, bezoeken hen op de werkplek en geven hen langdurige contracten.” Klanten en flexcollega’s waarderen het dat Tence meedenkt. “Hoe meer je geeft, des te meer krijg je terug.”

Tence Inzetbureau Breda Van Coothplein 22 4811 NG Breda T 076 520 43 04 F 076 520 43 05 breda@tence.nl

Tence Inzetbureau Roosendaal Nieuwe Markt 79 4701 AE Roosendaal T 0165 56 20 01   F 0165 55 66 54 roosendaal@tence.nl

www.tence.nl

het ONDERNEMERS BELANG

19


Alles onder controle! Wie zijn wij? ESJ is een full service accountantskantoor met een sterke fiscale focus. Onze activiteiten verrichten wij vanuit MKB Accountants, Audit & Assurance Services, Tax Corporate, Private en Corporate Finance. Wat bieden wij onze cliënten? Wij bieden een groot aantal diensten die gericht zijn op het ondersteunen en optimaliseren van de bedrijfsvoering, de (persoonlijke) financiële positie en de fiscale planning.

Voor wie werken wij? Onze cliënten zijn voornamelijk bedrijven, directeuren-grootaandeelhouders, beoefenaars van vrije beroepen en vermogende particulieren. Hoe doen wij dat? Wij werken met hoogopgeleide en deskundige medewerkers, die zelfstandig of in samenwerking met collega’s met groot enthousiasme voor hun cliënten klaarstaan.

Met één aanspreekpunt, uw vaste vertrouwenspersoon, binnen de organisatie zorgen wij voor persoonlijke benadering en betrokkenheid. Van uw vertrouwenspersoon kunt u verwachten dat hij meedenkt, initiatief neemt, probleemoplossend, resultaatgericht en creatief is. Alles onder controle!

Breda Oosterhout Roosendaal Hendrik-Ido-Ambacht Hendrik-Ido-Ambacht Terneuzen

088-0 320 600

www.esj.nl info@esj.nl

MKB Accountants, Audit & Assurance Services, Tax Corporate, Private, Corporate Finance.


Bedrijfsreportage

Uw merk is geld waard en vormt het vermogen van uw onderneming Ondernemers spenderen veel tijd en geld aan het opzetten van een bedrijf. Er gaat bijna vanzelfsprekend aandacht uit naar zaken als machines, computers, inrichting en marketing. Even standaard en daardoor bedreigend wordt er niet of nauwelijks gelet op de waarde die het merk van de onderneming gaat vertegenwoordigen. Weinigen weten dat iemand anders er zo maar met de eigendomsrechten van het merk vandoor kan gaan, als de ondernemer dat niet tijdig officieel heeft laten vastleggen! Er zijn veel redenen te noemen om dat goed en tijdig te regelen.

H

et klinkt misschien vreemd in uw oren, maar u bent pas eigenaar van het merk als u het officieel heeft laten registreren. Het vastleggen van de namen bij de Kamer van Koophandel biedt niet die bescherming. De domeinnamen die worden geregistreerd zijn helaas niet meer dan een administratieve vastlegging in de zin van: ‘wie het eerst komt wie het eerst maalt’. Je kunt daar geen rechten aan ontleden. Een ander kan nu zomaar de betreffende merknaam registeren en uw markt vertroebelen en daardoor verdere groei blokkeren. Het gebeurt bijna altijd dat een merk door iemand anders wordt vastgelegd als een bedrijf of merk succesvol blijkt te zijn! Waarom een merk registreren vraagt u zich misschien af 1. Pas dan is er sprake van rechthebbende van het merk (eigenaar). 2. Gaat steeds meer waarde vertegenwoordigen naar mate de onderneming groeit. 3. Kan worden geactiveerd op de balans. 4. Schept vertrouwen naar potentiële financierders/participanten.

5. Kan in licentie door anderen geëxploiteerd worden. 6. Kan apart verkocht worden als het is geregistreerd. 7. Mogelijkheid is aanwezig tot optreden tegen inbreukmakers en omzet/ winstderving vorderen. 8. Het merk kan naast de Benelux, in de EU of wereldwijd per land geregistreerd worden. 9. Schept vertrouwen naar personeel en de consument/afnemers. ROOTS IP B.V. is een eigenzinnig merkenbureau plus. Het registreert, beheert en bewaakt merken, modellen en andere intellectuele eigendomsrechten. Indien nodig voert ROOTS-IP procedures om deze te beschermen en te handhaven. ROOTS-IP adviseert ook over de exploitatie van intellectuele eigendomsrechten. De kennis en kunde voor dit alles heeft ROOTS-IP zelf in huis. Als extra service stelt ROOTS-IP haar netwerk van ervaren juristen, fiscalisten, financieel adviseurs, marketeers en ontwikkelaars open voor haar klanten. Desgewenst worden de noodzakelijke

Diensten De dienstverlening van ROOTS-IP bestrijkt de volgende aandachtsgebieden, zowel nationaal als internationaal: • • • • • • • • • •

Registratie merken en modellen. Advisering, onderzoek & beheer merken, modellen, auteursrechten, octrooien. Opstellen en beoordelen contracten. Bewaking en handhaving. Bestrijding van kopieergedrag en namaak. Voeren van administratieve procedures, waaronder opposities en arbitrageprocedures inzake domeinnamen. Overstapservice. Branding en re-branding. Koop- en verkoopadvisering van merken, modellen & auteursrechten. Strategische en commerciële coaching IP management.

contacten gelegd. ROOTS-IP is zodoende de toegangspoort tot alle diensten die essentieel zijn voor het starten, ontwikkelen en bestendigen van een onderneming. Klanten kunnen bij ROOTS-IP terecht met incidentele vragen en opdrachten, maar ook met grote en langlopende projecten. ROOTS-IP staat daarbij steeds garant voor doelgerichte en voortvarende dienstverlening tegen scherpe tarieven. Directeur Frans van Rompaey en mr. Noortje Kee zijn de rechtstreekse aanspreekpunten.

ROOTS IP B.V. Catharinastraat 21 4811 XD Breda T +31 (0)76 523 25 00 F +31 (0)76 523 25 09 www.roots-ip.eu info@roots-ip.eu

het ONDERNEMERS BELANG

21


Ondernemerspanel

Belemmert het ontslagrecht de ondernemer? Ondernemers moeten snel in kunnen spelen op wisselingen in de economische situatie en veranderingen in de marktvraag. Dat betekent dat je je personeelsbestand soepel moet kunnen aanpassen. Dat is van belang voor de groei en continuïteit van het bedrijf. Maar een werkgever die iemand wil ontslaan, krijgt te maken met allerlei procedures. Het ontslagrecht belemmert het flexibel opereren van de ondernemer, met als gevolg een rem op de groei van de werkgelegenheid en van de economie. Kunt u uw bedrijf aanpassen aan de omstandigheden of voelt u zich geremd door ontslagprocedures?

De mening van ons panel.

■ Jean Paul van Bavel Jean Paul van Bavel - Directeur Vermogensbeheer CapitalatWork Nederland Hoewel er steeds goede voornemens zijn om het ontslagrecht flexibeler te maken, blijkt het in de praktijk een zaak van lange adem te zijn. Maar een dynamische economie en maatschappij heeft geen tijd om te wachten op het stroperige proces van aanpassing van regels. De realiteit laat zien dat op allerlei manieren naar oplossingen wordt gezocht. Zo werkt op dit moment al ongeveer 10 procent van de beroepsbevolking als zzp’er. Het toppunt van

flexibiliteit. En ongeveer 15 procent van de werknemers heeft een flexibel contract. In totaal werkt al een kwart van de beroepsbevolking dus al op flexibele basis, een enorme stijging ten opzichte van de situatie voor de kredietcrisis. Ik verwacht dat dit proces zich zal voortzetten. Regelgeving moet volgen om ongelijkheid te voorkomen. Het kan niet zo zijn dat een jonge generatie zich uiterst flexibel opstelt, terwijl een oude generatie zich blijft beroepen op oude rechten, dienstjaren etc.

■ Dinja van Gestel Dinja van Gestel - Van Ede & Partners In de toekomst zullen steeds minder werknemers werkzaam zijn op een traditioneel arbeidscontract. Personeel wordt op basis van talent ingehuurd voor specifieke opdrachten, voor een specifieke periode. Er ontstaan nieuwe arbeidsrelaties. Werken aan heldere definities van opdrachten gecombineerd met heldere definities van de expertises die nodig zijn om deze opdrachten te vervullen, zullen het oude ‘personeelsmanagement’ vervangen. Traditionele organisatieopbouw met banen, functies en functieprofielen zal op termijn verdwijnen. ‘Functie-vrij’

organiseren van arbeid, gecombineerd met talentgericht personeelsmanagement heeft wat ons betreft de toekomst. Discussies over ontslagrecht zijn misschien wel de laatste stuiptrekkingen van een welhaast voorbije tijd. De samenleving zal in de toekomst meer heil zien in het inzetten van middelen om talent optimaal inzetbaar te maken. En mensen te ondersteunen om zich beter te bewegen in netwerken, waardoor hun talent ‘gevonden’ kan worden. Van Ede & Partners beschouwt zich al 35 jaar als een voorloper van deze nieuwe tijd. Talentontwikkeling en netwerken staan centraal in de begeleiding van onze cliënten.

■ Frans van Rompaey Frans van Rompaey - directeur ROOTS IP B.V. Merkenbureau Plus in Breda Als ondernemer heb je te maken met veel regels en wetten, die het kader schetsen waarbinnen je kunt opereren. Deze moeten niet leidend zijn en daardoor als verstikkend worden ervaren. Je moet kunnen ‘slalommen’. Dat geldt ook voor de spelregels die medewerkers betreffen. Naar mijn mening is de

22

het ONDERNEMERS BELANG

huidige arbeidswetgeving soepel en kun je als ondernemer gebruikmaken van uitzend-, detachering-, en payroll constructies. Bovendien zijn er circa 1 miljoen zzp’ers in Nederland die inzetbaar zijn. Tot slot is het van belang om je als ondernemer te realiseren dat we medewerkers niet alleen als kosten zien maar als investering beschouwen om samen de ondernemingsdoelen te bereiken.


■ Matthijs Bijpost Matthijs Bijpost - Wilwy BV Nee, ik voel me niet geremd door de ontslagbescherming in Nederland, van slecht personeel moet je sowieso af of dat nu het geld kost of niet. Natuurlijk zou het mooi zijn als dat heel goedkoop kon voor de ondernemer. Echt moeilijk kom je trouwens niet af van per-

soneel, alleen als hij of zij al lang in dienst zijn gaat het echt geld kosten, je kan je ook afvragen hoe het kan dat diegene dan al zo lang bij je in dienst is! Een beter systeem zou zijn als we wat flexibeler om zouden kunnen gaan met de arbeidscontracten zoals in mindere tijden tijdelijk een aantal maanden arbeidstijdverkorting.

■ Hennie Weeda Hennie Weeda - WDAdvising Het kan en mag geen discussie zijn, dat een ondernemer is gediend bij flexibel kunnen opereren waar het gaat om zijn bedrijfsvoering en met name zijn personeelsbestand. In het verleden heeft het huidige ontslagrecht geleid tot ellenlange procedures. In die zin zou het beter zijn als sprake is van een flexibel ontslagrecht. Een risico is daarbij overigens wel, en dat mag niet ontkend worden, dat het flexibel ontslagrecht uitgaat van de fictie dat iedere ondernemer is begaan met zijn bedrijf

en personeel. De praktijk zal uitwijzen dat een extra slot op de deur in de vorm van een rechterlijke uitspraak gewenst is. Alleen de aard van de procedure en het aantonen van de noodzaak tot ontslag dient versoepeld te worden. Bij wijze van spreken dient binnen maximaal acht weken duidelijkheid te bestaan over de mogelijkheid personeel ter behoud van de onderneming te kunnen ontslaan. Ons bedrijf is al gebaseerd op het ‘nieuwe werken’. Ons bedrijf is eenvoudig aan te passen aan nieuwe omstandigheden.

■ Bart Withagen Bart Withagen - Verbinder Guldentijd BV Ondernemersadvies Werknemers zijn een zeer belangrijke factor binnen elke onderneming. Je kunt een onderneming groter dan een eenmanszaak niet laten functioneren zonder werknemers. Het werven en selecteren en ook weer afscheid nemen van werknemers is in iedere fase van de conjunctuur een steeds terugkerend item. In een hausse maken we ons zorgen over de werving en het potentieel en in een baisse over de mogelijkheden en onmogelijkheden van het afscheid nemen. Als werkgever dien je een duidelijke analyse te maken van de soorten arbeidsovereenkomsten in het bedrijf. De

bekende flexibiliseringsschil (idealiter +15 procent) is daar een belangrijk onderdeel van. Op basis daarvan ga je met de werknemers een overeenkomst (OT, BT, Flexcontract, zzp’ers etc) aan en je houdt je daaraan. Een veel belangrijkere discussie binnen deze materie is gelegen in de toenemende kostendruk van de overheid betreffende sociale verzekeringspremies en toeslagen. Dit aspect leidt ertoe dat ondernemers steeds minder risico willen nemen en steeds minder werkenden zekerheden wil verstrekken, wat weer kansen biedt voor de Uitzendsector. Het ondernemerschap bestaat toch uit het omzeilen van belemmeringen en benutten van kansen!

■ René Akkermans René Akkermans - regiomanager Tzorg Het versoepelen van de huidige ontslagprocedures zal zorgen dat bedrijven die met de markt mee in- en uitademen meer risico kunnen nemen met het geven van contracten voor onbepaalde tijd. Tzorg biedt Hulp bij het Huishouden in heel Nederland. Deze vorm van zorg valt onder de Wet Maatschappelijke Ondersteuning en in het nieuwe zorgakkoord wordt hier 40 procent op bezuinigd. Tzorg is een organisatie met

4500 medewerkers waardoor het risico door de organisatie gedragen kan worden. Kleine bedrijven echter zullen eerder kiezen voor een meer flexibele schil. Het afscheid nemen van een medewerker met een contract voor onbepaalde tijd door terugvallende opdrachten brengt nu voor een klein bedrijf vaak extreem hoge kosten met zich mee. Hierdoor zal dit bedrijf twee keer nadenken alvorens een contract voor onbepaalde tijd te geven.

het ONDERNEMERS BELANG

23


Bedrijfsreportage

Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse

Voor exclusieve avant-première of cinema à la carte:

Kinepolis biedt bedrijfsevenementen in stijl en op maat Kinepolis is een bioscoopcomplex aan de rand van Antwerpen

net en Loan Tran

B2B Account Managers Cedric Bon

dat zowel voor een algemeen publiek als voor bedrijven filmvoorstellingen organiseert. Het vernieuwde Kinepolis Eventcenter heeft ondernemers nu nog meer te bieden. Kinepolis is een perfecte locatie voor presentaties beurzen en feesten met honderden gasten, maar ook voor kleine groepen heeft het bioscoopcomplex verrassende, unieke en tegelijk betaalbare concepten. En groot of klein, exclusief of à la carte, een businessevent in Kinepolis is altijd toegesneden op de door de opdrachtgever gewenste maat.

K

inepolis Antwerpen combineert de charme van de aloude cinema met het indrukwekkende van driedimensionale en digitale filmvoorstellingen. Voor de bezoekers van een bedrijfsmatig evenement komt daar ook nog de glamour van de filmwereld bij. “In het kader van de naamsverandering van ons vroegere Business Communication Center hebben we de Hollywoodzaal een restyling gegeven”, zegt accountmanager Cedric Bonnet. “Ze is veel lichter en komt veel meer tot haar recht. Ook de balie waar de gasten worden ontvangen heeft een visuele opwaardering gekregen.” Kinepolis blijft investeren, ook omdat het ondanks de crisis groeit in populariteit bij bedrijven. Of juist dankzij, want het bioscoopcomplex biedt ondernemingen een uitermate gunstige prijs/kwaliteitverhouding, en een filmaanbod dat steeds verandert en verrast. Business Class Cinema “Tot en met het voorjaar van 2014 hebben we de exclusieve rechten op de vertoning van de documentaire die James Cameron in 3D maakte over het Cirque du Soleil, ‘Worlds Away’. Om de film heen kunnen we een heel programma bouwen, rond het

24

het ONDERNEMERS BELANG

thema circus, en op maat van het evenement dat de klant er wel wil houden, met bijvoorbeeld kostuums voor de gasten, extra acts door animators en een walking dinner of ontbijtsessie”, aldus Cedric Bonnet. “Dat maatwerk is kenmerkend voor Kinepolis Antwerpen. Speciaal voor kleinere gezelschappen hanteren we het zogeheten Business Class Cinema concept. Er kan reeds geboekt worden vanaf twintig personen. Verschillende groepen kunnen hier een exclusieve avant-première meemaken, in het kader van bijvoorbeeld een personeelsfeest of een klantendag. Voorwaarde is dan wel dat ze de datum accepteren die wij ervoor prikken, want wij bundelen die inschrijvingen. Indien dat niet past, hebben we Business Class Cinema à la carte. De klant kan kiezen voor een film die op moment in de zalen loopt. De gasten worden met een hapje en een drankje ontvangen door twee hostessen en door hen naar de voorbehouden plaatsen in de zaal begeleid. Dat alles voor slechte enkele tientjes per persoon.” Gemengd Nederlands/Belgisch personeelsbestand Of het nu om grotere of kleinere groepen gaat, een compleet congres of een

feestelijk bioscoopbezoek onder collega’s, bij Kinepolis gaat de rode loper voor hen uit. Voeg daar aan toe dat het complex vlak bij een afslag van de snelweg ligt en dat parkeren er gratis is, en het wordt duidelijk dat Kinepolis relatief snel en goedkoop bereikbaar is vanuit het westen van Brabant. Het Eventcenter trekt dan ook steeds meer bedrijven uit Breda en omgeving die er een evenement willen (laten) organiseren. “Vooral voor ondernemingen met een gemengd Nederlands/Belgisch personeelsbestand zijn wij erg interessant”, meent Cedric Bonnet. “De firma’s die een Benelux hoofdkantoor in Breda hebben bijvoorbeeld. We hopen dat nog meer Brabantse bedrijven zullen ontdekken hoe ze hun medewerkers of klanten de glamour van Hollywood kunnen laten ervaren, en dat vlak over de grens.”

Kinepolis Antwerpen Groenendaallaan 394 2030 Antwerpen T 0032 - 3 - 544 36 14 F 0032 - 3 - 544 36 11 B2B Account Managers Loan Tran of Cedric Bonnet b2antwerpen@kinepolis.com www.kinepolisbusiness.com


www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

7&3.0(&/4#&)&&3tVERMOGENSPLANNING CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

voor particuliere en professionele cliĂŤnten. Dankzij onze spe-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliĂŤnteel.

076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg


Uw administratie of boekhouding altijd bij de hand CLOUD SERVICES

Nmbrs® “Sterk door samenwerking Ondernemer met Ondernemers Altijd tijd voor u!”

A-GAVE

Ons pand in het centrum van Oosterhout

Anton van Gaalen AA

™6XXdjciVcih ™6Yb^c^higVi^ZkZY^ZchiZc ™6Yk^ZoZc ™7ZaVhi^c\Zc ™?VVggZ`Zc^c\Zc ™AddcVYb^c^higVi^Zh Bredaseweg 33, 4901 KN Oosterhout T. 0162-454 471 | Twitter:@AntonvG info@a-gave.nl | www.a-gave.nl


Het Ondernemersbelang De Baronie 3-2013