Issuu on Google+

VAN

HET GROENE HART

Ook bedrijven ontdekken Cyclus Groot in koelen en verwarmen Op zoek naar fiscale lucht voor het MKB

EDITIE

02 2014


U het ondernemerschap, wij de regels, dat is pas teamwork!

• Accountancy - samenstellen jaarcijfers - wettelijke controle jaarrekeningen - vrijwillige controle non-profitinstellingen

• Fiscale advisering en fiscale aangiften • Boekhoudingen • Salarisadministraties

Onderdeel van de Zirkzee-groep Noorderwerf 2A 2804 LR Gouda telefoon 0182 539 199

Andere vestigingen van de Zirkzee-groep: Oegstgeest Gouda Rotterdam Utrecht Noordwijk www.zirkzee.nl


INHOUD RONDE TAFEL

REPORTAGE

REPORTAGE

INNOVATIE DOOR SAMENWERKING

GROOT IN KOELEN EN VERWARMEN

De zakelijke dienstverleners in het Groene Hart zijn positief gestemd over de nabije toekomst. Crisis? Die is voorbij! Toch? Stap voor stap gaat het inderdaad de goede kant uit in 2014. En de wederopstanding van de zakelijke dienstverlening is daar een goed voorbeeld van. De weg omhoog, stap voor stap de crisis uit. Onder dat thema kwamen op donderdagochtend 8 mei aan de hand van een aantal stellingen zes regionale zwaargewichten uit de financiële sector bijeen in het sfeervolle restaurant van het speelparadijs Kindereiland in Bodegraven.

Bij Könst Klimaattechniek weten ze als familiebedrijf als geen ander wat de wensen zijn voor klimaatinstallaties op gebied van koeltechniek, airconditioning en ventilatie. De onderneming uit Ter Aar is al 45 jaar groot in koelen en verwarmen. Bart Könst (41), die zijn vader in 2003 opvolgde, legt het helder uit. “Wij leveren koel- en vriesinstallaties voor onder meer vleesverwerkende bedrijven, zoals slachterijen en slagers. Maar ook de bakker, groenteman en bloemenwinkel behoren tot onze klantenkring.

BEDRIJVENAWARD 2013 VOOR HET INSPECTIEHUIS

LEES VERDER OP PAGINA 12

LEES VERDER OP PAGINA 17

COVERINTERVIEW

Het Inspectiehuis is hét adres voor bouwkundige keuringen. Of het nu gaat om een woonhuis, een kantoorpand, bedrijfshal of appartementencomplex. Het Inspectiehuis heeft dan ook niet voor niets de BedrijvenAward 2013 gewonnen! “Het betekent dat wij dit jaar het speciale Best of 2013-beeldmerk mogen voeren!”, zo vertelt directeur Dino Alfons met trots. De BedrijvenAward 2013 is voor ons, met name door de talrijke complimenten, een bevestiging van onze visie en aanpak.”

LEES VERDER OP PAGINA 25

OOK BEDRIJVEN ONTDEKKEN CYCLUS Cyclus is met iets moois bezig. Een missie. Al het afval scheiden en onder de grond. En weg met de rolcontainers. Het bedrijfsleven heeft wel oren naar de totaalaanpak van de afvalbeheerder. Steeds meer ondernemingen in het Groene Hart maken gebruik van de diensten van Cyclus. Het bedrijf is niet langer louter beheerder van openbare ruimte en afval voor verschillende gemeenten in de regio.

LEES VERDER OP PAGINA 8

PLUS OP ZOEK NAAR FISCALE LUCHT VOOR HET MKB Het Nederlandse belastingstelsel is niet ontworpen voor een economische crisis van deze afmetingen, oordeelt Sylvester Schenk, voorzitter van het Register Belastingadviseurs (RB). Eén of twee slechte jaren achter elkaar, dat kan, maar geen zes, zoals nu. Om de gaten te dichten haalt de overheid allerhande belastinginkomsten in de tijd naar voren, maar ondernemers die moeite hebben de eigen kas op peil te houden kunnen de schatkist ook niet spekken.

LEES VERDER OP PAGINA 32

EN VERDER... 3 Inhoud 5 Column / Colofon 6 Nieuws 7 “Bedrijven verliezen hun pensioenadviseur” 11 Reorganiseren 16 Uw BV een last?

18 Panel: Brengen accijnsverhogingen onze schatkist ingevaar? 21 Alletto is dé steun en toeverlaat voor ondernemers 23 Stubbe Waddinxveen scoort in boren en zagen 24 ‘Pure winst voor alle partijen’

27 Verhuur of verkoop sneller door restyling 29 ‘De werkenergie bij Workx is wonderlijk’ 31 Svea Finans neemt zakelijke vorderingen over 35 200 jaar Hofleverancier onder Oranje 36 Reorganisatie KvK en Syntens biedt bedrijven up-to-date infrastructuur

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

3


ADVOCATEN VOOR ONDERNEMERS • Arbeidsrecht • Ondernemings-, v.o.f.- en maatschapsrecht • Faillissementsrecht • Incasso • Onroerend goed-, bouw- en huurrecht • Strafrecht en economisch strafrecht • Contracten en overeenkomsten • Burenrecht • Personen- & Familierecht Kantoor Waddinxveen Mozartlaan 48-50 Telefoon: (0182) 303 111 2742 BN Waddinxveen Telefax: (0182) 303 113

Gouwe Park, Grote Esch 1170 en 1175 te Moordrecht

Swanlaweg 4 te Zevenhuizen

E-mail: info@vandelftadvocaten.nl Internet: www.vandelftadvocaten.nl * Voldoende en gratis parkeerruimte aanwezig op eigen terrein.

Een frisse kijk op úw cijfers.

Hoe goed bekijkt ú uw organisatie?

met ons samenwerken, heeft een

Welke ontwikkelingen houden ú bezig?

andere reden. Het is onze frisse kijk

Welke cijfers vragen om uw aandacht?

op de cijfers die verrassende inzichten

Van Ree Accountants kijkt graag met u

oplevert. Opmerkelijke trends.

mee. Natuurlijk, als accountant zorgen

Ontwikkelingen in het resultaat.

we ervoor dat u over de juiste cijfers

Veranderende prestaties. Groeiende

beschikt. Maar dat zoveel bedrijven

kansen. Met een frisse kijk zie je

en non-profitorganisaties al 40 jaar

zoveel meer.

VAN REE. EEN FRISSE KIJK OP CIJFERS. LEIDSE SCHOUW 2 | 2408 AE ALPHEN AAN DEN RIJN | T (0172) 78 21 30 tevens gevestigd in Barneveld, Doorn en Geldermalsen

WWW.VANREEACC.NL AUDIT & ASSURANCE | ACCOUNTANCY | BELASTINGEN | CONSULTANCY


COLUMN

SPIJTOPTANTEN EN KLOKKENLUIDERS Klokkenluiders kunnen in Nederland niet rekenen op sympathie. In tegenstelling tot de Verenigde Staten waar zij wettelijk beschermd zijn, beschouwt de maatschappij iemand die een wantoestand in een onderneming of bedrijfstak aan de kaak stelt, als een verklikker die zijn nest bevuilt. Denk maar eens aan Ad Bos. De man die in 1999 bij Justitie aanklopte met twee vuilniszakken vol dubbele boekhouding van het bouwbedrijf waarvoor hij werkte. De zaak leidde tot een parlementaire enquête waaruit naar voren kwam dat zo ongeveer de gehele bouwwereld corrupt was. Toch gebeurde er niet veel en klokkenluider Bos werd zelf vervolgd wegens fraude. Uiteindelijk kreeg hij in 2009 een schadevergoeding van de Staat, nadat hij jarenlang van armoede in een caravan had moeten wonen. De laatste jaren lijkt er een nieuwe trend in klokkenluidersland te komen. Er verschijnen geschriften al of niet onder pseudoniem waarin de auteur een boekje opendoet over het bedrijf of de wereld waar hij werkt of heeft gewerkt. Mooiste voorbeeld is nog steeds De Prooi (2008), waarin Jeroen Smit beschrijft hoe ceo Rijkman Groenink de ABN AMRO bank naar de ondergang leidde. Smit was weliswaar geen klokkenluider, maar hij baande wel het pad voor anderen die óf een slecht geweten hadden óf iets aan de kaak wilden stellen. Recent voorbeeld is De ondergang van de SNS Bank van Hetty van der Laar. De ontslagen medewerkster zet de voormalige leiding van de bank neer als een stel witte-boordencriminelen van het zuiverste water. De heren hebben alles ontkend, maar niemand heeft haar wegens smaad en laster voor de rechter gesleept. Mark Schalekamp koos de romanvorm waarin hij in 2011 De parvenu publiceerde, dat ook een

doorkijkje biedt in de bancaire wereld. Als voormalig medewerker bij Deutsche Bank zag hij hoe zijn superieuren met andermans geld gokten. Lode Leenaerts is het pseudoniem van een consultant die werkt voor de top van multinationals. Hij werd en wordt nog steeds onpasselijk van de manier waarop de in maatpakken gehulde macho’s van de Zuidas in Amsterdam hun zakken vullen ten koste van hun ‘klanten’. Dat beschrijft hij in Belangrijke mannen, dat vorig jaar verscheen. Een recent voorbeeld laat zien dat er niet genoeg klokkenluiders kunnen zijn. De chique bank voor vermogende particulieren Van Lanschot blijkt een ordinaire boevenbende. Een ondernemer had 2,5 miljoen euro aan de verkoop van zijn bedrijf overgehouden. Zijn beleggingsadviseur ging daar wild mee speculeren, waardoor na drie jaar de helft van het vermogen was vergokt. Om dat geld weer terug te verdienen, kreeg Van Lanschot haar cliënt zo gek om voor ruim 600.000 euro een hypotheek te nemen op zijn al afgeloste huis. Daarmee werd vrolijk verder ‘belegd’. Uiteindelijk was al het geld verdwenen en had de bank – zo bleek later – voor meer dan 800.000 euro aan transactieprovisies ingehouden! Het slachtoffer ging procederen en haalde zijn gelijk. Het gerechtshof in Arnhem veroordeelde Van Lanschot in hoger beroep tot een voorschotboete van 500.000 euro; uitgezocht wordt nog hoe groot de werkelijke schade is, die de bank moet vergoeden. Je zou bijna gaan denken dat een oude sok onder je matras veiliger is voor je geld.

«

André Vermeulen // info@avoor.nl

COLOFON Hét Ondernemersbelang van Het Groene Hart verschijnt vijf keer per jaar. Tiende jaargang, nummer 2, 2014 Oplage: 3.000 exemplaren Coverfoto Leendert van Bloois, algemeen directeur van Cyclus Fotografie: Ruud Voest

Uitgever Novema Uitgevers BV / Jelte Hut Postbus 30, 9860 AA Grootegast Weegbree 1, 9861 ES Grootegast Telefoon: 0594 – 51 03 03 Fax: 0594 – 61 18 63 info@novema.nl www.novema.nl

Regionale verbinder Novema Enkhuizen Piet Rood Telefoon: 0228 - 32 12 53 p.rood@ondernemersbelang.nl

Eindredactie Ymi Hut-Liemburg Telefoon: 0594 - 59 74 70 y.hut@ondernemersbelang.nl

Vormgeving VDS Vormgeving, Drachten

Website www.ondernemersbelang.nl

Druk Drukkerij Veldhuis, Raalte

Aan deze uitgave werkten mee: Gerrit Boer Jasper van den Bovenkamp Luuk Braun Joke Heikens Eelco Kersloot Jeroen Kuypers Ed Lamme Marco Magielse André Vermeulen (column) Ruud Voest René Zoetemelk

Adreswijzigingen Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u aan het begin van deze colofon. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

5


COLUMN

KORT NIEUWS HET INSPECTIEHUIS IS TROTS OP DE BEDRIJVENAWARD 2013

ROND DE TAFEL VIND JE HET Ondernemers die hun voordeur in het slot gooien zijn tegenwoordig ‘old school’. Angst voor buitenstaanders die eventueel naar binnen kunnen loeren, is inmiddels een problematische neurose geworden. Angst voor gluurders, je kunt eraan te gronde gaan. Moderne ondernemers weten namelijk allang dat de wereld veranderd is. Die nieuwe wereld biedt een platform voor mensen die van eigen kracht, kennis en expertise durven uit te gaan. Die weten dat delen je alleen maar sterker maakt. Kortom; ondernemers die hetzelfde profi el bezitten als al die deelnemers die u al voorgingen aan de Ronde Tafels van Hét Ondernemers Belang.

Mede door de vele positieve reacties en complimenten van onze relaties, heeft Het Inspectiehuis de BedrijvenAward 2013 gewonnen! Het betekent dat wij met trots dit jaar het speciale Best of 2013-beeldmerk mogen voeren! In totaal hebben meer dan 130.000 bedrijven meegedaan aan deze verkiezing. De klanten van deze bedrijven hadden hierbij een belangrijke rol: als ‘jury’ gaven zij de doorslag door een positieve beoordeling te geven over de organisatie in de meest brede zin. Daarbij dienden minimaal 20 beoordelingen met tenminste een cijfer 8 als waardering ontvangen te worden. Voor Het Inspectiehuis werd die limiet ruimschoots overschreden, waarbij de beoordelingen zeer positief waren. Voor Het Inspectiehuis is de BedrijvenAward 2013 maar met name de talrijke complimenten een bevestiging van onze visie en aanpak. En bovendien een grote uitdaging om op deze weg verder te gaan en ons nog verder te verbeteren!

SUCCESVOLLE SAMENWERKING GEMEENTE GOUDA EN PROMEN Promen (met vestigingen in Gouda en Capelle a/d IJssel) en de gemeente Gouda hebben samen de Flexpool ontwikkeld, een formule om bijstandsgerechtigden direct aan het werk te helpen. In de Flexpool bundelen de jobcoaches van Promen en de werkmakelaars van de gemeente Gouda hun krachten. Zij werken in het traject van een half jaar nauw samen om zoveel mogelijk medewerkers voor langere tijd aan het werk te helpen. Promen biedt de kandidaten een arbeidsovereenkomst om extra werkervaring op te doen. Om na het half jaar de kansen op werk vergroten, worden de kandidaten ook geholpen bij het vinden van een nieuwe baan. De eerste 30 kandidaten zijn na een strenge selectie op 1 april 2014 gestart in de groenvoorziening bij Promen. De nieuwe medewerkers van Promen hebben inmiddels de arbeidsovereenkomst getekend en zijn direct met hun nieuwe collega’s aan het werk gegaan op diverse groenprojecten in de regio. Tot 1 juni zullen nog eens 20 kandidaten op deze manier uitstromen uit de bijstand.

Ik zie het na elke Ronde Tafel bijeenkomst die ik voor Het Ondernemers Belang leid, gebeuren. Heb ik nog maar nauwelijks het gesprek afgesloten, begint meteen dat geritsel dat mij even vrolijk maakt als de voorjaarsgeluiden in de bomen. Ritselende visitekaartjes, ze klinken als de belofte van een zakelijke lente. ´Zeg, ik zou het leuk vinden om eens met je door te praten´, ik hoor het regelmatig over tafel vliegen als we op het punt staan om met zijn allen aan koffi e of borrel te gaan. Ritselende visitekaartjes, ze klinken als de belofte van een zakelijke lente En dan weet ik: deze koffi e of borrel gaat me smaken, want het meervoudige doel van de Ronde Tafel bijeenkomst is weer eens bereikt. Een goed inhoudelijk gesprek, gevolgd door nadere kennismaking van de deelnemers, die zo in één klap hun netwerk uitbreiden. Er staan dit jaar hele interessante thema’s op het programma. In juni komt er een Ronde Tafel Duurzaamheid, in september vindt een Tafel plaats over ICT en het nieuwe ondernemen, in november gevolgd door innovatie in de technische industrie. Stuk voor stuk mooie kansen voor moderne ondernemers die op deze terreinen visie willen tonen én delen en die bovendien hun netwerk en hun commerciële mogelijkheden willen uitbreiden. De lente kon wel eens lang gaan duren dit jaar.

«

BAART KOSTER (freelance zakelijk & economisch journalist, copywriter en columnist) www.kosterteksten.nl

6

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

DE GOUDSE VIERT 90STE VERJAARDAG MET 900 BALLONNEN De Goudse Verzekeringen heeft haar 90ste verjaardag gevierd. De medewerkers lieten 900 feestelijke ballonnen op. De drie vinders van de ballonnen die de verste afstand hadden afgelegd, ontvingen een fl es champagne om te proosten op het jubileum. Als onafhankelijk familiebedrijf neemt De Goudse al 90 jaar een bijzondere plek in op de Nederlandse verzekeringsmarkt. De historie begon in 1924, toen Geert Bouwmeester op zijn 22e samen met een zakelijke partner voor zichzelf begon. Zijn zoon Ad nam het stokje van hem over in 1964 en onder zijn leiding groeide De Goudse door. In 2005 kwam zijn zoon Geert, de huidige vice-voorzitter, als lid van de derde generatie van de familie in dienst. Volgens Geert Bouwmeester is na al die jaren het ondernemende karakter van het familiebedrijf nog steeds volop aanwezig. ‘We werken nog steeds vanuit ons ondernemershart. Elke dag opnieuw ervaar ik de dynamiek van ons bedrijf en de ondernemende keuzes die we maken. Zoals de keuze om écht te focussen op ondernemers in het MKB.’ De Goudse wil ondernemers echt verder helpen!’ Fotografi e: Dennis van Duijn /O kijk! Fotografi e


COLUMN

“BEDRIJVEN VERLIEZEN HUN PENSIOENADVISEUR” LAGERE BELASTING VOOR HET MILIEU De vloeistofkering op brandwerende deuren zorgt ervoor dat eventuele milieuverontreinigende stoffen niet meteen het milieu instromen. De stoffen blijven aan één zijde gecompartimenteerd tot deze worden afgevoerd door een gespecialiseerd bedrijf. In een logistiek centrum in Echt-Susteren zijn door Metacon en één van haar relaties brandwerende deuren met explosieveilige aandrijvingen en besturing geplaatst. Deze brandwerende deur heeft alle vereiste testen glansrijk doorstaan, waardoor centra als in EchtSusteren verzekerd zijn van optimale veiligheid tegen een lagere belasting voor het milieu.

BUSINESS COLLEGE Hét kennisinstituut voor MKB’ers Kennis delen en in contact komen met gelijkgestemde ondernemers brengt uw regionale economie in beweging. Daarom organiseert Business College regionale masterclasses van ondernemers voor ondernemers. Wij verbinden inspirerende sprekers met ondernemers die vooruit willen. Door actuele marktproblemen aan de kaak te stellen en concrete oplossingen te bieden worden ondernemers op een praktische manier vooruit geholpen. Deelnemen aan een masterclass van Hét Ondernemersbelang is voor regionale ondernemers dé uitgelezen manier om bij te blijven en bij te leren rondom de voor een ondernemer actuele onderwerpen. Zo helpen we ondernemers vooruit en ontstaan nieuwe relaties. BENIEUWD NAAR WAT BUSINESS COLLEGE U TE BIEDEN HEEFT? Laat u informeren via onze website www.businesscollege.biz. Daar vindt u alle informatie over masterclasses bij u in de buurt. Geïnteresseerd in het delen van kennis en op zoek naar nieuwe prospects? Neem dan contact op met Simone Serné 0594 – 51 03 03 of mail naar info@businesscollege.biz.

WWW.BUSINESSCOLLEGE.BIZ Business College is onderdeel van

Hét Ondernemersbelang Platform voor kansrijk ondernemen

Dit is de titel van een artikeltje in het Financieele Dagblad. 800 pensioenadviseurs verloren hun pensioenvergunning per 23 april, na invoering van strengere deskundigheidseisen van de AFM. Veel pensioencontracten worden nu rechtstreeks ondergebracht bij de verzekeraars als een soort vangnet. Ook kan het zijn, dat u een nieuwe contactpersoon hebt toegewezen gekregen die u niet kent. Een bijkomend probleem is dat veel bestaande pensioenregelingen niet meer voldoen aan de huidige eisen van de Pensioenwet. En dat geldt voor heel veel pensioenregelingen. Tja, en wat nu? Het is wel zaak, dat u wakker blijft. En dat u zich niet zomaar laat storten in een ongewild avontuur met nieuwe contacten en nieuwe advieskosten. Nu zal uw pensioenregeling niet het meest sexy onderwerp zijn in uw onderneming. Althans niet voor u. Uw medewerkers zijn meer geïnteresseerd dan ooit in hun pensioenregeling. Misschien is dit wel het moment om eens te bezinnen wat uw bedoeling is met uw pensioenregeling. Van de verzekeraar zou ik geen objectief advies verwachten. Van een pensioenadviseur die nog provisie ontvangt van de bestaande regeling, ook niet. Het wordt tijd voor een frisse wind. Doe eens een belrondje in uw regio. De tarieven kunnen nogal uit elkaar lopen. Stel hier extra vragen over. Onderzoek of het mogelijk is uw pensioenregeling beter te laten aansluiten bij de wensen van uw medewerkers. Een schepje op de communicatie en het moderniseren van regeling in combinatie met het enorm verlagen van de kosten. Dat is goed nieuws voor u en voor uw mensen. En trouwens, laat u niet in de luren door pensioenadviseurs die uw pensioenregeling onnodig ingewikkeld maken. Zorg dat het simpel blijft. En vooral ook gewoon positief. Want laten we wel wezen: U wilde ooit een positieve sier maken met uw pensioenregeling bij uw medewerkers. Dan mag u toch minimaal van uw pensioenadviseur verwachten, dat hij die boodschap kan overbrengen op uw mensen.

«

TIM VAN DASSELAAR MBA FFP Van Dasselaar Pensioen & Financiële Planning Bieslookgaarde 13, 2803 RC Gouda www.timvandasselaar.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2013

7


OOK BEDRIJVEN ONTDEKKEN CYCLUS

Afvalinzameling via ondergrondse containers neemt vlucht Cyclus is met iets moois bezig. Een missie. Al het afval scheiden en onder de grond. En weg met de rolcontainers. Het bedrijfsleven heeft wel oren naar de totaalaanpak van de afvalbeheerder.

8

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014


COVERINTERVIEW

Tekst: Luuk Braun // Fotografie: Ruud Voest en Cyclus

Steeds meer ondernemingen in het Groene Hart maken gebruik van de diensten van Cyclus. Het bedrijf is niet langer louter beheerder van openbare ruimte en afval voor verschillende gemeenten in de regio. “De producten en diensten die we het bedrijfsleven aanbieden”, vertelt algemeen directeur Leendert van Bloois, “passen in de missie dat we willen bijdragen aan een schoon en veilig leefmilieu. Dat doen wij op deskundige, efficiënte en duurzame wijze en tegen maatschappelijk verantwoorde kosten.” Accountmanager Gerbrand van Ast is momenteel druk in gesprek met verschillende bedrijven uit het Groene Hart. Hij zegt: “Wat heel erg speelt is dat ondernemers steeds vaker met de rolcontainers in hun maag zitten. Die zorgen voor inbraak- en brandgevaar, nemen veel ruimte in en mogen soms niet meer na acht uur ‘s avonds buiten blijven staan. Wij bieden nu een collectief systeem, waarbij we ondergrondse containers op bijvoorbeeld bedrijventerreinen, bij bedrijfsverzamelgebouwen en bij winkelcentra plaatsen. De aangesloten ondernemers kunnen daar met een afvalpasje 24 uur per dag hun afval kwijt en betalen naar rato van gebruik.”

DAG EN NACHT BESCHIKBAAR Dat werkt erg eenvoudig. Van Ast: “De ondergrondse containers zijn dus dag en nacht beschikbaar. Je houdt je afvalpasje tegen het scherm, de klep gaat open en storten maar. We plaatsen containers voor restafval, maar bijvoorbeeld ook voor papier en plastic. Het afval wordt dus ook gescheiden en levert in het geval van herbruikbare afvalsoorten zoals papier of plastic de betreffende ondernemer dus ook nog geld op. Op dit moment is het na-

IN 12 GEMEENTEN Cyclus is een regionaal werkend bedrijf, gespecialiseerd in afvalbeheer en beheer van de openbare ruimte. Actief in de volgende 12 gemeenten, die ook eigenaar zijn van het bedrijf: Alphen aan den Rijn, Bergambacht , Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Kaag en Braassem, Nederlek, Nieuwkoop, Ouderkerk, Schoonhoven, Vlist, Waddinxveen en Zuidplas. Algemeen directeur Leendert van Bloois: “Wij verzorgen in diverse gemeenten in de regio’s Midden-Holland en Rijnstreek de inzameling van huishoudelijk afval. Van advies en uitvoering tot het beheer van de inzamelmiddelen en bewonercommunicatie. Daarnaast beheert Cyclus een zevental afvalbrengstations in verschillende plaatsen. Voor Gouda voeren we het dagelijks onderhoud van de openbare ruimte uit.”

melijk op veel plekken nog zo dat bedrijven de verschillende soorten afval in de rolcontainer gooien en laten afvoeren naar de verbrandingsovens als ‘duur’ restafval. Dat kan dus anders. Afgezien van een fraaier straatbeeld, doe je aan kostenbesparing en lever je een bijdrage aan het milieu.” Een computer houdt exact bij wanneer de ondergrondse vuilcontainer bijna vol is en op dat moment gaat Cyclus rijden om die te legen. Van Bloois: “Zo halen we het afval van de verschillende bedrijven collectief op en maken we geen onnodige autokilometers. Dat is ook weer goed voor de portemonnee en het milieu. Bij een winkelcentrum of bedrijventerrein zijn er daarnaast met dit systeem veel minder transportbewegingen, wat uit het oogpunt van veiligheid sterk is. Met soms vier verschillende inzamelaars op één terrein rijden we met z’n allen vaak nog heel wat onnodige kilometers.”

HELDER ALS GLAS De voordelen zijn helder als glas. 1 + 1 is 3. Van Ast: “Het buitenterrein ziet er zonder rolcontainers veel verzorgder uit. Die staan bij bedrijven vaak in de weg en vergroten de brand- en inbraakgevoeligheid.” Van Bloois vult aan: “We stimuleren hiermee eerst en vooral de scheiding van afval. Door dat goed te doen, zorg je dat afval grondstof wordt. Dat heeft vervolgens zijn waarde. Papier, maar ook afval als glas en plastic hergebruiken betekent dat je als bedrijf een goed duurzaamheidbeleid voert. Je houdt je kosten ook laag, omdat gescheiden afval geld oplevert. Dat kan een bedrijf honderden euro’s per jaar schelen.”

GOEDE ERVARINGEN Een fors aantal verenigingen van eigenaren is inmiddels in gesprek met Cyclus om een overeenkomst aan te gaan. Het Goudse bedrijf Ericis is één van de vele bedrijven die al goede ervaringen heeft met twee door Cyclus geplaatste ondergrondse verzamelcontainers

KEURMERK BEELDSCHOON Cyclus is de eerste organisatie in Nederland die gaat voor certificering met het ‘Keurmerk Beeldschoon’. Dit keurmerk is door de NVRD ontwikkeld in het kader van het programma ‘Gemeente Schoon’. Het Keurmerk Beeldschoon geldt als een verbijzondering van ISO 9001 op het aspect beeldgericht werken in de openbare ruimte. Het keurmerk waarborgt dat beeldgericht werken is verankerd in de organisatie en dat er in de praktijk ook daadwerkelijk beeldgericht wordt gewerkt. Cyclus streeft er naar om medio 2014 over het keurmerk te beschikken.

voor restafval en papier. “Wij zijn zeer tevreden”, zegt Gaby Verdouw van het bedrijf in projectontwikkeling en parkmanagement. “De containers zijn gemakkelijk te gebruiken door diverse partijen via het pasjes-systeem. Ook het automatisch meldingen-systeem is prettig, want we hoeven nu geen onnodige ledigingskosten meer te maken en niet te melden als de container tussendoor vol is. Op dit moment maken diverse ondernemers uit vier verschillende panden gebruik van de containers. Als gebouw-eigenaar zijn wij hun aanspreekpunt voor storingen of overige meldingen. Cyclus pakt deze meldingen vervolgens snel op, zodat ook de gebruikers tevreden blijven. Wij zouden dit product zeker aanbevelen bij andere bedrijven. De containers hebben een prima uitstraling in de openbare ruimte, simpelweg doordat ze grotendeels onder de grond zitten.”

«

www.cyclusnv.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

9


adv versie drukklaar.pdf

1

21-03-14

10:24

Adviseur voor het MKB. Voor al uw administratieve en fiscale zaken.

Perfect Partners Alphen a/d Rijn Ondernemingsweg 6 2404 HN Alphen a/d Rijn tel: 0172-490393 fax: 0172-426338

www.perfectpartnersalphen.nl

Ada Breedveld, Stepin, acryl op doek, 60 x 50 cm. Expositie t/m 31

Doe goede zaken met de beste kunst

mei 2014

Huren Kopen Advies

"Problemen maken kunnen we allemaal. Het vinden van haalbare oplossingen geeft meer voldoening"

• • • •

(Europees)aanbestedingsrecht Bouwrecht Contractenrecht Bestuurs(proces)recht.

mr Ilse Harms | Harms Advocatuur | Leeghwaterstraat 25 Postbus 210 | AE Reeuwijk | T 0182 74 30 25 | M 06 - 835 603 32

Kunstuitleen Gouda Regio, Blekerssingel 40, 2806 AB Gouda info@kunstuitleengouda.nl

www.harmsadvocatuur.nl


COLUMN

Onlangs heeft Spoorlaan Advocaten zich gevestigd in Woerden. Het kantoor biedt rechtshulp aan zowel particulieren als bedrijven. De 3 advocaten zijn gespecialiseerd in arbeidsrecht, letselschade, familierecht en sociale zekerheid. De rechtshulp die geboden wordt op het gebied van arbeidsrecht is zeer divers. Denk bijvoorbeeld aan het begeleiden van reorganisaties en/of ontslagprocedures of het adviseren over arbeidsvoorwaarden. U kunt ook terecht met vragen over de ingewikkelde regelgeving waarmee partijen te maken krijgen als een werknemer langere tijd ziek is, over de re-integratie, de rol die de bedrijfsarts en het UWV spelen en de rechtspositie van partijen, het voorkomen van de door UWV opgelegde loonsanctie, etc. Zeer actueel is de nieuwe Wet Werk en Zekerheid. Per 1 juli 2014 wordt deze gefaseerd ingevoerd. Meteen per 1 juli ontstaat bijvoorbeeld een aanzegverplichting bij het verstrijken van een tijdelijke arbeidsovereenkomst. Niet alleen bij beëindiging maar ook bij verlenging moet de werkgever de werknemer uiterlijk een maand voor de einddatum informeren. Te late berichtgeving levert een boete van een maandsalaris op. Per 1 juli 2015 zal het ontslagrecht ingrijpend veranderen. Zo heeft elke werknemer die langer dan 2 jaar in dienst is recht op een ontslagvergoeding. Deze naderende verandering heeft grote gevolgen voor vooral kleinere werkgevers. Spoorlaan Advocaten adviseert daarom nu vast strategisch te handelen. Op het gebied van letselschade kan Spoorlaan Advocaten actie ondernemen in het geval loon van de werknemer moet worden doorbetaald bij arbeidsongeschiktheid vanwege letsel. Is dit letsel van de werknemer veroorzaakt door een andere partij? In dat geval kan Spoorlaan Advocaten via een regresactie een deel van het doorbetaalde loon verhalen op de aansprakelijke partij. Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen, neem gerust contact op: 0348- 407020 of info@spoorlaanadvocaten.nl.

REORGANISEREN: EERST AFSCHEID NEMEN VAN AOW-GERECHTIGDEN, DAN PAS AFSPIEGELEN Bij een reorganisatie bepaalt het afspiegelingsbeginsel welke werknemers voor ontslag in aanmerking komen. Daarbij worden de werknemers die een gelijke functie vervullen in een vijftal leeftijdscategorieën ingedeeld en dient de werknemer met het kortste dienstverband per leeftijdsgroep voor ontslag voorgedragen te worden. Doordat oudere werknemers veelal een langer dienstverband hebben zal onder deze regeling slechts zelden de werknemer die na het bereiken van zijn AOW-gerechtigde leeftijd is blijven werken voor ontslag worden aangewezen. Het gevolg hiervan is dat de werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd al is gepasseerd in dienst kan blijven en dat van de jongere werknemer, die in tegenstelling tot de AOWgerechtigde voor zijn inkomen afhankelijk is van het verrichten van arbeid, afscheid genomen moet worden. Hoewel dit volstrekt onlogisch en maatschappelijk onverantwoord is, is er toch weer een “wetswijziging” voor nodig om dit ongewenste gevolg te voorkomen. Om die reden is dan ook per 1 april 2014 het Ontslagbesluit gewijzigd. Het Ontslagbesluit is zodanig aangepast dat bij een ontslag wegens bedrijfseconomische of –organisatorische redenen, u - als werkgever eerst afscheid kunt nemen van de werknemers die na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd zijn blijven doorwerken. Pas daarna zal het afspiegelingsbeginsel worden toegepast om te bepalen welke werknemers óók voor ontslag in aanmerking komen. Deze wijziging staat echter los van de verwachte herziening van het ontslagrecht per 1 juli 2015 dat de mogelijkheid biedt om 10% van de werknemers uit te zonderen van het afspiegelingsbeginsel indien u daar goede redenen voor heeft. U kunt op die manier werknemers die aantoonbaar bovengemiddeld functioneren of over een meer dan gemiddelde potentie beschikken voor de toekomst, maar bij toepassing van het afspiegelingsbeginsel voor ontslag in aanmerking komen, toch voor uw onderneming behouden. Grant Thornton kan u adviseren omtrent reorganisaties en u daarbij begeleiden bij het bepalen welke werknemers voor ontslag in aanmerking komen.

«

MR. RENÉ ZIJDEMAN Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Flemingweg 10 | Postbus 330 2400 AH Alphen aan den Rijn Telefoon 088 - 676 90 00 www.gt.nl

Spoorlaan 17 | 3445 AE Woerden | T 0348-407020 F 0348-416690 | www.spoorlaanadvocaten.nl HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

11


DEELNEMERS

12

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

FRANK GIJZEN

MARCO WIJLING

Grant Thornton Gouda bestaat uit een hecht team, dat zeer ervaren is op fi nancieel, fi scaal, juridisch en administratief gebied. Zij weten waar voor een bedrijf de groeikansen liggen en helpen bij de realisatie daarvan.

Payroll Group is dé specialist op het gebied van salaris met een 360 graden-visie. Vanuit het middelpunt salaris en belonen verzorgt het bedrijf continuïteit en kwaliteit op de HR, salaris of fi nanciele sector.


RONDE TAFEL

Tekst: Luuk Braun // Fotografie: Ruud Voest

CRISIS? DIE IS VOORBIJ! TOCH?

Innovatie door samenwerking De zakelijke dienstverleners in het Groene Hart zijn positief gestemd over de nabije toekomst. Crisis? Die is voorbij! Toch? Stap voor stap gaat het inderdaad de goede kant uit in 2014. En de wederopstanding van de zakelijke dienstverlening is daar een goed voorbeeld van. De weg omhoog, stap voor stap de crisis uit. Onder dat thema kwamen op donderdagochtend 8 mei aan de hand van een aantal stellingen zes regionale zwaargewichten uit de financiële sector bijeen in het sfeervolle restaurant van het speelparadijs Kindereiland in Bodegraven. Daar schoven zij aan voor een door Het Ondernemersbelang georganiseerd Ronde Tafelgesprek met als thema het einde van de financiële crisis en bleek tijdens bij bijna twee uur durende sessie de gemeenschappelijke deler bij het vraagstuk ‘hoe nu verder?’ uit drie woorden te bestaan: innovatie door samenwerking! Rond 11 uur startte de discussie tussen Frank Gijzen (Grant Thornton), Marco Wijling (Payroll Group), Jaap Ekkelboom (Esteem Accountancy & Belastingadviseurs), Willem Zuyderduyn (Rabobank), Tim van Dasselaar (Van Dasselaar Pensioen en Financiële Planning) en Lennart van Gastel (Het Bespaarhuis). Een indrukwekkende delegatie vanuit de zakelijke dienstverlening binnen het Groene Hart. Aan de ronde tafel ontspon zich onder leiding van onze verslaggever Luuk Braun een meer dan boeiende discussie. Die begon met een kort rondje bespiegelen over hoe lang de crisis volgens de deelnemers nog gaat duren. “Ik zie voor 2014 een herstel, zij het broos”, zegt Willem Zuyderduyn,

met instemmend geknik van zijn collega’s. “In 2014 of dan in elk geval 2015 laten we de crisis achter ons”, is het algemeen gedeelde gevoel, ook verwoordt door Lennart van Gastel: “De financiële neergang is voorbij. De enige crisis die er nog heerst, zit in de hoofden van de ondernemers.”

“Hoe ga je hier als gevestigde orde mee om”

Een zakelijke dienstverlener die niet innoveert, is geen lang leven beschoren. Voortdurend verbeteren moet altijd voorop staan. Dat is het tweede gespreksonderwerp van de ochtend. Frank Gijzen trapt af. “Ondernemers die nu deze markt instappen en helemaal geen verleden hebben, krijgen als je zelf niet vernieuwt al snel een voorsprong”, stelt hij. “In de boekhoudwereld zie je op dit moment dat de softwareleveranciers nog bijna allemaal aan bestaande structuren

vastzitten. Oude systemen, waar ze steeds weer wat aan vast breien. Dat wordt op den duur erg complex voor de consument. Je ziet nu vernieuwende partijen in de markt komen met simpele, heldere systemen. Dan ga je als MKB-ondernemer gemakkelijk stappen zetten en wordt boekhouden zelfs leuk.” Willem Zuyderduyn: “De brug naar innovatie zie ik ook. De sleutel daarvan is samenwerking. Daar zijn voldoende voorbeelden van. Zoals Philips en Douwe Egberts die samen iets als Senseo op de markt hebben gezet. Misschien niet de lekkerste koffie, maar zakelijk een groot succes. En in mijn branche zie je straks dat we straks allemaal massaal mobiel gaan bankieren op de telefoon via Rabo bankieren app..”

OUTSIDERS Lennart van Gastel haakt in. Hij zegt: “Vaak zijn het outsiders die de echte innovatie doorvoeren. We kunnen ons de vraag stellen: hoe ga je hier als gevestigde orde mee om? Veel dienstverleners draaien aan een paar knoppen, passen een aantal details aan en noemen dat dan innovatie. Waarom ze dat doen? Angst natuurlijk. Gevolg is dat die collega’s ingehaald worden door partijen die wel bereid zijn ‘all the way’ te gaan.” De reactie van Jaap Ekkelboom: “Je kunt je als zakelijke dienstverlener wel afvragen op welk moment je moet instappen bij zo’n innovatie. Zit je aan het begin, dan zijn de

JAAP EKKELBOOM

WILLEM ZUYDERDUYN

TIM VAN DASSELAAR

LENNART VAN GASTEL

Esteem Accountancy & Belastingadviseurs geeft klanten inzicht, zorgt dat hun belastingzaken geoptimaliseerd zijn en geeft helderheid over de kosten. Esteem is gespecialiseerd in DGA zaken en is thuis in het MKB.

Rabobank is 24/7 aanwezig in de lokale gemeenschap met kantoren, de bankbus en internettoepassingen. Filosofi e: ‘als het goed gaat met onze omgeving en klanten, gaat het ook goed met ons’.

Pensioen & Financiële Planning, met als uitgangspunt de wensen voor het leven. Leven en fi nanciën zijn uniek verbonden. Daarom fi nancieel advies op het lijf geschreven. Uniek dus.

Een groep van 14 gedreven vakidioten op het gebied van bedrijfsmatige verzekeringen, pensioenconsultancy en hypotheken. Onze toegevoegde waarde zit ‘m niet in het product van een ander, maar in onze dienstverlening!

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

13


RONDE TAFEL investeringskosten relatief hoog. Als je het moment slim kiest, kun je vaak sneller mee in de ontwikkeling tegen een veel schappelijker investering.” Marco Wijling: “Ondernemers die bij het begin van de crisis niet stil zijn blijven zitten maar toen al zijn doorgegaan met innoveren, hebben duidelijk minder last van de economisch slechte tijden gehad. In onze branche zijn wij als snel overgegaan op Cloud-oplossingen. Dat gebeurde al vanaf 2006. En we zijn ook al vroeg van puur administrateur naar veelzijdig adviseur gegaan. Dat is ons geluk geweest. En ook nodig voor de klant. Want als een ondernemer niet goed thuis is in de nieuwe en soms ingewikkelde systemen, kan hij door één vinkje verkeerd te zetten een hoop geld kwijtraken.”

de gevestigde orde lang van heeft gezegd ‘daar doen we niet aan mee’. Banken voelen zich soms bedreigd. We roepen allemaal dat de klant centraal staat, maar als je dat een paar keer

“Je ziet steeds vaker hele mooie radicale innovaties van buitenaf”

SLEUTELWOORD Voor Tim van Dasselaar is innovatie bij het stap voor stap op weg uit de crisis ook het sleutelwoord. Om hem heen ook overal dagelijks zichtbaar: “Je ziet steeds vaker hele mooie radicale innovaties van buitenaf, die veel veranderen. Zaken waar

14

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

Frank Gijzen gelooft dat als je niet mee verandert en innoveert, dat anderen je uiteindelijk inhalen. “Nieuwe bedrijven met een frisse blik op de zaken en de gevestigde orde kunnen veel van elkaar leren. Ze moeten een ander in elk geval zeker niet zien als een bedreiging.” Van Gastel reageert: “Deze tijd vraagt kwaliteiten van ons, die we als vakmensen niet altijd bezitten. We zijn goed in ons vak, met hart en ziel rennen we voor de klant. Maar 2014 vraagt ook creativiteit en ondernemerschap. Anders worden ondernemers inderdaad links en rechts ingehaald door de kleine groep die wel over die kwaliteiten bezit. Ik ben best sceptisch over de toekomst van een groot deel van de financiële dienstverleners.”

GEMEENSCHAPPELIJKE DELER teveel toetert, is dat al snel een hol begrip. Je pakt innovatie als je met verschillende partijen voor je klant een combinatie kunt maken van alle kennis die je samen bezit. Bij een goede samenwerking gaat alles sneller en beter. Dan heb je goud in handen.”

Langs een tweede stelling gaat de discussie door over de inmiddels onderling ontstane gemeenschappelijke deler tussen de vijf deelnemers, te weten de ‘samenwerking door innovatie’. De deelnemers zijn erover eens dat je als zakelijke dienstverlener een toegevoegde


waarde moet leveren. “Anders word je ingewisseld voor een collega die dat wel doet,” is een voorzet waar iedereen het mee eens is. Ekkelboom geeft aan dat als je iets brengt wat de klant al weet, hij je niet nodig heeft. “Je moet dus altijd meer weten. Het kan ook zijn dat informatie gemakkelijker beschikbaar is en je zelf samenwerkingsverbanden moet aangaan. Ga je daar niet in mee, dan zijn er in deze tijd genoeg collega’s die dat wel doen. De crisis is wat dat betreft een versneller geweest voor de innovatie die we nu overal om ons heen volop zien.” Gijzen stipt aan dat samenwerken ook voor hem de kern is. “Die data over klanten heb je straks allemaal. Zorg dat je gaat benchmarken, laat trends zien. Ons vak wordt veel meer een toekomstverhaal. Het is leuk om aan de hand van een mooi overzicht te laten zien hoe hij het in het verleden heeft gedaan, maar een klant wil weten hoe de toekomst er voor hem uit gaan zien. We gaan door de voorbije crisis daardoor veel meer van produkt-denken naar oplossingsgericht

denken.” Zuyderduyn: “Dat komt ook doordat mensen steeds kritischer gaan kijken. Die stellen zich gewoon simpel de vraag: ‘ik betaal jou, maar wat krijg ik ervoor terug?’’’ Van Dasselaar: “Je kunt als financiële dienstverlening naast je basispakket los van

“Alleen zijn de gevolgen nu pas echt goed zichtbaar voor dienstverleners” wel of geen samenwerking met derden ook zelf meer gaan betekenen voor een klant. Strategisch partner zijn. Je verhoogt dan je uurtarief bijvoorbeeld met 20 euro en spreekt af met je klant wat je daar precies voor levert. Bijvoorbeeld via pakketten A, B en C, waarin precies staat wat ze van

je kunnen verwachten.” Wijling: “Naast het leveren van de traditionele ondersteuning en advisering, richten wij ons steeds meer op het leveren van complete systemen. Hiervoor werken wij samen met gerenommeerde software leveranciers in onze branche. Deze software vullen wij aan met een standaard dienstenpakket. De klant weet waar hij maandelijks aan toe is en hoeft geen investeringen te doen in kennis, software en onderhoud.” Het is een trend die we al langer zien, weet Van Gastel, die het slotwoord voor zijn rekening neemt. “Alleen zijn de gevolgen nu pas echt goed zichtbaar voor dienstverleners. ‘Wie betaal ik waarvoor’, is een vraag die klanten ons tegenwoordig consequent stellen. Door de toegenomen transparantie na gewijzigde wetgeving en het internet, moeten we onze toegevoegde waarde tastbaar maken. Als ons dit niet lukt, zijn we kansloos en hopeloos verloren als dienstverleners.”

«

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

15


COLUMN

Van Staveren Dienstverlening Voor U totale BHV organisatie! Kwaliteit en zorg op maat is voor mij de belangrijkste insteek voor het krijgen van een goede BHV organisatie. Door een goede BHV organisatie kunt u slachtoffers voorkomen en schade beperken.

Opleiding Bedrijfshulpverlener (BHV) Herhalingslessen BHV VCA Vol / Basis Contact: info@bhvvanstaveren.nl - Tel: 0640507564

UW BV EEN LAST? Als u een bedrijf start moet u een keuze maken voor een rechtsvorm. Wordt het een eenmanszaak of een BV is dan meestal de vraag. Heeft u gekozen voor een eenmanszaak en gaan de zaken goed, dan wordt het omzetten naar een BV overwogen. Maar wat nu als u in een BV zit en u maakt verlies en de vooruitzichten zijn niet gunstig. En uw DGA salaris kan eigenlijk maar moeilijk betaald worden. Wat moet u dan? Overweeg dan om terug te keren naar een eenmanszaak. Een belangrijk voordeel van een terugkeer uit de BV is onder andere recht op zelfstandigenaftrek en mkb-winstvrijstelling, wat u een direct en aanzienlijk belastingvoordeel kan opleveren. Verder zijn bij een geruisloze terugkeer uit de BV de compensabele verliezen verrekenbaar met uw inkomen. U bent ook af van de vraag wat u nu als gebruikelijk loon zou moeten hebben. Tot slot zijn de kosten verbonden aan een eenmanszaak lager dan de kosten voor een BV. Als je besloten hebt om terug te keren uit de BV, welke mogelijkheden zijn er dan. U zou kunnen kiezen voor de zogenaamde geruisloze terugkeer. Deze regeling is ingewikkeld, maar kan fi scaal grote voordelen opleveren. U kunt uiteraard ook ruisend terugkeren. In feite verkoopt uw BV dan de onderneming aan uw eenmanszaak. U zou ook een eenmanszaak kunnen oprichten naast uw BV en vervolgens de onderneming in uw BV verhuren aan uw eenmanszaak. In deze situatie kunt u de huur aftrekken in uw eenmanszaak (dus in box 1) en is het resultaat in de BV (belast naar het tarief 20%-25% in de vennootschapsbelasting). Let wel op dat u mogelijk tegen desinvesteringsbijtelling op kunt lopen. Eigenlijk is dit onderwerp wat te complex voor een column. Maar als u door deze column weer eens kritisch naar uw eigen situatie gaat kijken, dan is dat voor nu ruim voldoende.

«

JAAP EKKELBOOM RB Esteem Accountancy & Belastingadviseurs te Waddinxveen E-mail jaap@esteem.nl

16

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

www.bhvvanstaveren.nl


REPORTAGE

Tekst & Fotografie: Luuk Braun

QUICK SCAN

KÖNST KLIMAATTECHNIEK

Groot in koelen en verwarmen

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT

Bij Könst Klimaattechniek weten ze als familiebedrijf als geen ander wat de wensen zijn voor klimaatinstallaties op gebied van koeltechniek, airconditioning en ventilatie. De onderneming uit Ter Aar is al 45 jaar groot in koelen en verwarmen.

Bart Könst (41), die zijn vader in 2003 opvolgde, legt het helder uit. “Wij leveren koel- en vriesinstallaties voor onder meer vleesverwerkende bedrijven, zoals slachterijen en slagers. Maar ook de bakker, groenteman en bloemenwinkel behoren tot onze klantenkring. Voor de tuinders en agrarische bedrijven leveren we installaties voor bewaring van bloemen en bloembollen. En voor de industrie installaties voor de koeling van diversen productie processen, denk aan de fabricage van kunststof.”

gaan specialiseren op het gebied van koeltechniek en airconditioning. Toen mijn vader het rustiger aan ging doen, hebben we het bedrijf opgesplitst. Ik ben toen verder gegaan in klimaattechniek. Daar ligt ook mijn hart. Het elektrotechnische gedeelte van ons moederbedrijf is voorgezet door medewerkers van mijn vader.”

ONTSTAAN

Inmiddels is de succesvolle onderneming uit ‘t jasje gegroeid. “In 2012 zijn we verhuisd naar bedrijvenpark Leidschevaart. Ons uitgangspunt is nog altijd duurzaamheid. Vertaald naar een energiezuinige installatie, die we zo ontwerpen dat het rendement hoog is. Met energie efficiënte componenten in de installaties, zoals zuinigere compressoren, regeltechniek en als er een warmtevraag is met warmteterugwinning. Die hergebruik van restwarmte kun je gebruiken voor de verwarming van spoelwater of verwarming van een gebouw. Wat we doen is het verwarmen van gebouwen met warmtepompen, zodat een gasaansluiting niet meer nodig is. Door de sterk verbeterde isolatie van gebouwen is er tegenwoordig vaak een warmteoverschot. Door de hogere interne warmtelast van computers en verlichting is er nog maar een beperkt deel van het jaar verwarming nodig.

Könst junior trad begin jaren 90 in dienst bij de door zijn vader gestichte onderneming. “Het bedrijf komt voort uit een in 1968 door mijn vader opgericht elektrotechnisch installatiebedrijf. Hij was op meer vakgebieden thuis, vandaar de uitbreiding naar koeltechniek en verwarming. Als werktuigbouwkundige ben ik me

Zo’n warmtepomp is niets meer dan een koelinstallatie waarmee je warmte verplaatst via een kwart elektrische energie. De overige driekwart onttrekken we dan uit de omgevingslucht. Dit soort installaties komen veelal in aanmerking voor subsidie.”

Maar Könst Klimaattechniek doet veel meer. Zo is het groot in airconditioning. Bart Könst: “Van een eenvoudige toepassing voor een splitunit op een slaapkamer tot complete systemen voor kantoor, praktijk ruimte of winkel. Met die systemen kan zowel worden gekoeld als verwarmd. Daarnaast installeren we ventilatiesystemen voor de luchtverversing van woonhuizen en kantoren. Afzuiging van minder frisse lucht in bijvoorbeeld cateringbedrijven en de metaalindustrie. Ook hebben we oplossingen om lucht van nare geur te ontdoen.”

«

» Onze huidige maatschappij zou zonder de koeltechniek niet draaien. Koeltechniek kent vele toepassingen, zoals het produceren en bewaren van ons voedsel, de medische sector, maar ook het internet waar koeling van datacenters plaatsvindt. Daarnaast is er natuurlijk de klimaatbeheersing in gebouwen en bij productieprocessen.

ONZE VISIE » De toepassing van koeltechniek zal alleen maar toenemen en vanuit de markt komt steeds vaker de vraag naar energiezuinige en duurzame oplossingen. Denk daarbij aan het toepassen van milieuvriendelijke koudemiddelen, energiezuinige systeemontwerpen en het hergebruik van de restwarmte die vrijkomt uit het koelproces.

UW OPLOSSING » Könst Klimaattechniek is een compact en flexibel bedrijf, dat al heel wat jaren actief is op gebied van koeltechniek, airconditioning en ventilatie. Met onze zeer brede ervaring op het gebied van koel- en vriessystemen voor het bewaren van voedselproducten, koeling van productieprocessen in de industrie en airconditioning en ventilatiesystemen voor woonhuis, praktijk of kantoorruimte. Door vanaf het eerste idee van de klant mee te denken bij het ontwerp, kunnen wij een totaaloplossing bieden die zo goed mogelijk aansluit bij de hedendaagse installatie eisen en de wensen van de klant.

KÖNST KLIMAATTECHNIEK Smidskade 17 2461 TR Ter Aar Telefoon 0172 - 53 06 23 E-mail info@konst-klimaattechniek.nl www.konst-klimaattechniek.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

17


ONDERNEMERSPANEL

Brengen accijnsverhogingen onze schatkist in gevaar? De onlangs ingevoerde accijnsverhoging op brandstoffen en alcoholhoudende dranken stuit op veel weerstand. Vooral in de grensstreken wijken veel mensen uit naar het veel goedkopere buitenland. De Nederlandse fiscus loopt daardoor miljoenen euro’s aan inkomsten mis. Hoe zinvol zijn volgens u accijnsverhogingen voor de schatkist? De mening van ons panel.

18

WYTZE VAN LEUVEREN

FRANK SPLINTER

GERBEN BARENDREGT

VAN DELFT ADVOCATEN

PERFECT PARTNERS ADMINISTRATIECONSULENTEN ALPHEN A/D RIJN

LA GRO ADVOCATEN

“Nu is de automobilist slechts melkkoe van de overheid”

“Zeker is wel dat de opbrengsten minder zullen zijn dan is begroot”

“Dit heeft extra kosten voor de schatkist tot gevolg”

Als leek kan ik niet goed beoordelen of de schatkist per saldo door een accijnsverhoging meer inkomsten ontvangt dan er wordt misgelopen doordat in de grensstreek mensen net over de grens gaan tanken. Gevoelsmatig zal het voor de overheid wel rendabel zijn. De vraag is wat mij betreft waarom auto rijden in Nederland zoveel duurder moet zijn dan in ons omringende landen. Naast hogere accijnzen op brandstoffen kennen we in Nederland ook nog BPM. Daarnaast betalen we ook nog wegenbelasting, ongeacht hoe vaak de auto gebruikt wordt. Wat mij betreft wordt niet het bezit maar het gebruik van een auto belast. Duurdere brandstof maar afschaffi ng van de BPM en wegenbelasting kan ik prima mee leven. Dat doet recht aan het principe van betalen voor concreet gebruik. Nu is de automobilist slechts melkkoe van de overheid. «

In de grensstreken zullen veel mensen zeker naar het buitenland uitwijken, maar hoe groot de invloed van die relatief kleine groep is op het totaal is moeilijk in te schatten. Zeker is wel dat de opbrengsten minder zullen zijn dan is begroot (dat geldt trouwens voor bijna alle maatregelen die genomen zijn of nog genomen gaan worden) . Naast de lagere opbrengst is het natuurlijk ook voor de sectoren die het betreft niet positief. Voor de logistiek wordt het bijvoorbeeld op deze wijze nog moeilijker om concurrerend te blijven. En wat te denken van alle kleine zelfstandigen in de grensstreken die (veel) omzet gaan missen en misschien daardoor de deuren wel moeten sluiten. Daar zou ook wel wat aandacht aan besteed mogen worden. «

Voor de schatkist is een accijnsverhoging zinvol indien de verkoop van de producten waarop accijns wordt geheven gelijk blijft, althans door de accijnsverhoging niet verder daalt dan de extra opbrengst van de accijnsverhoging. Daarbij moet naar mijn mening ook rekening worden gehouden met de overige effecten van een accijnsverhoging. In het geval accijnsverhoging leidt tot een lagere vraag naar het product zal dat gevolgen hebben voor de omzet van de onderneming en werkgelegenheid. Met name indien accijnzen indirect leiden tot ontslag van werknemers bij ondernemers die bijvoorbeeld tankstations exploiteren, moet ook worden gekeken naar de extra kosten die dit voor de schatkist (meer WWuitkeringen) tot gevolg heeft. «

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014


TIM VAN DASSELAAR FFP

DIK ROSEBOOM

ROB P. BEEREN

VAN DASSELAAR PENSIOEN & FINANCIËLE PLANNING

RO-AD

DILIGENCE

“Terugdraaien zodat de schatkist weer wordt gespekt”

“De ene keer kost het je wat, de andere keer krijg je wat!”

“De regering weet zo langzamerhand niet meer waar ze nog potjes kan vinden”

Het idee om de accijns op brandstof te verhogen, zodat de schatkist wordt gespekt is niet uitgekomen. Tja, in Den Haag hebben ze geen rekening gehouden met de prijselasticiteit. Dit leren ze in HAVO 4. Toch vreemd dat die knappe koppen in Den Haag deze elementaire economie lessen zijn vergeten. (substitutie = het ene wordt vervangen door wat anders). En dan de hypocrisie van de alcohol accijns. We willen eigenlijk het drankverbruik verminderen. Maar we weten dat juist hier de prijselasticiteit niet werkt. Ook HAVO 4 stof. Mensen drinken toch wel door. En hoewel we dit niet wenselijk vinden, wil Den Haag er wel een graantje van mee pikken. Dat is eigenlijk bloedgeld. Dat het eindresultaat geen positief saldo oplevert is dan ook het verdiende loon van het kabinet. Kortom: Terugdraaien zodat de schatkist weer wordt gespekt. «

Is de weerstand wel zo groot als kranten en journaals ons vertellen. Nu ben ik geen slijter of benzinepomphouder, maar ik heb er niet zo veel last van en de grensstreek is ver weg. Verder blijkt dat het mislopen van accijns, doordat inwoners van Nederland in Duitsland of België gaan tanken, wel mee valt. Accijnsverhoging op alcohol is niet zo gek, alcohol maakt meer kapot dan je lief is. En accijns zijn nodig om de kosten van de staat te kunnen vergoeden. Meer moeite heb ik met de nieuwe ziektewet, waar een werkgever belast wordt met kosten van een ex-medewerker die zich heeft ziek gemeld nadat hij uit dienst is gegaan (binnen 28 dagen) en waar het UWV heel makkelijk de ziekte accepteert i.p.v. een goede beoordeling te doen. Zo heeft iedereen wel wat met beslissingen uit Den Haag, maar ze zijn nodig. De ene keer kost het je wat, de andere keer krijg je wat! «

Ik zou het echt niet weten. Maar wat ik wel weet is dat als deze maatregel ongedaan gemaakt wordt, dat er dan weer ergens anders een potje gevonden moet worden. En wat ik begrijp is dat de regering zo langzamerhand niet meer weet waar ze nog potjes kan vinden. Nou, ik weet er nog wel een paar voor ze: nog meer korten op het ambtenarenapparaat, dat in mijn ogen nog altijd veel kleiner kan, meer marktwerking in de zorg, die zal resulteren in meer effi ciency en dus minder kosten (ja ja, ik weet het, met behoud van een goede basiszorg voor iedereen), minder geld naar Brussel, waar het ambtenarenapparaat ook maar ongebreideld door blijft groeien enz. Het wordt tijd dat het einde van de crisis zich nu gaat vertalen in meer banen, meer vertrouwen, meer investeringen, meer consumptieve bestedingen en eindelijk weer economische groei. Dan gaan de potjes zich vanzelf weer vullen en hoeft onze regering geen hele moeilijke keuzes op dit gebied meer te maken… «

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

19


WERKPLEZIER WERKT!

APK VAN UW PERSONEEL & ORGANISATIE WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL beschoeiingmedewerker, grondwerker, baggerbootmachinist, onderhoudsmonteur, bulldozermachinist, herdermachinist, mechanisatiemonteur, hovenier, kraanmabaggerbootmachinist, onderhoudsmonteur, bulldozermachinist, herdermachinist,mechanisatiemonteur, hovenier, kraanmachinistchauffeur, opzichter, uitvoerder, calculator, werkvoorbereider, traktorchauffeur, chauffeur, bosmaaimedewerker, shovelmachinist, schoffelaar, monteur, lasser, beschoeiingmedewerker, grondwerker, baggerbootmachinist, onderhoudsmonteur, bulldozermachinist, herdermachinist, mechanisatiemonteur, hovenier, kraanmabaggerbootmachinist, onderhoudsmonteur, bulldozermachinist, herdermachinist,mechanisatiemonteur, hovenier, kraanmachinistchauffeur, opzichter, uitvoerder, calculator, werkvoorbereider, traktorchauffeur, chauffeur, bosmaaimedewerker, shovelmachinist, schoffelaar, monteur, lasser, beschoeiingmedewerker, grondwerker, baggerbootmachinist, onderhoudsmonteur, bulldozermachinist, herdermachinist, mechanisatiemonteur, hovenier, kraanmabaggerbootmachinist, onderhoudsmonteur, bulldozermachinist, her dermachinist,mechanisatiemonteur, hovenier, kraanmachinistchauffeur, opzichter, uitvoerder, calculator, werkvoorbereider, traktorchauffeur, chauffeur, bosmaaimedewerker, shovelmachinist, schoffelaar, monteur, lasser, beschoeiingmedewerker, grondwerker, baggerbootmachinist, onderhoudsmonteur,

(Tijdelijk) Ondersteunend Personeel?

Onze taak bestaat uit het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. De juiste match maken tussen werkgever en werkzoekende is onze specialiteit. Voor vaste of tijdelijke banen bieden wij u als werkgever uiteenlopende mogelijkheden.

Als u tijdelijk of vast personeel zoekt, neem dan contact met ons op en vraag naar de mogelijkheden.

Tel. 0348 689666 | www.topsbv.nl


REPORTAGE

Tekst: Ed Lamme // Fotografie: René Zoetemelk

Alletto is dé steun en toeverlaat voor ondernemers Alletto Accountants en Adviseurs in Reeuwijk levert hoogwaardige financiële adviezen en diensten aan het midden- en kleinbedrijf in het gebied tussen Utrecht, Den Haag, Rotterdam en Amsterdam. Alletto Accountants en Adviseurs is opgericht door Vanessa van Bemmel AA. Zij heeft jarenlang bij grote, landelijk opererende accountantskantoren gewerkt. Toch wilde ze zich als zelfstandig adviseur vestigen om nog meer bij haar opdrachtgevers betrokken te zijn en richtte in 2005 VVB Administratiekantoor op. Vanwege de groei van het aantal cliënten en de ambitie om een accountantskantoor te worden, is begin 2009 VVB Administratiekantoor ingebracht in Alletto Accountants en Adviseurs. Inmiddels bestaat het team uit negen enthousiaste personen. In het fraaie kantoor van Alletto (genoemd naar een Romeins muntstuk) aan de Einsteinstraat in Reeuwijk stelt Vanessa van Bemmel graag haar collega Boaz Dijkgraaf AA voor die begin dit jaar als accountant in dienst is getreden. Boaz Dijkgraaf: “Naast mijn accountancyopleiding in Rotterdam heb ik dertien jaar bij een middelgroot accountantskantoor gewerkt. Ik was echter toe aan een nieuwe uitdaging en heb die hier bij Alletto gevonden. Op dit kantoor komen alle facetten van het vak aan bod en ik ga mij als vaktechnisch specialist ook nog meer toeleggen op de (fiscale) advisering. Alletto is laagdrempelig, heeft een open cultuur en er is ruimte voor talent en het delen van kennis. Er wordt hier met plezier gewerkt en de medewerkers laten blijken er trots op te zijn dat zij hier werken. Dat wordt natuurlijk ook uitgedragen naar de cliënten.”

DICHT BIJ KLANT Vanessa van Bemmel voegt daar aan toe: “Wij zijn no nonsense en laagdrempelig en stellen de ondernemer op zijn gemak. Daarbij weten we complexe zaken terug te brengen tot de eenvoud zodat ondernemers op basis van begrijpelijke argumenten de juiste beslissingen kunnen

nemen. Wij vinden het belangrijk om een band op te bouwen met onze cliënten. Dat dit op prijs wordt gesteld blijkt wel uit onze sterke groei. Dat heeft er toe geleid dat ons enthousiaste team inmiddels uit negen mensen bestaat die een groot netwerk hebben opgebouwd. Onze opdrachtgevers komen voornamelijk uit het midden- en kleinbedrijf en de non-profit sector. Tot onze cliënten behoren handelsondernemingen, dienstverleners, installatiebedrijven, aannemers, evenementenbureaus, schoonmaakbedrijven, fysiotherapeuten, huis- en tandartsen, winkeliers en zelfs bedrijven uit het buitenland die hier een vestiging hebben. Ook zzp-ers weten hun weg naar Alletto te vinden. Door jarenlange ervaring – ook bij grote nationale accountantskantoren – hebben Vanessa van Bemmel AA en Boaz Dijkgraaf AA samen met het team - de kennis die nodig is om cliënten te ondersteunen op het gebied van bedrijfsadvies, belastingen, financieringsaanvragen, reorganisaties, jaarstukken, etc. “Doordat wij gebruik maken van online boekhouden en online salarisadministratie heeft men realtime inzicht in de exacte situatie van het bedrijf. Wij helpen cliënten met de juiste keuze van bedrijfssoftware die naadloos bij hun situatie aansluit. Wij kunnen online meekijken en geven volledige ondersteuning waardoor problemen voortijdig worden gesignaleerd. Onze cliënten zijn verzekerd van een efficiënte administratieve organisatie tegen een vast overzichtelijk tarief, zodat men niet voor verrassingen komt te staan!” Als accountantskantoor is Alletto Accountants en Adviseurs ingeschreven in het register van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (www. NBA.nl) waarmee de kwaliteit van de beroepsuitoefening wordt gewaarborgd.

«

QUICK SCAN HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » Veel mkb-ondernemers geven aan dat zij hun accountant meer zien als adviseur dan als controleur. Zij verlangen dan ook dat de accountant als sparringpartner optreedt. Niet alleen hebben zij behoefte aan strategisch advies voor de langere termijn, ook hechten mkb-ondernemers veel belang aan aanwezige branche- en ondernemingsspecifieke kennis bij hun adviseur.

ONZE VISIE » Alletto Accountants en Adviseurs in Reeuwijk spreekt de taal van de ondernemer. “Wij geven laagdrempelig en begrijpelijk advies dat direct praktisch toepasbaar is. Door jarenlange ervaring heeft Alletto de kennis die ondernemers nodig hebben om optimaal te kunnen functioneren.”

UW OPLOSSING » De adviezen van Alletto zijn gebaseerd op een goede prijs-kwaliteitverhouding, waar mogelijk ondersteund door online dienstverlening. Alle zaken worden op een persoonlijke en objectieve manier behandeld. De medewerkers staan dicht bij de ondernemers en door laagdrempelige en begrijpelijke adviezen ontzorgen zij de cliënten optimaal!

ALLETTO ACCOUNTANTS & ADVISEURS B.V. Einsteinstraat 52 2811 EP Reeuwijk Telefoon 0182 - 53 70 67 www.alletto.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

21


REPORTAGE

Tekst: Joke Heikens // Fotografie: René Zoetemelk

Stubbe Waddinxveen scoort in boren en zagen Waar veel bouwbedrijven omvielen tijdens de crisis, is Stubbe-Waddinxveen fier overeind gebleven. “We doen wat we beloven en we zijn altijd bereikbaar”, verteld Freda Helling. “We hebben er iets harder aan moeten trekken, wat meer offertes moeten uitbrengen, maar onze omzet is in de afgelopen jaren gelijk gebleven.”

QUICK SCAN HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » Er is bijna geen goed en bekwaam personeel beschikbaar, het personeel dat je inhuurt moet je ook meteen een vast contract aanbieden en een flink salaris betalen, ook al heb je nog niets aan ze. Je krijgt niet de kans om te beoordelen of deze werknemer echt geschikt is.

ONZE VISIE Stubbe Waddinxveen begon (zoals de naam al doet vermoeden) in Waddinxveen. Het boor- en zaagbedrijf werd ongeveer veertig jaar geleden opgericht en door Niels en Freda Helling overgenomen. “Ik was daarvoor ZZP’er”, vertelt Niels Helling. “Ik werkte toen net zoveel als ik nu doe, maar dan voornamelijk fysiek zwaar werk. Dat houdt mijn lichaam, niet vol tot mijn 65ste. Toen ik de kans kreeg om dit bedrijf over te nemen, heb ik die met beide handen aangegrepen. Ik doe nu nog steeds wel fysiek werk, maar daarnaast werk ik ook op kantoor en ik ben veel onderweg. We hebben zes man in vaste dienst en daarnaast huren we ZZP’ers in.” Stubbe-Waddinxveen boort en zaagt in beton, asfalt en steen. “Ons werk is heel afwisselend. Soms slopen we een viaduct, andere keren snijden we betonplaten bij boerderijen op het land in stukken en we doen renovaties. Juist het afwisselende maakt dit werk zo leuk. Soms hebben we grote en ingewikkelde projecten, maar gelukkig niet altijd. Die boog moet niet altijd strak gespannen staan. We hebben hart voor onze zaak en hart voor ons personeel. Zij moeten niet voor ons werken, maar voor zichzelf. Ons personeel helpt mee om onze zaak op te bouwen en wij helpen mee aan de ontwikkeling van ons personeel. Ze volgen allemaal het EVC-traject waarbij ze in een jaar een opleiding doen die normaal gesproken

drie jaar kost. Deze cursus doen ze naast het werk, zodat we altijd gekwalificeerd personeel hebben. De opleiding is tot boorder/zager en heeft Mbo-niveau 3. Wij kunnen niet zonder ons personeel en zij niet zonder ons. Die wisselwerking is voor ons belangrijk.” Het inmiddels Zevenhuizense bedrijf heeft een reeks vaste klanten. “Dat wij het zo goed doen, heeft ook te maken met onze klanten bij wie het ook goed gaat. We hebben ongeveer 100 vaste klanten bij wie we af en toe klussen doen. Tevreden klanten komen weer bij je terug. Wij werken ook veilig, dat is belangrijk. We zijn VCA gecertificeerd en Niels is zelf een keurmeester van onze machines. Dat heeft grote voordelen, niet alleen financieel. Als er iets niet helemaal goed klinkt, kijkt Niels wat er aan de hand is. Hij lost dat op. Zo werken we nooit met machines waarin iets fout zit. Dat is wel zo veilig”, vertelt Freda Helling. “De eerste eigenaar had zijn bedrijf aan huis”, vertelt Niels Helling. “Wij hebben sinds kort een apart woonhuis, waar we wel het kantoor hebben. Dat is fijner voor mijn vrouw die de administratie en boekhouding doet. We zouden graag een eigen pand willen, wie weet gaat dat er nog eens van komen. Daarnaast willen we meer mensen in dienst nemen, maar de cao in de bouw is erg nadelig voor het MKB, dat is bijzonder jammer.”

«

» De maakindustrie is in de afgelopen jaren zo denigrerend behandeld, dat de jeugd geen opleiding meer in deze richting wil doen, waardoor er te weinig personeel is en te weinig opleidingen zijn.

UW OPLOSSING » Uw oplossing: Er moeten betere opleidingen komen waar jongeren weer met hun handen leren werken, daarnaast zouden we personeel een lager salaris moeten kunnen bieden zolang ze nog in opleiding zijn en we moeten langer de tijd hebben voordat we ze een vast contract moeten aanbieden.

STUBBE WADDINXVEEN BV Bredeweg 118U 2761 KB Zevenhuizen Telefoon 010 - 209 80 09 E-mail info@stubbe-waddinxveen.nl www.stubbe-waddinxveen.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

23


REPORTAGE

Tekst: Isabelle Brus // Fotografie: Marcel Rob

ALLE FACETTEN VAN LOGISTIEKE PROCES GEAUTOMATISEERD - ÓÓK VOOR KLANT

‘Pure winst voor alle partijen’

QUICK SCAN

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » Korte levertijden, efficiënt en productief werken, gecombineerd met papierloos ondernemen. Hoe realiseer je dat op een duurzame manier binnen je onderneming?

ONZE VISIE » Digitaliseren van veelvoorkomende administratieve handelingen is een mooi voorbeeld van zo’n duurzaam project. Door de logistieke stromen te digitaliseren en papierloos te maken, ontlast je mensen, minimaliseer je fouten, versnel je je processen en kom je de klant tegemoet met een snellere dienstverlening. Bovendien ontzie je het milieu.

UW OPLOSSING » Digitaliseren van logistieke bedrijfsprocessen verhoogt de productiviteit van het personeel, minimaliseert fouten en vergroot daardoor het werkplezier. Mensen zijn geen tijd meer kwijt aan ‘saai invulwerk’ maar kunnen door!

SHAPE4ALL Röntgenweg 16L, 2408 AB Alphen aan den Rijn Telefoon 0172 - 23 31 99 E-mail shape@shape4business.nl www.shape4business.nl

VELDBOER EENHOORN De Corantijn 32, 1689 AP Zwaag Telefoon 0229 - 23 40 44 E-mail info@veldboereenhoorn.nl www.veldboereenhoorn.nl

De dagelijkse processen bij horecagroothandel Veldboer Eenhoorn zijn zoveel mogelijk geautomatiseerd. Het resultaat: een uiterst efficiënte verwerking van bestellingen en emballage en een enorme foutenreductie. “We kunnen nu veel beter ingaan op de wensen van onze klanten.”

Zo min mogelijk op papier, zoveel mogelijk digitaal en online: bij Veldboer Eenhoorn hebben ze de afgelopen jaren in stappen ervaren hoe prettig dat werkt. “Digitaal is alle informatie altijd actueel. Fouten als gevolg van overtypen zijn verleden tijd en het werkt voor iedereen sneller. Bovendien profiteren de klanten dubbelop: we kunnen zo een hele korte leadtime houden voor levering diezelfde dag”, vertelt Joachim le Loux, hoofd logistiek bij Veldboer Eenhoorn.

MAKKELIJKER Shape4All is de automatiseringspartner van de horecagroothandel. De afgelopen jaren voerden ze stapsgewijs steeds meer veranderingen door om de logistieke processen te optimaliseren. “We gaan daarbij uit van Microsoft Dynamics NAV, de nieuwste technieken en mogelijkheden”, legt Marco de Vries, business consultant van Shape4All uit. Door de aanpassingen in fases door te voeren, krijgen medewerkers de gelegenheid om langzaam aan te wennen. “Al gaat dat wennen in de praktijk vaak moeiteloos: het is meer een kwestie van omschakelen. Hun werk wordt er vooral gemakkelijker door.” Voor de zomervakantie zal het orderpicken door middel van voicepicking gaan. De orderpickers worden uitgerust met een koptelefoon die ze vertelt waar ze wat moeten pakken en hoeveel. Eventueel kunnen ze dat laten herhalen als niet duidelijk was wat er werd gezegd. Het aflezen van papier of een computerscherm is er dan niet meer bij. Dat gaat sneller en gemakkelijker: de orderpicker heeft bovendien zijn handen vrij.”

EMBALLAGE-APP De chauffeurs van Veldboer Eenhoorn die met hun

24

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

vrachtwagens dagelijks hun route rijden om bestelde producten af te leveren, nemen dan vaak ook emballage (kratten, fusten, petflessen enzovoorts) mee retour. “Dat ging nog volledig op papier. Samen met de klant vinkte de chauffeur aan wat er mee terug ging en op kantoor werd dat door een collega overgetypt in het systeem. Het kwam geregeld voor dat daar iets mis ging.” Speciaal daarvoor heeft Shape4All de emballage-app ontwikkeld. “Chauffeurs geven op hun smartphone aan wat er mee terug gaat en als ze op ‘bevestigen’ klikken staat alles direct in het systeem bij Veldboer Eenhoorn. Klanten krijgen per e-mail een bevestiging van wat ze hebben ingeleverd. Kortom, voor iedereen een verbetering”, zegt De Vries.

PAPIERLOOS Niet alleen voor de chauffeurs is dit veel minder rompslomp, ook voor de klanten en de administratiemedewerkers bij Veldboer Eenhoorn. En het scheelt bergen papier. “Alle betrokkenen hebben baat bij een administratie die tot in de details klopt. Bovendien verloopt het afleveren ook veel sneller. Pure winst dus!” zegt Le Loux. Veldboer Eenhoorn startte met Microsoft Dynamics NAV voor een geïntegreerde financiële en logistieke administratie binnen één softwareoplossing. Deze werd verder uitgebreid met orderpicken op basis van barcodescanning en een directe koppeling met de webshopapplicatie. Al snel daarna werd de documentenstroom van facturen en orderbevestigingen gedigitaliseerd naar de klanten. Sinds kort is daar de emballage-app bij gekomen en voor de zomer de voicepicking. “Na de zomer wordt ook het systeem voor retouren van producten geautomatiseerd. Dan is het verhaal compleet”, zegt De Vries.

«


REPORTAGE

Tekst: Ed Lamme // Fotografie: Ruud Voest

Het Inspectiehuis is dé betrouwbare en objectieve partner Het Inspectiehuis is hét adres voor bouwkundige keuringen. Of het nu gaat om een woonhuis, een kantoorpand, bedrijfshal of appartementencomplex. Het Inspectiehuis heeft dan ook niet voor niets de BedrijvenAward 2013 gewonnen! “Het betekent dat wij dit jaar het speciale Best of 2013-beeldmerk mogen voeren!”, zo vertelt directeur Dino Alfons met trots. “In totaal hebben meer dan 130.000 bedrijven meegedaan aan deze verkiezing. De klanten van deze bedrijven hadden hierbij een belangrijke rol: als ‘jury’ gaven zij de doorslag door een positieve beoordeling te geven over de organisatie in de meest brede zin. Voor Het Inspectiehuis waren de beoordelingen zeer positief, variërend van professioneel, goed advies en klantvriendelijk tot goede communicatie en een gerust gevoel. De BedrijvenAward 2013 is voor ons, met name door de talrijke complimenten, een bevestiging van onze visie en aanpak. Deze prestigieuze onderscheiding is voor ons een grote uitdaging om op deze weg verder te gaan en ons nog verder te verbeteren!

BOUWKUNDIGE KEURINGEN Het Inspectiehuis uit Gouda is o.a. gespecialiseerd in bouwkundige keuringen van allerlei typen panden. Niet alleen van woningen als villa’s, appartementen en rijtjeshuizen, maar ook van flatgebouwen, monumenten, kerken en schoolgebouwen. Bij het landelijk werkend Inspectiehuis kan men terecht voor bouwkundige keuringen, expertises (deskundigenonderzoeken), meerjarenonderhoudplanning, veiligheidskeuringen (Gas-Water-Elektra), Energielabels/maatwerkadviezen en ook voor plattegronden (NEN2580). De rapporten van Het Inspectiehuis voldoen aan de eisen van hypotheekverstrekkers. Dino Alfons: “Tot onze klanten behoren particulieren, zakelijke klanten, gemeenten, makelaars, verzekeraars, VvE’s, diverse woningcorporaties, waaronder Woonbron, Habeko Wonen, De Zes Kernen, HW Wonen en Woonvisie. Maar wij werken ook voor bijvoorbeeld DAS rechtsbijstand, Plus (supermarktketen), Makelaars en financiële dienstverleners, waaronder De Hypotheker en de Hypotheekshop.”

BIM Dino Alfons wijst erop dat Het Inspectiehuis per 1 juni intensief aan de slag gaat met het toepassen van BIM (Building Information Modelling) in haar werkzaamheden. “Op dit moment wordt BIM in Nederland nog met name toegepast in nieuwbouwsituaties. Het Inspectiehuis gaat BIM vooral toepassen met betrekking tot het bestaande vastgoed. Daar waar in nieuwbouwsituaties BIM vooral gebruikt wordt voor het samenwerken tussen partijen in een gemeenschappelijk model gaat het in bestaande situaties er vooral om de data op een gestructureerde wijze te organiseren en te beheren. Het gebruik van een BIM geeft vastgoedeigenaren goede sturingsmogelijkheden middels een valide en actuele weergave van de werkelijkheid met betrekking tot het bestaande vastgoed. Hierdoor hebben belanghebbenden het over dezelfde informatie en uitgangspunten en behoren onnodig zoekwerk, dubbel werk, en onnodige fouten tot het verleden. Omdat BIM gaat over data en ook de huidige werkzaamheden van Het Inspectiehuis relevante data genereren ten behoeve van het bestaande vastgoed is de verbreding van het dienstenaanbod met BIM een logische stap.” Hij voegt er aan toe dat het klantenbestand van Het Inspectiehuis een grote diversiteit laat zien.

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN Tot slot wijst Alfons op MVO. “Voor ons loopt dat als een rode draad door ons bedrijf. “Zo steunen wij goede doelen als de Ropa-run. Maar wij vinden het ook belangrijk dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt via het UWV bij ons kunnen instromen. Zelf ben ik bestuurslid van de branchevereniging voor Bouwkundige Inspectiebureau’s. Kortom, ook die zaken krijgen bij ons de nodige aandacht en zorg.”

«

QUICK SCAN HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » Bij koop of verkoop van onroerend goed willen partijen zekerheid hebben over de kwaliteit, de staat van onderhoud en andere belangrijke elementen die bepalend zijn voor de prijs. Ook voor kredietverstrekkers is een bouwkundig rapport belangrijk. Dat vraagt om een betrouwbare en objectieve partner: Het Inspectiehuis!

ONZE VISIE » Het Inspectiehuis is als gecertificeerd keuringsbureau gespecialiseerd in bouwkundige keuringen, controles en inspecties. Op basis van een jarenlange ervaring beschikt de organisatie over de kennis en deskundigheid om een object zorgvuldig en betrouwbaar te keuren. Ook taxaties, onderhoudsadvies en alle andere bouwen objectgerelateerde aspecten worden door de experts van Het Inspectiehuis grondig uitgevoerd.

UW OPLOSSING » Het Inspectiehuis werkt landelijk voor uiteenlopende opdrachtgevers: particulieren, makelaars, woningcorporaties, financiële dienstverleners, Verenigingen Van Eigenaren, gemeentes en (semi)overheden, verzekeraars, projectontwikkelaars, stichtingen en bedrijven. Voor al deze partijen biedt Het Inspectiehuis zekerheid over het vastgoed! De experts van het Inspectiehuis geven een concreet beeld bij het achterstallig onderhoud of de verborgen gebreken van een woning. Dankzij hun jarenlange ervaring kunnen zij bij een bouwkundige keuring nauwkeurig inschatten welke kosten verbonden zijn aan herstelwerkzaamheden.

HET INSPECTIEHUIS B.V. Piersonweg 3 2801 AD Gouda Telefoon 0182 - 52 12 29 www.hetinspectiehuis.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

25


...en nog 2849 andere bevestigingsmaterialen

Conteq Westbaan 272  Industrieterrein GouwePark 2841 MC Moordrecht - Nederland   Tel: +31-(0)182-613631   Fax: +31-(0)182-630556 Gsm: +31-(0)630721608   Web: www.conteq.eu  Mail: info@conteq.eu


REPORTAGE

Tekst: Joke Heikens // Fotografie: René Zoetemelk

Verhuur of verkoop sneller door restyling Reclame & Design biedt oplossingen in vier richtingen: Sign, Led verlichting, Sfeer & beleving en Restyling panden. Met een grote printer in huis en een eigen afdeling ontwerp, is alles in huis om aan de wensen van klanten te voldoen. “Het begon allemaal met reclameborden voor bouwbedrijven en dat is nog steeds veertig procent van onze klandizie”, legt oprichter en directeur Fred Kok uit. Het Stolwijkse bedrijf heeft vier hoofdgroepen waarin het nu werkt. Fred Kok: “We doen veel belettering en reclameborden. De bouwborden zijn daar een voorbeeld van, zo ook de belettering op auto’s. Alles waar mensen reclame op willen kunnen wij verzorgen. Ook als lichtreclame. Twintig jaar geleden was dat vooral neonen tl-verlichting, die bouwen we nu om naar Ledverlichting. We zeggen niet alleen dat we een Maatschappelijk Verantwoorde Onderneming (MVO) zijn, maar dat brengen we ook in de praktijk. Ook voor de verzorging van sfeer en de restyling, werken we met milieuvriendelijke materialen. Veel materiaal wat we gebruiken is al gerecycled of het kan worden hergebruikt. Duurzaamheid en milieuvriendelijkheid hebben wij hoog in het vaandel zitten.

professionele linnen ‘behang’ naadloos aan te brengen. Bij Zorgcentrum Oranjehof Rotterdam is zo’n voorbeeld. Daar hebben wij een ware metamorfose tot stand gebracht het is nu net of ze door een Zaans dorp lopen. Kleine ingrepen kunnen voor veel verandering zorgen. Dat doen we ook in kantoorpanden. Voordat we ergens aan beginnen, maken we in de computer visuals, zodat onze klanten kunnen zien hoe het zal worden. In samenwerking met bijvoorbeeld een hovenier, kunnen we ook zorgen voor een heel ander aanzicht van een pand. Ook pimpen we complete panden buiten het vergunningen traject om i.o.m. Welstand. We doen zoveel mogelijk van de uitvoering grotendeels zelf. Daar waar nodig huren we vakkundige onderaannemers in.

METAMORFOSE

RECLAME & DESIGN

Sfeerverzorging en restyling kan Reclame & Design doen met behulp van Wall Covering. “Dat geeft een ware metamorfose”, vertelt Kok. “Mensen kennen deze term beter onder de naam ‘fotobehang’. Dit doen wij door dit

’t Vaartland 9, 2821 LH Stolwijk Telefoon 0182 - 34 29 90 E-mail info@kaowka.nl www.kaowka.nl

«

QUICK SCAN HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » De crisis zit niet alleen in de verkoop van panden, maar ook in de verhuur bedrijfs en kantoorpanden. Dat ligt niet alleen aan de slechte markt, maar vaak ook aan de sobere, achterhaalde uitstraling van het pand zelf.

ONZE VISIE » Aanpakken dat pand !’’ Maak het object weer uitnodigend en aantrekkelijk. Door restyling geef je een pand weer een nieuwe ‘look’, waardoor het sneller wordt verhuurd of verkocht

UW OPLOSSING » Wij zetten het pand weer op de kaart. Door middel van illustraties, visuals, artist impressions en fotovoorbeelden geven wij u aan hoe een pand er weer ’gelikt’ uit kan komen te zien. De uitvoering is vervolgens zonder grote constructieve ingrepen en daardoor een betaalbare oplossing.

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

27


Accountancy • Belastingen • Advies

Verstand zegt er moeten groeikansen voor mijn bedrijf zijn.

Intuïtie weet wáár die kansen liggen.

Alleen verstand en intuïtie samen leiden tot groei. Dát is de manier waarop wij zaken aanpakken. cialiseerd in accountancy groeik Grant Thornton – gespecialiseerd accountancy, belastingen en advies – weet waar groeikansen voor uw bedrijf liggen en ondersteunt u om deze te realiseren. Maak vrijblijvend een afspraak met een internationale organisatie die al 90 jaar actief is. Alphen aan den Rijn | 0172 - 42 38 70

Boskoop | 0172 - 23 57 30

Gouda | 0182 - 53 19 22

ConQuaestor nu ook lid van Grant Thornton International Ltd.

Goede zet

Met La Gro haalt u een strategische partner in huis

Onze advocaten weten wat er speelt in uw branche en volgen de nieuwe ontwikkelingen op de voet. Zij zijn jurist en sparringpartner tegelijk.

Meesterwerk is Mensenwerk


REPORTAGE

Tekst & Fotografie: René Zoetemelk

‘De werkenergie bij Workx is wonderlijk’ Directeur Marcel van Kesteren. “Wij verhuren niet zomaar goede machines en materialen. Wij leveren een totaal pakket aan optimale dienstverlening. Zeven dagen per week en vierentwintig uur per dag staan wij voor onze klanten klaar. Dat betekent zekerheid en continuïteit. Dat noemen wij bij Workx, partnership!” Van hoogwerkers tot handgereedschap, van grondverzet tot aggregaten, van meetapparatuur tot bouwplaats inrichting. Alles is bij Workx te huur. Wat maakt Workx bijzonder? Marcel van Kesteren: “Met meer dan 35.000 artikelen en een landelijke dekking is Workx één van de grootste Nederlandse allround verhuurders van materieel. Voor tijdelijk of aanvullend materieel biedt Workx alles om optimaal te kunnen werken. Wij leveren op de vreemdste tijden en plekken, niets is ons te gek. Workx is meer dan alleen materieelverhuur. Onze specialisten bij de meer dan 40 vestigingen staan niet alleen voor u klaar maar zijn ook nog eens zeer deskundig en toegewijd. Ze vormen een belangrijke schakel in de keten van het partnership met de klant. Wij hebben een solide dienstverlenende cultuur en zijn transparant en betrouwbaar in onze service!”

PARTNERSHIP Iedere organisatie wil zich bezig kunnen houden met de kernactiviteiten. Marcel van Kesteren: “Door te huren bij Workx heeft men geen zorgen over het materieelbeheer. Voordeel is dat het materieel er komt wanneer het nodig is, de kwaliteit altijd is gegarandeerd en dat het naar ons terug gaat. De ondernemer kan zich richten op de kernactiviteiten, terwijl wij zorgen voor het materieel. Het aanhouden van eigen materieel met een lage bezettingsgraad geeft onnodig kosten. Door te huren hoeft de ondernemer zich geen zorgen

QUICK SCAN HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT

te maken over de afschrijvings- en onderhoudskosten. Workx ontzorgt door goede apparatuur te leveren waar geen omkijken naar is. Eén telefoontje naar de dichtstbijzijnde vestiging en het benodigde materieel wordt desgewenst op locatie bezorgd. Bellen naar het centrale nummer 0900-0605, of bezoeken van www. workx.nl is ook een mogelijkheid. Voor extra service of bij een storing zijn wij ook snel bereikbaar en onderweg.”

» Het hebben van het juiste materieel is cruciaal bij projecten en onderhoud. De vereiste investeringen en de operationele kosten voor het bezitten van dit materieel zijn echter erg hoog. Door de economische crisis zijn bedrijven terughoudend met investeren in materieel, waarbij vooral wordt gesneden in klein materieel. Daardoor stijgt bij bedrijven als Workx de vraag naar huurmaterieel en ook het volledige beheer van dit materieel.

KWALITEIT, ARBO EN MVO

ONZE VISIE

Workx volgt de laatste ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, veiligheid en techniek. “We bieden nieuw en veilig materieel met de laagst mogelijke belasting voor het milieu. Workx houdt bij de inkoop rekening met de belasting van het milieu. Wij kiezen voor materieel met een laag energieverbruik. Ook de afstand die het product moet afleggen, de verpakking en de mogelijkheid tot recyclen wegen zwaar mee bij ons aankoopproces. Mooi voorbeeld van ons inkoopbeleid zijn de hybride lichtmasten die voor 90% minder CO2 uitstoot zorgen dan de oude masten.”

» Voor Workx een mooi moment om te laten zien hoe uitgebreid onze dienstverlening is. We stelden vast dat dit de situatie is waarin wij kunnen excelleren en pasten onze dienstverlening verder aan op de behoeften van de markt, voor zowel de ZZP-er als de nationale spelers.

WONDERLIJKE ENERGIE “In het via de website aan te vragen verhuurboek staat wat wij aan maatwerk kunnen leveren en hoe wij denken over partnership. Enthousiasme is ons vliegwiel. De energie in ons bedrijf is wonderlijk. Wij laten graag zien dat wij weten hoe het werkt!”

«

UW OPLOSSING » Bij Workx kan zorgeloos gehuurd worden. De keuze voor geschikt materieel is cruciaal om een opdracht goed af te kunnen ronden. Wij leveren niet alleen de materiële ondersteuning maar zijn vooral de partner die er voor zorgt dat er efficiënt doorgewerkt kan worden. Zo kan ieder project tot een perfect einde worden gebracht en heeft de ondernemer geen zorg over zijn hulpmiddelen. Die gaan gewoon weer terug naar ons.

HOOFDKANTOOR EN VESTIGINGEN GROENE HART WORKX MATERIEELVERHUUR Zoetermeer (ook Hoofdkantoor) Olof Palmelaan 19 2729 NA Zoetermeer Telefoon 079 - 330 45 80 Fax 079 - 330 45 77 www.workx.nl

Alphen aan den Rijn Curieweg 17 2408 BZ Alphen a/d Rijn Telefoon 0172 - 49 09 79 Fax 0172 - 49 11 71

Nieuwkoop Bernardlaan 54 2421 CE Nieuwkoop Telefoon 0172 - 52 50 00 Fax 0172 - 52 50 01

Waddinxveen Staringlaan 5 2741 GC Waddixveen Telefoon 0182 - 64 00 50 Fax 0182 - 64 00 71

Gouda Marconistraat 25 2809 PH Gouda Telefoon 0182 - 68 90 80 Fax 0182 - 68 90 81

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

29


Uw partner in flexibele manbeveiliging Een onderneming die reeds zijn sporen binnen de beveiliging verdient heeft met één missie; Kwaliteit in de markt zetten! Wij onderscheiden ons door onze visie, waarin wij werken vanuit; gastheerschap met oog voor veiligheid! NRS kan op allerlei vlakken ondersteuning bieden aan onze opdrachtgevers op het gebied van beveiliging; flexibele - en adhoc diensten, tijdens de opstart van een object, bouwlocatie, vakantiedrukte of uw evenement! Oplossingsgericht denken en handelen, is ons dagelijkse werk daardoor wordt in hoge mate aandacht besteed aan een zorgvuldige invulling naar de wens van de opdrachtgever. Naast onze professionele beveiligingsmedewerkers levert NRS ook landelijk gecertificeerde verkeersregelaars t.b.v. bouwlocaties, wegwerkzaamheden, winkelboulevards en evenementenlocaties.

Wij richten ons op het bemiddelen van Beveiligingspersoneel (m/v):

✓ mobiel surveillanten ✓ evenementenbeveiligers ✓ objectbeveiligers ✓ (lucht)havenbeveiligers ✓ security hostesses ✓ receptionistes ✓ teamleiders ✓ security managers

www.nationalrecruitmentservices.nl A. van Leeuwenhoekweg 35, 2408 AK Alphen a/d Rijn. Tel: 0172-533096

Specialisten in optimale veiligheid Met een gevoel van veiligheid leven in uw huiselijke omgeving samen met degenen die u dierbaar zijn. Spee Inbraakbeveiliging biedt u oplossingen om veilig en ongestoord te leven. - Beveiligingsadvies - Hoogwaardig hang- en sluitwerk, sloten en sluitsystemen - Kluizen - Toegangscontrolesystemen - 24 uur service Spee Inbraakbeveiliging B.V. ❙ ❙ Marconistraat 68x, 2809 PE Gouda ❙ ❙ Postbus 262, 2800 AG Gouda ❙ ❙ T 0182-547052 F 0182-547053 ❙ ❙ M 06-51426559 ❙ ❙ E info@speeinbraakbeveiliging.nl ❙ ❙ www.speeinbraakbeveiliging.nl


PLUS

Tekst & Fotografie: René Zoetemelk

Ronald van der Starre: “Er worden door Svea Finans geen ingewikkelde liquiditeitsprognoses en toekomstverwachtingen gevraagd”

ZEKERHEID WAAROP JE KUNT BOUWEN:

Svea Finans neemt zakelijke vorderingen over en betaalt binnen 48 uur “Welk bedrijf heeft de zekerheid dat facturen binnen 48 uur worden betaald?” Met die vraag opent Ronald van der Starre zijn betoog over Svea Finans. Van der Starre is directeur van deze Credit Managementgroep met vestigingen in Reeuwijk en Amsterdam.

Svea is een op het MKB gerichte financier. Het neemt echter ook het debiteurenbeheer uit handen en dekt kredietrisico af. Volgens Ronald van der Starre geeft dat zoveel zekerheid dat ondernemers zich volledig kunnen richten op hun core business. “Je weet dat je facturen snel worden betaald en dat geeft rust. Wij zijn echter geen incassobureau maar een verlengstuk van een organisatie.”

FACTORING Door het verkopen van zakelijke vorderingen aan Svea heeft een ondernemer altijd liquide middelen. Ronald van der Starre ziet daar het grote voordeel voor het MKB. “Hierdoor maken bijvoorbeeld veel uitzendbureaus gebruik van onze diensten. Uitzendkrachten verwachten vanzelfsprekend wekelijks uitbetaling van hun salaris. De betaling van, vaak grote, vorderingen van de uitzendbureaus bij hun klanten laat vaak lang op zich wachten. Wij nemen die vorderingen over en betalen direct uit, zodat ze snel over liquide middelen kunnen beschikken. Het is maar een voorbeeld van een branche waarvoor wij veel diensten verrichten. Ook veel ondernemers uit andere branches hebben profijt van onze inzet. Je hebt direct beschikking over het geld waarvoor je diensten hebt verricht.” Door Svea worden jaarlijks 50.000 vorderingen verwerkt met een totaal bedrag van rond de € 150.000.000,-.

DIENSTVERLENING

FLEXIBEL

De doelgroep van Svea is het MKB, waaronder ook de grote groep ZZPers, met een omzet tussen de € 50.000 en € 4.000.000,-. “Wij nemen voor onze klanten vorderingen over als het bedrijf waarvoor ze werkzaamheden hebben verricht voldoende kredietwaardig is. Het onderzoek naar die kredietwaardigheid doen wij snel zodat we aan de slag kunnen. Ondernemers hebben behoefte vlot en adequaat zaken te doen. Svea is daarom georganiseerd naar de vraag van de klant. Onze accountmanager blijft vanaf acquisitie tot en met debiteurenbeheer bij de factuurstroom betrokken. Bij Svea is men verzekerd van contact met één medewerker die op de hoogte is van de bedrijfsomstandigheden en facturering.

Wanneer je net een onderneming hebt opgebouwd of als je uit een moeilijke periode komt is het belangrijk dat er voldoende liquide middelen zijn. Die behoefte zal in de loop van de tijd minder worden. Ronald van der Starre: “Onze dienstverlening is zo opgebouwd dat je niet vastzit aan langlopende verplichtingen. De ondernemer kan zelf bepalen welke facturen er worden ingediend. Er gelden dus geen minimale omzetvereisten of concentratiegraden. Er zijn relaties die slechts facturen voor één klant bij ons onderbrengen. Veel is mogelijk!” Solide partner Ronald van der Starre tot slot: “Wij zijn een solide partner. In Zweden heeft Svea Finans de functie van Spaarbank en beschikt daardoor over substantieel eigen en vreemd vermogen. Ingekochte facturen worden altijd uitbetaald. Het is zekerheid waarop je kunt bouwen.”

Op een gekochte factuur wordt uiteraard verdiend. “Het aankooppercentage is afhankelijk van de kredietwaardigheid van de organisatie waar de vordering wordt gedaan en de gehanteerde betalingscondities die daar gelden. Meestal ligt het bedrag rond de 5% van het factuurbedrag. Het kost je iets maar je weet dan wel zeker dat er binnen 48 uur wordt uitbetaald en dat de risico’s voor Svea zijn.” Het aquisitietraject van Svea is kort. Er worden geen ingewikkelde liquiditeitsprognoses en toekomstverwachtingen gevraagd. “Als we tot overeenstemming komen met de nieuwe relatie gaan we snel aan de slag. Er komen hier zelfs klanten met een stapel facturen binnenlopen.”

«

SVEA FINANS Reeuwijk: Reeuwijkse Poort 107b, 2811 MX Reeuwijk Telefoon 0182 - 62 44 00 Amsterdam: Ed Pelsterpark 12, 1087 EJ Amsterdam Telefoon 020 - 398 90 00 E-mail info@sveafinans.nl www.sveafinans.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

31


Op zoek naar fiscale lucht voor het MKB Het Nederlandse belastingstelsel is niet ontworpen voor een economische crisis van deze afmetingen, oordeelt Sylvester Schenk, voorzitter van het Register Belastingadviseurs (RB). Eén of twee slechte jaren achter elkaar, dat kan, maar geen zes, zoals nu. Om de gaten te dichten haalt de overheid allerhande belastinginkomsten in de tijd naar voren, maar ondernemers die moeite hebben de eigen kas op peil te houden kunnen de schatkist ook niet spekken. Het RB stelde daarom een pakket crisismaatregelen voor, bedoeld om het MKB lucht te geven en de belastinginkomsten op termijn stabiel te houden of zelfs te laten stijgen. Den Haag nam er geïnteresseerd kennis van maar implementeerde het niet. Een gemiste kans?

32

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014


PLUS

Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

Voor wie goed kijkt lijken er twee economieën te bestaan. Er is de wereld van de aandelenbeurzen en de multinationals, die elk kwartaal hogere koersen en hogere winsten presenteren. Zelfs de banksector, die de crisis veroorzaakte en de eerste jaren compleet op instorten stond, lijkt zich spectaculair te herstellen. En er is de wereld van het MKB, waar een heel andere wind waait. “Veel familiebedrijven zijn in overlevingsmodus,” zegt Sylvester Schenk. “De winsten staan onder druk, de loonsom wordt minder. Dat merkt de fiscus natuurlijk ook jaar op jaar. In 2007 is weliswaar het tarief van de vennootschapsbelasting verlaagd, maar daar staat tegenover dat de verlies- en winstcompensatie in de tijd beperkt is. Aangezien de verliezen zich opstapelen en voor veel bedrijven niet meer mogen worden gecompenseerd met vroegere winsten, betaalt het MKB nu een erg hoge prijs voor die tariefverlaging.”

TOT AAN DE LIPPEN De 7500 leden van het RB bedienen het brede middensegment van de zakelijke markt. Zij zien de belastingaangiften van de ruggengraat van het Nederlands bedrijfsleven en weten dus als geen ander hoe de vlag er werkelijk bij staat. Het plaatje stemt niet vrolijk. Schenk: “Er zijn sectoren waar het momenteel ietsje beter gaat. Andere blijven rode cijfers schrijven, zoals de detailhandel. We zien ook dat er massaal hypotheekschulden worden afbetaald en dat is op termijn positief. Maar als het individueel verstandig is voorzichtig met geld om te gaan is het dat collectief nog niet. Een samenleving die niet consumeert kan ook haar economie niet laten groeien. En bij veel bedrijven zijn de reserves op en staat het water aan de lippen. Dat is nog het meest zorgelijke.”

INKOMSTEN NAAR ACHTEREN SCHUIVEN De maatschappelijke kosten van omvallende bedrijven liggen vele malen hoger dan die van fiscale steunmaatregelen. Faillissementen kunnen leiden tot vervolgfaillissementen of gedwongen reorganisaties bij toeleveranciers. Ook al staat de fiscus vaak vooraan bij de schuldeisers, zij is aan het eind van de rit de grootste verliezer, want minder inkomsten uit omzetbelasting, loonbelasting tot zelfs accijnzen en assurantiebelasting (bankroete bedrijven hebben geen wagenpark meer en sluiten geen verzekeringen meer af) tikt hard aan. Daarom stelde het Register Belastingadviseurs een crisispakket samen met de bedoeling het waterpeil bij het MKB te laten dalen tot onder verdrinkingsniveau. Belastingadviseurs kennen de mogelijkheden van het fiscale stelsel als geen ander. Bovendien dachten ze bij het opstellen van het pakket niet alleen aan het belang van de bedrijven maar ook aan dat van de staat. Elke maatregel was zo uitgedokterd dat de inkomsten

voor de Belastingdienst nu weliswaar daalden maar op termijn gelijk bleven of zelfs iets stegen. Met andere woorden: terwijl Den Haag momenteel inkomsten in de tijd naar voren haalt, vaak op kosten van het MKB, schuift het crisispakket ze naar achteren, ten voordele van datzelfde MKB. De opheffing van het in de tijd beperken van verliescompensatie was één van die maatregelen. Hoe reageerde het Ministerie van Financiën? Het antwoord is lauw.

LAGERE DIVIDENDBELASTING “Men vond het een prima plan maar pikte het niet op,” zegt Sylvester Schenk. “De toenmalige staatssecretaris, Weekers, reageerde met de opmerking dat hij er het geld niet voor had. Zelf vrees ik dat wij toch altijd teveel als lobbyisten worden gezien, alsof we alleen maar opkomen voor de belangen van het MKB, terwijl we met dit plan ook die van de samenleving als geheel op het oog hebben. Het kabinet heeft wel wat uit het pakket opgepikt, maar dan vooral wat toch al in de eigen kraam te pas kwam.” De VVD lijkt zich blind te staren op maatregelen om de overheid kleiner en efficiënter te maken, de PvdA op zogezegd slapende kapitalen die moeten worden aangewend om de tekortschietende consumentenbestedingen en bedrijfsinvesteringen te compenseren. Sylvester Schenk heeft een goed voorbeeld van dat denken: “De dividendbelasting is tijdelijk verlaagd van 25 naar 22%. Het kabinet verwacht daarvan een extra opbrengst van anderhalf miljard, want al die DGA’s die op grote reserves zitten gaan zichzelf nu extra dividend uitkeren. In de tijd van Zalm is zoiets ook al eens geprobeerd en toen leverde dat de schatkist inderdaad veel geld op. Maar dat waren economisch gouden jaren,

toen de bomen niet tot in de hemel maar zelfs daarbovenuit groeiden. Na zes jaar crisis zijn de spaarpotten leeg. Ook al daalt het tarief met drie procentpunten, je moet wel kapitaal hébben om van die daling te kunnen profiteren.”

TANTE AGAATH OPGRAVEN Als het er dan toch om gaat geld te mobiliseren dat nu maar waarde staat te verliezen op een bankrekening zou de regering beter de Tante Agaath regeling nieuw leven inblazen, vindt Sylvester Schenk. De eerder al bestaande regeling is nu zo beperkt dat ze net zo goed helemaal afgeschaft had kunnen worden. Het gaat om een belastingfaciliteitvoor familieleden (en anderen) die een beginnende ondernemer financieel ondersteunen. “Ik heb onlangs een stuk daarover geschreven met de wat provocerende kop dat het tijd werd Tante Agaath op te graven. Die werd door de redactie natuurlijk veranderd in iets neutralers, maar mijn boodschap bleef dezelfde. Alles wat het midden en kleinbedrijf lucht kan geven is momenteel welkom, want de crisis heeft veel te lang geduurd. Het is die duur die ons als belastingadviseurs de meeste zorgen baart, zowel voor het MKB als voor de schatkist. Er zijn geen extra belastingmaatregelen meer mogelijk om de inkomsten op te krikken. We hebben in dat opzicht de grenzen van het fiscale stelsel wel bereikt. We hebben dus geen andere keuze dan de economische storm uit te rijden en te hopen op betere tijden, maar die mogen echt niet lang meer op zich laten wachten.”

«

Voor het hele crisispakket, surf naar www.rb.nl/nieuws/wetscommentaren

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

33


Welke bedrijven hebben uw website bezocht? Slechts 2 á 3% van uw online-bezoekers neemt daadwerkelijk contact met u op. Wie zijn die andere 97% en hoe bereikt u die alsnog? Het antwoord is even simpel als doeltreffend: Website-Leads.

Hoe werkt het:

1

Een potentiële klant bezoekt uw website

2 3

De bezoeker wordt geïdentificeerd via zijn IP-adres (Internet Protocolnummer) Aan de hand van het verkregen IP-adres wordt het bijbehorende bedrijf opgezocht in de database van het DATA-collectief

4

Voorbeeld overzicht Website-Leads

gelegd, zoals hoe uw bezoeker op uw website gekomen is, welke pagina’s hij

Geachte heer Rademaker,

heeft bezocht, hoe lang hij op die pagina’s

De heer W.S. Leads van DATA collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek. DATA-collectief B.V. Coltbaan 4 C/D 3439 NG Nieuwegein T: 0800-2028 Donderdag 3 januari 2013

Alle relevante informatie wordt nu vast-

is gebleven en waar hij is afgehaakt

5

De heer W.S. Leads E: ws.leads@datacollectief.nl M: 06-21231892

Het DATA-collectief maakt een bezoekrapport van het websitebezoek en stuurt u een e-mail met alle informatie zodat u direct contact kunt opnemen met uw

Bezochte pagina’s

websitebezoeker

AdWords: (Google: “reclamebureau utrecht“) 15:53:41

18s

home | reclame- en marketingbureau Utrecht

15:53:59

28s

referenties | diverse projecten

15:54:27

17s

klanten | overzicht van alle klanten

15:54:44

29s

nieuws | nieuwsberichten reclamebureau

15:55:13

10s

Contact | contactgegevens

15:55:23

58s

Werkzaamheden | reclame utrecht

15:56:21

98s

Over ons | Reclamebureau binnenstad Utrecht

15:57:59

34s

Algemene voorwaarden

Totale tijd: 00:04:18

Pagina’s bezocht: 8

Score: 40

Website-Leads

Met vriendelijke groet, Ineke Peppelenbosch Uw Personal Sales Assistant

Voor meer informatie (0800-2028)

www.websiteleads.nl

Onderdeel van:


PLUS

Tekst: Eelco Kersloot // Fotografie: Gerrit Boer

ONDERNEMERS UIT NOORDELIJKE HOFSTAD PRESENTEREN HET BOEK:

‘200 jaar Hofleverancier onder Oranje’ Hofleverancier is een bijzonder predicaat. Voordat een bedrijf deze eretitel mag voeren, moet het minimaal honderd jaar bestaan en een zeer strenge keuring doorstaan. “Iedere hofleverancier is een boeiende onderneming met een eigen verhaal. Wij hebben die verhalen gebundeld. Resultaat is een bijzonder boek: 200 jaar Hofleverancier onder Oranje”, vertelt Patrick Faber van 141% Salessupport, het Leeuwarder bedrijf dat het boek initieerde en uitgeeft.

Samen met compagnon Enrico Chin a Foeng toog Faber dinsdag 11 december 2013 naar drukkerij én hofleverancier Zalsman in Zwolle. Daar ontving, onder toeziend oog van zo’n zestig hofleveranciers, Commissaris van de Koning van Overijssel Ank Bijleveld het eerste exemplaar. Een kippenvelmoment, aldus Chin a Foeng, die het boekconcept bedacht na een bezoek aan een klant met het predicaat. “Een hofleverancier bestaat minimaal honderd jaar en heeft dus enorm veel meegemaakt en doorstaan. Denk alleen al aan de twee wereldoorlogen en verschillende crises. Reden genoeg om die verhalen een platform te geven.”

STRENGE VOORWAARDEN De voorwaarden om hofleverancier te worden, zijn niet mals. “Minimaal een eeuw lang moet een bedrijf van onbesproken gedrag zijn. Sterker nog: het moet een duidelijke maatschappelijke functie hebben. Mooi voorbeeld is drukkerij Zalsman. Deze heeft een tweede vestiging in Kampen waar verstandelijk beperkten werken”, legt Faber uit. Of hofleveranciers nog daadwerkelijk aan

het hof leveren? “De meeste niet. Wél moeten ze, desgevraagd, daartoe in staat zijn. Het predicaat is nu vooral een kwaliteitszegel die, nationaal én internationaal, veel opzien baart en daarmee een behoorlijke impuls geeft aan een bedrijf.”

SPANNING ROND TROONSWISSELING In januari 2013 startten Enrico en Patrick hun ambitieuze project. Maar amper onderweg, leek het plan helemaal in duigen te vallen. “Ik hoorde op de radio dat koningin Beatrix het volk ging toespreken. Dat kon maar één ding betekenen: de troonswisseling was aanstaande. En dus dat alle hofleveranciers het predicaat niet meer mogen voeren, voordat ze een nieuwe screening hebben doorstaan. Gelukkig voor ons, brak de kersverse koning met deze traditie. Zo bleven alle predicaten gehandhaafd en konden wij de draad in maart weer oppakken.” Inmiddels zijn de eerste drieduizend exemplaren een feit en vindt het 244 pagina’s tellende boek gretig aftrek.

Het boek ‘200 jaar Hofleverancier onder Oranje’ is verkrijgbaar via 141% Salessupport, maar ook bij de betere boekhandels en Bol.com. Hofleveranciers kopen het boek voor een gereduceerd bedrag van 35 euro, niet-hofleverancier voor 49,95 euro. Beide bedragen zijn exclusief btw en verzendkosten.

geschreven door ‘Stichting Hofleveranciers Nederland’ en vertelt de complete geschiedenis van het predicaat. Vanaf de aankomst van prins Hendrik op Scheveningen tot en met kaasboerderij Van Veen, dat als eerste het predicaat ontving onder koning Willem Alexander. Het tweede gedeelte vertelt de verhalen van hofleveranciers zelf.

«

TWEE DELEN ‘200 jaar Hofleverancier onder Oranje’ bestaat uit twee delen. Het eerste deel is

141% SALESSUPPORT 141% Salessupport is een acquisitiebedrijf dat gevestigd is aan de Leeuwarder Eewal, nabij voormalig Oranje-residentie Stadhouderlijk hof. 141% staat bedrijven bij met een scala aan telediensten. Faber: “Eigenlijk kunnen we alle telefonische business-to-business-contacten voor onze rekening nemen. Van afspraken en debiteurenbeheer tot acquisitie en advertentieverkoop.” www. 141procent.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

35


PLUS

Tekst: Jasper van den Bovenkamp // Fotografie: Ruud Voest

REORGANISATIE KVK EN SYNTENS BIEDT BEDRIJVEN UP-TO-DATE INFRASTRUCTUUR

Toegesneden op de gemoderniseerde ondernemer

Sinds 1 januari 2014 zijn de landelijke Kamer van Koophandel, de regionale kamers en innovatieplatform Syntens samengebracht onder één bestuurlijke paraplu. Met de ingrijpende reorganisatie en samenvoeging is uiteindelijk het ondernemersbelang gediend, zegt bestuursvoorzitter Claudia Zuiderwijk. “Onze vernieuwde dienstverlening is snel en eenvoudig, we kunnen plaats- en tijdonafhankelijk adviseren en we willen voor ondernemers 24/7 bereikbaar zijn.” Dat een reorganisatie zoals die van de Kamer van Koophandel daadkrachtig leiderschap vergt, zal geen manager ontkennen. Het is Claudia Zuiderwijk die zich in 2012 voor de schone taak geplaatst ziet de ambities te verzilveren. Voorheen is Zuiderwijk zowel in het bedrijfsleven als in de publieke sector als bestuurder actief geweest: ruim twaalf jaar binnen de ict-sector, en zeven jaar in de ziekenhuiswereld, naast een korte interimperiode als president-directeur van ProRail. Begin 2011 voert ze de top-10 aan van Neêrlands beste topbestuurders volgens Managementscope.nl.

BESTUURLIJK TALENT Dat in Zuiderwijk bestuurlijk talent huist, zoveel is duidelijk. En dat komt haar goed van pas als ze in 2012 wordt gevraagd de transitie van de Kamers van Koophandel en Syntens te leiden. Als Zuiderwijk door minister Verhagen eind 2012 tot kwartiermaker wordt geslagen, plaatst hij haar voor de uitdagende taak om de samenvoeging voor te bereiden van een vereniging, een stichting en maar liefst twaalf zelfstandige bestuursorganen – ZBO’s, voor de insiders. De landelijke Kamer van Koophandel, innovatieplatform Syntens en een dozijn regionale kamers moeten straks vanuit één bestuurskamer worden bediend.

VERANDERINGSGEZIND “Ik zag het als een enorm uitdagende taak”, zegt Zuiderwijk. “De opdracht was fors: veertien organisaties fuseren en de dienstverlening zo vernieuwen dat die matcht met de behoefte van moderne ondernemers. Dat sprak mij aan.” Behalve de organisatorische renovatie kent de taakstelling echter ook een financiële component. Het ministerie van Economische Zaken beoogt met de efficiencyslag een substantiële kosten-besparing voor uiteindelijk – jawel! – de belastingbetaler. De nieuwe Kamer van Koophandel zal haar taken tegen eenderde van de oorspronkelijke kosten uitvoeren. Daarnaast is vorig jaar de jaarlijkse heffing voor ondernemers afgeschaft. Wel blijft de ondernemer een deel van de dienstverlening op kostprijs betalen naar gebruik.

BEZUINIGINGEN Nadat de bestuurder in 2013 de samenvoeging intensief voorbereidt, is het op 1 januari 2014 dan zover: de nieuwe Kamer van Koophandel is een feit. Bestuurlijk zijn de landelijke plus regionale kamers één en ook Syntens hoort daar nu bij. Een stuk efficiënter, zegt Zuiderwijk. Met negentien fysieke vestigingen – 25 kantoren zijn gesloten – heeft de Kamer van Koophandel nog steeds een landelijk dekkend netwerk. En met die kantoorkrimp zijn overigens de eerste bezuinigen al gerealiseerd. “Inmiddels is het aantal fte van 2.230 teruggebracht tot ongeveer 1.500.”

36

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

Dat klinkt niet meteen alsof de ondernemer daar beter van wordt. Kan hij met dat uitgedunde personeelsbestand nog wel rekenen op hetzelfde serviceniveau? Volgens Zuiderwijk bijten die twee elkaar niet. “Een ondernemer wil liefst met zo min mogelijk tijdbelasting op een door hem bepaald moment informatie en advies inwinnen. We voorzien daarin door onze dienstverlening zo ver als mogelijk te digitaliseren. Je moet de Kamer van Koophandel zien als de publieke basisinfrastructuur voor ondernemers. Via een advies- en informatiefunctie bijvoorbeeld. Door veilig zakendoen te faciliteren. Om in ondernemend opzicht van a naar b te komen. Digitaal waar kan en persoonlijk waar het moet.”

ONLINE DIENSTVERLENING “De ondernemer is de laatste jaren, onder meer door digitalisering, enorm gemoderniseerd”, zegt Zuiderwijk. En de structuren van de KvK en de wijze van dienstverlening waren volgens haar de laatste jaren niet meer toegesneden op die veranderde omstandigheden. Met de nieuwe Kamer van Koophandel is de organisatie up-to-date, aldus Zuiderwijk. Neem bijvoorbeeld de voor ondernemers verplichte inschrijving in het Handelsregister. Voorheen moest je daarvoor naar het dichtstbijzijnde regiokantoor rijden, terwijl dat tegenwoordig digitaal kan. Voor de verplichte identificatie moeten ondernemers overigens nog wél langs het loket. “Waar we de ondernemer konden ontlasten, hebben we het gedaan. Er is begrip voor dat we een veilige identificatie nog niet online kunnen aanbieden. We streven ernaar begin 2017 over te gaan op eID, wat identificatie via internet mogelijk maakt.” Een andere switch is de informatie- en adviesfunctie van de Kamer van Koophandel, die sinds dit jaar ook onder meer via internet verloopt. Hét informatieloket voor ondernemers is het Ondernemersplein.nl, een digitaal platform waar ze op veel van hun vragen rechtstreeks de juiste informatie kunnen vinden. Ondernemers met individuele vragen kunnen zich melden bij een servicecentrum, waar zowel eenvoudige als complexere issues telefonisch besproken kunnen


worden met een adviseur. Komt de ondernemer er op Ondernemersplein.nl niet uit, dan krijgt het gratis telefonisch advies. “Hier hebben we een enorme tijdwinst voor ondernemers mee geboekt”, zegt Zuiderwijk.

STRUCTURELE BINDING De meest ingrijpende turn die de nieuwe Kamer van Koophandel heeft gemaakt, zit ‘m vooral in de structurele binding aan ondernemers. “In de oude situatie was het zo dat ondernemers langskwamen om zich in te schrijven en vervolgens zag je ze nooit meer terug. Ze kwamen voor de ‘moetjes’. In de huidige opzet zijn we veel meer gefocust op de lange termijn. Dankzij het Handelsregister beschikken we over een immense databibliotheek.” De Kamer van Koophandel is nu volop bezig met de ontsluiting van die databibliotheek, onder meer in de vorm van apps. Er zijn dagelijks honderden calls en ruim vierhonderd projectbegeleiders zijn elke dag met ondernemers bezig ‘in het veld’. In de toekomst zal ook deze dienstverlening verder evolueren, door via Skype en andere videotechnieken te gaan coachen. Daarnaast biedt de Kamer van Koophandel nu steeds vaker webinars, waarvan er recent een meteen de eerste keer door 1.500 personen werd bezocht. En daarna waren er nog eens 2.500 mensen die ‘m afspeelden. Met moderne technologie worden de ondernemers steeds meer plaats- en tijdonafhankelijk bedient.

ECHTE ONTMOETING “Toch blijft er ook behoefte aan echte ontmoetingen”, zegt Zuiderwijk. “En daarom is er het fysieke Ondernemersplein, waar publieke overheden, de Kamer van Koophandel en bedrijven inhoudelijke kennis en expertise delen en ondernemers coachen. Ook worden er regionaal grotere projecten uitgevoerd waar ondernemers, kennisinstellingen en brancheorganisaties samen aan vernieuwingstrajecten werken. Dagelijks zijn medewerkers van de Kamer van Koophandel, de Belastingdienst en andere organisaties in touw om ondernemers vanuit één locatie te adviseren en vragen te beantwoorden.” En voor die missie ziet de Kamer van Koophandel zich geplaatst: ondernemers ondersteunen bij een succesvolle start, slimme innovatie en een snelle groei. Met de kennis, data en netwerken van de KvK. “Of het nu gaat om innovatie, bedrijfsovername, het integreren van duurzaamheid in een businessmodel, het aanvragen van een financiering of de te bewandelen route naar internationale handel, wij zijn er voor ondernemers. Wij zijn hun openbare infrastructuur.”

«

Kijk voor meer informatie, ondernemersvragen of vragen over de nieuwe Kamer van Koophandel op www.kvk.nl en www.ondernemersplein.nl.

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014

37


r ktobe o r o o V n= starte p rting o

50% ko lige kosten ma ARE de één OFT W INCLU

SIEF H

RS

Payroll Group helpt organisaties tijd vrij te maken om te ondernemen èn kosten te besparen. Meer tijd voor HR, lagere kosten en zekerheid over kwaliteit.

www.besteleasedeals.nl Tr a n s p a r a n t • O p e n • Ee r l i j k

Leasing zoals het hoort En de prijs? Daar komen we ook wel uit!

.nl

BEY14-1002 visual A4 v2.indd 1

02-04-14 12:33


In 1 dag van kassa tot bankafschrift diging Uitno afe S Smart atie nt prese n ijks va dagel uur 15 – 17

Smart Safe van RCCS maakt het werken met cash slim, veilig en voordelig. De Smart Safe is een slimme kluis waarin uw kassa-opbrengsten veilig zijn omdat u alles direct kunt afromen. Het geld wordt automatisch geteld en staat de volgende ochtend op uw rekening zoals bij een PIN transactie. Onze geldtransporteur komt niet alleen het geld ophalen, maar verwisselt de gehele autonome cassette. Alle interne risicomomenten zijn daarmee geëlimineerd en u bent ook nog eens beter beschermd tegen interne fraude. U kunt dus veilig met cash blijven werken. Uitnodiging Bent u nieuwsgierig geworden naar het product, u bent van harte welkom bij onze dagelijkse uitgebreide presentatie over de Smart Safe. De presentatie – door Fred Rensenbrink – vindt iedere werkdag plaats van 15.00 tot 17.00 uur in het bedrijfspand van RCCS in Waddinxveen. De presentatie is nuttig voor iedereen die met cash geld werkt en interesse heeft in de Smart Safe of andere informatie over onze veilige cashprotection. Aanmelden kan via sales@rccs.eu.

Slim, veilig en voordelig De Smart Safe is ontwikkeld in samenspraak met gerenommeerde partners als Gunnebo, Hartmann en Spinacker. Meer weten? Bel met RCCS: 088 - 113 23 00 of kijk op www.rccs.eu


Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 2-2014