Page 1

REGIO

LIMBURG-NOORD

MIDDEN-LIMBURG EN CRANENDONCK VEREEND IN…

Keyport 2020 De magische business van Toverland Fontys Venlo zorgt voor technische talenten

EDITIE

04 2013


KISTEN / KRATTEN / PALLETS EXPORTVERPAKKINGEN VERPAKKINGSMATERIALEN STUWEN CONTAINER/ LASHING FLATRACKS VERPAKKEN OP LOCATIE SHRINKWRAP LOGISTIEKE DIENSTEN

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions

Seacon Logistics is dé logistieke ketenregisseur met een maritiem karakter. Wereldwijde logistieke vraagstukken lossen we in samenwerking met onze partners integraal op vanuit onze aanwezigheid in meer dan 75 landen. Seacon Logistics loopt al meer dan 25 jaar voorop in het toepassen van het multimodale transportconcept. Onze inlandlocaties aan spoor-, weg- en waterterminals zijn het fundament van waaruit wij wereldwijd opereren. Meer weten? Neem dan contact op met onze afdeling sales, tel. 077 - 327 55 55, stuur een e-mail naar info@seaconlogistics.com of kijk op www.seaconlogistics.com Seacon Logistics bv, Postbus 3071, 5902 RB Venlo Venlo (NL) - Born (NL) - Meppel (NL) - Duisburg (DE) - Melzo (IT) - Budapest (H) - Moscow (RU)

Morpak BV • Gebbelsweg 24 • 6035 EA Ospel Tel : 0495 - 62 63 85 • Fax : 0495 - 62 61 95 www.morpak.nl A d va n ce d l o g i st i c s fo r a s m a l l e r wo r l d

Ultieme combinatie van rail, barge en truck de beste weg voor containers in héél Europa CTV vervoert containers zo snel, efficiënt en duurzaam als het maar kan. Om exact te voldoen aan uw eisen en wensen op het gebied van transport, combineren we rail, water en weg zo optimaal mogelijk. We gebruiken inland rail- en bargeterminals om containers snel en filevrij vanuit drukke zeehavens naar onze logistieke knooppunten in Venlo en Duisburg te halen. Van daaruit regisseren wij containertransport naar eindbestemmingen in héél Europa.

Sinds 1988 voorzien wij dagelijks in maatwerk oplossingen voor al uw wensen. Sterk in dun en speciaal plaatwerk in combinatie met een hoge afwerking. Geurreductie voor alle filtratieprocessen. Voor zowel zakelijke als particuliere markt. Grootkeuken inrichting - Afzuigsystemen en geurreductie Leuningen en balustrades - RVS & Aluminium maatwerk RVS designproducten - Alle las-, plaat-, en kantwerkzaamheden Ook combinaties met natuursteen, glas en div. soorten hout

Meer weten? Neem dan contact op met onze afdeling sales, tel. 077 - 327 56 50, stuur een e-mail naar venlo@ctv-transport.com of kijk op www.ctv-transport.com

www.tielenmetaalbewerking.nl Tel: 077-464 16 24 - fax: 077 464 21 39 verkoop@tielenmetaalbewerking.nl


INHOUD REPORTAGE

REPORTAGE

REPORTAGE

DE MAGISCHE BUSINESS VAN TOVERLAND

FONTYS VENLO ZORGT VOOR TECHNISCHE TALENTEN

BEDRIJFSFILOSOFIE WEERT GROEP CORROSIEBESTENDIG

Technische opleidingen sluiten niet aan bij de wens van het bedrijfsleven. Hans Aarts, directeur Techniek en Logistiek Fontys Hogeschool Venlo is het daar niet mee eens. Zijn opleidingen Mechatronica, Werktuigbouwkunde, Industrieel productontwerpen en Informatica zijn juist gefocust op de vraag uit de regio. “Als ik naar onze cijfers kijk dan snap ik niet dat de bedrijven klagen. Van de afstudeerders die in juli hun diploma hebben gehaald heeft zo’n 80 procent al een baan.”

Corrosie weren past in een samenleving die duurzaamheid nastreeft. De wereld is door de crisis echter veranderd en klanten maken vaak keuzes die wij niet begrijpen. Voor weinig meerkosten geef je je constructies, door ze te verzinken, namelijk een veel langere levensduur. “Qua performance en kosten bekleden wij in deze business een goede positie en acteren ook qua kleurstelling op het hoogste kwaliteitsniveau”, vertelt Directeur Willem Beljaars van de Weert Groep.

LEES VERDER OP PAGINA 25

LEES VERDER OP PAGINA 33

Wie op zoek is naar een unieke locatie voor een inspirerende, formele bijeenkomst of juist creatieve ontspanning in informele sfeer kan terecht bij Attractiepark Toverland in Sevenum. Met of zonder entertainment, met of zonder catering, overdag of in de avonduren… het kan en altijd met de nodige magie. “De meeste mensen kennen Toverland als attractiepark voor kinderen. Nog vrij onbekend is dat wij speciaal voor de zakelijke markt arrangementen samenstellen.”

LEES VERDER OP PAGINA 18

COVERINTERVIEW

MIDDEN-LIMBURG EN CRANENDONCK VEREEND IN KEYPORT 2020 Keyport 2020 is de nieuwe naam waarmee zeven Midden-Limburg en de Brabantse gemeente Cranendonck zich vanaf begin dit jaar presenteren als een van de zes subregio’s in de Nederlandse economische hotspot Brainport 2020 Zuidoost-Nederland. Samen koesteren deze regio’s één gemeenschappelijke ambitie: Brainport 2020 op de kaart zetten als een van de drie best presterende economische regio’s van Europa. Een gesprek met Tilman Schreurs en Ton Hagelstein, respectievelijk directeur en programmamanager Keyport 2020.

LEES VERDER OP PAGINA 14

NATIONAAL DE ACCOUNTANT ALS MATCHMAKER 'HEDQNHQZLOOHQZHOPHHUJHOGXLWOHQHQPDDUNXQQHQGDWQLHW'HQDVOHHSYDQGH¿QDQFLsOHFULsis, in combinatie met de door de akkoorden van Bazel opgelegde strengere kapitaaleisen zal hun uitleencapaciteit nog jarenlang aan banden leggen. Er is dus grote behoefte aan een alternatief platform op de kapitaalmarkt. Naast geld is daarvoor expertise nodig. Hoe weten kapitaalverstrekkers en –verkrijgers namelijk of ze elkaar kunnen vertrouwen? Paul Dinkgreve, voorzitter van SRA (Samenwerkende Registeraccountants en Accountant-Administratieconsulenten), ziet hier een taak weggelegd voor zijn beroepsgroep.

LEES VERDER OP PAGINA 36

EN VERDER... 3 5 6 15 17

Inhoud Column / Colofon Nieuws Kwaliteit boven alles Meedenken met de klant is juist nu dubbel belangrijk 19 Manders Automation werkt mee aan uw succes

21 Anodiseren is de biechtstoel van het aluminium 23 Tech sharks koppelt vraag en aanbod in techniek 24 Opvallende speler in de verspaning  DOXPLQLXPSUR¿HOHQYDQDSW=LMQRYHUDO 27 Hoe komt u aan nieuwe klanten? 28 Met beide benen midden in de (wereld)markt

29 31  34 41

Maakindustrie: duurzaam en innovatief! AA Total Parts, een totaalplaatje .OHLQPDDU¿MQ Een stralende toekomst tegemoet Transport en logistiek benut crisis als verandermoment

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

3


COLUMN

De nieuwe CLA. Untamed. Vanaf â‚Ź 32.495,-. De nieuwe CLA is gedurfd expressief. Zijn karakteristieke diamond grille, markante belijning en krachtige front trekken de aandacht. En onder de motorkap schuilt een verbazingwekkende viercilinder benzine- of dieselmotor met directe brandstoďŹ nspuiting die niets liever wil dan op de weg presteren en imponeren. Ervaar het unieke design van de nieuwe CLA en bezoek onze showroom. Gem. verbruik: 4,2 - 6,2 l/100 km, 23,8 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 109 - 144 g/km. U rijdt de nieuwe CLA vanaf â‚Ź 32.495,- incl. BPM en BTW en excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.ema.nl

WIJNBOERTJES Net terug uit Zuid-Frankrijk. Hamvraag was natuurlijk of wij het aandurfden om met onze kids een paar wijnboertjes (door onze zoon ‘wijnbroertjes’ genoemd ) te bezoeken, wetende dat ze grijpgrage vingers hebben en bovengemiddeld ongeduldig zijn aangelegd. Uitdaging aangegaan. Eerste wijnbroer: prototype Fransman, dus geen woord Engels sprekend. Bood onze kids handig een niet-alcoholisch druivensapje aan die ze al even slurpend als wij met de grote-mensen-variant naar binnen ZHUNWH$OOHPDDOJHQRWHQGXVZDWĂ€HVVHQPHHJHQRPHQ*RHGNRRSVWH Ă€HVMHQHWJHHQHXUR(QGDW]yQGHUH[WUDPDUJHYDQWXVVHQKDQGHODF FLMQ]HQYHUYRHUVNRVWHQHWF:DW]RX]RÂśQĂ€HVMHELMRQ]HSODDWVHOLMNHVOLM ter in Nederland doen?? Ons bezoek aan het tweede wijnbroertje was een stuk minder relaxed. Het nieuwe voor de koters was er vanaf en geen druivensap voor hun deze keer. Dat ze hyperactief rondliepen probeerde ik nog te bagatelliseren door tegen de wijnbroer te zeggen, dat ze niet konden wachten tot ze groot waren om ook wijn te mogen drinken.... Goedbedoelde grap, maar ZHUGQLHWJHZDDUGHHUG'DQPDDUZDWH[WUDĂ€HVVHQNRSHQGDWFRPSHQ VHHUWZHO(QMDRRNGHGRRUNLQGHUHQWKRXVLDVPHJHVQHXYHOGHĂ€HVVHQ PDJMHJHZRRQGRRUEHODVWHQ2RNKLHUEOHHNGHJRHGNRRSVWHĂ€HVZLMQ het gemiddelde bedrag bij een slijter in Nederland behoorlijk te overschrijden! ‘Het leven is te kort om slechte wijn te drinken’! Toch waren de prijzen, rechtstreeks van de wijnbroer en zonder allerlei kostenverhogende toestanden, aan de hoge kant! Waren het toevallig de plaatselijke pareltjes of zijn ze gewoon zo slim om een behoorlijke prijs te vragen met de wetenschap dat toeristen (locals laten meestal een jerrycannetje vullen tegen een lokaal tariefje) toch wel kopen? Waarschijnlijk het laatste, kwestie van (toeristen)vraag en aanbod. 0DUNWZHUNLQJKHHWGDWWRFK"(HQ]HOIGHĂ€HVLVKLHUELMGHVOLMWHUZDDU schijnlijk een stuk voordeliger, zij kopen immers collectief in en onderhandelen namens de Nederlandse wijndrinkers over een goede prijs. Collectiviteit loont dus ook in de wijnhandel. Iets wat wij in onze businesses allang doorhadden, en onze klanten ook‌ Whatever, die Franse wijnb(r)oertjes zijn zo gek nog niet!

ÂŤ

KEVIN PETERS

EMA Automobielgroep heeft vestigingen in Eindhoven, Venlo, Helmond, Weert, Roermond. www.ema.nl, info@ema.nl

Schouders eronder! U doet er alles aan omzet te maken en uw klanten tevreden te houden. Daar bent u goed in. Betalingsafspraken moeten echter wel worden nagekomen. Incasso is teamwork. U kunt daar wel een paar extra schouders bij gebruiken. Wij zijn gespecialiseerd in de zorgvuldige en snelle uitvoering van incasso in binnen- en buitenland.

Zeker voor uw zaak!

EKB Nederland | Rendementmakers www.ekbnederland.nl

4

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

Bezoekadres:

Postadres:

T 077 321 67 67

Noorderpoort 19

Postbus 638

F 077 351 45 91

5916 PJ Venlo

5900 AP Venlo

www.hafkamp.nl


COLUMN

HET GAAT GEBEUREN! Goed nieuws! Aan de crisis komt een eind. Wanneer, kan ik u niet zeggen, maar het gaat gebeuren. Dat staat vast. Volgt u mij maar even en loop mee langs de volgende zinnen. Dan bent u hopelijk overtuigd. Zolang als het kapitalisme bestaat, zijn er crises geweest, depressies zelfs. Maar daarna ging het altijd weer bergopwaarts. Wie er de economische handboeken op na slaat (niet doen trouwens, dodelijk saai), komt vele voorbeelden tegen. De laatste echte crisis speelde ]LFKGHUWLJMDDUJHOHGHQDI'HLQÀDWLHZDV hoog (bijna 7 procent in 1981) en de rente ontspoorde navenant. De oudere zus van mijn toenmalige vriendin moest haar hypotheekrentetermijn na vijf jaar weer verlengen en schoot omhoog van 8 naar 13 procent. Zij NUHHJOHWWHUOLMNHQ¿JXXUOLMNHHQKDUWYHU]DNNLQJ

Maar, het goede nieuws is dat er bijna geen nieuwe woningen meer worden gebouwd in dit land. Terwijl de bevolking doorgroeit. We zijn al bijna met 17 miljoen. Huren is weer populair omdat de banken moeilijk doen met hypotheekverstrekking. De huurprijzen schieten dus overal omhoog. Nog even en niemand kan of wil dat nog betalen. Het wachten is nu op een bank die als eerste met een heel slimme, nieuwe hypotheekvorm komt. En die komt er. Zeker nu er in Den Haag voorzichtig wordt gedacht aan een variant op het Duitse systeem, waar je minimaal 20 procent van de koopsom contant moet meenemen. Dat gaat in Nederland niet werken, want bij de buren zijn de salarissen hoger en de huizenprijzen lager.

Alles was toen nog veel erger dan nu, maar dat weet bijna niemand meer. De jeugdwerkloosheid explodeerde, wie van school kwam kon het wel schudden. Door de invoering van de VUT en kortere werkweken kwam alles weer op z’n pootjes terecht, maar dat duurde wel een jaar of tien.

Ergens in 2014 of 2015 of misschien wel 2016 gaat het beginnen: het grote leger kooplustige tweeverdieners onder de 40 jaar gaat de verandering op de huizenmarkt én de economie inleiden. Kopen betekent vaak renoveren (er is te weinig nieuwbouw), schilderen, stofferen, keukens, badkamers en meubels aanschaffen, kortom de zaak gaat weer draaien.

We zien nu vergeljkbare ontwikkelingen met GLWYHUVFKLOGDWLQÀDWLHHQUHQWHMXLVWODDJ]LMQ Destijds gaven consumenten geen geld uit omdat het er niet meer was, nu potten ze het op omdat ze de regering niet vertrouwen met haar zwalkend beleid.

Als het vliegwiel van de woningmarkt sneller draait, zullen andere sectoren en bedrijfstakken ook weer het licht gaan zien. Het vertrouwen neemt toe, de consument gaat weer meer besteden. De cirkel is rond. Echt, het gaat gebeuren!

«

André Vermeulen // info@avoor.nl

COLOFON Het Ondernemersbelang NoordLimburg verschijnt vijf keer per jaar. Zevende jaargang, nummer 4, 2013 Oplage: 5.000 exemplaren Coverfoto Ton Hagelstein van Keyport 2020 Foto: John Peters

Uitgever Novema Uitgevers BV / Jelte Hut Postbus 30, 9860 AA Grootegast Weegbree 1, 9861 ES Grootegast Telefoon: 0594 – 51 03 03 Fax: 0594 – 61 18 63 info@novema.nl www.novema.nl

Media-adviseur Novema Valkenswaard Paul Willems T 040 - 845 04 57 p.willems@ondernemersbelang.nl

Eindredactie Novema Grootegast Jørg van Caulil j.vancaulil@ondernemersbelang.nl

Vormgeving VDS Vormgeving, Drachten

Website www.ondernemersbelang.nl

Druk D + L Print

Aan deze uitgave werkten mee: Gerrit Boer Jo Goossens Paul Kusters (cartoon) Jeroen Kuypers Marco Magielse John Peters André Vermeulen (column) Loes Wijdeveld René van Zandvoort

Adreswijzigingen Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u aan het begin van deze colofon. ISSN 1875 - 4910 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

5


KORT NIEUWS

ISO-CERTIFICAAT VOOR STEEL SOLUTIONS 6WHHO6ROXWLRQVLVVLQGVNRUWJHFHUWLÂżFHHUGYRRU ,62'HFHUWLÂżFHULQJEHYHVWLJWGDWGH onderneming voldoet aan de eisen die de internationale staalbusiness stelt aan een ketenregisseur. Steel Solutions zet hiermee opnieuw HHQĂ€LQNHVWDSYRRUXLWRSZHJQDDUHHQWRH komst waarin het wil en kan uitgroeien tot dĂŠ ketenregisseur voor de Europese staalindustrie. 'HFHUWLÂżFHULQJOHJWWHYHQVHHQVWHYLJIXQGD ment onder de aanvullende kwaliteitssystemen die nodig zijn om dit concept volledig te ontwikkelen. De kwaliteitsgroei wordt ook weerspiegeld in de volumegroei die Steel Solutions doormaakt sinds het inspeelt op de behoefte aan de regie van intercontinentale goederenstromen, zoals container- en break bulk. Met KHW,62FHUWLÂżFDDWLQGHKDQGLVLQWHUQDWLRQDDO zakendoen met de grote staalklanten meer dan ooit gewaarborgd.

SECUVAK IN VENRAY ZET EXTRA IN OP REGIONALE ASPECT

NIEUWE VESTIGING NEBIM VENLO STATE OF THE ART TRUCKDEALER

Op 19, 20 en 21 november vindt in Evenementenhal Venray de tweede editie plaats van SecuVak. Deze vakbeurs richt zich op de gehele veiligheids- en beveiligingsbranche. Op de beursvloer presenteren zich bedrijven die werkzaam zijn binnen de veiligheids- en beveiligingsbranche. Zoals bedrijven die producten en/of diensten aanbieden op het gebied van beveiligingsdiensten, beveiligingsproducten, cybercriminaliteit, arbeidsveiligheid, brandveiligheid, consultancy, scholing en opleiding, publiek-private samenwerking etc. Tijdens SecuVak vindt er een kennisprogramma plaats dat gratis te bezoeken is. Gedurende drie dagen praten zowel publieke als private organisaties u bij over de actuele stand van zaken. U kunt als ondernemer kosteloos een bezoek brengen aan SecuVak. Onder vermelding van uw KvK-nummer kunt u via de website van Evenementenhal uw toegangsbewijzen aanvragen. Kijk voor meer informatie over Evenementenhal op www. evenementenhal.nl. Of neem contact op met beursorganisator Rik Silderhuis via riksilderhuis@evenementenhal.nl / 0523 – 289 887.

1HELPGHRIÂżFLHOHGHDOHUYRRU9ROYR7UXFNVHQ5HQDXOW7UXFNVLQ/LPEXUJKHHIW een nieuwe vestiging in Venlo aan de Floralaan 2. De vestiging heeft maar liefst tien servicestraten van 32 meter lang en een combinatiestraat waarin een milieuruimte, revisiewerkplaats en wasplaats zijn opgenomen. Het middengedeelte van het gebouw bestaat uit de receptie, magazijn, kantoren, kantine en wasgelegenheid voor de monteurs. De keuze om het kantoor en magazijngedeelte in het midden van het gebouw op te nemen heeft als grote voordeel dat de loopafstanden in het gebouw worden beperkt. Nebim heeft bewust gekozen voor een gebouw dat duurzaam en energiezuinig wordt. Het gehele gebouw is voorzien van vloerverwarming met behulp van een WKO (warmte-koude-opslaginstallatie), die gebruik maakt van aardwarmte. Een bijkomend voordeel van deze milieuvriendelijke installatie is de mogelijkheid om het gehele gebouw in de zomer te kunnen koelen, wat uiteraard het werkklimaat ten goede komt. Later dit jaar zullen zonnepanelen het duurzaamheidsconcept completeren. In de volgende editie van HĂŠt Ondernemersbelang meer over de activiteiten van Nebim.

NELIPAK GESELECTEERD VOOR LIMBURG EXPORT AWARD Sealed Air Nelipak is ĂŠĂŠn van de tien geselecteerde bedrijven voor de hoofdprijs op exportgebied in Limburg. Een mooie opsteker voor het bedrijf dat dit jaar zijn 60-jarig bestaan viert. Opgericht in 1953 GRRU/RHN1HOLVVHQLV1HOLSDNXLWJHJURHLGYDQÂłZHUNYHUVFKDIÂżQJV bedrijf voor jonge vrouwenâ€?, naar marktleider op het gebied van op maat ontworpen gethermovormde, medische en pharmaceutische verpakkingen. Nelipak exporteert o.a. naar het merendeel van de ODQGHQLQ(XURSDQDDU,VUDsO,QGLDHQ$PHULND+HWEHGULMILVLQGH loop der jaren uitgebreid met productievestigingen in Ierland, $PHULNDHQ&RVWD5LFD2SRNWREHUJDDQGULHÂżQDOLVWHQLQ Panningen strijden om de titel. De uitreiking wordt dezelfde dag uitgezonden in het L1-TV-programma “Zakeninzichtâ€?.

www.dlvlichtreclame.nl

UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: p.willems@ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in HÊt Ondernemersbelang.

6

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013


Patrick Wiggerman en (rechts) Roger Daemen

SEACON NEEMT ONDERHOUDSVRIENDELIJKE DOCKBUFFER IN GEBRUIK Dockbuffers hebben veel te lijden en moeten geregeld worden vervangen. Lenders Constructie BV in Maasbree ontwikkelde daarom de duurzame, onderhoudsarme LenFlex. Seacon Logistics gaat ze in gebruik nemen. De LenFlex bestaat uit hoogwaardig natuurrubber met een stalen stootvlak. Uit een test in Seacons meest gebruikte dockshelter bleek, dat de LenFlex ook na meer dan 3.800 aandockmomenten nog nauwelijks sporen van gebruik vertoonden. Op grond van de test heeft Seacon besloten om bij vervanging van reguliere dockbuffers voortaan de nieuwe LenFlex te gebruiken. Dit betekent zeker op termijn een aanzienlijke besparing in regeltijd en kosten. De LenFlex is een eigen, geregistreerde vinding van directeur Jan Lenders van Lenders Constructie BV en werd door hem in samenwerking met vervoerders ontwikkeld. Lenders Constructie produceert constructies op maat van staal, roestvrij staal en aluminium voor verschillende bedrijfstakken.

WIGGERMAN PARTNER BIJ KEY-QUALITY Patrick Wiggerman, directeur verkoop Nederland bij Hago, is als partner toetreden tot Key-Quality BV. Hij voert sinds 1 september samen met Roger Daemen de directie. Key-Quality denkt met deze stap voor de komende jaren een basis te leggen waarmee concreet invulling gegeven kan worden aan de groeiambitie. Patrick Wiggerman KHHIWHHQFRPPHUFLsOHDFKWHUJURQGHQKHHIWYDQDIIHEUX ari 1996 voor Hago gewerkt. Hij heeft binnen Hago diverse IXQFWLHVEHNOHHGGLHYDULsUHQYDQORFDWLHPDQDJHUWRWGL recteur national sales. Momenteel is Wiggerman directeur verkoop Nederland binnen Hago.

SAM BRANDS WINT MEDIAAN ICT-PRIJS Sam Brands, derdejaars student aan de opleiding Technische Informatica van de faculteit ICT, is de winnaar van de negende Mediaan ICT-prijs. Als lid van een projectteam leverde Brands een wezenlijke en belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van een systeem om geautomatiseerd foto-opnamen te maken van hun producten ten behoeve van een realistische weergave ervan in webshops. Het systeem bestaat uit drie verschillende applicaties die samen in staat zijn om het eindresultaat te realiseren dat de opdrachtgever voor ogen heeft. De Mediaanprijs wordt ĂŠĂŠn keer per jaar uitgereikt aan een student van de Faculteit ICT van Zuyd Hogeschool voor de beste persoonlijke prestatie in een van de proeftuinprojecten van de Faculteit ICT. De winnaar mag op kosten van Mediaan bij Microsoft een seminar volgen in de VS. Om de afstand tussen onderwijs en bedrijfsleven te verkleinen en hoog opgeleide talentvolle jonge mensen te stimuleren het beste uit zichzelf naar boven te halen en te binden aan de regio investeert Mediaan in het onderwijs bij Zuyd Hogeschool.


NIEUWE WEGEN NAAR PERSONEEL

DEELNEMERS

Grootste uitdaging voor Limburgse maakindustrie EDWIN VIJFVINKEL Sales and Projectmanager van Rena Castings B.V. in Maasbree

8

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013


RONDE TAFEL

Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: John Peters

De signalen dat de conjunctuur aantrekt komen ook uit de industrie. Metaalbedrijven en andere ondernemingen in de maakindustrie halen meer orders binnen. Sommige zien de tijd zelfs rijp voor het realiseren van nieuwbouwplannen. Maar meer werk brengt meteen ook een probleem aan de oppervlakte dat door de laagconjunctuur min of meer was ondergesneeuwd: een toenemend gebrek aan voldoende (geschoold) personeel. De Noord-Limburgse bedrijven tonen zich van hun creatieve kant en vinden verschillende oplossingen hiervoor, van bedrijfsscholen tot het werven van vrouwen. Op verzoek van Hét Ondernemersbelang kwam een dozijn ondernemers samen in het fraaie en landelijk gelegen hotel Chateau de Raay in Baarlo om hun ervaringen daarmee uit te wisselen. De crisis heeft bedrijven vaker met een overdaad dan met een tekort aan personeel geconfronteerd. Toch probeerden de meeste ook in de zwaarste recessiemaanden de geschoolde en ervaren krachten zoveel mogelijk binnenboord te houden. De ervaring van Edwin Coppus, directeur van Machine-Metaal Industrie B.V. in Venray, is illustratief daarvoor: “In 2009 zagen wij niet alleen het aantal orders teruglopen maar ook de aard van het werk sneller veranderen. De series werden bijvoorbeeld stelselmatig kleiner en de kwaliteitseisen hoger. We hebben toen tien mensen moeten ontslaan, maar het waren stuk voor stuk lagergeschoolde medewerkers, de zogenaamde ‘handjes’, personeel dat in de loop van de jaren daarna toch had moeten afvloeien.” De crisis versnelde zo een onderliggend proces van mechanisering en automatisering.

BEDRIJFSSCHOOL Een onderneming als Smurfit Kappa werd veel minder hard getroffen door de crisis. De papierproducent in Roermond had aan het begin ervan 260 fte’s in dienst en heeft die nog steeds. “Maar bij ons speelt een ander probleem”, aldus directeur Jo Cox. “De gemiddelde leeftijd is 48. Wij hebben veel uitstroom als gevolg van de vergrijzing. Los van de conjunctuur hebben wij een tiental vacatures per jaar, alleen al voor de vervanging. Die krijgen we niet vervuld als we uitsluitend afgaan op wat er van de opleidingen komt. Er zijn simpelweg te weinig jongeren met een technische scholing. Wij hebben bovendien geen zin vaklieden uit Polen of elders te halen. Ons bedrijf

is sterk verankerd in de regio en dat impliceert dat we ook met mensen uit de regio willen werken. Daarom zijn we een bedrijfsschool begonnen. Gelukkig hebben wij voldoende kritische massa om zo’n interne opleiding op te zetten en te continueren. Jaarlijks meldt zich een tiental leerlingen aan, vaak jongeren van rond de twintig die hun school niet hebben afgemaakt, maar ook jongemannen tot dertig, en uiteindelijk rondt ongeveer de helft daarvan de bedrijfsschool af. Zo’n school levert dus wat op maar kost ook veel.”

PRODUCTIEF WORDEN Zelf vaklieden opleiden is voor middelgrote en grote bedrijven een haalbare optie. De mensen die ze binnenhalen kunnen ze zo vormen dat die niet alleen het vak an sich gaan beheersen, maar het ook zo gaan uitvoeren als de productie vereist. Want met algemene technische kennis alleen ben je er nog niet. “Zelfs in een hbo’ er die wij aannemen moeten wij eerst nog maandenlang investeren eer die productief gaat worden, hoe snel zo’n werknemer dat dankzij zijn voorkennis ook oppikt”, zegt Marcel Loman, adjunct-directeur van apt Kurvers B.V. in Roermond. “Daarnaast is er de druk vanuit de markt om steeds meer eisen en kwalificaties te stellen, een druk die doorsijpelt tot op de werkvloer. Het niveau moet dus stelselmatig omhoog. Als ik zie wat zelfs een magazijnman tien jaar geleden moest kunnen en wat er nu van hem verwacht wordt is dat een flinke aanpassing. Maar dat is er van uitgaand dat we überhaupt zo’n persoon vinden. Wij moeten helaas al vaak zo ver gaan als Duitsland en Polen. Voor bepaalde werkzaamheden bestaat er in Nederland zelfs helemaal geen opleiding. Een matrijsconvertor bijvoorbeeld. De meeste mensen weten niet eens wat dat is, laat staan dat ze het willen worden.”

AL DIE TIJD NIET PRODUCTIEF John Thijssen, directeur van Manders Automation in Venray, vult aan dat de techni-

sche opleidingen tegenwoordig te weinig voeling verschaffen met de praktijk. “Een mbo’er of zelfs hbo’er leert bijvoorbeeld het tekenen alleen nog maar van een scherm. Maar een pc maakt je niet duidelijk of dat wat je ontwerpt zelfs maar in de ruimte past waarvoor het bedoeld is. Vroeger moest je tien keer gummen voor het goed op papier stond. Dat kostte tijd en frustratie, maar zo leerde je het wel van meet af aan goed. Je moet iets kunnen maken voor je kunt gaan bedenken. In mijn ervaring is het al zover gekomen dat een leerling die van de havo of het vwo komt, vaak een beter analytisch vermogen heeft dan een van het mbo of hbo. Maar dan nog: een onderneming als de onze is een echt kennisbedrijf, dat maakbedrijven helpt hun productie te automatiseren. We stellen onze eisen, dus ook wij investeren volop in opleiding. Tot een jaar toe kan dat duren, en al die tijd is zo’n werknemer in feite niet productief op de functie waarvoor hij is aangenomen.” Edwin Vijfvinkel, Sales and Projectmanager van Rena Castings B.V. in Maasbree, herkent dit probleem en voegt toe: “Voor onze corebusiness, gietwerk, bestaat evenmin een officiele opleiding. Wij moeten naar Zuid-Duitsland willen we iemand die laten volgen. Daarnaast worden de mensen intern opgeleid. Maar eer een medewerker volledig is geschoold zijn we vier tot vijf jaar verder. Het aantal opleidingsuren per medewerker is een van onze belangrijke KPI’s.”

MADE IN GERMANY Vakmensen halen uit Duitsland, opleidingen volgen in Duitsland, waarom doen onze oosterburen het in vaktechnisch opzicht zoveel beter dan wij? Heeft dat te maken met het aanzien dat technici in Duitsland genieten? Tenslotte is een man die zijn stiel tot in de SXQWMHVEHKHHUVWGDDUQRJDOWLMGHHQRIILFLsOH Meister. Jo Cox wijt ons onvermogen aan het ontbreken van een echte industriepolitiek,

EDWIN COPPUS

FEMKE VERHEIJEN

HANS AARTS

HERMAN GORREE

Directeur van Machine-Metaal Industrie B.V. in Venray

Surface Treatment in Maasbracht

Directeur van de Fontys Hogeschool Techniek en Logistiek in Venlo

Vereijkens Gereedschapsslijperij B.V. in Venray

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

9


RONDE TAFEL “Vijfhonderd leerlingen of zo toelaten voor de rockopleiding, terwijl je weet dat slechts enkelen een baan daarmee zullen vinden is onverstandig beleid.� wat de Bondsrepubliek wel heeft. “Wij concentreren ons vooral op zaken als logistiek en dienstverlening, maar de Duitsers stimuleren hun maakindustrie, hebben veel profijt van hun ‘Made in Germany’ en zijn daar ook terecht trots op.� Marcel Loman vult aan: “De solarindustrie is een goed voorbeeld. Die is gesteund met forse subsidies en uitgegroeid tot een branche waarin vele tientallen miljarden omgaan. Ook al is die nu over zijn hoogtepunt heen, in vergelijking daarmee komen wij er in Nederland zeer povertjes vanaf. Wij hebben onze solarindustrie met wat geld gesteund tot het subsidiepotje op was en dat toen niet meer aangevuld. Dat is een gemiste kans. Ook ons bedrijf heeft er wat in gedaan als toeleverancier, maar als zo’n industrietak niet van de grond komt kun je er niet werkelijk op inzetten.�

TEVEEL OPLEIDINGEN Ook ten opzichte van onze zuiderburen doen we het slechter. Sint Jansberg, vlak over de grens in Maaseijk, is een school die hoog aangeschreven staat als het aankomt op het afleveren van technici. Nederlandse bedrijven staan net zo hard te trappelen om ze aan te nemen als Belgische. Hans Aarts, directeur van de Fontys Hogeschool Techniek en Logistiek in Venlo, erkent dit kwaliteitsverschil: “Op een bepaald moment is in Den Haag beslist dat leerlingen in het mbo onder andere beter moesten leren communiceren en samenwerken, maar dat ging ten koste van de technische basisvaardigheden. Die technische kennis blijkt in de praktijk belangrijker te zijn dan je bijvoorbeeld foutloos te kunnen uitdrukken in het Nederlands. De Belgen hebben die verandering niet doorgevoerd, waardoor de basis daar sterker is gebleven. Wij merken de negatieve gevolgen van die aandachtverlegging in de gebrekkige aansluiting tussen mbo en hbo. Vroeger kon een vervolgopleiding in een verkort traject van drie jaar plaatsvinden, nu lukt dat alleen nog in een regulier van

vier.� Er zijn in Nederland ook teveel soorten opleidingen ontstaan, vooral binnen het hbo, meent Edwin Coppus: “Vijfhonderd leerlingen of zo toelaten voor de rockopleiding, terwijl je weet dat slechts enkelen een baan daarmee zullen vinden is onverstandig beleid.� Hans Aarts erkent dat er een wildgroei is geweest, maar ziet ook de ommekeer in het technisch onderwijs. “In deze regio zien we een toename van maar liefst 20 procent in het aantal studenten in techniek. We hebben er nu achthonderd op hbo-niveau in Venlo, in heel Fontys ruim vijfduizend. Daaronder bevinden zich steeds meer Duitsers, die onder meer worden aangetrokken door de grotere praktijkgerichtheid van ons onderwijs. In hun eigen land heeft dat toch een hoger theoretisch gehalte. Wij kunnen het bedrijfsleven nu nog niet de aantallen leveren waar het om vraagt, maar het gaat de goede kant uit. In de tussentijd zoeken wij zelf meer stageplekken, vooral om onze leerlingen te leren omgaan met de nieuwste machines, want die hebben wij binnen onze gebouwen niet staan.�

STAGES EN SPEEDDATESESSIES Paul Jessen, directeur van Procestechniek Limburg, is er ook van overtuigd dat de oplossing van het probleem in een betere samenwerking tussen bedrijfsleven en overheid gezocht moet worden. “Zelf opleiden levert wel op maar kost heel veel investering. Opleiden is nu eenmaal niet de core-business van een technisch bedrijf. De ROC’s zijn daarentegen deskundig en als we kijken naar het succes dat de speciale mbo OperatorClass en MaintenanceClass Limburg nu al heeft, zijn die scholen ook in staat het tekort aan technici aan te vullen, mits wij maar de match maken tussen wat het bedrijfsleven vraagt en het onderwijs levert.� ‘Wij’, dat is in dit geval een samenwerkingsverband van niet minder dan 43 Limburgse bedrijven in de maakindustrie, een verband

dat Jessen dagelijks vertegenwoordigt in gesprekken met docenten, ondernemers en leerlingen. Het verband zorgt ook jaarlijks voor stages van tien weken bij de lidbedrijven en speeddatesessies. “Die speeddates zijn zowel met grote bedrijven, als OcĂŠ, Nyrstar en Trespa, als middelgrote en kleinere ondernemingen. We willen een match op het gebied van kennis maar ook op dat van cultuur. De ene twintiger wil liever bij een multinational carrière maken, de ander zoekt de verbondenheid van een familiebedrijf.â€? Met een jaarlijkse instroom van 100 en een uitstroom aan geslaagden van 90 leerlingen kan de OperatorClass Limburg in Heerlen en Roermond een gedeelte van de volledige regionale personeelsbehoefte invullen. Ook het aantal meisjes stijgt daarin gestaag. Landelijk ligt het op 1, binnen de OperatorClass Limburg reeds op 5 procent. “Wat bedrijven het beste kunnen doen is deze afgestudeerden intern verder vormen, zodat ze binnen ĂŠĂŠn jaar volledig inzetbaar zijnâ€?, aldus Paul Jessen. Een andere manier om het personeelsgebrek op te lossen is oudere werknemers langer in dienst te houden, oudere werklozen aan te trekken en de kennisoverdracht van de vertrekkende op de komende generatie te optimaliseren. Nu al is bij het faillissement van een metaal- of ander technisch bedrijf te merken dat de belangstelling van overnemers niet langer in de eerste plaats uit gaat naar PDFKLQHVRIDQGHUHPDWHULsOHDFWLYDPDDU naar ervaren vakmensen onder het personeel. Peter Tielen, algemeen directeur van Tielen metaalbewerking in America, kiest consequent voor jongeren: “Wij hebben het geluk over een jong team te beschikken. De samenhang binnen dat team is groot en wij doen er als werkgever ook alles aan dat zo te houden en deze jonge werknemers blijvend aan ons te binden.â€? Maar Peter Lagerweij, van Lagerweij Techniek in in Maasbree ziet juist de voordelen van ouderen overduidelijk: “Soms steek je vijf jaar opleiding en begeleiding in een jongere werknemer en ben je die na voltooiing daarvan kwijt. Een oudere werknemer is over het algemeen honkvaster en reeds geschoold en ervaren. Dan maar wat meer daarvoor betalen, vind ik.â€?

DEELNEMERS JO COX

JOHN THIJSSEN

JO CHRISTIAENS

JURGEN WOLFS

'LUHFWHXUYDQ6PXUÂżW.DSSD

Directeur van Manders Automation in Venray

Directeur van CLT Metalservice in Horst

Vestigingsmanager van Tech Sharks BV in Weert

10

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013


MARCEL LOMAN Adjunct-directeur van apt Kurvers B.V. in Roermond

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

11


RONDE TAFEL

UITSTROOM UIT DE REGIO Volgens Jurgen Wolfs, vestigingsmanager van 7HFK6KDUNV%9LQ:HHUWLVYHUVFKLOLQVDODULsring nu net een van de problemen voor onze regio. “Een groot bedrijf als ASML kampt natuurlijk met hetzelfde gebrek aan vaklieden. In de regio Eindhoven wordt daarom honderden euro’s per maand meer betaald dan in NoordLimburg, en daarmee trekken deze ondernemingen in totaal een paar honderd technici naar zich toe die broodnodig zijn in het noorden van Limburg. Uiteraard is de flexibiliteit bij deze werkgevers heel groot, dus zodra de vraag afneemt worden deze kortlopende contracten niet verlengd en kunnen de technici in wezen terug naar onze regio. Maar het is zeer de vraag of ze voor een paar honderd euro minder hier aan de slag willen. Ik denk het echt niet.�

Ton Hagelstein, programmamanager Keyport 2020, ziet meer dan ĂŠĂŠn oorzaak hiervoor. “Teveel hbo’ers zoeken werk buiten de regio omdat ze denken daar een betere boterham te kunnen verdienen, onwetend dat er hier zoveel hoogwaardigs geproduceerd wordt. Ook veel ouders hebben nog ten onrechte het idee dat een baan in de techniek alleen maar werk in een blauwe overall omvat. Daarom is het van het grootste belang dat ondernemers en onderwijsinstellingen betere afspraken met elkaar maken om gezamenlijk het technisch aanbod in de regio voor het voetlicht te brengen. Daartoe is een aantal jaren geleden het Make Tech platform opgericht waar momenteel 35 maakbedrijven lid van zijn, een succesvol initiatief. Ook de overheden zien in dat deze promotie nodig is. De provincie heeft

12

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

PLANMATIGE PERSONEELSBEHOEFTE Ondernemers doen er volgens Hagelstein ook goed aan onderling meer samen te werken om technisch personeel aan te trekken of te behouden, en om individueel niet te bescheiden te zijn en te tonen dat ze een aantrekkelijke werkgever zijn. Michel Goebbels, directeur van G+S industries in Herkenbosch, vindt de promotionele initiatieven lovenswaardig. “Ik ben zelf lid van een stichting die kinderen op de basisschool met techniek laat kennismaken. Onlangs is een aantal groepen op schoolreis geweest naar het Continium in Kerkrade. Natuurlijk is dat voor die kinderen

DEELNEMERS

“Het is toch merkwaardig dat we technische opleidingen niet gevuld krijgen met voldoende deelnemers terwijl er zoveel jongeren thuis op de bank zitten? Daar zou een betere koppeling moeten worden gemaakt.�

bijvoorbeeld ruim 10 miljoen euro ter beschikking gesteld voor het versterken van de concurrentiepositie van de maakindustrie.�

MICHEL GOEBBELS Directeur van G+S industries in Herkenbosch


een eenmalig uitje, maar wat ze zien en horen maakt ook veel indruk en geeft een positieve associatie met de wereld van de techniek. Maar ondernemers zouden ook meer planmatig te werk moeten gaan bij het aannemen en opleiden van personeel. Als directeur van een bedrijf met veertig man heb ik in dat opzicht makkelijk praten, omdat ik me geregeld vrij kan maken van de dagelijkse routine om dit soort zaken van een afstand te bestuderen. Ondernemers in het kleinere mkb nemen noodgedwongen vaker ad-hoc-beslissingen: er gaat iemand weg en die moet direct vervangen worden. Toch zou het ook voor hen beter zijn eerst de precieze personeelsbehoefte in kaart te brengen en dan pas te handelen.”

DE BETERE PRESTATIES VAN VROUWEN Jurgen Wolfs wijst op de sterk toegenomen jeugdwerkloosheid die een bijkomende maar weinig aangeboorde bron van nieuwe vaklieden vormt: “Het is toch merkwaardig dat we technische opleidingen niet gevuld krijgen met voldoende deelnemers terwijl er zoveel jongeren thuis op de bank zitten? Daar zou een betere koppeling moeten worden gemaakt.” Maar kan er voor een oplossing van het personeelsgebrek enkel langs twee lijnen gekeken worden, de verticale van de generaties en de horizontale van de geografie? Steeds meer ondernemers blijken een derde te ontdekken, die tussen de geslachten. Bijvoorbeeld Herman Gorree van Vereijkens Gereedschapsslijperij B.V. in Venray: “Wij hebben al jaren een aantal vrouwen in dienst voor het fijnere productiewerk en ik ben erg tevreden over hun prestaties. Je hoeft ze minder te controleren dan mannen, ze maken minder fouten en ze hebben een vrij constante en ook hoge productiviteit. Omdat ze ook nog een thuisfront hebben om voor te zorgen laat ik ze niet meer dan zes uur per dag doen. In die zes uur presteren ze echter evenveel als een man in acht.” Surface Treatment in Maasbracht, het bedrijf van Femke Verheijen, gaat daar nog een stap in verder: “Vijftien procent van ons personeelbestand bestaat al uit vrouwen en dat

percentage zal de komende jaren alleen maar groeien. Ook wij constateren dat vrouwen beter zijn dan mannen in het fijnere werk, dat een bepaalde mate van concentratie en coördinatie vergt.” Hans Aarts voegt daar aan toe dat het aantal vrouwen in de techniek hoe dan ook aan het stijgen is: “In een opleiding als engineering gaat het nog steeds om enkelen, maar bij industrieel design is ongeveer één op de drie studenten al vrouw. “

VAKANTIEWERK ALS WERVINGSMIDDEL Los van alle hulpmiddelen om technici te werven en los van alle zoektochten over de grens komen bij veel bedrijven de nieuwkomers nog steeds letterlijk en figuurlijk zomaar binnengewandeld. “Voor ons is het vakantiewerk nog altijd een belangrijke bron van nieuw personeel, alhoewel de eigen aanbreng via het personeel de grootste is”, aldus Paul van Mierlo, van de Weert Groep in Stramproy. “Een deel van de jongeren vindt het werk in een verzinkerij maar niks en laat zich na het vakantiewerk niet meer zien, maar een ander deel vindt het juist leuk en komt na het afsluiten van de school bij ons in dienst. En hoe komen ze in de eerste plaats bij ons? Omdat familieleden en vrienden al jaren bij ons werken. Ze zien dat onze onderneming een vaste waarde vormt in het bestaan van de lokale gemeenschap, dat een dienstverband bij ons zekerheid biedt, omdat je er niet alleen in goede tijden aan de slag kunt maar ook in slechte aan het werk blijft.”

REMMENDE REGELGEVING Een bedrijf dat een vaste waarde in de gemeenschap vormt vervult daarin ook een sterke sociale rol. Jo Christiaens, directeur van CLT Metalservice in Horst, vindt dat de wetgever die rol niet altijd faciliteert: “Aan het begin van de crisis daalde ook bij ons het aantal orders en moesten we vijftien van de vijfenveertig mensen ontslaan. Wij zochten naar een tijdelijke oplossing, zodat ze later eventueel bij ons terug konden komen, en vonden die ook, maar dat voorstel bracht ons in conflict met de FNV. Dat conflict leidde tot een faillissement. Gelukkig hebben we een doorstart kunnen maken en draaien we weer

goed, maar zowel voor die ontslagen medewerkers als voor het bedrijf had het beter kunnen lopen. De regelgeving stond daarbij niet aan onze kant.”

TE HEIMELIJKE TROTS De succesvolle doorstart van CLT Metalservice is illustratief voor het conjunctureel herstel dat de metaalsector en de maakindustrie in het algemeen momenteel beleven, niet in het minst in deze regio. De Weert Groep bouwt een volledig nieuwe verzinkerij net zoals Rena Castings een nieuwe fabriek. Edwin Vijfwinkel: “Die nieuwbouw is gedeeltelijk een inhaalslag: het pand wordt te oud. Maar voor een deel anticiperen we hiermee ook op de toekomst. De vraag naar onze producten trekt merkbaar aan.” Michel Goebbels meent dat de industrie in deze regio het herstel kan bevorderen door de bescheidenheid die helaas wat al te kenmerkend is voor Limburgers te laten varen en meer trots te laten doorklinken op de eigen prestaties en die van elkaar. “Als je ze onder de loep neemt zie je dat veel ondernemingen uniek zijn, in wat ze maken of in hoe ze het maken. Smurfit Kappa Roermond bijvoorbeeld doet het binnen het grote concern waar het deel van uitmaakt toonaangevend in de toegepaste technieken. Vanzelfsprekend is iedere technicus die in zo’n bedrijf werkt trots op wat hij of zij vervaardigt, maar ze zijn het te heimelijk, ze zeggen het te weinig. De medewerkers dragen het onvoldoende uit. Als we die trots meer zouden uitstralen zouden we de aantrekkelijkheid van het werken in de techniek vergroten en dus ook al een deel van het huidig en toekomstig personeelsgebrek oplossen.” Paul Jessen voegt daaraan toe dat Noord-Limburg zo ook een sleutelrol kan vervullen in de ambities van Brainport. “In 2020 kan deze regio zijn uitgegroeid tot integraal onderdeel van dé kennisregio van Europa. Daarvoor moeten we inderdaad aan het opleiden slaan en tegelijk leren trots te zijn op wat we hier in technisch opzicht al bereikt hebben en nog gaan bereiken.”

«

PAUL VAN MIERLO

PETER TIELEN

TON HAGELSTEIN

PETER LAGERWEIJ

Weert Groep in Stramproy

Algemeen directeur van Tielen metaalbewerking in America

Programmamanager Keyport 2020

Lagerweij Techniek in in Maasbree

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

13


Tekst: Loes Wijdeveld // Fotografie: John Peters

Midden-Limburg en Cranendonck vereend in Keyport 2020 Keyport 2020 is de nieuwe naam waarmee zeven Midden-Limburgse en de Brabantse gemeente Cranendonck zich vanaf begin dit jaar presenteren als een van de zes subregio’s in de Nederlandse economische hotspot Brainport 2020 Zuidoost-Nederland. Samen koesteren deze regio’s ÊÊn gemeenschappelijke ambitie: Brainport 2020 op de kaart zetten als een van de drie best presterende economische regio’s van Europa. Wat is Keyport 2020 precies? Wie zijn de initiatiefnemers en hoe willen zij hun doel bereiken? HOB vraagt het aan Tilman Schreurs en Ton Hagelstein, respectievelijk directeur en programmamanager Keyport 2020.

WIE ZIJN DE INITIATIEFNEMERS VAN KEYPORT 2020? “Keyport 2020 is een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Cranendonck, EchtSusteren, Leudal, Maasgouw, Nederweert, Roerdalen, Roermond en Weert, ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen.�

WAT IS HET DOEL VAN KEYPORT 2020? “Ons doel is de economische structuur, de concurrentiepositie en het vestigingsklimaat in de regio Keyport 2020 duurzaam te versterken. Maar wij willen ook verbindingen maken tussen ketens en sectoren en een brug slaan met andere regio’s, zoals Brainport Eindhoven, Greenport Venlo en het samenwerkingsverband Limburg Economic Development (LED) in Zuid-Limburg.�

met name in de maakindustrie, logistiek, agribusiness, zorg, leisure en retail. Om de economische krachten beter te benutten is gerichte, intensieve samenwerking nodig tussen ondernemers, overheid en onderwijs. Deze zogeheten triple helix samenwerking is een ZHUNZLM]HRPLQQRYDWLHYHLGHHsQWHLQLWLsUHQWH ondersteunen en te concretiseren in projecten.�

ZIJN ER AL PROJECTEN IN ONTWIKKELING? “Het verst gevorderde project is het Innovatiehuis MKB, een initiatief dat onder de vlag van MKB Limburg is ontwikkeld. Het Innovatiehuis MKB is overigens geen fysiek gebouw, maar een platform van ondernemers, onderwijs en overheid. Het doel van Innovatiehuis 0.%LVRPYHUQLHXZHQGHLGHHsQWHJHQHUHUHQHQ ondernemers te faciliteren bij het uitwerken tot concrete innovatieconcepten. Een ander project dat we aan het voorbereiden zijn is het virtuele loket Stage Community, een initiatief van Rabobank Weerterland en Cranendonck. Bij Stage Community komen vraag en aanbod van stages en afstudeeropdrachten bij elkaar. Andere projecten zijn onder andere het Make Tech Platform en het C-Tech Lab, een plek waar jongeren uit het primair en voortgezet onderwijs zelf aan de slag gaan met wetenschap en techniek.�

WAT IS DE ROL VAN KEYPORT 2020? HOE DENKT U DAT TE BEREIKEN? “De topics van de Keyport 2020 economie liggen

14

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

“Wij functioneren als verbinder, als smeerolie en spil voor de realisatie van de

Ton Hagelstein en (r) Tilman Schreurs, respectievelijk programmamanager en directeur Keyport 2020

COVERINTERVIEW

sector(overschrijdende) en bovenregionale activiteiten en projecten. Wij mobiliseren partijen, coÜrdineren, organiseren. Wij entameren en concretiseren projecten en zoeken samen met de projecteigenaar - vaak de bron van het idee - aansluiting met triple helix partners. Uiteindelijk wordt een projectteam samengesteld dat de inhoud bepaalt en het idee uitwerkt tot een marktrijp businessplan. Na oplevering van het businessplan en het organiseren van financiering wordt het project overgedragen aan de markt (bedrijfsleven, onderwijspartners). Het gaat hierbij om langetermijnprojecten waarbij sprake is van samenwerking tussen onderwijs, overheid en ondernemers. De projecten moeten bovendien een (boven)regionaal karakter hebben en een bijdrage leveren aan wonen, werken en/of welzijn in de regio Keyport 2020. Bij projecten hebben bedrijven en onderwijsinstellingen bij voorkeur de lead, ook op financieel gebied. Immers, de ILQDQFLsOHPLGGHOHQYDQ.H\SRUW]LMQXLWHUVW bescheiden.�

ÂŤ

KEYPORT 2020 Godsweerdersingen 85 6041 GK Roermond Telefoon 0475 - 42 62 42 www.keyport2020.nl


Tekst: René van Zandvoort // Fotografie: John Peters Edwin Vijfvinkel en (r) Marc Crooijmans in de nieuwe productiehal annex gieterij van Rena Castings

REPORTAGE

QUICK SCAN

RENA CASTINGS GIET DE KLANTVRAAG IN EEN PERFECT EINDPRODUCT

Kwaliteit boven alles Rena Castings is actief in diverse markten en heeft zijn productie sterk geautomatiseerd. Kwaliteit is het belangrijkste handelsmerk.

“We hanteren een hoogwaardig kwaliteitssysteem om de zekerheid van een perfect product te kunnen geven. Met tien foute producten op een miljoen heb je al een kwaliteitsprobleem. De zekerheid van perfectie is altijd aan de orde, want de vervolgschade voor de klant kan groot zijn.” Voor directeur Marc Crooijmans en sales- en projectmanager Edwin Vijfvinkel van Rena Castings is op grond van vele jaren klantervaring in gietwerk zonneklaar dat de hele onderneming kwaliteit moet ademen om temidden van de stevige concurrentie overeind te blijven.

KWALITEITS- EN KLANTGERICHT Het produceren van vitale spuitgietdelen vraagt om een goed opgeleid en getraind team medewerkers, dat naast vakmanschap is opgevoed in kwaliteit- en klantgericht werken. Om de klantvraag duidelijk te krijgen, is het goed dat Rena Castings als partner al vroegtijdig kan meepraten over de functie van het te produceren onderdeel, aldus Vijfvinkel. “Maar ook nazorg is belangrijk, zoals geautomatiseerde cnc-bewerkingen, oppervlaktebehandeling en op verzoek het monteren van inkoopdelen”, zegt Crooijmans. “Wij houden van al onze klanten een uitgebreide database bij, gekoppeld aan een kwaliteitssysteem met uitgebreide controles. Want ook bij 3 miljoen geleverde producten op jaarbasis moet je foutenpercentage liefst nul zijn.”

MAAT- EN MENSENWERK Ondanks de vergaande automatisering blijft een groot deel van de productie maat- en mensenwerk. Zelfs het onbedoeld verwisselen van een label kan al leiden tot

een afgekeurde partij. Vijfvinkel: “Jaarlijks ontwerpen we 20 tot 30 nieuwe producten, waarbij we op basis van een risico-inventarisatie een kwaliteitsplan maken. Het is de uitdaging om daarbij een redelijk prijsniveau te bieden, hetgeen al in de engineeringfase wordt bepaald.”

OPTIMUM IN KWALITEIT Het geavanceerde kwaliteitssysteem is ook gericht op het reduceren van de risico’s. “Daarin wil je het optimum vinden”, aldus Crooijmans. “Je denkt van tevoren goed na over het ontwerp, om daarna het productieproces goed te kunnen inrichten. We gaan voor vergaande automatisering. Kosteneffectief. In het totale proces komt daardoor het zwaartepunt voor de menselijke factor steeds meer op de kwaliteitscontrole te liggen. De beste kwaliteit krijg je alleen als je met je neus bovenop het proces zit. Niet om op de stoel van de fabrikant of de klant te willen zitten, maar wel om de perfecte vertaling van zijn eisen naar onze producten te kunnen maken.”

UITBREIDING Rena Castings is momenteel bezig met de bouw van een nieuwe productiehal annex gieterij met dubbele productiecapaciteit, waardoor de onderneming ook in staat is om verder te automatiseren in een schonere werkomgeving en zo het kwaliteitsniveau verder te verhogen. Eind oktober is de hal klaar, waarna voor de inrichting en verplaatsing van de machines nog een jaar nodig is, zonder het lopende productieproces te verstoren. Ook dát is kwaliteit.

«

HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » Het produceren van vitale spuitgietdelen voor de automotive sector en machinebouwers is een moeilijke markt, die na een kleine opleving in 2011 weer terug is op het niveau van 2010 en weinig progressie maakt. Hoogwaardige kwaliteit en de garantie van foutloze leveringen van producten zijn, vanwege het afbreukrisico voor de klant, van levensbelang.

ONZE VISIE » Groei is vooral te halen in het goed aangaan van de concurrentie in de markt, die op zich niet groter wordt, gekoppeld aan langdurige klantrelaties. Rena Castings heeft momenteel 80 tot 100 klanten en haalt zijn omzet voor 75 procent uit het buitenland. Foutloos en snel op verzoek produceren, zonder grote voorraden en lean opereren, dat is de core business.

UW OPLOSSING » Rena Castings B.V. is als aluminiumgieteULM,6276JHFHUWL¿FHHUGHQDOVHHUVWH lijns preferred supplier gespecialiseerd in het ontwerpen, hogedruk spuitgieten, het (CNC) bewerken en assembleren van aluminium en zamak gietwerk, voornamelijk voor de automotive industrie en de machinebouw. Uitblinkend in hoogwaardige producten met de zekerheid van foutloze leveringen als ultieme kwaliteitsgarantie.

RENA CASTINGS Groesweg 9 5993 NN Maasbree Telefoon 077 - 465 62 22 E-mail info@renacastings.nl www.renacastings.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

15


speciaal machinebouw service & onderhoud detachering

G+S Industries BV is een familiebedrijf met 30 jaar ervaring in: Speciaal machinebouw G+S Industries BV biedt haar klanten: werktuigbouwkundig-, elektro-, besturings- en robottechnologie. Turn-key speciaal machinebouw, system integration, onderhoud, detachering, verspaning, constructie, conservering, engineering en projectleiding. G+S Industries BV is een betrouwbare partner op het gebied van (speciaal) machinebouw. Service en Onderhoud Het produceren van onderdelen op draai- werk- freesgebied, in constructie, plaatwerk, demontage en assemblage, ook a-la minute reparatie van onder-delen, beheerst G+S Industries BV.

Postbus 6704 6075 ZG Herkenbosch Veldweg 27 6075 NL Herkenbosch T +31 (0)475 528 528 F +31 (0)475 528 520 E info@gs-industries.nl www.gs-industries.nl

Detachering Onze afdeling detachering/machine-onderhoud heeft vakbekwame technici die worden ingezet bij onze klanten t.b.v. onderhoud. Achter deze vakbekwame medewerkers staat een kwalitatief hoogwaardige machinefabriek met even hoogwaardige engineers. Op zoek naar een stageplaats, klaar met school en er aan toe om te gaan werken? Neem gerust contact met ons op.

Venray 19, 20 en 21 november 2013 Openingstijden 14.00 - 22.00 uur

DĂŠ vakbeurs voor de complete veiligheids- en beveiligingsbranche

Beurs openingstijden bezoeken? Vraag eenvoudig uw gratis 14.00 – 22.00 uur entreebewij(s)(zen) aan. - Ga naar www.evenementenhal.nl/secuvak-ve - Vul onderstaande registratiecode in:

8130003405

Evenementen N

* KLEI

ANSPO

US INCL

IEF

PLEIN

*

HARDENBERG GORINCHEM VENRAY

TR

Evenementenhal Venray De Voorde 30, 5807 EZ Venray T 0478 - 51 97 90 E venray@evenementenhal.nl I www.evenementenhal.nl

RT

HAL

 Entree (2 personen)  Gratis parkeren  Verzorgde catering  Toegang v.a. 18 jaar  Inclusief kennisprogramma


REPORTAGE

Tekst: Loes Wijdeveld // Fotografie: Marco Magielse

Meedenken met de klant is juist nu dubbel belangrijk Je staat er niet elke dag bij stil dat de basis van honderdduizenden (half)producten een matrijs is die machinaal volgegoten wordt met metaal of kunststof. Na het openen van de matrijs blijft het product over. Het vervaardigen van aluminium drukgietmatrijzen en spuitgietmatrijzen voor de kunststofindustrie is het specialisme bij uitstek van Lagerweij Techniek In Maasbree. “Of het nu om de matrijs voor een raketijsje gaat, voor een waxinelichtje of de matrijs voor een uiterst complex machineonderdeel, wij vinden de juiste oplossing”, vertelt Peter Lagerweij. “En dat tot op de duizendste millimeter nauwkeurig. Een absolute must. De kwaliteit van de matrijs bepaalt immers in hoge mate de kwaliteit van het product. Mijn medewerkers zijn dan ook net tovenaars. Bedenk hierbij dat wij het wiel telkens opnieuw uitvinden. Elke matrijs is uniek en puur maatwerk. Bij ons gaat het altijd om enkelstuks die in nauw overleg met de opdrachtgever tot stand komen.” Lagerweij Techniek is in 1995 van start gegaan als eenmanszaak in Renkum. Via diverse overnames is het bedrijf in Maasbree terechtgekomen. Tegelijkertijd zijn de activiteiten voortdurend uitgebreid. Anno 2013 ligt de focus niet alleen op de vervaardiging van drukgietmatrijzen en spuitgietmatrijzen. Lagerweij Techniek is tevens specialist in reparatie van matrijzen. Maar ook draad- en zinkvonken, volg, snij- en buigstempels,

precisieonderdelen en afbraamstempels zijn dagelijks werk. De matrijzen en stempels die Lagerweij Techniek produceert komen tot stand door geavanceerde computertechnieken te combineren met ambachtelijk vakmanschap. Met bijna twintig jaar ervaring, goed geschoold personeel en een vooruitstrevend machinepark bedient het bedrijf toonaangevende bedrijven uit verschillende bedrijfstakken, waaronder de automotive, foodsector en machinebouw.

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » Een groot deel van matrijzen op de Nederlandse markt is vervaardigd in het buitenland. De afgelopen jaren hebben vooral producenten van spuitgietmatrijzen YRRUGHNXQVWVWR¿QGXVWULHKXQSURGXFWLH naar lage-lonen-landen, waaronder China, verhuisd. Die matrijzen zijn uiteraard goedkoper dan die van Nederlandse makelij. De kwaliteit is er ook naar.

ONZE VISIE » Om als Nederlandse matrijzenmaker het hoofd boven water te houden, moet je op zoek naar onderscheidend vermogen enerzijds en kwaliteit anderzijds, ofwel dat bieden wat fabrikanten in lage-lonen-landen als China, Maleisië of elders niet kunnen.

UW OPLOSSING

MAAKBAAR MAKEN Het maken van een drukgiet- of spuitgietmatrijs is volgens Peter Lagerweij een ingewikkelde puzzel. “Wij bieden onze opdrachtgevers een totaalproduct vanaf de eerste productschets tot en met het eindproduct. Na binnenkomst van de eerste 3D-tekening bekijken we of alles klopt en vooral of de matrijs maakbaar is. Vervolgens gaan we in gesprek met de opdrachtgever om de mogelijkheden te bespreken. Kijk, in principe is alles maakbaar. Maar gezien de huidige marktomstandigheden letten opdrachtgevers toch wat meer op de centjes. Hij wil uiteindelijk snel kunnen produceren tegen een redelijke prijs. Het moet dus in één keer goed zijn. Meedenken met de klant is daarom juist op dit moment dubbel belangrijk.”

«

» We hebben ons meer toegelegd op de vervaardiging van complexe aluminium drukgietmatrijzen, waarvoor niet alleen een uiterst geavanceerd machinepark nodig is maar ook een ervaren crew. Het is specialistisch werk van hoge kwaliteit. Daarnaast repareren we matrijzen, ook die van buitenlandse makelij.

LAGERWEIJ TECHNIEK BV Hagelkruisweg 7 5993 SC Maasbree Telefoon 077 - 465 30 01 E-mail maasbree@lagerweijtechniek.nl www.lagerweijtechniek.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

17


REPORTAGE

Tekst: Loes Wijdeveld // Fotografie: Marco Magielse

De magische business van Toverland Wie op zoek is naar een unieke locatie voor een inspirerende, formele bijeenkomst of juist creatieve ontspanning in informele sfeer kan terecht bij Attractiepark Toverland in Sevenum. Met of zonder entertainment, met of zonder catering, overdag of in de avonduren… het kan en altijd met de nodige magie.

“De meeste mensen kennen Toverland als attractiepark voor kinderen”, vertellen Tamara Thijssen en Barry van Opbergen, managers Toverland Events. “Correct natuurlijk, maar Toverland is vooral de afgelopen jaren uitgegroeid tot een bijzondere locatie die een breed publiek aanspreekt. Van oudsher kennen ouders, opa’s en oma’s en (klein)kinderen ons puur als attractiepark waar de kleintjes zich vermaken. Inmiddels is onze doelgroep echter uitgebreid. Ook oudere jeugd en volwassenen vinden uitdaging in de achtbanen en tal van andere spannende attracties. Daarnaast is nog vrij onbekend dat wij speciaal voor de zakelijke markt arrangementen samenstellen.”

ZAKELIJKE MAGIE De magische krachten van Toverland zijn veelomvattend. Confertainmentroom Mystique tovert een saaie vergadering om tot een inspirerende brainstormsessie. De geluiddichte ruimte is volledig technisch uitgerust. Perfect voor een presentatie, workshop of seminar. Toverland opent de deuren naar een betoverende, informele avond met relaties of medewerkers. De eventlocaties Katara Plaza, indoor terras Sim Sa l’Oase, Magic Forest en de Magisch Medina uit de wereld van Duizend-enéén-nacht zijn een ware beleving, die de sleur

18

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

van alle dag doorbreken. “We beschikken over locaties voor groepen van 50 tot 2.500 personen. Voor grote gezelschappen van enkele duizenden gasten bestaat zelfs de mogelijkheid om het hele park af te huren in de avonduren. Bovendien kunnen de gasten desgewenst gebruik maken van spannende attracties, maar ook een themafeest of themashow behoren tot de mogelijkheden. Hoe het ook zij, bij Toverland gaat de adrenaline sneller stromen.”

Toverland regelt op verzoek een zakenlunch, een compleet exotisch diner of een Toverland buffet. “We verwelkomen onze groepsgasten doorgaans met een magisch welkom. Dat kan een kopje koffie zijn met een gebak, maar ook een feestelijk drankje met bijpassend hapje. ‘s Middags tovert het magische team van Toverland een verrassende lunch en voor de avond staat een verrukkelijk dinerbuffet of een barbecue op het programma.”

BETOVERENDE FAMILIEDAG

Niet alleen gasten uit Limburg en NoordBrabant laten zich graag betoveren in Toverland. Ook vanuit de Randstad en buurland Duitsland weten ze de weg naar Sevenum te vinden. “Wij regelen alles van A tot Z. Desgewenst boeken we een overnachting in een hotelkamer in de buurt. De toverkracht van Toverland reikt nu eenmaal verder dan gebruikelijk. Dat is pure magie…”

Volgens Thijssen en Van Opbergen gaat de tendens inzake personeelsfeesten steeds meer richting actieve familiedag. “We zien steeds vaker dat een bedrijf medewerkers en/of relaties uitnodigt met partners en kinderen. Ons antwoord op die trend is de familie- of relatiedag, gebaseerd op een speciaal entreetarief. ‘s Ochtends worden de gasten bij een eigen ontvangstbalie begroet en ontvangen ze een speciaal polsbandje, dat ze speciale toegang verleent tot één van de magische eventlocaties in het park. Daarnaast biedt Toverland magisch entertainment aan, zoals een tovenaar en schminkers.”

OVERHEERLIJKE TOVERIJ Ook op het gebied van horeca en catering laat Toverland Events niets te wensen over.

«

ATTRACTIEPARK TOVERLAND Toverlaan 2 5975 MR Sevenum Telefoon 077 - 467 70 50 E-mail info@toverlandevents.nl www.toverlandevents.nl


REPORTAGE

Tekst: Patricia de Ryck

Manders Automation werkt mee aan uw succes De markt waar Manders Automation uit Venray op opereert verandert sterk. Managing director John Thijssen maakt zich daar geen zorgen over. Hij ziet juist kansen. Een blik achter de schermen bij dit bedrijf dat meewerkt aan het succes van vele andere. Manders Automation bouwt al bijna 30 jaar samen met haar klanten aan een continue innovatie van hun productieprocessen. Het varieert van de ontwikkeling van nieuwe componenten voor machines tot systeemintegratie, waarbij bewezen stukken technologie samengevoegd worden tot een productiecel of productielijn. “Onze kracht zit hem in het meedenken met de klant. We kijken daarbij niet alleen naar de problemen en naar de huidige behoefte, maar ook naar de toekomst. Men moet er gemiddeld toch zeven tot acht jaar mee uit de voeten kunnen.�

keling, we doen het allemaal zelf voor we de componenten in huis produceren�, legt Thijssen uit. De veranderingen in de markt zorgen voor pieken; in dat geval valt Thijssen terug op vaste partners. “We hebben een poule van bedrijven waar we al jaren mee samen werken. Ik ben ervan overtuigd dat je als bedrijf een goede vaste kern moet hebben, maar dat je niet iedereen in vaste dienst moet hebben. Als het druk is, lopen er hier dan ook geen 40, maar soms wel 60 mensen. Maar we doen wel alles in huis, zodat zo’n product ook een echte Manders look heeft.�

INTERNATIONAAL INVESTERING Probleem is alleen dat klanten niet meer zo snel beslissen. Door het huidige economische klimaat zijn ze afwachtender geworden. Thijssen heeft begrip voor deze situatie. “Voor ons is het daarom nog belangrijker dat we met oplossingen komen, waarbij de investering binnen een of twee jaar al is terugverdiend. Dit kan zijn doordat je een, twee of zelfs drie operators kan uitsparen. Maar ook door de operator een taak te geven, terwijl de machine de andere doet. De operator heeft dan geen wachttijden.� Bij Manders Automation doen ze alles van ‘a tot z’ zelf. “Engineering, mechanische-, elektrotechnische, en softwarematige ontwik-

Manders Automation werkt daarbij ook samen met de ]XVWHUEHGULMYHQLQ1HGHUODQG%HOJLs5RHPHQLs India en Amerika. “Dit doen we niet alleen bij grote projecten, maar ook op het gebied van kennisoverdracht. Meerdere keren per jaar komen we hiervoor bij elkaar. Zo zijn we altijd op de hoogte van de nieuwe mogelijkheden, waardoor we onze klanten innovatieproducten aan kunnen bieden die meewerken aan hun succes.�

ÂŤ

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT  Het gedrag van de klant verandert sterk. Na de offerte-aanvraag wordt het moment van beslissen steeds langer uitgesteld. Aan de datum van oplevering valt vaak niet meer te tornen, waardoor je te maken krijgt met extreme pieken en dalen.

ONZE VISIE Âť Klanten acteren op deze wijze, omdat ze daartoe gedwongen worden. Dat neem ik ze niet kwalijk. Bij Manders Automation laten we onze klant niet in de steek. Wij helpen waar nodig. Dat betekent dat wij ons bedrijf HFKWLQULFKWHQRSGHYHUGHUHĂ€H[LELOLVHULQJ van de markt.

UW OPLOSSING  Wij hebben in de loop der jaren een vaste poule opgebouwd met bedrijven die ons ondersteunen tijdens de pieken. Dit doen we wel allemaal in eigen huis, zodat zo’n product ook echt een Manders-product is. Daarnaast werken wij veel samen met onze zusterbedrijven in het buitenland. Op deze manier hebben we ook al een antwoord op de steeds verdergaande internationalisering.

MANDERS AUTOMATION Keizersveld 16 5803 AN Venray Telefoon 0478 - 51 00 04 E-mail info@mandersautomation.nl www.mandersautomation.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

19


^DEht Z'E t/E^dKWd/Dͳ E^dEt/: >/^ZE͊ sKKZ͙͘͘ :ĂƌĞŶůĂŶŐĞ ĞƌǀĂƌŝŶŐ ŝŶ ĂĐĐŽƵŶƚĂŶĐLJ ĞŶ ĨŝƐĐĂůŝƚĞŝƚ ŐĞďƵŶĚĞůĚ ŝŶ ĠĠŶ ƐƚĞƌŬ ŬĂŶƚŽŽƌ͘ WŚŝůŝƉƐĞ <ĞƵŶĞŶ ĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐ Θ ĞůĂƐƚŝŶŐĂĚǀŝƐĞƵƌƐ ŝƐ ĞĞŶ ŶŽͲŶŽŶƐĞŶƐĞ ŬĂŶƚŽŽƌĚĂƚnjŝĐŚƌŝĐŚƚŽƉĚĞD<ͲŵĂƌŬƚĠŶ ƉĂƌƚŝĐƵůŝĞƌĞŶ͘KŶĚĞƌŶĞŵĞƌƐnjŝũŶďŝũWŚŝůŝƉƐĞ <ĞƵŶĞŶĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐΘĞůĂƐƚŝŶŐĂĚǀŝƐĞƵƌƐ ĂĂŶ ŚĞƚ ũƵŝƐƚĞ ĂĚƌĞƐ ǀŽŽƌ Ăů ŚƵŶ ďĞĚƌŝũĨƐĞĐŽŶŽŵŝƐĐŚĞ ĞŶ ĨŝƐĐĂĂůƚĞĐŚŶŝƐĐŚĞ ǀƌĂĂŐƐƚƵŬŬĞŶ͗ ĨŝŶĂŶĐŝģůĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝĞ͕ ũĂĂƌƌĞŬĞŶŝŶŐĞŶ͕ ĂĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐǀĞƌŬůĂƌŝŶŐĞŶ͕ ƐĂůĂƌŝƐĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝĞ ĞŶ ĨŝƐĐĂůĞ ĂĂŶŐŝĨƚĞŶ ĞŶ ĂĚǀŝĞƐ ďĞŚŽƌĞŶ ƵŝƚĞƌĂĂƌĚ ƚŽƚ ŽŶnjĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶƚŝĞƐ͘ WĂƌƚŝĐƵůŝĞƌĞŶ njŝũŶ ďŝũ ŽŶƐ ŶĂƚƵƵƌůŝũŬ ǀĞƌnjĞŬĞƌĚ ǀĂŶ ĞĞŶ ;ĨŝƐĐĂĂůͿ ŽƉƚŝŵĂůĞ ĂĂŶŐŝĨƚĞ ŝŶŬŽŵƐƚĞŶďĞůĂƐƚŝŶŐ ĞŶ ĞĞŶŐĞĚĞŐĞŶĨŝƐĐĂĂůĂĚǀŝĞƐ͘

ĞůŽĨŵĂŝůǀŽŽƌĞĞŶ ǀƌŝũďůŝũǀĞŶĚŬĞŶŶŝƐŵĂŬŝŶŐƐŐĞƐƉƌĞŬ͘ ĂŶŐĞƐůŽƚĞŶďŝũĚĞE͕ĚĞEĞĚĞƌůĂŶĚƐĞ ĞƌŽĞƉƐŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝĞǀĂŶĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐ͘

tŝũ ŐĂĂŶ ƚĞƌŵŝũŶƌĞůĂƚŝĞƐ ŵĞƚ ŵĞƚ ŐĂĂŶ ǀŽŽƌ ǀŽŽƌ ůĂŶŐĞ ůĂŶŐĞƚĞƌŵŝũŶƌĞůĂƟĞƐ ŽŶnjĞ cliënten ĐůŝģŶƚĞŶ en ĞŶ willen ǁŝůůĞŶ met ŵĞƚ ŚĞŶ onze hen ǀŽŽƌĂů vooral ŝŶ in ŚĞƚ ŚĞĚĞŶ ǁĞƌŬĞŶ͕ ŵĞƚ ĚĞ ĂĐƚƵĞůĞ ĐŝũĨĞƌƐ ŚĞƚŚĞĚĞŶǁĞƌŬĞŶ͕ŵĞƚĚĞĂĐƚƵĞůĞĐŝũĨĞƌƐ ĞŶ ĚĞ ĚĞ ŐĞǁĞŶƐƚĞ ŐĞǁĞŶƐƚĞ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƟŶĨŽ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝŶĨŽ ďĞnjŝŐ ďĞnjŝŐ njŝũŶ͘ Ğ ũĂĂƌƌĞŬĞŶŝŶŐ ĞŶ ĚĞ ďŝũďĞŚŽƌĞŶĚĞ njŝũŶ͘ĞũĂĂƌƌĞŬĞŶŝŶŐĞŶĚĞďŝũďĞŚŽƌĞŶĚĞ ďĞƐƉƌĞŬŝŶŐ ŵŽĞƚ ĨŽƌŵĂůŝƚĞŝƚ ďĞƐƉƌĞŬŝŶŐ ŵŽĞƚ ƐůĞĐŚƚƐ ƐůĞĐŚƚƐ ĞĞŶ ĨŽƌŵĂůŝƚĞŝƚ njŝũŶ͕ǁĂŶƚĂůƐŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌŬƵŶũĞƚŽĐŚŶŝĞƚ njŝũŶ͕ǁĂŶƚĂůƐŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌŬƵŶũĞƚŽĐŚŶŝĞƚ ďĞnjŝŐ njŝũŶ ŵĞƚ ĚĞ ĐŝũĨĞƌƐ Ƶŝƚ ŚĞƚ ǀĞƌůĞĚĞŶ͍ ďĞnjŝŐnjŝũŶŵĞƚĚĞĐŝũĨĞƌƐƵŝƚŚĞƚǀĞƌůĞĚĞŶ͍ ŽŽƌ ĚĞ ĨŽĐƵƐ ƚĞ ůĞŐŐĞŶ ŽƉ ĞĞŶ ƐŶĞůůĞ ĞŶ ŽŽƌĚĞĨŽĐƵƐƚĞůĞŐŐĞŶŽƉĞĞŶƐŶĞůůĞĞŶ ĚŝŐŝƚĂůĞ ŝŶĨŽƌŵĂƟĞǀĞƌƐƚƌĞŬŬŝŶŐ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝĞǀĞƌƐƚƌĞŬŬŝŶŐ ŬƵŶŶĞŶ ŬƵŶŶĞŶ ƉĂƐƐŝĞ͕ ŽŶnjĞ ĐůŝģŶƚĞŶ ďĞnjŝŐ ďĞnjŝŐ njŝũŶ ŵĞƚ ŚƵŶ ƉĂƐƐŝĞ͕ ŚĞƚ ůĂƚĞŶ ĨůŽƌĞƌĞŶ ǀĂŶ ŚƵŶ ŽŶĚĞƌŶĞŵŝŶŐ͘ ŚĞƚůĂƚĞŶŇŽƌĞƌĞŶǀĂŶŚƵŶŽŶĚĞƌŶĞŵŝŶŐ͘ Ŷ ĚĂĂƌďŝũ ƐƚƵƌĞŶ ƐƚƵƌĞŶ ŽƉ ŽƉ ĂĐƚƵĞůĞ ĂĐƚƵĞůĞ ĐŝũĨĞƌƐ ĐŝũĨĞƌƐ ĞŶ ĞŶ ŽǀĞƌŝŐĞ ǀŽŽƌ Ƶ ĂůƐ ŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌ ƌĞůĞǀĂŶƚĞ ŽǀĞƌŝŐĞǀŽŽƌƵĂůƐŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌƌĞůĞǀĂŶƚĞ ďĞĚƌŝũĨƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝĞ͘ ďĞĚƌŝũĨƐŝŶĨŽƌŵĂƟĞ͘

EŽŽƌĚĞƌƉŽŽƌƚϴϯ  sĞŶůŽ ƚϬϳϳͲϯϱϭϮϮϯϭ ĞǁĞůŬŽŵΛƉŚŝůŝƉƐĞŬĞƵŶĞŶ͘Ŷů ŝǁǁǁ͘ƉŚŝůŝƉƐĞŬĞƵŶĞŶ͘Ŷů


REPORTAGE

Tekst: Loes Wijdeveld

Anodiseren is de biechtstoel van het aluminium

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT

“We verdienen onze boterham in de chemie, maar het is vooral de chemie tussen ons en onze klant die het bedrijf bijzonder maakt”, vertelt Femke Verheijen die vijf jaar geleden in de voetsporen van vader Frans trad. “Wij gaan voor langdurige relaties. Een klant binnenhalen is één, hem behouden is een zaak van bouwen aan de persoonlijke relatie en wederzijds vertrouwen. Dat kan vooral door een klant te ontzorgen en daarin zijn we goed. Scherpe kwaliteitscontroles, proactief en oplossingsgericht denken, tevens kwalitatiever en effectiever produceren, maar ook het milieu zijn speerpunten in ons beleid. En dat tegen een marktconforme prijs. Maatwerk leveren, ook als het om seriewerk gaat. Vergeet niet dat veel van onze klanten naast de algemene kwaliteitssystemen met eigen kwaliteitsstandaards werken, waaraan wij dienen te voldoen. Dat lukt ons en daarop zijn we trots.” Vanaf de start in 1978 is Surface Treatment uitgegroeid tot een solide bedrijf met circa 95 medewerkers die actief zijn vanuit een locatie in Maasbracht en een in Turnhout (B). Het bedrijf is gespecialiseerd in het uitvoeren en ontwikkelen van oppervlaktebehandelingen op producten vervaardigd van aluminium, waaronder anodiseren en lakken. Om gerichte oplossingen te bieden beschikt het bedrijf over een eigen R&D-afdeling. Tot de klanten behoren gerenommeerde lokaal, nationaal en internationaal opererende bedrijven uit diverse branches waaronder automotive, OEM en de lucht- en

ruimtevaartindustrie. Surface Treatment voldoet aan vele kwaliteitsstandaards, waaronder NADCAP, AS9100 en AQAP 2110. Bij Surface Treatment gaat het niet alleen om de kwaliteit van vandaag en morgen, maar vooral om de kwaliteit van de toekomst. “Wat we vandaag goed doen, moet morgen beter. Onze medewerkers beschikken over jarenlange ervaring en een enorme technische knowhow. Voor hen is anodiseren de biechtstoel van het aluminium, ofwel… Zij zien met het blote oog dat een standaardbehandeling bij een bepaald product niet voldoende is, vanwege onvolkomenheden door voorgaande bewerkingen. De bewerking die zij vervolgens in overleg met de relatie kiezen, garandeert in optimale kwaliteit en wordt letterlijk en figuurlijk bezegeld met een persoonlijk stempel.” Hoewel Surface Treatment grootheden als ASML en Boeing tot zijn klantenkring mag rekenen, blijft het een Limburgs familiebedrijf: korte lijnen, heldere communicatie en aandacht voor persoonlijke relaties. “Een familiebedrijf dat inzet op groei”, bevestigt Verheijen. “Gestage onafhankelijke groei, waardoor de toekomst van Surface Treatment verzekerd is, ook voor de volgende generatie.”

«

» De kwaliteitseisen worden steeds hoger. Bovendien vereist elk product steeds vaker een heel eigen manier van bewerken. Vakkennis wordt steeds belangrijker, maar ook MVO en duurzaamheid.

ONZE VISIE » Voldoen aan de eisen van de klant en hierin grensverleggend opereren zijn voor ons de uitdagingen van vandaag, morgen en de toekomst.

UW OPLOSSING » We hebben veel kennis in huis en die blijft mede dankzij onze klanten up-to-date. Zij houden ons met hun grote diversiteit aan opdrachten scherp. Daarnaast investeren we ook in mensen, kennis; in innovatieve en duurzame bewerkingen. Op dit moment implementeren we een chroomvrij anodiseerproces. Bij Surface Treatment wachten we niet, totdat het ons voorgeschreven wordt, we werken nu al aan projecten die belangrijk zijn voor de toekomst.

SURFACE TREATMENT NEDERLAND BV Hazenspoor 6 6051 AB Maasbracht Telefoon 0475 - 46 38 35 E-mail info@surfacetreatment.nl www.surfacetreatment.com

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

21


COMMUNICATIE

als key succesfactor! advies, redactie, ontwerp en productie van al uw communicatiemiddelen

van zandvoort communicatie Korversberg 33 - 6471 BC Eygelshoven - T 045 5463012 M 06 2753 4199 - E rene@vzc.nu

Check de QR-code voor de tanklocaties.

Met de gratis tankpas van Roost Olie heeft u meer voordeel! Geen losse tankbonnen en handmatige kilometeradministratie meer. De maandelijkse verzamelfactuur scheelt u administratie-kosten en levert u gegarandeerde BTW-teruggave op. Bovendien betaalt u minder per liter brandstof. Tanken TL[KL[HURWHZ]HU9VVZ[6SPLPZLMĂ&#x201E;JPwU[ ]LPSPNLUIL[YV\^IHHYV]LYHSPU5LKLYSHUK <ILU[YLHK`[VNV\\YWLYKHN

Roost Olie | Brandstoffen & smeermiddelen Venloseweg 1 | 6031 ST Nederweert | Telefoon 0495-631220 www.roost.nl | olie@roost.nl

the best solution to Secure a Premises

,Ä&#x17E;Ç Ä&#x201A;ĹŹĹ?ĹśĹ?Ć?Ä?Ä&#x201A;ĹľÄ&#x17E;Ć&#x152;Ä&#x201A;Í&#x203A;Ć?ÍŽĹŻÄ&#x201A;Ć&#x152;ĹľĆ?Ç&#x2021;Ć?Ć&#x161;Ä&#x17E;ĹľÄ&#x17E;Ĺś ,Ĺ˝Ĺ?Ä&#x17E;ĹŹÇ Ä&#x201A;ĹŻĹ?Ć&#x161;Ä&#x17E;Ĺ?Ć&#x161;Ć&#x2030;Ć&#x152;Ĺ˝Ä&#x161;ĆľÄ?Ć&#x161;Ä&#x17E;Ĺś ŽŜÄ?ĆľĆ&#x152;Ć&#x152;Ä&#x17E;Ć&#x152;Ä&#x17E;ĹśÄ&#x161;Ä&#x17E;Ć&#x2030;Ć&#x152;Ĺ?ĹŠÇ&#x152;Ä&#x17E;Ĺś ^Ç&#x2021;Ć?Ć&#x161;Ä&#x17E;ĹľÄ&#x17E;ĹśÇ&#x20AC;ŽŽĆ&#x152;Ä?Ĺ?ŜŜÄ&#x17E;ĹśÄ&#x17E;ĹśÄ?ĆľĹ?Ć&#x161;Ä&#x17E;Ĺś /ĹśĆ?Ć&#x161;Ä&#x201A;ĹŻĹŻÄ&#x201A;Ć&#x;Ä&#x17E;Ć?Ä&#x17E;Ć&#x152;Ç&#x20AC;Ĺ?Ä?Ä&#x17E; KĹśÄ&#x161;Ä&#x17E;Ć&#x152;Ĺ&#x161;ŽƾÄ&#x161;Ć?Ä&#x17E;Ć&#x152;Ç&#x20AC;Ĺ?Ä?Ä&#x17E; 'Ć&#x152;Ä&#x201A;Ć&#x;Ć?Ä&#x201A;Ä&#x161;Ç&#x20AC;Ĺ?Ä&#x17E;Ć? 'Ć&#x152;Ä&#x201A;Ć&#x;Ć?Ä&#x161;Ä&#x17E;žŽÄ?Ĺ?ŊƾŽĆ&#x2030;ĹŻĹ˝Ä?Ä&#x201A;Ć&#x;Ä&#x17E; ZĆľĹ?ĹŻĆľÇ ŽƾÄ&#x161;Ä&#x17E;Ä?Ä&#x17E;Ç Ä&#x201A;ĹŹĹ?ĹśĹ?Ć?Ć?Ç&#x2021;Ć?Ć&#x161;Ä&#x17E;Ä&#x17E;ĹľĹ?ĹśÇ&#x20AC;ŽŽĆ&#x152;ĹŹĹ˝Ć&#x152;Ć&#x;ĹśĹ? 'Ć&#x152;Ä&#x201A;Ć&#x;Ć?Ä&#x201A;Ä&#x201A;ĹśĆ&#x2030;Ä&#x201A;Ć?Ć?Ĺ?ĹśĹ?Ä&#x17E;ĹśÄ?Ĺ?ŜŜÄ&#x17E;ĹśĎŽÇ Ä&#x17E;ĹŹÄ&#x17E;ŜŜÄ&#x201A;Ĺ?ĹśĆ?Ć&#x161;Ä&#x201A;ĹŻĹŻÄ&#x201A;Ć&#x;Ä&#x17E;

ĎŹĎ´ĎąͲĎ°ĎŹĎ­ĎŻĎ´ĎŽĎŽ Ç Ç Ç Í&#x2DC;Ć?Ä&#x17E;Ä?ĆľĆ&#x152;Ä&#x201A;Ć&#x2030;Ć&#x152;Ä&#x17E;ĹľÍ&#x2DC;ŜůÍŽĹ?ŜĨŽÎ&#x203A;Ć?Ä&#x17E;Ä?ĆľĆ&#x152;Ä&#x201A;Ć&#x2030;Ć&#x152;Ä&#x17E;ĹľÍ&#x2DC;Ŝů


REPORTAGE

Tekst: René van Zandvoort // Fotografie: John Peters

Arbeidsbemiddelaar Tech Sharks koppelt vraag en aanbod in techniek Goede bedrijven nemen niet méér personeel in dienst dan strikt noodzakelijk is. Dat geldt noodgedwongen voor de technische sector. Er is decennialang te weinig gedaan om de jeugd voor techniek te interesseren. Hierdoor is technisch opgeleid talent schaars geworden, terwijl de vraag hoog is. Tech Sharks heeft zich als arbeidsbemiddelaar in de techniek gespecialiseerd in het vullen van dit gat tussen vraag en aanbod. “Tegenwoordig zoeken werknemers in plaats van alleen continuïteit ook meer de uitdaging in hun werk. Ze zijn ambitieuzer”, weet Jurgen Wolfs, vestigingsmanager van Tech Sharks in Weert. “Wij volgen technici met goede kwalificaties tijdens hun loopbaan. In de zes jaar die wij nu hier in Weert zitten, hebben wij zo’n 1.400 technici in de regio gesproken. Wij weten wat ze willen en of ze openstaan voor nieuwe uitdagingen. We blijven het contact met hen onderhouden, volgen de trends in de markt en hun ambities. Als zij willen doorgroeien, bieden wij hen daartoe de kans.” Er zijn veel werknemers die door zouden willen groeien, alleen uiten ze dat niet altijd. “Het is moeilijk om een vast dienstverband op te geven voor een tijdelijk contract in een nieuwe werkomgeving. De trend is om nieuwe medewerkers eerst een halfjaar- of een jaarcontract te geven. Slechts weinigen krijgen direct een vast dienstverband. Indien wij 100 procent in een kandidaat geloven, geven wij hem de garantie van een vast contract. Wij begeleiden hem/haar intensief, onderhouden de contacten met de bedrijven en zoeken voor iedereen de beste mogelijkheden. Echt goede technische vakmensen zijn schaars. Indien we zo’n technische specialist spreken, stellen we die ook voor

bij passende bedrijven die geen concrete vacatures hebben. Bedrijven kunnen die mensen in de huidige tijd niet laten lopen, zeker gezien de snel naderende vergrijzing. Bedrijven zien het nut en de noodzaak van tijdige kennisoverdracht in, kennis die niet verloren mag gaan. Goed georganiseerde bedrijven spelen daar op tijd op in.” “Wij gaan altijd voor de langetermijnrelatie met klant en kandidaat”, zegt Wolfs. “Het aannemen van een nieuwe werknemer is een investering. Een goede verspaner bijvoorbeeld is goud waard in de huidige markt. Je moet de concurrentie hierin voorblijven. Wij richten ons op kandidaten die direct inzetbaar zijn en op zoek naar een uitdaging voor de lange termijn. Zo onderscheiden we ons in de markt. Wij volgen de kandidaten in ons bestand op een actieve manier. Over kansen en mogelijkheden communiceren we open en eerlijk. Zo bieden wij een onderscheidende dienstverlening met een aantoonbare meerwaarde aan.”

«

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » Er is al jaren sprake van een nijpend tekort aan voldoende opgeleid technisch personeel op de arbeidsmarkt, een tekort dat de komende jaren alleen maar toeneemt. De uitstroom van goede technici als gevolg van pensionering kan, doordat de jeugd nog steeds maar mondjesmaat voor techniek kiest, onvoldoende worden gecompenseerd door nieuw opgeleide technici. Goede bedrijven willen echter tijdig goede medewerkers aan zich binden.

ONZE VISIE » Door grondige kennis van de markt en zicht op de trends die zich aandienen, kunnen de vraag van zich op een nieuwe uitdaging oriënterende technici en het aanbod van bedrijven die naar hen op zoek zijn, maar niet weten waar ze te vinden zijn, worden gekoppeld. Wij creëren een pool van JHNZDOL¿FHHUGHWHFKQLFLZDDULQGHVFKDSHQ met zes poten zitten waar bedrijven naar op zoek zijn.

UW OPLOSSING » Tech Sharks biedt technici de mogelijkheid op een nieuwe uitdaging en de bedrijven die naar hen op zoek zijn de gewenste kandiGDDWPHWKHWMXLVWHSUR¿HOHQYROGRHQGHSHU spectief. Een passende oplossing, waarbij nadrukkelijk de langetermijnrelatie voorop staat, voor zowel de kandidaat als diens nieuwe werkgever.

TECH SHARKS Maaspoort 62a 6001 BR Weert Telefoon 0495 - 45 90 80 E-mail weert@techsharks.nl www.techsharks.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

23


Tekst en fotografie: Patricia de Ryck

‘Niet harder, maar slimmer werken’ is het devies van de broers Edwin (l) en Peter Coppus van MMI Venray.

REPORTAGE

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » Onze markt worstelt met de constante dreiging dat klanten met hun volledige productie uitwijken naar lagelonenlanden. We moeten de strijd aangaan met onze concurrenten in het buitenland. Daarnaast moet je MHJRHGSUR¿OHUHQ(U]LMQQDPHOLMNRRN Nederlandse bedrijven, die toch weer in eigen land willen produceren.

ONZE VISIE » Niet harder, maar slimmer werken. Je moet de man op de vloer waar het kan zoveel mogelijk uitschakelen. De strijd met de handjes kunnen we namelijk niet winnen van lagelonenlanden. Dat moeten we doen op kwaliteit. Kwaliteit die wij kunnen bieden door ons productieproces verder te optimaliseren en automatiseren.

UW OPLOSSING » Wij blijven aantrekkelijk voor klanten, RPGDWZH,6276JHNZDOL¿FHHUG]LMQ 'LWNZDOLWHLWVFHUWL¿FDDWLVHFKWKHWKRJH VFKRROZHUNRQGHUGHNZDOL¿FHULQJHQ Daarnaast hebben we geïnvesteerd in een FMS-lijn, waardoor we niet alleen sneller, maar ook voordeliger producten kunnen produceren.

MMI VENRAY Smakterweg 60 5804 AH Venray Telefoon 0478 - 58 20 55 E-mail info@mmivenray.nl www.mmivenray.nl

24

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

MMI Venray: opvallende speler in de verspaning MMI Venray mag dan een kleine bedrijf zijn; ze behoren wel tot de beperkte groep bedrijven die het kwaliteitscertificaat ISO TS 16949 in hun bezit hebben. Dat wil zeggen dat ze niet alleen snel en op tijd leveren, maar ook volgens de hoogste kwaliteitseisen. De broers Edwin en Peter Coppus, eigenaar van MMI Venray, vertellen trots meer over dit certificaat. “Dit is echt hoge school-werk onder de kwalificeringen”, aldus Peter. “Waar het bij andere certificaten vooral op papier allemaal goed geregeld moet zijn, gaat het hier echt om de kwaliteit van de producten. Alles wat hier de fabriek verlaat, moet honderd procent zijn. We waren in 2010 het eerste kleine bedrijf dat dit certificaat behaalde en nog steeds behoren we tot een selecte groep”, vult Edwin aan. De eigenaren hebben voor het ISO-certificaat gekozen, toen ze merkten dat er diverse bedrijven waren die echt op zoek gingen naar een gecertificeerde partner. “Klanten waarbij dit helemaal geen rol speelt, profiteren nu ook van de voordelen”, volgens Edwin. En dat zonder dat de dienstverlening van het bedrijf uit Venray duurder is geworden. Ze hebben namelijk ook geïnvesteerd in automatisering, zoals robots en een FMS-lijn. Hierdoor kunnen ze sneller, goedkoper, en flexibel produceren.

FMS-LIJN Edwin legt uit wat het voordeel van de FMS-lijn is. “Waar we voorheen te maken hadden met repete-

rende opstartkosten, omdat we de machine moesten instellen, hebben we dat dankzij het FMS nog maar éénmalig. Vroeger was je een halve dag bezig om alles te wijzigen als er een nieuwe order binnenkwam, nu is het binnen een paar minuten geregeld. We kunnen zelfs de productie onderbreken om verder te gaan met een spoedorder. Dat was voorheen echt uit den boze.” “Eigenlijk geldt ‘u vraagt, wij draaien’”, lacht Peter. Aluminium, staal, RVS – ze kunnen het allemaal. Hij vervolgt: “Waarbij we onze mensen niet mogen vergeten. Je kunt namelijk allemaal van dit soort mooie machines kopen, maar ze werken niet vanzelf. Onze mensen bepalen wat er uit komt. Daarom zijn we zo blij met onze gekwalificeerde medewerkers.”

EERSTE KEUZE “Het is heel simpel om te zeggen dat je de beste wil zijn”, aldus Edwin. “Maar daar kun je ook op afgerekend worden. Wij willen daarom de first choice company zijn. Het bedrijf waar men meteen aan denkt als het om verspaning gaat. Omdat we een bedrijf zijn dat echt ontzorgt; omdat we vanaf de eerste stap meedenken met de klant. Wij zorgen er vervolgens voor dat de klant snel een kwalitatief goed product heeft voor een fatsoenlijke prijs.”

«


Tekst en fotografie: Patricia de Ryck

Hans Aarts: “Zo’n 80 procent van de afstudeerders heeft al een baan. De anderen gaan op wereldreis of kiezen voor een vervolgstudie.”

REPORTAGE

QUICK SCAN

Fontys Venlo zorgt voor technische talenten

HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » De kwaliteit van technische opleidingen is volgens veel bedrijven onvoldoende. Het onderwijs sluit in hun ogen niet aan op de vraag uit de markt. Daarnaast groeit de YUDDJQDDUJHNZDOL¿FHHUGSHUVRQHHO

Technische opleidingen sluiten niet aan bij de wens van het bedrijfsleven. Hans Aarts, directeur Techniek en Logistiek Fontys Hogeschool Venlo is het daar niet mee eens. Zijn opleidingen Mechatronica, Werktuigbouwkunde, Industrieel productontwerpen en Informatica zijn juist gefocust op de vraag uit de regio. “Als ik naar onze cijfers kijk dan snap ik niet dat de bedrijven klagen. Van de afstudeerders die in juli hun diploma hebben gehaald heeft zo’n 80 procent al een baan. Mechatronica steekt er zelfs met kop en schouders boven uit; daar heeft ruim 90 procent al werk. De meesten zijn blijven hangen bij hun stage- of afstudeerbedrijf. De overige afstudeerders zitten niet werkloos thuis. Nee, die kiezen voor een vervolgstudie of gaan een wereldreis maken”, vertelt Aarts trots.

leven, waarin besproken wordt of ons curriculum nog voldoet. Doet het dat niet dan horen we graag wat we anders kunnen doen. Daarom is het ook zo jammer dat veel bedrijven wel praten over het onderwijs, maar niet de dialoog aangaan met het onderwijs. Als we weten wat er speelt, kunnen we daar op inspelen”, aldus Aarts. Een mooi voorbeeld is de mechatronica-opleiding, deze is volledig toegespitst op Agro. In de regio is namelijk vraag naar kennis op dit gebied.

REGIONAAL SAMENWERKING Fontys Venlo behoort al jaren tot de top van de technische opleidingen in Nederland, aldus Aarts. Het geheim van hun succes? Dat is volgens de directeur het praktijkgerichte onderwijs, waarbij samen wordt gewerkt met het bedrijfsleven. “Onze studenten krijgen iedere onderwijsperiode, zowel theorie- als praktijklessen. In het eerste deel van de studie gaat het om opdrachten die wij hebben bedacht, maar daarna komen de vraagstukken ook uit het bedrijfsleven.” “In het derde jaar volgt dan een stage van vijf maanden. En ook in het laatste jaar is hij of zij vijf maanden werkzaam bij een bedrijf voor zijn afstudeerstage. Daarnaast vinden er regelmatig overleggen plaats met het bedrijfs-

Maar Aarts is ook realistisch. “Limburg vergrijst. Over drie jaar is dat echt een probleem. Overheid, onderwijs en bedrijfsleven moeten mijns inziens samenwerken om werken in de techniek nog aantrekkelijker te maken.” “Wij proberen al zoveel mogelijk studenten aan te trekken. Zo komt de helft van onze studenten inmiddels uit Duitsland. We proberen ze te behouden door ze samen te laten werken met Nederlandse studenten. Zo begrijpen ze elkaars cultuur goed, en kunnen ze ook in het bedrijfsleven samenwerken. Daarnaast adviseer ik bedrijven om hun techneuten meer te waarderen. Dat is je kapitaal. Doe je dat dan zul je de jonge talenten ook behouden voor de toekomst.”

«

ONZE VISIE » Helaas wordt er te vaak over, maar zelden met het onderwijs gepraat. We doen er hier in ieder geval alles aan om de studenten klaar te stomen voor de markt. Het proEOHHPGDWHUWHZHLQLJJHNZDOL¿FHHUGSHUVR neel in deze regio is, kan ik niet oplossen. Daarnaast adviseer ik bedrijven om hun techneuten meer te waarderen. Dat is je kapitaal. Doe je dat, dan zul je de jonge talenten ook behouden voor de toekomst.

UW OPLOSSING » Onze technische opleidingen behoren al jaren tot de beste van Nederland. Kern van dit succes is ons praktijkgerichte onderwijs met goed uitgeruste praktijklokalen. We werken hiervoor samen met het bedrijfsleven. Verder houden wij de vraag vanuit de markt hier goed in de gaten en passen onze opleidingen daar op aan.

FONTYS HOGESCHOOL TECHNIEK EN LOGISTIEK Tegelseweg 255 5912 BG Venlo Telefoon 088 - 507 92 87 E-mail h.aarts-ab@fontys.nl www.fontys.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

25


REPORTAGE

Scheepvaartmuseum Amserdam

Perronoverkapping CS Rotterdam

ALUMINIUM PROFIELEN VAN APT ZIJN OVERAL

Soms zichtbaar, soms verborgen, maar altijd essentieel

Geluidswal randweg Eindhoven

apt Kurvers B.V. in Roermond, een van de vier bedrijven behorend tot de apt Hiller Group, is een modern productiebedrijf dat aluminium profielen produceert. De groep bestaat uit twee extrusiebedrijven en de vestigingen in het Duitse Eckental en Cheb (TsjechiĂŤ) die zich hebben gespecialiseerd in mechanische bewerking. Door de nauwe samenwerking binnen de groep, kunnen wij onze klanten, marktleiders in o.a. bouw, DXWRPRWLYHHQLQGXVWULHNXQGLJHHIILFLsQWHHQ klantgerichte oplossingen aanbieden. Met onze zeven hightech-extrusielijnen beschikken wij over een extrusiecapaciteit van 80.000 ton per jaar. Bij de kunst van het aluminium verwerken telt elk detail. Niet alleen in het productieproces, maar vooral ook in de ontwerpfase. Daarom vindt u onze medewerkers niet alleen achter de tekentafels en aan de persen, maar ook bij onze klanten. Dankzij teamwork groeit een ontwerp uit tot een product op maat. De knowhow, servicegerichtheid, het enthousiasme en de flexibiliteit van onze medewerkers stellen ons in staat onze klanten optimaal te bedienen van een ontwerp tot een product op maat.

INNOVATIEF EN PRODUCTIEF Wij bieden de totale procesketen aan. Beginnend bij de productontwikkeling, via de bewerking, tot en met de oppervlaktebehandeling en montage. Met behulp van doordachte productieconcepten worden prototypes, pilot projecten en grote series vervaardigd. Exact op elkaar afgestemde processtappen garanderen een hoge productefficiency en een optimale kwaliteit. Het resultaat: het door de klant gewenste product tegen de laagst mogelijke kosten.

26

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

Per jaar maken wij van 15.000 ton aluminium een veelvoud aan inspirerende producten. Ons leveringsprogramma bestaat uit complex bewerkte profielen, maar ook compleet gemonteerd en verpakte componenten.

APT IS GROEN Aluminium is een van de best te recyclen grondstoffen. 75 procent van het sinds 1888 wereldwijd geproduceerd aluminium is vandaag de dag nog steeds in de kringloop. Wij zijn dagelijks bewust bezig met het milieu. Het binnen apt aanwezige aluminiumschroot recyclen we 100 procent in onze eigen gieterij in Monheim. Hiermee kunnen we jaarlijks tot 20.000 ton aluminium perspalen vervaardigen die opnieuw voor de productie van profielen ingezet worden. Voor het recyclen is maar 5 procent van de energie nodig die gebruikt wordt voor primair aluminium. En dat bij dezelfde kwaliteit. Aluminium is de enige grondstof op aarde die haar eigenschappen, ook na recycling, behoudt. Onze in Monheim uit aluminium schroot vervaardigde SHUVSDOHQ]LMQJHNHQPHUNWPHWKHWRIILFLsOHUHF\ cle logo van de branche. Wij gaan verantwoord om met milieu en duurzaamheid. Zelfs restproducten zoals zaagspanen die overblijven na productie of in de waterbehandeling van de anodiseerinstallaties achterblijven, worden bij apt hergebruikt. Wij combineren milieubewustzijn met economische optimalisatie. Door de ge-

sloten kringloop binnen de onderneming is apt bovendien minder afhankelijk van leveranciers en zekerder voor wat betreft leverbetrouwbaarheid.

TROTS Een blik uit het raam: de auto op de parkeerplaats heeft een schuifdak, gemaakt met apt profielen. De vrachtwagen op straat heeft in zijn trailer langsliggers van apt. De touringcar op het kruispunt heeft deuren voor passagiers en bagagecompartimenten van apt. De deuren, ramen en gevelconstructie van het gebouw aan de overkant bestaan uit een architectuursysteem van aluminiumprofielen, natuurlijk ook van apt. De rolpoort van de fabriekshal bij de buren, de frameconstructie van de daarin opgestelde machines. Of de mooie keuken bij u thuis, de constructie van uw douchecabine, de aluminiumkoffer die u begeleidt tijdens uw vakantie of zakenreizen en, en, en, en... Aluminium profielen van apt zijn overal. Soms zichtbaar, soms verborgen, maar altijd essentieel voor wat betreft functionaliteit, design en uiterlijk. Daar zijn we trots op.

ÂŤ

APT KURVERS B.V. Industrieweg 8 6045 JG Roermond Telefoon 0475 - 37 05 55 E-mail info.roermond@apt-alu-products.com www.apt-alu-products.com


ONDERNEMERSPANEL

Hoe komt u aan nieuwe klanten? Nieuwe klanten en nieuwe opdrachten binnenslepen is dé grootste uitdaging voor ondernemers in deze tijd. Het grootste deel van de omzet van MKB-bedrijven wordt gehaald uit de directe omgeving. Daarmee is zaken doen met bedrijven uit de eigen regio de sleutel tot succes van de meeste bedrijven. Om dit te bereiken zijn er diverse mogelijkheden zoals mailings, koude acquisitie, bijwonen van netwerkbijeenkomsten en bijeenkomsten van businessclubs, publiciteit in ondernemersbladen, etc. Wat is úw strategie om aan nieuwe klanten te komen? De mening van ons panel.

ESTHER LEBLANC

GABRIEL GEUSKENS

AD POOT

GEPOMA

FLEXPROF

RMIA ADDITIONAL RISK-INSURANCE

“Onze investering zit aan de voorkant”

“Opgebouwde referenties geven gelukkig vaak de doorslag”

“Je moet letterlijk en ¿JXXUOLMNLQEHHOG]LMQ´

In deze tijd is acquisitie een intensief onderdeel van de bedrijfsvoering. Voor GEPOMA is het belangrijk om bij potentiele relaties het belang van onze dienstverlening goed aan de orde te stellen. Tevreden klanten zijn de beste reclame. Natuurlijk is het ook belangrijk om te netwerken en contacten te onderhouden. Door samenwerking met andere professionals die aanvullend zijn op onze dienstverlening zie je ook een wisselwerking ontstaan. Het basisuitgangspunt is wat ons betreft dat potentiele klant en GEPOMA op een aantal elementen een gelijke visie hanteren. Dus onze investering zit aan de voorkant, hier een goede selectie maken om helder te krijgen of wij de juiste dienstverlener voor een partij zijn is essentieel. Zeker in deze economisch nog enigszins onrustige tijd is dit belangrijk. Onze overtuiging is dat indien er onvoldoende match is aan de basis geen partij gelukkig wordt. «

Als detachering en projectenbureau in de techniek ervaren wij dat de persoonlijke benadering in de meeste gevallen nog het beste werkt. Toch zien wij een kentering in deze benadering, het aanbesteden via digitale marktplaatsen begint meer een gemeengoed te worden. De markt is veel transparanter dan in het verleden, iedereen kan deelnemen. 'HVWUDWHJLHYDQ)OH[SURILVGXVJHsLQGRS een mix van acquisitie, bellen en bezoeken, binnen en buiten het netwerk en het deelnemen aan aanbestedingen. Het inventariseren van de behoefte en kennisniveau kan eigenlijk alleen door met elkaar in gesprek te gaan, elkaar persoonlijk te leren kennen. Door goed te luisteren, met elkaar mee te denken, echt moeite doen en tijd nemen. Wel dient gezegd te worden dat ondanks de digitalisering van deze processen, de opgebouwde referenties van Flexprof gelukkig vaak de doorslag geven. «

%HVWDDQGHHQQLHXZHNODQWHQLGHQWL¿FHUHQ zich graag met een lokale speler, die uiteraard wel de kennis en kunde moet hebben. Om die bekendheid te genereren moet je GXVOHWWHUOLMNHQ¿JXXUOLMNLQEHHOG]LMQELMMH SRWHQWLsOH UHODWLHV Dit kan op diverse manieren en dat doen we dan ook: een ondernemersblad, een presentatie op een businessclub meeting of in seats bij de lokale voetbalclubs. Keuzes moet je maken. Het standaard uitwisselen van visitekaartjes bij iedere “bitterbalbijeenkomst” levert te weinig op en kost te veel tijd. Het echte werk is presteren in waar je goed in bent, de ondernemer ontzorgen en door mond-tot-mondreclame nieuwe relaties verkrijgen. Je afgeleverde werk is je beste pr. Maar ook niet bang zijn voor de ouderwetse telefonische acquisitie en “een neen” durven te horen om “een ja” te krijgen. «

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

27


REPORTAGE

Met beide benen midden in de (wereld)markt â&#x20AC;&#x153;Wij willen oplossingen die een besparing opleveren! Een veelgehoorde kreet van bedrijven die te lijden hebben onder de steeds kleiner wordende marges in hun sector. Of het nu in de voedingsmiddelenindustrie is, in de scheepsbouw, in de automobielbranche of de machinebouw, overal wordt gekeken naar mogelijkheden om de kostprijs te drukken.â&#x20AC;? Ook voor CLT Metal Service B.V. in Horst was dit een veel gehoorde kreet tijdens de onlangs gehouden druk EH]RFKWHOH]LQJÂľ+\JLsQLVFK2QWZHUSHQÂś$OV toeleverancier in de metaalindustrie heeft CLT voor vele sectoren de oplossing in huis. Met een op elkaar afgestemd machinepark voor zowel grote als kleine metaalconstructies en productieseries, maar ook met een gigantische hoeveelheid ervaring en know-how die de klant van dienst kan zijn al vanaf de ontwerpfase. Met dit complete dienstenpakket kan CLT Metal Service hĂŠt verschil maken. Sinds de oprichting in 1996 is Jo Christiaens, directeur van CLT Metal Service B.V., met al zijn ervaring in de metaalbranche, op zoek naar oplossingen voor zijn klanten. Middels speciaal ontworpen constructies, eenvoudige metaalverbindingen en het streven naar zo weinig mogelijk lasbewerkingen worden besparingen tot wel 50 procent op bestaande productiemethodes gerealiseerd. Daarvoor is niet alleen het brein van de engineers van toegevoegde waarde voor de klanten, maar speelt natuurlijk ook het machinepark een belangrijke rol om dit te realiseren en is de samenwerking met de klant van groot belang. Een voorbeeld hiervan is een bedrijf in het zuiden van het land. Deze firma ontwikkelt machines die folie transporteren naar verpakkingslijnen van o.a. Philips, Modus Link enzovoorts. Door anders te denken en gebruik te maken van de expertise van de klant kunnen de medewerkers de transportlijn nu alleen ophangen door de enorme

28

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

gewichtsbesparing. Dus niet alleen een besparing op kosten maar ook op gewicht. Denk bijvoorbeeld ook eens aan de voordelen voor het MVO. Met de ingebruikname van de grootste 3D buislaser in Europa, nu zoâ&#x20AC;&#x2122;n vier jaar geleden, werd de eerste stap gezet in een nieuwe manier van produceren. Er was reeds de mogelijkheid om bij CLT metaal in plaatafmetingen van 6 x 2 meter te laten laseren en er waren kantbanken tot ruim 6 meter en 640 ton perskracht, buizen en kokers met een grote diameter (tot 610mm) konden nu ook bewerkt worden tot lengtes van 14,2 meter. Deze machines, de robotlasser en natuurlijk de finesse van het meedenken met de klant vanuit de ontwerpfase leverden tot op heden verrassende voordelen op voor vele klanten.

HANDWERK Juist voor de maakindustrie is deze laatste opmerking erg belangrijk. Meedenken met de klant! Zo werd in het begin van dit jaar contact gezocht PHW(+('*GH(XURSHVH*URHSYRRUK\JLsQLVFK ontwerp en design. Een overkoepelende organisaWLHGLHULFKWOLMQHQRSVWHOWPEWKHWK\JLsQLVFK ontwerpen en produceren van machines in de levensmiddelenindustrie. Dit alles in samenwerking met TNO. CLT kan met zijn machinepark de langst mogelijke lengtes bewerken en zodoende het aantal lasnaden, daar waar zich de micro-organismen nesten, reduceren. Ook het gebruik van ronde i.p.v. vierkante of rechthoekige buizen zorgt voor minder stofophoping en makkelijker reinigbare oppervlaktes. Het eerder genoemde seminar in Horst, eind juni, zorgde ervoor dat naast

machinebouwers en engineerbureaus ook de levensmiddelenproducenten zoals Mead Johnson en Friesland Campina met eigen ogen konden zien hoe dit op een betrekkelijk eenvoudige manier te realiseren is. En dat allemaal zonder dure methodes en veel handwerk.

SAMEN CLT Metal Service is een relatief klein bedrijf met zoâ&#x20AC;&#x2122;n 25 personeelsleden. Daarvan zijn er vijf actief in de werkvoorbereiding. Samenwerking met onze klanten uit diverse branches is voor ons een must, enerzijds om feeling te houden met de markt waarin we acteren, anderzijds om onze ervaring uit te breiden en uit te wisselen. Zodoende blijven we actueel en staan we met beide benen midden in de (wereld)markt. We zijn volop in beweging om de interne processen te optimaliseren, nieuwe markten te verkennen en onze toegevoegde waarde up-to-date te houden. Want, zoals bekend: stilstand is achteruitgang. En er zijn zeker nog sectoren waar de toegevoegde waarde van CLT Metal Service nog niet ontdekt is, ook daarin willen wij een rol gaan spelen en onze kennis en ervaring delen. Want, samen bereik je uiteindelijk meer.

ÂŤ

CLT METAL SERVICE B.V. Handelstraat 7 5961 PV Horst Telefoon 077 - 398 19 45 E-mail info@cltmetalservice.com www.cltmetalservice.com


REPORTAGE

Maakindustrie: duurzaam en innovatief! Het afgelopen decennium zijn veel bedrijven in de maakindustrie verplaatst naar lagelonenlanden. Inmiddels keert het tij en groeit het besef dat de maakindustrie talloze kansen biedt: als economische motor, als bakermat voor innovaties en duurzame ontwikkeling ĂŠn met hoogwaardige banen. Smurfit Kappa Roermond Papier is daar een goed voorbeeld van. De grootste papierfabriek van Nederland staat in Roermond en heeft al ruim 75 jaar haar wortels in Limburg. Smurfit Kappa Roermond Papier biedt werkgelegenheid aan ruim 250 directe en ten minste evenveel indirecte arbeidsplaatsen. De werknemers zijn trots op het bedrijf, praten vol passie over papier en hebben als doel om aan de top te blijven. Want alleen winstgevende bedrijven kunnen blijven investeren in nieuwe technoORJLHsQHQLQQRYDWLHV'DWPDDNWKHWZHUNHQELM Roermond Papier juist zo interessant.

KEYPORT 2020 Het bedrijf is blij met het initiatief van Keyport 2020 om de positie van de maakindustrie te versterken, het imago te verbeteren en de instroom in het technisch onderwijs te bevorderen. Algemeen directeur Jo Cox: â&#x20AC;&#x153;We zijn een kapitaalLQWHQVLHIHQWHFKQLVFKJHRULsQWHHUGEHGULMI+HWLV voor ons van levensbelang om een goed ondernemersklimaat te hebben, een positieve uitstraling en voldoende kwalitatief, vooral technisch geschoold, personeel.â&#x20AC;? 1DGHHHUVWHLQGXVWULsOHUHYROXWLHPHWNROHQDOV belangrijkste brandstof, volgde de tweede indusWULsOHUHYROXWLHPHWROLHLQGHKRRIGURO'HHLQGLJ

heid van fossiele grondstoffen en de groei van DQGHUHZHUHOGHFRQRPLHsQOXLGGHQHHQGHUGHLQ GXVWULsOHUHYROXWLHLQGHELRHFRQRPLH'H]HLV gebaseerd op hernieuwbare grondstoffen. De overgang naar de bio-economie is noodzakelijk voor een duurzame ontwikkeling van onze samenleving: de behoeften van de huidige generaties mogen niet langer ten koste gaan van welzijn en welvaart van onze kinderen en kleinkinderen.

MAAKINDUSTRIE AANJAGER VAN INNOVATIES De maakindustrie is de schakel tussen grondstoffen en eindproducten en daarmee essentieel voor verduurzaming van de maatschappij. Productontwerp, materiaalkeuze en eisen aan toeleveranciers over de herkomst van grondstoffen zijn voorbeelden van hoe bedrijven daar een bijdrage aan kunnen leveren. De overgang naar een duurzame(re) maatschappij biedt het bedrijfsleven nieuwe kansen. Het besef dringt steeds meer door dat duurzaamheid een aanjager is voor innovatie: van procesverbeteringen zoals alternatieve grondstoffen en nieuwe energietechnieken; van nieuwe producten zoals andere soorten met andere eigenschappen; ĂŠn van verbeteringen in de totale leverketen zoals verpakkingen van lichtere papiersoorten die toch een goede bescherming bieden.

ÂŞ6PXUÂżW.DSSD5RHUPRQG3DSLHUPDDNW GHHOXLWYDQGH6PXUÂżW.DSSD*URXSZH reldleider in ontwerp, productie en levering van op papier gebaseerde verpakkingen met een omzet van ruim 7 PLOMDUGHXUR'H6PXUÂżW.DSSD*URXS telt 41.000 werknemers verspreid over 350 vestigingen in 32 landen in Europa en Noord- en Zuid-Amerika. ÂŞ6PXUÂżW.DSSD5RHUPRQG3DSLHUSUR duceert jaarlijks met 250 medewerkers van ruim 1 miljoen balen oud papier weer 568.000 ton nieuw papier. De verpakkingsindustrie maakt hiervan 1 miljard dozen van golfkarton. Deze worden na inzameling opnieuw ingezet voor de productie van papier.

ONDERDEEL VAN DE SAMENLEVING In de woorden van Cox: â&#x20AC;&#x153;We voelen ons onderdeel van de maatschappij en nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus. We hebben tal van voorbeelden waarbij we intern en extern kringlopen sluiten door hergebruik van energie, grondstoffen en materialen. Dit sluiten van kringlopen, opwaarderen van reststromen en terugwinnen van energie levert een meerwaarde op voor onze economische positie, onze mensen en het milieu. Daarom heeft de maakindustrie de samenleving veel te bieden.â&#x20AC;?

ÂŤ

SMURFIT KAPPA ROERMOND PAPIER Mijnheerkensweg 18, 6041 TA Roermond Postbus 1225, 6040 KE Roermond Telefoon 0475 - 38 44 44 ZZZVPXUÂżWNDSSDURHUPRQGSDSLHUQO

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

29


Zuidlease zet alle lichten op groen!

Kansrijke Financieringsinstrumenten “Leasing is financiering op basis van bedrijfsactiva. Dit biedt ondernemers mogelijkheden die het meer traditionele bancaire krediet niet altijd kan bieden en kan in de toekomst een belangrijke schakel vormen in het bereiken van de optimale financieringsmix. In economisch lastige tijden waarin ondernemers moeilijkheden ervaren bij het invullen van hun financieringsbehoefte en banken hun acceptatiecriteria aanscherpen, dient de kennis van leasing te worden vergroot.” Bron: Rapport Leasing en factoring, kansrijke financieringsinstrumenten. Onderzoek gefinancierd door Ministerie van Economische Zaken, 2013. Vraag het volledige rapport op via cst@zuidlease.nl

Dankzij de Sale & Lease Back constructie van Zuidlease kreeg ik ruimte om te investeren in groei en heb ik 2012 zelfs met winst afgesloten!”

Bent u ondernemer en heeft u behoefte aan werkkapitaal? Zuidlease zorgt ervoor dat alle lichten op groen gaan en u die extra financiële ruimte krijgt! Als u auto’s in eigen beheer heeft dan heeft u werkkapitaal vastzitten in die auto’s. Dit werkkapitaal kunt u vaak echter beter gebruiken voor uw core business. Met Sale & Lease Back wordt uw wagenpark door Zuidlease ingekocht en vervolgens tegen aantrekkelijke leasetarieven aangeboden.

Sale & Lease Back brengt uw werkkapitaal weer op peil. Neem voor meer informatie of advies nu contact op via 046 - 458 17 67 of bezoek de website www.zuidlease.nl


REPORTAGE

Tekst: RenĂŠ van Zandvoort // Fotografie: John Peters

AA Total Parts, een totaalplaatje Flexibiliteit in orderaanname en productie en snelle levering maken van AA Total Parts (AATP) een onderneming die in een moeilijke markt schijnbaar moeiteloos het hoofd boven water houdt. Door de overname per 1 januari 2013 van Vereijkenâ&#x20AC;&#x2122;s Gereedschapsslijperij bv in Heeze en de verplaatsing van dit bedrijf naar Venray is er sprake van twee bedrijven onder ĂŠĂŠn dak die elkaar perfect aanvullen. Het dienstenpakket is nu compleet. De expertise van VHM snijgereedschap van AATP is nu gekoppeld aan het onderhoud en slijpwerk van Vereijkenâ&#x20AC;&#x2122;s, met een haal- en brengservice als flinke extra.

Door goed contact te onderhouden met je klanten en hen goed te adviseren kun je hun specifieke wensen invullen. Klanten kennen heel vaak de vele mogelijkheden niet die wij aanbieden en die licht ik in een persoonlijk gesprek graag toe. Vanwege die gewenste flexibiliteit en snelheid richten wij ons VSHFLILHNRS1HGHUODQG%HOJLsHQ1RRUGULMQ Westfalen als verzorgingsgebied.â&#x20AC;?

VERNIEUWING MET VEREIJKENâ&#x20AC;&#x2122;S â&#x20AC;&#x153;Er zijn verschrikkelijk veel standaard boren, frezen en ruimers op de markt, maar wij maken in opdracht van onze klanten steeds meer speciale snijgereedschappenâ&#x20AC;?, legt directeur Herman Gorree uit. â&#x20AC;&#x153;Geproduceerd van volhardmetaal, van de beste kwaliteit. Door dit speciaal snijgereedschap toe te passen kunnen klanten hun productieprocessen flink verkorten.â&#x20AC;?

SPECIALE BENADERING Ook in de maakindustrie zijn snelle levertijden van belang. Standaard boren en frezen liggen overal op voorraad op de plank en zijn binnen een dag leverbaar. Maar ook het speciale gereedschap van AATP wil de klant graag snel hebben. Dus is het productieproces van AATP ingericht op het maken van klantspecifieke specials, in aantallen vanaf ĂŠĂŠn stuk. Gorree: â&#x20AC;&#x153;We leveren deze specials binnen vijf werkdagen, maar als het echt nodig is kan dit nog sneller dankzij onze 24/7-dienst.

Met het team en de expertise van Vereijkenâ&#x20AC;&#x2122;s heeft AATP nu specialisten in dienst voor het slijpen en herslijpen van volhardmetalen snijgereedschap en cirkelzagen. In principe kunnen alle soorten snijgereedschappen worden herslepen en kunQHQDOOHPHUNHQHQJHRPHWULHsQLQEHKDQGHOLQJ worden genomen. De slijperij is ingericht voor productieslijpwerk (zoals rond- en vlakslijpen) van technische onderdelen. AATP beschikt over een uitgebreid machinepark met vijfassige gereedschapslijpmachines en het marktgebied is aanzienlijk uitgebreid van de regio Nijmegen-Venlo tot oostelijk Noord-Brabant. Ook is de strategie aangepast en zijn AATP en Vereijkenâ&#x20AC;&#x2122;s zich meer gaan toeleggen op de productie van klantspecifieke verspaningsgereedschappen. Waardoor de kracht van de combinatie van ruim 30 jaar gedegen vakkennis, moderne slijpmachines en de kwaliteit van mensen, materialen en machines ten volle wordt benut.

ÂŤ

QUICK SCAN HĂ&#x2030;T VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT ÂŞ'HPDUNWYRRUNODQWVSHFLÂżHNVQLMJHUHHG schap is volop in ontwikkeling, maar blijft moeilijk zolang de economie niet aantrekt. Klanten moeten doelgericht, innovatief en gericht op rendement en capaciteitsverbetering worden bediend op het gebied van productie en onderhoud.

ONZE VISIE Âť Wij staan actief in de markt en zijn al in de conceptfase betrokken bij projecten. Door intensief contact met de klant is er altijd sprake van een meetbaar eindresultaat. In vergelijking met de grotere slijperijen richWHQZLMRQVRSĂ&#x20AC;H[LELOLWHLWHQVQHOOHOHYHUWLM den, waardoor de kwaliteit van kleine partijen en snelle levering gegarandeerd zijn.

UW OPLOSSING Âť De ontwikkeling, productie en onderhoud YDQNODQWVSHFLÂżHNH9+0VQLMJHUHHGVFKDS pen (boren, frezen en ruimers), het bewerken van aluminium gietdelen en extrusie, technische montage en lasergraveren en -markeren, onder andere met behulp van PRGHUQHÂżEHUODVHUV

AA TOTAL PARTS EN VEREIJKENS GEREEDSCHAP SLIJPERIJ BV Keizersveld 44 5803 AN Venray Telefoon 0478 - 85 01 91 E-mail info@aatp.nl www.aatp.nl | www.vereijkens.nl

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

31


REPORTAGE

Tekst: René van Zandvoort // Fotografie: John Peters

HELOTECH GROSSIERT IN MAATWERKOPLOSSINGEN VOOR BREDE KLANTENKRING

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » De markt voor metalen plaatbewerking en las- en lasertechnieken waarin Helotech opereert, stelt bijzondere eisen aan kwaliteit, kennis en klantondersteuning. Intensieve samenwerking met de klant is gevraagd, die al begint door vroeg in het proces mee te denken in de technische processen.

ONZE VISIE » We willen doorgroeien, omdat we door investeringen meer werk genereren. De markt is duidelijk in beweging. We bieden de klant een totaalconcept. Met Arius hebben we er bovendien een nieuw bedrijf bij voor de productie, verkoop en montage van postkasten, wat ook de aandacht vestigt op onze andere, al langer bestaande business.

UW OPLOSSING » Onze core business is de productie van ¿MQSODDWZHUNYRRUHHQEUHGHNODQWHQNULQJ Veelal enkelstuks, prototypes of kleinere series, voor onder meer de auto-industrie, de bouw, de petrochemie, machinefabrieken, installatiebedrijven en industriële en artistieke ontwerpers.

HELOTECH Keizersveld 32a 5803 AN Venray Industrienummer 411 Telefoon 0478 - 51 56 27 E-mail info@helotech.nl www.helotech.nl

32

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

Klein maar fijn

Helotech levert een breed productenpakket, in de loop der jaren opgebouwd door ook op moeilijke klantvragen geen nee te zeggen en altijd naar een passende oplossing te zoeken. “Zelfs als het eigenlijk niet kan. Zo houden we tevreden klanten”, zegt directeur Hans Loenen. Het betreft niet alleen metalen onderdelen voor machinebouwers die machines leveren voor de voedings- en verpakkingsindustrie, maar ook complete machines, die het zelf ontwikkelt. Verder auto-onderdelen, meubilair, hekwerken, kunstwerken, displays, trappen, tafels, hang- en sluitwerk, prototypes en ook behuizingen voor machines. De engineering van al deze unieke producten is maatwerk.

zien klanten wat Helotech nog meer te bieden heeft. Een mooi visitekaartje, waarmee Helotech meer business genereert. “We gaan de business van Arius dan ook verder uitbreiden naar de entreehallen van flatgebouwen, waarvoor we met Helotech de beplatingen en constructies kunnen maken. We regelen ook de montage en de plaatsing van de kasten, waarvoor we samenwerken met gespecialiseerde partners.”

JUISTE PRIJS

VIJFJARENPLAN

De factor tijd is daarbij soms een probleem, erkent +DQV/RHQHQ³.ODQWHQNRPHQVRPVPHWLGHHsQGLH niet helemaal passen qua productie of die slecht in serie te maken zijn. Dan gaat de kostprijs automatisch omhoog. We vinden daar echter altijd een goede oplossing voor, resulterend in een mooi en betaalbaar product. Want alles is in principe te maken, ook tegen de juiste prijs. Ook voor producten die we al langer voor een klant maken proberen we altijd weer prijstechnisch gunstiger voor hem te produceren. Want producten moeten niet alleen goed bruikbaar zijn maar vooral ook tegen een goede prijs te produceren. Dan ook zijn zelfs verkopers van onze bestaande klanten bereid er mede voor te zorgen dat we opdrachten van nieuwe klanten krijgen.”

Het maakt allemaal onderdeel uit van een vijfjarenplan, waarmee Helotech naar een organisatie van dertien naar twintig mensen groeit. Vorig jaar september is de capaciteit al vergroot door de bouw van een nieuwe productiehal en een nieuwe laser. “De komende tien jaar zetten we deze strategie voort. Groei op alle fronten is het devies, op basis van de formule om flexibiliteit en snelheid in de productie en leveringen te waarborgen. Massaproductie is niet ons ding. Wij zoeken de uitdaging in de oplossingen van specifieke problemen van klanten door perfecte producten te maken. Op speciaal verzoek voeren we ook draai-, frees- en lakwerk uit met behulp van gespecialiseerde partners. Onze medewerkers zijn specialisten. Volwaardige gesprekspartners voor onze klanten die toegevoegde waarde hebben in die contacten. De laatste jaren is daarin veel geïnvesteerd en die strategie willen we voortzetten, met behoud van een eigen gezicht en de eigen producten, die we samen met onze klanten ontwikkelen.”

ARIUS Helotech werkt landelijk en dat is een groot voordeel nu het sinds enige tijd naam maakt met zijn nieuwe dochter Arius, die stalen postkasten produceert. Via Arius

«


REPORTAGE

Tekst: René van Zandvoort // Fotografie: John Peters

DUURZAAM ONDERNEMEN ALS BASIS OM CRISIS SUCCESVOL HOOFD TE BIEDEN

Bedrijfsfilosofie Weert Groep corrosiebestendig “Corrosie weren past in een samenleving die duurzaamheid nastreeft. De wereld is door de crisis echter veranderd en klanten maken vaak keuzes die wij niet begrijpen. Voor weinig meerkosten geef je je constructies, door ze te verzinken, namelijk een veel langere levensduur. Qua performance en kosten bekleden wij in deze business een goede positie en acteren ook qua kleurstelling op het hoogste kwaliteitsniveau.” Directeur Willem Beljaars van de Weert Groep is nadrukkelijk bezig met de toekomst. De onderneming heeft door jarenlang opgebouwde expertise de specifiek benodigde kennis in huis om corrosie te bestrijden en vooral te voorkomen. Corrosiewering scheelt de industrie jaarlijks astronomische bedragen, al is een deel ervan nog niet op te lossen met de huidige technologie en mogelijkheden. Voor de Weert Groep is deze tak van sport echter geen ‘business as usual’, maar speelt ook nadrukkelijk mee dat zij door haar product en ondernemerschap een bijdrage wil leveren aan een duurzame maatschappij. Weert Groep kan altijd op gemaakte afspraken aangesproken worden en is een betrouwbare partner in de totale keten.

in de hoge kwaliteit van de producten. Weert Groep doet geen concessies aan corrosiewering en ontwikkelde deltaverzinken, speciaal voor klanten en projecten waar visuele kwaliteit belangrijk is. Zonder enige concessie te doen aan de corrosiebescherming. “Onze sterkte is daarnaast meedenken en de juiste oplossingen bieden. Er zijn veel zaken waar je al in de engineeringfase rekening mee kunt houden om een beter eindproduct te krijgen. Iedereen in de keten heeft zijn specialisme en vakkennis, maar je moet samen vaststellen wat echt belangrijk is en dat gevoel met elkaar delen. Soms is een kleurtje minder belangrijk en kun je volstaan met thermisch verzinken. Je moet het niet duurder maken dan nodig en de juiste oplossing aanreiken.”

PARTNER DIE MEEDENKT

ALLES ADEMT KWALITEIT

“Wij willen een echte partner voor onze klanten zijn en zoeken naar businessrelaties die ook de noodzaak van duurzaam ondernemen zien en waarderen”, zegt Beljaars. Deze meerwaarde voor de keten wordt gezien. “Als je als partner al in de eerste fase bij de inkoop van een project betrokken wordt, heeft jouw advies ook echt effect. Lakken is bijvoorbeeld best oké, maar dat proces moet je specifiek per project en corrosieklasse naar het eindresultaat vertalen. Daartoe moet je de goede vragen kunnen stellen aan de voorkant van het traject. Dan kun je een goede diagnose stellen en de juiste behandeling adviseren.”

Het overgrote deel van de producten die de Weert Groep verlaten, kan zonder nabewerking direct gemonteerd worden bij de klant. De diversiteit is enorm en de doorlooptijden kort. Daardoor zijn er weinig of geen voorraden en klantorders worden meteen in behandeling genomen. De Weert Groep is de laatste schakel in de keten en werkt dus altijd onder tijdsdruk. Maar alles ademt kwaliteit, gebaseerd op totale procescontrole. Het kwaliteitsdenken LVGRRUJHYRHUGWRWLQGHSRULsQYDQGHYHU]LQNHQ coatingprocessen, met een diepgaand verbeterproces daaronder. De certificaties door kwaliteitsinstituut GSB International en voor ISO-9001 bewijzen dat de Weert Groep weet wat nodig is om kwaliteit te leveren.

JUISTE OPLOSSING Deze corrosiebestendige filosofie wordt weerspiegeld

«

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » Verzinken en poedercoaten van stalen onderdelen of halffabricaten is een transparante kwaliteitsmarkt en de core business van de Weert Groep. Een familiebedrijf in de derde generatie, met 200 medewerkers in vier vestigingen.

ONZE VISIE » De kwaliteitsgedachte is doorgevoerd in alle facetten van het bedrijf: technologieën, installaties, grondstoffen, werkwijzen, opleiding van personeel en kwaliteitsborgingsystemen. Alleen op basis van bewezen feiten worden stappen vooruit gemaakt. Kennis en inzichten worden bij Weert Groep gedeeld met partners. Deze transparantie leidt tot nieuwe inzichten en gezamenlijke oplossingen.

UW OPLOSSING » De Weert Groep brengt een corrosiewerende laag aan op elders geproduceerde stalen artikelen en producten. De top van het productengamma is deltaverzinken. In combinatie met poedercoaten ontstaat een volledig vlak en glad oppervlak in kleur, dat qua uitstraling uitstekend gecombineerd worden met glas, rvs en aluminium.

WEERT GROEP Industrieweg 35, Stramproy Postbus 129, 6000 AC Weert Telefoon 0495 - 56 66 66 www.weertgroep.nl

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

33


REPORTAGE

Tekst: René van Zandvoort // Fotografie: John Peters

STRAALBEDRIJF FRANS VAN MAANEN: STERK IN SELFMADE OPLOSSINGEN

Een stralende toekomst tegemoet

QUICK SCAN HÉT VRAAGSTUK VANUIT DE MARKT » De markt voor het stralen van staal is sinds 2009 lang zo stabiel niet meer als voorheen en beweegt zich al jaren op hetzelfde lage niveau. De business trekt nog niet aan. Metaalbedrijven, machinebouwers en transportbedrijven maken gebruik van de diensten van straalbedrijven, maar kampen zelf ook met de effecten van de crisis.

ONZE VISIE » De markt zal een keer aantrekken. De huidige situatie kan en zal zo niet blijven, al is het maar omdat er steeds weer nieuwe auto’s en andere stalen objecten geproduceerd worden, waarvan het staal eerst gestraald moet worden voordat het een verdere behandeling krijgt.

UW OPLOSSING » Wij conserveren alle soorten ferro- en non-ferro materialen. In principe alles wat met ijzer en staal te maken heeft. Stralen, lakken, spuiten en coaten. De specialiteit is schooperen (of schoperen), ook wel thermisch spuiten of verzinken genoemd.

STRAALBEDRIJF F. VAN MAANEN Stayerhofweg 8 5861 EJ Wanssum Telefoon 0478 - 53 21 30 E-mail info@straalbedrijf-van-maanen.nl www.straalbedrijf-van-maanen.nl

34

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013

Niets is voor de eeuwigheid, dus ook staal niet. Oxidatie als gevolg van weersinvloeden of de inwerking van chemische stoffen tast op den duur alle materialen aan, ook het stevigste staal. Conservering zorgt ervoor dat deze materialen ten minste 30 jaar tegen de meest agressieve invloeden bestand blijven. Voor Straalbedrijf Frans van Maanen is dit al 40 jaar core business. Voor zijn klanten verzorgt het bedrijf tevens lang, breed of gesloten transport van gestraalde objecten door heel Europa. Met als werkgebied Noord- en Midden-Limburg, Noord-Brabant en de regio Nijmegen neemt het straalbedrijf van Frans van Maanen een sterke marktpositie in. De grote groei kwam vooral na de overname van collega-stralerij Janssen in 1988. Na eerst vijf jaar lang zelf een stevige basis te hebben gelegd voor de business, verhuisde de onderneming van Eersel naar Wanssum. De eerdere 300 m2 werd ingeruild voor de huidige 5.000 m2 vloeroppervlak. “We zijn hard gegroeid en kunnen door die groei ook steeds meer aan”, zegt directeur Frans van Maanen. In de grote hallen kunnen vrachtwagens de te stralen objecten laden en lossen. Er kan tot 245 ton ineens worden aangenomen door de aanwezigheid van zes kranen en de grote spuit- en straalcabines, die Frans van Maanen zelf heeft ontworpen en gebouwd. In deze cabines zijn grote straalklussen mogelijk van objecten tot 6 meter hoog.

SELFMADE Het is het resultaat van steeds opnieuw oplossingen bedenken voor de meest uiteenlopende klantvragen. Want standaard machines voor het stralen van staal zijn nergens te koop. “Je moet elke oplossing zelf be-

denken”, zegt Frans van Maanen. “En je machines steeds verder ontwikkelen, aanpassen en verbeteren op basis van je expertise.” Hij ontwikkelde de techniek van zijn machines zelf en heeft ze op basis van zijn tekeningen bij machinebouwers laten bouwen. De waarde van zijn zelfontwikkelde energiezuinige techniek werd door technici daarbij in eerste instantie niet meteen onderkend, maar bleek achteraf heel groot.

HEEL FIJN WERK Daardoor staan er nu enkele unieke straalcabines in de grote hallen, die computergestuurd werken. “We kunnen straalwerk uitvoeren tot minder dan 1 mu, dus een duizendste millimeter, heel fijn dus. Wij verzorgen ook het uitzeven en scheiden van materialen, wat niemand anders doet. We kunnen drie soorten korrels met een bepaalde ruwheid maken en kunnen de productie snel en op verzoek van de klant meteen wisselen.”

SPECIALITEIT: SCHOOPEREN De specialiteit van het huis is schooperen, verzinken met de garantie dat de komende 30 jaar geen roest optreedt. “Met galvaniseren lukt je dat niet”, zegt Frans van Maanen. “Het is intensief werk en ook duurder, zeer geschikt voor grote objecten of objecten die kromtrekken bij galvaniseren. Geschikt voor boten, maar ook voor machines en installaties in de mestindustrie die aan strenge milieueisen moeten voldoen.”

«


Zet uw hele bedrijf in de cloud

Maak een einde aan uitpuilende ordners en archiefkasten. Zet ook uw bedrijf in de cloud, dan heeft u overal en altijd uw documenten bij de hand. Het kan met Exact Online. Of u nu kiest voor de boekhouding, urenregistratie of voorraadbeheer. U start al vanaf € 29,- per maand voor Exact Online boekhouden.

Probeer Exact Online nu 30 dagen gratis en vrijblijvend uit. Ga naar exactonline.nl Exact Online. Dé online bedrijfssoftware.


SRA PLEIT VOOR PLATFORM ALTERNATIEVE KREDIETVERLENING

De accountant als matchmaker

36

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013


INTERVIEW

Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

De banken willen wel meer geld uitlenen maar kunnen dat niet. De nasleep van de financiĂŤle crisis, in combinatie met de door de akkoorden van Bazel opgelegde strengere kapitaaleisen zal hun uitleencapaciteit nog jarenlang aan banden leggen. Er is dus grote behoefte aan een alternatief platform op de kapitaalmarkt. Naast geld is daarvoor expertise nodig. Hoe weten kapitaalverstrekkers en â&#x20AC;&#x201C;verkrijgers namelijk of ze elkaar kunnen vertrouwen? Paul Dinkgreve, voorzitter van SRA (Samenwerkende Registeraccountants en Accountant-Administratieconsulenten), ziet hier een taak weggelegd voor zijn beroepsgroep. Zijn netwerkorganisatie ijvert op dit moment al hard voor het creĂŤren van dit nieuwe platform. Met een omvang van 20 miljoen euro is de rol die de alternatieve kapitaalverstrekkers spelen nog uiterst bescheiden. Bedrijven, overheden en particulieren die geld willen lenen blijven zich in overgrote mate tot banken wenden. Daar heeft de grootste bankencrisis sinds de jaren dertig van de vorige eeuw geen noemenswaardige verandering in gebracht. Dat wil echter niet zeggen dat ondernemers dat alternatieve circuit bewust mijden, en nog minder dat ze KHW]LFKGHNRPHQGHMDUHQNXQQHQYHUyyUORYHQ dat te doen. Ondanks de talloze verwijzingen naar â&#x20AC;&#x2DC;easy moneyâ&#x20AC;&#x2122; en de centrale banken die de geldpersen dag en nacht laten werken is het prijskaartje dat aan krediet hangt duur. â&#x20AC;&#x153;De Euribor bedraagt amper een half procent, maar GHUHQWHWDULHYHQGLHGHDOWHUQDWLHYHÂżQDQFLHUV

â&#x20AC;&#x2DC;Ondernemers

spelen geen Sinterklaas als ze hun medewerkers HHQL3DGJHYHQâ&#x20AC;&#x2122; (bijv. Credits) bedrijven aanrekenen liggen al snel tussen de acht en de elfâ&#x20AC;?, zegt Paul Dinkgreve. â&#x20AC;&#x153;Door de crisis schatten banken het ULVLFRSURÂżHOYDQGHDDQYUDJHQYDDNKRRJLQ Dat risico gaat niet snel omlaag, die Euribor blijft niet eeuwig op die uitzonderlijke lage 0,5 procent. Je hoeft geen economisch genie te zijn om te beseffen dat de prijs van het bedrijfskrediet dus ook alleen maar kan stijgen.â&#x20AC;?

HET MKB IS DE DUPE Banken staan volgens Paul Dinkgreve met de rug tegen de muur. Enerzijds zijn de miljardenverliezen van 2007/2008 nog maar nauwelijks verwerkt, anderzijds dwingen de akkoorden van Bazel hen hun balansen op te schonen en hun eigen vermogen te verhogen. â&#x20AC;&#x153;Dat doen ze door debiteuren zoveel mogelijk WHODWHQDĂ&#x20AC;RVVHQHQ]HOI]RZHLQLJPRJHOLMNXLW te lenen. Noodgedwongen. Het is een kwestie van het hoofd boven water zien te houden. Het MKB is de dupe van deze situatie en niet het grootbedrijf, want een krediet van een ton is tegenwoordig moeilijker voor elkaar te boksen dan een lening van tien miljoen.â&#x20AC;?

Maar het heeft geen zin met de beschuldigende vinger naar de banken te wijzen, vindt de SRA voorzitter. Hij vindt het overdreven gemoraliseer zelfs gevaarlijk: â&#x20AC;&#x153;Je kunt het verleden niet in de toekomst zetten. Dat moet je afsluiten om verder te kunnen. Bankiers hebben inderdaad te veel en te makkelijk uitgeleend, maar ondernemers en burgers waren ook maar al te gretig dat overdadige krediet aan te vragen. Banken zijn bovendien niet de enige die bovenop hun geld zitten. Sommige ondernemingen hebben honderden miljoenen op bankrekeningen staan, geld dat hen zo niets oplevert, zelfs geld kost, maar dat ze weigeren te investeren. Een voor de hand liggend alternatief zou zijn dat deze bedrijven sneller hun crediteuren betalen zodat de werkkapitaaldruk bij leveranciers weggenomen wordt. Door nu zo sterk de nadruk te leggen op het op orde brengen van het huishoudboekje, eerst en vooral dat van de Rijksoverheid, dreigen we de geringe groei die er is helemaal af te knijpen. Reorganiseren doe je niet met je rug tegen de muur. Eerst moet die muur weg.â&#x20AC;?

MEER DAN EEN FINANCIEEL DOORGEEFLUIK En in plaats van een beschuldigende vinger kan er beter een hele hand uit de mouw worden gestoken. Waar de banken tekortschieten, en voorlopig zullen blijven schieten, moeten andere kapitaalverstrekkers hun rol trachten over te nemen. Een bank is echter veel meer GDQHHQÂżQDQFLHHOGRRUJHHĂ&#x20AC;XLN'HVNXQGLJHQ beoordelen de slaagkansen van het project waarvoor de ondernemer een kredietaanvraag indient, en juist daar kunnen de accountantskantoren die SRA vertegenwoordigt een grote rol spelen, meent Paul Dinkgreve. â&#x20AC;&#x153;We willen helpen vraag en aanbod op de alternatieve kapitaalmarkt bij elkaar te brengen, maar ook de aanvragers en aanbieders op hun merites beoordelen. Daarvoor beschikken we over grote databases. Wij kunnen bench-marken, wij kunnen ratings afgeven, kortom: wij kunnen de slaagkans van een project heel goed in kaart brengen. Accountants begeleiden nu al voortdurend kredietaanvragen bij banken. Dat kunnen we ook in andere situaties in de plaats van banken doen.â&#x20AC;?

WERKKOSTENREGELING ZONDER ROMPSLOMP Waarom wacht SRA niet met dit aanbod tot het platform dat hiervan gebruik zal maken een-

maal een feit is? â&#x20AC;&#x153;Omdat we als koepelorganisatie die honderden kantoren vertegenwoordigt toegevoegde waarde te bieden hebben, bruikEDUHLGHHsQKHEEHQRYHUKRHGDWSODWIRUPRSWL maal kan functioneren. Daarnaast vinden we dat je niet achteraf moet klagen als je vooraf niet getracht hebt je steentje bij te dragen,â&#x20AC;? stelt Paul Dinkgreve. â&#x20AC;&#x153;Daarom heb ik onder meer zitting in het algemeen bestuur van MKB Nederland en tevens voorzitter van de beleidsFRPPLVVLHÂżQDQFLsOHHFRQRPLVFKHHQÂżVFDOH zaken binnen dit MKB platform. Ook heb ik het liefst contact met leden van de Tweede Kamer als de vergadering van hun vaste Kamercommissie nog moet plaatsvinden. Op die momenten kun je nog concreet invloed uitoefenen. Neem onze recente positionpaper over een alternatieve en werkbare werkkostenregeling voor bedrijven, daarover zijn we nu al in overleg met het ministerie en het parlement. Als we met ons commentaar zouden wachten tot een werkkostenregeling eenmaal is opgenomen in nieuwe wetgeving wordt het veel moeilijker nog iets aangepast te krijgen dat in het belang LVYDQRQ]HFOLsQWHQGHRQGHUQHPHUVLQKHW MKB. We weten heel goed wat er in het MKB speelt, en wat de werkkosten betreft is dat het verlangen om de middelen die de werkgever de werknemers ter beschikking stelt zoveel mogelijk onder het noodzakelijkheidbeginsel te laten vallen. Ondernemers spelen geen Sinterklaas als ze hun medewerkers een iPad geven. Zoâ&#x20AC;&#x2122;n apparaat is nodig om het SHUVRQHHO]LMQWDNHQ]RHIÂżFLsQWPRJHOLMNWH laten verrichten. Ondernemers hebben ook geen behoefte aan wĂŠĂŠr een extra controlemoment daarvoor. Daarom stellen wij voor dit moment te laten aansluiten bij bestaande processen rond de loonadministratie. Dat scheelt rompslomp.â&#x20AC;? Proactief ageren vanuit de concrete behoeften van de ondernemerspraktijk, dat is wat SRA doet. Dat geldt voor zaken die binnen het traditionele werkterrein van de accountant RIÂżVFDOLVWOLJJHQ]RDOVGHZHUNNRVWHQUHJH ling, maar ook voor die met een algemener maatschappelijk belang, zoals het opzetten van een platform voor alternatieve kapitaalverstrekking. Meer kredietverlening betekent niet alleen meer werk voor de adviseur maar vooral meer investeringsplannen die van papier realiteit kunnen worden. Dat kleine beetje extra groei heeft de BV Nederland hard nodig.

ÂŤ

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

37


BLIJ BOEKHOUDEN & FACTUREREN  Efficiënt Maak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Accuraat Voorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch te boeken

Eenvoudig Btw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Overzichtelijk In één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

BLIJ Boekhouden & Factureren met SnelStart Ervaar zelf het gemak en profiteer nu van:

€ 50,-

extra korting

A cti

eco de ge

l di gt

/m

3

0

0222 36 30 61

WWW.SNELSTART.NL

ok

to b

er

'13

Ga naar www.snelstart.nl/blij met actiecode HOB2013C

@snelstart


Welke bedrijven hebben uw website bezocht? Slechts 2 á 3% van uw online-bezoekers neemt daadwerkelijk contact met u op. Wie zijn die andere 97% en hoe bereikt u die alsnog? Het antwoord is even simpel als doeltreffend: Website-Leads.

Hoe werkt het:

1

Een potentiële klant bezoekt uw website

2

De bezoeker wordt geïdentificeerd via zijn IP-adres (Internet Protocolnummer)

3

Aan de hand van het verkregen IP-adres wordt het bijbehorende bedrijf opgezocht in de database van het DATA-collectief

4 Voorbeeld overzicht Website-Leads

Alle relevante informatie wordt nu vastgelegd, zoals hoe uw bezoeker op uw website gekomen is, welke pagina’s hij

Geachte heer Rademaker,

heeft bezocht, hoe lang hij op die pagina’s De heer W.S. Leads van DATA collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek. DATA-collectief B.V. Coltbaan 4 C/D 3439 NG Nieuwegein T: 0800-2028

is gebleven en waar hij is afgehaakt

5

De heer W.S. Leads E: ws.leads@datacollectief.nl M: 06-21231892

Het DATA-collectief maakt een bezoekrapport van het websitebezoek en stuurt u een e-mail met alle informatie zodat u direct contact kunt opnemen met uw

Donderdag 3 januari 2013

Bezochte pagina’s

websitebezoeker

AdWords: (Google: “reclamebureau utrecht“) 15:53:41

18s

home | reclame- en marketingbureau Utrecht

15:53:59

28s

referenties | diverse projecten

15:54:27

17s

klanten | overzicht van alle klanten

15:54:44

29s

nieuws | nieuwsberichten reclamebureau

15:55:13

10s

Contact | contactgegevens

15:55:23

58s

Werkzaamheden | reclame utrecht

15:56:21

98s

Over ons | Reclamebureau binnenstad Utrecht

15:57:59

34s

Algemene voorwaarden

Totale tijd: 00:04:18

Pagina’s bezocht: 8

Score: 40

Website-Leads

Met vriendelijke groet, Ineke Peppelenbosch Uw Personal Sales Assistant

Voor meer informatie (0800-2028)

www.websiteleads.nl

Onderdeel van:


DE DRUK OM TE VERDUURZAMEN

Transport en logistiek benut crisis als verandermoment In weinig sectoren loopt de groei en krimp van de bedrijvigheid zo parallel met die van de conjunctuurgolven als in die van transport en logistiek. Daarom raadt Peter Sierat, algemeen directeur van brancheorganisatie Transport en Logistiek Nederland (TLN), zijn leden aan niet passief te wachten tot ‘de’ crisis over is, maar deze periode van stagnatie of geringe groei te benutten om hun bedrijfsvoering te verduurzamen. Juist daar liggen voor deze toch al zo innovatieve en dynamische sector de komende jaren de grootste uitdaging om de marktpositie te verstevigen en problemen op het gebied van kostenstijging en personeelstekort het hoofd te bieden.

40

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 • 2013


NATIONAAL

Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

Transport en logistiek zijn goed voor 8 procent van het bruto nationaal product en eenzelfde percentage van de werkgelegenheid. In Europees verband weegt de sector nog zwaarder. â&#x20AC;&#x2122;Nederland distributielandâ&#x20AC;&#x2122; is een slogan die niet alleen voor het binnenland geldt. Toch lijkt het of onze bedrijven door de crisis juist in internationaal perspectief de zwaarste klappen hebben gehad, getuige de vele OostEuropese nummerborden op de snelwegen. Volgens Peter Sierat bedriegt hier de schijn: â&#x20AC;&#x153;Het aantal Oost-Europese kentekens is inderdaad toegenomen, maar als je verder kijkt, zie je dat de regie van die vrachtstromen nog steeds in handen is van Nederlandse bedrijven. Die KHEEHQLQGHORRSGHUMDUHQUHsOHYHVWLJLQJHQ geopend in het oosten van Europa. Ons marktaandeel is gelijk gebleven. Wel hebben wij last YDQVFKLMQFRQVWUXFWLHVZDDUELMVRFLDOHHQÂżV cale regels worden overtreden. Tegelijk neemt het belang van verre internationale ritten af. 85 procent van onze ladingen betreffen ritten van ĂŠĂŠn dag. Daar vallen ook het Ruhrgebied en Antwerpen onder, maar het geeft aan dat de toekomst aan de kortere afstanden is.â&#x20AC;?

PROCESINNOVATIE De toenemende prijsdruk en de noodzaak de â&#x20AC;&#x2DC;carbon footprintâ&#x20AC;&#x2122; van elk product te verkleinen dwingt ondernemers het aantal ritten en kilometers stelselmatig terug te brengen. (IÂżFLsQWSODQQHQLVGHQLHXZHPDQWUDRQQR dig rijden het nieuwe taboe. â&#x20AC;&#x153;Daardoor heeft de sector de komende jaren meer behoefte aan hoger opgeleide instroom, want ICT speelt een VOHXWHOUROLQGH]HHIÂżFLHQF\VODJ´DOGXV3HWHU Sierat. â&#x20AC;&#x153;Wij hebben de naam weinig innovatief te zijn, maar achter de schermen vindt een constante en indrukwekkende proces-innovatie plaats. Alleen, een transportmanagementsysteem is onzichtbaar en een Ipad zichtbaar ĂŠn tastbaar. Daarnaast hebben we een nog grotere behoefte aan vrachtwagenbestuurders DOVJHYROJYDQGHYHUJULM]LQJ9yyUGHFULVLV heeft TLN berekend dat er vanaf 2015 tot de jaren daarna zoâ&#x20AC;&#x2122;n 50.000 chauffeurs nodig zijn. Op een totaal van 125.000 is dat een enorm aantal. De crisis heeft dat tekort minder voelbaar en acuut gemaakt. In plaats van rond hun zestigste met pensioen te gaan, zijn de babyboomers blijven doorwerken. De teruggang in vrachtvolumes werd opgevangen door het niet verlengen van tijdelijke contracten en door het grote aantal overuren dat de meeste chauffeurs maakte terug te schroeven. Dat heeft ertoe geleid dat het grootste deel van het vaste personeel in dienst is kunnen blijven, maar, die pensionering komt er nu onvermijdelijk aan.â&#x20AC;?

NIEUWE PUBLIEKSCAMPAGNE TLN gaat samen met SOOB partners FNV Bondgenoten en CNV Vakmensen de werving

ondersteunen met een nieuwe publiekscampagne die de uiterst succes-volle â&#x20AC;&#x2DC;Zonder Transport staat alles stilâ&#x20AC;&#x2122; opvolgt. Sierat: â&#x20AC;&#x153;Dankzij die campagne vindt inmiddels 75 procent van alle Nederlanders dat transport onmisbaar is, maar, de meesten weten nog steeds niet welke interessante banen onze leden te bieden hebben. Daar gaan we wat aan doen met â&#x20AC;&#x2DC;Hollands Goudâ&#x20AC;&#x2122;, onder meer via een 19-delige soapserie die een inkijk in onze sector biedt.â&#x20AC;? Helaas heeft de crisis en vooral de trend naar kortere ritten de romantiek die rond het chauffeursberoep hing een knauw gegeven. â&#x20AC;&#x153;Het waren inderdaad vooral de vele overuren die het vak het imago gaven van een beroep waarmee je een heel goede boterham kunt verdienen,â&#x20AC;? geeft Peter Sierat toe. â&#x20AC;&#x153;Maar aan die evolutie zit ook weer een positieve kant. Mannen die veel overuren maken zijn

â&#x20AC;&#x2DC;In een crisis

overleef je, in een nieuwe realiteit pas je je aanâ&#x20AC;&#x2122; veel weg van huis. Voor vrouwen met kinderen werd het vak daardoor vrij onaantrekkelijk. In de nabije toekomst zullen we meer deeltijdbanen mogelijk kunnen maken en dat zal de toestroom van vrouwelijke chauffeurs vergroten en in het algemeen een betere balans tussen werk en privĂŠ bieden.â&#x20AC;&#x153;

KETENOPLOSSINGEN Ook de verduurzaming van de sector zal een aantrekkende werking hebben op de jongeren die de komende jaren de arbeidsmarkt zullen betreden en daar, als gevolg van de massale uittreding van babyboomers, hoe dan ook meer keuze zullen krijgen dan nu. Ook daar loopt de werkelijkheid voorop op het imago. Âł'HXLWVWRRWYDQÂżMQVWRIGRRUKHWWUDQVSRUWLV de afgelopen tien jaar met niet minder dan 85 procent gedaaldâ&#x20AC;?, stelt Peter Sierat. â&#x20AC;&#x153;Wat die YDQ&2EHWUHIW]HJJHQZHDOWLMGGDWHIÂżFLsQ ter georganiseerde ritten minder uitstoot betekent â&#x20AC;&#x201C; en automatisch ook minder kosten, want brandstof vormt een belangrijke post daarin. We moeten echter op alle vlakken verduurzamen. Ondernemers in de transport en logistiek moeten ook de banden met hun opdrachtgevers verduurzamen door meer tot partnerships te komen. De tijd dat je in november eens bij je klant langsging om over een prijsverhoging te praten is voorbij. Tegenwoordig moet je streven naar een voort-

durende samenspraak waarbij je, samen met MHRSGUDFKWJHYHUQDJDDWKRHMHGHHIÂżFLHQF\ kunt verhogen door meer ton per kilometer te vervoeren en zo min mogelijk leeg te rijden. Toon jezelf van je innovatieve kant en als dan blijkt dat de kosten alsnog wat zijn gestegen zal die tariefverhoging geen probleem vormen. Trouwens, we hebben geen keuze. Ook de opdrachtgevers voelen de druk van de maatschappij om te verduurzamen. De retailketens reageren op die van de consument, de chemie voelt de drang nog veiliger te produceren en vervoeren. Daarom zijn wij van TLN een groot voorstander van zogeheten ketenoplossingen. Overleg met alle betrokken partijen om tot optimaliseringen te komen. Onze gesprekken met de chemische sector zijn een mooi voorbeeld. Wettelijk gesproken kan een chemiereus zeggen: ik zorg ervoor dat alles binnen de poorten perfect geregeld is en zodra de vracht naar buiten wordt gereden mag hij de verantwoordelijkheid aan een externe partij overlaten. Maar het is voor iedereen beter als het vervoer van gevaarlijke stoffen van A tot Z perfect geregeld is, en als dat inhoudt dat wij als keten een stap verder gaan dan de overheid wettelijk gesproken van ons verlangt, dan doen we dat.â&#x20AC;? De crisis is volgens Peter Sierat dus een perfect tijdsgewricht om te voldoen aan de eisen die de toekomst aan de sector stelt: vrouwvriendelijker, duurzamer en (nog) innovatiever worden. â&#x20AC;&#x153;Daarom geef ik er de voorkeur aan de term â&#x20AC;&#x2DC;crisisâ&#x20AC;&#x2122; te vervangen door â&#x20AC;&#x2DC;nieuwe realiteitâ&#x20AC;&#x2122;. In een crisis overleef je, in een nieuwe realiteit pas je je aan; het eerste overkomt je, het laatste heb je zelf in de hand.â&#x20AC;?

ÂŤ

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

41


Tekst: AndrĂŠ Staas â&#x20AC;&#x201C; Commâ&#x20AC;&#x2122;Art // Fotografie: Gerrit Boer

Marcel Wildeboer (l.) en Wouter van Liere

REPORTAGE

QUICK SCAN VRAAGSTUK Âť De communicatiebranche is hevig in ontwikkeling. Digitale media betrekken hun positie naast de printmedia: de factuur op EULHISDSLHUPDDNWSODDWVYRRUGH3')YLD e-mail. Veel drukkerijen hebben al het loodje gelegd. Ondertussen nemen de behoefte en de noodzaak aan communicatie toe. Oplagen worden kleiner, omvangen groeien. De ideale communicatiemix is morgen weer anders dan die van vandaag. De vraag naar gespecialiseerde oplossingen is indringend.

VISIE Âť Van Liere Media voorziet daarin met KRRJZDDUGLJHJUDÂżPHGLDSURGXFWHQHQ -diensten. Aan de hand van nieuwe oplossingen op het gebied van automatisering en logistiek ontzorgt het Emmer bedrijf zijn klanten. In de vorm van hoogwaardig druken printwerk, inclusief afwerking, opslag en distributie. Daarnaast met direct marketing campagnes en crossmediale oplossingen. Klanten kunnen zelf op templates hun communicatiemiddelen opmaken en beheren door toepassing van gebruiksvriendelijke web2print software.

OPLOSSING Âť Zo ontzorgt Van Liere Media opdrachtgevers. Met een conceptuele benadering, een breed scala aan mogelijkheden en klantYULHQGHOLMNHSHUVRRQOLMNHFRQWDFWHQ3ULMVHQ kwaliteit staan uiteraard in een prettige verhouding tot elkaar.

VAN LIERE MEDIA Waanderweg 2 7812 HZ Emmen Telefoon 0591 - 611 099 E-mail info@vanlieremedia.nl www.vanlieremedia.nl

Van Liere Media maakt communiceren makkelijk Organisaties informeren en communiceren wat af. Ze gebruiken daarbij digitale media als telefoon, e-mail en internet naast gedrukte media als folders en nieuwsbrieven. Van Liere Media helpt ze daarbij. HOOGWAARDIGE GRAFIMEDIAPRODUCTIES De roots van Drentheâ&#x20AC;&#x2122;s bekendste drukkerij liggen in Goes, waar Wouter van Liereâ&#x20AC;&#x2122;s grootvader ooit begon. Met de industrialisatie in de jaren vijftig kwam het bedrijf naar Emmen. Wouter van Liere, manager nieuwe media, vertelt: â&#x20AC;&#x153;We hebben ons ontwikkeld van drukkerij tot all-in aanbieder van KRRJZDDUGLJHJUDÂżPHGLDSURGXFWLHVRSEDVLVYDQFRP municatieconcepten die we samen met onze opdrachtgevers ontwikkelen. Die ontzorgen we helemaal.â&#x20AC;? Met imponerende druk- en printmachines worden visitekaartjes, briefpapier, enveloppen, folders, brochures, nieuwsbrieven, noem maar op, gemaakt. In oplagen van 1 tot honderdduizenden. â&#x20AC;&#x153;We produceUHQRSEDVLVYDQJUDÂżVFKHRQWZHUSHQYDQRQ]HRS drachtgevers maar hebben zelf ook vormgevers in huis. Naast drukwerk verzorgen we ook digitale producten als e-mailnieuwsbrieven en websites.â&#x20AC;? Van Liere Media telt 25 medewerkers en is actief in heel Nederland, met een accent op Noordoost1HGHUODQGZDDUQDXZHOLMNVQRJJUDÂżPHGLDEHGULMYHQ van enige omvang en betekenis over zijn. â&#x20AC;&#x153;We hebben een duidelijke regiofunctie en werken voor uiteenlopende opdrachtgevers. Van detailhandel tot industrie en van onderwijsinstelling tot accountantskantoor.â&#x20AC;?

OP KOP BLIJVEN Onder invloed van de transitie van print naar digi-

42

HĂ&#x2030;T ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 04 â&#x20AC;˘ 2013

taal ontstaan steeds meer communicatiemogelijkheden. â&#x20AC;&#x153;Papier als drager blijft natuurlijk bestaanâ&#x20AC;?, zo stelt bedrijfsleider Marcel Wildeboer, â&#x20AC;&#x153;maar er komen digitale dragers bij. Print en digitaal gaan goed samen. Zo ontwikkelen we bijvoorbeeld crossmediale concepten waarbij we een gepersonaliseerde mailing laten opvolgen door een e-mail of een SMSbericht, inclusief track & trace op de website. Met FUHDWLHYHFRPELQDWLHVYDQRIĂ&#x20AC;LQHHQRQOLQHNXQQHQ onze opdrachtgevers heel gericht, opvallend en effectief hun doelgroepen benaderen.â&#x20AC;? Een bijzondere service is Xpressionmanager. Âł,HGHUHHQNDQPHWGH]HVSHFLÂżHNHVRIWZDUHLQ]LMQ bedrijf zelf communicatiemiddelen opmaken, beheren en bestellen aan de hand van vooraf ontwikkelde templates. Niet alleen huisdrukwerk als briefpapier, enveloppen en folders, maar ook e-mailingen, SMSberichten en gepersonaliseerde websites. Allemaal binnen de huisstijl.â&#x20AC;? Van Liere Media ontwikkelt zich zo tot all in communicatiepartner voor bedrijven, overheden en instellingen. â&#x20AC;&#x153;Klanten moeten met onze producten en diensten geld kunnen verdienenâ&#x20AC;?, zo besluit Van Liere. â&#x20AC;&#x153;Wij bieden ze hiervoor steeds meer digitale faciliteiten op het gebied van ontwerp, productie, beheer en logistiek. Voorop lopen hoeven we daarbij niet perse maar we anticiperen wel pijlsnel op nieuwe ontwikkelingen. Zo blijven we op kop.â&#x20AC;?

ÂŤ


De sleutel naar... dè universele leasemaatschappij De gemakken van deze universele leasemaatschappij: - één aanspreekpunt - totale mobiliteit onder één dak - specialisten uit de regio - concurrerende maandtarieven - flexibiliteit - totale wagenparkbeheer

Ervaart u uw administratie nog steeds als een last?

Vanaf 0% bijtelling

AC-Finance is dé administratie coach binnen de regio Noord Limburg. Denk hierbij naast de reguliere werkzaamheden die u van een administratiekantoor mag verwachten ook aan coachingstrajecten voor administratief personeel, inrichting van boekhoudpakketten en interim-opdrachten op het gebied van administratie en controlling. Alles om de ondernemer weer grip op zijn zaak te laten krijgen.

Weet u al wat een Administratie Coach voor uw bedrijf kan betekenen? Neem vrijblijvend contact op via 0478-763763.

Keizersveld 36 te Venray, info@ac-finance.nl

Celsiusweg 5, 5928 PR Venlo T: 077-320 30 30 E: info@arenalease.nl I: www.arenalease.nl

onderscheidend in automatisering

InMotion InMotion is uw IT infrastructuur als een service gebouwd op hoogwaardige en bewezen technologieën door de specialisten van Insign.it. Deze hoog beschikbare en schaalbare service wordt volledig geleverd en beheerd door Insign.it voor een

Van verbouw en nieuwbouw van woonhuizen tot appartementen of CPO-projecten in Horst. Floriade 2012 Venlo, overheid, sport, industriegebouwen of het nieuwe kantoor van Inther aan de A73 in Venray. NOVARES is uw vertrouwde regionale partner voor creatieve oplossingen op elke schaal gecombineerd met een ervaren en professioneel team.

vast bedrag per maand. Uw hoeft dus géén forse investering meer te doen in uw hard- en software en bent altijd verzekerd van een actueel en robuust platform. Insign.it zorgt voor uw IT infrastructuur! Wilt u meer weten over InMotion? Neem dan nu contact op met ons! Bij Insign.it vindt u de juiste specialisten.

Insign.it bv Noorderpoort 69, 5916 PJ Venlo Tel +31 (0)77 - 472 00 15

Vlnr. Piet Derks, Johan Driessen, Joost Kanters

sales@insign.it - www.insign.it

Burg. Gubbelsplein 6 Arcen - T. 077 - 473 16 49 - arcen@novares.nl


Het Ondernemersbelang Limburg Noord 4-2013  

Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you