Page 1

NR. 4

2012

FRYSLAN

Duurzaam ondernemen

niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven

Nauwe samenwerking Julius van der Werf en De IJzeren Man

Noord-Nederland vervult voortrekkersrol in energiesector

••••••••••••••••

Fusiegemeente kan profiteren van verschillen in kwaliteiten

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL


Bedrijfsafval? Mooi moment voor Omrin Wij zijn dĂŠ afvalinzamelaar en -verwerker voor bedrijven en gemeenten in Friesland Meer informatie over onze diensten? Kijk op www.omrin.nl

Overal om je heen

6 :


het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang Fryslân verschijnt vijf keer per jaar

NAUWE SAMENWERKING JULIUS VAN DER WERF EN DE IJZEREN MAN

Negende jaargang, nummer 4-2012 Oplage 5.000 exemplaren Coverfoto De deelnemers aan het tafelgesprek met op de achterste rij v.l.n.r. Mark van Lingen, Stephan van der Veer, Erik Boogaard, Ruud Paap, Jan Schut en Bram Dekker; Midden: Sape Jan Terpstra; Voor: Thom de Ruiter en Peter Frank van Benthem (Fotografie: Gerrit Boer)

06

UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 info@ondernemersbelang.nl www.ondernemersbelang.nl

Op voorhand is de combinatie niet logisch, maar Julius van der Werf Tegelhandel in Sneek en De IJzeren Man, dak- en gevelbeplating in Joure, hebben elkaar gevonden in een revolutionair en uniek systeem, namelijk keramische gevelbekleding. Het eerste resultaat in Noord-Nederland is te zien bij Julius van der Werf zelf, die het na vele jaren tijd vond worden voor een upgrade van het pand.

DUURZAAM ONDERNEMEN NIET MEER WEG TE DENKEN UIT HET BEDRIJFSLEVEN

08

EINDREDACTIE Erik van Raalte T 0594 - 69 56 14 e.vanraalte@ondernemersbelang.nl

Duurzaam ondernemen. Een breed en misschien gehypet begrip, maar desondanks niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Maar wat verstaan noordelijke organisaties nu eigenlijk onder duurzaam, wat betekent het concreet voor de bedrijfsvoering? En, niet onbelangrijk, hoe denken ze over de ontwikkeling van duurzaamheid in Fryslân? Deze en andere interessante onderwerpen kwamen voorbij tijdens een aangename lunchbijeenkomst met acht betrokken ondernemers in Brasserie Lourens van het Leeuwarder hotel Post Plaza.

NOORD-NEDERLAND VERVULT VOORTREKKERSROL IN ENERGIESECTOR

BLADMANAGER Novema Mark van Duuren T 0594 - 51 03 03 m.vanduuren@ondernemersbelang.nl LAY OUT VDS Vormgeving! Postbus 668 9200 AR Drachten T 0512 - 38 11 14 F 0512 - 38 11 71 info@vds-vormgeving.nl

13

Met jaarlijkse investeringen van rond de 3,5 à 4 miljard euro en een te verwachten groei in de werkgelegenheid van circa 10.000 mensen in de komende 8 jaar, is de energiesector van eminent belang voor Noord-Nederland. Niet alleen grote bedrijven spelen daarin een rol, ook het MKB profiteert mee van de talloze initiatieven die er binnen de topsector energie plaatsvinden. Gerrit van Werven, directeur van Energy Valley, aanjager van vele activiteiten, is dan ook een tevreden man, maar beseft dat rustig achterover leunen niet kan.

DRUK Scholma Druk, Bedum

FUSIEGEMEENTE KAN PROFITEREN VAN VERSCHILLEN IN KWALITEITEN

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE Hans van Asch Gerrit Boer Jur Engelchor Hein Gijsbers Ingrid Hogenkamp Sandra Kagie Ed Klijnman Harry Knevelbaard Jeroen Kuypers Rien Linthout Henk Poker Henk Roede (strip) Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar André Staas - Comm’Art André Vermeulen ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Graag met vermelding voor welke editie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft ISSN 1871 - 2886 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

24

“Qua economisch perspectief vullen de drie gemeenten elkaar naar mijn mening prima aan. Natuurlijk, ze vertonen op veel terreinen wel gelijkenis, maar ze zijn daarnaast ook complementair aan elkaar. Als nieuwe gemeente moeten we daar straks maximaal van profiteren.” Burgemeester Mary Looman van Skarsterlân ziet op economisch gebied volop kansen voor de fusiegemeente De Friese Meren, die straks een feit is met het samengaan van de gemeenten Skarsterlân, Lemsterland en Gaasterlân-Sleat.

Dirk Zeur - de directeur En dan zijn we nu aangekomen op de afdeling orderbegeleiding!

?

Hier worden altijd uw orders met de nodige nauwkeurigheid en hoge spoed ingevoerd!

Voor al uw strips en illustraties: www.studioroede.nl Komt u mee, dan gaan we nu naar de productiehal. Waar natuurlijk net zo hard aan uw orders wordt gewerkt!


Column ■

En verder

Verslaafd aan geldinfuus

04

Nieuws

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

15

Boogaard Installatiebedrijf: de specialist voor duurzame energie

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen. Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak: de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

16

Verdient het MKB meer steun? De mening van ons panel

17

Spectaculair groeiscenario bij DMT in komende jaren

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

19

Econvert: wij dóen duurzaam

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

20

Investeren in gezondheid loont

21

WTC Expo met Netwerk 10-Daagse hét platform voor bedrijfsleven

ABN Amro en ING. Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen vervroegde verkiezingen. Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

Noord-Nederland

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

23

’t Haske: imposant complex met bovenregionale uitstraling

27

Mustad ontwikkelt continue door

29

Flexibiliteit zit bij Trend Lease in de genen

32

De klik tussen ABN AMRO en Froconsur

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid. Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd. Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

In het hartkatern

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan?

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke, die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen waarop hij recht meende te hebben. Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consumenten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland - Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

“We moeten ons uit de crisis innoveren” Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan als de industrie, dankzij de groeiende export naar opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatietempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd: door het toenemende tekort aan technici en door dat aan kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een fulltime minister van buitenlandse handel.

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn ze kennelijk doodsbenauwd. Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet veranderen zolang regeringen de banken de hand boven het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar kwijtraken.’ Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek. Met TBS. André Vermeulen info@avoor.nl het ONDERNEMERS BELANG

03


Nieuws Hotel Café Restaurant de Posthoorn winnaar van de OndernemersPrijs Noordoost Friesland 2012 Sabina Reitsma en Femmechien van der Heide-Reitsma van Hotel Café Restaurant de Posthoorn uit Dokkum zijn verkozen als winnaar van de vierde OndernemersPrijs in Noordoost Friesland. De regio Noordoost Friesland heeft zich ten doel gesteld om zichzelf nadrukkelijker op de bedrijfseconomische kaart van Friesland te zetten. Om het ondernemerschap in de regio te stimuleren wordt jaarlijks de Ondernemersprijs uitgereikt aan een in één van deze gemeenten gevestigde ondernemer. Aan de winnaars werd de Bonifatiusbokaal (een wisselbokaal, gemaakt door kunstenaar Hans Jouta) uitgereikt, alsmede een mediabudget ter waarde van € 3.500,- aangeboden door Wegener en een waardebon aangeboden door RTV/NOF.

Juiced Boards brengt omzet Inqubator bedrijven naar 3 miljoen euro Deze cijfers werden zeer onlangs bij het driejarig bestaan van Inqubator Leeuwarden bekend gemaakt. In 2009 begon initiatiefnemer Business Development Friesland met het opzetten van dit starterscentrum met financiering van Gemeente Leeuwarden. Inmiddels heeft Inqubator meer dan 50 startende ondernemers begeleid en kantoor geboden, hebben 25 partneradviseurs zich aangesloten bij het netwerk en is een tweede vestiging geopend in de Water Campus. Meer dan de helft van de bedrijven die Inqubator heeft begeleid in hun opstartfase is doorgegroeid en heeft zich zelfstandig gevestigd in Leeuwarden. De ontstane community is goed voor 60 nieuwe arbeidsplaatsen en stageplekken en een gezamenlijke omzet van 3 miljoen euro. Inqubator Leeuwarden wordt mede mogelijk gemaakt door Gemeente Leeuwarden, Rabobank Leeuwarden Noordwest-Friesland en Kamer van Koophandel Noord-Nederland.

Specialist in winkels Stationsstraat 12, 9285 NH Buitenpost Tel.: 0511-540 145 info@retailmakelaar.nl www.retailmakelaar.nl

De overname specialist Stationsstraat 12 9285 NH Buitenpost TEL: 0511-542 910 info@succesor.com www.succesor.com

04

het ONDERNEMERS BELANG

Directie JB Besturingstechniek rijdt elektrisch

Fred Platje

JB Besturingstechniek heeft een volgende stap gezet in haar ambities om zo duurzaam mogelijk te ondernemen. De directie rijdt vanaf nu in een Opel Ampèra; een volledig elektrisch aange-

dreven auto met range extender. Enige tijd geleden ontving het bedrijf nog een certificaat van de NUON waarin werd afgesproken dat de hoeveelheid energie die JB Besturingstechniek op jaarbasis verbruikt gegarandeerd wordt opgewekt uit duurzame energie. De volgende stap in Oosterwolde is het plaatsen van zonnepanelen en een laadpaal. JB Besturingstechniek heeft de afgelopen jaren diverse maatregelen doorgevoerd m.b.t. verantwoord ondernemen.

Te koop aangeboden: tAutomobielbedrijf in grote plaats in Groningen. tGroot caravancenter centraal gelegen in Noord-Nederland. tAutomobielbedrijf in West - Friesland. tTechnisch uitzendbureau in Noord-Nederland. tGespecialiseerd kantoorinrichter/office center. tWatersportbedrijf op Lauwersoog. Gecertificeerd lid van de BOBB, zie www.bobb.nl ook gecertificeerd door de Kamer van Koophandel in Noord-Nederland.

Bedrijfsonroerendgoed? klik de rode knop aan op onze site.

TE HUUR EN/OF TE KOOP tBedrijfsunits met kantoor, ind.terrein Eemspoort, ca. 90 m². tDiverse bedrijfsunits op ind.terrein Eemspoort, vanaf 45 m². tBedrijfsunits in Groningen, ind.terrein Eemspoort, ca. 50 m². tBedrijfspand in Zwaagwesteinde, meerdere opties mogelijk. tBouwkavel, ca. 2.800 m² zichtlocatie in Surhuisterveen op ind. terrein.

Ook professionele taxaties van bedrijfsonroerendgoed (BOG) en voor roerende zakelijke goederen voor b.v. de minnelijke schikking met de belastingdienst. Succesor Select B.V. Stationsstraat 12, 9285 NH Buitenpost TEL: 0511-542910 of mail: info@succesor.com Bezoek onze site: www.succesor.com

Accountantskantoren Acera en BENT bundelen hun krachten Onder de interne werktitel Operatie NOORDKRACHT gaan BENT accountants & adviseurs en Acera Accountants & Raadgevers de komende maanden invulling geven aan deze krachtenbundeling. Het accountantsvak is momenteel sterk in beweging. Specialistisch advies en geavanceerde ICT-toepassingen nemen hierin een steeds belangrijker plaats in. De noodzakelijke koersverandering die beide organisaties reeds hadden ingezet, kan volgens Dennis Huster (BENT) en Gooitzen Boonstra (Acera) sneller en

doeltreffender worden voortgezet wanneer de krachten worden gebundeld. Vanuit de visie van continuïteit wil men samen verder bouwen aan een organisatie die adequaat kan blijven inspelen op de veranderende vragen uit de markt. Het behouden van het lokale karakter van de nieuwe organisatie staat voorop. Na de bundeling telt de nieuwe organisatie zeven vestigingen verspreid over Friesland. De kantoren verstevigen hiermee hun krachtige positie in de noordelijke markt van financiële dienstverlening.

Tromp Partners Architecten vertrekt na bijna 60 jaar uit Joure Tromp Partners Architecten kent een rijke historie. Opgericht in 1953 door Hilbert de Groot, in 1984 overgenomen door Radboud van Overbeek en een fusie in 1999 met Jan Tromp die resulteerde in Van Overbeek Tromp Architectuur. In 2008 wordt de naam gewijzigd in Tromp Partners Architecten. Het bureau heeft een team van 18 medewerkers en de directie wordt gevormd door Jan Tromp en Harry Haverkamp. Met ingang van 24 september 2012 is het bureau gevestigd in een nieuw bedrijfspand aan de Haskeruitgang 105 in Heerenveen.

Samen aan de slag voor een Clean Desk Op 17 januari 2013 is de 3e editie van de landelijke CleandeskDag.NU. Door heel Nederland doen weer veel bedrijven mee aan deze happening. Dé dag om ‘bedrijfsbreed’ flink op te ruimen en een begin te maken met een clean desk policy. Het aantal deelnemers groeit met het jaar. In 2011 en 2012 hebben meer dan 1600 medewerkers meegedaan aan de CleanDeskDag.NU. Veel bedrijven en overheidsinstellingen experimenteren met flexibel werken en het nieuwe werken, voorafgaand aan een verbouwing of verhuizing. Het al dan niet invoeren van een clean desk policy is daar direct mee verbonden. Het gaat gedurende de dag zelf niet alleen om het opruimen, maar ook om het bewust worden van het onnodig bewaren en opslaan van documenten, het niet goed terug kunnen vinden van documenten, al dan niet in de computer. Na de CleandeskDag.NU ervaar je wat een opgeruimde werkplek en/of inbox kan doen! Bedrijven kunnen via www.cleandeskdag.nu de toolkit bestellen. De toolkit is ook zo ‘cleandesk’ mogelijk. Met een boekje en een stick met bestanden krijgen ze een stappenplan en tips in handen om de dag te organiseren en om de dag én cleandesk werken in hun bedrijf tot een succes te maken!


Speciaaladvocaten opent ook kantoor in Heerenveen Het juridische kantoor ‘Speciaaladvocaten’ opende in juli haar nieuwe kantoor in Tynaarlo. Het advocatenkantoor, met inmiddels 10 medewerkers maakt een gestage en gezonde groei door en opende per 1 september een tweede vestiging in Heerenveen. De vestiging in Heerenveen wordt bestuurd door mr. dr. Karin Faber. Zij voert een brede bestuursrechtelijke praktijk vanuit de vestiging in Friesland. Mr. Dennis Wouda, één van de oprichters van Spe-

Dokkumer Vlaggen Centrale investeert 1 miljoen in innovatie

Dundoekspecialist Dokkumer Vlaggen Centrale (DVC) nam op 17 september haar nieuwe state of the art Durst printer in gebruik. Reclamebureau Beeldmerk uit Terneuzen had de primeur en ontving het eerste geprinte doek van de Durst. Het digitale machinepark van DVC is dit jaar uitgebreid, zodat effectiever kan worden ingespeeld op de markteisen. Deze nieuwe digitale print-installatie van Durst is de snelste in zijn soort. Met een minimum aan handelingen kunnen in extreem korte tijd vlaggen en aanverwante doekproducten van hoge kwaliteit worden geproduceerd. Directeur Robert-Jan Hageman: “Klanten als Beeldmerk willen direct op markttrends kunnen reageren en verlangen van ons dat we in een paar dagen leveren. Dat kunnen we nu voor 100% waarmaken.”

Persberichten Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema; redactie HOB Fryslân; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: e.vanraalte@ondernemersbelang.nl.

ciaaladvocaten, denkt met deze tweede vestiging gehoor te kunnen geven aan de vraag uit de markt naar steeds meer gespecialiseerde vakjuristen.

tel. (0515) 57 67 00 • fax (0515) 57 41 64 • info@its-reizen.nl

Nieuwe ondernemersprijs De Het voor Leeuwarden e.o.

De HET! Een nieuwe ondernemersprijs voor Leeuwarden en omgeving. De opvolger van de Leeuwarder Ondernemersprijs. Een prijs met meer accent op innovatie. In Leeuwarden e.o. gebeurt veel op gebied van innovatie. Bij nieuwe, startende bedrijven, maar ook bij bedrijven die er al lang gevestigd zijn. Alle

bedrijven in en rond Leeuwarden kunnen zich opgeven. Er zijn twee categorieën: bedrijven die langer dan 5 jaar actief zijn en zich in hun markt hebben bewezen. En jonge, pionierende bedrijven die zich enthousiast in het ondernemersavontuur storten. Kandidaten kunnen ook opgegeven worden door een collega-bedrijf of

Verleiding, Facebook en hacken op vierde seminar Academy Noord Het programma van het vierde seminar van Academy Noord is weer veelbelovend. Woensdag 7 november staat in het teken van verleiding, veiligheid en Facebook. Speciaal voor de gelegenheid is er die dag in het Leeuwarder WTC Expo een hacker aanwezig die live demonstreert hoe gemakkelijk het soms is om de meest gevoelige data online te achterhalen. De hacker doet dit tijdens een presentatie van Tom Schuurmans van Deloitte over cybersecurity. Verder zijn er onder meer presentaties van Aartjan van Erkel, schrijver van de bestseller ‘Verleiden op het internet’ en Jan Willem Alphenaar, een veelgevraagd spreker over social media en Facebookmarketing.

Cor Hospes, succesvol auteur van ‘Guerilla Marketing’ en ‘Geld verdienen met Social Media’, is de dagvoorzitter. Nieuw is de ‘Case Carrousel’. Bezoekers kunnen twee inspirerende presentaties van 30 minuten bijwonen. Zij hebben de keus uit vier uiteenlopende onderwerpen. Leden van Academy Noord kunnen het seminar gratis bezoeken. Niet-leden kunnen online kaarten bestellen voor 50 euro per stuk. De boeken van Aartjan van Erkel, Jan Willem Alphenaar en Cor Hospes zijn tijdens het seminar te koop. Het volledige programma van het seminar en meer informatie is te vinden op www.academynoord.nl

een bekende. Naast publiciteit krijgen de finalisten ondersteuning door professionals. Zo leidt trendwatcher Adjiedj Bakas een innovatiesessie, krijgen de finalisten een presentatietraining en een stand op de BCD 2013 aangeboden. ‘Zo hopen we de deelnemende ondernemers wat mee te geven in hun verdere carrière’, aldus voorzitter van het De Het-bestuur Lennard Drogendijk. Tot eind november kunnen bedrijven zich aanmelden via www.dehet.nl. Een deskundige jury maakt de finalisten in beide categorieën bekend. Op de Bedrijvencontactdagen 2013 worden de winnaars bekend gemaakt. De nieuwe ondernemersprijs wordt mede mogelijk gemaakt door de gemeente Leeuwarden, Inqubator Leeuwarden, Incassade deurwaarders en incasso, Acera Accountants & Raadgevers, Cellen Communicatie en PS Produkties.

VincisAqtion gaat verder onder de naam Malengo Het Noordelijke internetbedrijf VincisAqtion gaat vanaf maandag 17 september verder onder de naam Malengo. VincisAqtion is begin 2012 ontstaan na een fusie tussen het Groningse internetbureau Aqtion en het Friese internetbureau Vincis. Malengo is één van de grootste internetbureaus van Noord-Nederland en opereert landelijk. Bij het bedrijf werken ruim 40 internetprofessionals aan weboplossingen voor woningcorporaties, zorginstellingen en overheden. Ondanks de recessie is het bedrijf sinds de fusie begin dit jaar verder gegroeid. 'De krachtenbundeling heeft ertoe geleid dat we een aantal mooie nieuwe klanten hebben mogen verwelkomen' zegt directeur Ernest Dik, 'De naamsverandering maakt de eerdere fusie tussen de bedrijven Vincis en Aqtion compleet'. Voor meer informatie: www.malengo.nl

het ONDERNEMERS BELANG

05


Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Ed Klijnman

Op voorhand is de combinatie niet logisch, maar Julius van der Werf Tegelhandel in Sneek en De IJzeren Man, dak- en gevelbeplating in Joure, hebben elkaar gevonden in een revolutionair en uniek systeem, namelijk keramische gevelbekleding. Het eerste resultaat in Noord-Nederland is te zien bij Julius van der Werf zelf, die het na vele jaren tijd vond worden voor een upgrade van het pand.

Nauwe samenwerking Julius van der Werf en De IJzeren Man

Upgrade voor gevels bedrijfsgebouwen en kantoren M

et de keramische gevelbekleding zoals die eerder dit jaar werd gerealiseerd, ligt de vestiging in Sneek er weer als nieuw bij. En kreeg de samenwerking tussen Julius van der Werf en De IJzeren Man daadwerkelijk gestalte. Daarmee is gebouwupgrading voor diverse opdrachtgevers binnen handbereik gekomen.

Compleet leveren en monteren

De IJzeren Man is al bijna 30 jaar actief. Wat begon als een montagebedrijf is in de loop der jaren uitgegroeid tot een dak- en gevelbeplating specialist, die in het hele land actief is. “We maken stalen en aluminium daken die we compleet leveren en monteren”, zegt directeur Albert Holtrop. “Maar we staan niet stil in de ontwikkeling en zijn altijd op zoek naar innovaties. Keramische gevelbekleding is daar een voorbeeld van.”

06

het ONDERNEMERS BELANG

Julius van der Werf Tegelhandel viert dit jaar haar 80-jarig bestaan. Na 3 generaties Van der Werf, kocht algemeen directeur Anne Harkema de tegelhandel middels een management buy out, inmiddels zo’n 12 jaar geleden. Samen met Johan van der Noord (commerciële zaken) en Menno Poelstra (Financiële Zaken), vormt hij de directie van de gerenommeerde tegelhandel, met vestigingen in Sneek en Groningen. In de loop der jaren groeide de tegelhandel behoorlijk. Zeker toen het zetten van tegels versneld werd door te gaan lijmen, maakte de branche een behoorlijke groei door. Van toilet naar badkamer en keuken, ja zelfs het hele huis, tegels zijn niet meer weg te denken. “Inmiddels is ook de buitenkant van gebouwen aan de beurt”, maakt Anne Harkema duidelijk. “Een opkomende markt die veel mogelijkheden biedt.”

Nieuw pand

Bij De IJzeren Man hadden ze al enige ervaring met keramische gevelbekleding, namelijk in het nieuwe pand langs de A7 in Joure, dat in 2010 werd geopend. “Weliswaar is het systeem iets anders dan wat nu bij Julius van der Werf is gerealiseerd”, geeft Albert Holtrop aan. “Maar het principe komt op hetzelfde neer.”In de afgelopen jaren is de vestiging van Julius van

Albert Holtrop: “De IJzeren Man is altijd op zoek naar innovaties”


Voorfase renovatie

keramische gevelbekleding laten aanbrengen. Dat leek ons ook wel interessant voor onze vestiging, waarin we sinds 1974 zitten. Maar, daarvoor wilden we niet met gespecialiseerde bedrijven in het zuiden werken, maar met een bedrijf in het noorden.” Harkema legde het idee voor aan Albert Holtrop van De IJzeren Man. Holtrop: “We hadden al vaker uitbreidingen en werkzaamheden op het gebied van dak- en gevelbeplating bij Julius van der Werf uitgevoerd. Er was dus al een relatie tussen beide bedrijven. Het principe van keramische gevelbe-kleding kenden we dus ook al, maar nog niet op de manier zoals in het zuiden van het land werd toegepast.” Uitdaging

der Werf volledig gemoderniseerd. “We zijn een trendgevoelig bedrijf en gaan daarom met de ontwikkelingen mee”, geeft Harkema aan. “Vorig jaar zagen we op een beurs dat het gebruik van keramische tegels ook aan de buitenkant van een gebouw mogelijk is, een techniek dat is ontwikkeld door Tegelfabriek Koninklijke Mosa in Maastricht. Diverse bedrijfsgebouwen in het zuiden van het land hebben inmiddels al

Maar, beide bedrijven zijn innovatief en gingen de uitdaging graag aan. Holtrop: “Het principe van keramische gevelbekleding is dat er in feite een nieuwe gevel wordt aangebracht op een bestaande stenen of betonnen gevel. De keramische tegels worden niet geplakt, maar komen te liggen in een railsysteem dat op de bestaande gevel is aangebracht. Met ankers en pluggen worden de tegels vervolgens op hun plaatst gezet, waardoor de tegels in feite hangen in het railsysteem. Voordeel van dit systeem is dat de keramische tegels op hun plek blijven en er dankzij het railsysteem ruimte blijft tussen oude en nieuwe gevel. Vocht kan daardoor weg en de beluchting van de bestaande gevel wordt gewaarborgd. Bovendien kunnen eventueel aanwezige oneffenheden in de muur worden weggewerkt. Verder kan een tegel, mocht die beschadigd zijn of bijvoorbeeld zijn bewerkt met graffiti, er gemakkelijk worden uit gehaald en gereinigd. Met name in binnenstedelijke gebieden is dit interessant.”

Tussenfase renovatie

Nieuwbouw

Anne Harkema is zeer ingenomen met het resultaat. “Ons pand heeft dankzij de keramische gevelbekleding een moderne en frisse uitstraling gekregen, waarmee we jaren vooruit kunnen.” Harkema benadrukt dat de keramische tegels in allerlei kleuren en afmetingen kunnen worden geleverd. “Bedrijven kunnen er zelfs hun logo op laten aanbrengen.” Overigens laat hij weten dat het aanbrengen van keramische gevelbekleding niet alleen interessant is voor oudere panden. “Ook in nieuwbouw is het prima toe te passen. Gebruik ervan geeft een unieke uitstraling aan een gebouw, waardoor een organisatie zich nog beter kan presenteren. Bovendien, en dat is een bijkomend voordeel, kan in de gewone gevel met een goedkopere steen worden gewerkt, er komt immers keramische gevelbekleding over heen.” De reacties op de ‘nieuwe gevel’ bij Julius van der Werf zijn zonder uitzondering positief. “Onze verwachting is dan ook dat het gebruik van keramische gevelbekleding in het noorden snel aan populariteit gaat winnen. Met deze methode kan een gebouw onderscheidend worden gemaakt in de omgeving.” De samenwerking tussen De IJzeren Man en Julius van der Werf staat garant voor vakmanschap. “Ieder op ons eigen terrein, maar gezamenlijk een meerwaarde voor de klant”, is de over-tuiging van Harkema en Holtrop. Julius van der Werf tegelhandel b.v.

De IJzeren Man b.v.

Lorentzstraat 19

Brandemeer 8 (Industrieterrein De Ekers)

8606 JP Sneek

8502 TV Joure

T 0515 - 41 31 48

T 0513 - 41 79 00

F 0515 - 42 38 76

F 0513 - 41 78 88

www.juliusvdwerf.nl

www.deijzerenman.nl

Julius van der Werf is net als De IJzeren Man continue op zoek naar noviteiten. In dat kader biedt het bedrijf uit Sneek nu ook een oplossing voor de betegeling van daken. Vaak leidde dit tot instabiliteit van de tegels. Julius van der Werf heeft nu een systeem op de markt gebracht waarmee dakterrassen stabiel kunnen worden gelegd. “Bovendien kunnen de tegels in het verlengde van de gevel worden geplaatst, waardoor het één geheel vormt”, geeft Harkema aan.

Anne Harkema: “We zijn een trendgevoelig bedrijf en gaan daarom met de ontwikkelingen mee”

het ONDERNEMERS BELANG

07


Rondetafelgesprek

Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer

Een constructief gesprek over het invullen en stimuleren van:

Duurzaam onderne Duurzaam ondernemen. Een breed en misschien

N

noordelijke organisaties nu eigenlijk onder

a een ontspannen kennismaken schuiven de negen heren rond het middaguur hun stoel aan. De meeste zien elkaar voor het eerst, maar daar is weinig van te merken. Zeker als het thema van de lunchmeeting ter sprake komt: duurzaam ondernemen.

duurzaam, wat betekent het concreet voor de

Invulling van duurzaam ondernemen

gehypet begrip, maar desondanks niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Maar wat verstaan

bedrijfsvoering? En, niet onbelangrijk, hoe denken ze over de ontwikkeling van duurzaamheid in

Jan Schat, van autoverkoop- en verhuurbedrijf Autoschat uit Burgum, vertelt over de logische, maar desondanks weinig beproefde manier van duurzaam ondernemen in de autobranche: “Wij verkopen

en verhuren (met BAS Autoverhuur) naast reguliere auto’s, elektrische exemplaren. In het verlengde daarvan openden we vorig jaar het Emobility Center Burgum, met onder meer een aardgas-tankstation en een elektrisch oplaadpunt.” Zijn collega Stephan van der Veer vult aan: “Daarmee runnen wij het tweede centrum voor elektrisch vervoer in Nederland.” Een gewaagde zet, ondersteund door het provinciale steunpunt voor elektrisch vervoer Drive4Electric, die Autoschat een bijzondere maar bovenal duurzame speler in de automarkt heeft gemaakt.

Fryslân? Deze en andere interessante onderwerpen kwamen voorbij tijdens een aangename lunchbijeenkomst in Brasserie Lourens van het Leeuwarder hotel Post Plaza.

08

het ONDERNEMERS BELANG

Thom de Ruiter, Econvert: “Wij adviseren organisaties om biogas uit afvalwater te winnen en leveren de ‘Econverters’. Een markt die fantastisch loopt, ook zonder subsidie.”


Mark van Lingen, Maasmond: “Wij denken proactief mee met klanten over duurzame oplossingen, ook al moet daardoor de klus soms opnieuw worden aanbesteed.”

Ook voor BMD Advies Noord Nederland, Energy Valley en Econvert geldt dat duurzaamheid kernwaarde is binnen de organisatie. Zo adviseert BMD Advies bedrijven en instellingen over thema’s als milieu, kwaliteitszorg en veiligheid, waar Energy Valley publieke en private energieinitiatieven stimuleert en faciliteert en het Noorden als energieregio promoot. Econvert houdt zich op zijn beurt bezig met duurzame energie-centrales, adviesdiensten en sinds een jaar eveneens met duurzame energieproductie door middel van waterzuiveringen. “Bij de anaerobe behandeling van industrieel afvalwater wordt biogas gewonnen”, aldus Thom de Ruiter van het Drachtster bedrijf. “Wij adviseren organisaties uit allerlei sectoren en leveren de reactors; de ‘Econverters’. Een markt die fantastisch loopt, ook zonder subsidie.”

Erik Boogaard, van Boogaard Installatietechniek, kan meepraten als het gaat om ‘duurzaam meedenken’ tijdens de bouw of renovatie van een pand. Het bedrijf uit Workum is gespecialiseerd in duurzame installatietechnieken, zoals zonnepanelen en energiebesparende verwarmingssystemen. Niet voor niets voert het tegenwoordig ‘duurzame energie’ als pay-off. Wat de motivatie is voor Boogaards focus op duurzaamheid? “De markt. Steeds vaker stellen zowel particulieren als bedrijven ons de vraag ‘waarop kunnen wij besparen?’. Vooral als iets af is, vervangen moet worden of nieuw moet komen, gaan mensen aan duurzame oplossingen denken. Waarom? Ik merk dat vooral de stijgende energieprijzen mensen aan het nadenken zetten over een duurzamer onderkomen.”

Motivatie loopt uiteen

men Net zo vooruitstrevend, maar dan in de wereld van de afvalverwerking, is de Friese afvalverwerker Omrin. “Duurzaam is inmiddels dé kernwaarde van onze organisatie. Want afval is anno 2012 verre van waardeloos. Sterker nog, het is een grondstof voor nieuwe producten en energie”, aldus Sape Jan Terpstra van Omrin. Maar niet alleen door sec de afvalverwerking mogen we Omrin duurzaam noemen. Ook in het voortraject spelen duurzame toepassingen een belangrijke rol. “We hebben bijvoorbeeld dertig (vracht)auto’s op groengas rijden dat uit afval geproduceerd wordt. Ook op ons eigen terrein willen we zo duurzaam mogelijk zijn. Zo is ons hoofdkantoor in Leeuwarden voorzien van led-verlichting en zijn klimaatinstallaties aangepast, mede daardoor hebben we in twee jaar 25% aan energie bespaard. Bovendien gebruiken we bij diverse milieustraten nu zonnepanelen.”

Het verdienen van geld aan duurzame oplossingen brengt het gesprek op de motivatie achter duurzaam ondernemen. Voor Mark van Lingen van schilder- en projectinrichtingsbedrijf Maasmond is die vooral intrinsiek. “Wij denken proactief mee met klanten over duurzame oplossingen”, aldus de Leeuwarder vestigingsmanager. “Zo werden wij onlangs aangewezen om een pand van de rijksoverheid van tapijt te voorzien. De stoffeermethode die gevraagd werd, levert echter enorm veel ‘snijverlies’. Bovendien zou het personeel met arbo-onverantwoorde tapijtrollen moeten sjouwen. Alles behalve duurzaam dus. Voor ons de reden om een nieuw voorstel te doen, ook al moest daardoor de klus opnieuw worden aanbesteed. Gelukkig kregen wij alsnog de opdracht en liggen nu overal efficiëntere en tilbare tapijttegels.”

Erik Boogaard, Boogaard Installatietechniek: “Steeds vaker stellen zowel particulieren als bedrijven ons de vraag ‘waarop kunnen wij besparen?’”

Bram Dekker, Dekker Drukwerken: ”Een focus op duurzaamheid levert direct geld op. Dankzij hightech digitale drukpersen produceren we meer en goedkoper, met aanzienlijk minder afval.”

Ook voor Dekker Drukwerken levert een focus op duurzaamheid direct geld op. Al komt de motivatie hiervoor meer van binnenuit. “Wij gebruiken hightech digitale drukpersen. Deze kunnen meer en goedkoper produceren en leveren aanzienlijk minder afval op. Dit bespaart geld. Bovendien zijn onderdelen recyclebaar en gebruiken we bio-inkt”, zegt Bram Dekker, directeur van het Leeuwarder bedrijf, die zichtbaar plezier heeft als hij over duurzame oplossingen in zijn bedrijf praat. “Ik merk dat ik het leuk vind om m’n bedrijf steeds duurzamer te maken. Qua verlichting bijvoorbeeld, dat volledig automatisch aan en uit gaat dankzij sensortechnologie. Of onze elektrische bedrijfsauto’s en warmteterugwininstallatie. Nu intern alles klaar is, willen we ermee naar buiten treden. Het is een mooi usp”, aldus Dekker. “Toch loopt menig ondernemer niet te koop met duurzaam ondernemen”, reageert Peter Frank van Benthem van BMD Advies. “Meestal zijn dat bedrijven waarbij duurzaamheid is ingebakken, voor hen is het niets nieuws en dus geen reden voor extra aandacht.”

het ONDERNEMERS BELANG

09


Rondetafelgesprek De ondernemers aan tafel zijn het erover eens dat het niet uit maakt of motivatie puur vanuit jezelf komt, of vanuit eisen van stakeholders. “Ook dan zal duurzaam ondernemen op zeker moment vanzelfsprekend worden. En dat is de situatie waarnaar we moeten toewerken”, aldus Van Benthem. Zijn gesprekspartners knikken instemmend. “Op dit moment zijn er nog teveel verschillen tussen de eisen die grote partijen aan hun leveranciers stellen. Zo kun je aan aanbestedingen van de NS alleen meedoen als je bedrijfsauto’s met A-label rijdt, terwijl menig hogeschool niet informeert naar verantwoord ondernemen. Dat zou anders moeten en kunnen als je elkaar als bedrijven bij de les houdt.” Jan Schat is het eens met Van Lingen. “De motivatie voor elektrische auto’s heeft bij weinig bedrijven met milieu te maken. Negentig procent rijdt elektrisch vanuit fiscaal oogpunt, dus zonder 0% bijtelling zou elektrisch rijden geen kans hebben. Druk van stakeholders zou dat kunnen veranderen.”

Sape Jan Terpstra, Omrin: De provincie doet het heel goed, net als de gemeenten Leeuwarden en Tytsjerksteradiel. Daar zit een aantal beleidsmakers met een hart voor duurzaamheid.”

“Dat zou al lokaal kunnen, door bijvoorbeeld de bedrijfsvoering van je buurman om de paar jaar aan een scan te onderwerpen. Zo houd je elkaar scherp”, brainstormt Thom de Ruiter van Econvert verder. “Zeker is dat je met lokale ondernemers al veel kunt bereiken”, vult Sape Jan Terpstra aan. “Zo hielp de Led Factory uit Leeuwarden ons met een alternatief voor de halogeen buitenverlichting van ons hoofdkantoor.” ‘Overheden vaak inconsistent’

Met de stelling dat de overheid duurzaam ondernemen moet (blijven) stimuleren, is iedereen het eens. Maar dat de wijze waarop veel beter kan, evenzo. “De overheid zou duurzaam ondernemen een extra stimulans kunnen geven door beleid onderling nog beter af te stemmen”, zegt Terpstra van Omrin. “Ondernemers verwachten een consistente overheid en verwonderen zich als bij de een mogelijk is, wat bij de ander totaal onmogelijk is. Hier zit nog ruimte voor verbetering door dit met z’n allen op te pakken. Ondernemers moeten daar ook initiatief in nemen.” Ook Van Benthem stuit regelmatig op ongelijke bureaucratische drempels bij zijn advieswerk. “Het zou inderdaad wel

10

het ONDERNEMERS BELANG

wat flexibeler en minder zwart-wit mogen. Het gebeurt regelmatig dat de ene kant stimuleert, terwijl de andere tegenhoudt.” Terpstra: “Toch moet dat je als bedrijf niet tegenhouden. Je moet er doorheen. Dat merkten wij wel bij de bouw van de REC in Harlingen.”

Jan Schat, Autoschat: “Zonder inzet van de gemeente hadden wij geen aardgas-tankstation gehad en was er nu geen Koploperproject voor duurzaam ondernemen.”

Jan Schat knikt: “Zonder inzet van de gemeente hadden wij geen aardgastankstation gehad en was het Koploperproject voor duurzaam ondernemen, waaraan we meedoen, er niet geweest.” Minder beknellende regeltjes en een faciliterende overheid is dus de wens. Of daar meer subsidie bij hoort? Terpstra vindt van niet. “Subsidie moet slechts een stimulans zijn voor de korte termijn. Er zijn veel meer effectieve stimuleringsmaatregelen dan alleen financiële.” Ruud Paap van Energy Valley is het daarmee eens. “Subsidie moet voor innovaties een duw in de rug zijn, niet iets structureels. Maar belangrijker nog is de voorbeeldfunctie die de overheid moet hebben. Zo zou bij iedere aanbesteding duurzaamheid een speerpunt moeten zijn. Dat heeft effect op lange termijn.” ‘Nederland kan leren van Duitsers’

Maar naast kritiek zijn er ook lovende woorden over een aantal gemeenten en vooral de provincie Fryslân. Zo had Bram Dekker onlangs een constructief gesprek met gedeputeerde Poepjes die zijn bedrijf aandeed, en had Autoschat veel steun van de provincie bij de opzet van het Emobility Center. Ook Terpstra vindt dat de provincie het goed doet, net als de gemeenten Leeuwarden en Tytsjerksteradiel. “Bij die gemeenten zit een aantal beleidsmakers met een hart voor duurzaamheid.”

Of het nieuwe kabinet wél de juiste formule weet te vinden is maar de vraag. Maar dat er wat moet gebeuren is duidelijk. Feit is namelijk dat Nederland in Europees opzicht achterloopt wat duurzame energie betreft. Thom de Ruiter ziet dan ook duidelijk verschil tussen Nederlands en het succesvolle Duitse stimuleringsbeleid. “Duitsland werkt volgens een gericht langetermijnplan. Men stimuleert voor lange tijd een specifieke duurzame tak, waaromheen vervolgens sterke industrieën ontstaan.


Nederlands beleid is vrij ad hoc. Dan dit, dan dat, de focus ontbreekt”, aldus de Drachtster ondernemer. “Eens, maar de Duitsers voeren ook wat duurzaamheid betreft een echte ‘industriepolitiek’, daar zijn we hier nog zeer terughoudend mee”, zegt Paap van Energy Valley. “En vergeet de heftige lobby van Shell niet”, vult De Ruiter aan. Paap: “De Duitse aanpak is in eerste instantie erg prijzig. Slaagt het plan, dan kan zo’n tak zijn eigen duurzame broek ophouden.”

De provincie Fryslân excelleert vooral in watertechnologie en afvalverwerking. “Binnenkort voorzien we openbare gebouwen als scholen en gymzalen van energie uit afval”, illustreert Terpstra. “Of we daarvoor buitenlands afval importeren? Nee, onze centrales zitten vol met vooral Fries afval. En hoewel we daarmee veel energie opwekken, zou de gemeenschap nog meer geld besparen als mensen hun afval thuis beter scheiden.” Duurzaamheid een hype?

Ruud Paap, Energy Valley: “De Duitsers voeren ook wat duurzaamheid betreft een echte ‘industriepolitiek’, daar zijn we hier nog zeer terughoudend mee.”

Bij de Nederlandse inhaalslag ziet de projectmanager van Energy Valley een belangrijke rol weggelegd voor het Noorden. “Energie, en specifiek duurzame energie, wordt de motor van de noordelijke economie en daarmee nationale trekker op dit gebied. We zien steeds meer bedrijven uit de (duurzame) energiesector hier naartoe komen”, aldus Paap.

Uit de duurzaamheidsbarometer (Pwc) blijkt dat in 2011 vijf procent van de bedrijven minder investeerde in duurzaam ondernemen dan het jaar ervoor. Daar tegenover stond dat maar liefst zo’n veertig procent de mvo-investeringen verhoogde. Met de stelling dat duurzaam ondernemen een hype is, zijn de meeste het dan ook oneens. “Wij denken dat het absoluut geen hype is. Fossiele brandstoffen verdwijnen uit de bodem en dus uit productieprocessen. Duurzame energie is daarop het enige antwoord. Maar dat het nog niet overal even snel gaat, heeft niet alleen met overheidsbeleid te maken. Duurzaam ondernemen vraagt nu eenmaal om flinke veranderingen, iets waartegen de mens een natuurlijke afweer heeft. Het heeft tijd nodig”, aldus Van Benthem.

Ruud Paap ziet hier en daar wel de kenmerken van een hype. “Het woord ‘duurzaam’ wordt tegenwoordig overal opgeplakt. Dat kun je wel een hype noemen. Maar de contouren van echt duurzaam ondernemen worden steeds duidelijker. Het fenomeen raakt ingeburgerd en zal niet meer verdwijnen. Daarvoor is de noodzaak te hoog.” Thom de Ruiter reageert: “Wat is wel en niet duurzaam ondernemen; inderdaad nog een vrij grijs gebied. Het zou daarom goed zijn als de overheid bijvoorbeeld duidelijke richtlijnen zou opstellen voor duurzaam inkopen”, vindt ook Bram Dekker.

Peter Frank van Benthem, BMD Advies: “Fossiele brandstoffen verdwijnen uit de bodem en dus uit productieprocessen. Duurzame energie is daarop het enige antwoord.”

Uiteindelijk zijn de acht heren het eens over de basis van duurzaam ondernemen; je moet het echt willen. En of die motivatie nu ontstaat door vraag vanuit de markt of een idealistische grondslag heeft, is niet zo van belang. En waar het de intrinsieke motivatie mist, zouden stakeholders elkaar moeten aansporen, al dan niet met hulp van de overheid.

het ONDERNEMERS BELANG

11


Leaseoplossingen helemaal op uw wensen en behoeften ingericht. /HDVHQLVPDDWZHUN Oto2Poets biedt u autopoetsen, geurvrij maken, spotrepair, uitdeuken zonder spuiten, dashboard reparatie, bekleding reparatie en steenslag reparatie. WOLKAMMERSSTRAAT 14-B 8601 VB SNEEK T: 0515 - 41 28 25 F: 0515 - 82 00 09 INFO@OTO2POETS.NL WWW.OTO2POETS.NL

t Schoonmaken & wassen t Autolak polijsten t Interieurreiniging t Haal en breng service

Trend Lease biedt u een scala aan auto lease-vormen. Uw bedrijfssituatie bepaalt veel. Trend Lease inventariseert welke leasevorm het beste bij uw bedrijf past. WOLKAMMERSSTRAAT 14-B 8601 VB SNEEK T: 0515 - 82 00 00 F: 0515 - 82 00 09 INFO@TRENDLEASE.NL WWW.TRENDLEASE.NL

t Full operational lease t Netto Operational Lease t Sale and Lease Back

Shortlease Express biedt u exibele autolease. Flexibiliteit is het sleutelwoord, zonder in te willen leveren op de uitgebreide dienstverlening die u gewend bent bij auto lease. Voordelen van een shortlease auto?

t Flexibele looptijd t4OFMSJKEFO TOFMJO[FUCBBS  t Goedkoper dan auto huren

express

WOLKAMMERSSTRAAT 14-B 8601 VB SNEEK T: 0515 - 82 00 02 F: 0515 - 82 00 09 INFO@SHORTLEASEEXPRESS.NL WWW.SHORTLEASEEXPRESS.NL


Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Rien Linthout

Energy Valley verbindt, ondersteunt, versterkt en versnelt

Noord-Nederland vervult voortrekkersrol in energiesector Met jaarlijkse investeringen van rond de 3,5 à 4 miljard euro en een te verwachten groei in de werkgelegenheid van circa 10.000 mensen in de komende 8 jaar, is de energiesector van eminent belang voor NoordNederland.

N

iet alleen grote bedrijven spelen daarin een rol, ook het MKB profiteert mee van de talloze initiatieven die er binnen de topsector energie plaatsvinden. Gerrit van Werven, directeur van Energy Valley, aanjager van vele activiteiten, is dan ook een tevreden man, maar beseft dat rustig achterover leunen niet kan. Transitie

Want, er is de afgelopen 9 jaren al veel gebeurd op energiegebied, maar er zit nog veel meer aan te komen, is de overtuiging van Van Werven. “Waar we begonnen met de uitbouw van de energiesector in het Noorden van het land, zien we nu de bijzondere transitie naar duurzame energie. Daarvoor is een programma opgesteld, dat gedragen wordt door het bedrijfsleven en kennisinstellingen en wat moet leiden tot allerlei vormen van werkgelegenheid. Ik heb daar hoge verwachtingen van.” Groen gas, de toepassing van LNG, rijden op aardgas, biomassa, windenergie, restwarmte, zonne-energie; op allerlei terreinen zijn er initiatieven, waarbij Noord-Nederland een vooraanstaande rol kan en wil spelen. Als voorbeeld noemt Van Werven de transitie naar het gebruik van LNG in de scheepvaart- en transportsector. “We willen langs de Wadden- en Noordzee een keten LNG tankstations realiseren, waar schepen LNG kunnen tanken. Niet alleen is LNG tot 90% schoner

dan de stookolie, waarop nu wordt gevaren. Het betekent ook dat alle schepen geschikt moeten worden gemaakt om te varen op LNG. En dat betekent veel werk voor onze noordelijke werven.” Windparken

Ook met windenergie voorziet Van Werven kansen voor het Noorden. “Zowel op land als op zee. Door onverstandig handelen van de overheid is er veel onrust ontstaan rondom de windparken op land, maar daar zijn we inmiddels uit. Ook op zee zal het aantal windparken de komende jaren nog fors toenemen. En al deze projecten gaan niet alleen voor en tijdens de aanleg werkgelegenheid opleveren, maar ook daarna. Daarnaast willen we in Noord-Nederland een grote off shore windhub realiseren en moet er een groot Europees testcentrum komen.” Rol MKB

Innovatie speelt bij vele projecten een belangrijke rol, maar ook onderzoek en opleidingen van mensen die in de sector aan het werk kunnen. De oprichting van de Energy Academy is daar een voorbeeld van, maar ook op MBOniveau komt er een speciale opleiding voor de

energiesector, het Energy College. “Er is in de afgelopen jaren al veel werkgelegenheid in de energiesector ontstaan en die trend zet zich de komende jaren onverminderd voort”, aldus Van Werven. Hij hoopt ook dat het MKB in toenemende mate een rol kan spelen in de energiesector. “We zien al veel initiatieven, maar het kan nog beter”, geeft Van Werven aan. “Wij nodigen bedrijven en instellingen daarom van harte uit deel te nemen in ons Energy Valley Platform, waarbij je als lid over alle informatie en initiatieven in de energiesector beschikt. Daar zijn in de afgelopen jaren al vele interessante projecten uit voort gekomen.” “De grote geldstroom in Noord-Nederland zit de komende jaren in de energiesector, daar zit verdiencapaciteit, waar naar ik hoop vooral het noordelijke bedrijfsleven van gaat profiteren.”

Energy Valley Laan Corpus den Hoorn 300 Postbus 11073 9700 CB Groningen T 050 - 789 00 10 F 050 - 789 00 19

Gerrit van Werven: “We zien nu de bijzondere transitie naar duurzame energie”

www.energyvalley.nl

het ONDERNEMERS BELANG

13


CarborexÂŽ > Biogas opwaarderen tot aardgaskwaliteit

BioSulfurexÂŽ > Biologische ontzwaveling van biogas

SulfurexÂŽ magazineshuisstijlenadvertentiesfolders brochurescommercialskrantenwebsites

> Chemische ontzwaveling van biogas

DMT Milieutechnologie B.V. Yndustrywei 3 8501 SN Joure

T +31 (0)513 63 67 89 E info@dmt-et.nl W www.dmt-et.nl

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

bezoekadres Tussendiepen 21 9206 AA Drachten

postadres Postbus 668 9200 AR Drachten

telefoon (0512) 38 11 14

e-mail info@vds-vormgeving.nl

fax (0512) 38 11 71

internet www.vds-vormgeving.nl

2PQ\DFF6\QHUJLHXZYHUWURXZHQZDDUG

2PQ\DFFKRXGWXXSWRGDWH

Veilig, voordelig en vakkennis: dat is een heleboel meer!

“ Ook ik huur bÄł SÄłperdaâ€? sÄłperdaverhuur.nl

0900 7474747 Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

:LM]LMQHUYRRUX-XLVWQX 2QVWHDPKHOSWXDOVRQGHUQHPHURISDUWLFXOLHUPHWĂ€QDQFLsOHĂ€VFDOHHQ MXULGLVFKHYUDDJVWXNNHQ-XLVWYDQGDDJLVKHWEHODQJULMNHUQLHWDOOHHQYRRU WHVWDDQ6DPHQ]RUJHQZHYRRUGHEHVWHRSORVVLQJHQHQNLMNHQZHYRRUXLW 1HHPJHUXVWHHQVFRQWDFWPHWRQVRSHQYUDDJQDDUGHPRJHOLMNKHGHQ 2PQ\DFFDOOHVSHFLDOLVPHQLQppQWHDP 2PQ\DFF6\QHUJLH %DOWKDVDU%HNNHUZHL %(/HHXZDUGHQ 7 (LQIR#RPQ\DFFV\QHUJLHQO :ZZZRPQ\DFFQO 


Bedrijfsreportage

Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Ed Klijnman

Boogaard Installatiebedrijf:

de specialist voor duurzame energie Duurzame vormen van energie zijn in toenemende mate bereikbaar voor ondernemers en particulieren. Zonnepanelen worden steeds meer gemeengoed bij Nederlandse huishoudens, en ook verwarming op basis van aardwarmte wint aan terrein. Naast de milieu voordelen van deze vormen van energieopwekking, worden ook de financiële voordelen steeds zichtbaarder.

E

rik Boogaard van het gelijknamige Installatiebedrijf in Workum, verwacht zelfs dat de prijsvoordelen in de toekomst alleen nog maar groter worden: “De komende 10 jaar zullen de energieprijzen naar verwachting alleen nog maar verder stijgen en daarmee wordt de terugverdientijd van duurzame apparaten alleen maar korter!” Boogaard Installatiebedrijf is specialist op het gebied van duurzame energieopwekking voor woningen en bedrijven. Maar daarnaast is het bedrijf uiteraard ook een allround en erkend installateur voor de reguliere gas-, water- en elektravoorzieningen, voor de zowel de particuliere als de professionele opdrachtgever. “Wij werken met zijn drieën in het bedrijf, maar wij kunnen daarnaast ook een beroep doen op een vaste pool freelancers.”

klanten om een goede gefundeerde keuze te maken. “Ik vind het leuk om voor onze klanten een berekening te maken op basis van de huidige energienota. Bovendien ga ik vaak bij de klanten langs en bekijk de situatie ter plekke. Rekening houdend met mogelijke subsidies moet een systeem binnen enkele jaren terug te verdienen zijn. Kan dat niet, dan vertel ik dat ook.”

Deze kachel heeft als brandstof geperste houtkorrels. De kachel geeft net als een haard een sfeervolle warmte, maar is bovendien aan te sluiten op het centrale verwarmingssysteem. Daarnaast zijn ook complete opstellingen van aardwarmtesystemen opgesteld in de showroom. Boogaard Installatiebedrijf staat voor een nette afwerking en goede service en heeft daarmee een naam opgebouwd, ook buiten Friesland. “Wij leveren altijd keurig werk af. Als dat vanwege kostenoverwegingen bijvoorbeeld niet mogelijk is, dan zeg ik liever de klus af, dan dat ik rommelig installatiewerk aflever. Bij de klant is het net zo netjes als zoals ik het thuis zou willen. Dat moet ook wel, want in onze branche is mond-op-mondreclame zeer belangrijk.” Boogaard Installatiebedrijf Súd 14 8711 CV Workum

De showroom toont de meest voorkomende apparaten op het gebied van duurzame energie. Aan de hand van voorbeeld opstellingen kunnen Erik Boogaard en zijn vrouw klanten volledig informeren op het gebied van milieubewuste klimaatbeheersing, elektriciteit en watervoorzieningen. Zo wordt de winkel verwarmd met behulp van een pellet kachel.

T 0515 - 54 27 70 info@boogaardinstallatie.nl www.boogaardinstallatie.nl

Erik Boogaard: “Rekening houdend met mogelijke subsidies moet een systeem binnen enkele jaren terug te verdienen zijn”

Duurzame ontwikkelingen

“Ongeveer 10 jaar geleden ben ik me gaan verdiepen in duurzame energiemethoden. Enerzijds omdat ik het een boeiend onderwerp vind. Anderzijds omdat ik van mening was en ben dat duurzame energiemethoden de toekomst hebben. Wanneer je als installatiebedrijf daar niet tijdig in verdiept, mis je de boot. Ik volg de ontwikkelingen in de sector op de voet en wanneer er nieuwe technieken op de markt komen, maak ik voor mijzelf een afweging of de techniek bij mij en mijn klanten past. Niet alles wat ontwikkeld wordt, is in de praktijk toepasbaar.” Terugverdientijd

Er zijn al vele systemen op de markt dat maakt het voor de klanten niet eenvoudig vast te stellen wat bij hun situatie pas en of een bepaald systeem uit kan. Erik Boogaard helpt zijn

het ONDERNEMERS BELANG

15


Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun? Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel. ■ Jos Jellesma Jos Jellesma - Directeur Sijperda Verhuur BV Het MKB wordt nog niet genoeg geholpen met de maatregelen tot nu toe. De toegenomen faillissementen worden deels veroorzaakt door de steeds slechter wordende betalingsmoraal. Betalingstermijnen lopen steeds hoger op naar Zuid-Europese maatstaven en we hebben gezien wat daar de gevolgen van zijn. De leverancier wordt in toenemende mate steeds meer een goedkoop alternatief voor de bank. Bij te late betaling mag officieel rente worden

doorberekend, maar dat doet niemand (behalve de overheid zelf), omdat dat een enorme administratieve rompslomp vergt, maar vooral omdat de relatie met de klant belangrijker is. Een simpele en mijns inziens doeltreffende maatregel zou zijn, iedereen verplicht te stellen facturen binnen 14 dagen te betalen. Dit dient dan van overheidswege afgedwongen te worden en kan alleen werken als er forse sancties tegenover staan, te verrekenen via de fiscus. De huidige moraal vrijwillig ombuigen zal niet werken.

■ Marjon Roefs Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen en Toezichthouders Naar mijn mening zou de overheid het MKB moeten koesteren; veel van de middelgrote bedrijven in Nederland zijn familiebedrijven die -veel meer dan beursgenoteerde ondernemingen- op de continuïteit en lange termijn zijn gericht. In het MKB zijn leiding en eigendom vaak in een hand, hetgeen betrokkenheid en daadkracht oplevert. Uit een onderzoek van de Universiteit Nyenrode blijkt dat 49% van de werkgelegenheid voor rekening komt van familiebedrijven

en dat zij gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor 53% van het Bruto Nationaal Product. Cijfers die er dus niet om liegen. Abrupte belastingmaatregelen, zoals bijvoorbeeld een BTW verhoging naar 21%, zijn ongepast en een manier om snel de overheidszakken te vullen. Ik vind ook dat bepaalde investeringen, innovaties en werkgelegenheidsinitiatieven in bedrijven (nog steeds) gesubsidieerd moeten worden. Met mijn werkervaring als subsidieadviseur bij PricewaterhouseCoopers heb ik gezien dat deze middelen doorgaans op een integere wijze worden besteed.

■ Cees van der Boom Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy | Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ® ‘De Nederlander heeft zelf de sleutel in handen om de recessie om te buigen. Iedereen zit op een berg geld en het is raadzaam dat mensen gaan investeren en dat geld gaan uitgeven’, zo schreef een curator recent. Als ik kijk naar de nieuwste snufjes op het gebied van elektronica, dan is ‘de Nederlander’ best bereid om zijn spaargeld uit te geven. Tegelijkertijd is men enorm voorzichtig. Alle vingers wijzen naar ‘de overheid’, want die zou de impasse moeten doorbreken. Tegelijk is ‘die overheid’ afhankelijk van de plannen van het kabinet en de politieke besluitvorming. Als de discussie over de hypotheekrenteaftrek blijft doorgaan, worden er minder huizen verkocht en dat heeft een enorme uitwerking op verhuizers, timmerlieden, stukadoors, schil-

16

het ONDERNEMERS BELANG

ders, loodgieters, toeleveranciers zoals meubelzaken, enz. Wat is er nodig in Nederland? Duidelijkheid over de koers van Nederland. Als die er is, dan is er ook meer duidelijkheid voor MKB-bedrijven en dan wordt de economie en de werkgelegenheid enorm gestimuleerd. Wel in combinatie met lastenverlichting. Natuurlijk kunnen ondernemers ook zelf het heft in handen nemen: een gerenommeerd restaurant in Aken liet de vleesleverancier weten dat ze de rekening niet contant konden betalen. De leverancier pikte dat niet en er ontstond een hoogoplopende ruzie die voor de gasten duidelijk te horen was. Het resultaat was dat de leverancier te hooi en te gras de stukken vlees bij elkaar sprokkelde, ook het vlees dat al in de pan lag. Zonder zich te bedenken liep hij vervolgens de eetzaal in en haalde het vlees van de borden van de verbouwereerde gasten.


BOEKHOUDEN & FACTUREREN Slim

Simpel

Solide

Automatiseren om te besparen!

bel 0222 36 30 61

www.snelstart.nl

gratis proberen


Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan als de industrie, dankzij de groeiende export naar opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatietempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd: door het toenemende tekort aan technici en door dat aan kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een fulltime minister van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren” O

ok tijdens deze verkiezingscampagne ging het weer te vaak over het onderwijs en de zorg en te weinig over de maakindustrie, vindt Ineke Dezentjé. “En dat terwijl we het van die maakindustrie moeten hebben. We groeien niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door op die sectoren te focussen discussieert Den Haag vooral over de vraag hoe we het geld verdelen en niet over hoe we het verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou de maakindustrie meer aandacht moeten krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld voorgesteld het technisch onderwijs gratis te maken, een idee dat direct door de PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je wel verdienen. Een student zou verplicht moeten worden zijn studie af te ronden

het ONDERNEMERS BELANG

en zich daarna voor minstens drie jaar aan een Nederlands bedrijf in de industrie te verbinden, pas daarna krijgt hij zijn collegegeld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we technisch onderwijs aantrekkelijker moeten maken door meer op de beeldvorming en de emoties eromheen te focussen. Waarom gaat iemand eigenlijk chemie studeren? Misschien omdat hij graag op een olieboorplatform in Brazilië wil werken en dus avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár moeten we op inspelen, maar dat kunnen we enkel op een succesvolle wijze als we de leerlingen op verschillende tijdstippen in hun leven met de maakindustrie in aanraking brengen, op de basisschool evengoed als op de middelbare school. Dat vergt initiatieven van de bedrijven, want van een schoolmeisje dat naar de PABO gaat om vervolgens weer les te geven op een basisschool mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische richting moeten kiezen maar ook veel meer meisjes. En die aanwas aan leerlingen techniek zou deels moeten worden bekostigd door drastisch te wieden in de overvloed aan opleidingen zonder economische meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland hebben zich nog nooit zoveel kandidaten aangemeld voor het conservatorium, en dan zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor een opleiding als paardenmanagement. Al die richtingen zijn aan het opleiden voor de bijstand, want voor het overgrote deel van die gediplomeerden is straks geen werk. Daar moet de overheid paal en perk en stellen, net zoals ze de technische opleidingen vol moet zien te krijgen, want als de maakindustrie hier geen vakkrachten meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen waar die wel aanwezig zijn.”


mate last van: “Banken zijn huiverig, onder druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral huiverig voor het financieren van innovatie, want daarvan zijn de opbrengsten nog onzekerder. De grootste kansen liggen echter juist daar, zoals in de klimaattechnologie. Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe financieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’, waarin private partijen geld storten, maar de krappe kredietverstrekking is een serieuze bedreiging voor de innovatie en we moeten ons uit de crisis innoveren.”

uit

Te weinig in beeld en aan bod komen

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk groter dan in de vorige. Het werk aan machines die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost moet vaak tijdelijk worden begeleid door medewerkers van buitenlandse klanten uit verre landen als China en India. “Voor al die opdrachten, van een paar dagen tot een paar maanden, moesten bedrijven tot voor kort een tewerkstellingsvergunning aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel ergernis. Als er nog maar een pen werd opgepakt, was het bedrijf al in overtreding en een buitenlandse ondernemer die hier voor honderd miljoen een schip liet bouwen moest een vergunning aanvragen om zijn eigen product te kunnen bekijken. Die verplichting hebben we onlangs afgeschaft gekregen en vervangen door een simpele meldingsplicht.

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor verdringing, maar de enorme bergen papierwerk zijn verleden tijd.” Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het topsectorenbeleid van het (demissionaire) kabinet. “Dat ging toch al aardig in de richting van een slim industriebeleid. Maar ik zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de overheid zich gerust garant stellen voor meer exportkredietverzekeringen. Sommige politici zijn bang dat die garanties geld gaan kosten, maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten, waaruit blijkt dat het per saldo juist geld oplevert.” De verkrapping van de kredietverstrekking schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

Als de industrie die nieuwe producten gereed heeft moeten die echter nog aan de man gebracht worden. De opkomende markten vormen de belangrijkste afzetmarkten, maar daar komen onze bedrijven op overheidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de overheid tientallen miljarden aan te besteden voor grootschalige projecten, maar de hogere Braziliaanse politici en ambtenaren komen nauwelijks in contact met hun Nederlandse evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven te weinig aan bod. Wat wij missen is een minister van buitenlandse handel die fulltime de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie of een andere calamiteit zijn aandacht niet volledig opeist. Dat moet veranderen, want onze buurlanden hebben wel zo’n minister en die reist met hele delegaties de wereld rond. De onze moet aan de spits staan van een keten die kansen niet meer laat lopen maar met beide handen aanpakt.”

het ONDERNEMERS BELANG


Informatie Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met andere organisaties.

Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

D

e belangrijkste pijlers daarin zijn voor ons: Goede educatie en samenwerking met de plaatselijke bevolking. Zonder educatie geen toekomst, zonder samenwerking geen betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Ook gezondheidszorg en gezonde voeding zijn de basis voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van 44 weeskinderen hebben we inmiddels voorzien van sponsoren zodat ze er in elk geval van verzekerd zijn iedere dag een voedzame maaltijd, schoon drinkwater en in geval van nood, gezondheidszorg tot hun beschikking hebben. In het kader van de preventie zijn er muskietennetten uitgedeeld en worden gezinnen voorgelicht over hygiëne, familieplanning enzovoorts. Deze kinderen wonen bij familie-leden of kennissen. Helaas worden er een aantal kinderen misbruikt in de ruimste zin van het woord. Dit KAN niet en dit MAG niet. Ook hebben deze kinderen een enorme achterstand op school. De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisisopvang voor misbruikte kinderen, veiligheid door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

Speciale actie Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

het ONDERNEMERS BELANG

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen ook op de toekomst voorbereiden door praktijkgericht onderwijs te geven. We hebben de plannen, de tekeningen, een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers. Het enige wat we nog nodig hebben is geld!! Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer 12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.

Wilt u meer informatie over onze stichting? Kijk dan op : www.faharifoundation.nl


Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Jur Engelchor

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Ondernemen

na de val

het ONDERNEMERS BELANG


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografie en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

D

e ondergang van een bank heeft op het persoonlijk vlak zo zijn bijverschijnselen. In zijn autobiografie verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor liet brengen omdat de lange dagen die hij maakte geen normale diners meer toelieten. ’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van de zorgen en doodden ze de tijd met het kijken naar films op de televisie. De westerns kwamen hem langzaam maar zeker de neus uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn televisie- en eetgewoonten. De man die ooit bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland was geworden moest zich afvragen of hij een kapotte carport wel kon laten repareren. Er moest direct weer brood op de plank komen. Aanvankelijk kwam dat er met het geven van lezingen, maar het was duidelijk dat dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet voorstellen dat ik ergens in loondienst zou gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na het faillissement van DSB werd ik door tal van mensen benaderd met ideeën voor nieuwe ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich uit in DS Factoring. Er bestaan veel ondernemers die de grootste moeite hebben om geld van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze kunnen aantonen dat hun bedrijf financieel solide is. Die ondernemingen groeien snel maar hebben ook liquiditeit nodig om in die groei te kunnen blijven investeren. De banken weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat en stellen succesvolle ondernemers zo in staat toch te blijven groeien.” De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op het pad naar een nieuwe bank maar op dat van zijn eerste onderneming, Frisia. Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken voor het gelijknamige belasting- en adviesbureau. Tot die tijd deed hij het ondernemerschap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als politieagent, precies zoals zijn vader dat als politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar verkeersongeluk, met twee dode volwassenen en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de beslissing voluit voor het ondernemerschap

te gaan emotionele motieven had bleek dit zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel en succesvol bij banken bemiddelden voor particulieren bij het aanvragen van leningen voor consumptief krediet. Indertijd durfden veel mensen niet zelf een lening aan te vragen bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk of dorp bekend zou worden. One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achterpagina van de Tros Kompas te adverteren. Dat kostte veel geld, maar leverde steevast het dubbele op aan opdrachten. De directeureigenaar nam voortdurend personeel aan (voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen tegelijk in de lucht konden houden en een man maar één.” ), van wie er velen jarenlang bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste grote overname elders was die van een kantoor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt zich nu met DS Factoring. “We hebben al een tweede vestiging geopend in het Brabantse Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis zijn er namelijk overal in het land sterke ondernemers met snel groeiende bedrijven die factoring nodig hebben om vooruit te kunnen komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie. De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden maar houden daarmee wel veel investeringen tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar we groeien maar zo snel als verantwoord en haalbaar is. One step at a time is ons motto.” De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol staat van de luxe en de uitspattingen. De toenemende weelde werd psychologisch maar moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen. Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per ongeluk in een luxueus restaurant belandden waar de kip op zilveren dienschalen werd opgediend werkte dat vooral op hun lachspieren. De eerste verjaring van hun huwelijk vierden ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia explodeerde leidde dat tot vragen van de fiscus – over het opvallend lage bedrag voor privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogtepunt was en de uitnodigingen voor gala’s zich opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje niet voor de diensten van couturiers maar voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van een gereformeerde en zuinige jeugd in het landelijke Friesland bleef Scheringa achtervolgen. Maar wanneer je de ladder van onderaf opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een diepe put te kruipen.

het ONDERNEMERS BELANG


Business InkPoint

Business InkPoint fantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Kijk nu op businessinkpoint.nl


Bedrijfsreportage

Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer

Aantrekkelijke werkgever voor hooggeschoold personeel

Spectaculair groeiscenario bij DMT in komende jaren Als er in Noord-Nederland één bedrijf is dat ondanks de niet al te beste economische omstandigheden wordt gekenmerkt door flinke groei, dan is het wel het internationaal georiënteerde Dirkse Milieutechnologie (DMT) in Joure. DMT is een echte specialist in biogas-, lucht- en waterbehandeling, dat z’n personeelsbestand in de afgelopen vijf jaar al zag verdubbelen tot dertig medewerkers en dat de sterke ambitie heeft om in de komende vijf jaar de omzet te vervijfvoudigen!

Z

o’n spectaculaire groei in deze crisistijd…? Ja…! Dat heeft alles te maken met de slimme focus van DMT. Die is nadrukkelijk gericht op duurzame energie. “Naast decentrale afvalwaterzuivering ten behoeve van onder meer individuele huishoudens, restaurants en campings houden wij ons vooral bezig met het zuiveren van biogas”, legt directeur Erwin Dirkse uit. “Na bewerking kan dat gebruikt worden als groen gas of voor het opwekken van groene stroom. Onze opdrachtgevers zijn met name oliemaatschappijen, energie- en nutsbedrijven, afvalbedrijven en industriële vleesverwerkende bedrijven.”

een tweejarig programma kunnen volgen. Zij doorlopen zoveel mogelijk trajecten, ook bij onze buitenlandse partners. Vervolgens kijken wij hoe ze het best inzetbaar zijn.” “Wij bieden kwalitatief goede mensen uitdagend werk”, gaat Dirkse verder. “De medewerkers hebben hier uitstekende carrièremogelijkheden. Werken bij DMT is afwisselend en vaak ook avontuurlijk, zeker als je voor langere tijd in het buitenland bent gestationeerd. We hebben regelmatig plaats voor sterk gemotiveerde mensen met passie voor hun vak, die door duurzame producten te ontwikkelen ook nog eens een bijdrage kunnen leveren aan betere planeet.”

plaats werd DMT in 2003 op de huidige locatie in Joure gevestigd. “We zijn destijds begonnen als uitvoerend ingenieursbureau in milieutechniek”, vertelt Erwin, die in 2000 de leiding van het bedrijf van zijn vader overnam. “We deden onder meer aan grondwatersanering en geurbestrijding en een beetje biogasontzwaveling. De filosofie van m’n vader was sterk gericht op maatwerk. Voor ieder probleem bedacht hij wel een oplossing. In het afgelopen decennium hebben we de focus nadrukkelijk verlegd naar producten die we internationaal kunnen verkopen en standaardiseren. Die koerswijziging is de basis geweest van het groeiconcept van de afgelopen jaren.”

Wereldwijd

DMT levert haar diensten vooral in grote delen van Europa, onder meer in Engeland, Duitsland, Frankrijk, Zweden en Rusland. Daarnaast opereert het innovatieve bedrijf in toenemende mate wereldwijd op groeimarkten in Zuidoost-Azië (met name China, India, de Filippijnen en Indonesië) en in LatijnsAmerika. Dirkse verwacht dat vooral in Europa de komende jaren verder wordt ingezet op duurzame energie. “Wij willen mee in die ontwikkeling”, zegt hij. “Sterker nog, we willen daarop vooruitlopen met een nóg ambitieuzer groeiscenario. Als de duurzame energiemarkt verdrievoudigt, streven wij naar een groei met de factor vijf.” Basis voor groei

En dat terwijl het allemaal toch zo klein is begonnen. Het was Erwin’s vader Rob die het bedrijf op 1 oktober 1987 oprichtte. Hij opereerde in de beginjaren vanuit huis in Heerenveen. Na een verhuizing naar het voormalige bibliotheekgebouw in deze

Jubileumviering

Dit jaar bestaat DMT dus 25 jaar. Dat jubileum is met de internationale partners van het bedrijf gevierd met een driedaagse salesmeeting, waarbij ook een dagje de Friese meren werden aangedaan. Ook was er een speciaal uitje voor het personeel en werd een eenmalig jubileummagazine uitgegeven. Aantrekkelijk voor werknemers

Met name voor hooggeschoold personeel - HBO- of WO-ers - is DMT een bijzonder aantrekkelijke onderneming om voor te werken. Het bedrijf zoekt regelmatig nieuwe medewerkers. “Wij besteden veel aandacht aan de ontwikkeling van ons personeel”, motiveert Dirkse. “We zijn een echt kennisbedrijf en bieden onze medewerkers via cursussen en opleidingen, zowel intern als extern, goede ontplooiingsmogelijkheden. Ook maken we veel gebruik van stagiaires en trainees. We zijn nu bezig met het opzetten van een talentenplan, waarbij vijf jonge HBO- of WO-ers

Erwin Dirkse: “Naast decentrale afvalwaterzuivering houden wij ons vooral bezig met het zuiveren van biogas”

DMT Milieutechnologie BV Yndustrywei 3 8501 SN Joure T 0513 - 63 67 89 F 0513 - 63 68 41 www.dmt-et.nl info@dmt-et.nl

het ONDERNEMERS BELANG

17


Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken of direct naar de website van de adverteerders te gaan. Om een QR-code te scannen dient u via de App Store (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden. Enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark Mobiletag en QRReader.Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Zoekt u een koper voor uw bedrijf of bent u op zoek naar een bedrijf om over te nemen?

STERK IN GROOT WERK

Een eerste gesprek? Maak kennis met mijn expertise. Samen met u zetten we de puntjes op de

Uw betrouwbare partner:

Marti Koedijk 06 19 342 385

De Twee Gebroeders 120 • 9207 CJ Drachten info@martikoedijk.nl • www.martikoedijk.nl

+HOPKRXW $='UDFKWHQ 7 ) LQIR#EFVGUDFKWHQQO ZZZEFVGUDFKWHQQO

ZAKELIJK / FRIS / ONDERNEMEND Galamadammen, dĂŠ locatie voor brainstormsessies, outdoor activiteiten, zeilen en loungen of teambuilding. Kortom vergaderen, maar dan net even anders! Check onze site voor alle frisse ideeĂŤn en mogelijkheden.

Kijk voor een zakelijke blik op

www.galamadammen.nl/zakelijk

WINKELPANDEN TE KOOP aangeboden,: … Winkelpand in Groningen, super A1 locatie, leeg opgeleverd. … Winkel- en kantoorpand met luxe woning in Surhuisterveen. … Kantoor- en winkelpand in Oosterwolde, A1 zichtlocatie. … Winkelpand, 3 units in Buitenpost, ca. 550 m². … Garagepand met woning in Groningen. … Winkelpand in Buitenpost, ca. 80 m2. … Showroom met bedrijfsruimte, Eemspoort Groningen, ca. 225 m².

TE HUUR aangeboden: … Winkelpand (A1) in Buitenpost, ca. 240 m², hoog opl. niveau. … Winkelpand (A1) in Bolsward, ca. 110 m², naast Blokker. … Bedrijfsunit in Groningen aan de Cuxhavenweg, Eemspoort. … Winkelpand in Leeuwarden, ca. 75 m², superlocatie. … Winkelpand in Surhuisterveen, direct naast ALDI, ca. 160 m². … Winkelpand (A1) in centrum van Kollum, ca. 250 m². … Winkelpand in Buitenpost, ca. 120 m² en 240 m². … Winkelpand in Dokkum, boven de Action, ca. 1.200 m². … Winkelpand in Kollum, ca. 160 m².

OOK PLAATSING OP FUNDA IN BUSINESS MOGELIJK Meer info: www.retailmakelaar.nl en funda in business.

Galamadammen 1-4 • 8723 CE Koudum • Tel. (0514) 52 13 46 E-mail info@galamadammen.nl • www.galamadammen.nl

#VJUFOQPTUÂ…5FMÂ…XXXSFUBJMNBLFMBBSOM


Bedrijfsreportage

Econvert: wij dóen duurzaam

Het belang van duurzame energie is inmiddels tot in alle hoeken van onze samenleving doorgedrongen. Nederland wordt dan ook steeds duurzamer, maar om duurzame energieprojecten te ontwikkelen, te bouwen en te exploiteren wordt er veel gevraagd van

Het moet anders ... vindt Econvert

Klimaatverandering... en het roekeloos omgaan met natuurlijke grondstoffen en fossiele brandstoffen vormen een bedreiging voor de hele wereld, nu en in de toekomst. De boodschap is overduidelijk: Er moet een omslag komen in de inrichting van onze economie door het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen, inzet van duurzame energie en een duurzaam gebruik van de nog resterende fossiele brandstoffen. Het is glashelder dat nietsdoen geen optie meer is! Het Drachtster bedrijf Econvert levert over de hele wereld een aantoonbare bijdrage, onder meer door, de bouw en exploitatie van duurzame energiecentrales, adviesdiensten en het ontwerp en de bouw van duurzame waterzuiveringen in de industrie. Het is de missie van Econvert om op deze wijze actief bij te dragen aan de omslag naar een groene economie! Consultancy

Econvert is meer dan een adviesbureau. Het bedrijf heeft een zeer brede achtergrond op het gebied van projectontwikkeling en -exploitatie in de duurzame energiesector. Daarin wordt advies gegeven, maar worden ook projecten in zijn geheel ontwikkeld en uitgevoerd. Econvert Climate & Energy en zusterbedrijf Econvert Water & Energy zijn bedrijven die staan voor hun producten en zij zijn bereid deze adviezen in de praktijk te brengen middels exploitaties. Een nauwe relatie met de klant is hiervoor de basis. Zo is recent een scenariostudie uitgevoerd in opdracht van de papierindustrie naar de inzet van groen gas als ketelbrandstof, studies naar het vergroenen van zwembaden, en een energie inventarisatie in een grote zorginstelling. Hierbij staat altijd de praktische en economische haalbaarheid van het advies altijd voorop. Projectontwikkeling

Uw energiehuishouding of afvalwater is niet uw kernactiviteit. Uw bijzaak is echter hoofdzaak voor Econvert. Econvert Water & Energy

is de technologiepartner die uw afvalwater zuivert en tegelijk uit het afvalwater kostbare groene energie produceert. Naast de realisatie van installaties in opdracht van de klant ontwikkelt Econvert Build, Own & Operate (BOO) basis projecten om duurzame energie uit uw reststromen en afvalwater te halen en uw lozingskosten te reduceren. Energie en water vergen specifieke kennis. Kennis die duur is. Door onze BOO-aanpak hoeft u die dure kennis niet in te huren. U richt zich op uw kernproces, Econvert ontzorgt. De voordelen op een rij: • Het project komt niet op uw balans, u hoeft niet te financieren • U haalt hoogwaardige kennis en ervaring binnen • Ons portfolio is gericht op synergie waardoor uw project naar een hoger plan wordt   getild • U kunt zich richten op uw kernactiviteit

het doorzettingsvermogen en het innovatief vermogen van initiatiefnemers. Adviesbureau, technologieleverancier en projectontwikkelaar Econvert heeft de specialisten in huis om u hierbij te helpen.

De Econvert bedrijven zijn dé specialisten op het gebied van BOO-projecten. Hun werkgebieden: • Afvalwaterbehandeling • Energie-efficiëntie • Levering van duurzame energie uit reststromen • Levering van duurzame energie uit hout Beheer

Het beheren van energieprojecten vereist specialistische kennis en veel ervaring. Zowel op operationeel als financieel vlak maar vaak ook op biologisch gebied, komt er veel bij kijken. Econvert Climate & Energy heeft tientallen installaties in beheer en heeft daarmee jarenlange ervaring in en uitgebreide kennis van het beheren van duurzame energieprojecten opgebouwd. Wij beheren zowel onze eigen projecten en installaties als die van onze klanten. Econvert maakt haar slogan “wij dóen duurzaam” meer dan waar, door ook in deze moeilijke tijd keer op keer op creatieve wijze duurzame energieprojecten mogelijk te maken! Econvert Climate & Energy/ Econvert Water & Energy De Meerpaal 11 9206 AJ Drachten T 0512 - 57 09 00 info@econvert.nl

het ONDERNEMERS BELANG

19


Bedrijfsreportage ‘Een kwart van de welvaartziekten wordt veroorzaakt door leefstijl’, aldus de Raad voor de Volksgezondheid in februari dit jaar. Het RIVM meldde in diezelfde periode dat 60% van de mannen tussen de 30 en 70 jaar te zwaar is. Bij de vrouwen is dat 44%. Dat het al lang niet meer zaken zijn die een werkgever niets aangaan, mag duidelijk zijn.

H

oe staat het met de gezondheid in het bedrijf? Gezondheidsbeleid in het bedrijfsleven wordt steeds belangrijker. Het ministerie van Sociale Zaken startte begin oktober de campagne ‘Duurzame inzetbaarheid’ met het nieuws dat gezonder personeel miljarden oplevert 1). Tijdens de lancering van de campagne werden de onderzoeksresultaten van Cap Gemini gepresenteerd. De resultaten van het onderzoek zijn duidelijk; werkgevers profiteren fors als ze investeren in een betere gezondheid van hun medewerkers. Gezondere medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit. Een toename van de productiviteit met 1 procent door duurzaam werken, betekent voor een bedrijf met 100 medewerkers een omzetstijging van 95.000 euro per jaar. Ondanks de opbrengsten van het duurzaam werken, is het investeren in gezondheid, opleiding en productiviteit nog niet altijd vanzelfsprekend voor veel MKB. Wat betreft het investeren in gezondheid, hoeft dat niet heel ingewikkeld te zijn. Met het doorlopen van een aantal stappen is dat zelfs vrij gemakkelijk op te zetten. Cruciaal hierbij is uiteindelijk een goede borging van het beleid.

Investeren in gezondheid loont Er is weinig langdurig effect te verwachten bij een ‘jaartje leuke dingen doen’ of alleen het aanbieden van een abonnement voor de sportschool. Het vergt meer dan dat en daarbij is een goed begin al het halve werk. Het investeren in gezondheid is vaak een nieuw thema in de organisatie, dat zorgvuldig ingezet moet worden. Begin met het toelichten waarom er een start gemaakt wordt met gezondheidsbeleid. Een tweede stap is het vergroten van de bewustwording. Een behoeftepeiling afnemen onder alle medewerkers helpt daarbij. “Vraag hoe het gaat en weet wat medewerkers willen op het gebied van gezondheid en leefstijl”, aldus Marieke Klaaysen, adviseur Fit for Business. “Kijk daarbij niet alleen naar het bewegen of sporten, maar kijk breder”. Naast werkgerelateerde factoren en het bewegen, zijn ook andere factoren van invloed op de gezondheid. Ook voeding, ontspanning en het rook- en drinkgedrag, de zogenaamde bravo-factoren, spelen een rol. Het vergroten van de bewustwording wordt versterkt met de fittest op locatie in ‘De Gezondheidsbus’. Klaaysen: “Fit for Business is uniek, mede omdat het een totaalconcept betreft: van advies tot uitvoering, met als doel bewustere en gezondere medewerkers. Ons streven is dat het ingezette beleid na mijn vertrek door het bedrijf is overgenomen en continuïteit kent. Maatwerk, draagvlak en ruimte voor uitvoering binnen de organisatie zijn hierbij van groot belang.”

Marieke Klaaysen is adviseur Fit for Business en zij begeleidt bedrijven in Noord Nederland bij het opzetten van het beweeg- en gezondheidsbeleid. Dit kan, dankzij een medefinanciering van o.a. het Europese Fonds, voor een interessant tarief vanaf € 50,- per medewerker. Fit for Business is in Eems Dollard Regio (EDR) verband ontwikkeld, door SportDrenthe, Sport Fryslân, Huis voor de Sport Groningen en KreisSportbund Emsland. 1) Bron: www.duurzameinzetbaarheid.nl

“Het prettige aan de fittest op locatie is dat de medewerkers niet lang van hun werkplek af zijn en dat het hele project ook enorm gaat leven binnen het bedrijf. Iedereen wordt zich bewust van zijn leefstijl en gezondheid”, aldus Marieke Klaaysen. “De test is vaak een aanleiding om nu echt iets te gaan doen aan ontspanning of wat vaker te gaan bewegen”. Klaaysen: “De interventies die vervolgens bij de bedrijven opgestart gaan worden, maakt het voor de medewerkers gemakkelijk om die voornemens ook uit te gaan voeren”. Fit for Business begeleidt momenteel verschillende bedrijven in Noord Nederland. De fittest en de behoeftepeiling geven duidelijke aanknopingspunten voor de interventies. Met name overgewicht, stressproblematiek en inactiviteit zijn de voornaamste aandachtspunten. Met de beschreven stappen kan er heel gericht ingezet worden op het verbeteren van de gezondheid van medewerkers. Goede interne communicatie en een dosis creativiteit dragen verder bij aan het succes van het programma. En dat loont!

Meer informatie over het project is te verkrijgen bij Marieke Klaaysen, adviseur Fit for Business mklaaysen@sportdrenthe.nl of 0528 - 23 37 75 / 06 - 147 686 82

20

het ONDERNEMERS BELANG


t Regisseur op het gebied van omgevingsrecht

t Ontzorgen aanvragen omgevingsloket Deskundigen op het gebied van:

t Bestuursjuridische vragen t Arbeidsveiligheid t Externe veiligheid QRA t ISO 14001/18001/9001 t MVO t Mobiliteitsscans t Risicobeheer

GEEF JE AFVAL UIT HANDEN Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord ondernemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

SITA.NL 0900-8444

BETROUWBAAR EN DUURZAAM AFVALMANAGEMENT


Duurzame oplossingen in gerecycled kunststof Redenen om voor KLP速 te kiezen: t Milieuvriendelijk t Duurzaam t UV-, water- en weersbestendig t Onderhoudsvrij t Eenvoudig te verwerken t Simpel te reinigen t Rot en splintert niet t Opnieuw te recyclen

Adres Prinsengracht 2 8607 AD Sneek

Navigatie adres Sjarke Torenstraat 8607 CS Sneek

Postadres Postbus 203 8600 AE Sneek

T 0515 - 48 76 30 F 0515 - 48 74 95

E info@klp.nl I www.klp.nl

Kijk voor meer informatie op www.klp.nl

Ik haal het beste uit mijn mensen samen met edunoord

www.edunoord.nl

Praktijkgerichte opleidingen en trainingen voor bedrijven en particulieren


Bedrijfsreportage

Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer

“Veel mensen hebben geen idee hoe groot dit complex is. We hebben hier tien zalen en vergaderruimtes van uiteenlopende grootte. Met meer dan 1.500 vierkante meter vloeroppervlak is dit het grootste particuliere horecabedrijf van Fryslân. Ons centrum heeft een capaciteit voor in totaal maar liefst 1.500 gasten.”

Grootste particuliere horecabedrijf van Fryslân

’t Haske: imposant complex met bovenregionale uitstraling

Z

o benadrukt gastheer Henk van Bruggen de ongekende mogelijkheden van Party- en Zalencentrum ’t Haske in Joure. Een op een prachtige locatie gelegen sfeervol en multifunctioneel complex dat zich wijd en zijd in een toenemende belangstelling mag verheugen. Niet voor niets is de omzet van dit imposante en veelzijdige centrum in de afgelopen vijftien jaar verdubbeld! Naast de enorme zaalruimte heeft ’t Haske ook nog eens de beschikking over onder meer een gezellige bar, een ontvangstruimte, een toneelvoorziening en zes bowlingbanen. En dan bevinden zich buiten ook nog een groot terras, een buitenbarbecue en geheel vernieuwde midgetgolfbanen.

Ideale locatie

Of het nu gaat om een congres, een beurs, een training, een jubileum, een receptie, een personeelsfeest of een bedrijfspresentatie, u kunt het zo gek niet bedenken of ’t Haske is ook voor uw activiteit de ideale locatie. Voor iedere bijeenkomst is er wel een geschikte zaal, zowel qua grootte als sfeer en entourage. “We hebben hier natuurlijk vooral

gasten uit de regio, maar toch ook regelmatig bijeenkomsten van bedrijven elders uit het land”, zegt Van Bruggen. “Zij komen speciaal naar ’t Haske toe. Ze hebben de ervaring dat het hier goed is.”

“De klant geeft aan wat zijn wensen zijn en wij regelen het”, licht hij toe. “In principe is alles mogelijk en kan iedere activiteit ook snel worden geregeld.” Culinaire topkwaliteit

Tal van faciliteiten

“Vaak zijn mensen verbaasd over het enorme aanbod aan faciliteiten dat wij onze gasten bieden”, gaat Van Bruggen verder. “We hebben voor iedereen wel wat wils. We bedienen het bedrijfsleven altijd op maat, onder meer met totaalpakketten. Naast eten en drinken en mogelijkheden voor midgetgolf of bowlen in ons eigen complex verzorgen wij dan bijvoorbeeld een compleet programma waarin ook activiteiten zijn opgenomen als fierljeppen, kaatsen, ballonvaren of karten. We beschikken daarvoor over goede contacten. Ook het vervoer naar die activiteiten kan geregeld worden.” Volgens Van Bruggen ligt de kracht van zijn horecabedrijf vooral in ‘de ouderwetse aandacht voor de klant’.

Dat geldt ook voor al uw culinaire wensen. ’t Haske heeft een bijzonder gemotiveerd team van 23 medewerkers in vaste dienst en een tiental parttimers. Zij hebben ruime ervaring in gastheerschap en bieden u een scala aan culinaire mogelijkheden. Van diners, koffietafels, gourmetten en steengrillen tot koude en warme buffetten en themabuffetten. Alles is mogelijk. “Natuurlijk zijn al onze gerechten vers”, benadrukt Van Bruggen. “Dat is een heel bewuste keuze. Het resultaat is er naar, want mensen proeven het echt. Zo kun je je onderscheiden van anderen.” Ook is ’t Haske sterk in catering op locatie, een bedrijfstak waar de laatste jaren flink groei in zit. Als u bijvoorbeeld geen geschikte ruimte heeft voor de ontvangst van uw gasten, kan ’t Haske zorgen voor partytenten van 50 tot wel 500 personen. Ook voor de aankleding van het interieur kan gezorgd worden. En als u uw activiteit een extra feestelijk tintje wilt geven, regelt ’t Haske voor u ook graag de muzikale invulling. Parkeerfaciliteiten

Het hoeft geen betoog dat Party- en Zalencentrum ’t Haske op korte afstand van de snelwegen A6 en A7 uitstekend bereikbaar is en beschikt over bij grote evenementen passende parkeerfaciliteiten. Maar dat is natuurlijk logisch bij zo’n groot horecabedrijf met bovenregionale uitstraling!

Party en Zalencentrum ’t Haske Vegelinsweg 20 8501 BA Joure T 0513 - 41 52 81 F 0513 - 41 55 77 info@haske-joure.nl www.haske-joure.nl

Henk van Bruggen: “We bedienen het bedrijfsleven altijd op maat, onder meer met totaalpakketten” het ONDERNEMERS BELANG

23


Interview

Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer

Burgemeester Skarsterlân over ‘De Friese Meren’

‘Fusiegemeente kan profiteren van verschillen in kwaliteiten’ “Qua economisch perspectief vullen de drie gemeenten elkaar naar mijn mening prima aan. Natuurlijk, ze vertonen op veel terreinen wel gelijkenis, maar ze zijn daarnaast ook

B

urgemeester Mary Looman van Skarsterlân ziet op economisch gebied volop kansen voor de fusiegemeente De Friese Meren, die straks een feit is met het samengaan van de gemeenten Skarsterlân, Lemsterland en Gaasterlân-Sleat. Op 1 januari 2013 moet deze fusie ambtelijk rond zijn en precies een jaar later ook bestuurlijk.

complementair aan elkaar. Als nieuwe Krachtige gemeente

gemeente moeten we daar straks maximaal van profiteren.”

Op bedrijventerrein Woudfennen is nog volop ruimte voor nieuwe bedrijvigheid

24

het ONDERNEMERS BELANG

Looman, die sinds kort in Skarsterlân ook economische zaken in haar portefeuille heeft, vindt dat de nieuwe gemeente een zodanige schaalgrootte heeft dat zij in de toekomst een krachtige gemeente kan zijn. Bij de fusie ontstaat een gemeente met 51.000 inwoners en Lemmer, Joure en Balk als grootste plaatsen. De voorlopige werktitel ‘De Friese Meren’ doet volgens haar recht aan het gebied. “Een groot deel van de Friese

meren ligt in de nieuwe gemeente”, zegt ze. “Ongeveer 6.000 hectare van de in totaal 50.000 bestaat uit binnenwater. De naam geeft de geografische ligging daarom goed weer en past ook volledig bij het toeristischrecreatieve karakter van deze regio.” Kwaliteiten

Looman wijst erop dat de fusie met name bedoeld is om de bestuurlijke slagkracht in het gebied te versterken. “Daarbij zijn toerisme en recreatie belangrijke pijlers”, stelt ze. “Veel economische activiteiten in deze regio zijn gerelateerd aan water. Verder is er natuurlijk sprake van drie karakteristieke plattelandsgemeenten met ruimtelijk en economisch gezien een grote impact van de agrarische sector. Maar de drie gemeenten hebben ook kwaliteiten die van elkaar verschillen.


Als ik naar Gaasterlân-Sleat kijk, dan zie ik vooral toeristische en recreatieve activiteiten, Lemsterland heeft veel aan water gerelateerde bedrijvigheid en in Skarsterlân zijn veel industriële bedrijven met een innovatief karakter gevestigd. Juist die verschillen kunnen straks versterkend werken, waardoor de nieuwe gemeente in de toekomst een kwalitatief goede dienstverlening kan blijven bieden.” Ondernemersverenigingen

De inwoners van Skarsterlân staan over het algemeen positief tegenover de fusie. Dat geldt ook voor de ondernemerswereld, zo is de gemeente onder meer duidelijk geworden uit de goede contacten die zij onderhoudt met de overkoepelende Ondernemersvereniging Skarsterlân (OVS), die ruim 400 leden telt en daarmee meer dan 75% van de gemeentelijke werkgelegenheid vertegenwoordigt. Daarnaast zijn er per bedrijventerrein belangenverenigingen en zijn de winkeliers in Joure verenigd in de vereniging voor Winkeliers, Industriëlen en Handelaren (WIH). Heldere structuur

“Ook in de twee andere gemeenten kent het bedrijfsleven ondernemersclubs”, zegt Looman, “al zijn ze daar misschien iets minder gecoördineerd dan in Skarsterlân. De OVS heeft inmiddels het voortouw genomen om samen met die andere verenigingen een heldere structuur aan te brengen om de belangen van de ondernemers optimaal te kunnen blijven behartigen. Hoe die structuur precies gestalte gaat krijgen, is nog niet helemaal duidelijk. Dat moet nog verder uitgekristalliseerd worden. Er wordt gezocht naar de juiste modus om zich ook in de toekomst gemeentebreed zo goed mogelijk te kunnen inzetten voor een vitaal ondernemersklimaat.”

Bedrijventerreinen

Skarsterlân kan bij het streven naar zo’n ondernemersklimaat een stevige inbreng hebben. Weliswaar is het bedrijventerrein Sewei in Joure al geruime tijd volgebouwd, op De Ekers en Woudfennen is nog volop ruimte voor nieuwe bedrijvigheid. Woudfennen ligt aan de A7 richting Sneek, is ruim van opzet en op een natuurlijke wijze ingericht, waarmee een prettige werkomgeving is gecreëerd. Deze representatieve vestigingslocatie is met name bedoeld voor bedrijven die veel waarde hechten aan de kwaliteit van de omgeving en de uitstraling van de bedrijfsgebouwen. De Ekers in Joure is een bedrijventerrein van ruim 28 hectare groot, parallel aan de A7 richting Heerenveen en grenst aan de bestaande terreinen van Sewei. Op De Ekers, een terrein met een geheel eigen karakter, is plaats voor moderne gemengde bedrijvigheid. Het terrein is omgeven door fraaie waterpartijen en voorzien van laanbeplanting. Het is met name geschikt voor de vestiging van industriële bedrijven, groot- en tussenhandel en diensten uit het hogere en midden segment. Zware industrie is op De Ekers niet toegestaan.

Ondernemersvriendelijk

Niet voor niets werd deze gemeente in 2011 voor de vierde keer uitgeroepen tot ondernemersvriendelijkste gemeente van Noord-Nederland. Bovendien won de gemeente vorig jaar de tweede prijs tijdens de verkiezing van MKB-vriendelijkste gemeente van Nederland. Burgemeester Looman: “Het valt mij regelmatig op dat ondernemers zeggen dat ze in onze gemeente op hun wenken worden bediend. Ze prijzen de aandacht die ze krijgen en de flexibiliteit als het gaat om het creëren van mogelijkheden. Daar ben ik trots op. We gaan ervoor om dat niveau ook na de fusie vast te houden.”

Een volwaardig knooppunt zou ook recht doen aan het ondernemersklimaat in Skarsterlân.

www.skarsterlan.nl

Verkeersknooppunt

Beide bedrijventerreinen zijn gesitueerd dichtbij de grote rotonde die de snelwegen A6 en A7 met elkaar verbindt. Een verkeersobstakel dat menig automobilist al jaren een doorn in het oog is. Eind 2013 gaat hier de schop de grond in om een volwaardig verkeersknooppunt te realiseren. Dat moet in de loop van 2015 voltooid zijn. Ook het bedrijfsleven in Joure kijkt er nu al hoopvol naar uit.

Burgemeester Mary Looman: “Het samengaan van de gemeenten Skarsterlân, Lemsterland en Gaasterlân-Sleat tot fusiegemeente De Friese Meren is met name bedoeld om de bestuurlijke slagkracht in het gebied te versterken”

het ONDERNEMERS BELANG

25


De nieuwe A-Klasse. Vanaf nu bij Wensink. The pulse of a new generation.

Gem. verbruik: 3,8 - 6,2 l/100 km, 26,3 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 98 - 145 g/km. Je rijdt de nieuwe A-Klasse al vanaf € 28.995,- excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken.

Drachten De Kletten 20, 9206 BA, 0512 - 589100. www.wensink.nl, info@wensink.nl

Maak kennis met dé groothandel in tegels!

Ruim 15.000 m 2 eigen opslagcapaciteit Direct uit voorraad leverbaar Nieuwste trends uit o.a. Spanje en Italië Ruim 2000 m 2 showroom met wand- en vloertegels in Sneek en Groningen

Lorentzstraat 19 Sneek s Diamantlaan 2 Groningen

www.juliusvdwerf.nl


Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Ed Klijnman

Drie Nederlandse producenten van hoefijzers hebben circa 85% van de Europese markt in handen. En twee daarvan bevinden zich in NoordNederland, waaronder Mustad in Drachten. Dit bedrijf is continue op zoek naar verbeteringen van het hoefijzer, waarbij wordt samengewerkt met het noordelijke bedrijfsleven, maar bijvoorbeeld ook met de Faculteit Diergeneeskunde in Utrecht. En dat zorgde voor spectaculaire ontwikkelingen in de markt van hoefijzers. Jacques Marais: “Wij zijn er in geslaagd een revolutionair ontwerp hoefijzer te maken, dat inmiddels de hele wereld over gaat”

W

ij hebben een studie gesponsord op de Faculteit, waarbij gezocht werd naar significante verbeteringen voor het welbevinden van het paard, geeft algemeen directeur Jacques Marais aan. “Dit heeft geleid tot een innovatief design, waarbij de belasting van de pezen van het paard met 15% afnam, met name dankzij een speciale afronding in de teen. Het idee voor deze hoefijzer was niet nieuw, diverse smeden waren er al achter dat deze afronding beter is voor het paard.” “Maar het was wel de eerste keer dat het wetenschappelijk werd onderbouwd”, gaat Marais verder. “Daardoor konden we het product veel gemakkelijker bij diverse partijen aanprijzen. Het was bovendien de eerste keer dat een dergelijk hoefijzer machinaal geproduceerd kon worden. Kortom, we zijn er in geslaagd een revolutionair ontwerp hoefijzer te maken, dat inmiddels de hele wereld over gaat.” Deskundigheid

De machine om deze hoefijzers te produceren, ontwikkelde Mustad in samenwerking met noordelijke bedrijven. “Dat is een continue proces”, geeft Marais aan. “Wij zijn altijd op zoek naar verbeteringen en dan is het prettig dat we in een regio zitten waar veel toegang tot deskundigheid aanwezig is. De interactie is prima. We zien dat het elders in de wereld wat dat betreft veel moeilijker is om te innoveren. In feite is Mustad daardoor voorloper in de markt geworden.” Beurzen

Het bedrijf is daarnaast regelmatig in alle delen van de wereld aanwezig op talloze beurzen. “We nemen dan steevast enkele smeden mee, die met demonstraties laten zien wat er allemaal mogelijk is. Daaruit zijn enkele interessante trends ontstaan. Echter”, gaat Marais verder, “de grootste uitdaging was om te komen tot één model hoefijzer voor alle werelddelen en daarin zijn we geslaagd. Dit model is vervolgens succesvol in de markt gezet, waarbij per werelddeel uiteraard wel verschillen op detail bestaan.”

Voorsprong in markt van hoefijzers

Mustad ontwikkelt continue door “Er zit veel kennis in ons land”, geeft Marais aan. “En daarop varen wij mee. Niet voor niets is Nederland de grootste hoefijzerexporteur ter wereld. De Dutch Made Horseshoe vindt haar weg over de hele wereld. Dat neemt niet weg dat er een heftige concurrentiestrijd gaande is. Daarom is het van belang om de voorsprong die Mustad heeft vast te houden. En daarbij kijken we niet alleen naar het hoefijzer zelf, maar ook naar de methodes om te produceren. Dit is een innovatieve markt en met de productietechniek moet je aan de top blijven. Want dat is de enige manier om de voorsprong in de markt te behouden. Samen met onze noordelijke partners slagen we daarin en denken we die voorsprong ook in de toekomst vast te kunnen houden.”

Mustad Het Helmhout 12 9206 AZ Drachten

Dutch Made Horseshoe

T 0512 - 54 05 05

Nederland is een groot paardenland, wat vooral dankzij de fokkers wereldberoemd is.

www.mustadhorseshoes.com www.mustadbenelux.com

het ONDERNEMERS BELANG

27


Bedrijfsreportage

Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Ed Klijnman

Steeds meer bedrijven kiezen voor shortlease

Flexibiliteit zit bij Trend Lease in de genen Vroegtijdig anticiperen op veranderende marktomstandigheden, zeker in economisch onzekere tijden, is bij Trend Lease in Sneek heel normaal. Het belang van de klant staat daarbij altijd voorop. Zoals bijvoorbeeld bij Short Lease Express, onderdeel van Trend Lease, waar ondernemers een auto vanaf 3 maanden tot en met 2 jaar kunnen leasen.

D

aarmee speelt het Sneker bedrijf in op de wensen van de klant, zowel in Friesland als daarbuiten. Ondernemers bieden nieuwe medewerkers immers steeds vaker een arbeidscontract voor een jaar aan. Of men heeft projecten die bijvoorbeeld zes maanden lopen. Of heeft opdrachten waarvan de duur vooraf niet is in te schatten. Maar ook aan jonge ondernemers die nog geen langlopende contracten kunnen of willen afsluiten, biedt shortlease een oplossing. “Shortlease is interessant voor klanten die flexibel met hun mobiliteitsvraagstuk om willen gaan en niet met onnodige kosten willen worden geconfronteerd”, zegt Trend Lease-eigenaar Jacob Bartelds. “Het is een manier van leasen die volledig is afgestemd op de wensen van de klant.”

Belangstelling neemt toe

Shortlease is een nieuwe vorm van leasen, die Bartelds via Short Lease Express snel in de markt heeft gezet. “We bedienen klanten bijna volledig via internet”, geeft hij aan. “En we zien de belangstelling sterk toenemen. Immers, het bedrijfsleven is momenteel terughoudend met het aannemen van personeel voor langere tijd. Bovendien wordt er volop gereorganiseerd en dit heeft gevolgen voor het wagenpark.” Om bedrijven tegemoet te komen die voortijdig een leasecontract willen beëindigen, heeft Jacob Bartelds ‘Leaseauto teveel’ geïntroduceerd. “We brengen bedrijven die een

leaseauto teveel hebben in contact met bedrijven die op zoek zijn naar een leaseauto. Lukt dit, dan kan de besparing oplopen tot wel 90 procent van de oorspronkelijke leaseprijs. Een stuk aantrekkelijker dan dat een leasecontract moet worden afgekocht.” Oto 2 Poets

Naast shortlease kunnen klanten vanzelfsprekend ook voor langere periodes een auto leasen bij Trend Lease. “Je moet dan denken aan twee tot vijf jaar”, zegt Bartelds. Verder verhuurt het bedrijf auto’s, bijvoorbeeld voor één dag of langer en tenslotte is Jacob Bartelds, ter aanvulling op de leasebedrijven, gestart met Oto 2 Poets. “Dat is een autoreconditioneringsbedrijf, waardoor auto’s er weer als nieuw uitzien, zowel van binnen als van buiten. We poetsen de auto, maken hem geurvrij, maar ook het uitdeuken zonder spuiten, dashboard reparatie, steenslag reparatie, spotrepair en bekledingreparatie behoren tot de werkzaamheden.”

Combinatie

“De kracht van ons bedrijf zit hem in de combinatie die we kunnen bieden”, besluit Jacob Bartelds. “We hebben hier alles onder één dak. Daardoor kunnen we bepaalde onderdelen samenvoegen en daarvan profiteert de klant.” Het bedrijf doet dit sinds begin dit jaar vanuit een prachtig nieuw pand langs de A7 op bedrijvenpark De Hemmen 3. Bartelds:” Voorheen hadden we meerdere locaties, wat de logistiek niet ten goede kwam. Hier zitten we op een prachtige zichtlocatie en hebben we alles onder één dak. Dat werkt prettig voor ons, maar zeker ook voor de klant.”

Trend Lease Wolkammerstraat 14-b, 8601 VB Sneek T 0515 - 82 00 00 info@trendlease.nl www.trendlease.nl Oto 2 Poets

“Klanten zijn onder andere automobilisten die hun zakelijke (lease)auto moeten inleveren en niet geconfronteerd willen worden met extra inleverkosten voor kleine schades, maar ook particulieren die hun auto willen inruilen en daarvoor een hogere opbrengst willen realiseren”, geeft Bartelds aan. “Daarnaast worden nieuwe auto’s en occassions van autobedrijven door onze medewerkers gepoetst, voordat deze bij klanten wordt afgeleverd.”

Wolkammerstraat 14-b, 8601 VB Sneek T 0515 - 82 00 01 info@oto2poets.nl www.oto2poets.nl Short Lease Express Wolkammerstraat 14-b, 8601 VB Sneek T 0515 - 82 00 02 info@shortleaseexpress.nl www.shortleaseexpress.nl

het ONDERNEMERS BELANG

29


1

DE BESTE

BEDRIJFSRUIMTEN IN DE BUURT

DE HEMMEN 6 DRACHTEN RBMT 0513 - 644 355 Hoekstra 058 - 233 73 33 DE HEMMEN 8 DRACHTEN RBMT 0513 - 644 355 Hoekstra 058 - 233 73 33

2 NEPTUNUSWEG 4-34 LEEUWARDEN RBMT 0513 - 644 355 Hoekstra 058 - 233 73 33

3 2

3 1

OSLOWEG 1-107A GRONINGEN DTZ Zadelhoff 050 - 314 12 32 MVGM 050 - 317 48 90 UITGEBREID SERVICEPAKKET

BEDRIJFS- EN KANTOORRUIMTE, DIVERSE UNITS 2

• Bedrijfsruimten vanaf ca. 340 m te huur • Huurprijs vanaf € 35,- per m2 per jaar • Hoog opleveringsniveau • Uitstekend bereikbaar • Een verhuurder die meerwaarde biedt Kijk voor specificaties en meer panden op www.valad.nl

VALAD verhuurt bedrijfs- en kantoorruimte door heel Nederland. Wij bieden u de ruimte op prima locaties, met alle flexibiliteit, service en ondersteuning die u nodig heeft. Kortom: wij streven naar de ideale huisvesting voor uw bedrijf.


Alles onder 1 dak,

Mobiliteitscentrum t"VUP4DIBU t.FSDFEFT#FO[4QFDJBMJTU t4TBOH:POHEFBMFSWPPS/PPSE/FEFSMBOE t&NPCJMJUZDFOUFS

t4DIBEFIFSTUFM#VSHVN t1PTUNBUBOLTUBUJPO t$BSXBTI#VSHVN t#BT"VUPWFSIVVS

"VUP4DIBU#VSHVNt'MPSZOXFJttXXXBVUPTDIBUOM

Agrarische Bedrijfsverzorging Uitzenden/Detacheren Payroll Werving & Selectie Re-integratie Personeelsadvies

AB Vakwerk is koploper op het gebied van flexibele arbeid en reintegratie oplossingen. Met kennis en ervaring in de Agri & Food, Bouw, GWW, Groen, Industrie en Logistiek is AB de partner voor (flex) personeel. Zoekt u personeel met passie voor vakwerk? Dan bent u bij AB op het juiste adres. Meer weten? Kom langs of neem contact met ons op. Wij zitten in Berltsum, Dokkum, Leeuwarden, Sneek en Wolvega. Bekijk al onze vacatures op ABVAKWERK.NL


Tekst : Ingrid Hogenkamp • Fotografie : Ed Klijnman

Advies

André Papa, directeur en oprichter van Froconsur:

“Wij werken op basis van relatie. Bij ABN AMRO herkennen wij dezelfde betrokkenheid.” Om de kwaliteit van onze dienstverlening op een continue hoog niveau te houden, zijn wij afhankelijk van onze leveranciers en andere partners. Wanneer één schakel in de keten niet goed functioneert, merken onze klanten dat gelijk! Daarom onderhouden wij ook met onze leveranciers regelmatig contact”. Bancaire relatie met internationale genen

André Papa (l.) en Tom Moesker

Achter de gevel van een prachtig grachtenpand in Leeuwarden verwacht je niet gelijk een visbedrijf aan te treffen. Froconsur ziet zichzelf dan ook niet als een vishandel, maar eerder als een dienstverlener.

F

roconsur is een specialist in de im- en export van diepgevroren vis en andere seafood producten. André Papa verwoordt de werkzaamheden van zijn bedrijf als volgt: “Wij verkopen geen product, maar zijn leverancier van informatie en service, waarbij het product vis is.” In de visserijbranche is de prijs het meest gebruikte concurrentiemiddel. Dat betekent dat de marges in de sector, ondanks het harde werken behoorlijk onder druk staan. “Bij ons is Prijs is niet het belangrijkste marketinginstrument. Wij zijn ervan overtuigd, dat wij meer te bieden hebben dan de voordeligste vis. Wij verzorgen voor onze klanten de inkoop van de beste seafood producten.”

32

het ONDERNEMERS BELANG

“Daarvoor investeren wij in de relatie met onze klanten én onze leveranciers. Zo streven wij ernaar al onze klanten in ieder geval vier keer per jaar te bezoeken. In het contact met onze klanten gaan wij uit van een open communicatie en transparantie. Klanten mogen weten wie onze leveranciers zijn en hoe wij zaken doen. Wij nemen zelfs onze klanten mee naar onze leveranciers. Zo creëren wij vertrouwen en kunnen wij datgene leveren wat de klant verwacht.” Toegevoegde waarde is marktkennis

Is Froconsur met deze openheid dan niet bang dat klanten rechtstreeks inkopen? André Papa is overtuigd van de toegevoegde waarde die Froconsur levert. “Wanneer een klant denkt dat hij het zelf beter of minimaal net zo goed kan doen, dan moet hij dat zeker doen. Maar dat gebeurt niet. Onze klanten zien onze toegevoegde waarde. Wij leveren niet alleen de vis, maar ook marktkennis, de verpakking en het transport. Dat doen wij uiteraard niet zelf, maar besteden wij uit. Dat is onze core business en daar zijn wij goed in!

De kwaliteit van dienstverlening die wij leveren, verwachten wij ook te ontvangen van onze toeleveranciers. Dat geldt zeker ook voor onze bancaire relatie. Wanneer onze internationale betalingen niet vlekkeloos verlopen, heeft dat grote gevolgen voor de relatie met onze klanten en leveranciers. Ik verwacht daarom dat onze bank ons bedrijf kent. Bij de ABN AMRO heb ik dat gevoel. Het is echt een bank voor ondernemers. Zij geven ondernemers de ruimte en gaan niet op de stoel van ondernemers zitten. Tom Moesker, Senior Relatiemanager Bedrijven bij de ABN AMRO bank in Leeuwarden, kan dat verklaren. “ABN AMRO heeft, ook in Friesland, een grote zakelijke portefeuille waarin veel bedrijven zitten met een internationale dimensie, wij weten dan gewoon wat er speelt. Wij hadden meteen bij het eerste contact een heel goed gevoel bij Froconsur. Er is hier sprake van een topondernemer met een professionele compacte organisatie. Er was meteen een klik!” ABN AMRO is van oudsher een internationaal georiënteerde bank en deze internationale genen zijn nog steeds duidelijk merkbaar. “De bank beschikt over specialisten op het gebied van internationaal betalingsverkeer en ik hoor van onze backoffice nooit klachten over de verwerking van de opdrachten. Dat is voor mij van essentieel belang”, besluit André Papa.


DENKKRACHT OMZETTEN IN DAADKRACHT Dat is ďŹ nancieren anno nu. In de vastgoedsector is specialistische kennis nodig om een idee tot een eindresultaat te brengen. Dus is het belangrijk dat u met een bank praat die niet alleen naar de cijfers kijkt. Een bank die specialisten in huis heeft die exact weten wat er speelt in de vastgoedsector en tot het uiterste gaan om voor u de best passende ďŹ nanciering te regelen. De relatiemanagers van ons Real Estate Finance-team doen dat. Zij praten graag met u over een concreet project, maar denken net zo graag mee over uw toekomstplannen, zodat u onze specialistische kennis optimaal kunt benutten voor doelgerichte oplossingen. Wilt u met ons kennismaken? Kijk dan op abnamro.nl/realestate of bel direct met ons Real Estate Finance-team: 020 - 383 49 31.


samen werken.

samen sterk en samenleven Ondernemers in het zuidwesten van Friesland doen graag dingen samen. Zij zoeken elkaar op en maken er wat van. Door krachten te bundelen sta je nu eenmaal sterker en krijg je veel meer voor elkaar. Een mentaliteit die perfect past in de nieuwe fusiegemeente De Friese Meren. Want ook daar laten we het samen werken. Meer weten? www.fusiedefriesemeren.nl/samenwerken

ww w w.fuss iede e frr iess eme e ren.n n l/sa a menw w erke en


Het Ondernemersbelang Friesland 4-2012  

Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij...

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you