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Trabalho em Equipa Bem-Vindo! 1


ÍNDICE

o Objetivos Pedagógicos o Papéis Funcionais o Benefícios e Obstáculos ao Trabalho em Equipa

o Comportamentos Dominantes: Competição vs Cooperação o Fases de desenvolvimento das Equipas de Trabalho o Eficiência e Eficácia da Equipa de Trabalho

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NO FINAL DO MÓDULO II DEVERÁ SER CAPAZ DE:

Identificar a estrutura de funcionamento de uma equipa de trabalho

Reconhecer a existência de diferentes papéis funcionais

Identificar

os

principais

fenómenos

comportamentais

dominantes:

competição vs cooperação 

Enumerar os principais benefícios e obstáculos ao trabalho em equipa

Distinguir as fases de desenvolvimento das equipas de trabalho

Avaliar o impacto da eficiência no desenvolvimento das equipas e das organizações

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PAPÉIS FUNCIONAIS ORIENTADOS PARA A TAREFA

PAPÉIS FUNCIONAIS ORIENTADOS PARA O RELACIONAMENTO

O Iniciador

O Encorajador

O Pesquisador de Informação

O Harmonizador

O Coordenador

O Porteiro

O Reformulador

O Pesquisador de Consensos

O Apontador

O Monitor de Procedimentos

O Crítico

O Monitor Especial

O Controlador do Tempo

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BENEFÍCIOS DO TRABALHO EM EQUIPA

Melhor tomada de decisão

Maior rapidez e eficácia na concretização dos objetivos

OBSTÁCULOS AO TRABALHO EM EQUIPA

Pensamento de grupo

Resistência à mudança

Pressão Social

Divisão de tarefas

Sentimento de segurança

Criação de laços de amizade

Poder e influência face ao exterior

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COMPORTAMENTOS DOMINANTES: COMPETIÇÃO VS COOPERAÇÃO

A competição não anula a cooperação no seio do grupo. Pelo contrário esta, quando não é exagerada, mas sim moderada, satisfaz os participantes do grupo e aumenta o seu desempenho.

Cooperar é: •Equilibrar a concentração na tarefa sem esquecer a relação •Partilhar planeamento, informação e recursos

•Promover um clima amigável •Identificar novas oportunidades de cooperação

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FASES DE DESENVOLVIMENTO DAS EQUIPAS DE TRABALHO Fase 1 – Formação

Fase 2 – Tempestade

Fase de exploração individual

Comportamentos cautelosos e receosos

Cada membro conta apenas com os seus conhecimentos e experiências

Ansiedade em relação à tarefa e à relação com os outros

Possibilidade de formação de subgrupos

Eventuais confrontos e entre fações

Fase de afirmação individual

Baixa produtividade

Fase 3 – Coesão

Fase 4 – Desempenho

Fase de orgulho em pertencer ao grupo

Fase de orgulho em pertencer ao grupo

Abertura dos canais de comunicação

Abertura dos canais de comunicação

Aprofundamento confiança mútua

Aprofundamento confiança mútua

Espírito de camaradagem e interajuda

Espírito de camaradagem e interajuda

Possibilidade da relação ser enfatizada em detrimento da tarefa

Possibilidade da relação ser enfatizada em detrimento da tarefa

dos

sentimentos

de

dos

sentimentos

de

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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA EQUIPA DE TRABALHO

Apesar de ser difícil, dada a variedade e natureza das equipas de trabalho, é possível contudo medir a eficiência e eficácia da produtividade da equipa:

A equipa é eficaz quando atinge os objetivos que se propôs atingir, no tempo préestabelecido.

A equipa é eficiente quando os seus membros se sentem bem e gerem bem os recursos para a consecução dos objetivos.

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A Nova Etapa deseja-lhe um Ă“timo Trabalho! 9

Síntese - módulo II - Trabalho em Equipa  

Síntese - módulo II - Trabalho em Equipa

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