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MAGAZINE EMPRESARIAL

Fotografía: Gibraldrone

Campo de Gibraltar

Año 2 I Nº 2 I Noviembre 2020


SUMARIO Un repaso a las actividades realizadas por Impulsa ................................................................. 4 Entrevista a Juan Lozano

Presidende de Mancomunidad ............................................. 8 Las Alianzas Estratégicas .......................................................... 11 ¿Qué hay tras el nacimiento de una marca? ................. 12 Los riesgos psicosociales: ¿existen?................................... 14 Socoservis, premiada en la gala PYME del año 2020 .. 16 Un centro del mundo y un mundo de posibilidades... por ahora ...................... 18 Real Club Náutico de Algeciras, 77 años de un club con solera ............................................. 20 Una oportunidad solidaria para excluidos y empresas ..................................................... 22 Pensando en la jubilación: dudas y consejos .............. 24 ¿Cómo solucionamos nuestros conflictos? ................. 26 Turismo sostenible en el Campo de Gibraltar ¿sólo una moda? .................................................................................. 29 La Siberia del sur........................................................................... 31 London School se refuerza tras la pandemia .............. 34 Diez años del Holmes Sotogrande Rugby del Estrecho .................................................................... 37 Reportaje-Entrevista a Antonio Álvarez

Gerente de Fire Control............................................................. 38

Edita: Publimarkplus S.L. publimarkplus@gmail.com Imprime: Tipografía Mazuelos Depósito Legal: CA 163-2020 Diseño y maquetación: Cromátical

11370 Los Barrios (Cádiz). redaccion@noticiasdelavilla.net publicidad@noticiasdelavilla.net www.noticiasdelavilla.net www.cuatrovientosnoticias.com

“No es lo que nos sucede, sino lo que hacemos con eso lo que hace la diferencia” Esta frase de Nelson Mandela define perfectamente lo que está ocurriendo en este “extraño” año bisiesto. No podemos negar que hay sectores como el relacionado con la industria del Turismo que está muy afectada por la pandemia que sufrimos. Porque en una economía, como la nuestra, que prácticamente se basa en el turismo, el consumo interno y la construcción es poco probable que no haya perjudicado a casi todos los sectores, sin embargo, pese a todo, podemos observar como hay emprendedores que se han reciclado, que se han adaptado a este tiempo y en muchos casos están manteniéndose e incluso creciendo más que el año pasado, y lo digo con la seguridad de lo que vemos a diario. Por tanto, quiero animar a autónomos y empresarios a que busquen formulas para seguir en este maravilloso mundo de los negocios, que hemos elegidos. Que participen en reuniones de networking, que aprovechen cualquier medio para dar a conocer su actividad, animarles a que estos acontecimientos, que pasaran, igual que pasaron otras crisis, no los paralice, que se desprendan del miedo, que es el peor enemigo de nuestros negocios y que afronten con ánimo, gratitud y la mejor sonrisa los retos que tenemos por delante. Desde estas líneas desearos lo mejor y para lo que necesitéis a vuestra disposición. Gracias.


Un repaso a las actividades realizadas por Impulsa Impulsa, Asociación de Empresarios del Campo de Gibraltar, se crea como una herramienta que sirvé a los empresarios y autónomos de nuestra zona a generar sinergias para la creación de riqueza, al mismo tiempo de dar una imagen de la comarca en positivo. En la actualidad hay socios de todos los municipios y de todos los sectores, siendo la primera asociación empresarial del Campo de Gibraltar y teniendo representación en diferentes estamentos económicos como la Cámara de Comercio. La asociación es una herramienta útil y para eso se realizan numerosas actividades. Mensualmente realizan reuniones de networking, donde se acoge casi a 100 empresas.

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Independientemente de su labor empresarial, por sus reuniones han pasado numerosos invitados de la comarca como Carlos Gómez de Avellaneda, Juan Manuel Fornell, Carlos Pacheco, Álvaro Sebastián Fernández, entre otros, que han aportado su sabiduría en sus diferentes especialidades. Ademas, en su labor social, se ha colaborado con asociaciones como: Por una Sonrisa, Banco de Alimentos, Fundación Proliberta, Cruz Roja, etc., seria muy largo de enumerar todos los invitados y asociaciones que les han acompañado en este camino, pero valga como muestra estas menciones. Su compromiso con el medio ambiente y la riqueza natural que nos rodea es fundamental, por ello, además de promocionarlas, disfrutan de ella con la realización de rutas y excursiones. La parte formativa es algo que les preocupa y prueba de ello es que lo potencian a través de cursos como los impartidos por Hector Stezano y Celine Backer. La Juventud es un valor que tambien potencian, para ello han creado las jornadas #JAPI. La presencia en los medios de comunicación es importante para trasladar sus valores. En este sentido han creado esta publicación que sirve para promocionar una buena imagen, la primera edición fué presentada en la Feria Internacional del Turismo (FITUR 2019). Durante el primer confinamiento que se produjo al comienzo de la pandemia, la asociación repartió mascarillas de forma solidara, entre distintintas entidades.

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ENTREVISTA Juan Lozano

“Espero que haya acuerdos positivos tras el Brexit”

El presidente de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar, Juan Lozano, tiene esperanzas sobre un Brexit que no tenga tantas consecuencias negativas para el Campo de Gibraltar, a partir del día uno de enero, cuando se haga efectiva la salida de Reino Unido de la Unión Europea.

¿Cómo son tus sensaciones en estos momentos? Depende del día o de la semana. En realidad, las negociaciones son de alto nivel. Están con el tira y afloja para ver como salen. Si Reino Unido sale no puede pretender tener las mismas contraprestaciones que cuando estaban dentro de la UE. Eso es lo que nos crea a nosotros en el Campo de Gibraltar tanta ansiedad. Lo peor es que los días van pasando, el uno de enero lo tenemos muy cerca, y yo creo que en estos momentos nadie sabe lo que va a pasar en realidad. Si va a ser duro o blan-

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Rafael Moll Periodista

do. Todo lo que no sea un acuerdo está claro que nos va a traer consecuencias que no pueden ser buenas. Lo que se pretende es que sean las menos posibles. Lo que nos preocupa es los miles de trabajadores que cruzan la frontera. De igual forma los bienes y servicios que tienen los gibraltareños que nos generan muchos beneficios y mucho empleo para nosotros. En realidad, yo no quiero perder la esperanza. Soy una persona que me gusta ser positiva. La Mancomunidad intenta defender los derechos de los trabajadores fronterizos. En estas reuniones está el Gobierno de España, la

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Junta y la Mancomunidad. Estas reuniones son positivas, en un clima de diálogo, pero quedan cosas por avanzar y concretar y espero que sea así. ¿Cómo se entrará en Gibraltar y se saldrá de él, cuál será el documento a utilizar? Se está negociando a ver si va a hacer falta el pasaporte. No está claro. Es una discusión que está encima de la mesa. Si va a ser Gibraltar una frontera exterior. Nadie sabe cómo va a ser la situación el día uno de enero. El Gobierno de Gibraltar recomendaba a sus ciudadanos que tuviesen el pasaporte en regla. ¿Se podría aconsejar el que la gente se vaya haciendo el pasaporte? Yo ahora mismo lo que aconsejo es que los trabajadores españoles se registren. Es importante saber los trabajadores que tenemos. Sobre todo, para que tengan ayuda en los acuerdos que se van a hacer con Gibraltar. Es una forma de aligerar el paso por la frontera. Que se registren para tenerlos localizados. Esto es más importante que el pasaporte. De momento el Gobierno español no ha recomendado el uso del pasaporte y no seré yo precisamente el primero que lo diga, pero el registro de los trabajadores sí que es importante. ¿Ascteg dice que tras ese registro está Hacienda? Eso es un error. Trasladar este mensaje es malo. La Hacienda Española no tiene ningún interés en

esto. Para que los trabajadores españoles se vean beneficiados y no haya problemas lo normal es que se inscriban y se tenga un censo y ellos entren dentro de los acuerdos que vamos a tener con Gibraltar. Creo que enviar ese mensaje es equivocarse. Se intenta proteger los derechos que tienen las personas transfronterizas. Es un mensaje que yo diría incluso que puede llegar a ser hasta nocivo. Ni el Gobierno central ni la Junta ni nosotros pensamos que está Hacienda en esta inscripción. Saber cuáles son los trabajadores y aclarar cuáles son las prestaciones que han de tener cada una de estas personas es el objetivo. Las contraprestaciones tienen que ser iguales a ambos lados de la verja. Decir que tras ello está Hacienda es falso, porque ninguna de las administraciones que está participando en las reuniones tiene a Hacienda en mente. Ni hay ningún afán recaudatorio. ¿Cómo califica la labor del Gobierno de Gibraltar? Cada vez que nos reunimos con ellos es bueno. No se está de acuerdo en todo con ellos. Pero lo cierto es que hay un alto grado de colaboración y en llegar al mejor entendimiento posible. El clima es positivo y yo espero que al final haya un acuerdo feliz. En los asuntos en los que no hemos llegado a un entendimiento le damos una vuelta más para ver si podemos encontrar soluciones.

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Las Alianzas Estratégicas Rafael García Buitrago

Coach en Action Coach Tel: +34 699 473 193 • rafaelgarcia@actioncoach.com www.actioncoach.es/rafael-garcia/ Hoy me parece oportuno escribir sobre una forma de expandir el negocio que resulta muy interesante, además de efectiva, como es la alianza estratégica. Como dice Sun Tzu en El Arte de la Guerra, “en un terreno focal, únase con sus aliados”. Esta sencilla y breve sentencia está cargada de contenido extrapolable al mundo de los negocios. Se refiere a un “terreno focal” que podemos identificar con el ámbito de influencia de nuestro negocio, con nuestro mercado. Habla también de llevar a cabo una acción, la de “unirse” a alguien, y esto tiene mucho sentido en una época en la que buscar soluciones para reducir nuestra estructura fija, pero sin perder capacidad de llegar al mercado, es cada vez más importante. Y habla de “aliados”, que serían esos negocios que nos pueden permitir aumentar nuestro alcance en el mercado por tener una audiencia similar a la de nuestro negocio. La búsqueda de alianzas es un asunto que exige tiempo, tener claridad de ideas en lo que se busca, y un poco de habilidad para elegir el aliado correcto. La capacidad de elegir con quién nos aliamos lleva implícita la posibilidad de que nos podamos equivocar, o de que no dé los resultados que esperamos. Una alianza estratégica se produce cuando dos o más negocios se unen por un determinado período de tiempo con el fin de ayudarse mutuamente a crecer. Los aliados normalmente no compiten entre sí, pero ofrecen productos o servicios dirigidos a una misma audiencia. Por ejemplo, un negocio de peluquería puede llegar a una alianza con una clínica de

estética, de modo que ofrezca a sus clientes un corte de pelo gratuito por el mero hecho de ser cliente de la clínica de estética. De este modo atraerá nuevos clientes a su negocio y tendrá más posibilidades de aumentar sus ingresos y beneficios. Para establecer una alianza con otro negocio es necesario que se cumplan unas determinadas condiciones, como que exista una necesidad de cooperación mutua en ambas partes o que ambas tengan un nivel de satisfacción similar con los resultados de la alianza, entre otras. Lo que también es determinante para que la alianza funcione es elegir al socio adecuado y sentar desde el principio unas bases sólidas del acuerdo. La alianza estratégica aporta a los negocios aliados la ventaja de que ambos se benefician de los productos, cartera de clientes, red comercial, etc. del otro, lo cual representa una rápida oportunidad de crecimiento. No descubro nada poniendo de manifiesto la importancia del marketing en cualquier negocio. Parafraseando a Steuart H. Britt, hacer negocios sin publicidad es como guiñar el ojo a alguien en la oscuridad. Tú sabes que lo estás haciendo, pero nadie más lo ve. La alianza estratégica es una forma más de impulsar nuestras ventas, una opción a considerar en una época en la que la unión entre negocios y el aprovechamiento de las sinergias que se produzcan entre ambos nos brinda la posibilidad de aumentar significativamente nuestro alcance en el mercado y, por tanto, de aumentar nuestras ventas y beneficios.

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Antonio Gámez Nieto Adhoc. Agencia de Comunicación

¿QUÉ HAY TRAS EL NACIMIENTO DE UNA MARCA? DESCUBRE LA MARCA DE TURISMO DE CASTELLAR DESDE CERO. El proceso creativo para el desarrollo de una marca nunca se repite. Cada marca es única y su creación depende de diversos factores como el público objetivo, sector en el que trabajamos, circunstancias o las necesidades de cada cliente. Sin embargo, hay una parte del proceso que es común e imprescindible en todos los casos: un estudio exhaustivo de todos los elementos que van a rodear a la futura marca y, por tanto, tienen influencia en ella y en el público a la que va dirigida.

Una marca debe ser un contenedor de los valores y principios por los que se va a guiar un producto o servicio. En el caso de una marca turística, una marca es todo lo que un lugar tiene para ofrecer y cómo va a ofrecerlo. Este concepto va mucho más allá de los aspectos visuales. Desde que, en Agencia Adhoc, recibimos el encargo de crear la marca de Castellar de la Frontera, municipio, recientemente seleccionado como uno de los pueblos más bonitos de España, tenemos claro que lo importante es encontrar una manera sencilla y clara de transmitir la esencia de Castellar, proporcionando al municipio una herramienta útil

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que le ayude a comunicar todo lo que esta pequeña localidad campogibraltareña puede ofrecer a sus visitantes. Desde el aspecto técnico, debe ser versátil y disponer de los elementos gráficos (logotipo, colores, tipografías, imágenes, etc.) necesarios para adaptarse adecuadamente a los soportes tanto físicos como digitales que su uso demande. Este aspecto se vuelve primordial si tenemos en cuenta que hablamos de una marca Turismo que va a participar en múltiples ferias y eventos. El primer paso antes de abordar el desarrollo gráfico, es acotar los elementos definitorios del producto, en este caso del pueblo, para establecer las vías creativas a seguir. Tras un exhaustivo trabajo de investigación y consultoría con los miembros de la corporación municipal, son dos los elementos destacan entre el resto: Patrimonio (histórico) y Naturaleza. Gracias al curso de la historia y la guerra de reconquista en la península ibérica nace lo que después sería Castellar de la Frontera, punto estratégico en la defensa del imperio islámico, conquistado definitivamente en 1434 por las fuerzas cristianas. A partir de ahí su desarrollo urbanístico será alrededor de la fortaleza-castillo, sin embargo, las condiciones de vida son tan duras, que en la segunda mitad del siglo XX se construye un pueblo de repoblación en la zona baja del término municipal a donde, en 1972, se traslada la población definitivamente. Por otro lado, el entorno natural y su aprovechamiento como actividad económica tradicional, convierten a Castellar en una localidad íntimamente ligada a la tierra y sus tradiciones. Una vez tuvimos claro el camino a seguir, se empieza el proceso de desarrollo gráfico y nace una marca que hace llegar al público, de una manera sencilla, lo que Castellar de la Frontera significa: Un pequeño pueblo rural, rodeado de naturaleza, acogedor, con un atractivo turístico singular gracias al castillo y su historia.

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El logotipo se asienta sobre cuatro elementos figurativos muy reconocibles en el pueblo: > El castillo, como representación del pueblo antiguo acompañado de la fecha 1434, año de la reconquista del municipio por los cristianos. > La iglesia, como icono del pueblo nuevo y símbolo de la mejora de vida de las condiciones de los habitantes de Castellar. Esta vez, acompañado de la fecha 1972, año de la inauguración de este nuevo núcleo. > La vía del tren en representación de de la Almoraima, muy importante en la historia del pueblo como nexo de comunicación con otros puntos del país. > Por último, el campo y el sol como elementos imprescindibles que simbolizan la naturaleza y el entorno rural de la localidad.

A partir de aquí desarrollamos colores, tipografías, gráficas, y toda una serie de elementos que nos permiten aplicar la marca en multitud de soportes digitales y analógicos manteniendo estable el mensaje que queremos transmitir: Castellar de la Frontera Patrimonio y Naturaleza. Por encima de deslumbrar o provocar sorpresa, una marca debe ser una herramienta efectiva de comunicación, un medio que nos permita llegar a la audiencia adecuada y relatar nuestra historia al resto del mundo. En Agencia Adhoc, nos sentimos honrados de haber podido aportar nuestro esfuerzo y dedicación a este proyecto, Castellar de la Frontera es un pueblo con mucho que decir en el turismo de la comarca.

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Los riesgos psicosociales: el gran olvidado

Los riesgos psicosociales:

¿existen? María José Segovia Cuevas

Centro de Pedagogía y Psicología Aplicada Los tres principales daños psicológicos que se pueden sufrir en el entorno laboral, reconocidos por la OIT, son el Estrés Laboral, el Síndrome de Burn-out y el Acoso Laboral (mobbing). El Estrés Laboral es el causante del 30% de las bajas laborales en España. El Síndrome de Burn-out (agotamiento/desgaste profesional), puede ser causa no solo de baja laboral, sino de incapacidad permanente total o absoluta. El Acoso Laboral con la ampliación del artículo 173 del Código Penal, se iguala a otro tipo de torturas y delitos contra la integridad moral. El Estrés Laboral es la respuesta fisiológica, psicológica y conductual que se produce cuando hay una situación laboral de alta presión continuada por las condiciones del trabajo (ambientales, cantidad, dificultad y calidad, responsabilidad, alto riesgo, gravedad de las consecuencias, relaciones entre el personal conflictivas, etc). Es, en definitiva, la reacción que tienen las personas cuando hay un desajuste entre la persona, el puesto de trabajo y la propia organización. Prácticamente todos los trabajadores, ocasionalmente, viven experiencias de estrés en el trabajo y las resuelven y superan con normalidad. Pero, si estas experiencias se prolongan en el tiempo, el cuerpo se mantiene en un estado constante de activación que produce un desgaste de los sistemas biológicos y emocionales que le impide recomponerse. Los síntomas más frecuentes son dificultades para conciliar o mantener el sueño, trastornos del aparato digestivo, cefaleas, irritabilidad, angustia, tristeza, apatía y otros que, si se prolonga en el tiempo, puede cronificar-

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se y ser motivo de bajas laborales de entre 3 y 6 meses como mínimo. El Síndrome de Burn-out o Desgaste/Agotamiento Profesional no se presenta de pronto sino que va produciéndose por acumulación continuada de las circunstancias laborales que lo producen. Es más frecuente en puestos de trabajo que requieran contacto con las personas (docentes, sanitarios, funcionarios en puestos de atención al público) y en los que se produzca frustración/ presión por no conseguir los objetivos, falta de reconocimiento, prestar servicios en situaciones que alteran gravemente la autoestima, atacan la dignidad personal. Produce ansiedad extrema, sentimientos de incapacidad y culpa, despersonalización y distanciamiento emocional. La OMS la considera ya una enfermedad laboral y se podría calificar como accidente de trabajo. El Acoso Laboral se define como una agresión moral sistemática con objeto de intimidar, reducir, consumir emocionalmente, que se produce por uno o varios compañeros hacia otro, con la intención de dañar. Para que se considere Acoso las conductas de hostigamiento tienen que ser frecuentes (al menos semanal), continuadas en el tiempo (durante, al menos, seis meses), con intención de dañar y tiene que producir daño (víctima). El acoso puede ser horizontal (entre compañeros del mismo nivel) y vertical en ambas direcciones (de un jefe a un subordinado o de subordinados hacia su jefe). Existe 45 conductas de acoso reconocidas internacionalmente (H.Leymann) entre las que se encuentran las acciones contra la reputación o dignidad personal, contra el ejercicio de su trabajo, manipulación de la comunicación o la información, trato discriminatorio, etc. Las empresas tienen asumido el velar por la salud laboral de sus trabajadores, pero parece que la salud emocional es la gran olvidada a pesar de producir grandes costes (bajas laborales largas), baja productividad y malestar en el clima laboral del entorno de trabajo. Un programa de prevención de calidad debe incluir la salud psicológica de sus trabajadores, tanto por el bienestar de los mismos como por el bien de la empresa. Un trabajador feliz, sano y estable produce un 35% más, reduce el absentismo a cero y las bajas al mínimo.

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IV Premio PYME del Año

Socoservis,

premiada en la gala PYME del Año 2020

El Premio PYME del Año ha sido otorgado por las Cámaras de Comercio de la provincia y el Banco Santander, en colaboración con Cámara España y Diario de Cádiz. Este reconocimiento, que se celebra por cuarto año consecutivo, reconoce el desempeño de las pequeñas y medianas empresas de la provincia de Cádiz como motor imprescindible para la creación de empleo y riqueza a nivel local. Las Cámaras de Comercio de Cádiz, Campo de Gibraltar y Jerez, así como el Banco Santander, junto con la colaboración con Cámara España y Diario de Cádiz, organizan este certamen. Junto al premio principal, se han concedido cuatro accésits, adjudicados en este caso a las empresas Blue Parrot Offshore en Internacionalización; Boticario en Casa en Innovación y Digitalización; Socoservis en Formación y Empleo Socoservis (empresa dedicada al transporte sanitario, la atención en situaciones de emergencia y urgencia sanitaria, así como la formación sanitaria); y a Clínica Beiman como Empresa Responsable. En este sentido, se ha tomado en consideración el papel que ejerce en Socoservis la formación de los nuevos empleados, ya que se cuenta con personal muy joven que, además de la posibilidad de acceder al mercado laboral, cuentan con un soporte formativo en el desempeño de sus funciones en el seno de la empresa. Sin embargo, la empresa ofrece un aporte formativo importante para todos sus empleados, ya que les prepara para trabajar en el contexto cotidiano de una empresa de socorrismo y salvamento, de tal forma que sepan enfrentarse a situaciones tales como la atención prehospitalaria urgente o los primeros auxilios en condiciones adversas. Se da la circunstancia de que es el segundo año consecutivo que Socoservis cierra la temporada

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de playas con cero víctimas mortales en todo el litoral del Campo de Gibraltar, a lo que en este ejercicio le han sumado la cobertura del socorrismo y el salvamento en las playas de Barbate. Para el gerente de Socoservis, David García Carrasco, este premio es “el resultado, no del trabajo en sí de Socoservis, sino del de cada uno de sus trabajadores, que a pesar de las vicisitudes que hemos tenido y toda la atención que rodea al mundo sanitario en estos momentos, ellos nunca han bajado los brazos. Es un premio para ellos, a la constancia, al caminar hacia adelante y a la resistencia total a las situaciones adversas”.

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UN CENTRO DEL MUNDO Y UN MUNDO DE POSIBILIDADES… POR AHORA Carlos Gómez de Avellaneda Sabio Instituto de Estudios Campogibraltareños y Asociación La Trocha para la defensa del patrimonio cultural endurancenike@hotmail.es

Hace décadas, desde el punto de vista económico, se comparó a la bahía de Algeciras con un solar sin edificar, en el centro de la mejor avenida de Nueva York, pero hoy la situación ha cambiado y el conjunto Estrecho-Bahía, a causa de sus ventajas y de los esfuerzos humanos realizados, es motor de una de las zonas económicas más potentes del sur de Europa y norte de África. Un espacio físico-económico se forma por existencia de unos condicionantes geográficos que modelan el entorno natural, marco de la actividad humana a lo largo de la historia, a los que se une la firme voluntad de acción de aquellos emprendedores dispuestos a su aprovechamiento para generar riqueza. En este sentido, la bahía de Algeciras es uno de los centros geográficos del mundo, al coincidir aquí el eje norte-sur entre dos continentes y el eje este-oeste entre dos mares, formando un cen-

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tro geopolítico bautizado como Cruz del Mundo por un cronista del siglo XIV. Algeciras existe por su función puerto, utilidad adaptada ante diversas circunstancias y momentos. Así, es base de suministros a Ceuta y control del contrabando desde 1721, apostadero marítimo de fuerzas navales en 1779-1808, conexión con el protectorado de Marruecos desde 1906 a 1956, primer puerto exportador de corcho en los años 20, puerto militar de importancia estratégica en 1936-39, puerto pesquero de gran importancia, rival de Vigo en los años 50, fondeadero para recalada de trasatlánticos en los 60, así como de petroleros, principal paso del Estrecho desde los años 70 hasta la actualidad y puerto de contenedores en constante ascensión (primero del Mediterráneo y quinto de Europa). Faceta sin cubrir por ahora es el tráfico de cruceros, pese a los atractivos turísticos del entorno. Paralela-

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Red ferroviaria española. Nótese el abandono del puerto de Algeciras, el más importante de España, en contraste con otros... al parecer más atendidos por la administración.

mente, la bahía acoge el mayor polo de concentración industrial de Andalucía y el segundo de España, con notable acumulación de empresas Hoy la incompleta red de comunicaciones pone en peligro el actual desarrollo al ser imprescindible lograr cuanto antes la conexión ferroviaria con los corredores Central y Mediterráneo, siendo también necesario un tren suburbano entre Algeciras y La Línea, permitiendo acceso fácil a polígonos industriales y zonas lúdico-comerciales. Si se logran estas justas mejoras, el auge de puerto y comarca será tal, que en futuro no muy lejano sería necesario retomar los estudios del ferrocarril Cádiz- Málaga, así como de una línea entre la bahía y Sevilla.

Ha de continuarse la autovía Cádiz-Algeciras, interrumpida en Vejer, sin olvidar la necesaria reforma de la carretera que une la bahía con Ronda. También se ideó un aeropuerto en los Llanos de Barría, entre Castellar y Jimena, postergado ante la última crisis económica. Es un suicidio económico el no prestar la máxima ayuda a esa dinámica locomotora formada por puerto e industrias comarcales, pues las ganancias generadas beneficiarían a otras zonas, potenciando impresionantes posibilidades de crecimiento. Hoy hemos de unir esfuerzos en la misma dirección, mañana sería tarde y otras zonas más despiertas ocuparán nuestro lugar en el mundo económico.

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Real Club Náutico de Algeciras, 77 años de un club con solera El Real Club Náutico de Algeciras (RCNA) nace en 1943 por la iniciativa de un grupo de amigos, encabezados por el comandante militar de Marín, Francisco Marina Aguirre. Desde sus inicios se organizaron modestas competiciones de la época, aunque se recuerdan otras de mayor envergadura como la celebrada en 1950, el IX Campeonato Nacional de la clase Snipe, “Copa Iberia”. El Club es eminentemente social y familiar abierto a toda la población del Campo de Gibraltar, en sus instalaciones el socio dispone de pistas deportivas de fútbol, baloncesto, pádel y de una magnifica piscina de verano, además de salas de juegos para niños, también tiene salón social con mesa de billar y TV, todo ello acompaño de un restaurante donde se puede degustar los manjares de nuestra tierra, donde se realizan celebraciones y reuniones empresariales. Situado en la Bahía de Algeciras, en pleno Estrecho de Gibraltar, considerada como una de

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las vías de navegación mas importantes, dispone de atraques para transeúntes con amarres disponibles hasta 13,50 m. de eslora. En 2019, la Escuela de Vela del club toma el nombre de Joseba Eguidazu en honor al que fuera presidente del club durante muchos años, gran regatista que lo dio todo por la vela dentro y fuera de la Bahía de Algeciras. La Escuela de Vela del RCNA funciona durante todo el año con su flota de embarcaciones tipo optimist y laser. Gracias a la oferta educativa que el club tiene suscrito con el Ayuntamiento de Algeciras alrededor de 1.000 alumnos pasan por la Escuela cada año participando de su amplia oferta formativa. Se incluyen cursos para todas las edades y niveles, en diferentes tipos de embarcaciones. La Escuela de Vela del RCNA ofrece un amplio abanico de cursos, gracias al cual los alum-

nos se forman en sus instalaciones cada año. Los cursos se organizan en función de la edad, el nivel de conocimiento y el tipo de embarcación. Además, la escuela ofrece, cursos a medida, clases particulares y cursos de titulaciones náuticas. El propósito de la Escuela de Vela del Real Club Náutico de Algeciras se centra en la promoción y enseñanza de este deporte desde los seis años. Divulgación que se pretende extender a toda la provincia y a todos los ámbitos sociales como respuesta a la tradicional unión entre la mar y las gentes del Campo de Gibraltar. El Real Club Náutico de Algeciras esta situado en Dársena El Saladillo, Algeciras, y puede contactar a través del teléfono 956 600 666 o por correo electrónico info@realclubnauticoalgeciras.es

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Una oportunidad solidaria para excluidos y empresas En 2019 ha conseguido 298 inserciones laborales en empresas de la comarca, Fundación Prolibertas es un agente social que responde y conjuga las necesidades de dos colectivos. Por una parte a las empresas que buscan trabajadores con un perfil específico y por otra a los excluidos sociales que buscan empleo y una oportunidad para demostrar su talento y motivación. Fundación Prolibertas es una ONG de acción social y desarrollo, promovida e impulsada por la Orden de la Santísima Trinidad de ámbito nacional e internacional. Se crea en 2001 con el objetivo de acompañar a personas en riesgo de exclusión social, empoderándolas y haciéndolas protagonistas de su propio proceso de inclusión socio-laboral. Los destinatarios son cualquier persona, sin distinción alguna de procedencia,

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género…, que padezcan algún tipo de necesidad o discriminación y que carezca de medios propios para su solución. Entre nuestros destinatarios contamos con inmigrantes, ex tutelados, ex reclusos, víctimas de género, trata… En Algeciras desarrolla tres programas orientados hacia la inserción socio laboral: • Casa de Acogida Marcos Criado, para los que se encuentran en situaciones de desamparo más extrema. • Escuela de capacitación y emprendimiento hostelero, se preparan como “auxiliar de camarero o cocinero”. • Programa de orientación laboral y formación Incorpora. Desde Prolibertas se contacta con empresas para saber que tipo de trabajadores demandan y se comprometen a formarlos gratuitamente con el perfil que el empresario solicite, con un mes de prácticas en dicha empresa y abiertos a la contratación.

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Estas cifras tienen rostros concretos e historias de mucho sufrimiento y capacidad de superación. Hemos visto como personas que estaban “tiradas en la calle” y consideradas un problema, cuandose les da una oportunidad demuestran el gran potencial que tienen, que ya han tenido que trabajar en su país de origen o en Marruecos para sobrevivir, que tienen talento y motivación. Cada vez existen más testimonios de usuarios que encuentran un trabajo y entre dos o tres chicos se alquilan un piso, compran en el supermercado y pagan sus impuestos. Recientemente han hecho indefinidos a dos de los chicos que llevaban un año trabajando en distintos restaurantes.

¿Qué ofrece a las empresas? • Certificado de empresa solidaria. • Desgravación a Hacienda y devoluciones porcentuales por donaciones en especies o económicas según la cantidad donada. • Acuerdos para realización de prácticas. • Formación a medida de nuevos trabajadores según exigencias de la empresa. • Hacerse socio. Prolibertas tiene acuerdos con decenas de empresas de la zona y espera tenerlas con mucha más, porque ve claro que es una oportunidad para los excluidos y los empresarios. Para saber más busca en internet, www.prolibertas.org y para contactar en el 956 653 238 o escribir a delegación.algeciras@prolibertas.org.

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Pensando en la jubilación: dudas y consejos Mari Puy Suraña Planificación financiera mpsur@dapeal.com Cuando todos pensamos en nuestra jubilación deseamos que sea el momento de la vida en la que podamos disfrutar de todas aquellas cosas que no hemos podido hacer cuando trabajamos, sobre todo por falta de tiempo. Pero también hay que pensar que puede ser el momento en el más ayuda podemos llegar a necesitar, principalmente por problemas de salud. Para todo ello necesitamos dinero y si no nos hemos planificado bien podemos llegar a pasarlo mal o tener que depender de que nuestros hijos, familiares o amigos nos ayuden. Hay veces que la pensión de la Seguridad Social se queda un poco corta y debemos complementarla con planes de ahorro para disfrutar de una mayor holgura económica. Para planificar una buena jubilación es recomendable contar con la opinión de un experto que nos ayude a valorar las mejores opciones y a elegir la que mejor se adapte a nuestras circunstancias y necesidades. En ningún caso sustituyen a las pensiones públicas sino que sería un complemento a ésta. El funcionamiento es similar al de una hucha en la que se acumula un capital y al que hay que sumar los intereses que se van generando con el tiempo, mínimo se debe ahorrar para superar el IPC porque la idea es que nuestro dinero no vaya perdiendo valor sino al contrario, que vaya creciendo para cada vez ser más rico. Los más conocidos son los Planes de Pensiones, entre sus ventajas la más conocida es que puedes disfrutar de una importante deducción fiscal, lo que nunca está mal. Existen unos límites máximos de aportación anual y por ello muchos clientes deciden hacer aportaciones extraordinarias antes de que finalice el año para

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poder desgravárselo. Entre sus principales inconvenientes está su falta de liquidez, ya que en la mayoría de los casos sólo puedes rescatar la inversión una vez llegada la jubilación, en caso de enfermedad, paro de larga duración o fallecimiento. Y otro inconveniente sería la tributación al rescatarlos, por ello hay que asesorarse de cómo hacerlo llegado ese momento. Yo recomiendo al que ya tiene un Plan de Pensiones que lo revise, para analizar si es el que más se adapta a su horizonte temporal y su perfil de inversor (arriesgado, moderado o conservador). Además hay muchos planes que llevan tiempo en negativo, por lo que le estamos perdiendo dinero a nuestro dinero, en estos casos sería conveniente hacer un traspaso de manera totalmente gratuita. También existen otro tipo de herramientas de ahorro con las cuales no hay que esperar hasta la jubilación para rescatarlas, sino que lo puedes hacer cuando lo necesites. La mayoría de éstas tienen la ventaja a la hora de rescatarlas, por la tributación final. En definitiva, recomendaros que os asesoréis sobre como vais a llegar a la jubilación, la pensión que os va a quedar y que lo complementéis con un ahorro privado. La cuestión no es tener mucho dinero para empezar sino el tener una mentalidad de hormiguita, porque granito a granito se hace una montaña. Para cualquier duda o consulta podéis contar conmigo en el 696 857 428.

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Mª José Muñoz Zunzunegui

Abogada y Administradora de Fincas Socia del Despacho Muñoz Zunzunegui S.L.

Qué es el conflicto? Según Wikipedia “El conflicto es una situación en la cual dos o más personas con intereses diferentes entran en confrontación, oposición o emprenden acciones, mutuamente antagonistas, con el objetivo de dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea de manera verbal o agresiva , para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. En ocasiones el conflicto genera problemas, tanto a los directamente implicados como a otras personas externas”. La observación actual de las relaciones sociales permite advertir, en primer lugar, su creciente conflictividad y, en segundo, la necesidad de mostrar a los ciudadanos la importancia de atender a la solución de los mismos, antes que fomentar su constante recurso a los órganos jurisdiccionales. En este sentido se expresa el Libro verde de la UE (COM 2002/196) sobre modalidades alternativas de solución de conflictos en el ámbito del derecho civil, y a este fin se orienta el desarrollo de los métodos alternativos a la resolución de conflictos. Toda esta tensión que se genera en un uso inadecuado de nuestros derechos termina en los órganos judiciales que al amparo de la búsqueda de una tutela judicial efectiva por parte de los ciudadanos parece que es el único órgano capaz de resolver nuestros conflictos. Nuestro ordenamiento jurídico ha consagrado como un derecho fundamental el acceso a los órganos judiciales, Artículo 24 de la Constitución Española: 1. Todas las personas tienen derecho a obtener la tutela efectiva de los jueces y tribunales en el ejercicio de sus derechos e intereses legítimos, sin que, en ningún caso, pueda producirse indefensión. ¿Creemos que los órganos judiciales tienen capacidad para dar respuesta a todas nuestras pretensiones y son realmente satisfactorias las resoluciones judiciales para las partes?.

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Hay que saber que el órgano judicial aún resolviendo el caso concreto aspiran a la validez general porque interpretan y aplican las normas, que es general y tiene vocación de permanencia, y en esto consiste la tutela judicial efectiva. Pero el Derecho y la Administración de Justicia no ofrecen siempre la solución más adecuada y adaptada a todos los casos. El órgano judicial es por excelencia el valedor de la tutela judicial efectiva, pero no es la única solución al conflicto. Es evidente que en el proceso judicial se atiende más al pasado y a las pruebas sobre los hechos que han conducido al pleito, mientras que existen otras herramientas para la resolución de conflictos, en la que se atiende al futuro de las relaciones de las partes para facilitarlas. En efecto, entre estas herramientas se encuentra el arbitraje y la mediación, ambas se muestran especialmente idóneas en aquellos casos en los que las partes necesariamente tienen que relacionarse en el futuro (V. gr. relaciones familiares o vecinales) o en las que las relaciones futuras son convenientes para ambos (relaciones comerciales provechosas). Además porque los conflictos frecuentemente surgen en un contexto emocional difícil que los agrava. Para todos estos supuestos, el arbitraje y la mediación son especialmente idónea, sin entrar en el ahorro de tiempo, costes emocionales y económicos que implica este tipo de sistema extrajudicial de resolución de conflictos. Debemos saber que los medios alternativos de resolución de conflictos encuentran su justificación constitucional en el principio de autonomía de la voluntad que consagra el Artículo 1.1. de la Constitución Española “España se constituye en un Estado social y democrático de Derecho, que propugna como valores superiores de su ordenamiento jurídico la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo político.”. La mediación y el arbitraje se han ido introduciendo tímidamente en España como sistemas

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que asisten a las partes en las tareas de comprender su disputa, mejorar su comunicación, ayudar a transformarla y tratar de hallar un acuerdo que promueva la convivencia respetuosa y pacífica entre ellas. Para un conocimiento rápido de estas herramientas alternativas de resolución de conflictos, las definimos a continuación. La Mediación es un proceso voluntario en el que dos o más partes involucradas en un conflicto trabajan con un profesional imparcial, el mediador, para generar sus propias soluciones con el fin de resolver sus diferencias El Arbitraje es un proceso voluntario en el que un tercero imparcial, aceptado libremente por las partes resuelve la cuestión a través de un laudo arbitral que es de obligatorio cumplimiento para las partes, estén o no conformes con la solución dada por el experto. En caso de incumplimiento voluntario por alguna de las partes se puede pedir la ejecución en vía judicial. Ambas herramientas buscan el objetivo co-

mún de poner fin a un conflicto social, sin necesidad de tener que llegar al a vía judicial, la diferencia es el papel del tercero imparcial que interviene y la fuerza del acuerdo de solución, sea adoptado por las partes o impuesto directamente por ese tercero imparcial que ha estado presente a lo largo del proceso. A nivel estatal la normativa reguladora es la siguiente para el Arbritraje, Ley 60/2003 reformada por la Ley 11/2011 y para la Mediación, Ley 5/2012. Hay que decir que también hay normativa autonómica. En estos momentos, existe una voluntad política de potenciar ambos métodos alternativos de resolución de conflictos, para resolver posibles contenciosos y evitar que dichas cuestiones sean resueltas por los órganos jurisdiccionales. Es evidente que las nuevas demandas del siglo XXI hacen indispensable el conocimiento generalizado de estos instrumentos de justicia alternativa preventiva-resolutiva. Solo así se logrará su consolidación definitiva.

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TURISMO SOSTENIBLE EN EL CAMPO DE GIBRALTAR

¿sólo una moda?

Gema Conde Gerente de MARINA BLUE Avistamiento de cetáceos & Excursiones marítimas Ya sabemos que el cambio climático está aquí para quedarse. Para mostrarnos cómo suben las temperaturas año tras año, cómo cambian las migraciones e incluso cómo varía la presencia de algas y animales no habituales en nuestros mares. También es cierto que en estos tiempos hay uso y abuso de estos conceptos. No hay empresa o institución que no haga suya la etiqueta. En la mayoría de los casos, una vez mostrada, el asunto vuelve a quedarse en algo superficial. Sin embargo ya es cada vez más evidente: no siempre más es sinónimo de mejor. Más cantidad, más masificación… ¿a costa de la calidad y entorno? No todo es cuestión de modas. Vamos creciendo lentamente las empresas que, desde nuestro nacimiento, hemos apostado por el turismo de calidad y no masivo; por la desestacionalización de la actividad turística y por la educación ambiental desde, por, y para el Estrecho. Todavía esta apuesta es mucho más lenta y costosa que la habitual. No obstante, desde Marina Blue consideramos que – como ciudadanos, profesionales o empresarios- no podemos eludir nuestra responsabilidad de vivir en una comarca económica y naturalmente saludable. Atendamos a las verdaderas razones por las que el turismo sostenible debería ser una prioridad. La más importante, por la continuidad de la comarca, al menos, tal y como la conocemos. La sostenibilidad es eso que tenemos que tener muy presentes, si no queremos legar a nuestros hijos un inmenso desierto de arena y oportunidades. España sigue siendo un líder mundial en Turismo. Cerrando el 2019 con nuevas cifras de récord: 83,7 millones de turistas internacionales –

lo que ha supuesto un incremento del 1,2% con respecto al año anterior-. Por las características propias de la comarca (situación estratégica entre los Parques Naturales de los Alcornocales y del Estrecho, entre 2 continentes y dos mares; grandes extensiones de playas; bondad de clima; un entorno ideal para los que buscan un contacto directo con la naturaleza, la historia, el deporte y la vida local sin artificios…) podemos y debemos sumarnos para rentabilizar todas las oportunidades que ello nos brinda. Mucho se habla de la necesidad de hacer nuestro turismo menos estacional. Nuestro invierno “El turismo sostenible está demostrando ser una de las maneras más eficaces de proporcionar oportunidades económicas y empleo a las comunidades locales, protegiendo al mismo tiempo nuestros importantes recursos naturales”. Taleb Rifai. Secretario de la Organización Mundial del Turismo. Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo 2017.

es perfecto para la mayoría de los europeos. No obstante, somos aún pocos los que nos dedicamos a mostrarlo y demostrarlo trabajando con el turista local todo el año. Esta zona está llena de talento y opciones de crecimiento de calidad. Es tarea de todos creer en ello. Un apunte final. El observatorio de tendencias de Fitur 2020 (Fiturnext) se ha centrado en la sostenibilidad y en los proyectos que contribuyen a través de las empresas turísticas al desarrollo económico local. Ahí está IMPULSA y sus empresas de turismo sostenible.

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JOSE LUIS G. • COPYAL • joseluis@copyalalgeciras.es

Puedo presumir y presumo de vivir en el campo de Gibraltar donde el entorno natural brilla por su riqueza, la selva de los Alcornocales, vírgenes playas del Estrecho, un entorno marino singular, el paso migratorio de las aves, y cuando llegan los meses fríos de invierno, desplazándome a unos minutos de Algeciras tengo la suerte de poder visitar la “Siberia del Sur” que es como me gusta llamar al Parque Natural Sierra de Las Nieves.

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Ubicado en la zona occidental de la provincia de Málaga el lugar posee una gran riqueza natural y paisajística, como especie vegetal destaca el pinsapo que vive en su interior, este abeto mediterráneo se halla en las frías y húmedas umbrías, una reliquia botánica que se remonta a la época glaciar de la península, el quejigo de alta montaña es otro emblema vegetal del parque, que he tenido la suerte de fotografiar después de una noche fría y húmeda, tras la cual amanecen envueltos en una blanca cencellada como si de un cuento se tratase. Resulta extraño caminar sobre un manto blanco a temperatura bajo cero y poder presenciar la costa de Málaga, el continente africano, el campo de Gibraltar, la sierra de Cádiz y el valle del Genal,

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estos paisajes te hacen despertar de un sueño en el que parece quedar inmerso después de pasear por estos senderos que podrían ser de cualquier país del norte de Europa, pero nada mas lejos de la realidad ya que lo tenemos solo a un paso y es muy fácil de visitar. Ya para terminar solo recomendaros que cuando arrecie el invierno subáis a observar este entorno único de nuestra comarca, vuestro cuerpo y mente os lo agradecerán, ya que como decía José Ortega y Gasset, “Los paisajes me han creado la mitad de mi alma, estamos despaisados, hemos perdido el contacto con nuestro paisaje…. Como nos han quitado la otra mitad de nuestro ser, sentimos el dolor de la amputación en la mitad que nos queda”.

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LONDON SCHOOL SE REFUERZA TRAS LA PANDEMIA No podemos negar que, hoy en día, con la situación que estamos viviendo, todos hemos replanteado en mayor o menor medida nuestra vida, nuestra trayectoria, y hemos tenido tiempo para parar y pensar qué somos y qué queremos ser. Eso se aplica tanto a nivel personal, como profesional y, como no, como empresas. Por desgracia, muchos se han quedado en el camino, pero otros han sabido aguantar la situación con más o menos esfuerzo, sensatez y claridad de ideas, tomando a veces decisiones complicadas. Esto, en el caso de London School, se ha traducido en un IMPULSO y una mejora interna que nos hace estar mucho más preparados para la nueva realidad que encaramos en estos tiempos y que, a nivel docente, exige soluciones y alternativas desde el primer minuto. Hemos sido muy resilientes (palabra muy de moda últimamente), y nos hemos reinventado a nivel docente. A una metodología más que contrastada y exitosa durante 15 años de trayectoria, avalada por cientos de familias, que nos han dado su confianza todo este tiempo, sumamos hace unos años el área de CLASES DE EMPRESA, que venía a dar servicio a una comarca que por sus características es tremendamente pujante y que necesitaba potenciar la formación de su equipo humano (ya sea a nivel de Dirección, mandos intermedios, o cualquier papel dentro de la organización), para alcanzar aún más éxito. Una empresa con potencial en idiomas aumenta en gran medida sus posibilidades de expansión. Hemos crecido exponencialmente en este área, siendo actualmente la academia de referencia de la comarca y formadores en Idiomas de empresas multinacionales como APM Terminals, González Gaggero, Bernardino Abad, Altrans, Altius o Mertramar. Pero no sólo nos centramos en el sector portuario y de transportes y aduanas, sino

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que otras empresas de renombre de diferentes áreas como Phoenix, Costaluz Lawyers, Despacho Muñoz Zunzunegui, Circet, JYSK, Bureau Veritas y un largo etcétera, también han depositado su confianza en London School, demostrando que las clases para empresa son una herramienta fundamental por proximidad, efectividad y rentabilidad de la inversión. En la sección de Empresas de nuestra web (www.london-school.es), puedes ver más información al respecto. Pero no podíamos quedarnos aquí durante este periodo de incertidumbre. Por eso, hemos implantado una sistemática de clases online tanto para niños, adolescentes, adultos e intensivos, de manera que sean desde ya, el complemento o herramienta única para continuar con la formación de nuestros alumnos. Estamos preparados para cualquier eventualidad que pueda surgir en el futuro a este respecto. Esto, por supuesto, se aplica también a las clases de empresas, donde se abre un nuevo horizonte de posibilidades y flexibilidad horaria. Si antes ya era una gran ventaja que London mandara al profesor a la empresa, ahora el alumno puede encontrarse en cualquier lugar del mundo sin que ello haga que se resienta la calidad o desarrollo de las clases. No hay excusas de horarios ni movilidad geográfica para no comenzar o continuar aprendiendo INGLÉS o FRANCÉS con London School, desde los 3 años, hasta adultos y empresas. Podemos preparar tu certificación de Cambridge, impartir un curso de inglés empresarial o lo que necesites, tanto en academia como desde casa o desde la oficina. Y no olvides que, si eres empresa, puedes bonificar el 100% de dicha formación. London School se encargará de los trámites de la documentación.

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• Planificamos su curso Cursos a medida, con la frecuencia, ubicación y el horario que mejor se adapten a sus necesidades. Podemos impartirlas tanto en su empresa, como en cualquiera de nuestras academias. • Estudiamos sus necesidades y elaboramos un itinerario completo. Diseñamos su Programa Integral de Empresa. • Así mismo, hay otros servicios complementarios como traducción/interpretación que son muy necesarios en las transacciones económicas. Últimamente, ha surgido la tendencia del coaching lingüístico, donde el alumno se prepara no sólo en el idioma, sino en cómo hablar ante un público que no es de su idioma, de manera que conozca cuestiones culturales clave a la hora de negociar o presentar un producto. • Servicios complementarios de traducción/interpretación y coaching lingüístico. • Clases online de Inglés, Francés y Español para Extranjeros. • Nuestros profesores están cualificados y especializados en el sector para el cual imparten sus clases. • Clases íntegramente en el idioma de estudio. • Posibilidad de Certificación de Nivel a través de Cambridge. • Posibilidad de clases one to one, si sus horarios no son fijos. Benefíciese de nuestros bonos a precios muy ventajosos. Si apostamos de manera firme y continua por la formación en Idiomas, en un breve periodo de tiempo empezaremos a ver los resultados. Además, contribuirá a estrechar lazos internos en nuestra plantilla y consolidar la percepción positiva de los trabajadores hacia la empresa. Del mismo modo, somos Centro Oficial Preparador de Exámenes de la Universidad de Cambridge, con lo cual entrenamos a nuestros alumnos, no solamente en contenidos, sino también en el formato de los exámenes de Young Learners (Starters, Movers y Flyers), y por supuesto en niveles superiores como B1, B2, C1 o incluso C2. Para más información puedes llamarnos al 956 924 258, o escribirnos a info@london-school.es. También puede visitar nuestra web https://london-school.es/ o seguirnos en Facebook y estar al día de nuestras novedades https://www.facebook.com/LondonSchoolAlgeciras/.

DESCUBRE TODO LO QUE NUESTRA ACADEMIA PUEDE HACER POR TI INGLÉS O FRANCÉS. • Posibilidad de Bonificar con FUNDAE (antes Fundación Tripartita). • Cursos a medida, nos adaptamos a sus necesidades. • Contenidos específicos para su sector. • Clases en nuestro centro o “in Company” (en su sede). • Profesores cualificados y especializados en su sector. • Certificación de nivel a través de Cambridge. • Programa integral de empresa. Estudiamos sus necesidades y elaboramos un itinerario completo. • Servicios complementarios de traducción/ interpretación y coaching lingüistico. • Clases online a través de plataformas educativas de inglés, francés, y español para Extranjeros.

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Diez años del Holmes Sotogrande Rugby del Estrecho El Holmes Sotogrande Rugby del Estrecho cumple diez años de vida en este 2020. En la última década este proyecto, iniciado por un grupo de incondicionales del rugby de la comarca, se ha consolidado como uno de los clubs imprescindibles en el panorama de este deporte en Andalucía. La situación actual de pandemia por COVID 19 ha provocado que la temporada comience más tarde de lo habitual, una fecha que se fijaba a principios de septiembre y que este año ha arrancado a finales de octubre. Este parón ha permitido la renovación del césped del Campo Municipal de Rugby de Pueblo Nuevo, lo que supone un valor añadido y un aliciente más para el inicio del curso. La disputa de partidos en este campo recién renovado forma parte ya del paisaje normal de un sábado por la mañana en la zona. Las empresas del entorno reconocen el valor añadido de este deporte y están apostando por ayudar al deporte base con el patrocinio del “Tercer Tiempo” que cuenta con la ayuda de Okay, Ruiz Galán y LIDL. Importante también el apoyo de su principal patrocinador, la inmobiliaria Holmes Sotogrande, junto a la apuesta decidida de numerosas empresas de diferentes sectores que apoyan al club. Esfuerzo, sacrificio, compañerismo y deportividad son valores que se transmiten en rugby y que se identifican con las entidades y empresas que están al lado del club para que continúe con su crecimiento. Como contrapartida, la equiparación de imagen corporativa de sus empresas a estos valores del rugby, junto a un impacto económico y social que viaja semanalmente por toda Andalucía por los diferentes campeonatos y desplazamientos de los equipos. Además, de la presencia de la mayoría de las categorías todos los años en los campeonatos de España convocados por la FER. La pasada temporada el Estrecho inscribió equipos en todas las categorías, desde Sub-6 al equipo senior, lo que supuso cerca de 200 fi-

Belén López Periodista

chas federativas. En categoría “Escuela”, los más pequeños, de sub 6 a sub 12, practican rugby 70 niños, una cifra que simboliza la apuesta, desde un primer momento, por formar la base. En categoría “Academia”, de sub 14 a sub 18, el club contaba con cerca de 90 jugadores inscritos, 32 de estas fichas pertenecen al equipo senior. Entre los proyectos de futuro se trabaja para la puesta en marcha desde la entidad y, trabajando mano a mano con el Ayuntamiento de San Roque, de la creación de una liga local escolar de rugby en la que participen todos los centros escolares de primaria y secundaria del municipio, así como un equipo femenino que en esta temporada está dando sus primeros pasos, junto a una apuesta por un proyecto de rugby inclusivo que también se está gestando. El fichaje del ex jugador profesional británico Phil Nilsen-Nunn como nuevo director deportivo de la entidad para los próximos tres años supone una decidida apuesta y uno de los mayores esfuerzos realizados por el club en su historia. Una apuesta que comienza a dar sus frutos, entre ellos, el ascenso del equipo senior, a Primera Regional, junto a los sub 16 que luchaban por alzarse con el Campeonato Élite de su categoría en Andalucía, hasta que la situación sanitaria frenó la competición. Además, jugadores de diversas categorías son convocados temporada tras temporada por la Selección Andaluza. El Estrecho, desde su creación, se ha convertido en el anfitrión perfecto de clubes extranjeros, en su mayoría británicos, que se desplazan a nuestra zona, no sólo a jugar rugby, sino también a disfrutar del buen tiempo y la gastronomía de nuestra zona. Unas visitas que colocan al club y a la zona en el mapa europeo de este deporte. El rugby es el gran deporte que viene. Su crecimiento es muy significativo a nivel de fichas y niños, en continuo auge en los últimos años y el Estrecho es buen ejemplo de ello. El rugby ha venido para quedarse y hacerse grande en el Campo de Gibraltar.

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REPORTAJE -ENTREVISTA

Antonio Álvarez

“La excelencia de nuestro servicio es nuestro principal valor” Antonio Álvarez de Soto es socio fundador y gerente de Fire Control (Proyectos y Servicios Integrales Contra Incendios, S.L.), entidad instalada en el Parque Empresarial Las Marismas, en Los Barrios. Esta empresa cuenta con una amplia cartera de servicios para la mejor cobertura de sus clientes. Desde 2015, año de la fundación de Fire Control, ¿como ha sido su evolución? En noviembre de ese año, junto con mi socio Carlos, nos lanzamos a la aventura de crear Fire Control, inicialmente comenzamos 5 trabajadores y nuestro principal trabajo se basaba en el mantenimiento de extintores y equipos contra incendios, hoy podemos decir que hemos crecido exponencialmente y dentro de la empresa disponemos de diferentes departamentos como ingeniería especializada en redacción de proyectos y planes de evacuación, técnico en instalaciones de extinción y detección, técnico de mantenimiento y protección pasiva, así como contabilidad, administración, y gerencia; cada departamento cuenta con personal cualificado. En los inicios erais cinco trabajadores ¿Qué personal cuenta en la actualidad? Efectivamente empezamos con cinco trabajadores, en la actualidad somos 18 , y hemos tenido picos de contratación mayor, pero nuestra política laboral es tener una plantilla lo más estable posible, te puedo decir que el 80% de nuestros trabajadores son indefinidos, y de alta cualificación. Apostamos por el

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trabajo de continuidad. En todos los sectores hay mucho intrusismo, y empresas no cualificadas , ¿cómo vives esta situación? Es un mal endémico que padecemos, pero te puedo decir que nuestra empresa reúne todos los requisitos que nos solicita la ley. Estamos de alta y autorizados en el censo de industria de la Junta de Andalucía. Renovamos anualmente la ISO 9001, requisito indispensable para poder trabajar como empresa autorizada, disponemos de la maquinaria necesaria, homologada y calibrada, cumpliendo las estricta normativa europea, también cumplimos con la obligación de tener un ingeniero técnico en plantilla. Tener al día los servicios de prevención de riesgo es un aspecto importante ya que todos nuestros trabajadores tienen la formación necesaria para realizar su trabajo. También estamos autorizados para poder trabajar en grandes obras, para ello contamos con el REA (registro de empresas acreditadas para la construcción). Todos estos requisitos son la garantía que nuestra empresa pone a disposición de los clientes para una mayor calidad y seguridad en nuestros trabajos. Destacaría también que todos nuestros trabajadores están dados de alta en la seguridad social , comento este dato porque hay empresas que no cumplen este requisito y claro así es más fácil abaratar presupuestos.

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Este sector es muy exigente. ¿Qué destacarías y qué os hace diferentes? Pués destacaría que estamos hablando de sistemas de seguridad y protección, y por consiguiente tenemos que prestar a nuestros clientes una atención rápida y eficaz para que ningún cliente se pueda ver perjudicado con un sistema inoperativo, por ejemplo, un hotel no puede estar sin que sus sistemas contra incendios no funcionen, puesto que de estos sistemas dependen vidas humanas. La misión de Fire Control es ayudar a nuestros clientes a proteger sus instalaciones contra incendios de acuerdo a la normativa vigente. Instalamos los equipos pertinentes a su necesidad y nos encargamos de su mantenimiento, garantizando seguridad y confort. Para nosotros es muy importante garantizar al cliente un trabajo de máxima calidad y por supuesto otorgamos los certificados correspondientes que garantizan los trabajos realizados. Además de trabajar con los principales fabricantes de equipos contra incendios, pero a su vez podemos ofertar otros fabricantes más económicos, adaptándonos al bolsillo de nuestros clientes. Pero todo ello garantizado según ley. La excelencia de nuestro servicio es nuestro principal valor. Planificamos y desarrollamos soluciones integrales contra incendios, apostando siempre por los presupuestos más competitivos en términos de calidad y precio. Como ves la excelencia, garantía y calidad son nuestro principal objetivo. ¿De vuestra cartera de clientes que destacarías? Tenemos afortunadamente gran variedad de clientes, organismos públicos, ayuntamientos, centros comerciales, naves industriales, pequeñas y grandes superficies, vehículos de transporte marítimo y terrestre, comunidades de vecinos, pymes y grandes empresas como OHL, Metrovacesa, Eiffagge, Casais Jbs, Chepro. Trabajamos para toda Andalucía y Gibraltar, abriendo este mercado cada vez mas.

Cabe destacar entre sus servicios, la Instalación de Sistemas de Protección contra Incendios. Sistemas de detección y alarma de incendios. Detención automática de monóxido de carbono y extracción de humos. Instalaciones de extinción de incendios fijas y portátiles, de RED de BIE (Boca de Incendio Equipada), de Red de Hidrantes, de Red de Sprinkles: rociadores/cortinas de agua. Instalación de grupos de presión, depósitos reserva de agua. Ignifugación de instalaciones mediante la aplicación de mortero de lana de roca, colocación de paneles de pladur resistentes al fuego, aplicación de vermiculita. El Mantenimiento periódico lo realizan según la normativa legal que pone las bases al Reglamento de Instalaciones de Protección Contra Incendios. Prestan servicios de mantenimiento para todas las instalaciones que desarrollan. Sus equipos de detección y extinción de incendios cumplen con el marco normativo para los abastecimientos de agua contra incendios, la Regla Técnica R.T.2.- ABA editada por CEPREVEN para la construcción de equipos. Durante el mantenimiento, revisan, verifican y limpian los componentes de la instalación, comprobando que todo funcione bien, y en su caso, proceden a recargar o retimbrar, también revisan las condiciones de accesibilidad a las instalaciones y su buena señalización. Si encuentran defectos o desperfectos, asesoran a sus clientes sobre cómo solventarlo.

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Magazine Empresarial del C. G. - 2ª edicion  

Revista de información para empresarios y emprendedores. Publicación de la Asociación de Empresarios Impulsa del Campo de Gibraltar. Editada...

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