NOLIA Ledarskap & HR 2014

HELA DENNA TIDNING ÄR EN ANNONSBILAGA FÖR NOLIA LEDARSKAP & HR

&

DET FRAMGÅNGSRIKA LEDARSKAPET Nolia Ledarskap & HRs moderator

ANDRÉ POPS OM LEDARSKAP:

Det finns många paralleller mellan näringslivet och idrotten... | SIDA 4 Vi är för blygsamma och måste bli bättre på att lyfta fram det vi är bra på.

JEANETTE NILSSON, NÄRINGSLIVCHEF BODEN | SIDA 6

Ett tydligt budskap är alltid enklare att tolka.

SARI EKBLOM, NY VD FÖR LULEBO | SIDA 3

Kompetensförsörjningen – den stora utmaningen.

DANIEL NILSSON, ARBETSFÖRMEDLINGSCHEF | SIDA 18

2

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Det expansiva Norrbotten Under de senaste åren har nya gruvor öppnats, datacenter etablerats och de kulturella och kreativa näringarna har fortsatt att utvecklas. Vi ser att traditionella näringar utvecklas samtidigt som nya näringar växter fram. Vår styrka i Norrbotten ligger i förmågan att vända nackdelar till fördelar – mörker och kyla, gleshet och avstånd blir konkurrensfördelar när vi ser potentialen och vågar satsa.

Förnyelse och dynamik går hand i hand. Det ena ger det andra.

Men det är alltid människorna som gör skillnad. Det är de som gör jobben, startar företag, kommer med idéer och innovationer.

De senaste åren har länets befolkning ökat efter år av befolkningsminskning och det är förstås en glädjande utveckling.

Men det är också en utveckling som vi gärna vill se långsiktigt.

För att klara den målsättningen är det nödvändigt med inflyttning, och då måste Norrbotten vara en bra plats att leva på, ett län som attraherar såväl människor som företag.

Vid en närmare titt på befolkningssiffrorna ser vi att invandringen är betydelsefull för att länet ska växa. Norrbotten ska vara ett välkomnande län.

Glädjande är också att fler får jobb i länet och att arbetslösheten minskar. Även de unga får arbete i det expansiva Norrbotten. Idag bekräftar många branscher och även den offentliga sektorn problemet med kompetensförsörjningen. Därför är det viktigt att vi alla hjälps åt att klara den utmaningen.

Nolia Ledarskap & HR är i detta sammanhang en av de viktiga mötesplatserna för att ventilera och driva på utvecklingen när det gäller ledarskap, kompetensförsörjning och förmåga att klara generationsväxlingen.

’’

Förnyelse och dynamik går hand i hand. Det ena ger det andra.

Avslutningvis vill jag understryka: Vi har ett gott utgångsläge och framtiden känns lovande om vi fortsätter att ta tillvara vår unikitet och arbetar för att Norrbotten ska vara öppet, välkomnande och tillgängligt.

Kent Ögren Landstingsråd

ARRANGÖR:

Konferensen Nolia Ledarskap & HR 2014 Datum: 22-23 oktober Plats: Kulturens Hus, Luleå

Projektteam Projektledare Johanna Blylod, 0911-649 33, johanna.blylod@nolia.se Projektkoordinator Mona Vallström, 0911-649 38, mona@nolia.se Marknadskoordinator Håkan Marklund, 070-535 00 47, hakanmarklund@telia.com

|

EN TIDNING UTGIVEN AV NOLIA AB 2014. Redaktör Bo Staffan Johansson, Skribenten i Piteå AB Grafisk formgivning Erja Persson, Norrbottens media AB Distribution Länets kommuner Upplaga ca 80 000 ex. SEPTEMBER 2014

|

| Tryck Tryck i Norrbotten, Luleå

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Intressant med ledarskap, tycker Lulebos nya VD Det är med stor förtröstan som hon axlar VD-rollen för bostadsföretaget Lulebo.

– Jag tycker ledarskap är intressant, och det här blir en spännande utmaning, säger Sari Ekblom, 43, som varit VD för LLT, lokaltrafiken i Luleå, sedan hösten 2012.

Sari är utbildad väg- och vatteningenjör vid Luleå tekniska universitet. Under sin yrkeskarriär har hon bland andra kvalificerade befattningar jobbat som projektchef vid bygget av den första Facebook-hallen i Luleå. Byggerfarenheten kommer väl till pass när energin ska användas för att utveckla en bostadsjätte vars fastighetsbestånd omfattar över 10 000 lägenheter.

– Jag är en engagerad ledare som har mycket energi, försäkrar Sari och betonar sitt obestridliga intresse för det personalinriktade ledarskapet.

Det är ett ledarskap som bygger på uppmärksamhet och, inte sällan, på överraskningar i en eller annan form. Hon talar sig varm för en ledargärning med fokus på flera element: stöd, uppmuntran, feedback, trygghet, empati…

Relationskapare Sari gillar att bygga starka och trygga relationer till personalen. Att lära sig namnen på alla anställda är en utmärkt plattform för det fortsatta relationsarbetet, att skapa en grund för delaktighet.

– Lokaltrafiken har 150 anställda. På några månader kunde jag namnen på alla personer i företaget, berättar Sari som ånyo lär använda sig av sin minnesförmåga för att knyta utvecklande band till Lulebos personal.

Det målet bör hon för övrigt uppnå på halva tiden eftersom Lulebos arbetsstyrka är hälften så stor som LLT:s.

Gillar utmaningar Ett annat mål blir att bidra till ökat byggande för att Luleå ska klara tillväxtambitionen på 10 000 personer.

Det låter som en tuff utmaning.

– Jag har alltid vågat anta utmaningar, och är väl lite ”galen”, skrattar Sari som anser att en av nycklarna i ett framgångsrikt ledarskap är förmågan att kommunicera.

– Ett tydligt budskap är alltid enklare att tolka, är en kunskap hon använder sig av och gärna förmedlar till andra.

Kristallkulan Vad ser hon då i kristallkulan när det gäller Lulebo och dess roll som omistlig länk i samhällsbygget?

Ytterst handlar det förstås om att, tillsammans med andra aktörer, sörja för att det byggs lägenheter i den omfattning som behövs för att infria kommunens tillväxtmål på 10 000 personer. Men i uppgiften ingår även att lyssna till de boendes önskemål, bland annat var de helst vill bosätta sig.

– Vi har en färsk kundundersökning som ska sammanställas. Den hoppas vi ger oss svar och vägledning i framtidsarbetet, berättar Sari Ekblom vars personliga uppfattning är att ”många gärna vill bo centrumnära, gärna på cykelavstånd”.

Samarbete med forskningen Hon hyser också stora förhoppningar till det samarbete som inletts med Luleå tekniska universitet.

Avsikten med samarbetet och de projekt detta kommer att innefatta, är att sätta fokus på den sociala bostadsmiljön, att finna målbilder vid skapandet av trevliga miljöer som sporrar till ökat engagemang hos lägenhetsinnehavarna.

– Jag tror vi har nytta av att använda forskningen vid utformningen av våra bostadsmiljöer, säger Sari som avslutningsvis låter förstå att det är jätteviktigt att Lulebo som kommunalt bolag har ett aktivt och nära samspel med kommunens verksamheter.

Bo Staffan Johansson

’’

Jag har alltid vågat anta utmaningar, och är väl lite ”galen”.

3

4

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Hallå där André Pops!

Som moderator blir André Pops en central person på Ledarskap & HR-dagarna.

Vi lyckades fånga honom en stund mellan uppdragen för att ställa några frågor.

Du verkar vara en upptagen man; just nu syns du i rutan var och varannan dag. Hur mycket andra uppdrag hinner du med?

– Nu har det varit mycket med fotbolls-VM och valsändningarna så jag planerar för en lite lugnare period innan Vinterstudion drar igång. Jag gör väldigt få uppdrag utanför SVT, dels av tidsskäl och dels för att det finns strikta begränsningar

’’

från SVT:s sida vilka externa uppdrag som är okej.

Brukar du vara moderator på tillställningar som denna? Vad är det viktigaste att tänka på för att vara en bra moderator?

– Jag gör ett par liknande uppdrag per år och tycker verkligen att det är roligt. Det är ganska likt mitt vanliga jobb med noggrannhet i förberedelserna och att sen verkligen vara närvarande och en god lyssnare och känna av stämningen bland medverkande och hos publiken. Är det några särskilda ämnesområden du föredrar att moderera?

– Jag tycker att det är som mest spännande när det är ett nytt ämnesområde som jag är nyfiken på att få lära mig mer om. Men det viktigaste är egentligen inte ämnet, utan att det är människor som har något speciellt att dela med sig av.

Vi måste bli bättre på att berömma varandra, exempelvis på det personliga planet.

Hur kommer du att förbereda dig för Ledarskap & HR?

– Förutom det jag svarat tidigare om förberedelserna så är det viktigt att veta vad arrangörerna förväntar sig av mig och hur de vill att evenemanget ska vara, vilken känsla de vill förmedla.

Heidi Andersson är en av föredragshållarna; vilka frågor ställer man till en armbrytarkonsult?

– Hur kom det sig att det blev just armbrytningen som fångade henne? Och vad är drivkraften nu, efter så stora framgångar och så mycket genomfört inom armbrytningssporten? Vad skulle hon gjort om det inte hade blivit armbrytningen? Sen måste man ju få undra hur det är att leva ihop med en sådan skön och speciell figur som Björn Ferry.

Anna Borgeryd från Polarbröd brinner för hållbar utveckling och är en av Sveriges miljömäktigaste. Hur fungerar avfallssortering och utövandet av konsumentmakt för miljövänlighet hemma hos dig?

– Vi försöker vara tydliga mot våra barn om varför det är viktigt att tänka på miljön.

Vi avfallssorterar, återvinner och källsorterar. Vi handlar mycket ekologiskt men tycker att det fortfarande är ett problem att utbudet ofta är för dåligt.

’’

Det finns många paralleller mellan näringslivet och idrotten när det gäller ledarskap...

Några av föredragshållarna har erfarenheter från idrottsvärlden. Hur ser du på kopplingen mellan idrottsutövande och ledarskap?

– Idrotten handlar till stor del om att vara ledare eller att behärska konsten att vid vissa tillfällen underordna sig en ledare för att skapa en stark grupp. Det finns många paralleller mellan näringslivet och idrotten när det gäller ledarskap och det finns mycket att vinna genom att ha ett utbyte.

Chander Chawla från USA talar om ledarskap i en föränderlig omvärld med snabb teknisk utveckling och menar att stora företag är sämre på innovation än mindre. Inte minst i din bransch ställs höga krav på att tänka nytt, inte bara fylla på med mer av samma. Hur ser du på innovationsörmågan i olika typer av företag? Hur viktigt är ledarskapet för innovationsförmågan i en organisation?

– För egen del tycker jag att det viktigaste i ledarskapet när det gäller innovation är att skapa ett klimat där medarbetarna uppmuntras att våga tänka nytt och annorlunda. Det måste finnas utrymme för att ta ut svängarna och att ha råd att misslyckas på vägen mot något nytt och framgångsrikt.

Anna-Karin Lindkvist kommer att tala om stresshantering. Vilken är din bästa metod för att varva ner?

– Med fyra småbarn hemma så är det ju full fart mest hela tiden. Min stund att varva ner brukar vara efter att vi lagt barnen, och ganska ofta har då även min fru somnat eftersom hon är lite extra trött som är uppe och ammar på nätterna. Då har jag en stund för mig själv när jag kombinerar läsning, tv-tittande, fruktätande och jobb med sådant som jag inte hunnit med på dagen eftersom jag försöker ägna den tiden mer åt familjen. Kan ju verka knepigt att kvällsjobb är att varva ner, men det är rätt skönt att sitta i lugn och ro och jobba för att sen krypa till sängs med vetskapen om att man har lite koll inför morgondagen. Jag anar att Anna-Karin kommer ha lite synpunkter på det här så jag tar gärna emot lite råd…

Har du varit i Luleå tidigare?

– Jag har varit i Luleå och jobbat bland annat med att bevaka Luleå Hockey men det är ganska länge sen nu.

Vad är det första du associerar med Luleå?

– Det är faktiskt hockeylaget.

Hur ska vi göra för att vara en bra publik på Ledarskap & HR? – Engagerade, glada och nyfikna.

Till sist: Vad har jag glömt att fråga?

– Hur känns det? Det känns väldigt bra, jag tycker att det ska bli roligt och spännande att besöka Luleå och Nolia Ledarskap & HR. Gunnel E Vidén

André Pops är moderator på årets Ledarskap & HR-dagar på Kulturens Hus i Luleå.

Lär av Silicon Valley

Talent management

Leda förändringsarbete

Hållbar tillväxt

How do you create new things? How do you lead within the uncertainty and ambiguity of innovation? Why aren’t big companies good at innovation? Why does most innovation come from startups?

Chander Chawla will discuss innovation in a cultural context and share seven heuristics that have helped him create new businesses.

Talent management handlar om hur man på ett strukturerat sätt attraherar, utvecklar och behåller rätt medarbetare i en global och hård konkurrens.

Framtidens talanger är en mycket eftertraktad, men knapp resurs och därför måste företagsledningarna ägna mer tid åt denna viktiga fråga för att vinna jakten om de bästa talangerna.

Magnus Ringman, HR-chef och ingår i ledningsgruppen Schibsted Publishing. Han är en mångårig medarbetare på Aftonbladet, tidigare redaktionschef, nyhetschef och reporter. Under konferensen kommer han i en intervju med André Pops att tala om att leda förändringsarbete med bakgrund till Aftonbladets transformation från papperstidning till ett digitalt mediehus.

Anna Borgeryd, styrelseordförande hos Polarbröd AB samtalar med André Pops om hennes roman Tunna Väggar och det innovativa ledarskap som behövs för att säkra en uthållig försörjning. Alla deltagare på Nolia Ledarskap & HR i Luleå får ett signerat exemplar av Annas bok Tunna Väggar.

Chander Chawla Managing Partner, Applied Innovation

Sofie König Senior Partner Stardust Consulting

Magnus Ringman HR-chef Aftonbladet

Anna Borgeryd Styrelseordförande Polarbröd

Makten över tiden

Bäst när det gäller

Motivation, drivkraft & råstyrka!

Ett liv i balans

Chefers vardag blir allt mer komplex. Förändringstakten ökar, nya uppgifter läggs till och tekniken möjliggör en ständig uppkoppling. Vilka förutsättningar krävs för att chefer ska vara framgångsrika, må bra och hålla över tid?

Hänger det på den enskilde chefen?

Thomas Ravelli, en levande idrottselegend om att se sig själv som vinnare och ha roligt på vägen. Under sin fotbollskarriär levde Thomas med psykiska påfrestningar och prestationsångest. Han talar om vad vi kan göra för att ta oss ur invanda mönster och på så sätt nyttja hela vår kapacitet.

Vår omgivning har förändrats i en rasande takt men vår kropp reagerar på ett urgammalt sätt vid stress. Det krävs stresshanteringsmetoder på individ-, grupp- och organisationsnivå, inte minst för ledare. AnnaKarin har 25 års erfarenhet av utbildning inom mental träning och stresshantering.

Anki Udd, Ledarskapsexpert, Ledarna

Thomas Ravelli, entreprenör och fd landslagsmålvakt i fotboll

Hur går man vidare efter motgångar och hittar tillbaka till toppen? Elitidrottare måste bemästra utmaningar för att vara världsbäst. Ett fungerande ledarskap handlar om att ha motivation och kraft när det verkligen gäller. Heidi Andersson är niofaldig världsmästarinna i armbrytning. I ett samtal med André Pops talar hon om självförverkligande, kraft och styrka!

Anna-Karin Lindkvist, Doktorand, Luleå Tekniska Universitet

Heidi Andersson, armbryterska och entreprenör

Hela programmet finns på: nolia.se/ledarskap

Grafisk formgivning: Johanna Blylod, Kreativ Expo

23 OKTOBER Det inre ledarskapet idrottens ledarskap i näringslivet

22 OKTOBER Innovationer & talent management

22-23 OKTOBER Kulturens hus Luleå

6

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

– Vi är för blygsamma Efter fem år i Bryssel lärde hon sig en viktig sak – om norrbottningar i synnerhet.

– Vi är för blygsamma och måste bli bättre på att lyfta fram det vi är bra på, säger Jeanette Nilsson, näringslivschef och chef för tillväxtförvaltningen i Boden.

Under åren 2001-2005 jobbade Jeanette vid North Sweden European Office i Bryssel. Dessa fem år gav henne en värdefull insikt när det gäller att hävda sig på en global marknad där konkurrensen blir allt knivskarpare.

– Det jag upptäckte var att man måste vara tydlig med sitt erbjudande, och att våga torgföra det man är bra på. I det avseendet har vi norrbottningar mycket att lära, konstaterar Jeanette Nilsson och fortsätter: – Vi har elkraft, vi har skog och andra naturtillgångar och dessutom duktiga människor. Vi måste helt enkelt bli bättre på att paketera och sälja dessa förutsättningar.

Försprånget minskar Jeanette Nilsson ser blygsamhet som något av en fallgrop när konkurrensen hårdnar, när andra aktörer börjar spela på samma planhalva.

– Titta på rymdforskningen. På det området hade vi tidigare ett bra försprång internationellt sett. Nu är Storbritannien på väg att rycka åt sig en del av den kakan. Men samma utveckling kan vi se på andra områden. Vi håller på att förlora det försprång vi tidigare skaffat oss.

’’

Vi måste bli bättre på att berömma varandra, exempelvis på det personliga planet.

– Vad jag såg under min tid i Bryssel var att finländarna var duktiga på att skapa allianser som de hade nytta av. Om man tror att man ska bli uppbjuden utan ansträngning, ja då får man ofta sitta kvar i ett hörn, säger Jeanette och pratar sig varm för ökat beröm.

– Jag tycker att vi måste bli bättre på att berömma varandra, exempelvis på det personliga planet. Men också att våga berömma oss själva. I Boden ska vi säga att vi är duktiga inom tjänstesektorn.

Berömmelsens vitala kraft försöker Jeanette Nilsson lyfta in bland sina medarbetare. Och en skrytbok ska få invånarna i Boden att ”träna sig på att skryta”. I boken finns vackra bilder och berömmande texter.

Jeanette tycker att det finns skäl att släppa blygsamheten och i stället höja rösten.

Hon vill se mera av stolthet och en vilja att synliggöra de fördelar som länet faktiskt kan erbjuda.

– Med boken vill vi få bodensarna att säga något vackert… om en person, ett vackert blomarrangemang eller vad det nu kan vara. Målet är att vi alla ska bli gladare, inte vara så tystlåtna.

– Om vi inte själva vågar berätta om vad vi är bra på, är det naturligtvis svårt att skapa kännedom om detta i vår omvärld.

Min åsikt är att vi hellre ska berätta för mycket än motsatsen.

Hur har då denna tanke om berömmets positiva inverkan mottagits?

Vital kraft Från tiden i Bryssel har Jeanette även lärdomen av att bygga allianser, att se värdet av strategiskt samarbete. Här handlar det om att öppna dörrar till rätt grupper, att hitta de rätta pusselbitarna.

– Den har fått ett bra genomslag i boken. Inledningsvis fanns det väl en och annan som undrade: Är det här verkligen nödvändigt? Men allteftersom har vi fått en allt större förståelse för vår uppfattning om betydelsen av att våga berömma och torgföra positiva upplevelser.

Bo Staffan Johansson

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

7

Lyckosamt nytänkande vid rekryteringsprocess Inför öppnandet av det nya patienthotellet vid Sunderby sjukhus testades ett nytt rekryteringsgrepp. Här fanns inslag av såväl gruppövningar som personliga framträdanden.

– Vi är mycket nöjda med utfallet av rekryteringen, låt vara att vi hade önskat fler killar, säger hotellchefen Inger Gustafsson.

Det nya patienthotellet Vistet öppnade i början av september, ett modernt patienthotell som erbjuder medicinska vårdinsatser.

– Det första patienthotellet i Norrbotten med den inriktningen. Och det är vi givetvis glada för, säger Gustafsson och berättar att patienthotellet består av 70 rum varav fyra är familjerum. Av det totala antalet rum är 20 dubbelrum och resterande enkelrum.

Över 500 sökanden För att sköta ruljansen av hotellet finns 23 tjänster: tio sjuksköterskor, sex undersköterskor samt sju servicepersonal.

Intresset för att arbeta vid patienthotellet var stort, eller närmare bestämt 503 personer lockades att skicka in en ansökan. Efter sållning återstod 144 nyfikna personer, som kallades till det så kallade rekryteringsseminariet.

– Det var inte lätt att plocka ut de som skulle erbjudas plats vid seminariet. Men jag tycker

Hotellchefen Inger Gustafsson är nöjd med rekryteringen till det nya hotellet Vistet på Sunderby sjukhus.

ändå att vi lyckades bra, menar Inger Gustafsson.

Rekryteringsseminariet pågick i sex dagar, med en grupp på förmiddagen och en grupp på eftermiddagen. Grupperna bestod av tolv personer där särskild vikt lades vid blandningen, det vill säga att de olika yrkeskategorierna ingick i varje grupp.

Värdeord Efter cirka en halvtimmes presentation av Division service och patienthotellet, som ett led i att öka förståelsen och vad som förväntades av arbetet, fick varje deltagare berätta om sig själv under fem minuter.

– För många var det sistnämnda inslaget en stor utmaning och nervositeten påtaglig, konstaterar Inger Gustafsson som i nästa del av rekryteringsseminariet delade ut 30 förvalda värdeord om vad som ska prägla hotell Vistet.

Av värdeorden skulle varje deltagare välja ut

Ryggskott?

På vår webbplats kan du boka tid, hitta mottagningar och förnya recept. Besök 1177.se eller ring 1177 när du vill ha svar om sjukdomar och hälsa.

Sms:a RÅD till 71160, så får du 1177 Vårdguidens kontaktuppgifter direkt in i din mobil.

fem, och nästa steg blev att deltagarna delades in i grupper om fyra för att komma överens om fem av alla de individuellt utvalda värdeorden.

– I den processen fick vi möjlighet att se hur deltagarna samarbetade, hur de tog initiativ och hur de fungerade som grupp, förklarar hotellchefen och tillägger att värdeorden sammanställdes och de ligger idag till grund för den värdegrund som ska bearbetas tillsammans i hela personalgruppen.

– Alla som kom till seminariet var jättenervösa, men de gick hem med ett leende på läpparna, säger Inger Gustafsson och hänvisar

till deltagarnas intryck.

– Mycket positivt, var ett av omdömena från deltagarna efter seminariet.

Nästa steg i rekryteringsprocessen bestod av att 38 personer från seminariet kallades till intervju och alla dessa hade i förväg fått skicka in en så kallad personprofilbedömning.

Efter denna slutrunda återstod 23 personer, vilka nu idag bemannar patienthotellet.

– Vi har vaskat fram 23 guldkorn, berömmer hotellchef Inger Gustafsson, uppenbart nöjd över denna form rekrytering.

Bo Staffan Johansson

8

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Mötesplats som ger ledare ny inspiration och kunskap Skapa en mötesplats för ledarskapsfrågor. Önskemålet lyftes fram av Nolias kunder för några år sedan, och detta bejakades omgående.

– Vi har ett uppdrag att skapa viktiga mötesplatser som bidrar till en positiv utveckling av näringsliv och andra samhällsfunktioner i hela vår region, säger Johanna Blylod, projektledare för årets konferens.

Det är en obestridd verklighet att kompetensförsörjning och generationsväxling utgör tunga samhällsutmaningar. Och Norrbotten är förstås inget undantag. Det privata näringslivet och den offentliga sektorn måste hitta lösningar för att en idag positiv utveckling inte ska avstanna.

Om detta ska lyckas beror i stor utsträckning på ledarskapet och dess förmåga att använda kompassen, att ta ut rätt riktning.

’’

Det är alldeles utmärkt att vi kan bygga broar mellan städerna och länen.

Det gör oss starkare på sikt.

– Ledarskapet är naturligtvis betydelsefullt, och i detta ligger bland annat ett behov av att få nätverka med andra chefer och HR-personal, understryker Johanna Blylod och erinrar sig fjolårets Håkan Marklund konferens som lockade över Barnevik, som årligen får cirka 400 deltagare från såväl offentlig 1 000 inbjudningar, anser Nolias sektor, det privata näringslivet och ideella projektledare och understryker att man likföreningar. som ifjol satsar på ett deltagardrivet event.

Smickrande

Förklaring?

– En viktig målsättning för oss har alltid varit att engagera eftertraktade föreläsare, säger Johanna.

– Jo, ett deltagardrivet event betyder att några av programpunkterna följs upp av gruppsamtal kring lunchbordet och därefter sammanfattas diskussionerna. På det här sättet skapas en spännande dynamik mellan föreläsningar och besökarnas egna erfarenheter.

Ifjol gästades konferensen av Percy Barnevik, något av en ikon inom svenskt och internationellt näringsliv. Han pratade om ledarskapets betydelse och om vikten av att komma till beslut.

Numera är Percy en frontfigur för Hand in Hand, en ideell rörelse som hjälper till att bekämpa fattigdomen i flera av världens utsatta länder.

– Det var oerhört smickrande att lyckas få hit

Bygga broar Konferensen Nolia Ledarskap och HR är inne på sitt tredje år. De två första hölls i Piteå och årets konferens genomförs i Luleå.

Nästa år står Skellefteå på tur.

– Det är alldeles utmärkt att vi kan bygga broar mellan städerna och länen. Det gör oss starkare på sikt, anser Håkan Marklund, marknadskoordinator och ett välkänt ansikte när det gäller konferenser med spets mot näringslivsutveckling.

Han understryker samtidigt hur viktigt det är med samarbetspartners, vilket förutsätter tunga programpunkter och att konferensen har en hög attraktionskraft sett i ett nationellt perspektiv.

Håkan Marklund lyfter avslutningsvis fram tre värdeord för den stundande konferensen i Luleå: Gemenskap, Styrka och Tillväxt.

Bo Staffan JohanssoN

Visste du att... ...bär odlade i Norrbotten innehåller betydligt högre halter av c-vitamin än bär odlade i södra Sverige Källa: Delikatessfabriken

Håkan Marklund, marknadskoordinator och Johanna Blylod, projektledare, vill lyfta fram de positiva värden som de två nordligaste länen kan erbjuda.

9

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Gott i det långa loppet Trots att bröd är naturligt klimatsmart mat så jobbar Polarbröd hela tiden med att utveckla det de valt att kalla uthållig försörjning.

– Vi behöver bygga upp hållbara försörjningsflöden i samhället. Vi har ekologiska bröd och hoppas på en allt större försäljning av det sortimentet, men det handlar inte bara om Krav eller inte Krav. Hållbarhet är större än så, säger Anna Borgeryd som är styrelseordförande och koncernstrateg i Polarbröd.

Anna Borgeryd och företagets vd, Karin Bodin, är den femte generationen ägare i familjeföretaget. Kanske påverkar det deras syn på långsiktig hållbarhet. Engagemanget för hållbarhet bottnar och står stadigt. De vet vad de vill och de tar inga genvägar. Att Polarbrödskoncernen har investerat över 150 miljoner kronor i vindkraft är ett konkret exempel.

– Vi ska tillföra elnätet lika mycket förnybar energi som Polarbagerierna förbrukar. Men det är bara ett exempel. Vi utvecklar hållbar försörjning på många olika sätt, säger Karin Bodin.

Livscykelanalys

’’

Hållbart är det som håller i längden...

Anna Borgeryd, styrelseordf, Polarbröd

Karin Bodin och Anna Borgeryd berättar att Polarbröd redan 2008 gjorde livscykelanalys på företagets produkter. Jordbruket och transporterna var och är de största belastningarna.

– När det gäller jordbruket som levererar råvaror så jobbar vi tillsammans med Lantmännen för att utveckla hållbarheten. Det finns bra saker att lära både från ekologiska och konventionella jordbruk när man ser hållbarhet i ett större perspektiv, säger Karin Bodin.

Lever i symbios Uthållig försörjning omfattar också de ekonomiska och sociala aspekterna. Polarbröd är en stor arbetsgivare på orten som lever i symbios med samhället. Inte bara ska företaget vara en långsiktig försörjningsmöjlighet utan det ska också vara en arbetsplats som speglar samhällets bredd och som erbjuder flexibilitet och utvecklingsmöjligheter genom ett långt arbetsliv.

– När mormor och morfar startade företaget fanns drivkraften att skapa arbetstillfällen och att med stolthet visa världen vad Älvsbyn och Norrbotten förmår. Det är det vi förvaltar nu, säger Karin Bodin.

Hörnstenar Polarbröd har genom åren fått utmärkelser för sitt arbete med jämställdhet och hållbarhet.

Vid förra årets Ledarskap & HR tilldelades de Ledarskapsstipendiet från Sparbanken Nord.

Priset fick de för sin förmåga att engagera medarbetarna.

– Det var fantastiskt roligt att få det priset.

Delaktighet och arbetsglädje är hörnstenar i vår utveckling. Ambitionen är att man ska kunna jobba ett helt arbetsliv hos oss, säger Karin Bodin.

’’

Det handlar inte bara om Krav eller inte Krav.

Karin Bodin, vd, Polarbröd

Gunnel E Vidén

M

ÖT E

N

IL UL EÅ

– Hela samhället behöver lyfta diskussionen

om vad bra mat får kosta. Hållbart är det som fungerar i längden, både producenter, upphandlare och konsumenter har ett ansvar, säger Anna Borgeryd.

Foto: Fredrik Boman

Vi har koll på läget – det har du nytta av Har du frågor som rör planering kring möten, konferens, kongress och incentivearrangemang i Luleåregionen?

Sverigetaxi erbjuder tjänster som flygtaxi, taxi till tåget, Sverigetaxi, vanlig taxi, chartertaxi, budtransport, studenttaxi och skoltransporter.

Varmt välkommen till Sverigetaxi!

Luleå Convention Bureau är en del av Visit Luleå som arbetar med att synliggöra och öka kännedom om Luleås stora kapacitet som mötesstad och möjligheter till spännande och minnesvärda upplevelser.

Det är vårt jobb att dela med oss och vara en dörröppnare för dig som vill genomföra ditt möte i Luleå. Vår hjälp är kostnadsfri.

Linda Björk Affärsutvecklare 070-671 41 06 linda@visitlulea.se

12

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

För andra året i rad delas Norrbottens ledarskapspris ut till en välförtjänt chef.

Framgång, mod och hållbarhet är några av de värden som juryn söker hos Norrbottens ledare när de ser sig om efter kandidater att nominera.

Det stora priset för gott ledarskap Förra året var det Anna Borgeryd och Karin Bodin från Polarbröd i Älvsbyn som premierades.

De fick priset för sin förmåga att engagera medarbetarna och för att de långsiktigt åstadkommer goda resultat och tar samhällsansvar. Eftersom Nolia Ledarskap & HR hölls i Piteå 2013 var det Sparbanken Nord som delade ut priset. I år får de nöja sig med att sitta i juryn, för nu hålls konferensen i Luleå och det är Lulebo som delar ut priset.

Vinnaren 2014 kommer att få hela 25 000 kronor samt äran att ta emot priset på scenen inför konferensdeltagarna.

Det goda ledarskapet är viktigt för länets tillväxt och för hållbar utveckling i både företag och samhälle. Att lyfta fram chefer som personifierar det goda ledarskapet är ett sätt att sprida erfarenhet och att sporra till utveckling.

Juryn kommer att utse en vinnare som man

bedömer långsiktigt står för dessa värderingar och därför är ett gott exempel. En person som är klok, modig och framåtblickande.

Vem det blir får du alltså se under ledarskapsdagarna. Juryns arbete är hemligt fram till dess men de avslöjar i alla fall så mycket som att de har hittat riktigt bra kandidater från hela länet att titta närmare på.

De tre organisationer som hittills står bakom Norrbottens ledarskapspris är Sparbanken Nord, Lulebo och Skellefteå Kommun.

Ordförandeklubban och äran att dela ut priset alternerar beroende på i vilken stad Ledarskapsdagarna arrangeras. Nästa år är det Skellefteå Kommuns tur eftersom Nolia Ledarskap & HR arrangeras i guldstaden Skellefteå.

Gunnel E Vidén

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

13

Peter bytte reströtthet mot eget företag Han är skåningen som tjänade hyggliga slantar som säljare inom finansbranschen.

Men pojkårens intresse för bilar skulle väcka lusten att starta eget.

– Jag blev helt enkelt restrött och då dök chansen upp, säger Peter Fallström som fått rejäl snurr på affärerna.

Det är förmiddag i bilhallen, men telefonen går redan varm. Morgonpigga personer från hela länet ringer och vill sälja en begagnad bil.

– Jodå, jag har fått bra fart på affärerna, tycker Peter och välkomnar ett äldre par som vill provköra en mindre bil.

Vånda vid starten Mellan samtalen och folk som kliver in genom entrédörren, berättar Peter om de många, långa och med tiden alltmer tröttsamma resorna som säljare inom finansbranschen.

Och hur tanken på att skapa något eget blev allt tydligare.

När så chansen dök upp antog han utma-

ningen. Men några glädjeskutt blev det inte den första tiden.

mot ett ben, försäljningen av bilar av märket Mitsubishi.

– Det var som att kliva ut i ett stort svart hål, minns Peter, nu med ett leende på läpparna.

Bra utveckling

– Första tiden tänkte jag flera gånger: Vad har jag gett mig in på…

Och inte blev grubblerierna mindre när GM över en natt kapade banden med försäljningen av Chevrolet, ett av Peters två bilmärken. Den stora biltillverkaren plockade i ett nafs borta hela Europamarknaden inför vilsna företagare i 37 länder.

– Beskedet kom som en blixt från klar himmel, berättar Peter som plötsligt fick luta sig

Det skulle dock snart bli annorlunda. Köpare knackade på dörren, bilar såldes och penningflödet gick åt rätt håll. Tvivlet skuffades undan.

– I år ska företaget omsätta 25-30 miljoner kronor, vilket innebär en försäljningsvolym på cirka 200 bilar, varav tre fjärdedelar begagnat och en fjärdedel nya bilar.

Peter Fallström, uppvuxen i skånska Höllviken, är ensam säljare vilket innebär många och långa arbetsdagar.

– Det är exempelvis svårt att vara ledig och man kan plötsligt bli sjuk. Att vara egenföretagare är helt enkelt ett risktagande där det gäller att ha koll på kostnadssidan.

Tio år tidigare Men trots riskerna är det en belåten Peter Fallström som för några månader sedan fick nya, större och modernare lokaler. Och bilaffärerna går bra.

– Med facit i hand skulle jag nog ha startat tio år tidigare. Dessutom, när jag en vacker dag blir gammal ska jag inte tänka: Varför startade jag inte en bilfirma?

Bo Staffan Johansson

En idé, en kontakt, hela din profil – profilkläder, arbetskläder, reklamprodukter och gåvor.

Med hög service, kunskap och erfarenhet hjälper vi dig att profilera företaget och stärka ditt varumärke.

GOSH gåvokort, innehåller även delikatesser

Gåvokort Selected by Mannerström

Julklappen där mottagaren själv får välja!

Den perfekta julgåvan till dina anställda, kunder eller samarbetspartners. Ring eller maila din beställning: Piteå 0911-22 11 90, info@idepoolen.se | Luleå 0920-22 80 70, info@heikkis-idepoolen.se

14

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Samhällsengagemang – en viktig pusselbit På meritlistan finns VD-uppdrag vid tre framgångsrika energibolag, bland dem PiteEnergi.

Den chefsresan har lärt Gunnar Eikeland nyttan av samhällsengagemang.

– Det räcker inte med att enbart leverera produkten, konstaterar han.

Gunnar Eikeland tillträdde nyligen VD-posten på Sparbanken Nord i Piteå. Innan dess var han VD vid PiteEnergi, Luleå Energi, Skellefteå Kraft och senast VD/Koncernchef för Luleå Kommunföretag AB.

Gunnar Eikeland talar om att ”beskriva varför vi gör det vi gör” för medarbetarna. Det gäller att hitta en motivationshöjande tråd i kommunikationen.

VD-uppdraget vid PiteEnergi axlade han som 29-åring.

Omvärldsanalys

Grundbult Eikeland lyfter fram samhällsengagemanget som en grundbult för att ett företag ska vinna framgång.

Han understryker betydelsen av att bygga långsiktiga relationer med kunder och andra intressenter.

– Ett energibolag är exempelvis en aktör som på många sätt är engagerat i olika samhällsaktiviteter.

Det engagemanget är mycket viktigt för att företaget ska nå goda resultat, anser Gunnar Eikeland och pekar på betydelsen av en stark förankring, såväl lokalt som regionalt.

Uppriktighet Ledarskapet är givetvis betydelsefullt i ett lyckosamt företag. Det handlar om att skapa engagemang hos medarbetarna, att kommunicera budskap på ett begripligt och trovärdigt sätt.

– Trovärdigheten bygger på att jag som ledare verkligen menar vad jag säger, vilken uppriktighet som finns i min kommunikation. Att torgföra ett budskap om behovet av samhällsengagemang för företagets bästa blir knappast trovärdigt om jag själv inte brinner för detta engagemang.

– Målet är ju att nå fram till medarbetarnas hjärta, menar Eikeland.

Finns det då skillnader i hur ett ledarskap bedrivs?

– Naturligtvis. Ledarskapet varierar i förhållande till hur företaget är uppbyggt, vilket betyder att ledarskapet måste anpassas till olikheterna. Återigen står kommunikationen i fokus.

I fokus står även omvärldsanalysen, arbetet med att scanna av och försöka se vad som händer globalt och som kan påverka den egna verksamheten. Även om Sparkbanken Nord har en robust historia och idag står stabilt på den regionala arenan, tycker Eikeland att omvärldsanalysen är nödvändig.

– En global trend är att alltmer sammanflätas, och den utvecklingen måste vi följa. I mitt och hela organisationens uppdrag ingår dessutom att vi ska komma närmare våra kunder än någon annan av konkurrenterna inom banksektorn, förklarar Gunnar Eikeland som avslutningsvis vill understryka att han gillar att jobba med ständiga förbättringar, hellre än att göra omvälvande snabba förändringar.

Bo Staffan Johansson

’’

Målet är ju att nå fram till medarbetarnas hjärta.

Gunnar Eikeland är ny VD på Sparbanken Nord i Piteå.

Visste du att... ...bruttonationalprodukten per invånare i Norrbotten är näst högst i Sverige efter Stockholm Källa: Länsstyrelsen i Norrbotten

Foto: Mats Engfors/Fotographic

BODEN

-en stad fรถr alla

16

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Kulturen – Vi har ett fantastiskt kulturliv i Norrbotten, och det ska vi utveckla vidare.

Det anser Roger Norén, konserthuschef i Piteå och understryker att kultur handlar om livskvalitet.

Idag sjuder länet av kulturella aktiviteter och knappt någon ifrågasätter samhällsnyttan.

Kultur i olika former bidrar till att höja attraktionskraften och skapa ett stabilt fundament för länets utveckling.

Allt fler ser vinsterna av en växande kulturkonsumtion.

– Ytterst handlar det om livskvalitet, påstår Roger Norén, en av dem som dagligen jobbar med kulturella aktiviteter i egenskap av konserthuschef i Piteå.

Biter sig fast Roger talar uttrycksfullt om länets kulturliv, om en rörelse som förgrenar sig och allteftersom biter sig fast runt om i det stora länet Norrbotten.

– Det är viktigt att kulturen blir tillgänglig för så många medborgare som möjligt. Med kulturen öppnas möjligheter att kommunicera, ”spegla sig” och att reflektera, säger Roger och lyfter fram betydelsen av kulturhusen i

Roger Norén, koncerthuschef i Piteå.

– en viktig nyckel för utvecklingen i Norrbotten

Luleå och Piteå, två värdefulla nav när det gäller spridningen av kulturutbudet.

Ett välkommet inslag som möjliggör spridningen av kultur ut i länet är den digitala tekniken. I ett pågående projekt, ”Kulturella rendezvous inom vård och omsorg”, som stöds av Norrbottens läns landsting, Piteå kommun och Statens kulturråd ska sjukhus och äldreboenden i Norrbotten ”öppnas” för kulturella upplevelser.

– Vi är pionjärer i det här avseendet, intygar Roger Norén och berättar, som ett exempel, att Sunderby sjukhus har fått något av en pilotroll eftersom sjukhuset har den modernaste och bästa tekniska strukturen för digital överföring.

Källbogatan 72, Piteå Tel 0911-21 14 17 www.aedackcenter.se

På Sunderby sjukhus finns i idag möjligheter att följa en musikföreställning i nästan varje vrå.

Roger Norén betonar ånyo det bärande elementet, nämligen den ökade livskvaliteten.

Den digitala tekniken garanterar mottagning av kultursändningar i 900 rum, i den stora samlingssalen och i det nyinvigda patienthotellet.

– Det är en rättighet för alla vi medborgare.

Livskvalitet är helt enkelt en framtidsfråga, och här spelar kulturen en framträdande roll.

Låt mig samtidigt understryka att människans behov av kultur är bestående hela livet och inte knutet till vissa skeden.

Fina möjligheter Utbudet består av ca sex kulturmärkta föreställningar varje dag.

– Patienter, anhöriga och personal vid sjukhuset har bland andra evenemang kunnat njuta av musikhögskolan i Piteås senaste julkonsert.

Den sändes direkt till sjukhuset, och visar på de jättefina möjligheter som ryms inom projektet.

Det nu pågående projektet är avsett att få fler efterföljare i ett nationellt perspektiv.

I Västerbotten finns ett uttalat intresse och nya Karolinska sjukhuset i Stockholm hör också till intressenterna.

Bo Staffan Johansson

17

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Vinnarskallar sätter mål Budskapet i Ravellis föredrag går ut på att vi alla har högre kapacitet än vi tror och att vi kan nyttja den bättre genom att sätta upp mål och arbeta hårt.

– Vi är alla olika som individer och triggas av olika saker. Som människa gäller det att hitta sina egna målbilder och som chef är det viktigt att låta var och en få utrymmen att utvecklas inom företagets givna ramar. Alla i laget bidrar till målet och de bästa ledarna skapar en sådan vi-känsla, säger Thomas Ravelli.

Viktig förmåga När IFK Göteborg var som bäst hade de 12-13 landslagsspelare. Då gällde det för ledarna att skapa en

”Varför gör jag detta?

Vad håller jag på med?”

När Thomas Ravelli slutade med fotboll 2000 började han hålla föredrag, han utsatte sig för en ny situation. Anspänningen påminde om sportkarriären och han insåg att kicken efteråt också gjorde det.

stark lagkänsla där dessa personligheter kunde bidra till gruppen. En kultur där laget är viktigare än individen. Det var ingen lätt uppgift.

– Den fingertoppskänsla som krävs i en sådan situation är det som skiljer en bra ledare från en dålig.

Förmågan att vara både hård och empatisk och känna in vad som behövs i varje given situation.

Ha roligt Även i ett företag menar Ravelli att det är viktigt med ett individanpassat ledarskap och att kombinera det med tydliga gemensamma målbilder. Vad ska vi uppnå? Hur vill vi att företaget ska vara om två år, om fem år?

roliga saker, och när han måste göra något tråkigt så gör han det med ett leende på läpparna. Han menar att det är en livsinställning som blivit allt starkare med åren.

– Det är ingen idé att klaga och att lägga energi på det man inte kan förändra. Jag har roligt när jag jobbar med uppdragen som föredragshållare och rådgivare likaväl som när jag marknadsför våra produkter i klädföretaget.

Lyhördhet Målet när Thomas Ravelli håller föredrag är att åhörarna lämnar lokalen med en känsla av att de mår bra, att de klarar av utmaningar och känner sig starka.

– Jag driver klädföretaget Ravelli tillsammans med min bror Andreas.

Vi startade från scratch för ett år sedan och lever som vi lär när det gäller att sätta upp mål, både ekonomiska och verksamhetsmässiga.

Och så har vi roligt! Det är viktigt.

– Jag försöker vara lyhörd och att styra upp kommunikationen utifrån vad som händer i rummet. Det är en tillfredsställelse att känna att jag har gruppen med mig och att de går ut med ett leende på läpparna, säger Thomas Ravelli.

Thomas Ravelli gör nästan bara

Gunnel E Vidén

När Thomas Ravelli slutade med fotbollen började han hålla föredrag.

RUSTAD FÖR EN AKTIV HÖST Extra LördagsöppEt 11–15 HELGÖPPET 27–28 SEPTEMBER RUSTAD FÖR EN AKTIV HÖST HELGÖPPET 27–28 SEPTEMBER

FÅ PROVKÖR OCH T PÅ R O ETT PRESENTK G! IN TN SPORTUTRUS

UTRUSTNINGSPAKET PÅ KÖPET FÖR OUTLANDER OCH ASX

FÅ PROVKÖR OCH T PÅ OR TK ETT PRESEN G! IN TN US TR SPORTU

1 2

MITSUBISHI OUTLANDER FRÅN 246 900 KR ELLER 2 469 KR/MÅN

VÄRDE UPP TILL 14 800 KR NU UTAN EXTRA KOSTNAD! • NOKIAN VINTERHJUL • BAGAGERUMSMATTA

VÄRDE 20 800 KR NU ENDAST 1 900 KR

3

VÄRDE 28 900 KR NU ENDAST 5 900 KR

• PAKET 1 OCH 2 • PAKET 1 + LASTHÅLLARE + MOTORVÄRMARE TAKBOX INKL. KOMFORTSATSASX FRÅN +169 MITSUBISHI 900 KR

ELLER 1 699 KR/MÅN TRYGGHETSPAKET

UTRUSTNINGSP FÖR OUTLANDE 1

VÄRDE UPP TILL 14 8

2

VÄRDE 20 800 KR

• NOKIAN VINTERHJUL •

NU ENDAST 1 900 KR • PAKET 1 + MOTORVÄRMARE INKL. KOMFORTSATS

TRYGGHETSPAK 8 års bilgaranti / 3 12 års rostskydds Prisgaranti på ser

8 års bilgaranti / 3 års vagnskadegaranti SUBISHI OUTLANDER FRÅN 246 900Bränsleförbrukning KR MITSUBISHI ASX FRÅN 169 900 vid blandad körning: ASX 4,8-6,0 l/100 KR km, CO 125-153 g/km. Outlander l/100 km, CO 126-159 Bilarna på bilderna är extrautrustade. Utrustningserbjudandet gälle 124,8-6,9 års rostskyddsgaranti / 3 års g/km.

Mitsubishi Assistanspaket 2014-11-30 och kan ej kombineras med andra rabatter eller erbjudanden. Erbjudandet gäller ej Outlander PHEV. Priserna är rek. cirkapriser, lokala avvikelser kan förekomma. Provkörningserbjudand ER 2 469 KR/MÅN ELLER 1 699 KR/MÅN Prisgaranti på service och reparationer FÅ H gäller fr.o.m. 2014-09-26 så långt lagret räcker, dock längst t.o.m. 2014-09-28. Presentkortet levereras i efterhand i form av en värdekod via SMS till det telefonnummer du uppger vid provkörningen.

PROVKÖR OC

Bränsleförbrukning vid blandad körning: ASX 4,8-6,0 l/100 km, CO2 125-153 g/km. Outlander 4,8-6,9 l/100 km, 2 CO2 126-159 g/km. Bilarna på bilderna är extrautrustade. Utrustningserbjudandet gäller ASX och Outlander fr.o.m. 2014-09-27 t.o.m. 2014-11-30 och kan ej kombineras med andra rabatter eller erbjudanden. Erbjudandet gäller ej Outlander PHEV. Priserna är rek. cirkapriser, lokala avvikelser kan förekomma. Provkörningserbjudandet utgörs av ett presentkort med värde 100 kr och gäller fr.o.m. 2014-09-26 så långt lagret räcker, dock längst t.o.m. ränta per 2014-09-01, löptid 36l/100 mån, inbyte/kontantinsats 30%, restvärde 44%, eff. ränta ASXlevereras 6,79%, Outlander förbrukning vid blandad körning: ASX 4,8-6,0 l/100 km, CO 125-153 g/km. Outlander 4,8-6,9 km, CO2 126-159 g/km. Bilarna på bilderna är extrautrustade.

Utrustningserbjudandet gäller Outlander 2014-09-27 t.o.m.

2014-09-28.

Presentkortet i efterhand i formASX av6,50%. enoch värdekod via SMSfr.o.m. till det telefonnummer du uppger 2 vid provkörningen.

Finansieringsförslag via MMC Bilfinans: 5,70% per 2014-09-01, löptid 36 mån, 1-30 och kan ej kombineras med andra rabatter eller erbjudanden. Erbjudandet gäller ej Outlander PHEV. Priserna är rek. cirkapriser, lokala avvikelser kan förekomma.

Provkörningserbjudandet utgörs avränta ett presentkort med värde 100inbyte/ kr och kontantinsats 30%, restvärde 44%, eff. ränta ASX 6,79%, Outlander 6,50%. .o.m. 2014-09-26 så långt lagret räcker, dock längst t.o.m. 2014-09-28. Presentkortet levereras i efterhand i form av en värdekod via SMS till det telefonnummer du uppger vid provkörningen. Finansieringsförslag via MMC Bilfinans: 5,70%

ÖST MBER

ORT PÅ ETT PRESENTK G! IN TN SPORTUTRUS

UTRUSTNINGSPAKET PÅ KÖPET FÖR OUTLANDER OCH ASX

2

er 2014-09-01, löptid 36 mån, inbyte/kontantinsats 30%, restvärde 44%, eff. ränta ASX 6,79%, Outlander 6,50%.

1

VÄRDE UPP TILL 14 800 KR NU UTAN EXTRA KOSTNAD!

2

VÄRDE 20 800 KR

• NOKIAN VINTERHJUL • BAGAGERUMSMATTA

NU ENDAST 1 900 KR • PAKET 1 + MOTORVÄRMARE INKL. KOMFORTSATS

ASX FRÅN 169 900 KR KR/MÅN

MITSUBISHIMOTORS.SE

3

VÄRDE 28 900 KR NU ENDAST 5 900 KR • PAKET 1 OCH 2 + LASTHÅLLARE + TAKBOX

TRYGGHETSPAKET 8 års bilgaranti / 3 års vagnskadegaranti 12 års rostskyddsgaranti / 3 års Mitsubishi Assistanspaket Prisgaranti på service och reparationer

00 km, CO2 126-159 g/km. Bilarna på bilderna är extrautrustade. Utrustningserbjudandet gäller ASX och Outlander fr.o.m. 2014-09-27 t.o.m. r PHEV. Priserna är rek. cirkapriser, lokala avvikelser kan förekomma. Provkörningserbjudandet utgörs av ett presentkort med värde 100 kr och efterhand i form av en värdekod via SMS till det telefonnummer du uppger vid provkörningen. Finansieringsförslag via MMC Bilfinans: 5,70% utlander 6,50%.

MITSUBISHIMOTORS.SE

Batterigatan 3, PITEÅ. Tel. 0911-171 00, 070-219 16 70 Öppet: Mån-fre 10-17, Lördag 11-14, Söndag Stängt www.fallstrombil.se

18

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

Det går bra för Norrbotten och därmed ökar behovet av kompetent arbetskraft inom vissa sektorer.

– Den stora utmaningen blir att hitta rätt människor för att fylla de luckor som uppstår, menar Daniel Nilsson, chef för Arbetsförmedlingen i Luleå.

Kompetensförsörjningen – den stora utmaningen

Från en besvärande situation på den norrbottniska arbetsmarknaden har det svängt påtagligt och idag är situationen helt annorlunda än för några år sedan. Inte minst gruvsektorn har agerat som ett atletiskt draglok och förändrat konjunkturbilden. Men den positiva trenden märks även inom andra branscher.

– Generellt sett har den industriella delen av näringslivet haft det lite lugnt.

Glädjande är dock att vi nu börjar se vissa tendenser till återhämtning, säger Daniel Nilsson och konstaterar att arbetskraftsbehovet växer med drygt ett tusen personer under detta år och prognosen för 2015 är lika god.

Arbetskraftbehovet är naturligtvis glädjande, eftersom det speglar en god konjunkturbild. Men uppgången är samtidigt behäftad med tydliga anspråk, dels när det gäller att klara det numerära behovet, dels när anspråken handlar om att hitta personer med rätt kompetens.

’’

Vi behöver alla goda insatser för att lösa kompetensförsörjningen i Norrbotten.

Åldrande befolkning

– I vårt län har vi i vissa delar en tydligt åldrande befolkning, varav flera är på väg att lämna arbetslivet. Det blir med andra ord en tuff uppgift att täppa till dessa luckor, i synnerhet som vi inte har den befolkningstillväxt som skulle behövas.

Daniel Nilsson konstaterar att kompetensförsörjningen är en stor utmaning, och då inte minst i ett norrbottniskt perspektiv.

Hur ska vi då lyckas locka hit fler människor parallellt med att trygga kompetensbehovet inom de sektorer där bristen

Daniel Nilsson, chef för Arbetsförmedlingen i Luleå.

förväntas bli mest märkbar?

Daniel Nilsson igen:

insatser för att lösa kompetensförsörjningen i Norrbotten.

– Näringslivet och den offentliga sektorn måste helt enkelt hjälpas åt i dessa ansträngningar. Ingen förmår klara det på egen hand.

I dessa insatser ingår även att bli bättre på att marknadsföra det vi är bra på, att bli synligare i olika sammanhang, säger Daniel Nilsson, som också vill lyfta fram integrationsfrågorna.

Enskilt jobbar många kommuner med att locka hem ungdomar som studerat eller arbetar på annan ort i Sverige.

– Jag tror att vi behöver vara mer tillåtande och öppna vid rekryteringar. Mångfald är ofta berikande på längre sikt.

– Det är förstås bra. Vi behöver alla goda

Bo Staffan Johansson

One step closer

Kemibolaget med framåtanda och engagemang!

Läs mer på www.wibax.se

VI FINNS ÖVER HELA LANDET IVAB är ett rikstäckande företag med huvudkontor i Piteå som levererar framtidsinriktade lösningar inom VVS, Energi, Sprinkler, Industri och Verkstad.

Vi utför såväl totalentreprenader med uppdragsgivare inom industrin som mindre installationer till privatpersoner.

Tel. 090-419 41 www.holmsunds-ror.se

Tel. 010-414 4110 info@norrlandskaindustri.se

Tel. 010-414 4120 www.nordtool.se

Tel. 010-414 4000 www.ivab.com

WIBAX AB - Tel +46 (0)911 - 250 200

010-414 4000 – www.ivab.com – info@ivab.com

Vi bygger framtidens LuLeå

tt vi bygger hus det vet du säkert redan om. Just nu bygger vi dessutom mer än vi gjort på många år. Vi har inlett ett samarbete med Luleå tekniska universitet för att försäkra oss om att vi hela tiden bygger på det klokaste och mest hållbara sättet.

För oss är det viktigt att du trivs i ditt hem därför håller vi en av Sveriges högsta renoveringstakter.

Det är också reno bostadsomviktigt att du mår väl i ditt bostadsom råde, vi har bland annat kvartersvärdar som gärna hjälper dig att komma igång med en gårdsgrupp. I våra gårdsgrupper tillsamträffas människor och gör saker tillsam odlar, grillar, tränar och umgås. mans, odlar Dessutom stödjer vi kulturevenemang Dess och idrottsföreningar för att du ska få en rolig och aktiv fritid.

Vii gillar helt enkelt att hamra och snickra. Den byggklossen är du. viktigaste b

20

ANNONSSIDA ANNONSSIDA

21 SEPTEMBER SOIRÉE FRANCAISE – Franskt i fyrtal med sopranstjärnan Maria Fontosh och Norrbottens Kammarorkester

27 SEPTEMBER DAN REED – akustisk soloshow med blandade låtar från Dan Reed Network

29 SEPTEMBER Premiär för ”Måndags i Acusticum” – oväntade tolkningar av kända och okända hits från rock- och blueshistorien

2 OKTOBER NORRBOTTEN BIG BAND – Det grammisnominerade storbandet spelar med sångerskan Caecilie Norby och basisten Lars Danielsson

7 OKTOBER MARGARETHA HÜRHOLZ – Tysk konsertorganist spelar på Acusticums världskända jätteorgel

11 OKTOBER MACBETH – Direktsänd föreställning från Metropolitan Opera i New York

17-19 OKTOBER Öppethus på Studio Acusticum – Markus Krunegård, orgelkonsert, barnteater och opera

31 OKTOBER CRUCIFIED BARBARA – Grym kväll med Halloweentema

7 NOVEMBER VERONICA MAGGIO – Konsert med Sveriges popdrottning, den enda norr om Umeå!

21-22 NOVEMBER PITEFOLK VÄRLDSMUSIKFESTIVAL – Kulturstipendiumprisad festival med bl.a. Cookies n’ Beans

14 DECEMBER ÄNGLALJUS – Julkonsert med Sofia Källgren, Johan Kluge, Carina E Nilsson (piano) och Johan Stengård (saxofon)

17 DECEMBER MUSIKHÖGSKOLANS JULKONSERT – Uppskattad och gränslöst välproducerad julkonsert

29-30 DECEMBER EUSKEFEURAT – Hör gamla klassiker och låtar från den nya skivan ”Sånger från Hotaheiti”

för mer information

och biljettköp besök studioacusticum.com eller

ring 0911-93006.

Biljetter kan köpas på ticnet.se eller 0911-93006. www.studioacusticum.com