VOL. 1

ISSUE NO. 1

Management No.1 En consejos para ser un líder exitoso

LIDERES Y GERENTES EN LA ACTUALIDAD Como se maneja la gerencia y el liderazgo ante los grandes cambios en la tecnología en el 2018

CONTENIDO 01 EDITORIAL

02 EL NUEVO LÍDER Y LOS DESAFÍOS ACTUALES POR HECTOR PIRELA

05 ¿CÓMO INSPIRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN EL SIGLO XXI? POR HOMERO CUBEROS

08 LÍDERES Y GERENTES NECESARIOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES POR NORIANGEL N. CAMACARO F.

10 TECNOLOGÍA:LÍDERES EN TECNOLOGÍA ACTUALMENTE

12 ACTUALIDAD: EL NUEVO ESTILO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO ¡MANAGEMENT 3.0!

13 CURIOSIDADES: ¿SABIAS QUE?

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EDITORIAL   El liderazgo visionario combinado con una excelente administración logra los mejores resultados. Parece obvio, ¿verdad? Entonces, ¿por qué tantas empresas se equivocan, especialmente en tiempos de cambios necesarios?     Existen diferencias fundamentales entre el liderazgo y la administración que se aplican a cualquier equipo u organización, pero el objetivo de esta revista es explorar las fortalezas de cada una de ellas al aplicarse al cambio organizativo principal.     En términos generales, la administración es un conjunto de sistemas y procesos diseñados para organizar, presupuestar, dotar de personal y resolver problemas para lograr los resultados deseados de una organización. El liderazgo define la visión, la misión y la apariencia del "triunfo" en el futuro. Inspira al equipo a incorporar las creencias y los comportamientos necesarios para tomar las medidas necesarias para lograr esos resultados.     Todas las organizaciones, grandes y pequeñas, enfrentan la necesidad de un cambio ahora más que nunca. Y no de manera reactiva, sino más bien un enfoque proactivo que esté arraigado en la estructura de la cultura de la organización. La comunicación de la visión nunca termina durante el proceso de cambio y está entrelazado con cada aspecto de lo que hacen los líderes y gerentes.     Pero es importante tener en cuenta las diferencias en liderazgo y gestión, ya que se relacionan con los roles fundamentales que debe asumir el equipo de trabajo de transformación. Un grupo de trabajo de transformación en este sentido es el organismo rector desarrollado para liderar una empresa a través de su transformación. Este equipo debe incluir líderes senior, gerentes de primera línea y otros miembros clave del equipo que sean respetados en sus campos de especialización.     La mayoría de las organizaciones todavía se enfocan en lo que realmente es el desarrollo gerencial, no en el verdadero desarrollo de liderazgo. Los individuos pueden, por supuesto, incorporar cualidades de ambas disciplinas, pero dentro de la real experiencia, parece ser raro ver una organización con un gran líder visionario que también sea un gerente efectivo, y viceversa.     En entornos de negocios más lentos y menos complejos, el viejo modelo jerárquico que dependía principalmente de unas pocas personas en la cima para el liderazgo simplemente ya no funciona. En el campo de batalla comercial más volátil, incierto y ambiguo de hoy, los controles descentralizados y el liderazgo a través de redes de personas en todos los niveles son imperativos para el éxito.     Una persona, o algunas personas, simplemente no tienen el tiempo ni los recursos para examinar montones de datos sobre el desempeño de la empresa, la industria, el entorno económico o la competencia. Tampoco tienen el tiempo para diseminar los datos correctos a las personas adecuadas en tiempo real. Las organizaciones se mueven demasiado rápido para que ese modelo sea efectivo.

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EL NUEVO LÍDER Y LOS DESAFÍOS ACTUALES POR:HÉCTOR PIRELA C.I. 10.118.518

  El éxito en la gestión de un Líder   depende

  Conocer a los miembros del equipo de trabajo:

generalmente del entorno, el estímulo

Conocer y entender a las personas de manera

empresarial, el reconocimiento hacia y desde sus

minuciosa, permite establecer actividades en

subordinados, dominio de tareas a realizar y en

función de sus capacidades y limitaciones, esto

delegar y entregar funciones. Estos son algunos

permitirá alinear los objetivos y proyecciones de la

aspectos que un Líder o Gerente Moderno, debe

empresa con sus empleados, las expectativas que

manejar y estructurar a la perfección para llegar a

éstos tienen con la misma, su entorno laboral y

un objetivo común y para que los miembros

metas personales.

entreguen el máximo de su rendimiento para optimizar las capacidades laborales

  Manejar el conflicto: Un buen Gerente o Líder sabe que de los grandes problemas, conflictos,

  Cuidar al equipo: La naturaleza humana por

desastres naturales, etc. surgen oportunidades que

instinto siempre cuida del otro, es decir las

permiten reflejar la potencialidad interna de la

personas en muchas oportunidades, necesitaran

persona, desarrollar sus ideas, aportar un valor

del apoyo o colaboración de otro. Tenemos la

significativo a los resultados esperados, gracias a

premisa de que las personas son las que hacen las

su iniciativa.

empresas; éste principio es uno de los más importantes, en el cual el líder debe trabajar más

  Este tipo de conducta se ve en las cualidades

y garantizar la salud mental y física de sus

humanas, la manera de cómo se involucre en la

miembros, además se debe contar con un

toma de decisiones a través del trabajo en equipo,

ambiente de trabajo agradable para evitar el

superando cualquier barrera que lo conduzca al

desgaste y la fatiga, sumado a un ambiente

éxito.

participativo en condiciones de igualdad para todos, son factores esenciales que estimulan un

  Es importante señalar que el éxito hay que

clima laboral ideal.

afrontarlo de la mejor manera, es decir, un buen Líder o Gerente debe saber cómo aceptar el éxito sin que le cause algún descontrol por la euforia que produce el mismo,  ya que ésta

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situación puede ser incomoda que obstaculice el

mentalidad abierto a nuevas ideas para

alcanzar nuevos proyectos o metas, lo que hace

convertirse en un gran estratega o psicólogo y

que pueda estancarse el equipo de trabajo.

dejar atrás el modelo autoritario que no le favorece.

  Una vez que se alcance una meta, es bueno analizar los pasos y metodología empleada para

  Es necesario aclarar algunas dudas en la mente

lograr la misma, ya que al alcanzar ésta, muchas

de las persona con respecto a la diferencia entre

veces solo se ha dado un paso de un largo camino

Gerente y Líder, ya que se piensa que el Gerente

por recorrer, ya que la excelencia de un proceso

tiene las mismas características y realiza las

se consigue con la constancia y dedicación, un

mismas funciones que un líder, pero algunos

logro es solo parte del camino a recorrer, hay que

expertos dicen que desempeñan tareas distintas

seguir buscando cosas que mejorar, hasta

pero complementarias.

alcanzar la verdadera meta.   Según el catedrático de la Universidad de     Ser constante con la innovación y la

Harvard Businnes School, John Kotter, las

creatividad: Incorporar a los miembros de trabajo

diferencias entre uno y otro está en que la

para que aporten sus ideas, lo cual puede ser

Gerencia marca las pautas del orden y

valioso para resolver cualquier situación, de la

congruencia al planificar formalmente, diseña

misma manera, el líder debe estar presto a

estructuras organizacionales rígidas y compara

entender que actualmente las nuevas tecnologías

resultados con los planes, teniendo un

se han convertido en un instrumento aliado del

pensamiento lineal que mantiene el control

ser humano, los cuales ayudan a organizar y

dentro de los paradigmas por los cuales se rige.

desarrollar procesos, entre otras ventajas, junto con un recurso humano capaz.

  Los líderes marcan el rumbo a seguir con una visión futurista, compartiendo su visión con los

  Para las organizaciones es imprescindible tener

empleados, es decir manejan el cambio con el

un gran equipo humano de gran precisión que

objetivo principal de estimular y apoyar a éstos

pueda brindarle solución para la búsqueda y

para sobreponerse a cualquier obstáculo El Líder

captación de nuevos talentos, entre las que

tiene un pensamiento más global, buscando

podemos mencionar: Incentivar el teletrabajo de

romper con los paradigmas establecidos.

acuerdo con las necesidades y expectativas de los miembros de un equipo de trabajo, actualizar los

  Otros expertos en la materia sugieren que la

programas de capacitación y tareas que

Gerencia es un cargo ocupado por el Director de

demanden altos costos y tiempo, manejar los

una empresa, el cual se encarga de definir los

talentos en función de sus expectativas, conocer a

objetivos previamente trazados para su bienestar

los trabajadores y sus talentos, manejo de

y progreso de manera eficiente, logrando de ésta

emociones, entre otros.

manera optimizar los recursos, mientras que el Liderazgo, lo define como la capacidad de tener

  Recordemos que el líder constantemente está

influencia sobre un grupo de personas con el

en evolución, el éxito de su gestión depende de un

objetivo de alcanzar metas definidas.

cambio de papel y   Algunos expertos dicen que un  Gerente las capacidades de un Líder, pero un Líder no necesariamente tiene el puesto de Gerente ni las cualidades del mismo.

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CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE Piensa a corto plazo: Le importan los resultados inmediatos Dan ordenes, se encargan de priorizar. Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas Viven en el momento, necesitan resolver las exigencias diarias Tienen empleados, tienen autoridad. Miden en forma cuantitativa, reaccionan al cambio Pueden llegar a ser buenos lideres.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER Tienen visión de impactar en un futuro con visiones a mediano y largo plazo. Inspiran para servir de guias, tienen un pensamiento global. Piensan en soluciones prolongadas. Transforman los paradigmas. Tienen seguidores a los que delegan funciones. Miden en forma cuantitativa. Se anticipan a los cambios. Pueden que no sean buenos gerentes.

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¿CÓMO INSPIRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN EL SIGLO XXI?

POR: HOMERO CUBEROS C.I 21.222.584

  Llevar adelante con éxito el cambio duradero

equipos, líderes empoderados en todos los niveles.

en cualquier organización es más complicado que

Esto crea un entorno de equipo más ágil y adaptable,

nunca. Y dominar el arte de la transformación

estos nuevos entornos mejoran la colaboración, la

organizacional es una necesidad en el panorama

comunicación y el compromiso, lo que a su vez mejora

empresarial mundial más volátil, incierto y

la velocidad, la eficiencia, la retención y la

complejo de hoy en día. El lugar de trabajo se ha

rentabilidad. Entonces, ¿cómo inspiran los líderes el

vuelto más digital, más diverso y más dependiente

cambio en el siglo XXI? Siguiendo estos diez

de la tecnología avanzada, sin embargo, la

principios.

mayoría de las organizaciones y sus líderes aún no han comprendido cómo aprovechar estas

Cultura: el jefe habilitador

nuevas oportunidades para aumentar la eficiencia y la agilidad.

  La cultura es la herramienta más poderosa para liderar el cambio. Los líderes que entienden cómo

  Las organizaciones empresariales que están

diagnosticar su cultura existente, identificando

prosperando, están reconsiderando sus

fortalezas y debilidades, están mejor posicionados

definiciones de liderazgo y gestión. Rediseñan las

para alinear la cultura con la visión de la

estructuras y culturas existentes para alinearse

transformación.

con una nueva realidad de marketing. Estas están desmantelando viejas jerarquías y

  Según el informe de Deloitte Human Capital Trends

reemplazándolas con redes y ecosistemas de

Report 2017, ejecutivos de nivel C de todo el mundo están de acuerdo en que la gestión de la cultura es más importante que nunca. Aprovechar las fortalezas

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culturales mientras se mitigan las debilidades es

inspirar a otros a cambiar sus formas de pensar. La

la base para posicionar un negocio para un

transformación exitosa ocurre cuando la mayoría de

cambio duradero.

las personas en la compañía tienen creencias alineadas, y cuando la mentalidad adecuada alimenta

Confianza: alimentando el motor de cambio

una acción consistente.

La confianza es un pilar cultural crítico para

Preparación: recopilación de inteligencia y

liderar el cambio. ¿Qué es la confianza en una

planificación de la misión

organización? ¿Una variable social irrelevante? ¿O tiene una correlación directa con el rendimiento

Una razón fundamental por la cual los esfuerzos de

financiero de una empresa? Human Capital

transformación organizacional fracasan es porque

Institute realizó un estudio llamado Building

los líderes entran directamente y comienzan en el

Trust 2013: Workforce Trends Driving High-

medio del proceso sin reunir datos importantes ni

performance, en este se determina que los

retroalimentación desde dentro y fuera de la

empleados que trabajan en empresas de alto

empresa. Ningún plan de misión es perfecto, pero un

rendimiento creen que sus líderes y gerentes son

enfoque basado en datos que involucra la

altamente dignos de confianza. La confianza

retroalimentación del mayor número posible de

interna y externa impulsa el compromiso, la

personas logra dos cosas: (1) Los líderes tienen una

retención y el desempeño financiero, y es una

"inteligencia" crítica a la que normalmente no tienen

parte fundamental del cumplimiento de una

acceso, y (2) obtienen buenos resultados porque

visión de transformación.

todos tienen voz en el proceso de planificación.

Responsabilidad: propiedad en todos los niveles

Transmisión: comunicar la visión

Al igual que la confianza, la responsabilidad tiene

Esta parte es clave. Muchos líderes o bien

un impacto directo en el desempeño de cualquier

subestiman una poderosa visión de transformación,

empresa. Las organizaciones que integran

sobre comunican una visión deficiente o transmiten

activamente la rendición de cuentas en su cultura

mensajes mal alineados. La alineación de liderazgo

superan a sus competidores. Y sin

primero debe estar en su lugar antes de que pueda

responsabilidad, los esfuerzos de cambio fallan o

ocurrir un enfoque temprano, a menudo siempre

son muy inferiores a los resultados deseados. Los

para comunicar la visión. La comunicación debe

líderes exitosos crean las experiencias culturales

realizarse a través de canales formales (reuniones,

que refuerzan las creencias y la mentalidad

boletines informativos, herramientas digitales) e

necesarias para que las personas tomen medidas

información (a través de historias).

de manera proactiva, acciones que impulsan los resultados de la transformación.

Inclusión: el poder de la participación y la aceptación

Modo de pensar: creencia en la misión El cambio exitoso ocurre cuando la mayoría de las Ninguna visión de transformación tendrá éxito si

personas en una compañía tienen en sus manos la

los líderes no tienen una creencia apasionada en

cuerda y todos están tirando en la dirección correcta.

la misión. Primero tienen que transformar sus

El compromiso de los empleados es clave.

modos de pensar para alinearse con la visión

Desafortunadamente, según la investigación de

antes de que puedan

Gallop, sólo el 15% de la fuerza de trabajo global se puede definir como comprometida. Este es un desafío y una oportunidad de liderazgo. Los líderes

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y gerentes que pueden dominar la participación

resilientes están bien preparadas para el cambio,

de los empleados tienen más probabilidades de

sino incluso para abrazar y evangelizar el cambio.

cumplir sus visiones de cambio.

Miran constantemente hacia el horizonte en busca de amenazas y oportunidades. Se recuperan de la

Fatiga: controlar el miedo y mantenerse

adversidad más fuerte que antes. Los líderes que

energizado

pueden desarrollar resiliencia en la cultura y el plano empresarial tendrán más probabilidades de

Un gran obstáculo en el camino de una

tener éxito en sus esfuerzos de cambio.

transformación exitosa es lo que considero cambiar la fatiga de la batalla. La mayoría de los

El cambio es difícil, costoso, complicado, pero es

esfuerzos de cambio toman más tiempo y cuestan

una funcionalidad que los líderes no pueden

más (costos duros y blandos) de lo que anticipan

ignorar, deben dominar el arte de liderar el cambio.

los líderes y gerentes. El miedo y la fatiga lo establecen. ¿La solución? Celebrando victorias rápidas, comunicación constante y transparente e historias útiles. Recordar continuamente al equipo el progreso y contar las historias de cómo se está logrando es cómo los líderes mitigan el miedo y la fatiga del equipo. Disciplina: enfoque y seguimiento Sin líderes disciplinados no puede haber equipos disciplinados. Y sin equipos disciplinados, la gente se distrae al competir con prioridades y pierde de vista las visiones de transformación. Además, los líderes que no eliminan los obstáculos que se interponen en el camino y cambian las prioridades a las actividades que alimentarán el cambio, encontrarán costosas decepciones a la vuelta de la esquina. Crear una cultura de disciplina es imperativo, y comienza en la cima. Resiliencia: el camino hacia el cambio duradero La transformación en el siglo XXI no se trata sólo de abordar de manera reactiva los cambios que enfrentan las organizaciones hoy en día, sino que preparan a la empresa para los cambios que enfrentarán mañana. Las organizaciones

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LÍDERES Y GERENTES NECESARIOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

POR: NORIANGEL N. CAMACARO F. C.I 26.797.040

  Estar al frente de una empresa no es nada fácil.

orientación al objetivo es vital, puesto que,

Hay muchos elementos que configuran a un buen

desarrolla la visión hacia el crecimiento explorando

gerente, sin embargo, una de las cualidades

áreas de mejora y desarrollando planes claros; un

esenciales es el liderazgo. El liderazgo y la gestión

líder comunica, motiva e inspira. A diferencia del

de empresas son complementarios, deben

líder, el gerente tiene un rol más pasivo, tiene claro

trabajar en equilibrio. Ahora bien, los lideres y

los objetivos a seguir, planifica, presupuesta, dirige

gerentes actuales, se encuentran diariamente en

al personal, monitorea y soluciona los problemas

la disyuntiva entre ¿ser un líder o ser un gerente?

que no necesariamente están ligados al plan, en

En el presente artículo te daré algunos tips de

pocas palabras mantiene funcionando la empresa.

como diferenciar un líder de un gerente, la correlación que debe existir entre ellos y como

  Actualmente, las organizaciones buscan más

ser el líder que las organizaciones actuales

líderes, por lo que los gerentes han empezado a

necesitan.

desarrollar habilidades y competencias que los ayuden a pensar y planificar de manera estratégica,

Muchos gerentes, pocos líderes.   Adviértase que, un líder cumple un rol muy activo en guiar al negocio hacia el éxito, su 

así como a transformar su estilo de liderazgo.

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¿Líder o gerente?

las empresas actuales necesitan, estas son:

  A este nivel, sabemos que el liderazgo juega un

- Un líder debe tener carisma, el directivo buscado

papel esencial para garantizar el éxito de una

por las empresas actuales responde a un estilo más

organización. Considerando que, no se mide sólo por

integrador, empático, colaborador y con capacidad de

la obtención de beneficios económicos sino por la

unir.

capacidad de generar un buen clima de trabajo y

- Un líder debe tener visión estratégica, como

que todos los empleados estén motivados. Aunque es

resultado de la crisis, las empresas se inclinan a un

importante ser consciente de la diferencia entre la

nuevo líder más prudente y equilibrado con el riesgo,

dirección y el liderazgo, es vital entender, como

el líder debe ser el garante de la cultura y los valores

decíamos al comienzo, que un buen gerente ha de

corporativos.

ser también un líder.

- Un líder con orientación a resultados, hoy es un objetivo principal de las empresas, tener eficiencia,

  Basta una observación para darse cuenta que,

esto empujados por la necesidad de ser más

cuesta mucho hacer las cosas de un modo diferente,

competitivos y reducir costes, por lo cual el líder

para aquellos gerentes que llevan un largo tiempo

eficiente buscado por los directivos, debe saber

en el cargo, aventurarse a nuevos paradigmas libres

gestionar en primer lugar el recurso más escaso: su

guiados al liderazgo puede corresponder un

tiempo. Y también el de su equipo cercano

verdadero terror, puesto que, quedan anclados en

gestionando las reuniones.

un modelo antiguo, donde la supremacía la tiene el

- Un líder proactivo con valores y ejemplaridad, se

beneficio a corto plazo y la escasa sensibilidad por la

espera de un líder que sea proactivo, con capacidad

importancia de las personas.

para anticiparse a retos y necesidades futuras, esto sin dejar atrás, la ética, el compromiso y la confianza

  Sin embargo, consideremos la siguiente analogía,

como valores que se generan en el día a día, en lo

si fueses a una guerra, ¿Quién preferirías que te

ordinario. Un líder debe ser el ejemplo de su equipo.

comande? ¿Una persona que simplemente se enfoca

- Un líder colaborador y con capacidad de trabajo en

en cumplir la misión o una persona que se preocupa

equipo, los directivos empresariales apuestan en pos

de que tengas claro todo lo que necesitas saber y

de un jugador de equipo colaborador. Que sea

tener?, aceptar opiniones, responder a preguntas y

consciente de que ninguno sabe más que el resto del

resolver los problemas que pueden obstaculizar el

equipo unido, y que la complejidad de la realidad

desempeño del trabajo de los empleados, será clave

empresarial hace imposible tener éxito trabajando en

para ser un líder. Mejores líderes desarrollan

solitario.

mejores colaboradores y ambos, a su vez, desarrollarán mejores productos y servicios para

- Un líder con capacidad de toma de decisiones e

sus clientes. ¿Y tú, eres líder o gerente?

influencia, disponer de una alta capacidad analítica como base para una correcta decisión y su posterior

¿Qué perfil debe tener el líder actual?

implementación se configuran como elementos clave en el día a día de un buen líder. Sin embargo, no basta

  Tras estudiar las estadísticas de las entrevistas

con ser el garante indelegable de la estrategia y los

hechas a diferentes directivos de empresas a

valores corporativos. Hay que hacerlos llegar a toda la

nivel mundial, donde se les ha preguntado: ¿Has

organización

pensado cuál es el líder que tu equipo necesita? o

- Un líder con seguridad en si mismo e innovador en la

¿cuál es el líder que tu organización necesita? Todos

era digital, es clave la seguridad en sí mismo y saber

han concordado en que, si bien no existe el líder

ponerse un alto nivel de presión: tener la ambición de

perfecto, hay una serie de características

alcanzar más de lo que los otros esperan. Y por

que debería tener todo líder para aproximarse a ser

supuesto la habilidad de identificar, asumir y liderar

lo que

los profundos cambios que la innovación está provocando en todos los modelos de negocio.

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TECNOLOGÍA

LÍDERES EN TECNOLOGÍA ACTUALMENTE.   Dentro de la tecnología actualmente, destacan varios líderes, cuyo estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de sus plataformas representan lecciones importantes para cualquier ejecutivo o empresario, especialmente aquellos que aún piensan que liderazgo es igual a ejercer autoridad y empresa es igual a hacer dinero. En este artículo te mencionaremos algunos de ellos.

Mark Zuckerberg.   El director general y co-fundador de Facebook, es uno de los empresarios más jóvenes e influyentes del mundo. El creador de Facebook, la red social más importante del planeta, con 1.65 mil millones de usuarios, también es un gran líder que emplea un modelo de jerarquía bastante plano donde lidera esta gran empresa y a su equipo de trabajo fomentando el diálogo y la discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante todo consciente de que no lo sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido que constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores, preocupándose por su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral.

Larry Paige. Larry Page se hizo famoso por co-fundar Google, una compañía que literalmente cambió la forma en que el mundo aprendió. Page advierte a otros directivos que si alguna vez han dirigido un equipo sabrán de la importancia de extender la carga de trabajo e identificar a la persona adecuada para el trabajo correcto. Basando su estilo de liderazgo en entrenar y delegar.

Elon Musk.   En la actualidad, Elon Musk es el co fundador y CEO de Tesla, empresa que diseña, fabrica y vende coches eléctricos, batería de productos y techos solares. Su estilo de liderazgo se caracteriza por ser bastante estratégico, destacando la confianza en si mismo. Además Musk asegura que “el 90% de las soluciones en una empresa está en contratar gente buena, ya que las malas contrataciones pueden costarle mucho más”.

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Diana Macias.   Esta estadounidense de padres mexicanos, es gerente de ingeniería de software, desarrollo móvil y programación en Twitter, Software Engineering Manager, Mobile and Frontend Development. Dirige un equipo de 20 ingenieros especializados en plataformas móviles iOS y Android en Twitter que diseñan los atributos más visibles de la red social. Esto significa cosas como encuestas, GIFs o stickers. Destacando su estilo de liderazgo como democratico con la fomentacion de mesas de trabajo que buscan escuchar las necesidades de sus colaboradores.

Carolina Parada. Esta venezolana nacida en Maracay creció en Puerto Ordaz, Venezuela y obtuvo su doctorado en ingeniería eléctrica en Johns Hopkins University. Después de su paso como una de las líderes del equipo en Google que desarrolla los algoritmos que impulsan el motor de reconocimiento de voz, ahora es la ingeniera principal de aprendizaje profundo de Nvidia, una de las empresas líderes en el desarrollo de tarjetas de procesamiento de gráficos. Su estilo de liderazgo profundiza en la capacidad de negociación, de resolución de conflictos y toma de decisiones, y de gestión del tiempo para conseguir el equilibrio entre vida personal y profesional.

Sheryl Sandberg.     Es la COO de Facebook, y una de las mujeres más ricas del mundo por la revista forbes, experta en gestionar equipos de cientos de personas. Su estilo de liderazgo, catalogado por ella misma como “positivo”, puesto que, dirigir una organización que cambia a un ritmo tan frenético te exige volverte flexible, y asumir que los planes va a ir cambiando conforme los afrontas, expone la importancia de que los líderes renombren su papel y deleguen responsabilidades, si no quieren convertirse en un freno para su propia compañía.

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ACTUALIDAD

EL NUEVO ESTILO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO ¡MANAGEMENT 3.0!   “El management es demasiado importante como para dejarlo a los managers“. Con esta rotunda frase, Jurgen Appelo resume la filosofía de Management 3.0.     El management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión/management enfocado no solo en los managers sino centrada en una responsabilidad grupal. Se trata de trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente para que una empresa logre sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.     Aunque en un inicio este modelo de gestión estaba enfocado en las empresas IT, ante la alta demanda y como solución a la crisis, cada vez son mas las empresas que se mueven bajo el entorno VUCA (Volatilidad, incertidumbre (Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad); el movimiento M3.0 se centra en el CÓMO, ofreciendo herramientas prácticas, dinámicas, marco contextual que favorecen el desarrollo del autoliderazgo, del liderazgo de equipos y de la gestión y la innovación desde la motivación intrínseca de las personas, denominada motivacion 3.0     Asimismo, M3.0 Ofrece pautas para que puedes aplicar desde el minuto 1 en tu organización, con tu equipo. No se queda en grandes teorías o en ejercicios inconexos que pocos son capaces de llevar a cabo. M3.0 nos muestra que, a través de un conjunto de herramientas, juegos y prácticas podremos mejorar la cultura de la organización, mejorar la productividad de los empleados y motivar a los equipos.

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CURIOSIDADES

El liderazgo moderno es más horizontal y participativo, con un equilibrio entre la visión a largo plazo y los resultados a corto plazo. Un buen líder siempre busca elevar la autoestima de su personal, pues si la gente cree en sí misma, hace cosas increíbles. Los líderes de tu entorno de trabajo son los que marcan la pauta de la cultura de la empresa. Un líder debe ser valiente, pues demostrar que se puede llevar a cabo una visión tendrá como reto enfrentar a detractores, escépticos y personas que se sienten amenazadas en todo el camino.