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2.2.3. Visión

La visión es el e.nvneiado del estado deseada en el futuro para IC OrgOr1110Citirk.

Debe tener las siguientes características: breve. fácil de captar y de recordar, e inspiradora. La visión tija el rumbo de la empresa, plantea reios, sirve como punto de consenso. estimula La creatividad y la coordinación de esfiaerzós, fiara ktrrinelarla se deben responder las siguientes preguntas: ¿Qué se nota C'01110 elaw para el futuro? ¿Qué contribución única se debe hacer en el futuro? ¿Cómo debe ser la competencia de la empresa? ¿Cuál es la oportunidad de crecimiento? ¿En qué negocios deberíamos estar? ¿En qué negocios no deberíamos estar? ¿Quiénes son deberían ser nuestros clientes? ¿Cuáks son O deberían ser m'estora diviraiories principales y futura_s de mercado? ¿Qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o eincii años? Lin ejemplo de visiiki es: Ser la empresa líder en el mercado nacional de las L-omunicacionc inalámbricas,

2.3. OBJETIVOS Una vez que se han establecido la filosofía, la visión la misión, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado,

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Planeacion Estrategica administrativa  

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