__MAIN_TEXT__

Page 1

PUNTONORTE 2020 JULIO - NÚMERO 4

NORACID: COGENERADORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA LA ESTRATEGIA EN PANDEMIA EL COBRE AL SERVICIO DE LA SALUD FUNDACIÓN CHOSHUENCO: EDUCACIÓN DE CALIDAD WOLF VON APPEN: UN EMPRENDEDOR NATO


SUMARIO

3 EDITORIAL No podemos bajar la guardia 4 EN PROCESO Generación eléctrica propia 6 BREVES Actualidad de Noracid 8 CORPORATIVO Nuestra estrategia Covid-19 12 AL INTERIOR Camila Oróstica: una mujer con futuro 14 VISTAZO Antofagasta en cifras 16 CONOZCA MÁS Wolf von Appen, un emprendedor ejemplar 19 NUESTRO ENTORNO D-K2, una pyme exitosa 22 REPORTAJE Fundación Choshuenco 26 SEGURIDAD Círculo de seguridad en la bahía de Mejillones 30 ENTRE TIEMPO Como “salir” en cuarentena 32 HORIZONTES Beneficios del cobre en materia sanitaria 34 ÚLTIMO PUNTO Los rostros del trabajo en pandemia

Punto Norte Nº4 Revista de Noracid Julio 2020 REPRESENTANTE LEGAL Werner Watznauer DIRECTOR Werner Watznauer EDITORES INTERNOS Carlos Torres

Gustavo Gajardo

EDICIÓN PERIODÍSTICA Barbara Brain PERIODISTA Jorge Velasco DISEÑO Y DIRECCIÓN DE ARTE Julia Salazar FOTOGRAFÍA Roberto De la Fuente

Carlos Torres Werner Watznauer IMPRESIÓN Larrea Marca Digital

2


EDITORIAL

No podemos bajar la guardia Desde su llegada en marzo a nuestro país, el nuevo Coronavirus (Covid-19) ha tenido un tremendo impacto en nuestras vidas, obligándonos a cambiar la forma de relacionarnos, nuestros hábitos sanitarios y la manera de trabajar, entre varios otros aspectos. Esta pandemia nos está poniendo a prueba. Como Noracid no podemos escapar de esta realidad, pero sí enfrentarla. Hemos tenido que adaptarnos y, en este sentido, quiero destacar el compromiso, la responsabilidad y la entrega personal y profesional de cada uno de quienes forman parte de nuestra empresa. Como compañía estamos preocupados de la seguridad y el bienestar de nuestros colaboradores. Por eso, tras la llegada del Covid-19 no escatimamos esfuerzos en tomar las medidas necesarias para garantizar la salud de todos quienes formamos Noracid. En ese sentido, aplicamos los protocolos recomendados por el Ministerio de Salud y también implementamos medidas propias para hacer que la realidad que estamos viviendo sea más llevadera. Al tratarse de un virus desconocido, que llegó en un contexto de un mundo completamente globalizado, todavía no sabemos la trascendencia real de esta crisis. Estamos en un túnel en el que, si bien sabemos que tiene una salida, desconocemos su extensión y en qué parte del trayecto estamos. Por eso, no podemos bajar la guardia hasta tener una dimensión real de lo que significa esta pandemia y cómo se puede manejar o combatir. Debemos continuar desarrollando nuestras vidas con la misma disciplina que hemos tenido hasta ahora e incluso redoblar nuestros esfuerzos. En estos tiempos complejos, como miembros de la comuna de Mejillones, tenemos el deber no solo de velar por nuestra empresa, sino también por nuestros vecinos. En una comunidad todos nos ayudamos, por eso en Noracid renovamos nuestro compromiso para colaborar con quienes más lo necesitan. Cuenten con nosotros.

Werner Watznauer Gerente General

3


EN PROCESO

PLANTA DE ACIDO NORACID

ELECTRICIDAD Noracid aprovecha el calor residual del proceso de producción de ácido sulfúrico para la generación de energía eléctrica en su planta

N

oracid produce cerca de 700.000 toneladas de ácido sulfúrico al año, pero su Planta Mejillones es capaz de hacer mucho más que eso. Gracias a un sistema de cogeneración eléctrica eficiente, Noracid cuenta con la capacidad de generar 26 MW de potencia y producir energía eléctrica a un ritmo 24/7, los 365 días del año. El 30% de la potencia generada (6,5 MW aproximadamente) sirve para abastecer equipos eléctricos e instalaciones de Noracid en Mejillones, tales como bombas de impulsión de azufre, ácido y agua, soplador principal, planta de osmosis inversa, correas transportadoras e incluso, aeroenfriadores especiales que evitan pérdidas de agua a la atmósfera, entre otras. El 70% restante (17,5 MW, aproximadamente) es enviado al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) donde, a través del Coordinador Eléctrico Nacional, es suministrado a clientes directos y a la red de usuarios en todo el país. “Uno los atributos de nuestra generación eléctrica es que no emite CO2, por lo tanto, no contribuye al calentamiento global y colabora en la reducción de emisiones contaminantes. Son cerca de 90.000 toneladas de carbono al año que ayudamos a disminuir. Además, como nuestra energía tiene un bajo costo variable de producción, ayuda a reducir los precios con los que se comercializa la electricidad en la red del país”, explica Rodrigo Candia, Gerente de Administración y Finanzas de Noracid. VAPOR DE ALTA PRESIÓN La planta de Noracid recupera el calor residual (energía base para la generación eléctrica) en dos instancias: cuando quema el azufre al producir SO2 (dióxido de azufre) y cuando se produce la reacción exotérmica al convertir SO2 a SO3 (trióxido de azufre). La energía del calor recuperado se transfiere a un sistema con agua condensada donde ésta se transforma en vapor que luego se exporta a una turbina de condensación para generar electricidad. Para la proceso de producción de ácido sulfúrico, Noracid requiere que los gases de SO2 y SO3, que se generan en la quema de azufre y en la conversión catalítica respectivamente, se encuentren a una temperatura inferior a los 420°C. Este requerimiento técnico de disminución de

4


SUSTENTABLE Además de abastecer de energía temperatura es aprovechado por la empresa y mediante una caldera recuperadora de calor toma los gases calientes y los enfría. De esta forma la temperatura del agua se eleva hasta los 280°C, generando 100 toneladas hora de vapor saturado o húmedo en el intertanto. Dos intercambiadores de calor (Sobrecalentadores) marca ALSTOM toman este vapor, elevando aún más su temperatura hasta los 520°C y una presión de 60 bar, para obtener vapor sobrecalentado de alta presión con las condiciones óptimas para ser inyectado a la turbina generadora. Dentro de esta turbina el vapor sobrecalentado traspasa su energía térmica a energía electromecánica. Luego de este proceso, el vapor condensado se recupera y se almacena con el objetivo de ser reutilizado en otros procesos en la planta, lo que optimiza el uso de los recursos hídricos.

a sus instalaciones, entrega 145.000 MWh al año a sus clientes y al Sistema Eléctrico Nacional

ENERGÍA PARA CHILE La turbina, modelo SST-300, fue configurada por la empresa alemana Siemens pensando específicamente en las necesidades de Noracid, que precisaba que fuera compacta y de fácil operación y mantenimiento. La turbina se encuentra adosada a un generador Siemens SGen-100A-4P de 30 MVA (megavoltiamperio), que toma la energía producida para transformarla finalmente en energía eléctrica. “Desde un comienzo, la empresa buscó trabajar con los mejores equipos. Hemos desarrollado una estrecha relación con los especialistas de Siemens en Alemania, donde ellos están monitoreando nuestra turbina las 24 horas. Con

Uno los atributos de su generación eléctrica es que no emite CO2. Por lo tanto, no contribuye al calentamiento global y colabora en la reducción de emisiones contaminantes

esto logramos mantener los equipos funcionando prácticamente los 365 del año”, comenta Javier Flores, Jefe de Mantención Eléctrica de Noracid. Posteriormente, la energía es enviada desde el generador hacia la subestación eléctrica Mejillones, a través de una línea de 13,8 voltios, para luego ser despachada desde ahí al sistema de distribución troncal. Los 145.000 MWh al año que Noracid inyecta al SEN, son consumidos principalmente por clientes no regulados de la Región de Antofagasta con los cuales la empresa tiene contratos de suministro. Adicionalmente, también llega a otras empresas y hogares de la red de distribución nacional. “Como comuna de Mejillones y barrio industrial somos un aporte importante para la producción de energía eléctrica en Chile. Lo que nosotros generamos es un apoyo para otras zonas del país”, concluye Rodrigo Candia. l

5


BREVES

SOLIDARIDAD

Noracid Ayuda a Mejillones

Cristián Roempler, Gerente de Operaciones de Noracid, junto a Sergio Vega, Alcalde de Mejillones.

6

Noracid, en conjunto con la Municipalidad de Mejillones, está llevando a cabo un programa de ayuda a los sectores más vulnerables de la comuna afectados por el Covid-19. El primer paso de esta iniciativa, organizada por la empresa, fue la entrega, el 23 de abril, de 90 cajas de mercadería a los habitantes del Campamento Juan José Latorre y el reparto de 30.000 litros de agua semanales a este y otros sectores necesitados de la ciudad. También trasladó a dos de sus trabajadores y sus familias, que residían en campamentos, a vivir a otro domicilio de manera temporal, debido al riesgo que presentaba la contingencia para la salud del colaborador y su entorno. “Somos mejilloninos y creemos que es nuestra obligación estar acá en estos momentos difíciles. Creemos que la única forma de salir adelante es estando unidos y apoyarnos los unos a los otros”, dice Cristián Roempler, Gerente de Operaciones de Noracid. “Agradecemos mucho este gran compromiso y este gran apoyo a toda la comuna de Mejillones”, afirmó el alcalde Sergio Vega, mientras que la concejala Luz Vargas detalló que “esta es la primera empresa que hace un aporte al municipio”. Ambos participaron, junto con personal de Noracid, de la jornada de ayuda al Campamento Juan José Latorre. Noracid también ha realizado otros aportes más transversales. A comienzos de junio se entregaron 100 cajas con alimentos y útiles de aseo a residentes de Mejillones, a través de cuatro juntas de vecinos. Se han entregado elementos para la distribución de alimentos al Centro de Recreación del Adulto Mayor, insumos como envases para almuerzos y postres, así como también bolsas para el adecuado reparto. Además, de forma indirecta, Noracid ha ayudado a la comunidad a través de la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM), entregando mercadería y Elementos de Protección Personal (EPP) al hospital de la comuna. Al cierre de esta edición, Noracid se encontraba trabajando en conjunto con la municipalidad en la logiística de entrega de las cajas de alimentos recibidas por parte del gobierno.


HUELLACHILE

Sello de Cuantificación de Gases de Efecto Invernadero

El pasado 12 de junio el Programa HuellaChile del Ministerio de Medio Ambiente entregó a Noracid el sello de “Cuantificación de GEI”, que le reconoce haber cuantificado sus gases de efecto invernadero (GEI) directos e indirectos a nivel organizacional, logrando los estándares requeridos por esta iniciativa y la primera sección de la norma NCh-ISO 14064/:2013 de gases de efecto invernadero. La empresa certificó así su emisión de CO2 equivalente correspondiente al periodo enero - diciembre 2018. HuellaChile es una iniciativa que busca fomentar la gestión en GEI de organizaciones públicas y privadas para la mitigación de estas emisiones en el país. Este programa nació a raíz de los compromisos asumidos por Chile para combatir el cambio climático a través de la ratificación de la Convención Marco de la Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en 1994 y del Protocolo de Kioto en 2002, y también para reducir sus emisiones de GEI adoptados bajo el acuerdo de Copenhague en 2010 y el Acuerdo Climático de la COP21. Noracid se hizo parte de este desafío mundial y nacional incorporándose a esta iniciativa a fines de 2019. “Nuestro objetivo como empresa consistió en definir mejores metas y estrategias de reducción de las emisiones, dado el mejor conocimiento de los puntos críticos que otorgaría el cálculo. Además, nos permite fortalecer nuestras relaciones con clientes, proveedores y otras compañías, generando un compromiso conjunto para reducir el impacto sobre el cambio climático”, comenta Gustavo Gajardo, Ingeniero de Estudios de Noracid, quien estuvo a cargo del proyecto junto con Carlos Torres, Jefe Comercial y Finanzas, y Gerson Ramos, Encargado de Medio Ambiente. El proceso de cuantificación de GEI se inició a principios de 2020 y fue encabezado por el área de SSACC (Salud, Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Comunidad), junto a Operaciones y Administración y Finanzas. El resultado fue verificado por la empresa auditora Deloitte. La empresa seguirá trabajando para avanzar en el programa HuellaChile y obtener otros sellos de reconocimiento en relación a reducción, neutralización y otras acciones enfocadas en la gestión de las emisiones de GEI.

7


CORPORATIVO

PLAN DE ACCIÓN COVID-19

SEGURIDAD Y SALUD PARA LOS D

esde la llegada del Covid-19 a Chile, Noracid ha puesto en acción las medidas necesarias para garantizar la salud de sus trabajadores y continuar de manera segura con las operaciones de la empresa. “Hemos generado planes de acción y medidas preventivas permanentes, consensuadas mediante un comité con integrantes de diversas áreas, con el fin de resguardar la integridad de cada uno de nuestros colaboradores”, afirma Luis González, Encargado de Prevención de Riesgos de Noracid. Iniciativas que se aprecian desde el momento en que se llega a la planta de Noracid en Mejillones. Se controla la temperatura a cada trabajador o visitante y en el suelo hay demarcaciones especiales que señalan la distancia social adecuada que se debe mantener. Además, a cada uno se le invita a pasar por un túnel de sanitización. También se dispuso de una serie de elementos básicos. A cada colaborador se le entregó mascarillas clínicas para usar en medios de transporte y otras reutilizables para emplear en su hogar y oficina, tanto en Antofagasta como Santiago. Además, se dispuso que cada trabajador cuente con mascarilla de medio rostro con filtro N100 para uso personal y laboral. A su vez, se colocaron sanitizantes de zapatos en cada acceso a una edificación, y alcohol gel en cada oficina, sala o dependencia de la empresa. Los protocolos establecidos, indican, por ejemplo, que cualquier tipo de reunión se debe realizar en espacios abiertos, manteniendo el distanciamiento social. En el caso de los comedores, se establece solo una persona por mesa, para lo cual se organizó la alimentación en distintos bloques. Además, se eliminaron comidas frías como ensaladas y postres preparados, privilegiando aquellas que hayan pasado por un proceso de cocción prolongada y que se sirvan calientes. “La empresa empezó a tomar las medidas de cuidado en el

8


TRABAJADORES A partir de marzo, Noracid puso en acción un completo plan de medidas preventivas para minimizar contagios y garantizar la continuidad operacional

Apoyo Psicológico El Comité Paritario de Noracid puso a disposición de sus trabajadores la ayuda

momento adecuado. Noracid ha velado cien por ciento en el cuidado de sus trabajadores. No nos falta nada”, afirma Jocelyn Ruiz, Encargada de Adquisiciones de la empresa, quien trabajó en forma presencial en la oficina de Mejillones hasta el 16 de abril y ahora realiza sus labores desde su casa mediante teletrabajo.

de psicólogos, quienes les transmitieron –a través de una sesión general– cuáles son los impactos que puede generar esta contingencia a nivel personal. Además, los puso a su disposición a fin de que pudieran contactarlos en una sesión privada en el caso de que lo necesiten. Respecto

al

normalidad”

retorno el

Área

a de

la

“nueva Personas

preparará a los líderes de área para que puedan dirigir a sus equipos de buena forma luego de que la pandemia haya disminuido su fuerza. “El equipo humano que cada uno de los jefes tenía, no es el mismo que va a volver. Por eso, se necesitan desarrollar nuevas capacidades”, apunta Danilo Rodríguez.

ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL Un aspecto relevante del plan implementado fue la disminución del trabajo presencial y el establecimiento de grupos de trabajo especializados. El área administrativa fue dividida en tres grupos y se estableció que cada oficina sea ocupada solo por una persona. Esto significa que un colaborador realiza teletrabajo dos días y al tercero asiste a la planta, para luego comenzar con el ciclo nuevamente. Es el caso de Jocelyn Ruiz, quien instaló en su casa el computador de su oficina, una pantalla, impresora y hojas. “Tengo todas las herramientas para poder hacer bien mi trabajo”, sostiene. Sin embargo, debe compatibilizar su trabajo con las labores del hogar. Su rutina empieza a las 6:45 para dejar todo listo para que sus hijos comiencen sus clases a las 8:00 y ella pueda empezar con sus tareas profesionales. “Corro todo el día. Tengo tres hijos de 12, 9 y 4 años. Al comienzo, la experiencia fue algo caótica. Había que compatibilizar el ser mamá, dueña de casa, trabajadora y profesora. Mis jornadas son más largas que las que tenía normalmente en la planta”, dice Jocelyn, casada hace 15 años. En la parte operacional, cada turno de planta funciona con 7 colaboradores, que son segregados en cuatro subgrupos o células funcionales. Los integrantes de cada uno de ellos almuerzan, utilizan camarines y usan servicios higiénicos

9


CORPORATIVO

Noracid confeccionó células de trabajo independientes en el área operacional y alternancia entre teletrabajo y labor presencial en el área administrativa

Soluciones Logísticas El desafío era responder con rapidez a la pandemia. El área logística de Noracid era clave para hacerlo y abastecer a la empresa de una gran cantidad de insumos en un contexto en el que buena parte de la población buscaba lo mismo: alcohol gel, guantes, mascarillas, desinfectantes, jabones y túneles sanitizantes, entre otros elementos. “Se hizo y se sigue haciendo un esfuerzo logístico y económico importante para que a nadie le falte nada en lo que respecta a artículos de prevención. Para Noracid es importante que cada uno de los trabajadores y sus familias se encuentren en buenas condiciones. Para nosotros está siempre por delante el bienestar de las personas”, dice Rodrigo Ledezma, Jefe de Abastecimiento y Logística. Las primeras compras de este tipo comenzaron a mediados de marzo. A partir de ahí han llegado, por ejemplo, más de 8.000 mascarillas, cerca de 600 dispensadores y 400 litros de recarga de alcohol gel. Obtener estos productos en grandes cantidades no fue fácil. Largos procesos de importación, saturación en las aduanas, desaparición de materiales en aeropuertos y una logística de distribución compleja obligaron a redoblar esfuerzos. “Obtener cosas de un día para el otro por vía aérea para enfrentar urgencias, ya no era posible. Los tiempos de traslado se duplicaron y hasta se triplicaron en algunas ocasiones. Tuvimos también que trabajar con varios proveedores en forma simultánea y destinar fondos excepcionales dada la saturación del mercado”, relata Rodrigo Ledezma. En algunos casos, como el de los desinfectantes Lysoform, el Área de Personas tuvo que acudir negocio por negocio en Antofagasta y Mejillones para abastecerse, porque no había suficientes unidades en el mercado mayorista para armar los kits de aseo que se les envió a los trabajadores. Noracid demoró 30 días en obtener los cinco termómetros digitales infrarrojos que utiliza actualmente. “Hoy el mercado está más estable. Hay mucha más oferta y se terminó bastante con la especulación de precios. Tenemos stock suficiente y debemos revisar con calma la reposición necesaria para continuar en las mismas condiciones”, comenta el Jefe de Abastecimiento y Logística de Noracid.

10


Una Transformación Necesaria El ingreso de Chile a la Fase 4 del Covid-19 en marzo trajo consigo, más allá de cuarentenas y nuevos protocolos de funcionamiento para las empresas y organizaciones, un impacto en la forma de funcionar del Área de Personas de Noracid. “Este período nos ha hecho estar más en contacto con los trabajadores y con sus familias. Los llamamos para saber cómo están y monitoreamos a quienes se encuentran separados por alguna contingencia. Hemos hecho encuestas y levantamiento de información que nos permiten conocer mejor a los grupos familiares. Estamos muy pendientes de todos”, comenta Danilo Rodríguez, quien sostiene reuniones diarias con la gerencia y/o jefaturas y, cada tres semanas, con grupos de trabajadores de distintas áreas. Esta preocupación se ha expresado en medidas concretas. La empresa congeló todos los descuentos internos y adelantó el pago de remuneraciones para que los trabajadores puedan comprar sin aglomeraciones antes del fin de cada mes. Además, aportó sin costo, la vacuna contra la influenza para ellos y sus familias en el Hospital Militar de Antofagasta y en el Hospital Clínico de la Universidad Católica para el personal de Santiago. Cada 30 días aproximadamente, se le envía a cada colaborador un kit de aseo con elementos de alta demanda (alcohol gel, desinfectante, cloro, jabón, guantes, mascarillas, entre otros), para ayudarlos en forma práctica y también para que no tengan que salir de sus hogares para adquirir este tipo de utensilios. El día del trabajador se les envió una caja con un set de asado para que cada uno pudiera festejar y distraerse con su familia. Es más, la empresa ha reubicado en departamentos a personas y sus grupos familiares que viven en espacios comunes o casas compartidas, tanto en Mejillones como en Antofagasta, de modo que puedan enfrentar la pandemia en mejores condiciones.

La empresa ha apoyado a sus trabajadores en sus casas con kits de limpieza, medidas económicas y encuestas para conocer la realidad de cada uno de manera separada. “No se puede interactuar con alguien que no sea de su subgrupo. Porque, en caso de alarma o contagio, se testea exclusivamente a los compañeros de la misma unidad”, dice Danilo Rodríguez, Jefe del Área de Personas de Noracid. Incluso, cada célula es transportada ida y vuelta a la planta en vehículos distintos. Para ello, Noracid contrató auto-

móviles y choferes exclusivos, quienes no pueden prestar servicio a otras empresas o personas. En el caso del equipo administrativo, este continúa trasladándose en buses, pero con el uso obligatorio de mascarillas y sentándose asiento por medio. Con este objetivo, Noracid plastificó aquellas butacas que no deben ser empleadas de forma alternada, dejando al menos 1,5 metros de distancia entre cada persona. Todos los vehículos son higienizados diariamente. Todas estas medidas requirieron de un amplio trabajo de divulgación, una labor que se ha hecho a través de comunicados formales, grupos de WhatsApp, afiches, charlas y videos. Hasta el momento, la estrategia ha funcionado. “Yo creo que ningún trabajador iría a la planta si no existieran las medidas de seguridad que tenemos. Uno va tranquilo y no pendiente de si se va a contagiar”, resume Jocelyn Ruiz. l

11


AL INTERIOR

CAMILA ORÓSTICA

CRECER PROFESIONALMENTE En Noracid me han ayudado a crecer profesionalmente, asegura Camila Oróstica, quien llegó muy joven al área de Contabilidad en la empresa

C

amila Oróstica lleva una larga carrera en Noracid, en la que ha compatibilizado sus estudios con su esfuerzo por progresar en la empresa. Cuando ingresó, en 2012, tenía solo 19 años. Fue una opción laboral que se le presentó mientras buscaba trabajo por internet. “Necesitábamos a una persona que nos ayudara en contabilidad, la entrevistamos y nos gustó”, recuerda su jefa, Cinthya Pérez. Arribó a la compañía cuando la planta de ácido sulfúrico todavía no comenzaba a funcionar. Su primer contrato en Noracid era por tres meses, como Asistente Contable. En ese momento, llevaba un semestre estudiando Auditoría en la Escuela de Contadores Auditores de Santiago y ya contaba con un año de experiencia laboral. Sus días eran largos, ya que trabajaba de día y estudiaba de noche.

En el intertanto, Noracid comenzó con la producción de ácido sulfúrico. Camila, que trabajaba en la oficina de Santiago, empezó a tener mayores responsabilidades. Su estadía en la empresa se fue prolongando y, al cabo de tres años, asumió el desafío de ser Analista Contable, cargo en el que dependía directamente de la Jefa de Contabilidad y era responsable de la revisión de los balances y distintas cuentas de la compañía. Mientras tanto, sus estudios de Auditoría se extendieron. Tras terminar la carrera en 2017, el año pasado ingresó a aprender inglés al Instituto Chileno Norteamericano. Para el 2020 tenía planeado realizar un diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), pero producto del Covid-19, decidió postergarlo para el 2021. “La

“Camila es una persona muy profesional, metódica, responsable, siempre preocupada de que las cosas se hagan bien. Además, es proactiva y esforzada. Creo que llegará muy lejos”, destaca Cinthya Pérez, Jefa de Contabilidad de Noracid 12


Apoyo en la Pandemia: “Hay una preocupación muy grande por nosotros” Desde mediados de abril hasta el cierre de esta edición, Camila estaba realizando su trabajo en forma remota desde su casa, obligada por las cuarentenas impuestas por la autoridad sanitaria. En este contexto, el ritmo laboral online ha sido muy parecido al que se lleva presencialmente. Cada jornada comienza con una reunión de equipo a las 8:30 de la mañana, para saber cómo está cada uno de ánimo y salud, y para coordinar las actividades del día. Si bien apaga el computador a las 17:30, Camila admite que en tiempos de pandemia la presencia de la empresa va mucho más allá de lo laboral. “El apoyo que hemos recibido de Noracid en estos meses ha sido súper bueno. Siempre nos sorprenden con algo. El día del trabajador, por ejemplo, nos mandaron una caja con elementos para hacer un asado. Frecuentemente nos llegan útiles de aseo y alcohol gel. Siento que hay una preocupación importante por nosotros”.

empresa siempre me dio facilidades para compatibilizar trabajo y estudios. Nunca hubo un problema para tener un permiso o por si necesitaba pedir un día de vacaciones para estudiar. Siempre me sentí muy apoyada desde que llegué”, dice Camila. “Camila es una persona muy profesional, metódica, responsable, siempre preocupada de que las cosas se hagan

El Humor de Camila Tras ocho años trabajando juntas, Cinthya Pérez y Camila Oróstica han podido conocerse bastante y destacar sus cualidades. “La Cami es una persona súper divertida. Es calladita, pero a veces deja caer alguna talla y siempre son muy buenas. Una vez que yo buscaba unos documentos en mi escritorio y digo ‘Cami, me faltannnn…’ y ella completa la oración diciendo ‘unas cazuelas’. En ese tiempo, admito, estaba muy flaca”, recuerda Cinthya. Su jefa, además, rescata la preocupación de Camila por los animales. “Tiene varios que ha rescatado. Siempre he pensado que una persona que se preocupa y cuida a los animales es una persona de confianza”, agrega.

bien. Además, es proactiva. Ella estudió de noche y sacó toda la carrera trabajando y estudiando. Es muy esforzada. Creo que llegará muy lejos”, destaca Cinthya. “HE PODIDO CRECER PROFESIONALMENTE” Estos ocho años han sido un proceso de crecimiento mutuo, tanto de Noracid como de Camila. Cuando llegó, su área de trabajo era de solo tres personas y en la actualidad llega a más del doble. “Lo que más destaco es el ambiente laboral que existe en Noracid, que es muy bueno. En todos los años que llevo trabajando acá, nunca he tenido un roce con alguien. La gente, tanto en Santiago como en Mejillones, es muy amable y me ha enseñado mucho. En Noracid me han ayudado a crecer profesionalmente y a avanzar también en materia académica”, comenta Camila. Hoy tiene un cargo consolidado en el Área de Contabilidad. En su cargo como Analista Contable Senior es responsable de la fundamental labor de preparar y revisar mensualmente, junto a Gerencia General, los estados financieros de la compañía. “Llegué con solo 19 años y a veces a la gente le cuesta confiar y entregarle responsabilidades a alguien tan joven. Pero en la empresa lo hicieron conmigo”, reflexiona. Los confinamientos a los que ha obligado el Covid-19 le han impedido a Camila realizar en plenitud lo que más le gusta: viajar, salir con sus amigos, hacer yoga y actividades al aire libre. Pero el no poder salir (vive con sus padres y un hermano mayor) no le ha impedido ejercitarse y aprender a cocinar. Lo que tiene claro, en todo caso, es que una vez que la situación del país se regularice, va a seguir estudiando y buscará continuar creciendo profesionalmente. “Quiero enfocarme en el diplomado e ir viendo luego qué oportunidades se pueden dar”, afirma. l

13


ENTREVISTA VISTAZO

ANTOFAGASTA 30.718

metros cuadrados es la superficie de la comuna de Antofagasta.

15 a 29 años

1866

fue el año en que llegó con su familia Juan López, conocido como “El Chango López”, considerado el primer habitante de Antofagasta. 14

es el grupo etario más cuantioso de la ciudad, con el 26,1% de la población. Lo sigue el rango de 30 a 44 años, con el 23,24%.


52,9%

es el aporte de la minería al PIB de la Región Antofagasta, siendo el mayor de la región. El de menor peso económico es el sector silvo-agropecuario, con

250

naves son atendidas al año por el Puerto de Antofagasta.

solo 0,03% de aporte el PIB, según la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (ODEPA).

361.873

es su población según el Censo de 2017.

98.125

1868

fue cuando el Gobierno de Bolivia fundó oficialmente Antofagasta en el poblado conocido hasta ese momento como Peña Blanca o La Chimba.

es la cantidad de vehículos motorizados que tiene la ciudad, según el INE.

15


ENTREVISTA CONOZCA MÁS

WOLF VON APPEN BEHRMANN

UN EMPRENDEDOR EJEMPLAR Entusiasmo, trabajo duro y en equipo son las claves con que Wolf von Appen visualiza la buena dirección de una compañía

C

laro, de pocas palabras y resuelto. Así es Wolf von Appen, director de Noracid y de Ultramar. Pero no por ser tan directo y conciso es menos empático. Conoce muy bien el alma de su empresa así como el de su familia de origen, su mujer Wilma y sus hijos y nietos. Ellos han sido parte integral en el crecimiento de sus empresas en todos estos años. En una entrevista realizada con anterioridad al preguntarle por lo aprendido de su padre, de inmediato responde: “¿Porqué de mi padre? ¿pregúnteme mejor qué aprendí de mi madre?” agregando que ella fue un gran ejemplo de esfuerzo y emprendimiento, que fue ella quien sacó adelante a la familia en los momentos más duros vividos en Chile. Luego, con picardía, responde que de su padre, aprendió lo mismo. Su padre, Albert, llegó a Chile poco antes de la Segunda Guerra Mundial, en 1937, como representante de una naviera alemana. Siendo él y su hermano Sven preadolescentes se instalaron en una pequeña chacra en Limache, criando gallinas y cultivando hortalizas, que ellos mismos salían a vender. En 1952 Albert inició el trabajo naviero, sembrando las semillas de lo que es hoy Ultramar. Wolf y su hermano Sven asumieron el negocio tras la muerte de Albert en 1971, continuando el camino emprendido por el padre. Hoy la compañía comprende más de 50 empresas, no solo en Chile sino también en otros 15 países. Ultramar es hoy comandado por su hijo Richard. Punto Norte conversó con Wolf von Appen sobre su visión y participación en Noracid. - ¿Cómo surgió el interés de Ultramar por fundar Noracid? Noracid nació a raíz de la creación de Puerto de Mejillones, el que se formó para el embarque de minerales y la carga de ácido sulfúrico. De ahí salió la idea de por qué no fabricar ácido sulfúrico en Chile, ya que era un producto defi-

16


Palabras que retratan Extracto de las palabras pronunciadas por Wolf von Appen con ocasión de haber sido distinguido con el premio “Empresario del Año” entregado por El Mercurio y Ernst & Young en 2015. • “Este es un premio para toda mi familia (…) También merecen mi especial reconocimiento las personas que trabajan con nosotros, desde los altos ejecutivos hasta el más modesto de nuestros trabajadores.” • “Si hay algo que bien resume el corazón de esta empresa, es el profundo amor por el trabajo, ese que se nos inculcó para las grandes y pequeñas tareas, y que también hemos querido transmitir a todos quienes son parte de esta gran familia.” • “Quiero a Chile con pasión y, justamente por eso, es que hoy me siento preocupado. Después de uno de los períodos más virtuosos de nuestra historia, de varias décadas de crecimiento, de mayor bienestar, menor pobreza y oportunidades para tantos, pareciera que hoy la desconfianza se ha instalado entre nosotros” • “Debemos recuperar ese amor por el trabajo bien hecho. Y siento que aquí tenemos una deuda. Me preocupa la respuesta fácil, la abundancia de recetas, la falta de innovación, el temor al sacrificio. Me inquieta también la poca sobriedad y sencillez, la falta de humildad, o la creencia de que el éxito en este oficio empresarial nos habilita para mirar con desdén a quienes no han tenido la misma suerte.” • “Puedo decir como empresario de larga trayectoria, que no basta con hacer las cosas correctas, sino también hay que hacerlas correctamente.” • “Es urgente recuperar el diálogo, la capacidad de escuchar, de entender que podemos construir desde nuestras diferencias, reconociendo los aportes de los otros y pensando a este país de la misma forma en que siempre hemos pensando a nuestra empresa: como una gran familia. Pero para eso, más que palabras, se requieren ahora hechos y acciones. A eso los invito.”

17


CONOZCA MÁS

“Noracid ha asumido con éxito un estilo de administración de gran profesionalismo, impregnando también los valores de su socio ultramarino: integridad, excelencia, pasión y seguridad”

(De izquierda a derecha) Werner Watznauer, Gerente General de Noracid, Wolf von Appen, Director de Noracid y Cristian Roempler, Gerente de Operaciones de Noracid en visita a planta Noracid

citario en el país. Ultramar se formó para crear y fomentar el desarrollo de Chile y por eso siempre está atento a las nuevas necesidades y a la oportunidad de aportar en esas áreas. Obviamente queremos diversificarnos y eso lo hacemos en todas las líneas. - ¿Cuáles fueron los mayores desafíos que implicó poner a esta empresa en marcha? Nos metíamos en una industria que no conocíamos. Solo sabíamos de cargar el ácido sulfúrico. De su fabricación no teníamos conocimiento. Por eso buscamos ayuda afuera para manejar bien un proyecto de esta magnitud. En Chile no había mucho conocimiento sobre una planta así. La gente experta en ácido sulfúrico estaba ligada a Codelco, pero no eran demasiados. Buscamos a los mejores para hacerlo, pero como pasa en estos proyectos nuevos, las cosas no siempre resultan a la primera, ni todo sale como se ha planificado (refiriéndose a la falla de la caldera de Noracid, que llevó a retrasar en varios meses la puesta en marcha de la planta). Lo importante es que las dificultades CONOZCA MÁS se superaron, gracias al esfuerzo de un equipo motivado y eficaz. - ¿Qué aspectos de la cultura de Ultramar se han traspasado a Noracid y cuáles diría que son sus características propias? Esto es interesante. A pesar de que hubo uno o dos gerentes de Noracid que trabajaron en Ultramar, contrataron gente que no tenían relación con nuestra compañía. No se olviden que Noracid no es una empresa exclusiva de Ultramar, sino que comparte sociedad con la empresa constructora Belfi. Lo que nosotros hemos hecho, en lo posible, es inculcarle los mismos principios que hemos aplicado siempre: actuar con integridad, es decir, con fidelidad a los valores y siendo consistente entre lo que decimos y hacemos; con excelencia, buscando siempre mejorar; con pasión, animados por un trabajo creativo; y comprometidos con la seguridad, protegiendo la vida y el medio ambiente.

18

Lo interesante es que creo que en gran parte se han tomado estos valores. Noracid destaca, además, por la cercanía con los colaboradores y clientes y lo altamente profesionales que son en la forma cómo han manejado la planta. - ¿Cuáles son los logros más destacables de la compañía en estos años? El primero de ellos es el haber creado una fábrica en un rubro desconocido por sus accionistas. Una empresa que supo superar todos sus problemas iniciales. Es destacable el equipo que se ha armado dentro de Noracid, el que ha sido muy eficiente. Ha habido muy pocos problemas, solo cosas muy puntuales. Yo creo que, si lo comparo con el sello que me gustaría implementar, Noracid lo ha tomado. - ¿Cuáles son los principales desafíos para el futuro de Noracid? Yo dejaría fuera la situación actual. Son circunstancias que pasan. Hemos tenido que bajar un poco la producción. Esas son cosas que siempre pasan en una industria. Obviamente, un tema muy relevante es que, después de 13 años de contratos, hay que renovarlos. Eso siempre tiene sus dificultades y espero que podamos tener éxito en alargarlos. Mientras la planta se pueda mantener en muy buenas condiciones para entregar una buena productividad, no hay ningún problema. - ¿Qué mensaje podría enviarles a los colaboradores de Noracid? Agradecerle a todo el equipo por el nivel profesional con que han manejado la compañía, lo bien que se han comportado con esta pandemia -que nos afecta hoy a todos- y que les deseo mucho éxito en el futuro. Ojalá tengamos la suerte de poder seguir mucho tiempo más en el negocio. ABRIENDO RUTAS “Ser esforzados, trabajar con un buen equipo, ser conservador en los gastos e inversiones y no temer al futuro.” Estas son las premisas con que la familia von Appen ha hecho crecer sus empresas por casi 70 años. Hoy, que se enfrenta una pandemia que está afectando en todos los ámbitos a nuestro país, lo aprendido en tiempos difíciles de su historia personal sin duda le permiten enfrentar el futuro con una mirada distinta. Más optimista. l


NUESTRO ENTORNO

D-K2

Alimentación de Calidad para Mejillones Marcos Flores, oriundo de Chañaral, llegó el año 2008 a Mejillones para ofrecer servicios de alimentación a las empresas instaladas en la zona

E

s una empresa sin gran visibilidad, pero que se ha hecho un nombre robusto en el rubro de la alimentación en Mejillones. Cuenta con más de 28 años de experiencia, lo que la ha llevado a convertirse desde una pequeña a una empresa de temaño medio. Con 30 trabajadores, D-K2 entrega en la actualidad más de mil raciones diarias de comida a trabajadores de importantes empresas

que operan en el barrio industrial de esta ciudad. Belfi, Salfa, Puerto Angamos, Puerto Mejillones, Polpaico, Enex, Copec, Cobra, Abengoa y Noracid son algunos de los clientes que disfrutan a diario de platos elaborados con dedicación. “Nuestra fortaleza es que nuestro personal le tiene cariño a lo que se hace y a la empresa. Y, en consecuencia,

19


NUESTRO ENTORNO

toma un especial cuidado con el cliente. Además, el 70% de nuestros productos son frescos. Usamos muy pocos congelados. Nuestra oferta tiene un alto gramaje, calidad y variedad. Hasta antes de la pandemia teníamos cuatro alternativas para plato de fondo. Ahora estamos con dos, por un tema logístico”, comenta Marcos Flores, socio y fundador de D-K2, quien comenta con orgullo que nunca han tenido una intoxicación alimentaria en más de 30 años de servicio, gracias –entre otros factores– a su extrema preocupación por la higiene en las instalaciones y en la manipulación de los alimentos. El éxito de su gestión se basa, explica Marcos, en largos años dedicados a la conformación de un equipo de trabajo consolidado, con algunos integrantes que lo han acompañado por más de dos décadas. “Los más antiguos son los que les transmiten a los nuevos de qué se trata nuestra empresa. Aquí cada integrante va a tener el mejor sueldo del mercado en cuanto al puesto de trabajo. Va a ser tratado bien, porque yo premio el esfuerzo, la honradez y la proactividad”, dice. Es esa sinergia la que le da el nombre a esta pyme. Al darse cuenta de la importancia del trabajo en equipo para lograr el éxito en una misión, Marcos decidió colocarle en un principio K2, en honor a la montaña K2 que, con sus 8.611 metros de altura en el Himalaya, es la segunda más alta del mundo, pero la más compleja de escalar, incluso por sobre el monte Everest. “Para ascender esta montaña con éxito debes tener un muy buen equipo. Esto involucra una filosofía de vida, ya que cuesta llegar a la meta en un emprendimiento, sobre todo cuando empiezas de cero”, reflexiona. Después de algunos avatares societarios y de propiedad de marca, en 2002 le agregó una letra a la montaña y la empresa quedó conformada finalmente como D-K2. Fue con ese nombre que llegó a Mejillones en 2008, tras adquirir un casino local que había cerrado, ubicado en el sector costero en la Avenida San Martín 430. Pero la historia de esta empresa y la de Marcos Flores había comenzado más de cuatro décadas antes en Chañaral, 450 kilómetros al sur. AÑOS DE APRENDIZAJE Ubicado a 165 kilómetros al noroeste de Copiapó, en la Región de Atacama, Chañaral era un activo puerto minero cuando Marcos era niño. Su madre, con quien vivía, tenía una residencial, donde también cocinaba para los visitantes. Fue ahí donde Marcos comenzó a tomarle ca-

20

riño a la cocina. “Desde chico me gustó este tema de que tú das alimentos y la gente queda contenta todos los días”, recuerda. A los 18 años ingresó al Servicio Militar en forma voluntaria, con la idea de aprender la logística de la cocina industrial. “Sabía que los regimientos tenían cocinas industriales. Había uno en particular, el Batallón Logístico de Antofagasta, que era el que cocinaba para todos los regimientos. Era la única parte en la que podía aprender cocina industrial a esa edad y salir con gran experiencia en forma gratuita”, explica Marcos. Estuvo 11 meses. Posteriormente, se trasladó a Santiago para trabajar en la cocina de la Mina Disputada de Las Condes (hoy Mina Los Bronces), que tenía dos casinos que requerían de un trabajo complejo. Ahí este aprendiz de cocinero se encontró con marmitas, hornos y sartenes vasculares, entre otros elementos. “Aprendí la diferencia entre una cocina básica y una industrial, junto con la logística de esta última”, apunta Marcos, que hoy tiene 57 años.


CONOZCA MÁS Marcos Flores (der) junto a Chef Ejecutivo Luis Ordenes (izq) de la empresa Marsol.

UN NUEVO EMPRENDEDOR Marcos decidió independizarse y viajó rumbo al Embalse Lautaro, ubicado 15 kilómetros aguas abajo del nacimiento del Río Copiapó, donde se iban a realizar trabajos de reforzamiento de este embalse. Su idea era ofrecer servicios de alimentación básica a las empresas contratistas que trabajaran en ese proyecto, para lo cual buscó un lugar donde instalar un local en las cercanías. La empresa Vecchiola, que formó parte de esta iniciativa, fue uno de sus primeros clientes. Surgió entonces el primer contrato de servicios. Lo hizo ya como K2 con la Constructora Contex (que posteriormente pasó a llamarse Excon), en el Salar de Atacama, en sus faenas para SQM Salar. Fueron 15 años de relación en los que ganó una amplia experiencia. “Era muy complejo salir de un campamento minero y tener que ir a dejar el almuerzo a prácticamente 40 kilómetros de distancia todos los días. O viajar 60 kilómetros a San Pedro de Atacama si había un accidente. Eso hizo que formara un muy buen equipo”, recuerda Marcos Flores. Al cabo de los primeros diez años de trabajo con Contex, se dio cuenta de que ese no era el ritmo de vida que quería y que tampoco iba a poder crecer como empresa si se quedaba atascado en el desierto, donde debía dedicarse por entero a un solo cliente. Por eso, en el período entre 2003 y 2005 comenzó a estudiar otros nichos y se encontró con un alto potencial en Mejillones, en particular su prometedor Barrio Industrial, donde estaba empezando a funcionar Puerto Angamos y ya había varias empresas instaladas. Sin embargo, tenía que enfrentar a competidores consolidados en el área de alimentación como Sodexo y Aramark, por lo que Marcos tuvo que esperar su oportunidad. Hasta que el 2008 apareció un casino en venta, no lo dudó, apostó y pidió un préstamo al banco. “Yo sabía que lo podía levantar. Tenía la experiencia y el equipo. Si había logrado funcionar bien en pleno altiplano, ¿cómo no iba a hacerlo en un casino ubicado frente al mar, a pasos de la plaza y de una estación de servicio?”, relata. Salió a buscar clientes. Recorrió todas las empresas del Barrio Industrial hasta que llegó a la Constructora Belfi. Les dijo: “Compré el casino que los atendía a ustedes. Mándenme un bus nomás para probar”. Sabía que, justamente por el cierre del establecimiento que había terminado sus funciones, esta empresa tenía algunos problemas logísticos para los servicios de almuerzo. Poco tiempo después, llegó ese primer bus con personal

Su experiencia en la cocina industrial comenzó hace casi cuatro décadas, en el Batallón Logístico del Ejército de Chile en Antofagasta

administrativos y de jefatura. Fue un éxito. “Belfi fue mi primer cliente y de ahí no paramos más”, afirma Marcos. En 2011, D-K2 dejó su contrato con Contex y en 2014 comenzó a trabajar con Noracid. Antes de la pandemia del Covid-19, la empresa atendía en el mismo casino y también en los casinos de sus clientes. “Nosotros no licitamos casinos, licitamos comedores”, afirma el fundador de D-K2. Su servicio consiste en preparar los alimentos en su propio establecimiento, para llevarlo y servirlo posteriormente en los comedores de sus comensales. De esta manera, garantiza la sanidad y calidad completa del proceso, evitando al mínimo el contacto con agentes externos. Gracias a estas precauciones, su servicio sigue siendo valorado en tiempos del Coronavirus. La diferencia ahora es que ya no recibe gente al interior de su casino, sino que distribuye los almuerzos en la puerta. En los comedores de sus clientes ha implementado los protocolos del Ministerio de Salud, que incluyen la separación de las personas y el uso de limpiapiés con cloro y amonio cuaternario. “Somos una empresa pequeña que atiende otras que son grandes y lo hacemos con gran calidad”, sostiene Marcos Flores, con la certeza de haber encontrado en Mejillones a la ciudad donde está cumpliendo aquel sueño que tuvo, siendo un adolescente, cuando realizaba el servicio militar en Antofagasta. l

21


REPORTAJE

FUNDACIÓN EDUCACIONAL CHOSHUENCO

Educación de

“S

er la institución innovadora y referente en educación inicial de calidad, en entornos sociales vulnerables de Chile”. Esa es la visión de la Fundación Educacional Choshuenco, una institución que este año cumple una década desde su formación al alero de la familia von Appen Lahres, cuyos miembros son accionistas de Ultramar y Noracid. La idea nació de la inquietud familiar por contribuir a la educación y a la sociedad chilena en general. Para ello,

22

optó por aportar en la formación de los niños en la etapa de desarrollo que más impacto tiene –la primera infancia– y, además, enfocarla en familias vulnerables, para entregarles herramientas que realmente les permitan a los niños tener un mejor porvenir. “Siempre estuvieron las ganas de querer ayudar en educación y la definición de ir a los más chicos tuvo que ver con abundantes estudios académicos y científicos que dan cuenta de que lo más óptimo, desde la perspec-


Excelencia Fundación Choshuenco centra su modelo de trabajo en fomentar el desarrollo de ciertas habilidades en los niños junto con potenciar el rol que sus padres o apoderados tienen en el proceso formativo

tiva del impacto y del retorno social, es justamente acompañarlos en esos primeros años de vida”, dice José Manuel Jaramillo, Director Ejecutivo de la Fundación Choshuenco. Entre los tres meses y los cinco años de vida, explica este ingeniero comercial con un amplio recorrido por fundaciones sociales, en el cerebro y el sistema cognitivo de los niños se desarrollan y se establecen las bases de las capacidades que los van a acompañar durante toda la vida. A esa edad temprana el cerebro es más flexible, lo que permite realizar intervenciones

más eficaces para que desarrollen sus habilidades emocionales, sociales y otros comportamientos. Esto tiene un mayor impacto en sectores vulnerables de la sociedad, como ocurre en algunas comunas periféricas de Santiago. “Un niño que vive en una familia con menores oportunidades, se encuentra probablemente en una casa con menos estímulos que alguien que está en una familia más acomodada. Por lo tanto, lo que se hace en un jardín infantil ubicado en lugares con menores oportunidades es compensar,

Programas Educativos A lo largo de los años, la Fundación Choshuenco ha desarrollado e implementado distintos proyectos en sus centros educativos que, una vez probados, se estandarizan para que puedan ser transferidos a otras instituciones. Entre ellos destaca el Programa de Calidad y Liderazgo Pedagógico (QUIK) de origen alemán, orientado al fortalecimiento de las competencias de liderazgo pedagógico de las directoras y sus equipos. También se encuentra el norteamericano Parent Child Home Program (PCHP), para el fortalecimiento de las competencias de juego y lectura en padres y madres para con sus hijos. Además de estos dos, está su propio modelo de Gestión Pedagógica para Centros Educativos, que en este momento se implementa también en 19 jardines infantiles en Antofagasta.

23


REPORTAJE REPORTAJE xxxxxxx

“La pandemia ha hecho cuestionarnos algunos elementos estructurales de la educación parvularia, como qué tan necesario es que un niño esté todo un día en un jardín infantil y, por otro lado, cómo podemos fortalecer a los padres en la labor educativa”, reflexiona su Director Ejecutivo, José Manuel Jaramillo de alguna manera, algunos de estos aspectos”, comenta Jaramillo. MODELO EDUCATIVO El 65% de los aportes a la Fundación Choshuenco proviene del Estado de Chile. La mitad del 35% restante se divide en partes iguales entre la familia von Appen y Ultramar, y la otra mitad proviene de 11 empresas colaboradoras. Con estos recursos, la institución lleva a cabo principalmente dos líneas de acción: la administración de jardines infantiles y centros de familia, y el desarrollo de programas educacionales que pueden ser implementados por terceros.

Aprendo Contigo en casa A partir del 15 de marzo del presente año, los jardines infantiles de la Fundación Choshuenco dejaron de tener clases presenciales. Eso no significó, sin embargo, dejar a los niños y padres solos en su experiencia educativa. Por eso, la organización desarrolló el programa Aprendo Contigo, cuyo propósito es entregarles recursos pedagógicos que orienten a los padres en su labor como primeros educadores y que, además, contribuyan a la continuidad del proceso de aprendizaje de los hijos. A través de la página web www.fundacionchoshuenco.org, la fundación pone a disposición semanalmente un set de 10 experiencias de aprendizaje, distribuidas en cinco días y organizadas según los rangos de edad. Cada lunes se envía el enlace a este material al teléfono celular del apoderado, junto a un video de una de las integrantes del equipo pedagógico de sala dirigido a cada niño y niña. Además, a mediados de cada semana, la encargada de cada centro de familia envía una ficha con algunas sugerencias, consejos e ideas que ayuden a las familias a sobrellevar la cuarentena. Se está trabajando en una segunda fase, que incluirá videos didácticos dirigidos a los niños.

24


La Fundación nació hace diez años desde la preocupación de la familia von Appen por contribuir a mejorar la educación en Chile

Sus tres jardines infantiles se ubican en la Región Metropolitana: Ángel de la Guarda en la comuna de Colina, Ángel Gabriel en San Bernardo y Ángel de la Guarda en San Ramón, el último en inaugurarse el año 2018. Cada uno de ellos recibe a 150 niños aproximadamente, entre las 8:15 y las 18:00 horas. Además de obtener una buena educación, cada infante recibe desayuno, almuerzo y colación a cargo de la Junaeb (Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas). Los centros son manejados con altos estándares, tanto en infraestructura como en la cantidad de educadores. Hay cuatro adultos cada 30 niños en los niveles medios. En las salas cuna llegan a cinco adultos cada 20 menores. Cada educador está especializado en temáticas como trabajo con la familia, currículum, lenguaje, ciencia, creatividad y juego. Sin embargo, más allá de los números, lo que más se destaca de los jardines de la Fundación Choshuenco es el modelo de gestión de calidad que implementa, que ya ha sido probado a través de estos diez años de funcionamiento.

“Nuestro trabajo pone un énfasis muy poderoso en la colaboración con las familias, para ayudarlas a que sean los primeros educadores de sus hijos y que los padres no sean solamente sus tutores. A su vez, le damos mucha importancia al desarrollo del lenguaje de los niños. En tercer lugar, utilizamos como currículum una metodología norteamericana llamada High Scope. La incorporación de las ciencias y de la metodología indagatoria es clave también, en el sentido de la relación del niño con su entorno. Y, por último, están la creatividad y el juego. Esos son los cinco elementos centrales de nuestro modelo de gestión”, explica el Director Ejecutivo de la fundación. CENTRO DE FAMILIA Uno de los aspectos distintos del trabajo de Choshuenco es su labor con las familias. Por ello, junto a cada jardín infantil se ubica un Centro de Familia donde se realiza un programa especializado. Básicamente, su trabajo consiste en fortalecer las competencias parentales y el desa-

rrollo personal de los padres para que aprendan a interactuar mejor con sus hijos, ser educadores en sus respectivos hogares y manejar el estrés al que puedan estar sometidos para que tenga el mínimo impacto en sus niños. En este contexto, las empresas sostenedoras desempeñan también un rol relevante. La fundación tiene un programa de voluntariado al cual se pueden asociar por medio de actividades que ayuden a mantener o mejorar la infraestructura de los centros educativos, participar de actividades familiares con los niños y apoderados de los jardines infantiles, realizar talleres y charlas en los centros de familia y capacitar a los equipos profesionales de Choshuenco. Durante estos diez años, la fundación ha tenido varios logros en aspectos como aumento del vocabulario y de comprensión auditiva de sus alumnos. “Nos ha ido bien en temas como la calidad de la interacción de las educadoras con los niños y hemos tenido buenos resultados en fomentar la participación parental y las competencias de los padres”, resume José Manuel Jaramillo. l

25


SEGURIDAD

CPS MEJILLONES

ALERTA MÁXIMA Como una instancia de cooperación inter - empresas del Barrio Industrial de Mejillones, en 2012 se fundó el Círculo de Protección y Seguridad de la Bahía de Mejillones. La instancia facilita la ayuda mutua y el apoyo a la comunidad en situaciones de emergencia

P

ara Noracid, la seguridad de sus operaciones, la salud de sus colaboradores y la protección de su entorno, son aspectos fundamentales de su filosofía como empresa y su objetivo de abastecer de ácido sulfúrico a sus clientes. Junto con ello, una preocu-

26

pación esencial para la empresa es el cuidado del medioambiente y el bienestar de la comunidad de Mejillones. Por eso, y como una forma de promover este compromiso, desde el año 2014 forma parte del Círculo de Protección y Seguridad de la Bahía

de Mejillones (CPS Mejillones), una red de cooperación compuesta por empresas y organizaciones que desarrollan sus actividades en el Barrio Industrial de esta comuna. Esta institución se constituyó el 8 de agosto de 2012 en las dependencias


de Puerto Angamos. En su fundación participaron también las empresas Interacid y GNL Mejillones. Lo hicieron con la idea de compartir información sobre planes de emergencia y situaciones de riesgo que pudieran enfrentar, a fin de conformar un sistema de cooperación mutua para combatir estos eventos en forma colaborativa. Posteriormente, se unieron otras compañías –entre las que figura Noracid- y el Comité de Operaciones de Emergencia (COE) de la Municipalidad de Mejillones, formado por instituciones como Carabineros de Chile, la Capitanía de Puerto, Bomberos y el Hospital Comunitario de Mejillones. Hoy CPS Mejillones cuenta con 33 integrantes entre empresas, organizaciones gremiales e instituciones del Estado y es parte del COE como un medio de apoyo logístico y técnico ante problemas que se puedan suscitar. “El Círculo busca extender el apoyo más allá del ámbito interno de cada compañía y que pueda afectar a los vecinos”, puntualiza Analía Mariano, Jefa de Seguridad, Salud, Medio Am-

27


SEGURIDAD

Integrantes de la primera reunión del CPS Mejillones en agosto 2012.

Noracid se incorporó el 2014 y hoy forma parte de su Directiva, mostrando un fuerte compromiso con esta iniciativa

28

biente, Calidad y Comunidad (SSACC) de Noracid y que ha desempeñado un activo rol en esta organización como persona de apoyo en la Directiva del CPS Mejillones desde el año 2018. El resto de la Directiva está formada por su presidente César Sanhueza, de Interacid, y del secretario Claudio Sazo, de GNL Mejillones. La Directiva es la encargada de organizar las reuniones del Círculo (alrededor de 3 a

4 al año), sus temáticas e invitados, que por lo general corresponde a los gerentes y a los encargados de prevención de riesgos, medio ambiente y/o sustentabilidad de cada empresa integrante. Todos ellos se coordinan a través de un grupo de WhatsApp que les permite estar al tanto de novedades y contingencias. Al formar parte de esta instancia, Noracid muestra su estrecho vínculo con el sector industrial y la comunidad de Mejillones. “No todas las empresas se comprometen a ser parte de la organización de algo sin fines de lucro”, dice Analía Mariano. Esto involucra también otras colaboraciones que van más allá de los contactos formales dentro del Círculo. Por ejemplo, en varias oportunidades el CPS actúa de vínculo con la comunidad para aportar con insumos como refrescos y colaciones para el COE comunal cuando han debido enfrentar alguna emergencia.


Simulacro de incendio a bordo de buque realizado en la bahía de Mejillones

LÍNEAS DE ACCIÓN Las principales líneas de acción del Círculo de Seguridad son tres. La primera consiste en atender las emergencias ocurridas en las empresas y apoyarlas para hacerles frente. En estas ocasiones, la organización involucrada aplica su propio plan de contingencia. Posteriormente, si se necesita más ayuda, se realiza un aviso al resto de las empresas integrantes solicitando apoyo material (mascarillas, equipos de respiración, por ejemplo) y/o logístico, ante el cual las otras organizaciones responden de acuerdo a sus posibilidades. La segunda línea de acción se basa en la realización de simulacros de accidentes. Se hace uno general al año –lo más común es un accidente de un camión en ruta– en coordinación con el COE Mejillones, al que se suman otros eventos particulares planifica-

dos por empresas socias. Un tercer paso son las acciones de acercamiento a la comunidad que el CPS Mejillones lleva a cabo para dar a conocer quiénes son los integrantes del Círculo y las labores que realiza cada uno. Esto incluye capacitaciones, visitas a las empresas y charlas sobre diversos temas en distintos establecimientos de la comuna. “El impacto que buscábamos a partir del año pasado en la comunidad, pero que quedó suspendido desde octubre de 2019, era sacar el estigma que hay en muchos habitantes de Mejillones de que las empresas pueden generar en su normal operación algunos daños, catástrofes o contaminación ambiental. La idea era entregarle a la comunidad la tranquilidad de que los procesos productivos de cada organización que se ubica en el Barrio Industrial están controlados. Esperamos retomar esto después de la

pandemia”, comenta Luis González, Encargado de Seguridad de Noracid en relación al espíritu de colaboración que el Círculo busca con la gente de Mejillones. Últimamente, con lo ocurrido con al Covid-19, el Círculo de Seguridad ha disminuido su actividad comunitaria de prevención y se ha enfocado más en mantener la vigilancia y el apoyo ante contingencias. Sin embargo, pronto se realizarán algunas iniciativas, como la realización de un seminario digital de buenas prácticas ante emergencias y apoyar al COE local para mejorar su Plan Comunal de Emergencias con ayuda de la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM). “Queremos seguir apoyando a las autoridades y a la comunidad, aunando esfuerzos entre las empresas en tiempos de pandemia”, finaliza César Sanhueza, presidente del CPS Mejillones. l

29


ENTRE TIEMPO Panoramas Virtuales para “Salir” de Casa Confinamientos en algunos pueblos y ciudades, sumado a restricciones para interactuar en lugares públicos han limitado la oferta entretenimientos. Sin embargo, el mundo se ha ido adaptando para que podamos asistir a museos, eventos y espectáculos en forma remota y, de esta forma, realizar actividades que quizás nunca hubiésemos imaginado. Cultura Virtual El sitio web artsandculture.google.com pone a nuestra disposición una gran ventana para recorrer museos, lugares y personajes históricos y paisajes alrededor del mundo. Viajes virtuales en 360°, juegos, galerías de imágenes, obras de arte en alta definición, audios y anécdotas sobre sitios como el Smithsonian Art Museum de Nueva York, el Palacio de Versalles en Francia y el Museo Botero en Bogotá. Se pueden recorrer más de 2.000 museos, hacer visitas virtuales a más de 10.000 lugares importantes y apreciar unas 100.000 obras de arte en HD.

Lo Mejor de Broadway ¿Amante del teatro y de los musicales?

Broadwayhd.com

ofre-

ce, por una suscripción pagada en forma mensual (US$ 8,99) o anual (US$ 99,99), la posibilidad de ver un amplio catálogo de obras desde la comodidad de nuestros hogares y desde cualquier tipo de dispositivo (laptop, teléfono, tablet o televisión) y sistema (iOS, Android, AppleTV). Todos los meses se agregan nuevas producciones. Hay un período gratuito de 7 días para probar el sistema.

30


Cine de Calidad Dramas, comedias, documentales, películas históricas, acción, terror y viajes son algunos de los géneros de películas chilenas que se pueden ver gratis en ondamedia.cl. Es una plataforma audiovisual elaborada por el Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio de Chile para acercar

Artes Escénicas Gratuitas

Deporte en Línea

el cine nacional al público en calidad

La Corporación Municipal de De-

full HD. Su catálogo tiene más de

La Fundación Teatro a Mil, recono-

portes de Mejillones (Cordepo) está

cida por haber emprendido a me-

transmitiendo rutinas diarias y re-

diados de la década del noventa el

comendaciones de actividades físi-

festival Teatro a Mil y otros proyec-

cas y alimentación saludable para

tos posteriores, lanzó el año 2017 el

seguirlas desde la comodidad de

sitio web teatroamil.tv. Es una plata-

nuestros hogares. El objetivo de es-

forma audiovisual que pone a dispo-

tos trabajos es que los vecinos pue-

sición del público el amplio archivo

dan mantenerse en forma, disminu-

vinculado a las artes escénicas que

yendo el estrés que pueda generar

esta fundación ha recopilado du-

el confinamiento social. En redes

rante años. Se trata de un sitio ‘on

sociales como Facebook se puede

demand’ donde cada usuario, previa

seguir el programa Bienvenido al

inscripción gratuita, puede ver obras

Deporte, clases de zumba, un taller

completas, documentales, progra-

para arqueros y un entrenamiento

mas, clases magistrales y entrevis-

con diversas rutinas, entre otras

tas a referentes de Chile y el mundo.

actividades.

1.500 contenidos audiovisuales, entre los que se cuentan 210 películas, 97 documentales, 250 cortometrajes y más de 600 conferencias de cien-

Actividades en el GAM La Escuela de Invierno del GAM, con

Talleres de creación de libros móvi-

actividades didácticas para toda

les con materiales disponibles en el

la familia, se realizará este año de

hogar, yoga, teatro para el autoco-

forma remota durante el mes de ju-

nocimiento y maquillaje, clubes de

lio y la primera semana de agosto.

lectura, recitación de cuentos los

cias y humanidades. En tanto, play. cine.ar es una web que permite ver películas, series, documentales y cortometrajes argentinos de manera gratuita.

días sábado, guías de fomento lector para los niños en la casa y foros sobre dramaturgia son algunas de las opciones disponibles. Más información en gam.cl.

31


HORIZONTES

COBRE

PROTECCIÓN Chile se mantiene como el principal productor mundial de cobre, con más del 28% de participación

H

istóricamente, Chile ha sido un gran productor de cobre a nivel mundial. Una posición que no ha cambiado en el tiempo. Con casi 6 millones de toneladas de cobre producidas al año, nuestro país tiene más del 27,7% de participación en la producción cuprífera global. Eso es una buena noticia para comunas como Mejillones, importante puerta de salida del metal rojo hacia otros países, gracias al trabajo de iniciativas como Puerto Mejillones y Puerto Angamos. Además de ser una importante fuente de ingresos para Chile, en los últimos años el cobre se ha posicionado en diversas industrias debido a sus propiedades antibacterianas. En 2008, la Agencia de Protección Medioambiental (EPA) de Estados Unidos aprobó el registro de aleaciones de cobre antimicrobiano, afirmando que es capaz de destruir bacterias dañinas. Es el único material de superficie sólida en ser reconocido con dichas características por esta institución. “La efectividad del cobre como agente antibacteriano está probada científicamente en superficies construidas con cobre en formato metálico. Este metal agrega valor en superficies que son zonas de contacto con las manos”, comenta David Vargas, socio fundador de la empresa CuBH SpA, que se dedica a diseñar, fabricar e instalar productos con cobre antimicrobiano. EL COBRE Y EL COVID-19 Si las características antimicrobianas del cobre sirven o no específicamente para combatir el coronavirus Covid-19, todavía es materia de investigación. El New England Journal of Medicine destaca la efectividad del cobre sólido con un 99,9% de pureza. Este estudio afirma que el cobre deja inactivo el virus después de cuatro horas de exposición, mientras que en superficies como acero inoxidable su efecto tarda dos días en desaparecer y, en el caso de los polímeros, la acción del Covid-19 supera los tres días. En Australia, la empresa Spee3D –que elabora impresoras

32

3D con cobre y aluminio– encargó al laboratorio 360biolabs de Melbourne que revisara cómo reacciona el SARSCoV-2, que causa la enfermedad Covid-19, a las superficies de cobre. Los resultados mostraron que un 96% de los virus murieron en dos horas y un 99,2% en cinco horas, frente a una variación nula en el mismo período de tiempo en superficies de acero inoxidable. No obstante, “no se puede decir nada concluyente con los antecedentes que existen”, explica David Vargas. “Sí se puede recomendar el uso de superficies de cobre metálico en hospitales como medida complementaria, dado que un paciente con Covid-19 baja su sistema inmune y queda vulnerable a las bacterias pre-existentes en los hospitales”, agrega. Todavía a la espera de resultados más decisivos, lo que está claro es que el cobre es un material con mejores propiedades que otros al momento de combatir virus y bacterias. Con esta premisa, su uso ha ido en aumento a lo largo de la última década, especialmente, a partir de febrero, cuando el nuevo coronavirus se transformó en pandemia mundial. INFRAESTRUCTURA EN COBRE Los usos de este material han sido cada vez más frecuentes en diversas instalaciones a partir de 2009. “Lo recomiendo para superficies de contacto de alto tráfico, como pasamanos, tiradores de puertas, llaves de agua y otros que sean fabricados con cobre metálico certificado por la EPA”, dice el socio fundador de CuBH SpA. El Hospital del Cobre de Calama (2009) lo utiliza en barandas de cama, mesas de alimentación, porta sueros colgantes y apoyabrazos de sillas de visita; y en el Hospital Roberto del Río (2012), se usa también en veladores, griferías y cunas. Otros recintos como el Hospital de Urgencia Asistencia Clínica (HUAP, ex Posta Central) y el Hospital Clínico FUSAT también cuentan con amplio equipamiento elaborado con el metal rojo.


ANTIMICROBIANA Mascarillas Entre los casos de mayor actualidad, está el uso de cobre en la fabricación de mascarillas que eviten el contagio por secreciones. La empresa Coure llevaba comercializando productos a base del uso de hilos de cobre en textiles –una tecnología patentada y certificada, llamada CoureTex– desde el año 2016 en telas para calzados, esponjas y delantales, entre otros productos. La mascarilla era uno de los menos populares. Pero el Covid-19 cambió todo. A mediados de febrero, las mascarillas de Coure eran una noticia viral en Chile. Reutilizable, aguanta hasta 50 lavados y resiste temperaturas sobre los 70ºC sin perder sus características antimicrobianas. La empresa se encuentra también trabajando en una versión más avanzada y en la elaboración de una prenda de vestir de uso médico para la atención de pacientes afectados con coronavirus.

El año 2014 se remodeló el auditorio del HUAP, tarea en la que se utilizó cobre en el mesón y en las sillas del escenario, en los apoyabrazos de las butacas y en el ecocuero que las reviste. Otra de las labores que se realizó en ese sitio fue la remodelación de los muros con melamina provista de cobre antimicrobiano de Arauco. En 2013, Arauco –en conjunto con Codelco y Copper Andino– elaboró la melamina VESTO, que se puede utilizar no solo para revestimientos de muros, puertas y cielos, sino también para muebles de cocina, baños y clósets, y otros mobiliarios para hogares, tiendas y oficinas. Esta melanina

En 2008, la Agencia de Protección Medioambiental (EPA) de Estados Unidos aprobó el registro de aleaciones de cobre como antimicrobiano, ya que es capaz de destruir bacterias dañinas

se caracteriza por sus propiedades antimicrobianas, eliminando el 99% de virus, bacterias, hongos y moho de la superficie (propiedades testeadas bajo la norma ISO 22.196). De esta manera, neutraliza e impide la acción de organismos nocivos para el hombre, reduciendo el riesgo de infecciones. “Los tableros VESTO se destacan por su variedad de diseños y texturas innovadoras. La tecnología usada en su fabricación les otorga mayor resistencia a las rayas y al desgaste. Al contener partículas de cobre antimicrobiano, ayudan a mantener superficies más limpias y saludables, aún después de múltiples procesos de limpieza, manteniendo el estilo de los ambientes”, explica Josefa Hernández, product manager de esta línea de productos. Arauco está trabajando para testear el desempeño de VESTO contra el Covid-19. En esta línea, también han aparecido otros emprendimientos como Copper Armour, un recubrimiento de cobre metálico que se aplica en estado líquido, como pintura, sobre superficies para darles propiedades antimicrobianas. “Nuestras concentraciones son del orden del 60% al 80% de cobre de alta pureza, lo que lo hace mucho más efectivo”, explica su fundador, Claudio Ramírez, quien desde 2018 trabaja en este proyecto. l

33


ÚLTIMO PUNTO

LOS ROSTROS DEL TRABAJO EN PANDEMIA

34


VISTAZO


36

Profile for Noracid

Punto Norte 4 - Noracid  

Punto Norte, revista corporativa de Noracid

Punto Norte 4 - Noracid  

Punto Norte, revista corporativa de Noracid

Profile for noracid
Advertisement