Issuu on Google+

¿No que no? Suplemento especial

Periodismo con equilibrio

Premio Estatal de Periodismo Parlamentario

Visite nuestro portal: www.noqueno.info

cuevas_hoy@yahoo.com.mx

Editor y director José Luis González Cuevas

año XX

Cuarta época

Num. 541

Semana del 14 al 20 de Febrero del 2017

Liderazgo Social y Corporativo Los líderes no nacen, se hacen, se forman, desarrollan aptitudes y habilidades

[ Página II ]

Los liderazgos de Acción Revolucionaria, organización referente que interactúa al seno de la Máxima Casa de Estudios, se reunieron el pasado fin de semana para cohesionarse ante los acontecimientos que se avecinan en el campus universitario, donde han incidido históricamente con un proyecto propio de modelo de Universidad.


Suplemento especial

II

Semana del 14 al 20 de Febrero del 2017

José Luis González C.

L

eonardo Curzio, quien es un prestigiado periodista, investigador, comunicador y líder de opinión al prologar la obra de Ricardo Homs sobre “Liderazgos de masas”, reconoce que cooperar es lo que ha permitido a los seres humanos edificar grandes ciudades, desarrollar ramas del conocimiento en el campo de las humanidades, la ciencia de la vida y la del liderazgo. Añade que cooperar nos ha permitido edificar instituciones complejas como los partidos políticos, los estados nacionales, el papado o la FIFA y que ninguna de estas instituciones existiría sin el básico de la colaboración entre miles, incluso de millones de seres humanos, pero tampoco existirían sin el liderazgo de unos cuantos. Abunda que la cooperación supone comunicación entre pares, porque el liderazgo implica casi por naturaleza el funcionamiento de un mecanismo que se podría resumir en: “Autoridad-obediencia”. Uso dirigen y otros los siguen. Unos señalan el camino y otros lo recorren. Curzio que es investigador del CISAN-UNAM, se plantea una pregunta fundamental: ¿Cómo se administra la convivencia?, es decir, cómo se establecen las reglas para su funcionamiento y permanencia, sin agotar el potencial humano de transformar. Arguye que toda organización se cuestiona en algún momento de su desarrollo, cómo puede insuflarse a esa estructura social la ilusión del cambio, un cambio positivo, que potencie las virtudes, que cada uno de los individuos tiene, en lo individual y en la organización en su conjunto. En la respuesta que establece expone: “El apetito de cambio que el liderazgo fomenta, tiene como objetivo último dar un grao mayor de satisfacción al sentido de pertenencia de cada uno de sus integrantes y un mayor brillo y trascendencia a la esfera colectiva”. Define que el liderazgo es absolutamente central, trátese de ámbito empresarial el social y el político. También lo es en el mundo de las ideas y de la representación. Aclara que el liderazgo no es como una vitamina que pueda ser inyectada en un personaje determinado, tampoco algo que pueda anidarse en la genética de los seres humanos. Sino que es entre los seres humanos una condicionalidad, la cual se explica siempre como una relación social, nunca un atributo intrínseco del líder. Apunta que el líder debe formarse, poseer aptitudes y habilidades, entre ellas las de comunicar, porque no cualquier zafio, con un tono de voz monocorde puede ejercerlo. Subraya que tampoco un brillante orador y el mejor dotado de habilidades directivas, sería capaz de ejercer el liderazgo, si no hay una sociedad predispuesta a recibirlo, porque las sociedades buscan en sus líderes sentido y dirección. Desbroza que el elemento fundamental para ejercer el liderazgo en cada sociedad, es variable y los en cada momento histórico. Hay sociedades que

El maestro Gabino Olea Campos, una figura indiscutible que conoce de los diversos liderazgos y posee una gran destreza argumentativa. premian a guerrero, otras al predicador, otras al santo, que se desprende de la riqueza, otras al pillo que la puede ganar con desprejuiciados métodos. En el liderazgo la credibilidad es el requisito más importante, cuando esta no existe, el resto de los atributos del líder carecen de significado y efectividad. Otro aspecto importante que destaca para entender el liderazgo, en todos los contextos, es que el líder debe estar dotado de una misión clara, un significado profundo para la sociedad que representa. Por su parte Ricardo Homs, quien cuenta en su trayectoria con más de una veintena de libros que ha dedicado a la investigación de las técnicas del Marketing Político, nos advierte del papel de las redes sociales en los liderazgos, toda vez que estas han despertado fenómenos psicosociales, que han modificado radicalmente las bases de lo que es y debe ser ejercicio del liderazgo de masas, lo cual-asegura, abre las bases para quienes desean influir en la sociedad, desde cualquier actividad. Entiende que Facebook, YouTube, entre otras, redes sociales, tienen formatos similares que han convertido en instrumentos de proyección de la imagen pública personal, donde cada hombre y cada mujer, se presenta a si miso como desea ser identificado por los demás y sus repuestas generan interés y su perfil proyectos el carisma personal, por lo cual su influencia puede rebasar el ámbito de sus relaciones cercanas y proyectarle a todo tipo de público. En ese sentido, apunta que nunca como antes se eha vuelto más fácil desarrollar el liderazgo público para intentar influir en la sociedad y de esta manera ejercer poder y autoridad. Pero también se refiere a los riesgos entre mantenerse en la frivolidad de las vanidades, el exhibicionismo, y la búsqueda de reconocimiento y simpatía de los amigos, que se manifiesta en un “like” en la página personal, o en contraste lograr una auténtica influencia sobre las grandes masas en el ámbito del poder y de la autoridad. Dicho esto, agrega que “conectar con el inconsciente colectivo e influir

en él, o es producto del esfuerzo, el activismo, la intuición, el sentido común o las buenas intenciones, sino de generar impacto de la forma correcta, y con sentido de rentabilidad. Buscar el liderazgo público, significa competir, por lo tanto, sólo los más capacitados lo logran, porque los líderes que hoy ejercen influencia masiva, compiten entre ellos para ganar la atención de los medios de comunicación, a efecto de que los proyecten con más fuerza entre su audiencia y por conseguir el interés de las personas que se conectan en las redes sociales. Dejamos para usted amable lector que está interesado en el tema de liderazgo y en cómo construirlo, un resumen al respecto de varios textos que hemos copilado. Partimos de una premisa que ya varios autores han señalado y que tiene que ver con las dificultades para construir el liderazgo, que enfrentamos en el mundo una terrible crisis de credibilidad, por lo que quien aspire a construir un liderazgo, tendrá ante todo que mantener la credibilidad, lo cual sólo se logra con una vida honesta y transparente. Concepto de Liderazgo. El término liderazgo o líder, proviene del inglés Leader o Lead, respectivamente, que significan: guía, jefe, cabeza, es decir, quien dirige, maneja, orienta, encauza, conduce un grupo o un ente social. Ente Social Comprende a todos aquellos núcleos de la vida social, que conforman liderazgo: iglesias, asociaciones deportivas, de consumidores, campesinas, obreras, cooperativas, cámaras empresariales, partidos políticos, asociaciones civiles, instituciones educativas y científicas, organizaciones sociales. Líder.- Es la persona capaz de ejercer influencia para dirigirlos y guiarlos de manera efectiva hacia logros de objetivos y metas organizacionales. Liderato.- Es el estatus o la posición de un líder dentro de un grupo. Liderazgo.- Es el proceso de influir, guiar, dirigir a los miembros de un grupo hacia el éxito en la consecución de sus

metas y objetivos organizaciones. En términos genéricos, el liderazgo es un proceso por el cual una persona despliega su capacidad para “influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de sus objetivos, en pro del bien común”. Esa capacidad de influencia es un claro indicador de que el líder ejerce un poder sobre los demás. En un escenario con profundos contrastes sociales, los diversos liderazgos deberán impulsar acciones que reviertan esta situación de desigualdad social, es decir que tendrán que enfrentar el reto de hacer de esta región, de esta entidad y de este país, una patria cada vez más justa para todos. Frente a la crisis mundial que estamos atravesando y sobre todo frente a la crisis moral, asociada a la erosión de los valores que por mucho tiempo, definieron los fines de la sociedad actual; es necesario la recuperación de valores como la familia, la justicia, la libertad, la equidad, la honestidad y el progreso. Revisar cuál de los tipos de órdenes sociales es el que mejor configuración moral tiene. Todo líder social de masas, debe tener en su proyecto histórico la transformación de la sociedad, sin que este aparezca como iluso e irrealizable, como lo quieren hacer ver quienes siempre se oponen a los cambios para mantener el mismo status quo y seguir gozando de sus privilegios. Así el líder social debe desarrollar, en el ambiente social, cierta sensibilidad y oficio para, más que entender, comprender, los procesos que se suscitan n el relieve social y así comprometerse con las preocupaciones de su comunidad, concebir el pulso del tiempo, adentrarse en el espíritu del momento, o la época y dirigir a s grupo a metas valiosas y posibles para poder, con acciones responsables, limar las aristas dolosas de ese abismo que divide, dada la profunda inequidad a la sociedad guerrerense y hacer efectiva la igualdad de oportunidades. Nuestra apuesta estriba en pugnar hacia un tipo de liderazgo, estratégico, ético y con compromiso social, donde se tienen que construir caminos y metas para alcanzar el bien común. Desplegar capacidades creativas e innovadoras para elegir el camino óptimo para la concreción de esos propósitos; es decir, para la mejor toma de decisiones. Poder- palabra clave “Poder es la capacidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aún en contra de toda resistencia”. John K. Galbraith, distingue tres tipos de imposición coercitiva en el área del poder: 1.- El Poder Codigno.- Es el que gana la sumisión mediante la habilidad para imponer una alternativa a las preferencias del individuo, o grupo; acción que es [ Página III ]


Semana del 14 al 20 de Febrero del 2017 lo suficientemente desagradable o dolorosa, de modo que las preferencias personales previas son abandonadas. En el término existe una sobre dosis de amenaza y ésta es la impresión que busca darse. 2.-El Poder Compensatorio.- Por el contrario, logra la sumisión a través de la oferta de una recompensa alterativa y concede algo al individuo que se somete. 3.- El Poder condicionado, se ejerce cambiando las creencias de quien se somete a él. “Bases del Poder” Tipos y fuentes de poder en las organizaciones. Robbins, citando a diferentes autores, plantea que existen cinco tipos de poder, de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto, y de referencia. Se basa en el temor. ¿Cómo se ejerce el poder? o la Construcción de la hegemonía del poder. 1.-Por la personalidad de quien lo ejerce. (Carisma) 2.-El dominio de los medios de propiedad. 3.- La capacidad de organización.´ Siempre es una minoría quien controla organiza el poder. Quienes detentan el poder y lo ejercen se les denomina “La elite del poder”. Los detentadores del poder interactúan con los medios militares, económicos, jurídicos, religiosos, educacionales, morales, y de entretenimiento para fortalecer su postura y por ende los intereses que representan. La Élite del Poder controla la Opinión Pública. Y lo hace a través de la relación prensa-poder, donde el primer piso es el círculo verde, que es un 5 por ciento, es decir la élite dominante y el segundo círculo, el rojo, lo constituyen los comunicadores, periodistas, líderes de opinión (empresariales, políticos, religiosos, espirituales, etc.) en tanto que el tercer círculo es la sociedad en su conjunto y constituyen el 85 por ciento, es decir la opinión pública. John Kenneth Galbraith en “Anatomía del poder” sostiene: “Pero poco más, respecto al poder, es tan simple. Sin mencionar en casi todas las referencias a él, se halla la sumamente interesante cuestión respecto a cómo se impone la voluntad, cómo se logra la aquiescencia de los demás. ¿Es la amenaza de castigo físico, la promesa de alguna recompensa pecuniaria, el ejercicio de la persuasión, o alguna otra fuerza más profunda, la que hace que la persona o personas sujetas al ejercicio del poder, abandonen sus propias preferencias y deseos para aceptar los de otros? Kenneth Galbraith asegura: “los instrumentos mediante los cuales se ejerce el poder, se hallan interrelacionados de manera compleja. Parte del uso del poder, depende de mantenerlo oculto, de que su sumisión no resulte claramente evidente, para aquellos que la rinden y , en la sociedad industrial moderna, los instrumentos para subordinar a ciertas personas a la voluntad de otras, como las fuen-

Suplemento especial

III

Diversos liderazgos de Acción Revolucionaria, provenientes de diversas partes de la entidad, se reencontraron fraternalmente en el puerto de Acapulco, donde realizaron el análisis concreto de la situación concreta. tes de esa habilidad, se hallan sujetos a rápido cambio. Mucho de lo que se cree respecto al ejercicio del poder,, derivándose, como es un hecho, de lo que fue cierto en el pasado, en la actualidad ya es obsoleto u obsolescente”. “En cualquier referencia con respecto al poder esto debería saberse y uno a sí mismo, debería conocer las fuentes, los orígenes del poder: qué es lo que diferencia a aquellos que lo ejercen de quienes se hallan sujetos a la autoridad de otros’”. Misión y Liderazgo Todo líder debe tener una misión. Entender que se debe a una misión o causa, la cual se convierte en su razón de ser y su objetivo. Esa causa es la solución a las necesidades o problemas de la comunidad o el cumplimiento de sus aspiraciones. Cuando hay una causa que es importante y de alto impacto emocional, los seguidores se aglutinan alrededor de su líder. La Misión debe convertirse en una visión del futuro que justifique el esfuerzo personal que los seguidores habrán de invertir para lograr su objetivo. El carisma Es necesario para potenciar el liderazgo social. Es un atributo personal vinculado al magnetismo que generan algunas personas que ejercen liderazgo y que se manifiesta con la capacidad de despertar interés, empatía, y vinculación con sus seguidores, afectando la percepción de la gente sobre el líder. Atributos básicos del carisma. *Ser modelo a seguir por los otros. *Representar lo que los demás quieren ser o quieren tener. *Capacidad de transmitir emociones y generar una relación afectiva. *Credibilidad y confiabilidad. *Autenticidad. *Optimismo. *Despertar admiración. Atributos del líder Los auténticos líderes comparten un esquema de calores que sustentan su conducta y da significado a sus motivaciones.

Poseen una mente abierta y flexible ante las circunstancias. *Tienen una visión de largo alcance y a largo plazo. *Asumen responsabilidades y compromisos por otros. Generan empatía. *Contagian optimismo. *Transmiten generosidad. *Practican la negociación. *Análisis para aprender tanto del fracaso como del éxito. *Saben comunicar y persuadir *Saben calificar y simplificar *Saben enseñar. Tipología de líderes *Líderes formales e informales *Líder Solidario. El que ha desarrollado la capacidad empática. *Líder Egocéntrico. El que gusta ejercer el poder, sólo por satisfacción de triunfo.(valía social). *Líder Social. Es quien ejerce el control y alto impacto de cara a la opinión pública. Líderes de Apoyo a). Líder de ejecución. Es el liderazgo funcional y operativo. Son organizados y eficientes destacan en la realización de proyectos. b).- Líder creativo.- es especialista en la ejecución táctica de la campaña. Es el que desarrolla las actividades de comunicación y propaganda de un candidato, un gobernante o un proyecto o campaña social o política. c)- Líder Intelectual.- Es el estratega que centra su atención en la solidez ideológica de las acciones de un gobierno y en las propuestas de campañas electorales. Construye un ideario y define la problemática de fondo. d).-Líder de sostenimiento. Es todo aquel que ejerce un liderazgo parcial y tiene a su cargo un sector o grupo. Son de bajo perfil públicamente. e).- Líder de mando.- Es el Kamikaze que generalmente maneja el grupo de choque. f).-Líder Conciliador.- Es el que negocia y resuelve de manera civilizada los conflictos. Estilos de liderazgo En el diccionario Enciclopédico de

Comunicación Política, han hecho una taxonomía de los estilos de liderazgos, de las cuales las más examinadas son: liderazgo autocrático, liderazgo democrático, liderazgo orientado a la tarea, de liderazgo orientado a las personas, y liderazgo transformacional y liderazgo transaccional. Cabe señalar que estos liderazgos no pueden encontrarse en su estado puro en la sociedad, en la realidad es factible que se combinen o que se articulen elementos de un tipo de liderazgo y de otro, lo que da origen a otras clasificaciones. El liderazgo transformacional o trasformador, es sin lugar a dudas el estilo de liderazgo más valorado en el terreno de la comunicación política, puesto que parece ser el liderazgo que las sociedades, los ciudadanos y los electores demandan. El liderazgo transformador es aquel en el cual el líder genera una visión en la cual se expone un futuro de bienestar, más próspero que el presente, apelando luego a los valores, a las emociones y a los ideales con la finalidad de concitar el apoyo de los seguidores y movilizar las energías para conseguir el cambio. El liderazgo trasformador se opone a mantener el status quo. Dada la gran capacidad comunicativa del líder transformador, este tipo de liderazgo es muy eficaz en el espacio público en general y en el espacio mediático en particular. El líder transformador difunde su visión y hace su invitación persuasiva para ser seguido, mayoritariamente a través de los medios de comunicación, puesto que el contacto directo del político con los electores, no siempre es posible. Por eso su habilidad para promoverse, en ese terreno es un capital muy importante. La transformación que el líder transformador propone, se hace en parte, desde y con los medios. Principios básicos del liderazgo El líder siempre es el primero en entender la problemática, en calificarla, y en decidir una alternativa de resolución. Porque los grupos y las masas comúnmente no poseen la vi-

[ Página IV ]


IV sión de largo alcance que les permita identificar sus propias necesidades.( se requiere el Pensamiento Estratégico). Valores morales del líder político a).-Ser el primero en aceptar y defender la aplicación de las normas o leyes que estén bajo custodia. b).-Sustenta su autoridad en el ejemplo. c).- Coherencia entre lo que dice y su conducta personal. Barreras para el liderazgo Todos los humanos tenemos un precio, a través del cual quedamos a merced de quien lo pague. La experiencia nos muestra que, generalmente hay tres motivadores con los cuales se llega a controlar a los individuos: la ambición, la vanidad y el reconocimiento. El papel del hombre en la historia de acuerdo a Plejánov: Adelantar un proceso. Retrasarlo, y Darle un toque original. Y aquí surge la pregunta planteada por Nicolás Maquiavelo: ¿Cómo debe ser El Príncipe ( se refiere al gobernante, en este caso al líder), respetado, temido, querido o admirado? El líder debe manejar la inteligencia emocional. Sobre este tema, Homs, nos dice que existen muchos mitos, el más extendido la identifica con el manejo de abstracciones como son los conceptos, los procesos matemáticos y la facilidad de aprendizaje, a través de los métodos didácticos formales. Puntualiza que la experiencia cotidiana, demuestra que la inteligencia clásica no siempre conduce al éxito. De tal suerte que podemos encontrar gente habilidosa en actividades mediocres, subordinadas a personas con limitaciones en ámbitos calificados como intelectuales. Hace referencia a Daniel Goleman, a quien, se la atribuye la difusión del concepto de Inteligencia Emocional en el que describe los recursos necesarios para conseguir el éxito. Abunda que hay personas eficientes que logran lo que se proponen a través de sus habilidades personales, altamente desarrolladas y es presupones un límite, el tiempo disponible de la persona, mismo que constituye su capital de trabajo para invertir. Esto significa que donde se acaba su tiempo disponible, termina su capacidad productiva. La inteligencia emocional significa la capacidad de un líder de actuar y obtener resultados, a partir de la colaboración de terceras personas que se suman a un proyecto o a la causa misión que representa. Liderazgo empresarial Definición: “Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito”. “El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene, para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con

Suplemento especial

Semana del 14 al 20 de Febrero del 2017

El Dr. Javier Saldaña Almazán, en quien se reconoce posee un liderazgo “bisagra”, que se distingue por protagonizar la transición de una época a otra, fue el invitado especial en la Reunión de Liderazgos de Acción Revolucionaria. “Su figura representa un parte aguas en la UAGro, el antes y el después.

Entusiasmo participativo en el Encuentro Estatal de Liderazgos de Acción Revolucionaria, donde líderes históricos y nóveles intercambiaron ideas para construir un mejor porvenir. entusiasmo, en el logro de metas y objetivos”. Un líder es una persona que se consigue todo aquello que se propone. En la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su organigrama que rebose dotes de liderazgo empresarial; un líder que sepa guiar a la compañía hacia los objetivos marcados. Existen diferentes tipos de liderazgo empresarial. Características o aptitudes que debe reunir todo líder. 10 habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial 1-Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El ca-

risma te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto. 2-Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción, así como de resolución de problemas. 3- Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea, sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constan-

te búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante. 4.-Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido. 5-Entusiasta: muy relacionada con la anterior, ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva, tanto para ellos como para la organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección. 6.-Resolutivo: el líder quiere resultados, ya que al fin y al cabo es lo más importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias. 7-Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a su equipo de trabajo, sino también a sí mismo. 8-Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar. 9.-Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción, ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte. 10-Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza ganada. Estilos de liderazgo ¿Los líderes nacen o se hacen? El líder tiene que estar en constante desarrollo aprendiendo nuevas capacidades y conocimientos que poner en práctica. Existen diferentes estilos de liderazgo, hay gente que tiene cualidades y habilidades innatas, pero carecen de otras. 1.-El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos. 2.-Su éxito se mide por los resultados, no por su popularidad. 3.- El líder se distingue porque tiene visión, promueve el cambio y se anticipa al futuro.


Suplemento Especial No. 541