Page 1

Всеукраинский ежемесячный аграрный журнал

www.niva.org.ua

№11 (141) 2012 г.

Генеральный директор ООО «АФ «Земля» Покровского района Днепропетровской области

Сергей Владимирович АНДРУХОВ «Для меня земля — это ее люди, и не заботиться о них — все равно, что не думать о ней — кормилице» Подписной индекс:

90722


№11 (141) 2012 г. ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ЩОМІСЯЧНИЙ АГРАРНИЙ ЖУРНАЛ для керівників і фахівців АПК

13 років — в Україні! Агроновости

Директор ФХ «Елена и К» Любашевского района Одесской области

Андрей Семенович ТЕРНОВОЙ «Несмотря на газификацию, сегодня 20 % домов в нашем селе пустует, а в конце 80-х дом купить было невозможно. Поэтому вопрос о преемнике моего дела открыт. Им может стать внук, но при условии, если нам, аграриям, не будут мешать»

законодательство

опыт

стр. 4 Тема номера ЗДРАВСТВУЙ ИЛИ ПРОЩАЙ, АДЖИГОЛЬ? стр. 6 Рифы малого бизнеса РАЗРЕШИТЬ НЕЛЬЗЯ ОТКАЗАТЬ!!! Или Как арендатор стал заложником Закона стр. 8 Журналистский конкурс журнал «Нива» — лауреат Международного конкурса «Серебряное перо – 2012» стр. 10 Агроновости стр. 14 Портрет на фоне эпохи Человек четырех стихий стр. 20 Флагманы аграрной Украины СТО ПРОФЕССИЙ ОДНОГО ФЕРМЕРА стр. 22 Академия агробизнеса ТРУДНЫЙ УРОК — ПАХАТЬ ПОПЕРЕК ... стр. 24 Управление: новый стиль «АГРОШАНС»: СИНТЕЗ ТВОРЧЕСТВА И ЭКСПЕРИМЕНТОВ… стр. 26 Заметки с пресс-конференции Швейцарскоукраинский проект: итоги, перспективы

аналитика

новые технологии

наука

В НОМЕРЕ: 12

стр.

стр.

стр.

16

22 46

стр.

стр.

28 44

стр.

стр.

34 38

стр. стр.

34

Ноу-хау

Бизнес-идеи

маркетинг

стр. 28 Экономическое обозрение Хлеб в Украине: «Всему голова» или «Всеобщая головная боль»? стр. 30 Опыт без границ Как получить прибыль от производства молока? стр. 32 Бизнес-идеи Вирощування щавнату стр. 36 Полезные советы Растения для водоема стр. 38 Начинающему инвестору Лучшие способы инвестирования стр. 40 Думай и богатей КАК МЫСЛЯТ ПРЕУСПЕВАЮЩИЕ ЛЮДИ, Или Мыслите, чтобы измениться стр. 42 Духовное развитие Рождественский пост стр. 44 Здоровье и красота Ароматерапия, ЗИМНИЙ ЧАЙ стр. 48 Философия жизни ПРИТЧИ, АФОРИЗМЫ, Мудрость в картинках

Журнал распространяется бесплатно и по подписке. Подписные индексы: по Крыму — 22948, по Украине — 90722 Годовая подписка на 2013 г. — 440 грн. (1 мес. — 40 грн.) Учредитель и издатель:

ООО «Издательский дом «Нива» Директор, гл. редактор: Лилия Стефановна СЕНЬ тел.: (0652) 510-240, 25-35-47, моб. (050) 360-63-83 Адрес для писем:

Украина, 95011, г. Симферополь, ул. Пушкина, 22; тел.: (0652) 510-240, тел./факс 510-241 моб.: (050) 650-22-06, (067) 187-33-30 е-mail: Lsen2001@mail.ru, www.niva.org.ua

Мнения авторов и редакции могут не совпадать. Авторы и рекламодатели несут полную ответственность за точность предоставленных материалов и рекламы.

Свидетельство о перерегистрации Государственного комитета информационной политики, телевидения и радиовещания Украины КВ № 5232 от 25 июня 2001 г.

© Перепечатка, переработка или другое частичное или полное использование публикаций, иллюстраций, фотоснимков, дизайна, иных материалов разрешается только с письменного разрешения редакции.

р/с 260092118301 в банке АО ФКРУБ «Финансы и кредит» г. Симферополь ОКПО 30624367 МФО 384889

Цены на рекламу договорные. Материалы со знаком ® — рекламные.

Отпечатано в типографии «Салта». Адрес: г. Симферополь, ул. Коммунальная, 24/3. Тираж 10000 экз. Заказ № © ООО «Издательский дом «Нива», г. Симферополь, 2012 г.

www.niva.org.ua

3


Тема номера

Озеро Аджиголь, Аджиголь АР Крым

Здравствуй или прощай,

АДЖИГОЛЬ?

С

игнал о том, что, что неподалеку от Феодосии предприниматель засыпает землей уникальное озеро Аджиголь, одним из первых поступил в редакцию журнала «Нива». Нам позвонила активистка Всеукраинской экологической общественной организации « Мама-86Феодосия» Татьяна Кокина — хозяйка семейного детского дома в поселке Приморский АР Крым, воспитавшая не один десяток своих и чужих детей. Мы помогли ей связаться с журналистами канала «Интер». В программе «Подробности» прошел интересный репортаж с места события. Отреагировали и другие местные газеты на беду, в которое попало древнее крымское озеро. Активизировали свою деятельность по его спасению местные власти, в том числе и прокуратура.

4

№11/2012 г.

О

зеро стоит такого внимания. Еще недавно его грязями лечили во всех санаториях Большой Феодосии. Отец той же Татьяны Кокиной, благодаря бесплатному природному продукту, из инвалида стал здоровым человеком. В память о нем, кстати, она и ее дети стеной встали за этот водоем. Однако уже лет 10, как озеро в числе многих крымских соляных водоемов, официально исключено из списка целебных. Причина одна — соляные озера погибают из-за загрязнения сточными хозяйственными водами и отходами. Они начинают пахнуть похуже канализации, цветут водорослями, загрязняются мусором. И главный враг озер и природы никто иной, а человек! Действительно, половина жителей поселка Приморский, не имея централизованного водоотведения, вынуждена пользоваться выгребными ямами и спускает жидкие отходы прямо в озеро и море. В последнее время вокруг озера выросли коттеджи и частные пансионаты, и Аджиголь словно еж иголками много лет защищается от людей сероводородом. Но, видимо, этот отпугивающий отдыхающих запах и подвиг одного из владельцев частного отеля уничтожить озеро. Он воздвиг дамбу, засыпав часть водоема землей. Закончить недоброе дело ему помешали активисты поселка. Парадокс, но именно губитель озера превратился в его спасателя. Пока водоем погибал медленно, но естественной смертью, народ равнодушно наблюдал, в ожидании мер со стороны властей. И только, когда один человек посягнул на общественное достояние, поднялась буря недовольства. И то, возможно, потому что личность оказалась чужаком— российским бизнесменом. Если это не так, то

почему люди так спокойно, грубо говоря, гадили и продолжают гадить в озеро? Справедливости ради, надо сказать, что пара попыток вернуть былую славу Аджиголя была. В 2001 году актом от 17.06.2001 г. были оформлены документы отвода земельного участка в пгт Приморский в районе озера Аджиголь кооперативу «Комфорт» — директор В.Б. Акламбетов. Цель — проведение работ по регенерации озера Аджиголь и по организации дальнейшего использования свойств грязи для лечения населения. В.Б. Акламбетов предварительно организовал исследования проб рапы и грязи на сохранность лечебных свойств. Они сохранились. На берегу озера планировалось строительство за средства кооператива «Комфорт» Бальнеологического оздоровительного центра. Это было бы второе дыхание не только для озера, но и для рекреационного региона. Однако сбыться этим планам не удалось из-за трагической смерти предпринимателя, кстати говоря, тоже россиянина. Через 10 лет после последних исследований лечебных свойств озера ряд общественных организаций объединились для выявления источников загрязнения. В частности, студенты Феодосийского политехнического института Национального университета кораблестроения имени адмирала Макарова в рамках мини-гранта по проекту «За экологически безопасное и благополучное будущее родного поселка» при поддержке Центра регионального развития «Топ-Кая» (Симферополь) и Всеукраинской экологической общественной организации «Мама-86» обошли 1020 дворов, составили карту основных источников загрязнения территории стоками. В течение июля-сентября 2011 года был проведен мониторинг основных каналов стоков. По данным замеров на выходе в озеро ежесуточно поступают 16,7 куб. метров хозяйственных и канализационных стоков. Был проведен забор проб донного ила для анализа. Специализированная лаборатория ДП «Сакская гидрогеологическая режимно-эксплуатационная станция выполнила бактериологический и химический анализ проб. Усилия увенчались радостью: лечебные свойства грязи озера Аджиголь сохранились. Весть обнадеживает, но до возвращения озера людям еще очень далеко. Во-первых, необходимо подтвердить результаты исследования грязи на государственном уровне и главное — решить проблему с очистными сооружениями. Возглавить эту работу должны сами жители, не ожидая пока развернется в их сторону большегрузная государственная машина власти. Во-вторых, еще с предпринимателем не разобрались. Это пригнать трактор с наемным трактористом и засыпать озеро у нас, оказывается, легко и просто. Ни милиционер, ни депутат не по-

дойдет и не поинтересуется, а что это ты здесь делаешь? Но если подойдет, то обратный ход разборок — только через суды. А суды у нас, что менталитет чиновников, которые ретивы лишь при посягательстве на их личный интерес. И от этого тоже никуда не деться

У ОЗЕР, КАК У ЛЮДЕЙ, СУДЬБЫ РАЗНЫЕ Поэтому в отношении Аджиголь сказать «здравствуй» еще рано, но и «прощай», дай Бог, говорить не придется. Но сколько еще крымских и украинских озер, вместо целебных грязей, красоты и чистоты воздуха, дарят людям зловонье и жалкий вид. И все из-за того, что одни люди становятся врагами природы, другие позволяют им творить с природой все, что им вздумается. В частности, два десятка лет назад, в глубине крымского заповедника за селом Краснолесье, пряталось в лесной чаще первозданной красоты озеро. Киношники снимали там фильмы, крымчане охотно проводили свой досуг. Летом на автобусах сюда приезжали из других городов Украины ценители природы и, как говорится, вдохновлялись на труд праведный. На каком-то этапе приглянулась эта местность чиновникам из высоких кабинетов. И «лучшие» люди Алушты, Ялты и Симферополя получили там дачные участки. Незамедлительно выросли коттеджи — люди-то, надо полагать, небедные обзавелись элитной землей, если смогли ездить в заповедник аж из Ялты. Побывав там лет 10 назад, я не узнала местность. Вместо песчаного бережка бетонные сооружения, повсюду грубые коррективы в первозданную природу. И нет больше озера для всех, есть для кучки дачников, многие из которых, читай газеты «Сороку» и «Все для всех», продают здесь голые участки по цене домов.

Сеть озер окружала и пригород Симферополя со стороны села Мирное. Часть из них взяли в аренду предприниматели, огородили и там ведут какую-то свою деятельность. Но ценой жизни одних озер стала гибель другого, бесхозного. Кто-то, как сказали живущие рядом с ним жители, перекрыл источник поступления в него воды. И оно пересыхает. Одна сердобольная дачница взялась очищать его территорию, посчитав это миссией спасения водоема. На личной машине они с мужем вывезли сотни мешков мусора. И что же? Вскоре картина сменилась прежней — рядом разросшаяся стихийная свалка вновь засорила озеро. Вопрос: что нужно предпринять, чтобы власти увидели и эту свалку, и умирающее озеро? Может, засыпать его, как это начал делать предприниматель из Феодосии и поднять бурю недовольства местных дачников? Кстати, увидев работающую на берегу девушку, многие забеспокоились, уж не собирается ли она взять его в аренду? Успокоились, узнав, что таких намерений у нее нет. Выходит, лучше пусть гибнет водоем, чем он станет частным.

ГЛЯЖУ В ОЗЕРА СИНИЕ… Чтобы не заканчивать разговор на печальной ноте, скажу, что в Украине есть и положительные примеры отношений к водоемам. В том же Симферополе настоящим раем стала рыбацкая деревня в поселке Молодежное, где вокруг озер, которые оберегают, зарыбливают, развернулся городок для отдыха детей и взрослых. В Володарском районе Киевской области в селе Рогизна я видела красивейшее озеро — гордость директора ООО «Володарка-комбикорм» Станислава Ивановича Павлюка. Он вырос у этого водоема. А теперь взял его в аренду. Оно не огорожено, в первозданном виде, над гладью водного каскада кружат аисты. Озеро живет, разве что похорошело, раздалось вширь и попрежнему радует людей. Буквально

недавно председатель СПК имени Щорса Николай Николаевич Якимец из Белоцерковского района Киевской области показывал мне речку, которую местные жители отстояли от инициаторов строительства вдоль ее берегов дач для горожан. И сегодня она по-прежнему, как и десятки лет назад, величаво и спокойно несет свои воды, украшая жизнь живущих в селе людей. И так будет, пока в окрестностях водоема не переведутся настоящие хозяева, ценящие природу. И завершу тему своими впечатлениями об озерах Швейцарии, страны, где они являются визитной карточкой. Вернувшись из поездки по ее городам, я поняла одну истину: озера — это глаза земли. Смотрим в красивую голубую гладь, наполняемся силой и энергией воды. Смотрим в муть грязных озер, наоборот, — теряем, болеем, в том числе и душевно. Чтобы осознать это, наверное, стоило проделать тысячи километров, чтобы в знаменитом Интерлакене сесть на рейсовый автобус и уехать в глухую деревушку, раскинувшуюся вдоль не менее знаменитого озера Бриенц. Там с крутого берега, а точнее с лесной тропы, наблюдать за спокойствием кристально чистой бирюзовой глади и удивляться, что вода никуда не бежит, и даже листик с осеннего дерева не смеет упасть и поплавать на ее поверхности. Что листик, даже легкому ветерку нет возможности порезвиться — на его пути исполин — высочайшая гора Швейцарии Юнгфрау. Маленькие домики расположились параллельно ее подножью. Не знаю, понимают ли живущие там люди, играющие на зеленой лужайке с детьми, собирающие яблоки у дома, что живут в раю? Думаю, что понимают, судя потому, что на одном из крайних к лесу домов, почти нависшем над берегом озера, я перевела с немецкого языка вырубленные на стене слова: «Когда я начинал строить дом, озеро и гора вдохновляли меня. Когда ты вырастишь, мой сын, я мечтаю, чтобы и к тебе они были такими же приветливыми». Кто бы из нас не хотел получить в наследство такое напутствие?

Лилия СЕНЬ, пгт Приморский АР Крым

Озеро Бриенц, Швейцария

№11/2012 г.

5


Рифы малого бизнеса

РАЗРЕШИТЬ НЕЛЬЗЯ ОТКАЗАТЬ! Или Как арендатор стал заложником Закона

Александр Михайлович ЮРГАНОВ

Я

добьюсь вхождения Украины в список 10 стран с максимальной свободой ведения бизнеса», — говорится в Программе Президента Виктора Януковича «Украина для людей». В ней декларируются также обещания о преференциях для малого бизнеса, принятии антирейдерского законодательства по защите собственности человека, бизнеса, государства. Однако далеко не все представители малого бизнеса ощутили на себе реализацию этой программы. К примеру, предприниматель Максим Юрганов из Попаснянского района Луганской области уже более года не может добиться продления аренды водоема, в который он 4 года вкладывал средства, охранял, следил за порядком, провел его зарыбление. Из хобби — в бизнес Отец молодого предпринимателя Александр Михайлович еще в советское время в результате трудового увечья стал инвалидом первой группы. Конечно, не просто осознавать, что ты инвалид. Но надо было как-то жить, тем более, что его всячески поддерживали близкие люди. Постепенно Александр Михайлович стал приходить в себя, выполнял посильную работу по дому и

6

№11/2012 г.

даже вновь стал заниматься любимым увлечением – ездить на рыбалку. Детство Александра Юрганова прошло в с. Золотаревка, которое входит в состав Белогоровского сельского совета Попаснянского района. На водоеме, который находится в окрестностях Золотаревки, и рыбачил инвалид, приезжая сюда из Лисичанска. И когда в независимой Украине разрешили заниматься частным бизнесом, а водоемы брать в аренду для рыборазведения, ему пришла мысль:

а почему бы не заняться этим бизнесом? Поскольку Александру Михайловичу, как инвалиду, физически не просто было заняться оформлением необходимой документации, то все документы подготовил на себя его сын Максим. И в декабре 2007 года «Договор аренды земельного участка водного фонда площадью 3 га за пределами населенного пункта» был заключен с Попаснянской райгосадминистрацией. Второй сын Дмитрий помогал отцу уже непосредственно в ходе работы на арендованном водоеме. А работы здесь было немало.

Вчера порядок был, сегодня — сплыл… За время аренды водоема отец и сыновья Юргановы проводили его зарыбление толстолобиком, белым амуром, карпом немецковенгерским, о чем имеются акты зарыбления, подписанные в том числе и депутатом Белогоровского сельсовета. На зарыбление уходило около 5–7 тысяч гривен в год. Помимо этого, на содержание водоема предприниматели в год тратили около 15–20 тысяч гривен, в том числе платили единый налог, отчисления в Пенсионный фонд, арендную плату за водоем. Чистой прибыли с водоема от платной рыбалки и продажи рыбы получалось не более 30 тыс. грн. в год, то есть, в месяц около 2500 гривен. Не такая уж это большая сумма. Но, тем не менее, это был доход для семьи, один из членов которой инвалид первой группы, а его супруга — учительница младших классов. Так что говорить о сверхприбылях от аренды водое-

ма не приходится, и все эти годы предприниматель больше работал на перспективу. «За время аренды водоема товарной рыбой отлавливался только толстолобик, а карпа за все четыре года выловили всего около 100–300 кг, остальной остался в пруду, — рассказывает Максим Юрганов, — Для чего мы это делали? Мы оставляли карпа, чтобы привлечь на водоем любителей этого вида рыб. Надеялись, что человек, оставшись довольным рыбалкой, о нашем водоеме расскажет своим товарищам. А, значит, престиж водоема будет расти». Но претворить эти планы в жизнь предпринимателям не удалось. Когда в прошлом году истек срок аренды водоема, то в продлении его им отказали, причем, на всех уровнях — местном, районном и областном. «Куда мы только ни обращались. Посылали письма Президенту, народным депутатам, в управления водных и земельных ресурсов. Был я и на личном приеме у заместителя губернатора, звонил на «горячую линию» губернатора, и в прокуратуру обращался, и даже в суд. Но воз, как говорится, и ныне там», — с горечью поведал молодой предприниматель. Что же заставляет Юргановых продолжать борьбу за свои интересы и права? Оказывается, несогласие с аргументами, на основании которых им не продлевают аренду. В частности, в марте текущего года из Белогоровского поселкового Совета они получили письмо, в котором говорится: «В 2006 году Вы обратились с просьбой о предоставлении в аренду ставка, который находится в с. Золотаревка Попаснянского района. После долгих споров, депутаты дали согласие на передачу в аренду ставка

общей площадью 3,0 га при выполнении следующих условий: бесплатно предоставлять местным жителям рыбачить (до 2-х кг), осуществлять благоустройство зоны отдыха в прибрежной полосе, обеспечивать бесплатно рыбой участников ВОВ, вдов и многодетные семьи к праздникам, а также выделить участок для водопоя коров». Казалось бы, основания для отказа есть: арендаторы не выполнили требования депутатов. Однако в действующем договоре эти условия отсутствовали. А по какой причине — это, видимо, надо спросить с Попаснянской РГА, а не с предпринимателя. В договор о продлении аренды Максим Юрганов включил эти условия, но новый проект никто даже смотреть не хочет. Кроме того, в официальном ответе громады из трех страниц, в числе прочих причин отказа, указано следующее: «В связи с отсутствием утвержденного Порядка предоставления водных объектов местного значения, расположенных на территории области во временное пользование на условиях аренды, отсутствием законодательно утвержденного Порядка продажи земельных участков государственной собственности или прав на них, заключение с Вами договоров аренды водного объекта и аренды земельного участка под этим водным объектом, не представляется возможным». Здесь следует отметить, что ранее Порядок передачи водных объектов в аренду в Луганской области был, который действовал в соответствии с распоряжением председателя Луганской облгосадминистрации. Весной текущего года губернатор своим новым распоряжением отменил действие этого документа. В то же время на официальный запрос в Луганское областное управление водных ресурсов о порядке передачи водных объектов в аренду, направленный редакцией журнала «Нива» в ноябре текущего года, был получен исчерпывающий ответ. Приведем его в оригинале: «В настоящее время

предоставление водных объектов в аренду регламентируется статьей 51 Водного кодекса Украины. В соответствии с ней арендодателем водных объектов общегосударственного значения (к которым относятся все водоемы Луганской области) является Кабинет министров Украины и местные государственные администрации. Условия, сроки и сбор за аренду водных объектов (их частей) определяются при согласии сторон. 18 сентября 2012 года принят Закон Украины Об аквакультуре № 5293 — VI которым предусмотрено регулирование вопросов, связанных с использованием водных объектов для рыборозведения и вносятся соответствующие изменения к Водному и Земельному кодексам. Указанный закон вступает в действие с 01.07.2013 года».

Всегда ли права громада? И так, каждая структура дает ответы, которые как-то не вяжутся друг с другом. Белогоровский поселковый Совет не дает согласие на продление аренды из-за, якобы, недовольства местных жителей арендаторами. По этому поводу в октябре 2011 года даже провели собрание жителей села Золотаревка, на котором предпринимателю предъявили претензии в том, что они не могут отдыхать на водоеме, купаться, ловить рыбу, что он запрещает поить коров, угрожал нанести вред животным. И даже сделал это, высыпав в водоем известь. Но внесение извести в водоем предусмотрено технологией рыборазведения и тут уж ничего не поделаешь. Зато в отместку арендаторам, несколько наиболее агрессивно настроенных жителей, на протяжении всей аренды делали им пакости. То устроят глубокой ночью несанкционированную рыбную ловлю сетями, то крышу повредят в сторожке, а то и вовсе сторожку подожгли. Конечно, найти, кто это делал, не удалось, но факт поджога доказан экспертами. А после истечения срока аренды на водоеме и вовсе тво-

рится безобразие. Берег водоема зарос, на берегу выпасают коров, местные жители ловят рыбу сетями, мусор после «культурного» отдыха никто не убирает, а сам отдых проходит с обильным излиянием алкогольных напитков и невероятным шумом. Так что говорить о нормальной экологической обстановке на водоеме не приходится. Конечно, все это тяжело видеть арендаторам. И, может быть, они бы уже смирились, раз громада так решила, то пусть водоем и служит громаде. Но так ли это на самом деле? Похоже, что местные депутаты просто прикрываются мнением громады. Ведь после пяти лет аренды и зарыбления, водоем стал лакомым кусочком. «По нашим самым скромным подсчетам в водоеме сейчас обитает около пяти тонн карпа и пяти тонн толстолобика. И от этого количества рыбы можно получить прибыль около 10 тысяч долларов! — приводит расчет Максим Юрганов. — Обидно, ведь в этом наша заслуга. Мы специально не проводили промышленный лов карпа, работая на перспективу». Как говорится, и этот аргумент имеет право быть. Тогда получается, что это имущество семьи и его просто захватили, прикрывшись юридическими закавыками. А как же обещанное Виктором Януковичем антирейдерское законодательство и «максимальная свобода ведения бизнеса»? Сейчас на всех уровнях государственной власти декларируются лозунги о поддержке малого бизнеса и отечественных производителей. Но Юргановы эту поддержку пока не ощутили. А ведь они за время аренды водоема ежегодно продавали на рынке промышленного города Северодонецк около 2–3 тонн экологически чистой свежей рыбы. Да и жители села Золотаревка имели возможность приобрести свежую рыбу прямо у водоема по цене ниже оптовой — по 8–10 грн. за килограмм. И кому от этого было плохо? Кстати сказать, с похожими проблемами сталкиваются и другие арендаторы водоемов и не только в Попаснянском районе. Но открыто заявлять об этом не решаются. Их опасения понятны.

В октябре текущего года в ходе презентации концепции национального проекта «Новое село» первый заместитель председателя Луганской облгосадминистрации Эдуард Лозовский отметил: «Украинский АПК — это богатые черноземы, квалифицированные работники, приемлемые климатические условия. Но, при этом, с одной стороны, наша страна — один из крупнейших в мире производителей и экспортеров пшеницы, кукурузы и подсолнечника, а с другой — крупный импортер овощей и фруктов, мяса и рыбы». Согласитесь, непонятно: зачем импортировать рыбу, если можно развивать отечественное рыбоводство, тем более, что на Луганщине есть, где развернуться рыбоводам! «В области построено прудов общей площадью 5180 гектаров. «Голубая нива» только в колхозах и совхозах расширилась до 4 тысяч гектаров. В прошлом году, например, было зарыблено 3062 гектара прудов, посажено на нагул свыше семи миллионов годовиков и реализовано свыше 17000 центнеров товарной рыбы», — сообщалось в статье «Резервы «голубой нивы», опубликованной в старейшем издании Луганщины газете «Луганская правда» от 7 июня 1978 года. А сейчас в Луганской области из 500 водоемов в аренде находятся около 400. И только в 49 из них арендаторы занимаются промышленным разведением рыбы. Очевидно, неуверенность в завтрашнем дне сдерживает арендаторов в создании рыбных хозяйств, ведь отсутствие четкого и понятного порядка передачи водных объектов в аренду приводит к ситуации, сложившейся в селе Золотаревка. Ну а пока предприниматели страдают от отсутствия должного законодательства, жители Луганщины в основном покупают импортную рыбу, порой сомнительного качества, накачанную водой для большего веса и по не очень низким ценам.

Лариса Чайка, с. Золотаревка Попаснянского района Луганской области

№11/2012 г.

7


Конкурс

Всеукраинский журнал «Нива» — лауреат Международного конкурса «Серебряное перо - 2012»

В

Судаке (АР Крым, Украина) 23 ноября состоялась торжественная церемония награждения победителей ХІ Международного открытого творческого конкурса журналистов «Серебряное перо - 2012». На рассмотрение жюри было подано более 400 материалов, представляющих различные жанры и стили журналистики. Важнейшим критерием отбора победителей на протяжении многих лет остается высокий уровень журналистского мастерства, неординарный подход и преданность профессии. Лауреатами стали крымские и украинские журналисты, а также представители СМИ России, Польши, Израиля, Болгарии и США. Конкурс посетила также официальная делегация из Китая. Лауреаты награждены дипломами и символичными серебряными медалями с изображением пера. В этом году впервые вручена премия им. Игоря Лубченко — бывшего председателя Национального Союза журналистов Украины — за вклад в развитие свободы слова. Ее получил главный редактор еженедельника «Зеркало Недели» Владимир Мостовой. Коллектив журнала «Нива» тоже получил награду — спецприз: «Крымские приоритеты» за цикл публикаций о проблемах сельского хозяйства. С наградами лауреатов поздравили первые лица АРК. В частности, Председатель Совета министров Крыма Анатолий Могилев сказал, что конкурс позволяет популяризировать наш гостеприимный и благодатный край далеко за пределами Украины,

8

№11/2012 г.

поэтому крымское правительство и впредь будет оказывать поддержку в его проведении». «Серебряное перо» предоставляет журналистам возможность подискутировать на тему профессионального мастерства и этики», — отметил в своем выступлении председатель Национального союза журналистов Украины Олег Наливайко. Председатель Крымской республиканской организации Национального союза журналистов Людмила Хорошилова в ходе церемонии подчеркнула, что особенность конкурса этого года не только в том, что он собрал журналистов из разных уголков мира, но и в высоком уровне присланных работ. «Нам есть чему учиться друг у друга, чтобы держать на высоте знамя нашей прекрасной профессии. В этом году крымские и украинские журналисты присылали на конкурс работы, которые они издавали в Польше, Израиле, Германии, Болгарии. Нам было приятно поддержать их авторов», — сказала Людмила Григорьевна. В свою очередь, председатель Республиканско-

го комитета АРК по информации Вадим Волченко отметил, что от профессионализма и объективности журналистов зависят тенденции развития и настроения в обществе, поэтому так высока их ответственность. Выступая с поздравлениями, народный депутат Украины Борис Дейч призвал журналистов не забывать о подрастающем поколении, о воспитании чувства патриотизма и пожелал видеть «больше человеческих душ на страницах журналов, газет и телевидении». Много дипломов увезли из Крыма россияне — журналисты из городов Саров, Боровичи, Москва, Владикавказ, Лесосибирск (Красноярский край), Нижний Новгород, Арзамас. Среди крымчан жюри конкурса отметили ведущего ток-шоу «Открытая политика» ГТРК «Крым» Александра Мащенко, ведущую утреннего эфира Транс-М-Радио Елену Ильницкую. Премию имени Леонида Яблонского (номинация лучшая фотопубликация года) получили крымский блоггер Александр Кирьяков (Sandro)

из Судака и известный российский документалист Александр Белан из Москвы. Три дня участники международного творческого конкурса, разместившись в туристскооздоровительном комплексе «Судак», обменивались опытом и знакомились с работами друг друга, посещая мастерклассы, презентации периодических изданий и телепрограмм. Нашлось время и для ознакомительной экскурсии по историческим окрестностям Судака, о котором много говорил на встрече с городскими властями мэр города Владимир Серов. Он ответил на вопросы журналистов о занятости молодежи, о торговле на пляжах и борьбе с ней, о бездомных животных и т.д. Конечно же, гостей города пригласили на дегустацию вин завода «Судак» и ЗШВ «Новый свет» — лучшую визитную карточку восточной части крымского полуострова. Так что кроме наград за творчество гости увезли в свои края прекрасные впечатления о чудесном уголке земли.

Юлиана Березина, г. Судак, АР Крым

В президиуме: Людмила Григорьевна Хорошилова, председатель КРО НСЖУ, Вадим Александрович Волченко, председатель Республиканского комитета АР Крым по информации

Светлана Борозенцева, автор фоторабот, преподаватель фотодела Керченской детской худ. школы им. Р.Сердюка, Андрей Николаевич Матюхин, автор и ведущий программы «Економічне коло» (Киевская гос. региональная ТРК)

Олег Игоревич Наливайко, глава Национального союза журналистов Украины и Юлиана БЕРЕЗИНА, зам. редактора журнала «Нива»

Бакир Авлаев (13 лет) получил специальный приз за интервью и эссе «Оглянись, они рядом!» и «Признание в любви, или… преступление», ученик ТО «Родник» Нижнегорского центра (АР Крым) детского и юношеского творчества.

Участники и гости конкурса. В первом ряду — журналисты из Китая

№11/2012 г.

9


агро

новости Источники: АПК-Информ, Интерфакс-Украина, УНИАН, РБК-Украина, Ukragro.org, УАК, ИК «ПроАгро», minagro.crimea.ua, «Коммерсант-Украина», БелТА

Украинские зернотрейдеры вывезли весь допустимый объем пшеницы

Реклама

В ближайшее время они не планируют вывозить эту культуру, хотя в Министерстве аграрной политики и продовольствия официально запрещать экспорт не намерены. Трейдеры понимают, что поставить больше на внешние рынки им попросту не дадут, объясняют участники рынка. Приостановка закупки и вывоза пшеницы из Украины заморозила цену на внутреннем рынке, говорит аналитик ИК Dragon Capital Тамара Левченко. «Экспортируемая в октябре-ноябре пшеница поставлялась по ранее заключенным контрактам. Но за это время цены на пшеницу в Украине практически не менялись и находились на уровне в $256 за тонну. А в сентябре, когда закупки еще осуществлялись, ее стоимость выросла с $245 до $257 за тонну», — рассказала ана-

10

№11/2012 г.

литик. Весной экспорт пшеницы может быть возобновлен. Сейчас зернотрейдеры переключаются на кукурузу и сою, что уже вызвало рост цен на эти культуры на внутреннем рынке, отмечают эксперты. Если в начале октября кукуруза стоила $233/т, то в начале ноября — $243/т, а сейчас — $255/т. «Рост цен на кукурузу вызван как подтягиванием внутренних цен к внешним, так и возросшим спросом на данную культуру со стороны трейдеров. Но мы не ожидаем, что цены на кукурузу могут сильно вырасти, поскольку в последнее время на внешних рынках ее стоимость упала», — считает Тамара Левченко.

ЖУРНАЛ для руководителей и специалистов АПК

За изобилие и процветание!

Маслоэкстракционные заводы Украины на грани остановки из-за нехватки вагонов

На грани остановки оказался целый ряд маслоэкстракционных предприятий, а некоторые из них и вовсе остановили работу, сообщает «Дело». «Ситуация приобретает угрожающий характер, — заявила Лариса Лизантан, директор Полтавского МЕЗа, одного из крупнейших маслоэкстракционных заводов Украины. Представитель предприятия подчеркнула, что из-за невозможности отгрузки подсолнечного шрота производство масла также остановится, что грозит срывом его поставок как на внутренний рынок, так и на экспорт. Причина — заводам хронически не хватает вагонов. По данным отраслевых экспертов, работающий парк зерновозов составляет 8650 единиц, хотя еще в начале 2000-х годов их было почти вдвое больше. В отраслевой монополии признают наличие проблем. Так, заместитель начальника главного коммерческого управления Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины Владимир Петренко в интервью УНИАН оценивает дефицит зерновозов в 2013 году в 2000 единиц, а к 2015 году недостаток возрастет до 7,5 тыс. вагонов. То есть, возить зерно вообще будет нечем. Заложниками ситуации оказались не только отправители зерна, которое сейчас худобедно отгружается на экспорт, но и произво-

№ 03 (101) 2009 г.

13ралиенте!—

в Ук

Адресно и бесплатно получают аграрии 13-ти регионов

ВСЕУКРАИНСКИЙ ежемесячный АГРАРНЫЙ ЖУРНАЛ

Лидер аграрной прессы

ООО «Издательский дом «Нива» г. Симферополь, ул. Пушкина, 22 тел.: +38 (0652) 510-240, т/ф 510-241 моб.: (050) 650-22-06, (050) 360-63-83 е-mail: Lsen2001@mail.ru

АР Крым, Херсонская, Запорожская, Одесская, Николаевская, Кировоградская, Днепропетровская, Донецкая, Харьковская, Полтавская, Черкасская, Киевская, Луганская области.

№ 07 (93) 2008 г.

Генеральный директор ООО «Ракитное хлебопродукт» Ракитнянского района Киевской области Николай Семенович ЗАЕЦ:

«Монолитность предприятия — это сила, но это и трудный путь к консенсусу»

ВСЕУКРАИНСКИЙ ежемесячный АГРАРНЫЙ ЖУРНАЛ

Лидер аграрной прессы

В т.ч. Управления АПР, госадминистрации

Блочная реклама (грн.)

№ 06 (92) 2008 г.

А-4 (316х223 мм), полноцвет

Площадь (hxl) Внутр. стр.. 1/4 стр. 120 см2 (13,4х9,0) 1000 1/3 стр. 160 см2 (8,8х18,4) 1300 1/2 стр. 250 см2 (13,4х18,4) 1700 1/1 стр. 500 см2 (26,8х18,4) 3000

Учредитель ООО ФК «Агро-Лидер-Украина» Белоцерковского района Киевской области Виталий Иванович ГУДЗЕНКО:

«В аграрном секторе Украины должны главенствовать законы и четкие стандарты»

Обложка №1 15 000

ВСЕУКРАИНСКИЙ ежемесячный АГРАРНЫЙ ЖУРНАЛ

№2 5 000

№3 5 000

№4 10 000

Производственная статья, репортаж о сельхозпредприятии: 1 стр. — 2500 грн.

Председатель правления ОАО «Племптицесовхоз «Приднепровский» пгт Горностаевка Херсонской области Наталья Петровна ВЕРМИЕНКО:

«Каким бы высоким ни был служебный подиум женщины, ее главное достижение — успешные дети!»

Подписной индекс:

90722

Полноцветная печать, глянцевая бумага, формат А-4, объем — 52 стр., тираж — 10 000 экз. выход — ежемесячно. Издается с января 2000 г.

Годовая подписка на 2013 год — 440 грн.

www.niva.org.ua Внимание! Оформив годовую подписку-2013 на журнал "Нива", вы автоматически получаете скидку 50% на приобретение справочника "Агропредприятия Украины 2013-2015"!

№11/2012 г.

11


Реклама дители подсолнечного масла. При его производстве вырабатывается также шрот или жмых, перевозка которого осуществляется зерновозами. Возникает простая зависимость: нет зерновозов — нет возможности отгрузить шрот, а из-за заполнения складов — и производить подсолнечное масло. Отраслевые эксперты оценивают необходимость в вагонах для перевозки шрота в 170–200 единиц на сутки. От дефицита вагонов к дефициту валюты — всего один шаг. О положении вещей в 2015 году, когда, по словам управленцев, зерновозов в Украине вообще не останется, и думать не хочется. Впрочем, в ситуации, когда проигрывает экономика, всегда найдется тот, кто выиграет. По данным операторов рынка некоторые экспедиторские компании предлагают вагоны даже в период их дефицита, но эта услуга обходится на 40–50 грн. в перерасчете на тонну зерна или шрота дороже.

Украина заинтересована в создании СП по производству белорусской сельхозтехники Украина заинтересована в создании на своей территории совместных предприятий по производству белорусской сельскохозяйственной техники. В первую очередь, это касается тракторов и комбайнов. Об этом сообщил первый вице-премьер-министр Украины Валерий Хорошковский. По его словам, в ближайшие 10 лет в Украине необходимо будет обновить парк с/х техники на $40–50 млрд. Участие в этом обновлении, безусловно, будут принимать и зарубежные производители. «Сегодня мы в переговорном процессе с белорусскими, немецкими и американскими коллегами. То, что я увидел, например, на Минском тракторном заводе, впечатляет как с точки зрения качества, так и модельного ряда машин. Такой же интерес у Украины к зерноуборочным комбайнам», — сказал В.Хорошковский.

Лучшие сорта пивоваренного ячменя повышают эффективность его производства в Украине в 5 раз

12

№11/2012 г.

Селитра аммиачная, карбамид, КАС-32, нитроаммофоска 15:15:15, 16:16:16, 10:26:26, селитра (кальциевая, натриевая, калиевая), калий хлор, суперфосфат, смеси NPK (17:17:17, 20:20:10, 9:39:15), сульфат аммония, аммофос, сульфоаммофос

(062) 215-01-40, (050) 328-01-40, (067) 726-88-55 www.donagrohim.com.ua Сельхозугодья в России оказались самыми дешевыми в мире

Российская земля сельхозназначения из-за низкого спроса в пять-шесть раз дешевле, чем в Европе или США, сообщает «РБК daily». В то же время, стоимость сельхозземель в РФ имеет значительный потенциал роста. Основным драйвером цен может стать интерес к земле западных фондов. Отечественные компании пока не активны — многие из них обожглись в 2007-2008 годах, скупая участки по высоким ценам. Цены на земли сельхозназначения в России и за рубежом содержатся в рейтинге, впервые подготовленном аналитическим центром «Совэкон». При его создании учитывалась стоимость участков размером от 2 тыс. га, находящихся в собственности без учета строений. Самые высокие цены на сельхозугодья в российских регионах фиксируются в Краснодарском крае ($1,7 тыс./га), Ростовской области ($1,3 тыс./га) и Ставропольском крае ($1,2 тыс./га). В то же время за рубежом стоимость аналогичной земли выше в разы: в Германии или Франции она достигает $11,3 тыс./га, в США и Бразилии — $9 тыс. га, Аргентине — $7 тыс./га, в восточноевропейских странах Евросоюза — $4,5 тыс./га.

Агрогумат www.agrogumat.ua

(050) 708 15 57 (067) 10 30 593 (0564) 644 173 (факс)

Микроудобрение сырье «сапропель» на основе гумат калия Химический состав: Гуминовые кислоты 76 г/л Фульвовые кислоты 6,9 г/л Азот 100 г/л л/га Фосфор 50 г/л сения – 0,4 е н в а м р о Н Калий 110 г/л тки – 2 обрабо Кремний 25 г/л лный цикл о П Сера 15 г/л грн./литр Магний 0,9 г/л Цена – 70 Марганец 0,9 г/л Цинк 0,9 г/л Медь 0,6 г/л Кобальт 0,3 г/л Молибден 0,4 г/л Бор 0,8 г/л pH 5,5–9,5

Доставка по Украине

Разработан немецко-российским институтом биокибернетики №11/2012 г.

Реклама

Создание и применение высокоурожайных пивоваренных сортов ячменя является одним из наиболее эффективных и экономически выгодных путей наращивания объемов производства высококачественной продукции пивоваренной отрасли Украины. Такой вывод в ходе своего доклада на конференции «Нишевые культуры: новые возможности АПК Украины» сделала старший научный сотрудник Института растениеводства им. Юрьева Ольга Важенина. «При одинаковых условиях выращивания ярового ячменя лишь благодаря внедрению лучших пивоваренных сортов можно добиться увеличения эффективности производства почти в 5 раз выше, чем при культивировании обычных рядовых сортов», — отметила эксперт. Она также добавила, что из 83 сортов пивоваренного ячменя, внесенных в Государственный реестр сортов растений и пригодных для выращивания в Украине, 53 сорта разработаны отечественными учеными. При этом данные сорта защищены генетическим барьером устойчивости от поражения возбудителями основных болезней, что избавляет от необходимости применения фунгицидов или приводит к значительному сокращению объема их использования. Немаловажным фактом, по словам эксперта, является и то, что украинские сорта пивоваренного ячменя создаются на той же генетической основе, что и западноевропейские.

ООО «Донагрохим» реализует минеральные удобрения:

13


Сергей Владимирович АНДРУХОВ, генеральный директор ООО «АФ «Земля» с сыном Василием

Человек четырех стихий

Портрет на фоне эпохи

С

чего начиналась Родина для сельских мальчишек послевоенного поколения? С родной земли и чистого спокойного неба. О небе мечтал когда-то и Сергей Владимирович Андрухов, генеральный директор ООО «АФ «Земля» (Покровский район Днепропетровской области), решив поступить в летное училище и стать военным летчиком. А когда не выдержал испытания центрифугой, и его мальчишеская мечта превратилась в боль, он сильно расстроился. Настолько сильно, что даже повидавший жизнь военком предложил ему выбрать другую военную специальность. Но Андрухову нужно было только небо, на меньшее он не соглашался. Тогда совсем еще молодой парнишка и принял решение вернуться в родное село, к земле. Раз и навсегда, на всю жизнь — и никогда об этом не пожалел.

14

№11/2012 г.

Путь к мечте Сергей Владимирович родился и вырос в Андреевке в большой семье. Отец, участник войны, работал в колхозе механизатором, мать занималась домашним хозяйством и растила десятерых детей. Что такое крестьянский быт, он, самый младший среди братьев и сестер, знал не понаслышке. Отсутствие элементарных условий и нехватка самого необходимого не обозлили его, а наоборот, закалили и много позже помогли воплотить в жизнь мечту, о которой он тогда и не подозревал. Однако путь

к ней оказался долгим и тернистым. После провала в летном, Сергей Владимирович поступил в Днепропетровский сельхозинститут на факультет зоотехнии. «Теория теорией, а настоящий опыт приходит только с практикой, — утверждает он. — Пока не поработаешь и сам не прочувствуешь всех нюансов сельского «экстрима», настоящей работы не поймешь. Ни один институт не научит работать с людьми, а работа с кадрами — основа любого бизнеса». Чего-чего, а экстрима Андрухову хватало. Такого «послужного» списка, сегодня, пожалуй, нет ни у кого. Работал он

и сторожем, и конюхом, и учетчиком, и завтоком, и бригадиром, и главным зоотехником, и экономистом. Был и комсоргом, и секретарем парткома, и заместителем председателя колхоза. Успел набраться опыта управления предприятием у председателя колхоза «Дружба» Героя Украины Ивана Васильевича Копычая, когда работал под его началом главным зоотехником. Семь с лишним лет был сельским головой, и местные жители уважали за его неиссякаемый оптимизм, трудолюбие, обязательность и справедливость. История становления ООО «АФ «Земля», объединившего 4537 гектаров земли, практически не отличается от историй других украинских агропредприятий. Когда в 2000 году началась реорганизация двух колхозов-гигантов «Мир» и имени Ленина, Сергей Владимирович обратился к односельчанам с просьбой сдать свои земельные наделы в агрофирму, которую он создавал на базе распавшихся хозяйств. Земли было много — более 12 тысяч гектаров. Часть пайщиков решила фермерствовать, часть раздумывала. Остальные не задумываясь, пошли навстречу, ибо знали — с таким директором не пропадешь. Но если другие хозяйства набирали обороты за два-три года, агрофирма замерла на месте на долгих шесть лет. Якорем висели миллионные долги по зарплате и перед налоговой, неоплаченные кредиты, старая, напрочь разбитая техника, которую и восстанавливать не было смысла. Не способствовала продвижению и банальная людская зависть, когда подножки ставили те, от кого и не ждал. « Я не знал, как все сложится, — вспоминает сегодня Сергей Владимирович. — Были минуты отчаяния, и никто не подставил плечо. Поддерживала только супруга и сыновья. Вот в такое время и понимаешь,

кто твой истинный друг и на кого можно надеяться». Зато на самого Андрухова надеялись многие. Люди верили в своего руководителя и ждали от него мудрого решения и верных шагов. Ждала и земля — своевременной вспашки, сева, уборки урожая… Преодолеть затяжной кризис помог и собственный опыт, и уроки мудрого наставника И. В. Копычая. «У него я научился всем «хитростям» ведения хозяйства, — рассказывает Сергей Владимирович. — Это своего рода плановая экономика, когда просчитываешь каждую копейку, продумываешь свои действия на несколько шагов вперед, планируешь проведение технологических процессов так, чтобы проводить их с минимальными затратами и максимальной отдачей». И хотя перестроиться на новый лад было нелегко, результаты не замедлили сказаться. Года через два закрыли все долги, погасили старые кредиты, и каждую заработанную гривну стали вкладывать в развитие предприятия. Андрухов напрочь отказался от услуг банков и лизинговых компаний, и приобретал новую технику, элитные семена, лучшие удобрения и средства защиты растений за живые деньги. Одновременно улучшали условия труда и увеличивали заработную плату работникам.

Наталья Антоновна ШЕПШЕЛЕЙ, главный бухгалтер

Ирина Викторовна ПОДУСТОВА, заместитель ген. директора по хозяйственной части

Вся сила — в людях За это время вокруг него сплотилась надежная команда. При подборе специалистов Сергей Владимирович руководствовался только одним критерием — чтобы к рукам деньги не липли. Говорит, можно понять и простить, когда человек выпьет — мало ли, может, в семье нелады. Побеседуешь, поймет ошибку и больше не придет на работу нетрезвым. А вот воровство прощать нельзя. Однажды покусившийся на чужие

Возле конторы

№11/2012 г.

15


деньги обязательно сделает это еще раз. Если и был кто нечист на руку, тот в агрофирме больше не работал — увольняли сразу, без лишних разговоров. Поэтому сегодня в коллективе нет случайных людей. Все как одна семья, и царит здесь атмосфера доверия, взаимовыручки и уважения к труду каждого. В агрофирме работают 37 человек. Отличительная особенность кадровой политики Андрухова — не набирать лишний персонал и не висеть над людьми дамокловым мечом. Все, с чем справляются сами, не требует новых рук. Поэтому здесь нет заведующих складами, током, бригадиров. Руководящее звено — заместитель генерального директора, его сын и правая рука Владимир Сергеевич Андрухов; главный инженер Виктор Леонидович Данилевский, агроном Станислав Александрович Хлюбин, бухгалтер Наталья Антоновна Шепшелей, заместитель директора по хозяйственной части Ирина Викторовна Подустова. Никто из них не давит своим авторитетом на рядовых работников. В агрофирме не проводят планерок, не дают нарядов, не устраивают головомойку нерадивым. Каждый знает свой отрезок работы и выполняет без лишних напоминаний и ненужного контроля. Может быть, именно поэтому в хозяйстве нет отстающих: каждый на своем месте, и все в передовиках. И люди ценят такое отношение руководства, ведь в округе нет другого такого предприятия, где работникам доверяют на все сто процентов. «Отпустить продукцию может любой человек, даже охранник, — рассказывает Сергей Владимирович. — Взвесит машину, запишет показатели, и все будет точно до грамма. Охрана — ребята надежные, без моего ведома никого не пустят на территорию хозяйства, будь то хоть глава администрации. Поэтому могу

16

№11/2012 г.

спокойно уехать и даже не переживаю, что без меня что-то не заладится». Но и сам директор в долгу перед своими работниками не остается. Помогает и советом, и делом, и деньгами: на рождение ребенка, на покупку колясок и необходимых для малыша и мамы вещей, на лечение, на учебу, на ритуальные мероприятия… А еще платит высокую зарплату и не нагружает людей ненужной работой, лишь бы высидели положенные с 8-00 до 17-00. В агрофирме пятидневка, а зимой люди заняты только до 12 часов.

С его легкой руки сразу принимались капризные в пересадке ели, закудрявились через год и стройные березки. На результат общего труда любо-дорого посмотреть. Везде порядок, территория дочиста выметена и вымыта, хоть босиком ходи. Все утопает в

зелени, благоухают розы, яркими красками радуют глаз петунии и бархатцы. Такой красоты в районе не сыщешь, утверждают местные жители. И это на самом деле так. Где еще увидишь, чтобы молодожены в день свадьбы фотографировались на полевом стане? А сюда

Оазис в степи Забота о людях для С. В. Андрухова — это его отношение к жизни, наука, из которой нельзя выбросить ни одного параграфа. Поэтому на предприятии он стремится создать и психологический комфорт, и достойные условия труда. Еще в самом начале деятельности, оставив в распоряжение сельсовета двухэтажную контору в центре села, он перевел специалистов поближе к основным производственным мощностям. Правда, тогда и было-то всего ничего — заброшенная, поросшая бурьяном территория да склад запчастей. В первую очередь построили новое помещение для бухгалтерии, а потом доводили до ума все остальное. Строили ангары для новой техники, зерновые склады, мастерские для ремонта, гаражи, помещения для отдыха. И директор почти все это время с базы не отлучался. Со временем привели в порядок и территорию. Заасфальтировали площадки между зданиями, в цвета агрофирмы — желтый и зеленый — покрасили бордюры, а на каждом свободном участке земли посадили елки и разбили клумбы. Сергей Владимирович участвовал в благоустройстве вместе со всеми. Копал, таскал землю, сажал розы, поливал.

В.Ф. ПИЧУРИН, механизатор, С.А. ХЛЮПИН, гл. агроном, В.С. АНДРУХОВ, зам. ген. директора (справа)

просятся и приезжают. Приезжают и аграрии — посмотреть и набраться опыта. Кого тут только не встречали! И своих, и европейцев с американцами, и даже японцев. Можете себе представить, каково было изумление голландской делегации, когда, попав на территорию агрофирмы, они, словно у себя дома, буквально утонули в цветах. Много ездил и много повидал и сам Андрухов. И понял, что для людей очень важно, в каких условиях они работают и проводят большую часть дня. Поэтому и создал для своих работников по-настоящему человеческие условия. «Я не люблю приукрашивать, у нас такой порядок заведен для нас же самих, — делится директор. — Если человек приходит на работу в большой цветник, то и на душе у него будет легко, и отдача будет соответственная, и заработает он больше».

Цена вопроса

Леонид Васильевич ШОВКОВИЧ, механизатор

Виктор Николаевич БЕЛОШАПКО, механизатор

Сегодня ООО «АФ «Земля» одно из лучших агропредприятий Днепропетровской области, и его можно по праву назвать ее визитной карточкой, причем, не только по производственным показателям. То, что прежде называлось полевым станом, сегодня супер-современный производственный центр с офисным зданием и прочими подразделениями. Материально-техническая база, пожалуй, одна из лучших в области. Высокопроизводительная техника — комбайны LEXION, MASSEY FERGUSON, тракторы FENDT, самоходный широкозахватный опрыскиватель фирмы CLAAS, грунтообрабатывающий агрегат VADERSTAD, который одновременно производит 6 операций, импортные оборотные плуги, культиваторы, лучшие образцы отечественных тракторов, позволяют выполнять все технологические задачи с

минимальными затратами топлива и времени. Конечно, такая благодать не упала на Андрухова с неба. Это — плоды долгих лет борьбы с обстоятельствами, упорного труда и упрямой уверенности в завтрашнем дне. Цену он заплатил за это немалую — свое здоровье. Четыре года назад Сергей Владимирович с инфарктом попал в больницу, и

его спасла только вовремя проведенная операция по замене сосудов сердца. Однако, глядя на него сегодня, вряд ли кто подумает, что он прошел через такое испытание. Жизнерадостный, позитивный, с большим чувством юмора, общительный, открытый, с мудрой хитринкой в глазах, свойственной исключительно людям земли. Следуя рекомендациям

Сергей Анатольевич ХОРОШ, водитель, Николай Николаевич АНДРУЩЕНКО, работник тока

Александр ИЛЬЕНКО, Дмитрий ДОЦЕНКО, Виталий ГОРБАНЬ, Александр БУКРЕЙ, механизаторы

врача не слишком усердствовать, он нагружает себя «по минимуму». Занимается спортом, ходит в бассейн, а когда попадает на море, заплывает километров на десять. «Я никогда не унываю, — делится он. — Жизнь — это постоянное движение плюс позитивное настроение. Это самый ценный дар, который дан человеку. Поэтому нужно ценить каждую минуту, радоваться самому и дарить радость другим». Благодаря мудрому подходу и четкому выполнению всех технологических приемов, здесь получают высокие урожаи. Бюджетообразующая культура — озимая пшеница одесской селекции, ею засевают 60 процентов площадей. Из технических — сенгентовские гибриды подсолнечника и кукуруза. Последняя в этом году подвела. Может, у кого-то она и царица полей, шутит Сергей Владимирович, но у нас даже не падчерица. Так что в хозяйстве решают, будут ли сеять ее на следующий год. Нынешний сезон, как и везде, оказался убыточным: собрали всего по 20 центнеров пшеницы и по 17 подсолнечника. Для сравнения, в прошлом году показатели соответственно были 45 и 39 ц/га. Тем не менее, запланированные на развитие средства будут вложены полностью. Уже купили две сеялки, на очереди еще два трактора. Погодные катаклизмы, повлиявшие на урожай, в некоторой степени

Музей старой техники под открытым небом

№11/2012 г.

17


компенсировали цены на продукцию: за пшеницу дают по 2200 гривен, за подсолнечник — 4800. И с пайщиками рассчитались вовремя. Причем, директор не считает проценты. Главное — дать людям столько, сколько дает их земля, а это значит, за каждый гектар по 500 кг пшеницы, 12 кг сахара, 50 кг подсолнечника.

Сказано — сделано О том, как ООО «Агрофирма «Земля» поддерживает соцсферу, и говорить не нужно — результаты налицо. Самым большим социальным проектом стала реконструкция школы в селе Братское. Началось все с того, что Сергей Владимирович услышал, что школу из-за несоответствия санитарным нормам (протекала крыша) собираются закрывать. «Закрыть школу в селе — значит, поставить на нем крест. Ведь родители начнут искать место, где обучать своих детей, и переедут, — говорит он. — Село быстро опустеет, а через несколько лет и вовсе пропадет. Допустить это, значит, быть абсолютно равнодушным человеком и к родным местам, и к людям, с которыми живешь бок о бок, и к будущему подрастающего поколения». О том, как преобразилась школа, рассказала директор Зоя Ивановна ДУБНЮК: — В этом году школе исполняется 45 лет, и еще

ни разу мы не получали ни копейки от государства. Но благодаря финансовой поддержке агрофирмы и лично Сергея Владимировича мы полностью отремонтировали здание школы, и теперь ее называют жемчужиной района. Сегодня 145 детей из семи сел получают образование в самых современных условиях, которыми может похвалиться не каждая городская школа. Сначала перекрыли кровлю, поменяли окна и все двери. Это не просто эстетика, это и решение проблемы сберегания тепла. А потом пошло с полным размахом. Сделали новую отмостку под спортзалом, установили громоотводы. Школа выиграла тендер в Международном фонде «Возрождение», а «АФ «Земля» добавила денег, и мы сделали ремонт в столовой. В этом году сделали внутренние туалеты. Провели подъезд к памятнику павшим героям, разбили клумбы, поставили ограждения, сделали площадку для проведения линеек, которой у нас не было. Теперь на первый и последний звонок, когда в школу приходит все село, у нас есть, где принять такое количество гостей. Обновили берег речки, старый парк, посадили фруктовый сад — и все это к 1 сентября. Работали несколько бригад с 6 утра до позднего вечера, а Сергей Владимирович все заранее продумывал и сам курировал. А подарки ко Дню учителя? Пришел и сказал

Сергей Владимирович АНДРУХОВ: «Олигархи хотят монополизировать землю и убить простых аграриев экономически. Найдут любые пути. Говорят, нам нужны иностранные инвестиции. Но мы то знаем, что это за иностранный капитал — наши деньги, вывезенные в оффшорные зоны. Их интересы — сельхозхолдинги по 100–200 тысяч гектаров. А им село и люди не нужны. Будут сидеть в теплых краях и управлять всем по Интернету. Где их найдешь, чтобы решать проблемы села?».

18

№11/2012 г.

вдоль дорог, поддержка ФАПа, амбулатории, сельских клубов, реконструкция стадиона в селе Братское, содержание футбольной команды «Атлант», которая лидирует в районном чемпионате по футболу, — это тоже почерк ООО «АФ «Земля».

Большие надежды

Зоя Ивановна ДУБНЮК, директор школы, с. Братское

Новый компьютерный класс в школе

— дарим коллективу 250 кустов роз. Мы все вышли сажать их. Потом привезли и другие цветы. Чтобы растения принялись, завезли больше 100 машин земли. И это еще не все — подарки на Новый год, к праздникам, всем подряд, не только детям пайщиков. Ведь у нас учатся дети селян, у кого нет земельных наделов. Мука, растительное масло, сахар — каждый месяц для столовой. А мы кормим детей дважды. Нельзя сказать, что это все сделали враз. Каждый год школа что-нибудь получала. У нас самая хорошая материальнотехническая база: новый компьютерный класс, и мультимедийная установка, и плазмовые телевизоры, и принтеры, и сканеры, чтобы дети могли

готовить и распечатывать доклады. А что такое в сельской школе Интернет и wi-fi? Это возможность участвовать в самых различных конкурсах и проектах. И она у наших детей есть! Такое отношение к нуждам школы подстегивает и учеников. Они стали ответственнее относиться и к учебе, и к имуществу. Кроме того, наши дети — победители районных и областных олимпиад. Каждый год выпускаем золотых медалистов. Как мы могли отблагодарить Сергея Владимировича? В прошлом году подали его кандидатуру в номинации «Меценат года — 2011», и были очень рады, когда он получил это звание. Но и это еще не все. Чистота и порядок в селах Андреевского сельского совета, обкос сорняков

Сергей Владимирович по праву гордится своими сыновьями. Они его опора, его надежда, его достойная смена. Старший, Владимир, взял на себя решение всех производственных вопросов на предприятии, освободив его от лишней нагрузки. Младший, Василий, с 1999 года ведет свое фермерское хозяйство. И так же как отец, любит и наводит чистоту и порядок в селе. — Сельское хозяйство у нас в крови, — рассказывает он. — У прадеда в Покровке было имение и пахотные земли, он попал под раскулачивание. Дед всю жизнь ждал, что все вернется на круги своя и землю отдадут назад. Не дождался, умер за дватри года до этого. Но землю мы все-таки получили. Она для нас — основа жизни. Но к пониманию этого нужно прийти… Так и я шел. Перегонял машины, занимался торговлей, держал хозяйство, работал электриком, охранником, на бойне, на масложиркомбинате. Но в один прекрасный момент понял, что работа на земле приносит больше удовлетворения.

Делегация из областной и районной администраций в агрофирме «Земля»

Сейчас я арендую 1870 га. А начинал со своих 70ти. Люди от фермеров переходили ко мне, им нравились условия. Я им сразу сказал, что это мой бизнес, и я на этом зарабатываю деньги. Но и им дам заработать. И пока не было, чтобы нормальные люди ушли. Сейчас уже все идет как по накатанному. А трудно было, когда площади с 420 га резко увеличились до 1200. Вот пришлось крутиться! Но ничего, выдержали. Да и отец всегда подсказывал, что и как. Иногда мы с ним устраиваем что-то вроде соревнования. И это хорошо подстегивает. Но вообще мы очень дружные, с полуслова понимаем друг друга. Можем повздорить, но это, как говорится, чтобы выпустить пар. А так стараемся все обсуждать спокойно — бережем отца. И маму — она у нас главный миротворец, от нее мы получаем наибольшую моральную поддержку. Вот сейчас нависла над аграриями новая проблема — продажа земель

сельхозназначения. Считаю, что здесь есть два решения: землю продавать нельзя, а если всетаки на это пойдут, то делать это прозрачно. Чтобы купить ее мог любой, у кого есть желание, и приоритет отдавать при этом своим, а не иностранцам. Ведь на сегодняшний день в Украине непроданной осталась только земля. Наша кормилица. Я для себя решил — своего не отдам, столько лет, сил и здоровья положено. Дороже только семья.

Вместо эпилога Отрада Сергея Владимировича — внуки. Владимир — студент шестого курса юридического факультета Киевского национального университета им. Шевченко, его дед постепенно приобщает к семейному бизнесу. Они родственные души, понимают друг друга даже без слов. А малышка Анабелла пока еще учится в начальной школе, но уже

прекрасно понимает, чего стоит авторитет дедушки. А секрет успеха, по его словам, кроется только в любви к работе, к делу, которым занимаешься. В этом оптимистически настроенном человеке словно слились все стихии. Он Козерог по гороскопу — знак Земли и, значит, человек от земли. Воздух — символ его давней мечты и безграничности интересов. Огонь — его характер, быстрый, как пламя, согревающий и придающий уверенность. И Вода — символ чистоты и перемен, которые он только приветствует. «Нужно идти в ногу со временем, с молодежью, — подвел итог нашей беседе Сергей Владимирович. — И в жизни и на производстве. Это основа. Время меняется быстро, и зацикливаться на старом нельзя. Иначе отстанешь от жизни».

Гульнара ЧЕЛЕБИЕВА, с. Андреевка Покровского района Днепропетровской области

№11/2012 г.

19


Н

Андрей Семенович ТЕРНОВОЙ, руководитель ФХ «Елена и К»

Флагманы аграрной Украины

Сто профессий одного фермера У

спешный фермер должен владеть несколькими специальностями: знать основы ветеринарии, разбираться в сельскохозяйственной технике, дружить с экономикой, быть хорошим организатором. В современных условиях, он должен, к тому же, шагать в ногу с наукой и знать, как выгоднее распорядиться выращенной продукцией: кому продать и за сколько. Ну а чтобы уметь договариваться с людьми и руководить (пусть и небольшим коллективом) — надо быть еще и психологом, и примером для других. Многие набивают шишки, пока пройдут этот непростой путь. А вот Андрею Семеновичу Терновому

20

№11/2012 г.г. №10/2012

— руководителю фермерского хозяйства «Елена и К» из села Янишевки Любашевского района Одесской области было проще: после окончания Одесского политехнического института в 1982 году его направили начальником автопарка райсельхозтехники. Затем он работал в должности главного инженера до 2000 года, пока не началась реорганизация колхоза им. Щорса. Поэтому «главный конек» — знание сельскохозяйственной техники плюс опыт руководящей работы и огромное желание хоть что-то сохранить из развалившегося хозяйства помогли ему сделать верный шаг в организации фермерского хозяйства.

ачинать пришлось все с нуля. В первый год со своими наделами земли к фермеру пришли 72 человека (это около 240 гектаров). Через год количество пайщиков увеличилось до 500, а гектаров — до тысячи с лишним. Сейчас примерно столько же и осталось. Еще в наследство от колхоза досталась молочно-товарная ферма и поголовье свиней. Только в прошлом году, скрепя сердце, руководитель пошел на то, чтобы ее закрыть: одни убытки. Зато из помещений фермы за год соорудили два склада: в одном хранится зерно, в другом — подсолнечник. Переоборудование обошлось в 260 тысяч гривен, а услуги элеватора стоят 270 тысяч. Так что выгода налицо. Раньше в тракторной колхозной бригаде работало 23 человека. В фермерском хозяйстве Тернового — всего 7 механизаторов: Александр Кияновский, Игорь Спиридонов, Виктор Слабченко, Сергей Базилевский, Виктор Гордийчук, Юрий Назаренко, (Иван Лебедев и Николай Матей привлекаются только на время уборки). Еще в коллективе два повара, две Людмилы — Яховецкая и Бодник, которые с марта по ноябрь два раза в день готовят пищу для работников. Бухгалтером назвать Виктора Иосифовича Стельмаха вроде даже и неудобно, потому что весь процесс выполняется им на компьютере, а в кабинете Тернового, кстати, установлен монитор, глядя на который можно проконтролировать, кто, где и как работает. Конечно же, ни одно фермерское хозяйство не обходится без участия членов семьи. Терновые — не исключение. Жена Татьяна Александровна всю жизнь проработала в сельском хозяйстве, а вышла на пенсию с пособием в 900 грн. Эстафету от нее приняла дочь Наталья, которая работает бухгалтером-кассиром, а ее муж — Владимир Гуславский (по специальности инженермеханик) — заместителем Андрея Семеновича. У Владимира и Натальи двое детей. Старшую дочь Елену не-

В семейном кругу с дочерью Натальей, зятем Владимиром и внуком Андреем

Виктор Иосифович СТЕЛЬМАХ, главный бухгалтер

давно замуж выдали (это в ее честь, а также еще двух внучат и получило свое название фермерское хозяйство «Елена и К»), а младший Андрей учится в 7 классе. Назвали в честь деда. На негото и возлагает свои надежды на преемственность Андрей Семенович, поскольку младшая дочь Лариса после института осталась работать в Одессе и сын ее, конечно же, уже городской житель. Подводя итоги года Андрей Терновой, как и многие аграрии, не очень доволен результатами. Отсутствие осадков сказалось на урожае — пшеница дала по 33 центнера с гектара, а ячмень совсем высох. Земледелие в пойме реки Кодыма — зона рискованная, поэтому больших урожаев и ждать не приходится. Не земля, а песок. Провели химический анализ почвы. Гумус составляет на некоторых полях всего 1,8. Удобрений приходится покупать много, тем более, что с ликвидацией животных теперь совсем

нет органических. Еще проблема заключалась в отсутствии грамотного агронома — в своем районе не могли найти такого, как надо. Попытали счастья в соседнем Кривоозерском районе, и в этом году наконец-то появился специалист. Требования у руководителя фермерского хозяйства высокие — должны быть ощутимые результаты в работе: «Если агроном работает, а урожайность не повышается, значит, он такой же агроном, как я. Он меня должен учить, а не я его». Требовательность к себе и к подчиненным, соблюдение дисциплины — главная черта Тернового. А ведь бывает, что и нарушают… Тем не менее, он доволен, что в этом архи-сложном году люди работали с полной отдачей и в конце года получат премию. Система стимулов следующая: в конце года за стаж доплачивается до 12 процентов, за урожайность, если собрано более трех тысяч тонн зерна, допла-

чивается по окладу (или по два в зависимости от того, насколько превысил планку), за работу с химикатами — поездка в санаторий. Жить в селе и оставаться в стороне от его проблем нельзя. В этом году за счет фермерского хозяйства было выровнено 900 метров сельской дороги и выделены средства на ремонт трассы Балта-Одесса. Жителям села оказывалась посильная материальная помощь на лечение, выдавались беспроцентные кредиты. Оказывается помощь школе, строится часовня на кладбище. И все это приносит Андрею Семеновичу Терновому то удовлетворение, которое приходит не с приобретением материальных благ, а сознанием, что ты занимаешься нужной и полезной работой, делая ее хорошо. Еще его радуют в последние годы… экзотические растения. На окошке в конторе — настоящий тропический сад, выращенный собственными руками. Здесь есть и плодоносящие мандарин с лимоном, и маракуйя, и кумкват, и еще какие-то неизвестные растения. А охраняет этот маленький цветущий садик черная, как пантера, кошка Муся, которая живет исключительно на столе хозяина, своим мурлыканьем разряжая его от негативных мыслей и эмоций…

Жанна ОРЛОВА, село Янишевка Любашевского района Одесской области

№11/2012 г.

21


Погода опыту учит

Николай Дмитриевич Якимчук, директор ООО «Агрогран»

Академия агробизнеса

Трудный урок — пахать поперек...

Н

а карте Добровеличковского района Кировоградской области уже больше 10 лет нет совхоза «Добровеличковский», который довольно успешно занимался коконами шелкопряда. Государственное было предприятие, земли имело мало — всего 370 гектаров. Вроде бы и делить нечего, но все равно обидно было, особенно пенсионерам, когда все распаевались, а они без паев остались. И тогда Николай Дмитриевич Якимчук, директор ООО «Якимовское» — правопреемника колхоза — стал ездить в Киев и добиваться для людей справедливости. Земли распаевали, но это только прибавило хлопот руководителю. Новые отношения, новые условия работы. Денег постоянно не хватало. И тогда предприятие вошло в структуру ООО «Зерновик». Так возникло ООО «Агрогран». И, честно говоря, не жалеем, признается Николай Дмитриевич, развеивая мнение о вредности укрупнения земель.

22

№11/2012 г.

Как и во многих хозяйствах Кировоградской области в «Агрогране» типичное земледелие: производство зерновых и технических культур. Нынешний год, как и всем, запомнится надолго. Он не порадовал урожаем, зато опыта прибавил! В частности, 2000 гектаров здесь засеяли весной буквально за две недели, тракторы не глохли сутками. Сеяли качественным посевным материалом, гербициды как всегда применяли проверенных фирм. При этих условиях, там, где успели прихватить влагу, и там, где был заложен хороший потенциал в прошлые годы, урожай взяли. Подсолнечник дал 21 центнер, кукуруза 25–27 центнеров, в зависимости от поля. По кукурузе здесь уже третий год работают с «КВС». Сеют гибрид Футура, он еще в прошлом году показал, что он самый выносливый и самый крепкий. Подсолнечник сорта НКБРИО тоже оказался для их зоны самым выносливым. А вот пшеницу сеют украинской, одесской селекции, эти сорта показали себя самыми засухо и морозостойкими. В отличие от ячменя. Он, к сожалению, в этом году не выдержал морозов: из 140 гектаров осталось только 36. «Мы в ужасе были, — вспоминает главный агроном Сергей Алексеевич Зинченко. — Приехали в поле — нормальный ячмень. Через 3 дня смотрим — поле на глазах пожелтело. Обидно до слез!» В этом году рисковать не стали, по каждой культуре все скрупулезно высчитали. Рапс не посеяли. 1260 гектаров заняли под кукурузу, 456 га — под подсолнечник, 120 га — под сою. Под пшеницу отвели 236 гектаров, под ячмень 207. Как и в прошлом году, он взошел неплохо. Но впереди зима, какой экзамен она преподнесет — никто не знает. «К каждому полю у нас индивидуальный подход,— рассказывает главный агроном, слабенькому — больше удобрений и внимания. Сейчас такой климат, что по книжке нельзя работать. Нужно постоянно быть начеку». Пары здесь не оставляют. Ноу-тилл тоже не применяют, склонились

к безотвальной обработке. Считают, главное, это соблюсти все сроки: вовремя вспахать, вовремя забороновать, прокультивировать и т.д. И, конечно, в точности выдержать севооборот. Способствует слаженной работе то, что технику не нанимают, обходятся своей. В хозяйстве имеют четыре «Т-150», купили один новый мощный МТЗ, 5 корпусов тягает. К нему приобрели джондировскую сеялку. Есть свой комбайн New-Holland. Правда, уборку кукурузы помогали убирать 3 комбайна из «Зерновика», так как с ней немного задержались.

Сергей Алексеевич Зинченко, гл. агроном c руководителем

Без плана нет «Агрограна» Однако любое производство не только на технике держится, но и на опыте своего руководителя. Тем более, что в «Агрогране» фамилия директора Якимчук, село Якимовское и бывшее хозяйство тоже «Якимовское» — слова одного корня. И никого в селе это не удивляет, ведь Николай Дмитриевич — свой, как говорится, до корней волос: здесь родился, здесь и пригодился. Поля, на которых сегодня растет хлеб, не раз пешком прошел вдоль и поперек. Грех земле такому хозяину не подчиняться. И она подчиняется. «Любую культуру у нас можно выращивать, — уверен Николай Дмитриевич. — Пусть в первый год не пойдет, приноровишься и обязательно хороший урожай получишь. Главное, чтобы культура была рентабельной. Не как свекла. Вырастили, сколько сил положили, а сдать некуда — сахарный завод распался»… Руководитель — сторонник планового хозяйствования. Пусть в стране его нет, но он, идя на работу, всегда знает, что там сегодня предстоит сделать. Поэтому на наряд или планерку не готовится, распоряжения дает порой на ходу. Следит за научными новинками, ведь на рынке постоянно появляются новые препараты и удобрения, а названия старых быстро стираются из памяти. «Надо идти в ногу со временем» — это с самого начала стало девизом Николая Якимчука. Идти в

Механизаторы хозяйства ногу — значит, экспериментировать, рисковать. Но не бездумно, а как частенько говорит директор людям: «Ребята, давайте включим мозги!» И результат всегда нормальный. Вот, к примеру, начали пахать землю под сев кукурузы и сои. А после пахоты сплошные комки и неровности остаются. В такую почву сеять неудобно, а тем более сеялкой точного высева, которую в хозяйстве купили. Якимчук тут же принимает решение: будем сеять поперек. Он вправе был ожидать шквала недовольства от трактористов, ведь они привыкли идти простым путем. Но приказ есть приказ. И МТЗ-80 пошли между рядков. Пашня получилась

прекрасная, ровная, без комков. Теперь посмотрите, что будет весной, — похвалил директор механизаторов. — Будет чистое ровное поле. И зарплата будет... За время своей работы Николай Дмитриевич Якимчук никогда не ошибался. Считает, что руководитель должен на все иметь собственное мнение и ни на кого не сваливать ответственность. А еще, в отличие от некоторых, он считает, что не все было плохо при коммунистической партии, как это сегодня рисуют, и многое из тех времен применяет в управленческой политике. В коллективе 36 человек на 2500 га земли. И не надо больше, считают в хозяй-

стве. Во-первых, есть нагрузка, во-вторых, зарплата нормальная. Хотя у всех она разная. Кто и по 10 тысяч получает, а есть и меньше. Ничего не поделаешь, зарплата — от конечного результата. Кого это не устраивало, уволились. Пришли другие. Не сразу, но через время и с ними установилось полное понимание. Надо — и до ночи люди работают, надо на сутки — сутки. Нынешней весной механизаторы себя и вовсе героями показали. За две недели 2000 гектаров засеяли кукурузой и подсолнечником. Если бы не природа... Кстати, прогнозируют, что нынешняя зима будет такой, как и прошлая, с морозами. И весна будет ранняя, дружная и жаркая. И опять нужно будет отсеяться быстро. Хорошо, что опыт оперативности в хозяйстве уже имеется. А вот пайщиков в «Агрогране» немало, 190 человек. Похоже, что они на своих арендаторов не в обиде. До пол-гектара огородов им пашут и культивируют бесплатно, кому надо и засевают. А огороды здесь большие. На пай выдают по тонне 200 кг пшеницы и ячменя, 500 кг кукурузы, центнер подсолнечника или 30 кг растительного масла, 50 кг сахара и завозят по 50 тюков соломы, которую пакуют своим пресс-подборщиком. Пайщикам отдаленного села Любомирка, где проблема с водой, бесплатно возят воду. По 1000 гривен дают материальной помощи в случае похорон. Помогают при лечении. Червонополянская средняя школа имеет в лице предприятия хороших шефов. В этом году подарили им самый навороченный фотоаппарат. Попросили — купили им тюль на все окна. Помогают сельским советам то дороги делать, то кладку через речку, то на День села деньги выделяют. А сельских советов, где «Агрогран» арендует земли, 5, это очень большая территория. И хотя экономика в хозяйстве не резиновая, они с каждым находят компромисс...

Ульяна ПЛАЙ, с. Якимовское Добровеличковского р-на Кировоградской области

№11/2012 г.

23


Как вы лодку назовете

Алексей Иванович ШЕЛЮЖЕНКО, директор ООО «Агрошанс», Василий Иванович ШЕЛЮЖЕНКО, зам. директора (слева)

Управление: новый стиль

«АГРОШАНС»:

синтез творчества и экспериментов…

А

лексей Иванович Шелюженко, директор ООО «Агрошанс», что в Маловысковском районе Кировоградской области, на свои 47 никак не тянет. «Сам удивляюсь, что так хорошо сохранился, — смеется он. — Может от того, что церковь посещаю, медали получаем, а с ними хорошие эмоции». Так это или нет, а ведь именно радостного настроения сегодня аграриям не хватает. Такого, к примеру, какое в коллективе испытали в кризисном 2008 году, когда престижная международная организация признала «Агрошанс» «Предприятием года», а ему, директору, присудили звание «Звезда экономики» второй степени. В частности, в тот год предприятие лидировало в области по объемам производства, качеству и рентабельности подсолнечного масла. Не удивительно, ведь это был конек предприятия. С переработки подсолнечника они с братом Василием Ивановичем в 1996 году начинали

24

№11/2012 г.

коммерческую деятельность. А когда руку набили и другие дела пошли, как по маслу. Чем только ни занимались! Майонез делали под своей торговой маркой, крышки для консервации. И все на определенный момент было выгодным. Потом вместе с ситуацией и они меняли стратегию бизнеса. Сегодня главная ставка в хозяйстве на растениеводство. Однако это не единственный денежный ручеек в экономику. По-прежнему ориентируется на многопрофильность. Есть переработка, магазины, где продают сельхоззапчасти, и даже животноводство. Задействованы, практически, все виды деятельности. Но интересно хозяйство и другим. Здесь единственные в Украине выработали свой стиль управления, в основе которого партнерские отношения между учредителями, работниками и пайщиками. Надеемся, что этот передовой опыт будет интересен и другим руководителям.

Называя свое хозяйство «Агрошанс», его учредили братья Алексей и Василий Шелюженко, словно благословения с неба попросили. И оно дало им шанс: сначала на выживание, теперь уже — на развитие. Судите сами. После Указа президента о реформировании, они начинали в одинаковых со всеми условиях, но выжил из них лишь небольшой процент. Шелюженко выстояли во многом благодаря специфике мышления. Алексей Иванович, как и его брат, бывшие строители, которые привыкли созидать, а не разрушать. В начале 90-х Алексей Иванович работал в строительно-монтажном управлении №7 Желтоводского строительного управления прорабом, мастером. Так бы и трудился, если бы не кризис. Производство остановилось, людей отправили по домам в отпуска за свой счет. Для него, как и для всех, кто не хотел топить горе в водке, спасением стал рынок. «С высшим образованием, с былыми заслугами мы стояли на рынке и лишь бы что продавали», — вспоминает он. На заработанный капитал они приобрели оборудование и на давальческом сырье стали бить семечку. А в 2000 году, после Указа Кучмы о распаевании земель, они зарегистрировали ООО «Агрошанс» и опять же, как многие, стали брать в аренду землю. Сначала в своем районе 100 гектаров, потом 200. Теперь у них в трех селах Маловысковского и Новоархангельского районов порядка1000 гектаров земли. Нынешний год в «Агрошансе» не ругают, хотя из-за засухи получили пшеницы всего по 35 центнера с гектара. Зато и подсолнечник дал такую же урожайность! А это успех для такого года. И следующий, судя по состоянию озимых, обещает быть продуктивным, если, конечно, не будет страшных катаклизмов. Хозяйство не пользуется кредитами. При этом руководство вовремя выплачивает зарплату, платит налоги и занимается меценатством. За 12 лет нажили технику, оборудование, сложили крепкий коллектив, который считают главным фактором в своих успехах и достижениях.

Дай людям свободу — получишь доверие «Я уже столько лет работаю с людьми, что могу считать себя психологом людских душ и характеров», — рассуждает Алексей Иванович. В коллективе сейчас около 50 работников. 70 процентов из них работают не меньше 5 лет. Первое, что держит людей, это отношение к ним руководства. А оно делает все для того, чтобы человек на свою зарплату смог прокормить семью. Это обязательное условие на любом предприятии, — говорит дирек-

тор. — Только тогда человек к труду относится позитивно, с отдачей, в противном случае это порождает негатив и кражи. За последние пять лет в хозяйстве не зафиксировано ни одного случая хищений. Откроем секрет. В хозяйстве разработали и внедрили свою систему учета вклада каждого в производство. И контролирует этот процесс сам труженик. В основе системы ведение индивидуальных книжек, с которыми люди ходят на работу. Таким образом, рабочий знает, сколько он заработал за месяц и никто его не обманет. Эта система в числе других оттачивалась годами, что-то не прижилось, отпало, что-то осталось. Добрые отношения и с пайщиками. Их в хозяйстве около 200 человек. Цифра не постоянная, плавающая, одни выходят, другие приходят. С ними рассчитываются полноценно, поэтому тенденции к уменьшению земель нет, хоть по чуть-чуть, но они увеличиваются. Вот тут Алексей Иванович поделился еще одним своим внедрением. У них с пайщиками партнерские отношения. Что это значит? Это значит, что «Агрошанс» единственное предприятие в Украине, где заключают договор на 10 лет, но пайщики знают, что предупредив в этом году, в следующем они смогут забрать свой земельный пай. Таким образом, вышло из хозяйства немало людей, которые сейчас самостоятельно выращивают продукцию. Но на их место приходят другие, те, кто сегодня не в состоянии обработать свой пай из 5 гектаров, а завтра, если у него появится возможность, он это сделает. «Это честно по отношению к людям. А заключать с ними договоры аренды на 20 и больше лет, загонять их в кабалу, это не уважать их право собственности», — говорит Алексей Иванович.

мнение само существование средних и мелких предприятий. А они «подминают нас и законодательно, и морально, — признается Алексей Иванович. Как Дамоклов меч висит над селом мораторий на продажу земли. Не сегодня, так через пару лет, он будет отменен, уверены братья Шелюженко. Опять же потому, что это нужно владельцам заводов, фабрик и пароходов. В начале 2000-х никто из них не брал землю в аренду, а в последние пять лет земледелие стало выгодным занятием, ведь государство, прежде опускавшее нас, аграриев, ниже плинтуса, как то стало стимулировать производителей», — констатирует Алексей Иванович. Но правительство, словно спохватившись, а немного ли оно дает одной рукой, другой отнимает часть прибыли производителей, вводя эксперименты, требующие больших расходов. К примеру, научные разработки севооборотов. Разве в правительстве не знают, сколько стоят услуги разработчиков — институтов и землеустроителей? Знают, но за неис-

К примеру, за техническое состояние производства отвечает Василий, общее руководство — за Алексеем. И население братьев уважает практически одинаково. Оба были депутатами районного совета четвертого и пятого созывов. А сейчас решили «сделать перерыв» и больше времени уделить производству. Тем более, что задумали солидный проект, который им очень хочется осуществить.

Проект есть — где инвестор?

В ожидании перемен На этих экспериментах в «Агрошансе» не останавливаются, постоянно ищут новые резервы. В частности, производство масла — уже не конек предприятия. Его объемы сокращены. Жизнь идет вперед. Открываются новые современные заводы по производству того же масла. Не имея высокотехнического оборудования, хозяйство не может конкурировать с гигантами. И это закономерно. Другое дело, когда крупный бизнес, холдинги и корпорации ставят под со-

Наталья Александровна СОКУР, бухгалтер

Елена ШЕЛЮЖЕНКО, кладовщик полнение Закона, читай, приказа, вводят огромные штрафы. Однако в «Агрошансе» уверены, что они найдут выход из любого положения. Жалеют только о том, что структуру производства придется менять и проблемы занятости населения, улучшения инфраструктуры полностью будут сняты с повестки дня. А ведь сегодня братья охотно помогают Свято-Ивановскому монастырю в Киеве, а уж свои объекты соцкультбыта: детсад, ФАП, школа — и вовсе под их опекой. Еще один оплот жизни хозяйства — это братство учредителей. За столько лет Алексей и Василий ни разу не разошлись в главных вопросах. «Когда то мы были разные и непохожие друг на друга, — шутит Алексей Иванович. — А за 20 лет совместного бизнеса мы просто обязаны быть похожими. Цель у братьев общая — больше заработать, а обязанности распределены по принципу, кто это сделает лучше. Николай Владимирович ПОДОРЯКА, разнорабочий

Проект связан с животноводством. И тянет он на все 100 миллионов. Есть в хозяйстве коровы, свиньи, кролики, гуси, утки и даже свой инкубатор. Все в небольших количествах, для внутренних нужд населения. В основном, конечно, для столовой. Бесплатно кормят работников 3 раза в день. Но настала пора выходить на другой масштаб — животноводческий комплекс с высокой технологией. Это европейское оборудование, европейские породы свиней. Активно ищут смелого инвестора. Задача не из легких. Богатых, своих и иностранцев, пугает наша отсталая законодательная база и риски, которые сопровождают животноводство страны десятки лет. Действительно, в отрасли есть объективные проблемы. Но Шелюженко делают ставку на другой фактор, который сделает проект высокорентабельным. Это хороший реализационный рынок. Но главное то, что будущие хозяева не пришлые люди, братья выросли в этих краях и родное Смолино считают столицей своей души. Они доказали, что по кирпичику, с творческим подходом, можно заложить крепкий фундамент предприятия и иметь шанс строить на нем хоть европейский животноводческий комплекс, хоть дворец, хоть замок, которые невозможно разрушить… потому что на это ни у кого не поднимется рука. Дай то этого, Бог!

Ульяна ПЛАЙ, пгт Смолино Маловысковского района Кировоградской области

№11/2012 г.

25


КОМПЕНСАЦИИ на улучшение земель

Заметки с пресс-конференции

В

Швейцарскоукраинский проект: итоги, перспективы

Министерстве аграрной политики и продовольствия АРК состоялось заседание конкурсной комиссии по рассмотрению вопросов компенсации затрат сельскохозяйственным предприятиям на проведение гипсования солонцовых и солонцеватых почв Главной целью собравшихся являлось рассмотрение заявки на конкурс, представленной от СПК «Грузия» Первомайского района на компенсацию понесенных затрат по проведению гипсования почв. Изучив предоставленный пакет документов, присутствующие единогласно приняли решение о финансовой поддержке данного предприятия. Напоминаем, что порядок компенсации затрат на эти цели среди сельхозтоваропроизводителей утвержден постановлением ВР АРК от 20 июня 2012 года № 858-6/12 «О компенсации затрат сельскохозяйственным предприятиям на проведение гипсования солонцовых и солонцеватых почв», а средства на данные мероприятия были предусмотрены в бюджете Автономной Республики Крым на 2012 год. Также сообщаем, что министерством разработаны и направлены предложения о рассмотрении Верховной Радой АР Крым вопроса о компенсации затрат сельскохозяйственным предприятиям на проведение гипсования солонцовых и солонцеватых почв на 2013 год. Справочно. Обследованиями, проведенными Крымским Республиканским Государственным проектно-технологическим центром охраны плодородия почв и качества продукции «Крымгосплодородие», в республике выявлено более 340 тыс. га солонцовых земель.

Ежегодно на таких почвах высеваются сельскохозяйственные культуры, урожайность которых значительно ниже и, в частности, по зерновым культурам не превышает 8–12 ц/га. Для мелиорации (улучшения агрофизических и химических свойств) солонцовых почв применяется фосфогипс — промышленный отход при получении аммофоса на ЧАО «Крымский ТИТАН» в г. Армянске Красноперекопского района.

minagro.crimea.ua

26

№11/2012 г.

В

конце ноября в Ялте состоялось итоговое совещание партнеров швейцарско-украинского проекта «Поддержка децентрализации в Украине» DESPRO. На форуме подвели итоги деятельности во второй фазе проекта и обозначили основные направления третьего этапа на период с 2013 до 2017 года. DESPRO финансируется Швейцарской Конфедерацией через Швейцарское бюро сотрудничества и внедряется Швейцарским центром ресурсов и консультаций по вопросам развития. Миссия проекта — оптимизация системы управления и содействия эффективному местному развитию в Украине. Первая его фаза — это утверждение моделей децентрализованных коммунальных услуг на районном, сельском и муниципальном уровнях, она длилась с 2007 по 2009 годы. Основным направлением в третьей фазе остается дальнейшее развитие эффективных методов по улучшению бытовых услуг населению и усиление диалога с людьми о реформировании местного самоуправления и децентрализации. Кроме того, проект предусматривает расширение тематики и географии деятельности, увеличение инвестиций DESPRO в софинансирование местных проектов. В частности, кроме поддержки проектов по водоснабжению и обращения с твердыми бытовыми отходами, будут поддерживаться пилотные проекты по водоотведению в сельской местности. Также планируется подключить к сотрудничеству еще одну, четвертую, область.

Сотрудничая с Министерством регионального развития, строительства и жилищнокоммунального хозяйства Украины, проект охватил десятки сел в АР Крым, Винницкой и Сумской областях. С Автономной Республикой Крым партнерские отношения DESPRO ведет с 2007 года. Благодаря этому позитивно решается проблема водоснабжения в трех районах — Бахчисарайском, Нижнегорском и Ленинском, где 15 727 жителей уже обеспечены водой. Во второй фазе (2010-1012г.) начата реализация 7 проектов при совместном участии местных властей, швейцарской стороны и самого населения в селах Заветное, Глазовка, Горностаевка, Фрунзе, Ивановка, Жемчужина, Зоркино. Общая стоимость этих проектов составляет 3,3 млн. гривен, из них вклад местных бюджетов — 600 тысяч, жителей — 1,1 млн., DESPRO — 1,6 млн. гривен. По окончании этой работы централизованным водоснабжением будут обеспечены 6,5 тысячи человек. Кстати, проект «Замена сети водоснабжения в с. Фрунзе Нижнегорского района АРК» стал победителем крымской акции «Успех года – 2012» в номинации «Лучший региональный проект». После форума руководители проекта ответили на вопросы журналистов.

Гвидо БЕЛТРАНИ, директор Швейцарского бюро сотрудничества в Украине: — Насколько прижился проект в Украине? — Я считаю, что это очень успешный проект, и это основная причина того, что Швейцарское п р а в и т ел ь с т в о приняло решение продлить его еще на 4 года. Я посетил несколько сел и увидел, что за счет централизованного водоснабжения жители улучшили свои бытовые условия. В некоторых селах самостоятельно начали работать по такой схеме и выходить с инициативой к властям. — В каких еще странах действует ваша программа? — Швейцарское Агентство развития и сотрудничества, которое я представляю, поддерживает такие проекты минимум еще в 10 странах. Но, при этом, в каждой стране своя модель, разработанная в соответствии с местными условиями. — В чем особенность проекта в Украине? — Одна из особенностей — социальная мобилизация: в Украине люди привыкли получать централизованные услуги, они сами проявляют инициативу и сами ее реализовывают. Другая особенность — это создание кооперативов по предоставлению услуг. Это несколько специфично, но именно такой механизм помогает эффективно работать на этом уровне. Хочу добавить, что в некоторых странах есть региональные компании, которые поставляют воду в села. В Украине такого нет, и люди сами мобилизуются для получения этих услуг.

Игорь Яговдик, зам. председателя Сумской облгосадминистрации: — Почему в Украине трудно продвигается вопрос переработки ТБО? — Думаю, здесь должна быть координирующая роль громады. Сейчас этим вопросом занимаются все — и центральные органы власти, и местные. Есть целый ряд коммерческих структур, готовых решать эту проблему. То есть, субъектов много, а цели у них диаметрально противоположные. Тут важно пробудить инициативу людей и управлять ею. Людям самим нужно определяться, какой

фирме они поручат это дело. Причем, голосовать за это нужно не только словами, но своими деньгами, ведь проекты реализуются совместно. — Совсем недавно Вы представляли интересы Крыма, поэтому и вопрос: в чем успехи проекта для автономии? — Прежде всего, это строительство водопровода, организация и консолидация нашего общества, которое на сегодняшний день разобщено. Объединение и участие жителей в проекте в финансовом аспекте — важно. И главное — есть конкретный результат. Крым в этом отношении является одним из первых регионов, которые работают по программе. Сумская область — это уже второй этап на основе крымского опыта. В Украине работают три региона, и все соревнуются. — Сотрудничаете ли вы с сельхозпредприятиями? Ведь социальную сферу тянут в основном они. — В решении сельских проблем мы ориентируемся на социально ответственный бизнес. Зарабатывая деньги на данной территории, предприятие должно нести и социальную нагрузку. Это нормальный деловой подход, когда предприятие видит, куда инвестирует эти деньги — не каким-то чиновникам, а людям. Поэтому у нас есть понимание и желание продолжать такое сотрудничество.

Оксана Гарнец, руководитель Швейцарско-украинского проекта «Поддержка децентрализации в Украине» DESPRO: — В чем успех проекта для Украины? — Главный успех в том, что проект позволяет мобилизовать ресурсы, как людей, так и власти, и объединить эти усилия для достижения общей цели. То есть, он выстраивает местную инфраструктуру и, с другой стороны, создает условия для взаимодействия и эффективного диалога власти и людей. — Что предусматривает 3-я стадия проекта? — Сейчас это трудно сформулировать. Однозначно лишь то, что начатое направление мы будем развивать и на местном уровне улучшать водоснабжение, работать по водоотведению, а также с твердыми бытовыми отходами. Что касается объема ресурсов, которые будут заложены, думаю, что они будут увеличены, потому что проблема с ТБО более затратная.

30 заводов по производству биогаза до 2015 г.

А

грохолдинг «Авангард» планирует до 2015 г. построить 30 биогазовых заводов, которые будут производить 715 млн. кубометров биогаза в год, в 18 областях Украины. Об этом в ходе конференции «Биогаз — шанс для энергетической независимости Украины и ее европейской интеграции» сообщил представитель компании Владимир Дмитерко, передает пресс-служба компании. По его словам, объекты будут построены при условии принятия «зеленого» тарифа на электроэнергию из биогаза. «Мы планируем перерабатывать около 1,3 млн. т органических отходов в год в виде куриного помета, гноя крупного рогатого скота, а также технологии силоса», — сказал он. Дмитерко заметил, что потенциал по кукурузному силосу будет составлять 2,6 млн. т, для чего будут задействованы 150 тыс. га для его продуцирования. Кроме этого, ежегодно будет использоваться 2,6 млн. т воды, 178 тыс. т в год сухих органических удобрений и 825 тыс. т жидких удобрений. «Все это позволит производить в потенциале 715 млн. кубометров биогаза в год или 1394 МВт электроэнергии в год и 1498 МВт тепловой энергии», — отметил он. Суммарная необходимая площадь для строительства заводов будет составлять 930 га, а доказанная электрическая мощность объектов — 197 МВт. Следующий проект, который компания планирует реализовать без учета «зеленого» тарифа и который в настоящий момент подходит к стадии практической реализации, — строительство 30 биогазовых заводов, которые будут перерабатывать органические отходы птицефабрик и крупного рогатого скота. В компании подсчитали, что будут перерабатывать при этом 2 млн. т органических отходов в год и получат 260 млн. кубометров биогаза в год, и все это для собственных мощностей (603 ГВт/ч электрической энергии и 615 ГВт/ч — тепловой энергии).

«РБК-Украина»

Гульнара ЧЕЛЕБИЕВА, г. Ялта, АР Крым

№11/2012 г.

27


Экономическое обозрение

Хлеб в Украине: «Всему голова» или «Всеобщая головная боль»? Ни одна отрасль реальной экономики Украины не испытывает на себе такого разрушающего давления как хлебопечение. В общественной дискуссии позиция наших «властей всех времен» такая — «Цена на хлеб расти не должна!» Наглядным примером может быть ситуация вокруг последнего, совсем недавнего, повышения цен на два вида хлеба «Київхлібом», даже не из перечня социальных сортов. Сначала «не вбачали підстав», затем припугнули высокими государственными инстанциями, и, в конце концов, согласились с повышением цен, но не с таким, как того хотел «Київхліб». Как в известной сказке: «И не по синему, и не по морю!» Не являются модераторами справедливого подхода к «хлебному вопросу» и большинство украинских СМИ. Они, в основном, видят в околохлебной тематике и сообщениях не столько здравый смысл, сколько «голые» информационные поводы, окрашивая их в политические тона, разжигая, не побоюсь таких слов, ненавистнические по отношению к хлебопекам настроения. Никто при этом не задается вопросом, что размер повышения на «Батон нарезной «Киевский», например, 34 копейки, на которые вынужден был (убежден в этом) впервые с 2011 года пойти «Киїевхліб», фактически равняется 5 гривням на одного человека в месяц, тогда как пачка самых простых сигарет без фильтра, которую употребляет каждый второй-третий украинский «дідусьпенсіонер», дай Бог ему здоровья, стоит ему минимум 4 грн. в день. Все, в основном, видят в хлебопекарной отрасли не обычный бизнес, самоокупаемую промышленность, обязанную вести расширенное воспроизводство (иначе — остановка и прокурор на пороге), а такой себе «социальный институт», который

Н

а протяжении всей новейшей истории Украины, мы, ее граждане, постоянно являемся свидетелями непрофессиональной дискуссии, спекуляций и популизма вокруг одной из важнейших отраслей экономики Украины — отрасли хлебопечения. Которая дает нам то, без чего даже Его Величество Сало — дурное. обязан давать обществу хлеб, цена на который определяется по Бог весть какому алгоритму. Впрочем, все это эмоции, хоть и справедливые, которые, еще долго в нашей стране навряд ли проймут кого-нибудь если не полюбить, то хотя бы понять хлебопекаря. Но, может быть, хоть это заставит задуматься. По данным Госкомстата в 2007 году в Украине насчитывалось 278 хлебопекарских предприятий, 45% из которых по итогам этого года получили убыток в общей сумме 103,7 млн. грн. За 2011 год из 223 действующих предприятий отрасли 40% получили убыток в размере 443,8 млн. грн. Нетрудно догадаться, почему за четыре года количество официально учитываемых «пекарей» уменьшилось на 20% или на 55 предприятий. По итогам 6 мес. 2012 года каждое второе хлебопекарское предприятие (точнее 46,6%) сработало с убытком в общей сумме 158,3 млн. грн. А всего за период 2007-2012 г.г. хлебопеки «наработали» свыше полмиллиарда гривень чистых убытков. За 2011-2012 г.г. природный газ для промышленности подорожал

почти на 60%, при этом хлебопеки покупают газ на условиях предоплаты, а хлеб продают торговым сетям с 30-дневной отсрочкой платежей. Вот такие тиски получаются! С начала текущего м/года цены на пшеничную муку I сорта (35–40% в структуре себестоимости продукции) повысились в среднем на 30–40% по сравнению с их уровнем в 2010 г., выросли цены и на вспомогательное сырье (в частности, на дрожжи и соль), логистические затраты вследствие подорожания бензина увеличились на 38% (данные Объединения «Укрхлебпром»). Заработная плата, которая составляет 10% себестоимости готовой продукции, согласно действующему законодательству должна поэтапно увеличиваться (в 2011 г. — на 8,9%, за 10 месяцев 2012 г. — на 11,4%), но это приходит в противоречие с требованием «держать и не пущать» цены на хлеб. Хлеб пшеничный в розничной сети стоит в среднем 4,39 грн., из которых 44 коп. остается в кармане торговой сети в виде торговой надбавки (10% цены), 73 коп. отбирает государство через налог на добавленную стоимость (20% в Украине, в то время как в странах ЕС в продуктовой цепочке «зерно-мука-хлеб» НДС составляет от 0 до 4%, а в России — 10%). При этом оптовая отпускная цена хлеба из муки пшеничной первого сорта составляет 3,29 грн. при себестоимости 3,71 грн. за 1 кг, что «обеспечивает» хлебопекарям стабильный убыток в размере 42 коп./ кг, тогда как их партнеры в «хлебной цепочке» таки получают свое. Возникает риторический вопрос — насколько еще хватит сил украинским хлебопекам существовать в таких условиях?

Украинская аграрная конфедерация

Уважаемые руководители! Если: • У вас работают люди, которым вы благодарны за их труд. • Вы хотите рассказать о своих проблемах. • Поделиться опытом работы с коллегами. • Вам нужно выгодно продать свою продукцию или что-то приобрести. • Вы применяете новые технологии, и они срабатывают на хороший результат. • У вас индивидуальный стиль управления. • У вас приближаются знаменательные даты и юбилеи. • Вам просто нравится своя работа...

Иллюстрированный репортаж в журнале «Нива» о Вашем коллективе прочитают во всей Украине! (0652) 510-240, 050-360-63-83 гл. редактор Лилия Стефановна Сень

Производственная статья, репортаж о сельхозпредприятии: 1 стр. — 2500 грн.

ПОДПИСКА-2013! Поддержите свой журнал!

Стоимость годовой подписки на 2013 год — 440 грн. 1 мес. — 40 грн., 3 мес. — 120 грн., 6 мес. — 240 грн. Для Крыма стоимость годовой подписки — 330 грн. Внимание! Оформив годовую подписку-2013 на журнал "Нива", вы автоматически получаете скидку 50% на приобретение справочника "Агропредприятия Украины 2013-2015"! Подробнее на нашем сайте: www.niva.org.ua

28

№11/2012 г.

Подписной индекс:

90722 №11/2012 г.

29


мировом рынке продается в среднем за 25 центов доллара США. Это почти такая же цена, какую получает белорусский производитель с учетом надбавок. Ознакомимся со структурой затрат.

Опыт без границ: эффективное животноводство

Осеменение 3% Ветеринария 4%

Концентраты 22%

Как получить прибыль от производства молока?

М

ногие руководители в последнее время задают себе вопрос, как получить прибыль в животноводстве или как увеличить прибыль, чтобы покрыть все расходы предприятия. Всем известно, что прибыль — это плюсовая разница между выручкой и затратами. Логически рассуждая, прибыль возможно получить двумя путями: снижением затрат или увеличением выручки, третий путь — это комбинация двух первых.

М

не самому довелось работать председателем колхоза в Чехии после бархатной революции. Обстоятельства вынудили меня тогда интенсивно заниматься аналогичными проблемами. Я, как многие, сначала попробовал первый вариант — жесткое снижение расходов. Мы частично отказались от комбикормов, премиксов, шрота, удобрений, гербицидов, сократили много людей и т.д. Я думал, что год или два мы продержимся, а дальше — будет видно. Необходимо признать, что это была катастрофа. Доходы предприятия сократились больше, чем расходы. Собственные ошибки я признал вовремя, но исправлять их пришлось долго. Поэтому, исходя из своего жизненного опыта, никому не советую повторять этот путь. Да, затраты пересматривать необходимо и целенаправленно их снижать там, где это возможно и целесообразно. Но никогда не надо сокращать затраты, которые в конечном результате повышают продукцию, разумеется, всегда необходимо считать окупаемость вложенных денег. Мы тогда, после осознания своих ошибочных решений, резко увеличили вложение денег на приобретение новой техники (снижение расходов на нефтепродукты, запчасти и т.д.), приобретение удобрений, химических средств защиты, премиксов и т.д. Старались избегать дешевых вариантов и покупать все только самого высокого качества. Потому что, как известно, скупой платит дважды. Все это быстро окупилось. Вскоре доход предприятия резко увеличился, а себестоимость продукции снизилась. В животноводстве на первом месте всегда должно быть

30

№11/2012 г.

животное и удовлетворение его потребностей и желаний, только в таком случае можно требовать от него максимум. В отрасли животноводства не бывает мелочей. Никогда не надо останавливаться на достигнутом и говорить, что сделать больше мы уже не можем. Такая позиция ведет в никуда, т.е. к большим убыткам. Руководитель и зоотехник должны людей заинтересовать и жестко требовать выполнения ими всех требований. Я бываю во многих белорусских предприятиях и очень часто встречаюсь с руководителями, которые вроде бы хотят повысить продуктивность животных, но как-то не понимают, что все, на самом деле, зависит от них. Рекомендации можно получить, качественные добавки можно купить, но все остальное — это уже работа руководителя и специалистов. Поднять производство — это сложнейший труд, и особенно там, где люди долго работают в одном коллективе. Без конфликтных ситуаций здесь не обойтись. Помню, как мне было тяжело расставаться с людьми, с которыми проработал не один год. Но пересчитав доходы, стало понятно, что нас слишком много и что со многими придется расстаться. Научить людей более ответственно относиться к работе и делать больше работы за те же самые деньги очень трудно, но необходимо, потому что только такой путь ведет к прибыли и успеху. Давайте посмотрим, как с этим справляются западные руководители и фермеры. Ведь на западе дороже энергия, выше зарплата, дороже техника, а цены на молоко на мировом рынке одинаковы для всех. Например, молоко на

Обмен стада 33%

Грубые корма 27%

Из диаграммы видно, что основная часть затрат — это затраты на корма (49%) и затраты, связанные с обменом стада (33%). Затраты на обмен стада сильно зависят от качества работы селекционеров, ветврачей и зоотехнической службы. Необходимо всегда серьезно заниматься выбраковкой животных. Нет необходимости кормить дорогими кормами животное, которое не достигает среднего уровня стада. Но, к сожалению, встречаюсь с тем, что в коровнике с годовым надоем молока 7000 кг «болтаются» коровы, которые за год надоили 1500–2500 кг. Как правило, они ожиревшие и «всегда стельные». Поэтому выбраковку нужно проводить до осеменения. К сожалению, на многих предприятиях сначала проводят осеменение животных и только затем смотрят в журнал. Только этим можно объяснить случаи осеменения после отела (16–40 дни) до наступления второй охоты. За осеменение ранее второй охоты я когда-то строго наказывал, потому что это приводит к снижению продукции. Объясняю: 270 дней (стельность) + 21 день (сервис-период) = 291 день — 60 дней (сухостой) = 231 день лактации. Осеменение на первой охоте приводит к сокращению лактации на 74 дня. Оптимально должно быть: 270 + 95 = 365 (один теленок в год) — 60 = 305 дней, что отвечает нормированной лактации.

П

ервый отбор телок для обмена стада необходимо производить в возрасте 6 месяцев на основе продуктивности матери, экстерьера телки, достигаемых привесов и состояния здоровья. Нужно учитывать состояние здоровья за весь шестимесячный период. Животное, у которого были проблемы со здоровьем, никогда не достигнет максимальной продуктивности. Второй этап отбора нужно производить перед первым осеменением. Телка должна иметь 60% веса взрослой коровы в оптимальном возрасте для осеменения, который составляет 15 месяцев. Минимальный вес для первого осеменения в этом возрасте — 390 кг. Необходимо принять во внимание то, что чем больше вес телки, тем выше будет продуктивность на первой и последующих лактациях. Телок, которые этим требованиям не соответствуют, необходимо выбраковывать или продавать предприятиям с более низкой продуктивностью. Третий этап отбора происходит после отела, исходя из достигнутой продуктивности. Нужно определить уровень продуктивности в первый месяц после отела, который будет являться критерием выбраковки. Первотелки достигают продуктивности в среднем на 25% ниже, чем коровы на второй лактации. Таким образом, можно и установить критерий. Проще тем предприятиям, где работает племслужба и проводит контроль продуктивности. Например, на предприятиях со средней продуктивностью 6000 кг молока в год, нужно выбраковывать коров, которые через 30 дней после отела дают меньше 20 кг и первотелок с продуктивностью ниже 15 кг молока в сут-

ки. Нет смысла таких осеменять. На каждом предприятии критерии селекции необходимо устанавливать индивидуально и, лучше всего, в сотрудничестве со специалистами племслужбы. Таким образом, возможно добиться того, чтобы большие деньги, которые вкладываются предприятием в обмен стада, принесли желаемый и необходимый экономический эффект. Основной частью расходов при производстве молока являются затраты на корма. В структуре затрат 27% занимают объемистые корма и 22% концентраты. Самым важным для экономики производства является качество объемистых кормов. Корова — это жвачное животное и поэтому объемистые корма незаменимы. Концентраты всегда играют роль дополнительных кормов — пополняют до нужного уровня концентрацию энергии, белка и остальных питательных веществ, как макро-, микроэлементы и витамины. При высокой продуктивности роль концентратов высока, но они могут составлять только 50% сухого вещества рациона. Корова в зависимости от стадии лактации может съедать только ограниченное количество сухого вещества (от 9 до 20 кг), поэтому и количество концентратов в рационе строго ограничено. Из вышеизложенного следует, что фактическая продуктивность коров напрямую зависит от качества объемистых кормов.

В

Беларуси есть уже много предприятий, которые могут кормить концентратов столько, сколько считают необходимым. К сожалению, повышение дачи концентратов не всегда приводит к повышению продуктивности, но очень часто приводит к серьезным нарушениям здоровья животных (суставы, копыта, заниженный жир в молоке, эндометриты и т.д.) В Беларуси в течение последних двух лет коровы, как правило, перекармливаются концентратами. Многие со мной не согласятся. Но все можно очень просто посчитать. С одного килограмма сбалансированного комбикорма корова должна дать 2кг молока. Посчитайте, сколько было скормлено коровам за год концентратов и умножьте на два. Результат — это количество молока, полученного из концентратов, остальное молоко получено из объемистых кормов. В Европе из объемистых кормов доят 5000 кг и более. Но это только приблизительный расчет. Корове с продуктивностью 6000 кг молока положено максимально 1500 кг концентратов (комбикорм, шрот, премиксы и т.д.) в год — расход 250 граммов на кг молока. При продуктивности 10000 кг молока необходимо ограничить концентраты до 2500–3000 кг в год — расход 250–300 граммов на кг молока. Во многих предприятиях концентратами стараются исправлять ошибки, допущенные при заготовке сенажа и силоса. В следующем номере журнала попробую еще раз вернуться к вопросу заготовки качественных объемистых кормов. Хочу только немного остановиться на роли консервантов. Качественный консервант снизит потери при силосовании с 15% до 1–2% и повысит (сохранит) энергию на 0,2–0,5 МДж НЭЛ в кг корма. Разница в концентрации энергии сухого вещества рациона на 0,2–0,5 МДж НЭЛ — это разница в 1000–2000 кг молока за лактацию. Качественные объемистые корма могут повысить продуктивность коров на 2000 кг молока при одновременном снижении расходов концентратов. Также необходимо учитывать, что корма могут дать максимальную отдачу только при правильно сбалансированном рационе. Еще есть время обо всем подумать и к заготовке объемистых кормов приступить с полной ответственностью. Но необходимо всегда помнить, что то, насколько будет тяжел и тернист путь к прибыльному производству молока, зависит, в первую очередь, от качества объемистых кормов.

Ян РОУСЕК, менеджер фирмы «Шауманн»

№11/2012 г.

31


Бизнес - Идеи Щ

Бизнес-идеи

вирощування

Щавнату У

Чехії та в окремих країнах Євросоюзу щавнат після багаторічних випробувань став популярним як енергетична рослина. Вирізняючись багаторічним використанням, стабільною врожайністю, високим виходом абсолютно сухої маси (до 20 т/га), він має оптимальні якості для виробництва біопалива (брикетів, гранул). Тож в Європі активно впроваджують новий напрям використання щавнату: розроблено технологію виробництва сировини та біопалива на її основі.

32

№11/2012 г.

авнат, який можна вирощувати не тільки на великих площах, а й на дачних ділянках, — справжнє джерело поживних речовин. За вмістом протеїну і вітамінів у ранніх фазах щавнат займає одне з перших місць серед овочевих та кормових рослин. Високі харчові та кормові його переваги зафіксовано у фазах розетки, стеблування й бутонізації. У цей період у надземній масі в абсолютно сухій речовині (12–18%) міститься від 30 до 40% протеїну, близько 700 мг% — аскорбінової кислоти, 60 мг% — каротину. Безазотисті екстрактивні речовини (БЕР) становлять від 35 до 55%, разом із 6–20% цукрів. Кількість ліпідів у зеленій масі незначна — від 2,8 до 6,2%. Вміст клітковини зростає від початку використання (6,8%) до його завершення (30%). У 100 кг зеленої маси щавнату міститься 15–17 кормових одиниць. Зоотехнічне оцінювання згодовування зеленої маси щавнату на біологічній станції НАН України, а також у численних господарствах багатьох областей України протягом останніх десяти років засвідчило, що ця рослина не справляє негативного впливу на молодняк і дорослих тварин: свиней, велику рогату худобу, птицю. Завдяки значній кількості цукрів, щавнат успішно використовують як сировину для силосування в суміші зі злаковими травами та іншими добавками. Результати багаторічних досліджень та виробничих випробувань свідчать про те, що біомасу щавнату можна з успіхом використовувати у фітоенергетиці як сировину для виробництва біонафти, біогазу, біоетанолу або твердого біопалива. Як енергетична рослина, ця культура пройшла успішне випробування в Чехії, Словаччині та Іспанії (в 2005 р. зареєстровано в Євросоюзі як енергетичну рослину, номер реєстрації розробки — 2005/0758) та рекомендовано для вирощування в різних країнах Європи. Нова культура не має аналогів за екологічною стійкістю, зимо-, холодо-, морозостійкістю, ультраранньостиглістю, за вмістом протеїну, вітамінів у фітомасі, виходом сухої речовини та енергії, екологічною чистотою фітопалива (мінімальна кількість шкідливих речовин, які вивільняються під час спалювання), можливістю забезпечувати стабільно високу продуктивність. Сорти щавнату за відповідної технології забезпечують близько 20 т/га абсолютно сухої сировини, 12–15 т/га умовного фітопалива з калорійністю 3900– 4500 Ккал/н.м куб. Собівартість 1

тонни твердого фітопалива — 80– 100 гривень.

Я

к високопродуктивна культура щавнат потребує мінімальних матеріально-технічних та енергетичних витрат на виробництво сировини, характеризується багаторазовим відчуженням надземної маси протягом вегетації (за рахунок високої регенеративної здатності), високим коефіцієнтом розмноження насіння, стійкістю проти шкідників, хвороб та бур’янів. На відміну від добре відомих у світі енергетичних рослин міскантусу, верби, тополі, — щавнат має низку переваг. Не поступаючись енергетичною ефективністю перед ними (вони розмножуються вегетативно, 1 га плантації забезпечує 4–5 га площі з посадковим матеріалом), він має насіннєве розмноження (1 га насінника забезпечує 100–150 га посіву) й значно простішу та економічно вигіднішу технологію вирощування. Як ми вже знаємо, щавнат розмножується насінням. Всходи в нього з’являються через шість-вісім діб після сівби. Результати наших досліджень свідчать про те, що створені сорти за комплексом ознак суттєво різняться між собою як у перший рік життя, так і в другий та наступні роки вегетації. Насамперед — за початком відростання та інтенсивністю вегетації, морфологічними ознаками, особливостями росту й розвитку, урожайними даними та біохімічним складом. Вони також суттєво різняться за габітусом рослин, формою розетки та розміщенням листків розетки, їхніми розмірами, за формою краю листкової пластинки, наявністю антоціанового забарвлення, за висотою рослин, розмірами волоті, кількістю пагонів на одній рослині, за кольором листків, волоті та стебла, облистяністю тощо. З-поміж 300 видів, форм та сортів одно- та багаторічних овочевих і кормових культур, сорти щавнату переважають за ультрараннім відростанням та біохімічним складом. Під час танення снігу (рано навесні) рослини щавнату вже починають інтенсивний ріст та пробиваються через шар снігу. Це припадає на ІІІ декаду березня. На початку І декади квітня рослини щавнату досягають періоду овочевого використання (висота рослин сягає 15–20 см). В цей час щавель звичайний тільки починає відростати (висота рослин становить 2–4 см). Середньодобовий приріст рослин різних форм щавнату на початку вегетації становить 3,5–4,3 см. До початку стеблування щавнат можна використовувати як овочеву рослину (для приготування перших та дру-

гих страв і салатів). За цей період урожайність зелені збільшується від 7–10 т/га на початку використання до 40–50 в кінці використання. Після першого укосу у фазі стеблування — початок викидання волоті щавнат через місяцьпівтора формує отаву заввишки 120–130 см і врожайність 24–26 т/ га. Облистяність щавнату становить 45–55 відсотків. Рослини різних сортів щавнату в ранніх фазах мають цінний біохімічний склад. Особливо цінним у сортів щавнату є високий вміст у листі аскорбінової кислоти та каротину. Крім того, рослини багаті на протеїн та золу. Результати багаторічних виробничих випробувань свідчать про високий продуктивний потенціал та екологічну стійкість сортів щавнату в різних зонах України. Незалежно від часу посіву, в перший рік вегетації сорти щавнату генеративних пагонів не утворюють, але формують потужну прикореневу розетку листків. Листки розетки великі, на довгих жолобчастих черешках. Коренева шийка першого року вегетації сягає 18–20 мм у діаметрі. Корінь стрижневий, розгалужений, заглиблюється на 1,5–2,0 м. Його маса — 110–130 грамів. З другого і в наступні роки життя, навесні, одночасно з таненням снігу відбувається регенерація прикореневої розетки листків, і з бруньок відновлення, розміщених на кореневій шийці, розвивається від чотирьох до шести генеративних пагонів. Діаметр стебел біля основи становить 15–35 мм. У кінці вегетації вони сягають 190–250 см разом із суцвіттям. Волоть складається з 10– 20 пагонів першого порядку, довжина її коливається від 70 до 130 см. Облистяність — 37–45 відсотків. Квітки дрібні, двостатеві, рожеві. Плід — тригранний горішок. Маса 1000 плодиків — близько 4,0–4,6 г, насіння — 2,5–3,6 г. Під час обмолочування достиглі плодові оболонки відокремлюються від світлокоричневих блискучих насінин. Щавнат — високопластична культура, до зовнішніх факторів невибаглива, посухо-, холодо- і зимостійка рослина. На початку вегетації (навесні) витримує приморозки до мінус 3...5°С. Восени вегетуючі рослини витримують заморозки до мінус 4...6°С. Сума ефективних температур (вище 5°С) від початку весняного відростання до першого укосу на зелень становить 50...60°С, на корм — 323–384, до достигання насіння — 800...830°С. Стійка до вимокання та випрівання. У сортів біоенергетичного призначення (Біекор-1) габітус потужніший.

Суцвіття має злегка бурувате забарвлення. Розеткові листки великі, яйцеподібно-ланцетної форми, без вираженого антоціаного забарвлення. Стебло набагато потужніше, має більший діаметр біля основи. На рослині утворюється не менше чотирьох продуктивних генеративних пагонів. Листки стеблові довгочерешкові, мають ланцетоподібно-видовжену форму, гладенькі, без антроціанового забарвлення. Для сорту овочевого напряму використання (Київський ультра) в перший рік життя характерна горизонтальна форма розетки. Листки розетки широкі, світло-зелені, ланцето-еліптичної форми, ніжні, без опушення та вираженого антоціанового забарвлення. На другий рік життя починає вегетацію на три-чотири дні раніше, ніж попередні сорти та на вісім-дванадцять днів раніше за щавель звичайний. На овочеві цілі придатний до фази стеблування. На рослині утворюється не менше трьох-п’яти продуктивних генеративних пагонів, які за морфометричними показниками вирівняні. Стеблові листки мають широколанцетоподібну форму. Край листкової пластинки слабкохвилястий. Суцвіття — салатно-рожеве, достигла волоть — світло-коричнева. За тривалістю вегетаційного періоду до повного достигання насіння сорт середньопізній. У фазі розетки можна використовувати як зелену овочеву культуру з високим вмістом протеїну та вітамінів. Має добрі смакові властивості, не гіркий і не терпкий, слабкокислий, тож його можна використовувати в дієтичному та дитячому харчуванні. Вирізняється інтенсивним ростом, продуктивністю зелені й насіння, холодо-, зимо- та посухостійкістю, довголіттям використання плантації (до восьми років). Сорти кормового призначення (Румекс К-1, Румекс ОК-2) характеризуються високою інтенсивністю вегетації, облистяністю, виходом поживних речовин, тривалим періодом використання на зелену масу та отавністю. З початку стеблування до утворення волоті різні сорти щавнату можна використовувати як кормову культуру. В цей період урожайність надземної маси становить від 45 (на початку використання) до 100 т/га (в кінці використання). Висота рослин за цей період збільшується від 60–65 до 150–160 см. Середньодобовий приріст рослин сягає 6–7 см. Рослини щавнату в період кормового використання вирізняються цінним біохімічним складом надземної маси. Збір білка з 1 га — від 1,5 до 3,6 тонни.

№11/2012 г.

33


Щавнат у перший рік вегетації високого врожаю не дає і погано росте під покривом інших рослин. Результати багаторічних досліджень свідчать про те, що щавнат можна сіяти з ранньої весни до кінця червня. Пізніші строки сівби (до першої декади вересня) хоча й забезпечують нормальну перезимівлю рослин, але не дають повноцінного врожаю зеленої маси і насіння на другий рік життя. Для раціонального використання площі, щавнат доцільно вирощувати після проміжних культур: суріпиці озимої, ріпаку озимого, жита озимого, вико-вівсяної суміші, редьки олійної, — які скошують на зелений корм. Тож оптимальним для висіву є червень, бо період від нього забезпечує нормальний вегетативний і генеративний розвиток на другий і наступні роки життя. Щавнат як багаторічну культуру потрібно вирощувати поза сівозміною. Площа має бути вирівняною, чистою від бур’янів і удобреною. Підготовку грунту під висів слід починати з лущення стерні після збирання попередника, внесення добрив і переорювання з одночасним ущільненням. За використання плантацій щавнату протягом п’яти-шести років доцільно під оранку вносити 40–60 т/га органічних добрив або мінеральні добрива, з розрахунку діючої речовини: азоту — 90–120 кг, фосфору — 60–90 і калію — 90–120 кг на один гектар. Щавнат із урожаєм надземної маси 10 т у фазі бутонізації-цвітіння виносить: азоту — 41–43 кг; фосфору — 25–27; калію — 43–47; кальцію — 28–32 кг. Після переорювання три-чотирирічних плантацій у грунті залишається 35–40 т/га органічних решток, що містять близько 2200 кг

34

№11/2012 г.

азоту, 1400 — фосфору, понад 1000 кг калію. Найбільш раціональний спосіб висіву для щавнату — широкорядний, на зелений корм і силос його доцільно вирощувати з міжряддями 45 см, а на насіння — 70 см. При цьому в обох способах висіву на другий і наступні роки життя рослини в міжряддях змикаються.В ряду,через 20 см.Ги не бильше 1см в глибину. На енергетичні цілі щавнат можна вирощувати з міжряддями 25–30 см. Хоча це дещо ускладнює догляд за рослинами, але дає можливість формувати максимальну густоту стебел на одиницю площі, які в енергетичному плані є ціннішими за листки. Висівати щавнат можна свіжозібраним насінням, яке не має періоду спокою. Глибина загортання насіння — 10–15 мм. За наявності оптимальних умов сходи з’являються через шість-вісім діб після сівби. Лабораторна схожість насіння — 96–98%, польова — 75–80 відсотків. Перед і після висівання грунт треба ущільнювати. Оптимальна норма висіву насіння — 5–6 кг (1,7–2,2 млн шт.) на 1 га. Щавнат у разі загущення посівів самозріджується. Для сівби можна використовувати овочеві, бурякові й селекційні сівалки. Під час висівання щавнату для баласту можна застосовувати гранульоване мінеральне добриво — нітрофоску або нітроамофоску в співвідношенні 1:2. Це, спершу, сприяє рівномірному висіву насіння, а надалі поживні речовини сприятливо впливають на вегетацію рослин. Догляд за посівами в перший рік такий: досходове боронування легкими боронами й розпушування міжрядь. Першу культивацію здійснюють на глибину 4–5 см за повного позначення рядків, другу — на глибину 6–8 см, коли розетки виростають заввишки

Внимание! Оформив годовую подписку-2013 на журнал "Нива", вы автоматически получаете скидку 50% на приобретение справочника "Агропредприятия Украины 2013-2015"!

Технологія вирощування

10–12 см. За потреби можна проводити третю культивацію. На другий і наступні роки вегетації догляд за посівами простий. Рано навесні на плантації потрібно провести боронування. На початку відростання (за висоти рослин 15–20 см) міжряддя розпушують на глибину 8–10 см з одночасним внесенням азотних добрив (45–60 кг/га). Після кожного скошування рослин слід проводити культивацію. Наприкінці вегетації, восени, обов’язково культивують і одночасно вносять фосфорнокалійні добрива: 40–45 кг/га фосфору і 45–50 кг/га калію. Насіння щавнату збирають у фазі повної стиглості. Саме тоді на рослинах повністю висихають листки та стебла. Значна кількість листків на рослині до періоду збирання насіння, починаючи з нижнього ярусу, опадає. Насіння підсихає та має вологість не вище 20%. Збирають його прямим способом на високому зрізі. Після обмолоту насіння негайно очищають від інших домішок та залишків і підсушують до нормальної вологості (8–10%). Рівень рентабельності насінників становить 1500–1600%; за використання в їжу — близько 1000, на зелений корм — майже 800 відсотків. Шкідники та хвороби. Сорти щавнату, в цілому, стійкі проти хвороб і шкідників. Але буває, особливо восени, що деякі розеткові листки пошкоджуються антрокнозом — буріють і сохнуть. У період вегетації фіксували пошкодження листків листоїдом і буряковым довгоносиком.

Екологічна безпека вирощування та ліквідація багаторічних плантацій щавнату Щавнат має багаторічну стрижневу кореневу систему. Він не формує кореневих і стеблових відростків, і тому поширення його вегетативним способом як у культурі, так і в природі не можливе. Багаторічні плантації щавнату можна знищити за один вегетаційний період з допомогою механічного обробітку. Після ліквідації плантації в грунті залишається значна кількість органічних решток. Щавнат є добрим попередником зернових і зернобобових культур.

Д. Рахметов, д-р с.-г. наук, заввідділом С. Рахметова, мол. наук. співробітник відділу нових культур, Національний ботанічний сад ім. М. М. Гришка НАН України

№11/2012 г.

35


полезные советы

В

(Продолжение. Начало в №10, 2012 г.)

Растения для водоема Посадка глубоководных растений Глубоководные растения высаживаются прямо в грунт на дно пруда, либо в специальные горшочки с отверстиями. Для высадки растений используют землю без субстрата и удобрений. Чтобы сохранить почву надолго корзинку выстилают чистой мешковиной, либо грубым материалом. Прежде чем растение высадить в горшок, необходимо отрезать все старые листья и очень длинные корни. Вокруг растения почву уплотняют, чтобы она не доходила до края горшочка на 4 см. Поверх почвы насыпается слой грубого гравия, для того, чтобы земля не вымывалась водой и ее не поедали рыбы. Если растение очень интенсивно развивается, его рекомендуется высаживать в квадратный сосуд со стороной 25– 30 см. Малые кувшинки, медленно растущие растения высаживают в сосуд со стороной 15–20 см. Прежде

36

№11/2012 г.

чем погрузить горшочки ( корзинки с растениями в водоем, их опускают в наполненную водой бочку (ванну), для того, чтобы удалился воздух, который заносит частички почвы, в итоге вода мутнеет. Помещать растения в водоем рекомендуется в конце весны, начале лета. По необходимости растения можно высаживать на протяжении всего лета. Растения высаживают группами, в расчете 0,2–0,3 м2 поверхности на одну группу растений. Фиксировано плавающие растения — те, которые закрепляются в грунте, а листья плавают на поверхности воды. Высаживаются фиксировано плавающие растения, по такому же принципу, что и глубоководные растения.

Кувшинки Самыми распространенными, красивыми растениями для пруда являются — кувшинки. Кувшинка солнечным утром раскрывается, вечером закрывается и погружается в воду.

одяные растения очень украшают пруд (водоем), они являются кормом для рыб. Водяные растения содержат минеральные и питательные вещества, витамины и микроэлементы необходимые обитателям пруда. Все водяные растения высаживаются до зарыбления. Растения высаживают ближе к берегу, так чтоб они не мешали рыбам плавать. Вся растительность не должна занимать более 20% поверхности водоема. По биологическим особенностям, потребности во влаге, растения разделяют по зонам: мелководная и глубоководная. Глубоководная зона, определяется растениями, полностью погруженными в воду.

Для садовых прудов существуют определенные сорта кувшинок. Кувшинка — Gladstoniana — цветок белого окраса. Высаживается на глубину 80–150 см. Растение очень крепкое, хорошо приживается и растет в садовом пруду. Кувшинка Gonnere — растение с белыми цветками. Высаживается наглубину 40–80 см. У кувшинки вида Gonnere маховые цветки широко открыты. Кувшинка Walter Pagels — цветки могут быть разного цвета. Высаживается растение на глубину 20–50 см. Кувшинки этого вида обильно цветут, относятся к карликовой кувшинке. Кувшинка Berthold — цветки розовые, мелкие. Рекомендуемая глубина для высадки 30–50 см. Кувшинка Fritz Junge — розового окраса. Высаживаются на глубину 60–100 см. Этот вид кувшинок рекомендован для большой глубины. Кувшинка Escarboucle — цветки красного окраса. Высаживаются на глубину 70–120 см. У кувшинки широко открытые ярко — красные цветы.

Кувшинка Froebeli — растение с красными цветами. Глубина посадки 30–50 см. Кувшинки этого вида разрастаются медленно и слабо. Кувшинка James Brydon — неприхотливое растение с цветками красного окраса. Высаживаются на глубину 40–70 см. Кувшинка Gold Medal — у цветов ярко желтая окраска. Рекомендуемая глубина посадки 60–100 см. Кувшинка Sulphurea — из типа теплолюбивых. У растения желтые цветки. Высаживается на глубину 30–50 см.

Плавающие водяные растения Существует группа свободно плавающих растений, которые удерживаются на поверхности воды, не нуждаются в наличии грунта. Свободно плавающие растения при благоприятных условиях хорошо размножаются. Они могут очень быстро захватить всю поверхность водоема. Свободно плавающие растения периодически удаляют с водоема. К сорнякам водоема относится ряска. Ряска разрастается очень быстро, поэтому ее не рекомендуется высаживать в пруд. Водокрас лягушачий — плавающее водяное растение белого цвета. Кубышка желтая — плавающее растение желтого цвета, предназначено для маленького водоема. Болотноцветник — очень быстро разрастается по водоему. Растение желтого цвета. Рдест белый — очень хорошее растение, которое обогащает воду кислородом.

Водяной орех однолетнее растение. На поверхности воды образует розетки скученных листьев. Листья имеют ромбическую пластинку и пузыревидные вздутые черешки, которые служат в качестве плавательного аппарата. У водяного ореха своеобразная форма плода, нижняя часть представлена как пирамида, основание пирамиды обращено вверх, а по граням ребристость. Немного выше середины от плода растут четыре рога с острыми зазубринами. Зазубрины помогают ореху падать на дно и там закореняться в иле. В плоде развивается семя, которое богато крахмалом. Водяной орех съедобен, обладает лекарственными свойствами. Растение занесено в красную книгу.

Растения для мелководной зоны Мелководная зона водоема, это область, расположенная на глубине10–40 см. Корни и основание стеблей растений находятся в воде,большая часть побегов возвышается над водой. Мелководная зона представляет собой переход от глубокой воды к болотцу. К мелководным растениям относятся — камыш, ситник, рогоз широколистный, эти растения не рекомендуется высаживать в садовых прудах, т.к. они очень быстро разрастаются. Для мелководья рекомендуется высаживать растения: Рогоз малый — растение коричневого цвета, с яйцевидными семенными коробочками. Рекомендуется для маленьких водоемов.

Частуха подорожниковая — очень сильно разрастается. Растение розового цвета. Сусак зонтичный — растение с красивыми соцветиями — зонтиками. Хвостник или водяная сосенка — побеги внешне напоминают соцветия сосны. Ирис желтый — очень выносливое растение. Лютик желтый — растение с цветками со светящейся окраской.

Подробнее о посадке растений Прудовые лилии называют по разному: нимфеи, кувшинки и даже прудовые лотосы. Красоту этих растений трудно переоценить, любой водоем где растут кувшинки сразу приобретает индивидуальность и невероятную красоту. Все кувшинки из нашего каталога прошли испытания нашим суровым климатом и обязательно будут радовать Вас каждый следующий год. Для успешной зимовки, растения достаточно переместить на глубину около 1,5–2 м оставить там на зиму. В апреле кажущиеся безжизненными клубни начинают медленно давать ярко-красные ростки, со временем скорость роста прудовых лилий увеличивается и вскоре они уже обрадуют Вас новыми бутонами, а затем и цветами. Период цветения довольно долгий, обычно он длится с начала мая и до первых холодов. Размножение лилий несложный процесс. К концу прудового сезона у лилий появляется несколько точек роста, которые вполне можно отделить и пересадить в другие горшки.

Полезные растения для водоема Болотник — листья растения плавают по поверхности. Зеленые даже зимой. Роголист погруженный — обогащает воду кислородом. Болотница игольчатая — растение используется для борьбы с ненужными водорослями. Турча болотная — подводное растение, выращивается для красоты. Уруть мутовчатая — хорошо очищает воду. Лютик водяной — листья растения плавают над водой. Пузырчатка обыкновенная — растение способно ловить мелких насекомых.

№11/2012 г.

37


Думай и богатей: начинающему инвестору

Лучшие способы

ИНВЕСТИРОВАНИЯ К

оличество денег, которые вы можете вложить, сильно влияет на то, что стоит считать лучшим способом именно для вас.

Но есть универсальный подход, куда лучше всего вкладывать: •

Лучшее, куда вы можете вложить деньги — это в себя. Чем вы умнее, способнее, здоровее и красивее, тем легче вам зарабатывать или привлекать деньги. Тут вложение рассматривает сразу два вида вложений: в свои способности (это образование и совершенствование разного рода) и в свое здоровье-внешность. Здесь существует масса вариантов.

Открытие или расширение своего бизнеса. Если у вас есть уже работающий бизнес — то вложения в средства производства будут самой правильной инвестицией. Если своего бизнеса нет, то открытие своего бизнеса подходит не всем, но это может быть одним из самых лучших шагов в вашей жизни. Тут нужна комплексная оценка многих факторов.

Все остальные виды вложений в фондовый рынок, акции, ценные бумаги, ПИФы (паевые инвестиционные фонды), игра на курсе валют и так далее — это более рисковые мероприятия и ими надо заниматься, если вы их можете контролировать. Вы их сможете контролировать, если вы знаете какие-то законы, как делал один мой знакомый в США: он просматривал бизнес передачи и аналитику и покупал акции тех компаний, которые по его проверенной системе должны были расти. Потом после роста, он их продавал. Он знал, когда надо продавать. Или, например, если у вас есть свой банк — тогда вы точно сможете легко зарабатывать на разнице в курсе валют.

Все, что нельзя контролировать — всегда рискованно, так как может обернуться потерей всех денег.

Что такое пассивный доход? Должно быть Вы уже неоднократно слышали о понятии «пассивный доход«, и задумывались о том, как создавать источники пассивного дохода? Доход, который образуется без непосредственного Вашего участия, не зависит от ежедневной деятельности и позволяет получать прибыль даже когда Вы не работаете. Многие мечтают о пассивном источнике дохода — делаешь что хочешь, а деньги капают на твой банковский счет независимо ни от чего, даже от кризиса. Все это замечательно, но на создание пассивного дохода, уровень которого хотя бы сопоставим с уровнем зарплаты, нужно приложить определенные усилия. Также необходимо иметь ввиду, что создание пассивного дохода — дело весьма не быстрое и может занимать годы. Основная проблема в том, что перед тем как получать пассивный доход, нужно обзавестись активом, который будет его приносить. А если нет актива — не будет и пассивного заработка! Таким образом, чтобы иметь прибыль от капитала, для начала нужно его создать. А вся прелесть в том, что сделать это нужно один раз и потом просто «снимать сливки». Пассивный доход — награда за один раз проделанную работу.

ВИДЫ и ИСТОЧНИКИ пассивного дохода 1. Депозит в банке. Вложение денег в банк под проценты. Плюсы: практически не требует вашей активности — главное выбрать правильный банк. Минусы: низкий доход по сравнению с инфляцией (в основном менее 10% годовых). 2. Ценные бумаги. Инвестиции в акции компаний на фондовых рынках. Так называемые, Паевые Инвестиционные Фонды (ПИФ). Плюсы: доступность и относительно высокий доход (в среднем 10-30% годовых). Минусы: требует умения грамотно выстраивать финансовые стратегии долгосрочных инвестиций, требует дополнительных знаний в сфере экономики. 3. Золото и другие драгоценные металлы. Тут надо сначала разобраться, какие налоги будут при продаже вашего добра. Это надо делать только в надежных банках. 4. Персональный сайт в Интернете. Если соз-

38

№11/2012 г.

дать и раскрутить качественный сайт — он будет являться генератором Интернет трафика (т.е. посетителей). Существует масса способов конвертировать Интернет-трафик в деньги (реклама, партнерские программы, сетевой бизнес и пр.). Плюсы: постоянный стабильный источник дохода, не требующий много времени на поддержание. Минусы: требует специализированных знаний и высоких трудовых затрат на создание сайта, наполнение контентом и раскрутку. 5. Тиражируемые публикации. Например — написать книгу и получать доход с каждого тиража. Плюсы: доходы пропорциональны размеру тиража, одну книгу можно тиражировать много раз. Минусы: наличие уникальных знаний и навыков писателя, значительное время и трудозатраты на написание книги, опыт работы с издательствами. 6. Большой бизнес. Бизнес, построенный по принципу системы, не требующей вашего непосредственного участия для ее поддержания. Т.е. начинать бизнес вы можете сами, а потом свой труд заменяете на чужой (в основном наемный). Плюсы: возможность «клонирования» бизнессистемы, т.е. отсутствует потолок уровня дохода. Минусы: необходимо сочетание уникальных навыков предпринимателя, управленца, лидера и специалиста в определенной предметной области. Зачастую для создания такого бизнеса требуются хотя бы минимальные регулярные инвестиции на начальном уровне, т.е. наличие иных стабильных источников дохода. 7. Авторские отчисления. Если у вас или у ваших родителей есть авторские права на какое-то изобретение, то Вы получаете доход с каждого товара или услуги, использующей это изобретение. Плюсы: стабильный и не требующий вложений доход. Минусы: для начала нужно что-то полезное изобрести и запатентовать. 8. Недвижимость. Сдача недвижимости в аренду. Отличный способ получить стабильный источник дохода при минимальных временных затратах. Плюсы: стабильность и прозрачная схема дохода, не требует специальных навыков. Минусы: нужна недвижимость, часто высокие цены на недвижимость. 9. Форекс. Валютный рынок FOREX — способ получения дохода от спекуляции на колебании курсов валют. С точки зрения пассивного дохода стоит рассматривать не самостоятельную торговлю, а вложение в ПАММ счета или передачу средств в доверительное управление. Плюсы: высокая доходность. Минусы: наличие знаний для выбора ПАММ счета, повышенные риски. 10. Высокодоходное инвестирование. Включает в себя вложение денег под проценты с высоким уровнем доходности. В основном это передача средств в доверительное управление на рынке Форекс и фондовой бирже, вложение в ПАММ счета. Стоит также отметить важное значение психологического фактора создания пассивного дохода. Многие люди имеют навязанные государством и традиционным обучением стереотипы. 90% людей в этом мире так и не узнают, что же такое пассивный доход и тем более не станут его обладателями. Они даже не допускают мысли о том, что можно получать приличные суммы денег не работая по 8–12 и более часов в сутки, бояться рисковать и сделать первый шаг на пути к финансовой независимости. О необходимости повышения финансовой

грамотности неоднократно упоминает в своих книгах Роберт Кийосаки — американский предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель, заработавший миллионы на инвестициях. Кийосаки делит всех по источнику получения дохода на четыре основные категории: Е — работающие по найму (обычные рабочие, служащие и должностные лица на предприятиях, в компаниях, фирмах и т.п. Их доход — зарплата); S — те, кто сам обеспечивает себя работой (частно практикующие врачи, юристы, предприниматели. Их доход целиком зависит от того, как и сколько они работают); В — люди, владеющие собственным бизнесом ( их доход — денежный поток от своего бизнес-детища, поступает независимо от того, работают они или нет); I — инвесторы (вкладывают накопленные деньги — свой капитал в недвижимость, акции, развитие бизнеса и т.п. Их деньги работают на них). Первые две категории (E и S) относятся к людям, имеющим линейный доход, то есть, как только они перестают работать, они перестают получать деньги. В последних двух категориях (B и I) люди получают доход независимо от того, работают они или нет. То есть, создав бизнес и наняв работников и управляющих — получают прибыль от бизнеса, или вложив средства в акции — получают дивиденды. Таким образом, можно сделать вывод, что пассивный доход можно создать: - создав работоспособную бизнес систему, чтобы в результате ее деятельности получать стабильную прибыль; - имея капитал для инвестирования, чтобы Ваши деньги работали на Вас.

Подумайте и проанализируйте, к какой категории относитесь Вы и в какой категории хотите оказаться?

При подготовке статьи использован итернет-ресурс: http://invest-4you.ru

№11/2012 г.

39


Думай и богатей Из книги ДЖОНА С.МАКСВЕЛЛА:

Как МЫСЛЯТ

ПРЕУСПЕВАЮЩИЕ ЛЮДИ,

МЫСЛИТЕ

Или , ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬСЯ (Продолжение. Начало в №12, 2010 г. – №09, 2012 г.)

НАВЫК 4 КАК РАСПОЗНАТЬ ВАЖНОСТЬ РЕАЛИСТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Так как я оптимист, мне пришлось предпринимать конкретные шаги, чтобы усовершенствовать свое реалистическое мышление в этом направлении. Вот эти шаги:

1. Учитесь смотреть правде в глаза Мыслить реалистически — значит учиться смотреть правде в глаза и радоваться этому. Президент Гарри С. Трумен сказал: «Я никогда не предлагаю им ада. Я просто говорю правду, а они считают это адом». Вот так многие люди реагируют на правду. Люди, как правило, преувеличивают свой успех и преуменьшают неудачи или недостатки. Они живут согласно закону Рукерта, который гласит, что нет ничего столь незначительного, о чем не стоило бы упоминать. Я слышал одну забавную историю, иллюстрирующую эту способность. Председатель местной торговой палаты должен был представить докладчика на ежегодном обеде организации, где присутствовали представители деловых кругов. — Человека, которого я собираюсь представить, — сказал он, — вы будете слушать с удовольствием. Это самый одаренный бизнесмен в стране. Он заработал сто миллионов долларов на калифорнийской нефти. Докладчик, несколько смущенный таким вступлением, подошел к подиуму: — Благодарю вас за хорошую характеристику, мистер председатель, — сказал он, — однако факты требуют некоторого уточнения. Это была не нефть, а уголь. Не Калифорния, а Пенсильвания. Не сто миллионов долларов, а сто тысяч. Это был не я, а мой брат. И он не приобрел их, а потерял. Другой, не столь забавный пример касается истины, всплывшей на поверхность в 2001 году. Если вы следите за футбольными матчами между колледжами, то, вероятно, знаете, что случилось с Джор-

40

№11/2012 г.

джем О’Лири. Бывший тренер футбольной команды «Georgia Tech», он получил предложение, которое он назвал «работой своей мечты» — стать главным тренером команды университета Нотр-Дам. Но у О’Лири была проблема. Несколько лет назад он составил краткую автобиографию, которая не соответствовала реальности. Там говорилось, что у него есть степень, которой на самом деле не было, и опыт игры в команде колледжа, которого у него тоже не было. Когда представители руководства университета Нотр-Дам обнаружили эти противоречия, О’Лири потерял доверие людей — а вместе с ним и работу своей мечты.

Время от времени люди спотыкаются об истину, но большинство после этого быстро встают на ноги и спешат дальше, как будто ничего не случилось. Уинстон черчилль «Из-за эгоистичного и безрассудного поступка, который я совершил много лет назад, — сказал О’Лири, — я ввел в заблуждение руководство университета Нотр-Дам, его бывших питомцев и болельщиков. Репутация же этого учреждения безупречна, и, сознавая это, я отказываюсь от должности главного тренера футбольной команды». Директор секции спорта университета Кевин Уайт прокомментировал это так: «Я понимаю, что предоставление этих неточных данных является вполне понятной человеческой слабостью; тем не менее они ослабляют доверие, и это делает наши дальнейшие отношения невозможными». К сожалению, многих людей в настоящее время можно было бы описать словами Уинстона Черчилля: «Время от времени люди спотыкаются об истину, но большинство после этого быстро встают на ноги и спешат дальше, как будто ничего не случилось».

Правда сделает вас свободным — но сначала она вас разозлит!

Совсем недавно тележурналист Тед Коппел заявил: «Наше общество считает правду слишком сильным лекарством, чтобы переварить его в не разбавленном виде. Правда в чистом виде — не вежливое похлопывание по плечу, а вопиющий укор». Другими словами, правда сделает вас свободным — но сначала она вас разозлит! Если вы хотите стать мыслителем-реалистом, вам нужно почувствовать себя комфортно, согласуясь с истиной и глядя ей прямо в лицо.

ты, глубоко исследовать проблему под разными углами и реально оценить возможный исход действий.

2. Сделайте свою домашнюю работу

• А что если продажи, против всяких ожиданий, пойдут вниз? • А что если мы получим низкий доход? (Не тот низкий доход, который мы ожидаем с точки зрения своего оптимизма, а реально низкий!) • А что если наши расчеты окажутся неверными? • Что если клиент нам не заплатит? Что если нам придется делать работу при нехватке рабочей силы? • Что если заболеет наш лучший игрок? • Что если на всех коллегиях мое предложение будет отвергнуто? • Что если рынок резко подорожает? • Что если добровольцы бросят это дело? • Что если никто не проявит себя с лучшей стороны?

Один новичок в колледже услышал похвальные отзывы об одном баскетболисте из средней школы какого-то маленького городка. Он приехал туда слишком поздно и опоздал на игру, но ему удалось встретиться с юношей и его тренером. Студент колледжа сказал молодому баскетболисту: — Я слышал, ты игрок что надо. — Здесь я лучший, — ответил спортсмен. — В среднем забиваю 45 мячей за игру. Я самый результативный игрок в нашей школе. Я вел нашу команду три сезона без поражений и участвовал в трех чемпионатах штата. Поговорив с баскетболистом, студент сказал тренеру: — Какой талант! Скажите мне, а у него есть какиенибудь слабые стороны? — Ну... — замялся тренер, — он склонен все преувеличивать. Процесс реалистического мышления начинается с выполнения домашнего задания. Сначала вам нужно получить факты. Бывший губернатор, конгрессмен и посол Честер Боулз говорил: «При подходе к проблеме обстрагируйтесь от предвзятых мнений и предрассудков, соберите и изучите факты, относящиеся к данной ситуации, примите решение, которое кажется вам самым честным, а затем следуйте ему». Ваше здравое мышление ничего не значит, если оно основано на ошибочных данных или предположениях. Вы не можете мыслить плодотворно при отсутствии фактов (или при наличии неверной информации).

Некоторые из моих лучших мыслей были позаимствованы у других! Вы можете также выяснить, как поступают в подобных обстоятельствах другие люди. Запомните: ваше мышление не обязательно должно быть просто обоснованным. Почему не научиться всему, что только можно почерпнуть у плодотворных мыслителей, которые сталкивались с подобными ситуациями в прошлом? Некоторые из моих лучших мыслей были позаимствованы у других!

3. Размышляйте, взвешивая все «за» и «против» Нет ничего лучше в смысле принятия изрядной дозы реальности, чем уделить время тщательному исследованию всех «за» и «против» относительно той или иной проблемы. Не смотрите, чего больше — «за» или «против», потому что суть упражнения не в этом. Оно поможет вам, тщательно анализируя фак-

4. Представляйте себе наихудший сценарий Сущность реалистического мышления заключается в том, чтобы раскрыть, представить и изучить наихудший вариант. Задайте себе следующие вопросы:

Вы получаете идею и должны обдумать все наихудшие варианты независимо от того, чем вы занимаетесь: управляете бизнесом, руководите отделением, служите пастором в церкви, обучаете команду или планируете свои личные финансы. Цель не в том, чтобы настроиться негативно и ожидать наихудшего; просто нужно быть готовым к этому, если это случится. Таким образом вы даете себе наилучший шанс для позитивного результата — неважно какого. Если вы мысленно рисуете себе наихудший вариант и со всей честностью его исследуете, то действительно проходите проверку на реальность. Вы готовы ко всему. Поступая так, примите совет Чарлза Хоула: «Обдумывайте с осторожностью, но действуйте решительно; принимайте благосклонно, но противодействуйте с твердостью».

5. Выстраивайте мышление в соответствии со своими ресурсами Одним из ключей к максимально реалистическому мышлению является приведение в соответствие своих ресурсов и целей. Взвешивание всех «за» и «против» и исследование наихудших вариантов поможет выявить пропасть между тем, чего вы хотите, и тем, что есть в действительности. А уже затем вы сможете использовать свои ресурсы для того, чтобы ее заполнить. В конце концов, ресурсы для того и предназначены.

Одним из ключей к максимально реалистическому мышлению является приведение в соответствие своих ресурсов и целей. (Продолжение следует) В следующем номере: ВЫСВОБОЖДЕНИЕ СИЛЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

№11/2012 г.

41


Духовное развитие: посты

Рождественский пост

Р

ождественский пост — последний многодневный пост в году и установлен для подготовки духовного начала перед вторым по значимости после Пасхи светлым праздником Рождества Христова, который ежегодно отмечается 7 января. Соблюдая Рождественский пост, все люди вступают в Великий Праздник с чистой душой, телом и сердцем.

28 ноября 2012 года — 6 января 2013 года Длится 40 дней и потому именуется в Церковном уставе Четыредесятницей, так же как и Великий пост.

Как провести Рождественский пост (правила и особенности) Этот пост менее строгий, чем Великий и Успенский. Правила воздержания, предписанные Церковью в Рождественский пост, такие же, что и в Петров пост.

Во время поста не благословляется мясо, сливочное масло, молоко, яйца, сыр. Кроме того, в понедельник, среду и пятницу Рождественского поста уставом запрещаются рыба, вино и елей и дозволяется принимать пищу без масла (сухоядение — хлеб, овощи, фрукты) только после вечерни. В остальные же дни — вторник, четверг, суббота и воскресенье — разрешено принимать пищу с растительным маслом. Рыба во время Рождественского поста разрешается в субботние и воскресные дни и великие праздники, например, в праздник Введения во храм Пресвятой Богородицы (21-го ноября, 4-го декабря), в храмовые праздники и во дни великих святых, если эти дни приходятся на вторник или четверг. Если же праздники приходятся на среду или пятницу, то разрешение поста положено только на вино и елей. С 28 ноября по 1 января включительно — нестрогий. Со 2 января по 6 января — строгий. В эти дни даже в субботу и воскресенье рыба не благословляется. В день вкушения рыбы разрешается и горячая пища с растительным маслом. В православных календарях растительное масло обычно называется елеем.

42

№11/2012 г.

Далее по 1 января 2013 года включительно: По понедельникам — пища без масла. По вторникам, четвергам — пища с маслом. По субботам и воскресеньям разрешена рыба. По средам и пятницам — сухоядение: хлеб, сырые овощи и фрукты, пища с маслом. Далее по 5 января 2013 года включительно: по понедельникам, средам и пятницам — сухоядение: хлеб, овощи, фрукты. по вторникам и четвергам — пища без масла. по субботам и воскресеньям — пища с маслом. 6 января 2013 г. — Навечерие Рождества Христова (канун, Рождественский сочельник) По Церковному Уставу православным христианам предписывается употреблять в пищу сочиво — смесь зерен пшеницы, мака, ядер грецких орехов, меда. В рождественский сочельник у православных христиан сохраняется благочестивый обычай ничего не есть до первой вечерней звезды, напоминающей о явлении звезды на востоке, возвестившей о рождении Иисуса Христа.

Существует пять степеней строгости поста: 1) полное воздержание от пищи; 2) сухоядение; 3) горячая пища без масла; 4) горячая пища с маслом (растительным); 5) вкушение рыбы.

Разумеется, для детей, старых и больных людей, беременных и кормящих женщин правила поста ослабляются. Пост — для человека, а не человек для поста. С 28 ноября 2012 года до 19 декабря 2012 года, дня памяти святителя Николая: По понедельникам — пища без масла. По вторникам, четвергам, субботам и воскресеньям разрешена рыба. По средам и пятницам — сухоядение: хлеб, сырые овощи и фрукты. 4 декабря 2012 года — ВВЕДЕНИЕ ВО ХРАМ ПРЕСВЯТОЙ БОГОРОДИЦЫ — на трапезе разрешена рыба 19 декабря 2012 года — Праздник святителя Николая, Великого Чудотворца (Никола зимний) — на трапезе разрешена рыба

7 января — Рождество Христово На основе евангельского свидетельства Церковный праздник рождества Христова близок к зимнему солнцестоянию и по всей Европе отмечается 25 декабря. В России праздник потерял астрономическое соответствие солнцестоянию. Русская православная церковь отмечает праздник по старому стилю 7 января. 7–17 января — Святки (11 дней) поста нет В Рождественский пост и одиннадцать дней последующих за ним святок не совершаются венчания. Внимание! В следующем номере — продолжение Православного Церковного Календаря на 2013 год Пост не цель, а средство смирить свою плоть и очиститься от грехов. Важно помнить, что пост — прежде всего, не диета или умеренное употребление пищи и пития, а духовная работа над собой. Фактически телесный пост без духовного очищения является пустым и бесполезным занятием, так как душевная праздность в сравнении с несоблюдением поста есть более тяжелый грех. Истинный пост связан с молитвой, покаянием, с воздержанием от страстей и пороков, искоренением злых дел, прощением обид. В дни Рождественского поста необходимо осуществлять

больше полезных дел, быть доброжелательным и терпимым к окружающим, замечать в людях только позитивные качества. К тому же, нужно избавиться от всевозможной роскоши и капризов. Следует ограничить себя в том, что вызывает яркие эмоции, например, посещение увеселительных и зрелищных мероприятий, просмотр сериалов, чтение праздной литературы, отношения с противоположным полом. Пост — это жертва, которую верующие приносят для очищения. Степень ограничения себя зависит от личного решения. Здесь нет критериев, лишь внутренний уровень духовных усилий.

Настоящий пост подразумевает под собой истинную безгрешность мыслей и поведения. Сдерживая себя в свершении плохих поступков, каждый человек одухотворяет свою душу, которая, в свою очередь, делает здоровым тело. Как приучить себя к посту Основа поста — борьба с грехом через воздержание от пищи. Именно воздержание, а не изнурение тела, поэтому правила соблюдения постов каждый должен соизмерить со своими силами, со степенью своей подготовки к посту. Пост — аскетический подвиг, требующий подготовки и постепенности. Необходимо входить в поствование постепенно, поэтапно, начав хотя бы с воздержания от скоромной пищи в среду и пятницу в течение всего года. Некоторые необдуманно и поспешно берутся за подвиги поста и начинают поститься безмерно, строго. Вскоре они или расстраивают свое здоровье, или от голода становятся нетерпеливы и раздражительны, — злятся на всех и на все, пост скоро делается для них невыносимым, и они бросают его. Чтобы наше расположение к посту сделать прочным, нужно приучать себя к посту не спеша, внимательно, не разом, а постепенно — мало-помалу. Каждый сам должен определить, сколько ему требуется в сутки пищи и пития; потом понемногу надо уменьшать количество употребляемой пищи и довести его до того, что больше уже нельзя сокращать свое питание, чтобы не подвергнуться ослаблению, изнурению, — неспособности к делу. Тут главное правило, данное самим Господом: да не отягчают сердца ваша объядением и пианством. Желающие соблюдать пост должны посоветоваться с опытным духовником, рассказать ему о своем духовном и физическом состоянии и испросить благословения на совершение поста.

Рождественский пост называется также Филипповым постом, потому что начинается после 27 ноября — дня памяти святого апостола Филиппа. Установление Рождественского поста, как и других многодневных постов, относится к древним временам христианства. Первоначально Рождественский пост длился у одних христиан семь дней, у других — несколько больше. На соборе 1166 года бывшем при константинопольском патриархе Луке и византийском императоре Мануиле всем христианам было положено хранить пост пред великим праздником Рождества Христова сорок дней.

Источники: www.pravoslavie.ru, UA- Reporter.com, http://abc8.ru

№11/2012 г.

43


Здоровье и красота

Ароматерапия в помощь работающим за компьютером

Н

аш XXI век — век всеобщей компьютеризации, сейчас даже у первоклассников есть свои собственные ПК, ну а взрослым с этой техникой приходится сталкиваться нос к носу не только на работе, но и дома. Интернет манит информацией, игры захватывают сюжетом, а мышцы тела в это время переживают далеко не самые приятные моменты. И все бы хорошо, но от мониторов и клавиатур просто некуда деться. Мы уже не представляем свою жизнь без компьютера, но и уделять своему здоровью большое количество времени тоже не хотим. Это и лень, и нехватка времени, и еще куча отговорок. Предлагаем вам испытать на себе действие ароматерапии.

У тех, кто проводит время перед экраном компьютера, очень часто болят глаза. Через несколько часов непрерывной работы, во всем теле появляется непонятная слабость, а до конца рабочего дня еще далеко. В этом случае, нужно обязательно отвлечься, отдохнуть и заодно сделать расслабляющую аромалампу. Если вы работаете в общем офисе, посоветуйтесь с коллегами и потом уже используйте те или иные масла. При отсутствии аллергии на цитрусовые, просто приобретите себе аромалампу и добавьте в нее 1 каплю хвойного масла и по 5 капель эфирных масел лимона и розмарина. Сейчас продаются USB-аромалампы, так что подружить компьютер с эфирными маслами очень и очень просто. Эта смесь поможет вам взбодриться и отдохнуть. Если в течение дня вы теряете видимость (это говорит о перенапряжении аккомодационной мышцы глаз), вам поможет апельсиновое или померанцевое масло. В тех случаях, когда отсутствует возможность приобретения аромалампы, капните 3-4 капли масла на платок и повесьте его на горячую батарею. Также вы можете использовать аромамедальон (незаменимая вещь для тех, кто работает в комнате не один). У заядлых компьютерщиков вырабатывается привыкание к шуму вентилятора, звуку клавиш и мерцанию монитора. Но ведь все это влияет на психику и настроение. Помочь сможет эфирное масло левзеи. Добавьте 3–4 капли в аромалампу и уже через 15 минут, вы заметите, что усталость совсем прошла. Этой информации должно хватить для тех, кто хотя бы немного заботиться о своем здоровье. Главное, не забывать о том, что кроме компьютера в жизни есть много интересных вещей. Не переутомляйтесь и следите за состоянием своего здоровья. www.naturemed.ru

Кстати, людей творческих профессий порадует тот факт, что эфирные масла способствуют приливу сил и позитивных эмоций, усилению творческого мышления и воображения, укреплению нервной системы, устранению бессонницы и депрессии. Масла также повышают остроту зрения и, таким образом, помогают избавиться сразу от многих проблем.

44

№11/2012 г.

Выбираем эфирное масло согласно своему типу кожи

Э

фирные масла оказывают чудотворное влияние на человеческую кожу, так как под их воздействием происходят обменные процессы и восстановление клеток. Масла задерживают процесс увядания кожи, способствуя обновлению коллагена. Вот почему эфирные масла — прекрасное косметическое средство, получившее обширное применение в домашней косметологии. При выборе эфирных масел, необходимо ссылаться на тип кожи. СУХАЯ КОЖА Кожа, которая постоянно шелушится, воспаляется, а также реагирует на холод и солнце, является сухой. Такая кожа рано или поздно «порадует» морщинками и складочками. С подобной проблемой отлично справятся лавандовое, ромашковое, розовое, жасминовое, апельсиновое и сандаловое масла. Они способствуют активизации обмена веществ и значительно повышают регенерацию кожи. ЖИРНАЯ КОЖА Характерны засаленные поры, жирный блеск и сероватый оттенок. Такому типу кожи отлично подойдут масла бергамота, можжевельника, мелиссы, розмарина, грейпфрута, лимона, имбиря, пачули, чайного дерева, гвоздики и иланг-иланга. Все они способствуют сужению пор и нормализации общего состояния жирной кожи. А вот убрать сероватый оттенок можно при помощи масел розы, кипариса, мирры, нерола и мяты. Нормальная кожа Не имеет никаких изъянов, не реагирует на перемены погоды и выглядит ухоженной. Однако это не повод отказываться от использования эфирных масел. Масла, подходящие для нормальной кожи: лимонное, розмариновое, лавандовое, сандаловое и чайного дерева. Безусловно, помимо проблем, связанных с типом кожи, существует и ряд других, требующих помощи эфирных масел. Масла лимона и грейпфрута способствуют удалению веснушек и пятен, а также борются с неравномерным цветом кожи Кипарисовое масло — отличное средство от жирного блеска Эфирные масла иланг-иланга, апельсина и розового дерева придают коже бархатистость Проблему закупорки пор прекрасно решает масло бергамота. С маленькими морщинами справляются масла розы, сандала и нероли.

Масла ромашки, иланг-иланга и розового дерева способны избавить кожу от стрессового состояния. Перед применением эфирных масел в косметологии, их необходимо разводить кремами, лосьонами, сыворотками или тониками, выполняющих роль средства-основы. Еще один вариант основы — натуральные масла винограда, жожоба и миндаля.

Рецепты приготовления косметических средств с добавлением эфирных масел в домашних условиях: - Добавление капли эфирного масла в основу способно создать отличное средство для умывания. - Для приготовления спрея необходимо взять подходящий для конкретного типа кожи тоник и добавить к нему несколько капель эфирного масла. Наносить полученное средство рекомендуется на лицо и шею, предварительно взболтав флакон. - Эфирные масла — прекрасное средство для массажа. Необходимо добавить пару капель масла в основу и средство готово! - Чтобы создать в доме атмосферу уюта или праздника, нужно капнуть эфирное масло в специальную курильницу. Таких курильниц может быть несколько. Подобная процедура способствует дезинфекции воздуха в помещении. Эфирные масла заслуживают достойного места среди прочих косметических средств. Главное — правильный подбор и использование.

№11/2012 г.

45


П

од открытым небом, в Феодосии, под стенами древней крепости прошел ФеоШа — фестиваль, посвященный одному из самых древних мясных блюд, приготовленных на костре — шашлыку.

праздники

Первый ФЕОстиваль ша шлыка

Как провести уик-энд незабываемо, интересно, весело, вкусно, на свежем воздухе, да в душевной компании? Нужен праздник! Именно так решили организаторы Первого фестиваля шашлыка ФеоШа, расставили столы в сердце Феодосии — под крепостью Константина, пригласили опытного шеф-повара, настоящего маэстро шашлыка Ашота Аракеляна, и угостили горожан отменным древним шедевром кулинарии. Присутствующие с удовольствием вкушали

шашлык, восемь видов которого было вдоволь на ФЕОстивале, а также активно участвовали в различных конкурсах: мужчины резали лук для маринада на время, а дамы с нежностью и трепетом вспоминали романтические моменты первых свиданий с любимыми, связанные с шашлыком. Победители удостоились чести принять в качестве приза из рук маэстро Ашота блюдо с ароматным дымящимся шашлыком. По словам организаторов ФеоШа, идея и формат

проведения подобного фестиваля родилась благодаря двум составляющим: желанию не навредить уникальной природе родной Феодосии, и объединить людей, создав атмосферу праздника. И им это удалось — несмотря на прохладную погоду ФЕОстиваль посетило более 200 человек. И это только начало. И что приятно — этот первый «блин» вышел румяным и готовым к употреблению.

http://feo.ua

Шутка юмора

ы:

Ингредиент Британские ученые провели опыты с алкоголем. Оказалось, что водка со льдом вредит почкам, ром со льдом вредит печени, джин со льдом вредит сердцу, виски со льдом вредит мозгу. Оказывается, этот чертов лед невероятно вреден!!! *** Сидят два рыбака на рыбалке. У одного черви маленькие, еле живые, а у второго огромные жирные. Ну первый и спрашивает: — Где ты взял таких больших червей? — А я в землю ток пускаю ну и самые жирные из самого низа и вылазят. Ну первый решил тоже так сделать. На следущий день приходит с фингалом. Второй рыбак спрашивает: — Откуда у тебя фингал? — Ну в общем пустил я в землю 50 вольт. Жирные черви не вылазили. Ну я тогда 400 вольт пустил. Вылезли шахтеры.

Зеленый чай: маленькие секреты для вашей диеты

О

пользе зеленого чая знают давно и многие. Не так давно американцы вновь вспомнили о дешевых и действенных способах борьбы с лишним весом – естественно, что в числе первых им припомнился зеленый чай.

Диета с участием зеленого чая намного дешевле и в то же время, довольно эффективна: она создает небольшой дефицит углеводов, что стимулирует организм на естественное сжигание жира в целях получения дополнительной энергии. Кроме того, частое потребление зеленого чая снижает аппетит, уменьша-

46

№11/2012 г.

ет чувство голода и ускоряет расщепление жиров. Доктор О'Мэлли решил устранить досадный недостаток исследований по вопросу снижения веса при помощи зеленого чая: в течение более чем 30 лет он проводил исследования, которые связали снижение веса при помощи занятий фитнесом и включения в диету зеленого чая. Он отметил, что наиболее эффективным в борьбе с ожирением является только такой зеленый чай,

который приготовлен из чайных листьев высокого качества: в них больше полезных для похудения полифенолов, теанина и дубильных веществ. Эти вещества ускоряют обмен веществ, стимулируют термогенез, повышая эффективность естественного расщепления жиров. А содержание в зеленом чае катехинов улучшает настроение, защищает от некоторых видов рака, предупреждает развитие болезни Альцгеймера, профилакти-

рует развитие бактерий в полости рта. Но существует один нюанс — доктор О'Мэлли отмечает, что чай низкого качества такого благотворного влияния на коррекцию фигуры не оказывает: в нем просто намного меньше катехинов, повышающих обмен веществ. «Чайная пыль» для похудения малопригодна, поэтому желающим снизить вес придется разобраться в чайном обилии, превышающем более чем 300 сортов!

хи 150 г облепи ого чая рн че л. 2 ст. 2 ст. л. меда 500 мл воды

Облепиховый чай

Облепиха — это кладезь витаминов. В ней вдвое больше полезного витамина С, чем в цитрусовых, и вдвое больше витамина Е, чем в пшеничном масле. Есть в облепихе и другие витамины, а также антиоксиданты и полиненасыщенные жирные кислоты, отвечающие за здоровый и молодой вид кожи. Чай из облепихи и меда — это лучший антидепрессант. Это доказали ученые, а мы подтверждаем. Также облепиха обладает сильным противовоспалительным действием. А еще это очень-очень вкусно!

Приготовление: Ягоды облепихи хорошо промойте, 2/3 части подави ложкой в пюре. В чайник положите облепиховое пюре, оставшиеся ягоды и черный чай. Залить все кипятком, укутать и дать настояться 10–15 минут. Готовый чай разлейте через ситечко, добавив мед по вкусу. Можете готовить этот напиток без добавления черного чая.

Ромашковый чай с мятой

Ингредие

Ромашковый чай снимает воспаление, успокаивает нервную систему и избавляет от бессонницы. Ромашка снижает уровень сахара в крови и подавляет ферменты, способствующие развитию осложнений сахарного диабета. Также недавно было доказано, что ромашка подавляет рост раковых клеток. Медики считают, что положительное влияние на организм могут оказать всего 1–2 чашки ромашкового чая в день.

нты:

1 ч. л. черн ого чая 1 ч. л. цвет ов ромашки 1 ч. л. мят ы 1,5 стакан а воды

Приготовление: Ромашку, чай и мяту залейте кипятком и настаивайте 10 минут под крышкой. Настой процедите. При подаче можете положить в чай мед.

Марокканский мятный чай с корицей Мятный чай — это универсальный напиток. Его можно пить как холодным, так и горячим. Утром он придает бодрости, в обед прибавит сил и поможет с пищеварением, а вечером идеально расслабит. Попробуйте приготовить марокканский мятный чай, это тоже очень вкусно. Приготовление: Срезать с апельсина и лимона цедру, нарезать соломкой, мяту помять в руке или ступкой прямо в чайничке. В чайник отправить 2 палочки корицы, добавить гвоздику, цедру апельсина и лимона, порезанный лимон или лайм, имбирь, 2 кусочка коричневого сахара, мяту, 3 чайные ложки чая и залить кипятком.

Ингредие

нты:

1-2 палочки корицы 4 веточки гвоздики цедра апел ьсина цедра лимо на (лайма) сушеный и мбирь (3 л омтика) 1 лайм 1-2 кусочка коричневого сахара пучок мят ы 3 ч.л. черн ого листово го чая 500 мл вод ы

Чай из шиповника с медом Плоды шиповника богаты витамином С и дубильными веществами, очень благоприятно влияющими на пищеварение. Этот чай помогает снизить избыточный холестерин в организме. Такой состав чая из плодов шиповника делает его отличным средством для поддержания иммунитета. Приготовление: Сушеные плоды шиповника измельчить, залить кипятком, варить 10 минут в эмалированной посуде при закрытой крышке, затем дать ему настояться 10 минут. Отвар процедите. Добавьте мед, лимонный сок.

:

нты

дие нгре

ника ипов ш в о плод 20 г еда ка м о со 15 г монног и 5 г л л воды м 0 20

И

№11/2012 г.

47


Философия жизни

притчи Друг познается в ... Один молодой парень спросил очень богатого человека, в чем секрет его успеха. Как ему удалось из нищего мальчишки превратиться в преуспевающего бизнесмена? Ответ был прост: «Я научился правильно выбирать друзей!» — Слышал, выражение «друг познается в беде»? — спросил его бизнесмен. — Да! Я руководствуюсь этим правилом, — честно признался юноша. — Забудь его, оно в корне не верно. Друг познается в радости! Юноша смутился и очень этому удивился. — Смотри, — продолжал учитель, — когда у тебя проблема, тебе плохо, ты бежишь и делишься ею со своим другом. Теперь проблема у вас обоих. Вы оба грустные, оба озадаченны. Правильно? — Да! — ответил юноша, — и мой друг помогает мне ее решить! — Первую проблему, может, и поможет решить, но все последующие точно нет. Он будет просто сидеть и жалеть тебя. — Это тоже хорошо, он меня поддерживает! — настаивал на своем юноша. — Это ужасно! Ведь ты тоже начинаешь себя жалеть, вместо того, чтобы решать свою задачу. Мне

48

№11/2012 г.

повезло, — продолжал учитель, — в моей жизни были друзья, которые не жалели меня и уж тем более не решали мои проблемы. Они только радовались со мной моим успехам! На самом деле, если у тебя проблема, реши ее самостоятельно, а уж потом иди к другу и вместе отпразднуйте твою победу. Жалеть другого человека очень легко. А вот искренне радоваться чужим успехам — этому нужно учиться. Вот это и есть настоящая дружба, та, которая помогла мне стать успешным!

Что тебя окружает? Один старый и очень мудрый китайский человек сказал своему другу: — Рассмотри комнату, в которой мы находимся получше, и постарайся запомнить вещи коричневого цвета. — В комнате было много чего коричневого, и друг быстро справился с этой задачей. Но мудрый китаец ему задал следующий вопрос: — Закрой-ка глаза свои и перечисли все вещи... синего цвета! — Друг растерялся и возмутился: «Я ничего синего не заметил, ведь я запоминал по твоей указке только вещи коричневого цвета!» На что мудрый человек ответил ему: «Открой глаза, осмотрись — ведь в комнате очень много вещей синего цвета.» И это было чистой правдой. Тогда мудрый ки-

таец продолжил: «Этим примером, я хотел тебе показать правду жизни: если ты ищешь в комнате вещи только коричневого цвета, а в жизни — только плохое, то ты и будешь видеть только их, замечать исключительно их, и только они будут тебе запоминаться и участвовать в твоей жизни. Запомни: если ты ищешь, плохое, то ты обязательно его найдешь и никогда не заметишь ничего хорошего. Поэтому если всю жизнь ты будешь ждать и морально готовиться к худшему — то оно обязательно произойдет с тобой, ты никогда не будешь разочарован в своих страхах и опасениях, но всегда будешь находить им новые и новые подтверждения. Но если ты будешь надеяться и готовиться к лучшему, то ты не будешь притягивать плохое в свою жизнь, а просто рискуешь всего лишь иногда быть разочарованным — жизнь невозможна без разочарований. Ожидая худшее, ты упускаешь из жизни все то хорошее, что в ней на самом деле есть. Если ожидаешь плохого, то ты его и получаешь. И наоборот. Можно приобрести такую силу духа, благодаря которой любая стрессовая, критическая ситуация в жизни будет иметь и положительные стороны.»

Поиски Бога Отправился дух — Пилигрим на поиски Бога. Долго шел. Тяжело шел. Падал, поднимался и снова шел, несмотря ни на что, к своей цели. Шел и спрашивал у прохожих, не знают ли они случайно верную дорогу к Всевышнему. Кто-то честно отвечал, что не знает такого пути. Кто-то утверждал, будто знает и даже брался туда завести, но за определенную плату и куда-то действительно вел, но только пока Пилигрим в состоянии был ему чем-то платить. А однажды встретил он добрую женщину. Женщина тоже не знала как Бога найти, но знала она одного мудреца: — «Живет тут неподалеку старец святой. И советом и делом всегда помогает, но только тем, кто действительно в этом нуждается. Человека он насквозь словно видит и на любой вопрос

отвечает да так, что самая сложная тема становится простой и понятной. А вот в церковь он ни в какую не ходит. Говорит, что не нужно это ему, потому что он лично знает Создателя. Навести мудреца! Может он тебе путь твой покажет. Быстро этого старца нашел Пилигрим. Поздоровался с ним и попросил показать ему к Богу самый надежный путь, но ответил мудрец: — «Ишь, собрался куда! Никогда ты к нему не придешь» — «Неужели я так сильно в грехах погряз и душа моя настолько черна, что путь мне закрыт к Всевышнему?» — «Не мерил я грехов твоих, а душа твоя не темнее других душ людских, да только чтобы к Богу прийти, надо для начала уйти от него, а это в принципе не возможно, так как нет из вселенной выхода. Ты ищешь то, чего никогда не терял».

Самое непостижимое Шел человек со своей семьей по пустыне. Уже измученные жаждой, увидели они впереди колодец и побежали к нему. Но внутренний голос сказал человеку, что вода в этом колодце отравлена. Путник же не обратил внимания на это, и начал поить водой свою жену и детей. Пока он доставал из колодца последний черпак с водой, чтобы напиться самому, он увидел, что все его родные корчатся в предсмертных судорогах. Тогда он взмолился: — Господи, спаси мою семью, спаси моих детей и жену! Жажда оказалась сильней, и я проигнорировал твое предупреждение. — Я верну тебе твоих близких, — ответил Господь, — если ты ответишь на один мой вопрос. Что является самым непостижимым в человеке? Долго думал путник, боялся ответить неверно, и, наконец, сказал: — Самым непостижимым в человеке является то, что он на протяжении всей своей жизни видит вокруг себя смерть других людей, но сам живет так, как будто никогда не умрет. И Бог вернул жизнь его семье.

афоризмы

Мудрость в картинках

«О карандаше»

притча из книги «Подобно реке...» Пауло Коэльо

Цитаты великих людей — мудрость, проверенная временем, событиями и подкрепленная действиями.Пользуйтесь ею с удовольствием.

Малыш смотрит, как бабушка пишет письмо и спрашивает: — Ты пишешь о том, что происходило с нами? А может, ты пишешь обо мне? Бабушка перестает писать, улыбается и говорит внуку: — Ты угадал, я пишу о тебе. Но важнее не то, ЧТО я пишу, а то, ЧЕМ я пишу. Я хотела бы, чтобы ты, когда вырастешь, стал таким, как этот карандаш. Малыш смотрит на карандаш с любопытством, но не замечает ничего особенного. — Он точно такой же, как все карандаши, которые я видел! — Все зависит от того, КАК смотреть на вещи. Этот карандаш обладает пятью качествами, которые необходимы тебе, если ты хочешь прожить жизнь В ЛАДУ СО ВСЕМ МИРОМ. Во-первых: ты можешь быть гением, но никогда не должен забывать о существовании Направляющей Руки. Мы называем эту руку Богом и всегда должны вверять себя Его воле. Во-вторых: чтобы писать, мне приходится время от времени затачивать карандаш. Эта операция немного болезненна для него, но зато после этого карандаш пишет более тонко. Следовательно, умей терпеть боль, помня, что она облагораживает тебя. В-третьих: если пользоваться карандашом, всегда можно стереть резинкой то, что считаешь ошибочным. Запомни, что исправлять себя — не всегда плохо. Часто это единственный способ удержаться на верном пути. В-четвертых: в карандаше значение имеет не дерево, из которого он сделан, и не его форма, а графит, находящийся внутри. Поэтому всегда думай о том, что происходит внутри тебя. И наконец, в-пятых: карандаш всегда оставляет за собой след. Так же и ты оставляешь после себя следы своими поступками, и поэтому обдумывай каждый свой шаг.

Представьте себе, какая была бы тишина, если бы люди говорили только то, что знают. /К. Чапек/ Совершенно мудрый никогда не считает себя великим, поэтому он может стать действительно великим. /Лао-Цзы/ И саго, употребленное не в меру, может причинить вред. /К. Прутков/ Мало обладать выдающимися качествами, надо еще уметь ими пользоваться. /Ф. Ларошфуко/ Наше самолюбие больше страдает, когда порицают наши вкусы, чем когда осуждают наши взгляды. /Ф. Ларошфуко/ Вера без дел мертва. /Иисус Христос/ Человек занят тем, от чего он ожидает счастья, но самое большое его счастье состоит в том, что он занят. /Ален/ Все идеи в науке родились в драматическом конфликте между реальностью и нашими попытками ее понять. /А. Эйнштейн/ Проживи незаметно. /Эпикур/ Значительная часть наших несчастий более выносима, чем комментарии по их поводу наших друзей. /Ч. Колтон/ Великие авторы афоризмов читаются так, будто все они хорошо знали друг друга. /Э. Канетти/

Дополнение Если на карандаш надавить сильнее, он может сломаться, но суть от этого не изменится. Он станет короче по длине, но будет продолжать писать. Жизненная дорога не бывает без трудностей и проблем. Они могут ломать тебя, но ты должен оставаться в любых ситуациях самим собой, твой внутренний стержень должен быть твердым, как алмаз…

Увидев улыбку фортуны, невежливо сразу расстегивать кошелек. /Авессалом Подводный/ Не умея толком радоваться, сможешь ли ты сделать для человечества чтонибудь путное? /Авессалом Подводный/

vitamarg.com

№11/2012 г.

49


50

№11/2012 г.

№11/2012 г.

51


ПОДПИСКА-2013! Уважаемые читатели! Оформить подписку на ежемесячный Всеукраинский аграрный журнал "Нива" просто и доступно: 1. Через "Укрпочту" С любого месяца в любом почтовом отделении Украины или на сайте www.presa.ua 2. Через редакцию Необходимо отправить заявку по эл. почте или факсу, сообщив: - название предприятия (для юрид. лиц), - Ф.И.О получателя, - полный почтовый адрес, - контактный телефон, - период подписки. Оплата — согласно выставленному счету.

Стоимость годовой подписки на 2013 год — 440 грн. 1 мес. — 40 грн., 3 мес. — 120 грн., 6 мес. — 240 грн. Для Крыма стоимость годовой подписки — 330 грн.

Внимание! В 2013 году выйдет 11 номеров. + Справочник "Агропредприятия Украины 2013-2015" (17 регионов). Спешите оформить годовую подписку на журнал "Нива" на 2013 год и получить скидку 50% на новый справочник "Агропредприятия Украины 2013-2015"! Подробнее на нашем сайте: www.niva.org.ua

Журнал для руководителей и специалистов АПК

13 лет — в Украине!

Подписные индексы:

90722 22948

(Украина) (Крым)

Поддержите свой журнал! Редакция: ООО «Издательский дом «Нива» 95011, г. Симферополь, ул. Пушкина, 22 тел. +38 (0652) 510-240, тел./факс (0652) 510-241, моб. +38 (050) 650-22-06, (050) 360-63-83, (067) 187-33-30 Е-mail: Lsen2001@mail.ru, www.niva.org.ua

Мы рады видеть Вас среди наших постоянных читателей!

Niva11 2012  

http://www.niva.org.ua/phocadownload/userupload/2012/Niva11_2012.pdf

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you