Issuu on Google+

КОМПАНИЯ ко р п о рат и в н ы й ж у р н а л г р у п п ы п р е д п р и я т и й

Итоги года

Интервью Алексея Лапшина

Зачем нам ВТО?

Плюсы и минусы

Многодетный

акционер НЛМК

Новолипчане

против Тамерлана

Программа «Лидеры НЛМК – 2020»

Как стать руководителем в 35

# 0 6#01 д ефевраль к а б р ь 22012 011


компания нлмк ОГЛАВЛЕНИЕ

1

Кризис жизнь не остановит П

о мнению многих аналитиков, наступивший 2012 год не сулит металлургам больших надежд: начинается новый виток мирового экономического кризиса, от которого первыми пострадают сталелитейные предприятия. Опасности кризиса никто не отрицает, тем не менее, мы не склонны драматизировать ситуацию. Металлургическая отрасль циклична, и фаза подъема никогда не бывает бесконечной, как, впрочем, и фаза спада. Вполне возможно, что рыночная конъюнктура изменится в лучшую сторону. К тому же, несомненно, российские металлурги сейчас более подготовлены к падению спроса и цен на сталь, чем в 2008 году, когда ударила первая кризисная волна. Приняты серьезные меры по снижению производственных затрат, повышению качества продукции, техперевооружению предприятий, структуре кредитного портфеля. И Компания НЛМК была в числе тех, кто шел в авангарде этой работы. Достаточно упомянуть пуск в эксплуатацию на липецкой площадке ДП «Россиянка», следом – нового конвертера, не говоря уж о других реализованных мероприятиях, связанных с модернизацией производства. Однако это не повод для благодушия. Сможет ли Компания в случае негативного развития событий сохранить лидирующие позиции на мировом рынке стали? На этот и другие вопросы, касающиеся кризисных явлений в металлургической отрасли, в сегодняшнем номере журнала отвечает президент (председатель Правления) ОАО «НЛМК» Алексей Лапшин. Помимо кризиса общественность широко обсуждает и вступление России в ВТО. Правда, после подписания соответствующего Протокола о присоединении к ВТО острота дискуссий несколько спала, хотя вопрос о плюсах и минусах этого шага по-прежнему остается открытым. Так стоит ли игра свеч? Директор по внешним связям ОАО «НЛМК» Антон Базулев, чья статья также публикуется в номере, убежден, что стоит, и убедительно аргументирует свою позицию. Какие бы перемены ни происходили в экономике – будь то кризис или вхождение в ВТО – повседневная жизнь Компании идет обычным чередом. Люди учатся, повышают квалификацию, создают семьи, рожают детей, встречают праздники. И это нашло отражение в тематике нового номера. Так, вице-президент по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК» Станислав Цырлин в интервью подвел промежуточные итоги образовательного проекта «Лидеры Группы НЛМК 2020», который реализуется третий год с целью заблаговременной подготовки управленческой элиты Компании. Что касается праздников, то на предприятиях Группы по традиции торжественно отмечается день защитника Отечества. На страницах нашего издания мы не раз представляли вам тех, кто с честью выполнил воинский долг перед Родиной. В сегодняшнем номере вы найдете информацию о том, как Новолипецкий металлургический комбинат заботится о своих молодых работниках, проходящих срочную службу в рядах Вооруженных Сил России. Еще один замечательный праздник, который нас ждет – международный женский день 8 Марта. В преддверии его мы предоставили слово начальнику управления делами администрации НСММЗ Валентине Соколовой. Она рассказывает обо всем, что для нее важно – о семье, работе, своем увлечении. И еще о чем хотелось бы сказать. Вы, наверное, заметили, что в корпоративном издании появились новые авторы, новые темы и рубрики. Редакция стремится улучшить содержание журнала, обновить его дизайн. Эту работу по «техперевооружению» журнала мы будем продолжать и далее, ориентируясь на ваши советы и пожелания.

Александр Сутормин, главный редактор журнала «Компания НЛМК»

5 36

44

28 40

новости компании НЛМК вошел в топ-10 лучших работодателей России  100 шагов к защите природы Новые назначения Иномарки в карьере Без шума и пыли 

2 3 4 5 5

пл. Металлургов, 2. E-mail: pr@nlmk.ru

Экономика и производство Вступление России в ВТО: игра стоит свеч  Не догонять, а опережать в инновационном развитии Расширение сознания, или как стать руководителем в 35 Полтора года в лидерах

6 10 13 18

Социальная ответственность Вы служите, мы вас подождем  Счастье вопреки Многодетный акционер Небо. Самолет… Жилье молодым  Для людей старались

20 21 24 26 28 29

ПАНОРАМА Особенный металлург Новолипчане против Тамерлана В натуральных цветах  Роботы галантной эпохи  «Ржавеющая» красота 

«КОМПАНИЯ-НЛМК» Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК № 1(32) 25 февраля 2012 ГОДА Учредитель и издатель ОАО «НЛМК» адрес: 398040, г. Липецк,

30 32 36 40 44

Главный редактор Александр Сутормин Шеф-редактор Юлия Таранова Над номером работали: Андрей Казанцев, Яна Ларина, Екатерина Засолоцкая, Марина Сайфиева, Елена Фролова, Ольга Горкунова, Сергей Ильин Дизайн и верстка ООО «ДА!Медиа» Фотографии: Сергей Голубовский, Наталия Лопухина, роберт колыхалов, Алексей Щуров На обложке: Татьяна Аверченкова, начальник управления инвестиционного анализа НЛМК, участник программы «Лидеры-2020». Тираж: 29 800 Распространяется бесплатно При перепечатке материалов ссылка на издание обязательна Отпечатано в ООО «Первый полиграфический комбинат» адрес: Московская обл., Красногорский р-он, п/о «Красногорск-5», Ильинское ш., 4 км Издание зарегистрировано Центрально-Черноземным управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации № ПИ ФС6-0175


компания нлмк ОГЛАВЛЕНИЕ

1

Кризис жизнь не остановит П

о мнению многих аналитиков, наступивший 2012 год не сулит металлургам больших надежд: начинается новый виток мирового экономического кризиса, от которого первыми пострадают сталелитейные предприятия. Опасности кризиса никто не отрицает, тем не менее, мы не склонны драматизировать ситуацию. Металлургическая отрасль циклична, и фаза подъема никогда не бывает бесконечной, как, впрочем, и фаза спада. Вполне возможно, что рыночная конъюнктура изменится в лучшую сторону. К тому же, несомненно, российские металлурги сейчас более подготовлены к падению спроса и цен на сталь, чем в 2008 году, когда ударила первая кризисная волна. Приняты серьезные меры по снижению производственных затрат, повышению качества продукции, техперевооружению предприятий, структуре кредитного портфеля. И Компания НЛМК была в числе тех, кто шел в авангарде этой работы. Достаточно упомянуть пуск в эксплуатацию на липецкой площадке ДП «Россиянка», следом – нового конвертера, не говоря уж о других реализованных мероприятиях, связанных с модернизацией производства. Однако это не повод для благодушия. Сможет ли Компания в случае негативного развития событий сохранить лидирующие позиции на мировом рынке стали? На этот и другие вопросы, касающиеся кризисных явлений в металлургической отрасли, в сегодняшнем номере журнала отвечает президент (председатель Правления) ОАО «НЛМК» Алексей Лапшин. Помимо кризиса общественность широко обсуждает и вступление России в ВТО. Правда, после подписания соответствующего Протокола о присоединении к ВТО острота дискуссий несколько спала, хотя вопрос о плюсах и минусах этого шага по-прежнему остается открытым. Так стоит ли игра свеч? Директор по внешним связям ОАО «НЛМК» Антон Базулев, чья статья также публикуется в номере, убежден, что стоит, и убедительно аргументирует свою позицию. Какие бы перемены ни происходили в экономике – будь то кризис или вхождение в ВТО – повседневная жизнь Компании идет обычным чередом. Люди учатся, повышают квалификацию, создают семьи, рожают детей, встречают праздники. И это нашло отражение в тематике нового номера. Так, вице-президент по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК» Станислав Цырлин в интервью подвел промежуточные итоги образовательного проекта «Лидеры Группы НЛМК 2020», который реализуется третий год с целью заблаговременной подготовки управленческой элиты Компании. Что касается праздников, то на предприятиях Группы по традиции торжественно отмечается день защитника Отечества. На страницах нашего издания мы не раз представляли вам тех, кто с честью выполнил воинский долг перед Родиной. В сегодняшнем номере вы найдете информацию о том, как Новолипецкий металлургический комбинат заботится о своих молодых работниках, проходящих срочную службу в рядах Вооруженных Сил России. Еще один замечательный праздник, который нас ждет – международный женский день 8 Марта. В преддверии его мы предоставили слово начальнику управления делами администрации НСММЗ Валентине Соколовой. Она рассказывает обо всем, что для нее важно – о семье, работе, своем увлечении. И еще о чем хотелось бы сказать. Вы, наверное, заметили, что в корпоративном издании появились новые авторы, новые темы и рубрики. Редакция стремится улучшить содержание журнала, обновить его дизайн. Эту работу по «техперевооружению» журнала мы будем продолжать и далее, ориентируясь на ваши советы и пожелания.

Александр Сутормин, главный редактор журнала «Компания НЛМ��»

5 36

44

28 40

новости компании НЛМК вошел в топ-10 лучших работодателей России  100 шагов к защите природы Новые назначения Иномарки в карьере Без шума и пыли 

2 3 4 5 5

пл. Металлургов, 2. E-mail: pr@nlmk.ru

Экономика и производство Вступление России в ВТО: игра стоит свеч  Не догонять, а опережать в инновационном развитии Расширение сознания, или как стать руководителем в 35 Полтора года в лидерах

6 10 13 18

Социальная ответственность Вы служите, мы вас подождем  Счастье вопреки Многодетный акционер Небо. Самолет… Жилье молодым  Для людей старались

20 21 24 26 28 29

ПАНОРАМА Особенный металлург Новолипчане против Тамерлана В натуральных цветах  Роботы галантной эпохи  «Ржавеющая» красота 

«КОМПАНИЯ-НЛМК» Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК № 1(32) 25 февраля 2012 ГОДА Учредитель и издатель ОАО «НЛМК» адрес: 398040, г. Липецк,

30 32 36 40 44

Главный редактор Александр Сутормин Шеф-редактор Юлия Таранова Над номером работали: Андрей Казанцев, Яна Ларина, Екатерина Засолоцкая, Марина Сайфиева, Елена Фролова, Ольга Горкунова, Сергей Ильин Дизайн и верстка ООО «ДА!Медиа» Фотографии: Сергей Голубовский, Наталия Лопухина, роберт колыхалов, Алексей Щуров На обложке: Татьяна Аверченкова, начальник управления инвестиционного анализа НЛМК, участник программы «Лидеры-2020». Тираж: 29 800 Распространяется бесплатно При перепечатке материалов ссылка на издание обязательна Отпечатано в ООО «Первый полиграфический комбинат» адрес: Московская обл., Красногорский р-он, п/о «Красногорск-5», Ильинское ш., 4 км Издание зарегистрировано Центрально-Черноземным управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации № ПИ ФС6-0175


2

новости компании ГЛАВНОЕ

новости компании ГЛАВНОЕ

Европа поднимает цены

НЛМК вошел в топ-10 лучших работодателей России Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) и компания IFORS опубликовали результаты исследования, посвященного наиболее важным критериям компанииработодателя и оценке компаний-работодателей России по этим показателям. В выборе компании-работодателя самым важным критерием как для населения в целом, так и для работающих и учащихся россиян является хорошая зарплата (4,84 балла из 5 возможных). На втором месте – выполнение компанией обязательств

перед работниками (4,82 балла), на третьем – социальный пакет (4,73 балла). В общем рейтинге лучших компаний России НЛМК занимает девятое место c 20,15 балла. Это на 0,77 балла меньше, чем у «Газпрома», возглавившего список. Лидеры рейтинга – «Газпром» (20,92 балла), ВТБ (20,69) и Сбербанк (20,67). Опрос ВЦИОМ проведен по заказу компании IFORS в ноябре 2011 года. Исследование проводилось в два этапа: опрос населения (1600 человек в 138 населенных пунктах 46 регионов России; статистическая погрешность не превышает 3,4%) и опрос работающих и учащихся россиян.

НЛМК посетил глава Росприроднадзора В ходе рабочей поездки руководитель Федеральной службы по надзору в сфере природопользования РФ Владимир Кириллов посетил Новолипецкий комбинат. Визит главы Росприроднадзора в регион состоялся в рамках работы по формированию новой эколого-экономической политики государства. В октябре 2011 года металлургический

В начале января обстановка на кризисном европейском рынке стали несколько изменилась к лучшему. Как и ожидалось, после Нового года многие покупатели, ранее стремившиеся минимизировать складские запасы, возобновили закупки стальной продукции. Стоимость длинномерного проката с начала года возросла в среднем на 15-20 евро за тонну. По словам аналитиков, помимо увеличения спроса, европейским металлургам помогло понижение курса евро по отношению к доллару в конце декабря – начале января. Конкурентоспособность импортной продукции на европейском рынке упала, а большинство компаний вообще прекратили закупки проката у поставщиков из-за слишком длительных сроков отгрузки товара. Спросом пользовались, пожалуй, только украинские горячекатаные рулоны, которые предлагались в страны Восточной Европы по 450 евро за тонну и менее. Впрочем, европейские производители настроены на продолжение подъема, по крайней мере, на рынке плоского проката. Некоторые компании заявляют, что в феврале планируют довести стоимость горячекатаных рулонов не менее чем до 500 евро. В отношении длинномерного проката однозначных прогнозов пока нет. С одной стороны, зима уже перевалила за середину, а с приближением весны начинается сезонный рост в строительной отрасли. С другой – цены на арматуру в Европе в значительной степени зависят от затрат мини-заводов на металлолом, а это сырье, скорее всего, подешевеет. Источник: rusmet.ru

комбинат был выбран в качестве одной из площадок международной экологической конференции, на которой впервые были озвучены ближайшие планы компании по достижению лучших мировых показателей в вопросах охраны окружающей среды. – НЛМК удалось добиться устойчивой положительной динамики экологической ситуации в Липецке, а проводимые комбинатом природоохранные мероприятия направлены на дальнейшее уменьшение воздей-

ствия производства на окружающую среду, – отметил Владимир Кириллов.

3

Стремление совершенствовать В прошлом году в смотре-конкурсе изобретательской и рационализаторской деятельности, ежегодно проводимом среди сотрудников НЛМК, приняли участие около 1600 работников. Победителями признаны коллективы коксохимического производства, механосборочного цеха металлургического оборудования, кислородного цеха, центра электроснабжения. Хороших результатов в изобретательской и рационализаторской деятельности добились коллективы доменного цеха №1, основного механического цеха, управления железнодорожного транспорта, управления промышленной экологии. Дипломами и денежными премиями отмечены коллективы подразделенийпобедителей и 16 лучших новаторов комбината. К внедрению принято 1979 рационализаторских предложений и 506 предложений, направленных на снижение затрат. Внедрено одно изобретение, 1987 рационализаторских предложе-

Н. Антонова, Н. Крикунов и А. Кичигин

ний и 433 предложения по снижению затрат. Новые разработки и технические решения позволили усовершенствовать оборудование и процессы

100 шагов к защите природы В прошлом году на НЛМК было завершено около 100 природоохранных мероприятий. При росте производства стали на 5% за счет ввода новых объектов (комплекс доменной печи «Россиянка» и новый конвертер) показатель выбросов загрязняющих веществ в атмосферу снизился на 500 тонн. Потребление свежей речной воды уменьшено с 21,8 до 21,4 млн кубометров в год, с учетом роста выпуска стали удельное потребление воды сократилось на 4% до 2,2 кубометра на тонну. Это существенно превосходит уровень наилучших доступных технологий. Сброс промышленных сточных вод комбината в реку Воронеж полностью прекращен. А уровень образования твердых отходов снижен практически до нуля.

производства, повысить эффективность использования энергоресурсов, улучшить качество продукции и условия труда.

Снижение экологической нагрузки достигнуто в результате целого комплекса мероприятий. Среди них: переоснащение оборудования в доменном производстве, модернизация системы аспирации в огнеупорном цехе, реконструкция нагревательной печи в производстве горячего проката, ввод в эксплуатацию системы улавливания неорганизованных выбросов в конвертерном цехе №1 с полной реконструкцией газоотводящих трактов. Экологическими службами комбината осуществлялся учет и контроль 126 веществ и соединений, поступающих в окружающую среду. Контроль источников выбросов велся инструментальными замерами, с помощью приборов автоматического контроля, передвижной лабораторией и системой видеонаблюдения. Мероприятия, направленные на уменьшение экологической нагрузки, будут продолжены и в 2012 году.


2

новости компании ГЛАВНОЕ

новости компании ГЛАВНОЕ

Европа поднимает цены

НЛМК вошел в топ-10 лучших работодателей России Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) и компания IFORS опубликовали результаты исследования, посвященного наиболее важным критериям компанииработодателя и оценке компаний-работодателей России по этим показателям. В выборе компании-работодателя самым важным критерием как для населения в целом, так и для работающих и учащихся россиян является хорошая зарплата (4,84 балла из 5 возможных). На втором месте – выполнение компанией обязательств

перед работниками (4,82 балла), на третьем – социальный пакет (4,73 балла). В общем рейтинге лучших компаний России НЛМК занимает девятое место c 20,15 балла. Это на 0,77 балла меньше, чем у «Газпрома», возглавившего список. Лидеры рейтинга – «Газпром» (20,92 балла), ВТБ (20,69) и Сбербанк (20,67). Опрос ВЦИОМ проведен по заказу компании IFORS в ноябре 2011 года. Исследование проводилось в два этапа: опрос населения (1600 человек в 138 населенных пунктах 46 регионов России; статистическая погрешность не превышает 3,4%) и опрос работающих и учащихся россиян.

НЛМК посетил глава Росприроднадзора В ходе рабочей поездки руководитель Федеральной службы по надзору в с��ере природопользования РФ Владимир Кириллов посетил Новолипецкий комбинат. Визит главы Росприроднадзора в регион состоялся в рамках работы по формированию новой эколого-экономической политики государства. В октябре 2011 года металлургический

В начале января обстановка на кризисном европейском рынке стали несколько изменилась к лучшему. Как и ожидалось, после Нового года многие покупатели, ранее стремившиеся минимизировать складские запасы, возобновили закупки стальной продукции. Стоимость длинномерного проката с начала года возросла в среднем на 15-20 евро за тонну. По словам аналитиков, помимо увеличения спроса, европейским металлургам помогло понижение курса евро по отношению к доллару в конце декабря – начале января. Конкурентоспособность импортной продукции на европейском рынке упала, а большинство компаний вообще прекратили закупки проката у поставщиков из-за слишком длительных сроков отгрузки товара. Спросом пользовались, пожалуй, только украинские горячекатаные рулоны, которые предлагались в страны Восточной Европы по 450 евро за тонну и менее. Впрочем, европейские производители настроены на продолжение подъема, по крайней мере, на рынке плоского проката. Некоторые компании заявляют, что в феврале планируют довести стоимость горячекатаных рулонов не менее чем до 500 евро. В отношении длинномерного проката однозначных прогнозов пока нет. С одной стороны, зима уже перевалила за середину, а с приближением весны начинается сезонный рост в строительной отрасли. С другой – цены на арматуру в Европе в значительной степени зависят от затрат мини-заводов на металлолом, а это сырье, скорее всего, подешевеет. Источник: rusmet.ru

комбинат был выбран в качестве одной из площадок международной экологической конференции, на которой впервые были озвучены ближайшие планы компании по достижению лучших мировых показателей в вопросах охраны окружающей среды. – НЛМК удалось добиться устойчивой положительной динамики экологической ситуации в Липецке, а проводимые комбинатом природоохранные мероприятия направлены на дальнейшее уменьшение воздей-

ствия производства на окружающую среду, – отметил Владимир Кириллов.

3

Стремление совершенствовать В прошлом году в смотре-конкурсе изобретательской и рационализаторской деятельности, ежегодно проводимом среди сотрудников НЛМК, приняли участие около 1600 работников. Победителями признаны коллективы коксохимического производства, механосборочного цеха металлургического оборудования, кислородного цеха, центра электроснабжения. Хороших результатов в изобретательской и рационализаторской деятельности добились коллективы доменного цеха №1, основного механического цеха, управления железнодорожного транспорта, управления промышленной экологии. Дипломами и денежными премиями отмечены коллективы подразделенийпобедителей и 16 лучших новаторов комбината. К внедрению принято 1979 рационализаторских предложений и 506 предложений, направленных на снижение затрат. Внедрено одно изобретение, 1987 рационализаторских предложе-

Н. Антонова, Н. Крикунов и А. Кичигин

ний и 433 предложения по снижению затрат. Новые разработки и технические решения позволили усовершенствовать оборудование и процессы

100 шагов к защите природы В прошлом году на НЛМК было завершено около 100 природоохранных мероприятий. При росте производства стали на 5% за счет ввода новых объектов (комплекс доменной печи «Россиянка» и новый конвертер) показатель выбросов загрязняющих веществ в атмосферу снизился на 500 тонн. Потребление свежей речной воды уменьшено с 21,8 до 21,4 млн кубометров в год, с учетом роста выпуска стали удельное потребление воды сократилось на 4% до 2,2 кубометра на тонну. Это существенно превосходит уровень наилучших доступных технологий. Сброс промышленных сточных вод комбината в реку Воронеж полностью прекращен. А уровень образования твердых отходов снижен практически до нуля.

производства, повысить эффективность использования энергоресурсов, улучшить качество продукции и условия труда.

Снижение экологической нагрузки достигнуто в результате целого комплекса мероприятий. Среди них: переоснащение оборудования в доменном производстве, модернизация системы аспирации в огнеупорном цехе, реконструкция нагревательной печи в производстве горячего проката, ввод в эксплуатацию системы улавливания неорганизованных выбросов в конвертерном цехе №1 с полной реконструкцией газоотводящих трактов. Экологическими службами комбината осуществлялся учет и контроль 126 веществ и соединений, поступающих в окружающую среду. Контроль источников выбросов велся инструментальными замерами, с помощью приборов автоматического контроля, передвижной лабораторией и системой видеонаблюдения. Мероприятия, направленные на уменьшение экологической нагрузки, будут продолжены и в 2012 году.


4

новости компании Главное

новости компании ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЕ

Иномарки в карьере

Новые назначения На НЛМК введены новые должности: вице-президента по логистике и вице-президента по социальным вопросам.

В гараж горно-дорожных машин Стойленского ГОКа поступила новая техника – погрузчик и бульдозер американской фирмы Caterpillar. По своим размерам новый погрузчик вполне мог бы занять почетное место среди гигантов горно-дорожной техники. Длина – почти двенад-

П

риказом Президента НЛМК в компании вводится новая должность – вице-президент по логистике. Данное решение позволит повысить эффективность и оперативность структуры управления предприятиями группы НЛМК. На должность вице-президента по логистике назначен Александр Сапронов. На новой должности Александр Сапронов будет курировать сферу внешней и внутренней логистики, логистической инфраструктуры компаний Группы НЛМК. Еще одна должность, введенная приказом Президента НЛМК, – вице-президент по социальным вопросам. На эту должность назначен Александр Соколов. Он будет курировать реализацию социальных проектов и развитие объектов социальной сферы предприятий группы НЛМК, а также осуществлять взаимодействие с органами власти в регионах присутствия компаний Группы НЛМК.

Досье: Сапронов Александр Алексеевич родился в 1953 году. С 2009 года по январь 2012 года занимал должность генерального директора ООО «Независимая транспортная компания». До этого работал заместителем генерального директора ОАО «Первая грузовая компания» по стратегии и корпоративному развитию, вице-президентом ОАО НК «Роснефть». Окончил Всесоюзный юридический заочный институт, Российскую академию управления. В 2008 году получил степень МВА в Государственном университете – Высшей школе экономики по специальности «логистика и управление цепями поставок».

Досье: Соколов Александр Алексеевич родился в 1961 году. На НЛМК на высших руководящих должностях работает с 1997 года. С 1992 по 1997 годы работал в органах государственной налоговой инспекции по Липецкой области. В 2010–2011 гг. возглавлял Липецкий городской Совет депутатов. Окончил Воронежский лесотехнический институт (инженер-механик), Воронежский государственный аграрный университет (экономист), а также Московский институт международного права и экономики (юрист). Лучший бухгалтер России (2000 г.). Доктор экономических наук.

цать метров, высота – около четырех. В ковш помещается более шести кубометров грунта. Несмотря на внушительные размеры, новый погрузчик легко маневрирует в карьере. – Он верткий, быстрый, шустрый, – говорит машинист Федор Красичков. – При этом легкий в управлении, на нем не устаешь. Приятно работать на такой технике. Пользу же от нового бульдозера ощутили все, кто так или иначе зависит от качества его работы – теперь подъездные пути делаются быстрее. По словам машиниста Сергея Симонова, работать на новой машине гораздо удобнее: – Обозрение из кабины отличное, сиденье удобное. Летом будет прохладно: кондиционер есть. Зимой тепло: печка работает. Новый погрузчик и бульдозер – не единственные на СГОКе машины фирмы Caterpillar. В конце прошлого года дорожники получили виброкаток этой же компании. В скором времени ожидают поступление автогрейдера.

5

Наладка прокатного стана В декабре на ВИЗ-Стали был завершен монтаж оборудования нового реверсивного прокатного стана и начались пусконаладочные работы, которые идут сейчас полным ходом. Они ведутся под руководством специалистов немецкой компании Andritz Sundwig. Эта фирма изготовила оборудование и сейчас контролирует его монтаж. В ходе наладочных работ будут вноситься необходимые корректировки в работу узлов и механизмов. Пустить стан в эксплуатацию планируется в первом полугодии 2012 года.

Без шума и пыли Новолипецкий комбинат реконструирует центральные аспирационные системы агломашин №№3 и 4 агломерационного производства (АГП). Использование электрофильтров нового типа фирмы Alstom Power снизит остаточную запыленность отходящего воздуха в 4 раза, почти на 20% сократятся общие выбросы пыли АГП. Объем вложений в этот природоохранный проект составит около 1,2 млрд рублей. К концу 2012 года планируется завершить строительно-монтажные работы на агломашине №4. К середине следующег�� года будет закончена реконструкция агломашины №3. С начала реализации Программы технического перевооружения в 2000 году на основной производственной площадке в Липецке реализовано около 250 мероприятий по защите атмосферного воздуха от воздействия производства на сумму 12,3 млрд рублей. Влияние производственной деятельности на атмосфер-

ВИЗ-Сталь внедряет IT-технологии в управление производством

ный воздух снизилось на 22%. Общий объем средств, направленных на реализацию экологических проектов Новолипецкого комбината с 2000 года, составил более 17 млрд рублей. В настоящее время наряду с АГП ведется реконструкция пылегазоочистных установок в цехах сталеплавильного производства, что позволит снизить выбросы графита.

На ВИЗ-Стали внедряется система автоматизированного оперативного управления производством на базе программного продукта PSImetals 5, разработанного компанией PSI (Германия). Проект стоимостью более 2,5 млн долларов обеспечит непрерывность сбора и обработки технологической информации на всех переделах, оптимизирует процесс назначения металла в производство, объем незавершенного производства, потребление ресурсов и материалов, что повысит оперативность и обоснованность принимаемых решений. Запуск системы PSImetals 5 в эксплуатацию усилит конкурентные возможности ВИЗ-Стали на мировом рынке за счет снижения себестоимости и улучшения потребительских характеристик выпускаемой продукции, сокращения сроков выполнения заказов, повышения эффективности производства и планирования.


4

новости компании Главное

новости компании ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЕ

Иномарки в карьере

Новые назначения На НЛМК введены новые должности: вице-президента по логистике и вице-президента по социальным вопросам.

В гараж горно-дорожных машин Стойленского ГОКа поступила новая техника – погрузчик и бульдозер американской фирмы Caterpillar. По своим размерам новый погрузчик вполне мог бы занять почетное место среди гигантов горно-дорожной техники. Длина – почти двенад-

П

риказом Президента НЛМК в компании вводится новая должность – вице-президент по логистике. Данное решение позволит повысить эффективность и оперативность структуры управления предприятиями группы НЛМК. На должность вице-президента по логистике назначен Александр Сапронов. На новой должности Александр Сапронов будет курировать сферу внешней и внутренней логистики, логистической инфраструктуры компаний Группы НЛМК. Еще одна должность, введенная приказом Президента НЛМК, – вице-президент по социальным вопросам. На эту должность назначен Александр Соколов. Он будет курировать реализацию социальных проектов и развитие объектов социальной сферы предприятий группы НЛМК, а также осуществлять взаимодействие с органами власти в регионах присутствия компаний Группы НЛМК.

Досье: Сапронов Александр Алексеевич родился в 1953 году. С 2009 года по январь 2012 года занимал должность генерального директора ООО «Независимая транспортная компания». До этого работал заместителем генерального директора ОАО «Первая грузовая компания» по стратегии и корпоративному развитию, вице-президентом ОАО НК «Роснефть». Окончил Всесоюзный юридический заочный институт, Российскую академию управления. В 2008 году получил степень МВА в Государственном университете – Высшей школе экономики по специальности «логистика и управление цепями поставок».

Досье: Соколов Александр Алексеевич родился в 1961 году. На НЛМК на высших руководящих должностях работает с 1997 года. С 1992 по 1997 годы работал в органах государственной налоговой инспекции по Липецкой области. В 2010–2011 гг. возглавлял Липецкий городской Совет депутатов. Окончил Воронежский лесотехнический институт (инженер-механик), Воронежский государственный аграрный университет (экономист), а также Московский институт международного права и экономики (юрист). Лучший бухгалтер России (2000 г.). Доктор экономических наук.

цать метров, высота – около четырех. В ковш помещается более шести кубометров грунта. Несмотря на внушительные размеры, новый погрузчик легко маневрирует в карьере. – Он верткий, быстрый, шустрый, – говорит машинист Федор Красичков. – При этом легкий в управлении, на нем не устаешь. Приятно работать на такой технике. Пользу же от нового бульдозера ощутили все, кто так или иначе зависит от качества его работы – теперь подъездные пути делаются быстрее. По словам машиниста Сергея Симонова, работать на новой машине гораздо удобнее: – Обозрение из кабины отличное, сиденье удобное. Летом будет прохладно: кондиционер есть. Зимой тепло: печка работает. Новый погрузчик и бульдозер – не единственные на СГОКе машины фирмы Caterpillar. В конце прошлого года дорожники получили виброкаток этой же компании. В скором времени ожидают поступление автогрейдера.

5

Наладка прокатного стана В декабре на ВИЗ-Стали был завершен монтаж оборудования нового реверсивного прокатного стана и начались пусконаладочные работы, которые идут сейчас полным ходом. Они ведутся под руководством специалистов немецкой компании Andritz Sundwig. Эта фирма изготовила оборудование и сейчас контролирует его монтаж. В ходе наладочных работ будут вноситься необходимые корректировки в работу узлов и механизмов. Пустить стан в эксплуатацию планируется в первом полугодии 2012 года.

Без шума и пыли Новолипецкий комбинат реконструирует центральные аспирационные системы агломашин №№3 и 4 агломерационного производства (АГП). Использование электрофильтров нового типа фирмы Alstom Power снизит остаточную запыленность отходящего воздуха в 4 раза, почти на 20% сократятся общие выбросы пыли АГП. Объем вложений в этот природоохранный проект составит около 1,2 млрд рублей. К концу 2012 года планируется завершить строительно-монтажные работы на агломашине №4. К середине следующего года будет закончена реконструкция агломашины №3. С начала реализации Программы технического перевооружения в 2000 году на основной производственной площадке в Липецке реализовано около 250 мероприятий по защите атмосферного воздуха от воздействия производства на сумму 12,3 млрд рублей. Влияние производственной деятельности на атмосфер-

ВИЗ-Сталь внедряет IT-технологии в управление производством

ный воздух снизилось на 22%. Общий объем средств, направленных на реализацию экологических проектов Новолипецкого комбината с 2000 года, составил более 17 млрд рублей. В настоящее время наряду с АГП ведется реконструкция пылегазоочистных установок в цехах сталеплавильного производства, что позволит снизить выбросы графита.

На ВИЗ-Стали внедряется система автоматизированного оперативного управления производством на базе программного продукта PSImetals 5, разработанного компанией PSI (Германия). Проект стоимостью более 2,5 млн долларов обеспечит непрерывность сбора и обработки технологической информации на всех переделах, оптимизирует процесс назначения металла в производство, объем незавершенного производства, потребление ресурсов и материалов, что повысит оперативность и обоснованность принимаемых решений. Запуск системы PSImetals 5 в эксплуатацию усилит конкурентные возможности ВИЗ-Стали на мировом рынке за счет снижения себестоимости и улучшения потребительских характеристик выпускаемой продукции, сокращения сроков выполнения заказов, повышения эффективности производства и планирования.


6

экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

7

Вступление России в ВТО: игра стоит свеч После ратификации Протокола о присоединении России к ВТО, подписанного в декабре прошлого года в Женеве, наша страна официально станет членом Всемирной торговой организации. Что даст России этот шаг, как он скажется на отечественной экономике, какие отрасли выиграют, а каким придется считать убытки? Этим и другим вопросам, связанным с вхождением в более свободный рынок, посвящена публикуемая ниже статья директора по внешним связям ОАО «НЛМК» Антона Базулева. начала несколько слов о самой ВТО. Основана она была в январе 1995 года с целью обеспечить одинаковые соревновательные условия для товаров, услуг и инвестиций на экономическом пространстве всех ее стран-участниц. Организация является правопреемницей действовавшего с 1947 года Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ). По подсчетам экспертов, после присоединения России ВТО будет контролировать до 95% мирового рынка. ВТО ратует за тарифное регулирование внешней торговли (посредством таможенных пошлин) и за отход от нетарифного регулирования (с помощью квотирования, мер лицензиро-

вания, стандартизации и т. п.). В рамках организации происходит унификация и упрощение таможенного законодательства и процедур. И, разумеется, российским экспортерам станет комфортнее действовать в условиях, когда законодательство разных стран приближено друг к другу. Но не все так просто, как может показаться на первый взгляд. Страны-участницы ВТО для защиты собственного рынка довольно широко используют так называемые антидемпинговые расследования. Судебные процессы относительно импортных пошлин здесь совсем не редкость. И не открою Америки, если скажу, что продукция российской металлур-

гии одна из самых дискриминируемых на внешнем рынке. С ней связано 60% всех расследований в отношении отечественных товаров за 15 последних лет. В свое время мы учли это обстоятельство и сформировали в ОАО «НЛМК» специальный отдел по связям с госорганами, задачей которого стало противодействие антидемпинговым расследованиям, опираясь на поддержку Правительства и Минэкономразвития, что и нашло отражение в названии отдела. ОСГО не раз признавался лучшим в металлургической отрасли России. Благодаря его усилиям, в целом сравнительно с другими крупными отечественными производителями стали мы име-

ем более низкий уровень пошлин на продукцию НЛМК. Справедливости ради подчеркну: заслуга в этом не только отдела, но и курса Компании на максимальную открытость, которому она неуклонно следует. Не чинится никаких препятствий проверяющим из государства, ведущего антидемпинговое расследование, им представляются все необходимые документы. И во многих случаях удается объяснить, что тревога была напрасной, это не демпинг, а объективная реальность, и претензии к нам необоснованны. Сталкиваемся мы и с фактами намеренного выдавливания нашей продукции с рынка. Например, с появлением собственного производства трансформаторной стали Китай пытается искусственно ограничить ее экспорт из других стран. В 2009–2010 гг. Минкоммерции КНР провело антидемпинговое расследование против России и США. В итоге американских производителей практиче-

ски выдавили с китайского рыка, а в отношении российских была установлена пошлина 6,3%, поскольку было доказано, что никакого демпинга с нашей стороны нет. Однако китайцы на этом не успокоились и начали в отношении НЛМК еще одно антидемпинговое расследование. По всей видимости, такое обострение протекционизма связано с очередной волной кризиса, в перспективе, полагаю, он помимо Китая будет усиливаться в США и Европе. И к этому, как говорится, надо быть готовыми. Конечно, практика антидемпинговых расследований продолжится, но, несомненно, что с присоединением России к ВТО отечественным компаниям станет легче защищать свои интересы. У российских экспортеров появится механизм оспаривания необоснованных решений, предприятия будет труднее «засудить». Если та или иная компания считает, что на нее наложены дискриминационные антидемпинговые меры, то

она вправе обратиться в арбитраж ВТО с жалобой, которую в обязательном порядке беспристрастно рассмотрят. И те, кто инициирует антидемпинговые расследо-

Какими будут последствия от вступления рф в вто для российских металлургов? металлурги выигрывают от вступления

8,93%

все останется как прежде

20,24%

30,95% металлурги проигрывают от вступления

39,88% нет четкого понимания последствий

Источник: metalinfo.ru

С


6

экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

7

Вступление России в ВТО: игра стоит свеч После ратификации Протокола о присоединении России к ВТО, подписанного в декабре прошлого года в Женеве, наша страна официально станет членом Всемирной торговой организации. Что даст России этот шаг, как он скажется на отечественной экономике, какие отрасли выиграют, а каким придется считать убытки? Этим и другим вопросам, связанным с вхождением в более свободный рынок, посвящена публикуемая ниже статья директора по внешним связям ОАО «НЛМК» Антона Базулева. начала несколько слов о самой ВТО. Основана она была в январе 1995 года с целью обеспечить одинаковые соревновательные условия для товаров, услуг и инвестиций на экономическом пространстве всех ее стран-участниц. Организация является правопреемницей действовавшего с 1947 года Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ). По подсчетам экспертов, после присоединения России ВТО будет контролировать до 95% мирового рынка. ВТО ратует за тарифное регулирование внешней торговли (посредством таможенных пошлин) и за отход от нетарифного регулирования (с помощью квотирования, мер лицензиро-

вания, стандартизации и т. п.). В рамках организации происходит унификация и упрощение таможенного законодательства и процедур. И, разумеется, российским экспортерам станет комфортнее действовать в условиях, когда законодательство разных стран приближено друг к другу. Но не все так просто, как может показаться на первый взгляд. Страны-участницы ВТО для защиты собственного рынка довольно широко используют так называемые антидемпинговые расследования. Судебные процессы относительно импортных пошлин здесь совсем не редкость. И не открою Америки, если скажу, что продукция российской металлур-

гии одна из самых дискриминируемых на внешнем рынке. С ней связано 60% всех расследований в отношении отечественных товаров за 15 последних лет. В свое время мы учли это обстоятельство и сформировали в ОАО «НЛМК» специальный отдел по связям с госорганами, задачей которого стало противодействие антидемпинговым расследованиям, опираясь на поддержку Правительства и Минэкономразвития, что и нашло отражение в названии отдела. ОСГО не раз признавался лучшим в металлургической отрасли России. Благодаря его усилиям, в целом сравнительно с другими крупными отечественными производителями стали мы име-

ем более низкий уровень пошлин на продукцию НЛМК. Справедливости ради подчеркну: заслуга в этом не только отдела, но и курса Компании на максимальную открытость, которому она неуклонно следует. Не чинится никаких препятствий проверяющим из государства, ведущего антидемпинговое расследование, им представляются все необходимые документы. И во многих случаях удается объяснить, что тревога была напрасной, это не демпинг, а объективная реальность, и претензии к нам необоснованны. Сталкиваемся мы и с фактами намеренного выдавливания нашей продукции с рынка. Например, с появлением собственного производства трансформаторной стали Китай пытается искусственно ограничить ее экспорт из других стран. В 2009–2010 гг. Минкоммерции КНР провело антидемпинговое расследование против России и США. В итоге американских производителей практиче-

ски выдавили с китайского рыка, а в отношении российских была установлена пошлина 6,3%, поскольку было доказано, что никакого демпинга с нашей стороны нет. Однако китайцы на этом не успокоились и начали в отношении НЛМК еще одно антидемпинговое расследование. По всей видимости, такое обострение протекционизма связано с очередной волной кризиса, в перспективе, полагаю, он помимо Китая будет усиливаться в США и Европе. И к этому, как говорится, надо быть готовыми. Конечно, практика антидемпинговых расследований продолжится, но, несомненно, что с присоединением России к ВТО отечественным компаниям станет легче защищать свои интересы. У российских экспортеров появится механизм оспаривания необоснованных решений, предприятия будет труднее «засудить». Если та или иная компания считает, что на нее наложены дискриминационные антидемпинговые меры, то

она вправе обратиться в арбитраж ВТО с жалобой, которую в обязательном порядке беспристрастно рассмотрят. И те, кто инициирует антидемпинговые расследо-

Какими будут последствия от вступления рф в вто для российских металлургов? металлурги выигрывают от вступления

8,93%

все останется как прежде

20,24%

30,95% металлурги проигрывают от вступления

39,88% нет четкого понимания последствий

Источник: metalinfo.ru

С


экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина и глава ВТО Паскаль Лами после церемонии подписания протокола о вступлении России в состав ВТО

вания в отношении России, будут вынуждены считаться с этим. Есть основания полагать, что они выберут более взвешенный подход в своих претензиях к нам, не будут искать злоупотреблений там, где их нет. Так или иначе, но зарубежью теперь будет сложнее ограничивать импорт из России Однако ждать от членства в ВТО какого-то быстрого эффекта не следует. Процесс вхождения в нее длился 18 лет, за это время значительная часть требований Всемирной торговой организации уже была реализована, и де-факто стра-

на к ним давно адаптировалась. Можно сказать, что последние годы Россия вела внешнеторговую деятельность по правилам очень близким к ВТО. И, кстати, черная металлургия была тем полигоном, на котором они опробовались. Так, НЛМК еще с начала 2000-х годов строит свои отношения с компаниями ЕС и США на принципах рыночной экономики. И страна в целом, как отмечают эксперты, умеет уже сегодня учитывать требования ВТО при разработке планов и стратегии развития. К тому же России удалось вступить в ВТО

отдел по работе с государственными организациями

экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ на весьма выгодных для себя условиях, большинство уступок с нашей стороны носит локальный характер, удалось отстоять значительную часть импортных тарифов и добиться сохранения права на страновую специфику. И вхождение в ВТО правильно будет расценить как получение дополнительного импульса к тому, чтобы российский внутренний валовый продукт подрастал активнее. Международные соглашения России, по ее Конституции, доминируют над национальным законо��ательством. На практике это означает, что российские и иностранные инвесторы получат право ссылаться на нормы ВТО в случае, если им не соответствуют внутренние и требовать приведения их в соответствие. В перспективе это, несомненно, улучшит бизнес-климат страны, что привлечет больше инвестиций и соответственно ускорит рост ВВП. Еще один важный момент. Многие эксперты сходятся во мнении, что от вступления России в ВТО больше всех выиграют металлурги. Однако, в чем конкретно будет заключаться этот выигрыш, никто не уточняет. На мой взгляд, особого плюса для металлургов не будет. Да, ЕС должен отменить квоты в отношении российской стали. Наверное, у российских производителей появится возможность увеличить поставку металлопродукции на европейский рынок. Но не подтолкнет ли ЕС более значительный экспорт, если таковой случится, к подаче антидемпинговых жалоб, что мы уже не раз испытывали на собственном опыте? Европейская Комиссия весьма быстро рассматривает их и вводит меры торговой защиты – предварительные, а потом и постоянные пошлины. Почему «случится»? Потому что последние годы объем европейских квот, за исключением горячекатаного проката, российскими металлургами полностью не «выбирался». В то же время мы должны открыть собственный рынок для машин и оборудования иностранных про-

изводителей, чем, на мой взгляд, не могут не воспользоваться европейские, китайские и другие компании, что чревато существенным усилением конкуренции на нашем внутреннем рынке. Не исключена опасность, что в результате и без того весьма скромное потребление российскими товаропроизводителями отечественного металла (не больше 40 млн тонн при общем производстве в 70–75 млн тонн) окажется под давлением со всеми вытекающими отсюда последствиями. Так что либерализация торговли в рамках членства в ВТО для отрасли – процесс неоднозначный. И чего тут больше – плюсов или минусов – покажет время. Определенную долю оптимизма внушает тот факт, что от ВТО заметно выиграл Китай, но у России другой тип развития. Возникает закономерный вопрос: как на систему разрешения споров будет влиять Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана? Так вот, все права в ВТО будут только у России. Их не может быть у двух других создателей ТС до их присоединения к ВТО. Как только это произойдет, мы сможем рассчитывать на членство в ВТО уже всего Таможенного союза. Как отразится вступление в ВТО на простых людях? Какого-либо радикального снижения цен на товары и услуги, взрывного притока продукции иностранных компаний ожидать не следует. Для того чтобы соблюсти баланс между интересами потребителей и интересами работников тех компаний, которые станут объектом более жесткой конкуренции, предусмотрен переходный период в два-три года. По наиболее чувствительным моментам его срок продлен до 7–10 и даже 15 лет. Иными словами, снижаться пошлины на импортные товары будут постепенно. Есть надежда, что отечественные товаропроизводители сполна используют этот шанс для улучшения качества своей продукции, повышения ее конкурентоспособности. Особенно это касается авто-

9

Как отразится вступление в ВТО на простых людях? Какого-либо радикального снижения цен на товары и услуги, взрывного притока импорта ожидать не следует мобилестроителей. Поскольку в перспективе очень сильно будут снижены пошлины на иномарки, то выбор у них небогат: либо повышай качество, либо снижай цену, либо сходи с дистанции. В переходный период с 15% до 5% уменьшится размер пошлин на импортные лекарства. Не сразу, но исчезнут копии иностранных препаратов – правила ВТО запрещают производить так называемые дженерики. Не исключено, что к моменту, когда начнет сказываться снижение пошлин, стоимость импортных товаров вырастет из-за инфляции, ведь такой фактор ценообразования никто не отменял. Со вступлением в ВТО получат право открывать свои филиалы в России зарубежные вузы, будет значительно облегчен доступ в страну иностранных банков, а у них, как всем известно, по сравнению с российскими банками более низкие процентные ставки по кредитам. Усилится конкуренция в страховании, телекоммуникационном секторе и других сферах, что, убежден, пойдет на пользу российскому потребителю.

Обеспокоенность экспертов вызывает конкурентоспособность агропромышленного комплекса. Но и в этой сфере нарастающий дефицит продовольствия в мире и колоссальные ресурсы страны, думается, в долгосрочной перспективе обеспечат отечественному сельскому хозяйству успех. Тем паче, что сразу после присоединения России к ВТО разрешенный уровень поддержки составит 9 млрд долларов, который будет постепенно сокращаться до 4,4 млрд. Это соответствует среднему уровню субсидирования нашего сельского хозяйства за 2006–2008 гг. Конечно, с членством России в ВТО будут связаны определенные проблемы, о некоторых из них я уже сказал. Но главная суть все же не в этих и других трудностях, а в том, что Россия получила доступ к выработке общих правил функционирования мировой экономики и международной торговли, что открывает перед ней новые горизонты.

Антон Базулев, директор по внешним связям ОАО «НЛМК»

По мнению россиян, Россию ожидают следующие положительные последствия после вступления в ВТО возрастет товарооборот возрастет экспорт

снизятся цены

По данным ФОМ, 2011

8

улучшится состояние экономики

улучшится качество товаров

4% 3% 3% 2%

7%


экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина и глава ВТО Паскаль Лами после церемонии подписания протокола о вступлении России в состав ВТО

вания в отношении России, будут вынуждены считаться с этим. Есть основания полагать, что они выберут более взвешенный подход в своих претензиях к нам, не будут искать злоупотреблений там, где их нет. Так или иначе, но зарубежью теперь будет сложнее ограничивать импорт из России Однако ждать от членства в ВТО какого-то быстрого эффекта не следует. Процесс вхождения в нее длился 18 лет, за это время значительная часть требований Всемирной торговой организации уже была реализована, и де-факто стра-

на к ним давно адаптировалась. Можно сказать, что последние годы Россия вела внешнеторговую деятельность по правилам очень близким к ВТО. И, кстати, черная металлургия была тем полигоном, на котором они опробовались. Так, НЛМК еще с начала 2000-х годов строит свои отношения с компаниями ЕС и США на принципах рыночной экономики. И страна в целом, как отмечают эксперты, умеет уже сегодня учитывать требования ВТО при разработке планов и стратегии развития. К тому же России удалось вступить в ВТО

отдел по работе с государственными организациями

экономика и производство ГЛОБАЛИЗАЦИЯ на весьма выгодных для себя условиях, большинство уступок с нашей стороны носит локальный характер, удалось отстоять значительную часть импортных тарифов и добиться сохранения права на страновую специфику. И вхождение в ВТО правильно будет расценить как получение дополнительного импульса к тому, чтобы российский внутренний валовый продукт подрастал активнее. Международные соглашения России, по ее Конституции, доминируют над национальным законодательством. На практике это означает, что российские и иностранные инвесторы получат право ссылаться на нормы ВТО в случае, если им не соответствуют внутренние и требовать приведения их в соответствие. В перспективе это, несомненно, улучшит бизнес-климат страны, что привлечет больше инвестиций и соответственно ускорит рост ВВП. Еще один важный момент. Многие эксперты сходятся во мнении, что от вступления России в ВТО больше всех выиграют металлурги. Однако, в чем конкретно будет заключаться этот выигрыш, никто не уточняет. На мой взгляд, особого плюса для металлургов не будет. Да, ЕС должен отменить квоты в отношении российской стали. Наверное, у российских производителей появится возможность увеличить поставку металлопродукции на европейский рынок. Но не подтолкнет ли ЕС более значительный экспорт, если таковой случится, к подаче антидемпинговых жалоб, что мы уже не раз испытывали на собственном опыте? Европейская Комиссия весьма быстро рассматривает их и вводит меры торговой защиты – предварительные, а потом и постоянные пошлины. Почему «случится»? Потому что последние годы объем европейских квот, за исключением горячекатаного проката, российскими металлургами полностью не «выбирался». В то же время мы должны открыть собственный рынок для машин и оборудования иностранных про-

изводителей, чем, на мой взгляд, не могут не воспользоваться европейские, китайские и другие компании, что чревато существенным усилением конкуренции на нашем внутреннем рынке. Не исключена опасность, что в результате и без того весьма скромное потребление российскими товаропроизводителями отечественного металла (не больше 40 млн тонн при общем производстве в 70–75 млн тонн) окажется под давлением со всеми вытекающими отсюда последствиями. Так что либерализация торговли в рамках членства в ВТО для отрасли – процесс неоднозначный. И чего тут больше – плюсов или минусов – покажет время. Определенную долю оптимизма вну��ает тот факт, что от ВТО заметно выиграл Китай, но у России другой тип развития. Возникает закономерный вопрос: как на систему разрешения споров будет влиять Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана? Так вот, все права в ВТО будут только у России. Их не может быть у двух других создателей ТС до их присоединения к ВТО. Как только это произойдет, мы сможем рассчитывать на членство в ВТО уже всего Таможенного союза. Как отразится вступление в ВТО на простых людях? Какого-либо радикального снижения цен на товары и услуги, взрывного притока продукции иностранных компаний ожидать не следует. Для того чтобы соблюсти баланс между интересами потребителей и интересами работников тех компаний, которые станут объектом более жесткой конкуренции, предусмотрен переходный период в два-три года. По наиболее чувствительным моментам его срок продлен до 7–10 и даже 15 лет. Иными словами, снижаться пошлины на импортные товары будут постепенно. Есть надежда, что отечественные товаропроизводители сполна используют этот шанс для улучшения качества своей продукции, повышения ее конкурентоспособности. Особенно это касается авто-

9

Как отразится вступление в ВТО на простых людях? Какого-либо радикального снижения цен на товары и услуги, взрывного притока импорта ожидать не следует мобилестроителей. Поскольку в перспективе очень сильно будут снижены пошлины на иномарки, то выбор у них небогат: либо повышай качество, либо снижай цену, либо сходи с дистанции. В переходный период с 15% до 5% уменьшится размер пошлин на импортные лекарства. Не сразу, но исчезнут копии иностранных препаратов – правила ВТО запрещают производить так называемые дженерики. Не исключено, что к моменту, когда начнет сказываться снижение пошлин, стоимость импортных товаров вырастет из-за инфляции, ведь такой фактор ценообразования никто не отменял. Со вступлением в ВТО получат право открывать свои филиалы в России зарубежные вузы, будет значительно облегчен доступ в страну иностранных банков, а у них, как всем известно, по сравнению с российскими банками более низкие процентные ставки по кредитам. Усилится конкуренция в страховании, телекоммуникационном секторе и других сферах, что, убежден, пойдет на пользу российскому потребителю.

Обеспокоенность экспертов вызывает конкурентоспособность агропромышленного комплекса. Но и в этой сфере нарастающий дефицит продовольствия в мире и колоссальные ресурсы страны, думается, в долгосрочной перспективе обеспечат отечественному сельскому хозяйству успех. Тем паче, что сразу после присоединения России к ВТО разрешенный уровень поддержки составит 9 млрд долларов, который будет постепенно сокращаться до 4,4 млрд. Это соответствует среднему уровню субсидирования нашего сельского хозяйства за 2006–2008 гг. Конечно, с членством России в ВТО будут связаны определенные проблемы, о некоторых из них я уже сказал. Но главная суть все же не в этих и других трудностях, а в том, что Россия получила доступ к выработке общих правил функционирования мировой экономики и международной торговли, что открывает перед ней новые горизонты.

Антон Базулев, директор по внешним связям ОАО «НЛМК»

По мнению россиян, Россию ожидают следующие положительные последствия после вступления в ВТО возрастет товарооборот возрастет экспорт

снизятся цены

По данным ФОМ, 2011

8

улучшится состояние экономики

улучшится качество товаров

4% 3% 3% 2%

7%


10

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

Не догонять, а опережать в инновационном развитии Интервью президента (председателя Правления) ОАО «НЛМК» Алексея Лапшина журналу «Компания НЛМК».

– Алексей Алексеевич, в первые месяцы года обычно подводятся итоги, анализируются полученные показатели, делаются прогнозы на перспективу. С этого, пожалуй, и начнем. Итак, удовлетворены ли Вы результатами работы Группы НЛМК в 2011 году? Какие достижения отметили бы особо? – Прошедший год для металлургии был довольно сложным: рост цен на ее продукцию, наблюдавшийся вначале, сменился снижением спроса и, как следствие, падением продаж. Иными словами, рыночная конъюнктура благоволила нам далеко не всегда. Несмотря на это, мы в це-

лом удовлетворены полученными результатами, и, пользуясь случаем, хочу сердечно поблагодарить персонал Компании за добросовестный труд. Теперь о достижениях. Вообщето 2011 год стал знаковым для нас. Выпуск стали увеличился до 12 млн тонн, что на 4% превышает уровень 2010 года. Продажи металлопродукции возросли на 10% до рекордных 12,9 млн тонн. Это следствие масштабных инвестиций в производство, приобретения новых активов и должной отдачи со стороны всех предприятий Группы, каждое из которых внесло достойный вклад в общее дело.

Безусловно, одним из ключевых факторов роста производственных показателей стали горячие испытания доменной печи «Россиянка» и пуск нового конвертера на липецкой площадке. Такой масштабный проект осуществлен впервые за постсоветскую историю. Если раньше подобные стройки шли под патронажем государства, в них вовлекались предприятия многих отраслей, на которых заранее планировался выпуск необходимых узлов и агрегатов, то теперь специалисты НЛМК сами координировали все этапы работ, что требовало немалых организаторских способностей. Успешный пуск в эксплуатацию современного металлургического комплекса еще раз наглядно подтвердил их высочайший профессионализм. Я горжусь сотрудниками Компании. В минувшем году также осваивалось производство нового вида продукции – высокопроницаемой трансформаторной стали, спрос на которую в настоящее время растет очень динамично. Специалисты Компании разработали уникальную технологию ее получения, которая сейчас внедряется на головном предприятии Группы и на «ВИЗ-Стали». Для этого на уральском заводе сооружается еще один прокатный стан, модернизируется оборудование нанесения электроизоляционных покрытий, развиваются технологии лазерной обработки трансформаторного проката. И, наверное, есть своя закономерность в том, что ООО «ВИЗ-Сталь» и при низком спросе на электротехническую сталь функционировало в 2011 году с высокой

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

загрузкой мощностей, более чем на 10% увеличив выпуск трансформаторного проката. Увеличился почти на 10% и выпуск сортового проката. Этот результат также говорит о многом, особенно если учесть случившуюся в июле на одной из электропечей ОАО «НСММЗ» аварию трансформатора. Благодаря тесному взаимодействию менеджмента завода с производителями электрооборудования уже через 6 месяцев электропечь удалось вновь запустить в эксплуатацию, хотя срок такого ремонта обычно составляет 12 месяцев. Для загрузки производства во время ремонта печи сортовая заготовка закупалась у сторонних предприятий. Тем не менее, несмотря на возникшие проблемы, сортовой дивизион Компании НЛМК продемонстрировал улучшение ряда операционных показателей. В прошедшем году, как известно, мы расширили свое присутствие на мировом рынке, приобретя ряд прокатных предприятий в США и Европе, что позволило увеличить продажи продукции с высокой добавленной стоимостью. Но не все шло так гладко, как того хотелось бы. Невысокий спрос на металлопродукцию на европейском и американском рынке во втором полугодии, к сожалению, не дал нам возможности в полной мере воспользоваться преимуществами взаимодействия между российскими и зарубежными активами НЛМК. Особенно сложная ситуация в ЕС, где падение экономической активности обостряется долгами отдельных стран, из-за чего наши европейские предприятия работали не в полную силу, что вкупе с низкими ценами на продукцию и определило негативный финансовый результат зарубежного дивизиона НЛМК.

те к ней рост цен на сырье и энергию. Ограниченность ресурсов наряду с существенным увеличением производства стали в мире (по данным World Steel Association, в 2011 году его рост составил 7%) привело к смещению прибыльности в сторону производства сырьевых материалов. Снижение прибыльности металлургических фирм – общемировая тенденция. Так, рентабельность операционной прибыли Arcelor Mittal и ВНР Billiton (крупнейшие металлургическая и сырьевая компании мира) в 2010 году составила соответственно 5% и 44%. В условиях такого тренда в наиболее выгодном положении оказались вертикальноинтегрированные компании, в числе которых и ОАО «НЛМК». В прошлом году больше половины ее прибыли пришлось на Стойленский ГОК и «Алтай-Кокс». И мы будем продолжать инвестировать в сырьевые предприятия. Например, в 2012 го-

– Интересно, как мы выглядим на фоне других металлургических компаний, ведь трудности, о которых Вы говорите, наверняка касаются и их? – Нестабильность рыночной ситуации – не единственная проблема металлургической отрасли. Плюсуй-

11

Реализация этих планов более чем наполовину обеспечит нужды предприятий Группы в углях и полностью закроет потребность в жирных углях. – Мы привыкли к тому, что наша Компания – одна из самых рентабельных в мире. Правда ли, что по этому показателю она утратила свои позиции? С чем это связано, и как исправить ситуацию? – Действительно, рентабельность Компании НЛМК упал�� во втором полугодии 2011 года. О причинах я уже говорил – это ухудшение ситуации на рынках сбыта и консолидация западных активов, которые исторически имеют более низкую доходность, чем российские предприятия. Но утверждать, что мы утратили свои преимущества, было бы в корне неправильно. На нашей стороне по-прежнему современные технологии, вертикальная интеграция, широкий сортамент продук-

В 2012 году предусмотрено повысить тарифы, оклады и связанные с ними выплаты не менее, чем на 10 процентов ду на СГОКе продолжится расширение карьера и строительство фабрики окомкования мощностью 6 млн тонн окатышей в год. С ее пуском в 2015 году потребности доменного производства Компании НЛМК в железорудном сырье будут обеспечены на сто процентов. У компании есть также ряд проектов направленных на повышение самообеспеченности углем. Практически завершены проектно-изыскательские работы на участке Жерновский, в случае если компания примет решение о начале разработки этого месторождения, первая тонна угля уже может быть добыта в 2016 году. Ведется геологоразведка на участке шахтного поля №3 Усинского месторождения в Республике Коми с целью уточнения угольных запасов. Здесь на заданную мощность – 2,7 млн тонн концентрата в год – будущее предприятие должно выйти в 2018 году.

ции, сбалансированная география продаж. В результате себестоимость стали на липецкой площадке ниже среднемирового уровня, при этом качество продукции отвечает мировым стандартам. Снижение рентабельности – общеотраслевая тенденция. Но мы вовсе не склонны мириться с этой ситуацией, относить ее в разряд «объективных обстоятельств». Надеюсь, коллектив Компании нас в этом поддержит. Разработана целая программа мероприятий по дальнейшему улучшению качества продукции, расширению ее сортамента, снижению затрат и, соответственно, повышению результативности производства в целом. Наша цель в сбытовой политике – увеличение продаж продукции с высокой добавленной стоимостью. Повышение в кратчайшие сроки эффективности зарубежных активов – одно из направлений решения этой задачи.


10

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

Не догонять, а опережать в инновационном развитии Интервью президента (председателя Правления) ОАО «НЛМК» Алексея Лапшина журналу «Компания НЛМК».

– Алексей Алексеевич, в первые месяцы года обычно подводятся итоги, анализируются полученные показатели, делаются прогнозы на перспективу. С этого, пожалуй, и начнем. Итак, удовлетворены ли Вы результатами работы Группы НЛМК в 2011 году? Какие достижения отметили бы особо? – Прошедший год для металлургии был довольно сложным: рост цен на ее продукцию, наблюдавшийся вначале, сменился снижением спроса и, как следствие, падением продаж. Иными словами, рыночная конъюнктура благоволила нам далеко не всегда. Несмотря на это, мы в це-

лом удовлетворены полученными результатами, и, пользуясь случаем, хочу сердечно поблагодарить персонал Компании за добросовестный труд. Теперь о достижениях. Вообщето 2011 год стал знаковым для нас. Выпуск стали увеличился до 12 млн тонн, что на 4% превышает уровень 2010 года. Продажи металлопродукции возросли на 10% до рекордных 12,9 млн тонн. Это следствие масштабных инвестиций в производство, приобретения новых активов и должной отдачи со стороны всех предприятий Группы, каждое из которых внесло достойный вклад в общее дело.

Безусловно, одним из ключевых факторов роста производственных показателей стали горячие испытания доменной печи «Россиянка» и пуск нового конвертера на липецкой площадке. Такой масштабный проект осуществлен впервые за постсоветскую историю. Если раньше подобные стройки шли под патронажем государства, в них вовлекались предприятия многих отраслей, на которых заранее планировался выпуск необходимых узлов и агрегатов, то теперь специалисты НЛМК сами координировали все этапы работ, что требовало немалых организаторских способностей. Успешный пуск в эксплуатацию современного металлургического комплекса еще раз наглядно подтвердил их высочайший профессионализм. Я горжусь сотрудниками Компании. В минувшем году также осваивалось производство нового вида продукции – высокопроницаемой трансформаторной стали, спрос на которую в настоящее время растет очень динамично. Специалисты Компании разработали уникальную технологию ее получения, которая сейчас внедряется на головном предприятии Группы и на «ВИЗ-Стали». Для этого на уральском заводе сооружается еще один прокатный стан, модернизируется оборудование нанесения электроизоляционных покрытий, развиваются технологии лазерной обработки трансформаторного проката. И, наверное, есть своя закономерность в том, что ООО «ВИЗ-Сталь» и при низком спросе на электротехническую сталь функционировало в 2011 году с высокой

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

загрузкой мощностей, более чем на 10% увеличив выпуск трансформаторного проката. Увеличился почти на 10% и выпуск сортового проката. Этот результат также говорит о многом, особенно если учесть случившуюся в июле на одной из электропечей ОАО «НСММЗ» аварию трансформатора. Благодаря тесному взаимодействию менеджмента завода с производителями электрооборудования уже через 6 месяцев электропечь удалось вновь запустить в эксплуатацию, хотя срок такого ремонта обычно составляет 12 месяцев. Для загрузки производства во время ремонта печи сортовая заготовка закупалась у сторонних предприятий. Тем не менее, несмотря на возникшие проблемы, сортовой дивизион Компании НЛМК продемонстрировал улучшение ряда операционных показателей. В прошедшем году, как известно, мы расширили свое присутствие на мировом рынке, приобретя ряд прокатных предприятий в США и Европе, что позволило увеличить продажи продукции с высокой добавленной стоимостью. Но не все шло так гладко, как того хотелось бы. Невысокий спрос на металлопродукцию на европейском и американском рынке во втором полугодии, к сожалению, не дал нам возможности в полной мере воспользоваться преимуществами взаимодействия между российскими и зарубежными активами НЛМК. Особенно сложная ситуация в ЕС, где падение экономической активности обостряется долгами отдельных стран, из-за чего наши европейские предприятия работали не в полную силу, что вкупе с низкими ценами на продукцию и определило негативный финансовый результат зарубежного дивизиона НЛМК.

те к ней рост цен на сырье и энергию. Ограниченность ресурсов наряду с существенным увеличением производства стали в мире (по данным World Steel Association, в 2011 году его рост составил 7%) привело к смещению прибыльности в сторону производства сырьевых материалов. Снижение прибыльности металлургических фирм – общемировая тенденция. Так, рентабельность операционной прибыли Arcelor Mittal и ВНР Billiton (крупнейшие металлургическая и сырьевая компании мира) в 2010 году составила соответственно 5% и 44%. В условиях такого тренда в наиболее выгодном положении оказались вертикальноинтегрированные компании, в числе которых и ОАО «НЛМК». В прошлом году больше половины ее прибыли пришлось на Стойленский ГОК и «Алтай-Кокс». И мы будем продолжать инвестировать в сырьевые предприятия. Например, в 2012 го-

– Интересно, как мы выглядим на фоне других металлургических компаний, ведь трудности, о которых Вы говорите, наверняка касаются и их? – Нестабильность рыночной ситуации – не единственная проблема металлургической отрасли. Плюсуй-

11

Реализация этих планов более чем наполовину обеспечит нужды предприятий Группы в углях и полностью закроет потребность в жирных углях. – Мы привыкли к тому, что наша Компания – одна из самых рентабельных в мире. Правда ли, что по этому показателю она утратила свои позиции? С чем это связано, и как исправить ситуацию? – Действительно, рентабельность Компании НЛМК упала во втором полугодии 2011 года. О причинах я уже говорил – это ухудшение ситуации на рынках сбыта и консолидация западных активов, которые исторически имеют более низкую доходность, чем российские предприятия. Но утверждать, что мы утратили свои преимущества, было бы в корне неправильно. На нашей стороне по-прежнему современные технологии, вертикальная интеграция, широкий сортамент продук-

В 2012 году предусмотрено повысить тарифы, оклады и связанные с ними выплаты не менее, чем на 10 процентов ду на СГОКе продолжится расширение карьера и строительство фабрики окомкования мощностью 6 млн тонн окатышей в год. С ее пуском в 2015 году потребности доменного производства Компании НЛМК в железорудном сырье будут обеспечены на сто процентов. У компании есть также ряд проектов направленных на повышение самообеспеченности углем. Практически завершены проектно-изыскательские работы на участке Жерновский, в случае если компания примет решение о начале разработки этого месторождения, первая тонна угля уже может быть добыта в 2016 году. Ведется геологоразведка на участке шахтного поля №3 Усинского месторождения в Республике Коми с целью уточнения угольных запасов. Здесь на заданную мощность – 2,7 млн тонн концентрата в год – будущее предприятие должно выйти в 2018 году.

ции, сбалансированная география продаж. В результате себестоимость стали на липецкой площадке ниже среднемирового уровня, при этом качество продукции отвечает мировым стандартам. Снижение рентабельности – общеотраслевая тенденция. Но мы вовсе не склонны мириться с этой ситуацией, относить ее в разряд «объективных обстоятельств». Надеюсь, коллектив Компании нас в этом поддержит. Разработана целая программа мероприятий по дальнейшему улучшению качества продукции, расширению ее сортамента, снижению затрат и, соответственно, повышению результативности производства в целом. Наша цель в сбытовой политике – увеличение продаж продукции с высокой добавленной стоимостью. Повышение в кратчайшие сроки эффективности зарубежных активов – одно из направлений решения этой задачи.


12

экономика и производство ОТ Ключевой аспект развития Группы – бережное использование ресурсов. Так, в 2011году на липецкой площадке введена в эксплуатацию утилизационная ТЭЦ, вырабатывающая электроэнергию для нужд производства из попутных газов доменных печей. Тем самым мы убиваем трех зайцев сразу: снижаем нагрузку на окружающую среду, сокращаем производственные затраты и повышаем энергетическую независимость Компании. Помимо этого, продолжаем внедрять на доменных печах НЛМК технологию вдувания

ПЕРВОГО ЛИЦА мена, и мы, разумеется, воспользуемся им. В случае негативного развития событий уменьшим инвестиционные расходы, сосредоточим их только на ключевых проектах программы техперевооружения Группы, что снизит отток финансовых ресурсов. В кризисном 2009 году, например, инвестиции были сокращены более чем на 40%. Не исключаем и временную остановку агрегатов в случае отсутствия заказов на металлопродукцию. Введем режим жесткой экономии. Короче, предусмотрен целый комплекс мер, ко-

Предусмотрен комплекс мер, которые позволят Компании сохранить трудовой коллектив. Так мы действовали раньше, так будем действовать и в случае повторения кризиса пылеугольного топлива, что уменьшит расход кокса и природного газа. При растущих ценах на энергоносители это немаловажно. К тому же уменьшатся выбросы вредных веществ в атмосферу. Также будем ужесточать спрос за соблюдение технологии и норм расхода ресурсов. – Алексей Алексеевич, сегодня всех волнует экономический кризис. Судя по Вашим словам, он остро дает знать о себе и в металлургической отрасли. Есть ли надежда, что наша Компания успешно справится с ним? – Имеются все основания быть уверенными в том, что мы преодолеем его вторую волну. Компания демонстрирует сбытовую гибкость: может в короткие сроки перенаправить товарные потоки на наиболее благоприятные рынки, скорректировать сортамент выпускаемой продукции для получения максимальной прибыли даже в условиях плохой конъюнктуры. Ее работа в кризисный период 2009 года – красноречивое тому подтверждение. Когда многие известные фирмы еще подсчитывали убытки, ОАО «НЛМК», быстро восстановив полную загрузку сталеплавильных мощностей, уже получало прибыль. Компания располагает ценным опытом работы в кризисные вре-

торые позволят Компании остаться на плаву и сохранить трудовой коллектив. Так мы действовали раньше, так будем действовать и в случае повторения кризиса. – Планируется ли снижение зарплаты? – Напротив, в 2012 году предусмотрено повысить тарифы, оклады и связанные с ними выплаты. С 1 января на российских предприятиях Группы уже началось их повышение в соответствии с условиями Коллективных договоров. Компания четко выполняет свои социальные обязательства, связанные с улучшением благосостояния работников: устойчивый рост зарплаты превосходит рост потребительских цен. – Каким Вам видится 2012 год для предприятий Группы НЛМК? Какие проекты будут реализовываться? Назовите наиболее значимые из них? Что это даст в итоге? – 2012 год для нас, можно сказать, переломный. Заканчивается реализация проектов второго этапа программы техперевооружения, затем начнется третий ее этап. Мы намерены в этом году инвестировать в развитие Компании около 1,7 млрд долларов США. Наиболее важны-

экономика и производство ЛИДЕРСТВО ми пусковыми объектами считаем первую (ЭСПЦ) и вторую (мелкосортный стан) очереди Калужского электрометаллургического завода и толстолистовой стан 4200 на DanSteel. Это расширит сортамент сортовой продукции и даст возможность производить новые виды проката: более толстые и широкие листы весом до 40 тонн, востребованные на рынке. В 2012 году продолжатся работы по расширению карьера и строительству фабрики окомкования на Стойленском ГОКе. С пуском в 2015 году фабрики окомкования на полную мощность – 6 млн тонн в год, потребности нашего доменного производства в железорудном сырье будут обеспечены на 100%. Еще выведем на полную мощность «Россиянку» и новый конвертер, что позволит довести выпуск стали до рекордного для ОАО «НЛМК» показателя – 15 млн тонн. Мы ожидаем, что усиление взаимодействия с нашими зарубежными предприятиями и укрепление позиций Компании в России поможет нам увеличить продажи примерно на 30%, почти до 17 млн тонн, из которых около 6 млн тонн – продукция глубокой переработки. На липецкой площадке начнется производство высокопроницаемой трансформаторной стали, продолжится освоение производства оцинкованного проката толщиной 0,22– 0,29 мм для строительных нужд и бытовой техники. Намечен ряд проектов по развитию аглодоменного, сталеплавильного и прокатного производств. Прорабатываются варианты развития производства высококачественных марок горячеоцинкованной стали для автомобильной промышленности. Выполнение всех этих проектов позволит Группе НЛМК не только увеличить объемы производства, улучшить качество, сохранить низкую себестоимость продукции, но и расширить свое присутствие на традиционных рынках сбыта и открыть новые.

Александр Сутормин

13

Расширение сознания, или как стать руководителем в 35 Вице-президент НЛМК по кадрам и системе управления Станислав Цырлин о лидерстве, навыках руководителя и о том, как посмотреть на мир другими глазами. – Станислав Эдуардович, расскажите, благодаря чему возникла программа «Лидеры компании – 2020»? Какие у нее цели? – Ну, банально, первый ответ – что «кадры решают все». Сейчас изза того, что компания развивается очень интенсивно, есть спрос на новых людей, новых руководителей. До недавнего времени подготовка руководителей у нас была пущена на самотек: молодые выпускники вузов начинали карьеру на рядовых должностях, и у некоторых получалось со временем пробиться наверх. Конечно, ни о каком систематическом развитии навыков управления при таком подходе говорить не приходилось, ведь никакого специального образования будущие руководители не получали. В итоге мы пришли к тому, что нужна программа, которая будет готовить молодой костяк руководства группой на годы вперед. Так и возникла идея программы «Лидеры – 2020». – А зачем вообще учить руководить? У нас считается, что для этого специального образования не требуется. – В России действительно этому не учат. Считается, что те, кто проходят наверх, каким-то образом обладают нужными качествами, то есть «выходят в люди» путем естественного отбора. Хотя потом зачастую оказывается, что это вовсе не так. Или что они обладают качествами, которые были востребованы раньше, а сейчас уже нужно другое: умение налаживать контакт, умение работать с коллегами,

а не только вверх-вниз. Но посмотрим на тех, кто обычно идет на смену руководителям. Классическая проблема руководителей, вырастающих из цеховых рабочих или специалистов – это так называемое «туннельное видение». Они отлично разбираются в отдельных специфических, в первую очередь, производственных вопросах, они хорошо умеют решать сегодня те проблемы, которые были вчера. Решать же совершенно новые задачи,

даже просто смотреть по сторонам им очень сложно, потому что их никто этому не учил. Это как раз была первая наша цель – развить те навыки, которым у нас, к сожалению, не учат ни в университете, ни на производстве. Это умение работать в команде, способность эффективно управлять временем и другие так называемые «мягкие навыки» или soft skills, как говорят иностранцы. Чем выше уровень руководства,


12

экономика и производство ОТ Ключевой аспект развития Группы – бережное использование ресурсов. Так, в 2011году на липецкой площадке введена в эксплуатацию утилизационная ТЭЦ, вырабатывающая электроэнергию для нужд производства из попутных газов доменных печей. Тем самым мы убиваем трех зайцев сразу: снижаем нагрузку на окружающую среду, сокращаем производственные затраты и повышаем энергетическую независимость Компании. Помимо этого, продолжаем внедрять на доменных печах НЛМК технологию вдувания

ПЕРВОГО ЛИЦА мена, и мы, разумеется, воспользуемся им. В случае негативного развития событий уменьшим инвестиционные расходы, сосредоточим их только на ключевых проектах программы техперевооружения Группы, что снизит отток финансовых ресурсов. В кризисном 2009 году, например, инвестиции были сокращены более чем на 40%. Не исключаем и временную остановку агрегатов в случае отсутствия заказов на металлопродукцию. Введем режим жесткой экономии. Короче, предусмотрен целый комплекс мер, ко-

Предусмотрен комплекс мер, которые позволят Компании сохранить трудовой коллектив. Так мы действовали раньше, так будем действовать и в случае повторения кризиса пылеугольного топлива, что уменьшит расход кокса и природного газа. При растущих ценах на энергоносители это немаловажно. К тому же уменьшатся выбросы вредных веществ в атмосферу. Также будем ужесточать спрос за соблюдение технологии и норм расхода ресурсов. – Алексей Алексеевич, сегодня всех волнует экономический кризис. Судя по Вашим словам, он остро дает знать о себе и в металлургической отрасли. Есть ли надежда, что наша Компания успешно справится с ним? – Имеются все основания быть уверенными в том, что мы преодолеем его вторую волну. Компания демонстрирует сбытовую гибкость: может в короткие сроки перенаправить товарные потоки на наиболее благоприятные рынки, скорректировать сортамент выпускаемой продукции для получения максимальной прибыли даже в условиях плохой конъюнктуры. Ее работа в кризисный период 2009 года – красноречивое тому подтверждение. Когда многие известные фирмы еще подсчитывали убытки, ОАО «НЛМК», быстро восстановив полную загрузку сталеплавильных мощностей, уже получало прибыль. Компания располагает ценным опытом работы в кризисные вре-

торые позволят Компании остаться на плаву и сохранить трудовой коллектив. Так мы действовали раньше, так будем действовать и в случае повторения кризиса. – Планируется ли снижение зарплаты? – Напротив, в 2012 году предусмотрено повысить тарифы, оклады и связанные с ними выплаты. С 1 января на российских предприятиях Группы уже началось их повышение в соответствии с условиями Коллективных договоров. Компания четко выполняет свои социальные обязательства, связанные с улучшением благосостояния работников: устойчивый рост зарплаты превосходит рост потребительских цен. – Каким Вам видится 2012 год для предприятий Группы НЛМК? Какие проекты будут реализовываться? Назовите наиболее значимые из них? Что это даст в итоге? – 2012 год для нас, можно сказать, переломный. Заканчивается реализация проектов второго этапа программы техперевооружения, затем начнется третий ее этап. Мы намерены в этом году инвестировать в развитие Компании около 1,7 млрд долларов США. Наиболее важны-

экономика и производство ЛИДЕРСТВО ми пусковыми объектами считаем первую (ЭСПЦ) и вторую (мелкосортный стан) очереди Калужского электрометаллургического завода и толстолистовой стан 4200 на DanSteel. Это расширит сортамент сортовой продукции и даст возможность производить новые виды проката: более толстые и широкие листы весом до 40 тонн, востребованные на рынке. В 2012 году продолжатся работы по расширению карьера и строительству фабрики окомкования на Стойленском ГОКе. С пуском в 2015 году фабрики окомкования на полную мощность – 6 млн тонн в год, потребности нашего доменного производства в железорудном сырье будут обеспечены на 100%. Еще выведем на полную мощность «Россиянку» и новый конвертер, что позволит довести выпуск стали до рекордного для ОАО «НЛМК» показателя – 15 млн тонн. Мы ожидаем, что усиление взаимодействия с нашими зарубежными предприятиями и укрепление позиций Компании в России поможет нам увеличить продажи примерно на 30%, почти до 17 млн тонн, из которых около 6 млн тонн – продукция глубокой переработки. На липецкой площадке начнется производство высокопроницаемой трансформаторной стали, продолжится освоение производства оцинкованного проката толщиной 0,22– 0,29 мм для строительных нужд и бытовой техники. Намечен ряд проектов по развитию аглодоменного, сталеплавильного и прокатного производств. Прорабатываются варианты развития производства высококачественных марок горячеоцинкованной стали для автомобильной промышленности. Выполнение всех этих проектов позволит Группе НЛМК не только увеличить объемы производства, улучшить качество, сохранить низкую себестоимость продукции, но и расширить свое присутствие на традиционных рынках сбыта и открыть новые.

Александр Сутормин

13

Расширение сознания, или как стать руководителем в 35 Вице-президент НЛМК по кадрам и системе управления Станислав Цырлин о лидерстве, навыках руководителя и о том, как посмотреть на мир другими глазами. – Станислав Эдуардович, расскажите, благодаря чему возникла программа «Лидеры компании – 2020»? Какие у нее цели? – Ну, банально, первый ответ – что «кадры решают все». Сейчас изза того, что компания развивается очень интенсивно, есть спрос на новых людей, новых руководителей. До недавнего времени подготовка руководителей у нас была пущена на самотек: молодые выпускники вузов начинали карьеру на рядовых должностях, и у некоторых получалось со временем пробиться наверх. Конечно, ни о каком систематическом развитии навыков управления при таком подходе говорить не приходилось, ведь никакого специального образования будущие руководители не получали. В итоге мы пришли к тому, что нужна программа, которая будет готовить молодой костяк руководства группой на годы вперед. Так и возникла идея программы «Лидеры – 2020». – А зачем вообще учить руководить? У нас считается, что для этого специального образования не требуется. – В России действительно этому не учат. Считается, что те, кто проходят наверх, каким-то образом обладают нужными качествами, то есть «выходят в люди» путем естественного отбора. Хотя потом зачастую оказывается, что это вовсе не так. Или что они обладают качествами, которые были востребованы раньше, а сейчас уже нужно другое: умение налаживать контакт, умение работать с коллегами,

а не только вверх-вниз. Но посмотрим на тех, кто обычно идет на смену руководителям. Классическая проблема руководителей, вырастающих из цеховых рабочих или специалистов – это так называемое «туннельное видение». Они отлично разбираются в отдельных специфических, в первую очередь, производственных вопросах, они хорошо умеют решать сегодня те проблемы, которые были вчера. Решать же совершенно новые задачи,

даже просто смотреть по сторонам им очень сложно, потому что их никто этому не учил. Это как раз была первая наша цель – развить те навыки, которым у нас, к сожалению, не учат ни в университете, ни на производстве. Это умение работать в команде, способность эффективно управлять временем и другие так называемые «мягкие навыки» или soft skills, как говорят иностранцы. Чем выше уровень руководства,


14

экономика и производство ЛИДЕРСТВО

Вопрос от Владимира Лисина в конце первого года программы был - ну и что, где результаты? Результаты для него - это карьерный рост участников Это первая часть, образовательная. Есть еще вторая, коммуникационная. Возникла идея, что если наши будущие руководители уже сейчас смогут познакомиться, наладить в неформальной учебной обстановке долгосрочные контакты, то в будущем им легче станет решать проблемы. Ведь одно дело, когда ты человека только по e-mail’у знаешь, другое – когда ты можешь в любой момент позвонить на мобильный и быть на «ты». – Во многих компаниях, особенно в транснациональных корпорациях, предпочитают нанимать уже готовых топ-менеджеров со стороны, а не возиться с самостоятельной подготовкой кадров. Почему НЛМК выбрал именно второй путь? – Есть, конечно, плюсы и минусы и у того, и у другого пути. Плюс привлечения руководителя со стороны в том, что ты получаешь уже готового специалиста, и не нужно тратить деньги на сложную систему отбора, резерва, обучения. Но с готовым специалистом есть классическая

проблема. Руководитель, особенно высокого уровня, ищущий работу на рынке труда, чаще всего ориентирован на решение своих материальных задач. Конечно, на собеседованиях для приличия все говорят: «вдохновляет интересная работа, новый вызов» и так далее, но на самом деле все смотрят на материальную сторону. И тут уже похоже на игру: если мы претенденту заплатим слишком много, он как бы «выиграет» за наш счет. Если же нам удастся его привлечь по более низкой цене, тогда уже мы «выиграем». Но при этом можно в результате получить неудовлетворенного руководителя, использующего нас, как платформу для «прыжка» в другое место. – Но неужели те, кто нанимает топ-менеджеров, этого не понимают? – Дело в том, что в быстром бизнесе – компаниях банковского сектора, консалтинге – в таком подходе нет ничего страшного, потому что работа там проектная, люди практи-

816 20 6 12 часов активных занятий

Программа «Лидеры – 2020» в цифрах

преподавателей международного уровня, представителей российского и зарубежного бизнеса

отборочных туров: эссе, IQ-тест, assessment test, оценка методом 360 градусов, интервью с экспертами, интервью с топ-менеджерами

проектов в год

экономика и производство ЛИДЕРСТВО чески с места включаются в работу и могут сразу же приносить ощутимую пользу, особенно если приходят уже с багажом необходимых связей и клиентов. Сразу получается прибавка к бизнесу компании. – А как на производстве? – На производстве же – и на Западе то же самое – этот подход работает хуже. Потому что здесь много как специфики и собственно производственной, так и специфики производственных отношений, корпоративных связей. Поэтому на производстве привлечение руководителей со стороны сопряжено со значительными рисками. С другой стороны, мы понимаем, что внешние люди, особенно в случае динамичного развития компании обладают теми знаниями и компетенциями, которыми наши люди опять же в силу своего туннельного восприятия не обладают. Задачей программы и было вывести наших «туннельных молодых руководителей» из ежедневной рутины, расширить их горизонты понимания науки управления за счет того, что в течение 6 сессий они обучались у совершенно разных людей, которые могут говорить абсолютно необычные для них вещи и подавать восприятие мира, жизни, экономики и чего бы то ни было совершенно по-новому.

50 %

выпускников назначены на ключевые должности основных производственных подразделений

– У конкурентов есть аналогичные программы? – Знаю, что, по крайней мере, в двух компаниях были и есть программы, схожие с нашей. Первопроходцем была «Северсталь», они много экспериментировали. В какой-то момент массово направляли руководителей учиться на MBA* в один из британских университетов. Потом организовали внутреннюю программу, где преподавателями были топ-менеджеры компании, включая ее владельца. Потом попытались создать международную программу. «Евраз» с 2009 года реализует программу подготовки стратегического резерва вместе с бизнес-школой Сколково. Мы тоже об этом пути думали. Но отказались. – Почему отказались? – В первую очередь из-за высокой цены. Мы изначально были настроены на прямую работу с профессорами и тренерами, чтобы платить только тем, кто работает с нашими участниками, взяв всю организацию на себя. – А если попытаться оценить эффективность всех трех программ на разных предприятиях, можно ли сказать, что наша – наиболее эффективная? – Сравнивать сложно, тем более сложно критически оценивать коллег. Мы поставили перед собой несколько задач, когда начинали эту программу в 2010 году. Например, заставить людей смотреть на мир другими глазами. – А как человека заставить смотреть другими глазами? – Был такой случай. Первый год, когда группа поехала в Бельгию, обратно их вез какой-то таксист турок. Они пытались как-то на ломаном английском с ним объясниться, а потом узнали, что этот турок, кроме турецкого, говорит свободно на французском, фламандском и английском – на четырех языках! То есть на четырех языках говорит таксист, а мы не * Master of Business Administration, международная программа обучения топ-менеджмента

15

можем на одном несчастном английском связать два слова. Оказалось, есть другая жизнь, где для людей владеть несколькими языками – это совершенно естественно. – Какие знания должны были получить выпускники в итоге? – Эта программа во многом сосредоточена не на том, чтобы давать большой объем новых знаний – мы не конкурируем с MBA, не конкурируем с пятью годами университета. В конце концов, речь идет о шести неделях. Шесть недель – это всего лишь полтора месяца чистого учебного времени, даже в ПТУ надо учиться 3,5 года. Поэтому задача за эти полтора месяца, помимо коммуникации, была научить по-другому смотреть на вещи, относиться к себе, к жизни, а также внутри себя осознать пробелы и потребности в новых знаниях. И получить такой заряд энергии, чтобы потом эти пробелы закрывать, но уже не в рамках этой программы. – Преподаватели, которых вы выбрали – профессионалы очень высокого уровня, такие как Джон Вон Эйкен и Иван Маурах. Смогли ли они с высоты своего опыта дать участникам практические знания? – Опять же разные были преподаватели. Джон Вон Эйкен, Иван Маурах – это очень сильные специалисты именно в том направлении, о котором я говорил. Они не дают знаний в привычном понимании. Например, Джон Вон Эйкен очень провокационно себя ведет. В чем он действительно огромный специалист – он способен в течение первого часа дать всем понять, что они еще на пальмах сидят, а в течение второго часа показать пути, как с пальмы слезть. Он мастер через некую провокацию, через конфликт заставить людей задуматься о важных вещах, его за счет этого очень хорошо все воспринимают. Иван Маурах работает в том же направлении, но больше нацелен на созидание, работает над тем, чтобы люди задали такие вопросы, ко-

Что вам дало участие в программе «Лидеры – 2020»? ➜ Андрей Гомзиков, начальник технологической лаборатории, ВИЗ-Сталь – Главное, что дала мне эта программа, – это понимание сути бизнеса, сути бизнес-процессов. И себя самого немножко переориентировать помогла. После программы раскрылись глаза на многие вопросы. Я смог посмотреть на нашу компанию как на бизнес-проект, посмотреть на нее глазами владельца бизнеса: понять, что он хочет, что планирует, куда инвестирует. Еще, например, я понял, что в краткосрочной перспективе можно надавить на людей своим авторитетом, заставить что-то сделать, но в дальнейшем это даст негативный эффект: у человека останется неприятный осадок и в следующий раз будет гораздо сложнее.

➜ Дмитрий Кошелев, сменный мастер участка, ВИЗ-Сталь – Самое интересное было даже не на сессии, а после возвращения – когда приезжаешь и начинаешь все эти методики пробовать. Например, когда с кем-нибудь разговариваешь и нет понимания, или какие-то конфликтные ситуации возникают, и начинаешь применять один из навыков, которым научили – и все получается, конфликта нет. Супер! В плане карьерного роста. Я сторонник того, что двигаться надо постепенно. Ведь надо сначала себя проявить, а не думать, что теперь мне кто-то что-то должен, что теперь я такой лидер, такой умный, красивый, и поэтому должен стать директором. (Смеется)

➜ Борис Паршаков, начальник цеха холодной прокатки, ВИЗ-Сталь – Мое понимание, о чем была эта программа: хочешь, чтобы что-то получилось, посмо-


14

экономика и производство ЛИДЕРСТВО

Вопрос от Владимира Лисина в конце первого года программы был - ну и что, где результаты? Результаты для него - это карьерный рост участников Это первая часть, образовательная. Есть еще вторая, коммуникационная. Возникла идея, что если наши будущие руководители уже сейчас смогут познакомиться, наладить в неформальной учебной обстановке долгосрочные контакты, то в будущем им легче станет решать проблемы. Ведь одно дело, когда ты человека только по e-mail’у знаешь, другое – когда ты можешь в любой момент позвонить на мобильный и быть на «ты». – Во многих компаниях, особенно в транснациональных корпорациях, предпочитают нанимать уже готовых топ-менеджеров со стороны, а не возиться с самостоятельной подготовкой кадров. Почему НЛМК выбрал именно второй путь? – Есть, конечно, плюсы и минусы и у того, и у другого пути. Плюс привлечения руководителя со стороны в том, что ты получаешь уже готового специалиста, и не нужно тратить деньги на сложную систему отбора, резерва, обучения. Но с готовым специалистом есть классическая

проблема. Руководитель, особенно высокого уровня, ищущий работу на рынке труда, чаще всего ориентирован на решение своих материальных задач. Конечно, на собеседованиях для приличия все говорят: «вдохновляет интересная работа, новый вызов» и так далее, но на самом деле все смотрят на материальную сторону. И тут уже похоже на игру: если мы претенденту заплатим слишком много, он как бы «выиграет» за наш счет. Если же нам удастся его привлечь по более низкой цене, тогда уже мы «выиграем». Но при этом можно в результате получить неудовлетворенного руководителя, использующего нас, как платформу для «прыжка» в другое место. – Но неужели те, кто нанимает топ-менеджеров, этого не понимают? – Дело в том, что в быстром бизнесе – компаниях банковского сектора, консалтинге – в таком подходе нет ничего страшного, потому что работа там проектная, люди практи-

816 20 6 12 часов активных занятий

Программа «Лидеры – 2020» в цифрах

преподавателей международного уровня, представителей российского и зарубежного бизнеса

отборочных туров: эссе, IQ-тест, assessment test, оценка методом 360 градусов, интервью с экспертами, интервью с топ-менеджерами

проектов в год

экономика и производство ЛИДЕРСТВО чески с места включаются в работу и могут сразу же приносить ощутимую пользу, особенно если приходят уже с багажом необходимых связей и клиентов. Сразу получается прибавка к бизнесу компании. – А как на производстве? – На производстве же – и на Западе то же самое – этот подход работает хуже. Потому что здесь много как специфики и собственно производственной, так и специфики производственных отношений, корпоративных связей. Поэтому на производстве привлечение руководителей со стороны сопряжено со значительными рисками. С другой стороны, мы понимаем, что внешние люди, особенно в случае динамичного развития компании обладают теми знаниями и компетенциями, которыми наши люди опять же в силу своего туннельного восприятия не обладают. Задачей программы и было вывести наших «туннельных молодых руководителей» из ежедневной рутины, расширить их горизонты понимания науки управления за счет того, что в течение 6 сессий они обучались у совершенно разных людей, которые могут говорить абсолютно необычные для них вещи и подавать воспри��тие мира, жизни, экономики и чего бы то ни было совершенно по-новому.

50 %

выпускников назначены на ключевые должности основных производственных подразделений

– У конкурентов есть аналогичные программы? – Знаю, что, по крайней мере, в двух компаниях были и есть программы, схожие с нашей. Первопроходцем была «Северсталь», они много экспериментировали. В какой-то момент массово направляли руководителей учиться на MBA* в один из британских университетов. Потом организовали внутреннюю программу, где преподавателями были топ-менеджеры компании, включая ее владельца. Потом попытались создать международную программу. «Евраз» с 2009 года реализует программу подготовки стратегического резерва вместе с бизнес-школой Сколково. Мы тоже об этом пути думали. Но отказались. – Почему отказались? – В первую очередь из-за высокой цены. Мы изначально были настроены на прямую работу с профессорами и тренерами, чтобы платить только тем, кто работает с нашими участниками, взяв всю организацию на себя. – А если попытаться оценить эффективность всех трех программ на разных предприятиях, можно ли сказать, что наша – наиболее эффективная? – Сравнивать сложно, тем более сложно критически оценивать коллег. Мы поставили перед собой несколько задач, когда начинали эту программу в 2010 году. Например, заставить людей смотреть на мир другими глазами. – А как человека заставить смотреть другими глазами? – Был такой случай. Первый год, когда группа поехала в Бельгию, обратно их вез какой-то таксист турок. Они пытались как-то на ломаном английском с ним объясниться, а потом узнали, что этот турок, кроме турецкого, говорит свободно на французском, фламандском и английском – на четырех языках! То есть на четырех языках говорит таксист, а мы не * Master of Business Administration, международная программа обучения топ-менеджмента

15

можем на одном несчастном английском связать два слова. Оказалось, есть другая жизнь, где для людей владеть несколькими языками – это совершенно естественно. – Какие знания должны были получить выпускники в итоге? – Эта программа во многом сосредоточена не на том, чтобы давать большой объем новых знаний – мы не конкурируем с MBA, не конкурируем с пятью годами университета. В конце концов, речь идет о шести неделях. Шесть недель – это всего лишь полтора месяца чистого учебного времени, даже в ПТУ надо учиться 3,5 года. Поэтому задача за эти полтора месяца, помимо коммуникации, была научить по-другому смотреть на вещи, относиться к себе, к жизни, а также внутри себя осознать пробелы и потребности в новых знаниях. И получить такой заряд энергии, чтобы потом эти пробелы закрывать, но уже не в рамках этой программы. – Преподаватели, которых вы выбрали – профессионалы очень высокого уровня, такие как Джон Вон Эйкен и Иван Маурах. Смогли ли они с высоты своего опыта дать участникам практические знания? – Опять же разные были преподаватели. Джон Вон Эйкен, Иван Маурах – это очень сильные специалисты именно в том направлении, о котором я говорил. Они не дают знаний в привычном понимании. Например, Джон Вон Эйкен очень провокационно себя ведет. В чем он действительно огромный специалист – он способен в течение первого часа дать всем понять, что они еще на пальмах сидят, а в течение второго часа показать пути, как с пальмы слезть. Он мастер через некую провокацию, через конфликт заставить людей задуматься о важных вещах, его за счет этого очень хорошо все воспринимают. Иван Маурах работает в том же направлении, но больше нацелен на созидание, работает над тем, чтобы люди задали такие вопросы, ко-

Что вам дало участие в программе «Лидеры – 2020»? ➜ Андрей Гомзиков, начальник технологической лаборатории, ВИЗ-Сталь – Главное, что дала мне эта программа, – это понимание сути бизнеса, сути бизнес-процессов. И себя самого немножко переориентировать помогла. После программы раскрылись глаза на многие вопросы. Я смог посмотреть на нашу компанию как на бизнес-проект, посмотреть на нее глазами владельца бизнеса: понять, что он хочет, что планирует, куда инвестирует. Еще, например, я понял, что в краткосрочной перспективе можно надавить на людей своим авторитетом, заставить что-то сделать, но в дальнейшем это даст негативный эффект: у человека останется неприятный осадок и в следующий раз будет гораздо сложнее.

➜ Дмитрий Кошелев, сменный мастер участка, ВИЗ-Сталь – Самое интересное было даже не на сессии, а после возвращения – когда приезжаешь и начинаешь все эти методики пробовать. Например, когда с кем-нибудь разговариваешь и нет понимания, или какие-то конфликтные ситуации возникают, и начинаешь применять один из навыков, которым научили – и все получается, конфликта нет. Супер! В плане карьерного роста. Я сторонник того, что двигаться надо постепенно. Ведь надо сначала себя проявить, а не думать, что теперь мне кто-то что-то должен, что теперь я такой лидер, такой умный, красивый, и поэтому должен стать директором. (Смеется)

➜ Борис Паршаков, начальник цеха холодной прокатки, ВИЗ-Сталь – Мое понимание, о чем была эта программа: хочешь, чтобы что-то получилось, посмо-


16

экономика и производство ЛИДЕРСТВО

три на проблему шире. Об этом четко сказал Иван Маурах. После его тренинга, кстати, я уже год не курю. Он специально ничего не делал, он просто сказал, что мы должны понимать, когда даем себе слабину. И в этот раз я решил не давать себе расслабляться, как раньше. В работе, конечно, не все так просто, как с курением. Нужно понимать, как выстраиваются отношения. Когда задумываешься, почему чтото не получилось, я думаю, что, наверное, это я сам хотел неправильно, и причина не в обстоятельствах или еще в чем-то. Поэтому всегда важно делать работу над ошибками, хоть это всегда и неприятно. Но именно так можно добиться успеха.

➜ Нелли Мещерякова, начальник управления корпоративной ликвидностью и финансовыми рисками, НЛМК – Мне тренинги программы позволили посмотреть на себя под другим углом, попытаться осмыслить жизненные цели, понять, что нужно поменять в себе для их достижения. Больше всего мне запомнился «Веревочный тренинг» на Ворголе. Неформальное общение, физические препятствия, необходимость быстро мыслить, принимать четкие решения, поддерживать друг друга… Ощущаешь себя единым целым со своими коллегами. И даже уже не коллегами, а друзьями! И самое главное, способными вместе решить любую задачу. Для меня основным приобретенным навыком стало умение ощущать себя частью команды, работать совместно на результат, на решение поставленной задачи.

➜ Марина Иванова, начальник отдела по связям с гос. организациями, НЛМК – У меня вообще сначала был какой-то скепсис. Мне представлялось это неким таким дежурным вариантом, какой-то формальностью. То есть записать – записали, а что будет дальше и вовлечено ли руководство в эту программу, было непонятно. Но оказалось, что я зря сомневалась. Никаких «формальных» занятий, ни одного тривиального шага в этой программе не было. Настолько она была добротно исполнена и спланирована. После программы мои отношения с коллегами изменились. Главным стал акцент на развитии, на эффективности, на нацеленности всей команды на результат. Я очень рада этому.

24

экономика и производство ЛИДЕРСТВО довольно серьезные посты. Например, Алексей Попов стал исполняющим обязанности директора ремонтного комплекса НЛМК, Борис Паршаков стал начальником ЦХП на «ВИЗ-Стали».

2010 год

выпускника

21 2011 год

выпускник

Количество участников в год торые, как им казалось, не требуют ответов. Например, «Правильно ли я реагирую на то, что вокруг меня происходит?» Я сам, правда, 20 лет назад был на его семинаре и полученные выводы с тех пор использую. Например, что бы ни случилось, ты никогда не должен считать себя жертвой обстоятельств, а быть активным участником. Наивно и банально? Может быть, но когда ты это через себя пропустишь и когда приходит очередная жизненная трудность – а с этим у нас у всех, уверен, все в порядке – полученный импульс уверенности в себе помогает ее преодолеть. – Расскажите, пожалуйста, о других преподавателях. – Что касается других, мы старались привлекать людей, которые с одной стороны, преподают, с другой – были и остаются руководителями в компаниях. Например, Станислав Шекшня, который работал генеральным директором ОАО «Вымпелком», торговая марка «Билайн», а сейчас действующий профессор одной из лучших в мире бизнес-школ «Инсеад». Или читавший финансы Евгений Плаксенков, который много лет работал финансовым и генеральным директором холдинга МИЭЛЬ, а сейчас преподает в различных бизнес-школах, в частности, в том же Сколково. Или один из, на мой взгляд, лучших экономистов в стране Владислав Ино-

27 2012 год

новых участников

земцев. Опять же, приглашая каждого, мы думали, о чем именно этот человек может рассказать, в чем его изюминка, можем ли мы быть уверены, что именно этот преподаватель сможет донести до учеников нужные знания. Преподавали у нас и люди из нашей группы, например, господин Карл Деринг. Он – член совета директоров НЛМК и при этом профессор. Или, например, стратегическую бизнес-симуляцию у нас проводила российская команда, которая полтора года назад выиграла чемпионат мира. Бизнес-симуляция – это когда ты фактически управляешь компанией в течение двух дней, принимаешь решения как по издержкам, так и по маркетингу, когда ты смотришь и анализируешь, почему твоя компания приходит к успеху или к коллапсу. Опять же кто, если не чемпионы мира, в этом разбираются? – Кто-то из участников программы уже стал руководителем? – У нас очень серьезное значение придается карьере участников программы. Вплоть до самого верха: Владимир Сергеевич Лисин встречался с участниками и в 2010, и в 2011 году. Его первый вопрос в конце первого года программы был: «Ну и что, где результаты?» Результаты для него – это карьерный рост участников. Где-то половина участников первого года были или в год программы, или в год после назначены на

– А если человек, допустим, не попал в программу, но при этом он тоже довольно перспективный, у него есть шанс получить повышение? Или участие в программе – это основной критерий? – Да нет, конечно, не основной. Если посмотреть на нашу структуру, то эта программа является верхушкой очень большой программы подготовки кадрового резерва. В резерве состоит порядка трех тысяч человек. У нас очень большая компания, и понятно, что сейчас речь идет о 40–50 людях, которые к возрасту 30–33 лет уже достигли определенных успехов, показали свой потенциал, чего-то добились. Поэтому наша программа ничего не отменяет, она просто вносит очень важный акцент в программу подготовки кадрового резерва.

17

еще немного поработать, подрасти, жизненного опыта набраться. И если, допустим, через год они не готовы были бы еще дать нужную отдачу, то через 3–4 года результат будет другим, потому что и люди придут совсем другими. – То есть через 3–4 года есть возможность продолжения программы? – Да, конечно. У кого-то получится дождаться, у кого-то нет, но через три года придет новая группа, которая, наверное, называться будет уже не «Лидеры – 2020», а «Лидеры – 2025». И задача будет та же: дать нашему молодому резерву толчок к развитию и росту. – Что бы вы хотели сказать будущим участникам программы? – Нужно, конечно, понимать, что обучение даже в рамках такой уникальной программы как «Лидеры группы НЛМК» – это не путеводная звезда. У каждого человека своя карьерная судьба, свой собственный набор производственных отноше-

Джон Вон Эйкен способен в течение первого часа дать всем понять, что они еще на пальмах сидят, а в течение второго часа показать пути, как с пальмы слезть – Какие планы на будущее? – Программа подготовки кадрового резерва, конечно, никуда не денется, она останется. Что же касается конкретно этой программы, то я думаю, после третьего года мы возьмем естественную паузу. Была задача за эти три года выявить и предварительно подготовить тех, кто может впоследствии стать топ-менеджером группы НЛМК. Считаю, что 70 участвующих в программе человек – это нормальное количество, своего рода костяк. Иначе неизбежно придется снижать качество программы, идти на компромиссы. Многим потенциальным участникам программы нужно просто

ний в отделе, в цехе. И ожидать от нас, что мы дали путевку в жизнь, и думать, что кадровая служба несет полную ответственность за то, что человек обязательно станет директором через три года, тоже неправильно. И от компании ожидать, что теперь вот только эти люди будут обязаны сменить существующий состав через два года, тоже нельзя. Жизнь ведь очень многофакторная и с огромным количеством объективных ограничений. Тут наша задача – привлечь внимание к подготовке кадрового резерва, и для самих участников – показать им дорогу, по которой они уже сами будут идти.

Юлия Таранова

➜ Юрий Кирей, главный специалист по инвестиционным программам, НЛМК – Были очень интересные семинары, лекции, которые не только дали новые знания, но и направили внимание на вопросы, которыми хочется заняться самому. Захотелось узнать побольше об управлении, экономике, финансах. В работе мне программа еще вот как помогла: теперь я знаю многих коллег ближе и могу всегда просто поднять трубку и быстро решить все вопросы.

➜ Татьяна Аверченкова, начальник управления инвестиционного анализа, НЛМК – На мой взгляд, эта программа не о специальных знаниях. Она о другом. Есть такой фильм «Персонаж» Марка Фостера. В этом фильме в жизни главного героя изо дня в день ничего не меняется: он в одно и то же время встает, ложится, делает одно и то же количество движений щеткой, когда чистит зубы. Однажды утром у него в голове появляется голос. Это голос писательницы, которая пишет книги с «летальным исходом». Слушая голос в своей голове, герой фильма видит себя как бы со стороны и вдруг понимает, что живет не так, как всегда мечтал. Тогда он начинает действовать, и в итоге ему удается полностью изменить свою жизнь. Даже писательница впервые заканчивает роман счастливым финалом. Программа как раз про это. Про наши «застревашки» – когда мы застреваем в ситуации и не видим выхода из нее. Программа позволяет встряхнуться и вытащить себя из таких состояний. Когда тебя встряхивают, ты можешь использовать эту возможность, чтобы что-то изменить, или оставить все, как есть. Мне это помогло изменить свое отношение ко многим вещам в жизни.


16

экономика и производство ЛИДЕРСТВО

три на проблему шире. Об этом четко сказал Иван Маурах. После его тренинга, кстати, я уже год не курю. Он специально ничего не делал, он просто сказал, что мы должны понимать, когда даем себе слабину. И в этот раз я решил не давать себе расслабляться, как раньше. В работе, конечно, не все так просто, как с курением. Нужно понимать, как выстраиваются отношения. Когда задумываешься, почему чтото не получилось, я думаю, что, наверное, это я сам хотел неправильно, и причина не в обстоятельствах или еще в чем-то. Поэтому всегда важно делать работу над ошибками, хоть это всегда и неприятно. Но именно так можно добиться успеха.

➜ Нелли Мещерякова, начальник управления корпоративной ликвидностью и финансовыми рисками, НЛМК – Мне тренинги программы позволили посмотреть на себя под другим углом, попытаться осмыслить жизненные цели, понять, что нужно поменять в себе для их достижения. Больше всего мне запомнился «Веревочный тренинг» на Ворголе. Неформальное общение, физические препятствия, необходимость быстро мыслить, принимать четкие решения, поддерживать друг друга… Ощущаешь себя единым целым со своими коллегами. И даже уже не коллегами, а друзьями! И самое главное, способными вместе решить любую задачу. Для меня основным приобретенным навыком стало умение ощущать себя частью команды, работать совместно на результат, на решение поставленной задачи.

➜ Марина Иванова, начальник отдела по связям с гос. организациями, НЛМК – У меня вообще сначала был какой-то скепсис. Мне представлялось это неким таким дежурным вариантом, какой-то формальностью. То есть записать – записали, а что будет дальше и вовлечено ли руководство в эту программу, было непонятно. Но оказалось, что я зря сомневалась. Никаких «формальных» занятий, ни одного тривиального шага в этой программе не было. Настолько она была добротно исполнена и спланирована. После программы мои отношения с коллегами изменились. Главным стал акцент на развитии, на эффективности, на нацеленности всей команды на результат. Я очень рада этому.

24

экономика и производство ЛИДЕРСТВО довольно серьезные посты. Например, Алексей Попов стал исполняющим обязанности директора ремонтного комплекса НЛМК, Борис Паршаков стал начальником ЦХП на «ВИЗ-Стали».

2010 год

выпускника

21 2011 год

выпускник

Количество участников в год торые, как им казалось, не требуют ответов. Например, «Правильно ли я реагирую на то, что вокруг меня происходит?» Я сам, правда, 20 лет назад был на его семинаре и полученные выводы с тех пор использую. Например, что бы ни случилось, ты никогда не должен считать себя жертвой обстоятельств, а быть активным участником. Наивно и банально? Может быть, но когда ты это через себя пропустишь и когда приходит очередная жизненная трудность – а с этим у нас у всех, уверен, все в порядке – полученный импульс уверенности в себе помогает ее преодолеть. – Расскажите, пожалуйста, о других преподавателях. – Что касается других, мы старались привлекать людей, которые с одной стороны, преподают, с другой – были и остаются руководителями в компаниях. Например, Станислав Шекшня, который работал генеральным директором ОАО «Вымпелком», торговая марка «Билайн», а сейчас действующий профессор одной из лучших в мире бизнес-школ «Инсеад». Или читавший финансы Евгений Плаксенков, который много лет работал финансовым и генеральным директором холдинга МИЭЛЬ, а сейчас преподает в различных бизнес-школах, в частности, в том же Сколково. Или один из, на мой взгляд, лучших экономистов в стране Владислав Ино-

27 2012 год

новых участников

земцев. Опять же, приглашая каждого, мы думали, о чем именно этот человек может рассказать, в чем его изюминка, можем ли мы быть уверены, что именно этот преподаватель сможет донести до учеников нужные знания. Преподавали у нас и люди из нашей группы, например, господин Карл Деринг. Он – член совета директоров НЛМК и при этом профессор. Или, например, стратегическую бизнес-симуляцию у нас проводила российская команда, которая полтора года назад выиграла чемпионат мира. Бизнес-симуляция – это когда ты фактически управляешь компанией в течение двух дней, принимаешь решения как по издержкам, так и по маркетингу, когда ты смотришь и анализируешь, почему твоя компания приходит к успеху или к коллапсу. Опять же кто, если не чемпионы мира, в этом разбираются? – Кто-то из участников программы уже стал руководителем? – У нас очень серьезное значение придается карьере участников программы. Вплоть до самого верха: Владимир Сергеевич Лисин встречался с участниками и в 2010, и в 2011 году. Его первый вопрос в конце первого года программы был: «Ну и что, где результаты?» Результаты для него – это карьерный рост участников. Где-то половина участников первого года были или в год программы, или в год после назначены на

– А если человек, допустим, не попал в программу, но при этом он тоже довольно перспективный, у него есть шанс получить повышение? Или участие в программе – это основной критерий? – Да нет, конечно, не основной. Если посмотреть на нашу структуру, то эта программа является верхушкой очень большой программы подготовки кадрового резерва. В резерве состоит порядка трех тысяч человек. У нас очень большая компания, и понятно, что сейчас речь идет о 40–50 людях, которые к возрасту 30–33 лет уже достигли определенных успехов, показали свой потенциал, чего-то добились. Поэтому наша программа ничего не отменяет, она просто вносит очень важный акцент в программу подготовки кадрового резерва.

17

еще немного поработать, подрасти, жизненного опыта набраться. И если, допустим, через год они не готовы были бы еще дать нужную отдачу, то через 3–4 года результат будет другим, потому что и люди придут совсем другими. – То есть через 3–4 года есть возможность продолжения программы? – Да, конечно. У кого-то получится дождаться, у кого-то нет, но через три года придет новая группа, которая, наверное, называться будет уже не «Лидеры – 2020», а «Лидеры – 2025». И задача будет та же: дать нашему молодому резерву толчок к развитию и росту. – Что бы вы хотели сказать будущим участникам программы? – Нужно, конечно, понимать, что обучение даже в рамках такой уникальной программы как «Лидеры группы НЛМК» – это не путеводная звезда. У каждого человека своя карьерная судьба, свой собственный набор производственных отноше-

Джон Вон Эйкен способен в течение первого часа дать всем понять, что они еще на пальмах сидят, а в течение второго часа показать пути, как с пальмы слезть – Какие планы на будущее? – Программа подготовки кадрового резерва, конечно, никуда не денется, она останется. Что же касается конкретно этой программы, то я думаю, после третьего года мы возьмем естественную паузу. Была задача за эти три года выявить и предварительно подготовить тех, кто может впоследствии стать топ-менеджером группы НЛМК. Считаю, что 70 участвующих в программе человек – это нормальное количество, своего рода костяк. Иначе неизбежно придется снижать качество программы, идти на компромиссы. Многим потенциальным участникам программы нужно просто

ний в отделе, в цехе. И ожидать от нас, что мы дали путевку в жизнь, и думать, что кадровая служба несет полную ответственность за то, что человек обязательно станет директором через три года, тоже неправильно. И от компании ожидать, что теперь вот только эти люди будут обязаны сменить существующий состав через два года, тоже нельзя. Жизнь ведь очень многофакторная и с огромным количеством объективных ограничений. Тут наша задача – привлечь внимание к подготовке кадрового резерва, и для самих участников – показать им дорогу, по которой они уже сами будут идти.

Юлия Таранова

➜ Юрий Кирей, главный специалист по инвестиционным программам, НЛМК – Были очень интересные семинары, лекции, которые не только дали новые знания, но и направили внимание на вопросы, которыми хочется заняться самому. Захотелось узнать побольше об управлении, экономике, финансах. В работе мне программа еще вот как помогла: теперь я знаю многих коллег ближе и могу всегда просто поднять трубку и быстро решить все вопросы.

➜ Татьяна Аверченкова, начальник управления инвестиционного анализа, НЛМК – На мой взгляд, эта программа не о специальных знаниях. Она о другом. Есть такой фильм «Персонаж» Марка Фостера. В этом фильме в жизни главного героя изо дня в день ничего не меняется: он в одно и то же время встает, ложится, делает одно и то же количество движений щеткой, когда чистит зубы. Однажды утром у него в голове появляется голос. Это голос писательницы, которая пишет книги с «летальным исходом». Слушая голос в своей голове, герой фильма видит себя как бы со стороны и вдруг понимает, что живет не так, как всегда мечтал. Тогда он начинает действовать, и в итоге ему удается полностью изменить свою жизнь. Даже писательница впервые заканчивает роман счастливым финалом. Программа как раз про это. Про наши «застревашки» – когда мы застреваем в ситуации и не видим выхода из нее. Программа позволяет встряхнуться и вытащить себя из таких состояний. Когда тебя встряхивают, ты можешь использовать эту возможность, чтобы что-то изменить, или оставить все, как есть. Мне это помогло изменить свое отношение ко многим вещам в жизни.


18

экономика и производство СОРЕВНОВАНИЕ

социальная ответственность СОРЕВНОВАНИЕ

19

Полтора года в лидерах В цехе холодной прокатки «ВИЗ-Стали» уже полтора года в трудовом соревновании побеждает четвертая смена*.

В

первые такого успеха ее коллектив добился в 2006 году, когда удерживал первое место шесть кварталов подряд. В 2011-м, в год 285-летия предприятия, коллектив повторил свой рекорд. По составу четвертая ничем не отличается от других смен ЦХП. В ней около 180 человек: технологический персонал, машинисты кранов и сотрудники служб. – Наша смена сформировалась 38 лет назад во время пуска цеха,

Начальник четвертой смены ЦХП Валерий Курбатов

Машинист крана Олег Панкратов, резчик холодного металла Сергей Шапошников, старший термист Сергей Рязанцев и сменный мастер Михаил Дегтярев

– рассказывает Валерий Курбатов, начальник смены. – Конечно, с тех пор ее состав изменился, однако рабочий почерк остался прежним. Я принял смену пятнадцать лет назад у опытного металлурга Виктора Прохорова и постарался сохранить сложившиеся тради* Когда верстался номер, победителем соревнования за за четвертый квартал 2011 года была объявлена третья смена ЦХП под руководством Романа Лакеева

ции. Ядро коллектива – мастера участков и опытные рабочие-ветераны, многие из которых работают в цехе с момента его ввода в эксплуатацию. Это термисты Валерий Большаков, Николай Минаков, Николай Мансуров, электромонтер Евгений Слобожанинов, машинист крана Владимир Хобот. Кстати, сам Валерий Курбатов еще в 1972 году был принят в стро-

ящийся ЦХП отжигальщиком. Он пришел на предприятие по стопам родителей и деда – известной заводской династии Курбатовых. – Валерий Александрович, не секрет, что стремление к победе – в духе вашей смены. Но почему после первого рекорда вы долго не могли выйти на новый рекорд или повторить старый? – интересуюсь у Курбатова. – Честно скажу, дело не в нас, – говорит он. – Мы оборотов не снижали. Просто другие смены здорово прибавили. И нам потребовалось время, чтобы найти внутренние резервы и вновь вырваться вперед. К числу таких резервов, несомненно, относится и высокая квалификация металлургов, и их стремление любое задание выполнять на совесть, не деля их на «важные» и «неважные». Это позволяет им удерживать лидерство в соревновании. На прокатном участке асы производства – это старшие вальцовщики и операторы главных пультов управления Анатолий Калинин и Иван Ямшанов, Валерий Шориков и Николай Петров, старший вальцовщик стана 1300 Валерий Плотников и замещающий его молодой вальцовщик Дмитрий Васильев. А первый термический участок справляется со сложными ситуациями благодаря организаторскому таланту мастера Михаила Дегтярева, удачному сплаву опыта термистов Павла Глазырина, Виктора Костылева и энергии молодых – Олега Решетникова, Максима Харина.

Лето 2011 года. Металлурги четвертой смены на озере Балтым

Особенно ценится мастерство бригады второго термического участка, которой обычно поручают освоение технологических новшеств и настройку агрегатов после реконструкции. Здесь в полной мере раскрылся талант термистов Александра Волокитина и Евгения Манохина. На самом сложном участке отделки отлично зарекомендовали себя звенья Разифа Валинурова на упаковке готовой продукции и Владимира Криницина на ее отгрузке. Слаженные действия на всех переделах цеха обеспечивают краномашинисты, работники отдела технического контроля и других служб. Еще один секрет эффективной работы четвертой смены – взаимозаменяемость металлургов не только в своем звене, но и на агре-

гатах. Перестановка кадров бывает вынужденная и плановая: мастера стараются «пропустить» рабочих по разным агрегатам одного профиля, чтобы они освоили каждый. Благодаря этому квалифицированные сотрудники могут работать на всех агрегатах и быстро адаптируются в других звеньях. Растет в смене число молодых специалистов: сегодня это уже около трети коллектива. Молодые перенимают у ветеранов знания, опыт и уважение к трудовым традициям смены. И быстро становятся на ноги. Так, всего год проработав на участке отделки, Руслан Шамсиев уже заменяет старшего резчика. Атмосфера в коллективе теплая, дружеская. Не случайно в цехе 12 супружеских пар. Недавно, например, зарегистрировали

брак Фаина и Юрий Потоптаевы: он обрабатывает металл на агрегате продольной резки, она краном подает сюда рулоны. А еще недавно у крановщиков четвертой смены Любови и Олега Панкратовых родился сын – разумеется, будущий металлург. Людей из четвертой объединяет не только производство. Ежегодно в День металлурга они выезжают на природу, на озеро Балтым. Рыбаки проводят время на водоемах, охотники – в лесных угодьях. А минувшей зимой работники участка отделки и других подразделений ЦХП вместе отдыхали на турбазе в Курганово. Четвертая смена – это, можно сказать, одна большая рабочая семья.

Ольга Горкунова


18

экономика и производство СОРЕВНОВАНИЕ

социальная ответственность СОРЕВНОВАНИЕ

19

Полтора года в лидерах В цехе холодной прокатки «ВИЗ-Стали» уже полтора года в трудовом соревновании побеждает четвертая смена*.

В

первые такого успеха ее коллектив добился в 2006 году, когда удерживал первое место шесть кварталов подряд. В 2011-м, в год 285-летия предприятия, коллектив повторил свой рекорд. По составу четвертая ничем не отличается от других смен ЦХП. В ней около 180 человек: технологический персонал, машинисты кранов и сотрудники служб. – Наша смена сформировалась 38 лет назад во время пуска цеха,

Начальник четвертой смены ЦХП Валерий Курбатов

Машинист крана Олег Панкратов, резчик холодного металла Сергей Шапошников, старший термист Сергей Рязанцев и сменный мастер Михаил Дегтярев

– рассказывает Валерий Курбатов, начальник смены. – Конечно, с тех пор ее состав изменился, однако рабочий почерк остался прежним. Я принял смену пятнадцать лет назад у опытного металлурга Виктора Прохорова и постарался сохранить сложившиеся тради* Когда верстался номер, победителем соревнования за за четвертый квартал 2011 года была объявлена третья смена ЦХП под руководством Романа Лакеева

ции. Ядро коллектива – мастера участков и опытные рабочие-ветераны, многие из которых работают в цехе с момента его ввода в эксплуатацию. Это термисты Валерий Большаков, Николай Минаков, Николай Мансуров, электромонтер Евгений Слобожанинов, машинист крана Владимир Хобот. Кстати, сам Валерий Курбатов еще в 1972 году был принят в стро-

ящийся ЦХП отжигальщиком. Он пришел на предприятие по стопам родителей и деда – известной заводской династии Курбатовых. – Валерий Александрович, не секрет, что стремление к победе – в духе вашей смены. Но почему после первого рекорда вы долго не могли выйти на новый рекорд или повторить старый? – интересуюсь у Курбатова. – Честно скажу, дело не в нас, – говорит он. – Мы оборотов не снижали. Просто другие смены здорово прибавили. И нам потребовалось время, чтобы найти внутренние резервы и вновь вырваться вперед. К числу таких резервов, несомненно, относится и высокая квалификация металлургов, и их стремление любое задание выполнять на совесть, не деля их на «важные» и «неважные». Это позволяет им удерживать лидерство в соревновании. На прокатном участке асы производства – это старшие вальцовщики и операторы главных пультов управления Анатолий Калинин и Иван Ямшанов, Валерий Шориков и Николай Петров, старший вальцовщик стана 1300 Валерий Плотников и замещающий его молодой вальцовщик Дмитрий Васильев. А первый термический участок справляется со сложными ситуациями благодаря организаторскому таланту мастера Михаила Дегтярева, удачному сплаву опыта термистов Павла Глазырина, Виктора Костылева и энергии молодых – Олега Решетникова, Максима Харина.

Лето 2011 года. Металлурги четвертой смены на озере Балтым

Особенно ценится мастерство бригады второго термического участка, которой обычно поручают освоение технологических новшеств и настройку агрегатов после реконструкции. Здесь в полной мере раскрылся талант термистов Александра Волокитина и Евгения Манохина. На самом сложном участке отделки отлично зарекомендовали себя звенья Разифа Валинурова на упаковке готовой продукции и Владимира Криницина на ее отгрузке. Слаженные действия на всех переделах цеха обеспечивают краномашинисты, работники отдела технического контроля и других служб. Еще один секрет эффективной работы четвертой смены – взаимозаменяемость металлургов не только в своем звене, но и на агре-

гатах. Перестановка кадров бывает вынужденная и плановая: мастера стараются «пропустить» рабочих по разным агрегатам одного профиля, чтобы они освоили каждый. Благодаря этому квалифицированные сотрудники могут работать на всех агрегатах и быстро адаптируются в других звеньях. Растет в смене число молодых специалистов: сегодня это уже около трети коллектива. Молодые перенимают у ветеранов знания, опыт и уважение к трудовым традициям смены. И быстро становятся на ноги. Так, всего год проработав на участке отделки, Руслан Шамсиев уже заменяет старшего резчика. Атмосфера в коллективе теплая, дружеская. Не случайно в цехе 12 супружеских пар. Недавно, например, зарегистрировали

брак Фаина и Юрий Потоптаевы: он обрабатывает металл на агрегате продольной резки, она краном подает сюда рулоны. А еще недавно у крановщиков четвертой смены Любови и Олега Панкратовых родился сын – разумеется, будущий металлург. Людей из четвертой объединяет не только производство. Ежегодно в День металлурга они выезжают на природу, на озеро Балтым. Рыбаки проводят время на водоемах, охотники – в лесных угодьях. А минувшей зимой работники участка отделки и других подразделений ЦХП вместе отдыхали на турбазе в Курганово. Четвертая смена – это, можно сказать, одна большая рабочая семья.

Ольга Горкунова


20

социальная ответственность ПЕРСОНАЛ

социальная ответственность СЕМЬЯ

21

Вы служите, мы вас подождем

Счастье вопреки

Этой песенной фразой можно выразить суть напутствий, которыми коллеги, руководители подразделений и представители профкома провожают молодых металлургов на службу в Вооруженные силы России. И эти душевные напутствия имеют под собой вполне материальное основание.

Сергей Поляков, инженер отдела эксплуатации автотранспортного цеха Стойленского ГОКа, не скрывает, что счастлив – утром он с радостью едет на работу, а вечером с тем же чувством спешит к жене и детям. Дерево посажено, дом построен, сын растет. И это еще что! У Сергея Владимировича есть и две дочери, и жена – настоящая «декабристка», а работа – та самая, о которой он мечтал с юности.

М

олодых металлургов, призванных в армию, на комбинате действительно ждут. Им присылают поздравления с днем рождения, с Новым годом и другими праздниками. А по возращении на комбинат недавние солдаты получают бонусы, не предусмотренные никакими государственными нормативными документами. Дело в том, что уже более пяти лет на Новолипецком комбинате действует специальная программа, стимулирующая возвращение молодых работников на предприятие после службы в армии. О том, какие льготы им положены, металлурги-призывники узнают, едва получив повестку в военкомат. Прежде всего, помимо обязательной страховки военнослужащих, предусмотренной законом о воинской службе, НЛМК оплачивает дополнительное страхование жизни и здоровья солдат-металлургов. А после возвра-

щения на комбинат этим ребятам выплачиваются «подъемные». При трудоустройстве на НЛМК не позднее трех месяцев после увольнения из армии работнику выплачивается материальная помощь в размере двух минимальных размеров оплаты труда, это 9,2 тысячи рублей, а при трудоустройстве в течение месяца после увольнения из армии размер материальной помощи составит 20 тысяч рублей. Согласитесь, неплохая прибавка к бюджету молодого человека. Начальник Второго отдела НЛМК Олег Кочуков отмечает тенденцию к росту числа «возвращенцев»: – Из 72 работников, призванных весной 2010 года, на комбинат вернулись 50 человек. Из 69, ушедших в армию в осенний призыв, вернулись на свои рабочие места 48 ребят. Несомненно, здесь свою роль сыграли стимулы, предусмотренные для молодых работников.

На отдел Олега Игоревича, помимо основных задач, возложено поддержание связи с командованием частей, где служат новолипчане. Регулярные запросы, направляемые в войсковые части, не только позволяют получить оттуда характеристику работника комбината, надевшего на время военную форму. Они заставляют и командиров с особым вниманием относиться к солдатам, о которых заботится такое предприятие, как НЛМК. По крайней мере, в ответах из войсковых частей, по-военному сухих и сдержанных, как правило, находится место для слов благодарности представителям комбината за заботу о своих работниках, проходящих службу в Вооруженных Силах. А иногда отцы-командиры проявляют и творческий подход: в своих ответах излагают не только хара��теристику солдата-металлурга, но и рассказывают – что дозволено, разумеется – об истории и сегодняшней жизни военной части и даже сопровождают такие рассказы фотографиями, где обязательно присутствует наш служивый работник. Сегодня армейскую службу проходят 77 молодых сотрудников НЛМК: 58 человек призваны весной 2011 года, 19 – в осенний призыв. Они могут быть уверены, что на Новолипецком комбинате их ждут. В структурных подразделениях, да и в руководстве предприятия надеются, что дождутся возвращения своих работников из армейских рядов в ряды металлургов.

А

втобусы, экскаваторы, бульдозеры и большегрузные самосвалы – Сергей Поляков выпускает автотранспорт Стойленского ГОКа на линию и контролирует его работу. Полдня – в карьере, вторая половина – за компьютером: автоматическая система диспетчеризации, GPS-навигация и система «Автотрекер» помогают отслеживать состояние и местонахождение техники в режиме онлайн. – Вы не представляете, я, наверное, все машины, работающие на Стойленском ГОКе, знаю! – смеется его жена Полина. – Сережа их фотографирует, а потом мне показывает и рассказывает, что это за автомобиль, для чего нужен, что в нем особенного. Муж со школы в технику влюблен, и мне это теперь тоже интересно. У Сергея и Полины едва ли не все общее: увлечения, идеи, заботы, а часто – и настроение. Даже рассказывают о себе Поляковы вместе – он начинает мысль, она продолжает. И в каждом слове, взгляде, жесте – любовь и нежность, хотя женаты Поляковы уже одиннадцатый год. Что самое удивительное: оба говорят, будто никогда и не задумывались о своих чувствах. Просто уже в самом начале отношений не представляли себя друг без друга. – Мы вместе учились в губкинском филиале Московского горного открытого университета, только я – на пятом курсе… – начал Сергей. – …а я – на первом, – продолжила Полина. – Мы познакомились, обща-

«Наша семья потому и крепкая, что мы ни на кого не равняемся», – говорят Поляковы лись, у нас появились общие приятели, но встречаться начали только в конце учебного года, 22 июня 2001. В этот день у Сергея была защита дипломной работы. По традиции, сложившейся в группе, «сда-

ваться» он пошел первым. И как всегда на «отлично». Ожидая, когда освободятся однокурсники, подошел к окну. – Смотрю: Полина бежит и плачет, да горько так! – вспоминает По-


20

социальная ответственность ПЕРСОНАЛ

социальная ответственность СЕМЬЯ

21

Вы служите, мы вас подождем

Счастье вопреки

Этой песенной фразой можно выразить суть напутствий, которыми коллеги, руководители подразделений и представители профкома провожают молодых металлургов на службу в Вооруженные силы России. И эти душевные напутствия имеют под собой вполне материальное основание.

Сергей Поляков, инженер отдела эксплуатации автотранспортного цеха Стойленского ГОКа, не скрывает, что счастлив – утром он с радостью едет на работу, а вечером с тем же чувством спешит к жене и детям. Дерево посажено, дом построен, сын растет. И это еще что! У Сергея Владимировича есть и две дочери, и жена – настоящая «декабристка», а работа – та самая, о которой он мечтал с юности.

М

олодых металлургов, призванных в армию, на комбинате действительно ждут. Им присылают поздравления с днем рождения, с Новым годом и другими праздниками. А по возращении на комбинат недавние солдаты получают бонусы, не предусмотренные никакими государственными нормативными документами. Дело в том, что уже более пяти лет на Новолипецком комбинате действует специальная программа, стимулирующая возвращение молодых работников на предприятие после службы в армии. О том, какие льготы им положены, металлурги-призывники узнают, едва получив повестку в военкомат. Прежде всего, помимо обязательной страховки военнослужащих, предусмотренной законом о воинской службе, НЛМК оплачивает дополнительное страхование жизни и здоровья солдат-металлургов. А после возвра-

щения на комбинат этим ребятам выплачиваются «подъемные». При трудоустройстве на НЛМК не позднее трех месяцев после увольнения из армии работнику выплачивается материальная помощь в размере двух минимальных размеров оплаты труда, это 9,2 тысячи рублей, а при трудоустройстве в течение месяца после увольнения из армии размер материальной помощи составит 20 тысяч рублей. Согласитесь, неплохая прибавка к бюджету молодого человека. Начальник Второго отдела НЛМК Олег Кочуков отмечает тенденцию к росту числа «возвращенцев»: – Из 72 работников, призванных весной 2010 года, на комбинат вернулись 50 человек. Из 69, ушедших в армию в осенний призыв, вернулись на свои рабочие места 48 ребят. Несомненно, здесь свою роль сыграли стимулы, предусмотренные для молодых работников.

На отдел Олега Игоревича, помимо основных задач, возложено поддержание связи с командованием частей, где служат новолипчане. Регулярные запросы, направляемые в войсковые части, не только позволяют получить оттуда характеристику работника комбината, надевшего на время военную форму. Они заставляют и командиров с особым вниманием относиться к солдатам, о которых заботится такое предприятие, как НЛМК. По крайней мере, в ответах из войсковых частей, по-военному сухих и сдержанных, как правило, находится место для слов благодарности представителям комбината за заботу о своих работниках, проходящих службу в Вооруженных Силах. А иногда отцы-командиры проявляют и творческий подход: в своих ответах излагают не только характеристику солдата-металлурга, но и рассказывают – что дозволено, разумеется – об истории и сегодняшней жизни военной части и даже сопровождают такие рассказы фотографиями, где обязательно присутствует наш служивый работник. Сегодня армейскую службу проходят 77 молодых сотрудников НЛМК: 58 человек призваны весной 2011 года, 19 – в осенний призыв. Они могут быть уверены, что на Новолипецком комбинате их ждут. В структурных подразделениях, да и в руководстве предприятия надеются, что дождутся возвращения своих работников из армейских рядов в ряды металлургов.

А

втобусы, экскаваторы, бульдозеры и большегрузные самосвалы – Сергей Поляков выпускает автотранспорт Стойленского ГОКа на линию и контролирует его работу. Полдня – в карьере, вторая половина – за компьютером: автоматическая система диспетчеризации, GPS-навигация и система «Автотрекер» помогают отслеживать состояние и местонахождение техники в режиме онлайн. – Вы не представляете, я, наверное, все машины, работающие на Стойленском ГОКе, знаю! – смеется его жена Полина. – Сережа их фотографирует, а потом мне показывает и рассказывает, что это за автомобиль, для чего нужен, что в нем особенного. Муж со школы в технику влюблен, и мне это теперь тоже интересно. У Сергея и Полины едва ли не все общее: увлечения, идеи, заботы, а часто – и настроение. Даже рассказывают о себе Поляковы вместе – он начинает мысль, она продолжает. И в каждом слове, взгляде, жесте – любовь и нежность, хотя женаты Поляковы уже одиннадцатый год. Что самое удивительное: оба говорят, будто никогда и не задумывались о своих чувствах. Просто уже в самом начале отношений не представляли себя друг без друга. – Мы вместе учились в губкинском филиале Московского горного открытого университета, только я – на пятом курсе… – начал Сергей. – …а я – на первом, – продолжила Полина. – Мы познакомились, обща-

«Наша семья потому и крепкая, что мы ни на кого не равняемся», – говорят Поляковы лись, у нас появились общие приятели, но встречаться начали только в конце учебного года, 22 июня 2001. В этот день у Сергея была защита дипломной работы. По традиции, сложившейся в группе, «сда-

ваться» он пошел первым. И как всегда на «отлично». Ожидая, когда освободятся однокурсники, подошел к окну. – Смотрю: Полина бежит и плачет, да горько так! – вспоминает По-


социальная ответственность СЕМЬЯ

22

Полина и Сергей поженились, несмотря на протесты родителей, и ни разу об этом не пожалели

Старшая дочка Алена учится играть на фортепьяно

ляков. – Ее догоняет парень, пытается взять за руку, она вырывается. Тут второй подбегает, но Полина и от него отбивается, а сама все плачет, плачет... Ну, думаю, обидели девчонку – и вниз, к ней. От Сергея девушка убегать не стала. Своему защитнику она призналась: не смогла сдать экзамен по математике. – Сдашь! – уверенно сказал выпускник-отличник. И Полина поверила. – Я и сейчас ему безоговорочно доверяю, – признается она. – Если

Сережа сказал «все будет хорошо», обязательно все налаживается. Его спокойствие и уверенность всегда мне передаются. В тот день Сергей забыл и про защиту, и про одногруппников, которые ждали его, чтобы отметить окончание учебы – он пошел провожать Полину. Они гуляли по Губкину, разговаривали, шутили. – Мы начали дружить, и я с первых дней представлял Полину друзьям как свою девушку, хотя она об этом и не догадывалась, – улыбается Сергей.

Младший сын Володя родился год назад

– Он приезжал ко мне каждый день, иногда по несколько раз, – продолжает его жена. – Нам было очень хорошо вместе! Но первый поцелуй произошел не сразу, мы к нему довольно долго шли. Полина и Сергей признаются: друзья, да и родные часто их не понимают. Одни считают Поляковых старомодными, «как из прошлого». Другие – рисковыми. Отчасти верно и то, и другое. – Мы иногда прокручиваем эти годы в памяти, и, знаете, у нас все было, как в кино, старом добром чер-

но-белом кино, – рассказывает Сергей. – Первые цветы, например. Так спонтанно все получилось: я просто шел по частному сектору и увидел в палисаднике розы. Зашел, попросил – мне нарезали. И так, с охапкой, не упаковывая, побежал к Полине. Меньше чем через год, 8 марта, Сергей сделал любимой предложение. Молодые сначала купили кольца, а уже потом рассказали родителям о своем решении: знали, что они будут против. – Мама с папой боялись, что я университет брошу, – объясняет Полина. – Да и обеспечить мы себя тогда могли с трудом: Сережа только начал работать, а я еще училась. Но Полину и Сергея финансовые сложности не пугали никогда. После венчания и регистрации они переехали на съемную квартиру. Все богатство – подаренные на свадьбу холодильник и телевизор. Из родительского дома молодые взяли только старый шифоньер, тумбочку и диван, который был старше Сергея на год. – Мы никогда не унывали, – говорит Поляков. – Было как-то, что до зарплаты еще несколько дней, а в кармане всего 50 рублей осталось. Этого как раз на мороженое хватило. И мы такие счастливые были – никогда мороженого вкуснее не ели! Первые три года – съемные «однушки» и постоянное повышение арендной платы, потом – своя квартира и кредиты… – В очередной раз, когда хозяин сообщил нам об увеличении стоимости аренды, мы ответили ему, что через месяц съедем, – вспоминают Поляковы. – За этот месяц мы взяли два кредита, в одном банке – на первоначальный взнос, в другом – основную сумму, и купили однокомнатную квартиру. Сейчас такое, наверное, невозможно, но тогда нам в обоих банках ответили положительно. А как мы волновались те десять дней, пока принимались решения по кредитам! Жилищные проблемы не помешали Полине и Сергею стать родителями двух очаровательных дочек

– Алены и Дашеньки – и это вызывало недоумение у окружающих. Даже родные не всегда поддерживали молодых. – Все, чего мы с Полиной достигли, есть у нас не «благодаря», а «вопреки». Мы поженились вопреки мнению родителей. У нас трое детей вопреки тому, что не было никакой помощи, – перечисляет Сергей Поляков. – Единственный, кто нас всегда поддерживал – это дядя Полины, мы ему очень благодарны. А вообще, если бы мы слушали, кто что думает по поводу нашей семейной жизни, семьи бы у нас уже не было. Она потому и крепкая, что мы ни на кого не равняемся. Сын Володя родился у Поляковых год назад, уже в собственном доме. – Построить дом – это моя мечта, и я очень благодарен жене, что она меня поняла и поддержала, – ласково глядя на Полину, говорит Сергей. – Она, как декабристка, пустилась со мной в это мероприятие, сложное и затратное. Сейчас мы уже второй этаж отделываем. Как раз Вовочка подрастет – все готово будет. Такой дом, как у Поляковых, сегодня редкость: настоящий деревянный сруб из карельской сосны. Уют и едва ощутимый древесный аромат в комнатах – просто непередаваемые. Проект супруги придумывали сами. Сначала – каждый свой собственный, а сравнили – оказалось, один и тот же, отличия были только в деталях. – Мы с Полиной сейчас уже смотрим не друг на друга, а в одну сторону, – говорит Сергей, – не поверите: зашли как-то в разное время в один и тот же детский обувной магазин – и оба взяли одни и те же ботинки. И так – во всем! Рождение каждого ребенка в семье Поляковых – обдуманный шаг. И неправы те, кто, узнав о появлении Вовы, делает вывод: «Вот и добились, наконец, рождения сына». По словам Полины, пол детей они с мужем не загадывали никогда, как и их количество. – Третьего мы захотели, когда в свой дом переехали, – рассказывает Сергей Владимирович. – Здесь же

23

такая площадь, такое раздолье для ребятни! Восьмилетняя Алена и пятилетняя Даша в братике души не чают, а вот друг к другу родителей ревнуют. Мама с папой этому чрезвычайно удивляются, но принимают как данность. – Аленка мягкая, послушная, улыбчивая, – говорит Полина, обнимая обеих дочек и держа на коленях сына. – Даша – у нас темпераментная девочка, а Володька такой ласковый-ласковый... – Мне кажется, присказку «где

Сергей Поляков выпускает автотранспорт Стойленского ГОКа на линию

один – там и двое, а где двое – там и трое» придумал человек, у которого детей никогда не было, – добавляет Сергей. – Они же ведь разные совершенно! У каждого – свой характер, к каждому ребенку нужен особенный подход, внимание. Девочки не отходят от Сергея: папа – их любимый партнер по играм и самый лучший в мире собиратель железных дорог. А маленький Вова, всего пару месяцев назад научившийся ходить, повсюду бегает за Полиной и уже внятно лопочет «мама». И куда сразу пропадает родительская усталость? Наверное, ее вытесняет счастье...

Екатерина Засолоцкая


социальная ответственность СЕМЬЯ

22

Полина и Сергей поженились, несмотря на протесты родителей, и ни разу об этом не пожалели

Старшая дочка Алена учится играть на фортепьяно

ляков. – Ее догоняет парень, пытается взять за руку, она вырывается. Тут второй подбегает, но Полина и от него отбивается, а сама все плачет, плачет... Ну, думаю, обидели девчонку – и вниз, к ней. От Сергея девушка убегать не стала. Своему защитнику она призналась: не смогла сдать экзамен по математике. – Сдашь! – уверенно сказал выпускник-отличник. И Полина поверила. – Я и сейчас ему безоговорочно доверяю, – признается она. – Если

Сережа сказал «все будет хорошо», обязательно все налаживается. Его спокойствие и уверенность всегда мне передаются. В тот день Сергей забыл и про защиту, и про одногруппников, которые ждали его, чтобы отметить окончание учебы – он пошел провожать Полину. Они гуляли по Губкину, разговаривали, шутили. – Мы начали дружить, и я с первых дней представлял Полину друзьям как свою девушку, хотя она об этом и не догадывалась, – улыбается Сергей.

Младший сын Володя родился год назад

– Он приезжал ко мне каждый день, иногда по несколько раз, – продолжает его жена. – Нам было очень хорошо вместе! Но первый поцелуй произошел не сразу, мы к нему довольно долго шли. Полина и Сергей признаются: друзья, да и родные часто их не понимают. Одни считают Поляковых старомодными, «как из прошлого». Другие – рисковыми. Отчасти верно и то, и другое. – Мы иногда прокручиваем эти годы в памяти, и, знаете, у нас все было, как в кино, старом добром чер-

но-белом кино, – рассказывает Сергей. – Первые цветы, например. Так спонтанно все получилось: я просто шел по частному сектору и увидел в палисаднике розы. Зашел, попросил – мне нарезали. И так, с охапкой, не упаковывая, побежал к Полине. Меньше чем через год, 8 марта, Сергей сделал любимой предложение. Молодые сначала купили кольца, а уже потом рассказали родителям о своем решении: знали, что они будут против. – Мама с папой боялись, что я университет брошу, – объясняет Полина. – Да и обеспечить мы себя тогда могли с трудом: Сережа только начал работать, а я еще училась. Но Полину и Сергея финансовые сложности не пугали никогда. После венчания и регистрации они переехали на съемную квартиру. Все богатство – подаренные на свадьбу холодильник и телевизор. Из родительского дома молодые взяли только старый шифоньер, тумбочку и диван, который был старше Сергея на год. – Мы никогда не унывали, – говорит Поляков. – Было как-то, что до зарплаты еще несколько дней, а в кармане всего 50 рублей осталось. Этого как раз на мороженое хватило. И мы такие счастливые были – никогда мороженого вкуснее не ели! Первые три года – съемные «однушки» и постоянное повышение арендной платы, потом – своя квартира и кредиты… – В очередной раз, когда хозяин сообщил нам об увеличении стоимости аренды, мы ответили ему, что через месяц съедем, – вспоминают Поляковы. – За этот месяц мы взяли два кредита, в одном банке – на первоначальный взнос, в другом – основную сумму, и купили однокомнатную квартиру. Сейчас такое, наверное, невозможно, но тогда нам в обоих банках ответили положительно. А как мы волновались те десять дней, пока принимались решения по кредитам! Жилищные проблемы не помешали Полине и Сергею стать родителями двух очаровательных дочек

– Алены и Дашеньки – и это вызывало недоумение у окружающих. Даже родные не всегда поддерживали молодых. – Все, чего мы с Полиной достигли, есть у нас не «благодаря», а «вопреки». Мы поженились вопреки мнению родителей. У нас трое детей вопреки тому, что не было никакой помощи, – перечисляет Сергей Поляков. – Единственный, кто нас всегда поддерживал – это дядя Полины, мы ему очень благодарны. А вообще, если бы мы слушали, кто что думает по поводу нашей семейной жизни, семьи бы у нас уже не было. Она потому и крепкая, что мы ни на кого не равняемся. Сын Володя родился у Поляковых год назад, уже в собственном доме. – Построить дом – это моя мечта, и я очень благодарен жене, что она меня поняла и поддержала, – ласково глядя на Полину, говорит Сергей. – Она, как декабристка, пустилась со мной в это мероприятие, сложное и затратное. Сейчас мы уже второй этаж отделываем. Как раз Вовочка подрастет – все готово будет. Такой дом, как у Поляковых, сегодня редкость: настоящий деревянный сруб из карельской сосны. Уют и едва ощутимый древесный аромат в комнатах – просто непередаваемые. Проект супруги придумывали сами. Сначала – каждый свой собственный, а сравнили – оказалось, один и тот же, отличия были только в деталях. – Мы с Полиной сейчас уже смотрим не друг на друга, а в одну сторону, – говорит Сергей, – не поверите: зашли как-то в разное время в один и тот же детский обувной магазин – и оба взяли одни и те же ботинки. И так – во всем! Рождение каждого ребенка в семье Поляковых – обдуманный шаг. И неправы те, кто, узнав о появлении Вовы, делает вывод: «Вот и добились, наконец, рождения сына». По словам Полины, пол детей они с мужем не загадывали никогда, как и их количество. – Третьего мы захотели, когда в свой дом переехали, – рассказывает Сергей Владимирович. – Здесь же

23

такая площадь, такое раздолье для ребятни! Восьмилетняя Алена и пятилетняя Даша в братике души не чают, а вот друг к другу родителей ревнуют. Мама с папой этому чрезвычайно удивляются, но принимают как данность. – Аленка мягкая, послушная, улыбчивая, – говорит Полина, обнимая обеих дочек и держа на коленях сына. – Даша – у нас темпераментная девочка, а Володька такой ласковый-ласковый... – Мне кажется, присказку «где

Сергей Поляков выпускает автотранспорт Стойленского ГОКа на линию

один – там и двое, а где двое – там и трое» придумал человек, у которого детей никогда не было, – добавляет Сергей. – Они же ведь разные совершенно! У каждого – свой характер, к каждому ребенку нужен особенный подход, внимание. Девочки не отходят от Сергея: папа – их любимый партнер по играм и самый лучший в мире собиратель железных дорог. А маленький Вова, всего пару месяцев назад научившийся ходить, повсюду бегает за Полиной и уже внятно лопочет «мама». И куда сразу пропадает родительская усталость? Наверное, ее вытесняет счастье...

Екатерина Засолоцкая


24

социальная ответственность дети

социальная ответственность ДЕТИ ли приют малыши, потерявшие родителей в войну. И сейчас тут живут ребята с непростой судьбой. Из 65 воспитанников детского дома только 7 настоящие сироты, у остальных родители живы, но лишены родительских прав. И есть даже те, кто находятся в этом доме по заявлению родителей. Но назвать их несчастными не поворачивается язык. В коридорах – смех, на лицах – улыбки, в озорных глазах – «чертики».

ях по вольной борьбе. А ученица 11 класса стала победительницей Всероссийского конкурса «Биология и космос». Любому ребенку, тем более оставшемуся без родителей, нужны тепло, ласка, забота, ощущение, что его любят. Иначе не пройти этот важный путь под названием «социализация». Я спросила директора: как часто детей берут в семьи? – За последние десять лет под опеку в семьи взяты 72 ребенка,

25

опеки в течение года наблюдают за тем, как складываются их отношения. И если все идет хорошо, то воскресные мама и папа становятся приемными родителями. Руководителей и персонал детдома можно долго расспрашивать о специфике их сложной и ответственной работы. Однако главная тайна в другом – если выйти из дверей детского дома №6, свернуть за угол и остановиться возле детской площадки, прислушаться, то… Ни-

Многодетный акционер В Липецкой области, в селе Боринское, есть особенный детский дом. Он – акционер НЛМК. В детском доме 12 кружков и секций, в том числе мастерская, где дети лепят из глины

В

мае 1994 года детский дом №6 купил 1364 акции НЛМК на тысячу рублей. Приличная сумма по тем временам, которая уже в середине 2000-х годов стала приносить ощутимую прибыль: после допэмиссии, проведенной ОАО «НЛМК», боринский детдом стал владельцем более чем миллиона акций предприятия. Отремонтировать помещения, починить

Детский дом №6 – акционер НЛМК

сантехнику, купить спортивное оборудование – все это теперь можно благодаря дивидендам. – Главное, детей свозить два раза в год на экскурсии в Москву или Питер, да и «Золотое кольцо» у нас в обязательной программе. Путешествуем так уже семь лет подряд. И все это на доходы с акций НЛМК. Надо видеть, как у детей глаза блестят от удивления и радости, когда они впервые попадают на Красную площадь после сельских окраин, – рассказывает директор детского дома Андрей Морхов. Но экскурсии – это для школьников. Дошколят из-за возраста еще не берут в Москву или на областные конкурсы, но и тут педагоги придумали, как увлечь малышей. Детский спортивно-оздоровительный лагерь «Олимп» в Кривце уже два года является собственным местом отдыха детей боринского детского дома. В прошлом

Андрей Морхов, директор детского дома №6

году «акционеры» заменили в лагере кухонное оборудование, купили мебель и спортивный инвентарь. В этом году планируют до июня на оставшиеся дивиденды благоустроить территорию, сделать лагерь и для дошкольников. Среди учреждений государственной поддержки детства сегодня нет ни одного лагеря для детей такого возраста. Боринский детский дом был открыт в 1943 году. Тогда здесь наш-

Всё, как полагается в этом возрасте. Кругом чисто и опрятно. Подомашнему уютно. В библиотеке кто-то из мальчиков бойко рассказывает о своей поездке на Кремлевскую елку, возле компьютера шумно обсуждаются гоночные машинки, в мастерской колдуют над глиняными поделками. В творческой студии у меня от изумления невольно открылся рот – так чудесно вышита икона Иисуса Христа, просто не верится, что сделано это детскими руками. – Таланты, конечно, у нас есть, – опережает мой вопрос Андрей Анатольевич. – И отличаются только тем, что не имеют родителей. У нас 12 кружков и секций – скучать не приходится. Еще в спартакиадах участвуем, причем мы в числе призеров регулярно. Один наш воспитанник занял второе место на всероссийских соревновани-

– ответил Андрей Морхов. – Можно сказать, что это цифра целиком «закрывает» один средний детский дом. Еще у нас существует программа так называемых «гостевых семей», когда та или иная семья забирает ребенка к себе на выходные или на каникулы. Наши педагоги, психолог и представители органов

Так растут будущие таланты

чего не изменится, по-прежнему будет слышаться смех ребят и одобрительные возгласы воспитателей. Теплота и внимание – это тоже своего рода «дивиденды», вложения в будущее каждой уникальной личности ребенка.

У этих детей нет родителей, но несчастными их назвать не поворачивается язык

Яна Ларина


24

социальная ответственность дети

социальная ответственность ДЕТИ ли приют малыши, потерявшие родителей в войну. И сейчас тут живут ребята с непростой судьбой. Из 65 воспитанников детского дома только 7 настоящие сироты, у остальных родители живы, но лишены родительских прав. И есть даже те, кто находятся в этом доме по заявлению родителей. Но назвать их несчастными не поворачивается язык. В коридорах – смех, на лицах – улыбки, в озорных глазах – «чертики».

ях по вольной борьбе. А ученица 11 класса стала победительницей Всероссийского конкурса «Биология и космос». Любому ребенку, тем более оставшемуся без родителей, нужны тепло, ласка, забота, ощущение, что его любят. Иначе не пройти этот важный путь под названием «социализация». Я спросила директора: как часто детей берут в семьи? – За последние десять лет под опеку в семьи взяты 72 ребенка,

25

опеки в течение года наблюдают за тем, как складываются их отношения. И если все идет хорошо, то воскресные мама и папа становятся приемными родителями. Руководителей и персонал детдома можно долго расспрашивать о специфике их сложной и ответственной работы. Однако главная тайна в другом – если выйти из дверей детского дома №6, свернуть за угол и остановиться возле детской площадки, прислушаться, то… Ни-

Многодетный акционер В Липецкой области, в селе Боринское, есть особенный детский дом. Он – акционер НЛМК. В детском доме 12 кружков и секций, в том числе мастерская, где дети лепят из глины

В

мае 1994 года детский дом №6 купил 1364 акции НЛМК на тысячу рублей. Приличная сумма по тем временам, которая уже в середине 2000-х годов стала приносить ощутимую прибыль: после допэмиссии, проведенной ОАО «НЛМК», боринский детдом стал владельцем более чем миллиона акций предприятия. Отремонтировать помещения, починить

Детский дом №6 – акционер НЛМК

сантехнику, купить спортивное оборудование – все это теперь можно благодаря дивидендам. – Главное, детей свозить два раза в год на экскурсии в Москву или Питер, да и «Золотое кольцо» у нас в обязательной программе. Путешествуем так уже семь лет подряд. И все это на доходы с акций НЛМК. Надо видеть, как у детей глаза блестят от удивления и радости, когда они впервые попадают на Красную площадь после сельских окраин, – рассказывает директор детского дома Андрей Морхов. Но экскурсии – это для школьников. Дошколят из-за возраста еще не берут в Москву или на областные конкурсы, но и тут педагоги придумали, как увлечь малышей. Детский спортивно-оздоровительный лагерь «Олимп» в Кривце уже два года является собственным местом отдыха детей боринского детского дома. В прошлом

Андрей Морхов, директор детского дома №6

году «акционеры» заменили в лагере кухонное оборудование, купили мебель и спортивный инвентарь. В этом году планируют до июня на оставшиеся дивиденды благоустроить территорию, сделать лагерь и для дошкольников. Среди учреждений государственной поддержки детства сегодня нет ни одного лагеря для детей такого возраста. Боринский детский дом был открыт в 1943 году. Тогда здесь наш-

Всё, как полагается в этом возрасте. Кругом чисто и опрятно. Подомашнему уютно. В библиотеке кто-то из мальчиков бойко рассказывает о своей поездке на Кремлевскую елку, возле компьютера шумно обсуждаются гоночные машинки, в мастерской колдуют над глиняными поделками. В творческой студии у меня от изумления невольно открылся рот – так чудесно вышита икона Иисуса Христа, просто не верится, что сделано это детскими руками. – Таланты, конечно, у нас есть, – опережает мой вопрос Андрей Анатольевич. – И отличаются только тем, что не имеют родителей. У нас 12 кружков и секций – скучать не приходится. Еще в спартакиадах участвуем, причем мы в числе призеров регулярно. Один наш воспитанник занял второе место на всероссийских соревновани-

– ответил Андрей Морхов. – Можно сказать, что это цифра целиком «закрывает» один средний детский дом. Еще у нас существует программа так называемых «гостевых семей», когда та или иная семья забирает ребенка к себе на выходные или на каникулы. Наши педагоги, психолог и представители органов

Так растут будущие таланты

чего не изменится, по-прежнему будет слышаться смех ребят и одобрительные возгласы воспитателей. Теплота и внимание – это тоже своего рода «дивиденды», вложения в будущее каждой уникальной личности ребенка.

У этих детей нет родителей, но несчастными их назвать не поворачивается язык

Яна Ларина


26

социальная ответственность ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

социальная ответственность ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

27

Небо. Самолет… Начальник управления делами администрации НСММЗ Валентина Соколова рассказывает обо всем, что для нее важно – о семье, серьезных решениях, работе и самолетах.

На авиа-шоу «Соколы России» в Липецке

Валентина Соколова, начальник управления делами администрации НСММЗ

Е

сли ты из семьи военных, как в моем случае, то менять города и быстро обустраиваться на новом месте не так уж и сложно. До того, как переехать в Липецк, мы сменили множество военных городков. Жизнь в них отличается от жизни в обычных, пусть даже небольших городах. Военный городок – как одна большая семья. Папа у меня летчик, боевой офицер. Я с детства горжусь им. Стать летчиком, как отец, я так и не рискнула. Хотя летать не боялась. Почти. Разумеется, самолет был не боевой – обычный «кукурузник». Как-то раз посадили ме-

ня в кабину между двумя пилотами. Направо-налево посмотрела, а двигатель-то остановился. Смотрю на пилотов, а они: «Все, Валя, отказал мотор!» У меня тогда вся жизнь перед глазами пролетела. Шутники! Пилоты – это люди особенные. Работу они обожают. Смотря на папу и его коллег, я понимала: свою работу нужно не только делать, но и любить. В небе, на земле, в цехах, да где угодно, нужно любить то, что ты делаешь. Иначе и браться не стоит. Мой сын офицер. Военным он стал потому, что у него в жизни не

могло быть другого решения, кроме как продолжить военную династию. Он гордится своим дедом, и сейчас его работа тесно связана с авиацией. Я же выбрала профессию благодаря Липецкому политехническому институту. Успешно поступила на факультет металлургии черных металлов. Потом – на заочное отделение только открывшегося экономического факультета. Здесь же училась, здесь же и работала на одной из кафедр факультета. Через пять лет меня пригласили в группу компаний НЛМК на

СТАГДОК (Студеновская горнодобывающая компания). Здесь был мой первый производственный коллектив. Институт и завод – это, конечно, небо и земля. Было непросто, но очень интересно, как в любом новом деле. И сейчас, когда приезжаю в Липецк, я первым делом тороплюсь повидаться со своими коллегами. В 2008 году началась моя работа на НСММЗ. Был май, я приехала на станцию Ревда. Вышла с чемоданом. Думаю, и куда это я приехала. Снега, кажется, не было, но холодно было не по-майски. Сейчас могу с гордостью сказать: «А знаете, у нас на Урале в мае может выпасть снег». Решение работать на Нижнесергинском метизно-металлургическом заводе было для меня не самым простым. Но постепенно я начала втягиваться в работу и не заметила, как прошел переходный период. Как будто всегда так было. Как проходит мой день сейчас? Всегда очень по-разному. Люди идут с разными проблемами, вопросами. Бывает, расстраиваюсь, когда не все успеваю. Это уже не привычка, а свойство характера, наверное. Когда работники говорят «спасибо», понимаешь: не

зря. За три года социальная сфера предприятия поменялась полностью. Разработаны новые положения о предоставлении социальных льгот и гарантий. Особенная гордость – возможность направлять наших работников и их детей на отдых и лечение в местные санатории и на морские курорты. Когда открывали первую столовую на территории производственной площадки, рабочий кабинет мой переехал туда. Я знала там все: расположение розеток, сливы труб, на каком уровне должны быть установлены раковины, какое оборудование как работает. Зато теперь я знаю даже, что такое мармиты! Это такие приспособления, благодаря которым еда на раздаче не остывает. А когда шел ремонт бытового корпуса электросталеплавильного цеха, крышу ремонтировали по новой технологии, и мы с отделом капитального строительства совещание на этой самой крыше и проводили. Я не боюсь приступать к новому делу. Так получается, ни разу не прошла по той дороге, которая мне уже знакома. Мой принцип – нужно делать. Большая дорога всегда начинает-

ся с одного шага. Мне легче становится работать, когда я вижу конечный результат. Ставить цель и идти к ней – нужное качество в карьере. Еще работать в группе - это важно. Потому что ты всегда знаешь, что если тебе понадобится помощь, взаимовыручка будет 100%.

В небе, на земле, в цехах, да где угодно, нужно любить то, что ты делаешь. Иначе и браться не стоит Сейчас для меня новый опыт и новая цель – получение степени MBA (Master of Business Administration, международная образовательная программа для высшего менеджмента – прим. ред.). Ведь чтобы быть успешным в работе, нужно постоянно совершенствоваться. Обучение позволит не только систематизировать опыт и знания, но и на уже привычную работу посмотреть по-новому.

Записала Марина Сайфиева


26

социальная ответственность ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

социальная ответственность ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

27

Небо. Самолет… Начальник управления делами администрации НСММЗ Валентина Соколова рассказывает обо всем, что для нее важно – о семье, серьезных решениях, работе и самолетах.

На авиа-шоу «Соколы России» в Липецке

Валентина Соколова, начальник управления делами администрации НСММЗ

Е

сли ты из семьи военных, как в моем случае, то менять города и быстро обустраиваться на новом месте не так уж и сложно. До того, как переехать в Липецк, мы сменили множество военных городков. Жизнь в них отличается от жизни в обычных, пусть даже небольших городах. Военный городок – как одна большая семья. Папа у меня летчик, боевой офицер. Я с детства горжусь им. Стать летчиком, как отец, я так и не рискнула. Хотя летать не боялась. Почти. Разумеется, самолет был не боевой – обычный «кукурузник». Как-то раз посадили ме-

ня в кабину между двумя пилотами. Направо-налево посмотрела, а двигатель-то остановился. Смотрю на пилотов, а они: «Все, Валя, отказал мотор!» У меня тогда вся жизнь перед глазами пролетела. Шутники! Пилоты – это люди особенные. Работу они обожают. Смотря на папу и его коллег, я понимала: свою работу нужно не только делать, но и любить. В небе, на земле, в цехах, да где угодно, нужно любить то, что ты делаешь. Иначе и браться не стоит. Мой сын офицер. Военным он стал потому, что у него в жизни не

могло быть другого решения, кроме как продолжить военную династию. Он гордится своим дедом, и сейчас его работа тесно связана с авиацией. Я же выбрала профессию благодаря Липецкому политехническому институту. Успешно поступила на факультет металлургии черных металлов. Потом – на заочное отделение только открывшегося экономического факультета. Здесь же училась, здесь же и работала на одной из кафедр факультета. Через пять лет меня пригласили в группу компаний НЛМК на

СТАГДОК (Студеновская горнодобывающая компания). Здесь был мой первый производственный коллектив. Институт и завод – это, конечно, небо и земля. Было непросто, но очень интересно, как в любом новом деле. И сейчас, когда приезжаю в Липецк, я первым делом тороплюсь повидаться со своими коллегами. В 2008 году началась моя работа на НСММЗ. Был май, я приехала на станцию Ревда. Вышла с чемоданом. Думаю, и куда это я приехала. Снега, кажется, не было, но холодно было не по-майски. Сейчас могу с гордостью сказать: «А знаете, у нас на Урале в мае может выпасть снег». Решение работать на Нижнесергинском метизно-металлургическом заводе было для меня не самым простым. Но постепенно я начала втягиваться в работу и не заметила, как прошел переходный период. Как будто всегда так было. Как проходит мой день сейчас? Всегда очень по-разному. Люди идут с разными проблемами, вопрос��ми. Бывает, расстраиваюсь, когда не все успеваю. Это уже не привычка, а свойство характера, наверное. Когда работники говорят «спасибо», понимаешь: не

зря. За три года социальная сфера предприятия поменялась полностью. Разработаны новые положения о предоставлении социальных льгот и гарантий. Особенная гордость – возможность направлять наших работников и их детей на отдых и лечение в местные санатории и на морские курорты. Когда открывали первую столовую на территории производственной площадки, рабочий кабинет мой переехал туда. Я знала там все: расположение розеток, сливы труб, на каком уровне должны быть установлены раковины, какое оборудование как работает. Зато теперь я знаю даже, что такое мармиты! Это такие приспособления, благодаря которым еда на раздаче не остывает. А когда шел ремонт бытового корпуса электросталеплавильного цеха, крышу ремонтировали по новой технологии, и мы с отделом капитального строительства совещание на этой самой крыше и проводили. Я не боюсь приступать к новому делу. Так получается, ни разу не прошла по той дороге, которая мне уже знакома. Мой принцип – нужно делать. Большая дорога всегда начинает-

ся с одного шага. Мне легче становится работать, когда я вижу конечный результат. Ставить цель и идти к ней – нужное качество в карьере. Еще работать в группе - это важно. Потому что ты всегда знаешь, что если тебе понадобится помощь, взаимовыручка будет 100%.

В небе, на земле, в цехах, да где угодно, нужно любить то, что ты делаешь. Иначе и браться не стоит Сейчас для меня новый опыт и новая цель – получение степени MBA (Master of Business Administration, международная образовательная программа для высшего менеджмента – прим. ред.). Ведь чтобы быть успешным в работе, нужно постоянно совершенствоваться. Обучение позволит не только систематизировать опыт и знания, но и на уже привычную работу посмотреть по-новому.

Записала Марина Сайфиева


28

социальная ответственность КАЛЕЙДОСКОП

Жилье молодым В конце января 50-ти работникам НЛМК – участникам корпоративной программы «Жилье молодым металлургам» – вручены ключи от новых квартир.

вок от молодых работников комбината, претендующих на приобретение квартиры. Комиссия выбрала 50 человек. Оценивались следующие показатели: нахождение в резерве, профессиональные надбавки, участие в конкурсах профмастерства, отзывы руководителей подразделений, соблюдение трудовой дисциплины. Среди победителей 26 рабочих, 12 руководителей, 12 специалистов и служащих. Молодые сотрудники получили возможность купить одно- и двухкомнатные квартиры на условиях первоначального взноса в размере 30% стоимости жилья. Остальную сумму работники должны будут выплатить на беспроцентной основе в течение 15 лет. Всего по данной Программе жилье смогли приобрести уже 285 молодых работников комбината.

Вице-президент НЛМК по социальным вопросам Александр Соколов и директор ассоциации ТСЖ Андрей Гуц открывают новый дом в Липецке.

Торжественная церемония заселения нового дома состоялась в 28-м микрорайоне Липецка. Новоселов лично поздравил вице-президент НЛМК по социальным вопросам Александр Соколов. В службу вице-президента по кадрам и системе управления поступило 275 зая-

Мамонты где-то рядом В палеонтологическом музее Стойленского ГОКа появились новые экспонаты – фрагменты бивней и черепа мамонта. Найденным останкам не менее 10 000 лет, но они – самые «молодые» в экспози-

основатель музея Владимир Букаткин

По традиции в новый дом впускают кошку. На фото

социальная ответственность КАЛЕЙДОСКОП

Все в цирк! Более 730 детей работников Новолипецкого комбината побывали на красочном цирковом театрализованном представлении, которое для них дали артисты из Беларуси в Областном центре культуры Липецка. Билеты на него приобретены на средства компании и распространены бесплатно среди сотрудников предприятия. Поддержка детских досуговых, образовательных и спортивных программ является одним из приоритетов социальной политики НЛМК. Минувшим летом около 700 детей новолипецких металлургов смогли отдохнуть в оздоровительном лагере «Прометей». Работникам комбината путевки обошлись в 7% от их номинальной стоимости. На организацию отдыха, подготовку лагеря к летнему сезону и оплату путевок компания направила около 10 млн рублей. Около 6,2 млн рублей было выделено предприятием на организацию новогодних праздников и вручение детям бесплатных подарков. Всего в 2011 году на проведение детских досуговых, образовательных и спортивных мероприятий направлено более 10,2 млн рублей.

Юлия Кузнецова, специалист УПРП

ции. Кости весом в несколько килограммов каждая обнаружили работники цеха хвостового хозяйства СГОКа, и сразу же поспешили с находкой к гидрогеологу карьера и, по совместительству, палеонтологу-энтузиасту Владимиру Букаткину – основателю музея. – Настоящие кости, еще не окаменевшие, – говорит о новых экспонатах Владимир Владимирович. – Но в нашей местности такая находка не редкость. Если задаться целью, можно отыскать даже хорошо сохранившиеся останки мамонтов и шерстистых носорогов. Они должны быть в логах практически на поверхности, в слоях глины. В палеонтологическом музее Стойленского ГОКа сейчас более тысячи экспонатов. Они собраны всего за 10 лет – именно столько исполняется музею в этом году.

На НСММЗ открыт тренажерный зал На производственной площадке НСММЗ в Березовском Свердловской области открылся тренажерный зал. Этого события на предприятии ждали несколько лет. Еще в 2007 году в помещении был сделан капитальный ремонт и закуплено необходимое для тренажерного зала оборудование. Проблема заключалась в нехватке кадров. Теперь и она решена. Среди работников предприятия нашлись люди, которые взяли на себя функции инструкторов и преподавателей различных спортивных дисциплин. У сотрудников березовского филиала НСММЗ появилась возможность регулярно заниматься спортом.

29

Для людей старались ВИЗ-Сталь завершила капитальный ремонт вытяжной вентиляции центральной заводской лаборатории. Тем самым была поставлена точка в реализации серии проектов по улучшению условий труда, выполненных предприятием в 2011 году на средства, предоставленные Фондом социального страхования. Ранее на эти средства была отреставрирована мягкая кровля насосной станции №4 цеха ВОПС, приведен в порядок тротуар перед зданием заводоуправления, заменены окна в столовой АБК-1 и обновлена входная группа административного корпуса цеха холодной прокатки.

Инженер года-2012 На НЛМК стартовал корпоративный конкурс «Инженер года – 2012», направленный на развитие творческой активности среди инженерно-технических работников компании. Конкурс проводится по направлениям «Профессиональный инженер» и «Инженерное искусство молодых» в номинациях «Черная металлургия», «Энергетика, энерго- и ресурсосберегающие технологии», «Машиностроение», «Информационные технологии» и «Экология и мониторинг окружающей среды». Экспертной комиссии в составе топ-менеджеров и ведущих инженеров компании предстоит оценить конкурсные проекты по уровню слож-

ности, актуальности, новизне, возможности их внедрения в производство и эффекту от реализации. Итоги конкурса будут подведены в октябре этого года. Победители получат денежные премии в размере от 30 тыс. до 50 тыс. рублей и право выдвинуть свои работы на ежегодный областной конкурс инженеров. В 2011 году на корпоративный конкурс было заявлено 38 инженерных проектов. По итогам состоявшейся очной защиты 8 работ получили высшую оценку руководства компании. Для участия в областном конкурсе было выдвинуто 14 работ. Семь инженерных проектов новолипчан признаны победителями конкурса «Инженер года Липецкой области – 2011».

Конкурс инженеров НЛМК проводится ежегодно с 2004 года в рамках действующей на предприятии системы профессиональной подготовки кадров. Он предоставляет работникам инженерно-технических специальностей широкие возможности реализовать свои идеи в реальном производстве. За время проведения конкурса в нем участвовало 383 сотрудника компании, 8 из них признаны лауреатами на всероссийском уровне.

На «Алтай-коксе» определили лучших слесарейремонтников В конкурсе профессионального мастерства среди слесарей-ремонтников приняли участие восемнадцать сотрудников специализированного цеха по ремонту коксохимического оборудования. В форме тестирования было организовано теоретическое испытание. На этапе проверки практических навыков участники выполнили эскиз детали по образцу и изготовили недостающие элементы детали на заготовке. Лучшим слесарем ОАО «Алтай-Кокс» признан Сергей Светлаков, на втором месте – слесарь Юрий Мужчинин, на третьем – Владимир Цветков. Звание лучшего молодого рабочего присвоено Василию Тишакову. Все призеры награждены дипломами и денежными премиями.

Завершен ремонт научной лаборатории На ВИЗ-Стали завершен капитальный ремонт рабочих помещений лаборатории защиты водного, воздушного бассейнов и промышленной вентиляции (ЛЗВВБиПВ). Отремонтированы четыре кабинета. Заменены электропроводка, системы отопления, водоснабжения и канализации. Смонти��ованы подвесные потолки и новая приточно-вытяжная вентиляция, установлена современная технологическая мебель. Появилось и новое оборудование – сушильные шкафы для проведения исследований и электронные весы. Иными словами, сделано все для того, чтобы сотрудники лаборатории комфортно чувствовали себя на рабочих местах. В 2012 году капитальный ремонт ЛЗВВБиПВ продолжится. На очереди ее офисные и вспомогательные помещения.


28

социальная ответственность КАЛЕЙДОСКОП

Жилье молодым В конце января 50-ти работникам НЛМК – участникам корпоративной программы «Жилье молодым металлургам» – вручены ключи от новых квартир.

вок от молодых работников комбината, претендующих на приобретение квартиры. Комиссия выбрала 50 человек. Оценивались следующие показатели: нахождение в резерве, профессиональные надбавки, участие в конкурсах профмастерства, отзывы руководителей подразделений, соблюдение трудовой дисциплины. Среди победителей 26 рабочих, 12 руководителей, 12 специалистов и служащих. Молодые сотрудники получили возможность купить одно- и двухкомнатные квартиры на условиях первоначального взноса в размере 30% стоимости жилья. Остальную сумму работники должны будут выплатить на беспроцентной основе в течение 15 лет. Всего по данной Программе жилье смогли приобрести уже 285 молодых работников комбината.

Вице-президент НЛМК по социальным вопросам Александр Соколов и директор ассоциации ТСЖ Андрей Гуц открывают новый дом в Липецке.

Торжественная церемония заселения нового дома состоялась в 28-м микрорайоне Липецка. Новоселов лично поздравил вице-президент НЛМК по социальным вопросам Александр Соколов. В службу вице-президента по кадрам и системе управления поступило 275 зая-

Мамонты где-то рядом В палеонтологическом музее Стойленского ГОКа появились новые экспонаты – фрагменты бивней и черепа мамонта. Найденным останкам не менее 10 000 лет, но они – самые «молодые» в экспози-

основатель музея Владимир Букаткин

По традиции в новый дом впускают кошку. На фото

социальная ответственность КАЛЕЙДОСКОП

Все в цирк! Более 730 детей работников Новолипецкого комбината побывали на красочном цирковом театрализованном представлении, которое для них дали артисты из Беларуси в Областном центре культуры Липецка. Билеты на него приобретены на средства компании и распространены бесплатно среди сотрудников предприятия. Поддержка детских досуговых, образовательных и спортивных программ является одним из приоритетов социальной политики НЛМК. Минувшим летом около 700 детей новолипецких металлургов смогли отдохнуть в оздоровительном лагере «Прометей». Работникам комбината путевки обошлись в 7% от их номинальной стоимости. На организацию отдыха, подготовку лагеря к летнему сезону и оплату путевок компания направила около 10 млн рублей. Около 6,2 млн рублей было выделено предприятием на организацию новогодних праздников и вручение детям бесплатных подарков. Всего в 2011 году на проведение детских досуговых, образовательных и спортивных мероприятий направлено более 10,2 млн рублей.

Юлия Кузнецова, специалист УПРП

ции. Кости весом в несколько килограммов каждая обнаружили работники цеха хвостового хозяйства СГОКа, и сразу же поспешили с находкой к гидрогеологу карьера и, по совместительству, палеонтологу-энтузиасту Владимиру Букаткину – основателю музея. – Настоящие кости, еще не окаменевшие, – говорит о новых экспонатах Владимир Владимирович. – Но в нашей местности такая находка не редкость. Если задаться целью, можно отыскать даже хорошо сохранившиеся останки мамонтов и шерстистых носорогов. Они должны быть в логах практически на поверхности, в слоях глины. В палеонтологическом музее Стойленского ГОКа сейчас более тысячи экспонатов. Они собраны всего за 10 лет – именно столько исполняется музею в этом году.

На НСММЗ открыт тренажерный зал На производственной площадке НСММЗ в Березовском Свердловской области открылся тренажерный зал. Этого события на предприятии ждали несколько лет. Еще в 2007 году в помещении был сделан капитальный ремонт и закуплено необходимое для тренажерного зала оборудование. Проблема заключалась в нехватке кадров. Теперь и она решена. Среди работников предприятия нашлись люди, которые взяли на себя функции инструкторов и преподавателей различных спортивных дисциплин. У сотрудников березовского филиала НСММЗ появилась возможность регулярно заниматься спортом.

29

Для людей старались ВИЗ-Сталь завершила капитальный ремонт вытяжной вентиляции центральной заводской лаборатории. Тем самым была поставлена точка в реализации серии проектов по улучшению условий труда, выполненных предприятием в 2011 году на средства, предоставленные Фондом социального страхования. Ранее на эти средства была отреставрирована мягкая кровля насосной станции №4 цеха ВОПС, приведен в порядок тротуар перед зданием заводоуправления, заменены окна в столовой АБК-1 и обновлена входная группа административного корпуса цеха холодной прокатки.

Инженер года-2012 На НЛМК стартовал корпоративный конкурс «Инженер года – 2012», направленный на развитие творческой активности среди инженерно-технических работников компании. Конкурс проводится по направлениям «Профессиональный инженер» и «Инженерное искусство молодых» в номинациях «Черная металлургия», «Энергетика, энерго- и ресурсосберегающие технологии», «Машиностроение», «Информационные технологии» и «Экология и мониторинг окружающей среды». Экспертной комиссии в составе топ-менеджеров и ведущих инженеров компании предстоит оценить конкурсные проекты по уровню слож-

ности, актуальности, новизне, возможности их внедрения в производство и эффекту от реализации. Итоги конкурса будут подведены в октябре этого года. Победители получат денежные премии в размере от 30 тыс. до 50 тыс. рублей и право выдвинуть свои работы на ежегодный областной конкурс инженеров. В 2011 году на корпоративный конкурс было заявлено 38 инженерных проектов. По итогам состоявшейся очной защиты 8 работ получили высшую оценку руководства компании. Для участия в областном конкурсе было выдвинуто 14 работ. Семь инженерных проектов новолипчан признаны победителями конкурса «Инженер года Липецкой области – 2011».

Конкурс инженеров НЛМК проводится ежегодно с 2004 года в рамках действующей на предприятии системы профессиональной подготовки кадров. Он предоставляет работникам инженерно-технических специальностей широкие возможности реализовать свои идеи в реальном производстве. За время проведения конкурса в нем участвовало 383 сотрудника компании, 8 из них признаны лауреатами на всероссийском уровне.

На «Алтай-коксе» определили лучших слесарейремонтников В конкурсе профессионального мастерства среди слесарей-ремонтников приняли участие восемнадцать сотрудников специализированного цеха по ремонту коксохимического оборудования. В форме тестирования было организовано теоретическое испытание. На этапе проверки практических навыков участники выполнили эскиз детали по образцу и изготовили недостающие элементы детали на заготовке. Лучшим слесарем ОАО «Алтай-Кокс» признан Сергей Светлаков, на втором месте – слесарь Юрий Мужчинин, на третьем – Владимир Цветков. Звание лучшего молодого рабочего присвоено Василию Тишакову. Все призеры награждены дипломами и денежными премиями.

Завершен ремонт научной лаборатории На ВИЗ-Стали завершен капитальный ремонт рабочих помещений лаборатории защиты водного, воздушного бассейнов и промышленной вентиляции (ЛЗВВБиПВ). Отремонтированы четыре кабинета. Заменены электропроводка, системы отопления, водоснабжения и канализации. Смонтированы подвесные потолки и новая приточно-вытяжная вентиляция, установлена современная технологическая мебель. Появилось и новое оборудование – сушильные шкафы для проведения исследований и электронные весы. Иными словами, сделано все для того, чтобы сотрудники лаборатории комфортно чувствовали себя на рабочих местах. В 2012 году капитальный ремонт ЛЗВВБиПВ продолжится. На очереди ее офисные и вспомогательные помещения.


30

панорама ЖИВОПИСЬ

панорама ЖИВОПИСЬ

31

Особенный металлург Анатолий Литвиненко, начальник лаборатории производственной эстетики НЛМК – художник по профессии и металлург по призванию.

А

натолий Литвиненко рисовал со школьной скамьи. Это можно было бы назвать хобби, если бы не диплом художественно-графического факультета Липецкого педагогического университета и почетное членство в Петровской академии наук и искусств. В роду Литвиненко – геологи и художники. – Есть дети, выросшие в цирке, на театральных подмостках. Мое детство и юность прошло в мастерских скульпторов и художников, – рассказывает Анатолий Григорьевич. Анатолий Литвиненко родом с Урала. Колорит уральской природы, геологоразведочные экспедиции, работа в уральском художественно-рекламном комбинате и учеба в челябинском механическом техникуме с изучением обработки металлов, – все это повлияло на формирование Анатолия Литвиненко как художника. «Урал – моя вечная любовь», – признается он. Однако судьба забросила его далеко от родного Урала – в Липецк, на НЛМК. Вот здесь и началось невероятное переплетение профессиональных знаний художника с буднями металлургического комбината. Анатолий работает в собственной студии. Его любимые жанры – пейзаж и портрет. Раньше он вел занятия в детской художественной студии, которую организовал сам, без чьей-либо помощи. Сейчас времени на это, к сожалению, уже не хватает. Анатолий Березнев, действительный член Петровской Академии на-

Работа Анатолия Литвиненко и липецкого скульптора Валентина Челядина – чугунный бюст Дмитрия Чернова, основоположника металловедения (г. Ялта)

К 200-летию А. С. Пушкина на прародине великого поэта в селе Кореневщино Липецкой области открыт памятник, сделанный творческой группой под руководством Анатолия Литвиненко

ук и искусств, написал книгу об этом удивительном человеке. Правда, из-за кризиса с изданием книги возникли трудности, и пока она существует только в рукописи. На портретах Анатолия Литвиненко – земляки, коллеги, родственники, старики. Они все разные: грустные, мудрые, веселые, серьезные. Упрямые мужские профили, задумчивые дамы в полоборота… А художник для них, беззвучных и застывших, стал героем, знающим каждую тень их образа. Невольно возникает вопрос, как душа художника может уживаться с металлургическим производством, достаточно ли ей простора, не трогает ли её промышленная неказистость? Анатолий говорит, что можно развивать культуру и эстетику, раз-

временно быть членом как Академии Искусств, так и Ассоциации металловедов. Просто условия для творчества на производстве, конечно, более суровые, чем обычно. Эстетика в металлургии – это в первую очередь не плоды художественного творчества, а попытки изменить восприятие, убедить, что и

Портрет сталевара кисти Анатолия Литвиненко

рабатывая фирменный стиль компании, превращая неказистость больших агрегатов в производственный шик. И что можно одно-

промышленность способна иметь свой уникальный стиль.

Яна Ларина


30

панорама ЖИВОПИСЬ

панорама ЖИВОПИСЬ

31

Особенный металлург Анатолий Литвиненко, начальник лаборатории производственной эстетики НЛМК – художник по профессии и металлург по призванию.

А

натолий Литвиненко рисовал со школьной скамьи. Это можно было бы назвать хобби, если бы не диплом художественно-графического факультета Липецкого педагогического университета и почетное членство в Петровской академии наук и искусств. В роду Литвиненко – геологи и художники. – Есть дети, выросшие в цирке, на театральных подмостках. Мое детство и юность прошло в мастерских скульпторов и художников, – рассказывает Анатолий Григорьевич. Анатолий Литвиненко родом с Урала. Колорит уральской природы, геологоразведочные экспедиции, работа в уральском художественно-рекламном комбинате и учеба в челябинском механическом техникуме с изучением обработки металлов, – все это повлияло на формирование Анатолия Литвиненко как художника. «Урал – моя вечная любовь», – признается он. Однако судьба забросила его далеко от родного Урала – в Липецк, на НЛМК. Вот здесь и началось невероятное переплетение профессиональных знаний художника с буднями металлургического комбината. Анатолий работает в собственной студии. Его любимые жанры – пейзаж и портрет. Раньше он вел занятия в детской художественной студии, которую организовал сам, без чьей-либо помощи. Сейчас времени на это, к сожалению, уже не хватает. Анатолий Березнев, действительный член Петровской Академии на-

Работа Анатолия Литвиненко и липецкого скульптора Валентина Челядина – чугунный бюст Дмитрия Чернова, основоположника металловедения (г. Ялта)

К 200-летию А. С. Пушкина на прародине великого поэта в селе Кореневщино Липецкой области открыт памятник, сделанный творческой группой под руководством Анатолия Литвиненко

ук и искусств, написал книгу об этом удивительном человеке. Правда, из-за кризиса с изданием книги возникли трудности, и пока она существует только в рукописи. На портретах Анатолия Литвиненко – земляки, коллеги, родственники, старики. Они все разные: грустные, мудрые, веселые, серьезные. Упрямые мужские профили, задумчивые дамы в полоборота… А художник для них, беззвучных и застывших, стал героем, знающим каждую тень их образа. Невольно возникает вопрос, как душа художника может уживаться с металлургическим производством, достаточно ли ей простора, не трогает ли её промышленная неказистость? Анатолий говорит, что можно развивать культуру и эстетику, раз-

временно быть членом как Академии Искусств, так и Ассоциации металловедов. Просто условия для творчества на производстве, конечно, более суровые, чем обычно. Эстетика в металлургии – это в первую очередь не плоды художественного творчества, а попытки изменить восприятие, убедить, что и

Портрет сталевара кисти Анатолия Литвиненко

рабатывая фирменный стиль компании, превращая неказистость больших агрегатов в производственный шик. И что можно одно-

промышленность способна иметь свой уникальный стиль.

Яна Ларина


32

панорама ОПЕРА

панорама ОПЕРА

Новолипчане против Тамерлана В одном из самых значимых для Липецкой области культурных событий 2011 года приняли участие сотрудники Новолипецкого комбината.

В

июле ушедшего года на берегу реки Быстрая Сосна в Ельце состоялась премьера оперы «Легенда о древнем граде Ельце, Деве Марии и Тамерлане». В основе произведения Александра Чайковского лежит загадоч-

16 ОПЕРА В ЦИФРАХ

солистов исполняют основные роли в опере. Среди них – артисты Государственной хоровой капеллы под руководством В. Полянского, ведущие солисты Большого театра, «Новой оперы», «Геликон-оперы», музыкальных театров имени Покровского и Станиславского

ный исторический факт: пойдя со своим многочисленным войском в 1395 году на Москву, Тамерлан вдруг остановился под Ельцом и после двухнедельного раздумья повернул свое войско назад. По легенде, ему явилась Дева Мария с сонмом святых. В тот же день, 26 августа, жители Москвы встречали чудотворную Владимирскую икону Божией Матери и молились ей о спасении от страшного нашествия. Устрашенный видением Светоносной Девы, Тамерлан решил, что Русь защищают высшие силы, и ему не одолеть ее. Опера о завоевателе Тамерлане немыслима без батальных сцен. Режиссеру постановки Георгию Исаакяну очень повезло, что в Липецкой области и прилегающих краях так много фанатов исторической реконструкции. В массовке участвовали 82 человека из Липецка, Ельца, Задонска, Борисоглебска, Тулы, Воронежа, Курска, в том числе двое сотрудников НЛМК.

110

музыкантов составляли оркестр

Участники военно-исторических клубов прибыли на место события с собственными доспехами, оружием, специально изготовленной одеждой. Армию реконструкторов быстро поделили: одни должны были изображать монголо-татарское войско, другие – русских воинов и участников народного ополчения. В рядах «русской армии» против «тамерлановых войск» сражался Евгений Ситников, слесарь-ремонтник Ремонтного производства НЛМК. Исторической реконструкцией Евгений занимается уже 7 лет, руководит военно-историческим клубом «Северный Берег». Костюм, в котором он изображал русского ратника, весит целых 20 килограммов – воину нельзя без железной кольчуги, кованого шлема с подшлемником и, конечно, меча из стали. – Я был в восторге от того, что причастен к такому грандиозному действу! Сыграть оперу на берегу

1 20 2000 час

продолжительность оперы

минут

человек вместил специально созданный зрительный зал под открытым небом на берегу реки Сосны

Евгений Ситников, слесарь-ремонтник Ремонтного производства НЛМК сражался в рядах «русской армии» против «тамерлановых войск»


32

панорама ОПЕРА

панорама ОПЕРА

Новолипчане против Тамерлана В одном из самых значимых для Липецкой области культурных событий 2011 года приняли участие сотрудники Новолипецкого комбината.

В

июле ушедшего года на берегу реки Быстрая Сосна в Ельце состоялась премьера оперы «Легенда о древнем граде Ельце, Деве Марии и Тамерлане». В основе произведения Александра Чайковского лежит загадоч-

16 ОПЕРА В ЦИФРАХ

солистов исполняют основные роли в опере. Среди них – артисты Государственной хоровой капеллы под руководством В. Полянского, ведущие солисты Большого театра, «Новой оперы», «Геликон-оперы», музыкальных театров имени Покровского и Станиславского

ный исторический факт: пойдя со своим многочисленным войском в 1395 году на Москву, Тамерлан вдруг остановился под Ельцом и после двухнедельного раздумья повернул свое войско назад. По легенде, ему явилась Дева Мария с сонмом святых. В тот же день, 26 августа, жители Москвы встречали чудотворную Владимирскую икону Божией Матери и молились ей о спасении от страшного нашествия. Устрашенный видением Светоносной Девы, Тамерлан решил, что Русь защищают высшие силы, и ему не одолеть ее. Опера о завоевателе Тамерлане немыслима без батальных сцен. Режиссеру постановки Георгию Исаакяну очень повезло, что в Липецкой области и прилегающих краях так много фанатов исторической реконструкции. В массовке участвовали 82 человека из Липецка, Ельца, Задонска, Борисоглебска, Тулы, Воронежа, Курска, в том числе двое сотрудников НЛМК.

110

музыкантов составляли оркестр

Участники военно-исторических клубов прибыли на место события с собственными доспехами, оружием, специально изготовленной одеждой. Армию реконструкторов быстро поделили: одни должны были изображать монголо-татарское войско, другие – русских воинов и участников народного ополчения. В рядах «русской армии» против «тамерлановых войск» сражался Евгений Ситников, слесарь-ремонтник Ремонтного производства НЛМК. Исторической реконструкцией Евгений занимается уже 7 лет, руководит военно-историческим клубом «Северный Берег». Костюм, в котором он изображал русского ратника, весит целых 20 килограммов – воину нельзя без железной кольчуги, кованого шлема с подшлемником и, конечно, меча из стали. – Я был в восторге от того, что причастен к такому грандиозному действу! Сыграть оперу на берегу

1 20 2000 час

продолжительность оперы

минут

человек вместил специально созданный зрительный зал под открытым небом на берегу реки Сосны

Евгений Ситников, слесарь-ремонтник Ремонтного производства НЛМК сражался в рядах «русской армии» против «тамерлановых войск»


34

панорама ОПЕРА

панорама ОПЕРА

ТАМЕРЛАН (Temür, Tēmōr) – «железо» Тимур, Тимурленг, восточный правитель и полководец, один из величайших завоевателей в истории человечества. Родился 8 апреля 1336 года в окрестностях Самарканда. Его имя Тимур означает по-тюркски и по-монгольски «Железный». К нему добавили окончание «ленг» (хромой). В Европе Тимури-ленг сделался Тамерланом, Тамберленом и т.п. Происходил из знатного рода племени барулас – монголов, которые после завоевания Центральной Азии Чингисханом и его сыновьями стали говорить по-тюркски и приняли ислам. Позже для Тамерлана придумали фиктивную генеалогию, чтобы связать его предков с Чингисханом. Из смешанного населения Самарканда Тамерлан создал армию, состоявшую из пехоты, осадных подразделений и кавалерии. В 1381 он вторгся в Иран, а в 1386, 1392 и 1399 начал, как он называл, «трехлетний», «пятилетний» и «семилетний» походы в эту страну, дойдя до Армении и Грузии, затем – до Индии и, наконец, до Сирии и Турции. Во время этих походов по его приказу совершались такие зверства, о которых не забыли и по сей день. В Дели он казнил 100 000 пленных, в Исфахане (Иран), восставшем после капитуляции, воздвиг холм из 70 000 черепов. Принято считать, что он умер перед походом в Китай, но нет никаких свидетельств того, что он намеревался двигаться далее Синьцзяна и Западной Монголии. Умер Тамерлан 19 января 1405.

34

метра – длина подиума в виде православного креста, на котором разворачивалось действие

ОПЕРА В ЦИФРАХ

реки – оригинальная идея, и я рад, что именно наши места стали сценой для такого шоу, – говорит Евгений. – Удивительно было, что в небе над Вознесенским собором стояло огромное облако – казалось, что оно тоже часть декораций. Кульминацией оперы стало видение Божией Матери, которое так поразило и напугало Тамерлана. Художник-постановщик Эрнст Гейдебрехт немало поломал голову над тем, как показать «видение», явившееся Тамерлану. Наконец, пришла идея: пустить по реке челн, а на парус спроецировать световое изображение Богоматери. Плоскодонный челн «Сварог» был специально для этого предоставлен елецким военно-историческим клубом «Копье». Слесарь-ремонтник ремонтного производства НЛМК Александр Углов, который также увлечен исторической реконструкцией, участвовал в репетиции этой сцены. – Лодка, которая участвовала в опере, поначалу стояла в Липецке. Смотр решили провести на городской набережной, – рассказывает Александр. – Организаторы оперы установили проектор и электрогенератор на носу нашей лодки. Мы отплыли подальше от берега, спроецировали изображение на парус. Организаторы остались довольны! А на премьере все смотрелось еще лучше, потому что лодка плыла в сумерках. Действительно, когда по черной воде Быстрой Сосны заскользила

15

пар обуви сшили мастера Елецкой обувной фабрики для героев оперы «Сказание о древнем граде Ельце»

почти невидимая в темноте ладья, у зрителей захватило дух. Икона, проецируемая на парус, казалось, сама собой появилась из темноты. За лодкой тянулся шлейф из огоньков – это были плавающие свечи, которые ставили на воду артисты массовки. Эффектное зрелище было результатом слаженных действий целой команды, которой руководил на борту «Сварога» Евгений Ситников.

Слесарь-ремонтник Александр Углов участвовал в репетиции одной из самых сложных сцен оперы – видения Богоматери

Говорят, что опера о древнем граде Ельце и Тамерлане должна стать ежегодным проектом. Все участники искренне надеются, что будет именно так: им хотелось бы снова ощутить себя частью величественного зрелища.

Елена Фролова, корреспондент портала gorod48 – специально для «Компании НЛМК»

82

человека вошли в массовку, которую собрал для постановки руководитель военноисторического клуба «Копье» Павел Семенов

25

метров шелковой ткани ушло на мантию митрополита, которую артисты несли на плечах во время крестного хода


34

панорама ОПЕРА

панорама ОПЕРА

ТАМЕРЛАН (Temür, Tēmōr) – «железо» Тимур, Тимурленг, восточный правитель и полководец, один из величайших завоевателей в истории человечества. Родился 8 апреля 1336 года в окрестностях Самарканда. Его имя Тимур означает по-тюркски и по-монгольски «Железный». К нему добавили окончание «ленг» (хромой). В Европе Тимури-ленг сделался Тамерланом, Тамберленом и т.п. Происходил из знатного рода племени барулас – монголов, которые после завоевания Центральной Азии Чингисханом и его сыновьями стали говорить по-тюркски и приняли ислам. Позже для Тамерлана придумали фиктивную генеалогию, чтобы связать его предков с Чингисханом. Из смешанного населения Самарканда Тамерлан создал армию, состоявшую из пехоты, осадных подразделений и кавалерии. В 1381 он вторгся в Иран, а в 1386, 1392 и 1399 начал, как он называл, «трехлетний», «пятилетний» и «семилетний» походы в эту страну, дойдя до Армении и Грузии, затем – до Индии и, наконец, до Сирии и Турции. Во время этих походов по его приказу совершались такие зверства, о которых не забыли и по сей день. В Дели он казнил 100 000 пленных, в Исфахане (Иран), восставшем после капитуляции, воздвиг холм из 70 000 черепов. Принято считать, что он умер перед походом в Китай, но нет никаких свидетельств того, что он намеревался двигаться далее Синьцзяна и Западной Монголии. Умер Тамерлан 19 января 1405.

34

метра – длина подиума в виде православного креста, на котором разворачивалось действие

ОПЕРА В ЦИФРАХ

реки – оригинальная идея, и я рад, что именно наши места стали сценой для такого шоу, – говорит Евгений. – Удивительно было, что в небе над Вознесенским собором стояло огромное облако – казалось, что оно тоже часть декораций. Кульминацией оперы стало видение Божией Матери, которое так поразило и напугало Тамерлана. Художник-постановщик Эрнст Гейдебрехт немало поломал голову над тем, как показать «видение», явившееся Тамерлану. Наконец, пришла идея: пустить по реке челн, а на парус спроецировать световое изображение Богоматери. Плоскодонный челн «Сварог» был специально для этого предоставлен елецким военно-историческим клубом «Копье». Слесарь-ремонтник ремонтного производства НЛМК Александр Углов, который также увлечен исторической реконструкцией, участвовал в репетиции этой сцены. – Лодка, которая участвовала в опере, поначалу стояла в Липецке. Смотр решили провести на городской набережной, – рассказывает Александр. – Организаторы оперы установили проектор и электрогенератор на носу нашей лодки. Мы отплыли подальше от берега, спроецировали изображение на парус. Организаторы остались довольны! А на премьере все смотрелось еще лучше, потому что лодка плыла в сумерках. Действительно, когда по черной воде Быстрой Сосны заскользила

15

пар обуви сшили мастера Елецкой обувной фабрики для героев оперы «Сказание о древнем граде Ельце»

почти невидимая в темноте ладья, у зрителей захватило дух. Икона, проецируемая на парус, казалось, сама собой появилась из темноты. За лодкой тянулся шлейф из огоньков – это были плавающие свечи, которые ставили на воду артисты массовки. Эффектное зрелище было результатом слаженных действий целой команды, которой руководил на борту «Сварога» Евгений Ситников.

Слесарь-ремонтник Александр Углов участвовал в репетиции одной из самых сложных сцен оперы – видения Богоматери

Говорят, что опера о древнем граде Ельце и Тамерлане должна стать ежегодным проектом. Все участники искренне надеются, что будет именно так: им хотелось бы снова ощутить себя частью величественного зрелища.

Елена Фролова, корреспондент портала gorod48 – специально для «Компании НЛМК»

82

человека вошли в массовку, которую собрал для постановки руководитель военноисторического клуба «Копье» Павел Семенов

25

метров шелковой ткани ушло на мантию митрополита, которую артисты несли на плечах во время крестного хода


36

панорама ФОТОГРАФИЯ

панорама ФОТОГРАФИЯ

37

С

В натуральных цветах

В начале XX века в России был запущен необычайный по масштабам и важности проект, целью которого ставилось запечатлеть на цветных фотографиях всю страну: города, памятники, заводы и, конечно же, население и природу. Автором проекта и практически единственным исполнителем стал фотограф, изобретатель, неутомимый путешественник и исследователь, представитель древнейшего дворянского рода Сергей Михайлович Прокудин-Горский (1863-1944).

1908 по 1918 год он снял несколько тысяч фотографий – без притворного желания казаться объективным, фотографируя все, что ему представлялось необходимым запечатлеть, по его собственному выражению, «в натуральных красках». В результате ему удалось создать уникальный портрет России начала XX века, представить жизнь страны во всей ее полноте. На его снимках есть и древние православные монастыри, и русские березки, а фотографии присоединенных к России восточных городов соседствуют со снимками машинных залов электростанций и корпусов металлургических заводов. Природа Кавказа снята столь же бережно и любовно, как и водные артерии горнозаводского Урала. Сейчас эти фотографии – основная часть «Коллекции достопримечательностей Российской Империи», которая хранится в Библиотеке Конгресса США. По снимкам из «Коллекции» постоянно проводятся исследования, и эта работа, как и все творчество Прокудина-Горского, продолжает вызывать интерес простых людей и ученых всего мира. Понимая важность «Коллекции», американцы давно сделали ее доступной для всех – с оцифрованными произведениями можно свободно ознакомиться на сайте Библиотеки Конгресса. Несмотря на историческую и культурную значимость фоторабот Прокудина-Горского, для него самого наиболее существенным аспектом были «натуральные краски». Как он писал в своих воспоминаниях, цветная фотография была для него «делом всей жизни». В конце XIX – начале XX вв. для создания цветных фотоснимков, как правило, использовался метод цветоделения: объект съемки последовательно фотографировали на черно-белую фотопластину с одной точки через три разных фильтра – зеленый, синий, красный. Получалось три цветоотделенных негатива, из которых изготавливали чернобелые позитивы или, чаще всего, диапозитивы. Цветные фотографии печатали крайне редко. Для просмотра такие снимки проецировали на экран через вставленные в проектор зеленый, синий и красный светофильтры. Весь «фокус» был в точном совмещении всех трех изображений. В результате процесс получения цветных фотографий был весьма затратным, а качество снимков оста-

валось на низком уровне. Но это было уже немало: появилась возможность запечатлеть окружающий мир во всей его красе, «в истинных цветах» по выражению Прокудина-Горского. Прокудин-Горский увлекся цветной фотографией в конце 1890-х годов, когда ему было около тридцати лет. К тому времени он успел поучиться в Санкт-Петербургском университете, где познакомился с Д.И. Менделеевым, прослушал курс лекций в Императорской Военно-медицинской академии, некоторое время посещал уроки живописи в Академии художеств, серьезно занимался игрой на скрипке… В 1890-м году Прокудин-Горский женится на Анне Лавровой – дочери прославленного русского металловеда и начальника сталелитейных заводов в Гатчине Александра Лаврова. По протекции тестя, Прокудин-Горский занял пост в правлении Гатчинских заводов. К новому для себя делу он отнесся добросовестно, к 1896 году подготовил исследование «О современном состояние литейного дела в России», представив его на


36

панорама ФОТОГРАФИЯ

панорама ФОТОГРАФИЯ

37

С

В натуральных цветах

В начале XX века в России был запущен необычайный по масштабам и важности проект, целью которого ставилось запечатлеть на цветных фотографиях всю страну: города, памятники, заводы и, конечно же, население и природу. Автором проекта и практически единственным исполнителем стал фотограф, изобретатель, неутомимый путешественник и исследователь, представитель древнейшего дворянского рода Сергей Михайлович Прокудин-Горский (1863-1944).

1908 по 1918 год он снял несколько тысяч фотографий – без притворного желания казаться объективным, фотографируя все, что ему представлялось необходимым запечатлеть, по его собственному выражению, «в натуральных красках». В результате ему удалось создать уникальный портрет России начала XX века, представить жизнь страны во всей ее полноте. На его снимках есть и древние православные монастыри, и русские березки, а фотографии присоединенных к России восточных городов соседствуют со снимками машинных залов электростанций и корпусов металлургических заводов. Природа Кавказа снята столь же бережно и любовно, как и водные артерии горнозаводского Урала. Сейчас эти фотографии – основная часть «Коллекции достопримечательностей Российской Империи», которая хранится в Библиотеке Конгресса США. По снимкам из «Коллекции» постоянно проводятся исследования, и эта работа, как и все творчество Прокудина-Горского, продолжает вызывать интерес простых людей и ученых всего мира. Понимая важность «Коллекции», американцы давно сделали ее доступной для всех – с оцифрованными произведениями можно свободно ознакомиться на сайте Библиотеки Конгресса. Несмотря на историческую и культурную значимость фоторабот Прокудина-Горского, для него самого наиболее существенным аспектом были «натуральные краски». Как он писал в своих воспоминаниях, цветная фотография была для него «делом всей жизни». В конце XIX – начале XX вв. для создания цветных фотоснимков, как правило, использовался метод цветоделения: объект съемки последовательно фотографировали на черно-белую фотопластину с одной точки через три разных фильтра – зеленый, синий, красный. Получалось три цветоотделенных негатива, из которых изготавливали чернобелые позитивы или, чаще всего, диапозитивы. Цветные фотографии печатали крайне редко. Для просмотра такие снимки проецировали на экран через вставленные в проектор зеленый, синий и красный светофильтры. Весь «фокус» был в точном совмещении всех трех изображений. В результате процесс получения цветных фотографий был весьма затратным, а качество снимков оста-

валось на низком уровне. Но это было уже немало: появилась возможность запечатлеть окружающий мир во всей его красе, «в истинных цветах» по выражению Прокудина-Горского. Прокудин-Горский увлекся цветной фотографией в конце 1890-х годов, когда ему было около тридцати лет. К тому времени он успел поучиться в Санкт-Петербургском университете, где познакомился с Д.И. Менделеевым, прослушал курс лекций в Императорской Военно-медицинской академии, некоторое время посещал уроки живописи в Академии художеств, серьезно занимался игрой на скрипке… В 1890-м году Прокудин-Горский женится на Анне Лавровой – дочери прославленного русского металловеда и начальника сталелитейных заводов в Гатчине Александра Лаврова. По протекции тестя, Прокудин-Горский занял пост в правлении Гатчинских заводов. К новому для себя делу он отнесся добросовестно, к 1896 году подготовил исследование «О современном состояние литейного дела в России», представив его на


38

панорама ФОТОГРАФИЯ

заседании Императорского русского технического общества (ИРТО). Занимаясь проблемами металлургии, Прокудин-Горский тесно соприкоснулся с актуальными на тот момент вопросами химии, а они уже привели его к фотографии. В 1898 году он становится членом фотографического отдела ИРТО и вскоре выступает с теоретическим докладом «О фотографировании падающих звезд («Звездных дождей»)», затем демонстрирует свои первые фотоработы, делает фотографии картин XVII–XVIII веков. Именно инициатива с картинами, как предполагают исследователи, и побудила его вплотную заняться передачей цветов на фотоснимках. В 1902 году он уезжает в Европу изучать методы передачи красок и цветов на снимках и трудится под руководством лучшего на тот момент специалиста по технике цветоделения Адольфа Мите. Впоследствии Прокудин-Горский всегда тепло отзывался о Мите, но пошел гораздо дальше своего учителя. Он серьезным образом усовершенствовал предложенную Мите

конструкцию фотокамеры и изобрел новую эмульсию, которая делала фотопластины одинаково чувствительными ко всем цветам.

панорама ФОТОГРАФИЯ

Звездный час изобретателя настал в 1905 году, когда на научных собраниях в Петербурге и Москве он продемонстрировал на большом экране свои цветные

фотографии: виды Берлина, снимки дагестанских аулов, черноморского побережья, кавказских гор, финляндских лесов и равнин. Для зрителей эти фотографии стали откровением. «Они поражали верностью передачи ярких красок природы, вызывали долго несмолкающие аплодисменты и возгласы одобрения среди присутствующих», - писали газеты. Следующие два года Прокудин-Горский демонстрировал свои снимки в Европе, где также получил признание как фотограф, и удостоился многих престижных наград. Еще до того, как Прокудин-Горский из малоизвестного металлурга превратился во всемирно известного мастера цветной фотографии, у него появилась мечта запечатлеть природное и историческое наследие России «в красках». Снимки он планировал использовать как учебное пособие в школах для демонстрации богатств страны. Для исполнения этой мечты ПрокудинГорский пут��шествовал по России, делая огромное количество фотографий. Частые фотоэкспедиции шли в ущерб здоровью и материальному состоянию, поскольку фотографирование, несмотря ни на какие технические достижения, оставалось крайне тяжелым и дорогим процессом. «Отбивать» затраты приходилось выпуском открыток, которые, однако, не пользовались большим спросом. Оставалось надеяться, что кто-нибудь возьмется спонсировать великие планы. Подходящий случай представился в 1908 году, когда с фотоработами Прокудина-Горского ознакомился император Николай II. Император пришел в восторг от демонстрируемых фотографом «закатов, снежных ландшафтов, снимков крестьянских детей, цветов, осенних этюдов», и Прокудин-Горский не упустил возможность поведать ему о своей мечте «запечатлеть все достопримечательности нашего обширного отечества в натуральных цветах». Николай тут же распорядился выдать Прокудину-Горскому специально оборудованный под фотолабораторию железнодорожный вагон и оказывать помощь в путешествиях по России. Всего через несколько дней после судьбоносного разговора с царем ПрокудинГорский уже плыл по Мариинскому водному пути, делая красочные снимки самой магистрали, окрестных ландшафтов, пароходов и городов.

39

На следующий год состоялось путешествие по Уральским горам, уже хорошо знакомым Прокудину-Горскому по «металлургическому» опыту. На моторной лодке Прокудин-Горский проплыл по главной артерии горного Урала реке Чусовой. Именно его фотографии до сих пор иллюстрируют энциклопедические статьи об этой реке. Особенно удался фотографу вид Максимовского камня, который стал своеобразной «визитной карточкой» Урала и одной из главных его достопримечательностей. Помимо уральской фотоэкспедиции весьма плодотворными в творческом отношении оказались путешествия по Средней Азии, Кавказу и нижней Волге.

Между тем, столь бурная активность привела к постепенному обеднению Прокудина-Горского. Он стал искать способы продолжить экспедиции, даже смог побороть гордость и просить правительство о финансировании, но все тщетно. В итоге отсутствие денег заставило Прокудина-Горского на полпути приостановить проект по фотографированию «достопримечательности нашего обширного отечества» в цвете. В последующие годы он не раз пытался вернуться к проекту, но разразившаяся Первая мировая война, революция и Гражданская война в России, приведшие в итоги к иммиграция фотографа, заставили его отказаться от своих грандиозных планов.


38

панорама ФОТОГРАФИЯ

заседании Императорского русского технического общества (ИРТО). Занимаясь проблемами металлургии, Прокудин-Горский тесно соприкоснулся с актуальными на тот момент вопросами химии, а они уже привели его к фотографии. В 1898 году он становится членом фотографического отдела ИРТО и вскоре выступает с теоретическим докладом «О фотографировании падающих звезд («Звездных дождей»)», затем демонстрирует свои первые фотоработы, делает фотографии картин XVII–XVIII веков. Именно инициатива с картинами, как предполагают исследователи, и побудила его вплотную заняться передачей цветов на фотоснимках. В 1902 году он уезжает в Европу изучать методы передачи красок и цветов на снимках и трудится под руководством лучшего на тот момент специалиста по технике цветоделения Адольфа Мите. Впоследствии Прокудин-Горский всегда тепло отзывался о Мите, но пошел гораздо дальше своего учителя. Он серьезным образом усовершенствовал предложенную Мите

конструкцию фотокамеры и изобрел новую эмульсию, которая делала фотопластины одинаково чувствительными ко всем цветам.

панорама ФОТОГРАФИЯ

Звездный час изобретателя настал в 1905 году, когда на научных собраниях в Петербурге и Москве он продемонстрировал на большом экране свои цветные

фотографии: виды Берлина, снимки дагестанских аулов, черноморского побережья, кавказских гор, финляндских лесов и равнин. Для зрителей эти фотографии стали откровением. «Они поражали верностью передачи ярких красок природы, вызывали долго несмолкающие аплодисменты и возгласы одобрения среди присутствующих», - писали газеты. Следующие два года Прокудин-Горский демонстрировал свои снимки в Европе, где также получил признание как фотограф, и удостоился многих престижных наград. Еще до того, как Прокудин-Горский из малоизвестного металлурга превратился во всемирно известного мастера цветной фотографии, у него появилась мечта запечатлеть природное и историческое наследие России «в красках». Снимки он планировал использовать как учебное пособие в школах для демонстрации богатств страны. Для исполнения этой мечты ПрокудинГорский путешествовал по России, делая огромное количество фотографий. Частые фотоэкспедиции шли в ущерб здоровью и материальному состоянию, поскольку фотографирование, несмотря ни на какие технические достижения, оставалось крайне тяжелым и дорогим процессом. «Отбивать» затраты приходилось выпуском открыток, которые, однако, не пользовались большим спросом. Оставалось надеяться, что кто-нибудь возьмется спонсировать великие планы. Подходящий случай представился в 1908 году, когда с фотоработами Прокудина-Горского ознакомился император Николай II. Император пришел в восторг от демонстрируемых фотографом «закатов, снежных ландшафтов, снимков крестьянских детей, цветов, осенних этюдов», и Прокудин-Горский не упустил возможность поведать ему о своей мечте «запечатлеть все достопримечательности нашего обширного отечества в натуральных цветах». Николай тут же распорядился выдать Прокудину-Горскому специально оборудованный под фотолабораторию железнодорожный вагон и оказывать помощь в путешествиях по России. Всего через несколько дней после судьбоносного разговора с царем ПрокудинГорский уже плыл по Мариинскому водному пути, делая красочные снимки самой магистрали, окрестных ландшафтов, пароходов и городов.

39

На следующий год состоялось путешествие по Уральским горам, уже хорошо знакомым Прокудину-Горскому по «металлургическому» опыту. На моторной лодке Прокудин-Горский проплыл по главной артерии горного Урала реке Чусовой. Именно его фотографии до сих пор иллюстрируют энциклопедические статьи об этой реке. Особенно удался фотографу вид Максимовского камня, который стал своеобразной «визитной карточкой» Урала и одной из главных его достопримечательностей. Помимо уральской фотоэкспедиции весьма плодотворными в творческом отношении оказались путешествия по Средней Азии, Кавказу и нижней Волге.

Между тем, столь бурная активность привела к постепенному обеднению Прокудина-Горского. Он стал искать способы продолжить экспедиции, даже смог побороть гордость и просить правительство о финансировании, но все тщетно. В итоге отсутствие денег заставило Прокудина-Горского на полпути приостановить проект по фотографированию «достопримечательности нашего обширного отечества» в цвете. В последующие годы он не раз пытался вернуться к проекту, но разразившаяся Первая мировая война, революция и Гражданская война в России, приведшие в итоги к иммиграция фотографа, заставили его отказаться от своих грандиозных планов.


40

панорама МЕХАНИКА

панорама МЕХАНИКА

41

Автоматон «утка»

Роботы галантной эпохи Сегодня роботы – это очень сложные устройства, находящие все большее применение в различных отраслях промышленности. Их предшественники тоже были довольно сложными для своего времени, но использовались не для работы, а для развлечения.

В

знакомой всем с детства сказке Андерсена могучему китайскому императору дарят искусственного соловья, который может петь как живой и имитировать движения настоящей птицы. Такое чудесное изобретение, между прочим, не является плодом фантазии автора: в XVIII столетии подобных автоматических механизмов было множество. Им даже придумали название – автоматоны. Разумеется, автоматоны были и раньше. В каком-то смысле таковыми можно считать знаменитые часы с движущимися фигурами на соборах и ратушах средневековой Европы, а первые упоминания об искусственных людях и животных, способных двигаться самостоятельно содержатся еще в научной литературе времен Античности. Пик популярности автоматонов приходится на XVIII век. Именно тогда искусство конструирования «живых машин» достигает небывалой высоты. Почему? Во-первых, к XVIII веку большой рывок в развитии сделала механика, что позволило создавать гораздо более совершенные движущиеся фигуры, чем прежде. Во-вторых, в Европе господствовала идея о безграничных возможностях разума, и создание роботов как нельзя лучше подтверждало эту теорию. Наконец, третья причина – захватившая европейцев галантного столетия жажда

постоянных развлечений, веселья, приключений. Человекоподобные и зооморфные роботы-автоматоны (куклы, по своей сути) как нельзя лучше вписывались в такую картину мира. Понятие «галантность», давшее наименование этой эпохе, относилось прежде всего к отноше-

Жак де Вокансон

ниям мужчины и женщины из аристократической (главным образом, придворной) среды. Галантность в переводе с французского означает изысканную вежливость, чрезвычайную о��ходительность.

«Утка» и музыкант Среди конструкторов автоматонов особой популярностью в XVIII веке пользовался французский механик и государственный деятель Жак де Вокансон (1709 – 1782). Са-

мые известные его работы - «Флейтист» и «Утка». Свои первые автоматоны Вокансон сделал, когда ему не было еще и 30 лет. Будучи десятым сыном бедного перчаточника из Гренобля, он с детства вынужден был зарабатывать на жизнь самостоятельно. Благодаря интересу к технике и соответствующим талантам, Воканскон смог поступить в подмастерья к часовщику, у которого, вероятно, и научился азам механики. Однако вскоре он занялся теологией и примкнул к влиятельному монашескому ордену Минимитов. У них, в старинных монастырях, он изучал под руководством лучших преподавателей различные науки, в том числе анатомию, что впоследствии помогло ему в конструировании автоматонов, и натолкнуло на мысль создавать механизмы, полностью имитирующие движения человечка. В 18 лет он покинул монастырь и обосновался в Лионе, где открыл собственную мастерскую по изготовлению и ремонту сельскохозяйственного механического оборудования. Здесь Вокансон пытался делать первые автоматоны. Когда несколько лет спустя глава ордена Минимитов посещал Лион, Вокансон задумал продемонстрировать перед бывшим учителем свое новое ремесло – сделать автоматического официанта, который бы обслуживал на торжественном обеде важного монаха. Не известно, что в ре-

зультате удалось создать Вокансону, но главному Минимиту не очень понравилось изделие, и он распорядился закрыть мастерскую Вокансона. Тем не менее, мастер не отчаялся. Годы упорного труда и напряженного самосовершенствования в науке позволили ему создать первый действительно удачный автоматон – «Флейтиста» (в действительности, игрока на флейте и барабане). Человеческая фигура в натуральную величину была основана на металлическом каркасе, движущемся с помощью пружинных механизмов. Внутри «флейтиста» были меха, с помощью которых удавалось вдувать во флейту воздух. Благодаряточно рассчитанным движениям пальцев искусственный флейтист зажимал на инструменте нужные отверстия и звучала музыка. Автоматон мог исполнить 11 мелодий. Несмотря на обилие автоматонов в те времена, «Флейтист» поражал своим совершенством и был сразу замечен научным сообществом. В 1738 году мастер представил свое творение на заседании Французской Академии, снискав бурные аплодисменты и похвалы. Впоследствии члены Академии будут ходатайствовать перед королем Франции о награждении Вокансона дворянским титулом в знак его заслуг перед наукой. Через

Свои первые автоматоны Вокансон сделал, когда ему не было еще и 30 лет год после удачного дебюта «Флейтиста» Вокансон создает еще два автоматона: «Игрока на бубне» и «Утку». Металлическая птица, состоявшая из тысячи деталей, шевелила крыльями, наклонялась, заглатывала зерна и… пила. Снискав общественное и научное одобрение за создание автоматонов, Вокансон потерял к ним интерес. Он продал и «Флейтиста», и «Игрока на бубне», и «Утку» и посвятил себя государственной деятельЧасы «Павлин»

ности на посту министра сельского хозяйства. В результате движущиеся фигуры бесследно исчезли, но их копии сохранились, в частности, копия «Переваривающей утки» находится в Гренобльском музее автоматонов.

«Павлин» и «Каллиграф» Хотя оригинальная «Утка» Вокансона не сохранилась, другая известная механическая птица XVIII столетия дошла до нас в це-


40

панорама МЕХАНИКА

панорама МЕХАНИКА

41

Автоматон «утка»

Роботы галантной эпохи Сегодня роботы – это очень сложные устройства, находящие все большее применение в различных отраслях промышленности. Их предшественники тоже были довольно сложными для своего времени, но использовались не для работы, а для развлечения.

В

знакомой всем с детства сказке Андерсена могучему китайскому императору дарят искусственного соловья, который может петь как живой и имитировать движения настоящей птицы. Такое чудесное изобретение, между прочим, не является плодом фантазии автора: в XVIII столетии подобных автоматических механизмов было множество. Им даже придумали название – автоматоны. Разумеется, автоматоны были и раньше. В каком-то смысле таковыми можно считать знаменитые часы с движущимися фигурами на соборах и ратушах средневековой Европы, а первые упоминания об искусственных людях и животных, способных двигаться самостоятельно содержатся еще в научной литературе времен Античности. Пик популярности автоматонов приходится на XVIII век. Именно тогда искусство конструирования «живых машин» достигает небывалой высоты. Почему? Во-первых, к XVIII веку большой рывок в развитии сделала механика, что позволило создавать гораздо более совершенные движущиеся фигуры, чем прежде. Во-вторых, в Европе господствовала идея о безграничных возможностях разума, и создание роботов как нельзя лучше подтверждало эту теорию. Наконец, третья причина – захватившая европейцев галантного столетия жажда

постоянных развлечений, веселья, приключений. Человекоподобные и зооморфные роботы-автоматоны (куклы, по своей сути) как нельзя лучше вписывались в такую картину мира. Понятие «галантность», давшее наименование этой эпохе, относилось прежде всего к отноше-

Жак де Вокансон

ниям мужчины и женщины из аристократической (главным образом, придворной) среды. Галантность в переводе с французского означает изысканную вежливость, чрезвычайную обходительность.

«Утка» и музыкант Среди конструкторов автоматонов особой популярностью в XVIII веке пользовался французский механик и государственный деятель Жак де Вокансон (1709 – 1782). Са-

мые известные его работы - «Флейтист» и «Утка». Свои первые автоматоны Вокансон сделал, когда ему не было еще и 30 лет. Будучи десятым сыном бедного перчаточника из Гренобля, он с детства вынужден был зарабатывать на жизнь самостоятельно. Благодаря интересу к технике и соответствующим талантам, Воканскон смог поступить в подмастерья к часовщику, у которого, вероятно, и научился азам механики. Однако вскоре он занялся теологией и примкнул к влиятельному монашескому ордену Минимитов. У них, в старинных монастырях, он изучал под руководством лучших преподавателей различные науки, в том числе анатомию, что впоследствии помогло ему в конструировании автоматонов, и натолкнуло на мысль создавать механизмы, полностью имитирующие движения человечка. В 18 лет он покинул монастырь и обосновался в Лионе, где открыл собственную мастерскую по изготовлению и ремонту сельскохозяйственного механического оборудования. Здесь Вокансон пытался делать первые автоматоны. Когда несколько лет спустя глава ордена Минимитов посещал Лион, Вокансон задумал продемонстрировать перед бывшим учителем свое новое ремесло – сделать автоматического официанта, который бы обслуживал на торжественном обеде важного монаха. Не известно, что в ре-

зультате удалось создать Вокансону, но главному Минимиту не очень понравилось изделие, и он распорядился закрыть мастерскую Вокансона. Тем не менее, мастер не отчаялся. Годы упорного труда и напряженного самосовершенствования в науке позволили ему создать первый действительно удачный автоматон – «Флейтиста» (в действительности, игрока на флейте и барабане). Человеческая фигура в натуральную величину была основана на металлическом каркасе, движущемся с помощью пружинных механизмов. Внутри «флейтиста» были меха, с помощью которых удавалось вдувать во флейту воздух. Благодаряточно рассчитанным движениям пальцев искусственный флейтист зажимал на инструменте нужные отверстия и звучала музыка. Автоматон мог исполнить 11 мелодий. Несмотря на обилие автоматонов в те времена, «Флейтист» поражал своим совершенством и был сразу замечен научным сообществом. В 1738 году мастер представил свое творение на заседании Французской Академии, снискав бурные аплодисменты и похвалы. Впоследствии члены Академии будут ходатайствовать перед королем Франции о награждении Вокансона дворянским титулом в знак его заслуг перед наукой. Через

Свои первые автоматоны Вокансон сделал, когда ему не было еще и 30 лет год после удачного дебюта «Флейтиста» Вокансон создает еще два автоматона: «Игрока на бубне» и «Утку». Металлическая птица, состоявшая из тысячи деталей, шевелила крыльями, наклонялась, заглатывала зерна и… пила. Снискав общественное и научное одобрение за создание автоматонов, Вокансон потерял к ним интерес. Он продал и «Флейтиста», и «Игрока на бубне», и «Утку» и посвятил себя государственной деятельЧасы «Павлин»

ности на посту министра сельского хозяйства. В результате движущиеся фигуры бесследно исчезли, но их копии сохранились, в частности, копия «Переваривающей утки» находится в Гренобльском музее автоматонов.

«Павлин» и «Каллиграф» Хотя оригинальная «Утка» Вокансона не сохранилась, другая известная механическая птица XVIII столетия дошла до нас в це-


42

панорама МЕХАНИКА

панорама МЕХАНИКА

43

Автоматон «Мария Антуанетта», созданный Питером Кинцингом и Дэвидом Роентдженом

«Триумф Бахуса», 1605 г. Музыкальный автомат, передвигается по столу и является сосудом для вина

лости и до сих пор функционирует. Речь идет о «Павлине» работы английского ювелира Джеймса Кокса. Этот автоматон стал частью знаменитых часов «Павлин», которые сейчас хранятся в Эрмитаже в Санкт-Петербурге. Российские телезрители могут видеть их в действии каждый день на канале «Культура» перед выпусками новостной программы. В 1777 году Россию посещала английская герцогиня Елизавета Кингстон. На балах и аудиенциях она поведала фавориту Екатерины

II графу Г.А. Потемкину о механическом «Павлине», и граф решил преподнести императрице оригинальный подарок – какую-нибудь из «удивительных вещиц» мистера Кокса (интересно, что блистательный фаворит заплатил за подарок 11 000 рублей из средств Екатерины). В результате в 1781 году в Россию прибыли часы с золотым «Павлином», «петухом» и «совой». Привезли их в нескольких ящиках в разобранном виде, а сборкой занимался русский изобретатель И.П. Кулибин. Когда зна-

Создание автоматонов и часовое дело были тесно связаны между собой

Автоматон «Мария Антуанетта», механизм

менитый гений-самоучка собрал новинку, оказалось, что «сова» может крутить головой и туловищем, «петух» - запрокидывать свой гребень и кукарекать, а «павлин» - эффектно распускать хвост и поворачиваться. Стоит отметить, что для Кулибина сборка «Павлина» была не первым знакомством с часовыми автоматонами. За несколько лет до этого он сконструировал небольшие часы яичной формы, в которых помещался целый миниатюрный театр с движущимися фигурками. Создание автоматонов и часовое дело были тесно связаны между собой. Широко известны, например, человекообразные автоматоны швейцарского часовщика Пьера

Автоматон «Музыканша»

Жаке Дро (Pierre Jaquet-Droz – сегодня его именем названа марка престижных швейцарских часов). К 1768 году Пьеру Жаке Дро было 46 лет, он достиг высот часового искусства и добился успеха. Его хронометры из драгоценных металлов, украшенные движущимися фигурками людей, птиц и животных, продавались по всему миру. Монархи Испании, Индии, Китая хвастались ими перед своими подданными и высокими гостями. Пьер Жаке решил перейти на более масштабные изделия. В течение следующих шести лет он со своим сыном АнриЛуи представил три механических куклы ростом 80 см. Первая и самая простая из них – «Художник» – состоит из 2000 деталей и способна

Автоматон «Калиграф»

нарисовать на листе буНаконец, последняя маги французского корокукла – «Каллиграф» ля Людовика XV с соба(другое название – кой, на которой написа«Писатель»). Этот автоно по-французски «Мой матон является самым песик», королеву Марию сложным из всех твоАнтуанетту с ее мужем рений Дро, он состоит Людовиком XVI и Купииз 6000 деталей. Рабодона на колеснице, затая на кулачковом меПьер Жаке Дро пряженной бабочками. ханизме, «Каллиграф» Время от времени «Хувыводит пером на будожник» ерзает на стуле и дует на маге несколько строчек текста из карандаш. 40 букв. При этом он окунает перо в Другая кукла – «Музыкантша» – чернильницу, стряхивает его, а, засобрана из 2500 деталей, играет на кончив писать, дует на бумагу, чтооргане, шевеля пальцами и «следя» бы «высушить» чернила. за клавишами глазами. Кроме тоОригиналы автоматонов Дро до го, если присмотреться, станет за- сих пор функционируют и хранятся метно, что она «дышит»: ее грудь в Музее искусства и истории швейто поднимается, то опускается. царского города Невшатель.


42

панорама МЕХАНИКА

панорама МЕХАНИКА

43

Автоматон «Мария Антуанетта», созданный Питером Кинцингом и Дэвидом Роентдженом

«Триумф Бахуса», 1605 г. Музыкальный автомат, передвигается по столу и является сосудом для вина

лости и до сих пор функционирует. Речь идет о «Павлине» работы английского ювелира Джеймса Кокса. Этот автоматон стал частью знаменитых часов «Павлин», которые сейчас хранятся в Эрмитаже в Санкт-Петербурге. Российские телезрители могут видеть их в действии каждый день на канале «Культура» перед выпусками новостной программы. В 1777 году Россию посещала английская герцогиня Елизавета Кингстон. На балах и аудиенциях она поведала фавориту Екатерины

II графу Г.А. Потемкину о механическом «Павлине», и граф решил преподнести императрице оригинальный подарок – какую-нибудь из «удивительных вещиц» мистера Кокса (интересно, что блистательный фаворит заплатил за подарок 11 000 рублей из средств Екатерины). В результате в 1781 году в Россию прибыли часы с золотым «Павлином», «петухом» и «совой». Привезли их в нескольких ящиках в разобранном виде, а сборкой занимался русский изобретатель И.П. Кулибин. Когда зна-

Создание автоматонов и часовое дело были тесно связаны между собой

Автоматон «Мария Антуанетта», механизм

менитый гений-самоучка собрал новинку, оказалось, что «сова» может крутить головой и туловищем, «петух» - запрокидывать свой гребень и кукарекать, а «павлин» - эффектно распускать хвост и поворачиваться. Стоит отметить, что для Кулибина сборка «Павлина» была не первым знакомством с часовыми автоматонами. За несколько лет до этого он сконструировал небольшие часы яичной формы, в которых помещался целый миниатюрный театр с движущимися фигурками. Создание автоматонов и часовое дело были тесно связаны между собой. Широко известны, например, человекообразные автоматоны швейцарского часовщика Пьера

Автоматон «Музыканша»

Жаке Дро (Pierre Jaquet-Droz – сегодня его именем названа марка престижных швейцарских часов). К 1768 году Пьеру Жаке Дро было 46 лет, он достиг высот часового искусства и добился успеха. Его хронометры из драгоценных металлов, украшенные движущимися фигурками людей, птиц и животных, продавались по всему миру. Монархи Испании, Индии, Китая хвастались ими перед своими подданными и высокими гостями. Пьер Жаке решил перейти на более масштабные изделия. В течение следующих шести лет он со своим сыном АнриЛуи представил три механических куклы ростом 80 см. Первая и самая простая из них – «Художник» – состоит из 2000 деталей и способна

Автоматон «Калиграф»

нарисовать на листе буНаконец, последняя маги французского корокукла – «Каллиграф» ля Людовика XV с соба(другое название – кой, на которой написа«Писатель»). Этот автоно по-французски «Мой матон является самым песик», королеву Марию сложным из всех твоАнтуанетту с ее мужем рений Дро, он состоит Людовиком XVI и Купииз 6000 деталей. Рабодона на колеснице, затая на кулачковом меПьер Жаке Дро пряженной бабочками. ханизме, «Каллиграф» Время от времени «Хувыводит пером на будожник» ерзает на стуле и дует на маге несколько строчек текста из карандаш. 40 букв. При этом он окунает перо в Другая кукла – «Музыкантша» – чернильницу, стряхивает его, а, засобрана из 2500 деталей, играет на кончив писать, дует на бумагу, чтооргане, шевеля пальцами и «следя» бы «высушить» чернила. за клавишами глазами. Кроме тоОригиналы автоматонов Дро до го, если присмотреться, станет за- сих пор функционируют и хранятся метно, что она «дышит»: ее грудь в Музее искусства и истории швейто поднимается, то опускается. царского города Невшатель.


44

панорама МЕТАЛЛ

панорама МЕТАЛЛ

45

«Ржавеющая» красота Выдающиеся свойства кортеновской стали позволили использовать ее для создания невероятных произведений искусства и архитектурных сооружений.

С

амое большое изваяние ангела в мире – «Ангел севера», скульптура, изображающая человека с крыльями самолета вместо рук, размах крыльев – 54 метра. Скульптура была установлена в 1998 году на холме недалеко от города Гейтсхед в северо-восточной Англии, но, кажется… уже заржавела. В действительности, «Ангел» всегда был таким, поскольку изготовлен из кортеновской стали – стали, изначально покрытой ржавчиной. Зачем? Чтобы не ржавела. Название «кортеновская сталь» и просто «кортен» происходит от COR-TEN, зарегистрированной торговой марки, принадлежащей United States Steel Corporation. Такая сталь была запатентована в 1933 году, и к настоящему времени получила широкое распространение, благодаря своим свойствам – повышенной антикоррозийной и механической устойчивости (CORrosion resistance and TENsile strength), что и нашло отражение в названии материала. Кортен представляет собой разновидность легированной стали.

Под воздействием атмосферных условий поверхность окисляется (корродируется) до определенной глубины и приобретает характерный ржаво-бурый цвет. Образовавшаяся прочная и однородная пленка оксидов не размывается и не разрушается. Таким парадоксальным образом сама коррозия защищает металл от коррозии. Кортеновская сталь применяется как конструкционный, так и декоративный материал в различных областях: судостроении, гражданском и промышленном строительстве, ландшафтном дизайне, используется современными скульпторами. Одним из скульпторов, работавших с кортеном, является автор «Ангела севера» – Энтони Гормли. Его выбор в пользу кортена неслучаен. В северо-восточной Англии, где находится скульптура, климат очень влажный, дуют сильнейшие ветры и часто образуются туманы. Для такой огромной металлической конструкции, как «Ангел», подобные условия крайне неблагоприятны, и будь скульптура из обычной стали,

Миниархитектура Бельгийский художник Вим Дельвуа прославился своими «готическими» проектами. Из листов кортеновской стали он с помощью лазерной установки и компьютерных программ вырезает ажурные готические соборы и башни – в несколько метров высотой. Модели зданий выглядят весьма реалистично. Помимо архитектурных объектов Дельвуа вырезает из кортена строительную технику, например экскаваторы и бульдозеры.

Самое большое изваяние ангела в мире – «Ангел севера», скульптура, изображающая человека с крыльями самолета вместо рук, размах крыльев – 54 метра

на борьбу с коррозией ушли бы колоссальные суммы. А их и так было затрачено немало. На создание и транспортировку статуи (с завода в Гейтсхед «Ангела» доставляли на трех грузовиках, один вез туловище, два других – крылья) ушло около одного миллиона фунтов стерлингов. Средства собирали с помощью лотереи, но затраты окупились сполна. В июле 2008 года модель «Ангела», выполненная в человеческий рост, была продана на аукционе за 2 миллиона фунтов. Работал с кортеном и знаменитый испанский

художник Пабло Пикассо. В 1967 году около общественного центра им. Ричарда Дейли в центре Чикаго появилась его скульптура в кубическом стиле, которая считается одной из первых скульптур из кортена. Пикассо не дал своему произведению никакого названия, но оно приобрело широкую известность, и в США его называют «Чикагским Пикассо» или просто The Picasso. Если для Пикассо и Гормли использование кортеновской стали для создания скульптур не было характерной особенностью, то

скульптора Франческо Марино ди Теано можно было бы назвать мастером кортена. Он создал несколько десятков произведений из «поржавевшей» стали, в том числе и самую большую стальную скульптуру Европы, расположенную в Париже, – «Дерево Фонтене» (L'arbre de Fontenay). Очень часто к использованию кортена в своих работах обращался американский скульптор и автор видео-инсталляций Ричард Серра. В молодости Серра работал на металлургическом заводе, что

Франческо Марино ди Теано, «Дерево Фонтене»


44

панорама МЕТАЛЛ

панорама МЕТАЛЛ

45

«Ржавеющая» красота Выдающиеся свойства кортеновской стали позволили использовать ее для создания невероятных произведений искусства и архитектурных сооружений.

С

амое большое изваяние ангела в мире – «Ангел севера», скульптура, изображающая человека с крыльями самолета вместо рук, размах крыльев – 54 метра. Скульптура была установлена в 1998 году на холме недалеко от города Гейтсхед в северо-восточной Англии, но, кажется… уже заржавела. В действительности, «Ангел» всегда был таким, поскольку изготовлен из кортеновской стали – стали, изначально покрытой ржавчиной. Зачем? Чтобы не ржавела. Название «кортеновская сталь» и просто «кортен» происходит от COR-TEN, зарегистрированной торговой марки, принадлежащей United States Steel Corporation. Такая сталь была запатентована в 1933 году, и к настоящему времени получила широкое распространение, благодаря своим свойствам – повышенной антикоррозийной и механической устойчивости (CORrosion resistance and TENsile strength), что и нашло отражение в названии материала. Кортен представляет собой разновидность легированной стали.

Под воздействием атмосферных условий поверхность окисляется (корродируется) до определенной глубины и приобретает характерный ржаво-бурый цвет. Образовавшаяся прочная и однородная пленка оксидов не размывается и не разрушается. Таким парадоксальным образом сама коррозия защищает металл от коррозии. Кортеновская сталь применяется как конструкционный, так и декоративный материал в различных областях: судостроении, гражданском и промышленном строительстве, ландшафтном дизайне, используется современными скульпторами. Одним из скульпторов, работавших с кортеном, является автор «Ангела севера» – Энтони Гормли. Его выбор в пользу кортена неслучаен. В северо-восточной Англии, где находится скульптура, климат очень влажный, дуют сильнейшие ветры и часто образуются туманы. Для такой огромной металлической конструкции, как «Ангел», подобные условия крайне неблагоприятны, и будь скульптура из обычной стали,

Миниархитектура Бельгийский художник Вим Дельвуа прославился своими «готическими» проектами. Из листов кортеновской стали он с помощью лазерной установки и компьютерных программ вырезает ажурные готические соборы и башни – в несколько метров высотой. Модели зданий выглядят весьма реалистично. Помимо архитектурных объектов Дельвуа вырезает из кортена строительную технику, например экскаваторы и бульдозеры.

Самое большое изваяние ангела в мире – «Ангел севера», скульптура, изображающая человека с крыльями самолета вместо рук, размах крыльев – 54 метра

на борьбу с коррозией ушли бы колоссальные суммы. А их и так было затрачено немало. На создание и транспортировку статуи (с завода в Гейтсхед «Ангела» доставляли на трех грузовиках, один вез туловище, два других – крылья) ушло около одного миллиона фунтов стерлингов. Средства собирали с помощью лотереи, но затраты окупились сполна. В июле 2008 года модель «Ангела», выполненная в человеческий рост, была продана на аукционе за 2 миллиона фунтов. Работал с кортеном и знаменитый испанский

художник Пабло Пикассо. В 1967 году около общественного центра им. Ричарда Дейли в центре Чикаго появилась его скульптура в кубическом стиле, которая считается одной из первых скульптур из кортена. Пикассо не дал своему произведению никакого названия, но оно приобрело широкую известность, и в США его называют «Чикагским Пикассо» или просто The Picasso. Если для Пикассо и Гормли использование кортеновской стали для создания скульптур не было характерной особенностью, то

скульптора Франческо Марино ди Теано можно было бы назвать мастером кортена. Он создал несколько десятков произведений из «поржавевшей» стали, в том числе и самую большую стальную скульптуру Европы, расположенную в Париже, – «Дерево Фонтене» (L'arbre de Fontenay). Очень часто к использованию кортена в своих работах обращался американский скульптор и автор видео-инсталляций Ричард Серра. В молодости Серра работал на металлургическом заводе, что

Франческо Марино ди Теано, «Дерево Фонтене»


46

панорама МЕТАЛЛ

панорама МЕТАЛЛ В 1981 году Серра по заказу правительства США изготовил и установил в Нью-Йорке на Федерал Плаза одну из своих первых скульптур из кортена: «Наклонную арку» (Tilted Arc) – дугу ржавого цвета длиной 36,6 метра, высотой 3,66 метра и толщиной больше 5 см. Однако вскоре выяснилось, что «дуга» на Федерал Плаза многим мешает: кому-то она закрывала вид, кто-то, ежедневно проходя по площади, вынужден был

совершать теперь крюк в несколько метров, а другим не нравилось, что «дуга» стала местом паломничества граффитчиков. На публичных слушаниях по поводу перемещения арки Серра заявил, что композиция была создана специально для того места, где находится, и «перенести скульптуру значило бы уничтожить ее». В результате в 1989 году «Наклонную арку» попросту распилили и отправили на склад.

47

Мост из кортена

Первый мост из кортеновской стали был построен в 1977 году через реку Нью Ривер в штате Западная Виргиния. Помимо необычного материала этот мост интересен тем, что на протяжении 26 лет с момента открытия считался самым длинным одноарочным мостом – длина основного пролета составляет 518 метров. В 2003 году звание самого длинного одноарочного моста перешло к мосту Лупу в Шанхае.

Ричард Серра, «Фулькрум 1987», Лондон

Ээро Сааринен, штаб-квартира компании John Deer в Молайне Ричард Серра, «Материя времени» Музей Гуггенхайма в Бильбао

Ричард Серра, «Наклонная арка», Нью-Йорк

определило его выбор материалов для скульптур и любовь к индустриальному стилю. Из промышленного стиля Серра взял лаконичность форм простых объектов. Еще одна важная особенность его творчества – внимание к тому, как взаимодействуют скульптуры и окружающее пространство. Ландшафт природный или городской – всегда часть художественной композиции Серра.

Одна из последних работ Серра из кортена – «Материя времени» – хранится в Музее Гуггенхайма в Бильбао. Скульптурная композиция появилась здесь в 2005 году, под нее отведен целый зал: изогнутые и свернутые спиралью листы кортеновской стали, высотой от 3,7 до 4,3 метра, собраны в огромные блоки, вес которых достигает 276 тонн. В архитектуре впервые проржавевшая сталь была использована знаменитым Ээро Саариненом, которого еще называют «отцом интернационального стиля» в современной архитектуре. В начале

1960-х он строил штаб-квартиру компании John Deer в Молайне, штат Иллинойс. В результате получилось изящное многоэтажное здание характерного «ржавого» цвета. В 2006 году старейшее и престижнейшее архитектурное издание The Architectural Review присудило ежегодную премию техасской компании Miró Rivera Architects за строительство небольшого здания, внешне сильно напоминающего скульптурные работы Ричарда Серра. Недалеко от реки Колорадо техасцы возвели две параллельные стены из корте-

новской стали, чтобы построить… общественный туалет. В Miró Rivera Architects довольно часто применяют кортен. С его использованием возводят шикарные особняки (Stonehedge Residence), общественные здания (Театр в столице Техаса – Остине) и бизнес-центры. Хотя визитной карточкой компании стало создание «ржавых�� туалетов. Совсем недавно ей удалось закончить постройку еще одного такого сооружения в общественном парке Остина, где 49 вертикальных панелей кортеновской стали разной величины закручиваются спиралью. Внутри


46

панорама МЕТАЛЛ

панорама МЕТАЛЛ В 1981 году Серра по заказу правительства США изготовил и установил в Нью-Йорке на Федерал Плаза одну из своих первых скульптур из кортена: «Наклонную арку» (Tilted Arc) – дугу ржавого цвета длиной 36,6 метра, высотой 3,66 метра и толщиной больше 5 см. Однако вскоре выяснилось, что «дуга» на Федерал Плаза многим мешает: кому-то она закрывала вид, кто-то, ежедневно проходя по площади, вынужден был

совершать теперь крюк в несколько метров, а другим не нравилось, что «дуга» стала местом паломничества граффитчиков. На публичных слушаниях по поводу перемещения арки Серра заявил, что композиция была создана специально для того места, где находится, и «перенести скульптуру значило бы уничтожить ее». В результате в 1989 году «Наклонную арку» попросту распилили и отправили на склад.

47

Мост из кортена

Первый мост из кортеновской стали был построен в 1977 году через реку Нью Ривер в штате Западная Виргиния. Помимо необычного материала этот мост интересен тем, что на протяжении 26 лет с момента открытия считался самым длинным одноарочным мостом – длина основного пролета составляет 518 метров. В 2003 году звание самого длинного одноарочного моста перешло к мосту Лупу в Шанхае.

Ричард Серра, «Фулькрум 1987», Лондон

Ээро Сааринен, штаб-квартира компании John Deer в Молайне Ричард Серра, «Материя времени» Музей Гуггенхайма в Бильбао

Ричард Серра, «Наклонная арка», Нью-Йорк

определило его выбор материалов для скульптур и любовь к индустриальному стилю. Из промышленного стиля Серра взял лаконичность форм простых объектов. Еще одна важная особенность его творчества – внимание к тому, как взаимодействуют скульптуры и окружающее пространство. Ландшафт природный или городской – всегда часть художественной композиции Серра.

Одна из последних работ Серра из кортена – «Материя времени» – хранится в Музее Гуггенхайма в Бильбао. Скульптурная композиция появилась здесь в 2005 году, под нее отведен целый зал: изогнутые и свернутые спиралью листы кортеновской стали, высотой от 3,7 до 4,3 метра, собраны в огромные блоки, вес которых достигает 276 тонн. В архитектуре впервые проржавевшая сталь была использована знаменитым Ээро Саариненом, которого еще называют «отцом интернационального стиля» в современной архитектуре. В начале

1960-х он строил штаб-квартиру компании John Deer в Молайне, штат Иллинойс. В результате получилось изящное многоэтажное здание характерного «ржавого» цвета. В 2006 году старейшее и престижнейшее архитектурное издание The Architectural Review присудило ежегодную премию техасской компании Miró Rivera Architects за строительство небольшого здания, внешне сильно напоминающего скульптурные работы Ричарда Серра. Недалеко от реки Колорадо техасцы возвели две параллельные стены из корте-

новской стали, чтобы построить… общественный туалет. В Miró Rivera Architects довольно часто применяют кортен. С его использованием возводят шикарные особняки (Stonehedge Residence), общественные здания (Театр в столице Техаса – Остине) и бизнес-центры. Хотя визитной карточкой компании стало создание «ржавых» туалетов. Совсем недавно ей удалось закончить постройку еще одного такого сооружения в общественном парке Остина, где 49 вертикальных панелей кортеновской стали разной величины закручиваются спиралью. Внутри


панорама МЕТАЛЛ

48

U.S. Steel Building

Broadcasting Tower в Лидсе

колец спирали установлены кабинки. По мере проникновения кортена в архитектуру стали обнаруживаться проблемы использования данного материала. В крайне соленом воздухе и при нахождении в воде кортен теряет свои антикоррозийные свойства, и про-

цесс окисления «ржавой» стали возобновляется. Именно поэтому пришлось закрыть стадион Omni Coliseum в Атланте, построенный с применением кортеновской стали, – из-за близости к океану она просто не прекращала ржаветь и в итоге проржавела до дыр. Еще одно неожиданное и не-

Осторожно! Окрашено! Тот факт, что кортеновская сталь при окислении может принимать разные оттенки рыжего цвета, хотели использовать в оформлении Холонского музея дизайна в Израиле. Здание музея опоясывают несколько изогнутых полос из кортена, каждая из которых по изначальному проекту должна была на тон отличаться от предыдущей. Для этого предполагалось остановить процесс окисления стали на разных стадиях, но это не удалось. Пришлось строителям заказывать в Италии специальный краситель, применение которого и позволило достичь нужного эффекта. Музей открылся в 2010 году, но окрашенный кортен до сих пор пачкается.

приятное свойство кортена проявилось при эксплуатации одного из красивейших небоскребов США U.S. Steel Building. Это здание темного цвета (темнее ржавчины), необычной треугольной формы и с особой системой противопожарной защиты из заполненных водой кортеновских колонн было построено в 1975 году. Вскоре обнаружилось, что и тротуары вокруг него, и окрестные сооружения вдруг начали принимать вполне характерный ржавый оттенок. И проведенные застройщиком работы по очистке не изменили ситуацию. Но со временем с недостатками кортена научились бороться, и сегодня все больше интереснейших построек возводятся из «проржавевшей» стали во всех частях света.

В городе Монтеррей в Мексике в бывшем сталелитейном заводе работает Museo Del Асеrо Horno3, или Музей стали. n В Музее Стали, который посещает более двух миллионов человек в год, представлена история металлургии со времен возникновения до наших дней. n Музей состоит из четырех частей: исторической экспозиции, галереи стали, зала доменной печи и обзорной части, которая находится на самом верху 70-метровой конструкции «завода». n Самый знаменитый аттракцион музея – «запуск» доменной печи. Здесь транслируется мультимедийное шоу, которое воссоздает работу настоящей доменной печи с помощью звуковых эффектов, пара, огня и даже вибрации пола.


панорама МЕТАЛЛ

48

U.S. Steel Building

Broadcasting Tower в Лидсе

колец спирали установлены кабинки. По мере проникновения кортена в архитектуру стали обнаруживаться проблемы использования данного материала. В крайне соленом воздухе и при нахождении в воде кортен теряет свои антикоррозийные свойства, и про-

цесс окисления «ржавой» стали возобновляется. Именно поэтому пришлось закрыть стадион Omni Coliseum в Атланте, построенный с применением кортеновской стали, – из-за близости к океану она просто не прекращала ржаветь и в итоге проржавела до дыр. Еще одно неожиданное и не-

Осторожно! Окрашено! Тот факт, что кортеновская сталь при окислении может принимать разные оттенки рыжего цвета, хотели использовать в оформлении Холонского музея дизайна в Израиле. Здание музея опоясывают несколько изогнутых полос из кортена, каждая из которых по изначальному проекту должна была на тон отличаться от предыдущей. Для этого предполагалось остановить процесс окисления стали на разных стадиях, но это не удалось. Пришлось строителям заказывать в Италии специальный краситель, применение которого и позволило достичь нужного эффекта. Музей открылся в 2010 году, но окрашенный кортен до сих пор пачкается.

приятное свойство кортена проявилось при эксплуатации одного из красивейших небоскребов США U.S. Steel Building. Это здание темного цвета (темнее ржавчины), необычной треугольной формы и с особой системой противопожарной защиты из заполненных водой кортеновских колонн было построено в 1975 году. Вскоре обнаружилось, что и тротуары вокруг него, и окрестные сооружения вдруг начали принимать вполне характерный ржавый оттенок. И проведенные застройщиком работы по очистке не изменили ситуацию. Но со временем с недостатками кортена научились бороться, и сегодня все больше интереснейших построек возводятся из «проржавевшей» стали во всех частях света.

В городе Монтеррей в Мексике в бывшем сталелитейном заводе работает Museo Del Асеrо Horno3, или Музей стали. n В Музее Стали, который посещает более двух миллионов человек в год, представлена история металлургии со времен возникновения до наших дней. n Музей состоит из четырех частей: исторической экспозиции, галереи стали, зала доменной печи и обзорной части, которая находится на самом верху 70-метровой конструкции «завода». n Самый знаменитый аттракцион музея – «запуск» доменной печи. Здесь транслируется мультимедийное шоу, которое воссоздает работу настоящей доменной печи с помощью звуковых эффектов, пара, огня и даже вибрации пола.



Журнал НЛМК № 1(2012)