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progetto

Media Training & Co. Human Resources Development Spesso non importa chi siamo ma ciò che gli altri percepiscono di noi. I Media costruiscono, veicolano, amplificano e celebrano con la stessa velocità con cui distruggono, ostacolano, sminuiscono e dimenticano.

CREATO PER:

dott. Stefano Lucchini Piazzale Mattei, 1 00144 – Roma (RM)


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LA COMUNICAZIONE EFFICACE xB.99

SIAMO

In un mondo in cui tutto è comunicazione, l’efficacia è fondamentale. Quando siamo realmente efficaci? Quando il messaggio recepito dal pubblico è abbastanza simile, se non identico, a quello trasmesso. Comunicare non significa solamente parlare e informare. Si

EFFICACIA Comunichiamo

sempre,

quando

in

siamo

anche

silenzio,

ma

quando siamo efficaci? Quando il nostro messaggio non solo

arriva

al

destinatario

ma

aggiunge valore, crea cambiamento e genera un feedback positivo.

Sapere

cosa

influenzare, per ottenere una reazione. Molto spesso però questa reazione non corrisponde alle nostre attese. Esistono persone che, quando parlano in pubblico, per motivi professionali o anche per semplice conversazione, riescono ad intrattenere l'uditorio in maniera piacevole ed estremamente convincente. Sanno catturare l'attenzione, seguono un'efficace logica dialettica, ricca di esempi ed informazioni pertinenti: di

COSA SERVE 

comunica per trasmettere qualcosa, per far capire, per

solito, in questi casi si parla di doti innate. vogliamo

In

realtà

queste

persone

applicano

più

o

meno

comunicare.

consapevolmente tecniche basate su principi precisi, ormai

Decidere a chi vogliamo

codificati e facili da apprendere.

dirlo.   

Scegliere

come

vogliamo

Ci sono poi situazioni in cui il nostro messaggio, diretto a un

farlo.

pubblico vasto, non è espresso e fruito direttamente ma viene

Pianificare bene quando lo

filtrato dai mezzi di comunicazione. Un’intervista per la carta

faremo.

stampata, ad esempio, indirizza i nostri messaggi ai lettori ma il

Se il messaggio è diretto a

suo contenuto passerà attraverso il filtro del giornalista-autore

un pubblico serve coerenza

e regista.

fra i piani verbale, non

Esprimersi correttamente e avere una buona dialettica non

verbale e paraverbale.

sono abilità sufficienti per gestire in modo adeguato e

Farlo!

soddisfacente il rapporto con i media.


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CHI SIAMO

xB.99

Nicola Bonaccini

Irene Bertucci

Media Trainer

Image Consultant

Laureato con il massimo dei voti in

Laureata con lode in Scienze della

Sociologia intraprende un percorso di

Comunicazione si occupa dal 1998 di

specializzazione

comunicazione efficace e promozione di

approfondire

internazionale le

comunicazione

per

dinamiche

d’influenza

della

immagine.

livello

Esperta in progettazione di percorsi di

politico e aziendale, che lo portano a

crescita e sviluppo delle risorse umane,

stretto

si occupa di sviluppo di relazioni a vari

contatto

con

a

alcuni

dei

più

importanti consulenti del settore.

livelli.

Esperto in progettazione di percorsi di

Direttore dei Master in Comunicazione

sviluppo delle risorse umane ha al proprio

e Giornalismo di Eidos Communication

attivo oltre 14.000 ore d’aula formando

ha ideato progetti per aziende ed enti

profili che spaziano dal World Food

dello Stato.

Program a Telecom Italia, dallo Stato

Attualmente è membro del Consiglio di

Maggiore dell’Esercito al presidente di

Master del progetto “Comunicazione

Commissione

Internazionale e Promozione del Made

parlamentare,

dal

deputato all’imprenditore e al manager.

in Italy” presso SIOI (Min. Affari Esteri),

Attualmente è Direttore del Master in

coordinando in particolare i rapporti

International Media Relations presso

con

SIOI

rappresentanza.

(Min.

Affari

Esteri)

e

in

le

sedi

internazionali

di

Communication Management presso la Pontificia Università Lateranense.

“ You are exceptional in

“ Talento e savoir faire in

what you do “

perfetto equilibrio “

E. De Bono

U. Febbraro

Ideatore de’ Il Pensiero Laterale

Resp. Comunicazione Banca Etruria


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CON CHI LAVORIAMO xB.99

ISTITUZIONI PUBBLICHE

GRANDI IMPRESE L’esigenza di migliorare i rapporti e i

Dalla

Codice

Il consenso è la somma complessa di

processi di comunicazione esterna porta

dell’Amministrazione Digitale, la P.A. si

addendi che comprendono l’analisi del

molte imprese ad avere spesso esigenze

trova a dover gestire nuovi processi

target, l’abilità di previsione degli scenari,

di

utilizzando nuovi strumenti che, se non

la

l’organizzazione di seminari ad hoc che di

sfruttati

comunicazione

corsi interaziendali dedicati a differenti

ancora di più i processi e spesso

preparazione al confronto sia con i

livelli di responsabilità.

generano effetti boomerang e crisi.

sostenitori che con gli oppositori.

riqualificazione

sia

attraverso

legge

con

150/2000

competenza,

al

PARTITI POLITICI

rallentano

strutturazione

DIRIGENTI E QUADRI

MANAGER E CEO

dei

piani

offline/online

e

di la

POLITICI

M.T.

Anche percorso di carriera all’interno

Dalle campagne di posizionamento a

Cicerone, i percorsi di specializzazione

delle Istituzioni dello Stato, siano esse i

quelle

difficilmente

Pur

essendo

i

discendenti

di

elettorali,

dal

vertici o le entità periferiche, deve

management

prevedere una costante riqualificazione

persona impegnata in politica non può

L’abilità di parlare in pubblico, condurre

che

trascurare

gruppi, gestire il contraddittorio in modo

preparazione specifica sulle dinamiche di

comunicazione

assertivo, appassionare e coinvolgere

relazione, di gestione del rapporto con i

un’attività

non sono talenti innati, ma frutto di un

media e/o con gli stakeholeder oltre alla

personali e nella gestione del rapporto

percorso di allenamento e di tecniche

prevenzione e gestione delle crisi.

con i media.

specifiche.

l’efficacia

riguardi

ad

esempio

una

uno di

digital

media

comunicativa.

comprendono

alle

social

specifico che

PR, piano

contenga

coaching

ogni

nelle

di

anche abilità


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EIDOS COMMUNICATION

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Eidos Communication è un progetto nato nel 1999 per raccogliere le esperienze di professionisti della comunicazione e di progetti di consulenza per diffonderli tramite esperienze non convenzionali come i corsi di formazione. “Nella storia di ogni uomo e donna di successo c’è una verità

EIDOS

elementare: da qualche parte, in qualche modo, una persona si

Eidos (εἶδος) è una parola greca che

mentore”.

è preoccupata del loro sviluppo. Questa persona era un

significa "idea". L'eidos in Platone è ciò che causa ad una cosa quel che è, cosa è, e senza la quale

perde

significato;

da

concetto di “rappresentanza”.

qui

il

Freddie Laker era il mentore di Richard Branson (Business), Aristotele era il mentore di Alessandro Magno (Politica), Eddy Merckx di Lance Armstrong (ciclismo), Haydn di Mozart (Musica) e Merlino era il mentore di Re Artù (Leggenda).

DI COSA CI OCCUPIAMO ANALISI

Osservare, ascoltare e individuare le esigenze dei clienti

PROGETTAZIONE

Fissare un obiettivo e strutturare il percorso per raggiungerlo

FORMAZIONE

Possiamo raggiungere gli obiettivi per voi o formare la vostra squadra

PUBLIC SPEAKING

Come fare in modo che gli altri siano sempre d’accordo con noi

MEDIA TRAINING

Strutturare e diffondere i messaggi attraverso i media e i giornalisti

DIGITAL PR

Ufficio Stampa 2.0 e diffusione non convenzionale

INDISPENSABILE NON COMUNE KNOW-HOW EFFICACIA IMPATTO MASSIMA RISONANZA


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COSA VORREMMO FARE PER

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ENI

Dal sito web: Eni è un’impresa integrata che opera in tutta la filiera dell’energia ed è presente oggi con circa 78.000 persone in 90 Paesi del mondo. Pone la ricerca scientifica e l’innovazione tecnologica al centro delle sue strategie per lo sviluppo sostenibile. La nostra Idea: contribuire allo sviluppo di progetti ENI di comunicazione interna/esterna attraverso la progettazione e la realizzazione di attività formative. A tal proposito i momenti cruciali nelle grandi imprese sono molteplici: dai rapporti interpersonali al microclima, dalla gestione delle riunioni alla produttività dei gruppi, dal media training al one-toone coaching. Comunichiamo sempre, in ogni momento della nostra giornata, anche quando stiamo in silenzio. Tuttavia, non sempre lo facciamo in modo efficace facendo arrivare il nostro messaggio e ottenendo un feedback positivo. E poiché le aziende misurano l’impatto delle proprie azioni dal punto di vista dell’impatto, anche economico, è utile chiedersi quale sia l’utilità di un gruppo di lavoro che non procede speditamente verso un obiettivo comune o la funzione di quei meeting settimanali che, invece aggiungere valore, producono sprechi di tempo o il rischio di una gestione errata e/o ingenua del rapporto con i media. Da un rapido calcolo dettagliato più avanti, ENI può avvantaggiarsi rapidamente da una attività di formazione delle risorse umane nel gestire meglio le dinamiche interpersonali in azienda.


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LE NOSTRE IDEE PER ENI

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Non sappiamo esattamente come ma crediamo che la passione in quello che facciamo e la creatività che mettiamo sempre possano portare valore aggiunto alle risorse umane di ENI.

MEDIA TRAINING

PUBLIC SPEAKING

Preparazione e allenamento Coaching

sul

Parlare

ENI @ACADEMY in Coinvolgimento di ENI nei

alla gestione del rapporto e Pubblico, la Comunicazione progetti accademici presso delle eventuali relazioni con i Interpersonale efficace e la SIOI e Pontificia Università Media locali e internazionali

gestione delle Riunioni.

Lateranense

PROGETTI IN DETTAGLIO Ci sono situazioni in cui il nostro messaggio, diretto a un pubblico vasto, non è espresso e fruito direttamente ma viene filtrato dai mezzi di comunicazione.

MEDIA TRAINING

Un’intervista per la carta stampata, ad esempio, indirizzerà i nostri messaggi ai lettori ma il suo contenuto passerà 

Conoscenza

del

mondo

dei

Media. 

Allenamento

all’utilizzo

degli

strumenti tecnici (telecamere, microfoni ecc.).  

Esprimersi correttamente, avere una buona dialettica non sono abilità sufficienti per gestire in modo adeguato e soddisfacente il rapporto con i media. Si aggiunga poi l’esigenza di un’ azienda multinazionale di avere

Cosa, come e quando dire o non

un messaggio globale organico e la necessità di gestire le

dire.

micro-crisi con tempestività e molto spesso centralizzando

Messaggi,

intervistati

e

intervistatori. 

attraverso il filtro del giornalista-autore e regista.

Situazioni difficili, crisi e nocomment.

l’intervento (la crisi locale può essere gestita in modo più efficace tramite il coordinamento centrale). Occorre innanzitutto “conoscere” i media, allenarsi con i mezzi tecnici di comunicazione (telecamere, microfoni ecc.) e fare in modo che, quando avremo un approccio più o meno pianificato, essi diventino uno strumento di cui approfittare per far leva su tematiche importanti. Gli incontri mirano a trasferire competenze e strumenti adeguati per gestire i propri messaggi verso i media: dall’ideazione alla stesura del discorso, dal miglioramento delle proprie

capacità

personali

alle

tecniche

oratorie

e

di

motivazione, dal rapporto col giornalista al tipo di mezzo tecnico, dalle situazioni di crisi agli imprevisti.


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PROGRAMMA

http://www.brainyquote.com/quotes/topics/topic_communication.html#PbcrxiiHAdO5M1 xB.99 LE BASI DEL MEDIA TRAINING -

Le regole del gioco

-

Migliorare il proprio aspetto

-

Migliorare la voce

-

Mantenere il controllo

-

Le reali esigenze dei Media

LA GESTIONE DELLE INTERVISTE -

Quando serve un’intervista

-

Di persona, al telefono, in TV, via mail

-

Rispondere o "no comment"?

-

La gestione dello stress

LA CREAZIONE DEL MESSAGGIO -

L’efficacia del messaggio verso i Media Le situazioni complesse o Il messaggio televisivo o Il messaggio radiofonico o Il messaggio per uno o Il messaggio per molti

LE RISPOSTE AI MESSAGGI -

Domande e obiezioni Domande e Focus Domande facili e domande difficili Domande ostili e domande favorevoli

LA TRASMISSIONE DEL MESSAGGIO -

Essere virgolettabili

-

Essere comprensibili

-

Essere fraintendibili

LE SITUAZIONI/ROLE-PLAYING -

L’intervista giornalistica semplice

-

L’intervista giornalistica complessa

-

L’intervista radiofonica

-

L’intervista televisiva

-

L’intervista in collegamento

-

Il Talk show

LE SITUAZIONI DI CRISI -

L’intervista a tempo zero

-

L’intervista ostile


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PROJECT TIMELINE

xB.99

Settimana

1

2

3

4

5

6

Reality Check e Basi del Metodo I Messaggi I Tipi di Intervista Le Crisi N.B. Gli interventi di Media Training saranno progettati ad hoc sulla base del target di riferimento e le azioni saranno one-to-one.

GLI STEP Una volta definiti gli obiettivi per ciascuna delle risorse che partecipano al programma, le varie sessioni possono iniziare partendo da una organizzazione dell’agenda funzionale, a momenti intensi di formazione e periodi consecutivi di allenamento, a cadenza settimanale.

REALITY CHECK

I MESSAGGI

Il punto di partenza e le basi del metodo

Dall’ideazione alla trasmissione

Allenarsi al rapporto con i media non può prescindere da una

Quando si sviluppano relazioni con i Media e in particolare

prima

ogni

quando si interagisce con i giornalisti, ogni messaggio deve

partecipante al programma sarà coinvolto in attività che

essere pianificato con precisione per far in modo che non

permettono di capire e di far capire il proprio punto di

possa essere frainteso o reinterpretato.

partenza dal quale iniziare a costruire un nuovo profilo da

Chiarezza e sintesi sono elementi importanti che però non

arricchire

devono tralasciare efficacia e rilevanza così da massimizzare

analisi

sulla

con

situazione

competenze

iniziale,

specifiche

ovvero

valorizzando

innanzitutto i punti di forza personali e minimizzando i punti

l’impatto verso l’audience.

deboli.

LE INTERVISTE

LE CRISI

Incidere a microfoni accesi e spenti

Attività non convenzionali di prevenzione e reazione

“Non si deve sempre dire ciò che crediamo giusto ma ciò che è

Esistono momenti in cui un imprevisto nell’attività aziendale,

utile” N. Machiavelli

sia centrale che periferico, possono innescare una crisi e spostare in modo prepotente l’attenzione mediatica nei

L’interazione col reporter nei momenti di intervista, oltre

confronti di ciò che facciamo.

all’opportuna pianificazione, è determinata dalla conoscenza

Cosa fare?

di modi e tempi di ogni tipo di intervento (stampa, radio, tv,

Dall’intervista a tempo zero al no comment, dalla gestione

web) e dei possibili rischi: aggressioni verbali, registrazioni

centralizzata al silenzio stampa occorre soprattutto avere le

off-the-records, trappole.

giuste competenze per essere sempre pronti.


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PUBLIC SPEAKING

Comunicare non significa solamente parlare e informare. Si comunica per trasmettere qualcosa, per far capire, per influenzare, per ottenere una reazione. Molto spesso questa reazione non corrisponde alle nostre attese, per questo è importante saper cosa fare in modo da

Conoscenza dei propri punti di

ottenere l'effetto desiderato.

forza e aree di miglioramento. 

Sviluppo delle abilità personali nel parlare in pubblico.

Prepararsi a comunicare.

Sintesi, Chiarezza, Efficacia.

Cosa, come, quando e dove dire

Esistono persone che, quando parlano in pubblico, per motivi professionali o anche per semplice conversazione, riescono ad intrattenere l'uditorio in maniera non solo piacevole, ma anche

estremamente

convincente,

sanno

catturare

o non dire.

l'attenzione, seguire un'efficace logica dialettica, ricca di esempi

Organizzazione e gestione delle

ed informazioni pertinenti.

riunioni di lavoro.

Di solito, in questi casi si parla di doti innate. In

realtà

queste

persone

applicano

più

AUMENTARE LA PRODUTTIVITA’ consapevolmente tecniche basate su principi codificati e facili da apprendere. RISPARMIANDO €15.000.000

o

meno

precisi, ormai

Cosa succede però quando non si è preparati/abituati/allenati a comunicare con efficacia? Le due cause più evidenti e importanti della perdita di tempo nelle aziende sono: -

l’affollamento di email (comunicazione interna)

-

l’errata gestione della comunicazione interpersonale ed esterna in: o

riunioni

o

presentazioni

o

meeting

o

eventi

Il costo per l’impresa è notevole. Si pensi alle sole riunioni di lavoro. Probabilmente il 10% dei dipendenti dell’azienda (7.800) è quadro o manager e utilizza le riunioni come classico strumento di lavoro partecipativo, indispensabile al funzionamento dei gruppi. Se un dipendente di questa fascia costa all’azienda circa € 3.000,00 mensili (ovvero circa €35,00 all’ora) e le riunioni si tengono 2 volte alla settimana per 2 ore ogni volta… Eni investe in meeting interni circa € 48.000.000 Cosa succederebbe se apprendendo metodi organizzazione delle presentazioni e di efficienza dei meeting si riducessero i tempi e/o si aumentasse l’efficacia del 30%? L’azienda migliorerebbe la produttività, aumentando la soddisfazione e risparmiando allo stesso tempo circa €15.000.000! Spesso infatti le riunioni non sono produttive, i tempi non sono ottimizzati, chi le conduce non innesca praticità, pragmaticità e in alcuni casi innovazione. Investire nella comunicazione efficace, nei processi interpersonali (riunioni, meeting, colloqui, incontri, presentazioni) e in quelli esterni, significa non solo migliorare i tempi e l’efficienza delle azioni ma anche ridurre i costi.


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PUBLIC SPEAKING live

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L’obiettivo è fornire ai partecipanti un’esperienza personalizzata in cui apprendere e applicare le moderne tecniche oratorie e di comunicazione in pubblico, sia in eventi corali che nelle dinamiche lavorative quotidiane (riunioni, meeting ecc.). Ogni partecipante è coinvolto nelle sessioni didattiche tramite role-playing, simulazioni e esercitazioni filmate con feedback del trainer.

PROGRAMMA IL PROFILO DI CHI ASCOLTA -

Analisi individuale

-

Analisi del gruppo

LE ABILITA’ DI COMUNICAZIONE - La comunicazione non verbale - Le capacità dell’Oratore: -

Contatto Visivo

-

Gestualità

-

Postura e Movimenti

-

Volume e Tono di Voce

LA COMUNICAZIONE PERSUASIVA - L’organizzazione del discorso - Le fasi operative della presentazione -

Esordio, argomentazione, conclusione

-

Il linguaggio d’influenza

LE RIUNIONI IN AZIENDA - Preparazione e organizzazione

-

-

Tempi, efficienza ed efficacia

-

L’utilizzo dei supporti: slides, lavagne & co.

-

Presentare per convincere

-

Risolvere le obiezioni

Le Tecniche del Pensiero Laterale in azienda

LA GESTIONE DELLO STRESS L’IMMAGINE -

L’abito che comunica

-

Il guardaroba

PROVE PRATICHE E ROLE-PLAYING


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PROJECT TIMELINE Appuntamento Settimanale

1

2

3

4

5

6

Reality Check e Basi del Metodo Le Abilità personali La struttura dei discorsi La gestione delle riunioni

N.B. Le sessioni di Public Speaking saranno progettate ad hoc sulla base del target di riferimento e le azioni saranno su gruppi di max 15 persone.

GLI STEP REALITY CHECK

LE ABILITA’

Il punto di partenza e le basi del metodo

Essere se stessi, conquistare gli altri

Un po’ come il primo giorno di palestra, sappiamo cosa

Secondo la ricerca Mehrabian, l’efficacia della nostra

aspettarci, ma non abbiamo chiarezza sugli obiettivi che

comunicazione in pubblico dipende da 3 aspetti connessi:

possiamo o che dovremmo raggiungere e sul punto di

verbale, non verbale e paraverbale.

partenza sia dal punto di vista delle abilità personali che

L’abilità da affinare è proprio il saper interagire attraverso

degli strumenti di sintesi, chiarezza ed efficacia nella

l’equilibrio di queste capacità alla ricerca di un messaggio

gestione

particolare

che abbia non solo un buon impatto sul pubblico ma che

riferimento al Parlare in Pubblico. Serve appunto un Reality

generi anche un feedback positivo verso le nostre idee o

Check.

progetti.

dei

rapporti

interpersonali

con

LE STRUTTURE

LE RIUNIONI

L’organizzazione dei Discorsi che Convincono

Produttività, efficienza e gestione del tempo

Un discorso convincente non dipende solo dalle abilità del

Dal meeting decisionale a quello analitico, da quello

relatore ma la strutturazione dei pensieri rappresenta un

formativo a quello motivazionale, ogni riunione ha le sue

altro punto cruciale.

dinamiche ma un elemento comune: la necessità pragmatica.

Un percorso interattivo che parte dalle idee ciceroniane per

Dalle tecniche creative a quelle organizzative, gli strumenti

proseguire

di

che sono trasferiti mirano a ridurre i tempi e a massimizzare

organizzare le idee e proporle secondo percorsi efficaci e

la produttività degli incontri fornendo allo stesso tempo

persuasivi fra chiarezza, sintesi e feedback positivi.

strumenti per il miglioramento del microclima e del

con

strumenti

pratici

che

permettono

teamwork.


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ALTRI PERCORSI POSSIBILI

PUBLIC SPEAKING gym L’efficacia è però un percorso che si raggiunge attraverso tecniche, stimoli, allenamento e feedback. L’obiettivo della Public Speaking gym è lo stesso che si raggiunge con le lezioni di fitness in una qualsiasi palestra. In questo caso però, invece di allenare i muscoli si migliorano le capacità oratorie, interpersonali e professionali. Attraverso brevi incontri (1-2 ore cad.) nella sede del cliente, i partecipanti sono coinvolti in attività che, nel trasferire contenuti pratici, migliorano allo stesso tempo il microclima e l’autostima.

PROGRAMMA (indicativo) -

Le abilità personali

-

La gestione dello stress

-

Organizzarsi e organizzare

-

Presentare per convincere

-

Propositività e miglioramenti

-

Efficienza ed efficacia delle riunioni

-

Gestione del tempo e raggiungimento degli obiettivi

Il programma può essere ideato ad hoc per perseguire specifici obiettivi sui vari gruppi.


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PUBLIC SPEAKING online La formazione è un processo che non può mai essere sottovalutato e nemmeno accantonato, anche in tempi di crisi e riduzione dei budget. Essa è una componente fondamentale della crescita. Fermare gli investimenti in questo senso sarebbe come bloccare le lancette dell’orologio credendo di fermare il tempo. Per coniugare le esigenze economiche e/o temporali senza rinunciare alla crescita delle risorse umane, abbiamo organizzato una divisione flessibile e molto pragmatica in grado di strutturare percorsi di crescita in “pillole” frequenti, tramite una piattaforma online. Il risultato è molteplice: -

Ridotto investimento per l’azienda

-

Ottimizzazione delle risorse temporali

-

Percorso graduale e costante di crescita dei dipendenti

N.B. L’apprendimento a distanza non è sinonimo di basso impatto se la progettazione e l’erogazione dei contenuti sono gestite da esperti sia nelle materie da trasferire che nell’organizzazione della didattica.


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ENI @ACADEMY

Recentemente ci siamo occupati della ideazione e della 

Coinvolgimento

in

attività

realizzazione di progetti di alta formazione specialistica

didattiche

nell’ambito della comunicazione con l’obiettivo di coinvolgere

Diffusione di best practices

docenti e aziende verso la formazione di esperti in

Occasioni

di

tirocinio

e

comunicazione istituzionale e d’impresa creando però un diretto collegamento con il mondo aziendale.

crescita 

Project work mirati

Presentazione aziendale

L’obiettivo è non solo quello di completare la formazione

Diffusione del Brand

universitaria ma riempire il gap fra l’istruzione e il mondo del lavoro.

CORSO DI ALTA SPECIALIZZAZIONE UNIVERSITARIA IN

DIGITAL PR & COMMUNICATION MANAGEMENT

MASTER IN

COMUNICAZIONE E MEDIA NELLE RELAZIONI INTERNAZIONALI MA IN INTERNATIONAL MEDIA RELATIONS L’obiettivo con ENI è quello di coinvolgere le strutture comunicazione, relazioni esterne e ufficio stampa in attività che generino un circolo virtuoso di scambi fra il mondo universitario e quello aziendale tramite: -

Visite guidate

-

Lezioni/testimonianze in-house

-

Organizzazione di project work

-

Tirocini curriculari


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Media Training & Co. per Eni S.p.A.  

Un progetto di Human Resources Development a cura di Nicola Bonaccini