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Universidad Galileo

BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA

FISICC – Idea

(Libro de Goodstein)

1.

Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes

2.

Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores

3.

Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y

4.

Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad

5.

Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia

6.

Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización

7.

Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro

8.

Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales

9.

Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta

10.

En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida

11.

Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio

12.

Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar

13.

Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a

14.

Representa aspectos de la cultura de la organización

15.

Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas

16.

Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos

17.

Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y

18.

Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas

19.

El análisis de ___________________ implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro

20.

Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos

21.

La planeación generalmente se realiza en un ambiente de

22.

En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad

23.

Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades

24.

Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas

25.

Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y

26.

Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y

27.

Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llama

28.

Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias


29.

Es lo que llamamos generación de nuevas ideas

30.

Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha

31.

Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producción

32.

Esta por debajo del desempeño promedio hay mas debilidades que fortalezas

33.

Es el factor mas importante en el perfil estratégico

34.

Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva

35.

A su vez los valores también dan origen a

36.

Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misión

37.

Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean

38.

Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica

39.

Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía

40.

Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos

41.

Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentes

42.

Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y del plan real, ganando y manejando al equipo

43.

Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relación entre el individuo y la organización

44.

Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlas

45.

Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos

46.

Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la estrategia de negocios

47.

Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápida

48.

Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un plan estratégico y un...

49.

La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas: Hacia donde va usted?, Cuál es el entorno? y

50.

Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización, a esto se le conoce como ……………………. de la Estrategia del Negocio

51.

Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajo

52.

Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades

53.

Todas las decisiones de negocios se basan en

54.

Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organización

55.

Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios

56.

Cuantas tácticas especificas existen para considerar cerrar el análisis de brechas

57.

Es el modelo que permite que los miembros de la planeación clasifiquen los factores de riesgo

58.

Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma natural

59.

Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organización


60.

Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organización en la actualidad

61.

Que se espera como resultado de un análisis de brechas

62.

Tipo de planeación en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias

63.

Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos

64.

Tipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podrían evitar, pasar por alto o hacer a un lado

65.

Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionales de la empresa

66.

Vender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de la fase

67.

La Cultura Empresarial debe ir acorde a la ________________ _________de la Empresa

68.

Son los planes de acción para la ejecución de las Estrategias

69.

El 1er paso para llevar a cabo la búsqueda de valores es un examen de

70.

Es el manejo de una empresa con base a un plan estratégico explícito

71.

Es el conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias y factores claves a alcanzar

72.

Es el tipo de planeación a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo

73.

Fase que debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los negocios

74.

Fase que implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización

75.

Es definir sus estrategias en términos de productos y no de necesidades

76.

Cultura en la cual todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su trabajo y a la sociedad y disfrutan su interacción con el cliente y compañeros de trabajo

77.

Consiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio

78.

La Etapa de _____ _______________________ _______ se establecen los mecanismos para alcanzar misión

79.

Se refiera a la estrategia, de liquidar o cerrar un segmento de la organización

80.

Cual es el rol ideal para el Director de RR HH

81.

Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización no siempre es total, su nombre correcto es Planeación

82.

Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado

83.

Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no

84.

Es un modelo de creencias y expectativas que mantienen en común y profundamente los miembros de una organización

85.

Uno de los 6 factores críticos que se refiere al mercado en el cual se participa

86.

Las convicciones creadas por la cultura en general dan lugar a

87.

Una de las metas de la planeación estratégica desde el punto de vista de la mercadotecnia debe ser el desarrollo de estrategias para

88.

En el ambiente de Planeación Estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo


89.

El proceso de prever el futuro es _____________ ______________ de la Planeación Estratégica Aplicada

90.

Antes de iniciar la PEA en una empresa es vital primero conocer y entender

91.

Es el rol que se encarga de asegurar que funcione el proceso de monitoreo del entorno

92.

La etapa de diseño de la estrategia de negocio son todos aquellos mecanismos que una empresa realizará para alcanzar

93.

Que es lo que diferencia a una UEN de una LDN

94.

Los valores de una compañía se organizan y codifican en una

95.

Según Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes: las estratégicas y las

96.

Tipo de Cultura que cuentan con poca o ninguna retroalimentación y se basa en como se hizo el trabajo

97.

Es cuando consideramos la creación de algo en el mercado y que lo mismo sea exclusivo

98.

Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico

99.

Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y

100.

Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas

101.

Brecha entre la situación actual y la deseada constituye la medición de lo que se debe recorrer para llegar a la meta deseada (V) (F)

102.

El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeación estratégica

(V)

(F)

103.

Planeación estratégica aplicada es sinónimo de planeación a largo plazo

(V)

(F)

104.

Se dice que la Búsqueda de Valores es la fase más importante del proceso de planeación estratégica aplicada y una de las más difíciles (V) (F)

105.

Los presupuestos son empleados en las fases de organización y dirección

106.

La contribución más importante que puede hacer la planeación de contingencias a una organización es el desarrollo de un proceso (V) (F)

107.

El análisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA

108.

Un elemento organizacional por examinar como parte del análisis de los recursos es el sistema de administración del desempeño (V) (F)

109.

A los factores cualitativos también se les llaman tangibles

(V)

(F)

110.

Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado

(V)

(F)

111.

Las cuatro culturas organizacionales de Harrison & Stokes son, poder, el rol, el logro y el apoyo ( V )

(F)

112.

ICE significa instituciones criticas de evaluación

(V)

(F)

113.

No es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaración de la misión

(V)

(F)

114.

Alguien se acerca a Ud. con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre esto ( V )

(F)

115.

Especialización del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado

(V)

(F)

116.

El CEO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeación estratégica aplicada

(V)

(F)

117.

De los 3 niveles de la cultura organizacional sólo el primer nivel, el fáctico, se puede observar directamente (V) (F)

118.

Uno de los aspectos más importantes y difíciles de la PEA es el desarrollo de la misión

(V)

(V)

(V)

(F)

(F)

(F)


119.

Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse en áreas de bajo riesgo (V) (F)

120.

El propósito de la Auditoria del Desempeño es establecer el Bench Mark de la capacidad con respecto al cual estas metas pueden ser evaluadas (V) (F)

121.

Los valores organizacionales se evalúan luego de tener claros los valores personales

(V)

(F)

122.

Para nuestros propósitos la planeación táctica y operativa son sinónimos

(V)

(F)

123.

Los valores personales no son independientes de los valores de la empresa

(V)

(F)

124.

La planeación estratégica no se concentra en el plan y si en el proceso

(V)

(F)

125.

La creencia básica en una Cultura tipo Action Compnay es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas (V) (F)

126.

A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa

(V)

(F)

127.

El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos

(V)

(F)

128.

Todo enunciado de misión se puede ajustar en forma completa a todos los grupos de interés

(V)

(F)

129.

Los ritos y rituales de una organización son las ceremonias programadas que ayudan a definir las expectativas de la empresa (V) (F)

130.

Los gerentes de alto nivel comparten una comprensión común de la estrategia de la organización ( V )

(F)

131.

La planeación halla sus resultados en la aplicación, ejecución e implantación del plan estratégico ( V )

(F)

132.

En efecto, la estrategia se mide en términos del impacto en la dirección

(V)

(F)

133.

La planeación de contingencias es la 3ª. Fase dentro del modelo de planeación estratégica

(V)

(F)

134.

Son estos productos del rol de formador: la formulación de valores, la formulación preliminar de la misión, y un análisis cultural (V) (F)

135.

La cultura proporciona el contexto social y a través del cual desarrolla su trabajo una empresa

136.

Uno de los elementos del proceso de planeación estratégica consiste en ayudar a los gerentes a comprender el rol de lo que se denomina estructuras mentales ( V ) (F)

137.

Monitoreo de Alto Nivel es en el que no se debe llevar a cabo una acción precipitada

138.

Cada componente de la organización debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para así lograr la meta general (V) (F)

139.

La integración vertical era considerada como señal de organización madura y exitosa

(V)

(F)

140.

Se dice que solo las empresas grandes satisfacen la totalidad de necesidades del cliente

(V)

(F)

141.

Cultura Organizacional Definida se le conoce como “la forma como hacemos las cosas

(V)

(F)

142.

La imaginación y creatividad son un área final para el desarrollo profesional

(V)

(F)

143.

Los planes estratégicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar (V) (F)

144.

Uno de los elementos de la búsqueda de valores es: La filosofía operativa de la organización

(V)

(F)

145.

La orientación hacia el riesgo proviene de una combinación de fuerzas

(V)

(F)

146.

Para implementar una estrategia de concentración es decisivo contar con una selección cuidadosa del segmento de mercado apropiado (V) (F)

147.

Las oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno

(V)

(V)

(V)

(F)

(F)

(F)


148.

Los valores organizacionales reflejan en el comportamiento futuro de la entidad

(V)

(F)

149.

Para que sea exitoso el proceso de planeación estratégica debe implantarse de forma rigurosa

(V)

(F)

150.

Las organizaciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las sociedades en general generan su propias culturas (V) (F)

151.

La misión proporciona el contexto social y a través del cual desarrolla su trabajo una empresa

(V)

(F)

152.

Corrección anticipante en la administración es control preliminar o control de dirección

(V)

(F)

153.

Cada sesión de planeación debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunión

(V)

(F)

154.

Un aspecto de la auditoria del desempeño debe ser un análisis de la UEN

(V)

(F)

155.

El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos

(V)

(F)

156.

Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeación evite una o más trampas en la planeación (V) (F)

157.

El indicador del estatus organizacional refleja la salud de la organización

158.

La prueba ácida para la planeación estratégica es el grado que ejerce impacto sobre el comportamiento vigente de la organización (V) (F)

159.

Lo que diferencia a una UEN de una LDN es que posea un sistema contable independiente

160.

Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeación tendrán impacto en el curso de la Planeación Estratégica (V) (F)

(V)

(V)

(F)

(F)


Banco sg parcial 2 (goodstein) (publico)