INTERVIEW
gezien de onzekerheid over wat de toekomst van ons vraagt ontzettend belangrijk dat je goede investeringsbeslissingen neemt en niet doorslaat met maatwerk. Als je de verkeerde keuzes hebt gemaakt, kan je dat nog lang achtervolgen. Je moet ook duidelijk kiezen waarin je niet investeert. Zo kopen wij complexe technologie steeds vaker in als dienst op de markt. En we realiseren ons dat we die technologie in een sneller tempo zullen moeten vervangen om de basis op orde te houden.’ Motto 3 Samen op voorsprong Als de defensiebezuinigingen iets goeds hebben gebracht, dan is het wel de toenadering die is gezocht tot krijgsmachten van bevriende staten en ook de civiele wereld. Zo werkt de militaire luchtverkeersleiding inmiddels samen met haar civiele evenknie en worden afspraken gemaakt over het civiele en militair gebruik van het luchtruim. Maar ook op technologisch vlak zoekt Defensie vaker de samenwerking met de civiele wereld, bijvoorbeeld met startups. ‘Vroeger was de militaire wereld vaak in de lead als het om nieuwe technieken ging. Veel innovaties, zoals het internet en GPS, kwamen uit de militaire
Stelling: ‘Outsourcen is achterhaald, partnerships hebben wat mij betreft de toekomst.’
wereld. Maar we moeten niet meer de illusie hebben dat wij op alle gebieden nog steeds de vernieuwers zijn. Er is inmiddels veel meer kennis en kunde aanwezig buiten de militaire wereld en we zouden op achtstand raken als we daar geen gebruik van maken. Zo ontwikkelen we echt geen eigen defensietelefoon, maar vragen we een externe leverancier een robuuste versie te maken op basis van een bestaand model, aangevuld met defensiesoftware. Kortom: wij moeten als Defensie weten wat er op de markt te koop is en nog liever: samen met de markt tot innovaties komen, als partners. Outsourcen is achterhaald, partnerships hebben wat mij betreft de toekomst. Samen blijven we op voorsprong’. •
NGINFRAMAGAZINE 21