6th ICMA Call for Entries 2015

Call for Entries 6 ICMA I

HE

T

YEAR

RN ATION

OF

A

HE

I

AR AT

I

V

E

AR

YE

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD BOOKS

M

T

AG

F AZINE O

E

YE

IGN

E

E

A

IV

CRE

DIA OF

TH

RN AT ION

C R E AT

TO

ME

DES

L

CUS M

N

TE

E

N

TE

L

RA T

INTERNATIONAL CUSTOM MEDIA AWARD

A

YEAR

I

A

N

RN ATION

L

N

TE

CORPO

N

TE

R N AT I O

L

I

th

BO

OK OF

TH

International Competition for Custom Media, Books, Corporate Design and Magazines Deadline: October 1, 2015 International Editorial-Design & Research Forum · N. Küpper · Gutenbergstr. 4 · 40670 Meerbusch · Germany · Phone: +49 (0) 21 59 91 16 15 · E-Mail: mail@creative-media-award.com

Content 2 03 Categories at a glance 04 – 05 Objectives of the ICMA – International Creative Media Award 06 – 08 The ICMA as a marketing instrument for prize winners 09 Awards · Competition period · Entry deadline 10 Details to the participation fees 11 Competition participation ICMA – International Custom Media Award 12 1.1. Staff newspapers, 1.2. Staff magazines 13 2. Image brochures, 2.1. Print catalogs 14 3. Annual reports

and Corporate Social Responsibility Reports ICMA – International Creative Media Award for books 15 4.1. General literature 15 4.2. Scientific books, textbooks 15 4.3. School books 15 4.4. Books for children / for the young 15 4.5. Guidebooks, non-fiction 16 4.6. Art books 16 4.5. Photobooks 17 4.8. Book series 17 4.9. Corporate books 17 4.10. iPad and tablet books 17 4.11. Innovative book ideas ICMA – International Creative Design Award 18 5. Corporate Design 18 5.1. Corporate logos 19 – 20 5.2. Business stationery 21 5.3. Corporate-Design Manuals 22 5.3. Type design

n 22. iPad-Apps und Apps für mobile Endgeräte.

ICMA – International Creative Media Award 23 – 24 6. Magazines, journals, periodicals 25 7. Customer magazines Business to Business (B2B) 26 8. Customer magazines Business to Client (B2C) 27 9. Trade magazines 28 29 30 31 – 32 33 34 34 35 36 37 38 39 39 40

10. Front pages 11. Cover and cover story 12. Typography 13. Photography 14. Photo reportage 15. Visual story telling 16. Visualisation 17. Alternative story telling 18. Infographics 19. Illustration 20. Print finishing 21. On-line and multimedia 21.1. Data-driven journalism 22. iPad and android apps

41 Information about participation 42 Questions and answers 43 Jurying and its criteria 44 – 45 The jury 46 The annual books of the ICMA 47 Participation form

DE

RN ATION

M

F SIGN O

HE AG

F AZINE O

Part One: Custom Media

Part Two: Books

Part Three: Corporate Design

Part Four: Magazines

1.

2.

2.1.

3.

4.1. General Literature 4.2. Academic Works and Educational Textbooks 4.3. Schoolbooks 4.4. Children‘s and Young People‘s Books 4.5. Guides and Non-fiction 4.6. Art Books 4.7. Photo Books 4.8. Book Series 4.9. Corporate Books 4.10. iPad and Tablet Books 4.11. Innovative Book Ideas

5.1. Company Logos 5.2. Corporate Design 5.3. Corporate Design Manuals 5.4. Type Design

6.

7.

8.

9.

Employee Media Image Brochures Print Catalogs Annual Reports

A

YEAR

I

I

TE

T

E Y EAR

H E

T

AR

YE

I

T

TH

N

L

E

A

VE

OK OF

RN ATION

CRE ATI

BO

TE

L

E

N

RA

V

TH

A

CORPO

DIA OF

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD BOOKS

I

ME

RN ATION

AT

TO

M

TE

CRE

CUS

INTERNATIONAL CUSTOM MEDIA AWARD

N

AR

A

YE

RN ATION

E

TE

L

N

L

I

Categories at a glance 3

Magazines Customer Magazines B2B Customer Magazines B2C Trade Magazines

Categories for Custom Media as well as for Magazines: 10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

n 22. iPad-Apps und Apps für mobile Endgeräte.

Front Pages Cover and Coverstory Typography Photography Photo Report Visual Storytelling Visualization

17.

18.

19.

20.

21.

21.1.

22.

Alternative Storytelling Infographics Illustration Print Finishing Online and Multimedia Data Journalism iPad and Android-Apps

Objectives of the ICMA – International Creative Media Award 4 International Competition for Custom Media, Books, Corporate Design and Magazines

The objective of the comeptition: Exchange of creative ideas.

n The first ICMA was held in 2010. 194 publications took part in the first competition, 214 in the second, 226 in the third and 364 in the fifth.

n

There are competitions in a lot of countries on corporate media, books, coporate design and magazine design, which take place in separated competitions. The ICMA aims to support the exchange of ideas at the international platform.

In this year the ICMA is divided in this parts: n Custom Media: ICMA International Custom Media Award Meaning employee newspapers and employee magazines as well as image brochures and annual reports. n Books: ICMA Books Books are in this category. There are eleven subcategories.

Included here are also books for iPad and tablets. n Corporate Design: ICDA International Corporate Design Award This category is about company-logos, business-stationary and type-design. n Creative Media: ICMA International Creative Media Award This category is about magazines, journals, customer magazines B2B and B2C. n ICMA Student Award Student projects are welcome in all categories.

The participation fee is 50 percent of the regular fee. Please mark this entries with: ICMA student award.

n This is why the call for entries is send to more than 5000 designers, custom media specialists, bookpublishers and magazines worldwide.

The aims of the competition: n Clear emerging trends: The results of the competition allow everybody to classify and optimize their own publication quickly by comparing it on an international level. n Public image: Winners report intensively on the awards they have won.

That emphasizes their quality standards and advertises the product at the same time. n Think tank: The publication in the yearbook and on the website www.creative-media-award.com support the creativity and best ideas. n The results of all ICMA competitions are published on the website www.creative-media-award.com n Please find the ICMA also on facebook: facebook.com/ICMA.international.custom.media.award

Objectives of the ICMA – International Creative Media Award 5 Statistics 364 publications from 17 countries participated in the 5th ICMA (4th ICMA 389, 3rd ICMA 226). The following awards were given in the 20 categories of the competition: n 27 Gold Awards (4th ICMA: 21) n 25 Silver Awards (4th ICMA: 25) n 22 Bronze Awards (4th ICMA: 16) n as well as Awards of Excellence Traditionally, the ICMA is very well positioned in the German-speaking world.

A great deal of presentations for this independent contest come from Germany, Switzerland and Austria. Within Europe, designers, inter alia, from Denmark, Finland, Belgium, Portugal, Slovakia and Hungary have taken part. Outside Europe, submissions were also received from Singapore, India, Australia, New Zealand, Canada, USA and Russia.

Concerning the International Editorial Design & Research Forum: Mission Statement: The Forum has the mission to organise and execute competitions, congresses, seminars and workshops on the subject of editorial design and reading research. It is to contribute to the exchange of creative ideas on the international level.

The Forum was founded by Norbert Küpper. He has been specialising in the field of newspaper and magazine design since as early as 1984. He has re-designed more than 180 newspapers and magazines. He was the first, in 1989, to research reading behaviour with an eye-tracking camera. The result are to be found, inter alia, in the book “Newspaper Design and Reading Research”, published in 2015, ISBN: 978-3-00-048574-9

Contact International Editorial-Design & Research-Forum c/o Norbert Küpper Gutenbergstr. 4 D-40670 Meerbusch Germany Phone: +49 (0) 21 59 91 16 15 E-Mail: mail@creative-media-award.com Website: www.creative-media-award.com

n 22. iPad-Apps und Apps für mobile Endgeräte.

The ICMA as a marketing instrument for prize winners 6 The ICMA is also to be a marketing instrument for prize winners.

Winners report intensively on the awards they have won on their websites and in print media. Trade and specialist media also report on these results. It is always good to throw a positive light on one`s work both for customers as well as the public at large.

The Motovun Group Association is a worldwide federation of artbook-Publishers.

Members of this organiztation won three awards at the fifth ICMA.

Infel Corporate Media, Switzerland, reports on their Gold and Silver Awards for professional journals and staff media.

The trade newspaper Produktion reports on the Awards and uses them for an advertising campaign.

The website Markedsføring, Denmark, reports on the Awards the Agency PS Communication has won at the ICMA.

The ICMA as a marketing instrument for prize winners 7 Why should I take part in this competition?

In the magazine “Page” there was the following quote from a German designer about this: “We have been in agreement for some years that there is no cheaper advertising than expensive participation in design competitions. How much more would we have to spend without this simple method in order to attract attention!

And what’s nicer than the accolade of colleagues?”

gleichiebe, so gab es einmal Stendhal im Liebe namigen Essayband zu Protokoll, genau beginnt mit Verwunderung. Und nämlich, das waren sie wohl auch beide, verwundert eines der besten als sie sich das erste Mal trafen: hier anschickte, die Orchester der Welt, das sich gerade Karajan abzueherne Prägung durch Herbert von Titan schütteln (was, solange der störrisch-geniale leichtes Unnoch auf Erden weilte, ein nicht eben jugendlich anterfangen war); dort ein noch recht mit viel mutender, gleichwohl sehr selbstbewusster, aus Liverpool, Fantasie gesegneter Wuschelkopf City of Birmingseit sieben Jahren Chefdirigent des

Berlins Klang und ein englischer Rasen Foto: Thomas Rabsch

Seit 2002 steht Sir Simon Rattle an der Spitze der Berliner Philharmoniker. Bis 2018 wird er bleiben – ein unkonventioneller Chef an einem der prominentesten, sensibelsten Plätze der Musikwelt.

Angetan vom jungen Wilden

Chronik

ohne Reibeker, obschon die Proben nicht gänzlich wandelte, selbst reien abliefen (der Geist Karajans war, wie wenn der Maestro assoluto nicht anwesend Prachtbau), ein langer Schatten durch Scharouns Wilden aus über die Maßen angetan vom jungen und wieder Großbritannien. Sie luden Rattle wieder später, als Nachein – und kürten ihn dann 15 Jahre zum Chefdirifolger des Magiers Claudio Abbado, genten der Berliner Philharmoniker.

L

als solcher trotz ham Symphony Orchestra – und längst seiner gerade einmal 32 Jahre international harmonieanerkannt. Dass die Partner künstlerisch des sichtren würden, nun, daran wollte angesichts Seiten ernstlich bar vorhandenen Talents auf beiden Aufeinanderniemand zweifeln. Dass dieses erste einer wundertreffen aber sogleich als der Beginn eingehen würde, baren Freundschaft in die Annalen Mahlerbefördert durch eine überaus komplexe gewiss keiner Symphonie – nein, damit hatte ganz der Beteiligten gerechnet.

Simon Rattle Und so beginnt sie, die Geschichte von an einem trüben und den Berliner Philharmonikern: des Jahres Berliner Novembernieselregenwettertag Sechsten von 1987 und mit einer aufwühlenden sich Sir Gustav Mahler. Es habe ihm, so erinnerte verschlagen anSimon später, geradezu die Sprache nur der Orchesgesichts des Niveaus, über das nicht Stimmen terapparat, sondern auch die einzelnen auch die Musiverfügten. Und anscheinend waren

Irgendwie himmlisch

Simon Rattle und die Berliner Philharmoniker

inne. Doch daJedem Anfang wohnt ein Zauber nun die künstnach? Mehr als ein Jahrzehnt dauert „Philis“, wie lerische Ehe zwischen Rattle und den genannt das Orchester von Eingeweihten liebevoll wenn man sagt, wird, und man geht nicht zu weit, stetig gewachsedass es, trotz aller Reibereien, eine Rattle hat ne, letztlich stabile Beziehung ist. Simon und er hat vor das Orchester noch einmal verjüngt, erreicht, die allem eine Dynamisierung des Klangs der Welt. standhält mit den rasanten Veränderungen das einen sehr, sehr ausgeprägten den Konzerten ses Orchesters, Vom Pathos Karajans hört man in jeder Komponist angepasst werseine Stelle ist Stil hatte, an den mit dem Briten kaum mehr etwas, an sich in Richtung der Erunanfechtbare den musste, verändern eine überaus variable und technisch verschiedenen Komponisten unsie als eine Art kenntnis, dass die Musizierhaltung getreten; man könnte müssen, und das ist ein bezeich- terschiedlich gespielt werden postmoderne Erkenntnis-Interpretationsidee – auch großer psychologischer Schritt.“ nen. Dennoch: Der Alte ist nicht vergessen wundervollen deswegen nicht, weil er einmal einen Vielseitig und flexibel hat. Karajan Satz über den Orchesterklang geprägt unverändert wahr. Denn Rasen, Daran ist bis heute vieles verglich diesen Klang mit einem englischen konnte man schon damals die habe, wenn man zwischen den Zeilen der noch nicht den letzten Schliff und klangliche Absicht erkennen. in der Woche programmatische (fragwürdigen) ihn erwerbe; man müsse ihn einmal Simon Rattle unternahm nicht den sprengen. mähen und viele Jahre zweimal am Tag Haufen zu werfen, was seine zu Beginn Versuch, alles über den Das, so betonte Rattle in einem Interview eingeschrieben hatten, Philharmoni- Vorgänger dem Orchester seiner Tätigkeit als Chefdirigent der dass ich ker, treffe absolut zu. „Und die Tatsache, Farben haam Rand des Rasens Blumen in anderen das Grundben will, bedeutet nicht, dass sich damit lediglich die konzept des Gartens ändert. Es schafft zu gestalten Möglichkeit, dieselben Dinge flexibler Prinzipien dieund mehr andere Dinge zu tun. Die Foto: Monika Rittershaus

5

4

D

Beflügelnder Wandschmuck

as Schlechteste an Wettbewerben sei der Vergleich mit anderen, sagt der japanische Cellist Tsuyoshi Tsutsumi (nachzulesen in dieser Ausgabe).

Das Beste aber: der Kick, für sich selbst das Optimum zu suchen, der Ansporn, selbst so gut wie möglich zu sein. Die „Musikfreunde“ sehen es genauso. Sie stellen sich gern dem Wettbewerb und scheuen keinen Jury-Richterspruch – aber entscheidend ist der eigene Anspruch. Und der zielt stets aufs Bestmögliche.

MÄRZ

2 014

Eine neue Urkunde in der „Musikfreunde“-Redaktion

Award of Excellence Hiermit erhält das Magazin

Musikfreunde den icma Award of Excellence für vorbildliches Konzept und Design in der Kategorie

Besonders schön natürlich, wenn dann eins zum anderen passt: die Ambition von innen, der Blick von außen. So war es 2014 wieder beim fünften International Corporate Media Award. Eine hochkarätige Jury tagte in einem ehemaligen Kloster in Düsseldorf, um 364 Einreichungen aus 17 Ländern zu begutachten. Einmal mehr wurde das Magazin des Musikvereins als preiswürdig befunden. Es erhielt einen Award of Excellence.

Speziell ausgezeichnet: das Cover der März-Ausgabe 2014 (Foto: Monika Rittershaus, Berlin / Layout: Thomas Apel, Wien).

Fotografie Am fün�en icma – International Corporate Media Award – haben sich 364 Publikationen aus 17 Ländern beteiligt. Der Wettbewerb wurde 2010 gegründet und wird vom International Editorial-Design and Research Forum veranstaltet.

Der Wettbewerb hat das Ziel, den Informationsaustausch über Corporate Medien, Corporate Design, Bücher und Zeitschri�en auf internationaler Ebene zu fördern.

Irgendwie himmlisch Simon Rattle und die Berliner Philharmoniker

In insgesamt 22 Kategorien wurden Preise vergeben: Mitarbeiter-Medien, Imagebroschüren, Annual Reports, Bücher, Firmen-Logos, Geschä�s-Ausstattungen, Zeitschri�en, Kundenzeitschri�en B2B, Kundenzeitschri�en B2C, Fachzeitschri�en, Titelseite, Cover und Coverstory, Typografie, Fotografie, Foto-Reportage, Visual Storytelling, Visualisierung, Alternative Storytelling, Infografik, Illustration, Online und Crossmedia, iPad Apps.

GESELLSCHAFT DER MUSIKFREUNDE IN WIEN

Carolin Anselmann Chefredakteurin Vodafone update Düsseldorf

Christian Baun Logodesign.dk Dänemark

Katharina Meisel Head of Branding & Publishing Metro Group

Meike Quentin Geschä�sführende Gesellscha�erin Das Amt, Kiel

Katharina Reitan video. blogging. wording. training.

Wien

Reinhard Sorger Creative Director, Publicis Erlangen

Blasius Thätter d Berger Strategy Consultants Creative Director, Roland München

Michael Adams Redaktionsleiter und Art Director Beobachter Natur, Zürich

g Leifhelm Birgit Diplom Design Designerin, Editorial Design Coop Presse, Basel

Eberhard Wolf Professor für visuelle Kommunikation AMD München

Mut zum Verliebtsein Ildikó Raimondi

Die Emotion dahinter

Beim fünften International Corporate Media Award wurden die „Musikfreunde“ wieder mit einem Award of Excellence ausgezeichnet.

Seit ihrem 14. Lebensjahr singt sie. Seit dieser Zeit, so beschreibt sie es, „bin ich in einem dauernden Verliebtheitszustand, weil ich in die Musik, mit der ich mich beschäftige, verliebt bin“. Sehr frei nach Hofmannsthal und Strauss: Doch in dem „ver“, da liegt der ganz Unterschied … Wer liebt, kann reserviert bleiben. Wer verliebt ist, hat keine Wahl. Herz, Seele, Sinne stehen ihm offen.

Muss man der Musikstadt Wien noch Beweise dafür geben, was solche Offenheit iebe – aber ja doch. Wer bei Ildikó Raimondi spricht nicht gern heißt?

Seit 1991 ist sie Mitglied von Liebe, erst recht, wenn der Staatsoper, an ein Liebesbe- der sie nicht weniger als fünfzig kenntnis so unverfänglich Partien gesungen ist wie bei ihr: hat – mehr, steht zu vermuten, der Musik. Ich liebe, du als alle anderen Kolliebst, er/sie/es liebt: die leginnen und Kollegen Musik. Bei so viel leichtgängiger im Ensemble. Im MusikverBeugung fällt gar ein debütierte sie vor genau nicht groß auf, dass so manche zwanzig Jahren, im Erklärung ein dürres Frühjahr 1994, in Schuberts Lippenbekenntnis sein kann. Man setzt nicht As-Dur-Messe. Und viel wie viel kam auch aufs Spiel, wenn man hier hinzu! Liederabende sagt: Ich liebe die Musik. und Konzertauftritte mit einem Schön – und doch auch Repertoire, das seinesharmlos unverbindlich.

Es gleichen sucht. Funkelnd ist, was das angeht, leicht denn auch das Spektrum, reden von der Liebe. mit dem sich Raimondi Wie anders aber klingt Anfang 2014 im Musikveres, wenn noch eine Silbe da- ein präsentiert. Mit zukommt. Plötzlich ist den Philharmonia Schrammeln das Herz da in seiner Ver- singt sie im Februar letzlichkeit, auf einmal Wienerlieder, im April geht es um ein Seelenglück, folgen Honeggers „König David“ das nur zu haben ist, wenn im Großen Musikverman sich preisgibt. Ildikó einssaal und im Brahms-Saal Raimondi setzt die Silbe Mahlers „Vierte“ in dazu, diese eine kleine. einer Kammerorchesterfassung, „Ich bin“, sagt sie, „verliebt in die Musik.“ dazu ein neues Werk von Helmut Schmidinger, das sie 2011 zur Uraufführung gebracht hat.

Vielseitigkeit, stupende Musikalität und stilistische Flexibilität – das sind die Begriffe, die man gewöhnlich für ein so außergewöhnliches Phänomen verwendet. Sie passen, selbstverständlich. Aber sie treffen nicht die Emotion dahinter. Und die steckt im Bekenntnis: „Ich bin verliebt in die Musik“.

L

Seit der Gründung des International Corporate Media Award 2010 beteiligen sich die „Musikfreunde“ jährlich an diesem Wettbewerb – und jedes Mal mit Erfolg. Es gab Awards of Excellence in unterschiedlichen Kategorien wie Layout, Bildsprache, Titelseite. Blickt man noch weiter zurück, so durften sich die „Musikfreunde“ seit 2005 auch über Auszeichnungen beim Best-of-Corporate-PublishingWettbewerb und beim Österreichischen Zeitschriftenpreis freuen.

In einem Workshop macht Ildikó Raimondi jungen Leuten Mut. Mut zum Singen.

Mut zum Lied. Mut zum Verliebtsein.

30

31

Mehr als ein Dutzend Urkunden hängen inzwischen in den Redaktionsräumen. Sie sind ein schöner Wandschmuck. Vor allem aber: eine Einladung, so gut wie möglich zu sein.

Das erste Mal

Samstag, 15. März 2014 Sonntag, 16. März 2014 Ildikó Raimondi Workshop für Jugendliche – Liedgesang Margit Fussi Klavier

Verliebtheit kennt kein Alter. Aber jeder weiß: Es gibt ein Alter, in dem sie einschlägt ins Leben, um nachzuwirken für immer. Das erste Mal – in seiner Qual und seinem Zauber. Wann trifft es einen? Mit 14 vielleicht: in dem Alter, in dem Ildikó Raimondi zu singen begann. Oder mit 15, 16 … Vielleicht ist es die Zeit, in der am meisten bewegt wird im Leben.

Genau da setzt Ildikó Raimondi nun auch an, wenn sie im März einen Lied-Workshop für Jugendliche anbietet. Das Projekt ist völlig neu in dieser Art: ein Novum, das so recht zum Profil der Vier Neuen Säle und zu den Jugendaktivitäten im Musikverein passt. „Liedgesang“ in Kursen – das ist normalerweise eine Feinschliffdisziplin von Masterclasses. Ausgebildete Sänger treten da an, um ihre ariengestählten Stimmen wieder geschmeidig zu machen fürs sublime Gewebe des Lieds. Ildikó Raimondi hat auch solche Meisterklassen schon gegeben und macht sie gern – 2014 etwa bei der Internationalen Sommerakademie in Salzburg.

Hier aber, im Musikverein, geht es um ganz Anderes: 14, 15, 16 Jahre alt sind die Teilnehmer dieses Kurses, und sie sind allesamt noch Schüler mit ersten, noch zarten Erfahrungen im Gesang. Im Gläsernen Saal arbeiten sie an zwei Tagen vor Publikum mit Ildikó Raimondi zusammen, dann gibt’s, am Abend des 16. März, ein kleines Abschlusskonzert.

Sängerwissen und der Grund des Singens Natürlich geht es auch in diesem Workshop um sängerisches Wissen. Man kann nicht früh genug damit anfangen, sich kundig und vertraut zu machen: mit Sprachen und der Sprache, mit Textverständnis und Interpretation, mit Phrasierung, Atemführung und Vokalausgleich. Oder auch: Wie tritt man auf? Wie steht man da? Wie schaut man drein, wenn der letzte Ton gesungen ist? All das will bedacht und gelehrt sein, und niemand wüsste besser als Ildikó Raimondi, die Kammersängerin, wie viel Wissen zum Singen gehört. Aber einmal mehr – und hier ganz besonders – geht’s um den Tiefengrund dahinter.

Was wäre all das Wissen wert, wenn die Liebe fehlt und, ja, das Verliebtsein?

32

Wer Lieder singt, braucht Mut zum Inneren. Der muss beherzt sein, von seinem Herzen singen zu wollen. Ein Pflichtprogramm gibt’s deshalb nicht bei Ildikó Raimondi. Die Jugendlichen dürfen sich ihre Lieder selbst aussuchen. „Fast alle“, erzählt sie, „haben sich für traurige, melancholische, tiefsinnige entschieden.“ Wirklich überraschend ist das nicht.

Denn auch wenn die Partys steigen in diesem Alter – „mit 14, 15, 16 kommt die Zeit, wo man plötzlich merkt, dass man allein ist auf der Welt. Man ist allein – und sucht die Zwillingsseele.“

Wie ein Espresso „Sag, Bächlein, liebt sie mich?“ Wenn die Antwort auf Facebook ausbleibt und kein SMS mehr kommt, was bleibt dann? Welche Worte helfen einem? Die großen Dichter haben nicht umsonst geschrieben.

Es sind die Texte, die den jungen Sängern aus der Seele sprechen. „Die Sprache eines Gedichts, die sagt ihnen etwas“, freut sich Ildikó Raimondi – und plädiert leidenschaftlich für Lyrik, nicht nur als Leseerlebnis. „Wenn man versucht, ein Gedicht zu schreiben, dann hat das eine irre Kraft. Es sind nicht dreihundert Seiten, auf denen man seine Gefühle tausendfach umkreisen, beschreiben und wieder relativieren kann. Die Kraft eines Gedichts liegt in der Konzentration. Das ist wie ein Espresso.“

Hingabe ohne Selbstverlust Wer verliebt ist, will sich verschenken. Die reif gewordene Liebe aber weiß, dass man sich dabei nicht verlieren darf. Das ist denn auch die Gratwanderung des Künstlerseins. Ildikó Raimondi lebt ihre Kunst mit jeder Faser ihres Wesens. „Ohne totale Hingabe geht es nicht. Aber: Man darf sich nicht aufgeben dabei.“ Das heißt: Selbst wenn die Kunst das Leben ist, muss es ein Leben geben – ein ganz normales, ganz alltägliches –, aus dem dann wieder auch die Kunst sich speist. Nur so kann man eine Bühnenfigur „mit Leben füllen“.

Ildikó Raimondi spricht davon und macht es im Gespräch schon zum Erlebnis. Von Marzelline ist da die Rede, die sie erst jetzt wieder gesungen hat. Vor zwanzig Jahren schon stand sie in dieser Partie auf der Staatsopernbühne, nun schlüpfte sie erneut in die Rolle – erstmals in direkter Zusammenarbeit mit Regie-Altmeister Otto Schenk. Worum ging es bei der Auffrischung des Wiener Opern-Klassikers?

Um „Natürlichkeit, Ungeschminktheit, Lebensnähe“. Raimondi war begeistert. Nach vielen Jahren auf der Bühne weiß sie, dass sogenannte „gewagte Inszenierungen“ ihre Reize oftmals oberflächlich vergeuden. Der wahre Reiz liegt im Gang nach innen. So wie bei Schenks „Fidelio“. „Dann“, sagt sie, „spielt man auch sehr mutig.“

Mut zum Mut Im Mai singt, spielt, lebt sie erstmals die Arabella auf der Bühne – in einer Festspielproduktion der Ungarischen Nationaloper Budapest. Wie schön das werden wird, spürt man schon jetzt, so innig wie Ildikó Raimondi von dieser Rolle spricht. „Ganz ohne Willen dreht sich dann mein Herz …“ Was für ein Text und welche Musik! Raimondi ist hingerissen von den beiden, die das geschaffen haben, Hofmannsthal und Strauss. „Ich habe den Klavierauszug in der Hand, lerne die Rolle – und dann kommen so unglaublich schöne Sätze, geschrieben von zwei reiferen Herren im vorigen Jahrhundert. Wie tief die beiden doch die Frauenseele kennen!“ Im März aber geht es erst einmal um Liedgesang als musikalisches Lebenselixier. Rund ein Dutzend junge Sängerinnen und Sänger erproben es vor Publikum im Gläsernen Saal. Sie haben den Mut, sich singend zu öffnen, und werden aufs Feinste dabei ermutigt werden.

Für Wiens Musikfreunde aber verknüpft sich eine Einladung damit: Machen Sie aus Ihrer Musikliebe wieder echte Verliebtheit! Es lohnt sich.

Joachim Reiber

33

33

In its printed edition, the editors of “Musik. freunde” (Music Friends), Vienna, report on the Awards of Excellence this magazine has won on an entire page.

The Agency Marketsquare, Denmark, reports on their Award in the category Corporate Design.

SPH Magazines, Singapore, report on the Awards the publishing house has won for various publications.

The ICMA as a marketing instrument for prize winners 8 Student work is on an equal footing Student work is on an equal footing – alongside the work from major advertising agencies or newspaper publishers. Publications from universities have received Awards from the ICMA several times.

Students of the Advertising and Design Academy Innsbruck feel pleased at their Award for their magazine “shortcut”.

The Faculty for Design at Augsburg University received a Gold Award in the category customer magazines B2C. This magazine is produced by students.

Detmolder Schule für Architektur und Innenarchitektur (The Detmold School for Architecture and Interior Design) reports on the Award for their magazine “52 Grad”.

Synsation Brand Design, Australia, reports on the Awards for the Visual Identity of the Faculty for Arts & Social Sciences of UNSW – University of South Australia.

Awards · Competition period · Entry deadline 9 Awards: 28

— ASIANTUNTIJA 1/2014 — HYVINVOINNIN

TALOUSLEHTI — — HYVINVOINNIN TALOUSLEHTI — 1/2014

— LÄHDE: MERJA FISCHER

Tutkimuksen painopiste on lestään mennyt yhä enemmän hänen mieyksittäisestä kokonaisuuteen. Yksittäisten ravintoaineiden sijaan katsotaan enemmän kokonaisuutta. ”Tämä näkyy uusissa ravitsemussuosituksissakin ja on mielestäni hyvä asia.

Kokonaiskuvan näkeminen on tärkeää.

Kokonaisuuttahan ihmiset syövät, eivätkä yksittäisiä ravintoaineita. ”

R

TEKNIIKAN TOHTORI MERJA

FISCHERILTÄ — KUVITUS: JOHN SALINERO

uokaan ja ravitsemukseen liittyviä trendejä on ollut aina, ja niistä kirjoitetaan tasaisin väliajoin. Tiedon leviämistä leimaa somen myötä hektisyys. Lounasruokailuun liittyvä keskustelu on esimerkki. ”Se alkoi artikkelista, jossa pohdittiin lounaan kokoa. Ja jos Jenkeissä esimerkiksi joku näyttelijätär rupeaa noudattamaan jotain dieettiä, se on täällä saman tien tiedossa ja sitten se leviää.”

TRENDIT VAIHTELEVAT,

K

S

SMARTUM TILASI TUTKIMUKSEN

T

29

Award of Excellence

Jokainen yritys sai analyysiavaimen, jonka perusteella he pystyivät analysoimaan mitä heidän pitää tehdä, jotta hyvinvointitulokset paranisivat.

Smartum

with the icma Award of Excellence for exemplary design and concept in the category

KEHITETTÄVÄÄ VUOROVAIKUTUS

64%

64 % koki, että yksiköiden välisessä yhteistyössä on puutteita, ja puolet työntekijöistä oli sitä mieltä, että asiakkaita ei kuunnella tarpeeksi.

HYVÄÄ POTENTIAALI JA KEHITYSHALU

Alternative Storytelling

47%

364 publications par ticipated in the fi h The competition has icma – International been founded in 2010 Creative Media Award. and is organized and Research Forum, Germany. The competition by the International Editorial-Design aims to support the exchange of creative ideas at the international platform.

Awards of Excellence are given in twentytwo employees newspapers categories: and employee magazines, company logos, corporate image brochures, annual design, magazines, customer reports, books, trade magazines, cover magazines B2B, customer and coverstory, typography, magazines B2C, photography, photo-report, visualization, alternative visual storytelling, storytelling, infographics, illustration, online and tablet apps.

47 % oli sitä mieltä, että heidän potentiaaliaan ei hyödynnetä riittävästi.

70 % haluaa kehittyä työssään. Käyttämätöntä potentiaalia ja tahtoa on paljon!

5 X PARANNUSEHDOTUS 1) Jokainen kohtaaminen on mahdollisuus synnyttää toisille merkityksellisyyden kokemus 2) Jokaisen vastuulla on arvostuksen, avoimuuden ja välittämisen kulttuurin rakentaminen

Carolin Anselmann Editor-in-Chief, Vodafone update Düsseldorf

Reinhard Sorger Creative Director, Publicis Erlangen

Competition time schedule: n You can submit work created between September 1, 2014 und September 30, 2015.

We hereby honour the Magazine

HYVÄÄ TYÖN MERKITYKSELLISYYS

79%

79 % koki työnsä merkitykselliseksi.

52 % NAISIA JA 48 % MIEHIÄ.

”Tutkimus osoittaa, että myös kasvisten käyttö on korkeammalla tasolla varsinkin miehillä, joilla siinä on eniten parantamisen varaa”, tutkija kertoo.

VASTAAJIA OLI 2700, JOISTA

parempi kuin niiden, jotka eivät henkilöstöravintolaa käytä.

yöelämä on murroksessa, mutta Raulio uskoo lounasruokailun ja henkilöstöruokailun olevan instituutiona pysyvä.

Se saa varmasti myös uusia muotoja Tutkija ottaa esille myös iihen, miksi Raulio itse joukkoruokailun laajemminkin päätyi tutkimaan ravitsesisällään pitämän potentiaalin. Sitä ei ole musta, ei ole yhtä syytä. hänen mielestään urkistetaanpa tutkiymmärretty ja hyödynnetty Ruoka ja terveys ja elintavat Suomessa muslöydöksiin. Jos aloiaivan täysin kaikilla yleisesti kiinnostivat tahoilla. Joukkoruotetaan perusasioista, häntä, kailu on täällä jo päiväkodista niinpä hän meni opiskehenkilöstöravintoloiden ja koulusta lähtien niin itsestäänselvyys, lemaan lukion jälkeen käyttömäärä Suomessa että sen vaikutukset kansanterveyteen ravitsemustiedettä Viikkiin. on pysynyt vuosien kuja hyvinSeuraavaksi vointiin jäävät helposti hän teki valtionhallinnon tiedostamatta. luessa hyvin vakaana. harjoittelun, ”Esimerkiksi Tanskassa gradun ja myöhemmin ”Haluan aina nostaa henkilöravintuntitöitä vanhassa esille sen, vaikka tolan tarjoaminen on Kansanterveyslaitoksessa. henkilöstöravintolan kilpailuvaltti ihmisiä käyttö on Suomessa Ennen nykyistä rekrytoitaessa, mutta tehtäväänsä Terveyden on todella yleistä, kaikilla täällä sitä ei ole ihan ja hyvinvoinnin ei ole ymmärretty. Kun ihminen laitoksella hän työskenteli mahdollisuutta. Keskimäärin siihen hakee uuteen muutaman 40–50 protyöpaikkaan, kysyykö vuoden Elintarvikevirastossa. senttia työssäkäyvistä hän, että ihmisistä syö henkimahdollisuus syödä terveellinenonko täällä ”Kiinnostavinta ja haastavinta löstöravintolassa”, Raulio ja maittasanoo vilkaisten on se, va lounas?”, tutkija kysyy. että kun kaikki ihmiset papereitaan. syövät, kaikilla on Hän muistuttaa, että siihen myös mielipide.

Kiinnostava löydös on myös johdon Kauhean monella sekin, että esimerkki on tärkeä. alalta ei käydä niin laajaa ihmisten, jotka syövät keskustelua henkilöstöravinto”Se on tärkeä esimerkiksi julkisuudessa, somessa lassa lounaan, ruokavalio ja siinä oikeastaan mieleson keskimäärin missä sä, että jos buukataan vain”, Raulio sanoo. kokouksia lounasaikaan, lounastaukoa on vaikea noudattaa.”

LOUNAAN SUORANAISTA

vaikutusta vireystilaan on vaikeampi tutkia, sillä kyseessä on yksilöllinen asia. ”Toisaalta, se on itsestään selvä asia.

Ihminen nyt joka tapauksessa tarvitsee päivän mittaan sekä lepoa että ravintoa”, Raulio hymähtää.

100 SUOMALAISTA YRITYSTÄ.

sekä lepoa että ravintoa.

mutta Raulio muistuttaa perusasioista: ravitsemuksen perusteet eivät muutu juurikaan. Kokonaisuuden rinnalle tutkija nostaa esille yksilöllisyyden. ”Oikeanlainen ruokavalio on mahdollista koostaa monella tavalla. Jo uudesta ravintokolmiosta näkee, että on lukuisia mahdollisuuksia koostaa se siten, mikä itselle sopii. Jos joku ruoka-aine ei sovi, sen voi jättää pois ja korvata toisella.

Keskiössä on yksilöllisyys: kenellekään ei yritetä pakkosyöttää tietynlaista mallia.”

KEVÄÄLLÄ 2013 OLI NOIN

Ihminen tarvitsee päivän mittaan

MUKANA TUTKIMUKSESSA

Fyysisen ja psyykkisen tauon lisäksi lounastauolla on sosiaalinen puoli: se että tapaa työkavereita myös epämuodollisemmassa tilanteessa.

Tällä on merkitystä yleisen virkistymisen ja hyvinvoinnin kannalta. ”Toivoisin, että ihmiset ymmärtäisivät ja tiedostaisivat lounaan merkityksen – ja toisaalta, että työnantajat ymmärtäisivät sen, että kun työntekijöille tarjoaa hyvän mahdollisuuden syödä, sillä on oikeasti vaikutusta tulokseen asti.”

TILASTO —

YHDESSÄ OLEMME ENEMMÄN

Smartum Oy tarjosi 100:lle PK-yritykselle maksuttoman tutkimuksen selvittämään työntekijöidensä mielipiteitä omasta hyvinvoinnistaan, johtamisesta, organisaation vuorovaikutuksesta ja asiakaslähtöisyydestä.

3) Otetaan vastuu omasta hyvinvoinnista ja onnellisuudesta 4) Tervehditään ja autetaan kollegaa, pyytämättäkin 5) Keskitytään toisten vahvuuksiin ja kohdellaan kaikkia tasapuolisesti

Christian Baun Logodesign.dk, Denmark

Katharina Meisel, Head of Branding & Publishing, Metro Group, Germany

Blasius Thätter Creative Director, Roland Berger Strategy Consultants Munich

Michael Adams Editor in Chief and Art Director, Beobachter Natur, Zürich

Meike Quentin General Manager Das Amt, Kiel

Birgit Leifhelm Designer Editorial Design, Coop Presse, Basel

Katharina Reitan, Journalist video. blogging. wording. training.

Vienna

Eberhard Wolf Professor Visual Communication, AMD Munich

The certificate shows the publication that has won, the category and at the bottom the signatures of each member of the jury.

Main awards: gold, silver and bronze The entries will be sorted in the categories and presented to the jury which will decide about awards in gold, silver and bronze. The awarding of special prices – “Judges‘ Special Recognitions” – will also be decided by the jury.

Outstanding individual achievement: Award of Excellence In addition to the main prizes, there are also the “Awards of Excellence” for outstanding individual achievements. These awards – like the main prizes – are on the list of winners.

Deadline: October 1, 2015 n Fill in the Participation Form and add it to your entry. n For each submitted work one form is intended. You can also add detailed information. You can find the participation form at the end of this brochure and on www.creative-media-award.com. n Please send your entries in one consignment and well wrapped to the following address: ICMA, c/o Norbert Küpper, Gutenbergstr. 4, 40670 Meerbusch, Germany Extension of time: Up to 15th October 2015 n Work can be submitted up to 15th October 2015. It must have arrived in our offices by 12 o`clock midday on 15th October.

n Further schedule: 20th November: Announcement of the winners.

The list of winners will be prospectively published on the website www.creative-media-award.com on 20th November. If no list is visible, reload the website in the browser.

December: Notification by e-mail.

In December, all participants are informed of their results by e-mail.

January: Dispatch of the certificates.

The certificates are sent by e-mail at the end of January.

Details to the participation fees 10 Registration fees:

n

Example of a submission:

Fees vary by category:

n

Evaluation of a whole publication: 150 Euro (160 $ US, 110 £ UK).

In the red marked categories the fee is charged per publication. It is possible to submit two different issues of the same periodically published product.

This way the jury will be able to get a better overview of the total creative potential. In this case the fee is 150 Euro (160 $ US, 110 £ UK) for two different issues of the same publication. If you hand in further works, a fee of 150 Euro for each submitted publication has to be paid.

Red marked categories: you will be charged for each publication you submit.

If the entry is published several times a year, two different issues will be evaluated. The participation fee will be 150 Euro (160 $, 110 £ UK) total for two issues of the same publication.

n

Magazines

n

Category for logos: 35 Euro.

In the category for logos, the fee is 35 Euro per logo.

Book series

75 €

150 €

Category for books: 75 Euro.

In the category for books, the fee is 75 Euro.

There are no additonal costs. The yearbook is produced as Pdf and published on DVD. The certificates are also produced as a Pdf and will be sent to the winners by e-mail.

n

Corporate Book 1983

40 Jahre Umweltbundesamt

Assessment of parts of a publication: included in the registration fee.

In the green marked categories parts of a publication will be evaluated.

For example: front page, coverstory, photography, illustration, infographic etc. It is necessary that the whole publication has been submitted to the competition as well. Participation in these categories is included in the 150 euro for the evaluation of a whole publication.

1974

Waldsterben: Deutschland bangt um seinen Wald

UBA warnt vor Klimawandel

1975

2013

Wasch- und Reinigungsmittel werden umweltfreundlicher

UBA-Studie: Ein treibhausgasneutrales Deutschland ist möglich

1985

Bleihaltiges Benzin wird verboten

Die Abgassonderunter-suchung (ASU) wird Pflicht

1979

1984 Umweltprobenbank nimmt ihre Arbeit auf

1996 1974 Das Bundes-Immissions-schutzgesetz tritt in Kraft

1980

75 €

0€

1974

Das Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz tritt in Kraft

Unbenannt-1 1

Photography

1978

Deutschland bekommt ein Umweltbundesamt

1988

n

1980

Die Großfeuerungs-Anlagenverordnung tritt in Kraft

Das UBA warnt vor Asbest

1974–2014

n

UMPLIS – das Informations- und Dokumen-tationssystem Umwelt des UBA startet

1978 Das Umweltzeichen „Blauer Engel“ wird eingeführt 30.09.14 18:27

In this example, 150 Euro has to be paid for the red category and 75 Euro for each book category. Participation in the green marked categories is included in the fee of 150 Euro.

Competition participation 11 How to take part in the competition.

1. n Ask for an invoice under this e-mail address: mail@creative-media-award.com n To write the invoice, we need the number of submissions and the precise address of your company. When in doubt, simply ask your Accounting Department for the right address. n For participants within the European Union: We need the Value Added Tax ID of your company (VAT Registration Number), because this number must be stated in each invoice.

3.

The entry form for each publication participating must be enclosed, completed in each instance. This form can also be downloaded: www.creative-media-award.com Das Formular kann am Biödschirm ausfüllt werden.

Entry form We need information about your publication. Please add this information to each of your submissions. If needed, please make detailed information in English or German. Please find this form as pdf on the website www.creative-media-award.com. You can fill-in the form directly on the screen and print it out.

Detailed information, project description:

Name of publication: Address:

Person to contact for this competition:* Name:

E-Mail: Phone:

* Sometimes the jury has queries. This is why we need your contact data.

Contact persons will be first informed, if they have won any awards.

If you have more text, please take a second sheet.

4.

2. n We need a CD-Rom, DVD or USB-stick with the Pdfs of the publication in high resolution and fed as double-page spreads. Label the CD so that it can be allocated to the publication. n In the categories of corporate design, logos, type design we need only pdfs of the entries. n We do not need any Pdfs in the category crossmedia, online and iPad.

n After requesting an invoice, you will receive it by e-mail, usually within 24 hours. n Make the payment within 14 days on the account mentioned in the invoice.

5. n Please send your entries in one consignment and well wrapped to the following address: ICMA, c/o Norbert Küpper, Gutenbergstr. 4, 40670 Meerbusch, Germany

TE

RN ATION

A

The categories of the Custom Media Award.

To assist you in selecting your entries, the categories are illustrated with sample pages from earlier comeptitions.

M

E

TO

YE

CUS

AR

N

L

I

International Custom Media Award 12

ME

DIA OF

TH

1. 2. Employee magazines.

1. Employee media.

Send us two different issues of your publication.

1. 1. Employee newspapers.

Valores, erretres, ES, Bronze Award Kisuaheli Kroatisch Hindi

Rumänisch

Building Building aa stronger stronger Qantas.

Qantas.

Französisch

Das Mitarbeitermagazin

Serbisch

Haussa

Ausgabe 3 · 2011

Das Mitarbeitermagazin

Ukrainisch

Indonesisch

Ausgabe 1·2011

Polnisch

Paschtu Griechisch Türkisch Urdu

0101

GATEWAYS GATEWAYS TO THE TO THE WORLD. WORLD.

Barents Sea Norwegian Sea

Bering Sea

LONDON NORTH AT L A N T I C OCEAN

LONDON FRANKFURT EUROPE NORTH

AT L A N T I C OCEAN

Black Sea

Caspian Sea

AFRICA

Arabian Sea

Caspian Sea

ASIA

Hudson Bay

OCEAN

NORTH PA C I F I C O C E A N

TOKYO SHANGHAI

TOKYO

South

MANILA BANGKOK

China Sea

NORTH AMERICA

NEW YORK

NORTH PA C I F I C O C E A N

LOS ANGELES

LOS ANGELES DALLAS

HONOLULU

South China Sea

NEW YORK

DALLAS

Gulf of Mexico

HONG KONG

Arabian Sea

SINGAPORE

SOUTH AT L A N T I C

NORTH AMERICA

ASIA

HONG KONG MUMBAI BANGKOK

OCEAN

Hudson Bay

FRANKFURT

Mediterranean Sea

AFRICA

MUMBAI

SOUTH AT L A N T I C

From AprilFrom 2012, April we will 2012, enhance we will enhance our our partnership partnership with Britishwith Airways.

BritishThis Airways. This will see the willconsolidation see the consolidation of our Qantas of our Qantas flights to London flights tothrough LondonSingapore through Singapore on our A380s. on our And A380s. we will And partner we willwith partner with British Airways BritishtoAirways fly onwards to fly from onwards from Bangkok and Bangkok Hongand Kong Hong to London.

Kong to London.

We will also Wereplace will alsoBuenos replaceAires Buenos withAires with Santiago Santiago on our network, on our starting network,with starting with three non-stop three non-stop services per services week.per week.

Bering Sea

EUROPE Black Sea

Mediterranean Sea

SHANGHAI

We are choosing We are choosing the world’s the leading world’s leading airlines toairlines help ustotake helpour uscustomers take our customers to to their favourite their places favourite around placesthe around world the world and to their and key to business their key destinations. business destinations.

This is all This about is being all about thebeing best premium the best premium airline for airline the diverse, for themodern diverse,era modern of era of AustralianAustralian international international business and business and leisure travel. leisure travel.

0303

Barents Sea

Norwegian Sea

JAKARTA INDIAN

OCEAN

OCEAN

Caribbean Sea

JAKARTA DARWIN

AUSTRALIA

PERTH

CAIRNS

DARWIN

Tasman Sea

NADI

AUCKLAND WELLINGTON CHRISTCHURCH CHRISTCHURCH QUEENSTOWN QUEENSTOWN Tasman Sea

SOUTH PA C I F I C O C E A N

SOUTH PA C I F I C O C E A N

SANTIAGO

BESTBEST FORFOR GLOBAL GLOBAL TRAVELLERS. TRAVELLERS.

Bosnisch

SANTIAGO

SOUTH AMERICA

BLOG Amharisch Persisch Arabisch

Portugiesisch

For Qantas FortoQantas succeed, to succeed, we need to wekeep need to keep investing in investing what delights in whatour delights customers our customers and brings and them brings backthem to us. back to us.

Caribbean Sea

SOUTH AMERICA

CAIRNS NADI

NOUMEA NOUMEA AUSTRALIA BRISBANE BRISBANE

PERTH SYDNEY SYDNEY ADELAIDE ADELAIDE AUCKLAND MELBOURNE MELBOURNE WELLINGTON SOUTHERN OCEAN

SOUTHERN OCEAN

Albanisch

Russisch

We live in We a world live inofamore worldaviation of morechoice aviation choice than everthan before ever forbefore Australian for Australian travellers.travellers.

Gulf of Mexico

HONOLULU

MANILA

SINGAPORE

INDIAN

JOHANNESBURG JOHANNESBURG

Bulgarisch

BLOG

Dari

BLOG

Bengali

We need to Webe need the to best beairline the best for airline for global travellers. global travellers.

That’s whyThat’s we are why spending we are spending nearly nearly $400 million $400 on million benefits onfor benefi our Qantas ts for our Qantas International International customers, customers, including including upgradingupgrading nine Boeing nine 747s Boeing with A380 747s with A380 product, improving product, improving our inflightour experience inflight experience and establishing and establishing new lounges newinlounges Los in Los Angeles, Singapore Angeles, Singapore and Hongand Kong.

Hong Kong.

Portugiesisch Brasilien

Chinesisch

Spanisch

BLOG

BLOG

Mazedonisch

Englisch

0404

AUSTRALIA AUSTRALIA IS LOCATED IS LOCATED WITHIN WITHIN THE FASTEST THE FASTEST GROWING GROWING ECONOMIC ECONOMIC ZONE IN ZONE THE WORLD IN THE WORLD

To be successful, To be successful, we need to wecreate need to a create a strong and strong viable and business viable and business buildand build long-termlong-term shareholder shareholder value. value.

GROWING GROWING WITHWITH ASIA.ASIA.

Capacity into Capacity Australia intohas Australia grownhas by nearly grown by nearly 30 per cent 30inper less cent than in filess ve years than ficompared ve years compared to the global to the average globalof average five perofcent. five per cent.

But there But are there only 22 are million only consumers 22 million consumers in Australia, in Australia, where there where are there 600 million are 600 million in South-East in South-East Asia and more Asia and thanmore 2 billion than 2 billion in the Middle in the East.

Middle East.

If it is to grow If it isand to grow thriveand the thrive Qantas the Group Qantas Group must capitalise must capitalise on the opportunities on the opportunities Asia Asia presents. presents.

Our strongOur brands strong and brands portfolio and portfolio strategy position strategyus position strongly ustostrongly represent to represent the best of the Australia best of in Australia Asia. in Asia.

BLOG

BUILDING BUILDING A STRONG A STRONG VIABLE VIABLE BUSINESS. BUSINESS.

Deutsch

WER NICHT BEI WEB 2.0 AUF DEM BAUM IST…

The right flThe eet right plan fliseet fundamental. plan is fundamental.

Over the coming Over thedecade, comingour decade, fleet our fleet strategy will strategy deliverwill a simplifi delivered, a simplifi highlyed, highly flexible fleet flexible of next fleet generation of next generation aircraft aircraft capable of capable meeting ofour meeting needsour while needs while driving down driving operating down operating costs. costs.

Phase one Phase of theone strategy of theincludes strategy includes deferral ofdeferral the delivery of theofdelivery the finalof the final six Airbus six A380s Airbus to FY19 A380s and to FY19 beyond. and beyond.

This will signifi This cantly will signifi reduce cantly the reduce capitalthe capital invested in invested the Qantas in thebusiness.

Qantas business.

…hat­verloren.­Könnte­man­meinen,­ist­aber­nicht­gemeint.­Dieses­ Schaubild­macht­die­Fülle­der­DW-Angebote­im­Web­2.0­und­deren­ Verteilung­deutlich.­Quelle­sind­die­bei­der­Abteilung­Neue­Medien­ registrierten­Seiten­und­Accounts­—­sowohl­von­den­Redaktionen­ als­auch­von­weiteren­Bereichen,­zum­Beispiel­DW-AKADEMIE­ (siehe­auch­Seite­19)­und­Unternehmenskommunikation.­Von­den­ zahlreichen­DW-Blogs­haben­wir­hier­diejenigen­aufgenommen,­

Führen folgt Werten

We will continue We willthe continue reconfithe guration reconfiprogram guration program of B744 and of A380 B744 aircraft and A380 to aircraft improvetothe improve the customer experience customer experience and yield. and yield.

16

Quantas News, AUS, Silver Award

ortszeit 02 · 2011

die­inhaltlich­in­diesem­Jahr­gepfl­egt­wurden­und­werden.­Die­zu­ den­Blättern­gehörenden­Links­fi­nden­Sie­in­einem­interaktiven­ PDF­im­Intranet­unter­­Unternehmen­verstehen­›­Audio,­Video,­PDF.­ The­BOBs­ist­bei­den­elf­BOBs-Wettbewerbssprachen­angegeben.­ Wegen­der­großen­Datenmenge­und­der­Fluktuation­kann­es­vorkommen,­dass­einzelne­Angebote­nicht­im­Schaubild­auftauchen.­ Wir­bitten­um­Ihr­Verständnis.­

© N. Amir

0202

Die­Blogs,­die­zeitlich­begrenzt­waren­und­ nicht­mehr­fortgeschrieben­werden,­sind­ in­einer­Liste­im­Intranet­zu­fi­nden­unter­ ­ nternehmen­verstehen­›­Audio,­Video,­PDF. U

Ich bin dann mal Web

Deutsche Welle

17

ortszeit, Deutsche Welle, D, Award of Excellence MULTIK ANALBANK

Ein Lauf wird zum Renner

Zwischen zwei Welten

Nashik Run in Indien: 21 000 Läufer sind an den Start gegangen. Weshalb sie das getan haben und welche Rolle Bosch spielt, lesen Sie auf ▶ Seite 5

Hier Entwicklung, dort Flüchtlingslager. Sabine Rösch zwischen zwei Welten. Mehr auf ▶ Seite 6

UNSER FOKUS

94. Jahrgang Erstausgabe 1919 Nr. 1 / 2014 Zeitung für die Mitarbeiter der Bosch-Gruppe Internationale Ausgabe

Stuttgart, März 2014

UNSER MITARBEITERMAGAZIN AUSGABE 2 · 2014

I

Stadt Den Geschmack des Kunden treffen

Immer mehr Megastädte schießen in den Himmel. Mit enormen Chancen für Bosch. Wir haben uns in den Metropolen umgesehen. Und Erstaunliches entdeckt ... ▶ Seiten 8 bis 19

Menschen

Unternehmen

Strategie

Royaler Rasenmäher: João Barufi von PT stellte Prinz Philip den Indego vor.

Mitarbeiterbefragung: Volkmar Denner und Christoph Kübel im Interview.

Produktion unter Palmen oder wie Bosch in Thailand wachsen will.

▶ Seite 6

▶ Seite 24

▶ Seite 28

Der Kunde hat die Wahl!

n 1. Employee media.

Von: maurIce farrouh – Fotos: sabIne kress

Fokusthema: Multikanalbank

Die Welt hat sich verändert Aber warum ist das eigentlich so? Wieso funktioniert ein Geschäft, das sich lange bewährt hatte, heute so nicht mehr? „Wir befinden uns in einem beispiellosen Umbruch“, sagt Zielke. Die Finanzbranche sei mit einem massiven Vertrauensverlust konfrontiert. Das hat Folgen. „Früher, als viele von uns das Bankgeschäft gelernt haben, ist der Markt jedes Jahr um drei bis fünf Prozent gewachsen“, sagt Zielke. „Unter solchen Bedingungen ist der Druck, sich zu verändern, gering. Das ist angenehm, macht aber auch träge.“ Ein weiterer Faktor, der Banken zusetzt, sind die niedrigen Zinsen. Als finanzpolitisches Steuerungsinstrument im

Euroraum sind diese politisch gewollt. Die Kehrseite der Medaille: Die niedrigen Zinsen schmälern die Renditemöglichkeiten, nicht nur die der Sparer, auch die der Finanzinstitute.

Aber auch technisch hat die Welt sich verändert – und mit ihr das Kundenverhalten. Digitalisierung heißt das Stichwort.

Ende 2013 nutzen fast die Hälfte der deutschen Bankkunden Onlinebanking. Vor zehn Jahren taten dies nur rund ein Viertel, vor 20 Jahren, richtig, niemand. Tendenz: weiterhin steigend. Nach einer Studie der Beratungsfirma Bain finden heute bereits 60 Prozent aller Bankgeschäfte im Internet statt. Zudem erledigen immer mehr Menschen ihre Bankgeschäfte nicht nur am Computer, sondern auch von unterwegs auf dem Smartphone oder Tablet-PC. Mehr als ein Drittel der Befragten der Bain-Studie hat in den vergangenen drei Monaten mindestens einmal eine Zahlung mobil erledigt – eine Verdoppelung innerhalb eines Jahres. andere schließen filialen Angesichts dieser Entwicklungen wundert es nicht, dass das Geschäft mit privaten Kunden sich massiv verändern muss. Das sehen derzeit viele Banken so. Interessant ist aber: Nicht alle ziehen die gleichen Schlüsse. Die Hypovereinsbank beispielsweise hat angekündigt, einen großen Teil ihrer Filialen zu schließen. Und nur rund jedes fünfte Institut hierzulande investiere derzeit in mobile Lösungen für seine Privatkunden, so eine Umfrage der Unternehmensberatung Ernst & Young. Deutlich weniger übrigens als der europäische Wettbewerb. „Einige Mitbewerber spielen uns damit regelrecht in die Karten“, sagt Zielke.

Die Commerzbank habe sich nach der In-

COMMERZBANKER 2 · 2014

COBA_2_2014_D_ARCHIV.indd 1

Bosch-Zünder, KircherBurkhardt Berlin, D, Gold Award

Fair und kompetent, vor Ort und digital – mit einem grundlegenden Umbau macht die Commerzbank ihr Privatkundengeschäft fit für die Zukunft. Das verlangt einen langen Atem und enge Zusammenarbeit über Segmentgrenzen hinweg.

m Privatkundengeschäft gibt es nichts geschenkt. Sinkende Margen, scheue Kunden und ein knallharter Wettbewerb machen die Sparte für jede Bank zur Herausforderung. Auch die Commerzbank hat hier in den vergangenen Jahren zu kämpfen gehabt. Deshalb laufen umfangreiche Reformen. Das Ziel: eine moderne Multikanalbank, die ihren Kunden alle Möglichkeiten bietet, um ihre Bankgeschäfte zu erledigen wie, wo und wann immer sie wollen. „Jede Bank, die im Privatkundengeschäft erfolgreich sein will, muss ihr Geschäftsmodell radikal umbauen“, so Privatkundenvorstand Martin Zielke. „Deshalb investieren wir bis 2016 eine Milliarde Euro in unser Geschäft.“ Neue Produkte und Steuerung, Modernisierung der Filialen und digitalen Vertriebskanäle – das alles bedeutet eine grundlegende Neuausrichtung des Geschäftsmodells. Die sei auch nötig, sagt Zielke. „Wer nur an einigen Schrauben dreht, wird früher oder später vom Markt verschwinden.“

17.09.14 13:57

COBA_2_2014_D_ARCHIV.indd 10-11

Commerzbanker, Signum communication, D, Gold Award

11

17.09.14 13:57

TE

RN ATION

A

14

E

TO

M

16 Landl ust

2. Image brochures.

Company publications that are not published periodically are the focus in this category.

YE

CUS

AR

N

17

L

I

International Custom Media Award 13

ME

DIA OF

TH

Willkommen im

QATARS WIRTSCHAFT ENTWICKELT SICH IM ZEITRAFFER. DABEI HAT DAS LAND EINE JAHRHUNDERTEALTE TRADITION, DIE JÄHRLICH AM NATIONAL DAY GEFEIERT WIRD Wer die Welt verstehen will, der muss sie bereisen.

Oder erkennen, wo der Place to be ist.

Casebook · fischerAppelt, fischerAppelt, D, Award of Excellence

Theory: understand the Voice coach Approach

Connect and Inspire

Markant und großzügig, dabei einladend gemütlich – das ist NERO. Das geradlinige Design mit seinen breiten Armlehnen betont den robusten Charakter. Eine leger-lockere Polsterung und der großzügigvoluminöse Sitz versprechen entspannte Stunden. Vertikale Nähte über Rückenlehne und Sitzfläche strukturieren die Flächen und setzen starke handwerkliche Akzente – Ton in Ton oder mit Kontrastfaden.

Having an expressive voice is your birthright The skills required to express yourself, connect and inspire are, in fact, natural to everyone.

The problem is that most adults have lost access to their natural, vocal expressivity.

Babies and toddlers are a good reminder of how expressive our voices can be; a full range connected to our emotional and intellectual needs. And, we were all babies once.

At around three years, we learn to ‘pull it together’, ‘be quiet’, ‘tone it down’, ‘big boys don’t cry’, ‘little girls speak sweetly’, ‘toughen up, princess’. Here is the birth of the civilized voice; a less authentic expression of you and shaped by psychological and emotional learnings that we adopt in order to survive within our society.

PURE AUTHENTIC

over time, these learned behaviours, that limit the freedom of your voice, compound.

So the voice you inhabit as an adult in business finds it hard to express you inspirationally, emotionally and authentically. This will be discussed in more detail in the section called ‘your vocal rites of passage’.

To be expected to simply step up and inspire a client or, to connect to 300 delegates at a conference, is not immediately accessible to many. The good news is that it is a deeply embedded basic human instinct inside us all.

How wonderful is the human voice! It is indeed the organ of the soul. The intellect of man sits enthroned, visibly, on his forehead and in his eye.

And the heart of man is written on his countenance, but the soul reveals itself in the voice only.

aa! aaaaaa

9

Wat is integriteit?

Een bepaalde collega altijd negeren...

[andere illustratie]

...moet dat?

handleiding voor werknemers

[andere illustratie]

ja

...mag dat?

nee

6

soms

Integriteit lijkt zo vanzelfsprekend. Maar wat houdt dit eigenlijk in? Pantar Amsterdam heeft een aantal spel­ regels voor integriteit opgesteld, die voor alle mede­ werkers gelden. De regels zijn de leidraad voor gewenst gedrag voor alle medewerkers. Of het nu om de directeu­ ren, managers, consulenten, werkleiders of andere mede­ werkers gaat. Deze regels worden goed werknemerschap genoemd. Dat wil zeggen dat Pantar Amsterdam verwacht dat alle medewerkers: ● inzet en motivatie tonen op het werk ● resultaatgericht zijn ● zich flexibel opstellen ● samenwerken ● geldende regels van de afdeling en organisatie nakomen ● respect tonen voor elkaar Pantar Amsterdam hecht erg veel waarde aan de naleving van deze regels. Daarom maakt het standaard onderdeel uit van het arbeidsvoorwaardengesprek van alle nieuwe medewerkers of bij de kennismaking van nieuwkomers.

7

handleidung voor werknemers, NL, Award of Excellence

n 2. Image brochures.

PURE ist die von Koinor gefertigte Polster-Kollektion, die sich ganz unserem edelsten Leder widmet.

Es ist pure Üppigkeit in Volumen.

Ein Leder, das angefasst werden will und das mit außergewöhnlichem Haut-an-Haut-Gefühl Stärke zeigt. Ein echtes Highlight – langlebig, beständig, klassisch schön.

Mit allen Spuren eines bewegten Rinderlebens. Es macht unsere Polstermöbel zu echten Persönlichkeiten. Fühlen Sie es selbst…

PURE is the Koinor upholstery collection that is completely dedicated to our finest leather.

It is pure opulence in its volume.

Leather that just calls out to be touched and shows off with an extraordinary skin-on-skin feel.

A real highlight – long-lasting, durable, classically beautiful.

Showing all the signs of the cows’ eventful lives. It gives our upholstered furniture real personality.

Feel it for yourself …

NERO

Leather 3–5 mm

Henry Wadsworth Longfellow

Connect and Inspire – Lucy Cornell, AUS, Award of Excellence, Concept

Je aan de spelregels van Pantar Amsterdam houden...

LEATHER COLLECTION

BY KOINOR

Striking and generously dimensioned, and invitingly comfortable at the same time – that is NERO. The linear design with its wide armrests highlights the robust character of the model.

Casual, slack upholstery and the generously-dimensioned voluminous seat promise hours of relaxation. Vertical seams over the backrest and the seat surface structure the surfaces and provide hand-crafted accents – tone-on-tone or with contrasting thread.

6

7

Pure · Koinor, Hörger & Partner, D, Gold Award

2.1. Print catalogs.

In the magazine „Page“, a magazine published in Germany for the creative branch, very well formed Print catalogues were shown. This is why we take print catalogs in the competition as own subcategory.

n Here are examples: http://page-online.de/kreation/inspirierende-printkataloge/

TE

RN ATION

A

3. Annual Reports and Corporate Social Responsibility Reports.

Annual Reports are a central mean of a company‘s image cultivation. That is the reason why they are often designed in a very elaborate way. In this category the jury assesses concept and design.

M

E

TO

YE

CUS

AR

N

L

I

International Custom Media Award 14

ME

DIA OF

TH

Ja h re sbe ric h t 2 0 1 3

f r ei wi l l i gendi ens te

Die Freiwilligen bauten Freundeskreise auf, die regelmäßig über den Verlauf des Freiwilligendienstes informiert wurden und Geld spendeten. Weitere Spenden kamen von Institutionen wie der Annemarie und Helmut Börner-Stiftung und der Dr. Dirk Baier-Stiftung. Zuschüsse kamen von der Europäischen Union, vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und von der Stadt Köln. Wir nutzten die Förderprogramme Europäischer Freiwilligendienst, Internationaler Jugendfreiwilligendienst, den Bundesfreiwilligendienst und das deutsch-israelische Förderprogramm »Kom-Mit-Nadev«.

Wir konnten das Förderprogramm Internationaler Jugendfreiwilligendienst wesentlich stärker nutzen als in den Vorjahren und so unsere Vermittlungszahlen stark erhöhen. Bei weltwärts waren wir wegen unüberwindbarer VisaSchwierigkeiten für Freiwillige, die in der Türkei tätig sein wollten, nicht mehr vertreten. Neu ist unser Konzept zur Krisenprävention im internationalen Freiwilligendienst, das den Freiwilligen, unseren Partnerorganisationen und uns mehr Sicherheit im Umgang mit Notfällen gibt. Unsere Vernetzung mit anderen Freiwilligendienstträgern in Deutschland konnten wir verbessern, so wurden wir vom Arbeitskreis Lernen und Helfen in Übersee (AKLHÜ) als Mitglied aufgenommen.

Jahresbericht 2013 In bester Gesellschaft: Ehrenamtliches Engagement schafft Zusammenhalt.

Kölner Freiwilligendienst Intensives Engagement von Menschen jeden Alters Der Kölner Freiwilligendienst bietet seit 2006 Menschen jeden Alters die Möglichkeit, sich intensiv einer sinnvollen Aufgabe in Köln zu widmen. Die Freiwilligen stellen ihr Fachwissen, ihre Arbeitskraft und ihre Begeisterung einer gemeinnützigen Kölner Einrichtung im Umfang von 15 bis 40 Stunden in der Woche zur Verfügung. Unter dem Dachnamen Kölner Freiwilligendienst bieten wir zwei Programme an, den Freiwilligendienst aller Generationen und den Bundesfreiwilligendienst.

Kölner Freiwilligen Agentur e. V.

Gerrit Evers leistete nach einer längeren Zeit der Arbeitslosigkeit einen Freiwilligendienst aller Generationen in der Europaschule und berichtete uns kürzlich von seiner neuen Festanstellung im Bundesinstitut für Sportwissenschaften. Der Ausschlag für den Erfolg seiner Bewerbung seien die Fortbildungen gewesen, an denen er während seines Freiwilligendienstes teilnahm.

17

neurochirurgie & neuroLogie

3 3

57

1

25 cm

1 1

4 4

10 kg

1. Patienten mit plötzlichem Herzversagen und kardiogenem Schock, die ohne einen angeschlossenen künstlichen Kreislauf zum Gasaustausch nicht mehr transportfähig sind, aber nur in einer Klinik mit Herzchirurgie versorgt werden können. Das mobile System ermöglicht stabile Kreislaufverhältnisse. In dieser Funktion kann es auch zeitlich begrenzt auf der Intensivstation eingesetzt werden.

hightech Fürs herz

stereotaxie

um die elektroden der tiefen hirnstimulation präzise und möglichst gefahrlos durch das gehirn an den anvisierten Punkt zu schieben, nutzen neurochirurgen die stereotaxie. das system besteht aus einem grundrahmen und einem sogenannten “zielbügel“. die Ärzte fixieren es direkt am Kopf des Patienten. mit seiner hilfe wird eine art Koordinatensystem des individuellen gehirns erzeugt. die in die sogenannten „Lokalizer“ eingelassenen streben des stereotaxierahmens dienen als bezugsgrößen im raum für den computer, der den anvisierten zielpunkt im gehirn und den Verlaufsweg der elektroden plant.

Wem nutzt die miniherz-Lungen-maschine?

25 cm 35 cm

2. Patienten mit Lungenversagen, sofern sie nicht mehr herkömmlich beatmet werden können. Das kann

2

Kernspintomogramm

samt dem stereotaktischen system erfolgt ein Kernspintomogramm, das hoch aufgelöst die anatomie des individuellen Patienten-gehirns in einem dreidimensionalen bild darstellt. der rechner ermittelt anhand der bildinformationen und der daten des stereotaktischen Koordinatensystems, wie die elektroden mit möglichst wenig risiken millimetergenau durch hirnbereiche geschoben werden können, die keine elementaren Funktionen haben. und das alles, ohne blutgefäße zu verletzen. die daten des zielpunktes und des Verlaufswegs werden auf das stereotaktische system übertragen. es unterstützt den neurochirurgen, den zielpunkt für die stimulation sicher und haargenau anzusteuern.

3

2

4

4

beispielsweise bei einer Lungenent-

3

zündung zutreffen. Die Maschine ist in diesem Sinne maximal vier Wo-

operationsbeginn

chen hilfreich. In dieser Zeit erholen

der mobilen Herz-Lungen-Maschine kommt die Klinik zum Patienten“, sagt Prof. Christian Hagl, Direktor der

ersetzt bis zu einigen Wochen eine zu schwache Herz- und Lungenfunktion.

Kardiotechniker Frank Born vom Klinikum und Experten der Firma Stöckert ist es gelungen, die Technik einer

6

nachbetreuung

die nachbetreuung der Patienten in einem gut aufgestellten zentrum wie in großhadern ist mindestens so wichtig wie die operation selbst. die Patienten bleiben meist rund zwei Wochen in der Klinik, um die optimale einstellung der stimulation zu erreichen und die dosis der noch nötigen medikamente gegen Parkinson an die Wirkung der stimulation anzupassen. in den kommenden sechs bis zwölf monaten wird die stimulation feinreguliert. der schrittmacher hält, abhängig von den individuellen stimulationsparametern, drei bis fünf Jahre lang. inzwischen gibt es auch wiederaufladbare Schrittmacher, die neun Jahre lang halten.

Akteure wie Trigema nehmen das in Kauf, stehen mit dieser Politik aber ziemlich allein da. Barde sieht noch einen Grund, an Standards festzuhalten: „Große Warenkörbe sind ein erklärtes Ziel. Mit dem Umfang der Order steigt erfahrungsgemäß der Endbon. Je mehr der einzelne Kunde kauft, umso weniger fallen Rücksendungen ins Gewicht“, arbeitet der Hamburger Berater die Logik heraus.

n

Bei Geschenkartikeln sind die Wer kaufen will, muss fühlen. Beim händler vor ort ist das haptische Rücksendungen im einstelligen erlebnis inklusive, beim virtuellen sind retouren vorprogrammiert.

Prozentbereich, beim modischen Frauenfummel liegen sie auch schon Ökologisch einkaufen sieht anders aus! mal bei 80 %.

70 Kilogramm schweren und großen Herz-Lungen-Maschine auf die Maße

„Distanzhandel ohne Rücksendungen funktioniert nicht“,

eines Schuhkartons mit 10 Kilogramm Gewicht zusammenzustutzen – bei gleichen Leistungen. So passt sie in jeden Krankenwagen oder

erdet Martin Barde, der seit 15 Jahren Distanzhändler aller Unternehmensgrößen berät, die Retournieraufregung. Dabei unterscheidet er deutlich, ob der Rücksendegrund die Anprobe oder Enttäuschung ist. Ersteres ist Service am Kunden und jenseits des stationären Handels unvermeidbar. Das Zweite ist eine Nachlässigkeit des Händlers – die Qualität stimmt nicht, die Angebotsdarstellungen sind ungenau oder Waren defekt. Ursachen also, die man beheben könnte und sollte. Aber das passiert noch zu selten. „Viele Händler rechnen ihre Retourenkosten lieber kleiner, als sie sind, nur wenige arbeiten daran, sie systematisch zu verschlanken, und noch weniger bemühen sich, Rücksendungen aus Unzufriedenheit zu vermeiden“, so Bardes ernüchternde Bilanz.

GeSChäftSBeriCht 2013 / ShoppinG

Rettungshubschrauber.

Lifebox 1.0 controller

deutSChe euroShop

Wir machen Medizin, grasundsterne, D, Gold Award

Der einfachste Weg, unnützes Hin- und Hergekarre zu reduzieren, wäre, von Kunden Vorkasse und Rückporto zu verlangen. Das hemmt den Probieren-kostet-ja-nixBestelleifer. Doch Rechnungskauf ist mit 38 % Anteil der Deutschen liebster Zahlungsweg (BVH). Und selbst wenn ab Sommer 2014 die Händler formaljuristisch von den Retourenkosten unter 40 € Warenwert befreit sind, ist der Regensburger Logistikprofessor Dr. Georg Wittmann skeptisch, dass sich die Gepflogenheiten ändern: „Nach unseren Untersuchungen wollen große Händler auch weiterhin kostenlose Rücksendungen zulassen. Die kleinen Händler müssen dann mitspielen, um keine Kunden zu verlieren.“ Anders gesagt: Privilegien abschaffen hieße, Umsatz verspielen und Kunden an Mitbewerber mit attraktiveren Konditionen verlieren. Umweltbewusste

Herzliche Herzli iche Grüße

Andreas Stifterverbandes Andre eas Barner, Präsident des Stifterverband des

FORTSCHRITTE NÖTIG

Um die für 2020 gesteckten Ziele zu erreichen, müssen in den kommenden Jahren deutlich stärkere Fortschritte gemacht werden. Langfristig den Bedarf an akademischem Nachwuchs decken, eine größere Diversität und Durchlässigkeit im Bildungssystem schaffen und die Hochschulbildung stärker an den Bedürfnissen von Studierenden und Arbeitgebern orientieren – dies sind die Ziele von „Zukunft machen“, der Bildungsinitiative des Stifterverbandes und seiner Mitgliedsunternehmen.

Der Hochschul-Bildungs-Report 2020 begleitet die Initiative als zentrales Analyseinstrument und wird vom Stifterverband und der Unternehmensberatung McKinsey & Company erarbeitet.

Die Ausbildung junger Lehrer steht 2014 im Mittelpunkt der Bildungsinitiative.

6

Stifterverband – Bericht 13-14

DIE BILDUNGSINITIATIVE 2020

Ersetzte allerdings das Sofashoppen die Fahrt zum Händler, könnte der Kaufklick naturschonender sein. Mit 500 Gramm CO2-Verbrauch kommt der private Mittelklassewagen etwa 3,5 km weit. Der Konsument legt aber laut Öko-Institut Darmstadt durchschnittlich 6 km zum Einkaufen zurück. Damit ist die Onlineorder 2,5 km umweltverträglicher – sofern keine Rücksendung und nur ein Anlieferversuch erfolgen. Ansonsten kippt die Bilanz zu Gunsten des Vor-Ort-Handels.

Ein weiterer Pluspunkt: Einkaufsfahrten decken meistens Sammelbedarf, der Einkaufscharme des Netzes liegt auch im Ad-hoc-Bestellen. Und da immer mehr Onlinebesteller alles gleich und sofort haben wollen, zieht der Kaufklick weitere Bäume in Mitleidenschaft. Der Expressversand reduziert die Fahrzeugauslastung, erzeugt Zusatzverkehr und führt dazu, dass Warenkörbe auf mehrere Päckchen aufgeteilt werden, sollten Produkte nicht vorrätig sein.

Bilanziert man jetzt noch die Kisten und Kästen, Füllstoffe und Folien, ohne die keine Ware ausgeliefert werden kann, erscheint der Händler ums Eck im eindeutig grüneren Licht. Gehen zudem die aktuellen Pläne verschiedener Anbieter auf, dieses Jahr großstilig ins Lebensmittelgeschäft einzusteigen, sind weitere Umweltsünden vorprogrammiert. Ohne Styropormäntel und Plastikpolster sind Frisch- und Kühlwaren nicht schadlos zu transportieren.

n der Kauf per Klick ist bequem, die lösung unserer umweltprobleme ist es nicht. und manchmal ist der onlinekaufmann auch ein „Müllmann“.

023

Die Center 4 Länder 19 Standorte 074

075

HOCHSCHULE UND WISSENSCHAFT

Deutsche EuroShop, Whitepark, D, Award of Excellence

BILDUNG UND TALENTE

Ziel und Anspruch ist, der Debatte über eine bessere Bildung in Deutschland durch klar definierte und messbare Ziele und Indikatoren mehr Richtung und sachliche Substanz zu geben.

SECHS HANDLUNGSFELDER

Grundlage für den jährlichen Hochschul-Bildungs-Report ist die Betrachtung und Bewertung von sechs Handlungsfeldern, für die im Dialog mit Experten Ziele für die Hochschulbildung systematisch formuliert wurden. Diese Handlungsfelder sind: Chancengerechte Bildung Beruflich-akademische Bildung Quartäre Bildung Internationale Bildung Lehrer-Bildung MINT-Bildung

HOCHSCHULBILDUNGS-REPORT Der Hochschul-Bildungs-Report ist die zentrale Publikation zu der Bildungsinitiative des Stifterverbandes „Zukunft machen“. 2014 ist erstmals ein umfangreiches Datenportal zum Report erschienen, das die Ergebnisse interaktiv aufbereitet. www.hochschulbildungsreport2020.de

Die Entwicklungen innerhalb dieser sechs Handlungsfelder werden anhand von insgesamt 70 Indikatoren abgebildet. Jährlich steht zudem ein Handlungsfeld im Fokus, um dieses mit noch größerer Tiefenschärfe zu analysieren. 2014 ist es das Thema Lehrer-Bildung. Aus den sich daraus ergebenden Befunden leitet der Stifterverband programmatische Förderaktivitäten ab und möchte damit einen Beitrag für die Verbesserung des Bildungssystems leisten.

Stifterverband – Bericht 13-14

Stifterverband, SeitenPlan GmbH, D, Silver Award

n 3. Annual Reports and Corporate Social Responsibility Reports.

UNTERNEHMEN UND INNOVATIONEN

HOCHSCHULE UND WISSENSC WISSENSCHAFT HAFT BILDUNG UND TALENTE

Ziel verfehlt: 20 Punkte waren 2012 das Ziel des Hochschulbildungs-Indexes, erreicht hat er gerade einmal die Hälfte: zehn Punkte. Der Index misst, ob sich in Deutschland ein durchlässiges, nachfrage- und bedarfsorientiertes Hochschulsystem entwickelt.

Keines der sechs Handlungsfelder, die zusammen den Gesamtindex bilden, erreicht die Marke von 20 Punkten.

Am besten entwickeln sich derzeit die Internationale Bildung mit 15 Punkten und die Chancengerechte Bildung mit 14 Punkten. Die Lehrer-Bildung mit minus sechs Punkten ist das einzige Handlungsfeld, das eine negative Entwicklung durchläuft.

ZIVILGESELLSCHAFT UND STIFTUNGEN

Einen kleinen Eindruck vom Facettenreichtum des Stifterverbandes ifterverbandes vermittelt Ihnen dieser Bericht. ht. Ich würde mich freuen, wenn Sie diese Vielfalt lt als Chance begreifen, sich mit eigenen Ideen und Projekten, mit Geld und Zeit in die Arbeitt des Stifterverbandes einzubringen. Der Stifterverband rverband ist eine Gemeinschaftsaktion und lebt ebt von Ihrem Engagement. Dafür danke ich Ihnen nen und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit. mmenarbeit.

Bildungs-Reports zusammenfassen. Mit ihm misst der Stifterverband zusammen mit McKinsey innerhalb der Bildungsinitiative „Zukunft machen“ jährlich die Entwicklungen im deutschen Hochschulsystem.

7

NETZWERK UND KENNZAHLEN

Ich habe aus diesen Gesprächen und aus zahlreichen Begegnungen mit den Mitarbeitern des Stifterverbandes vor allem drei Dinge mitgenommen. Erstens die Erkenntnis, wie viel der Stifterverband in den vergangenen Jahren bewegen konnte. Zweitens die Gewissheit, dass Sie alle sich auch weiterhin so engagiert und begeistert für Wissenschaft und Bildung in Deutschland einsetzen wollen. Drittens die Zuversicht, dass

Sie allee kennen den Stifterverband als wichtigen Förderer rer der Wissenschaftsorganisationen und als starken rken Partner der Hochschulen. Aber wussten Siee auch, dass der Stifterverband mit Schülerwettbewerben ttbewerben und Akademien jedes Jahr eine viertell Million junge Menschen fördert? Oder dass beim eim Stifterverband die Geschäftsstelle der Expertenkommission tenkommission Forschung und Innovation angesiedelt ngesiedelt ist, die die Bundesregierung in Innovationsfragen ationsfragen berät? Oder dass der Stifterverband nd nicht nur 600 Stiftungen mit einem Gesamtvermögen ermögen von 2,5 Milliarden Euro betreut, sondern rn auch systematisch die Bedeutung der Zivilgesellschaft esellschaft für unser Land erforscht und damit messbar macht?

Nur geringe Fortschritte in der Hochschulbildung – so lässt sich das Ergebnis des zweiten Hochschul-

UNTERNEHMEN UND INNOVATIONEN

Ich bin seit meiner Amtsübernahme mit vielen von Ihnen ins Gespräch gekommen: über die Themen, die wichtig werden, über die Projekte, die anstehen, und über die Art und Weise, wie wir in Zukunft zusammenarbeiten wollen. Ich bedanke mich sehr herzlich dafür, dass Sie sich die Zeit genommen und mich so herzlich und mit so vielen guten Ideen in meinem neuen Amt willkommen geheißen haben.

der Stifterverband ifterverband auch in Zukunft neue Lösungen fürr neue Herausforderungen finden und sich dabei auch selbst immer wieder neu erfinden wird – so wie er es in der Vergangenheit, im Großen en wie im Kleinen, vielfach unter Beweis gestellt lt hat.

DIE BILDUNGSINITIATIVE „ZUKUNFT MACHEN“

ZIVILGESELLSCHAFT UND STIFTUNGEN

dies ist der erste Tätigkeitsbericht, den ich als Präsident des Stifterverbandes eröffnen darf. Ich tue das ausgesprochen gern, weil er in besonderem Maß die Vielfalt abbildet, die den Stifterverband auszeichnet, und die auch mich in den vergangenen Monaten immer wieder aufs Neue überrascht und beeindruckt hat.

NETZWERK UND KENNZAHLEN

HIGHLIGHTS

Liebe Leser,

DIE BILDUNGSINITIATIVE 2020

022

BERICHT 13 - 14

Geht die Eigenrechnung vom Marktführer DHL auf, verbraucht die Zustellung jedes Pakets knapp 500 Gramm umweltschädlicher Treibhausgasemission. Das klingt zunächst handhabbar. Umgerechnet auf die Bestellmasse blasen allein die 800.000 täglichen Rücksendungen 400 Tonnen CO2 in die Luft. Ein Ausstoß, der 255 PKW-Fahrten von Frankfurt nach Peking entspricht, errechnete das Wirtschaftsmagazin „Plusminus“.

annual report 2013 / the CenterS

5

in der Notfall-, Intensiv- und herzchirurgischen Medizin geschlossen. Sie

neurostimulator

es folgt der anschluss an den neurostimulator, der etwa zweimal so groß ist wie eine streichholzschachtel. der chirurg setzt in einem zweiten eingriff das schrittmachergerät unter Vollnarkose unter das schlüsselbein ein und schließt es über ein Verbindungskabel unter der haut an die elektroden an. die reine oP-zeit beträgt zweieinhalb bis dreieinhalb stunden.

GeSChäftSBeriCht 2013 / ShoppinG

mini-herz-lungen-maschine Über eine in einer Vene verankerten Kanüle fließt das sauerstoffarme und kohlendioxidreiche blut des Patienten in das system der maschine. ihr herzstück ist der oxygenator (1). in diesem zylinderförmigen behältnis verbirgt sich eine membran mit einer oberfläche von zwei Quadratmetern. diese größe braucht es für einen ausreichenden gasaustausch. die membran besteht aus einzel-

Dieses Gerät für den „Extracorporeal Life Support“ (ECLS, „außerkörperliche Lebensunterstützung“) hat eine Lücke

deutSChe euroShop

Die Rettung steckt in einer roten Tasche und heißt LifeBox 1.0. „Mit

Herzchirurgischen Klinik der LMU.

nen Fasern, in denen sauerstoff fließt, der in einer Flasche (2) gelagert ist. in die Flasche passen zwei Liter sauerstoff – genug, um einen Patienten bis zu drei stunden und 20 minuten zu versorgen. Über einen chemischen transportprozess, die diffusion, tritt der sauerstoff in das venöse blut über. gleichzeitig diffundiert das Kohlendioxid des venösen bluts über die membran des oxygenators und wird eliminiert.eine zentrifugalpumpe (3) sorgt für den blutstrom in dem künstlichen Kreislauf. sie ist schonender als die Pumpe einer herkömmlichen herz-Lungen-maschine, weil das blut nicht gequetscht wird. die Pumpe treibt das blut, anders als das herz, nicht pulsartig sondern, laminar an. Über einen hämofilter (4) lassen sich bei bedarf schädliche stoffe aus dem blut entfernen. mit einem weiteren Filter (5) werden entzündungsfördernde botenstoffe des immunsystems adsorbiert. das gereinigte und mit sauerstoff angereicherte „frische“ blut gelangt über eine in einer arterie verankerten Kanüle in den Körper des Patienten.

5

die operation beginnt. bei Parkinson-Patienten bohrt der neurochirurg zwei kleine Löcher in den schädel und führt zunächst auf jeder Seite ein bis drei Test­Elektroden ein. das gehirn erscheint einem Laien zwar als homogene masse. doch es gibt hoch funktionale bereiche mit dicht gepackten nervenzellen und -fasern und weniger funktionale bereiche. der chirurg befestigt die elektroden am zielgerät und schiebt entlang des exakt berechneten Weges die elektroden voran, die mit ihrem stumpfen ende nervenzellen und -fasern verdrängen und auseinanderschieben, ohne sie zu schädigen. oder der Weg führt zwischen zwei Faserpaketen hindurch immer weiter in die tiefe des gehirns.

die rettung aus der box

stimulationseleKtroden

Parkinson-Patienten sind während des eingriffes wach. hat der chirurg den gewünschten zielpunkt erreicht, leitet er mit den test-elektroden die elektrische aktivität der dortigen nervenzellen ab. ganz bestimmte muster elektrischer erregung zeigen an, ob das gewünschte zielgebiet erreicht ist. zudem stimulieren die Ärzte mit verschiedenen stromstärken die nervenzellen im zielgebiet. so können sie während der oP erkennen, ob die Parkinson-symptome – starrheit, zittern – nachlassen bzw. verschwinden. der Patient arbeitet bei den tests mit, um mögliche nebenwirkungen zu vermeiden – zum beispiel Kribbeln oder sprechstörungen. nachdem der optimale ort im zielgebiet gefunden ist, führt der chirurg die eigentlichen, knapp 30 zentimeter langen und 1,3 millimeter dünnen stimulationselektroden mit ihren jeweils vier Kontaktstellen an der Spitze ein. Nur 15 Zentimeter der Elektroden verlaufen im gehirn, der rest unterhalb der schädeldecke.

deutSChe euroShop

sich die Lungen vieler Patienten.

eine operation bewahrt viele Patienten mit herzerkrankungen vor dem tod.

Die moderne Herzchirurgie bietet heute mehr Möglichkeiten als jemals zuvor. das setzt allerdings voraus, dass der zustand der betroffenen den transport in ein herzchirurgisches zentrum zulässt. mit einer neuen mobilen Herz­Lungen­Maschine ist das jetzt weitaus öfter möglich als zuvor. ein durchbruch!

die technik der mini-herz-Lungen-maschine erscheint nur in der grafik simpel: sie gilt als ein augenfälliges beispiel filigraner ingenieurskunst in der hightech-medizin. die maschine entspricht mit ihrem ce-zertifikat den rechtlichen Vorschriften für medizinprodukte – und könnte Fliehkräfte von 20 g aushalten. mehr als ein Flugzeug. ist keine passende stromversorgung in der nähe, reicht der eingebaute akku drei stunden lang, verlängerbar über eine externe batterie auf sechs stunden. so kann das gerät problemlos auch in Ländern ohne 220-Volt-stromversorgung eingesetzt werden.

Kölner Freiwilligen Agentur e.V., muehlhausmoers corporate communications, D, Bronze Award

neurochirurgie & neuroLogie

56

17

5 5

annual report 2013 / the CenterS

herzchirurgie

2 2

deutSChe euroShop

herzchirurgie

16

Custom media can participate in a lot of categories.

n It is useful, for example, that an annual report is also submitted to the category 20 – print finishing.

n For example, employee newspapers and magazines can submit outstanding work in the category visual storytelling, alternative storytelling and industrial photography. n Corporate books may attend in the category for books.

RN ATION

I

E

AT

E

4. Books.

For judging a printed book must be submitted.

Complete books must not be appended as Pdf in this category. The cover and selected inside pages are adequate.

Participation fee in this category: 75 Euro.

AR

CRE

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD BOOKS

V

A

BO

OK OF

TH

4.3. Schoolbooks.

4.4. Children‘s and young people‘s books.

Geheimnisvoll, verwunschen und zauberhaft:

Die Geschichten vom Froschkönig und der goldenen Kugel, von Rotkäppchen und dem bösen Wolf oder von Hänsel und Gretel im Hexenwald begleiten Kinder auf dem Weg des Erwachsenwerdens und erinnern Erwachsene an die eigene Kindheit.

In diesem Buch sind knapp zwanzig der bekanntesten und beliebtesten Märchenklassiker von den Brüdern Grimm, Hans Christian Andersen, Charles Perrault und Ludwig Bechstein vereint und von der Autorin Ingrid Annel in behutsamer und liebevoller Weise nacherzählt.

4.1. General literature.

Mit ihren wunderbar poetischen und phantasievoll geschaffenen Bildwelten gelingt es der Pariser Illustratorin Aurélie Blanz die Märchenfiguren wie aus einem hundertjährigen Schlaf zu neuem Leben zu erwecken.

Die schönsten Märchenklassiker

TE

YE

N

L

I

International Creative Media Award for Books 15

Der Kater maunzte mit schmeichelnder Stimme: »Ich habe gehört, dass Ihr Euch in jedes Tier verwandeln könnt. Hund, Fuchs oder Wolf, das dürfte wohl ein Kinderspiel sein. Ein Elefant könnt Ihr aber nicht werden, oder?« »Kleinigkeit«, sagte der Zauberer, streckte den Kopf nach vorn und stand im nächsten Augenblick als Elefant da. »Höchst erstaunlich«, schnurrte der Kater. »Könnt Ihr Euch auch in einen Löwen verwandeln?« »Wenn es weiter nichts ist«, sagte der Zauberer und schüttelte sich kurz. Schon war er ein Löwe, der sich die Mähne schüttelte und das Maul gefährlich weit aufriss. Der Kater tat, als hätte er einen Schreck bekommen, dann sagte er: »Bewundernswert. Ihr seid unbestritten der beste Zauberer der Welt. Aber eins könnt Ihr gewiss nicht: Euch in eine Maus verwandeln.« Der Zauberer lachte laut auf, schrumpfte blitzschnell zu einer winzigen Gestalt zusammen und trippelte als Mäuslein durchs Zimmer.

Mit einem kühnen Sprung stürzte sich der Kater auf die Maus und fraß sie auf.

M i t i l l u s t r a t i o n e n vo n

au r é l i e Bl a n z

Jim Rogers, Chairman, Rogers Holdings and Beeland Interests, Inc

Der König stieg aus und bestaunte das prunkvolle Schloss mit den hohen Fenstern und den zierlichen Türmchen, das viel größer und schöner war als sein eigenes Schloss. Hannes nahm die Königstochter bei der Hand und führte sie hinauf in den Saal, der von Gold und Edelsteinen flimmerte. Doch die Prinzessin hatte nur Augen für den schönen jungen Mann. Und so heirateten die beiden noch am selben Tag. Als der König starb, bekam der Müllerbursche die Krone und wurde neuer König. Der Kater aber wurde Erster Minister. Auf Mäusejagd ging er nur noch zum eigenen Vergnügen.

Währenddessen kam der König zur großen Wiese und fragte: »Wem gehört die Wiese?« »Dem Grafen Carabas«, antworteten die Leute. »Ein schönes Stück Land habt Ihr da«, sprach der König zu Hannes. Und als er vernahm, dass

Ein Schmuckstück für jede Hausbibliothek und ein wahrer Schatz, der einlädt, sich vom Zauber der Märchen einfangen zu lassen und neue Seiten darin zu entdecken.

A

auch das Kornfeld und der Wald dem Grafen gehörten, meinte er: »Ihr müsst ein reicher Mann sein, Herr Graf.« Hannes lächelte still.

Endlich erreichte die Kutsche das Schloss. Oben auf der Treppe stand der Kater und rief: »Willkommen, Herr König, im Schloss des Grafen Carabas!«

GLOBAL

L E G E N D

Hänsel und Gretel I

n einer armseligen Hütte am Rande des Waldes lebte ein Holzfäller mit seiner Frau und seinen beiden Kindern Hänsel und Gretel. Obwohl der Mann von früh bis spät arbeitete, litten sie große N0t. Eines Tages hatten sie nicht mal mehr genügend Geld, um sich Brot kaufen zu können. Nachts wälzte sich der Mann im Bett herum und konnte keinen Schlaf finden. Voller Sorge sprach er zu seiner Frau: »Was soll nur aus uns werden? Wie sollen wir unsere Kinder ernähren, wenn wir für uns selbst nichts mehr haben?«

Die beiden Kinder, die vor Hunger nicht einschlafen konnten, hatten alles gehört. Gretel weinte bittere Tränen und sprach zu Hänsel: »Nun ist es bald aus mit uns.« »Still, Gretel«, sagte Hänsel, »ich weiß, wie ich uns helfen kann.« Als der Vater und die Stiefmutter eingeschlafen waren, schlich er sich aus dem Haus.

Draußen lagen weiße Kieselsteine, die im Mondlicht glänzten. Die sammelte er in seine Taschen, so viele hineinpassten. Dann schlich er zurück und flüsterte seiner Schwester zu: »Schlaf, Gretel. Es wird uns nichts passieren.«

»Weißt du was«, sagte die Frau, »wir bringen die Kinder morgen hinaus in den Wald, machen ihnen ein Feuer und geben jedem noch ein Stück Brot. Dann gehen wir an unsere Arbeit und lassen sie allein. Den Weg nach Hause werden sie nicht finden, also sind wir sie los.« »Nein«, sagte der Mann, »das bringe ich nicht übers Herz. Meine Kinder lasse ich nicht allein.

Die wilden Tiere würden sie bald zerreißen.« »Oh, du Narr«, schimpfte die Frau, »dann müssen wir alle vier verhungern. Du kannst gleich morgen die Bretter für die Särge hobeln.« Sie ließ ihm keine Ruhe, bis er endlich einwilligte. »Aber die armen Kinder tun mir doch leid«, sagte er ein letztes Mal.

Am nächsten Morgen weckte die Frau die Kinder: »Steht auf, ihr Faulpelze, wir müssen in den Wald, Holz holen.« Sie gab jedem einen trockenen Kanten Brot und sagte: »Das ist für Mittag. Mehr gibt es nicht.« Gretel steckte das Brot in ihre Schürzentasche, dann zogen sie los.

ISBN: 978-3-944156-38-5

Illustration: Aurélie Blanz Best.-Nr. B 01507

9 783944 156385

16

WHO MADE

Graetz_Blanz_Märchenbuch_Titel_30.07.indd 1

24.09.2014 10:46:22

H

O

M

T

here are a few constants to expect when meeting Jim Rogers. First, there is the bow tie that has become the maverick investor’s signature fashion accessory.

Then, there is his big investment idea du jour (it’s agriculture) and, finally, some gushing over his exceptionally bright daughters.

All three elements were in evidence when Rogers, 71, visited The Peak’s offices for the second time – the first was for a cover shoot six years ago – but a new subject had been added: Singapore, or, more to the point, his commitment to the little red dot. Since selling his mansion in New York to move here with his family in 2007, the Rogers – including wife Paige and daughters Hilton Augusta, 10 and Beeland Anderson, six – have become Singapore permanent residents and there is no longer any doubt that the city-state is home for them.

“There is no other place for us. We came because we wanted our children to speak Mandarin. All our expectations have been met; I just wished it was more bicycle-friendly, but it’s getting better,” he says.

Rogers’ story is the stuff of financial legend; mandatory reading for every Wall Street type who wants to make millions fast, travel around the world (twice) and then retire to his version of paradise to raise two angelic kids.

He co-founded Quantum Fund with fellow legendary investor George Soros in 1973. The pair’s portfolio gained a staggering 4,200 per cent over the next decade, compared to a 47 per cent gain in the S&P stock index. In 1980, he left Wall Street to

2 1

04 Jim Rogers KHL.indd 3

18/3/14 11:17 AM

“THE FARMERS WILL BE THE ONES DRIVING LAMBORGHINIS, NOT THE BANKERS.”

2 2

04 Jim Rogers KHL.indd 4

2 3

8/5/14 10:22 AM

04 Jim Rogers KHL.indd 5

18/3/14 11:17 AM

ihn hin und her schlug. Den beiden Kindern fielen bald vor Müdigkeit die Augen zu.

Sie schliefen lange und erwachten erst in der finsteren Nacht. Gretel fürchtete sich und jammerte: »Wie sollen wir nur wieder nach Hause finden?« Hänsel aber tröstete sie: »Warte noch ein Weilchen. Bald geht der Mond auf, der wird uns den Weg zeigen.« Kaum stand der Mond am Himmel, nahm Hänsel seine Schwester bei der Hand und ging immer den glänzenden Kieselsteinen nach. Sie liefen die ganze Nacht hindurch und kamen am nächsten Morgen an ihres Vaters Haus.

Als sie mitten im Wald angekommen waren, sagte der Vater: »Nun sammelt Holz, Kinder.

Ich will euch ein Feuer anzünden, damit ihr nicht friert.« Hänsel und Gretel trugen Reisig auf einen großen Haufen, und als die Flammen aufloderten, sagte die Frau: »Ruht euch aus. Wir hacken Holz und holen euch ab, wenn wir fertig sind.« Hänsel und Gretel wärmten sich am Feuer. Als es Mittag wurde, aßen sie ihr Brot. Ganz in der Nähe hörten sie die Schläge einer Axt und glaubten, es wäre der Vater. Das war aber keine Axt, sondern nur ein Ast, der so an einen Baum gebunden war, dass der Wind

E 27/3/14 11:53 AM

travel around the world on his motorcycle. Today, he’s still recognised as one of the smartest money men around – the investment guru who set up home in Singapore.

His advice on the next big investment idea is still highly sought after by investors and the financial media around the world. He’s been famously bullish – and proven correct many times over – on the China market and commodities sector.

To help the investment community better track the then fledgling commodities futures market, he created the Rogers International Commodity Index in 1998, a broad index of 38 commodity futures contracts from 13 international exchanges.

His attention in recent years has turned to the average age of the American farmer. With more young people choosing to develop iPhone apps over milking cows, he believes that the world is headed for a food crisis, and those who have invested in the agricultural sector – whether through the stock market or buying an actual farm – will win big.

“The average age of the American farmer is 58, and therein lies the opportunity. In the US, young people would rather study PR than agriculture. If something doesn’t change soon, we are going to run out of farmers. The farmers will be the ones driving Lamborghinis, not the bankers,” he says, in all seriousness.

Not that he plans to harvest his own crops any time soon. Right now, he’s more than content watching his elder daughter thrash her peers at a national Mandarin-speaking competition.

“My two little girls are the best things in my life. They are smart and fun and speak well. They are my best investment by far.”

And what about the bow ties? Rogers had those in spades. He had brought along about a dozen from his collection to the photo shoot.

24.09.2014 10:44:28

Die Frau sagte: »Unsinn! Das ist nicht dein Kätzchen. Das ist die Morgensonne, die auf den Schornstein scheint.« Hänsel hatte aber gar nicht nach der Katze Ausschau gehalten, sondern immer einen von den weißen Kieselsteinen aus der Tasche geholt und auf den Weg geworfen.

2 0

The Peak 30/30, SPH Magazines, Singapur, Silver Award

17

Graetz_Blanz_Märchenbuch_Innenseiten_30.07.2014.indd 16-17

SINGAPORE

04 Jim Rogers KHL.indd 2

Nach einer Weile blieb Hänsel stehen und schaute zurück. Das tat er wieder und wieder.

Der Vater wunderte sich und fragte: »Warum schaust in die Gegend? Vergiss nicht, dass du Beine hast.« »Ach, Vater«, sagte Hänsel, »mein weißes Kätzchen sitzt oben auf dem Dach und winkt mir zum Abschied.«

Die Stiefmutter öffnete ihnen und schimpfte: »Warum habt ihr so lange im Wald geschlafen, ihr unnützen Kinder? Wir haben geglaubt, ihr wolltet gar nicht wieder nach Hause kommen.« Der Vater aber freute sich und schloss seine Kinder fest in die Arme.

Nicht lange danach kam die Not noch schlimmer aus allen Ecken gekrochen. Die Kinder hörten, wie die Stiefmutter nachts zum Vater sprach: »Wir haben nichts mehr außer einem halben Brot. Danach hat das Lied ein Ende. Die Kinder müssen fort. Wir wollen sie tiefer in den Wald bringen, damit sie diesmal den Weg zurück nicht finden. Sonst gibt es keine Rettung für uns.« Der Mann wollte nicht. Lieber wollte er den letzten Bissen mit seinen Kindern teilen.

18

Graetz_Blanz_Märchenbuch_Innenseiten_30.07.2014.indd 18-19

24.09.2014 10:44:43

4.5. Guides and non-fiction.

4.2. Academic works and educational textbooks.

Kochgeschichten und kleine sardische Momente im Bild Von Claudia Konerding und Hiltrud Thöne.

Zubereitet von Friedemann Hingst, Marina Aracu und Gästen.

Mit einem Vorwort von Michael Regner, Panis et Vinum In diesem Buch finden Sie 30 einfache Rezepte aus der sardischen Küche.

sehen und schmecken

80

Sardinien sehen und schmecken

Die schönsten Märchenklassiker, Grätz Verlag, D, Silver Award

81

sehen und schmecken 30 Rezepte in einer Bildergeschichte

Genießen Sie mit Freunden die kulinarische Einfachheit, die Sardiniens Rezepte prägt.

Guten Hunger!

Musiklehre, Sehwerk Armin Lindauer, D, Silver Award ISBN 978-3-00-045735-7

n 4. Books.

Es gibt viele Varianten von Ravioli. Von Kalbfleisch über Fisch bis zur Spinatfüllung sind der Phantasie keine Grenzen gesetzt.

Das Besondere an den galluresischen Ravioli ist die süße Füllung. Dazu schmeckt ein frischer Salat aus Früchten und Nüssen.

Sardinien sehen und schmecken, Hiltrud Thöne, D, Gold Award

,B TE

RN ATION

I

E

AT

E

4.7. Photo books.

AR

CRE

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD BOOKS

V

A

YE

N

L

I

International Creative Media Award for Books 16

BO

OK OF

TH

4.6. Art books.

Definition: art books are books made by artists or books which have art as subject.

Bentley Brand Book, IIBK, D, Silver Award

Bismack Archipelago Art, 5 Continents Editions, Milano, Motovun International Publishers Group, I Gold Award RheIn eneRgIe 2 0 0 4

64

DBK_Buchdeckel.indd 1

25.09.14 17:32

65

140618_Kopfueber_Buchblock_RZ_Korr.indd 64-65

25.09.14 17:34

S.M

Les Peintures Murales de Bundi au Rajastan, Fonds Mercator, Brussels, Motovun International Publishers Group, B Silver Award

.

Nr.

17

126

140618_Kopfueber_Buchblock_RZ_Korr.indd 126-127

Kopfüber, Dirk Brömmel, D, Gold Award n 4. Bücher.

127

25.09.14 17:35

N

TE

RN ATION

A

4.9. Corporate Books.

L

I

International Creative Media Award for Books 17

2008

2001

I

E

BO

OK OF

Die Aromamoleküle ersetzen den Naturstoff Moschus, der nicht nachhaltig zu beziehen ist. Sie geben Parfüms, Seifen oder Waschmitteln andauernden und kräftigen Duft.

EINE WELTWEITE STUDIE

YE TH

S

ymrise kann nur erfolgreich sein, wenn das Unternehmen die Märkte, Kunden und Endverbraucher kennt. In einer globalisierten, immer schneller kommunizierenden Welt verändern sich Bedürfnisse und Wünsche, Entscheidungen und Verhaltensweisen im Höchsttempo. Ein einzigartiges Werkzeug hilft Symrise seit dem Jahr 2012 die globalen Megatrends zu analysieren und für die tägliche Arbeit aufzubereiten: Next Intensity, eine in dieser Form einzigartige Trendstudie. Sie schaff t für das Marketing und die Konsumentenforschung von Symrise weltweit eine einheitliche Basis: Sie können regionale leichter in globale Trends einordnen – das Verständnis der eigenen, aber auch der benachbarten Märkte und Regionen wird größer.

Zukunftsweisend und in der Tiefe.

4.8. Book series.

Für die Studie arbeiteten beide Geschäftsbereiche, Flavor & Nutrition und Scent & Care, eng zusammen. Next Intensity ragt auch wegen dieser bereichsübergreifenden Kooperation in Umfang und Tiefe aus der Konsumentenforschung heraus, die das Unternehmen seit Jahrzehnten betreibt. Einige Zahlen und Fakten: Für die Studie wurden Befragungen von 37.500 Menschen aus 25 Ländern ausgewertet, zu Konsumverhalten und Erwartungen, Einstellungen und elementaren Bedürfnissen, Aktivitäten und Lifestyles. Anschließend fokussierten sich weitere Interviews auf jeweils 1.500 Menschen – aus reifen Märkten wie Europa, den USA , Japan oder Südkorea sowie aus 13 Wachstumsmärkten.

2003

25 SCENT & CARE FLAVOR & NUTRITION

Die aufbereiteten Erkenntnisse fließen in innovative Kundenkonzepte ein, zeitgleich von New York, São Paulo, Paris und Shanghai aus, um die globale Herangehensweise zu untermauern. Aus den fünf Megatrends Erderwärmung und Ressourcenknappheit, alternde Bevölkerung und Urbanisierung sowie der immer stärkeren Bedeutung von Technologie entstanden so neun Basisplattformen. Diese stehen für die unterschiedlichen Intensitäten des Konsums heute, der sich nach Begriffen wie „slow“, „balanced“ und „high“ unterteilen lässt. Sie zeigen, dass sich das Leben der Menschen und ihr Konsumverhalten von einer Situation zur nächsten stark verändern können.

Chromatographiebasierte Verfahren Symrise-Mitarbeiter bewerten Geschmäcker und Düfte – die instrumentelle Analytik von Geschmacks- oder Aromastoffen unterstützt sie dabei.

forschungs Highlights

Kinderhaut ist empfindlich: Der Stoff verstärkt die konservierende Wirkung milder organischer Säuren und macht umstrittene Konservierungsmittel überflüssig.

2003

URBANISIERUNG, TECHNOLOGIE

1983

SymCalmin®

Schlechte Gerüche entstehen zum Beispiel in Küchen oder Badezimmern.

02_Entdecken_130506.indd 15-16

26.09.13 09:44

Waldsterben: Deutschland bangt um seinen Wald

1978 UBA warnt vor Klimawandel

1975 1988

2013

Wasch- und Reinigungsmittel werden umweltfreundlicher

UBA-Studie: Ein treibhausgasneutrales Deutschland ist möglich

1985

Bleihaltiges Benzin wird verboten

Die Abgassonderunter-suchung (ASU) wird Pflicht

1979

1974–2014

Antarktis 1998

1984 Umweltprobenbank nimmt ihre Arbeit auf

1996 1974

Das Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz tritt in Kraft

1974 Das Bundes-Immissions-schutzgesetz tritt in Kraft

1980

UMPLIS – das Informations- und Dokumen-tationssystem Umwelt des UBA startet

Das Umweltschutzprotokoll zum Antarktisvertrag tritt in Kraft. Das Umweltbundesamt wird nationale Genehmigungsbehörde für alle von deutschem Boden ausgehenden Aktivitäten in der Antarktis.

Im internationalen Kontext ist das Amt ohnehin seit seiner Gründung 1974 auf vielfache Weise aktiv.

Umweltschutz ist eine Aufgabe, die nicht allein national gelöst werden kann.

1978 Das Umweltzeichen „Blauer Engel“ wird eingeführt 30.09.14 18:27

140506_UBA_Chronik_RZ_Innenseiten.indd 131-132

30.09.14 18:13

1974-2014 40 Jahre Umweltbundesamt, Studio Good, D, Gold Award

4.10. iPad and tablet books

Konflikte zu lösen (und kann auch missbraucht werden, um sie zu schüren). Kulturarbeit kann aber nicht politische (und ökonomische) Initiativen zur Lösung von Konflikten ersetzen. Wie kann Kultur zur Konfliktregulierung beitragen? Wie können wir die positive Rolle der Kultur nutzen? Welche außenkulturpolitischen Initiativen braucht Europa in Krisenregionen?

7

9

4.11. innovative book ideas

EUROPA LIEST

Eu rop a l ie s t

Nur ein kleiner Prozentsatz der Titelproduktionen der Nachbarländer steht uns als Übersetzung zur Verfügung. „Wir lesen nacheinander die Bücher aus den Vereinigten Staaten und dann die jeweiligen nationalen“, klagt der polnische Journalist Adam Krzemičski. Kann man überhaupt von einer europäischen Literatur sprechen, wenn mangels Übersetzungen kaum

ein Literat europaweit gelesen wird? Welche Rolle spielt die Literatur für die Identität Europas? Bürden wir ihr zu viel auf, wenn wir sie als „Packesel“ für kulturelle Vielfalt und interkulturellen Dialog betrachten?

Welche Bindung schafft das Buch ?

6

8

7

delle gibt, in einer digitalen und fragmentierten Welt der unterschiedlichsten Bücher Zugang und Überblick, Ordnung und Verbreitung zu organisieren. Mit Angstappellen wird hier nur ein verrückter Popanz aufgebaut, der weder für Autoren noch für deren Verlage eine Perspektive eröffnet.

Zugleich wird auch zunehmend klar, dass eine bestehende und universelle Regulierung, die allein die Autorenschaft zur Grundlage nimmt, zu kurz greift. Nicht die Aushöhlung des Urheberrechts, nicht Piraterie, Monopolbildungen oder umgekehrt eine räuberische Freibier-Mentalität erweisen sich bei den aktuellen Entwicklungen als die treibenden Kräfte, sondern ein komplizierter Mix aus neuen Produktions- und Vertriebsmöglichkeiten, veränderten kulturellen Gewohnheiten und Ungleichgewichten zwischen kommerziell überaus erfolgreichen Autoren und Werken gegenüber solchen, die Erfolg im Umweg über andere Anreize und Anerkennungen suchen.

Aus dem einen geschlossenen Raum der Bibliothek ist ein nach vielen Seiten offenes, oft auch unübersichtliches Gelände entstanden, in dem die alten geschlossenen Gebäude wichtige, jedoch bald nicht mehr die allein bestimmenden Orientierungsmarken sein werden. Die Vielfalt des Buchs spiegelt sich in einer Vielfalt der Lesenden und ihren unterschiedlichen Nutzungsweisen. Geht man darüber zurück auf die schlanken Definitionen des Buchs, befreit es vom Ballast der Überhöhung und symbolischen Überladenheit, dann kommt rasch wieder seine erprobte Zweckmäßigkeit zum Vorschein, und damit die Kontur für eine gute Zukunft.

32

Eu rop a l ie s t

Mambo

Rüdiger Wischenbart, geboren 1956 in Graz, arbeitet als Berater und Inhaber von Content and Consulting in Wien mit den Tätigkeitsschwerpunkten internationale Kultur, Medien und Buch. Er erstellt das jährlich aktualisierte „Global Ranking of the Publishing Industry“, untersucht internationale Bestseller für ein Netzwerk aus Fachmagazinen und berät internationale Buchmessen. Zuletzt veröffentlichte er den „Diversity Report 2008“ über Trends und Entwicklungen bei Übersetzungen in Europa. Mehr unter www.wischenbart.com sowie auf seinem Blog www.booklab.info

33

Culture Report, Editorials, EUNIC Yearbook 2012/2013, D, Award of Excellence 40 Jahre OBI, KircherBurkhardt Berlin, D, Gold Award n 4. Books

2012 Optafresh® D Die zweite Generation eines geschmacksneutralen Wirkstoff s für frischen Atem.

SymDiol® 68 Ausgezeichnete Pfl ege für die Haut: Der innovative, multifunktionale Wirkstoff macht Kosmetikartikel länger haltbar.

1980

Die Großfeuerungs-Anlagenverordnung tritt in Kraft

1974 Deutschland bekommt ein Umweltbundesamt

Unbenannt-1 1

6

Das Menthol-Derivat sorgt für eine langanhaltende und intensive Kühlwirkung in Kosmetikartikeln.

Ein aktiver Wirkstoff für Kosmetikartikel, der für weichere Haut und ein besseres Hautgefühlt sorgt. Die Besonderheit: Er kommt ohne Alkohol aus.

Der synthetische Wirkstoff bildet die hautberuhigende Wirkung des Hafers nach. Er wirkt gegen Schweißbildung, Juckreiz und unangenehme Gerüche.

Neofresh®

2003

2011 Frescolat ® X-Cool

2011

2004

3

Die Technologie lässt Duftstoffe aus Waschmitteln und Weichspülern erst nach und nach austreten und erzeugt so langanhaltenden Duft auf der trockenen Faser.

InoScent ®

2005

TRENDPLATTFORMEN SLOW | BALANCED | HIGH

2010 SymCap®

2010 Ready Brew ®

Wenn Obst oder Gemüse zu Säften verarbeitet wird, enthalten die dabei anfallenden Seitenströme hochqualitative Aromastoffe. Diese gewinnt Symrise per schonender Kaltextraktion.

5 MEGATRENDS

ERDERWÄRMUNG, RESSOURCENKNAPPHEIT, ALTERNDE BEVÖLKERUNG,

24.09.13 12:17

Das UBA warnt vor Asbest

Es gibt keinen Zweifel: Kultur kann helfen,

2009 SymSitive ® 1609 Der hautberuhigende Rohstoff hilft bei der Pfl ege sensibler Haut, indem er Brenn- und Stechreize stark reduziert.

Es schmeckt wie Bier, ist aber keines: Nachhaltig, ohne Malz und traditionellen Brauprozess stellt Symrise ein bierartiges, alkoholfreies Getränk her.

2005 Hydrolite ® 6

SymTrap®

LÄNDER

Zur Verdeutlichung arbeiten die Symrise-Mitarbeiter mit Trendsettern, plakativen Moodboards, innovativen Produkten anderer Industriebereiche, die zum Nachdenken anregen, mit kreativen Videos und ausdrucksstarken Bildern. Sie gleichen so ihre Kreationen und Produktentwicklungen mit empirischen Erkenntnissen ab, unterlegen Gespür und Wissen mit Fakten, schneiden Produktkonzepte auf die Bedürfnisse der Kunden zu und sind auf diese Weise so nah dran an der Zukunft, wie es ein visionär denkendes Unternehmen sein muss.

2009 SymStixx® Einfache Analyse: Das speziell beschichtete Glasstäbchen nimmt Aromen auf, die anschließend über Chromatographiebasierte Verfahren identifiziert und bewertet werden können.

SymWhite® 377 Der Wirkstoff hellt die Haut auf, wirkt gegen Altersfl ecken und sorgt für einen gleichmäßigen Hautton.

Moments – 10 Years Symrise, 3st Kommunikation, D, Bronze Award 40 Jahre Umweltbundesamt

Die Potenziale der Kultur

Taste Modulation Toolbox Die Aromen verbessern die Wahrnehmung von Süße, Würzigkeit, Salzigkeit oder Frische und maskieren unerwünschte, zum Beispiel bittere Geschmacksnoten.

2007

TEILNEHMER

01_Inspiration_DE_130506.indd 28-29

Series of book frequently have a long tradition. This is why editions going back to 2010 can be submitted in this category. The entire series of books is assessed in this category for 75 Euro.

2003 Optamint ® Symrise baut mit dem Vertrieb der Mintaromen seine starke Position auf dem Weltmarkt aus.

37.500

next intensity ragt auch wegen der bereichsübergreifenden kooperation zwischen flavor & nutrition und scent & care in umfang und tiefe aus der konsumentenforschung heraus, die das unternehmen seit jahrzehnten betreibt.

E

AT

V

Globalide®

AR

CRE

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD BOOKS

TE

RN ATION

A

E

T

RA

T

HE

CORPO

YEAR

N

L

I

International Creative Design Award 18

DE

F SIGN O

5. Corporate-Design.

In the category for business stationery, the entire range of stationery can be submitted, but only as Pdf, not with original examples. In the category business stationery, subcategorisation is provided according to branches or company size.

5.1. Company Logos.

Each year a wide variety of new logos is designed.

Also well-known trademarks are redesigned.

All this company logos are judged in this category.

Participation fee in this category: 35 Euro per logo.

Einreichung in der Corporate-Design- und Logo-Kategorie Logo der Firma Löffler Security Systems

Stiftung Offshore-Windenergie Relaunch Die Stiftung OFFSHORE-WINDENERGIE wurde 2005 auf Initiative des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) als Vereinigung zur Förderung der Windenergie auf See gegründet.

Die neue Bildmarke der Stiftung zeigt die visuelle Verbindung einer Welle mit dem mathematischen Zeichen für Unendlichkeit.

Das neue Logo visualisiert die unendliche Verfügbarkeit der Offshore-Energie und unterstreicht mit den geschwungenen Formen die Dynamik von Wasser, Welle und Wind.

Zugleich steht das Logo für ein Band, das die Stiftung unter den zahlreichen Akteuren der Wind-Energiebranche stetig webt.

2

Claudia Eustergerling Design 3, rue Nicolas van Werveke L–2725 Luxemburg

Löffler Security Systems, Eustergerling Design, LUX, Bronze Award THE NAME AND LOGO: The name and logo has been inspired by traditional Japanese art and language. The name “Yatai” means street kitchen. The portrait has been inspired by the “kokeshi” mascot doll, and the origami art has influenced the geometrical shape of the logo. The bright colours refer to modern Tokyo street life. Jens Rahbek is best described as a passionate, charismatic, optimistic and very warm person and the logo is an abstract portrait of him.

Stiftung Offshore Windenergie, Studio Good, D, Gold Award

Challenge Day, Peter Vasvari, H, Silver Award

Studio GOOD | Planufer 92 D | 10967 Berlin

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

Submissions in this category may only be sent as Pdf. Please generate tableaus in letter format transversely. In the top section are examples with explanations in German or English, underneath there is your address on each page.

Send your submission to: mail@creative-media-award.com We will confirm receipt of your submission by e-mail. n 5. Corporate Design. n 5.1. Company Logos.

The Pet Pack, Se ha ya mamá, ES, Bronze Award

Empor, Ferrás Corporate Design, A, Gold Award

TE

RN ATION

A

E

T

RA

T

HE

CORPO

YEAR

N

L

I

International Creative Design Award 19

DE

F SIGN O

5.2. Business stationery.

Envelopes, letterheads, invoice forms, business cards, etc. – they are the classic tools of corporate communications, which are judged in this category. Note: All examples of corporate design of a company form together one single entry.

Riad du Rabbin, Büro für Linienführung, MA, Gold Award

Buvette Restaurant Cafe Bar, Designbüro Lysk + Schingarkin Designbüro, D, Bronze Award

n 5. Corporate Design. n 5.2. Business-Stationery.

Painting company Frank Görlitz, Süllwald Grafikwerk, D, Gold Award

N

TE

RN ATION

A

L

I

International Creative Design Award 20

spatz

HE

T

MISODIP

SIGN

TERIYAKISAUCE

DE

OF

CHILIMAYO

RA

E

STEAK SAUCE

YEAR

KYLLINGEFOND

CORPO

T

MISODIP

TERIYAKISAUCE

CHILIMAYO

STEAK SAUCE

spatz

spatz

KYLLINGEFOND

spatz happs GmbH . Muster Straße 57 . 25776 Musterstadt

kunstschule wandsbek GmbH berufsfachschule für kommunikationsdesign neumann-reichard-str. 27-33, haus 19

MISO DIP

TERIYAKI SAUCE

CHILI MAYO

STEAK SAUCE

KYLLINGE FOND

Dip af misopasta, soya & cayenne. Japansk.

Traditionelt brugt til: Grønt & marinade til kød & fisk.

Sauce af soya. Ingefær & stjerneanis. Autentisk.

Traditionelt brugt til: Lynstegning & sticks.

Hjemmerørt mayo.

Chili. Citron. Det bedste fra Japan. Til dybstegte retter og sandwich.

Sauce af misopasta & ingefær. Hvidløg. Chili.

Efter familieopskrift.

God til barbecue & wok.

Efter unik opskrift.

Med bæredygtig kylling.

Grønt. Krydderier.

Og smag. Masser!

250 ml

250 ml

250 ml

250 ml

520 ml

22041 hamburg

03. Septemer 2013

Neueröffnung happs – Das Snackrestaurant Hafer Sehr geehrte Damen und Herren,

spatz

Essen ist nicht mehr das, was es mal war. Immer mehr Menschen nehmen sich nur noch wenig Zeit für ihre Mahlzeiten. Gleichzeitig legen immer mehr Menschen Wert auf qualitativ hochwertige, gesunde Zutaten.

spatz

Deshalb ist die Bedeutung von einem gesunden Snack deutlich gestiegen: die Menschen wollen etwas Besonderes und Neuartiges probieren und erleben. Keine Döner und fettige Pommes mehr, sondern etwas Gesundes möchten sie.

THE PACKAGING: From the street kitchen Jens Rahbek also sells selected sauces. On the packaging of these the logo is used in different tones of colour to distinguish between the different products as well as adding extra food appeal.

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

Gefragt ist der schnelle, genussvolle Snack zwischendurch. Und dieser muss für immer mehr Kunden nicht nur leicht und gesund sein: Der Wunsch nach qualitativ hochwertigen, vollwertigen Zutaten und ökologisch erzeugten Produkten spielt bei den neuen schnellen Mahlzeiten eine immer größere Rolle. Genau hier setzt das Angebot von happs an und erfüllt die Bedürfnisse einer breiten Zielgruppe.

Vor allem die Food-Branche wird neue Wege gehen. Und happs geht voran – happs definiert Fastfood neu und vereint den urbanen Lebensstil mit Gesundheitsbewusstsein und Nachhaltigkeit. Trotz schnell zubereitetes Essen geht es um eine gesunde und bewusste Ernährung. Dass es nicht immer ungesund sein muss, zeigt unser Snack-Restaurant.

Herzliche Grüße aus Hamburg Max Mustermann

Kontakt Muster Straße 57 25776 Musterstadt t +49 (0) 41 41 . 860 56 00 f +49 (0) 176 . 72 12 54 90 info@happs.com www.happs.com

happs GmbH Muster Straße 57 25776 Musterstadt

Geschäftsführer Max Mustermann

t +49 (0) 41 41 . 860 56 01 f +49 (0) 176 . 72 12 54 90

Vorstand Nia Muster Handelsregister Musterstadt, HRB 12 345 USt ID: DE 123 456 789 Bankverbindung Kreisparkasse Musterstadt Konto-Nr. 874149 BLZ 241 511 16

www.happs.com

spspat atzz

Max Mustermann Geschäftsführung

m.mustermann@happs.com www.happs.com

www.happs.com

spatz

THE MENU FOLDED

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

THE NAME AND LOGO: The name and logo has been inspired by traditional Japanese art and language. The name “Yatai” means street kitchen. The portrait has been inspired by the “kokeshi” mascot doll, and the origami art has influenced the geometrical shape of the logo. The bright colours refer to modern Tokyo street life. Jens Rahbek is best described as a passionate, charismatic, optimistic and very warm person and the logo is an abstract portrait of him.

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

THE T-SHIRT: Translation: YATAI by Jens Rahbek !Authentic! JAPANESE Street kitchen TASTE It now ENJOY!

GIFT CARD

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

YATAI I DAG:

WEBSITE: The website was designed as a simple online business card using the corporate photo style and the folding grit from the menu. yatai.dk

THE STREET KITCHEN: Yatai by Jens Rahbek is served from a red container designed and decorated by Marketsquare. The logo is printed on linen rolls attached to bamboo sticks, referring to ancient text rolls. The wooden counter, boxes and chairs were chosen to bring softness to the bright red container and its very square angles.

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

Marketsquare - Antonigade 11 - 1106 Copenhagen - Denmark - cfh@marketsquare.dk

YATAI, Marketsquare, DK, Silver Award

n 5. Corporate Design. n 5.2. Business-Stationery.

happs, Lana-Mariesa Schütt, D, Gold Award

TE

RN ATION

A

E

T

RA

T

HE

CORPO

YEAR

N

L

I

International Creative Design Award 21

DE

F SIGN O

5.3. Corporate Design Manuals.

Good corporate design always needs a design manual, where all details are listed. This new sub-category has been set up specifically for these manuals.

Thüringische

Schriftzüge

Die digitalen Daten dieser Logos werden für sehr große Flächen, wie Poster und Roll-Ups verwendet.

TLZ.DE

TLZ.DE

1 Die Schriftzüge werden aus der Myriad Pro Black italic auf 96 % Breite gesetzt.

Heimatblatt

Corporate-Design Manual

Logos Breite 201 mm und größer

Landeszeitung

Thüringische

Landeszeitung

2 1

Thüringische Landeszeitung

Eichsfelder Tageblatt

2 Über jedem Schriftzug steht „Moin“ im Vollton.

Sonntagsblatt

TLZ.DE

Corporate-Design Manual

Die Schriftzüge haben alle die gleiche Schriftgöße und sind alle auf 96 % condensed.

Thüringische Landeszeitung

Gothaer Tagespost

1 Linie oben Linienstärke 0,8 Pt. Die Linie ist so lang wie der Schriftzug darunter.

1

TLZ.DE

2

2 Abschlusslinie Rot Linienstärke 2 Pt.

Thüringische Landeszeitung

Eisenacher Presse TLZ.DE

Stand Juni 2015 Norbert Küpper Büro für Zeitungsdesign nkuepper@zeitungsdesign.de

Stand Februar 2015 Norbert Küpper · Büro für Zeitungsdesign

4 TLZ Corporate-Design Manual 15.2.2015 5.indd 1

201 mm und größer

4 15.06.15 16:33

TLZ Corporate-Design Manual 15.2.2015 5.indd 4

15.06.15 16:33

Farben Print und Online

Powerpoint-Präsentation

Die Angaben für CMYK sind verbindlich.

Farben

Orange CMYK C0 M65 Y100 K0

Grün CMYK C45 M0 Y80 K0

Rot CMYK C0 M90 Y100 K0

Sand CMYK C2 M8 Y16 K0

1 Schriftzug Thüringische Landeszeitung mit TLZ.DE auf weißem Streifen.

PowerpointPräsentation

Farbabweichungen am Bildschirm und auf unterschiedlichen Papiersorten sind unvermeidlich.

Hinweis: CMYK ist für alle Dinge, die gedruckt werden sollen.

1 2

Die Infografik soll so gestaltet werden, dass sie für sich spricht Einsatz ist grundsätzlich ungeeignet 39

3

befragte Unternehmen 265

Rot RGB R229 G53 B23

6

7

Grundschrift für die Eigenanzeigen

Novel Sans Pro extralight 96 % Novel Sans Pro regular 96 %

3

Novel Sans Pro bold 96 %

4

Novel Sans Pro extrabold 96 %

5

Novel Sans Pro extrabold italic 96 %

2 Schrift für den Grundtext der Eigenanzeigen.

TheAntiqua B3 Light 98 %

Typografische Details: So ist es richtig.

Emder Zeitung GmbH & Co. KG 2 1 26721 Emden . Ringstraße 17 a Tel.

0 49 21 . 89 00-200 . Fax -299

3 Mobil 01 51 . 16 26 08 22

3 Schrift für Hervorhebungen in Texten der Eigenanzeigen.

Email gert.janssen@emderzeitung.de

4 Weitere Schrift für Überschriften der Eigenanzeigen.

5 Schrift für Überschriften der Eigenanzeigen.

Diese Kursive wird nur selten benutzt.

Grundschrift für Briefbögen und Visitenkarten 6

15.06.15 16:32

Typografische Details

1 Schrift für Überschriften der Eigenanzeigen.

6 Schrift für den Text bei Briefen und für Angaben auf Briefbögen und Visitenkarten.

Es ist die Grundschrift der Zeitung und soll die Zeitungs-Anmutung transportieren.

50 TLZ Corporate-Design Manual 15.2.2015 5.indd 50

5

Typografische Details: So ist es falsch.

Mo. - Fr. 8 - 17 Uhr

Divis hier nicht verwenden

Telefon (0 49 21) 9 30 80

Klammer nicht verwenden

Telefon 0 49 21 / 9 30 80

Schrägstrich nicht verwenden

9

1 Gliederung innerhalb einer Zeile: Es wird kein mittestehender, sondern ein satzschließender Punkt verwendet.

2 Vor- und nach dem Punkt folgt ein Wortzwischenraum.

Eingesetzte Schriften Grundschrift für Kommunikationsmittel

Schriften

1

Tabac Sans regular

2

Tabac Sans semibold

3

Tabac Sans bold Tabac Sans bold italic zum Beispiel für „Herzlich willkommTabac G2 regular

Grundschrift für repräsentative Texte

4

5 Verwendung des Geviertstriches: Er wird anstelle des Wortes „bis“ verwendet.

Die Mediengruppe hat die Schriften für jeden Computer der Gruppe gekauft.

Sie müssen allerdings installiert werden.

Externe Dienstleister können sich die einzelnen Schnitte bei fontshop.com beschaffen.

10

57 TLZ Corporate-Design Manual 15.2.2015 5.indd 57

n 5. Corporate Design. n 5.3. Corporate Design Manuals.

15.06.15 16:32

Die Schriften bei Fontshop.com

3 Gliederung von Telefonnummern: Es wird ein satzschließender Punkt verwendet.

4 Vor- und nach dem Punkt folgt ein normaler Wortzwischenraum:

Lesershop Emden Ringstraße 17 a 26721 Emden Telefon 0 49 21 . 9 30 80 Geschäftszeiten: Mo. – Fr. 8 – 17 Uhr

Two examples for Corporate Design Manuals.

Seite 4

46 TLZ Corporate-Design Manual 15.2.2015 5.indd 46

2

Quelle: RFID-Report 2014

3. November 2014 · Überschrift des Vortrages

Sand RGB R250 G237 B219

Eingesetzte Schriften

1

4 Datum und Seitenzahl Tabac Sans regular

Einsatz ist grundsätzlich geeignet 79

© TLZ, 4/2014

4

Grün RGB R163 G198 B83

3 Text Tabac Sans regular auf 95 Prozent Breite.

Ja 102

Einsatz ist geplant (<2 Jahre) 45

RGB ist für den Bildschirm, also Computer oder Fernseher.

Orange RGB R236 G116 B4

2 Überschrift Tabac Sans semibold auf 95 Prozent Breite.

Überschrift Tabac Sans semibold 95 % Breite Die Ergebnisse des RFID-Reports 2014

15.06.15 16:32

5

Tabac G2 medium

6

Tabac G2 semibold

1 Grundschrift für alle Corporate Design- und Werbemittel.

2 Hervorhebungen, zum Beispiel für Namen.

3 Das Logo TLZ wird aus dieser Schrift gesetzt.

4 Grundschrift für repräsentative Texte, zum Beispiel Zitate Einladung Leser-Abend.

5 Schrift für Hervorhebungen.

6 Schrift für den Zeitungskopf. Der Kopf wird modifiziert.

Darum immer die digitale Vorlage des Kopfes verwenden.

58 TLZ Corporate-Design Manual 15.2.2015 5.indd 58

15.06.15 16:32

TE

RN ATION

A

E

5.4. Type-Design.

In this category typefaces are evaluated.

Please send us the complete alphabets and examples of use as Pdf.

T

RA

T

HE

CORPO

YEAR

N

L

I

International Creative Design Award 22

DE

F SIGN O

∫magasin efterår 2014

pris 110 kr.

Hvem er Mette?

Portræt af

christiansborg

energi og klima

arbejdsmarked

velfærdsteknologi

forskningsformidling by og bolig

eu forskning teknik kommunal usa Magten fødevarer stort tema:

Departementschef:

h e ls i n g i n sa n Om at ' s c u stOm t y p e fac e s e x a m p l e s i n d i g i ta l

uddannelse embedsværk social kultur justits

og departementschefer

sundhed

transport miljø udvikling

∫uddannelse ƒKONFERENCE:

for ungdomsuddannelse konference, hvor du bl.a. kan debattere aktører og de unge selv.

Tid: Mandag 29. september 2014 014 kl. 9:00-17:00 Sted: Vartovs foredragssal Farvergade 27 1220 København K.

Pris: 2.995 kr. ekskl. moms for or abonnenter 3.995 kr.

www.∂/konference rence

Almedia regular, Scandinavian Branding, DK, Award of Excellence n 5. Corporate Design. n 5.4. Type-Design.

Custom typefaces Helsingin Sanomat, Christian Schwartz & Paul Barnes, FIN, Award of Excellence

TE

RN ATION

A

M

T

VE

HE

CR E ATI

YEAR

N

L

I

International Creative Media Award 23

AG

F AZINE O

6. Magazines, journals, periodicals.

This category focuses on the whole concept of your magazine. Front page, table of contents, reader guidance, coverstory, sequence of topics, page layout and typography are keywords.

Please send two different copies of your publication for a single registration fee.

Subcategories for the category 6 are: 6. 01. Architecture, Art & Design 6. 02. Car & Transportation 6. 03. Computer & Technology 6. 04. Parents & Education 6. 05. Food & Drink 6. 06. Film & TV 6. 07. Photography 6. 08. Women & Fashion 6. 09. Garden & Hobby 6. 10. Children & Youth 6. 11. Lifestyle & Fun 6. 12. Music 6. 13. Politics 6. 14. Advisor 6. 15. Non-Profit, Associations, Institutions 6. 16. Travel 6. 17. Sports 6. 18. Economy & Finances 6. 19. Science 6. 20. Magazines in General

n 6. Magazines, journals, periodicals.

6.1. Architecture, Art & Design

Grand Designs, Universal Magazines, AUS, Award of Excellence

International Creative Media Award 24 6.11. Lifestyle & Fun

6.17. Sports

Reise zum maRs

A U T O . K U L T U R . M A G A Z I N # 22

bzw. d 15 EUR a 15 EUR CH 25 sFR EstimatEd REading timE: 613 min

AUSGABE 2 2 SommEr 2013

WüRde man mit einem auto zum maRs fahRen und nähme eine ReisegeschWindigkeit Von 120 kilometeRn in deR stunde, die fahRt daueRte mindestens 53 JahRe. Pichelmanns Smartphone wies uns den Weg Richtung Südosten, wo an diesem Morgen noch die Schneefelder vom Hohen Atlas grüßten. Draußen vor den Scheiben wechselten die Farben vom Grün der Dattelplantagen allmählich in das Ocker des Vorgebirges, während wir im Innern weich gefedert unsere Reise zum Mars als einen unwirklichen Film ablaufen sahen. So luxuriös wird niemals ein Astronaut zum roten Planeten fliegen. »Austronaut«, witzelte ich, und wir überbrückten die folgende Strecke, durch die Geröllfelder immer südwärts, mit Österreicher-Witzen. Was ist ein Austronaut?

Ein Raumfahrer mit Jodeldiplom. Oder der: Österreich beschließt, als erstes Land zur Sonne zu fliegen. »Ist es da nicht zu heiß?«, fragt ein Amerikaner. »Nein«, sagt der Österreicher, »wir landen nachts«.

Ohne eine Landkarte fühle ich mich in fremden Gegenden immer verloren, trotz GPS. Die physische Darstellung der Erde, die Flussläufe, Höhenzüge, Siedlungen übersetzt mein Gehirn in Bilder, die ich dann mit der Realität vergleiche. Ich bin da altmodisch, so, wie ich auch in jeder sternenklaren Nacht nach dem Polarstern suche, um mich einzunorden.

Der Rote Planet Mars stand in diesen Tagen im Sternbild des Steinbock und war nur mit geübten Augen zu sehen. Die Vorstellung, dass in einigen Jahren der erste Mensch auf diesen winzigen Punkt am Himmelszelt seinen Fuß setzen wird, klingt noch ungeheuerlicher, wenn man weiß, dass zwischen ihm und uns mindestens 56 Millionen Kilometer, manchmal aber auch 400 Millionen Kilometer liegen, je nach seiner Position auf der Sonnenumlaufbahn. Würde man mit einem Auto zum Mars fahren und nähme eine durchschnittliche Reisegeschwindigkeit von 120 Kilometern in der Stunde, die Fahrt dauerte mindestens 53 Jahre.

Die nächste Marsrakete, so schätzt man bei der NASA, wird es in etwa 200 Tagen schaffen. Keine zwanzig Jahre mehr, so glauben die Marsforscher, und der erste Mensch wird den kleinen Bruder der Erde betreten. Ob es ein Amerikaner, ein

sOMe LIKe IT hOT

50

Ausgerechnet Österreicher wollen in der rAumfAhrt mitmischen. ist dAs nicht lustig? ist es nicht. die meinen dAs totAl ernst. in der sAhArA testen sie schon mAl den neuen rAumAnzug. text Philipp Maußhardt fotos Benjamin Pichelmann represented by Schierke.com postproduction Thomas Gering www.rawkitchen.de

Von einem andeRen steRn

51

running w ild

Russe oder ein Europäer sein wird, ist noch nicht klar. Nur eines weiß man ziemlich sicher: Ein Österreicher wird es nicht sein. Österreich hat kein Astronautenprogramm, es hat sich sogar aus dem Programm der European Space Agency (ESA), was die bemannte Raumfahrt anbetrifft, gänzlich abgemeldet. Und trotzdem waren Pichelmann und ich gerade auf dem Weg, Vertreter dieses Alpenvölkleins in der Wüste zu treffen, die dort einen marstauglichen Raumanzug testeten.

Irgendwie brachte ich das nicht unter einen Hut. Unsere 8-Zylinder zogen uns spielend die Serpentinen zum Pass hinauf auf mehr als 2.200 Höhenmeter. An jeder Haarnadelkurve streckten uns fliegende Händler ihre gefälschten Halbedelsteine in grellen Farben entgegen.

Irgendwann waren wir weich genug und hielten an. Ich kaufte einem alten Mann eine unechte Steindruse ab, sie war aus Zement und Bleistaub zusammengeklebt, aber handwerklich nicht schlecht gemacht. »Alles echt, alles echt!«, rief er uns noch zum Abschied hinterher und löste bei mir damit einen Gedankensturm aus: Was ist hier überhaupt echt? Die Wüste, der Mars, der Bleistaub, der Pyrit?

Vor meiner Abreise hatte ich gelesen, dass es diese Raumfahrer-Truppe in der Wüste völlig ernst mit ihrer Marsmission meinte. Das sei kein »Mars-Workshop« für ausgebrannte Physiklehrer, auch kein Selbstfindungstrip für sinnsuchende Mittfünfziger. Das Österreichische Weltraum Forum e.V. (ÖWF) gibt es wirklich. Und seine etwa 150 Mitglieder machen sich schon seit Jahren Gedanken über diese letzte große Expedition, die der Menschheit in diesem Jahrhundert bevorsteht. Sie tauschen Ideen aus mit Marsianern auf der ganzen Welt, sie halten Vorträge in Schulen, sie suchen nach Nischen, die die großen Weltraumagenturen nicht schon besetzt halten. Pichelmann und ich waren neugierig, auf was für Menschen wir am selben Abend noch stoßen würden.

Der Anruf kam an einem Freitag im Februar. Draußen vor dem Fenster lag noch Schnee und die Sehnsucht, wegzufahren, irgendwohin, wo den ganzen Tag die Sonne scheint, hatte mir schon ein Loch in die Gehirnrinde geätzt. »Willst du am Montag auf den Mars?« Ehrlich gesagt, ich hätte sogar zu einem Ausflug auf den Saturn ja gesagt. Nur weg hier, weg aus diesem deutschen Spätwintergrau an einen schneelosen, wüstenähnlichen Ort.

Mit jedem Kilometer wurden die Straßen schlechter und die Entfernungen zwischen den Ortschaften größer.

Unser Marsfahrzeug fühlt sich überirdisch an: Als führe der G 500 auf einer Wolke, steckte er alle Bodenwellen und Schlaglöcher weg, ohne dass es uns auch nur einen Zentimeter aus den gefederten Sitzen hob. Selbst größere Steinbrocken auf der Fahrbahn jagten uns bald keinen Schrecken mehr ein. Einfach drüber fahren. Einmal führte die Strecke durch einen Wadi, ein ausgetrocknetes Flussbett.

Die dreistufige elektronische Differentialsperre gab uns das sichere Gefühl, noch immer eine Eskalationsstufe höher zu können. Bodenfreiheit! Was für ein Wort. Noch selten wurde ein Fahrzeug diesem schnöden Begriff so gerecht.

Aus reinem Übermut lenkten wir den Geländewagen hin und wieder ab von der Piste und stoben parallel dazu weiter in unsere Richtung. Im Rückspiegel stieg eine Staubwolke auf, die den Geiern unser Kommen ankündigte. Bodenfreiheit ist kein Gefühl, aber sie erzeugt ein Gefühl; ein Freiheitsgefühl; ein Gefühl von Unabhängigkeit; sich von der physischen

72 Stunden später saß ich in einem kleinen, schnuckeligen Hotel mitten in der Altstadt von Marrakech und konnte meinen Blick kaum noch von der Hotelbesitzerin lassen, einer jungen Deutschen, die vor fünf Jahren ihre Hamburger Bleibe gegen ein Riad in der Medina tauschte. Riad heißen die um einen Innenhof angelegten Häuser. Medina heißt die Altstadt von Marrakech. Und Ina heißt die Schönheit.

Es gab gekühlten französischen Weißwein, den der Fotograf und ich später noch alleine auf der Dachterrasse schlürften, während ich darüber kicherte, dass der Fotograf ausgerechnet Pichelmann hieß. Pichelmann kicherte, weil wir am nächsten Tag beide zum Mars fahren würden, um Österreicher zu tref-

57

52

fen. »Österreicher auf dem Mars«, Pichelmann kriegte sich fast nicht mehr ein bei dieser Vorstellung, und dabei hatte ich noch immer das Lachen im Ohr von allen, denen ich zu Hause den Grund meiner Reise nach Marokko erzählt hatte: Österreicher testen in der Sahara ihren neuen Marsanzug.

Dieser eine Satz genügte, um ungläubiges Staunen und anschließendes fast hysterisches Gelächter zu erzeugen. »Soll das ein Scherz sein?« Nein, auch kein Karnevals-Gag, es ist die reine Wahrheit.

Am nächsten Morgen suchten wir die Ausfahrt aus der Altstadt. Irgendwie waren wir schließlich auch hineingekommen. Die Händler in den engen Gassen des Bazarviertels rieben sich etwas verwundert die Augen oder rückten ihre Auslagen murrend zur Seite. Ein Mercedes G 500 ist nicht unbedingt das ideale Fortbewegungsmittel für einen arabischen Bazar und ein Navigationsgerät die eher zweitbeste Lösung, aus dem Gewirr der Gassen zu entkommen. Die beste Lösung hieß Mohamed, hatte zwei gesunde Füße und rannte, als er unsere Lage erkannte, einfach vor unserm Fahrzeug her, laut rufend und die Eselwagen zur Seite bittend. Wir bedankten uns mit einem angemessenen Trinkgeld.

ru n ning w ild

Riad heissen die um einen innenhof angelegten häuseR. medina heisst die altstadt von maRRakech. und ina heisst die schönheit.

Als Zieladresse hatten wir die Koordinaten in unser Navi eingegeben: N 31°21’55.31’’ und W 004°04’15.52’’.

Mehr wollte uns die Pressesprecherin des Österreichischen Weltraum Forums (ÖWF) nicht verraten, und das auch nur hinter vorgehaltener Hand. Alles top secret. Vor allem, weil die Koordinaten ziemlich genau zur Grenze nach Algerien wiesen, wo erst vor wenigen Wochen Al-KaidaTerroristen westliche Geiseln genommen hatten. So ein rot-weiß-rotes österreichisches Marsmännchen als Geisel … Da war es schon wieder, dieses überhebliche, ignorante, völlig unangebrachte Gekicher, nur weil man die kleine Alpenrepublik und die große Weltraumforschung nicht miteinander in Einklang brachte.

Bei Google Earth hatte ich mit den Koordinaten-Einträgen immerhin ein braunes Stück Erde zu Gesicht bekommen. Nowhere man in nowhere land. Aber genau dieses menschenleere gelb-braun-rote Stückchen Erde, so hatte ich in den Unterlagen des »Österreichischen Weltraum Forums« (ÖWF) gelesen, ähnele auf verblüffende Weise der Marsoberfläche: Sandund Geröllflächen, zerklüftetes Gelände, hohe Klippen, tiefe Schluchten.

Roosters Fan Magazin, Tölle GmbH, D, Gold Award

Für die gut 600 Kilometer lange Strecke von Marrakesch in die Nordsahara bei Erfoud war unser Mercedes G 500 mit seinem V8-Sauger eine hervorragende Wahl.

53

ramp #22, Red Indians Publishing, D, Gold Award 6. Student submission.

The magazine „Kopfsalat“ was designed by students of the advertising and Design Academy Innsbruck. Student projects can participate in all categories.

Dana Tanamachi

6.15. Non-profit, associations, institutions.

Die Kunst der Kreide

W

er kennt das nicht? Der Lehrer verlässt das Klassenzimmer und die

Schüler stürzen sich an die Tafel und malen drauf los! Doch nicht nur

»Ich könnte mir nicht vorstellen mit Tinte oder Farbe zu arbeiten«

Kindern gefällt das Malen an der Tafel; eine Amerikanerin machte sich

ihren ersten offiziellen Auftrag in einem Möbel-Showroom in SoHo. Jobs folgten

Um die Arbeit so einfach wie möglich

aus aller Welt, von der Gestaltung von

zu halten, verwendet sie statt einem

Tanamachi ist eine Grafik-Designerin

zum Magazin-Coverdesign.

n 6. Magazines, journals, periodicals.

Jedes Projekt beginnt sie mit einer gro-

beugt sich in die Knie und zieht die Linie

wöhnlichen Medium und hatte damit

ben Skizze und arbeitet sich dann Ab-

dabei mit nach unten.

Riesenerfolg.

schnitt für Abschnitt voran. Tanamachi

eine neue Leidenschaft in einem unge-

bringt sowohl ihren persönlichen Stil als auch die Bedürfnisse der Kunden in

steil nach oben, denn sie ist mittlerweile

jedem Kunstwerk mit ein. Ihre verwen-

ein echter Geheimtipp geworden.

deten Schriften sind alle von ihr selbst

Arbeiten mit Farbe oder Tinte käme für

er bat sie etwas darauf zu skizzieren.

entwickelt: Ihre große Leidenschaft gilt

sie jedoch nicht in Frage. Dessen Dauer-

Den Besuchern der Party gefiel das

nämlich der Typografie. Schriften skiz-

haftigkeit findet sie beängstigend.

Motiv so gut, dass sich alle davor foto-

ziert sie im Park oder in der U-Bahn und

grafieren ließen. Die Bilder verbreiteten

sie ist immer auf der Suche ihre eigene

Anja Plank, Marion Agstner

sich dann wie ein Lauffeuer in den

Bildsprache zu erweitern. Sie formt die

Anja Plank

sozialen Netzwerken und so erhielt sie

Buchstaben, ähnlich wie ein Bildhauer,

012 12 Shortcut.indb 12

Ihre Karriere hingegen geht weiterhin

Ihre Erfolgsgeschichte begann bei einer Hausparty eines Freundes. In der Wohnung befand sich eine riesige Tafel und

17.06.14 16:05

Messband oft ihren Körper als Lineal.

Um eine vertikale Linie zu ziehen, hält sie sich z.B. die Kreide vor das Gesicht,

aus Brooklyn, New York. Sie entdeckte

Shortcut.indb 4

bis die Breiten und Kurven genau sitzen.

dieses Hobby zum Beruf. Die Rede ist von Dana Tanamachi.

Schaufenstern, Innenräumen bis hin

Program Verdens Ballett 2014, PS Communication, DK, Award of Excellence

| Shortcut

Shortcut | 17.06.14 16:12

Shortcut.indb 13

013 17.06.14 16:12

Shortcut, Werbe Design Akademie Innsbruck, A, Silver Award

TE

RN ATION

A

M

T

VE

HE

CR E ATI

YEAR

N

L

I

International Creative Media Award 25

AG

F AZINE O

7. Customer magazines, business to business (B2B).

Please send us two different issues of your publication, for example one from January, one from March.

The categories 7, 8 and 9 have the following subcategories: Chancen, fischerAppelt, D, Gold Award . 11. Finances, Real Estate, Insurance . 12. Transportation, Logistics, Automobile . 13. Industry . 14. Trade . 15. Consume . 16. Energy . 17. Health Care System, Pharmaceutical Industry . 18. IT, Telecommunications . 19. Media, Culture . 10. Tourism, Travel . 11. Craft, Construction . 12. Architecture . 13. Non-Profit, Associations, Institutions . 14. Other

❮❮mythbusters – Wood ❯

Customer magazine – 2/2012

Wood helps the planet

From sawdust to quality paper

“As a medium-sized planing mill, we must be able to offer a wide selection of dimensions and lengths as well as rapid deliveries – all this at a very high quality. Kotkamills meets our requirements and is an ideal partner for us. Without fail, the company delivers in terms of quality, dimensions and lengths. Reliable deliveries and comprehensive service are important to us.”

Mr. Walter Paradies MAnAging Director, HBV, Holz- unD BAustoffVertrieB gMBH & co. Kg

10 — K o t K A M i l l s c u s t o M e r M A g A z i n e

Kotkamills, dialogi, FIN, Bronze Award

For entering in this category, please write 7.01, 8.01, 9.01 etc.

Flow, Dialogi, FIN, Award of Excellence n 7. Customer magazines, business to business (B2B).

Question 1) Does forest harvesting destroy nature? ❮❮Wood construction ❯

Sustainable development

no, it Doesn´t. When used appro-

priately, wood is excellent for fighting the greenhouse effect.

The amount of carbon dioxide in the atmosphere continues to grow and accelerate the greenhouse effect. A cubic metre of wood binds 0.9 tonnes of carbon dioxide. Rapidly growing young trees bind more carbon than old trees.

The cutting of trees for industrial use slows the greenhouse effect, as long as sustainability is taken into consideration. If trees were allowed to decay in forests, they would release the carbon dioxide bound in them.

About 56 million cubic metres of wood is cut from Finnish forests for industrial use annually. However, the sustainable use of forests would allow up to 72 million cubic metres to be cut each year.

The market share of wood in the Finnish construction market is about 40 percent, as opposed to 4–9 percent elsewhere in Europe. The greenhouse effect can be reduced rapidly by increasing wooden construction.

11

RN ATION

A

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 1

8. Customer magazines, business to client (B2C).

Please send us two different issues of your publication, for example one from January, one from March.

T

VE

HE

CR E ATI M

AG

F AZINE O

WWW.AMNESTY.DE/JOURNAL

TE

YEAR

N

L

I

International Creative Media Award 26

DAS MAGAZIN FÜR DIE MENSCHENRECHTE

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 20

4,80 EURO

AMNESTY JOURNAL

04/05

2012 APRIL/ MAI

FÜR EINE KUGELSICHERE WAFFENKONTROLLE

Historischer Vertrag Im Juli wird in New York ein historischer Vertrag verhandelt: Erstmals in der Geschichte der Vereinten Nationen beraten die Staaten der Welt über Regeln, die den internationalen Waffenhandel kontrollieren sollen.

Es ist erstaunlich: Während zum Beispiel detaillierte internationale Vereinbarungen darüber existieren, wie Astronauten im Falle einer »Weltallnot« gerettet werden sollen, gibt es zur Kontrolle des Handels mit konventionellen Waffen bis heute keine weltweite Regelung. Dabei ist der Waffenhandel längst globalisiert und seine Folgen sind fatal: Jedes Jahr werden weltweit Klein- und Leichtwaffen im Wert von knapp drei Milliarden

PAKT DES SCHWEIGENS Spanien und das Erbe der Franco-Diktatur

DIE KUNST DES AUFSTANDS Kreativer Protest gegen Putins Russland

ASERBAIDSCHAN: 0 POINTS Eurovision Song Contest und Menschenrechte

Euro verkauft. Und jedes Jahr kommen infolge des unkontrollierten Waffenhandels etwa 300.000 Menschen durch Waffengewalt ums Leben – außerhalb von bewaffneten Konflikten. Vor diesem Hintergrund wundert es nicht, dass 60 Prozent aller von Amnesty International dokumentierten Menschenrechtsverletzungen mit Klein- und Leichtwaffen begangen werden.

Um dies zu ändern, ist ein internationaler Waffenhandelskontrollvertrag (»Arms Trade Treaty«, ATT) dringend notwendig.

Die bestehenden nationalen oder regionalen Regeln (wie z.B. der Gemeinsame Standpunkt der EU-Staaten zum Waffenexport) reichen nicht aus, denn sie kontrollieren nicht den Waffenhan-

20

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 22

AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Goldene Regel: Keine Waffen für Gräueltaten. Amnesty International setzt sich für ein wirksames internationales Abkommen zur Kontrolle des Waffenhandels ein.

Von Mathias John

Rahan virrat

S

ystematische Menschenrechtsverletzungen, Kriegsverbrechen, Mord, Vergewaltigungen und schwerwiegende Verletzungen sind seit Jahren die fatale Folge eines unverantwortlichen und häufig unkontrollierten weltweiten Rüstungshandels. Waffenlieferungen heizen nicht nur Konflikte an, sie gefährden auch die Millenniums-Entwicklungsziele der UNO, wie z.B. die Bekämpfung der Armut. Was mit den – in der Regel völlig legal – exportierten Rüstungsgütern geschieht, zeigte sich besonders drastisch während des »Arabischen Frühlings« Anfang 2011: Seit Jahrzehnten hochgerüstete Regime versuchten mit ihren Waffen, die Proteste zu unterdrücken und nahmen dabei einen hohen Blutzoll in Kauf. Dies setzt sich bis heute fort, wie die täglichen Schreckensmeldungen aus Syrien zeigen. Auch die Lieferanten scheinen kaum etwas gelernt zu haben – so liefert Russland trotz andauernder Menschenrechtsverletzungen weiter Waffen an Syrien.

Seit mehr als drei Jahrzehnten drängt Amnesty International nun schon Regierungen, die EU und internationale Organisationen, bessere Rüstungsexportkontrollen einzuführen, um die verhängnisvollen Auswirkungen des globalen Waffenhandels auf die Menschenrechte zu unterbinden. Im Laufe der Jahre gab es dabei durchaus einzelne Verbesserungen. So wurde beispielsweise ein europäischer Verhaltenskodex für den Waffenhandel entwickelt, der ein umfassendes Menschenrechtskriterium enthält und mittlerweile als sogenannter »Gemeinsamer Standpunkt« der Europäischen Union verbindlich ist. Das sogenannte »Wassenaar-Arrangement« der EU, benannt nach dem niederländischen Verhandlungsort, soll verantwortliche Rüstungsexportkontrollen und mehr Transparenz schaffen. Ein UNO-Aktionsprogramm richtet sich gegen den unrechtmäßigen Handel mit Kleinwaffen und leichten Waffen. Am Ende blieb aber die bittere Erkenntnis, dass viele Einzelaktivitäten nicht zu einem besseren Menschenrechtsschutz geführt haben.

Daher fordert Amnesty seit Mitte der neunziger Jahre ver-

Maailman sijoitusrahastomarkkinoille on sijoitettu noin 30 000 miljardin dollarin edestä varoja. Suuri osa näistä varoista etsii aktiivisesti tuottoisimpia sijoituskohteita eri puolilta maailmaa. Rahastosijoitusvirrat määräävätkin eri sijoituskohteiden arvon globaalilla tasolla ja heiluttelevat toisinaan markkinoita suuresti.

T E K S T I K A R I L AT VA N E N K U VA 1 2 3 R F

Vuoksi ja luode Vuorovesi-ilmiö johtuu kuun ja auringon vetovoimasta. Vuorovesivaihtelun korkeuseroksi on mitattu suurimmillaan jopa lähes kuusitoista metriä.

Lisää iskukykyä FIMin arvopaperi­ välitykseen s. 6

OMAT RAHAT

Herätys suomalaiset, nyt sijoittamaan! s. 20

TEEMA

Asuntorahastolla kiinni trendiin s. 24

22 12

Katharina Spieß ist Amnesty-Expertin für Rüstung und Menschenrechte.

WAFFENHANDEL

21

A

lle Staaten auf der Welt versuchten, ihre Bürger zu beschützen – auch an der Grenze, sagt der Mann in der khakifarbenen Uniform. Bei Datteln, süßem Gebäck und Golfkaffee kommt er schnell zur Sache: Mit der Berliner Mauer habe das neue Grenzprojekt nun wirklich nichts zu tun, versichert der hochrangige Offizier der saudi-arabischen Grenztruppe seinem Gast aus Deutschland. Die Zäune stünden nicht unter Strom, es gebe auch keine Selbstschussanlagen, sagt der General. »Wir haben nur Sensoren, Radar und Kameras.« Er sitzt in einem tiefen Sessel, über ihm hängen drei Ölgemälde der saudi-arabischen Herrscher aus dem Hause Saud. Erneut versichert der General, dass die Anlage, die mit Hilfe der Deutschen errichtet werde, sich nicht von anderen Grenzsystemen unterscheide. Auch die Vereinigten Staaten hätten an der Grenze zu Mexiko einen Zaun aufgebaut.

Sein Gast, der deutsche Bundestagsabgeordnete Jan van Aken, schaut skeptisch, fragt nach. Schließlich ist der Bau einer der modernsten Grenzanlagen der Welt einer der Gründe, warum van Aken, ehemaliger Biowaffenkontrolleur der Vereinten Nationen, heute Rüstungsexperte der Linkspartei, nach SaudiArabien reiste. Denn die Grenzanlage wird mit deutscher Technik aufgebaut und die saudi-arabischen Grenzer werden von der deutschen Bundespolizei ausgebildet. Im Innenministerium in Riad hat sich van Aken einige Modelle der Grenze angeschaut.

Zu sehen bekam er eine Grenzsicherungsanlage mit drei Lagen Stacheldraht, Fahrzeugrampen, Wachtürmen, Fahrzeugkorridoren und Bodenradaranlagen. Am nächsten Tag flog er in die Grenzregion, um sich das System vor Ort anzusehen.

In Arar, einer Stadt in der Nähe zur irakischen Grenze, traf der Politiker in einer Kaserne der Grenztruppen die deutschen Ausbilder. Einige schlichte weiße Container, die rund um einen Kasernenhof stehen, bilden das Ausbildungszentrum. Der Unterricht bestehe aus viel Theorie, es gebe aber auch praktische Übungen, sagt ein deutscher Polizist. Dazu gehöre auch der Umgang mit Waffen – aber kein Schusstraining. Deutsche Waffen verwendet der saudi-arabische Grenzschutz seit Jahren, darunter das Sturmgewehr G3 von Heckler & Koch. Zwei gekreuzte G3 zieren das Wappen des Grenzschutzes.

Errichtet wird die Grenzanlage von einem saudi-arabischen Bauunternehmen gemeinsam mit Cassidian, einer Tochter des europäischen Luft- und Raumfahrtkonzerns EADS. Für das Unternehmen, an dem unter anderem der deutsche Autobauer Daimler, der französische Mischkonzern Lagardère und Spanien beteiligt sind, geht es um ein Milliardengeschäft. Wie wichtig die Grenzprojekte in der Golf-Region sind, zeigt ein Blick in die Unternehmensziele von EADS für das Jahr 2012. Ein Schwerpunkt lautet: »Erfolgreiche Ausführung der Grenzsicherungsaufträge sicherstellen«. 2007 erhielt EADS den Auftrag, die Grenzen Katars zu sichern. Kurz darauf folgte Saudi-Arabien.

EADS hofft auf weitere Aufträge in dem Segment.

Das Projekt in Saudi-Arabien gilt als besonders ambitioniert.

2009 begannen die Bauarbeiten, in diesem Jahr soll der Nordabschnitt fertig werden. Dann wird es im Süden weitergehen, mit der Grenze zum Jemen, später folgen die Küstenabschnitte. Es

Seit 2003 setzt sich Amnesty gemeinsam mit anderen zivilgesellschaftlichen Gruppen im Rahmen einer weltweiten Kampagne für ein UNO-Abkommen über den Handel mit konventionellen Rüstungsgütern (»Arms Trade Treaty«, ATT) ein – mit Erfolg: Schon im Jahr 2006 setzte die UNO-Generalversammlung eine Arbeitsgruppe zur Vorbereitung eines ATT ein. Schließlich begann 2009 der formelle Verhandlungsprozess, um das Abkommen zu erarbeiten. Im Juli 2012 sollen diese Verhandlungen auf einer großen UNO-Staatenkonferenz mit einem Vertragstext abgeschlossen werden, der anschließend der Generalversammlung vorgelegt werden soll.

Angesichts der katastrophalen Auswirkungen auf die Menschenrechte ist es höchste Zeit, dass sich die internationale Staatengemeinschaft zu ihrer Verantwortung bekennt und wirksame Kontrollen verabredet – schließlich liegt die primäre Verantwortung für den globalen Handel mit Waffen, Munition und anderen Rüstungsgütern bei den Staaten: Grundsätzlich benötigen Rüstungsfirmen für Exporte der von ihnen produzierten Waffen eine Genehmigung der jeweiligen Regierung. Häufig sind die Rüstungsunternehmen sogar in staatlicher Hand oder staatlich

MAAILMA NYT

Suomen kyseenalainen kärkipaikka s. 28

|

Der Kunde ist König: Saudi-Arabien schließt milliardenschwere Waffengeschäfte mit den USA und Europa. Auch deutsche Firmen liefern Kriegsgerät an den Golf – die kritische Menschenrechtslage wird von der Politik ausgeblendet.

Von Hauke Friederichs

bindliche internationale Regelungen zur Rüstungsexportkontrolle, die mindestens die folgenden drei Eckpunkte enthalten müssen: a Als zentrales Element die »Goldene Regel«, die alle Rüstungstransfers verbietet, mit denen Menschenrechtsverletzungen oder Kriegsverbrechen verübt werden könnten oder die die Armutsbekämpfung gefährden a Umfassende Anwendung auf alle konventionellen Rüstungsgüter wie Waffen(systeme), Munition, Komponenten, Rüstungselektronik und Überwachungstechnik, Technologien und Know-how a Konsequente Umsetzungsvorgaben mit strikten Kontrollen und Transparenzvorgaben für alle Rüstungstransfers

Rahan virrat AJAN TAJU

THEMA

hat bei den internationalen Verhandlungen im Juli eine besondere Verantwortung, ist Deutschland doch der drittgrößte Waffenexporteur weltweit.

Gemeinsam mit anderen Nichtregierungsorganisationen wird sich Amnesty in den nächsten Monaten mit aller Kraft dafür einsetzen, dass sich die Staaten auf einen starken ATT einigen. Es darf nicht so kommen wie 1925. Damals verhandelte die internationale Staatengemeinschaft zuletzt über einen internationalen Vertrag zur Waffenkontrolle – und scheiterte.

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 26

#02 FIM­KONSERNIN LEHTI TÄYNNÄ RAHANTAJUA 2014

del in allen Staaten der Welt. Außerdem werden sie noch viel zu häufig umgangen.

Ein Waffenhandelskontrollvertrag ist aber nur wirksam, wenn er den Transfer aller Rüstungsgüter verbietet, die die Menschenrechte oder das humanitäre Völkerrecht verletzen können oder die Armutsbekämpfung eines Landes gefährden. Zudem muss ein solcher Vertrag alle konventionellen Rüstungsgüter umfassen und schließlich müssen die Staaten jeden geplanten Waffenhandel prüfen und kontrollieren.

Erfreulich ist, dass sich die Bundesregierung für einen starken Waffenhandelskontrollvertrag einsetzt. Das ist gut, denn sie

AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

THEMA

|

WAFFENHANDEL

23

26

13

AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

THEMA

|

geht um insgesamt 8.561 Kilometer. Der General der Grenztruppe zeigt sich begeistert von den neuen technischen Möglichkeiten: Schmuggel und illegaler Grenzverkehr würden im Norden bald der Vergangenheit angehören.

Neben dem Bodenradar könnten später im Süden auch noch Drohnen zum Einsatz kommen, berichtet ein saudi-arabischer Ingenieur. Die Saudis kauften nur das Beste, sagt ein deutscher Polizist. Geld spiele keine Rolle. Die Kritik in Deutschland an dem Projekt sei übertrieben: »Moderne Sensortechnik verletzt keine Menschenrechte.« Das Regime, das die Technik einsetzt, schon. Das berichten Amnesty International, Human Rights Watch und andere Menschenrechtsorganisationen. Der greise Monarch Abdallah bin Abdulaziz Al Saud herrscht absolut über sein feudales Reich. Er ernennt die Regierung und die Mitglieder der beratenden Versammlung. Ein Parlament gibt es nicht, Parteien und Gewerkschaften sind verboten. Mit Repressionen und großen Investitionen in die Sicherheit gelang es dem Regime bislang, den Arabischen Frühling außerhalb des Landes zu halten. »Die Menschenrechtslage in Saudi-Arabien ist schlecht«, bringt es auch das Internationale Konversionszentrum aus Bonn (BICC) auf den Punkt. »Grundlegende Menschen- und Bürgerrechte werden missachtet. Frauen werden als Bürger zweiter Klasse behandelt. Folter ist weit verbreitet, die Todesstrafe wird oft verhängt und ausgeführt. Ebenso sind harte physische Strafen (Auspeitschen, Amputationen) ein häufig benutztes Instrument des Regimes.« Auch das Auswärtige Amt findet in seinem Menschenrechtsbericht eine deutliche Sprache: »Dissidenten werden inhaftiert, Geständnisse erzwungen, Frauen werden wesentliche Menschenrechte vorenthalten, minderjährige Mädchen zwangsverheiratet, freie Meinungsäußerung ist nur teilweise möglich, die Religionsausübung für nicht-muslimische Religionen verboten, die schiitische Minderheit im Osten des Landes wird diskriminiert und ausländische Arbeitnehmer sind weitgehend rechtlos.« Die Bundesregierung lässt umfangreiche Waffenlieferungen nach Saudi-Arabien zu, obwohl die »Politischen Grundsätze« zu Rüstungsexporten – im Jahr 2000 von Rot-Grün erlassen und bis heute gültig – den Menschenrechten eine gewichtige Rolle einräumen: »Genehmigungen für Exporte von Kriegswaffen und sonstigen Rüstungsgütern werden grundsätzlich nicht erteilt, wenn hinreichender Verdacht besteht, dass diese zur internen Repression im Sinne des EU-Verhaltenskodex für Waffenausfuhren oder zu sonstigen fortdauernden und systematischen Menschenrechtsverletzungen missbraucht werden.« Grüne und Linkspartei beantragten im Bundestag im vergangenen Jahr, dass keine Waffen mehr nach Saudi-Arabien exportiert werden sollen. Denn Saudi-Arabien liegt außerdem in einem »Spannungsgebiet«, in das nach den Politischen Grundsätzen ebenfalls nicht geliefert werden soll. Im Nachbarland Bahrain protestierten während des Arabischen Frühlings Tausende gegen das Regime. Mit Hilfe saudi-arabischer Truppen wurden die Proteste niedergeschlagen – die Saudis setzten dabei

WAFFENHANDEL

27

Amnesty Journal, Amnesty International, D, Bronze Award

#03 FIM-KONSERNIN LEHTI TÄYNNÄ RAHANTAJUA 2014

AASIAN KEHITTYVÄT KASVOT Aasian kehittyvät kasvot Taktinen allokaatio sijoittamisen ytimessä s. 6

OMAT RAHAT

Lisää taloustaidon opetusta s. 20

1

2 0 1 3 - 1 2 - 2 1 T1 5 : 0 7 : 4 1 + 0 8 : 0 0

silverkris

-

JOURNALS

INSIDE: QUIRKY JAPANESE PARKS | LAPTOP/TABLET HYBRIDS | ACTION MAN JACKIE CHAN

belgium

silverkris

D

T H E T RAV E L M A G A Z I N E O F S I N G A P O R E A I R L I N E S | S I L V E R K R I S . C O M

FEB 14

T E K S T I K A R I L AT VA N E N K U VA 1 2 3 R F

TEEMA

Varakkuus pidetään piilossa s. 24

MAAILMA NYT

EKP ja Fed kulkevat eri suuntiin s. 28 12

FIM, Dialogi, FIN, Award of Excellence

13

B A picture of Rene Magritte hangs in the museum that bears his name in the centre of Brussels.

T h e Trav e l M a g a z i n e o f S i n g a p o r e A i r l i n e s

AJAN TAJU

Rx _ 1 3 2 _ 9 1 2 2 _ Si l v e r K

Malesia aikoo nousta kehittyneiden maiden joukkoon vuoteen 2020 mennessä. Indonesian uusi presidentti tahtoo nostaa talouskasvun 7 prosenttiin. Vietnam ja Filippiinit kasvavat hurjaa vauhtia. Intiassa talousuudistuksia luvannut Modi teki jytkyn. Thaimaassa talous on sotilasjuntan ykkösasia. Aasiassa jyrää muuallakin kuin Kiinassa.

C Painter Rene Magritte’s restored Brussels home is open to visitors.

D Every other August, the square of La Grand-Place is covered by a carpet of flowers.

B

C

BELGIAN COLOUR

BELGIUM

Hungry in Taiwan

FEB 2014 Feb Cover_V2.indd 1

W

ith his bowler hat, dark suit, black tie and crisp white shirt, the Belgian artist Rene Magritte always looked the picture of normality. But behind the neat curtains of his tiny Brussels apartment, he could conjure up weirdness with a brushstroke.

He would transform women into fishes, swop faces for apples and carve birds from chunks of sky. Occasionally he would summon trains from a fireplace, magic rain into hundreds of little men and, famously, paint a pipe and write underneath: “This is not a pipe.”

Today, these artworks are celebrated as the epitome of surrealism and his cramped little home is preserved as the Rene Magritte Museum (magrittemuseum.be). More than 200 of his most famous works can be seen at Musee Magritte Museum (www.musee-magrittemuseum.be), a sleek gallery in

the centre of the Belgian capital.

And his works punctuate our cultural consciousness, manifesting themselves in collectible souvenirs, from postcards to tea towels.

But more importantly perhaps, Magritte reminds us that appearances are deceptive, especially in Belgium.

This is a little country with a big reputation for being eccentric. At just 30,000 sq km, it would take 20 Belgiums to fill France. It’s a place where mussels and fries are a national dish; a statue of a boy urinating is venerated; chocolate and comic books are an obsession; and beer comes in at least 450 different varieties.

To appreciate this country in all its surreal glory, start with La Grand-Place in the centre of Brussels, one of the most beautiful squares in Europe surrounded by centuries-old elegant golden guildhalls. It’s not surreal – except on a few SILVERKRIS.COM | 53

52 | SILVERKRIS.COM

Upon approval Please sign:

SilverKris

14/01/2014 09:32

Jou.Travel Belgium V2.indd 52

Upon approval Please sign:

10/01/2014 15:29

SilverKris

Jou.Travel Belgium V2.indd 53

SilverKris, SPH Magazines, SGP, Gold Award n 8. Customer magazines, business to client (B2C).

Name and Date:

Name and Date:

Upon approval Please sign: Name and Date:

10/01/2014 15:23

SilverKris

TE

RN ATION

A

M

9. Trade magazines.

Please send us two different issues of your publication, for example one from January, one from March.

T

VE

HE

CR E ATI

YEAR

N

L

I

International Creative Media Award 27

AG

F AZINE O

Swissmen Network, infel corporate media, CH, Silver Award

versus magazine, infel corporate media, CH, Gold Award Produktion, Verlag Moderne Industrie, D, Award of Excellence n 9. Trade magazines.

International Creative Media Award 28 10. Front page.

Front pages of all publications can be awarded in this category. You can submit pages, or the jury will itself select particularly successful front pages for assessment.

OF

S

T H AU S T R

A

ISSUE 2 2014

RUSSIAN REVIVAL Sally Howard samples reimagined Russian food in Moscow.

144

REFUELING FORMULA ONE Kate Walker maps out the motorsport’s new track.

154

DREAMLAND Steven Beschloss examines what it means to live in today’s LA.

160

WORLD OF FOUR SEASONS The world’s top travel experiences: Add these to your list.

177

der cio macht karriere Kaum eine Funktion hat in den letzten Jahren einen derart rasanten Aufstieg erlebt big data macht politik Obama-Berater Rayid Ghani erklärt, wie Algorithmen die US-Wahl mitentschieden haben

2013

TI

LI

P

A S S O CI A

A

I CE

OU

ON

Police

OL

February 2014

www.de.capgemini.com

Journal

最时尚中文杂志 SEP 14 S$5.00 www.nuyou.com.sg

B A

Victim

Wegbereiter

IT'S A CELEBRATION

Komplexität bestimmt unser Leben.

Wie können wir sie bändigen?

不回顾 ● 不前瞻 ● 时尚庆现在

38的意义：林湘萍 | 杨雁雁 | 刘子绚 | 郭美美 | 童冰玉 | 雅慧 | 姚懿珊 | 陈欣淇 隋棠:“女人不能跟社会脱节” 05-cover-9 KHL.indd 1

Police Journal, Police Association of South Australia, AUS, Gold Award

Four Seasons Magazine, Pace Communications, USA, Bronze Award

m & it, Axel Springer, D, Award of Excellence

Zusammenwachsen, 3st kommunikation, D, Award of Excellence

n 10. Front page.

14/8/14 11:51 AM

Nüyou, SPH Magazines SGP, Award of Excellence

Amnesty Journal, Amnesty International, D, Award of Excellence

International Creative Media Award 29 11. Cover and coverstory.

The coverstory is the heart of every magazine. The front page makes the reader curious and after the first inside pages he finds the coverstory: a number of pages with photos, illustrations or infographics and text.

11 13

W IR T SC HAFT & PO LITIK

C 13703

DEUTSCHE SEESCHIFFFAHRT

€ 6,–

Bentley Magazine, KircherBurkhardt Berlin, D, Award of Excellence

Four Seasons Magazine, Pace Communications, USA, Award of Excellence

n 11. Cover and coverstory.

www.reederverband.de

Verband Deutscher Reeder

C13703

100 JAHRE HSVA

Der Maßstab im Schiffbau 22

100 JAHRE SOLAS Der Maßstab in Sachen Schiffssicherheit • Emsa-Chef Markku Mylly im Interview

14

SWATH Lotsen-Tender – doppelt fährt besser

32

54

Versuch macht klug

Modell-Lager

100 JAHRE ECHOLOT Der Maßstab für die Tiefenmessung

Hier lagern ca. 250 Schiffsmodelle mit unterschiedlichen Rumpfformen, die ihre Versuchsserien bereits absolviert haben. Sie werden ein Jahr aufbewahrt, falls Nachtests erforderlich sind. Die Modelle sind 7 bis 10 Meter lang. Maßstab je nach Schiffstyp 1:10 (z.B. Yachten) bis 1:45 (z.B. Tanker).

22

DEUTSCHE SEESCHIFFFAHRT 11/2013

Die Hamburgische Schiffbau-Versuchsanstalt ist eine anerkannte Institution auf dem Gebiet der SchiffsFoto: HSVA

100 JAHRE HSVA DER MASSSTAB IM SCHIFFBAU | 100 JAHRE SOLAS – EMSA-CHEF MYLLY IM INTERVIEW | SWATH LOTSEN-TENDER – DOPPELT HÄLT BESSER | 100 JAHRE ECHOLOT DER MASSSTAB FÜR DIE TIEFENMESSUNG

NOVEMBER 2013

hydrodynamik. 2013 feiert der wichtige maritime Dienstleister seinen 100. Geburtstag.

Text: Petra Scheidt

DEUTSCHE SEESCHIFFFAHRT 11/2013

23

Deutsche Seeschifffahrt, Lohrengel Mediendesign, D, Award of Excellence

International Creative Media Award 30 12. Typography.

In this category the entire typography of the magazine is being assessed. Consequently it is not about single pages that were published about typography itself.

Symrise Sharing Values, 3st Kommunikation, D, Award of Excellence, Typography

Kuka, Whitepark, D, Award of Excellence

SNDS-Magazine 4/2012: “Type is, perhaps, the single most important part of any publication‘s design, so it is a great honour to win in this category.”

n 12. Typography.

International Creative Media Award 31 13. Photography.

This category is about image formats, perspective, cut of pictures and variation in image sizes in the page-layout. Single photographies will not be evaluated, just pictures that have been published as part of a publication.

The subcategories are:

13. 1. Photography in general.

ADAC Reisemagazin Griechenland, ADAC, D, Award of Excellence

13. 2. Industry photography.

The

CROW‘S NEST

TURNING ECO TRENDS INTO EFFICIENCY GAINS – PART 1

THOMAS SCHULTE GROUP NEWS

Basic ship design and the high-efficiency rudder The shipping markets are changing rapidly. Much has been

Key basic assumptions for this purpose are the intended cargo,

written in the search for emerging trends across the globe –

port or waterway restrictions, and the speed profile of the

most of them rather negative for the overall development.

ship in relation to the most favourable figures of:

However, great benefits arise from trends, such as slow-

length to breadth ratio;

steaming to counter high fuel prices. During the last few

breadth to draught ratio;

years, many innovations have been developed, or discussed

and block coefficient, which is the displacement divided by L x

at least, in order to improve the propulsion efficiency of ships.

B x T, where L is the length, B is the beam and T is the draught.

of their systems step-by-step.

forward would require a Twin Island concept, which would our vessels, all dimensions have been carefully selected,

have to be investigated for very large container carriers. For and potentials, markets and forecasts to obtain efficiency

based on our experience and the perceptions about the

gains. CROW’S NEST would not provide enough space

future trades of the fleet. If possible, the designated charterer

to show a complete review of all of the tracked-down

is involved at an early stage. The correct basic dimensions of

trends. This edition displays the first summary of the

the planned ship are crucial for all further improvements. The

most important factors and promising trends regarding

design process continues by optimising the hull’s contours

basic design and hydrodynamics. The next edi-tion, by

based on the speed profile.

Again, questions have to be answered:

rine Consultants – as responsible and competent parts of

Is there a need to optimise for one design speed only or will

Thomas Schulte group – are permanently monitoring the

the vessel change speed regularly during its life? Will the

latest trends in shipbuilding and retrofitting to keep the fleet

vessel usually sail with the design draught or will the vessel

at the cutting edge of technical, ecological and economical

often sail with higher or lower draughts?

STOWAWAYS – AN ANCIENT PROBLEM IN MODERN TIMES

the ship energy consumption process, applying the latest stage of technology. Last but not least, most economical ship operations help to preserve the environment.

He was just 16 years old when, early one morning, he picked up a backpack with almost nothing inside, no money in his pocket, no legal documents and embarked on a trip to escape from hunger, discrimination or war.

At the nearest port to his hometown he secretly boarded

Today this way of travelling normally ends up as an odyssey

and hides on board a merchant vessel departing for

for the stowaway and for the ship. According to maritime law,

international waters.

no ship or ship’s crewmember without legal documents is al-

This is the start of the typical story of an increasing number of

in the world. A stowaway on board therefore causes legal

lowed to enter the territorial waters of any state anywhere

Quality, accuracy, actuality and presentation of data received

young people in poor African countries, hoping to find a better

problems for authorities in ports of call, humanitarian prob-

are key aspects of successfully benefitting from the flow of

life with economic chances and dignity. Every human being

lems for ship’s crew and financial problems for ship owners

information. Whenever possible, the relevant components

has the right to enjoy safety and protection, and as human

and states. In the worst cases, stowaways outnumber crews,

themselves forward data, for example, about the power output

beings we have an obligation to help one another. However,

creating a genuinely dangerous situation for the seafarers

of the main engine or fuel consumption automatically. This pro-

support of the shipping company and the crew are limited

on board.

cess avoids human error, while the crew also has more time to

and clearly defined by international and national laws.

concentrate on the operation of the vessel rather than picking

Stowaways have existed since the beginning of navigation,

Despite the fact that security standards at ports are tighter

figures for monitoring. Early intelligent checks at the input

and captains and shipping companies have had to deal with

than ever, the risk of stowaways persists. The reasons are

stage ensure accuracy of manually obtained data.

end of the year, will cover the machinery parts and other aspects. Ocean Shipmanagement and North Star Ma-

issues and wear and tear at the same time. It allows for identification of further optimization possibilities for all sequences of

advantages: it exactly matches the individual needs and, secondly, gives the crew and office staff more time to concentrate on their original tasks.

Increasing the amount of deck cargo by moving the bridge

The Thomas Schulte Group continuously analyses fleet

The most sophisticated data analysis extracts the full potential of ongoing ship operations, facilitating prediction of technical

tion using the best practices and innovative technologies in ship performance monitoring. The solution, which is placed likewise at the disposal of third party clients, has two main

On top of this, more stringent regulations have forced ship designers and engine makers to lower the fuel consumption

In-house research of OCEAN Shipmanagement GmbH, the technical manager of RTS, developed a tailor-made solu-

them ever since. There are myths and legends about young

manifold. Some port authorities do not care about the matter

men from Ireland hidden away on board whaling vessels

and are not willing to assist the ship’s command when a sto-

Particular highlight: the software analyses all data auto-

seeking adventure and a new life as immigrants in America

waway is discovered and has to be returned home. In additi-

matically, and presents the results for quick overview and

during the 19th century.

on, stowaways today are extremely determined to leave their home countries, despite the odds.

use to those in charge on board and ashore. Moreover, final performance indicators are benchmarked against individually activated warning limits. Performance indicators undershooting or overshooting given limits immediately trigger an automatic alarm.

developments.

State-of-the-art-design of a hull’s form is achieved by runBasic ship design

JULY 2013 IssUe _ New building HEDDA SCHULTE joins the fleet _ Reederei Thomas Schulte celebrating 25 years _ Eco-efficiency part 1

ning specialist computer programs, which scientifically

The most important factor for a vessel to sail efficiently is the

change basic parameters of the hull and generate hundreds

ratio of the required design speed to the main dimensions.

or thousands of slightly varying hull contours analysed by

The question is: how often and how long is the vessel going

Computational Fluid Dynamics (CFD) and compared to the

to sail, and at which speed, during its life? The whole design

design goals.

process of a ship starts by choosing the right design speed.

10

The Crow‘s NesT

11

20

The Crow‘s Nest, Glasmeyer Branding GmbH, D, Award of Excellence

n 13. Photography.

The Crow‘s NesT 21

22

The Crow‘s NesT 23

International Creative Media Award 32 13. 3. Portrait.

Porsche Consulting, Porsche Consulting GmbH, D, Award of Excellence

13. 4. Sequence.

13. 5. Atmosphere.

Euroscope, BASF SE, D, Award of Excellence

Roosters Fanmagazin, Fotostudio Tรถlle GmbH, D, Gold Award

n 13. Photography.

International Creative Media Award 33 13. 5. Perspective, cut.

Maritime Impact, printprojekt GbR, Peter Lindemann, D, Award of Excellence,

14. Photo-Report.

In this category photos should be the dominant means of conveying information.

With photo reports the story is mostly told with pictures. They are arranged in a logical order.

n 13. Photography. n 14. Photo-Report.

International Creative Media Award 34 15. Visual Storytelling.

In this category it is all about reporting with visual resources. Pictures, infographics, fact boxes and short texts create an innovative way of reporting.

Bentley Magazine, KircherBurkhardt Berlin, D, Award of Excellence

Ergo Kundenbericht, muehlhausmoers corporate communications, D, Award of Excellence

teamwork, Heraeus Holding GmbH, D, Award of Excellence

16. Visualization.

In this category outstanding examples of the visual representation of a topic are searched for.

Example: “10 percent of the Dutch popuplation between 16 and 69 years are assumed to have a drinking problem. Are you among them?” is what “AD” from the Netherlands writes. The picture of a portrait seen double is a clever visualization.

n 15. Visual Storytelling. n 16. Visualization.

International Creative Media Award 35 17. Alternative Storytelling.

You can tell stories that offer more than a simple text: statements by several people, divided into several sub-items, combinations of information graphics, photos and short texts â&#x20AC;&#x201C; that is alternative storytelling. This new journalistic form also comes more and more in use in the field of custom media and magazines.

chrismon, Hansisches Druck und Verlagshaus, D, Award of Excellence

Four Seasons Magazine, Pace Communications, USA, Award of Excellence

n 17. Alternative Storytelling.

International Creative Media Award 36 18. Infographics.

Y â&#x20AC;&#x201C; Das Magazin der Bundeswehr, KircherBurkhardt Berlin, D, Award of Excellence

Infographics for BDC, Maitre D, MontrĂŠal, CA, Bronze Award

n 18. Infographics.

International Creative Media Award 37 19. Illustration.

An illustration is a drawing or a watercolour for example. Illustrations create a unique atmosphere in a publication.

bulletin, Credit Suisse, CH, Award of Excellence

Max Joseph Bayerische Staatsoper, D, Award of Excellence

1890 · Allianz Deutschland AG, KircherBurkhardt Berlin, D, Gold Award

n 19. Illustration.

Köbazino, Sinnbüro, D, Bronze Award

International Creative Media Award 38 20. Print finishing.

This category deals with particularly expensively-finished printed matter.

Key words are blind embossing, hot foil stamping, partial varnishing or special forms of packaging and bookbinding processing.

Drupa-Report, Giffhorn Design, D, Award of Excellence

Charakter, Bethmann Bank ABN AMRO, Biedermann und Brandstift, D, Gold Award

think act, Axel Springer AG, D, Award of Excellence

n 20. Print finishing.

International Creative Media Award 39 21. Online and Multimedia.

In this category we are looking for the best websites and multimedia-solutions.

The jury will be paying special attention to legibility, functionality and innovation.

In the category online you can also participate with special topics and reader activities.

Interpharma, Basel West, CH, Bronze Award

Das Auto. Magazin, KircherBurkhardt Berlin, D, Gold Award 21.1. Data-Journalism.

The category is about reader-friendly presentation of large amounts of data online. Send us a description of your project and the links to the relevant website as pdf. Print entries belong to the category infographics. The best way to participate in this category is to send us a description of your website in Pdf format. Please send the Pdf to mail@creative-media-award.com

n 21. Online and Multimedia. n 21.1. Data-Journalism.

International Creative Media Award 40 22. iPad, tablet and iPhone applications.

We are looking for the best company and magazine iPad-, iPhoneand Tablet-Apps. In this category the jury will focus on reader guidance, functionality and innovation. This is how you can take part in this category: Describe your applicationâ&#x20AC;&#x2DC;s specialties a

emem, Studio Good, D, Gold Award

n 22. iPad, tablet and iPhone applications.

make them accessible to the jury. Send a Pdf with the description to mail@creative-media-award.com Please give the jury five free accesses, valid from October 1 to December 31.

Arte-App, Studio Good, D, Silver Award

Chrismon-App, Hansisches Druck und Verlagshaus, D, Bronze Award

Information about participation 41 Your participationâ&#x20AC;&#x2DC;s formation:

n Please donâ&#x20AC;&#x2122;t send the entries in lavishly designed folders or plastic wrappers.

n Print-outs or drafts are not admissible.

Pdfs of the entries on CD-Rom, DVD or USB-stick

n This regulation only applies to the categories in the print field: In addition to the printed edition, Pdfs are required.

n Newspapers: They are needed as Pdfs in high resolution as individual pages with register marks.

n The pages may not be stuck on carton. n Magazines, brochures, etc.: as double pages in high resolution n Extra envelopes for each category are not allowed. n Forbidden: It is not allowed to submit whole publications with different categories marked.

This is correct: Single pages, for example in the category front pages or illustration, have to be cut out of the publication.

Submission with several pages, for example in the category coverstory or photo-report etc. need to be marked with post-its. In this case the complete publication with the marked pages has to be submitted. Please submit one complete issue per category you want to participate.

and with register marks.

n Attach to each submission the data as Pdf on CD-Rom, DVD or USB-Stick. You can place all your entries on one single media.

Customs regulations:

n Entries from outside the European Union need to have information about their content on the outside of the package. Please check your national shipping instructions and customs regulations.

Participation in the categories Online, iPad and iPhone:

n The best way is to send us a description of your website as Pdf file.

The advantage is that we can use direct internet links. Please send the Pdf with the explanations to mail@creative-media-award.com.

n If the entry is not self-explanatory, please make an additional comment in English or German language at the bottom of the page.

n iPad and iPhone: Please give us the name of the application and give the jury five free accesses, valid from October 1 to December 31.

n We reserve the right to change the submissions category if we consider it a better match with greater chances.

n Sending back is impossible.

Questions and answers 42 n Why should I take part in this competition?

n We missed the deadline. Did we also miss this year‘s chance?

What’s in it for me, if I get such an award?

In the magazine “Page” there was the following quote from a German designer about this: “We have been in agreement for some years that there is no cheaper advertising than expensive participation in design competitions. How much more would we have to spend without this simple method in order to attract attention! And what’s nicer than the accolade of colleagues?”

Take a look at the websites of well-known designers or large advertising agencies: Almost always you will find a category for competitions, in which they have successfully competed. The ICMA really is a world-wide competition.

Winners can advertise with it and show they also work successfully against international competitors.

n Why do you have to pay a fee to participate?

The competition is completely independent; it is not paid for by any company.

Some costs are incurred to enable the competition to get off the ground. This is why a participation fee is levied: – The invitation announcement must be translated and printed.

– There are postal charges for mailing the announcements.

– There are the rental charges for the conference rooms for the Jury meetings.

– The Jury works on a voluntary basis, however, the board and lodging as well as the travel expenses of the members of the Jury should at least be paid for.

– Expenses are incurred for the website, for publications about the events, and for disseminating press information.

– The document awards for the prize winners must be produced and dispatched by e-mail. This involves a great deal of work which, of course, has to be paid for.

Compared to other contests, the participation fee at the ICMA is very low.

No, you still have a chance to win. The jury holds their meeting at the end of October. Everything that makes it‘s way until then, will take part in the competition.

n We forgot to submit entries. Can we send them in late?

No problem. Please make a clear statement in which category you would like to have them placed. The last chance is to send the entry by email. It will be printed out and presented to the jury.

n We need an invoice for the participation and the accountancy cannot

transfer the fee in time.

Request the invoice by e-mail: mail@creative-media-award.com.

It is important that you mail us your correct company address. Companies in the EU are requested to mention their tax identification number.

n Which prizes are awarded?

There will be awards in gold, silver and bronze. Additionally, Awards of Excellence will be awarded. The jury will also decide about special awards like “Judges‘ Special Recognitions”.

n You still have questions?

Please give us a call: Norbert Küpper +49 (0) 21 59 91 16 15 or send us an e-mail: mail@creative-media-award.com

Jurying and its criteria 43 Judgement and criteria:

n The members of the jury bring in all their knowledge about jour-nalism, design and photography into the evaluation.

n In each category of the competition the best publications and ideas are looked for. What is innovative? What is new? What can one learn from this page?

This are questions which are discussed by the jury.

n The standard of the design of the sent in publications has to be clearly above the normal. You have to achieve an outstanding level dealing with visual elements. Keywords are: – visualizing topics – visual storytelling – reports in which the focus was set on visual journalism – Infographics – visual presentation of figures and happenings.

Meike Quentin, Carolin Anselmann and Reinhard Sorger judging the online-categories.

n The layout should neither be too uniform nor too variable. If it is too uniform, it will be boring; if it is too variable, it might appear chaotic. The winners have found the golden mean: a systematic use of fixed elements of design for the entire publication.

n Typographic elements have to be strictly used on all pages. n The overall look has to fit. The publication must reflect the company‘s image in order to give a positive input on corporate communications.

n The chief prizewinners are unconventional, distinctive and innovative in the widest sense in the use of their creative and conceptual means.

n Innovative, conceptual approaches will play a major role in the competition.

Jury member Katharina Meisel, Head of Branding & Publishing Metro Group, Germany.

The jury 44

The jury of the fifth ICMA (from left):

n n n n n n n n n n

Christian Baun, Logodesign.dk, DK Michael Adams, Editor-in-Chief and Art-Director, Beobachter Natur, Zürich, CH Reinhard Sorger, Creativ-Director, Publicis Erlangen, D Birgit Leifhelm, Diplom-Designerin, Editorial Design, Coop Presse, CH Katharina Meisel, Head of Branding & Publishing, Metro Group, D Blasius Thätter, Art Director, Roland Berger Strategy Consultants, D Meike Quentin, General Manager “das AMT”, Kiel, D Katharina Reitan, Journalist, Copywriter, PR Blogger and Video Editor, Vienna, A Eberhard Wolf, Professor for visual communication, Munich, D Carolin Anselmann, editor-in-chief “update”, Vodafone, Düsseldorf, D Members of the jury are not allowed to judge their own entries.

n 22. iPad-Apps und Apps für mobile Endgeräte.

The jury 45

Blasius Th채tter, Meike Quentin and Katharina Reitan.

Birgit Leifhelm, Professor Eberhard Wolf and Christian Baun.

Reinhard Sorger.

The annual books of the ICMA 46

About the yearbooks: n Easiest way to order: www.creative-media-award.com there is a field “Bookorder”. n It‘s also possible to send an e-mail: nkuepper@creative-media-award.com n Don‘t forget the exact address for the invoice. n DVD at a price of 35 Euro. n Shipping is included. n The DVD contains the book in English and in German language. Each chapter is one Pdf file.

Each yearbook has more than 1000 pictures.

ICMA One, ISBN 978-3-00-034297-4

ICMA Two, ISBN 978-3-00-037217-9

R N AT I ON

A

I

TE

R N AT I ON

TE

A

YEAR HE T N

TE

RN ATION

N

A

I

E

AT

E

AR

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD

BOOKS

V

YE

I

TE

RN ATIO

BO

OK OF

TH

AR

T

RN ATION

A

YEAR

I

TE

HE

icma 5 RA

N

CRE

ICMA Five

N

T

L

ICMA Four

F AZINE O

AG

YE

A O The Results ofD Ithe Fifth icma

ISBN 978-3-00-037217-9

ICMA Three

M

E

F

TH

E

T

TH

ME

CORPO

OK OF

M

L

E

YE

AR

VE

I

BO

INTERNATIONAL CUSTOM MEDIA AWARD

TO

AT

E

CUS

CRE

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD

BOOKS

V

A

A

YEAR

N

I

H

T

I

IGN

L

TE

L

DES

OF

HE

E

F AZINE O

RN AT ION

icma 5 E

CR E ATI

A

AG

YEAR

I

AR YE E

M

L

I

A

E

RN AT ION

RN AT ION

IV

TE

T

L

N

RA

TH

DIA OF

TE

C R E AT

TO

ME

N

CORPO

CUS

INTERNATIONAL CUSTOM MEDIA AWARD

M

N

L

N

L

I

ISBN 978-3-00-037217-9

DE

F SIGN O

The Results of the Fifth icma

Participation form We need information about your publication. Please add this information to each of your submissions. If needed, please make detailed information in English or German. Please ďŹ nd this form as pdf on the website www.creative-media-award.com. You can fill-in the form directly on the screen and print it out.

Detailed information, project description:

Name of publication: Address:

Person to contact for this competition:* Name:

E-Mail: Phone:

* Sometimes the jury has queries. This is why we need your contact data.

Contact persons will be first informed, if they have won any awards.

If you have more text, please take a second sheet.