Issuu on Google+

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

ГОД В ВТО ГЛАЗАМИ СТОЛИЧНЫХ ЭКСПЕРТОВ И ДИРЕКТОРОВ ИЗ РЕГИОНОВ

КАЛУЖСКОЕ ЧУДО – РЕЦЕПТ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРОВ

РУССИШ ШВАЙН: КАК ГИБНЕТ ЧАСТНОЕ ЧАСТН СВИНОВОДСТВО В РОССИИ

ПАВЕЛ ПАРАМОНОВ

Нужно брать ответственность на себя


Реклама


В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ Цена процветания

3 ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ Системный сбой. ВТО: все беды нашей экономики в свете иностранных прожекторов

4

ÊËÀÑÒÅÐÛ Знаковый инвестор

18 Учить с азов

22 Из страны басков – в российские директора

24

Новости

4

7

ÑÐÅÄÀ ÎÁÈÒÀÍÈß

Кому вершки, а кому корешки

8

Павел Парамонов: есть потребность в ответственности за город

ÑÒÐÀÒÅÃÈß

26

Добрый побеждает сильного

12

Город, удобный для жизни

МАКС−2013: лучшее в авиапроме

29

15 ÊËÀÑÒÅÐÛ

15

«Калужское чудо»: рецепты привлечения инвестиций из первых рук

16

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

1


В НОМЕРЕ

ÝÍÅÐÃÅÒÈÊÀ Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−49984 от 24 мая 2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225−0549 Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф−редактор: Климов Г.А. №4−6 (46) Тираж: 4000 Цена: свободная Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2−й этаж Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6

«Зеленая» энергия. Как уйти от нефтегазовой зависимости

32 ÀÃÐÀÐÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ Руссиш швайн: как правительство готовит уничтожение крестьянства в России

38 ÔÈÍÀÍÑÛ

Подписано в печать: 30.08.2013 Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор»,170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

Сергей Ющенко: Сбербанк работает для всех

44

Главный редактор: Орлова Мария Игоревна Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков Редакция: Мария Орлова, Дмитрий Ходарев, Любовь Кукушкина, Светлана Бакарджиева Телефоны редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@tvcom.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел. (4822) 33−91−32 Менеджеры: Инна Чекмарева, Светлана Кучина, Екатерина Баженова Тел.: (4822) 33−91−20, 777−025, 777−487. e−mail: reklama@biz−ter.ru Отдел распространения: Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

ÑÅÐÂÈÑ Сделаем за вас все, что вы не успеваете

46 ÁÐÅÍÄÛ Шуба полного цикла

48 ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ Расколотый мир. Нужна ли современной России «дружба народов»

50 ÝÊÎËÎÃÈß Страсти на Дойбице

56 2

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


СЛОВО РЕДАКТОРА

МАРИЯ ОРЛОВА, ãëàâíûé ðåäàêòîð æóðíàëà «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ»

Начать работать Здравствуйте, дорогие читатели! Очередной номер журнала «Бизнес Территория», как всегда, по− священ всем вопросам развития наших с вами территорий: привле− чению инвестиций, урбанистике, энергетике, экологии, инфрастукту− ре и т.д. и т.п. Но прежде всего надо развивать главный ресурс Рос− сии – людей, их качество жизни, вкладывать средства в образование, здравоохранение и т.п. В этом номере мы рассказываем об опыте создания автомобиль− ного кластера в Калужской области. И знаете, что меня поразило в це− хах «Фольксвагена» и завода «Гестамп−Северсталь»? Большое ко− личество молодых русских парней, тех, кого я уже отвыкла видеть ра− ботающими руками, у станков. Заметьте, в стране выросло уже как минимум два поколения без регулярных трудовых навыков. Частный извоз, ремонт квартир и коттеджей, какая−то недвижимость, полу− ченная в наследство, – и люди умудряются жить так десятилетиями, причем неплохо, с виду, жить. Многие инвесторы сталкиваются с тем, что, запуская производст− во, не могут найти персонал. В Калуге, кстати, эта проблема стоит до− вольно остро. Пилар Гонсалес, испанская директор завода «Гес− тамп», в разговоре с нами удивлялась, почему в России так сложно найти кадры и почему люди не очень дорожат своими рабочими ме− стами? Для Запада безработица является фактором, позволяющим «стимулировать» тех, кому посчастливилось найти работу. У нас же «пойти работать на завод» считается каким−то, что ли, «дауншиф− тингом» – хотя на современный завод далеко не каждого и возьмут, и зарплаты на современном заводе хорошие… Еще в 1930 году Джон Мейнард Кейнс предсказал, что к концу сто− летия технологии будут так развиты, что рабочая неделя в таких странах, как Англия и США, сократится до 15 часов. Западный парадокс заклю− чается в том, что развитие технологий привело к тому, что работать лю− ди стали больше. Но работа их стала довольно−таки бессмысленной – масса людей тратит свою жизнь на действия, в необходимости которых они не уверены даже сами. Это, безусловно, наносит западному обще− ству моральный и интеллектуальный ущерб. Но этот ущерб гораздо меньше, чем тот, который уже нанесен обществу российскому. Те люди, что все же работают в других странах, работают не толь− ко за бесчисленных «маркетологов» и «специалистов по корпоратив− ному праву» у себя на родине, но и за наших бездельников. Российское государство не является «социальным государством» в том смысле, в каком этот термин применяется, скажем, к сканди−

навским странам. На наши детские пособия и пособия по безработи− це долго не протянешь. Но зато в России, нефтегазовой державе, есть другая разновидность «собеса» – огромные силовые структуры, ко− торые никого не защищают, и чиновники, которые реально не умеют эффективно управлять социумом и территорией. Так или иначе «газовые» деньги расходятся по стране. Безуслов− но, доходят они не до всех, но те, кому они достаются, свысока судят о каких−нибудь соседних финнах: дескать, бедновато живут, кризис чувствуется. «Мы зашли в Хельсинки в ресторан, так там одни рус− ские – понятно, счет−то принесли на 150 евро, финны себе этого по− зволить не могут», – рассказывал мне знакомый, посетивший этим летом Финляндию. Знакомый работает в «оборонке», куда сейчас на− правили огромные бюджетные средства, рассчитывая, что эта от− расль, как обычно, станет локомотивом прогресса. К тому же он мос− квич. Публика подобного рода – как говорится, средний класс – за− дает уровень потребления, которому стремятся соответствовать ос− тальные, не размышляя, заслуженно или незаслуженно они претен− дуют на то, чего люди обычно добиваются трудом и знаниями. Москва перехватывает львиную долю «газовых» денег. Дальше в ре− гионы они просачиваются тоненькими струйками, которые направляют в свои карманы те, кто стоит у распределения этих ручейков, – управлен− ческий аппарат. Тем же, кому ничего не достается, берут кредиты. «КРЕДИТЫ КРУГЛОСУТОЧНО» – сегодня это самая популярная реклама в российских городах. К концу лета финансовые аналитики начали говорить о «гражданском дефолте». Как оказалось, значи− тельная часть наших сограждан обслуживает уже по пять−шесть кре− дитов и берет новые, чтобы погасить уже взятые. Этот замкнутый круг уже стал причиной многочисленных самоубийств в глубинке. И самое удивительное, что люди не воспринимают ростовщичество, выдачу кредитов, как чей−то выгодный бизнес: они искренне уверены, что это какая−то «касса взаимопомощи». Пресс−службы крупных банков рассказывают, что им пересылают письма, которые отчаявшиеся гра− ждане шлют президенту РФ: «Вы дали нам денег, только−только мы начали жить по−человечески, а тут злые банки требуют чего−то. Кто вам дороже – ваши россияне или банкиры−капиталисты?» Понятно, что существующая социальная стабильность висит на тонкой ниточке. И, если она не будет подкреплена реальным достат− ком большинства населения, который может появиться только от ре− ально работающей экономики, все может плохо кончиться. Цель на− шей работы – найти пути выхода из сегодняшней непростой ситуа− ции. Присоединяйтесь!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

3


Системный сбой

ВТО: все беды нашей экономики в свете иностранных прожекторов В Государственной Думе РФ прошел круглый стол, посвященный итогам первого года пребывания России в ВТО. Напомним, это произошло 22 августа 2012 года. В малом зале Госдумы собрались политики и предприниматели, руководители отраслевых союзов. Судя по всему, этот первый год был еще ничего – дальше будет хуже, предприятиям предрекают череду банкротств Мария ОРЛОВА

НЕ ЗНАЯ БРОДУ… Руслан Гринберг

В

ступление во Всемирную торговую организацию не дало преференций нашим экспортерам, зато облегчило возможность импорта. На− сколько соответствует новым требованиям наша российская управленческая верти− каль? Есть ли в России юристы, которые смогут отстаивать в суде интересы отечест− венного бизнеса? 4

www.biz−ter.ru

Зампред Комитета по экономике ГД Ми− хаил Емельянов, который вел круглый стол, констатировал: правительство не разрабо− тало программу облегчения последствий вступления в ВТО. Директор Института эко− номики Российской академии наук Руслан Гринберг образно сформулировал проис− ходящее так: «Если вы не знаете, в какую гавань плыть, у вас никогда не будет попут− ного ветра». Пока, по его словам, ничего особо провального не произошло.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

С академиком Гринбергом не согласи− лись люди, работающие в реальной эконо− мике. Так, президент ассоциации «Росаг− ромаш» Константин Бабкин перечислил неутешительные цифры. После вступления в ВТО во всех отраслях российской эконо− мики упало производство. В металлургии – на 9%, в сельском хозяйстве – на 6%, в ма− шиностроении – на 8%, даже в химической промышленности, от которой ожидали


ТЕМА НОМЕРА

Александр Чуев

Константин Бабкин подъема в связи с ВТО, – на 3%. Импорт вырос. Обещанного снижения цен не про− изошло, наоборот, темп роста потреби− тельских цен увеличился примерно в 2 раза. Недополученные доходы бюджета, по сравнению с тем же периодом прошлого го− да, больше 500 млрд рублей. Но главная по− теря – это рабочие места, закрытые пред− приятия, утрата перспектив развития России.

Можно говорить, что кризис сейчас на− бирает обороты во всем мире, но близкий и хорошо известный Бабкину рынок сель− хозмашин в Европе вырос за минувший год на 7%, в Индии вообще на 20%, а в России показал падение на 15%. Константин Бабкин предложил список срочных мер, которые могли бы помочь отечественному бизнесу: снизить стои− мость кредитных ресурсов, снизить стои− мость энергетических ресурсов, прекра− тить финансирование заведомо убыточ− ных мегапроектов (вроде ЧМ по футболу). Руслан Гринберг в ответ заметил, что все это отчаянное положение российской эконо− мики существует само по себе, вне зависимо− сти от ВТО. ВТО, по мнению многих выступаю− щих, в перечне причин наших экономических проблем стоит где−то на пятом−шестом месте, после экономической политики государства вообще и отдельных политиков в частности. ГДЕ ТЫСЯЧИ ЮРИСТОВ? Александр Чуев, возглавляющий ана− литический центр «Модернизация», еще

раз обратил внимание, что Китай, перед тем как вступать в ВТО, подготовил тысячи юристов, которые сейчас успешно судятся по вопросам защиты китайской экономики – например, по вопросам экспорта редко− земельных металлов. В развитых странах никакие ВТО не мешают защищать своих производителей при помощи импортных пошлин и т.д. Например, в Японии пошли− на на рис – 400%. Россия не возбудила ни одного иска по защите прав своих предпринимателей в ВТО. Мало того, наша страна даже не от− крыла свое представительство при штаб− квартире ВТО. Об этом еще раз сказал юрист−международник Николай Мизулин, помощник депутата ГД. ПРОВАЛЫ ПОЛИТИКОВ – ПРОВАЛЫ ЭКОНОМИКИ Иван Грачев , председатель Комитета по энергетике Госдумы РФ, поднял волную− щую многих тему девальвации рубля. С 1999 года рубль укрепился в 2,5 раза. И это сильно давит национальную промыш− ленность, ведь фактически инфляция в России идет, а рубль искусственно удер− живается на уровне около 30 рублей за доллар. За последние 15 лет электричест− во, в долларовом исчислении, подорожа− ло в 15 раз. – Надо признать, что реформа энерге− тики провалилась. Выросли цены, аварий− ность, технологические потери. Сейчас на− до остановиться, признать реформу про− вальной и начать «чистить» посредников, – сказал Иван Грачев. Первый зампред комитета ГД по про− мышленности Валерий Гартунг тоже отме− тил, что ВТО не единственная причина паде− ния экономики, но именно вступление во

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 201 3

www.biz−ter.ru

5


ТЕМА НОМЕРА

Валерий Гартунг Всемирную торговую организацию обнажило ошибки и провалы политиков. Тарифные за− траты, инфраструктурные издержки у рос− сийского бизнеса гораздо выше, чем у конку− рентов. Причем у конкурентов, опять же Ки− тая, есть продуманная налоговая политика: китайскому бизнесу возвращают НДС про− порционально росту стоимости добавленной продукции. А у нас НДС возвращают сырье− викам – как основным экспортерам. Надо снижать процентные ставки для реаль− ных отраслей экономики, субсидировать затраты на обновление основных фондов, уменьшать страховые платежи, субсидировать работодате− лей, которые занимаются подготовкой кадров вместо разрушенной системы профтехобразо− вания. Казалось бы, простые решения. Но поче− му−то правительство Российской Федерации их отвергло. И, судя по тому, что во главе Мини− стерства экономики снова поставлен убежден− ный сторонник либеральных экономических взглядов Алексей Улюкаев, один из сподвижни− ков Егора Гайдара, российская экономика так и не дождется адекватных мер по оздоровлению. СВОДКИ С ТРУДОВЫХ ФРОНТОВ: ПОРАЖЕНИЕ ЗА ПОРАЖЕНИЕМ По словам депутата Дмитрия Ушакова, члена Комитета по бюджету и налогам, да− же сборочные автопроизводства, зашед− шие в Россию, сегодня находятся на грани сворачивания. Они пришли на одних усло− виях, а сегодня эти условия резко поменя− лись. Так, например, поначалу российские автопроизводители освобождались от ути− лизационного сбора, его платили только за автомобили, ввозимые из−за рубежа. В на− чале 2013 года условия для тех, кто произ− водит автомобили в России, и тех, кто вво− зит из−за рубежа, уравняли. 6

www.biz−ter.ru

Сергей Доронин, зампред аграрного комите− та Госдумы, рассказал о катастрофе в отечест− венном свиноводстве. Отрасль только в этом го− ду потерпела 50 млрд убытка. Незадолго до то− го, как вступить в ВТО и открыть границы для де− шевого импортного мяса, в России в рамках нацпроекта по сельскому хозяйству строились большие свиноводческие комплексы. Сейчас как раз надо выплачивать полученные на их строительство инвестиционные кредиты – и это на фоне африканской чумы свиней и ВТО… Кредиты определенно нужно продлевать, и это самое меньшее, что можно сделать для отечест− венного свиноводства. Мушег Мамикомян , президент Мясного союза России, директор Черкизовского холдинга, назвал происходящее в свино− водстве «ценовой петлей». Он усомнился в таможенной статистике, согласно которой за минувший год в Россию ввезено 700 тыс. тонн импортного мяса. На самом деле его ввезено в два раза больше. А с 2015 го− да ожидается наращивание импорта. – Мы работаем, увеличиваем производ− ство, но психологически мы очень устали, – признался глава одного из крупнейших вертикально интегрированных холдингов в российской пищевой промышленности. Андрей Даниленко , председатель прав− ления Национального союза производите− лей молока, рассказал, что с момента сни− жения таможенных пошлин на молоко по− шел вал импорта. И одновременно упали пошлины на пальмовое масло – самый «приличный» фальсификатор молока. Хо− зяйства вынуждены избавляться от стад, а это не станки, которые можно выключить, – это живые коровы, которых просто не будет. Кредиты, энергия, административные барьеры – все это для российского произво− дителя молока в разы дороже, чем для ино− странных конкурентов. Те, кто еще работает, по мнению Андрея Даниленко, совершают подвиг. Дотации, если приходят, то с боль− шим опозданием. Осенью Даниленко пред− рек резкое повышение цен на молоко. Жаловались на огромный вал импорта, в том числе и теневого, из стран Таможенного союза (например, Казахстана и Киргизии) президент Союза производителей одежды и генеральный директор Российского союза ко− жевников и обувщиков – у них производство упало очень резко, коммерческие кредиты им не дают как отраслям с большим риском. Александра Андрунакевич (Союз кожев− ников и обувщиков) резко сказала: – Перед кем мы тут выступаем? Друг пе− ред другом? Правительство нас не слышит.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Андрей Даниленко И предложила заслушать доклад прави− тельства о вступлении в ВТО и его послед− ствиях в присутствии руководителей отрас− левых союзов как экспертов. МЕНЯТЬ ВСЮ СИСТЕМУ? Эксперт Александра Ждановская пре− достерегла: это иллюзия, что в рамках ВТО мы сможем что−то защитить. Даже обра− зование и культура в рамках этой органи− зации рассматриваются не как обществен− ные блага, а как услуги. Финансирование государственных российских вузов и кли− ник там понимается как «субсидии», на которые могут претендовать и иностран− ные вузы и клиники, для которых нам при− дется открыть свои границы. Самое инте− ресное, что список требований ВТО к Рос− сии даже не опубликован и мы до сих пор не знаем, куда, собственно, вступили и чем нам это грозит. Не знаю, что происходит в реальной экономике в регионах и «наверху». Дире− ктор Череповецкого литейно−механичес− кого завода Владимир Боглаев вспомнил, как недавно положением дел на вологод− ских предприятиях поинтересовался один−единственный депутат от КПРФ Ни− колай Коломейцев, пославший в областное правительство запрос, дескать, что у вас там с ВТО? Тем временем все гиганты эко− номики Вологодчины, даже «Северсталь», снизили налоговые перечисления в бюд− жет. Когда выступающие договорились до того, что надо менять систему – зал встре− тил эти слова овациями. В Госдуме такое звучало по меньшей мере диковинно, но, видимо, терпенье на исходе не только у на− рода.


НОВОСТИ

Мировая экономика: темпы замедляются

Административные барьеры – вместо госграниц

Всемирная торговая организация понизи− ла прогнозы роста мировой торговли в этом году до 2,5% вместо ранее планировавшихся 3,3%. Об этом заявил в Женеве на пресс− конференции новый генеральный директор ВТО Роберту Азеведу. – На 2013 год изначальный прогноз, рас− пространенный в апреле этого года, состав− лял 3,3% роста объемов мировой торговли. Сейчас он пересмотрен до 2,5%. На 2014 год изначальный прогноз равнялся 5%. Мы пе− ресматриваем его до 4,5%, – сообщил Азе− веду. По его словам, основной причиной сни− жения прогнозов стали более слабые эконо− мические показатели стран, входящих в Ев− ропейский союз. – Изначально ожидалось более быстрое восстановление темпов экономического рос− та в ЕС, – сказал гендиректор ВТО. – Ожида− лось, что экономика ЕС начнет набирать обо− роты во втором квартале, а за ним последует рост объемов торговли, но, судя по всему, во втором квартале экономика ЕС достигла ни− жнего предела перед фазой оживления, и процесс восстановления в ЕС стал заметен только в третьем квартале. И этот разрыв стал причиной пересмотра прогноза в сторо− ну понижения, – пояснил генеральный дире− ктор ВТО, отметив, что это относится как к те− кущему, так и к 2014 году. Официально прогноз будет пересмотрен в конце сентября этого года, когда ВТО распро− странит соответствующий доклад.

По состоянию на 1 сентября 17 стран при− меняют в отношении российских товаров 74 ог− раничительные меры, среди них 40 антидем− пинговых пошлин, сообщил замглавы Минэко− номразвития Алексей Лихачев. В числе этих стран Бразилия, Индия, Индонезия, Китай, Ме− ксика, США, Украина и ЕС как единая таможен− ная территория. Либерализация условий международной торговли привела к расширению спектра нета− рифных ограничений, используемых государ− ствами с целью защиты национальных произ− водителей. Анализ ситуации с использованием нета− рифных барьеров, проведенный ЮНКТАД, по− казывает, что с 1995 года (создание ВТО) про− изошло практически 30−процентное увеличе− ние масштабов использования мер техническо− го регулирования. Озабоченность вызывают также таможенные и административные проце− дуры ввоза, правила обращения товаров на рынке. На сегодняшний день проводятся 7 новых расследований, из них 3 антидемпинговых и 4 специальных защитных, а также 10 пересмот− ров введенных ранее антидемпинговых мер. Наиболее подвержены антидемпинговым ме− рам топливно−энергетический и металлургиче− ский сектора, а также сектор удобрений. Пока российская экономика не может предложить зарубежным покупателям ничего, кроме нефти, газа, металлов и минеральных удобрений, и конкурировать с другими поставщиками Россия может только по цене. Формально антидемпинговые меры выра− жаются в виде дополнительных пошлин, на− кладываемых на ввозимые товары. Эти по− шлины заставляют российскую сторону либо нести убытки, либо повышать цену на товар. Россия логично защищает своих произво− дителей, иначе бы западные концерны до сих пор поставляли нам машины из−за рубежа, то− гда как сейчас они вынуждены запускать про− изводства здесь с локализацией комплектую− щих (в этом номере читайте об опыте создания автокластера в Калужской области). Та же ситу− ация и с допуском к разработке недр. В России действует закон о приватизации стратегических предприятий, согласно которому участие ино− странных компаний в них сильно ограничено. Россия традиционно попадает в первую де− сятку стран, в отношении которых чаще всего инициируются и антидемпинговые расследо− вания. И до вступления в ВТО наша страна за− нимала в данном списке 1−е место среди стран, не входящих в ВТО.

Фермерские свиньи – под запретом Постановлением губернатора Тверской области №179−ПГ в регионе установлен трехлетний запрет на содержание домашних свиней в хозяйствах всех форм собственно− сти, включая и личные подсобные хозяйства. Основной причиной жестких ограничи− тельных мер стала неблагополучная ситуа− ция с африканской чумой свиней в Тверской области и сопредельных с ней регионах, а также в целом по России. Запрет распро− страняется на хозяйства, имеющие первый и второй уровень зоосанитарной защиты (ком− партмент), расположенные на территории бывших эпизоотических очагов, инфициро− ванных объектов, первых угрожаемых зон и в радиусе 20 километров вокруг специали− зированных свиноводческих предприятий третьего и четвертого компартментов, сроком на три года после отмены карантина.

Роберту Азеведу, новый гендиректор ВТО Постановление подписано губернатором Андреем Шевелевым еще 29 августа, всту− пило в силу 2 сентября. Напомним, что год назад распространение африканской чумы в Тверской области стало неконтролируемым, а к настоящему времени ею заражена практически вся европейская часть России. Наступление эпидемии совпало с приходом к руководству регионом Андрея Ше− велева. Эпидемия АЧС в Тверской области на− чалась чуть раньше вступления России в ВТО. Подробную статью Дениса Сухинина об угрозе для мелкого частного свиноводства читайте на страницах «БТ».

Российский бизнес на международном рынке никто не защищает Минпромторг предлагает обязать рос− сийские торгпредства в иностранных госу− дарствах сообщать об ограничениях в отно− шении отечественных товаров, а также о планируемых разбирательствах в рамках разрешения споров Всемирной торговой ор− ганизации. Сейчас министерство этой ин− формации лишено. Хотя с момента вступле− ния России в ВТО прошло более года, коор− динация действий по защите интересов рос− сийского бизнеса за рубежом пока оставляет желать лучшего. Минпромторг разработал проект постано− вления правительства, по которому торг− предства должны будут оперативно опове− щать Минпромторг и Минэкономразвития об ограничительных мерах в отношении рос− сийских товаров, а также о «планируемых и начатых разбирательствах, затрагивающих интересы Российской Федерации, в Органе по разрешению споров ВТО». Кроме того, торгпредства должны будут помогать Мин− промторгу в подготовке и оформлении мате− риалов для расследований.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

7


ВТО: кому вершки,

а кому корешки Похоже, что Россия при вступлении в ВТО следовала правилу Наполеона: главное – ввязаться в бой, а там видно будет. Оказалось, что страна не очень-то готова – и инфраструктурно, и психологически

8

www.biz−ter.ru

Дмитрий ХОДАРЕВ

В

ообще, август не лучший ме− сяц для нашей страны. Пакт Молотова – Риббентропа, ГКЧП, гибель подлодки «Курск» – все эти трагичес− кие события произошли именно в августе. И, похоже, в один ряд с ними может встать вступление России в ВТО. Столь грустные аллюзии приходят на ум после знакомства с результатами опроса директоров ряда промышленных предприятий Твери и обла− сти, у которых мы спросили: лучше или ху− же стало жить при ВТО?

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ЧТО БЕЛОРУСУ ХОРОШО, ТО РУССКОМУ НИ К ЧЕМУ В сельхозмашиностроении первый год ра− боты в условиях ВТО показал неутешительные итоги. По данным президента Промышленно− го союза «Новое Содружество», сопредседа− теля Московского экономического форума Константина Бабкина, европейский рынок сельхозмашин по итогам первых пяти меся− цев текущего года демонстрирует рост на 7%. Рынок тракторов и комбайнов в Канаде вырос на 7 и 38% соответственно, в США – на 13 и 52%. Зато в России отгрузки тракторов упали на 13, а комбайнов – на 39%.


Отечественное свиноводство стало первой «жертвой» ВТО

Владимир Козлов, генеральный дирек − тор ОАО «Тверьсельмаш»: – Сложно оценить, сказалось ли на деятельности нашего локального пред− приятия такое крупное событие, как всту− пление России в ВТО. По−настоящему трудные времена для нас наступили еще три года назад, и это даже не связано с тем, кто являлся или является губернато− ром региона. Ведь прежде наша продук− ция была востребована в 60 регионах страны, мы делали по 150 карусельных зерносушилок в год, а в 2013 году прода− ли только 10 сушилок в Белоруссию и всего одну (!) – в Россию, в Кемеровскую область. Занимались и производством льноуборочной техники, но сегодня эта тема закрыта. Штат предприятия за год сокращен вдвое, сегодня у нас работают 70 человек, и завод «Тверьсельмаш» ищет себя в других отраслях, не связан− ных с сельским хозяйством. Ну а связано ли все это со вступлением в ВТО, мне, по− вторюсь, судить трудно.

ВЛАСТЬ АГРОПРОМУ НЕ ПОМОЩНИК Игорь Крикун, генеральный директор производственного объединения «Дмит − рогорское»: – Одновременно со вступлением в ВТО про− изошел первый скачок товарного импорта в Россию, в том числе в сегменте продукции мя− сной и молочной переработки, с чем непосред− ственно связана деятельность производствен− ного объединения «Дмитрогорское». Это привело к тому, что цена на товар− ную свинину на внутреннем рынке упала почти на 40%, а рентабельность производ− ства снизилась. На ситуацию крайне отри− цательно повлияла засуха. В прошлом го− ду стоимость фуражного зерна выросла в три раза. В итоге даже самые эффектив− ные российские производители оказались в убытке. Ситуация с производством молока тоже непростая. Резкое подорожание кормов, большая амортизационная нагрузка, про−

центные платежи по кредитам, которые до− ходят до 16% (за рубежом в среднем под 2,5% годовых и на большой период времени – до 25 лет), привели к росту себестоимости молочного направления на 65%. Ввиду от− сутствия адекватной государственной под− держки, а также необходимых выплат из об− ластного бюджета заниматься производст− вом молока стало экономически невыгодно. Это при том, что в ОАО «Агрофирма Дмитро− ва Гора» достигнуты очень хорошие, соот− ветствующие европейским стандартам тех− нологические и качественные показатели при производстве молока: белок – 3,2–3,4%, жир – 3,9–4,1%. В последнее время резко снизилась поддержка со стороны руководства Твер− ской области и административных рай− онов. Отменены субсидии из областного бюджета по возмещению части процент− ной ставки кредитования долгосрочных инвестиционных проектов. Область не участвует в софинансировании строитель− ства производственных объектов. Разница

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

9


ТЕМА НОМЕРА

ЗАПАД ЛОББИРУЕТ СВОИХ, А НАШИМ ВСЕ РАВНО

Сельскохозяйственное машиностроение в России находится в упадке затрат инвестора на строительство индуст− риальных свинокомплексов одинаковой мощности (на 52 тысячи голов единовре− менного содержания) для Тверской и Кур− ской областей составляет 320 млн рублей. Поэтому никакого смысла инвестору вкла− дывать средства в развитие сельского хо− зяйства Тверской области нет. И, наоборот, в Курской области администрация, чтобы привлечь и удержать инвестора, до 20% участвует в софинансировании погашения процентных платежей по инвестиционным кредитам, создает за счет средств област− ного бюджета коммуникации к производст− венным площадкам (газ, дороги, электри− чество).

Генеральный директор ООО «ПХ» Лаза − ревское» (Тульская область) Федор Рома − новский: – Свиноводством наше хозяйство ус− пешно занимается не один десяток лет. Но и нам в рамках ВТО работать сложно. Да и не только нам. А все – из−за ошибок, кото− рые совершили представители правитель− ства, подписавшие Соглашение при вступ− лении в ВТО, открывшее все возможные шлюзы для импортеров. Сейчас просчеты признали и готовы их исправить, в частно− сти, пересмотром пошлин на ввоз скота в сторону увеличения. Но из−за нерегулиру− емости рынка отечественное свиноводство уже понесло огромные убытки».

Пищевая промышленность зависит от импорта

Николай Пашуев, директор ООО «Таг − ро», Тверь: – Вступление России в ВТО никак не по− влияло на условия, в которых работает наше предприятие. За прошедший год для нас не изменилось ничего. Возможно, условия, в ко− торых приходится работать, трудно ухудшить еще более. Мы делаем оборудование для пи− щевой промышленности, которое продаем по всей России и СНГ. В частности, хлебопекар− ные печи. Хлеб ведь пекут круглые сутки, по− этому оборудование должно быть высокого качества, чтобы выдерживать большие нагру− зки. Ради гарантии качества мы вынуждены закупать некоторые комплектующие – венти− ляторы, электронные системы управления и др. – за рубежом. За каждую вещь платим пошлины. В то же время наши иностранные конкуренты пробили себе льготы как постав− щики оборудования для пищепрома и постав− ляют свои печи без пошлин. И даже не они сами – это их правительства пролоббировали интересы бизнеса своих стран. А ведь декла− рировалось, что при вступлении в ВТО мы на− чнем работать по общим правилам. Но с точ− ки зрения собственных интересов они посту− пают совершенно правильно. Только наше правительство почему−то не стремится отста− ивать интересы российских производителей. Многие директора тверских заводов едины в этом мнении. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ УБЬЕТ НЕ ВТО, А КОНТРАФАКТ «ВТО для России сегодня – это мина за− медленного действия», – считает вице−пре− зидент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Анд− рей Разбродин. А вот что думают руководите− ли предприятий легкой промышленности в российской глубинке Евгений Сидоров, директор швейной фабрики «Аэлита», Вышний Волочек: – Я не знаю, в какой степени на работу на− шей фабрики влияет вступление России в ВТО. Знаю только, что сегодня мы стреми− тельно теряем рынок. Наша легально произ− водимая продукция из гигиенически серти− фицированных тканей не выдерживает конку− ренции с изделиями, которые шьют по подва− лам темные личности под известными миро− выми брендами. К примеру, скоро первое сентября, а у нас резко упали объемы выпус−

10

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


ТЕМА НОМЕРА

Легкая промышленность России так и не подняла головы ка детских сорочек. Это оттого, что перекуп− щики сбивают цены. Вот звонит мне индиви− дуальный предприниматель: «По какой цене продадите мне рубашки?.. Сколько−сколько? Нет, мне продадут гораздо дешевле!» Так что рассуждения о том, что наша продукция из экологически чистого сырья в силу одной своей экологичности должна и будет прода− ваться дороже, остаются мечтами. В реаль− ности наши объемы за три года упали в три раза. Поэтому главная угроза отечественной промышленности вряд ли исходит со сторо− ны ВТО. ЧТО ДУМАЕТ УЧЕНЫЙ Давид Мамагулашвили, декан эконо − мического факультета Тверского государ − ственного университета, кандидат эконо − мических наук: – Российская экономика огромна и мно− гогранна, а срок в один год достаточно ко− роткий для того, чтобы делать серьезный анализ. Но вместе с тем о первых результа− тах уже можно говорить. С моей точки зре− ния, главным плюсом вступления России в ВТО является тот факт, что мы стали членом очень серьезного «делового клуба», где разработаны четкие правила ведения игры. Не все будет получаться сразу, но постепен− но мы будем усваивать эти принципы. И на− учимся создавать внутри страны здоровый климат конкурентной борьбы. Надо помнить, что ВТО – это арена ведения переговоров, и результатами этих переговоров должно быть отстаивание внутренних интересов страны.

Предварительные выводы Присоединение России к ВТО год назад нанесло российской экономике страшный удар. Заведомо ка− бальные условия поставили предприятия несырьевого сектора на грань вымирания. Директор Института проблем глобализации, эксперт Московского экономического форума Михаил Делягин отмечает спад в экономике: «Торможение роста с 4,5% в январе–мае прошлого года до 1,8% в январе–мае этого, смена бурного (на 14%!) инвестиционного роста спадом (правда, лишь на 0,4%), официальные ожидания не− хватки в пока еще профицитном бюджете 1 трлн рублей». Даже министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев оценивает нынешнее состояние эконо− мики РФ как стагнацию. В недавнем интервью «Коммерсанту» Улюкаев сказал: «Рецессии нет. И не бу− дет. Стагнация, наверное, термин уместный. Очень низки темпы роста, это – фактор институциональный, структурный, макроэкономический. И это то, чем нужно будет заниматься очень долгое время». Стараясь соблюсти лояльность правящему режиму, министр все же выделил факторы, обру− шивающие конкурентоспособность страны. Это высокая нагрузка со стороны пенсионной системы, рост издержек, связанных с тарифной политикой, и плохое соотношение между зарплатой и рос− том ВВП. «Нам предстоит дать более консервативную оценку будущим темпам экономического роста, которая будет учитывать и перспективы глобального роста, и нашу конкурентоспособность», – отметил министр. Без серьезного изменения институциональной среды, уверен Алексей Улюкаев, трудно рассчитывать на то, что Россия будет расти существенно выше, чем остальной мир.

Получили плюсы от вступления в ВТО сырьевые отрасли страны. Только за 6 месяцев вступления России в ВТО миро− вой рынок снял для российского экспорта 13 ограничений из 73, за столь короткий период не так уж и мало. С другой сторо− ны, оправдываются мнения экспертов о снижении конкурентоспособности наших сельхозпроизводителей, в частности, особенно остро стоит вопрос в молочной промышленности (производство молока обходится нам на 80 процентов дороже, чем в Европе) и в производстве свинины. В течение всего года Запад нас критико− вал за высокую защищенность нашего рын−

ка. В частности, Германия обвиняет нас в чрезмерной защите нашего автопрома. Что касается последствий вступления в ВТО применительно к Тверской области, эти ре− зультаты были хорошо отражены в послед− нем выступлении губернатора перед нало− говиками. Безусловно, мы должны наде− яться и на результаты II инвестиционного форума, прошедшего в Твери под патрона− жем губернатора. Там были подписаны до− говоры на общую сумму более 9 миллиар− дов рублей. О более серьезных результатах вступления России в ВТО мы сможем пого− ворить через 3−4 года, когда приобретем определенный опыт работы в ВТО.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

11


СТРАТЕГИЯ

Добрый побеждает сильного Что мешает российским предприятиям завоевать мировой рынок В июне 2013-го вышел в свет новый номер федерального промышленного журнала «Умное производство». Его содержание характеризует главный редактор журнала Геннадий КЛИМОВ

РЕВОЛЮЦИЯ В ГОЛОВАХ «Умное производство» является клубным журналом выдающихся промышленников Рос− сии, Украины, Белоруссии и Казахстана. В клу− бе состоят 10 тысяч собственников и высших руководителей высокотехнологичных компа− ний. Недавно журнал стал распространяться и в Азербайджане, там у нас появились хорошие партнеры. Смогут ли российские промышленные предприятия стать игроками на глобальных рынках? Какие открываются перспективы и как это осуществить – вот основная тема данного выпуска. Пока трудно в действиях федерального правительства и 80% региональных прави− 12

www.biz−ter.ru

тельств различить осмысленные намерения поддержки компаний, способных работать на глобальном рынке. В большинстве своем ви− дим попытки за счет защитных мер оставить в промышленности все как есть – в том числе и нынешнюю численность занятых работников. На сегодня темп роста зарплаты в промышлен− ном производстве – 15–20% в год. При этом производительность труда практически не рас− тет. Исключением, пожалуй, является только «Автопром», где за три года выработка на од− ного работающего поднялась с 50 тысяч до бо− лее чем 100 тысяч долларов на человека. При− чем все это мы наблюдаем во всех трех веду− щих компаниях – и АвтоВАЗ, и «Русские маши− ны» (ГАЗ), и КамАЗ. Один из решающих факторов повышения глобальной конкурентоспособности – это дело− вой климат территории, на которой располага− ются офисы и производства. Компания Strategy Partners Group в минув− шем году составляла рейтинг российских реги− онов, по результатам которого выяснилось, что тридцать из них вполне конкурентоспособны даже на фоне ряда европейских стран. Это об− надеживает. Однако, когда вычтешь эти 30 из 83 – общего числа субъектов Федерации, полу− чаешь однозначный печальный вывод: осталь− ные две трети страны, увы, неконкурентоспо− собны… Все зависит от компетенций и дело− вой этики регионального правительства и гу− бернатора. Сейчас есть два пути дальнейшего развития российской промышленности. Традиционная социальная политика, направленная на консер− вацию существующего положения, сохранение рабочих мест, – это путь деградации. Другой выход: государство является лидером в изме−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

нениях и пытается построить современную кон− курентоспособную промышленность, а не со− хранить всеми силами старую. Именно во вто− ром случае новая индустриализация в России может состояться. При этом надо ясно пони− мать, что после реформы в промышленности останется не более 30% от общей численности ныне занятого в ней персонала. Останутся только те, кто будет способен «изменить себя», овладеть новыми технологиями, новыми про− цессами, новой трудовой этикой. Людей надо будет готовить, учить, переучивать и т. д. ЧТО НОВОГО ПРИДУМАЛ СТИВ ДЖОБС В условиях мировой глобализации успех дела больше зависит не от федерального пра− вительства, а от региональных властей – дей− ствий губернаторского корпуса. Поэтому необ− ходимо параллельно с высвобождением лю− дей из промышленности создавать множество рабочих мест в сфере услуг, туризма, обустрой− ства территорий. В совокупности это должно повышать качество жизни и престижность мес− та. Как следствие – приводить к общему повы− шению конкурентоспособности территории, в том числе и расположенной здесь промыш− ленности. Кластеры – это инструмент промышленной политики во всем мире. Специализация места на определенной сфере бизнеса способствует развитию территорий и предприятий за счет синергетического эффекта. В Татарстане, Баш− кортостане, Калуге, Ульяновске, Омске вполне успешно действуют в этом направлении. Фак− тически сегодня идет глобальная борьба за по− требителя в двух плоскостях: товарной и ком− муникативной. У большинства российских промышленных компаний и руководителей регионов – даже при значительных вложениях в модернизацию – понимания важности коммуникативной со− ставляющей нет. Между тем без нее модерни−


СТРАТЕГИЯ

зация производства во многом стано− вится бессмысленной. Проблема в том, что в России люди, занимающиеся производством и упра− влением регионами, могут не обладать даже зачатками гуманитарных знаний. Гуманитарные знания – это прежде всего знания о человеке и обществе. Именно они являются основой продви− жения на мировые рынки, а применяе− мые гуманитарные модели являются основой конкурентной борьбы в гло− бальном мире. Важно понять, что даже самый хоро− ший товар без имиджа не станет осно− вой устойчивого развития вашего пред− приятия. Равно как и наоборот: не быва− ет имиджа (бренда) без товара с некими «эксклюзивными» свойствами. Сегодня все глобальные инновации случаются в совершенно определенной нише: в сфере интерфейсов между материальным и духовным миром. Именно здесь сегодня будут делаться откры− тия, которые станут основой индустрии буду− щего. В свое время компания «Apple» созда− ла новый гаджет, который пережил своего со− здателя Стива Джобса, iPad. В целом «Apple» в США дал работу 598 тысячам специалистов в различных областях деятельности.

Сегодня глобальный успех зависит в значительной степени именно от ин− вестиций в гуманитарные исследо− вания. Глобальными компаниями становятся те, кто это понял. Это же касается и территорий. «ПИРАМИДА КЛИМОВА» И ТЕОРИЯ ЭЛИТ

А что, собственно, особенного изобрела компания Стива Джобса, что стало причиной такого глобального бизнеса? Всего лишь удоб− ный интерфейс. Его меню устроено так, что оно понятно большинству людей. И все! Сек− рет здесь не в глубоком знании элементной базы компьютера, а в понимании психологии.

В статье «Новая индустриализа− ция» и инженерно−гуманитарный консалтинг» я впервые привожу не− которые правила построения «пира− миды Климова», которая позволяет добиваться успеха в глобальных рынках. Эта пирамида – результат моих исследований эволюции миро− вых религий, которые сформировали «психотипы» поведения различных народов и социальных групп. В гуманитарной науке существует несколько «пирамид», например Минто. Барбара Минто разработала пирамиду, следуя принципам которой можно легко и по− нятно излагать свои мысли. Однако эта пира− мида всего лишь частный случай принципа Парето. Социолог и экономист, он впервые разработал развернутую теорию элит. Это да− ло возможность ясно сформулировать разум−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

13


СТРАТЕГИЯ

Главный конструктор компании «Солвер» Радислав Бирбраер показывает возможности интеллектуальных «киосков» гендиректору корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борису Обносову

Читайте в новом номере журнала «Умное производство»: – Геннадий Климов: «Новая индустриализация» и инженерногуманитарный консалтинг; – Илья Федоров: Нужно учиться готовить рынок; – Марк Сорель: Партнерство с «Сатурном» – правильный выбор; – УМПО: Цель – войти в пятерку мировых лидеров; – Умное производство – пропуск в будущее. Зарисовка с выставки по металлообработке; – Калужская область: Инвесторы приходят и строят «на заказ» и другие материалы. ный взгляд на демократию как некий механизм циркуляции элит в условиях социальной мо− бильности для поддержания равновесия и оп− тимального функционирования социальных систем. Эти принципы распространяются не только на общество, но и на любую корпора− цию. Есть пирамида потребностей по амери− канскому психологу Маслоу – иерархическая модель потребностей человека. Она отражает одну из теорий мотивации – теорию иерархии потребностей. «Пирамида Климова» довольно сложна. Речь идет о некой модели нашего сознания и подсознания, сформированного в ходе эволю− ции религий за несколько тысяч лет. Эту мо− дель нашей мозговой деятельности легко тран− сформировать в эффективные сервисы внут− рикорпоративной мотивации труда и эффек− тивные рыночные стратегии. В основании нашего сознания лежит пира− мида, которая имеет много слоев. Чем ниже уро− 14

www.biz−ter.ru

вень подсознания, тем в более древнюю эпоху он сформировался. Нами управляют эмоции, которые сформировались в сознании наших предков и о причинах которых мы даже не дога− дываемся. Наше подсознание воспроизводит опыт, полученный зачастую тысячи лет назад. Жизненный успех отдельной личности, как ни покажется странным, почти не зависит от внешних обстоятельств, но в значительной ме− ре определяется тем, как человек думает, и вы− текающим из этого алгоритмом социального поведения. Как ни странно, но «самого сильно− го» почти всегда победит «самый добрый». Именно организация сознания определяет кон− курентоспособность жизненных стратегий. В свою очередь конкурентоспособность компа− нии определяется «способом думать» членов коллектива. Конкурентоспособность государст− ва – «состоянием голов» его граждан. Надо иметь в виду, что все люди по− разному видят мир и по−разному думают.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Тем не менее существуют некоторые зако− номерности, которые позволяют опреде− ленным образом классифицировать людей и на основании этих классификаций стро− ить эффективные внутренние стратегии управления корпорациями, а также созда− вать стратегии завоевания глобальных рынков. Сегодня мы практически можем построить периодическую таблицу ментальных типов на− подобие периодической таблицы Дмитрия Менделеева, когда он упорядочил мир элемен− тов, дав толчок к созданию современной химии и физики. Что−то подобное мы можем сегодня сделать в сфере гуманитарных наук, дав воз− можность, опираясь на научный базис, изме− нить суть индустриальных и общественных от− ношений. Касается это и систем внутрикорпо− ративного стимулирования труда, и методик брендинга. Из искусства эти сферы превраща− ются в науку.


Владимир Масалов, генеральный директор УК «Объединенная двигателестроительная корпорация», с коллегами

МАКС2013: лучшее в авиапроме

А

виасалон МАКС в подмосковном Жуковском – традиционный смотр достижений мирового авиапрома. В этом году он прошел уже в 11−й раз. Обошлось без сен− саций, впервые за всю историю на открытии МАКСа не был президент России Владимир Путин. Но как деловая площадка для высшего менеджмента авиа− строения России МАКС по−прежнему вне конкуренции.


«Калужское чудо» рецепты привлечения инвестиций из первых рук

Анна Каминская, замдиректора ОАО «Корпорация развития Калужской области»

Мария ОРЛОВА

В

Калуге существует уже отработанная схема приема делега− ций самого разного состава – от иностранных инвесторов до журналистов и даже заинтересованных блогеров. Агентство регионального развития Калужской области ор− ганизовало нам знакомство с некоторыми предприятиями новых индустриальных парков. А заместитель генерального директора ОАО «Корпорация развития Калужской области» Анна Каминская ответи− ла нам на общие вопросы относительно методов привлечения инвести− ций и их влияния на обстановку в регионе в целом – Калуга одним из первых регионов РФ пошла по «кластерному» пути. Пришлось действовать методом проб и ошибок в условиях отсут − ствия единой базовой модели кластера с четко очерченными граница − ми ответственности каждого элемента. Пожалуйста, расскажите под − робнее, как создавались «правила игры», что оказалось эффектив − ным и от чего пришлось отказаться? – Вы правы, говоря о том, что не было четкого понимания модели ус− пешного развития региона. Необходимо было искать новые решения, но− вые пути развития. И если регионам, богатым природными ресурсами, бы− ло проще, то мы принимали очень сложные и рискованные решения. И в этих непростых условиях мы сделали ставку на привлечение инвестиций. Говоря об эффективных механизмах построения успешных дело− вых отношений, стоит сказать, что в основе взаимодействия с инвесто− рами лежат четыре очень простых принципа. Первое: наше главное предложение – размещение производств в индустриальных парках. На понятных условиях инвестор получает подготовленный земельный участок со всей необходимой инфраструктурой. При этом нет никаких скрытых и дополнительных расходов. Ведущие мировые производите− ли признают, что такой инструмент позволяет им реализовывать в Ка− лужской области проекты намного быстрее и выгоднее. 16

www.biz−ter.ru

Сегодня Калужская область – признанный лидер в России по привлечению инвестиций. Как удается этому региону то, что не удается другим? За ответом на этот вопрос журнал «Бизнес Территория» отправился на калужскую землю Второе – это сформированная в регионе система институтов разви− тия, на деле доказавшая свою эффективность. В нее входят: Корпора− ция развития Калужской области, Агентство регионального развития Калужской области, Агентство инновационного развития и компания «Индустриальная логистика». Их деятельность курирует министерство экономического развития Калужской области, формирующее инвести− ционную политику региона. Каждый инвестор, независимо от объемов инвестиций, страны происхождения и отраслевой принадлежности, получает полное сопровождение от региональных институтов развития. Третье – это система финансовой поддержки. Область предостав− ляет инвесторам пакет льгот по налогу на прибыль, на имущество, ран− жированный в зависимости от объема инвестиций. Таким образом, ре− гион стремится финансово поощрять инвестиции: инвестор вкладыва− ет деньги в область, следовательно, мы понимаем его желание их по− скорее вернуть. Четвертое, самое важное – это инвестиционная культура. Она вклю− чает в себя и равное отношение ко всем инвесторам, и создание еди− ной «проектной команды», которая работает на общий успех, и свобо− ду выбора поставщика. Главный принцип – позиция открытых и честных отношений с ин− вестором. На первое место по степени важности при выборе Калужско− го региона большинство инвесторов поставили не наличие индустри− альных парков и инфраструктуры, не налоговые льготы, а нормальные партнерские отношения. – Привлекаются ли в кластеры калужские предприятия традицион− ной промышленности? – Это одна из основных задач, стоящих сегодня перед правитель− ством области. Выход традиционных производств на конкурентоспо− собный уровень руководство региона стимулирует целым пакетом под− держивающих мер: от консультационной до финансовой поддержки. Сотрудничество калужских предприятий с инвесторами, размес− тившими в области свои производства, развивается по двум направ− лениям: создание совместных предприятий и работа в формате ли− цензионных производств. В регионе уже есть ряд положительных примеров создания совместных предприятий. Эффективно развива− ются российско−испанское «Си−Ай−И−АВТОКОМ Калуга», россий− ско−немецкое «Континентал Аутомотив Системс Рус». До недавнего времени российская «часть» этих предприятий была узко специали− зирована на производстве автокомпонентов для АвтоВАЗа, ГАЗа, УА− За, объемы заказов постоянно снижались. Сегодня СП производят современное, конкурентоспособное автомобильное электрооборудо−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


КЛАСТЕРЫ

вание, отвечающее требованиям крупнейших мировых автопроиз− водителей. В числе первых общий язык с присутствующими в регионе ино− странными компаниями нашел калужский завод «Элмат». Интегра− ция проходила в три этапа. Сначала «Элмат» отремонтировал и начал сдавать в аренду неиспользуемые производственные помещения. Затем были заключены первые субконтракты. В 2011 году «Элмат» приобрел автоматический комплекс по порошковой окраске и заклю− чил контракты на оказание услуг с рядом предприятий калужского автокластера. Сейчас завод ведет переговоры по производству ком− понентов для автопроизводителей. То есть постепенно калужские предприятия становятся все более заметными игроками в формате отраслевых кластеров. Сейчас спе− циалисты министерства завершают формирование базы традицион− ных производств, которые хотят и готовы сотрудничать с инвестици− онными предприятиями. Крупнейшие представители автокластера – VW Group Rus и «ПСМА Рус» – также высказали намерение наладить партнерское взаимодействие. Они готовы рассмотреть потенциал ме− стных производителей и приобретать автокомплектующие, произве− денные в Калуге, – для них это выгодно по целому ряду причин. – Сколько рабочих мест создано с начала активной инвестицион − ной деятельности? – В итоговом докладе министра экономического развития Калужской области Владимира Попова говорится о 25 тысячах рабочих мест. Прав− да, эта цифра дана с учетом рабочих мест, созданных с 2007 года на предприятиях традиционной промышленности, ведущих активную мо− дернизацию, и с учетом рабочих мест на малых и средних предприяти− ях, число которых тоже увеличивается с каждым годом. В формате фор− мирующихся в регионе отраслевых кластеров этот показатель равен 16 000, однако с учетом уже заключенных инвестиционных соглашений в самое ближайшее время в регионе будет создано 22 000 новых рабо− чих мест. Только в 2012 году подписано 24 соглашения о реализации в Калужской области инвестиционных проектов на сумму в 94,1 млрд рублей с перспективой создания 4000 рабочих мест. – Есть ли утвержденный регламент по принятию инвестиционных проектов? Сколько времени тратится на оформление документов до начала строительства? – Есть общий порядок для инвесторов. Он таков: на сайтах http://www.arrko.ru, http://invest.kaluga.ru, http://investkaluga.com, http://map.investkaluga.com инвестором заполняется заявка. Она рас− сматривается в течение десяти дней. За это время формируется гото− вое коммерческое предложение инвестору – площадки, условия, сро− ки и т.д. Дальше все зависит от скорости рассмотрения предложения самим инвестором. Кроме того, инвестор всегда может выйти на пря− мой контакт с администрацией Калужской области, министерством экономического развития региона, Корпорацией развития Калужской области и Агентством регионального развития КО – это ускоряет ре− шение вопросов. – Проявляет ли Калужская область избирательность при рассмо − трении того или иного инвестора, придерживаясь определенной ��тратегии развития? – Инвестиционная стратегия до 2020 года определяет стратегические приоритеты, которые включают в себя две группы: главную и поддер− живающую. В главную группу направлений инвестиционного развития включены: – автомобильный кластер; – кластер фармацевтики, биотехнологий и биомедицины;

– транспортно−логистический кластер; – агропромышленный кластер; – туристско−рекреационный кластер; – кластер информационных технологий. Кроме того, в число приоритетов для регионального руководства входят качественная среда проживания с развитой социальной инф− раструктурой, модернизируемые на основе инновационных техноло− гий действующие предприятия. Хотя Калужская область готова принять любой проект, кроме тех, которые ухудшают экологическую ситуацию. – На сколько пополнился бюджет области за счет поступления на − логов от инвесторов за 2012 год? Не секрет, что межбюджетные от − ношения в России сегодня не очень поощряют. – Налоговые поступления от резидентов калужских индустриаль− ных парков в бюджетную систему РФ – 36 млрд рублей. В бюджет об− ласти в 2012 году поступило 6,6 млрд. – Какова средняя заработная плата в авто− и фармкластере? – В Калужской области средняя заработная плата не высчитывается исходя из конкретных отраслевых направлений. Это нецелесообразно, в том числе и потому, что на многих производствах уровень дохода, в ча− стности топ−менеджмента, – коммерческая тайна. Средняя зарплата высчитывается в среднем по региону. В 2012 году средняя зарплата вы− росла на 20% и составила 23 680 рублей. Это третье после Москвы и Московской области место среди 18 регионов ЦФО. По итогам 2012 го− да на 17,3% по оценке увеличились среднедушевые денежные доходы, реальные располагаемые доходы населения выросли на 10,3%. – Как организована система налоговых льгот для инвесторов? – Калужской областью предусмотрены налоговые льготы для инве− сторов, которые предоставляются по налогу на прибыль и налогу на имущество. Они распространяются на период от одного до четырех лет. Размер налоговых льгот зависит только от объема инвестиций – рас− сматриваются суммы, начиная со 100 млн рублей. Фармацевтическим предприятиям налоговые льготы на имущество предоставляются на пе− риод до пяти лет. В Особой экономической зоне (Людиново) еще более лояльный на− логовый режим. Он предусматривает снижение ставок налога на при− быль и социальных взносов, освобождение от земельного и транспорт− ного налога на пять лет. – Успевает ли социальное развитие за экономическим? Чувствуют ли жители Калуги улучшения, как они относятся к появлению промыш− ленной зоны? – Повышение качества жизни – это и есть та сверхзадача, ради ко− торой мы работаем. Уже сегодня результаты экономической деятельно− сти напрямую и позитивно отражаются на уровне жизни калужан. Ев− ропейские стандарты просто «обязывают» наших предпринимателей модернизировать производства, выходить на качественно новый уро− вень продукции и услуг. Нельзя не заметить, как вырос уровень серви− са в кафе, ресторанах, магазинах, как изменился внешний облик наших городов. Стабильная налоговая база позволяет расходовать больше средств на социальную сферу. Только в 2011 году в Калужской области открыто сразу несколько новых современных школ, детских садов и спортивных комплексов. В частности, создана Калужская международная школа в коттеджном поселке Воскресенское, которая находится на пути аккреди− тации по стандартам IB (программа Международного бакалавриата). Может быть, еще не все жители почувствовали улучшение жизни в области и самой Калуге, эти улучшения будут расширяться, пока на дойдут до каждого. По крайней мере, мы на это надеемся.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

17


КЛАСТЕРЫ

Знаковый инвестор О роли «Фольксвагена» в «калужском экономическом чуде» Завод «Фольксваген» в индустриальном парке «Грабцево» под Калугой во всей России считается первым образцом «больших инвестиций». И президент Владимир Путин, и нынешний премьер-министр, а в прошлом президент Дмитрий Медведев – частые гости на этом предприятии, прошедшем путь от «отверточной» сборки к производству полного цикла 18

www.biz−ter.ru

Мария ОРЛОВА

Д

аже по советским меркам калужский «Фольксваген» – крупное градообразующее предприятие. Здесь рабо− тает порядка 6000 человек. Это 4000 квадратных мет− ров производственных площадей, на которых разме− щаются кузовной, монтажный и лакокрасочный цеха. Отдельными тоннелями осуществляется сообщение с поставщиком – заводом металлических автокомпонентов «Гестамп», рядом находится завод бамперов и радиаторов «Магна» (канадско−австрийское пред− приятие, выпускающее автомобильные бамперы и радиаторы для «Фольксваген», «Пежо−Ситроен», «Мицубиси» и «Рено»). Скоро и двигатели самого популярного объема 1,6 тоже будут производиться в Калуге, завод по производству двигателей к 2015 году будет построен между монтажным и кузовным цехом. На за− кладке первого камня в основание будущего завода был премьер− министр Дмитрий Медведев.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


КЛАСТЕРЫ

Юрген Хазе

Автомобили изготавливаются строго по запросам дилеров. Железнодорожная ветка позволяет деталям из Германии и Чехии попадать прямо не территорию завода. Сегодня здесь методом полного цикла производят «фольксвагены» «Тигуан», «Поло», а также «шкоды» «Октавия» и «Фабия». Кроме того, методом крупноузловой сборки собираются «Туареги» и «фольксвагены»− минивэны. Во время экскурсии по предприятию поразила логистика – ма− шины перемещаются внутри завода под потолком. А сами рабо− чие ездят по цехам на велосипедах: внутри завода есть то, о чем только мечтают российские города: велопарковки. В каждом цехе рабочие в спецодежде своего цвета. Выдается по три комплекта на четыре дня, потом – в стирку Сегодня завод работает в три смены, каждые 130 секунд с конвейера сходит готовый автомобиль. Данные о каждой машине хранятся в заводских компьютерах 10 лет после того, как авто по− кидает цеха.

Жоау Мелу

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

19


КЛАСТЕРЫ

20

Процессы в кузовном цехе автоматизированы, процент автома− тизации постоянно повышается). Сварку проводят современные роботы, она осуществляется в специальных боксах, а операторы видят происходящее на экранах плазменных панелей. Перед мон− тажным цехом происходит последнее «крещение» машины, ей присваивается персональный штрих−код. Небольшая алюминиевая плашка на правом боку кузова несет в себе всю информацию об автомобиле. Роботы считывают этот штрих−код и моментально распознают индивидуальные особенности автомобиля. В штрих− коде зашифрована вся информация об автомобиле: цвет кузова, тип двигателя, тип КПП, оснащение интерьера и т.д. После такого «крещения» каждый новый автомобиль, который сходит с конвей− ера завода, уникален, как отпечаток пальца. Монтажный цех, сердце предприятия, занимает территорию пя− ти футбольных полей. Ключевой момент автосборки носит роман−

Рабочим предоставляются возможности для профессионально− го роста, например, можно посещать курсы иностранных языков, знание которых необходимо в работе с иностранными инвесторами. Все пройденные курсы обучения и повышения квалификации за− писываются в квалификационный паспорт сотрудника. В цехе дол− жны пройти производственную практику все, даже те, кто устроил− ся на работу в бухгалтерию. Казалось бы, идиллия. Но на Западе менеджмент любого завода понимает необходимость на предприятии цивилизованного профсо− юзного движения. Профком межрегионального профсоюза работников автомобильной промышленности (МПРА) на калужском автозаводе «Фольксваген» возглавляет Дмитрий Трудовой (фамилия как будто специально подобрана, в этом чувствуется какая−то немецкая прямо− линейность). Буквально после нашего визита на «Фольксвагене» чуть не началась забастовка, новость о которой облетела центральные СМИ.

тичное название «свадьба» – это соединение кузова и ходовой ча− сти автомобиля. Как и на других предприятиях калужского автокластера, на «Фольксва− гене» есть кадровая проблема. Автомобильное производство – это конвей− ер, на котором от работающего требуется быстрота и четкость операции. Пе− рекуры и другие отлучки с рабочего места жестко лимитированы. Учитывая, что за последние 20 лет в России выросло несколько поколений, не при− выкших к постоянному труду и перебивающихся случайными заработками, набрать сотрудников оказалось делом не из легких. Работающие у станков молодые русские мужчины сегодня стали довольно непривычным зрелищем. А на «Фольксвагене» средний возраст рабочих – 30 лет. По словам «старожилов» предприятия, вначале, после того как в 2007 году было запущено предприятие, кадровая «текучка» являлась довольно серьезной проблемой. Но сегодня коллектив более или менее устоялся.

Дело в том, что на авторынок очень сильно влияет общая эко− номическая ситуация в стране. В начале 2013 года экономика Рос− сии начала стагнировать, продажи упали, и на предприятии ряд рабочих смен был отменен. В результате, как считают в заводском профсоюзе МПРА, из−за постоянного переноса смен сложилась ситуация, при которой работникам придется работать все лето пра− ктически без выходных. В настоящее время дискуссия с представителями профсоюзов развернулась вокруг графика работы производства на 33−й кален− дарной неделе. Этот график должен быть введен, чтобы скоррек− тировать производство в соответствии с актуальной ситуацией на рынке и запуском новых моделей. К сожалению, прийти к единому мнению по данному вопросу не удалось. Руководство завода полу− чило уведомление от профсоюза МПРА о начале забастовки с 12 мая 2013 г. Это уведомление вызывает недоумение, поскольку

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


КЛАСТЕРЫ

профсоюзы были проинформированы о том, что решение об из− менении графика смен намечено на конец мая. Кроме того, 7 мая 2013 г. суд запретил проведение забастовки до рассмотрения ис− кового заявления компании. "Мы прикладываем все усилия, чтобы прийти к решению, ко− торое устраивало бы обе стороны. С нашей точки зрения, для за− бастовки нет никаких причин", − подчеркнул Юрген Хазе, член правления ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус», ответственный за персонал. Руководство ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» по−преж− нему открыто для любых переговоров с представителями проф− союзов и стремится соблюсти баланс интересов сотрудников и предприятия в целом. Не знаем, как разрешится эта ситуация. Скажем только, что на сопоставимых по численности российских предприятиях, таких как, например, Тверской вагонзавод, уже несколько месяцев сре−

оснований. Калужский завод за 11 месяцев запустил в производ− ство четыре разные модели – редкий случай в истории «Фолькс− вагена». Юрген Хазе, директор по персоналу, рассказал нам, как осу− ществляется стимулирование рабочих, выплачиваются личные и коллективные бонусы. В прошлом году предприятие значительно повысило уровень социальных гарантий для сотрудников. Зара− ботная плата работников была проиндексирована в размере, пре− вышающем уровень инфляции в Российской Федерации. На за− воде «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» в Калуге с 1 апреля 2013 года зарплата была повышена на 5,8% по сравнению с предыдущим увеличением заработной платы, состоявшемся 01.09.2012. Также с 1 апреля 2013 года были введены дополнительные надбавки работникам, в зависимости от эффективности их труда, в разме− ре от 4 до 10% от заработной платы.

По цехам «Фольксвагена» передвигаются на велосипедах ди трудящихся по сокращенной рабочей неделе никаких выступ− лений не наблюдается. Рост самосознания пролетариата, вероят− но, неизбежное следствие повышения квалификации и образо− ванности. Нам удалось пообщаться с руководителем производства Жоау Мелу, португальцем, отлично говорящим по−русски, так как еще в 80−е годы он закончил Московский энергетический институт. Он уже 20 лет работает на предприятиях компании «Фольксваген», до этого был руководителем производства на заводе в Южной Африке. Жоау Мелу заверил нас, что стандарты производства на всех заводах компании одинаковы. Часто люди, ездящие на автомоби− лях «Фольксваген» российской сборки, не признаются, что их машина выпущена в Калуге или в Нижнем Новгороде. По мнению Жоау Мелу, это предрассудок, для такого отношениях нет никаких

«Фольксваген» налаживает кооперацию с калужскими вуза− ми. Предприятию нужны инженерно−технические работники, ори− ентирующиеся в нескольких специальностях и способные охва− тить производственный процесс в целом. Готовить таких специа− листов взялся местный филиал МГТУ им. Баумана. Что касается рабочих кадров, для их подготовки администрацией региона соз− дан Учебный центр автомобилестроения в Калуге. «Фольксваген» стал для Калужской области тем знаковым инвесто− ром, за которым потянулись остальные. Регионы, которые немецкий ав− токонцерн рассматривал до того, как прийти в Калугу, теперь кусают лок− ти (например, Тверская область: предприятие, появившееся в итоге в Ка− луге, могло быть размещено и в городе Ржеве). Вслед за «отверточной» сборкой на калужскую землю приходят немецкие технологии, немецкие трудовые навыки. И в будущем это должно привести к качественным из− менениям в регионе

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

21


КЛАСТЕРЫ

Учить с азов Профессиональное образование: опыт модернизации Важным фактором привлечения инвестиций в регион является наличие подготовленных рабочих кадров. В центральной России сегодня это довольно большая проблема: развалилась система профтехобразования, уже несколько поколений – от 20 до 50 лет – привыкли перебиваться случайными заработками и не имеют навыков постоянной работы в заданных параметрах Мария ОРЛОВА

Т

акое сложное производство, как автомобильное, требует особой подготовки. Чтобы выдерживать заданные ведущими мировыми производителями стандарты и не допускать традиционной российской хал− туры, рабочие автомобильного кластера Ка− луги должны быть подготовлены на уровне мировых стандартов. Учебный центр автомобилестроения был создан администрацией Калужской облас− ти и «Фольксваген Групп Рус» в 2006 году, когда «Фольксваген» – локомотив созда− 22

www.biz−ter.ru

ния автомобильного кластера в Калужской области – только зашел на территорию ре− гиона. В Калуге до того не было опыта мас− сового конвейерного машиностроительного производства, только штучное. Сначала в одном из калужских профтех− училищ отгородили помещение, где долж− ны были готовить сотрудников для «Фоль− ксвагена». Центр развивался вместе с предприятиями, все его подразделения со− здавались под актуальные задачи и объе− мы производства. Сегодня это четыре учебных корпуса, оснащенных уникальным оборудованием. В оснащении принимали участие «Фольксваген», «Пежо−Ситроен»

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

и «Мицубиси». Получить методики обуче− ния стоит больших денег. Например, «Пе− жо−Ситроен» оценил подготовку препода− вателей для центра в 150 млн рублей. Две группы преподавателей отбирали две не− дели, потом год шло обучение: француз− ские специалисты жили в Калуге, потом обучавшихся преподавателей отправляли на 1−2 месяца на стажировку на предпри− ятия автомобильного холдинга в Европу. Сегодня на учебный центр выходят по− ставщики оборудования, например, кон− церн «Сименс», который с удовольствием сотрудничает в сфере подготовки специа− листов в области робототехники, сварки и т.д., проводит на территории центра кон− ференции, семинары. По словам директора Учебного центра автомобилестроения Олега Уклечева, это «базовый комочек» для привлечения ин− вестора. Одно дело – показать инвестору поле, пусть даже с подведенными комму− никациями, а другое – предложить квали− фицированный персонал. Когда на вновь открывающихся предприятиях идет интен−


сивный набор сотрудников, обучение про− исходит за счет бюджета. Государство фи− нансирует центр как структурное подраз− деление колледжа. Чтобы преподаватели высокой квалификации получали достой− ную зарплату и несли ответственность за свои рабочие места, все они оформлены как заведующие лабораториями. – При решении тактических задач достигаются цели стратегические. Для Ка− лужской области создание Учебного цент− ра автомобилестроения стало первым ша− гом в модернизации всей системы про− фессионального образования, – считает Олег Уклечев. Поначалу рассматривалась идея создать такой центр при заводе. Но сегодня он ориентирован на автокластер в целом. Об успехе самой идеи говорит то, что на недавней промышленной выставке в Ганновере канцлер ФРГ Ангела Меркель и президент РФ Владимир Путин обсуж− дали проект дуального образования – со− четания теоретического обучения в кол− ледже или вузе с практическим обучением на предприятии. Студентов центра, после того как их от− бирают на вступительных тестах, устраи− вают на автозавод, и они получают сти− пендию. К каждой группе приставлен мас− тер с предприятия. Экзамены тоже двой− ные, при выпуске студент получает диплом «Фольксвагена» и диплом Внешнеторго− вой российско−германской палаты. Если кто−то после учебы вдруг решает не идти на автомобильный завод, по заказу кото− Автор статьи на специальном тренажере «красит» автомобиль

рого осуществлялось его обучения, – деньги, затраченные на учебу, приходится возвращать. Особенность подготовки «Фольксваге− на» – выпускник центра, придя на завод, должен сразу встать к конвейеру. «Пежо− Ситроен» оборудовали учебные классы, тоже полностью воспроизводящие рабо− чие места. Каждый месяц появляется новая про− грамма обучения, под каждого работода− теля – индивидуальная. Начинается обучение с установочного класса. Сегодня надо учить самым азам: как держать винт, чтобы на руке не натер− лась мозоль, на сколько оборотов его за− кручивать (оптимально – на три, чтобы не перекрутить и не недокрутить). На покрасочном тренажере дверь вир− туального «Пежо» недавно покрасил пре− мьер−министр Дмитрий Медведев. «Хоте− ли ему диплом дать», ��� шутит Олег Укле− чев. Нам тоже предоставилась такая воз− можность. Скажем честно, дверцу автор этих строк покрасила на «двойку». Поскольку, начав с элементарных опе− раций, сегодня предприятия калужского автокластера перешли к технологиям ро− бототехники, сегодня учебный центр ак− тивно сотрудничает с высшими учебными заведениями. Учащиеся МВТУ им. Баума− на, профильного вуза МАМИ проходят здесь краткосрочные курсы. – Наше обучение основано на поэтап− ном усвоении европейских технологий.

Этот путь модернизации самый надежный, хотя и не самый быстрый, – говорит Олег Уклечев. Профессиональное обучение взрослых – огромная ниша трудовых ресурсов для про− мышленности России. В Финляндии человек в среднем три раза переучивается на новую специальность, в России повышают свою квалификацию лишь 2% населения. В Евро− пе переобучение, делающее трудовой рынок более мобильным, стимулируется налогами. В России, увы, пока в нем заинтересованы только наиболее прогрессивно мыслящие руководители на местах. – Что будет завтра? – спросили мы у Олега Уклечева – Калужская область должна пойти по ев− ропейскому пути и стать фундаментом по− стиндустриального общества, общества, где промышленность уже шагнула на новый уровень и развивается НИОКР, IT−кластер. Сама логика развития подсказывает этот путь. В средней полосе России нет полезных ископаемых, нет избытка рабочей силы. По− этому вариант один – увеличивать произво− дительность труда, прибавочную стоимость производимой у нас продукции. – Ваши бы слова – да власти в уши! – Я сторонник философии лидерства, когда человек, который находится на сво− ем месте и отвечает за свою сферу, стано− вится ключевой точкой в изменениях к лучшему. В нашем регионе сегодня пра− вильный человек на правильном месте. Поэтому пока все получается. Олег Уклечев, директор Учебного центра


Из Страны Басков – в российские директора Мария Пилар Гонсалес Артола родилась 10 октября 1973 года в испанском городе Сан−Себастьян. Окончи− ла университет Страны Басков по специальности «ин− женер промышленной организации». Диплом защи− щала в Германии. 16 лет работает в компании по произ− водству металлических автокомпонентов «Гестамп». В настоящее время генеральный директор компании «Ге− стамп» в России.

Автокластер в Калуге – это не только предприятия, выпускающие автомобили. Вслед за цехами «Фольксвагена» и «Пежо» рядом стали открываться производства их поставщиков. Завод компании «Гестамп Северсталь» в промышленном парке «Грабцево» соединен с заводом «Фольксвагена» переходом. Здесь делают сборные двери, крыши, крылья и основания кузовов с использованием крупногабаритных штамповочных прессов, контрпрессов и сварочных аппаратов 24

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

«Гестамп» – международная компания с испанскими корнями. Череповецкая «Север− сталь» – один из ведущих производителей металлопроката в России – в представлении не нуждается. Совместное предприятие «Гес− тамп Северсталь» имеет в России три завода – во Всеволжске, Тольятти и Калуге, закрывая потребности ведущих производителей «оте− чественных иномарок». Третий завод в России «Гестамп» открыл в Тольятти в прошлом году. И руководит этими тремя заводами по производству автокомпонентов из штампо− ванного листового металла красивая молодая женщина, Мария Пилар Гонсалес Артола. Стройная, стильная, похожая на юную девуш− ку, она весьма эффективно управляется с главным образом мужским производством в абсолютно непохожей на ее родную Страну Басков России. Калужский завод «Гестамп» после расширения производства станет са− мым большим заводом «Гестамп» в мире, поэтому ясно, что эта хрупкая женщина – топ− менеджер высочайшего класса. – Госпожа Гонсалес, как давно вы в Рос− сии и какое было ваше первое впечатление? – Я пять лет работаю в России, сначала за− пускала наш проект в Санкт−Петербурге (Все− воложск). Помню, как мне было сложно ез− дить по городу на машине, с картой… Первое впечатление – холодные люди, очень боль− шой уровень бюрократии. Нужно было время, чтобы понять, как вы живете, найти общий язык, понять друг друга.


ПЕРСОНА

В цехах завода «Гестамп Северсталь» в Калуге

– Были ли разочарования? – Есть вещи, которые мы в Европе привыкли получать быстро и легко. Здесь это происходит с другой скоростью. Еще бывает обидно, когда вкладываешь в людей время, силы, а потом эти люди покида− ют компанию. Привить лояльность сотрудникам сложно. – Сколько сейчас работает людей на калужском заводе? Как вы работаете с кадрами, ведется ли обучение? – В данный момент – 347 человек, к концу года будет 400. Конеч− но, надо осваивать новые технологии, и наши сотрудники постоянно учатся. Квалификацию рабочих вполне можно сравнить с нашими за− водами в Европе – она не хуже. Понятно, что в каждом регионе свои нюансы. Здесь, в Калуге, низкая безработица, поэтому сложно при− влечь сотрудников, особенно квалифицированных. Мы неоднократно обсуждали эту ситуацию с региональным министром по труду. Несмотря на то что в России очень высокий уровень образования, наш процесс производства очень специфический, заданы высокие параметры качества, и персонал надо заново учить. Обучаем людей здесь, в России, а также отправляем на обучение в Европу. Сейчас в Калуге мы создаем свой учебный центр. Пока процесс в самом нача− ле, но мы намерены его продолжать. Удержать сотрудника одной зарплатой сложно. Мы стараемся создать особую атмосферу, чтобы люди чувствовали поддержку руководства, корпоративный дух, видели, что есть возможность продвижения по служ− бе, и отвечали за свою карьеру. Очень важна дисциплина. – Знаю, что российские и западные традиции очень отличаются и у иностранных инвесторов этот вопрос считается неприличным, но все же нашим читателям это интересно. Каков уровень зарплат на ва − ших предприятиях? – Скажу так: средний уровень по автомобильной отрасли. HR−от− делы компаний каждый месяц встречаются, чтобы определить уро− вень зарплат. Еще три года назад в Санкт−Петербурге зарплаты были на 40% выше, чем в Калуге. Сегодня в Петербурге и Москве зарпла− ты достигли европейского уровня, и в Калуге они тоже растут быстры− ми темпами. Меня это, признаться, очень волнует. Расходы на выпла− ту зарплаты составляют 50% от операционных расходов компании. И нельзя сказать, что будет дальше. – Вы пришли в Калугу за клиентами−автопроизводителями? – Да, наше предприятие было запущено в июне 2010 года, и из− начально мы пришли вслед за «Фольксвагеном». Мы являемся ос− новным поставщиком ведущих автомобильных концернов. Здесь мы

работаем с «Фольксвагеном», с которым находимся на одной пло− щадке, с «Пежо−Ситроен», скоро начнем работать с «Мицубиси», также производим автокомпоненты для производства «Рено» в Мо− скве. Во Всеволжске работаем с «Фордом», а также с «Дженерал Моторс», «Хендай» и «Нисаном». – Как складываются отношения с региональной властью? – Изначально – очень хорошо. У нас даже есть номер мобильного телефона губернатора, который всегда доступен. В связи с тем, что мы расширяемся, нам пролонгируют налоговые льготы, положенные при− ходящим в индустриальные парки Калужской области инвесторам. – Вы можете сказать, что у вас сформировалась своя команда? Все же одна девушка на три завода… – Очень важно иметь надежную команду, определить общие цели и вызовы, чтобы двигаться в одном направлении. Сейчас мы стараемся сделать работу нашей команды более слаженной. Работать с людьми вообще самое сложное и в то же время интересное. Мож− но привезти любое оборудование, но главное – организовать людей. Я люблю эту работу. Вот сегодня мы собираемся угощать коллектив пирогами… Хотите попробовать? – Спасибо и за разговор, и за пироги! Пилар Гонсалес пока ходит по цеху с переводчиком−ассистентом Маргаритой Костиной

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

25


СРЕДА ОБИТАНИЯ

Павел Парамонов: есть потребность в ответственности за город

Павел Парамонов и директор Тверского центра НКО Юлия Саранова

27 августа в самом центре Твери, прямо за памятником Михаилу Тверскому, в здании кинотеатра «Вулкан» открылся Центр НКО (некоммерческих организаций). Это своего рода «социальный инкубатор», где должно подрастать то самое гражданское общество, которого нам сегодня так не хватает. Во всяком случае, так видит смысл существования Центра НКО инициатор его создания, руководитель НП «Институт регионального развития» Павел Парамонов 26

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Мария ОРЛОВА

П

еред открытием центра мы взя− ли у него интервью – о граж− данском обществе, развитии Твери и перспективах на буду− щее. Павел Парамонов – чело− век, сумевший сделать свою фамилию брен− дом, за названием его компании «Парамо− новЪ» в Твери уже привыкли видеть хорошую недвижимость. В этом интервью он открылся нам с другой стороны. – Почему вы, успешный девелопер, решили заняться строительством гражданского обще− ства?


СРЕДА ОБИТАНИЯ

На открытии центра НКО – Жизнь коротка, деньги и с��аву с собой не заберешь, и получается, что после себя надо оставлять значимые дела. Я знаю, что с какой− то периодичностью такие центры открывались в 90−е, возможно, тогда они опережали время. В настоящее время все пошло по новому кругу – верю, что сейчас получится. У меня большая надежда на молодежь, они из другой жизни и, кажется, могут горы свернуть. Чем больше не− обычных неожиданных идей и проектов в горо− де, тем лучше будет в городе атмосфера. Решив производить социальный продукт, я играю «в длинную». Как диктует мировая экономика, люди – самый важный капитал. Это касается не только политики, когда люди вдруг становятся востребованы как «электо− рат». Вот меня, как человека, который профес− сионально занимается проблемами регио− нального развития, крайне беспокоит нежела− ние граждан участвовать в управлении своими домами, нести ответственность за то, как обу− страивается их же собственная жизнь. В на− шем российском обществе сильно развит па− тернализм, уверенность, что все вопросы за человека должна решать власть – вплоть до

Депутат Гордумы Сергей Козлов и Юлия Саранова перерезают ленточку

того, чтобы вкрутить лампочку в подъезде. К сожалению, никому не нужны свобода, ответ− ственность. Дж.Ф.Кеннеди, американский президент, при котором встало на ноги движение за пра− ва человека в США, говорил в своей инаугура− ционной речи: «…дорогие американцы, не спрашивайте, что страна может сделать для вас, – спросите, что вы можете сделать для своей страны». Аналогично граждане города должны задать себе вопрос: что мы можем сделать для Твери? Для меня в работе очень важен главный принцип: надо заниматься тем, что ты дейст− вительно хочешь делать. Вот сейчас я считаю важной именно такую деятельность. – В случает открытия Центра НКО вы вы− ступаете как своего рода меценат? – Во всем мире так называемый «третий сектор» занимает огромную долю экономики, в нем занято множество людей. Менеджмент НКО уже начали преподавать как специаль− ность в ряде московских вузов. Хотелось бы, чтобы центр начал продуцировать всевозмож− ные социальные инициативы, реализовывать

Гражданская инициатива в действии: Тверь, Волоколамский проспект

их на деле. Ну и научился бы обеспечивать се− бя финансово. Важно дать НКО навык по поиску денег, в частности, навык поиска грантов на свою ра− боту, мониторинга этих грантов, оформления заявок, а также наладить связи между НКО, бизнесом и СМИ. К сожалению, в Твери до− вольно аморфный в гражданском отношении бизнес. В городе много дорогих машин и до− рогих домов, а желания участвовать на понят− ных прозрачных условиях в социально важных проектах пока не видно. Тут я постараюсь по− мочь некоммерческим организациям своими личными связями. Подчеркиваю, речь идет не о политике, а о тех, кто, как, например, группа «Тверские сво− ды», занимается защитой памятников архите− ктуры, о помощи малоимущим, о движении велосипедистов и о многих других социально важных проектах, которые могут родиться в городе. К сожалению, политические движе− ния, особенно молодежные, сегодня либо слишком заорганизованы, либо маргинальны. Обычно создание таких центров берет на себя муниципалитет. У нас пока это частная

Обозначая основные задачи

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

27


СРЕДА ОБИТАНИЯ

инициатива – моя личная, гражданская. Мне как гражданину Твери нужно, чтобы постепенно появилось некоторое количество людей, гото− вых взять на себя ответственность. – Кинотеатр «Вулкан», Советская площадь – вам повезло со стартовой площадкой… – К сожалению, сегодня кинотеатр «Вулкан» прекратил свое существование, стал какой−то барахолкой. Мне хотелось бы, чтобы тут возник городской общественный центр. И думаю, он возникнет. − В Твери уже существует немало НКО. Как вы будете с ними взаимодействовать? − Я хорошо знаком с тверскими НКО. В ря− де случаев это полумертвые организации. Такое отражение специфического тверского ментали− тета: большинство активистов, которые в нача− ле своей работы проявляют энтузиазм, часто разочаровываются, выгорают и прекращают работу. Конечно, мы будем взаимодействовать со всеми, кто работает и собирается добиваться результатов. Директор Центра НКО Юлия Саранова воз− главляет Ассоциацию потанинских стипендиа− тов в Твери и уже имеет серьезный опыт рабо− ты в сфере НКО. Она была на семинаре, орга− низованном Фондом Алексея Кудрина по под− держке Комитета гражданских инициатив. − Значит, не обошлось без «руки Москвы»? Стало быть, центр представляет в Твери Куд− рина? − Комитет гражданских инициатив не являет− ся юридической структурой и специально дек− ларирует, что занимается объединением людей на волонтерской основе. Там грамотно дают тех− нологию, как организовывать НКО, как выявлять 28

www.biz−ter.ru

На открытии Центра НКО Юлия Саранова, директор Центра НКО, рассказала о том, как на деле будет осуществляться поддержка гражданских инициатив. Это прежде всего информационная поддержка – людям помо− гут найти друг друга, наладить взаимодейст− вие со СМИ, бизнесом, властью. Немалова− жно, что центр возьмется помогать НКО ис− кать гранты по профилю их деятельности и поможет оформить заявки на эти гранты. Юридическая поддержка, возможность поль− зоваться техникой – все это очень важно для людей, делающих первые шаги в том, что называется «строительство гражданского об− щества».

людей, способных стать гражданскими активи− стами. Нет, конечно, мы не являемся полномоч− ными представителями Кудрина в Твери. Я не создаю какую−то «партию», а просто хочу, чтобы было больше таких людей, как я. Не просто декларирующих что−то, а доводящих свое дело до конца, умеющих договариваться, объединяться, отстаивать свою точку зрения. − Как по−вашему, почему в Твери и Перми не удался эксперимент по привлечению граж− дан города к проекту Марата Гельмана «Куль− турная столица»? − Я говорил это и самому Марату и теперь повторю. Надо было не насаждать эту инициа− тиву сверху, через губернатора, а идти снизу, от народа. Вероятно, если бы не смена областной власти, я думаю, Гельман продолжал бы про− водить в Речном вокзале свои фестивали. Но, чтобы «приживить» их к нашей почве, нужен был совсем другой подход. Тут ведь все взаи− мосвязано: то, что действительно интересует и увлекает большое количество людей, невозмо− жно отменить, прекратить финансировать или не замечать. Чем слабы НКО? Власть «выдергивает» ру− ководителя, «подкупает» его какими−то долж− ностями, общественным статусом – и НКО раз− валивается. Нет, я не говорю, что не нужно вза− имодействовать с властью. Надо ходить на круглые столы, входить в общественные сове− ты. Но ставку надо делать прежде всего на се− бя, свои силы.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

− Где вы видите самый главный дефицит общественной инициативы? − В ответственности за город. Губернатор год назад, во время предвыборной кампании, зая− вил: «Я в ответе за город». Правильная пози− ция. Но очень важно понимать, что на самом деле каждый житель Твери несет свою ответст− венность за этот город. Каждый. Ответствен− ность за свой двор, свой подъезд, свою поли− клинику и детский сад, свою придомовую тер− риторию. Помните, когда в прошлом году Тверь засыпало снегом и многие взялись за лопаты, и стали сами чистить свои дворы? Вот о такой ответственности я говорю. Занимаясь строительными проектами, я хо− рошо знаю, в каком состоянии городская инф− растуктура, как выглядят инженерные сети. На− пример, водопровод – действует схема 1971 года, вся Тверь запитана от одного источника водоснабжения. А дороги? Каждый год их к осени приводят в порядок, но к апрелю они опять в безобразном состоянии. Здесь работа гражданских активистов должна иметь серьез− ную организационную поддержку. Тот же самый бюджет Твери никто серьезно не изучает. Ни СМИ, ни общественность. Если на федеральном уровне есть люди, которые этим занимаются, в Твери бюджет никого не интересует. А ведь если «перевести» его на русский язык и проанализировать, можно было бы избежать многих проблем. Как развиваться городу, какая идея должна быть заложена в концепцию его развития – как раз это должно решать квалифицированное го− родское сообщество. Это длительный процесс. И ради него надо готовить активных людей. – Как специалиста по развитию территории спросим вас о главном. Есть ли будущее у Тве− ри? – Если бы я думал, что нет, разве я занимал− ся бы тем, чем занимаюсь? Сегодня много гово− рят о «внутренней эмиграции» или даже эмиг− рации фактической. Я на эмиграцию не спосо− бен: это моя Родина, и почему я должен уступать ее каким−то непонятным людям? Кто бы что ни говорил, от личной инициати− вы много зависит. Мне важно, чтобы мои дети не уехали из Твери, а остались со мной, старым папой. И чтобы внуки когда−нибудь с гордостью сказали: «Этот дом построил наш дед». Ездить по миру с познавательными или туристическими целями – это одно. А созидать и творить надо на родине. Вообще, я считаю, надо создавать корпора− цию «Возрождение Твери», в которую бы во− шли бизнес, общественность, СМИ. Все возмо− жно нашими силами, и начинать надо с самого себя.


Город, удобный для жизни В городах и регионах, которыми руководят эффективные политические лидеры, основным инструментом решения транспортной проблемы становится местная школа специалистов транспортного планирования. В таких городах и регионах преодоление «автомобильной зависимости» происходит за счет новых идей развития

проблема проблема пробок пробок решаема, решаема, нужна нужна только только политическая политическая воля воля


СРЕДА ОБИТАНИЯ

П

ризнаком удобного для жизни города признается сочетание здоровой экономики и стабиль− ных социальных отношений с гуманитарно ориентированной городской средой. Эти условия практически недостижимы в «автомобильнозависимых» городах. Архитекторы из Германии, Швейца− рии, Нидерландов, Бельгии, Швеции и ряда других стран пришли к единодушному призна− нию того факта, что города с автомобильным доминированием не могут быть удобными для жизни и не имеют перспектив. Этого же прин− ципа придерживаются красивейшие города Ев− ропы: Вена, Прага, Барселона и другие. Путь к гуманной городской среде лежит через фор− мирование сбалансированной транспортной системы, где доминируют общественный тран−

поездок в структуре городских сообщений. Для большинства крупных городов необхо− дим тот или иной вид общественного транспор− та, занимающий промежуточное место между метрополитенами и «уличными» автобусными маршрутами. Такой «промежуточный» вид транспорта обязан располагать правом преиму− щественного проезда с приоритетной фазой светофорного регулирования на перекрестках. Трамвайные линии должны быть модернизиро− ваны по принципу «легкого метро» (или Stadtbahn в Германии). В последние десятилетия системы «легкого метро» были построены при− мерно в 100 городах мира. В большинстве случаев они представляли собой продвинутые варианты традиционных трамвайных линий. В них предусматривались обособленные низкошумные путевые конст−

мест, в то время как поезд рассчитан на 250–750 пассажиро−мест. Эксплуатационные показатели такого транс− порта (скорость сообщения и регулярность движения) во многом зависят от работы поли− ции по обеспечению условий приоритетного проезда, поэтому для реализации поставлен− ных целей необходимо создать совместную программу с ГИБДД. Региональные и муниципальные власти должны предпринять следующие шаги. Шаг 1 1. Вы должны немедленно выпустить приказ о запрещении своим сотрудникам ездить на ра− боту на автомобиле. Они должны ездить на ра− боту в городском транспорте. 2. Запретить движение маршруток по исто− рическому центру. Это позволит оттеснить мар− шрутчиков на периферию города и загородные маршруты, где они необходимы, и сделает рен− табельными троллейбусные и автобусные мар− шруты в центре города. 3. Ввести немедленно платные стоянки по всему центру города, особенно у администра− тивных зданий по принципу: дольше стоишь – дороже стоит час. Шаг 2

спорт и пешеходные сообщения, а заторы ста− новятся не нормой, а исключением из правил. Что нужно, чтобы избавить областные цент− ры России от транспортного коллапса? Необходимо: 1. Создать программу стимулирования об− щественного транспорта за счет улучшения ка− чества массовых перевозок, в частности – обеспечения независимости работы маршрутов и линий общественного транспорта от уровня загрузки улично−дорожной сети. 2. Создать программу снижения привлека− тельности автомобильных поездок в центр го− рода посредством регулятивных, ценовых и планировочных мер. 3. Создать программу по реализации усло− вий для максимального удобства и привлека− тельности пешеходных и велосипедных пере− движений, активизация которых – непремен− ный спутник уменьшения доли автомобильных 30

www.biz−ter.ru

рукции, трассированные по осевой линии го− родских улиц и сочлененные комфортные ва− гоны большой вместимости. По своим эксплуатационным показателям «легкое метро» гораздо больше похоже на мет− рополитен, чем на обычные трамвайные линии. В таких городах, как Бирмингем, Кельн, Даллас, Калгари, «легкое метро» является базовой сис− темой общественного транспорта, обслуживаю− щей крупные транспортные коридоры «город – пригород». Необходимо ввести в эксплуатацию системы автобусных и троллейбусных маршру− тов, трассированные на всем своем протяжении по обособленным полосам и с преимуществен− ным правом проезда на перекрестках. Эти сис− темы скоростных автобусных перевозок отлича− ются от «легкого метро» меньшей капиталоем− костью, но более высокими эксплуатационными затратами: водитель управляет автобусом с но− минальной вместимостью 80–140 пассажиро−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

В управленческую практику необходимо ввести следующие принципы. 1. Пешеход важнее автомобиля. Велосипе− дист важнее автомобиля. Маршрутный автобус или трамвай важнее автомобиля, но все авто− мобилисты равны. Губернатор, мэр и т.д. долж− ны перемещаться по городу как обычные граж− дане, иначе ситуация на дорогах не изменится никогда – и все усилия бессмысленны. 2. Движущийся автомобиль важнее при− паркованного: первый выполняет полезную транспортную работу, второй – нет. В городе должна начаться беспощадная борьба с на− рушителями правил парковки. В перспективе все участки в городе должны иметь собст− венника и без его разрешения парковка дол− жна быть запрещена. На муниципальной зе− мле парковка возможна только в установ− ленных местах. Со временем любая парков− ка должна быть платной (плата через авто− маты или парковочные билеты), но на окра− инах она должна быть в 10 раз дешевле, чем парковки в центре. Если на стационарных стоянках действует принцип «дольше стою – меньше плачу за час», то на уличных стоян− ках все наоборот: «меньше стою – дешевле плачу за час».


СРЕДА ОБИТАНИЯ

Шаг 3 Необходимо провести сертификацию ули− чной сети. Должны быть выделены городские скоростные магистрали (фривеи), трассиро− ванные вне пятен застройки. Ни один совре− менный город не обходится без четкой функ− циональной стратификации улично−дорожной сети. К фривеям примыкания – редкие и пра− вильно обустроенные; пешеходов и светофо− ров не должно быть вовсе. На фривеях допу− стимая скорость должна быть 110 км/час. Второй базовый контур – это улицы. Здесь хозяин – пешеход. Скорости движения авто− мобилей должны быть строго лимитированы, и светофоры должны стоять на каждом шагу. Ограничение скорости движения на всех ули− цах (кроме фривеев) в областных городах – 50

Граждане, доехавшие на своих автомоби− лях до центра, арендуют на условиях поча− совой оплаты или месячного абонемента парковочные места (лоты). Парковочные та− рифы в центральных деловых районах, как правило, чрезвычайно высоки. На Манхэтте− не, к примеру, месячный парковочный билет стоит от 800 до 1500 долларов. Для россий− ского областного центра месячный абоне− мент должен стоить порядка 300 евро. За первый час стоянки – 50 рублей, за каждый следующий час – по 100 рублей. На Западе примерно до середины 1970−х годов муниципалитеты строили паркинги за счет городского бюджета и требовали от бизнеса, чтобы парковочные места закладывались в проекты любых новостроек делового, торгового, развлека−

И пусть у респектабельного горожанина бу− дет в семье два или три автомобиля; он будет ими пользоваться и получать все удовольст− вия автомобилизированного города, но только за пределами центрального делового района города. Это главный принцип. Поэтому стоян− ки в центре города должны быть дорогими и строго лимитированными. Следует стимули− ровать работодателей не слишком поощрять автомобильные поездки наемного персонала. Американский эксперт по организации транс− портных городских систем В. Вучик детально описывает тонкости этого механизма. Основ− ная часть персонала компаний, имеющих офисы в центре города, должна пользоваться общественным транспортом или даже велоси− педом. Ареал автомобильных поездок боль− шинства горожан должен простираться от до−

Парковки в Москве: стихийная и платная

км/ч. Это ограничение связано с тем обстоя− тельством, что скорость пешехода – 5 км/ч и более чем десятикратное превышение этого показателя массивным движущимся предме− том небезобидно для человеческой психики. Специалисты связывают это соображение с психофизическим законом Вебера – Фехнера. Поэтому для психического здоровья горожан скорость не должна превышать 50 км/ч. В удобном для жизни городе всегда удоб− но передвигаться пешком: там непременно есть многочисленные пешеходные зоны, куда можно добраться на городском транспорте, велосипеде или такси, но невозможно прие− хать на своем автомобиле. Стоянка автомоби− лей на тротуарах блокируется либо несложны− ми инженерными средствами, либо админи− стративными запретами под угрозой драко− новских штрафов.

тельного и иного публичного назначения. В середине 1970−х годов произошел пе− релом в общественном сознании: сначала на уровне научных статей, потом уже и в городских регламентах. Удобные и дос− тупные паркинги – это сигнал для горожа− нина приезжать в центр на автомобиле. Организация городского пространства по принципу «один служащий – один авто− мобиль» или «один покупатель – один ав− томобиль» в центре исторического города невозможен. Это зона в основном для пе− шеходного перемещения. Необходимо довести до каждого горожа− нина простейшую мысль: автомобиль в центре припарковать трудно и дорого, сюда надо при− езжать на общественном транспорте, на такси либо со спутником за рулем, который тебя до− везет и немедленно уедет из центра.

ма до перехватывающей парковки, супермар− кета, стадиона или кинотеатра, но не до места работы в центре города. Есть и еще один аспект, зависящий от муниципальных властей. Как правило, люди начинают передвигаться на своих автомоби− лях даже на небольшие расстояния потому, что окружающая среда небезопасна и не ра− дует глаз. Разбитые тротуары, обшарпанные фасады, грязь, толпы азиатских гастарбай− теров на вечерних улицах не так угнетают, когда находишься в комфортабельном сало− не своего авто. Поэтому решать проблему пробок на дорогах надо комплексно, в сово− купности с общей обстановкой в городе. У людей должно быть желание гулять по ули− цам – так, как они это делали еще несколько лет назад.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

31


«Зеленая» энергия Как уйти от нефтегазовой зависимости Энергетика в сегодняшнем мире – одно из основных условий развития экономики. Но все чаще получается, что у стран и регионов с, казалось бы, избыточными энергоресурсами возникают самые серьезные экономические проблемы. А те, кому Бог не дал нефти и газа, почему-то процветают. Наглядный пример – сравните Россию и Японию подготовила Мария ОРЛОВА ЭНЕРГИЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ «Энергетическая супердержава» – так попытался в двух словах сформулировать стратегию развития России бывший главный иде− 32

www.biz−ter.ru

олог Кремля Владислав Сурков. И тут же выяснилось, что это очень уязвимая позиция. Выяснилось, кстати, не в первый раз в новей− шей истории – СССР обрушило падение цен на нефть, которое, как утверждают политологи, было умело инспирировано США. Рост цен на энергоносители, может быть, и приносит доход го− сударству, но с точки зрения развития других секторов экономи− ки он ложится тяжелым бременем на все, что действует не только на внешнем рынке, но и внутри страны. ЖКХ, промышленность, сельское хозяйство с тоской ждут ежегодного повышения цен на тепло− и электроэнергетику. Причем парадокс в том, что, едино− жды повысившись, они уже не будут понижаться, вне зависимо− сти от того, растет или падает цена на нефть в мире. Исследования в области альтернативной энергетики долгое время тормозились мировым нефтегазовым лобби. Но, как нам стало известно пару лет назад из осведомленных правительст− венных источников, этот мораторий был снят. И в ближайшие го− ды следует ждать прорывных решений в этой области. В западном мире альтернативная энергетика развивается ус− коренными темпами после нефтяного кризиса 1973 года – цена

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


на нефть выросла вчетверо, и западные страны, осмыслив при− чины кризиса, приступили к исследованиям в области получе− ния альтернативной энергии. Их стратегической целью стало обеспечение национальной энергетической безопасности. В 1980 году вышла быстро ставшая популярной книга амери− канского социолога Элвина Тоффлера «Третья волна», в которой автор сформулировал идею новой, постиндустриальной, эпохи («третьей волны») в истории человечества. По словам Тоффле− ра, «эпоха нефти» (индустриальная «вторая волна»), эпоха пре− обладания угля, нефти и газа закончилась, энергоемкие техно− логии больше не должны зависеть от одного источника энергии, а должны быть приведены в соответствие с современными дос− тижениями науки и организации производства. По Тоффлеру, в обществе «третьей волны» преобладающими должны стать возобновляемые источники энергии, энергопро− изводства должны быть удобно распределены географически, а многообразие методов получения энергии никоим образом не должно ограничиваться.

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ И НЕВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ Согласно принятой в научном сообществе классификации, все источники энергии подразделяют на две группы – невозобновляемые и возобновляе− мые. К невозобновляемым относят нефть, уголь, газ и ядерную энергию. Груп− па возобновляемых, в свою очередь, делится еще на две – традиционных и нетрадиционных (альтернативных) источников энергии. К традиционным от− носят гидроэнергетику и энергию биомассы в части использования древесных отходов. Кроме того, возобновляемые источники энергии – это энергия солнца, энергия ветра, энергия вод (в том числе энергия сточных вод), энергия прили− вов, энергия волн водных объектов, в том числе водоемов, рек, морей, океа− нов, геотермальная энергия, низкопотенциальная тепловая энергия земли, воздуха, воды с использованием специальных теплоносителей, биомасса, включающая в себя специально выращенные для получения энергии расте− ния, в том числе деревья, а также отходы производства и потребления, биогаз, газ, выделяемый отходами производства и потребления на свалках таких от− ходов, газ, образующийся на угольных разработках.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

33


ЭНЕРГИЯ ВЕТРА Первые ветряки появились на территории Европы еще в XVI веке, на многие века они стали сим− волом Голландии, где до сих пор являются неотъемлемым элементом пейзажа. Примерно в то же вре− мя ветряные мельницы стали использовать на Руси, в основном для помола зерна. До революции 1917 года в Российской империи работало около 200 тыс. ветряков. С 1930−х годов передовой стра− ной ветроэнергетики стал СССР. Здесь был налажен серийный выпуск ветроустановок все возрастаю− щих мощностей (3—4 кВт, 100 кВт, 5 МВт). Примерно в то же время в стране разрабатывался так и не осуществленный впоследствии план размещения ветряных мельниц в стратосфере – энергия должна была вырабатываться на аэростатах и передаваться на землю по кабелю. В связи с открытием, разработкой сибирских нефтяных месторо− ждений и приоритетом развития этой нефтедобычи проект остановили, а затем остановили и научные исследования в области ветроэнергетики, возобновив их лишь в конце 1980−х годов. В период «советского перерыва», начиная с 1970−х годов, ветроэнергетика стала активно разви− ваться на Западе. Отрасль дотировалась государствами, и к 2010−м годам стала настолько конкурен− тоспособной, что в господдержке отпала необходимость. В России, напротив, ситуация ухудшилась – к 2010−м годам в стране исчезло и производство, и специалисты в области ветроэнергетики. Ветряки сегодня покупаются в зарубежной Европе и Китае. О «понимании проблемы» на государственном уровне говорит, например, такая цитата: − Казалось бы, ветряная энергетика – экологически чистый вид. Но ветряки птиц убивают, вибра− ция такая, что из земли червяки вылезают, не говоря уже о кротах», (Владимир Путин, премьер−министр России. Росбалт, 6 декабря 2010 года). Между тем проблемы шума, вибрации, а также безопасности птиц были решены западными раз− работчиками еще в 1990−х годах. На 1 января 2011 года мировым лидером ветроэнергетики стала Испания (за 2010 год на ВЭС про− изведено 43,0 ГВт, это 16,4% в общем объеме производства электроэнергии в стране), оттеснив Гер− манию на второе место (соответственно, 36,5 ГВт и 6,2%). ЭНЕРГИЯ ЗЕМЛИ Геотермальная энергетика предполагает использование тепла земной коры в тех местах, где это экономически целесообразно. Геотермальные источники фактически неисчерпаемы и обладают высо− кой степенью предсказуемости в отношении количества получаемой энергии. Первая геотермальная электростанция (ГеоЭС) была построена в начале ХХ века в Италии. Затем ГеоЭС появились в Мекси− ке, Новой Зеландии, США, Ирландии. Первая ГеоЭС на территории России появилась в СССР в 1966 году – Паужетская ГеоЭС на Камчатке. Перспективными для создания ГеоЭС в России специалисты считают также Кубань, Калининградскую область и Северный Кавказ. ЭНЕРГИЯ КОСМОСА По мнению ученых, потенциал космической солнечной энергетики таков, что произведенная в ко− смосе энергия может обеспечить 30−40% энергетической потребности землян. Но космическая энер− гетика имеет и существенные недостатки. Это и загрязнение озонового слоя ракетными отходами, и нахождение в атмосфере многокилометровых по диаметру «столбов» СВЧ−излучения, и предельно высокая стоимость космических проектов, а значит, и дороговизна космической энергии. Сегодня наиболее вероятной считается технология размещения на околоземной орбите солнечных бата− рей, преобразующих энергию Солнца в СВЧ−излучение и без проводов передающих его на наземные пре− образователи. КПД технологии пока довольно низок – 10%, но в перспективе предполагается поднять его не менее чем в 4 раза. Описанная технология начала изучаться в 1960−е годы в СССР. В 1968 году США раз− работали проект орбитальной солнечной электростанции, но он был настолько высокозатратен, что ��е состо− ялся. Специалисты указывают, что снизить стоимость космических электростанций и повысить их эко− логичность можно за счет организации производства необходимых ресурсов прямо на орбите. Про− фессор Принстонского университета (США) Джерард О’Нил еще в 1974 году предложил использовать для этого ресурсы Луны и пояс астероидов.

РОССИЯ: ЕСТЬ ЛИ ШАНС ДОГНАТЬ МИР? Советский Союз, который ранее лидировал в сфере исследования в области альтернативной энергетики, свернул все разработки в этой сфе− ре: в 1970−е годы в результате роста цен на нефть экономика СССР впервые пережила «наркотическую инъекцию» нефтедолларов. В 1983 году была принята Энергетическая программа СССР, рассчитанная на 20 лет, с двумя десятилетними этапами. На первом этапе предполагалось форсировать добычу традиционных источников – нефти, газа и атомной энергии. На втором этапе, в следую− щем десятилетии, программа предусматри− вала развитие возобновляемых источников энергии, энергии управляемого термоядерно− го синтеза и ядерной энергетики. Как мы зна− ем, этот второй этап должен был прийтись на 90−е, когда рухнуло все и было не до научных разработок. К 2000−м годам исследовательские рабо− ты в области альтернативной энергетики в России практически прекратились. Это сов− пало с новым витком роста цен на нефть. В январе 2009 года премьер России Вла− димир Путин утвердил «Основные направле− ния государственной политики в сфере повы− шения энергетической эффективности элект− роэнергетики на основе использования во− зобновляемых источников энергии на период до 2020 года» – программу развития альтер− нативной энергетики в России. Программой предусматривается постепенное увеличение доли альтернативной энергетики в энергоба− лансе страны. Координатор программы – Минэнерго. Главными лоббистами Програм− мы выступало ОАО «РусГидро» (доля РФ в уставном капитале на 31 мая 2011 года –


ЭНЕРГИЯ ПРИЛИВОВ

57,97%)− ветровая и приливная энергетика), ГК «Ренова» мультимиллиардера Виктора Вексельберга (солнечная, ветровая, прилив− ная, биоэнергетика), лауреат Нобелевской премии по физике академик Жорес Алферов (солнечная энергетика) и лауреат российской премии «Глобальная энергия» 2011 года электрофизик академик Филипп Рутберг (использование плазмы при сжигании био− массы). Группа компаний «Ренова» открыла в чу− вашском Новочебоксарске производства сол− нечных тонкопленочных модулей по совре− менным швейцарским технологиям в партнер− стве с «Роснано» (совместное предприятие назвали ООО «Хевел»). В России компания также создает собственный научно−техничес− кий центр в сотрудничестве с ФТИ имени Иоффе, а при поддержке правительства Чу− вашской Республики реализует в регионе про− грамму энергоэффективного жилищного строительства по технологии «умный дом» и создает систему подготовки кадров на базе ведущих учебных и научных учреждений Чу− вашии. Компания планирует реализовывать в России 15% своих солнечных батарей. Возможности альтернативной энерге− тики в России будут демонстрироваться в первую очередь в проектах в Сколкове и Сочи. Сколково предполагается полно− стью перевести на энергообеспечение от альтернативных источников. В Сочи к зимней Олимпиаде−2014 должна быть запущена энергоустановка на возобнов− ляемых источниках мощностью 1 ГВт. Со− лнечные батареи в Сочи, по планам орга− низаторов, будут питать минимум четыре объекта – Большую ледовую арену, гос− тиницу МОК, один из корпусов РМОУ и Горную олимпийскую деревню.

Приливная энергетика использует океанские и морские приливы и отливы. Приливные электро− станции (ПЭС) располагают на побережьях с максимальными перепадами уровней воды во время прилива и отлива. Принцип работы ПЭС таков: в заливе строится плотина, отделяющая часть его от океана. Во время прилива и отлива по разные стороны плотины образуется перепад уровней воды, во− да устремляется через плотину в сторону нижнего уровня и приводит в движение реверсивные турби− ны, вращающиеся то в одну (во время прилива), то в другую (во время отлива) сторону. Самые большие приливы на территории России наблюдаются в Охотском море. Приливы в Бал− тийском и Черном морях измеряются лишь сантиметрами, поэтому строительство ПЭС здесь нецеле− сообразно. По экономическим показателям ПЭС сопоставимы с речными гидроэлектростанциями (ГЭС), в 2,5−3,5 раза выгоднее солнечных электростанций и на 10% экономичнее атомных электро− станций (АЭС). В России история приливных мельниц началась в XVII веке на Беломорье. Первая в мире ПЭС бы− ла построена в устье Ла−Манша во Франции в 1966 году, а в СССР – в Кислой губе Белого моря в 1968 году, мощность Кислогубской ПЭС составляла 600 кВт. В СССР и затем в России перерыва в иссле− дованиях приливной энергетики не было, поэтому в настоящее время российская школа приливной энергии считается в мире передовой. По мнению главы РАО «ЕЭС Россия» Анатолия Чубайса, в буду− щем приливная энергетика сможет обеспечить до 25% производства электроэнергии в России. Энергию волн используют также гидроаккумулирующие станции (ГАЭС). Обычно их строят на пре− сной воде рек, но иногда и в условиях более агрессивной к деталям машин соленой воде морей. ЭНЕРГИЯ СОЛНЦА Мощность энергии Солнца составляет 1017 Вт, что в 100 тысяч раз больше уровня энергопотреб− ления землян в конце ХХ века. Сегодня солнечная энергия производится с помощью панелей фото− элементов на крышах зданий (КПД кремниевых преобразователей 23%), гелиостанций (оправданы в южных солнечных регионах), солнечных батарей на космических станциях. В июне 2011 года между Парижем и Амстердамом начал курсировать «солнечный» поезд, в это же время в Испании заработа− ла первая в мире «ночная» солнечная электростанция. Достоинствами солнечной энергии является ее экологическая чистота, бесшумность и легкая заме− няемость отработанных пластин, недостатками – непостоянный объем производства и необходимость больших площадей для установки батарей. В России солнечные электростанции целесообразно стро− ить в Приморье, на юге Сибири, на Кубани, в Якутии и Восточной Сибири. В мире в начале XXI века са− мым перспективным рынком солнечной энергетики стала зарубежная Европа. ТЕРМОЯДЕРНАЯ Исследования управляемого термоядерного синтеза начались в 1950−е годы в СССР. У истоков стояли Андрей Сахаров, Игорь Тамм, Игорь Курчатов. С середины 1980−х годов совместными усилиями международного сообщества осуществляется проект ITER, в ходе которого в Кадараше (Франция) создается экспериментальный термоядерный ре− актор−«бублик». Температура внутри реактора будет поддерживаться на уровне 150 млн градусов (в 7,5 раз выше, чем в центре Солнца). Результаты исследовательских экспериментов, какими бы они ни были, ученые планируют получить к 2050−2060 годам. Участники проекта ITER – Евросоюз, Индия, Ки− тай, Россия, США, Южная Корея и Япония. К ним хотели бы присоединиться Бразилия, Канада, Мек− сика, Казахстан и Украина. Первоначальная стоимость строительства составляла $10 млрд, в 2011 го− ду она возросла до $15 млрд и, вероятнее всего, будет расти и дальше. Не все государства−участники могут примириться с этим фактом, но рост затрат на ITER эксперты считают неизбежным. А ТАКЖЕ ЭНЕРГИЯ ВСЕГО, ВСЕГО, ВСЕГО Среди нетрадиционных источников энергии упоминают также тепло промышленных и бытовых жидких стоков, тепло вентиляционных выбросов, попутный газ, твердые бытовые и прочие отходы. Источником энергии может быть также перепад температур океанской воды. Теплая океанская во− да испаряет жидкость с низкой температурой кипения (например, аммиак), пары вращают турбину и, охлаждаясь холодной океанской водой, вновь превращаются в жидкость.


ЭНЕРГЕТИКА

ХОТЕЛИ КАК ЛУЧШЕ – ПОЛУЧИЛОСЬ КАК ВСЕГДА «Роснано» готово списать на убытки 21,8 миллиарда рублей. Две трети этой суммы приходится на лопнувшие проекты в альтернативной энергетике, в част− ности, солнечной. Как считают эксперты, эти суммы госбюджет теряет исклю− чительно из−за некачественного менеджмента. По данным газеты «Ведомости», примерно 43,3% (9,4 млрд руб.) впустую потраченных средств ушла в проект группы «Нитол» по производству поликри− сталлического кремния для солнечных батарей. Как объяснил журналистам зампред правления «Роснано» Олег Киселев, потери «Нитола» связаны с со− кращением господдержки солнечной энергетики в Европе, а также с перепро− изводством поликремния на мировом рынке вследствие запуска сразу не− скольких предприятий в КНР. − Причина потерь очевидна. Это низкий уровень менеджмента. Фактичес− ки деньги ушли в никуда, по крайней мере, не в производство наноматериалов. Потеря такой колоссальной суммы заставляет очень серьезно задуматься о во− пиющей неэффективности управления, – говорит отмеченный в прошлом году наградой за изобретение графеновых трубок руководитель группы дисперсных углеродных материалов, доктор физико−математических наук Анатолий Кре− стинин. – Такая работа – это прямая растрата государственных денег. Ну не уме− ют работать люди, неправильно оценили риски от возможного введения китай− ских зав��дов. А как о них можно было не знать? И откуда они нарисовали биз− нес−план на многие миллиарды? Это итог того, что там нет нормального фи− нансового контроля за расходованием фактически казенных денег.

А КТО ПРОТИВ? Кто не дает развиваться альтернативной энергетике? Прежде всего, это те, кто имеет обширные интересы в старой энергетиче− ской базе «второй волны». Они призывают использовать обыч− ные источники энергии и технологии – уголь, нефть, газ, атомную энергию и их различные модификации – и имеют мощные пози− ции в нефтяных компаниях, компаниях, связанных с атомной энергетикой. Сегодня к ним прибавилось мощное лобби дельцов от ЖКХ. А те, кто приветствует приближение энергетической базы «третьей волны» – потребители, специалисты по окружающей среде, ученые, организаторы передовых отраслей промышленно− сти, СМИ, – не так богаты, совсем не консолидированы и имеют гораздо меньше влияния на властные структуры.

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ Спрос на нефть может упасть, если в альтернативную энергетику придут реальные инвестиции. Мы рассмотре− ли ряд сценариев, согласно которым спрос на нефть на− чнет снижаться с 2020 года. Государствам стоит заду− маться об инвестициях в новую энергетику. Нобуо Танака, исполнительный директор Междуна− родного энергетического агентства. «Газета.ру», 16 июня 2011 года

Сегодня для индивидуального пользователя альтернативные источники энергии – это возможность уйти от диктата централи− зованных поставщиков. Так, например, владельцы частных домов в глубинке покупают со− лнечные батареи на 40−150Вт, чтобы обеспечить работу маломощного оборудования: телевизора, зарядки для телефона, ноутбука в случае аварии на электросетях, или холодильника. В Центральной России на Солнце надежда слабая, однако в более солнечных краях – не обяза− тельно на юге, в Сибири тоже много солнечных дней – это хороший ва− риант. Правда, чтобы быть полностью независимым, неплохо допол− нить солнечную батарею, например, ветряком. На заре коттеджного строительства в окрестностях Москвы многие проектировщики говорили о «зеленой» энергетике как ос− нове жизнеобеспечения своих будущих поселков. В реальности эти идеи осуществили немногие – к сожалению, ЖКХ является

Если бы на развитие альтернативной энергетики (а солнечная у нас считается одним из ее видов) было по− трачено хотя бы 15 процентов из тех средств, что мы вло− жили в энергетику атомную, то АЭС нам сейчас вообще были бы не нужны. Жорес Алферов, лауреат Нобелевской премии по физике. ИТАР−ТАСС, 16 июня 2011 года Возобновляемая энергетика не всегда безобидна для природы. Всегда говорят только о том, как можно при по− мощи возобновляемых источников сократить выбросы

парниковых газов в атмосферу. Но, напри− мер, среди специалистов до сих пор нет единого мнения насчет роли водохрани− лищ в росте концентрации таких соедине− ний в атмосфере: с одной стороны, водо− хранилища поглощают их, а с другой – вся затопленная органика гниет и выделяет те же парниковые газы. Кроме того, апологе− там зеленой энергетики следует помнить, что при производстве солнечных батарей используются такие компоненты как гид−


ЭНЕРГЕТИКА

А В ЭТО ВРЕМЯ В МИРЕ…. США и ЕС объявили о планах довести долю альтернативной энергетики до 20% к 2020 году. В Италии альтернативная энерге− тика стала конкурентоспособной отраслью к 2011 году. К 2012− 2013 годам то же самое, по мнению специалистов, должно про− изойти в Германии. После аварии на японской АЭС «Фукусима» Германия ускорила планы полного отказа от атомной энергетики (доля АЭС в энергобалансе Германии в 2010 году составляла 30%). Немцы планируют избавиться от АЭС до 2023 года, а долю альтернативной энергетики довести к тому времени до 35%. Ядер− ную программу приостановила Швейцария. Евросоюз планирует довести долю альтернативной энергетики до 20% в 2020 году и до 40% в 2040 году. В частности, в Испании при господдержке будет построено шесть крупных солнечных электростанций, которые в условиях создаваемой панъевропей− ской системы распределения электричества смогут делиться электроэнергией с другими регионами Европы. К 2020−2030 годам мировое сообщество, в том числе Россия, рассматривает возможность размещения на орбите 10—30 кос− мических электростанций суммарной мощностью 1,5−4,5 ГВт (до Земли дойдут 0,75−2,25 ГВт при КПД солнечных батарей 10%), а во второй половине XXI века – до 800 аналогичных электростан− ций суммарной мощностью на Земле 960 ГВт (с увеличением к то− му времени КПД технологии до 40%).

очень мутной сферой, где многое замешано на коррупции или просто косном мышлении. Как только на горизонте замаячит появление нового энерго− источника, например, ветроэлектрической установки, дельцы от ЖКХ понимают, что теряют возможности «откатов» от постав− щиков топлива, возможность завышать тарифы и т.д. Ждать от них, что они добровольно пойдут на сокращение расходов коне− чного потребителя услуг, т.е. нас с вами, довольно наивно. Поэтому сегодня предприятиям, выпускающим оборудование для получения альтернативной энергии, несомненно, необходима зако− нодательная поддержка государства. Во многих западных странах давно существуют законы, касающиеся альтернативной энергетики, так что российскому правительству нет нужды изобретать велосипед. Должен быть определен порядок лицензирования оборудования, бо− лее простой и прозрачный, чем нынешний. В законе должны быть

разин – чрезвычайно ядовитое соеди− нение, компонент ракетного топлива, и гидрид мышьяка – арсин, являющийся одним из самых сильнодействующих неорганических ядов. Ни в коем случае не хочу ска− зать, что альтернативные источники – зло, но необходимо понимание того, что ничего абсолютно безопа− сного и экологичного человек давно уже не производит, и, снижая рис−

предусмотрены налоговые льготы предприятиям, производящим оборудование для получения энергии возобновляемых источников (снижена ставка НДС, хотя бы 10%). Нужны и льготы для потребите− лей. Немалую роль могла бы сыграть и целенаправленная информа− ционная политика. Ветер, малые ГЭС, солнечные батареи, биотопливо и гидроэнергети− ка могут обеспечить значительную долю выработки электроэнергии для страны. Причем совместная эксплуатация этих источников превращает их из негарантированных и изменчивых в гарантированные и надеж− ные. Пока же выпуск и разработка фотоэлектрических модулей, мини− ГЭС или ветровых электроустановок в России – по большей части рабо− та на перспективу. Сегодняшними достижениями в этой области наша страна обязана исключительно энтузиазму некоторых предприятий и работников ряда научно−исследовательских и конструкторских органи− заций.

ки, связанные с одними способами получения электроэнергии, нельзя умалчивать о проблемах, связанных с замещающими технологиями. Юрий Саакян, гендиректор Института проблем есте− ственных монополий. «Российская газета», 30 апреля 2010 года. Нынешний век – это все−таки век газа, который вы− тесняет нефть и уголь. Сергей Правосудов, директор Института националь− ной энергетики. «Свободная пресса», 1 июня 2011 года

По всей видимости, пока ставка в российской энерге− тике будет делаться на рост потребления газа и угля, су− щественных перспектив не появится, за исключением тех регионов, которые изначально изолированы от единой энергетической системы страны и в которых есть возмо− жность выбирать альтернативные пути развития. Дмитрий Кумановский, начальник аналитического отдела ЗАО «Инвестиционная компания ЛМС» (Санкт−Петербург). «Коммерсантъ»


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

Руссиш «Мягкаяшвайн сила» Как правительство РФ готовит самое масштабное после коллективизации уничтожение крестьянства в России

Денис СУХИНИН

П

редставьте, что нынешней весной несколько беспри− зорных котов на химкинской помойке дохнут от неизве− стной заразной болезни. Вскоре та же зараза отправляет к кошачье− му богу еще нескольких домашних москов− ских кошек. «Для человека зараза не опа− сна», – успокаивает Онищенко. Однако уже в июле врио Собянин подписывает указ, согласно которому абсолютно все домаш− ние московские кошки подлежат изъятию и уничтожению. Не больные, а здоровые кошки. Цель превентивной акции благо− родна и парадоксальна: нераспространение кошачьей заразы по столице и… сохране− ние в ней популяции домашних кошек. Ос− нования для изъятия: постановление Пра− 38

www.biz−ter.ru

вительства РФ от 26.05.2006 «Об отчужде− нии животных». По квартирам идут ветери− нары и участковые, сотрудники МЧС и жи− водерен, активисты «Молодой гвардии». Под истошное мяуканье, проклятья и мор− добой взламываются двери, клочья шерсти остаются в красных кулаках хозяев. Котов берут за хвост, с размаху бьют о новенькую московскую брусчатку, трупы сжигают на пустырях. Сотни тысяч разгневанных горо− жан перекрывают Тверскую и разносят мэ− рию на кирпичи. Врио Собянин, успев рас− твориться в трупном дыму, официально от− казывается от участия в выборах. Так, в итоге кошачьего бунта в единый день голо− сования Москва выбирает нового мэра. В стране начинается конец эпохи пенитенци− арных понятий и правового ��еспредела. А уже по первому снегу новый московский прокурор делает достоянием общественно− сти факт нецелевого использования быв−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

шим врио бюджетных средств: оказывает− ся, московские деньги были вложены в крупнейший во вселенной кошачий питом− ник, производственной мощностью сто миллионов котят в год. Конечных бенефи− циаров устанавливает следствие. Сказка, ложь и бред в гораздо меньшей степени, чем хотелось бы. 22 июля сего го− да ответственный за сельское хозяйство в России вице−премьер Дворкович на сове− щании в правительстве предлагает ввести запрет на содержание свиней в личных подсобных (ЛПХ) и небольших фермерских хозяйствах. Повод: распространение в Рос− сии африканской чумы свиней (АЧС). По мнению Дворковича, защитить свиней от АЧС можно только на крупных свиноводче− ских комплексах. Почти одновременно, в июле, несколько губернаторов вводят реги− ональные запреты на разведение свиней в ЛПХ. На Белгородчине и Дону, Верхневол−


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

жье и Кубани, в других областях начина− ются насильственные изъятия у крестьян здоровых свиней, сопоставимые по мас− штабу с раскулачиванием русского кресть− янства 30−х годов. В начале августа Наци− ональный союз свиноводов (клуб милли− ардеров−монополистов) предлагает Двор− ковичу перенести опыт Белгородской и других областей на всю территорию Рос− сии. Очевидно, предложение будет приня− то и вскоре раскулачивание перекинется на всю страну. Конституция здесь не работает. Согласно статье 35 Конституции Российской Федера− ции право частной собственности охраняется законом (часть 1), каждый вправе иметь имущество в собственности, владеть, поль− зоваться и распоряжаться им (часть 2), никто не может быть лишен своего имущества ина− че как по решению суда (часть 3). В 2005 го− ду Конституционный Суд РФ пояснил, что по смыслу данной статьи во взаимосвязи со статьей 55 (часть 3) Конституции Российской Федерации право частной собственности не является абсолютным и может быть ограни− чено федеральным законом в той мере, в какой это необходимо в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопа− сности государства. Почему это важно? Да потому, что свинья, которую у меня хотят ото− брать, ни под одну из перечисленных катего− рий не попадает. То есть закон говорит, что вы имеете конституционное право иметь свинью. И ни Дворкович с губернатором, ни милици− онер с ветеринаром, ни Мишка Квакин с Тимуром и его командой не имеют права отнять у вас вашу свинью без решения су− да. Если вы ее не украли, а купили или она появилась на свет Божий у вас в хлеву, то это ваша свинья по закону. Если у вас ее хотят отнять через суд, то вам под распис− ку должны вручить повестку в суд. На суде вам должно быть предоставлено право на ознакомление с делом (с иском того, кто хочет отнять вашу свинью и с документа− ми, которыми он аргументирует свое же− лание). Вам должно быть предоставлено право на защиту. Если вы не согласны с решением суда, можете обжаловать его в вышестоящей судебной инстанции. Пока решение суда не вступило в законную си− лу, ваша свинья по закону остается с вами. Все это, кажется, очевидно. Однако ни в одном из уже сотен тысяч случаев изъятия здоровых свиней на территории России за

последний месяц не было принято ни од− ного судебного решения об изъятии. Ни одному свиноводу не была вручена пове− стка в суд. Ни у кого не было возможности ознакомиться с делом и прибегнуть к по− мощи адвоката. Здоровые свиньи изыма− ются просто: на основании антиконститу− ционного постановления правительства от 26.05.2006 «Об отчуждении животных и изъятии продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болез− ней животных» и на основании антикон− ституционного распоряжения губернатора либо главы района. Происходит грубейшее нарушение закона в отношении сотен ты− сяч людей. Экономические и социальные последствия такого унижения государст− вом собственных граждан сложно преду− гадать. И что особенно симптоматично: на момент написания статьи не было извест− но ни об одной попытке свиноводов бо− роться с беззаконием государства в суде. Может, конечно, и просмотрел. Что за чума? Два слова о самой чуме. Это вирус. Свинья от него чаще всего умирает. Для человека вирус неопасен. Ни от живой свиньи, ни от свиного мяса, обработанного термически, человеку заразиться ничем опасным невозможно. И это важно: эпизоо− тия (так называются эпидемии животных) АЧС не опасна для человека. А вот от свиньи к свинье вирус передается через животных, корма, человека. Вакцины от вируса пока нет. Или говорят, что нет. Профилактическая за− щита – соблюдение здравых норм дезин− фекции обслуживающего персонала (типа опилки с дезраствором перед свинарником, мыть руки, переобуваться и т.п.), термичес− кая обработка кормов (то есть варить зерно, чтобы вирус, если он есть в корме, погибал от кипятка). Еще смотреть, чтобы ваша свинья не контактировала, например, с курицей, ко− торая клюет по зернышку под любым под− солнухом, или с кошкой, которая тоже ловит мышей сама по себе. Как−то так. Кому инте− ресно глубже – посмотрите сами. Интересней статистика. На июль 2013 го− да по всей России имелось всего 58 очагов АЧС в личных подсобных хозяйствах. Всего же таких хозяйств в России – более 17 мил− лионов. Из−за 58 случаев болезни в сотнях тысяч хозяйств вырезают здоровых свиней – буквально без суда и следствия. При этом вспышки эпидемии регулярно фиксируются и на крупных свинокомплексах: в Красно− дарском крае, Тверской, Воронежской и дру− гих областях. В этих гигантских хозяйствах внедрены последние, многоступенчатые ме−

тоды защиты от АЧС, персонал передвигает− ся чуть ли не на луноходах и в скафандрах из фильма «Люди в черном». И при этом АЧС время от времени вспыхивает и там. Челове− чеством не придумано еще абсолютных мер защиты от вирусов и микробов. На свино− комплексах работают тысячи людей, абсо− лютно дезинфицировать и проконтролиро− вать каждого из них – нереально. Однако по− чему−то никто не предлагает запретить вы− ращивать свиней на крупных свиноводчес− ких комплексах. Настойчиво предлагается лишь одно: уничтожить и запретить разво− дить свиней исключительно на личных под− собных и мелких фермерских хозяйствах. При этом соотношение больных и здоровых, но предназначенных на истребление живот− ных абсолютно несообразное. За одного би− того бьют до смерти тысячи здоровых и не− битых. Необходимость уничтожения здоро− вых свиней, никогда не находившихся в кон− такте с больными, – мера, не обоснованная статистически и научно. Вопрос, влекущий катастрофические экономические и соци− альные последствия для миллионов людей, должен был широко обсуждаться в общест− ве, с привлечением независимых и автори− тетных отечественных и зарубежных экспер− тов. Но, как это обычно бывает, все было сделано втихаря. А ГОРОД НЕ ЗНАЕТ… Для большинства жителей мегаполисов современное село, его жизнь и проблемы есть параллельная реальность, с которой нет ни необходимости, ни желания пересекаться. Если читатель не боится, то заглянуть в За− зеркалье проще на примере конкретной об− ласти, например Тверской. Итак, около 40% жителей современной тверской деревни – это люди, больные хроническим алкоголиз− мом. В основном они не работают либо пере− биваются случайными заработками, руково− дствуясь принципом «работы нет – и не на− до». Бытовые условия жизни этих людей ужасны, уровень жизни запредельно низок. Иногда у них есть семьи и дети. Как и на что они живут – известно одному Богу. Обычно эти несчастные умирают в молодом и сред− нем возрасте от белой горячки, несчастных случаев и хронических заболеваний. Несмо− тря на острейшую социально−этическую проблему этой категории жителей русской деревни, мы о них сейчас говорить не будем – ни свиней, ни даже кур они не держат. Да− же мыши от них бегут. Вторая категория сельских жителей – менее 10% – это сель−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

39


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

ская интеллигенция. У сельского учителя и участкового, тем более у сельского чиновника, сейчас «приличная» по деревенским меркам зарплата – около 20000 рублей. Сюда же мо− жно отнести и совсем крохотную подкатего− рию сельских бизнесменов – например, фер− меров или владельцев столярок и пилорам. И наконец, самая большая социальная группа современных жителей деревни, условно мо− жно назвать их крестьянами. Таких половина. Остановимся на этой категории подробней. По данным Росстата, средняя зарплата в сельском хозяйстве в 2012 году составила 12436 рублей. Увы: цифра завышена более чем вдвое. Например, в деревнях Стариц− кого района Тверской области крестьянин, который горбатится механизатором от зари до зари, больше 8000 рублей заработать не может. И это в сезон, то есть максимум шесть месяцев в году. Его жена, работая, например, дояркой, получает около 6000 рублей. За вычетом шести месяцев безде− нежья мужа их совокупный среднемесяч− ный доход составляет 10000 рублей. Пред− ставим, что у этих людей двое детей школьного возраста. В Тверской области прожиточный минимум для работающих граждан составляет 6301,22 рубля, для де− тей – 6122,59 рубля. Этот минимум устано− влен на основании так называемой «потре− бительской корзины», в которую входят и питание, и одежда с обувью, и транспорт− ные расходы, и культурные потребности. Я взял объем только продовольственной час− ти официальной потребительской корзины (сколько в год надо съедать хлеба, мяса, рыбы, овощей и т.д. ребенку и взрослому) и пересчитал его в два раза, исходя из ги− потетической семьи из четырех человек и реальных цен в продовольственных мага− зинах Старицы в июле 2013 года. У меня получилось 13800 рублей в месяц. Это только на питание. Меньше не выходит. То есть только на питание среднестатистичес− кой сельской семье каждый месяц не хва− тает 3800 рублей. Про билет в кино, заячий тулупчик и деньги на телефон лучше вооб− ще помолчать. В нашей стране таких семей – миллионы. Кто не верит, может пересчи− тать сам. Но почему эти люди еще живы? Им помо− гает не умереть федеральное правительство? Область? Муниципальная власть? Может быть, длинная рука мировой закулисы протя− гивает им грязные подачки через НКО? Нет, выживают сами. Способ выжить – личное подсобное хозяйство. Картофель и другие овощи, домашняя птица, молочные коровы и 40

www.biz−ter.ru

бычки на откорме, козы, бараны и свиньи. Пчелы иногда. Ну и, слава богу, подлесок с грибами и ягодами, дичь в лесах и рыба в ре− ке. Так компенсируется питание сельских жи− телей. Излишки продаются. На вырученные более чем скромные деньги люди могут ку− пить себе вьетнамские кроссовки, колготки для жены, китайскую куклу для дочки и рези− новые сапоги для сына. Могут покатать детей на карусели в День города и района, подле− читься дешевыми лекарствами, залатать крышу, заплатить за электричество и газ – в тех немногих местах, где он есть. А где его нет, но обещают провести – заплатить 40000 руб− лей «за проект» в «Тверьрегионгаз» (нонсенс для страны, которая, эпатируя весь мир, лепит рекламу «всенародного» газа уже на топовых местах футбольных матчей кубка УЕФА). А уж там, где газ будет нескоро, – накупить дров тысяч на 15−20 в сезон. Ведь если этого не сделать, то они и их дети замерзнут от холо− да. Так же, как замерзнут ваши, если в янва− ре в городе перестанут давать в квартиры те− пло. Говоря кратко, между вами и вашими детьми и ими и их детьми – в онтологическом и физиологическом смысле – нет никаких различий. Невероятно: в Зазеркалье живут абсолютно такие же люди, как вы. В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ КРЕСТЬЯНИНОМ И ОЛИГАРХОМ Из всей скотины держать свинью вы− годней всего. Свинина – самый доступный источник животного белка. Например, что− бы вырастить бычка, нужно кормить его целый год. Беременность у коровы длится девять месяцев, и обычно она приносит одного теленка. А хорошая свиноматка приносит по 10−15 поросят за опорос, че− рез две−три недели опять приходит в охоту – и так 2−3 раза в год. Экономическая раз− ница очевидна. Причем очевидна она не только владельцам ЛПХ, но и крупным мультипроизводителям мяса. Крупнейшие агропромышленные корпорации неохотно вкладывают собственные деньги в произ− водство говядины и более чем охотно в производство свинины. Производство же баранины, а уж тем более козлятины нахо− дится почти вне сферы интересов крупного мясного бизнеса. При этом в погоне за прибылью на многих промышленных сви− нофермах поросят на откорме пичкают ан− тибиотиками и гормонами до такой степени, что они набирают по 100−120 кг веса за 5− 6 месяцев (на ЛПХ обычно за 10−11). Са− нитарно−биологические последствия регу−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

лярного потребления такой свинины – осо− бенно для детей – тема отдельного иссле− дования, которое с помощью независимых экспертов необходимо сделать в ближай− шее время. Но сейчас не об этом, а об ос− новных принципах экономики промышлен− ного мясного производства в современной России. Вот мнение эксперта: «Сельское хозяйство – отрасль, где многоуровневая государствен− ная помощь оказывается совершенно открыто и массированно. Предприниматели и олигар− хи, которым, может, и не пришло бы в голову строить свинокомплексы или птицефабрики, стали инвестировать в эту традиционно отста− лую сферу. Так, в рамках Государственной программы развития АПК на 2013−2020 гг. предусмотрена поддержка мясного скотовод− ства в размере 65 млрд руб. Причем сейчас на крупный рогатый скот (КРС) правительст− венные учреждения готовы давать больше, чем на свиноводство и птицеводство, ранее активно развивавшиеся на государственные деньги. Кроме того, огромное значение для развития агробизнеса имеет постановление правительства №1096 от 31 декабря 2008 г. «Об утверждении Правил распределения в 2009−2011 годах из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации субсидий на поддержку экономически значи− мых региональных программ развития сель− ского хозяйства». Крупнейшие отечественные агропредприниматели сегодня «вырастают» вокруг этих финансовых потоков». Иными словами, инвестируя в сельское хозяйство, олигархи рискуют в основном не своими соб− ственными, а государственными деньгами, полученными в виде прямых инвестиций ли− бо, например, в виде компенсации ставки ре− финансирования. «Наши истории успеха – в основном последствия преференций, предо− ставляемых тем или иным способом государ− ством. Впрочем, способы эти крайне разно− образны. Например, во многих регионах име− ются процветающие хозяйства, вроде бы при− надлежащие семье губернатора, но доказать это нельзя». Мое же право: выращивать свиней и кормить детей здоровой свининой, выра− щенной своими руками. Это право дано мне и моим детям Конституцией. Таких, как я, – миллионы, таких как Мамиконян – не наскребется и трех десятков. И если госу− дарство поддерживает лишь десятую долю процента своего населения в их погоне за сверхприбылями, разоряя тем самым сотни тысяч людей и обрекая их на нищету, то го− сударство в предельной степени безответ−


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

ственно. Нам и так уже наступили на обе ноги, нами подтерлись во всех возможных местах. Люди терпят и пассивный террор государственной коррупции, и промывание мозгов по федеральным каналам за их собственные деньги, и откровенную про− фанацию выборов. Но вырывать послед− ний кусок мяса изо рта у голодного – бес− предел, даже по тем «понятиям», которы− ми руководствуется и живет якобы из− бранная нами власть. «Жрать нельзя в одно рыло» – таков базовый обществен− ный постулат, за которым конец изживаю− щей себя власти близок и неизбежен. Еще пара характерных цитат. Руководи− тель исполнительного комитета Нацио− нальной мясной ассоциации Сергей Юшин: «Важно сохранить индустрию, поэ− тому никакие рудиментарные меры здесь не помогут. Этот вирус как гангрена, и ес− ли рука поражена до предплечья, то бес− полезно ампутировать пальцы». А вот один из уже упоминавшихся Линников: «Раньше было принято компромиссное, социальное решение не вводить запрет на дальнейшее разведение животных в I и II компартменте (низкий уровень биологиче− ской защиты). В результате поголовье сви− ней в личных подсобных хозяйствах вос− становилось на 40%». «Мы пришли к вы− воду, что меры борьбы с АЧС должны быть комплексными, жесткими и распро− страняться сразу на все регионы, где есть риск распространения болезни». Старина Фрейд сладко перевернулся в гробу: они будут резать по живому и не ос− тановятся ни перед чем ради того, чтобы сохранить индустрию. Не идет и речи о продовольственной, а уж тем более о соци− альной безопасности государства – весь разговор о безопасности крупного бизнеса. Они ведь не кормят страну – они зарабаты− вают деньги, «здесь у них любовь с инте− ресом», здесь у них лежбище на тучных го− сударственных деньгах. Ответьте вы хоть раз прямо: при чем здесь безопасность го− сударства? Если по причине АЧС сыновья олигархов−промышленных производите− лей свинины вдруг не купят себе новый «Феррари», безопасности государства ни− что не угрожает. Но если отцу семилетней Насти Кузнецовой из моего села в обозри− мые десять лет не на что купить дочке ве− лосипед и таких Насть по три−четыре в ка− ждой деревне России, то это напрямую уг− рожает безопасности государства. Неужели то, что о вас говорят уже на всех перекрест− ках страны, правда: вы и впрямь настолько

Поросята на крестьянском подворье стали редким явлением в Тверской области

Ольга Колтунова в своей замечательной статье иллюстрирует модель государственной помощи сель− скому хозяйству на примере холдинга «Мираторг» – производителя свинины №1 в России. Компанией с оборотом около 1 миллиарда евро в год владеют братья Линники – одни из крупнейших российских мил− лиардеров, с состоянием по 14,5 миллиарда рублей на брата. Эти Линники отнюдь не родственники же− ны российского премьера Светланы (в девичестве Линник), как могло бы показаться. По крайней мере, в пресс−службе «Мираторга» от родства открещиваются. Да и правда, фа��илия среди россиян распро− страненная, и, видимо, факт того, что внимание к братьям высших должностных лиц государства явно превосходит обычную «помощь селу», обусловлен ничем иным, как суперэффективностью их бизнеса. «Именно в хозяйства «Мираторга» в Брянской области в мае прошлого года приезжал Дмитрий Медведев, за месяц до этого туда же наведался и Виктор Зубков, в тот момент вице−премьер, ответ− ственный за развитие сельского хозяйства. В 2008 г. здесь побывал Владимир Путин, а в 2009 г. сов− ладелец компании Виктор Линник в составе делегации сопровождал Путина, совершившего памят− ный визит в «Перекресток»«. То есть на экскурсию в «Перекресток» Путин взял Линника, а не, на− пример, 40 брянских фермеров, набравших кредитов в ожидании обещанных государственных субси− дий на поддержку села, а потом просто «кинутых» высшим должностным лицом региона. «Губерна− тора Николая Денина местные СМИ упрекают в том, что он «в стремлении угодить «Мираторгу» сво− им распоряжением лишил 40 фермерских хозяйств Брянской области государственной помощи, кото− рая им была обещана администрацией и оформлена документально. Фермеры, набравшие кредитов в ожидании государственных субсидий, по−простому говоря, были «кинуты» и оказались на грани выживания». Газета «Брянск.ру» со ссылкой на коллективное письмо 40 фермеров рассказывает, что губернатор и другие сотрудники его администрации на всех совещаниях и собраниях убеждали фер− меров брать кредиты и вкладывать деньги, обещая оказать поддержку субсидиями в рамках програм− мы «Развитие мясного скотоводства». К сентябрю 2011 г. все фермеры выполнили условия програм− мы и подали документы на получение субсидий. В сентябре 2011 г. администрация Брянской облас− ти получила по этой программе из федерального бюджета транш в 635 млн руб. Фермеры должны были получить поддержку в объеме 37% от этой суммы – 236 млн руб. Однако в ноябре Денин вдруг подписывает постановление «О внесении изменений в порядок предоставления в 2011 году субсидий сельскохозяйственным товаропроизводителям». Документ содержал новые условия получения помо− щи, под которые удивительным образом «подошла» только Брянская мясная компания, «дочка» «Мираторга». Фактически «Мираторг» «съел» весь бюджет, выделенный областью на поддержку мясного животноводства». Вот так. Ничего как бы и не украли, а вроде как бы и при больших чужих деньгах. Как хвастался в похожей ситуации обаятельный киномошенник: «Нету у вас методов против Кости Сапрыкина». И та− ких случаев избирательного распределения государственных средств – десятки и сотни: почти в каж− дом регионе России. При этом не жулики и не воры – да боже упаси.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

7


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

42

не информированы, безответственны и не− дальновидны? О безопасности продовольственной: если дать крестьянину минимальную возможность развития ЛПХ, например, при содержании 10 и более свиноматок, бесплатно проводить ему газ и давать три года льготных тарифов на энерго− носители, если при содержании 50 и более сви− номаток на три года освобождать фермера от любых налогов и продавать ему солярку по се− бестоимости – рублей по 11 за литр, если по− мочь им обоим строго соблюдать не фантасти− ческие, а реальные и простые меры санитарной защиты, перечисление которых в некоррумпи− рованной стране умещается на одном листе бу− маги, если законодательно запретить Линникам и Мамиконянам приближаться к крестьянским подворьям ближе 10 км, а Генеральной проку− ратуре, ФАС и Счетной палате провести тща−

обогнали, выпустив 75,1% этого продукта. Более того, согласно последней Всероссийской сель− скохозяйственной переписи, которая проводи− лась в 2006 году, простые граждане опередили агробизнес по числу коров — 51,6% против 40,7%. А еще на личных подворьях содержат 50% всех свиней, тогда как на крупных и сред− них сельхозпредприятиях — 43%. Овец на при− усадебных участках живет и того больше — 51,5% против 21,9% на скотных дворах органи− заций. Отстают крестьяне только по количеству птицы, которую они держат, — у них в курятни− ках всего 36,6% кур, гусей, уток и индюшек в стране, тогда как у предприятий — 61,3%. Про птичий грипп помнит сегодня кто−нибудь? Пом− ните, как заходилось, шаманя, бья в бубны и ка− млая, телевидение, запугивая им страну? Тоже ведь была «стр−р−рашная угроза для безопас− ности России». И где он сейчас? Сейчас этот жу−

тельную проверку их бизнеса на предмет моно− польного сговора и нецелевого расходования бюджетных средств, то уже через год крестьянин и фермер будут не бегать с топором за участко− вым и потом лезть в белогорячечную петлю, а дружно завалят Россию здоровой и дешевой русской свининой. Попробуйте. Нет, морда не треснет. У Линников же еще не треснула. Если сегодня мы их не остановим, то после− завтра они уничтожат нас. «Сегодня крестьяне – главные конкуренты крупных и средних сель− скохозяйственных компаний. Так, по данным Росстата, в 2007 году скота и птицы на убой на− селение на своих подсобных участках произве− ло 45,5% от общего объема по стране, лишь не− много отстав от крупных сельхозорганизаций (51,6%). В том же году агропредприятия поста− вили на рынок 44% молока, а простые люди на− доили со своих коров 52%. По производству яиц, правда, сельхозпроизводители крестьян

пел стал не нужен, он лежит завернутый в тря− почку до очередных, тяжелых для олигархов времен. С унылой и агрессивной неизбежно− стью новые эпизоотии будут «появляться» по мере увеличения экспансии крупного бизнеса в те или иные ниши продовольственного рынка. Бычий СПИД и бараний менингит, индюшачья холера и крольчачий коклюш – от этих нелепых «угроз для безопасности России» будет лихора− дить информационное пространство – то есть наши с вами мозги – ровно столько, сколько мы сами будем впускать этот вирус внутрь – остава− ясь доверчивыми и пассивными. И, наконец, о том, как действительно предупреждают эпизоотии в другом гео− графическом, социальном и правовом про− странстве. Сегодня в Германии насчитыва− ется 30 000 свиноводческих предприятий. 98% из них – предприятия семейные. То есть Германию, на 110% обеспечивающую

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

себя свининой, кормит мелкий фермер. Средняя численность поголовья на немец− кой свиноферме – 100−400 свиней на от− корме. Фермерам не дают прямых государ− ственных субсидий и льгот, зато немецкие банки охотно дают им кредиты на развитие ферм – под 2% годовых. АЧС в Германии нет, зато есть классическая чума свиней (КЧС), клинически и эпизоотологически почти неотличимая от африканской. Госу− дарственные меры по профилактике АЧС и меры по борьбе с КЧС в Германии закреп− лены соответствующим законодательным актом. Называется сей документ просто: инструкция по содержанию свиней. Мы от− дельно выложим на всеобщее обозрение его русский перевод в ближайшее время. Пока приводим рекомендации для свино− водов в связи с чумой свиней, опублико− ванные на сайте министерства сельского хозяйства Германии. Эти рекомендации со− ставлены на основании вышеупомянутой инструкции: «Свиновод и охотник обязаны: – при малейшем подозрении на КЧС неза− медлительно информировать ветеринарную службу; – подозрительными являются такие симпто− мы, которые возникают одновременно или че− рез короткие промежутки времени сразу у не− скольких свиней. Следует незамедлительно об− ратиться к ветеринару. Каждый упущенный день грозит многократным увеличением риска даль− нейшего распространения заболевания; – пополнять свои стада только из немногих, уже хорошо проверенных предприятий; – сократить транспортировку животных до минимума; – чистить и дезинфицировать транспорт по− сле каждой транспортировки скота; – машины, транспортирующие животных на станции утилизации погибших животных, не должны въезжать на территорию свиноводчес− кого хозяйства (или во двор, где содержатся свиньи); – не скармливать кухонные отходы, в том чи− сле и собственные, свиньям; исключение здесь составляют отходы, термически обработанные в специальных, находящихся под ветеринарным контролем термических установках, где вирус КЧС может быть надежно уничтожен; – избегать любого контакта между домашни− ми свиньями и кабанами, поскольку последние являются разносчиками инфекции. Особенная осторожность требуется от тех охотников, которые имеют в своем хозяйстве свиней, поскольку он может принести возбудителя инфекции со своей обувью;


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

– проводить активную охоту на кабанов, не использовать в кормушках для диких зверей кухонные отходы, не оставлять в охотничьих угодьях туши или части туш убитых животных (голову, внутренности, кожу); – вести борьбу с грызунами – мышами и крысами; – запрещать посторонним лицам входить в помещения, где содержатся свиньи. При необ− ходимости обеспечить им одноразовую одежду и обувь, которые после использования должны быть сожжены. Или можно использовать за− щитную спецодежду данного предприятия; – соблюдать общие санитарно−гигиеничес− кие правила: повсеместная чис��ота, дезинфек− ционные ванночки и коврики у всех входов для персонала и у въезда для транспорта; постоян− но чистая спецодежда и обувь. Все свиноводы должны проявлять соли− дарность!» Все гениальное просто. Если на подворье немецкого фермера свинья действительно заболела чумой, то на специальной станции утилизации уничтожают ее и контактировав− ших с ней свиней, потому что животные все равно обречены. Никто и никогда в Германии не отнимает у крестьян здоровых свиней, прямо не контактировавших с больными свиньями. Рекомендованные санитарные меры элементарны, выполнить их под силу даже тверской бабушке с тремя поросятами. А если бабушке что−то вдруг не под силу или она чего то недопонимает, то г−ну Дворкови− чу вместо того, чтобы тратить миллионы го− сударственных денег на карательные опера− ции, подготовку кучи бессмысленных бумаг и унизительную компенсацию по 60 рублей за килограмм изъятых свиней, стоило бы рас− печатать такую инструкцию на листочке А4 и проверить, чтобы она висела на стене каж− дого российского свинарника. И заодно про− верить, есть ли у бабушки медицинские ба− хилы за 5 рублей, если нет – подарить сот− ню−другую. Сэкономленные колоссальные деньги можно пустить на добрые дела: на− пример, на то, чтобы фактически заново со− здать современную Национальную ветери− нарную службу – удолбанную в пенитенци− арные двухтысячные в самый настоящий хлам. Уважаемые коллеги и друзья! Давайте не просто уныло трендеть на форумах о том, как все плохо, и оставаться «терпилами», а спокой− но и дружно требовать от государства соблюде− ния наших прав. Сейчас на сайте Российской общественной инициативы проходит предвари− тельную экспертизу инициатива «О защите российского крестьянства», предлагающая для

начала четыре конкретные законодательные меры: 1) признать изъятие здоровых свиней с ЛПХ граждан прямо противоречащим за− конодательству РФ и грубейшим наруше− нием прав граждан. Доплатить из феде− ральных средств материальную компенса− цию гражданам за незаконно отчужденных животных из расчета за килограмм рыно− чной стоимости свинины в конкретном ре− гионе РФ; 2) отменить постановление правитель− ства от 26.05.2006 «Об отчуждении живот− ных и изъятии продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных бо− лезней животных» как прямо противоре− чащее Конституции РФ; 3) принять закон, однозначно запреща− ющий отчуждение здоровых свиней с ЛПХ граждан. В обсуждении закона могут при− нять участие независимые эксперты, а также любой гражданин РФ, держащий свиней на ЛПХ; 4) по запросу Государственной Думы Федеральной антимонопольной службе и Генеральной прокуратуре РФ провести расследование на предмет монопольного сговора крупных мясных производителей и использования темы АЧС в целях полу− чения сверхприбылей и недобросовестной конкуренции. Полностью с текстом инициативы до окончания экспертизы можно ознакомить− ся, например, здесь. Как только инициатива будет выставлена на голосование, нам надо будет собрать 100000 подписей. Нас гораздо больше, и со− брать их не составит труда. Когда мы собе− рем подписи, наша инициатива по закону бу− дет рассматриваться федеральными законо− дательными органами. Это будет серьезный шаг к нашей победе. Даже широкое общест− венное обсуждение происходящего – хотя бы и безотносительно результата – позволит нам перевести дух, консолидироваться и приостановить наше уничтожение. Параллельно с этим давайте отстаивать свои права в суде. Присылайте решения су− дов любой инстанции по вашим искам в свя− зи с незаконным изъятием у вас здоровых животных. Присылайте иски, поданные про− тив вас государственными органами. Присы− лайте судебные отказы, описания конкретных судебных ситуаций и любые документы, свя− занные с вашими попытками отстоять свои права. Чем больше будет таких документов, тем увереннее и профессиональнее мы смо− жем отстаивать свои права.

Уважаемые жители городов! Как вы, на− верное, догадались, вы – основная целевая аудитория этой статьи. Вы успешны, образова− ны и социально активны, у каждого из вас де− сятки успешных, образованных и социально активных друзей. К счастью, вас не смогли ра− зучить думать. Пожалуйста, не иронизируйте и не ерничайте в блогах на тему производных от слова «свинья». В параллельном вам мире происходит настоящая трагедия. Мы просим вас о помощи. Без вашей помощи будет сов− сем плохо миллионам людей, у многих из них так же, как и у вас, есть дети. Уже через 200− 300 км от вас начинается другое социальное и культурное пространство, в котором живут та− кие же люди, как вы. Пожалейте их. Они вы− живают тяжелым трудом, государство, которое унижает вас, унижает их еще сильнее, потому что они совсем бесправны и безголосы. Зача− стую у них нет денег не то что на адвокатов, но даже на автобусный билет до областного цен− тра. У подавляющего большинства из них нет Интернета. Просим вас поставить свою под− пись под инициативой «О защите российского крестьянства» после того, как она будет выста− влена на голосование на сайте РОИ. Среди вас и ваших друзей есть юристы, экономисты, журналисты, переводчики. Мы будем благо− дарны за любую помощь – от перепоста до аналитической передачи, от конструктивного исправления недочетов этой статьи до веде− ния нашего дела в Конституционном суде. За− ранее вам благодарны. Уважаемые чиновники всех уровней, сот− рудники правоохранительных органов, депу− таты, члены взрослых и юношеских пропра− вительственных партий и общественных ор− ганизаций! Даже если вы прочли эту статью по разнарядке или по долгу службы, даже если вы не согласны с нами и считаете, что повода для беспокойства нет, – не торопи− тесь кидать в нас грязь и навешивать идео− логические ярлыки. Мир прекрасен и много− образен, а идеологи зачастую мешают раз− глядеть в нем прекрасных и многообразных людей, с их трагедиями и болью. Возможно, вы считаете, что все хорошо не от того, что это действительно так, а лишь от того, что че− го−то не знаете или не привыкли вниматель− но слушать людей. Если же от вас что−то за− висит и после прочтения этой статьи вы от− кликнитесь и решитесь помочь или не ме− шать миллионам людей или хотя бы одному человеку, то уже за это доброе желание мы вам также заранее благодарны. Связаться с автором: sukhinin.den@yandex.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

43


ФИНАНСЫ

Сергей Ющенко: Сбербанк работает для всех

Летом 2013 года Тверское региональное отделение Сбербанка России возглавил новый управляющий – Сергей Васильевич Ющенко. Так получилось, что с его приходом на эту должность крупнейший банк России в Тверском регионе начал меняться к лучшему буквально на глазах. Открываются новые отделения, внедряются новые технологии. Со Сбербанком так или иначе соприкасаются все – от детей до пенсионеров – и то, что руководству банка стало проще задать вопрос о том, что действительно волнует, тоже стало приметой нового стиля управления. Итак, давайте знакомиться 44

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Мария ОРЛОВА – Сергей Васильевич, вы – новый чело − век в Тверском регионе. И, кажется, именно вы решили поменять информационную по − литику Сбербанка. Наши местные банки уже много лет являются довольно закрытыми структурами. А вы начали работу с того, что пригласили познакомиться тверских журна − листов, откровенно ответили на их вопросы. Это новая стратегия Сбербанка или ваша личная стратегия? – Познакомиться с представителями СМИ скорее было мое пожелание, не только как нового управляющего Тверским отделе− нием Сбербанка России, но и как новоиспе−


ФИНАНСЫ

ченного жителя Тверского региона. В даль− нейшем я планирую приглашать журнали− стов на подобные встречи не реже чем раз в полгода. – Есть такое представление, что Сбербанк – это глобальная структура, деньги из Твери уходят куда–то в Москву, а потом все обрат − но распределяется в регионы. Как на самом деле обстоит дело, где «работают» средства тверских вкладчиков? – Сейчас я могу с уверенностью сказать, что практически все средства вкладчиков Тверской области работают здесь же, в на− шем регионе. Наш банк заинтересован, что− бы город и область росли и развивались. – Что делается для поддержки регио − нального бизнеса? Какие специальные кредитные программы Сбербанк может предложить предпринимателям, работаю − щим в разных сферах – промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и т.д.? – Ряд кредитных продуктов Сбербанка настолько широк, что заслуживает отдель− ной масштабной презентации. Скажу лишь, что наши клиентские менеджеры работают индивидуально с каждым клиентом–пред− принимателем и, соответственно, подход в выборе кредитного продукта тоже индиви− дуальный. А в качестве примера я подробнее оста− новлюсь на таком кредитном продукте для бизнеса, как кредит «Доверие». Название этого продукта полностью оправдывает его условия. Для выдачи кредита «Доверие» достаточно двух составляющих: во−первых – это положительная финансовая репута− ция потенциального заемщика, то ��сть не допускается наличие отрицательной кре− дитной истории и каких–либо долгов перед государственными структурами (неупла− ченных налогов, штрафов, алиментов); и во−вторых – это экономическая состоя− тельность деятельности потенциального заемщика, другими словами, у банка долж− но сформироваться четкое представление о том, что деятельность заемщика способна приносить такой доход, который позволит ему осуществлять выплаты по кредиту. А когда речь идет о малом бизнесе, то пред− принимателю достаточно предоставить не финансовую, а так называемую управлен− ческую отчетность. Здесь важно отметить, что, когда пред− приниматель своевременно расплачивается по кредиту, наши взаимоотношения стано− вятся крепче и мы готовы расширять спектр предоставляемых услуг, снижать ставки, предоставлять льготы.

Если говорить о финансовой поддержке среднего бизнеса, то здесь наш банк пред− лагает кредитные продукты в зависимости от цели кредитования – у нас большой вы− бор, можно сказать, на все случаи жизни. А в работе с крупными клиентами наш банк обладает серьезными ресурсами, что− бы удовлетворить их финансовые потреб− ности. Особенно хочется подчеркнуть, что Сбербанк сегодня готов профинансировать крупный бизнес с нуля и опыт заключения подобных сделок у нас уже есть. – Может ли банк предложить новые кредитные программы для тех, кто плани − рует открыть свое дело? – Да, безусловно. Для тех, кто только собирается реализовать себя в бизнесе, и для тех, кому необходим начальный капи− тал, Сбербанком России разработан специ− альный продукт «Бизнес–старт». Конечно, этот продукт, как и любой другой, обладает

Сергей Ющенко рядом определенных условий. Так, напри− мер, на момент выдачи такого кредита за− емщик не должен заниматься никакой предпринимательской деятельностью. Есть еще одна особенность, которая хара− ктеризует этот продукт в полной мере. В рам− ках проекта «Бизнес–старт» банком предла− гается ряд франшиз, которые предоставляют желающим возможность развивать уже про− веренный бизнес в своем регионе. Или же предлагаются типовые бизнес–планы, опыт работы с которыми уже есть у Сбербанка. Другими словами, мы знаем, как это работа− ет, и знаем, как можно избежать рисков в том или ином виде бизнеса. – Как по–вашему, реально ли в сегод − няшней Тверской области вообще уйти от ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

использования наличных денег? Много ли уже выдано банковских карт, как активно люди ими пользуются? Насколько активно клиенты используют онлайн−возможности Сбербанка? – На данный момент Сбербанк России уже многое сделал в Тверской области, чтобы безналичный расчет стал привлека− тельным для наших клиентов. Для этого работает, во−первых, наша сеть банкома− тов, которая на данный момент является самой большой в области. Во−вторых, продолжает свое действие программа лояльности «Спасибо» от Сбер− банка России. В рамках этой программы наш клиент получает бонусы на свою банковскую карту, расплачиваясь ею в магазинах. Затем этими баллами можно расплатиться в мага− зинах–партнерах этой программы. Таким об− разом, мы поощряем наших клиентов за ис− пользование безналичного расчета. И, наконец, в−третьих, Сбербанком раз− вита система удаленного самообслужива− ния – это «Мобильный банк» и «Сбербанк ОнЛ@йн». Система «Мобильный банк» позволяет получать информацию и управ− лять счетом клиента удаленно. А с помо− щью системы «Сбербанк ОнЛ@йн» можно из любой точки мира с помощью Интернета получить доступ к услугам банка: открывать и закрывать вклады, совершать покупки драгоценных металлов, просматривать на− численные проценты, оплачивать услуги ЖКХ и кредиты, отслеживать все выпол− ненные операции и многое другое. – Как Сбербанк «борется» с вечной проблемой – очередями в отделениях? – Сегодня в наших отделениях, которые прошли процесс переформатирования, дей− ствует программа «Очередей.Нет!». Специ− альная система электронного управления очередью позволяет обеспечить довольно хороший показатель ожидания клиентов. В тех филиалах Сбербанка России, где ис− пользуется эта система, ожидание клиента составляет менее 10 минут. Мы полностью изменили модель обслуживания, наш кли− ент больше не потеряется среди окон касси− ров–операционистов: при входе его встретит консультант, который поможет воспользо− ваться системой самообслуживания и вы− брать нужную операцию или посоветовать, в какое окно следует обратиться, если необхо− димой операции в устройстве нет. – Спасибо, будем надеяться, что взаи − модействие Сбербанка и жителей Тверской области будет радовать обе стороны – и нас, и вас.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

ww.biz−ter.ru

45


Сделаем за вас все, что вы не успеваете

На сегодняшний день Тверская область уже зарекомендовала себя как успешная площадка для развития малого и крупного бизнеса. И, если с игроками уровня больших производственных компаний и торговых центров все понятно, то малый бизнес настолько разнообразен и пестр, что выявить действительно интересные стартап-проекты и тех, кто стоит за ними, порой задача непростая, но крайне увлекательная Ирина АРИСТОВА

Е

ще в прошлом году на рынке Твери стало мелькать название консьерж−сервиса «Pour Vous» , а сегодня мы беседуем с основателем и идейным вдохновите− лем этой компании – Юлией Мунтян . Это абсолютно новое направление в российском аутсорсинге. И на наш взгляд – весьма востребованное, особенно для деловых лю− дей, читателей нашего журнала. – Юлия, раскройте тайну, на каком этапе своего развития сей − час находится консьерж−сервис? Что уже удалось реализовать, а что еще в планах? 46

www.biz−ter.ru

– Мы действительно запустили свои услуги в тестовую эксплуата− цию в конце прошлого года. Что это означает? Мы разработали пакеты услуг для клиентов, набрали сотрудников для работы в свой неболь− шой колл−центр, четко определили те сервисы, которые мы готовы предоставлять жителям Твери, запустили удобный веб−сайт и заклю− чили партнерские соглашения с ключевыми lifestyle−компаниями и за− ведениями нашего города. То есть на месте не стояли, а всячески до− рабатывали продукт для того, чтобы пользователям он предстал в по− лноценном, «упакованном» виде. Безусловно, на данном этапе разви− тия у нас уже начали появляться первые клиенты, но мы целенаправ− ленно не продвигали свои услуги среди широкой массы потенциаль− ных потребителей. Те услуги, которые предоставляются консьерж−сер− висом, являются глубоко клиентоориентированными, поэтому нам не хотелось на подготовительном тестовом этапе организовывать мас− штабную рекламу, а потом разбираться с жалобами. Это неправильный подход, когда речь идет об ориентации на клиента в таком деликатном сервисном бизнесе. – Справедливо. А что происходит с сервисом сейчас? – На сегодняшний день мы закончили тестирование своих ус− луг. Для тестирования мы пригласили своих друзей, партнеров и некоторых ключевых бизнес−персон города. Цель тестирования – еще раз, на заключительном этапе, отшлифовать коммуникации с клиентами, проанализировать их потребности, понять, что имен− но и в каком объеме требуется нашим клиентам. Результаты ока− зались интересными и отчасти неожиданными для нас. Напри− мер, больше половины тестируемых с удовольствием пользова− лись именно направлением «Мой дом», которое подразумевает помощь в бытовых заботах – забрать вещи из химчистки, опла− тить коммунальные платежи, найти и вызвать электрика или сан− техника, помочь с поиском специалистов по уборке квартиры, особенно после ремонтных работ. Изначально мы не ставили именно на этот пакет, но он действительно будет самым востребо− ванным по очень простым причинам: людям не хочется посвя− щать большую часть своего времени таким тривиальным и порой занудным делам, как поход в химчистку или на почту. Плюс мас− са клиентов просто забывает вовремя оплатить счета или забрать обувь из ремонта, и тут мы приходим на помощь. – Как вы думаете, кто будет являться потребителем услуг кон − сьерж−сервиса именно в Твери? Очевидно, что это сервис для тех, у кого масса забот и дел и кто хочет часть из них переложить на ваши плечи. Но каков портрет типичного клиента компании «Pour Vous»? – Вопрос целевой аудитории проекта был для нас самым сложным и спорным на этапе разработке бизнес−плана (смеется), потому что не−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


СЕРВИС

– Юлия, я знаю, что у вас так называемая бизнес−семья – своим делом занимаетесь и вы, и ваш супруг. Хочется узнать, как пришла идея открыть именно консьерж−сервис? Почему именно этот проект? – Это была моя идея, которую, конечно, мы долго обсуждали в семье – мы вообще все дела стараемся вести вместе. Как я уже сказала, я человек сервисный – я внимательно слежу за об− служиванием клиентов во всех сферах, мне иногда кажется, что я просто зациклена на этом (смеется), для меня это крайне важ− но. И, конечно, каждый раз, когда я сталкивалась с непрофесси− ональным обслуживанием, я представляла, а как бы это сдела− ла я. И в какой−то момент решила, что пора эти представления реал��зовать в жизни, особенно когда я знаю, как сделать так, чтобы клиент остался доволен. – Какую услугу консьерж−сервиса вы особенно цените? – Я думаю, ассистирование в подборе домашнего персонала – нянь, помощников по хозяйству. Это такой деликатный момент – ты пускаешь человека в свой дом, в свою семью. Очень важ− но найти именно того, кто идеально подойдет и впишется. Мы сотрудничаем с рядом агентств по оказанию подобного рода ус− луг, а значит, можем порекомендовать качественные и прове− ренные компании нашему клиенту. – Юлия, на кого делает ставку компания – на клиентов − фи − зических лиц или на предприятия и компании? – Когда мы только планировали свою работу, мы ориентиро− вались на физических лиц – обычных жителей нашего города. Однако при формировании пакетов услуг поняли, что ничто не мешает нам немного расширить масштаб того или иного серви− са и сотрудничать и с корпоративными клиентами. Так родился пакет «Бизнес−услуги», который включает в себя помощь в вы− боре юридических и аудиторских компаний, предоставление ин− формации по актуальным семинарам, помощь в оформлении и доставке корреспонденции и документов, помощь в организации важных и статусных бизнес−ланчей. Пока у нас немного корпо− ративных клиентов, но мы работаем в этом направлении. – И немного о личном. Что делает Юлия Мунтян в свободное от консьерж−сервиса время? Чем увлекается, что читает? – Свободного времени в последнее время, конечно, немного (смеется), но я всегда стараюсь находить время для себя и для отдыха, иначе можно перегореть, и это, конечно, отразится и на работе тоже. Я много путешествую, особенно по Европе – это бли− зко, и за одну поездку можно посмотреть много стран. Постоянно занимаюсь спортом для поддержания режима и энергии. У нашей семьи масса друзей, поэтому, конечно, домашние посиделки уже стали традиционными. Правда, на них мы тоже умудряемся обсу− ждать дела и бизнес. Читаю я в основном книги и журналы по ди− зайну: я профессиональный дизайнер, – и по социальным медиа и маркетингу – меня очень интересует это направление. Консьерж−сервис «Pour Vous» – первая и единственная на сегод− няшний день компания в Твери, предоставляющая подобные услуги. Работа с личным консьержем: (4822) 303−777 e−mail: info@pvservice.ru www.pvservice.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

Реклама

возможно делать продукт для всех – необходимо четко понимать, кто будет им пользоваться – но мы были уверены, что услуги консьерж− сервиса настолько универсальны, что подходят для любого человека. Но давайте все−таки попробуем нарисовать несколько образов. Итак, это может быть работающая мама, которая одновременно жонглирует своей работой, детьми, домашними делами, обедами и стиркой для мужа и при этом старается красиво и ухоженно выглядеть. Мы можем снять с нее часть домашних дел и освободить время для общения с семьей. Это могут быть бизнесмены и экспаты из других стран, кото− рые приехали в Тверь по долгу службы и загружены в офисе с утра и до вечера. Они просто физически не могут успевать следить за все− ми аспектами своей жизни. Это те, кому нужно организовать юбилей на 50 человек, но они не могут найти помещение, кейтера, оформи− теля. Те, кто работает 24 часа в сутки, но им нужно как−то спланиро− вать свой отпуск – выбрать страну или курорт, подобрать гида, узнать, где сейчас сезон туризма или скидок, поможем заказать ж/д билеты, расскажем про визы. Дети, которые живут на другом конце города от своих пожилых родителей и хотят, чтобы у их самых родных и близ− ких всегда были свежие продукты, лекарства, поможем найти води− теля или службу такси при необходимости – мы помогаем и в таких случаях. Важно понимать, что по ряду услуг мы прежде всего предос− тавляем информацию, даем человеку возможность сделать вы− бор среди многообразия предложений на рынке. Например, в вопросах организации досуга и развлечений. Мы обладаем све− жей информацией об открывшихся новых заведениях, помогаем определиться с рестораном для важной встречи или свидания, подберем столик, доставим билеты в кино или на любой кон− церт. То есть все то, что поможет клиенту определиться с выбо− ром за 10 минут, а не за несколько вечеров мучительного пла− нирования. И, конечно, мы поможем с бронированием. – Насколько сложно оказывать такая разнообразный спектр услуг? Сколько человек обслуживает клиентов консьерж−серви − са? – Я не скрою, нам было довольно сложно подбирать персо− нал. Критерием служило желание помогать и обеспечивать ком− форт любому клиенту. Я сама глубоко сервисный человек – я внимательно отношусь к обслуживанию и требую качественного отношения к себе как к клиенту, везде – от ресторана до праче− чной, этого же я требую от своих сотрудников. Работать в сфере услуг сложно, но это и благодарная работа – клиент всегда ска− жет спасибо за качественный труд. На сегодняшний день у нас несколько сотрудников колл−центра, три менеджера по продви− жению и партнерским программам, водители и курьеры. В об− щей сложности – около 15 человек. Это немного, но мы только начали активную и массовую работу. Понадобится больше – ус− троим открытый и строгий отбор (смеется). – Как и когда вы планируете продвигать услуги консьерж− сервиса в широкие массы? – Широкая кампания уже стартовала. Вообще, надо сказать, что услуги консьерж−сервиса продвигаются в основном личны− ми продажами, то есть при личном контакте с клиентом и его семьей. А дальше, при удачном сотрудничестве, он нас пореко− мендует своим друзьям и знакомым. Тут очень важен фактор доверия. Ну и, конечно, мы не забываем о традиционных СМИ, очень важны социальные сети – мы сейчас разрабатываем ин− тересный контент для сообществ в Facebook и «Вконтакте», ана− лизируем пользователей там.

www.biz−ter.ru

47


БРЕНДЫ

Шуба полного цикла Полина ЗИМИНА

З

Настоящая русская норка и качественный дизайн – от «Старого Мелкова» «Зверохозяйство Мелковское» знают все, кто часто путешествует по трассе «Россия» из Москвы в Санкт-Петербург. Оно расположено недалеко от границы Тверской и Московской областей, на живописных берегах Московского моря. Теперь здесь не только выращивают норок, но и изготавливают модные и стильные меховые вещи. Уникальные шубы и полушубки, жилеты, шапки и не только представлены в салонах «Старое Мелково» в Москве, Клину и Твери 48

www.biz−ter.ru

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

верохозяйство, расположенное в поселке Старое Мелково Кона− ковского района Тверской облас− ти, на протяжении 47 лет является одним из лидеров отрасли. Это, пожалуй, одно из немногих зверохозяйств, кото− рое, пережив трудные 90−е годы, сумело высто− ять и укрепить свою репутацию. На вопросы о том, как это удалось, отвеча− ет директор ОАО «Зверохозяйство Мелков − ское» Вячеслав Старинов. – Сегодня в вашем хозяйстве присутству− ет полный цикл производства мехового изде − лия – от выращивания зверей до дизайна и продажи. Почему была выбрана именно такая модель? – Еще буквально три−четыре года назад звероводство находилось в плачевном состо− янии, особенно в России. Цена на мех была очень низкая, в некоторых зверохозяйствах стоимость выращивания животных была вы− ше, чем стоимость шкурки. В последние три года цена на мех повысилась и стабилизиро− валась. В начале 2000−х, после реорганизации хо− зяйства, было принято решение не только разводить норок, но шить изделия и самим продавать их. Соответственно, вся наценка, которая возникает на каждой стадии обработ− ки меха и продажи изделий, стала оставаться на предприятии. А это немалые деньги. Потребителю выгодно, когда само зверохо− зяйство шьет из своего сырья – он всегда может убедиться в качестве. Ведь изделия, которые продаются в российских магазинах, в 90% слу− чаев изготовлены в Китае. И неизвестно, из ка− кого меха они шьются. А между тем рядом есть предприятие, которое выращивает норку и сле− дит за всем производственным процессом, от корма для животных до дизайна и пошива. – А чем китайские изделия отличаются от ваших? Почему на рынке такой разброс цен на норковые шубы – от 60 до 200 тыс. рублей? – Есть цена на шкурку норки, которую оп− ределяют на проходящих ежегодно меховых аукционах. В среднем она стоит 50 евро. На шубу средней длины нужно 30−40 шкурок. Их нужно купить на аукционе – со всеми наклад− ными расходами, взносами за участие и т.д, доставить на место, выделать, отсортировать. Получается, что порядка 2000 евро стоит только сырье. А из него нужно пошить шубу – это труд дизайнера, скорняка, фурнитура, ко−


БРЕНДЫ

Филипп Киркоров в шубе от торгового дома «Старое Мелково»

– Мы работаем над расширением мо− дельного ряда, стараемся предложить поку− пателю то, что он хочет. Надо видеть клиен− та, понимать, какой он – молодой, пожилой, современный, суперсовременный. Клиент всегда прав, даже если не прав (улыбается). Для того, чтобы удовлетворить самых взы− скательных покупателей, наш торговый дом «Старое Мелково» для разработки новой коллекции пригласил известного московско− го дизайнера Андрея Пономарева, который раньше работал с Тимати. Мне его модели нравятся, они остромод− ные, но не экстремальные. Коллекция будет продаваться в Москве, стоимость шубы «от

Пономарева» около 300 тыс. рублей. Потому что разработка новых моделей, эскизов, ле− кал стоит денег. Вот дизайнер нарисовал – здесь вверху будет соболь, а здесь переход в норку. Как это сделать? Это не ткань, у меха разная длина, и структура разная. Здесь есть определенная специфика, поэтому, конечно, для дизайнерской вещи и себестоимость увеличивается. – Бывают ли у вас большие скидки на из − делия? – Бывает, сошьем модель, вроде интере− сная, но не нашла своего покупателя. Экспе− римент – это одно, а практика другое. Осо− бенно у нас, в глубинке – люди приезжают купить практичную, долговечную вещь, чуть ли не на всю жизнь. В среднем, наши шубы стоят от 150 до 250 тыс. рублей, носить из− делие можно 10−15 лет (конечно, при усло− вии правильного ухода). Если модели примерно год не реализуются, мы делаем скидки до 40 %, и в течение месяца они продаются. Есть сезонные скидки летом и осенью – 10, 15, 20%. При средней стоимости шубы в 200 тыс. это весомая сумма. Понимаете, мех нужно носить, он не дол− жен лежать и стареть. Отсюда и скидки. – Правда ли, что Филипп Киркоров носит шубу от вашего торгового дома? – Да, носит. Длиннополое элегантное ме− ховое пальто из черной эпилированной нор− ки стало подарком ко дню рождения звезды. Мы три раза делали примерки, удлиняли – Филипп же очень высокий. Шуба ему понра− вилась. «Маэстро! Великолепно!», – привет− ствовал именинник главного дизайнера, рассматривая подарок. Наши меха брали на прокат для съемок фильма «Золушка» Лиза Боярская, Кристи− на Асмус, Нонна Гришаева и другие. Но в основном звезды покупают меха за границей, в Италии. Весь шоу−бизнес поде− лен, у всех свои дизайнеры. У дизайнеров журналисты не спрашивают, где они ткань берут, просто говорят: эта вещь «от Юдашки− на». Но что касается меха, производитель имеет большое значение. Русская норка це− нится на уровне европейской и тем более выше китайской. – Вы не боитесь современных «зеленых» тенденций, когда все больше женщин отка − зываются от натурального меха? – В России натуральный мех необходим, с настоящей шубой не сравнится никакой са− мый модный ее заменитель. А норковая шу− ба – вещь статусная, часто ее покупают для «выхода». Почему человек выступает против натурального меха, а продолжает есть мясо? ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Я понимаю тех, кто до конца последователен, и отказывается не только от меха, но и от колбасы. А так было года два−три назад оп− ределенное затишье, люди не так часто по− купали шубы. Сейчас клиент опять возвра− щается. Никуда не денешься, шуба – это кра− сиво и тепло. – Спасибо за разговор. Успехов вам в предстоящем сезоне. – Приезжайте к нам за шубой! О модных направлениях в меховой моде рассказал дизайнер «Старого Мелкова» Ан − дрей Пономарев. – В конце сентября у нас выходит новая коллекция. Это около 30 моделей, ориги− нальные изделия, которые можно носить ка− ждый день. Коллекция «Леди Успех» созда− на для требовательной шикарной женщины, добившейся определенных жизненных вы− сот. Основная черта этой коллекции – изы− сканная элегантность. По силуэту шубы будут напоминать пальто и даже платья. В коллек−

Директор ОАО «Зверохозяйство Мелковское» Вячеслав Старинов

ции представлены изделия из норки с от− делкой из соболя, куницы, шиншиллы, кара− кульчи, рыси, лисы – в динамичном сочета− нии. Естественно, есть и короткие шубки для женщин, которые проводят много времени за рулем. В моду возвращаются воротники−ша− ли, разнообразные окантовки по рукаву, ни− зу изделия, из меха контрастной длины. Так− же на пике популярности широкие кожаные пояса у шуб.

Адреса фирменных магазинов: Москва, Остоженка, 25 Тверь, ул. Новоторжская, 18, корп. 1, ТЦ «Аврора» Клин, ул. Карла Маркса, 2А, супермаркет «Атак», 2й этаж Конаковский район, д. Старое Мелково, ул. Центральная, 6

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

Реклама

торая у дорогого изделия не должна быть дешевой. Когда берешь в руки китайскую шубку, за− мечаешь, что по весу она отличается от наших. Они используют росшив – берут шкурку, на по− лоски ее режут, потом сшивают. Расход меха сразу падает в 1,5 – 2 раза. Значит, сырья по− шло меньше. Ну как при такой мировой цене на сырье шуба может стоить 70−80 тыс.? Значит, добавляют кожу, отходы, растягивают. Шкурка не бывает вся хорошая, бывают дефекты – ма− лый, средний и большой. По ГОСТу считается, что при большом дефекте ее нельзя использо− вать больше 50%, а китайцы используют ее всю. Разрезают. Когда это на одной шкурке, на ней все видно, никуда не денешься. А когда 100 кусочков сшиваются – дефекты на границах не видно. Мы же используем для своих изделий только соответствующий ГОСТу мех. А осталь− ное продаем другим производителям. – Кто занимается дизайном ваших мехо − вых изделий – шуб, жилетов, шапок?

www.biz−ter.ru

49


НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Расколотый мир

нужна ли современной России «дружба народов» Национальный вопрос, как в свое время квартирный, всех испортил. Весеннелетние межэтнические стычки в Твери вызвали всплеск гражданской активности. Народ гурьбой спешит в националисты и ура-патриоты. Власть, закрыв глаза, твердит о «бытовой» почве последних конфликтов. Но нельзя закрыть глаза на античеченский бунт в городе с характерным названием Пугачев. И что-то подсказывает, что сама собой эта проблема не рассосется Любовь КУКУШКИНА ВЧЕРА. ЧЕРНАЯ СОТНЯ И НИЗОВЫЕ КАДРЫ Ситуацию в Твери и в России комментирует эксперт в области межэтни− ческих отношений, старший преподаватель факультета управления и социо− логии ТвГУ Дмитрий Бородин. – Дмитрий Юрьевич, с чем связано сегодняшнее обострение межэтни− ческой напряженности в Твери и других городах России? – Есть несколько серьезных причин. Начать с того, что мы все еще пожи− наем плоды распада СССР, который не без основания гордился своей наци− ональной политикой. А Советский Союз, в свою очередь, унаследовал этни− чески пеструю территорию от Российской империи. Поэтому корни сегод− няшней напряженности тянутся глубоко в прошлое. 50

www.biz−ter.ru

– Обратимся к истории вопроса: чем отличалась национальная политика в Российской империи? – Парадокс состоит в том, что, хотя в Российской империи жили различ− ные этнические группы, до второй половины XIX века имперская власть не рассматривала подданных сквозь призму пресловутой «нации». Конечно, в культурном и религиозном плане население сильно разнилось, некоторые этнические группы имели статус инородцев: казахи, киргизы, народы Севе− ра, а на западной окраине – евреи, но в целом для империи «националь− ность» – понятие, которое возникло в словаре управленцев достаточно позд− но, – принципиального значения не имела. Главное – чтобы окраины были лояльны по отношению к правящей династии, вовремя платили подати и не враждовали между собой. Замечу, что российское государство не было ори− ентировано только на русских. Все народы считались равно подданными Российской империи. Хотя, возможно, не всех это устраивало. – В царской России уже был национализм? – Если понимать под национализмом идеологию, провозглашающую на− цию высшей ценностью человеческой культуры, то он возник в России отно− сительно поздно. Сначала на западных окраинах Российской империи – в Царстве Польском, Галиции, Украине. Заметим, что это был национализм эт− нических меньшинств, элиты которых чувствовали себя ущемленными в со− ставе имперского государства. Русский национализм сформировался как ре− акция на национальные движения меньшинств и отставание России от веду− щих европейских держав. Но это был изначально «имперский национа− лизм». Националисты тех лет не требовали «Россию для русских» и не хо− тели депортировать другие народы. Достаточно было, чтобы те впитывали русскую культуру и уважительно относились к православию. Однако вскоре на практике эти идеи воплотились в «черную сотню». Это праворадикальное движение в поддержку действующей власти возникло как реакция на народные волнения на окраинах. Они проводили демонстра− ции «за царя» и устраивали погромы на задворках империи. Черносотенцы

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВОПРОС

снискали дурную славу: отсюда пошел стереотип о русских националистах как правых экстремистах. Хотя чисто национальной подоплеки в их дейст− виях не было. Скорее, таким образом власти пытались остановить назре− вающую революцию. На территории современной Украины «черная сотня» постоянно громила еврейские кварталы: даже не по национальному факто− ру, а потому, что в правящих кругах российских революционеров действи− тельно было много евреев. – Получается, что национальный протест был и тогда, но он подавлял− ся «сверху»? – Да. Однако с ослаблением центральной власти национальные движе− ния начинали постепенно усиливаться, возникали протестные движения и в других регионах. Революцию 1905 года в этом отношении историки иногда называют «весной народов». Сильно подстегнула национальные амбиции многих региональных политиков Февральская революция. А большевитс− кий переворот их про��то радикализировал. Например, Украина после Фев− ральской революции была готова мирно существовать в рамках Российско− го государства на правах автономии. Но после прихода к власти большеви− ков она резко заявила о своей независимости. – И большевикам пришлось с нуля решать национальный вопрос? – Руководство большевиков выступало за реализацию принципа само− определения наций, представляя Российскую империю «тюрьмой наро− дов». То есть все этнические группы, достигшие в своем развитии уровня нации, имели право отделиться от России и самостоятельно решить свою судьбу. Как ни странно, но эта позиция сделала большевиков более привле− кательными для либерально настроенных лидеров национальных движе− ний на просторах бывшей империи. Во время гражданской войны белые выступали за сохранение «единой и неделимой» России. Большевики бы− ли более дальновидными: если им нужна была поддержка национальных движений, они смело давали обещания суверенитета. Известен случай: к правительству Колчака обратились представители партии «Алаш−Орда» с предложением создать национальные конные соединения, которые мог− ли бы воевать на стороне белых, в обмен на национальную автономию. На это министр Пепеляева ответил: «Выпороть бы вас всех!» А в Петрограде, у Ленина, гонцам из степи сразу пообещали автономию. Так большевики по− лучали поддержку национальных движений, а белые обретали очередной фронт. Итогом же гражданской войны стало возникновение СССР. – Как руководство Советского Союза договаривалось с народами? – Алгоритм в упрощенном виде выглядел так. Большевики предоста− вляли народам возможность самоопределиться. После отделения от Рос− сии национальный вопрос на той или иной окраине объявлялся решен− ным, так как исчезало национальное угнетение. Однако трудящиеся мас− сы освободившихся от национального гнета народов оказывались лицом к лицу с эксплуататорскими классами одной с ними национальности. А этого «первое в мире государство рабочих и крестьян» не могло так оста− вить, и «российский пролетариат» протягивал «руку помощи», как пра− вило, в виде штыков Красной Армии, всем братским народам. К концу 1922 года большевики сумели таким образом собрать подавляющую часть Российской империи. Но это было уже принципиально иное госу− дарство– изначально построенное на этно−территориальных основаниях. В 20−е годы в республиках СССР шло становление государственности и активно решался национальный вопрос. – По какому принципу это происходило? – В республиках проводилась политика коренизации. Центру было ну− жно, чтобы последний житель последнего кишлака понимал учение Марк− са. Главный метод – взять молодых местных ребят и научить их основам марксизма. В республиках создавалась новая национальная культура от письменности до национальной литературы, от академии наук до респуб− ликанских театров. И все это должно быть правильного советского содер−

жания. Большевики скрупулезно создавали местный управленческий ап− парат, так, чтобы низовые кадры полностью зависели от партийной вер− хушки. За то, что их резко поднимали вверх, они должны были служить центру «верой и правдой». И здесь национальные кадры оказались как нельзя кстати. Государство сыграло на чувстве благодарности. Это основа всего сталинского аппарата. Таким образом, впервые в истории России большевики институциона− лизировали этничность, сделали ее формой существования человека. – И все народы при этом раскладе действительно были равны? – Ну, с точки зрения декларируемой идеологии – несомненно. Но во− обще это сложный вопрос. С одной стороны, в СССР сложилась своеоб−

разная иерархия этнических групп: от титульных этносов союзных рес− публик с негласным первенством русских – до репрессированных наро− дов. Одни этнические группы получили статус союзной республики (на− пример, Украина, Белоруссия, РСФСР), другие – статус автономной рес− публики, округа или области (например, Карелия,Татария или Башкирия в составе РСФСР). А некоторые народы в 1930–1940−е вообще были на− сильственно выселены из мест своего проживания. Это судьба немцев Поволжья, чеченцев, ингушей, калмыков и других народов. Власти особо не церемонились, если речь шла о «государственных интересах»… Так, корейцев репрессировали только потому, что в их среде трудно было «вычислить» японских диверсантов… Все попытки протеста жестко по− давлялись. Начиная с 1930−х годов даже в союзных республиках русский язык постепенно начинает вытеснять местные языки из публичной сфе− ры. Чтобы сделать успешную карьеру в СССР, нужно было владеть рус− ским, а этнические языки и традиции постепенно отходили на второй план. Так накопились национальные обиды, которые проявились позже, после распада Союза. Однако стоит заметить, что за время существования Советского Союза

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

51


НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВОПРОС

социально−культурная дистанция между русскими и титульными этносами союзных и автономных республик заметно сократилась. Появились и у дру− гих этнических групп массовые городские слои, люди с высшим образова− нием, занятые умственным трудом. Нерусское население СССР в значитель− ной степени овладело русским языком и культурой, в итоге к середине 1970−х годов в большинстве союзных и автономных республик уже сложи− лись свои политические элиты, с которыми приходилось считаться Москве. – Итак, истоки современных межнациональных конфликтов надо искать еще в СССР и Российской империи… – Неразрешенные обиды, спорные территории, исторические кон− фликты, неравноправный статус… И главное – после распада СССР произошел серьезный рост национального самосознания. В конце 80−х, в период демократизации, союзные республики винили союз− ный центр во всех своих бедах. Местные националисты мастерски сыграли на сознании людей: «Наша великая культура пострадала, наш язык не развивался, когда мы стали колонией советской импе− рии!» К тому времени в республиках уже сформировалась местная интеллигенция. Кадры из центра стали не нужны. Местные элиты по−

К концу 80х в республиках уже сформировалась местная интеллигенция. Кадры из центра стали не нужны. Местные элиты почувствовали себя хозяевами своих республик и задумались: почему мы живем хуже, чем в Москве? Начался поиск утерянной великой культуры и попытка восстановить историческую справедливость. Это судьба любой империи: она растит местные элиты, которые затем стремятся к независимости

чувствовали себя хозяевами своих республик и задумались: почему мы живем хуже, чем в Москве? Начался поиск утерянной великой культуры и попытка восстановить историческую справедливость. Это судьба любой империи: она растит местные элиты, которые затем стремятся к независимости. – Справедливость искал и русский народ? – Да, но русский национализм развивался несколько иначе. Надо ска− зать, что для большевиков «великодержавный шовинизм», как его называл Ленин, являлся серьезной угрозой. По их мнению, он порождал угнетение нацменьшинств и вызывал новый подъем их национализма. Получался замкнутый круг. Поэтому в советское время власти решительно боролись с национализмом, особенно с русским. После распада СССР многие россияне говорили: «Мы жили лучше без этого балласта» (имелись в виду прежде всего республики Средней Азии). Однако обвинения и с той, и другой стороны были явно непродуманными. На мой взгляд, в СССР все было построено довольно логично, существовала внутрисоюзная кооперация и система разделения труда, имелись годами, если не десятилетиями, наработанные связи. Это было целесообразно с то− чки зрения большой страны, но не всегда справедливо по отношению к от− дельным регионам. – Тем не менее люди идут за националистами… – Потому что национальный дискурс бьет по обостренному чувству спра− ведливости. Это же так просто: мы живем плохо, потому что у нас есть враги 52

www.biz−ter.ru

другой национальности. Легко помогает отвлечь жителей от социальных не− взгод и их реальной подоплеки. Какая тут инфляция, когда наших бьют? Лю− ди легко делят мир на своих и чужих. Так устроено человеческое сознание. СЕГОДНЯ. СЕРЫЕ СХЕМЫ И ЮЖНЫЕ ГОСТИ – Сейчас много россиян недовольны трудовой миграцией… Почему она существует в России именно в таком искаженном и непродуманной виде? – Трудовая миграция резко возросла в начале 90−х. В России развива− лась рыночная экономика, и бизнес был заинтересован в привлечении де− шевой рабочей силы. В то же время в некоторых странах – Узбекистан, Тад− жикистан, а внутри России – в регионах Северного Кавказа – началась страшная безработица. Распад Советского Союза привел целые регионы к социально−экономическому коллапсу, в некоторых бывших советских рес− публиках вспыхнули гражданские войны, в результате сотни тысяч человек бросились искать работу за рубежом. А куда они могли направиться? Конеч− но, в Россию, которая при всех проблемах представлялась страной возмож− ностей. Официально миграционная политика в России началась с 1992−го. Изначально, чтобы не накалять обстановку после распада Союза, между большинством республик был сохранен безвизовый въезд на 90 дней. Это позволило менее болезненно пережить распад СССР. – Почему бизнес так заинтересован именно в гастарбайтерах? Русские жалуются, что им самим не хватает работы… – Это связано с уровнем запросов. Россияне из провинции в массе сво− ей не будут жить в недостроенных домах по 50 человек в комнате и зарпла− ту потребуют выше. С ними рабочая сила подорожает, и бизнес понесет из− держки. Второй момент – это коррумпированность власти. Если бизнесмену нужно, чтобы мигранты въехали, а решает вопрос чиновник, значит, его мо− жно решить. Надо просто поделиться. – Сколько сейчас мигрантов въезжает в Россию? – 2,5 млн в год – легально. И от 3,5 до 5 млн – нелегально. В 1990−х – начале 2000−х этот процесс был очень простым: бизнес платил за «нелега− лов» символический штраф. Начиная с первого срока Путина миграционная политика ужесточилась. Государство попыталось навести порядок, за нелегальных мигрантов да− вали внушительный штраф: 20 000 руб. за человека. Но так всегда в России: если государство закручивает гайки, оно лишь повышает взяткоемость дан− ной статьи. – А России вообще нужны мигранты? – Конечно. Привлечение мигрантов – это часть федеральной политики. Другое дело, что они должны быть качественными. В России снижается чи− сленности населения, а экономика требует новых людей. Возьмем прогноз Росстата на 15 лет. При реализации оптимистичного сценария развития со− бытий к 2028 году в России будет жить 145–147 млн человек, но даже при этом сохранится тенденция, при которой естественная убыль будет преобла− дать над рождаемостью, т.е. прирост будет идти только за счет миграции. Иначе такую территорию не удержать. – Какие национальности чаще всего приезжают в Россию? – По официальным данным, на первом месте узбеки, на втором – тад− жики, на третьем – украинцы, на четвертом – азербайджанцы. – Почему больше всего претензий сегодня именно к азербайджанцам? Все последние конфликты происходили с их участием. – У Азербайджана непростая история. Это регион, где еще при СССР сформировался первый отечественный капитализм. Жители занимались в основном скупкой и перепродажей фруктов, овощей и цветов. Так что в 90−е годы у южных республик уже был опыт ведения бизнеса (в том числе его «серых» схем), а в России он только зарождался. Культуре народов юга

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВОПРОС

свойственно показательное потребление. Дорогие машины, роскошные дома... В Азербайджане ценят того, кто может угостить и одарить. На этом фоне россияне испытывают депривацию: чувство недостаточного удовле− творения своих потребностей. Вроде бы и в России никто не голодает, но… Но шикующие азербайджанцы вызывают у людей, вынужденных считать каждую заработанную копейку, раздражение. Кроме того, торговцы в прин− ципе не вызывают симпатий у значительной массы нашего населения. Та− кова система ценностей русского народа. Если благо не заработано тяже− лым трудом, оно не ценится. Да сами азербайджанцы, в силу темперамен− та, ведут себя, как правило, напористо, шумно, подчас агрессивно. – С какого времени в новейшей России начались конфликты на наци− ональной почве? – Они не прекращаются с 1990−х. Каждый год там драка, тут конфликт. Я не удивлен, что сейчас это приняло такую острую форму: предпосылки были давно. Тверь вообще производит впечатление агрессивной среды. Это скла− дывается из самоощущения жителей: наиболее выгодной считается жест− кая модель поведения. Люди привыкли надеяться только на себя. Ни на власть, ни на силовые структуры. Плюс общая бытовая неустроенность в го− роде. Это не добавляет оптимизма и делает людей более нервными.

онализма могли наказать и очень строго. Посмотрите, например, сколько партийных руководителей республиканского уровня были репрессированы в сталинские годы с формулировкой «за буржуазный национализм». Счи− талось, что при социализме не может быть социально−экономических ос− нований для национализма, так как нет в СССР угнетения по национально− му признаку, а напротив, присутствуют согласие и гармония, названные «дружбой народов». Однако, как мы выяснили, до идиллии было далеко, вот власти и выработали объяснение. Издержки быта, который пока недо− тягивал до коммунистических стандартов, издержки воспитания и низкий уровень культуры («несознательность») отдельных граждан. Но это же то− гда уже не политический вопрос. Тем самым проблема низводилась до уровня частной жизни и деполитизировалась, что, кстати, нередко позво− ляло снизить градус напряженности. Сегодня власти используют этот же прием, но в СССР он применялся в условиях серьезной идеологической накачки и жесткого контроля за насе− лением. А сегодня последних двух обстоятельств нет, поэтому власти сле− довало бы обновить свой идейный арсенал. Кроме того, бытовые конфли− кты – это не шутка. 90% времени среднестатистический человек проводит на бытовом уровне. Это и есть повседневная жизнь. Бытовые конфликты, повторяясь, накапливаясь, рано или поздно переходят в политическую

На российских улицах все больше людей из Средней Азии. К чему это приведет?

– Повальное увлечение национализмом – это отклик на конфликты или рост гражданского самосознания? – Как я уже говорил, это своего рода реакция на национальные движе− ния этнических меньшинств в 1990−е. Кроме того, это и реакция на провал экономических реформ 90−х. В 1998−м, после кризиса, стало ясно, что большинство россиян жить, «как на Западе», не будут. Это разочарование породило обостренное неприятие демонстративного успеха людей иной культуры. Ты будешь пахать как конь, но успеха не добьешься – а рядом на шикарном автомобиле едет азербайджанец или представитель другого эт− нического меньшинства. Конечно, это вызывает дискомфорт и раздраже− ние. Как люди обычно это формулируют? «Они (в смысле «приезжие») ве− дут себя у нас как хозяева». И люди начинают воспринимать этих приезжих как угрозу. Отсюда и конфликты, и рост национальной самоидентификации. – Власть и силовики считают последние конфликты «бытовыми». Это синоним слова «пустяковые»? – Не совсем. Мне думается, это дань советской традиции. Для совет− ской идеологии национализм был явлением буржуазным. Когда нацио− нальный вопрос в СССР был объявлен решенным, то за проявление наци−

плоскость. Они сигнализируют о том, что в обществе высок уровень напря− женности в сфере межэтнических отношений. Год назад лаборатория социально−политических исследований ТвГУ проводила соцопрос «Уровень межэтнической толерантности в Твери». В нем участвовало 800 человек, 94% из которых – русские. Такой вот срез мнения этнического большинства. Выяснилось, что в нашем городе стоит говорить скорее о нетолерантности. 50% опрошенных оценили межэтниче− ские отношения в городе как плохие; есть этнические группы, к которым большинство относится крайне нетерпимо: «антилидерами» в этом плане стали цыгане, таджики, чеченцы, азербайджанцы. 2/3 опрошенных счита− ют, что следует ввести ограничения на въезд мигрантов в Тверскую область. И 48% поддержали бы выселение мигрантов за ее пределы. ЗАВТРА. ОПГ И КАЛИНКАМАЛИНКА – Каким может быть выход из череды конфликтов? – Первое и главное: необходимо, чтобы закон был единым для всех. И в этом ведущая роль должна принадлежать правоохранительным органам.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013

www.biz−ter.ru

53


НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Ясно, что на них бывает давление, в том числе и «политическое». У нас кон− фликты стараются быстрее замять: никто не хочет, чтобы Тверская область прославилась как регион с межэтническими проблемами. Поэтому власть старается обставить дело так, чтобы в стычках была рав− ная ответственность или – этнического большинства, т.е. русских. Иначе вме− шаются федеральные власти. Думаю, силовики неплохо информированы, как организованы этнические ОПГ и кто с ними взаимодействует. Мигрантов можно заставить жить по закону. Второе: надо использовать потенциал национальных диаспор. Они знают всех выходцев из своей страны в этом городе и способны влиять на их по− ведение. И третье: стоит вообще задуматься об уровне агрессивности в обществе. – Иначе вспыхнет гражданская война? – Биты пойдут в ход не завтра. Но постоянная конфликтность создает на− пряженную атмосферу в городе. Первым звонком, напримре, в Твери был народный сход 3 мая. Властям стоит все−таки прислушаться к проблеме, а не прибегать по инерции к старым добрым советским штампам. Причем выход из конфликтной ситуации должен быть новым и конструктивным. Советские методы, когда можно было вместе спеть, станцевать – и люди «становились братьями», себя исчерпали. Эти ценности зачастую ни о чем не говорят мо− лодым людям. – Каким должен быть современный гражданин России? – Я думаю, тот, кто хочет жить в России, считает ее своей родиной, под− держивает русскую культуру и уважает другие культурные традиции и чело− веческое достоинство. Национальность не так важна. Главное, государство должно просчитать, куда направить миграционные потоки. Если, например, таджики приедут в маленькую деревню, они создадут там анклав, будут ве− сти образ жизни, нехарактерный для России, и в конце концов «вытеснят»

Большой город легко может перемолоть мигрантов. В Москве около 2 миллионов мусульман. Во втором поколении они уже будут москвичи. Но все равно поток мигрантов не может быть беспределен, иначе возникнет хаос

всю местную культуру. А большой город, напротив, легко может перемолоть мигрантов: там все говорят по−русски, все вывески на русском и т. д. Со вре− менем он дотянет их до своего уровня. В Москве около 2 миллионов мусуль− ман. Во втором поколении они уже будут москвичи. Но все равно поток ми− грантов не может быть беспределен, иначе возникнет хаос. – Больше всего коренных жителей раздражают активные проявления чу− жеродных традиций – вроде лезгинки в клубе или резьбы баранов в Боба− чевской роще… – Русские тоже могут плясать калинку−малинку, им никто не запрещает. Где еще танцевать как не в клубе? А вот если лезгинка будет у Вечного огня или на центральной площади перед храмом – это уже нарушение морально− этических норм. Проблема в том, что приезжие живут так, как принято у них, не считаясь с традициями и обычаями местного населения. В этом плане по− казательно отношение к женщинам. Чеченский юноша, например, не позво− лит себе даже за руку взять чеченскую девушку, если не собирается на ней жениться: это приведет к длительному конфликту с ее родней. А в централь− ной России женщины более свободны и независимы. Для парней, воспитан− ных в традиционных ценностях, русская девушка воспринимается как легкая добыча. Ее можно ущипнуть, приобнять, оскорбить – ведь считается, что за нее не придет мстить толпа родственников с ножами и топорами. 54

www.biz−ter.ru

– И как достичь равновесия? – Над всеми гражданами РФ, будь то чеченцы, русские, армяне или представители других этнических групп, должен стоят единый закон. И в слу− чае его нарушения все будут наказаны одинаково: это каждый должен усво− ить. Закон не разделяет людей по этнической принадлежности, и это пра− вильно. Необходимо, в этом отношении наши власти правы, не допустить политизации этнической напряженности. Но весь вопрос в эффективных ме− тодах. Сейчас растет гражданское общество, и это позитивный момент. Вла− сти обязательно должны прислушаться к этому мнению общества, иначе бу− дет беда. В русской культуре так принято: люди долго терпят, а потом взры− ваются. Нужно знать и настроения этнических меньшинств. – Сколько еще мигрантов может принять та же Тверь? – А что значит принять? И есть разные категории мигрантов. Во−первых, есть внутренняя миграция – т.е. из других регионов России или даже из рай− онов нашей области. Здесь наше законодательство гарантирует свободу пе− редвижения, слегка сковываемую лишь правилами регистрации. Значитель− ная часть мигрантов приезжает в Тверь из российских регионов, в том числе и с Северного Кавказа, это наши соотечественники… – И при этом не знают русский язык... – Язык – это тоже проблема коррумпированности государственных органов. Например, школьники на Северном Кавказе пишут ЕГЭ по русскому на 100 баллов, а при поступлении в вуз они не могут даже грамотно составить заявление. Но это дело поправимое, язык можно выучить. Было бы желание и стимулы. И есть миграция из−за рубежа. Вот тут как раз и возникают ограни− чения. Трудовые мигранты из−за рубежа должны приезжать только на рабочий сезон, а потом отправляться домой. Для этого нужны особые квоты, четкая позиция ФМС, жесткий контроль правоохранительных органов. Так вот, если «принять» означает «предоставить работу», то в базе данных Службы занятости на сегодня около 25 тысяч вакансий, официальных безработных у нас примерно 7 тысяч, значит остальные места можно предложить приезжим, тем более что в большинстве сво− ем предлагаемые вакансии не очень привлекают уроженцев Тверской области из−за уровня оплаты труда. Квота на использование иностран− ной рабочей силы в нашем регионе составила на 2013 год около 13 ты− сяч человек. Проблема в том, что помимо места работы речь идет о целом ком− плексе социальных и административных вопросов – жилье, медицин− ское обслуживание, досуг, регистрация. Может быть, стоит задумать− ся, чтобы этих гастарбайтеров поместить в более «человеческие» ус− ловия. Мигранты, живущие на стройках, – это ведь тоже жертвы сис− темы. Мало денег – и они вынуждены воровать. Если они нелегалы – то сразу формируется среда для разгула преступности. Тот же самый уровень овладения русской культурой. Это измерение более значимо, т.к. современный город – это открытое пространство, не имеющее высоких крепостных стен, чтобы отгородиться от желаю− щих приехать. В этом отношении Тверь на сегодня имеет ограниченные возможности, т.к действенных программ по адаптации масс приезжих к реалиям нашего города практически нет. И вот здесь как раз обще− ственные организации могли бы помочь органам государственного и муниципального управления – создав на базе национально−культур− ных автономий совместно с соответствующими властными структура− ми такие центры адаптации. Наконец, помимо сезонных рабочих есть люди, которые приехали из−за рубежа и выбрали Тверь местом своего постоянного проживания. От таких людей мы вправе ожидать стремления к культурной ассими− ляции. Они должны интегрироваться в русское общество и с уважени− ем относиться к существующим у нас традициям.

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»


ЭКОЛОГИЯ

Страсти на Дойбице На границе национального парка «Завидово» собираются строить японский промышленный и российский рекреационный город Ирина СМИРНОВА

Я

понские бизнесмены могут по− лучить в Подмосковье особую экономическую зону с промыш− ленными предприятиями. Ранее этому препятствовало близкое расположение национального парка «Завидо− во». Однако руководство страны изменило гра− ницы нацпарка: соответствующий указ был подписан президентом России в этом году, пе− ред визитом премьер−министра Японии. Указ меняет границы «Завидово» – освобо− ждается территория за Октябрьской железной дорогой, а в качестве компенсации присоеди− няется 419,4 га – территория Круговского и До− машевского участковых лесничеств. – У нас было выведено некоторое количест− во земли в связи с тем, что было невозможно ею пользоваться, – это земля, примыкающая к трассе, – пояснил нашим коллегам из «Газе− ты.Ru» официальный представитель Феде− ральной службы охраны Сергей Девятов. – В ка− честве компенсации в другом месте была увели− чена площадь «Завидово». Согласно старым разметкам, восточная граница парка шла по Ок− тябрьской железной дороге до станции Решет− никово, расположенной посередине одноимен− ного поселка. Новый указ говорит, что граница идет по железной дороге до 95−го лесного квар− тала Завидовского лесничества, а затем по гра− ницам нескольких лесных кварталов до пересе− чения квартала 119 с автомобильной дорогой Решетниково – Копылово. Это охранная зона, какие−то стройки там исключены. 56

www.biz−ter.ru

Рядом с Октябрьской железной дорогой проходит Ленинградское шоссе. Экологи гово− рят, что, скорее всего, официально территорию нацпарка отодвинули под предлогом строи− тельства скоростной трассы Москва – Санкт− Петербург. Однако о таком изменении границ, как оказалось, несколько лет просили и япон− ские промышленники. Дело в том, что в одном километре от по− селка Решетниково – через Октябрьскую же− лезную дорогу – вокруг села Спас−Заулок пла− нируется создание особой экономической зоны с промышленными предприятиями и японским городом. Еще в 2002 году бельгийцы построили там завод «Главербель» по химической обработке стекла, который позже стал крупнейшим в Ев− ропе. Этот завод планировалось использовать как якорь для будущей промзоны в Клинском районе. Но оказалось, что он располагается в границах охранной территории нацпарка «За− видово», говорят экологи. В октябре 2012 года председатель прави− тельства Московской области Андрей Шаров посетил Японию и договорился об иностранных инвестициях. «Андрей Шаров пригласил япон− ских инвесторов построить в Клину промыш− ленно−логистический парк, – сообщала в октя− бре 2012 года пресс−служба правительства Московской области. – Японцы заинтересова− лись предложением поучаствовать в создании промышленного парка в Клину, где уже присут− ствует японский бизнес. Привлекательно рас− положение территории для будущего технопар− ка: всего 50 км от кольцевой дороги и аэропор−

№4−6 (46) ИЮНЬ – АВГУСТ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

та. А через год здесь пройдет платная дорога на Санкт−Петербург». Шаров также сообщил японцам, что, учиты− вая красивые окрестные леса, прекрасную Волгу, хорошую экологию, здесь можно было бы построить новый город, который правитель− ство области готово отдать для проектирования японским партнерам. – Однако промышленным планам мешало близкое расположение территории нацпарка, – говорит руководитель Общества охраны приро− ��ы Московской области Ольга Балабанова. – Поэтому решение отодвинуть границы стало настоящим подарком. Кстати, нельзя не отметить, что на следую− щий день после подписания президентом ука− за было объявлено о приезде в Россию пре− мьер−министра Японии Синдзо Абэ, который не посещал нашу страну 10 лет. Удивительно, что невидимые человеческо− му глазу границы между регионами могут соз− дать довольно сложные ситуации для бизнеса. Недалеко от будущего японского промышлен− ного города, но уже в Тверской области, тоже существует принципиально новый девелопер− ский проект. Река Дойбица, которая принимает основной удар сточных вод завода «Глевербель», затем протекает через Завидово в Конаковском рай− оне Тверской области и впадает в Иваньковское водохранилище – источник питьевого водо− снабжения Москвы. Именно на этой отравленной сточными во− дами реке Тверская область строит «экологиче− ски чистый» город Большое Завидово. Проект именуется не иначе как визитной карточкой ре− гиона и предусматривает комплексное разви− тие территории площадью более 1000 га в сельском поселении Завидово Конаковского района Тверской области. Планируется, что ос− воение и застройка территории будет осущест− вляться как минимум 20 лет, а в новом поселе− нии смогут проживать более 20 000 жителей. По мнению Дмитрия Окорокова, одного из руководителей девелоперского проекта «Боль− шое Завидово», волноваться рано: – У нас пока нет подробной информации о новой промышленной зоне в Клинском районе. Но, насколько мне известно, планы по ее созданию несколько раз корректирова− лись, и на сегодняшний день не определены как ее географические контуры, так и состав участников. Поэтому я бы предпочел дож− даться более точных сведений и уже тогда давать какие−то оценки возможного воздей− ствия новой промзоны на проект «Большое Завидово» и решать, какую линию поведе− ния мы изберем.


Реклама


Реклама


"Бизнес Территория" №46