Page 45

NUMER 07/2006 stępuje wśród przedsiębiorców. Ty jako prawdziwy networkowiec musisz to przyjąć za pewną normę. Zapamiętaj – MLM to nie jest biznes dla każdego. Tak samo jak prowadzenie firmy czy sklepu nie jest dla każdego. Nie każdy się do tego nadaje. Wiele osób przystępuje do MLM-u, ponieważ jest to bardzo łatwe. Nie trzeba posiadać praktycznie żadnego doświadczenia. Mogłoby się wydawać, że każdy może odnosić sukcesy, jednak nie jest tak do końca. Należy pamiętać, że pracując w MLM-ie musimy rozprowadzać towary. Powinniśmy sprzedawać i budować strukturę współpracowników. Nie zawsze jest to łatwe. Bardzo często pojawiają się problemy, z którymi nie potrafimy sobie poradzić. Jeśli jeszcze nasza prowizja jest zbyt mała, aby dobrze funkcjonować zaczynamy pracować nieefektywnie i tego samego uczymy naszych współpracowników. Jeśli znasz swoją firmę, wiesz jak funkcjonuje system marketingowy i jesteś z tego zadowolony – zacznij działać zgodnie z planem. Rekrutuj regularnie, ucz swoich ludzi podstawowych rzeczy. Stopniowo wysyłaj ich na poważniejsze szkolenia. Ale pamiętaj, aby podchodzić do sprawy bardzo spokojnie. Nie możesz się denerwować, że ludzie od Ciebie odchodzą, bo oni będą zawsze odchodzić. Jeśli trzymasz się systemu szkoleń funkcjonującego w Twojej firmie, to nie możesz nigdy mieć do siebie pretensji, że ludzie od Ciebie odchodzą. To nie jest tak, że oni nie akceptują Ciebie (choć nieraz może Cię ktoś nie akceptować) – oni po prostu nie nadają się do prowadzenia własnej działalności. I jest to zupełnie normalne. Nie każdy może zarabiać duże pieniądze.

Nie każdy może zarządzać grupą ludzi. Nie każdy może zajmować się sprzedażą. Jeśli zatrudniasz nowego współpracownika nie możesz wiedzieć czy ma on zacięcie do biznesu. Musisz to sprawdzić pracując z tym człowiePRZY TABLICY kiem. Dopiero podczas prawdziwej pracy „wyjdzie” czy jest to osoba nadająca się do Twojej grupy. Oczywiście każdego traktuj z pełnym szacunkiem. To, że ktoś odchodzi z Twojej organizacji, nie oznacza żadnej porażki. Przecież taki „były” współpracownik może zostać Twoim stałym klientem. Może również polecać Twoje usługi swoim znajomym. Pamiętaj o tym, żeby z każdym rozstawać się w dobrej atmosferze. Utrzymywanie dobrych stosunków ze wszystkimi ludźmi jest niezwykle potrzebne do funkcjonowania każdej firmy. Nie chcesz przecież mieć opinii aroganta i osoby poniżającej innych ludzi. Jeśli działasz w małej miejscowości to wiesz dobrze, jak szybko roznoszą się wiadomości. Te złe roznoszą się w oszałamiającym tempie. Dlatego, aby wprowadzić trochę spokoju do Twojej pracy zapewniam Cię, że nie ma liderów, którzy zatrzymują 100% rekrutowanych współpracowników. Aby Twoja struktura rozwijała się prawidłowo trzymaj się systemu szkoleń i zaakceptuj fakt, że niektórzy ludzie muszą odejść. Ty musisz zapracować na swój sukces „wyprodukowaniem” pewnej statystyki. Rekrutuj regularnie, szkol wszystkich zgodnie z systemem i nie przejmuj się tym, że niektórzy ludzie odchodzą. Dla Ciebie jest o wiele lepiej jeśli pewne osoby odejdą. Oczywiście jest jeden warunek – musisz wszystkich traktować uczciwie i postępować z nimi zgodnie z zasadami ustalonymi w Twojej firmie. Podsumowując: Nie wszyscy, których rekrutujesz zostaną z Tobą „na zawsze”. Przyjmij to jako normę i działaj regularnie. Rekrutuj przez cały czas, ucz wszystkich podstaw pracy. Spraw, aby Twoi ludzie rozwijali się w miarę w szybkim tempie. Pozwól odejść tym, którzy znajdą lepszą – według nich – drogę na zarabianie pieniędzy. Zapamiętaj: MLM jest systemem niezwykłym, systemem dla NIEZWYKŁYCH ludzi. Ireneusz Tomczyk X+ jest autorem e-zina „Działaj i Zarabiaj” oraz serwisu www.megabiznes.pl

Dobre maniery w polityce i biznesie W piątek 13 stycznia 2006 roku w Wyższej Szkole Zarządzania i Marketingu w Sosnowcu odbył się wykład Mirosława Głogowskiego pt.: „Savoir-vivre w polityce i biznesie”. Była to część programu edukacyjnego „Humanitas” – realizowanego przez WSZiM cyklu comiesięcznych spotkań z najwybitniejszymi przedstawicielami świata nauki, polityki, biznesu i mediów. Czy dobre maniery popłacają? Dlaczego warto stawiać na takt i kulturę osobistą w relacjach biznesowych? Na te i inne pytania spróbuje odpowiedzieć w rozmowie z dziennikarzem Network magazynu minister Mirosław Głogowski, były doradca prezydenta Aleksandra Kwaśniewskiego ds. mediów i Unii Europejskiej. Mirosław Głogowski jest politologiem i dziennikarzem. Specjalizuje się w problematyce międzynarodowej. Pracował m.in. w „Widnokręgach”, „Życiu Warszawy”, „Sztandarze Młodych”,

„Przeglądzie Tygodniowym”. Publikował w „Polityce”, „Prawie i Życiu” oraz „Kontynentach”. Jest on komentatorem Telewizji Polskiej, TVN 24 i Polskiego Radia. Wykłada stosunki międzynarodowe, dziennikarstwo oraz public relations na wyższych uczelniach. Jest autorem książek, m.in. wywiadu – rzeki z Aleksandrem Kwaśniewskim pt. „Po prostu lubię ludzi”. Dziękujemy organizatorom za zaproszenie, dzięki któremu będziemy mogli przekazywać naszym Czytelnikom relacje z tych odbywających się w Sosnowcu ciekawych imprez oraz wywiady z prelegentami biorącymi w nich udział. Już w kwietniowym numerze Network magazynu opublikujemy ekskluzywną rozmowę z Mirosławem Głogowskim o biznesie, etykiecie biznesowej (i nie tylko) zarejestrowaną przez naszego dziennikarza po wykładzie ze stycznia br. Zapraszamy. (redakcja Network magazynu) 45

Profile for Maciej Maciejewski

Network Magazyn nr 7/2006  

Network Magazyn nr 7/2006

Network Magazyn nr 7/2006  

Network Magazyn nr 7/2006

Advertisement