VOORJAAR 2022 - EDITIE 7
Een uitgave van Netwerk Ondernemen cvso
The Network Talks Jacob Bossaer BOSAQ
An Luyten SAM sensory & more
Christophe De Smet Garzini
Mario Van de Voorde IT1 MENTOR VS. MENTEE
“We weten wat we niet weten” 4 WHERE ARE THEY NOW?
BOSAQ: Druppel per druppel naar een betere wereld 9 MATCHED!
Drie matches uit ons netwerk in de kijker 13
THE NETWORK TALKS
1
MAAK KENNIS MET MARIO VAN DE VOORDE VOORZITTER VAN NETWERK ONDERNEMEN
Samenwerking is de sleutel om grote dingen te bereiken Netwerk Ondernemen is er voor en door ondernemers. En dan is het ook niet meer dan logisch dat voorzitter Mario Van de Voorde zelf over bakken ondernemerservaring beschikt. Sinds 2016 is Mario Van de Voorde actief betrokken bij Netwerk Ondernemen. Eerst als mentor, later als voorzitter van de Mentor Me-selectiecomités en Mentor Rooms. Sinds 2020 is hij voorzitter van het netwerk, een taak die hij met veel enthousiasme op zich heeft genomen, en die hij in mei 2022 opnieuw doorgeeft.
Hoe kwam je in contact met Netwerk Ondernemen? Mario: “Voormalig voorzitter Walter Van Uytven is een collega uit de IT-sector en we kennen elkaar al meer dan twintig jaar. Hij bracht me in 2016 in contact met Netwerk Ondernemen, tijdens een event met onze koning bij Studio100. Het klikte. Met de mensen, met het netwerk, met de visie. Dus ik werd ik meteen lid en later mentor van founder Arne Valaert.”
“In 2017 werd ik voorzitter van de Mentor Me-selectiecomités en Mentor Rooms en nog een jaar later kreeg ik de vraag om als bestuurder toe te treden tot de Raad van Bestuur van Netwerk Ondernemen. Toen Walter afzwaaide in 2020, stelde de Raad van Bestuur me voor als nieuwe voorzitter. Een steile curve, ik weet het. Maar ik ben een netwerker in hart en nieren. En pur sang ondernemer sinds mijn negentiende.” Wat boeit je zo in de begeleiding van startende ondernemers? Mario: “De goesting die startende ondernemers hebben om hun bedrijf te doen slagen, dat vind ik fantastisch om te zien. Zeker tijdens de selectiecomités of Mentor Rooms, voel je dat heel hard. Op die selectiecomités stelde ik ook altijd dezelfde vraag: ‘Waar lig jij als ondernemer wakker van?’ Want ondernemen is niet altijd positief, niet altijd rozengeur en maneschijn. Het is daarom heel belangrijk om ook te kijken en te luisteren naar de mens achter de onderneming. En dat zit in het DNA van Netwerk Ondernemen: wij mentoren de ondernemer, en niet zozeer de onderneming.” “Netwerk Ondernemen is een onafhankelijk klankbord. Ondernemers kunnen ons alles vertellen, en krijgen een eerlijk advies van onze kwalitatieve mentoren. Er is geen belangenvermenging en geen financiële banden tussen mentors en mentees. Door de vertrouwensrelatie en de goede match tussen sterke mentoren en mentees, zie je ondernemers echt groeien.”
Mario Van de Voorde Voorzitter
Wat zijn de grote uitdagingen geweest tijdens je voorzitterschap? En waar ben je trots op? Mario: “Ik vind het ongelooflijk belangrijk dat Netwerk Ondernemen een onafhankelijke organisatie wordt. De subsidiemogelijkheden worden kleiner en het netwerk moet ook nog op lange termijn bestaan. Dus ben ik samen met de Raad van Bestuur en het team mee op zoek gegaan naar alternatieve bronnen van financiering, en die zijn er gekomen met de commerciële trajecten. Het DNA van Netwerk Ondernemen moet
“We hebben alles in huis om de referentie te worden in Vlaanderen, op vlak van mentoring van zowel starters en groeiers ” voelbaar zijn in alles wat we doen: belangeloosheid en de pay it forward-mentaliteit zijn maar enkele van onze basiswaarden. Ook dat heb ik mee helpen bewaken.” “De laatste twee jaar kon Netwerk Ondernemen rekenen op een stabiel, gemotiveerd en steeds groeiend team. De neuzen wijzen in dezelfde richting, en dat is essentieel om uitmuntende resultaten te kunnen boeken.” “We hebben alles in huis om de referentie te worden in Vlaanderen, op vlak van mentoring van zowel starters als groeiers. En daarvoor zullen we sterke partnerschappen moeten blijven aangaan. Op dit moment is dat al zo met Start it @ KBC, maar ook voor andere organisaties staat onze deur steeds open. Samenwerking is de sleutel om grote dingen te bereiken.” Welke plannen heb je hierna? Blijf je betrokken bij Netwerk Ondernemen? Mario: “Ik vind: als je iets doet, moet je het goed doen. Op dit moment is het erg druk, ik heb ook nog mijn eigen onderneming te leiden en verder te doen groeien. Daarom neem ik eerst een sabbatical binnen Netwerk Ondernemen. Ik blijf natuurlijk naar de events gaan en zal mijn contacten met het team en de leden onderhouden. En later kan ik misschien opnieuw als mentor starters of groeiers helpen begeleiden.”
2
THE NETWORK TALKS
BLIK OP NETWERK ONDERNEMEN
WIE ZIJN WE?
ONTSTAAN NETWERK ONDERNEMEN
WAARVOOR STAAN WE?
WAAR WILLEN WE NAARTOE?
Netwerk Ondernemen vindt zijn oorsprong in Réseau Entreprendre dat in 1986 in Frankrijk werd gecreëerd door André Mulliez, destijds oprichter en CEO van Auchan, de Phildar Group en Decathlon. Zijn motto ‘om jobs te creëren moeten we ondernemers creëren’ leeft nog steeds verder bij Netwerk Ondernemen.
We willen jonge groeibedrijven met groeiambities ondersteunen en jobs creëren dankzij een belangeloze en kwalitatieve begeleiding door ervaren ondernemers. Deze begeleiding duurt 2 jaar en bestaat uit een individuele en collectieve begeleiding. Kwaliteit gaat bij ons altijd boven kwantiteit.
We willen uitgroeien tot hét netwerk van ondernemers voor ondernemers. Waar jonge groeibedrijven begeleid worden om (inter)nationaal te schalen en zo ook jobs te creëren. We geloven zeer sterk in een kwalitatieve matchmaking tussen een jong groeibedrijf en een mentor en in peer-2peer learning.
ONZE KERNWAARDEN:
Ondernemers voor ondernemers
Matchmaking
Kwaliteit
Pay-it-Forward
Ons netwerk bestaat uit ondernemers die het zelf meemaakten & hun ervaring delen met anderen.
We zorgen voor de ideale match tussen ondernemers: zowel in groep als 1-op-1.
We gaan voor kwaliteit boven kwantiteit, in alles wat we doen.
Geef het netwerk meer dan je neemt, iedereen heeft ooit hulp (nodig) gehad.
Vertrouwen
Engagement
Belangeloos
Jobcreatie
Je kwetsbaar opstellen kan enkel in een kader van vertrouwen en respect.
We verwachten een sterk engagement: no commitment, no access.
We helpen elkaar vooruit zonder commerciële insteek of verborgen agenda.
Om meer jobs te creëren, moeten we meer en betere ondernemers creëren.
THE NETWORK TALKS
3
DUO-INTERVIEW
MENTOR VS. MENTEE Katrien Herdewyn Elegnano
An Luyten SAM sensory & more
VS
“We weten wat we niet weten” Met SAM creëerde An Luyten een prikkelarme kledinglijn voor kinderen, zonder vervelende etiketjes, kriebelende naadjes of spannende elastieken. De inspiratiebron? Haar eigen zoektocht naar fijne kleren voor zoontje Lex. Intussen ontwikkelde An ook een kledinglijn voor prikkelzoekers én is er tot ver over de grenzen interesse in SAM. Tijd voor een professioneel klankbord, dacht An. Ze stapte in het Mentor Me-traject en vond in mentor Katrien Herdewyn van Elegnano de ideale sparring partner.
Even kennismaken: wie zijn An Luyten en Katrien Herdewyn? An: “Ik ben 41 en burgerlijk ingenieur-architect van opleiding. Iets helemaal anders dan wat ik met SAM doe, en toch ook niet. Want in mijn bedrijf kan ik mijn managerskills en ingenieurservaring gebruiken om projecten te leiden, terwijl ik ook mijn creatieve kant kan tonen als ik kleding ontwerp.” Katrien: “Met Elegnano ontwerp ik schoenen die niet alleen mooi en elegant zijn, maar die – onder andere met behulp van nanotechnologie – ook nog eens technisch goed ge-
4
THE NETWORK TALKS
maakt zijn. Een paar maanden voor An startte in het Mentor Me-traject, vroeg Netwerk Ondernemen mij of ik mentor wilde worden. An is de eerste mentee die ik onder mijn vleugels neem en ik snap waarom we gematcht zijn. Het klikt niet alleen als persoon, maar we combineren allebei fashion met technologie. En – dat is ook handig – onze achtergrondkennis is vergelijkbaar, ook ik ben ingenieur van opleiding.” An, waarom zocht je een mentor? An: “Ik heb SAM opgericht vanuit mijn buikgevoel, met succes. Want de goede reacties
stroomden binnen en er kwamen steeds meer bestellingen. Op een bepaald moment voelde ik dat het verhaal van SAM zo groot werd dat ik een professioneel klankbord nodig had. Daarvoor kon ik ook al wat zaken afchecken bij mijn ouders, die wel wat weten over zelfstandige zijn. Maar ik moest op zoek naar iemand extern, want soms sta je als founder veel te dicht bij je merk. Toen Eva Moeyersoons me vroeg of Mentor Me niks voor mij was, heb ik niet lang getwijfeld.” “Na een heel open gesprek volgde een screening. Daarbij werden verschillende potentië-
le mentoren voorgesteld en zochten we de juiste match. SAM zit ergens tussen mode en healthcare, en daarom matchte het al snel met Elegnano – en ook met Katrien.” In welke fase van het mentortraject zitten jullie? An: “We hebben net de eerste Mentor Room (halfjaarlijkse raad van advies met meerdere mentors uit het netwerk, n.v.d.r.) achter de rug, dus we zijn zo’n acht maanden bezig. En heel eerlijk: het is al ongelooflijk boeiend geweest. Katrien geeft advies, laat me nadenken over bepaalde beslissingen, doet
________
“Het is al heel boeiend geweest: Katrien geeft advies, laat me nadenken over bepaalde beslissingen, doet suggesties…maar zal nooit pushen” ________
fening geweest voor An, je kan het vergelijken met wat ze zou moeten doen als ze voor een board of directors zou moeten staan.” “Het is ook erg boeiend om die reacties en feedback te krijgen, en te leren van de manier waarop anderen gelijkaardige challenges hebben aangepakt. An kan wel tegen een stootje, dus ik was niet bang voor de feedback. Ik wist dat ze die zou kunnen accepteren en dat die haar eerder zou stimuleren in plaats van demotiveren.” An: “Zo kreeg ik de opmerking dat ik uit mijn bollenwinkel moest komen. Dat SAM te kleinschalig blijft en dat ik dat zo niet kan blijven volhouden. Ik moet groter denken en ambitieuzer zijn. Zo’n feedback schudt me dan wel wakker, want ze hebben gelijk.” Katrien, je hebt het allemaal zelf meegemaakt als mentee. Is dat de reden waarom je mentor wilde worden? Katrien: “Netwerk Ondernemen is een netwerk voor en door ondernemers. Dat principe van wederkerigheid vind ik erg belangrijk. Je bent natuurlijk niet verplicht om mentor te worden, maar als het kan, dan geef je toch graag die ervaring terug.” “Op het moment dat ik zelf startte met Elegnano waren er bijna geen mentoren in de modesector. Dat miste ik wel wat. Nu zijn er meer starters in fashion en dan is het echt interessant om iemand te hebben die weet hoe die industrie in mekaar zit. Want dat is niet te vergelijken met andere sectoren: je bestelt een collectie en verkoopt het grootste deel daarvan binnen de maand. Dan is het wachten op de volgende collectie en komt er veel minder geld binnen. De cashflow in modebedrijven verloopt anders dan in andere bedrijven en vraagt om een andere manier van denken.” Wat heeft het mentortraject jullie tot nu toe al opgeleverd? An: “Alle contacten verlopen via videocall, omdat Katrien veel in California zit. Meestal lijst ik een aantal zaken op die ik met haar wil bespreken – soms ook heel concrete problemen waarvoor ik een oplossing moet zoeken. En dan merk ik heel duidelijk dat zij ook tegen dezelfde dingen aanliep.”
mentor me TRAJECT
An: “Zo hebben we tijdens ons laatste gesprek gepraat over export naar de Duitse markt, en welke stappen ik allemaal zeker moet doorlopen voor ik SAM daar op de markt kan brengen. Katrien komt dan met hele concrete tips. Onze gesprekken verlopen altijd heel vlot en we zijn gelijkwaardige partners. We hebben dezelfde waarden, daarom zijn we zo’n goede match. We zitten op dezelfde lijn en dat maakt de manier van samenwerken gemakkelijk.” Katrien: “Dat klopt. Onze persoonlijkheid is ook gelijkaardig: we weten wat we niet weten. Als An bijvoorbeeld met een vraag komt waarop ik geen antwoord kan geven - over hr of juridische aspecten - dan zal ik dat ook eerlijk zeggen en haar doorverwijzen naar Eva of iemand uit mijn netwerk die haar wel kan helpen.” “Het vraagt ook wel wat flexibiliteit van An om af te spreken, want door het uurverschil moeten we onze gesprekken na de werkuren inplannen. An is dus nog laat bezig en ik sta vroeger op. We zijn echt allebei gemotiveerd om dit te doen werken.”
+
INTAKE
SELECTIE
START VAN HET TRAJECT MATCH MENTOR
EVENTS
DUUR TRAJECT: 2 JAAR
Hebben jullie tips voor founders of toekomstige mentoren? An: “Ja: stel je kandidaat. Ik zag de oproep voor het Mentor Me-programma passeren en dacht: ‘Dat is niks voor mij, SAM is te klein en ik kom daarvoor niet in aanmerking.’ Maar toch bleef het in mijn achterhoofd hangen en ________
“Netwerk Ondernemen is een netwerk voor en door ondernemers. Je bent niet verplicht om mentor te worden, maar als het kan, dan geef je toch graag die ervaring terug”
Scale-Up Marathon
Katrien: “Zo’n Mentor Room is altijd wat stresserend, ik heb het ook zelf meegemaakt. Je zit daar samen met mensen die veel minder achtergrondkennis hebben over je product of bedrijf, en wat je vertelt is een momentopname. Maar het is een goede oe-
Katrien: “Onze manier van samenwerken is geen standaardmanier, maar voor ons is dit perfect. We hebben van in het begin afgesproken dat An tijdens onze gesprekken de vragen stelt waar ze op dat moment mee worstelt. Dat is voor mij inspirerend, want zo voel ik opnieuw die energie terug die ik ook als starter had. Eigenlijk daagt An me ook uit: Als ik daarvoor had gestaan met Elegnano, hoe zou ik dat dan aangepakt hebben?”
Netwerking events
suggesties…maar zal nooit pushen. En tijdens die Mentor Room was het ook fijn om haar daarbij te hebben.”
MENTORING 1x/mnd
MENTOR ROOM 2x/jr
FOUNDER ROOM 4x/jr
________
kijk waar we nu zitten.” “Ik heb voor Katrien als mentor gekozen vanuit mijn gevoel. Dat was voor mij heel belangrijk, het moest klikken. Tijdens zo’n traject praat je heel vaak met elkaar, dan vind ik het belangrijk dat de match goed is.” Katrien: “Ondernemers die twijfelen om mentor te worden, zou ik hetzelfde zeggen: gewoon doen. Ja, het vraagt wat tijd. Maar je haalt er als mentor ook wel wat uit: je leert veel, je krijgt boeiende projecten te zien en interessante vragen te horen. Het zorgt ervoor dat je meer open en kritischer kan kijken naar waarmee je zelf bezig bent.”
NA afstuderen
PAY IT FORWARD: Founder > Mentor
THE NETWORK TALKS
5
VERLEG JE GRENZEN MET
BOOST ME
boost me TRAJECT DUUR TRAJECT: 4 maanden
+
INTAKE
SELECTIE
START VAN HET TRAJECT EVENTS
1 dag
KICK-OFF & EXPERT DAY
Just Russel, of ‘Hellofresh voor huisdieren’, wil Europa veroveren Tot 60% van de katten en honden in de Benelux heeft overgewicht. Daar moet iets aan gedaan worden, vonden de jonge founders van Just Russel. Met z’n vieren richtten ze in 2020 een start-up op die gespecialiseerde honden- en kattenvoeding aan huis levert, gemakkelijk en gezond. En met succes, want in korte tijd groeide Just Russel uit tot een stevige scale-up met internationale ambities. Boost Me hielp hen groeien als ondernemers en als persoon. HAPKLARE BROKKEN AAN HUIS GELEVERD
Just Russel levert huisdierenvoeding aan huis, net zoals bedrijven zoals HelloFresh dat voor gezinnen doen. Het idee is simpel: het baasje beantwoordt op de website een tiental eenvoudige vragen over zijn huisdier: ras, geslacht, de leeftijd van het dier. Daarna wordt via een algoritme de ideale voeding samengesteld, op maat van het huisdier én berekent Just Russel ook de portiegrootte. De focus ligt op gemak: de klant wint tijd en die kan hij dan spenderen aan toffe activiteiten met zijn huisdier. Louis: “We willen meer aanbieden dan alleen maar een product, we willen een product plús service leveren. Daarom geven we ook advies en delen we tips & tricks rond preventieve gezondheidszorg, op social media en via blogs en korte video’s.” VAN ONTSTAAN NAAR BOOST ME IN TWEE JAAR TIJD
Scale-Up Marathon
3 dagen
1 dag
LOCAL GROWTH CAMP
GROWTH DAY
Just Russel bestaat in het voorjaar van 2022 twee jaar. En in die twee jaar gingen de vier founders als een speer vooruit. Renaat: “Toen we startten met Just Russel focusten we bewust op de Vlaamse markt. Dit jaar wagen we een grote sprong en introduceren we onze producten in vijf andere landen. Dat we dat durven, is voor een groot stuk te danken aan wat we leerden tijdens Boost Me.” Just Russel was in 2021 een van de deelnemers van Boost Me. Samen met de andere ondernemers maakten ze een trip naar Berlijn, met als een van de doelen internationale contacten aanknopen. Drie zaken sprongen er voor de jonge founders uit: de gestructureerde opdrachten met opvolging, gesprekken met andere founders en de reflectie die daaruit volgde. BOOST ME BOOST
Louis: “Boost Me volgt een duidelijke struc-
3-4 dagen
tuur, je weet als deelnemer wat er van je verwacht wordt. Soms betekent dat uit je comfortzone kruipen, zoals toen we de opdracht kregen om contact te leggen met interessante partners, adviseurs en investeerders in de voorbereiding op onze reis naar Berlijn. Mochten we die opdracht niet gekregen hebben, zouden we ons nu nog altijd richten op onze lokale partners.” Uit de gesprekken met medefounders leerden Louis en Renaat ook veel. Tijdens Challenge Me onderzoeken deelnemers op korte tijd een probleem van een van hun collega’s. Door te luisteren en het oordeel uit te stellen, leerden ze veel bij over zichzelf en hun eigen parcours. Louis: “Zo voerde ik binnen Just Russel taken uit waarin ik goed was, maar die ik niet graag deed. Dankzij Challenge Me leerde ik die gevoelens benoemen en er sneller over in gesprek te gaan.” “Wij willen heel graag bijleren en bij Netwerk Ondernemen wordt er dieper gespit dan in veel andere programma’s. We deelden zaken die we anders niet zomaar op tafel zouden gooien. Maar door het wederzijds respect en de vertrouwensband, kon dat wel. Iedereen luisterde, dacht mee na en gaf advies. Dat kwam ook doordat de andere deelnemers zo gedreven waren.” 5 X BUITENLAND
Dankzij Boost Me durfde Just Russel ook sneller de sprong naar het buitenland wagen. Het initiële plan om na Vlaanderen de Nederlandse markt te veroveren, maakte plaats voor een lancering in vijf landen op hetzelfde moment. “Ook dat idee ontstond in de schoot van Boost Me. Door de gesprekken met internationale investeerders besloten we in vijf landen te lanceren, en dan te bekijken hoe het daar loopt.” Intussen nam Just Russel ook het Kortrijkse BuddyBites over. De ambitie, leergierigheid en het enthousiasme van Louis, Renaat, Victor en Cyriel - én hun team – belooft nog veel.
INTERNATIONAL GROWTH CAMP
Ondernemer en klaar voor exponentiële groei? Lees alles over ons Boost Me-programma op netwerkondernemen.be/boost-me
6
THE NETWORK TALKS
NETWERK ONDERNEMEN
ONT-CIJFERD 269 begeleide founders sinds 2014
112
founders in traject io 31/12
Editie 1: Berlijn
Editie 2: Londen
Editie 3: Parijs
Editie 4: Stockholm
Editie 5: New York
Editie 6: Warschau
Editie 7: Dubai
90
Editie 8: Berlijn
deelnemers
MENTORS & EXPERTEN MENTORS & FOUNDERS PER PROVINCIE
10%
Antwerpen
33%
19%
Limburg Brabant & Brussel Oost-Vlaanderen
12.425
155
24%
West-Vlaanderen
14%
UREN inzet van mentors
MENTORS & EXPERTEN
MENTORS & FOUNDERS PER SECTOR
34%
15%
8%
6%
7%
6%
6%
8%
4%
6%
servicetech
createch
agrofood
digitech
healthtech
makerstech
EDU-HRtech
(retail)tech
environtech
finsurtech
4
KANTOREN Hasselt - Gent Antwerpen - Kortrijk
€ 37.531.443 OMZET
in 2020 door onze founders
912 JOBS
gecreëerd sinds de oprichting Netwerk Ondernemen in 2014
€ 80.424.805
31.031
door onze founders sinds opstart
op ons YouTube kanaal
KAPITAAL OPGEHAALD
VIDEO VIEWS
THE NETWORK TALKS
7
PARTNER IN BEELD: LIANTIS
Start- of scale-up & op zoek naar werknemers? ________
Bernd Carette Liantis
“Werknemers vinden autonomie, verbondenheid en de mogelijkheid om hun competenties in te zetten belangrijk.” ________
in een job: autonomie, verbondenheid en de mogelijkheid om hun competenties in te zetten. De kunst zit ‘m er dan in die zodanig in te vullen dat je de juiste mensen aantrekt.” 1. ZORG VOOR AUTONOMIE
Bernd: “Werknemers zijn volwassenen en die moet je dus ook zo behandelen. Thuis nemen ze de verantwoordelijkheid over hun gezin en beheren ze budgetten, dan kan dat ook op het werk. De voorbije twee jaar zijn er op vlak van autonomie wel grote stappen gezet, dankzij het verplichte telewerk. Jonge bedrijven denken voor ze vacatures uitschrijven daarom ook best eerst na over de manier waarop ze werknemers autonomie kunnen geven: laat je toe dat werk plaats- en tijdsonafhankelijk gebeurt? Stellen medewerkers zelf planningen op of organiseren ze hun werk volgens eigen prioriteiten?” “Natuurlijk kan en mag niet alles. Je moet als bedrijf een kader schetsen. Freedom within a frame, noemen we dat. Want teveel autonomie kan er ook voor zorgen dat mensen de connectie met het bedrijf en hun collega’s verliezen. En ook die verbondenheid is heel belangrijk.”
4 tips om je troeven als werkgever te vinden Startende bedrijven vinden soms moeilijk medewerkers. Omdat medewerkers vaker hoge eisen stellen, omdat bedrijven niet de juiste profielen bereiken of omdat werkgevers niet altijd goed weten wie ze nu precies nodig hebben om hun team te versterken. Bernd Carette is senior manager Consult bij hr-dienstengroep Liantis, partner van Netwerk Ondernemen. Hij zet graag enkele tips op een rij om je troeven als werkgever uit te spelen. De laatste cijfers van VDAB liegen niet: er zijn veel meer openstaande vacatures dan een jaar geleden. Bernd: “In vergelijking met januari 2021 waren er in januari 2022 146% meer vacatures in horeca en toerisme, 123% meer in de sectoren ontspanning, cultuur en sport en 109% meer in de vervaardiging van bouwmaterialen. In veel sectoren zien we meer dan een verdubbeling van het aantal vacatures.” “Er zijn verschillende oorzaken voor die toename. Zo is er de great resignation, een wereldwijde trend waarbij mensen – waarschijnlijk onder andere onder impuls van de coronapandemie – hun job in vraag stellen en op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. Werknemers worstelen met de continue bereikbaarheid die van hen wordt verwacht en
8
THE NETWORK TALKS
over het algemeen daalt de loyaliteit van medewerkers ten aanzien van hun werkgever. De rollen werden omgedraaid: als werkgever kies jij niet meer wie bij jou komt werken, de werknemer beslist bij welk bedrijf hij wil werken.” De grote vraag is dan: Hoe kan je je als werkgever zo profileren dat werknemers voor jou kiezen? Hoe word je een aantrekkelijke werkgever? Bernd: “Denk als een marketeer: wat zijn je USP’s, wat heb jij te bieden aan toekomstige medewerkers? Welke behoeften heeft een kandidaat, en hoe kan jij daar als onderneming aan tegemoet komen?” “Psychologisch onderzoek toont aan dat werknemers drie zaken erg belangrijk vinden
“Zorg er dus voor dat de spelregels duidelijk zijn en maak afspraken over het aantal dagen thuiswerken, bijvoorbeeld. Je kan daarom al in een eerste verkennend gesprek met een interessante kandidaat polsen naar wat hij belangrijk vindt en op welke manier hij autonomie wil invullen. En ook later kan je daar als ondernemer op terugkomen en tijd maken om te luisteren naar de noden van medewerkers.”
2. BEHOUD DE CONNECTIE
Bernd: “Die gesprekken zijn ongelooflijk belangrijk, maar durven soms wel eens vergeten worden in het werk van alledag. Ik raad toch aan om daar als ondernemer tijd voor te maken.” “Door het vele thuiswerk veranderde de verbondenheid tussen medewerkers en hun werkgever. Nu er opnieuw meer mag en we massaal terug naar kantoor trekken, organiseren heel wat bedrijven teambuildings of grote evenementen. Tof, maar druppels op een hete plaat. Want verbondenheid ontstaat door regelmatige gesprekken en contacten, niet door events in een grote groep.” “Wie een medewerker verliest doordat hij ontslag neemt, gaat best ook met hem of haar in
gesprek. We insinueren veel, en zoeken vaak de oorzaak van een ontslag buiten onszelf. Maar zo’n gesprek is verhelderend en geeft inzicht in de echte reden van ontslag, die vaak veel dieper gaat dan de oppervlakkige eerste redenen. Ieder vertrek zou bij ondernemers de vraag moeten oproepen: ‘Wat is mijn verantwoordelijkheid hierin?’ Zo kan je daarop anticiperen in de toekomst.” “In grote ondernemingen wordt het engagement van medewerkers gemeten via enquêtes. In een kleine start- of scale-up is dat overkill. Een regelmatig gesprek over de jobinhoud, de werkomstandigheden, relaties en arbeidsvoorwaarden helpt je om op tijd in te grijpen.” 3. BIED FLEXIBILITEIT
Bernd: “De arbeidsmarkt is krap en de war for talent geen sprookje. Hoe kan je nu als werkgever toch verschil maken op vlak van verloning? Er zijn heel veel mogelijkheden waarbij werknemers zelf een stuk van hun verloning kunnen vormgeven. Willen ze liever een leasefiets in plaats van een zwaar belaste eindejaarspremie? Of kiezen ze voor extra verlofdagen en geen bonus? Ook met zo’n flexibele verloning profileer je je als werkgever. En dat kan dan ook weer samenhangen met de need for belonging. Want als een onderneming zichzelf profileert als een ecologisch verantwoorde organisatie, dan is de keuze voor een leasefiets boven een bedrijfswagen logisch. Dat sluit aan bij de visie van het bedrijf, en bij de visie van werknemers.”
4. LAAT JE BEGELEIDEN DOOR EEN EXPERT
Liantis ondersteunt (startende) bedrijven in hr, en dus ook bij de aanwerving en het ontslag van werknemers – en alles wat daartussen ligt. Bernd: “Hoe zorg je ervoor dat een nieuwe medewerker vlot opstart, wat als iemand langdurig ziek is, terugkomt uit moederschapsrust…? Samen onderzoeken we dan waar jij als werkgever sterk in bent. Wat wil je uitspelen en waar is nog groeimarge?” “Ondernemerscoaching via Liantis kan met steun van VLAIO. Je betaalt dan 250 euro en tijdens dat traject krijg je acht één-op-één coachingsuren. Wie op zoek is naar meer ondersteuning kan inschrijven voor hr-FIT. Je betaalt dan 2.000 euro – maar geniet van een tussenkomst van 30% via de kmo-portefeuille – voor een uitgebreid begeleidingstraject waarin we samen je troeven als werkgever ontdekken en helpen verder uit te bouwen.”
Meer weten over de ondersteuning van Liantis? www.liantis.be/nl
WHERE ARE THEY NOW?
“Onze ambitie is groot: met BOSAQ wil ik de wereldwijde nummer één worden in decentrale drinkwaterzuivering” Jacob Bossaer BOSAQ
Sociaal engagement als basis voor een succesvol internationaal bedrijf Jacob Bossaert richtte in 2017 BOSAQ op, een bedrijf dat zich specialiseert in drinkwaterzuivering en -voorziening. Aan de basis lag het sociale engagement dat Jacob met de paplepel binnenkreeg. Met BOSAQ willen Jacob en zijn team hun druppeltje bijdragen aan een betere wereld voor iedereen. VAN ANTARCTICA NAAR EEN BUSINESSPLAN
Jacob: “Ik kom uit een groot gezin en ben sociaal geëngageerd opgevoed. Dat sociaal engagement heeft me onder andere naar Costa Rica gebracht, waar ik een hele tijd heb gewerkt als vrijwilliger. Toen ik na mijn studies industriëel ingenieur startte aan een opleiding burgerlijk ingenieur, viel mijn oog op een vacature voor ingenieur water expeditie op Antarctica. Ik solliciteerde, maar haalde de job net niet binnen. Ik studeerde verder en tekende een contract om daarna te starten in een topjob. Tot die vacature weer passeerde. Deze keer werd ik aangenomen.” “Eerlijk? Ik kende zo goed als niets van water, maar ik wou naar Antarctica. Ik heb veel en snel geleerd, want het was mijn job om daar op een zomerbasis een circulair watersysteem op te zetten. En dat is gelukt: na drie weken was de installatie klaar en werkte ze. Ik ben in de jaren nadien nog een paar keer teruggegaan naar Antarctica, telkens in de Antarctische zomer (november-februari). En in de tussentijd werkte ik in de chemische industrie.” “Het idee van BOSAQ kreeg intussen stilaan meer vorm en toen ik terugkwam van de laatste trip naar Antarctica schreef ik het businessplan uit. Ik wist dat ik iemand aan mijn zijde moest hebben die meer wist over de technische aspecten van drinkwaterzuivering. Pieter Derboven is een gelauwerde studiegenoot en een van mijn beste vrienden. De ideale man om BOSAQ mee op te starten. Hij wilde mee in mijn project stappen, op voorwaarde dat ik hem zes maanden lang kon betalen. Dankzij een VLAIO-subsidie en een WinWinner crowdlending kregen we genoeg kapitaal bijeen.” DRINKWATER EN PROCESWATER
Jacob: “Intussen zijn we actief op vier continenten (Antarctica, Amerika, Europa en Afrika). Onze focus ligt zowel op de industrie (waterhergebruik) als op overheden. We hebben twee contracten afgesloten met de Surinaamse overheid, waarvan er eentje al loopt. Binnenkort zijn we ook in Ghana operationeel, daarvoor lopen de onderhandelingen nu. En ook in Oekraïne liep er een project, dat we na de Russische invasie moesten
afbreken. Er kwam pas een vraag voor hulp binnen van het Ministerie van Defensie daar en we onderzoeken nu of we daar op korte termijn drinkwaterinstallaties kunnen voorzien.” “Binnenkort ga ik naar Buthan, in de Himalaya. Daar is heel veel water, maar weinig van dat water is drinkbaar. In totaal hebben zo’n 2,2 miljard mensen geen goede toegang tot zuiver drink________
“Als ondernemer moet je ook weten wat je kan en niet kan. Ik ben geen manager, dus ik omring me met mensen die dat wel zijn.” ________ water. Daar willen we met BOSAQ verandering in brengen.” “Verder is BOSAQ ook actief bij bedrijven die willen inzetten op een optimale waterhuishouding. Eens het waterverbuik op punt is gesteld, plaatsen we installaties voor het hergebruik van water. Zo werk je niet alleen kostenefficiënt, maar ook veel duurzamer met als ultieme doel: Zero liquid discharge. Broodnodig, gezien de grote noodzaak aan oplossingen voor het nijpend watertekort bij heel wat Vlaamse bedrijven.” “Natuurlijk moeten we ook geld verdienen. Bij projecten voor overheden zijn de marges groter, maar moeten we langer wachten op contracten en geld. De projecten in de industrie zijn niet alleen interessant, ze zijn ook noodzakelijk omdat we als startup geen tijd hebben om zo lang te wachten.” “Vorig jaar begonnen we met onze industriële projecten rond hergebruik van proceswater en intussen werken we samen met grote chemiereuzen zoals Total en Shell. Met zestien andere bedrijven zijn we in onderhandeling. En naast de chemie weten ook de vastgoedsector, brouwerijen en bedrijven zoals Tomorrowland ons te vinden, want ook zij verbruiken heel wat water en zoeken oplossingen.” “Onze ambitie is groot: met BOSAQ wil ik de wereldwijde num-
mer één worden in decentrale drinkwaterzuivering. De projecten in de industrie dragen daartoe bij, ze maken deel uit van onze groeistrategie. Dankzij die projecten kunnen we ervaring opdoen, technologie laten groeien en geloofwaardigheid en kapitaal opbouwen. Dat lukt aardig, zeker als je ziet dat Total in ons gelooft en met een startup in zee gaat.” DOORZETTEN: DE BELANGRIJKSTE SKILL VAN ELKE ONDERNEMER
Jacob: “BOSAQ is een succesvol bedrijf, maar dat wil niet zeggen dat alles vanzelf gaat. Soms lijkt het wel alsof de tegenslag ons achtervolgt en we overal vertraging oplopen. Dat klopt wel, maar dat betekent niet dat we niet goed bezig zijn. Dit jaar verwachten we een substantiële omzetstijging.” “Als ondernemer moet je ook weten wat je kan en niet kan. Ik ben geen manager, dus ik omring me met mensen die dat wel zijn. Pieter, Manoella en Tom zijn de enige medewerkers die aan mij rapporteren. Alle andere medewerkers rapporteren aan hen. Ik ben goed in risico’s inschatten en nemen, niet in het managen van mensen. En hoe vlugger ik me misbaar maak in mijn bedrijf, hoe waardevoller dat bedrijf wordt.” “Als ik één tip zou moeten geven aan een startende ondernemer dan is het wel: gewoon gaan. Natuurlijk moet je op het juiste moment ook stoppen, maar ondernemen is doen. En dat gaat met ups en downs. Ik ken geen enkele ondernemer die geen zwarte sneeuw gezien heeft.” “BOSAQ is gestart op de zolder van mijn moeder, dat was niet ideaal. En vorig jaar was een transitieperiode, maar ook dan ontstaan er nieuwe opportuniteiten. In onze samenleving vergeten we soms dat niet alles vanzelf gaat. Je moet je plaats opeisen en stevig in je schoenen staan. Dat geeft me energie. Zonder koppig te zijn, doen wat je moet doen en je eigen koers varen. Ook als dat dan pivoteren betekent.” “En toch nog een tweede tip: netwerken is ongelooflijk belangrijk. Mensen kopen van mensen, toch in B2B en B2G. De meeste deals sluiten we niet rond de onderhandelingstafel, maar tijdens informele gesprekken.”
THE NETWORK TALKS
9
Jullie werkten samen met een business angel. Hoe verliep dat? Christiaan: “Over het algemeen zijn business angels bereid om wat meer risico te nemen dan traditionele venture capitals of fondsen. Blockchain als technologie staat nog in zijn kinderschoenen en de maritieme markt is eerder conservatief – zeker in vergelijking met fintech. Een business angel durft daar wel instappen, en zelfs vaak ook al vroeger. Zo kunnen ze ook aan een lagere waardering kopen. Een ander voordeel van samenwerken met een business angel is dat je een band kan opbouwen doorheen de jaren, waardoor je ook op andere vlakken advies en hulp mag verwachten.”
T-mining: in 8 weken klaargestoomd voor kapitaalronde Klaar voor de next step als ondernemer? Dan ben je waarschijnlijk op zoek naar extra kapitaal. Het Fund Me-programma stoomt ambitieuze ondernemers in acht weken klaar voor een kapitaalronde – in kleine groep en onder begeleiding van financiële en juridische experts. Christiaan Sluijs is CFO van startup T-mining en vertelt graag over zijn groeiambities, ervaringen met het Fund Me-traject en het ophalen van extern kapitaal. Christiaan richtte 5 jaar geleden T-mining op, dat via blockchain technologie een oplossing biedt voor een van de grootste problemen in havens. Hoewel hij met T-mining reeds een kapitaalronde achter de rug had en hij als CFO een stevige financiële basis heeft, nam hij in 2021 deel aan het Fund Me programma ter voorbereiding op een volgende kapitaalronde. First things first: Wat doet T-Mining? Christiaan: “T-Mining is een startup die nu vijf jaar bestaat en een oplossing wil bieden voor een van de grootste problemen in havens. Heel concreet: in de haven van Antwerpen komen er dagelijks duizenden containers aan. Wie een container wil komen ophalen – rederijen of transporteurs – moet de juiste pincode kunnen voorleggen. Tot voor enkele jaren waren dat nog papieren documenten, later werden dat pincodes.” “Bij T-Mining vervangen we op onze beurt die pincodes door iets wat niet kan worden gekopieerd of doorgegeven: een token. Een digitale jeton die alleen de eigenaar het recht geeft om een container te mogen afhalen op de terminal. Om de data privé te houden en wie de eigenaar is en waar en wanneer die token gebruikt wordt, doen we een beroep op decentrale technologie – want dat soort data is commercieel heel gevoelig.” Blockchain kennen we van de cryptomunten zoals Bitcoin. Dat is toch een erg complexe technologie? Christiaan: “Dat klopt. Eigenlijk kan je blockchain vergelijken met het spelletje ‘Ik ga op reis en ik neem mee…’, een geheugenspelletje in groep dat blijft doorgaan tot iemand een fout maakt. Bij blockchain is dat net zo: je zet een netwerk op van x-aantal computers die transacties verwerken, monitoren en valideren. Die transacties volgen een bepaalde sequentie en al die computers onthouden die sequentie en controleren nieuwe transacties. En – zeker zo belangrijk – die informatie in deze blockchain kan je niet veranderen. Dat betekent dat wat in die databases staat, niet gewijzigd is. Daar mag je zeker van zijn.” “Je kan een token – zoals wij dat ontwikkelden voor de haven – ook maar een keer doorgeven,
10
THE NETWORK TALKS
en niet kopiëren zoals bij een pincode. Met die token kan een rederij dus één partij het recht geven om een bepaalde container te gaan halen.” Tegenwoordig horen we bijna wekelijks over recordvangsten drugs in de Antwerpse haven. De georganiseerde misdaad heeft daar duidelijk voet aan wal gekregen. Rederijen, expediteurs en transporteurs staan dan toch te springen om jullie technologie te gebruiken? Christiaan: “Vijf jaar geleden vroeg MSC ons om mee na te denken over een oplossing. Want hun medewerkers werden letterlijk aangesproken door criminelen. Blockchain kwam toen net op en we onderzochten of we deze technologie ook niet konden inzetten in de havens. In 2017 was onze voorstudie klaar en stemde MSC toe om mee te werken aan ons proof of concept. De technologie werkte en we konden starten met de ontwikkeling van een oplossing die ook op grote schaal gebruikt zou kunnen worden.” “In het begin stonden we voor heel wat technologische uitdagingen: we moesten de privacy van onze gebruikers en hun informatie kunnen garanderen en ook de schaalbaarheid van onze technologie was een uitdaging. Door verschillende technologieën te combineren, konden we een echte, sluitende oplossing garanderen. En intussen gebruiken MSC en Hapag Lloyd ons platform. Binnenkort tekenen we een contract met een derde grote rederij. Zowel in Antwerpen als in de haven van Rotterdam komen we stilaan op kruissnelheid.”
“Het nadeel: business angels investeren vaak kleinere bedragen. Je hebt dus verschillende angels nodig als je grotere investeringen wil doen en dat kan de deal complexer maken. Maar een goede business angel weet dat, en is dus ook transparant over toekomstige investeringsmogelijkheden.” Wat zijn de groeiambities van T-Mining? Christiaan: “Onze groeiambities liggen vooral op internationalisatie. Met Secure Container Release (SCR) kunnen we zeker in Europa nog heel wat groei realiseren. Het drugsprobleem zit immers in verschillende havens en verspreid zich snel.” Jij bent CFO van T-Mining, dat wil zeggen dat je al een stevige financiële basis hebt. Plus, jullie hadden met T-Mining al een kapitaalronde achter de rug. Waarom besloot je om toch deel te nemen aan het Fund Me-traject? Christiaan:“Eva Moeyersoons (Community Manager bij Netwerk Ondernemen) belde me met de vraag of ik geen zin had om me kandidaat te stellen voor Fund Me. En eigenlijk kwam die vraag op een interessant moment: ik was net begonnen met de voorbereidingen van een nieuwe investeringsronde.” “De ervaringen van andere ondernemers en de praktische tips van de experts waren een goede ondersteuning. Het hele traject liep gelijk met de stappen van een typisch fundraisingproces: van een pitch waarin je vertrouwen en interesse opwekt, tot het afsluiten van de deal met advocaten.” “Een businessplan en een financieel plan schrijven, is altijd een tijdrovende oefening. Voor mij was het goed dat ik een deadline kreeg waarop ik mijn financieel plan moest presenteren. Ik had dat duwtje nodig. De experts – allemaal mensen met naam in de business – waren waardevolle partners. Wie wil kon op elk moment vragen stellen en kreeg heel praktisch advies.”
________ “T-Mining werkt met heel veel verschillende partijen. Het duurde lang, zeker in het begin, om iedereen overtuigd te krijgen.” ________
“Intussen rekenen we dus drie van de vijf grootste rederijen ter wereld tot onze klanten. Die opereren in havens overal ter wereld. Ook in havens waar de drugsproblematiek niet zo groot is. Maar zelfs daar kunnen we met T-Mining verschil maken, want in sommige van die havens worden nog altijd containers afgehaald met papieren documenten. Onze applicatie biedt daar een digitalisatieoplossing.”
krijgen: ‘Jullie technologie is heel interessant, en als er meer partijen meedoen, stappen wij er ook in’, hoorden we. Veel van die eerste vijf jaar was wachten, soms weken, soms maanden. Gelukkig maakte MSC uiteindelijk genoeg middelen vrij om op de boot te springen en zijn hun partners gevolgd. Maar tijd is geld. En nu ook nog: tussen het ondertekenen van een contract en de eerste inkomsten zit veel tijd.”
T-Mining legde al een mooie weg af. Op welk moment besefte je dat je externe financiering nodig had om jullie ambities waar de maken? Christiaan: “T-Mining werkt met heel veel verschillende partijen samen. Zeker bij de start duurde het lang om iedereen overtuigd te
“Onze allereerste kapitaalsronde was er eentje bij friends, fools & family. Gelukkig hadden we wel een netwerk van mensen die ons financieel konden ondersteunen. En ook de family office van de familie Westerlund investeerde in ons project, samen met PMV & VLAIO.”
“In zo’n Fund Me-traject zitten ook ondernemers met veel minder ervaring. Dus je kan ook als ietwat ervaren ondernemer kennis doorgeven tijdens die sessies. Dat is ook waarvoor Netwerk Ondernemen staat: voor en door ondernemers. Iedereen loopt op een bepaald moment tegen problemen of twijfel aan.” Welke tip zou je geven aan ondernemers die aan de vooravond van een kapitaalronde staan? Christiaan: “Je moet beginnen met geld ophalen op het moment dat je het nog niet nodig hebt. Wacht niet tot je nog maar drie maanden verder kunt of het water je aan de lippen staat. Dan is het te laat. Begin er dus zeker op tijd aan.” “En een tweede tip: schrijf je in voor Fund Me. Zo kan je sparren met anderen – experts en ondernemers die de zaken misschien anders aanpakken dan jijzelf. Je krijgt de kans om te oefenen en te experimenteren: ‘Hoe komt mijn verhaal over als ik het zus of zo vertel?’ Vergelijk het een beetje met solliciteren. Ze zeggen vaak dat je niet als eerste moet solliciteren bij het bedrijf waarvoor je wil werken. Oefen eerst. Ook in het geval van een kapitaalronde. De feedback die ik na een pitch van een panel investeerders kreeg, was zeer waardevol, en heb ik meegenomen naar mijn preferred investor.”
WAAROM MENTOR WORDEN?
VAN MENTEE NAAR MENTOR In 2017 was Christophe De Smet mentee bij Netwerk Ondernemen. Intussen kreeg zijn merk Garzini stevige voet aan wal, lanceerde Christophe een tweede merk én startte hij onlangs met collega-founder Tom Charle Mercatus. Dat bedrijf focust op datagedreven productontwikkeling en overnames van bedrijven die actief zijn op marktplaatsen zoals Amazon en Bol.com. Sinds kort deelt Christophe als mentor bij Netwerk Ondernemen zijn kennis en ervaringen met nieuwe startende ondernemers. Christophe: “Toen ik 27 was vertrok ik samen met een vriend naar Australië. Klaar voor een half jaar backpacken. Zon, feesten, duiken. Het leven daar was top. Maar ook duur en onze fondsen waren sneller op dan we voorzien hadden. Naar huis gaan was nog geen optie, dus ik rolde in de horeca.” “Tof voor even, maar het probleem was dat ik dan elke keer vast hing aan een bepaalde plaats. En ik wilde verder trekken. Dus begon ik na te denken over een product dat ik kon verkopen terwijl ik rondtrok. En zo kwam ik op het idee van de magic wallet.” “Die eerste exemplaren waren nog niet van dezelfde kwaliteit als wat we met Garzini aanbieden, maar ze waren wel heel gegeerd. Ook omdat er leuke prints op stonden én omdat we toeristen aanspraken. Vijf jaar lang heb ik in Australië gewoond en magic wallets verkocht. Toen besloot ik terug naar België te komen en het concept hier verder uit te werken. In 2017 richtte ik Garzini op.” Je bent toen als mentee bij Netwerk Ondernemen terechtgekomen. Hoe heb je dat ervaren? Christophe: “Ik had wel wat bedrijfservaring, maar veel was nieuw hier in Europa. In Australië werkten we transactioneel, ons merk zelf was niet zo belangrijk. Hier wilde ik dat merk wel uitbouwen en daarvoor zocht ik ondersteuning. Zo kwam ik bij Netwerk Ondernemen terecht en na een succesvolle pitch kreeg ik een mentor toegewezen.” “Er zijn weinig startups die een fysiek product willen lanceren, de meeste starters zijn actief in technologie of financiën. Daarvoor zijn ook heel wat mentoren te vinden. Mijn eerste mentor was Steven Durinck van WNF, een bedrijf dat onder andere wenskaarten verkoopt via supermarkten. Van hem heb ik veel bijgeleerd over distributie en marges, maar ik bleef op mijn honger zitten als het ging over financieel advies. Daarom veranderde ik na 1 jaar van mentor en werd ik gematcht met Wim Seynaeve, Managing Partner FaaS bij Moore Belgium. En waar ik het allermeeste heb uitgehaald is het netwerk van Netwerk Ondernemen. Ik heb toegang gekregen tot heel veel interessante mensen.” Met Garzini heb je een plek op de markt veroverd. Wat brengt de toekomst? Christophe: “Intussen hebben we een tweede merk opgericht, Hunterson. Eenzelfde product, maar gericht op een jongere, meer actieve doelgroep. En ondanks de coronacrisis blijven onze producten het goed doen. We hebben het geluk dat onze producten niet trendgevoelig zijn, waardoor winkeliers niet bang waren om ze te bestellen. Ook niet tijdens de onzekere coronalockdowns. Ze wisten dat ze ze zouden kunnen verkopen.” “Met Garzini zijn we actief in 20 landen, we verkopen onze producten via zo’n 500 retailers. Nieuwe klanten vinden blijft moeilijk, zeker als ze het product niet kennen. Je voelt de twijfel: Gaat dat wel verkopen? Het gaat dus goed, maar het voelt ook dubbel. Ik weet welk potentieel we zijn kwijtgeraakt door de covidcrisis.” Toch zorgde de crisis ook voor nieuwe kansen. Je richtte onlangs een nieuw bedrijf op. Christophe: “Klopt. Wat wel een volledig positief verhaal is: onze online verkoop is enorm toegenomen door de coronacrisis. We hebben er altijd veel in geïnvesteerd, maar sinds de coronacrisis is de verhouding verschoven van 20% online en 80% fysieke verkoop naar 50% - 50%. We verkopen vooral via Amazon en het is vanuit dat platform dat ik onlangs samen met Tom Charle een nieuw bedrijf oprichtte: Mercatus.” “Tom en ik kennen elkaar zakelijk, ik was een van zijn eerste klanten. Hij ondersteunt merken die op Amazon willen verkopen, en met succes. Al snel voelden we dat er meer zat in onze samenwerking en zes maanden geleden startten we dus met Mercatus. Het uitgangspunt is simpel: we analyseren waar-
naar mensen op zoek gaan op de Amazon-markplaatsen, onderzoeken het aanbod en is dat aanbod er niet, ontwikkelen we dat product zelf of nemen we een bedrijf over waar we nog veel groeipotentieel in zien.” “Heel concreet: we zagen dat er werd gezocht naar cereal candles, kaarsen met ontbijtgranen dus. Dat aanbod was er nog niet, dus hebben we die zelf geproduceerd onder de merknaam Skuun. Sinds kort zijn ze te koop op Amazon USA.” “Als er toch al een bedrijf is dat zo’n product op de markt brengt, proberen we dat over te nemen. Zo hebben we in december Verre Esprit overgenomen, een klein bedrijfje dat glazen maakt met opdrukken als Mrs en Mr. Je ziet, uit elke crisis komt iets goeds.” Onlangs heb je zelf de stap gezet naar het mentorschap. Waarom? Christophe: “Ik heb zelf heel veel gehad aan de een-op-een-gesprekken en vanuit dat idee wilde ik ook mijn ervaringen delen. Omdat ik dat netwerk zo waardevol vind, wilde ik er ook zo nog altijd lid van kunnen blijven. Door mentor te zijn kom ik met allerlei experten in contact, en dat is heel interessant.” Jij begeleidde Brent Luyckx van 4Gold. Waar heb je het meest kunnen betekenen voor hem? Christophe: “Ik heb Brent twee jaar begeleid. Toen we gematcht werden, stond hij echt nog aan de start en had hij een hele hoop vragen en obstakels die ik herkende. Ik denk aan marges, retail, online verkoop en adverteren. Als ondernemer herkende ik veel, als buitenstaander was ik een klankbord en kon ik hem uitdagen.”
________
“Ik heb zelf veel gehad aan de een-op-eengesprekken en vanuit dat idee wilde ik ook mijn ervaringen delen.” Christophe De Smet Garzini
“Soms kwam hij met heel concrete problemen bij mij, bijvoorbeeld toen een medewerker ontslag nam. Ik heb zulke zaken ook meegemaakt en weet dat je dat als ondernemer raakt, zeker als je het niet ziet aankomen. Ik heb hem dan gechallengd om dit als een opportuniteit te bekijken en te onderzoeken of iedereen wel op de juiste plaats zit, en of ze niet kunnen herorganiseren.” Wat haal je zelf uit het mentorship? Christophe: “Ik leer van Brent ook veel. Er is een persoonlijke klik tussen ons en ook met zijn merk en producten heb ik voeling. Het interesseert mij waarmee hij bezig is. Daar leer ik sowieso van. En als mentor laat ik hem ook mee achter de schermen van mijn bedrijf kijken. Zijn visie daarop is erg waardevol.” “Het traject met Brent zit er bijna op en de volgende mentee – de enthousiaste starters van Brauzz – staan te trappelen om te beginnen. Ik kijk ernaar uit om met hen te werken.”
Brent Luyckx mentee van Christophe “’Het Mentor Me traject was - net zoals alle andere trajecten binnen Netwerk Ondernemen - erg interessant en leerrijk voor mij als ondernemer & persoon. Het is waardevol om op bepaalde momenten in je groeiverhaal te kunnen sparren met iemand die zo’n traject al eens heeft doorlopen, dit om inzichten en te tips te verkrijgen, maar ook om je te behoeden voor mogelijke valkuilen.
THE NETWORK TALKS
11
PARTNER IN BEELD: BANK VAN BREDA
“Bij een overname houden we rekening met ieders bezorgdheden” Bank Van Breda heeft een sterke reputatie bij de begeleiding van overnames en verkopen van ondernemingen. De persoonlijke en holistische aanpak - met oog voor de mens achter de zaak – biedt ondernemers de geruststelling dat zij zelf én hun bedrijf in goede handen zijn. VOOR ALLE ZELFSTANDIGEN EN BEDRIJVEN
HET HELE TRAJECT IN EEN NOTENDOP
Kristoph Wauters is expert bedrijfsadvies, familiale opvolging en overnames bij Bank Van Breda: “Wij begeleiden ondernemers uit alle sectoren en bedrijven van alle formaten. Wil de eigenaar zijn bedrijf verkopen, merken we wel dat een verkoop bij kleinere bedrijven moeilijker gaat. Vaak is dat omdat de bedrijfsleider zelf nog meewerkt in de zaak. Een aannemingsbedrijf waarbij de eigenaar nog elke dag mee muren staat te metsen verkoopt moeilijker dan een groter aannemingsbedrijf dat elke dag drie ploegen de baan op stuurt en waarvan de eigenaar de administratie voor zijn rekening neemt.”
Kristoph: “Vroeger was het de gewoonte dat de oudste zoon of dochter de zaak overnam. Nu is dat niet meer automatisch het geval. Uit ons eigen onderzoek blijkt dat maar 14 van de 100 ondernemers eraan denken om hun zaak over te laten aan familie, en dat er maar 7 op 100 zijn die dat ook effectief doen. Daarvoor geven ze verschillende redenen op: ik wil mijn kinderen niet hetzelfde aandoen, of mijn kinde-
Bank Van Breda is een van oorsprong Belgische bank die zich richt op ondernemers en vrije beroepen. Van start tot overname, de bank begeleidt ondernemers vanuit jarenlange expertise.
“Bedrijfsovernames en -verkopen zitten in de lift. Daarom is de slagkracht van onze afdeling de voorbije jaren verdubbeld. We vinden het vooral belangrijk om ondernemers tijdig te informeren en te adviseren. Als we ondernemers ruim voor de eigenlijke verkoop informeren over alle opties, kunnen we nog ‘spelen’ met verschillende parameters om hen te tonen: als je deze of die ingreep doet, heeft dat effect op de waarde van je bedrijf.” Voor ondernemers de beslissing nemen over de toekomst van hun bedrijf, zitten ze met heel wat vragen: Hoe bepaal ik de waarde van mijn bedrijf? Wat is de terugbetalingscapaciteit? Kies ik voor een overdracht? Of is een verkoop beter? GOED LUISTEREN EN VALKUILEN TACKELEN
Sabine Eevers is Director bij Netwerk Ondernemen. Zij vult aan: “Bij een overname moet je vooral heel goed luisteren, en een duidelijk profiel maken van de why, de rol en de waarden die de nieuwe eigenaar moet hebben. Dat merken we zelf ook als we op zoek gaan naar co-founders, via Find Your Co-Founder. De rollen moeten duidelijk afgebakend zijn, de waarden en visie helder. Alleen dan kan zo’n overname – of in het geval van Find Your Co-Founder een goede match – succesvol zijn. Het is knap dat Bank Van Breda tijd maakt om naar al die bekommernissen te luisteren.” Kristoph: “Voor de overname of verkoop alle pijnpunten detecteren, verwachtingen delen en de rollen vastleggen, dat is heel belangrijk. Daarom stellen we ook altijd emovragen: Ben je er klaar voor? Weet je al wat je gaat doen als je beroepsmatig niet meer actief bent? Daarmee willen we checken hoe ver de klant al staat in het denkproces.” “En ook na die overname is het belangrijk dat de nieuwe eigenaar nog een klankbord heeft. Een deel van de nazorg nemen we op ons, maar een nieuwe bedrijfsleider heeft soms nood aan een mentor.” Sabine: “Onlangs hadden Kristoph en ik daarover een boeiend gesprek. Want misschien kan Netwerk Ondernemen daarin een rol opnemen. We hebben alle expertise in huis, met onze Mentor Me en Find Your Co-Founder-trajecten.”
12
THE NETWORK TALKS
De nood aan begeleiding bij bedrijfsovernames en -verkopen is groot. De redenen daarvoor? De leeftijdspiramide – meer en meer ondernemers komen op een leeftijd waarop ze het rustiger aan willen doen – en de grotere bespreekbaarheid van een overname of verkoop.
Wie is Kristoph Wauters? > Werkt al 12 jaar voor Bank Van Breda > Startte als kredietonderzoeker in het kredietcomité > Sinds 3 jaar ook als expert in Advisory, actief in waardering van bedrijven, verkoop en familiale opvolging > Al 7 jaar betrokken bij Netwerk Ondernemen, nu als medevoorzitter selectie en mentorcomités in Antwerpen, Limburg & Vlaams-Brabant
________
“Bedrijfsovernames en -verkopen zitten in de lift. Daarom is de slagkracht van onze afdeling de voorbije jaren verdubbeld” ________
Meer weten over Bank Van Breda? www.bankvanbreda.be
ren hebben iets helemaal anders gestudeerd.” Sabine: “Daarmee zit Bank Van Breda op dezelfde lijn als Netwerk Ondernemen: het gaat niet zozeer om het doorgeven van een bedrijf, maar om het doorgeven van ondernemerschap.” Kristoph: “Als een ondernemer zijn bedrijf wil verkopen of overlaten, checken we altijd eerst of hij daarvoor emotioneel klaar is. Dat is onze allereerste prioriteit. Doordat hij of zij al komt aankloppen bij Bank Van Breda, heeft hij/zij al een grote stap gezet. Natuurlijk kijken we ook uitgebreid naar het project an sich, wat heeft dat bedrijf nodig om te blijven bestaan? Daarvoor gaan we in gesprek met alle betrokken partijen: eigenaars, kinderen, kleinkinderen, aandeelhouders, mensen met een sleutelfunctie in het bedrijf. Al die gesprekken samen bepalen mee de richting van het traject.” “Dat wij luisteren naar alle betrokkenen maakt Bank Van Breda anders dan de andere specialisten. Het financiële, juridische en fiscale aspect is een gevolg van de beslissing en daarom komen die zaken pas op het einde van he traject aan bod. Zeker bij familiale overnames komen er vaak onderliggende spanningen naar boven. Zo zijn er kinderen die vanuit een zekere schatplichtigheid aan hun ouders geen nee durven zeggen en het bedrijf daarom overnemen. Soms is het – onder andere omwille van die historiek – dan beter om het bedrijf te verkopen.” “Voor de volgende stappen doen we beroep op ons eigen netwerk. We schakelen de juiste financiële, juridische en fiscale experts in en laten de waarde schatten van de onderneming. Dat doen we niet zelf, omdat we dan betrokken partij zijn. Zo gebeurde het bijvoorbeeld al dat een ondernemer zich liet bijstaan door een expert en zes maanden na een eerste afgewezen bod een bod kreeg dat bijna dubbel zoveel was.”
DNA VAN BANK VAN BREDA & NETWERK ONDERNEMEN
Kristoph: “Bank Van Breda bestaat al bijna 100 jaar. We spreken de taal van ondernemers en vrije beroepers en krijgen daardoor veel vertrouwen van onze klanten.”
zijn in zijn bedrijf. En stel dat er binnen een familiale opvolging geen volledige match gevonden wordt, kunnen we met Find Your Co-Founder de ideale overnemer zoeken om continuïteit te garanderen. Het zou fijn zijn om in de toekomst ook op die manier samen te werken.”
Sabine: “Het belang dat Bank Van Breda schenkt aan de ondernemer als persoon is fantastisch. Ze zoekt echt uit wat een potentiële koper of overnemer nodig heeft om gelukkig te
“Onze partners zijn niet zomaar bedrijven waarmee we samenwerken. Het DNA van Bank Van Breda komt sterk overeen met dat van Netwerk Ondernemen. We versterken elkaar.
Sabine: “Startende en schalende bedrijven worstelen vaak met de samenstelling van een complementair team. Iemand vinden die op dezelfde lijn zit als jijzelf is niet gemakkelijk. Met Find Your Co-Founder willen we daarvoor een oplossing bieden en samen met de ondernemer op zoek gaan naar de beste match.”
Wie is Sabine Eevers? Heeft een start-upmentaliteit Gestart als kmo-relatie beheerder bij KBC > 9 jaar lang investmentmanager bij investeringmaatschappij LRM > Na heroriëntering bij Netwerk Ondernemen gestart > Voorbije 5 jaar regio op de kaart gezet, Mentor Me en Boost Me uitgebouwd > Nu uittekenen Find Your Co-Founder > >
“Daarvoor vertrekken we vanuit de individuele ondernemer: wat is zijn drive? Welke waarden en normen zijn belangrijk? Welke bedrijfscultuur is er in het bedrijf? Welke rollen neemt de ondernemer vandaag op en welke van die rollen vindt hij leuk? Zo krijgen we een goed beeld: als we iemand vinden die aan die criteria voldoet, hebben we de ideale co-founder.” “En dan gaan we op zoek, in ons eigen netwerk en in het netwerk van ons netwerk. Vinden we iemand waarvan we vermoeden dat hij een goede match zou zijn, dan stellen we hem dezelfde vragen. Uiteindelijk leggen we een shortlist voor aan de ondernemer en vragen we hem met wie hij een gesprek wil. Is er een match? Dan hebben founder en co-founder drie maanden de tijd om te onderzoeken hoe ze kunnen samenwerken: Wie neemt welke beslissingen? Hoe zit het met clausules? Is er een aandeelhoudersovereenkomst?” “Communicatie is cruciaal voor een goede samenwerking. Beide partijen moeten het onbespreekbare bespreekbaar kunnen maken. Welke moeilijkheden hebben we vastgesteld en hoe vermijden we die problemen een volgende keer. Lopen die drie eerste maanden goed, dan gaan founder en co-founder met een stevige basis verder op weg.”
MATCHED!
Matching is what we (love to) do bij Netwerk Ondernemen! In ons kerntraject, Mentor Me, koppelen we ervaren ondernemers (mentors) aan beloftevolle groeiondernemers (mentees). In onze peer-2-peer trajecten trachten we jonge founders onderling zo veel mogelijk met elkaar te verbinden. Het sleutelingrediënt in onze ‘magic of matching’ geven we graag mee: we kijken veel verder dan enkel de sector. We kijken naar mensen. Een persoonlijke (ondernemers)klik is namelijk goud waard! In deze rubriek zetten we 3 matches uit ons netwerk in de kijker.
TCH A M
MENTOR X MENTEE Patrick Hellemans JIDOKA
“Olivier is ondertussen mijn derde mentee binnen Netwerk Ondernemen en ik moet zeggen: het is weer een knappe match! We kenden elkaar ervoor nog niet. Onze eerste meeting duurde zo’n twee uur, maar vloog voorbij. Dat is altijd een goed teken. De klik was er volgens mij ook meteen. Als mentor wil ik me niet moeien met Yucopia, maar wil ik een klankbord bieden voor Olivier. Ik wil weten wat er speelt en of er issues zijn. Als er geen persoonlijke klik is, kan je zo’n zaken niet behandelen en voelt de samenwerking eerder gefabriceerd aan. Het is geen klant-leverancier relatie, er zijn geen wederzijdse verplichtingen. Het is iets persoonlijks dat moet klikken en dan groeien. Ik probeer Olivier ook geen nieuwe dingen bij te brengen. Een mentor bevestigt vaak wat zijn mentee zelf al weet. We maakten nog geen afspraken over de toekomst van ons mentortraject, maar daar komt snel verandering in. Ik heb liever dat Olivier me opbelt als hij echt iets wil bespreken, in plaats van vaste maandelijkse meetings in te boeken. Maar aangezien het initiatief nemen een valkuil van Olivier is, denk ik dat ik vaker eens aan zijn mouw zal moeten trekken (lacht). Dat is helemaal oké, elk mentortraject verschilt naargelang de mensen die je begeleidt.”
Met Yucopia digitaliseert Olivier Glorieux het aankoopproces van KMO’s en zelfstandigen, waardoor ze vaak betere inkoopcondities hebben dan multinationals. Olivier zocht een mentor die hem uitdaagt, zijn voeten op de grond houdt en zijn lange termijn visie helpt omtoveren tot korte termijn strategie. Die vond hij in Patrick Hellemans. Founder van JIDOKA en al jaren een vaste waarde als mentor bij Netwerk Ondernemen.
Olivier Glorieux Yucopia “Moest ik Patrick op Tinder zijn tegengekomen, ik zou naar rechts geswiped hebben (lacht). Ik hield aan onze eerste kennismaking hetzelfde gevoel over als Patrick, zelfs meer. Als ondernemer moet je je soms zo sterk houden naar de buitenwereld toe: naar klanten, leveranciers, investeerders… Bij een mentor wil je je hart kunnen blootleggen en je kwetsbaar kunnen opstellen. Bij Patrick voelde ik meteen dat dit kon. Hij heeft me ook een ongelofelijke tip gegeven rond prioriteiten stellen. Ik pas die tip nog dagelijks toe en merkte daardoor dat mijn huidige prioriteit mijn team was. Na een assessment van mijn kernkwaliteiten, bleek dat ik iemand naast me nodig heb die bepaalde management taken overneemt. Daar ben ik dan ook prioritair naar op zoek. Maar Patrick had dat eigenlijk na een kwartier al door. Hij stelde me ook gerust toen ik bezorgd was over het feit dat je CEO van je eigen bedrijf moet zijn om een toegevoegde waarde te hebben. Als mentee vind ik het belangrijk om open te staan voor de ervaring van je mentor. Je doet er uiteindelijk mee wat je wil, maar in zo’n partnership is het wel belangrijk dat je de ervaring en het niveau van je mentor accepteert. Onze eerste kennismaking was alvast verhelderend, inspirerend en smaakt naar meer!”
MA TCH
FOUNDER X FOUNDER Maura Nachtergaele Payflip “Ik leerde Kim kennen op een digitale Founder Room van Netwerk Ondernemen. Dat is een netwerkevent voor aangesloten founders uit – in ons geval – de regio Oost- en West-Vlaanderen. Kim sprong me met haar levendige vibe meteen in het oog, wat opmerkelijk is in tijden van Covid en honderden virtuele meetings! Later kwam ik haar op een fysieke Scale-Up Marathon van Netwerk Ondernemen tegen ‘aan de sandwichkes’. Ik herinner me een heel vlotte babbel! Op diezelfde Scale-Up Marathon, die kaderde in het thema HR, gaf ik zelf ook een workshop rond slim verlonen. Een tijdje later diende Kim met QustomDot een aanvraag in bij Payflip. Ik ben er meteen als verantwoordelijke op gesprongen! Of we het loonpakket van QustomDot konden opkuisen? Concreet gingen er twee nieuwe werknemers aan de slag. We brachten alles juridisch in orde, maakten een volledige template voor de arbeidsovereenkomst en creëerden een concreet loonpakket met netto verwachting, extralegale voordelen, kostenvergoeding, etc. Als ik me niet vergis, hebben we alles nét op tijd in orde kunnen brengen voor de twee nieuwe medewerkers aan de slag gingen! Naast QustomDot zijn er ook andere aangesloten founders uit de community van Netwerk Ondernemen die bij Payflip komen aankloppen sinds de Scale-Up Marathon. Heel erg leuk!”
MATCH
Met Payflip wil Maura Nachtergaele slim verlonen mogelijk maken op maat van KMO’s. Bij Netwerk Ondernemen leerde ze Kim De Nolf, founder van QustomDot, kennen. QustomDot is een spin-off van de Ugent die, met 4 patenten op zak, quantum dots ontwikkelt en produceert. Dankzij deze kennismaking kon Payflip te hulp schieten bij het aanwerven van twee nieuwe medewerkers bij QustomDot.
Kim De Nolf QustomDot “Ik kende Maura – en bij uitbreiding Payflip – nog niet tot onze kennismaking bij Netwerk Ondernemen. Tijdens de Scale-Up Marathon, een educatief event voor ondernemers van Netwerk Ondernemen, ontmoette ik Maura voor het eerst fysiek tijdens de lunch. Ik moest haar toen bekennen dat ik haar workshop rond slim verlonen niet ging volgen, maar me had ingeschreven voor een andere. Gelukkig nam Maura me later in een 1-op-1 gesprek uitgebreid mee in het verhaal van Payflip. Eigenlijk paste hun dienst perfect bij onze nood van dat moment. QustomDot is een beginnend bedrijf, we hebben net onze 2de verjaardag achter de rug. Veel kennis over loon of een grote HR dienst hebben wij niet. Bovendien hebben we ook niet veel tijd om er diepgaand mee bezig te zijn. Ons klein team van acht personen ging net uitbreiden met twee extra teamleden. Op de vooravond van die aanwervingen kwam de hulp van Payflip als geroepen! We konden de juridische en financiële expertise goed gebruiken, maar wel op maat van onze scale-up. Ik was al snel onder de indruk van de aanpak van Payflip. Alles werd vlot en goed geregeld, er was geen gedoe om goede afspraken te maken. Ook Maura’s persoonlijke aanpak blijft me bij: toen ze zag dat ik diegene was die een aanvraag had ingediend, pakte ze het management volledig op zich. Vlot, persoonlijk en goed georganiseerd. Een heel fijne samenwerking!”
MENTOR X MENTEE (Impact Seat) Raymond Verstraelen Bioracer
“Sabine Eevers (community manager) contacteerde me met een wel erg vreemde vraag: of ik als complete muziekanalfabeet Annelore Camps met Allez Chantez! wou mentoren. Ik was heel benieuwd en nodigde Annelore uit voor een meeting. Om goed samen te werken, moet je eerst zien of er een klik is. Waar ik ook naar kijk als mentor: een startende ondernemer die ik begeleid moet gepassioneerd zijn. Vanaf ik Annelore over haar job hoorde praten, glinsterden haar ogen. Toen wist ik zeker dat ik mijn tijd aan haar wilde spenderen. Ze durft ambitie uit te spreken en dat betekent al veel. Want als je ambitie durft uit te spreken, kan je er ook naartoe werken. Als mentor wil ik haar vooral mentaal sterken in het ondernemerschap. Er komen ongetwijfeld, naast goede, ook slechte tijden. Het is van levensbelang om startende ondernemers hierop voor te bereiden. Ik herinner me een tip die ik zelf ooit kreeg als startende ondernemer: “Zolang je niet met je nek tot in de stront hebt gezeten, ben je geen ondernemer”. Toen dacht ik nog dat het mij niet zou overkomen, tot ik het twee jaar later zelf beleefde. Als zo’n periode aanbreekt, wil ik een steunpilaar zijn voor Annelore. Ze moet eigenlijk nog alles leren om te kunnen doorgroeien. Maar de herkenbare karaktereigenschappen en haar waardepatroon steunen me in het gevoel dat dat zeker goedkomt! Ik denk wel dat het beter is voor iedereen dat Annelore me niet aan het zingen krijgt (lacht)!”
Annelore Camps is één van de acht gelukkige ondernemers die een gratis Impact Seat won binnen het Mentor Me traject. Met de Impact Seats willen we impactondernemers die net niet in aanmerking komen voor de (strenge) selectiecriteria, toch een mentoring traject aanbieden. Zij kunnen hun sociale en/of duurzame visie op ondernemen op hun beurt delen met ons netwerk. Annelore werd gematcht aan mentor Raymond Verstraelen.
Annelore Camps Allez Chantez! “De oproep van de Impact Seats kwam voor mij op het juiste moment. Ik stond voor heel wat keuzes omdat ik mijn onderneming wil opschalen. Gezien mijn positieve ervaring met mentoren leek het mij het ideale moment om me kandidaat te stellen en even uit mijn eigen netwerk te treden. In het matching proces werd Raymond me als mentor aangeraden. Niet alleen Netwerk Ondernemen, maar ook een andere kandidaat-mentor gaf aan dat Raymond me veel beter zou kunnen helpen. In ons eerste gesprek stelde hij veel vragen, vaak ook over mij als persoon, mijn persoonlijke ambities en karaktereigenschappen. Dat vond ik vrij vernieuwend voor een eerste zakelijk gesprek. Ik ben fier op mijn impactonderneming en heb een onstilbare honger naar meer, maar gezondheidsproblemen staan me soms in de weg. Ik was dan ook ontroerd toen Raymond zei dat hij in ons mentortraject wil dat ik enerzijds mijn schaalamabities realiseer, maar anderzijds een oplossing heb voor mijn chronische migraine. Als ik niet goed in mijn vel zit, zal het opschalen ook niet lukken. Raymond plaatst zowel mijn onderneming als de persoon erachter altijd centraal. Die focus op beide pijlers en zijn ondersteuning hierbij zijn voor mij een groot cadeau.”
THE NETWORK TALKS
13
MEET THE TEAM Benieuwd naar de mensen achter Netwerk Ondernemen? We vroegen het team naar hun droomjob als kind. Hoe die droom zich weerspiegelt in hun huidige functie bij Netwerk Ondernemen, lees je hier. Aarzel niet om ons te contacteren met jouw vragen!
Olivia
Gert
wou musicalster worden
wou astronaut worden
Als kind namen oma en opa me elk jaar mee naar de nieuwste musical van Studio 100. Zingen, dansen, acteren, de kostuums en het drama: ik kon er amper genoeg van krijgen. Jammer genoeg heb ik last van plankenkoorts. Ook bij Netwerk Ondernemen zal je me sneller zien openbloeien achter de schermen dan voor de camera. Ik hou er met plezier alle communicatieve balletjes in de lucht. Net zoals een musicalster eigenlijk, die moet ook van alle markten thuis zijn om haar podiumprésence waar te maken!
Wat speelde er zich daarboven in het heelal af? Astronaut worden sprak enorm tot mijn verbeelding. Ik was dan ook een nieuwsgierig kind dat allesbehalve risico-avers was. Vandaag heb ik het avontuurlijke leven ingewisseld voor mijn gezin en ben ik een echte familieman. Maar het team van Netwerk Ondernemen weet goed genoeg dat de astronaut in mij nooit verdwenen is: ik ben altijd op zoek naar nieuwe opportuniteiten voor Netwerk Ondernemen en sta graag dichtbij innovatie via onze aangesloten scale-ups. Samen ontdekken we nieuwe planeten!
is Communication Manager & Queen behind the screen
is CEO & President of Possibilities
olivia.boeykens@netwerkondernemen.be M 0472 48 40 39
Eva
gert.gijbels@netwerkondernemen.be M 0486 50 22 02
Thomas
wou bloemist worden Als kind groeide ik op in het restaurant van mijn ouders, waar ik me graag bezighield met bloemstukjes maken en het restaurant versieren. Ook mijn slaapkamer veranderde maandelijks van decor. We woonden aan de kust, dus op het strand zette ik een bloeiend handeltje in papieren bloemen op poten. Bloemist ben ik uiteindelijk niet geworden, maar het mooimaken en organiseren van dingen zet ik vandaag graag in als Office & Event Manager bij Netwerk Ondernemen. Je doet me wel altijd plezier met een boeketje verse bloemen! is Office Manager & Happiness Handler annelies.warreyn@netwerkondernemen.be M 0485 55 20 72
Lore
wou boswachter worden
wou historicus worden
wou bankdirecteur worden
Boswachter, of bij uitbreiding zookeeper, valkenier of dierenarts… zolang het maar iets met dieren was, maakte mijn droomjob me als kind niet uit. Die dierenliefde concentreert zich vandaag volledig op Odin, mijn Zwitserse witte herder. De Netwerk Ondernemen-community van Antwerpen & Mechelen is ook een boeiend beestenbos dat ik met veel plezier onderhoud. En ja, net als een boswachter vind ik het ook niet erg om af en toe ‘de shit’ op te kuisen ;)
Als kind was ik verknocht aan ‘Vlaamse Filmpjes’, een reeks van geschiedenisboekjes voor kinderen, die sinds de jaren ’30 werd uitgegeven. Het verhalende aspect van geschiedenis boeide me mateloos en ook vandaag vind je me vaak met mijn neus in de boeken. Ik richtte ooit zelf de start-up Winston Analytics op, maar zonder product/market fit heb ik er de stekker uitgetrokken. Mijn ervaring als ex-founder deel ik vandaag met plezier met andere ondernemers, in de hoop hen te zien slagen in hun opzet. Zodat de geschiedenis zich niet herhaalt.
Bankdirecteur leek me als kind de ideale job, niet om rijk te worden, maar omdat ik – naast mijn liefde voor cijfertjes – ook een echte babbelaar was en nog steeds ben. Het idee dat mensen op mijn bureau in de bank zouden langskomen voor een praatje, leek me echt fantastisch! Mijn interesses zijn heel uiteenlopend, daarom voel ik me goed als Community Manager bij Netwerk Ondernemen. De ultieme drive van mijn droomjob als bankdirecteur blijft ook in mijn huidige job behouden: babbelen en cijfers!
is Community Manager Antwerpen-Mechelen & Matchmaking Genie
is Community Manager Oost- en West-Vlaanderen & Chief Challenger
is Community Manager Limburg-Brabant & Accelerator of Joy
eva.moeyersoons@netwerkondernemen.be M 0473 28 59 67
thomas.vervaet@netwerkondernemen.be M 0494 59 98 24
Bij mijn grootouders was het altijd een supergezellige beestenboel. Ze hielden honden, konijnen, kippen, hertjes en zelfs een koe. De diertjes verzorgen en eten geven was mijn specialiteit. Volgens mijn bompa was ik dan ook de àllerbeste dierenverzorger ter wereld! Helpen vormt de rode draad in mijn carrièrekeuzes. Initieel verzorgde ik de diertjes van mijn bompa, vandaag krijg ik energie van het zien groeien en bloeien van onze ondernemers. Als ik aan hun groeiproces een klein steentje kan bijdragen, ben ik heel gelukkig!
Sabine
wou dierenverzorger worden
14
Annelies
THE NETWORK TALKS
is Director & Cupid of Co-Founders
sabine.eevers@netwerkondernemen.be M 0477 29 92 39
lore.beckers@netwerkondernemen.be M 0472 22 44 64
EEN BLIK OP NETWERK ONDERNEMEN Netwerk Ondernemen richt zich op ambitieuze founders van start-ups & scale-ups. Ons credo? Belangeloze mentoring om jou en je onderneming te helpen bloeien, dankzij een betrokken netwerk van peers. We geloven in kwalitatieve matchmaking tussen een ervaren ondernemer (mentor) en een jong groeibedrijf (founder).
Join the network!
Overwon jij reeds de early startup fase en heb je jouw product/market fit gevonden? Neem dan zeker contact op! De volgende fase is minstens even moeilijk, maar eens zo leuk. Wij staan klaar om je te helpen. info@netwerkondernemen.be
ONTDEK ONZE PROGRAMMA’S mentor me Laat je twee jaar lang begeleiden door een ervaren mentor
netwerkondernemen.be/mentor-me
boost me Stoom je onderneming klaar voor exponentiële groei & internationalisering
netwerkondernemen.be/boost-me
fund me Maak je dossier investor ready
netwerkondernemen.be/fund-me
Welkom in ons nieuwe nest
In het voorjaar van 2022 verhuisde Netwerk Ondernemen haar hoofdkantoor van de Startup Village in Antwerpen naar de Boomgaardstraat 115 in Berchem. Op de benedenverdieping van de splinternieuwe, houten nieuwbouw van Studio Dott vind je ons nieuwe nest. Het hoofdkantoor wil een ontmoetingsplaats zijn voor het team en leden van Netwerk Ondernemen. Voel je welkom en spring gerust binnen om dag te zeggen! Uiteraard kan je ook nog steeds op onze andere locaties terecht in Kortrijk (Hangar K), Gent (Co.Station) en Hasselt (Corda INCubator).
ONZE KERNWAARDEN Ondernemers voor ondernemers Ons netwerk bestaat uit ondernemers die het zelf meemaakten & hun ervaring delen met anderen.
Matchmaking We zorgen voor de ideale match tussen ondernemers: zowel in groep als 1-op-1.
Kwaliteit We gaan voor kwaliteit boven kwantiteit, in alles wat we doen.
Contact opnemen?
Pay-it-Forward
Contact opnemen?
Waar kan je ons vinden?
E info@netwerkondernemen.be T +32 3 291 67 31
HQ Boomgaardstraat 115 2018 Berchem
Hasselt Corda INCubator – Kempische Steenweg 311/bus 1.02 3500 Hasselt
Gent Co.Station Oktrooiplein 1 – 9000 Gent
Kortrijk Hangar K – Nelson Mandelaplein 2 8500 Kortrijk
Netwerk Ondernemen cvso Boomgaardstraat 115 2018 Berchem BE 0526970613
Geef het netwerk meer dan je neemt, iedereen heeft ooit hulp (nodig) gehad.
Vertrouwen Je kwetsbaar opstellen kan enkel in een kader van vertrouwen en respect.
Engagement We verwachten een sterk engagement: no commitment, no access.
Liever luisteren? Belangeloos In onze podcast ‘Ondernemers op de sofa’ gaan we in gesprek met ondernemers uit ons netwerk over uiteenlopende thema’s.
We helpen elkaar vooruit zonder commerciële insteek of verborgen agenda.
Jobcreatie Om meer jobs te creëren, moeten we meer en betere ondernemers creëren.
THE NETWORK TALKS
15
Mentoring voor en door ondernemers
Tom Charle Aleetoe
Thomas Bonte MuseScore
16
THE NETWORK TALKS
www.netwerkondernemen.be