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Intégration Libre & Propriétaire : la Symbiose

Khaled BEN DRISS

Khaled.bendriss@oxia-group.com le Mercredi 28 Février 2007 Pôle Elgazala des Technologies de la Communication


Professional Open Source NetProgress est une SSLL qui maîtrise la fourniture autour des progiciels libres : - Architecture - Services liés d’installation & paramétrage, - Formation, - Évolution & maintenance, jusqu’à la réalisation de développements complémentaires sur mesure. NetProgress est spécialiste dans les technologies J2EE Khaled.bendriss@oxia-group.com


Khaled BEN DRISS Consultant / Formateur  Ingénieur de l'Ecole Centrale de Lyon  Docteur de l'Université Paris 6  Ancien Maître Assistant à l'Ecole Polytechnique de Tunisie Fondateur NetProgress Architecte de Système d'Information Khaled.bendriss@oxia-group.com


Plan • L'informatique est elle binaire ? • Qui contribue à la création de logiciels libre • Le propriétaire qui intègre du libre • Les stratégies produit des éditeurs face à l'open source

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L'informatique n'est pas binaire !

RedHat

Achat fin 2006

Jboss A signé en février 2007 une Alliance Accord Stratégique avec D'interopérabilité en 2005

Microsoft

SuSe

acquisition pour 210 millions d’euros

Accord Stratégique pour une ouverture Windows / linux

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Novel


attention • Les logiciels libres ne sont pas toujours libres, ni utiles, ni appropriés ni moins risqués. • Mais parfois …ils sont tout cela

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Les alliances

• Les défenseurs du propriétaire "pactisent" avec le libre !

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Mac OS : propriétaire basé sur le libre • Les couches basses de Mac OS X sont dérivées de FreeBSD, un système UNIX open source (Darwin) • Apple contribue en retour à plusieurs projets open sources

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Sony & Motorola : le multimédia

• Sony inclus des technologies open source dans le processus de développement et dans le matériels multimédia haut de gamme

• Inclusion de variante de linux dans la téléphonie mobile en partenariat avec monta Vista Khaled.bendriss@oxia-group.com


Java : un produit plus fort que son inventeur • Java s'est affirmé comme "le cobol de l'informatique moderne" grâce à sa communauté open source • Java ne pouvait demeurer "propriétaire" • Java est passé en open source le 20 décembre 2006 Khaled.bendriss@oxia-group.com


Les contributeurs

• Qui crÊe des logiciels libres ?

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Qui crée des logiciels libres ? Universités Projets R&D internationaux Fondation

Organismes publiques

individuels

Création

Sociétés Open Sources Création SS2L

Création Contribution

Logiciels Libres

Création Libération Mise à jour Contribution soutient

Financement Pilotage

Création intégration

Sociétés de service

Création

Organismes fiancés par des fons privés

Grandes Entreprises Communauté

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Professionnalisation des contributeurs du libre • Parlons de POS "Professional Open Source" • La majorité de ceux qui crée du code open sources sont payés par leurs entreprises pour le faire • Accélération des cycles de développement ( feuille de route, Assurance qualité, marketing, …) Khaled.bendriss@oxia-group.com


Les grands du marché • IBM : cherche un leadership dans l'open source • initie des projets − Eclipse : un phénomène à étudier dans le monde des IDE, dont WSAD (maintenant RAD) est une déclinaison propriétaire

• Soutien d'autres (Linux, PHP, …) • IBM viens de sortir un Desktop pour Linux, et lotus !!

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Les grands du marché • Sun : a basculé tout ses logiciels en mode open source (Solaris, …) , • Sun : a libéré Java (enfin !!)

• Open office & starOffice : une symbiose • NetBeans un IDE challenger à Eclipse − Même dans la sphère Libre, la concurrence est rude et "les armes sont mêmes"

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Les grands du marché • Oracle : processus de développement centré sur Linux comme plateforme de référence • Oracle Application Server exploite Apache comme serveur HTTP

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Les grands du marché • HP : certifie ses solutions pour Linux et se présente comme un grand contributeur de l'open source • HP Open View (supervision ..) exploite un projet EAI open source : openAdaptor

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Le logiciel open source : un moteur de la standardisation • Les leaders de l’édition de logiciels commerciaux prennent conscience du rôle positif du monde open source dans la création des standards • Ainsi en décembre 2003, Microsoft Corporation a présenté un programme de licence libre de droits donnant l'accès aux schémas de référence XML de Microsoft Office 2003 ainsi qu'à la documentation associée. • En proposant une licence libre de droits sur ses schémas, Microsoft inscrit ses propres développements dans un environnement profondément modifié par l’émergence des logiciels libres.

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StratĂŠgies produits des ĂŠditeurs de logiciels

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Stratégies de produit : Le "produit vedette" produit au centre de la stratégie d'entreprise => rémunération par des services dédiés • JBoss : Serveur J2EE sous GPL => diffusion de la marque => services J2EE • Zope : Diffusion de la marque => distribution sous ZPL => services Zope • Pentho BI & Kettle : tous les outils pour réaliser un projet de business intelligence => service & développement spécifique

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Stratégie de produit : Intégrer

des composants Valeur ajoutée : intégration, tests, certifications, support, etc • Les distributions Linux − Recherche systématique d'une niche − Red Hat et SuSE (services au grands comptes) etc

• Les tandems version libre / version propriétaire − Star Office / Open Office : cristallisation du code Open Office + produits tiers => Star Office

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Stratégie de produit : La double

licence • Copyleft basé sur le copyright => versions copyleftée ET propriétaire • Rémunération sur la vente de licences propriétaires − MySQL (SGBD MySQL) : 4.000.000 d'installation (diffusion !) mais 4.000 clients payants. Cela pose le problème de conversion ? − Jahia CMS : licence communautaire / propriétaire Khaled.bendriss@oxia-group.com


Stratégie de produit : Le

"dynamitage" • Ouverture du code à des fins de diffusion (liberté => gratuité => diffusion) • Déplacer la lutte vers les services (ouverture du code => marché encore concurrentiel) • politique de la terre brûlée − Open Office : perte de 10% de "parts de marché" de MS Office (46% du CA !) face à Star et Open Office pour 2004 selon Gartner − Eclipse : "IDE propriétaire killer"

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Stratégie de produit : La

libération des logiciels non stratégiques • L'ouverture des gadgets − Ouverture de tout ce qui n'est pas directement générateur de revenus : pilotes, etc

• – Exemple : − Hewlett-Packard (pilotes d'imprimantes) − Apple (base Darwin) − L'ouverture de l'infrastructure • Grâce à l’Open Source, le logiciel d’infrastructure se banalise Khaled.bendriss@oxia-group.com


La libération des logiciels non stratégiques : Exemple • IBM a créé une division appelée Alphaworks (2002) qui surveille les technologies (Parseur XML, outil AOP (Aspect Programming), Axis, …. ) • Les technologies les plus prometteuses sont identifiées et mises à disposition de la communauté. Les éléments open source sont améliorés par la communauté puis intégrés dans les produits commerciaux d’IBM, comme IBM WebSphere.

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Stratégie de produit : La licence

chrono-dégradable • Permettre la perception d'une "rente" pour rentabiliser l'investissement • Principe : – Instant t : sortie de la version commerciale propriétaire – Instant t+ dt : publication de son code • Exemple : AFPL Ghostscript & GNU Ghostscript (GPL) (dt = environ 1 an) Khaled.bendriss@oxia-group.com


La tendance à la concentration que l’on connaît dans le monde propriétaire se retrouve dans le logiciel libre. • certains projets à succès deviennent des «tueurs de concurrence». − Eclipse IDE a dynamité Jbuilder, qui en 2007 revient basé sur le noyau Eclipse !! − Spring framework a éclipsé tous les autres framework d'Ioc

• Personne ne voudra se tenir près d'eux car se mesurer à une base déjà établie sera une tâche trop dure. • L'implication des grands éditeurs favorise le mouvement en contribuant à l'extension de ces projets à succès. Khaled.bendriss@oxia-group.com


Monsieur le DSI : Bien poser le problème • La question n'est pas de savoir s'il faut ou non adopter le logiciel libre, elle est de déterminer comment tirer partie de l'émergence de ce courant logiciel parfois complémentaire, parfois concurrent au logiciel "propriétaire" et commercial classique, pour optimiser les performances de votre Système d'Information en fonction de vos besoins. Khaled.bendriss@oxia-group.com


Tout n'est pas noir ou blanc! Le libre est présent il faut savoir composer avec !

Il faut dépassionner le débat !! Khaled.bendriss@oxia-group.com


Un dernier conseil : Optimiser les performances de votre S.I. en fonction de vos besoins gr창ce au vaste mouvement mondial du logiciel libre (n'oubliez pas que vos concurrents ne manqueront pas de le faire)

Perdre une bataille c'est excusable, mais se faire surprendre c'est impardonnable Khaled.bendriss@oxia-group.com


Merci Khaled BEN DRISS NetProgress Conseil & IngÊnierie en Système d'Information GSM : (216) 98 33 46 17 email : Khaled.bendriss@net-progress.net

Khaled.bendriss@oxia-group.com


Intégration Libre & Propriétaire: la Symbiose