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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL

PLANO DE MARKETING PARA A REVISTA BANANA ZEN

Aluno: Pâmela Spessato de Castro Orientador: André Cauduro D’Angelo


Caracterização da Empresa: 

História: 

A G. B. de Souza iniciou em julho de 2005 (foco em artes gráficas). Aos poucos, os contatos obtidos influenciaram à entrada da empresa como produtora no mercado de eventos . Em 1° de agosto de 2009 nasceu o projeto da revista Banana Zen.

Negócios:  

Segmento de criação em design em artes gráficas. Segmento de produção e realização de eventos


Caracterização da Empresa: 

Principais clientes patrocinadores: 

Público alvo: 

Secretária de Turismo de Porto Alegre, Microshop, Callohã, Vertigem Tatto e Piercing, Its Funny, AMT, Dekebrada, Connection Informática, Eletrowibe, Olelê Music, Body Rush.

Jovens na faixa etária de 18 a 30 anos, grande parte universitária, “descolados”, ávidos por informação, e “antenados” às tendências e acontecimentos mundiais. Grande maioria pertence às classes econômicas A e B, porém a classe C é muito presente.

Concorrentes: 

Produtoras, gráficas e agências de comunicação e marketing.


Situação Problemática: 

Lançamento de novo produto: Revista Banana Zen.

Falta de “know-how” no mercado de publicações.

Necessidade de conhecimento para desenvolvimento de segmentação e posicionamento competitivo.

Como desenvolver um plano de marketing eficiente para o lançamento da revista Banana Zen?


Justificativa do Tema: 

Importante: 

Viável: 

Minimização de ricos e eficiência no lançamento do novo produto. Conhecimento existente sobre a empresa.

Oportuno: 

Segmentação aplicada como diferencial.


Objetivos: 

Objetivo Geral: 

Elaborar um plano de marketing para a revista Banana Zen.

Objetivos Específicos: 

 

Identificar características e tendências do macro e microambientes empresarial. Identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças para a revista Banana Zen. Desenvolver estratégias para o lançamento da revista Desenvolver planos de ações a partir das questões estratégicas.


Método: 

Pesquisa Qualitativa em 2 partes: 

Tomada de decisão: 

Brainstorming.

Formulação do Plano:  

Questões estratégicas Planos de ação.


Análise dos Resultados: 

Análise Interna: 

Pequena empresa do ramo de comunicação e marketing com foco no mercado cultural.

Revista Banana Zen  Veículo de livre expressão da cena urbana local, abordando temas como música, teatro, fotografia, moda, comportamento bem como política, filosofia, turismo, etc., trazendo como diferencial a maior abrangência de conteúdos político-sociais e uma maior proximidade com o contexto regional.


Análise dos Resultados: 

Análise Interna: 

Revista Banana Zen 

Público Alvo:direcionada ao público jovem e busca desenvolver uma identificação junto a estudantes, curiosos e simpatizantes das áreas de marketing, moda, design e ciências sociais.

Publicação bimestral com tiragem prevista de 2.000 exemplares por edição

Formatação almaço ¼ A4 e aproximadamente 40 páginas com material e projeto gráfico de elevada qualidade.

Equipe de colaboradores autônomos tais como: estudantes, blogueiros, músicos, cinéfilos, artistas, entre outros


Análise dos Resultados: 

Análise Interna: 

Revista Banana Zen 

Distribuição gratuita na região metropolitana de Porto Alegre

A revista utilizará site próprio , eventos e shows produzidos pela Boca Seca Produções e demais patrocinadores como meio de promoção e divulgação

O boca a boca também será fomentado por parcerias junto às rádios Ipanema, Pop Rock e rádios universitárias experimentais, a exemplo do espaço Famecos.


Análise dos Resultados: 

Análise externa: 

Tendências do mercado 

Crescimento do mercado editorial brasileiro e do faturamento através de publicidade impressa.

Crescimento da mídia digital gratuita.

Necessidade de segmentação e descoberta de nichos no mercado editorial de revistas.


Análise dos Resultados: 

Tendencias do mercado 

Efervescência cultural singular de Porto Alegre; oportunidades no mercado de comunicação cultural.

Porto Alegre é a região metropolitana brasileira com menor índice de pobreza e desemprego além da quarta mais populosa do país, segundo IPEA 2009.

O Fundo de Apoio a Produção Cultural e Artística (FUMPROART), favorece a produção cultural independente

Necessidade de continuidade à políticas públicas de incentivo a cultura a exemplo do Fórum Social Mundial e Brasil Rural Contemporâneo.


Análise dos Resultados: 

Análise da Concorrência: Como principais concorrentes diretos à revista Banana Zen, podese citar as revistas: Void, Beco e Noise. Ambas são publicações de livre circulação, focadas no publico jovem e distribuídas gratuitamente em Porto Alegre. As mesmas também utilizam locais de maior freqüentação de seu público alvo como canais de distribuição e possuem pagina na Web. 

VOID  Distribuída gratuitamente nas regiões sul e sudeste do país. É publicada mensalmente com uma tiragem de 15 mil exemplares. Pioneira em Porto Alegre no segmento de publicações gratuitas focadas no publico jovem. Oferece opção de assinatura. Conteúdo e material gráfico de elevada qualidade. Raramente aparece como parceira em eventos voltados ao público jovem. Pouco foco na cena cultural local de Porto Alegre.


Análise dos Resultados: 

Análise da Concorrência: 

Revista do Beco  A revista do Beco é uma revista bimestral produzida pela produtora Beco 203. A intrínseca relação com o público, eventos, e shows produzidos pela Beco 203. Mesmo formato gráfico pretendido pela revista Banana Zen. Forte presença de conteúdos e patrocínios relacionados a cena local. Foi somente até a 5° edição. Última publicação em novembro de 2009.

Revista Noise  Publicação mensal sobre música, tiragem de 10.000 exemplares. Muitas parceria Locais. Oferece opção de assinatura. Realiza conexões entre o mundo da música temas como moda e artes, por exemplo, todavia o conteúdo é focado para músicos e pessoas fortemente engajados no meio musical. Material gráfico de boa qualidade ainda que inferior ao das publicações Noise e Beco.


Análise dos Resultados: 

Matriz SWOT:


Análise dos Resultados: 

Questões Estratégicas:


Análise dos Resultados: 

Plano de ação:      

Questão estratégica Objetivo Diretriz Responsável Detalhamento Investimento


Análise dos Resultados: 

Planos de ações:  Determinação política de preços para anunciantes  Criação de apresentação do projeto da revista BANANA ZEN.  Criação de site na web  Parceria junto a rádio Ipanema  Desenvolvimento de parcerias e patrocínios  Prospecção de pontos estratégicos à distribuição.  Confecção de kit’s promocionais com camiseta, revista, adesivo e ingresso para festa de lançamento da revista.  Festa de lançamento da revista BANANA ZEN


Conclusão: O trabalho realizado para se alcançar os objetivos específicos levaram ao objetivo geral que era a criação de um plano de marketing para a revista Banana Zen. 

Implicações para a Empresa: 

Brainstorming gerou novas visões para a empresa. Plano pode auxiliar a G. B. de Souza.


Conclusão: 

Implicações para o Aluno: 

Grande conhecimento na área de interesse do autor.

Limitações: 

Atualmente o conhecimento sobre a circulação de revistas gratuitas no País é muito limitado, restringindo a capacidade de apurações e estatísticas quanto à distribuição, circulação e market share das mesmas.


PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL

PLANO DE MARKETING PARA A REVISTA BANANA ZEN

Aluno: Pâmela Spessato de Castro Orientador: André Cauduro D’Angelo


Banana Zen