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Proposta de Estratégia do NEJ para os próximos 3 anos Diretoria Executiva e Presidência do Conselho 2012


Por que?

• Falta de definição do objetivo do NEJ e suas áreas de atuação; • Os cargos do NEJ não surgiram de maneira planejada e foram criados de acordo com a demanda.


Como?

Linha do Tempo Análise SWOT CANVAS Projeção dos próximos 3 anos


Linha do Tempo

Surgiu a ideia da criação do NEJ, pela necessidade de algumas Empresas, principalmente, integração. • 2° Sinergia; • Contador; • 1° Bota para Trocar; • NEJ em Palotina; • Curso de Negociação (Adonis); • Verba UFPR.

2007 2008

2009 2010

2011

• Estrut.: Desenv, Exec, Mkt; • 3° Sinergia; • 2° Bota para Trocar; • DiagNEJ; • PROCEJ; • Curso de Neg. ( Aléssio); • Curitiba Jr; • 1° Equipe NEJ; • 2 cases apresentados.

2012

• Rasdia; • Sinergia (Trilhas); • 1º Estatuto / R.I.; • Ônibus. • 1º Sinergia (NEJ); • Reconhecimento PRAE; • Logomarca; • 1º P.E. • Pres. Conselho; • 4° Sinergia; • P.E. junto as Ejs; • Revisão de Estatuto; • Energia; • NucleAção; • Prêmio NEJ; • Ouvidoria UFPR; • Curitiba Jr; • 3° Bota para Trocar; • Equipe: 18 pessoas; • DiagNEJ; • ...


Anรกlise SWOT

S

W

O

T


Canvas Parceiros

Atividades

Proposta de valor

7 8

Relacionamento Segmentos com o cliente de clientes

4

2 Canais de comunicação

Recursos

6 Estrutura

3 Receita

9

5

1


Canvas Segmentos de Clientes

Segmentos de Clientes Ejs participativas X Ejs não participativas no Núcleo

Ejs Federadas X Ejs não federadas

Diretores X Trainees

Empresários Juniores comprometidos X Empresários juniores não-comprometidos


Canvas

Proposta de Valor • • • • • • • • •

Capacitação; Integração; Networking; Suporte; Fomento (no futuro); Informação; Representação na UFPR; Regulamentação; Garantia de recursos básicos às EJs;.


Canais de comunicação com os clientes

Canvas • • • • •

Visitas Eventos Viagens/ônibus NEWJ Conselho

Relacionamento com o Cliente UFPR – “Valor que só o Núcleo oferece”


Canvas

Receita • Satisfação das Ejs; • Recursos para as Ejs; • Reconhecimento da UFPR.

Recursos • • • • • • •

Dinheiro de subsistência; Parcerias com as Ejs; Equipe; Espaço físico; Espaço para eventos; Divulgação; Conhecimento.


Com base nos dados levantados, listamos as principais atividades exercidas pelos atuais diretores do NEJ UFPR e levantamos as novas diretorias aqui propostas. O modelo de gest達o foi baseado em grandes empresas, como ALL e AMBEV.


Principais Atividades

• • • • • • • • • • •

Feira de Cursos e Profissões UFPR; Newsletters; Mídias Sociais; NEWJ; Ações de marketing de guerrilha; Sinergia; Energia; BarEJ; NucleAção; Prêmio NEJ; Acompanhamento do Trajetória DIRETORIA DE MARKETING


Principais Atividades

• • • • • • • • •

Acompanhamento financeiro; Contratos/Ofícios; Planejamento Financeiro; Organização de ônibus para eventos; Gestão do conhecimento; P.S; Avaliação de desempenho; Treinamentos para a equipe; R.G’s/ R.D’s. DIRETORIA ADMINISTRA TIVA


Principais • DiagNEJ; Atividades • Ouvidoria UFPR; • Parceria com as EJs.

DIRETORIA DE OPERAÇÕES


Principais • Busca de parceiros; Atividades • Relacionamento com parceiros; • • • •

Relacionamento com DCE e CA’s; Articulação com a UFPR; Condução do P.E.; Acompanhamento estratégico.

PRESIDÊNCIA


Estrutura Proposta:

Conselho

Presidência do Conselho

Presidência

Diretoria Administrativa Gerência

Adm-Fin

Gerência de RH

Diretoria de Operações

Diretoria de Marketing

Gerência do DiagNEJ

Gerência de Comunicação

Gerência da Ouvidoria UFPR

Gerência de Integração

Gerência

Relações Públicas


Projeção para os próximos 3 anos


2013

• Regulamentação no CEPE; • Estatuinte; • Parcerias estratégicas com a UFPR; • Iniciar relacionamento com o DCE; • Reuniões com a PRAE.


2014

• Fortalecimento dos serviços do Núcleo: – DiagNEJ; – Ouvidoria UFPR.

• Parcerias com as Ejs; • Parcerias de geração de negócios e conhecimento; • Relacionamento com os CA’s.


2015

• Bom relacionamento com todos os parceiros; • Participação nas semanas acadêmicas dos cursos para fomentar o MEJ na Universidade.


REGULAMENTAÇÃO REITORIA

2013

FORTALECIMENTO EJs 2014

FOMENTO ALUNOS

2015


AndrĂŠ Dupczak Diretor de Marketing Fernanda Oliveira Presidente do Conselho Larissa Faria Diretora de Desenvolvimento Robert Adonias Diretor de Executivo


Estratégia 2015