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Notre vision Développer une génération de créateurs, et non pas de solliciteurs, d’emploi Notre mission Trouver l’entrepreneur en chacun de nos élèves à travers un procédé révolutionnaire : l’identification du problème, sa résolution et finalement l’implémentation de la solution.


Informations Générales Le contexte Le taux de chômage au Maroc est actuellement à environ 9%. Bien que ce chiffre soit considéré par de nombreux citoyens sous-estimé, une réalité est indéniable: le gouvernement doit créer plus de 300.000 emplois par an pour résister à la pression. Avec sa capacité actuelle de 50.000 postes par an, le potentiel du gouvernement vis-à-vis à la création d’emploi est nettement inférieur à la cible. La gravité de la situation est intensifiée par le fait que l’État a été l’employeur le plus at¬tractif pour des décennies, ce qui oblige le gouvernement de créer des postes d’état artificiels and inorganiques sous une crise budgétaire sévère dans le but d’apaiser les manifestants, de plus en plus violents. Les répercussions du chômage sur la paix au Maroc et dans la région ne doivent pas être négligées. Avec une population très jeune et un taux de chômage élevé, le danger d’instabilité devient imminent, non seulement pour les institutions politiques, mais aussi sur le niveau national. Comme entrepreneur social, Soraya Salti a articulé, “ceux qui sont au chômage et sans direction, sont souvent en proie à des fondamentalistes et peuvent devenir une menace pour la sé¬curité nationale.” Quelles sont, alors, les causes de ce problème du chômage?

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Le problème Notre diagnostic de la question est double: d’une part, il est une question de perception: le gouvernement, qui a fait l’employeur le plus attractif à ce jour, ne peut plus subvenir aux besoins du nombre de personnes qui entrent dans le marché du travail chaque année. Pourtant, les attentes de la jeunesse au sujet de leur carrière sont toujours à la traîne de cette réalité, et donc ils sont encore des emplois exigeants du gouvernement. D’autre part il s’agit d’une question de compétences: il ya un écart entre l’éducation du système fournit et les compétences nécessaires dans les circonstances nouvelles du travail. Cela signifie que même si les diplômés universitaires réorienter leurs activités dans le secteur public, leurs compétences pourraient ne pas être propice à des besoins du marché d’aujourd’hui, qui exige un état d’esprit d’indépendance et d’entreprise.

Le National Entrepreneurial Camp Le National Entrepreneurial Camp est un camp d’été qui vise à introduire le concept de l’entrepreneuriat aux étudiants âgés de 15 à 20 ans, et à les former dans des compétences fondamentales et nécessaires pour démarrer leurs entreprises. Cet été, la deuxième édition du Camp a eu lieu à Benguerir, du 30 Juin au 8 Juillet et a rassemblé 30 jeunes étudiants de tout le Royaume.

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Le National Entrepreneurial Camp “Le NEC était pour moi plus qu’un simple camp qui a changé ma vie, c’est ma nouvelle famille et le début d’une autre vie.” NEC participant Cet été, nous avons de nouveau eu l’occasion d’embarquer pour un voyage de plaisir, d’innovation et d’apprentissage pour la deuxième édition du National Entrepreneurial Camp. Comme d’habitude, notre engagement envers le développement local a été reflété dans un emplacement de choix: Benguerir. Bien qu’il fasse extrêmement chaud en été, cette ville émergente offre un lieu idéal pour l’observation et la réflexion sur les possibilités et les défis entrepreneuriaux. A partir du 30 Juin, cette ville «obscure» est devenue la demeure temporaire de 30 étudiants représentant 12 régions du monde au Maroc. Dans l’esprit de la progression constante et de l’amélioration de soi, notre programme d e cette année a été marqué par une barre desensibilisation à tous les niveaux. Tout d’abord, une journée entière

a été ajoutée au programme et entièrement dédiée au développement d’idées. En effet, une première idée brillante ne suffisait plus pour nos participants pour impressionner, ils avaient besoin de creuser plus profondément et de répondre aux

questions difficiles de la finance, des opérations et du marketing dans les moindres détails. En outre, le programme a été intégré avec des études plus locales de cas, simulations plus complexes et plus d’espace pour la discussion: la quête était de découvrir et développer l’esprit d’entreprise en soi!

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Faits marquants du NEC: Marché du Mardi: Au NEC, nous

croyons que l’une des compétences les plus fondamentales qu’un entrepreneur doit posséder est l’art d’observer, ainsi que sa capacité à analyser l’environnement et identifier les possibilités d’intervention. Pour les trois dernières années, nous avons simulé cette compétence à travers des visites de terrain, qui ont été très bien accueillies par l’ensemble des participants. La visite de cette année, cependant, était différente. Puisque que la journée ait coïncidé avec le marché mardi, les p ar t i c ip ant s ont pu

interagir avec un large éventail de citadins et de commerçants, entrevoir différents propriétaires de stands et de numériser un des plus grands marchés ouverts dans tout le pays. Bien que notre objectif fût d’inculquer à nos participants l’habitude de marcher dans les mocassins d’autres personnes, ce que nous n’attendions pas, c’est de voir certains d’entre eux fondre en larmes comme ils ont interrogé les populations locales, et de les observer entièrement engagés dans les solutions pour les différents besoins identifiés. Sachant qu’on les a envoyés à un marché ouvert sous 40 degrés soleil de plomb, on est encore dans l’incrédulité que ce voyage s’est avéré être l’un de leurs plus grands points forts de la semaine.

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Le Talent Show: Deux jours avant la compétition finale, et sous forme de divertissement, nous avons décidé d’organiser un concours de jeunes talents. Pour être franc, nous ne pensions pas qu’un spectacle qui fut calculé comme une soirée d’improvisation en plein air à « Centre Sadaqa » soit transformé en un spectacle brillant, qui contenait des pièces de théâtre, des chansons de rap, des chansons folkloriques, de la poésie. Après avoir partagé tous nos talents, il n’y avait pas

de meilleure façon de terminer la journée qu’avec de la pop et de la musique House pour nos candidats de danser avant le grand National Entrepreneurial Challenge.

The National Entrepreneurial Challenge: Lorsque le moment tant attendu de l’épreuve finale est arrivée, nos candidats étaient prêts en pleine tenue d’affaires, déterminés à nous impressionner. Après une semaine complète de développement d’idées, le 7

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Juillet a été leur possibilité d’aboutir à l’apprentissage du camp dans un terrain unique de trois minutes. Nos membres du jury étaient constitués de profils divers, allant de l’entrepreneuriat social à la finance: Marouane El Moutawakil : Fondateur de Fikra.ma et entrepreneur social. Hamza El Fassiki: Chercheur sur l’entrepreneuriat social et auteur du livre: “’identité culturelle de l’entrepreneuriat: lorsque le collectivisme règne”.

Jamal Touissi: Entrepreneur et directeur exécutif de MCISE. Anas Younsi Dahbi: Audit chez KPMG, coach sur le financement et la gestion de projet. Redouane Chakir: Journaliste spécialiste en finance, et coach sur le leadership éthique. Ce jour-là, ce qui n’aurait pas été possible sans le soutien de notre partenaire “Centre Rhamna Skills”, a culminé avec l’annonce des trois premiers gagnants:

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Les gagnants du National Entrepreneurial Challenge: 1er prix: Ali Senhaji pour son projet «9chawech », une entreprise qui produit des jouets 100% marocain. 2ème prix: Ibrahim Ait Bouhou pour sa ferme pédagogique, qui vise à promouvoir l’éducation environnementale à Ouarzazate. 3ème prix: Issam Eddine

Abail pour son concept “Matrouz”, une entreprise qui fait des t-shirts personnalisés au Maroc. Un prix « coup de cœur » du jury a été remis à Nada Wardi pour son projet « Carrefour-Drive » une solution qui aide les personnes à faire leurs courses beaucoup plus facilement. En outre, et dans la tradition d’honorer nos participants actifs, le comité NEC a sélectionné Nada Wardi et Adnane Baiz comme récipiendaires méritants des prix de « Participants les Plus Actifs ».

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“J’ai passé une magnifique et inoubliable se-

maine! Grace à vous, j’ai pu développer mes compétences, apprendre plus sur l’entreprenneuriat et surtout rencontrer des personnes brillantes de partout du Maroc.” NEC participant. Des pistes de réflexion:: Compte tenu de la grande disparité dans la qualité de l’éducation et l’accès aux chances entre les différentes régions du royaume, NEC a toujours mis

la représentation géographique comme critère important dans notre processus de sélection: nous voulons que le National

Entrepreneurial Camp soit un vrai reflet de notre diversité nationale. Sur le front de l’égalité, nous avons toujours eu des demandes fortes de jeunes filles à travers le pays, et l’équilibre entre les sexes a toujours été une conséquence naturelle de notre procédé d’admission aveugle objectif. Le résultat de cette année, cependant, exige un arrêt de réflexion: notre classe NEC 2013 avait 22 garçons et 8 filles, ce qui n’était pas notre attente idéale pour un groupe bien équilibré. Qu’est-ce que cela signifie pour les prochaines éditions? Cela signifie que nous allons améliorer notre processus de sélection, afin que plus de jeunes filles puissent avoir l’occasion de participer à NEC.

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Exemple d’un jour au NEC: 7:30-8:30 → Petit Déjeuner 8:30-8:45 → Ice breaker 8:45-9 :00 → Objectifs du jour 9:00-10:30 → Atelier de Leadership : « Connaitre soi » par Ismail Chaouf 10:30-11:00 → Pause-Café 11:00-11:30 → Réflexion 11:30-12:30 → Etude de cas + Discussion 12:30-14:00 → Déjeuner 14:00-15:00 → L’entrepreneuriat, c’est quoi ? 15:00-16:00 → Jeu – Maison de cartes 16:00-16:30 → Pause-café 16:30-18:00 → Invité 18:00-19:00 → Temps Libre 19:00-20:00 → Session de coaching 20:00-21:00 → Diner 21:00-22:00 → Divertissement 22-00-22:10 → Couvre-feu

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RĂŠdaction: Jihad Hajjouji Zakaria Sebaitre Kenza Bouhaj Ali Senhaji

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