Issuu on Google+

©¼Â¼ËÅÄ»ÂÖÈÆÇ·¹ÅÁ



Рекламно-информационная газета для малого и среднего бизнеса

• Власть и бизнес:

XXXGBOOZQBSLSV

¿»¼Á·¸ÇÖ     ÖĹ·ÇÖ¹

ªË¿ËÀËÁÊÅ •ÈÇÅ ¹«·ÄÄ¿Æ·ÇÁ¼

›¼»£ÅÇž ¨Ä¼ºÊÇÅÎÁ· ˜·¸·Öº· ÁÇ·È·¹¿Í·ÂÁ· ¿ÆÅ»·ÇÁ¿™¨œ£»¼ÉÖà ¤Å¹ÅºÅ»Ä¿ÀÁ·ÉÅÁ½»¼É™·È

Читайте в номере

№ 53 (225), 23 декабря 2011 года

www.navigator-tlt.ru

лицом к лицу ГОРОД ЖИВЕТ, СТР. 2 • Российский авторынок вернул «серебро» АВТО, СТР. 4 • Год на пятерку ОБРАЗОВАНИЕ, СТР. 6 • Беспрецедентно… счастливый ЗДОРОВЬЕ, СТР. 8

Дорогие читатели, партнеры, друзья! С самыми теплыми чувствами поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством. Пусть весь будущий год вас окружают тепло, забота и участие родных и близких. Пусть исполнятся самые заветные желания! Счастья и благополучия каждой семье, больше удачных и радостных событий, мира и процветания нашему городу

Редакция газеты «Тольяттинский Навигатор» 

¢ 

 œ

©¢

©¼¸½ÊÉ×ÆÌÀÉ Ä

ÇÆνŽÈ˹Ä



,  ÅʽÈÅ½Ê ª½Ã½ÌÆÅ ­ÆÉÊÀÅ»  ¥œ š œ«˜£´¥³¡§¦œ­¦œ ¢¢˜žœ¦¤«¢£ ¥ª« YYYVQVGNTW §ÄÒÁÉÃÄÛ•ÊΧÄÒÁÉÃÄÛ•ÊÎ


2

№ 53, 23 декабря 2011 г.

город ж ивет

Тольяттинский НАВИГАТОР

Власть и бизнес: лицом к лицу В УСК «Олимп» прошла конференция-выставка «Малый бизнес в Тольятти - базис развития муниципальной экономики» Развитие малого и среднего предпринимательства - одна из принципиальных задач, которые в последние годы стоят как перед руководством Тольятти, так и перед российским правительством. Не секрет, что экономика города, да и России в целом в основном завязана на крупных предприятиях, большая часть которых занимается добычей сырья. Между тем в развитых экономиках доля малого бизнеса в ВВП страны составляет не менее 50 процентов. И количество вовлеченного в бизнес населения в тех же Европе и Америке несравнимо больше, чем в России. Об этом речь шла на прошедшей в универсальном спортивном комплексе «Олимп» конференциивыставке. Она была посвящена как раз таки развитию малого бизнеса в Тольятти. Известно, что в последние годы правительство страны принимало несколько крайне важных программ, рассчитанных на диверсификацию экономики моногородов. Тольятти в их числе. И федеральная, и городская власть видит решение экономических проблем Автограда в создании новых предприятий, большая часть которых будет организовываться простыми горожанам. Однако даже тех огромных

средств и большого количества программ не хватает для того, чтобы тольяттинцы активно создавали свое дело. И поэтому одной из целей прошедшего мероприятия стало общение представителей бизнеса с городской властью, а также выработка мер по поддержке малого предпринимательства. - По данным 2010 года, лишь 15-17 процентов ВВП нашей страны формируется за счет малого бизнеса, - рассказал на открытии выставки президент Торгово-промышленной палаты Тольятти Виталий МАТВЕЕВ. Торгово-промышленная палата с определенной регулярностью проводит опросы своих членов на наличие барьеров, проблем, которые не позволяют малому предпринимательству сегодня существовать. Назову четыре основных. Первое - это довольно высокие налоги, нестабильность нашей налоговой системы и высокие тарифы на энергоносители. Вторая проблема - высокие ставки по кредитам. Третья проблема, которая была указана в опросах, - это недостаточно развитая система поддержки малого предпринимательства в городе Тольятти. Наконец, четвертый пункт - административные барьеры. Нынешний форум, на котором собрались представители власти и

бизнеса, дает возможность в общении решить часть этих проблем. - На сегодняшний день главная задача городской власти - сориентировать малый бизнес так, чтобы он был представлен в различных сферах, - дополнил коллегу руководитель департамента экономического развития мэрии Тольятти Денис ЖИДКОВ. - Те два проекта, которые будут реализовываться на территории городского округа - особая экономическая зона и технопарк в сфере высоких технологий «Жигулевская долина», дают хорошие точки роста для начала диверсификации малого и среднего бизнеса. Сейчас в Тольятти порядка 20 тысяч таких предприятий, это около 15% в общем объеме. Наша стратегическая задача - до 2020 года довести этот показатель до 35-40%. О том, как решить эту задачу с пользой как для бизнеса, так и для

«Кто ходит в гости по утрам, тот поступает мудро», - тезис не бесспорный. Во всяком случае ночной снегопад и утренние пробки на дорогах в среду 21 декабря едва не сорвали завтрак ротарианцев, в гости к которым «Тольяттинский Навигатор», как мог, прорывался сквозь декабрьскую метель и нерасторопность дорожных служб. Прорвался! И узнал много нового о едва ли не единственном в России абсолютно мужском «Ротари-клубе» в Тольятти. Например, о том, что члены клуба единомышленников, состоявшиеся в бизнесе и обществе мужчины - далеко не женоненавистники. Просто такая формула объединения без дам лучше отражает прямой, независимый и деловой нрав тольяттинского «Ротариклуба», который мог бы отметить в этом году свое конституционное совершеннолетие. Восемнадцать лет возраст, который строго спрашивает за зрелость. А нравственное и социальное совершеннолетие случилось у ротарианцев из Тольятти гораздо раньше, когда, кроме общения и доверия друг другу, они стали сеять в городском сообществе семена благотворительности, этого нового правила жизни, без которого уже не мыслит себя сегодня серьезный и ответственный бизнес в нашем городе. Среди новых проектов ротарианцев в Тольятти, о котором рассказал за чашкой чая президент «Ротари-клуба» в 2011-2012 году (клубные законы не позволяют президенту засидеться в своем важном кресле больше одного года, и это хороший пример для подражания политикам!) Валерий МИЛЯКОВ, стипендиальная программа, которая обещает поддержать лучших студентов вузов и

средних профессиональных учебных заведений Тольятти. Проект будет запущен в ближайшее время. Стипендиальный конкурс отныне будет проводиться клубом два раза в год - в сентябре и в феврале. Размер стипендии не имеет права быть ниже стипендиальной отметки вуза или техникума, в которых учится победитель студенческого конкурса. «Мы знаем, что проблема оттока молодежи в городе есть. Как есть дефицит некоторых специальностей в ведущих отраслях нашей промышленности. Мы думаем, что свою лепту в преодоление этой тенденции внесет и наш стипендиальный конкурс. Он, прежде всего, поддержит хорошо успевающих, творчески мыслящих ребят из малообеспеченных семей. Первая десятка победителей этого конкурса начнет получать наши стипендии с февраля по июль 2012 года».

Вирус добра «Десять лет назад мы вместе с общественным «Фондом Тольятти» решили проводить конкурс благотворительности и собрать вместе всех, кто занимается помощью людям. Сейчас в городе действуют и продолжают реализовываться в своих лучших проектах уже два мощнейших фонда - «Фонд Тольятти» и молодой, перспективный фонд «Духовное наследие». Мы видим, что наше желание пропагандировать добро привело к то-

В 2012 год Эл банк входит с новыми показателями деятельности. Среди российских банков Эл банк на 420 месте по вкладам (902 млн руб.), на 481 месте по размеру кредитного портфеля (1 млрд 302 млн руб.), на 605 месте по активам (1 млрд 571 млн руб.) и на 687 месте по капиталу (216 млн руб.). Методика Banki.ru. Данные на декабрь 2011 года.

Завтрак у «Ротари» Мужской характер

Одним абзацем

му, что в Тольятти сложилась целая система помощи различным социальным проектам, школам, инвалидам, детям. При этом, наверное, добрая половина всех благотворительных дел приходится именно на участников «Ротари-клуба». Это может и должно являться примером для других», - сказал на встрече известный банкир, экс-президент и член нынешнего правления клуба Анатолий ВОЛОШИН. Ротарианцы вообще привычно и негромко помогают детским домам, из года в год заботятся о ветеранах, со всей ответственностью встраиваются в социальные программы города, а чаще становятся их основателями и впередсмотрящими. Но этого им оказалось мало. Они хотят, чтобы поле добра стало еще шире. «Недавно мы разработали и приняли положение о партнере клуба, который может и должен активно участвовать в проектах «Ротари», не являясь его членом», - представил еще один новый проект Валерий Миляков. Партнерство расширит круг социально значимых дел и распространит тот «вирус» добра, который питается идеями ротарианства.

Самый большой «Тольяттинский «Ротари-клуб» на сегодня крупнейшее ротарианское объединение в России; четвертый клуб, который получил хартию и вместе с ней получил ряд прав и много обязанностей, - напомнил

города, шла речь на многочисленных дискуссионных площадках. В рамках конференции собравшиеся обсудили место малого бизнеса в развитии проекта особой экономической зоны и технопарка «Жигулевская долина», современные механизмы поддержки и инвестирования инновационных и прочих проектов. Большая часть прошедшей конференции была отведена под обсуждение мероприятий программы поддержки предпринимательства в Тольятти в 2012 году. Кроме того, предприниматели имели возможность пообщаться с представителями кредитных учреждений города и познакомиться с различными проектами, которые уже реализуются в Тольятти с участием малого бизнеса. Артем ТОЛОКОННИКОВ

на встрече член правления клуба, председатель комитета по международной деятельности Вадим СОКОЛОВ. - Всего в России сегодня около 1000 ротарианцев, 1 200 000 участников ротари-движения - во всем мире. Их деятельность завязана на самых простых и понятных каждому человеческих ценностях. Мы помогаем детям, которые воспитываются без родителей; мы участвуем в военнопатриотическом движении и поддерживаем ветеранов, мы дарим маленькие праздники детским домам. Нам кажутся очень важными такие традиции. «Ротари-клуб» поддерживает их уже в течение восемнадцати лет».

«Если у вас нет собаки…» Оказывается, знаменитый, ставший визитной карточкой Тольятти памятник Верности на пересечении улицы Яшина и Южного шоссе придумали и воплотили в жизнь тоже ротарианцы. Десятки раз проходя мимо фотографирующихся свадебных пар у памятника Собаке, мы даже не догадывались, кого можно поблагодарить за эту теплую и неординарную формулу любви. Сейчас, когда площадка у памятника в снегу, а на повестке дня россиян стоит приближающееся Новогодье, ротарианцы готовят проект ее реконструкции, которая должна случиться весной. Ведь «Ротари-клуб» пообещал за утренним чаем, что буквально к маю территория у памятника будет зонирована, на ней вырастут могучие молодые тополя, появятся торжественные ступени, по которым будет приятно подняться даже в самом белоснежном на свете платье. И эта новость за чаепитием мне лично показалась ну самой вкусной! Весны ждет Наталья ХАРИТОНОВА

Хотят в мэры В Тольятти уже четверо претендентов на пост мэра. Все они подали заявки в территориальную избирательную комиссию на регистрацию в качестве кандидатов. Виктор Гарин, Анатолий Калашников, Александр Брусникин и Сергей Андреев - самовыдвиженцы, то есть не опираются на поддержку партий. Каждый из них должен сдать до 21 января будущего года не менее 12 тысяч подписей избирателей. Избирательная кампания началась 10 декабря, со дня решения городской думы о выборах мэра.

Жаркий июль Это не прогноз метеорологов на будущее лето. Это планирование изымания денег из нашего семейного бюджета. Во второй половине 2012 года предполагается повышение тарифов на энергоресурсы и, соответственно, на коммунальные услуги. Обычно повышение квартплаты происходило в начале нового года. Скорее всего, так было бы и в начале 2012 года, не случись в марте выборов в президенты страны. Зачем расстраивать избирателей и терять их голоса?

Созрела «Брусничка» Для новейшей истории Тольятти, запомнившейся закрытием или передачей в аренду владельцам бизнеса десятка детских садов, открытие 20 декабря нового детского сада «Брусничка» - событие нерядовое и очень радостное для тех родителей, чьи малыши от трёх до семи лет попали в это дошкольное учреждение. Собственно, и этот детский сад был в соё время передан центру физкультуры и спорта АВТОВАЗа. Теперь его вернули тем, для кого он и строился, - детям. Детский сад «Брусничка» вместит более двухсот маленьких тольяттинцев.

Первая и единственная Да, пока единая муниципальная геоинформационная система, к которой подключены в декабре ещё два подразделения мэрии Тольятти, - первая и пока единственная в Самарской области. Специалисты департамента потребительского рынка и предпринимательства и департамента дорожного хозяйства, транспорта и связи отныне, как и четырёх других подразделений, уже работавшие с системой с 2010 года, смогут получать информацию на картографической основе, необходимую для эффективной работы, прямо на рабочем месте.


авто

Тольяттинский НАВИГАТОР

3

№ 53, 23 декабря 2011 г.

Российский авторынок вернул «серебро» Программа утилизации, государственное рефинансирование автокредитов и общий рост уверенности россиян в своих доходах принесли заметное оживление автомобильному рынку: он существенно вырос в 2011 году, заняв второе место в Европе после Германии. Но все же по количеству приобретенных авто 2011 год навряд ли сможет покрыть показатели докризисного 2008-го. Рост на 34% По предварительным итогам 2011 года, автомобильный рынок России с показателем 2 млн 244 тыс. шт. займет второе место в Европе. Таким образом, наша страна, которая в 2009 и 2010 годах была лишь на пятом месте по автопродажам в Европе, в нынешнем году вернет себе «серебро» в «европейском первенстве», констатируют аналитики агентства «АВТОСТАТ». На первом месте находится Германия с показателем 2 млн 929 тысяч проданных машин, на третьем Франция (2 млн 23 тыс. шт.), на четвертом - Великобритания (1 млн 822 тыс. шт.) и на пятом - Италия (1 млн 636 тыс. шт.). Прогноз комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) на 2011 год составлял 2,2 млн проданных новых легковых и легких коммерческих автомобилей. Сегодня аналитики АЕБ считают, что Россия закончит этот год ростом рынка на 34% - до 2,55 миллиона, а в следующем авторынок вырастет еще на 12% - до 2,8 млн штук. За 10 месяцев 2011 года в РФ было зарегистрировано 2 млн новых легковых автомобилей. Это на 13% меньше, чем за 10 месяцев 2008 года.

АВТОВАЗ в лидерах Что касается марок автомобилей, то, как бы ни ругали тольяттинскую «Ладу», АВТОВАЗ уверенно лидирует в России по количеству продаж. АВТОВАЗ динамично развивался в 2011 году и досрочно выполнил свои планы. До конца года планируется произвести и продать около 740 тысяч автомобилей и машинокомплектов, включая экспорт. Это на 120 тысяч больше, чем в прошлом году, и на 50 тысяч больше,

чем было запланировано. В конце года произошло некоторое снижение продаж после окончания программы утилизации. Но с выпуском новой машины LADA Granta на АВТОВАЗе надеятся на рост продаж в следующем году. Среди иномарок наиболее популярными в России стали Hyundai Solaris, Renault Logan, Ford Focus, Daewoo Nexia, Volkswagen Polo, KIA Rio, за этими автомобилями бюджетной комплектации люди стоят в очереди по полгода.

Перспективы и планы 2012 год для АВТОВАЗа будет годом обновления. Это обновление и мощностей, и модельного ряда. В планах завода запустить новую линию совместно с Альянсом RenaultNissan по производству автомобилей. Ее мощность более 300 тысяч автомобилей в год. Для сравнения: это больше в два раза, чем производственная мощность следующиего за АВТОВАЗом крупнейшего завода. В марте - запуск в серийное производство семиместного универсала LADA Largus. А в конце года на этой же линии будет собираться автомобиль под брендом Nissan. Для АВТОВАЗа это очень важно, поскольку в конце 2012 года завод станет мультибрендовым производителем. 2012 год для АВТОВАЗа очень важен и тем, что будет выводиться на проектную мощность производство народного автомобиля LADA Granta. А летом планируется начать производство LADA Granta с автоматической коробкой передач. Не останутся без внимания и другие серийные модели LADA. Будут появляться новые цвета, новые опции. Планируется, что «Калина», к примеру, получит рулевое управление и переднюю подвеску, раз-

работанную для LADA Granta. Для LADA Priora запланирована АБС нового поколения. Компания «Тойота Мотор» по итогам 2011 года планирует реализовать в России 131 тысячу автомобилей, в том числе 118 тыс. под маркой Toyota (+49% по сравнению с 2010 годом) и 13,8 тысячи под маркой Lexus (+27%). По оценкам «Тойота Мотор», автомобили Toyota по результатам 2011 года займут порядка 4,4% на российском авторынке, доля Lexus в премиумсегменте составит 9%. По прогнозу «Тойота Мотор», в 2012 году общие продажи автомобилей под марками Toyota и Lexus в России вырастут более чем на 28% - до 168 тысяч штук, в том числе под маркой Toyota - 150 тысяч единиц, Lexus - 18 тысяч машин. В следующем году под маркой Toyota в России будут запущены продажи двух новых моделей - минивэна Alphard и спорт-купе Toyota GT 86, под маркой Lexus появится новое поколение Lexus GS как с бензиновой, так и с гибридной силовой установкой. Французский автоконцерн Renault, расширяющий производство в России, ждет роста авторынка страны в следующем гоБруно Анселен ду до предкризисного уровня, оценивая потенциал чуть оптимистичнее прогноза экспертов Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), рассказал глава Renault в России Бруно АНСЕЛЕН. По словам Б. Анселена, в этом году авторынок может вырасти до 2,650 миллиона, а в 2012 году дотянуться до 2,850-3 млн авто. «Нам кажется, рынок будет расти, но менее быстро, чем в 2011 году», - сказал глава Renault в России, добавив, что Renault была уверена насчет роста текущего года еще в январе и осуществила необходимые инвестиции. «В принципе, нам в следующем году не так важно, чтобы рынок рос быстро, потому что мы ограничены в объемах производства. Единственное мое желание, как и у многих производителей, - это чтобы рубль оставался стабильным», - сказал он. Renault, по данным АЕБ, увеличил продажи в России в январеоктябре на 67%, до 125327 авто, опередив средний рост авторынка и заняв долю примерно 5,8%. Renault планы на 2012 год не раскрывает, но отмечает, что рост марки ограничен мощностями рос-

сийского производства, так как 90% продающихся в стране автомобилей выпущены здесь.

Очередь из 20 тысяч Одним из самых резонансных событий уходящего года стал выпуск в серийное производство LADA Granta, детища АВТОВАЗа, за которым уже выстроилась 20-тысячная очередь из россиян. При проектировании и производстве автомобиля LADA Granta использовались инновационные подходы, методики и опыт альянса Renault- Nissan, что позволило значительно снизить себестоимость машины без ущерба для качества и потребительских свойств. В пресс-центре АВТОВАЗа на вопрос о самом значимом событии ответили, что таковым считают именно начало производства и продаж нового народного автомобиля LADA Granta, который является новинкой в сегменте автомобилей эконом-класса и вскоре заменит «классику» и семейство LADA Samara. Одно из основных преимуществ переднеприводного 5-местного седана - уникальное сочетание цены, качества и набора опций.

Сергей ЗАПИВАХИН, заместитель генерального директора международной ассоциации дилеров ОАО «АВТОВАЗ», считает одним из самых значимых событий российского автопрома выпуск LADA Granta: «Это принципиально новый шаг, рывок в будущее всеСергей Запивахин го АВТОВАЗа. LADA Granta - совершенно другой автомобиль в линейке всей продукции АВТОВАЗа. Granta выглядит на 350 тыс., а стоит 230. Она по своим деньгам и поэтому рассчитана на массового потребителя. Если бы завод разработал автомобиль стоимостью 500600 тыс. рублей, то он не имел бы сбыта, а в этой ценовой нише я не могу назвать другого автомобиля с подобными характеристиками. Это доступный автомобиль, изготовленный из высококачественных автокомплектующих. 20 тыс. человек стоит в очереди за ним - это о чем-то говорит!» Ольга БАРКАЛОВА

В своеобразной фамильной манере подвел итоги автопрома 2011 года руководитель аналитического агентства «АВТОСТАТ» Сергей Целиков Прошедший год на авторынке Успешен был как никогда, Хватали прям «с колес» машинки, Не то что в прежние года.

Альянсы всплыли те и эти «Фольксваген» с ГАЗом, например, А в Нижний к старту «Шкоды йети» Летал Медведев и… премьер.

Процентов сорок рост отмечен, Мы вновь в Европе номер два! И каждый дилер обеспечен, И прибыль есть у большинства.

Премьер наш, кстати, автопромом Сам лично любит управлять, То в ё-мобиль по ё-подромам, А то в «Калине» погонять.

Два с половиной миллиона Наш авторынок поглотил, «Солярис» стал хитом сезона, Всех конкурентов победил.

Он совещанья в автопроме Провел по разным городам, И АВТОВАЗ, когда был в коме, Спасал на радость господам.

Он обошел «Логан» и «Фокус», Под сотню тысяч результат, О нем пора писать нам опус, Автостатистики трактат…

У АВТОВАЗ-«Рено»-«Нисана» В ушедшем только что году, Дела пошли, но еще рано Родиться общему плоду…

Весной Японию тряхнуло, Да так, что до сих пор трясет, Но дух японский не согнуло, У них есть кайдзен - он спасет.

Зато в Тольятти «Лада Гранту» Пустили в массы наконец, И если верить прейскуранту, То «лоу-костам» всем пипец!

Теперь о главном: государство Сменило правила игры, Увы, промсборка в нашем царстве Отныне не для детворы.

Весь автохлам свалили в кучу, А часть - на шредерный завод, Я вам тут цифры не озвучу, Их Минпромторг пусть подведет.

Чтоб получить ввозные льготы, В России нужно собирать Не только крылья и капоты, А много - ло-ка-ли-зовать.

Мы в ВТО почти вступили, И что еще? Ах, ё-мобиль… Ну, как же мы его забыли, Какой весь год был водевиль!

Не все под этим подписались, Кляня попутно Минпромторг, «Фиат» и «Соллерс» аж расстались… Один из них влюбился в «Форд».

Пора заканчивать с вестями, Таков итог и результат, Весь год следил за новостями, Чуть ироничный АВТОСТАТ.


4

№ 53, 23 декабря 2011 г.

А КТУ А Л ЬН О

Тольяттинский НАВИГАТОР

Качество - ключевой фактор успеха Ни для кого не секрет, что самый привлекательный аспект в автомобилях российского производства это их цена. А вот все, что касается качества, как в том анекдоте: дети у вас хорошие... О том, почему хромает качество и что необходимо сделать, чтобы его повысить, «Тольяттинский Навигатор» беседует с Валерием ДЕМИНЫМ, директором АНО «Институт качества». - Валерий Викторович, с какой целью был создан Институт качества? - Серьезным препятствием в прогрессе многих отраслей экономики России на пути к качеству является недостаток знаний в области современных методов управления и принципов построения систем менеджмента качества. В эпоху быстрых перемен эти знания становятся ключевым фактором успеха любой организации. Особенно актуальным этот постулат стал для отечественной автомобильной промышленности, в первую очередь относящийся к индустрии автокомпонентов. Острейшая в последнее десятилетие конкуренция на российском автомобильном рынке еще в большей степени обнажила серьезное отставание в качестве комплектующих изделий отечественного производства. Степень надежности автомобиля более чем на 2/3 зависит от качества его комплектующих. Поэтому для ОАО «АВТОВАЗ» приоритетной задачей стало внедрение у себя и своих многочисленных поставщиков системы менеджмента качества, отвечающей требованиям международного стандарта ИСО/ТУ 16949. Одной из основных проблем на этом пути является отсутствие достаточных знаний у предприятий об этом стандарте и тем более о тех инженерных методах, которые стандарт побуждает внедрять. Нехватка в этой области квалифицированных специалистов может быть компенсирована только регулярным и плановым обучением работников в соответствующих учебных заведениях. До недавнего времени в Тольятти специализированных учебных заведений подобного профиля было очень мало. В 2003 году руководством ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО СП «Джи Эм - АВТОВАЗ» и Тольяттинского государственного университета было принято решение о создании Автономной некоммерческой организации (АНО) «Институт Качества». Эти организации и стали нашими учредителями. Основная задача АНО «Институт Качества», поставленная учредителями, состояла в оказании помощи предприятиямпоставщикам автомобильных заводов (в первую очередь поставщикам ОАО «АВТОВАЗ») в изучении и внедрении принципов стандарта ИСО/ТУ 16949, а также обеспечение их потребностей в кадрах, являющихся носителями культуры качества и обладающих знаниями о системах качества. Эта задача и была выбрана в качестве миссии нашей организации. - Существуют какие-то определенные методики для того, чтобы предприятия-поставщики повысили качество своей продукции? - Еще полтора десятилетия назад термин «качество» употреблялся лишь в значении свойств какого-либо изделия или продукции. Но изменение конъюнктуры рынка наглядно показало, что нельзя добиться высокого качества изделий без продуктивного управления предприятием с применением методов управления качеством на каждой стадии создания продукта и его последующего использования. В современных международных требованиях к производителям автокомпонентов уделяется огромное внимание производственному процессу, процессу проектирования новой продукции, а также планированию и непрерывному улучшению качества. Требования, которые предъявляются к этим этапам, значительно изменяют наши представления о привычных

методах работы, которые инженерыконструкторы и технологи применяли ранее. Упомянутый выше стандарт ИСО/ТУ 16949 требует внедрения новых инженерных методик, которые ранее не применялись на наших предприятиях, производящих комплектующие изделия и материалы для автопрома. Основные из них - SPC (статистическое управление процессами), MSA (анализ измерительных систем), FMEA (анализ потенциальных несоответствий, их причин и последствий), APQP (перспективное планирование качества продукции), PPAP (процедура одобрения производства автокомпонентов), а также ряд других, например, методика решения проблем «8D».

Степень надежности автомобиля более чем на 2/3 зависит от качества его комплектующих Эти методики включают в себя разработку и применение совершенно новых, непривычных для нас видов нормативно-технических документов, таких как карты потока процессов, планы управления технологическими процессами, перечень специальных характеристик продукта и процесса, логистическая схема материальных потоков, протоколы FMEA-анализа, протоколы анализа измерительных систем (MSA) и т.п. Еще одним важнейшим элементом новых стандартов в системах менеджмента качества является широкое применение межфункционального группового подхода для решения различных задач, в том числе на этапах проектирования и анализа деятельности. Это и работа в проектных командах, командах FMEA, группах по анализу и выделению специальных характеристик, командах по разработке планов управления и других специальных коллективах, создаваемых для решения различных задач по анализу проблем и принятию решений. Поэтому очень остро стоит задача научить специалистов предприятийпоставщиков работать в группах. Причем научить не только самим методикам, но и правилам организации таких команд, методам групповой работы (например, методикам мозгового штурма, оценки согласованности мнений членов команды). Изучение и внедрение этих методов работы в повседневную жизнь предприятия превращается в очень серьезную задачу, по сути, приходится не просто осваивать новые знания, но и менять свое мировоззрение, привычный стиль работы - как инженера, так и всей организации в целом. Процесс освоения поставщиками ОАО «АВТОВАЗ» новых навыков идет трудно. Так, «хроническим недугом» многих поставщиков является проблема неэффективной работы по устранению часто повторяющихся несоответствий по качеству, выявляемых на входном контроле автозавода. Понятно, что это вызывает справедливое недовольство у ОАО «АВТОВАЗ» и его новых партнеров из альянса Renault-Nissan. Они в последние два года провели огромную работу с поставщиками, внедряя такие инструменты, как контролируемые поставки и стена качества (firewall) и жестко требуя применения методики решения проблем с качеством 8D.

Недовольными остаемся и мы: за 2010-2011 годы нами с поставщиками было проведено более 15 семинаров, специально посвященных только внедрению методики решения проблем с качеством (методики 8 D). Хотя, стоит признать, сдвиги все же есть: количество несоответствий снизилось в несколько раз, но пока еще качество продукции наших поставщиков ниже, чем у западных конкурентов в этом секторе рынка. Нельзя сказать, что у вазовских партнеров нет желания осваивать новое. Но, с другой стороны, сталкиваясь на практике с конкретными случаями недоработок поставщиков, отмечаешь очевидное отсутствие у них нужной концентрации усилий, прежде всего в организации дела - в стратегическом и тактическом планировании, системном внедрении и применении новых методов управления качеством. Недостает некоторым поставщиками, если хотите, и профессионального честолюбия. Без него также трудно достигнуть хорошего результата. Методика решения проблем (8D) получила признание и широкое распространение за рубежом у производителей автокомпонентов еще в 90-е годы прошлого века. У нас же, к сожалению и как всегда, все только начинает приживаться… - Как же в этих условиях добиться быстрого прогресса и повышения конкурентоспособности отечественных производителей автокомпонентов? Чем может помочь АНО «Институт Качества»? - Сегодня мне представляется только один путь - это организованный на предприятиях регулярный тренинг всего без исключения персонала, от ко-

ОАО «АВТОВАЗ». В рамках нашего сотрудничества с фирмой «Ютак» было проведено множество совместных семинаров с привлечением как специалистов ОАО «АВТОВАЗ», так и его поставщиков. С 2004 года в стенах АНО «Институт Качества» было проведено 25 таких семинаров, в результате которых наш преподавательский состав приобрел ценные знания и понимание современных требований, предъявляемых иностранными сертификационными организациями. Следует отметить, что фирма «Ютак» и в настоящее время успешно продолжает практику оказания помощи отечественным поставщикам автокомпонентов в подготовке к сертификации систем качества на соответствие требованиям ИСО/ТУ 16949. В 2008 году в истории ОАО «АВТОВАЗ» произошло всем известное событие на автозаводе начали свою деятельность специалисты альянса RenaultNissan. Одними из первых среди них были специалисты службы качества. Первые же контакты с ними показали высочайший профессиональный уровень и богатый опыт зарубежных коллег. Были организованы широкомасштабные мероприятия по ознакомлению персонала ОАО «АВТОВАЗ» и поставщиков с методами и принципами работы по качеству. Но, несмотря на несомненную познавательную пользу от такого обучения, французские подходы к качеству, от-

Во всем мире известен постулат - качество является надежным источником регулярных инвестиций в развитие и успешный бизнес любого предприятия торого зависит качество, отработка слаженного взаимодействия в подразделениях предприятия, активная (на деле, а не в декларациях) позиция руководителей всех звеньев и грамотное с их стороны мотивационное воздействие на персонал. Разумеется, при желании поставщиков специалисты-эксперты АНО «Институт Качества» будут готовы активно участвовать в таких тренингах, в проведении практических семинаров. - Каково наше отношение к качеству по сравнению с французским? - Ответ на этот вопрос уходит своими корнями несколько десятилетий назад, когда Волжский автозавод начал сотрудничество с известной французской фирмой «Ютак». Это сотрудничество заключалось в необходимости проведения в лабораториях фирмы омологационных испытаний узлов и агрегатов автомобилей на соответствие правилам безопасности ЕЭК ООН, а также отипования самих автомобилей. Без таких испытаний экспорт вазовских автомобилей был бы невозможен. В дальнейшем сфера сотрудничества с фирмой «Ютак» существенно расширилась; одним из важнейших направлений этого сотрудничества стало взаимодействие со специалистами фирмы по вопросам подготовки к сертификации и самой сертификации системы менеджмента качества

кровенно говоря, никакой принципиальной новизны для нас не привнесли. Особенно в части отношений с поставщиками автокомпонентов. Ранее приобретенный опыт твердо убеждает, что фундаментальные основы конкурентоспособного производства комплектующих изделий - в международном стандарте ИСО/ТУ 16949. На сегодня ничего более совершенного не придумано. Говоря о российских проблемах качества автомобильных компонентов, к сожалению, приходится констатировать, что мы глобально продолжаем уступать, как мне кажется, по двум направлениям. Первое - это пресловутый остаточный принцип финансирования всех начинаний и усилий по качеству. Во всем мире известен постулат - качество является надежным источником регулярных инвестиций в развитие и успешный бизнес любого предприятия. У наших поставщиков этот постулат очень тяжело приживается. Второе - нравственный аспект в понимании качественного труда. Низкая исполнительская дисциплина в производстве всегда была слабым звеном в работе как на конвейерах автозавода, так и у его смежников. Конечно, жесткая в последние годы требовательность ОАО «АВТОВАЗ» к своим партнерам, возросшая конкуренция позволили достичь определенных сдвигов. Думаю, что сегодня зрелого рабочего на конвейере не нужно вос-

питывать и читать ему мораль о добросовестном отношении к труду. А вот как быть с молодым поколением, с его нынешним менталитетом?! Впрочем, проблема эта выходит за рамки данного интервью. - Руководство особой экономической зоны привлекает иностранных резидентов для того, чтобы они строили свои производства на территории ОЭЗ и выпускали автокомпоненты для АВТОВАЗа более высокого качества. Означает ли это, что с введением в действие ОЭЗ, IT-парка многие российские поставщики, в частности тольяттинские, могут остаться не у дел? - Это вполне может произойти. Рецепт успешного сотрудничества с ОАО «АВТОВАЗ» один - сделать все возможное, не жалея сил и средств, на внедрение стандарта ИСО/ТУ 16949, о котором мы много говорили. - Валерий Викторович, сколько человек прошли обучение в Институте качества и как изменилась качественная составляющая продукции поставщиков после обучения? - За все время существования АНО «Институт Качества» (с 2003 года) в его стенах прошли обучение более 7600 слушателей различных специальностей. Из них 2800 человек специалистов ОАО «АВТОВАЗ», 4500 человек от заводов-поставщиков ОАО «АВТОВАЗ», в этом году 40 слушателей от совместной структуры АВТОВАЗ-Renault по качеству и развитию поставщиков и еще около 300 человек - от других организаций. Дать полную и объективную оценку эффективности проведенного обучения, наверное, невозможно. Да и оценивать наш труд скорее должен АВТОВАЗ, который как заказчик для нас был и остается абсолютным приоритетом, а также его поставщики. Мы можем оценивать свой труд только опосредованно - по тем успехам в области качества, которые демонстрирует ОАО «АВТОВАЗ» со смежниками. Кстати, на проведенной на ОАО «АВТОВАЗ» Неделе качества (11-17 ноября) отмечались значительные положительные сдвиги по качеству как автомобилей LADA, так и комплектующих изделий. В условиях динамично изменяющихся требований к производителям автокомпонентов, современных тенденций в их развитии усилий АНО «Институт Качества» в обучении поставщиков ОАО «АВТОВАЗ» явно недостаточно. Кроме нашей организации, в данном сегменте в Тольятти и Самаре работают и другие организации, которые мы не считаем конкурентами из-за слишком большого спроса на данный вид услуг. Дабы у читателей не создалось представления о рекламном характере данного интервью, хочу выразить надежду, что и наши коллеги из ООО «Бизнес Консалт» или Академии Качества альянса АВТОВАЗ-Renault-Nissan будут успешно работать на этой нелегкой ниве помощи нашему автопрому.

г.Тольятти, б-р Королева, 13 т/ф: 204383, 510898 Ольга ЧЕРЕПАНОВА


Тольяттинский НАВИГАТОР

финансы

5

№ 53, 23 декабря 2011 г.

Итоги и перспективы Банковская сфера в уходящем году была подвержена нескольким ключевым факторам: объединение и укрупнение банков, снижение процентов по вкладам, небольшой рост ставок по ипотечным кредитам, начало выдачи кредитов по стартапам и др. Наших экспертов, представителей банков города, «Тольяттинский Навигатор» спросил о наиболее значимых событиях, произошедших в 2011 году, и о перспективах развития на будущий год.

Важно быть первым Важным событием 2011 года для НТБ было решение акционера о реорганизации ОАО «НТБ» в форме присоединения к ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК». ЦБ как регулятор банковской деятельности подталкивает рынок к дальнейшей консолидации. Об этом свидетельствуют и последние решения относительно требований по наращиванию собственного капитала банков. Михаил РОМАНОВ, председатель правления Национального Торгового Банка, по этому поводу считает: «На мой взгляд, в любом процессе важно быть первым. На данном этапе объединение банковских капиталов позволит быстро перестроить бизнес-процессы и успеть занять свои ниши рынка, в то время как основная масса банков приступит к консолидации в 2013-2015 годах. В этом смысле мы считаем вполне своевременным объединение НТБ и банка «ГЛОБЭКС», в результате которого наш банк станет фундаментом для развития розничного бизнеса материнской структуры. Процесс слияния наших банков закончится уже к началу февраля 2012 года».

Сказано - сделано Михаил АРСЕНТЬЕВ, начальник центра по связям с общественностью Эл банка, рассказал нашему изданию, что главных событий для Эл банка было много. «Во-первых, в начале 2011 года единственным вла-

дельцем Эл банка стал Анатолий Волошин. Во-вторых, в Самарском регионе филиал банка был зарегистрирован 6 апреля 2011 года, а 24 мая, в день своего рождения, Анатолий Парфирьевич торжественно открыл филиал Эл банка в Автозаводском районе Тольятти по адресу: Новый проезд, 8. В-третьих, рост показателей банковской деятельности и многочисленные просьбы самарских партнеров банка привели к тому, что спустя всего полгода, 25 ноября, свои двери для жителей областной столицы распахнул дополнительный офис Эл банка в Самаре по ул. Революционной, 87. В-четвертых, 11.11.11 года в 11 часов 11 минут Анатолий Волошин подписал решение единственного участника банка о переносе головного офиса в Тольятти». Сегодня Эл банк демонстрирует высокую динамику развития. На 1 ноября 2011 года собственный капитал банка составил 195 млн рублей, что вдвое выше, чем на начало года. Более чем в 3,5 раза с начала года увеличился и показатель валюты баланса, составив на 1 ноября 2 млрд 169 млн рублей. Кредитный портфель вырос до 1 млрд 234 млн рублей, а объем вкладов физических и юридический лиц после открытия филиала в Тольятти увеличились в три раза, совершив скачок до 1 млрд 130 млн рублей. В мае 2011 года на торжественной церемонии открытия филиала Эл банка в Тольятти, Анатолий Волошин заявлял, что уже спустя год банк войдет в ТОП-500 банков России. Показатели финансовой деятельности банка на 1 ноября 2011 года сви-

детельствуют о том, что Эл банк стремительно движется к своей цели. По объему кредитного портфеля банк занимает 508 место в общем рейтинге российских банков. По объему вкладов населения у Эл банка 422 место. По этим двум показателям банк однозначно входит в число 500 крупнейших банков страны.

Что будет с ипотекой? Прогнозы развития ипотеки, которые эксперты давали в начале года, в значительной мере оправдываются. «2011 ипотечный год для Тольятти в целом был удачным, - говорит Виталий БАСКИН, начальник отдела ипотеки оперативного офиса «Тольяттинский» ВТБ24. - На этом сказалось множество факторов, наиболее важные, на мой взгляд, - это благоприятная экономическая ситуация в городе, сработал отложенный спрос, все крупные банки планомерно снижали процентные ставки по кредитам и открывали новые ипотечные программы. В частности, ВТБ24 запустил несколько интересных программ, а именно: «Ипотека + материнский капитал» (материнский капитал в качестве первоначального взноса) и «Победа над формальностью» (ипотека по двум документам)». В результате объем выданных кредитов Тольяттинским отделением ВТБ-24 в этом году значительно превысил прошлогоднее значение. На вопрос же о том, что будет с ипотечными ставками в 2012 году, наш эксперт ответил: «Можно с уверенностью сказать, что снижение процентных ставок ожидать не стоит, более того возможен вариант их повышения с учетом положения на мировых финансовых рынках. Говорить о конкретных цифрах возможности пока нет». Ольга ЧЕРЕПАНОВА

Жигулевская ГЭС-2011: масштабные проекты, амбициозные планы

Вниманию налогоплательщиков! Межрайонная инспекция ФНС России № 2 по Самарской области сообщает С 2009 года ФНС начала предоставлять услугу с использованием Интернета через сервис «Узнай свою задолженность» по информированию налогоплательщиков - физических лиц о наличии или отсутствии задолженности перед бюджетом по имущественным налогам и НДФЛ, а также возможность автоматически сформировать необходимый платёжный документ. С июня 2011 года у налогоплательщиков появилась возможность оплатить налоговые платежи, не выходя из дома, в любое время суток по Интернету. После выбора в качестве способа оплаты «Безналичный расчет» выводится список банков, через которые можно оплатить налоги, и информация о платеже автоматически переадресовывается на сайт выбранного банка. Оплата налогов через Интернет осуществляется без каких-либо комиссий.

Директор Филиала ОАО «РусГидро» - «Жигулевская ГЭС» Олег ЛЕОНОВ: - Подходит к концу 2011 год. Это был год, насыщенный серьезной и результативной работой всего нашего коллектива. В ремонтную кампанию уходящего года вошли такие масштабные, затратные по силам и средствам проекты, как реконструкция водосливной плотины, ремонт гидросилового и электротехнического оборудования. В ходе реконструкции старая шестилопастная турбина была заменена на новую пятилопастную, что позволило увеличить мощность гидроагрегата № 6 на 10,5МВт (со 115 на 125,5 МВт). Увеличение мощности произошло в результате изменения конструкции рабочего колеса. Таким образом, без увеличения количества гидроагрегатов установленная мощность станции после ввода ГА №6 в эксплуатацию повышена с 2330,5до 2341 МВт. Модернизация гидроагрегата позволила значительно повысить его надежность и эксплуатационные характеристики. Срок службы нового гидроагрегата составит 40 лет, при этом максимальный КПД гидротурбины будет увеличен до 94,4 процента. Уже выполнена реконструкция водосливных пролетов № 28 и № 30. Немаловажно, что финансирование всех ремонтных работ осуществляется не за государственный счет, а за счет средств компании

ОАО «РусГидро». В соответствии с утвержденной программой полное обновление ВСП Жигулевской ГЭС будет завершено к 2020 году. Программа реконструкции была составлена с учетом индивидуальных особенностей поверхностей водосливных пролетов. До 2020 года на ВСП будет проведена полная замена всех 38-ми затворов. 2011 год был отмечен объемными ремонтными работами электротехнического оборудования по двум трансформаторным группам. Прошли аттестационные испытания шестого гидроагрегата. В конце года произошло увеличение установленной мощности. Темпы программы реконструкции, которые мы взяли в этом году, очень активно наращиваются, и уже с 2012 года на Жигулевской ГЭС будет проводиться реконструкция трех гидроагрегатов в год.

Директор Филиала ОАО «РусГидро» «Жигулевская ГЭС» Олег ЛЕОНОВ

Это очень амбициозные и очень непростые задачи для специалистов Жигулевской ГЭС. Но наш коллектив делом доказывает высокий класс своего профессионального мастерства ежедневно и ежечасно, без выходных или каникул. У нас каникул просто не бывает.

ª¹·½·¼ÃÒ¼ÔļǺ¼É¿Á¿  »ÅÇź¿¼Áżº¿ ÆǿÿɼÃÅ¿ ȼǻ¼ÎÄҼƞ»Ç·¹Â¼Ä¿Ö ÈÄ·ÈÉÊÆ·ÕпúŻÅà ¦ÊÈÉӤŹÒÀºÅ»ÆŻɹ¼Ç»¿É ÃÅÕʹ¼Ç¼ÄÄÅÈÉÓ¹ÉÅà ÎÉÅķϼÃÊ ÈÆÂÅμÄÄÅÃÊ »ÇʽÄÅÃÊÁżÁÉ¿¹ÊÅμÄÓ ÃÄźżÆÅƼÎʦÊÈÉӤŹźŻӼÆǿļȼÉ Ã¿Ç ¾»ÅÇŹӼ¿»ÅÈÉ·ÉÅÁ¹¹·Ï¿ȼÃÓ¿ ¶½¼Â·Õ¹·Ã¸ÅÂÓÏźÅμÂŹ¼Î¼ÈÁźÅÈηÈÉÓÖ


6

образование

№ 53, 23 декабря 2011 г.

Тольяттинский НАВИГАТОР

Год на пятерку И.о. руководителя департамента образования мэрии г. о. Тольятти Елену ПИНСКУЮ в эти декабрьские дни в кабинете не застать - столько предпраздничных забот у учительства города. И все же мы успели выкроить «переменку», чтобы подвести итоги работы отрасли. - Елена Олеговна, как вы оцениваете итоги года в Тольятти в области образования? - За прошедший 2011 год было много положительных моментов в развитии сферы образования. Вот некоторые из них. С 1 сентября первоклассники всей страны начали обучаться по новым федеральным государственным образовательным стандартам начального общего образования. В муниципальных образовательных учреждениях Тольятти были созданы условия для перехода на новые стандарты: в 100 процентах муниципальных образовательных учреждений, реализующих программы начального общего образования, сформирована соответствующая нормативно-правовая база; поставлена компьютерная техника (это 2403 ноутбука для учеников и учителей); проведены частичные ремонтные работы во всех муниципальных общеобразовательных учреждениях; всеми школами приобретены печатные и наглядные пособия для начального звена. - Можно ли сразу оценить качественный уровень перемен? - Чтобы работа по стандартам была эффективной, предстоит развивать систему оценки качества образования. Нужна независимая проверка знаний школьников, в том числе при их переходе из четвертого в пятый и из девятого в десятый классы. Уже не первый год результаты независимых форм государственной (итоговой) аттестации выпускников девятых и одиннадцатых классов Тольятти по обязательным предметам (русский язык и математика) находятся не только на уровне среднерегиональных показателей, но и существенно выше, чем в среднем

по России. Причем положительная динамика результатов наблюдается по всем показателям результативности образовательного процесса: успеваемости, качеству, обученности, средним баллам. - Ребята получают медали… - Вы правы, вновь выросла доля выпускников одиннадцатых классов, получивших золотые и серебряные медали «За особые успехи в учении», при этом (что на самом деле гораздо важнее) существенно выше стали и результаты ЕГЭ тольяттинских медалистов по 100балльной шкале. Второй год подряд отмечается достаточно большое количество тольяттинских выпускников, получивших максимальное количество баллов по результатам ЕГЭ и ГИА в новой форме. А в 2011 году зафиксирован абсолютный рекорд: один из выпускников лицея № 6 получил максимальный результат (100 баллов) сразу по трем предметам! Особое внимание в городе уделяется тому, чтобы полноценно интегрировать детей-инвалидов. В 2011 году 56 детей-инвалидов обучаются с использованием дистанционных образовательных технологий по шестнадцати учебным курсам. В школы поступило 72 комплекта оборудования для дистанционного обучения, приобретенные за счет средств федерального бюджета. Дети проводят в школе значительную часть дня, и сохранение, укрепление их физического, психического здоровья - дело не только семьи, но и педагогов. Сбалансированное горячее питание, спортивные занятия, в том числе внеурочные, реализация профилактических программ, обсуждение с детьми вопросов здо-

рового образа жизни - все это влияет на улучшение их здоровья. - Дети сыты, мамы спокойны? - Мы третий год подряд становимся победителями федерального проекта Министерства образования РФ по организации школьного питания. В 2011 году за счет предоставленных субсидий из федерального бюджета в сумме 7,0 млн руб. и регионального бюджета в сумме 1,75 млн руб. оснащены современным технологическим оборудованием 6 пищеблоков. В 2011 году на 57 процентов увеличилось количество участников спортивных и физкультурнооздоровительных мероприятий, что свидетельствует о возросшем интересе к спорту и здоровому образу жизни. Организация физкультурноспортивной работы в МОУ в связи с введением третьего часа физической культуры стала наиболее актуальной, так как возникла проблема эффективного использования спортивных залов, спортивных сооружений. В настоящее время функционирует 273 спортивных зала и 123 плоскостных сооружения, но и этого недостаточно для обеспечения двигательной активности учащихся. Поэтому активно используются кадровые ресурсы, спортивные и хореографические залы 12 муниципальных учреждений дополнительного образования детей отрасли «Образование» и спортивные объекты отрасли «Физическая культура и спорт» (УСК «Олимп», МОУДОД ДЮСШ «Дружба»). В школах города работают 23 современные спортивные площадки, 3 полосы препятствий. Универсальное покрытие площадок дает возможность заниматься в комфортных, безопасных условиях и поддерживать уровень физической под-

Ридеры под елочку Больших новогодних каникул-2011 уже почти дождались школяры и студенты Тольятти. Педагоги могут подвести промежуточные итоги года, потому что предновогодье в образовании - это только экватор года учебного. Стандарты и зарплаты Руководитель территориального управления министерства образования и науки Самарской области Лариса ЗАГРЕБОВА считает, что «прошедший год, с одной стороны, был достаточно типичным. Все основные механизмы, которые есть в системе образования, работали, и работали нормально. Но в то же время, поскольку продолжается процесс модернизации образования, процесс становления отрасли как структуры, которая обеспечит развитие человеческого капитала и полноценное функционирование его в будущем,

происходит ряд серьезных преобразований, часть которых решалась в 2011 году в экспериментальном режиме. Тольятти и Самарская область - постоянные участники таких процессов. Среди них - введение новых федеральных образовательных стандартов. Уже состоялся переход на новые стандарты в нашей начальной школе. С нового года в экспериментальном режиме мы будем осваивать их в основной школе. Это постоянное движение продолжается, и в этом смысле год был вполне удачным. Все, что было намечено, состоялось; определились новые перспективы и интересы отрасли».

Среди положительных итогов уходящего года Лариса Загребова отметила долгожданное повышение заработной платы педагогов. Оно состоялось с 1 сентября 2011 года и пополнило учительский кошелек на 30 процентов. Повышение коснулось педагогов общеобразовательных и специализированных школ, а за счет городского бюджета - и работников детских садов.

Негосударевых детей нет Директор образовательного центра «Школа» Светлана СИДОРОВА, вошедшая в состав

готовленности не только обучающихся, но и их родителей, жителей микрорайона. - Елена Олеговна, какие события вы могли бы назвать знаковыми в сфере образования в уходящем году? - К знаковым событиям можно отнести восстановление устаревших и создание новых современных спортивных площадок на территориях школ, создание современной системы питания в школах города, введение новых образовательных стандартов в первых классах. К ярчайшим событиям 2011 года относится, конечно, и победа тольяттинского учителя во всероссийском конкурсе. Учитель физической культуры средней общеобразовательной школы с углублённым изучением отдельных предметов № 16 городского округа Тольятти Алексей Николаевич Осипов стал победителем конкурса «Учитель года Самарской области-2011» и, войдя в пятерку лучших учителей России, стал обладателем малого «Хрустального пеликана» на всероссийском конкурсе «Учитель года России-2011». За всю историю конкурса от Самарской области три педагога получили это звание и награду. Среди самых достойных итогов максимальный результат выпускника МОУ лицея № 6, золотого медалиста Кирилла Кошелева на ЕГЭ сразу по трем предметам: русскому языку, математике и физике. Впервые в областном конкурсе социально-образовательных проектов «Гражданин» все призовые места заняли МОУ г.о. Тольятти: 1 тольяттинской делегации, которая только что изучала опыт педагогической отрасли Франции, отметила, что эта поездка еще больше укрепила ее в тех мыслях, которыми она жила ранее: «Государственное и негосударственное образование должны быть вместе. Во Франции, например, одна треть школ - частные, но они тоже работают по государственному заказу. В этом смысле для нас, негосударственников, прошедший год был очень знаковым, потому что этот год стал поворотным в отношении государства к негосударственному образованию. В частности, по Самарскому региону. Это означает, что мы получили финансирование, нас признали как людей, которые в самом деле выполняют государственный заказ. Тем самым детей перестали делить на государевых и негосударевых. Заслуга в этом всецело

место - МОУ № 60; 2 место - МОУ № 35; 3 место - МОУ № 66. - Чего вы ждете от года 2012го? - Дальнейшего развития сферы образования Тольятти. В 2012 году планируется увеличение доли общеобразовательных учреждений, реализующих профильное обучение по индивидуальным учебным планам с 21 до 30 процентов. Будет продолжено строительство новых спортивных площадок. В рамках системы индустриальной организации питания в МОУ планируется оснастить еще 8 пищеблоков. Мы рассчитываем на увеличение охвата горячим питанием в МОУ-участниках проекта до 87 процентов. С сентября 2012 года обучаться по новым стандартам будут ученики первых-вторых классов. В пяти школах города, в пяти классах экспериментально будут апробированы стандарты основной школы. Планируется дооснащение школ оборудованием и наглядными пособиями. - И все это значит, что… - В результате процессов, происходящих в образовании в российских масштабах в целом и в Тольятти в частности, выпускник школы должен быть инициативной личностью, способной творчески мыслить и находить нестандартные решения, умеющей выбирать профессиональный путь, обладающей готовностью обучаться в течение всей жизни. Достижениям учительства радовался Марк ПРОГНОЗ

принадлежит комитету по образованию губернской думы и депутату Сергею Андрееву. Сергей Игоревич оказался человеком, который понимает, что негосударевых детей быть не может. Мы все выполняем единую задачу, и у нас единое образовательное пространство. От наступающего нового 2012 года я жду укрепления связей с государством. Я жду расширения контактов с городом. Хотя мы их в общем-то никогда не теряли: я по-прежнему активно контактирую с городскими школами. И визит во Францию укрепил меня в том, что мы совсем не лишние игроки на этом поле. Я надеюсь на то, что у негосударственных школ будет больше взаимодействия и с городскими, и с отраслевыми властями. Год провожал Марк ПРОГНОЗ

Подготовительные и профессиональные курсы Название

©ª¯ˆ§œ£¯¬¸¤®—

¦¬œ®¦ª­¬ª³©·¡¦¯¬­·

ο˾ËÁÊØÆÀͽÑÅÇĽÊÜÏÅÆ ÅÊÁÅ¿ÅÁнÈÙʽÜÌÍËÀͽÉɽ˾ÐÔÂÊÅÜ ®¿¿Ë–ÎÂÍ¿ØÁ©ÂÃͽÆËÊÅÊÎÌÂÇ©ª®­ËÎÎÅÅ–ÌË®½É˾È

Специализация

Адрес

²ÁÉÎ̼ÇØÉ×Å̼ÅÊÉ ©¢ª¢¡£¢­¬«¬¢­®«ª¨° ¡©¥ª¥®¯­¯«­ °¬­Ÿ¨¼»¶¥¦ «±¥®©¢ª¢��£¢­ ¨ÊÇÊÀÁÂÉ×Å½Ì ¯«Ÿ­«Ÿ¢¡©¢­´ª¡¦¤¢­ §¨¡«Ÿ¶¥§ ¬­«¡Ÿ¢³ §®®¥­ ž°² ¨¯¢­ §¡­¸

¾ˆœ¾ÎÊÔÆÊÇÁ—ÊÍΈ­ÄÉÎÁÎÄƼ— ¬§ ® ¬­« ­©©¥­«Ÿª¥¢® §«©¬¡¥¤¦ª œ¾ÎÊü¾ÊÀÍÆÄÅ̼ÅÊÉ ©®®£¥®¯ ¬­¥§©²¢­ §«®©¢¯«¨«  ¡¢¬¥¨¼³¥¼ ¨ÊÍÆʾÍÆÄÅËÌμÊÐ ©ª¥§»­ ª­¶¥Ÿª¥¢ ¡¥¤¦ªª« ¯¢¦ ­¥¢¨¯«­

¾ÍÎ̼ÑÆÊÈˈœ­¦ªžœ£— ¯ÍÐÁËÐÎÏÍËÆÎÏ¿Ë ˾ÐÔÂÊÅ¿˿ÎÂÒͽÆËʽÒÀËÍËÁ½

Телефон

  


здоровье

Тольяттинский НАВИГАТОР

№ 53, 23 декабря 2011 г.

7

Беспрецедентно… счастливый «Этот год был счастливым годом в нашей жизни», - сказал в ответ на вопрос «Тольяттинского Навигатора» об итогах уходящего 2011-го заместитель главного врача по медицинской части МУЗ Городская больница № 5 Виктор ШПИЛЕВОЙ. А Шпилевой знает, что говорит. Ведь слово «модернизация», свалившееся на родную отрасль сверху, в его случае обернулось гигантской работой медколлектива и подрядчиков, промежуточные итоги которой медгородок на бульваре Здоровья предъявил прессе в канун светлых новогодних праздников.

Предъявить было что. Мы ходили по обновленным, похорошевшим коридорам и больничным палатам пятой больницы и, встречаясь со специалистами, старались вникнуть в смысл малознакомых медицинских терминов. Теперь, после декабрьских выборов, новые реалии тольяттинской медицины, похоже, будут еще более активно и плодотворно работать не только на реноме известных партийных лидеров, а на выздоровление больных и профилактику здоровых тольяттинцев. Одиннадцатый этаж - мечта всего исследовательского корпуса городской медицины. Отмытые дочиста после большого ремонта, краси-

это дает новое качество. Это очень информативно и оперативно. Действительно, хотя пятая больница с девяносто седьмого года работает на мощном и современном диагностическом оборудовании, переезд не повод похвастаться новенькими, сияющими свежей краской и плиткой стенами и столами. Это было бы декорацией без улучшения качества обслуживания пациентов. Когда, например, до сих пор анализы доставлялись в лабораторные помещения больницы из разных корпусов и с этажей, могло произойти их загрязнение. Это снижало качество диагностики и растягивало время, которое для пациента и врача бесценно. Теперь же вступает в силу система вакутирова-

По программе модернизации город получил более 900 миллионов рублей - сумма беспрецедентная для последних двух десятилетий вые, просторные помещения пока еще ждут своей новенькой мебели и оборудования, которое частично было обновлено в ходе реализации этого раздела программы. Говорят, что капитального ремонта в учреждениях здравоохранения Тольятти не было как минимум два десятка лет. Латали и подкрашивали, как могли да как умели, но на серьезные перемены замахнулись впервые. Зато теперь буквально на днях здесь отметят новоселье все до одной лаборатории медгородка, которые прежде были разбросаны по разным корпусам и этажам больницы. - Это моя гордость, - показывает завтрашние новенькие лабораторные модули заведующая клиникодиагностической лабораторией больницы Наталья ЯГУДИНА. - Когда анализаторы и специалисты сконцентрированы в одном модуле,

ния, и это значит, что анализы будут забираться в одноразовые пробирки-шприцы с индивидуальным баркодом прямо в отделении. Компьютеризированная система лабораторного корпуса примет от врача заказ на любой анализ, и врач будет не только изучать всю информацию о больном, но сможет прямо со своего компьютера дозаказать дополнительные параметры лабораторных исследований. Но это еще не все. Сейчас здесь ждут новый французский электрофорез, скоро будут установлены новейшие анализаторы закрытого типа и компьютеризированные микроскопы. Последним доступны даже такие сложнейшие исследования, как анализ костного мозга. По словам Натальи Ягудиной, это уже «высший пилотаж лабораторных исследований». Но персонал к ним готов.

900 миллионов на здоровье «Мы с полным правом можем считать, что 2011 год сложился для тольяттинского здравоохранения удачно, - подводит итоги руководитель департамента здравоохранения мэрии городского округа Тольятти Александр ИЗОСИМОВ. Ведь по программе модернизации город получил более 900 миллионов рублей. Сумма беспрецедентная для последних двух десятилетий. И мы смогли их освоить практически в полном объёме. Больницы и поликлиники получили новое оборудование. А самое главное, что наши пациенты теперь приходят в капитально отремонтированные отделения, в которые и зайти теперь приятно. Так что я оцениваю итоги года положительно. Положительные итоги уходящего, 2011 года - это и 14383859 рублей, освоенных в ходе капитального ремонта урологического и приемного отделений Городской клинической больницы № 1. Это 27425252,50 рубля, освоенных Баныкинской больницей в ходе капитального ремонта кровли, приемного отделения, оперативного блока, травматологического, нейрохирургического и других ее отделений. В рамках программы модернизации Городская детская больница № 1 получила 17178788 рублей на завершение работ по капитальному

ремонту отделений гнойной хирургии, отделения для детей младшего возраста. В конце года Детская завершает капитальный ремонт клинико-диагностической лаборатории и делает это, между прочим, за счет сэкономленных на других площадках средств. В ноябре ны-

Аллергические заболевания всё чаще стали называть глобальной проблемой человечества из-за их высокой распространенности у детей и взрослых. бронхиальная астма (астма). К семи годам частота подобных случаев в группе риска увеличилась до 77 процентов. А у детей без дерматита аллергия возникала только в 12 процентах случаев. Таким образом, дерматит детского возраста следует рассматривать как «злую» проблему, тяжесть которой обусловлена не только широким распространением, но и началом «аллергического марша», то есть прогрессом болезни от кожной до бронхо-лёгочной аллергии. Это в свою очередь позволяет рассматривать дерматит как входные ворота для развития

нешнего года здесь появился такой же долгожданный новый компьютерный томограф. Могут похвастаться «обновами» и поликлиники города. Отремонтирован дневной стационар в МЛПУ Поликлиника № 1. Здесь реализованы ремонтные работы на 13468687 рублей. Вторая городская поликлиника получила 20337373 рубля, завершив работы по капитальному ремонту педиатрического, травматологического отделений, отделению узких специалистов и женской консультации. Приятное перечисление, в котором Городская больница № 5, с которой мы начали этот разговор, лишь одна из показательных «картинок с выставки», по которым медики могут отчитаться об осуществлении наших прав на здоровье.

Живите богато И все же модернизированное серьезными финансовыми вливаниями из государевой казны «счастье», о котором говорил Виктор Шпилевой, не разделишь поровну.

Капитального ремонта в учреждениях здравоохранения Тольятти не было как минимум два десятка лет

От дерматита - к астме Атопический дерматит (дерматит, диатез) можно считать первым, самым распространенным аллергическим заболеванием детей первого года жизни и, к сожалению, начальным этапом «аллергического марша». Исследованиями подтверждено, что дерматит является фактором риска раннего возникновения и развития затрудненного свистящего дыхания у детей 1-5 лет. К пятилетнему возрасту у 50 процентов детей, у которых наблюдалось раннее развитие дерматита, начинались аллергические заболевания верхних дыхательных путей или

Руководитель департамента здравоохранения мэрии городского округа Тольятти Александр ИЗОСИМОВ и заместитель мэра по социальным вопросам Ирина КОЧУКИНА

астмы. А значит, шершавые щёчки карапуза - не просто косметическая досада, а сигнал. И сигнал тревожный. У детей в стадии «аллергического марша» помимо симптомов кожной и бронхо-лёгочной аллергии регистрируется высокий процент сопутствующих заболеваний: со стороны желудочно-кишечного тракта (до 90%), нервной системы

Его не хватает на всех. Так долго ждали, так скудно получали, так небогато жили наши больницы и поликлиники. Спросите у знакомых медицинских сестер или врачей, отделения которых не попали в разряд счастливчиков, откусивших кусочек мо(до 60%) и мочевыводящей системы (около 20%). Сочетание кожной и бронхоаллергии, нарушения в работе внутренних органов вынуждают педиатров лечить (если грамотно лечить) по программе, состоящей из семи связанных между собой частей. Только перечисление назначаемых по этой программе лекарств займёт полстраницы. Мы предлагаем метод без лекарств - компьютерную рефлексотерапию, которая разрывает порочные связи «аллергического марша», одновременно лечит с эффектом 89 процентов как саму «марширующую» аллергию, так и желудочно-кишечный тракт, нервную, кожную, мочевыводящую системы. Здоровья вашим детям! Информация предоставлена медицинским центром «Рубор»

дернизации, и вы наверняка услышите ноты обиды. Конечно, они хотят нас лечить так же хорошо, так же красиво и современно, как их коллеги. И получать побольше. Ведь программа модернизации оптимизирует не только условия работы, но и систему заработной платы медперсонала. Значит, повышение зарп��аты пока тоже коснулось не всех. Правда, руководство городского здравоохранения сегодня имеет право быть намного оптимистичнее, чем накануне одиннадцатого года. Теперь же, под елочку, Александр Изосимов говорит о своих ожиданиях на двенадцатый: «Ждём мы, и это уже подтверждено руководством страны и отрасли, пролонгации программы модернизации. В следующем 2012 году предполагается выделение ещё почти 900 миллионов рублей на продолжение капитальных ремонтов, приобретение необходимого оборудования, на дальнейшую информатизацию отрасли и развитие стандартов оказания медицинской помощи населению. Всё это скажется в первую очередь на повышении уровня лечения наших горожан. Кроме того, в рамках подготовки к одноканальному финансированию отрасли здравоохранения мы будем переводить наши учреждения из муниципальной в государственную форму собственности. А это также должно привлечь дополнительные средства в отрасль и повысить качество оказываемых населению медицинских услуг». На бульваре Здоровья побывала Наталья ХАРИТОНОВА

£¯¥ œ£· š©¡©¤´  XXXSVCPSNFESV

¬¼ÉÉÛÛÀļ¿ÉÊÍÎÄƼ ÇÁÓÁÉÄÁÌÁÐÇÁÆÍÊÎÁ̼ËÄÛ ÍÈÁÍÛÒÁ¾ÄÀÊÇÁÎ

­ÙÐÐÁÆÎÊÈÇÁÓÄÈ

О ПОКАЗАНИЯХ И ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ У ВРАЧА

Лифт на одиннадцатый

¾ÍÚÀÁÎÍÆÏÚÄËÊÍÇÁÌÊÀʾÏÚ ˼ÎÊÇÊ¿ÄÚ¿ÄÀÌÊÒÁмÇÄÚÙÉÒÁмÇÊ ˼ÎÄÄ «¹«¨¨ £«°¬£¬¬­ žŸ   ²«ÍÄÉÀÌÊÈ¿ÄËÁ̼ÆÎľÉÊÍÎÄ ½ÌÊÉÑÄÎļÍÎÈÏÍÉÄÂÁÉÄÁÄÈÈÏÉÄÎÁ μ¾ÍÁ¾ÄÀ×¼ÇÇÁÌ¿ÄÄÆÄÔÁÓÉÄÆÄ ËÁÓÁÉØÙÉÏÌÁÃÉÁ¾ÌÊÃ×ÉÁÅÌÊÀÁÌÈÄ Î×ÀÁÎÍÆÏÚ½ÇÄÃÊÌÏÆÊÍÎØ ¯¾ÃÌÊÍÇ×Ñ¿ÄËÁÌÎÊÉÄÚÊÍÎÁÊÑÊÉ ÀÌÊÃËÄÁÇÊÉÁÐÌÄÎÑÊÇÁÒÄÍÎÄÎ ˼ÉÆÌÁ¼ÎÄÎÛþÁÉÉ×Á½ÊÇÁÃÉÄ ËÌÊÍμÎÄÎÉÁ¾ÌÊÃ×ÑÌÊÉÄÓÁÍÆÏÚ ÏÍμÇÊÍÎØ¿ÊÇʾÉ×Á½ÊÇÄ «ÌÊÎľÊËÊƼüÉÄÛÊËÌÁÀÁÇÛÚÎÍÛ É¼½ÁÍËǼÎÉÊÅÆÊÉÍÏÇØμÒÄÄ

»ªÆÃÔ×ÊÊÀ ¤ÆÉÂƺÉÂÀÁÇÈÆÉǽÂÊ 

ª½Ã    «œ®¡©®¬°§ÄÒÁÉÃÄÛ§ªÊο

О ПОКАЗАНИЯХ И ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ У ВРАЧА


8

туризм

№ 53, 23 декабря 2011 г.

Тольяттинский НАВИГАТОР

Туризм non-stop 13 декабря в столице состоялось расширенное заседание президиума коллегии Минспорттуризма, которое оценило состояние и перспективы развития отрасли. Уходящий год, судя по информации на сайте Ростуризма, несмотря на многие нерешенные проблемы, воспринимается представителями федеральной, региональной власти, общественных организаций и бизнеса как многообещающий, поворотный. По словам министра спорта, туризма и молодежной политики Виталия Мутко, за этот год туризм по-настоящему укрепил свои позиции как важная отрасль экономики, способная стать для страны, и особенно для регионов, локомотивом развития. Доля туризма в ВВП, с учетом мультипликативного эффекта, составит по итогам года примерно 6,7 процента. Большое видится на расстоянии. А что у нас, в Тольятти? Строим много планов Руководитель Тольяттинского союза туриндустрии в Тольятти Анна ТУКМАЧЕВА: Конечно, ушедший год был тяжелым и для отрасли в целом, и для тольяттинского турбизнеса в том числе. Да и провожаем Анна Тукмачева мы его с тревогой: на прошедшем в сентябре съезде РСТ его делегаты, директора крупнейших туроператорских компаний России, говорили, что ситуация в отрасли сложилась таким образом, что к Новому году можно ожидать громких банкротств известных турфирм. Связано это с неслыханным демпингом, необоснованными скидками. В связи с этим еще раз хочется обратиться к горожанам, чтобы при планировании своих поездок они очень настороженно относились к предоставляемым скидкам. Скидка более 5 процентов рано или поздно приведет ком-

панию к банкротству. А также необходимо следить за правильным оформлением договора, следить за тем, чтобы в нем были отражены все условия поездки, данные о финансовых гарантиях туроператора, а также должным образом оформлены документы об оплате тура. Если говорить о наиболее значимых событиях ушедшего года для Приволжского отделения РСТ, которое я возглавляю, это, наверное, круиз-конференция на теплоходе «Президент» в июне этого года. В круизе по маршруту Москва - Самара собрались редакторы федеральных СМИ, пишущих о туризме, представители туристских администраций городов Большой Волги, и, конечно, ведущие компании России - члены РСТ. В ходе конференции обсуждались наиболее актуальные проблемы отрасли, проходило живое общение не только между участниками конференции, но и с агентствами в городахстоянках по ходу круиза. Все участники высказались за необходимость сделать этот проект постоянно действующим, и такой же круиз уже запланирован на июнь 2012 года.

Театр «СЕКРЕТ»

С 25 декабря по 6 января

Премьера!!!

ЩЕЛКУНЧИК И МЫШИНЫЙ КОРОЛЬ сказка с превращениями и новогоднее представление вокруг ёлки Цена билета 200 руб. Режиссер театра - Т.И. Тимонина. Коллективные заявки и бронирование билетов по телефонам: администратор театра «Секрет» - Наталья Толстунова 89608400200; сайт www.teatr-secret.narod.ru, телефоны для справок: касса 26-04-32, администраторы 28-49-72

Что касается Приволжского отделения РСТ, то взгляд в будущий год весьма оптимистичен. Мы регистрируем новый устав отделения, планируем организационные изменения, строим много планов по активизации работы и изменению методов работы, привлечению новых членов. Об этом говорили в ноябре с президентом РСТ С.П. Шпилько на встрече в Самаре. В январе мы планируем провести отчетно-выборное собрание и начать реализовывать задуманное. Надеюсь, что следующий год будет позитивным и для РСТ, и для туризма, и для родного Тольятти. Будем стараться приложить максимум сил для развития туризма в городе, что станет невозможным, если здесь будет построен завод по утилизации химических отходов. Но мы верим в наш город и надеемся на лучшее.

И любознательность туриста Дмитрий АНИСИМОВ, туристическое агентство «Конкорд»: - Это был хороший год, который подтвердил высокий уровень, гра-

Загранпаспорт бесплатно Стать обладателем загранпаспорта нового образца легко. Для этого нужно прийти со списком необходимых документов и квитанцией об уплате госпошлины в сумме 2500 рублей в турагентство «Фиеста» по адресу: Ленинский проспект, 8а, ТД «БИКО», офис 9, и заплатить 1000 рублей за совершение сотрудниками туристического агентства определенных действий по получению вами нового загранпаспорта. Через 30-45 дней, получив загранпаспорт нового образца, закажите в «Фиесте» тур в любую страну. Сразу после заказа тура уплаченная вами 1000 рублей будет возвращена. В результате вы становитесь обладателем паспорта со сроком действия 10 лет (бесплатно, заметьте) и отправляетесь в путешествие. По всем возникшим вопросам обращайтесь по телефону 35-06-25.

Рекламно-информационная газета ПОСЕТИТЕ наш сайт в Интернете

WWW.NAVIGATOR-TLT.RU

Учредитель: ООО «Навигатор-Медиа» Главный редактор: Владимир НЕЧАЕВ Исполнительный директор: Ирина КОЗЕЛКОВА Специалисты по рекламе: Людмила АКИМОВА

мотность, культурность и любознательность нашего, «конкордовского» туриста. Очень многие путешественники стали интересоваться не только «стандартным набором» от Турции до Египта: их интересует намного больше других туристических направлений. Мне приятно отметить, что в нашем городе стало больше любителей горных лыж, активного отдыДмитрий Анисимов ха. Значительно больше людей стали летать регулярными рейсами вместо чартерных. Намного чаще, чем раньше, наши туристы оформляют индивидуальные комбинированные туры, в которых гармонично

сочетаются отдых на море и яркие экскурсионные программы, например, Майорка плюс Барселона, или Канары плюс Мадрид, или Лиссабон плюс Мадейра. Уходящий 2011 год хорош и появлением новых направлений с вылетом из Самары. Приятно, что теперь есть возможность лететь из Курумоча во Вьетнам, Пхукет или, к примеру, на Майорку. Очень востребованы стали такие векторы на географической карте мира, как Южная и Северная Америка, США, Бразилия, малознакомая и далекая прежде Мексика. От нового 2012 года мы ждем не меньше, а больше продаж. Ждем новых вылетов из Самары и приятных туристов. Туристов расспрашивала Ксения РЯБИНКИНА

С чистого листа Директор производственного центра «МВ-Ф» Ирина МЕЛЬНИК: - В преддверии Нового года повсюду суета: в магазинах очереди, люди спешат по заснеженным улицам, звучит музыка, зажигается праздничная иллюминация, и так необыкновенно пахнут елки. Нарядные, они уже появляются в окнах многих домов. Эта магия сама по себе создает нам особое настроение. Нам хочется радоваться и танцевать, дарить это настроение другим. Меню уже составлено, продукты закуплены, место празднования Нового года определено, подарки приготовлены, и ждет своего выхода праздничный наряд. Это то самое волшебное время, когда все можно оставить в прошлом году и начать жизнь с чистого листа.

Предстоящий Новый год - год черного водяного Дракона. Это один из самых могущественных Драконов, поэтому загадывайте самые смелые желания. Они обязательно исполнятся!

С Новым годом поздравляем и от всей души желаем Смеха, радости, веселья, праздничного настроенья. Чтоб все в жизни получалось, и здоровье не кончалось, В доме лад, в семье порядок, на работе без накладок. Чтоб детишки не болели, чтоб росли, цвели, умнели, Чтоб еще сто тысяч лет вы не знали в жизни бед!

Дизайн, верстка: Татьяна МЕШКОВА Фото: Артем ТОЛОКОННИКОВ Адрес редакции: 445036, г. Тольятти, ул. Юбилейная, 2б, оф. 322, т.: 516-379, 674-204, e-mail: navigator-tlt@mail.ru Подписано в печать: по графику - 22.12.2011. 10.00, фактически - 22.12.2011. 18.00. Отпечано в ООО «ПДП», г. Тольятти, Южное шоссе, 30 Заказ №

Газета зарегистрирована Поволжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС 7-4315 от 21.03.07 За качество полиграфического исполнения ответственность несет типография. За содержание рекламных материалов ответственность несет рекламодатель. ® - Опубликовано на правах рекламы. Распространяется бесплатно. Тираж 30000 экз.


Navigator-TLT