N Y T T F R Å N N AT U R V E TA R N A
PER ERIKSSON Aktuell: Har gått UGL genom Naturvetarna. Yrke: Affärsansvarig på Sveaskog. Utbildning: Jägmästare, SLU, examen 1992. Marknadsekonom, IHM, examen 2000. Bor: På landet utanför Uppsala med fru och barn. Gör en ledig lördag: Umgås med familjen, jagar eller fixar med huset. Bästa karriärtips: Utbilda dig, testa nya arbetsuppgifter och lär av misstag.
att läsa nya böcker. Eftersom jag förhandlar med kraftbolag, skogsägare och andra så har jag gått kurser i förhandlingsteknik och avtalsfrågor, liksom i skogsvärdering. Han menar att det är chefens skyldighet att kompetensutveckla sin personal. – Som chef är det så viktigt att ge medarbetarna verktygen för att uppnå målen, utan att peta i detaljer, som är lätt hänt för en chef som är expert i botten. Medarbetarna måste veta vilka de är till för. Det kan upprepas som ett mantra. ”Ingen kedja är starkare än dess svagaste länk”: Alla medarbetare har en viktig roll och måste utvecklas. Engagemang är ett ord som han återkommer till under intervjun, och refere-
KOLLE KTIVAVTALET G E R Föräldralön Omställning mellan jobb Inflytande Sjukförsäkring Arbetsskadeförsäkring Kompetensutveckling Tjänstepension Lönerevision en gång per år Extra semester Övertidsersättning
rar till en färsk undersökning från Institutet för högre marknadsföring, IHM. – Så många som 10-30 procent av alla medarbetare har lågt engagemang i sitt arbete. Chefens kanske viktigaste uppgift är att få alla att bli engagerade, vilket ökar möjligheterna att företaget uppnår sina mål. Kompetensutveckling kan vara den byggsten som medarbetarna behöver. ÖRON MÄR KTA PE NGAR
Ledarskapsutveckling roar Per Eriksson. Därför slår han ett slag för Naturvetarnas olika arrangemang, som Leadership Friday, där en ledarskapsprofil berättar om sin senaste bok. För sin egen del finns det i nuläget
en årlig summa avsatt för kompetensutveckling från arbetsgivaren. För ett antal år sedan gick han till exempel en tvåårig utbildning på IHM. Kursen EQ-ledarskap framhåller han också. – Jag lärde mig bland annat att tolka medarbetares reaktioner, som när folk är upprörda och hur de ska bemötas för att lugna ner situationen. Jag fick chans att utveckla mina emotionella sidor. JOB BAR S MART
I vardagen jobbar han hela tiden på att få processerna att löpa smidigare. – Det handlar om att hitta smarta sätt att arbeta på för att få genomströmning och undvika att saker läggs på hög. Det kan gälla allt från hantering av avtal till att lägga in data i GIS-program. Tjusningen i jobbet för honom är att se en utveckling, liksom alla möten med intressanta personer i frågor om skog, mark och affärer. I brist på skog i Stockholms innerstad tar vi oss till Humlegården för fotografering. Väldiga almar och lindar står som fond och får symbolisera Sveaskogs profil att värna naturvården och den biologiska mångfalden. – Vårt uppdrag är också att vara lönsamma och bruka skogen effektivt på ett hållbart sätt. LEL PÅ NÄSTA SIDA: läs mer om UGL samt din rätt till kompetensutveckling.
N R1 2017
N A T U R V E TA R E
61