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Proceso de Selección de Ideas de Negocios

Formulario Perfil Base FOLIO N º: ____________

Nombre del proyecto:

Para completar el siguiente formulario, deberá tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:  Sólo se aceptarán aquellas postulaciones que cumplan con el formato preestablecido, de acuerdo a lo expuesto en la página Web: www.capece.org.pe  Deberá completar cada una de las partes que componen este formulario, lo más claro y conciso posible. Utilice las indicaciones que están en cada punto.  Destaque antecedentes que demuestren su conocimiento técnico y/o de la gestión del negocio.

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Ficha Datos Emprendedor Apellidos

Nombres

Dirección

Ciudad

Teléfono/ Fax

Profesión y Ocupación Actual Fecha de Nacimiento

DNI / RUC

Email

¿Cómo supo de nuestra existencia?

Páginas Web Por Web CAPECE Por su Universidad Por otra Incubadora Universitaria Otros (especificar)

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Descripción de la Empresa a.-

Definición de Misión (no más de 10 líneas)

En este punto Ud. deberá, describir la necesidad a satisfacer, es decir el qué, describir el mercado al que va a realizar su oferta, definir el para quién, luego deberá definir el cómo, lo que significa que describirá el o los productos o servicios a ofrecer. Además la misión a leerla no debe dejar duda del negocio al que se dedicará.-

b.-

Expectativas del Emprendedor y sus socios (no más de media página)

En este punto Ud. Debe explicar: ¿Qué quiere Ud. y sus socios en la empresa? (crear un producto o servicio puntual o desarrollar nuevas ofertas; administrar la operación cotidiana o dedicarse a una dirección menos participativa; trabajar en la gestión de la empresa, en operaciones o en ventas; realizar un negocio puntual y terminar o vender la empresa; etc.)

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c.-

Antecedentes del Gestor del Negocio (no mรกs de dos pรกginas)

Experiencia, antecedentes laborales y profesionales, o vivencias personales del emprendedor y sus socios, relacionadas con el proyecto. En caso de que posea apoyo de instituciones o entidades, deberรก describir el tipo de asociaciรณn.

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d.-

Dedicación de los Gestores al Proyecto

Tiempo que le dedicarán al desarrollo del negocio.

Del Proyecto a.-

Situación actual del proyecto, y Oportunidad que se visualiza (dos páginas máximo)

Debe realizar un análisis breve de cuál es la necesidad detectada que Ud. satisface o de la oportunidad que se visualiza, cuales son los factores externos (coyunturas, TLC, políticas, regulaciones, etc) que propician el desarrollo del negocio.

b.Producto y/o Servicio (no más de una página) Deberá hacer una descripción detallada del producto o servicio que ofrecerá la empresa, incluyendo una descripción técnica breve.

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c.¿Quiénes Serán sus Clientes? (no más de media página) Describir las características de los clientes a los que se enfoca. Describir principales criterios de compra de los clientes.

d.¿En qué se diferencia tu producto y/o servicio del de la competencia?, quienes son sus principales competidores? (no más de una página) Describir la oferta de la competencia directa e indirecta. Ventajas y desventajas de ambas competencias. Productos sustitutos y/o alternativos.

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e.-

¿Quiénes serán sus Proveedores? (no más de media página)

Quiénes son, dónde están, qué tan concentrados están, dependencia potencial de los proveedores (poder negociador).

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Apoyos requeridos por el Emprendedor a.-

¿Cuál es la inversión inicial que requiere para su negocio? (no más de media página)

Detallar el monto de la inversión y la distribución de ésta.- Cuánta inversión tiene Ud. para poner en la empresa.

b.-

¿Que apoyo requieres del Club Emprendedor 2.0? (no más de media página)

Describir cuáles son los apoyos que requiere de la Incubadora (Patrocinio, acceso a financiamiento, apoyo en gestión, espacio para operación, socios, red de contactos, etc)

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Análisis Financiero Items/año INGRESOS Cantidad de Producto (Unidades/año)

Momento cero

Precio de venta ($/unidad) Ingresos por Venta (miles $) Otros Ingresos (Miles $) Ingresos Totales EGRESOS Costos Fijos de Producción Costos Variables de Producción Gastos de Administración, vtas y comercialización Depreciación y Amortización Egresos Totales Utilidad A ntes de Impuestos Impuesto a las Utilidades (17%) Utilidad Después de Impuesto Más Depreciación y Amortización

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INVERSIONES Terreno Proyecto Productivo Capital de Trabajo para la Producción Recuperación de la Inversión Flujo Neto de Caja RESULTADOS VA N (10%) en Miles de $ TIR (%)

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NOTA: Los cálculos pueden ser realizados directamente en Excel, haciendo doble click sobre la planilla de cálculo, Ud. Sólo debe ingresar los valores, que ha estimado para realizar la evaluación.Llenar sólo las celdas con color. No ingresar valores negativos para el caso de los costos. Para el proyecto productivo, se refiere a las inversiones en el Momento Cero del proyecto, correspondientes a: 1. Máquinas, computadores, herramientas, vehículos, etc 2. Bienes raíces 3. Software 4. Promoción, etc.

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