Page 1

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Екатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

НОЯБРЬ 2014

Рекламно-информационный журнал

Оксана Величко:

Я ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ


Волк в волчьей шкуре Специальное предложение на М-Класс

ООО «Адонис-Авто» – официальный дилер «Мерседес-Бенц». Тюмень, ул. Беляева, 35, (3452) 48-78-00, 48-79-00; www.mercedes-adonis-auto.ru


*Лучшее или ничего (англ.)

*

Подробности специального предложения на М-Класс в салоне официального дилера «Мерседес-Бенц» – ООО «Адонис-Авто»


Скоро открытие

ул. Д. Менделеева, 1, ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж


содержание

46

68

СОДЕРЖАНИЕ

36 Наталья Болотова: мечты сбываются 40 Вертикальный разбег 56 О широте души готового бизнеса: 58 Рынок от гостиниц до месторождений Бизнес-портрет

Недвижимость

М/ж

25 Спецпроект

Финансы

Тенденции

62 Другая Италия огонь 66 Поддерживайте внутри менеджеров International Business

Принципы управления

руководить иностранной 78 Как компанией в России? Менеджмент

84 Уходим в облака

Информационные технологии

6

ноябрь, 2014

92


МУЛЬТИБРЕНДОВЫЙ БУТИК GRANDE VITA

КОЛЛЕКЦИЯ « ОСЕНЬ-ЗИМА 2014/15 »

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53


письмо редактора

Н

е знаю кого как, а меня размах, с которым в Тюмень зашла сеть ресторанов Maximilian’s, впечатлил. На протяжении трех вечеров деловое сообщество города в прямом смысле отжигало на открытии заведения под песни Гоши Куценко, который в эти дни стал лицом ресторана. Впрочем, выступали и другие коллективы, к примеру, «Волга-Волга». А ребята с барабанами так здорово «врезали» «Нирвану», что зал содрогнулся.

Стиль – Corneliani

Вообще, стратегия освоения новой территории от маркетологов (или кто там ее продумывает) Maximilian’s вызывает уважение: создать ажиотаж вокруг открытия и собрать у себя по пригласительным все сливки города! Вы можете себе представить сегодня очереди в

гардероб ресторана? Именно так и было на протяжении трех вечеров. Правда, этот легкий пережиток советских времен для гостей с лихвой компенсировала развлекательная программа и достойное обслуживание. А улыбчивые «фройляйн» с батареей кружек в руках и соблазнительным декольте тут же развеяли сомнения некоторых скептиков – вы в баварском ресторане, господа! А вот вам пара цифр «на закуску»: зал заведения вмещает до 800 посетителей, его площадь более 2000 кв. метров, общая стоимость такого ресторана – 5 млн долларов. Впечатляет, не правда ли? «А что ты хочешь, ребятки заходят из столицы, свое дело знают», – уверенно говорил мне накануне приятелькоммерсант. Меня, к слову, эта уверенность, с которой наши соотечественники готовы рассуждать абсолютно на любую тему – от точной даты появления лихорадки Эбола в Тюмени до текущей суммы на карточке у президента, – умиляет. Ну в какой стране мира вы еще найдете таких всезнающих граждан? Так вот, приятель мой оказался не прав – сеть «Максимилианс» вовсе не московская, а… казанская. И это только добавляет очков ее

хозяевам – они жмут на газ, в то время как многие аккуратно придавливают тормоз. Так и хочется воскликнуть: «Безумству храбрых поем мы песню…». Тюмень стал восьмым городом в линейке холдинга. Остается только порадоваться – как за сеть, так и за тюменцев, у которых появилось еще одно приятное место для отдыха.

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

8

ноябрь, 2014


Тюмень, ул. Водопроводная, 16, (3452) 25-18-87; ул. Республики, 65, ТЦ «Калинка», (1-й этаж)


выходные данные Рекламно-информационный журнал

ноябрь 2014, (9) 79

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com) Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@ya.ru) Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru) Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна Маштакова Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru) Отдел рекламы: Александра Зубкова, Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайнер: Александр Кондратенко, Юлия Байгачева Препресс: Mike Udin (Испания) Распространение: Луиза Рыжикова Координатор: Татьяна Вахрушева Авторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Катерина Хромова, Любовь Сергина Корректор: Сабрина Зильбер Фото: Илья Карнаухов (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Александр Черемнов, Андрей Черных, Екатерина Христозова

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru) Директор по региональному развитию: Екатерина Судакова (nikulina@banzay.ru) Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина (moda_banzay@e1.ru) Фоторедактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога (ladoga@banzay.ru) Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова (event@banzay.ru) Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay. ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман Байкалов Журналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия Розенфельд Офис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru) Адрес редакции журнала «Наш БизнесNational Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 92567. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.11.2014 . Дата выхода тиража из печати: 16.11.2014

Журнал выходит в городах: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-3113, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./ факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

10

ноябрь, 2014


КОЛЛЕКЦИЯ ОСЕНЬ-ЗИМА 2014/15

ул. Мельникайте, 96, (3452) 206-685; www paulshark.it


новости

28.11 III Международный CIO Конгресс и VIII съезд российского Союза ИТ–директоров На конгресс приедут ИТ-директора из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Екатеринбурга, Сургута, Ярославля и других городов. Здесь будут собраны лучшие доклады на тему информационных технологий для государства, общества и бизнеса. В частности, кандидат физико-математических наук Борис Славин обозначит тренды в ИТ и поделится опытом корпоративной автоматизации. Место проведения: г. Тюмень, Технопарк.

ОМСКИХ БИЗНЕСМЕНОВ ПРИНЯЛИ БЕЗ ВОСТОРГА

П

2.12 Выставка Международная специализированная выставка «Машиностроение. Металлообработка» Выставка предоставляет возможность продвижения бизнеса и продукции в Татарстане, Удмуртии, Марий Эл, Чувашии. По итогам анкетирования участников выставки 2013 года, 80% достигли поставленных целей, 70% планируют участвовать вновь. В деловой программе примут участие представители органов государственной власти, крупных промышленных предприятий, науки и бизнеса. Место проведения: Россия, г. Казань, ВЦ «Казанская ярмарка»

12

ноябрь, 2014

осле ноябрьских праздников Тюмень посетили омские предприниматели. Основной целью их визита явилось желание приобрести партнеров и клиентов в лице местных компаний. Работали два дня: 10 ноября было деловое общение в Технопарке ТюмГУ, 11 ноября – рабочие поездки по тюменским компаниям, деловая встреча на строительно-выставочной площадке «СтройГрад-ЭКСПО» и экскурсия по городу. Делегация состояла из восьми компаний разных сфер: завод розлива минеральной воды «Омский», «Знатные продукты» (полуфабрикаты), «Диетоника», «Фабрика+» (одежда 64-80 размера), «ИНТА-СТРОЙ» (инновационные полнокомплектные кирпичные заводы), «Восток-ремонт» (ремонт промышленного станочного оборудования), «Техносканер» (проектирование промышленных и гражданских объектов) и «Центр строительных материалов» (производство кирпича, керамзитоблоков, газобетона). Два дня работы на тюменской территории были насыщены встречами и поездками. Насколько были интересны и уникальны предложения омских предпринимателей – решать тюменским компаниям. Хотя не стоит снимать со счетов политику нашей территории, ведущим девизом которой является «Покупаем тюменское!». Своим мнением о визите омичей поделились местные

предприниматели. Директор ООО «Водопад» Сергей Леванов: – Я с удовольствием познакомился со своим омским коллегой – представителем завода «Омский». Пообщались, обменялись опытом и мнениями о тонкостях нашей общей сферы деятельности. Так как мы являемся прямыми конкурентами, навряд ли у нас будет сотрудничество. По крайней мере, пока не нашли общих точек соприкосновения. Тем не менее, такое общение никогда не проходит без пользы. Директор по маркетингу ТД «Поревит» Антон Кузнецов: – Из омских компаний я общался только с одной, которая работает в нашей сфере, – «ИНТА-СТРОЙ». Мы технически укомплектованы, поэтому не нуждаемся в их предложениях. Если честно, более интересным и полезным было общение с тюменскими компаниями. В частности, с ООО «Конки» – с ними мы, скорее всего, будем сотрудничать. Для Тюменской области на первом месте стоит поддержка, развитие и продвижение местных производителей. С этой целью в данный момент комплектуются списки компаний для ежемесячных бизнес-миссий по городам ХМАО и ЯНАО. Маршрут зависит от запросов компаний. Заявки принимаются по телефону 8-922-444-22-33 (Светлана Крюкова, генеральный директор Регионального центра «Лидер/PR»).


16+


рекомендую!

Рекомендую! Что?

Салон красоты «Аркада»

Почему?

Здесь работают настоящие профессионалы, а уход на косметике Biologique Recherche потрясающе эффективен

Где?

ул. Котовского, 16 , (3452) 759-707

Я АРИНА ШАРАПОВА, телеведущая

получила истинное удовольствие, посетив салон красоты «Аркада». Здесь работают настоящие профессионалы. Обычно я прошу мастера подкорректировать что-то в прическе или макияже. В «Аркаде» мне все сделали безупречно. А уход на косметике Biologique Recherche потрясающе эффективен. Мне сделали оксигенерирующий уход, прекрасно дополненный биоэнергетическим массажем. Несмотря на ранний подъем и авиаперелет, моя кожа после процедуры выглядела безупречно, и я в прекрасном настроении отправилась на вечернее мероприятие, которое мне предстояло провести.

Что?

Магазин мужской одежды KANZLER

Что?

Салон «Галерея ковров»

Почему?

Идеальное сочетание немецкого качества с комфортом и элегантностью

Почему?

Индивидуальный подход, качество работы, реализация любых идей в исполнении ковра

Где?

ул. Герцена, 94, ТЦ «Галерея Вояж», 2-й этаж, (3452) 494-146

Где?

ул. Минская, 69, (3452) 566-808

З

а модой не гонюсь, к шопингу отношусь скептически. При этом прекрасно понимаю, что сегодня стильная мужская одежда – своеобразный символ успеха, и первое впечатление во многом формирует отношение к человеку. Именно поэтому пару раз в год мой гардероб пополняется одной-двумя вещами известных мировых марок. Главные критерии выбора – качество и удобство. Недавно приобрел пару сорочек KANZLER. Чувствую себя в них настолько комфортно, что готов носить, не снимая. Рубашки сидят идеально по фигуре и великолепно сочетают классическую строгость и элегантность.

14

ноябрь, 2014

П БОГДАН ЛОГИНОВ, главный редактор «National Business Тюмень»

ожалуй, «Галерея ковров» – единственная компания, которая выезжает с коврами на примерку домой. Это здорово! Другой вопрос, что уже на месте я поняла – из предложенных готовых ковров мне ничего не подходит. Однако мне тут же предложили индивидуальное исполнение на фабрике! Скажу честно, была приятно удивлена. Учли все: дизайн дома, размеры, пожелания по цвету, форме… И, что немаловажно, над моим заказом будут работать мастера в Китае – стране, которая славится производством качественных и красивых ковров. Жду его с нетерпением!

ОКСАНА БОРОДИНА, директор компании «Транспортные магистрали Сибири-1»


óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50 www.agasy.ru

êóõíè äëÿ æèçíè

Ñàëîí «Àãàñè» ÿâëÿåòñÿ ýêñêëþçèâíûì ïðåäñòàâèòåëåì ôàáðèêè SNAIDERO â Òþìåíè


персона

МОЙ КУМИР  МОЙ ПАПА. ОН  УНИКАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК И МУЖЧИНА НОМЕР ОДИН В МОЕЙ ЖИЗНИ.. 16

ноябрь, 2014


Текст: Ольга Озорнина, Богдан Логинов Фото: Илья Карнаухов

Принципы

Величко

Будучи успешным руководителем и имея колоссальную профессиональную и общественную нагрузку, Оксана Величко, генеральный директор ОАО «Тюменский бройлер», умудряется оставаться обаятельной женщиной, заботливой матерью, домашней хозяйкой, находить время на спорт и отдых. Как удается сочетать несочетаемое, чем приходится жертвовать и трудно ли сделать выбор между семьей и карьерой? Об этом она рассказала NB. – Оксана Александровна, можно сказать, что вы классический директор – прошли путь от рабочего до руководителя. На ваш взгляд, реально ли успешно руководить производством, не познав тонкостей процесса на собственной практике? – Конечно, нет. Вообще, классическими в управлении считаются два подхода. Первый – когда ты проходишь весь путь от «рядового» до «генерала», как произошло в моем случае, и познаешь все нюансы производства на практике. Я начинала с обучения профессии птицевода-оператора, далее была бригадиром, мастером, руководителем отдела, директором по производству, исполнительным директором. В этом случае руководитель знает все тонкости процесса, он компетентен. Это однозначно человек, имеющий заслуженный авторитет в коллективе, очень важно, чтобы руководителя уважали его подчиненные. И его уверенность в принятых решениях, как правило, очень убедительна и серьезна. Второй вариант – так называемый западный подход, подразумевающий подготовку менеджеров-управленцев. Если я менеджер, то обучена

основным процессам управления, соответственно, могу руководить и птицефабрикой, и фармацевтической компанией, и салоном красоты. Такая система тоже работает, но не в нашей стране. Потому что под менеджером-управленцем должны быть такие же высококвалифицированные, дисциплинированные подчиненные. Если подобная команда складывается, то все происходит удачно, тогда и просто управленец может руководить сельхозпредприятием, если такой команды нет – эффект будет минимальным. – Помните, героиня фильма «Москва слезам не верит» говорила, когда стала директором, что численность сотрудников в принципе не имеет значения, главное – организовать работу трех своих замов. Вы согласны с этим? – Есть еще такое выражение: «При правильной расстановке сил звеньевой никогда не работает». Безусловно, каждый руководитель опирается на свою команду. Если это классическая вертикаль управления – под тобой заместители по направлениям. Одни занимаются производством, другие – переработкой, третьи – экономикой,

17


персона четвертые – бухгалтерией, пятые – кадровыми вопросами, а ты делегируешь им соответствующие полномочия. Но у руководителя однозначно остается очень важная функция контроля, которая обязывает всегда разбираться в деталях, выслушав несколько мнений, принять единственно правильное решение, а в случае необходимости прибегнуть и к «ручному» управлению. Поэтому правильно организовать работу своих заместителей – задача важная, однако, если ты хочешь, чтобы система работала без сбоев, в случае возникновения проблем необходимо всегда спускаться к их истокам.

• Досье Оксана Величко родилась 20 июля 1968 года в пос. Боровский Тюменского района. В 1990 году окончила Московскую сельскохозяйственную академию им. К. А. Тимирязева по специальности «зооинженер». Трудовую деятельность после окончания вуза начала в ЗАО «Птицефабрика «Боровская», где прошла путь от бригадира до исполнительного директора. В 2007 году окончила программу МВА «Топ-менеджер» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, присвоена специальность «Мастер делового администрирования». С 2010 года по настоящее время занимает должность директора ОАО «Тюменский бройлер». В 2003 году при Всероссийском научно-исследовательском и технологическом институте птицеводства присвоено звание кандидата сельскохозяйственных наук, в 2011 – доктора сельскохозяйственных наук. Опубликовано более 30 работ в специализированных журналах, монография по теме кандидатской диссертации.

18

ноябрь, 2014

– Сколько человек работает на вашем предприятии? – 1400, естественно, у нас есть небольшая сезонность, по штатному расписанию – 1430. – А средняя зарплата? – 32 000 рублей. – Вы стали директором «Тюменского бройлера» в 2010 году. Можете назвать главные достижения за эти 4 года? – «Тюменский бройлер» является частью большого холдинга – «ПРОДО», в нем несколько птицефабрик, несколько мясоперерабатывающих комбинатов, свиноводческих хозяйств. Работа внутри холдинга, безусловно, специфична. Для меня это был абсолютно новый опыт, ранее в таких больших командах я не работала, однако опыт очень полезный. Что касается достижений, первое – это создание работоспособной команды. Как правило, с приходом нового руководителя любое предприятие переживает перемены. Вместе со мной пришли грамотные, профессиональные ребята, но и на фабрике, что приятно, мы выявили не менее талантливых работников. Один в поле не воин, тем более в таком бизнесе, как у нас – многогранном, с разными процессами, всего знать руководителю невозможно физически. Еще к своим достижениям отношу то, что мы начали инвестировать в «Тюменский бройлер». Работа с инвестициями внутри большого холдинга – это как внутри большой семьи, вот есть у родителей трое детей – всем нужно что-то раздать. Здесь такая же ситуация, моя задача – аргументированно, обоснованно преподносить информацию акционерам относительно наших планов, сопровождая это все текущими достойными результатами. В таком случае и наши инициативы воспринимаются хорошо. Это на самом деле большой труд – создать такую атмосферу. Я считаю, что имидж «Тюменского бройлера» за последние годы, в том числе и моими стараниями, значительно улучшился. – Инвестиции, которые запланированы, повлекут ли расширение птицефабрики? Или в ближайших планах только обновление и совершенствование имеющейся базы?

КА БИОЛОГ КАК ПОНИМАЮ, ЧТО ЛЕЖАНИЕ НА ДИВАНЕ ЭНЕРГИЮ НЕ РОЖДАЕТ..


19


персона – Как в любой компании, мы имеем два сценария развития: один – эконом-формата, другой – с привлечением бизнес-инвестиций. Мы делаем все возможное, чтобы пойти по второму пути, в результате которого объем производства «Тюменского бройлера» увеличится на 80 процентов. Всю свою продукцию мы намерены продавать внутри Тюменской области. – Группа компаний «ПРОДО» объединяет 17 предприятий в 8 регионах России. Кто стоит у руля холдинга, имеют ли к нему отношение иностранные инвесторы? – Компания у нас российская, с российским акционерным составом, иностранных инвесторов нет. Холдинг специализируется на производстве мяса птицы и свинины и ее переработке. Компания переживала разные времена, но сейчас она в состоянии стабильности с перспективными стратегическими планами развития. – Вы можете оценить эффективность вашего предприятия в сравнении с конкурентами? – Мы конкурентоспособное предприятие за счет высокой квалификации и профессионализма коллектива. В этом году мы стали членами международного «Клуба 400», продемонстрировав одни из лучших результатов в мире по выращиванию бройлера. 400 – это индекс эффективности производства, рассчитываемый по формуле, в которой учитываются четыре важных показателя: срок выращивания бройлеров, вес головы, сохранность поголовья и конверсия корма. – Для вашего предприятия санкции – зло или благо? Повлияли ли они на работу фабрики? – Здесь две стороны медали. Положительные моменты касаются не только нашего предприятия, а всего сельского хозяйства России. Освободились ниши на рынке, которые надо занимать, – это, конечно, шанс найти новых партнеров, расширить сферу своих продаж и так далее. Кроме того, появилась возможность обратить внимание руководства страны на нашу отрасль, поскольку вопрос продовольственной безопасности очень важный. Агропромышленный сектор требует увеличения господдержки. Тем не менее, сейчас рассматривается первый вариант бюджета страны, в котором на сельское хозяйство предусмотрен всего один процент. Во всех странах с высоким уровнем развития на сельское хозяйство выделяется до 10 процентов бюджета. Сегодня как раз то время, когда наше министерство сельского хозяйства вправе стукнуть кулаком по столу и сказать: «Господа, надо вкладывать сюда!» Если говорить об отрицательной стороне, то мы сейчас находимся в состоянии дестабилизированной экономики. У нас до 40 процентов оборотных средств, которые входят в себесто-

20

ноябрь, 2014

имость, – валютные. Это племенные цыплята, запчасти, вакцины, упаковочные тары и другие материалы иностранного производства. И здесь, к сожалению, зависимость у нас стопроцентная – все контракты валютные, они пересчитываются в рубли по курсу. Поэтому себестоимость возрастает, а это может повлечь за собой и повышение цен на продукцию. – Реально ли найти замену на отечественном рынке? – Все дело в том, что за период новой России многие отечественные наработки, которые были, не выдержали конкуренции с западными. И было абсолютно верным решением сделать рывок в развитии, привлекая западные технологии. Но возникла нынешняя ситуация, по сути, вызов времени, и мы оказались уязвимы. У нас нет сегодня своей племенной базы в сельском хозяйстве, все – и птица, и свиньи, и КРС – завозится из-за рубежа. Поэтому, допустим, политическое решение о закрытии этого канала очень серьезно отразится на эффективности нашей работы.


М РЕПУТАЦИЯ МОЯ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ  ЭТО МОЙ ОСНОВНОЙ БАГАЖ, И НИ ЗА КАКИЕ ДЕНЬГИ Я ЕГО НЕ ПРОДАМ В ПРЯМОМ И ПЕРЕНОСНОМ СМЫСЛАХ А. ЭТОГО СЛОВА.

– Общаясь с директором конфетной фабрики «Квартет», узнали, что их особенностью производства является женский труд, потому что изготовление конфет – кропотливая ручная работа, мужчины просто не выдерживают. Как в этом плане обстоят дела в «Тюменском бройлере»? – У нас примерно 50 на 50, чуть-чуть больше женщин, может, процента на 2-3. Это связано с тем, что процессы разные, есть чисто мужские профессии – слесарь-оператор, электрик, монтажник, строитель, водитель. Но в цехе на конвейере стоят в основном женщины. Хотя конвейерный труд – очень тяжелый, это монотонная операция, и мужчины тоже не выдерживают. При этом за рубежом на конвейерах работают в основном представители сильного пола. – Там мужчины выносливее? – Там определенная общественная ментальность: женщина сама никогда не пойдет и не встанет за конвейер. Это тяжелый труд, а она рождена для чего-то более легкого, светлого.

– Список ваших должностей впечатляет: директор фабрики, руководитель Общественного совета по защите прав потребителей Тюменской торгово-промышленной палаты, зампредседателя областной комиссии по бюджету, налогам и финансам Тюменской областной думы, а еще вы преподаете. Как все удается успевать? – Я просто хорошо организованный человек. Неделю я всегда вижу вперед – с точностью до получаса своего рабочего времени. Если говорить о среднесрочном планировании – месяц тоже примерно расписан. У меня активная жизненная позиция, поэтому все мои общественные нагрузки – добровольные. Я понимаю: человек, достигший определенных высот, накопивший соответствующий опыт, может еще что-то полезное сделать и для общества. – При такой занятости приходится ли чемто жертвовать? – Личным временем в большей степени. Но я бы не смогла быть такой широко востребованной,

21


персона

С СЕГОДНЯ КАК РАЗ ТО ВРЕМЯ, КОГДА НАШЕ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ВПРАВЕ СТУКНУТЬ КУЛАКОМ ПО СТОЛУ И СКАЗАТЬ: ГОСПОДА, НАДО  ВКЛАДЫВАТЬ СЮДА!

22

ноябрь, 2014


если бы у меня не было серьезного тыла в семье и на моей основной работе. На свою команду я могу положиться на сто процентов. – Кто из людей, с которыми сводила судьба, оказал на вас наибольшее влияние? – Мой кумир – мой папа. Именно у него я научилась всему и все, что я сегодня имею, – это благодаря ему, он – мужчина номер один в моей жизни. Из своих учителей хочу отметить Николая Васильевича Пигарева, заведующего кафедрой птицеводства в Тимирязевской сельхозакадемии, где я училась. Это был очень интеллигентный, грамотный человек, правнук Тютчева, знал девять иностранных языков, общался со студентами исключительно на «Вы». И при этом преподавал птицеводство. – Расскажите о своей семье. – Мои родители – удивительные люди, по своему профессиональному опыту тоже птицеводы. Папа – Александр Андреевич Созонов, это уникальный человек, который создал себя, Боровскую птицефабрику и предан этому предприятию всю свою жизнь. Я сама выросла на ней, это моя альма-матер. Мама работала там же, и моему выбору, никто не удивился, поскольку уже сложилась династия. Более того, мой дедушка также был зоотехником. Помимо родителей, моя семья – это муж Александр Николаевич Величко, он судья Федерального суда города Тюмени, кандидат юридических наук. Мы с ним оба дипломированные ученые, и у нас двое замечательных сыновей: Егору 16 лет, Антону 23 года. – Как, по вашему мнению, нужно воспитывать детей, чтобы впоследствии гордиться ими? – Считаю, что родительская задача – дать детям возможность развиваться. Я никогда не диктую свою волю, всегда наблюдаю за их желаниями, порывами и пытаюсь помочь в реализации возможностей. Старший, Антон, сейчас живет в Калининграде, окончил Высшую школу экономики в Москве по специальности «логистика» и работает в крупной международной компании «Содружество», которая занимается производством сои и соевых продуктов. Младший сын учится в гимназии, в последнее время увлекся химией, причем нешуточно. Танцует уже много лет, с детского сада, в народном ансамбле танца «Сибирь», который находится в поселке Боровский. Когда меня спрашивают, что самое главное в воспитании, я серьезно отвечаю: личный пример, что может быть сильнее? А еще дети должны чувствовать любовь родителей. И я своим сыновьям говорю, что они могут прийти домой не только с победой, но и с поражением, их всегда встретят одинаково с любовью, ведь мы – родители – их опора в жизни. – Вы сказали, что сложилась династия. Хотелось бы, чтобы кто-то ее продолжил?

– Это закономерно, если ты собственник бизнеса. Но я являюсь хорошим управленцем, как сейчас говорят, топ-менеджером, и не считаю, что это такая эстафетная палочка, которую нужно передать своим детям. Скорее прислушиваюсь к их личным желаниям, способностям, помогаю в этом. Если они выберут сельское хозяйство как дело своей жизни – возражать не буду. – Перед вами никогда не стоял выбор – семья или карьера? – Нет, это всегда было и есть в гармонии. – Какие жизненные ценности для вас самые главные? – Самое близкое и родное, безусловно, моя семья, родители, которых я безумно люблю. И теперь уже понимаю, что их жизненный комфорт, здоровье зависят и от того внимания, которое мы, выросшие дети, им оказываем. Поэтому я очень трепетно отношусь к их потребностям и стараюсь, чтобы родителям было максимально комфортно. В семье я стараюсь создать атмосферу любви, теплоты, заботы. Сиюминутно невозможно увидеть от детей самоотдачи, но потом, когда они вырастают, поверьте, это все проявится. Если говорить о жизненных ценностях как таковых, я человек, который очень дорожит своей репутацией. Моя репутация и профессионализм – это мой основной багаж, и ни за какие деньги я его не продам в прямом и переносном смыслах этого слова. А в людях ценю надежность, честность, откровенность, не терплю лицемерия. – Будучи успешным руководителем, вам хотелось бы иметь собственный бизнес? – Я думаю, эти мысли возникают абсолютно у всех – и у молодежи, и у тех, кто постарше. Но с высоты своего опыта понимаю, что нахожусь на своем месте, на своей дороге. Я хороший руководитель, авторитетный человек, который дорого стоит на рынке труда. Это все свалилось на меня не в одночасье, а через большой труд. Нет, у меня не возникает мысли о каком-нибудь свечном заводике... Мне нравится то, чем я занимаюсь сейчас. – Вы уже многого достигли в жизни, сегодня какие-то цели ставите перед собой, к чему стремитесь? Есть непокоренные вершины? – Если говорить о моих достижениях, то получается, что не я их искала, они сами меня находили. Президентом всей Земли становиться не собираюсь (улыбается. – Авт.), я хочу совершенствоваться в том, что имею. В настоящий момент для меня важно стать эффективным депутатом. – Депутатство – серьезное занятие, требующее сил и времени… – Да, это однозначно серьезная сфера, которая подразумевает и работу в округе, и работу не-

23


персона животных, то есть у земноводных есть яйцо, и оно появилось раньше, чем у птиц.

Я ПРОСТО ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕК. НЕДЕЛЮ Я ВСЕГДА ВИЖУ ВПЕРЕД.

посредственно в Думе. Кроме этого, я исполняю обязанности председателя комиссии по бюджету и финансам. Как в любом процессе здесь важно уйти от ручного управления к управлению системой, есть аппарат думы, помощники у депутата, здесь важно грамотно взаимодействовать. – Можете ли вы с уверенностью сказать, что удовлетворены своей жизнью? - Да, конечно. Есть удовлетворение от достигнутых результатов, от семьи, от коллектива, в котором я работаю, от своей общественной деятельности. Я благодарна судьбе за предоставленные возможности, которые я стараюсь максимально реализовать. – Что из прошлого вызывает у вас чувство ностальгии? – В моем детстве было очень много Украины, моя мама родом оттуда. Каждое лето родители отвозили меня к бабушке. И я до сих пор с ностальгией вспоминаю эту хату, аромат яблок из сада, огромную груду подсолнухов, из которой мы палкой выбивали семечки, хотя в детстве нам и деревья казались большими, и, конечно, вареники с вишней. И очень жаль, что сегодня это ощутить не смогут мои дети. – Вы преподаете в ТюмГУ «Введение в овологию», оказывается есть наука о яйце? – Да. У меня узкоспециализированный курс, который я читаю студентам на биофаке. Основной объект, действительно, яйцо и птица. Ведь тема яйца бесконечна, потому что все, что человеку надо, в этом продукте есть. Изучаем пищевую ценность яйца. На моих занятиях студентам не скучно, им интересно, ведь у меня аккумулирован очень большой опыт. Я две свои диссертации написала по яйцу. – А что же все-таки первично: яйцо или курица? – Этот вопрос мне часто задают (улыбается. – Авт.). Знаете, когда надо блеснуть интеллектом, я говорю, что первичны отношения... Это такой философский ответ. А с точки зрения эволюции, первично, конечно, яйцо. Потому что яйцо есть у земноводных. Земноводные – пресмыкающиеся – птицы – вот эта систематическая иерархия

24

ноябрь, 2014

– Можно ли увидеть на вашем столе продукцию «Тюменского бройлера»? – Дома всегда есть филе птицы, просто потому что это самая ценная часть тушки, и она быстро готовится. Но и крылышки моя семья очень любит, мы делаем их на гриле и запекаем в духовке, особенно вкусными они получаются при добавлении соевого соуса. – У вас очень плотный график, удается ли находить время на отдых? – Без отдыха никак. Главное, чтобы рядом была семья – дети, муж. Последний отпуск провели в Калининграде и Прибалтике. Мы съездили всей семьей к старшему сыну, посмотрели, как он там живет. На машине объехали всю Прибалтику. Были в Риге, в Вильнюсе, в Шауляе, очень хорошая получилась поездка, а, если рядом мои мужчины, мне больше вообще ничего не надо. На будущий год планируем семьей съездить на Сахалин, не были еще в тех краях. Дети всегда с нами, и отдых мы предпочитаем активный. У всех есть удостоверения дайверов. Мы всей семьей ныряем и любуемся красотами морей и океанов. Раньше активно катались на горных лыжах, объездили все окрестности, начиная от горы Ежовой в Екатеринбурге, заканчивая челябинскими горными трассами. – Как вы поддерживаете себя в такой отличной форме? – Как биолог понимаю, что лежание на диване энергию не рождает. Для того чтобы быть энергичным человеком, надо быть физически активным. Я КМС по плаванию, я и своих коллег из «Тюменского бройлера» привела в бассейн, раз в неделю плаваем в «Судостроителе». А еще недалеко есть танцевальный клуб, в котором мы танцевали вместе с мужем, учили бачату и сальсу. Потом поняли, что, к сожалению, нам негде демонстрировать это умение (улыбается. – Авт.). – Между книгой и телевизором что выбираете? – Только не телевизор. Я его практически не включаю, это великий манипулятор. Если хочу посмотреть какой-то фильм, использую Интернет. Дети «заразили» меня прекрасными сериалами. Недавно посмотрела «Сагу о Форсайтах». Новости узнаю на РБК. Если у меня есть свободное время дома, стараюсь что-нибудь вкусненькое приготовить, в том числе из нашей птицы, конечно. – Чем обрадует ваше предприятие горожан в преддверии новогодних праздников? – Мы порадуем тюменцев полуфабрикатами котлет из охлажденного мяса птицы, уверена, что они понравятся покупателям.


спецпроект

ФИНАНСЫ


спецпроект: финансы

Рынок микрофинансирования: лучше меньше, да лучше Полгода назад начал функционировать новый закон, регулирующий микрофинансовый рынок. Эксперты прогнозируют, что усиление государственного контроля и введение новых законодательных норм приведет к заметному сокращению числа игроков. Вместе с этим появятся условия для перетока клиентов из «теневого» сектора микрозаймов в регулируемый и «оздоровления» рынка в целом. Согласно прогнозам, в 2014 году объемы микрокредитования вырастут на 40%.

С

1 июля 2014 года вступил в силу федеральный закон «О потребительском кредите (займе)». Ранее, до 2011 года, рынок микрофинансирования регулировался исключительно Гражданским кодексом. В 2011 году появился закон (ФЗ-151)«О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», в котором были сформулированы порядок создания, осуществления деятельности, права и обязанности МФО. Закон, вступивший в силу этим летом, вводит запрет на нелегальную работу МФО: до сих пор Гражданский кодекс не запрещал неограниченную выдачу займов од-

26

ноябрь, 2014

ним гражданином другому, но теперь на такую деятельность наложено жесткое ограничение. В результате нововведений «серый» сегмент микрофинансового рынка (бизнес по выдаче микрозаймов, не внесенный в официальный реестр МФО и кредитных кооперативов) становится нелегальным. Кроме того, введено в действие правило об ограничении предельно допустимого отклонения от среднерыночных ставок. Новый закон обязал МФО раскрывать полную стоимость микрозайма потребителям и в ЦБ. Помимо ограничения ставок по займам, он предусматривает регулирования размера


СРЕДНИЕ СТАВКИ ПО БИЗНЕСЗАЙМАМ МФО НАХОДЯТСЯ В РАЙОНЕ 4070% ГОДОВЫХ, А В ТОМ СЛУЧАЕ, КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ О СУБСИДИЯХ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА, НЕ ПРЕВЫШАЮТ 15%.

штрафных санкций за просрочку выплат. Также готовится к принятию ФЗ «О саморегулировании на финансовых рынках».

ТРИ ПОЛОЧКИ Микрофинансовый рынок делится на три сегмента: займы «до зарплаты», потребительское кредитование и кредитование предпринимателей, ведущих микробизнес. По данным Андрея Паранича, директора СРО НП «МиР», займы «до зарплаты» занимают 15% от общей доли рынка. Средняя сумма по таким операциям – 7000 рублей, срок займа – 10дней. Размер ставки в этом

секторе выявить невозможно, но Паранич отмечает, что это около 2% в день от общей суммы. В середине ноября ЦБ впервые начнет публиковать средние ставки по разным категориям банковских займов и определит максимальный процент по кредитам. «Сейчас ставка поползла вниз, но это произошло за счет увеличения конкуренции, а не от административного давления, поскольку ЦБ еще ничего не публиковал. К тому же, закон предусматривает возможность отклонение от средней ставки по кредиту на 33%», – поясняет Паранич. Второй сегмент, занимающий 40-45% рынка, – это потребительское кредитование. Оно включает в себя займы до 50 тысяч рублей, в среднем – 25, берут такие суммы чаще на полгода-год. Переплата составляет два раза. Это немало, но меньше, чем в секторе займов «до зарплаты». Особенность потребительского кредитования в том, что погашение по нему происходит, как правило, раз в неделю, что доступно для клиентов. Главный исполнительный директор «Домашних денег» Андрей Бахвалов поясняет: «Наша модель кредитования рассчитана так, чтобы растворить финансовую нагрузку клиента, он выплачивает чуть более 1000 рублей в неделю». Третий сегмент – займы предпринимателям, развивающим микробизнес. Под микрозаймами подразумеваются кредиты до 1 млн рублей, в настоящее время обсуждается возможность увеличения этой суммы до 3 млн рублей. Сегодня средние ставки по займам МФО находятся в районе 40-70% годовых, а в том случае, когда речь идет о субсидиях со стороны государства, не превышают 15%. В госприоритет попадают компании, показывающие свою социальную значимость, связанные с производством. Направления могут разниться в регионах, наибольшее субсидирование получают организации, занимающиеся инновациями. Менее приоритетна для государства сфера торговли, хотя она занимает существенную долю от общего объема микробизнеса. Чаще всего предприниматели не имеют возможности брать кредит в банках на микробизнес, так как у них, как правило, нет нужной для банка отчетности. МФО же выдает таким заемщиками кредиты на бизнес, а при господдержке ставка становится максимально приближенной к банковской. По словам генерального директора компании «ФИНОТДЕЛ»

15

процентов от общей доли рынка занимают займы «до зарплаты»

27


спецпроект: финансы

СОГЛАСНО ИССЛЕДОВАНИЯМ АНАЛИТИКОВ ДОМАШНИХ ДЕНЕГ, В 2013 ГОДУ РОСТ КОЛИЧЕСТВА УЧАСТНИКОВ РЫНКА МФО В КАЖДОМ КВАРТАЛЕ СОСТАВЛЯЛ 30%, В 2014 ГОДУ ТЕМПЫ РОСТА ЗАМЕТНО СОКРАТИЛИСЬ  ВСЕГО 4%.

0,2

процента составляет объем рынка микрофинансирования от рынка банковского кредитования

Дениса Неретина, («ФИНОТДЕЛ» является постоянным участником государственных программ поддержки предпринимательства через региональные фонды), в рамках сотрудничества с фондами компания сама определяет уровень риска на заемщика. Кроме того, «ФИНОТДЕЛ» реализует совместную программу с МСП Банком, которая позволяет предоставлять займы по сниженным ставкам отдельным категориям бизнеса. Объем рынка микрофинансирования составляет порядка 0,2% от рынка банковского кредитования, но, по мнению Андрея Бахвалова, динамика роста сектора МФО превышает динамику роста розничного банковского сектора почти в два раза. Развитие происходит на фоне увеличения спроса на микрозаймы среди населения. Совокупный портфель членов СРО, объединяющих лидеров рынка, увеличился за полугодие с 13,67 миллиарда рублей до 16,31. По итогам 2013 года общий объем рынка составил 85 миллиардов рублей. По прогнозам Андрея Бахвалова, в 2014 году российский рынок микрофинансирования вырастет на 40% до 120 миллиардов рублей. Аналитики «Домашних денег» оценивают потенциал рынка в 350 миллиардов рублей и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году. В ближайшее время темпы роста рынка микрофинансирования снижаться не будут. При этом, по оценкам председателя совета СРО НП «Объединение МиР» Александра Арифова, количество физлиц, использующих услуги МФО, может вырасти в 4,7 раза – до 7 миллионов человек, а число юридических лиц – в 5 раз, до 1 миллиона.

ТРУДНОСТИ ПЕРЕСЧЕТА Приведенные данные основываются на статистике компаний, входящих в СРО, – это 53 игрока, которые занимают 52% от общего объема коммерческого кредитовании. Более точных данных пока нет: до последнего времени МФО предоставляли свою отчетность ЦБ в бумажном виде, и не было возможности ее оперативной обработки. Но за третий квартал 2014 года отчетность будет предоставляться в электронном виде через сайт ЦБ. Система снизит риск случайного ввода ошибочных данных. Сама форма

28

ноябрь, 2014

отчетности изменится: новым требованием станет раскрытие информации о собственниках, владеющих более 10% голосов МФО, а также о ставках кредитования. Таким образом, в ноябре станет возможным увидеть эту процентную ставку по кредитам и узнать реальные объемы рынка. Сложности возникают и с подсчетом количества фактически действующих компаний. Как сообщил Андрей Бахвалов, по данным ЦБ, на конец третьего квартала текущего года в официальном реестре МФО числилось порядка 4420 компаний. С начала года из этого списка ушло около ста организаций, которые по каким-либо причинам прекратили свою деятельность на рынке микрофинансирования. Прогнозируется, что реестр МФО сократится в два раза. Однако, по оценкам СРО, в реальности неработающих участников больше. Председатель Совета директоров ГК «Деньги сразу» Игорь Вишняков: «В целом сложившийся рынок, безусловно, нуждается в очищении, поэтому мы приветствуем регулятивные действия, направленные на оздоровления этого сегмента финансового сектора. По нашим данным, только треть компаний из официального реестра МФО на сегодняшний день осуществляют активную деятельность. Остальные существуют только юридически. Для пользы сектора и всего финансового рынка будет лучше, чтобы подобные организации были исключены из реестра». Согласно исследованиям аналитиков «Домашних денег», в 2013 году рост количества участников рынка МФО в каждом квартале составлял 30%, в 2014 году темпы роста заметно сократились – всего 4%. Аналитики связывают существующие тенденции рынка с рядом факторов, среди которых выделяют насыщение рынка компаниями, а также ужесточение политики регулятора. «Тенденция к уменьшению числа МФО говорит об очищении рынка и его большей прозрачности. На этом рынке нужны качественные игроки, готовые вести правильный бизнес, проводить аудит, предоставлять прозрачную отчетность, готовые вкладывать в развитие сектора», – считает Андрей Бахвалов. В настоящее время Россия продолжает оставаться страной с наибольшим количеством микрофинансовых организаций в мире.

ЧЕСТНОСТЬ НАВЫЛЕТ Эксперты говорят о том, что часть компаний, не вошедших в реестр, будет осуществлять свою деятельность нелегально. Начальник Главного управления рынка микрофинансирования и методологии финансовой доступности ЦБ РФ Михаил Мамута прогнозирует оптимистичную тенденцию: «Если раньше соотношение между «серым» и «белым» сегментами рынка МФО составляло примерно 50 на 50, то после введения


новых норм за «серыми» микрофинансистами останется не более 10-15% рынка, – уверен Мамута. – До нуля их доля не сократится, поскольку желающие нарушать закон все равно останутся». Стихийного характера явление носить не будет, но эксперты предостерегают потребителя от займов у «серых» кредиторов, объясняя это тем, что методы и размеры штрафных санкций у нелегальных компаний регулироваться не будут. Как сообщает директор СРО НП «МиР» Андрей Паранич, большинство жалоб от потребителей в сфере МФО касались размеров штрафных санкций и методов взыскания задолженностей у заемщиков. «После принятия закона заниматься потребительским кредитованием могут только компании, входящие в реестр ЦБ, появился прямой запрет на работу в рамках Гражданского кодекса. Это значит, что в случае нарушения компанией закона – использования неэтичных методы взыскания, угроз заемщику, чрезмерных штрафных санкции, компания «вылетает» из реестра, попадает в сферу влияния прокуратуры и получает как минимум штраф в 500 тысяч рублей, а как максимум – ликвидацию», отметил Паранич.

СВОЯ БАЗА БЛИЖЕ Еще одним нововведением в сфере микрокредитования станет создание на базе СРО единого бюро кредитных историй. Ранее МФО пользовались услугами коммерческих компаний, всего их насчитывает около 20, среди них есть четыре лидирующих: «Эквифакс», НБКИ, ОКБ и «Русский стандарт». Чтобы иметь полную картину клиента, МФО нужно было сделать запрос всем лидерам, но, как правило, работали они с одной-двумя компаниями. Кроме того, среди участников рынка было опасение того, что часть информации «утекает» к банкам. Некоторые игроки (например, «Домашние деньги») проводят также визуальную оценку платежеспособности кредитора – проводя встречу с агентом у клиента на дому. К централизованному бюро кредитных историй, контролируемому МФО, доверия у участников рынка будет больше, кроме того, это бюро будет «заточено» под микрофинансовый рынок, а с коммерческими организациями компании смогут продолжать сотрудничать дополнительно. Планируется, что на старте бюро будет иметь миллион кредитных историй, предоставленных самими МФО. Создание базы будет осуществляться в рамках нормы закона о потребительском кредитовании, которая предусматривает обязательную передачу микрофинансовыми организациями сведений о заемщиках в различные БКИ. Ранее передача сведений была необязательной. Помимо этого, предполагается создание базы отказов о кредитовании и даже база, в которую

АНАЛИТИКИ ОЦЕНИВАЮТ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА МИКРОФИНАНСИРОВАНИЯ В 350 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И ПРОГНОЗИРУЮТ, ЧТО ТАКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УДАСТСЯ ДОСТИЧЬ К 2017 ГОДУ. будут входить должники по коммунальным платежам. Таким образом, взять кредит будет сложнее. Кстати, вопреки мифу об излишней доступности микрокредитования, компания «Домашние деньги», к примеру, одобряет порядка 30% от общего числа заявок. Неоспоримый положительный эффект у нововведения тоже есть. Генеральный директор, председатель правления МФО «МигКредит» Лора Файнзильберг отмечает, что обмен данными с БКИ будет происходить в режиме онлайн, поэтому время рассмотрения заявки на заем не увеличится, и МФО не потеряют одного из своих ключевых преимуществ – скорости одобрения и выдачи микрозайма. «От этого нововведения выигрывают и компании, и, в конечном счете, заемщики. Микрофинансисты смогут формировать более стабильный кредитный портфель: чем больше данных о заемщиках, тем эффективнее оценка их платежеспособности, ниже риски просрочек платежей или невозврата займов. Обязательный обмен данными МФО с БКИ позволит избежать ситуации, когда заемщик берет займы в нескольких организациях, попадая в так называемую кредитную спираль», – поясняет Файнзильберг. Игорь Вишняков также считает, что взаимодействие БКИ и МФО будет иметь положительные результаты: «Появится возможность минимизации рисков, и рынок начнет опускать процентную ставку. Сегодня ставка не становится ниже в силу большой дефолтности: слишком высок процент невозврата по портфелю. Если БКИ будут давать максимум информации о заемщике любого сегмента микрофинансового бизнеса, то процент невозврата упадет в разы. Соответственно, на рынке появятся условия для снижения процентной ставки». Эксперты отмечают, что новый закон ограничивает действия кредитора в сторону заемщика, но изменения поддержаны и местами даже инициированы участниками рынка. «Анархия рынка выгодна в краткосрочном промежутке времени, но в долгосрочном – она бесперспективна. К примеру, в Казахстане некотролируемый рынок привел к волнениям среди населения, протестам. В результате была установлена предельная ставка процента кредитования, «убившая» рынок на корню, – делится Андрей Паранич. – Новый закон изначально бьет по рынку, но в перспективе полезен».

350 миллиардов рублей – в такую сумму оценивают потенциал рынка аналитики «Домашних денег» и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году.

29


спецпроект: финансы

Особенности кредита

для малого бизнеса

заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

• Мнение Иван Аксентьев, директор компании, занимающейся производством натяжных потолков: – Не беру кредиты на развитие бизнеса как юридическое лицо, потому что надо собирать много документов. Если физлицу, как правило, достаточно паспорта и справки о доходах, то с предпринимателя требуют, во-первых, обеспечения займа, во-вторых, могут запросить, к примеру, годовые отчеты по расчетным счетам. Между тем, не секрет, что многие компании проводят денежные операции «в черную», чтобы платить меньше налогов.

30

ноябрь, 2014

Ф

инансирование бизнеса посредством кредитов на физическое лицо возможно только на начальном этапе. При суммах «нецелевого» кредитования свыше определенного предела, справки и паспорта в большинстве банков вряд ли будет достаточно. А ведь бизнес со временем растет и требует привлечения все больших объемов финансирования. Таким образом, получение кредита на юридическое лицо – закономерный этап. При кредитовании бизнеса КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) использует широкий спектр финансовых инструментов, недоступных для физических лиц, такие, как: возобновляемые и невозобновляемые кредитные линии, овердрафты. Применение данных инструментов позволяет более точно планировать финансирование потребностей бизнеса, а также экономить на процентах (так как суммы предоставляются траншами). Кроме того, при выдаче кредита на компанию можно качественно структурировать сделку: рассмотреть варианты обеспечения, сформировать график погашения, привязанный к поступлениям или сезонности бизнеса, предложить индивидуальные условия. Для юридических лиц банки предлагают как беззалоговое, так и залоговое кредитование, но надо понимать, что процентная ставка всегда включает в себя и «премию за риск», поэтому залоговое кредитование значительно дешевле бланкового. Кредиты физическим лицам без обеспечения предоставляются под относительно высокие процентные ставки, а предоставление обеспечения, в т. ч. при кредитовании физиче-

ских лиц, значительно удешевляет стоимость привлеченных средств. Официальная бухгалтерская отчетность не всегда соответствует реальному положению дел, и банки, понимая это, принимают во внимание так называемую «управленческую отчетность». КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) проводит оценку по методике, позволяющей определить реальную платежеспособность клиента, поэтому отсутствие оборотов «на бумаге» в достаточном объеме не является причиной отказа в кредитовании. Однако Банк – учреждение, которое действует в рамках инструкций Центрального Банка РФ, и обязан запрашивать официальную отчетность. При этом предоставить таковую возможно без обращения к кому-либо, т. к. она имеется в наличии у предпринимателя. Например, вместо выписки о движении денежных средств по расчетному счету за год возможно предоставить карточку 51 счета, если она ведется у предпринимателя, или выписку с интернет-банка. Необходимость сбора полного пакета документов фактически возникает только один раз (при первом обращении), так как при повторной заявке на кредитование большинство документов уже имеются в банке, и объем пакета документов и сроки рассмотрения заявки значительно сокращаются. При повторном кредитовании получить кредит на юридическое лицо можно очень быстро и с минимальным пакетом документов, следовательно, получение кредита на юридическое лицо более предпочтительно и выгодно.

Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

Денис Тарасов,

Мнение о том, что банки неохотно кредитуют малый бизнес, довольно распространено среди предпринимателей. Одни сталкивались с проблемой лично, другие – просто «наслышаны о ситуации». Некоторые даже считают, что для развития бизнеса лучше брать заем на физическое лицо. Денис Тарасов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) разъяснил NB принципы подхода к кредитованию МСБ в их структуре.


спецпроект: финансы

«Чего ждать от рубля или как заработать на санкциях?» Под таким лозунгом в Тюмени прошло выступление ведущего аналитика телеканалов РБК и «Вести-24» Евгения Филиппова. Конференция по новым возможностям для инвестирования своих средств была организована компанией «ТелеТрейд».

П ЕВГЕНИЙ ФИЛИППОВ, ведущий аналитик телеканалов РБК и «Вести-24»

омочь материально на конференции не обещали, а вот обучить некоторым хитростям игры на бирже попытались. Известную пословицу «кому война, кому – мать родна» в приложении к бирже можно сформулировать более деликатно: «Зарабатывать можно вне зависимости от того, что происходит в стране и мире». Скажем больше – кризисы и потрясения для многих становятся хорошей возможностью разбогатеть. Достаточно посмотреть на то, как упал курс рубля, чтобы понять – те, кто весной вложились в валюту, увеличили за это время свой капитал как минимум на 17,5%. О том, стоит ли сейчас следовать их примеру, рассуждал Евгений Филиппов.

О ПОЛЬЗЕ САНКЦИЙ Свое выступление он начал фразой: «Хорошо, что санкции случились, хотя это звучит и не очень патриотично». Далее последовал небольшой «ликбез» о причинах падения рубля, который сводился к устройству российской экономики. Нашим банкам закрыли возможность брать дешевые кредиты в Европе, но никто не снимает с них обязательства выплачивать проценты по старым долгам. Платить их нужно в валюте, на нее повышается спрос, а, следовательно, и цена. Второе плечо нашего «коромысла» – мировые цены на нефть, которые снизились уже на 27%. Последствием вновь стало понижение курса рубля – экспортерам нужно компенсировать убытки.

О ВАЛЮТНЫХ КУРСАХ Защищаться от санкций Евгений Филиппов предлагает в индивидуальном порядке – зарабатывая на изменяющихся курсах валют. Именно для этого и был создан валютный рынок Forex, одним из крупнейших операторов которого в нашей стране является компания «ТелеТрейд». Согласно его выводам, доллар, по крайней мере, до

32

ноябрь, 2014

нового года, будет укрепляться, причем не только в отношении рубля, но и евро. По мнению финансового аналитика, также стоит обратить внимание на фунт стерлингов или еще более экзотический австралийский доллар. Конечно, в том случае, если у вас есть достаточно свободных рублей, чтобы приобретать валюту!

О ФОНДОВОМ РЫНКЕ Немного порадовали известия о том, что растет фондовый рынок России, правда, в основном по причине все того же дешевеющего рубля. Обесценивающиеся деньги начинают вкладывать, в том числе в не слишком доходные акции российских компаний. А торговать сейчас можно не только реальными активами, но и прогнозами – какой товар и сколько будет стоить через определенное время.

О НЕДВИЖИМОСТИ В ходе диалога с потенциальными брокерами Евгений Филиппов ответил еще на несколько вопросов, которые живо интересовали собравшихся. Прежде всего, он опроверг все страхи, касающиеся возможного отключения Интернета в нашей стране или ограничения на финансовые операции в нем для граждан. Во-вторых, порассуждал о том, как российский рынок недвижимости реагирует на падение рубля. Выяснилось, что парадоксально – спрос снизился, цены не растут, но и не падают. Более того, есть вероятность увеличения ставок по ипотеке. Аналитик прогнозирует стабильную ситуацию на этом рынке, по крайней мере, в текущем году.

О ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И, наконец, столичный гость, а в прошлом сибиряк, высказал свое мнение по поводу нового закона о рынке Forex. Он уже прошел первое чтение в Государственной думе и не исключено, что к моменту выхода очередного номера нашего журнала будет принят. По мнению Евгения Филиппова, это положительно скажется на финансовом рынке – исчезнут мелкие игроки, многие из которых работали по принципу пирамиды. Необходимость лицензировать право торговать на фондовых и валютных биржах оставит в этом бизнесе только надежных игроков. Каждая из этих компаний должна будет получить разрешение проводить финансовые операции на внешнем рынке. Ну а тем, кто доверит им свои средства, остается пожелать везения!

18+ Региональный представитель ООО «Телетрейд-Регион» ОГРН 10972320191158 Форекс-брокер «группа С». Свидетельство ЦРФИН № 23 серия С от 24.05.2011 г. Проведение торговых операций на рынке Форекс носит высокорисковый характер.

Заработать на кризисе

Текст: Аркадий Кузнецов


Спецпроект: финансы

Банковский сектор: сценарий позитивный

ДМИТРИЙ ЛЕПЕТИКОВ, начальник Управления маркетинговой стратегии и исследований ВТБ24

2-3

месячных оклада. Столько обычно составляет «подушка безопасности» у американцев, которые, как известно, живут в кредит.

34

ноябрь, 2014

Свое выступление Дмитрий начал с неутешительного анализа экономической ситуации. Сегодня в России наблюдается стагнация, рост ВВП по итогам года в лучшем случае составит 0,5%. Доходы населения в первом полугодии 2014 года не превысили инфляцию, и это впервые на протяжении последних лет. Снижается и розничный товарооборот. Если говорить о банковских портфелях, то нынешний год опять же показательный: в соотношении кредиты/депозиты займы вырвались на первый план. – Как правило, банки обычно больше принимали денег от населения, нежели выдавали. 2014 год переломил тенденцию, – отметил Лепетиков. – Особенно в ипотечном секторе. Спрос на жилье остается стабильно высоким. В кризис люди стремятся вложить сбережения в недвижимость. В то же время эксперт пока не наблюдает критичного уровня закредитованности населения. К примеру, сейчас она составляет примерно 20%, тогда как тревожным может считаться показатель порядка 40%. Естественно, цифры разнятся в зависимости от региона, УрФО в этом плане обычно отражает картину по России в целом. Несмотря на увеличение ипотечных заемщиков, развитие ипотеки у нас отстает от европейских стран. Неплохой рост показывают кредитные карты. До недавнего времени – 10-15% за квартал, сейчас – 6% за тот же период. По автокредитам ситуация хуже, поскольку в этом году наблюдается падение продаж а/м на 25%, что отражается и на займах.

В первой половине 2014 года не было роста по депозитам, но сегодня, по словам Лепетикова, динамика уже положительная. К тому же банк ожидает традиционный сезонный спрос на вклады до конца года. В условиях напряженной экономической ситуации ВТБ24 озаботился изучением финансовой грамотности населения. В частности, практически половина опрошенных граждан признались, что имеют финансовую «подушку безопасности» в виде депозитов. Основная часть – в сумме месячной зарплаты. – На самом деле, этого маловато. К примеру, у американцев, которые, как известно, живут в кредит, так называемая «заначка» обычно составляет 2-3 месячных оклада. Это позволяет человеку чувствовать себя более-менее защищенным и в кризисные моменты не снижать свой уровень жизни. Говоря о перспективах, Дмитрий Лепетиков подчеркнул, что ВТБ24 принял за основу развития банковского сектора в 2015 году позитивный сценарий. Весь негатив, по его словам, должен остаться в 2014 году. Росту экономики будут, прежде всего, способствовать инфраструктурные проекты, включая совместные программы с Китаем. – Очередным масштабным событием для России станет ЧМ по футболу, а наша экономика очень зависит от таких мегапроектов, поскольку под них выделяются ресурсы, – уверен Лепетиков. Инфляцию, по мнению эксперта, Центробанк постарается удержать на уровне 8%. А ключевым драйвером роста для банковского сектора по-прежнему останется ипотека.

Генеральная лицензия Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.

Видеоконференция «Прогноз развития банковского ритейла в России» состоялась в конце октября в офисах банка ВТБ24 четырех городов: Екатеринбурга, Тюмени, Челябинска и Кургана. О ситуации в банковском секторе, а также о том, какую «подушку безопасности» сегодня необходимо иметь каждому гражданину, рассказал Дмитрий Лепетиков – начальник Управления маркетинговой стратегии и исследований ВТБ24.


бизнес-портрет

Наталья Болотова

Мечты сбываются • Досье Наталья Болотова, директор и владелец Бизнес-школы «Развитие» – Тюменского регионального центра Международного института менеджмента ЛИНК Родилась 10 июля 1968 г. в г. Тюмени. Окончила ТюмГУ, сначала филологический факультет, потом «финансы и кредит». Прошла обучение в Школе бизнеса Открытого университета Великобритании. 1996-2005 гг. – главный казначей, начальник отдела, заместитель руководителя Управления Федерального казначейства по Тюменской области. 2005-2006 гг. – заместитель начальника управления ОАО «Тюменьэнергобанк». 2007-2008 гг. – начальник отдела Департамента экономики Тюменской области. В 2008 году открыла Образовательно-консалтинговый центр «Развитие». В 2011 году получила степень МВА (Мастер делового администрирования.

36

ноябрь, 2014


Директор бизнес-школы «Развитие» Наталья Болотова много лет проработала на государственной службе, но мечтала о собственном бизнесе. Сегодня управляет своей компанией и чувствует себя счастливой. О том, как достигать своих целей и почему не стоит указывать людям на их недостатки, она рассказала NB.

– Я не стремлюсь к тому, чтобы не работать. Мне нужно постоянное развитие. Работа дает мне возможность общаться с интересными успешными людьми, узнавать новое, двигаться вперед, открывать новые проекты. Деньги, безусловно, важны. Для меня они, скорее, как инструмент достижения целей: развитие бизнеса, обеспечение уровня качества жизни своей семьи, воплощение идей и желаний. – Считаю, что добро должно быть с пользой. Не всегда, решая проблемы других, человек делает доброе дело. По себе знаю, что некоторые трудности полезно пережить и решить самостоятельно, чтобы осознать свои ошибки, сделать свой выбор и идти дальше со своим опытом. Помогая другому, важно понимать, что конкретно можешь дать человеку, не навредит ли ему твоя забота, надо быть готовым принять на себя ответственность за последствия. – Бизнес можно открыть и без образования, я знаю такие успешные примеры. Но когда бизнес растет, образование становится необходимым. Хорошо об этом сказал классик менеджмента Э. Деминг: «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью». Я различаю академическое и бизнес-образование. Академическое образование дает определенную базу, возможность общаться с людьми соответствующего круга. Бизнес-образование – это теория, практика и опыт, которые необходимо синтезировать и преумножать, то, что дает возможность развиваться самому и развивать бизнес, это системное мышление, позволяющее смотреть за пределы своей компании и видеть многовариантность способов решения задач. – У меня есть западное образование, и я бы хотела, чтобы мои дети его тоже получили. Думаю, что обучение в Европе или по программам западных известных бизнес-школ в России никому не помешает. Сегодня можно обучаться дистанционно на разных курсах лучших бизнес-школ мира, причем много бесплатных курсов. Мне представляется эффективным под-

ход к обучению, когда человек сам формирует свою учебную программу, выбирая те курсы, которые соответствуют его карьерным планам и текущим потребностям. – Работа – это смысл моей жизни, я люблю работать. Работая по найму, стремилась сделать больше, чем от меня ожидали, и убеждена, что это тот путь, который прежде всего самому себе дает очень много с точки зрения роста. Профессионализм в своем деле – это то, что я ценю в людях, стремлюсь на высоком уровне решать рабочие задачи, потому всегда учусь. Когда занялась своим бизнесом, первое время могла не спать сутками, столько идей и мыслей было, что спать не хотелось, вставала и записывала, что и как нужно сделать. Радуюсь, когда наша компания получает тот результат, к которому мы стремились, когда наши программы и консалтинговые услуги помогают другим достигать своих целей.

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

СЧИТАЮ, ЧТО ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ С ПОЛЬЗОЙ. НЕ ВСЕГДА, РЕШАЯ ПРОБЛЕМЫ ДРУГИХ, ЧЕЛОВЕК ДЕЛАЕТ ДОБРОЕ ДЕЛО. – Верю, что мысль материальна. Убеждалась в этом неоднократно. Я начала заниматься целеполаганием двадцать лет назад. В то время мне попалась книга Наполеона Хилла «Думай и богатей», потом где-то прочитала, что в жизни есть две главные книги – Библия и книга Хилла. Последняя стала для меня источником информации о том, что от нашей ментальности зависит наша жизнь, Вселенная богата, и у нее есть все, что нам нужно. В тот момент я поставила перед собой цели, следуя методике Хилла, и все их достигла. Они касались квартиры, обучения, поездки с детьми в отпуск. Позже узнала инструменты и технологии постановки целей. Дважды в год (Новый год и день рождения) определяю для себя цели в разных аспектах жизни. Многократно убеждалась: если что-то хорошо продумала и записала, это сбудется. Конечно,

37


бизнес-портрет

КОГДАТО ПРОЧИТАЛА, ЧТО ЖИЗНЬ ЧЕЛОВЕКА ЗАВИСИТ ОТ ТРЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ: У КОГО РОДИТЬСЯ, У КОГО УЧИТЬСЯ И НА КОМ ЖЕНИТЬСЯ… ЕСЛИ ПОРАЗМЫШЛЯТЬ, ТО МОЖНО УВИДЕТЬ ГЛУБОКИЙ СМЫСЛ В ЭТОЙ ФОРМУЛЕ СЧАСТЬЯ.

действий для достижения целей никто не отменял (улыбается). Для того, чтобы мечты стали реальностью, надо потрудиться, ментальные установки и настрой важны, но не менее важны и конкретные действия. – Отдыхаю в семейном кругу, люблю общаться с родными: родителями, сестрами, детьми. В нашей семье много малышей, у меня две маленькие внучки, общение с ними дарит мне радость. Путешествия в моей жизни – в основном по работе, а отдых – смена вида деятельности. Хочу прийти к тому, чтобы позволить себе путешествовать больше и чаще. В мире столько интересного! Мои родители мне многое дали, я благодарна им за Царское село, Петергоф, Бахчисарай, это мощный источник роста, осознанного понимания себя, своих корней, масштабности и необъятности окружающего нас мира. – Не думала о том, чтобы переехать на постоянное жительство в другую страну, но расширить горизонты своего бизнеса мне бы хотелось. Пока были мысли о Черногории и Сербии. Я не была в этих странах, но прониклась симпатией к ним, их природе, культуре, народу, они мне интересны. Изучала вопросы, связанные с открытием там бизнеса. Благо, что сейчас технологии позволяют управлять своим делом из любой точки, было бы желание. Но это еще не стало моей целью, и я не уверена в том, что станет. – Не люблю говорить о недостатках. Мне ближе афоризм «Недостатки продолжают достоинства». Я проходила обучение в компании – лидере глобального масштаба, которая занимается управлением талантами. Меня научили, что ключевая идея при оценке людей заключается в том, что у каждого есть сильные стороны и области для развития. Опираясь на сильные качества человека, можно помочь ему

38

ноябрь, 2014

раскрыть свои таланты и достичь большего. Мои недостатки – перфекционизм и требовательность. Это мне порой мешает. – Личности, которые несут в себе силу характера, вызывают у меня уважение и восхищение. Для меня колоссальные фигуры в истории – Петр Первый, Александр Суворов. Мне нравятся изречения У. Черчилля, я нахожу в них много полезного для себя. Однажды Черчилля пригласили на лекцию, студенты его долго ждали, хотели узнать секрет успеха незаурядного человека, и когда он появился, то сказал всего несколько слов: «Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайся». И ушел, а в зале повисла тишина. – Верю в то, что есть какая-то сила, которая нас бережет, помогает, верю в материнскую молитву. И то, что сейчас происходит, изменения патриотического характера, возвращение к исконно русскому, меня радует. Наш народ сильный. Традиции в воспитании детей, во взаимоотношениях в семье, которые создавались веками, не могут просто копироваться с Запада, эти модели должны иметь исторические корни. – Никогда не считала себя несчастной, наоборот, счастливой: стоило мне чтото захотеть, и это сбывалось. Когда-то прочитала, что жизнь человека зависит от трех составляющих: у кого родиться, у кого учиться и на ком жениться… Если поразмышлять, то можно увидеть глубокий смысл в этой формуле счастья. Это то, что формирует и реализует нашу систему ценностей, и то, что мы оставим после себя. Я думаю, счастье – это такое ощущение души и полноты жизни, когда у тебя есть все то, что ты хочешь. Для меня это, в первую очередь, успех детей, здоровье близких, любимое дело.


НОВОГОДНИЕ ИДЕИ от «Хаятт Ридженси Екатеринбург»

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРАЗДНИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РАЗМЕЩЕНИЕ В НОМЕРАХ ОТЕЛЯ Позвольте «Хаятт» разделить с Вами чудо зимних праздников и пригласить Вас остановиться в роскошных номерах отеля, окунувшись в неповторимую атмосферу и наше традиционное гостеприимство. Предложение включает: • Размещение для двоих гостей в номере категории King • Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina • Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst

• Скидка 20% на все процедуры June Jacobs в The Myst • Новогодний комплимент от отеля в номере • Поздний выезд до 16:00 Кроме того, Вы можете повысить категорию и остановиться в номере Club King всего за 10 888 рублей, в номере Deluxe King – за 12 888 рублей или в роскошном двухкомнатном Люксе Regency Suite King с панорамным видом на город – за 14 888 рублей. Срок действия предложения: 24.12.14 - 10.01.15.

безалкогольные и алкогольные напитки). • Продолжение празднования в баре Fireside с фееричной развлекательной и музыкальной программой (включая Отметьте наступление нового 2015 года феерично и роскошно, закуски, безалкогольные и алкогольные напитки). а также отдохните в чудесных номерах отеля и побалуйте • Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina (1 января – себя посещением СПА, воспользовавшись специальным расширенный выбор блюд до 16:00, 2 января – классический комплексным предложением Hyatt Regency Ekaterinburg, завтрак до 11:00). которое включает: • Возможность позднего выезда 2 января до 16:00. • Проживание в номере категории King на 2 ночи (заезд • Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst. 31 декабря 2014, выезд 2 января 2015). Стоимость комплексного предложения – 25 000 рублей на • Изысканный новогодний ужин в ресторане отеля с одного гостя, включая НДС 18%. При бронировании предложеразвлекательной программой (включая ужин из 5 блюд, ния для пары гостей стоимость для 2-го гостя – 20 000 рублей. ГРАНДИОЗНОЕ ПРАЗДНОВАНИЕ НОВОГО ГОДА В HYATT

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ ДЛЯ ОТДЫХА В СПА И ФИТНЕС-ЦЕНТРЕ THE MYST Волшебные спа-процедуры и расслабляющая атмосфера Спа помогут Вам снять стресс в предновогодний период и помечтать о праздничной эйфории за чашкой согревающего цветочного чая в уютной зоне отдыха The Myst. Срок действия предложения: 24.12.14 – 31.01.15.

HYATT REGENCY EKATERINBURG, г. Екатеринбург, ул. Б. Ельцина, 8, Т: +7 343 253 1234, ekaterinburg.regency.hyatt.com


недвижимость

Вертикальный разбег Российские регионы стремятся нарастить темпы высотного строительства. По данным Всемирного совета по высотным зданиям и городской среде обитания (Councilon Tall Buildingsand Urban Habitat, CTBUH), в России сегодня построено 101 здание выше 100 метров. Основная часть небоскребов находится в Москве, в регионах лишь 18 высоток. Главная сложность развития в сфере – отсутствие правовых норм.

Э

ксперты прогнозируют, что лидером по строительству высоток за пределами столицы может стать Екатеринбург. Кроме того, динамичное развитие высотного строительства возможно в Сочи и Санкт-Петербурге. Небоскребы также есть в Грозном, Красногорске, Самаре, Волгограде, Красноярске и Казани. Повышенные темпы строительства объясняются дефицитом свободной земли в городах. «Стоимость гектара земли в Екатеринбурге достигает 100 миллионов рублей. Такой ценник стимулирует застройщиков на возведение высоток», – отмечает исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала» Вячеслав Трапезников. Тенденция существует не только в Екатеринбурге. «Свободных земельных участков

40

ноябрь, 2014

в городе практически не осталось, а стоимость их значительно возросла», – рассказывает советник Российской академии архитектуры и градостроительства, член Градостроительного совета Сочи Николай Гришин. – По некоторым данным, сотка земли на наиболее «лакомых» участках в Центральном районе стоит порядка 16,5 миллиона рублей». Впрочем, с этим объяснением согласны не все. Директор «DTGroup Развитие Территорий» Марина Сухановская считает, что строительство небоскребов началось вовсе не от нехватки земли. «Во всех культурах и во все времена мы видим тенденцию к стремлению вверх, демонстрации престижа, и до конца XIX века мы наблюдаем это стремление вверх в реализации монументов и культовых объектов», – уверена Марина Суха-


2

правильном развитии сегмента», – утверждает директор по развитию компании «Атомстройкомплекс» Виктор Ананьев.

БУКВА ЗАКОНА ОТСУТСТВУЕТ

1

новская. Еще одна причина, объясняющая «бум небоскребов», состоит в том, что компании овладели технологиями высотного строительства: появились высококачественные сталь и бетон, скоростные лифты. Кроме того, в последнее время высотки строятся не только для офисных помещений, но и для жилья. В столице Урала, например, уделяется особое внимание апартаментным комплексам, так как в перспективе они смогут составить конкуренцию гостиницам. «В отелях Екатеринбурга всего девять тысяч номеров, этого недостаточно. Когда люди приезжают в город на какие-то мероприятия, им необходимо найти гостиницу либо арендовать квартиру. Во втором случае это не всегда легально и не всегда оправдывает ожидания. Апартаменты – новый уровень комфорта, которого может достичь город при

1. Екатеринбург с высоты 186 метров 2. «Сан-сити», Сочи, 99 м, 25 этажей

Одна из основных проблем в строительстве высоток – отсутствие пула инвесторов, готовых к длительному сроку окупаемости вложений. Строительство квадратного метра в 50-этажном здании в два с половиной раза дороже, чем в 1620-этажках, поскольку строительство высоток более трудоемко. Сроки окупаемости небоскреба составляют не менее 20 лет. В дополнение к этому высотки энергоемки и сложны в эксплуатации. Останавливает инвесторов и отсутствие законодательной базы по высотным зданиям в России: каждое проектируется на основании индивидуальных техусловий (СТУ), согласуется тоже индивидуально в Минстрое РФ, экспертизу нужно проходить в Главгосэкспертизе в Москве. «Цикл подготовки разрешительной документации для небоскреба в России – от года до трех лет. Это неприемлемо для бизнеса, особенно учитывая, что при возведении 16-этажки от земельного аукциона до выдачи разрешения на строительство проходит всего шесть месяцев, – отмечает Вячеслав Трапезников. – Наша задача – добиться, чтобы объекты высотой до 200 метров тоже проектировались и получали разрешительную документацию на регулярных основаниях, и все процедуры при подготовке были так же прозрачны». Пока в Москве еще только намереваются разработать нормативную базу по строительству не-

41


недвижимость петенциями в сфере высотного строительства, а также привлечение зарубежных инвесторов и экспертов.

КОМУ НУЖНЫ ВЫСОТКИ

3

боскребов, регионы уже выступили с перечнем конкретных мер, необходимых для улучшения предпринимательского климата в сфере строительства высотных зданий. Соответствующая «дорожная карта» была утверждена участниками завершившегося в Екатеринбурге форума +100 Forum Russia. Заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Елена Сиэрра отметила, что «дорожная карта», скорее всего, станет нормативом уже к 2016 году. Помимо этого, планируется создание уникального постоянно функционирующего Центра компетенций и информации по вопросам высотного строительства, продвижение отечественных предприятий, обладающих уникальными ком-

• Мнение

Елена Чуклина, директор управляющей компании «Нобель», г. Тюмень

42

ноябрь, 2014

– Вопрос высотного строительства для России сегодня стал как никогда актуален. Особенно это относится к крупным городам: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург и другим мегаполисам. Стоит признать, что земельные ресурсы, обладающие градостроительной перспективой, у нас ограничены. При этом темпы капитального строительства продолжают увеличиваться. Самое время начать расти ввысь. Внимательно присмотреться к небоскребам, изучить международный опыт, прислушаться к мнениям зарубежных специалистов, соотнести все с российскими реалиями. Вот здесь и намечается противоречие между требованием времени и возможностями небольших городов,

Еще одна проблема высоток – невостребованность потребителями. По словам исполнительного директора Buildings & Data Жоржа Бинде, в США отмечается спад востребованности небоскребов. По его мнению, перед тем как начать возведение небоскреба, необходимо взвесить все «за» и «против» и иметь понимание того, будет ли он востребован. Екатеринбургская Башня «Исеть» в первоначальном плане была офисным зданием, но, в том числе учитывая незаполненность местного БЦ «Высоцкий», было принято решение включить в план «Исети» апартаменты. Руководитель ООО «Инвестклуб» Вячеслав Шихирин отмечает, что спрос на бизнес-центры близок к насыщению. Планирующийся «Екатеринбург-Сити» он назвал «очень рискованным и очень пафосным объектом на долгие годы». Причины невостребованности небоскребов в том, что потенциал рынка был изначально переоценен, а строительство только офисных помещений увеличивает риски и не отвечает запросам потребителей, к тому же цена аренды весьма завышена. Например, изначально аренда офисов в центре Дефанса (сердце деловой активности Франции и самом большом комплексе небоскребов в Европе) обходилась в 535 евро в год за кв. метр при реальной рыночной стоимости в 420 евро. Высокая цена строительства генерирует высокую стоимость аренды. Марина Сухановская считает, что избежать появления «пустышек» можно с помощью мар-

например, таких как наша Тюмень. Безусловно, она очень похорошела за последние 10 лет, появились набережная, современные жилые комплексы, торговые и бизнес-центры. Все хорошо, когда объекты вписываются во внутреннюю архитектуру, сохраняют градостроительную пропорцию, усиливают своим присутствием район, людей и даже становятся визитной карточкой города. Но в погоне за квадратными метрами в городе появляются объекты, которые «кричат» своим присутствием об ультимативном превосходстве, противопоставляют себя всему остальному вокруг, выпячивают, как эгоцентричные подростки. Например, строящиеся жилые высотки по ул. Геологоразведчиков. Просто страшно

становится от одного только взгляда на них – два «монстра» возвышаются над всем районом КПД, нарушая градостроительную логику квартала. Все чаще при строительстве во главу угла ставятся интересы не Человека, а Предприятия. Другими словами, стремление к достижению экономических целей проекта не должно узурпировать эстетическое содержание формы и разрушать все вокруг. Не отвергая существующую историю города, района, улиц, необходимо внимательно подходить вообще к строительству, и к высотному в частности, т. к. построенные объекты несут за собой более глубокий смысл, чем просто инвестиции, они способны влиять на экономический и культурный рост всех жителей города.


кетингового планирования. По ее мнению, нужно руководствоваться «Теорией 3P»: product, place, promotion. «Сформированный продукт должен отвечать на три основных вопроса: для кого мы строим объект, что мы строим, исходя из требований целевой аудитории, и какова наша стратегия и план продвижения продукта. В этом особенность теории – к недвижимости неприменим стандартный подход в маркетинге», – пояснила теорию Сухановская. Специалист уверен, что маркетинг небоскребов не должен повторять форматы, успешные на другом рынке. Недвижимость, и тем более такой специфичный и дорогостоящий продукт, как небоскребы, очень привязан к местоположению и локальному рынку. Исходя из этого, не нужно бояться выходить за рамки общепринятого. Президент Союза архитекторов России Андрей Боков не согласен с идеей заблаговременного планирования высоток. «В 1990-х эксперты много говорили о том, что надо работать по мировым стандартам и делать бизнес-планы, но на практике это не оказалось выигрышно. Позже пришли маркетологи со своими концепциями, но и это не принесло успеха. И в самые «тучные» годы высотки корректировались в процессе создания, и даже после сдачи здания приходилось ломать стенки. Все потому, что рынок отличается неустойчивостью и сложно что-либо предвидеть. Традиционная тактика маркетологов здесь не работает. Работает интуиция и здравый смысл», – парирует Боков. Также президент Союза архитекторов России отмечает, что нужно обратить внимание на строительство апартаментов разной стоимости. Согласно исследованиям, около 50% населения России не могут позволить себе приобрести жилье даже в ипотеку. Значит, выгодная аудитория – это эконом-класс, а востребованными станут стандартизированные апартаменты небольшого размера. «Можно строить башни, сопоставимые с панельным жильем, конечно, с железобетонным каркасом и разными уровнями сервиса в таких объектах», – добавляет эксперт.

ПРЕВЫШЕ ВСЕГО Безопасность высотных зданий – особая тема для обсуждения. Среди обывателей есть мнение о том, что жить в небоскребе небезопасно. В конце сентября заметную огласку получил пожар красноярского высотного дома. Последствием пожара может стать всероссийская прокурорская проверка, по ее результатам регионы могут даже лишиться полномочий на решения о многоэтажном строительстве. Единая специализированная нормативно-техническая база по высотному строительству в настоящее время отсутствует. Но для проектирования и строительства каждого небоскреба или их комплексов в Москве разрабатываются и утверждаются специальные технические условия. Помимо этого, по заказу

4

московского Департамента градостроительной политики в 2013 году разработан новый Национальный стандарт спасения людей из высотных зданий. В соответствии с требованиями Национального стандарта, в каждой высотке есть индивидуальные и коллективные средства спасения. Собственники зданий должны оборудовать на объекте систему оперативной радиосвязи, объект должен иметь проезды для пожарных автомобилей и площадки для спасательных вертолетов. Рабочие места персонала, обеспечивающего эвакуацию, необходимо оснащать индивидуальными средствами защиты органов дыхания и зрения, а также средствами локальной защиты от повышенного теплового воздействия. Помимо индивидуальных средств защиты, возможно предусмотреть спускаемые рукава и канатно-спусковые устройства, а также пожарные лестницы. Особые требования предъявляются и к лифтам высоток, они разрабатываются индивидуально. Количество лифтов и их параметры, необходимые для функционирования каждой группы помещений высотной части здания, определяются с

3. ЖК «Art», Красногорск, Московская область, 132 м, 44 этажа 4. «Высоцкий», Екатеринбург, 188 м, 54 этажа

43


недвижимость

5

5. «Лазурные небеса», Казань, 120 м, 35 этажей

учетом провозной способности лифтов (подъемной мощности) и времени ожидания. В среднем оно должно занимать 30-35 секунд в офисных высотках и 60-80 секунд в зданиях с жилыми и гостиничными помещениями. На этажах небоскребов выход из лифтов необходимо осуществлять через лифтовые холлы, а двери выхода на лестничные клетки должны находиться напротив лестниц.

НИ К СЕЛУ, НИ К ГОРОДУ По мнению архитектора Бориса Демидова, для высотного строительства должна быть создана соответствующая транспортная инфраструктура и четкий градостроительный регламент. «Небоскребы не должны возникать случайно, они должны появляться в градостроительной системе», – уверен специалист. Точечная застройка – проблема всей страны. Но, по мнению сочинского экспертов, в городе-курорте она усугублена до крайности. «Эта проблема формировалась с начала 2000-х под воздействием целого ряда условий и факторов», – поясняет президент Сочинской организации Союза архитекторов России Федор Афуксениди. – Одна из них – горный рельеф местности: на юго-западе – море, с северо-востока – горная гряда, и нам просто некуда развиваться». Весомая сложность в сфере высотного строительства – обеспечение комфорта для пешеходов. Исходя из действующего российского Градостроительного кодекса, участок на застройку должен выделяться в соответствии с утвержденным проектом планировки, в нем должна быть предусмотрена инфраструктура – социальная, транспортная, инженерная. Но, например, застройщики екатеринбургского «Высоцкого» «отделили» тротуар от небоскреба парковкой, расположенной

44

ноябрь, 2014

на уровне человеческого роста, что явно доставляет дискомфорт пешим горожанам. Существуют проблемы и в реализации инфраструктурных объектов: в «Москва-Сити» на данный момент остаются незаполненными огромные парковочные площади, стоимость их аренды очень высока, поэтому автолюбители «забивают» близлежащие дворы. Помимо функционального «встраивания» небоскреба в городскую среду, высотка должна вписаться в нее и внешне. По словам генерального директора Lotte Engineering and Construction Джонсана Ли, компания которого построила самый большой небоскреб высотой 550 метров в Южной Корее, в его практике проблем с наполняемостью объектов не было. Были вопросы о том, как «вставить» высотное здание в городскую инфраструктуру и вписать его в городской пейзаж. Его компании это удалось, чего нельзя сказать, к примеру, о «Высоцком» – еще на этапе проекта небоскреб получил много негативных отзывов горожан. Проект «Екатеринбург-Сити», по словам его создателей, будет выглядеть гармоничным: на территории строительной площадки расположено несколько исторически значимых зданий, но комплекс впишется в «старый город». «Архитектурная концепция предполагает не только их сохранение, но и органичное включение в осуществляемую застройку. В частности, в исторических зданиях могут располагаться тематические музеи, площадки для проведения выставок или кафе», – рассказал директор по капитальному строительству и инвестициям УГМК Сергей Ерыпалов (УГМК-холдинг – основной инвестор проекта). Московский историк архитектуры Денис Ромодин объясняет проблему тем, что застройщикам важна, в первую очередь, выгода с участка. «Именно поэтому появляется точечно-высотная застройка, которая очень часто портит сложившиеся архитектурные ансамбли», – поясняет Ромодин. Зарубежные мегаполисы, раньше столкнувшиеся с этой проблемой, уже приступили к ее решению. В конце августа 2014 года суд Стамбула постановил в течение полугода вернуть прежний силуэт городу. Дело коснется трех небоскребов высотой в 36, 32 и 26 этажей в районе Зейтинбурну. По решению суда полностью здания сносить не будут, а только укоротят, в сумме разобрав 25 этажей. Несмотря на большое количество существующих в отрасли проблем, Россия наращивает темпы высотного строительства, в том числе и в регионах. Эксперты отрасли выражают свою готовность к работе в новом направлении, ориентируясь на зарубежный опыт и привлекая к проектированию и строительству небоскребов не только иностранных, но и местных специалистов.


Жилой комплекс бизнес-класса в центре Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание. Застройщик ООО «Экспо-столичный», ИНН/ОГРН 7727227381/1027727008363; юр. адрес: 625046, г. Тюмень, ул. Олимпийская, 6/1, оф. 400; разрешение на строительство ¹RU 72304000-154-рс от 01.04.2009 г.

ИНФРАСТРУКТУРА Большой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение. Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ: 28 однокомнатных квартир 36 двухкомнатных квартир 57 трехкомнатных квартир

Столичное качество жизни!

Офис продаж: ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59; www.экспо-столичный.рф Срок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.


медиа – бизнес?

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ В ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ «МЕДИА – БИЗНЕС?»

Елена Пуртова:

Быть полезным –

приятно!

Директор www.72.ru (сеть городских сайтов Rugion) Елена Пуртова считает, что у портала в Тюмени практически нет конкурентов. О стратегии компании в современных условиях, трендах новостного Интернета и о том, как создать сильный отдел продаж, она рассказала NB.

–Е

Текст: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов

лена, в каком году вы возглавили компанию? – В 2007, однако сайт работает с 2001го, но в течение шести лет – в дистанционном режиме. Здесь не было ни офиса, ни команды. Когда посещаемость ресурса достигла 60 тысяч посетителей в месяц (сейчас это суточная аудитория. – Авт.), было принято решение открыть в Тюмени офис. Сначала работало три человека: журналист, я и PR-менеджер. – Какова сегодня география сети Rugion? – Всего 42 города. В 9 регионах открыты такие же офисы, как у нас, по большей части это города-миллионники – Уфа,

46

ноябрь, 2014

Волгоград, Пермь, Самара, Ростов-на-Дону, Челябинск и др. И еще 48 региональных сайтов для работодателей и соискателей. – А структура компании – филиальная, франшизная? – Есть управляющая компания и отдельные структурные подразделения, аналогичные нашему офису. Мы работаем как самостоятельное юридическое лицо, соответственно, налоги платим в Тюмени и рабочие места создаем в Тюмени. Совместно с управляющей компанией мы ставим задачи, контролируем их выполнение. – Rugion, по-моему, первая региональная сеть информационных сайтов. Сегодня подобные структуры в России имеются? – Региональные городские сети есть. Их две. Это Rugion и Hearst Shkulev Media. У каждой сети своя география. Rugion представлен 45 городскими интернет-ресурсами и еще 40 «джобовскими» сайтами. У Hearst Shkulev Media также несколько городских интернет-ресурсов в тех городах, где не представлен Rugion (например, e1.ru в Екатеринбурге или NGS.ru в Новосибирске и другие). В этом смысле у каждой сети своя география и аудитория.


НАЧИНАЯ С 2009 ГОДА МЫ СТАЛИ СОСТАВЛЯТЬ МЕСТНЫМ ТЕЛЕКАНАЛАМ РЕАЛЬНУЮ КОНКУРЕНЦИЮ, ПОСКОЛЬКУ КАРТИНКУ С МЕСТА СОБЫТИЙ МОГЛИ ВЫДАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ БЫЛИ ЗАПЛАНИРОВАНЫ ЭФИРЫ ТЕЛЕНОВОСТЕЙ.

– Как развивался портал? – Изначально сайт был сервисным. Но благодаря тому, что удалось собрать сильную команду: журналистов, видеогруппу, менеджеров по продажам, а также благодаря реализации собственных PR-проектов, сайт вырос в качественный и самый посещаемый городской информационный портал. Активно развиваются тематические проекты по недвижимости, авто, работе, образованию, финансам, развлечениям. Сегодня это ресурс, способный реализовать собственную PR-стратегию и предложить рекламодателю эффективный инструмент решения его задач. – А если брать техническую оснащенность, насколько она изменилась с 2007 года? – Начинали мы с одной большой профессиональной видеокамеры и одного видеооператора. С увеличением нагрузки и запросов рекламодателей на формат видео расширили штат и парк техники. Постепенно отказались от громоздкого оборудования в пользу профессиональных фотоаппаратов. Они удобнее, и качество картинки дают достаточно высокое. Поначалу не было собственной студии. Это сейчас есть большое многофункциональное помещение, которое позволяет организовать как пресс-конференцию, так и интервью; здесь же

снимаются наши собственные передачи, например, «Тревожная кнопка» или «Взгляд на недвижимость». Мы постоянно обновляем свое оборудование, чтобы картинка и звук были качественными, профессиональными. Сейчас меняем и декорации в студии под разные новые задачи, но это пока все-таки лайт-версия. – Тем не менее, в некотором роде вы уже конкуренты для местных телеканалов?

• Досье Родилась 7 марта в г. Заволжье. Окончила Тюменский государственный университет, филологический факультет. С 1997 по 2002 год заместитель директора гимназии при ТГУ.

С 2002 по 2007 год – редактор специализированых журналов и коммерческий директор в рекламном агентстве. С 2007 года – директор сайта 72.ru. C момента открытия офиса в Тюмени посещаемость сайта выросла с 60 000 пользователей в месяц до 60 000 пользователей в сутки.

47


медиа – бизнес? – Начиная с 2009 года мы стали составлять им реальную конкуренцию, поскольку картинку с места событий могли выдать пользователю быстрее, чем были запланированы эфиры теленовостей. Кроме того, наше преимущество в отсутствии эфира. Видеосюжеты для пользователя – в круглосуточном доступе. Даже те, которые мы снимали три или четыре года назад! В последнее время увеличилось количество коммерческих съемок. Заказать, например, видеогруппу на завтра практически нереально, потому что все расписано на неделю вперед. График занятости видеооператоров и журналиста очень плотный.

РУБЕЖ В ПЯТЬ МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ВЫРУЧКИ В МЕСЯЦ МЫ ДАВНО ПЕРЕШАГНУЛИ.

– Если брать историю вашего ресурса, самые «жирные» годы какие были? – Сейчас! Когда любой продукт начинает продаваться, то при условии, что этот продукт качественный и система его продаж грамотно выстроена, он показывает прекрасную динамику. Мы не были исключением и всегда оправдывали ожидания управляющей компании. Если говорить о трафике, то лучшие показатели были как раз в октябре 2014 года. Зарабатываем сейчас тоже много больше, чем в первые годы, и с внушительным приростом к прошлогодним показателям. Мы растем, и это естественно. – Сколько зарабатываете? – Рубеж в пять миллионов рублей выручки в месяц давно перешагнули. При этом, учитывая, что мы работаем (курируем дистанционно. – Авт.) с сайтами 45.ru (Курган), 86.ru (ХМАО), 89.ru (ЯНАО), где рынок тоже развивается, перспективы у нас хорошие. – Кого вы считаете своими основными конкурентами в Тюмени? – Как у городского сайта, который действительно объединяет несколько направлений или проектов, таких нет. Есть конкуренты в отдельных сегментах. Когда мы в 2007 открывались, мечтали о том, чтобы быть первыми и лучшими! Сегодня мы лидеры рынка среди местных интернет-ресурсов – и по трафику, и по выручке, и по прибыли. – Неужели никто не наступает на пятки? – Уже нет, и мне эта ситуация не очень нравится. Самый близкий местный «преследователь» «Нашгород.ру» имеет трафик в два раза ниже. По нишевым проектам, по «Работе», например, клиенты иногда ссылаются на другие, в том числе федеральные сайты, но нас это не пугает. 72.ru – тюменский портал с тюменской аудиторией. – Как часто меняете дизайн сайта, насколько это актуально? – Если говорить о редизайне, то мы его проводили дважды: первый раз спустя 3 года после создания, а второй – в прошлом году. Мы несколько изменили стилистику сайта, модернизировали внутренние проекты, видоизменили логотип. Мы не стремились к кардинальным изменениям в визуальном восприятии портала, придерживаясь того стиля и вида, к которому привык наш пользователь. С одной стороны, мы анализируем лучшие образцы мировых информационных интернет-ресурсов, с другой, получая обратную связь от наших пользователей, учитываем и ее пожелания. В принципе

48

ноябрь, 2014

каждый месяц внедряем новый усовершенствованный функционал, который влечет за собой незначительные изменения в дизайне. – Какие тренды можете отметить в информационном Интернете? – Я думаю, один из основных трендов – это быть полезным. Сегодня информации много, источников тоже, нужно создавать такой ресурс, которому доверяют и от которого ждут пользы. Мы, например, делаем наши классифайды максимально удобными для пользователей. Это постоянная работа. Для удобства аудитории запустили микроплатежи, позволяю-


щие управлять своими объявлениями и работать быстрее и эффективнее. Посетители сейчас высоко ценят сервисы, инфографику, видео и качественную выборку уникальных новостей. Для рекламодателей эффективны спецпроекты, искушенного крупного клиента сегодня трудно удивить стандартным набором продуктов. – Приведите пример спецпроектов. – В этой части у нас есть хороший опыт. Мы единственные среди интернет-ресурсов организовали проекты для пользователей – «Свадьба года» и «Преображение». Это были на-

стоящие кастинги с участием наших партнеров. Сыграли три «Свадьбы года», воплотив мечту молодоженов в реальность, и «преобразили» 9 мужчин и женщин, открывая их новые возможности в своем самосовершенствовании. Еще один проект, аналогов которому нет в Тюмени, – «Право на права». Мы дали возможность нашим пользователям проверить свои теоретические знания ПДД и практические навыки вождения авто на автодроме и в городе. К нам присоединился целый ряд тюменских компаний, ГИБДД. А итоговое событие получило свое освещение и на ТВ, и в печатных СМИ, и, разумеется, на нашем ресурсе. Это лишь малая часть наших проектов.

49


медиа – бизнес?

МОЛОДЫЕ ЛЮДИ НЕ ВЫЖИВАЮТ В АКТИВНОМ ЖЕНСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ, НЕ ВЫДЕРЖИВАЮТ КОНКУРЕНЦИИ. – Какие интернет-ресурсы посещаете, кроме вашего? – Ежедневно сайт РосБизнесКонсалтинг, Lenta.ru, vedomosti. ru, echo.msk.ru, slon.ru Здесь, конечно, профессиональный интерес, и не только к новостям и аналитике. – Ваша стратегия развития на ближайшее время? – Выражу ее слоганом: быть полезным – приятно! – Какие у вас критерии к подбору персонала? – Отбор происходит по-разному. Иногда приходят по рекомендациям – это очень важно сейчас, ведь, как правило, рекомендуют надежных. Иногда через собственный ресурс. Служба новостей практически вся приходит «с нуля» или с очень небольшим опытом, в основном молодые люди 2325 лет, после университета. Но, как правило, у них все же есть опыт работы – многие свои первые шаги делают еще в студенчестве. Если говорить о тематических проектах, то там, конечно, мы выбираем журналистов, которые имеют опыт внутри этой сферы. Здесь нужны профессионалы. Отдел продаж стабилен. Новичков берем нечасто, долго выбираем. Много требований к менеджерам: и коммуникабельность, и способность продавать, и ответственность, и умение «быть полезным», и внимательность, и тактичность, и целеустремленность, и стрессоустойчивость, и способность искать новые возможности. Набор качеств вроде привычный, а вот найти таких людей крайне сложно – некоторым вещам учим. – Текучка в отделе продаж большая? – Нет. Отдел продаж – это наша сильная сторона. Сегодня там работают 18 человек, из них 12 – люди, которые в компании уже больше 3 лет. Мы выбираем долго, скрупулезно. Попадая

• Справка АУДИТОРИЯ 72.RU 2014 г. Посетителей в сутки (чел.) август сентябрь октябрь По данным www.liveinternet.ru

50

ноябрь, 2014

54232 60203 63587

к нам, новичок погружается в систему профессионального обучения. Моя изначальная позиция – тренер должен знать наших людей в развитии. Поэтому «тренерский состав» у нас постоянный: и на уровне руководителей, это практически коучинг; и на уровне менеджеров – это базовые навыки продавцов. Кроме того, с помощью управляющей компании мы отстроили систему внутрикорпоративного обучения: вебинары, видеоуроки – все это делает команду сильной. Ежегодно проводим профессиональную аттестацию менеджеров, в ходе которой не только анализируем коммерческую эффективность продавца, но и догружаем его новой необходимой информацией о самом продукте, о новых форматах и техниках продаж. – В основном работают девушки? – Да, мальчики вообще не приживаются. Было несколько попыток, но неудачных. – В чем их проблема мальчиков? – Им часто нужен результат здесь и сейчас. Они не готовы взращивать клиента, девочки-то ухаживают за рекламодателем. Внимание – это очень важно. Мальчики, увы, не готовы «утеплять» клиента долго. Шашкой махать – это не к нам. Опять же «быть полезным» – это к девочкам. Молодые люди не выживают в активном женском коллективе, не выдерживают конкуренции, а раз так – чувствуя себя в слабой позиции, бегут отсюда. Хотя, я думаю, бывают исключения. – Управляющая компания ставит какие-то планы по сборам? – Конечно, это плановая экономика. Есть план на год, который расписан по огромному количеству критериев – и по выручке, и по затратам, и по налогам. Есть определенная дельта, которая определяется в начале года. Все остальное – это разумное хозяйствование. В нашем случае бюджет может корректироваться в зависимости от рыночных условий, если возникли какие-то тренды, например, с видео, и мы понимаем, что это сейчас золотая жила, соответственно, статья расходов и доходов может быть пересмотрена. Я могу инициировать этот процесс перед головной компанией. Есть вещи, которые трогать нельзя. Понятно, что мы никогда не «режем» зарплату. И я надеюсь, что сотрудники это видят и ценят. – Текущая экономическая ситуация отражается на развитии компании? – Да, в изменившихся условиях появилась возможность пересмотреть свои затраты, оптимизировать их, чтобы сосредоточиться на главном и важном. Усиливаем те направления, которые сейчас в тренде, меняем подходы к выбору актуальных новостей, наращиваем темпы там, где этого сейчас требует рынок, ситуация в целом. Ищем новые полезные для пользователей и эффективные для рекламодателей форматы. – Ощущаете ли спад рекламного рынка? – Я бы говорила не о спаде, а о перераспределении бюджетов в пользу наиболее эффективных каналов, инструментов, форматов и т. д. В целом рынок нам дает те деньги, которые мы и ожидали от этого года. По сравнению с 2013-м, если брать, например, третий квартал, рост есть. И это радует. Летом наблюдался незначительный спад, зато октябрь показывает очень хорошую динамику.


конкурс

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63 | КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

Поддержим достойных В ноябре по инициативе журнала National Business стартует конкурс «Деньги на идею!». Целью его проведения является выявление и поддержка перспективных инновационных бизнес-проектов, разработанных как действующими, так и начинающими предпринимателями Тюмени. О том, по каким критериям будут определяться победители, и какие требования предъявляются к оформлению бизнес-планов, NB рассказал Александр Расковалов – заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), одного из организаторов проекта.

АЛЕКСАНДР РАСКОВАЛОВ, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):

– Александр Сергеевич, у каких бизнес-проектов больше шансов получить поддержку? – У организаторов есть огромное желание оказать финансовую поддержку тем предпринимателям, чьи бизнес-идеи будут направлены на достижение экономического эффекта от финансирования. А именно: приведут к росту производительности труда или сокращению себестоимости производимой продукции, будут направлены на импортозамещение или развитие экспорта, решат энергоэффективные задачи, либо реализация проекта приведет к производству экологичной продукции или оказанию экологичных услуг. Бизнес-идеи могут затрагивать все отрасли экономики: транспорт, медицину, энергетику, жилищно-коммунальное хозяйство, услуги, торговлю и т. д. – На что обратить внимание участникам при оформлении заявки на конкурс? – Для того чтобы бизнес-идея была по достоинству оценена Экспертным советом, в состав которого входят главный редактор журнала NATIONAL BUSINESS, специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные предприниматели Тюмени, ее необходимо «упаковать» в бизнес-план. К бизнес-плану предъявляются следующие требования:

Для участия в конкурсе бизнес-план должен быть представлен в редакцию журнала NATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 года в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контактных данных (телефон и

адрес) юридического лица, индивидуального предпринимателя или гражданина. После поступления бизнес-планов в редакцию журнала банковскими специалистами будет проведен их анализ и отбор для вынесения на Экспертный

совет. Победители будут объявлены в феврале 2015 года. В период подготовки бизнес-плана участники могут получить информационную и консультационную поддержку со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) по телефону: (3452) 566-026.

– во-первых, он должен быть изложен в печатном виде; – во-вторых, бизнес-проект, отраженный в бизнес-плане, должен быть реалистичен, необходимо указать способ его реализации; – в-третьих, в бизнес-плане необходимо обосновать привлекаемые ресурсы (как денежные, так и человеческие), которые требуются для реализации бизнес-проекта; – в-четвертых, следует рассчитать и указать срок реализации идеи. И самое важное – четко должны быть изложены позиции, обосновывающие возвратность инвестиций, направленных на реализацию бизнес-проекта, причем этот срок не должен превышать пяти лет. – Судя по условиям конкурса, рассчитывать на победу могут как действующие успешные предприниматели, так и начинающие. Их разделят на две группы? – Посовещавшись с Экспертным советом, мы определили, что все бизнес-проекты конкурса будут делиться на две категории – новый бизнес (СТАРТАП) и действующий бизнес. Такое деление даст возможность воплотить задуманное в жизнь не только профессионалам своего дела – действующим предпринимателям, но и тем предприимчивым людям, кто только задумывается над становлением бизнеса. В каждой категории установлено три номинации – три денежных премии победителям конкурса. Участник, занявший по итогам конкурса в своей категории первое место, получает денежную премию в размере 150 000 рублей, второе место – 100 000 рублей и третье – 50 000 рублей. Экспертный совет оставляет за собой право отобрать один или несколько бизнес-планов, разработчикам которых будет присужден Гран-при конкурса «Деньги на идею!» – инвестирование бизнес-проекта в сумме до 10 млн. рублей включительно.

51


взгляд

Вася

и гуси

Знают ли наши пропагандисты за сельское фермерствопредпринимательство вкупе с импортозамещением, с каким человеческим материалом им придется иметь дело, и какой к нему искать подход? Сомневаюсь…

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ, владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

СБОЙ СИСТЕМЫ Черт бы побрал эти буржуазные привычки! Никто не знает, где можно купить нормального сливочного масла? Не такой уж я изощренный гурман, просто люблю, знаете, чтобы этот главный бутербродный компонент можно было аккуратненько-аккуратненько размазать по куску хлебушка. С импортным маслом у меня это отлично получалось. А с нашим – из вполне себе симпатичных пачек (отличный дизайн, научились!) все не то. На бутерброде оно крошится, на сковородке – стреляет брызгами и вспенивается какими-то рыхлыми хлопьями. Кстати, вы в курсе, что правильная яичница жарится на сливочном масле – не на подсолнечном, не на оливковом, ни даже на свинных шкварках – исключительно на сливочном! Это вам любой приличный шеф-повар скажет. В общем, чувствую себя персонажем из Милновского «Королевского бутерброда» в переводе Маршака. Может, и впрямь пора заводить придворную молочницу с придворной коровой? А что, есть у меня не то чтобы приятель,

но добрый знакомый из тюменских олигархов с собственным курятником, овечьей отарой, стадом дойных коз. Местные селяне окрест его имения убежденно полагают: «Чудит барин!». Сами-то они уже который год как реализовали заветную мечту Никиты Сергеевича Хрущева, чтобы мясо и молоко сельский житель добывал не с собственного подворья, а из деревенского магазина. Но вот система, похоже, что засбоила. И... думаю, что вряд ли мой олигарх заполнит своим натурпродуктом хотя бы одну конкретную сельскую лавку. Не тот масштаб производства, да и себестоимость его товара, я так прикидываю, зашкаливает. И кто же это тогда будет? Я плохо представляю себе структуру тюменского агропрома. Сужу о нем чисто по-обывательски – по заполненности магазинных полок и по умонастроениям моих деревенских соседей. Полки очевидно редеют, с этим вряд ли кто-то будет спорить. Что касается умонастроений селян безотлагательно заняться продовольственным импортозамещением – последнюю корову я видел за нашей деревенской околицей года три назад.

ДОКРОЕТ  НЕ ДОКРОЕТ?

ДУМАЮ, ЧТО ВРЯД ЛИ МОЙ ОЛИГАРХ ЗАПОЛНИТ СВОИМ НАТУРПРОДУКТОМ ХОТЯ БЫ ОДНУ КОНКРЕТНУЮ СЕЛЬСКУЮ ЛАВКУ. НЕ ТОТ МАСШТАБ ПРОИЗВОДСТВА, ДА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ЕГО ТОВАРА, Я ТАК ПРИКИДЫВАЮ, ЗАШКАЛИВАЕТ.

52

ноябрь, 2014

Хотя, стоп! А Вася? Про Васю я точно забыл. Вася у нас в деревне – пришлый. Лет 10 назад, а то и поболе, этот жгучий молдованистого вида брюнет перелаживал во главе бригады шабашников доставшийся мне по случаю бревенчатый сруб. Из сруба получился вполне себе европейский коттеджик – с сайдингом, металлочерепицей,


стеклопакетами, все дела... А между делом Вася еще успевал крутить направо-налево романы с нашими деревенскими красавицами и докрутился до того, что одна из них сбежала вместе с ним и с двумя «дитями» от местного тракториста Сереги. Слава Богу, мой коттеджик к тому времени был готов. После этого Вася со своей детной зазнобой пропал из нашей деревни на долгие годы, а Серегина жизнь рухнула под откос. Шекспироские страсти, бразильская мелодрама! Это я к тому: знают ли наши пропагандисты за сельское фермерство-предпринимательство, с каким человеческим материалом им придется иметь дело, и какой к нему искать подход? Возможно, в их воображении это плакатные розовощекие бесполые комсомольцы-целинники: «Партия сказала – надо, комсомол ответил – есть!» А в жизни они именно такие: хитрованы, гуляки, аморальные типы, чужих жен, вон, уводят. Не так-то просто их заставить щелкнуть каблуками. Впрочем, надо сказать, что пару лет назад Вася вместе со всем своим семейством, доставшимся в наследство, и новым пополнением вернулся к нам в деревню совсем другим человеком. Серьезным, обстоятельным – взрослым! И тут же завел стадо гусей и индюков, и свинью, и корову! А потом из строительного вагончика сварганил продуктовую лавку с минимальным, но ходовым съестным товаром, заодно и своей продукцией приторговывает. А этой весной начал ладить капитальный павильон – метров этак на 40, прямо-таки деревенский «Ашан». Только к осени застопорилось дело, половина крыши – в

А ПОКА, ОТПРАВЛЯЯСЬ В ДЕРЕВНЮ НА ВЫХОДНЫЕ, Я С НАДЕЖДОЙ СМОТРЮ В ВАСИНУ СТОРОНУ: ДОКРОЕТ  НЕ ДОКРОЕТ ОН СВОЮ КРЫШУ. ДОКРОЕТ, ЗНАЧИТ, ВЫКАРАБКАЕМСЯ, НЕ ДОКРОЕТ... ОЧЕНЬ БЫ ХОТЕЛОСЬ, ЧТОБ ДОКРЫЛ. черепице, половина – зияет голыми стропилами. Санкции ударили и по Васе. Что будет дальше? Достроит ли Вася свой «Ашан», разовьет утино-гусиное подворье в реальное товарное производство? Это все очень интересные вопросы. Потому что на Васином уровне уже все, уже никакие призывы не нужны, он готов, он действует, едва ли не один на всю деревню. Надо подсобить мужику. Чем? Ну что вы, как дети, – взрослые люди, матерые бизнесмены, сами все понимаете: доступные кредиты, ссуды, лизинговые схемы. Простой и прямой доступ к торговым сетям. Чтобы перспектива, чтобы человек видел и строил планы дальше собственной скромной лавочки. Замечательно понимаю, как не просто дойти с этим пакетом до каждого конкретного Васи, только по-другому, боюсь, не получится. А пока, отправляясь в деревню на выходные, я с надеждой смотрю в Васину сторону: докроет – не докроет он свою крышу. Докроет, значит, выкарабкаемся, не докроет... Очень бы хотелось, чтоб докрыл.

53


экспертное мнение

Кадровый

фонд

П

оверьте, далеко не всегда сотрудников манит размер зарплаты. Да, на начальном этапе этот фактор поможет его заполучить. Но долго ли он у вас проработает? Я предлагаю не искать новых, а сохранить старых. Если все делать правильно, первые сами к вам потянутся.

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR». Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

ВНИМАНИЕ  ЗОЛОТО Одним из условий кадровой стабильности является грамотная коммуникация между сотрудниками и руководством. PR-отдел, пиарщик или компания на аутсорсинге первым делом должны составить личные карточки сотрудников: день рождения, даты значимых для человека событий, круг интересов, основные черты характера и т. п. Только подходите к этому вопросу без фанатизма! Ни в коем случае нельзя чрезмерно вторгаться в личное пространство человека, собирая на него «досье». Каждому сотруднику очень приятно получить поздравление от шефа. Если у руководителя нет времени, есть люди, которые могут сделать это от его имени. И таких «бонусов» для поощрения персонала – море! Эффективность деятельности современной компании зависит от сплоченности коллектива, от гармоничных отношений между руководством и сотрудниками.

ВТОРАЯ СЕМЬЯ Большую часть времени мы проводим на работе – там наша вторая «семья». И она должна систематически вспоминать про наших «первых родственников». Если вы откроете календарь, то увидите, сколько там разнообразных дат и праздников. Они являются отличным поводом для проведения внутрикорпоративного мероприятия с участием жен, му-

54

ноябрь, 2014

Перед руководителем нередко встает жизненно важный для компании вопрос: «Как найти нового сотрудника?». И желательно опытного, исполнительного, ответственного, скромного в запросах. А готовы ли вы дать ему, такому золотому, то, что он хочет? жей и детей работников. И для этого необязательны большие суммы. Есть много бюджетных вариантов. Хотите завоевать сердце сотрудника, оказывайте внимание дорогим для него людям: родителям, супругам, детям. И тогда семьи персонала будут уважительно и доверительно относиться к вашей компании – а это уже переход к имиджу и репутации фирмы среди внешней аудитории.

ГЛАС НАРОДА

Стабильные и доверительные отношения между руководящим составом и сотрудниками формируются при условиях, благоприятных для высказывания мнения трудящихся. Задача пиарщиков – информировать работников о достижениях, планах и проблемах компании, создавать у них чувство причастности к общему результату. При этом каждый, независимо от его положения, должен иметь право на внесение предложений. Не забывайте о том, что сотрудникам лучше видно, как на самом деле обстоят дела. И если вы будете их мотивировать и поддерживать, то они сами станут вносить целесообразные предложения о совершенствовании рабочих процессов компании. В идеале пиращики должны ежемесячно собирать отзывы и предложения сотрудников, по результатам чего публично объявлять лучшие предложения и поощрать авторов (отПотребность гул, премия, абонемент в бассейн, организации билет в кино и т. п.). в опытных профессиональных ЛЬГОТНИКИ кадрах. Все мы – руководители и бизнесмены – вращаемся в одних кругах. Знакомимся, обмениваемся Не поиск новых, а контактами. Но главная наша цель сохранение старых – развитие бизнеса, новые сделки. сотрудников Редко кто в такие моменты думает

Проблема:

Решение:


экспертное мнение

о том, что новое знакомство может дать моей команде, моим «пчелкам». Хотя мы все можем обмениваться льготами для своих сотрудников. Например, спа-салон и фитнес-центр могут «махнуться» равноценными подарочными картами (только полностью бесплатными для сотрудников, а не скидочными программами). И так каждое ваше новое партнерство будет открывать новые горизонты не только во внешних связях, но и во внутренних.

УЧИТЕ И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЕ Современные дальнозоркие руководители не боятся вкладываться в обучение персонала. Постоянные бесплатные семинары и мастер-классы являются отличным якорем для перспективных сотрудников. Они очень ценят это. Только главное в процессе обучения – отслеживать профессиональный рост кадров и своевременно продвигать их или расширять зону ответственности. Иначе им станет скучно, и они пойдут за новыми «планками» в другие компании.

БЫВШИХ НЕ БЫВАЕТ Цените и помните бывших сотрудников. И не только ветеранов, но и тех, кто ушел в другую компанию. Жизнь – бумеранг. Не исключено, что ваш бывший замечательный сотрудник, с которым вы продолжаете тепло общаться, захочет к вам вернуться. Даже если на новом месте у него зарплата больше, через некоторое время он потянется к вашей уютной атмосфере и человеческим отношениям. И здесь вам остается встречать его караваем.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ВАКУУМ В идеале этого диагноза у компании не должно быть. Многие руководители намеренно укрывают от сотрудников критические для компании моменты. Во-первых, не хотят казаться некомпетентными руководителями. Во-вторых, бояться, что люди побегут искать работу. Так вот, если у вас в коллективе здравая внутрикорпоративная культура, если вы систематически уделяли искреннее внимание каждому сотруднику, то команда вас поддержит дельными советами и поможет выправить ситуацию. Мало кто хочет менять работу и искать нового, непо-

нятно какого руководителя. Вас они уже знают, к вам привыкли. Им будет морально легче сплотиться и найти выход из кризиса.

ИНФОРМКАНАЛЫ Перечислю несколько каналов коммуникации, которые помогут вам своевременно и исчерпывающе информировать своих сотрудников. Внутрикорпоративная газета (вестник, бюллетень). Периодичность: ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода, раз в год. Она зависит от масштабов компании и объемов работы. Рекомендуется выпускать при количестве сотрудников от 30 человек. Доска объявлений (поздравлений, достижений и т. п.). Оформление и содержание зависят от полета фантазии ответственного за нее человека. Вариаций – огромное множество. Кстати, такая Доска привлекает внимание клиентов и партнеров и положительно характеризует компанию в целом. Сайт. У этого ресурса безграничные возможности. Все зависит от бюджета компании и регулярности размещения информации. Разделы могут быть как для общего доступа, так и только для сотрудников. Из мероприятий: отчеты, доклады, собрания, совещания, выставки, презентации, круглые столы, мозговые штурмы – их тоже достаточно много. Надо только уметь грамотно их организовывать и проводить. Лучше к этому привлекать стороннюю организацию, т. к. сотрудникам некогда полноценно и качественно готовить мероприятие. Конечно, это далеко не все каналы информирования. Этой теме можно посвятить отдельное подробное внимание.

РЕЗЮМЕ Помните, главный – не руководитель. И если вы усвоите, что успех компании и организации заключается в самоотдаче команды, в ее настроении, в желании работать, а не отсиживаться, то вас ждут стабильность и процветание. Не отрывайтесь от своих, не взлетайте слишком высоко. Вспомните слова Майкла Джордана: «Талант выигрывает игры, а команда – чемпионаты».

55


м/ж

Тема:

О широте души ВИКТОР РОМАНЕНКО, исполнительный директор ООО «Тюменьалтимед»:

Н

астоящая щедрость идет от собственного ощущения «могу и хочу отдавать» в противоположность тому, что «я что-то делаю для кого-то, чтобы обо мне хорошо думали, и т. п.». Первое ощущение может проявляться в разных ситуациях. Когда у человека и в материальном, и в духовном плане уже, действительно, многое есть, и он хочет поделиться с другими. Или, например, с деньгами проблемы, но он настолько внутренне наполнен, что готов делиться с другими душевным богатством. Когда говорят про щедрость, чаще всего подразумевают желание и возможность делиться чем-то материальным. А в нашем мире чаще всего люди нуждаются в заботе, поддержке, любви, сострадании, радости, счастье, благословении, иногда в хороших идеях. Щедрость должна быть ответственной: надо думать о том, не сделаешь ли ты человека менее приспособленным к жизни, не ослабишь ли ты его своими деяниями. Щедрость должна быть на пользу, а не во вред.

14%

россиян считают, что неотъемлемым свойством русского характера является «душевность»

56

ноябрь, 2014

что такое «щедрость», и одинаково ли воспринимают это понятие мужчины и женщины? АЛЕКСАНДР АРБАТСКИЙ, директор ООО «Открытый мир»:

Щ

едрость – это когда ты делишься своим достатком. Щедрого человека видно независимо от его материального положения. Даже небогатый может обладать этим ценным качеством – ему за счастье заплатить за вас в кафе, от души угостить у себя дома. Вообще опыт моей работы показал, что у нас очень щедрая страна. Мы щедро помогаем Донбассу, Украине. Русские – очень отзывчивые люди. Особенно, как мне кажется, тюменцы. Наша команда реализовала немало социальных проектов, где без спонсоров было не обойтись. Так вот, проблем с их поиском не возникало. Бизнесмены щедро и искренне делились крупными суммами. Если говорить лично обо мне, то два последних щедрых поступка: подарил брату дом, а хорошему знакомому – баню. Они счастливы, я – тем более.

• Справка

АЛЕКСЕЙ ВАЛОВ, генеральный директор ООО «Сибгеолес»:

Щ

едрость – это когда делишься позитивом, отдаешь свою доброту, внимание, частичку себя. Предпринимателю не всегда хватает времени на семью и друзей, но надо стараться его обязательно находить. Ведь для кого-то просто разговор с вами по душам стоит гораздо дороже денег. Это что касается нематериальных ценностей. Материальная щедрость – это финасовая помощь конкретным людям или организациям. Конечно, я более щедр по отношению к близким. Особенно к детям – для них мне практически ничего не жалко. Тем не менее, по мере возможности стараюсь помогать и незнакомым, нуждающимся людям. Но говорить об этом – нескромно. Считаю, что тем, кто может без сожаления делиться с ближними, и дается больше. Но человеком, безусловно, должна двигать не корысть «дашь на дашь», а веление сердца.

Недавно информационно-дискуссионный портал NEWSLAND привел данные исследовательского центра портала SuperJob. ru по поводу того, какое свойство своего характера россияне

считают главным. Большинство респондентов таковым назвали доброту, а самой отрицательной чертой – пьянство. В опросе участвовало около 1800 россиян в возрасте старше 18


Какие у вас возникают образы, когда вы слышите слово «щедрость»? Деньги, золото, благотворительные фонды, улыбки, объятия, хлебосолье… Что в наше время является истинной щедростью, и как она проявляется в современном мире? Об этом NB спросил у представителей делового сообщества Тюмени.

ЕЛЕНА РУКАВИШНИКОВА, коуч и бизнестренер:

ОЛЬГА ШВЕЦОВА, главный редактор газеты «Тюменский край»:

ля меня слово «щедрость» относится к психологии и духовности. Важно ежедневно и ежеминутно жить щедро. Внимание не требует много времени. Искренне, а не механически спрашивайте: «Как у Вас дела?» и не отвлекайтесь по сторонам, а находитесь в беседе, слушайте. Эти минуты человеку дороже всех денег и материальных благ. Мы ведь привыкли только сами говорить. Помните о важном: если человек с вами откровенен, то это он щедр по отношению к вам, так как он делится с вами самым сокровенным. В наши дни мы мало уделяем внимание детям – щедро обнимайте их. В последнее время я стараюсь запомнить имена одногруппников моего младшего сына и поименно интересоваться их делами. Знаете, как горят их глаза, когда они мне рассказывают что-то из своей жизни! Будьте внимательны к другим, умейте их слушать и слышать. Люди ответят вам безграничной благодарностью. Вас будут окружать партнеры и коллеги, искренне вас уважающие и готовые помочь в трудную минуту. Когда ты щедр духовно, материальное просторится само. А в плане материальной щедрости – совершайте эти поступки тогда, когда в душе есть настоящий отклик, а не страх греха или чувство «галочки».

ак об одном из столпов нравственности о щедрости сложно говорить в каком-то определенном направлении. Щедрость – это нечто большее, чем просто поделиться с ближним тем, что у тебя есть. Щедрость, на мой взгляд, это дать нуждающемуся в нужное время то, что ему на самом деле необходимо. Это может быть еда или материальное благо, могут быть знания и любовь, а может быть, просто внимание и понимание. Думаю, каждый из нас в жизни встречался с разными проявлениями щедрости. Любящая мать готова одарить свое дитя всем, что у нее есть. Наставник щедр к своему ученику, когда делится знанием. Руководитель проявляет щедрость к сотруднику, предоставляя возможности для личностного и карьерного роста. В каждой своей ипостаси человек может быть великодушным и щедрым. Когда последний раз я совершала щедрый поступок? Надеюсь, что я это делаю каждый день, стараясь быть чуткой и внимательной к своей семье и близким, своим коллегам и сотрудникам.

Д

лет. 14% из них согласились с тем, что неотъемлемым свойством русского характера является «душевность», 11% отметили «гостеприимство», а 8% – «терпение». Еще 5%

К

восхитились верой, милосердием и всепрощением, которые отличают русских. Щедрыми россиян считают только 4% опрошенных, простыми и добродушными – 3%.

ИРИНА КОСОГОРОВА, генеральный директор ООО «Школа гостеприимства и сервиса»:

Е

сть такая психологическая игра: подставляешь к определенному слову другое, не задумываясь. У меня к слову «щедрость» сразу всплывает его пара – «душа». Потому что в деньгах определить щедрость невозможно. Как понять, щедрый ли ты делаешь дар, когда спасаешь замерзшее животное? Щедрый ли ты, когда в дождь помогаешь бабуле добраться за 20 км до города, сажая ее, незнакомую, в свой джип с бежевыми кожаными сиденьями? А когда отдаешь на благотворительность 50 000 рублей – щедрый? Самая большая щедрость, по-моему, это потратить время и часть своей души на другого – будь то нуждающийся в твоем внимании человек или одинокое животное. Только по-настоящему, а не откупаться от душевных затрат деньгами и вещами (что мы чаще всего и делаем). Хотя это тоже очень важно – ведь многодетным семьям и семьям с детьми-инвалидами деньги очень важны. И знаете, что удивительно – щедрость от финансового состояния не зависит. И состоятельный человек, и многодетный может быть щедрым, а может быть скупым.

4% россиян считают, что щедрость – одно из главных достоинств нашего народа

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

57


тенденции

Рынок готового бизнеса: от гостиниц до месторождений

Несмотря на все слова об экономическом кризисе, бизнес не собирается останавливаться в развитии и даже показывает неплохой рост. Так, объем рынка купли-продажи объектов среднего и крупного бизнеса в первом полугодии 2014 года вырос на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2013-го – до $2 млрд. По прогнозам экспертов, к концу 2014 года прирост достигнет 20-25%.

Максим Новицкий, генеральный директор бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест»

– Максим Александрович, рынок готового бизнеса – для России это явление новое. Как можно охарактеризовать ситуацию, которая сложилась сегодня? – Рынок купли-продажи готового бизнеса молодой, рыночная среда в начале своего формирования. Но при таком большом спросе деловая среда будет складываться сама. Сейчас на рынке в основном присутствуют объекты, которые собственник изначально создавал для себя. С течением времени его интересы изменились, либо по еще каким-то причинам он решил оставить этот бизнес – так объект попадает на рынок. Но можно говорить о том, что не за горами следующий этап развития рынка готового бизнеса: когда бизнес-объекты будут изначально создаваться на продажу, в соответствии с рыночным спросом. Сегодня тоже есть индивидуальные предприниматели, создающие бизнес с целью продажи, но это единичные случаи. – В каких сегментах создание бизнеса, изначально ориентированного на продажу, будет наиболее популярным? – Открытие бизнеса для продажи оправдано в сферах с большим неудовлетворенным спросом, которые включают в себя гостиницы, детские

58

ноябрь, 2014

сады, автомойки, а также там, где требуются спецлицензии и согласования: банковская и страховая деятельность, стоматологические клиники. – Как обстоят дела на рынке готового бизнеса? Какие объекты хотят купить и какие чаще выставляют на продажу? – Наибольшее количество запросов на покупку готового бизнеса приходится на автомоечные комплексы. Их ищут 14% всех потенциальных покупателей на отечественном рынке. Спрос на автомойки более чем в 300 раз превышает пред-


ПОКУПАТЕЛЕЙИНВЕСТОРОВ НА КАРЬЕРЫ И МЕСТОРОЖДЕНИЯ ДОВОЛЬНО МНОГО. НО ТАКИЕ ОБЪЕКТЫ ПРОДАЮТСЯ В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ТОЛЬКО ВНУТРИ КОНКРЕТНОГО НЕПУБЛИЧНОГО РЫНКА. ДО РЫНКА ГОТОВОГО БИЗНЕСА ДОХОДИТ ЛИШЬ МАЛАЯ ЧАСТЬ ОБЪЕКТОВ.

ложение. В то же время они составляют 6% от общего количества предложений, тогда как покупкой объекта закрывается лишь 1,5% всех сделок. – Чем это можно объяснить? – Повышенный спрос на автомойки не подкреплен свободными финансовыми ресурсами потенциального покупателя. Проще говоря, автомойки – это первое, на что обращают внимание амбициозные молодые люди, мечтая заняться бизнесом. Однако у них чаще всего недостаточно собственных средств, а в кредитных организациях они почти всегда получают отказ. В другом же

случае потенциальные покупатели отказываются от покупки автомойки в пользу другого объекта, досконально изучив специфику работы. Стоимость экономически эффективного автомоечного комплекса с качественным оборудованием колеблется от 2,5 до 7 млн рублей. Подразумевается два варианта сделки: покупка автомойки по стоимости от 1,5 млн рублей с учетом вложений в модернизацию и оптимизацию бизнеса в размере от одного миллиона или инвестирование в полностью сформированный объект готового бизнеса стоимостью от 2,5 млн. Срок окупаемости – 1,5-2 года. Автомойки – объ-

59


тенденции

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ГОТОВОГО БИЗНЕСА

26

26,5 24,5 23 21

20,2

Предложение, % Спрос, %

Производства

14% всех потенциальных покупателей готового бизнеса на отечественном рынке ищут автомоечные комплексы. Спрос на автомойки более чем в 300 раз превышает предложение.

• Досье Максим Новицкий, генеральный директор бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест»

60

ноябрь, 2014

екты, реальную прибыль которых сложно определить из-за отсутствия системного учета в работе. Поэтому основными показателями прибыльного объекта выступает наличие у предприятия действующих контрактов с транспортными компаниями или службами такси, а также расчетный счет и отчет о движении денежных средств. – Есть ли другие объекты, пользующиеся повышенным спросом? – Высокий устойчивый спрос существует на торговые точки (13%), места общественного питания (12%) и гостиницы (11,5%). При этом самыми покупаемыми предприятиями на рынке готового бизнеса в России являются магазины разного профиля и класса: самое большое количество продаж – 25% – это торговые точки. И это легко объяснить. По данным Росгосстата, наибольшее количество предприятий малого бизнеса работают в сфере оптовой и розничной торговли: в 2013 году такие объекты занимали 30% рынка. Соответственно, на рынке купли-продажи готового бизнеса также наибольшее предложение и удовлетворенный спрос существуют именно по объектам торговли. Понятная бизнес-модель, невысокие риски и рентабельность в интервале от 5 до 20% привлекают как начинающих предпринимателей, так и акул бизнеса. Порог вхождения в торговый бизнес, речь идет о розничной торговле, – в диапазоне от 500 ты-

Образование: с красным дипломом окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК), специальность «Оценка бизнеса». Профессиональная деятельность: имеет обширную брокерскую практику по купле-продаже готового

Арендный бизнес

Гостиничный бизнес

сяч до 5 млн рублей. Окупаемость продуктовых магазинов – около года, тогда как локальные магазины одежды или обуви – сложные объекты с окупаемостью в два с половиной года, которые чаще всего приобретают крупные сетевые игроки для масштабирования своего бизнеса. На второй позиции – компании, оказывающие разного рода услуги. Ателье, сервисные центры, рекламные агентства окупаются в течение года. Порог вхождения – от 350 тысяч до 2,7 млн рублей. Кредитования в этой сфере почти нет, поскольку нет финансовых гарантий. Если собственник самостоятельно выполняет часть работ, экономическая выгода предприятия значительно возрастает. Продажи в сфере готового бизнеса по таким объектам также на втором месте: этому сегменту принадлежит 19,1% от общего количество сделок. В пятерке лидеров продаж готового бизнеса – гостиницы (17,6%), салоны красоты (16,2%) и места общественного питания (16,1%). – Гостиничный бизнес не кажется столь привлекательным… – Этот бизнес отличается сезонностью, которая требует наиболее грамотного управления и разработки стратегии развития компании. Успешно работающие хостелы и гостиницы загружены в год лишь на 70-80%. Среди преимуществ – быстрый срок окупаемости. За один сезон

бизнеса. В рамках сопровождения сделок купли-продажи руководил полной реорганизацией бизнеса клиентов. Специализируется на управлении инвестициями, оценке бизнеса, анализе тенденций развития рынков. Занимался управленческим консалтингом при управлении

активами в таких сферах, как медицина, гостиничный, автобизнес и другие. Ведет консультирование по вопросам слияний и поглощений. Более семи лет работал в области оценки и купли-продажи готового бизнеса. Автор книги «Покупка готового бизнеса».


хостел стоимостью 2 млн рублей может полностью вернуть затраченные на покупку средства новому собственнику. Впрочем, из-за высокой арендной платы есть риски в низкий сезон работать в минус. Стоимость объектов гостиничного бизнеса колеблется в среднем от 1,2 до 5 млн рублей. Прослеживается прямая зависимость цены готового бизнеса от его месторасположения и срока договора аренды. Кредитование в свою очередь возможно, если гостиничное помещение находится в собственности и все правовые нормы соблюдены. Салоны красоты, находящиеся на четвертом месте по популярности, окупаются за один-два года. Цена хорошо отлаженного предприятия достигает двух-трех млн рублей. В данной сфере, как и во многих других, банки кредитуют охотнее всего бизнес по франшизе, которая выступает для них гарантом. Индустрия красоты в большей степени держится на собственнике или руководителе. На первый взгляд простое управление салоном красоты и высокая доходность без крупных инвестиций могут быть обманчивы. Это связано с тем, что грамотная организация бизнеса требует как материальных, так и интеллектуальных вложений. Пятерку лидеров замыкают предприятия общественного питания, высокий спрос на которые обусловлен повышенным интересом к данной сфере. По данным руководителя отдела продаж нашей компании, покупатели кафе и ресторанов – чаще всего люди, мечтавшие с детства стать рестораторами, желающие попасть в эту особенную среду. Многие надеются на быструю окупаемость, но в реальности этот процесс растягивается более чем на два года. Объекты ресторанного бизнеса – это предприятия с высокой нормой прибыли, так как они обслуживают ежедневные потребности людей, и посетители всегда будут, несмотря на изменения экономического или политического состояния в стране. – Мы говорили о спросе/предложении в сегменте МСБ. Есть ли у вас данные по более крупному бизнесу? – Безусловно, есть – «Альтера Инвест» работает на всех рынках. По нашим данным, предложение на рынке среднего и крупного бизнеса в России – стоимостью более $1 млн, – распределилось следующим образом. Больше всего объектов продается в сфере производства – 26% от общего объема предложения. Вторую позицию занимают объекты арендного бизнеса и коммерческой недвижимости – 23%. Гостиницы, отели и базы отдыха – третьи по объему предложения, 21%. При этом спрос на объекты готового бизнеса симметричен предложению. Высокий спрос среди инвесторов зафиксирован на производственные предприятия разного профиля (26,5%), объекты гостиничного бизнеса (24,5%), а также компании, занимающиеся арендным бизнесом и

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС ОТЛИЧАЕТСЯ СЕЗОННОСТЬЮ, КОТОРАЯ ТРЕБУЕТ НАИБОЛЕЕ ГРАМОТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

коммерческой недвижимостью (20,2%). Объекты из этих отраслей занимают 75% объема всего рынка крупного и среднего бизнеса. Когда речь идет о крупном бизнесе, инвесторам интересны реальные активы. Крупный гостиничный бизнес, офисные и другие коммерческие помещения – это материальные активы, земельные участки, недвижимость. Если говорить о производстве, то к недвижимому имуществу добавляются производственные мощности. Такие активы обладают коэффициентом высокой ликвидности по сравнению, например, с IT-бизнесом и венчурными инвестициями. Стоит отметить, что в последнее время повысился спрос на сельскохозяйственные объекты. Это обусловлено как введенными санкциями, так и подъемом в сфере агропромышленности в России за последние два года. Сейчас сельское хозяйство занимает около 4% от ВВП страны. Однако бизнес-объектов в данной сфере мало. Те, что находятся на высоком уровне рентабельности, чаще всего не продаются. Отсюда высокий показатель неудовлетворенного спроса. – В каких еще сегментах рынка высокий уровень неудовлетворенного спроса на бизнес-объекты? – Среди объектов-аутсайдеров предложения – бизнес за рубежом (0,2%), СМИ (0,23%) и карьеры и месторождения (0,25%). Они занимают самые низкие позиции по уровню спроса среди потенциальных покупателей. Низкий спрос в каждом сегменте вполне обоснован. Сложная и непонятная многим схема покупки бизнеса за рубежом, удаленное управление отпугивают покупателей. Что касается СМИ, то такой бизнес, как правило, покупается и продается внутри своего узкопрофильного рынка. – Месторождения тоже готовы покупать? – Покупателей-инвесторов на карьеры и месторождения довольно много. Но такие объекты продаются в большинстве случаев только внутри конкретного непубличного рынка. До рынка готового бизнеса доходит лишь малая часть объектов. Рынок полезных ископаемых – самая закрытая сфера крупного бизнеса. «Альтера Инвест» часто в таких ситуациях превентивно ищет объект по запросу покупателя.

26% от общего объема предложения занимает продажа объектов в сфере производства. Вторая позиция – за объектами арендного бизнеса и коммерческой недвижимости – 23%. Гостиницы, отели и базы отдыха – третьи по объему предложения, 21%.

61


international business

Другая Италия

«Цивилизация» – международный проект, нацеленный на построение взаимовыгодного партнерства между различными представителями бизнесов, инвесторами, городами и странами. В рамках события «Культурные сезоны. Дни Италии в Тюмени» мы поговорили с президентом проекта Яной Нестеровой и управляющим партнером Карло Контини. 1

Текст: Любовь Сергина Фото: Александр Черемнов

– Карло, расскажите немного о себе. – Будучи итальянцем по природе и врожденным бизнесменом, я проделал длинный и результативный путь в разных направлениях. Сейчас я выступаю в качестве бизнес-тренера, обучающего гармоническому развитию и осознанию личности. Мы отталкиваемся от того, что человек, находящийся в гармонии со своим «Я» и своим естеством, понимающий свою суть, обязательно раскрывает свои таланты и свой ум, что позволяет ему легко налаживать новые контакты и взаимоотношения. В ходе тренингов мы делимся инструментами, позволяющими человеку иметь в жизни «внутренних помощников», живущих в каждом нас, но с которыми мы, как правило, мало знакомы. – У вас, конечно, есть «внутренний помощник»? – Да, я умею выстраивать диалог с самим собой, но если человек не имеет внутренних убеждений, то это для него сложно. Один из основополагающих вопросов, которые задает себе каждый интеллигентный человек – как можно отделить ошибочные убеждения от истинных? Есть такая часть

62

ноябрь, 2014

психики, которая называется «эмоциональный интеллект». Можно просмотреть свои внутренние ощущения, проанализировав их: если вы находитесь после контакта с кем-то в состоянии удовлетворенности, значит, эмоциональный интеллект на вашей стороне, и вы умеете им управлять, что, в свою очередь, позволяет вам находить мир в душе, быть умиротворенным. – Как же общаться с неприятными людьми и выходить из сложных ситуаций? – Первый шаг – работать над собой. Ведь причина моего раздражения никогда не лежит извне. Снаружи может быть только повод или событие, вызывающее мой дискомфорт. То есть, другими словами, если ты не можешь изменить ситуацию, измени к ней свое отношение. Еще есть такая древняя поговорка: «Если ты можешь воспеть и преувеличить жизнь, делай это, если нет – отпусти, значит, это не твое». – Расскажите о своем образе жизни. – Я много лет посвятил изучению восточной философии, около 20 лет практикую йогу, очень


тщательно подхожу к вопросам питания, уделяю должное внимание тайм-менеджменту, просто не занимаясь неинтересными для меня делами. Я получаю удовольствие от своей жизни, проходя свой внутренний путь, не обращая внимания на внешние раздражители. К себе нельзя относиться попустительски. Я вступаю в какие-либо бизнес-отношения, только если они мне нравятся. Если я нахожу в человеке что-то позитивное, то я иду на контакт, озвучивая свои «правила игры» в построении отношений и, в свою очередь, выслушав его. И, если наши правила совпадают, мы уже можем планировать совместные действия. Хитрый мир бизнеса – не для меня, я ратую против интриг, за открытое ведение дел. – Какие инструменты помогают в ведении бизнеса? – Очень важен зрительный контакт, честные отношения невозможны без этого. Я понял всю важность взгляда, когда только обучался владению инструментами ведения бизнеса. Еще один интересный инструмент, которым я пользуюсь: приступая к действию, я не имею вообще никаких ожиданий, просто делаю то, что должен, выкладываясь на 100%. Не имея неоправданных ожиданий, я избегаю стрессов. В природе нашего естества – действовать, результат будет всегда – меньший или больший. Если способность к действию «вшито в базовую комплектацию» человека, то ожидание я могу регулировать, проявляя силу своей воли. Еще один важный момент – необходимость делиться своим успехом с окружающими: чем с большим количеством людей ты поделишься, тем больше благ получат все. Когда ты видишь, что можешь стать соучастником счастья другого человека, это – ни с чем несравнимое удовольствие, даже если ты не ведешь с ним никаких дел, он останется твоим другом. Мы с большим уважением относимся к «инаковости» других людей, не только с точки зрения культурных различий, но и способностей. Мы подходим к ним со смирением, не смотрим свысока. Хоть мы и «высоко парим», но не задираем нос.

Основная задача проекта «Цивилизация» – выстраивая контакт с новой территорией, включая бизнес-отношения, взаимодействие с природой, кухней и традициями, – получать удовольствие в простом действии и находить новые способы для интегрального развития личности и бизнеса.

и опыта. Мы выступаем представителями разных бизнес-кругов, которые хотели бы вести дела в России, и мы уполномочены говорить от их лица. – Расскажите о вашем туристическом направлении. – Наш проект далек от обычного туризма. Приезжая к нам, вы сможете открыть для себя настоящую Италию – совсем другую страну, которую не показывают туристам. Страну, где живут удивительные люди, которые каждый день вкладывают частичку своей души в любимое дело – производство вина, приготовление традиционных итальянских блюд на новый лад, изготовление высокоинженерного оборудования. В августе к нам приезжали воспитанники тюменской «Академии лидерства и бизнеса», мы организовали для них программу пребывания на нашей вилле в Умбрии. Получился удивительный диалог и обмен опытом: мы вместе готовили блюда итальянской кухни, посещали предприятия с целью ознакомления с бизнесом, выезжали с экскурсиями на природу, в том числе и на рыбалку, устраивали конные прогулки. Это была настройка на бизнес-волну, но не на сиюминутную выгоду, а на дело, хранящее традиционные семейные ценности.

1. Карло Контини, управляющий партнер проекта «Цивилизация», бизнесконсультант международного класса, управляющий и шеф ресторана Osteria le Conti del Poggiolo (Умбрия, Италия) 2. Яна Нестерова, президент проекта «Цивилизация», профессиональный бизнестренер, специалист по межкультурной коммуникации

2

– Какие у вас планы на Россию? – Сейчас мы находимся в стадии поиска людей с большим потенциалом, так сказать «сверяем наши часы». Мы хотели бы развивать обучающие программы и заняты поисками партнеров на территории России. Кроме того, мы заинтересованы в представлении в России продукции высшего итальянского качества: это очень широкий спектр – от оливкового масла и вина до произведений искусства и моды. Еще одна сфера интересов – промышленность и инновационные технологии. Таким образом, проект «Цивилизация» предполагает не просто межкультурный обмен, мы хотим быть полезными всем нашим клиентам, вне зависимости от их сферы деятельности, возраста

63


international business

1

В Китай за инновациями Текст: Аркадий Кузнецов

Кантонскую выставку* в Китае посетила делегация тюменских предприятий, поездку организовала Торгово-промышленная палата области. Это одна из крупнейших международных ярмарок китайских производителей, которая проводилась уже более 100 раз. В целом опыт, который наши бизнесмены почерпнули на ярмарке, был полезным, о чем они с удовольствием рассказали NB.

П

о словам участников, в основном на выставке были представлены большие разделы промышленности – легкой, переработки, упаковки. Отдельно отметим заинтересовавшую тюменцев технику для детей – настоящие мотоциклы и мотороллеры известных марок, но маленькие по размеру и стоимости – 200-300 долларов. Каждый из наших собеседников нашел чтото интересное и для своего бизнеса.

Александр Шутников: «Выставка в основном была АЛЕКСАНДР ШУТНИКОВ, генеральный директор ООО «Тюменская инвестиционностроительная компания»

64

ноябрь, 2014

посвящена электронике и электрике, а также всем отраслям, которые связаны с этим. Она проходила в три этапа, мы участвовали только в одном из них. Наша компания занимается промышленной автоматизацией в сфере транспорта нефти и газа. Для себя мы там нашли не так много полезного, ведь это была неспециализированная выставка, зато увидели интересные наработки в плане автоматизации производства, готовые промышленные

линии, оборудование, связанное с монтажом и прокладкой кабеля. Были представлены достаточно любопытные транспортные средства, которые подходят для использования в условиях северного бездорожья. Много вспомогательных приборов, источников возобновляемой энергии – аккумуляторов, солнечных батарей и генераторов. Сомневаюсь, что тюменские компании могли что-то показать на этой выставке, ведь все, что касается технологий, обычно выставляется в Европе. Китай, как правило, образец хорошего изготовления и доведения до ума какой-либо эксклюзивной новинки, которая разрабатывается в европейских странах. Мы не заключали договоров и не подписывали протоколов о намерениях, зато познакомились с возможными партнерами. Наша производственная компания работает с заказчиками по их проектным решениям. В Кантоне мы взяли на вооружение какие-то технические решения, будем предлагать их нашим клиентам. Какое обо-


2 рудование выбирать, решать за них мы не можем и в данном случае являемся только передатчиком информации. Полезными для нашего бизнеса могут быть очень легкие и емкие аккумуляторные батареи, которые мы увидели на выставке. Считаю, что за ними будущее – это устройство весом 250-300 граммов и емкостью 36 ампер-часов. Пока сложно сказать, насколько оно морозостойкое, но для наших производственных нужд это то, что надо. Используя инструмент с такой батареей, можно отказаться от генераторов. Аккумуляторы могут использоваться для питания электроинструментов, ведь на сегодняшний день шуруповерты и дрели работают на тяжеленных батареях емкостью всего 1,8 ампер-час. Поездка была организована Торгово-промышленной палатой, и нас сопровождала ее представитель Людмила Колобова. Хочу отметить хороший уровень подготовки: по участию в выставке, вопросам расселения, транспорту не возникало никаких вопросов. Было два переводчика, у одного из них, по имени Стас, был отличный китайский – сами китайцы удивлялись, что европеец может говорить на таком хорошем уровне. Мы были в южном Китае, где мало кто знает русский язык, они больше ориентированы на США».

Радик Закиров: «Строго по специализации нашей деятельности было выставлено не больше пяти компаний, хотя выставка очень большая по наполняемости и производителям однотипных продуктов. В Китае один и тот же станок могут делать 15-20 компаний, в России же почему-то только один-два производителя на всю территорию страны. Нас заинтересовали смежные направления, очень сильно продвинулись энергосберегающие технологии – солнечная энергетика, системы «умный дом» и в целом интеллектуальное производство. Три года назад я был на выставке нефтегазового оборудования в Пекине и могу отметить выросший уровень производства. Если раньше встречалось что-то произведенное кустарным способом, то сейчас это в основном очень качественная продукция. Мне удалось пообщаться с некоторыми компаниями по возможному сотрудничеству и объединению наших усилий.

Тюмень может выставляться на подобных выставках – у нас есть для этого инновационные продукты. Мы предлагаем интеллектуальные разработки, а потенциал тюменских программистов, разработчиков систем управления нисколько не хуже зарубежных. Выставляться нужно, но при этом следует понять, будут ли нашу продукцию покупать. Это должно быть «ноу-хау», до которого китайцы еще не додумались, иначе нас предпочтут похожим местным компаниям. Если ехать на выставку – то для того, чтобы побеждать, а не принимать участие. Заинтересовали разработки по энергосбережению – тепловые панели, солнечные аккумуляторы, инверторы – преобразователей напряжения. Все это нужно использовать в нашем производстве. Я обратился с инициативой в департамент инвестиционной политики с просьбой поддержать нас в желании открыть производственную площадку. Уже определен участок под нее, и поездка на выставку была, в том числе, попыткой найти там производителей оборудования, чтобы с использованием их элементной базы начать выпуск продукции, которая в Тюмени еще не производилась. Это датчики-преобразователи давления и температуры, их можно использовать в ЖКХ, промышленности и нефтедобыче. В Тюмени есть хороший потенциал по научной базе – у нас много исследовательских институтов и образовательных учреждений, но мало производственных предприятий. Думаю, что наша продукция должна быть востребована, она может заменить однотипные приборы из других регионов в тех проектах, которые разрабатываются в нашем городе. Тогда рывок в тюменской промышленности будет очень серьезным. У нас есть желание участвовать в выставках и использовать меры господдержки для продвижения нашей продукции. Конечно, развиваясь, нужно рассчитывать на свои силы, но если при этом есть понимание со стороны властных структур, то синергия совместных действий может дать хороший эффект. В этом году появилась возможность компенсировать затраты участникам выставок на территории Ханты-Мансийского округа, и мы хотели бы этим воспользоваться».

• Справка *Китайская выставка импортных и экспортных товаров, или Кантонская ярмарка, – ведущее экспозиционное событие Юго-Восточной Азии и самое масштабное профильное мероприятие в мире. Ассортимент представляемых товаров и инноваций настолько велик, что демонстрируется в три этапа. На первом этапе экспоненты предлагают: транспортные средства, электронную

РАДИК ЗАКИРОВ, генеральный директор ООО «ТюменьПрибор» 1. Canton Fair в Гуанчжоу - одна из самых важных и востребованных выставочных площадок для компаний из разных частей света. 2. В этом году на выставке было представлено около 20 000 экспонентов, ее посетили 200 000 человек из 200 стран.

1520 компаний в Китае могут делать один и тот же станок , в России от силы одиндва производителя на всю территорию страны.

технику, бытовые приборы, компьютерные и коммуникационные товары. Вторую фазу выставки можно описать как «Все для дома»: мебель, посуда, кухонные принадлежности, сувениры и игрушки. Третий период – это одежда, аксессуары, спортивное снаряжение, продукты питания, медицинские препараты и косметика. На Canton Fair представлена вся основная продукция, новейшие технологии и инновации юго-восточного региона Азии и всего мира.

65


принципы управления

Олег Погребной

Поддерживайте огонь внутри менеджеров Когда я заканчивал институт по специальности «автомобильное хозяйство», автобизнеса как такового еще не было, поэтому свою карьеру начинал в компании «Сибинтел», где стал коммерческим директором мебельной фабрики. Затем руководил салоном «Мицубиси», уже четвертый год работаю в компании «Лада и К». Считаю, что еще не до конца реализовался в этом бизнесе, поэтому мне интересно работать, а те процессы, которые уже наладил и продолжаю налаживать, приносят удовольствие.

Записал: Аркадий Кузнецов Фото: Дмитрий Изосимов

Олег Погребной, директор салона «Лада и К» в Тюмени, рассказал NB, почему предпочитает совмещать демократический и авторитарный стили управления.

1.

Индивидуальный подход. Необходимо сочетать авторитарный и демократический стиль управления при индивидуальном подходе к каждому сотруднику. Одному требуются четкие руководящие указания, другой начинает лучше работать, если ему доверяют больше самостоятельности. Обязательно советоваться со специалистами, особенно в тех областях, где они знают больше. Директор не обязан знать, как открутить определенную гайку, но должен понимать, по какой причине узел мог выйти из строя, и какие варианты решения этой проблемы существуют. Поэтому,

66

ноябрь, 2014

если я не знаю элементов конструкции или технологии, то не стесняюсь задать вопрос, чтобы быть готовым ответить на него, если обратятся ко мне.

2.

Поддержание огня. Общеизвестно, что хвалить надо на людях, а ругать – с глазу на глаз. Если человек останавливается на каком-то уровне и не желает расти дальше, его можно приподнять над своими результатами через обучение, либо с ним надо прощаться. В период стабильности или стагнации он может устраивать, а в период кризиса или роста компании такие сотрудники не нужны. Человек, хорошо делающий свою работу из месяца в месяц, – профессионал, но у любого человека когда-то падают результаты, и этот момент важно не упустить. Надо понять, сотрудник перегорел полностью или его еще можно зажечь. Огонь нужно поддерживать внутри менеджеров, а не под ними.

3.

Переключение режимов. Ключевыми лицами предприятия, работа которых требует моего постоянного контроля, являются руководители подразделений. Через них я получаю информацию о конкретных специалистах, кроме того, результаты работы любого сотрудника помогает оценить система отчетности. Но система управления не должна быть строго вертикальной.

Если возникает проблема на уровне исполнителей, а руководитель подразделения не может ее решить, имеет смысл узнать о ней с точки зрения самих участников. Иногда приходится включать режим ручного управления.

4.

Мотивация. Надо поддерживать уровень знаний своих сотрудников. 3-5 раз в год у нас проводятся тренинги собственными силами и с помощью специалистов автозавода. Мы стараемся взращивать профессионалов, следующей ступенью карьеры для которых будет должность руководителя подразделения или старшего менеджера. Амбиций открыть свой бизнес у наших сотрудников пока не наблюдается, сейчас у них есть желание стать профессионалами в своем деле и больше зарабатывать, а мы поддерживаем в них это стремление.

5.

Оценка со стороны. Руководитель должен видеть работу каждого отдела или сотрудника с высоты и своевременно принимать решения. Показывать менеджеру своим примером, как продавать клиенту машину, я не готов – он для этого учился специально и оттачивает свое умение каждый день. Чтобы быть в курсе происходящего, можно понаблюдать за его работой со стороны, оценить реакцию клиента и потом обратить внимание сотрудника на плюсы или минусы.


-

Всегда на высоте! -

-

-

– -

на крыльях

-

АРКТИКИ

-

12+

|

| WW W.YAMAL.AE RO


фотопроект

Уходящая

Тюмень

Известный тюменский фотограф Дмитрий Изосимов не изменяет своему правилу уже который год: он постоянно снимает Тюмень, которая безвозвратно и неотвратимо уходит в прошлое. Представляем вашему вниманию подборку ностальгических фото, передающих колорит недавней эпохи.

ДМИТРИЙ ИЗОСИМОВ, профессиональный фотограф, izosimov72.ru

Это место на углу улиц Котовского и Пржевальского мне памятно хотя бы тем, что в соседнем дворе на улице Одесской жили мои дедушка с бабушкой. Кроме того, архитектура времен старой застройки, «квадратные» дворы, оранжевые стены, миниатюрные балкончики и «римские» треугольники крыш всегда очаровывали своей монументальностью. Кругом поднимаются монолитные многоэтажки, а над этими зданиями время словно бы не властно.

68

ноябрь, 2014


69


фотопроект

Единственное, что сразу бросается в глаза (помимо недоверчивых домашних питомцев) – удивительное спокойствие этой точки на карте города (Калининский район, ул. 9 Января). Прошлое и настоящее здесь уживаются чуть ли не сотню лет!

70

ноябрь, 2014


71


фотопроект

72

ноябрь, 2014


Иногда можно услышать удивительные вещи: по версии местных жителей, под этим зданием (дом рядом с Масловским взвозом, ул. Пристанская) был сооружен подземный ход до самой пристани, в котором спокойно помещалась подвода с лошадью. Контрабанда или просто легенда? Таких историй в Тюмени полно.

73


фотопроект

Непризнанные памятники архитектуры попадаются в самых разных местах города: ул. 25-го Октября, ул. Ямская, обязательно район Зареки или ул. Камышинская. Просто стоят, и деваться им некуда: они ждут своего часа.

74

ноябрь, 2014


В Тюмени еще сохранились места, где можно увидеть потрясающие артефакты архитектурного наследия прошлого века. К сожалению, их остается все меньше и меньше.

75


кадры

Текст: Аркадий Кузнецов Фото: Екатерина Христозова

Карьера

с зарубежным акцентом О том, как попасть на работу в международную компанию, студентам ТюмГУ рассказал Николай Чумаченко – начальник отдела материально-технического обеспечения компании «Шлюмберже». Корреспондент NB также задал специалисту несколько вопросов.

НИКОЛАЙ ЧУМАЧЕНКО, начальник отдела материальнотехнического обеспечения компании «Шлюмберже»

Г

лавной темой встречи, которая состоялась в Институте государства и права, затем в Финансово-экономическом институте, стали подготовка резюме международного образца и собеседование в иностранной компании. – Общая проблема российских выпускников – они не всегда понимают, что их мотивирует при поиске работы, – считает Николай Чумаченко. – Следствие этого – отсутствие необходимых навыков для получения работы. Студенты могут не понимать, в чем нуждается работодатель и чего

• Справка Как свидетельствуют данные ежегодного исследования, проведенного рекрутинговым агентством Kelly Services, сегодня

76

ноябрь, 2014

76% россиян в возрасте от 20 до 30 лет мечтают трудиться в международной компании - лидере отрасли или молодой международной компании с высоким потенциалом, только 17% предпочли бы аналогичные российские компании.

он от них может потребовать. Эти навыки они должны получать на дополнительных занятиях, но их этому не учат. Перед университетом стоят другие задачи. На встрече с ректором ТюмГУ Валерием Фальковым я предложил рассказать студентам про основные требования международных компаний. Может быть, это натолкнет их на мысль по поводу своего трудоустройства и даст импульс к действию. Подобная практика будет полезна и для российских работодателей, заинтересованных в притоке грамотных специалистов, готовых к труду. Ситуация в нашей стране несколько отличается от Европы, где существуют серьезные программы стажировок.

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ В Тюмени Николай Чумаченко уже не первый раз – он устраивал здесь рекрутинговые сессии для компании «Шлюмберже». Для создания логистического центра в нашем городе тогда нужно было набрать 50 человек, и эта задача была решена.


ВАЖНЕЙШИМИ ЭТАПАМИ ТРУДОУСТРОЙСТВА В МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ ЯВЛЯЮТСЯ СОСТАВЛЕНИЕ РЕЗЮМЕ И СОБЕСЕДОВАНИЕ. ОКАЗАЛОСЬ, НЕ ВСЕ ПОНИМАЮТ, КАК ПРАВИЛЬНО ЭТО ДЕЛАТЬ. В свое время Николай несколько лет работал в Европе, в автоконцерне «Рено». – В Россию, правда, в качестве иностранного специалиста, довелось вернуться после покупки компанией «Рено» АвтоВАЗа, – рассказал он студентам. – Отечественный производитель остро нуждался в современных технологиях, а французская компания – в сети сбыта автомобилей. Шли закупки промышленного оборудования для волжского автозавода – штамповочные и сварочные линии, ванны для покраски, в которые, как в сказке о Коньке-Горбунке, опускаются заготовки машин. Сейчас с конвейера в Тольятти каждую минуту выходит новый «Ниссан Альмера», «Рено Логан» или «Лада Ларгус». Студенты оценили послужной список Николая Чумаченко – ему удалось полностью завладеть их вниманием. После этого, перейдя в режим диалога, он спросил ребят, зачем те поступают в университет? Простой вопрос ввел многих в замешательство, хотя в ответах все были едины – чтобы получить образование и найти работу. Однако представления о ее характере тоже оказались весьма расплывчатыми – лишь несколько человек сказали, что желают устроиться в государственные органы, в том числе правоохранительные. Большинство согласилось с тем, что хотелось бы получить интересную и хорошо оплачиваемую работу. При этом о своем желании работать в зарубежной компании заявила только одна студентка. Все это лишний раз показывает, что большинство наших выпускников занимает достаточно инфантильную позицию относительно своего трудоустройства.

ОСОБЕННОСТИ РЕЗЮМЕ Важнейшими этапами трудоустройства в международные компании являются составление резюме и собеседование. Оказалось, не все понимают, как правильно это делать. Из собравшихся в аудитории полусотни студентов последних курсов резюме имели только три человека. – Названием резюме должны быть фамилия и имя, – рассказал Николай Чумаченко, – отчество при условии поиска работы в иностранной компании можно не указывать. Не обязательно писать о семье – конечно, у семейного и холо-

стого человека разная мотивация, но эту информацию можно уточнить на собеседовании. Дата рождения – не главное, вопрос необходимости фотографии в резюме тоже дискутируется – если решите ее поставить, используйте что-то типа паспортного формата. Обязательно следует указать контактный телефон и электронную почту, желательно связанную с фамилией, а не что-то вроде bandit72 или romashka. По международным правилам, после личной информации должна излагаться цель поиска работы. В так называемом «мотивационном письме» стоит указать хотя бы кратко, что вы «ищете работу в таком-то отделе» или «хотите получить стажировку». Далее в классическом резюме следует опыт работы, причем в обратном порядке, начиная с последнего места. Без определенной информации вполне можно обойтись, например, вряд ли стоит указывать, что во время учебы вы работали разносчиком пиццы. Затем желательно сообщить об умениях и навыках, например, владении офисными и специальными программами, типа 1С Бухгалтерия или наличии водительских прав. Знание языка стоит указывать лишь в том случае, если вы способны поддержать диалог. О своих увлечениях можно написать, если они говорят о том, что вы командный человек или, наоборот, готовы к самостоятельной работе. Остается добавить, что резюме должно быть составлено на русском и английском языках. – К собеседованию нужно готовиться заранее и хорошо представлять, куда вы собираетесь идти работать, – посоветовал Николай Чумаченко, – приходите вовремя, одетым чуть более строго, чем может потребоваться на работе. Строгий дресс-код чаще встречается в финансовых организациях, банках и аудиторских фирмах. Сотрудники «Ниссан» ходят в одинаковых футболках, форма для ИКЕА – джинсы и футболка, а в «Шлюмберже» достаточно просто быть аккуратно одетым. Не говорите слишком много, тем более о том, что можно легко проверить, например, о знании языков. Часто люди, имеющие дипломы переводчиков, не могли поддержать элементарный разговор. Если вас просят рассказать о своих недостатках, назвав их, покажите, как вы с ними боретесь. Главное, сумейте убедить собеседника, что взять нужно именно вас!

• Досье Николай Чумаченко, начальник отдела материально-технического обеспечения компании «Шлюмберже» 16 лет назад Николай Чумаченко окончил экономический факультет Санкт-Петербургского госуниверситета по специальности «кибернетические методы расчетов в экономике». После этого работал преподавателем, а свою международную карьеру начал в автоконцерне «Рено». В Москве, а затем Париже занимался логистикой запасных частей, потом участвовал в организации производства французских машин на заводе «Дачия» в Румынии. После того, как в 2005 году компания «Рено» объединилась с компанией «Ниссан», Николай настраивал ERP-системы, а также организовал дистрибуцию запчастей в скандинавских странах.

77


менеджмент

Как руководить международной компанией в России Международные компании в России, несмотря на непростые экономические и политические времена, активно работают и строят дальнейшие планы по развитию. Какие возникают сложности при управлении иностранными компаниями в российских условиях, рассказывает Татьяна Галивонджян, вице-президент компании ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» в регионе Центр.

ТАТЬЯНА ГАЛИВОНДЖЯН, вице-президент компании ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» в регионе Центр

40

процентов женщин, сотрудниц аффилированных компаний ФМИ в России, занимают управленческие позиции

78

ноябрь, 2014

– Татьяна, у вас богатый опыт работы в иностранных компаниях. Отличается ли управление подразделением международной компании от управления местной компанией? – В целом, в управлении международной и российской компанией есть много общего. В обоих случаях для успешного ведения бизнеса нужны профессиональные команды и первоклассные лидеры, которые развивают и мотивируют своих сотрудников. Но и различия есть. Основное, пожалуй, в том, что международные корпорации имеют возможность использовать опыт, накопленный за долгое время в самых разных странах мира. В то время как российские компании только начинают этот опыт нарабатывать. Еще одна важна особенность – руководство международной компании обычно глубоко прорабатывает стратегический план развития с горизонтом не менее трех лет и следит за его реализацией. Российский бизнес пока больше направлен на краткосрочные перспективы развития. – Какие проблемы в управлении подразделением международной компании в РФ возникают наиболее часто? – Российский рынок невероятно динамичный. Внешние условия постоянно меняются, и нам приходится строить свою работу так, чтобы адаптироваться к этим изменениям максимально оперативно.

– Сложно ли найти в регионах кадры для международной компании? – Основная проблема при поиске кадров для международной компании в регионах – недостаточное владение кандидатами иностранными языками. Речь, в первую очередь, об английском, основном языке бизнес-общения. Если специалисты, особенно молодое поколение, будут уделять пристальное внимание изучению английского, их ждут большие возможности для роста и развития. Отмечу один из позитивных трендов в области кадровой политики. Он актуален как для международного, так и для российского бизнеса. Во всем мире, в том числе и в России, стабильно растет процент женщин-выпускников вузов. В нашей стране он уже превышает 50%, что отражается в увеличении числа женщин-руководителей. Роль женщин в нашей стране всегда была особенной: на их плечи легли тяготы военных и послевоенных лет. В эпоху перестройки женщины продемонстрировали более высокие способности адаптации к новым условиям. Женщины дипломатичны, склонны к коллегиальному решению вопросов и одновременно настойчивы в достижении результата. Что касается ситуации в нашей компании, в 2013 году женщины составляли 24% сотрудников аффилированных компаний ФМИ в России, из них 40% занимают управленческие позиции.


– Можете назвать плюсы и минусы работы в международной компании для регионального персонала? – Честно говоря, я вижу в основном плюсы. Во-первых, работа в международной компании дает возможность познакомиться с глобальными практикам ведения бизнеса, получить доступ к знаниям и информации со всего мира, постоянно обмениваться опытом с коллегами из других филиалов. Во-вторых, как правило международные компании придерживаются комплексного подхода к профессиональному и личностному развитию сотрудников. Большинство инвестирует значительные ресурсы в развитие персонала, организовывая корпоративное обучение. К примеру, в нашей компании у каждого работника есть собственный план развития, учитывающий его сильные и слабые стороны, индивидуальные потребности в обучении. Корпоративное обучение – один из наших приоритетов; здесь компания не ограничивается стандартными подходами, а все время предлагает новые актуальные решения. Например, два года назад открыл свои двери наш Корпоративный Университет. Он состоит из нескольких образовательных блоков, развивающих как функциональные, так и поведенческие навыки сотрудников. Специально для этого проекта на базе одного из подмосковных отелей был создан целый город – SmartVille, в котором побывали практически все сотрудники организации. На сегодняшний день в рамках Университета состоялось более 100 образовательных сессий, а общее число их участников превысило 2400 человек. Еще один плюс – особое отношение к внутренним процессам. Я не имею в виду требования законодательства – их соблюдение обязательно для любой организации. Однако в большинстве международных компаний обычно есть собственные, выработанные в ходе всей истории их существования, внутренние правила и процедуры. Они определяют принципы ответственного ведения бизнеса, деловой этики, добросовестности, единые для всех без исключе-

• Досье Татьяна Галивонджян вице-президент компании в регионе Центр, ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» В 1990 году окончила факультет психологии МГУ.

2400

человек превысило общее число участников образовательных сессий в рамках Корпоративного Университета ФМИ, открывшего двери два года назад

РУКОВОДСТВО МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ ОБЫЧНО ГЛУБОКО ПРОРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ С ГОРИЗОНТОМ НЕ МЕНЕЕ ТРЕХ ЛЕТ. РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ПОКА ОПЕРИРУЕТ БОЛЕЕ КРАТКИМИ СРОКАМИ.

ния сотрудников, в какой бы точке мира они ни находились. Во многих российских компаниях, на мой взгляд, подобный подход пока находится на этапе становления. Ну а минусы, в большей степени, понятие относительное. Скажем, в нашей компании карьерный рост или назначение на новую позицию нередко сопряжено с переездом в рамках России или за рубеж. Часто от сотрудников требуется мобильность и готовность к командировкам. Некоторые, наверное, сочтут это препятствием. Однако для тех, кто стремится получить новый опыт, хочет расти профессионально и готов к новым вызовам, – это прекрасная возможность для развития. Отмечу, что кандидаты на позиции в международные компании, как правило, понимают эту специфику, и для них это вовсе не минус, а наоборот, преимущество.

В 1996 года начала карьеру в «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» (ФМСМ) с позиции управляющего торговыми марками. Вплоть до 2004 года Татьяна работала в компании, занимая должности с возрастающим уровнем ответственности. В 2004-2006 гг. работала в компании «Фрито Лей», отвечала за разработку маркетинговой стратегии в России, Украине и Белоруссии.

В 2006-2007 годах возглавляла департамент маркетинга в ГК «Независимость», где в зону ее ответственности входила разработка миссии, стратегии и позиционирование бренда группы компаний. После этого Татьяна работала в должности директора по маркетингу в компании Kellogg. 2009-2011 гг. – директор по маркетингу компании «САН ИнБев». В 2011 году она вернулась в ФМСМ,

приняв приглашение на позицию директора по маркетингу специальных проектов. С 2013 года – вице-президент компании ФМСМ в регионе Центр. Признанный эксперт в профессиональном сообществе. Многократный член жюри авторитетных конкурсов и премий в области маркетинга и рекламы (IAB MIXX Awards, Серебряный Меркурий и др.).

79


тенденции

Кто заинтересован в саморегулируемой

медицине? Текст: Елена Лосева Фото: Андрей Черных

Медицина – профессия консервативная, не терпящая скоропалительных, необдуманных действий. И основание для такой позиции у медицинских работников есть, ведь предмет их работы – здоровье, жизни людей. И вместе с тем, именно медицина в настоящее время стала одной из наиболее быстро развивающихся профессий. 1

80

ноябрь, 2014


С

читается, что каждые 5 месяцев медицинские знания претерпевают кардинальные, фундаментальные изменения, а потому недопустимо, чтобы современный врач обновлял свои знания раз в пять лет, как это было раньше. Нынешний тренд – непрерывное медицинское образование, в течение всей профессиональной карьеры.

СЧИТАЕТСЯ, ЧТО КАЖДЫЕ 5 МЕСЯЦЕВ МЕДИЦИНСКИЕ ЗНАНИЯ ПРЕТЕРПЕВАЮТ КАРДИНАЛЬНЫЕ, ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, А ПОТОМУ НЕДОПУСТИМО, ЧТОБЫ СОВРЕМЕННЫЙ ВРАЧ ОБНОВЛЯЛ СВОИ ЗНАНИЯ РАЗ В ПЯТЬ ЛЕТ, КАК ЭТО БЫЛО РАНЬШЕ.

САМООРГАНИЗАЦИЯ В нашей стране «буря» медицинского прогресса затронула не только область профессиональной подготовки врачей, но и вопросы самоорганизации. Именно о развитии медицинского сообщества говорили тюменские врачи, ученые и даже студенты, собравшиеся 28 октября в Тюменской государственной медицинской академии. Как отметил д. м. н., профессор, вице-президент Национальной медицинской палаты, председатель правления Тюменского регионального медицинского общества Евгений Чесноков, самоорганизация в социологии профессий традиционно рассматривается как саморегулирование, которое осуществляется профессиональными ассоциациями. Более того, практически все современные западные концепции в данной сфере основываются на саморегулировании как на данности, отправной точке развития. – Именно с этой позиции развивается и медицинское сообщество Тюменской области, – рассказал Евгений Викторович, – на сегодняшний день у нас насчитывается уже 24 профессиональных ассоциаций, и число их постоянно растет.

ками Тюменской государственной медицинской академии, заведующими кафедр. Они прекрасно понимают, какое значение имеет оценка опыта и знаний врачей, создание и распространение экспертных знаний. А благодаря своему педагогическому опыту они, как никто другой, понимают важность пополнения отрасли новыми кадрами. Руководители ассоциаций, выступавшие на «круглом столе» отмечали, что благодаря ассоциациям они получили замечательный инструмент воспитания молодых специалистов. Теперь врач, вышедший из стен альма-матер, не останется

24 профессиональных ассоциации насчитывается на сегодняшний день в Тюменской области

3

АЛЬМАМАТЕР Специфика Тюменской области такова, что практически все руководители профессиональных медицинских сообществ являются сотрудни-

1. Евгений Чесноков, председатель правления Тюменского регионального медицинского общества 2, 3. Участники мероприятия

2

81


тенденции

СПЕЦИФИКА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ТАКОВА, ЧТО ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕДИЦИНСКИХ СООБЩЕСТВ ЯВЛЯЮТСЯ СОТРУДНИКАМИ ТЮМЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ АКАДЕМИИ, ЗАВЕДУЮЩИМИ КАФЕДР. один на один с системой здравоохранения, незнакомым ему учреждением, в котором предстоит работать. Сегодня его сопровождает ассоциация, наставники, единомышленники. – От постоянного диалога между учеником и наставником выигрывают оба, – отметила председатель профессиональной ассоциации неврологов Тюменской области, д. м. н., заведующая кафедрой неврологии с курсом рефлексотерапии ФПК и ППС ТюмГМА Людмила Рейхерт. У молодых специалистов есть уникальная возможность пойти уже «проторенной» более опытными коллегами дорогой и воспользоваться накопленным ими опытом еще на этапе обучения в медицинском вузе. А более опытные врачи, прислушиваясь к предложениям молодых специалистов, тоже могут почерпнуть для себя что-то полезное. Постоянное участие врача в различных семинарах, мастер-классах, симпозиумах позволяет ему быть в курсе последних тенденций выбранной специализации, что в последующем положительным образом сказывается на качестве оказываемой медицинской помощи.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

15

ведущих медвузов страны, включая Тюменскую медакадемию, принимают участие в пилотном проекте Минздрава России по непрерывному медицинскому образованию терапевтов и педиатров муниципальных поликлиник.

82

ноябрь, 2014

Представители Тюменской медицинской науки в лице Тюменской государственной медицинской академии подтвердили свою большую заинтересованность в совместной работе. Уже на сегодняшний день на базе ТюмГМА работают несколько замечательных проектов. В 2014 году Тюменская государственная медицинская академия в числе 15 ведущих медвузов страны принимает участие в пилотном проекте Минздрава России по непрерывному медицинскому образованию терапевтов и педиатров муниципальных поликлиник. – Образовательные программы дополнительного профессионального образования были согласованы с департаментом здравоохранения Тюменскойобластииреализованыприсетевомвзаимодействии с профессиональными медицинскими ассоциациями, – подчеркнул декан факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов ТюмГМА, д. м. н., профессор Владимир Жмуров. Обучение ведется в течение года, преимущественно дистанционно и заочно, что очень удобно для практикующих специалистов. Завершает обучение очный компонент и итоговая аттестация слушателей в виде экзамена. В число экзаменато-

ров входят и представители профессиональных сообществ. Этот опыт уже получил высокую оценку, в 2015 году в ТюмГМА планируют расширить перечень специальностей по этому проекту – будут готовить кадры для организации здравоохранения, скорой медицинской помощи, кардиологической службы.

НАСТАВНИЧЕСТВО Была затронута актуальная сегодня для медицинского сообщества тема наставничества. Правда, назвать его предложили новым словом «эдвайзинг». Проректор по научно-исследовательской работе и инновационной политике, д. м. н., профессор, председатель Профессионального объединения хирургов Тюменской области Андрей Машкин отметил, что «эдвайзинг в медицинском образовании, организации в вузе профессиональной помощи в самоопределении специализации будущего врача – новое направление работы медицинских ассоциаций и медакадемии. Наставниками и консультантами молодежи буквально с первого курса могут быть не только преподаватели вуза, представители профессиональных сообществ, но и студенты старших курсов, ординаторы, которые уже добились определенных успехов в учебе и науке. Это и индивидуальная работа с одаренными студентами, и олимпиадное движение, и работа в студенческих научных кружках», – пояснил Андрей Михайлович. По его словам, примером эдвайзинга в Тюменской медицинской академии можно считать целенаправленную подготовку будущих хирургов. Результатом такой работы стала победа студентов ТюмГМА во Всероссийской студенческой олимпиаде по хирургии в Москве.

РАЗГОВОР ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ Также очень важным вопросом, по словам профессора Машкина, является поддержка молодых ученых в рамках системы грантов. Напомним, что в этом году Тюменское региональное медицинское общество предоставило ряд грантов для ординаторов и молодых ученых медакадемии на развитие научных исследований, а также трэвел-гранты на посещение крупных научно-практических мероприятий в пределах нашей страны. Пожалуй, самой интересной частью этого мероприятия стали вопросы студентов. Были в их выступлениях осведомленность и крайняя заинтересованность в происходящих реформах системы здравоохранения, желание уже сейчас влиться в ряды будущих коллег по ассоциации, тревога за неоднозначные решения, касающиеся кадровой составляющей здравоохранения. Это уже не был диалог студентов с педагогами, скорее – разговор единомышленников. Как отметил Евгений Викторович Чесноков, практика таких встреч будет продолжена и дальше: – «Так мы понимаем, в каком направлении нам двигаться, будем видеть реальную оценку наших действий».


КАК ЭКОНОМИТЬ НА РЕКЛАМЕ? СПИКЕР

Вера Тарасова кандидат филологических наук, директор журнала «БИЗНЕС И ЖИЗНЬ», г. Екатеринбург Бизнес-завтрак в Отеле «Ремезов» 21 ноября 2014 года начало в 11-00 Дополнительная информация по тел. (3452) 59-31-13

Организаторы:

16+


тенденции

Уходим

в облака

Переход в облака – это глобальный тренд последних лет. По данным IDC, в 2013-м мировой рынок публичных облаков составил $45,7 млрд. В России за тот же год – уже $353 млн. Немало, если сравнить с $4,8 млн в 2010 году.

Аскар Рахимбердиев, сооснователь и CEO российского облачного сервиса МойСклад

84

ноябрь, 2014

– Эксперты Эк к сферы IT говорят о том, что переход рехо о на облачные технологии – один из самых х заметных трендов последних лет. Для России Росс с это утверждение так же верно? появляются там, где есть Интернет. – Облака Об б Поэтому для распространения облачных серПоэт т висов висо о в России главным условием является доступность быстрого и надежного Интернета. ступ п Пока Пок к это не так – даже в крупных городах могут быть б бы т серьезные проблемы с подключением в отдельных районах и зданиях. По этой причине о отде от тдее облачная модель в нашей стране еще не на пике популярности.

По нашей собственной статистике, регионы подключаются к облаку значительно реже. С 2010 по 2014-й доля регионов среди пользователей МоегоСклада выросла, казалось бы, существенно – с 17 до 39%. Но при этом не надо забывать, что в регионах работает около 86% компаний и ИП! – Для каких компаний актуальны облака? – Облака незаменимы для тех, кто не хочет заниматься ИТ, их обслуживанием и платить за это. Все необходимые инвестиции для использования облаков – это ноутбук или планшет с


ОБЛАЧНЫЕ СЕРВИСЫ УДОБНЫ И ТЕМ, ЧТО ДАЮТ МОБИЛЬНОСТЬ С ВОЗМОЖНОСТЬЮ КОНТРОЛИРОВАТЬ РАБОТУ КОМПАНИИ С ОБЫЧНОГО СМАРТФОНА, ВИДЯ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. из интернет-сервисов. Вам не надо тратить время на проработку процессов, инструментария, шаблонов, отчетов, а также думать, кто все это будет поддерживать в актуальном состоянии. Если перед вами стоят такие задачи – облака к вашим услугам!

подключенным Интернетом. И это весомый аргумент почти для всех – и для успешных предпринимателей, которые уже почувствовали, что такое покупка, установка и поддержка ПО, и для тех, кто пока думает, как автоматизировать свой бизнес, или только начинает свое дело. В России уже примерно пять лет быстро развиваются облачные сервисы, и это значит, что любой функционал для бизнеса небольшой компании уже есть в облаке. Сейчас можно управлять торговлей, складом, взаимоотношениями с клиентами, вести бухгалтерию, звонить прямо

– Каковы плюсы и минусы облачных технологий для бизнес-среды? – Важное преимущество облачных сервисов – простота. Как правило, облачные продукты проще своих традиционных аналогов. Поэтому руководителю организации, как правило, реально разобраться и внедрить в своей компании такой продукт самостоятельно, без помощи ИТ-специалистов. В дальнейшем вы получите значительную экономию времени на обучение новых сотрудников. Надо понимать, что обратная сторона простоты – стандартизация. Большинство облачных сервисов предполагает жесткую логику работы без возможности ее серьезного изменения. Тем не менее, если вы владелец небольшой компании и можете перестроить свои процессы в соответствии с логикой облачного сервиса, нужно это сделать. Хотя бы потому, что вы навсегда забудете о необходимости покупать ПО, обновлять и поддерживать его, а также о контроле числа лицензий. Это не так сложно для программистов и системных администраторов, но нетехнических людей все эти задачи заставляют тратить слишком много времени. Переход на облачные технологии актуален и для тех, кто переживает кризис роста. В какой-то момент перестало хватать рук, и для того чтобы продолжить работать, надо что-то менять. Автоматизация становится актуальной в двух случаях: • какой-то процесс выполняется вручную и занимает слишком много времени; • отсутствие контроля приводит к хаосу. Поэтому стоит найти сервис, который закрывает необходимый функционал, и дальше рабо-

• Инфо Минкомсвязи России предложило ввести запрет для чиновников на использование сервиса облачного хранения данных Google Docs с 1 января 2016 года. В случае введения ограничения под запрет попадут также OneDrive (Microsoſt) и iCloud (Apple). Минкомсвязи предлагает на законодательном уровне установить, что чиновники могут пользоваться только облачными хранилищами, сервера которых принадлежат российским компаниям и расположены на территории России. Предполагается также, что для оказания услуг по предоставлению облачных хранилищ юридическое лицо в обязательном порядке должно будет пройти аккредитацию и получить соответствующее разрешение. Аккредитацию компаний, по замыслу Минкомсвязи, должны проводить федеральные органы власти, на которые возложена функция контроля за информационными технологиями.

85


тенденции

ОБЛАКА ПОМОГУТ И ТЕМ, У КОГО РЕЗКО ВОЗРОСЛИ ЗАТРАТЫ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, НАПРИМЕР, В СВЯЗИ С УВЕЛИЧЕНИЕМ КОЛИЧЕСТВА СОТРУДНИКОВ ИЛИ ПОТОМУ, ЧТО НУЖНО ОБЯЗАТЕЛЬНО ПЕРЕХОДИТЬ НА НОВУЮ ВЕРСИЮ ПРОГРАММЫ, ПОКУПАТЬ ЛИЦЕНЗИИ И ОБСЛУЖИВАТЬ ПО.

тать по-другому – быстрее, не нанимая новых людей в команду. Если говорить об облачных технологиях для более крупных компаний, то здесь ситуация другая. У них есть мощный унаследованный «зоопарк систем», а также возможности и постоянные потребности в самостоятельной автоматизации бизнеса под изменяющиеся и новые задачи. Это значит, что им нужны не готовые, настроенные, облачные сервисы, как, например, для малого бизнеса, а облака как платформы, способные увязать новые решения в рамках огромной ИТ-инфраструктуры. Крупный бизнес в России, вслед за зарубежными компаниями, где облака уже прижились, постепенно переносит свои решения в облако, и этот процесс непрерывно ускоряется. – Когда есть повод задуматься о переходе на облачные сервисы? – Не будем кривить душой: если ваш бизнес успешен, и вас все устраивает, то тогда, наверное, ничего менять не нужно – не тратьте время. А если вы только собираетесь начать свое дело или начали, но еще нет четкого понимания, как нужно вести бизнес, можно обратиться к облакам. Об этом мы уже говорили.

• Досье Аскар Рахимбердиев, сооснователь сооснова ль и CEO российского облачного сервиса МойСклад

86

ноябрь, 2014

Окончил Московский авиационный институт и до создания собственной компании 10 лет занимался разработкой ПО, в том числе SaaS-решений. В 2007 году, когда в России еще очень мало знали про облака, Аскар Рахим-

Облака помогут и тем, у кого резко возросли затраты на программное обеспечение, например, в связи с увеличением количества сотрудников или потому, что нужно обязательно переходить на новую версию программы, покупать лицензии и обслуживать ПО. Облачные сервисы предполагают помесячную оплату. Это позволяет распределять стоимость ПО на несколько лет, чего нельзя сделать с оплатой лицензий. Облачные сервисы удобны и тем, что дают мобильность с возможностью контролировать работу компании с обычного смартфона, видя состояние дел в реальном времени. В облако переходят и государственные службы. Не так давно ФНС объявила о начале эксперимента, в рамках которого данные о кассовых чеках не записываются в защищенную электронную память, а передаются в облако. По планам правительства через несколько лет все организации будут отчитываться о продажах в онлайн-режиме. В случае, если предприниматель собирается пользоваться облачными сервисами для управления торговлей, ему не надо думать, каким образом передавать данные в налоговую. Эту функцию возьмут на себя разработчики сервисов.

бердиев и Олег Алексеев решили развить эту перспективную идею. Так был создан массовый продукт для управления торговлей онлайн. В 2008-м состоялся официальный запуск сервиса. Третий год подряд МойСклад

увеличивает обороты в несколько раз, а количество клиентов сервиса перевалило за 300 000. В 2013 году МойСклад получил гран-при премии «Облака 2013». По прогнозам, выручка МоегоСклада в 2014 году вырастет на 100%.


Как выбрать облачный сервис? Почти для каждой задачи, которую вы предполагаете решить, на рынке найдется несколько альтернативных продуктов. Выбрать оптимальный вариант вам помогут следующие советы. КАЧЕСТВО И НАДЕЖНОСТЬ НАДЕЖНОСТТЬ Необходимо получить ответы наа та таки такие к е важные ые ввопросы, опросы, сервис?», как: «Сколько лет уже работает серви ис?», «Есть т ли ли инвесторы инве ин вест стор о ы у сервиса и кто они?». Если это стар стартап, который арта тап, п, котор рый аактивно ктив кт иввно иищет щет ще инвестиции, он может закрыться в ближайшем будущем, и вам придется искать новый. Обратите внимание, указан ли адрес офиса разработчика на сайте. Если из контактов только мобильный телефон и электронный кошелек, то, скорее всего, сервис делает программист-одиночка. Доверять ему свои бизнес-процессы рискованно. Есть ли жизнь в сообществе пользователей сервиса, на его страницах в соцсетях, знает ли о нем кто-то из ваших знакомых? Такие знания помогут не стать единственным пользователем этого сервиса.

ПРОИСХОЖДЕНИЕ СЕРВИСА Как правило, у западных сервисов больше возможностей, чем у отечественных – они развиваются на несколько лет дольше. Зато российские сервисы часто бывают проще и дешевле. Еще один плюс российских сервисов - вам будут присылать бумажные закрывающие документы для бухгалтерии. Расположение серверов тоже важно. У западных сервисов они размещены в США или Европе, у отечественных – в России или в Европе. Расположение на Западе надежнее, в России – быстрее время отклика. Это может быть важно для таких сервисов, как телефония. Также стоит учитывать современные политические реалии: скорее всего, с 2015 года персональные данные россиян должны будут храниться только на территории страны.

забывайте сразу блокировать сотрудников, которых забыв в сраз ср азуу бл аз блок окир иров о ат ов а ь аккаунты сот отру рудн дник и ов, кото оры рых увольняете! вы уво Разграничьте права доступа, чтобы каждый человек видел Ра а только тольк к те документы, с которыми непосредственно работает. Большинство сервисов позволяют это сделать.

ТЕСТДРАЙВ ОБЯЗАТЕЛЕН! Сервис может выглядеть красиво, но быть совершенно непригодным для работы, и наоборот. Выяснить это можно, только полноценно в нем поработав. Кстати, все облачные сервисы имеют бесплатный тестовый период либо даже бесплатную версию или тариф. Это дает вам возможность не платить за то, пользу от чего вы еще не ощутили, не покупать кота в мешке и вообще сравнить несколько похожих сервисов.

ВЫДЕЛИТЕ ВРЕМЯ НА ОБУЧЕНИЕ Обычно руководитель тратит много времени, чтобы протестировать сервис, а потом поручает сотрудникам научиться работать с ним самостоятельно. Это неправильно. Выделите пару часов, чтобы рассказать, для чего нужен новый сервис, чем это лучше старой схемы, объясните основные принципы работы.

ПУТИ К ОТСТУПЛЕНИЮ ДОЛЖНЫ БЫТЬ Облачному провайдеру выгодно, чтобы вы, подключившись, уже никогда не ушли от него (vendor lock-in). А вы, вполне возможно, через несколько лет захотите перейти на другой. Для этого в сервисе должна быть возможность выгрузить все документы и данные. Лучше всего, в стандартном формате типа Excel.

ПЛАТНЫЙ ИЛИ БЕСПЛАТНЫЙ?

БЕСПЕРЕБОЙНАЯ РАБОТА

У сервиса есть обязательства перед вами только в том случае, если он платный. Кроме того, все бесплатное рано или поздно становится платным или ограничивает использование всех функций. Поэтому лучше сразу планировать будущие затраты. Сервис для выполнения некритичных для бизнеса задач, от которого вы можете отказаться в любой момент, вполне может быть и бесплатным.

Доступность облачного сервиса определяется двумя вещами: надежностью самого сервиса и стабильностью вашего интернет-соединения. Многие сервисы публикуют автоматически обновляющиеся данные о доступности, uptime. По ним можно сделать вывод, сколько времени в среднем сервис бывает недоступен, и насколько это приемлемо для вас. Например, uptime 99,8% значит, что сервис недоступен около полутора часов в месяц. Отсутствие Интернета у вас может быть камнем преткновения. Но лишь в тех случаях, когда сети нет несколько дней. Обычно онлайн-сервис умеет хранить данные несколько суток и, когда связь восстанавливается, передает их на сервер.

ПОДДЕРЖКА Используя облачный сервис, вы всегда зависите от технической поддержки и никак не можете повлиять на его работоспособность. Поэтому проясните следующие вопросы. Доступна поддержка по телефону или только по e-mail? В какие часы она работает, включает ли выходные и праздники? Есть ли поддержка на русском языке?

ЗАЩИТА ДАННЫХ Не стоит ожидать подвоха от облачного провайдера. Ваши интересы совпадают: никому не выгодна утечка данных, что происходит действительно часто – обиженный сотрудник удаляет или портит все данные, до которых может добраться. Не

ИНТЕГРАЦИЯ Вместо одного универсального сервиса обычно используют несколько специализированных. Например, облачную CRM удобно соединить с виртуальной АТС или управление интернет-магазином с учетом товаров. Почти все популярные западные сервисы уже проинтегрированы друг с другом. С российскими сервисами это не всегда так, поэтому имеет смысл убедиться, что все ваши сервисы способны работать друг с другом.

87


Первый магазин Gagliardi в России. Это произошло в Тюмени

— В России по улицам ходят медведи, а самый популярный предмет гардероба – шапка-ушанка. Именно так наша семья думала о России много десятков лет. Мы всегда считали русских немного сдержанными, предпочитающими в одежде неброские решения и спокойные тона. Первые сомнения в достоверности этих мыслей появились, когда мы поняли, как много россиян покупают нашу одежду в Европе. Еще больше мы удивились, когда изучили, кто все эти люди, и почему они совершают покупки именно за границей и именно у нас.

А еще все мужчины сетовали на то, что в России бывает проблема с размерами, и подобрать понравившийся костюм по размеру – это по-настоящему сложно. Нам часто говорили: «У нас много магазинов, но есть иллюзия выбора. Вроде бы вещей много, а именно тебе либо ничего не нравится, либо не подходит». По этой причине они брали у нас сразу же несколько вещей. Как говорят в России, «на вырост». И мы не знаем достоверно, правда ли все то, что нам рассказывали, но общее впечатление от эмоций россиян было именно такое – им казалось, что гораздо проще, интереснее и дешевле одеться за границей, чем купить что-то на Родине. Второе, что нас удивило, – это их выбор. Мы поняли, что русским мужчинам

не все равно, что носить, и им совсем не интересны скучные решения. Да, они с уважением и почтением относятся к классике, но их выбор чаще всего падал на те продукты, которые мы, как создатели, считали лучшими и самыми актуальными в коллекции. Мы увидели, что российские мужчины очень прислушиваются не только к советам своих любимых жен, но и к нашим подсказкам, предложениям, инновациям и ценят тот стиль, который мы отстаиваем. И нам показалось, что самое время прислушаться к потребностям россиян. В 2014 году наша семья приняла решение открыть первый магазин Gagliardi2 в России. Мы долго выбирали город для открытия и поняли, что это должно произойти в Тюмени.

1

Б

лагодаря СМИ люди в мире знают Россию как страну, известную своими богатыми людьми, предпринимателями. И когда мы видели, что сибиряки, москвичи и приезжие из других регионов России берут сразу же по несколько вещей, то инстинктивно думали, что, наверное, это и есть те самые русские, о которых мы так много слышим в СМИ. Нам ничего не было известно о том, кто это может быть еще. Но оказалось, что большинство российских туристов, которые становятся клиентами наших магазинов – самые обычные люди, которые очень трепетно относятся к своим тратам и своему стилю. К сожалению, в большинстве своем они жаловались, что у них нет возможности найти достойный костюм, который бы подходил для повседневной жизни, для работы, для семейного ужина в ресторане или приема гостей и при этом бы «сидел», как это подобает мужскому костюму и, с точки зрения цены, не был бы роскошью.

Питер Борг, управляющий директор. 2Гальярди П

Peter Borg, managing director1


2 ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ МЫ ВЫБРАЛИ ТЮМЕНЬ 1. В этом городе у жителей есть выраженное стремление к ярким краскам и стилю. Это проявляется, в том числе, в стилистике новых жилых комплексов. 2. Мы считаем, что Тюмень – это один из самых активных городов в России. Здесь созданы все условия для того, чтобы люди могли жить интересно, начинать и вести

бизнес, создавать семью. И самое приятное – тюменцы активно всем этим пользуются. Здесь проводятся Венский бал и известный конкурс красоты. Мы с удивлением обнаружили один из лучших театров в России, потрясающую Филармонию, а еще здесь есть знаменитая набережная, по которой люди любят гулять. Мы рады, что в этом городе есть такие условия для активной жизни, и хотим создать дополнительную возможность, которая бы сделала активную жизнь чуть более стильной, а стиль доступным.

МЫ ЛИЧНО ОТБИРАЛИ КОЛЛЕКЦИЮ, КОТОРАЯ ПОЯВИТСЯ В ТЮМЕНИ С ноября в Тюмени в ТРЦ «Кристалл» на втором этаже начнет свою работу первый магазин Gagliardi в России. Всего будет представлено более 450 моделей. В их числе не только наши костюмы, которые уже полвека считаются эталоном стиля в Европе, но и свитеры, сорочки, галстуки, платки, обувь, ремни и все, что должно быть в магазине мужской одежды.

ЧТО ПОЛЕЗНОГО ВЫ У НАС НАЙДЕТЕ 1 9 видов кроя костюмов Так часто бывает, что вам понравился костюм, но в магазине нет нужного размера. В Gagliardi все костюмы представлены в трех видах кроя для фигуры любой комплекции, и каждый крой представлен в трех видах длины.

2 Сотни цветов и оттенков Со дня основания в 1964м году модный дом Gagliardi располагается в непосредственной близости от Средиземного моря в самом центре Европы на острове Мальта недалеко от Сицилии. Близость к Италии, средиземноморские корни, армейское прошлое нашего основателя и многонациональность портового острова определили наш выбор – максимально возможное количество цветов и их оттенков на любые случаи во всех предметах одежды: от платков и сорочек до пиджаков и галстуков. В этом сезоне, памятуя о традициях Тосканы, мы внедрили охотничьи мотивы в осенне-зимнюю коллекцию. Поэтому мы поможем не только в случае, если интересна классика, но и если вам нужно то, чего нет нигде.

3

5

Костюмы из 100% шерсти

Подгонка костюмов по фигуре

Именно в России это актуально больше всего. Дело все в том, что костюм из 100% шерсти, если он правильно сшит, – это невероятно легкая, а вместе с тем теплая и комфортная одежда. Возможно это лишь в том случае, если он создан из шерсти овец-мериносов, толщина волокна которых достигает пятнадцати тысячных миллиметра. Именно благодаря ей ткань получается и тонкой, и легкой, и теплой, и комфортной.

В России в большинстве магазинов, где костюм – это не драгоценность, его подгонка по фигуре – скорее исключение, а не правило. В итоге костюм сидит хорошо, но не идеально. Наша позиция такова, что костюм должен сидеть идеально. Для этого мы приезжаем со своими портными на 6 недель в Тюмень, чтобы обучить нашу российскую команду правильно работать с костюмами. И любой костюм можно будет «подогнать» по фигуре до идеального состояния.

4 Все в одном месте Бывает, что при покупке костюма нужно подобрать не только галстук и сорочку, но и туфли, ремень, а также другие предметы одежды. А для этого часто приходится брать новый костюм с собой в другие магазины, чтобы все соответствовало. В наших магазинах есть практически все предметы гардероба, и можно купить все в одном месте. Ассортимент достаточный для того, чтобы сделать правильный выбор.

Если вы часто покупаете одежду за границей, потому что не можете найти в местных магазинах то, что бы вам идеально подошло, если ищете разнообразия, гармонии и единства в своем образе, то приходите к нам, в Gagliardi!

Мы вас приглашаем! ТРЦ «Кристалл» «Кристалл», 2 этаж тел. (3452) 25-32-55


спецпроект

Подарки к

Новому году

Фирменный стиль Fitz and Floyd хорошо узнаваем в роскошных особняках, корпоративных залах и королевских дворцах всего мира. Ведь, начиная с проекта на чертежной доске и заканчивая процессом обжига в печи, все изделия этой американской компании разработаны художниками и изго изготовлены вручную.

1

Новогодняя керамика Fitz and Floyd – это красивый запоминающийся подарок к Новому году, который станет настоящим украшением вашего семейного праздника.

90

ноябрь, 2014

А

2

3

4

5

1. Подсвечник «Королевский праздник», 25х23х13 см, Fitz and Floyd 2. Чайник «Зимняя сказка», 24х25х19 см, Fitz and Floyd 3. Колокольчик «Дамаск», 14х7 см 4. Салфетница «Рождественская звезда», 13х8х13 см, Fitz and Floyd 5. Новогодняя шкатулка «Дамаск», 11х8х11 см, Fitz and Floyd, США

мериканская компания Fitz and Floyd, созданная в 1960 году, хорошо известна во всем мире как крупнейший в США производитель посуды из керамики. При изготовлении особое внимание уделяется дизайну изделий, все детали тщательно и кропотливо прорабатываются. Производство Fitz and Floyd находится в Китае и проходит под строгим контролем американских специалистов.


П

родукция Fitz and Floyd доступна самому широкому кругу ценителей эксклюзивных изделий из керамики. Среди почитателей этой марки много высокопоставленных особ: это и представители королевских семей, и главы государств. Fitz and Floyd изготовил сервиз керамической посуды для Ее Величества Королевы Елизаветы II, набор посуды для Белого Дома, однако руководство компании делает особый акцент на том, что такая же посуда вполне доступна и обычной домохозяйке. Fitz and Floyd является, своего рода, законодателем моды в мире керамической посуды. Керамическая посуда Fitz and Floyd – это стиль и почерк, ярко выраженная индивидуальность, оригинальный дизайн, живые краски, изысканный матовый блеск. Красочные, яркие, самобытные, элегантные, винтажные, немного причудливые и в чем-то очень трогательные! Фирменный стиль Fitz and Floyd прекрасно впишется и в современный интерьер городской квартиры, и в классический декор загородного дома.

7

8

Получайте удовольствие от выбора и вручения искусно созданных и красочно упакованных подарков!

6

9

10

6. Кувшин «Дамаск», 31х17 см, объем: 1,75 л, Fitz and Floyd 7. Набор для соли и перца «Рождественский дуэт», 10х6 см, Fitz and Floyd 8. Блюдо «Дамаск», 35х8х26 см, Fitz and Floyd 9. Блюдо для фруктов «Королевский праздник», 32х30х16 см, Fitz and Floyd 10. Блюдо Christmas, фарфор, 26х21х3 см, Китай

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37; www.гранд-презент.рф

91


хобби

Текст: Катерина Хромова Фото: Дмитрий Изосимов

Игра

на всю жизнь По собственному признанию генералмайора в отставке Белослудцева, он может говорить о бильярде если и не бесконечно, то действительно долго. Корреспонденту NB Николай Александрович рассказал о том, какая игра стала для него чуть ли не главной в жизни, почему он принципиально не ставит бильярдный стол дома, и как можно стать членом их закрытого клуба.

92

ноябрь, 2014

С ДЕТСТВА – С одной стороны, увлекающийся человек. С другой – отличаюсь постоянством привычек, – начинает рассказ о своих внерабочих интересах Николай Александрович. Во-первых, это книги, читать которые он полюбил еще со времен своего первого должностного назначения (во втором классе был выбран библиотекарем). Во-вторых, коллекция редких зажигалок в количестве нескольких сотен экземпляров, которую он собирал почти двадцать лет и в 2011 году передал тюменскому музею. И, наконец, третья любовь Николая Белослудцева – бильярд – тоже началась с детства:


ИНОГДА Я ЖАЛЕЮ, ЧТО В МОЛОДЫЕ ГОДЫ У МЕНЯ НЕ БЫЛО ТЕХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ЕСТЬ СЕЙЧАС. ТОГДА БЫ И УРОВЕНЬ ИГРЫ БЫЛ СОВЕРШЕННО ДРУГИМ И, МОЖЕТ БЫТЬ, СУДЬБА СЛОЖИЛАСЬ ИНАЧЕ.

• Досье Николай Белослудцев, генерал-майор в отставке

– В поселке Леваши, где я вырос, был деревенский клуб с бильярдом: маленький стол (одна пятая классического двенадцатифутового), металлические шарики. Тогда я впервые попробовал бить по ним. Снова взять в руки кий удалось только через тридцать лет. Это было в Тюмени и уже в должности руководителя Госавтоинспекции. – Одним из первых моих действий, безусловно, согласованных с коллегами по службе и вышестоящим начальством, было создание небольшого реабилитационного центра для сотрудников ГАИ. Это была простая банька, где человек мог отогреться после 12-часовой смены на морозе, принять душ и прийти в себя, – вспо-

минает офицер. – Поставили там и бильярд. Небольшой (места было немного), но уже почти настоящий. С тех пор играю без перерывов минимум раз в неделю.

СТРОГИЙ РУССКИЙ Попробовав все разновидности бильярда, Николай Белослудцев остановился на русском или, как его еще называют, строгом бильярде. Большой стол, тяжелые, трудно управляемые шары и тесные лузы. Русский сложнее, он требует практически безупречной точности игры, но этим и привлекает. – Даже большой и тяжелый шар можно пустить, как ты захочешь, закрутить в разные сто-

Детство Николая Белослудцева прошло в поселке Леваши. В 1973 году, сразу после окончания срочной службы в армии, вышел на службу милиционером патрульно-постовой службы и прошел путь от младшего сержанта до генерал-майора. Окончил саратовскую школу милиции и академию МВД СССР. С 1990 г. – начальник ГАИ, с 1996 по 2005 гг. – заместитель начальника ГУВД Тюменской области, начальник милиции общественной безопасности. Сейчас на пенсии. Среди многочисленных наград: орден Почета и именное оружие.

93


хобби

94

ноябрь, 2014


роны и добиться совершенно неожиданной для непосвященного человека траектории. Я в этих вопросах исключительно самоучка и, к счастью, до сих пор не потерял способности учиться. Гдето литературку почитаю (хотя она менее всего помогает) или посмотрю в Интернете, как выполняется тот или иной удар. Но лучшее обучение – это игра с более сильным противником, когда ты можешь что-то подсмотреть у него и попытаться выйти на его уровень. Поэтому я не люблю играть один и намеренно не стал ставить бильярдный стол у себя дома, – рассуждает Белослудцев.

КИЙ ЧУМАКА Хорошая партия, по словам моего собеседника, требует не только терпения, выдержки, мастерства, но и хорошего стола, шаров. А профессиональный инструмент – это вообще половина игры. Инструментом Николай Александрович называет кий и относится к нему крайне уважительно. Первый у него появился в девяностые, был привезен из Москвы и, как оказалось, до этого принадлежал экстрасенсу Алану Чумаку. – Великолепный был инструмент, но однажды в игре я сильно разнервничался и ударил им в пол, а он и расщепился. Очень жалел о том кие. Следующие выбирал уже со знанием дела, под себя, под свою руку. – Сколько стоит тот, которым вы играли сегодня? – Это подарок от изготовившего его мастера. Я играю им уже пять лет и по сегодняшним деньгам его стоимость оценил бы в 1000 евро. Причем это далеко не самый дорогой кий, есть гораздо дороже. Хотя там на цену влияют уже не игровые характеристики инструмента, а, скорее, его уникальность.

ГЛАЗА ВНУКА Одна из самых запоминающихся игр случилась в Казахстане. Наш герой был там в отпуске с женой и старшим внуком. Их встречали высокие судейские чиновники с восточным гостеприимством и, естественно, предложили сыграть в бильярд. – Встает их игрок и уже с разбоя пирамиды забивает подряд четыре шара, то есть с одного подхода делает полпартии. Бью я – и не забиваю. В свою очередь, мой противник укладывает еще два шара – счет 6:0. И вот тут меня здорово зацепило, потому что ведь внук на меня смотрит… Он знает, что дед играет в бильярд, и вдруг деда так несут!... Не мог я его подвести. Взялся и с одного подхода уложил восемь шаров, выиграв со счетом 8:6. Мой противник тогда сказал: «Я с вами больше играть не буду». Запомнился не выигрыш (выигрывал и до этого), а глаза внука. Сейчас ему уже 15 лет, и раз в неделю я его учу. Не для того, чтобы сделать из него спортсмена. Просто в жизни бывают разные ситуации, мало

СОГЛАСНО СТАТИСТИКЕ, ЗА ВРЕМЯ ОДНОЙ ПАРТИИ ЧЕЛОВЕК ПРОХОДИТ ВОКРУГ СТОЛА 25 КМ. А ЗА ВЕЧЕР ТАКИХ ПАРТИЙ МОЖЕТ БЫТЬ 10, 12, 15. ли где придется взять в руки кий, – рассказывает Николай Александрович.

ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ Клуб бильярдистов, в котором состоит Белослудцев, не является официально зарегистрированной организацией. Он возник спонтанно десять лет назад, когда четверо друзей решили объединиться на почве любви к бильярду. Через пару месяцев был написан устав, избран президент – Геннадий Иванович Салов, – и начались регулярные заседания клуба, которые сейчас проходят по четвергам в «Академии бильярда». – Клуб объединяет игроков самых разных интересов. Сейчас наш постоянный состав 6-8 человек. Все люди самодостаточные – руководители, предприниматели. Мы продолжаем принимать новых членов, но подходим к вопросу очень серьезно, – говорит генерал. – Человек год ходит в кандидатах, не имея права голоса. Мы проверяем, прежде всего, серьезность его настроя, поэтому одно из основных условий – посещение всех заседаний клуба. Если сравнить уровень наших новых членов с тем, как они играли на момент вступления в клуб – то это просто разные люди. Играют так, что и выпустить на турнир не стыдно.

НЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ИГРА Каждый бильярдист обязательно честолюбив, иначе он просто не сможет играть. Это как и в любом другом виде спорта. Вот и Николая Александровича всегда радуют победы и задевают поражения, которые часто кажутся случайными: – Я азартен, но этот азарт под контролем. Если чувствуешь, что заведомо слабее соперника, если даже тот гарантированный шар, который точно должен забить, – не забиваешь, значит, ты не в форме. В таких случаях я трезво понимаю: сегодня игра не идет, лучше прекратить, потому что пользы не будет. Завтра я сыграю с этим же соперником в два раза лучше. При кажущейся простоте бильярд требует полного отключения внешних раздражителей. Игрок не должен думать о проблемах, которые волновали и будут волновать завтра, о состоянии здоровья, о разговорах вокруг. – Эта максимальная концентрация, когда забываешь обо всем на свете, – лучший отдых. Но важно помнить, что бильярд – игра и не более, нельзя на ней зацикливаться, – улыбается Белослудцев.

95


путешествия

Сказка про «Баунти»

Курорт One&Only Reethi Rah

Лучшие в мире пляжи – мелкий, как пудра, белый песок и ласковый, такой «домашний» океан – без волн и чувства опасности. Разлитая в воздухе нега и безмятежность – первое, что вы почувствуете, и этому невозможно противостоять.

ОТДЫХ НА МАЛЬДИВАХ БУДЕТ ВАМ ИНТЕРЕСЕН, ЕСЛИ: • Вы умеете наслаждаться красотой нетронутой природы • Вы хотите привнести чуть больше романтики в отношения с вашим любимым человеком

Н

а живописном острове площадью 44 гектара, среди коралловых атоллов, лазурных лагун и 12 золотых песчаных пляжей протяженностью 6 км расположились элегантные виллы One&Only Reethi Rah, увенчанные тростниковыми крышами, причем 97 вилл расположены на берегу, в окружении пышной зелени, а 32 виллы – на сваях в лагуне. В номерах – элегантные интерьеры в теплых тонах, сочетающие современный дизайн и мальдивские традиции, с полами, отделкой и мебелью из натурального тикового и красного дерева, украшенные оригинальными элементами декора. В этом райском уголке мира очень популярны свадебные церемонии – не официальные, а просто, как красивое напоминание о своих чувствах любимому человеку, и не важно, как давно вы вместе: несколько месяцев или целую жизнь.

96

ноябрь, 2014

• Вы дайвер или любите поплавать с маской и поглазеть на рыбок и черепашек в их естественной среде обитания • Вы цените комфорт и высокий уровень сервиса • Вы заботитесь о себе и предпочитаете здоровую еду • Вы не чужды моде, слова «роскошь» и «высокая кухня» имеют для вас определенное значение • Вы хоть раз мечтали оказаться в том месте, где снимали ролик про «Баунти»


На территории отеля находятся: открытый 30-метровый бассейн с гидромассажной зоной, выходящий в лагуну, бассейн произвольной формы с островками и джакузи, а также 40 частных бассейнов; академия тенниса Peter Burwash с 2 освещаемыми теннисными кортами, фитнес-центр, павильоны для занятий йогой и медитацией, центр водного спорта (виндсерфинг, водные лыжи, каноэ, парусный спорт, плавание с трубкой, глубоководная рыбалка), дайвинг-центр PADI, настольный теннис, бильярд, маршруты для пробежек, предлагаются морские прогулки, рыбалка, пляжный волейбол, футбол, парасейлинг, велосипед, развлекательные и экскурсионные программы. СПА-центр ESPA – настоящий оазис красоты и здоровья, включающий сауны, парные, целебные бассейны с гидромассажем и гидромассажные души, джакузи, ледяной фонтан, зону отдыха и 10 процедурных кабинетов, предлагающих широкий спектр СПА-услуг, основанных на древних традициях Востока, современных передовых методиках и философии аюрведы, с использованием натуральных продуктов. Для детей 4-11 лет ежедневно работает мини-клуб Kids Only со своим бассейном, комнатой развлечений и даже детским SPA. Есть также специальные программы для подростков 12-17 лет.

• Курорт расположен на одном из самых больших (размеры 1800х500 м) и красивейших островов архипелага.

что высота потолка достигает 6 метров, что создает ощущение свободы, света и простора.

• Для вилл всех категорий предусмотрен круглосуточный батлер-сервис.

• Авторский центр маникюра и педикюра Бастьена Гонсалеса.

• Для каждого гостя приветственная церемония от батлера по прибытию.

• Авторские программы Джеймса Дуигана, личного тренера и гуру здорового питания. Среди его клиентов Хью Грант, Эль Макферсон и др.

• Виллы и их интерьер – верх комфорта и изящества, а уникальность в том,

В элегантном ресторане Reethi предлагается разнообразие блюд азиатской тихоокеанской кухни, средиземноморской и современной континентальной кухонь, а также богатая карта вин. Ресторан Tapasake специализируется на деликатесах японской кухни. В ресторане Fanditha, оформленном в арабском стиле, можно отведать экзотические блюда восточной кухни. Гордость отеля – 2 винных погреба, насчитывающих более 9000 бутылок и более 450 марок вин со всего мира. К услугам гостей – библиотека, бизнес-услуги, трансфер в/из аэропорт(а), электромобили для перемещений по территории курорта.

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017; ГМ «Южный», ул. Мельникайте, 137, оф. 111, (3452) 53-59-39; www.ko72.ru

97


отдых

7причин подарить 2 3 4

Первая причина. Благодарность, трепетная забота, уважение, любовь в одном презенте. Изысканно и понятно без слов.

сертификат в Thai Lotus 5

Самые успешные люди нашего города выбирают сертификат в Thai Lotus как подарок своим близким, друзьям и коллегам. Их уже более 25 тыс. человек. К любому празднику – юбилей, день рождения, свадьба, годовщина. Благородная благодарность, изысканное извинение. Или без повода. Сертификат в Thai Lotus станет отличным подарком даже тому человеку, у которого есть все.

6 7

Если Вы в растерянности и не знаете, что подарить, выбрав сертификат в Thai Lotus, можете быть уверенным, что Ваш подарок запомнится и придется по вкусу. Согласно исследованиям, проведенным компанией «ЭИСТО», 99,9% отвечают на этот подарок улыбкой, 46% – аплодисментами и другими проявлениями радости. Вы сможете сэкономить время на покупку подарка, оформив бесплатную доставку сертификата по телефону 55-55-33 и на сайте www.thailotus.ru.

Светлана Мякишева,

Алёна Шнайдмюллер,

Ольга Ройтблат,

Ольга Песоцкая,

консультант, «Ресторанная Федерация «Вкус 72»:

вице-президент ТПП Тюменской области:

ректор ТОГИРРО:

врач акушер-гинеколог

– Я много раз дарила сертификат в студию Thai Lotus в качестве корпоративного подарка и, пожалуй, столько же раз получала его сама. Сертификат на программу «Свадебное путешествие» был в составе моего необычного подарка молодоженам на свадьбу – корзинки впечатлений, где я собрала сертификаты на конную прогулку, полет на воздушном шаре, поездку на квадроциклах и процедуры в Thai Lotus. Такая идея оказалась удачной, и в следующий раз в корзинке впечатлений, подаренной на свадьбу, были другие «экстремальные» сертификаты, но сертификат в Thai Lotus оставался неизменен. Поход в студию спа молодожены назвали «десертом», они оставили его напоследок, как самое сладкое удовольствие.

– Мне нравится делать полезные и нужные подарки для своих друзей и партнеров! Уникальность сертификата в студию Thai Lotus в том, что его можно дарить как близкой подруге, так и партнеру по бизнесу. Всем будет полезно расслабиться в профессиональных руках массажиста после трудового дня. Сертификаты красиво оформлены, и не приходится дополнительно задумываться об упаковке! От получателей такого подарка я слышала только положительные отзывы. Приятно, когда после процедур звонят и говорят, как им было хорошо! И вот тогда ты понимаешь, что не прогадал с подарком! Сертификат в Thai Lotus подойдет лучше всего. Даже, если выбирать презент деловому и успешному мужчине!

– Со студией тайского спа Thai Lotus меня познакомил мой сын, когда записал на программу в четыре руки «Роскошный Lotus». И это был действительно роскошный массаж от двух опытных мастеров Пим и Малин! С тех пор я дружу с этим салоном и выкраиваю время, чтобы оздоровиться и расслабиться. А своим близким, друзьям и коллегам я дарю подарочные сертификаты от Thai Lotus, они очень рады таким полезным подаркам.

– Мне понравилась новинка от студии Thai Lotus – программа «Королева Оазиса». Понравилась именно тем, что в нее включена еще одна зона массажа – живот. Это достаточно непростая область, т.к. при неправильных манипуляциях мастера может чувствоваться дискомфорт. Полное понимание массажиста и гостя имеет важное значение для достижения наилучшего результата. В моем случае мастер Кобби была внимательна и аккуратна, очень бережно выполняла массаж и следила за моей реакцией. Я всем довольна!

98

ноябрь, 2014

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1; ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»); тел. (3452) 555533; www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года

• Отзывы постоянных клиентов


Л енз Лиц ен и ияя №ЛО №Л -72 72-01 2- 1-00 -00158 158 587 58 87 от от 9 ию и ля 201 2014 4 года да. Рек да екл е кл лам аамаа

Тюмень, ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1; ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

99


к 70-летию области

Тюменский «мавзолей» Всякий горожанин и, конечно, приезжий обращают внимание на каменный дворец, стоящий в начале улицы Республики, построенный по подобию питерских. Здание бывшего Александровского реального училища – гордость Тюмени. Чем знаменит памятник архитектуры, и что больше всего поразило американцев, которые побывали в учебном заведении через семь лет после его открытия? БОЛЬШЕ РЕЗИДЕНЦИИ ПРЕЗИДЕНТА

Текст: Елена Дубовская Фото: Дмитрий Изосимов

100

ноябрь, 2014

В 1878 году по инициативе генерал-губернатора Западной Сибири Казнакова на личные деньги купца-мецената Прокопия Подаруева начали возводить здание для реального училища. За два года построили настоящий дворец для первого в городе среднего учебного заведения. Автор архитектурного произведения – зодчий из Санкт-Петербурга Евграф Сергеевич Воротилов. В 1885 году в Тюмени побывал американский публицист Джордж (Георг) Кеннан. В 1891 г. в Нью-Йорке вышла его книга «Сибирь и ссылка»,

которая потом увидела свет в Англии и Германии. Иностранного автора особо поразило красивое здание училища, которое «по размерам почти вдвое большее, чем резиденция президента в Вашингтоне!». Западный житель был изумлен, читая Кеннана: «Здание это было возведено и оборудовано всем необходимым на средства одного богатого и патриотически настроенного тюменского купца и обошлось ему в 85 000 долларов. Это его дар городу. Такую школу едва ли где найдешь в Европейской России, не говоря уже о Сибири;


1. Сегодня в комнате, где стоял саркофаг с телом Ленина, находится музей. 2. Перед входом в здание бюст разведчика Николая Кузнецова, который учился в сельхозтехникуме (в то время вуз назывался так).

1

ный скелет допотопного быка. Археологический отдел небогат, но интересен – есть предметы каменного, бронзового и железного века, интересны также таблицы черенков, орнаментированной глиняной утвари. Музей этот не открыт для публики, но желающие осмотреть его, вероятно, не встретят отказа у любезного хозяина музея. И. Я. Словцов посвятил много лет сбору и приведению в порядок своих коллекций, много труда и забот стоит ему и теперь сохранение музея, но зато он и вправе гордиться им, в некоторых отношениях он далеко превосходит наш большой, но беспорядочный губернский Тобольский музей». Учебный музей, который был создан при училище директором Иваном Яковлевичем Словцовым и купцом-меценатом Николаем Мартемьяновичем Чукмалдиным, положил основу для одного из старейших краеведческих музеев Сибири – Тюменского областного краеведческого музея. 2 собственно, если поискать и подальше, то не найдешь даже в Соединенных Штатах. В ней есть механическое отделение с паровой машиной, токарными станками и различными инструментами; физическое отделение, снабженное точными приборами, включающими даже телефоны системы Белла, Эдисона и Долбера и фонограф; химическая лаборатория, оборудованная столь совершенно, что ничего подобного я прежде не видел, если не считать Бостонский технологический институт; отделение рисования и черчения; хорошая библиотека и прекрасный музей – в последнем среди прочего хранятся 900 видов полевых цветов, собранных в окрестностях города. Словом, подобной школой мог бы гордиться любой город такой же величины в США». Александровское реальное училище отвечало мировым образовательным стандартам, его выпускники могли продолжить образование в высших учебных технических заведениях.

РЕДКОСТНЫЙ МУЗЕЙ В Александровском училище при квартире директора И. Я. Словцова находился естественно-исторический музей. «Восточное обозрение» в 1895 году отмечало: «В палеонтологическом отделе обращает внимание поставленный полный скелет мамонта, найденный близ Тюмени, и пол-

ЗА СЕМЬЮ ПЕЧАТЯМИ В разные годы в стенах этого здания (в советское время сельхозтехникум, СХИ) учились люди, которые стали известными не только в нашем крае, но и в стране: певец Андрей Лабинский, писатель Михаил Пришвин, художник Павел Россомахин, доктор Станислав Карнацевич, дипломат Леонид Красин, Герой Советского Союза легендарный разведчик Николай Кузнецов и многие-многие другие. В годы Великой Отечественной войны в помещении сельхозтехникума находился пост №1 – саркофаг с телом Ленина. В эвакуированную группу медиков научной лаборатории входил 28-летний Илья Збарский, сын Бориса Збарского, который бальзамировал тело Ленина. В советские годы там, где стоял саркофаг, открыли ленинскую комнату. Но о саркофаге – ни слова. Тайна за семью печатями. Сейчас об этом факте знают многие горожане. Пришло время, и ленинскую комнату закрыли, сделали музей вуза; где именно стоял саркофаг, в экспозиции не обозначено. О том, что в этом здании находилось тело вождя пролетариата, напоминает скромная, невзрачная мраморная доска на стене дома. В музее для студентов проводятся экскурсии, чтобы молодые люди гордились историей своего вуза и самим архитектурным шедевром, в котором учатся. Теперь это Аграрный университет Северного Зауралья.

• Хроника 1878 г. по инициативе генерал-губернатора Западной Сибири Казнакова на личные деньги купца-мецената Прокопия Подаруева начали возводить здание для реального училища;

1879 г. при реальном училище открыли свою домовую однопрестольную церковь во имя Святого Благоверного Великого князя Александра Невского. Ее устроили на средства купца-благотворителя Прокопия Ивановича Подаруева. Храм не сохранился;

1885 г. училище посетили американские гости: художник Д. Фрост и публицист Д. Кеннан. В Петербурге они получили рекомендации к директору реального училища И. Словцову, который оказал им «самый сердечный прием»;

Годы ВОВ в помещении сельхозтехникума находился пост №1 – саркофаг с телом Ленина.

101


акулы бизнеса

Владимир Евтушенков

Миллиардер в опале • Цитаты – Я не всегда умею хорошо зарабатывать деньги, но, к счастью, на меня работает много людей, которые это умеют – Игры с государством всегда проигрышны. Даже самое слабое государство будет сильнее самого сильного бизнесмена – Я готов работать в любой сфере, которая дает соответствующий экономический эффект. Но если жила истощена, то от нее лучше отказаться – Неудача сама по себе не страшна, а вот привыкание к неудачам является страшным – У человека, который находится внизу маятника, мало возможностей, но много свободы. Наверху, наоборот, возможностей очень много, но свободного времени почти нет. Лично у меня нет никакой свободы – Счастье можно сравнить с неводом: тянешь – надулся, а после того, как вытянул – пусто. Поэтому состояние работы – это и есть счастье

102

ноябрь, 2014

Уроженец небольшой деревни в Смоленской области, начавший карьеру начальником цеха на Карачаровском заводе пластмасс, сумел стать одним из богатейших людей России. • Владимир Петрович Евтушенков в начале своего пути был человеком без связей. Первым шагом к успеху, как и у многих нынешних богачей, стала работа в партийных органах – ему удалось устроиться в Мосгорисполком. Там произошло судьбоносное знакомство с Юрием Лужковым. Когда перестройка вознесла Лужкова к самым высотам управления Москвой, он не позабыл своего приятеля, кстати, тоже химика по образованию. • Евтушенков, работавший много лет как инженер, а не как чиновник, в 1990 году был назначен председателем Московского комитета по науке и технологиям. Буквально три года потребовалось ему и небольшой группе единомышленников, чтобы создать бизнес-корпорацию «Система». Пресса обвиняла бизнесмена в том, что он использовал бюджетные средства в личных целях. • Сам Владимир Петрович объясняет, что ему просто удалось нащупать «золотую жилу» девяностых – телекоммуникации (телефонная, пейджинговая и сотовая связь, телевидение). Евтушенкова сделал миллиардером контроль над московской телефонной сетью – одной из крупнейших в мире. В 90-е годы она прирастала сотнями тысяч новых телефонных линий. Кроме того, Евтушенков непосредственно занимался развитием таких «монстров», как: «ВымпелКом», «МТС» и канал «ТВЦ». • Позднее империя Евтушенкова стремительно разрасталась: она включала Мо-

сковский банк реконструкции и развития, работавший с финансовыми потоками всей столицы, строительную корпорацию «Система-Галс», НК «Башнефть», турагентство «Интурист», сеть магазинов «Детский мир», сеть автозаправок, заводы, газеты, пароходы… В общей сложности – 12 бизнес-направлений. • Миллиардер увлекается теннисом. В свое время часто играл с Юрием Лужковым. Но пресса утверждает, что не только спорт связывает его с московским мэром. По одной из версий, супруга Евтушенкова Наталья – родная сестра «мэрши» Елены Батуриной. По крайней мере, девичья фамилия и отчество совпадают. • «Инженерное» прошлое дает о себе знать в образе жизни олигарха: джинсы и мягкую рубашку он предпочитает строгому деловому костюму, а такие «статусные» вещи как дорогая импортная мебель в кабинете появились у него недавно, значительно позднее попадания в список Forbes. В бизнес-тусовке шутят, что Евтушенков весьма похож на Билла Гейтса: те же джинсы, очки и спокойная скромность. • Сегодня обладатель состояния в 9 миллиардов долларов Владимир Евтушенков рискует повторить судьбу М. Ходорковского: в сентябре его поместили под домашний арест за «отмывание денег»: в 2005 году он приобрел компанию «Башнефть», которая, по версии Счетной Палаты РФ, была незаконно приватизирована семьей бывшего президента Башкирии Рахимова.


событие

1

2

IX ЕЖЕГОДНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РШУ

3

4

16 октября Русская Школа Управления провела IX Ежегодную образовательную конференцию «Маркетинг и продажи – эффективный тандем». В отеле Green House в торжественно-деловой обстановке специалисты РШУ принимали гостей. Конференция объединила большое количество участников из разных сфер бизнеса, так как тема эффективной работы отдела продаж и маркетинга весьма актуальна. В заключение слушатели получили массу свежих идей, а также новые полезные контакты.

1. Мурат Нурпеисов и Екатерина Терехова. 2. Александр Арбатский и Мурат Нурпеисов. 3. Михаил Колонтай. 4. Ирина Володина. 5, 6 ,7, 8. Участники конференции.

5 Организатор:

Гостеприимный партнер:

Деловой партнер:

104

ноябрь, 2014

6 8

Информационные партнеры:

16+

7


ǿǸǶDzǸǮ ǾǮǰǻǮ ǰǼǵǾǮǿȀȁ Ïðàçäíóéòå äåíü ðîæäåíèÿ â ðåñòîðàíå «MAXIMILIAN’S» è ïîëó÷àéòå ñêèäêó, ðàâíóþ âàøåìó âîçðàñòó. Ïîäðîáíîñòè àêöèè ïî òåë (3452) 53-52-53 è íà www.MAXIMILIANS.ru. Ñðîê ïðîâåäåíèÿ àêöèè — ñ 6 íîÿáðÿ 2014 ïî 15 äåêàáðÿ 2014. Îðãàíèçàòîð: ÎÎÎ «Ìàêñèìèëèàíñ ÒÌ» Àêöèÿ «Ñêèäêà ðàâíà âîçðàñòó» íå ñóììèðóåòñÿ ñ äðóãèìè àêöèÿìè è ñêèäêàìè ðåñòîðàíà. Ñêèäêà äåéñòâèòåëüíà ïðè ïðåäúÿâëåíèè äîêóìåíòà, óäîñòîâåðÿþùåãî ëè÷íîñòü (ïàñïîðò).Ñêèäêà äåéñòâóåò íà îñíîâíîå ìåíþ êóõíè.

­­ºˆ‚

‚Ò°‚ ć Ò Ó ˆ « ¹  ċ ‚ }ÈÎĆ

ÍÈË È ÌÈØÀ

ÀÑÒÅÐÎ

21 íîÿáðÿ

28 íîÿáðÿ

DJ NIL & MISCHA

Ò Ò ° ° º c  lºĆÓ©Ë'

ASTERO

3452

Òþìåíü / óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8 Á / ÄÄ «Ïåòð Ñòîëûïèí» www.maximilians.ru

53-52-53

Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíû Óôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü


событие

16+

2

1 3

4

ДНИ ИТАЛИИ В ТЮМЕНИ

5

С 23 по 26 октября в городе успешно стартовал новый ежегодный культурно-деловой проект «Культурные сезоны». Он состоял из серии мероприятий, посвященных моде, кухне и бизнесу по-итальянски. Тюменцы побывали на гастрономических обедах от шеф-повара Карло Контини, бизнес-встречах и модных мастер-классах в стиле Alta Moda от владельца сети магазинов Франческо Контини. Главным организатором итальянских дней в Тюмени стала компания «Западно-Сибирский центр бронирования». В будущем году путешествие продолжится в другие страны: уже сейчас поступают «заявки» на Японию, Китай и Францию.

6 1. Антонио Франческо Контини и мастер-класс Alta Moda 2. Карло Контини на кухне ресторана «Максимильян» 3. Показ от «Покровский пассаж» 4. Bork 5. Показ от Anna Manchini 6. Трюфели 7. На гастрономическом ужине 8. Jeep Grand Cherokee 9. Гость «Дней Италии», Галина Кайданович, выиграла сертификат от салона Mobili

8

7

106

ноябрь, 2014

9


mÌÀÌÁÌÂ˽½ËÌÕÚ в Баварском клубном ресторане «MAXIMILIAN`S» из расчета 6000 рублей на 1 персону.

+7 (919) 921-56-61 banket.tmn@maximilians.ru u

30 íîÿáðÿ ÀËÅÊÑÀÍÄÐ ÍÅÇËÎÁÈÍ

4 äåêàáðÿ

11 äåêàáðÿ

ÂËÀÄÈÌÈÐ ÊÓÇÜÌÈÍ

ÃÐÓÏÏÀ «ÏÈÖÖÀ»

3452

Òþìåíü / óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8 Á / ÄÄ «Ïåòð Ñòîëûïèí» www.maximilians.ru

53-52-53

Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíû Óôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü


событие

16+

ХОРОШО ТАМ, ГДЕ МЫ ЕСТЬ! Скромность украшает лишь то, что украсить больше нечем. Никакой скромности! Открытие баварского клубного ресторана-пивоварни «Максимилианс» можно смело назвать самым громким, веселым и атмосферным событием 2014 года в Тюмени. 6, 7 и 8 ноября – за эти три дня в ресторане побывало огромное число приглашенных, и нет сомнения, что для большинства это заведение станет излюбленным местом отдыха. Гоша Куценко, ВИА «Волга-Волга», «живые» ведущие, прекрасная музыка, яркая шоу-программа, конкурсы, подарки, дегустация и фуршет. Было очень весело! Размах, с которым зашел в Тюмень этот восьмой по счету ресторан казанской сети, впечатляет, и девиз – «Хорошо там, где мы есть!» – полностью оправдан.

108

ноябрь, 2014


109


событие

3

16+ 1

ОТКРЫТИЕ ГОДА 7 ноября состоялось торжественное открытие Делового дома «Пётр Столыпин» – современного офисного центра на ул. 50 лет Октября. Название нового Делового дома – это дань уважения мужественному и мудрому человеку, стоявшему у руля власти в непростые годы нашей истории. В офисной галерее расположены операционные офисы банковских, финансовых, юридических, страховых компаний, консалтинговых, сервисных, туристических агентств, агентств по продаже авиа-, ж/д билетов. Бизнес-центр рассчитан на размещение до 2000 сотрудников. Хорошее расположение, конструктивные особенности здания, использование современных инженерных систем, отделка общих зон с использованием натуральных материалов, презентабельные входные группы, развитая инфраструктура – сочетание этих факторов позволяет отнести комплекс к категории одного из самых престижных в городе.

2

4

6

5

7

1. Валерий Борисов и Раиса Самусенко 2. Владимир Шевчик 3. Сергей Киреев, Василий Шевчик, Николай Бабин 4. Вячеслав Буторин и Лариса Невидайло 5. Наталья Осинцева, Александр Казанцев 6. Павел Кибирев («Максимилианс») 7. Ольга Солоницына 8. Владимир Шевчик и Лариса Невидайло 9. Владимир Шевчик, Евгений Заболотный, Сергей Корепанов, Александр Моор 10. Ансамбль классической музыки 11. Торжественное открытие

8 9

10 10 11 11

110

ноябрь, 2014


* Бизнес-книги

Вusiness-books* Кузьма Кичик Государственный заказ России. Правовые проблемы формирования, размещения и исполнения

Робин Джей Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса

Книга раскрывает сущность государственного (муниципального) заказа, обозначая различия между понятиями «государственный заказ», «государственные нужды», «прокьюремент» и «закупка». Особое внимание автор, как следует из названия, уделяет правовой стороне вопроса: описывает статус заказчиков и поставщиков и компетенции контролирующих органов, устанавливает причины развития так называемого конкурсного рейдерства и дает рекомендации по совершенствованию российского законодательства в связи с построением федеральной контрактной системы управления.

Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные взаимовыгодные отношения. Прочитав эту книгу, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: преломляя хлеб с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический момент, который навсегда изменит нашу жизнь. Книга научит вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч с целью дать клиенту почувствовать его исключительность. В результате многие предпочтут вас вашим конкурентам.

Иан Макдермотт, Джозеф О’Коннор Искусство системного мышления

Денис Букин Развитие памяти по методикам спецслужб

Данная книга – введение в искусство системного мышления, увлекательный рассказ о методах целостного понимания сложных систем и связей, характер которых определяется представлениями вовлеченных в них людей. Авторы образно и глубоко описывают проблемные ситуации и дают читателю уникальную возможность использовать одновременно свое образное восприятие и логическое мышление, чтобы найти неординарные творческие решения. Книга дает мощный инструмент концептуального моделирования профессионалам и руководителям, вовлеченным в решение сложных проблем, и может стать основой прорывных решений в любых областях.

Возможности человеческого мозга потрясают воображение: он способен справляться с задачами, недоступными самым современным компьютерам. Но если мы используем «костыли» для памяти вроде органайзеров и навигаторов, занимаемся рутинной работой и перегружаем ее информацией – она ухудшается. Хорошая новость: это обратимо. Данная программа тренировки основана на методиках, эффективность которых проверена поколениями разведчиков. Каждая глава соответствует этапам карьеры агента и содержит инструкции и упражнения. Жанр нон-фикшн с элементами ретро и шпионского романа помогает лучше усвоить материал.

Ричард Шеридан Работа мечты. Как построить компанию, которую любят

Эммануил Розен Анатомия сарафанного маркетинга

Тысячи людей приезжают в Мичиган, чтобы посетить офис Menlo Innovations – небольшой компании, разрабатывающей программное обеспечение, – чтобы познакомиться с совершенно неординарным подходом к корпоративной культуре. Установив счастье сотрудников как цель, Шеридан и его команда радикально изменили свой бизнес. Результаты превзошли все ожидания. Компания выиграла множество наград, стала создавать выдающиеся продукты и попала в число 500 самых быстрорастущих частных компаний США. Книга изнутри покажет вам, как создать команду, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.

Автор – один из пионеров сарафанного маркетинга, получивший бронзового «каннского льва» за свои труды на рекламном поприще. Изучив более сотни интервью с лидерами мнений, топ-менеджерами и потребителями, он сформулировал точные рекомендации о том, как формировать слухи и стимулировать потребителей рассказывать о ваших товарах. Книга переведена на 13 языков и будет полезна всем, кто хочет привлечь внимание к своему продукту или идее в современном информационно-насыщенном мире. Это второе издание, обновленное с учетом изменений, которые произошли в сетевом пространстве.

111


афиша

Москва

6+

Музей Константина и Виктора Мельниковых 3 декабря – открытие, Москва

АФИША

Впервые любители архитектуры сумеют проникнуть в святая святых русского авангарда, посмотреть в знаменитые шестигранники окон, увидеть, как жил Константин Мельников и его сын Виктор, долгие годы боровшийся за превращение дома в музей. Сотрудники планируют воссоздать интерьер, который был на момент смерти Виктора Константиновича в 2006 году. Пока реставрация не завершилась, Дом Мельникова будет открыт со среды по воскресенье с 13 до 15 часов – только для групп из 5 человек.

В потоке времени... Фотографии из коллекции Лолы Гарридо, Мадрид Декабрь, Москва, музей им. А. С. Пушкина, ул. Волхонка, 12

На выставке будут представлены 84 фотографии 53 фотографов, 84 оригинальных свидетельства изменчивой реальности, запечатленных классиками Джулией Маргарет Кэмерон и Дианой Арбус, Альфредом Стиглицом и Ман Рэем, Ульямом Кляйном и Анри Картье-Брессоном, а также значительными представителями современного искусства, такими как, Юрген Клауке и Филипп-Лорка. Собрание Лолы Гарридо – одно из самых значительных в Европе. Большинство работ, которые представлены на выставке, в том числе работы Ди Корсия, будут показаны в России впервые.

Тюмень 16+

Москва

Михаил Жванецкий 14 декабря, Тюмень, Тюменская филармония

12+ 112

ноябрь, 2014

12+

Поразительна способность Жванецкого серьезные философские мысли выражать в форме легкой жизнеутверждающей иронии. Каждое свое выступление Михаил Михайлович составляет непосредственно перед выходом на сцену, а иногда корректирует прямо на ходу, чутко реагируя на реакцию публики. Для всех, кто соскучился по острому слову, неподражаемый писатель-сатирик презентует большую программу. Искрометные монологи и парадоксальные замечания, которых вы еще не слышали. И, конечно, любимые номера. Хорошее настроение обеспечено каждому слушателю.


6+

Лондон

Новогодний парад 1 января, Лондон Лондонский Новогодний парад завершает столичный праздничный сезон тремя часами пышности и легкомыслия. Более 10 000 танцоров, акробатов, болельщиков, музыкантов и актеров каждый год собираются в центре города. Парад начинается в полдень на Parliament Square, как только Биг Бен пробьет назначенный час, а далее проходит вдоль Whitehall до Трафальгарской площади, по Cockspur Street, Pall Mall, Lower Regent Street, Пикадилли и шумно заканчивается на станции метро Green Park. Помимо исполнителей, в параде задействовано множество платформ и огромные надутые гелием воздушные шары, которые плывут над зданиями Вестминстера. Вдоль пути следования процессии собирается более 400 000 зрителей, так что занимайте места заранее.

Цюрих Bryan Adams 12 декабря, Цюрих, Hallenstadion Брайан Адамс – это настоящая легенда мировой музыки. За свою многолетнюю карьеру канадский музыкант сумел стать живым классиком – человеком, чья музыка существует вне границ пространства и времени. В настоящее время Брайан Адамс также активно гастролирует, как и прежде, а также готовит для своих фанатов новую порцию хитов. Кроме того, сегодня он также часто работает фотографом. В этом качестве музыкант сотрудничает с такими известными журналами как Esquire, Vogue, Harper’s Bazaar и многими другими.

16+ Опера Моцарта «Волшебная флейта» 29 декабря, Прага, National Marionette Theatre

6+

Прага

Национальный театр марионеток представляет блестящую оперу Моцарта «Волшебная флейта» в уникальной версии, в которой главные роли принадлежат классическим марионеткам. В этой особой постановке фигурируют большие марионетки в стильных исторических костюмах, а также представлены оригинальные сценические эффекты!

113


афоризмы

СОКРАТ

Заговори, чтобы я тебя увидел.

АФОРИЗМЫ О З ФРАНСУА ДЕ ЛАРОШФУКО

ПЛУТАРХ

В звуке голоса, в глазах и во всем облике говорящего заключено не меньше красноречия, чем в выборе слов.

Научись слушать – и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.

ПЛАТОН

ВОЛЬТЕР

Говорить без усталости, ничего не сказав, – это всегда было высшим даром ораторов.

Читая авторов, которые хорошо пишут, привыкают хорошо говорить.

МАРК ТВЕН Человеческий мозг – великолепная штука. Он работает до той самой минуты, когда ты встаешь, чтобы произнести речь.

ДЖОН ФАУЛЗ Основной закон цивилизации: человеческую речь нельзя понимать буквально.

МАРТИН ЛЮТЕР Речь одного человека – еще не речь: нужно выслушать обе стороны.

ДЖОН МОРЛЕЙ В речи имеют значение три вещи – кто говорит, как говорит, что говорит. И из этих трех вещей наименьшее значение имеет третья.

ПЕДРО КАЛЬДЕРОН ДЕ ЛА БАРКА НАПОЛЕОН I БОНАПАРТ Кто не умеет говорить, карьеры не сделает.

АДРИАН ДЕКУРСЕЛЬ Речи – это ловкая манера сбывать оптом то, чего нельзя было бы сбыть в розницу.

114

ноябрь, 2014

Язык – самое опасное оружие: рана от меча легче залечивается, чем рана от слова.

МИШЕЛЬ ЭЙКЕМ ДЕ МОНТЕНЬ Откровенная речь, подобно вину и любви, вызывает такую же откровенность.


Решение квартирного вопроса с АИЖК – это легко!

Сделайте себе подарок, не дожидаясь Нового года...

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru


Уже сегодня можно выбрать квартиру здесь:

Жилой комплекс

Микрорайон *

«ЛУКОМОРЬЕ»

«ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»**

Готовые 1- и 2-комнатные квартиры

Строящиеся 1-, 2- и 3-комнатные квартиры

Воспользуйтесь нашими преимуществами: • Широкий выбор ипотечных программ • Всегда в наличии готовые и строящиеся квартиры в г. Тюмень

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru * Комплекс жилых домов «Лукоморье» расположен в границах улиц Сидора Путилова – Мелиораторов, пос. ММС, г. Тюмень. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство № RU 72304000-409-рс от 07.08.2014. Проектная декларация размещена на сайтах www.smn 72.ru , www.enco 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию II кв. 2016 года.

** Микрорайон «Преображенский»: Жилой дом ГП-1 расположен по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/3, ГП-2 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/4, ГП-3 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/5, ГП-4 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-5 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-6 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/2. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство ГП-1 № RU 72304000-398-рс от 18.10.2013; ГП-2 № RU 72304000-404-рс от 24.10.2013. ГП-3 № RU 72304000-405-рс от 24.10.2013; ГП-4 № RU 72304000-410-рс от 24.10.2013; ГП-5 № RU 72304000-4011-рс от 24.10.2013; ГП-6 № RU 72304000-406-рс от 24.10.2013. Проектные декларации на сайте www.enco72.ru , www.smn 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию ГП-1, ГП-4, ГП-5 и ГП-6 в III кв. 2015 г.; ГП-2 и ГП-3 во II кв. 2015 г.

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru


Верное решение для бизнес-партнеров МЕ Д И А ХОЛ Д И Н Г « А БА К- П РЕСС»

НОЯБРЬ 2014

ǂǎƼƸƽǁΌƳ΍ ƾƴƻƳǁǂnj

ǃΒǛǫǠǩǢǦǜǬǩǞ • ǀǧǤǞǧǞǩǛǟ • ljǢΑǦǢǣ ljǧǝǞǧǩǧǟ ljǢΑǦǢǣ ǎǛǞǢǤ • NjǠǩǥǵ • ǓǠǤΓǜǢǦǪΒ

NJΏǎΐƿnjǘ 2014 SHOPPING GUIDE ТЮМЕНЬ

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

ЗВЕРИНЫЕ СТРАСТИ

леопардовое и красное от VALENTINO, MOSCHINO

ЦВЕТ НОЧИ

фиолетовый интерьер от ZANOTTA, WITTMANN

СИЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР VOLVO S80

ЭКСПРЕССИЯ ǀǐΏǢǏǣǤǑ-ǡǤǦǑǓǣǏǧǡǑǤǤǬҩ ΎǕǓǤǏǢ

ƂƧƣѴƭƞƩƢƬ ƗƫƥƧƸƨƞƩ:

желания из кожи и меха

΍ ƾƴNjLJƽNjΔ LJƸƻƾƵƸΌ

МУЖСКОЙ КЛУБ

National Business

Я Покупаю

журнал о бизнесе и людях в нем Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры. Тираж 5000 экз.

шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16


Удовольствие есть

Регулярные авиапоставки свежих морепродуктов Угорь, осетр, тигровые креветки, осьминоги, мини-кальмары, кловис петушок, каракатица, мясо гребешка, беломорские мидии, стейки тунца, меч-рыбы и др.

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65; (3452) 39-36-09 (доб. 4), 8-905-825-79-28


ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ! при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «АИЖК по Тюменской области»

ПРОВОДИТ КОНКУРС среди представителей малого и среднего бизнеса, желающих открыть новое направление или планирующих запустить свой стартап


Для участия в конкурсе необходимо разработать бизнес-план, который должен соответствовать следующим критериям: 1. Реалистичность бизнес-проекта, отраженного в бизнес-плане. 2. Направленность бизнес-проекта на достижение экономического эффекта финансирования. Например: рост производительности труда и/или сокращение себестоимости производимой продукции, импортозамещение, экспортоориентированность, энергоэффективность, экологичность производимой продукции или оказываемых услуг и т. д. 3. Обоснованность привлекаемых ресурсов, необходимых для реализации проекта. 4. Сроки реализации бизнес-проекта должны быть четко определены. 5. Реальность возврата инвестиций, направленных на реализацию бизнес-проекта, должна быть обоснована и не превышать 60 месяцев с начала финансирования.

В случае победы в конкурсе в категории новый бизнес (стартап): • участник, занявший первое место, получает денежную премию в размере 150 000 рублей; • участник, занявший второе место, получает денежную премию в размере 100 000 рублей; • участник, занявший третье место, получает денежную премию в размере 50 000 рублей

В случае победы в конкурсе в категории действующий бизнес: • участник, занявший первое место, получает денежную премию в размере 150 000 рублей; • участник, занявший второе место, получает денежную премию в размере 100 000 рублей; • участник, занявший третье место, получает денежную премию в размере 50 000 рублей

Бизнес-план должен быть представлен в редакцию журнала NATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 года e-mail: tumguber@gmail.com, тел. (3452) 59-31-13 в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контактных данных (телефон и адрес) юридического лица, индивидуального предпринимателя или гражданина. После поступления бизнес-планов в редакцию журнала банковскими специалистами будет проведен их анализ и отбор для вынесения на Экспертный Совет. На Экспертном Совете, в который входят главный редактор журнала «NATIONAL BUSINESS», специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные предприниматели Тюмени будут определены победители конкурса «Деньги на идею!».

Все бизнес-проекты делятся на две категории: новый бизнес (стартап) и действующий бизнес. Победителями считаются бизнес-проекты, отнесенные Экспертным Советом в каждой категории к первому, второму и третьему местам.

Экспертный Совет может выделить один или несколько бизнес-проектов, разработчикам которых будет присужден Гран-при – инвестирование бизнес-проекта в сумме до 10

000 000 рублей включительно.

В период подготовки бизнес-плана участники могут получить информационную и консультационную поддержку со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

16+

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63 | КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ!


МЫ

ОТКРЫЛИСЬ!

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горького скоростные лифты паркинг на 750 машино-мест свободные планировки идеальная транспортная доступность профессиональная управляющая компания

790-118, 600-809 www.petrstol.ru


СТРЕМИТЬСЯ К ЛУЧШЕМУ

Profile for National Business Tyumen

National Business, Тюмень, ноябрь 2014  

National Business, Тюмень, ноябрь 2014  

Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded