Page 1

НОВОСИБИРСК / Август 2014

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

ТАКЖЕ В НОМЕРЕ

«Магнит»: тайный поход на Новосибирск Хостелы: кто выиграет на буме дешевых гостиниц Мэрилин Мэнсон: сложно привезти, легко отменить

МЭРИЯ:

ПЕРЕЗАГРУЗКА Кого Анатолий Локоть принял в свою команду и что они собираются делать с муниципалитетом


Содержание

[17] [__]

ТЕМА НОМЕРА

ТАКИЕ ДЕЛА

[12] Барахолка forever Территория новосибирского ПАТП-8 продана за рекордные для города полмиллиарда рублей. Однако у этой сделки есть и еще одна важная сторона: похоже, собственники вещевых рынков на новосибирской барахолке получили шанс на дальнейшую работу в привычной им локации.

[17] Мэрия: перезагрузка Специальный проект о неожиданных назначениях в новосибирской мэрии, рассказанный со слов Анатолия Локтя и его новой команды.

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

[14] «Магнитные» бури В Новосибирск официально пришла крупнейшая в России торговая сеть «Магнит». Гигант продовольственного ритейла больше года подбирался к столице Сибири, окутывая сетью супермаркетов сначала окраины Новосибирской области, и только потом сам город. Примечательно, что компания никак не афиширует свою экспансию и наотрез отказывается от любых комментариев.

[52] ДРУГОЙ БИЗНЕС

[52] Кровать и завтрак Новосибирский рынок хостелов переживает настоящий бум. Уже сейчас, по оценкам его участников, в городе открылось свыше 35 заведений такого типа. Низкие входные барьеры на рынок, высокая гибкость, а также отсутствие необходимости в лицензировании этой деятельности, — все это дает отличные шансы для новых игроков.

[14]

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

[56] Много личного, не только бизнес Создать фабрику, чтобы обеспечить работой инвалидов; организовать производство товаров, востребованных социально незащищенными группами населения. Как социальное предпринимательство может стать мощным драйвером развития многих отраслей экономики.

Status август 2014

1


Персоны — Чтобы расставить все точки над i: у меня нет ни перед кем финансо­ вых обязательств. Этим и уникальна наша партия — она действительно народная, база поддержки широкая, и потому нет необходимости подпасть в финансовую зависимость от ФПГ, олигархов, крупных бизнесменов. анатолий локоть [стр. 24]

— Если человек не врос корнями в землю, Новосибирск притянет его хоть от польской границы (как геолога Трофимука), хоть от китайской (как зоотехника Шило). Из 35 почетных граждан города родились в нем трое: Покрышкин, Карелин и Толоконский. Игорь Маранин [стр. 6]

— Непонятно, чего в конечном счете хочет новый мэр и его окружение. Пока можно объяснить новые назначения только тем, что Локоть желает максимально дистанцироваться от старой команды и назначает на основные посты фигуры, которые наиболее ярко характеризуют эту « дистанцию». Пока у меня есть единственное предположение: их берут из-за символической «непохожести» на типичных бюрократов. сергей козлов [стр. 20]

Не всегда то, что задумали, нам удается, но так как мы возим много и постоянно, на каком-то этапе выхлоп наступает. Стараемся не возить то, что нам идеологически чуждо. Я не повезу никакого «по рэпчику молоденького пацанчика ». Это не наш формат. Виктор Захаренко [стр. 60]

2

Status август 2014

— Когда на работу в регион с поста мэра Новосибирска переходил Виктор Александрович Толоконский, то он забрал с собой из мэрии гораздо больше специалистов. Несколько человек из мэрии перешли на работу в администрацию губернатора и правительства. Наверное, логично, что Владимир Филиппович пригласил сюда людей, которые с ним работали ранее. Сергей Нешумов [стр. 50]


Слово редактора Вечером 4 июля 1776 года в городе Филадельфия была принята Декларация о независимости США. Под документом стояло 56 подписей, три четверти подписантов нажили свои состояния на торговле и контрабанде. При этом каждый из них, подписав этот документ, рисковал жизнью — не победи США в войне за независимость, смертной казни не избежал бы никто из этих 56 подписантов. Это к слову о том, как происходят подлинно революционные изменения и что их участники ставят на карту. Чем рискуют те, кто в последние месяцы стал вице-мэрами, главами департаментов и комитетов при новом мэре Анатолии Локте? Разве что репутацией, в случае если у них ничего не получится. А это, как известно, нынче не слишком важно — многие важные персоны работают на своих должностях и без общественного одобрения. Да и революционерами новых муниципальных топ-менеджеров назвать сложно. Что еще отличает новую команду Локтя от тех, кто подписал американскую Декларацию независимости? Отсутствие всеохватывающей идеи. Что же Анатолий Локоть собирается, в конечном счете, сделать из Новосибирска и его мэрии, так и остается загадкой для публики. Поэтому, как заметил известный новосибирский политтехнолог (менее известный как историк), пожелавший остаться неназванным: «Главное — не переоценить свое место в истории». А вот другие оценки он давать отказался — говорит, прошло еще слишком мало времени.

Интерьер и одежда: Ermenegildo Zegna

Status [Люди. Деньги. Власть]

Главный редактор Сергей чернышов

НОВОСИБИРСК / АВГУСТ 2014 №8

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Издатель олег гаревских Главный редактор сергей чернышов Директор ИРИНА ТИХАНОВСКАЯ Директор по развитию ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА Арт-директор Анастасия римжа Авторы Владимир Вайнер, Татьяна Елистратова, Игорь Маранин, Александр Морсин, Александр Резников, Семен Шперлинг Ассистент редакции АННА КОСИЦКАЯ Отдел рекламы ТАТЬЯНА ШАРФ, ЮЛИЯ МАКСИМОВА, ОЛЬГА МОСКОВЕЦ, ЕЛЕНА ПОВАЛЯЕВА, ИРИНА ПЕРЦЕВА Фотографы АЛЕКСАНДР БРЕЖНЕВ, ЕВГЕНИЙ ЛЫЖИН Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева Допечатная подготовка максим жуков Фактический адрес редакции 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507 Тел./факс 363-97-80 E-mail: status@status-media.com Адрес сайта: www.status-media.com Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03 Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

Президент Издательского дома Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru] Шеф-редактор Издательского дома ЕЛЕНА БАЛЬБУРОВА [balburova@dorogoe.ru] Исполнительный директор Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Департамент сетевых продаж Медиаменеджеры АЛЕНА БУТЕНКО, ВАЛЕРИЯ РЯБОВА, ТАТЬЯНА ЕГОРОВА, ЯНА МИЛЕНИНА Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95/1, 15-й этаж, тел. (495) 617-39-81, welcome@dorogoe.ru

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 54-00591 от 28.09.2007 г. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Дата регистрации 05.07.2013 г. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Учредители: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Русская Азия». Адрес редакции: 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28. Языки: русский. Главный редактор Сергей Чернышов. Издатель ООО «Люкс Медиа». Юридический адрес: РФ, 630102, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55. Отпечатано: ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Номер подписан в печать: 30 июля 2014 г. Дата выхода: 6 августа 2014 г. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

4

Status август 2014


Мнение

Почетные неновосибирцы Это 6 деятелей искусств Актеры Ромашко, Мясникова,

ВРИО ГУБЕРНАТОРА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ВЛАДИМИР ГОРОДЕЦКИЙ ПО РЕШЕНИЮ ГОРОДСКОГО СОВЕТА И ИНИЦИАТИВЕ МЭРА ГОРОДА АНАТОЛИЯ ЛОКТЯ СТАЛ 36-М ПОЧЕТНЫМ ЖИТЕЛЕМ НОВОСИБИРСКА. ПИСАТЕЛЬ, АВТОР КНИГ «МИФОСИБИРСК» И «ГОРОД-ВЕСТЕРН» ИГОРЬ МАРАНИН ОБЪЯСНЯЕТ, ПОЧЕМУ ГОРОДЕЦКИЙ ПОХОЖ НА 32 ПОЧЕТНЫХ ГРАЖДАН ГОРОДА И НЕ ПОХОЖ НА ОСТАВШИХСЯ ТРОИХ. От деревни Федьковичи на западе Белоруссии до города Дальнереченска на востоке России — почти 10 тысяч километров. Между ними — Новосибирск. Город-перекресток и город-магнит. Если человек не врос корнями в землю, Новосибирск притянет его хоть от польской границы (как геолога Трофимука), хоть от китайской (как зоотехника Шило). Из 35 почетных граждан города в нем родились трое: Покрышкин, Карелин и Толоконский.

Покидченко, писатель Коптелов, дирижер Кац, скульптор Чернобровцев. 3 воина: Покрышкин, Бакуров, Пономаренко, все — Герои Советского Союза. 3 строителя: Лыков, Кошкин, Кармачев. Например, авторитет Лыкова как строителя был столь велик, что его назначили руководить возведением саркофага над разрушенным четвертым блоком Чернобыльской АЭС.

ЭТО 7 ЧИНОВНИКОВ Фредерикс, Гондатти, Жернаков, Севастьянов, Филатов, Индинок и Толоконский. Министр двора Фредерикс — единственный, кто не только получил звание почетного жителя города, но и был его официально лишен. Получил за содействие в выкупе земель (до того в течение полутора десятилетий все постройки по закону считались нелегальными, так как земля под ними городу не принадлежала). Был лишен монархически настроенными новониколаевцами за участие в отречении государя от трона.

КТО ЖЕ ОНИ, ЭТИ 35 ПОЧЕТНЫХ ГРАЖДАН? Это 9 ученых.

Математик Михаил Лаврентьев (инициатор создания Академгородка), химик Валентин Коптюг (сохранивший СО РАН в «лихие 90-е»), физик Александр Скринский, геологи Алексей Трофимук и Николай Добрецов, ректор НГТУ Георгий Лыщинский, выдающиеся деятели медицины — Евгений Мешалкин, Игорь Бородин, Влаиль Казначеев. 6

Status август 2014

Это 2 рабочих

Каменщик Еличев и слесарь Шурбин. Это 1 педагог — Сикорук, астроном и инициатор создания в Новосибирске планетария. Это 1 спортсмен — Карелин, трехкратный олимпийский чемпион. Это 1 священник — митрополит Новосибирский и Бердский Тихон. Это 1 партизан — Громов, воевавший в Гражданскую против Колчака. И это 1 директор зоопарка — Шило.

НЕДАВНО СПИСОК ПОЧЕТНЫХ ГРАЖДАН ВЫРОС ЕЩЕ НА ОДНОГО УРОЖЕНЦА ДАЛЕКИХ МЕСТ. МЭР ГОРОДА ПОСЛЕДНИХ 14 ЛЕТ ВЛАДИМИР ГОРОДЕЦКИЙ РОДИЛСЯ В СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, НО И ЕГО КОГДА-ТО ПРИТЯНУЛ К СЕБЕ НОВОСИБИРСК. Первый почетный гражданин города москвич Николай Гондатти, удостоенный почетного гражданства за восстановление Ново-Николаевска после пожара 1909 г., умер в Харбине. Бывшему томскому, тобольскому и приморскому губернатору было за 80, когда японские войска оккупировали Манчжурию и по Харбину прокатилась волна арестов. Пришли и за Николаем Львовичем. Седовласый старик вышел к «гостям» в костюме с высшей наградой, которой японский император награждал иностранцев. Последовала немая сцена. Приказ об обыске и аресте отменили. Как-то зоопарку передали конфискованных таможней соколов. Хищные птицы не только прижились, но и успели размножиться, когда пришло постановление отдать их одной из частных фирм. Опасаясь за судьбу пернатых, Шило взял и выпустил всех птиц на волю. Может быть, и сейчас еще соколы летают в окрестностях Новосибирска, охотясь на мышей и сусликов.


Такие дела

Дымовая завеса

Рестораторы встречают запрет на курение С 1 июня в России вступил в силу очередной «антитабачный» закон — теперь курение запрещается не только возле образовательных и медицинских учреждений, но и в барах, ресторанах, поездах, общежитиях и гостиницах. Кроме того, ограничения коснулись открытой выкладки табачной продукции на витринах и реализации в киосках, позже подорожают и акцизы на табак, стоимость пачки возрастет еще на 8 рублей. Сигареты в руках — чай на столе

По данным федеральных СМИ доходы общепита за месяц работы в новых реалиях упали на 15-20%, хотя некоторые эксперты считают, что реакция рынка может носить лишь временный характер. Согласно исследо-

8

Status август 2014

ванию ВЦИОМ, 74% опрошенных положительно оценили запрет курения в ресторанах, гостиницах и поездах. Тем не менее 56% респондентов сомнительно отозвались об эффективности привнесенных мер и не верят в их продуктивную работу. Напротив, согласно данным Левада-Центра, 83% владельцев заведений считают, что нынеш-

ний закон — чрезмерно жесткая мера, 12% сочли его «скорее правильным», и лишь 6% рестораторов согласны с запретом без оговорок. 37% высказали опасения ухода гостей из их заведений, 45% ожидают незначительные сокращения, и лишь 1% считает, что аудитория возрастет. Мнения новосибирских рестораторов разделились. Так, управляющий бара «Бродячая Собака» Анастасия Чаплиева рассказала, что пока конфликтных ситуаций не возникало, сами гости подходят к ограничениям ответственно, а жалобы больше направлены не на сотрудников, а на законодательство. Зона курения у гостей «Собаки» теперь находится на улице, она оборудована пепельницами.


О приспособлении бизнеса через гибкость обслуживания рассказала Алевтина Нигматулина, менеджер «Кофемолки» на ул. Советская : «У нас кофейня, и в нашу курящую зону, помимо чашечки кофе, ходили чтобы выкурить сигарету. Я бы не сказала, что вместе с гостямикурильщиками от нас ушла значительная часть прибыли. Для них мы предлагаем альтернативы, например кофе с собой - гости могут покурить в автомобиле с «чашкой на выход». По оценкам Лидии Юферевой, менеджера джаз-клуба «Труба», аудитория ее заведения курящая на 80%. В ожидании негативной реакции публики она детально инструктировала персонал: «Люди специально для этого приходят в клубы и бары — выпить и покурить. Тем не менее наши гости с пониманием отнеслись к отсутствию этой возможности. От немногочисленных конфликтных ситуаций, когда гость все же пытался закурить, спасало то, что не только мы ввели это правило — оно теперь повсеместно, — рассказала Лидия. — Было бы целесообразно иметь определенные места, в которых можно было бы курить, и предложить это посетителям хотя бы за дополнительную плату. Эти деньги могли бы идти на лечение зависимости и онкологических болезней. Но закон не прислушивается к мнению представителей бизнеса».

на в

Специальные Скидки* именинникам и юбилярам К годовщинам свадьбы Скидка*, Скидка* равная количеству совместно прожитых лет Бонус 20% при раннем бронировании* Каждый понедельник на блюда кухни Скидка 50%* Каждую среду "Выбери свой подарок"*!

* Предложение действительно до 31.08. 2014 г. Подробности акции у менеджеров ресторана и мансарды «Небо»

Развеется как дым

к и н д з Пра ысоте

www.25небо.рф

«На мой взгляд, это нарушение прав курильщика, в том числе моих собственных, — рассказала Анастасия. — Если брать в пример Прагу, то там рестораны делятся на «курящие» и «некурящие», согласно табличкам на вывесках. Это предоставляет человеку возможность выбора, где проводить время либо с удовольствием, либо в безопасности для здоровья. Наши законы предлагают нам только терпеть». В выигрыше оказались заведения с простым выходом на улицу — с верандами или расположенные на первом этаже. Но говорить об этом можно лишь формально, потому что для подавляющего большинства холодных регионов страны данное конкурентное преимущество действует лишь в недолгий летний период. Зимой же специалисты здравоохранения ожидают еще больший вред от курения. С новым запретом люди будут чаще выходить с сигаретой на улицу без одежды. А значит, и болеть. Существуют и риски «ухода столов» — если выход покурить за порог заведения станет распространенной нормой, то больше искушения появится у недобросовестных гостей, что могут уйти не расплатившись по счету. Андрей Лоскутов, исполнительный директор движения за права курильщиков, также напоминает про состоятельных клиентов в дорогих ресторанах, для которых сумма штрафа составит лишь незначительную часть от чаевых. «Не будет ли такого, что человек просто заплатит штраф в 500 рублей к счету и продолжит курить, потягивая виски?» — сетует эксперт.

пр. Димитрова, 4/1 БЦ «Кобра», 25-й этаж

Красный пр., 182/1 ДЦ «Европа», 12-й этаж

тел. 249 45 45

тел. 3 110 550


Такие дела «СПУТНИК» ПРИЛЕТЕЛ В НОВОСИБИРСК ПОИСКОВАЯ СИСТЕМА «СПУТНИК», КОТОРУЮ РАЗВИВАЕТ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ», ОТКРЫЛА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В НОВОСИБИРСКЕ, КОТОРОЕ БУДЕТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАТЬСЯ НА ТЕХНИЧЕСКИХ ВОПРОСАХ. «Спутник» хотя и позиционируется как поисковик, на самом деле является смесью привычных функций аналогичных систем и сервисом «электронного государства». «Перед «Спутником» не стоит задача создать аналог существующих систем. Задача команды «Спутника» сделать преимуществом проекта его фокус на решение повседневных задач российских пользователей, создание точки доступа к развивающейся цифровой инфраструктуре общества и государства. Сегодня мы понимаем, что можно создавать востребованные массовые онлайн-сервисы, которые будут не развлекать или удовлетворять потребительский спрос, а помогать пользователям и оцифровывать связь государства и человека. «Спутник» — это система вертикальных поисков по социально значимым сферам», — заявил Status представитель «Спутника» Дмитрий Чистов. Например, в системе предусмотрены сервисы «Удобная Россия» и «Мой дом», там же можно найти, например, лекарства в ближайших аптеках или узнать свою задолженность за услуги ЖКХ. Кроме того, «Спутник» намерен поддержать и предстоящие в регионе выборы губернатора, предоставляя информацию по участкам и кандидатам. «Мы хотим, чтобы, например, в сервисах «Мой дом» или «Лекарства» пользователь из Сибири или Дальнего Востока получал такие же возможности, что и пользователь из Москвы или Санкт-Петербурга. Или чтобы в новостном агрегаторе «Спутника» появилась полноценная региональная выдача. Именно это мы называем локализацией сервисов», — заявил Чистов. По его словам, на первом этапе в сибирском представительстве «Спутника» будет работать несколько человек, специализирующихся на технических вопросах и GR. В дальнейшем компания не исключает расширение штата сотрудников, в том числе за счет набора специалистов по алгоритмам поиска.

КУ РО РТ « КА РАЧ И »

На развитие туристской инфраструктуры Чановского района в рамках программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2018 годы» будут выделены федеральные средства. Ранее председатель регионального Заксобрания Иван Мороз анонсировал развитие курорта «Карачи» в Чановском районе. Теперь известно, что до 2018 года область рассчитывает на получение из федерального бюджета около 575 млн рублей. Участвуют в проекте четыре инвестора: ООО «Санаторий Озеро Карачи», ООО «Озеро Карачи», ООО «Карачинский источник» и ООО «Партнер». Инвестиции будут направлены на реконструкцию имею10

Status август 2014

щихся зданий (здание прачечной, клубстоловая, спальные корпуса, приемник санатория, водогрязелечебницы), строительство бани и сауны, сети теплых переходов, соединяющих между собой лечебные и жилые корпуса, диагностического блока, обустройство проездов и тротуаров, строительство спортивного комплекса с аквапарком, йодобромного бассейна, спортивных площадок, велосипедных дорожек, ограждение территории курорта и т.д. Около 19 млн рублей инвестиционных ресурсов планируется направить на приобретение медицинского оборудования для оснащения медицинских кабинетов. На сегодня в развитие кластера, по данным регионального правительства, уже вложено более 250 млн рублей частных инвестиций.

В Ц Е Н ТРЕ Н Е БУД Е Т МОЛОКА

Группа компаний Danone с 1 сентября закрывает старейший сибирский молокозавод, расположенный в центре Новосибирска с 1926 года. В Danone завод сочли нерентабельным, а также признали невозможность его модернизации и расширения производство. Последнее, в свою очередь, объясняется тем, что завод расположен в зоне плотной застройки и примыкает к жилым кварталам. Уволенным с завода работникам помогут с трудоустройством, а сотрудники предпенсионного возраста получат дополнительные выплаты, пообещали в компании. Ранее сообщалось, что объединенная компания «Danone-Юнимилк» в 2011 году купила землю для строительства нового завода в районе поселка Колывань под Новосибирском. Тогда планировалось запустить завод мощностью 500 тонн молока в сутки. От строительства нового производства в компании также отказались. Таким образом, в Новосибирской области у Danone останется только производство масла в Чановском районе, по данным «Тайги.инфо», мощности которого переведены в Кемеровскую область. Закрываемый молочный завод принадлежал местным предпринимателям, затем в 2006 году перешел в компанию «Юнимилк», которая, в свою очередь, в 2010 году объединилась с Danone. Сейчас завод выпускает в среднем 5060 тонн питьевого молока и кисломолочных продуктов в день под брендами «Летний день», «Для всей семьи».


Такие дела И З - З А ОТСУТСТ В И Я О Б В И НЯ Е М О ГО Следствие по делу о мошенничестве при продаже здания на Чаплыгина, 54 в центре Новосибирска, начатое год назад, приостановлено «в связи с неустановлением лица, подлежащего привлечению в качестве обвиняемого». Это дело примечательно тем, что именно с данного объекта недвижимости началась информационная атака на экс-губернатора Новосибирской области Василия Юрченко, закончившаяся отставкой последнего «в связи с утратой доверия». Дело, возбужденное в июле 2013 года, формально подразумевало привлечение Василия Юрченко только в качестве свидетеля. Однако в материалах следствия недвусмысленно упоминалось, что он «незаконно, самовольно вмешался в деятельность субъекта, принудив генерального директора [«ГазТрансКома»] П.Ю. Шарапова заключить незаконную сделку». Как свидетель, Юрченко был опрошен по этому делу, еще пребывая на посту губернатора. Затем в рамках именно этого дела прошли обыски в здании правительства региона и новосибирском отделении Альфа-Банка. В ночь с 18 на 19 марта, сразу после освобождения чиновника от должности «в связи с утратой доверия» президента Путина, обыски проходили и у Юрченко дома. Между тем, недавно было прекращено еще одно дело, в котором Юрченко был не свидетелем, а обвиняемым. Речь шла, по данным следствия, о передаче федеральных земель в аренду племзаводу «Ирмень». Дело было возбуждено 13 мая, а уже через три дня прокурор отменил соответствующее постановление. Тем более что 21 мая по этому делу истекал срок давности и его все равно должны были прекратить.

« ОСОБАЯ СТРАНИЦА »

Севастополь стал одиннадцатым городомпобратимом Новосибирска. Новосибирский мэр Анатолий Локоть подчеркнул, что таким образом «мы поддерживаем государственную политику Российской Федерации». Исполняющий обязанности губернатора Севастополя Сергей Меняйло подписал соглашение в присутствии начальника департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александра Люлько 27 июня, а Анатолий Локоть — на следующий день, накануне 121-летия города, посмотрев видеообращение Меняйло, который не смог приехать в Сибирь сам «в связи с особенностями политической ситуации», пояснили в пресс-центре мэрии. Соглашение с Севастополем Локоть назвал «совершенно особой страницей» в истории побратимства: «Во-первых, это шаг поддержки. Сегодня крымчанам, Севастополю экономически сложно — не хватает воды, не хватает электричества, финансовые трудности. В этих условиях шаг подписания побратимства — наша поддержка!»

«ГОРОД-ЕДА» ДЛЯ «МАКДОНАЛДС» «БЕЛАЯ ДАЧА» ПОСТРОИТ В ГОРОДЕ ОБЬ ПОД НОВОСИБИРСКОМ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОВОЩЕЙ. КОМПАНИЯ БУДЕТ ПОСТАВЛЯТЬ ПРОДУКЦИЮ В РЕСТОРАНЫ «МАКДОНАЛДС» И ТОРГОВЫЕ СЕТИ. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА — 250 МЛН РУБЛЕЙ. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ, ПО СЛОВАМ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА «БЕЛАЯ ДАЧА ТРЕЙДИНГ» АНДРЕЯ КОЧУБЕЯ, КОМПАНИЯ ВЕДЕТ ПЕРЕГОВОРЫ О ПРИОБРЕТЕНИИ УЧАСТКА, РАСПОЛОЖЕННОГО РЯДОМ СО СТРОЙПЛОЩАДКОЙ РАСПРЕДЦЕНТРА HAVI LOGISTICS. «ЗДЕСЬ МЫ ПЛАНИРУЕМ НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ВОЗВЕСТИ ПОРЯДКА 2000 КВ. МЕТРОВ С ВОЗМОЖНОСТЬЮ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАСШИРЕНИЯ», — РАССКАЗАЛ КОЧУБЕЙ. ПЕРСПЕКТИВНЫМ ВАРИАНТОМ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ «БЕЛОЙ ДАЧИ» СЧИТАЕТ СОЗДАНИЕ В ОБИ ФУД-ТАУНА — КЛАСТЕРА, ОБЪЕДИНЯЮЩЕГО ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ТОВАРОВ ДЛЯ РЕСТОРАНОВ «МАКДОНАЛДС». НАПОМНИМ, ЧТО РАНЕЕ, 2 ИЮЛЯ, В ОБИ СОСТОЯЛАСЬ ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ ЗАКЛАДКИ ПЕРВОГО КАМНЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА КОМПАНИИ HAVI LOGISTICS — ПАРТНЕРА «МАКДОНАЛДС», ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ ТРАНСПОРТНЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ РЕСТОРАНОВ СЕТИ. Status август 2014

11


Такие дела

Барахолка forever Территория новосибирского ПАТП-8 продана за рекордные для города полмиллиарда руб­лей. Однако у этой сделки есть и еще одна важная сторона: похоже, собственники вещевых рынков на новосибирской барахолке получили шанс на дальнейшую работу в привычной им локации.

Э

тот аукцион должен был состояться еще два месяца назад. До вступления в должность нового мэра Новосибирска Анатолия Локтя территорию ПАТП-8 «назначили» на торги на 12 мая, однако уже через неделю после объявления этой даты событие дезавуировали. Официальная причина — слишком низкая первоначальная цена. Тогда минимальную стоимость продаваемой недвижимости оценили в 192,3 млн рублей — для сравнения, теперь ее продали за 505 млн. По некоторым оценкам, полученная цена за эту недвижимость в несколько раз выше рыночной. Для города это сверхвыгодная сделка: по словам начальника департамента земельных и имущественных отношений мэрии города Новосибирска Галины Капустиной, она позволит «исполнить утвержденное плановое задание по поступлению доходов в бюджет города и выполнить запланированные расходы бюджета». Для инвесторов такая цена также оказалась обоснованной, и вот почему. Название «ПАТП-8» для данной площадки уже давно де-факто является не только формальным, но и вводящим в заблуждение. Дело в том, что транспортные услуги эта площадка не оказывает уже более двух лет, а имущественный комплекс развалившегося предприятия на первый взгляд оставляет желать лучшего. Это земельный участок пло12

Status август 2014

щадью 8 гектаров, несколько гаражей, мойка, овощехранилище, электрооборудование, котельная и так далее. Но куда важнее месторасположение этого

участка в непосредственной близости от Гусинобродского вещевого рынка — знаменитой новосибирской барахолки. В силу этого обстоятельства победители аукциона были предсказуемы. Весь имущественный комплекс перед торгами разделили на три лота. Основной массив недвижимости и большая часть земельного участка (7,5 га) достались за 480 млн рублей ООО «Сателлит», которое связано с Дмитрием Башмаковым и Владимиром Кальченко — известными новосибирскими девелоперами, в частности, контролирующими ЗАО «Левобережный» и сеть торговых комплексов «Калейдоскоп», а также в разное время замеченных в борьбе за ГУМ и ЦУМ. Оставшееся имущество отошло ООО «Форум» и ООО «Форум и К». Эти компании также здесь не были чужи-

ми — обе они связаны с расположенным по соседству рынком «Радуга», самым большим на барахолке, а также самым криминогенным. В частности, именно с этим рынком связано убийство вицемэра Валерия Марьясова, уголовные дела против президента клуба «Первомаец» Андрея Старых, против группировки Александра Трунова и против отца и сына Солодкиных. Все это означает, что точка в истории новосибирской барахолки не поставлена, а после оформления всех документов на недвижимость многочисленным участникам конфликта предстоит этап острой борьбы. Даже по публичным выступлениям ясно, что согласия относительно судьбы барахолки нет уже между мэром Анатолием Локтем и врио губернатора Владимиром Городецким. Последний уже несколько раз недвусмысленно намекал, что до конца этого года метростроевцы должны зайти на площадку, ныне занимаемую Гусинобродским вещевым рынком — напомним, именно аргумент строительства метродепо был основным в вопросе закрытия барахолки. До конца 2014 года аукцион на начало строительства двух линий метрополитена и метродепо должен состояться. Вместе с тем, именно Городецкий уже на следующий день после продажи имущества ПАТП-8 заявил, что на этом месте инвесторы построят «крупный оптоворозничный центр». С другой стороны, Анатолий Локоть уже на следующий день после выборов мэра поспешил заявить, что барахолка закрыта не будет, во всяком случае так, как планировалось ранее. «Убежден, что административными мерами этот вопрос не решить. Кроме того, неправда и то, что на месте барахолки должно быть метродепо. Нет таких планов», — заявил он на «победной» прессконференции.


Цифры

2,06 млрд рублей

требует с мэрии Новосибирска ОАО «Сибмост» через арбитражный суд сверх установленной контрактом стоимости третьего моста через Обь. Компания объясняет это удорожанием материалов в связи с затянувшимся на 2,5 года из-за переселения жителей Октябрьского района из створа и санитарной зоны моста строительством. Мэрия готова заплатить только положенные по контракту 14,8 млрд, однако врио губернатора Новосибирской области Владимир Городецкий уже назвал требования «Сибмоста» «обоснованными».

0 заявок

3%

было подано на аукционы по продаже трех заводов ОАО «Ростех» в Новосибирске: НПО «Луч» (стартовая цена — 328 млн рублей), ОАО «Сибсельмашспецтехника» (246 млн рублей) и ОАО «Инструментальный завод «Сибсельмаш» (81,4 млн рублей). По мнению экспертов, это связано с высокой первоначальной ценой.

составило падение промышленного производства в Новосибирской области по итогам первого полугодия этого года. Для сравнения, в соседнем Алтайском крае этот показатель вырос на 3,7%.

883,1 млн рублей

стоит новосибирский ЦУМ, подсчитал центр независимой оценки « Ассоль» — такой должна быть стартовая цена на торгах по его продаже. Полтора года назад стоимость ЦУМа оценивали в 747,7 млн рублей, однако новая цена все равно в 2 раза ниже среднерыночной, полагают эксперты.

14 200

почтовых отправлений обрабатывали новосибирские таможенники ежедневно в течение июня этого года. В основном это предметы одежды, обувь, игрушки, электроника, косметические изделия и инструменты.

13 звонков

поступило на «прямую линию» приемной губернатора

Новосибирской области по вопросам поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Из них 4 звонка совершили жители Новосибирска, и по одному — Бердска и ряда районов области.

4 новые

производства

будут запущены в Промышленно-логистическом парке Новосибирской области до конца этого года. Это «Восточная снековая компания» (производство чипсов), итальянская компания ARNEG ( холодильное оборудование), ЗАО «Завод тарных изделий» и ЗКПД «Арматон» (крупнопанельное домостроение).

347 

дополнительных бюджетных мест получили вузы Новосибирска на 2014/2015 учебный год. Увеличение произошло, в основном, за счет НГАВТ, НГУЭУ, НГУ и СГГА.

Status август 2014

13


Бизнес-история

«Магнитные» бури История про начало работы крупнейшей российской торговой сети «Магнит» в Новосибирске, в которой известно все, кроме стратегии самой компании и мнений конкурентов. Александр Морсин

В

 Новосибирск официально пришла крупнейшая в России торговая сеть «Магнит». Гигант продовольственного ритейла больше года подбирался к столице Сибири, окутывая сетью супермаркетов сначала окраины Новосибирской области и только потом сам город, что объясняется западным (а точнее южным, краснодарским) происхождением компании. Сейчас в Новосибирске открыто уже 5 магазинов (цифра быстро уcтаревает), и это очевидно означает скорый глобальный передел местного рынка, ведь на достигнутом «Магнит», очевидно, останавливаться не собирается. Примечательно и то, что сама компания никак не афиширует свою экспансию (чего только стоит факт, что о первом долгожданном «Магните» в Новосибирске все узнали от ГК «Стрижи») и наотрез отказывается от любых комментариев. На что сеть может рассчитывать в регионе, как собирается побеждать конкурентов, а также что ей может помешать — в материале Status. 14

Status август 2014

С уверенностью трактора

«Магнит» — самый крупный по числу магазинов и обороту российский ритейлер, который когда-либо приходил в Новосибирскую область. Впрочем, в каких именно категориях «Магнит» сохраняет пальму первенства, уже можно не указывать — с 2013 года сеть является абсолютным российским лидером по количеству магазинов, выручке, торговым площадям, темпам роста (для справедливости заметим, что по итогам первого квартала этого года питерская «Лента» все же обошла «Магнит» с 37% роста против 25% соответственно), эффективности и объему продаж. В общем-то, больше от продуктового ритейлера для успеха ничего и не требуется. К тому же это еще и один из самых дорогих брендов в стране и 44-й по стоимости в Европе. Владелец «Магнита» Сергей Галицкий оценивает нынешнюю стоимость сети в $25 млрд. По данным Forbes, «Магнит» входит в десятку крупнейших частных компаний России. И все это — менее чем за 20 лет в высококонкурентном сегменте эко-

номики. Сергей Галицкий основал «Магнит» в 1994 году в Краснодаре как оптовую компанию по продаже бытовой химии, а в 1998-м вышел с этим же брендом на розничный рынок продуктов питания. Уже в 2005 году сеть насчитывала полторы тысячи магазинов, а в следующие три года стала мультиформатной (то есть развивала и магазины «у дома», и гипермаркеты, и даже узкоспециализированные торговые точки — например, в области все той же бытовой химии). Уже в 2006 году «Магнит» становится лидером по количеству покупателей в сегменте продуктового ритейла. А в 2011 году начинает экспансию на Урале и в Сибири. Поскольку «Магнит» наступает с юга на север и с запада на восток, то неудивительно, что открывает свой первый «магазин у дома» в Новосибирской области в 2013 году не гденибудь, а в Татарске — самом западном райцентре региона с населением в 26 тысяч человек. Дальше последовали Барабинск, Куйбышев, Мошково и наконец — в мае 2014-го — Новосибирск. Сейчас в городе работают пять магазинов, разбросанных по различным районам города, причем лишь один из них находится в центре. Стратегия налицо: «Магнит» приходит на местный рынок без шума и лишней помпы, не претендуя на лучшие коммерческие площади и не устраивая масштабных презентаций. И так повсеместно и не сбавляя темпа: сеть ежегодно прирастает не менее 500 «магазинами у дома» и 50 гипермаркетами. «Почему «Магнит» зашел с периферии? Это может быть связано с самим форматом магазина — дискаунтер. Где как не в областных городах решающим критерием выбора является именно цена, — считает ведущий специалист маркетингового агентства «Люди Дела» Алена Вочковская. — Районный центр для близлежащих деревень и поселков — это торговый и деловой центр, куда раз в неделю или две приезжают семьи и закупаются продуктами впрок. А у таких покупателей и объемы покупки выше, и, как следствие, выше сумма чека».


Бизнес-история Свою роль могла сыграть и достаточно низкая конкуренция среди дискаунтеров в небольших областных центрах. «Открывая сразу несколько магазинов в одном райцентре, «Магнит» перекрывает пути входа остальным игрокам и становится лидером рынка, — продолжает Вочковская. — К тому же есть и куда более прозаичная причина: войти на рынок маленького города гораздо дешевле, чем в миллионник».

Минимальная конкуренция

Официальную версию победоносного вторжения «Магнита» в регион через Татарск в прошлом году озвучил директор департамента по работе с инвесторами сети Олег Гончаров. По его словам, компания выбрала Татарск из-за близости к границе с Омской областью, в которую ритейлер пришел еще в 2010 году и где на тот момент располагалось около сотни магазинов сети, а также, что, пожалуй, важнее, на тот момент единственный в Сибири собственный распределительный центр (РЦ). В мае 2014-го новый РЦ открылся под Новосибирском в селе Толмачево — на территории Промышленнологистического парка. По разным оценкам, ритейлер был готов инвестировать в строительство собственного РЦ до $1,5 млрд, а ПЛП мог претендовать на 200 и более миллионов рублей прибыли от «Магнита». Но по неизвестным причинам сеть отказалась от планов строительства центра и ограничилась лишь арендой уже существующих складских помещений одного из резидентов парка общей площадью 18,5 тыс. кв.м. Предполагается, что РЦ будет «закрывать» точки потребления в радиусе одной тысячи километров от Новосибирска и в перспективе сможет обеспечить товарами Новосибирскую, Томскую, Кемеровскую области и Алтайский край. На данный момент это самый восточный логистический узел сети.

В «Магните» действуют четыре формата магазинов: «у дома», гипермаркет, «Магнит Семейный» и «Магнит Косметик». В столице Сибири ритейлер опробовал пока только первый формат. Причем из пяти магазинов «у дома» лишь один примыкает к центральной части города (Гоголя, 51) и соседствует с супермаркетом «Горожанка» (сеть холдинга «Сибирский Гигант»), еще один находится недалеко от станции метро «Студенческая» — остальные расположены в самых дальних окраинах города, в том числе в районе поселка Пашино и микрорайона «Стрижи». Как выяснил Status, почти все торговые точки размещены в многоэтажных жилых домах и являются единственными продовольственными магазинами в округе, не сталкиваясь даже с минимальной конкуренцией. Таким образом, «городская» стратегия экспансии «Магнита» в известной мере повто-

ряет «областную»: небольшие магазины вместо гипермаркетов, приход в никем незанятые районы вместо вытеснения давних участников рынка. — Для открытия магазина «у дома» достаточно арендовать/купить помещение в жилом доме с налаженным потоком покупателей. Тогда как инвестиции для открытия одного гипермаркета несоизмеримо выше: это и строительство нового здания и склада, и организация инфраструктуры, и потребность в новых мощностях распределительных центров. Все это грозит замораживанием огромных объемов денежных средств, что в текущей экономической ситуации, наверное, не совсем целесообразно, — заключает Вочковская.

Поиск площадок

По словам представителей «Магнита», средняя общая площадь магазина «у дома» составляет 457 кв.м, торговая — 320 кв.м. Тем временем площадь магазина в Татарске несколько меньше — всего 270 кв.м. Площадь остальных магазинов в регионе ритейлер не раскрывает, но, по сведениям аналитиков, компания испытывает определенные сложности с поиском оптимальных площадок. «Магнит» привык иметь максимальную выручку с квадратного метра, чего в Новосибирске, во всяком случае на начальном этапе,

Status август 2014

15


Бизнес-история

Справка

не происходит. Поэтому «Магниту» в городе не удалось бы обойтись без скупок сетей конкурентов. О том, что главный ритейлер страны будет вынужден покупать магазины у местных игроков, весной подтвердили сразу несколько источников, в том числе, на условиях анонимности, представители новосибирской сети «Новые Торговые Системы» (НТС), владеющей среди прочего одним из главных вероятных конкурентов «Магнита» в городе — сетью супермаркетов «Универсам удачных покупок». Сам «Магнит» слухи о сделке никак не комментирует, привычно игнорируя любые вопросы, касающиеся продажи и аренды используемой недвижимости. Кстати, никак не комментируют это и потенциальные «продавцы». Между тем, схожими по формату в Новосибирске также можно считать магазины сети: «Мария-Ра», «Сибириада» и «Холидей Классик» (два последних входят в холдинг «Холидей»). Тем не менее большая часть выручки «Магнита» (до 77%), по данным компании, стабильно приходится на магазины «у дома», значительную часть ассортимента которых составляют продовольственные товары повседневного спроса.

Поставщики довольны

«С одной стороны, мы агрессивны с поставщиками, чтобы они не повышали цены, с другой — мы постоянно оптимизируем издержки, потому что мы крупная компания», — заявил в 16

Status август 2014

На 1 июня 2014 года сеть «Магнит» включает: 8517 магазинов, из них: 7545 магазинов «у дома»; 169 гипермаркетов; 51 «Магнит Семейный»; 752 «Магнит Косметик». 45 млрд руб. — прибыль в 2013 г. 24 распределительных центра. 100 магазинов собирается открыть «Магнит» в Сибири в 2014 году.

прошлом году в интервью журналу Forbes Сергей Галицкий. По сведениям Status, договоры поставки с «Магнитом» и общие принципы взаимоотношения с поставщиками последним нравятся больше, чем то же самое у конкурентов компании. Как сообщили Status на новосибирской фабрике мороженого «Гроспирон», «Магнит» работает с местными компаниями оперативнее и на лучших условиях, чем иные торговые сети. При этом, по данным «Гроспирона», «Магнит» уже ориентируется на новосибирские компании как на макрорегиональных партнеров. Условия сотрудничества фабрика не разглашает.

Маркетинг

Главными конкурентными преимуществами «Магнита» эксперты в один голос называют отлаженность бизнеспроцессов, жесткий контроль над из-

держками и наиболее сильную в отрасли транспортно-логистическую инфраструктуру. И если ритейлер сделает ставку на сервис, то при его ценовой политике и низком уровне обслуживания у конкурентов он совсем скоро выбьется в лидеры. — Предложение, существующее на рынке повседневного спроса в спальных районах Новосибирска, не соответствует современным общепринятым стандартам: скудный ассортимент, неудобные графики работы (до 21.00), невозможность использования безналичного расчета, высокие цены и плохой сервис, — констатирует Вочковская. В то же время экспансия в новые города потребовала гибкого подхода к маркетинговой стратегии и от самого «Магнита». В марте ритейлер объявил, что до конца года во всех магазинах сети формата «у дома» появится возможность оплаты по банковским картам. Долгое время «Магнит» являлся чуть ли не единственной крупной продуктовой сетью, которая не оказывала такой услуги в ряде магазинов, и проигрывал в этом своих давним соперникам. В Новосибирске безналичный расчет в торговых точках сети уже действует. Кроме того, «Магнит» выпустил специальное приложение для смартфонов. Оно позволяет находить ближайшие к пользователю магазины, узнавать об акциях, создавать список покупок и отправлять пожелания по работе любого из магазинов сети.


женные го р е р сс

лпре

д

по

ане ож

ис

криз

вла

и ст

ра

Спецпроект

Новосибирска


Спецпроект Личное дело

В начале апреля депутат Госдумы Анатолий Локоть неожиданно для многих стал мэром Новосибирска. Первые назначения произошли быстро: буквально в течение нескольких недель в своих креслах обосновались два первых вице-мэра Андрей Ксензов и Виктор Игнатов. В нашем спецпроекте их нет — это знакомые для местной элиты люди, обстоятельства назначения которых на новые посты в целом, с той или иной долей предположений, понятны. Однако со второй половины мая назначения в мэрии пошли буквально стахановскими темпами. Утреннее чтение новостной ленты каждый день становилось интригой: кто еще получит пост главы департамента или комитета при мэре Анатолии Локте. На этом развороте мы собрали основных новых назначенцев, которые пришли в мэрию при мэре Локте. Кроме партийной принадлежности и прежнего места работы мы просили ответить их на вопрос: «Who is Mr (Mrs)...?». Эти ответы и вошли в графу «О себе».

Кто есть кто в новой мэрии Новосибирска

СПРАВКА

Анатолий Локоть РАНЕЕ: депутат Государственной Думы ФС РФ СЕЙЧАС: мэр Новосибирска ПАРТИЯ: КПРФ О СЕБЕ:

Àíàòîëèé Ëîêîòü

ß òîò, êòî ÿ åñòü. ß íîâîñèáèðåö, è ìíå íåáåçðàçëè÷íî, êàê òå èëè èíûå ðåøåíèÿ ñêàæóòñÿ íà æèçíè ãîðî äà. Íî êîíå÷íàÿ îöåíêà âñå ðàâíî çà ãîðîæàíàìè. Âðåìÿ ïîêàæåò.

СПРАВКА

Ольга Незамаева

Сергей Дьячков

СЕЙЧАС: начальник департамента по социальной политике

РАНЕЕ: партнер консалтинговой комп ании

ПАРТИЯ: нет О СЕБЕ:

Îëüãà Íåçàìàåâà

Ó ìåíÿ åñòü äåâèç: "Áåç ñîæàëåíèé!"

СПРАВКА

Сергей Канунников РАНЕЕ: депутат Законодательного собрания Новосибирской области СЕЙЧАС: глава администрации Центрального округа Новосибирска

Ñåðãåé Êàíóííèêîâ

ПАРТИЯ: КПРФ

О СЕБЕ: ×åëîâåê, êîòîðûé õî÷åò ñ äåëàòü âñå, ÷òî â åãî ñèëàõ, ÷òîáû ëþ äÿì æèëîñü ëó÷øå, ãîðî ä áûë áëàãîóñòðîåííûì. Ýòî ÷åëîâåê, êîòîðûé æåëàåò ïðîöâåòàíèÿ íàøåìó ãîðî äó.

18

Status август 2014

СПРАВКА

РАНЕЕ: директор «Новосибирской медицинской корпорации»

DSO Consulting СЕЙЧАС: глава комитета поддержк и малого и среднего предпринимательс тва ПАРТИЯ: «Демократический выбо

р»

О СЕБЕ:

ß íîâîñèáèðåö, à íîâîñèáèðåö — ýòî íå òîëüêî òîò ÷åëîâåê, êîòîðîìó âñåã äà íå íðàâèòñÿ ïîãî äà. Íîâîñèáèðåö ñòðåìèòñÿ èçìåíèòü òî, ÷òî åìó íå íðàâèòñÿ. Òû íîâîñèáèðåö — íó òàê ñ äåëàé ëó÷øå. ß ñòàðàþñü ñ äåëàòü ëó÷øå.

Ñ åðãåé Äüÿ÷êîâ


Спецпроект СПРАВКА

Александр Люлько

СПРАВКА

рска РАНЕЕ: депу тат Горсовета Новосиби промышленности, СЕЙЧАС: нача льник департамента тва ельс имат инноваций и предприн

Сергей Клестов РАНЕЕ: : глава фракции КПРФ в Законодательном собрании Новосибирской области

ПАРТИЯ: «Родина» О СЕБЕ:

Ìå÷òàòåëü, êîòîðûé õî÷åò ðåàëèçîâàòü ñâîè ìå÷òû.

Àëåêñàí äð Ëþëüêî

СЕЙЧАС: начальник департамента энергетики и ЖКХ

Ñåðãåé Êëåñòîâ

ПАРТИЯ: КПРФ О СЕБЕ:

ß êîììóíèñò. Ó ìåíÿ îòåö â ïàðòèþ âñòóïèë â àâãóñòå 1941 ãî äà. Ïîñëå äíèé ïàðòèéíûé âçíîñ îí âíåñ â àâãóñòå 1991 ãî äà, çà ïîëãî äà äî ñìåðòè. Ê òîìó æå òðó ä Ëåíèíà è Ìàðêñà èìååò âûñîêîíàó÷íûé õàðàêòåð. Èçó÷àÿ èõ ïðè ïî äãîòîâêå ê êàí äèäàòñêèì ýêçàìåíàì, ÿ ñòàë, òàê ñêàçàòü, í  àó÷íî îáîñíîâàííûì êîììóíèñòîì. Ïîýòîìó ÿ ñòîþ íà ýòîì è îòñòóïàòü íå ñîáèðàþñü.

СПРАВКА

Анна Терешкова РАНЕЕ: директор Сибирского центра современного искусства

СПРАВКА

СЕЙЧАС: начальник департамента культуры, спорта и молодежной политики

Иван Стариков РАНЕЕ: : профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

ПАРТИЯ: «Гражданская платформа» О СЕБЕ:

ß âñåã äà èñêðåííå õîòåëà ñ äåëàòü ÷òîòî õîðîøåå äëÿ ãîðî äà, à ñåé÷àñ ìíå äàí ó äèâèòåëüíûé øàíñ ñ äåëàòü ãîðî ä ñîâðåìåííûì, äèíàìè÷íûì, èíòåðåñíûì, öåíòðîì íîâûõ òåõíîëîãèé, êóëüòóðíîé ñòîëèöåé, ðåàëüíî ñ äåëàòü åãî òðåòüèì ãîðî äîì â ñòðàíå.

Èâàí Ñòàðèêîâ Èâàí Ñòàðèêîâ

СЕЙЧАС: вице-мэр Новосибирска, глава представительства Новосибирска в Москве ПАРТИЯ: нет О СЕБЕ:

Íà ýòîò âîïðîñ ìíå ïîìîæåò îòâåòèòü Óèíñòîí ×åð÷èëëü. Îí êàê-òî ñêàçàë: "Êòî â ìîëî äîñòè íå áûë ëèáåðàëîì, ó òîãî íåò ñåð äöà. À êòî ê ñòàðîñòè íå ñòàë êîíñåðâàòîðîì — ó òîãî íåò ìîçãîâ ". Ýòî ïðî ìåíÿ. Ñåé÷àñ ó ìåíÿ íàáëþ äàåòñÿ äðåéô îò ñåð äå÷íûõ ïðèâÿçàííîñòåé ê ìîçãîâûì.

Àííà Òåðåøêîâà

Status август 2014

19


Спецпроект

Чужие выбрали чужих Что произошло на выборах мэра в Новосибирске и почему это было предсказуемо, объясняет политолог Сергей Козлов.

Н

аутро после выборов мэра Новосибирска в апреле этого года слово «неожиданно», пожалуй, было самым популярным в комментариях наблюдателей независимо от их политической ориентации. Неожиданным оказался полученный результат для Владимира Знаткова, который сразу после объявления результатов фактически пропал из публичного политического поля и до сих пор никак не проявил себя. Но неожиданной была победа и для самого Анатолия Локтя, который на «победной» пресс-конференции на вопрос «У вас нет никакого опыта, как вы будете управлять городом?» лишь растерянно сказал: «Поздно, вы меня уже выбрали». Эту победу сразу поспешили объяснить победной политической кампанией одной из частей противоборствующих элит, однако у нее более глубокие корни, уверен декан факультета политики и международных отношений Сибирского института управления — филиала РАНХиГС Сергей Козлов. 20

Status август 2014

СЛУЧАЙНОСТИ НЕ СЛУЧАЙНЫ — Последние соцопросы давали на выборах Владимиру Знаткову 38 процентов, а Анатолию Локтю — 28 процентов. Получается, что результаты оказались неожиданными?

— Прежде всего, были разные социологические исследования, и, согласно некоторым, разница в результатах Локтя и Знаткова была на уровне всего нескольких процентов. Фактически это статистическая погрешность, учитывая, что многие избиратели меняют свое мнение прямо на избирательных


Спецпроект

участках. По статистике таких около 10 процентов. Кроме того, например, когда я ранее занимался практической организацией предвыборных кампаний, у меня было три социологических отчета: один — от провластной кампании, и два других — от независимых. Результаты «Единой России» в них отличались на 10-20 процентов. Но, прежде всего, одним из главных факторов, который указывал на то, что все может пойти не по первоначальному плану, это «звоночки» из других мегаполисов, прежде всего Екатеринбурга и Москвы. Кто бы мог подумать, что в столице блоггер Алексей Навальный наберет 25 процентов, а в Екатеринбурге победит абсолютно несистемный политик Евгений Ройзман. А все дело в том, что структура голосующего электората изменилась. — Действительно изменилась?

— Да, сильно изменилась. Только этим можно объяснить то, что вдруг в крупнейших городах страны выигрывают такие неоднозначные персонажи, как Евгений Ройзман и Анатолий Локоть. Дело в том, что, согласно теории известного социолога и географа Натальи Зубаревич, здесь мы имеем дело с так называемой «первой Россией». Это страна мегаполисов, которая активно заимствует западные стандарты потребления и отношение к государству как институту оказания сервисных услуг. То есть в этой парадигме должен иметь место социальный контракт между государством и гражданаминалогоплательщиками. При этом этот социальный контракт граждане «первой России», или, как их теперь принято называть, «рассерженные горожане», мыслят основанным на двух вещах. Первое — это обеспечение определенного уровня благосостояния, и второе — гарантия оказания определенного перечня публичных услуг. Уровень недовольства оказанием госуслуг в этом смысле заметно повышается. Особенно это очевидно после 2008-2009 годов, когда оказалось, что государство не способно обеспечить вожделенную стабильность. Вот тогда-то контракт

между «первой Россией» и государством в лице Владимира Путина был разорван. Стало ясно, что Путин не является безусловным гарантом стабильности и экономического роста. Это убеждение прошло. — А как же поддержка Путина на уровне 85 процентов?

— Еще раз повторю: разочарование в государстве произошло именно у «рассерженных горожан». Но именно они являются основными акторами того, что произошло в Новосибирске в апреле. Именно они голосовали — не за коммунистов, не за Локтя, а за любую другую партию, кроме «Единой России». — В нашем регионе численность «первой России» велика?

— Фактически это только один Новосибирск. Также в регионе есть небольшая прослойка «второй России» —

Вице-мэров уже знают очень плохо, а начальников департаментов вообще никто не знает. Все они чужие. — Это незнание формируется сознательно?

— Нет, это возникает в результате повседневного взаимодействия с органами власти. В политологии это называется «бегством от государства». Государство воспринимается как чужое агрессивное образование, которое все делает для того, чтобы обмануть или унизить гражданина. К тому же гражданский активизм у нас присутствует в минимальных масштабах. Люди не мыслят себя гражданами, членами городского сообщества. Они чужие на этой территории. Социальные контакты при этом очень узкие, ограниченные семьей и близкими друзьями. И вот это атомизированное общество вынуждено идти на выборы и кого-то выбирать.

Дороги плохие, очереди в поликлиниках огромные, чиновники хамят. Но горожане уже привыкли к другому: в супермаркетах же улыбаются. Поэтому власть и воспринимается как чужая бездушная машина, которая не считает граждан за людей. это Бердск, Искитим, Обь и Кольцово. Все остальное — «третья Россия». В каждой из этих частей области выборы воспринимаются совершенно поразному. В «третьей России» на выборах свои выбирают своих. Там все друг друга знают, а потому там сложно обмануть избирателей, поскольку всем известно, кто, условно говоря, «крепкий хозяйственник», а кто алкоголик, который все промотает. В «первой России» чужие выбирают чужих. При этом уровень информированности людей о действиях властей минимальный. Горожане живут в череде своих проблем и практически не сталкиваются с городской властью. Из функционеров они знают мэра, губернатора, в лучшем случае полпреда. Да и то потому, что он бывший губернатор.

— Но почему-то принято считать, что эта «первая Россия» — этакие активисты на площадях, которых на весь город в лучшем случае несколько тысяч. А на избирательные участки приходят условные «бабушки», бюджетники и так далее — словом, патерналистское общество.

— Здесь тоже не все так просто. Например, существует убеждение, что пенсионеры голосуют за коммунистов. Но в КПРФ это справедливо отрицают и говорят: нет, пенсионеры голосуют за «Единую Россию», потому что в их представлении именно она обеспечивает минимальный уровень благосостояния. Этим же объясняется еще один феномен: чем «выше» уровень выборов, тем выше явка. Люди голоStatus август 2014

21


Спецпроект

суют за некое символическое воплощение этой стабильности. Поэтому, условно говоря, голосовать за Путина приходят все бабушки. За «Единую Россию» на выборах в Государственную Думу — уже чуть больше половины, но тоже потому, что эта партия помогает Путину «поднять Россию с колен», «присоединить Крым» и так далее. Когда дело доходит до муниципальных выборов, потолок явки — 30-40 процентов. На местные выборы условные «бабушки» ходят все меньше, зато доля «рассерженных горожан» на этом уровне возрастает. Потому что прийти и сказать «фи» местной власти для этой группы — святое дело. По нынешним выборам мэра Новосибирска точных данных пока нет, но в Москве все было именно так. Простой личный пример. Я прописан в Бердске. Когда в 2011 году там проходили выборы мэра города, в первом туре я не голосовал, потому что вроде бы было понятно, что победит кандидат от «Единой России». Но когда выяснилось, что будет второй тур и там есть реальная возможность выбрать коммуниста — неважно, какие у него личностные качества, я, как и многие другие, пошел голосовать. В этом случае было неважно, от какой партии идет Илья Потапов, важно, грубо говоря, что в Бердске самые плохие дороги.

ВСЕ МЕНЬШЕ «БАБУШЕК» — В результате получается, что Локтя выбрали случайно?

— Фактически да, ему отчасти просто повезло, поскольку совпало достаточно много факторов. — Вряд ли он воспринимает случившееся как везение...

— Он однозначно не воспринимает это как везение. Но именно в нем люди увидели возможность высказать все свои претензии к власти. Прежде всего, накопилась усталость от проблем, которые должна решать муниципальная власть, но не решала. Кто виноват в плохих дорогах по мысли 22

Status август 2014

горожанина? «Единая Россия», мэр и его команда. В прошлом году по заказу Горсовета мы опросили около полутора тысяч новосибирцев. Результаты показали, что в целом люди воспринимают изменение ситуации за последние пять

не в ситуации, когда чужие выбирают чужих, выбирают не конкретную персону. Они голосуют за любую «другую» партию, за любого «другого» человека. Правда, с тем условием, что у этого человека максимально возможные шансы победить.

Прогноз на губернаторские выборы

— Я думаю, что Владимир Городецкий победит на выборах губернатора в сентябре. Во-первых, в представлении деревенского жителя именно Городецкий достаточно длительный период поддерживал город в работающем состоянии. Необходимо учитывать, что для деревни Новосибирск — это огромный сверкающий мегаполис, в котором совершенно другая, «столичная», жизнь. Следовательно, если Владимир Филиппович так обустроил город, то и с областью он разберется. Во-вторых, область всегда голосует лучше города. Хотя в Новосибирске живет больше жителей, «деревенские» голосуют активнее. В-третьих, там нет «рассерженных горожан» и сюрпризов там ждать не следует. Наконец, в-четвертых, внутриэлитарный конфликт в Новосибирской области окончен, политическое поле вычищено, и больше здесь некому и не с кем конфликтовать.

лет как улучшение. Но на дополнительные вопросы — что с дорогами? что с тарифами? что со здравоохранением? — они отвечают уже совсем по-другому. Дороги плохие, очереди в поликлиниках огромные, чиновники хамят. Но горожане-то уже привыкли к другому: в супермаркетах тебе улыбаются, за границей так и вовсе создают волшебную атмосферу. Поэтому власть и воспринимается как чужая бездушная машина, которая не считает граждан за людей. Кстати, в деревне все по-другому. Там, даже если проблема не решена, человек уже благодарен за то, что его принял глава администрации, поговорил с ним и вник в проблему. А если еще и сделал пару звонков для ее решения, то и вовсе наступает счастье, хотя эти звонки ничего не решили. — Но ведь Локоть — это не Ройзман или Навальный. Те — яркие и неоднозначные фигуры, а Локоть — партийный функционер, депутат Госдумы, который провел не слишком запоминающуюся избирательную кампанию.

— На самом деле здесь совершенно не важна персона. На месте Локтя мог быть практически кто угодно. Горожа-

— Тогда почему они проголосовали не за Андрея Ксензова или, например, Ивана Старикова?

— Потому что избиратели — неглупые люди, они понимают, кто имеет наибольший шанс победить бюрократическую машину. Это тот, кто идет на втором месте: рейтинги же публикуются, людям все это известно. Старикова в городе все практически забыли, Ксензова воспринимали как человека все из «той» же команды. Фактически и оставался только Локоть. Хотя он, конечно, говорил, что провел активную избирательную кампанию, что боролся и победил.

ЧТО ДЕЛАТЬ «СИСТЕМЕ» — В этой ситуации Знатков был удачной фигурой в качестве кандидата от «Единой России»?

— Нет, Знатков не был удачной фигурой. Ведь в политике все важно, даже внешность. Знатков с виду — типичный бюрократ, человек, который воплощает систему и визуально, и вербально. К тому же его стали активно «продавливать» на пост мэра всеми доступными методами — и это тоже не понравилось «рассерженным горожа-


Спецпроект

нам». Наконец, большую роль сыграл скандал с его снятием с гонки. Словом, негативные новости постепенно накапливались и вынуждали голосовать за «чистое, светлое, красное». — Можно ли было продвинуть от «Единой России» другого кандидата или это была заведомо проигрышная партия?

— Конечно, можно. Прежде всего нужно было сделать так, чтобы не было никакой «грязи», связанной с кандидатом «от системы». В случае же кампании по выборам мэра совершенно очевидным был внутриэлитарный конфликт: от разных группировок выдвинулись Знатков и Ксензов, в результате конфликта сняли и Василия Юрченко,

бизнес-сообществом, с бюрократией внутри самой мэрии, с правоохранительными органами и так далее. — То есть понятие «кредит доверия» в отношении нового мэра отсутствует?

— «Кредит доверия» — это метафора, которая вообще ничего не обозначает. Да, есть некая эйфория: «мы победили систему». Но она быстро улетучивается. Большинство просто смотрят со стороны и ждут, что будет делать новый мэр. Локоть же фактически оказывается «ничейным» кандидатом, потому что его голоса — это голоса не за него, а против старой системы. Поэтому он может в лучшем случае рассчитывать

Локоть же фактически оказывается «ничейным» кандидатом. Он может в лучшем случае рассчитывать на «ядерный электорат» коммунистов. Это те, кто поддерживает коммунистическую партию — но не КПРФ, а еще КПСС. и Виктора Толоконского. Если бы ничего этого не было, то шансы Локтя на победу существенно падали. Он бы получил свой протестный электорат и еще 5-7 процентов от «рассерженных горожан». А внутриэлитарный конфликт, во-первых, побудил проголосовать против «этой власти» вообще, а во-вторых, стимулировал пойти на выборы тех, кто вообще не собирался на них идти. — Как дальше будут складываться отношения между Локтем и «рассерженными горожанами»?

— Выборы оказываются выбросом пара. Горожане проголосовали против власти и вернулись в свои квартиры. Власть поменялась, но все равно продолжает вариться внутри самой себя. Коммуникации между горожанами и властью по-прежнему нет, потому что взяться ей просто неоткуда. Сейчас развитие ситуации будет зависеть от многих факторов: от отношений новой мэрии с областным правительством, с

на «ядерный электорат» коммунистов. Это те, кто поддерживает коммунистическую партию — но не КПРФ, а еще КПСС. — Как Локтю можно стать мэром «рассерженных горожан»?

— Это непростая задача, потому что уровень претензий со стороны горожан к муниципальной власти достаточно высок. Чтобы в деревне оправдать доверие избирателей, достаточно, например, добиться проведения туда газовой трубы. В городе для этого нужно починить все дороги, разобраться с проблемами ЖКХ, сделать так, чтобы весной и осенью не отключали воду и так далее. То есть обывателям нужны решения глобальных проблем, но у мэра — парадокс — нет ресурсов для решения этих проблем.

Перезагрузка мэрии — Как вы оцениваете новые назначения в мэрии?

— Мне сложно их оценивать. Совершенно понятно, что первые заместители мэра — это результат соглашения между Локтем и Толоконским. А дальше начинаются вопросы. Почему Люлько назначили руководить промышленностью, если он всю свою профессиональную карьеру был преподавателем и депутатом? У него нет опыта реального управления, это парламентарий. Да и в целом новая команда — это люди, не имеющие реального управленческого опыта. Непонятно также, чего в конечном счете хочет новый мэр и его окружение. Пока можно объяснить новые назначения только тем, что Локоть желает максимально дистанцироваться от старой команды и назначает на основные посты фигуры, которые наиболее ярко характеризуют эту «дистанцию». Пока у меня есть единственное предположение: их берут из-за символической «непохожести» на типичных бюрократов. — Возможна ли на этой базе полноценная «перезагрузка» мэрии: новая команда все с «чистого листа» организует по-новому?

— Я думаю, что это невозможно. Перезагрузка означает, что мы всех нынешних чиновников разгоняем, а на их место берем новых людей, которые априори пока ничего не умеют. Проблема в том, что старая система хотя и плохая, но функциональная. Люди знают, в какой кабинет стучаться и кому писать. «Перезагрузка» даже такой системы означает управленческий коллапс. Опыт российской истории показывает, что единственная возможность перезагрузки — это сначала выстроить новую структуру, параллельную с уже работающей, а затем ликвидировать старую. Наиболее яркий пример — это строительство Петербурга, где сначала была сформирована новая элита, и только потом город принял столичные функции. Но для Новосибирска этот пример нереальный: никто не даст работать двум мэриям одновременно — одной, которая решает проблемы, а второй, которая учится. Status август 2014

23


Спецпроект

24

Status август 2014


Спецпроект

«Мы победили» Мэр Анатолий Локоть — о свободе выбора, кадровых назна­чениях и надеждах на победу здравого смысла.

В

ночь с 6 на 7 апреля этого года Новосибирск узнал, что новым мэром города стал Анатолий Локоть — вопреки субъективным ожиданиям о «предсказуемости» результатов и большинству социологических оценок. Скептики почти сразу заявили: у нового мэра нет управленческого опыта, а команда, которую он собирает для работы в мэрии, непригодна для совместной работы, а потому быстро распадется. На своей первой «победной» пресс-конференции Анатолий Локоть на такие замечания только отшучивался. Теперь же в своем первом большом интервью для Status он рассказал о случившемся с высоты трех месяцев реальной работы.

О партийной дисциплине — Решение о вашем участии в выборах было принято вами свободно или на вас давила партийная дисциплина?

— Абсолютно свободно. Здесь вряд ли кто-то сможет продиктовать окончательное решение. Партийная дисциплина касается общих политических оценок, действий, связанных с голосованием в парламентах всех уровней, и так далее. Но на конкретных выборах ты сам оцениваешь свои возможности. Так сложилось, что шансы на победу в данном случае были достаточно высокие. — Сомнения были?

— Были аргументы «за» и «против», на их основе и принималось решение.

— Была ли возможность отказаться?

— Да, и никто бы не заставил.

— Просто иногда кажется, что такие партии, как КПРФ или ЛДПР, принимают участие в выборах потому, что «так положено», чтобы оттенить основного кандидата.

— Если вспомнить всю историю выборов мэра Новосибирска, то КПРФ долго не боролась за этот пост. У нас был продолжительный период, когда это считалось бесперспективным, что на этом процессе мы бы только потеряли силы и человеческий потенциал, а в итоге бы получили образ неудачников. Тогда мы считали, что не победим, а проигрывать не хотелось.

от КПРФ имеет реальные шансы на победу. — Зачем это нужно было лично вам?

— Я всегда шел к победе. Но сейчас, когда мы одержали победу на выборах мэра, ситуация в корне изменилась: нам надо доказать, что мы умеем не только побеждать на выборах, но и управлять городом. И отказ от поста мэра в пользу выборов губернатора означал бы для меня обман ожиданий избирателей. Конечно, мне могли бы сказать: а почему бы не выставить на губернаторские выборы соратников? Но мы трезво оценили ситуацию и посчитали необходимым сосредоточиться на организации работы мэрии. Сейчас

Я отвечаю за город Новосибирск, но это не значит, что я перестал быть членом Коммунистической партии. Все партийные установки я разделяю. Сейчас меня вряд ли можно назвать оппозиционером, но до момента избрания я был членом оппозиционной партии, несомненно. — На чем была основана уверенность, что в этот раз вы победите?

— Во-первых, мы почувствовали симпатию избирателей, причем не только прокоммунистического электората. Люди стали связывать с нами определенные надежды. Кроме того, так сложилась политическая ситуация. — Вы имеете в виду досрочную отставку мэра Владимира Городецкого?

— Это и досрочная отставка мэра, и нестабильность положения губернатора Василия Юрченко, в итоге приведшая к его отставке, и политический кризис «партии власти». В какой-то момент стало понятно, что кандидат

это требует ресурсов всей партийной организации, поскольку я и дальше намерен использовать кадровый потенциал КПРФ в регионе. — При всем сказанном эта победа была для вас неожиданной?

— Если честно, то я просто не думал об этом. Я сосредоточился на встречах с избирателями, на кропотливой предвыборной работе, и в какой-то момент стала возникать уверенность в победе. — И в какой момент?

— Наверное, после отставки Юрченко и наступившим вслед за этим упадком духа в штабе наших оппонентов. Status август 2014

25


Спецпроект

Впрочем, на протяжении всей кампании мы не отбивались, а наступали.

О конкурентах — Вы считаете себя оппозиционером?

— В данном случае я отвечаю за город Новосибирск, но это не значит, что я перестал быть членом Коммунистической партии. Все партийные установки я разделяю. Сейчас меня вряд ли можно назвать оппозиционером, но до момента избрания я был членом оппозиционной партии, несомненно. Теперь на пленумах КПРФ в регионе мы говорим, что на нас лежит ответственность за ситуацию в городе. Хотя даже сейчас по вашим вопросам чувствуется, что вы воспринимаете меня как оппозиционера, но пора мыслить другими категориями. — Политологи говорят, что этот результат — не победа Локтя, а про­ игрыш Знаткова. А это существенная разница. Каково ваше мнение на этот счет?

— Пожалуйста, называйте как хотите, важен результат. Моя оценка: мы победили. И это не случайность. Вспомните, на выборах в Госдуму в Новосибирске кто победил? Или кто

проиграл? (Тогда КПРФ в Новосибирске набрала на 17% больше голосов, чем «Единая Россия». — Прим. ред.) — И кто, по-вашему?

— Знаете, Александр Суворов на этот счет сказал: раз везение, два везение, но хоть на какое везение должно быть и умение. В данном случае мы победили, а они проиграли. — Можете ли вы рассказать, какие силы за вами стояли, в том числе в вопросах финансирования кампании?

— Этих «сил» было достаточно много, и если бы они не помогали, то победить было бы невозможно. Если говорить о финансовой составляющей кампании, то пожертвования, конечно, были как со стороны партии, так и физических лиц. Раскрывать имена конкретных людей, я думаю, не стоит, но в остальном все финансовые отчеты открыты. По ним, кстати, видно, что финансовая эффективность наших кампаний намного выше оппонентов. — Финансирование кампании связано с кем-то из представителей новосибирской барахолки?

— Абсолютно никак. Чтобы расставить все точки над i: у меня нет ни перед

кем финансовых обязательств. Этим и уникальна наша партия — она действительно народная, база поддержки широкая, и потому нет необходимости подпасть в финансовую зависимость от ФПГ, олигархов, крупных бизнесменов.

О полпреде — Фактически вашим первым публичным кадровым решением стало появление в ночь после выборов за вашей спиной Андрея Ксензова. Как он там оказался?

— Как известно, в ходе предвыборной кампании он принял решение отказаться от борьбы, призвав при этом своих сторонников участвовать в голосовании и отдать голос в мою пользу. К тому же если посмотреть на всю избирательную кампанию, то мы воздерживались от взаимных нападок, работали достаточно синхронно. — То есть вы заранее договорились о распределении полномочий в случае победы на выборах?

— Мы понимали, что если будет победа, то важно использовать в своей кадровой политике не только людей из КПРФ, но и другие силы. Кроме того, за время кампании вокруг меня возник альянс оппозиционных сил, и было бы глупо не использовать этот потенциал. С кем мы работали тогда, с теми продолжаем работать и сейчас, а также расширяем круг сторонников. Я ведь с самого начала говорил, что в основе кадровой политики будет лежать не партийный признак, а профессионализм. — Другой первый вице-мэр Виктор Игнатов — тоже результат ранних договоренностей?

— Скажем так: это результат давнего взаимопонимания. — С бывшим полпредом?

Чтобы расставить все точки над i: у меня нет ни перед кем финансовых обязательств. 26

Status август 2014

— Нет, с самим Игнатовым. Его я знаю давно и откровенно разговаривал с ним значительно раньше, чем с Виктором Толоконским. — То есть никакой руки с Державина (на этой улице в Новосибирске


Спецпроект

ба с коррупцией». Повторю наше видение: мы отказываемся от практики извлечения максимальной рентабельности с квадратного метра.

О новых назначениях — Насколько вы теперь скованы в кадровых решениях?

Каждый вложил в эту победу свою лепту. Но сводить результаты выборов к тому, что был некий координационный центр на улице Державина, это глупо. расположена резиденция полпреда президента в СФО. — Прим. ред.) в вашей победе нет?

— Каждый вложил в эту победу свою лепту. Но сводить результаты выборов к тому, что был некий координационный центр на улице Державина, это глупо. Он был на улице Державина, но на другой стороне (там расположена общественная приемная Локтя как депутата Госдумы. — Прим. ред.).

О наследии «старого режима» — В ряде СМИ была информация, что в последние дни перед вашей инаугурацией мэрия Новосибирска в экстренном режиме раздавала разрешения на строительство и другие аналогичные документы. Это так?

— Судите сами. За прошедшие несколько месяцев выявилась одна проблемная ситуация с СНТ «Заельцовская слобода» (прокуратура посчитала, что СНТ выделена земля лесного фонда. — Прим. ред.). Проблему сразу взяли на контроль, отреагировали оперативно и открыто, сейчас предлагаем подождать

окончательного решения суда. Каковым оно будет, такое и будем исполнять. — В целом аудит работы мэрии, о котором вы говорили сразу после избрания, состоялся?

— Если первые месяцы работы описывать в предпринимательских терминах, тогда аудит в нашей работе выходит на первое место. Например, с участием Контрольно-счетной палаты города мэрия проверяет систему управления городскими парками — досконально разбираемся. Наши специалисты уверены: при правильной организации дела бюджету не придется тратить 6070 миллионов рублей ежегодно, а потом искать как прошлогодний снег — в чем там улучшения и почему посетители парков их не замечают. Мы сбалансировали строительный рынок — к миллиону квадратных метров идем без авралов, приоритет меняем в сторону комплексной застройки, не допуская ухудшения условий для проживающих рядом жителей. Я провел серию совещаний с представителями строительной отрасли, хотя журналисты упростили сложный механизм перенастройки процесса до фразы «борь-

— Руководитель в любом случае не может принимать решения, основываясь лишь на своем желании и эмоциях. Важно находить баланс интересов различных групп, если мы не хотим продолжения раскола элит. Ведь то, что произошло до нас, это не поддержка теми или иными «сильными мира сего» кандидата от «партии власти» или меня. Нет, это был раскол элиты. И чтобы его не углублять, а искать варианты консолидации, в том числе, необходимо отыскивать действительно профессиональные кадры и идти на определенные компромиссы. — Могли бы вы прокомментировать некоторые назначения. Например, Александр Люлько?

— Люлько на протяжении длительного времени плотно взаимодействовал с лидерами оборонного сектора Новосибирской области, он выражает интересы, в том числе, Сибирского отделения РАН, кроме того, я его давно знаю — политический опыт у него богатый. По крайней мере, от промышленников вопросов по этому назначению я не слышал. — Сергей Дьячков…

— С Дьячковым мы работаем очень давно, хотя у нас разные партии и политические взгляды. Но у него есть хорошее понимание того, как работает малый и средний бизнес. Дьячков в этом хорошо разбирается, мне кажется, что он на своем месте. — Анна Терешкова — одно из наиболее рискованных для вас назначений, не правда ли?

— Что касается Анны Терешковой, то здесь, конечно, были некоторые риски, ведь часть общества этого решения не принимала. Я рискнул и пока не расStatus август 2014

27


Спецпроект

каиваюсь, очень доволен ее работой, особенно по итогам Дня города. Этот человек с пол-оборота включился в подготовку праздника, хотя мною и были выставлены определенные ограничения. Например, мы сразу договорились, что нельзя лоббировать интересы отдельных структур — власть есть власть, она должна объединять. История с Мэрилином Мэнсоном это хорошо показала: нас хотели втянуть в конфликт в пользу одной из сторон. С Анной Терешковой мы нашли общий язык в очень короткое время. Я ее работой доволен. В целом же, приглашенные мною Виктор Игнатов, Сергей Канунников, Анна Терешкова, Сергей Клестов, Маргарита Маслова, Ольга Незамаева — это люди известные, допускаю, что не все их принимают «на ура», но общество знает всю их подноготную, знает про их открытость, готовность управлять в открытом режиме в интересах людей. Еще важный момент: я называю руководителей высшего звена, и каждый из них привел в команду муниципалитета несколько новых специалистов 28

Status август 2014

с энергией и свежими идеями. Этому и служит демократический механизм обновления власти. — Что вы им говорите при назначении?

ва необходимо время, одномоментно получается только при очень удачном стечении обстоятельств. Чаще всего необходимо время, чтобы притереться и понять друг друга.

— Им ставятся некие общие задачи, а исполнение остается условно свободным. Я не из тех руководителей, которые пошагово расписывают подчиненным алгоритм действий.

— Есть уверенность, что сейчас в мэрии работает хорошая команда?

— Отказывал ли вам кто-то, кому вы предлагали работать в мэрии?

— В конце июля в кабинете мэра Екатеринбурга Евгения Ройзмана прошли обыски. До этого несколько оппозиционных мэров были сняты со своих постов и даже приговорены к реальным срокам. Не опасаетесь этой тенденции?

— Бывало. Может быть, был сформулирован недостаточно высокий уровень предложения. А в целом, наверное, они не видели себя в той структуре, которую я предлагал возглавить. — Ваши критики говорят, что у собранной команды есть определенные риски: совсем разные люди, ранее не работавшие вместе. Дескать, попробуют и быстро разойдутся.

— Риски есть всегда. Для создания эффективно работающего коллекти-

— Да, у нас все получится.

Об уголовных делах

— Хочу надеяться, что дело в Екатеринбурге уже не связано с тем, что Ройзман из оппозиционной среды. Но я очень внимательно отношусь к точности исполнения федерального и местного законодательства и своих сотрудников на это нацеливаю.


Спецпроект

— Дело, которое возбудили против Андрея Ксензова, связанное с предвыборной кампанией, — это не «подкоп» под вас лично?

— Оценки могут быть разные, будущее покажет. Те, кто глубоко знает эту проблему, достаточно скептически оценивают перспективу этого дела. Поверьте мне, если бы там было обнаружено что-то серьезное, я бы не продолжал с ним рабочие отношения. — То есть пока взаимоотношения с правоохранительными органами складываются нормально?

— Я имею довольно большой политический опыт, с 2004 года в качестве депутата Госдумы нарабатывал опыт федерального уровня, включая встречи и рабочие совещания с Президентом России. С врио губернатора Владимиром Городецким у меня многолетние отношения, а работая в Госдуме, я встречался и взаимодействовал с руководителями правоохранительных структур высокого ранга. Поэтому сегодня, как мне кажется, я научился выстраивать отношения с разными уровнями власти и бизнеса, опираясь на этот опыт.

шение принимают региональные депутаты?

— Когда меня избирали, мне говорили: ты последний избранный мэр, больше не будет. Но в законе оставили альтернативу, и форму избрания глав муниципалитетов действительно выбирает регион. Что будет в Новосибирске — я гадать не берусь, но предполагаю, что, с точки зрения здравого смысла, не нужно ничего менять в нынешней конструкции муниципальной власти. Она выстроена годами и проверена на излом в разных ситуациях, в том числе и кризисных. Сейчас также в экономике не все радужно, и мой политический опыт говорит, что проводить эксперименты в нынешней ситуации чревато разбалансировкой всей системы. В этом никто не заинтересован. — Насколько мы близки к тому, что этот здравый смысл победит?

— Мне кажется, что депутаты Заксобрания Новосибирской области, врио губернатора региона — за то, чтобы не вносить дисбаланс в существующее положение вещей, кстати, Владимир Городецкий не раз публично высказывался против изменений.

О МУНИЦИПАЛЬНОЙ РЕФОРМЕ

— То есть сити-менеджера в Новосибирске не будет?

— Недавно Госдума приняла закон о муниципальной реформе. Чем это обернется для Новосибирска, учитывая, что окончательное ре-

— Тем не менее это называлось одной из форм дезавуирования

— Мне кажется, что нет.

Важно находить баланс интересов различных групп, если мы не хотим продолжения раскола элит. Ведь то, что произошло до нас, это не поддержка теми или иными «сильными мира сего» кандидата от «партии власти» или меня. Нет, это был раскол элиты.

вашей победы на выборах. Пост мэра становится номинальным, а реальная власть сосредотачивается в руках сити-менеджера, которого депутаты Горсовета выбирают из прежней команды.

— Выборы — это политическая борьба, эмоции, скоропалительные оценки. Но выборы заканчиваются, и наступает жизнь — это время четкого анализа с холодной головой. До этого наговорили много чего, в том числе и от досады после поражения. К этому я отношусь с пониманием, я тоже проигрывал и знаю это состояние. — Реальная работа мэра отличается от того, как вы ее представляли?

— Конечно, говорить о том, что я четко представлял себе всю эту работу, не приходится. Круг проблем, с которыми мне пришлось столкнуться, несколько шире предполагаемого. Что-то сложнее, что-то проще, но так бывает всегда. — Есть ли в новой ситуации что-то, что вас тревожит?

— Риск, что накопится усталость. Руководитель и лидер не имеет право на раздражения и срывы. Но все мы люди, и эмоции иногда берут верх. Тогда приходится досадовать только на себя и констатировать, что это результат скопившегося напряжения. А оно, в свою очередь, от усталости. За полгода напряженной предвыборной кампании и последовавшего аврала по формированию команды, по организации текущих дел в мэрии. За все это время вот только сейчас удалось выкроить пять дней отпуска и съездить с друзьями на рыбалку. Мы долетели до Мурманска, затем на машине пересекли границу с Норвегией и добрались до побережья Баренцева моря. Поймали кучу рыбы и заодно прочистили мозги. Жаль, конечно, что всего пять дней, но большего отпуска я пока не могу себе позволить.

Status август 2014

29


Спецпроект

Либерал, который становится консерватором Как Иван Стариков через 11 лет неучастия в публичной новосибирской политике стал вице-мэром и готов баллотироваться в губернаторы.

И

ван Стариков после поражения на выборах губернатора Новосибирской области в 2000 году не участвовал в публичной региональной политике. Хотя, конечно же, нужно еще вспомнить и об избирательной кампании 2003 года. Поэтому выдвижение Старикова на выборах мэра Новосибирска в этом году было воспринято спокойно. Однако в процессе предвыборной кампании он стал заметной фигурой — инициировал снятие с гонки по суду кандидата от «Единой России» Владимира Знаткова. После победы Анатолия Локтя Иван Валентинович стал его заместителем, а также возглавил представительство мэрии Новосибирска в Москве.

УЧАСТИЕ В ВЫБОРАХ — Почему вы решили участвовать в кампании по выборам мэра Новосибирска?

— Новосибирск достоин лучшего. Проблемы города известны всем, они не решались годами. Я чувствую в себе силы изменить ситуацию коренным образом. — В своем блоге в начале кампании вы писали, что либералы отказались финансировать вашу кампанию. Что это значит?

— Когда я обращался к потенциальным спонсорам, они говорили: «Иван, какие к черту выборы, смотри, что происходит, из страны надо валить». Я ответил, что мне некуда валить, у меня четверо детей, здесь родился и вырос. Поэтому, в связи с недостатком финансирования, мне пришлось электоральную кампанию переделывать в политическую. Но потом случилось неожиданное: произошла отставка губернатора Василия Юрченко с очень жесткой формулировкой. Наконец, в марте Центральный районный суд города Новосибирска по нашему заявлению снял с выборов Владимира Знаткова. Это был беспрецедентный случай: сняли и.о. мэра и кандидата от «Единой России». — Тогда говорили, что вашими руками просто действовали некие «могущественные политические силы».

— Сразу хочу расставить все точки над i — никаких 30

Status август 2014


«кремлевских лап» там не было. Я не устаю повторять, что это было просто нормальное правосудие. Оно состоялось потому, что все знали о политическом противостоянии Толоконского и Юрченко в ходе этих выборов. Суд просто не знал, кому следует угодить, и принял законное, правосудное решение. Отсюда, кстати, можно вывести рецепт для всех: если хотите получить нормальную судебную систему, то обеспечьте политическую конкуренцию. — Ваша предвыборная программа была неординарной. Чего стоит только строительство магистрали «ПусанРоттердам» со штаб-квартирой в Новосибирске. Вы всерьез рассчитывали получить с ней массовую поддержку?

РЫБОЛОВНО-ОХОТНИЧЬИ ТУРЫ ПО РЕКАМ ТУВЫ проходят на быстроходном комфортабельном катере «БОРУС-М», рассчитаны от 3 до 8 дней на 4-6 человек. 7 невероятных маршрутов из города Кызыла по знаменитым рекам Тувы.

— Безусловно, я рассчитывал с ней победить. И если бы у меня были ресурсы, то непременно так бы и произошло. — Но она же, прямо скажем, не «народная»?

— По многим пунктам из этой программы была получена поддержка в новосибирском Академгородке. Я же не говорю про магистраль на Затулинке или в «Снегирях», а захожу с этими вопросами в профессиональные аудитории. — А что бы сказали на «Снегирях» и Затулинке?

— Я бы сказал следующее. Друзья мои, рядом с теми домами, в которых вы купили квартиры, нет работы, поэтому вам приходится ездить на другой конец города и убивать массу времени. Следовательно, необходимо перемещать бизнес на окраины города. Решить эту задачу можно через стимулирование предпринимательского класса. Конечно же, быстро это сделать не получится, но за пару лет можно будет добиться поставленной задачи.

ОТКАЗ В ПОЛЬЗУ ЛОКТЯ

Одно из самых интересных направлений — МАРШРУТ №4, который проходит по рекам Бий-Хем, Хамсара и Хамсаринскому водопаду и рассчитан на 8 дней для 4 человек. Тоджинский район считается жемчужиной Тувы. Здесь огромная река падает трехступенчатым водопадом, и существует поговорка: «Кто не видел Тоджи, тот не видел Тувы». Также ждет увлекательная рыбалка, купание в озере и русская таежная баня.

— Перед тем как снять свою кандидатуру в пользу Анатолия Локтя, на какой результат вы рассчитывали?

— Скажем так: я мог бы получить хороший результат, хотя, конечно, моя позиция была не слабее, чем у Анатолия Локтя. Но ввиду объективных обстоятельств мне пришлось снять свою кандидатуру. Так, 20 февраля мы подписали коалиционное соглашение. Его суть была проста: в последнюю неделю перед днем голосования мы снимем свою кандидатуру в пользу того, кто имеет больше всего шансов победить. Понятно, что каждый думал, что таким кандидатом будет именно он. Добавлю, что если бы решение о снятии Знаткова с гонки осталось в силе, я бы пошел до конца. Но, поскольку сильная кандидатура от «партии власти» осталась, мы с рядом других кандидатов приняли решение снять свои кандидатуры в пользу Анатолия Локтя. — Андрей Ксензов не подписал это соглашение. Что это значит?

— Я не готов комментировать его действия. Наверное, у него были на это причины.

Маршрут №5 рассчитан для 4 человек на 4 дня. Отправление из Кызыла, далее в с. Тоора-Хем и подъем по реке Хамсара до озера Сиговое. Помимо рыбалки, бани и купания в озере на этом маршруте можно заняться подводной охотой.

КОМПАНИЯ «СВЕЖИЙ ВЕТЕР В ТУВЕ» Республика Тува, г. Кызыл, ул. Кочетова, 1 Гостиница «Монгулек», оф. 209 тел.: +7 (923) 266 38 49, +7 (929) 316 0 444

extremetuva.ru


Спецпроект Назначение в мэрию — Был ли у вас выбор, какой пост в мэрии занять?

— Не буду скрывать: мог бы претендовать на пост одного из первых вицемэров. Но я выбрал тот участок работы, где могу принести гораздо больше пользы для родного города. Конечно же, у меня влияния меньше, но если мы реализуем хотя бы некоторые предложенные мною проекты, то пользу моей работы реально увидят. Кстати, раньше представительство в Москве было в формате комитета, а теперь его возглавляет вице-мэр. — Вокруг того состава мэрии, который сейчас собирается, есть некоторый скепсис. Его суть в том, что никакой стабильности у такой мэрии нет, в ней собраны непрофессионалы, которые попробуют что-то сделать.

— Я на это отшучусь: ковчег построили любители, а «Титаник» — профессионалы. В этом смысле у нас ковчег. А если серьезно, то люди в нынешнюю мэрию идут не за деньгами, а за реализацией новых идей. В старой парадигме жить нельзя. — А вы лично со своей либеральной биографией не боитесь судьбы, которая ранее постигла других мэров с такими же убеждениями?

— Этот вопрос не ко мне, так как я не мэр города. Могу сказать, что я не ангел во плоти, но точно не взяточник. Поймать меня на взятке не получится, как бы печально это для некоторых ни звучало. — Чем вы занимаетесь на своем посту сейчас?

— В моем ведении — стратегические проекты и сотрудничество с московскими кругами. Сейчас занимаюсь подготовкой к совещанию у мэра Анатолия Локтя по вопросу энерго­ сбережения. Планируется рассмотреть весь комплекс проблем: от теплоэлектрогенерации, сетей до использования энергии в ЖКХ и на транспорте. Также веду переговоры с Федеральным 32

Status август 2014

агентством научных организаций РФ по созданию Операционного Центра РАН в Новосибирске. А кроме того, есть предложения по реформированию структуры мэрии, которая досталась Локтю от предшественников и уже не отвечает современным потребностям. Нам нужна компактная эффективная мэрия.

— Он мне настоятельно не рекомендовал участвовать в выборах. Я ему объяснил свое видение выборов без моего участия. Кто, в этом случае, будет соперником Городецкого? Анатолий Кубанов и Дмитрий Савельев? Но это уже выборы, а не «договорной матч», на котором, к тому же, будет очень низкая явка.

Ковчег построили любители, а «Титаник» — профессионалы. В этом смысле у нас ковчег. А если серьезно, то люди в нынешнюю мэрию идут не за деньгами, а за реализацией новых идей. Страна вползает в серьезный экономический кризис, а последний отчет мэрии показывает, что и в экономике города ситуация ухудшается. По самым оптимистичным прогнозам мы недоберем порядка 10 процентов доходов городского бюджета в 2014 году. Это порядка 3 миллиардов рублей. Поэтому реформы можно откладывать, но отменить их нельзя. Ситуация в экономике складывается такая, что понадобятся новые подходы.

Кандидат в губернаторы — Вы совсем недолго проработали в должности вице-мэра и уже начинаете участвовать в новой избирательной кампании на пост губернатора Новосибирской области. Чувствуется некая непоследовательность, не так ли?

— Думаю, что без прикрытия региональной власти победу Локтя могут быстро обесценить. Дело в том, что, по новому закону о местном самоуправлении, регион должен принять решение о форме организации местной власти. То есть это вопрос о том, будет ли Анатолий Локоть полноценным мэром или он обязан будет взять себе по контракту сити-менеджера. Поэтому я иду на выборы губернатора. — Вы уже встречались по этому поводу с Владимиром Городецким. О чем вы говорили?

— Зачем вам тогда участие в «договорном матче»?

— Я не считаю предстоящий результат на предстоящих выборах губернатора Новосибирской области предрешенным. Во-первых, потому что они будут проходить в два тура. Во-вторых, по закону предусмотрены публичные теледебаты в праймтайм. Я абсолютно убежден — мне есть что сказать нашим жителям. По ряду вопросов считаю себя более конкурентным и убедительным, чем мои соперники. — На какой результат вы рассчитываете?

— Возможно, мы выиграем, это вполне вероятно. Скорее всего, я наберу процентов 30-40. — Локоть вас поддерживает?

— С ним мы договорились так. Я отделяю губернаторскую кампанию от работы вице-мэра. Анатолию Евгеньевичу пообещал, что не буду использовать служебное положение. То, что было позволено старой команде, не позволено нам. Поэтому все свои публичные встречи я провожу исключительно после 18 часов и в выходные. В районы области езжу на личном автомобиле, оставляя служебную машину около мэрии. Я также пообещал, что, как только меня зарегистрируют, уйду в отпуск.


Спецпроект

Человек,

меняющий город Анна Терешкова уверена, что ей и другим членам новой команды выпал удивительный шанс сделать Новосибирск современным городом.

Д

лительное время возглавлявшая Сибирский центр современного искусства, Анна Терешкова в новой мэрии получила пост начальника департамента культуры, спорта и молодежной политики. Против ее назначения протестовали так называемые «православные активисты», в последние годы старательно представлявшие Терешкову главным апологетом чужеземных ценностей. «Это одна из составляющих популярности», — отшучивается в ответ она.

НА РАБОТУ К ИГНАТОВУ — Как и почему вам предложили эту работу?

— Я могу предполагать, почему было сделано такое предложение. Для меня это было неожиданностью, у меня были сутки на раздумья — и я согласилась. Конечно, для меня это было ответственным решением, потому что это означало кардинальную смену образа жизни. — До этого вы как-то взаимодействовали с Анатолием Локтем?

— Не в той мере, чтобы я могла без сомнений согласиться на предложение работать в мэрии. Скорее, основным фактором здесь было то, что мы долгое время поддерживаем дружеские и политические отношения с Виктором Игнатовым (первый вице-мэр в новой мэрии. — Прим. ред.). Я согласилась, потому что можно было работать с Игнатовым, но быстро стало понятно, что с Локтем я тоже смогу сработаться. 34

Status август 2014


Спецпроект

За это недолгое время в нем, как в руководителе, для меня открылось много положительных качеств. Прежде всего, он создал команду, в которой люди помогают друг другу в рамках своих компетенций. — Соратники по партии вас критиковали за принятое решение?

— Я всегда считала, что два разумных человека смогут договориться между собой, даже если они из разных партий, а два дурака-однопартийца не договорятся никогда. Когда у вас есть общее дело, договориться не так трудно. Кроме того, сейчас мы не имеем права отвлекаться на такие вещи, как споры из-за партийной принадлежности, в то время когда все заняты по-настоящему крупными и важными проектами.

КАРАВАН ИДЕТ — С одной стороны — команда управленцев, а с другой — бюрократия, которая осталась от прежней системы. Противодействия не чувствуете?

— За то время, что я уже проработала в мэрии, многое стало понятно. Да, здесь есть неэффективные работники, но большинство специалистов — эксперты в своем деле. Придя в департа-

славные активисты» писали воззвания протеста, предостерегая Локтя от такого решения. Чувствуете сейчас их противодействие?

— Чувствую то, что ситуация странная. Я вообще-то сама — православная многодетная мать. И сейчас мне приходится объяснять своим взрослым детям, что драки возле Rock City (когда активисты сорвали концерт группы Behemoth. — Прим. ред.) и митинги против выставок и концертов к пра-

Я всегда считала, что два разумных человека смогут договориться между собой, даже если они из разных партий, а два дурака-однопартийца не договорятся никогда. Когда у вас есть общее дело, договориться не так трудно.

— И все-таки критиковали?

— Нет. Как вы помните, изначально мы взаимодействовали в рамках совместного оппозиционного совета. Это был первый российский опыт, когда представители разных партий и убеждений всерьез и надолго объединяются ради общей цели. Когда мы вступали в оппозиционный совет, я, конечно, поговорила с Михаилом Дмитриевичем (Прохоровым, тогда — лидер «Гражданской платформы». — Прим. ред.). Объяснила, что при выдвижении своего кандидата мы уменьшаем шансы на победу наиболее сильного кандидата от оппозиции — Анатолия Локтя. Прохоров дал добро, хотя тогда еще даже не предполагалось снятие Владимира Знаткова и Локтю никто не гарантировал победу. — То есть в самом начале власть в оппозиции не делили?

— Конечно, нет. Может быть, я неисправимая оптимистка, но мне интересно сделать то, чего никогда не было. В тот момент мне было интересно создать объединенную оппозицию и выставить на выборах мэра единого кандидата, оставив в стороне собственные политические амбиции. Тогда мы не ждали от этого никаких дивидендов. У меня не было иллюзий, что мэркоммунист пригласит меня — либерала — во властные структуры.

мент, честно говоря, я немного опасалась — сложившиеся взаимоотношения, сформированная иерархия и так далее. Все оказалось не так страшно. В мэрии много людей, преданных своему делу. Это хорошие специалисты, готовые, если надо, работать с раннего утра и до поздней ночи. Да, приходится подстраиваться — им ко мне, мне к ним. А самой большой проблемой оказалось необходимость привыкать к кабинету, проводить и присутствовать на совещаниях — я ведь привыкла все решать на ходу: по телефону, в кафе, за рулем. — Нет опасений, что система в итоге затянет?

— Меня? Уверена, что нет. Зато теперь я точно знаю, что молодым людям не стоит начинать свою профессиональную деятельность с руководящих должностей в мэрии. Сюда стоит приходить, когда ты уже понимаешь, для чего работаешь, хочешь сделать что-то полезное для города. Если такого понимания нет, то человек быстро превращается в безынициативного исполнителя. Здесь ты либо являешься личностью, либо система тебя пережевывает. — Когда стало известно о вашем назначении, так называемые «право-

вославию отношения не имеют. Это, мягко говоря, сектантство. Я знаю истинно православных людей, я их очень люблю, общаюсь, со многими мы работаем. Они трудятся при храмах, помогают нищим и бездомным, а не демонстрируют «добро с кулаками». Что касается протестов против моего назначения — я воспринимаю их как элемент популярности и отношусь к этому с юмором. Есть восточная пословица: собака лает — караван идет. Я уверена, что делала и буду делать для города, для людей гораздо больше полезных вещей, чем они.

МОЛОДОЙ, КУЛЬТУРНЫЙ, ЗДОРОВЫЙ — Какие задачи поставили вам при назначении?

— Прежде всего, «раскрутить» те направления работы, которые были запущены до меня. Поначалу было тяжело входить в курс дела, но теперь, я думаю, у меня адекватное рабочее состояние. Мы провели День города, и это стало своеобразным экзаменом для меня и всей нашей команды. Команда причем — это не только сотрудники мэрии, ко мне приходили активисты, профессионалы в разных областях и Status август 2014

35


Спецпроект

просто говорили: «Аня, давай поможем с дизайном, сайтом, концепцией». Мне кажется, получилось. — А стратегические цели что-то поменять не стоят?

— Революция — самое худшее, что здесь может произойти. В департаменте налажен стабильно работающий механизм, просто его нужно правильно применять и знать, куда держать курс. — И куда?

— За направление отвечает мэр. А я за то, «как» нам плыть. И здесь задачи понятны. Например, развитие массового спорта. В новосибирских футбольных клубах почти нет своих, местных, спортсменов, потому что у нас закрылись дворовые площадки и нет массовой спортивной подготовки. Считайте, что это одна из моих целей: сделать в Новосибирске, как в Германии — чем больше футбольных дворовых команд, тем лучше. В области культуры — постараться сделать Новосибирск настоящей культурной столицей, хотя бы Сибири, ведь у нас все для этого есть. Это не только общегородские культурные мероприятия, но и скрупулезная работа по всем территориям. Например, в новых спальных районах кроме собственно жилых домов больше ничего не строится. Никакой культурной жизни там, как правило, нет! Это одно из направлений работы. Что уже запущено — проектирование парковых зон в Новосибирске. Мы, например, приглашаем московских экспертов, которые разрабатывали проекты ЦПКиО, ВДНХ и других зон, чтобы они сориентировали нас по направлениям развития новосибирских парков. Кроме того, есть и рутинные внутренние вопросы. Так, в Новосибирске нет экспертного совета по наименованиям, в результате чего мы получили ситуацию, когда именами великих людей названы улицы на задворках. Наконец, в следующем году мы будем отмечать 70-летие Победы, и этот праздник должен стать отдельным большим проектом, город должен сде36

Status август 2014

лать все правильно. Например, хотя бы установить мемориальные доски, привести в порядок могилы ветеранов. Да мало ли… — Будет ли реформироваться ваш департамент, ведь он, прямо скажем, сложносочиненный?

— Он самодостаточный. Например, подготовка к Дню города велась силами всех подразделений: и культуры, и спорта, и молодежной политики. Здесь уместно следующее сравнение: в человеке все должно быть прекрасно — и душа, и тело. А когда это тело еще и молодо, то получается полная гармония. Вот вам гармония спорта, культуры и молодежной политики. — Просто иногда кажется, что эти три отрасли сливают «по остаточному принципу» в один департамент и оставляют вариться в собственном соку.

— Напротив, я считаю, что наш департамент — один из самых основ-

— Иногда свежая кровь очень полезна. Я абсолютно убеждена в том, что хорошего менеджера можно поставить на любое направление, и через какое-то время он его все равно вытянет. А когда человек долгое время работает на одном и том же месте, возникает привыкание. Скажем, если 20 лет подряд какой-то специалист организовывает День города, то в конце концов у него уже не остается никаких идей, а только одна рутинная «обязаловка». У нашей команды как раз и есть шанс на обновление городского управления. — Ваш опыт управления в сфере культуры применим на посту директора департамента в мэрии?

— Абсолютно применим. Мои близкие шутят: раньше ты делала маленькие праздники для друзей, теперь — праздники для всего города. Кроме того, воспитывая пятерых детей, я знаю всю ситуацию изнутри. Я ведь вожу их в

Я вообще-то сама — православная многодетная мать. И сейчас мне приходится объяснять своим взрослым детям, что драки возле Rock City и митинги против концертов к православию отношения не имеют. ных в мэрии. Это своеобразная обертка для всего города, его витрина. Ведь инвестор, допустим, выбирает город не только по количеству труб и качеству ремонта дорог. Прежде всего он обращает внимание на внешний вид. Как и о человеке мы судим по внешнему виду, а не по тому, здоровые ли у него сосуды или суставы. Наш департамент как раз и должен отвечать за привлекательность города. А это и культурные, и спортивные, и молодежные события.

Не верить — Ваши критики говорят: собралась команда людей без опыта муниципального управления, даже не из одной команды. Это рискованная ситуация, не правда ли?

библиотеки, художественные и музыкальные школы, в спортивные секции, поэтому представляю себе, как все это работает. — Когда обывателю станет понятно: пришла Анна Терешкова, и все изменилось?

— Думаете, что все можно изменить в одночасье? Я против революций, против «строительства нового мира» на развалинах старого. Повторяю: в мэрии работает много профессионалов, и, как мне кажется, я своим приходом их слегка взбодрила. И добиться изменений к лучшему — чтобы их заметил город, новосибирцы — возможно только при совместной командной работе. Смогу наладить такую работу — будут и перемены.


Новая классика

П

ринято считать, что классическая мужская одежда — наиболее консервативная и не подверженная изменениям часть современного гардероба. Верно это лишь отчасти: в настоящем костюме, скажем, середины прошлого века, современный мужчина сегодня может пойти разве что на маскарад. Классический стиль меняется со временем, и меняется довольно заметно. То, что мы сегодня подразумеваем под современным классическим мужским гардеробом, во многом определено одним человеком, великим итальянским дизайнером Джорджо Армани, главная заслуга которого заключается в том, что почти сорок лет назад, в конце 1970-х, он сумел создать свой вариант деловой мужской одежды, безусловно элегантный, но при этом очень комфортный. Именно он совершил революцию, заставив признать почти официальным вариантом мужского костюма облегченные жакеты без подкладки, плотные трикотажные кардиганы пиджачного покроя, мягкие просторные брюки без

Giorgio Armani, осень-зима 2014-2015

заутюженных складок, рассчитанные на отсутствие галстука новые варианты воротников у рубашек, практически обязательные огромные шарфы, которые надо максимально небрежно заматывать вокруг шеи — все эти вещи не стесняли движений, хорошо садились на большинство фигур и помогали выглядеть благородно и элегантно. Нынешняя коллекция Giorgio Armani осень-зима 2014-2015, представленная в бутике DЕКАPT, демонстрирует все достоинства этого свободного, но абсолютно лишенного расхлябанности стиля. Сдержанная цветовая гамма, фактурные и пластичные материалы, очень удобные для повседневной жизни. Много трикотажа — мягкого, спокойных оттенков и неброских рисунков, прекрасно вписывающегося в нестрогий офисный дресс-код. Естественно, все стилистические изыски подкреплены высочайшим качеством вещей: превосходные материалы, отличный крой, внимание к деталям полностью соответствуют высокой планке традиций итальянского портновского искусства.

Создавать свою марку Джорджо Армани принялся довольно поздно — в 40 лет. Пройдя путь от оформителя витрин до байера в знаменитом миланском универмаге La Rinascente, он начал работать дизайнером в ведущих итальянских брендах Nino Cerruti и Ermenegildo Zegna, а в 1973 г. основал собственный Дом моды. Сегодня империя Armani Group является одним из мировых лидеров среди производителей товаров класса люкс, помимо нескольких линий одежды (в Галерее бутиков на Потанинской, 3 представлена первая, флагманская линия прет-а-порте — Giorgio Armani) и дизайна интерьера Armani Casa, 80-летний маэстро также владеет несколькими ресторанами и выпускает продукты питания под маркой Armani Dolci.

ул. Потанинская, 3 тел. 354-06-19 Том Круз в костюме Giorgio Armani

Дизайнер Джорджо Армани


Спецпроект

Меняющий то, что не нравится Сергей Дьячков, бывший партнер консалтинговой компании, стал главой комитета поддержки малого и среднего предпринимательства.

С

ергей Дьячков — фигура легендарная, особенно для новосибирских журналистов. Это человек, который может прокомментировать самое запутанное дело и оценить стоимость самой закрытой сделки. Возглавляя консалтинговую компанию DSO Consulting, он напрямую ассоциируется с определенными сегментами бизнеса, но, несмотря на это, его назначение на пост главы комитета поддержки малого и среднего предпринимательства было неожиданностью.

Первый раз в кабинете — Как вы попали в эту команду?

— В течение двух с половиной лет я, наряду с другими активистами, был в составе Объединенной оппозиции Новосибирска. Многие не воспринимали нас всерьез, тем не менее процесс шел, а удача любит стойких, терпеливых и последовательных. Это были люди разных политических взглядов — просто новосибирцы, желавшие перемен. Более того, то было уникальное для России объединение, ведь пока больше нигде не получилось, чтобы оппозиция объединялась и занималась конкретными делами, а также доводила их до конца. 38

Status август 2014

— Зачем это вам было нужно?

— Политической борьбой лично я занялся по нескольким причинам. Вопервых, власть не менялась уже долгое время, и я считал это проблемой. Вовторых, меня как предпринимателя не устраивало то, что бизнес имеет ничтожное влияние на городское управление и его интересы практически не учитываются. В-третьих, я видел непрофессионализм целого ряда чиновников. Я хотел перемен, потому и вступил в борьбу за власть.

— Когда было окончательно решено, что вы возглавите этот комитет?

— С Анатолием Евгеньевичем Локтем мы, как говорится, ударили по рукам 4 апреля, буквально накануне выборов. Суть той договоренности — наша партия («Демократический выбор») будет работать в мэрии по своему профилю. А уже после инаугурации Локоть позвал меня в свой кабинет в мэрии и предложил возглавить комитет поддержки и развития мало-


Спецпроект

го и среднего предпринимательства. Я согласился сразу и без каких-либо дополнительных условий.

Революций не будет — При назначении перед вами были поставлены какие-то задачи?

— Одной из главных задач комитета является создание толерантной среды для предпринимателей. То есть такой ситуации, когда бизнесмен будет восприниматься не как жулик и обидчик простых людей, а как человек, который платит налоги, создает продукт и рабочие места. Конечно, мы должны разными способами поддерживать предпринимательство. Никто не отменяет финансовую поддержку и поддержку в виде инкубирования проектов, которую уже получили десятки предприятий малого бизнеса. Кроме этого, необходимо помогать предпринимателям в деле привлечения разного рода ресурсов, например финансовых. — А какие-то конкретные мероприя­тия уже намечены?

— Комитет реализует комплексную программу, в которой много пунктов. По плану на 2014 год, не включая субсидии и трансферты из бюджетов вышестоящих уровней, мы имеем на цели поддержки малого и среднего бизнеса 31 миллион 280 тысяч 500 рублей. Из них один миллион уже направлен в том году на поддержку четырех субъектов малого и среднего предпринимательства. Ближе к осени мы собираемся провести еще один открытый конкурс по распределению грантов для малых и средних предпринимателей. Далее: известно, что комитет каждый год проводит конференцию для малого бизнеса. По идее мы планируем ее на октябрьноябрь, но пока на это нет выделенного бюджета, и вряд ли будет. Так что, если мы договоримся с частными партнерами, то конференция состоится. Далее по списку: деятельность бизнес-инкубатора — 8,6 миллиона рублей, мероприятия Городского

центра развития предпринимательства (ГЦРП), содержание интернетпортала и прочее, а также 14 миллионов на приобретение оборудования для второго бизнес-инкубатора. Вот программа этого года. — Но ведь все это было запланировано до вас и является стандартным планом работы. Как же вы будете менять систему?

— Я не могу в одночасье провести революцию. Если кто-то считает, что я просто привлеку на поддержку малого бизнеса еще 30 миллионов, то он заблуждается. Мы не должны доить бюджеты, мы должны создавать новые возможности для бизнеса, новую среду, в том числе за счет изменения отношения чиновников к предпринимателям. По-моему, предприниматели уже почувствовали изменения, потому что сейчас каждый из них может прийти ко мне с вопросом, и мы постараемся помочь его решить, возьмемся за это. Есть и еще планы, но пока я их озвучивать не стану.

Важно подбирать задачи в соответствии с предпочтениями сотрудников — всем от этого будет только польза. Если людям нравится работать, решать творческие задачи, то изменение стиля управления переживается не так болезненно.

Новая жизнь — Изменился ли ваш стиль жизни?

— Раньше я просыпался не так рано. Теперь приходится вставать в половине седьмого утра. Также я отдал компанию. По мне — это позитивно, потому что человек должен постоянно меняться. Меня радует, что сейчас у меня наступила новая жизнь, и мне нравится ездить на службу, хотя иногда и приходится соблюдать некие бюрократические ритуалы. — Эта новая жизнь — окончательная или будут еще изменения?

— Думаю, что изменения такого масштаба в моей жизни еще будут, но не сейчас.

Вариантов, образно говоря, два: вешаться или адаптироваться. Вешаться мне не хочется, поэтому я адаптируюсь. — Ваши сотрудники мыслят так же?

— Да, это нормальные люди, которые уважают предпринимателей. Я уверен во всех сотрудниках и комитета, и ГЦРП. — Им удалось в одночасье измениться или они проявляли неизбежное сопротивление решениям нового руководителя?

— Я бы не говорил о сопротивлении, хотя некоторые вещи для сотрудников, конечно, в новинку. Кроме того, в мэрии существовали некоторые предрассудки, что вот, мол, придут «красные» и заставят делать что-то ужасное. Но я ведь нормальный человек, у меня есть опыт, стремление сделать так, чтобы было интересно.

— Тогда как быть с тем, что у вас нет ни дня опыта муниципального управления?

— Вариантов, образно говоря, два: вешаться или адаптироваться. Вешаться мне не хочется, поэтому я адаптируюсь. Но систему все равно нужно постепенно менять — иначе зачем мы сюда пришли. Кроме того, есть определенные мифы относительно меня самого: мол, Дьячков — неуправляемый, харизматичный, может говорить все что угодно. Но я же пришел сюда далеко не мальчиком, а в государственных делах нельзя махать шашкой. Я не могу делать здесь все, что хочу, как со своей компанией, поскольку здесь общественная, а не моя личная собственность. И по личному порыву одного человека ее не изменить. Status август 2014

39


Спецпроект

Тот, кто желает процветания городу Сергей Канунников возглавил Центральный административный округ.

Ц

ентральный округ Новосибирска был создан полтора года назад, а бывший депутат-коммунист Заксобрания Сергей Канунников стал уже третьим его руководителем. Смысл существования и схему работы этого образования, объединившего администрации трех районов города (но сохранившего при этом сами районы), пытались объяснить еще при мэре Владимире Городецком, а первый глава округа Александр Титков считался первым преемником бывшего мэра.

Могли отказаться — Вы ждали назначения на эту должность?

— Нет, я на эту должность не напрашивался и свою кандидатуру не предлагал. Но и нельзя сказать, что предложение оказалось неожиданным — ведь было очевидно, что Локоть будет формировать команду. И я предполагал, что какое-то предложение с его стороны поступит. Так и получилось. Избранный мэр Анатолий Локоть сделал мне предложение возглавить Центральный округ, учитывая мой опыт работы на региональном уровне, в том числе в бюджете по финансам и налоговой политике Законодательного собрания. Там я проработал более 16 лет, избирался уже четыре раза, и мне стало не так интересно работать. Известно ведь, что по некоторым теориям менеджмента на одном месте работы не стоит находиться более семи лет. Перед назначением у нас состоялись масштабные консультации: с депутата40

Status август 2014

ми, которые избраны от округа, с руководителями крупных предприятий. И они поддержали мою кандидатуру. — А могли не поддержать?

— Вполне могли. Поэтому сначала состоялось выступление мэра, затем мое выступление, а после — голосование по моей кандидатуре. Проголосовали единогласно, и это придало мне уверенность в том, что у меня все получится. Уже после этого мэр подписал распоряжение о моем назначении.

— Вхожу в ритм, изучаю состояние дел в округе, знакомлюсь с аппаратом, решаю кадровые вопросы. В общем, чувствую себя достаточно уверенно.

Выводы будут сделаны — Вы заканчивали Академию госслужбы по специальности «Государственное и муниципальное управление». С высоты этого образования вам не кажется, что Центральный округ — достаточно странное образование?

— Я не был участником процесса формирования округа. На мой взгляд, ситуация такова: округ — некое территориальное образование, получившее статус юридического лица и объединяющее три района с точки зрения административных функций и полномочий. Вместе с тем, сохраняется районное деление в отношении федеральных органов власти — например, правоохранительных органов, Пенсионного фонда и так далее.

Пока единственная проблема — большой объем документов, с которыми я ежедневно работаю по 3-4 часа.

— Руководители предприятий вас о чем-нибудь просили?

— Основным пожеланием было то, чтобы я подольше задержался на этом посту. Ведь округ существует всего полтора года, а я уже третий глава администрации. Были высказаны и некоторые проблемы, в том числе вопросы подготовки кадров для предприятий, жилищная проблема, вопросы транспорта и благоустройства. Кроме того, руководители приглашали посетить свои предприятия, что я уже с удовольствием делаю. Наконец, в следующем году два района округа — Заельцовский и Центральный — будут отмечать 75-летний юбилей со дня своего основания. — Чем вы занимаетесь сейчас, на первом этапе работы?

— Этот опыт как-то будет распространяться? Ведь у этой реформы должно быть какое-то логическое завершение, хотя бы упразднение районного деления внутри самого округа.

— Округ существует полтора года, с 1 февраля 2013 года, и пока нарабатывается некий административный опыт. Поэтому сейчас каких-то выводов в мэрии Новосибирска не сделано. Правда, есть точка зрения, что при формировании округа не следовало бы присоединять к нему Заельцовский район. Это мнение существует, мы его слышим, но намерения воссоздавать администрацию Заельцовского района в мэрии нет. Через полгода-год, когда мы будем подводить предварительные итоги работы, какие-то выводы могут быть сделаны.


Спецпроект

информация о моем вероятном назначении просочилась в СМИ в середине мая. В отсутствии первого лица были заморожены многие процессы и решения. А в частных беседах меня уверили, что аппарат администрации округа в целом настроен положительно. На сегодняшний день я не встретил каких-либо препятствий в работе. Более того, я чувствую вполне реальную поддержку заместителей, начальников отдела и рядовых сотрудников. Что будет дальше — посмотрим. Но требования у меня одни для всех: это профессионализм, ответственность и порядочность. Теперь я вижу, что подавляющее большинство сотрудников администрации этим критериям соответствуют. — На посту главы администрации вам хватает полномочий?

— Знаете, я работал в бюджетном комитете, где мы последние пять лет делили между получателями средств 100-миллиардный бюджет. Сейчас бюджет округа — 86 миллионов, плюс содержание аппарата — 90 миллионов рублей. Если серьезно, то работать с меньшим бюджетом гораздо сложнее, но и интереснее. — Вы уже столкнулись с проблемами, для решения которых вам не хватает управленческих компетенций?

— Какие цели вы себе поставили на этот период?

— Прежде всего, нужно доказать эффективность собственной работы. Это означает работу над развитием инфраструктуры, всего социального фонда, нормальную подготовку к зиме, проведение ремонта в школах и дошкольных учреждениях. Кроме того, в Заельцовском районе строится два детских сада, а к 1 сентября необходимо сдать новое здание для гимназии № 9. Стратегическая задача в следующем. Центральный округ — это лицо города. Гости Новосибирска, прежде всего, находятся здесь. Так что очень важны

вопросы санитарного состояния улиц, благоустройство территорий. По мере возможности я объезжаю округ, даю поручения подчиненным. Недавно в частном секторе Железнодорожного района при объезде я обнаружил несанкционированную свалку. Провел совещание, и через день мне принесли фотографии, доказывающие, что свалка ликвидирована.

Дело наживное — Аппарат не саботирует ваши решения?

— Сотрудники администрации знали о назначении заранее, потому что

— Нет, таких проблем не было. Пока единственная проблема — большой объем документов, с которыми я ежедневно работаю по 3-4 часа. В администрации 23 отдела, и каждый из них передает определенный объем материалов. К этому добавляются обращения граждан, деловая переписка с гражданами и организациями и так далее. С точки зрения экономики или финансов у меня нет проблемных вопросов. Пока есть трудности, связанные с недостаточным знанием инфраструктуры округа, руководителей предприятий, управляющих компаний. То есть мне не хватает информации о состоянии дел в округе. Но это дело наживное. Status август 2014

41


Спецпроект

Коммунист, которому сказали «надо» Член фракции КПРФ в Законодательном собрании Сергей Клестов хочет построить прозрачную и честную систему ЖКХ в Новосибирске.

C

ергей Клестов — бывший научный сотрудник НИИ измерительных приборов, затем — депутат регионального парламента нескольких созывов. Хотя он и возглавлял в Законодательном собрании отраслевой комитет, его назначение руководителем департамента энергетики и ЖКХ мэрии Новосибирска кажется весьма смелым. Сам Клестов объясняет это партийной дисциплиной.

Депутат-коммунист — Вы работали в одном НИИ с Анатолием Локтем. Это и стало залогом вашей карьеры в качестве депутата?

— Это так, после армии я работал в НИИ измерительных приборов вместе с Анатолием Евгеньевичем Локтем. Потом пришли новые времена, и Локоть стал депутатом. В 1997 году он пришел ко мне в кабинет и говорил: «Сергей, надо идти на выборы». Он уже тогда был вторым секретарем обкома, а я даже не представлял, что такое быть депутатом. Но раз надо, значит надо, только мы договорились, что я из института никуда не уйду. Но потом все равно мы решили, что депутатство будет основной работой. Поэтому, когда я писал заявление об увольнении из родного института, у меня рука не двигалась, ведь я такое заявление писал первый раз в жизни. 42

Status август 2014

А дальше так: если в политику пришел, то из нее уже не выйдешь. Так, до 2014 года я избирался еще не раз, а потом Локоть выиграл выборы мэра. Но я-то совершенно не видел себя в муниципальной власти.

— Нормальная политическая партия всегда борется за власть. Вот мы боролись и получили, так что надо идти и работать. Или мы должны были Локтя одного здесь бросить? Тем более, что эту сферу я знаю с точки зрения как политики, так и техники — в институте я был главным технологом. Энергетику знаю поменьше, но там технических вопросов немного, в основном организационные. А это все мне знакомо по депутатской работе. Хотя Локоть мне говорил: «Тебя на этой должности сожрут». Я ему ответил, что если не будет меня, то его «сожрут» еще быстрее.

Заносили — Как коллектив департамента воспринял ваше назначение?

— Коллектив у нас сложносоставной. В самом департаменте работает

Как говорил Сталин: «Кадры решают все». Без порядочных сотрудников в отрасли ничего не сделаешь. Локоть же говорил недавно, что мэрия пронизана коррупцией. В конечном счете, это конкретные люди, которые работают на ключевых должностях. То есть необходимо менять людей, потому что перевоспитать их, как правило, не получается. — Значит, предложение возглавить департамент было неожиданным?

— Да, Анатолий Евгеньевич снова мне сказал: надо, причем именно в этот департамент. Это «хорошая» должность — первая в очереди на критику от населения, депутатов и самого мэра. Надо, так надо. Так я в очередной раз радикально сменил свою деятельность. — Вы уходили из депутатского корпуса с тяжелым сердцем? Ведь уровень нагрузки депутата совсем не такой, как у начальника департамента ЖКХ.

около 140 человек, кроме того, есть масса подведомственных предприятий: «Энергия», «Горводоканал», «Спецавтохозяйство», «Электросети» — это несколько тысяч человек. — Заменой одного человека такую махину явно не изменить?

— Смотря что нужно менять. — А что нужно менять?

— Как говорил Сталин: «Кадры решают все». Без порядочных сотрудников в отрасли ничего не сделаешь. Локоть же говорил недавно, что мэрия пронизана коррупцией. В конечном счете, это конкретные люди, которые


Спецпроект

ходят встречи. В этом смысле связь поддерживается со всеми участниками рынка. ЗАО «УЖКХ» — это не клас­ сическая управляющая компания, а субъект, который контролирует дея­ тельность восьми других УК. И там я занимался фактически тем же, чем и на работе депутата — разбирал про­ блемы граждан. — То есть преференций для них не будет?

— Нет. Я сразу сказал, что мы при­ шли сюда, чтобы создавать понятные и честные правила игры. Поэтому ни­ каких преференций. Раньше было не так. Скажем, необходимо застройщи­ ку повысить этажность сверх норма­ тивов — он занес деньги в нужный кабинет, и все на этом заработали. Ведь каждый лишний этаж — это 300 процентов прибыли на инвестиции при себестоимости 15 тысяч рублей за квадратный метр. Такую сверхпри­ быль можно получить только в обход закона. Мы сюда как раз и пришли, чтобы эту систему разрушить. Все бу­ дут иметь равный доступ к муници­ пальному заказу и иным услугам. Вот скажите, в чьих интересах работает управляющая компания? — В интересах собственника, это же бизнес.

работают на ключевых должностях. То есть необходимо менять людей, потому что перевоспитать их, как правило, не получается. — Вы уже начали эту работу?

— Пока присматриваемся.

— Тогда я не могу не спросить про ваш потенциальный конфликт

интересов. Вы несколько лет были заместителем гендиректора ЗАО «УЖКХ» — одного из ведущих игроков среди управляющих компаний. Спрошу помягче: какая-то связь с той компанией сохраняется?

— Еженедельно с управляющими компаниями — их в Новосибирске по­ рядка 70 — у нас в департаменте про­

— Верно. Но когда в составе учре­ дителей управляющих компаний на­ ходятся руководители районных ад­ министраций или их родственники, или работники мэрии, отвечающие за эту сферу, — это странно. И когда жители приходят к чиновнику жало­ ваться на управляющую компанию, то они просто не подозревают, что эта компания как раз принадлежит чиновнику. — Есть ли у вас опасение, что система будет сопротивляться, причем не с меньшей степенью агрессивности?

— Конечно, именно так и будет. Здесь одна из самых действенных мер — гласность. Если ведутся какие-то подковерные интриги, то мы ответим на них отрытой и честной позицией. Status август 2014

43


Спецпроект

Бессменный депутат Горсовета Александр Люлько стал начальником Департамента промышленности, инноваций и предпринимательства

В

разное время Александр Люлько был преподавателем в НГУ, депутатом Горсовета, одним из реформаторов Гусинобродской барахолки, соавтором книги «Дом для народа» о малоэтажном жилье и инициатором установки памятника Николаю II в центре Новосибирска. Возглавляет региональное отделение партии «Родина». На персональном сайте указал, что входит в список 25 самых влиятельных политиков Новосибирска.

ДЕЛО НЕ В ВЫБОРАХ — Вы были депутатом почти 25 лет — с 1990 года до последних дней. За все это время вы хотели попробовать себя в исполнительной власти?

— Мое депутатство не было беспрерывным, случались паузы. Скажем, с 94-го по 96-й год я не был депутатом: участвовал в выборах, но каждый раз они объявлялись недействительными. Это как раз было время после расстрела Верховного Совета РФ, когда Ельцин стал разгонять Советы всех уровней, и я тоже попал под раздачу. Так что, если быть точным, депутатом я был 22 года. Что касается желания перейти работать в исполнительную власть, то, действительно, у меня в последнее время появилось такое намерение. Цель — реализовать те проекты и программы, которые сам инициировал, будучи депутатом. Оставаясь депутатом, это невозможно сделать хотя бы потому, что у нас по Конституции существует разделение властей, и депутат не мо44

Status август 2014

Мечтатель, который хочет реализовать свои мечты


Спецпроект

жет осуществлять исполнительские функции. — Инициатива вашего прихода в мэрию исходила от Локтя?

— Мы с Анатолием Евгеньевичем давно знакомы, были вместе депутатами городского Совета. И первые разговоры о том, как перевести наши задумки в реальную плоскость, начались давно, когда он [Локоть] был еще депутатом Госдумы, а я — советником председателя СО РАН Александра Леонидовича Асеева. Инициатива возглавить конкретно данный департамент исходила от Локтя. У меня в это время были немного другие планы. Думаю, он в своем решении предложить мне эту должность исходил из того, что я еще в 1990-е возглавлял комиссию горсовета по промышленности и предпринимательству и, по сути, занимался теми же вопросами, что сейчас находятся в ведении департамента. К тому же у меня, как члена Экспертного совета ВПК, налажены хорошие связи с предприятиями города, а как у советника председателя СО РАН — с научным сообществом Новосибирского научного центра. — У вас были какие-то договоренности о распределении должностей в случае вашей поддержки Локтя на мэрских выборах?

— Нет, мое назначение никак не связано с поддержкой на выборах. — Совсем?

— Еще раз говорю, это связано с тем, что в вопросах поддержки промышленности и науки мы единомышленники. Мы много лет вместе работали в этом направлении будучи депутатами. И наше нынешнее сотрудничество — естественное продолжение нашей преды­д ущей работы, но только в несколько ином качестве. Причем Анатолий Евгеньевич мне неоднократно говорил: мы будем сотрудничать по науке и промышленности вне зависимости от того, договоримся ли мы о взаимодействии во время выборов или нет.

— А вы по-прежнему советник Асеева?

— Нет, по закону нельзя. Я могу заниматься преподавательской и научной деятельностью, но параллельно еще какой-либо административной — нет. Тем не менее, прежнее взаимодействие и с Асеевым, и с СО РАН осталось. Я им очень дорожу.

лений зависит развитие Новосибирска. И когда департамент появился, я очень тесно с ним сотрудничал. — Вам важна фигура Локтя как управленца или вы бы не отказались поработать и в команде другого человека?

— В предыдущей команде желания развивать науку я не видел, у нас были

Городецкий недавно мне сказал: «Ты пришел в департамент, который сам и создал». И это так. — То есть в публичных конфликтах мэрии и СО РАН, которые имели место быть в последние годы, вы теперь будете на стороне власти?

— Никаких конфликтов не будет. Уверен, что у мэрии с Академгородком будут спокойные деловые отношения. Хотя бы потому, что мэр Анатолий Локоть закончил физтех НЭТИ, проходил практику в ИЯФе, потом работал в ряде НИИ, занимался наукоемким производством. Он почти «академовский» человек, у него давние связи с научным сообществом. Что касается третьей стороны прошлых конфликтов — областного правительства, то полагаю, что отношения здесь тоже будут взвешенными. — Вас, кстати, Городецкий, будучи мэром, в команду не звал?

— Нет. Ни разу. Более того: я всегда выигрывал выборы вопреки желанию мэрии, поэтому это было исключено. Думаю, Локтя тоже вряд ли кто-то звал. А он пришел.

Когда появился департамент — Вы чувствуете себя непрошенным гостем?

— Абсолютно нет. Тот же Городецкий недавно мне сказал: «Ты пришел в департамент, который сам и создал». И это так. Дело в том, что идею создать департамент, который занимался бы наукой и промышленностью, в 90-е годы предложил именно я, потому что всегда считал, что от этих двух направ-

диаметрально противоположные взгляды на будущее Академгородка и всего Новосибирска как научного центра. Речь шла именно о различии в подходах. Мы публично высказывались по этому поводу, причем иногда довольно резко, при желании можно поднять архивы. А вот с Локтем у нас подходы одинаковые и на развитие науки, и на развитие промышленности. — Кроме прочего, вы известны еще и тем, что не входили ни в какие партийные объединения в горсовете и всегда были независимым депутатом. Это, разумеется, почетно, но, кажется, малоэффективно.

— Не соглашусь относительно малоэффективности. Я был одним из организаторов объединения «Конгресс русских общин» (КРО), потом партии «Родина» и с начала 90-х годов работал с Дмитрием Рогозиным и Сергеем Глазьевым — но фракции партии, которую я представлял, в горсовете никогда не было, и я оставался независимым депутатом. Теперь же, учитывая, кем являются Рогозин и Глазьев, моя позиция представляется довольно эффективной для развития города. Это не только мое мнение. — Почему вы не вступили в «Единую Россию»? Вы же застали ее расцвет. Могли оказаться в партии власти.

— В 2010 году мои коллеги, депутаты-единороссы, составили со мной разговор: выбирай — или ты входишь в «Единую Россию», или пеStatus август 2014

45


Спецпроект

рестаешь быть председателем комиссии. Я сказал — я перестаю быть председателем комиссии. Мои взгляды не совпадают с той идеологией, которую проводит «Единая Россия». К тому же я не вижу в этой партии хоть какойлибо серьезной программы. Программа «Единой России» сводится к одному — поддержке вышестоящего начальства. В классическом понимании это вообще не партия. Хотя и там есть порядочные люди, но с ними можно сотрудничать и вне партийной приписки. — А в «Народном фронте» Путина тогда как оказались?

— В 2011 году Владимир Путин публично поддержал основные программные установки КРО и «Родины», а Дмитрий Рогозин стал вице-премьером, курирующим оборонно-промышленный комплекс. Тогда же одним из учредителей «Народного фронта» стала партия «Родина». И «Родина» в учредители «Народного фронта» делегировала трех человек — в том числе меня. Это было пакетное стратегическое соглашение о взаимной поддержке, не более того. Кстати, результатом нашей работы стало воссоединение Крыма, успехи в возрождении обороннопромышленного комплекса, создание Таможенного союза.

А ДАЛЬШЕ ЧТО — Рогозин знал, что «Родина» собирается поддержать вышедшего из ЕР экс-вице-губернатора Андрея Ксензова на выборах мэра? Вы согласовывали с ним этот выбор?

— Конечно. По уставу партии я не мог этого не сделать. — Да, но Ксензов затем снялся с гонки. У вас сейчас с ним какие отношения?

— Я уже неоднократно давал интервью по этому поводу и не хотел бы повторяться. Я предпочитаю жить будущим, а не прошлым. Выборы прошли и надо жить дальше. У нас сейчас с ним нормальные рабочие отношения. 46

Status август 2014

— О том и речь. Выборы прошли, и теперь человек, который не выполнил предвыборные обязательства, данные и партии, и вам лично, в итоге становится вице-мэром, то есть фактически вашим начальником, а вы должны делать вид, что как бы ничего не произошло.

— Нет. Как начальник департамента я подчиняюсь мэру. Как член Экспертного совета ВПК — вице-премьеру Дмитрию Рогозину. — Ваш приход в мэрию, с одной стороны, действительно кажется логичным, с другой — предельно непоследовательным. Вы опубликовали множество авторских статей: о проблемах местного самоуправления, о порочности самих принципов его устройства. По сути ничего не изменилось, но вы пришли в мэрию.

— А это такой классический вопрос депутата к самому себе: ну высказался

— Ситуация с внедрением научных разработок и их выходом на рынок оставляет желать лучшего и в Новосибирске, и в стране. Требуются принципиально новые подходы и новые механизмы. А они сами собой не появятся, нужно выстраивать дополнительные связи между научным сообществом и промышленными отраслями. Посредником в выстраивании таких связей может выступить как раз наш департамент. Для начала нужно создать реестр актуальных разработок и затем уже выходить с ними на предприятия. Первым нашим шагом будет создание Экспертного совета при департаменте. Академик Александр Асеев и руководитель клуба руководителей предприятий «СЭР» Валерий Эдвабник дали согласие стать его сопредседателями. Экспертный совет вместе с нашим департаментом будет определять перспективные направления, создавать

Программа «Единой России» сводится к одному — поддержка вышестоящего начальства. В классическом понимании это вообще не партия. ты — а дальше что? На заседании тебя не поддержали, вопрос снят. А как проблемы-то решать? Когда появилась такая возможность, я включился в дело. Тут противоречий нет. Аналогичный переход ведь в свое время случился и с Дмитрием Рогозиным, мы с ним это обсуждали. Он не жалеет. Не забывайте, что наша политическая система сложилась таким образом, что все решает исполнительная власть, поэтому проще всего менять структуру изнутри, находясь в исполнительной власти. — Вы уже официально озвучили планы по реорганизации департамента: его основной целью будет привлечение инвестиций и заказов для научных организаций и институтов с расчетом на внедрение местных научных разработок в местную же промышленность. А как все это будет происходить?

под них программы и затем выходить с ними в правительство. Правительство сейчас поставило задачу перейти на импортозамещение и готово выделять на выполнение этой задачи серьезные средства. Без мощного промышленного комплекса эффективную оборону страны не построишь, но просто так раздавать деньги тоже никто не будет — нужны проекты и программы. Вот этим, если вкратце, мы и займемся. — Кадровая ротация последует?

— Она неизбежно произойдет вслед за реструктуризацией департамента. Сейчас он состоит из двух частей: потребительский рынок и наука с промышленностью. Нам нужно будет сосредоточиться на науке и промышленности. Что касается потребительского рынка, бань и похоронного дела, то этим, видимо, займется другой департамент.


«ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ ОТ КОМПАНИИ «САН ХАУС» КРЕПОСТЬ НАРЫНКАЛА в Дербенте построена из известняка (в основном ракушечника), добытого из Прикаспийских гор. Крепость была возведена в VI веке н.э. и стоит по сей день. Расположенный в Южной Чехии ЗАМОК ГЛУБОКА НАД ВЛТАВОЙ был построен в середине XIII века полностью из натурального камня.

МИР, ЗАПЕЧАТЛЕННЫЙ В КАМНЕ…

В

последние годы в Новосибирске активно развивается малоэтажное строительство. Все больше людей хотят перебраться за город, подальше от его шума и суеты. Они мечтают о создании своего «родового гнезда», в котором будет счастливо жить не одно поколение их семьи. Естественно, что в таком случае требования к качеству строительства возрастают: такой дом должен быть надежным, долговечным и при этом красивым. В компании «Сан Хаус» точно знают, как достичь нужного результата. Компания уже более 10 лет специализируется на всех видах работ, связанных с природным камнем, будь то облицовка камнем или строительство зданий с нуля. Все работы выполняются профессиональными камнетесами с применением наиболее современных разработок. Компания особенно гордится тем, как органично ее специалистам удается соединять многовековые традиции домостроения из камня и современные технологии строительства. Используя в качестве материалов природный камень — доломит, ракушечник, известняк, мрамор, они могут воплотить любые дизайнерские фантазии, изготовить разнообразные архитектурные элементы. Внутренняя отделка помещений (винные погреба,

сауны, детали интерьера) и изготовление каминов под заказ — тоже не проблема. На счету компании «Сан Хаус» — множество проектов жилых и общественных зданий, частных интерьеров, загородных особняков, причем не только в Сибирском федеральном округе, но и на Дальнем Востоке, в Центральном регионе. Есть такое красивое выражение: «Архитектура — тоже летопись мира: она говорит тогда, когда уже молчат и песни, и предания…». Компания «Сан Хаус» уверена: использование природного камня позволит сохранить эту летопись на долгие годы.

Замок Глубока над Влтавой

РАКУШЕЧНИК в буддизме считается символом удачи и благополучия. Литотерапевты утверждают, что ДОЛОМИТ оказывает тонизирующее действие на весь организм человека. Особенно благоприятно он влияет на нервную систему — успокаивает, избавляет от фобий, маний, бессонницы и беспричинного беспокойства. ИЗВЕСТНЯК является единственной породой, обеспечивающей 100% защиту от радиации.

УЛ. ОРДЖОНИКИДЗЕ, 47, ОФ. 203 ТЕЛ.: 347-00-80, 8-913-732-41-91 WWW.SUNHOUSE-NSK.RU

ПЛОТНЫЕ ПОРОДЫ ИЗВЕСТНЯКА использовались с давних времен. Так, им покрыты даже древние египетские пирамиды...


Спецпроект

Человек с девизом «Без сожалений!»

Наконец, много людей, взгляды которых я разделяю и чьим мнением дорожу, не совсем понимают мой оптимизм от похода во власть. «Ты понимаешь, во что ввязалась?», «Зачем тебе это нужно?» и все в таком роде. Так что это непростое решение.

Директор «Новосибирской медицинской корпорации» Ольга Незамаева возглавила департамент по социальной политике.

— В команду позвал он, но я неоднократно проявляла инициативу в социальной сфере. До последнего времени я являлась руководителем регионального отделения общероссийской общественной организации «Опора России» и по долгу службы много контактировала с федеральными и областными органами государственной власти, с руководителями муниципальных районов и городов области. Через нашу организацию шло много гражданских инициатив по улучшению взаимодействия общества и власти. Можно сказать, что это были мои первые попытки как-то участвовать в социальной политике, проводимой в нашей стране. Не стоит также забывать, что четыре года я была депутатом областного Заксобрания в комиссии по здравоохранению и социальной политике и инициировала разработку «Кодекса законов о здравоохранении». Это была очень серьезная и многообещающая работа, но, к сожалению, закон так и не был принят. У меня есть и опыт работы помощником депутатов Госдумы от КПРФ — Александра Абалакова и Анатолия Локтя.

О

льга Незамаева начинала как врач-педиатр и врач-лаборант в реанимационном отделении детской клиники № 1, в 2000-х возглавляла ООО «Аптека «Ваше здоровье», была депутатом областного Заксобрания и советником губернатора по вопросам здравоохранения. Председатель регионального отделения Общероссийской общественной организации «Опора России». Владеет тремя языками.

Не просилась на работу — Вы легко согласились на этот пост?

— По моему глубокому убеждению, обычным людям совершенно все равно, кто будет являться носителем и выразителем воли власти, обязанной обеспечивать социальные гарантии населению. В этом смысле привычка обращать внимание на отдельные персоналии, вероятно, связана просто с тем, что люди всегда ждут нового и лучшего и по образу человека хотят определить, оправдаются их ожидания или нет. На самом деле, когда я пришла [в департамент] и посмотрела, что здесь реально делается в части оказания социальной помощи, я была поражена объемом, разнообразием и достойным качеством оказываемых услуг. — Это вы без иронии сейчас?

— Абсолютно. Возможно, сам набор услуг может вызывать вопросы, так как их большая часть направлена на малообеспеченные слои населения, 48

Status август 2014

на людей, попавших в трудную жизненную ситуацию — то есть на тех, кому сложно позаботиться о себе самостоятельно. А широкие слои населения об этих услугах мало что знают, информированность слабая. На самом же деле департамент оказывает чрезвычайно большую, я бы даже сказала где-то излишнюю, помощь одним и немного обходит вниманием других, не хватает комплексности и единства в проведении социальной политики. Что касается согласия занять этот пост, то, конечно, были размышления. Во-первых, это резко меняет давно сложившийся образ жизни, структуру доходов, род занятий. Ведь долгое время, где-то с 2003 года, я занималась бизнесом, управлением, общественной деятельностью. У меня уже сложились свои рабочие, социальные и поведенческие привычки, я поняла, как работать в сфере бизнеса, как реализовывать

— Локоть вас сам позвал или вы к нему пришли?

Много людей, взгляды которых я разделяю и чьим мнением дорожу, не совсем понимают мой оптимизм от похода во власть. некоммерческие проекты — профессионально сформировалась. Сейчас в известной мере начну все заново. Эта должность накладывает серьезные самоограничения. Нужно брать на себя новые обязательства, постоянно держать себя в руках, понимать, что ты не всегда можешь быть откровенным.

Словом, я не приходила с просьбой «возьмите меня на работу» — просто вся предыдущая деятельность демонстрировала мой настрой. Я получила предложение и согласилась. Я уверена, что могу привнести в деятельность департамента необходимый опыт выстраивания партнерских отношений, кото-


Спецпроект О хосписе — В какой стадии находится проект первого в Новосибирске хосписа, которым занимается ранее возглавляемая вами «Новосибирская медицинская корпорация» вместе с мэрией города?

— К сожалению, это все еще плохой пример взаимодействия бизнеса и власти. На мой взгляд, там нулевая стадия. Проект получил одобрение на инвестиционном совете мэрии, но все, как обычно, упирается в непосредственную реализацию. — Вы намерены использовать новые полномочия, чтобы как-то ускорить этот процесс?

рый получила, занимаясь вопросами бизнеса и развития предпринимательства. Тогда результат работы департамента будет не только четко регламентирован и административно проработан, и не ради «галочки», но получит отражение в реальной жизни людей.

Все будет проще — В команде Локтя вы в целом уверены?

— Мне нравится, как он ее формирует. Здесь есть как опытные специалисты с высокой квалификацией, так и «новички», чей энтузиазм пока перевешивает профессиональные навыки. Но главное, что стратегически все развивается в верном направлении — идет подбор именно командных игроков. Активных и ответственных. Все это мне импонирует и внушает уверенность. — Что может вам помешать?

— Опыт общественной деятельности в России подсказывает, что если хо-

чешь преуспеть в реализации какой-то полезной инициативы, то учти, что жизнь твоя пройдет в борьбе. Что в любой момент все может остановиться, как говорят, «на подступах к боярам». Структура власти выстроена так, что добраться до первого лица, способного проявить политическую волю, очень трудно. Мой прежний пост позволял мне дойти до высших кабинетов, но я, как и все, сталкивалась с проблемой исполнения той самой воли. Сейчас, надеюсь, все будет немного проще. — Как вас приняли в департаменте?

— Многих людей я знаю еще по прошлой работе, с кем-то, естественно, виделась впервые. С руководителями управлений уже познакомилась. И повторю: я впечатлена профессионализмом людей, которые здесь работают. Я вижу хорошо отлаженный процесс, четкий алгоритм действий. Коллеги по-настоящему социально ориентированы, но мне бы хотелось, чтобы также реализовывались и гражданские права и свободы.

— Безусловно, департамент может и должен инициировать работу в этой сфере, осуществлять и контролировать ход вневедомственного взаимодействия. Потому что паллиативная и хосписная помощь относится к сфере здравоохранения, а это полномочия Новосибирской области. И вот из-за этих наложений оптимального механизма для быстрого осуществления задуманного пока не нашлось. — Появление хосписа в Новосибирске — одна из ваших главных задач на сегодня?

— Нет, возможно, он просто заметнее прозвучал в СМИ. Это только один из проектов. Скажу больше, я сейчас не мыслю категориями отдельных проектов — меня в целом заботит развитие социальной инфраструктуры города, где давно назрела внутренняя реорганизация. Сюда же можно отнести проблемы с домами временного пребывания. Собственно, продление активного гражданского возраста, чтобы, уходя на пенсию, люди не снижали стандарты своего потребления. — А боитесь, что ничего не получится?

— Внутренняя готовность к ошибкам, конечно, есть, но не к тому, что что-то не получится. Любую проблему надо переводить в ранг задачи и браться за их решение. Status август 2014

49


Спецпроект

Закон жанра Сергей Нешумов — о том, почему у него не было переговоров о работе с новым мэром и чем он будет заниматься в региональном правительстве.

П

 еред самыми выборами мэра Новосибирска в успехе муниципальной карьеры Сергея Нешумова сомнений не возникало. Долгое время руководивший департаментом информационной политики, незадолго до выборов Нешумов был назначен и.о. вице-мэра и фактически сосредоточил под своим началом все внешнее взаимодействие мэрии. Однако после победы Анатолия Локтя Нешумов уволился из мэрии и затем стал руководителем департамента информационной политики в региональном правительстве, воссозданного практически перед этим назначением.

Переговоров не было — Вы восприняли проигрыш Владимира Знаткова как, в том числе, недоработку возглавляемого вами тогда департамента в мэрии Новосибирска?

— Что бы ни говорили, но в период проведения избирательной кампании работа департамента была очень жестко регламентирована избирательным законодательством. Мы не имели права участвовать в предвыборной агитации, и в этом смысле департамент тут ни при чем. Но, конечно, если воспринимать себя частью команды Владимира Михайловича Знаткова, то это наша не50

Status август 2014

доработка — мы не смогли обеспечить ему избрание. — Какие-то орг­ выводы в связи с этим сделаны?

— Теперь их делает избранный мэр. — У вас был выбор — остаться в мэрии или нет?

— Конечно, такого выбора не было, это закон жанра. Я работал в команде Владимира Михайловича, на смену которой пришли другие люди. Как я мог остаться, если поддерживал другого человека? Для меня здесь выбор абсолютно очевиден: если ты поддерживаешь одного кандидата, а выигрывает другой, то нужно уходить. Потому что я не был простым «хозяйственным» чиновником, функции которого не политизированы, и даже не видел для себя предмета переговоров с Анатолием Евгеньевичем. Кроме того, у него есть своя команда, где присутствуют специалисты по связям с общественностью. — На чьей стороне была инициатива вашего увольнения из мэрии?

— Ни на чьей. Утвержден порядок, что трудовые контракты с руководителями подразделений автоматически

расторгаются за день до вступления нового мэра в должность для того, чтобы человек смог сформировать команду. Переговоров о продлении трудовых отношений не было. Они не велись. Вот и все. — Вы достаточно длительный период работали в мэрии, фактически создали департамент информационной политики в том виде, в котором он сейчас существует. Не жалко было все отдать совершенно постороннему человеку?

— Я никогда не воспринимал это как свой личный бизнес или что-то подобное. Это достояние города. Ана-


Спецпроект

— Владимир Филиппович (Городецкий. — Прим. ред.) после выборов пригласил меня к себе и спросил, хочу ли я продолжать работу в мэрии. Я ответил, что нет, и он сделал мне такое предложение.

региона, департамент вошел в состав министерства, затем был выделен в самостоятельный исполнительный орган. Около года назад было сформировано министерство региональной политики, и департамент был реорганизован в управление информационной политики данного министерства. Отдельно работала пресс-служба губернатора. По-моему, такого количества реформирований в последнее время не переживала ни одна структура областной власти. Создание департамента — это первый шаг по организации единой стабильно работающей информационной службы.

— Со стороны кажется, что он сделал такое предложение буквально всем, кто был уволен из мэрии.

— То есть департамент не был создан, грубо говоря, «под Сергея Нешумова»?

толий Евгеньевич пришел к власти под лозунгом «Сохраним хорошее, сделаем лучше». Я надеюсь, что это касается и наших наработок в области информационной политики.

Смена формы — Как происходило назначение в региональное правительство?

— Я не могу говорить за всех, но, скажем, когда на работу в регион с поста мэра Новосибирска переходил Виктор Александрович Толоконский, то он забрал с собой из мэрии гораздо больше специалистов. Несколько человек из мэрии перешли на работу в администрацию губернатора и правительства — это орган, который, в частности, обеспечивает деятельность главы региона. Наверное, логично, что Владимир Филиппович пригласил сюда людей, которые с ним работали ранее. В правительство были приглашены признанные профессионалы из совершенно разных отраслей. Например, Олег Иванович Иванинский (врио министра здравоохранения. — Прим. ред.) был депутатом и главврачом, Василий Андреевич Пронькин (врио вице-губернатора «по селу». — Прим. ред.) был главой сельского района. — Я верно понимаю, что департамент, который вы сейчас возглавляете, до вашего назначения не существовал в структуре администрации?

— Такой департамент существовал раньше в структуре тогда еще администрации Новосибирской области до формирования регионального правительства. Затем во всей структуре власти произошли изменения, связанные с формированием правительства

— Я уверен, что такая оптимизация была бы проведена в любом случае, потому что пора было, наконец, найти стабильную форму управления отраслью. Оптимизация — в целом один из основных трендов управленческой стратегии Владимира Филипповича. — Эту работу вы, согласно личным планам, воспринимаете как постоянную и долгосрочную?

— А какой смысл приходить без перспектив? Когда мы говорили с Владимиром Филипповичем, я честно заявил, что крайне важной задачей кроме организации текущих дел считаю формирование полноценного стратегического плана работы, проведение ряда преобразований. Затем этот план необходимо презентовать ему, и он примет решение, в том числе, о моей дальнейшей работе. В данный момент происходит анализ ситуации и подготовка предложений. Сейчас многое работает так, как это было запланировано задолго до моего назначения: это как поезд, который нельзя взять и резко остановить. — Переход в правительство для вас — повышение или понижение?

— Это переход на работу схожего содержания с более масштабным объектом управления. Именно так я для себя это и воспринимаю: как возможность решать более масштабную задачу.

Без претензий — Когда создавался медиахолдинг, распространенным было мнение, что это происходит исключительно для консолидированной поддержки всеми подведомственными СМИ Василия Юрченко на губернаторских выборах. Сейчас эта задача не актуализировалась?

— Насколько я понимаю, и тогда объединение СМИ в Издательский дом «Советская Сибирь» проходило именно и только для оптимизации управления и повышения качества изданий. Очевидно, что любая реформа вызывает ряд противоречий и дает результат лишь спустя какое-то время, вести ее в предвыборный период бессмысленно, скорее даже рискованно. — Вы будете говорить главным редакторам подведомственных СМИ, как «правильно» освещать выборы?

— Министерство региональной политики как учредитель, конечно, постоянно дает установки руководителям подведомственных СМИ, но это, как правило, касается только хозяйственных вопросов. Единственное жесткое требование, касающееся выборов, — обеспечить строгое соблюдение выборного законодательства. — Значит, если они допустят на свои страницы оппозиционных кандидатов, никаких санкций не будет?

— А какие могут быть санкции? Проведение предвыборной кампании строго регламентировано законодательством. Наши подведомственные СМИ, согласно закону, обязаны и будут разыгрывать бесплатные объемы под предвыборную агитацию, предоставлять платное эфирное время или площади. Они просто будут обязаны допустить всех кандидатов. И если мы применим к ним какие-то меры административного влияния, то санкции будут применены уже к нам — со стороны избиркома. Другое дело, что у всех наших СМИ есть государственное задание — освещать деятельность органов власти. Под это задание они получают субсидии, и они обязаны его выполнять, но здесь никакая агитация недопустима. Status август 2014

51


Другой бизнес

Кровать и завтрак За последние несколько лет в Новосибирске появилось три десятка хостелов. В нетуристическом Новосибирске дешевый ночлег неожиданно оказался очень популярной услугой. АЛЕКСАНДР РЕЗНИКОВ

Б

асалаев приобрел «Северный» четыре года назад. Любопытно, что сам аукцион по продаже новосибирского авиапредприятия с большим участком земли проходил в Приморском крае в поселке Врангель. Компания «Ново-Ойл» (входит в состав корпорации «ТрансБлок») Басалаева приобрела 100 процентов акций «Новосибирск Авиа», находившегося в конкурсном произ52

Status август 2014

водстве, за 120 млн руб. Поначалу новый собственник планировал оставить профиль предприятия без изменения, грозился увеличить долю местных рейсов и развить бизнес-авиацию. Но, так и не обнаружив особого интереса областных властей, без участия которых местные перевозки не могут быть рентабельными, охладел к самолетной теме. Тем более, что на фоне бурного развития Толмачево перспективы аэропорта «Северный» с каждым годом казались все туманнее.

ПИОНЕРЫ

То, что рынок хостелов является «лакомым кусочком» для инвесторов, вполне закономерно. Все чаще в Новосибирске можно ненароком встретить людей с чемоданами, приехавшими в город в рамках деловой поездки или просто транзитом с туристическими целями. Понятно, что единицы из них смогут поселиться в открывшемся пятизвездочном отеле Marriott или в «старожиле» DoubleTree by Hilton, поэтому наиболее массовым является выбор бюджетной гостиницы «советского» типа. Отчасти в качестве альтернативы последним в Новосибирске и появился такой рыночный феномен, как хостел. Первая эконом-гостиница этого формата была открыта в декабре


Другой бизнес 2010 года выпускницами НГУ Мариной Никифоровой и Ксенией Черниковой под брендом «Достоевский». Это было время, когда само слово «хостел» оставалось совершенно непонятным для многих жителей Новосибирска, и на первых порах его могли путать то с «хосписом», а то вообще с публичным домом. Даже сейчас некоторые игроки рынка продвигают себя, избегая слова «хостел», а говоря, к примеру, просто об «уютном недорогом жилье». Вместе с тем, хотя хостелы действительно нередко ассоциируются едва ли не со студенческими общежитиями, на практике в них останавливаются люди самого разного достатка и социального статуса. Кроме того, многие хостелы достаточно интенсивно используют возможности канала B2B, размещая у себя спортсменов, участников конференций, тренингов, мастер-классов

и т.д., а также «сетевиков», или даже проводя у себя корпоративы. Не стоит забывать и о специализированных хостелах, например сформированных по этническому или религиозному признаку. По словам участников рынка, примеры таких заведений уже есть и в Новосибирске, хотя для широкой аудитории они себя не продвигают.

Форматы

На первых порах развития рынка его участники запускали, в основном, небольшие хостелы квартирного типа. Такой вариант достаточно прост и привлекателен с точки зрения вложений (как правило, речь идет о сумме менее 1 млн руб.). Кроме того, в таком формате легко сменить площадку расположения хостела в случае неудачного выбора места. Вместе с тем, здесь были и свои недостатки, к которым, прежде всего, можно было отнести всевозможные проблемы с ТСЖ или УК по размещению идентификации хостелов (вывески, указатели), потенциальные острые конфликты с жильцами домов, осо-

бенно если речь шла о размещении в элитных домах. Последнее на практике нередко оборачивалось постоянными репутационными издержками. Наконец, даже в Государственной Думе РФ рассматривался законопроект о запрете хостелов в квартирах. Все это привело к тому, что «хостельеры» (владельцы хостелов) все чаще стали посматривать на варианты размещения в административных помещениях. Такой вариант выбирали не только новые игроки рынка, желавшие выделиться на фоне конкурентов, но и «старожил рынка» — «Достоевский». Его собственники в прошлом году приняли решение закрыть два текущих квартирных хостела и запустили в начале 2014 года один из самых больших по площади проектов в административном помещении в центре Новосибирска. Безусловно, такого рода проекты отличаются относительно высоким уровнем инвестиций (по опыту новосибирских хостелов — от 2 до 5 млн руб.), продолжительной окупаемостью, однако предоставляют возможность большей диверсификации по доходам — владельцы могут зарабатывать на них не только благодаря постояльцам, но и за счет иного коммерческого исполь-

Хостелы нередко ассоциируются со студенческими общежитиями, на практике в них останавливаются люди самого разного достатка и социального статуса.

Status август 2014

53


Другой бизнес зования имеющихся площадей, в частности, за счет проведения тренингов, мастер-классов, обучающих семинаров, корпоративов, концертов. Прогнозируется, что в дальнейшем доля таких многофункциональных хостелов будет расти, а количество «квартирных» — снижаться, но все равно оставаться значительным. Конечно, при условии, что власти не запретят этот формат. Вместе с тем, открытым остается вопрос, сколько хостелов вообще должно быть в Новосибирске и где предел насыщения этого рынка. Отвечая на этот вопрос, одни участники делают ставку на значительный потенциал Новосибирска как города-миллионника и сопоставляют его с аналогичными крупными мегаполисами мира, фокусируясь на показатель насыщаемости. Так, новосибирский хостельер Илья Иохимович ранее отмечал, что для Новосибирска с учетом его масштабов конкуренция будет чувствоваться только при наличии не менее 100 хостелов. Другие же, напротив, смотрят на макроэкономическую ситуацию в стране и мире и, исходя из нее, делают более скромные прогнозы, отмечая, что нынешних 36 хостелов для Новосибирска уже много. Так, соучредитель хостела «Цоколь» Валентин Жидов ориентируется на Москву, отмечая, что для столицы России 220 хостелов превышает потребность в заведениях такого типа и, исходя из этого, для Новосибирска 36 хостелов является значительным перебором.

Участники

На сегодняшний день новосибирский рынок хостелов представлен практически только местными участниками. Самым старейшим и наиболее крупным игроком является сеть «Достоевский», которая уже осуществляет региональную экспансию за счет продажи франшизы. На текущий момент, кроме Новосибирска, «Достоевский» представлен в Челябинске, Барнауле, Омске, Красноярске, Березниках, Ижевске, Кирове, а также Санкт-Петербурге, где запущено сразу 2 франчайзинговых хостела. Кроме того, в 2014 году к этим городам добавились хостелы в Саратове, Тольятти, 54

Status август 2014

Екатеринбурге, Перми, Улан-Удэ, Иркутске, Ставрополе и Самаре. По словам партнера сети Евгения Гришакова, в планах «Достоевского» — довести количество городов присутствия до 50. В дальнейшем сеть не исключает и выхода в Крым, если оттуда поступят заявки от франчайзинговых партнеров, которые будут готовы запустить там хостел. Такие темпы развития должны позволить «Достоевскому» стать одной из крупнейших федеральных хостельных сетей России. Исходя из этого, компания продолжает активную работу над выработкой единых стандартов сети и уже запустила единый сайт для всех городов присутствия с общим биллингом. Другим крупным игроком на новосибирском рынке является группа хостелов квартирного типа Ильи Иохимовича — «Пионер», «Друзья», «Творческий». Примечательно, что компания придерживается противоположного «Достоевскому» подхода и использует разные бренды для каждой из своих площадок. Среди федеральных игроков в Новосибирске по франшизе представлен «Лайк Хостел» («материнский город»  — Ижевск). Учредителями

компании являются Илья Ефимов и Дмитрий Тарасенко, ранее занимавший пост руководителя отдела продаж «Достоевского». Совсем недавно они запустили совершенно новый хостел в центре Новосибирска. Интересно, что для «Лайка» это уже не первая попытка закрепиться на местном рынке — компания дважды меняла площадки размещения. Таким образом, «Лайк» сильно заинтересован в Новосибирске. Впрочем, сами местные участники рынка пока не видят в ижевской сети грозного конкурента. Гораздо больше опасений внушает планируемый выход в этом году в Новосибирск московской сети Bear Hostels. О таких планах ранее объявлял ее глава — пожалуй, самый известный (и молодой) российский хостельер Даниил Мишин. Именно Bear Hostels можно считать хедлайнером российского хостельного бизнеса, который старается идти с опережением рынка, запуская новые форматы (один из недавних — питерский «Привет Хостел», совмещенный с баром и кинотеатром). Финансовые возможности у Bear Hostels тоже вполне соответствуют амбициям, учитывая, что одним из инвесторов сети выступает крупный


Другой бизнес «Сейл» или ликвидация

Впрочем, далеко не все участники рынка открывают новые точки или запускаются в новых регионах. В этом году наметился противоположный тренд. Многие игроки, разочаровавшись в бизнесе или не достигнув желаемых показателей, закрывают свои площадки или выставляют бизнес на продажу. Марина Никифорова и Евгений Гришаков

этом сами помещения не находились в собственности и были оформлены в долгосрочную аренду на 5 и 15 лет соответственно. Известно, что мини-отель в Академгородке перешел от Кирилла Лещенко к Валентину Быстрову. Однако детали сделки и какие-либо подробности сторонами не оглашаются. Другим примером может служить сеть хостелов Ильи Иохимовича («Творческий», «Пионер», «Друзья»), которая в сложный период развития рынка приняла решение о переформатировании. Пока известно, что компания будет делать упор на сдачу в аренду отдельных комнат, тем самым не позиционируя себя как классический хостел и, по сути, уходя из этого сегмента.

Форматы ближайшего будущего

холдинг «Г.М.Р. Планета гостеприимства» Мераба Елашвили, который, в том числе, владеет в России ресторанами Sbarro, «Елки-Палки», «Восточный Базар» и др. Кроме того, в Новосибирск в этом году планирует выйти федеральная сеть «БМ-Хостел» («Бизнес-молодость»), основателями которой являются Екатерина Виноградова и Дарья Рахимова. В активе «БМ-Хостела» — возможности интеграции с сетью образовательных проектов «Бизнес-молодости», которые давно проникли в регион и находятся в стадии активного развития. Однако, говоря о «федералах», не стоит забывать, что в обоих случаях речь идет о развитии по франшизе, а значит вопрос будет заключаться в том, что на выходе получит ее потенциальный покупатель. Тем более что для самих постояльцев название Bear Hostel или «БМ-Хостел», как правило, не является значимым брендом.

Так, совсем недавно, в июле текущего года, объявил о закрытии один из самых крупных новосибирских хостелов — Hostel43. В компании объяснили такой шаг «отсутствием времени для развития проекта». Ранее, по словам конкурентов, собственники Hostel43 достаточно долго пытались продать этот бизнес, но безуспешно, поскольку выставляли достаточно высокий ценник. Одновременно с Hostel43 закрывает свои двери и «Централ Хостел». В компании, правда, пообещали, что закрываются не насовсем, а минимум на полгода, после чего рассматривают возможность открытия на новой площадке. Наконец, наиболее громким для рынка процессом послужила продажа новосибирской сети Fine o’clock, включавшей в себя мини-отель в Академгородке, выставленный за 3,2 млн руб., и хостел в центре Новосибирска с ценником в 4,5 млн руб. При

По мнению хостельеров, дальнейшее развитие рынка будет сопряжено с появлением различных комбинированных форматов. Уже сейчас в Новосибирске появились варианты «хостел + площадка для мероприятий», в дальнейшем к этой «сцепке» может присоединиться коворкинг, а также кафе. Правда, сами новосибирские хостельеры, признавая инновационность такого формата, выражают сомнение в том, насколько тот же бар будет совместим с запретом употреблять алкогольные напитки в хостеле. В то же время синтез хостела и кинотеатра они считают вполне удачным. Наконец, в отдельных случаях хостел может быть совмещен с лофтом (переделанная под жилье или административные помещения бывшая индустриальная площадка), по аналогии с известными питерскими «Этажами». Однако учитывая, что в Новосибирске только-только появились первые лофты, пока такие варианты еще не дошли до столицы Сибири. Вместе с тем, говорят хостельеры, именно комбинированные форматы в условиях падения заполняемости могут не просто удачно диверсифицировать доходы хостела, но и способствовать расширению рынка и привлечению новых постояльцев. Status август 2014

55


Бизнес-образование

Социальное предпринимательство — это просто. Создать фабрику, чтобы обеспечить работой инвалидов, организовать производство товаров, востребованных социально незащищенными группами населения, в общем, за счет бизнес-проекта решать некую общественно значимую задачу.

Н

есмотря на кажущуюся привлекательность идеи, в том числе с точки зрения маркетинга таких товаров и предприятий, ею пользуются далеко не все, и это подкрепляется еще и отсутствием законодательной базы. Между тем, социальное предпринимательство может стать мощным драйвером развития многих отраслей экономики.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ПУСТОТА

Как только начинает идти разговор о социальном предпринимательстве, в любой аудитории всегда возникает вопрос, что мы, собственно, под этим понимаем. Мы живем в правовом государстве, поэтому должны искать ответ на этот вопрос в плоскости соответствующих законодательных актов. Но таковых практически нет, а точнее, есть только один Приказ Министерства экономического развития РФ, посвященный развитию малого и среднего бизнеса. И там в нескольких критериях как раз и упоминается социальное предпринимательство. То есть, по логике нормативной базы нашей страны, социальное предпринимательство — это некая вторичная деятельность малого и среднего бизнеса. Примечательно, что под это определение, в таком случае, не подпадают некоммерческие организации. Они упоминаются в этом приказе только один раз, да и то в том смысле, что с ними могут взаимодействовать малые и средние предприятия. То есть формально если некоммерческие организации и могут заниматься социальным предпринимательством, то только через взаимодействие с малым и средним бизнесом. Неясно, с какой целью, но на всякий случай надо взаимодействовать. Отдельного закона, который комплексно бы регулировал эту деятельность, в России нет. И на данный момент можно уверенно сказать, что в ближайшее время такой закон не появится.

* ДИРЕКТОР ФОНДА МЕДИАПРОЕКТОВ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ GLADWAY (МОСКВА).

Много личного, не только бизнес

ВЛАДИМИР ВАЙНЕР*


Бизнес-образование Вносилось несколько предложений, но только одно из них, вероятно, будет рассматриваться в следующей сессии Госдумы. Скорее всего, речь будет идти о поправках в действующее законодательство с внесением самого определения социального предпринимательства, но, опять же, скорее всего это будет касаться по-прежнему только сферы поддержки малого и среднего бизнеса.

Айсберг предпринимателей

Важно и другое — отсутствие в экономике каких-либо форм объединений социальных предпринимателей. Это связано в первую очередь с тем, что отсутствует самоопределение участников рынка как социальных предпринимателей. То есть очень большое число организаций, которые живут и работают в этом формате, используя бизнесмодели для достижения социальных целей, не самоопределяются как социальные предприниматели и даже не подозревают о том, что такое явление существует. А те, кто на каком-нибудь специализированном форуме говорит: «Да, мы представляем социальное предпринимательство», никак не обозначают это перед широкой публикой. Например, если зайти к ним на сайт, посмотреть их документы, их буклеты и другую информационную продукцию, нигде ничего о социальном предпринимательстве не упоминается. Пожалуй, это ключевой момент всей той истории. Сидят там в Госдуме или Совете Федерации, думают, рассматривать ли законопроект о социальном предпринимательстве, и спрашивают: «А есть то сообщество, ради которого должен приниматься какой-то новый законопроект и поправки к чему-то?». И выясняется, что такого сообщества нет! Есть, условно, в лучшем случае 50 успешных примеров социального предпринимательства, но это показатель, который не отражает реальной ситуации. По аналогии, это похоже на айсберг, где вершина — те 50 известных социальных предпринимателей, и огромное число организаций «под водой». Если бы эту «воду», условно, осушить и показать реальный объем социального предприни-

мательства, то тогда это резко изменило бы восприятие проблемы среди тех же законодателей.

Региональные перегибы

Вместе с тем, ситуация в различных регионах отличается. Все упирается в наличие в том или ином регионе «точки роста» — организации, которая берет на себя функции этакого координирующего, организующего и стратегического центра. Например, в Омске такая организация начала формировать стратегию развития социального предпринимательства, причем не просто не для самой себя, а продвигать и утверждать эту стратегию на уровне регионального правительства. Поэтому там появля-

Идея для маркетинга

Многие предприниматели думают, что приставка «социальное» — это дань моде. Напротив, это реальный маркетинговый инструмент. Так, если человек приходит в магазин и видит два одинаковых товара, причем один из них обозначен как товар социальных предпринимателей Новосибирской области, то, согласно ряду исследований в этой сфере, от 65 до 85% покупателей выберут именно этот товар. С другой стороны, социальное предпринимательство позволяет в принципе изменить отношение к предпринимательской деятельности в целом. Известно ведь, что большинство населения воспринимают бизнес как нечто

Многие предприниматели думают, что приставка «социальное» — это дань моде. Напротив, это реальный маркетинговый инструмент. Так, если человек приходит в магазин и видит два одинаковых товара, причем один из них обозначен как товар социальных предпринимателей Новосибирской области, то, согласно ряду исследований в этой сфере, от 65 до 85% покупателей выберут именно этот товар.

ются конкретные инструменты развития социального предпринимательства, разрабатываются модели деятельности школ социального предпринимательства, определяется понятный функционал центров инноваций социальной сферы и так далее. Новосибирская область находится по соседству и могла бы перенять этот прогрессивный опыт, хотя и здесь есть аналогичные организации — например, «НовоТерра». В результате, если появится хотя бы 10 субъектов федерации, у которых есть четкое понимание и стратегия развития социального предпринимательства, то тогда вполне реально уже в 2015-2016 годах принятие стратегических федеральных законопроектов, если они, конечно, будут востребованы к тому времени.

негативное, и социальное предпринимательство может быть способом решения этой проблемы. Люди поймут: да, это бизнес, финансовые отношения и прочее, но все это направлено на то, чтобы решить какую-то социальную проблему, поддержать тот или иной социальный проект на территории, решить конкретную проблему местного сообщества. Таким образом, мы можем говорить о поддержке государства, ждать законопроектов, а можем разрабатывать собственные стратегии и утверждать их на региональном уровне, в том числе формируя отношение населения в целом к этому сегменту рынка, стимулируя таким образом его развитие. Status август 2014

57


Мой Новосибирск

Академовский лес В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

58

Status август 2014

Алексей Сухоруков, основатель «Кадрового агентства Алексея Сухорукова»

Я

живу и работаю в Академгородке. Дом и мой офис находятся неподалеку от леса, в котором я люблю проводить время, гуляя с коляской. Тропинки «Волшебного леса», как его называют местные жители, пронизаны удивительной атмосферой. В любое время года, когда ступаешь по этим тропинкам, твоя голова светлеет и дышится легко. Радуют взгляд поселившиеся тут белки, которые клянчат еду у прохожих и почти профессионально позируют для снимков. В одну из наших семейных прогулок с женой и сыном произошло событие, которое как нельзя лучше характеризует местный менталитет. У одной из тропинок разгорелся пожар, пылали сухая трава и поваленное дерево, видимо, кто-то неосторожно бросил окурок или отчаявшийся студент поджег свои конспекты. Набрав «01», я выяснил, что все пожарные бригады заняты, поэтому «ликвидировать возгорание» пришлось самостоятельно. Однако буквально через минуту ко мне присоединился солидный мужчина, отбросивший свой дипломат и начавший тушить вместе со мной пожар ногами и всем, что попадалось под руку. Через некоторое время мы «спасли природу» и разошлись каждый по своим тропинкам.


Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Status август 2014

59


Стиль жизни Татьяна Елистратова

У

йдя из рекламного бизнеса в 2004 году, Виктор Захаренко создал свой продюсерский центр «Сибирские гастроли» — единственное на тот момент агентство в Новосибирске, приглашающее российских и зарубежных звезд, от Николая Баскова и Аллы Пугачевой до легендарных Scorpions и Гэри Мура. За десять лет Захаренко успел закрепить за «Сибирскими гастролями» статус главного продюсерского агентства региона, создать себе конкурентов и прославиться громкими неудачами — обвалом сцены на фестивале «Монстры рока» и двумя несостоявшимися концертами Мэрилина Мэнсона. Закулисье шоу-бизнеса уже не привлекает Захаренко как раньше, но сходить с дистанции он не собирается.

«Все намного сложнее» — Как появилась идея заниматься организацией гастролей?

Неофициальная

культура Директор продюсерского центра «Сибирские гастроли» Виктор Захаренко во второй раз не смог провести концерт Мэрилина Мэнсона в Новосибирске, столкнувшись с властями и борцами за нравственность. 60

Status август 2014

— Надо начать с того, что шоубизнес существовал и существует независимо от нашего желания и понимания этого дела. Он существовал и при советской власти, особенно в 80-е годы — это взлет и развитие российского шоу-бизнеса, потому что как и все остальное: верхи не могли, а низы не хотели, поэтому азы его закладывались как раз на излете советской власти. Многие известные люди тогда и заложили основы шоу-бизнеса в России. Если говорить, как я пришел к этому, то, несомненно, мне, как обыкновенному человеку, всегда были интересны и артисты, и интрига, и закулисье. Десять с лишним лет назад ко мне пришел товарищ и предложил заняться организацией гастролей. У него был опыт, у меня были рекламные возможности и живой интерес к этому делу. Мы решили объединить усилия. — Это было сделано в удачное время?

— В тот момент рынок был достаточно аморфный и голый, гастролями занимались бывшие кассиры и админи-


Стиль жизни страторы театров. Поэтому наш приход ознаменовал начало нового периода гастрольной деятельности города. Хотя первое мероприятие, которое мы делали, было не знаковое, но я хорошо его запомнил — это был спектакль с Евгенией Симоновой, Зоей Кайдановской и любимцем женщин Иваром Калныньшем, он тогда еще чай рекламировал. Все, чем он запомнился, — периодически вставлял в виде ремарок в спектакле рекламу своего чая. Зал смеялся. А весь спектакль вытянула Симонова, конечно. Как бизнес в тот момент мне это очень понравилось, потому что первое же мероприятие принесло прибыль. Потом жизнь показала, конечно, что все намного сложнее. — Тогда, десять с лишним лет назад, этот бизнес был криминальным?

— У нас в России бизнес был, есть и в ближайшие годы будет криминальным. Другое дело, что явный криминал исчез давно, но страна такая специфическая у нас. Почему шансон с его тюремной лирикой так популярен? Это отражение того, что происходит в стране. Ничего не меняется. Может быть, только другие люди теперь представляют криминогенную картинку. У нас в стране очень много структур, которые по названию одно, а на самом деле другое. — Есть разница, что рекламировать — какой-то продукт или приезд артиста?

— У меня всегда было мнение, что по большому счету все равно что рекламировать: колбасу, депутата или какое-то мероприятие, лишь бы попасть в целевую аудиторию. И во многом благодаря тому, что мы начали много рекламировать гастроли артистов, мы раскачали эту нишу. Но поскольку и я, и мой товарищ пришли в эту среду из других бизнесов — он торговал, я рекламой занимался, то мы, естественно, принесли некий системный подход к организации. Кстати, в то время много возилось антрепризных спектаклей, сейчас значительно меньше. Может быть, потому что подтянулся уровень наших театров, а может быть, перекормили публику.

В то время все давалось очень легко, были золотые времена: что ни привези, то продавалось с огромным успехом. Наверное, это было обусловлено тем, что других игроков на рынке не было. Конкуренцию я потом сам «создавал»: как минимум две компании, которые сейчас работают, образовали мои бывшие сотрудники.

— Как вы заявляли о себе и выходили на популярные группы?

— Все в открытых источниках. На любого артиста или его менеджера очень легко можно выйти. Но не всякая прямая короче кривой: иногда через партнеров, через друзей и знакомых делаешь выход на того артиста, который тебе нужен.

Меня больше всего злит, что многие работники нашей официальной культуры создали себе маленький уютный мирок для самих себя и его отстаивают. «По рэпчику пацанчика» — Кто работает у вас в продюсерском центре?

— Помимо меня работают еще три сотрудника. И большой нужды в дополнительных кадрах нет, у нас много волонтеров, помощников, иногда до 50 человек привлекаются. Мы не гос­ учреждение, где 15 человек на одной функции сидит, а стоит их сократить в три раза, они начинают работать эффективнее. В результате мы проводим около ста мероприятий в год, и не только в Новосибирске. Мы делаем и туровые истории, за сезон можем сделать 60-70 мероприятий. — Как вы выбираете, что и кого привозить в Новосибирск?

— Везти сюда можно все, что угодно. В самом начале решение принималось очень просто: отталкивались от того, нравится или не нравится, как рекламировать, сколько стоит и прочее. Буквально через полгода уже подругому относились ко всему, потому что понимали, что далеко не всякий продукт можно везти по ряду причин. Еще через год-два появилось понимание, что основной параметр, по которому надо принимать решение, — ожидаемость артиста и совпадение ожиданий публики с его ценой. Но сейчас рынок таков — артистов гораздо больше, чем дней в году. И каждого можно привезти, каждого можно продать, у каждого есть своя аудитория.

— А если вы везете группу в Новосибирск впервые, где гарантия, что проект будет удачным?

— Мы нередко идем на риски, привозя артиста в первый раз. Пробуем, даже идя на убытки, в надежде на то, что на втором-третьем разе мы окупим и заработаем. Но только если нам интересен этот проект, например, то же шоу японских барабанов. Поэтому мы стараемся не возить то, что нам «идеологически» чуждо. Я не повезу никакого «по рэпчику молоденького пацанчика». Это не наш формат, я передаю таких своим коллегам по цеху. — Театры, филармония и прочие заведения — тоже ваши конкуренты, как с ними общение строится?

— Со всеми общаемся, с кем-то сотрудничаем. С кем-то совпадаем во взглядах, с кем-то нет. Город маленький, надо как-то притираться и дружить. Меня больше всего злит, что многие работники нашей официальной культуры создали себе маленький уютный мирок для самих себя и его отстаивают. Но, думаю, эта история тоже скоро поменяется, потому что так жить нельзя: факт, что сотни миллионов тратятся на культуру, а залы полупусты, лично меня не просто раздражает, я не понимаю, зачем все это и почему за счет всех, в том числе за мой счет.

«Она всеядная» — Что вообще новосибирская публика «ест»? Status август 2014

61


Стиль жизни — К счастью, она всеядная, она кушает все. К сожалению, в последнее время она «подпопсела», и виноват в этом «зомбоящик». Вот мне нравится рок, я его вожу в основном — и западный, и российский, но у нас нет ни одного телеканала или радиостанции, где бы «крутили» такую музыку. Зато у нас аж три радиостанции работают в формате шансона. Понятно, к чему тяготеет народ — что на уши складывают. Но я считаю, что публику можно и нужно воспитывать. — То есть вы все-таки берете на себя какую-то образовательную функцию?

— Я стараюсь возить то, что я сам не осуждаю, или то, что мне самому было бы интересно посмотреть и послушать. Не на все, что я вожу, я хожу, и не все мне нравится, если честно, но все это я бы послушал. Есть спорные вещи. Например, мне не нравится Стас Михайлов, но в свое время я его возил, как бизнес-проект он был мне интересен. Сейчас не интересен. — Вообще есть некий конфликт поколений: молодежь хочет пойти на Мэнсона, но своих денег у них пока нет. А их родители, «наевшись» того, что предлагает телевизор, и наслушавшись шансона в автомобилях, денег не дает?

— Это наша российская тенденция, кошелек-то один. И проблема не в том, что родители не дают, а в том, что денег у них в кошельке нет. В стране кризис, деньги потрачены понятно на что. Во всем мире этой проблемы нет. И что такое 2000-3000 рублей на Мэрилина Мэнсона? Это 40-50 евро за то, чтобы быть в фан-зоне и видеть артиста. Это небольшие деньги по всем понятиям. Меня еще раздражает, когда говорят, что в филармонию можно сходить за 200-300 рублей. Что сравнивать? В филармонию и за 50 рублей можно сходить, но придя на этот концерт, часто можно увидеть не просто полупустые залы, а пятерых «калек». Абсурдно сравнивать разные продукты, но тем не менее кто-то пытается это сравнивать их по цене. 62

Status август 2014

Есть гнилые моменты в этом бизнесе: все друг друга хают, ругают и обливают грязью. — Помните самые дорогие билеты за эти годы и самый большой гонорар?

— Гонорар — это коммерческая тайна. Но в Новосибирске были артисты с суммой в несколько сотен тысяч долларов. На моей памяти самые дорогие билеты были на Пугачеву, когда было ее очередное прощание с народом — около 35-40 тысяч рублей в Оперном. Но это не предел, потому что на какуюнибудь закрытую вечеринку более известного артиста могут быть билеты и по 100 тысяч. — Были провалы в продажах, которые вы не ожидали?

— Были. Например, неожиданно — последний тур Гэрри Мура, через полгода после которого он умер. Все города сработали в убыток. Прошлый тур группы Roxette тоже был провальный, хотя это известные артисты с замечательным творчеством, была мощная реклама. Есть вещи, которые не предугадать.

«Экономика не даст» — Как ваши неудачи — тот же обвал сцены, отмена концер-

та Мэнсона — сказываются на репутации?

— Когда из нескольких тысяч людей найдется десяток тех, кто истерит, грозится судом из-за того, что якобы не может вернуть деньги за билет, делать выводы, что репутация как-то страдает, не нужно. Человек сам по себе не совершенен, но, к счастью, нормальных, адекватных людей больше. Ну и специфика бизнеса такова, что все шепчутся за спиной. Есть гнилые моменты в этом бизнесе: все друг друга хают, ругают и обливают грязью. Стараюсь в этом не участвовать, держаться определенного круга. Это как собаки лают — караван идет. Я в роли каравана. — Основная проблема с Мэнсоном, насколько известно, площадка, которая принадлежит региону при дефиците «независимых» больших мест для проведения таких мероприятий. У вас есть идеи, как решать проблему с площадками?

— Есть идеи, есть желание, чтобы площадка была. И думаю, она будет. Все как всегда упирается в инвестиции и власти. Надеюсь, сейчас, со сменой власти, будет проще.


Новости компаний

Промсвязьбанк открыл офис для «особых» клиентов Промсвязьбанк открыл в Новосибирске офис для закрытого элитного банковского обслуживания VIP-клиентов. Новосибирский модуль private banking действует на базе головного офиса Сибирского филиала банка. Первым посетителям и журналистам его презентовали вице-президент, руководитель блока «Частный капитал и управление инвестициями» Петр Терехин, управляющий Сибирским филиалом Промсвязьбанка Константин Каменщиков и руководитель нового офиса private banking Ольга Ананьева. Как отметил Петр Терехин, Новосибирск для открытия в нем офиса private banking был выбран неслучайно: «Сегодня это один из наиболее динамично развивающихся городов страны, и private banking — абсолютно точно востребованный формат для сибирских клиентов. Сибирский рынок входит в пятерку по количеству состоятельных клиентов, здесь сформировалась клиентская база с большим потенциалом». «Промсвязьбанк давно работает с VIP-

клиентами. Увеличение количества клиентов и требований к сервису привело к тому, что банк принял решение создать в Новосибирске VIP-офис для особых клиентов», — пояснил Константин Каменщиков. Однако private banking — это не только сервис, но и уникальные финансовые возможности: вклады и кредиты на специальных условиях, операции по обезличенным металлическим счетам по специальным котировкам, расчетно-кассовое обслуживание, аренда сейфовых ячеек и другие банковские продукты по привлекательным тарифам. Специальные программы страхования, услуги бронирования отелей, VIP-залов в аэропортах, аренда частных самолетов, комплексное медицинское обследование, юридическое и налоговое консультирование, нотариальные услу-

Руководитель офиса private banking Ольга Ананьева, вице-президент, руководитель блока «Частный капитал и управление инвестициями» Петр Терехин, управляющий Сибирским филиалом Промсвязьбанка Константин Каменщиков

ги, скидки в ресторанах premium-класса, скидки на предметы роскоши и бронирование билетов. В новом зале расположено несколько переговорных, есть быстрый доступ к сейфовым ячейкам и ряд других привилегий, доступных только клиентам private banking. Чтобы стать VIP-клиентом, необходимо внести на депозит или в другие продукты сумму от 10 млн руб. По предварительным расчетам, до конца года в новосибирском VIP-офисе будет обслуживаться до тысячи человек. А сибирскую сеть private banking пополнят отделения в Иркутске и Красноярске.

Футбольные болельщики взялись за смартфоны Минувший чемпионат мира по футболу не только порадовал зрителей зрелищными матчами и неожиданными результатами, но и стал рекордным по просмотру матчей на мобильных гаджетах.

Компания МТС сообщила, что рост количества зрителей «Мобильного ТВ» составил 30%, а генерируемый ими трафик увеличился на 50% — по сравнению со средними значениями предыдущего месяца. А за последние сутки Мундиаля трафик составил 30 ТБ (терабайт), что равно 14 годам непрерывной потоковой трансляции видео. Максимальный интерес жители Сибири проявили к финальной игре между сборными Аргентины и Германии (0:1). Поражение аргентинцев на экранах смартфонов и планшетов чаще всего наблюдали в Кемерово, Красноярске, Новосибирске и Омске. Вторым по популярности стал матч открытия чемпионата между командами Бразилии и Хорватии (3:1). В ТОП-5 самых популярных матчей также вошли поединок сборных Бразилии и Германии (1:7) и игры российской сборной с командами Бельгии (0:1) и Кореи (1:1). Кроме того, в МТС отметили многократные увеличения аудиторий каналов, транслирующих чемпионат, зрители которых следили за турниром с помощью «Мобильного ТВ». Такая популярность мобильных просмотров объясняется доступностью смартфонов и планшетов, а также широким распространением мобильного Интернета в России.

Status август 2014

63


Status promotion

Сибирская ривьера Сбербанк, яхт-клуб «АкваЛэнд» и ресторан «Морской причал» пригласили своих друзей и партнеров на одно из главных событий лета — яхт-фестиваль «Сибирская ривьера».

В

программе фестиваля были: водное шоу, вручение призов от Сбербанка1, прогулки на вертолетах от «РосИнсталАвиа», показ новых коллекций Paul&Shark, концерт группы «Рви Меха Оркестр». Но главное — настоящий рыбный рынок, как это принято где-нибудь в Италии: гостям были предложены на выбор дальневосточные крабы, сахалинские устрицы, гребешки на льду и другие свежие морепродукты, из которых шеф-повар тут же готовил изысканные блюда. Особым аттракционом «Сибирской ривьеры» стал начавшийся ураган, но даже он не смог помешать всем собравшимся насладиться этим чудным вечером на море. Генеральный партнер: ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 08.08.2012.

12

64

Status август 2014


Profile for Status Novosibirsk

Status 08 2014  

Status 08 2014  

Advertisement