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Rediseñar Tarjeta de Visita

Mirian Chacón Cruz Miguel Ángel González Chacón


E C I IND RESUMEN

3

PALABRAS CLAVES____________________________3 ABSTRACT

4

KEYWORDS _________________________________4 BREAFING

5

OBJETIVOS________________________________6 HIPÓTESIS

7

ANTECEDENTES____________________________7 PRESUPUESTO

15

CUERPO DE TRABAJO_______________________15 METODOLOGÍA

27

CRONOLOGÍA__________________________30 CONCLUSIONES

30


N E M U S RE El proyecto a desarrollar consiste en la actualización seño de la Tarjeta de Visita para una tienda especializada mics. El sector al que va dirigido el producto, es un muy especifico, concentrándose en clientes con esta

del dien Cósector afición.

palab ras cl av e s Diseño Tarjeta Visita Comics Afición

3


c a r t s ab The project to developing consists of the update of the design of the Business card for a shop specialized in C贸mics. The sector which the product is directed, is a very specific sector, centering in clients fond of this hobby.

keywo r Desing Calling Card Comics Hobby

4

ds


G N I F a E BR Los condicionantes que la empresa ha planteado para la actualización del diseño de la Tarjeta de Visita son los siguientes: - La tipografía utilizada en diseños anteriores ha de ser la misma en cuanto al nombre de la tienda (Cards&Comics). - Nos sugiere la utilización de una tonalidad verde en alguna parte del diseño. - Otra sugerencia es la colocación de una fotografía de la tienda, así como el mapa de ubicación de la misma. - En cuanto al formato dio libertad. - El presupuesto es reducido, limitando de esta manera el diseño de la tarjeta.

5


s o v i t e j b o

generales

- Captar clientes - Ofrecer Información - Causar una buena impresión - Crear una conexión física y servir de enlace para nuestros clientes.

esfecificos - Llamar la atención - Crear una identidad reconocible - Diferenciarse de la competencia - Calar en la memoria visual, es decir, impactar - Actualizar la tarjeta

6


hip

s i s ote

Como ha quedado reflejado en apartados anteriores el trabajo

a desarrollar consiste en la actualización del diseño de la tarjeta de visita del cliente. Para poder desarrollarlo se ha de estudiar

previamente el público al que va dirigido, el breefing al que hay que acogerse, los productos que ofrece la tienda, la competencia, todo ello con la finalidad de cumplir la expectativas del cliente.

antec e de n t es

“La tarjeta de visita es de uso indispensable en las relaciones

profesionales hoy día, pero ¿desde cuándo existen? ¿de dónde proviene su uso? ¿quiénes fueron los primeros en usarla?

La respuesta a la primera pregunta, como en mu-

chas ocasiones, proviene de China. Las primeras tarjetas de visita se usaron en la China del siglo XV. Como en muchas otras ocasio-

7


e c e an t

s e t de n

nes, solamente tenemos que prestar atención al lenguaje que

utilizamos para dar respuesta a una duda. Como su propio nom-

bre indica, la tarjeta de visita se utilizaba como fruto de una rica vida social. Hasta hace unos años era muy común la práctica

de realizar visitas a conocidos y familiares. De hecho puede que alguien recuerde la costumbre de tener en casa una sala o

salón para las visitas, sobre todo en casas de abogados, médicos, o profesiones que tuvieran una gran admiración social.

Las tarjetas de visita se utilizaban cuando al realizar una

de estas visitas, los dueños de la casa no se encontraban y se dejaban una de estas cartulinas como prueba (o acuse de recibo lo llamaríamos hoy día), de haber pasado por allí.

Pero no solamente nos referimos a un hábito de hace

veinte años, podemos remontarnos unos centenares de años

atrás. En el siglo XVIII los lacayos entregaban en las casas que se iban a visitar una tarjeta de visita de sus aristócratas con el objetivo de anticipar su llegada de forma solemne. ¿Cuándo

comenzó

a

extenderse

ca de poseer una tarjeta de visita?

8

la

prácti-


e c e an t

s e t de n

Ya en el siglo XVII, en la corte francesa de Luis XIV se utiliza-

ban las ‘Carte de Visite’. Se trataba de unas tarjetas cuya apariencia las asemejaba a un naipe, donde las personas escribían notas.

Cierto es que a día de hoy tenemos múltiples redes so-

ciales online que integran diferentes herramientas como vídeos, fotos, tu currículum o datos, pero… ¿Son realmente pioneras? Si en lugar de usar el diccionario, hacemos uso de un libro de historia de la fotografía, obtendremos esta respuesta: no.

Desde

mediados

de

1800

hasta

finales

del

si-

glo XIX se popularizó entregar fotografías como tar-

jetas de visita, donde se apuntaban notas. De este modo se popularizaron dos fenómenos a la vez: la fotografía, y las tarjetas de visita, ya que éste formato fotográfico fue el más común en las litografías de la época. Se popularizó la técnica del retrato hasta el punto

que esta costumbre se hizo un hueco no solamente entre la clase alta, sino también en clases menos acomo-

dadas. Se buscaba replicar fácilmente las copias de las fotos, pero no era fácil. En estos intercambios de tarje-

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e c e an t

s e t de n

tas, se comenzó a fomentar la entrega y el intercambio de fotografías. ¿Era el primer Facebook de la época?

Puede que sí, el caso es que su responsable fue el

fotógrafo parisino André Adolphe Disdéri, un nombre de gran importancia en la historia de las tarjetas de visita, quien creó

(1854) una cámara fotográfica dotada de varios objetivos. Esta modificación le permitió impresionar, en la misma placa donde antes sólo cabía una única imagen, hasta 12 pequeñas fotografías Esta placa recibió el nombre Carte-de-Visite.

Los burgueses fotografiados rellenaban, después, su

tarjeta de visita con sus datos personales, para repartirlos posteriormente a modo de presentación personal.

Poco a poco las fotografías dejaron de hacerse en

estudios y fueron aplicándose detalles en la estética que apoyara la información profesional, como hacerse fotos con las herramientas propias de cada gremio,

o

emblemas

que

los

hicieran

reconocibles.

Pero como en muchos casos, cada país

tuvo

10

una

versión

dife-


e c e an t

s e t de n

rente. En Inglaterra, aunque hubo Cartes de visite y la mis-

ma reina Victoria permitió la venta de 70.000 tarjetas con

su propia fotografía, e incluso coleccionaba álbumes con tarjetas de la nobleza europea, la forma más característica

de

tarjeta

de

visita

fue

completamente

comercial.

Las denominadas ‘Tradecards’, tarjetas de comercio,

servían como medio de difusión para los negocios que querían llegar hasta los clientes.

En esta época no existía Google Maps, pero estas tarje-

tas incluían en muchas ocasiones incluso un pequeño mapa para facilitar a los posibles clientes acceder a sus estable-

cimientos. Tampoco existían las adwords, pero las mismas tarjetas eran un efectivo y visual medio publicitario, que

evolucionaron de la mano de la revolución industrial, y que a mediados de 1800, con la llegada de la imprenta litográfica, llegaron a derivarse en múltiples y diferentes modelos. ¿Cuál fue la siguiente evolución de las tarjetas de visita? En 1863 la firma inglesa Windsor & Bridge Co. sacó

un novedoso formato que

11


e c e an t

s e t de n

desbancó las Cartes de Visite. Se trataba del formato Cabinet, de 10 por 15 centímetros, que en 1970 ya había desbancado al antiguo modelo.

Finalmente Disdéri, el fotógrafo que popularizara las

tarjetas de visita y que obtuviera una gran fortuna por diferen-

tes inventos relacionados, terminó como fotógrafo ambulante, y murió en un hospital benéfico en la más completa pobreza.

En la actualidad el uso de la tarjeta de visita ha cam-

biado, quedando bastante reducida al ámbito comercial, aun-

que aún se utilizan estas tarjetas para ofrecer nuestra casa,

para enviar algún tipo de regalo y otros usos similares, dado que las visitas de cumplido apenas existen. Además, actualmente, a nadie se le ocurre dejar una tarjeta de visita en la casa que va a visitar si no están los dueños de la casa.

Es el día de hoy que se utilizan en los seminarios,

congresos, reuniones de negocios y también en determinados lugares con la intención de ofrecer productos y servicios y también en la búsqueda de trabajo. En cuando a la vida cotidiana es común uti-

lizarlas cuando te reen-

12


e c e an t

s e t de n

cuentras con un amigo en la calle o en el lugar menos pensado.

Para un correcto uso de las tarjetas de visitas se men-

cionan algunos consejos:

• Utilizadas para tu beneficio personal o profesional, llé-

valas siempre contigo, en tu cartera, en tu portafolio o en tu billetera. Es importante tenerla en cuenta porque puede ser la llave para una oportunidad personal o comercial.

• Trata de que sea un método de comunicación rápida

para ofrecerlas a tus contactos o potenciales clientes.

Un tipo de tarjetas de visitas que está marcando tenden-

cia son las tarjetas ecológicas, que están realizadas en papel reciclado y tienen como objetivo cuidar el medio ambiente. Ahorran energía, recursos y reducen el impacto ambiental.

Por otro lado las tarjetas personales son elementos que

favorecen la comunicación, otorgan presencia y permiten dar a conocer un nombre, una marca y un producto o servicio. Proporcionan una buena imagen, prestigio y profesionalismo a la persona que la posee.” (1)

(1) Escrito por Emilio Marquez • el 6 de noviembre del 2008

13


e c e an t

s e t de n

A la hora de plantear este trabajo se recopila diversa

información referente al mundo del comics. Una de las posibilidades que se ha barajado a la hora de diseñar la tarjeta ha

sido introducir un elemento caracteristico del comics, para

ello hay que documentarse visualmente a través de imáge-

nes procedentes de Internet. Dichos elementos a los que se ha hecho referencia son: bocadillos, viñetas, personajes de comics como por ejemplo “Los Vengadores”, etc.

Algunas de las imágenes que sirvieron de referencia

para el diseño fueron:

(3)

(2)

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(3)

(2)

http://byatx.blogspot.com/2011/03/xvi-salon-del-comic-de-granada-sabado.html

http://divulgamat2.ehu.es/divulgamat15/index.php?option=com_content&view=article&id=12703:54-junio-2011-julius-corentinacquefacques-prisionero-de-los-suenos-el-principio-del-fin&catid=70:literatura-y-matemcas&directory=67


p

o t s e u p u s re El coste total de la actualización del diseño de la tarjetas se

desglosa de la siguiente forma: Coste TOTAL: 200 €

- Investigación…………............15% - Creación………………..............50% -

Mano de obra………......….....35%

cuerp od La

primera

decisión

e trab ajo

que se tomo fue la elección del formato

de la tarjeta, la cual iba a ser rectangular horizontal, impresa a doble cara. El tamaño elegido es de 75mm x 55 mm.

Respecto a la identidad de la empresa utiliza el nombre de

la misma con una tipografía específica. Se decidió conservarla en una primera idea, pero posteriormente se procedió

15


e d o p r e cu

o j a b a r t

a su modernización , respetando la tipografía y el nombre de la

empresa. Para afianzar la identidad en el mercado se creó un QR, el cual redirecciona para obtener mas información de la tienda a través de Internet.

En cuanto al color, se ha utilizado básicamente el blan-

co y el negro, algo representativo de los comics, con una pincelada de color. En algunos de los casos nos hemos ajustados

a la sugerencia del cliente, pero al no ser algo esencial no ha sido puesto en práctica en todos los diseños. Los colores elegidos según la escala Pantone solid coated son:

Pantone 1235 C

Pantone 375 C Pantone 1795 C Pantone 7545 C La Tipografía usada han sido dos: - La estipulada en el breafing por el cliente para la

realización del logotipo :

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e d o p r e cu

o j a b a r t

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 1234567890

- Una elegida para mostrar la información permitiendo

una lectura más cómoda:

ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnñopqrstuvwxyz 1234567890

Haciendo referencia a la composición podemos decir que

dependiendo de las dos vías planteadas, se sigue un patrón diferente que se explicará a continuación:

Primera vertiente: Se opta por una composición más

funcional, donde en la parte posterior se reserva para la ubicación de la tienda a través de un plano, mientras que

en la otra cara se ubica la información como la identidad de la empresa.

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e d o p r e cu

o j a b a r t


r e u c

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Siguiendo la vertiente mencionada en parrafos anteriores,

se decide experimentar con un formato cuadrado, para ver el restultado, pero al no ajustarse a la idea se declina la misma..

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Segunda vertiente: La composici贸n de la tarjeta gira en-

torno a la tipograf铆a como elemento principal de identidad en

su cara delanter, mientras que en la trasera se coloca el QR, ocupando la parte central de la misma, y el resto de

informaci贸n se distribuye en la parte inferior y superior de 茅ste.

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e d o p r e cu

o j a b a r t Sales y Ferre, 13

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Tras la visiรณn global de todos los bocetos se pasa a

la elecciรณn de dos de ellos, uno de cada vertiente planteada,

para que el cliente eliga que opciรณn se ajusta mรกs a sus

intereses. Las dos opciones elegidas son las que mรกs se ajustan a los objetivos marcados en el planteamiento original.

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e d o p r e cu

o j a b a r t

Opci贸n A

Opci贸n Escala de grises

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e d o p r e cu

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Opci贸n A - B/N

Opci贸n A - B/N Negativo

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Opci贸n A - B/N

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e d o p r e cu

Opción A - B/N Negativo

o j a b a r t

metod o

logia

A la hora de

plantear el diseño de la tarjeta de visita

lo primero que se decidió fue el sentido direccional que iba a tener la misma, para ello se recurre a definir el estilo personal que iba a tener, es decir, si se íba a encaminar sobre

un diseño más sencillo visualmente o algo que tuviera una

elaboración más compleja. Una vez planteada esta cuestión se decide inclinarse por un diseño sencillo, porque

27


o t e m

a i g o l o d

muchas veces “menos es más”. El cliente necesita claridad a la

hora de digerir la información que se le ofrece. Por este motivo se inclina por la utilización de elementos característicos del cómics (viñetas, bocadillos, personajes, etc.) y nos documentamos

sobre los mismos. Llegada a la conclusión de que los com-

ponentes del cómics iban a ser el elemento principal, se baraja cuales darían mas juego a la hora de diseñar, siendo éstos las viñetas y los bocadillos.

La próxima decisión giró entorno a si la tarjeta de visita

se realizaba a doble cara o no, y como irían distribuidos los datos que la empresa quiere proporcionar a sus clientes en

la misma, es decir, si los datos referentes a la empresa iban a estar distribuidos por en una sola cara o en las dos, si la tarjeta tendría un plano de ubicación o no, etc.

En cuanto a la tipografía hay una estipulada por la em-

presa. Ésta es la referente al nombre de la misma. Respecto a otros datos para la información se eligió otro tipo

mas legible para el cliente, haciendo distintas variaciones en su color en el proceso creativo.

28


o t e m

a i g o l o d

Como elemento innovador la inclusión del QR (Quick

Response). Es una manera rápida y eficaz de obtener información de la empresa, y quedarlo registrado en un dispositivo electrónico, para su consulta en cualquier momento.

Para ofrecerle una segunda variante al cliente se pro-

cedió al desarrollo de un segundo diseño. Aún estando dentro

de la mismos parámetros establecidos en un primer momento,

se decidió por no utilizar algo característico de cómics, sus-

tituyendo éstos por la tipografía en la que estaba basada el logotipo; creando de esta forma una identidad a la empresa.

Otro de los elementos diferenciadores es la supresión del mapa de ubicación por la utilización del QR.

Se procede a desarrollar la segunda vertiente a través de

diversos bocetos, jugando con tridimensionalidad de la tipografía, introduciendo un color, etc.

De las dos vías abiertas se eligió dos bocetos finales

para la presentación al cliente.

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o r c

a i g o l o n La estimación prevista para el desarrollo del proyecto

tiene una duración de 25 horas, dentro de las cuales han sido distribuidas del siguiente modo:

Documentación e investigación: 15 %

Creación y Diseño: 80%

Modificaciones: 5%

concl usion es

Con la realiza-

ción de estos proyectos hemos abierto

ante nosotros nuevos campos, antes desconocidos. Uno de

los diseños lo consideramos bastante innovador y llamativo mientras que el otro aun siendo sencillo se trata de una actualización bastante fresca.

También cabe mencionar lo enriquecedor de

trabajar en grupo

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s e n o i s u l c n o c y siguiendo un parĂĄmetro establecido; asĂ­ como el trato directo

con el cliente y los tramites formales a seguir entre el interesado y el diseĂąador grĂĄfico.

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Tarjeta visita cardscomics