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Presentación - Presentation

Quién es Quién en la Minería

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Quién es Quién en la Minería

2013


Introducción - Introduction

Una Etapa Diferente Es un gran orgullo para Gestión Editores presentar la tercera versión del “Quién es Quién en la Minería”. Un documento necesario para las compañías mineras, la institucionalidad, y también para las empresas proveedoras de la mayor industria local. Pero además es una publicación que da a conocer realmente cómo es la minería en nuestro país. Dicha industria mueve a Chile. Sin la explotación de sus recursos naturales, no tendríamos los actuales niveles de desarrollo. Y esto porque la minería juega un rol clave en el crecimiento económico y social del país. Es una industria que aporta casi al 20% del PIB de Chile, cifra que se compara favorablemente con otros sectores productivos como el comercio, la construcción y el sector agropecuario. En los últimos años, ha aportado, en promedio, más del 60% de las exportaciones. Y, aproximadamente, el 30% del total de la inversión extranjera está asociada a este sector. Por otra parte, las empresas mineras contribuyen al presupuesto nacional, con más del 23% de los ingresos fiscales, y generan, directa e indirectamente, más de 500 mil empleos. Una cartera de apoximadamente 100.000 millones de dólares de aquí al año 2020, expresa con claridad el gran desafío que tiene por delante la industria minera. Por lo cuantioso de estas cifras esta publicación es de lectura obligatoria no sólo para el sector minero. También es un documento vital para colegios e instituciones de enseñanza superior. El libro contempla la historia de la industria minera en los últimos 30 años. Después da a conocer la institucionalidad para continuar con el perfil de las empresas de la Gran Minería y a una serie de empresas proveedoras que nos ayudaron a la realización de este documento imprescindible para muchos. Cada compañía nos muestra su perfil, incluyendo nacimiento, políticas, producción y clientes, además de sus principales ejecutivos. Agradecemos sinceramente a todos quienes colaboraron de una u otra manera para que este libro ahora esté en sus manos.

Alejandro Villalobos Director

The Different Stage It’s a real honor for Gestión Editores present the third version of the book Who’s Who in Mining. A mandatory document for mining companies, institutions, and also for the companies providing the largest local industry. But it is also a publication that gives knowing how is mining in our country. This industry moves to Chile. Without the exploitation of its natural resources, our country would not have the current levels of development. Mining plays a key role in the economic and social growth. Industry contributes almost 20% of Chile’s GDP, which compares favorably with other productive sectors such as trade, construction and agriculture. In recent years, the sector has contributed, on average, over 60% of exports, and about 30% of total foreign investment is associated with this sector. Moreover, mining companies are the main contributors to the national budget, representing over 23% of tax revenue, and directly and indirectly generate more than 500,000 jobs. And looking ahead, a portfolio of mining projects for about 100 billion dollars by 2020, puts the sector with great challenges. For all these impressive numbers, Gestión Editores for the launch of this publication is required reading, not only for the mining sector. The book is a must-see item for schools and institutions of higher education. The book covers the history of the industry for the last 30 years. Then a detailed step by institutions to continue with the profile of the big mining companies. Also featured several suppliers who helped us achieve this unmissable document. Each company has its profile and show its top executives. We present below the third edition of Who’s Who in Mining, where we put our bit for the development of mining and undoubtedly the country.

Alejandro Villalobos Director

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Contenido - Content

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Introducción

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BHP Billiton

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Datos de Producción

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Codelco

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Institucionalidad

30

Collahuasi

82

Instituciones Relacionadas

42

Freeport McMoran

90

Compañías Mineras

46

Kinross

98

Anglo American

48

Mina Los Pelambres

106

Barrick

56

Lumina Copper Corp

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Contenido - Content

Teck

120

Manitowoc

172

Xstrata Copper

128

Metaproject

180

Yamana Gold

136

PetrĂ­novic

190

Mineras Relacionadas

142

Sandvik

202

Empresas Proveedoras

152

SIMMA

212

Cauchoval

154

Tronwell

220

Grupo Disal

162

Empresas Proveedoras Relacionadas

226

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Historia y Producciรณn - History and Production Presentaciรณn - Presentation Presentaciรณn - Presentation

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Historia y Producción - Presentación History and - Production Presentation Presentación - Presentation

Quién es Quién en la Minería

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Historia y Producción History and Production 9


Historia y Producción - History and Production

La Conquista de la Tierra Desde el Siglo XVI, la minería comienza a irrumpir con fuerza en la industria nacional. El oro y la plata fueron los primeros minerales en explotarse. Más tarde, el salitre logró posicionar a Chile en el mercado mundial. Hoy en día, nuestro país es el principal exportador de cobre en el mundo. Los buenos precios, dados principalmente por la urbanización de China, han permitido afrontar con buenos ojos nuestro presente económico.

L

a rica historia minera de Chile comienza durante el Siglo XVI, durante el período de la conquista. La explotación de lavaderos de oro fue la actividad más importante durante ese período. Se dice que entre los años 1542 y 1560 se explotaron cerca de dos mil kilos de oro anuales. Durante la conquista, las principales ciudades que fundaron los españoles, tanto en el norte como en el sur del país -La Serena, Concepción, Valdivia, Imperial y Villarrica- se erigieron cerca de terrenos auríferos. El auge minero, sin embargo, fue efímero. Hacia fines del siglo XVI la actividad entró en decadencia, dado los agotamientos de los lavaderos y la disminución -cosa que ocurrirá 500 años después- con la mano de obra indígena. Décadas más tarde, durante el Siglo XVII, las reformas comerciales introducidas desde España tuvieron profundas consecuencias económicas. Dicha política selló el destino minero de las colonias como Chile que, por condiciones naturales, contaban con ventajas para adaptarse a ella. En el siglo XVIII, la producción de oro se duplicó, la de plata aumentó más de 400 veces, y la de cobre subió alrededor de 20 veces. A fines del siglo, el cobre representaba una cantidad similar a la del trigo. La producción de cobre durante la colonia se calcula entre 1.500 y 2.000 toneladas por año, utilizadas para fines decorativos, fabricación de utensilios, moneda, artillería y otros. Dos importantes instituciones ligadas a la minería se formaron durante el siglo XVIII: la Real Casa de Moneda y el Real Tribunal de Minería.

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Historia y Producción - History and Production

The Land´s Conquest

Años de Emancipación En los años de la independencia (1810-1818), la minería fue una de las pocas actividades económicas que se mantuvo intocable dada la lejanía de los yacimientos. Asegurada la emancipación, la minería se vio animada por un mayor contacto comercial con el exterior. Muchos extranjeros se radicaron en los centros mineros del norte, con lo que se facilitaron las vinculaciones con las empresas foráneas y se abrió la puerta para introducir mejoras tecnológicas. En ese tiempo, lo más relevante fue el aumento de la producción de plata, el auge del cobre y el surgimiento de la producción de carbón. El período que va desde 1830 a 1880, es conocido como el ciclo de la plata, el cobre y el carbón de piedra. Aunque hubo yacimientos de plata, el descubrimiento de Chañarcillo fue el factor decisivo en el explosivo crecimiento de este sector. Nuevos descubrimientos y explotaciones, aumentaron espectacularmente la producción de plata. Esta subió de 7.000 10.000 kilos por años a comienzos de siglo, a una producción media anual de entre 100.000 y 150.000 kilos entre 1867 y 1900. El auge de este metal en el siglo XIX tendría su última expresión en el descubrimiento de Caracoles, en 1870. La producción nacional bajó a menos de la mitad entre 1890 y 1900. La mayor producción del siglo fue obtenida en 1887, con un total de 220.183 kilos. El auge de la plata y de la minería en general, se reflejó en otros aspectos, como el demográfico y urbanístico, siendo lo más sobresaliente de todo la construcción del ferrocarril entre Caldera y Copiapó, proyecto realizado por Guillermo Wheelwright en 1851. La riqueza minera y el comercio exterior trajeron consigo el surgimiento de nuevas fortunas. La

During the 16th century, mining began to play a major role in the national industrial sector. Gold and silver were the first minerals mined in the country. Later, saltpeter put Chile on the world market.Today, our country is the world’s number one copper exporter. Good prices, mainly thanks to urbanization in China, have enabled Chile to thrive in the current world economy.

C

hile’s rich mining history began in the 16th century, during the conquest of the new world. Gold panning sites were the most important activity during that period. Estimates say that between 1542 and 1560, nearly two thousand kilos of gold were extracted a year. During the conquest of the new world, the most important cities founded by the Spaniards, both in the north and south of the country, - La Serena, Concepción, Valdivia, Imperial and Villarrica – were erected on gold bearing land. Unfortunately, the mining boom was shortlived. Towards the end of the 16th century, mining began to decay as gold panning sites dried up and indigenous labor began to decrease (a phenomenon that eventually ended 500 years later). Decades later, during the 17th century, trade reforms introduced from Spain resulted in deep economic consequences. These policies sealed the mining fate of colonies like Chile, which, due to natural conditions, were more than suited to adapt to said changes. In the 18th century, gold production doubled and silver production increased 400-fold, while copper increased by 20 times its former production. By the end of the century, copper matched wheat production. Copper extraction during the colonial period is estimated to have been between 1,500 and 2,000 tons a years, and was mainly used for decorative ends, to manufacture utensils, make coins, artillery and other uses. Two important institutions linked to mining

were formed during the 18th century: the Real Casa de Moneda (Royal Mint) and the Real Tribunal de Minería (Royal Mining Tribunal).

The Emancipation Years During the independence period (1810-1818), mining was one of the few economic activities that remained untouched due to the remoteness of the deposits. Once emancipation had been secured, mining was uplifted by closer commercial ties with foreign lands. Many foreigners settled in the mining centers located in the north, facilitating links with overseas companies and opening the door for the introduction of better technology. The most relevant change during those times was the increase in silver production, the copper boom and the rise of coal production. The period between 1830 and 1880 is known as the silver, copper and stone coal cycle. Although there had always been deposits of silver in Chile, the discovery of Chañarcillo was a decisive factor in the explosive growth experienced by this sector. New discoveries and mining sites resulted in a spectacular increase in silver production, from 7,000 to 10,000 kilos a year at the turn of the century, to an average annual production of 100,000 to 150,000 kilos between 1867 and 1900. The ultimate expression of this metal’s prosperity in the 19th century was the discovery of Caracoles in 1870; nevertheless, national production decreased to less than half between 1890 and 1900. The greatest yield of the century came in 1887, with a grand total of 220,183 kilos. The boom enjoyed by silver and mining in general

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Historia y Producción - History and Production

Chuquicamata 1920

Chuquicamata 1990

La mayor producción chilena de cobre del siglo se registró en 1876, con 52.308 TM. A partir de 1870 se inició un largo período depresivo de la economía internacional, que se reflejó en una baja general de los precios, afectando en forma directa al cobre chileno, que sufrió una caída vertical de la que no se recuperaría hasta comienzos del siglo actual. La importancia relativa de Chile en la producción mundial de cobre disminuyó, en consecuencia. En 1879, significaba un 30% de la producción mundial; en 1890, un 9,7% y, en 1900, sólo un 5,5%. Otro factor del eclipsamiento de la producción de cobre, fue el desplazamiento del interés minero hacia un nuevo mineral: el salitre. Gaby 2009

transferencia de capitales provenientes de la minería hacia el centro y sur del país, se reflejó en todo orden de actividades y especialmente en la agricultura. Muchas familias adquirieron haciendas, realizaron importantes obras de regadío e introdujeron nuevos cultivos y adelantos técnicos.

El Boom del Cobre El apogeo del cobre comenzó en la década de 1850 y estuvo fundamentada en la creciente demanda mundial, en la introducción de una moderna tecnología, y en el surgimiento de la industria fundidora del mineral. La economía inglesa, que hasta antes de 1825 se autoabastecía de cobre, comenzó a aumentar sus requerimientos al ritmo de la Revolución Industrial. En 1826, Chile exportaba a Inglaterra 60 toneladas de cobre; en 1831, más de 2.000; y

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Andina 2009

en 1835, 12.700. Hacia mediados del siglo, la producción chilena de cobre adquirió importancia mundial. Durante los primeros veinte años del siglo, el cobre era exportado en forma de relaves y ejes hacia Inglaterra, lo que implicaba castigos en el precio, porque se trataba de un producto de muy pobre elaboración. Un avance fundamental en el tratamiento del cobre fue el reemplazo de los antiguos hornos de manga por hornos de reverbero, aporte logrado gracias al químico alsaciano Carlos St. Lambert, quien había llegado en 1897 como gerente a la Compañía Minera Sudamericana. Otro espectacular aporte a la producción de cobre se debió al esfuerzo de José Tomás Urmeneta que, tras 20 años de excavaciones en 1852, descubrió la veta principal de la mina Tamaya, que alcanzó niveles considerables y fue altamente redituable en corto plazo.

El Salitre El salitre fue, sin duda, el principal producto minero del Siglo XIX. Las décadas del 30 y del 40 marcan el inicio de la conquista del mercado europeo, en Alemania e Inglaterra. La demanda del salitre se apoyaba entonces en su aplicación a la producción de explosivos. Exitosos experimentos realizados en 1850, sobre el empleo de nitratos como abonos agrícolas, hicieron crecer el interés y la demanda del salitre. Su aplicación como fertilizante se intensificó, además, por el crecimiento de la población europea y de sus requerimientos alimenticios. Ello implicó necesariamente aumentar el rendimiento agrícola, a través de la aplicación de métodos científicos que mejoraran el proceso de nutrición vegetal. Pero sólo en 1879 el salitre adquiere su real importancia, desde la Guerra del Pacífico, cuando Chile empieza a explotar las salitreras de Tarapacá y Antofagasta, como lo demuestran las cifras de la Época: entre 1879 y 1900, la producción crece sostenidamente, desde unas 600.000 a 1.460.000 toneladas anuales, fruto del


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was reflected in other aspects, such as demography and urbanism. One especially noteworthy event was the construction of the railway between Caldera and Copiapó, a project executed by William Wheelwright in 1851. Mining wealth and foreign trade ushered in a surge of newly amassed fortunes. The movement of capital obtained from mining towards the center and south of the country was expressed in all sorts of different activities, especially in agriculture. Many families purchased farms, conducted important irrigation work and introduced new crops and technical breakthroughs.

The Copper Boom

trabajo de 80 oficinas salitreras que ocupaban 25.000 personas en sus faenas. La industria salitrera continuó a principios del Siglo XVIII con el mismo empuje e importancia que tuvo a fines del siglo XIX, llegando a producir 2.500.000 toneladas de nitrato en 1910, cifra que se mantiene hasta comienzos de la Primera Guerra Mundial. No es exagerado afirmar que la economía chilena del período 1900-1930 giraba en torno al salitre, exportando en grandes cantidades a Europa- Reino Unido, Alemania, Francia- y Estados Unidos, donde era usado principalmente como fertilizante. Pero un nuevo avance se registró durante el Siglo XIX con el denominado sistema Guggenheim, caracterizado por la electrificación y mecanización de la totalidad de las faenas, el empleo de menor mano de obra y la aptitud para procesar caliche de leyes de hasta un 7%. Desde comienzos del siglo se había logrado producir amoníaco sintético por el proceso Haber-Bosh, en Alemania. Este fue usado en la fabricación de salitre sintético, producto que desplazaría en gran medida al salitre natural de Chile por su menor costo.

Copper began to thrive in the 1850’s, mainly thanks to a growth in worldwide demand, the introduction of modern technology and the rise of the mineral smelting industry. The British economy, which up until 1825 had been self-sufficient when it came to supplying their own copper, began to increase their requirements to keep up with the Industrial Revolution. In 1826, Chile exported 60 tons of copper to England; by 1831, it was up to over 2,000, and in 1835 the number swelled to 12,700. Halfway through the century, Chilean copper production acquired global importance. During the first twenty years of the century, copper was exported to England as tailings and rods, with an obvious negative effect on price, as the product was poorly manufactured. One fundamental breakthrough in the treatment of copper was replacing the old low blast furnaces for reverberatory furnaces, a scientific contribution achieved thanks to Alsatian chemist Carlos St. Lambert, who had arrived in 1897 to manage Compañía Minera Sudamerica (Sudamericana Mining Company). Another spectacular contribution to copper production was the result of the efforts of José Tomás Urmeneta, who in 1852, after 20 years of excavating, discovered the main vein of the Tamaya mine. This discovery reached considerable yields, earning pro-

fits very early. The greatest copper production of the century came in 1876: 52, 308 MT. 1870 marked the start of a long depression for the international economy, evidenced by an overall price drop, directly affecting Chilean copper, suffering a vertical drop it would not recover from until the beginning of this century. Consequently, Chile’s relative importance in the world’s production of copper took a nosedive. In 1879, Chile represented 30% of the planet’s copper production; in 1890, down to 9.7%, and by 1900, only 5.5%. Another factor that eclipsed copper was the fact that mining interests were moving on to a new product: saltpeter.

Saltpeter Without a doubt, saltpeter was the undisputed mining product of the 19th century. The 30’s and 40’s were the beginning of the road towards conquering the European market, specifically, Germany and England. During that period, saltpeter demand was driven by the manufacturing of explosives. Successful experiments conducted in 1850 on the use of nitrates as agricultural fertilizers spiked the interest and demand for saltpeter even further. Its application as a fertilizer continued to grow on par with the increase of Europe’s population and their need for food, leading to an urgent need to increase farming production through the introduction of scientific methods to improve vegetables’ nutritional processes. Yet, saltpeter only acquired its real significance in 1879, starting with The War of the Pacific (Guerra del Pacífico), when Chile began mining the saltpeter works located in Tarapacá and Antofagasta. The proof lies in the huge numbers that were being pulled in: between 1879 and 1900, production rose steadily from around 600,000 to 1,460,000 tons a year, thanks to the work of 80 saltpeter works that employed 25,000 people in their many sites.

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Historia y Producción - History and Production

La crisis económica de 1930 provocó el cierre de un número importante de oficinas salitreras. Desde esa fecha, la competencia del salitre sintético deterioró notablemente la situación del salitre natural, que en el transcurso del siglo fue cediendo gradualmente su lugar al cobre como principal producto de la minería nacional.

La Nacionalización del Cobre Más tarde, el cobre volvió a aparecer para quedarse. En 1902, W. Braden adquirió el mineral de El Teniente, que llegó a transformarse en una gran empresa en 1912. Cuatro años más tarde, el grupo Guggenheim se hizo cargo de Chuquicamata. En 1900, las inversiones norteamericanas alcanzaban en valores nominales a cinco millones de dólares y en 1920 llegaban a 200 millones, de los cuales 150 correspondían al cobre. Por otra parte, es preciso destacar que hasta 1920 el capital extranjero siguió dominando la industria del salitre tanto en lo que se refiere a su producción como a su comercialización y transporte. Pero no sólo en el salitre y el cobre dominaba el capital foráneo. En 1915 un tercio de los establecimientos manufactureros, según estadísticas oficiales, declararon que su capital era extranjero. En los años siguientes, el Estado de Chile pone en práctica nuevas políticas en cuanto a la actividad

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minera especialmente en la gran minería del cobre, para favorecer el interés nacional. Así es como, en 1955, se formula la llamada Política del Nuevo Trato, que busca aumentar las inversiones de las empresas de la Gran Minería a partir de menores impuestos y del aumento de la producción. En 1964, bajo el gobierno del Presidente Eduardo Frei Montalva, se perfeccionó dicha política con la llamada “Chilenización”, en que Chile se asocia mayoritariamente al capital norteamericano, toma en sus manos la comercialización del cobre y se realizan importantes inversiones para expandir la producción. Posteriormente, en 1971, bajo el mandato del Presidente Salvador Allende y mediante una reforma constitucional aprobada unánimemente en el Parlamento, se completa el proceso de nacionalización total de las empresas de la Gran Minería. Simultáneamente, la pequeña y la mediana minería evolucionaron favorablemente al crearse, en el año 1927, la Caja de Crédito Minero, cuyo objetivo principal fue el de fomentar la Pequeña y Mediana Minería del oro y del cobre, por medio de la instalación de agencias compradoras de mineral y la construcción de plantas de beneficio, tanto de flotación como de lixiviación. Posteriormente, esta organización pasó a denominarse Empresa Nacional de Minería (Enami), la cual además de ser compradora de minerales, cuenta con plantas de concentración,

dos fundiciones y una refinería electrolítica. Otra institución clave para el desarrollo de la minería y, más que eso, para el estímulo de la actividad productora nacional, ha sido la Corporación de Fomento de la Producción, CORFO, creada en 1939, en respuesta inmediata a la emergencia de un terremoto acaecido ese año, y como expresión, sobre todo, de un modelo de desarrollo que pretendía consolidar al Estado como promotor y gestor de un proceso de industrialización, con dos objetivos: la “sustitución de importaciones”, a través de un desarrollo técnico-económico estable; y la generación de un proceso de mejoramiento de los niveles de vida y de reducción de los altos índices de cesantía, generados por la crisis del año 30. La nacionalización del cobre es el resultado de las políticas públicas iniciadas en el año 1953 con la creación del Ministerio de Minería de Chile, bajo la segunda presidencia de Carlos Ibáñez del Campo. Se concretó con la Ley N° 17.450 y publicada el 16 de julio de 1971 durante la presidencia de Salvador Allende, que estatizó la gran minería del cobre en Chile. Esto completó el proceso de adquisición que había iniciado el Estado de Chile durante el gobierno de Eduardo Frei Montalva. La nacionalización de la minería se llevó a cabo con el apoyo unánime de todos los sectores políticos, siendo aprobada su ley por unanimidad en el Congreso Nacional. A las empresas mineras se les pagaría una


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The saltpeter industry continued in the early 20th century with the same drive displayed last century, yielding up to 2,500,000 tons of nitrate in 1910, a record upheld until the outbreak of World War I. One could easily state that, between 1900 and 1930, Chile’s economy revolved around saltpeter, exporting massive amounts to Europe – the United Kingdom, Germany, France – and the United States, where it was mainly used as a fertilizer. Alas, a new breakthrough took place in the 20th century, the Guggenheim system, which boasted the electrification and mechanization of all work, which meant less labor and the ability to process caliche with grades of up to 7%. The turn of the century also witnessed the birth of synthetic ammonia production through the Haber-Bosch process, in Germany. This product was used to manufacture synthetic saltpeter, a severe blow to Chile’s natural saltpeter thanks to its significantly lower cost. The economic crisis of 1930 closed down a major portion of saltpeter works. From that moment on, competition from synthetic saltpeter wreaked havoc on natural saltpeter, gradually going back to copper as the number one product of the national mining industry as the century wore on.

The Nationalitation of Copper As time passed, copper was clearly here to stay. In 1902, W. Braden acquired the El Teniente mining property, which eventually transformed into

a major company in 1912. Four years later, the Guggenheim group took over Chuquicamata. In 1900, the face value of north American investments was five million dollars, and by 1920 that number had ballooned up to 200 million, 150 million of which was invested in copper. On a different note, it is also worth noting that up until 1920, foreign capital continued to dominate saltpeter, both in terms of production and trade and transport, but that’s not all overseas capital controlled. In 1915, one third of all manufacturing establishments – at least according to official statistics – stated that their capital came from abroad. Over the following years, the state of Chile enacted new policies to regulate mining, especially large-scale copper mining, to favor our national interests. This is how the Política del Nuevo Trato (The “New Deal” Policy) was drafted in 1955, which sought to increase investments coming from major mining through tax cuts and an increased yield. In 1964, under the rule of President Eduardo Frei Montalva, said policy was perfected through the so-called “Chilenization”, in which Chile partners mainly with north American capital, takes charge of commercialization and important investments take place to expand production. Later, in 1971, under the helm of President Salvador Allende and through a constitutional reform approved unanimously by the

parliament, the total nationalization process of the major mining companies is completed. At the same time, small and mid-scale mining were also moving along steadily thanks to the creation of the Caja de Crédito Minero (Mining Credit Fund), whose main objective was to promote small and mid-scale mining by setting up ore purchasing agencies and building plants to help with mining operations, like flotation and leaching plants. This organization later became Empresa Nacional de Mineria (Chilean National Mining Corporation, ENAMI), which not only purchased minerals, but also had concentration plants, two smelters and an electrolytic refinery. Another key institution for the development of mining and, more than anything, a true shot in the arm for all national production activities, has been the Corporación de Fomento de la Producción (Production Development Corporation, CORFO), created in 1939 as an immediate response to an earthquake that had just struck Chile, and, above all, as an expression of a development model that attempted to consolidate the state as a promoter and leader of an industrialization process that had two main objectives in mind: a “substitution of imports” through stable technical-economic development, and a process aimed at improving the quality of living and bringing down high unemployment numbers born from the crisis of 1930. The nationalization of copper is the result of public

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indemnización, pero restándole las utilidades excesivas que habrían obtenido durante los años anteriores, gracias a los bajos (o nulos) impuestos que pagaban. Por este sistema, las empresas Anaconda y Kennecott no recibieron un solo peso, y terminaron debiéndole al Estado chileno cifras millonarias. En un discurso, durante su visita a Nueva York en 1972 en el marco de una reunión ante las Naciones Unidas, Allende respaldó la nacionalización del cobre argumentando que las empresas mineras estadounidenses habían obtenido ganancias cercanas a los USD 4 mil millones en las décadas anteriores. Uno de sus principales precursores fue el destacado abogado, jurista y académico chileno Eduardo Novoa Monreal.

Creación de Codelco La historia de Codelco comienza con la promulgación de la reforma constitucional que nacionalizó el cobre el 11 de julio de 1971. La creación de la Corporación Nacional del Cobre de Chile como se la conoce en la actualidad fue formalizada por decreto el 1 de abril de 1976. En 1955, los parlamentarios chilenos comenzaron a legislar sobre la producción de cobre y produjeron leyes sobre tributación de esta actividad, destinadas a garantizar un

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ingreso mínimo al Estado. Ese año fue creado el Departamento del Cobre, con atribuciones de fiscalización y de participación en los mercados internacionales del metal. Este Departamento tenía la función de informar a los poderes públicos de Chile sobre materias relacionadas con la producción y venta de cobre, y de fiscalizar la producción y el comercio del mineral. La “chilenización del cobre”, iniciada en 1966, partió con la aprobación por parte del Congreso de la ley 16.425 que determinaba la creación de sociedades mixtas con las empresas extranjeras en las cuales el Estado tendría 51% de la propiedad de los yacimientos. Este proceso determinó en esa época la transformación del Departamento del Cobre en una Corporación del Cobre. El Estado asumió un papel decisivo en la producción y comercialización del cobre. La participación del 51% del Estado se concretó en los yacimientos más importantes y emblemáticos: Chuquicamata, El Teniente y Salvador, que como resultado de este proceso recibieron inversiones de importancia. Entre los objetivos de la chilenización también se buscaba refinar todo el cobre dentro de este país y aumentar la producción hasta un millón de toneladas. El escenario de la industria cambió radicalmente en julio de 1971 cuando el Congreso aprobó por

unanimidad el proyecto sobre Nacionalización de la Gran Minería del Cobre. Para concretar este proceso de nacionalización fue necesario modificar el artículo 10 de la Constitución Política del Estado de Chile, al cual se le agregó una disposición transitoria en la cual se planteaba que “por exigirlo el interés nacional y en ejercicio del derecho soberano e inalienable del Estado de disponer libremente de sus riquezas y recursos naturales, se nacionalizan y declaran por tanto incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la Nación las empresas extranjeras que constituyen la gran minería del cobre…”. Los bienes y las instalaciones de estas empresas pasaron a ser propiedad del Estado de Chile, que creó sociedades colectivas para hacerse cargo de las operaciones, coordinadas por la Corporación del Cobre de aquel entonces. Como resultado de estas atribuciones fueron dictados los decretos ley 1.349 y 1.350 publicados en 1 de abril de 1976, que formalizaron la creación de una empresa minera, la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco. La estatal fue constituida como una empresa del Estado que agrupaba los yacimientos existentes en una sola Corporación, minera, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propio, domiciliada en el departamento de Santiago. Su primera misión fue profundizar la transformación administrativa que implicó darle continuidad a la explotación de los yacimientos nacionalizados, sus establecimientos, faenas y servicios anexos. En 2009 se concluye el trabajo legislativo e incorporó cambios en el Gobierno Corporativo de la empresa. Mediante la Ley N° 20.392, publicada en el Diario Oficial del 14 de noviembre de 2009, se modificó el Estatuto orgánico de Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) y normas sobre disposición de pertenencias en


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policies that began in 1953 with the creation of Chile’s Ministry of Mining, under the presidency of Carlos Ibañez del Campo. It became a reality when Law No. 17,450 was passed on July 16th, 1971, during Salvador Allende’s rule, a law that nationalized large-scale copper mining in Chile. This completed the acquisition process the state of Chile had begun during Eduardo Frei Montalva’s government. The nationalization of mining was carried out with the unanimous approval of all political sectors and was therefore unanimously approved in the National House of Congress. Mining companies would receive reparation payments, but would be deducted for excessive earnings obtained during previous years thanks to the low (or non-existent) taxes they had paid. Under this system, two companies, Anaconda and Kennecott, didn’t receive a cent and in fact ended up owing the state millions. In a speech delivered during his visit to the United Nations summit in New York in 1972, Allende supported the nationalization of copper arguing that American mining companies had obtained nearly 4 billion dollars in profits over the past decades. One of the new law’s main pioneers was noted Chilean lawyer, judge and academic, Eduardo Novoa Monreal.

The Creation of Codelco The history of Codelco begins when the constitutional reform that nationalized copper was passed on July 11th, 1971. The creation of the Corporación Nacional del Cobre (National Copper Corporation of Chile), as it’s known today, was decreed official on April 1st, 1976. In 1955, Chilean members of congress began legislating on copper production and created laws to tax the industry aimed at ensuring a bottom-line income for the state. The Copper Department was created that same year and was entrusted with the power to regulate and participate in international metal markets. This department’s task was to

report to Chile’s public authorities regarding matters related to the production and sale of copper, production regulation and mineral trading. The “Chilenization of Copper”, which began in 1966, started with the congressional approval of Law 16,425, which established the creation of mixed partnerships with foreign companies, in which the state would own 51% of the deposits. This process transformed the Copper Department into a Copper Corporation. The state took on a decisive role in the production and commercialization of copper. The state’s 51% participation was consolidated at the most important and emblematic sites: Chuquicamata, El Teniente and Salvador. As a result of this operation, they received significant investments. Another objective of the “Chilenization” was to attempt to refine all of the copper inside the country and increase production up to one million tons. Things changed radically for the industry in July, 1971, after congress unanimously approved the project to nationalize major copper mining. In order to complete this nationalization process, article 10 of Chile’s Political Constitution had to be amended. A temporary provision was added that stated that “due to the demands of our national interests and exercising the State’s sovereign and inalienable right to freely dispose of its natural wealth and resources, the foreign companies that constitute major copper mining are hereby nationalized and therefore incorporated into the exclusive control of the nation…”. These companies’ assets and facilities were now property of the state of Chile. General partnerships were created to take over operations, coordinated by the Copper Corporation, as it was known back then. As a result of these attributions, laws 1,349 and 1,350 were passed and published on April 1st, 1976, legalizing the creation of a mining company, the National Copper Corporation of Chile, Codelco.

This corporation was constituted as a state owned company that grouped all existing deposits into a single mining, industrial and commercial corporation, a legal entity with its own assets residing in the department of Santiago. Their first mission was to further the administrative transformation that had taken place to ensure the continuity of mining at the now nationalized deposits, their facilities, sites and related services. In 2009, the legislative work was completed and it incorporated changes into the company’s corporate governance. Law No. 20,392, passed and published on November 14th, 2009, modified the organic statute of Codelco Chile (Decree Law 1,350, 1976), as well as regulations on the treatment of property currently being mined (Law no. 19,137). The rest of the new provisions, including the modification of the company’s board, entered into force on March 1st, 2010.

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Historia y Producción - History and Production

actual explotación (Ley N° 19.137). Las nuevas disposiciones, que entre otras modifican la composición del Directorio de la empresa, entraron en vigencia el 1 de marzo de 2010.

El Royalty Minero El royalty minero (o regalía minera) es, en términos simples, el cobro de un impuesto por parte del Estado por el solo hecho de extraer sus recursos minerales. El fundamento para la existencia de este tributo es una especie de compensación que los particulares deben hacer al Estado por extraer y beneficiarse de las riquezas contenidas en el subsuelo. El royalty existe en la legislación chilena recién desde junio de 2005 y su nacimiento no estuvo exento de un intenso debate. Mal que mal, se trataba de introducir un impuesto que gravaba a las empresas mineras que llevaban años trabajando en Chile y que veían en nuestro país un sitio fértil para sus negocios justamente

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porque no había obligación de pagar una regalía. Quienes estaban a favor del cobro argumentaban que las empresas mineras se valían de numerosos resquicios para evadir impuestos y que el royalty sería una forma de poner freno a esa evasión. Hubo dos proyectos de ley sobre cobro de royalty que cobraron relevancia durante la época de su discusión parlamentaria. Aunque ambos apuntaban a que el destino de la recaudación por regalía minera sería un fondo para incentivar el desarrollo tecnológico en Chile (llamado “Fondo de Innovación para la Competitividad”), se diferenciaban en la manera de determinar los cobros y eso determinó que el primero fracasara y que el segundo llegara a buen puerto. Los argumentos a favor del cobro decían que el royalty siempre ha sido considerado un derecho por parte de quien lo cobra (en este caso, el Estado chileno) y no un tributo o impuesto a la actividad minera. A esto hay que sumar que, según los impulsores de la idea, la política tributaria chilena era excesivamente complaciente con las empresas mineras extranjeras, quienes utilizaban recursos legales para pagar pocos o nulos impuestos por su actividad. Quienes se oponían, principalmente el Consejo Minero y la Sociedad Nacional de Minería, argumentaban que son justamente las facilidades tributarias las que habían atraído a una gran cantidad de inversionistas extranjeros, y que un cobro adicional (que ellos consideraban un impuesto y no un derecho) alejaría los capitales de estos inversores, lo que redundaría en un daño para la economía chilena. Negaron, además, que las empresas mineras privadas evadan el pago de impuestos. Pero quizás la mayor razón para negarse a la aprobación de un royalty

fue que se consideraba inconstitucional, al ser un tributo creado específicamente para gravar al sector minero, lo que se veía como discriminatorio.

El Proyecto Royalty I El primer proyecto de royalty ingresó a la Cámara de Diputados el 6 de julio de 2004. Justificaba el cobro en que el Estado no recibe ninguna compensación por la extracción y venta de los recursos mineros que, según la Constitución, le pertenecen. El proyecto proponía una regalía minera ad valorem que representaba el 3% de la venta neta anual (resultado de sustraer el IVA a las ventas brutas) para la minería metálica y un 1% de la venta neta anual para la minería no metálica. Se eximían de este pago los explotadores cuyas ventas brutas no superaban las 2.000 UTM y aquéllos cuyas ventas netas eran iguales o menores al 15% de la venta bruta. Es decir, liberaba de la regalía a los pequeños y medianos mineros. Asimismo, definía las deducciones tributarias relacionadas con esta regalía y otorgaba al Servicio de Impuestos Internos la función de fiscalizar su debido pago, al tiempo que le permitía recibir asesoría por parte de la Comisión Chilena del Cobre. También especificaba las sanciones por retraso u omisión en el pago o por entregar información contable falsa, sanciones que en su caso más extremo podían llegar al pago del 250% de la regalía y con presidio. Sobre el Fondo de Innovación para la Competitividad, el proyecto establecía que debía tener impacto eminentemente regional. Por ejemplo, el artículo 5° del proyecto decía que “al menos un ochenta por ciento de los recursos a asignarse deberán tener un


Historia y Producción - History and Production

Mining Royalty Tax Mining royalty tax (or royalties) is, in simple terms, a tax collected by the state for extracting its mineral resources. The foundation of this taxation lies in a compensation of sorts that privates must pay the state for extracting and benefitting from the wealth contained underground. Royalty tax has only existed in Chilean legislation since 2005, and its birth was fodder for some intense debates. After all, a tax was attempting to be introduced that would collect from mining companies that had been working in Chile for years and who saw our country as fertile ground for their businesses precisely because they didn’t have to pay royalties. Those in favor of the change argued that mining companies used a number of different legal loopholes to avoid paying taxes and a royalty tax would be an effective way to put an end to said tax evasion. Two bills on charging royalties became relevant when they were being discussed in congress. Although both sought to allocate the money collected through royalty payments to a fund aimed at promoting Chile’s technological development (the so-called “Innovation Fund for Competitiveness”), they differed when it came to the way collections would be determined, dooming the first bill to failure and the second one to success. Arguments in favor of taxation stated that charging royalties has always been a right of the collecting side (in this case, the state of Chile) and not a mere tax enforced solely on mining. In addition, according to the people that spearheaded the idea, Chilean tax policies were excessively lenient with foreign companies, companies that use legal tactics to pay little or no taxes for their actions. Those opposed to the tax, mainly the Consejo Minero (Mining Council) and the Sociedad Nacional de Minería (National Mining Society), argued that a simple tax structure is precisely what had attracted foreign investors in the first place, and additional

charges (which they considered a tax, not a right to be exercised) would drive away foreign capital, ultimately hurting Chile’s economy. They also denied that private mining companies were involved in tax evasion. Yet perhaps their greatest reason to deny approval of the royalty law was that they deemed it to be unconstitutional, because it was a fee created specifically to tax the mining sector, which to them constituted discrimination.

Royalty Bill I The first royalty bill was discussed on the floor of the House of Representatives on July 6th, 2004. The tax was justified by stating that the state received no compensation whatsoever for the extraction and sale of mineral resources that, according to the Constitution, belonged to Chile. The bill proposed an ad valorem mining royalty of 3% annual net sales (after subtracting VAT from gross sales) for metallic mining and 1% annual net sales for non-metallic mining. Companies that earned less than 2,000 monthly tax units (around $166,000 dollars) in gross sales were excluded from payment, as were companies whose net sales represented 15% or less of their gross sales. In other words, this waived the payment for small and mid-scale mining operations. The bill also defined tax deductions related to the royalty and granted power to the Servicio de Im-

puestos Internos (Internal Revenue Service) to regulate due payment, and receive consulting by the Comisión Chilena del Cobre (Chilean Copper Commission), as well as specifying sanctions for late or non-payments, or for providing false accounting information. In a worst case scenario, these sanctions could result in a payment of 250% of the royalty and jail time. In terms of the Innovation Fund for Competitiveness, the bill stated that it had to have a strong regional impact (outside of Santiago). For example, article 5 of the bill stated that “at least eighty percent of the allocated resources must have an identifiable regional impact, especially in the mining regions”. Resources could also be channeled through institutions or companies with branches in regions outside Santiago, and a special emphasis was placed on ensuring that research and development activities created from this fund be concentrated on regional production activities. The bill was halted in August of that year, because it didn’t obtain the necessary majority needed to legislate during the July 21st, 2004 session of the house of representatives, nor did it obtain the necessary votes during the senate session held on August 10th, 2004. Discussion over the bill was reactivated in August 2005, but only for the portion regarding the creation of the Innovation Fund for Competitiveness.

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Historia y Producción - History and Production

impacto regional identificable, especialmente en las regiones mineras”. Los recursos también podían ser canalizados a través de instituciones o empresas con sede en regiones y se instaba a que las actividades de investigación y desarrollo que nacieran del fondo se concentraran en actividades productivas regionales. La tramitación de este proyecto se detuvo en agosto del mismo año porque no logró el quórum necesario para aprobar la idea de legislar tanto en la sesión del 21 de julio de 2004 de la Cámara de Diputados como en la del 10 de agosto de 2004 en el Senado. Su tramitación se reactivó en agosto de 2005, pero sólo en lo relativo a la creación del Fondo de Innovación para la Competitividad.

El Proyecto Royalty II Ingresó a la Cámara de Diputados el 4 de enero de 2005 y su tramitación tuvo éxito: el 16 de junio del mismo año se publicó como la Ley N° 20.026. El texto establece un tributo para las empresas mineras que tengan ventas anuales superiores a 12 mil toneladas métricas de cobre fino, impuesto que se cobrará en forma escalonada y que tomará como base la renta imponible operacional del explotador minero. A los explotadores mineros cuyas ventas anuales excedan al valor equivalente a 50 mil toneladas métricas de cobre fino, se les

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aplicará una tasa única de impuesto de 5%. A quienes tengan ventas anuales iguales o inferiores a las 50 mil toneladas métricas de cobre fino y superiores a 12 mil, se les aplicará una tasa escalonada, basada en tramos de tonelaje, y que puede ir de 0,5% a 4,5%. Los explotadores mineros cuyas ventas hayan sido iguales o inferiores a 12 mil toneladas métricas de cobre fino no deberán pagar el impuesto.

Fuertes Inversiones Hoy en día, las inversiones en el país nos sitúan en un gran pie para el futuro. De los diez proyectos mineros más grandes del país, que en su conjunto acumulan un monto de US$25.958 millones, (representando el 52% de la inversión total estimada por Cochilco), seis de ellos comenzarán a operar a partir del año 2015. En medio de expectativas favorables en el precio del cobre para los próximos años, un creciente aumento en las exportaciones del metal rojo y del rechazo por parte de la oposición al proyecto de royalty 3 que tenía como objetivo recaudar mayores fondos para la reconstrucción de Chile, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en su informe “Inversión en la Minería Chilena del Cobre y del Oro: Proyección del Período 2010-2015″, estimó inversiones por US$50.063 millones. Ello, en la práctica implica un incremento de


Historia y Producción - History and Production

US$7.000 millones respecto del anterior documento de agosto de 2009, lo que da cuenta del creciente interés de las mineras por invertir en Chile. Según el estudio la inversión involucra a Codelco (US$20.214 millones), Antofagasta Minerals (US$3.325 millones) y Cerro Dominador (US$120 millones) suma US$23.659 millones, mientras que la inversión extranjera – incluyendo cobre (US$17.779 millones) y oro (US$8.625 millones)- totalizaría US$26.404 millones. Sólo en cobre, un total de US$20.012 millones invertirá la gran minería privada en Chile durante el período 2010-2015. Según Cochilco, la cifra prácticamente igualará los US$20.214 millones que desembolsará Codelco en el mismo período. Sin embargo, al contemplar la inversión de la gran y mediana minería privada, la cifra total supera a la del sector público. Es decir, mientras la estatal invertirá US$20.214 millones, los privados canalizarán US$21.224 millones. Del total de la inversión comprometida, el 82,8% corresponde a recursos que se materializarán en la minería del cobre, esto es US$41.438 millones, mientras que la inversión total esperada para la minería del oro de gran escala se estima en US$8.625 millones, equivalente al 17,2% del total.

Royalty Bill II It was entered into the house of representatives on January 4th, 2005 and was successfully passed: on June 6th of that very year, it was published as Law No. 20,026. The law stipulates a tax for mining companies with annual sales above 12 thousand metric tons of fine copper and would be charged on a scale, the baseline of which is the taxable operational earnings of each mining company. Mining companies with annual sales above 50 thousand metric tons of fine copper would have to pay a flat tax of 5%. Companies with annual sales of 50 thousand or less metric tons of fine copper and more than 12 thousand metric tons would be charged on a scale based on tonnage tiers, from 0.5% to 4.5%. Mining companies whose sales are 12 thousand or less metric tons of fine copper are exempt from the tax.

Strong Investments Today, the investments pouring into the country are setting us on the right track for the future. Six of the ten largest mining projects in Chile, which all together add up to $25.9 billion dollars (52% of the total investment estimated by Cochilco, the Chilean Copper Commission), will start-up operations in 2015. Amidst favorable expectations for the price of copper in upcoming years, an increasing growth of exports and the opposition’s rejection of the royalty 3 bill, the objective of which was to collect more funds for Chile’s post-earthquake reconstruction

effort, the Chilean Copper Commission (Cochilco) estimated investments for a grand total of US$50.063 billion in their report entitled “Inversión en la Minería Chilena del Cobre y del Oro: Proyección del Período 2010-2015″ (Investment in Chilean Copper and Gold Mining: 2010-2015 Forecast). In practical terms, this means a US$7 billion increase compared to the 2009 version of the same report, which is shining proof of the growing interest expressed by mining companies to invest in Chile. According to the study, investments involve Codelco (US$20.2 billion), Antofagasta Minerals (US$3.325 billion) and Cerro Dominador (US$120 million), adding up to $23.659 billion. Meanwhile, foreign investment – including copper (US$17.779 billion) and gold (US$8.625 billion) – adds up to US$26.404 billion. During the 2010-2015 period, US$20.012 billion will be invested in copper alone by Chile’s major private mining companies. According to Cochilco, this number will all but match the US$20.214 billion Codelco will disburse during the same period. However, when we analyze the investments in large and mid-scale private mining, the numbers surpass the public sector. In other words, the state will invest US$20.214 billion, while private companies will channel US$21.224 billion. 82.8% of the total committed investment belongs to resources that will be raised through copper mining, some US$41.438 billion. Meanwhile, total expected investments in large-scale gold mining are expected to reach US$8.625 billion, 17.2% of the grand total.

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Producciรณn - Production

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Producción - Production

Quién es Quién en la Minería

2013

Producción Production 23


Producción - Production

Producción Producción 2009 2010 de minerales metálicos, rocas y minerales industriales, recursos energéticos y su variación porcentual. Minerales Metálicos

2009

2010

Variación %

Cobre tmf 5.411.844 5.456.648 Molibdeno tmf 34.786 37.044 Plata kg 40.834 39.494 Plata kg 1.301.018 1.286.688 hierro tmf 5.005.589 5.852.329 0 Manganeso tmf 1.642 Plomo tmf 1.511 695 Cinc tmf 27.801 27.662 Rocas y minerales industriales

2009

2.010

Varación %

Sulfato de Cobre t 11.860 12.023 Sulfato de Sodio t 112 60 Talco t 790 238 Turba t 768 1.343 Yeso t 723.928 758.011 Yodo t 17.399 15.793 Recursos Energéticos Carbón Petróleo

24

(tmf) (m3)

1 6 -3 -1 17 -100 -54 0

1 -46 -70 75 5 -9

2009

2.010

Variación %

636.074 215.447

618.793 244.271

-3 13

Rocas y minerales industriales

2009

2010

Varación %

Arcillas

t 124.064 100.030

Carbonato de Calcio

t 6.011.665

6.518.417

8

Cloruro de Sodio

t 8.382.215

7.694.879

-8

Compuestos de Azufre

t 4.895.207

4.879.450

0

Compuestos de Boro

t

613.135

503.609

-18

Compuestos de Litio

t

30.538

52.851

73

Compuestos de Litio

t 1.130.952

1.525.996

35

Diatomita

t 23.027 30.925

34

Feldespato

t 9.079 7.723

-15

Nitratos

t 1.048.706

1.058.712

1

Pirofilita

t

1.126 173

173

Pumicita

t 919.249 824.049

Recursos Silíceos

t 1.404.521

Rocas Fosfóricas

t

Rocas Ornamentales

t

412

-19

-10

1.326.293

-6

13.292

50.528

280

7.270

6.185

-15


Producción - Production

Producción metálica 2010, por tipo de empresa y producto (tmf) Categoría

Cu (tmf)

Mo (tmf)

Au (kg)

Ag (Kg)

Fe (tmf)

Pb (tmf)

Zn (tmf)

Grandes Medianas Pequeñas

5.086.023 280.922 89.703

37.044 - -

31.004 6.114 2.376

1.193.123 77.696 15.879

5.361.603 - 490.726

- 195 -

-

Producción de empresas proveedoras de los sectores Químico, minero metalúrgico, manufacturero y agroindustrial Producción de empresas proveedoras del sector químico-industrial Rocas y minerales Industriales Ulexita (t) Acido Borico (t) Carbonato de Litio (t) Cloruro de Litio (t) Hidroxido de litio (t) Cloruro de Potasio (t) Sulfato de Potasio (t)

Producción de empresas

Productoras usuarias del sector construcción

Producción (t) 503.609 44.025 3725 5101 1.523.222 2774

Nitratos (t)

1.058.712

Cloruro de Sodio (t)

7.694.879

Sulfato de Sodio (t)

60

Yodo (t)

15.793

Rocas y Minerales Industriales

Producción (t)

Arcilla Común Arcilla Plástica 7.972 29.832 Arcilla Bauxítica Caolín 37.958 Arena Silícea 791.769 Caliza 4.298.795 Feldespato 7.723 2170 Mármol Lapislázuli Travertino 4.015 Yeso 667.050 Pumicita 815.818 Óxido de Hierro

Rocas y Minerales Industriales

P roducción (t)

Baritina Bentonita Carbonato de Calcio Blanco 47.869 Coquina 329.412 Caliza 1.842.341 Diatomita 30.925 Dolomita Caolín 24.268 50.528 Rocas Fosfóricas Pumicita 8.231 Cuarzo 501.534 32.990 Arena Silícea Talco 238 Turba 1343 Pirofilita 1.126 Yeso 90.961 4.879.450 Ácido Sulfúrico Sulfato de Cobre 12.023 Wollastonita

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Producción - Production

Exportaciones

Valores de embarques de exportación 2010, cobre y subproductos Según país de destino (FOB líquido de retorno en millones de dólares) Pais Destino

Refinados

Blister

Graneles

Total

Partcipacion (%)

Europa 4.899,10 869,2 1.288,50 7.056,80 Alemania 27,1 0,1 293 320, 1 Bélgica 12,7 849 , 0,3 862,8 Bulgaria - - 236,4 236,4 España 221,2 0,2 392,7 614,1 Finlandia - - 180,5 180,5 Francia 1.009,30 - 1.009,30 255,1 - - 255,1 Grecia Holanda 1.305,90 19 0,7 164,5 Italia 1.780,40 - - 1.780,40 Noruega 5,30 - - 5,3 Reino Unido 163,60 0,2 0,7 164,5 Suecia - - 184,2 184,2 Suiza 118,40 - - 118,4 America 3.656,10 553,5 1.020,60 5.320,20 Argentina 74,10 - - 74,1 Brasil 1.383,60 - 907,9 2.291,50 Canada - 128,8 74,1 202,9 Colombia 32,60 - - 32,6 Estados Unidos 1.724,50 11 - 1.735,40 Mexico 277,60 413,8 15,7 707,1 Panama 115,90 - - 115,9 Peru - - 22,8 22,8 Venezuela 45,70 - - 45,7 Otros America 2,10 - - 2,1 Asia 12.875,50 896,5 10.407,90 24.179,90 Arabia Saudita 6,90 - - 6,9 Corea del Sur 1.859,80 187,3 874,1 2.921,20 China 8.607,20 674,4 3,510,4 12.791,90 Filipinas - - 190,3 190,3 Hong Kong 21,50 - - 21,5 India - 34,2 1.460,80 1.495,00 Japón 268,4 - 4.351,20 4.619,50 Malasia 139,7 - - 139,7 Omán - - 20,8 20,8 Singapur 20,9 - - 20,9 Tailandia 135,4 0,3 - 135,6 Taiwán 1.473,10 - 0,2 1.473,30 Turquía 250,2 0,2 - 250,4 Vietnam 92,6 0,1 - 92,7 Otros Asia - - 0,1 0,1 OTROS 1.978,00 772,2 - 2.750,20 Australia 219,7 298 - 517,7 Otros 1.758,30 474,2 - 2.232,50 TOTAL 23.408,70 3.091,50 12.716,90 39.217,10

26

18 0,8 2,2 0,6 1,6 0,5 2,6 0,7 3,4 4,5 0,4 0,5 0,3 13,30 0.2 5,8 0,5 0,1 4,4 1,8 0,3 0,1 0,1 61,70 7,4 32,7 0,5 0,1 3,8 11,8 0,4 0,1 0,1 0,3 3,8 0,6 0,2 7 1,3 5,7 100


Producción - Production Embarque de exportacion y su participacion por sector (millones US $ FOB) Tipo de mineral 2006 2007 2008 2009 2010 US $ % US $ % US $ % US$ % US$ % 33.340 88,7 38.299,00 87,7 34.250,10 111,8 26.937,00 87,9 40.342,00 89,5 Cobre Hierro 325 0,9 237 0,5 547,5 1,8 560 1,8 1.110,00 2,5 Salitre y Yodo 360 1 406 0,9 543,5 1,8 491 1,6 565 1,3 2.223 5,9 3.114,00 7,1 2.529,00 8,3 1.128,00 3,7 1.229,00 2,7 Molibdeno Oro 530 1,4 579 1,3 760,7 2,5 911 3 1.047,00 2,3 249 0,7 531 1,2 389,6 1,3 313 1 369 0,8 Plata Otros 541 1,4 491 1,1 412,5 1,3 292 1 392 0,9 Total Minería 37.567 100 43.657,00 100 39.432,90 128,7 30.632,00 100 45.054,00 100 Valores de embarque2010, cobre y subproductos . Según pais de destino (FOB liquido de retorno en millones de dolares

Pais de destino Refinados (1) Blister (2) Graneles ( 3) Total Participación (%) EUROPA 4.899,10 869,2 1.288,50 7.056,80 18 27,1 0,1 293 320,1 0,8 Alemania 12,7 849,8 0,3 862,8 2,2 Bélgica Bulgaria - - 236,4 236,4 0,6 España 221,2 0,2 392,7 614,1 1,6 Finlandia - - 180,5 180,5 0,5 Francia 1.009,30 - - 1.009,30 2,6 Grecia 255,1 - - 255,1 0,7 Holanda 1.305,90 19 0,7 1.325,60 3,4 Italia 1.780,40 - - 1.780,40 4,5 Noruega 5,3 - - 5,3 Reino Unido 163,6 0,2 0,7 164,5 0,4 Suecia 118,4 - - 118,4 0,5 Suiza 118,4 - - 118,4 0,3 America 3.656,10 553,5 1.020,60 5.230,20 13,3 Argentina 74,1 - - 74,1 0,2 Brasil 1.383,60 - 907,9 2.291,50 5,8 Canadá - 128,8 74,1 202,9 0,5 Colombia 32,6 - - 32,6 0,1 Estados Unidos 1.724,50 11 - 1.735,40 4,4 México 277,6 413,8 15,7 707,1 1,8 Panamá 115,9 - - 115,9 0,3 Perú - - 22,8 22,8 0,1 Venezuela 45,7 - - 45,7 0,1 Otros América 2,1 - - 2,1 ASIA 12.875,50 896,5 10.407,90 24.179,90 61,7 Arabia Saudita 6,9 - - 6,9 Corea del Sur 1.859,80 187,3 874,1 2.921,20 7,4 China 8.607,20 674,4 3.510,40 12.791,90 32,6 Filipinas - - 190,3 190,3 0,5 Hong Kong 21,5 - - 21,5 0,1 India - 34,2 1.460,80 1.495,00 3,8 Japón 268,4 - 4.351,20 4.619,50 11,8 Malasia 139,7 - - 139,7 0,4 Singapur 20,9 - - 20,9 0,1 Omán - - 20,8 20,8 0,1 Singapur 20,9 - - 20,9 0,1 Tailandia 135,4 0,3 - 135,6 0,3 Taiwán 1.473,10 - 0,2 1.473,30 3,8 Turquía 250,2 0,2 - 250,4 0,6 Vietnam 92,6 0,1 - 92,7 0,2 Otros Asia - - 0,1 0,1 OTROS 1.978,00 772,2 - 2.750,20 7 Australia 219,7 298 - 517,7 1,3 Otros 1.758,30 474,2 - 2.232,50 5,7 TOTAL 23.408,70 3.091,50 12.716,90 39.217,10 100

Tipo de cambio del dólar americano promedio, us$ por us$ Año Promedio 2001 634,9 2002 688,9 2003 691,4 2004 609,5 2005 559,8 2006 530,2 2007 522,7 2008 521,8 2009 559,7 2010 510,4 Fuente: Banco Central de Chile

Precio promedio nominal del cobre refinado, 2006-2009 (US$ c/lb) E.E.U.U. 2006 305.295 2007 323.246 2008 315.316 2009 234.217 2010 341.978 ene-08 320.283 FEB 357.780 MAR 382.800 ABR 393.942 MAY 380.235 JUN 374.694 JUL 381.655 AGO 346.304 SEP 317.100 OCT 223.426 NOV 168.600 DIC 139.343 ene-09 146.088 FEB 150.353 MAR 170.086 ABR 199.878 MAY 207.230 JUN 227.429 JUL 236.573 AGO 279.653 SEP 281.065 OCT 285.218 NOV 302.800 DIC 316.685 ene-10 335.035 FEB 310.628 MAR 338.508 ABR 351.311 MAY 310.152 JUN 294.803 JUL 305.506 AGO 330.395 SEP 349.688 OCT 376.137 NOV 384.188 DIC 414.913 Fuente: COCHILCO

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Producción - Production

Valorización Tipo de Empresa

Producción

Por Persona Remuneración Remuneración Valor Prod. Personal Remuneración año/Prod. US $ (miles) US (miles) US$ (miles) Ocupado Cant.

Cobre (tmf) (GEM Cu) 5.086.023 37.915.326 36.805 2.563.070.000 138 1.030 69.639 Molibdeno (tmf) (GEM Cu) 37.044 1.228.181 Oro (kg) (GEM Cu) 12.934 341.303 Plata (kg) (GEM Cu) 789.166 Subtotal 39.484.810 36.805 2.563.070.000 1.030 69.639 Cobre (tmf) (MEM Cu) 270.979 1.988.591 5.596 137.575.000 48 355 24.585 Oro (kg) (MEM Cu) 1.332 Plata (kg) (MEM Cu) 55.329 Subtotal 1.988.591 5.596 137.575.000 355 24.585 Cobre (tmf) (PEM Cu) 89.063 400.522 8.501 59.081.617 10 47 6.950 Oro (kg) (PEM Cu) 803 Plata (kg) (PEM Cu) 12.611 Subtotal 400.522 8.501 59.081.617 47 6.950 (GEM Au-Ag) 18.027 672.446 1.378 49.959.000 13 488 36.255 Oro (kg) Plata (kg) (GEM Au-Ag) 449.616 Cobre (tmf) (GEM Au-Ag) Subtotal 672.446 1.378 49.959.000 488 36.255 Oro (kg) (MEM Au-Ag) 4.782 176.969 2.633 50.433.000 2 67 19.154 (MEM Au-Ag) 22.309 Plata (kg) Cobre (tmf) (MEM Au-Ag) Subtotal 176.969 2.633 50.433.000 67 19.154 Oro (kg) (PEM Au-Ag) 1.572 53.798 497 3.964.000 3 108 7.976 (PEM Au-Ag) 2.593 Plata (kg) Cobre (tmf (PEM Au-Ag) 640 Subtotal 53.798 497 3.964.000 108 7.976 Hierro (tmf) (GEM-MEM Fe) 5.852.329 535.438 1.718 59.920.000 312 34.878 Subtotal 535.438 1.718 59.920.000 312 34.878 (MEM Zn-Pb) 61.067 45.006 - - - - Cinc (tm - mineral)* Plomo (tmf)* (MEM Zn-Pb) (MEM Zn-Pb) - - - - Oro (kg) (MEM Zn-Pb) 1.206 - - - - Plata (kg) (MEM Zn-Pb 3.727 - - - - Subtotal - 45.006 - - - - - 43.357.580 57.128 2.924.002.617 759 51.183 Total Rocas y Minerales Industriales

Producción

Valor Prod. (miles) US $

Arcillas (t) Carbonato de Calcio (t) Cloruro de Sodio (t) Compuestos de Azufre (t) Compuestos de Boro (t) Compuestos de Litio (t) Compuestos de Potasio (t) Diatomita (t) Feldespato (t) Nitratos (t) Pumicita (t) Pirofilita Recursos SilÍceos (t) Rocas Fosfóricas (t) Rocas de Ornamentación (t) Sulfato de Cobre (t) Sulfato de Sodio (t) Turba Talco (t) Yeso (t) Yodo (t) Total RMI

100.030 6.518.417 7.694.879 4.879.450 503.609 52.851 1.525.996 30.925 7.723 1.058.712 824.049 1.126 1.326.293 50.528 6.185 12.023 60 1.343 238 758.011 15.793 25.368.241

13.915 88.883 130.813 385.477 118.852 226.475 579.038 17.524 661 553.839 7.416 s/i 59.683 6.157 1.002 23.409 13 s/i 63 10.612 420.852 2.644.684

Personal Remuneración Ocupado Cant. US $ 17 622 169 - 483 367 700 40 14 1.921 85 2 303 97 45 226 2 24 9 18 1.774 6.918

136.377 13.590.203 3.452.057 - 5.369.187 17.226.790 17.402.000 1.263.000 125.453 39.570.075 1.407.376 s/i 2.826.209 1.178.220 470.088 3.524.514 13.715 295.000 60.423 328.746 35.580.217 143.819.650

Por Persona año/Prod. 5.884 10.480 45.532 - 1.043 144 2.180 773 552 551 9.695 563 4.377 521 137 53 30 56 26 42.112 9 3.667

Valor Producción Remuneración (miles) US$ US $ 819 143 774 - 246 617 827 438 47 288 87 s/i 197 63 22 104 7 s/i 7 590 237 382

8.022 21.849 20.426 11.116 46.939 24.860 31.575 8.961 20.599 16.557 s/i 9.327 12.147 10.446 15.595 6.858 12.292 6.714 18.264 20.056 20.789

Recursos Energeticos Carbón (tmf) 618.793 58.785 544 4.400.000 1.137 108 8.088 Petróleo (m3) 244.271 130.196 1.473 43.824.000 166 88 29.752 Total Recursos Energéticos - 188.981 2.017 48.224.000 - 94 23.909 Total General - 46.191.245 66.063 3.116.046.267 - 699 47.168 Total RMI 25.368.241 2.644.684 6.918 143.819.650 3.667 382 20.789

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Producción - Production

Precios Promedio

Plata Oro Estaño Plomo Zinc Aluminio Níquel Óxido Molibdeno EEUU 1 R. Unido R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) US$/ onza troy US$/onza troy US$C/LB US$C/LB US$C/LB US$C/LB US$C/LB US$/lb 11.549 603.772 397,99 58,5 148,75 116,51 1.104,23 13.384 695.386 660,9 118,42 147,18 119,6 1.682,15 14.989 871.963 839,08 94,56 84,82 116,64 953,78 14.674 972.349 616,56 78,3 75,25 75,64 666,78 20.193 1.224.521 927,472 97,412 97,924 98,566 989,253 15,961 889,595 741,047 118,303 106,146 110,927 1,255,977 17,569 922,298 780,633 139,701 110,592 125,959 1,268,039 19,506 968,434 898,292 136,467 113,919 136,318 1,416,354 17,5 909,705 982,419 128,038 102,684 134,23 1,304,676 17,052 888,663 1.091,45 101,361 98,978 131,673 1,167,320 16,969 889,488 1.008,30 84,506 85,932 134,166 1,022,808 18,034 939,772 1.049,58 88,22 84,022 139,309 914,452 14,686 839,025 908,376 87,252 78,166 125,39 858,549 12,373 829,932 833,198 84,748 78,72 114,569 807,147 10,441 806,62 653,252 67,137 59,063 96,226 550,651 9,865 760,863 618,859 58,563 52,281 84,025 485,412 10,285 816,092 509,838 43,676 49,921 67,605 439,369 11,291 858,69 515,864 51,38 53,86 64,098 512,873 15,873 1.095,41 742,157 96,328 97,835 92,938 860,737 17,106 1.113,34 796,025 98,524 103,195 100,046 1.018,83 18,1 1.148,69 847,47 102,732 107,35 105,085 1.180,74 18,418 1.205,43 796,783 85,397 89,284 92,557 998,274 18,455 1.232,92 785,612 77,29 79,054 87,606 879,454 17,96 1.192,97 825,147 83,324 83,637 90,187 885,299 18,357 1.215,81 941,42 94,131 92,74 96,077 971,293 20,55 1.270,98 1.029,71 99,075 97,586 98,082 1.027,09 23,393 1.342,02 1.194,88 107,94 107,599 106,439 1.079,89 17,821 1.127,04 677,775 104,724 99,49 88,418 770,708 17,673 1.134,72 705,196 105,62 107,771 98,887 774,12 17,787 1.117,96 803,528 107,428 110,425 101,385 836,391 15,873 1.095,41 742,157 96,328 97,835 92,938 860,737 17,106 1.113,34 1.113,34 98,524 103,195 100,046 1.018,83 18,1 1.148,69 847,47 102,732 107,351 105,085 1.180,74 18,418 1.205,43 796,783 85,397 89,284 92,557 998,274 18,455 1.232,92 785,612 77,29 79,054 87,606 879,454 17,96 1.192,97 825,147 83,324 83,637 90,187 885,299 18,357 1.215,81 941,42 94,131 92,74 96,077 971,293 20,55 1.270,98 1.029,71 99,075 97,586 98,082 1.027,09 23,393 1.342,02 1.194,88 107,94 107,599 106,439 1.079,89 26,541 1.369,89 1.157,53 107,807 103,949 105,826 1.039,15 29,349 1.390,55 1.186,75 109,449 103,461 106,624 1.093,67

2006 2007 2008 2009 2010 ene-08 FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ene-09 FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ene-10 FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

24,747 30,168 28,735 11,124 15,804 33,025 33,35 33,4 32,85 32,67 33,35 33,67 33,844 32,938 550,651 10 9,6 9,325 16,238 17,42 17,581 16,788 14,613 14,095 15,44 15,505 15,231 11,025 11,38 14,506 16,238 17,42 17,581 16,788 14,613 14,095 15,44 15,505 15,231 16,05 16,185

Fuente: COCHILCO

Cobre: producción total anual y precio promedio Año

Total millones de tmf (1)

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

US$c/lb (2)

4,8 71,56 4,6 70,65 4,9 80,73 5,4 130,11 5,3 167,09 5,4 305,3 5,6 323,3 5,4 315,32 5,4 234,22 5,5 341,98

Molibdeno: producción total anual y precio promedio

Oro: producción total anual y precio promedio

Año

Año

Total miles de t (1)

US$c/lb (2)

2001 33,5 2,36 2002 29,5 3,77 2003 33,4 5,32 2004 41,9 16,4 2005 47,9 31,73 2006 43,6 24,7 2007 44,8 30,23 2008 33,6 28,42 2009 34,8 11,76 2010 37 15,8

Total miles de Kg (1)

US$/oz (2)

2001 42,7 271,1 2002 38,7 310,2 2003 39 363,7 2004 40 409,3 2005 40,4 444,8 2006 42,1 604,7 2007 41,5 696,9 2008 39,2 872,23 2009 40,8 972 2010 39,5 1.224,52 Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) COCHILCO

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Producción - Production

Plata: producción total anual y precio promedio

Pellets de hierro: Producción total anual y precio promedio

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Año Total millones de tmf( 1) US$/t (2) Año Total millones de kg (1) US$/oz (2) 1,3 4,37 1,2 4,6 1,3 4,88 1,4 6,65 1,4 7,31 1,6 11,57 1,9 13,4 1,4 14,96 1,3 14,67 1,3 20,19

4,3 29 3,9 27 4,5 26 4,5 37,2 4,3 66,8 4,2 73 4,2 76,2 4,3 115,8 4,5 83 4 91,5

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) BANCO CENTRAL

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) COCHILCO

Plomo: producción total anual y precio promedio

Cinc: producción total anual y precio promedio

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Año Total miles de t (1) US$c/lb (2) Año Total millones de kg (1) US$/oz (2)

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) COCHILCO

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1,2 21,6 2,9 20,5 1,7 23,4 2,3 40,2 0,9 44,3 0,7 58,5 1,3 117 4 94,57 1,5 78,3 0,7 97,41

32,8 40,2 36,2 35,3 33,1 37,5 27,6 47,5 28,8 62,7 36,2 148,6 36,5 147,1 40,5 84,81 27,8 75,25 27,7 97,92

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) BANCO CENTRAL


Producción - Production

Mano de Obra Ocupación y Remuneración Minería Metálica

Rocas y Minerales

Personal Ocupado Remuneración (USS)

Industriales

Personal Ocupado

Cobre Arcillas Carbonato de Calcio Grandes empresas 36.805 2.563.070.000 Cloruro de Sodio Compuestos de Boro Medianas empresas 5.596 137.575.000 Compuestos de Litio Pequeñas empresas 497 3.964.000 Compuestos de Potasio Subtotal 4.508 104.356.000 Diatomita Feldespato Oro Nitratos Grandes empresas 1378 49.959.000 Pumicita Medianas empresas 2.633 50.433.000 Pirofilita Recursos Silíceos Pequeñas empresas 497 3.964.000 Rocas Fosfóricas 4.508 104.356.000 Subtotal Rocas de Ornamentación Hierro Sulfato de Cobre Sulfato de Sodio Grandes empresas 1.437 49.024.000 Talco Medianas empresas 281 10.896.000 Turba Yeso Subtotal 1.718 59.920.000 Yodo Subtotal Minería Metálica 57.128 2.924.002.617 Subtotal RMI

Remuneración (USS)

17 136.377 622 13.590.203 169 3.452.057 483 5.369.187 367 17.226.790 700 17.402.000 40 1.263.000 14 125.453 1.921 39.570.075 85 1.407.376 2 303 2.826.209 97 1.178.220 45 470.088 226 3.524.514 2 13.715 9 60.423 24 295.000 18 328.746 1.774 35.580.217 6.918 143.819.650

Consumo de Energía Consumo eléctrico en la gran minería (cobre, oro, hierro, cloruro de sodio, nitratos, yodo, compuesto de litio, de potasio y boro, Por región 2004-2009 (GWH) Región Arica y Parinacota (15) y Tarapacá (01) Antofagasta (02) Atacama (03) Coquimbo (04) Valparaíso (05) Lib. Gral. B. O`Higgins (06) y Metropolitana (13 Varias Minas Sectores de la Economía Minería Industria Transporte Comercio, pública, residencial Consumo en centro de transferencia Total consumo país Fuente: SERNAGEOMIN - CNE

2004

Partic. 2005 Partic. 2006 Partic. por Región por Región por Región

2007

Partic. 2008 Partic. 2009 por Región por Región

Partic. por Región

1.729 9 1.857 10 2.012 10 2.002 10 2.027 10 1.931 9 8.324 44 8.370 44 8.643 44 8.957 46 9.677 46 9.377 46 1.927 10 2.096 11 2.130 11 2.193 11 2.255 11 2.124 10 887 5 934 5 990 5 1.141 5 1.157 5 1.288 6 1.093 6 1.306 7 1.168 6 1.106 6 1.379 7 1.476 7 2.591 14 2.723 14 2.662 14 2.709 14 2.924 14 2.936 1.562 8 1.461 8 1.491 8 1.662 8 1.554 7 1.259 2004

Partic. 2005 Partic. por Sector por Sector

2006

Partic. por Sector

2007

Partic. 2008 por Sector

Partic. 2009 por Sector

8 8

Partic. por Sector

18.113 37 18.747 37 19.096 36 19.770 35 20.973 37 20.391 40 14.174 29 14.330 28 15.826 30 16.393 30 16.353 29 13.556 27 232 0 252 - 324 1 408 1 426 1 363 1 14.512 30 15.367 30 16.005 30 16.564 30 16.385 29 14.500 29 2.161 4 2.052 4 2.056 4 2.280 4 2.332 4 1.869 3 49.192 100 100 53.307 100 55.415 100 56.469 100 50.679 100

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Institucionalidad - Intitutional Presentaciรณn - Presentation

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Institucional Presentación- Institutional - Presentation

Quién es Quién en la Minería

2013

Institucionalidad Institutional

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Institucionalidad - Institutional

Quién es Quién en la Institucionalidad El Ministerio de Minería es un referente técnico que lidera el desarrollo sustentable de la minería nacional. Bajo su organigrama están cuatros entes importantes para la industria local: Enami, Codelco, Cochilco y Sernageomin. Además, entidades como Sonami y el Consejo Minero también son trascendentes para el rubro.

E

l 21 de marzo de 1953, durante el segundo Gobierno del Presidente Carlos Ibáñez del Campo, fue publicado en el Diario Oficial el Decreto con Fuerza de Ley (DFL) Nº 16 que creó el Ministerio de Minas. A los pocos meses, y bajo la dirección del Biministro de Economía y Minería, Rafael Tarud, el 23 de julio de 1953, se dictó el DFL Nº 231, norma que entregó al Ministerio su actual denominación de Ministerio de Minería. Desde el año de su creación, cuarenta y dos han sido los ministros que han dirigido esta importante cartera. Quien ocupó por primera vez el cargo fue Eduardo Paredes M. Tras 57 años de existencia, el 18 de julio de 2011, el Presidente de la República, Sebastián Piñera, designó como Ministro de Minería a Hernán De Solminihac, quien reemplazó a Laurence Golborne. Las disposiciones orgánicas y reglamentarias que

rigen al Ministerio de Minería están contenidas en el DFL N° 302, publicado en el Diario Oficial el día 6 de abril de 1960. El Ministerio de Minería tiene como misión institucional diseñar, difundir y fomentar políticas mineras de nuestro país, que incorporen la sustentabilidad y la innovación tecnológica, a fin de maximizar el aporte sectorial al desarrollo económico, ambiental y social de Chile. Su visión institucional es ser una institución referente en lo técnico, que lidere el desarrollo sustentable de la minería nacional y que posicione a Chile como país minero a nivel internacional. Por su parte, los objetivos estratégicos dan cuenta de la declaración de visión del Ministerio, entregan un foco respecto de los resultados a obtener y dan origen a las iniciativas que soportarán el logro de los mismos. Del mismo modo, permiten alinear corporativamente a la institución. El Ministerio de Minería tiene los siguientes objetivos estratégicos: -Liderar el desarrollo minero, que permita la agregación de valor en el marco del desarrollo sustentable del sector. -Posicionar al Ministerio de Minería como una institución referente en lo técnico, que consolida su liderazgo nacional e internacional. Desde esta perspectiva, dicho alineamiento y las vinculaciones causa-efecto entre los objetivos de largo plazo y las acciones

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Institucionalidad - Institutional

Who’s Who in the System

operativas se representan gráficamente en los siguientes mapas estratégicos. Cabe señalar que, las iniciativas asociadas a las personas y a la tecnología sustentan a las de procesos, éstas últimas soportan a las de entorno y, todas ellas, permiten lograr los resultados que contribuyen a cada objetivo estratégico, los que nos conducen hacia la visión definida.

Programa de Trabajo Después de la separación de las funciones y tareas asociadas a materias energéticas, este ministerio se ha enfocado únicamente a la actividad minera, estableciendo las siguientes políticas fundamentales: 1. Apoyar el crecimiento de la actividad e inversión minera en nuestro país tanto privada como pública. 2. Posicionar internacionalmente a Chile como un país minero por excelencia. 3. Apoyar el desarrollo de la pequeña y mediana minería a través de políticas específicas de fomento y desarrollo de mercados. 4. Implementar acciones específicas para impulsar la colaboración público-privada que permita potenciar la actividad de la industria en todas las etapas de la cadena productiva, laboral, ambiental y comercial. 5. Diseñar los lineamientos estratégicos que permitan mejorar el rendimiento de las empresas y direcciones públicas a su cargo. Entre los objetivos del actual Ministerios están la aceleración del plan de inversiones (US$50 mil millones próximos diez años), a través de una cultura de aceleración de permisos respetando la

The Ministry of Mining is the technical point of reference that leads the sustainable development of national mining. The organization chart includes four highly important entities for the local industry: Enami (National Mining Company), Codelco, Cochilco and Sernageomin (National Geology and Mining Service). Other important local organizations include Sonami (The National Mining Society) and the Mining Council.

O

n March 21st, 1953, during president Carlos Ibañez del Campo’s second term, Decree Law No. 16 was published in the official journal, thus creating the Ministry of Mines. A few months later and under the helm of Minister Rafael Taud, who doubled as minister of Economy and of Mining, Decree Law No. 231 was passed on July 23rd 1953, officially changing the name to the one it holds to this day Ministerio de Minería (Ministry of Mining). Forty two ministers have been in charge of this important government office since the year it was first created. The first to take on the position was Eduardo Paredes M. After 57 years of history, President of the Republic, Sebastián Piñera appointed Hernán de Solminihac as Minister of Mining in replacement of Laurence Golborne. The organizational provisions and regulations that rule the Ministry of Mining are contained in Decree Law No. 302, published in the official legal journal on April 6th, 1960. The Ministry of Mining’s institutional mission is to design, promote and encourage our country’s mining policies, incorporating sustainability and technological innovation, in order to maximize the contribution this sector makes to Chile’s economic, environmental and social development. The institutional vision includes being a technical point of reference that can lead the sustainable development of national mining. In terms of strategic objectives, they are aligned with the Ministry’s vision statement. Goals are focused on expected results and are the starting point of the initiatives that must be executed to

achieve said goals. Likewise, they enable corporate alignment of the entire institution.

The Ministry of Mining has the following strategic objectives: - Lead the development of mining, adding value to the sector’s sustainable development. - Position the Ministry of Mining as a technological point of reference, consolidating its national and international leadership position. From this perspective, the aforementioned alignment and cause – effect links between long term objectives and operational actions are represented graphically in the following strategic roadmaps. It is important to note that the initiatives associated to people and technology support the initiatives related to processes, while they in turn support environmental processes. All together, they enable the achievement of results that contribute to each strategic objective, leading us towards a well-defined vision.

Work Program After identifying and separating the roles and responsibilities associated to energy matters, this ministry has focused solely on mining activities, establishing the following fundamental policies: 1. Support the growth of mining activities and investments in our country, both private and public. 2. Position Chile internationally as a world-class mining nation. 3. Support the development of small and mid-scale

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Institucionalidad - Institutional

Faltan nombres

Alberto Salas, Presidente de SONAMI

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ley; evitar demoras y duplicaciones injustificadas, fomento a la exploración, reestructuración de Sernageomin, actualización y acceso online a mapas geológicos, fomento a la pequeña y mediana minería, intensificar el rol de ENAMI (eficiencia y buen manejo de gestión), el Programa de Apoyo a Minería Artesanal (PAMMA), desarrollo del Mercado de Capitales para financiar emprendimientos mineros, preocupación en temas como agua, energía, y medioambiente, legislar proactivamente para promover materias que impulsen desarrollo del sector y explotación de otros minerales (nitratos, yodo, litio), desarrollo de capital humano relacionado a la minería, mayor integración de la mujer, e impulsar la innovación. Por último, ¿cuáles son los desafíos para este 2012? “En 2011 se lograron grandes metas. Mejoramos el funcionamiento de Sernageomin y comenzamos a realizar cambios importantes en la gestión de Enami. Los desafíos para este año van esa misma línea. Debemos seguir mejorando la seguridad, ojalá, con la aprobación de la Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera. Tenemos que culminar el reglamento de la Ley de Cierre de Faenas, avanzar con fuerza en el desarrollo de los de mapas geológicos para que la exploración pueda avanzar con mayor fuerza, y empezar a solucionar el tema de la capacitación de las personas para

poder satisfacer parte de las necesidades de mano de obra. Finalmente, debemos mejorar la relación con la comunidad. El vínculo debe ser más cercano. Estamos trabajando fuertemente para que la minería aporte en todas las líneas al desarrollo de nuestro país”, señaló el actual Ministro de Minería, Hernán De Solminihac. A su vez, el Ministerio de Minería tiene a su cargo cuatro importantes entes, como son Codelco, Enami, Cochilco y Sernageomin. La Corporación Nacional del Cobre de Chile (CODELCO) es el primer productor de cobre del mundo. La empresa es propiedad del Estado de Chile y su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlo en cobre refinado y su comercialización.

Sernageomin El año 1980, se creó el Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN, a partir de la unión del Instituto de Investigaciones Geológicas y el Servicio de Minas del Estado, con el objetivo de ser el asesor técnico especializado del Ministerio de Minería en materias geológicas y mineras. La misión del servicio es cumplir el mandato del Estado en materias de geología y minería, con calidad, mediante un equipo humano profesional y altamente especializado, contribuyendo al desarrollo sustentable del país. Por su parte, su visión es dice relación con ser reconocidos por la comunidad nacional e internacional como el organismo referente en materias geológicas y mineras del país.

Sus objetivos estratégicos son: -Fiscalizar y controlar las actividades de seguridad minera y gestión ambiental aplicable a las empresas del sector minero del país, con


Institucionalidad - Institutional

el objeto de dar cumplimiento a la normativa vigente. -Entregar Asistencia Técnica en materias de constitución de las concesiones mineras y en materias geológicas, con el objeto de dar cumplimiento a la normativa vigente, en relación a la constitución de la propiedad minera de exploración y de explotación; y generar información que permita reducir las condiciones de peligro para la vida humana, derivadas de fenómenos naturales y geológicos, respectivamente. -Elaborar, publicar y difundir mapas y documentos de geología básica, recursos minerales, geoambientales y de peligros geológicos, con información relevante para empresas que desarrollan actividades de exploración y explotación minera, potenciales inversionistas, y para identificar aquellas situaciones que puedan afectar la vida del ser humano y su entorno. -Formar y capacitar a los trabajadores del sector minero, en materias de prevención de riesgos y medio ambiente, con el propósito de crear conciencia en ellos de la necesidad y conveniencia de trabajar en un medio seguro y en un entorno ambientalmente sustentable, reduciendo la accidentabilidad en el sector. Dentro de los desafíos del Servicio, el proyecto de Ley de Cierre de Faenas fue un paso importante en términos de la sustentabilidad de la industria. “Estamos en una etapa de inicio del proyecto. Este 2012 tenemos que desarrollarla. Todavía hay mucha inquietud, y hemos ido tomando nota. El Servicio tiene un presupuesto de 780 millones de pesos y con eso contrataremos a 18 personas más. Con el proyecto, vamos a cuidar el futuro de otras industrias que trabajan

mining through specific promotion policies and market development. 4. Implement specific actions to drive public-private collaborations that increase activity within the industry throughout all stages of the supply chain, work chain, environmental chain and commercial chain. 5. Design strategic guidelines that improve the performance of public companies and institutions under the Ministry’s responsibility. The Ministry’s current objectives include streamlining the investment plan (US$50 billion over the next ten years) by accelerating the permitting process – always following the law –; preventing delays and unnecessary duplication; promoting prospecting and exploration; restructuring Sernageomin; providing online access to updated geological maps; encouraging small and mid-scale mining; intensifying ENAMI’s role (efficiency and proper management); the Programa de Apoyo a Minería Artesanal (PAMMA, the Small-Scale Mining Support Program); developing a capital market to finance mining entrepreneurship; addressing concerns such as water, energy and the environment; ensuring proactive legislation to promote issues that drive the development of the sector and mining for other minerals (nitrates, iodine, lithium); development of miningrelated human capital; greater inclusion of women and spearhead innovation. Finally, what are the greatest challenges for 2012? “In 2011 we achieved some major goals. We improved the way Sernageomin is run and began performing significant changes to Enami’s management structure. This year’s challenges are along the same lines. We have to continue improving safety, hopefully through the approval of the Mining Safety and Institutionality Law. We have to finish the regulations for the Mining Site Shutdown Law, continue to advance with the development of geological maps to enable the growth of mining exploration and start solving our employee training issues in order to satisfy the need

for labor. Finally, we have to improve our community relations. We have to create a closer bond. We are working hard to ensure that mining contributes to all of our country’s development areas”, stated current Minister of Mining, Hernán de Solminihac. The Ministry of Mining is in charge of four important organizations: Codelco, Enami, Cochilco and Sernageomin. The National Copper Corporation of Chile (CODELCO) is the world’s number one copper producer. The company is owned by the state of Chile and its main line of business is the exploration, development and mining of copper mineral resources and byproducts, processing them until they are turned into refined copper and then commercializing the products.

Sernageomin The National Geology and Mining Service, SERNAGEOMIN, was created in 1980. It was the combination of the Geological Research Institute and the State Mining Service, in order to serve as a specialized technical advisor for the Ministry of Mining in geological and mining-related matters. The service’s mission is to comply with national mandates regarding geology and mining-related issues with outstanding quality through a highly specialized professional team, contributing to the sustainable development of the country. The vision of the service seeks recognition by the national and international community as a point of reference for the country’s geological and mining needs.

Their strategic objectives are: - Regulate and control safe mining activities and environmental management applicable to companies that operate in the national mining sector, in order to comply with current legislation. - Provide technical assistance to constitute mining concessions and on geological matters, in order

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Institucionalidad - Institutional

alrededor de la minería”, comenta Julio Poblete, el actual Director Nacional de Sernageomin.

Enami La Empresa Nacional de Minería, ENAMI, tiene por objeto fomentar el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad. La Enami es una empresa de Fomento y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Minería (PYMMI) del Estado de Chile, que corrige fallas de los mercados financieros y de asistencia técnica a través de instrumentos eficaces y que, por la vía de operaciones de procesamiento metalúrgico y actividades comerciales, permite alcanzar economías de escala e introducir los avances tecnológicos necesarios para asegurar el acceso competitivo de las PYMMI a los mercados globalizados, con respeto al medio ambiente, a las comunidades en que se localizan sus actividades y buscando el desarrollo permanente de todos sus trabajadores. Para cumplir con su objeto, ENAMI concentra su accionar en la gestión prioritaria de tres áreas insustituibles, debido a lo cual hablamos de una “mesa de tres patas”: -El Fomento de la minería pequeña y mediana: Contempla el financiamiento del reconocimiento de reservas, la asesoría en la preparación y evaluación de proyectos, la capacitación y la asignación de recursos crediticios para apoyar la puesta en operación de proyectos viables, incluyendo apoyo al equipamiento, desarrollo

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de las faenas, capital de trabajo y emergencias. Bajo esta perspectiva, gran parte de los recursos fiscales se focalizan en el reconocimiento de reservas: la determinación de las reservas en cantidad, distribución y calidad permite caracterizar el proyecto minero integralmente, estableciendo su viabilidad a precios de mercado de largo plazo. -Procesamiento de los minerales en Plantas de Beneficio y Fundición: La cadena de Producción se inicia con el beneficio de minerales, el cual tiene por objeto agregar valor a la producción del sector de la pequeña minería, transformando minerales sulfurados y oxidados en productos de fundición, esto es: ánodos y ácido sulfúrico (utilizado como insumo en el proceso de electro obtención en las Plantas SX-EW). Asimismo, a partir de los productos de plantas propias y de terceros se obtienen concentrados y cátodos. -La actividad Comercial que permite colocar los productos en los mercados globalizados en condiciones muy favorables para los pequeños y medianos proveedores de la empresa. El servicio que permite cerrar el ciclo de desarrollo y explotación de los citados proyectos, es el comercial, que incluye la compra de minerales y productos mineros en condiciones de mercado y la venta de los productos en los mercados globalizados. Ello incluye la utilización de mecanismos de minimización del riesgo de precio para el productor, a través del uso de mercados de futuro, los cuales también se utilizan para cubrir los riesgos en que incurre ENAMI. El directorio de ENAMI está compuesto por: Hernán De Solminihac, Presidente y Ministro de Minería; y los directores José Pedro Undurraga, Arnaldo del Campo, Javier Hurtado, Dieter Wunder, Alberto Salas, Patricio Céspedes, Manuel Viera y Pablo Wagner. El actual Vicepresidente Ejecutivo es Eugenio Cantuarias.

Cochilco La Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO) es un organismo técnico y altamente especializado, creado en 1976. Desde esa fecha asesora al Gobierno en materias relacionadas con la producción de cobre y sus subproductos, además de todas las sustancias minerales metálicas y no metálicas, exceptuando el carbón y los hidrocarburos. Además, resguarda los intereses del Estado en sus empresas mineras, mediante la fiscalización y evaluación de la gestión e inversiones de éstas; y asesora a los ministerios de Hacienda y Minería en la elaboración y seguimiento de sus presupuestos. La minería nacional como internacional reconoce a la institución como una fuente confiable de información que proporciona diagnósticos oportunos de los principales problemas del sector y genera propuestas de políticas, estrategias y acciones para resolverlos. Además, por su carácter integrador, la Comisión se destaca por generar espacios de encuentro entre el sector público y privado con el fin de materializar iniciativas que fortalezcan el desarrollo de la minería nacional. Asesorar al Gobierno en la elaboración, implementación y fiscalización de políticas, estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo sustentable del sector minero nacional y a fortalecer el aporte de éste al resto de la economía. Asimismo, resguardar los intereses del Estado en sus empresas mineras, fiscalizando y evaluando su gestión e inversiones. El Consejo de Cochilco está integrado por el Ministro de Minería, Hernán De Solminihac; el Ministro de Defensa, Andrés Allamand; Franco Parisi, Hernán Mardones, Pablo Pincheira, Eduardo López, y Víctor Renner. Su actual Vicepresidente Ejecutivo es Andrés Mac-Lean.


Institucionalidad - Institutional

to comply with current legislation that rules over the constitution of mining properties and mining in general, as well as generating information that decreases risk to human life caused by natural and geological factors, respectively. - Create, publish, and promote maps and documents that include basic geology, mineral resources, geological-environmental resources and geological dangers, with information that is relevant to companies involved in mining and exploration and potential investors, identifying any situation that could affect the lives of humans and their surroundings. - Educate and train workers in the mining sector on issues involving risk prevention and the environment, in order to raise awareness on the importance and need of working in a safe place and in environmentally sustainable surroundings, thus reducing the chances of accidents occurring in the industry. One of the Service’s greatest steps towards sustainability within the industry was also one of their greatest challenges, the Mining Site Shut-Down bill. “We’re still in the early stages of the bill. We have to develop it during 2012. There is still a lot of uncertainty and we’ve taken note of that. The Service is now budgeted at 780 million pesos, allowing us to hire an extra 18 people. With this bill, we are taking care of the future of other industries that work around mining”, said Julio Poblete, current National Director for Sernageomin.

Enami The objective of the National Mining Company, ENAMI, is to promote the development of small and midscale mining, providing the services needed to competitively access the refined metals market. Enami is company that promotes and develops small and mid-scale mining in Chile, corrects flaws in financial markets and provides technical assistance with effective tools. Through metallurgical processing operations and trading activity, Enami allows access to economies of scale and the introduction of the

technological breakthroughs needed to guarantee competitive access to global markets for small and mid-scale mining operations, taking into account the environment, the communities their activities are located in and always seeking the ongoing development of all of their employees. In order to meet their objective, ENAMI focuses their activities on giving priority to the management of three irreplaceable areas, which we will refer to as “a threelegged table”. - Promoting small and mid-scale mining: this includes financing reserves calculation, assistance in the preparation and assessment of projects, training and allocating credit to support the start-up of feasible projects, including providing support in outfitting and developing mining sites, providing working capital and lending support during emergencies. Under this perspective, most fiscal resources are focused on reserves calculation: determining the quality, distribution and quantity of reserves allows for a comprehensive characterization of a mining project, establishing its feasibility by factoring in long-term market prices. - Processing Minerals in Smelter or Ore Reduction Plants: the production chain begins by obtaining the benefits of the minerals. The objective is to add value to the production of the small-scale mining sector, transforming minerals, sulfates and oxides into smelter products, in other words, anodes and sulfuric acid (which is used as a consumable in the electrowinning process used in SX-EW Plants). Using products from their own plants and third party plants, concentrates and cathodes are obtained. - Commercial activity enables the placement of products in globalized markets with highly favorable conditions for small and mid-scale company suppliers. In order to complete the development and mining cycle of the projects mentioned above, we need commercial services, including purchasing minerals and mining products under real market conditions and selling products in global markets. This includes mechanisms that minimize price risks for the producer

by using different futures markets, which are employed to cover the risks incurred by ENAMI. The ENAMI board is made up by: Hernán de Solminihac, President and Minister of Mining, and by directors José Pedro Undurraga, Arnaldo del Campo, Javier Hurtado, Dieter Wunder, Alberto Salas, Patricio Céspedes, Manuel Viera and Pablo Wagner. Eugenio Cantuarias is the current Executive Vice-President.

Cochilco The Chilean Copper Commission (COCHILCO) is a highly specialized technical organization created in 1976. Since that date, it has been providing assistance to the government on matters related to the production of copper and its byproducts, as well as for all metallic and non-metallic mineral substances, except for coal and hydrocarbons. In addition, Cochilco also looks after the interests the state has invested in mining companies through the regulation and assessment of said companies’ management and investments, and, it also advises the Ministry of the Interior and of Mining in the creation and compliance of their budgets. Both national and international mining recognizes this institution as a reliable source of information for the provision of timely diagnoses on the sector’s most important problems. It also generates proposals for policies, strategies and actions yet to be resolved. Due to its comprehensive, encompassing structure, the Commission is also known for generating encounters between the public and private sectors, aimed at consolidating initiatives that strengthen the development of the national mining industry. Cochilco acts as a government advisor for the creation, implementation and regulation of policies, strategies and actions that contribute to the sustainable

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Institucionalidad - Institutional

Hernán de Solminihac Ministro de Minería

Francisco Orrego Subsecretario de Minería

Hernán de Solminihac asumió el Ministerio de Minería el 18 de julio de 2011, anteriormente se desempeñó como Ministro de Obras Públicas, cargo que asumió el 11 de marzo de 2010 cuando fue nombrado por el Presidente de la República, Sebastián Piñera.

A comienzos de octubre de 2012, asumió Francisco Orrego como nuevo Subsecretario de Minería. El abogado fue nombrado por el Gobierno de Sebastián Piñera y ayudará en las funciones al Ministro de Minería, Hernán de Solminihac.

De Solminihac cursó sus estudios primarios en The American School de Puerto Montt y los secundarios los hizo en el colegio Alianza Francesa de Osorno y en el Instituto Nacional. Posteriormente se tituló de Ingeniero Civil en Construcción en la Universidad Católica de Chile. Fue distinguido con las becas Presidente de la República y Organización de Estados Americanos.

Orrego es abogado desde 1993. Tiene 45 años, casado, padre de nueve hijos y estudió derecho en la Pontificia Universidad Católica de Chile. En su trayectoria, destaca su trabajo en la Fundación PRO BONO, organización sin fines de lucro que realiza prestación de servicios legales voluntarios en beneficio de sectores de escasos recursos. Además, se desempeñó como profesor universitario y formó parte del Colegio de Abogados, entre otros cargos.

Realizó sus estudios de postgrado en Estados Unidos donde obtuvo los grados de Magíster en Ciencias y Doctor en Ingeniería de la Universidad de Texas, en Austin. Ha desarrollado su amplia carrera académica como profesor titular de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile y como Director del DICTUC, Centro que pone al servicio de la comunidad los conocimientos adquiridos en dicha escuela. Fue Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile. Cuenta además con una serie de publicaciones académicas, entre las que destaca el libro “Gestión de Infraestructura Vial”. Además es co-autor del libro “Procesos y Técnicas de Construcción”. Hernán de Solminihac nació en Puerto Montt, tiene 52 años, es casado y padre de cuatro hijos.

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Sonami y Consejo Minero La Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) es la institución gremial que agrupa y representa a la actividad minera de gran, mediana y pequeña escala, metálica y no metálica. Fue fundada el 26 de septiembre de 1883 mediante Decreto Supremo que lleva la firma del Presidente de la República, Domingo Santa María. Desde su creación, SONAMI ha impulsado y promovido el desarrollo de la minería privada y el perfeccionamiento de la institucionalidad y la legislación minera, así como la capacitación y profesionalización de los trabajadores del sector.


Institucionalidad - Institutional

En la actualidad reúne entre sus socios a 50 empresas de la mediana y gran minería, y empresas proveedoras, además de 38 asociaciones mineras regionales, que integran a más de tres mil pequeños empresarios mineros. Es miembro de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), entidad gremial que agrupa a los principales sectores productivos del país. También es integrante de la Sociedad Interamericana de Minería (SIM), institución formada por las asociaciones y cámaras mineras de la región, y del Organismo Latinoamericano de Minería (OLAMI), entidad conformada por unidades nacionales de coordinación de 16 países de la región, donde están representados todos los actores vinculados a la industria. SONAMI también es miembro del International Council on Mining and Metals (ICMM), que representa a las principales empresas y asociaciones mineras y de metales del mundo. SONAMI tiene representantes en los directorios de la Empresa Nacional de Minería (Enami) y de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap). Para complementar su aporte al desarrollo del país, SONAMI creó una fundación sin fines de lucro, cuyo propósito es promover la capacitación ocupacional y laboral, y la difusión de la cultura y el arte. “Nuestro principal desafío es poder representar íntegramente ante las autoridades a la Pequeña, la Mediana y la Gran Minería. Tenemos Comisiones para cada sector y estamos trabajando fuertemente. Por ejemplo, la Enami está teniendo un plan de inversiones muy significativo. En este 2012 va a invertir cerca de 88 millones de dólares en la ampliación de sus plantas, para así comprarles más a los pequeños mineros ya que su producción será cada vez mayor. Esperamos que durante 2012 la pequeña minería pegue un salto de un 15%

development of the national mining sector and strengthening the contribution this sector makes to the rest of our economy. The commission also looks after the interests the state has invested in mining companies through the regulation and assessment of said companies’ management and investments The Cochilco board is made up by Minister of Mining, Hernán de Solminihac; Minister of Defense, Andrés Allamand; Franco Parisi, Hernán Mardones, Pablo Pincheira, Eduardo López, and Víctor Renner. Andrés Mac-Lean is the current Executive Vice-President.

engineering at the public’s service. He was also the Dean of the Engineering Faculty at the Catholic University of Chile. The current minister also has a series of academic publications, including the book “Gestión de Infraestructura Vial” (Roadway Infrastructure Management). He is also co-author of the book “Procesos y Técnicas de Construcción” (Construction Processes and Techniques). Hernán de Solminihac was born in Puerto Montt, he is 52 years old. He is married and is the father our four children.

Hernán de Solminihac, Minister of Mining

The National Mining Society (SONAMI) is the trade union that groups and represents large, medium and small scale mining, be it metallic or non-metallic. It was founded on September 26th, 1883 through a Supreme Decree signed by President of the Republic, Domingo Santa María. Since its creation, SONAMI has driven and promoted the development of private mining and the improvement of mining institutions and legislation, as well as the improvement of training, leading to the professionalization of the sectors many workers. SONAMI’s members currently include 50 large-scale and medium-scale companies – including supplier companies – and 38 regional mining associations, bringing together over three thousand small-scale mining outfits. SONAMI is a member of the Confederación de la Producción y del Comercio (CPC, Confederation for Production and Commerce), a union organization that groups the country’s main production sectors. They are also members of the Sociedad Interamericana de Minería (SIM, the Inter-American Mining Society), and institution formed by regional mining chambers and associations, and the Organismo Latinoamericano de Minería (OLAMI, the Latin American Mining Organization), a group of 16 regional national coordination units, representing all of the sectors linked to the mi-

Hernán de Solminihac became Minister of Mining on July 18th, 2011. Before taking on this position, he was the Minister of Public Works, a task that began on March 11th, 2010, after being appointed by President of the Republic, Sebastián Piñera. De Solminihac attended elementary school at The American School, in Puerto Montt, and high school and the Alianza Francesa school in Osorno and the Instituto Nacional. He then obtained a degree as a Civil Engineer with a major in construction from the Catholic University of Chile. He is the recipient of the President of the Republic scholarship and the Organization of American States scholarship. He conducted his post-graduate studies in the United States, where he obtained a Master’s in Science and a Doctorate in Engineering from the University of Texas, in Austin. He has developed a long-standing academic career as a tenured professor of the school of engineering at the Catholic University of Chile and as the director of DICTUC, a center that puts the knowledge learned at said school of

Sonami and the Mining Council

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Institucionalidad - Institutional

en su crecimiento. Así, habrá más empleo, más trabajo, y más actividad. Además, continuaremos con los temas internacionales relevantes, que específicamente corresponde a nuevas normativas en materias de salud de los trabajadores”, comenta Alberto Salas, actual Presidente de Sonami.

Los objeticos de la Sonami son: -Fomentar el desarrollo de la minería privada.

-Ser el referente de la actividad minera privada en el país y representar a sus asociados ante las autoridades.

-Prestar servicios de información y apoyo a sus asociados en materias técnicas, legales, laborales, ambientales, tributarias y económicas.

-Representar a la minería privada chilena en organismos internacionales.

Por su parte, el Consejo Minero, creado en 1998, es la asociación que reúne a las empresas productoras de cobre, oro, molibdeno y plata de mayor tamaño que operan en Chile, tanto de capitales nacionales como extranjeros, sean de propiedad pública o privada. Cada una de las empresas socias tiene una producción de más de 50.000 toneladas de cobre fino al año o una cantidad

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económicamente equivalente en otros metales, representando en conjunto más del 90% de la producción nacional de cobre y aproximadamente el 30% de la producción mundial de este metal. Los objetivos del Consejo Minero son impulsar el desarrollo competitivo y sustentable de la minería chilena, contribuyendo al bienestar del país; dar a conocer a la comunidad la realidad del sector minero, sus desafíos y su aporte al desarrollo de los chilenos, contribuir al proceso de elaboración de políticas públicas modernas, integrales y estables para la minería y su entorno, y contribuir a la superación de los desafíos sectoriales en materia de capital humano, sustentabilidad, energía y recursos hídricos. El Consejo Minero está dirigido por un Directorio compuesto por las máximas autoridades en Chile de cada una de las empresas socias. Estos integrantes tienen el carácter de Directores Titulares, contemplándose también la figura de Directores Suplentes. Entre sus integrantes, el Directorio designa un Presidente, un Primer Vicepresidente, un Segundo Vicepresidente y un Tesorero, quienes conforman el Comité Ejecutivo. Estos son nominados para un período de dos años. Asimismo el Directorio, a proposición del Comité Ejecutivo, nomina al Presidente Ejecutivo, quien formar parte del Directorio sin derecho a voto, al igual que el último ExPresidente. Por otra parte el Comité Ejecutivo, a proposición del Presidente Ejecutivo, en este caso Joaquín Villarino, nomina al Gerente General, Carlos Urenda. Tanto el Presidente Ejecutivo como el Gerente General pueden participar en las sesiones del Comité Ejecutivo, sin derecho a voto.


Institucionalidad - Institutional

ning industry. Finally, SONAMI is also a member of the International Council on Mining and Metals (ICMM), which represents the most important mining and metals companies and associations in the world. SONAMI has representatives on the board of Enami and the Empresa Nacional de Petróleo (Enap, the National Oil Company). In order to complement their contribution to the development of the country, the union has created a non-profit foundation aimed at promoting trade education and job training, as well as the promotion of culture and art. “Our main challenge is to fully represent small, medium and large-scale mining before the country’s official authorities with integrity. We have commissions for every sector and are working harder than ever. For example, Enami is experiencing a highly significant investment plan. Nearly 88 million dollars will be invested in 2012 to expand current plants, allowing for more purchases from small-scale miners, who in turn are bringing in larger yields. We expect small-scale mining to grow by 15%. That means more employment, more jobs, more activity. In addition, we will continue to work on relevant international issues, specifically those regarding new regulations for workers’ health”, said Alberto Salas, current president of Sonami.

Sonami’s Objectives are: - Promote the development of private mining. - Become a point of reference for the country’s private mining activities and represent its members before the official authorities. - Provide information and support services to its members on technical, legal, labor, environmental, tax and economic matters. - Represent Chilean private mining before international organizations.

The Mining Council, created in 1998, is the association that gathers the country’s largest copper, gold, molybdenum and silver producers, regardless of whether they operate with national or foreign capital or if they are public or private. Each member company produces over 50,000 tons of fine copper a year, or, an economically equal amount in other metals. All together they represent over 90% of the national copper production and approximately 30% of the world copper production. The objectives of the Mining Council are to drive the competitive and sustainable development of Chilean mining, thus contributing to the wellbeing of the nation; inform the community of the reality of the mining sector, showing its challenges and the contribution it makes to the development of the entire country; contribute in the creation of modern, comprehensive and stable public policies for mining and its environment; and contribute towards overcoming the challenges the sector faces in terms

of human capital, sustainability, energy and water resources. The Mining Council is led by a board of directors made up of the top authorities in Chile for each member company. Said members are deemed Acting Directors; there are also Substitute Directors. The board appoints a President (one of the members), a First Vice-President, a Second VicePresident and a Treasurer, thus constituting the Executive Committee. Each is nominated for a two year term. In a similar fashion, the Board nominates an Executive President proposed by the Executive Committee to form part of the board, but without a right to vote, who is joined by the former President. On the other hand, the Executive Committee, nominates a General Manager, Carlos Urenda, proposed by the Executive President, in this case, Joaquín Villarino. Both the Executive President and the General Manager can participate in Executive Committee sessions, but without the right to vote.

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Instituciones Relacionadas - Related Institutions

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Instituciones Relacionadas - Related Institutions

Quién es Quién en la Minería

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Instituciones Relacionadas Related Institutions 45


Instituciones Relacionadas - Related Institutions

A

APRIMIN

COCHILCO

Razón Social: Asociación Gremial de Grandes Proveedores de la minería Dirección: Badajoz 130, Of. 803 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 954 77 85 Sitio web: www.aprimin.cl Contacto: Pascual Veiga López (Presidente), Juan Carlos Olivares Montoya (Gerente General), Paola Pereira V. (Asistente Comunicaciones)

Razón Social: Comisió chilena del Cobre Dirección: Agustinas 1161, Piso 4 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 382 8100 Sitio web: Cochilco.cl

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA (AIA) Razón Social: Asociación de Industriales de Antofagasta A.G. Dirección: General Borgoño 934, Piso 14 Ciudad: Antofagasta Fono: (56-55) 45 4300 Sitio web: www.aia.cl Contacto: Marko Razmilic (Presidente)

C CESCO  

Razón Social: Centro de Estudios dfel Cobre y la Minería Ltda. Dirección: Las Urbinas 53, Of. 24 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 481 4300 Sitio web: www.cesco.cl

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I CONSEJO MINERO Razón Social: Consejo Minero Dirección: Av. Apoquindo 3500, piso 7 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 347 2200 Sitio web: contacto@consejominero.cl

F

FEDERACION DE TRABAJADORES DEL COBRE Razón Social: Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) Dirección: Av. General Bustamante 627 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 6903976 Sitio web: www.ftc.cl Contacto: Raimundo Espinoza C. (Presidente) INSTITUTO CHILRNO DEL ACERO Razón Social: Instituto Chileno del Acero (ICHA) Dirección: Av. Andrés Bello 2777 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 421 65 88 Fono: icha@icha.cl Contacto: Juan Carlos Gutierrez (Gerente General)

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE (IIMCH) Razón Social: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile Dirección: Encomenderos 260, Of 31 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 5862545 Sitio web: instituto@iimch.cl Contacto: Leopoldo Contreras C. (Presidente) IM2 Razón Social: Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia S.A. Dirección: Ahumada 341, Piso 7 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 3903888 Sitio web: www.im2.cl Contacto: Irene Astudillo ( Gerente General)

MINISTERIO DE MINERIA Razón Social: Ministerio de Minería Dirección: Teatinos 120, Piso 9 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 473 3000 Sitio web: www.minmineria.gob.cl Contacto: Hernán de Solminihac (Ministro) Pablo Wagner San martín XV Región de Arica y Parinacota Secretario Regional Ministerial de Minería Alfredo Arriagada Guital Dirección: Avda. Comandante San Martín Nº146, Edificio Alborada, 5º Piso, Arica. Teléfono: (58) 594755 Fono-Fax: (58) 594756


Instituciones Relacionadas - Related Institutions

P I Región de Tarapacá

VI Región de O’Higgins

PROCOBRE

Secretario Regional Ministerial de Minería Roberto Varas Ventura Dirección: Edificio Alto Vivar, Vivar N° 1153, Piso 4, Oficina 401, Iquique. Teléfono: (57) 412694 Fax: (57) 428236

Secretaria Regional Ministerial de Minería María Loreto Barrera Casanueva Dirección: Plaza de los Héores 381 Oficina 21, Rancagua. Teléfono / Fax : (72) 242021 -  (72) 235103

II Región de Antofagasta

VII Región del Maule

Secretario Regional Ministerial de Minería Rodrigo Mendiburu Zanabria Dirección: Arturo Prat Nª 384, Piso 4, Antofagasta. Teléfono/fax: (55) 227928-281877

Secretaria Regional Ministerial de Minería María Loreto Barrera Casanueva Dirección: 1 Oriente 1277, Edificio Intendencia, Talca .  Teléfono: (09) 6 6073750

Razón Social: International Copper Association, Ltd. Dirección: Av. Vitacura 2909, Oficina 303 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 335 3264 Sitio web: www.copperinfo.com Contacto: Hernán Sierralta, Director Regional de Comunicaciones para América Latina

III Región de Atacama

VIII Región del Bío Bío

Secretario Regional Ministerial de Minería Mauricio Pino Cid Dirección: Chacabuco Nº 546, Piso 3, Depto. 31, Edificio Copayapu, Copiapó. Teléfono: (52) 212537 Fax: (52) 217057

Secretario Regional de Minería Luis Hernán Ulloa Bellemans Dirección: Chacabuco 609, oficina 103, Concepción. Teléfono: (41) 2233201 Fax: (41) 2217525

IV Región de Coquimbo

XIV Región de Los Rios

Secretaria Regional de Minería Jocelyn Lizana Muñoz Dirección: Pedro Pablo Muñoz Nº 650, Edificio ENAMI, La Serena. Teléfono: (51) 219984 Fax: (51) 211505

Secretaria Regional Ministerial de Minería Marcela Kehr Schuster Dirección: Carampangue 560, Valdivia. Teléfono: (63) 220902  / Fax: (63) 284814

V Región de Valparaíso

XI Región de Aysén

SONAMI

Coordinador de Políticas Mineras Luis Felipe Gallardo Fernández Dirección: Edificio INP, Av. Brasil Nº 1265, Piso 3, Valparaíso. Teléfono: (32)-2597610

Secretaria Regional de Minería María Victoria Moya Cáceres Dirección: Av. Baquedano Nº 336, Coyhaique. Teléfono: (67) 233361 Fax: (67) 230371

Razón Social: Sociedad Nacional de Minería Dirección: Av. Apoquindo 3000, piso 5 Comuna: La Condes Ciudad: Santiago Fono: (562) 8207000 Sitio web: www.sonami.cl Contacto: Alberto Salas Muñoz (Presidente)

XIII Región Metropolitana de Santiago Secretario Regional Ministerial de Minería Francisco Javier Salas Hodgson Dirección: Teatinos 120, piso 9, Santiago. Teléfono: (02) 4733066

XII Región de Magallanes y Antártica Chilena

S SENAGEOMIN Razón Social: Servicio Nacional de Geología y Minería Dirección: Av. Santa María 0104 Comuna: Prvidencia Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 4825500 Sitio web: www.sernageomin.cl Contacto: Julio Poblete C. ( Director Nacional)

Secretario Regional Ministerial de Minería Rodolfo Arecheta Bucarey Dirección: José Menéndez Nº 360, Casilla 1261, Punta Arenas. Teléfono: (61) 226565 Fax: (61) 229985

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Compaùías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Quién es Quién en la Minería

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Compañías Mineras Mining Companies 49


Compaùías Mineras - Mining Companies

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Compaùías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Anglo American Chile: Eficaces y Sustentables Son uno de los productores de cobre más relevantes en nuestro país. Exploran, explotan, procesan y comercializan cobre en cátodos, ánodos, blíster, cobre y molibdeno contenido en concentrados, y ácido sulfúricos. En Chile poseen cinco divisiones productivas y emplean a más de 10 mil trabajadores.

E

l grupo Anglo American (AA) es líder mundial en minería y recursos naturales. En todas y cada una de sus operaciones, la empresa busca siempre compatibilizar su rentabilidad de sus accionistas con el bienestar de sus trabajadores, el desarrollo social de las comunidades vecinas, y la protección del medio ambiente. Su casa matriz está ubicada en Londres (Reino Unido) y cuenta con más de 140 mil trabajadores, quienes se desempeñan en las diferentes operaciones que la compañía posee en 45 países alrededor del mundo. El grupo comenzó sus operaciones en Chile en 1980, adquiriendo el 40% de la Empresa Minera de Mantos Blancos S.A., la que explotaba el yacimiento del mismo nombre en la Región de

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Antofagasta. Y en 1984 se convirtió en el socio mayoritario de esta empresa. Entre 1988 y 1992 se hizo efectiva la opción de compra por el yacimiento de Mantoverde, ubicado en la Región de Atacama, el cual pasó a formar parte de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A. En 1996, AA adquirió el 44% de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, cuyo yacimiento se encuentra en la Región de Tarapacá. En 2000 aumentó a 99,97% su participación en la propiedad de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A., hoy Anglo American Norte S.A. En 2002, adquirió la Compañía Minera Disputada de Las Condes, hoy Anglo American Sur S.A. integrando a sus operaciones las divisiones El Soldado, Chagres y Los Bronces. A partir de 2004, la empresa ha puesto en práctica importantes proyectos tales como el desarrollo de Los Bronces, la optimización de Chagres y el rajo extendido de El Soldado. En 2007 se aprobó e inició la construcción del Proyecto Desarrollo Los Bronces el cual contempla una inversión de entre US$2.300 y US$2.400 millones y tiene como objetivo construir nuevas instalaciones de molienda, de transporte de mineral y de concentración para aumentar la capacidad de producción de la División a un promedio de 400.000 toneladas de cobre fino por año. En 2009 anunció el descubrimiento de dos importantes prospectos de cobre de alta calidad, San Enrique Monolito y Los Sulfatos, ubicados cerca de Los Bronces. En conjunto poseen recursos inferidos que alcanzan a 2.100 millones de toneladas de mineral, lo


Compañías Mineras - Mining Companies

Anglo American Chile: Effective and Sustainable

que permitirá aumentar los recursos minerales de cobre de la compañía en un 50%. La producción de la compañía en 2009 fue de 669.814 toneladas de cobre fino, un 5% más que en el año 2008, lo que equivalió al 12,4% del volumen total de las exportaciones cupríferas de Chile. Además, durante la misma temporada se produjeron 3.886 toneladas de molibdeno y 457.621 toneladas de ácido sulfúrico.

Líderes en el Mercado El compromiso de Anglo American es desarrollar sus operaciones siguiendo los más altos estándares ambientales y comportándose como un buen ciudadano empresarial, lo que implica ser un aporte al desarrollo social del país y de las comunidades aledañas a nuestras operaciones, siguiendo los Principios Empresariales y la Política de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad. Por ese motivo cada una de las operaciones en Chile desarrolla diferentes programas de responsabilidad social, con especial énfasis en la educación, capacitación y la generación de condiciones de desarrollo duradero para la comunidad. Todas las operaciones de Anglo American en Chile poseen las certificaciones internacionales OHSAS 18001 de su sistema integrado de gestión ambiental, salud ocupacional y seguridad. Por otra parte, Anglo American Chile explora, explota, procesa y comercializa cobre en cátodos, ánodos, blíster, cobre y molibdeno, contenido en concentrados y ácido sulfúrico. Además, emplea a cerca de 10 mil trabajadores, entre personal propio y contratistas. Anglo American aspira a ser la empresa minera líder en el mundo. Esta ambición se traduce en ser una inversión preferida, ser un socio preferido, y un empleador preferido. Esta meta implica

They are one of the most important copper producers in the country. Anglo American prospects, mines, processes and trades copper in cathodes, anodes, blisters, copper and molybdenum concentrates and sulfuric acids. In Chile, they have five production divisions and employ more than 10 thousand workers.

T

he Anglo American group (AA) is a world leader in mining and natural resources. In each and every one of their operations, the company always seeks to complement profitability for their shareholders with the well-being of their workers, the social development of neighboring communities and protecting the environment. The company headquarters are located in London (United Kingdom) and they employ over 140 thousand workers, spread out among the many different operations the company has in 45 countries around the globe. The group began its operations in Chile in 1980, after acquiring 40% of Mantos Blancos S.A. Mining Company, which mined the deposit of the same name located in the region of Antofagasta. By 1984, they had become the company’s majority shareholder. Between 1988 and 1992, the company exercised their call option and purchased the Mantoverde deposit, in the Atacama region, which became part of Mantos Blancos S.A. Mining Company. In 1996, AA acquired 44% of mining company Doña Inés de Collahuasi. This deposit is in the region of Tarapacá. In the year 2000, AA increased their share in Mantos Blancos S.A. up to 99.97%, which today is known as Anglo American Norte S.A. In 2002, they acquired Disputada de Las Condes Mining Company, now called Anglo American Sur S.A., consolidating the El Soldado, Chagres and Los Bronces divisions into their operations. Since 2004, the company has carried out important projects, such as the development of Los Bronces, optimization of Chagres and ex-

tending the open pit at El Soldado. In 2007, they obtained the approval needed to begin construction on the Los Bronces Development Project, involving investments between $2.3 and $2.4 billion dollars. The objective of this project is to build new grinding facilities, new ore transportation facilities and new concentration infrastructure to increase the division’s production capacity to an average 400,000 tons of fine copper a year. In 2009, they announced the discovery of two important high quality copper prospects, San Enrique Monolito and Los Sulfatos, located near Los Bronces. Together, they contain 2.1 billion tons of inferred mineral material, allowing the company to increase their copper resources by 50%. In 2009, the company produced 669,814 tons of fine copper, 5% more than in 2008, which equals 12.4% of all of Chile’s copper exports. In addition, during the same period, they produced 3,886 tons of molybdenum and 457,621 tons of sulfuric acid.

Market Leaders Anglo American is committed to developing its operations following the strictest environmental standards and behaving as a good corporate citizen, which implies being a contribution to the social development of the country and the communities surrounding our operations, always following our Corporate Principles and our Safety, Health, Environment and Quality Policy. For this reason, each one of the operations in Chile develops a number of different social responsibility programs, training programs and programs that create conditions to ensure long-lasting deve-

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Compañías Mineras - Mining Companies

en materia de sustentabilidad como financiera y operacional, permite alcanzar la meta de convertirnos en la inversión, el socio y el empleador preferido. Es así que para administrar estos aspectos adherimos a los principios de organismos internacionales como el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), el Pacto Global y la Iniciativa de Transparencia para la Industria Extractiva (EITI), entre otros.

Divisiones Productivas Los Bronces:

adoptar una estrategia de actuación global basada en comportamientos comunes agrupados en torno a los valores de: seguridad, preocupación y respeto, integridad, responsabilidad, colaboración, e innovación. Uno de los pilares de la estrategia corporativa es el modelo de sustentabilidad, el cual está basado en la gestión y creación de valor en cinco ámbitos llamados capitales: Capital financiero, Capital humano, Capital social, Capital natural y Capital creado por las personas. La gestión de estos capitales mediante estándares reconocidos internacionalmente, tanto

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La División Los Bronces de AA se encuentra ubicada en la Región Metropolitana, a 65 kilómetros de Santiago y a 3.500 metros sobre el nivel del mar. Es una mina de cobre y molibdeno que se explota a rajo abierto. El mineral que se extrae es molido y transportado por un mineroducto de 56 kilómetros a la planta de flotación Las Tórtolas, en la que se produce cobre y molibdeno contenido en concentrados. Además, en la mina se produce cobre en cátodos. En 2011 produjo 221.762 toneladas de cobre fino, entre cátodos de alta pureza y cobre contenido en concentrado, además de 948 toneladas de molibdeno contenido en concentrado. Los Bronces tiene una dotación aproximada de 1.700 trabajadores, entre personal propio y contratistas de operación y proyectos. Actualmente, se encuentra implementando el proyecto Desarrollo Los Bronces cuyo objetivo es aumentar su capacidad productiva. En forma complementaria a las iniciativas gestionadas de manera corporativa, cada operación implementa sus propios Planes de Interacción con la Comunidad que se basan en nuestros Principios Empresariales y que en 2009 consideraron los resultados del proceso SEAT y los procesos de retroalimentación existentes con

sus comunidades vecinas. En el caso de Los Bronces, sus comunas relacionadas son Colina, Lo Barnechea, Til-Til y en 2009 de sumó la localidad de Riecillos, en la comuna de Los Andes. En tanto, sus Planes de Interacción con la Comunidad se focalizan en cuatro áreas de trabajo: Educación, Salud, Medioambiente y Desarrollo social. En 2009 se destinaron US$2.320.312, de los cuales un 85% fue orientado a programas de educación e infraestructura académica. En forma complementaria a los aportes realizados en estos programas, Los Bronces donó US$32.516 para realizar celebraciones y procesos locales, así como para apoyar la labor de Bomberos. Por último, en octubre de 2007, el Directorio de Anglo American plc se reunió en Chile y aprobó el Proyecto Desarrollo Los Bronces, con una inversión de entre US$ 2.300 y US$ 2.500 millones. El proyecto inició su construcción en 2007 y considera nuevas instalaciones de molienda en el sector Confluencia, una planta de flotación en Las Tórtolas (Colina) y nuevas tuberías y estaciones de bombeo. Esto permitirá que la producción de Los Bronces crezca desde las actuales 230.000 toneladas por año a un promedio de 400.000 tpa y la producción de molibdeno se eleve a 5.400 toneladas. Así, Los Bronces se convertirá en la quinta mina de mayor producción de cobre del mundo. El Estudio de Impacto Ambiental del proyecto fue presentado en 2006 y aprobado por CONAMA en 2007, y considera el uso de áreas intervenidas a la fecha, por lo que no afectará otros activos ambientales. La mayoría del agua adicional provendrá de una mayor recirculación desde el tranque de relaves Las Tórtolas a la mina. Así, la cantidad de agua fresca utilizada por tonelada de cobre producido disminuirá en cerca de 40%.


Compañías Mineras - Mining Companies

lopment for the community. All of Anglo American’s operations in Chile have received the OHSAS 18001 international certification thanks to its integrated environmental, occupational health and safety management system. Anglo American prospects, mines, processes and trades copper in cathodes, anodes, blisters, copper and molybdenum contained in concentrates and sulfuric acids. In addition, they employ more than 10 thousand workers between contractors and their own staff. Anglo American’s aim is to be the world’s leading mining company. This ambition is materialized in being a preferred investment, a preferred partner and a preferred employer. This goal implies adopting a global strategy based on common behaviors grouped into values that tackle safety, concern and respect, integrity, responsibility, collaboration and innovation. One of the pillars of the corporate strategy is the sustainability model, which is based on management and adding value in five capital areas: Financial Capital, Human Capital, Social Capital, Natural Capital and Capital created by people. Management of these capitals through internationally recognized standards, both in terms of sustainability and in terms of finance and operations, allows us to reach our goal of becoming a preferred investment, partner and employer. In order to manage these aspects, we adhere to the principles set forth by international organizations, such as the International Council on Mining and Metals (ICMM), the Global Pact and the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), among others.

Production Divisions Los Bronces: AA’s Los Bronces Division is located in the Metropolitan Region, 65 kilometers from Santiago and 3,500 meters above sea level. It consists of

an open pit copper and molybdenum mine. The extracted ore is crushed and transported through a 56 kilometer long slurry pipe to the Las Tórtolas flotation plant, which produces copper and molybdenum concentrates. The mine also produces copper cathodes. In 2011, it produced 221,762 tons of fine copper in high purity cathodes and copper concentrates, as well as 948 tons of molybdenum concentrates. Los Bronces is staffed by approximately 1,700 workers, between AA personnel and contractors for operations and projects. The Los Bronces Development project is currently underway, the objective of which is to increase the mine’s production capacity. In order to complement corporately managed initiatives, each operation implements their own Community Interaction Plans based on our Corporate Principles. In 2009, these initiatives considered the results of the SEAT process and feedback obtained from neighboring communities. In the case of Los Bronces, their neighboring communities are Colina, Lo Barnechea, Til-Til, and as of 2009, the community of Riecillos, in Los Andes. The Community Interaction Plans are focused on four areas: Education, Health, the Environment and Social Development. In 2009, $2,320,312 dollars were allocated to these programs, 85% of which went to education and academic infrastructure programs. In addition to the contributions made to these programs, Los Bronces also donated $32,516 dollars for local celebrations and processes, and to support the work of local firefighters. Last, but not least, in October of 2007, the Board of Anglo American plc met in Chile and approved the Los Bronces Development Project, with investments between $2.3 and $2.5 billion dollars. The project began construction in 2007 and includes new grinding facilities in the Confluencia area, a flotation plant at Las Tórtolas (Colina) and new pi-

ping and pumping stations. This will enable production in Los Bronces to grow from their current 230,000 tons a year to an average 400,000 tons a year. Molybdenum production will also increase to 5,400 tons. Thanks to all of these developments, Los Bronces will become the fifth most important copper mine in the world. The project’s Environmental Impact Assessment was presented in 2006 and approved by CONAMA (National Commission for the Environment) in 2007. It considers the use of areas that have already been intervened, therefore, it will not affect other environmental assets. Most of the additional water will come from a greater recirculation from the Las Tórtolas tailings dam. This way, the amount of fresh water used per ton of produced copper will decrease by nearly 40%.

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Mantos Blancos: Mantos Blancos se encuentra ubicada en la Región de Antofagasta, a 45 kilómetros de la ciudad de Antofagasta y a 800 metros sobre el nivel del mar. Comprende una mina a rajo abierto, plantas de chancado e instalaciones para procesar minerales oxidados y sulfurados. En 2011 produjo 72.127 toneladas de cobre fino, entre cátodos de alta pureza y cobre contenido en concentrado. Mantos Blancos tiene una dotación aproximada de 1.250 trabajadores, entre personal propio y contratistas de operación y proyectos. Su área de influencia abarca a las comunidades de Sierra Gorda, Baquedano, Antofagasta y Mejillones y sus Planes de Interacción con la Comunidad se focalizan fundamentalmente en cinco áreas de trabajo: Educación, Capacitación, Desarrollo regional, Desarrollo comunitario y Comunicación. Durante el 2009, Mantos Blancos destinó US$472.000 a la implementación de estos planes, de los cuales un 74% fue orientado a los programas de educación y capacitación. El Soldado: La Mina El Soldado se encuentra ubicada en la Región de Valparaíso, en la comuna de Nogales, a 132 kilómetros de Santiago y a 600

metros sobre el nivel del mar. Comprende una mina a rajo abierto, plantas de chancado e instalaciones para el tratamiento de minerales oxidados y sulfurados. En 2011 produjo 46.905 toneladas de cobre fino, entre cátodos de alta pureza y cobre contenido en concentrado. El Soldado tiene una dotación aproximada de 1.500 trabajadores, entre personal propio y contratistas de operación y proyectos. El área de influencia de El Soldado comprende la comuna de Nogales y las zonas cercanas de El Melón, Collahue, Los Caleos, Chamizal, Macal y Garretón. De acuerdo con los resultados del estudio SEAT II, El Soldado consideró como objetivos estratégicos construir espacios de diálogo institucionalizados con las comunidades para compartir la información ambiental de la operación e incrementar la inserción en planes de desarrollo regional y local, específicamente en lo referido a la planificación y a las estrategias asociadas al ecosistema intervenido por la operación. Los Planes de Interacción con la Comunidad de El Soldado se enfocan en cuatro temáticas: Educación, Desarrollo regional, Desarrollo comunitario y Emprendimiento. En 2009 El Soldado destinó US$574.866 para implementar estos planes, un 31% más que en 2008. Mantoverde: Se encuentra ubicada en la Región de Atacama, a 56 kilómetros de la ciudad de Chañaral y a 900 metros sobre el nivel del mar. Comprende una mina a rajo abierto, plantas de chancado e instalaciones para el procesamiento de minerales oxidados. En 2011 produjo 58.718 toneladas de cobre fino. Mantoverde tiene una dotación aproximada de 800 trabajadores, entre personal propio y

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contratistas de operación y proyectos. Mantoverde desarrolla sus Planes de Interacción con la Comunidad en las localidades de Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó y El Salado. Durante 2009, Mantoverde intensificó su interacción con las organizaciones sociales de base de Chañaral con el fin de establecer canales de interacción de consulta y apoyo comunitario, en especial con vecinos de El Salado. Al mismo tiempo, fortaleció su alianza con la Corporación de Desarrollo de Chañaral para el fomento del emprendimiento, buscando la diversificación socio-económica de la comuna. Los Planes de Interacción con la Comunidad de Mantoverde requirieron en 2009 US$252.500 para implementarlos. De ellos, el mayor aporte se concentró en desarrollo comunitario, donde se destinó el 66,7% de los recursos. Chagres: Se encuentra ubicada en la Región de Valparaíso, en la comuna de Catemu, a 100 kilómetros al norte de Santiago y a 400 metros sobre el nivel del mar. Su proceso productivo (fusión de concentrados de cobre) se realiza mediante el moderno horno flash, una tecnología que destaca por sus bajas emisiones y que hace de esta fundición la líder en materia medio ambiental en Chile. En 2011 produjo 138.204 toneladas de cobre ánodico. Chagres cuenta con una dotación aproximada de 500 trabajadores, entre personal propio y contratistas de operación y proyectos. Las localidades de Catemu, San Felipe, Llay-Llay y Panquehue constituyen sus áreas de influencia. Los Planes de Interacción con la Comunidad de Chagres pasaron de US$95.903 en 2008 a US$401.587 en 2009, lo que equivale a un crecimiento de más de tres veces frente al año anterior. De ellos, el mayor aporte se focalizó en el desarrollo social.


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Mantos Blancos: Mantos Blancos is located in the region of Antofagasta, 45 kilometers from Antofagasta city, 800 meters above sea level. It consists of an open pit mine, crushing plants and facilities that process oxidized and sulfurated minerals. In 2011, the mine produced 72,127 tons of fine copper, between high purity cathodes and copper concentrate. Mantos Blancos is staffed by approximately 1,250 workers, including their own personnel and contractors for operations and projects. The company’s area of influence spans a number of communities: Sierra Gorda, Baquedano, Antofagasta and Mejillones, and their Community Interaction Plans are mainly focused on five work areas: Education, Training, Regional Development, Community Development and Communication. In 2009, Mantos Blancos allocated $472,000 dollars to implement these plans, 74% of which was channeled towards education and training programs. El Soldado: The El Soldado mine is located in the region of Valparaíso, in Nogales, 132 kilometers from Santiago and 600 meters above sea level. It consists of an open pit mine, crushing plants and facilities for the treatment of oxidized and sulfurated minerals. In 2011, El Soldado produced 46,905 tons of fine copper between high purity cathodes and copper concentrate. The mine is staffed by approximately 1,500 workers, including their own personnel and contractors for operations and projects. The mine’s area of influence includes the Nogales community and neighboring areas El Melón, Collahue, Los Caleos, Chamizal, Macal y Garretón. According to the results of the SEAT II study, one of El Soldado’s strategic objectives was to create official institutional dialogues with neighboring communities in order to share environmental information involved in operations and increase parti-

cipation in regional and local development plans, specifically those related to the planning and strategies associated to the ecosystem intervened by the operation. The El Soldado Community Interaction Plans focus on four major themes: Education, Regional Development, Community Development and Entrepreneurship. In 2009, El Soldado allocated $574,866 dollars to implement these plans, 31% more than in 2008. Mantoverde: Mantoverde is located in the region of Atacama, 56 kilometers from Chañaral city and 900 meters above sea level. It consists of an open pit mine, crushing plants and facilities for the processing of oxidized minerals. In 2011, the mine produced 58,718 tons of fine copper. Mantoverde is staffed by approximately 800 workers, including their own personnel and contractors for operations and projects. Mantoverde develops their Community Interaction Plans in Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó and El Salado. In 2009, the mine increased their interaction with the social organizations based in Chañaral in order to establish consultation and community support interaction channels, especially with the residents of El Salado. At the same time, Mantoverde strengthened their partnership

with the Chañaral Development Corporation to encourage entrepreneurship and promote the community’s socio-economic diversity. $252,500 dollars were required to implement Mantoverde’s Community Interaction Plans in 2009. The greatest contribution was focused on community development, accounting for 66.7% of the resources. Chagres: It is located in the region of Valparaíso, in Catemu, 100 kilometers north of Santiago and 400 meters above sea level. The production process (copper concentrate fusion) is performed with a state-ofthe-art flash furnace with low emissions, which makes Chagres a leading smelter in environmental terms in Chile. In 2011, Chagres produced 137,652 tons of copper anodes. The mine is staffed by approximately 500 workers, including company employees and contractors for operations and projects. Catemu, San Felipe, Llay-Llay and Panquehue are the communities within the Chagres area of influence. The division’s Community Interaction Plans increased from $95,903 dollars in 2008 to $401,587 dollars in 2009, which was a threefold increase compared to the previous year. The largest contribution was focused on social development.

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Barrick: Excelencia y Alta Tecnología Para la empresa minera su desarrollo va asociado al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus yacimientos. Esta es parte de la filosofía “Minería Responsable”, que aplica la compañía en todas sus operaciones, la que además incluye el uso de alta tecnología, preocupación por sus trabajadores, y una gestión ambiental de excelencia.

H

asta 1993, la empresa Barrick sólo tenía operaciones en Norteamérica, pero ese mismo año, y siguiendo la estrategia de crecimiento que se impone, la compañía decidió mirar hacia el resto de América. Así, llegó a Perú en 1993 y un año más tarde, a través de la compra de Lac Minerals, se instaló en Chile con la mina El Indio y el entonces proyecto Nevada, que más tarde pasó a llamarse Pascua Lama. En 2001, Barrick se fusionó con Homestake, lo que marca la llegada de la empresa a Argentina y la adquisición de Veladero. Y entre fines de 2005 y comienzos de 2006, Argentina, Chile y

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Perú se consolidan como la región de negocios de Sudamérica, representando hoy cerca de un tercio de las reservas mundiales de Barrick. Durante 2006, tras la adquisición de la empresa Placer Dome, la mina de cobre Zaldívar, ubicada en la Segunda Región de Chile, pasó a formar parte de Barrick Sudamérica. Más allá de las actuales operaciones y proyectos, Sudamérica es un área estratégica para el crecimiento futuro de la empresa. Barrick Gold Corporation es la minera multinacional dedicada a la extracción de oro más grande del mundo. Su sede principal está ubi-


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Barrick: Excellence and Cutting-Edge Technology cada en la ciudad de Toronto, Canadá. Posee 26 minas operativas en varios países: Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú, Chile, Argentina y Tanzania. Barrick tiene varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo, contando más de 15 países alrededor del mundo entre sus proyectos. Por su parte, Barrick Sudamérica es la unidad de negocios interna. Abarca las operaciones mineras de oro en Argentina (Veladero), Perú (Lagunas Norte y Pierina); y, Chile, con una mina de cobre (Zaldívar). La región cuenta además con el proyecto Pascua Lama (Argentina y Chile) y una participación del 75% en el proyecto Cerro Casale (Chile), mientras que Kinross Gold Corp., es dueña del 25% restante. También en Chile, tiene un proceso activo de cierre de operación minera (El Indio). Para Barrick, el desarrollo de la minería va asociado necesariamente al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus yacimientos. Esto es parte de la filosofía de Minería Responsable que aplica la compañía en todas sus operaciones alrededor del mundo, que además incluye la utilización de tecnología probada en todos los procesos, una especial preocupación por los trabajadores y su seguridad y una gestión ambiental de excelencia. Barrick tiene una lista de sus principales funciones y responsabilidades en las diversas áreas que funciona.

Gestión Ambiental El objetivo de Barrick es minimizar nuestra huella medioambiental y proteger el entorno presente y el de futuras generaciones. La gestión ambiental responsable ha sido clave en nuestra exitosa posición como principal empresa minera en operaciones de oro y, constantemente, estamos en procura de mejorar nuestro desempeño.

Barrick’s development is associated to the economic and social growth of the communities found near their deposits. This is part of the “Responsible Mining” philosophy the company applies to all of its operations, which also involves the implementation of cutting-edge technology, concern for its workers and top-notch environmental management.

U

p until 1993, Barrick only had operations in North America, but, that very year, and in line with their self-imposed growth strategy, the company decided to cast its gaze on the rest of America. Thus, in 1993, they arrived in Peru, and one year later, through the purchase of Lac Minerals, they set up operations in Chile with El Indio mine and the then-called Nevada project, which would later change its name to Pascua Lama. In 2011, Barrick merged with Homestake, sealing their arrival in Argentina through the acquisition of Veladero. Between late 2005 and early 2006, Argentina, Chile and Peru consolidated their position as the company’s main business regions in South America, representing nearly one third of Barrick’s worldwide reserves. In 2006, after acquiring the Placer Dome company, the Zaldívar copper mine – located in Chile’s second region – became part of Barrick South America. South America is a strategic area for the future growth of the company that goes beyond their current projects and operations. Barrick Gold Corporation is a multinational mining company devoted to the world’s largest gold extraction projects. Their headquarters are located in the city of Toronto, Canada. They own 26 operational mines in several countries: The Unites States, Canada, Australia, Peru, Chile, Argentina and Tanzania. Barrick has several projects in different stages of development, involving operations in more than 15 countries around the world.

Barrick South America is an internal business unit. It oversees gold mining operations in Argentina (Veladero) and Peru (Lagunas Norte and Pierina) and a copper mine (Zaldívar) in Chile. The region also includes the Pascua Lama project (Argentina and Chile) and a 75% stake in the Cerro Casale project (Chile). Kinross Gold Corp. owns the remaining 25%. Barrick also runs an active mine shut down operation in Chile at the El Indio mine. For Barrick, mining development goes hand in hand with the economic and social growth of the communities located near their deposits. This is part of the Responsible Mining philosophy the company applies in all of their operations around the world, which also includes the implementation of proven technology in all of their processes, special concern for their workers and their safety and top-notch environmental management. Barrick has a list of its main roles and responsibilities for the many different areas the company operates in.

Environmental Management Barrick’s goal is to minimize its environmental footprint and protect the environment for present and future generations. Responsible environmental management has been a key driver behind Barrick’s position as a major mining company in gold operations and we are constantly aiming at improving our performance. The Environmental Management Systems (EMS) we apply in each and every one of our sites help us achieve our protection and leadership goals.

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Los Sistemas de Gestión Ambiental (EMS) que aplicamos en cada una de nuestras faenas operacionales nos ayudan a lograr nuestras metas de protección y liderazgo. Los indicadores de desempeño nos ayudan a medir nuestro nivel de éxito. Reconocemos que la presencia de nuestras operaciones mineras podría impactar significativamente el actual medioambiente natural tanto de manera temporal como a largo plazo. En 2005, Barrick desarrolló el documento Estándares del Sistema de Gestión Ambiental (EMSS) el cual entrega información adicional que apoya la gestión ambiental responsable. El EMSS se aplica a todas las actividades y en todas las plantas operacionales de Barrick incluyendo aquéllas que son proyectos conjuntos donde nosotros somos los operadores. Está formado por 15 elementos, cada uno de los cuales contienen una declaración de la conducta ambiental estándar que se espera en Barrick y está seguida por una lista de Requisitos del Sistema de Gestión. Los requisitos representan específicamente los sistemas, prácticas, procedimientos o tareas que se requieren, como mínimo, para cumplir con el Estándar. Gracias a estos estándares Barrick recibió certificación ISO 14001.

Compromiso Atacama Compromiso Atacama es una alianza inédita que reúne a importantes instituciones por el desarrollo de la III Región de Atacama. Barrick, junto a América Solidaria, CORFO, FOSIS, Pacto Global de Naciones Unidas, Teletón, Un Techo para Chile, Corporación de Dirigentes de Campamentos y Comités, y Clase21 junto a Fundación Cisneros, Intel y Eduinnova de la Universidad Católica han unido sus esfuerzos para trabajar en programas e iniciativas sociales que irán en directo beneficio de cerca de

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6.000 habitantes, en especial de los sectores más necesitados. La alianza significa la puesta en marcha de una serie de iniciativas de alto impacto social y que abarcan distintos ámbitos de acción: desde apoyo para el primer centro de rehabilitación infantil de la región, educación digital en escuelas rurales y ayuda habitacional para los sectores más pobres, hasta trabajo de jóvenes profesionales para implementar programas económicamente sustentables, apoyo a pequeños emprendedores locales y a jóvenes ligados al sector agrícola. En Barrick están convencidos de que su éxito debe ser compartido con las comunidades que se encuentran en torno a nuestras operaciones. No solamente tenemos el proyecto Pascua Lama en la región, también hemos invertido en el proyecto Cerro Casale en el mismo lugar y una parte importante de trabajadores de nuestra mina Zaldívar tiene su residencia en la tercera región, por lo cual, creen que es muy importante poder contribuir a mejorar la calidad de vida en este lugar.

Nuevos Proyectos Actualmente Sudamérica es una de las zonas donde Barrick está enfocando esfuerzos importantes. Con cuatro minas en operación (Pierina y Lagunas Norte en Perú, Veladero en Argentina, y Zaldívar, en Chile), un yacimiento en proceso de cierre (El Indio en Chile) y un proyecto

en desarrollo (Pascua Lama, en la frontera de Chile con Argentina), la compañía enfrenta un escenario lleno de desafíos y buenas perspectivas. De hecho, esta región se ha transformado en uno de los focos importantes de exploración y desarrollo de proyectos, y en un área estratégica para el crecimiento futuro de la empresa.

Pascua Lama El primer registro de actividades de exploración minera en el lugar se remonta a 1977 cuando geólogos de la Compañía Minera San José recolectaron muestras geoquímicas de la superficie y llevaron a cabo mediciones geofísicas. En 1989 los activos fueron adquiridos por la compañía canadiense LAC Minerals Ltda. El programa de exploraciones continuó y en 1993 LAC comenzó estudios de línea de base ambiental y de factibilidad. En 1994 Barrick adquirió los activos de LAC. En ese entonces el yacimiento era relativamente pequeño, con menos de 2 millones de onzas de oro y confinado al territorio de Chile. Durante la década del noventa la empresa continuó con el programa de exploraciones, extendiéndolo a territorio argentino y aumentando las reservas hasta que, a fines de la década, llegó a ser uno de los proyectos de oro más grandes del mundo. Se le llamó Pascua Lama para reconocer su carácter binacional. Consiste en el desarrollo de una mina de oro a rajo abierto, ubicada a más de 4.000 metros de altura en


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Meanwhile, performance indicators help us measure our level of success. We acknowledge that the presence of our operations could significantly impact the environment, both temporarily and in the long term. In 2005, Barrick developed its Environmental Management System Standards (EMSS), contributing additional information to support responsible environmental management. The EMSS are applied in all of Barrick’s activities and operational plants, including joint projects where Barrick in the main operator. These standards consist of 15 elements, each containing a statement on the standard environmental conduct expected at Barrick and followed by a list of Management System Requirements. The requirements specifically represent the minimum systems, practices, procedures or tasks required to comply with the standard. Thanks to these standards, Barrick was awarded the ISO 14001 certification.

The Atacama Commitment The Atacama Commitment is an unprecedented alliance that unites important institutions to achieve the development of the third region, Atacama. Barrick, América Solidaria, CORFO, FOSIS, The United Nations Global Pact, Teletón, Un Techo para Chile, Corporación de Dirigentes de Campamentos y Comités, Clase21, Fundación Cisneros, Intel and Eduinnova have

all joined efforts to work on social programs and initiatives that will directly benefit nearly 6,000 residents, especially in low-income sectors. This alliance kicks off a series of high impact social initiatives spanning several different areas: from supporting the region’s first children’s rehabilitation center, digital education in rural schools and housing aide for low income sectors, to working with young professionals to implement economically sustainable programs and supporting local entrepreneurs and young people linked to the agricultural sector. Barrick is convinced that the success of these measures must be shared with the communities surrounding our operations. Pascua Lama is not the only project in the region, we have also invested heavily in the nearby Cerro Casale project, and a significant portion of workers from our Zaldívar mine also line in the third region; therefore, we believe it is highly important to contribute towards improving this area’s quality of life.

New Projects South America is one of the areas where Barrick is currently focusing major efforts. With four mines operating (Pierina and Lagunas Norte in Peru, Veladero in Argentina and Zaldívar in Chile), one deposit being closed down

(El Indio in Chile) and one project currently under development (Pascua Lama on the Chilean/Argentinean border), the company is currently facing a scenario filled with challenges and positive potential. In fact, this region has become an important pillar of exploration and project development, as well as a strategic area for the future growth of the company.

Pascua Lama The first records of mining exploration activity in this spot date back to 1977, when geologists from the San José Mining Company collected geochemical samples from the surface and conducted geophysical measurements. In 1989, the assets were acquired by Canadian company LAC Minerals Limited. The prospecting program continued and in 1993, LAC began environmental baseline and feasibility studies. In 1994 Barrick acquired LAC’s assets. Back then, the deposit was relatively small, with less than 2 million ounces of gold, confined only on Chilean soil. During the nineties the company continued with their exploration plan, spreading over to Argentinean territory and increasing reserves until becoming one of the largest gold projects in the world. It is called Pascua Lama to recognize the binational character of the deposit. It consists of an open pit mine 4,000 meters above sea level on the border between Chile and Argentina. The Chilean side is located in the Huasco Province, in the region of Atacama. Pascua Lama is projecting investments between $2.8 and $3 billion dollars and a useful life of at least 25 years. Proven reserves are at 17.8 million ounces of gold, which also contain 718 million ounces of silver.

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promoción de instancias de participación ciudadana y desarrollo comunitario. Durante todo el proceso de cierre, Barrick desarrolló canales permanentes y fluidos de comunicación con el fin de mantener informadas a la autoridad y a la comunidad acerca del estado del programa de seguimiento ambiental. Es así como CMEI, se comprometió a apoyar a los establecimientos educacionales de la comuna de Vicuña en el proceso de postulación a la Certificación Ambiental, específicamente a la Escuela Floridor Pinto de Huanta.

Cerro Casale

la frontera de Chile con Argentina. Por el lado nacional se ubica la Provincia de Huasco, Región de Atacama. Pascua Lama proyecta una inversión estimada de entre los US$2.800 y US$3.000 millones y una vida útil de al menos 25 años y cuenta con reservas comprobadas de 17.8 millones de onzas de oro que contienen 718 millones de onzas de plata.

El Indio Pese a que la manera de realizar un cierre minero no estaba normada por la legislación chilena en 2002 -en la actualidad hay un proyecto de Ley al respecto-, para Barrick, de acuerdo a sus estándares medioambientales

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a nivel mundial y en el marco de su filosofía de Minería Responsable, era imperativo ejecutar un programa que diera garantías de que esta operación se haría en armonía con el entorno, asegurando la sustentabilidad de las comunidades cercanas, principalmente agrícolas, así como de las ciudades de La Serena y Coquimbo. Fue entonces cuando Barrick presentó un plan de cierre voluntario a través de Compañía Minera El Indio (CMEI), con el propósito de suscribir un acuerdo en el que participaran autoridades regionales y todos los actores involucrados en las comunidades del Valle del Elqui. En completa coherencia con su política de Minería Responsable, El Indio asumió la tarea de

Cerro Casale, uno de los más grandes depósitos de oro y cobre aún sin desarrollarse en el mundo, está ubicado en el distrito de Maricunga en Chile, a 145 kilómetros al sudeste de Copiapó. El trabajo de optimización del estudio de factibilidad del proyecto ha sido completado. El capital promedio se estima que será aproximadamente de US$ 6.000 millones (sobre una base del 100%) y se anticipa que la producción anual promedio de Barrick, sobre la base de su 75% de participación en el proyecto, será de entre 750.000 y 825.000 onzas de oro, y 190 y 210 millones de libras de cobre durante los primeros cinco años de producción. La inversión es mayor a la indicada en el estudio de pre-factibilidad debido a que se esperan gastos adicionales relacionados con una mayor capacidad de procesamiento, al cambio de molinos SAG por rodillos rotatorios de alta presión y un incremento en la tasa de cambio externa del peso chileno. Se espera que los costos de caja totales sean menores que los señalados en el estudio de pre-factibilidad como resultado de la optimización del plan minero, el mejoramiento de la


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El Indio Despite the fact that shutting down a mining site was not regulated by Chilean legislation in 2002 – there is currently a bill on the subject – for Barrick, in accordance with their environmental standards and their worldwide Responsible Mining philosophy, it was imperative to execute a program that could offer guarantees that this operation would be conducted in harmony with the environment, ensuring the sustainability of neighboring communities, especially agricultural communities, like the cities of La Serena and Coquimbo. Barrick presented a voluntary shut down plan through the El Indio Mining Company (CMEI) in order subscribe to an agreement involving the participation of regional authorities and all of the stakeholders from the Elqui valley communities. In accordance with their Responsible Mining policy, El Indio took on the job of promoting citizen involvement and community development. During the entire shut down process, Barrick developed permanent channels and communication flows to keep authorities and the community well informed of the environmental monitoring program. CMEI entered a commitment to support educational establishments in the county of Vicuña regarding the application process to obtain environmental certification, specifically, for the Floridor Pinto de Huanta school.

project’s feasibility study has been completed. Average capital is estimated at $6 billion dollars (based on 100%), and Barrick’s annual average production, based on their 75% stake in the project, will be between 750,000 and 825,000 ounces of gold and between 190 to 210 million pounds of copper during the first five years of mining. The investment is greater than that indicated in the pre-feasibility study because additional expenses are expected related to greater

processing capacity, changing SAG mills for high pressure grinding rolls and an increase in the foreign exchange rate of the Chilean peso. Cash flow costs are expected to be lower than those indicated in the pre-feasibility study as the result of optimizing the mining plan, improving metallurgical recovery and improving cost efficiency thanks to switching over to high pressure grinding rolls. The next step will be to review the requirements for additional permits before ma-

Cerro Casale Cerro Casale, one of the world’s largest undeveloped gold and copper deposits, is located in Chile’s Maricunga district, 145 kilometers south east of Copiapó. The work involving the optimization of the

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recuperación metalúrgica y eficiencia de costos como resultado del cambio a rodillos rotatorios de alta presión. El próximo paso será revisar el requerimiento de permisos adicionales antes considerar una decisión de construir.

Proyecto Punta Colorada Considerada como energía no convencional, la energía eólica aprovecha la energía cinética generada por efecto de las corrientes de aire, permitiendo la reducción de los efectos de otras fuentes convencionales. Es por esto que este tipo de energía se considera limpia y renovable. En línea con las acciones del Gobierno de Chile de promover el desarrollo de fuentes de energía renovables no convencionales, Barrick obtuvo la aprobación ambiental para la construcción de un parque eólico de 10 molinos con una capacidad de generación total de 20 megawatts (MW) en la comuna de La Higuera, Región de Coquimbo, 70 kms al norte de La Serena y a 3 km de la localidad de Punta Colorada. Punta Colorada es el proyecto de energía renovable más grande de Barrick. La idea de la empresa es, por un lado mejorar el negocio y diversificar su matriz energética, y por otro aportar al desarrollo y progreso social, a través de la reducción de gases de invernadero. La construcción del parque eólico es un ejemplo de cómo Barrick está adop-

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tando tecnologías innovadoras para generar energía renovable y reducir las emisiones de CO2. El parque Punta Colorada, que ocupa un área total de 242 hectáreas, es el parque eólico más grande construido jamás por una empresa minera en Chile y uno de los más grandes en América del Sur. Esta iniciativa contempla una inversión de US$50 millones aproximadamente para producir energía que se incorporará al Sistema Interconectado Central (SIC)- energía suficiente para abastecer a 20.000 hogares. Esto evitará que 30.067 toneladas de dióxido de carbono entren a la atmósfera cada año. El montaje de las 10 turbinas -que generarán 20 MW- se concluyó a fines del año 2011. Este proyecto de energía renovable de alto nivel en Chile, cerca de nuestro proyecto Pascua Lama, es una de las formas en que se minimiza la huella de carbono y emisiones de la empresa y como se manejan los riesgos a largo plazo asociados con el cambio climático. Se contempla que este proyecto ingrese al Mecanismo de Desarrollo Limpio previsto por el Protocolo de Kyoto. Los bonos de carbono obtenidos por el proyecto y que sean transados constituyen un aspecto ambiental positivo adicional del proyecto dadas las reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero y el aporte al desarrollo sustentable del país.


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king a decision on the construction that needs to be implemented.

Punta Colorada Project Considered a non-conventional form of energy, wind power takes advantage of the kinetic energy generated by air currents, enabling a reduction of the sideeffects caused by other conventional sources. This is why this type of energy is considered clean and renewable. In accordance with actions taken by the Chilean government to promote the development of non-conventional renewable energy sources, Barrick obtained environmental approval for the construction of a 10 fan wind farm, able to generate a total of 20 megawatts (MW) in the county of La Higuera in the Region of Coquimbo, 70 km north of La Serena and just 3 km from Punta Colorada. Punta Colorada is Barrick’s biggest renewable energy project. The company’s idea is improving the business and diversifying their energy matrix on one hand, and contributing to social progress and development on the other by reducing greenhouse gases. The construction of the wind farm is an example of how Barrick is adopting innovative technology to generate renewable energy and reduce CO2 emissions.

The Punta Colorada wind farm takes up 242 hectares, making it the largest wind farm ever constructed by a mining company in Chile and one of the biggest in South America. This initiative is projecting investments for approximately $50 million dollars, aimed at producing energy that will be incorporated into the Sistema Interconectado Central (SIC, Interconnected Central Grid), enough energy to power 20,000 homes. This will prevent 30,067 tons of carbon dioxide from entering the atmosphere every year. The erection of the 10 turbines – which shall generate 20 MW – was completed at the end of 2011. This high level renewable energy program near our Pascua Lama project is one of the ways the company minimizes its carbon footprint and emissions and an example of how long-term climate change risks are handled. It is expected that this project will enter the Clean Development Mechanism stipulated by the Kyoto Protocol. The carbon bonds obtained and traded constitute an additional positive environmental aspect for the project thanks to the reduction of greenhouse effect gases and the contribution the initiative makes to the country’s sustainable development.

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BHP Billiton: Productores de Clase Mundial La empresa anglo australiana es líder en la producción de recursos naturales, con presencia en los cinco continentes y más de 41 mil trabajadores. En Chile opera Minera Escondida y BHP Billiton Pampa Norte, integrada por las faenas Cerro Colorado y Spence.

B

HP Billiton es una compañía global de recursos naturales de origen anglo australiano con presencia en 25 países. Su objetivo corporativo es crear valor a largo plazo para sus accionistas a través del descubrimiento, adquisición, desarrollo, y comercialización de recursos naturales. El Grupo está organizado en nueve divisiones: Metales Base, Diamantes y Productos Especiales, Carbón Energético, Mineral de Hierro, Manganeso, Carbón Metalúrgico, Petróleo, Aluminio y Niquel, y Uranio, las cuales incluyen más de

100 operaciones en los cinco continentes. Metales Base es la división responsable de administrar las operaciones del grupo que producen metales como cobre, plata, plomo, oro y zinc. Sus operaciones se ubican en Chile, Perú, Australia y Estados Unidos. En Chile opera Minera Escondida y es dueña de la unidad de negocios de BHP Billiton Pampa Norte, que integra las faenas de Compañía Minera Cerro Colorado y Minera Spence. Esta nueva unidad de negocios fue creada en 2010 con el propósito de combinar lo mejor de ambas operaciones -sus conocimientos, tecnologías y mejores prácticas- para aumentar sus oportunidades de desarrollo. Su sede está en la ciudad de Iquique. A Chile la compañía llegó en 1984, a través de la adquisición de Utah, que era el principal socio de Minera Escondida. En el 2000, Billiton compró Río Algom, que tenía entre sus activos a Spence y Cerro Colorado. El 2001 se produjo al fusión de BHP y Billiton; y en el 2004, dada la gran concentración de operaciones de cobre en Chile, la compañía decidió instalar las oficinas de su División Metales Base en Santiago, donde también funcionan oficinas de Marketing, Exploraciones y un Centro de Gestión de Proyectos.

Gobierno Corporativo El Comité Ejecutivo de Metales Base es el responsable de implementar de manera efectiva la estrategia de la compañía, asegurando un alto nivel de desempeño operacional y alineamiento

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BHP Billiton: World Class Producers

con el objetivo de la compañía. El Comité es encabezado por el Presidente de Metales Base y lo integran sus Vicepresidentes funcionales de HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente, y Comunidad), Finanzas, Recursos Humanos, Estrategia y Desarrollo, y Asuntos Internos; los Presidentes de Minera Escondida, BHP Billiton Pampa Norte, Cannington y Base Metals North America, además de los Vicepresidentes de Proyectos Mayores y de Marketing. Este Comité es el órgano encargado de tomar las decisiones más relevantes para el funcionamiento de cada una de las operaciones y supervisar la gestión de desempeño operacional. Para el cumplimiento de este propósito la División Metales Base -y, por ende, sus operaciones en Chile- ha sido estructurada de acuerdo con los principios del nuevo modelo operacional definido por el Grupo.

Desarrollo Sustentable Para BHP Billiton el Desarrollo Sustentable se basa en asegurar que su negocio permanezca viable y contribuya a la sociedad con beneficios duraderos, a través de la consideración de aspectos sociales, ambientales, éticos y económicos en todo lo que hacemos. Este es el imperativo que debe guiar a cada uno de sus empleados y colaboradores. Los lineamientos corporativos en materia de desarrollo sustentable están en línea con los procesos de gobierno corporativo, y la dirección de la compañía es responsable de los procesos relativos a sustentabilidad y desempeño en estas materias. En particular los procedimientos HSEC establecen requerimientos de desempeño y de control de carácter obligatorio, lo que constituye la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión en todas las operaciones de BHP Billiton en Chile.

This Anglo-Australian company is a world leader in the production of natural resources. They are present on 5 continents and have more than 41 thousand workers. In Chile, they operate Minera Escondida and BHP Billiton Pampa Norte, made up by the Cerro Colorado and Spence mining sites.

B

HP Billiton is an Anglo-American global natural resources company present in 25 countries. Its corporate objective is to create long term value for their stockholders through the discovery, acquisition, development and trading of natural resources. The group is organized in nine divisions: Base Metals, Diamonds & Specialty Products, Energy Coal, Iron Ore, Manganese, Metallurgical Coal, Petroleum, Aluminum & Nickel and Uranium, which include over 100 operations on all five continents. Base Metals is the division responsible for managing the operations of the group that produces metals, such as copper, silver, lead, gold and zinc. Operations are located in Chile, Peru, Australia and the United States. In Chile, they operate Minera Escondida and own the BHP Billiton Pampa Norte business unit, which includes the Cerro Colorado and Spence mining companies. This new business unit was created in 2010 to combine the best of both operations – their knowledge, technology and best practices – and increase their development opportunities. Headquarters are located in the city of Iquique. The company landed in Chile in 1984 through the acquisition of TA, Minera Escondida’s majority partner at the time. In the year 2000, Billiton purchased Río Algom, which had Spence and Cerro Colorado among their assets. The BHP and Billiton merger took place in 2001, and then, in 2004, given the enormous concentration of copper operations in Chile, the company decided to establish their Base Metals Division offices in Santiago, also home to Marketing, Explorations and a Project Management Center.

Corporate Governance The Base Metals Executive Committee is in charge of implementing the company’s strategy in an effective manner, ensuring high operational performance and making sure operations are aligned with corporate objectives. The Committee is led by the President of Base Metals, also including the Vice-Presidents of HSEC (Health, Safety, Environment and Community), Finance, Human Resources, Strategy & Development and Internal Affairs; the presidents of Minera Escondida, BHP Billiton Pampa Norte, Cannington and Base Metals North America, as well as the Vice-Presidents of Major Projects and Marketing. This Committee is the entity in charge of making the most important decisions associated to the operation of each operation and supervising the management of operational performance. In order to comply with the their objectives, and thus, the objectives of their operations in Chile, the Base Metals Division has been organized in accordance with the principles behind the new operational model defined by the group.

Sustainable Development For BHP Billiton, Sustainable Development is based on making sure the business remains viable and contributes lasting benefits to society by taking into account social, environmental, ethical and economic aspects in everything we do. This is the motto that must guide each and every one of our employees and collaborators. Corporate guidelines regarding sustainable development are aligned with corporate governance

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Los documentos destacan 4 componentes claves de desarrollo sustentable, los que constituyen la base para el desarrollo y aplicación de los sistemas de gestión en sus operaciones: -Salud Operacional: Focalizarse en la eliminación de los riesgos en el lugar de trabajo, a través del control de factores como la exposición potencial de los trabajadores al ruido y a sustancias que pudiesen resultar en daños de largo plazo. -Seguridad Ocupacional: Proporcionar un ambiente de trabajo donde las personas pueden trabajar sin riesgos de resultar lesionadas. -Medio Ambiente: Alcanzar un uso eficiente de los recursos, reduciendo y previniendo la contaminación y mejorando la protección de la biodiversidad. -Comunidad: Interactuar con todos los actores vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, contratistas y comunidades, en búsqueda del beneficio de todas las partes.

Operaciones en Chile En 2011, las operaciones de BHP Billiton en Chile emplearon casi 7 mil trabajadores propios y más de 22 mil contratistas (FTE) y produjeron poco más de un millón de toneladas de cobre fino. Así, la contribución en impuestos al Estado de Chile totalizó 1.610 millones de dólares.

Minera Escondida La mina produce concentrado y cátodos de cobre. Su faena productiva se ubica en la Región de Antofagasta, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 m sobre el nivel del mar. La producción de Escondida en 2011

processes. Company management is responsible for the processes associated to sustainability and performance on this matter. HSEC procedures establish mandatory performance and control requirements that serve as a base for developing and implementing management systems in all of BHP Billiton’s operations in Chile. Documentation highlights 4 key components of sustainable development, which serve as a base for the development and application of management systems in their operations: - Operational Health: It is focused on eliminating workplace related risks through control factors, such as potential exposure of workers to noise and substances that could prove harmful in the long run. - Occupational Safety: Provide a working environment in which people can work without the risk of injury. - Environment: Attain an efficient use of resources, reducing and preventing pollution and improving the protection of biodiversity. - Community: Interact with all of the stakeholders linked to our operations, including employees, contractors and communities, always attempting to offer benefits everywhere.

Operations in Chile In 2011, BHP Billiton’s operations in Chile employed nearly 7 thousand company employees and more than 22 thousand contractors (FTE), producing a little over one million tons of fine copper and paying 1,610 million dollars in taxes to the State of Chile. Minera Escondida This mine produces copper concentrates and cathodes. The production site is located in the region of Antofagasta, 170 km southeast of Antofagasta

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correspondió al 15,6% de la producción de Chile, y al 5,1% de la producción de cobre de mina del mundo. Se infraestructura consiste en dos minas a rajo abierto (Escondida y Escondida Norte); sistemas de chancado y transporte de mineral; dos plantas concentradoras (Laguna Seca y Los Colorados); dos pilas de lixiviación; dos plantas de extracción por solventes y una planta de electro-obtención; y dos mineroductos que transportan el concentrado desde la mina hasta la planta de filtros, ubicada junto al Puerto Coloso -también propiedad de la compañía- en el extremo sur de la ciudad de Antofagasta. Además, en el Puerto Coloso se ubica la planta desalinizadora de agua de mar, cuyo producto -agua de uso industrial- junto con el agua de filtrado, se transporta a través de un acueducto que cruza 157 km por el desierto hasta llegar a la mina. Minera Escondida es la operación minera de cobre individual de mayor producción del mundo. En 2011 produjo el equivalente a 819.262 toneladas de cobre fino, de las cuales 535.776 correspondieron a cobre en concentrado y 283.486 toneladas a cátodos. Lo anterior representó un 24,6% de menor producción respecto a las 1.086.701 toneladas métricas producidas en 2010, las que estuvieron compuestas por 786.603 toneladas de cobre en concentrados y 300.098 toneladas de cátodos de cobre.

Pampa Norte BHP Billiton Pampa Norte comprende las operaciones Spence y Cerro Colorado. Su oficina central se encuentra en Iquique. La Compañía Cerro Colorado se ubica en la Región de Tarapacá, a 120 km al noroeste

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de Iquique, en la Provincia del Tamarugal. Por su parte, Minera Spence se localiza en la Región de Antofagasta, a 162 km de la ciudad. Ambas faenas son a rajo abierto, productoras de cátodos de cobre de alta calidad mediante procesos de lixiviación, extracción por solventes y electro-obtención. Durante 2011 en Cerro Colorado se produjeron 94.253 toneladas de cátodos de cobre

y en Spence 180.968 toneladas, lo que corresponde a un total de 275.221 de toneladas de cátodos de cobre de alta pureza, y constituye el 5,2% de la producción nacional en el mismo periodo.

Clúster y Fundación Chile El Programa Clúster de BHP Billiton tiene como objetivo elevar la competitividad de


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las empresas proveedoras y contratistas nacionales para transformarlas en compañías que puedan competir en el mercado internacional. A través de él se convoca a proveedores con potencial de desarrollo para resolver, en conjunto con las operaciones, aquellos problemas desafiantes que han sido previamente detectados y priorizados por las áreas operativas y que carecen de soluciones satisfactorias en el mercado nacional e internacional. Cada proyecto clúster debe cumplir dos condiciones básicas: atender un requerimiento altamente demandado por la industria, con estándares superiores a lo existente en el mercado; y generar una nueva capacidad en las empresas para desarrollar y proveer la solución específica que permitirá potenciar su crecimiento como empresa de clase mundial. La iniciativa se remonta a fines de 2008, cuando BHP Billiton comenzó con la etapa de prospección del Proyecto de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, pasando en 2009 a impulsar iniciativas de desarrollo específicas. En enero de 2010, la compañía firmó un acuerdo con Codelco para desarrollar en conjunto este Programa, aumentando la escala de la iniciativa. Por otra parte, desde 2005 que BHP Billiton es socia de Fundación Chile, institución que durante más de tres décadas ha mantenido un rol de liderazgo en la introducción de innovaciones de alto impacto y de desarrollo de capital humano. Su modelo de transferencia ha permitido incrementar la competitividad del país, mediante la promoción y desarrollo de la economía, y la transferencia de tecnologías.

city, 3,100 meters above sea level. In 2011, Escondida produced 15.6% of Chile’s copper, 5.1% of the entire world production. Infrastructure consists of two open pit mines (Escondida and Escondida Norte); crushing and ore transportation systems; two concentrator plants (Laguna Seca and Los Colorados); two leaching pads; two solvent extraction plants and one electro-winning plant; and two slurry pipes that transport concentrate from the mine to the filter plant, located next to Puerto Coloso – also company property – in the southern end of Antofagasta city. In addition, a seawater desalinization plant is also located in Puerto Coloso. It produces water for industrial uses, which, along with filtration water, travels to the mine through a 157 km long aqueduct that crosses the dessert. Minera Escondida is the world’s highest producing individual copper mining operation. In 2011, it produced 819,262 tons of fine copper, 535,776 of which were copper concentrate, leaving 283,286 tons of copper cathodes. This was a 24.6% drop compared to the 1,086,701 tons produced in 2010, which were 786,603 tons of copper concentrate and 300,098 tons of copper concentrate. Pampa Norte BHP Billiton Pampa Norte consists of the Spence and Cerro Colorado mining operations. Division headquarters are located in Iquique. The Cerro Colorado Company is located in the Tarapacá Region, 120 km northeast of Iquique, in the Tamarugal Province. Spence on the other hand is located in the Antofagasta Region, 162 km away from the city of the same name. Both sites are open pits that produce high quality copper cathodes through leaching, solvent extraction and electrowinning processes. In 2011, Cerro Colorado produced 94,253 tons of copper cathodes, while Spence yielded 180,968

tons, creating a total of 275,221 tons of high purity copper cathodes, 5.2% of the entire national production for the same period. Cluster and Fundación Chile The objective of BHP Biliton’s Cluster Program is to increase the competitiveness of national supplier and contractor companies, transforming them into companies that can compete on the international market. The program gathers providers with development potential, and, along with operations, they solve challenging problems that have been detected and prioritized by each operational area and which lack a satisfactory solution on the national and international market. Each cluster project must fulfill two basic conditions: tend to a requirement with a high demand in the industry using standards that are higher than those currently found on the market, and generate new skills for companies, allowing them to develop and provide a specific solution that will enable them to enhance their growth as a world class company. This initiative dates back to 2008, when BHP Billiton began the prospecting stage of the World Class Supplier Development Project. By 2009, the company was already driving specific development initiatives. In January of 2010, the company signed an agreement with Codelco to develop this program together, increasing the original scale of the effort. Along similar lines, BHP Billiton has been a partner of Fundación Chile since 2005. For over three decades, this institution has played a leading role in the introduction of high impact innovations and the development of human capital. Their transference of knowledge model has increased the country’s competitiveness by promoting and developing our economy and the transference of technology.

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Codelco: El Gigante Estatal En 2011 la estatal genero excedentes cercanos a los US$7033 millones, aumentando en un 21,2% en comparación con 2010. Durante este año se destinarán más de US$4.300 millones, de los cuales la mitad están destinados a impulsar proyectos sus mineros.

D

urante 2011, la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, registró excedentes por US$ 7.033 millones, un 21,2% más que los US$ 5.799 millones recaudados durante 2010. Este importante aumento se explica principalmente por el aumento en el precio del cobre, además del incremento de la producción en 46 mil toneladas. “Se trata de uno de los mejores resultados de la historia, conseguidos gracias a una producción record, un buen precio del cobre y los recursos obtenidos con la venta de nuestra participación en E-CL, que aportó 473 millones de dólares y nos permite encabezar nuevamente el ranking de utilidades de las empresas

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que operan en Chile”, sostenía a mediados de abril de 2012 el entonces Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández (Thomas Keller lo reemplazó en el cargo). Con estos números, Codelco logró el tercer mejor resultado financiero de su historia, sólo superado por los años 2006 y 2007. La ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas) alcanzó a US$ 5.253 millones, lo que permite a la estatal encabezar el ranking de empresas que operan en Chile con mayores utilidades. Durante 2011, la producción de Codelco llegó a 1.735.000 toneladas métricas de cobre fino (tmf), lo que significa un incremento de 46 mil tmf respecto de 2010. Esta es la mayor producción en los 40 años de historia de la empresa. Si se le suma la participación en Minera el Abra, la producción se incrementa a 1.796.000 tmf de cobre fino. El incremento pudo ser incluso mayor si no fuera por las movilizaciones de trabajadores contratistas en División El Teniente y la paralización de los trabajadores propios, hechos que implicaron una pérdida de 22 mil toneladas de cobre fino. Pese a lo anterior, la evaluación de la empresa es positiva: “En general estamos muy conformes con el desempeño de todas las divisiones de Codelco, todas están haciendo esfuerzos importantes para seguir mejorando la competitividad a través del control de costos, de dotaciones y también de planes mineros lo más agresivos posibles”, insisten. En una revisión detallada, se relevó el desempeño


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The State Giant

de la División Radomiro Tomic (RT), la que hoy representa el 32% de los excedentes de la empresa gracias al aumento de su producción anual en 95 mil toneladas. “Queremos destacar el buen desempeño de esta división en todos los otros aspectos, que merece un reconocimiento especial por parte de la administración de la empresa”, agregaron en la estatal. Además, la División Andina aumentó su producción en 46 mil toneladas más que en 2010, lo que permitió compensar las bajas registradas en las divisiones Chuquicamata y Salvador. En relación con el desempeño de Gaby, en Codelco señalaron que ya se han superado los problemas operacionales que afectaban a esa filial de Codelco. “Después de todo el esfuerzo que se hizo para superar estos problemas, tenemos la seguridad de que este año Gaby va a cumplir con su programa de producción, alrededor de 140 mil toneladas o en esos niveles”, expresaron. Por último, en materia de producción se informó que para el presente año se espera una producción levemente inferior en 30 mil toneladas de cobre fino. Dicha baja se explica porque no entrarán en producción ningún nuevo proyecto o ampliación sino hasta 2013, cuando se espera lo haga División Ministro Hales. Además, se mantiene la tendencia a la disminución de producción de la mina Chuquicamata.

Aumentan Ganancias Los ingresos por ventas de cobre llegaron a US$ 14.338 millones en 2011, que se comparan con los US$ 13.459 millones de 2010. Gracias a un mejor precio, la ganancia bruta en venta de cobre llegó a US$ 6.223 millones, bastante más que los US$ 4.268 millones del año anterior. A este número hay que restarle US$ 553 millones por concepto de otros ingresos y gastos;

In 2011, the state owned company generated profits of nearly $7.03 billion dollars, a 21.2% increase compared to 2010. During this year, the company will invest $4.3 billion dollars, half of which is going towards enhancing their mining projects.

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n 2011, Chile’s National Copper Corporation, Codelco, recorded profits of nearly $7.03 billion dollars, a 21.2% increase compared to the $5.8 billion earned in 2010. This significant increase is mainly thanks to the increase in the price of copper and a 46 thousand ton increase in production. “It is one of the best results in history, thanks to record production, good copper prices and the resources obtained from the sale of our stake in E-CL, which brought in 473 million dollars, allowing us to once again lead the profits ranking for companies operating in Chile”. These were the words stated in midApril, 2012, by then Codelco Executive President, Diego Hernández (Thomas Keller as since replaced him in his duties). Thanks to these numbers, Codelco achieved the third best financial results in their history, only topped by 2006 and 2007. Comparable earnings (calculated by applying the same tax system used for private companies) reached $5.25 billion dollars, putting the state company at the top of the profits ranking for companies operating in Chile. In 2011, Codelco produced 1,735,000 metric tons of fine copper (tfm), a 46 thousand tfm increase compared to 2010. This is greatest yield in the company’s 40 year history. If we add the participation in the El Abra mining company, production increases up 1,796,000 tons of fine copper. This increase could have been even greater if it hadn’t been for the strikes carried out by the contractor workers of the El Teniente division and the strikes held by company employees, which resulted in a loss of 22 thousand tons of fine copper. Despite these events, the company’s assessment is positive: “Overall, we are very happy with the performance of all of Codelco’s divisions. They are all

making important efforts to continue improving their competitiveness through cost control, staffing and creating the most aggressive mining plans possible”. After a detailed review, the company released the performance of the Radomiro Tomic Division (RT), which today represents 32% of the company’s profits thanks to a 95 thousand ton increase of their annual production. “ We would like to highlight the fantastic performance displayed by this division in every possible aspect, which deserves special recognition on the part of the company’s management”, state the company. In addition, the Andina Division increased their production in 46 thousand tons compared to 2010, compensating for the losses recorded in Chuquicamata and El Salvador. Regarding Gaby’s performance, at Codelco they have said that all operational problems plaguing this subsidiary have been solved. They stated that “after all of the efforts made to overcome these problems, we are confident that this year, Gaby will fulfill its production program, estimated at 140 thousand tons, or numbers along those lines”. Finally, regarding production, the company reported that for this year they are expecting a minor drop of about 30 thousand tons of fine copper. This drop can be explained by the fact that no new project or expansion will enter into production until 2013, the expected start-up date for the Ministro Hales Division. In addition, the decreasing production trend seen at Chuquicamata mine is expected to remain the same.

Profits on the Rise Revenue for copper sales reached $14.338 billion dollars in 2011, compared to $13.459 billion in 2010. Thanks to better prices, gross earnings for copper

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y sumarle US$ 1.009 millones por concepto de ganancia bruta en venta de subproductos, además de US$ 353 millones por resultados de empresas relacionadas. Por otra parte, en 2011, Codelco alcanzó cifras históricas en materia de seguridad laboral. La tasa global de frecuencia de accidentes fue de 1,39, no sólo más baja que en 2010 (2,02) sino la menor en la historia de la empresa. Codelco invertirá US$ 4 mil 328 millones durante 2012, de los cuales 2.273 millones serán inversiones a cargo de la Vicepresidencia de Proyectos (VP), responsable de gestionar y ejecutar los grandes proyectos de desarrollo de la Corporación. En la cuprífera indicaron que ese monto de inversión “marca un nuevo récord en la historia de Codelco”. El año pasado la empresa invirtió US$ 2.545 millones, de los cuales US$ 1.022 corresponden a proyectos de la cartera de la Vicepresidencia de Proyectos. De esta forma, se espera avanzar en el desarrollo de los proyectos estructurales de Codelco, de los cuales Ministro Hales (US$ 1.145 millones) y Nuevo Nivel Mina El Teniente (US$ 399 millones) ya se encuentran en plena construcción. Chuquicamata Subterránea, que actualmente está desarrollando su estudio de factibilidad y ejecutando obras tempranas, tendrá un gasto de US$ 234 millones. Finalmente, Expansión Andina 244, Explotación Sulfuros RT Fase II y San Antonio Óxidos, continuarán avanzando en sus etapas de ingeniería de factibilidad. Estos cinco grandes proyectos ayudarán a mantener el nivel de producción de Codelco, además de mejorar su competitividad. Hernández comentó que en 2011 la producción alcanzó a 1,735 millones de toneladas métricas de cobre fino, pero advirtió que este año será ligeramente más baja, en torno a 1,7 millones de toneladas. “A partir del próximo año la producción comen-

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sales reached $6.223 billion, much more than the $4.268 billion obtained the previous year. $553 million have to be subtracted for other costs and expenses, and $1.008 billion have to added for gross earnings from the sale of sub-products, as well as $353 million from the results of related companies. On a different note, in 2011, Codelco obtained historic numbers in terms of workplace safety. The global accident frequency rate was 1.39. Not only was it lower than in 2010 (2.02), it is the lowest in the company’s history. Codelco will invest $4.328 billion dollars in 2012, 2.273 of which will be under the charge of the VicePresident’s Office of Projects (VP), responsible for managing and executing the corporation’s major development projects. The copper company stated that these investment numbers “are a new record for Codelco”. Last year, the company invested $2.545 billion dollars, $1.022 of which belonged to projects from the VicePresident’s Office of Projects’ portfolio. Codelco expects to see progress in the development of their structural projects. Ministro Hales ($1.145 billion dollars) and the new level of the El Teniente mine ($399 million dollars) are already under construction. The underground portion of Chuquicamata, currently undergoing its feasibility study and executing early work, will cost $234 million. Finally, Andina Expansion 244, RT Sulfur Mining Phase II and San Antonio Oxides will continue to advance in their feasibility engineering stages. These five major projects will help maintain Codelco’s production levels and enhance their competitiveness. Hernández stated that in 2011, production reached 1.735 million metric tons of fine copper, but was quick to warm that it would be lower this year, around 1.7 million tons. “As of next year, production will begin to increase due to the start-up of the Ministro Hales mine at the end of the second quarter. With these investments, by the

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zará a aumentar por la entrada de la mina Ministro Hales a finales del segundo semestre. Con estas inversiones, hacia el 2020 vamos a estar por sobre los 2 millones 100 mil toneladas de cobre fino”, explicaron.

Desafíos 2012 El Vicepresidente de Proyectos, Sergio Fuentes, destacó los avances alcanzados en los proyectos estructurales y especialmente en Ministro Hales (MH), que se encuentra en etapa de ejecución: “Uno de los logros más relevantes es que pusimos término, dentro del plazo de 23 meses que teníamos, a las obras tempranas del proyecto MH. Con una inversión de 150 millones de dólares, consideró el drenaje del sector de la mina, el traslado de las líneas de alta tensión e instalaciones eléctricas, grandes obras viales, los edificios que conforman el barrio cívico -policlínico, oficinas y casa de cambio- y el taller de camiones mineros, con sus estaciones mecánicas y de lubricación, entre otras”. Asimismo, añadió que durante 2011 se concluyeron dos proyectos que son necesarios para la operación de División Andina y su futura expansión: Túnel Desvío Río Blanco y Normalización de Aguas Etapa I, los que en conjunto suman una inversión de US$ 255 millones. Otro importante logro de la gestión 2011 de la VP fue la seguridad con que se construyeron las obras tempranas y los proyectos, tareas de alto riesgo ya que incluyen labores con explosivos, montajes industriales en altura geográfica y física, disciplinas eléctricas y mecánicas, entre otras. Los resultados de este “compromiso con la vida” se vieron reflejados en buenos indicadores: con un total de 11 millones 787 mil horas trabajadas y una dotación promedio de 6.029 trabajadores, se consiguió un Índice de Frecuencia Global de accidentes de 1,53 y un Índice Global

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de Gravedad de 40, cifras que son las mejores de la industria de los proyectos. Fuentes manifestó además que “nuestro desafío más importante para 2012 es administrar cerca de 30 estudios y proyectos que impactarán en todas las divisiones de la Corporación. Y ejecutar los proyectos estructurales en plazo, en costo y en calidad y, muy especialmente, sin tener que lamentar accidentes graves, como lo hemos venido logrando durante los últimos años”. Un desafío importante dada la complejidad que presenta el mercado mundial de los proyectos, con diversos desarrollos simultáneos y una alta demanda de profesionales, ingeniería, servicios e insumos.

Proyectos 2012: -Ministro Hales: En 2012 se espera invertir del orden 1.140 millones de dólares en el proyecto Ministro Hales, que es el primero que entra en operación, hacia el segundo semestre del próximo año. En la actualidad MH se encuentra desarrollando el prestripping de la mina y tienen la totalidad de los contratos de construcción asignados, con avances físicos en las plantas de chancado, molienda y flotación, el complejo de tostación y las plantas de ácido sulfúrico y de abatimiento de arsénico. -Nuevo Nivel Mina – El Teniente: El proyecto Nuevo Nivel Mina - El Teniente, que en 2011 obtuvo la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y la autorización para invertir, se encuentra finalizando la construcción de sus obras tempranas, entre las que destacan las plataformas en Confluencia, donde se ubicarán los nuevos accesos al yacimiento. Además, a principios de este año se inició la etapa de ejecución del proyecto propiamente tal, tanto desde el interior de la mina como desde la superficie.

-Mina Chuquicamata Subterránea: En 2011 este proyecto estructural obtuvo la aprobación del Directorio para ejecutar sus obras tempranas, las que fueron recomendadas favorablemente por Cochilco – Mideplan. Actualmente, junto con avanzar en el estudio de factibilidad, ha iniciado los trabajos que constituyen la “ruta crítica” del proyecto. Con una inversión de US$ 850 millones, las obras tempranas de Chuqui Subterránea contemplan una serie de movimientos de tierra y grandes excavaciones, tales como túneles para el acceso de trabajadores y para transporte de mineral, piques y galerías para la inyección de aire limpio y la extracción de aire viciado, rampas de la mina y otras obras de apoyo, como redes de agua, energía, telecomunicaciones y parte del barrio industrial. -Expansión Andina 244: El proyecto Expansión Andina 244 avanzó en dos sub proyectos que constituyen parte de sus obras tempranas –Tratamiento de Aguas Ácidas y Nodo 3.500- y a fines de 2012 debe concluir su estudio de factibilidad. -Explotación Sulfuros Radomiro Tomic Fase II: Este es el quinto proyecto estructural de Codelco y considera explotar en una nueva planta concentradora –que usará de mar desalada- las reservas de sulfuros de la mina Radomiro Tomic. El proyecto concluyó en 2011 su etapa de pre factibilidad y tiene la tarea de desarrollar completa la fase de factibilidad durante el presente año.


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year 2020, we will surpass 2 million 100 thousand tons of fine copper”.

Challenges for 2012 Vice-President of Projects, Sergio Fuentes, highlighted the progress attained in the structural projects, especially Ministro Hales (MH), currently under execution: “One of our most relevant achievements was completing the early work for the MH project within the 23 month schedule we had. With an investment of 150 million dollars, this work consisted of the drainage for the mining site, transporting high tension lines and electrical installations, major road work, the buildings that make up the mine access area – clinic, offices and money exchange office – and the mining truck workshop, including mechanical stations and lubrication stations, among others”. Along similar lines, during 2011, two projects were concluded needed for the operation of the Andina Division and its future expansion: the Blanco River Detour Tunnel and Stage 1 of Water Normalization, which together add up to an investment cost worth $255 million dollars. Another major management goal achieved in 2011 by the VP was the safety displayed during the construction of early work and projects, high risk tasks that included work with explosives, industrial rigging at high physical and geographical altitude, electrical and mechanical disciplines, among others. The results of this “commitment towards life” were reflected in great indicators: with 11 million 787 thousand working hours and an average workforce of 6,029 workers, the Accident Global Frequency Index was 1.53 and the Global Severity Index was 40, the best numbers in the project industry. Fuentes also stated that “our most important challenge for 2012 is managing nearly 30 studies and projects that will impact every division within the

corporation, and executing structural projects on time, on budget and meeting quality standards, especially without having to lament serious accidents, just as we’ve managed to do over the last few years”. This is a major challenge due to the complexity of the world projects market, involving several simultaneous developments and a high demand for professionals, engineering, services and consumables.

2012 Projects: - Ministro Hales: in 2012, expected investments for the Ministro Hales project are around $1.140 billion dollars. This will be the first project to start-up operations, around the second quarter of next year. MH is currently developing the pre-stripping stage of the mine and has already awarded all of the construction contracts, including physical progress of the crushing, grinding and floatation plants, the roasting complex, the sulfuric acid plants and the arsenic abatement plant. - New Mine Level – El Teniente: The new mine level project for El Teniente, which obtained approval for its Environmental Impact Assessment (EIA) and authorization to invest in 2011, is currently completing construction of early works, including confluence platforms, home to the deposit’s new access locations. In addition, at the beginning of this year, the project’s actual execution stage began, both from the inside of the mine and the surface. - Chuquicamata Underground Mine: in 2011, this structural project obtained approval from the board to execute early works, which received a favorable recommendation from Cochilco – Mideplan (Ministry of Planning). Currently, along with advancing with the feasibility study, the project has begun working on the project’s “critical path”. With an investment of $850 million dollars, the early work for Chuqui Underground consist of a series of earth movements and major excavations, such as tun-

nels for worker access and mineral transportation, mine shafts and galleries for injecting clean air and extracting fug, mine ramps and other support work, such as water grids, power grids, telecommunications and part of the mine access area. - Andina Expansion 244: The Andina Expansion 244 project advanced in two sub-projects that are part of the early works, Treatment of Acid Water and Node 3.500. The feasibility study should be concluded by the end of 2012. - Radomiro Tomic Sulfur Mining Phase II: This is Codelco’s fifth structural project and it consists of obtaining the sulfur reserves found in the Radomiro Tomic mine with a new concentrator plant that will use desalinized water. The project completed its pre-feasibility study in 2011, and this year, their task it to completely develop the feasibility phase.

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Collahuasi: Una Fusión de Gigantes Collahuasi es una sociedad contractual minera perteneciente a Anglo American y Xstrata Copper, cada una con un 44% de la propiedad. El 12% restante pertenece a JCR, un consorcio de compañías japonesas lideradas por Mitsui. Durante 2010 la compañía produjo 504.043 toneladas de cobre, equivalente al 9,3% del total de fino producido en Chile.

L

a actividad comercial de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi se inició en el año 1880, con la explotación de los sistemas de vetas de cobre-plata de alta ley, operación que se interrumpió el año 1930 a raíz de la crisis económica mundial. Las actividades se reiniciaron en 1978, año en el cual se identificaron los componentes claves del yacimiento Rosario. Posteriormente, en el año 1991, una combinación de estudios basados en imágenes satelitales, levantamientos aerofotogramétricos, terrestres y actividades de perforación de sondajes dio como resultado el descubrimiento del yacimiento Ujina. Los estudios de factibilidad y de impacto

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ambiental del Proyecto Collahuasi fueron aprobados en 1995. Un año después, habiéndose suscrito los acuerdos relativos al financiamiento y comercialización, se dio inicio a la etapa de desarrollo y construcción. La Compañía inauguró su operación comercial el 7 de abril de 1999 y desde entonces se propuso desarrollar su actividad en base a políticas y prácticas que contribuyen al bienestar de la sociedad, su economía y medio ambiente, tomando en cuenta las necesidades de los grupos de interés con los cuales se vincula. La minera está ubicada a 4.400 metros de altura sobre el nivel del mar, en la zona altiplánica de la Primera Región de Tarapacá, en el extremo norte de Chile. La visión de la compañía es ser reconocida como empleador preferido, que cuenta con personas comprometidas que trabajan en equipo y logran un alto desempeño, líder entre los productores de cobre y que desarrolla al máximo su potencial y activos, comprometida con la seguridad, la comunidad, el medio ambiente y el desarrollo sustentable. Dentro de los objetivos estratégicos están: Trabajar en un ambiente saludable y libre de accidentes, alcanzar mejoras continuas y sustentables en nuestro desempeño ambiental, ejecutar un programa de responsabilidad social, desarrollar las capacidades de sus colaboradores, mejorar continuamente el valor de nuestro negocio logrando un retorno sostenible del capital invertido superior al 20%, lograr costos competitivos a través de los ciclos del precio del cobre, mantener un desempeño consistente y confiable de nuestras plantas y equipos, operando a la máxima capacidad de


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Collahuasi: A Merger of Giants

producción; y promover el mejoramiento continuo, la innovación y el uso de nuevas tecnologías.

Gran Producción Collahuasi es una sociedad contractual minera perteneciente a Anglo American plc y a Xstrata Copper, unidad de negocio de la minera suiza Xstrata plc, cada una con un 44% de la propiedad. El 12% restante pertenece a JCR, un consorcio de compañías japonesas lideradas por Mitsui & Co., Ltda. Anglo American plc es una de las mayores compañías mineras del mundo, su casa matriz está en el Reino Unido y cotiza principalmente en la bolsa de Londres. Mientras que Xstrata es un grupo minero anglo-suizo de envergadura mundial, cuyo objetivo es crear valor para sus accionistas considerando el equilibrio social, medioambiental y económico. Finalmente, el consorcio japonés está encabezado por Mitsui & Co., Ltd., una de las mayores compañías de trading de la nación nipona, y comprende a las compañías Nippon Mining & Metals Co., Ltd. y Mitsui Mining & Smelting Co., Ltda. El factor precio del principal producto de la Compañía es uno de los condicionantes más relevantes para los resultados finales. En este sentido, los altos precios del metal registrados en 2010 fueron clave para alcanzar cifras positivas. Al 31 de diciembre de 2010, el precio de cierre, correspondiente al precio oficial de cierre de la Bolsa de Metales de Londres (LME), aumentó 31% (lo que refleja la mejoría de las condiciones económicas globales), pasando de US$ 3,332 por libra a fines de 2009 a US$ 4,418 por libra a finales de 2010. Respecto al precio promedio anual, éste pasó de US$ 2,342 por libra en 2009 a US$3,420 por libra durante 2010, lo que representa un aumento de 46%. En cuanto al precio realizado, que se refiere al precio al que realmente se realizaron las transacciones comerciales y que es la base para generar los resultados operacionales, Collahuasi tuvo un excelente desempeño en 2010, al alcanzar un valor promedio 44% superior al registrado en 2009.

Collahuasi is a mining corporation that belongs to Anglo American and Xstrata Copper, each with a 44% stake in the company. The remaining 12% belongs to JCR, a consortium of Japanese companies led by Mitsui. During 2010, the company produced 504,043 tons of copper, 9.3% of all the fine copper produced in Chile.

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he Doña Inés de Collahuasi Mining Company began their trading activity back in 1880 with the mining of high-grade copper-silver veins. Operations were interrupted in 1930 due to the world economic crisis. Activities resumed in 1978, the year in which the key components of the Rosario deposit were identified. Later, in 1991, a combination of studies based on satellite imagery, aerophotogrametric and land-based information gathering and probe drilling activity yielded the discovery of the Ujina deposit. The feasibility and environmental impact studies of the Collahuasi Project were approved in 1995. One year later, after securing agreements for financing and commercialization, the construction and development stage began. The company inaugurated their commercial activity on April 7th, 1999, and ever since then, they have been committed towards developing their activities based on policies and practices that contribute to the well-being of society, the economy and the environment, taking into account the needs of all the interest groups they are involved with. The mine is located 4,400 meters above sea level, in the high plains of Chile first region, Tarapacá, in the far north. The company’s vision is to be recognized as a preferred employer, with committed employees that work as a team and achieve a high level of performance, a leader among copper producers that gets the most out of

its potential and assets, always committed towards safety, the community, the environment and sustainable development. Strategic objectives include: working in a healthy, accident-free environment; achieve ongoing and sustainable improvement of our environmental management; execute a social responsibility program; develop the skills of our collaborators; continuously improve the value of our business by obtaining a sustainable return on invested capital above 20%; attain competitive costs through the copper price cycle; maintain consistent and reliable performance in our plants and equipment, operating at maximum production capacity and promote ongoing improvement, innovation and the use of new technologies.

Large-Scale Production Collahuasi is a mining corporation that belongs to Anglo American plc and Xstrata Copper, a business unit of Xstrata plc, each with a 44% stake in the company. The remaining 12% belongs to JCR, a consortium of Japanese companies led by Mitsui & Co. Limited. Anglo American plc is one of the world’s largest mining companies. Its headquarters are in the United Kingdom and they mainly trade in the London stock exchange. On the other hand, Xstrata is a worldwide Anglo-Swiss mining group. Their objective is to create value for their shareholders taking into account a balance between social, environmental and economic factors. Finally, the Japanese consortium is led by Mistui & Co. Limited,

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Durante 2010 la compañía produjo 504.043 toneladas de cobre, equivalente al 9,3% del total de fino producido en Chile. De ese volumen, 465.207 toneladas correspondieron a fino contenido en concentrado y 38.836 toneladas a fino contenido en cátodos. En tanto, su producción de molibdeno ascendió a 4.476 toneladas, creciendo 76% respecto del año anterior. Cerca del 70% de las exportaciones de concentrado de cobre producido por Collahuasi en 2010 tuvo por destino los mercados de China, Japón y Chile. En el caso de los cátodos de cobre, destaca la gran participación del mercado chino, el cual concentró más del 70% de las ventas ese año.

Responsabilidad Social Para Collahuasi las personas son una prioridad. En función de ello, dentro de su visión se estableció con un enfoque que busca posicionar a la Compañía como un “empleador preferido”, donde las personas tengan la oportunidad de desarrollar sus habilidades, con flexibilidad y liderazgo, para enfrentar los desafíos del futuro. Por cuarto año consecutivo, en 2010 la dotación del personal propio y contratistas aumentó en relación a 2009. Así, a diciembre de ese año Collahuasi posee una dotación propia de 2.419 trabajadores, entre contratos indefinidos y a plazo fijo (el 98% de los empleados propios cuenta con contrato indefinido). En tanto, el número de contratistas que laboran en la compañía, tanto en operaciones como en proyectos, se eleva a los 7.505 trabajadores a la misma fecha. Cabe destacar que en el año 2010 ingresaron a la Compañía 130 aprendices, 18 de los cuales fueron contratados. La seguridad es otra prioridad intransable y define la forma en que viven y hacen el trabajo al controlar permanentemente los riesgos,

one of Japan’s largest trading companies. It includes Nippon Mining & Metals Co. Limited and Mitsui Mining & Smelting Co. Limited. The price factor related to the company’s main product is one of the most relevant elements associated to the final results. In this sense, the high prices experienced by copper in 2010 were key for achieving positive numbers. On December 31st, 2010, the closing price, corresponding to the official closing price of the London Metals Exchange (LME), increased by 31% (a reflection of the world’s improved economic conditions), rising from $3.332 dollars a pound at the end of 2009 to $4.418 dollars at the end of 2010. In terms of average annual price, it went from $2.342 dollars a pound in 2009 to $3.420 dollars in 2010, a 46% increase. In terms of realized price, the price that was actually used in commercial transactions and the basis for generating operational results, Collahuasi had an excellent performance in 2010, reaching an average value 44% higher than in 2009. During 2010, the company produced 504.043 tons of copper, 9.3% of all the fine copper produced in Chile. 465,207 tons of that total correspond to fine copper concentrate and 38,836 tons to copper cathodes. Meanwhile, molybdenum production reached 4,476 tons, a 76% growth compared to the previous year. Nearly 70% of the copper concentrate exports produced by Collahuasi in 2010 went to markets in China, Japan and Chile. In the case of copper cathodes, there was a huge participation in the Chinese market, concentrating over 70% of the year’s sales.

Social Responsibility For Collahuasi, people are a major priority. Due to this, their vision has established an approach that seeks to position the company as a “preferred employer”, where people get the opportunity to develop their skills with flexibility and leadership to face the challenges of the future.

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asegurando la salud y el bienestar de las personas y el cuidado de los activos, el entorno y la comunidad. Para Collahuasi, la seguridad es un valor que no sólo debe primar en los lugares de trabajo sino extenderse más allá, involucrando a las familias de sus trabajadores. La seguridad es algo que debe tenerse en mente en forma constante; es un modo de vida. La Compañía focaliza su gestión en robustecer el programa de gestión de seguridad y salud ocupacional y facilitar la identificación, evaluación y control de riesgos en todos los niveles de la organización y empresas colaboradoras, mediante la motivación, capacitación y difusión permanente de las políticas, procedimientos, normas y reglamentos establecidos en la empresa. Por su parte, para Collahuasi el cuidado y protección del medio ambiente es una prioridad, lo cual implica que debe manifestarse en todas sus operaciones y que debe involucrar a cada una de las personas que integran la organización. El importante valor que Collahuasi le asigna a la conservación de los recursos naturales se aprecia no sólo en su gestión minera sino también en las diversas acciones que ha implementado a lo largo de los años, que permiten hablar de una permanente preocupación por el desarrollo armónico entre la labor minera y la preservación del medio ambiente, con el fin de generar el menor impacto en las áreas de operación. En 2010, Collahuasi invirtió cerca de US$ 10 millones en proyectos ambientales. Cerca del 50% de esa inversión se destinó al tratamiento y eliminación de residuos. En materia medioambiental, la empresa ha adoptado una postura proactiva y estratégica enfocada al desarrollo de soluciones innovadoras para el cuidado del entorno. Uno de estos desarrollos es el Sistema de Gestión de Energía y Gases de Efecto Invernadero, el cual se enmarca dentro del

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Programa de Eficiencia Energética. Este sistema incluyó, por segundo año consecutivo, la exhaustiva medición de la Huella de Carbono de la empresa, índice que abarca toda la cadena productiva desde la producción de cobre hasta su embarque, incluyendo a sus proveedores de bienes y servicios. Para Collahuasi el cuidado de los recursos hídricos es vital dentro de sus políticas ambientales, atendiendo a la importancia que reviste este elemento para el cuidado del medio ambiente y la calidad de vida de las comunidades del altiplano. En este contexto, la empresa cuenta con una estrategia de uso sustentable del recurso hídrico con exigentes metas, entre las que destaca mejorar la reutilización del agua y reducir el consumo de agua fresca por tonelada de mineral tratado, el que bajó desde 642 litros a 595 litros en el trienio 2008-2010.

Collahuasi en Tarapacá Desde los inicios de su operación, uno de los valores que con mayor fuerza ha impulsado Collahuasi es su compromiso con el desarrollo de

las comunidades de Tarapacá, lo cual se expresa en diversas iniciativas que tienen por objetivo mejorar la calidad de vida de los habitantes. Collahuasi es el principal actor económico de la región de Tarapacá y, como tal, no puede estar al margen de las necesidades de quienes habitan en las zonas aledañas a su operación. Es por ello que se involucra con las comunidades vecinas, a través de proyectos que contribuyen al desarrollo sustentable de las mismas. Por lo tanto, la inversión social en la comunidad es uno de los temas fundamentales y relevantes de su política de responsabilidad social. Una de las formas que ha implementado la empresa para levantar expectativas y conocer los requerimientos de las comunidades son las “mesas de trabajo”, instancias de diálogo en las cuales se analizan los intereses de la comunidad en una forma abierta y participativa. Durante 2010, la empresa desarrolló una serie de proyectos y actividades que implicaron una inversión total de 13 millones de dólares, destinados a programas dirigidos a los siete ejes de inversión social de la Compañía: Educación; Salud; Emprendimiento; Desarrollo Social; Medio Ambiente; Turismo; Arte, Cultura y Patrimonio.


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For the fourth year in a row, in 2010, the workforce of company staff and contractors increased compared to 2009. In December of that year, Collahuasi’s company staff employed 2,419 workers, including indefinite contracts and fixed contracts (98% of the company’s employees have an indefinite contract). Meanwhile, the number of contractors working with the company, both in operations and projects, rose to 7,505 workers during the same period. It is important to note that in 2010, 130 apprentices entered the company, 18 of which were eventually hired. Safety is another non-negotiable priority that defines the way the company lives and works, constantly controlling risk, ensuring people’s health and wellbeing and taking care of assets, the environment and the community. For Collahuasi, safety is a value that mustn’t only be seen in the workplace, it has to spread beyond these borders, involving the workers’ families as well. Safety is something that always has to be kept in mind; it is a way of life. The company focuses their management on strengthening safety and occupational health, easing the identification, assessment and control of risks throughout every level of the organization and in collaborating companies, through motivation, training and ongoing promotion of the policies, procedures, standards and regulations established in the company. Another important priority for Collahuasi is taking care of and protecting the environment, which implies involving all operations and each and every person working within the organization. The high value that Collahuasi places on the conservation of natural resources can be seen not only in their mining management, but also in the many actions they have implemented over the years, proof of a constant concern for a harmonious development of mining work and preserving the environment, always aiming at causing the least possible impact with their operations. In 2010, Collahuasi invested nearly $10 million dollars in environmental projects. Nearly 50% of this

investment went to the treatment and elimination of waste. When it comes to environmental matters, the company has taken a proactive and strategic position focused on developing innovative solutions for taking care of the environment. One of these developments is the Energy and Greenhouse Gas Effect Management System. For the second year in a row, this system included tireless measurements of the company’s carbon footprint, an index that spans the entire production chain, from copper production to its shipment, including all goods and services providers. For Collahuasi, taking care of water resources is a vital part of its environmental policies. The company recognizes just how important this element is when it comes to caring for the environment and the quality of life of the communities living in the high altitude plains. Within this context, the company has a sustainable use strategy for water resources, including ambitious goals, such as improving water reuse and reducing the consumption of fresh water per ton of treated material, which experienced a drop from 642 liters to 595 during the 2008-2010 period.

Collahuasi in Tarapacá Since the beginning of their operations, one of Collahuasi’s most important values has been

a commitment towards the development of Tarapacá’s communities, which is expressed through the diverse initiatives the company has created to improve the quality of life of the region’s residents. Collahuasi is the most important economic player in the Tarapcá region, and as such, it cannot ignore the needs of the people living near their operations. For this reason, they are highly involved in neighboring communities through projects that contribute to the sustainable development of said communities. Therefore, social investment is one of the principle, most relevant, issues of their social responsibility policy. One strategy the company has used to raise expectations and get to know the requirements of the community is the establishment of “work groups”, an opportunity to enter into a dialogue and analyze the interests of the community in an open, participative forum. During 2010, the company developed a series of projects and activities that implied a total investment of 13 million dollars, allocated in programs aimed at the company’s seven pillars of social investment: Education, Health, Entrepreneurship, Social Development, The Environment, Tourism, Art, Culture and Heritage.

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Freeport: Líderes en la Industria Cuprífera La empresa espera llegar al año 2016 a los 2,2 millones de toneladas anuales de producción de cobre. En nuestro país, donde operan en los yacimientos de El Abra, Ojos del Salado y Candelaria, la minera norteamericana obtiene el 43% de su extracción mundial.

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reeport-McMoRan Copper & Gold Inc. se formó a fines de 1980 como un spin-off de la empresa matriz de Freeport-McMoRan Inc. El “Freeport” organización tiene sus raíces en la industria minera que se remonta a principios de 1900. Estos puntos son seguidos por un resumen de la Corporación Phelps Dodge, que se convirtió en parte de la organización de FCX en 2007. La empresa Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. (FCX) es líder en minería y sus oficinas se ubican en Phoenix, Arizona. FCX opera grandes zonas, de larga vida, en geografías

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diversas y con importantes reservas de cobre, oro y molibdeno. FCX es el mayor productor mundial de cobre que cotiza en bolsa y cuenta con una cartera dinámica de funcionamiento, proyectos de expansión y crecimiento en la industria cuprífera. FCX es también el mayor productor mundial de molibdeno y un importante productor de oro. Los activos de la compañía incluyen el complejo minero de Grasberg en Indonesia, el yacimiento de cobre más grande del mundo. Al 31 de diciembre de 2010, FCX tenía reservas de cobre probadas y probables de 120,5 millones de libras. Su fuerza de trabajo global incluye más de 29.700 empleados. La compañía tiene un fuerte compromiso con la seguridad, el medioambiente y las comunidades. FCX es miembro fundador del Consejo Internacional de Minería y Metales y comprometida con la implementación del Marco de Desarrollo Sostenible del ICMM. La empresa minera estadounidense Freeport-McMoRan cuenta con operaciones de concentración, fundición y refinación de cobre, oro y plata en Indonesia, Perú y Chile. En 2007, al adquirir a la también norteamericana Phelps Dodge Corp, cimentó su camino para convertirse en el corto plazo en la mayor productora mundial de cobre, desplazando a Codelco, siendo es estos momentos la principal compañía del rubro que cotiza en bolsa. En Latinoamérica, la empresa opera la mina


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Freeport: Leaders in the Copper Industry

Cerro Verde en Perú, y El Abra, Candelaria y Ojos del Salado en Chile, mientras que en Indonesia posee Grasberg, la mina de oro más grande del planeta y una de las mayores cupríferas.

Más Producción En 2011 las utilidades de la compañía alcanzaron un máximo histórico de ganancias, al totalizar US$ 4.600 millones. El resultado financiero de la mayor productora mundial de cobre listada en Bolsa -específicamente en Wall Streetfue un 7,6% superior al reportado el año 2010. Ahora, la minera quiere elevar su producción en un 30% para 2016. Para lograr ese objetivo, en FCX están impulsando expansiones y reaperturas en sus operaciones ubicvadas en América, África, Asia y Oceanía. El cobre representa casi el 80% de sus ingresos, debido principalmente a la demanda mundial, especialmente de China. Por su parte, en Estados Unidos la demanda por el metal rojo mejora levemente. Uno de los mayores desafíos para la minera tiene que ver con el recurso hídrico, sobre todo en las minas de Chile, Perú y el sudeste de Estados Unidos. Además, desafíos como la energía y la disponibilidad de personal calificado, también son temas importantes para el negocio de la compañía. La compañía proyecta en para los años 2012 y 2013 inversiones por US$7.500 millones. En Estados Unidos están cerca de abrir la mina de molibdeno Climax, y se espera que este 2012 finalice el estudio de factibilidad para la expansión de la planta concentradora en Morenci. Además, siguen avanzando en la expansión, que triplicaría la capacidad, de la concentradora de Cerro Verde (Perú). Por su parte, en África se inició la construcción de la segunda fase de

The company expects to reach 2.2 million annual tons of copper production by 2016. In our country, where the El Abra, Ojos del Salado and Candelaria deposits operate, the US mining company obtains 43% of the world’s extraction.

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reeport-McMoRan Copper & Gold Inc. was founded in 1980 as a spin-off of the parent company of Freeport-McMoRan Inc. The “Freeport” organization is rooted in a mining industry that dates back to the beginning of 1900. These points are followed by a summary of the Phelps Dodge Corporation, which became part of the FCX organization in 2007. The company Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. (FCX) is a mining leader, and its offices are located in Phoenix, Arizona. FCX operates long-lived areas in diverse geographies and with important copper, gold and molybdenum reserves. FCX is the biggest publicly listed copper producer in the world and has a dynamic work portfolio, as well as expansion and growth projects in the copper industry. FCX is also the biggest molybdenum producer in the world and an important gold producer. The assets of the company include the Grasberg mining complex in Indonesia, the largest copper deposit in the world. By December 31st, 2010, FCX had probable and proven copper reserves for 120.5 million pounds. Its global workforce includes over 29,700 employees. The company has a strong commitment with safety, the environment and the community. FCX is a founding member of the International Mining and Metals Council and it is committed to the implementation of the ICMM Sustainable Development Framework. The US mining company Freeport-McMo-

Ran has copper, gold and silver concentration, smelting and refining operations in Indonesia, Peru and Chile. In 2007, when it acquired the company Dodge Corp which is also from the US, it paved the way to becoming the biggest copper producer in the world in the short term, beating Codelco, which is currently the main company in the sector as listed on the stock exchange. In Latin America, the company operates the Cerro Verde mine in Peru and the El Abra, Candelaria and Ojos del Salado mines in Chile. In Indonesia, it operates Grasberg, the largest gold mine in the world and one of the biggest copper mines.

More Production In 2011, the company’s earnings reached an historical profit maximum of US$4.6 billion. The financial results of the biggest copper producer in the world listed on the stock exchange, specifically Wall Street, was 7.6% higher than those reported in 2010. Now the mining company wants to increase production by 30% by 2016. To achieve this goal, FCX is boosting expansions and reopenings in their operations located in America, Africa, Asia and Oceania. Copper represents almost 80% of the company’s income, mainly due to world demand, especially in China. On the other hand, in the United States, the demand for the red metal is slightly improving. One of the biggest challenges for the company is related to water resources, particularly in the mines in Chile, Peru and the southeast of the

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la expansión en Tenke Fungurume. En Indonesia están invirtiendo entre US$ 500 y US$ 600 millones anuales para convertir a Grasberg en el complejo minero subterráneo más grande del mundo, con 240.000 toneladas diarias. En Chile la empresa está estudiando invertir en una nueva concentradora en El Abra. En este momento están realizando un estudio de prefactibilidad para una operación de molienda a gran escala, con tasas de procesamiento de entre 120 a 240 mil toneladas diarias, con el objetivo de que El Abra pueda procesar material adicional de sulfuros y lograr mayores niveles de recuperación. Por su parte, en Candelaria han completado aproximadamente el 30% de la construcción de la planta desalinizadora Caldera, en el puerto de Punta Padrones, así como la línea de transmisión eléctrica para proveer energía a esta instalación y una tubería que transportará el agua tratada hacia el sistema de ductos existente. En

la actualidad la inversión estimada para completar el proyecto es de US$ 300 millones.

Minera Candelaria La Compañía Contractual Minera Candelaria (CCMC) opera a través de un yacimiento que está ubicado a 29 kilómetros al sur de Copiapó, en la Región de Atacama. El puerto limpio mecanizado Punta Padrones, de propiedad de la minera, se ubica a 100 kilómetros al oeste de sus operaciones en la comuna de Caldera. En 1987, después de cinco años de exploraciones, Phelps Dodge ejecutó el sondaje de descubrimiento del yacimiento de cobre Candelaria. La inversión total en el desarrollo de la mina e instalaciones, en su primera fase, alcanzó los US$560 millones. En 1993 se inició la construcción del rajo Norte y la explotación de la mina partió en mayo de 1994, después de extraer 75 millones de tone-

ladas de estéril y acceder a reservas explotables de 400 millones de toneladas de sulfuros con una ley promedio de 0,85% de cobre. La mayor parte de las reservas del yacimiento corresponden a sulfuros del tipo calcopirita con altos contenidos de plata y oro. Como toda faena de Freeport, uno de los compromisos de Minera Candelaria es mantener el bienestar y el desarrollo de sus empleados y de sus familias. De ahí que la seguridad sea uno de los pilares fundamentales de la Política de Responsabilidad Social que desarrolla la compañía. Gracias a ella, CCMC ha recibido varias distinciones nacionales y de clase mundial, además de alcanzar la certificación internacional de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18.001. Durante su operación, CCMC ha contribuido al desarrollo y bienestar de la Región de Atacama, especialmente en las comunas de Tierra Amarilla, Copiapó y Caldera, formando vínculos permanentes de trabajo y confianza. El compromiso de la empresa es seguir creciendo junto a sus trabajadores y familias, además de mantener la responsabilidad con las comunidades vecinas. Actualmente, la minera está implementando el proyecto “Expansión Minería Subterránea Candelaria Norte”, el que contempla inversiones por más de US$3,5 millones.

Ojos del Salado La Compañía Minera Ojos del Salado explota las minas subterráneas Santos y Alcaparrosa, ambas vecinas a la mina a rajo abierto de Candelaria. Sus operaciones están ubicadas en la Región de Atacama, a 15 kilómetros al sureste de Copiapó, y sus instalaciones incluyen a la planta concentradora Pedro Aguirre Cerda, con capacidad para producir anualmente del orden de 17.600 toneladas

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Compañías Mineras - Mining Companies

US. Challenges such as energy and the availability of qualified staff are also important topics for the company’s business. In 2012 and 2013, the company plans to invest US$ 7,500 million. In the United States, it is close to opening the Climax molybdenum mine. Additionally, the feasibility study for the expansion of the Morenci concentration plant is expected to be finished this year. The company is also moving forward with their expansion, which will triple the capacity of the Cerro Verde concentration plant (Peru). On the other hand, in Africa, the construction of the second phase of the expansion in Tenke Fungurume was started. In Indonesia, it is investing between US$ 500 and US$ 600 million a year to make Grasberg the biggest underground mining complex in the world, with 240,000 daily tons. In Chile, the company is studying to invest in a new concentration plant in El Abra. At this moment, it is conducting a pre-feasibility study for a large scale grinding operation with processing rates of 120 to 240 thousand tons a day, so that El Abra can process additional sulfide material and achieve higher recovery levels. On the other hand, in Candelaria, it completed approximately 30% of the Caldera desalinization plant construction in the port of Punta Padrones, as well as the electrical transmission line in order to supply energy to this installation and a pipe that will transport the treated water to the existing piping system. The current estimated investment in order to complete the project is US$ 300 million.

Candelaria Mining Compañía Contractual Minera Candelaria (CCMC) operates through a deposit located 29 kilometers south of Copiapó in the Atacama Region. The Punta Padrones clean mechanized port, property of the mining company, is located 100 kilometers to the west of its operations in the municipality of Caldera. In 1987, after five years of exploration, Phelps Dodge conducted the exploration drilling of the Candelaria copper deposit. The total investment for the development of the mine and installations in the first phase reached US$560 million. The construction of the Norte pit started in 1993, and the exploitation of the mine started in May 1994, after extracting 75 million tons of sterile and accessing exploitable reserves of 400 million tons of sulfides with an average copper grade of 0.85%. Most of the deposit’s reserves are chalcopyrite sulfides with high content of gold and silver. Like all Freeport worksites, one of the commitments of Minera Candelaria is keeping the wellbeing and development of its employees and their families. Therefore, safety is one of the fundamental pillars of the Social Responsibility Policy developed by the company. Thanks to this policy, CCMC has obtained several national and world class distinctions, as well as the OHSAS 18001 International Safety and Occupational Health certification. During operations, CCMC has contributed to the development and wellbeing of the Atacama Region, especially in the municipalities of Tierra

Amarilla, Copiapó and Caldera, where it formed permanent work and trust bonds. The company’s commitment is to continue growing alongside its workers and families, as well as maintaining its responsibility with neighboring communities. The mining company is currently implementing the “Candelaria Norte Underground Mining Expansion” project, which contemplates investments for over US$ 3.5 million.

Ojos del Salado The Ojos del Salado Mining Company exploits the Santos and Alcaparrosa underground mines, both neighbors of the Candelaria open pit mine. Its operations are located in the Atacama Region, 15 kilometers southeast of Copiapó, and its installations include the Pedro Aguirre Cerda concentration plant, which has the capacity to produce annually around 17,600 tons of fine copper concentrates, 11,000 ounces of gold and 156,000 ounces of silver. In 1983, Phelps Dodge acquired 10% of Ojos del Salado, when the capacity of the concentration plant was about 650 tons a day. Three years later, the US company became the only owner, and in 1988 it decided to expand the concentration plant to 1,700 tons of mineral a day, investing US$ 3.5 million in the development of this project. In 1991, the Corporation invested US$ 18 million in the development of an extension of the concentration plant to 3,500 daily tons of mineral. In 1998, due to the low price of copper, the Ojos del Salado operations were paralyzed for nearly 6 years. They reopened in 2004 with the support of Phelps Dodge’s operator, Aurex Chile Limitada, in charge of operating and managing the deposits located in the Ojos del Salado property, as well as the Candelaria pit (Candelaria Norte). For its part, the Santos mine has exploitable reserves for 4.4 million tons of mineral and a copper

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Compañías Mineras - Mining Companies

de cobre fino en concentrados, 11 mil onzas de oro y 156 mil onzas de plata. En 1983 Phelps Dodge adquirió un 10% de Ojos del Salado, cuando la capacidad de su planta concentradora era del orden de 650 toneladas diarias. Tres años después, la empresa estadounidense pasó a ser su única dueña y en 1988 decidió expandir la planta concentradora a 1.700 toneladas diarias de mineral, invirtiendo US$3,5 millones en el desarrollo de este proyecto. En 1991, la Corporación invirtió US$18 millones en el desarrollo de una ampliación de la planta concentradora a 3.500 toneladas diarias de mineral. En 1998, debido al bajo precio del cobre, las faenas de Ojos del Salado fueron paralizadas por cerca de seis años. Reabrieron en 2004, con el apoyo del operador de Phelps Dodge, Aurex Chile Limitada, encargado de la operación y administración de los yacimientos ubicados en la propiedad de Ojos del Salado, como asimismo del rajo de Candelaria (Candelaria Norte). Por su parte, la mina Santos posee reservas explotables por 4.4 millones de toneladas de mineral y una ley de 1,356% del cobre. La mina Alcaparrosa tiene reservas por 9.4 millones de toneladas de mineral y una ley promedio de 1,311& de cobre. Actualmente, la Minera Ojos del Salado extrae entre ambos depósitos del orden de 2,9 millones de toneladas anuales de material, de las cueles 2.8 millones corresponden a mineral. Esta minera está certificada bajo la norma ambiental ISO 14.000 y es una de las faenas de mayor arraigo y tradición en la comunidad, debido a su larga historia y a su cercanía con los vecinos.

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El Abra Las instalaciones de la Sociedad Contractual El Abra (SCM) se ubican en la provincia de El Loa, a 75 kilómetros al norte de la ciudad de Calama. La presencia de Phelps Dodge en esta minera comienza en 1999, cuando adquiere el conjunto de las operaciones mundiales de la multinacional Cyprus. Con ello, la compañía obtiene el 51% de participación en SCM, que había iniciado sus operaciones en 1996, haciéndose cargo además de su control y gestión. El restante 49% es de propiedad de Codelco Chile. Para el desarrollo y puesta en marcha del yacimiento se invirtieron US$1.056 millones. Se construyó una planta con una capacidad de diseño de 225.000 toneladas de cobre fino en cátodos al año, obtenidos mediante el proceso SX-EW. Para SCM El Abra la excelencia operacional, la responsabilidad social con sus trabajadores y sus comunidades, y el respeto y el cuidado del medioambiente son pilares de su visión empresarial. En este último ámbito, durante 2007 obtuvo la certificación internacional ISO 14001. Durante su operación, El Abra ha contribuido al desarrollo y bienestar de la Región de Antofagasta y de la Provincia de El Loa de una manera segura, ambientalmente limpia y socialmente responsable. SCM proyecta aumentar su vida útil en 10 años más, aunque sus planes iniciales proyectaban el cierre de sus faenas en 2010.


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grade of 1.356%. The Alcaparrosa mine has reserves for 9.4 million tons of mineral and an average copper grade of 1.311%. Ojos del Salado currently extracts a total of about 2.9 million tons of material a year from both deposits, from which 2.8 million belong to mineral. This mining company is certified under the ISO 14,000 environmental standard and it is one of the worksites with more roots and tradition in the community due to its long history and closeness to neighbors.

El Abra The installations of Sociedad Contractual El Abra (SCM) are located in the province of El Loa, 75 kilometers north of the city of Calama. The presence of Phelps Dodge began in 1999, when it acquired the set of worldwide operations of the multinational Cyprus. With this, the company obtained a 51% share in SCM, which had started operations in 1996, and also took charge of its control and management. The remaining 49% belongs to Codelco Chile. US$ 1,056 million were invested for the development and start-up of the deposit. A plant was built with a design capacity of 225,000 tons of fine copper cathodes per year, obtained through the SXEW process. For SCM El Abra, operational excellence, social responsibility with workers, and respect and care for the environment are the pillars of its entrepreneurial vision. In this last aspect, it obtained the ISO 14001 International certification in 2007. During operations, El Abra has contributed to the development and wellbeing of the Antofagasta Region and the El Loa province in a safe, environmentally clean and socially responsible manner. SCM expects to increase its useful life by 10 years, although the initial plans projected the closing of operations in 2010.

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Kinross: Grandes en Minería del Oro Con un alto nivel de reservas y la pronta puesta en marcha de nuevas operaciones, Kinross Gold Corporation se ubica entre los principales productores de oro a nivel mundial. Considerando todas sus faenas a nivel mundial, su fuerza laboral supera los 5.000 empleados.

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undada en 1993, Kinross Gold Corporation ha crecido rápidamente para convertirse en una de las principales compañías mineras del mundo de oro. La minera, con base en Canadá, cuenta con una decena de yacimientos en operación y proyectos de desarrollo distribuidos en Estados Unidos, Rusia, Brasil, Ecuador y, por supuesto, Chile. En su primer año, Kinross hizo varias adquisiciones significativas. A principios de 1993, la compañía obtuvo la mina DeLamar en Idaho, y la mina Candelaria en Nevada a partir de

Kennecott Minerals Company. Más tarde, a través de la compra de Falconbridge Gold Corporation de Falconbridge Inc., Kinross adquirió la mina Hoyle Pond y la mina de Bell Creek en Timmins, Ontario; y el Golden Mine Kopje y la mina Manta en Zimbabwe. En 2012, los esfuerzos de la compañía de exploración se centrarán en el desarrollo del crecimiento de los recursos minerales en los proyectos de Tasiast, Lobo Marte, Fruta del Norte y Dvoinoye, y la ampliación de las reservas de minerales, con especial énfasis en La Coipa, Kupol y el río Caldera. Kinross continuará con su estrategia de actualización de su cartera de exploración, y se centrará en el descubrimiento de oportunidades de alto valor de los recursos de toda América, Rusia y África Occidental. Este mismo año los gastos presupuestados de exploración serán de aproximadamente Us$220 millones, de los cuales aproximadamente Us$35 millones se espera que se capitalicen y aproximadamente Us$185 millones se espera que sean gastos generales. Aproximadamente Us$80 millones se asignarían a Tasiast. Kinross también quiere buscar alianzas con prometedoras empresas mineras junior.

Producción Mundial Considerando todas sus faenas a nivel mundial, su fuerza laboral supera los 5.000 empleados. El propósito fundamental de Kinross es ser líder mundial en la generación de valor a través de

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Kinross: Big in Gold Mining la minería. El rápido crecimiento que ha alcanzado la compañía se basa en adquisiciones relevantes, la implementación de nuevos equipos de gestión, cambios estructurales y de personal significativos en sus faenas, así como en la expansión geográfica y un fuerte enfoque en el desarrollo de nuevos proyectos. Así, el año 2008 la compañía marcó varios hitos en su historia de crecimiento, partiendo por la puesta en marcha de tres importantes emprendimientos: la entrada en operaciones de los yacimientos de Kupol, en Rusia, y Kettle RiverBuckhorn, en Estados Unidos; y la expansión de Paracatu, en Brasil. Con ello, alcanzó un récord de producción en sus operaciones con 1,8 millones de onzas de oro equivalente (un 16% más que en 2007) y obtuvo ingresos por 1.617 millones de dólares. Para el año 2009, se espera llegar a las 2,4 millones de onzas de oro, lo que significa un incremento cercano al 53% en relación a los niveles de 2007. Cabe destacar, además que este crecimiento productivo ha ido de la mano con una reducción de sus costos por onza producida, y que el año 2008 alcanzó también niveles record en sus flujos de caja y márgenes de ganancias. A diciembre de 2008, sus reservas minerales probables y probadas se calcularon en 45,6 millones de onzas, el 38% de las cuales se ubican en Chile. Los recursos indicados y medidos se estimaron en 19,1 millones de onzas, 56% de ellos en nuestro país; mientras que los recursos inferidos alcanzaron los 21,3 millones de onzas. Además, para asegurar su potencial de crecimiento futuro, el año 2008 Kinross realizó dos adquisiciones estratégicas: Aurelian Resources, que trajo consigo la propiedad del depósito Fruta del Norte en Ecuador, uno de los mayores descubrimientos de oro de la década pasada; y Lobo-Marte, propiedad en Chile cercana a las minas que ya opera en la Región de Atacama.

With a high level of reserves and the quick start-up of new operations, Kinross Gold Corporation is one of the main gold producers in the world. Considering all worksites worldwide, its workforce exceeds 5,000 employees.

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ounded in 1993, Kinross Gold Corporation has rapidly grown to become one of the main gold mining companies in the world. The company based in Canada has ten operating deposits and development projects distributed in the United States, Russia, Brazil, Ecuador and, of course, Chile. During the first year, Kinross made several significant acquisitions. In early 1993, the company acquired the DeLamar mine in Idaho and the Candelaria mine in Nevada from Kennecott Minerals Company. Later, with the purchase of Falconbridge Gold Corporation from Falconbridge Inc., Kinross acquired the Hoyle Pond mine and the Bell Creek mine in Timmins, Ontario; as well as the Golden Mine Kopje and the Manta mine in Zimbabwe. In 2012, the company’s exploration efforts will be focused on the development and growth of mineral resources in the Tasiast, Lobo Marte, Fruta del Norte and Dvoinoye projects and the expansion of mineral reserves, with special emphasis on La Coipa, Kupol and the Caldera River. Kinross will continue updating its exploration portfolio and will focus on the discovery of high value opportunities for the resources in America, Russia and West Africa. This year, the budgeted exploration expenses will be approximately US$220 million, from which about US$ 35 million are expected to be capitalized and about US$ 185 million are expected to be general expenses. Approximately US$ 80 million will be assigned to Tasiast. Kinross also wants to

pursue alliances with promising junior mining companies.

World Production Considering all worksites worldwide, its workforce exceeds 5,000 employees. Kinross’ main purpose is to be a world leader in the generation of value through mining. The rapid growth the company has reached is based on relevant acquisitions, the implementation of new management equipment, significant structural and staff changes in worksites, as well as the geographic expansion and a strong focus on the development of new projects. Thus, in 2008 the company marked several milestones in the history of its growth, starting with the start-up of three important undertakings: The beginning of operations in the Kupol deposit in Russia and the Kettle River-Buckhorn deposit in the US, and the expansion of Paracatu in Brazil. With this, it reached a production record of 1.8 million ounces of equivalent gold (16% more than in 2007) and obtained an income of 1,617 million dollars. In 2009, it expects to reach 2.4 million ounces of gold, which means an increase close to 53% regarding 2007. It is also worth mentioning that this productive growth goes hand in hand with a reduction of their costs per produced ounce, and that in 2008 it also reached record levels in cash flows and profit margins. In December 2008, its probable and proven mineral reserves were calculated at 45.6 million ounces, from which 38% are located in

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Kinross está listada en las bolsas de Toronto y Nueva York, y en esta última por tercer año consecutivo se consagró como una de las acciones mejor valoradas. Todo esto ubica a Kinross en una posición de liderazgo entre los productores de oro a nivel mundial.

Presencia en Chile Kinross Gold Corporation tiene presencia en Chile a través de dos yacimientos en operación y un proyecto en desarrollo, todos ubicados en la Región de Atacama. Estos son: -Maricunga: La mina de Maricunga se encuentra a unos 120 kilómetros al este de Copiapó y se encuentra a 4.500 metros sobre el nivel del mar. Kinross adquirió su participación inicial del 50% y se convirtió en el principal operador el 1 de junio de 1998, a través de la fusión de Kinam. En febrero de 2007, Kinross adquirió el 50% restante a través de la adquisición de Bema Gold Corporation. La producción comercial comenzó en 1996. Cinco años más tarde, las actividades mineras fueron suspendidas y la operación fue puesta en cuidado y mantenimiento, debido a bajos precios del oro. La mina entró en producción comercial en el cuarto trimestre de 2005 y alcanzó su pro-

medio de la tasa específica de producción de 40.000 toneladas por día en noviembre de 2005. La mina Maricunga es un aplastamiento de tres etapas y la operación de lixiviación en pilas con una capacidad nominal de 40.000 toneladas de mineral por día, o 11 millones de toneladas al año. Las instalaciones incluyen un campamento permanente con el acceso al sitio desde Copiapó proporcionada por carretera. La energía es suministrada por la red eléctrica principal. -La Coipa: La mina La Coipa se encuentra en la Región de Atacama, al norte de Chile, unos 1.000 kilómetros al norte de Santiago y a 140 kilómetros al noroeste de Copiapó. Kinross adquirió la participación accionaria en La Coipa tras la finalización de la combinación con TVX en 2003. En 2007 Kinross adquirió el restante 50% de Goldcorp Inc. y se convirtió en el principal operador. La primera información escrita acerca de La Coipa, como una perspectiva de metales preciosos, se remonta casi un siglo, cuando una pequeña empresa de cobre y plata estuvo en funcionamiento unos dos kilómetros al sureste de las operaciones actuales. Los recursos regionales han sido explotados en forma esporádica desde entonces, pero el área de La Coipa en sí mismo no ha recibido ninguna atención por parte de los geólogos de exploración hasta finales de 1970. La operación global se compone de seis depósitos conocidos como Ladera-Farellón, Norte Coipa, Norte Brecha, Can Can, Chimberos y Purén. La mina La Coipa en la actualidad opera cuatro minas a cielo abierto (Ladera Farellón, Norte Coipa, Brecha Norte y Purén). -Cerro Casale: Descubierto en 1996, Cerro Casale se encuentra a 145 kilómetros al sureste de Copiapó en el norte de Chile, y está directamente al sur de la mina de Kinross Maricunga. El depósito es un yacimiento de oro grande y de cobre con reservas

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(100%) de aproximadamente 23 millones de onzas de oro y 5.8 millones de libras de cobre. Kinross adquirió una participación del 49% en Cerro Casale en 2007, mediante la adquisición de Bema Gold. En 2010 Kinross cerró la venta del 25% del proyecto Cerro Casale a Barrick Gold por un valor total de la transacción de aproximadamente US$474,3 millones, compuesto de aproximadamente US$454,3 millones en efectivo más la suposición de la Barrick de un contingente de US$20 millones. Así, ahora Kinross posee el 25%, y Barrick el 75% del proyecto Cerro Casale. -Lobo-Marte: Kinross adquirió el proyecto de oro Lobo-Marte en el norte de Chile en 2009, proveniente de las empresas Teck y algunas subsidiarias de Anglo American. Con cerca de 30 mil hectáreas de extensión, Lobo-Marte se encuentra en el distrito de Maricunga, a medio camino de la mina Maricunga y La Coipa. Lobo-Marte permite a Kinross aumentar aún más su presencia en el distrito de Maricunga y un ahorro de costos mediante el uso de la administración actual y las operaciones en la vecina operaciones de Kinross para ayudar a desarrollar el proyecto. Kinross completó un estudio de prefactibilidad de Lobo-Marte. El estudio se basó en una vida útil de aproximadamente 10 años y confirmó la viabilidad de una tonelada por día. Además, el trabajo estima una producción media anual de aproximadamente 350.000 onzas por año, con costos de operación promedio de US$11,00 a US$11,50 por tonelada.

El “Estilo Kinross” Kinross está comprometida con la generación de valor para todos sus grupos de interés (stakeholders) alrededor del mundo. Esto incluye a sus accionistas, trabajadores y las comunidades cercanas a sus faenas.


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Chile. The resources indicated and measured were estimated at 19.1 million ounces, 56% of them in our country, while the inferred resources reached 21.3 million ounces. Also, in order to assure its future growth potential, Kinross made two strategic acquisitions in 2008: Aurelian Resources, which resulted in the ownership of the Fruta del Norte deposit in Ecuador, one of the biggest discoveries of gold in the previous decade, and Lobo-Marte, a property in Chile near the mines it already operates in the Atacama Region. Kinross is listed in the Toronto and New York stock exchanges. In the latter, it was established for the third consecutive year as one of the best valued shares. All of this places Kinross in a leadership position among gold producers worldwide.

Presence in Chile Kinross Gold Corporation is present in Chile through two operating deposits and one project under development, all located in the Atacama Region. They are: -Maricunga: The Maricunga mine is located about 120 kilometers east of Copiapó and 4,500 meters above sea level. Kinross acquired an initial share of 50% and became the main operator on June 1st 1998, through the merger of Kinam. In February 2007, Kinross acquired the remaining 50% through the acquisition of Bema Gold Corporation. Commercial production started in 1996. Five years later, mining activities were suspended and the operation was put on observation and maintenance due to the low prices of gold. The mine began commercial production during the last quarter of 2005 and reached its specific production rate average of 40,000 tons per day in November 2005.

The Maricunga mine is a three stage crushing, and leaching operations are done by piles with a nominal capacity of 40,000 tons of mineral per day or 11 million tons per year. The installations include a permanent campsite with access through a road from Copiapó. Energy is supplied by the main electrical network. -La Coipa: The La Coipa mine is located in the Atacama Region in northern Chile, about 1,000 kilometers north of Santiago and 140 kilometers northwest of Copiapó. Kinross acquired stock ownership in La Coipa after the combination with TVX in 2003. In 2007, Kinross acquired the remaining 50% from Goldcorp Inc. and became the main operator. The first written information regarding La Coipa as a projection for precious metals dates back to almost a century, when a small copper and silver company functioned about two kilometers southeast of the current operations. The regional resources have been sporadically exploited since then, but the area of La Coipa itself did not receive any attention from exploration geologists until the late 1970s. The global operation consists in six deposits known as Ladera-Farellón, Norte Coipa, Norte Brecha, Can Can, Chimberos and Purén. The La Coipa mine currently operates four open pit mines (Ladera Farellón, Norte Coipa, Brecha Norte and Purén). -Cerro Casale: Discovered in 1996, Cerro Casale is located 145 kilometers southeast of Copiapó in northern Chile and it is directly located south of the Kinross Maricunga mine. It is a big gold and copper deposit with reserves (100%) of approximately 23 million ounces of gold and 5.8 million pounds of copper. Kinross acquired 49% of Cerro Casale in 2007 through the acquisition of Bema Gold. In 2010, Kinross closed the sale of 25% of the Cerro Casale project with Barrick Gold for a total value

of approximately US$ 474.3 million, composed of approximately US$ 454.3 million in cash plus the supposition of Barrick of a US$ 20 million contingent. This way, Kinross now owns 25% and Barrick holds 75% of the Cerro Casale project. -Lobo-Marte: Kinross acquired the Lobo-Marte gold project in northern Chile in 2009 from Teck and some subsidiaries of Anglo American. With nearly 30,000 hectares, Lobo-Marte is located in the district of Maricunga, halfway between the Maricunga and La Coipa mines. Lobo-Marte allows Kinross to increase its presence in the Maricunga district even more and to save costs by using the current management and the neighboring operations of Kinross to help develop the project. Kinross completed a pre-feasibility study of Lobo-Marte. The study was based on a useful life of approximately 10 years and confirmed the feasibility of one ton per day. Also, it estimated an average annual production of about 350,000 ounces a year, with average operation costs for US$11.00 to US$11.50 per ton.

The “Kinross Style” Kinross is committed with the generation of value for all its stakeholders worldwide. This includes shareholders, workers and the communities near the worksites.

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Para ello, la compañía ha diseñado el denominado “Estilo Kinross”, una filosofía y enfoque de desarrollo basado en cuatro valores básicos: Las personas están primero, ser un ciudadano corporativo sobresaliente, una cultura de alto desempeño, y una disciplina financiera rigurosa. Como apoyo y refuerzo a esta estrategia, la empresa cuenta con un plan de cuatro puntos: -Lograr el desempeño de los activos: Esto implica, por ejemplo, alcanzar los más altos estándares de

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seguridad e higiene industrial y medioambiental, así como los objetivos de producción y desempeño y los proyectos de desarrollo y construcción. -Enfocarse en el mejor talento y los mejores equipos: Vale decir, atraer y retener a los mejores profesionales de la industria, desarrollar liderazgo e incentivar y recompensar una cultura de alto desempeño. -Construir bloques para el futuro: Esto significa desarrollar e implementar una estrategia de responsabilidad corporativa de amplio espectro y

fortalecer las relaciones con los gobiernos y las comunidades locales. -Impulsar valores futuros: Esto es buscar nuevas oportunidades de desarrollo, exploración y adquisición. Como un hito importante en el desarrollo de su responsabilidad corporativa, cabe señalar que el año 2008 la compañía publicó su primer reporte sobre su desempeño medioambiental y social, elevando su nivel de transparencia en esta materia.


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For this purpose, the company designed the so-called “Kinross Style”, a philosophy and development approach based on four basic values: People are first, be an outstanding corporate citizen, a high performance culture and a strict financial discipline. As support and backup for this strategy, the company has a four point plan: -Achieving performance of assets: This means, for example, achieving the highest standards of industrial and environmental safety and hy-

giene, as well as the production and performance objectives, and the development and construction projects. -Focusing on the best talent and teams: This means attracting and retaining the best professionals in the industry, developing leadership and encouraging and rewarding a high performance culture. -Building blocks for the future: This means developing and implementing a broad spectrum corporate responsibility strategy and streng-

thening relations with governments and local communities. -Promoting future values: This means pursuing new development, exploration and acquisition opportunities. As an important milestone in the development of its corporate responsibility, it is worth mentioning that in 2008, the company published the first environmental and social performance report, increasing its level of transparency in this matter.

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Los Pelambres: Inversiones Regionales Enclavada a más de 3.600 metros de altura, el yacimiento produce 339.200 toneladas de cobre fino al año, además de otros subproductos como concentrado de molibdeno. MLP pertenece en un 60% a Antofagasta Minerals, brazo minero del Grupo Luksic; y en un 40% al consorcio japonés integrado por Nippon LP Invesment (25%) y MM LP Holding BV (15%).

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s el principal motor económico de la Provincia de Choapa y uno de los actores más relevantes a nivel regional. En su primera década de funcionamiento, Los Pelambres, primera gran minera de capitales mayoritariamente chilenos, demostró interés en el cuidado, desarrollo y mejoramiento en la calidad de vida de sus vecinos, con una nueva visión centrada en el desarrollo sustentable. Enclavada a más de 3.600 metros de altura en plena Cordillera de Los Andes, en la comuna de Salamanca, el yacimiento produce 339.200 toneladas de cobre fino al año, además de otros subproductos como concentrado de molibdeno.

Más de 5.500 personas trabajan en la operación, entre trabajadores propios y de empresas colaboradoras. De ellos, más de la mitad pertenecen a la Provincia del Choapa y la Región de Coquimbo. Minera Los Pelambres pertenece en un 60% a Antofagasta Minerals, brazo minero del Grupo Luksic; y en un 40% al consorcio japonés integrado por Nippon LP Invesment (25%) y MM LP Holding BV (15%). Es uno de los diez yacimientos más grandes del planeta, ocupando la cuarta posición en Chile. Sus reservas actuales alcanzan a 2.210 millones de toneladas anuales. El actual plan de explotación establece la extracción de 1.493 millones de toneladas de material en un período de al menos 22 años. De éstas, 932 millones corresponden a mineral a enviar a tratamiento, con una ley media de 0,78% de cobre y de 0,021% de molibdeno. Luego que la geología y la planificación han definido el lugar de explotación, éste es perforado para la colocación del explosivo y se provoca la tronadura. El mineral es cargado en camiones para su transporte hasta el chancador primario, donde las rocas son reducidas a un tamaño promedio de siete pulgadas, y enviado por medio de una correa transportadora a través de túneles de aproximadamente 12 kilómetros de longitud, hasta una bodega de almacenamiento en el sector de Planta Concentradora.

Depósitos y Traslados El material estéril (roca con contenido de cobre inferior a la ley de corte) extraído del yacimiento

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Los Pelambres: Regional Investments

es depositado en áreas especialmente habilitadas. La Planta Concentradora de Minera Los Pelambres se ubica a 1.600 metros sobre el nivel del mar, ocupa una superficie aproximada de 4, 8 hectáreas e incluye un sistema de molienda y flotación. Su capacidad de tratamiento diaria tiene un rango entre 114 mil y 120 mil toneladas métricas de mineral. El sistema de molienda está formado por dos líneas paralelas, cada una compuesta por un molino semiautógeno y dos molinos de bolas, los cuales operan en un circuito cerrado que permite clasificar el material según su tamaño. Cada línea produce alrededor de 2.500 toneladas por hora de mineral en forma de pulpa, con un 30% de sólidos. El proceso de flotación se efectúa por medio de dos plantas, una de flotación colectiva y otra de molibdeno. En este proceso se obtiene un concentrado final de cobre con una ley aproximada de 42% y en la Planta de Molibdeno un concentrado de 52% de molibdeno. En la Planta, el concentrado de cobre es mezclado con agua para permitir su transporte hasta las instalaciones del puerto en la costa. Esta pulpa es conducida por gravedad mediante una tubería subterránea llamada Concentradoducto, de 178mm., de diámetro y 121 kilómetros de longitud. En sus ruta posee tres estaciones de emergencia, con piscinas que pueden contener el total de su contenido, y es monitoreado las 24 horas vía fibra óptica. El puerto de Minera Los Pelambres está ubicado en el sector de Punta Chungo, Los Vilos. Allí se encuentran la Planta de Filtros y los sistemas destinados al almacenamiento, carguío y embarque de concentrado. La Planta de Filtros recibe la pulpa proveniente de la Planta Concentradora y extrae el agua requerida para su transporte. Surge así un concentrado de cobre con una humedad promedio de 9%. Las aguas resultantes del proceso de filtrado son dejadas en una calidad apta para ser disipadas a través del riego de más de 72 hectáreas de eucaliptos, ubicados alrededor de Punta Chungo, de acuerdo a los requerimientos de la RCA 71/97 de la COREMA.

Located more than 3,600 meters high, this deposit produces 339,200 tons of fine copper a year, as well as other subproducts such as molybdenum concentrate. 60% of MLP belongs to Antofagasta Minerals, a mining branch of the Luksic Group, and 40% belongs to the Japanese consortium integrated by ÿedob LP Investment (25%) and MM LP Holding BV (15%). It is the main economic motor of the Choapa Province and one of the most relevant actors at a regional level. During the first decade of functioning, Los Pelambres, the first great mining company of mainly Chilean capital, showed great interest in caring, developing and improving the quality of life of the neighbors with a new vision focus on sustainable development. Located over 3,600 meters high in the middle of the Andes Mountains in the municipality of Salamanca, the deposit produces 339,200 tons of fine copper a year, as well as other subproducts such as molybdenum concentrate. More than 5,500 people work in the operation, both from the company and from collaborating companies. From them, more than half belong to the Choapa Province and the Coquimbo Region. 60% of Minera Los Pelambres belongs to Antofagasta Minerals, a mining branch of the Luksic Group, and 40% to the Japanese consortium integrated by Nippon LP Investment (25%) and MM LP Holding BV (15%). It is one of the ten largest deposits on the planet and the fourth one in Chile. Its current reserves contain 2,210 million tons a year. The current exploitation plan establishes the extraction of 1,493 million tons of material in a period of at least 22

years. From these, 932 million tons will be sent to treatment with an average copper grade of 0.78% and a molybdenum grade of 0.021%. Once geology and planning define the exploitation site, the site is drilled in order to place the explosive, and the blasting is started. The mineral is loaded on trucks and transported to the primary crusher, where the rocks are reduced to an average size of seven inches and sent by a belt conveyor through tunnels approximately 12 kilometers long to a storage warehouse in the area of the Concentration Plant.

Deposits and Transportation The sterile material (rock with a copper content inferior to the cut-off grade) extracted from the deposit is placed in specially enabled areas. The Minera Los Pelambres Concentration Plant is located at 1,600 meters above sea level. It has an approximate surface of 4.8 hectares and includes a grinding and flotation system. Its daily treatment capacity ranges between 114,000 and 120,000 metric tons of mineral. The grinding system is formed by two parallel lines, each one composed of a semi-autogenous mill and two ball mills, which operate in a closed circuit that allows classifying the material according to size. Each line produces about 2,500 tons an hour of slurry mineral, with 30% of solids. The flotation process is conducted through two plants, one of collective flotation and the other of molybdenum. This process produces a final copper concentrate with a grade of approximately

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Apoyo Regional La llegada de Minera Los Pelambres significó que la ciudad de Salamanca tenga más de 700 empresas, de las cuales 26 tienen un capital superior a $1.000 millones y 27, con un capital entre $ 100 millones y $ 10 millones. Durante 2006 las compras directas realizadas por esta minera a empresas locales alcanzaron los US$ 15 millones distribuidos entre 354 empresas, el 58% de las cuales se localizan en Salamanca, Illapel y Los Vilos. Desde inicios de su operación, MLP ha desarrollado diversos proyectos en la Provincia de Choapa, invirtiendo un total de US$ 3.194 millones, creando permanentemente fuentes laborales a nivel local como regional. La Fase Final de su Proyecto Integral de Desarrollo representó una inversión de US$ 1.000 millones y, significó una contratación extra de más de 4.500 personas. Incluso, en plena crisis económica, MLP siguió adelante con su proyecto. La intensa actividad extractiva de MLP ha llevado a posicionar a la Región de Coquimbo como segundo polo nacional de desarrollo de la minería, siendo determinante en el crecimiento del sector minero privado en Chile en los últimos diez años. Su aporte en el crecimiento económico regional, sigue siendo del orden del 55% y sus exportaciones equivalen a 11 veces las exportaciones de frutas, o más de 300 veces de las de la pesca y agricultura, o a veinte veces las exportaciones industriales de la región. En cuanto al PIB regional, alcanza el 14,5% y en empleo logra generar 4,8%, equivalente a 11 mil 800 empleos. Se trata de puestos de trabajo que se han generado como fruto de la puesta en marcha del Proyecto Integral de Desarrollo – 2004 a principios de 2010 - mejorando sustancialmente el ingreso de los traba-

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jadores vinculados a la compañía, convirtiendo a Salamanca, Illapel y Los Vilos como las comunas rurales con más altos ingresos de la región.

Responsabilidad Social El interés por el desarrollo de la comunidad de Los Vilos y de toda la Provincia de Choapa se manifiesta en diferentes programas, como “De Cordillera a Mar” que brinda a los estudiantes

locales la posibilidad de aprender haciendo, nueva forma de enseñanza que mantiene a los alumnos concentrados y entretenidos a la hora de estudiar en la sala de clases; o “Beca Minera Los Pelambres” que ofrece oportunidades de perfeccionamiento como Técnico Agropecuario a estudiantes de escasos recursos. La cultura y el deporte tienen también su espacio en el programa “Juntos Crecemos Más” en el cual la minera aporta un porcentaje del financiamiento de proyectos elegidos y gestiona-


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42%. The molybdenum plant produces a concentrate of 52% molybdenum. In the plant, the copper concentrate is mixed with water in order to transport it to the port installations on the coast. This slurry is conducted by gravity through an underground pipe called Concentrate pipe, which has a diameter of 178 mm and is 121 kilometers long. Along its route, there are three emergency stations with pools that can contain the total of its content. It is monitored 24 hours a day via optical fiber.

The Minera Los Pelambres port is located in the area of Punta Chungo, Los Vilos. It includes the Filters Plant and the systems for storage, loading and shipment of concentrate. The Filters Plant receives the slurry from the Concentration Plant and extracts the water required for transportation. This produces a copper concentrate with an average humidity of 9%. The water resulting from the filtering process is in eligible quality to be dissipated through the irrigation of more than 72 hectares of eucalyptus located around Punta Chungo, according to the RCA (Environmental Qualification Resolution) 71/97 requirements of the Regional Environmental Commission (COREMA).

is still about 55%, and its exports are 11 times fruit exportations, more than 300 times those made by fishery and agriculture or 20 times the industrial exports in the region. As for the regional GDP, it is 14.5%. For employment, it has generated 4.8%, equivalent to 11,800 jobs. These job positions were the result of the start-up of the Integral Development Project from 2004 to the beginning of 2010 and substantially improved the entry of workers linked to the company, which made Salamanca, Illapel and Los Vilos the rural communities with the highest incomes in the region.

Regional Support

The interest on developing the Los Vilos community and the entire Choapa Province is expressed in different programs, such as “De Cordillera a Mar” (From the Mountains to the Sea), which provides local students the possibility to learn by doing, a new form of teaching that keeps students concentrated and entertained when studying in a classroom, or “Beca Minera Los Pelambres” (Los Pelambres Mining Scholarship), which offers improvement opportunities such as Agricultural Technician to underprivileged students. Culture and sports are also included in the program “Juntos Crecemos Más” (Together We Grow More), where the mining company contributes a percentage of funding for projects chosen and managed by the community itself. Coexistence with small-scale fishermen of this municipality’s cove and the valuation of their work as one of the main income sources in Los Vilos requires constant teamwork. This is the case of a recent project to restock species of commercial interest.

The arrival of Minera Los Pelambres allowed the city of Salamanca to have more than 700 enterprises, from which 26 have a capital higher than $1,000 million and 27 a capital between $100 million and $10 million. In 2006, direct purchases made by this mining company to local companies reached US$ 15 million, distributed among 354 companies, from which 58% are located in Salamanca, Illapel and Los Vilos. From the start of operations, MLP has developed several projects in the Province of Choapa, investing a total of US$ 3,194 million and creating permanent work sources both locally and regionally. The Final Phase of the Integral Development Project represented an investment of US$ 1,000 million and meant hiring over 4,500 additional people. Even in the middle of an economic crisis, MLP went forward with the project. MLP’s intense extraction activity has positioned the Coquimbo Region as the second national pole for mining development, and it has been a determinant factor in the growth of Chile’s private mining sector during the past 10 years. MLP’s contribution to regional economic growth

Social Responsibility

Great Employers In a globalized world, more than technology and financial resources, people are who define a company’s success. The contribution and commitment of each

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dos por la propia comunidad. La convivencia con los pescadores artesanales de las caletas de esta comuna y la valoración de su trabajo como una de las principales fuentes de ingresos de Los Vilos constituye un tema de constante trabajo conjunto, como es el caso del reciente proyecto de repoblamiento de especies de interés comercial.

Grandes Empleadores En un mundo globalizado, más que la tecnología y los recursos financieros, son las personas las que definen el éxito de una empresa. El aporte y compromiso de cada uno de los

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trabajadores permiten crear valor y cumplir las expectativas de la alta inversión requerida. Minera Los Pelambres estimula a las personas para que apliquen en equipo su experiencia, sus conocimientos y su creatividad, lo que nos ha permitido transformarnos en empleadores preferidos. Más de 2.000 personas trabajan en la operación de MLP y sus empresas colaboradoras, sin considerar las dotaciones temporales por proyectos de desarrollo. Un 40% de los trabajadores son de la Provincia de Choapa, sumando en total casi un 60% de la Región de Coquimbo. Asimismo, en el ámbito del desarrollo educacional y preparación para el futuro, la compa-

ñía ha emprendido diversos proyectos para incrementar la empleabilidad de los vecinos de la zona. Por ejemplo, se puede mencionar: la capacitación de 20 jóvenes en el sistema de aprendices para Operadores de Mina, lo que significó su posterior contratación en la empresa; el otorgamiento de 60 becas anuales para que jóvenes del Valle estudien por cuatro años en el Instituto Agrícola Pascual Baburizza; la capacitación Laboral para más de 100 jóvenes de Los Vilos, Illapel, Salamanca, de los cuales 30 fueron contratados finalmente por Pelambres; y el programa de Nivelación de Enseñanza Media para 77 vecinos de la localidad de Caimanes, entre otros. Calidad, Seguridad Laboral, Salud Ocupacional y Protección del Medioambiente son los desafíos que Minera Los Pelambres está enfrentando con éxito. Los riesgos capaces de generar enfermedades profesionales se encuentran bajo un estricto control. La responsabilidad por las personas y el medioambiente, al momento de generar valor para los clientes y accionistas de manera competitiva y rentable, es un desafío cotidiano en la gestión de un proyecto minero de gran envergadura. Para lograrlo, Minera Los Pelambres implementó un Sistema de Gestión Integral, basados en Prosper, herramienta desarrollada por la organización certificadora internacional experta de origen noruego Det Norske Veritas (DNV). Este instrumento de gestión integra estándares internacionales en materia de Calidad (ISO9001), Ambiente (ISO-14001 y EMAS), Seguridad (BS 8800) y Salud Ocupacional (OHSAS 18001), permitiendo medir el progreso y los riesgos que impactan la competitividad de la empresa, y de esta forma, practicar la mejora continua de sus procesos.


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Fundación MLP Desde su creación, en el año 2002, la Fundación Minera Los Pelambres implementa una política de responsabilidad social, cuyo objetivo es aportar a la sustentabilidad de las actividades del Valle del Choapa a fin de que éstas se desarrollen y continúen de manera independiente a la actividad minera. Para cumplir con su propósito, la Fundación desarrolla programas y proyectos que favorecen el desarrollo personal, el espíritu de emprendimiento y asociatividad de los habitantes del Choapa, fundamentalmente en tres áreas: Educación, Productividad y Área Hídrica. Cada una de éstas se articula con una variada gama de instituciones y organismos públicos y privados, nacionales e internacionales, generando una importante red de colaboración que garantiza la continuidad de los proyectos.

worker allow creating value and fulfilling the expectations of the high investment required. Minera Los Pelambres encourages people to apply their expertise, knowledge and creativity in a team, which has allowed us to become preferred employers. More than 2,000 people work in the operations of MLP and its collaborator companies, without considering temporary staffing for development projects. 40% of the workers are from the Choapa Province, which adds up to a total of almost 60% from the Coquimbo Region. Likewise, in the scope of educational development and preparation for the future, the company has pursued several projects to increase the employability of the neighbors in the area. For example, we can mention: Training of 20 young people in the trainee system for Mine Operators, which meant their subsequent hiring at the company; Granting 60 annual scholarships so that young people from the Valley can study for four years at Instituto Agrícola Pascual Baburizza; Professional training for over 100 young people from Los Vilos, Illapel, Salamanca, from which 30 were finally hired by Pelambres; and the Secondary Education Leveling program for 77 locals of Caimanes, among others.

Quality, Work Safety, Occupational Health and Environmental Protection are the challenges that Minera Los Pelambres is successfully facing. The risks with the potential to generate professional diseases are under strict control. Responsibility for people and the environment when generating value for clients and shareholders in a competitive and cost-effective manner is a daily challenge when managing a mining project of this magnitude. In order to achieve it, Minera Los Pelambres implemented a Comprehensive Management System based on Prosper, a tool developed by the Norwegian expert international certifying organization Det Norske Veritas (DNV). This management tool integrates international standards for Quality (ISO9001), Environment (ISO-14001 and EMAS), Safety (BS 8800) and Occupational Health (OHSAS 18001), which allows measuring progress and the risks affecting the company’s competiveness, and this way, practicing the continuous improvement of its processes.

MLP Foundation From its creation in 2002, Fundación Minera Los Pelambres has implemented a social responsibility policy. Its objective is to contribute the sustainability of the activities in the Choapa Valley so they can develop and continue independently from mining activities. In order to fulfill this purpose, the Foundation develops programs and projects that favor personal development, entrepreneurial spirit and the ability to associate for Choapa inhabitants, fundamentally in three areas: Education, productivity and water areas. Each is articulated with a varied arrange of institutions and organizations, public and private, national and international, which generates an important collaboration network that guarantees the project’s continuity.

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Lumina Copper: Un Nuevo Grande en Minería En Chile, la compañía tiene el proyecto Caserones, que se emplaza en el Valle de Copiapó. El yacimiento es un depósito de mineral de cobre-molibdeno que será explotado con un proceso combinado de producción de concentrados de cobre y un proceso de lixiviación y SX-EW, que producirá 30 mil ton de cátodos anuales.

L

a compañía SCM Minera Lumina Copper Chile, que desarrolla el proyecto Caserones, se integró a principios de 2012 al Consejo Minero, asociación que reúne a las productoras de cobre, oro, molibdeno y plata de mayor tamaño que operan en Chile, tanto de capitales nacionales como extranjeros, sean de propiedad pública o privada. En la ocasión, el Presidente Ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, señaló que el aporte de Lumina Copper Chile será muy valioso para enriquecer el trabajo que está realizando el Consejo, tendiente, entre otras cosas, a contribuir a la superación de desafíos estratégicos del país y del sector en tér-

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minos de capital humano, energía y recursos hídricos, y a acercar la minería moderna a la comunidad. “La experiencia internacional de la empresa y de sus accionistas, su visión de sustentabilidad de los negocios y la destacada trayectoria de Nelson Pizarro, serán una gran contribución al trabajo propositivo y colaborativo que estamos intentando desarrollar”, señaló Villarino. Lumina Copper Chile pertenece en 75% a la firma japonesas Pan Pacific Copper Co., Ltd., que es a su vez propiedad de JX Nippon Minning & Metals (66%) y de Mitsui Mining & Smelting (34%). El 25% restante de la propiedad de Lumina Copper Chile pertenece a


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Lumina Copper: A New Big for Mining

la también japonesa Mitsui & Co., Ltd. La empresa en Chile trabaja con el proyecto Caserones, actualmente en construcción, que considera una explotación a rajo abierto 162 km al sureste de Copiapó, con una planta para producir concentrados de cobre y molibdeno y otra planta para producir cátodos de cobre. La primera producción de cátodos de cobre está prevista para fines de este año 2012. La inversión es cercana a los US$3.000 millones, y actualmente el proyecto da trabajo a unas 5.000 personas.

Dos Grandes Proyectos En febrero de 2012 fue aprobado el proyecto Caserones para la empresa SCM Minera Lumina Copper y en el mes de abril se inició su construcción. El objetivo es procesar la primera tonelada de concentrado de cobre en el segundo semestre de 2013. Si hay algo que ha caracterizado a la futura faena Caserones es la celeridad con que se ha llevado adelante el proyecto. La compañía generó un rápido desarrollo de las distintas etapas, partiendo de un scoping study y transitando por las fases de prefactibilidad, factibilidad y aprobación ambiental en alrededor de 39 meses, logrando su aprobación por el dueño el pasado 26 de febrero. Caserones ha tenido que resolver una serie de limitaciones propias del yacimiento (ubicado en la Región de Atacama) y de la zona en la cual se encuentra emplazado. Los minerales que la empresa extraerá y procesará tienen una ley de 0,34% CUT, lo que significa aproximadamente un tercio del promedio de la industria nacional. Pero a la baja ley del mineral, se suman las dificultades geográficas de operar sobre los 4.000 metros sobre el nivel del mar, las complejidades en el abastecimiento

In Chile, the company has the Caserones Project, located in the Valley of Copiapó. It is a copper-molybdenum mineral deposit that will be exploited with a combined process of copper concentrate production and a leaching and SX-EW process that will produce more than 30,000 tons of cathodes a year.

A

t the beginning of 2012, the company SCM Minera Lumina Copper Chile, which develops the Caserones Project, entered the Mining Council, an association that unites the largest copper, gold, molybdenum and silver producers operating in Chile, both with national and foreign capital, whether private or public. At the time, the Executive President of the Mining Council, Joaquín Villarino, pointed out that Lumina Copper Chile’s contribution will be very valuable in order to enrich the work conducted by the Council, aimed, among other things, to help overcome strategic challenges of the country and the sector in terms of human capital, energy and water resources, and to bring modern mining closer to the community. “The international expertise of the company and its shareholders, its business sustainability vision and the outstanding career of Nelson Pizarro will be a great contribution to the proactive and collaborative work we are trying to develop”, said Villarino. 75% of Lumina Copper Chile belongs to the Japanese Enterprise Pan Pacific Copper Co., Ltd., which in turn is property of JX Nippon Mining & Metals (66%) and Mitsui Mining & Smelting (34%). The remaining 25% belongs to the also Japanese Mitsui & Co., Ltd. In Chile, the company is working with the Caserones Project, currently under construction, which considers an open pit exploitation 162 km southeast of Copiapó

with a plant to produce copper and molybdenum concentrates and another to produce copper cathodes. The first copper cathodes production is expected for the end of 2012. The investment is close to US$ 3,000 million. The project also current employs about 5,000 people.

Two Great Projects In February 2012, the Caserones Project was approved for SCM Minera Lumina Copper, and in April it started construction. The objective is to process the first ton of copper concentrate during the second semester of 2013. If something has characterized the future Caserones worksite is the speed with which the project has been carried out. The company generated a rapid development of the different stages, starting with a scoping study and passing through the pre-feasibility, feasibility and environmental approval phases in around 39 months, and achieving approval from the owner on February 26th. Caserones had to solve a series of limitations of the deposit (located in the Atacama Region) and the area where it is located. The minerals the company will extract and process have a grade of 0.34% CUT, which is approximately a third of the national industry’s average. However, in addition to the low grade of the mineral, there are geographical difficulties implied when operating 4,000 meters above sea level, as well as the difficulties regarding water and energy supply, and the presence in a valley

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de agua y energía, y su presencia en un valle fuertemente agrícola. El proyecto Caserones se emplaza en el Valle de Copiapó a 162 kilómetros al sureste de Tierra Amarilla, a 15 km de la frontera con Argentina y a una altura máxima de 4.600 metros. Caserones es un depósito de mineral pórfido de cobre-molibdeno que será explotado a rajo abierto, con un proceso combinado de producción de concentrados de cobre -a partir de una planta de flotación convencional que procesará 105.000 ton de mineral diario- y un proceso de lixiviación y SX-EW, que producirá 30.000 toneladas de cátodos anuales. Las reservas de mineral del yacimiento han sido estimadas en 1.047 millones de toneladas de minerales sulfurados con una ley promedio de 0,34% de cobre y 126 ppm de molibdeno y 296 millones de toneladas de minerales lixiviables con una ley del 0,30% de CUT. En el primer quinquenio de operaciones está previsto que Caserones produzca anualmente 150.000 ton de cobre fino en concentrados, 30.000 ton de cátodos de cobre y 3.000 toneladas de molibdeno en concentrados, valor que irá decreciendo a lo largo de su vida útil hasta 130.000 ton de cobre fino anual en concentrados y 20.000 ton de cátodos en los primeros 18 años de su vida útil y 3.000 toneladas de molibdeno fino contenidos en concentrado. El Proyecto Caserones producirá en sus 28 años de operación 3,14 millones de toneladas de cobre fino contenidos en concentrados, 86.844 ton de molibdeno fino y 406.000 ton de cátodos de cobre. Una de las fortalezas del proyecto, y un aporte en materia de sustentabilidad del Valle de Copiapó, es el bajo consumo de agua fresca que tendrá Caserones. El proyecto cuenta

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con 1.095,5 lts/seg de derechos de aguas subterráneas consuntivos, permanentes y continuos, es decir, un poco más del doble del agua que requiere, lo que le entrega la flexibilidad necesaria para la operación.

Taca Taca Taca Taca es otro de los proyectos de Lumina Copper. La mina de cobre, oro y molibdeno comprende alrededor de 2.500 hectáreas y está situado en la región de la Puna, en el noroeste de Argentina en la provincia de Salta. La mineralización de cobre fue reconocido por primera vez en la propiedad Taca Taca en los mediados de 1960 y la propiedad ha sido ya objeto de varias campañas de exploración de Falconbridge, GAMSA, Corriente, BHP, y Río Tinto. La actividad más reciente es la perforación de ocho pozos de diamantes en 2008. Un total de 29.036 metros de diamante y circulación reversa en 164 agujeros se ha-

bía completado en la propiedad al final del programa, realizado por Río Tinto. Dicho programa cruza cobre enriquecido, alta calidad, y tiene una serie de pozos de perforación. En mayo de 2010, Lumina inició el programa de exploración. Y en enero de la empresa anunció los resultados preliminares de su programa de pruebas metalúrgicas iniciales que indican un concentrado de alta ley de cobre y concentrado de molibdeno comercializable. El 15 de noviembre de 2011, la compañía lanzó una versión actualizada de los recursos minerales. La estimación aumentó significativamente e incluyó una estimación inicial de los recursos de óxidos de oro que figuran en la tapa de lixiviados. Por su parte, el 7 de mayo de 2012, Lumina Copper anunció la estimación provisional de los recursos minerales en su propiedad al 100%, así Taca Taca se convirtió en un proyecto de cobre, oro y molibdeno.


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that is strongly agricultural. The Caserones Project is located in the Copiapó Valley, 162 km southeast of Tierra Amarilla and 15 km away from the border with Argentina, at a maximum height of 4,600 meters. Caserones is a copper-molybdenum porphyry mineral deposit that will be exploited through an open pit, with a combined process for the production of copper concentrate (in a conventional flotation plant that will process 105,000 tons of mineral a day) and a leaching and SXEW process that will produce 30,000 tons of cathodes a year. The deposit’s mineral reserves are estimated to be 1,047 million tons of sulphide ore with an average copper grade of 0.34% and 126 ppm of molybdenum, and 296 tons of leachable minerals with a grade of 0.30% CUT. During the first five year period, Caserones is expected to annually produce 150,000 tons of fine copper concentrates, 30,000 tons of copper cathodes and 3,000 tons of molybdenum concentrates, a value that will decrease during its useful life until it reaches 130,000 tons of fine copper concentrates a year and 20,000 tons of cathodes during the first 18 years of its useful life, as well as 3,000 tons of fine molybdenum contained in concentrates. In 28 years of operation, the Caserones project will produce 3.14 million tons of fine copper concentrates, 86,844 tons of fine molybdenum and 406,000 tons of copper cathodes. One of the strengths of the Project and a contribution to the sustainability of the Copiapó Valley is the low consumption of fresh water that Caserones will have. The project has 1,095.5 l/ sec of consumptive, permanent and continued underground water rights, that is, a little over double of the water it requires, which gives it the necessary flexibility to operate.

Taca Taca Taca Taca is another of Lumina Copper’s projects. The copper, gold and molybdenum mine contains about 2,500 hectares and it is located in the region of La Puna, in the northwest of Argentina, Salta Province. Copper mineralization was recognized for the first time in the property of Taca Taca in the mid 1960s, and the property has already been subject to exploration campaigns by Falconbridge, GAMSA, Corriente, BHP and Río Tinto. The most recent activity is the perforation of eight diamond wells in 2008. At the end of the program, a total of 29,036 meters of diamonds and reverse circulation in 164 holes had been completed in the property by Río Tinto.

This program crosses enriched copper, high quality and a series of perforation wells. In May 2010, Lumina started the exploration program, and in January, the company announced the preliminary results of its initial metallurgical testing program, which indicate a copper concentrate of high grade and marketable molybdenum concentrate. On November 15th, 2011, the company launched an updated version of the mineral resources. The estimation increased significantly and included an initial estimate of the gold oxide resource included in the leachates phase. Also, on May 7th, 2012, Lumina Copper announced the provisional estimation of the mineral resources on its property at 100%. This way, Taca Taca became a copper, gold and molybdenum project.

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Teck: Poniendo Posibilidades en Marcha Con cerca de 12 mil trabajadores en sus operaciones en el mundo, la experiencia de Teck cubre una amplia gama de actividades mineras. Estas incluyen: exploraciones, desarrollo, fundición, refinación, administración de productos, reciclaje e investigación. En Chile operan en Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo y Relinche.

T

eck es una empresa canadiense de recursos diversificados comprometida con la minería responsable. Sus principales unidades de negocio se concentran en cobre, carbón metalúrgico, zinc y energía. Con su casa matriz en Vancouver, Teck tiene participación o es dueña de 13 minas situadas en Canadá Estados Unidos, Chile y Perú, además de un complejo metalúrgico. Con cerca de 12 mil trabajadores en sus operaciones en el mundo, la experiencia de Teck cubre una amplia gama de actividades mineras. Estas incluyen: exploraciones, desarrollo, fundición, refinación, administración de productos, reciclaje e investigación. A nivel mundial, Teck es un importante productor de cobre, el segundo mayor exportador de carbón metalúrgico transportado por vía marítima y el segundo mayor productor de concentrados de zinc. Teck está presente en Chile a través de la operación de las minas de cobre Quebrada Blanca, en

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la Región de Tarapacá, y Carmen de Andacollo, en la Región de Coquimbo. En conjunto, tienen la capacidad de producir 150 mil toneladas de cobre por año y dan empleo a cerca de 1.500 trabajadores. En las dos operaciones Teck es socio de la Empresa Nacional de Minería (Enami), que posee el 10% en cada una. La Compañía, además, está desarrollando dos proyectos para ampliar su producción: Quebrada Blanca Fase 2, que considera la expansión de la operación ya existente, y el yacimiento Relincho, aún sin desarrollar o “greenfield” en la Región de Atacama. Teck también cuenta con un extenso plan de exploraciones en Chile.

Negocios de Teck Con respecto al cobre, la empresa tiene seis minas: Highland Valley Copper en Columbia Británica Canadá, Antamina en Perú, las dos en Chile,


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Teck: Start-up of Possibilities y la mina de cobre-zinc Duck Pond en Newfoundland, también en Canadá. En 2010, el negocio produjo 313.000 toneladas de cobre, equivalentes al 36% de sus utilidades operaciones y 28% de sus ingresos. Por otra parte, Teck es el segundo mayor exportador mundial de carbón metalúrgico submarino. Su negocio consta de seis minas: cinco en Columbia Británica y una en Alberta. Las ventas de carbón fueron de 23,2 millones de toneladas en 2010. Esto correspondió al 48% de sus resultados operaciones y al 47% de sus ingresos. Con respecto al zinc, la minera incluye el complejo de fundición y refinación Trail, en el centro sur de Columbia Británica, la mina Red Dog en el noroeste de Alaska, y la mina Pend Oreille en el Estado de Washington, la cual está actualmente inactiva. La producción para 2010 fue de 645.000 toneladas de zinc en concentrado y 278.000 toneladas de zinc refinado. El negocio del zinc contribuyó al 16% de sus operaciones y el 26% de sus ingresos. La energía en Teck incluye una participación del 20% en el proyecto de arenas bituminosas Fort Hills y una participación del 50% en otros arrendamientos de desarrollo de arenas bituminosas en la cuenca de Athabasca. Teck (30%) y Suncor Energy Products Inc. (70%) están desarrollando el proyecto de energía eólica Wintering Hills, que puede generar suficiente electricidad limpia como para abastecer a aproximadamente 35.000 hogares. Finalmente, Teck está explorando y buscando asociarse a nuevas oportunidades de oro. A través de la exploración, así como también invirtiendo y asociándose en proyectos de calidad, la empresa continuará su historia de descubrimientos y seguirán desarrollando activos de oro de calidad. La asociación y la inversión en acciones continúan siendo un componente clave de su estrategia con respecto al oro. Además, Teck es también productor importante

With nearly 12,000 workers in its operations worldwide,Teck’s expertise covers a wide range of mining activities. These include: Explorations, development, smelting, refining, product management, recycling and research. In Chile, it operates in Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo and Relinche.

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eck is a Canadian company of diversified resources committed with responsible mining. Its main business units are focused on copper, metallurgical coal, zinc and energy. With main offices in Vancouver, Teck is shareholder or owner of 13 mines located in Canada, the US, Chile and Peru, as well as a metallurgical complex. With nearly 12,000 workers in its operations worldwide, Teck’s expertise covers a wide range of mining activities. These include: Explorations, development, smelting, refining, product management, recycling and research. Globally, Teck is an important copper producer, the second largest metallurgical coal exporter transported by sea and the second largest producer of zinc concentrates. Teck is present in Chile through the operation of the Quebrada Blanca and Carmen de Andacollo copper mines in the Tarapacá and Coquimbo Regions, respectively. Together, they have the capacity to produce 150,000 tons of copper a year and employ nearly 1,500 workers. In both operations, Teck is partner of the National Mining Enterprise (ENAMI), which holds 10% in each. The Company is also developing two projects to expand production: Quebrada Blanca Phase 2, which considers expanding the existing operation, and the Relincho deposit, not yet developed, or “greenfield” in the Atacama Region. Teck also has a vast exploration plan in Chile.

Teck’s Businesses Regarding copper, the company has six mines: Highland Valley Copper in British Columbia, Canada, Antamina in Peru, both in Chile, and the Duck Pond copper-zinc mine in Newfoundland, also in Canada. In 2010, the business produced 313,000 tons of copper, which equal 36% of its operations earnings and 28% of its income. On the other hand, Teck is the second largest world exporter of submarine metallurgical coal. The business is made up of six mines: Five in British Columbia and one in Alberta. Coal sales equaled 23.2 million tons in 2010. This equaled 48% of its operational results and 47% of its income. Regarding zinc, the company includes the Trail smelting and refining complex in the south center of British Columbia, the Red Dog mine in northwestern Alaska and the Pend Oreille mine in the state of Washington, which is currently inactive. In 2010, 645,000 tons of zinc concentrates and 278,000 tons of refined zinc were produced. The zinc business contributed 16% of its operations and 26% of its income. Energy at Teck includes a share of 20% in the Fort Hills bituminous sands project and a 50% share in other rentals of bituminous sands development in the Athabasca basin. Teck (30%) and Suncor Energy Products Inc. (70%) are developing the Wintering Hills wind energy Project, which can generate sufficient clean electricity to supply approximately 35,000 homes.

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de metales especiales, tales como el germanio y el indio y está explorando activamente en busca de cobre, zinc y oro en las Américas, Asia Pacífico, Europa y África.

Operaciones en Chile Quebrada Blanca Quebrada Blanca es una operación minera de cobre a rajo abierto ubicada en la región de los Altos Andes de Tarapacá, a una altura de 4.400 metros sobre el nivel del mar y aproximadamente a 240 kilómetros al sureste de la ciudad de Iquique. Es operada por Teck, quien tiene un 76.5% de participación. El interés restante es de propiedad de Inversiones Mineras S.A. (13.5%) y de la Enami (10%). Por su parte el proyecto Quebrada Blanca Fase 2 tiene por objetivo triplicar la producción de cobre de Quebrada Blanca y extender su vida productiva en 39 años. El proyecto, cuya producción se estima que comience en 2016, incluirá la construcción de una planta concentradora cercana a la mina; un depósito de relaves; un ducto para el transporte del concentrado de cobre; una planta desalinizadora de agua de mar -la que será enviada por un acueducto a la concentradora-; e instalaciones para la recepción, filtrado y embarque del concentrado en el sector de Patache Norte, al sur de Iquique. El estudio de factibilidad finalizó a fines del primer trimestre de 2012 y actualmente se desarrolla el Estudio de Impacto Ambiental y Social, que es necesario para su aprobación. De acuerdo a los resultados del estudio de factibilidad, a lo largo de los 39 años de vida útil de la mina, se espera que Quebrada Blanca Fase 2 produzca anualmente aproximadamente 200.000 toneladas de cobre fino y 5,000 toneladas de molibdeno.

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Finally, Teck is exploring and looking to associate with new gold opportunities. Through exploration, as well as investment and association with quality projects, the company will continue making discoveries and developing quality gold assets. Association and investment in shares is still a key component of Teck’s strategy regarding gold. Teck is also an important producer of special metals such as germanium and indium, and it is actively exploring in the search for copper, zinc and gold in America, the Asia Pacific, Europe and Africa.

approval is currently being developed. According to the feasibility study results, along the 39 years of the mine’s useful life, Quebrada Blanca Phase 2 is expected to annually produce approximately 200,000 tons of fine copper and 5.000 tons of molybdenum. On the other hand, the project’s design considers the use of desalinated seawater for its operations. This water will be pumped to the upper mountain chain through an aqueduct. Quebrada Blanca Phase 2 also considers water reutilization mechanisms in order to make their use more efficient.

Operations in Chile

Carmen de Andacollo It is an open pit copper mining operation located in Chile, adjacent to the town of Andacollo, approximately 55 kilometers southeast of La Serena and 350 kilometers north of Santiago. The mine is located near the south limit of the Atacama Desert, 1,000 meters above sea level. Teck has a 90% share and it is associated with Enami, which owns the remaining 10%. In April 2011, the new copper concentrator was inaugurated in the mine, which expanded its useful life by approximately 20 years, besides increasing its production capacity and generating about 350 new job positions. On the other hand, during the first semester of 2012, a preliminary engineering study was finished with the purpose of assessing the increase of production in Carmen de Andacollo up to an approximate total between 100,000 and 120,000 tons of fine copper concentrates a year. During the second and third semester of 2012, economic assessments will be conducted in order to do the expansion based on the new pregrinding plant with a daily capacity of 20,000 tons. During this period, we will also continue to perform explorations in order to evaluate

Quebrada Blanca Quebrada Blanca is an open pit copper mining operation located in the region of Altos Andes de Tarapacá, 4,400 meters above sea level and approximately 240 km southeast of the city of Iquique. It is operated by Teck, which has a 76.5% share. The remaining interest is property of Inversiones Mineras S.A. (13.5%) and Enami (10%). On the other hand, the Quebrada Blanca Phase 2 project has the purpose of tripling Quebrada Blanca’s copper production and expanding its productive life by 39 years. The project, whose production is estimated to start in 2016, will include the construction of a concentration plant near the mine; a tailings deposit; a pipe to transport copper concentrate; a desalination plant for seawater, which will be sent by an aqueduct to the concentration plant; and installations for the reception, filtering and shipment of the concentrate in the area of Patache Norte, south of Iquique. The feasibility study was finished at the end of the first quarter of 2012, and the Environmental and Social Impact Study necessary for its

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Por otra parte, el diseño del proyecto considera el uso de agua de mar desalinizada para su operación. Ésta será enviada por bombeo a la alta cordillera, a través de un acueducto. Quebrada Blanca Fase 2, además, considera mecanismos de reutilización de agua, de manera de hacer su uso más eficiente. Carmen de Andacollo Es una operación minera de cobre a rajo abierto localizada en Chile, adyacente al pueblo de Andacollo, aproximadamente a 55 kilómetros al sudeste de La Serena y 350 kilómetros al norte de Santiago. La mina está ubicada cerca del límite sur del Desierto de Atacama, a 1.000 metros sobre el nivel del mar. Teck tiene una participación del 90% y está asociada con Enami, que posee el 10% restante. En abril de 2011 se inauguró el nuevo concentrador de cobre en la mina, que extendió su vida útil en aproximadamente 20 años, además de incrementar su capacidad de producción y generar alrededor de 350 nuevos empleos. Por su parte, en el primer trimestre de 2012 finalizó un estudio de ingeniería preliminar con el objeto de evaluar el incremento de la producción en Carmen de Andacollo hasta un total entre 100.000 y 120.000 toneladas aproximadamente de cobre fino contenido en concentrado al año. En el segundo y tercer trimestre de 2012 se realizarán evaluaciones económicas para realizar la expansión con base en el desempeño de la nueva planta de pre chancado de 20.000 toneladas de capacidad diaria. Asimismo, y durante este período de tiempo continuaremos realizando sondajes para evaluar el potencial de reservas minerales y abordando asuntos claves como disponibilidad de agua para procesos y requisitos de permiso.

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Relincho Es un proyecto de extracción de cobre y molibdeno, que se ubica en la comuna de Vallenar, Región de Atacama, a unos 50 kilómetros al este de esa ciudad, y a una altura de entre 1.500 y 2.100 metros sobre el nivel del mar. Además, considera la producción de concentrados de cobre y molibdeno, mediante el método de rajo abierto, y por procesos de chancado, molienda y flotación. Los estudios de Teck Relincho están evaluando como parte de su caso base el suministro de agua desde el mar para la operación de la mina. En el tercer trimestre de 2011, Teck inició un estudio de factibilidad que se espera finalice en el primer trimestre de 2013. Paralelamente, se están efectuando actividades de línea de base que serán parte del Estudio de Impacto Ambiental y Social (EIAS) del proyecto que presentará Teck ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA). Los resultados del estudio de pre factibilidad culminados en el tercer trimestre de 2011, indicaron que el proyecto basado en una planta concentradora de 140.000 toneladas por día de capacidad de tratamiento, tendría habilidad de producir un promedio anual 180.000

toneladas de cobre fino durante una vida útil de 22 años. El estudio también indica que a lo largo de su vida útil, Teck Relincho tendría la capacidad de producir anualmente 6.000 toneladas de molibdeno fino contenido en concentrado.

Sustentabilidad y Comunidades Teck da alta prioridad en el cuidado del medioambiente y trabajan duro para dejar a cada una de las comunidades relacionadas a sus operaciones en mejores condiciones de las que tenían. Su desempeño global en sustentabilidad fue destacado en 2010 con el nombramiento al Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones, lo que indicó que sus prácticas de sustentabilidad se categorizan dentro del 10% de las grandes compañías en la industria de los recursos a nivel mundial. El desarrollo sustentable de susoperaciones implica, entre otras cosas, que mantengan una estrecha relación con las comunidades más cercanas. Es así como han desarrollado programas de becas sociales con el fin de aumentar las competencias de las personas que viven en las comunidades cercanas, mejorando su potencial de


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potential mineral reserves and deal with key issues such as the availability of water for processes and permission requests.

inserción laboral y su empleabilidad. Por ejemplo, durante 2011 se entregaron alrededor de 90 becas sociales divididas en cursos de operación y mantención de maquinaria pesada, electricidad industrial y domiciliaria y soldadura de estructuras metálicas para las comunidades cercanas a la operación Carmen de Andacollo. Cuentan, además, con un programa de selección que considera la contratación de personas pertenecientes a las comunidades como uno de sus enfoques de trabajo, en el marco del desarrollo sustentable. Finalmente, en 2012, Teck firmó convenio con Prodemu para impulsar el empleo femenino en sus operaciones de Carmen de Andacollo. El acuerdo también fue suscrito por otras tres empresas con el fin de fomentar la contratación femenina. El trabajo comenzó en el año 2010 y considera la formación, preparación y capacitación de mujeres de la ciudad de Andacollo, además del impulso para su ingreso al mercado laboral. Actualmente, la empresa es una de las líderes del sector minero en contratación femenina: un 16% de su dotación son mujeres, mientras que el 10% de su personal contratista también lo es.

Relincho It is a copper and molybdenum extraction project located in the municipality of Vallenar, Atacama Region, about 50 kilometers to the east of that city, between 1,500 and 2,100 meters above sea level. It also considers the production of copper and molybdenum concentrates through an open pit method and by crushing, grinding and flotation processes. Teck Relincho’s studies are evaluating as part of their base case the water supply from the sea to the mine’s operation. During the third quarter of 2011, Teck started a feasibility study that is expected to end during the first quarter of 2013. In parallel, baseline activities are being conducted that will be part of the Environmental and Social Impact Study of the project that Teck will present to the Environmental Evaluation Service. The results of the pre-feasibility study obtained in the third quarter of 2011 indicated that the project based on a concentration plant with a treatment capacity of 140,000 tons per day will be capable of producing an annual average of 180,000 tons of fine copper during a useful life of 22 years. The study also indicates that along its useful life, Teck Relincho will have the capacity to annually produce 6,000 tons of fine molybdenum concentrates.

Sustainability and Communities Teck gives a high priority to the environment and works hard to leave each one

of the communities related to their operations in better conditions than they were. Its global sustainability performance was highlighted in 2010 with the appointment to the Dow Jones Global Sustainability Index, which indicated that its sustainability practices are categorized within 10% of the primary companies in the industry of global resources. The sustainable development of its operations implies, among other things, maintaining a close relationship with the nearest communities. This way, it developed social scholarship programs in order to increase the competences of the people living in these communities, improving their professional insertion ability potential and their employability. For example, in 2011, about 90 social scholarships were awarded, divided in operation and heavy machinery maintenance, industrial and home electricity and metal structure welding courses for communities close to the Carmen de Andacollo operation. They also have a selection program that considers hiring people from the communities as one of their work approaches in the framework of sustainable development. Finally, in 2012 Teck signed an agreement with Prodemu to boost female employment in the Carmen de Andacollo operations. The agreement was also signed by three other companies in order to promote female hiring. This work started in 2010 and considers the education, preparation and training of women from the city of Andacollo, as well as the promotion of their entrance to the labor market. Today, the company is one of the leaders in the mining sector regarding female hiring: 16% of the staff are women, while 10% of their contractor staff are also women.

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Xstrata Copper: Líder en Minería y Energía La empresa australiana Xstrata Copper, que cuenta con cuatro operaciones en Chile, es la cuarta mayor productora mundial de cobre y uno de los principales productores del mundo de cobre fundido, refinado y reciclado. Además, la firma planea fusionarse con Glencore, operadora de materias primas, lo que crearía un grupo combinado con un valor de casi 80 mil millones de dólares.

L

a noticia retumbó el mundo minero, nacional e internacional. Y decía que Xstrata, la cuarta mayor minera diversificada del mundo, anunciaba a principios de febrero de 2012 que estaba en negociaciones con Glencore, que ya es su accionista mayoritario, para fusionar sus operaciones. En estos momentos, los principales ejecutivos de ambas empresas se encuentran afinando los detalles finales de una fusión propuesta por US$80.000 millones. Según fuentes implicadas en las negociaciones el aliciente sea de un “dígito alto a una cifra baja de dos dígitos”. Así, la oferta que está en la mesa de negocia-

ciones es de 2,7 a 2,8 acciones de Glencore por acción de Xstrata lo que implica un premio de casi un 8%. Si bien ambas compañías han mantenido conversaciones intermitentes durante los años, las especulaciones sobre una unión se aceleraron con la extraordinaria salida a la bolsa de Glencore en mayo pasado, en la que reunió US$10.000 millones. Fuentes familiarizadas con las discusiones apuntan a un salto en las acciones de Xstrata desde el anuncio del acuerdo. El viernes siguiente a la salida de la noticia, las acciones de la compañía australiana subieron un 33%.

Una Gran Historia En enero de 2004, Xstrata plc formó Xstrata Copper con el fin de gestionar la creciente cartera de operaciones y proyectos de desarrollo de cobre del Grupo a nivel mundial. Charlie Sartain fue nombrado Presidente Ejecutivo de la unidad de negocios recién creada. Desde entonces, Xstrata Copper ha duplicado su producción anual de cobre extraído, lo que le ha permitido saltar del décimo al cuarto lugar dentro de los mayores productores de cobre en el mundo. El primer paso para convertirse en productor mundial ocurrió en julio de 2003 cuando Xstrata adquirió la empresa minera australiana MIM Holdings y sus activos cupríferos emplazados en Queensland Norte, en Australia, además de la mina de cobre y oro Alumbrera, situada en la Provincia de Catamarca, Argentina. Dichos activos combinados dieron como resultado una producción

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Xstrata Copper: Leader in Mining and Energy

cercana a 500.000 toneladas anuales de cobre en concentrado. Además, en agosto de 2004, Xstrata Copper logró adjudicarse la opción para desarrollar Las Bambas, un distrito de cobre altamente promisorio, hecho que nos permitió posicionarnos al sur del Perú. Los análisis efectuados a las oportunidades de desarrollo de negocio a nivel regional se tradujeron en la compra de la mina de cobre Tintaya, también en el sur del Perú, a la minera BHP Billition en mayo de 2006. Estos dos activos han permitido a Xstrata Copper una importante plataforma desde donde desarrollar una considerable actividad minera en el sur del Perú. Así pues, los recursos minerales totales de Xstrata Copper en la región, incluido el cuerpo mineralizado de Tintaya y los yacimientos Antapaccay, Coroccohuayco y Las Bambas, ya superan 2.100 millones de toneladas, a una ley promedio de cobre de 0,77%. Sólo algunos meses después de dicha adquisición, Xstrata tomó el control de la compañía minera canadiense Falconbridge. La compra permitió continuar con la rápida transformación de Xstrata Copper en un actor de relevancia en la industria del cobre. Las operaciones de cobre de la ex Falconbridge permitieron a Xstrata Copper establecer un núcleo central en el norte de Chile, compuesto por fundición Altonorte, mina Lomas Bayas y el 44% de participación en Collahuasi. La adquisición permitió, además, fortalecer su posición en Perú gracias a la propiedad compartida de mina Antamina, con un 33,75% de participación, y establecer una presencia significativa en Canadá. Hoy en día, Xstrata Copper tiene operaciones y proyectos distribuidos en ocho países del mundo. La gestión de las operaciones minerometalúrgicas de dicha unidad de negocios se realiza mediante divisiones operativas situadas en las cercanías de las faenas en Argentina, Australia, Canadá, Chile y Perú. Además, cuenta

The Australian company Xstrata Copper, which has four operations in Chile, is the fourth largest copper producer in the world and one of the main producers of cast, refined and recycled copper worldwide.The firm also plans to merge with Glencore, a raw materials operator, which would create a combined group with a value of almost 80,000 million dollars.

T

he news echoed in the national and international mining world. It said that Xstrata, the fourth diversified mining company in the world, announced in early February 2012 that it was negotiating with Glencore, who is already a majority shareholder, in order to merge their operations. At this moment, the main executives of both companies are tuning the final details of a proposed merge for US$ 80,000 million. According to sources involved in the negotiations, the incentive will be “from a high figure to a low, two-digit figure”. Therefore, the offer on the negotiations table is for 2.7 to 2.8 of Glencore’s shares per Xstrata share, which implies a prize of almost 8%. Although both companies have maintained intermittent conversations throughout the years, speculations about a union were accelerated with Glencore’s listing last May, which gathered US$ 10,000 million. Sources familiar with the discussions describe a boost in Xstrata’s shares since the agreement announcement. The Friday after the news, the Australian company’s stock went up by 33%.

A Great Story In January 2004, Xstrata plc formed Xstrata Copper in order to manage the Group’s increasing portfolio of operations and copper development projects worldwide. Charlie Sartain was named Executive President of the recently created business unit.

Since then, Xstrata Copper has doubled its annual production of extracted copper, which allowed it to leap from the tenth to the fourth place among the biggest copper producers in the world. The first step to become a world producer took place in July 2003, when Xstrata acquired the Australian mining company MIM Holdings and its copper assets located in North Queensland, Australia, as well as the Alumbrera copper and gold mine located in the Province of Catamarca, Argentina. These assets combined resulted in a production close to 500,000 annual tons of copper concentrate. Additionally, in August 2004, Xstrata Copper managed to get hold of the possibility to develop Las Bambas, a highly promising copper district, which allowed us to position ourselves in the south of Peru. The analyses conducted to the business development opportunities regionally resulted in the purchase of the Tintaya copper mine, also in southern Peru, from BHP Billition in May 2006. These two assets allowed Xstrata Copper to have an important platform from where to develop a considerable mining activity in southern Peru. This way, Xstrata Copper’s total mineral resources in the region, included the Tintaya ore body and the Antapacay, Coroccohuayco and Las Bambas deposits already exceed 2,100 million tons at an average copper grade of 0.77%. Only a few months after this acquisition, Xstrata took control of the Canadian mining company Falconbridge. This purchase allowed Xstrata Copper to continue with a rapid transformation in order to become a relevant actor within the copper industry. The copper operations of the former Falconbridge

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con una cartera de proyectos de desarrollo de clase mundial para alimentar e impulsar nuestras iniciativas de producción en carpeta: El Pachón en Argentina, Las Bambas y Antapaccay en Perú, Tampakan en Filipinas y Frieda River en Papúa Nueva Guinea. En Chile, Xstrata es dueña del 100% de Altonorte, Lomas Bayas y Energía Austral. Y posee el 44% de Collahuasi.

Más Expansión En 2010 Xstrata Copper creó la División Operaciones Sudamérica y estableció como su centro de operaciones la ciudad de Lima, en Perú. En la actualidad, la empresa se encuentra en una etapa de crecimiento, en donde espera alcanzar un nivel de producción de 1,5 millones de toneladas al 2015. La empresa está desarrollando grandes proyectos en la región. Lomas Bayas II fue el primer proyecto aprobado en esta etapa de crecimiento. Con una inversión de US$293 millones se encuentra en etapa final de construcción. Por su parte, Collahuasi y Antamina continúan con sus trabajos de expansión, para tener una capacidad de procesamiento de 150.000 y 130.000 tpd, respectivamente. En Chile, al estudio de prefactibilidad para la expansión de Collahuasi a una producción de 1 millón de toneladas anuales, aprobado en junio de 2011, se suma el estudio de prefactibilidad del yacimiento de sulfuros ubicado bajo el actual rajo de Lomas Bayas. Esta expansión implicaría una inversión de US$1.600 millones.

Crecimiento en Chile En Chile, la compañía tiene una gran cantidad de proyectos, a través de sus joint ventures. La firma lleva cinco años en el país y busca y consolidarse aún más. En 2010 las operaciones de

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la minera aportaron el 32% de la producción de Xstrata Copper a nivel global. Una de las operaciones más importantes de Xstrata en Chile sería el término de la construcción de la primera etapa de Lomas Bayas II. La segunda parte sería un proyecto de explotación de los sulfuros de cobre existentes bajo el actual rajo en producción. Ahora, Lomas Bayas tendría una proyección de vida útil hasta el año 2039. La inversión de este proyecto ha sido estimada en US$293 millones, los cuales se están asignando en compra de equipos y en la construcción de los sistemas de tratamiento de minerales de baja y alta ley. El actual proyecto se divide en dos etapas. La

primera es la etapa del sistema ROM que se encuentra en un 90% y comienza su puesta en marcha en octubre de 2011. La segunda etapa es el sistema Heap, en la cual se están finalizando la ingeniería de detalles y en fabricación de la estación de chancado semimóvil y las correas transportadoras.

Viva la Sostenibilidad Xstrata Copper lleva a cabo su actividad de negocios teniendo en consideración el equilibrio social, ambiental y económico. Si bien la duración de sus actividades es finita, estando determinados a invertir en la adquisi-


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allowed Xstrata Copper to establish a central nucleus in northern Chile formed by Altonorte smelting, the Lomas Bayas mine and a 44% share in Collahuasi. The acquisition also allowed them to strengthen the company’s position in Peru thanks to the shared ownership of the Antamina mine, with a 33.75% share, as well as establishing a significant presence in Canada. Today, Xstrata Copper has operations and projects distributed in 8 countries. The management of this business unit’s mining and metallurgical operations is conducted by operational divisions located near the worksites in Argentina, Australia, Canada, Chile and Peru. The company also has a world class development project portfolio to feed and boost our production initiatives in development: El Pachón in Argentina, Las Bambas and Antapaccay in Peru, Tampakan in the Philippines and Frieda River in Papua New Guinea. In Chile, Xstrata owns 100% of Altonorte, Lomas Bayas and Energía Austral. It also owns 44% of Collahuasi.

More Expansion In 2010, Xstrata Copper created the South America Operations Division and established the city of Lima, Peru as its operation center. Today, the company is growing and expects to reach a production level of 1.5 million tons by 2015. The company is developing large projects in the region. Lomas Bayas II was the first project approved in this growth phase. With an investment of US$293 million, it is in the final construction phase. On the other hand, Collahuasi and Antamina continue their expansion works in order to have a processing capacity of 150,000 and 130,000 tpd, respectively. In Chile, the pre-feasibility study for Collahuasi’s expansion to a production of 1

million annual tons, approved in June 2011, is complemented with the pre-feasibility study of the sulfide deposit located under the current pit of Lomas Bayas. This expansion involves an investment of US$1,600 million.

Growth in Chile In Chile, the company has many projects through joint ventures. The firm has been in the country for 5 years and is seeking to further consolidate itself. In 2010, the mining company’s operations contributed 32% of Xstrata Copper’s production globally. One of Xstrata’s most important operations in Chile is finishing the construction of the first

phase of Lomas Bayas II. The second part will be an exploitation project for the copper sulfides existing under the current pit. Lomas Bayas now has a useful life projection until 2039. This project’s investment is estimated at US$293 million, which will be allocated to buy equipment and to build high and low grade ore treatment systems. The current project is divided in two stages. The first is the ROM system stage, at 90%, which will start operating in October 2011. The second is the Heap system, where the details engineering and the manufacturing of the semi-mobile crushing station and belt conveyors are almost finished.

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ción de competencias, en educación, salud, desarrollo social y empresarial para generar beneficios económicos y sostenibilidad en las comunidades, que trasciendan a dichas actividades en las regiones en que se sitúan en sus operaciones. Se empeñan en preservar la salud, la funcionalidad y la viabilidad a largo plazo de los ambientes naturales afectados por nuestras operaciones, así como en mantener lugares de trabajos seguros y saludables, sobre la base del respeto mutuo, la equidad y la integridad. Xstrata Copper adopta un enfoque sistemático para la fijación de metas, el seguimiento de su desempeño y la elaboración de informes, tanto internos como públicos, conforme a sus objetivos en cada uno de los principales ámbitos de la sostenibilidad. Por otra parte, Xstrata Copper procura crear y mantener entornos laborales seguros y libres de lesiones para todos en sus puestos de trabajo. La meta es lograr “cero daños”. Con este fin, nuestra gerencia rinde cuentas del desempeño en seguridad, nuestros empleados se capacitan para mejorar sus conocimientos y competencias en esta materia, al tiempo de tomar conciencia de que tienen una responsabilidad con ellos mismos, con sus familias y amigos de trabajar y conducirse en forma segura. Igualmente, se cercioran de disponer un sistema de trabajo seguro para emprender sus tareas y que sus empleados cuenten con herramientas y equipamiento adecuados para el propósito requerido y en buen estado, de manera de realizar dichas tareas de un modo seguro y productivo. Más aún, mediante programas de chequeo médico periódico, controlamos la salud de nuestros empleados, su bienestar y aptitud para el trabajo. Además, en la línea con los objetivos estra-

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tégicos de Xstrata Copper, quieren ser líderes de la industria en protección medioambiental. Los sistemas de gestión ambiental aplicados en sus sitios y operaciones son congruentes con los Principios de Negocio y los Estándares de Desarrollo Sostenible (DS) de Xstrata. Se evalúan periódicamente sus desempeños en referencia a dichos sistemas y estándares. Sus operaciones y proyectos deben cumplir con las leyes, normas y estándares vigentes a nivel local y, toda vez que sea posible, con normativas aún más estrictas. Se exige a sus operaciones fijar metas firmes, más exigentes que la normativa local, en materia de reducción de carbono e intensidad energética, de consumo de agua fresca en zonas áridas y de emisiones de dióxido de azufre (SO2). Finalmente, Xstrata Copper se ha comprometido a contribuir con el desarrollo social, económico e institucional de las comunidades en las que ejerce su actividad con el fin de mejorar la calidad de vida de todos. Están convencidos de que contribuir con el desarrollo de comunidades sostenibles y entablar un diálogo franco y recíproco con los grupos interesados en su quehacer, independientemente de su ubicación geográfica, potencia la reputación de la empresa y es fundamental para mantener licencia para operar. La relación con las comunidades se caracteriza por una participación abierta y honesta con los grupos de interés, por medio de consultas y comunicación eficaces y transparentes. Se comunican con los grupos de interés en forma periódica, con el debido respeto y consideración por las diversas culturas, mediante información fácilmente entendible y abordamos las problemáticas surgidas de modo similar. Toman nota, hacen un seguimiento y abordan los asuntos planteados por la comunidad. Establecen procesos justos y equitativos en la relación con los pueblos originarios y comunidades locales obteniendo, cuando es preciso, un consentimiento libre, previo e informado.

Cheers for Sustainability When developing its business activity, Xstrata Copper considers the social, environmental and economic balance. Although the duration of the activities is finite, the company is determined to invest in the acquisition of competences for education, health, social and entrepreneurial development in order to generate economic and sustainability benefits within the communities that transcend to these activities in the regions where the company’s operations are located. The company makes an effort to preserve the long term health, functionality and feasibility of the natural environments affected by our operations and to maintain safe and healthy workplaces based on mutual respect, equity and integrity. Xstrata Copper is adopting a systematic approach for goal setting, performance follow-up and reports preparation, both internal and public, according to the objectives for each one of the main sustainability areas. On the other hand, Xstrata Copper tries to create and maintain safe, lesion free work environments for all job positions. The goal is to achieve “zero damages”. With this purpose, management reports safety performance, our employees undergo training in order to improve their knowledge and competences in this matter and they become aware that they have the responsibility towards themselves, their families and workers to work and behave in a safe manner. Likewise, they assure to make available a safe working system in order to carry out their tasks and so the employees have tools and equipment that are adequate for the purposes required and in good condition to carry out these tasks in a safe and productive manner. Moreover, through periodical medical check programs, we monitor our employees’ health, well-being and aptitudes for work.

Also, in line with Xstrata Copper’s strategic objectives, the company wants to be an industry leader in environmental protection. The environmental management systems applied in its sites and operations are consistent with Xstrata’s Business Principles and Sustainable Development Standards. Their performance is periodically evaluated regarding these systems and standards. The company’s operations and projects must comply with the local laws, norms and standards in force, and whenever possible, with even stricter regulations. The operations are required to set firm goals, more demanding than local regulations, regarding carbon reduction and energetic intensity, fresh water consumption in dry areas and sulfur dioxide (SO2) emissions. Finally, Xstrata Copper is committed with contributing to the social, economic and institutional development of the communities where it develops activities in order to improve everyone’s quality of life. It is convinced that contributing to the development of sustainable communities and starting a frank and reciprocal dialogue with the groups interested in its work, regardless of their geographical location, will boost the company’s reputation and is fundamental to maintain its license to operate. The relationship with the communities is characterized by an open and honest participation with the interested groups through efficient and transparent consultations and communication. The company communicates with the groups on a regular basis with due respect and consideration for different cultures and through easily understandable information, and we approach the problems emerged in a similar way. It takes notes, conducts follow-ups and approaches the issues raised by the community. It sets fair and equitable processes regarding native people and local communities and when it is requested, obtains a free, previous and informed consent.

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Compaùías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Yamana Gold: Líderes en Oro y Plata Para 2012, la compañía espera seguir obteniendo sólidos resultados financieros y el flujo importante de efectivo libre, la idea principal es avanzar en tres proyectos de desarrollo y dos de producción. También, comenzará la producción del proyecto de relaves de Minera Florida y buscarán continuar el programa de exploración efectiva.

Y

amana Gold es un productor de oro con sede en Canadá. Tiene propiedades de exploración en Brasil, Argentina, Chile, México y Colombia. La compañía tiene previsto seguir construyendo sobre esta base a través de la expansión de las operaciones mineras existentes, aumentar el rendimiento y el desarrollo de nuevas minas, la promoción de sus propiedades de exploración, y apuntar a otras oportunidades de consolidación de oro con un enfoque principal en las Américas. Yamana Gold tiene una cartera diversificada de activos que ofrecen la producción de oro sostenible, apoyado por una amplia base de recursos. En cada acción Yamana Gold ofrece una exposición significativa y creciente apalancamiento de oro a través de la producción y crecimiento de los recursos minerales. Con la expansión de las operaciones actuales y los proyectos actualmente en desarrollo, la producción se espera que aumente en más del 60%, a estar a un nivel sostenible de aproximadamente 1.75 millones de GEO en 2014.

Logros y Desafíos En 2011, la minera obtuvo una producción récord de 1,10 millones de onzas equivalentes de oro. Además, los costos en efectivo de US$50 por GEO sobre una base por producto. El aumento de los ingresos fue de un 29% con US$2,2 mil millones. El flujo de caja generado por las operaciones aumentó un 48% a US$1,3 millones de dólares o 1,70 dólares por acción. Por su parte, dentro de los objetivos para 2012 está seguir ofreciendo sólidos resultados financieros y el flujo importante de efectivo libre, avanzar en tres proyectos de desarrollo, y dos de producción. También, comenzará la producción del proyecto de relaves de Minera Florida y buscarán continuar el programa de exploración efec-

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Yamana Gold: Leaders in Gold and Silver

tiva: aumento de las reservas minerales y recursos minerales, acelerar el desarrollo de nuevos descubrimientos, y desarrollar nuevos proyectos. Por último, buscarán, como siempre, defender las mejores prácticas y estándares internacionales en las relaciones de seguridad, salud, protección del medio ambiente, y la comunidad. La estrategia de desarrollo que ha puesto en marcha para lograr este objetivo tiene cuatro componentes principales: aprovechar los activos, hacer nuevos hallazgos, participar en empresas conjuntas y adquirir otras compañías o propiedades auríferas. Yamana Gold y sus compañías antecesoras, FMC y FMC Gold, han tenido éxito en el descubrimiento, desarrollo, operación, y rehabilitación (reclamación) de minas de oro desde el año 1972. Esta larga y fructífera experiencia les ha permitido desarrollar y seguir estrategias y prácticas empresariales que hacen que sean empresas diferentes y, según sus ejecutivos, mejores que otras productoras de oro que también operan hoy en día. Su misión es convertirse en una de las mineras de más bajo costo en el mundo, de manera de alcanzar una rentabilidad superior cualquiera sea el precio de oro. Esto, a su vez, contribuye a incrementar el valor de la compañía y de los accionistas en forma consistente. También busca crear valor para todos los involucrados en su gestión en la medida que crece. De ahí que todas las decisiones que adopta están basadas en el principio que los beneficios deben exceder los costos, no sólo para los accionistas, sino también para los empleados, las comunidades en que vive y opera, y el medioambiente.

El Peñón El enfoque operacional de Meridian Gold enfatiza la seguridad y el bienestar de sus empleados, la minería responsable con el medioambiente, la

For 2012, the company expects to keep obtaining solid financial results and an important free cash flow. The main idea is to make progress in three development projects and two production projects. Also, the company will start the production of the Minera Florida tailings projects and will continue with the effective exploration program.

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amana Gold is a gold producer based in Canada. It has exploration properties in Brazil, Argentina, Chile, Mexico and Colombia. The company expects to keep building on this base through the expansion of the existing mining operations, to increase the performance and development of new mines, promote its exploration properties and point to other gold consolidation opportunities with a main focus on the American continent. Yamana Gold has a diversified portfolio of assets, which offer sustainable gold production supported by a wide base of resources. In each action, Yamana Gold offers a significant exposition and increasing gold leverage through the production and growth of mineral resources. With the expansion of the current operations and projects under development, production is expected to increase by over 60% to a sustainable level of approximately 1.75 million GEO in 2014.

Achievements and Challenges In 2011, the mining company obtained a record production of 1.10 million equivalent ounces of gold. In addition, the cash costs are US$50 GEO per product. The increase in revenues was 29% with US$2,200 million. The cash flow generated by the operations increased by 48% to US$1.3 million dollars or 1.70 dollars per share. On the other hand, some of the 2012 objec-

tives are to keep offering solid financial results and an important free cash flow, and to make progress in three development projects and two production projects. Also, the production of the Minera Florida tailings project will start, and the firm will continue with the effective exploration program: increasing mineral reserves and resources, accelerating the development of new discoveries and developing new projects. Lastly, it will try, as always, to defend the best practices and international standards regarding safety, environmental protection and relations with the community. The development strategy started in order to achieve this goal has four main components: to leverage the assets, make new findings, participate in joint ventures and acquire other companies or gold properties. Yamana Gold and its predecessor companies FMC and FMC Gold have been successful in the discovery, development, operation and rehabilitation (claim) of gold mines since 1972. This long and productive experience has enabled it to develop and follow strategies and entrepreneurial practices that make them different, and according to their executives, better than other gold producers also operating today. The company’s mission is to become one of the lowest cost mining companies in the world in order to reach a higher profitability regardless of the price of gold. In turn, this contributes to increasing the value of the company and the shareholders in a consistent manner. It also seeks to create value for all those involved

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Compañías Mineras - Mining Companies

participación de la comunidad, y la producción altamente eficiente y de bajos costos mediante el mejoramiento continuo de los procesos. La empresa considera que la manera en que integra estos elementos le permite ser una mejor y diferente compañía de oro. Su compromiso con la seguridad y el bienestar se extiende más allá del lugar de trabajo. Los programas de capacitación y reubicación para los empleados logran que no sólo éstos fortalezcan sus habilidades en el trabajo, sino también continúen forjando un futuro mejor para ellos y sus familias. Meridian es el propietario del 100% de la mina de oro y plata de lata ley El Peñón, su principal faena actual en el mundo. Esta se ubica en el Desierto de Atacama, en la Región de Antofagasta de Chile, a 1.800 metros sobre el nivel del mar. El clima es ideal para desarrollar operaciones durante todo el año y la mina ha tenido un impacto limitado en el medioambiente extremadamente árido de la zona. Si bien El Peñón se inserta en el área geográfica más seca del mundo, la compañía ha obtenido suficientes derechos de agua en la región y cuenta con pozos de 16 kilómetros. En 2005, El Peñón produjo sobre las 300.000 onzas de oro con un costo efectivo promedio de entre US$50 y US&60 por onza de oro. La mina comenzó su producción comercial en 2000 y cada año ha ido incrementando sus reservas.

Grandes Proyectos Minera Florida, otro yacimiento de propiedad de la compañía Meridian Gold, tiene presupuestado producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas de plata y 6.000 toneladas de zinc, durante este 2009. Todo ello gracias al plan de expansión que la mina está haciendo. A principios de 2008 la mina producía casi la

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mitad de lo que hoy en día está generando. La inversión es cercana a los US$ 30 millones, permitiendo que el tratamiento de mineral se haya duplicado. Hoy en día, por cada tonelada de material que se extrae, Minera Florida obtiene sólo alrededor de cinco gramos de oro. Por esta razón, la firma canadiense quiere seguir invirtiendo recursos en nuevas exploraciones. Para ello Minera Florida aumentó su personal a cerca de un millar de personas más.

Responsabilidad Corporativa La atención principal de Yamana es la sostenibilidad y la longevidad. Esto incluye el desarrollo económico, las relaciones con la comunidad, la salud y la seguridad, y el cumplimiento ambiental y la conciencia. Yamana cuenta con un sistema integrado de gestión de seguridad, medio ambiente, salud, relaciones con la comunidad y la responsabilidad social que implica la evaluación de riesgos, la identificación de todos los requisitos legales y contractuales, definición de objetivos y metas de la empresa. El sistema también incluye procedimientos para asegurar que Yamana opera en el cumplimiento de sus políticas y programas de gestión. Yamana tiene un interés activo en el bienestar de las comunidades aledañas a sus operaciones. La empresa comparte el mismo aire y la tierra, el trabajo con los proveedores locales, contratar empleados locales y crear muchas relaciones en las regiones en las que operan. Yamana ofrece diversos programas de desarrollo económico sostenible, y como resultado, tiene relaciones con la comunidad. Por otra parte, Yamana tiene por objeto diseñar los programas ambientales que minimicen su impacto y aumentar al máximo la sostenibilidad de su medio ambiente para las generaciones futuras.

Exploración de nuevos programas para reducir la huella de carbono es siempre una prioridad. Yamana mantiene las mejores prácticas para gestionar los asuntos ambientales en el cumplimiento de la legislación local e internacional. Finalmente, la creación de un entorno de trabajo seguro es el aspecto más importante del compromiso y la promesa que le hace la empresa a cada empleado. Yamana cuenta con procedimientos rigurosos para gestionar los protocolos de seguridad y salud, y está continuamente invirtiendo tiempo valiosos recursos para mejorar la salud y la seguridad en todas sus operaciones. La empresa se esfuerza por ir más allá del cumplimiento y garantizar la prevención de accidentes en las instalaciones a través de la implementación de las mejores prácticas.


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gold company. Its commitment with safety and well-being goes beyond the workplace. The training and relocation programs for employees not only help them strengthen their work skills, but also let them continue shaping a better future for them and their families. Meridian owns 100% of the El Peñón gold and silver mine, its main worksite in the world. It is located in the Atacama Desert, in Chile’s Antofagasta Region, 1,800 meters above sea level. The climate is ideal for developing operations year-round, and the mine has had a limited impact on the extremely arid environment of the area. Although El Peñón is inserted in the driest geographical area in the world, the company has won sufficient water rights in the region and has 16 kilometer wells. In 2005, El Peñón produced more than 300,000 ounces of gold with an average effective cost between US$50 and US$60 per ounce of gold. The mine started its commercial production in 2000, and each year it increases its reserves. in management as it grows. For this reason, all the decisions adopted are based on the principle that the benefits must exceed the costs, not only for shareholders but also for the employees, the communities where the company lives and operates, and the environment.

El Peñón Meridian Gold’s operational approach emphasizes the safety and well-being of its employees, a responsible mining for the environment, the participation of the community and a highly efficient and low cost production through a constant improvement of processes. The company considers that the way in which it integrates these elements allows it to be a better and different

Great Projects Minera Florida, another deposit owned by Meridian Gold, plans to produce 120,000 ounces of gold, 400,000 ounces of silver and 6,000 tons of zinc during 2009, all this thanks to an expansion plan developed by the mine. In early 2008, the mine produced almost half of what it is generating today. The investment is close to US$30 million and has doubled the treatment of mineral. Today, for each ton of extracted material, Minera Florida obtains only about 5 grams of gold. For this reason, the Canadian firm wishes to keep investing resources in new explorations. For this purpose, Minera Florida increased its staff to nearly a thousand more employees.

Corporate Responsibility Yamana’s main focus is sustainability and longevity. This includes economic development, relations with the community, health and safety, environmental compliance and awareness. Yamana has an integrated system to manage the safety, environmental, health, relations with the community and social responsibility aspects involved in risk assessment, identifying all legal and contractual requirements, and defining the company’s objectives and goals. The system also includes procedures in order to assure that Yamana operates in compliance with its policies and management programs. Yamana has an active interest in the well-being of the communities close to its operations. The company shares the same air and land, works with local supplies, hires local employees and creates many relationships in the regions where it operates. Yamana offers several sustainable economic development programs. As a result, it has relationships with the community. On the other hand, Yamana has the purpose of designing environmental programs that minimize its impact and increase environmental sustainability to the maximum for future generations. The exploration of new programs to reduce the carbon footprint is always a priority. Yamana maintains best practices to manage environmental issues in compliance with local and international legislations. Finally, creating a safe work environment is the most important aspect of the company’s commitment and promise to each employee. Yamana has strict procedures to manage safety and health protocols, and is constantly investing time and valuable resources in order to improve health and safety in all operations. The company strives to go beyond compliance and guarantee accident prevention in all installations by implementing better practices.

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Quién es Quién en la Minería

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Mineras Relacionadas Related Mining

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Mineras Relacionadas - Related Mining

A

CODELCO CHILE DIVISIÓN ANDINA   

ACF MINERA S.A.

BHP BILLITON   

CAP MINERÍA   

RUT: 79.728.000-3 Dirección: Serrano 498 Ciudad: Iquique Teléfono: (56 57) 51 9200 Fax: (56 57) 51 9190

RUT: 86.160.300-8 Dirección: Av. Américo Vespucio Sur 100, Piso 8 Comuna: Las Condes Código Postal: 758-0154 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 330 5000

RUT: 91.279.000-0 Dirección: Pedro Pablo Muñoz 675 Ciudad: La Serena Teléfono: (56 51) 20 8000 Fax: (56 51) 20 8100

AGROQUINTO LTDA

BHP BILLITON CERRO COLORADO   

CARVILE, CARBONIFERA VICTORIA DE LEBU S.A.

CODELCO DIVISIÓN CHUQUICAMATA

Dirección: Esmeralda 340, Piso 3 Ciudad: Iquique Teléfono: (56 57) 404 000

RUT: 96.556.790-9 Dirección: Andrés Bello 441 Ciudad: Lebu Teléfono: (56 41) 251 1765

RUT: 61.704.000-k Dirección: 11 Norte 1291, Villa Exótica, Edificio Institucional Ciudad: Calama Teléfono: (56 55) 327 002

BREAKWATER RESOURCES LTD.

CELITE CHILE LTDA.

CODELCO CHILE DIVISIÓN EL TENIENTE   

Dirección: Av. Manquehue Sur 520, Of. 118 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 246 1111 Fax: (56 2) 246 1111 ANGLO AMERICAN CHILE    RUT: 77.905.330-K Dirección: Av. Pedro de Valdivia 291 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 230 6000 ANTOFAGASTA MINERALS S.A RUT: 93.920.000-2 Dirección: Av. Apoquindo 4001, Piso 18 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 798 7000 ATACAMA MINERALS CHILE S.C.M. RUT: 78.338.570-8 Dirección: Coronel Pereira 72, Of. 701 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 597 5901 Fax: (56 2) 597 5940

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B

Dirección: Av. Apoquindo 4001, Of. 203 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago

C

CALHUR S.A. RUT: 96.824.400-0 Dirección: Barrio Industrial Lote 9 Ciudad: Caldera Teléfono: (56 52) 316 398

RUT: 96.717.570-6 Dirección: Chacalluta Km. 10 S/N Ciudad: Arica Teléfono: (56 58) 21 4600 Fax: (56 58) 21 5452 CEMENTOS BIO BIO S.A. RUT: 91.755.000-k Dirección: Alfredo Barros Errázuriz 1968, Piso 4 al 11 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 560 7000 CEMIN, COMPAÑIA EXPLOTADORA DE MINAS SCM    RUT: 89.274.000-3 Dirección: Huérfanos 1178, Of. 301 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 471 3600

RUT: 61.704.000-K Dirección: Av. Santa Teresa 513 Ciudad: Los Andes Teléfono: (56 34) 49 8000

RUT: 61.704.000-K Dirección: Millán 1040 Ciudad: Rancagua Teléfono: (56 72) 29 2000 Fax: (56 72) 29 5885 CODELCO CHILE DIVISIÓN RODOMIRO TOMIC    Dirección: Av. Central Sur 1990, Villa Ayquina Ciudad: Calama Teléfono: (56 55) 32 6401 Fax: (56 55) 32 6129 CODELCO CHILE DIVISIÓN SALVADOR    RUT: 61.704.000-K Dirección: Av. Bdo O’higgins 103 Comuna: Diego de Almagro Código Postal: Casilla 79 Ciudad: El Salvador Teléfono: (56 52) 47 2514 Fax: (56 52) 47 2978


Mineras Relacionadas - Related Mining

CODELCO CHILE DIVISION VENTANAS    RUT: 61.704.000-K Dirección: Carretera F-30-3 58270 Ciudad: Puchuncaví Teléfono: (56 32) 293 3426 Fax: (56 32) 293 3380 CODELCO DE CHILE CORPORACION NACIONAL DEL COBRE   

COMPAÑÍA MINERA AMALIA     RUT: 85.168.100-0 Dirección: Huérfanos 1178, Of. 301 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 471 3600 Fax: (56 2) 698 0736

COMPAÑÍA MINERA CARMEN DE ANDACOLLO   

COMPAÑÍA MINERA AUSTRAL LTDA.

COMPAÑÍA MINERA CASALE    RUT: 77.116.500-1 Dirección: Diego de Almagro 204 Ciudad: Copiapó Teléfono: (56 52) 225 756 Fax: (56 52) 225 808

RUT: 78.126.110-6 Dirección: Camino a Chepiquilla s/n Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 51) 330 700 Fax: (56 51) 43 1589

RUT: 61.704.000-K Dirección: Huérfanos 1270 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 690 3000 Fax: (56 2) 690 3059

Dirección: Camino a boca Sur S/N Comuna: San Pedro Ciudad: Concepción Teléfono: (56 41) 227 9403 Fax: (56 41) 227 6147

COMPAÑÍA CONTRACTUAL MINERA CANDELARIA   

COMPAÑIA MINERA BARRICK CHILE LTDA.

RUT: 85.272.800-0 Dirección: Av. Apoquindo 4499, Piso 4 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 873 1200

RUT: 59.000.710-2 Dirección: Av. Ricardo Lyon 222, Piso 8 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 340 2000

COMPAÑÍA MINERA CATEDRAL    RUT: 78.912.860-K Dirección: La Concepción 266, Of. 701 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 264 2295 Fax: (56 2) 264 2309

COMPAÑÍA CONTRACTUAL MINERA LEONOR   

COMPAÑÍA MINERA CAN CAN S.A.

COMPAÑÍA MINERA CERRO NEGRO S.A.

RUT: 78.212.610-5 Dirección: Av. Apoquindo 4001, Piso 18 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 798 7000

RUT: 96.623.630-2 Dirección: El Golf 150, Piso 16 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 461 7150 Fax: (56 2) 461 7151

RUT: 91.614.000-2 Dirección: Hacienda Los Angeles s/n, Pitipeumo Cerro Negro Ciudad: Cabildo Teléfono: (56 33) 71 3900

COMPAÑÍA CONTRACTUAL MINERA OJOS DEL SALADO    RUT: 96.635.170-5 Dirección: Punta del Cobre S/N Comuna: Tierra Amarilla Teléfono: (56 52) 46 1100

COMPAÑÍA MINERA CARMEN BAJO   

COMPAÑÍA MINERA CIELO AZUL LTDA.

RUT: 81.556.700-5 Dirección: Pasaje Hochschild 113-A Ciudad: Copiapó Teléfono: (56 52) 52 6600 Fax: (56 52) 52 6607

RUT: 77.966.060-5 Dirección: Isidora Goyenechea 2934, Piso 5, Of. 501 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 431 7600 Fax: (56 2) 431 7650

COMPAÑÍA MINERA DAYTON     RUT: 79.899.750-5 Dirección: Sector La Laja S/N Casilla 16, Andacollo Ciudad: Andacollo Teléfono: (56 51) 43 1433 Fax: (56 51) 43 1500 COMPAÑÍA MINERA DE FOSFATOS NATURALES (BIFOX LTDA.)  RUT: 79.879.230-K Dirección: Av. Américo Vespucio 2101, Piso 2 Comuna: Renca Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 589 2730 Fax: (56 2) 589 2733 COMPAÑIA MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI SCM     RUT: 89.468.900-5 Dirección: Av. Andrés Bello 2687, P. 11 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 362 6500 COMPAÑÍA MINERA EL BRONCE    RUT: 89.482.100-0 Dirección: Av. Nueva Tajamar 481, Of. 2001, Torre Norte Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 433 5900 Fax: (56 2) 433 5950 COMPAÑÍA MINERA HUASCO S.A. (CMH S.A.)    RUT: 96.778.700-0 Dirección: Serrano 1755 Ciudad: Vallenar Teléfono: (56 51) 20 8437

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Mineras Relacionadas - Related Mining

G

GERALD METALS CHILE    RUT: 84.442.600-3 Dirección: Lota 2267, Of. 209 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 232 2692 Fax: (56 2) 232 5315

COMPAÑÍA MINERA MANTOS DE LA LUNA S.A.

COMPAÑÍA MINERA SAN GERÓNIMO   

EMPRESA NACIONAL DE MINERIA, ENAMI   

RUT: 96.939.240-2 Dirección: Los Conquistadores 1700, Piso 13 A, Sector Sur Torre Santa María Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 676 7500 Fax: (56 2) 251 6503

RUT: 78.801.520-8 Dirección: Av. Talca 101, Barrio Industrial Ciudad: Coquimbo Teléfono: (56 51) 57 1100 Fax: (56 51) 57 1134

Dirección: Mac Iver 459 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 435 5000 Fax: (56 2) 435 5436

COMPAÑÍA MINERA TECK QUEBRADA BLANCA S.A.

GOLD FIELDS CHILE S.A.

COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA

RUT: 96.567.040-8 Dirección: Vivar 493, Piso 2 y 3 Ciudad: Iquique Teléfono: (56 57) 52 8100 Fax: (56 57) 52 8102

EMPRESA NACIONAL DEL CARBON S.A. ENACAR     RUT: 90.154.000-4 Dirección: Carlos Cousiño 226, Lota Alto Ciudad: Lota Teléfono: (56 41) 287 6111 Fax: (56 41) 287 5007 EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO, ENAP   

GUANACO COMPAÑIA MINERA LTDA.

Dirección: Av. Vitacura 2736, Piso 10 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 280 3000 Fax: (56 2) 280 3199

RUT: 78.097.950-K Dirección: 14 de Febrero 2065, Of. 1103, Edificio Estudio 14 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 440 304 Fax: (56 55) 440 305

FUNDICION ALTONORTE   

HALDEMAN MINING COMPANY S.A.

RUT: 78.095.890-1 Dirección: Los Carreras 6651 Ciudad: Copiapó Teléfono: (56 52) 528 012 COMPAÑÍA MINERA MICHILLA S.A. RUT: 91.840.000-1 Dirección: Camino a Tocopilla Km.110 Casilla 898 - Antofagasta Ciudad: Mejillones Teléfono: (56 55) 59 6127 COMPAÑÍA MINERA POLPAICO LTDA. RUT: 76.420.230-9 Dirección: Av. El Bosque Norte 0177, Piso 5 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 337 6458 Fax: (56 2) 337 6501

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E

COMPAÑÍA MINERA ZALDIVAR    RUT: 85.758.600-k Dirección: Av. Grecia 750 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 43 3400 COMPAÑIA PRODUCTORA DE CAL    RUT: 79.802.680-1 Dirección: Huérfanos 886, Of. 518 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56 51) 263 277 Fax: (56 51) 269 411 COMPAÑÍA SIDERÚRGICA HUACHIPATO S.A.  Dirección: Av. Gran Bretaña 2910 Ciudad: Talcahuano Teléfono: (56 41) 254 4455 Fax: (56 41) 250 2870

F

RUT: 88.325.800-2 Dirección: Borgoño 934, Of. 201-202 Ciudad: Antofogasta Teléfono: (56 55) 628 100 Fax: (55) 630 143

RUT: 77.311.050-6 Dirección: Málaga 50, Piso 5 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 979 6350

H

RUT: 96.955.560-3 Dirección: Asturias 280, Of. 401 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 207 1900 Fax: (56 2) 208 9668


Mineras Relacionadas - Related Mining

I

INACAL S.A. RUT: 96.718.010-6 Dirección: Carretera Panamericana Norte Km. 1352, Sector La Negra Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 202 300 Fax: (56 55) 202 310 INACESA, INDUSTRIA NACIONAL DEL CEMENTO   

M

MANGANESOS ATACAMA S.A. RUT: 90.915.000-0 Dirección: Vulcano 75 Casilla 74 Ciudad: Coquimbo Teléfono: (56 51) 32 2411 Fax: (56 51) 32 2299 MINERA CAPACHO VIEJO LTDA. 

Dirección: Carretera Panamericana Norte Km. 1352, Sector La Negra Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 2) 560 7000

RUT: 76.042.530-3 Dirección: Liparita 260, Barrio Industrial Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 55 5301 Fax: (56 55) 55 5307

INVERSIONES Y MINERIA ANDALE LTDA.

MINERA CARLOS GUERRA VIVANCO S.A.  

RUT: 78.603.020-K Dirección: La Concepción 91, Of. 310 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 346 8739

Dirección: Darío Urzúa 1830 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 204 1753

J

JX NIPPON MINING & METALS    RUT: 59.061.630-3 Dirección: Av. Andrés Bello 2687, Piso 4 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 432 2500 Fax: (56 2) 432 2650

MINERA CHAÑAR BLANCO S.A.

MINERA FLORIDA S.A.

RUT: 95.382.000-5 Dirección: Los Carrera 380, Of. 425 Ciudad: La Serena Teléfono: (56 51) 22 6920 Fax: (56 51) 22 9613

RUT: 79.670.370-9 Dirección: Camino El Asiento s/n, Alhué Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 924 2401

MINERA EL TESORO    RUT: 78.896.610-5 Dirección: Av. Apoquindo 4001, Piso 18 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 798 7000

MINERA GABY S.A. RUT: 76.685.790-6 Dirección: Ruta B255, Km. 103 s/n Ciudad: Sierra Gorda Teléfono: (56 55) 328 054

MINERA EL WAY   

MINERA HOCHSCHILD CHILE SCM    RUT: 76.115.090-1 Dirección: Av. Pdte. Errázuriz 2999, Of. 402 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 482 0800 Fax: (56 2) 482 0810

RUT: 76.314.140-3 Dirección: Ruta B 510, sector Quebrada El Way s/n Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 64 5800 Fax: (56 55) 64 5619 MINERA ESCONDIDA LTDA.

MINERA CATAMUTUN S.A. RUT: 96.774.610-K Dirección: Arturo Prat 565, Piso 2 Ciudad: La Unión Teléfono: (56 64) 32 2701 Fax: (56 64) 32 2393 MINERA CERRO DOMINADOR S.A. RUT: 79.873.300-1 Dirección: Av. Nueva Tajamar 481, Of. 2001, Piso 20, Torre Norte Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 433 5900 Fax: (56 2) 433 5950

RUT: 79.587.210-8 Dirección: Av. Vespucio Sur 100, Piso 7 Comuna: Santiago Ciudad: Las Condes Teléfono: (56 2) 330 5890

MINERA ISLA RIESCO S.A.   RUT: 76.456.800-1 Dirección: Ignacio Carrera Pinto 185 Ciudad: Punta Arenas Teléfono: (56 61) 245 459

MINERA ESPERANZA   

MINERA LAS CENIZAS S.A.

RUT: 76.727.040-2 Dirección: Av. Apoquindo 4001, P. 13 Comuna: Las Condes Código Postal: 755-0098 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 798 7510 Fax: (56 2) 798 7575

RUT: 79.963.260-8 Dirección: Coronel 2354 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 368 8300 Fax: (56 2) 232 6691

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Mineras Relacionadas - Related Mining

M

MINERA RÍO COLORADO S.A.

MINERA TRUCCO LTDA.

RUT: 76.190.640-2 Dirección: Av. El Bosque Norte 0123, Of. 604 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 9) 825 0894

RUT: 96.809.080-1 Dirección: Av. Pedro de Valdivia 0193, Of.31 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 231 8874 Fax: (56 2) 233 3396

RUT: 78.186.160-K Dirección: Santa Rosa 5860 Comuna: San Joaquín Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 525 2459 Fax: (56 2) 525 2399

MINERA LOS PELAMBRES   

MINERA QUADRA CHILE LTDA.

MINERA SAN PEDRO LTDA.

MINERA VALLE CENTRAL S.A.

RUT: 96.790.240-3 Dirección: Av. Apoquindo 4001, Piso 18 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 798 4122 Fax: (56 2) 798 4181

RUT: 76.081.590-K Dirección: General Borgoño 934, Of. 802 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 56 4500

RUT: 85.466.200-7 Dirección: Rosa Rodríguez 1375, Of. 402 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 696 7156 Fax: (56 2) 696 7283

RUT: 96.595.400-7 Dirección: Colihues Km. 13 Comuna: Requínoa Ciudad: Rancagua Teléfono: (56 72) 330 100 Fax: (56 72) 330 140

MINERA MELON S.A.

MINERA QUINTAY LTDA.

MINERA SANTA FE   

RUT: 96.807.530-6 Dirección: Pedro de Valdivia 98 Ciudad: La Calera Teléfono: (56 2) 280 0000 Fax: (56 2) 280 0412

RUT: 76.584.640-4 Dirección: Clemente Fabres 1176 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 341 2030

MINERA MERIDIAN LTDA. (Faena el Peñón)

MINERA RAYROCK LTDA.

RUT: 76.655.500-4 Dirección: Magdalena 140, P. 24 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 328 5700 Fax: (56 2) 328 5720

MINERA LEJANO OESTE S.A. RUT: 99.529.080-4 Dirección: Av. Vitacura 2771, Of. 1303 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 435 1490 Fax: (56 2) 435 1492

RUT: 96.508.670-6 Dirección: General Velásquez 890, Of. 607 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 566 600 Fax: (56 55) 410 778 MINERA PEÑOLES DE CHILE LTDA. RUT: 76.670.380-1 Dirección: Augusto Leguía 100, Of. 905 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago

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MINERA PEREGRINE CHILE S.C.M.

RUT: 79.612.000-2 Dirección: Camino a Mejillones Km. 45 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 41 5742 Fax: (56 55) 41 5765 MINERA RICARDO RESOURCES     RUT: 77.101.680-4 Dirección: Av. Isidora Goyenechea 2925, Of. 301 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 231 8176 Fax: (56 2) 232 1969

Q

MINERA SANTA ROSA   

QUIBORAX S.A.

RUT: 78.928.380-K Dirección: Lota 2257, Piso 9 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 651 7900 Fax: (2) 651 7901

RUT: 79.639.570-2 Dirección: Av. Santa María 2612 Ciudad: Arica Teléfono: (56 58) 59 4000 Fax: (56 58) 24 1104

MINERA SPENCE S.A.

QUIMURCO MINERA E.I.R.L.

RUT: 86.542.100-1 Dirección: General Borgoño 934, Of. 1201, Piso 12, Edificio Las Empresas Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 64 7800 Fax: (56 55) 64 7826

RUT: 52.005.311-5 Dirección: Pasaje Uruguay 655 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 269 280


Mineras Relacionadas - Related Mining

R

RIO TINTO MINING AND EXPLORATION LTDA.

SCM COMPAÑÍA MINERA NEGREIROS   

SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA TRES VALLES   

SOCIEDAD DE EXPLORACION Y DESARROLLO MINERO   

RUT: 59.032.420-5 Dirección: Av. Presidente Riesco 5435, Of. 1302 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 582 7900 Fax: (56 2) 582 7901

RUT: 96.625.710-5 Dirección: Terrenos de Helena s/n Ciudad: Huara Teléfono: (56 57) 751 625 Fax: (56 57) 751 628

RUT: 77.856.200-6 Dirección: Rosario Norte 615, Of. 1201 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 795 7000 Fax: (56 2) 795 7050

RUT: 79.812.520-6 Dirección: Huérfanos 1178, Of. 301 Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 471 3600 Fax: (2) 698 0736

SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE

SOCIEDAD CONTRACTURAL MINERA CAROLA   

SOCIEDAD LEGAL MINERA JOSE DEL TRANSITO   

RUT: 79.664.330-7 Dirección: Av. Los Leones 927 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 233 7575 Fax: (2) 233 7579

Dirección: Carlos González Ugalde 375 Ciudad: La Serena Teléfono: (56 9) 824 63 816

SOCIEDAD CONTRACTURAL MINERA EL ABRA

SOCIEDAD MINERA AGUA FRIA    RUT: 86.546.600-5 Dirección: Coyancura 2241, Of. 81 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 233 5211 Fax: (2) 233 1269

S

RUT: 99.531.960-8 Dirección: Av. Andrés Bello 2687, Piso 4 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 432 2510 Fax: (56 2) 678 7399

SANTA FE MINING     RUT: 76.003.973-K Dirección: Callejón Francisco de Aguirre 436 Ciudad: Copiapó Teléfono: (56 52) 526 660

SOCIEDAD CHILENA DE LITIO LTDA.

SCM ATACAMA KOZAN   

SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA EL TOQUI   

RUT: 77.134.510-7 Dirección: Parcela Los Olivos, Sector Punta del Cobre Comuna: Tierra Amarilla Ciudad: Copiapó Teléfono: (56 52) 203 800 Fax: (56 52) 329 223

RUT: 85.066.600-8 Dirección: Panamericana Norte Km. 1.357, Sector La Negra S/N Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 351 013 Fax: (56 55) 351 098

Dirección: Alto Mañihuales S/N Ciudad: Coyhaique Teléfono: (56 67) 250 453 Fax: (56 67) 250 454

RUT: 96.701.340-4 Dirección: Camino a Conchi Viejo, Km. 75 s/n Ciudad: Calama Teléfono: (56 55) 81 8720 Fax: (56 55) 81 8709 SOCIEDAD CONTRACTURAL MINERA TAMBILLOS    RUT: 96.768.970-k Dirección: Tambillo S/N Ciudad: Coquimbo Teléfono: (56 51) 55 0250 Fax: (51) 55 0251

SOCIEDAD MINERA BENOR LTDA. RUT: 81.295.000-2 Dirección: La Victoria 017 Comuna: La Granja Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 525 4139

SCM COMPAÑIA DE SALITRES Y YODO SOLEDAD   

SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA HIERRO PAPOSO   

SOCIEDAD CONTRACTURAL MINERA WHITE MOUNTAIN TITANIUM   

SOCIEDAD MINERA DON ALBERTO   

RUT: 78.002.160-8 Dirección: Oficina Cala Cala s/n Ciudad: Iquique Teléfono: (56 57) 242 402 Fax: (56 57) 75 1637

RUT: 76.854.090-K Dirección: Paseo Bulnes 180, Of. 32 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 696 2313 Fax: (56 2) 699 1429

RUT: 77.003.410-8 Dirección: Augusto Leguía 100, Of. 812 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 657 1800 Fax: (2) 657 1809

RUT: 79.721.970-3 Dirección: Nueva Tajamar 555, Piso 21, Of. 2102, Torre Costanera Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 431 0585 Fax: (56 2) 431 0587

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Mineras Relacionadas - Related Mining

SOCIEDAD MINERA INDUSTRIAL E INMOBILIARIA LTDA. RUT: 77.278.330-2 Dirección: Av. Alcalde Eduardo Castillo Velasco 3027 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 419 4061 SOCIEDAD MINERA LA CONDESA     RUT: 81.445.900-4 Dirección: Rodríguez 860 Ciudad: Copiapó Teléfono: (52) 21 3525

SOCIEDAD MINERA Y COMERCIAL ALEGRÍA Y CÍA. RUT: 76.387.900-K Dirección: Campamento Mina Jeepito s/n, Camino a Tongoy Ciudad: Coquimbo Teléfono: (51) 39 1977

SOCIEDAD PUNTA DEL COBRE

SOCIEDAD PUNTA DE LOBOS S.A.

SOCIEDAD QUÍMICA Y MINERA DE CHILE S.A. (SQM)

RUT: 76.541.630-2 Dirección: Av. Tajamar 183, Piso 6 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 469 6220 Fax: (2) 463 6295

RUT: 93.007.000-9 Dirección: Anibal Pinto 3228 Comuna: Antofagasta Teléfono: (2) 425 2000

S.A., PUCOBRE    RUT: 96.561.560-1 Dirección: Rancagua 200 Ciudad: Copiapó Teléfono: (56 52) 20 5800 Fax: (56 52) 20 5802

SOPROCAL CALERÍAS E INDUSTRIAS S.A. RUT: 92.108.000-K Dirección: Av. P. de Valdivia 0193, Of. 31 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 231 8874 Fax: (2) 233 3396 SOUTH AMERICAN GOLD AND COPPER COMPANY LTDA. RUT: 59.034.110-K Dirección: La Concepción 266, Of. 704 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 264 2295 Fax: (2) 264 2309 SOUTHERN COPPER CORP. AGENCIA EN CHILE     RUT: 59.105.570-4 Dirección: General Borgoño 934, Of. 902 Ciudad: Antofagasta Teléfono: (55) 47 2515 Fax: (55) 47 2570

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T

TECK EXPLORACIONES MINERAS CHILE LTDA. RUT: 78.127.000-8 Dirección: AV. Isidora Goyenechea 2800, Of. 802, Piso 8 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 464 5700 Fax: (56 2) 464 5795

X

XSTRATA RUT: 88.325.800-2 Dirección: Av. Andrés Bello 2777, Piso 8, Edificio de la Industria Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 337 0600 Fax: (2) 334 7220

Y YAMANA CHILE SERVICIOS LTDA. RUT: 79.581.220-8 Dirección: Cerro Colorado 5240, Piso 9, Of. A Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 428 2200 Fax: (56 2) 378 4999


Mineras Relacionadas - Related Mining

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Quién es Quién en la Minería

2013

Empresas Proveedoras Suppliers of Products and Services 155


Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta del Gerente General

P

ara nuestra empresa es un tremendo orgullo par ticipar en la tercera edición del libro Quién es Quién en la Minería 2013. Publicacio-

nes como esta ayudan mucho a la industria más importante del país. Y nuestra empresa, como la minería, está a la vanguardia siempre. Cauchoval S.A. es una empresa chilena dedicada, desde 1983, a la fabricación y distribución de productos de caucho, realizando además servicios de revestimientos antiabrasivos, para las áreas mineras e industriales. Durante 2011 y 2012 nuestra empresa ha logrado desarrollar estrategias que integran soluciones al desarrollo de los procesos productivos de nuestros clientes.

Alfredo Bown G. Gerente General

Para Cauchoval los desafíos son permanentes y estamos dispuestos a lograr cada una de las metas propuestas con el propósito de crear alianzas duraderas con nuestros clientes de manera que el mercado nos reconozcan como una empresa de excelencia, adquiriendo el compromiso de trabajar unidos para lograr que el desempeño en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad logren crecer de la mano con el mejoramiento continúo de nuestra gestión. En las páginas que continúan hay una reseña completa de nuestra empresa, productos, servicios y nuestro gran equipo humano.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Cauchoval S. A.: Avanza en su Consolidación La empresa se encuentra en una etapa de consolidación de sus tres plantas: Santiago, El Melón y Antofagasta. Dentro de sus desafíos apunta a expandirse y ser proveedor directo de sus productos y equipos. Su objetivo principal es consolidar su independencia en la elaboración y desarrollo de productos con diseños propios, ya sean en compuestos de caucho como materias primas.

C

auchoval S.A. es una empresa chilena que nació hace 30 años y se ha dedicado a la fabricación de productos de caucho y servicios de revestimientos antiabrasivos. Su misión es entregar a los clientes mineros e industriales soluciones innovadoras, oportunas e integrales, diseñadas y fabricadas con cauchos especialmente formulados y de óptima calidad, trabajando de forma mancomunada con cada uno de ellos en un ambiente de confianza, transparencia y responsabilidad.

Según lo manifestado por su Gerente General, Alfredo Bown Gordon, la empresa se encuentra en una etapa de consolidación en sus tres plantas: Santiago, El Melón y Antofagasta. Dentro de sus próximos desafíos apunta expandirse, y ser proveedor directo de sus productos y equipos. Su objetivo principal es consolidar su independencia en la elaboración y desarrollo de productos con diseños propios, ya sean en compuestos de caucho como en materias primas. Para lograr lo anterior, Cauchoval S.A. ha reforzado su Departamento de Ingeniería y otras áreas. En la actualidad, ya cuenta con un staff de nueve ingenieros que se han incorporado para atender las necesidades y enfrentar los nuevos desafíos de la empresa.

Tres Áreas Cauchoval S.A. se desempeña en tres áreas principales. La primera, consiste en la fabricación de productos moldeados de caucho. En la segunda, desarrolla revestimientos antiabrasivos, tanto en sus propias plantas como en faenas mineras y maestranzas, a través de contratos de servicios y proyectos. Por último, en la tercera, representa a compañías internacionales relacionadas con el rubro. La empresa busca constantemente ser la primera opción de sus clientes frente a sus necesidades, respondiendo en forma integral, con máxima calidad y rapidez. Para

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Cauchoval S.A.: Progress in Consolidation

ello, dispone de personal con la más alta preparación y experiencia, gestión e infraestructura, para lograr respuestas innovadoras, tecnológicas y certificadas que aseguren un resultado óptimo. En consecuencia, dirige sus esfuerzos para ser primera opción para la gran, mediana y pequeña minería, empresas de ingeniería y maestranzas, llegando a ellas con sus productos y soluciones inteligentes. Una de sus características más relevantes, que la diferencian de sus competidores, es que ofrece una buena combinación de plazos de entrega, precios y calidad. La innovación siempre ha estado presente en el quehacer de la empresa, por ejemplo, fueron los primeros en Chile en desarrollar caucho cerámico, donde siguen teniendo una alta participación de mercado, ya sea en forma directa o por medio de otras empresas comercializadoras.

Principales Productos Dentro de sus principales productos se encuentran los revestimientos de molinos, lifters, corazas y las mallas de harnero y de trommels. Además, presta servicios de revestimiento en caucho vulcanizados en frío y caliente. Otro producto, es la línea completa de limpieza y control de pérdidas en correas transportadoras, donde tiene contratos de reposición de raspadores en Codelco, División Andina y El Teniente, Anglo American, Lomas Bayas, entre otras. En la actualidad, la compañía cuenta con más de 100 trabajadores, quienes son trasladados entre sus diferentes plantas, logrando de esta manera una gran flexibilidad para satisfacer las necesidades del mercado. Por otra parte, Cauchoval S.A. cuenta con la certificación ISO 9001, en su planta de Maipú (Santiago), encontrándose en proceso de certificación en las restantes. Este 2012 la empresa busca seguir

The company is currently consolidating its three plants: Santiago, El Melón and Antofagasta. Among its challenges, it seeks to expand and be a direct supplier of its products and equipment. Its main objective is to be independent in the manufacture and development of products with their own designs, whether made from rubber or raw materials.

C

auchoval S.A. is a Chilean company born 30 years ago that manufactures rubber products and offers antiabrasive coating services. Its mission is to provide mining and industrial clients with innovating, timely and comprehensive solutions designed and made with specially formulated rubbers of optimal quality, working together with each one of them in an environment of trust, transparency and responsibility. According to the General Manager, Alfredo Bown Gordon, the company is currently consolidating its three plants: Santiago, El Melón and Antofagasta. Within its next challenges is expanding and becoming a direct supplier for its products and equipment. Its main goal is to be independent in the fabrication and development of products with their own designs, whether made from rubber or raw materials. In order to achieve the aforementioned, Cauchoval S.A. has reinforced its Engineering Department and other areas. Today, it already has a staff of nine engineers incorporated to tend to these needs and face the company’s new challenges.

it develops antiabrasive coatings, both in its own plants and in mining worksites and workshops through service contracts and projects. Lastly, in the third area, it represents international companies related with the sector. The company is constantly seeking to become the clients’ first option regarding their needs and to respond comprehensively, with maximum quality and speed. For this, it has staff with the highest preparation and experience, management and infrastructure in order to obtain innovating, technological and certified responses that assure an optimal result. Therefore, it directs its efforts to be the first option for large, medium and small mining companies, engineering companies and workshops, and tries to reach them with its products and intelligent solutions. One of the company’s most relevant characteristics, which differentiates it from other competitors, is that it offers a great combination of delivery times, prices and quality. Innovation has always been present in the company’s actions. For example, it was the first in Chile to develop ceramic rubber, where it continues to have a high market share, whether directly or through other trading companies.

Three Areas

Main Products

Cauchoval S.A. performs in three main areas. The first is the manufacture of molded rubber products. In the second one,

Among the company’s main products are mill coatings, lifters, shells and the nets for sifters and trommels. It also offers coating

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

creciendo, como lo ha hecho sostenidamente en los años anteriores, y ya ha ejecutado proyectos en Caserones, Pascual Lama, San Gerónimo, y Ministro Hales, entre otros. Para el segundo semestre de este año, está en pleno proceso de adjudicación de nuevos proyectos.

Productos Moldeados: -Lifter y corazas para molinos -Piezas especiales caucho cerámica (módulos, ductos y corazas) -Mallas para harneros -Fabricación de polines de impacto -Barras de caucho para camas de impacto

-Machones de acoplamiento -Revestimiento de válvulas (pinch, tech Taylor, compuerta, etc.) -Soportes de goma/metal -Tapones para celdas de flotación -Masillas antiabrasivas de caucho -Membranas -Tapones inflables para cañerías -Fabricación tacos de correas -Golillas, bujes, mangas, aspas, etc.

Tipos de Servicios: -Revestimientos antiabrasivos de caucho en chutes, canaletas, estanques, tuberías, codos, trommel, trunnion, etc.

-Montaje y cambio de revestimientos en molinos de bolas -Reparación, montaje y cambio de mallas para trommel -Revestimiento de poleas en goma y goma/ cerámica -Revestimiento pulp lifter en goma/cerámica -Revestimiento aglomeradores con caucho antiácido -Instalación, cambio y reparación de correas transportadoras -Servicio Técnico de accesorios para correas transportadoras, tales como limpiadores, polines auto-alineantes, guarderas especiales, camas deslizantes y de impacto, etc. -Servicios de revestimientos en frío y en caliente con compuestos de caucho Goodyear y propios.

Más Representaciones Arch: Especialistas en la eficiencia de los equipos de limpieza de bandas transportadoras. Los sistemas Arch han sido diseñados por gente que utiliza limpiadores de cintas. Estos sistemas requieren menos tiempo de instalación que cualquier otro sistema disponible en el mercado. Representados en Chile por Cauchoval S.A. desde 1992 con equipos instalados a lo largo del país en minería e industrias. Maruni: Empresa japonesa fundada en 1948 en la especialidad de adhesivos para goma-metal, goma-goma, goma-tela, materiales de caucho y herramientas para vulcanización en frío, masillas para reparación de correas transportadoras. Cauchoval S.A. representa a Maruni Industry desde 1983, utilizando todos sus productos, especialmente adhesivos para servicios de revestimientos.

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services in hot and cold vulcanized rubber. Another product is the complete line of cleaning and loss control in belt conveyors, where it has scraper replacement contracts in Codelco, DivisiĂłn Andina and El Teniente, Anglo American and Lomas Bayas, among others. Today, the company has more than 100 workers, who are transported among the different plants, which allows great flexibility in order to satisfy the needs of the market. On the other hand, Cauchoval S.A. has the ISO 9001 certification in the MaipĂş plant (Santiago) and is currently undergoing the certification process for the remaining plants. In 2012, the company wishes to keep growing as it has sustainably done for the past years, and it already has executed projects in Caserones, Pascua Lama, San GerĂłnimo and Ministro Hales, among others. For the second semester this year, it is in the process of awarding new projects.

Molded products: -Lifter and shells for mills -Special ceramic rubber parts (modules, pipes and shells) -Sifter meshes -Manufacture of impact wheels -Rubber bars for impact beds -Coupling buttresses -Valve coatings (pinch, tech Taylor, hatch, etc.) -Rubber/metal supports -Stoppers for flotation cells -Antiabrasive rubber putties -Membranes -Inflatable plugs for pipes -Manufacture of strap blocks -Washers, bushings, sleeves, blades, etc.

Types of Services: -Antiabrasive rubber coatings in chutes, gutters, tanks, pipes, bends, trommel, trunnion, etc. -Assembly and replacement of coatings in ball mills -Repair, assembly and change of trommel meshes -Coating of pulleys in rubber and rubber/ceramic -Pulp lifter coating in rubber/ceramic -Binding coatings with antacid rubber -Installment, replacement and repair of belt conveyors -Technical Support for belt conveyors, such as cleaners, auto-aligning wheels, special guards, gliding beds and impact beds, etc. -Hot and cold coating services with Goodyear and its own rubber components.

More Representations Arch: Specialists in the efficiency of cleaning equipments for belt conveyors. Arch systems have been designed by people who use belt cleaners. These systems require less installation time than any other system available on the market. Represented in Chile by Cauchoval S.A. since 1992 with equipment installed throughout the country in mining and industries. Maruni: Japanese company founded in 1948 specialized in adhesives for rubber-metal, rubber-rubber, rubber-fabric, rubber materials and tools for cold vulcanization, putties to repair belt conveyors. Cauchoval S.A. represents Maruni Industry since 1983 and uses all its products, especially adhesives, for coating services.

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Ejecutivos Alfredo Bown Gordon Ingeniero de Minas. En 1971 ingresó a Rema-Skega como Jefe del Departamento de Ingeniería. Su misión pionera fue hacer un levantamiento a nivel nacional de todos los molinos de las plantas mineras, que a esa fecha sólo estaban revestidos en acero, para cambiarlos a goma. Alfredo Bown Gordon desempeñó dichas funciones hasta comienzos de 1983, año en que nació la empresa Cauchoval S.A., siendo hasta la fecha su Gerente General.

Ernesto Riquelme Tapia Ingeniero Civil Mecánico. Desde 2010 es Gerente de Operaciones de Cauchoval S.A. Lleva 17 años trabajando en la industria. Se desempeñó durante 10 años como Gerente de Productos en Goodyear. Asimismo, montó la segunda planta de correas transportadoras en Chile. Dentro de su experiencia, cuenta con 12 años en diseño e ingeniería de proyectos.

Alfredo Bown Cuello Ingeniero de Ejecución en Minas e Ingeniero Civil Industrial. Desde 2008 es Jefe del Departamento de Ingeniería de Cauchoval S.A. Lidera el equipo de Ingenieros para evaluar y desarrollar los distintos proyectos propuestos a la empresa. Además, tiene un Diplomado en Gestión de la Producción.

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Vicente Montan Dragicevic Constructor Civil. En Cauchoval S.A. se desempeña como Gerente de la Planta de Antofagasta desde 2004. Desde 1989 está ligado a la industria del caucho de la zona norte, participando en el desarrollo de diversas plantas para empresas de caucho y participa activamente en el desarrollo de productos de innovación.

Mario Ibacache Núñez Ingeniero Mecánico. Jefe de la Planta El Melón desde el año 2000. Se ha desempeñado en la industria del caucho por más de 40 años, de los cuales 28 trabajó en Skega-Svedala, como Gerente de Producción.

Ficha Técnica FichaSocial: Técnica Razón Cauchoval S.A.

Persona de Contacto: Ernesto Riquelme

Rut: 89.614.700-5

Dirección: Santa Marta 1441, Maipú.

Giro o Actividad: Industria del Caucho

Teléfonos: 411 3800

Año de Constitución: 1983

Email: ventas@cauchoval.cl

Nº de Trabajadores: 102

Sitio web: www.cauchoval.cl

Tipo de certificación: ISO 9001

Sucursales en Regiones: Iquique, Antofagasta, Melón y Santiago.

Empresa Certificadora: SGS

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Carta del Director

E

l Grupo Disal, a través de sus empresas DISAL, SUATRANS, INGECLEAN y TOK ofrece UN MUNDO DE SOLUCIONES AMBIEN-

TALES. Con una vasta experiencia de liderazgo en Chile, Perú y Paraguay, el grupo lidera hoy el mercado sudamericano, ofreciendo soluciones integrales para la minería, construcción, agricultura, industria química, salmonicultura, hotelería, restaurantes, eventos e industria en general. El compromiso con el medioambiente, la calidad y la seguridad de nuestros trabajadores conforman el sello del modelo de negocio, que permite hoy a este grupo de empresas establecer relaciones de largo plazo con las principales compañías de nuestro país. En Chile, las 25 sucursales y los más de 10 proyectos mineros en que el Grupo Disal presta servicios, son la plataforma para estar cerca de nuestros clientes ofreciendo una solución

Manuel Dieguez Director

integral a la problemática ambiental y sanitaria, manejo de las emergencias, certificación de competencias de brigadas y personal de operaciones. Las operaciones en Perú y Paraguay suman 12 sucursales, más a la cobertura geográfica en permanente expansión. El equipo humano, la infraestructura, flota de vehículos, equipamiento, tecnología, cobertura, experiencia, certificaciones en calidad, medioambiente y seguridad están a su disposición. Trabaje con el líder, prefiera al Grupo Disal, un mundo de soluciones ambientales para Chile y Sudamérica.

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Grupo Disal: Un Mundo de Soluciones Ambientales El conglomerado, a través de sus empresas Disal, Suatrans, Ingeclean y TOK, cuenta con una vasta experiencia de liderazgo en Chile, Perú y Paraguay; liderando el mercado sudamericano al ofrecer soluciones integrales para minería, construcción, agricultura, industria química, hotelería e industria en general.

E

l Grupo Disal salió al mercado con la intención de ofrecerle a toda la industria, y en especial a la minería, un mundo de soluciones ambientales. La idea es, a través de un grupo de empresas, manejar diferentes contratos, que es lo que las compañías mineras y subcontratistas están buscando. El sueño del Grupo es llegar a convertirse en la mejor empresa de servicios medioambientales de Sudamérica. En estos momentos, tienen presencia en Chile, Perú y Paraguay. Y prontamente iniciarán operaciones en Argentina y Brasil. Las cuatro empresas que componen el grupo son: Disal, Suatrans, Ingeclean y Tok. Disal se inició en el 1969 con la actividad del retiro de basura de empresas y supermercados.

Posteriormente, incorporó la línea de sanitarios portátiles, que es la línea de negocios por la cual Disal creció y se hizo conocida. En 1994, la empresa abrió operaciones en Perú, y en 1995 en Paraguay. Actualmente, en Chile hay 25 sucursales, en Perú 10, y en Paraguay 2 sucursales. Disal, a través de las empresas del grupo, está presente en más de veinte proyectos mineros, desde la Primera hasta la Sexta Región. La industria minera ha tenido una muy buena recepción del concepto del grupo porque a través de un modelo que está orientado a dar un servicio de calidad, pueden ofrecer diferentes soluciones para el rubro. Así, se generan los lazos de confianza que le han permitido ir creciendo en facturación, cantidad de contratos, cobertura geográfica, y gama de servicios ofrecidos. El logo del grupo da cuenta de las cuatro compañías a través de sus cuatro colores, y además con el sueño de conquistar Sudamérica y el cuidado del medioambiente.

Entre los servicios de Disal destacan: -Arriendo y Mantención de Sanitarios Portátiles: Con más de 16 mil unidades a lo largo del país, hacen de Disal, por amplio margen, la empresa líder en Sudamérica en este servicio. Más de 100 vehículos equipados con la mejor tecnología disponible en el mercado para brindar un trabajo eficiente.

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Grupo Disal: A World of Environmental Solutions

-Manejo Integral de Residuos Industriales: Disal ofrece a sus clientes la posibilidad de manejar integralmente sus residuos industriales. La empresa cuanta con más de 30 años de experiencia en el transporte de residuos sólidos. Disal está presente en importantes proyectos mineros e instalaciones industriales y trabaja como socio estratégico de sus clientes en la solución de las problemáticas ambientales, con una visión de colaboración desde la generación hasta la disposición final de los residuos, privilegiando su reducción, reutilización y reciclaje.

The conglomerate, through its companies Disal, Suatrans, Ingeclean and TOK, has a vast leadership experience in Chile, Peru and Paraguay. It leads the South American market offering comprehensive solutions for mining, construction, agriculture, the chemical industry, the hotel industry and the industry in general.

-Tratamiento de Aguas y Riles: La Unidad de Tratamiento de Aguas y Riles (UTAR) está formada por un equipo de profesionales del área de la ingeniería, que desarrolla soluciones para las necesidades de clientes en las 25 sucursales desde Arica a Chiloé, y en los diferentes proyectos mineros e industriales donde se requieran sus servicios.

-Rental and maintenance of portable toilets: with more than 16,000 units throughout the country, Disal is by a wide margin the leading company in South America for this service. It has more than 100 vehicles equipped with the best technology available to provide efficient work. -Comprehensive management of industrial residues: Disal offers its clients the possibility to comprehensively handle their industrial residues. The company has more than 30 years experience in transporting solid residues. Disal is present in important mining projects and industrial installations, and works as a strategic partner of its clients in the solution of environmental problems with a vision of collaboration from the generation to the final disposal of residues, privileging their reduction, reutilization and recycling. -Treatment of water and liquid industrial waste: The Unit of Water and Liquid Industrial Waste Treatment (UTAR) is formed by a team of professionals from the area of engineering, who develop solutions for the needs of the clients in 25 offices from Arica to Chiloé, and in the different mining and industrial projects where their services are required. Comprehensive Emergency Service

Servicio Integral de Emergencias Por su parte, la empresa Suatrans Chile está dedicada a la atención de emergencias en el manejo de sustancias peligrosas, ya sea en el transporte o en la operación en las respectivas compañías. Suatrans dispone de once bases, desde Arica a Puerto Montt, donde cuenta con camiones dedicados en caso de una emergencia carretera, con personal altamente capacitado, y todos los equipos necesarios. La promesa es que en dos horas está en el lugar del accidente haciendo la primera contención. Además de eso, Suatrans tiene presencia, con bases dedicadas, en tres compañías mineras como Barrick (Pascua Lama), Los Pelambres, y Codelco (Chuquicamata). Allí, la empresa tiene equipos exclusivos para atención de emergencia. Suatrans es una empresa que está conformada en un 50% por el Grupo Disal, y el otro 50% pertenece a capitales brasileños.

T

he Disal Group entered the market with the intention of offering the entire industry, and especially mining, a world of environmental solutions. The idea is to manage different contracts through a group of companies, which is what the mining companies and subcontractors are looking for. The Group’s dream is to become the best environmental services companies in South America. At this moment, the company is present in Chile, Peru and Paraguay, and it will soon start operations in Argentina and Brazil. The four companies that make up the group are: Disal, Suatrans, Ingeclean and Tok. Disal started in 1969 removing garbage from companies and supermarkets. Later, it incorporated the line of portable toilets, which is the line of business that helped Disal grow and become known. In 1994, the company opened operations in Peru, and in 1995 it did in Paraguay. Today, it has 25 offices in Chile, 10 in Peru and 2 in Paraguay. Through the companies of the group, Disal is present in more than 20 mining projects from Chile’s First to the Sixth Region. The mining industry has received the concept of the group very well because it can offer different solutions for the sector through a model oriented to providing quality services. This allows creating trust bonds that enabled the company to grow in billing, number of contracts, geographical coverage and range of services offered. The group’s logo represents the four companies through their four colors,

as well as the dream of conquering South America and caring for the environment.

Among Disal’s services we can mention:

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En Brasil, la compañía tiene 50 bases distribuidas en todo el país. También tiene la posibilidad de respuesta internacional en Argentina.

Otros servicios que complementan las operaciones de Suatrans son: -Bases de Dedicación Exclusiva: Orientadas principalmente a faenas mineras, consideran la dotación de personal especializado, vehículos destinados a la atención de emergencias y una completa logística para un manejo integral de los siniestros. -Escoltas de Carga Peligros: En rutas nacionales e internacionales con vehículos y personal idóneo, equipos e instrumentos de monitoreo para controlar el manejo de productos de alta peligrosidad, a través de una intervención inmediata. -Brigadas de Emergencia Externas para Industrias y Faenas Mineras: Implementación de Brigadistas con especialidades en control de incendios, rescates, sustancias peligrosas y administración de emergencias. De acuerdo a los potenciales riesgos que se presentan en cada empresa. -Remediación Ambiental: Realización de actividades y técnicas por parte de especialistas, para mitigar la contaminación que generan accidentes tecnológicos, dando cumplimiento a las exigencias de la autoridad sanitaria y ambiental.

Aporte de Ingeclean al Saneamiento Ambiental Otra de las empresas del grupo es Ingeclean, cuyo fin está dedicado al saneamiento ambiental y control de plagas en faenas remotas, especialmente en minería. Dentro de sus servicios está fumigación, sanitización, limpieza terminal de campanas, y extractores de aire en las cocinas. Una gama de

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servicios que están asociados a la industria de la alimentación, especialmente en casinos masivos. Otro servicio es el diseño e instalación de soluciones de ventilación para cocinas y la venta de equipos separadores de grasas. Presente desde la Primera a la Sexta Región, Ingeclean se ha posicionado en el mercado como un proveedor altamente confiable, generando relaciones de largo plazo con sus clientes a un precio competitivo, desarrollando un modelo de negocios basado en la calidad, la seguridad de su personal y el cuidado de las instalaciones de sus clientes. Ingeclean cuenta con un riguroso Sistema de Gestión de Calidad certificado bajo la Norma ISO 9001, que ha permitido desarrollar servicios con elevados estándares de calidad y seguridad entre los que destacan: -Manejo Integrado de Plagas: La división de control de plagas ha sido creada para mantener ambientes saludables en las áreas de alimentación, pabellones de alojamiento para la minería, oficinas administrativas y bodegas. El servicio comprende sanitización, desinsectación, desratización y control de palomas. -Remoción de Residuos Grasos y Mantención de Ductos: La mantención y limpieza de sistemas de extracción permite disminuir los riesgos de incendio y contaminación, ya que la grasa acumulada en los ductos es un importante agente de ignición y fuente de bacterias patógenas. Este servicio garantiza, al mismo tiempo, prolongar la vida útil de las instalaciones. -Proyectos de Ventilación Industrial: La ventilación industrial también es parte de la cobertura brindada por la empresa, realizando

On the other hand, the company Suatrans Chile is devoted to assisting emergencies in dangerous substances management, whether in transportation or operations at the respective companies. Suatrans has 11 bases from Arica to Puerto Montt, where it has trucks for road emergencies with highly qualified staff and all the equipment necessary. The promise is that the company will be at the location of the accident within two hours to make the first containment. Suatrans is also present with dedicated bases in three mining companies: Barrick (Pascua Lama), Los Pelambres and Codelco (Chuquicamata). There, the company has exclusive equipment for emergencies. 50% of Suatrans is owned by the Disal Group and the remaining 50% belongs to Brazilian capitals. In Brazil, the company has 50 bases distributed along the country. It also has an international response possibility in Argentina.

Other services complementary to Suatrans’ operations are: -Full-time Bases: Oriented mainly to mining worksites, they have specialized staff, vehicles to assist in emergencies and a complete logistics system to comprehensively manage accidents. -Escorts for Dangerous Loads: In national and international routes with qualified vehicles and staff, equipment and monitoring instruments to control the management of highly dangerous products through immediate intervention. -External Emergency Brigades for Industries and Mining Worksites: Implementation of brigade members specialized in controlling fires, rescues, dangerous substances and managing emergencies according to the potential risks presented in each company. -Environmental Remediation: Activities and

techniques conducted by specialists in order to mitigate the contamination generated by technological accidents in compliance with the requirements of sanitary and environmental authorities.

Contribution to Environmental Cleaning Another company of the group is Ingeclean, whose purpose is environmental cleaning and plague control in remote worksites, especially in mining. Among its services is fumigation, sanitization, terminal cleaning of extractor hoods and air extractors in kitchens. It is range of services that are associated to the food industry, especially in massive cafeterias. Another service is the design and installation of ventilation solutions for kitchens and the sale of grease separators. Present from the First to the Sixth Region, Ingeclean has positioned itself in the market as a highly reliable supplier, generating long term relationships with its clients at a competitive price and developing a business model based on quality, staff safety and care for its clients’ installations. Ingeclean has a strict Quality Management System certified under ISO Norm 9001, which helped develop services with high quality and safety standards, including: -Integrated Plague Management: The plague control division was created in order to maintain healthy environments in food areas, housing centers for mining, administrative offices and warehouses. The service includes sanitization, disinfestations, extermination of rodents and pigeon control. -Removal of greasy residues and maintenance of pipes: Maintaining and cleaning extraction systems allows diminishing fire and contamination risks because the grease accumulated

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el replanteo y cálculo de la extracción para campanas, con parámetros que aporten soluciones reales en las evacuaciones de los vapores y gases que genera la cocción de alimentos a nivel industrial.

en relación a límites máximos permisibles de aceites y grasas.

-Fabricación de Decantadores de Grasa: Ingeclean ha desarrollado un efectivo dispositivo para la separación de grasas, denominado INGEGRAS, filtrando todos los residuos sólidos que evacua un lavadero, sistema que posibilita al mismo tiempo cumplir con la norma que regula las descargas de residuos industriales líquidos a redes de alcantarillado

Finalmente está TOK, empresa de capacitación que tiene tres misiones: industrial, emergencia, y medioambiente. La idea es ofrecer un programa de capacitación que se haga cargo de certificar las competencias de los trabajadores de la minería, ya sea brigadas o equipos operacionales. Y esto se realiza a través de programas que detectan las brechas, y una malla de

Servicio de Certificación de Competencias

cursos orientada a cubrir u disminuir dichas distancias. Esto le ha permitido a TOK establecer lazos y relaciones de largo plazo con las principales mineras del norte del país, como son Quebrada Blanca, Collahuasi y Cerro Colorado.

Características de las divisiones: -División Emergencias: Nace debido a la necesidad de la minería y la industria nacional de contar con grupos de respuesta a emergencias que fuesen organizados, equipados, entrenados y certificados. Para ello desarrollaron una matriz de certificación de competencias,


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aplicada a Brigadas de Emergencias, basado en lo establecido en Normas NFPA y OSHA. -División Seguridad Industrial: Esta división ha desarrollado el concepto de “Trabajador Seguro”, de acuerdo a los requerimientos de la minería y la industria. La finalidad es generar conciencia en los trabajadores de la importancia del auto cuidado y la seguridad en sus puestos de trabajos en las áreas de Conducción Defensiva, Telecomunicaciones y Transmisión Eléctrica, Seguridad Industrial, Altura y Espacios Confinados. -División Medio Ambiente: La seguridad y la protección al medioambiente son un pilar fundamental en las empresas y los negocios. Es por ello que se han desarrollado capacitaciones y entrenamientos basados en lo establecido en la normativa nacional e internacional vigente en las áreas de Transporte, Almacenamiento, Procesos, Disposición, y posibles emergencias con sustancias y residuos peligrosos.

in pipes is an important ignition agent and a source of pathogenic bacteria. At the same time, this service allows prolonging the useful life of installations.

to establish bonds and long term relationships with the main mining companies in the north of the country, such as Quebrada Blanca, Collahuasi and Cerro Colorado.

-Industrial Ventilation Projects: Industrial ventilation is also part of the coverage offered by the company, which conducts the layout and calculation of extraction for fume hoods with parameters that contribute real solutions for the evacuation of vapors and gasses generated by cooking at an industrial level.

Characteristics of the Divisions:

-Manufacture of Grease Settlers: Ingeclean has developed an effective device to separate grease called INGEGRAS, which filters all solid residues evacuated by a sink, a system that also allows complying with the norm that regulates discharges of liquid industrial residues into sewage networks in relation to maximum allowable limits for oils and greases.

Competences Certification Service Finally, there is TOK, a training company with three missions: industrial, emergency and environment. The idea is to offer a training program that certifies the competences of mining workers, whether brigades or operational teams. This is carried out through programs that detect gaps and courses oriented to covering or reducing these gaps. This has allowed TOK

-Emergency Division: It is born from the need of the national industry and mining sector to have emergency response groups that are organized, equipped, trained and certified. For this purpose, a competence certification matrix was developed and applied to the Emergency Brigades based on the stipulations of NFPA and OSHA regulations. -Industrial Safety Division: This division developed the concept of “Safe Worker” according to the requirements of the mining sector and industry. The purpose is to generate awareness in workers regarding the importance of self-care and safety in their job positions in the areas of Defensive Driving, Telecommunications and Electrical Transmission, Industrial Safety, Height and Confined Spaces. -Environment Division: Safety and environmental protection are fundamental for companies and businesses. For this reason, trainings and courses were developed based on the stipulations in the current national and international regulations for the areas of Transportation, Storage, Processes, Availability and possible emergencies with dangerous substances and residues.

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Ejecutivos Gonzalo Bustamante Ingeniero Civil de la Universidad de Chile. Se incorporó a Disal en 1998 en donde ha ocupado diferentes cargos, incluyendo la Gerencia General. Cuanta con un Diplomado en Comercio Electrónico en la Universidad de Chile y un Diploma de Liderazgo y Coaching en la Universidad Adolfo Ibáñez. Le correspondió liderar el lanzamiento del Grupo Disal, un mundo de soluciones ambientales. Actualmente es Gerente de Planificación Corporativo para el Grupo, Director para las filiales de Disal en Perú y Paraguay y Director de Ingeclean.

José Espinoza Gerente General de Disal Chile. Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad Técnica del Estado. Diplomado en Marketing Industrial en la Universidad Católica, Diplomado en Gestión de Empresas en la Universidad de Chile. Además, posee un Máster en Administración y Dirección de Empresas con mención en Finanzas de la Escuela de Negocios en la Universidad de Chile. Cuenta con 22 años de experiencia en gestión gerencial en Área Industrial, Operacional y General en empresas de Packaging y de Protección respiratoria y de filtrado de aire en ambientes hospitalarios, mineros y de energía nuclear. También, ha liderado la construcción de plantas industriales tanto en Chile como en el extranjero.

Ricardo Junge Gerente General de Suatrans Chile SA., empresa del Grupo Disal. Ingeniero Civil Químico de la Universidad de Concepción. Con más de 30 años en empresas multinacionales del área química. Por cuatro años fue Gerente General de ASIQUIM. Tras eso, se incorporó al Grupo Disal, donde lleva cinco años. En el Grupo partió con el proyecto de Suatrans, donde se dedica a tener un servicio privado de respuesta a emergencias en el traslado de sustancias peligrosas.

Víctor Araneda Gerente General de Ingeclean Disal, Ingeniería y Servicios. Administrador de una de las cuatro empresas del Grupo Disal. Arquitecto de la Universidad de Chile. Un título además en la ENSAT de la Universidad de París. Curso de negocios en Nueva York. Lleva 18 años en la minería. Ha hecho trabajo en casi todas las mineras y en la industria de la alimentación.

Jaime Pérez Gerente General de Tok Capacitaciones y de SIS. De profesión Prevencionista de Riesgo de la UTEM. Actualmente está estudiando Ingeniería Industrial. Tok es un organismo de capacitación que está orientado a la formación y capacitación de grupos de respuesta de emergencias en seguridad industrial y medioambiente. Y SIS hace servicios especializados en diseño, mantención en transporte, almacenamiento, etc. Socio y fundador de ambas empresas.

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Ficha Técnica

Nelson Lillo Gerente Comercial de Disal Chile. Se integró en 2001 como Jefe de Sucursales de la Zona Centro. Es Ingeniero Civil Industrial y se ha especializado en las áreas de información, planificación, gestión, y control de operaciones en el ámbito ambiental. Ejerció como Auditor Interno ISO 9001:14001 y como relator en las capacitaciones internas durante la implementación del Sistema de Gestión Integrado.

Razón Social: Grupo Disal: Disal Chile, Suatrans, Ingeclean y TOK. Actividad: Servicios Ambientales. Año de constitución: 1997 N° de trabajadores: 1000 Tipo de certificación: ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001.

Carlos Muñoz Gerente de Negocios de Disal Chile, empresa a la que se integró en 2003. Es Oficial de Ejército en retiro. Especialista en el arma de caballería blindada. Participó activamente en la incorporación de tanques Leopard, siendo instructor y Comandante de Unidad. En Disal lideró la empresa de Servicios Ambientales, dedicada al manejo integral de residuos industriales. Es auditor interno ISO 9001:14001,y ha liderado el desarrollo de todos los proyectos mineros y faenas de gran envergadura a nivel nacional. Además, tiene un PDE Ejecutivo en la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes. La gerencia que dirige ha tenido un gran desarrollo, siendo muy reconocida por todos los mandantes ya que los acerca mucho a las faenas mineras.

Empresa certificadora: Aenor Persona de contacto: Gonzalo Bustamante F. Dirección: Eduardo Castillo Velasco 4890, Ñuñoa, Santiago. Teléfono: (56-2) 280 8080 Email: contacto@grupodisal.cl Sitio Web: www.grupodisal.cl Sucursales: Tiene 26 sucursales en Chile, desde Arica a Punta Arenas. Y cuenta con filiales en Perú y Paraguay.

Directores

Raúl Diéguez,

Director y Socio de Disal.

Manuel Diéguez,

Director y Socio de Disal.

Marcial Diéguez,

Director y Socio de Disal.

Alfonso Diéguez,

Director y Socio de Disal.

Sebastián Gilbert,

Director y Socio de Disal.

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Carta Gerente General

L

a industria minera es sin lugar a dudas el sector productivo más importante de nuestro país. Para seguir creciendo, desarrollándose y generando riqueza para Chile,

hay que conocer las necesidades de nuestros clientes, para así desarrollar soluciones innovadoras que estén acordes con los lineamentos del mercado. Nuestra empresa es reconocida por mas de 110 años como uno de los mayores proveedores de grúas a nivel mundial y cuenta con operaciones en más de 26 países en los 5 continentes. Manitowoc posee más de una docena de fábricas en nueve países del orbe y recientemente ha inaugurado la moderna planta de fabricación de grúas en Passo Fundo, Río Grande do Sul, Brasil, que abastecerá en un futuro cercano especialmente el mercado sudamericano, cuyo centro de operaciones se encuentra en Santiago de Chile. Dadas las circunstancias del mercado mundial, los consumidores de hoy ya no aceptan Cristián Galaz Gerente General

las soluciones “multiuso”. Para satisfacer una demanda tan diversa y especializada, Manitowoc cuenta con una línea de productos que cubren la totalidad de las necesidades de levantamiento de la Industria sirviendo los respectivos nichos de mercado con sus prestigiadas marcas Grove, National Cranes, Potain,YardBoss y Manitowoc Crawlers. Finalmente, para nuestra empresa existen estrategias corporativas en materia de Crecimiento, Innovación, Foco en nuestros Clientes, un Soporte de Servicios y Post Venta, Excelencia en Operaciones, Desarrollo Organizacional, y Creación de Valor. Estas habilidades nos han llevado por el mejor camino, el de cubrir las necesidades de los clientes y continuar siendo una corporación mundial de confianza y real capacidad.

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Manitowoc: Más de un Siglo de Crecimiento La firma es reconocida como uno de los mayores proveedores de grúas a nivel mundial. La empresa, que cuenta con más de 150 patentes y cerca de 500 invenciones registradas, tiene alrededor de 10 mil empleados y posee más de 20 oficinas regionales para soporte de ventas y servicios en 14 países.

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Manitowoc: More than a Century of Growth

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a compañía Manitowoc comenzó a funcionar en 1902 como Manitowoc Dry Dock Company, una pequeña empresa de reparación de embarcaciones y astillero. Los fundadores, Elias Gunnell, Charles West y Lynford Geer, establecieron su negocio en la comunidad de Manitowoc, ubicada en Wisconsin, Estados Unidos. En el transcurso del siglo de vida, Manitowoc se ha convertido en una historia de éxito multiindustrial a nivel global. La empresa Manitowoc Speedcrane desarrollada en 1925 hoy día es Manitowoc Cranes, una combinación global de las grúas y sistemas de apoyo más importantes del mundo; y Manitowoc Equipment Works, inaugurada después de la Segunda Guerra Mundial, ahora es Manitowoc Foodservice, un nombre sinónimo de calidad y rendimiento en todo el mundo en equipos de refrigeración y cocina para venta de alimentos al detalle y para el sector de servicios alimenticios comerciales. Cuenta con operaciones en más de 26 países alrededor del mundo, y sigue ampliando el alcance global de sus productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes. Manitowoc posee más de doce fábricas en nueve países del orbe. Por otra parte, la empresa ha comprado diversas firmas dedicadas al negocio del izaje. En el año 2000 adquiere Potain. Dos años después compra la firma Grove. En 2007 suma a sus filas Shuttlelift Carrydeck y doce meses más tarde la joint venture china

The firm is recognized as one of the biggest crane suppliers worldwide. The company, which has more than 150 patents and nearly 500 registered inventions, has around 10,000 employees and more than 20 regional offices for sales and services support in 14 countries.

M

anitowoc started functioning in 1902 as Manitowoc Dry Dock Company, a small vessel and shipyard repair company. The founders, Elias Gunnel, Charles West and Lynford Geer, established their business in the community of Manitowoc, located in Wisconsin, United States. During its century of life, Manitowoc has become a global multi-industrial success story. Manitowoc Speedcrane, developed in 1925, is now Manitowoc Cranes, a global combination of the most important cranes and support systems in the world; and Manitowoc Equipment Works, inaugurated after World War II, is now Manitowoc Foodservice, a name for quality and performance throughout the world in refrigeration and kitchen equipment for retail food sales and for the sector of commercial food services. It has operations in more than 26 countries around the world and keeps extending the global reach of its products and services in order to meet the clients’ needs. Manitowoc has more than 12 factories in nine countries. On the other hand, the company has bought several firms dedicated to the hoisting business. In 2000 it acquired Potain. Two years later, it bought the firm Grove. In 2007, it incorporated Shuttlelift Carrydeck, and 12 months later the Chinese joint venture TaiAn. Recently, Manitowoc opened its first

factory in Latin America in the city of Passo Fundo, state of Porto Alegre, Brazil. The company’s markets include: Energy, Infrastructure, Heavy Construction, Bridges and Roads, Commercial Construction and Residential Construction. The subsidiary located in Chile controls operations in Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Peru, Ecuador, Uruguay and Chile.

Lots of Diversification The family of Manitowoc companies is made up of Manitowoc Cranes and Manitowoc Foodservice. Regarding Manitowoc Cranes, the first slewing jib crane was manufactured in 1925. Decades later, the company became a leader in elevation solutions. The brands under the name of the global group today are Grove, Manitowoc, National Crane and Potain, which represent a collection of the most respected and prestigious brands in the elevation industry worldwide, backed by a network of manufacturing, sales and services support in all five continents. Given the circumstances of the global market, consumers today are no longer accepting “multiuse” solutions. In order to satisfy such a diverse and specialized demand, Manitowoc Cranes is structured to cover the specific needs of the region and works of a different clientele. Manitowoc’s cranes on caterpillar tracks with lattice fly jibs, Potain’s tower cranes, Grove’s hydraulic mobile cranes and National

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TaiAn. Recientemente Manitowoc abrió su primera fábrica en Latinoamérica, en la ciudad de Passo Fundo, estado de Porto Alegre, Brasil. Dentro de los mercados de la empresa están: Energía, Infraestructura, Construcción pesada, Puentes y Carreteras, Construcción Comercial y Construcción Residencial. La subsidiaria ubicada en Chile controla las operaciones de Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Perú, Ecuador, Uruguay y Chile.

Mucha Diversificación La familia de empresas Manitowoc esta compuesta por Manitowoc Cranes y Manitowoc Foodservice. En relación a Manitowoc Cranes, su primera grúa de pluma se fabricó en 1925. Décadas después se hizo líder en soluciones de elevación. Las marcas, bajo el abrigo del grupo global, de hoy son Grove, Manitowoc, National Crane y Potain, las cuales representan una colección de los nombres más respetados y prestigiados en la industria de elevación en todas partes del mundo, respaldados por una red de fabricación, ventas y apoyo de servicio que abarca los cinco continentes. Dadas las circunstancias del mercado mundial, los consumidores de hoy en día ya no aceptan las soluciones “multiuso”. Para satisfacer una demanda tan diversa y especializada, Manitowoc Cranes se ha estructurado para cubrir las necesidades específicas de la región y de los trabajos de una clientela diferente. Las grúas sobre orugas con pluma de celosía de Manitowoc, las grúas torre de Potain, las grúas móviles hidráulicas de Grove y las grúas telescópicas de National Crane se fabrican, se venden, y se mantienen en múltiples ubicaciones en todo el mundo. Para maximizar el valor añadido de la funcionalidad, casi todos los productos de Manitowoc Cranes han sido creados como unidades base modulares, disponibles con componentes adicionales que pueden incorporarse rápidamente para

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ampliar sus funciones y capacidades. Como parte importante del valor agregado ofrecido por Manitowoc, se encuentra Manitowoc Finances quienes ayudan a facilitar una financiación flexible y asequible de manera de brindar una opción adicional al financiamiento eventualmente requerido por nuestros clientes. En un mundo de “obsolescencia planificada”, las grúas de Manitowoc Cranes han sido diseñadas para convertirse en un elemento rentable para su negocio durante muchos años. De hecho, sus productos son tan duraderos, que a menudo han trabajado con clientes que todavía utilizan equipos que adquirieron hace 20, 30 o incluso 40 años. Gracias a su expansión regional por todo el mundo, Manitowoc Cranes cuenta con una posición muy sólida para satisfacer las necesidades, cada vez más diversas y demandantes, de grupos de clientes muy disímiles. Manitowoc Cranes tiene dos de sus mayores plantas de fabricación en Estados Unidos: la planta de Manitowoc Crawlers en la ciudad de Manitowoc en Wisconsin, en la que se fabrican componentes para grúas sobre orugas y grúas torre; y la planta Shady Grove en Pensilvania, en la que se construyen grúas móviles y camiones con pluma. También cuentan con oficinas regionales en México y Brasil, y una amplia red de distribuidores en Estados Unidos y Canadá, que ofrecen una cobertura y asistencia insuperables por cualquier otro fabricante de grúas. Los tipos de grúas son: Grúas sobre oruga, Grúas Torre, Rough-terrain, all-terrain, grúas sobre camión, y Grúas Industriales.

Estrategias Corporativas -Crecimiento: Liderazgo Global en los mercados de Grúas y Servicios de Alimentación.

Crane’s telescopic cranes are manufactured, sold and kept in multiple locations around the world. In order to maximize the added value of these functions, almost all Manitowoc Cranes products have been created as modular base units, available with additional components that can be quickly incorporated to expand their functions and capabilities. An important part of the added value offered by Manitowoc is Manitowoc Finances, which helps facilitate flexible and affordable financing in order to provide an additional option to the financing eventually required by our clients. In a world of “planned obsolescence”, Manitowoc Cranes’ cranes have been designed to become a cost-effective element for your business for many years. In fact, its products are so long-lasting that the company has often worked with clients who still use equipment they acquired 20, 30 or even 40 years ago. Thanks to its regional expansion around the world, Manitowoc Cranes has a very solid position in order to satisfy the increasingly diverse and demanding needs of very different groups of clients. Manitowoc Cranes has two of its largest manufacturing plants in the US: the Manitowoc Crawlers plant in the city of Manitowoc, Wisconsin, which manufactures components for track cranes and tower cranes, and the Shady Grove plant in Pennsylvania, where mobile cranes and truck

mounted cranes are built. It also has regional offices in Mexico and Brazil, and a wide network of distributors in the US and Canada, who offer coverage and assistance unbeatable by any other crane manufacturer. The types of cranes are: Caterpillar track cranes, tower cranes, rouge terrain, all terrain, truck cranes and industrial cranes.

Corporate Strategies -Growth: Global leadership in the crane and food services markets. -Innovation: Constant development of new products, as well as processes that highlight the brand and add value to the business. -Focus on its clients: Globally integrated company in order to facilitate doing business with Manitowoc. -Services and post-sales support: To reinforce product sales with a superior high quality service. -Excellence in Operations: World class products with the highest quality standards. -Organizational development and employee development: Attract and keep talented people in order to lead the business on a global level. -Creation of value: Generating improvements in its EVA year after year.

Manitowoc Crane Care

There are a few cases where profitability is

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-Innovación: Continuo desarrollo de productos nuevos, así como procesos que destaquen a la marca y agreguen valor al negocio. -Foco en sus clientes: Empresa integrada globalmente de manera de crear facilidad para hacer negocios con Manitowoc. -Soporte de servicios y post venta: Reforzar la venta de sus productos con un servicio superior de alta calidad. -Excelencia en Operaciones: Productos de clase mundial bajo los más altos estándares de calidad. -Desarrollo organizacional y de sus empleados: Atraer y mantener personas talentosas para liderar el negocio a nivel global. -Creación de Valor: Generar año tras año mejoras en su VEA.

Manitowoc Crane Care Hay pocos casos en los que se ponga en peligro la rentabilidad hasta el punto de que el equipo quede inactivo. El fundamento de Ma-

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nitowoc Crane Care es prestar un servicio y una asistencia de respuesta rápida para que su equipo vuelva a estar operativo. Manitowoc Crane Care es el programa de servicio post-venta y asistencia técnica más avanzado del mundo. Está diseñado para ofrecer una asistencia continua durante todo el ciclo de vida de los productos de Manitowoc Cranes. El programa de Manitowoc Crane Care líder en el sector agrupa la asistencia de productos en cuatro campos: Componentes, asistencia post-venta, documentación técnica y formación. El servicio ofrece acceso total a componentes, servicios, asistencia técnica y formación para todos los productos de Manitowoc Cranes, 24 horas al día y los 365 días del año. La disponibilidad de componentes al momento, la reparación y la asistencia técnica por parte de expertos le ayudarán a garantizar un personal productivo y un tiempo de inactividad mínimo. Un equipo de más de 650 profesionales en todo el mundo está preparado para asegurarle que sus soluciones de grúas Manitowoc Cranes están funcionando según sus expectativas, y más allá. En la actualidad, la empresa tiene una capacidad que varía entre 8 y 2000 toneladas métricas.

put in danger to a point in which the equipment becomes inactive. Manitowoc Crane Care’s fundamental is to provide a quick response service and support so that the equipment can be operational again. Manitowoc Crane Care is the most advanced post sales and technical support program in the world. It is designed to offer continuous support throughout the entire life cycle of Manitowoc Cranes’ products. The Manitowoc Crane Care program is leader in the sector and groups product support in four fields: Components, postsales support, technical documentation and training. The service offers full access to components, services, technical support and training for all Manitowoc Cranes products, 24 hours a day, and 365 days a year. The current availability of components, repair and technical support by experts will help guarantee a productive staff and minimal down time. A team of over 650 professionals worldwide is prepared to assure that your Manitowoc Cranes solutions are functioning according to your expectations and more. Today, the company has a capacity that varies between 8 and 2000 metric tons.


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Ejecutivos Cristián A. Galaz Administrador de Empresas. MBA en la Universidad Gabriela Mistral, diplomado en Marketing en la Universidad Adolfo Ibáñez y certificado en el Executive Development Program en la Universidad de Columbia, USA. Trabaja en Manitowoc hace cuatro años como Gerente General para América del Sur. Desde Chile maneja ocho países. Anteriormente trabajó por largos años en Goodyear Tire and Rubber Co. en Estados Unidos y en varios países de América Latina ocupando diversas posiciones gerenciales en la región.

Eugenio Frings Ingeniero Mecánico, graduado de la primera generación de Ingenieros Mecánicos de INACAP, con postítulo en Gestión de Empresas en la Universidad de Chile. Con la empresa Manitowoc está relacionado desde 2001, desempeñando la labor de Gerente Regional de Ventas para América Latina (Centro y Sudamérica), hasta la instalación de la primera oficina en la región hace cuatro años en la cual se desempeña como Gerente de Ventas para Chile y Bolivia. Anteriormente tuvo su primer acercamiento con Grove como Product Manager para la línea Grove & Rental para Finning Chile S.A.

Bruce Buchan Vicepresidente de Ventas y Marketing para Manitowoc Latinoamérica desde el año 2010, y lidera las actividades relacionadas con ventas y marketing para todas las marcas y líneas de producto amparadas por Manitowoc en la región. El ejecutivo cuenta con una experiencia de más de treinta años en la industria de las grúas. Comenzó en la compañía en 1998 como Gerente Regional de Ventas para la Costa Este de los Estados Unidos. A partir de esa fecha ha ocupado cargos ejecutivos en el área de operaciones y ventas.

Ficha Técnica Razón Social: Manitowoc Cranes

Empresa Certificadora: TUV Rheinland of North America Inc.

Rut: 76.734.800-2 (Chile)

Persona de Contacto: Eugenio Frings Anadon

Giro o Actividad: Comercialización de Grúas y Equipos

Dirección: Rosario Norte No. 615 Of. 1801, Las Condes, Santiago-Chile

Año de Constitución: 1902 – desde año 2005 en Chile

Teléfonos: +562 9238500

Nº de Trabajadores: Sobre 10 mil

Email: recepcion@manitowoc.com

Ventas Anuales: sobre US$4 Billones

Sitio web: www.manitowoccranes.com

Tipo de Certificación: ISO 9001-2008

Sucursales: Presencia en 26 países en los cinco continentes

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Carta Ceo & Managing Parnet Metaproject

Principio de Holding Metaproject S.A.:

“La innovación distingue al líder del seguidor” - Steve Jobs

E

l Holding Metaproject S.A., que dirijo hace 20 años, es una innovadora organización de alto desempeño que ha aplicado las mejores prácticas en el desarrollo de hasta ahora más de 1.000 proyectos

exitosos, lo que nos ha convertido en una de las empresas de ingeniería con mayor experiencia y conocimiento dentro de mercados cada día más exigentes. Respetamos y somos fervientes admiradores de la naturaleza viva y entendemos que nuestra mayor riqueza estriba en la gente que nos rodea: nuestro capital intelectual. Por ello, contamos con una oferta de 800.000 horas/hombre al año de alta calidad y tenemos presencia en Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, España, Estados Unidos, Alemania e Inglaterra, entre otros países. En Chile mientras tanto, tenemos oficinas en Santiago, donde se ubica nuestra casa matriz de 2.200 metros cuadrados, Rancagua (1.500 mts2), Calama (380 mts2), Iquique (250 mts2) y Copiapó (200 mts2). Nuestra carta de navegación nos guía a internacionalizar nuestros servicios y exportar los éxitos que

Manuel Viera Flores

hemos conseguido a países donde la actividad minera es de suma importancia. Por lo mismo, nos instalaremos pronto en Chicago para desarrollar ingeniería chilena de clase mundial para el orbe. “El Valor de las Ideas”, “el Valor de la Creatividad” y “el Valor de la Innovación” son los pilares fundamentales que sustentan nuestras soluciones de prestigio mundial. Los sectores productivos que atentemos son: Minería, Petróleo y Energía, Industria y Comercio, Infraestructura y Obras Públicas, Banca y Finanzas, Riesgo/ Seguros,Telecomunicaciones e IT,Transporte, Capacitación y Educación. Nuestro conocimiento -tácito y explícito- que conforma el core business de Metaproject se enfoca en la planificación de minas, geología y geotecnia, procesos metalúrgicos, ingenierías multidisciplinarias, riesgos operacionales, riesgos económicos y financieros, sin olvidarnos de la ingeniería tanto industrial como ambiental, contratos EPCM, ITO, Project Management, gestión de talentos humanos y Outsourcing. Los desafíos que se vienen obedecen a las grandes inversiones que la industria minera latinoamericana realizará de aquí al 2020, con inyecciones de capital en Chile por US$110.000 millones de dólares y en Perú con US$87.000. Aquello requiere un modelo de negocios agresivo para capturar, seducir y enamorar a nuestros futuros y actuales clientes. Citando al estadista Domingo Faustino Sarmiento,“las minas son hoy el fuego que conduce a los pueblos”, y por esa luminosa estela nos guiamos para un consolidado presente y un brillante futuro. En Metaproject vamos por el premio mayor e invitamos a nuestros clientes, colaboradores y proveedores a participar de esta oportunidad única en nuestras vidas de asegurar el porvenir de las próximas generaciones de nuestro país, para crear una nación más próspera y justa.

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Metaproject: Ingeniería Multidisciplinaria Para La Minería e Industria El éxito de la empresa se centra en el aumento eficiente de la productividad a través de la aplicación de técnicas y metodologías innovadoras. Esto le permite superar a sus competidores a nivel nacional e internacional. La experiencia y calidad en el servicio entregado ayudan a sus clientes a tomar decisiones acertadas en escenarios de riesgo e incertidumbre.

M

etaproject nace hace 20 años con un rumbo muy claro, ofrecer al mundo de la minería e industria un servicio de calidad internacional, para lo cual contamos con un staff de primer nivel que aplica las mejores prácticas mundiales, profesionales certificados en norma NFPA, Qualified Person para recursos, expertos en ISO 31.000 norma internacional que establece los principios, el marco y un proceso para la gestión de cualquier tipo de riesgo en una forma transparente, sistemática y fiable en cualquier ámbito o contexto. Nuestra propuesta de valor al mercado es el compromiso irrenunciable de aumentar de manera eficiente la productividad y el VAN de nuestros clientes, por medio de la aplicación de técnicas y metodologías innovadoras aprendidas en estos cuatro lustros a la vanguardia de la ingeniería en Chile. Esa misma experticia la estamos exportando a Estados Unidos, Europa y Medio Oriente, para compartir nuestras soluciones y conocimiento en todas las partes del mundo que se requieran. Hemos construido un poderoso Know How plasmado en un sistema de gestión de la más alta calidad, certificada directamente en el core de nuestro negocio: el desarrollo de proyectos mineros e industriales en todas sus fases, a través de la norma ISO 9001:2008. Este Know How lo hemos obtenido sirviendo a las más importantes empresas mineras del país y el extranjero, como asimismo a consultoras internacionales y organismos gubernamentales. Consecuentes con nuestros valores y preocupados por nuestros colaboradores y el medioambiente, poseemos un sistema de seguridad y salud ocupacional bajo la norma OHSAS 18001.

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Metaproject: Multidisciplinary Engineering for Mining and Industry

Como nuestro slogan lo dice, en Metaproject Ponemos los Sueños en Marcha, haciendo “Gestión Real de la Inteligencia”, generando metodologías de trabajo innovadoras y multidisciplinarias, organizando comités de duda y creatividad, con el objetivo de buscar las mejores propuestas para quienes han puesto su confianza en nosotros. Esto nos ha impulsado a liderar proyectos de ingeniería y gestión, que han seducido al mundo con soluciones confiables e innovadoras, comprometiéndonos a mejorar cualquier propuesta de valor del mercado. Mantenemos canales de comunicación permanentes y efectivos con nuestros clientes, dando relevancia a un feedback que nos asegure la plena satisfacción del servicio en los ámbitos técnicos, económicos, de seguridad y financieros. Nuestra casa matriz se encuentra en la calle Dr. Carlos Charlín 1521, en pleno corazón de la comuna de Providencia, donde construimos un moderno edificio corporativo con capitales propios. Y por supuesto, también estamos presentes en Rancagua y Calama para situarnos más cerca de nuestros clientes.

Veinte Años de Brillante y exitosa Experiencia Nuestro modelo de negocios ofrece, golpeando una sola puerta, todas las soluciones que nuestros clientes necesiten en las siguientes áreas del conocimiento: • Desarrollo de Ingenierías Multidisciplinarias Perfil / Conceptual / Básica / Detalle / Contraparte / de Terreno / Ingeniería Operacional. • Desarrollo de Grandes Proyectos y Contratos Contratos EPCM / Inspección Técnica de Obras

The success of the company is focused on the increasing productivity efficiency through the application of innovative techniques and methodologies. This allows it to outperform its competitors nationally and internationally. The experience and quality of the delivered service helps clients to make sound decisions in scenarios of risk and uncertainty.

M

etaproject was born 20 years ago with a very clear direction, to offer the world of mining and industry an international quality service, for which we have a first-rate staff applying the best global practices, NFPA certified professionals, Qualified Person for resources, experts in international standard ISO 31,000 provides principles, framework and process for managing any kind of risk in a transparent, systematic and reliable in any setting or context. Our value proposition to the market is the unwavering commitment to efficiently increase productivity and the NPV of our clients, through the application of innovative techniques and methodologies learned in these four lustrums at the vanguard of engineering in Chile. We are exporting that same expertise to the U.S., Europe and Middle East, to share our knowledge and solutions in all parts of the world where it is required. We have built a strong Know-How embodied in a management system of the highest quality, certified directly into the core of our business: the development of mining and industrial projects in all its stages, through ISO 9001:2008. We have obtained This Know-How serving the largest mining companies in the country and abroad, as well as to international consultants and government agencies. Consequent with our values and concerned about our collaborators and the environment,

we have a system of safety and occupational health under the OHSAS 18001 policy. As our slogan says, in Metaproject We put the Dreams in Motion, making “Real Intelligence Management”, generating innovative and multidisciplinary methodologies of work, organizing committees of doubt and creativity, in order to find the best proposals for those who have their trust in us. This has prompted us to lead engineering and manage projects, which have seduced the world with reliable and innovative solutions, committing us to improve any market value proposition. We maintain permanent and effective communication channels with our clients, given the relevance to a feedback that will ensure full satisfaction in the technical, economic, security and finance services. Our headquarters is located at the street Dr. Carlos Charlín #1521, in the heart of the Providencia commune, where we have built a modern corporate building with our own capitals. And of course, we are also present in Rancagua and Calama to put us closer to our customer

Twenty years of brilliant and successful experience. Our business model offers, hitting a single door, all the solutions that our customers need in the following areas of knowledge:

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/ Control de Calidad QA-QC / Gestión Socioambiental y RSE / Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión / Gestión Integrada de Proyectos / Cierre de proyectos / Adquisiciones, Gestión de Compras Nacionales y Optimización de Bodegas. Gestión Licitaciones y paquetes de Obras. • Ingeniería de Minas Diseño y Planificación Minera a Rajo Abierto y Subterránea / Certificación de Recursos y Reservas Mineras NI – 43101 / Jorc Code / Evaluación de Reservas / Exploraciones Geológicas / Estudios de Leyes de Cortes Cut Off Grade / Simulación de Transporte / Optimización de Costos. • Ingeniería de Procesos Metalúrgicos Diseño de Plantas SX – EW / Diseño de Plantas de Flotación y Cianuración. Clasificación / Flotación /

Celdas de Columna / Espesadores /Transporte de Concentrados / Filtrado / Automatización y Control / Fundaciones / Redes de Aire / Cribado /Manejo de Pilas / Molienda / Muestreo / Trituración / Recolección de polvo / Correas Transportadoras.

dios de FMEA , aplicación Modelo RAMS (Reliability, Availability, Maintainability, Safety) / Auditoria de Riesgos Pérdida máxima probable, Riskmanagement / Plan de Emergencia / Análisis de riesgo y primas de seguros.

• Ingeniería Industrial Diseño Organizacional / Gestión de la Calidad Total / Reingeniería de Negocios / Análisis Financiero / Balance Scorecard, BSC / Análisis de Riesgo Técnico y Económico / Gestión Financiera por Opciones Reales / Gestión Estratégica y de Control / Investigación de Operaciones / Investigación de Mercado / Análisis Decisional.

• Diseño Sistemas Contraincendios Plantas Industriales (con profesionales certificados bajo Norma Internacional NFPA) Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalle / Diseño de sistemas basados en espuma, monitores, cámaras, rociadores y red de refrigeración / Formación de respuesta para accidentes en materiales peligrosos y Técnicas para el Manejo de Emergencias / Desarrollo e implementación de Planes de Emergencia / Capacitación, educación y mejora de las Brigadas de Emergencia.

• Análisis de Riesgo Operacional Gestión Integral de Riesgos y Peligros (Delphi / ZOPP / HAZOP) / Certificación y Gestión de la norma ISO 31.000 / Valoración de Riesgos / Estu-

• Capacitación y Seminarios Destaca la Valoración de Activos y Proyectos que se ha convertido en nuestro caballito de batalla junto al desarrollo de cursos de Diseño de Sistemas Contraincendios en Plantas Industriales, Cursos de Riesgos Operacionales, Talleres Hazop, Delphi y Zopp. En la actualidad hemos buscado innovar con cursos en las áreas de Comunicación de Crisis Socioambientales, Psicología de la Emergencia, Psicoriesgos y Rescate en Altura y Alta Montaña.

Experiencia Metaproject Ingeniería de Minas y Diseño Minero Estudio de Factibilidad para la explotación del yacimiento de fierro Sector Esperanza, Proyecto San Gabriel (SBX).

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Evaluación y gestión de recursos y reservas del yacimiento de fierro San Gabriel, Software Datamine para SBX. Certificación de recursos y reservas yacimiento de fierro Cerro Negro Norte, de CAP Minería, según norma NI – 43101. Determinación de Ritmo Óptimo de Producción (ROP) para la mina subterránea de oro Florida (Yamana Gold). Ingeniería conceptual de explotación panel caving en sector Esmeralda (Codelco El Teniente). Inspección y auditoría técnica para túnel de exploración de sulfuro de baja ley mineral (Codelco Chuquicamata). Conceptualización y flexibilidades del nuevo proyecto nivel mina de Codelco, El Teniente. Evaluación económica, análisis de riesgos y opciones reales. Priorización y evaluación de cartera de proyecto expansión fase II (Codelco Andina). Proyecto factibilidad de exploración subterránea de QDD Lower en Gualcamayo, San Juan, Argentina (Minas Argentinas y Yamana Gold). Proyecto factibilidad de explotación a rajo abierto en Gualcamayo, San Juan, Argentina (Minas Argentinas y Yamana Gold). Proyecto factibilidad de explotación/extensión Norte, Minasur (Codelco Chuquicamata).

Ingeniería de Procesos Metalúrgicos Ingeniería conceptual, evaluación de mejoras metalúrgicas de procesos planta (Southern Perú).

• Multidisciplinary Engineering Development Profile / Conceptual / Basic / Detail / Audit Engineering for mandator / Field Engineering / Operational Engineering. • Development of Major Projects and Contracts EPCM Contracts / Technical Inspection of Site Works / QA-QC Quality Control / Social Environmental and CSR Management / Formulation and Evaluation of Investment Projects / Integrated Project Management / Project Closure / Acquisitions, National Purchase Management and Optimization of Warehouses. Contract Management and Worksite packages. • Mining Engineering Design and Planning of Open Pit and Underground Mining / Certification Resource and Mineral Reserve NI - 43101 / Jorc Code / Reserves Assessment / Geology Explorations / Courts Law Studies Cut Off Grade / Transportation Simulation / Cost Optimization. • Metallurgical Process Engineering Design of SX - EW Plants / Design of Flotation and Cyanidation Plants. Classification / Flotation / Column Cells / Thickeners / Concentrate Transportation / Filtering / Automation and Control / Foundations / Air Networks / Screening / Battery Management / Milling / Sampling / Shredders / Dust Collection / Conveyors Belts. • Industrial Engineering Organizational Design / Total Quality Management / Reengineering of Business / Financial Analysis / Scorecard Balance, BSC / Analysis of Technical and Economic Risk / Financial Management for Real Options / Strategic and Control Management / Operation Research / Market Research / Decisional Analysis. • Operational Risk Analysis Integral Management of Risks and Dangers (Delphi / ZOPP / HAZOP) / Certification and Management of

ISO 31.000 / Risk Valuation / FMEA studies, model RAMS application (Reliability, Availability, Maintainability, Safety) / Maximum Probable Loss Risk Audit, Risk Management / Emergency Plan / Risk and Premium Insurance Analysis. • Industrial Plant Design (with certified professionals under International Standard NFPA) Conceptual Engineering, Basic and Detail / System Design based on foam, monitors, cameras, sprinklers and cooling network / Formation in response to accidents in hazardous materials and Emergency Techniques Management / Development and implementation of Emergency Plans / Training, education and improvement of emergency brigades. • Training and Seminars Highlights the Assets and Project valuation that has become our battle horse along with the development of Firefighting System Design in Industrial Plants courses, Operational Risk courses, Hazop, Delphi and Zopp workshops. Today we have sought to innovate with courses in the areas of Communication of Social and Environmental Crisis, Psychology Risks and Height and High Mountain Rescue.

Metaproject Experience Mining Engineering and Mine Design Feasibility Study for the exploitation of the iron deposit Sector Esperanza, San Gabriel Project (SBX). Assessment and management of resources and reserves of the iron deposit San Gabriel, Datamine Software to (SBX). Resource and reserve Certification of the iron deposit Cerro Negro Norte, of CAP Mining, as stan-

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Sexta Línea de Chancado Secundario y Terciario en Chuquicamata (Codelco Norte).

Ingeniería conceptual, configuración y optimización de balance metalúrgico (Codelco Andina). Aumento capacidad en planta molibdeno a 23,5 kt/año – HAZOP (Codelco Chuquicamata). Ingeniería básica y proyecto mejoramiento de sistema curado ácido, hidrometalurgia Codelco Norte.

Ingenierías Multidiciplinarias Ingeniería conceptual, básica y de detalle, servicios Minera Gaby de Codelco. Factibilidad proceso Oxired pirometalúrgica no contaminante (Codelco Andina). Factibilidad, optimización y confiabilidad de red nitrógeno en planta de molibdeno (Codelco Chuquicamata). Factibilidad reemplazo de planta de filtrado y secado por filtros Larox, concentrador Codelco Chuquicamata. Factibilidad dimensionamiento stockpile, Mina Sur (Codelco Chuquicamata). Ingeniería de detalle, desmontaje y traslado de transformadores s/e SAG y s/e molienda unitaria (Codelco Andina). Ingeniería detalle, intercambiadores de calor vapor en refinería Codelco, fundición Ventana. Ingeniería básica y de detalle, diseño estructural para soporte batería de hidrociclones (Codelco Chuquicamata).

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Factibilidad de nuevo diseño para estanque de ácido sulfúrico en Potrerillos (Codelco Salvador). EPCM, factibilidad mina-planta, proyecto Esperanza extracción fierro (Minera SBX). Servicios de Ingeniería Multidisciplinaria para Codelco Andina y Chuquicamata.

Ingeniería Sistemas Contra Incendio Prefactibilidad Sistemas Contraincendio, Subgerencia Fundición (Codelco Norte). Ingeniería de Prefactibilidad para normalización Sistemas Contraincendio en áreas críticas (Codelco Andina). Proyecto factibilidad de sistemas contraincendios en refinería Chuquicamata. Proyecto factibilidad de sistema contraincendio en Planta SX EW Chuquicamata. Ingeniería básica para sistema Contraincendios Planta SX EW de Codelco RT.

Gestión de Riesgos Operacionales, Riskmanagement Análisis de Riesgo Taller HAZOP, cambio de cinta transportadora correa CV-007 (Minera los Pelambres). Análisis de Riesgo Taller DELPHI/HAZOP, por puesta en marcha y operaciones del Proyecto

Análisis de Riesgo Taller HAZOP, proyecto de ingeniería de detalle para Sistema Contraincendio, Plantas Gerencia Hidrometalurgia Norte – RT (Codelco División RT). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, por el proyecto ingeniería básica. Regularización Instalaciones Eléctricas Talleres y Dependencias Industriales de Potrerillos (Codelco Chile División Salvador). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, proyecto Ingeniería de Detalle Distribución Eléctrica Horno Flash Secador Nº 4 Fundición de Concentrado (Codelco Norte). Análisis de Riesgo Taller HAZOP. Proyecto Ingeniería Conceptual, Optimización del Sistema Contra Incendio. Áreas Fundición, Plantas de Ácido Sulfúrico y Plantas de Oxígeno (Codelco Norte). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, Codelco Andina. Proyecto Ingeniería Conceptual Mejoramiento de Condiciones de Habitabilidad, Planta SPPC (Superintendencia Productos Comerciales). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, Codelco Andina. Proyecto Ingeniería Conceptual Optimización Manejo y Tratamiento Pulpa Efluente HELE (Horno Eléctrico). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, perfil diagnóstico “Reemplazo Secador de Concentrado 4” (Codelco Norte). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, proyecto Ingeniería Básica Proceso Filtrado y Secado Concentrado de Cobre (Codelco Andina).


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dard NI - 43 101. Optimum production rate (ROP) determination for the underground gold mine Florida (Yamana Gold). Conceptual engineering for panel caving exploitation in Esmeralda sector (Codelco El Teniente). Inspection and technical audit for exploration tunnel of low grade sulfide ore (Codelco Chuquicamata). Conceptualization and flexibilities of the new level project at Codelco mine, El Teniente. Economic evaluation, risk analysis and real options. Prioritization and brief evaluation of expansion project phase II (Codelco Andina). Feasibility project for underground exploration of QDD Lower Gualcamayo, San Juan, Argentina (Minas Argentinas and Yamana Gold). Feasibility project for open pit exploitation in Gualcamayo, San Juan, Argentina (Minas Argentinas and Yamana Gold). Feasibility project of exploitation / extension North, Minasur (Codelco Chuquicamata).

Metallurgical Process Engineering Conceptual engineering, evaluation of improvements of metallurgical plant processes (Southern Peru). Conceptual engineering, configuration and optimization of metallurgical balance (Codelco Andina). Increased capacity in molybdenum plant at 23.5 kt/ year - HAZOP (Codelco Chuquicamata). Basic engineering and project improvement of acid curing system, hydrometallurgy Codelco Norte.

Multidiciplinary Engineering Conceptual, basic and detail engineering, services Mineria Gaby Codelco. Feasibility process of non-pollutant Oxired pyrometallurgical (Codelco Andina). Feasibility, optimization and reliability of nitrogen

network in molybdenum plant (Codelco Chuquicamata). Feasibility replacement of filtering and drying by Larox plant, concentrator Codelco Chuquicamata. Feasibility stockpile sizing, Mina Sur (Codelco Chuquicamata).Detailed engineering, disassembly and transfer of transformers s/e SAG and s/e milling unit (Codelco Andina). Basic and detailed engineering, steam heat exchangers in Codelco refinery, foundry Ventana. Basic and detailed engineering, structural design for hydrocyclone battery support (Codelco Chuquicamata). Feasibility of new design for sulfuric acid tank in Potrerillos (Codelco Salvador). EPCM, mine-plant feasibility, iron removal Esperanza Project (Mining SBX). Multidisciplinary Engineering Services for Codelco Andina and Chuquicamata

Fire Systems Engineering Prefeasibility Firefighting Systems, Submanagement Foundry (Codelco Norte). Engineering Feasibility for standardization in Firefighting Systems in critical areas (Codelco Andina). Feasibility project of Firefighting Systems in refinery Chuquicamata. Feasibility project of Firefighting System in SX EW plant Chuquicamata. Basic engineering for Firefighting System SX EW plant Codelco RT.

Riskmanagement Operations HAZOP Risk Analysis Workshop, change of conveyor belt CV-007 (Minera Los Pelambres). Risk Analysis Workshop DELPHI / HAZOP, for start and operation of the Project Sixth Line of Secondary and Tertiary crushing in Chuquicamata (Codelco Norte).

HAZOP Risk Analysis Workshop, detailed engineering design project for Firefighting system, Hydrometallurgy Management North Plants - RT (RT Codelco Division). HAZOP Risk Analysis Workshop, for the basic engineering project. Electrical Installations Regularization Workshops and Industrial Dependencies of Potrerillos (Codelco Chile Salvador Division). HAZOP Risk Analysis Workshop, Detailed Electrical Distribution Flash Drying Oven No. 4 for concentrate foundry engineering project (Codelco Norte). HAZOP Risk Analysis Workshop. Conceptual Engineering Project, Firefighting System Optimization. Foundry Areas, Sulfuric Acid Plants Oxygen Plants (Codelco Norte). HAZOP Risk Analysis Workshop, Codelco Andina. Conceptual Engineering Project improving living conditions, Plant SPPC (Superintendence commercial products). HAZOP Risk Analysis Workshop, Codelco Andina. Conceptual Engineering Project Optimization Pulp Effluent HELE (electric oven) management and treatment. HAZOP Risk Analysis Workshop, diagnostic profile “Concentrate Dryer Replacement 4� (Codelco Norte). HAZOP Risk Analysis Workshop, Basic Engineering Project Filtering and Drying Copper Concentrate Process (Codelco Andina).

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Ejecutivos Manuel Viera Flores

CEO Holding Minero Metaproject Ingeniero Civil en Minas Senior, Universidad de Santiago de Chile. Magíster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Postítulo de Economía en Imperial College, Universidad de Londres. Doctor en Finanzas y Economía Minera de la Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Ingeniería de Proyectos, Experto en Riskmanagement ISO 31.000. Profesor Universitario postgrado en las más importantes Universidades de Chile y Latinoamérica. Relator Internacional en temas de minería y finanzas. Director Tesorero del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile IIMCH, Ex Director de ENAMI y Ex Director TECK CDA, Ex Vicepresidente de Programas del PMI Chile Chapter. Director Escuela de Minas Universidad de las Américas.

Víctor Valenzuela Pavez

Director de Operaciones Metaproject, Ingeniería e Innovación S.A. Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero Civil Metalúrgico, Universidad Técnica Federico Santa María. Magíster en Administración de Empresas de la Universidad de Santiago de Chile. Diplomado en Project Management en la Universidad de Calgary (Canadá). Tiene más de 21 años de experiencia profesional exitosa de los cuales 15 ha liderado el Departamento de ingeniería de Metaproject, dando cabal cumplimiento a los requerimientos de nuestros principales clientes como Codelco en todas sus Divisiones y las principales empresas mineras en Chile. Es Auditor en Sistemas de Aseguramiento Calidad ISO 9001:2008 y está además certificado por Codelco para desempeñarse como Auditor Interno en Sistemas de Aseguramiento Calidad. Especialista certificado en Estados Unidos en Diseño y Evaluación de Sistemas Contraincendios bajo Norma NFPA para la minería e industria.

Dominique Viera Peñailillo

Bussines & Clienting Manager, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A. Ingeniero Comercial y Magister en Finanzas Universidad Adolfo Ibáñez. Experta en control y análisis de mercado con amplia experiencia acumulada en importantes empresas y organismos internacionales tales como Microsoft Corp, IBM, Larox Corporation Finlandia y KOTRA (oficina comercial del gobierno coreano), donde ha liderado importantes proyectos en el área de Finanzas, Marketing y Business. El 2008, participa y obtiene el cuarto lugar a nivel mundial en el Management Game del Carnegie Mellon University, concurso celebrado en la ciudad de Pittsburgh, Pensilvania, EE.UU. Es responsable actualmente de las políticas y estrategias de clienting y desarrollo de Negocios del grupo Metaproject donde ha puesto su impronta en la búsqueda de la Excelencia en el Servicio a clientes.

Héctor Cardoza Muñoz

Director de Servicios de Ingeniería, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A. Ingeniero Civil Metalurgista Senior de la Universidad Técnica del Estado, especialista en Análisis de Riesgos Operacionales (HAZOP) con casi 40 años como profesional, experto en el diseño, operación, mantención e investigación de procesos de plantas de tratamiento de minerales, especialmente de cobre, cobalto y molibdeno. Se ha desempeñado como metalurgista, ingeniero de procesos y director de proyectos en Zaire, África, en las instalaciones industriales de minerales de cobre de Gecamines. Allí, fue director de Producción de la Concentradora y Superintendente de la Planta, además de Director de Departamento. Ha dirigido una gran cantidad de proyectos para las diferentes Divisiones de Codelco y para la Sociedad Chilena de Litio. Ha sido Administrador de Contratos Marco por los Servicios de Ingeniería para la División Andina de Codelco, así como para Minera Spence de BHP Billiton.

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Ramiro Guzmán Rada

Director del Departamento Riesgos, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A. Ingeniero de minas de la Universidad Técnica de Aquisgrán, Alemania (Dipl.Berg. Ingenieur, Technische Hochschule Aachen) y Universidad de Chile, Santiago. Posee además un Postgrado en Evaluación de Proyectos de la Universidad de Chile. Es Ingeniero Experto en Riesgos en la Industria Minera, Sernageomin A con experiencia en minas de Alemania, Venezuela, Bolivia, Chile. Especialista en gestión de riesgos operacionales ha realizado a la fecha más de 100 talleres HAZOP, Delphi y ZOPP en las más importantes compañías mineras que operan en nuestro país.

María Bañarez Torres

Jefe de Disciplina, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A. Ingeniero civil electrónico con mención en Control Automático, de la Universidad Técnica Federico Santa María. Magíster en Administración con mención Gestión en Finanzas de la Universidad de Chile y Diplomado de Liderazgo y Coaching en Universidad Adolfo Ibáñez. Su experiencia como profesional la ha construido principalmente gracias a su labor en proyectos de Minera Esperanza, donde fue supervisora en Instrumentación y Control, además de líder en la coordinación para el trabajo interdisciplinario, y en Minera Escondida como ingeniero Senior para BHP Billiton.

Kathleen Viera Peñailillo

Controller Holding Minero Metaproject Ingeniero Comercial especialista en Responsabilidad Social Empresarial y Máster en Finanzas de la Universidad Adolfo Ibáñez. Habilidades de management certificadas por Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pensilvania, EE.UU. Se ha desempeñado en importantes empresas como Deloitte, ENAMI, Grupo Almagro y Bells Company de Nueva Zelanda. Hoy en día, la profesional es responsable del Control del cumplimiento de las normas y procedimientos de calidad, al igual que de los balances y estados financieros de las empresas del Holding minero.

Ficha Técnica Razón Social: Ingeniería e Innovación S.A. / Metaproject

Empresa Certificadora: Applus LGAI - Chile

Rut: 96.648.700-3

Persona de Contacto: Ph. D. Manuel Viera Flores

Giro o Actividad: Servicios de Ingeniería

Dirección: Doctor Carlos Charlín 1521, Providencia, Santiago

Año de Constitución: 1992

Teléfonos: (56-2) 2642927 – 2642928 – 2642930 – 2642908

Nº de Trabajadores: 260

Email: metaproject@metaproject.cl

Ventas Anuales: $ 8.000.000.000

Sitio web: www.metaproject.cl

Tipo de certificación: ISO 9001-2008

Sucursales en Regiones: Bueras 596, Rancagua 2 Oriente Nº 2599, Villa Exótica, Calama .

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Carta Gerente General

N

os sentimos orgullosos de que algunas de las divisiones de una de nuestras empresas hayan llegado a niveles tales que les permitan

figurar en prestigiosos medios como este. “Quién es quién en la minería” sólo agrupa a destacados actores del escenario minero, donde Petrinovic par ticipa como evaluadores psicotécnicos para la minería y como una empresa certificadora de competencias laborales en esa área. En otra división, provee en el país a la minería y a las municipalidades de América Latina de los gabinetes psicotécnicos, los detectores de velocidad y los detectores de alcohol, con más de cinco mil equipos actualmente en uso. Felicitaciones a todos los empresarios que nos acompañan en esta edición y que engrandecen al país en sus diversas gestiones al haber logrado estas categorías.

Mauricio Petrínovic Gerente General

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Only Petrínovic Outperforms Petrínovic

P

etrinovic nace como un servicio integral automotriz a la que luego agrega una empresa de rent a car. A esta última le suma un equipo de maquinaria pesada de movimiento de tierra para prestar servicios a compañías mineras extractoras de áridos y realizar gestiones de mejoramiento municipal. Esto, con equipos Caterpilar, Komatsu y John Deere, entre otros. Hoy la empresa es el mayor proveedor de equipos psicotécnicos para las municipalidades del país, además de detectores de alcohol y de los detectores de velocidad de uso en Chile por parte de Carabineros, la minería, las municipalidades y el transporte. Es además, una empresa evaluadora y certificadora de competencias laborales en el área minera. A la fecha, sigue investigando con un grupo de profesionales, los que desarrollan sistemas que mantienen sus productos a la vanguardia, para satisfacer así la exigencia chilena, país que más crece y se proyecta en la región, en el área de la minería.

Petrinovic born as a full service automotive.Then added a Rent a Car, who joined the team of heavy earth moving, which already provided services to mining companies with aggregate extraction equipment Caterpillar, Komatsu and John Deere, among others. Today, the company is the largest supplier of equipment for municipalities psycho Chile.

P

etrinovic is born as a full automotive service that later on gets a rent a car company added to it. The latter adds equipment of heavy earthmoving machinery to provide services for mining companies that extract material and to perform municipal improvement management, this done with Caterpillar, Komatsu and John Deere equipments, among others. Today the company is the largest supplier of psycho-technological equipment for municipalities, besides alcohol and speed detectors used by police, mining, municipalities and transportation in Chile. It is also an evaluating and certifying competence labor company in the mining area. To the date, Petrinovic still investigates with a group of professionals that develop systems to keep the company at the forefront, and can so satisfy the requirements of Chile, country that grows and projects the most in the region, in the mining area.

How is a company born?

Servicio de Excelencia

Some say that the first thing you need is a lucky stroke. Agreed, but maybe that aspect is equivalent to no more than 3 or 5% of the total creation. What about the other percentage? Well, that percentage immensely major, is more important and is equivalent to effort, strength, innovation, desire to do things right, get ahead and succeed. None other than this is what has made the

Petrinovic enterprise for nearly half a century, under the leadership of their General Manager, Mauricio Petrinovic, a man who has abundance of ideas, has the thrust, the vision and all the enthusiasm in the world to put into practice. Mauricio Petrinovic is linked to the mining since he was a child. In those years, and we are talking about the 60´s, the family (grandparents, parents and siblings) lived in Collahuasi, that was a mining property owned by the Croatian Otmar Petrinovic. This precocious knowledge of the mining life is what has allowed Mauricio Petrinovic to know the needs of mining and miners. And therefore adapt his skills with severity along with a professional team that accompanies him, to give a professional service of excellence, a tailored made service. On the other hand, and because the company already counted with some psychosensometric equipments to evaluate their own operators and staff, is that in 1984 Petrinovic participates in the project of the Ministry of Transport and Communications with the new Traffic Law. Like this, and through various representations, Petrinovic soon becomes the nation’s leading provider of psycho-technological equipment, mandatory for municipalities of Chile. For this reason, and before Chilean authorities as SEMEP of police and the Ministry of Transport and Telecommunication, had to approve series of imported equipment.

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Todo en uno

desde que era un niño. En esos años, y estamos hablando de los 60, la familia (abuelos, padres y hermanos) vivía en Collahuasi, que era una pertenencia minera del croata Otmar Petrinovic. Este conocimiento tan precoz de la vida minera es lo que le ha permitido a Mauricio Petrinovic conocer las necesidades de la minería y de los mineros y aplicar con propiedad sus capacidades y la del grupo profesional que le acompaña, para brindar un servicio profesional de excelencia, como hecho a la medida. Así fueron los comienzos de Petrinovic en el sector minero. Por otra parte, y como la empresa ya

¿Cómo nace una empresa? Algunos dicen que lo primero que se necesita es un pequeño golpe de suerte. De acuerdo, pero talvez ese aspecto sea equivalente a no más de un 3 o un 5% de la creación. ¿Y el otro porcentaje? Pues bien, este, inmensamente mayoritario, obviamente es el más importante y equivale a esfuerzo, fortaleza, innovación, ganas de hacer las cosas bien, salir adelante y triunfar. Ni más ni menos esto es lo que ha hecho la empresa Petrinovic durante casi medio siglo, bajo la dirección de su Gerente General, Mauricio Petrinovic, un hombre al que le sobran las ideas, y que tiene el empuje, la visión y todo el entusiasmo del mundo para ponerlas en práctica. Mauricio Petrinovic está ligado a la minería

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Muestra de una alianza que ha dado frutos al Automóvil Club de Chile, siempre en busca de brindar el mejor servicio a sus socios y clientes. Le agradecemos su preferencia al igual que a la FITAC en Latinoamerica.

contaba con algunos equipos psicosensométricos para evaluar a sus propios operadores y personal, es que en 1984 Perinovic participa en el proyecto del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones con la nueva Ley de Tránsito. De esta manera, y a través de diversas representaciones, al poco tiempo Petrinovic se transforma en el proveedor más importante de equipamiento psicotécnico, obligatorio para las municipalidades de Chile. Por esta razón, y ante las autoridades como el Semep de Carabineros y el propio Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones tuvo que homologar una serie de equipos importados.


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Fieldwork Professionals in this division travel with modern mobile laboratories, properly equipped, up to 5,200 mts height above sea level. This dynamic management allows large economics of time and travel and over a hundred contractors, bringing together thousands of drivers and operators in Chilean mining.

Evaluation Centre

Control en Terreno

Psycho-Sensometric Evaluation Later, in 1989, with a team of engineers, doctors and psychologists, Petrinovic develops under the supervision of the avowed psychologist from Inivip of the police, Enrique Valenzuela, and Commander Ernesto Gonzalez, also from that organism, and collaborators from the Legal Medical Institute, various products for psycho-sensometric evaluation, which so thoroughly interpret the spirit of the new law. In the late decade of the nineties, Petrinovic investigates, develops and incorporates new technologies to the psycho-technological department, transforming it into a computerized team that is adopted by the Chilean authorities, mining and several Latin American countries. Petrinovic implements these teams in 100% of the municipalities of Chile and

practically in all of the evaluating companies in the country: Mutual Security Companies, Automobile Clubs, the Police force of Chile, the Legal Medical Institute and a dozen of organisms and Governments of Latin America. Today it is estimated that over a hundred million tests have been made with these equipments in thirty years.

A Vital Partnership In 2004 and through an alliance with the Automobile Club of Chile, Petrinovic starts his activities as an evaluator of operators and drivers for mining, thus fulfilling the rigorous requirements of Sernageomin regarding the review of the psycho-sensometric exams for mining.

From 2007 and on, Petrinovic evaluates independently the psychometrics for mining through its Evaluation Center in Santiago, which later expands to Iquique and Copiapo. In 2009 the division extends the division to the areas of certification of competence for mining with diverse and qualified professionals that now give the company a senior leadership, larger than it already bore as a manufacturer of the psycho-technological equipments in Chile and America, and as training and certifier of professionals who must take the exams with the equipment. In another division, Petrinovic´s speed and alcohol detectors are recognized for their prestige and quality by the justice authorities and the police, as well as by the total of the mining companies that have adopted them.

Clearance The National Standards Institute (INN) has accredited Petrinovic´s calibration laboratory for radars that operate under quality standard Nch 17025 and for the calibration of various equipment. Petrinovic is today the only laboratory in the country that calibrates, according to law, all speed detectors used by the Police Force of Chile and other users in the country and abroad.

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Evaluación Psicosensométrica Posteriormente, en 1989, con un grupo de ingenieros, médicos y psicólogos Petrinovic desarrolla bajo la supervisión del reconocido psicólogo del Inivip de Carabineros, Enrique Valenzuela, y el comandante Ernesto González, también de ese organismo, y colaboradores del Instituto Médico Legal, diversos productos para la evaluación

psicosensométrica, los que interpretan cabalmente el espíritu de la nueva ley. A fines de la década de los noventa, Petrinovic investiga, desarrolla e incorpora nuevas tecnologías al gabinete psicotécnico, transformándolo en un equipo informatizado, que es adoptado por las autoridades chilenas, la minería y varios países latinoamericanos. Petrinovic implementa estos equipos en el 100% de las Municipalidades de

Chile y prácticamente en la totalidad de los compañías evaluadoras más importantes del país: Mutuales de Seguridad, Automóviles Club, Carabineros de Chile, Instituto Médico Legal y una decena de organismos y Gobiernos de América Latina. Hoy en día se estima que con estos equipos se han realizado más de cien millones de exámenes en treinta años.

Productos

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Test de Palanca

ATS

Nictómetro

Alcotector

Audiómetro

Pedalera

Dinamómetro

Radar

ATS EPP

Visión Tester

Test de Punteado

VT


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

tomar exámenes con estos equipos. Y además como certificadores. En otra división, los detectores de velocidad y de alcohol de Petrinovic, son reconocidos por su prestigio y calidad por las autoridades de justicia y policiales, como también por la totalidad de las mineras que los han adoptado.

Acreditación

Una Alianza Vital En el 2004, y a través de una alianza con el Automóvil Club de Chile, Petrinovic inicia sus actividades como evaluador de operadores y conductores para la minería, cumpliendo así con las rigurosas exigencias del Sernageomin respecto del examen psicosensométrico para la minería.

Trabajo En Terreno Los profesionales de esta división viajan con modernos laboratorios móviles debidamente equipados hasta 5.200 m. de altura sobre el nivel del mar. Esta dinámica de gestión permite grandes economías de traslado y tiempo a más

de un centenar de contratistas, que agrupan a miles de conductores y operadores en la minería chilena.

El Instituto Nacional de Normalización (INN) ha acreditado el laboratorio de calibración de Petrinovic para los radares que funcionan bajo norma de calidad NCH 17025 y para la calibración de diversos equipos. Petrinovic es hoy el único laboratorio en el país que calibra de acuerdo a la ley a la totalidad de los detectores de velocidad que opera Carabineros de Chile y a otros usuarios en el país y el exterior.

Centro de Evaluación A partir del 2007 Petrinovic evalúa en forma independiente la psicometría para la minería a través de su Centro de Evaluación en Santiago, el que más tarde expande a Iquique y Copiapó. En el 2009 se amplía la división a las áreas de la certificación de competencias para la minería con diversos y calificados profesionales, los que hoy le otorgan a la empresa un liderazgo mayor del que ya ostentaba como fabricante de los equipos psicotécnicos de Chile y América, y también como capacitador de los profesionales que deben

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Ejecutivos

Melania Gonzalez A. Contadora y Socio de la empresa.

Monserrat Gutierrez B. Contadora General en Petrínovic desde junio de 2007. Su desempeño es visar y auditar todas las operaciones de la empresa, en las áreas de Ingeniería, Producción, Servicio Técnico, Comercio Exterior y Ventas. Otra de sus responsabilidades es visar las áreas de radares y el alcohotector. También administra el Centro de Evaluaciones. La logística y finanzas de la constructora y de la inmobiliaria, empresas también del Grupo Petrínovic. Su actual cargo es Contralor de la CIA.

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Luis Barrios Tiene 22 años de experiencia como Gerente de Ventas de Petrínovic y CIA, líder en equipamientos psicotécnicos a nivel latinoamericano. Barrios se especializó en el área de contexto técnico y teórico en distintos países. Además, visa la evaluación psicotécnica a conductores, así como el funcionamiento del gabinete Psicotécnico Petrínovic.

Roberto Villegas Egresado de la Universidad Federico Santa María como evaluador habilitado en Competencias Laborales Mineras. Experto en sondajes diamantinas y aire reverso, procesos de extracción rajo abierto y extracción mina subterránea. Diplomado en Estrategia de Negocios en la Universidad Católica de Chile. Actualmente es el asesor principal del directorio Petrínovic, en las áreas mineras de esta CIA

Carlos Baez Gerente Zonal Petrínovic Zona Norte

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Pablo Flores Javiera Chávez Es la Directora del Centro de Evaluación Psicosensométrico de Petrínovic y coordinadora del grupo y flota que atiende a la minería en faenas. Estudia la carrera de Derecho.

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Ingeniero de la Universidad Gabriela Mistral. Gerente de Operaciones del Laboratorio de Calibraciones de la División Radares.

Diego A. Bima

Juan Retamal

Analista de sistemas de nacionalidad argentina. En 2006 inició el desarrollo del proyecto ATS, como project manager en su versión para Colombia y luego para el resto de Latinoamérica. En el 2008 dirigió el desarrollo de la electrónica que se incorporaría al gabinete ATS y participó activamente en su integración con el software. Desde el 2009 es gerente general de la planta Petrínovic en Argentina, que provee de gabinetes psicosensométricos a los países del Mercosur y fabrica algunos de los componentes del ATS Integrado. En Chile está a cargo de la gerencia de postventa, que da soporte y realiza mantenciones in situ a los clientes del país y del extranjero.

Psicólogo, con experiencia en empresas de Distribución, Comercio, Retail, Educación, Investigación, Estudios, Logística y ONGs. Además, ha participado en diversos departamentos y equipos interdisciplinarios. Hoy es Jefe del grupo de Psicólogos y de las políticas de evaluación de la empresa.


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Sandra Santander Petrínovic Directora Comercial Grupo Educacional ICEL.

La Sociedad e Inversiones PETRINOVIC DOS, propietaria del grupo educacional ICEL ya cuenta con equipo pesado de movimiento de tierra para la formación de operadores y conductores para la minería en Santiago, Iquique y Antofagasta, a través de su propia constructora.

Ficha Técnica FichaSocial: Técnica Razón Petrínovic y Cía Ltda.

Dirección: Avenida Los Leones 1745.

Rut: 79.534.260-5

Teléfonos: 274 9651

Giro o Actividad: Ingeniería y Distribución de Equipos Técnicos

Email: evaluaciones@petrinovic.cl

Inicio de Actividades: 1977

Sitio web: www.petrinovic.com

Tipo de certificación: ISO 9001 - NCH - 2728.

Sucursales en Regiones: Iquique - Antofagasta - Copiapó - Santiago.

Persona de Contacto: Roberto Villegas

Sucursales Internacionales: Perú - Argentina - Ecuador - Colombia - Panamá - E.E.UU. - Guatemala.

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Carta del Gerente General

Pocos hitos en la historia de una compañía ofrecen la opor tunidad de hacer un balance de lo que se ha logrado y de lo que se quiere conseguir en los años por venir. Para Sandvik, cumplir 150 años es, claramente uno de ellos. Sandvik comenzó su viaje hace ya un siglo y medio. Y en esta larga travesía ha pasado de ser una pequeña empresa sueca a un líder global en tecnología de punta y presencia en más de 130 países. Durante estos 150 años, la compañía ha sufrido impor tantes transformaciones. Sin embargo, algunas cualidades impor tantes persisten en el tiempo, conformando el alma de Sandvik, su brújula interior, sustentada en nuestros valores - Mente Abier ta, Juego Limpio y Espíritu de Equipo -, nuestra vocación persistente de innovación y por encima de todo, nuestra capacidad de adaptación, demostrada una y otra vez. Justo en el momento en que estamos celebrando 150 años, y ante los cambios Mark Baker Gerente General Sandvik Chile S.A.

geográficos en el poder económico, la compañía está este 2012 en un proceso de implementación de una nueva estrategia, con cinco áreas de negocio: Mining, Materials Technology, Machining Solutions, Construction y Venture. Esta nueva estrategia busca poner un foco mayor en cada uno de los mercados y sus clientes, basándonos en los pilares de la ambición, la velocidad y la seguridad. Son estas las tres grandes dimensiones del cambio para estar más cerca de nuestros clientes, y junto con ellos, seguir contribuyendo al desarrollo y a la mejora continua de las actividades económicas en las que estamos presentes a través de nuestra completa ofer ta de equipos, herramientas, servicios y soluciones de alta tecnología.. Saluda cordialmente,

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Sandvik Chile: Con Ambición Global y Presencia Local En el año en que Sandvik conmemora sus primeros 150 años de historia, la compañía se estructura en cinco nuevas unidades de negocios presentes en todo el mundo para dar respuesta a segmentos de clientes que no solo exigen productos de calidad, sino también un servicio permanente y una colaboración estrecha.

S

andvik Chile S.A. es una empresa del Grupo Sandvik, compañía industrial sueca, de alcance global, con productos de avanzada y una posición de liderazgo mundial en nichos de mercado seleccionados, que el 31 de enero de 2012 conmemoró sus primeros 150 años de vida desde que fuera fundada en 1862 en Sandviken, Suecia, por Göran Fredrik Göransson. Desde que Göransson se destacara por ser el primer emprendedor en el mundo que logró tener éxito en la utilización del método Bessemer para la producción de acero a escala industrial, Sandvik se ha centrado en operaciones de alta calidad y valor agregado, altas inversiones en I + D, estrecho contacto con los clientes, y exportaciones. En 1860, la gama de productos que consideraba la oferta de la compañía comenzó a incluir la producción de barras de acero para perforación de roca. Sandvik cotizó por primera vez en la Bolsa de Comercio de Estocolmo en 1901. Comenzó la fabricación de acero inoxidable en 1921 y de carburo cementado en 1942. La producción de herramientas de carburo cementado se inició en la década de 1950 en Gimo, Suecia. Durante la década de 1960, un amplio programa de inversión se realizó en la planta principal en Sandviken. En 1972, el nombre de la Compañía fue cambiado a Sandvik

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Sandvik Chile: With Global Ambition and Local Presence AB, y en 1984, comenzó a desarrollarse como una organización descentralizada, con una empresa matriz, con áreas de negocio separadas, empresas regionales y empresas de servicios.

Integrador de Eficiencias Además de un crecimiento orgánico, la expansión de Sandvik también ha implicado una serie de adquisiciones a través de los años. Algunos ejemplos recientes incluyen Kanthal, que fabrica recubrimientos metálicos y cerámicos, Tamrock, fabricante finlandés de maquinaria de excavación de roca, ambos adquiridos en 1997. Más cerca tenemos el caso de Implemin, empresa chilena fabricante de aceros de perforación de roca, adquirida en 2007. El Grupo Sandvik cuenta con aproximadamente 50.000 empleados y tiene representación en más de 130 países. En 2011, las ventas de la compañía totalizaron aproximadamente 94 millones de coronas suecas. Espíritu de equipo, mente abierta y juego limpio, son los valores que vive la compañía día a día. Su definición de negocios les permite estar presentes en toda la cadena de valor de sus clientes, incluyendo líneas de productos y servicios. Dados los altos estándares con los que trabaja, sus instalaciones corporativas y plantas de producción han obtenido la certificación OHSAS 18001 e ISO 14001, lo que demuestra el compromiso activo con la seguridad de las personas y el firme deseo de alcanzar un nivel de excelencia de desempeño ambiental. A mediados de 2011, la compañía se

In the year in which Sandvik commemorates its first 150 years of history, the company is structured in 5 new business units present throughout the world to respond to client segments that not only demand quality products, but also ongoing service and close collaboration.

S

andvik Chile S.A. is a company of the Sandvik Group, a Swedish industrial group of global reach with advanced products and a world leadership position in selected market niches, that on January 31st, 2012 commemorated its first 150 years since it was founded in 1862 in Sandviken, Sweden by Göran Fredrik Göransson. Since Göransson stood out for being the first entrepreneur in the world to succeed in the use of the Bessemer method for the production of steel at an industrial scale, Sandvik has focused on high quality and added value operations, high investments in R&D, close contact with clients and exports. In 1860, the range of products considered by the company’s offer started to include the production of steel bars for rock perforation. Sandvik was listed for the first time in the Stockholm Stock Exchange in 1901. It started manufacturing stainless steel in 1921 and cemented carbide in 1942. The production of cemented carbide tools started in the decade of 1950 in Gimo, Sweden. During the decade of 1960, a wide investment program was conducted on the main plant in Sandviken. In 1972, the name of the company was changed to Sandvik AB, and in 1984 it started to develop as a decentralized organization with a parent company with separate business areas, regional companies and service companies.

An Efficiency Integrator Besides organic growth, Sandvik’s expansion has also implied a series of acquisitions throughout the years. Some recent examples include Kanthal, which manufactures metallic and ceramic coatings, Tamrock, a Finnish manufacturer of rock excavation machinery, both acquired in 1997. The case of Implemin, a Chilean manufacturer company of rock perforation steel is more recent. It was acquired in 2007. The Sandvik Group has approximately 50,000 employees and is represented in more than 130 countries. In 2011, the company’s sales totaled approximately 94 million Swedish crowns. Team spirit, open mind and fair game are the values the company lives by every day. Its definition of business allows it to be present along the clients’ entire value chain, including product lines and services. Thanks to the high standards with which it works, its corporate installations and production plants, it obtained the 18001 OHSAS and 14001 ISO certifications, which shows an active commitment with people’s safety and the strong wish to reach a level of excellence in environmental performance. In the middle of 2011, the company started establishing a new strategic approach aimed to strengthen its market leadership and focused on reaching a world class performance in the creation of value, increasing profitability and positioning the company in attractive

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embarcó en el establecimiento de una nueva dirección estratégica, dirigida a fortalecer su liderazgo de mercado y enfocada en alcanzar un desempeño de clase mundial en la creación de valor, incrementado la rentabilidad y el posicionamiento en segmentos de mercado atractivos. Como resultado, y desde enero de 2012, las operaciones de Sandvik pasaron a estar divididas en cinco áreas de negocio desde las tres que existían previamente.

Nuevas Áreas de Negocios Como resultado de esta nueva estructura, Sandvik ahora concentra sus operaciones en cinco áreas principales: Mining, Materials Technology, Machining Solutions, Construction y Venture.

-Sandvik Mining: Equipos, herramientas, servicios y soluciones de alta tecnología para las operaciones de excavación de roca en la minería subterránea y cielo abierto, y exploración minera. La oferta del área de negocios incluye perforación, corte y trituración de roca, carga, transporte y manejo de materiales. Las instalaciones en Chile constan de un edificio corporativo, centro de ensamblaje de perforadoras de exploración, taller de mantenimiento de equipos y componentes, y unidad de producción de aceros de perforación.

-Sandvik Materials Technology: Desarrollo de materiales de avanzada, aleaciones especiales y materiales cerámicos además de productos en acero inoxidable,

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market segments. As a result, and since January 2012, Sandvik’s operations became divided in 5 business areas instead of the three that previously existed.

New Business Areas As a result of this new structure, Sandvik now concentrates its operations in five main areas: Mining, Materials Technology, Machining Solutions, Construction and Venture. -Sandvik Mining: equipment and tools, service and technical solutions for the mining industry. The offering covers rock drilling, rock cutting, rock crushing, loading and hauling and materials handling in Chile include a corporate building, an exploration drill rigs assembly center, an equipment and components workshop and a steel bars production unit. -Sandvik Materials Technology: Development of advanced materials, special alloys and ceramic materials, as well as stainless steel products, heat-resisting steel and drilled carbon steel bars. The offer includes tubes, primary products, cables and heating technologies. -Sandvik Machining Solutions: A global market-leading manufacturer of tools and tooling systems for advanced industrial metal cutting. Products are manufactured in cemented carbide and other hard materials such as diamond, cubic boron nitride and special ceramics. -Sandvik Construction: Provides solutions for virtually any construction industry application encompassing such

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aceros refractarios y barras perforadas de acero al carbono. La oferta incluye tubos, productos primarios, cables y tecnologías de calefacción.

-Sandvik Machining Solutions: Es el mayor fabricante mundial de herramientas avanzadas de corte, torneado, fresado y taladrado de metales. Los productos son fabricados en carburo cementado y otros materiales de alta dureza, tales como diamantes, nitruro de boro cúbico y cerámicas especiales.

-Sandvik Construction: Provee soluciones para prácticamente cualquier aplicación industrial en construcción,

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tales como extracción de roca de canteras, túneles, excavaciones, demolición, construcción de carreteras, reciclaje e ingeniería civil. La gama de productos incluye herramientas para roca, torres de perforación, interruptores, y maquinaria para manejo de materiales a granel y para chancado y clasificación.

-Sandvik Venture: Es una nueva unidad de negocios creada con el objetivo de proveer el mejor ambiente posible para el crecimiento y rentabilidad de otras operaciones de la compañía, incluyendo Sandvik Hard Materials, Diamond Innovations, Wolfram, Dormer y Sandvik Process Systems.

diverse businesses as surface rock quarrying, tunneling, excavation, demolition, road building, recycling and civil engineering. The range of products includes rock tools, drilling rigs, breakers, bulk-materials handling and crushing and screening machinery -Sandvik Venture: Sandvik Venture is aiming to create the best possible environment for growth and profitability in attractive and fast-growing operations. The product areas comprise Sandvik Hard Materials, Diamond Innovations, Wolfram, Dormer and Sandvik Process Systems.


Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos David Gardner Presidente Sandvik Mining Américas. Es Ingeniero en Minas de la Royal School of Mines del Imperial College de la Universidad de Londres. Comenzó su carrera en Sandvik en enero de 2006, dirigiendo Sandvik Mining and Construction para Africa Occidental. Antes de unirse a la compañía, fue gerente de exportaciones para Mantrac, distribuidor oficial de Caterpillar en Tanzania (1991-1994), gerente general de Ausdrill West Africa (1994-2000) y director gerente en Mantrac (2000-2006). Ocupa su cargo actual desde enero de 2012, tras la separación de Mining y Construction en dos áreas de negocio independientes.

Mark Baker Group Country Manager para Chile y Vicepresidente de Ventas para Sandvik Mining Chile. Ha dedicado los últimos 16 años a la minería. Tiene una gran experiencia en servicios enfocados en el cliente y la aplicación de mejores prácticas. Antes de ocupar su cargo actual fue Vicepresidente de Rotary Tools y Raise Bore para Sandvik Mining con base en Graz, Austria. Tiene un Bachelor of Science en Ingeniería en Geología de la Universidad de Arizona y un Master en Administración de Negocios en Gestión Global de la Universidad de Phoenix. Aunque es originario de Estados Unidos, habla español fluidamente gracias a sus experiencias en Perú y Arizona.

Berenice Chellew Vicepresidente de Marketing para Sandvik Mining Américas. Comunicadora Social de la Universidad UNIACC con diplomados en Comunicación Estratégica y Marketing. Se unió a Sandvik en 2004, tras una vasta experiencia en empresas como Ingersoll-Rand, ING Bank y Aker Kvaerner. Tiene más de 20 años de experiencia en la industria minera en áreas como logística, administración, comunicaciones, ventas y marketing. Hoy desempeña su rol como integrante del equipo gerencial desde Atlanta, Estados Unidos, donde se ubican las oficinas centrales de Sandvik Mining para las Américas.

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Guido Bobadilla Gerente de Ventas de Minería Centro Sur. Ingeniero en Minas de la Universidad de Atacama y además profesor de Desarrollo de Perforación en la Universidad de Santiago. Lleva 25 años ligado al área minera. En los últimos 20 años se ha relacionado con empresas del área comercial. En Sandvik lleva 15 años donde se ha desempeñado como Subgerente de Ventas, Gerente de Cuentas Claves, Gerente de Segmento, y Gerente de Productos de Perforación desde México hasta Chile.

Víctor Dossetto Gerente de Aplicaciones y Proyectos Sandvik Mining Chile. Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de Santiago. Tras titularse entró a trabajar a Svedala Industries, donde estuvo tres años en el área de trituración. Desde 2006 hasta 2010 se desempeñó en Sandvik México, a cargo del área de chancado para México y Centro América. A fines de 2010 se hizo cargo del área de productos de chancado para Latinoamérica. A partir de 2012 es el nuevo Gerente de Aplicaciones y Proyectos para Sandvik Chile.

Jorge López Gerente de Servicio al Cliente Sandvik Mining Chile. Es Ingeniero Mercante de la Escuela Naval y además Ingeniero Civil Mecánico en la Universidad Santa María. Además posee un Post título en Administración de Empresas en la Pontificia Universidad Católica de Chile y una Maestría en Gestión de Activos en la Universidad Santa María. Su trayectoria laboral ha estado ligada al negocio de energía y minería. Prestó servicios en Cemento Melón, Compañía Sudamericana de Vapores, Molymet, y Finning.

Javier Sotomayor Gerente de la Unidad de Producción de Sandvik Mining y Administrador de Empresa Industrial Sandvik Mining Chile. Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad Santa María y posee un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez. Trabajó como Gerente en Drillco Tools. Lleva un año y medio a cargo de esta gerencia.

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Ficha Técnica Razón Social: Sandvik Chile S.A.

Empresa Certificadora: Bureau Veritas

Rut: 94.879.000 – 9

Persona de Contacto: Christian Ahumada T.

Giro o Actividad: Fabricación y comercialización de equipos, componentes y servicios para la minería. Fabricación y comercialización de Herramientas de corte de metales. Producción y comercialización de Aceros y aleaciones especiales.

Dirección: Avenida Eduardo Frei Montalva Nº 9.990, Quilicura, Santiago.

Año de Constitución: 1966 Nº de Trabajadores: 652 Tipo de certificación: En edificio corporativo, planta de ensamblaje, unidad de producción y taller ISO 14001 – OSAS 18001

Teléfonos: 56-2-6760200 – Fax: 56-2-6234291 Email: christian.ahumada@sandvik.com Sitio web: www.mining.sandvik.com Sucursales en Regiones: Antofagasta, Calama, Copiapó y Rancagua.

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Carta del Gerente General

E

l 2011 fue un año de muchos desafíos y grandes metas cumplidas para SIMMA. S.A. Logramos la consolidación de muchas de nuestras líneas de productos, las que principalmente se

orientan al mundo de la minería, acuícola e industria en general. En cuanto al desarrollo de nuestra empresa, nos propusimos establecer un centro de distribución que cumpliera con los estándares de crecimiento y calidad que la compañía necesita. Así, durante 2010 comenzamos a funcionar en una bodega con una superficie total de 3.600 m2, con el fin de consolidar un lugar que almacenara la principal parte del inventario, en forma concentrada y lista para ser repartida a las bodegas de cada sucursal a lo largo del país. A su vez, fue un orgullo dar un gran paso con la creación de la división SIMMA Maquinaria, que permitirá que nuestros equipos de movimiento de tierra y grúas de alto tonelaje aumenten su participación en el mercado.

Alejandro Onetto Torres Gerente General

En este año nos estamos preparando para implementar un nuevo ERP de clase mundial: AX Dynamics de Microsoft. Al mismo tiempo, estamos desarrollando una nueva plataforma de contactabilidad para el área de PostVenta, específicamente enfocado al área de Servicio Técnico. Este mismo año nace además SIMMA Capacita que a través de cursos entregará herramientas técnicas a los usuarios finales de los equipos y productos que ofrecemos. Enfrentamos un 2012 que se ve muy desafiante y motivador desde el punto de vista de los proyectos que nos hemos propuesto abordar, pero estamos convencidos que los años anteriores de buena trayectoria y el amor por el trabajo bien hecho nos garantizan un paso seguro al cumplimiento de estas metas. Los invito a conocer nuestra empresa a través de estas páginas en las que hemos reunido un breve resumen de nuestra oferta y el equipo humano que lo lidera. Saluda Cordialmente.

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SIMMA: Expertos en tu Mundo Entre sus principales compromisos están mejorar permanentemente el servicio que entrega y cumplir los requisitos acordados con sus clientes, mantener personal entrenado y comprometido con los objetivos definidos por la organización, y mejorar en forma continua su Sistema de Gestión de Calidad y la garantía de Pre y Postventa de productos y servicios.

D

esde 1975, SIMMA S.A. se ha consolidado como una de las empresas de representaciones de equipos y bienes de consumo más importante del país, principalmente de material metalmecánico, orientados al sector minero, forestal, agrícola, pesquero-acuícola, transporte, construcción y la industria manufacturera. Con un consolidado equipo distribuido a lo largo del país, SIMMA ofrece soluciones integrales basadas en un profundo conocimiento de sus representaciones y servicios, con información técnica, folletería, equipos y desarrollo de planes estratégicos por zona, junto a capacitación comercial y técnica. Dentro de sus principales compromisos están el mejorar permanentemente el servicio que entrega y cumplir los requisitos acordados con sus clientes, mantener personal entrenado y comprometido con los objetivos definidos por la organización, y mejorar en forma continua su Sistema de Gestión de Calidad y la garantía de Pre y Postventa de productos y servicios. SIMMA tiene como misión desarrollar una estructura organizacional orientada a entender y satisfacer en forma sostenida las expectativas tanto de sus representadas, como de sus clientes. Apunta a ser capaces de proveer consistentemente soluciones integrales e innovadoras a través de servicios y procesos, que constantemente potencien y

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SIMMA: Experts in the World desarrollen las capacidades de todos quienes trabajan en SIMMA, motivándolos a cumplir eficientemente con las políticas de calidad. Su visión es ser la mejor empresa de distribución en el mercado chileno, que cualquier fabricante de equipos en el mundo quisiera tener, de manera que todo cliente que requiera soluciones integrales, piense en SIMMA como un experto en calidad y servicio. De estos, la minería es uno de los principales mercados objetivos para la empresa, considerando que más del 50% de la amplia gama de productos, equipos y maquinarias que tiene en stock está dirigido a este rubro. Gracias a su amplia participación en este mercado, SIMMA logró un crecimiento de un 20% en 2011 y proyecta crecer un 15% durante el año 2012.

Nuevos Proyectos Siempre con el objetivo de potenciar sus marcas representadas en el mercado nacional, la empresa está apuntando al desarrollo, importación y venta de equipos enfocados al movimiento de tierra y grúas de alto tonelaje. Para esto creó la división SIMMA Maquinaria, que está dirigida a la mediana minería y a otras áreas como la construcción, forestal y empresas de montajes. La nueva división de la compañía comenzó a gestarse a inicios del 2010 con la compra de los primeros cargadores frontales, consolidándose a mediados de 2011 con la representación de Zoomlion, tanto en la línea de movimiento de tierra como de grúas de alto tonelaje. SIMMA Maquinaria muestra sus equipos en Santiago en el showroom, ubicado en el kilómetro 26,5 de la Panamericana Sur.

Some of its main commitments are permanently improving the service it provides and complying with the requirements agreed with its clients, maintaining trained staff committed with the objectives defined by the organization, and constantly improving its Quality Management System and the Pre and Post Sales Guarantee for products and services.

S

ince 1975, SIMMA S.A. has consolidated itself as one of the most important equipment and consumer goods representation companies in the country, mainly for metallurgical material, oriented to the mining, forestry, agricultural, fishery, transportation, and construction sectors and the manufacturing industry. With a consolidated team distributed along the country, SIMMA offers comprehensive solutions based on a deep understanding of its representations and services, with technical information, brochures, equipment and development of strategic plans per area, along with a commercial and technical training. Some of its main commitments are permanently improving the service it provides and complying with the requirements agreed with its clients, maintaining trained personnel who are committed with the objectives defined by the organization and constantly improving its Quality Management System and Pre and Post Sales guarantee for products and services. SIMMA’s mission is to develop an organizational structure aimed at constantly understanding and satisfying the expectations of both their representations and clients. It strives to be capable of consistently providing comprehensive and innovating solutions through services and processes, which constantly boost

and develop the capabilities of all those who work at SIMMA, motivating them to efficiently comply with the quality policies. Its vision is to be the best distribution company in the Chilean market that any equipment manufacturer in the world would want to have, so that any client requiring comprehensive solutions thinks of SIMMA as an expert in quality and service. Mining is one of the main target markets for the company, considering that over 50% of the wide range of products, equipment and machinery it has in stock is directed to this sector. Thanks to its wide participation in this market, SIMMA achieved a growth of 20% in 2011 and expects to grow 15% during 2012.

New Projects Always aiming to boost its brands represented in the national market, the company is aiming at the development, import and sale of equipment focused on the movement of land and high tonnage cranes. For this, it created the SIMMA Machinery division, which is aimed at medium mining companies and other areas such as construction, forestry and assembly companies. The company’s new division started developing in early 2010 with the purchase of the first frontal loaders, and it was consolidated during 2011 with the representation of Zoomlion, both in the land movement line

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SIMMA ofrece productos tales como: -Equipos de Perforación: Cuenta con equipos hidráulicos autopropulsados y neumáticos montados sobre orugas marcas Soosan, PW y P&V. -Compresores Estacionarios: Los equipos Ceccato, Abac y Alup tienen diversas aplicaciones para los mercados que demandan aire comprimido de calidad. -Compresores Portátiles: Los equipos Sullair destacan por su versatilidad y facilidad de movimiento en complejas tareas que demanden uso de aire comprimido proveniente de un compresor portátil en minería, empresas contratistas, sector pesquero/acuícola e industrias de todo tipo.

-Generadores: Los generadores Pramac destacan por su efectivo funcionamiento en la prevención de cortes en la red pública, accionamiento de maquinaria para obras civiles en faenas mineras, uso en localidades sin red eléctrica, eventos deportivos, en caso de emergencias en hospitales, restaurantes y centros informáticos, por mencionar algunos. -Grúas: Las grúas Palfinger destacan por su gran capacidad de trabajo, fuerza y velocidad en tareas complejas. Existen articuladas, alto tonelaje y reciclaje. -Equipos de Movimiento de Tierra (SIMMA Maquinaria): Variedad de cargadores

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frontales Cheng Gong y excavadoras, además de camiones grúas Zoomlion. -Sopladores: Variada gama de sopladores Spencer, Howden y Aerzen para las más diversas aplicaciones, en un amplio rango de caudales y presiones. -Torres de Iluminación: Están diseñadas especialmente para iluminar: Faenas de explotación minera, Faenas de prospecciones, Faenas de montajes industriales o mineros. -Cadenas para neumáticos: Porque comprendemos cada una de las tareas de la industria minera, tenemos la mejor línea de protección y tracción para sus neumáticos. Pewag cumple eficientemente su rol y está presente en cada movimiento, entregando calidad, seguridad y un excelente rendimiento para sus equipos. -Mangueras y Fittings Hidráulicos e Industriales: Mangueras, conexiones e insumos asociados a la conducción de fluidos mediante flexibles, Hidráulicos e Industriales. Productos de calidad SEMPERIT, TIEFFE, LÜDECKE, DIXON, entre otras. Marcas de alto prestigio en el desarrollo tecnológico y rendimiento en faenas. -Rodados: Variedad de componentes y sistemas de trenes de rodaje de reconocida calidad mundial, como es Berco. -Bombas Neumáticas: De la marca Versamatic, para traslado de líquidos abrasivos y corrosivos, así como pulpas, aceites, pinturas y agua.

and high tonnage cranes. SIMMA Machinery shows its equipment in Santiago in the showroom located on kilometer 26.5 of the Panamericana Sur road.

SIMMA offers products such as: -Perforation Equipment: It has self-propelled hydraulic equipment and pneumatic equipment mounted on caterpillar tracks from Soosan, PW and Soilmec. -Stationary Compressors: The Ceccato, Abac and Alup equipments have different applications for markets that demand quality compressed air. -Portable Compressors: The Sullair equipments stand out for their versatility and easy movement in complex areas that require a use of compressed air from a portable compressor in mining, contractor companies, the fishing sector and industries of all types. -Generators: Pramac generators stand out for their effective functioning during the prevention of outages in the public network, machinery drives for civil works in mining worksites, use in localities without electricity, sports events, and in case of emergencies in hospitals, restaurants and computer centers, to mention some. -Cranes: The Palfinger and Epsilon cranes stand out for their great work capacity, strength and speed in complex tasks. There are industrial articulated cranes, forestry cranes, articulated telescopic cranes, high tonnage ones and also for recycling.

-Land Movement Equipment (Simma Machinery): Variety of Cheng Gong frontal loaders and excavators and Zoomlion crane trucks. -Hydraulic Hammers: Soosan hammers are safe, have a low maintenance cost and high performance. They can be mounted in backhoes from 0.8 to 55 tons. -Blowers: Varied range of Spencer, Howden and Aerzen blowers for all sorts of applications in a wide range of flows and pressures. -Illumination Towers: The line of the MAGNUM-USA brand was broadened, and it is special to illuminate both mining and construction and events worksites. They stand out for their versatility of applications, whether standard or heavy duty, for hard mining worksites. -Chains and Cables: SIMMA has the widest range of chains for tires, both traction and protector, highly resistant and safe. It also has high quality cables for shovels and a complex hoisting system. The Pewag and Wireco brands stand out. -Hydraulic and Industrial Hoses and Fittings: Wide range of solutions to satisfy all the tasks linked to fluid transportation from Semperit, Luft and Ludecke, among others. -Ground Transportation: Variety of components and systems for world class quality running gear, such as Berco. -Pneumatic Pumps: Versamatic pumps for transporting abrasive and corrosive liquids, such as pulps, oils, paint and water.

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Ejecutivos Alejandro Onetto Torres Es Ingeniero de Ejecución en Administración de Empresas de la Universidad Diego Portales. Tiene un postgrado en las mismas materias en la Universidad Católica. Llegó a la empresa en 1996 a cargo de la Subgerencia de Gestión. A raíz de su destacado desempeño fue asumiendo la Gerencia de Sucursales, la Gerencia Comercial y la Subgerencia General. En julio de 2008 fue nombrado Gerente General, cargo que desempeña actualmente. Con el apoyo de la compañía, representada por el Director Ejecutivo y uno de los socios fundadores, Eduardo Pooley Carvajal, además de las gerencias, las áreas de negocios y las sucursales, su principal desafío ha sido administrar el exitoso crecimiento que ha enfrentado la empresa durante los últimos cuatro años, sorteando incluso la baja moderada de las ventas que provocó la crisis económica de 2009.

Andrés Jiménez Pendola Ingresó a SIMMA en 1994 para desempeñar el cargo de Gerente de Repuestos y Servicios, cuyos grandes hitos fueron apoyar la operación de los Jumbo Track-Drill Hidráulicos en Minera El Indio desde 1994 al 2000 y el contrato MARC con Somich, el primero firmado por la empresa. Es Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de Chile y en 2002 asumió como Gerente Técnico, con las principales tareas de liderar la comunicación con todas las fábricas y dirigir al grupo de productos permitiendo el desarrollo de estos.

Francisco Insunza Vitali Se incorporó a SIMMA en el año 2003 como Subgerente de la Sucursal Santiago. Fue en 2007 cuando este Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago asumió el cargo de Gerente PostVenta, cuya función esencial es definir la estrategia y procesos para asegurar el nivel de satisfacción de los clientes, identificando necesidades y oportunidades de mejorar en toda la cadena de suministro “FábricaSIMMA-Cliente”.

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Diego Benavente Cash El Contador General, Diego Benavente, llegó en 1996 a SIMMA, asumiendo como Gerente de Administración y Finanzas, cargo que ejerce hasta el día de hoy. Sus principales tareas son dirigir las áreas de Recursos Humanos, Contabilidad, Importaciones, Tecnología de la Información y Finanzas. El soporte financiero y administrativo que ha significado su gestión ha sido fundamental para sustentar el ritmo de crecimiento de SIMMA. Uno de sus actuales desafíos es la inversión en el nuevo sistema administrativo de última generación que operará prontamente en la empresa.

Profesionales de SIMMA

Ficha Técnica Razón Social: SIMMA S.A. Rut: 83.568.200-5 Giro o Actividad: Importación de Maquinarias y Repuestos. Año de Constitución: 1975 Nº de Trabajadores: 290 Tipo de certificación: ISO 9001-2008 Empresa Certificadora: DET NORSKE VERITAS

Teléfonos: Calama (55) 332 643, Antofagasta (55) 273 838, Copiapó (52) 212 442, La Serena (51) 330 100, Casa Matriz (02) 346 2700 Concepción (41) 242 15 39 y Puerto Montt (65) 311 436. Email: ventassantiago@simma.cl Sitio web: www.simma.cl Sucursales en Regiones: Calama, Antofagasta, Copiapó, La Serena, Concepción y Puerto Montt. Contactos Zonales: Rancagua: (09) 549 4739, Osorno: (08) 464 7532, Viña del Mar: (07) 709 5853, Temuco: (08) 152 6551, y Punta Arenas: (61) 696 592.

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TRONWELL: Todo en Idiomas

Your Complete Language Solution Desde hace 26 años, Tronwell participa en diversos sectores del quehacer económico y social del país, contribuyendo a mejorar la productividad y competitividad de las organizaciones a través del desarrollo del capital humano de las personas vinculadas a las empresas productoras de bienes y servicios, enmarcado dentro de las estrategias de expansión en una economía globalizada. For the past 26 years, Tronwell has participated in several economic and social sectors in the country, contributing towards improving organizations’ productivity and competitiveness through the development of human capital for people linked to companies offering goods and services, framed within the expansion strategies that have risen in our global economy.

Capacitación de Idiomas

T

ronwell se ha consolidado como una de las empresas que cuenta con una gama de servicios relacionados con idiomas. Por un lado entrega servicios de capacitación de idiomas, contando para ello con personal docente altamente calificado, fruto de una política de reforzamiento de sus capacidades pedagógicas, mejoramiento permanente de su metodología de enseñanza y acceso a recursos tecnológicos para hacer más efectivo el proceso de aprendizaje. Los programas de formación de Tronwell están diseñados para cerrar brechas de competencia en idiomas, las que se determinan en conjunto con la empresa solicitante dando origen a programas de capacitación específicos, flexibles y ajustados a la disponibilidad de tiempo de las empresas y alumnos.

Language Training

T

ronwell has consolidated its position as a company that provides a wide range of language related services. One of the company’s major areas is language training services, manned by a highly qualified teaching staff thanks to a policy that constantly seeks to improve their teaching skills, ongoing improvement of teaching methods and access to technological resources that make learning a more effective process. Tronwell’s training programs are designed to bridge gaps associated to language skills, which are established in conjunction with the companies seeking our services, resulting in specific, flexible programs adjusted to the availability of said companies and students.

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TRONWELL: Presencia a lo largo de todo el País Tronwell cuenta con cobertura nacional, estando presente en las principales zonas de desarrollo económico del país. Las regiones en las que estamos presentes son: Iquique, Antofagasta, Calama, La Serena, Viña del Mar, Rancagua, Talca, Concepción, Temuco, Puerto Montt y Punta Arenas, además de contar con variadas sedes en las principales comunas de la Región Metropolitana. Todas las sedes de Tronwell cumplen con disponibilidad de planes de formación para personas y empresas en variados idiomas, tales como: inglés, español, portugués, chino mandarín, alemán, francés, italiano, adecuados a las demandas del mercado actual.

TRONWELL: Test Center para Certificaciones Internacionales Tronwell, como representante de ETS en Chile, es parte de la red de Test Centers alrededor del mundo. Entre los tests más importantes que se rinden y administran por el área a cargo se encuentran: TOEFL, RELTA y TOEIC.

TEST TOEFL TOEFL iBT es la sigla para Test of English as a Foreign Language InternetBased Test, y se utiliza en más de 4.000 test centers autorizados alrededor del mundo, representantes de Educational Testing Service (ETS). Los test TOEFL iBT son administrados en dichos centros por sus administradores (TCAs). Cada año, cerca de 5.000 postulantes de todas las edades rinden el test TOEFL para demostrar su competencia en idioma inglés en el Test Center de Tronwell Sede Escuela Militar.

TEST TOEIC El test TOEIC fue desarrollado para satisfacer las necesidades del mundo laboral, midiendo las habilidades cotidianas de las personas que trabajan en un ambiente internacional.

TEST RELTA Tronwell, en alianza estratégica con RMIT (Instituto de Tecnología Royal Melbourne), ha incorporado el test Relta a Chile. Relta es una prueba para pilotos y controladores aéreos que necesitan acreditación conforme a los requisitos de competencia lingüística (LPR) de la OACI, organismo de las Naciones Unidas que rige la aviación civil. En Tronwell se desarrollan todas las estrategias para tener éxito en el examen RELTA, estandarizando la fraseología que el piloto debe manejar.

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TRONWELL: Country-WIide Presence Tronwell has nation-wide coverage, available in the country’s main locations of economic development. We are present in the following regions: Iquique, Antofagasta, Calama, La Serena, Viña del Mar, Rancagua, Talca, Concepción, Temuco, Puerto Montt and Punta Arenas, in addition to several branches spread throughout the Metropolitan Region. All of Tronwell’s branches have training programs available for people and companies in several languages, such as English, Spanish, Portuguese, Mandarin Chinese, German, French, and Italian, all suited to the demands of today’s market. TRONWELL: Official Test Center for International Certifications As an ETS representative in Chile, Tronwell is part of a network of Test Centers located around the world. Tests offered and managed by the certification area include TOEFL, RELTA and TOEIC. TOEFL TEST TOEFL iBT means Test of English as a Foreign Language, Internet-Based Test, and it is used in over 4,000 authorized test centers around the globe, representing the Educational Testing Service (ETS). TOEFL iBT tests are managed at said centers by their administrators or TCA’s. Every year, nearly 5,000 applicants of all ages take the TOEFL test to prove their competency in the English language at Tronwell’s Test Center in the Escuela Militar branch. TOEIC TEST The TOEIC test was developed to meet the needs of the professional world by measuring the everyday language skills of people working in an international environment. RELTA TEST Through a strategic partnership with RMIT (Royal Melbourne Institute of Technology), Tronwell has incorporated the Relta test in Chile. Relta is a test for pilots and air traffic controllers that need to be certified in accordance with the language proficiency requirement (LPR) of ICAO, the United Nations organization that oversees civil aviation. Tronwell has developed all the necessary strategies needed to succeed in the RELTA examination, standardizing all of the jargon pilots must know.


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TRONWELL: Translation and Interpretation Department

Interpretando a Cedric Piolin en “Torneo de Maestros”, Monticello, Chile. Interpreting for Cedric Piolin in the “Masters`Tournament”, Monticello Chile.

TRONWELL: Departamento de Traducciones e Interpretaciones La relevancia de la comunicación para el desarrollo del país hacia el mundo, hace que el avanzado dominio de idiomas extranjeros en los diferentes rubros y su entendimiento en español sean clave. Los servicios de traducción e interpretación de Tronwell entregan el respaldo y la tranquilidad que nuestros clientes necesitan para cubrir sus necesidades de comunicación. Con 6 años de experiencia y presencia en el mercado, el objetivo principal de esta área ha sido el delinear su perfil hacia la excelencia en la entrega de sus servicios, obteniendo las características que hoy nos distinguen y nos otorgan rasgos especiales dentro del mercado de las traducciones e interpretaciones en Chile: seriedad en la entrega de sus servicios, excelente calidad, tiempos de respuesta mínimos a los requerimientos de los clientes, traductores e intérpretes profesionales de excelencia y comprometidos con el servicio que entregan, y principalmente, la garantía de nuestros servicios se encuentra respaldada por nuestra certificación de la NCH3124, Norma Chilena de Traducción, otorgada por Bureau Veritas en el año 2009.

The relevant role played by communication in the development of a country has made advanced mastery of foreign languages in different production sectors – and its comprehension in Spanish – a key driver of success. Tronwell’s translation and interpretation services provide our customers with the support and peace of mind they need to cover their communication needs. With 6 years of experience and a strong market presence, this area’s main objective is developing a profile that ensures top-notch service provision, resulting in unique features that set us apart from the rest of the translation and interpretation providers in Chile: professional service, excellent quality, quick lead times to respond to customer requirements, top-tier professional translators and interpreters highly committed to their services, and, above all, guaranteed services backed by our NCH3124 certification, the Chilean Translation Standard awarded by Bureau Veritas in 2009. Interpretation Services Our interpretation services have been present in a myriad of seminars, conferences, training workshops, large-scale events and business meetings for important clients in Santiago and across Chile. Our interpreters have complete control over source and target languages, as well as years of experience in their field. It is important to also note our interpreters’ knowledge and strong handle on cultural aspects, highly necessary elements needed to fulfill our customers’ expectations, a trait that has characterized our company over the last 6 years we have been present in important and diverse events.

Servicio de Interpretaciones Nuestros servicios de interpretación están presentes en variados seminarios, congresos, talleres de capacitación, eventos masivos y reuniones de negocios para importantes clientes en Santiago y a lo largo de todo Chile. Nuestros intérpretes cuentan con un absoluto dominio de los idiomas de destino y origen, además de una amplia experiencia en el oficio. Importante es destacar el conocimiento y manejo de aspectos culturales de nuestros intérpretes, altamente necesario para cumplir con las expectativas de los clientes, y que nos ha caracterizado en los 6 años en los que hemos estado presentes en importantes y diversos eventos.

Interpretando Simultáneamente en Seminario Simultaneous Interpretation at a Seminar

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Ejecutivos Mireya Abarzúa Fuentes Branch Manager & General Academic Counsel de Tronwell, Sede Escuela Militar, Casa Matriz. Licenciada en Lingüística y Literatura Inglesa de la Universidad de Chile y Máster en Dirección de Empresas. Con una trayectoria de 23 años en la organización, se ha desempeñado tanto en el área académica como en áreas comerciales y operativas, de dirección y liderazgo continuo. Posee diversos cursos y diplomados de especialización. Se desempeñó por 15 años como Directora Académica, asumiendo hace 2 años como Gerente de Sede de Tronwell Casa Matriz, con responsabilidad en numerosos proyectos y desafíos. Mireya Abarzúa Fuentes Branch Manager & General Academic Counsel for Tronwell’s Main Branch, Escuela Militar. With a degree in Linguistics and English Literature from the University of Chile and a Master’s Degree in Business Administration, Mireya has been part of the organization for 23 years, holding positions in the academic area, as well as in the commercial area, operations, management and ongoing leadership. She has several specialization certifications and courses under her belt. Mrs. Abarzúa was Tronwell’s Academic Director for 15 before becoming Main Branch Manager and she is responsible for numerous projects and undertakings.

Claudia Barreto Borra Gerente de Ventas. Profesional en Marketing Empresarial con estudios de postgrado en la Universidad de Chile. Con más de diez años de experiencia en gestión comercial, marketing y ventas, actualmente es responsable de planificar y desarrollar las acciones estratégicas para las líneas de negocios alternos en Tronwell. Claudia Barreto Borra Sales Manager. Company Marketing professional with postgraduate studies at the University of Chile. With over ten years of experience in business management, marketing and sales, she is currently in charge of planning and developing strategic actions for Tronwell’s alternate lines of business.

Eugenia Bustamante Hill Product Manager of the Translation & Interpretation Unit. Traductora y Licenciada en Lingüística y Literatura Inglesa de la Pontificia Universidad Católica, con especialización en Germanística en la Universidad de Heidelberg, Alemania. Creadora y responsable del Departamento de Traducciones e Interpretaciones en Tronwell. Con 7 años de experiencia, fue miembro del comité que fomentó y creó la primera Norma Chilena de Traducción en Chile: NCH3124. Responsable de la administración y rentabilidad del área, recibe y guía también a alumnos en práctica de las diversas escuelas de traducción de universidades chilenas y extranjeras. Eugenia Bustamante Hill Product Manager of the Translation & Interpretation Unit. Translator and holder of degrees in Linguistics and English Literature from the Pontifical Catholic University of Chile, as well as a specialization degree in German Studies from the University of Heidelberg, Germany. She is the creator and person in charge of Tronwell’s Translation & Interpretation Department. With over 7 years of experience, Eugenia was a member of the committee that promoted and created the first Chilean Translation Standard: NCH3124. She is responsible for the department’s administration and profitability and also receives and guides interns from several different schools of translation from both national and foreign universities.

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Leslie Wurman Ventura Educational Services Product Manager. Fonoaudióloga de la Universidad Mayor. Se ha desempeñado en el área de la educación desde sus comienzos, buscando nuevos negocios y desarrollando novedosos proyectos educativos. Se encarga también del departamento de Test Center, área de Tronwell que se dedica a ofrecer e implementar certificaciones internacionales de idioma inglés como lo son el TOEFL, TOEIC y RELTA, en conjunto con organismos internacionales como ETS y RMIT. Leslie Wurman Ventura Educational Services Product Manager. Speech Language professional from Universidad Mayor. She has worked in the field of education since the beginning of her professional career, always seeking new business opportunities and the development of innovative educational projects. Leslie is also in charge of the Test Center department, an area at Tronwell devoted to providing and implementing international English language certifications, such as TOEFL, TOEIC and RELTA, in conjunction with international organizations, like ETS and RMIT.

Equipo TRONWELL Business TRONWELL Business Team Ficha Técnica

TRONWELL Company Summary

Razón Social: Tronwell S.A. / Tronwell Business S.A.

Registered Company Name: Tronwell S.A. / Tronwell Business S.A.

Rut: 96.505.010-8 / 76.482.310-9

Rut (Taxpayer ID Number): 96.505.010-8 / 76.482.310-9

Giro o Actividad: Capacitación / Administración, Gestión y Comercialización de Franquicias, Expendio de Comidas y Bebidas, Arriendo de Inmuebles, Venta de Libros, Traducciones e Interpretaciones.

Business Activity: Training / Administration, Management and Commercialization of Franchises, Food and Beverage Retail, Real Estate Rental, Book Sales, Translations and Interpretations.

Año de Constitución: 1986

Year of Establishment: 1986

Nº de Trabajadores: 180

No. of Workers: 180

Tipo de certificación: NCHC3124 (Norma Chilena de traducción); ISO 9001-2000; NCH2728 (Gestión de Calidad) ISO 14001-2004 (Gestión Ambiental); OHSAS 18001-2007 (Seguridad y Salud Ocupacional).

Certifications: NCHC3124 (CHilean Translation Standar); ISO 90012000; NCH2728 (Quality Management); ISO 14001-2004 (Environmental Management); OHSAS 18001-2007 (Occupational Health and Safety).

Empresa Certificadora: Bureau Veritas

Certification Company: Bureau Veritas

Dirección: Av. Apoquindo 4499 piso 1, Las Condes, Santiago.

Address: Av. Apoquindo 4499 piso 1, Las Condes, Santiago.

Teléfonos: 2461040 – 7532150

Telephone Numbers: 2461040 – 7532150

Emails: escuelamilitar@tronwell.com; traducciones@tronwell.com; testcenter@tronwell.com

Emails: escuelamilitar@tronwell.com; traducciones@tronwell.com; testcenter@tronwell.com

Sitio web: www.tronwell.com

Website: www.tronwell.com

227


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

228


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

2013 Empresas Proveedoras

Quién es Quién en la Minería

Relacionadas Companies Providing Products 229


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

A

AES GENER S.A.

ALFA DELTA LTDA.

Dirección: Av. 11 de Septiembre 2155, Of. 1001, Torre C Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 232 9699 Web: www.amichile.cl Contacto: Luis Duarte (Gerente G.)

Dirección: Mariano Sánchez Fontecilla 310, Piso 3 Comuna: Las Condes Ciudad Santiago Teléfono: (56-2) 686 8900 Web: www.aesgener.cl Contacto: Luis Felipe Cerón (Gerente General)

Dirección: Av. Pedro de Valdivia 2421 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 204 9555 Web: www.alfadelta.com Contacto: Osvaldo Cabrera (Gerente General)

A & F ANCLAJES Y FIJACIONES

ABB S.A.

AGA S.A.

ALFA HELICOPTEROS S.A.

Dirección: Matucana 61-C, Local 85 A Comuna: Estación Central Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 682 1002 Web: www.anclajesyfijaciones.com Contacto: Cherryn Zárate A. (Gerente General)

Dirección: Av. Vicuña Mackenna 1602 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 471 4000 Web: www.abb.cl Contacto: Roberto Paiva (Gerente General)

Dirección: Av. Larraín 7941 Comuna: La Reina Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 273 9999 Web: www.alfa-helicopteros.com Contacto: Mey Gutiérrez (Gerente General)

A. HARTRODT CHILE S.A.

AENOR CHILE S.A

Dirección: Pdte. Errázuriz Echaurren 2631 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 330 8000 Web: www.aga.cl Contacto: Gastón Lewin G. (Gerente General)

Dirección: Marchant Pereira 221, P. 6 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 483 7000 Web: www.hartrodt.com Contacto: Claus Wendland (Gerente General)

Dirección: Carmencita 25, Of. 51 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 499 9200 Web: www.aenor.es Contacto: María Angélica Sanhuesa (Gerente General)

A. KARZULOVIC Y ASOCIADOS LTDA.

AEROCARDAL LTDA.

ABABESCO Dirección: Nueva de Matte 2774 Comuna: Independencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 732 2374 Web: www.americanimportema.cl Contacto: Lizandro Figueroa (Gerente General)

230

ABASTECIMIENTO MINERO CHILE S.A.

Dirección: Alfredo Rioseco 0238 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 222 9011 Web: www.akl.cl Contacto: Ricardo Sepúlveda L. (Gerente General)

Dirección: Av. Diego Barros Ortiz 2065 Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: XXXXXxxxxxx Web: www.aerocardal.cl Contacto: Carlos Riederer (Gerente Comercial)

ABACO LTDA.

AERORESCATE S.A.

Dirección: Av. Salvador 2185 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 225 4465 Contacto: Manuel Acosta. (Gerente General)

Dirección: Av. Libertad 1405, Of. 1106, Edif. Torre Coraceros Comuna Viña del Mar Ciudad Viña del Mar Teléfono (56-32) 247 349 Web: www.aerorescate.cl Contacto: Tania Pivcevic C. (Gerente General)

AGGREKO CHILE LTDA. Dirección: San Ignacio 601, Parque Industrial Buenaventura Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 472 3900 Web: www.aggreko.com Contacto: Andras Mesics (Gerente General) AGUAS Y RILES S.A. Dirección: Calle Nueva 1661, Mód.A Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 580 1300 Web: www.aguasyriles.cl Contacto: Felipe Galilea (Gerente General) AIR LIQUIDE CHILE S.A. Dirección: Av. Pdte. Kennedy 5454, Of. 801 Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 465 7600 Web: www.airliquide.cl Contacto: Nicolás Espinosa (Gerente General)

ALSTOM CHILE S.A. Dirección: Mariano Sánchez Fontecilla 310, Of. 101 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 290 8500 Web: www.alstom.cl Contacto: Julio Fridman AMBAR S.A. Dirección: Av. José Pedro Alessandri 1495 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 810 1304 Web: www.ambar.cl Contacto: Cristàn Araneda AMBIENTE Y TECNOLOGIA LTDA. Dirección: Los Alerces 2425 Comuna: Ñuñoa Ciudad : Santiago Teléfono: (56-2) 238 1604 Web: www.ayt.cl Contacto: Carlos Saul (Gerente General)


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

AMEC (CHILE) S.A.

ANCOR TECMIN S.A.

ARCOTEX S.A.

B Y M AGENCIA MARITIMA S.A.

Dirección: Av. Américo Vespucio Sur 100, Of. 201 Comuna: Las Condes Ciudad. Santiago Teléfono: (56-2) 210 9500 Web: www.amec.com Contacto: Luis Alberto Garrido (Gerente General)

Dirección: Av. La Divisa 01011 Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 510 6026 Web: www.ancotecmin.com Contacto: José Broitman (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio 1020 Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 589 3400 Web: www.arcotex.cl Contacto: Patricio Giuffra (Gerente General)

ANWO CHILE S.A.

ASHBROOK CHILE S.A.

Dirección: Puerta del Sol 55, Piso 9, Of. 901 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 208 3020 Web: www.bmchile.cl Contacto: Hans Bugge (Gerente General)

Dirección: Av. José Domingo Cañas 2640 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 640 6600 Web: www.cadeidepe.cl Contacto: Sergio Rosales T.

Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva 7001 Comuna: Colina Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 989 0000 Web: www.anwo.cl Contacto: Gonzalo Fantuzzi (Gerente General)

Dirección: Av. Pdte. Kennedy 5757, Of. 501 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 224 7858 Web: www.as-h.com Contacto: Rafael Ardiles (Gerente General)

AMECO S.A.

APPLUS NORCONTROL CHILE S.A.

ATLAS COPCO S.A.

B.C. BEARING

Dirección: Av. Américo Vespucio Norte 0600 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 444 3700 Web: www.ameco.cl Contacto: Fabián Coppola (Gerente General)

Dirección: Monseñor Sótero Sanz 100, Piso 2 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 562 9000 Web: www.appluscorp.com Contacto: Manuel Santos (Gerente General)

Dirección: Panamericana Norte 5001 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 442 3602 Web: www.atlascopco.cl Contacto: José Sánchez B. (Gerente General Area Minería)

Dirección: Salar de Ascotán 1290, Parque Industrial Enea Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 678 3800 Web: www.bcbearing.cl Contacto: Francisco Soza (Gerente General)

AMEC CADE

AMERICAN SHOE S.A. Dirección: Av. Carlos Valdovinos 141 Comuna: San Joaquín Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 520 0900 Web: www.americanshoe.cl Contacto: Manuel José Ossa (Gerente General) AMMERAAL BELTECH CHILE S.A. Dirección: Juan de la Fuente 455 Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 331 2900 Web: www.ammeraalbatech.cl Contacto: Fernando Parada (Gerente General)

APRO LTDA.

AUTOMOTORES GILDEMEISTER S.A.

Dirección: Carlos Silva Vildósola 950 Comuna: San Miguel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 544 7600 Web: www.apro.cl Contacto: Jaime Yolito B. (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio 685 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 596 4000 Web: www.gildemeister.cl Contacto: Juan Pablo Troncoso (Gerente General)

ARCADIS CHILE S.A. Dirección: Av. Antonio Varas 621 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 381 6000 Web: www.arcadis.cl Contacto: Hernán Bezamat (Gerente General)

B

B. BOSCH S.A. Dirección: Av. Américo Vespucio 2150 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 620 8710 Web: www.bbosch.cl Contacto: Víctor Hugo Flores

BABCOCK BRIONES S.A. Dirección: Av. Andrés Bello 2777, P. 10 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 323 3286 Web: www.babcock.cl Contacto: Jaime Errázuriz (Gerente General) BAC CONSULTORES LTDA. Dirección: Miraflores 222, Piso 7 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 441 5200 Web: www.ods.cl Contacto: Arnoldo Leiva (Gerente General)

231


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

BEL-RAY CHILE S.A.

BOART LONGYEAR INC. LTDA.

Dirección: Encomenderos 231, Of. 302 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 234 4131 Web: www.bming.cl Contacto: Carlos Bascuñán

Dirección: El Rosal 4590 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 887 2900 Web: www.belray.cl Contacto: Luis Loyer A. (Gerente General)

Dirección: Av. El Salto 4001, Pisos 7-8 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 595 3300 Web: www.boartlongyear.cl Contacto: Luis del Solar (Gerente General)

BAILAC LTDA.

BASF CHILE S.A.

BELZONA CHILE

BRAVO ENERGY CHILE S.A.

Dirección: Mapocho 1999 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 698 0952 Web: www.bailac.cl Contacto: Alberto Bailac (Gerente General)

Dirección: Av. Carrascal 3851 Comuna: Quinta Normal Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 640 7000 Web: www.baf.cl Contacto: Alejandro Heine (Gerente general)

Dirección: Av. Ejército 557, Of.107 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 699 5909 Web: www.belzona.cl Contacto: Roberto Rivera S.

Dirección: Av. Las Industrias 12600 Comuna: Maipú Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 594 3300 Web: www.bravoenergy.com Contacto: Gustavo Palacios S (Gerente General)

BALANZAS CONDOR

BASF CONSTRUCTION CHEMICALS

BERMAD ANDINA S.A.

Dirección: General Gana 635 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 555 9526 Web: www.balanzascondor.cl Contacto: Juan Enrique Villaseca G. (Gerente General)

Dirección: Río Palena 9665 Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 799 4300 Web: www.basf-cc-cl Contacto: Ramiro Parra A. (Gerente General)

BANDEX LTDA.

BAUTEK S.A.

Dirección: Gral. San Martín 16.500, Loteo Los Libertadores, Sitio 30 Comuna: Colina Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 489 5100 Web: www.bermadandina.cl Contacto: Sebastián Fuentes (Director Ejecutivo)

BUCYRUS INTERNATIONAL CHILE LTDA.

Dirección: Santa Elena 1422 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 555 9601 Web: www.bandex.cl Contacto: Walter Devetak (Gerente General)

Dirección: Av. Las Esteras Norte 2540 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 816 7777 Web: www.bautek.cl Contacto: Vlade Covacic (Gerente General)

BANNISTER Y CIA. LTDA.

BEFESA CHILE SOLUCIONES AMBIENTALES DEL NORTE S.A.

BAFCO AUSTRAL LTDA. Dirección: Volcán Lavín 448, Parque Industrial Lo Boza Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 753 5000 Web: www.bafcoaustral.cl Contacto: Otto Bartel (Gerente General)

Dirección: Matilde Salamanca 736, Of. 302 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 209 9510 Web: www.bannister.cl Contacto: Edgar Bannister M.

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BASCUÑAN MACCIONI E INGENIEROS ASOCIADOS LTDA.

Dirección: 14 de Febrero 1985, Of. 603 Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 659 902 Web: www.befesa.es Contacto: Jesús Martínez L. (Gerente General)

BESALCO S.A. Dirección: Ebro 2705 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 338 0800 Web: www.besalco.cl Contacto: Pablo Bezanilla (Gerente General) BINARIA S.A. Dirección: Teatinos 280, Piso 2 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 680 7700 Web: www.binaria.cl Contacto: Tomás Morales (Gerente General)

Dirección: Av. El Bosque Norte 0177, Of. 802 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 444 2200 Web: www.bucyrus.cl Contacto: Roberto Fehland (Gerente General) BUREAU VERITAS CHILE S.A. Dirección: Av. Marathón 2595 Comuna: Macul Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 485 9000 Web: www.bureauveritas.com Contacto: Juliano Cardoso (Gerente General)

C


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

C & G SERVICIOS INDUSTRIALES

CAUCHONOVA

CHILCORROFIN S.A.

COMERCIAL KAUFMANN S.A.

Dirección: Av. Los Leones 2051 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 209 0641 Web: www.cig.cl Contacto: Germán González

Dirección: Alameda Berbnardo O”Higgins 1661 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 6880964 Contacto: Bruno Casanova (Gerente General)

Dirección: Camino Lo Echevers 801 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 444 2800 Contacto: Rodrigo de la Cuadra (Gerente Corporativo)

Dirección: Av. Gladys Marín 5830 Comuna: Estación Central Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 720 2000 Web: www.kaufmann.cl Contacto: Alejandro Köhler (Gerente General)

CAUCHOVAL

CICLO S.A.

COMERCIAL LIBRA LTDA.

Dirección: Pirita 12.645, La Chimba Alto Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 561 340 Web: www.cymcomercial.com Contacto: Eduardo Villegas B. (Gerente General)

Dirección: Alameda Berbnardo O”Higgins 1661 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 6880964 Web: www.cauchoval.cl Contacto: Bruno Casanova (Gerente General)

Dirección: José Joaquín Aguirre Luco 1455 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 443 1055 Web: www.ciclowater.cl Contacto: Juan Carlos Toledo

Dirección: Osorno 0566 Comuna: La Granja Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 511 0417 Web: www.comerciallibra.cl Contacto: Aldo Pascuali

CAMARA CHILENO ALEMANA DE COMERCIO E INDUSTRIA A.G.

CENTRAL RESTAURANTES ARAMARK LTDA.

Dirección: Av. El Bosque Norte 0440, Of. 601 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 203 5320 Web: www.camchal.cl Contacto: Cornelia Sonnenberg (Gerente General)

Dirección: Av. El Cóndor 760, Ciudad: Empresarial Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 385 1000 Web: www.cdr.cl Contacto: Pablo Achurra (Gerente General)

CAP S.A.

CENTROACERO S.A.

Dirección: Gertrudis Echeñique 220 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 818 6000 Web: www.cap.cl Contacto: Jaime Charles (Gerente General)

Dirección: Santa Marta 1600 Comuna: Maipú Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 412 3700 Web: www.centroacero.cl Contacto: José Antonio Aguirre

C Y M COMERCIAL Y SERVICIOS LTDA.

CARLOS HERRERA ARREDONDO LTDA. Dirección: Av. Alonso de Córdova 5900, Of. 1501 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 550 0100 Web: www.carlosherrera.cl Contacto: Claudia Herrera

CESMEC S.A. Dirección: Av. Marathón 2595 Comuna: Macul Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 350 2100 Web: www.cesmec.cl Contacto: Rodolfo Holm (Gerente General)

CIMM Dirección: Av. Parque Antonio Rabat 6500 Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 585 6010 Web: www.cim.cl Contacto: Hector Leiva (Gerente General)

COMIN S.A. Dirección: Enrique Foster Sur 39, Piso 4 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 429 4600 Web: www.comin.cl Contacto: Alejandro Kluber (Gerente General)

CIMM TECNOLOGIA Y SERVICIOS S.A.

COMPAÑIA DE PETROLEOS DE CHILE COPEC S.A.

Dirección: Av. Parque Antonio Rabat 6500 Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 585 6010 Web: www.cimtys.cl Contacto: Yanko González R. (Gerente General)

Dirección: Agustinas 1382, Piso 2 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 690 7000 Web: www.copec.cl Contacto: Lorenzo Gazmuri (Gerente General)

COASIN CHILE S.A. Dirección: Av. Pdte. Riesco 5561, Piso 6 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 410 8000 Contacto: Raúl Ciudad (Gerente General)

COMPAÑIA SIDERURGICA HUACHIPATO S.A. Dirección: Av. Gran Bretaña 2910 Comuna: Talcahuano Ciudad: Talcahuano Teléfono: (56-41) 254 445 Web: www.huachipato.cl Contacto: Iván Flores K.

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Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

CONSTRUCTORA GARDILCIC LTDA.

CRU STRATEGIES CONSULTORES LTDA.

Dirección: Av. Américo Vespucio Norte 2880, Piso 12 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 437 2800 Web: www.gardilcic.cl Contacto: Rodrigo González (Gerente General)

Dirección: Augusto Leguía Norte 100, Of. 506 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 231 3900 Web: www.crugroup.cl Contacto: Juan Fuentes (Gerente General)

CONVEYOR BELT TECHNOLOGY LTDA.

CVC S.A.

Dirección: Av. Santa María 2670, Of. 305 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 364 6500 Web: www.cvtech.cl Contacto: Patricio González CONVEYOR SERVICES S.A. Dirección: Nestor del Fierro 440, Sector Industrial La Negra Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 492 314 Web: www.conveyorservices.cl Contacto: Farrell Forrest (Gerente General) CREIZET CHILE S.A. Dirección: Los Turistas 0451 Comuna: Recoleta Ciudad : Santiago Teléfono: (56-2) 584 6100 Web: www.creyzet.cl Contacto: Miguel Colomer C. (Gerente General)

D

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Dirección: Panamericana Norte 5.200 Comuna: Renca Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 6555050 Web: www.cvc.cl Contacto: Pamela Aravena (Marketing) DATAMINE LATIN AMERICA S.A. Dirección: Santa Magdalena 75, Of. 903 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 334 5952 Web: www.caeminig.com Contacto: Ramón Mondet DELKOR SOUTH AMERICA LTDA. Dirección: Galvarino Gallardo 1690 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 650 4700 Web: www.delkorglobal.com Contacto: Rodrigo Herrera (Gerente General) DERCOMAQ S.A. Dirección: Av. Américo Vespucio 1838 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 560 1727 Web: www.dercomaq.cl Contacto: Andrés Sáenz

DETROIT CHILE S.A.

DOOSAN BOBCAT CHILE S.A.

Dirección: Barón de Juras Reales 5250 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 440 8500 Web: www.detroit.cl Contacto: Rafael Lira Panetti

Dirección: San Ignacio 701, Parque Industrial Buenaventura Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 964 3050 Web: www.doosabobcat.cl Contacto: Alfredo Lagos R. (Gerente General)

DICTUC S.A. Dirección: Av. Vicuña Mackenna 4860 Comuna: Macul Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 354 4886 Web: www.dictuc.cl Contacto: Felipe Bahamondes DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A. Dirección: Av. A. Vespucio 0631, P. 1 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 655 7253 Web: www.cummins.cl Contacto: Guillermo Illanes (Gerente General) DISTRIBUIDORA DE EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS S.A (DIEXA S.A.) Dirección: Av. del Parque 4161, Of. 501 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 728 0004 Web: www.diexa.cl Contacto: Rodrigo del Fierro M. (Gerente General)

DRILLCO TOOLS S.A. Dirección: Av. Américo Vespucio 1387 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-55) 431 213 Web: www.drillcotools.cl Contacto: Luis Jofré (Gerente Ventas) DUEIK EQUIPOS TERMICOS Dirección: Calle Interior, Sitio A-3, 239, Panamericana Norte Km. 17,5 Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 730 0800 Web: www.dueik.cl Contacto: Khaled Dueik (Gerente General)

E

DIVALCO LTDA.

E-MINING TECHNOLOGY S.A.

Dirección: Av. Marinero Pedro Aros 4030 Comuna: Estación Central Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 484 0400 Web: www.divalco.cl Contacto: Fernando Valenzuela (Gerente General)

Dirección: 3 Norte 532 , Viña del Mar Comuna: Viña del Mar Ciudad: Viña del Mar Teléfono: (56-32) 269 720 Web: www.emt.cl Contacto: Nolberto Contador (Gerente General)


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

ENDRESS + HAUSER CHILE LTDA.

EXFIBRO LTDA.

EAGLE MAPPING SUDAMERICA S.A.

EMARESA S.A.

Dirección: Av. Providencia 591, Of. 52 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 343 6276 Web: www.eaglemapping.cl Contacto: Gonzalo Salas (Gerente General)

Dirección: Santa Adela 9901 Comuna: Maipú Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 4602030 Web: www.emresa.cl Contacto: Michel Calatayud (Marketing)

EBRO-STAFSJÖ VALVES CHILE LTDA.

EMIN SISTEMAS GEOTECNICOS S.A.

Dirección: Av. Lo Boza 8395 Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 739 1152 Web: www.ebrostafsjo.com

Dirección: Félix de Amesti 90, P. 1 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 299 8000 Web :www.sistemasgeotecnicos.cl Contacto: Mario Mandujano (Gerente General)

Dirección: Av. Quilín 1706 Comuna: Macul Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 237 1586 Web: www.envirocare.cl) Contacto: Teodoro Stager (Gerente General)

EMPRESAS LANZCO

EQUIPOS MINEROS S.A.

FAM AMERICA LATINA LTDA.

Dirección: Av. José Pedro Alessandri 991 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 782 9200 Web: www.lanzco.cl Contacto: Peter Lanz (Gerente General)

Dirección: Colón 2005 Comuna: Independencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 737 6419 Web: www.equiposmineros.cl Contacto: Aldo Gatica Ch. (Gerente General)

Dirección: Av. Isidora Goyenechea 2800, Of. 2501 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 912 3000 Web: www.fam.cl Contacto: Carlos Aimone (Gerente General)

ECOCOPTER S.A. Dirección: Av. Larraín 7941, Hangar A-21-B Comuna: La Reina Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 892 0000 Web: www.ecocopter.cl Contacto: Fernando Kogan (Gerente General) ELECTRONICA INDUSTRIAL DRIVER LTDA. Dirección: Av. Américo Vespucio Norte 2880, Of. 807 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Telefono (56-2) 668 0035 Web: www.driver.cl Contacto: José Alé Bravo (Gerente General) ELECTRONICA INDUSTRIAL SCHADLER Y CIA. LTDA. Dirección: Av. Antonio Varas 1871 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 274 7430 Web: www.schadler.cl Contacto: Helmut Schädler E. (Gerente General)

ENAEX S.A. Dirección: Renato Sánchez 3859 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 837 7600 Web: www.enaex.cl Contacto: Juan Andrés Errázuriz (Gerente General) ENAP REFINERIAS S.A. Dirección: Av. Vitacura 2736, Piso 10 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 280 3199 Web: www.enap.cl Contacto: Carlos Cabeza (Gerente General)

Dirección: María Luisa Santander 0447 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 784 9800 Web: www.cj.endress.com Contacto: Susana Torres (Gerente General) ENVIRO CARE CHILE LTDA.

ERAL-CHILE S.A. Dirección: San Sebastian 2807, Of. 712 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 364 5900 Web: www.eralgroup.com Contacto: Dolores Requena (Gerente General) ERIEZ FLOTATION GROUP CHILE S.A. Dirección: Badajoz 130, Of. 1306, Piso 13 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 952 3400 Web: www.eriez.com Contacto: Thiago Nepomuceno Do Valle (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio 1020 Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 589 2926 Web: www.exfibro.cl Contacto: Juan Aguilar (Gerente General)

F

FASTPACK S.A. Dirección: Santa Isabel 850 Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 499 4000 Web: www.fastoack.cl Contacto: Jorge Correa (Gerente General) FERROSTAAL CHILE S.A.C. Dirección: Av. Santa María 2810 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 388 7800 Web: www.ferrostaal.com Contacto: Roberto Hahn (Gerente General)

235


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

FILTROS MARTICORENA S.A.

FOSTER WHEELER

GENERAL TRADE S.A.

GPS CHILE S.A.

Dirección: Av. Lo Ovalle 0178 Comuna: La Cisterna Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 521 9873 Web: www.filtrosmarticorena.cl Contacto: Jorge Marticorena (Gerente General)

Dirección: Av. Apoquindo 3846, Piso 7 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 379 7500 Web: ww.fwc.com Contacto: José Luis Fernández (Gerente General)

Dirección: Las Esteras Sur 2820 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 940 9000 Web: www.generaltrade.cl Contacto: Felipe Galilea F. (Gerente General)

Dirección: Cerro El Plomo 5630, Of. 501 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 940 4900 Web: www.gpschile.com Contacto: Marcelo Tapia (Gerente General)

FINNING CHILE S.A. Dirección: Los Jardines 924, Ciudad Empresarial Huechuraba Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 679 7000 Web: www.finning.cl Contacto: Juan Carlos Villegas. Presidente Ejecutivo Sudamérica FLSMIDTH S.A.

G Y M MAQUINAS INDUSTRIALES LTDA

Dirección: Nueva de Lyon 072, Of. 1102 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 876 3200 Web: www.flsmidth.com Contacto: George Robles (Gerente General)

Dirección: Catamarca 1705 Comuna: Quinta Normal Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 774 2501 Web: www.maquinasindustriales.cl Contacto: Alejandro Muñoz M. (Gerente General)

FLUOR CHILE S.A.

GALLYAS TELECOMUNICACIONES S.A.

Dirección: Reyes Lavalle 3340, Piso 7 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 340 8000 Web: www.fluorchile.com Contacto: Juan Gerardo Hernández (Gerente General) FORD MOTOR COMPANY CHILE Dirección: Enrique Foster Sur 20, Of.1101, Piso 11 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 940 5800 Web: www.ford.cl Contacto: Pablo Haase (Gerente General)

236

G

Dirección: Av. Américo Vespucio Norte 2680, Piso 10 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 336 8600 Web: www.gallyas.cl Contacto: Alfredo García (Gerente General) GENERAL MOTORS CHILE S.A. Dirección: Av. A. Vespucio Norte 811 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 520 6100 Web: www.gm.cl Contacto: Bruce Kauppila (Gerente General)

GEO INSTRUMENTOS LTDA. Dirección: Av. Condell 819 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 222 8265 Web: www.geoinstrumentos.cl Contacto: René Gallegos (Gerente General) GEOCOM S.A. Dirección: Av. Salvador 1105 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 480 3600 Web: www.geocom.cl Contacto: Carlos Escudero (Gerente General) GERDAU AZA S.A Dirección:La Unión 3070 Comuna: Renca Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 641 8683 Web: www.gerdauaza.cl Contacto: Hermann von Mühlenbrock: (Gerente General) GOODYEAR DE CHILE S.A.I.C. Dirección: Camino a Melipilla, Km.16 Comuna: Maipú Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 530 1010 Web: www.goodyear.cl Contacto: Claudio Rodríguez (Gerente General)

GREEN GOLD COMPANY Dirección: Ahumada 11, Of. 313 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 954 7421 Web: www.greengoldcompany.cl Contacto: Miguel Angel Serra I. (Gerente Comercial) GRUAS BURGER Dirección: Panamericana Norte 9000 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 959 9000 Web: www.burguergruas.cl Contacto: Raúl Burger T. (Gerente General) GRUPO DISAL Dirección: Eduardo Castillo Velasco 4890 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 272 4742 Web: www.grupodisal.cl Contacto: José Espinoza (Gerente General)

H


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

HERTZ Dirección: Av. Andrés Bello 1469 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 360 8600 Web: www.hertz.cl Contacto. Ignacio Correa (Gerente General) HIDRONOR CHILE S.A. Dirección: Miraflores 383, Piso 24 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 570 5700 Web: www.hidronor.cl Contacto: Frederick Event (Gerente General)

ISA EQUIPOS TERMICOS LTDA. Dirección: Principal 6095 Comuna: Cerrillos Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 539 5378 Web: www.isaequipostermicos.cl Contacto: Italo Chimoa (Gerente General)

J

JANSSEN S.A Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva 5353 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 623 9044 Web: www.janssen.cl Contacto: Pedro Janssen M. (Gerente General)

KAESER COMPRESORES CHILE LTDA. Dirección: Cerro Portezuelo 9817 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 599 9200 Web: www.kaeser.cl Contacto: Peters Schreiner (Gerente General)

JENIKE AND JOHANSON CHILE S.A.

KAL TIRE S.A

Dirección: Av. Libertad 798, Of. 501 Comuna: Viña del Mar Ciudad: Viña del Mar Teléfono: (56-32) 269 059 Web: www.jenike.com Contacto: Alfredo del Campo A. (Gerente General)

Dirección: El Yodo 8196 Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 642 100 Web: www.kaltire.cl Contacto: Luis Contreras O. (Gerente Comercial)

HOMBERGER S.A.

JACEL LTDA.

JHG INGENIERIA LTDA.

KALA S.A.

Dirección: General Urrutia 105 Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 498 6400 Web: www.homberger.cl Contacto: Cristián Homberger

Dirección: Av. Ejército Libertador 740 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 707 5700 Web: www.jacel.cl Contacto: Jaime Celume (Gerente General)

Dirección: Av. José Domingo Cañas 2802 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 274 4377 Web: www.jhg.cl Contacto: José García (Gerente General)

Dirección: Las Encinas 600 Comuna: Cerrillos Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 538 2369 Web: www.kala.cl Contacto: Camilo Salinas T.

I

JACOBS S.A. Dirección: Av. Nv.a Tajamar 481, P. 19 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 336 3500 Web: www.jacobs.com Contacto: Murray Hutshison (Gerente General)

IREMIN LTDA.

JACOL

Dirección: Av. Manuel Montt 2339 A, Of. 1205 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 458 1381 Web: www.iremin.cl Contacto: Alejandro Abel T. (Gerente General)

Dirección: Av. Perú 845 Comuna: Recoleta Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 777 5754 Web: www.jacolcolomer.cl Contacto: Andrés Colomer B. (Gerente General)

JRI INGENIERIA S.A. Dirección: Luis Uribe 2343 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 361 8200 Web: www.jri.cl Contacto: Ricardo Nicolau del Roure (Gerente General)

K

KDM S.A. Dirección: Alcalde Guzmán 0180 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 389 3200 Web: www.kdm.cl Contacto: Fernando León (Gerente General) KENNAMETAL CHILE LTDA. Dirección: Alférez Real 1150 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 264 1177 Web: www.kennametal.com Contacto: Pablo Rioseco (Gerente General)

237


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

KOENIG E HIJOS LTDA.

KREBS ENGINEERS CHILE S.A.

Dirección: Av. Vicuña Mackenna 1508 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 555 4338 Web: www.koenig.cl Contacto: Enrique Koenig (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio Norte 2760, Local D Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 463 8300 Web: www.krebs.com Contacto: Darrlell Mac Kirman (Gerente General)

KOLFF S.A.

MANITOWOC

Dirección: Las Esteras 633, Parque Industrial Valle Grande Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 411 3600 Web: www.ludowici.com Contacto: Horacio Marín G.

Dirección: Rosario Norte 615 of. 1801 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 9238500 Web: www.manitowoccranes.com Contacto: Cristián Galaz (Gerente General)

KULHMANN MAQUINARIAS

LUDWIG WÜNKHAUS Y CIA. LTDA.

MARTIN-G

Dirección: Santa Elena 1167 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 555 3029 Web: www.kolff.cl Contacto: Daniel Kiblisky (Gerente General) KOMATSU CHILE S.A.

Dirección: Pedro Lira 610 Comuna: San Miguel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 524 4551 Contacto: Oscar Kuhlmann (Gerente General)

Dirección: Isidoro Errázuriz 2143 Comuna: Independencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 777 3129 Web: www.wunkhaus.cl Contacto: Eduardo Wünkhaus

Dirección: Av. Einstein 738 Comuna: Recoleta Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 925 0100 Web: www.martin-g.cl Contacto: Bion González H. (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio 0631 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 655 7777 Web: www.komatsu.cl Contacto: Darco Lovi (Gerente General)

Dirección: Av. Francia 1221 Comuna: Independencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 735 0489 Web: www.kunstmannchile.cl Contacto: Claudio Kunstmann F.

KORDA LTDA. Dirección: Club Hípico 936 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 689 1313 Web: www.korda.cl Contacto: Guillermo Capdeville (Gerente General)

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LUDOWICI MINERAL PROCESING EQUIPMENT S.A.

KUNSTMANN CHILE

L

M M.S.A. DE CHILE LTDA. Dirección: Domingo Arteaga 600 Comuna: Macul Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 947 5700 Web: www.msa.cl Contacto: Fernando Barraza (Marketing Comunicacional)

KOSLAN S.A.

LIEBHERR MINING CHILE LTDA.

MAESTRANZA DIESEL S.A.

Dirección: Lord Cochrane 1691 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 422 5300 Web: www.koslan.cl Contacto: Ramón Ayarza (Gerente General)

Dirección: Av. Nueva Tajamar 481, Of. 2103 - 2104, Piso 21 Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 580 1499 Web: www.liebherr.com Contacto: Cedric Babec (Gerente general)

Dirección: Santa Elena 1433 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 550 2000 Web: www.md.cl Contacto: Werner Jakob (Gerente General)

MAS ERRAZURIZ S.A. Dirección: Calle Uno 3011 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 473 1000 Web: www.maserrazuriz.cl Contacto: Antonio Errázuriz (Gerente General) MASPROT LTDA. Dirección: Av. Carlos Walker Martínez 5574 Comuna: San Miguel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 498 9000 Web: www.masprot.cl Contacto: Jaime Lean (Gerente General) MAURICIO HOCHSCHILD S.A.I.C. Dirección: Av. Senador Jaime Guzmán 3535 Comuna: Renca Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 473 6600 Web: ww.mhochschild.cl Contacto: José Manuel Sanhueza: (Gerente General)


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

NORTHERN CHILE SOCIEDAD MINERA Y COMERCIAL LTDA.

METALICA CONSULTORES S.A.

MKS S.A.

Dirección: Evaristo Lillo 78, Piso 5 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 290 6900 Web: www.metalica.cl Contacto: Felipe Azócar (Gerente General)

Dirección: Av. Antonio Varas 2287  Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 369 8800 Web: www.mks.cl Contacto: Claudio Belmar (Gerente General)

MICROGEO S.A.

MOLYMET S.A.

Dirección: Camino del Cerro 5154 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 658 0800 Web: www.microgeo.cl Contacto: Stefano Sigala (Gerente General)

Dirección: Huérfanos 812, Piso 612 Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 368 3600 Web: www.molymet.cl Contacto: John Graell (Gerente General)

MINCOM INTERNATIONAL SERVICIOS COMPUTACIONALES LTDA.

MPR SERVICIOS MINEROS Y CIA.

OICOMP INGENIEROS LTDA.

Dirección: Teniente Manuel Orella 930 Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 555 482 Web: www.mprserviciosmineros.cl Contacto: Mauricio Parada R. (Gerente General)

Dirección: Díaz Gana 1131, Local 2 Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 560 380 Web: www.oicomp.cl Contacto: Lino Naranjo (Gerente General)

Dirección: Alcántara 200, Piso 7 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 370 2700 Web: www.mincom.com Contacto: Jorge Vidal (Gerente. General) MINING SUPPLY SERVICES S.A. Dirección: Av. Apoquindo 6415, Of. 75 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 224 1398 Contacto: Ignacio Vivanco (Gerente General) MINOVA MINING SERVICES S.A. Dirección: Camino Lo Echevers 300 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 928 9400 Web: www.minovaint.com Contacto: William Mussack

MWH AMERICAS INC. CHILE LTDA. Dirección: Av. Apoquindo 4775, Of. 502 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 428 3000 Web: www.mwhglobal.cl Contacto: Mario Lazo (Gerente General)

N

Dirección: Lincoyán 2037 Comuna: Calama Ciudad: Calama Teléfono: (56-55) 313 019 Contacto: Miguel Ramírez C. (Gerente Genral)

O ORACLE DE CHILE S.A. Dirección: Av. del Valle 537 Comuna Huechuraba Ciudad Santiago Teléfono: (56-2) 663 2000 Web: www.oracle.com Contacto: Sandra Guazzotti (Gerente General)

OUTOTEC CHILE LTDA. Dirección: Av. Vitacura 2939, Piso 9 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 336 2000 Web: www.outotec.com Contacto: Felipe Viguera (Gerente General) OVALLE MOORE S.A. Dirección: Av. General Baquedano 1122 Comuna: Paine Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 824 4768 Web: www.ovallemoore.cl Contacto: Sandra Cruz (Gerente General)

P PACIFIC MINING Dirección: Av. Andrés Bello 2777, Of. 603 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 594 1203 Web: www.pacificmining.com Contacto: Philipe Hemmer D. (Gerente General)

ORICA CHEMICALS CHILE S.A.

PARKER HANNIFIN CORPORATION CHILE LTDA.

Dirección: Calle Dos 9463, Loteo Industrial Américo Vespucio Comuna Quilicura Ciudad Santiago Teléfono (56-2) 384 8100 Web: www.oricachemicals.com Contacto: Roberto Hill (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio Norte 2760, Local E Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 623 1216 Web: www.parker.com Contacto: Carlos Grez V. (Gerente General)

239


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

PERFOROCK

PIMASA S.A.

RHONA S.A.

SANDVIK CHILE S.A.

Dirección: Comandante Chacón 6076 Comuna: Quinta Normal Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 775 6332 Web: www.perforock.cl Contacto: Gunther Appelt (Gerente General)

Dirección: Calle Nueva 1725 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 499 1000 Web: www.pimasa.com Contacto: Francisco Jiménez U. (Gerente General)

Dirección: Agua Santa 4211 Comuna: Viña del Mar Ciudad: Viña del Mar Teléfono: (56-32) 232 060 Web: www.rhona.cl Contacto: José Luis Hornauer H. (Gerente General)

PERI CHILE LTDA.

PLASTRO MINING S.A.

RITTAL LTDA.

Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva 9990 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 676 0200 Web: www.sandvik.com Contacto: Pablo Rosseti (Gerente General)

Dirección: Gral. José de San Martín 104, Parque Industrial Los Libertadores Comuna: Colina Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 444 6000 Web: www.peri.cl Contacto: Jorge Valdés L. (Gerente General)

Dirección: Cerro Santa Lucía 9990 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 446 4444 Web: www.plastro.cl Contacto: Eran Ossmy (Gerente General)

Dirección: Av. Vitacura 5250, Of. 801 Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 947 7400 Web: www.rittal.cl Contacto: Aldo Mayuli (Gerente General)

POLIMIN COMERCIAL E INDUSTRIAL LTDA.

S

PETRICIO INDUSTRIAL S.A.

PETROBRAS CHILE LTDA.

Dirección: Los Pamperos 424 Comuna: Recoleta Ciudad: Santiago Teléfono: 56-2) 770 9000 Web: www.polimin.com Contacto: Carlos Stipicic B. (Gerente General) PRICEWATERHOUSECOOPERS

Dirección: Av. Cerro Colorado 5240, Torre 1, Piso 14 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 328 3500 Web: www.petrobras.com Contacto: Octavio Cintra (Gerente General)

Dirección: Av. Andrés Bello 2711, Piso 1 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 940 0000 Web: www.pwc.cl Contacto: Luis Alamos (Gerente General)

Dirección: Panamericana Norte 5935 Comuna: Conchalí Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 623 0117 Web: www.petricio.cl Contacto: Iván Petricio (Gerente General)

PILOTES TERRATEST S.A.

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Dirección: Av. Alonso de Córdova 5151, Of. 1401 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 437 2900 Web: www.terratest.cl Contacto: Aldo Guzmán (Gerente General)

R

SALOMON SACK S.A. Dirección: Av. Andrés Bello 2777, Of. 402 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 441 5700 Web: www.sack.cl Contacto: Pablo Miranda (Gerente General) SAMSON CONTROL S.A. Dirección: Camino Lo Boza 107, Módulo B-8 Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 240 5100 Web: www.samson.cl Contacto: Roberto Vargas (Gerente General)

SARGENT S.A. Dirección: Av. General Velásquez 5720 Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 510 3000 Web: www.sargent.biz Contacto: Herbert Meisser SCANIA CHILE S.A. Dirección: Panamericana Norte 9850 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 636 1600 Web: www.scania.cl Contacto: Silvio Munhoz (Gerente General) SGS LAKEFIELD RESEARCH CHILE S.A. Dirección: Puerto Madero 9600, Parque Industrial Comuna: Pudahuel Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 898 9100 Web: www.met.sgs.com Contacto: Reinaldo Barra Lagos (Gerente General) SHERWIN WILLIAMS CHILE S.A. Dirección: Av. La Divisa 0689 Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 540 0000 Web: www.sherwin.cl Contacto: José Antonio Lavín V. (Gerente General)


Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

SIGA INGENIERIA Y CONSULTORIA S.A. Dirección: Av. Diego de Almagro 5210 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 799 0900 Web: www.siga.cl Contacto: Luis Alberto Olcay Cárdenas (Gerente General) SIMMA S.A. Dirección: San Eugenio 463 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 346 2700 Web: www.simma.cl Contacto: Alejandro Onetto (Gerente General) SIMMATRANS S.A. Dirección: Av. Américo Vespucio 1385 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 603 5050 Web: www.simmatrans.cl Contacto: Fernando Balart (Gerente General) SIMTECH LTDA. Dirección: Av. Francisco Bilbao 732 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 341 9199 Web: www.simtech.cl Contacto: Florencia Moreno (Gerente General) SITRANS LTDA. Dirección: Av. Jorge Alessandri Rodríguez 10.700 Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 540 2100 Web: www.sitrans.cl Contacto: Alvaro Calbacho M. (Gerente General)

SK ECOLOGIA S.A.

SKC TRANSPORTES

SUMINOX E.I.R.L.

Dirección: Asturias 149 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 837 4550 Web: www.ske.cl Contacto: Domingo Poblete (Gerente General)

Dirección: Av. Américo Vespucio 1001 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: 600 837 3900 Web: www.skctransporte.cl Contacto: Juan Andrés Salas (Gerente General)

Dirección: Mapocho 6475 Comuna: Cerro Navia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 774 1058 Web: www.suminox.cl Contacto: Mauricio Parra (Gerente General)

SKANSKA CHILE

SKM MINMETAL (CHILE) LTDA.

Dirección: Av. Apoquindo 4001, Of. 604 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 820 5600 Web: www.skanska.cl Contacto: Ana Canzini (Gerente General)

Dirección: Monseñor Sótero Sanz 161 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 924 6000 Web: www.skmminmetal.com Contacto: Gonzalo Huerta (Gerente General)

T

SKC MAQUINARIAS S.A.

SNC-LAVALIN CHILE S.A.

Dirección: Panamericana Norte, Km. 15 ½ Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 837 3301 Web: www.skcm.cl Contacto: Marcial Larenas A.

Dirección: Av. Pdte. Riesco 5335, Piso 2, Edificio Parque Araucano Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 431 2800 Web: www.snslavalin.com Contacto: Fernando García A. (Gerente General)

SKC MOVIL S.A.

SODEXO CHILE S.A.

TECK OPERACIONES MINERAS CHILE LTDA. Dirección: Isidora Goyenechea 2800, Of. 802 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 464 5700 Web: www.aurresouces.cl Contacto: David Baril (Vicepresidente) TECNO FAST ATCO S.A.

Dirección: Williams Rebolledo 1799 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 810 0100 Web: www.sodexo.com Contacto: David Ribot (Gerente Area Minera)

Dirección: Av. La Montaña 692, Parque Ind. Valle Grande Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 790 5000 Web: www.tecnofastatco.cl Contacto: Cristián Goldberg V. (Gerente General)

SKC RENTAL S.A.

SOLETANCHE BACHY CHILE S.A.

TERPEL CHILE

Dirección: Panamericana Norte, Km. 15 ½ Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Telefono: (56-2) 837 3500 Web: www.skcrental.cl Contacto: Pablo Lam (Gerente General)

Dirección: Av. Los Cerrillos 980 Comuna: Cerrillos Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 584 9000 Web: www.soletanche-bachy.cl Contacto: Roberto Morrison Y. (Gerente General)

Dirección: Av. Vitacura 2670, Piso 3 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 655 7000 Web: www.terpelchile.cl Contacto: Alvaro Restrepo (Gerente General)

Dirección:Panamericana Norte, Km. 15 ½ Comuna Lampa Ciudad Santiago Telefono (56-2) 837 3321 Web www.skcmovil.cl Contacto Eduardo Convalia (Gerente General)

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Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

THYSSENKRUPP ACEROS Y SERVICIOS S.A. Dirección: Av. Las Américas 1021 Comuna: Cerrillos Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 420 5500 Web: www.thyssenkrupp.cl Contacto: Juan Manuel Alvarado B. (Gerente General) THYSSENKRUPP INGENIERIA CHILE LTDA. Dirección: Av. Nueva de Lyon 72, Of. 1502 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 244 2299 Web: www.tkic.cl Contacto: Martín Brenner (Gerente General) TRICOMIN Dirección: Jorge Isaacs 2155, Of. 1001 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 231 3220 Web: www.tricomin.cl Contacto: Bernardo Zúñiga (Gerente General)

V

TUR BUS LTDA. Dirección: Dolores 800 Comuna: Estación Central Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 490 7500 Web: www.turbus.cl Contacto: Fernando Fernández (Gerente General)

242

VALYVAL S.A. Dirección: Av. Santa María 0370 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 735 1806 Web: www.valyval.com Contacto: Cristián Ruiz (Gerenye General) VETO Y CIA. LTDA. Dirección: San Eugenio 567 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 355 4400 Web: www.veto.cl Contacto: Andrés Veto (Gerente General) VOLVO CHILE S.A. Dirección: Camino Lo Echevers 100 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 299 1100 Web: www.volvotrucks.com Contacto: Jorge Méndez (Gerente General) VORWERK Y CIA. S.A. Dirección Exposición 912 Comuna Estación Central Ciudad Santiago Telefono (56-2) 437 8700 Web www.vorwerk.cl Contacto Adolfo Quintana (Gerente General) VULCO S.A. Dirección: Av. San José 0815 Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 754 2100 Web: www.weirminerals.cl Contacto: Ricardo Garib N. (Gerente General)

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WLS DRILLING PRODUCTS S.A. Dirección: Roger de Flor 2871, Of. 201 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 333 3904 Web: www.wlsdp.com Contacto: José Guajardo (Gerente General) WORD SERVICE LTDA. Dirección: Pasaje Lima 3760 Comuna: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56-55) 283 398 Web: www.wordservice.cl Contacto: Walter Bernal (Gerente General)

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XSTRATA TECHNOLOGY AGENCIA EN CHILE Dirección: Alcántara 200, Of. 102 Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 478 2211 Web: www.xstratatech.com Contacto Jan Anders H. (Gerente Regional - Sud América)

Z ZIGOR CHILE S.A. Dirección: Av. del Cóndor 550, Of. 302 Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 594 7100 Web: www.zigor.com Contacto: Luis A. Ayestarán (Gerente General)


Quién es Quién en la Minería

2013


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