pengurusan yang dapat menguasai ¡ (bukannya mengongkong) percanggahan atau perbezaan pendapat yang timbul dan tidak dapat dielakkan.
kepada paradigma pengurusan kita. Ia kan arah dan matlamat yang dituju. lni menentukan tapak bagi menerokai had- juga menentukan arah perkembangan had yang lama dan menentukan sem- yang mesti dihasilkan oleh pengurusan. padan yang bah.aru. Ketiga ia:Iah perancangan strategi Pengurusan mesti menguasai tenaga korporat. lni ialah perancangan korpoyang dihasilkan oleh 'fit', 'split' dan rat untuk jangka masa lima atau sepu'Transcend' menyedarkan kita 'content'. pengurusan akan musnah luh tahun yang akan datang. Dengan terhadap keperluan untuk memakalau ianya tidak dapat menguasai adanya perancangan ini maka pibak hami tahap kompleksiti yang tingtenaga yang terhasil oleh 'fit', 'split' dan pengurusan faham apa yang perlu digi yang diperlukan oleh pengu'content'. hasilkan oleh aktiviti pengurusan merusan yang mampu membawa Dengan ringkas, pengurusan baharu reka. Perancangan ini lebih terperinci pembaharuan. mesti jelas dengan matlamat institusi daripada matlamat korporat yang termereka. Mereka perlu memahami stra- nyata dalam perkara dua. John Argenti Ketiga, ban yak lagi yang perlu di- tegi institusi dan strategi unitfbahagian memberi panduan bersabit dengan perperkatakan bersabit dengan peranan mereka. Seterusnya, pengurusan perlu kara ini. konflik dalam organisasi. Pengurus selalu bersedia untuk bertindak di luar Keempat ialah perancangan strategi telah biasa dengan idea konflik ,yang garis panduan yang telah sedia ada atau perancangan jangka panjang tekmembina, tetapi masih belum berjaya apabila timbul peluang keemasan yang nologi maklumat. Dengan kefahaman untuk memahami 'permusuhan' yang akan membawa kebaikan kepada insti- tahap penggunaan teknologi dalam timbul di dalam perlumbaan untuk tusi mereka. institusi hari ini bersama perancangan menghasilkan atau mendapatkan sestrategi sistem maklumat akan menUDsuatu dan sedalam mana 'permusuhan' jukkan kemajuan yang perlu dihasilkan tersebut, dan cara bagaimana ia dapat Masyarakat Malaysia Dengan oleh pengurus yang terlibat dengan dikuasai. Permusuhan yang timbul di Teknologi Maklumat teknologi maklurnat. Perancangan ini dalam perlumbaan untuk menjayakan mestilah perancangan dari atas ke sesuatu membawa pembaharuan pada Bagi mewujudkan satu masyarakat bawah dengan beberapa maklumat yang kaya maklumat enam perkara pen- bawahan dikemukakan untuk memdiri mereka yang berkenaan. Keempat dan mungkin yang paling ting perlu diteJiti. pastikan. kedudukan perkara penting. Yang pertama ialah kesedaran pengu- John Rockart dan Richard Nolan mempenting, ialah kita lihat persefahaman yang timbul dari 'fit', 'split' dan fakta rusan terhadap perkembangan yang beri panduan terhadap perkara ini. content yang mengandungi paradoks, telah dicapai sehingga hari ini. Atas Kelima ialah menentukan latihan dan satu cara baharu, pendekatan kesedaran ini adalah diharapkan agar yang perlu disediakan kepada pihak pengurusan di tahap yang lebih tinggi pihak pengurusan sedar di mana titik pengurusan (korporat dan teknologi (Pascale menggunakan terminologi permulaan terhadap perancangan akti- maklumat) agar mereka ini lebih ber'transcendent') diperlukan untuk men- viti pengurusan mereka. Kesedaran ini sedia dapat menghadapi dengan penuh seimbangkan mereka dengan berkesan. mesti meliputi kedudukan yang telah kepercayaan terhadap pelaksanaan Cabaran timbul dalam usaha untuk dicapai di dalam penggunaan teknologi perancangan strategi organisasi. Untuk memaharni kaitan 'fit', 'split' dan maklurnat. Richard Nolan telah men- menggunakan sepenuhnya potensi tekcontent. Usaha kita untuk memastikan jelaskan perkara ini dengan terperinci. nologi maklumat yang canggih memerYang kedua ialah arab atau matlamat lukan pihak pengurusan mengamalkan hubung kait di an tara satu dengan yang lain, dengan cara yang sepakat, kita yang dituju. Wawasan 2020 Perdana teknik pengurusan yang terkini. Ini perlu berhadapan dengan kompleksiti Menteri dan apa yang telah diperkata- ialah kerana perkembangan teknologi yang lebih tinggi. lni membawa kita kan oleh Alvin Tofler jelas menunjuk- maklumat adalah hasil tekanan dari
23