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MUNICIPALIDAD DE TIBÁS DESPACHO DEL ALCALDE

INFORME ANUAL DE LABORES

PERIODO: MARZO 2011 - MARZO 2012 ADMINISTRACIÓN - 2011-2016 DR. GONZALO VARGAS JIMÉNEZ Alcalde de Tibás


INFORME DE LABORES

Gestión Municipal 2011

Según el Código Municipal, artículo 17: incisos f y g, le corresponde al alcalde rendir al Concejo y a la comunidad, un informe de labores desde la primera quincena de marzo de un año hasta la primera quincena de marzo del siguiente, mismo que deberá ser conocido y aprobado por el Concejo.

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N

uestro más sincero agradecimiento al pueblo de Tibás por su comprensión, a la vez, haber respondido con creces en este primer año de nuestra labor al frente del ayuntamiento. Les agradezco la confianza que depositaron en mi persona, cumplí mi compromiso de trabajar por el cantón y demostrar los hechos con obras, recuperando la confianza de todos ustedes.

En este lapso de tiempo nos permitió trabajar en beneficio de los tibaseños que vivimos en este hermoso cantón, en estrecha coordinación con los miembros del Concejo, las autoridades y las fuerzas vivas de los distritos, y por supuesto, con los valiosos funcionarios administrativos y de operaciones de campo de la Municipalidad. También es clara nuestra intención de seguir fortaleciendo los canales de comunicación y de ayuda social, técnica y económica con el Gobierno Central, las instituciones del sector público y privado y municipalidades, esfuerzos que venimos realizando para alcanzar mejores niveles de desarrollo. Nos esforzamos por alcanzar una buena administración del dinero de los impuestos, afianzando el crecimiento y la planificación distrital, con énfasis en la responsabilidad ambiental y el bienestar social. Nos hemos esforzado con trabajo productivo. Los tibaseños cuentan con mejores vías con eficiente recarpeteo. Se realizó la construcción del nuevo puente Bajo Piuses, un trabajo con creses, de doble vía y doble paso peatonal. Se construyeron nuevos salones comunales, mejoras en escuelas, nuevo paso peatonal entre Garabito (León XIII) y La Peregrina. Colocación de cunetas en diferentes distritos, también hemos normalizado la recolección de residuos sólidos, entre otras obras que esperamos continuar con esta política el próximo año. Hemos sabido utilizar el pago de sus impuestos devolviéndolos en obras de calidad –no tapando huecos-; nuestra labor se basó en realizar recarpeteo en todos los distritos cumpliendo con un programa eficiente. Ustedes se merecen lo mejor de nuestra labor. A todos y todas, muchas gracias por su confianza.

DR. GONZALO VARGAS JIMÉNEZ Alcalde de Tibás

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DESARROLLO Y GESTION INSTITUCIONAL 1.1 Eje Desarrollo Institucional: Mantener un adecuado clima organizacional, eficiencia laboral y transparencia hacia la comunidad. 1.1.1 Distribución de los Ingresos La recaudación de ingresos municipales ha continuado mejorando año con año, consolidándose el esfuerzo en la gestión de cobro, la cual se verá ampliamente fortalecida con la implantación del nuevo software DECSIS, el cual nos permitirá mejorar nuestra capacidad de análisis e implantar los ajustes o medidas correctivas que se requieran. El cuadro siguiente nos permite visualizar el comportamiento de los ingresos tributarios, durante el ejercicio económico 2011 y comparados con el 2010:

2010 PRESUPUESTO Impuestos sobre la renta Impuestos específicos sobre la producción y Otros impuestos a los bienes y servicios Impuesto de timbres

REAL

%

550.000.000,00

490.274.538,38

89%

76.000.000,00

286.947.278,37

378%

2.000.000.000,00

1.778.141.153,78

89%

96.000.000,00

97.779.507,44

102%

2011 PRESUPUESTO Impuestos sobre la renta Impuestos específicos sobre la producción y Otros impuestos a los bienes y servicios Impuesto de timbres

4

REAL

%

594.847.067,11

503.623.937,13

85%

78.000.000,00

100.160.857,83

128%

1.850.000.000,00

1.871.589.020,62

101%

93.000.000,00

114.017.512,61

123%


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INGRESOS TRIBUTARIOS REALES

 IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD  IMPUESTOS ESPECÍFICOS SOBRE LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS  OTROS IMPUESTOS A LOS BIENES Y SERVICIOS  IMPUESTO DE TIMBRES

Del cuadro anterior se desprende que los ingresos más importantes de la Municipalidad son las patentes municipales, con un 72% del total de ingresos tributarios recaudados durante el año 2011, manteniéndose como el rubro más significativo a través de los últimos años dentro de la composición de los ingresos, a pesar de haberse presupuestado una cifra inferior, la recaudación por patentes subió.

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Los ingresos presupuestados en el 2011 fueron ¢7.556.980.368,14 y se ejecutaron ¢4.399.736.923.90, con una efectividad de un 42%, mismo que se registran en el cuadro y gráfico siguientes, también se deduce que a nivel absoluto el monto ejecutado supera en un monto de alrededor de los ¢ 923. 0 millones al del 2010.

MUNICIPALIDAD DE TIBÁS COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2010

2011

Presupuesto

6.489.084.339,94

7.556.980.368,15

Ejecutado

3.628.214.605,83

4.399.736.923,90

Diferencia

2.860.869.934,11

3.157.243.444,25

SUPERAVIT

44%

42%

INGRESOS PRESUPUESTADOS VS EJECUTADO

 PRESUPUESTADO  EJECUTADO

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1.1.2 Egresos Presupuestados

EJECUCIÓN ANUAL POR PROGRAMA

PARTIDAS ESPECÍFICAS INVERSIONES SERVICIOS URBANOS DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL

La ejecución presupuestaria del gasto por programas muestra que la cantidad de recursos asignados al financiamiento de los servicios urbanos, al programa de administración general, y a las inversiones han permanecido relativamente iguales. En cuanto a partidas específicas durante el 2011 se hizo un esfuerzo importante por presupuestar los recursos asignados a las diferentes comunidades y proyectos; sin embargo, se ejecutó un monto incipiente producto de muchas organizaciones carecen de la certificación de idoneidad para administrar recursos públicos, aspecto que debe ser coordinado en forma individual pos cada grupo organizado, ante el Concejo Municipal.

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1.1.3 Indicadores Institucionales En el anexo N. Se presentan los cuadros por programa el grado de cumplimiento individual pro cada meta, a continuación se resumen estos resultados con estos indicadores: Indicador: Grado de cumplimiento de metas: Se programaron 138 metas en el presupuesto 2011, del total de metas propuestas para se logró cumplir con el 31.78%. Indicador: Grado de cumplimiento de metas de los objetivos de mejora: Se programaron 130 metas de mejora para el 2011, lográndose el 31.48 %. Indicador: Grado de cumplimiento de metas de los objetivos operativos: Se programaron 8 metas operativas para el año, se logró el cumplimiento del 64.30%. Indicador: Grado de cumplimiento de metas propuestas en mejora de la gestión vial: Se programaron 9 metas con un monto de ¢392.0 millones de los cuales se gastaron ¢281.3 para un cumplimiento del 72% Indicador: Monto Total puesto al cobro durante el 2011: Cantidad de Colones puesta al cobro durante el año: ¢2913.9 millones

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1.2 Desarrollo de Infraestructura Comunal: Apoyar las iniciativas de las comunidades para mejorar, desarrollar y mantener la infraestructura de las 谩reas educativas, comunales, deportivas y recreativas. 1.1.2 Centros Educativos 1.2.1.1 Construcci贸n de Acera de Escuela de Cinco Esquinas

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1.2.1.2 Reparaci贸n de cunetas y acceso parqueo Escuela Anselmo Llorente 1.2.1.3 Sistema el茅ctrico de la Escuela Anselmo Llorente

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1.2.1.4 Aula de computo Escuela San Rafael Cinco Esquinas

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1.2.1.5 Mantenimiento Unidad Pedag贸gica CuatroReinas

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1.2.2 Salones comunales 1.2.2.1 Drenaje en Sal贸n Comunal J.J. Alvarado

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1.2.2.2 Reconstrucci贸n Sal贸n Comunal de Anselmo Llorente

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1.2.2.3 Reparaciones varias Salรณn Comunal Cuatro Reinas 1.2.2.4 Mantenimiento Salรณn de Ancianos Leรณn XIII 1.2.2.5 Reparaciones Varias Salรณn Comunal San Rafael Cinco Esquinas:

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1.2.3 CEN-CINAI 1.2.3.1 Reparaciรณn de cancha FUT-5 CEN CINAI Leรณn XIII 1.2.3.2 Construcciรณn de Tapias CEN-CINAI Leรณn XIII

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1.2.3.3 Reparaci贸n techo y otros Cen-Cinai Cinco Esquinas

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1.2.4 Otras Obras Públicas de Interés Comunal 1.2.4 Otras Obras Públicas de Interés Comunal 1.2.4.1 Estructura metálica Parque del Oeste 1.2.4.2 Reparación tapia de la Trinidad 1.2.4.3 Muro Las Rosas 1.2.4.4 Acera Barrio Versalles 1.2.4.5 Acera Iglesia Cinco Esquinas 1.2.4.6 Acera Iglesia Copey 1.2.4.7 Cierre Perimetral Acera los Chaparritos de Oro 1.2.4.8 Acera y Cierre perimetral Guitarras Guzmán 1.2.4.9 Remodelación y mantenimiento Parque Apolo 1.2.4.10 Cunetas de Copey 1.2.4.11 Cierre Perimetral Parque Zurquí 1.2.4.12 Remodelación edificio Guardia Rural San Rafael 1.2.4.13 Posteado Preventivo Bajo Los Rodriguez 1.2.4.14 Reparaciones en La Poblanita y el hueco del Saprissa

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1.3 Desarrollo Económico Local: Orientar las iniciativas de las comunidades, sus habitantes y la empresa privada, que contribuyan a mejorar las condiciones de desarrollo cantonal. 1.3.1 3076 Patentados contabilizados 1.3.2 2894 declaraciones tramitadas 1.3.3 290 patentes nuevas, 157 retiradas, 30 traspasos y 20 traslados 1.3.4 1340 notificaciones diversas y 98 clausuras 1.3.5 Traslado de la documentación a Gestión de Cobro de las patentes inactivas 1.3.6 ¢1871.5 millones recaudados , 11.6% adicional al presupuestado 1.3.7 Restructuración Depto. Inspección y Notificación, traslado de 8 inspectores 1.3.8 Permisos de Construcción, Usos del Suelo, Visados de planos, Traspasos de Propiedad, elementos de Catastro. 1.3.9 Organización Empresarial Cantonal 1.3.9.1 Desayuno Empresarial, para promover la interrelación Municipio-Empresa privada, creación de la cámara de comerciantes Tibaseños, participantes 35 empresarios

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1.3.10 Bolsa de Empleo

1.3.10.1 Feria de Empleo realizada el 25 de noviembre.

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GESTION DE DESARROLLO AMBIENTAL 1.4 Desarrollo Eficiente de los Servicios Municipales: Brindar un servicio de alta calidad y satisfacción para los contribuyentes. 1.4.1 Recolección y Disposición de Desechos Sólidos ( TM/día, Contrato de recolección, Rutas, Inversión, estudios de satisfacción, otros) 1.4.1.1 Contrato de Recolección Desechos Sólidos, empresa DECLASA, total de TM. Recolectadas 5.305, costo del servicio ¢76.7 millones de Colones. 1.4.1.2 Cobertura del servicio 99.3%, atención de 20.147 unidades habitacionales de 20.282. 1.4.1.3 17 funcionarios de recolección reubicados, para atender otros servicios municipales. 1.4.1.4 Contrato de Disposición de residuos sólidos, empres EBI, total de TM. Tratadas 16.952, costo del servicio ¢183.8 millones de Colones. 1.4.1.5 Rutas y horarios de atención de residuos tradicionales 1.4.1.6 Rutas y horarios de recolección de residuos valorizables 1.4.1.7 Análisis de Satisfacción del Usuario, encuestas realizadas por la Contraloría de Servicios, con resultados de Bueno a Muy Bueno.

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1.4.2 Aseo de vías y sitios públicos:

1.4.2.1 Cobertura del servicio 83.2 % y 200.623 mts lineales atendidos, de un total de 241.062. 1.4.2.2 Limpieza de caños y alcantarillas tareas realizadas por Programación Maestra, cumplidas en un alto porcentaje. 1.4.2.3 Estandarización del servicio de Aseo de vías, para elevar el servicio, la calidad del mismo y mejoras de eficiencia y eficacia, para Caños y Aceras, Alcantarillas y Parques.

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1.4.3 Parques y Obras de Ornato 1.4.3.1 Se atendieron 367.315 mts cuadrados, que representa un 100%, 1.4.3.2 Principales 谩reas atendidas.

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1.4.4 Cementerio 1.4.4.1 Atención de 1575 usuarios. 1.4.4.2 Ingresos de ¢18.354.080. 1.4.4.3 Atención de 290 sepelios, 10 cortesías para familias de escasos recursos. 1.4.4.4 38 Traslados de restos y 83 remociones. 1.4.4.5 39 Enchapes de bóvedas realizadas por arrendatarios y 4 construcciones de nichos adicionales. 1.4.4.6 Instalación de alambre navaja en todo el perímetro, costo ¢3.8 millones, 1.4.4.7 Reparación de 10 luminarias, con apoyo de la C N F y L 1.4.4.8 Reparación de la instalación eléctrica 1.4.4.9 Aporte de un Oficial de Seguridad Municipal dentro del Camposanto. 1.4.4.10 Apoyo de Aseo de Vías, para mantener el área verde del Camposanto. 1.4.4.11 Análisis Percepción de los usuarios, con resultados de bueno a excelente.

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1.4.5 Desarrollo Urbano 1.4.5.1 Geografía y Planificación Territorial 1.4.5.1.1 Inventario Geoespacial cantonal, de actividades económicas 1.4.5.1.2 Mapeo para localización e identificación de Precarios 1.4.5.1.3 Identificación cartográfica de la ubicación, estado y condiciones de accesibilidad de aceras y rampas del cantón 1.4.5.1.4 Inventario de Hidrantes del cantón 1.4.5.1.5 Apoyo a la Unidad técnica de Gestión Vial Municipal para la formulación de insumos para el estudio del Inventario vial cantonal. 1.4.5.1.6 Actualización de la base de datos del Sistema de Información Geográfica Catastral. 1.4.5.1.7 Propuesta para Inventario de señalización y diseño vial. 1.4.5.1.8 Sistema de información geográfica para la gestión del Cementerio Municipal. 1.4.5.1.9 Elaboración del Reglamento de licencias para Telecomunicaciones, en conjunto con representantes del Concejo Municipal.

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1.4.5.2 Planificaciรณn Urbana 1.4.5.2.1 Planes reguladores: Existe un Plan Regulador que no ha sido aprobado por el INVU

1.4.5.3 Catastro 1.4.5.3.1 Notificaciones a lotes con problemas de cercado y maleza, 6. Todos lo propietarios fueron notificados y se procediรณ con el cobro de acuerdo al reglamento de omisiรณn de lotes vacios. 1.4.5.3.2 Trรกmite de Usos de suelo, 1264, Permisos de construcciรณn 354 , Visados de planos 284, Traspasos de propiedad 627.

1.4.6 Otros Servicios 1.5 Desarrollo de la Responsabilidad Ambiental: Desarrollar acciones de mejora que faciliten o mitiguen los actos contra el medio ambiente del cantรณn. 1.5.1 Centro de Recuperaciรณn de Materiales Valorizables Municipal, 117 mil Kgr. Recolectados y procesados, 117 TM de residuos sรณlidos que no fueron llevados al relleno sanitario. 1.5.2 Recolecciรณn de materiales electrรณnicos y elรฉctricos para reciclaje, 667.4 Kg., de residuos sรณlidos que no fueron llevados al relleno sanitario

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1.5.3 Divulgación a través de ferias y festivales, Feria Ambiental UNIBE, Feria salud y ambiente Clínica Rodrigo Fournier, Feria Recuperación de materiales electrónicos, festival del Murciélago, II Feria de Salud Ambiental Municipal, Exposición de Artesanos, recolección de materiales electrónicos, llantas y otros valorizables. 1.5.4 Capacitación y Talleres: Taller de materiales valorizables Centro de Recuperación de Materiales Valorizables Municipal, Conferencia sobre Gestión Ambiental Municipal UNIBE, Conferencia sobre Gestión Ambiental Municipal UCR el Caso de la Municipalidad de Tibás, Taller de títeres II Feria Salud Ambiental, Taller de salud y ambiente Comisión cantonal de Gestión Integral de Residuos. 1.5.5 Voto Garabito 5874-07, Limpieza de Ruta 32, Programa de limpieza de caños y alcantarilla. Limpieza de Cuencas, Participación en la Comisión ABRA, Cuenca Urbana. 1.5.6 Proyección a la Comunidad, Reforestación Áreas Urbanas, siembra de 150 árboles Parque de Cuatro Reinas- Colima, siembra de 150 árboles en Parque Maracaná-San Juan, Siembra de 450 plantas y árboles parque Don Carlos II y entrada Cuatro Reinas- Colima. 1.5.7 Estudios Composición de los Residuos, trabajo coordinado por esta área municipal, el apoyo de CEPRONA y el seguimiento oportuno de la ViceAlcadesa Primera, resumen de resultado 50% residuos orgánicos, 29% a materiales reciclables, otros residuos 21%. 1.5.8 Ley Presol, creación de la Comisión Cantonal Coordinadora del Plan de Gestión de Residuos, elaboración del plan de trabajo, capacitación de la comisión, validación por parte del Concejo Municipal, elaboración del Diagnóstico cantonal, aplicación de 392 encuestas a sector residencial , aplicación de 35 encuestas a sector empresarial, Estudio composición de residuos sólidos, análisis de indicadores de la OPS. 1.5.9 Primer Concurso de Proyectos Ambientales con la participación del sector educativo del cantón, Escuela Miguel Obregón, Escuela Anselmo Llorente, Unidad Pedagógica de Rafael Araya y Unidad Pedagógica Cuatro Reinas.

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GESTION DE SERVICIOS ECONÓMICOS 1.6 Desarrollo de Infraestructura y Seguridad Vial Cantonal: Promover un proceso de protección efectiva de la red vial cantonal, rehabilitando, reconstruyendo y mejorando la seguridad vial de caminos y calles del cantón 1.6.1 8.151 Metros lineales recarpeteados y ¢381.2 millones invertidos, en el 2011, distribuidos así: 1.6.1.1 Licitación Abreviada 2010 LA-000014-10, colocada en marzo del 2011 por un monto de ¢92.8 millones, se repararon 800 mts. lineales en Colima, 1200 mts. lineales en San Juan y 145 mts. lineales en León XIII.

1.6.1.2 Licitación Abreviada 2011 LA-000003-01, colocada en agosto del 2011 por un monto de ¢76.4 millones, se repararon 316 mts. lineales en Llorente, 917 mts. Lineales en San Juan y 150 mts. lineales en Colima.

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1.6.1.3 Licitaci贸n Abreviada 2011 LA-000007-01, colocada en noviembre del 2011 por un monto de 垄90.7 millones, se repararon 2.072 mts. lineales en Llorente.

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1.6.1.4 Licitaci贸n Abreviada 2011 LA-000008-01, colocada en noviembre del 2011 por un monto de 垄121.3 millones, se repararon 2.015 mts. lineales en San Juan y 536 mts. Lineales en Le贸n XIII.

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1.6.2 Acciones de Bacheo realizadas 1.6.2.1 Colocaci贸n de 500 sacos de asfalto en fr铆o, para diferentes sectores del cant贸n.

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1.6.3 Acciones Complementarias Mantenimiento Vial 1.6.3.1 Colocación y elaboración de 170 parrillas, para alcantarillas 1.6.3.2 Colocación de 15 tapas de concreto, para alcantarillas 1.6.3.3 Construcción de 10 mts. Lineales de cordón y caño en el sector Las Dalias. 1.6.3.4 Construcción de 200 mts. lineales de cordón y caño en el sector Apartamentos Santa Rita, Llorente.

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1.6.3.5 Construcción de 12 mts. lineales de cordón y caño en el sector La Florida, Veterinaria Cruz Norte. 1.6.3.6 Construcción de 100 mts. lineales de cordón y caño en el sector San Jerónimo, Escuela Jesús Jiménez 1.6.3.7 Colocación de 200 mts. Lineales de cunetas, en el sector de Copey, Cinco Esquinas.

1.6.4 COLOSEVI 1.6.4.1.1 Reuniones preparatorias, Gestiones para capacitación Preparación del Plan de Trabajo, Reordenamiento y Seguridad Vial.

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GESTION DE SERVICIOS SOCIALES 1.7 Seguridad cantonal Ciudadana: Fortalecer la seguridad de los habitantes del cantón en coordinación con las instituciones encargadas del Gobierno Central. 1.7.1 Vigilancia y monitoreo: estudio de viabilidad para instalación de sistemas de monitoreo en las principales salidas y entradas del cantón, gestiones para firma de convenios interinstitucionales que permitan crear un centro de monitoreo en las instalaciones del Ministerio de Seguridad Pública en el cantón 1.7.2 Policía Municipal: con apoyo de estudiantes de las universidades se están elaborando estudios de viabilidad

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1.8 Emergencias Cantonales: Fomentar en las comunidades del cantón acciones que permitan prevenir desastres y actuar en los casos que los mismos se presenten. 1.8.1 Urbanización las Reinas , construcción de muro de gaviones Cañón Pluvial Petronila

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1.8.2 Construcci贸n Puente Garabito-La Peregrina

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1.8.3 Construcci贸n Puente Bajo Piuses

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1.8.4 Limpieza de la Quebrada Rivera 1.8.5 Construcción de Caja de registro de Tibasito 1.8.6 Recolección escombros incendio en León XIII 1.8.7 Construcción de muro en Copey por caída de casas

1.9 Desarrollo Social, Cultural y Deportivo: Incorporar a las poblaciones más desprotegidas al desarrollo local, mediante programas de apoyo social, desarrollo cultural y deportivo. 1.9.1 Apoyo social 1.9.1.1 Oficina de la Mujer 1.9.1.1.1 Erradicación de la Violencia Intrafamiliar, 48 sesiones a grupos de apoyo, orientado a mujeres sobrevivientes de violencia intrafamiliar. 1.9.1.1.2 Extensión Comunal, 5 reuniones de coordinación con la Red de Niñez y Adolescencia, para apoyo de este sector de la población del Cantón. 1.9.1.1.3 Extensión Comunal, Accesibilidad, 6 reuniones de coordinación, para apoyo de este sector de la población del Cantón.

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1.9.1.1.4 Extensión Comunal, 3 reuniones con el Concejo Social del Cantón. 1.9.1.1.5 Extensión Comunal, celebración del Centenario del Día Internacional de la Mujer, 8 de marzo 2011.

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1.9.1.1.6 Extensión Comunal, planificación, seguimiento y control proyecto Cuido para personas adultas mayores de León XIII.

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1.9.1.1.7 Extensión Comunal, Caminata contra el Cáncer de mama, UNIBE, Comité de Deportes. 1.9.1.1.8 Extensión Comunal, Proyecto Liga Femenina, Mujeres de León XIII, Aseprojoven- Comité de Deportes.

1.9.1.1.9 Control Ente Rector, 6 reuniones de supervisión con el INAMU. 1.9.1.1.10 Control y coordinación de 6 reuniones de la Comisión de la Condición de la Mujer, cantón de Tibás. 1.9.1.1.11 Productos escritos, Política VIH-SIDA, Reglamento Hostigamiento sexual, Manual de Procedimientos, Políticas de Accesibilidad, Evaluación efectos ejes de violencia, Plan de Comunicación. Políticas de Género, Informe de SIIM y SEVRI, Gestiones de Mujeres Alcanzando Metas, y otros 17 informes de labores. 1.9.1.1.12 Capacitación realizada o coordinada, charla contra la Homofobia, Equidad y Género, Derechos de las Mujeres y Derechos de las y los Consumidores, Manejo del Enojo, Masculinidad, Violencia Intrafamiliar, Aprende a diseñar un curriculum, Preparase para una entrevista, Desarrollar un plan de negocios, Emprendedurismo, Liderazgo, Trabajo en equipo, en total 150 participantes. 1.9.1.1.13 Comunicación, confección de 1500 trípticos informativos y divulgativos, de diferentes temas. 1.9.1.1.14 Atención de 1.411 consultas, 302 llamadas y 92 casos.

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1.9.2 Culturales 1.9.2.1 Festival de Talento Joven, permitió dar a conocer en el CENAC a varias agrupaciones culturales del cantón, con temas como bandas escolares y colegiales, grupos musicales, danza y teatro. Se culminó con la presentación del Ballet Ruso Galina Vishevskaya, un espectáculo extraordinario presentado en el anfiteatro del Parque Central del cantón.

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1.9.2.2 Baile de la Polilla, para incorporar a la población de mediana edad, se contrató a la Orquesta Lubin Barahona, evento de tres horas que culmino con un lúcido juego de pólvora.

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1.9.3 Comité Cantonal de Deportes 1.9.3.1 CARRERA CLASICA INTERNACIONAL SAN JUAN: El Domingo 26 de Junio de 2011, XXXIV Edición Clásica Internacional San Juan 2011, con un recorrido de 20,5 Km, saliendo de San Rafael de Tres Ríos y llegando al Parque de la Democracia de Tibás, con la participación de más de mil atletas y fue dedicada a los atletas Tibaseños, Alfredo Cubero Andrade y Betty Lobo Cruz. El primer lugar en la categoría general masculino fue para el guatemalteco Alfredo Arévalo Reyes y en la categoría General Femenina para la costarricense Gabriela Traña Triguero, se contó ademàs con la categoría de silla de ruedas, Femenino y Masculino de los 00 hasta los 19 años, 20-39 años, 40-44 años, 45-49 años, 55-59 años, 60-99 años y Categoría Femenina y Masculina Tibaseña. Todas las anteriores con su premiación correspondiente. Se conto con el reconocimiento de diferentes medios de comunicación y se logró rescatar la credibilidad del evento.

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1.9.3.2 DEPORTE PARA TODO EL CANTÓN: Se ofreció orientación en diferentes disciplinas deportivas, sin costo para la población del cantón, en tal sentido se contrataron 17 monitores deportivos, calificados en sus áreas, algunos con especialidad técnica en una o varias disciplinas deportivas y otros profesionales en Educación Física. Estas disciplinas tienen como objetivo principal, poder contar con equipos que puedan participar en los Juegos Nacionales y además que toda la población entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, puedan hacer deporte gratuitamente. Así contamos con grupos de Karate, Judo, Lucha, Tan soo do, Taekwon-do, Patinaje, Atletismo, Futbol 5, Fútbol en coordinación con LINAFA, Voleibol, Teatro. Escuelas de Fútbol en los Distritos de Colima, Cinco Esquinas, Jardines, Cuatro Reinas y León XIII. 1.9.3.3 Actividades deportivas realizadas 1.9.3.3.1 SEGUNDO TORNEO FLASH FÚTBOL. ESCUELAS DEL CANTÓN

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1.9.3.3.2 PRIMER TORNEO CANTONAL DE CANCHA ABIERTA

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1.9.3.3.3 PROYECTO CON SEPRO-JOVEN-LIGA FEMENINA 1.9.3.3.4 APOYO A EQUIPOS DEL CANTÓN, EN TORNEOS OFICIALES DE LA FEDERACIÓN RESPECTIVA 1.9.3.3.5 OTRAS ACTIVIDADES 1.9.3.3.5.1 Actividad con la Fuerza Pública de León Trece y otras organizaciones del distrito: Caminata León XIII sin violencia.

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1.9.3.3.5.2 Actividad con la Fuerza Pública, PANI, asociaciones de Desarrollo: “Tibás dice NO al maltrato infantil” 1.9.3.3.5.3 Coorganización con la Parroquia de Colima: Primera Edición Carrera San Bruno.

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1.9.3.3.5.4 Coorganización con la UNIBE: Caminata Lucha contra el cáncer de mama y próstata. 1.9.3.3.5.5 Colaboración con la OFIM: Lucha contra la Violencia en contra de las Mujeres. 1.9.3.3.5.6 Coorganización con la Junta de la Niñez y la Adolescencia: Festival de Bandas.

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1.9.3.3.5.7 Con la Junta de la Niñez y la Adolescencia: Actividad con niños en el parque de Tibás- Navidad. 1.9.3.3.5.8 Actividad de Navidad para niños y jóvenes con Discapacidad. 1.9.3.3.5.9 Actividad con los Grupos del Cantón- Navidad. 1.9.3.3.5.10 Participación en la Fiesta Navideña del Cantón: “Una sonrisa para un niño” 1.9.3.3.5.11 Compra de Juegos Infantiles para ser instalados en las Instalaciones Deportivas de Jardines, Colima, León XIII, Tibás. 1.9.3.3.5.12 Donación de un juego infantil para la Escuela Rafael Vargas Quirós. 1.9.3.3.5.13 Arreglo de infraestructura, techo, cierre perimetral entre otros en el Parque del Oeste de León XIII.

1.9.3.3.5.14 Capacitación en pro de la promoción del deporte, la recreación y la salud, para los Monitores Deportivos, contratados por el Comité, con FECERED 1.9.3.3.5.15 Contrato para el cambio del planche e infraestructura en general en la Instalación Deportiva de Llorente. 1.9.3.3.5.16 Compra de implementos deportivos para las diferentes Disciplinas Deportivas. 1.9.3.3.5.17 Compra de equipo y suministros para el mantenimiento de las zonas verdes de las instalaciones deportivas. 1.9.3.3.5.18 Para la promoción de eventos el comité facilito transporte, refrigerios entre otros para los grupos adscritos y para cada una de las disciplinas deportivas.

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1.10 Desarrollo Tecnológico y Comunicación: Alinear los procesos de negocio municipal a las tecnologías de información y comunicación, para impulsar al municipio hacia un gobierno electrónico rector que permita una mejor competitividad, productividad, comunicación, transparencia y participación ciudadana en el cantón. 1.10.1 Gobierno Digital 1.10.1.1 Portal Municipal, se actualizó esta herramienta de comunicación, con el apoyo de la Secretaria de Gobierno Digital, producto de esto se logró avanzar en el ranking de portales municipales, se avanzo al lugar 21 a nivel municipal 1.10.1.2 MUNET, se trabajo también con la Secretaria de Gobierno Digital, en la implementación de estrategias digitales, producto de esto en conjunto con nueve compañeros más se conformó el equipo MUNET. Presentamos 10 (diez) proyectos. 1.10.1.3 Firma del Convenio MerkLink, producto del proyecto MUNET se avanzó en el convenio para establecer como mecanismo de compra municipal, el proyecto indicado, el mismo hará su primera compra en el primer trimestre del 2012. 1.10.1.4 Plan Estratégico Informático, con el apoyo de la Secretaría Digital, se está elaborando el documento Estategia Digital Municipal, que estará lista en el primer semestre del 2012. 1.10.2 Proyecto FOMUDE 1.10.2.1 Nueva red certificada a 1Gbps para un total de 98 conexiones, en todos los despachos municipales. 1.10.3 Renovación de Licencias 1.10.3.1 Como medida de control interno se renovaron 80 licencias del antivirus y se compraron 10 adicionales, para un total de 90 licencias. 1.10.4 Puntos de Impresión 1.10.4.1 Mejora en los puntos de impresión de las diferentes oficinas municipales. 1.10.5 Mejor soporte institucional 1.10.5.1 Compra de dos disco duros, una unidad quemador portátil, dos equipos portátiles y llaves maya, todos para mejorar el soporte a las diferentes unidades administrativas. 1.10.5.2 Apoyo a las unidades de Servicios Urbanos, Patentes y Bienes Inmuebles, en la generación del pendiente de cobro. 1.10.5.3 Apoyo técnico en especificaciones para compra de equipos y sistemas, la sistematización de DECSIS, análisis comparativo de ofertas técnicas y la pared de fuego institucional para mejorar el control de acceso.

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1.10.5.4 Mantenimiento y reparaciones técnicas a los diferentes equipos institucionales, apoyo a soluciones técnicas de consulta diaria. 1.10.5.5 Mantenimiento preventivo y limpieza de los equipos. 1.10.6 Manual de Procedimiento 1.10.6.1 Se confeccionó un manual de procedimientos y políticas del departamento. 1.10.7 Página Web Municipal 1.10.7.1 Apoyo al servicio de Hosting, para mejorar la página Web Municipal y mantenerla visible a todos los contribuyentes.

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Anexos

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Anexo 1 Organigrama Institucional Actual

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Anexo 1: Resultados Otras Unidades Administrativas Programa I Unidad Administrativa Alcaldía

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Principales Logros

Descripción

-Firma de los siguientes convenios de gran interés para la institución: MUNET (Municipios Eficientes y Transparentes), MERLINK y Convenio de Salud Ambiental con la Universidad Iberoamericana (UNIBE).

Se firmó los convenios con la Secretaría Técnica de Gobierno Digital para la implementación de iniciativas en el ámbito de la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación, de los convenios MUNET y MERLINK la institución logró capacitar a diez funcionarios en el tema de gobierno digital y a la vez se logró estructurar una serie de proyectos para implementar iniciativas que contribuyan a agilizar la gestión municipal, modernizar el modelo de compras públicas por medio del uso intensivo de la tecnología de punta y adopción de las mejores prácticas internacionales; todo ello con el fin de lograr mayor transparencia y eficiencia. Por medio del Convenio con UNIBE se han alcanzado grandes logros en temas de reforestación de las áreas recreativas, iniciativas sobre reciclaje y cooperación en proyectos de interés municipal.

-GESTIONES PARA OBRAS DE EMERGENCIA

Durante el año 2011 se trabajó en la formulación de la motivación para los procedimientos de urgencia basados en el artículo 132 del Reglamento a la Ley de Contratación Administrativa, dentro de ellos se destacan las contrataciones para atender las emergencias del puente de Bajo Piuses, Garabito y el muro de gaviones en Colima Las Reinas.

-CAMARA DE EMPRESARIOS

La Alcaldía llevó a cabo en conjunto con la Oficina de la Mujer una iniciativa por fomentar la creación de la Cámara de Empresarios Tibaseña con el fin de abrir un espacio para incorporar la comunidad empresarial en el concepto de la Responsabilidad Social Empresarial.


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Proveeduría

-PLAN DE GESTION AMBIENTAL INSTITUCIONAL

Preparar e implementar una iniciativa que permita cumplir con los objetivos del Gobierno Central en materia de control de emisiones de Carbono al medio ambiente.

-IMPLEMENTACION CONTRALORIA DE SERVICIOS

Con base al Plan de Modernización Institucional aprobado por el Concejo Municipal se creó y dotó de recursos a la Contraloría de Servicios Municipal, actualmente en funcionamiento.

-ACTIVIDADES CULTURALES

Se apoyó la realización de los siguientes eventos: Festival Internacional Talento Joven en el cual participaron artistas jóvenes Tibaseños y el cantón pudo disfrutar de la presentación del Ballet Ruso Galina Vishevskaya; celebración del Cantonato de Tibás con la participación de escuelas y colegios; Festival de Bandas con aporte de instrumentos musicales de parte de la Municipalidad; y la celebración de la Fiesta Navideña para más de mil niños de cantón en conjunto con la Fuerza Pública.

Procesos de contratación

-529 Contrataciones directas -317 Cajas Chicas -14 Licitaciones Abreviadas ( 10 adjudicadas, 1 nula, 3 pendiente del acto final) - 1 Licitaciones públicas, adjudicada -4 licitaciones directas con denominación Urgencia

-Otros procesos

- Instauración del sistema de contratación MERK LINK - Capacitación en Gobierno Digital, Convenio MUNET Capacitación en Contratación Administrativa, para mejorar el actuar institucional. - Licitación Red de Cuido, proceso de autorización para proceso de Urgencia negado por la CGR. - Medidas de Control Interno, para control de bodega y entrega de equipo.

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Tesorería

Planificación

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Desglose de Pagos

Proveedores ¢374.8 millones -Planillas ¢58.9 millones -Servicios Públicos ¢1.8 millones

Inversión de Fondos

-Banco de Costa Rica ¢850.0 millones - Banco Popular ¢810 .9 millones

Custodia de Garantías

-Por un monto ¢9.5 millones

-Control Interno

- Apoyo a la Alcaldía para coordinar la Comisión de Control Interno Institucional. - Coordinación con la Comisión para capacitar al personal institucional en temas de trabajo en equipo, compromiso y fortalecimiento de equipos triunfadores.

-Informes de cumplimiento

-Liquidación Presupuestaria 2010, en conjunto con Hacienda y Presupuesto. -Seguimiento trimestral en el SIIP de Contraloría. -Seguimiento al Informe de riesgos institucionales, incluidos en el SEVRI-2010. -Sesiones de trabajo Concejo Municipal y Administración, para el seguimiento al SIIM y al SIIP herramientas para la calificación municipal por parte de la Contraloría.

-Participación Ciudadana

- Coordinación con los Síndicos y Sindicas, proyectos comunales para incluir en el proyecto de presupuesto 2011 y 2012, utilizando las prioridades definidas en el Plan Cantonal de Desarrollo 2009-2019. - Se propuso metología para priorización de proyectos a Desarrollo Urbano y conformar un real Portafolio de Proyectos Institucional.

Plan Anual Operativo, Presupuestos y Modificaciones

-En coordinación con Hacienda y Presupuesto se prepararon los documentos presupuestarios del 2011. (1 Ordinario, 2 Extraordinarios, 1 Modificación).


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Presupuesto

Planes de Mediano Plazo

- Se elaboró documento para Plan Quinquenal Institucional, actualmente en revisión de las Jefaturas.

Liquidación Presupuestaria

Elaboración del informe de gestión institucional del periodo 2010, análisis de cumplimiento, digitación y validación en el Sistema de Información de Presupuestos y Planificación de la Contraloría General de la República.

Presupuestos Modificaciones

Extraordinarios

y

Elaboración del Primer presupuesto extraordinario del 2011, presentado al Concejo Municipal para su aprobación el 26 de julio del 2011, documento ratificado por este ente municipal.(26-07-2011) Dos modificaciones presupuestarias aprobadas por el Concejo Municipal y ratificadas por la Contraloría. Elaboración del segundo presupuesto extraordinario aprobado por el Concejo Municipal y ratificado por la Contraloría.(18-09-2011)

Informes de Avance Presupuestario

4 informes de avance trimestral, digitados en el SIIP y cumplimiento a lo solicitado por la Contraloría.

Liquidación de Compromisos 2010

Un informe de cumplimiento de compromisos 2010 el 30 de junio del 2011

Certificación de Saldos

61 documento tramitados

Elaboración del Presupuesto Ordinario n conjunto con Contabilidad, Hacienda y del 2012 Planificación se elabora el documento del presupuesto ordinario del 2012, aprobado por el Concejo Municipal y ratificado por la Contraloría el 6-12-2011 por ¢5.610.7 millones.

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Contabilidad

Plataforma de Servicios

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Se inicia el proceso contable utilizando el Programa DESCIS

Se procede a realizar la migración de datos contables al nuevo sistema DECSIS, logrando los primeros estados financieros.

Políticas Generales de la Contabilidad Municipal y Catálogo de Cuentas

Se adaptaron las políticas y cuentas proporcionadas por la Contabilidad Nacional a las necesidades de la Municipalidad y las mimas fueron aprobadas por el Consejo Municipal mediante el acuerdo III-21 de la Sesión Ordinaria No. 54 del 10 de mayo de 2011.

Evaluación de la implementación de las NICSP en la Municipalidad

En mayo se realiza por parte de la Contraloría General de la República una evaluación de los avances alcanzados por la Municipalidad en la Implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público, recibiendo una calificación de un 70.93%, puntuación que nos coloca dentro del rango de calificación alta.

Integración de Presupuesto y Proveeduría al sistema contable

El 1 de noviembre se integran las áreas de presupuesto y proveeduría al sistema contable logrando que el trabajo se de en línea.

Calificación de la Contraloría General de la Republica

En diciembre de 2011 se recibe documento oficial de la calificación de la Contraloría General de la República obteniendo una calificación que ubica a la Municipalidad de Tibás en el lugar número 13 de 60 municipalidades evaluadas en cuanto a la implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público. Con esto se logra pasar del puesto 46 ocupado en el estudio realizado en el año 2008 al puesto 13 en el año 2011, con un ascenso de 33 puestos.

-Atención de Usuarios

9.742 trámites solicitados por los contribuyentes y traslados a diferentes dependencias municipales. -10.258 trámites complementarios para atender y resolver asesorías en trámite de documentos, consultas telefónicas, estados de cuenta, constancias y otros.


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Legal

Espacio Físico

-Remodelación del espacio físico de la Plataforma para mejorar la estancia de los contribuyentes, especialmente la de los Adultos Mayores.

Capacitación de Personal

-Se recibió capacitación para el personal de la plataforma, proporcionada por instituciones de enseñanza como calificados como FUNDAUNA, FUNDATEC y Cámara de Industrias.

Gobierno Digital

- Se trabajo con el equipo MUNET, en las estrategias de mejor comunicación digital a los contribuyentes

Simplificación de Trámites

Se coordino la comisión respectiva, evaluando los requisitos que se solicitan para las àreas de patentes, usos del suelo, inspección y permisos de construcción, elaborando los cambios que corresponden en plazos y requisitos, para que sean aprobados institucionalmente.

Revisión de 8 Reglamentos y Convenios. - 26 Solicitudes diversas sobre Criterios -27 Procesos licitatorios para revisión de ofertas, revisión de contratos, aprobación interna, revisión de cartel, recomendaciones -Atención de 206 procesos en diferentes instancias judiciales.

REGLAMENTOS Y CONVENIOS -Carrera Profesional Municipal -Elaboración y presentación de modificaciones presupuestarias -Aprobación Interna de Contrataciones. -Procedimientos de cobro administrativo y judicial -Reglamento de telecomunicaciones - Convenio MERK-LINK - Convenio MUNET Convenio marco MuniTibás- Ministerio de Trabajo. CRITERIOS -7 Alcaldía, 1 Proveeduría, 3 Patentes, 7 RRHH, 1 Dirección Urbana, 2 Auditoria Municipal, 1 Cobros, 2 Hacienda Municipal, 1 Contabilidad

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Recursos Humanos

-Otros Procesos

PROCESOS LICITATORIOS (ANEXO) PROCESOS JUDICIALES - 160 Resoluciones de diferentes procesos - 7 procedimientos administrativos - 7 casos en Tribunales de Trabajo - 3 Áreas públicas invadidas - 19 Recursos de Amparo - 15 casos del Contencioso - 2 casos Juzgado de Tránsito - Capacitación Gobierno Digital, Convenio MUNET.

-Reglamento pago de Horas Extra

-Medida de Control Interno, aplicación nuevo formulario.

-Reportes de ausentismo

- Medida de Control Interno, control de asistencia y aplicación de sanciones.

-Procedimiento en caso de olvido o pérdida del carné de identificación. -Reglamento de Dedicación Exclusiva -Base de Oferentes

- Medida de Control Interno, control de asistencia y aplicación de sanciones - Medida de Control Interno, para aplicación correcta del reglamento indicado.

- Mejoras al Archivo Departamental -Asesoramiento a otros departamentos -Capacitación

- Medida de Control Interno, para mejorar la seguridad de los registros de datos de oferentes Medida de Control Interno, para el manejo, control y seguridad de expedientes personales. Medida de Control Interno, para cumplimiento de procedimientos. Medida de Control Interno, para la estructuración de un plan de capacitación que oriente los recursos económicos disponibles hacia las áreas de mayor necesidad institucional.

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Contraloría de Servicios

-Atención de quejas

-Control documentos de Mensajería -Análisis de percepción servicios - Otros acciones

Archivo Municipal

Descripción unidad Documental Descripción a Nivel Documental Préstamo de Documentos

Subfondo

-443 Quejas escritas tramitadas -225 Quejas escritas respondidas -14 Investigaciones tramitadas, resueltas y documentadas -86 Quejas atendidas personalmente -66 Quejas atendidas telefónicamente -13 vistas de campos para constar hechos -975 documentos distribuidos fuera del edifico municipal. - 2 encuestas sobre percepción de los servicios de recolección de desechos sólidos y composición de la basura -45 retablos colocados en las diferentes oficinas divulgando Misión, Visión y Políticas Institucionales -7 Banners colocados en el edificio municipal para información de los contribuyentes que nos visitan.

-Expedientes de la Alcaldía Municipal años 1986-2002 -Expedientes de Patentes del 2007 - Expedientes de la Alcaldía Municipal 1986-2006 -Expedientes solicitados 117

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Anexo 2 : Resultados del Plan Operativo 2011

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Anexo 4 : Resultados de Metas de Mejoramiento Vial MUNICIPALIDAD DE TIBÁS Presupuestos 2011 (Ordinario- EXT 1-Ext 2 y modificaciones) Cumplimiento de metas Unidad Técnica Vial

META

PROGRAMA

GRUPO O SERVICO 1/

2-03

II

3

2-11

II

2-17

PROGRAMADO

EJECUTADO

%

ACCIÓN Mejor Vial

268,80

158,90

59%

22

4,20

0,00

0%

II

3

48,80

48,80

100%

3-8

III

2

106,60

102,30

96%

3-9

III

2

32,80

32,80

100%

Mejor Vial

3-10

III

2

50,00

50,00

100%

Alcantarillado

3-24

III

2

106,20

16,40

15%

Mejor Vial

3-25

III

2

150,00

133,30

89%

Mejor Vial

3-26

III

2

150,00

121,30

81%

Mejor Vial

648,60

504,90

78%

Administrativo

392,00

281,30

72%

Solo Metas de Mejoramiento Vial

Seguridad Vial Mejor Vial Administrativo

03 Mantenimiento de caminos y calles 02 Vias de comunicación terrestre 22 Seguridad Vial

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Anexo 5 : Metros Cuadrados por Distrito de Parques y Áreas de Ornato N.

DISTRITOS

1

León XIII

50.642.21

2

Llorente

80.383.16

3

San Juan

112.757.64

4

Colima

99.311.64

5

Cinco Esquinas

24220.80

TOTAL

68

M2

367.315.45


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Gestión Municipal 2011 Anexo 6: Informe Proyectos Municipalidades Eficientes y Transparentes (MUNET) Proyecto

Descripción

Monto Responsable Estimado

Puesto

1. Concejo Digital

Equipar al Concejo Municipal con computadores y crear un mecanismo de comunicación eficiente y transparente con la Administración Municipal

U.S.$15.600

Oldemar Solís

Planificación

2. Puesta en línea de la Declaración de bienes inmuebles.

Poner en línea la Declaración de Bienes Inmuebles, con el fin de que los contribuyentes al Impuesto de Bienes Inmuebles, cuenten con la facilidad de hacerlo en forma remota.

U.S.$ 9.600

Sandra Mora

Hacienda

3. Implementación de plataforma electrónica de participación ciudadana para el desarrollo de la gestión municipal de la Municipalidad de Tibás

El proyecto propone la implementación de una plataforma virtual que permita la participación ciudadana de los administrados en las iniciativas municipales, a fin de que tengan un canal directo para prestar su colaboración y aportar ideas a la Municipalidad en el desarrollo de diversos proyectos, esto mediante la implementación del concepto de crowdsourcing.

U.S . $10.000

Gonzalo Vargas

Alcaldía

Valentina Obando

Asistente Alcaldía

4. Simplificación de Trámites de Patentes en la Municipalidad de Tibás

Acceder una página digital y desde ella realizar diversos trámites de patentes entre ellos el pago de impuestos, certificaciones y sobre todo realizar los trámites de solicitud, traspaso, traslado y retiro de patentes.

U.S. $6.000

Jorge Rojas

Patentes

5. La Notificación y Aviso de Cobro Digital de la Municipalidad de Tibás

Cobro Digital en la Municipalidad de Tibás en forma digital adjuntándole a los mismos la lista de proyectos que se pretenden realizar con sus tributos

US$ 14.566.09

Diego Lao Sánchez

Gestión de Cobro

6. Leyes y Reglamentos en Línea de la Municipalidad de Tibás

Este proyecto pretende la creación de un Registro Digital de Leyes y Reglamentos Internos, esta base de datos facilitará tanto al personal administrativo como al administrado el conocimiento de las Leyes y Reglamentos que rigen el actuar Municipal, facilitando los procesos internos y externos.

U.S.$7.500

Ruth Esquivel

Jurídico

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Proyecto

Descripción

Monto Estimado

Responsable

Puesto

7. Implementación del sistema de seguimiento e información de Procesos de Contratación (SIPRO) de la Proveeduría Municipal de Tibás

Esta investigación brega hacia la ponencia de un Sistema de Seguimiento e Información pública de los Procesos de Contratación el cual se denominará SIPRO.

¢1,500,000

Karol González

Proveeduría

8. Conectividad del Edificio Municipal y del Parque La Democracia.

Conectividad libre en el edificio municipal y en el parque, representa democratizar el acceso a la información. Facilita el acceso a los servicios y programas sociales municipales, donde desde el más humilde aceden Internet y sus servicios y se reduce la brecha digital.

¢7,000,000

Medardo Salas

Dirección Urbana

9. Digitalización del proceso de declaración del impuesto de patentes en la Municipalidad de Tibás.

Facilitar a los patentados del municipio un link en la página web de la municipalidad donde puedan presentar su declaración del impuesto de patentes y en donde se le pueda informar también el resultado de la declaración, o sea el monto que debe de pagar el contribuyente por concepto de impuesto de patentes

¢2.000.000

Alfonso Salas

Plataforma de Servicios

10. Consulta en Línea

Dotar a la página web de la consulta en linea de los cobros de los servicios municipales y tributos en general.

¢8.000.000

Alejandro Vargas

Informática

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Anexo 7: Rutas y Horarios de atención de residuos tradicionales: Según contrato N. 14-2011, la empresa DECLASA, Horario de 6 a.m. a 2 Rutas Definidas: A. Lunes y Jueves: 15 calles (San Juan hacia el Oeste), La Florida (el límite con Moravia hasta Parques del Norte), Parques del Norte, Costado Este de la Iglesia de San Juan hasta el cruce de Llorente, Las "Cuadras", Cruce de Llorente hacia el Oeste que abarca González Truque y Mirenem, San Jerónimo, Jesús Jiménez y Linda Vista. B. Martes y Viernes: León XIII y Garabito (Fabiola 1, Fabiola 2, El Rosal, La Toñita, El Rey, La Sétima Etapa), Calle Central de la León XIII subiendo a Cuatro Reinas, finalizando en la terminal de buses. Colima-ICE, también desde la Cruz Roja de la León XIII hacia el Oeste y costado norte con sus respectivas entradas, y culmina en el Asilo de Ancianos. Desde la Plywood entrada por Colima, ingresando por el ICE y saliendo por el Residencial Angulo, sector doña Mayra y culmina en Calle 16 por ambos lados. Finalmente, Sector Las Rosas, Cuatro Reinas el costado Norte, finalizando en el Asilo de los Ancianos, abarca el Cementerio Municipal y la NASA. C.

Miércoles y Sábado: Inicia por Copey a Bajo Piuses, el Bajo de la Manolo Rodríguez y termina por detrás de la Escuela de Cinco Esquinas. Abarca todo el sector de Cinco Esquinas, culminando en Pinares sobre carretera La Uruca. El Bajo de los Rodríguez y el Vergel con sus respectivas entradas hasta costado Este del Supermercado Más x Menos. Luego, Llorente sector Este, llega a Talamanca y entra en la Calle de La Trinidad a la Fletcher, Residencial Zurquí, Residencial Chile de Perro, y la Urbanización La Nación, terminando en el mismo cruce. Finalmente, el Sector de Jardines, que inicia contiguo a Los Bomberos, pasando por Jardines, pasa por la Apolo, Urbanización Los Bolis, sube hasta Los Cipreses por ambos lados y culmina en el Supermercado Pali de La Florida.

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Informe de Labores 2011  

Informe Anual de Labores del 2011 de la Municipalidad de Tibas

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