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PRESENTACIÓN

Estimadas amigas y amigos: Presento la cuenta pública del periodo 2014, en que me ha tocado dirigir y administrar la Municipalidad de la comuna de Machalí. El año 2014 fue el periodo para consolidar algunas de las principales necesidades de la comunidad machalina, es así como se materializa y adjudica la licitación para la construcción de las redes de alcantarillado, pavimentación y obras anexas, que luego de 100 años se hace realidad para la localidad de Coya; Por otra parte, la continuidad de los estudios respecto a las vías señaladas en el Plan Maestro de Transporte intercomunal como Vías Estructurantes sigue adelante, es así como el estudio de prefactibilidad para la de la pavimentación de la Avenida República en tres pistas por lado y de la avenida Escriba de Balaguer con dos pistas por lado, ha finalizado en 2014 y esperamos que en 2015 se ejecute el diseño de ingeniería respectivo. El estudio para la doble vía Carretera El Cobre desde Avda. Bombero Villalobos a Cruce El Guindal, que contempla dos pistas y caleteras por sentido y desde Cruce Nogales a Cruce El Guindal y en ambos casos con pasos desnivelados, está en etapa de diseño, en ejecución por la Dirección de Vialidad de la región. 2

El aporte financiero del Gobierno Regional de O´Higgins, ha la solución definitiva de redes de alcantarillado para dichos sido vital para materializar los estudios, que además contempla poblados. Un tema aún pendiente en el tema del saneamiento soluciones viales para los peatones y los ciclistas. sanitario, es contar con un predio para instalar la planta Durante el año se pudo efectuar una gran intervención en elevadora de aguas servidas en el sector de San Joaquín de los la solución de baches y reemplazo de losas de hormigón Mayos. Aún no se ha materializado y es preocupante que no se en diversas calles de resuelva prontamente. la comuna, que han Asimismo, el hecho que mejorado la fluidez “Machalí… comuna comprometida con su gente, segura, dos proyectos relevantes vehicular, a lo que se como son la ampliación inclusiva y amigable, que vela por ser conocida por su suma el financiamiento patrimonio turístico y futuro crecimiento industrial, que del edificio municipal para la construcción y y el mejoramiento del permita tener un desarrollo territorial armónico y con todos Parque Cerro San Juan, ya reposición de veredas en los servicios.” tres poblaciones de la aprobados por el Consejo comuna: Villas El Guindal, Regional de O´Higgins, El Maitén y El Alamo. aún no convenidos con las Es clave para nosotros el tema de la mejoría en la red vial de respectivas unidades técnicas ejecutoras, se traduce en una los modos motorizados, no motorizados y la vialidad peatonal desesperanza para la comuna. Esperamos prontamente que por lo que en el año 2015, continuaremos con la misma senda. logre destrabarse su ejecución a través del Gobierno Regional Por otro lado, es parte de la causa el saneamiento sanitario de O´Higgins y las unidades ejecutoras. de El Guindal, El Cajón y La Puntilla, por lo que el acuerdo en En el año se materializó el Plan de Desarrollo Comunal; este que llegó – luego de varios años – el Comité de agua potable instrumento de planificación fue elaborado y aprobado por el rural de la localidad con Essbío S.A., significará que podamos Concejo Municipal, falta aún la versión editada para su entrega descongelar el estudio y se traduzca en el mediano plazo en a la comunidad.

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Aún quedan muchas tareas por resolver, enfrentaremos los cambios en la educación señalados en la reforma educacional, incluida su desmunicipalización; cambios en la atención primaria de salud en donde se pretende aumentar su resolutividad, en la gestión municipal donde se incorporan nuevas tareas y funciones, pero sin recursos humanos, materiales y financieros seguiremos con la pata coja de la mesa. Principalmente el año 2014, fue un periodo de avance en términos de las áreas de desarrollo comunitario; se masificó el trabajo social en el ámbito de la atención de los grupos prioritarios, la prevención de la violencia en todas sus formas y manifestaciones; la atención y el trabajo con niños, niñas y adultos mayores es un paso adelante en la construcción de ciudades amables y respetuosas. Respecto al presupuesto municipal, debo manifestar la particular preocupación de que los gastos aumentaron y los ingresos se mantuvieron a tasas similares al año anterior. Este se traduce en un serio problema al momento de entregar servicios a la comunidad, el hecho que nos acercamos a las 300 plazas y áreas verdes, cuando en 2008 habían tan sólo 110 de estos bienes de uso público, implica que se ha duplicado los costos de mantención, lo mismo acontece con los servicios de alumbrado público y de recolección de residuos sólidos domiciliarios. No sólo es necesario estos servicios comunitarios, sino que también es un requisito cumplir con la ejecución de programas sociales, asociados la política pública del Gobierno. La ausencia de recursos o la escasez de ello abunda en deficientes servicios, la gestión con financiamiento externo se traduce en nuestra solución.

El Concejo Municipal de Machalí, ha aportado significativamente al desarrollo de la comuna, de tal manera que las diferencias y los consensos en temas de ejecución de políticas públicas e inversión en las personas han permitido la senda de desarrollo y progreso. Sin ello, sería imposible pensar y repensar el desarrollo de la ciudad y sus localidades. Esta Cuenta de la Gestión Municipal del periodo Enero a Diciembre del año 2014, entrega información de los avances que hemos ido desarrollando, como asimismo de las dificultades que hemos tenido en diversos ámbitos de acción. No menos cierto es el hecho que la comuna de Machalí cada día crece más en términos de población, de construcción de vivienda, de ocupación del espacio urbano y de incremento de su parque vehicular.

Esta cuenta de gestión comprende sólo el año 2014, ya que según lo dispuesto en el art. 67° de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, esta Corporación debe dar cuenta de la Gestión anual y marcha general de la Municipalidad, del periodo inmediatamente anterior, en este caso particular la cuenta corresponde a Enero a Diciembre del año 2014. La Ley N° 20.500 por otra parte y la propia ley de Municipalidades señala que esta Cuenta debe ser conocida por el Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil, quienes deberán pronunciarse sobre la misma a más tardar en el mes de Mayo de 2015. Agradezco sinceramente a cada uno de los Sres. Concejales: Doña Doris Valdivia; Doña Gilda Quintana; Don Juan Carlos Abud; Don Hector Labbé, Don Marcos Moreno y Don Francisco Salinas, por su gran aporte en las tareas comunales. Este informe que a Uds. presento humildemente, nos es más que el trabajo compartido con el Concejo Municipal, los funcionarios municipales, de salud y de educación y de Uds. la comunidad y la sociedad civil, a la que me debo y que me ha entregado el honor de dirigirles en su administración.

Desde el punto de vista presupuestario y financiero, podemos asegurar que las finanzas municipales se encuentran ordenadas, si bien es cierto aparece una deuda flotante significativa es necesario relevar que sigue siendo, como todos los años a fondos comprometidos por proyectos que se licitaron en el año anterior y se terminarán de cancelar en el presente año, cuando dichas obras se encuentren terminadas.

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José Miguel Urrutia Celis Alcalde de Machalí Machalí, Marzo de 2015. 3


GESTIÓN FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y PRESUPUESTARIA

Durante el año 2014 el total de ingresos percibidos por la Municipalidad en sus tres áreas de gestión fue de M$ 12.750.396, de la que el 52,3 % corresponde a ingresos municipales; el 16,7% al área de salud y el 31,1 al área de educación. Respecto a las obligaciones devengadas, estas ascendieron a M$ 13.675.868, de las que el 54,8% corresponden al área municipal; el 15,8% a salud y el 29,4% a educación.

Balance General I. Municipalidad De Machali Al 31 De Diciembre 2014 ACTIVO Activo Circulante Disponibilidades Ctas. por Cobrar Ingresos Presupuesto. Ctas. por Cobrar Cts. Complementarias Activo Fijo Bienes Excluidos Obras en Construcción Edificios Equipos Computacionales Máquinas de Oficina y Equipos Vehículos Terrestres Muebles y Enseres Terrenos Herramientas Otros Activos Deudores por Rendición de Cuentas Deudores Deudores de Dudosa Recuperación Sistema de Información Depreciación Total

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2.208.818 1.846.144 330.300 32.374 9.262.189 6.672.150 39.401 167.949 531.818 8.939 1.841.636 296 84.811 49.119 421 518 34753 -3.588.825 7.966.993

PASIVO Pasivo Circulante Ctas. por Pagar Gastos Presupuesto. Ctas. por Pagar Ctas. Complementarias Fondos a Terceros Otros Pasivo Largo Plazo Empréstitos Patrimonio y Reservas Reservas por Actualizar Detrimento Patrimonial Bienes Patrimonio Sub Total Resultado del Ejercicio Ganancia Total

1.843.490 669.798 1.173.404 288 0

Informes de la Contraloría General de la República Durante el año 2014 se ha recibido 65 informes de la Contraloría General de la República, cuyas principales materias tiene que ver con el pronunciamiento

5.391.756 963.356 4.428.400 7.235.246 731.747 7.966.993

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respecto a requerimientos efectuados por funcionarios, sobre temas de derechos laborales; informes de visitas de dicho órgano contralor y entrega de informes finales sobre diversas materias auditadas.


GESTIÓN FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y PRESUPUESTARIA

Cumplimiento Ley de Transparencia El cumplimiento de la Ley Sobre Acceso a la Información Pública, en la Municipalidad de Machalí ha sido positivo frente al cumplimiento de las exigencias legales por parte del Municipio, se han presentado sólo 7 solicitudes de amparo y se han acogido 2 de éstas en contra de la Municipalidad de Machalí ante el Consejo para la Transparencia. De las solicitudes de reclamo sólo ha habido una. Hubo 85 solicitudes de acceso a la información Pública ingresadas a la unidad de transparencia de la Municipalidad. Fiscalización del Cumplimiento de los Deberes de Transparencia Activa de Municipalidad de Machalí. El Consejo para la Transparencia fiscalizó el cumplimiento de las obligaciones de Transparencia Activa que tuvo por finalidad comprobar el cumplimiento municipal que fue del 89,56%. Con el resultado obtenido, la Municipalidad de Machalí se posicionó en el SEGUNDO Lugar de la Región de O’Higgins y el número 23° a nivel nacional entre los 345 municipios fiscalizados, en materias de cumplimiento de transparencia activa.

CONVENIOS EFECTUADOS CON OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS 2014

Nombre completo o razón social. Club Deportivo

Años duración

Un total de 57 convenios ha firmado la Municipalidad de Machalí con el objeto de cumplir con las funciones privativas y compartidas que debe ejercer; entre estos convenios destacan aquellos relacionados con el financiamiento de programas sociales, culturales. deportivos y proyectos de inversión pública; por otra parte se han firmado convenios de cooperación y colaboración con instituciones educativas y empresas privadas.

Funcionarios Municipales

5 años

Junta de Vecinos Villa El Maitén

10 años

Junta de Vecinos Renacer N° 7

10 años

Junta de Vecinos Alto Lo Castillo III

Rectifica superficie

Junta de Vecinos Los Cántaros

5 años

Corporación Municipal de Deportes

Se firmaron 8 comodatos con organizaciones de la sociedad civil para la administración de equipamientos comunitarios y de predios para postular a equipamiento tales como Centros Comunitarios y Multicanchas, además de los recintos entregados a la Corporación Municipal de Deportes y Recreación de Machalí.

y Recreación Machalí

5 años

Junta de Vecinos Villa El Álamo

5 años

Junta de Vecinos Alonso de Ercilla

20 años

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DIDECO

DIRECIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Desarrollo Comunitario, Acción Social y Atención a Grupos Prioritarios La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) tiene la misión de trabajar en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna, especialmente de los sectores más vulnerables de la sociedad. Asimismo potencia y promueve la organización de las comunidades, como una forma de impulsar el desarrollo de la comuna. En este sentido las organizaciones tienen la posibilidad de ejecutar programas y proyectos de acuerdo a las necesidades que ellos quieren satisfacer, ya sea del área social, deportes y/o recreación y seguridad. Red Sistema De Protección Social Este sistema divide su accionar en varios subsistemas centrales: 1.Subsistema Seguridades y Oportunidades “Ingreso Etico Familiar” Este sistema instaló durante el año 2013 la ejecución de dos programas de intervención destinados a atender a personas y familias en situación de extrema pobreza y/o vulnerabilidad, que han continuado en el año 2014., denominados “Programa de Acompañamiento Psicosocial” y “Programa de Acompañamiento Sociolaboral”, con una cobertura en total para el año 2014 de 71 Familias.

2. Subsistema Chile Solidario, Este programa, cuenta con profesionales denominados “Apoyos Familiares”, quienes deben acompañar de manera personalizada a las familias asignadas durante 24 meses. Cabe señalar que tanto los Programas de Acompañamiento del Ingreso Ético Familiar y el Programa Puente del Chile Solidario, la inversión total efectuada por el Fosis para ambos programas fue de M$ 16.928. En el programa Habitabilidad la inversión fue de M$15.000 Respecto a los programas de emprendimiento, la inversión del Fosis en la comuna ascendió a M$17.200, con una cobertura de 44 beneficiarios. Los programas de emprendimiento, incluyeron: capacitación; acompañamiento y asesoría técnica; apoyo a la comercialización. y capital semilla para fortalecer el emprendimiento 6

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DIDECO

3.Subsistema Chile Crece Contigo. Tiene como misión acompañar, proteger y apoyar integralmente, a todos los niños, niñas desde el primer control de gestación hasta su ingreso al sistema escolar en el primer nivel de transición o pre-kínder. Se le brinda apoyo simultáneo en las distintas áreas que se conjugan en su desarrollo: salud, educación preescolar, condiciones familiares, condiciones de su barrio y comunidad. La Red CH.C.C. Comuna de Machalí, está conformada por la oficina de protección de los derechos de la infancia; Centro de la Mujer Rancagua; Oficina Municipal de la Mujer; el Servicio Nacional para la prevención y rehabilitación del consumo de drogas y alcohol; Oficina Municipal de la Infancia; la Red de Salud CESFAM; y, la Red de Jardines y salas cunas de la comuna. El Trabajo logrado por la red en el año es realizar una reunión mensual de la Red Comunal integrada por las distintos estamentos; además se trabaja coordinadamente en la elaboración de los proyectos de Fortalecimiento Municipal y Fondo de iniciativas al Desarrollo de la Infancia de la Seremi de Desarrollo Social definiendo junto a la DIDECO de la comuna y con la participación de todos los integrantes de la RED; las temáticas de capacitación y acciones de apoyo a la Red Chile Crece Contigo y en le FIADI las modalidades de apoyo a la sala de estimulación temprana que se implementa en el CESFAM, incrementando las horas profesionales e incorporando el servicio itinerante de ña sala de estimulación en la posta de Coya . La red CHCC desarrollo dos jornadas de capacitación en la cual participaron 30 funcionarios de los departamentos municipales y externos que trabajan en torno a la temática de la infancia; las jornadas se denominaron: Uso del Sistema de Derivación Registro y Monitoreo y “Familias Multiproblemáticas y autocuidado “.

4.Ficha de Protección Social, elemento diferenciador del sistema, garantías y derechos que se impulsa a través del Ministerio de Desarrollo Social. La Ficha de Protección Social, es el actual instrumento de verificación socioeconómica y de vulnerabilidad de personas y familias en situación de precariedad. La demanda por la aplicación de la encuesta en la Comuna durante el año 2014 fue de 2042 fichas. Desde el mes de Enero del año 2014, a través de un convenio suscrito entre la Municipalidad de Machalí y el Ministerio de Desarrollo Social, se implementó un dispensador de certificados, que cumplió un rol de facilitador para su emisión y a la vez disminuir el tiempo de espera de los usuarios; se otorgaron 4257 certificados.

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Planes Sociales Nacionales

Tabla subsidios otorgados

Los Planes Sociales se refieren a aquellos en los que el Gobierno ha puesto énfasis en aplicar el Principio de Subsidariedad para aquellas personas o familias en situación de vulnerabilidad, financiados con recursos del Fondo Social Presidente de la República.

Servicio SUF Menor 18 años SUF Recién Nacido SUF Deficiente Mental SUF Madre SUF Embarazada Subsidios A. Potable Urbano Subsidios A. Potable Rural Pensión Básica Solidaria de Vejez Pensión Básica Solidaria de Invalidez Aporte Previsional de Vejez Aporte Previsional de Invalidez Bono por hijo Nacido Vivo

N° 592 20 2 344 67 259 35 29 12 21 2 22

Subvenciones y Fondo de Desarrollo Vecinal Durante el año 2014 se fomentó el quehacer de las organizaciones y la participación de sus integrantes a través del financiamiento de diferentes iniciativas, las que se canalizaron a través de 3 instancias: Semana Machalina, Semana Coyina y Subvenciones. Financiando un total de 42 iniciativas con una inversión total de M$ 45.366.-

Oficinas de Atención a Grupos Vulnerables.

PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL Se organiza, estructura y optimiza la asignación y distribución de beneficios y servicios asistenciales municipales y de los subsidios sociales del Estado, con énfasis en la atención de personas, familias y grupos que se encuentren en estado de necesidad, sean estas: económicas, socio afectivas, habitacionales y/u otra que requiera de intervención del recurso humano especializado, como medida paliativa ante la situación en la que se encuentren. La Asistencia Social proporcionada por el municipio en el periodo 2014, fue la siguiente: TABLA: ASISTENCIA SOCIAL PERIODO 2014 Asistencia Social

Unidad Medida

N° Familias Beneficiadas

Mediaguas Un. 27 Materiales de construcción Familia 217 Mercadería Caja 467 Pañales Pqte. 323 Medicamentos y equipos Exámenes Médicos Un. 150 Aportes estudiantil Beca 61 Servicios Funerarios Un. 51 Informes sociales para Becas Universitarias N° 61 Certificados Socioeconómico Interno N° 212 Informes Sociales N° 56 Informes Orasmi N° 17

Programa de Apoyo a Organizaciones Comuntarias Durante el año 2014, se profundizó el trabajo para la formación y fomento de organizaciones comunitarias territoriales y funcionales. Cabe destacar que más del 40% de las organizaciones no cuentan con directorio actualizado, siendo ésta una de las tareas a acometer en los próximos periodos que permita actualizar directorios o bien cancelar Personalidades Jurídicas de aquellas que ya no tienen funcionamiento, conforme lo señala la legislación vigente. Las organizaciones existentes son: 8

Respecto al Fondo de Desarrollo Vecinal “FONDEVE” se postularon 11 proyectos, 10 de los cuales fueron financiados por un monto total de M$ 10.711.Se entrega anualmente en la época de navidad juguetes para los niños y niñas de sectores con mayor vulnerabilidad social de la comuna. Acorde a la demanda presentada por las juntas de vecinos se entregaron un total de 4.755 juguetes a 50 Juntas de Vecinos de la Comuna. Apoyo al acceso a la vivienda y EGIS Municipal Se dirigió el accionar en la entrega de una solución habitacional a las familias de la comuna que no poseen propiedad habitacional o deseen construir; ampliar o mejorar sus viviendas y/o entorno comunitario; Mediante la orientación; difusión y apoyo en postulación de los diferentes programas habitacionales existentes en la política habitacional actual. ATENCIÓN PRESENCIAL La unidad de vivienda durante el año 2014 realizó atención anual de 4000 casos, orientando a los usuarios de la comuna a los Programas Habitacionales existentes: Grupos Emergentes y Sectores medios; Fondo Solidario; Protección del patrimonio familiar; en sus diversos títulos.

Tabla subsidios otorgados Tipo Organización N° organizaciones Org. Territoriales 83 Org. Funcionales 533 Uniones Comunales 7

Tabla subsidios habitacionales Subsidio de Vivienda Adjudicados Monto Subsidio Total D.S. 1 80 $ 767.850.000 D.S. 49 Fondo Solidario 9 $ 127.890.000 Subsidio de arriendo 6 $ 25.200.000 Total de Subsidios 95 $ 920.940.000

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Como logros destacados del año recién pasado para la EGIS, se dió término y recepción a la totalidad de las obras de Reconstrucción afectadas por la contingencia derivada del Terremoto del 27 F. El otro hecho importante a destacar está relacionado a la entrega de viviendas de Villa Calicanto y al acompañamiento permanente a las 300 familias en la etapa de Post venta y la correspondiente asistencia técnica y legal para la elaboración y seguimiento para la entrega de escrituras y títulos de dominio a las familias de este proyecto habitacional. El desafío de la EGIS durante el 2014, se presentó en el Proyecto emblemático de Mejoramiento de Entorno, para el único Condominio de vivienda social existente en la comuna, que corresponde a la Villa El Bosque dejando a este grupo formalizado como Copropiedad y reglamento inscrito en el Conservador de Bienes Raíces de Rancagua. En noviembre se realiza la ceremonia protocolar de entrega de terreno y en diciembre 2014 se da inicio oficial a las obras.

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PROGRAMA DE APOYO A GRUPOS VULNERABLES Atención a Personas con Discapacidad El programa se orienta a la comunidad que presenta algún grado de discapacidad. Se trabajó en diversas áreas, en las que se implementan acciones tendientes al logro de sus objetivos particulares. El programa se orientó a ofrecer a la comunidad la entrega de información respecto a tramitación de credencial de discapacidad y postulaciones a ayudas técnicas de SENADIS. Durante el año se postularon 15 ayudas técnicas, de las cuales 9 fueron aprobadas y están en proceso de tramitación para su compra. Localmente se entregan ayudas técnicas provisorias de bajo costo mientras las personas tramitan en forma definitiva los apoyos técnicos requeridos. Tabla subsidios otorgados Implementos Sillas de ruedas Bastones Burritos Muletas Otras ayudas Total

N° 6 9 2 2 5 22

Se desarrollaron los siguientes Talleres Socio-Educativos: a)Hidrogimnasia para personas en condición de discapacidad, en la piscina municipal, con una capacidad máxima de 10 personas. b)Taller de Mosaico actividad que se desarrolló en las dependencias de la biblioteca Municipal, donde participaron 10 jóvenes con discapacidad. c)Taller de Orfebrería para niños y niñas con discapacidad. Se trabajó en forma conjunta con la Escuela Especial Juan Tachoire Moena, donde un grupo de 15 niños y niñas se capacitaron en orfebrería. d)Taller de envasado de frutos secos para niños y jóvenes de la agrupación Centro Labor Terapia, con una orientación para el desarrollo de actividades productivas, conto con 10 beneficiarios. 10

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Se implementa un programa piloto entre la Municipalidad de Machalí y el Servicio Nacional de la Discapacidad SENADIS, a través de un convenio de transferencia de recursos por un monto de $7.500.000.- para implementar el proyecto denominado “Respiro para Cuidadores de personas postradas”, a través de este proyecto se cuenta con personal idóneo para realizar alternancia del cuidador por un día a la semana. Se atendió a 22 familias, al término del programa sobre el 75% disminuyó su nivel de sobrecarga a leve y moderada. Programa del Adulto Mayor. Actualmente se ha logrado potenciar a los diferentes clubes de la comuna y motivar a la formación de nuevos clubes; se han creado tres nuevos clubes de adultos mayores en la comuna, Club Adulto Mayor Maria José, Club de Adulto Mayor La Esperanza, Club Adulto Mayor Villa Teniente Machalí; se realizaron ocho talleres para Adultos Mayores de Machali y Coya, entre ellos podemos mencionar: Teatro, Folclore, Pilates, Cuenta Cuentos, Telar, Computación, Podología y Cueca los que han concentrado a más de 200 adultos mayores. En el ámbito de la capacitación se hicieron talleres de Alfabetización digital, Hidrogimnasia, y Pilates los que congregaron a más de 120 adultos mayores y hubo salidas a Terreno dentro del proyecto Municipal Conociendo mi Comuna, donde los adultos mayores han compartido con sus pares de las localidades de Coya y Chacayes dando a conocer los atractivos turísticos propios de nuestra comuna. Adicionalmente el Programa Vínculos, se encuentra orientado al apoyo de adultos y adultas mayores vulnerables y que viven solos. Se trata de un programa de ejecución municipal y que cuenta con la asistencia técnica del Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA), cuyo objetivo fue contribuir a ejecutar una o más acciones o procedimientos de intervención que tengan como fin la generación de condiciones que permitan a sus usuarios acceder en forma preferente al conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades. Los beneficiarios de esta versión fueron 40 adultos mayores de la comuna.

Oficina Comunal del Servicio Nacional para la prevención y rehabilitación del consumo de drogas y alcohol (SENDA) El Municipio y Senda, durante el año 2014, llevaron a cabo dos convenios, los Programas “SENDA Previene en la Comunidad” y “Chile Previene en la Escuela”; se trabajó en la certificación de escuelas preventivas; el curso de Formación Preventiva en Alcohol; en habilidades preventivas parentales; como asimismo en el tratamiento y rehabilitación con 26 casos atendidos y 17 derivaciones a centros de tratamiento especializado. CUENTA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPALIDAD MACHALÍ, PERIODO ENERO - DICIEMBRE 2014

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Programa de Apoyo y Asistencia a la Infancia y Juventud Esta unidad propicia fomentar espacios de socialización, integración y recreación, a través de actividades culturales, sociales y deportivas dirigidas a la población infanto juvenil de la comuna. Se impulsaron viajes educativos y de aprendizajes a museos y muestra de exposiciones, festivales etc.; además se desarrollaron proyecto de iniciativas comunitaria en ámbito de infancia y juventud(fondos concursables) y se ejecutaron capacitaciones y talleres formativos para la población infanto juvenil, entre ellas Taller de arte Terapia Infancia; Taller Kenpo-Karate; Taller de Danza Contemporánea; Taller de Teatro Infanto-Juvenil; y, Taller de Judo. Entre las actividades masivas se destacan la Celebración del Día del Niño; el programa Vacaciones de Invierno; la Celebración del Día de la Juventud y la Celebración Fiestas Navideñas

CENTRO PARA NIÑOS(AS) CON CUIDADORES PRINCIPALES TEMPORERAS (OS) El programa Centro para niños y niñas hijos de madres temporeras fue dirigido al cuidado infantil de niños y niñas entre los 6 y los 12 años de, mientras sus cuidadores principales realizan labores de temporada y no cuentan con alternativas de cuidado. En la comuna el centro se implementó en el Colegio Gabriela Mistral, teniendo una cobertura de 60 niños y niñas, quienes desde la primera semana de enero hasta la tercera semana de febrero fueron atendidos, desarrollando actividades recreativas y deportivas. Se entregó alimentación desayuno, almuerzo y colación desde la JUNAEB y contaron con monitores del IND y de la Municipalidad para el desarrollo de actividades.

CAUSALES MÁS RELEVANTES DE INGRESO EN LA COMUNA Causal

Inhabilidad de uno o ambos padres 16 Víctima de negligencia 29 Testigo de violencia intrafamiliar 38 Víctima de maltrato físico leve 35 Peligro material o moral del niño/a 29 Interacción conflictiva con los padres o adulto responsable 20 Interacción conflictiva con la escuela 26 Víctima de abuso sexual 12 Deserción escolar (incluye eminente riesgo de desertar) 17 Víctima de maltrato psicológico 37 Ejerce bullying en contra de otros niños/as o adolescentes 24 Víctima de violación 02 Niño en gestación con madre en la red Sename 09 TOTAL 294

Además la Oficina de Protección de Derechos (OPD Convenio Cordillera), destaca los siguientes servicios.

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PROGRAMAS SECTORIALES Programa del Medio Ambiente La Gestión Ambiental Municipal, ha tenido particular importancia con el objetivo de avanzar de manera integrada en el proceso de desarrollo sustentable y de forma transversal. En el año 2014, se aprueba la Certificación Ambiental Nivel Intermedio de la Municipalidad de Machalí, cuyas líneas estratégicas y compromisos deberán ser asumidas por el municipio durante el año 2015. Se crea además la Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato, recepcionando las diversas Denuncias Ambientales por tenencia irresponsable de mascotas, contaminación de aguas superficiales, contaminación atmosférica, entre otras, las que fueron fiscalizadas y los informes remitidos al Juzgado de Policía Local; además hubo participación con la comunidad en diferentes actividades, tales como; Fumigaciones Participativas en diferentes sectores de la comuna, charlas y capacitaciones sobre reciclaje y temas ambientales dirigidos tanto a dirigentes vecinales, estudiantes de establecimientos educacionales y funcionarios/as municipales. En la comuna funciona un Punto de Reciclaje (punto limpio) con contenedores que permiten el acopio de papel, y cartón, latas de aluminio, envases de tetra pack, plásticos y vidrios, del cual se han recuperado 350.000 kilos de residuos reciclables, además el municipio en el año 2014 firmó convenio con instituciones para la instalación de contenedores tanto de plástico como de vidrio. Con relación a las solicitudes de D.I.A. y E.I.A. presentadas en 2014 y sus resoluciones ambientales, son en total 3, de las cuales dos se encuentran en calificación y una no fue calificada. La Municipalidad de Machalí, respecto al Aseo y Ornato, en el año 2014 se ingresó un total de 17.450,97 toneladas de residuos sólidos domiciliarios. La comuna de Machalí cuenta con un total de 294 plazas que corresponden a 241.366,71 metros cuadrados de Áreas Verdes y 70.000 metros cuadrados correspondientes al Parque Cerro San Juan. Para su respectiva mantención cuenta con tres empresas prestadoras del servicio. En el año 2014 se firmó un convenio de colaboración con Conaf en donde se entregaron 600 árboles frutales a socios/as de las diferentes Juntas de Vecinos de la comuna. CUENTA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPALIDAD MACHALÍ, PERIODO ENERO - DICIEMBRE 2014

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Programa de Desarrollo de Acción Local PRODESAL. El programa Prodesal es un convenio entre la Municipalidad de Machali e INDAP (Instituto de Desarrollo Agropecuario), para realizar asesoría técnica y fomento productivo a 210 familias rurales de la comuna. Los rubros asesorados técnicamente corresponden principalmente a Producción Animal, Hortalizas y Chacras, Avicultura, Turismo Rural, Apicultura, Floricultura, entre otros y las localidades atendidas son Machali centro, El Guindal, El Cajón, San Joaquín de los Mayos, Carretera del Cobre, Coya, Chacayes, El Álamo, Huinganes, Pangal y Termas de Cauquenes. Programa Municipal de Intermediación Laboral –OMIL La Oficina de Intermediación Laboral tiene como objetivo principal crear un nexo real entre las Empresas, los Servicios Gubernamentales y la Población Activa (P.E.A) en condición de cesante o desempleado para agregar un valor a la búsqueda de empleo y la capacitación ocupacional. Entre las actividades de la unidad realizadas en el año 2014, destacan las siguientes, visitas a 60 empresas para gestionar intermediación; se realizaron 2 Encuentros Empresariales, 3 Ferias Laborales:“Feria Laboral de la Construcción & Inmobiliaria 2014”; “1° Feria Laboral Coya 2014”, y “Feria Laboral y de Emprendimiento”. En el área de la capacitación se realizaron 31 Charlas de apresto laboral, con la asistencia de 331 personas. Programa de Apoyo al Fomento Productivo Se entrega en la oficina de fomento productivo, en forma individual sobre cómo mejorar el negocio y su competitividad, sobre todo orientando para la postulación a algún beneficio estatal que se encuentre vigente, de acuerdo al perfil y requisitos de los interesados, con 474 tenciones técnicas individuales y 180 atenciones técnicas colectivas. 14

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DIDECO

COPORACIÓN MUNICIPAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE MACHALÍ

Programa de apoyo al Turismo y Programa de Cultura. El objetivo del Turismo Municipal es asegurar un desarrollo turístico sustentable, con la participación de todos los actores locales, que se ha comprometido en la capacidad de la industria turística para contribuir en el bienestar de la comunidad. No solo por sus significativos efectos económicos sino por su importancia en la valoración de los ambientes naturales en áreas protegidas y el resguardo del patrimonio cultural. Se ha logrado potenciar la asociatividad en los actores directos del turismo en la comuna, en las localidades de Machali, Coya y Chacayes, creando la Agrupación de Mujeres Turísticas de Machali, Coya, Chacayes y la oficina de información turística en la localidad de Coya, en la que se albergan a los artesanos de la comuna, con muestra y venta de sus productos artesanales. El total de emprendedores catastrados asciende a 157 personas y sus familias. Se logró la creación de la Cámara de Comercio y Turismo de Machalí y se potenciaron agrupaciones ya existentes Creando Redes, emprendedoras de Machali, Tejedoras de Chacayes, Agrupación de Huasos de Chacayes, Tierra que Encanta de Coya, Machalilandia, Inspiración Cuequera, Agrupación Gastronómica de Machalí, y Artesanos Creadores.

En el primer trimestre del año 2014, se creó la Corporación Municipal de Deportes y Recreación, presidida por el alcalde José Miguel Urrutia, y cuyo actual gerente es, Diego Ramírez Romero. la Región construyó 2 polideportivos bajo el concurso ChilEntrena, uno de ellos en la comuna de Machalí, cuya inversión superó los mil 300 millones de pesos, inaugurado el noviembre del 2014. Este recinto, cuenta con una amplia sala de musculación y máquinas de ejercicios de alta calidad y tecnología. Tiene más de 300 abonados, que diariamente utilizan sus dependencias. Durante el año 2014, se desarrollaron, un total de 32 talleres deportivos, entre ellos: baile entretenido, gimnasia aeróbica, voléibol, básquetbol, fútbol femenino, taekwondo, judo, karate, pilates, acondicionamiento físico (adulto y niños), balonmano, tenis, financiados por el Instituto Nacional del Deporte (IND), el F.N.D.R del Gobierno Regional y recursos propios. En el mes de agosto, arribó a Machalí, el connotado técnico Horacio de la Peña, para dar inicio a las escuelas de tenis organizadas por la Corporación de Deportes y Recreación. Cabe destacar, que esta iniciativa, benefició a alumnos pertenecientes a la educación pública municipal.

Por otra parte el programa de Desarrollo Cultural, tiene como objetivo fundamental generar procesos de integración comunitaria mediante el desarrollo de intervenciones culturales que se orienten a la consolidación de la institucionalidad cultural, habilitación, de infraestructura cultural y el desarrollo de intervenciones socio - culturales orientadas a difundir los distintos leguajes artísticos, puesta en valor del patrimonio comunal material e inmaterial, el desarrollo de las industrias creativas y acción comunitaria desde la cultura. Se potencia el espacio del Centro Cultural con diversos eventos, tales como talleres de Guitarra, de Tango y Milonga y Pintura Infantil; la Gala Mujer Escuela de Danza Oriental Vientre de Luna; el Concierto del trovador Pablo Silva; los Versos Mateados y el lanzamiento del documental “Su majestad la Cueca”; la Exposición Sewell Ciudad de Ensueños; el Lanzamiento de la Revista Literaria Bataola Otra Mirada, la presentación de la Orquesta de Cámara de Chile; el lanzamiento del Libro Natalia Zamorano “ Un Lugar Llamado Utopía”; entre muchas otras. CUENTA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPALIDAD MACHALÍ, PERIODO ENERO - DICIEMBRE 2014

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EDUCACIÓN MUNICIPAL

Durante el año 2014, las escuelas Gabriela Mistral, Los Llanos y San Joaquín, fueron reconocidas como escuelas con excelencia académica, para el periodo 2014 y 2015. Esta distinción la otorga el Ministerio de Educación por los resultados obtenidos entre otros indicadores, en el SIMCE. Asimismo, la distinción implica un incentivo en las remuneraciones para cada Docente y Asistente de la Educación. Becas para alumnos destacados Los alumnos y alumnas, que se destacan por su rendimiento académico y que presentan vulnerabilidad social acceden al Sistema de Becas. Durante el periodo 2014, fueron favorecidos 51 alumnos con la Beca Presidente de la República y 26 alumnos con la Beca Indígena. A partir de abril de 2012, los colegios básicos del sistema municipal y desde septiembre de 2013 en el Liceo de Machalí, a través de la Ley S.E.P., se cuenta con duplas Biopsicosociales de atención a los alumnos. De este modo, los siguientes establecimientos cuentan con Atención Profesional de Psicólogo y Asistente Social: Colegio Gabriela Mistral; Colegio Los Llanos; Colegio Santa Teresa; Colegio Bellavista de Coya; Liceo de Machalí; y, Escuela de Párvulos Oscar Bonilla.

Con relación a las actividades extraescolares se mantuvo la cantidad y la calidad de los talleres y academias ofrecidos por los colegios a los alumnos, se contó con horarios para asegurar una mayor participación, contando con docentes y monitores para dirigir estos talleres y academias, entre ellas . Fútbol; Baby fútbol; Vóleibol; Tenis de mesa; Ajedrez; Atletismo; taller de teatro-actuación; Orquesta Sinfónica; Bandas Escolares; Batucadas y Psicomotricidad, entre otras.

Respecto a la educación preescolar se cuenta con cuatro Salas Cuna y seis Jardines Infantiles construidas con una infraestructura en buenas condiciones. Durante el año 2014 fue inaugurado el Jardín Infantil Ven Aquí en Coya, con una moderna infraestructura para atender a 32 niños/as, el que hoy funciona a través de un convenio entre JUNJI y la Municipalidad de Machalí. Asimismo a través de DIDECO se administra un Jardín Familiar, atendiendo a 342 niños y niñas de la comuna.

Asimismo es importante destacar a la academia de teatro de los colegios Gabriela Mistral, Los Llanos y Liceo Machalí, quienes participaron en el Encuentro Regional de Teatro en la comuna de Pichilemu en el mes de noviembre. En dicho encuentro estos alumnos obtuvieron los galardones de Mejor Actor, Mejor montaje y Mejor Obra, lo que representa una clara muestra de los talentos de nuestros alumnos.

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En el año 2014, La Orquesta Sinfónica de Machalí en el mes de octubre realizó su primer concierto luego de un año de preparación. En esta Orquesta participan cerca de 85 estudiantes de los establecimientos municipales de la comuna y exalumnos de estos colegios. Entre octubre 2014 y enero 2015, esta orquesta realizó cerca de 38 conciertos dentro y fuera de la comuna, siendo admirada por su calidad musical.

Un hito relevante en materia de transporte escolar es que a partir del año 2013, se inicia un servicio de transporte escolar con un vehiculo adquirido por el DAEM; asimismo, a partir del presente año se incorpora un nuevo bus para la Escuela Juan Tachoire (adquirido en diciembre de 2014), como también el servicio de transporte escolar del Ministerio de Transporte y los servicios licitados para el trasporte escolar de diversos sectores de la comuna.

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SALUD MUNICIPAL

En este marco el Municipio juega un rol fundamental en la atención primaria de salud de la población y en la gestión adecuada de los recursos traspasados y propios. La población per cápita validad para el año 2014 fue de 22.368 personas.

Por intermedio de los Convenios con el Servicio de Salud O´Higgins y sus respectivos programas se cubren necesidades de salud tales como: TABLA: ASISTENCIA SOCIAL PERIODO 2014 Prestaciones de Salud Atenciones Oftalmológicas Atenciones Otorrino

Eco-Abdominal Mamografías 35 años y más Eco tomografía Mamaria Radiografías de Tórax Radiografía Displasia de Caderas. Gastroenterología Atenciones Dermatología

N° Consultas Oftalmológica Medicamentos Oftalmológicos Entrega de Lentes Ópticos Consulta Otorrino Examen Audio Examen Impedancia Entrega de Audífonos Exámenes Eco-abdominal Exámenes Mamografías Eco tomografía Mamaria Exámenes Radiografía de Tórax Exámenes Radiografía Displasia de Caderas Exámenes de Endoscopías Tele Dermatología Procedimientos Cutáneos

324 49 392 25 20 7 9 168 379 62 152 119 214 280

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El total de las prestaciones entregadas por profesionales durante el año 2014 es la siguiente: Prestaciones de Profesionales

Prestaciones Medicas

46.556 7.099 7.314 6.076 4.980 11.009 1.208 21.886 106.128

Prestaciones Matrona Prestaciones Enfermera Prestaciones Nutricionista Prestaciones Psicóloga Prestaciones Kinesióloga Prestaciones Asistente Social Otros Profesionales TOTAL

Por lo tanto durante el año 2014, se entregaron Ciento seis mil ciento veintiocho atenciones profesionales, controles de técnicos de nivel superior, inmunizaciones, visitas domiciliarias, consejerías individuales, educaciones grupales, exámenes de laboratorio, entre otros.

Comunicaciones municipales En el área de redes sociales se desarrollaron dos sitios de facebook municipal, más un Fan Page, que se actualiza diariamente con comunicados, álbumes de fotos, videos, publicidad, avisos y se responden a consultas de la ciudadanía. El promedio diario de visitas es de 2.300 personas y 1.600 me gusta por día. Se creó en la plataforma de Youtube el “Canal Machali” en el cual se almacenan las notas y video editados por la unidad, quedando a disposición de los cibernautas. Se han subido videos diversos que hacen un total de 24.573 reproducciones. 18

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

PLADECO

En Noviembre del año 2014, y luego de un año de trabajo que incluyó la participación de la ciudadanía se aprobó la actualización del Plan de Desarrollo Comunal, Carta de Navegación instrumental a ser aplicable hasta el año 2018, el que se encuentra en etapa de edición para su sanción mediante decreto Alcaldicio y posterior publicación en la página web institucional. La Imagen Objetivo comunal para el nuevo periodo será la siguiente:

La imagen objetivo planteada por la Ilustre Municipalidad de la ciudad de Machalí ha sido estructurada mediante la siguiente asociación estratégica comunal: 1.Machalí, promoviendo el desarrollo socioeconómico de sus habitantes, con respeto a su diversidad, cultura y medio ambiente. 2.Machalí, comuna con desarrollo industrial y relevante patrimonio turístico y desarrollo de su vida cultural, que de vida plena a los habitantes y visitantes de la comuna. 3.Machalí, una comuna sustentable, con crecimiento armónico, transporte digno y con mayores vías de acceso. 4.Machalí, una municipalidad cercana, participativa, transparente y de calidad, con mejores servicios, acordes al crecimiento que ha logrado.

MACHALÍ… COMUNA COMPROMETIDA CON SU GENTE, SEGURA, INCLUSIVA Y AMIGABLE, QUE VELA POR SER CONOCIDA POR SU PATRIMONIO TURÍSTICO Y FUTURO CRECIMIENTO INDUSTRIAL, QUE PERMITA TENER UN DESARROLLO TERRITORIAL ARMÓNICO Y CON TODOS LOS SERVICIOS.

Los objetivos estratégicos para el periodo 2014 – 2018 contemplados en el Pladeco, son: Durante el año 2014, se materializó con recursos propios y/o aportes de terceros la modificación de otros instrumentos de planeación, entre ellos: 1.Se aprobaron y publicaron en el Diario Oficial, las enmiendas al Plan Regulador Comunal de Machalí y Coya (PRC), iniciadas entre el año 2011 y 2013. 2.Se dio inicio a la Modificación N° 8 sobre baja de densidades en zonas propensas al desarrollo urbano. 3.Se desarrollaron los estudios de prefactibilidades y diseños de pavimentación señalados en el Plan Maestro de Transporte Urbano de la intercomuna Machalí – Rancagua, coordinado por la Secretaría de Transporte (SECTRA) y el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. Los estudios iniciados corresponden a: a.Estudio de Prefactibilidad para la Pavimentación de Avenida República – Escriba de Balaguer, con mandato al Serviu, por parte del Gobierno de la Región de O´Higgins. b.Estudio de diseño doble vía Carretera El Cobre, con mandato a la Dirección de Vialidad de la Región de O´Higgins. 4.Se continuó con el proceso de Certificación Ambiental Municipal en conjunto con la Secretaría Regional Ministerial de Medio Ambiente, logrando obtenerse el nivel II del proceso. CUENTA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPALIDAD MACHALÍ, PERIODO ENERO - DICIEMBRE 2014

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DOM

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

La unidad de Obras Municipales es responsable de la aplicación del P.R.C. de Machalí y Coya, como también del Plan Regulador Intercomunal de Rancagua actualmente en vigencia; asimismo se encarga de la inspección y recepción de las obras privadas y de la inspección técnica de las obras municipales.

TABLA EXPEDIENTES INGRESADOS PERIODO 2014

TABLA PERMISOS DE EDIFICACIÓN OTORGADOS PERIODO 2014 TIPO DE PERMISO Permisos Recepciones Subdivisión - Fusión Loteos (*) TOTALES

M2

EXPEDIENTE CANTIDAD

202.724,82 111.146,23 1.916.905,50

EDIFICACION 512 LOTEO 9 SUBDIVISION-FUSION 85 ANTEPROYECTO 22 TOTAL 628

Nº 298 239 77 10 624

2.233.776,55

Fuente: Estadística - Cesfam Machalí 2014

TRÁNSITO, TRANSPORTE PÚBLICO. La Dirección de Tránsito y Transporte Público de la Municipalidad de Machalí durante el año 2014 ejecutó las siguientes tareas. LICENCIAS DE CONDUCIR - CLASES PROFESIONALES CLASE A1 A2 A3 A4 A5 TOTAL Licencia Profesional 29 125 51 98 13 316 Fuente: Dir. Tto. y Tpte. Público, 2014.

LICENCIAS DE CONDUCIR - CLASES NO PROFESIONALES CLASE Licencias No Profesionales

A1 164

A2 216

B 2.455

C 201

D 213

E 0

F 17

TOTAL 3.266

Fuente: Dir. Tto. y Tpte. Público, 2014.

PERMISOS DE CIRCULACIÓN 2014. Tipo Vehículos N° permisos Monto recaudado Vehículos particulares 14.083 $ 1.097.106.322.Vehículos transporte de pasajeros (Alquiler) 563 $ 19.221.510.Vehículos de carga 380 $ 25.972.097.Fuente: Dir. Tto. y Tpte. Público, 2014.

Hubo participación, como integrante de la Ventanilla Única de la Secretaría Regional Ministerial de Transportes - Región de O’Higgins en la revisión de los siguientes estudios: a) Revisión AVB Proyecto Supermercado Líder Express. b) Revisión EISTU Proyecto Inmobiliario Aitue. c) Revisión EISTU Proyecto Inmobiliario Las Pircas Oriente. 20

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DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

RENTAS Y PATENTES MUNICIPALES

DOM

Los proyectos que han sido ejecutados por el municipio y cuentan con financiamiento externo y municipal son los siguientes:

En total se cuenta con 9 patentes industriales; 559 patentes comerciales; 60 patentes profesionales y 128 patentes de alcoholes al finales el año 2014. El total de predios que pagan Derechos de Aseo en Municipalidad al año 2014 es de 3.408, existiendo 2.104 predios morosos a este pago.

El nuevo Plan de Desarrollo Comunal contempla la continuidad del Plan de inversiones, considerando los objetivos estratégicos señalados y que dan cuenta de las inversiones propiamente municipales, como aquellas que es de responsabilidad de los agentes sectoriales, particularmente en el ámbito de la vialidad.

Nombre del Proyecto

1 Construcción techumbre y reparación Multicancha Villa Cipreses Coya, Machalí 2 Construcción y reposición veredas sector La Vinilla 3 Construcción y reposición veredas varias calles de Machalí 4 Reparación baches los Naranjos Machalí y Otros 5 Normalización Ss. Alimentación Esc. Sta. Teresa 6 Estudio Eficiencia Energética Alumb. Publ. Machalí 7 Servicio Banqueteria IV Conferencia Las Leñas Machalí 8 Servicio de Limpieza de Sifones, comuna de Machalí 9 Servicio de Mantención de edificios y Mantención de jardines edificios institucionales de la Municipalidad de Machalí 10 Contratación servicios menores Funciones Municipales Machalí 11 Estudio de Eficiencia Energética Alumbrado Público Machali 12 Servicio de Mantención de Semáforos Comuna Machali 13 Construcción Casetas Sanitarias Coya 4a Lic. 14 Servicio Vigilancia edificios Municipalidad Machalí 15 Servicio de Mantención y Conserv. Areas verdes Avda. San Juan Machalí - Readjudicada en Id 3183-20-R114 16 Servicio de Mantención y Conserv. Areas verdes Avda. San Juan Machalí 17 Construcción techumbre y reparación Multicancha Villa Cipreses Coya, Machalí 19 Construcción Sede Comunitaria J.V. Villa Arcoiris 20 CONSTRUCCION Y REPOSICION VEREDAS VILLAS EL MAITEN Y EL ALAMO 21 CONSTRUCCIÓN VEREDAS SECTOR EL GUINDAL MACHALÍ 22 Plan de Invierno Colegio Gabriela Mistral Machali 23 Plan de Invierno Liceo Polivalente de Machalí 24 Mejoramiento Infraestructura Escolar Pública: Pintura Colegio Gabriela Mistral 25 Mejoramiento Infraestructura Escolar Pública: Pintura Liceo Machali 26 Mejoramiento Infraestructura Escolar Pública: Pintura Colegio Los Llanos. 27 Mejoramiento Infraestructura Escolar Pública: Pintura Colegio Santa Teresa Fuente: www.mercadopublico.cl, 31/12/2014.

Las iniciativas postuladas y financiadas fueron muchas y el monto de inversión asciende a $12.310.336.423, estando sumadas las iniciativas sociales, culturales y deportivas, de asistencia social y de servicios a la comunidad entre otras.

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DOM

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

PLAN DE COMPRAS TABLA LISTADO DE COMPRAS REALIZADAS AÑO 2014, TODAS LAS UNIDADES MUNICIPALES. Proceso de Compra

Cantidad de procesos

Montos Transados

Licitación

1230

$ 10.929.041.552.-

Convenio Marco

811

$ 753.452.724.-

Trato Directo

494

$ 627.842.147.-

Total

2535

$12.310.336.423.Fuente: Estadística - Cesfam Machalí 2014

La solución a la conectividad con la ciudad de Rancagua, es uno de los temas que debemos resolver en conjunto con la Municipalidad de dicha ciudad y con los actores públicos regionales. Se ha avanzado significativamente pero urge la materialización de las soluciones en el corto plazo. Nuestra gran preocupación es que cada iniciativa de conectividad aumenta cada año su valor y por ende, su materialización se complejiza, cuando consideramos que el presupuesto de la región no es significativo. Obviamente entendemos que el Gobierno de la Región de O´Higgins no puede ni cuenta con los recursos para financiar al mismo tiempo la totalidad de las iniciativas comunales, sin considerar que debe tener un criterio equitativo con la totalidad de las comunas de la región, que son 33 en total; pero él no entregar solución a las grandes problemáticas machalinas provocaría un serio conflicto social.

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TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN MUNICIPAL

Por otra parte al interior de la comuna de Machalí, se requiere consolidar la formación de barrios y el acercamiento de los servicios públicos y sociales a la comunidad; la ausencia de vida en barrio provoca inseguridad y temor y por lo tanto se debe ejecutar programas de recuperación barrial en el futuro; esperamos iniciar esta nueva experiencia con el Barrio Nororiente y el barrio poniente y luego continuar con el barrio sur y el barrio Nogales. La Municipalidad no puede actuar sola, es la concertación de los actores sociales, políticos, productivos, laborales los que permitirán el desarrollo y engrandecimiento de la comuna.

Se realizó una licitación en la que se logró bajar los costos fijos en un 8.8% ahorrando al municipio un total de $10.882.937 en un periodo de 36 meses. Además se logró mejorar notablemente el servicio de comunicaciones incorporando un enlace propio para el Municipio, al Centro de Salud Familiar y al Departamento de Educación; Asimismo se potenció la unidad de revisores del departamento de obras y la unidad de Asesoría Urbana del departamento de SECPLAN incorporando tecnología de punta con 5 workstation mejorando los tiempos de respuestas en la elaboración y búsqueda de la información lo que conlleva a prestar un mejor servicio a la comunidad.

MACHALI, entre las 5 de mayor desarrollo tecnologico en Chile. El estudio realizado por La universidad Adolfo Ibáñez a municipios de 345 comunas del país, Machalí se encuentra posicionado en primer lugar a nivel regional superando a la capital regional y en quinto lugar a nivel nacional a escasos puntos de los primeros en temas de desarrollo tecnológico, siendo esta una de las y tareas que debe continuar para mejorar y optimizar aun más la prestación de servicios municipales.

Profesionales del área Informática y Diseño Web Municipal, encargados de las tecnologías de la información.

Mgruacchiaass CUENTA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPALIDAD MACHALÍ, PERIODO ENERO - DICIEMBRE 2014

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Resumen Cuenta Pública Municipalidad de Machalí Gestión Enero- diciembre 2014  
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