como el REACH o la de Materiales en Contacto con Alimentos, implican una sobrecarga burocrática o incluso el incremento de costes. Estos impedimentos sitúan a las compañías europeas en una desventaja diferenciada comparada con la competitividad global. Las pequeñas y medianas empresas han crecido con diferencia, mejorando la eficiencia como un modo para compensar esos excesivos incrementos en los costes, explica Dr. Stephan Hundertmark, autor del estudio y experto en industria de W&P. Esto provoca que, para ese sector, resulte más dificil invertir en innovación y en soluciones a medida de los clientes, lo que había sido un pilar en la ventaja competitiva de este tipo de empresas. Ahora mismo, la industria de la transformación de los plásticos está beneficiándose de las estrechas relaciones con los fabricantes de polímeros en temas como los materiales innovadores, además de la colaboración con los proveedores de maquinaria y procesos tecnológicos. En este contexto, los transformadores de plásticos europeos continúan siendo un factor clave de innovación en la industria por ser el último eslabón de la cadena en contacto con el cliente. A pesar de los desafíos futuros, los transformadores de plásticos europeos están convencidos de que continuarán manteniendo una ventaja en el mercado internacional, porque dirigen las necesidades del cliente con soluciones innovadoras y mantienen procesos eficientes. El estudio de W&P ha identificado varias palancas estratégicas que, a largo plazo, asegurará la competitividad en la industria transformadora de plásticos: • Inversiones activas con el foco en la sustitución, la eficien-
cia y la capacidad de expansión. • Lucha constante por la eficiencia • Proximidad con el cliente como una ventaja competitiva. • Crecimiento a través de la expansión del negocio con la
Unión Europea. • Revisión de la estrategia corporativa si la evolución de ne-
gocio no puede afrontar la revolución de mercado. www.anaip.es www.plasticsconverters.eu
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