No. 28 2026
IED EN MÉXICO ¿Dónde está el capital y hacia dónde puede crecer?
REBRANDING Y MARCAS PERSONALES La evolución de una identidad pública
MIKE FLORES INVERTIR HOY PARA EL NUEVO LEÓN DE MAÑANA
NUEVO LEÓN, QUERÉTARO Y JALISCO El nuevo mapa de la inversión inmobiliaria en México
Identifica cambios, narrativas, percepción, actores, riesgos y oportunidades para ayudarte a entender qué está ocurriendo y qué merece tu atención.
“Entender lo que cambia
Identificar lo que importa.” Para Marcas
Para Actores Políticos y Gobierno
Para Agencias y Consultores
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DIRECTORIO
CONTENIDO
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
COLUMNAS
06 Conexión Global Por: Eduardo Rivera S. La falsa austeridad de quienes llegaron para cambiarlo todo
Arletis Arango Oña Coordinadora editorial
08 Agenda de Negocios
Diana Reyes Diseño
10 Turismo Mexicano
Luis Ángel Ramírez Project manager
Por: Josefina Rodríguez Zamora 4.º Congreso Mundial de Turismo Deportivo Hacer del deporte una puerta para descubrir México
Por: Octavio de la Torre de Stéffano El siguiente salto de los negocios familiares
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EN PORTADA
12 Mike Flores Invertir hoy para el nuevo león de mañana ENTREVISTA
16 Eduardo Rivera Santamaría La IA llegó para transformar todo ECONOMÍA
22 Economía mexicana La nueva realidad laboral que obliga a mirar más allá del salario
24 IED en México ¿Dónde está el capital y hacia dónde puede crecer? NEGOCIOS
26 Nuevo León, Querétaro y Jalisco El nuevo mapa de la inversión inmobiliaria en México Mundo Ejecutivo CDMX @MundoE_CDMX @mundoejecutivocdmx Mundo Ejecutivo CDMX mundoejecutivomx_ @MundoEjecutivoCDMX contacto@mundoejecutivomexico.com
30 Finanzas, tecnología y bienestar Las oportunidades que el mercado mexicano está abriendo a los emprendedores
38 La batalla comercial entre Samsung y Apple El verdadero mercado está en conquistar al consumidor ESPECIAL
40 Presidente InterContinental Cozumel Resort & Spa Un paraíso en el Caribe mexicano TURISMO Y GASTRONOMÍA
EMPRESARIAL
45 México a la mesa
32 Rebranding y marcas personales
Un recorrido por los sabores que atraen al turismo
La evolución de una identidad pública
TECNOLOGÍA
35 Wellness
48 La nueva carrera de la inteligencia artificial
552 541 7830 Av. Ejército Nacional 843-B, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520, Ciudad de México.
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La industria que convirtió el bienestar en negocio
Máquinas que buscan aprender sin depender de sus creadores
México atraviesa una etapa en la que hablar de crecimiento también obliga a pensar qué clase de país se quiere construir. Importan la fortaleza institucional, la capacidad para atraer capital, el espacio que existe para nuevos proyectos y la manera en que el país aprovecha el talento de quienes producen, emprenden y generan conocimiento. También importa la dirección que toman los recursos públicos y la capacidad de las administraciones para convertir sus prioridades en obras que permanezcan. Nuevo León ofrece una referencia dentro de esa conversación. Por eso nuestra portada está dedicada al trabajo de Secretario General de Gobierno Mike Flores y a los programas que impulsa para los neoleoneses, con recursos dirigidos a mejorar el sistema de salud, el educativo y la infraestructura. Son decisiones que inciden en la vida cotidiana de la población y que forman parte de una agenda estatal orientada a ampliar las condiciones de bienestar y desarrollo de quienes viven en la entidad. También dedicamos un espacio al marketing, que tiene hoy una presencia decisiva en la relación con los consumidores, y a la importancia de una marca personal. La conversación se amplía con una revisión de la actualidad económica y política de México, junto con una mirada al turismo nacional y a los distintos proyectos, destinos y experiencias que forman parte de esta industria. Son asuntos distintos, pero todos permiten observar cómo cambian las prioridades, las oportunidades y las formas de participar en la vida económica del país. Mundo Ejecutivo CDMX tiene la responsabilidad de mirar más allá de la noticia inmediata y en cada edición buscamos ese espacio para conocer a quienes están al frente de proyectos, para entender las ideas que están cambiando la forma de hacer empresa y para acercarnos a las conversaciones que empiezan a definir el siguiente capítulo. Este número nace con ese propósito. Abrimos sus páginas con la intención de ofrecer una lectura que acompañe, provoque nuevas preguntas y permita descubrir otras maneras de mirar el momento que vive México.
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
Mundo Ejecutivo® CDMX, número 27, 2026, es una publicación mensual de Mundo Ejecutivo® CDMX operado por Global Media Servicios® S. de R. L. de C.V. Oficinas generales: Avenida Miguel de Cervantes Saavedra s/n. Corporativo Antara 1, piso 5, colonia Granada, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520. Ciudad de México, México. Contacto: 552 541 7830, correo electrónico: globalmediamexico1@gmail.com, sitio web: www.mundoejecutivocdmx.com. Domicilio de la publicación: Río Nazas no. 34, alcaldía Cuauhtémoc, código postal 06500, Ciudad de México. Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor número 04-2025-021112423600-102. Número de certificado de licitud de título y contenido No. 17767. Se imprime en LD Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Tiraje impreso 50,000 ejemplares. Distribuidora LD Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación de Mundo Ejecutivo® CDMX. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Mundo Ejecutivo® CDMX. Mundo Ejecutivo investiga acerca de la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza por las ofertas relacionadas con los mismos.
EDITORIAL
Estimados lectores:
LA FALSA AUSTERIDAD DE QUIENES LLEGARON PARA CAMBIARLO TODO Por: Eduardo Rivera S. CEO de Global Media Investment
a Cuarta Transformación llegó a la presidencia de México con una oferta política que encontró eco entre millones de mexicanos, quienes esperaban una reducción de los privilegios de la clase gobernante, un manejo más cuidadoso del dinero público y una forma distinta de ejercer el poder.
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Desde el sexenio de López Obrador, la austeridad pasó a formar parte de la identidad política de Morena. El valor de un funcionario empezó a asociarse con la forma en que vestía, viajaba, comía o mostraba sus bienes, mientras el lujo de otros políticos se utilizaba como argumento para cuestionar su legitimidad. Esa estrategia permitió construir una imagen efectiva ante una sociedad que veía con molestia “los privilegios” de la clase gobernante. Pero hoy, ocho años después, resulta que la austeridad era obligatoria pero solo para los que vemos desde abajo porque los de arriba se las arreglaron para vivir como siempre, aunque juraran lo contrario con la mano en el corazón. Los males de fondo como la violencia y la inflación ahí siguen, pero esos dos temas se quedaron en la orilla mientras los morenistas se dedicaban a fingir pobreza con las manos llenas. Porque seamos claros, el asunto central de esta administración más que combatir los males del país ha sido disfrazar los suyos propios.
6 \ MUNDO EJECUTIVO
Mundo Ejecutivo
COLUMNA
Los casos que involucran a sus integrantes hacen todavía más evidente la distancia entre la imagen promovida durante años y algunas conductas de quienes forman parte del movimiento. De pronto tu carro, tu reloj, tu casa y hasta tu boda dejaron de ser asunto privado para convertirse en prueba de lealtad al movimiento. Si tenías dinero propio la orden era esconderlo y comportarte como si no tuvieras nada, porque la apariencia se volvió el filtro para decidir quién era gente de bien y quién no. El estilo de vida dejó de ser decisión personal para convertirse en credencial política que había que renovar cada mañana. Y claro, cuando obligas a todos a vestir de pobre los que son ricos se inventan el modo de parecer pobres sin dejar de ser ricos ni un segundo. Ahí está la gobernadora de Quintana Roo, que tomó casi cien vuelos en jets privados. Ahí está Noroña, que se pasea en una casa de doce millones de pesos como si eso fuera normal en este país. Y ahí está la presidenta de Morena, Ariadna Montiel, quien fue captada durante un traslado a bordo de una GMC Yukon Denali, una SUV de lujo cuyo modelo 2026 tiene un precio superior a los 2 millones de pesos. Cada uno hace lo que quiere con tal de que no lo vean, porque lo que importa no es ser austero, lo que importa es parecerlo. Y después llega el segundo informe de Claudia Sheinbaum y nos cuenta que todo va bien, porque la autocrítica es un lujo que este gobierno no se permite ni en sueños. Pero afuera las mediciones internacionales cuentan otra historia. En condiciones de vida, en percepción de corrupción, en calidad democrática, en seguridad y en acceso a la justicia, el país marcó un retroceso. El México que narran desde el podio y el México que miden desde afuera son dos países que no se parecen en nada. La austeridad de este gobierno más que una virtud es un uniforme que te pones en la mañana y te quitas en la noche antes de abrir el clóset de verdad. Los funcionarios aprendieron a esconder lo que tienen y a mostrar lo que conviene, y eso es todo lo que la 4T les enseñó, porque como proyecto de cambio fue un fracaso, pero como escuela de actuación fue una maestría. Si entre la simulación y la verdad elegimos lo primero pues merecemos lo que tenemos y lo que nos cobran.
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AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano Presidente de la Concanaco Servytur
EL SIGUIENTE SALTO DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES éxico tiene millones de negocios familiares con capacidad de crecer, pero durante años les ofreció instrumentos aislados. Un crédito sin formalización resultaba inaccesible, un registro fiscal sin simplificación agregaba costos, una terminal de pago sin condiciones competitivas reducía el margen, y una empresa digitalizada seguía expuesta a la extorsión o a permisos duplicados.
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La Agenda Nacional de Negocios Familiares cambió el enfoque al integrar esas barreras en una sola ruta. El programa trabajado con el Gobierno de México y presentado con la presidenta Claudia Sheinbaum vincula seguridad, regulación, tributación, financiamiento, protección social y transformación digital. Esa coordinación es su principal valor económico.
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Mundo Ejecutivo
COLUMNA
La nueva legislación contra la extorsión protege la continuidad del patrimonio empresarial mediante persecución de oficio, coordinación institucional y denuncia anónima. La Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos reduce requisitos y obliga a digitalizar procesos en Federación, estados y municipios. La plataforma de establecimientos mercantiles busca acelerar aperturas y limitar la discrecionalidad. La ampliación propuesta del RESICO puede convertir la formalización en información financiera útil. Un negocio que factura y registra sus flujos construye un historial que debería facilitar crédito de capital de trabajo, inversión en equipo y adopción tecnológica. Para completar el círculo, la banca de desarrollo y las instituciones privadas deben valorar los flujos y la trayectoria del negocio, no solo las garantías patrimoniales tradicionales. La economía digital también requiere equilibrio. Aceptar pagos electrónicos amplía mercados, reduce riesgos y genera trazabilidad, pero una comisión calculada sobre la venta puede absorber una parte considerable de la utilidad. Digitalizar no debe significar sustituir el costo burocrático por un costo financiero desproporcionado. John Rawls planteó que una estructura justa debe mejorar las posibilidades de quienes parten con menos ventajas. En la empresa, esto no significa eliminar el riesgo ni premiar la ineficiencia. Significa abrir acceso real a herramientas de productividad para que el origen, el tamaño o el territorio no determinen de antemano el resultado. Un negocio familiar combina propiedad, dirección y voluntad de continuidad entre generaciones. Esa paciencia es capital económico. El siguiente salto consiste en convertirla en empresas más productivas, formales y longevas. México ya cuenta con una ruta integral, ahora debe enlazar cada política, medir resultados y acompañar al negocio durante todo su ciclo de crecimiento.
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Secretaria de Turismo del Gobierno de México
4.º CONGRESO MUNDIAL DE TURISMO DEPORTIVO HACER DEL DEPORTE UNA PUERTA PARA DESCUBRIR MÉXICO
uestro país ha demostrado en varias oportunidades que cuenta con las condiciones para recibir encuentros deportivos de alcance internacional, gracias a la infraestructura, la experiencia de sus destinos y la capacidad de sus comunidades para ofrecer mucho más que una competencia. El turismo deportivo representa, por ello, una oportunidad para ampliar los beneficios de esta actividad y acercarlos a distintos sectores de la economía nacional.
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Del 7 al 9 de septiembre, México fue sede del 4.º Congreso Mundial de Turismo Deportivo, organizado por ONU Turismo. Por primera vez,
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este encuentro salió de Europa para celebrarse en América, y nuestro país asumió la responsabilidad de recibir a representantes de 30 naciones para intercambiar experiencias y analizar las posibilidades que ofrece este segmento para los destinos. La presencia de Shaikha Nasser Al Nowais, secretaria general del organismo, permitió hablar también sobre el rumbo que puede tomar este segmento y sobre la necesidad de que las grandes competencias tengan una relación más estrecha con los destinos que las reciben. Y dicha relación es la que puede hacer que el turismo deportivo trascienda los días de un evento.
Mundo Ejecutivo
COLUMNA
Foto: Facebook_Josefina Rodríguez Zamora
La participación de autoridades ministeriales, de repre sent ante s de 18 embajadas, de panelistas internacionales, atletas, especialistas y de miembros del cuerpo diplomático acreditado en México amplió la conversación hacia asuntos que van desde la infraestructura y la organización de competencias hasta los servicios turísticos que acompañan cada evento. De igual manera, las conferencias y talleres que formaron parte del programa permitieron compartir lo que México ha desarrollado en materia de turismo y deporte. Cada competencia representa una oportunidad para hoteles, restaurantes, comercios, empresas familiares y prestadores de servicios. Sin embargo, recibir visitantes durante los días de un torneo no debería ser el único objetivo. También debemos procurar que quienes llegan por una competencia conozcan la gastronomía, la cultura y los atractivos de la región, prolonguen su estancia y encuentren motivos para volver.
Por esa razón, desde la Secretaría de Turismo hemos insistido en la importancia de trabajar de manera coordinada con autoridades locales, empresas, organismos deportivos y comunidades. La infraestructura resulta indispensable, pero también lo son los servicios, la conectividad y la capacidad de cada destino para ofrecer experiencias que permitan al visitante conocer una parte más amplia de México. Después de estos tres días, tengo claro que el turismo deportivo ofrece una vía para llevar visitantes a distintos territorios y abrir oportunidades para quienes viven de la actividad turística. Cada campeonato puede llenar hoteles y generar consumo, pero también puede acercar a las personas a la gastronomía, las tradiciones, los negocios y el patrimonio de las comunidades anfitrionas. Ese vínculo será fundamental para que México siga aprovechando su capacidad como sede de grandes competencias y para que cada evento deje algo más que una fecha en el calendario deportivo.
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MIKE
FLORES INVERTIR HOY PARA EL NUEVO LEÓN DE MAÑANA El futuro de Nuevo León se está construyendo a través de programas e infraestructura que, más allá de atender necesidades inmediatas, buscan que las personas tengan oportunidades de formación, fortalezcan a las comunidades, eleven su calidad de vida y amplíen su acceso al desarrollo. Para Miguel Ángel Flores Serna, diseñar programas y proyectos que se centren en el desarrollo de las personas es una parte clave de la visión de inversión pública del Gobierno del nuevo Nuevo León. En una entidad que se consolida como uno de los principales motores económicos del país, construir infraestructura social abre espacios para aprender, recibir atención, desarrollar habilidades, practicar deporte, convivir y encontrar mejores oportunidades para forjar un proyecto de vida. “Invertir hoy en educación, salud, comunidad y espacios públicos significa construir las condiciones para que el estado siga siendo competitivo y tenga mejores oportunidades para todos”, detalla el funcionario estatal. La afirmación resume una concepción que va más allá de un proyecto específico y que se enfoca en que un estado que atrae inversiones y genera empleos, como Nuevo León, requiere de talento cuya formación
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EN PORTADA
necesita espacios adecuados, pero también de personas con necesidades cubiertas de salud, seguridad, movilidad y lugares dignos para vivir en comunidad.
Invertir en educación es ampliar las posibilidades de una generación. Una escuela digna, con mejores herramientas y condiciones para aprender, es también una apuesta por el talento que necesita Nuevo León para seguir creciendo.
Por eso, la inversión pública adquiere un valor estratégico. Este año, por ejemplo, se han destinado más de mil millones de pesos para remodelar y dar mantenimiento a las escuelas existentes, además de otros mil millones para construir 42 nuevos planteles. La apuesta es que la escuela deje de ser vista solamente como el lugar donde se imparten clases y se convierta en un espacio integral de desarrollo en el que se adquieran habilidades diversas. Mike Flores, como se le conoce al Secretario General de Gobierno, está convencido de que la educación no es la única herramienta de formación. En esta visión también se integran
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los 51 Centros Comunitarios con los que cuenta el estado, donde, además de ofrecer apoyos sociales, también hay acceso a programas de cultura, deporte, capacitación, atención a la primera infancia y convivencia; es decir, infraestructura diseñada para acercar las oportunidades. Al concentrar distintas alternativas en un mismo lugar, la política pública puede generar algo más valioso que un servicio aislado: una red de oportunidades. “Cuando se cuenta con espacios para aprender, practicar deporte, acceder a servicios y convivir, también se generan condiciones para que las personas se conozcan, se apoyen y encuentren nuevas posibilidades. Esa es la razón por la que seguimos ampliando esta red: porque invertir en las comunidades es invertir en las personas que las hacen crecer”, señala Mike Flores. Resolver lo primordial Para que las oportunidades de desarrollo se aprovechen a cabalidad, se requiere de políticas de apoyo integral para las comunidades en situación de vulnerabilidad; con ese fin, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ha diseñado programas como “Hambre Cero”, “Ayudamos a las Mujeres” y los orientados a personas con discapacidad. Con e ste propósito, los apoyos llegan directamente a la población a través de las brigadas “Ayudamos de Cerca”, que van a todos los municipios del estado con información e inscripción a los programas. “Los programas sociales tienen sentido cuando llegan a quienes los necesitan y eliminan barreras para acceder a oportunidades. Nuestro objetivo es que ninguna persona tenga que quedarse atrás por falta de información, recursos o acceso a los servicios”, explica.
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Donde todo comienza Las oportunidades de desarrollo comienzan con el cuidado de la salud de las y los neoleoneses. A través de “Cuidar tu Salud”, el Gobierno del nuevo Nuevo León impulsa un esquema de cobertura universal que brinda atención médica gratuita a las personas que no cuentan con derechohabiencia en otros servicios públicos de salud. El programa ya suma 1 millón 315 mil personas afiliadas, a quienes también se les brindan medicamentos gratuitos a través de la red de hospitales, centros de salud y 41 Unidades Médicas de Alta Especialidad (UNEME) que dan cobertura en todo el estado de Nuevo León. Esta infraestructura no funciona de manera aislada, sino como parte de una red de prevención y atención que se refleja en indicadores como la esperanza de vida, que alcanza 78.1 años y coloca al estado en el primer lugar nacional. “No se trata solamente de construir hospitales o ampliar la capacidad de atención, sino de contar con un sistema que acompañe a las personas en las distintas etapas de su vida.
Mundo Ejecutivo
Detectar a tiempo, atender con oportunidad y acercar los servicios puede hacer una diferencia enorme en la vida de una familia”, amplía. La dimensión de esta política también se refleja en los programas especializados que ofrece, entre los que destacan las coberturas universales contra el cáncer infantil y de mama; “Alimentar con Amor”, para proteger el derecho a la lactancia materna; “OYE”, para niñas y niños con sordera; “Cuida tu Salud Mental” y “Ayudamos de Corazón”, para niñas y niños con enfermedades congénitas del corazón. El nuevo Hospital Infantil, actualmente en construcción, es una de las grandes apuestas de infraestructura sanitaria del estado, en la que se integra la atención materno-infantil, salud mental, enfermedades cardiovasculares, cáncer, atención auditiva y enfermedades congénitas.
EN PORTADA
Se trata de construir las condiciones para que las personas puedan desarrollarse. Las grandes obras cambian las ciudades, pero las acciones que forman, cuidan e integran a las personas son las que trascienden generaciones; es la inversión que define el futuro, concluye Miguel Flores.
En distintos puntos del área metropolitana se han recuperado espacios para caminar, hacer ejercicio, convivir y acercarse a la naturaleza. Para el Secretario General de Gobierno, estos proyectos van mucho más allá de la recreación, ya que también fomentan la apropiación del espacio público. “La ciudad también debe estar diseñada para las personas. Los parques, corredores y espacios públicos son lugares para caminar, hacer ejercicio, convivir y recuperar el vínculo con nuestro entorno; son parte de la calidad de vida que queremos para Nuevo León.” Esta visión social del Gobierno del nuevo Nuevo León de invertir en el futuro tiene una relación directa con el desarrollo y la competitividad del estado. Para atraer inversiones y generar empleos se requiere de un estado con las mejores condiciones para vivir: educación, servicios, movilidad, espacios públicos y oportunidades para las familias. Por eso, el crecimiento económico y el desarrollo social no pueden ser independientes, sino que son parte de un proyecto a largo plazo.
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EDUARDO RIVERA
SANTAMARÍA
LA IA LLEGÓ PARA TRANSFORMAR TODO
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Mundo Ejecutivo a relación de Eduardo Rivera Santamaría con los medios de comunicación comenzó mucho antes de que la tecnología modificara las reglas de la industria. Más de tres décadas después, esa experiencia lo ha llevado a explorar un terreno en el que la información dejó de circular únicamente en páginas impresas y empezó a convertirse también en materia prima para desarrollar negocios.
ENTREVISTA
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Al frente de Global Media Investment, con operaciones en México, Estados Unidos, Canadá y España, Rivera Santamaría ha llevado esa experiencia hacia áreas que hoy tienen una incidencia directa en la comunicación y en la estrategia empresarial. Ese tránsito también explica la aparición de nuevos proyectos como México Vibra y Unicornio Social Listening and Sentiment. La experiencia editorial sigue presente, pero ahora convive con herramientas capaces de procesar grandes volúmenes de información y convertir las conversaciones digitales en una herramienta para entender el negocio. Sobre esta relación entre medios y tecnología habla en esta entrevista en exclusiva con Mundo Ejecutivo CDMX. Fue uno de los primeros empresarios en México en apostar por los portales digitales de noticias en una época en la que los periódicos impresos todavía dominaban el mercado. ¿Qué vio en internet que otros medios todavía no estaban considerando y qué papel juega hoy Global Media Investment en esa transformación de los medios tradicionales hacia las plataformas digitales? Llevo alrededor de 32 años en este mundo. Mi trayectoria comenzó en los medios de comunicación de la llamada old school, particularmente en los medios impresos y las revistas sociales, y aunque no era un campo directamente relacionado con mis estudios era un sector que me llamaba muchísimo la atención. La vida me llevó poco a poco a dirigir o formar parte de algunas franquicias de renombre, como El Heraldo, que, aunque ya no colaboro con ellos sigue teniendo un reconocimiento nacional.
Si quieres pertenecer a este nuevo cambio, infórmate. La información es poder y la información se genera a través del poder.
Esa experiencia me impulsó a crear marcas que se han posicionado muy bien, primero a nivel local y posteriormente a nivel nacional. Hoy también tienen presencia en España, Estados Unidos y en algunos países de Latinoamérica. Si haces una búsqueda de mi nombre en Google encontrarás que fui una de las diez primeras personas que en México apostó por los portales digitales de noticias. En ese momento no era muy común ver sitios informativos de este estilo, pues todavía permanecían las síntesis de prensa, los periódicos impresos, las revistas, etc. La sociedad ha cambiado mucho, y en los últimos ocho años comprendí que debíamos alejarnos un poco del papel para llegar más lejos: al universo digital. La gente comenzó a buscar las notas desde sus computadoras y sus iPad, y aunque hoy se siguen imprimiendo algunas de nuestras marcas, me enorgullece ver los números de los medios digitales que administramos. Las cifras rebasan las 20 o 25 millones de visualizaciones por semana en cada uno. Eso es gracias al trabajo de Global Media Invesment, que es la casa matriz de todos los proyectos.
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A partir de ahí comenzamos a abrir otros departamentos o áreas muy ejecutivas en la parte del desarrollo digital. Hoy muchos pueden abrir una página web, sin embargo, desde Global prestamos mayor atención al diseño UX, que se enfoca en la apariencia visual, la estructura y la experiencia de usuario, o el SQL, que garantiza la lógica, el manejo de información, las matemáticas y la estructura interna de las aplicaciones; pues al final del día, trabajar con códigos es lo que garantiza una supervivencia mayor en el ambiente digital. Hoy todos llevamos nuestra vida prácticamente desde el teléfono móvil o desde una laptop. Estamos viviendo en una era tecnológica donde todo tipo de actividades como pedir un taxi u organizar las vacaciones se mueve por el mundo digital. Hace años encontramos esa oportunidad de negocio y comprendimos, en términos más claros, hacia dónde queríamos ir.
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Mundo Ejecutivo
Con Global Media Invesment ha desarrollado México Vibra. ¿Qué papel ocupa este proyecto dentro de su visión empresarial? México Vibra representa una apuesta por mostrar la riqueza turística, cultural y gastronómica del país a través de una plataforma digital. Es un producto que me encanta porque soy un entusiasta del turismo. Trabajamos con muchísimas compañías, empresas y gobiernos relacionados con este sector y me interesaba ofrecer algo más que una plataforma de ventas y servicios. Al final, como mexicano, siento que este país tiene mucho para ofrecer y miles de lugares por descubrir. Debíamos crear un sitio que reuniera todo eso. No estamos descubriendo el hilo negro, lo que hacemos es adecuar los contenidos a lo que realmente necesita saber la persona que visita nuestro país. Con México Vibra usamos la IA de manera consciente. Con ella tenemos entre un 8085% de factibilidad positiva si lo comparamos con un 15-20% de trabajo humano, aunque son personas muy capacitadas y con un alto sentido de responsabilidad. Sabemos lo que queremos ofrecer, lo que estamos desarrollando y lo que vamos a entregar como producto final. Además, se distribuye en territorio estadounidense y canadiense, y los clientes pueden ver de qué manera podemos hacer de su plan o su visita una experiencia inolvidable y sin contratiempos. La idea es que se lleven un buen sabor de boca de nuestro país, gracias a la gastronomía, las playas y la historia, porque eso es México. ¿Qué representa Unicornio Social Listening and Sentiment dentro de esta nueva etapa empresarial y qué la distingue frente a otras compañías que trabajan con tecnología? Esta plataforma fue creada para conocer la percepción sobre diferentes temas, personas o marcas. Nos dimos a la tarea de conjugar alrededor de 50 herramientas de la IA que hacen la labor de 32 personas en un minuto. Realiza
ENTREVISTA
una búsqueda en las redes que pertenecen a Meta, en X, TikTok, YouTube, sitios web de periódicos convencionales, emisoras de radio y cadenas de televisión. Es decir, escucha las conversaciones que se generan en el mundo digital. En ocasiones las personas no expresan todo lo que piensan o sienten por temor a las posibles consecuencias que pueda tener dicha idea, pero en redes sociales dejan su verdadero sentir y es allí donde comunican lo que quieren que alguien escuche. En los países en los que distribuimos la plataforma es recurrente que digan: “es que nadie me escucha”. Por ejemplo en España, que según nuestros resultados los ciudadanos no están de acuerdo con el Gobierno, eso es lo que se escucha en redes sociales. Hace un par de semanas hubo una “cacería” hacia los influencers, y saltaron lo que llamamos como alertas digitales. Ese es el objetivo de Unicornio. Y quien la contrata sabe lo que ocurre en tiempo real a través de Telegram, el correo electrónico o WhatsApp. Así, conoce qué se dice de la marca, del personaje o del gobierno antes de que se le “incendie la casa”. En el mundo existen, actualmente, 24 empresas de este tipo. Gracias a premios, categorizaciones y reconocimiento mundial solo siete entran en el top de las más importantes. Cuatro de ellas son estadounidenses, dos son inglesas, y una es mexicana: la nuestra. Ahí está justamente la respuesta a la pregunta. Estas empresas operaban en el país, pero no llegan a nuestro nivel porque nosotros entendemos el idioma, el sarcasmo y el doble lenguaje. Un inglés puede tener una gran tecnología, pero no termina de entender, por ejemplo, a los mexicanos. Solo piensan que somos latinos, aunque seamos latinos todos los de la región. Unicornio Social Listening and Sentiment entiende, interpreta, razona, describe y prescribe una solución para cada escenario geográfico.
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La innovación debe formar parte de la cultura empresarial. Los mercados cambian, aparecen nuevas tecnologías y también se modifican las necesidades de los consumidores y de las organizaciones; por eso, una compañía debe tener la capacidad de revisar constantemente lo que hace y buscar nuevas alternativas.
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Mundo Ejecutivo
ENTREVISTA
Después de todo lo que ha visto cambiar en los medios y la tecnología, ¿qué considera que debemos tener presente para aprovechar la inteligencia artificial sin dejar de lado la responsabilidad humana?
En el caso de las empresas multinacionales digitales, no creo que impongan reglas sobre el uso de la IA. Al final del día genera dinero y eso compromete la responsabilidad ética de los seres humanos. Es una cuestión de consumismo.
Una de las estrategias más usadas en el mundo es la de restringir accesos y horarios de permanencia en redes sociales a niños y adolescentes. Es una medida que apoyo. Hoy se han desarrollado apps y páginas que promueven la violencia y ciertos actos de consumo, y a esa edad resulta difícil separar lo digital de lo real. También hay que tener en cuenta la educación. Es común ver a niños en espacios públicos con teléfonos celulares porque se ha cambiado el modelo de educación pensando que un aparato tecnológico va a suplir la responsabilidad de instruir o de generar respeto.
Elon Musk dijo que en menos de diez años en el mundo podría haber al menos mil millones de robots humanoides en funcionamiento. Hay que preguntarse entonces hasta dónde llegará la IA y qué pasará con los puestos de trabajo, especialmente en los países del tercer mundo. Sin embargo, la tecnología será siempre de gran ayuda. No creo que acabe con la vida humana en un futuro cercano, pero tenemos que pensar en grande, tenemos que pensar en los seres humanos y tenemos que pensar en los empleos que se pueden generar.
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ECONOMÍA MEXICANA LA NUEVA REALIDAD LABORAL QUE OBLIGA A MIRAR MÁS ALLÁ DEL SALARIO
n México tener un empleo no garantiza las mismas condiciones para todos los trabajadores. Mientras una parte de la población cuenta con seguridad social, vacaciones y acceso a una pensión, millones de personas dependen de actividades informales para obtener sus ingresos. Las cifras de los primeros siete meses de 2026 muestran que esta diferencia todavía ocupa un lugar importante dentro del mercado laboral.
E
El segundo informe de gobierno de Claudia Sheinbaum destacó el aumento del salario mínimo, la reducción de la pobreza laboral, la incorporación de los trabajadores de plataformas a la seguridad social y el crecimiento de la población ocupada. Estos resultados forman parte de los avances laborales señalados por la administración federal, aunque los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) muestran que la informalidad mantiene una presencia amplia entre quienes tienen un empleo.
22 \ MUNDO EJECUTIVO
Entre enero y julio, el empleo formal perdió más de 776,000 personas, mientras la informalidad incorporó alrededor de 1.15 millones. 1.4 M
1M
700k
350 k
0
Empleo formal
Empleo informal
El balance permite observar que el crecimiento de la ocupación no ha tenido la misma composición en todo el mercado laboral y que una parte importante de los trabajadores sigue encontrando ingresos fuera de las estructuras formales.
Mundo Ejecutivo
El problema está en el tipo de empleo En julio, más de 34 millones de personas trabajaron en condiciones de informalidad.
ECONOMÍA
Ingreso mínimo mensual Comparación del ingreso mínimo mensual entre 2018 y 2026 $12 k $9,582 pesos $9 k
La tasa de informalidad laboral llegó al:
$6 k
$3 k
$0
$2,800 pesos
2018
2026
Pesos mexicanos por mes
Seis de cada diez personas ocupadas obtuvieron sus ingresos a través de actividades informales.
El peso de la informalidad también tiene consecuencias sobre la capacidad económica de los hogares. Quienes trabajan fuera de una relación laboral formal suelen contar con menos mecanismos para enfrentar periodos sin ingresos, gastos inesperados o la llegada de la edad de retiro. La brecha tampoco se limita a las prestaciones. Los trabajadores formales suelen obtener mayores ingresos que quienes dependen de actividades informales, una diferencia que puede influir en el acceso a vivienda, ahorro y patrimonio a lo largo de la vida laboral.
A pesar de esa disminución, alrededor de 41.8 millones de personas no podían costear la canasta alimentaria. La brecha también tiene una expresión de género, pues las mujeres registraron una mayor tasa de informalidad que los hombres y enfrentaron una incidencia superior de pobreza laboral. El pendiente permanece Las estadísticas recientes dejan en evidencia que persiste una tarea pendiente dentro del mercado laboral mexicano. El aumento de la ocupación tendrá mayor alcance sobre el bienestar de los hogares cuando una proporción más amplia de los trabajadores pueda acceder a empleos con prestaciones, seguridad social e ingresos suficientes.
Salarios más altos y una mejora desigual El aumento del salario mínimo constituye uno de los cambios más visibles de los últimos años. El ingreso mínimo mensual pasó de unos 2,800 pesos en 2018 a 9,582 pesos en 2026, de acuerdo con las cifras presentadas por el gobierno. Además, desde 2005 no se registraba un mínimo histórico de pobreza laboral.
El problema de fondo para la economía mexicana está en que una mayor cantidad de personas con trabajo no necesariamente se traduce en una mayor capacidad para generar ingresos estables, patrimonio y protección social, y mientras la informalidad mantenga ese peso, el crecimiento de la ocupación tendrá un efecto limitado sobre el bienestar de los hogares.
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IED EN MÉXICO ¿DÓNDE ESTÁ EL CAPITAL Y HACIA DÓNDE PUEDE CRECER?
a s c i f ra s d e i nve r s i ó n ex t ra n j e ra suelen ocupar un lugar destacado en la evaluación de una economía, pues permiten conocer cuánto capital proveniente de otros países llega a una nación y qué tan atractiva puede resultar para las compañías que buscan ampliar sus operaciones.
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Sin embargo, una cifra elevada de Inversión Extranjera Directa (IED) debe distinguirse de sus posibles efectos sobre la actividad productiva, ya que su registro financiero y el crecimiento de la economía corresponden a momentos distintos. Para México, el dato más reciente ofrece elementos favorables, aunque también plantea preguntas sobre la naturaleza de los recursos que llegan al país. Durante el
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primer semestre de 2026, la IED alcanzó 34,968 millones de dólares, convirtiéndose en el monto de un primer semestre más alto desde que existen registros. Desde una perspectiva económica, es necesario distinguir lo que ocurre con el capital una vez que queda registrado. La IED puede anteceder a la compra de maquinaria, la ampliación de una planta, la adquisición de tecnología o el mantenimiento de instalaciones, pero esos efectos pueden aparecer después de semanas, meses o incluso años. El crecimiento económico depende de que exista un aumento de la inversión productiva, porque es ese gasto en activos y capacidad de producción el que puede elevar el valor generado por las empresas.
Mundo Ejecutivo
Todos quieren invertir en México Una parte considerable de la IED registrada durante el semestre provino de compañías extranjeras que ya cuentan con operaciones en el país. Cerca de nueve de cada diez dólares correspondieron a utilidades que estas empresas decidieron reinvertir en el país, en lugar de retirar esos recursos. Estas compañías ya cuentan con plantas, oficinas, trabajadores, clientes y proveedores en México. Por ello, la decisión de destinar nuevamente recursos a sus operaciones puede traducirse en nuevas compras, ampliaciones, contratación de servicios o necesidades adicionales de insumos. Para las empresas mexicanas, esta parte de la inversión abre oportunidades de proveeduría. Una compañía que amplía una planta puede necesitar transporte, mantenimiento, servicios profesionales, tecnología, componentes o insumos nacionales. El crecimiento de una operación extranjera también puede generar espacio para pequeñas y medianas empresas con capacidad para atender esas necesidades. Estados Unidos ocupó el primer lugar entre los países de origen de la inversión extranjera, con casi la mitad del total registrado durante el primer semestre. España quedó en segundo sitio, seguida por Canadá, Australia y Alemania. En conjunto, estas cinco economías aportaron 77% de la IED recibida por México en los primeros seis meses del año. Por sector, la manufactura recibió la mayor proporción de la inversión, seguida por los servicios financieros y de seguros y por las actividades de transporte, correos y almacenamiento. Esta distribución puede beneficiar a compañías mexicanas que atiendan las necesidades de las empresas extranjeras a través de productos, servicios especializados y proveeduría nacional.
ECONOMÍA
Tecnología, una oportunidad que depende de la infraestructura La llegada de nuevas inversiones también abre posibilidades para sectores tecnológicos que demandan condiciones específicas. Los centros de datos, la inteligencia artificial, la manufactura avanzada y la producción de componentes electrónicos necesitan electricidad suficiente, estable y con costos que permitan mantener sus operaciones durante largos periodos. La disponibilidad de energía puede definir qué regiones tienen posibilidades de recibir estos proyectos. Lo mismo ocurre con el agua, las telecomunicaciones, las vías de comunicación y los servicios urbanos. Una nueva planta o un centro de datos necesita mucho más que un terreno disponible, pues su operación depende de que la zona pueda atender sus necesidades sin afectar los servicios que requiere la población. Para las empresas mexicanas, esta demanda abre posibilidades en actividades de mayor e s p e c i a l i z a c i ó n . I n g e n i e r í a , s o f t wa re, mantenimiento, seguridad, logística, servicios profesionales y soluciones tecnológicas forman par te de las nece sidade s que acompañan la llegada de este tipo de compañías. México tiene ante sí una oportunidad que dependerá de su capacidad para conectar la inversión extranjera con las empresas que ya producen y prestan servicios en el país. El récord de IED marca una llegada importante de capital, pero su impacto económico tomará forma conforme esos recursos se conviertan en instalaciones, tecnología, empleos, compras y nuevas relaciones comerciales para los negocios mexicanos.
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NUEVO LEÓN, QUERÉTARO Y JALISCO EL NUEVO MAPA DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN MÉXICO
l mercado inmobiliario mexicano atraviesa una etapa marcada por cambios en la distribución de la actividad económica y el crecimiento de nuevas zonas urbanas. La llegada de empresas, la construcción de infraestructura y los movimientos de población han modificado el atractivo de distintas ciudades y corredores, con efectos directos sobre la vivienda y los espacios comerciales.
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Y es que la decisión de invertir requiere observar algo más que el precio de una propiedad. La generación de empleos, la llegada de capital, la conectividad y el crecimiento de la población pueden anticipar una mayor demanda de inmuebles en determinadas regiones. Para quienes buscan rendimientos a mediano y largo plazo, estos factores ofrecen señales sobre la dirección que puede tomar el mercado. En nuestro país tres entidades destacan por la combinación de actividad empresarial, desarrollo urbano y demanda inmobiliaria. Nuevo León, Querétaro y Jalisco reúnen características que explican el interés que han despertado entre quienes analizan nuevas oportunidades dentro del sector.
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NEGOCIOS
Entre la expansión urbana, la industria y la tecnología Nuevo León mantiene una fuerte presencia industrial y una relación comercial estrecha con Estados Unidos. La actividad manufacturera, la infraestructura para el transporte de mercancías y la expansión de parques industriales han favorecido la llegada de nuevas operaciones empresariales. Ese movimiento también tiene efectos sobre el mercado habitacional. La incorporación de trabajadores especializados y profesionistas genera necesidades de vivienda en las zonas cercanas a los principales centros de empleo. A su vez, el crecimiento de las áreas metropolitanas abre espacio para nuevos desarrollos residenciales, comerciales y de servicios.
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Querétaro, por su parte, ha ganado terreno dentro del mapa inmobiliario mexicano gracias a la llegada de compañías de distintos sectores. La industria automotriz y aeroespacial comparte espacio con actividades tecnológicas y servicios especializados, mientras nuevos proyectos de infraestructura acompañan el crecimiento de las ciudades. Uno de los elementos que distingue al estado es su participación en la industria de centros de
datos. Querétaro concentra alrededor del 79% de la capacidad instalada de estos espacios en México, una condición que refuerza su importancia dentro de las operaciones digitales del país. La expansión empresarial ha coincidido con un aumento de la población y una mayor demanda de vivienda. El crecimiento de nuevos desarrollos habitacionales en diferentes municipios amplía las alternativas para la inversión y mantiene al estado entre los mercados que reciben mayor atención.
De igual manera se destaca Jalisco, que cuenta con una estructura económica en la que confluyen tecnología, servicios, turismo y comercio. Guadalajara concentra una parte importante de esta actividad y genera demanda para distintos segmentos inmobiliarios. Las compañías tecnológicas han favorecido la creación de empleos especializados y el desarrollo de nuevas áreas urbanas, lo que repercute en la necesidad de vivienda, oficinas y locales comerciales, con oportunidades que pueden variar de acuerdo con la zona y el tipo de propiedad.
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Mundo Ejecutivo
NEGOCIOS
Qué hay detrás del crecimiento inmobiliario El comportamiento de una propiedad suele estar relacionado con lo que ocurre alrededor. Una nueva planta industrial puede atraer trabajadores, una carretera puede facilitar la conexión con otras ciudades, y un proyecto empresarial puede elevar la demanda de oficinas y servicios. Cada uno de estos movimientos modifica las necesidades de una población y puede abrir nuevas posibilidades para el sector inmobiliario. Por esa razón, los especialistas recomiendan revisar indicadores de empleo, población, infraestructura y actividad empresarial antes de adquirir una propiedad. La ubicación ofrece un punto de partida, pero la lectura del mercado exige conocer las condiciones específicas de cada ciudad y corredor. El crecimiento de un estado tampoco garantiza por sí mismo la rentabilidad de cualquier inmueble. La conectividad, los servicios disponibles, la seguridad, la infraestructura urbana, el tipo de demanda y las características del proyecto pueden generar diferencias importantes entre zonas de una misma entidad. Nuevo León, Querétaro y Jalisco muestran hacia dónde se desplaza parte de la actividad inmobiliaria en México, pero cada oportunidad exige un análisis particular. Conocer los movimientos de la economía permite identificar mercados con posibilidades de expansión, estudiar cada propiedad permite determinar si esas condiciones realmente se traducen en una oportunidad.
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FINANZAS, TECNOLOGÍA Y BIENESTAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL MERCADO MEXICANO ESTÁ ABRIENDO A LOS EMPRENDEDORES Emprender en México durante 2026 ha implicado mirar hacia dónde se dirige el gasto de las personas y qué necesidades tienen mayor peso para las empresas. La oportunidad puede aparecer en servicios que resuelven problemas cotidianos, en herramientas que reducen costos o en productos capaces de atender nuevas formas de consumo, pero la idea por sí sola tiene poco valor si no encuentra un mercado dispuesto a pagar por ella. La búsqueda de rentabilidad también exige revisar la capacidad de un negocio para mantenerse cuando cambian las condiciones del mercado. Una demanda frecuente, una estructura de costos razonable, posibilidades de ampliar la cartera
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de clientes y una propuesta que aporte algo más que la oferta disponible, pueden marcar la diferencia entre un proyecto que sobrevive y otro que encuentra espacio para crecer. Tres áreas sobresalen por razones distintas en nuestro país como los principales sectores para emprender. Sobresalen los servicios financieros, que responden a necesidades relacionadas con crédito, ahorro, protección patrimonial e inversión; la tecnología, que atiende la necesidad empresarial de hacer más eficientes sus operaciones; y la salud y el bienestar, que captan una demanda vinculada con la prevención, el cuidado físico y la salud emocional.
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NEGOCIOS
Las ciudade s donde se concentra el emprendimiento Las oportunidades tampoco se distribuyen de manera uniforme. La Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara reúnen buena parte de la actividad emprendedora del país, gracias a la disponibilidad de talento, capital, empresas, universidades y servicios especializados.
Finanzas, tecnología y bienestar El sector financiero conserva una amplia base de consumidores potenciales. Comprar una vivienda o un automóvil, contratar un seguro, obtener recursos para una pequeña empresa o encontrar alternativas de inversión requiere orientación y acceso a productos que muchas personas todavía no conocen a profundidad. Esta situación ha permitido la aparición de negocios especializados en intermediación, asesoría y servicios financieros. Las franquicias también encuentran aquí una oportunidad. La tecnología representa otra vía de entrada. Las empresas necesitan herramientas para automatizar tareas, vender por internet, administrar información, desarrollar software, utilizar inteligencia artificial y proteger sus sistemas. Esta demanda alcanza tanto a grandes compañías como a pequeños negocios, lo que amplía el número de posibles clientes para proveedores especializados. La salud y el bienestar completan este grupo. La alimentación, la actividad física, la atención psicológica, las terapias, los servicios médicos especializados y los productos orientados al cuidado personal forman un mercado que responde a preocupaciones que acompañan a los consumidores durante distintas etapas de su vida. La prevención y la búsqueda de una mejor calidad de vida han ampliado el espacio para propuestas que antes tenían una presencia más limitada.
La capital destaca por la variedad de sectores que alberga y por la cercanía con grandes corporativos e instituciones financieras. Las empresas de tecnología financiera ocupan una posición relevante dentro de su actividad emprendedora. Guadalajara mantiene una fuerte presencia tecnológica, con compañías, profesionales especializados y proyectos vinculados con servicios digitales. Monterrey, por su parte, tiene una relación estrecha con la industria y la actividad empresarial, lo que favorece proyectos dirigidos a compañías, manufactura avanzada y soluciones tecnológicas para operaciones productivas. La concentración en estas tres ciudades también muestra una característica importante del emprendimiento mexicano. El acceso a capital, clientes, talento y redes empresariales puede facilitar el desarrollo de una empresa, pero las oportunidades sectoriales no dependen exclusivamente del lugar donde nace el proyecto. Una solución financiera, tecnológica o relacionada con la salud puede encontrar mercado fuera de los grandes centros urbanos si responde con precisión a una necesidad. El atractivo de emprender en México está menos relacionado con encontrar una idea llamativa que con detectar dónde existe una necesidad frecuente y cuánto valor puede aportar una empresa para resolverla. El verdadero margen para nuevos negocios aparece cuando ambas variables coinciden y una propuesta consigue convertir una necesidad concreta en un servicio por el que el mercado esté dispuesto a pagar. Por: Paula Sardiñas
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REBRANDING
Y MARCAS PERSONALES LA EVOLUCIÓN DE UNA IDENTIDAD PÚBLICA
n el mundo actual una marca puede llegar a un punto en el que aquello que durante años ayudó a reconocerla deja de representar lo que quiere ofrecer. El cambio puede surgir después de una expansión, una modificación en el modelo de negocio, una nueva dirección profesional o una transformación en la relación con sus públicos. En ese momento, la identidad que antes funcionaba puede comenzar a quedarse atrás frente a la realidad que pretende comunicar.
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Ese proceso explica el lugar que ocupa el rebranding dentro de las estrategias de marca. La modificación de un nombre, una identidad gráfica, una paleta de colores, una tipografía o una forma de comunicarse puede formar parte de la renovación, aunque el trabajo de fondo ocurre antes de que el público vea cualquiera de esos elementos. Una marca necesita definir qué quiere representar, a quién pretende hablarle y qué percepción busca construir antes de decidir cómo debe verse. En las marcas personales, el proceso parte de una lógica similar, aunque la identidad está vinculada con una trayectoria individual. Profesionales, empresarios, consultores, deportistas y figuras públicas construyen asociaciones alrededor de su nombre, su apariencia, sus conocimientos y la manera en que se presentan ante los demás y cuando una carrera cambia, también puede cambiar la forma en que esa persona necesita presentarse ante sus públicos.
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El cambio empieza antes de la imagen
Un rebranding puede responder a distintos motivos. Una empresa puede descubrir que su identidad dejó de representar su actividad actual, o existen casos en los que una organización busca corregir una percepción desfavorable o marcar distancia respecto de una etapa anterior. Modificar una identidad reconocible sin comprender aquello que construyó la relación con los clientes puede generar confusión. El reconocimiento de una marca también se forma a partir de las experiencias, las asociaciones y las expectativas que el público ha desarrollado con el paso del tiempo. En las marcas personales, esa revisión puede ser todavía más delicada porque la identidad profesional está vinculada con la propia trayectoria. El rebranding ayuda cuando existe una estrategia detrás. Un ejecutivo que pasa a la consultoría, una especialista que amplía su campo de trabajo o un profesional que decide dirigirse a un mercado diferente necesita comunicar ese cambio de manera coherente. El nombre, los canales digitales, el discurso y hasta la forma de vestir pueden participar en esa nueva presentación.
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EMPRESARIAL
Una persona también funciona como marca La identidad personal puede modificarse a través de elementos que parecen pequeños, pero que forman parte de la manera en que el público reconoce a una figura. Un nombre, un estilo visual, una fotografía o incluso una característica física pueden convertirse en señales asociadas con una trayectoria. Por eso, cuando alguno de esos códigos cambia, también puede cambiar la forma en que se presenta una nueva etapa profesional. Los casos de Miley Cyrus y Erling Haaland permiten observarlo desde dos ámbitos distintos. En ambos existe una identidad pública previa muy reconocible y, al mismo tiempo, una decisión visible que acompaña el comienzo de una nueva temporada profesional.
A finales de agosto de 2026, Miley Cyrus comenzó a utilizar únicamente “Miley” en sus perfiles y en su actividad profesional. La decisión coincidió con el anuncio de su décimo álbum de estudio. En este caso, la renovación parte de un elemento básico de la identidad personal, el nombre. Miley ya cuenta con reconocimiento suficiente para prescindir del apellido en su comunicación profesional, de modo que la modificación funciona como una selección dentro de una identidad que ya existe. La nueva etapa musical encuentra así una expresión sencilla en la manera en que la artista se presenta. Foto: Instagram_@miley
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Una renovación necesita coherencia Ambos casos muestran que el rebranding personal puede operar a distintas escalas. Una nueva imagen puede llamar la atención durante algunos días, pero difícilmente sostendrá una percepción distinta si la experiencia que recibe el público permanece igual. La coherencia entre lo que una persona promete, lo que demuestra y la manera en que se presenta termina teniendo mayor peso que cualquier recurso visual.
Foto: Instagram_@Erling Braut Haaland
En el deporte, Erling Haaland ofreció otro ejemplo. Antes del inicio de la temporada 2026-2027, el delantero del Manchester City dejó atrás su característica cabellera rubia y apareció con el cabello mucho más corto. El propio futbolista explicó que había pensado en el cambio después del Mundial y que el comienzo de una nueva temporada le parecía un buen momento para hacerlo. Durante años, su cabello largo formó parte de la identidad visual de Haaland junto con su desempeño dentro de la cancha. Al modificarlo, cambió uno de los elementos que el público asociaba con él, mientras su identidad profesional permaneció vinculada con su carrera como futbolista. La transformación visual acompañó así una nueva temporada sin alterar aquello que sostiene su reconocimiento profesional.
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Es por eso que el rebranding personal tiene sentido cuando expresa una transición que ya existe. La imagen puede anunciar el cambio, pero la trayectoria debe darle sustento. Para un profesional, eso implica revisar qué conocimientos quiere poner al frente, qué tipo de oportunidades busca, qué públicos necesita alcanzar y qué asociaciones conviene mantener de su etapa anterior. Una marca personal tampoco necesita borrar todo lo que la precede. En muchos casos, su mayor valor está precisamente en utilizar el reconocimiento acumulado para abrir una nueva etapa. El trabajo consiste en decidir qué permanece, qué cambia y qué historia profesional debe ocupar ahora el centro de la conversación. Por: Gladys Lázaro
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EMPRESARIAL
WELLNESS LA INDUSTRIA QUE CONVIRTIÓ EL BIENESTAR EN NEGOCIO
ormir mejor, reducir el estrés, cuidar la salud y disponer de espacios que permitan recuperar el equilibrio personal dejaron de ser asuntos vinculados únicamente al descanso. El cambio en los hábitos de consumo ha creado una industria que reúne a la hotelería, al turismo, al desarrollo inmobiliario, la tecnología, el deporte y los servicios de salud, con empresas que encuentran nuevas formas de convertir las necesidades asociadas al bienestar en productos y experiencias.
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El Global Wellness Institute (GWI) calcula que la economía mundial del wellness alcanzó 6.8 billones de dólares, casi el doble de lo registrado en 2013. Dentro de ese universo existen segmentos con ritmos de expansión elevados, entre ellos el turismo de bienestar, los desarrollos inmobiliarios orientados al wellness y los servicios relacionados con la salud mental,
que han ampliado el campo de acción de una industria que hace poco parecía limitada a gimnasios, spas y centros de relajación. El cambio también modifica la forma en que las empresas diseñan sus espacios y sus propuestas de valor, esto como resultado de que una parte de los consumidores busca experiencias capaces de integrarse a su rutina y no solo momentos aislados de descanso. Mientras, desde la arquitectura se han modificado los espacios, y ahora responde con habitaciones que privilegian la luz natural, áreas abiertas, vegetación, ventilación y contacto con el paisaje. De igual manera, las plataformas digitales, las aplicaciones de meditación, las terapias complementarias y las herramientas de monitoreo personal amplían las posibilidades de negocio.
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Una industria que amplió su alcance La definición de bienestar también ha cambiado, pues el concepto dejó de relacionarse únicamente con la ausencia de enfermedad o con actividades recreativas y ahora incluye decisiones cotidianas vinculadas con la salud física y mental. El Global Wellness Institute estima que entre el 80% y el 90% de los riesgos sanitarios y de los resultados físicos de las personas tienen relación con factores ambientales y hábitos de vida, una proporción que ayuda a explicar por qué la prevención y la longevidad adquieren cada vez mayor peso dentro del consumo. El crecimiento de los distintos segmentos muestra una referencia sobre la magnitud del mercado. El wellness real estate alcanzó 548,400 millones de dólares en 2024, mientras que el segmento de mental wellness llegó a 268,300 millones. El turismo de bienestar, por su parte, registró 893,900 millones de dólares durante ese mismo año y las previsiones del GWI apuntan a que podría alcanzar 1.38 billones de dólares en 2029. Esta expansión ha llevado al wellness hacia industrias que antes tenían una relación indirecta con el cuidado personal. Un hotel puede vender descanso a través de su arquitectura, un desarrollo inmobiliario puede incorporar servicios orientados a la salud y una plataforma tecnológica puede convertir datos sobre sueño, actividad física o estado emocional en herramientas para el usuario. La arquitectura también vende bienestar Mayakoba, en la Riviera Maya, permite observar cómo este cambio llegó a la hotelería de alta gama. El complejo reúne propiedades de marcas como Banyan Tree, Fairmont, Alila y Rosewood, aunque cada una interpreta el lujo desde una propuesta distinta.
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Por ejemplo, en Banyan Tree Mayakoba la experiencia se articula alrededor del bienestar y de la relación con el espacio exterior. Las áreas comunes aprovechan los espacios naturales que forman parte del paisaje, de modo que la arquitectura deja de ser un simple soporte para el hospedaje y pasa a participar en la experiencia que compra el visitante. Dicha transformación tiene repercusión para el negocio inmobiliario y turístico, pues factores como la orientación de una habitación, la entrada de luz, la circulación del aire, los materiales y la presencia de áreas verdes adquieren valor comercial cuando el consumidor busca descanso y privacidad. México, un mercado con espacio para crecer México también ocupa un lugar relevante dentro de esta industria. Los datos más recientes del GWI sitúan en 98,000 millones de dólares el tamaño de la economía wellness mexicana. Con ese resultado, el país aparece en el lugar 15 entre los mercados nacionales de mayor tamaño y la Ciudad de México reúne varias condiciones que pueden favorecer el desarrollo de nuevos negocios relacionados con el bienestar. Durante años, el bienestar fue tratado como un gasto asociado al ocio o al lujo. Hoy forma parte de decisiones que involucran vivienda, viajes, salud, tecnología y consumo cotidiano. Ese cambio altera el valor de aquello que las personas están dispuestas a pagar y, al mismo tiempo, amplía el terreno para nuevos negocios. En una industria que ya mueve 6.8 billones de dólares, las oportunidades más interesantes podrían encontrarse precisamente en los espacios que todavía no se consideran parte del wellness. Por: Gladys Lázaro
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EMPRESARIAL
US $6,8 BILLONES
6,12%
7,30%
US $9,8 BILLONES
Economía global del bienestar (2024)
Participación en el PIB mundial
Participación en el PIB mundial
Crecimiento anual (2024)
LOS SEGMENTOS QUE COMPONEN LA INDUSTRIA Cuidado personal y belleza
US $1,35 BILLONES Alimentación saludable y control de peso
US $1,15 BILLONES Actividad física
US $1,14 BILLONES Turismo de bienestar
US $893.900 MILLONES Salud pública y medicina preventiva
US $675.900 MILLONES Medicina tradicional y complementaria
US $605.600 MILLONES Bienes raíces de bienestar
US $548.400 MILLONES Bienestar mental
US $268.300 MILLONES Spas
US $157.400 MILLONES Aguas termales y minerales
US $71.700 MILLONES Bienestar corporativo
US $53.300 MILLONES Fuente: Global Wellness Institute
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LA BATALLA COMERCIAL ENTRE SAMSUNG Y APPLE EL VERDADERO MERCADO ESTÁ EN CONQUISTAR AL CONSUMIDOR urante años, los teléfonos plegables fueron una apuesta de fabricantes dispuestos a explorar una categoría cuyo público todavía era reducido. Samsung asumió ese papel desde 2019, con una primera generación que incluso tuvo que retrasar su lanzamiento por problemas en la pantalla. Después llegaron nuevas versiones, ajustes de diseño y una competencia cada vez mayor de compañías como Huawei y Motorola.
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Ese recorrido explica por qué la llegada de Apple tiene un significado comercial que va más allá del lanzamiento de un nuevo teléfono. El iPhone Duo aparece en una categoría que ya tiene antecedentes, consumidores y marcas con años de experiencia, pero también frente a una oportunidad de mercado que Apple puede abordar desde una base de clientes mucho mayor.
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Para Samsung, el movimiento cambia la conversación alrededor de una categoría que durante años formó parte de su estrategia de producto. La empresa puede recordar que lleva ocho generaciones de dispositivos plegables, pero ahora debe hacerlo frente a una marca capaz de convertir la llegada de un producto en un acontecimiento comercial por sí mismo. La competencia empieza así en el teléfono, pero continúa en la manera en que cada compañía cuenta su propia historia frente al consumidor. La publicidad se convierte en parte del producto El primer movimiento de Apple tiene como característica que toma un formato que Samsung y otros fabricantes ya desarrollaron y lo incorpora a la identidad del iPhone. El Duo llega con un precio inicial de 1,999 dólares y
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una pantalla interior de 7.6 pulgadas, pero su argumento comercial no depende solo de esas especificaciones.
conversación que comenzó como una broma terminó ofreciendo a Samsung otra oportunidad para asociar su marca con la categoría.
La apuesta de Apple consiste en hacer que el plegable deje de percibirse como una compra especializada y pase a formar parte de las decisiones habituales de quienes ya consumen productos de la marca. Eso también explica la rapidez con la que Samsung respondió. En lugar de limitarse a comparar características, Samsung Mobile MX recurrió a un anuncio de 2019 sobre el Galaxy Fold y recordó que la compañía había apostado por los plegables siete años antes. La publicación funcionó como una pieza de comunicación competitiva y frente al nuevo producto de Apple, Samsung puso sobre la mesa su propia historia.
Dos caminos para vender el mismo formato
La respuesta de Samsung muestra cómo las marcas compiten también por controlar la interpretación de un lanzamiento. Apple presenta el Duo como una incorporación a su oferta y Samsung puede presentar su experiencia previa como una ventaja comercial. Ninguna de las dos narrativas depende exclusivamente de una cámara, una pantalla o el grosor del dispositivo y, en términos de marketing, una
Apple, por su parte, debe transformar la curiosidad que genera un nuevo iPhone en una decisión de compra cercana a los 2,000 dólares.
Apple y Samsung parten de posiciones diferentes. Samsung lleva años explicando y refinando el concepto de un teléfono plegable, mientras Apple tiene la posibilidad de presentar esa categoría ante consumidores que quizá nunca habían considerado comprar uno. El lanzamiento del iPhone Duo abre una etapa distinta para los plegables. Samsung tiene que defender una categoría que contribuyó a desarrollar sin dejar que su experiencia se convierta únicamente en un argumento histórico.
La competencia entre ambas marcas ya tiene un producto sobre la mesa, pero buena parte de la disputa se definirá en el terreno donde las dos llevan años compitiendo: la percepción del consumidor.
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PRESIDENTE INTERCONTINENTAL COZUMEL Resort & Spa
UN PARAÍSO EN EL CARIBE MEXICANO bicado en la paradisíaca isla de Cozumel, en el Caribe mexicano, y rodeado por cristalinas aguas de color turquesa, Presidente InterContinental Cozumel Resort & Spa es un destino único para disfrutar de una experiencia inigualable. El resort, situado frente al parque nacional Arrecifes de Cozumel, hogar de uno de los más grandes sistemas arrecifales del mundo, cuenta con 221 habitaciones con terraza o balcón privado y decoradas con elementos mexicanos contemporáneos.
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Además, destacan las lujosas suites presidenciales Zafiro y Esmeralda, que poseen amplios y cómodos espacios, mesa de juego, comedor, dos albercas, camastros, rain shower y tecnología de última generación.
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ESPECIAL
Para convertir cada viaje en una experiencia culinaria excepcional, las propiedades operadas por Grupo Presidente son reconocidas por su excelencia gastronómica y Presidente InterContinental Cozumel Resort & Spa no es la excepción. Su oferta incluye cuatro restaurantes de especialidad que destacan por su variado menú y coctelería:
El Caribeño: que está ubicado al pie de la playa y que sirve especialidades mexicanas, regionales e internacionales;
Alfredo Di Roma Trattoria: que ofrece una amplia selección de vinos nacionales e internacionales creada por sommeliers profesionales, y que desde 2019 cuenta con el reconocimiento Best of Award of Excellence que otorga la revista Wine Spectator;
Le Cap, Beach Club: que emula al Mediterráneo por su diseño y su carta de pescados, mariscos y cortes preparados en horno y parrilla de leña, además de contar con un área lounge junto al mar y cabañas privadas en el muelle; y
Faro Blanco: que ofrece platillos con influencias costeras y en su terraza se puede disfrutar de una exquisita parrillada y degustaciones de ceviche. En 2021 fue galardonado por primera vez con el premio Award of Excellence de Wine Spectator.
personal, entre otros. El resort es ideal, además, para la celebración de bodas y eventos sociales.
La cereza del pastel es Ikal Spa, un santuario de bienestar y relajación para el cuerpo, mente y alma con una extensa variedad de tratamientos corporales y faciales a partir de técnicas terapéuticas entrelazadas con los rituales mayas tradicionales. El tratamiento insignia es el temazcal maya tradicional. Por otro lado, el hotel cuenta con el programa Planet Trekkers para niños de 5 a 12 años, donde los infantes pueden alimentar a las iguanas, elaborar brazaletes, entre otras actividades, todo bajo supervisión y cuidados profesionales. Para aquellos imprevistos, antojos y obsequios, los huéspedes cuentan con “La Clásica” una acogedora boutique con variedad de accesorios, revistas, souvenirs, artículos de viaje y cuidado
Además de estar afiliado a Virtuoso, la red global líder especializada en experiencias y viajes exclusivos, Presidente InterContinental Cozumel Resort & Spa es un hotel multipremiado a nivel nacional e internacional. Entre sus reconocimientos destacan los otorgados por National Geographic por el trabajo de difusión del buceo con conciencia ecológica; el Quality Excellence Award, de IHG; The World´s Best Diving & Resort, de Sport Diver; el Certificate of Excellence y Traveller´s Choice, por TripAdvisor; entre otros otorgados por la AAA Diamond Award. A s i m i s m o, c o m o e m p re s a s o c i a l m e n t e responsable, el hotel ejecuta diversos esfuerzos para disminuir su impacto en la isla, como las iniciativas de eficiencia energética para la reducción del consumo de agua y el manejo integral de residuos. Presidente InterContinental Cozumel Resort & Spa se ha convertido en una referencia dentro de la industria turística y en una excelente opción de hospedaje para viajeros de todo el mundo. Quienes quieran conocer más sobre él, pueden hacerlo a través de su cuenta de Instagram: @intercontinentalcozumelresort.
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LUXURY RIV STATE GROUP
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Miami vive una transformación histórica. Su perfil arquitectónico no solo crece, se firma con nombres de moda, automóviles, hospitalidad cinco estrellas y diseño global. Luxury Riv State Group es tu agencia inmobiliaria de confianza para construir un futuro a la altura del lujo que mereces en el sur de Florida:
88 Brickell | Dolce & Gabbana Residences La moda italiana se convierte en arquitectura. Esta torre lujosa fusiona residencias privadas con hospitalidad de alto nivel, envueltas en el dramatismo, la elegancia y la identidad estética de Dolce & Gabbana. Más que vivir aquí, se habita dentro de una firma de alta costura. The Standard Residences | Brickell Diseño relajado, enfoque wellness y espíritu creativo. The Standard traslada su ADN hotelero a un entorno residencial con spa, rooftop social y experiencias comunitarias pensadas para una nueva generación de propietarios que priorizan estilo de vida sobre formalidad.
JEM | Downtown Miami Ubicado dentro del vibrante Miami Worldcenter, JEM combina verticalidad, vistas panorámicas y residencias de gran formato con amenidades tipo resort. Una propuesta urbana de lujo para quienes quieren estar en el centro de todo. Mandarin Oriental Residences | Brickell Key Servicio legendario, privacidad y elegancia atemporal. Estas nuevas torres redefinen el concepto de resort living en versión residencial, con hospitalidad asiática de renombre mundial aplicada al día a día. Mercedes Benz | Brickell Innovación, movilidad y diseño contemporáneo, así entra Mercedes Benz al mundo residencial con un proyecto que integra arquitectura de vanguardia, tecnología inteligente y servicios alineados con la experiencia premium de la marca. Rivage | Bal Harbour Frente al mar, exclusivo y de escala boutique. Rivage apuesta por la privacidad absoluta y vistas abiertas al Atlántico en uno de los enclaves más refinados del área metropolitana de Miami.
St. Regis Residences | Brickell Tradición, servicio y sofisticación clásica. St. Regis traslada su herencia hotelera a residencias privadas donde el lujo se expresa en detalles, proporciones elegantes y atención personalizada. 26 & 2nd | Wynwood Donde el arte se vuelve hogar. Este proyecto introduce un concepto híbrido que combina residencias con oficinas privadas, ideal para creativos, emprendedores y compradores que buscan flexibilidad en un distrito cultural en constante evolución. Aston Martin Residences | Miami Diseño inspirado en la ingeniería británica y la estética náutica. Esta torre icónica frente al agua es ya un símbolo del Downtown de lujo, con amenidades exclusivas y residencias que celebran velocidad, diseño y precisión. 2Bentley Residences | Sunny Isles Beach Lujo frente al mar llevado al extremo. Con el innovador concepto de elevadores para autos hasta las residencias, Bentley crea un edificio donde la experiencia automotriz se integra al estilo de vida residencial más exclusivo de la costa. Finalmente vemos que en las nuevas torres que se elevan en Brickell, Downtown, Wynwood y las franjas costeras no son simples desarrollos: son ecosistemas de marca, donde el diseño, la hospitalidad, la moda, la ingeniería automotriz y el bienestar convergen para crear experiencias habitables. Vivir en un edificio firmado por Dolce & Gabbana, Bentley, Aston Martin o Mercedes Benz no es únicamente una declaración estética, sino una extensión del estilo de vida y los valores asociados a esas firmas. Más información: LUXURYRIVSTATE GLOBALREALSTATEINVESTMENT LUXURY RIV STATE GROUP USA +1 346 630 1746 MX +52 55 6136 2537 contact@globalmediainvestment.com
Mundo Ejecutivo
TURISMO Y GASTRONOMÍA
MÉXICO A LA MESA
UN RECORRIDO POR LOS SABORES QUE ATRAEN AL TURISMO iajar, en la actualidad, implica mucho más que conocer monumentos, playas o paisajes. Para una parte creciente de los visitantes, la identidad de un lugar también se encuentra en aquello que llega a la mesa, en los ingredientes que utiliza una comunidad y en las historias que acompañan cada preparación.
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recetas, ingredientes y formas de preparación vinculadas con su propia historia.
Esa búsqueda ha dado mayor espacio al turismo gastronómico, una modalidad que permite conocer un destino a partir de sus costumbres culinarias y de la relación que mantiene con sus productos. México cuenta con una diversidad regional que convierte a la cocina en uno de sus principales atractivos turísticos, debido a que cada estado ofrece
Un recorrido por el país puede comenzar en un mercado tradicional, continuar en una cocina familiar y terminar en un restaurante de alta gastronomía, sin que se pierda la conexión con las costumbres del lugar. Esta diversidad también tiene una dimensión económica, porque el visitante que busca experiencias culinarias puede extender su estancia, acudir a establecimientos locales, visitar productores y adquirir alimentos regionales, con beneficios para agricultores, pescadores, cocineras tradicionales, chefs, comerciantes y prestadores de servicios.
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Top 3 de experiencias gastronómicas para descubrir México
Guerrero y las distintas recetas de ceviches y cocteles de mariscos muestran cómo un mismo recurso puede adquirir características propias según el destino. Los mercados locales también forman parte de esta experiencia, pues permiten conocer los productos antes de su llegada a restaurantes y establecimientos turísticos.
01 Moles regionales, una ruta por la historia de México Los moles permiten recorrer distintas tradiciones culinarias sin salir de la mesa. Oaxaca ofrece preparaciones de gran complejidad, Puebla cuenta con una versión reconocida por su combinación de sabores, y otras entidades mantienen recetas verdes y otras variantes elaboradas con ingredientes propios de cada comunidad. Su riqueza proviene de la combinación de chiles, semillas, especias, cacao y otros productos, cuya mezcla refleja conocimientos transmitidos entre generaciones. Para el visitante, probar estas preparaciones representa también una oportunidad para acercarse a la historia indígena y al intercambio cultural que dio forma a buena parte de la cocina mexicana.
02 Cocina del mar, del Pacífico al Caribe Las costas mexicanas ofrecen una propuesta distinta, marcada por la disponibilidad de pescados y mariscos y por las costumbres de las comunidades que viven de ellos. Los aguachiles sinaloenses, el pescado a la talla de
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03 Alta cocina mexicana, tradición con una mirada contemporánea La gastronomía mexicana también tiene espacio en restaurantes donde los ingredientes tradicionales adquieren nuevas formas. Una generación de chefs trabaja con maíces criollos, chiles, insectos y productos de temporada, al tiempo que recupera variedades locales y establece vínculos con productores. E s t a s p ro p u e s t a s i n c o r p o r a n t é c n i c a s contemporáneas y convierten los menús en recorridos por distintas regiones del país. La experiencia puede incluir referencias a la historia de una comunidad, al origen de un ingrediente o a la biodiversidad de una zona, de modo que el comensal encuentra información cultural junto con la propuesta culinaria. La gastronomía mexicana reúne así distintas formas de conocer el país. Su valor turístico también depende de la capacidad de preservar recetas, reconocer a quienes mantienen esos conocimientos y dar espacio a los productos que forman parte de la identidad de cada territorio. De esta manera, la cocina deja de ocupar un lugar secundario dentro del viaje y se convierte en una vía para comprender la cultura, conocer a sus protagonistas y descubrir nuevas razones para recorrer México.
LLC EN ESTADOS UNIDOS:
En VisasCor Group, entendemos que cada proyecto migratorio comienza con una base empresarial sólida. Por eso acompañamos a nuestros clientes desde la estructuración de su LLC, asegurando que cumpla con los requisitos legales, fiscales y operativos necesarios para respaldar procesos migratorios.
LA BASE EMPRESARIAL QUE PUEDE ABRIRTE PUERTAS MIGRATORIAS
Es importante entender que una LLC por sí sola no otorga una visa, pero sí puede ser una herramienta fundamental dentro de un plan migratorio bien diseñado. La diferencia está en cómo se estructura, se documenta y se proyecta el negocio ante las autoridades migratorias.
onstituir una LLC (Limited Liability Company) en Estados Unidos no solo es una decisión estratégica de negocios, también puede convertirse en una pieza clave dentro de un plan migratorio bien estructurado. Para inversionistas, empresarios y profesionales de alto nivel, una empresa correctamente creada y operada puede respaldar distintas categorías de visa que conducen a vivir y desarrollarse en EE.UU.
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En VisasCor Group ofrecemos una consultoría integral donde unimos estrategia empresarial y visión migratoria, ayudando a nuestros clientes a transformar su proyecto de negocios en una oportunidad real en Estados Unidos.
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LA NUEVA CARRERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL MÁQUINAS QUE BUSCAN APRENDER SIN DEPENDER DE SUS CREADORES urante años, la discusión sobre la inteligencia artificial (IA) estuvo asociada con máquinas capaces de responder preguntas, producir textos o ejecutar tareas que antes exigían horas de trabajo humano. Ese límite ha comenzado a desdibujarse gracias a que muchas empresas tecnológicas están apostando porque los sistemas tengan facultades para resolver problemas complejos, escribir códigos, utilizar herramientas externas y mantener procesos durante periodos más prolongados.
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La preocupación ha dejado de limitarse a los empleos que pueden desaparecer y comienza una nueva etapa, que consiste en determinar hasta dónde debe llegar la autonomía de una tecnología creada para ampliar las capacidades humanas. Una de las últimas preocupaciones ha surgido a partir de la posibilidad de que la propia IA pueda participar en la construcción de las generaciones que la sucederán. A este complejo fenómeno de le llama automejora recursiva,
Mundo Ejecutivo
un concepto que describe un ciclo en el cual un sistema identifica sus limitaciones, propone modificaciones, prueba nuevas soluciones y utiliza los resultados para producir una versión con mayores capacidades. Y aunque una inteligencia artificial plenamente autónoma bajo ese esquema todavía no existe, varias empresas de la industria ya destinan capital, infraestructura y talento a conseguirla. El impacto sobre el trabajo Este contexto plantea una posibilidad que abre varias interrogantes dentro del mercado laboral, porque cada avance que permite que una máquina asuma una tarea intelectual reduce la cantidad de trabajo humano necesaria para completarla. Si esa capacidad alcanza la investigación que produce nuevas inteligencias artificiales, el efecto podría extenderse desde programadores y analistas hasta científicos, diseñadores, especialistas en datos y otros profesionales cuyo
TECNOLOGÍA
conocimiento forma parte de las actividades que hoy sostienen el desarrollo tecnológico. El debate deja entonces de girar únicamente a l re d e d o r d e c u á n to s p u e s to s p u e d e n automatizarse y empieza a tocar la posibilidad de que una parte creciente de la actividad económica dependa de sistemas cuyo ritmo de mejora supere la capacidad de adaptación de las personas. La velocidad del proceso explica las advertencias que han surgido incluso dentro de las compañías que desarrollan esta tecnología. OpenAI ha planteado la necesidad de normas obligatorias para sistemas de alto riesgo y ha señalado que los gobiernos deberían establecer criterios para determinar cuándo el desarrollo debe reducir su velocidad o detenerse. Anthropic también ha pedido una moderación del ritmo de avance ante la posibilidad de que la capacidad de las máquinas avance con mayor rapidez que las medidas destinadas a supervisarlas.
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¿Quién controla la tecnología? A ello se suma un riesgo distinto, relacionado con quién controla la infraestructura necesaria para desarrollar estos sistemas. Si unas cuantas compañías acumulan modelos avanzados, capacidad de cómputo, datos y talento especializado, una parte considerable del poder económico puede concentrarse en un número reducido de actores. La propia discusión internacional sobre inteligencia artificial contempla escenarios en los cuales la capacidad tecnológica queda bajo control de una empresa, una persona o un gobierno, con efectos que superarían las relaciones tradicionales entre empleadores y trabajadores. La autonomía creciente de estos sistemas también plantea dudas sobre lo que puede suceder fuera del control de sus propios desarrolladores, especialmente si son capaces de ejecutar varias tareas por sí mismos sin que una persona supervise cada paso. Por ahora, la automejora recursiva pertenece todavía al terreno de una capacidad perseguida por la industria, no al de una tecnología plenamente disponible. Sin embargo, la combinación de capital y de herramientas capaces de acelerar la investigación ya está modificando el lugar que ocupa el ser humano dentro de las actividades intelectuales. El punto central ya no está únicamente en cuántos empleos pueden desaparecer. También está en lo que puede ocurrir si los sistemas desarrollan nuevas versiones de sí mismos con una intervención humana cada vez menor. A medida que esa posibilidad se acerca y crece el interés económico por acelerar su desarrollo, aumenta también la necesidad de definir hasta dónde puede avanzar una tecnología cuya supervisión todavía depende de las personas.
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