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Especial seguridad Redes sociales, casa, trabajo... todo lo QUE DEBES saber

¿Llegó el nuevo jefe?

No lo padezcas, aprende a tratarlo

Disfruta las vacaciones

sin deudas

Cecilia Riviello Directora General de Natura México

Desarrolla el modelo de “belleza sustentable” CITEM

2012 $55.00 $5.50 MENSUAL


Editorial

ABRIL 2012

Protégete de la inseguridad Vicepresidenta y Directora Editorial Ana Luisa Ochoa analuisa.ochoa@mundoejecutivo.com.mx Editora en Jefe Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx Reporteras Valentina González Yáñez valentina.gonzalez@mundoejecutivo.com.mx Linda Kuri Slim linda.kuri@mundoejecutivo.com.mx Colaboradores Claudia Cervantes, Lucía Cervantes, Roberto Yáñez, Jorge Sales Boyoli, Jonathan Monter, Luz Elena Pérez, Alejandro Desfassiaux, Humberto Niño de Haro, Alejandro Sánchez Escandón. Asistente Editorial Ma. Eugenia Mata eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx Arte / Vitacolor Cristopher Barrueta , Leidy Lima Cantón, Jorge Juárez Valdés, Laura Coratella, Javier Rodríguez Ma. Fernanda Padilla Sepúlveda, Edith Ávila Arte digital Miguel Fajardo Editor de Foto Juan Espejel Fotografía Enrique Barajas, Francisco Cuevas Consejo editorial María Rosa Casillas, Sylvia Sánchez Alcántara, Mónica Flores, Claudia Herreramoro, Adriana Valladares, Ma. Teresa Carrillo, Maricarmen Cortés, María Dolores Colín, Adriana Rivera, Adela Giral, Lizette Zavala, Cristina Ruíz de Velasco, Ana Paula Nacif, María Salceda. Gerente de Compras y Producción Lourdes Elena Sánchez Fragoso elena.sanchez@mundoejecutivo.com.mx Asistente de Producción y Tráfico Concepción Ayala García

Es muy triste que nuestro país atraviese la peor crisis de inseguridad de su historia. Por supuesto, a todos nos duele lo que acontece y que no está en nuestras manos corregir. Sin embargo, de lo que sí te puedes encargar es de adoptar medidas que te protejan y transmitas a tu familia, compañeros y amigos, para juntos crear una “cadena”. Por esto, preparamos un especial sin el ánimo de que te deprimas, sólo para que conozcas algunos consejos que lo mismo te sirvirán en la casa, como al salir de compras y para orientar a tus hijos. En portada está Cecilia Riviello, Directora General de Natura, una mujer firme, enamorada de la belleza y la sustentabilidad, que te muestra sus secretos de éxito. Otra mujer muy exitosa es J.K. Rowling, de quien resumimos su lucha para conseguir quién apoyara un libro, lleno de magia y fantasía, que hoy la ubica como la mujer más rica de su natal Gran Bretaña. Ya vienen las vacaciones y es momento de que empieces a ahorrar, te ayudamos a desarrollar un plan para que no te endeudes y puedas disfrutar de un lindo viaje. En el ámbito laboral, un tema que

siempre preocupa y suele causar estrés en el trabajo es la llegada de un jefe nuevo, para lidiar con esto entérate de lo que opinan los expertos. Para despejar tantos mitos urbanos sobre la salud, pedimos a un médico que explicara por qué los consejos “de las abuelitas”, no son tan efectivos; en verdad te sorprendarás de sus respuestas. Además te damos los mejores tips para que sepas cómo debe vestir una ejecutiva y una opción para un extraordinario escape de fin de semana. Equipo Mujer Ejecutiva

Producción y Control de Calidad Aarón Rangel Director Comercial Corporativo Benjamín R. Fontaine blafontine@mundoejecutivo.net

Christopher Mangas christopher.mangas@mundoejecutivo.com.mx

mundoejecutivo.mx

Director de Operaciones Christopher Mangas christopher.mangas@mundoejecutivo.com.mx Suscripciones: 5002 9440 Conmutador: 5002 9400 CCE GERARDO GUTIÉRREZ

Asesor Legal Jorge A. Chávez Enriquéz jorgelex@aol.com Representante en EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mundoejecutivo.mx

Intolerable que haya 52

millones de pobres; exigirá dar luz verde a las reformas estructurales laboral, hacendaria y energética

MUJER EJECUTIVA®. Es una publicación mensual (excepto Enero) de Grupo Mundo Ejecutivo®, donde se encuentra un espacio único para la mujer que toma decisiones en el mundo de los negocios. Los expertos analizan temas empresariales, de mercados, management, marketing, tecnología, y otras áreas de interés para las mujeres emprendedoras que conquistan el mundo de los negocios como moda, belleza, nutrición, salud, pareja, familia, turismo y estilo de vida desde el punto de vista de la mujer activa. Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., fundada en 1999. Oficinas Generales: Guillermo González Camarena 1000 Piso 2, Col. Centro Ciudad Santa Fé, 01210 México, D.F. Teléfono: 5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2008-041612284000-102, de fecha 16 de abril de 2008. Certificado de Licitud de Contenido número 8734,de fecha 20 de junio del 2002. Certificado de Licitud de Título número 12074, de fecha de 20 de junio del 2002. Correspondencia de Segunda Clase. Porte pagado, permiso de publicación periódica, autorizado por SEPOMEX: PP09–0752. Se imprime en MBM Impresora, S.A. de C.V. Mirador No. 77, Col. Ampliación Tepepan, Xochimilco, C.P. 16020, México, D.F. Tel. 5555–0317. Distribuida por CITEM, Av. del Cristo 101, Col. Xocoyahualco, C.P. 54080, en Tlalnepantla, Estado de México. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editor Responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©.

Miembro del:

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 127/02


Índice

Abril 2012 34 Columna

08

Especial ¿Cómo sobrevivir al nuevo jefe?

Mamá Ejecutiva ¡A ejercitarse! Lizette Zavala

36 Especial

La seguridad no es un lujo

44 Salud

15 mitos y creencias populares Alejandro Sánchez Escandón

64 Página negra

04 Golden Girls

14

J.K. Rowling

Columna Más que palabras Niños necesitan mamá y papá Lucía Legorreta

16 AMME

¿Por qué contratar mujeres? Luz Adriana Ramírez Chávez

18 Columna

Drogas en la oficina... Alejandro Desfassiaux

20 Finanzas Personales

¡Vacaciona sin endeudarte! Humberto Niño

30 Portada

Cecilia Riviello Embellece y enverdece a México

50 Especial

Moda ejecutiva Roberto Yáñez


Golden girls

VALENTINA GONZÁLEZ YÁÑEZ

J.K Rowling

La mujer que hizo magia

Su fortuna, cercana a los 1,000 mdd, se basa en la exitosa saga de Harry Potter; nada mal después de que 12 editoriales rechazaron el libro

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Desde pequeña fue lectora y escritora precoz, entusiasta aficionada a devorar novelas para adultos. A los seis años creó a su primer héroe para el cuento que tituló “Rabbit”.

3 Una beca del Scottish Arts Council le permitió concluir, cinco años después de empezada, la obra de su vida: Harry Potter y la piedra filosofal.

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Sin éxito, recorrió editoriales de prestigio con su obra, hasta que en 1997 la firma británica Bloomsbury publicó el libro.

Pocos meses después, Scholastic Press compró los derechos de la novela para Estados Unidos. Para el verano del 2000 había reportado ganacias por 400 mdd.

4 › Abril 2012 | Mujer Ejecutiva

6 Su seudónimo “K” significa Kathleen y es producto de la exigencia de su casa editorial, que no confiaba en que los jóvenes compraran un libro escrito por una mujer, pero como no tenía segundo nombre, adoptó el de su abuela paterna.

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Foto Mathew Geller

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Joane Rowling nació el 31 de julio de 1965 en la ciudad de Chipping Sodbury, Gran Bretaña.

Publicó siete libros de Harry Potter que han vendido más de 450 millones de copias en todo el mundo y han sido traducidos a 69 idiomas. Las películas recaudaron 6,400 millones de dólares, convirtiéndose en la franquicia cinematográfica más lucrativa de la historia, por delante de James Bond y Star Wars.

Rowling fue condecorada con el título de Oficial del Imperio Británico. Es la mujer más rica del Reino Unido por encima de la Reina Isabel II, además es la primera que se ha hecho multimillonaria en vida, por escribir libros.

9 En 2011 se ubicó entre las 100 mujeres más poderosas con una fortuna estimada de 1,000 millones de dólares.

Recientemente la autora firmó un acuerdo con Little Brown en Estados Unidos y Gran Bretaña para publicar su primera obra para adultos. Aunque los rumores sugieren que será una novela negra, aún no se han confirmado más detalles acerca del género, ni título del libro.


Breves

BONITA

AYUDA En colaboración con Lauren Bush, co fundadora de FEED Projects, Clarins ha creado el bolso FEED 25 que proveerá alimentos escolares nutritivos a niños de países en vías de desarrollo, a través del Programa Mundial de Alimentos de la ONU. Este bolso estará disponible exclusivamente en El Palacio de Hierro del 16 de abril al 30 de junio y por cada venta se proveerán 25 comidas. Únete porque alrededor del mundo cada cinco segundos, muere un niño por hambruna.

¡Felicidades!

Diversidad, su distintivo A través de su Chief Financial Officer (CFO), Luz Marina Martínez, la empresa ABB, externó que el tema de diversidad tiene prioridad y es una constante: “Esto porque se inserta como una política corporativa para fortalecer el negocio; en la cual la mujer juega un rol estratégico”. Con 21 años de trayectoria en esta firma, dedicada a tecnologías electrotécnicas, logró tener la segunda posición de más alto rango desde 2008, cuando asumió este cargo, luego de ocupar posiciones gerenciales en diferentes países y divisiones. “Pudiera pensarse que en una compañía que requiere de ingenieros, los puestos estratégicos serían asignados al género masculino, pero me complace informarles que ABB es una de las pocas en el mundo, donde la parte vital como pueden ser las Finanzas, están manejadas por una mujer; represento la equidad de oportunidades que existen en una compañía con apertura y respeto por la diversidad”, señaló la CFO. Asimismo, agregó: “Necesitamos más mujeres líderes porque pensamos diferente y en el crecimiento y productividad de los negocios, la diferencia es justamente parte del éxito”. Luz Marina Martínez.

NUMERALIA

Según el INEGI, hoy 4 de cada 10 mujeres trabajan y 2 de cada 10 son consideradas el principal soporte familiar; mientras 88.4% de los hombres que encabeza una familia están en el mercado laboral; la cifra de mujeres crece y en la actualidad es de 49.7 por ciento.

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Fundación CMR festejó su 7° Aniversario en el restaurante Elago, en compañía de importantes personalidades de la sociedad mexicana, empresarios y amigos que han sido parte de la gran labor contra la desnutrición infantil. Con esta celebración comienza una nueva etapa, que pretende incrementar y potencializar las donaciones de una manera estratégica y de mayor impacto en la sociedad. Durante el evento, se presentó el Proyecto Padrino, estrategia que busca crear un vínculo entre quien desea ayudar y quien lo necesita; de esta manera CMR refrenda su compromiso social y promueve una cultura de trabajo en equipo que logre elevar la calidad de vida de la niñez mexicana.

Joaquín Vargas, María Cisneros, Directora Gral. Fundación CMR, y Lisette Montefusco, Directora de Planeación de CMR.


Luz, nueva vocera

Luz Blanchet será la nueva vocera de Nestea. La marca informó que la eligieron por su personalidad divertida, alegre y dinámica, que se adapta al concepto familiar y de un estilo de vida saludable.

Tercera al volante Monster.com, anunció la presencia de Maria de Villota, como Tercer integrante Mujer, en el equipo Marussia, escudería Rusa. Hija de Emilio de Villota, expiloto de Fórmula Uno y campeón de la Escuderìa Británica, hace realidad el sueños de hacer lo mismo que su padre. Su integración a esta escuderia, le permitirá competir con pilotos de gran nivel y mâs tarde conducir un MR01.

¡Enhorabuena! Con gran júbilo se anunció la transición de Hoteles Tides a Viceroy Hoteles and Resorts y se especificó que dos de sus lujosas propiedades ubicadas en Santa Lucia y Zihuatanejo, emergen este año como propiedades de la cadena, tras la reciente remodelación del Viceroy Rivera Maya. Con esta incorporación a su portafolio, se extiende el mensaje de diseño innovador, grandes experiencias culinarias y jornadas holísticas, especializadas en salud, bienestar y belleza. Nicholas Clayton, Presidente del Grupo Viceroy declaró que 2012 es muy importante para el crecimiento internacional dentro del desarrollo y renovaciones, para su posicionamiento dentro de la industria de hoteles de Gran Lujo.

Pink is the new drink! Llegó a nuestro país el glamour de la deliciosa bebida Nuvo, perfecta para refrescarte. Combinación de vodka francés, una concentración de néctar de frutas (fresa, durazno, frambuesa) y vino espumoso galo, donde predomina la uva chardonnay con un toque de pinot noir. Sírvelo frío para disfrutar mejor de su aroma, sabor y especial burbujeo.

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Especial

Cómo sobrevivir

al nuevo jefe Miedo, angustia y estrés son los sentimientos que suelen apoderarse de cualquiera cuando se anuncia que habrá cambios en una empresa. No caigas en esta trampa, mejor entérate de lo que debes hacer


Valentina González Yáñez

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a llegada de un nuevo presidente, CEO o director general a una organización tiende a provocar estrés e incertidumbre en el personal y hasta temor por los posibles cambios que pudieran suceder en ciertas posiciones, dinámicas y estrategias que, sin duda, repercuten directamente en el talento de la empresa. Es innevitable que ante tal suceso aparezcan interrogantes como ¿Mi puesto corre riesgo? ¿Mi participación en la empresa será la misma? ¿Por qué no consideraron a alguien del equipo para el nuevo puesto?, las cuales generan ansiedad en el personal y puede ocasionar un ambiente tenso y baja de productividad. Además, los empleados pueden experimentar miedo al pensar que con todo y su trayectoria (durante la cual se han esforzado por demostrar capacidades, habilidades, liderazgo y resultados), tendrán que empezar de cero, lo cual también genera competencia porque el jefe los conozca. “Por más difícil que parezca, lo primero es pensar en las habilidades y capacidades que tienes para hacer un autoanálisis, porque si crees que no aportas algo a la organización, no te podrás mantener o ajustar a los cambios de la empresa. Asimismo, se debe entender que un jefe nuevo siempre tendrá la necesidad de rodearse de gente que aporte valor y comprenda con claridad las necesidades organizacionales, por lo tanto es fundamental conservar la calma y seguir con el cumplimiento de objetivos”, afirma Yaarit Silverstone, managing director de Human Capital & Organization Effectiveness de Accenture.

Lo que no debes hacer Es inaceptable que inundes al nuevo jefe con quejas y problemas personales. Jamás hables mal de alguien, el tiempo te dará, o no, la razón. Si te pide que opines o le informes algo, sé directa, objetiva y no emitas juicios de valor.

‣¿Qué hacer? Es importante mantener la calma y dejar a un lado las especulaciones. La adaptación y disposición son ideales para evitar el estrés; recuerda que no debes preocuparte, existen oportunidades valiosas en este proceso. Alina Landa, Gerente Regional de Relaciones Públicas de México y Centroamérica de Manpower, recomienda al personal adoptar una buena actitud ante la llegada del nuevo jefe y establecer la situación propicia para iniciar la comunicación personal, pero antes pensar si tendrás que provocarla o esperar, por ejemplo, si fuiste convocada a una reunión y de ahí abrir el canal. Recuerda que en ese momento también puedes exponer tus resultados y el de tu equipo, además de plantear nuevos objetivos en el área y hasta plantear propuestas que antes no habían sido tomadas en cuenta. “Es una oportunidad de cambio y de ser visto desde otra perspectiva. Que el nuevo jefe conozca los objetivos sobre los que trabajas y expongas tanto la situación del proyecto, como responsabilidades que tienes”, comenta Landa.

Mujer Ejecutiva | Abril 2012

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Especial

Si eres el jefe nuevo... Debes esforzarte para escuchar y conocer al equipo que estará a tu cargo. Gestiona que el cambio sea fácil de aceptar. Construye una relación basada en la confianza. El peor error que puedes cometer es controlar al equipo de inmediato para conocer todo. Escucha y recava información de todas las áreas. Si la situación y la propia organización te lo permiten, reúnete con el anterior jefe para que te exponga el panorama general de la empresa.

Además, la especialista considera que ante ‣La labor de la empresa este proceso resulta lejana la posibilidad de A la organización corresponde dar un la llegada de otro equipo que apoye al nuevo mensaje a sus integrantes, ya que cuando integrante directivo: “La decisión de cambio se hace un cambio en el equipo de liderazgo de dirección es porque se necesita generar es necesario asegurar los canales de comumás venta, utilidad, productividad, mejorar nicación adecuados para evitar especulala calidad en los productos o servicios, lo ciones, circunstancia que se genera cuando cual no implica que lleve a un nuevo equipo una empresa carece de comunicación, pues de inmediato, por eso es importante cons- todo se traduce en rumores que atentan truir fuertes canales de comunicación”. contra la tranquilidad laboral. Es importante que como empleado sepas “La falta de comunicación se cubre con hacia dónde va la organización y qué rumbo incertidumbre y preocupación, lo cual imtomará con el cambio de CEO, de esta forma pacta directamente en la productividad. determinarás lo que aportas y te sentirás Comunicar a qué se enfrenta la compañía, tranquila ante el cambio que se presente. desde el punto de vista de los cambios que Según el estudio de Manpower, “Human se están realizando, asegura que la gente Age”, hoy el talento en las organizaciones es tenga información y se mantenga tranquilo más importante, por lo cual el cambio y la”, asevera Yaarit Silverstone. la llegada de un nuevo jefe genera oportuLa comunicación es una herramienta nidad en la organizaición, además te reta a indispensable para las organizaciones hacer las cosas distintas. cuando hacen cambios importantes en “Debido a la escasez de talento, las orga- su estructura, pues brinda certidumbre a nizaciones se preocupan más por retenerlo, los empleados y les muestra el futuro y la hay mucha gente que no encuentra trabajo, visión de la compañía. “Un mensaje claro pero las empresas tampoco encuentran per- define el crecimiento y las aspiraciones de sonal con las competencias, conocimientos la empresa y, por supuesto, de su gente”, y habilidades que se requieagrega Silverstone. ren para trabajar”, comenta El área de recursos humaAlina Landa. nos es escencial en este proEn 2011, La Por esta razón, las empreceso porque determinará a dificultad para sas hoy se ocupan más de la persona que ocupará la encontrar capacitar al talento para hanueva dirección basándose vacantes se cerlo crecer, generar cadenas en los valores y cultura de manifestó en de reemplazo y promoverlo la organización, además de un 52% en EU mientras que en la organización, lo cual que es fundamental a la en Brasil 57%, está enfocado en un tema hora de integrar al equipo. Argentina 51% de estrategia y gestión de taAl respecto, Maricary México 42% lento, que da permanencia y men Balcarcel Gerente baja rotación. de Capital Humano de


Especial

No te angusties, ¡actúa! Lo más importante es que te adaptes al cambio. El mercado laboral actual no está disponible para alguien con mentalidad cerrada. Un jefe nuevo es una gran oportunidad. Si tu relación con el anterior no era buena, ahora podrás empezar de cero y enmendar errores. Si se apoya en ti para empezar a conocer a fondo el negocio o al personal, desde un principio mantén distancia, recuerda que él manda.

Deja a un lado el estrés, sólo te hará daño; da lo mejor de ti con el jefe nuevo y deja que todo fluya. Busca espacios de relajamiento, el yoga o técnicas de respiración te ayudarán. No te dediques 100% al trabajo, debes tener tiempo para ti y tu familia. Haz ejercicio, oxigenarás tu cuerpo y descansarás mejor. * Con información de Rita del Carmen Castillo, consultora y docente de asignatura en la Universidad Iberoamericana.

Randstad opina que es importante encontrar a personas que no sólo cuenten con la experiencia que requiere su posición, también con los valores y la cultura organizacional que hace diferente a una empresa de otra.

‣ Costo de la

›“Es una

oportunidad

de cambio y de ser vista desde otra perspectiva”

12 › Abril 2012 | Mujer Ejecutiva

incomunicación Ante un cambio de esta naturaleza, el área de recursos humanos, el nuevo jefe y el mismo capital humano juegan un papel importante apoyados en la comunicación, de lo contrario se tiende a generar un ambiente de estrés, poca productividad y hasta de fuga de talento. Definitivamente a una empresa no le conviene tener a su gente estresada y mucho menos que el talento piense en irse, porque entonces empieza a invertir tiempo en buscar otro empleado o en enseñar e integrar, lo cual toma tiempo, costo en la productividad y los resultados que se esperan. “El ingreso de gente provoca una curva de aprendizaje, que si se traduce en términos de resutados, el precio es importante. En una posición operativa tiene un costo de entre mes y medio, hasta tres meses, pero conforme aumenta la jerarquía, el costo es más alto. En posiciones directivas se habla de hasta seis meses (de resultados consistentes) para que una persona dé resultados al 100% de funciones y responsabilidades”, explica Balcarcel. En general tu actitud hacia el ingreso de un jefe debe ser optimista y relajado, siempre con la idea de verlo como una oportunidad más de crecer y demostrar tu capacidad, así como de proponer los ajustes que hacen falta.



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