Mundo Ejecutivo Edomex 025 Febrero 2026

CONQUISTA EUROPA CON DENOMINACIÓN DE ORIGEN

ESTADO DE MÉXICO

TURISMO DE REUNIONES Y CULTURA: la nueva estratégicaapuesta DEL EDOMEX

EDOMEX EN FITUR 2026: VISIBILIDAD INTERNACIONAL CON VISIÓN DE LARGO PLAZO

La participación del Estado de México en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2026 marcó un momento relevante en su estrategia de posicionamiento turístico dentro del escenario global. Más allá de la presencia física en uno de los foros más importantes del turismo internacional, la asistencia del Edomex a Madrid representó una oportunidad para reafirmar su identidad, su riqueza cultural y su potencial económico ante mercados estratégicos.

FITUR es hoy mucho más que una vitrina turística; es un espacio de negociación, proyección y construcción de alianzas. En este contexto, el Estado de México apostó por mostrar una oferta diversa que integra patrimonio histórico, cultura, naturaleza, gastronomía y tradiciones productivas, con íconos como Teotihuacán, el Cosmovitral, el Nevado de Toluca, el mezcal con Denominación de Origen y la fuerza de sus comunidades artesanas.

Desde una óptica ejecutiva, la participación del Edomex debe analizarse no solo por el impacto inmediato en términos de promoción, sino por su capacidad de generar resultados sostenibles: mayor visibilidad internacional, integración efectiva a la narrativa turística nacional, atracción de visitantes de mayor valor y, sobre todo, el impulso a la inversión turística como motor de desarrollo regional.

No obstante, los reportajes realizados también reflejan un área de oportunidad clara: la necesidad de fortalecer la representación institucional directa y la articulación con el sector empresarial. En un entorno global altamente competitivo, la presencia internacional exige no solo promoción, sino seguimiento comercial, agenda de negocios y una estrategia de largo plazo que permita capitalizar el interés generado en ferias como FITUR.

El reto para el Estado de México es convertir su riqueza cultural y natural en crecimiento económico medible, empleo local y fortalecimiento de cadenas productivas. FITUR 2026 deja como aprendizaje que la visibilidad es el primer paso, pero el verdadero impacto se construye con planeación, continuidad y coordinación entre gobierno, iniciativa privada y comunidades.

En Mundo Ejecutivo Estado de México creemos que el Edomex tiene los atributos para consolidarse como un destino competitivo a nivel internacional. La clave estará en transformar la promoción en inversión, y la presencia internacional en resultados concretos que detonen bienestar y desarrollo para la entidad.

Yazmin Aviles DIRECTORA EDITORIAL

EDICIÓN 25 - ENERO 2026

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MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 25 Enero 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: En Trámite. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www. mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No.

CONTENIDO

FEBRERO

08

PORTADA

ESTADO DE MÉXICO, PROTAGONISTA EN FITUR 2026.

Yazmin Aviles

Las breves del Edo Mex

10

Lo más like de la web

12

Mundo Electoral JoséAlam

22

Educación Financiera AlejandroRamírez

28

Canaco en FITUR 2026

Ana Ochoa

36

Canaco la madre de todas las Camaras. FernandoReyes

41

Ranking Empresas Españolas muy Méxicanas.

48

Mundo Ejecutivo Mundialista. MiltonMéndez

54

Nuevo liderazgo en AMPI Zona Esmeralda Claudia Quiroz Godínez

56

La policía Etica en Naucalpan. Isaac Montoya

60

Mujeres que Inspiran ZairaCedillo

62

Municipios con Futuro IsidroFabela

65

Cultura y Turismo Circuitos Regionales

72

Cultura

Vitromural, cuando el arte, la arquitectura y el tiempo convergen

ROSALBA AZUCENA GIL MEJÍA Magistrada de Circuito

LA PERSPECTIVA DE JUSTICIA PARA EL ADULTO MAYOR

MUNDO EJECUTIVO. Agradezco la invitación de los directivos de esta importante revista. Mis opiniones se centraran en destacar la labor jurisdiccional y los criterios que, desde mi punto de vista, nos acercan a un nuevo paradigma de justicia, aquellos que nos enfilan a LA JUSTICIA QUE NECESITAMOS en nuestro país.

Un juicio revela dramas humanos, este caso es un claro ejemplo de la traición de la confianza de índole económica, de una persona mayor en situación de vulnerabilidad por parte de sus seres queridos, aquellos que deberían cuidarla.

Otorgar un poder notarial para actos de dominio, faculta a alguien a disponer de sus bienes, cuando un ser querido abusa de ese poder para su beneficio, aprovechándose de la vejez del otorgante comete un acto injusto.

Los apuntes jurídicos del caso son los siguientes. En un juicio ordinario civil, el actor demandó la firma y otorgamiento de la escritura de un inmueble adquirido en compraventa, en representación de la vendedora, su sobrino más querido. En la reconvención la actora argumentó que el comprador no cumplió con el pago total del precio, mientras que el comprador presentó recibos privados. La demandada cuestionó la validez de los recibos, señalando que no cumplían con los requisitos legales para ser considerados pruebas fehacientes.

En el recurso de apelación, la Sala analizó el caso desde una perspectiva que no correspondia a la litis planteada, y se enfocó en determinar si los recursos utilizados para el pago del inmueble eran de procedencia ilícita. Este enfoque fue señalado como incongruente por la vendedora, quien argumentó una simulación, dada la falta de capacidad económica del comprador para cumplir con la obligación de pago, pues su

salario como chofer del apoderado de la vendedora, y sus estados de cuenta bancarios, no acreditaban la capacidad económica para hacer frente al pago que los recibos reflejaban, los cuales fueron expedidos por el apoderado de la vendedora, quien a su vez tenía una relación laboral con el demandante. La quejosa, expuso que se vulneraba su derecho a una vida digna, considerando su edad avanzada y su posible situación de vulnerabilidad económica por el desprendimiento indebido de sus bienes. El Tribunal Colegiado concedió el amparo, y ordenó a la Sala responsable emitir una nueva resolución que se enfocara en los argumentos planteados por la quejosa, dejando de lado la procedencia de los recursos y valorando adecuadamente las pruebas presentadas en el juicio.

La labor jurisdiccional no debe ser una aplicación mecánica de normas, sino un ejercicio con perspectiva humana, priorizando la protección de personas vulnerables. Para que una sentencia sea realmente justa, debe equilibrar la sensibilidad social, basándose en la congruencia y exhaustividad que consiste en resolver estrictamente lo solicitado por las partes, asimismo la valoración objetiva que analiza las pruebas con imparcialidad y enfoque en los hechos, y la justicia material que adapta la protección de los derechos a las circunstancias específicas de cada individuo.

En conclusión, este caso evidencia la necesidad de que los tribunales actuemos con sensibilidad y justicia, asegurando que las resoluciones sean congruentes con los argumentos y pruebas presentadas, y que se respeten los derechos de los justiciables, especialmente aquellos en situaciones de vulnerabilidad Para así tener una justicia verdadera, la justicia que todos necesitamos.

Breves del Estado de México

FERIA DE INNOVACIÓN Y ECONOMÍA SOCIAL

El Gobierno del Estado de México puso en marcha la Primera Feria de la Innovación y Economía Social para impulsar el comercio tradicional y apoyar a emprendedores locales con nuevas herramientas y oportunidades de negocio.

POLOS CREATIVOS Y EMPRENDIMIENTO

Zonas como Atizapán y Naucalpan se proyectan como nuevos polos creativos y de emprendimiento, con mayor dinamismo en servicios, innovación y actividades económicas de alto valor.

DENOMINACIÓN DE ORIGEN PARA EL MEZCAL MEXIQUENSE

El mezcal producido en 15 municipios del Estado de México obtuvo la Denominación de Origen, consolidando una ventaja competitiva para productores regionales y abriendo oportunidades de mercado.

INTERLOMAS COMO HUB DE RETAIL Y COWORKING

La zona de Interlomas se ha consolidado como un destino atractivo para retail premium y espacios de coworking, impulsando la diversificación de servicios en el Edomex.

MOVILIDAD INTELIGENTE EN TOLUCA

Toluca avanza en iniciativas de movilidad inteligente que impactan el comercio local y la conectividad urbana, mejorando la experiencia de residentes y visitantes.

1. Nuevos requisitos para la verificación vehicular en Edomex 2026

Categoría: Actualidad / Regulación

Por qué fue top: Impacto directo en millones de automovilistas y empresas con flotillas.

Engagement: Alto volumen de vistas, compartidos y comentarios.

Insight editorial: La información práctica y regulatoria sigue siendo el mayor generador de tráfico.

4. ISR 2026: cambios clave y su impacto en las empresas del Edomex

Categoría: Finanzas / Fiscal

Por qué fue top: Información estratégica para empresarios y directivos.

Engagement: Buen tiempo de lectura y guardados.

Insight editorial: Los temas fiscales bien explicados generan confianza y lealtad.

2. Inversiones en infraestructura vial del Edomex rumbo al Mundial 2026

Categoría: Infraestructura / Economía

Por qué fue top: Vincula obra pública, desarrollo económico y oportunidades empresariales.

Engagement: Muy compartido entre empresarios y sector construcción.

Insight editorial: El Mundial 2026 ya se posiciona como motor económico regional.

5. Expo Proveedores del Transporte y Logística 2026: oportunidades para el Edomex

Categoría: Industria / Logística

Por qué fue top: Interés del sector transporte, nearshoring y cadenas de suministro.

Engagement: Lectura especializada y compartidos sectoriales.

Insight editorial: La logística sigue siendo eje clave del crecimiento económico.

ENERO 2026

3. FITUR 2026: el Estado de México se proyecta a nivel internacional

Categoría: Turismo / Inversión

Por qué fue top: Orgullo regional y visión de largo plazo en promoción turística.

Engagement: Alta lectura y difusión en redes.

Insight editorial: Turismo + inversión = contenido aspiracional con impacto.

6. Metepec y la Ruta del Árbol de la Vida brillan en FITUR 2026

Categoría: Turismo cultural / Identidad

Por qué fue top: Contenido local con identidad y proyección internacional.

Engagement: Muy buen desempeño orgánico.

Insight editorial: La cultura también genera negocio y reputación.

Toluca 2026

JOSÉ ALAM

CHÁVEZ JACOBO

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EL IMPACTO DE LA REFORMA ELECTORAL Y ELECCIÓN EN COAHUILA FRENTE AL HORIZONTE 2027

2026 inició convulso en el escenario internacional; mientras que en el entorno nacional arrancó la discusión de la reforma electoral que parece estar en el objetivo de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo y, de morena, sin embargo ha dividido a los afines.

Al cierre de edición de esta columna, no se había presentado la propuesta formal del Ejecutivo, sin embargo los temas que se han planteado que formarían parte de la misma, serán determinantes en la próxima elección intermedia del 2027.

Este año habrá elección de autoridades legislativas en Coahuila, se renovara el Congreso: 25 diputaciones locales, 16 de mayoría y nueve de representación proporcional. Junto con Durango, son las únicas dos entidades que gobierna el PRI, de ahí que el resultado sea muy relevante para observar si los liderazgos estatales priistas aun son determinantes para defender su territorio.

Coahuila es gobernado por Manolo Jiménez Salinas, quien fue electo en 2023, en la misma fecha que el PRI perdió la Gubernatura más importante de país. estado de México. Se trata de una entidad que ha sido dominada en los últimos años por los Moreira.

Para el PRI es vital defender lo único que tienen, quizá por ello el 18 de Enero pasado, se llevó a cabo un evento de partido en Durango, para enviar un mensaje de unidad y de fortaleza.

En el evento estuvieron presentes el gobernador Esteban Villegas Villarreal; Alejandro Moreno Cárdenas, presidente del Comité Ejecutivo Nacional (CEN),

Manuel Añorve Baños, coordinador de los senadores, así como integrantes de la dirigencia y el mexiquense David Sánchez Isidoro, quien es presidente de la Federación Nacional de Municipios de México (FENAMM).

Se hizo un llamado a la unidad y Villegas dijo que no busca una embajada, en clara referencia a otros ex gobernadores que han entregado sus entidades a morena y luego son designados en espacios diplomáticos fuera del país.

El mexiquense David Sánchez, quien también es presidente Municipal de Coacalco, expresó: ”qué gran energía se vive en el norte del país. Agradezco profundamente la invitación como Presidente de la FENAMM para acompañar a la gran militancia del PRI Durango, en este encuentro lleno de fuerza y compromiso”, expresó David.

David Sánchez agradeció al gobernador Villegas, por su cálida bienvenida, a quien calificó como un verdadero ejemplo de liderazgo y gestión con resultados.

“En unidad con nuestro dirigente nacional, demostramos que el PRI es inmortal. Como escuchamos hoy, aquí no hay lugar para el cansancio, solo para el trabajo incansable y la victoria”, puntualizó Sánchez Isidoro.

La reforma electoral que se pretende podría cambiar la forma de competir en el país, porque se habla de una nueva integración de las Cámaras, reducción del financiamiento a partidos, separación de la elección judicial y establecer la revocación de mandato en 2027 que significaría presidencializar las elecciones. Este escenario claramente perjudica a la oposición.

En 2027 se elegirán 17 Gubernaturas: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chihuahua, Colima, Guerrero, Michoacán, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala y Zacatecas.

Aguascalientes y Quintana Roo tendrán elecciones debido a gubernaturas de 5 años. Sonora elegirá gobernador por un periodo de tres años (para ajustarse a 2030).

Se renovarán las 500 diputaciones federales. En la mayoría de los estados, junto con la Gubernatura también se renovarán los congresos locales y ayuntamientos.

En Edoméx se renovarán el Congreso y los 125 ayuntamientos, ademas de la mitad de los integrantes del Poder Judicial; la presidencia del Tribunal Superior de Justicia de los últimos dos, de ocho años que dura el cargo, así como diputaciones federales.

Se prevé que la reelección sea un tema central, permitiendo a alcaldes y diputados locales actuales buscar la continuidad, aunque no está garantizada para todos, dependerá de la decisión de las fuerzas políticas.

Para morena y el Ejecutivo será prioridad mantener la mayoría en el Congreso y asegurar la mayoría de las gubernaturas, actualmente tienen 12 de las 17 entidades que irán a las urnas.

De las que se renuevan, PAN encabeza Chihuahua y Aguascalientes. El proceso electoral formal arrancará en la primera semana de septiembre de 2026, de ahí que la reforma electoral tendría que aprobarse 90 días antes, de acuerdo con la ley vigente.

BIOPOLÍTICA

MTRO. RAFAEL

ESTRADA CANO

Analista Político

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ECONOMÍA “MORAL” MEXICANA 2026

tribuir a que, en nuestras comunidades, en nuestro país, haya convivencia armónica y respeto a la pluralidad y la diversidad. Te invito a compartir con la familia estos pensamientos y a dialogar entre sus integrantes acerca de la moral, la ética y los valores que necesitamos para construir, entre todos, una sociedad mejor (López, 2018)”.

ECONOMÍA MORAL LOPEZOBRADORISTA

en posición de juzgar quién es feliz y quién no lo es. Siempre se caerá en algún grado de discriminación, intolerancia y dictadura cuando desde el poder político se da preferencia, aunque sea con las mejores intenciones, a una idea de felicidad sobre las demás.

Dotarle de valor moral a la economía es una gran epopeya que pocos regímenes políticos han logrado acuñar, y que la 4a Transformación define aún como mística paradigmática en el presupuesto público

El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) en la “Cartilla moral” publicada en el 2018 por la Secretaria de Educación Pública, afirmó: “La decadencia que hemos padecido por muchos años se produjo tanto por la corrupción del régimen y la falta de oportunidades de empleo y de satisfactores básicos, como por la pérdida de valores culturales, morales y espirituales. Los seres humanos necesitan bienestar, pero no sólo de pan vive el hombre. Para alcanzar la felicidad se requiere el bienestar material y el bienestar del alma, como decía José Martí. Nuestra propuesta para lograr el rendimiento de México busca hacer realidad el progreso con justicia y promover una manera de vivir sustentada en el amor a la familia, al prójimo, a la naturaleza, a la patria y a la humanidad. La difusión de la Cartilla moral de Alfonso Reyes es un primer paso para iniciar una reflexión nacional sobre los principios y valores que pueden con-

Para los críticos de la publicación en 2019 del libro Hacia una economía moral de AMLO, resultó poco sencillo identificar la propuesta sobre los canones teóricos y tecnocráticos tradicionales… la popularidad, aceptación y respaldo del paradigma, se sustentó en los valores de la liberta y de la igualdad y un concepto de felicidad: el renacimiento de México a través del progreso con justicia, un estilo de vida sustentado en el amor a la familia, al prójimo, a la naturaleza, a la patria y a la humanidad; además, apegado a la verdad, la honestidad, la justicia, la austeridad, la ternura, el cariño, la no violencia, la libertad, la dignidad, la igualdad, la fraternidad, y la verdadera legalidad. También a principios y derechos como la no discriminación, la diversidad, la pluralidad, el derecho a la libre manifestación de las ideas, y la soberanía personal.

5… ISMO ECONÓMICO

En ninguna parte del mundo, los hechos económicos son producto de la ausencia de valoraciones éticas. A este fenómeno le he llamado 5… ISMO: en razón de que los agentes económicos -consumidores, productores, comerciantes, inversionistas y gestores de política económica-, toman decisiones conforme al credo que profesan -sea cristianismo, islamismo, budismo, hinduismo o judaísmo-, determinando el modo de consumir, el tipo de proyectos a emprender y las medidas de política económica a implementar.

En el 5… ISMO una persona concreta -un sabio, un líder religioso o un líder político iluminado- define qué es la felicidad, qué factores la determinan y cómo se alcanza, y por lo mismo está

Algo así ocurre en Astaná, Kazajistán sobre el monte UNDOF “Palacio de la Paz y la Reconciliación”… donde desde 1974, la Fuerza de las Naciones Unidas de Observación de la Separación (UNDOF) representa a todas las religiones del mundo.

CRONOVISOR BIOPOLÍTICO

Mientras en México se polemizó y escandalizó la moralización de la economía que hizo AMLO; la publicación The Economist, como ya es un tradición, preparo sus predicciones 2026, en el número inicial de año titulado: THE WOLD AHEAD 2026, acompañado de una saturación de astrología, simbología, numerología y primado negativo desde su portada, además de incorporar como subtitulo la frase: “Entre la era del control y la rebelión de las almas libres”, anticipando una batalla existencial y espiritual “alma vs espíritu”.

A ese propósito le acompaña la nueva ISO 20022 que hace obligatorio el alinearse al nuevo lenguaje bancario global, donde la tecnología asume roles de decisión moral y social antes reservado a los humanos.

La entronización de la Inteligencia

Artificial (IA) en decisiones que antes eran del alma, de la ética o de la religión… pareciera mostrar la llegada de un falso mecías: el “anticristo tecnológico”.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA.

México, con sus 13 millones de pobres menos y el aumento del salario mínimo… demuestra que cuando los pobres no se benefician del mercado, es porque no pueden acceder a él y participar de sus intercambios.

P.D. Pero ¿Cual es el ética económica mexicana? ¿aristotélica, estoica, hedonista, utilitarista, materialista, liberal, marxista, cristiana, judía o … ?

LÍDERES QUE TRANSFORMAN INTENCIÓN EN ENERGÍA COLECTIVA

El inicio de año abre una ventana natural para redefinir prioridades, renovar compromisos y alinear voluntades. Para los CEOs y líderes de empresas, este momento no es solo simbólico, es profundamente estratégico. Más allá de presupuestos y planes, el verdadero reto del liderazgo hoy es convertir intención en energía colectiva, se trata de generar un impulso que sea claro, sostenible y compartido.

Desde una mirada ejecutiva, la motivación no depende tanto del ánimo inicial como de la claridad del rumbo. Los equipos se activan cuando entienden aspectos fundamentales: qué es lo verdaderamente importante, por qué es valioso enfocarse en ello y cómo su trabajo contribuye al resultado. Cuando éstas respuestas son claras, la energía aparece de forma natural. El liderazgo deja de ser un ejercicio de empuje constante y se convierte en alineación inteligente.

Las organizaciones más efectivas no inician el año haciendo más cosas, sino eligiendo mejor, para un líder esto implica tomar decisiones que envían mensajes poderosos al equipo; prioridades bien comunicadas que transmitan foco y seriedad, metas alcanzables pero retadoras que generen confianza y compromiso, coherencia entre discurso y

decisiones que refuercen la credibilidad de quiénes dirigen los equipos y las empresas.

Por otro lado un liderazgo inspirador no es el que controla cada paso, sino el que confía y habilita, esto se refleja en líderes que escuchan antes de imponer, explican el contexto antes de exigir resultados y reconocen avances, no solo metas finales.

La confianza bien gestionada multiplica la energía organizacional, las personas se comprometen más cuando sienten que su esfuerzo tiene dirección y respaldo; en momentos clave como el arranque del año, el lider cumple un rol que va más allá de la estrategia, traducir números en propósito, planes en acciones concretas y objetivos en historias que el equipo pueda hacer propias.

El año no se define en las primeras semanas, pero se orienta hacia los objetivos de la corporación, un arranque bien liderado crea foco, reduce fricciones y construye una energía que se sostiene cuando llegan los retos reales, la experiencia nos ha mostrado que las empresas que avanzan con solidez no son las que empiezan más rápido, sino las que empiezan con dirección, con propósito y con un liderazgo que entiende que motivar no es presionar, sino confiar y dar claridad.

MTRA. MARCELA

MARTINEZ PINEDA Presidenta de la Comision de Mujeres de Coparmex Metropolitano

SOSTENIBILIDAD

ALGUNAS ARISTAS EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

La disparidad de participación entre mujeres y hombres en sectores productivos, es un fenómeno alarmante que persiste a nivel internacional y en México.

A pesar de los avances en la igualdad de género, las mujeres siguen enfrentando barreras significativas que limitan su acceso a posiciones de liderazgo y su representación en áreas técnicas y de toma de decisiones.

En la industria automotriz, un sector tradicionalmente dominado por hombres, las estadísticas son reveladoras. Según la Organización Internacional del Trabajo, las mujeres representan aproximadamente 20% de la fuerza laboral en este sector. En México, solo 10% de los puestos directivos en empresas automotrices están ocupados por mujeres. Esta subrepresentación no solo es una cuestión de equidad, sino que también implica una pérdida significativa de talento y perspectivas valiosas.

El no aprovechar el talento femenino en estos sectores tiene consecuencias económicas palpables. Un estudio del McKinsey Global Institute estimaba que cerrar la brecha de género en la participación laboral podría sumar hasta 28 billones de dólares al PIB global para 2025. En México, la inclusión de las mujeres en la economía podría aumentar el PIB en 4.5% anual. Sin embargo, la falta de políticas inclusivas y de un entorno laboral que fomente la diversidad sigue siendo un obstáculo.

La industria automotriz ha sido tradicionalmente dominada por hombres, por lo que la inclusión de talento femenino en este sector no solo es un imperativo social, sino también una necesidad empresarial. A medida que el mundo avanza hacia una mayor equidad de género, es fundamental reconocer el papel transformador que las mujeres pueden desempeñar en la innovación y el crecimiento de muchas industrias, y en la automotriz no sería la excepción.

Algunos desafíos que enfrenta la industria automotriz tienen que ver con la transición hacia vehículos eléctricos y la implementación de tecnologías avanzadas. Las mujeres, con su enfoque innovador y su capacidad para pensar fuera de la caja, pueden aportar soluciones creativas a estos retos. Además, su participación en el desarrollo de productos puede ayudar a crear vehículos que respondan mejor a las necesidades de los consumidores de diferentes nichos. Incluso su inserción podría impactar en la transición hacia prácticas más ecológicas con las cuales las empresas podrían posicionarse como pioneras en la industria.

La necesidad de una visión empresarial femenina en la industria automotriz es innegable. No solo se trata de justicia social, sino de un imperativo económico. Resulta fundamental idear la integración efectiva de más mujeres en la industria automotriz, ya que cada paso hacia la inclusión construye plataformas diversas, innovadoras y exitosas.

BLANCA ESTELA

PÉREZ VILLALOBOS

Presdienta del Consejo Consultivo de AMMJE

MARIBEL PÉREZ REYES® Visión Aseguradora

ASEGURAR EL MAÑANA: EL ACTIVO INVISIBLE PARA LA COMPETITIVIDAD GLOBAL

La geografía mexiquense ha dejado de ser un simple atributo para convertirse en nuestro activo estratégico más valioso. Al iniciar este 2026, nos encontramos en el epicentro de una transformación económica que no admite improvisaciones. Con una captación de Inversión Extranjera Directa que en el último año superó los 4,000 millones de dólares en nuestra entidad, el nearshoring no es una promesa, es una realidad latente. Sin embargo, como sociedad empresarial, debemos preguntarnos si estamos construyendo sobre roca o sobre arena. La relocalización de las cadenas de valor hacia el Estado de México no es un cheque en blanco; es una exigencia de eficiencia, pero, sobre todo, de certidumbre operativa y financiera.

Mi postura es firme: la verdadera competitividad de nuestra entidad no se medirá únicamente por los millones de metros cuadrados de naves industriales que hoy operan al 98% de su capacidad. Se medirá por la robustez de nuestra gestión de riesgos. El dinamismo global ha evolucionado y hoy la continuidad de negocio es la moneda de cambio más apreciada. Las empresas que llegan a suelo mexiquense buscan entornos donde el riesgo sea administrable. No obstante, nos enfrentamos a una realidad preocupante: se estima que solo el 25% de las unidades económicas en el estado cuenta con una cobertura de seguros integral. Esta brecha de protección es el talón de Aquiles de nuestro desarrollo.

Es imperativo que el empresariado asuma un liderazgo proactivo. No podemos permitir que la bonanza económica

nos ciegue ante la fragilidad de las operaciones. La integración de nuestras pequeñas y medianas empresas a las cadenas globales de suministro solo será posible si estas demuestran resiliencia. En un entorno donde las interrupciones logísticas pueden costar hasta el 5% del PIB industrial anual, la transferencia de riesgos deja de ser un gasto administrativo para convertirse en el núcleo de la ingeniería financiera. Una empresa protegida es una empresa que proyecta confianza internacional y garantiza empleos para las familias mexiquenses.

Debemos transitar de una mentalidad reactiva a una de anticipación estratégica. El Estado de México tiene todo para ser el nodo logístico más importante de América Latina, pero ese liderazgo requiere entender que la seguridad jurídica y la previsión financiera son los pilares del éxito. La competitividad real nace de la capacidad de operar sin interrupciones y de cumplir con estándares internacionales que ya no ven al seguro como algo opcional, sino como un requisito de permanencia en el mercado global.

El momento de actuar es ahora. El éxito de este fenómeno económico dependerá de nuestra capacidad para profesionalizar el riesgo. Mi invitación es a que veamos en la previsión el pasaporte hacia una prosperidad sostenible. En el Edomex, tenemos la oportunidad histórica de demostrar que somos un estado no solo industrializado, sino profundamente preparado. El futuro no pertenece simplemente a quienes llegan primero, sino a quienes saben asegurar su camino.

EVEREST WEALTH MANAGEMNT | ASESOR FINANCIERO AFILIADO GBM

EL AHORRO: UNA TAREA POR HACER EN MÉXICO

Que las personas tengan acceso y uso de servicios financieros con protección y en condiciones adecuadas para todos los segmentos de la población, juega un papel fundamental.

Un reto que enfrenta nuestro país es el bajo nivel de ahorro de los mexicanos. Para atenderlo, la inclusión financiera —es decir, que las personas tengan acceso y uso de servicios financieros con protección y en condiciones adecuadas para todos los segmentos de la población— juega un papel fundamental.

En 2011, una de las acciones del Gobierno fue crear el Consejo Nacional de Inclusión Financiera (CNIF, su objetivo es planear, instrumentar, ejecutar y evaluar la Política de Inclusión Financiera en el país. El Consejo se conforma por representantes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el Banco de México (Banxico), la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) y el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB).

Para avanzar en sus objetivos, en 2025 el CNIF publicó la Política Nacional de Inclusión Financiera (PNIF) 2025–2030, que establece cuatro metas principales: 1) Promover el ahorro formal y de largo plazo 2) Facilitar el acceso al financiamiento, 3) Incrementar la adopción y frecuencia de uso de medios de pago distintos al efectivo y 4) Impulsar la contratación de seguros y productos especializados.

Analicemos el primero de estos objetivos: el ahorro formal y de largo plazo. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024, publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 66% de la población adulta —personas entre 18

y 70 años— tiene algún tipo de ahorro, un incremento de 6 puntos porcentuales respecto a 2021.

La ENIF clasifica el ahorro en formal e informal. El ahorro formal se refiere a productos financieros ofrecidos por instituciones reguladas, donde el ahorrador cuenta con seguridad y protección: cuentas de ahorro y cheques, cuentas de nómina, inversiones a plazo, depósitos y cuentas donde se reciben apoyos gubernamentales. Por su parte, el ahorro informal incluye dinero guardado “bajo el colchón”, tandas, cajas de ahorro de amigos o del trabajo, compra de bienes o préstamos a familiares, con los riesgos financieros, familiares y sociales que esto implica.

A primera vista, los datos parecen positivos, pues se observan avances importantes. Sin embargo, al profundizar encontramos que solo 30% del ahorro es formal, concentrado principalmente en cuentas de ahorro, cheques y cuentas de nómina. En contraste, 58% de la población su ahorro es informal y 34% no tiene ningún tipo de ahorro.

La PNIF plantea que para 2030 se logre que 33% de la población cuente con ahorro formal. En este objetivo, estoy convencido de que la sociedad puede poner su grano de arena para alcanzar las metas trazadas y, al mismo tiempo, beneficiar a quienes nos rodean.

¿Cómo lograrlo? Desde el núcleo de la sociedad —la familia— es fundamental inculcar hábitos de ahorro desde la infancia. En el corazón del Centro Histórico de la Ciudad de México se encuentran el Museo Banco de México y el Museo Interactivo de Economía, espacios ideales para acercar a niños y jóvenes a la educación financiera. En las redes sociales de ambos museos también se puede

encontrar información gratuita y de calidad.

Asimismo, en muchos hogares mexicanos hay personas que no cuentan con conocimientos sobre ahorro y a quienes es necesario incentivar para que comiencen a hacerlo. No importa el monto; lo importante es empezar. Finalmente, las empresas deben incluir programas de capacitación financiera para sus empleados, ya que una persona financieramente sana es, sin duda, más eficiente y productiva.

México cuenta con un sistema financiero estable, con instituciones sólidas que ofrecen instrumentos diversos para todo tipo de perfiles de ahorradores e inversionistas, y con altos estándares de seguridad. Acercarse a los expertos es vital para aprovechar estas herramientas y construir un patrimonio sólido.

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

REDES SOCIALES

Alejandro Ramírez Paulin www.everestwm.com.mx

ESTADO DE MÉXICO, PROTAGONISTA EN FITUR 2026

Por primera vez, las 32 entidades federativas participaron de manera conjunta en la Feria Internacional de Turismo (FITUR), con México como país invitado, consolidando una estrategia nacional de promoción turística sin precedentes.

POR YAZMIN AVILÉS

La participación del Estado de México en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2026 marcó un momento histórico para la proyección turística del país. En esta edición, México fue el país invitado y, como era de esperarse, deslumbró al mundo con su color, su sabor, sus aromas y, sobre todo, con la calidez de su gente. Por primera vez, las 32 entidades federativas acompañaron de manera conjunta esta estrategia encabezada por la Secretaría de Turismo federal, por indicaciones de la presidenta de México, consolidando una visión nacional de promoción turística sin precedentes. En este contexto, el Estado de México tuvo la oportunidad de mostrar con orgullo su grandeza cultural, histórica y gastronómica.

El Estado de México se posiciona como pionero en turismo de reuniones, gracias a su infraestructura, conectividad y cercanía con la Ciudad de México, abriendo oportunidades para congresos, convenciones y encuentros internacionales.

12 Pueblos Mágicos

25 Pueblos con Encanto

5 Pueblos Originarios

4 Patrimonios de la Humanidad

Una diversidad cultural y turística que posiciona al Edomex como uno de los estados con mayor riqueza histórica del país.

La coordinación permanente con la Secretaría de Turismo federal y los estados sede del Mundial busca que el visitante internacional viva México más allá de las sedes, descubriendo la riqueza de las 32 entidades federativas.

El balance fue altamente positivo: se concretaron citas de negocios, entrevistas estratégicas, muestras gastronómicas y presentaciones que permitieron posicionar al Edomex como un destino diverso y competitivo. Se habló de sus 12 Pueblos Mágicos, de los 25 Pueblos con Encanto, de la riqueza viva de sus cinco pueblos originarios y de sus cuatro Patrimonios de la Humanidad, elementos que despertaron gran interés entre operadores turísticos y visitantes europeos.

Uno de los momentos más significativos fue la cata de mezcal mexiquense realizada en la Casa de México en España, en la Fundación Casa de México. Con denominación de origen, el mezcal del Estado de México sorprendió a paladares europeos que, aunque conocían la bebida, desconocían su origen mexiquense. Más allá del sabor, la experiencia incluyó el relato de su proceso artesanal, de la tierra que lo produce y de las historias que acompañan su elaboración, generando una conexión emocional que dejó una profunda impresión entre los asistentes.

La FITUR también permitió avanzar en acuerdos estratégicos. El Estado de México se posicionó como pionero en el impulso al turismo de reuniones, con acercamientos clave con organizaciones internacionales especializadas en este segmento. Gracias a su conectividad, infraestructura y diversidad de destinos, el Edomex cuenta con condiciones

La cata realizada en la Casa de México en España permitió presentar el mezcal mexiquense con denominación de origen, destacando su proceso artesanal, historia y raíces culturales, sorprendiendo a paladares europeos.

El Edomex presentó mapas turísticos y rutas especializadas para el visitante internacional, integrando cultura, gastronomía, historia y naturaleza como parte de la experiencia Mundial 2026.

óptimas para albergar congresos, convenciones y encuentros empresariales de alcance internacional.

Asimismo, se lograron hermanamientos con destinos como Tembleque y Medellín, fortaleciendo el intercambio cultural e histórico entre México y España. La promoción de la gastronomía y las artesanías mexiquenses reafirmó la identidad del estado y su potencial como destino cultural.

Con miras al Mundial de Futbol 2026, la presencia en FITUR fue estratégica. Se promovieron rutas turísticas, mapas y experiencias para el visitante internacional, destacando la cercanía del Estado de México con las sedes mundialistas y su conectividad, que incluye dos aeropuertos internacionales y el próximo funcionamiento total del Tren Interurbano “El Insurgente”. Estos factores facilitan el desplazamiento y hacen del Edomex una opción atractiva para el turismo global.

La coordinación entre las entidades federativas, bajo el liderazgo de la Secretaría de Turismo federal, refleja una visión clara: que el Mundial se viva en todo México. El Estado de México forma parte activa de esta estrategia nacional, convencido de que la promoción conjunta de la diversidad cultural y turística del país se traducirá en desarrollo económico, mayor afluencia internacional y un posicionamiento sólido de México ante el mundo.

COMERCIOS, SERVICIOS Y TURISMO: DE LA PROMOCIÓN A LA GENERACIÓN

UN DESPLIEGUE HISTÓRICO DE NEGOCIOS, CONVENIOS Y ALIANZAS QUE CONSOLIDAN AL SECTOR TERCIARIO MEXICANO COMO UN ACTOR CENTRAL DE LA ECONOMÍA NACIONAL Y REFERENTE INTERNACIONAL.

La participación de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) en la Feria Internacional de Turismo (FITUR 2026) en Madrid no fue un ejercicio de presencia protocolaria, sino una misión estratégica con resultados comprobables para el sector comercio, servicios y turismo en México.

Fue precisamente en la capital española, durante el encuentro de relacionamiento que organizó Mundo Ejecutivo Madrid, en el marco de la Feria y como antesala de su lanzamiento, que platicamos con Octavio de la Torre Steffano, presidente nacional de La Concanaco Servytur.

La delegación mexicana, compuesta por 56 representantes de 15 estados y más de 300 mil empresas afiliadas, sostuvo más de 300 reuniones de alto nivel con organizaciones empresariales, agencias multilaterales, organismos internacionales y aliados clave en Europa y América.

Para el presidente nacional de Concanaco, estos eventos internacionales son escenarios vitales. “En FITUR 2026, por ejemplo, nuestra delegación sostuvo más de 300 reuniones de alto nivel, estableciendo alianzas y oportunidades de inversión y

cooperación que fortalezcan no solo el turismo, sino todo el ecosistema de comercio y servicios”.

México fue país socio de FITUR 2026, una posición que trasladó al pabellón nacional a un escenario de máxima visibilidad entre más de 161 países y casi 10 mil empresas participantes en la feria, que espera superar los 255 mil asistentes profesionales y generales. Este liderazgo global no sólo proyectó la oferta turística tradicional, destinos culturales, naturales y gastronómicos, sino que se articuló con el tejido empresarial del comercio y los servicios, sectores que en conjunto significan alrededor del 64% del PIB nacional y cerca del 60% del empleo formal que genera 7 de cada 10 empleos formales y más del 95% de los negocios familiares.

NEGOCIOS QUE SE TRANSFORMAN EN INVERSIÓN REAL

Las expectativas de negocio y vinculación empresarial en la Feria de Turismo eran ambiciosas desde antes de la inauguración. La delegación encabezada por Octavio de la Torre Steffano, llegó con metas claras: cerrar acuerdos comerciales por 500 millones de euros y posicionar en Europa las capacidades exportadoras de los negocios mexicanos,

ANA LUISA OCHOA

especialmente los de base familiar. Lo que comenzó como objetivos se tradujo en acuerdos concretos, convenios institucionales y compromisos de inversión que marcarán el rumbo del sector durante 2026 y más allá. Entre los resultados más destacados está la firma de cuatro convenios de cooperación para la promoción turística, la incorporación de Concanaco Servytur a la alianza “Viaja Seguro rumbo al Mundial 2026”, una iniciativa dedicada a proteger a niñas, niños y adolescentes contra la trata de personas, y el establecimiento de alianzas con organismos empresariales de España, la Unión Europea y entidades multilaterales como ONU Turismo.

De Madrid a los mercados globales: México no solo “se muestra”, sino que convierte cada encuentro en inversión, redes de negocio y proyectos concretos que impulsan el crecimiento económico sostenible

Pero más allá de firmas y declaraciones, las gestiones de la confederación dieron frutos financieros concretos. La llegada de inversiones por mil 500 millones de dólares, comprometidas con proyectos en sectores estratégicos vinculados a movilidad, infraestructura

y desarrollo turístico, fue anunciada como uno de los efectos directos de la presencia de los representantes mexicanos en FITUR 2026. Estas inversiones están destinadas a desplegarse entre 2026 y 2030, y responden a las agendas de negocios generadas durante la feria.

AGENDA CON IMPACTO TERRITORIAL

La estrategia de México en FITUR integró no sólo la promoción de destinos turísticos tradicionales, sino también la articulación de redes de comercio y servicios entre empresarios mexicanos y europeos. El organismo empresarial mexicano facilitó encuentros con la Confederación de Organizaciones Empresariales de España, la Asociación Empresarial México–España, la Asociación Española Multisectorial de Microempresas, la Comunidad Europea Mexicana de Negocios y la Confederación Española de Agencias de Viajes, entre otros.

Cabe decir que estos encuentros no fueron sólo simbólicos, sino que abrieron puertas para que empresas mexicanas de diversos tamaños consideren a Europa como un mercado de crecimiento para productos, servicios y oportunidades de inversión conjunta.

México busca consolidarse como una potencia global en turismo y negocios, apoyándose en cifras recientes: entre enero y octubre de 2025, el país recibió 79.3 millones de turistas internacionales (13.6% más que el año anterior), con una derrama de 28 mil 218 millones de dólares, posicionándose como el sexto destino más visitado del mundo. Este contexto global reforzó el papel de FITUR como plataforma de promoción comercial integral para México, más allá de su oferta turística tradicional.

REALIDAD Y PROYECCIÓN

“El sector terciario mexicano que representa la Concanaco Servytur no opera como una industria aislada al turismo; está integrado profundamente con el comercio local, los servicios profesionales y las pequeñas y medianas empresas que constituyen la base de la economía real. Con más de 4.8 millones de negocios representados en mil 857 municipios, la confederación tiene interlocución con gobiernos, organismos internacionales y cámaras empresariales con la legitimidad que le da su historia centenaria y su rol consultivo en políticas públicas.

“Los negocios familiares, micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), son el núcleo de esta estructura productiva. Aquí se

promovieron oportunidades concretas para que estos emprendimientos accedan a mercados europeos, plataformas de exportación y esquemas de inversión conjunta. Aunque no todos los acuerdos se han traducido inmediatamente en contratos firmados, varios procesos de negocio están avanzando a etapas de cierre, y los resultados completos se reportarán a lo largo de 2026”, aseguró el líder gremial.

CONECTIVIDAD GLOBAL Y CRECIMIENTO

SOSTENIBLE

En el contexto de una economía global en reordenamiento, México exhibe ventajas competitivas claras: una base demográfica robusta, posición geográfica estratégica y una oferta turística y cultural diversa. Estas fortalezas, sumadas a un plan de promoción focalizado en sostenibilidad, innovación y experiencias locales, posicionan al país no sólo como destino turístico de moda, sino como plataforma de negocios internacionales, tal como destaca el incremento de rutas aéreas y conectividad entre México y Europa.

La participación de Concanaco Servytur en FITUR 2026 demuestra que una agenda internacional bien articulada puede traducirse en inversión real, empleos y desarrollo productivo, no solo en sectores de servicios, sino también en comercio y producción de bienes con valor agregado exportable.

CON VISIÓN DE FUTURO

El enfoque de México en FITUR 2026 no fue promocionalista; fue estratégico. Las alian-

Nuestra participación en FITUR tuvo un propósito claro: convertir cada encuentro en una oportunidad y cada oportunidad en resultados para las empresas y para los estados.”

Octavio de la Torre Steffano Presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur)

zas, los convenios y las oportunidades de inversión que surgieron son prueba de que las relaciones globales pueden convertirse en motor para la competitividad interna. “Impulsar a las empresas para que vendan más, exporten más y conecten con socios estratégicos no es opcional, es una necesidad para crecer de manera sostenible”, comentó enfático, Octavio De la Torre.

“MÉXICO

ESTÁ DE MODA”…, EN LOS NEGOCIOS

“Me parece que por su condición geográfica siempre estará de moda, porque tienes una condición geográfica privilegiada para todos aquellos que quieren vender en una economía que es muy grande, porque la economía nacional es muy grande, pero también para todos los que quieran ofrecer un producto hacia Estados Unidos o un servicio. Es un trampolín a través de lo logístico para poder posicionarse. Me parece que en este espacio podemos tener un punto a favor.

“Tienes un bono demográfico al día de hoy que te posiciona como un país que tiene una capacidad productiva importante, pero también hay que pensar que muchas veces las políticas públicas se impulsan para atraer lo que no tienes. Y ahí es donde nosotros con el gobierno hemos dicho, ‘a ver, una pausa’. Primero tenemos que cuidar lo que tenemos y vamos conquistando lo que no, porque si por conquistar lo que no tienes descuidas lo que tienes, pues es un perderperder.

“Pues parte de lo que hemos venido proponiendo es que se identifique a los inversionistas que están en México, que traen una carga regulatoria muy alta, que sufren de esquemas de corrupción, que syfren de revisiones permanentes en materia fiscal, administrativa o dificultades de permisos. ¿Cómo podemos ayudarles para decirles ‘yo te quiero, te cuido, te protejo?’ Y paralelamente buscar cómo atraer mauor inversión. Ese equilibrio es el que estamos buscando nosotros, y en el que más hemos insistido con el gobierno federal.

“Pero no es una cuestión nada más de Concanaco, es una cuestión que también los secretarios de desarrollo económico, principalmente de los gobiernos de la frontera norte, han expresado. Parece que gran parte de lo que te demanda el inversionista, mexicano y extranjero, está más enfocado en lo que tenemos que hacer nosotros como país, que en el tema de Trump o en el tema de los aranceles. Eso es bueno, porque la decisión y la solución la tenemos nosotros”.

PROYECCIÓN Y OPORTUNIDADES PARA 2026

La visión que guió la participación de México en FITUR 2026 es clara: hacer de cada conexión global una oportunidad de crecimiento para el comercio, los servicios y el turismo nacional. La agenda de negocios, los convenios firmados y los compromisos de inversión evidencian que la estrategia no fue una exhibición, sino una plataforma de negocios con impactos medibles y proyección a largo plazo.

“Nuestra responsabilidad es proponer y comprometernos con resultados.” Esta afirmación de De la Torre resume el espíritu de una participación que pasó de la promoción a la generación.

MÉXICO EN FITUR 2026: UN PAÍS SE PRESENTA CON ALMA…, Y PIPELINE

MFUERA DE IFEMA, LA ESTRATEGIA ES CLARA: LA RECORDACIÓN YA NO SE GANA SÓLO CON UN STAND; SE GANA CUANDO UNA CIUDAD ANFITRIONA SE CONVIERTE EN ESCENARIO DEL PAÍS INVITADO

ADRID.- Hay ferias que se recorren con la mirada y ferias que se trabajan con agenda. FITUR 2026 fue, para México, ambas cosas: un escaparate lleno de símbolos, música, cocina, arte popular, tradición viva, y, al mismo tiempo, una sala de juntas a escala continental. Porque hoy el turismo no se disputa únicamente con postales; se disputa con asientos, alianzas, capital y retorno.

México cerró su participación como País Socio con una consigna sencilla de entender y difícil de ejecutar: hablar con una sola voz. El pabellón mexicano,

1,800 m2, con presencia inédita de los 32 estados y mil 500 expositores, operó como una vitrina emocional, sí, pero también como un tablero comercial para sostener conversaciones B2B con números sobre la mesa. En los primeros tres días, FITUR reportó más de 155 mil visitantes profesionales, y México apostó por estar donde se toman decisiones: frente a touroperadores, aerolíneas, cadenas hoteleras y banca.

“México llegó a FITUR 2026 con una sola voz y un objetivo claro: posicionarnos como potencia turística global”, sostuvo la secretaria de Turismo, Jo-

sefina Rodríguez Zamora, en un cierre que sonó menos a eslogan y más a dirección estratégica.

DEL VOLUMEN AL VALOR: LA NUEVA PROMESA MEXICANA

La narrativa oficial dejó atrás la tentación de presumir únicamente “cuántos llegan”. El nuevo discurso pone el acento en cuánto se quedan, cuánto gastan, qué experiencias compran, y qué inversión detona cada visitante en la cadena: hotelería, alimentos y bebidas, transporte, servicios, comercio local y proveeduría.

ANA LUISA OCHOA

En Madrid, México no sólo exhibió destinos: llevó una narrativa que enamora, pero que también cierra acuerdos. Conectividad, inversión y “equipo país” para escalar al Top 5 turístico mundial.

El objetivo que se dibuja, ambicioso, pero medible, es escalar posiciones en el ranking global: pasar del sexto al quinto lugar y, sobre todo, elevar el gasto por visitante. En esa lógica, 2026 aparece como año bisagra: el Mundial y la agenda internacional no son “un evento”, sino un acelerador para reconfigurar oferta, conectividad y capacidad instalada.

CONECTIVIDAD:

EL ROMANCE SE CONCRETA

En turismo, la inspiración convence; la conectividad concreta. Durante FITUR, México comunicó una prioridad comercial: wfortalecer el puente aéreo con Europa. Se habló de 71 vuelos semanales entre México y Europa y de rutas que empujan la conversación más allá de los destinos tradicionales: CDMX–Barcelona (6 frecuencias) y Monterrey–París (3) con Aeroméxico, además de expansiones con Iberia y nuevos servicios de Iberojet.

En el fondo, este “pipeline” aéreo manda un mensaje al mercado: México quiere competir en calidad de demanda, no sólo en volumen. Europa es un emisor estratégico por perfil de consumo y por su capacidad de conectar con otros mercados.

INVERSIÓN: CUANDO LA MARCA PAÍS SE TRADUCE EN NÚMEROS

La otra conversación, la que suele ocurrir lejos del flash, fue la del capital. Ahí, el turismo dejó de ser “promoción” para presentarse como economía tangible. La Concanaco Servitur estimó que FITUR podría impulsar hasta 500 millones de euros en inversiones y alianzas

comerciales, subrayando el peso del turismo como motor real para empresas, cadenas productivas y pymes.

“Este espacio es para hacer negocios, consolidar relaciones y atraer inversiones que generen resultados para comunidades y empresas familiares”, afirmó Octavio de la Torre de Stéffano, presidente de Concanaco, tras reportar más de 300 encuentros estratégicos durante la feria.

ESTADOS EN CLAVE DE PORTAFOLIO

La participación de los gobiernos regionales se movió con una lógica de portafolio: llevar propuestas “vendibles”, no sólo atractivas. Guerrero empujó su narrativa de recuperación y diversificación con rutas temáticas y agenda de sostenibilidad; Michoacán se presentó como una experiencia cultural profunda, identidad, historia, naturaleza, con vocación internacional; y Ciudad de México reforzó su perfil de destino urbano cultural y de industria de reuniones, buscando atraer congresos, convenciones y turismo de alto valor agregado.

UN PAÍS QUE SEDUCE… PERO TAMBIÉN FIRMA

FITUR 2026 dejó una postal distinta: México como destino que emociona, sí, pero que administra su deseo con visión de negocio. Un país que entiende que el turismo -en su versión modernaes una industria de precisión: conectividad, inversión, portafolio, reputación, sostenibilidad y narrativa.

Y quizá ahí está lo más importante: México no fue a contar lo bonito que es. Fue a demostrar que, además, conviene.

UNA EXPANSIÓN GLOBAL CON RAÍCES SÓLIDAS EN MÉXICO

Madrid, uno de los centros neurálgicos de los negocios en Europa, fue el escenario donde Grupo Mundo Ejecutivo Internacional reafirmó su visión de crecimiento global. En el marco de FITUR, la presentación de Mundo Ejecutivo Madrid no solo marcó la llegada de la marca a una nueva capital estratégica, sino que evidenció la fortaleza de un ecosistema editorial que ha encontrado en México —particularmente en el Estado de México y Quintana Roo— sus plataformas más dinámicas de proyección empresarial.

Más que un anuncio, el encuentro representó la consolidación de una red de conversación y vinculación que hoy conecta territorios, industrias y liderazgos. En un espacio que reunió a distinguidos empresarios mexicanos y españoles, así como a referentes institucionales, la conversación giró en torno a un eje central: la construcción de puentes de negocio sostenibles entre mercados cada vez más interdependientes.

La sesión contó con la participación de figuras clave del ámbito empresarial, entre ellas Juan José Sierra Álvarez, presidente nacional de COPARMEX; Francisco López Díaz, directivo de COPARMEX; Octavio de la Torre de Stéffano, presidente de CONCANACO SERVYTUR; e Ignacio Cid, de Invest Madrid. Sin embargo, más allá de las voces institucionales, el encuentro subrayó el papel estratégico que han jugado las ediciones mexicanas de Mundo Ejecutivo como catalizadores de diálogo empresarial y plataformas de conexión multisectorial.

Desde Mundo Ejecutivo Estado de México, la marca ha fortalecido su presencia en uno de los

polos industriales, logísticos y financieros más relevantes del país. Una región donde convergen corporativos, clústeres estratégicos, desarrolladores, inversionistas y tomadores de decisión que hoy forman parte activa de la conversación empresarial global.

En paralelo, Mundo Ejecutivo Quintana Roo se ha consolidado como una plataforma clave dentro del ecosistema turístico, inmobiliario y de inversión del Caribe Mexicano. En un entorno marcado por la expansión hotelera, el desarrollo de infraestructura y la llegada constante de capital internacional, la edición ha logrado articular diálogo entre empresarios, autoridades y líderes de sectores estratégicos.

Ambas plataformas han contribuido a algo fundamental: transformar a Mundo Ejecutivo en un actor editorial que no solo informa, sino que conecta, posiciona y activa oportunidades.

Los invitados fueron recibidos por Félix Martínez, presidente de Mundo Ejecutivo Madrid, junto con Walter Coratella y Ana Luisa Ochoa, presidente y vicepresidenta de Grupo Mundo Ejecutivo Internacional, quienes compartieron una visión clara: la expansión internacional no es únicamente geográfica, sino relacional. Se trata de construir una red donde las ediciones regionales e internacionales dialoguen entre sí, generando sinergias, visibilidad y oportunidades compartidas.

Porque la internacionalización de la marca nace precisamente de la solidez construida en mercados estratégicos como el Estado de México y Quintana Roo.

La presentación dejó en claro que Mundo Ejecutivo atraviesa una etapa decisiva de crecimiento global. La revista llegará próximamente a nuevas latitudes y reforzará su presencia en foros empresariales de alto impacto en América, Europa y Asia. Esta evolución responde a una realidad innegable: los negocios, las inversiones y el liderazgo empresarial ya no se entienden desde lo local, sino desde la interconexión.

Asimismo, se adelantó que a finales de marzo Mundo Ejecutivo participará en ExpoAlimentaria, en Barcelona, reforzando su agenda internacional y ampliando su presencia en los circuitos donde convergen innovación, tendencias de consumo y vinculación comercial.

Lo ocurrido en Madrid confirma algo esencial: Mundo Ejecutivo se consolida como una plataforma global con identidad mexicana, impulsada por ediciones regionales que hoy funcionan como motores estratégicos de conversación, posicionamiento y vinculación empresarial.

Porque cuando una marca crece hacia el mundo, su mayor fortaleza reside en la solidez de sus territorios de origen.

Y en esa narrativa, Mundo Ejecutivo Estado de México y Mundo Ejecutivo Quintana Roo no solo acompañan la expansión… la impulsan.

Reyes Muñoz Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo del Valle de Toluca, (Canaco Servytur Valle de Toluca)

CANACO: LA MADRE DE TODAS LAS CÁMARAS

Fernando

FERNANDO RECUERDA CON CLARIDAD LA DECISIÓN QUE MARCÓ EL INICIO DE SU VIDA PROFESIONAL. “SIEMPRE TUVE CLARO LO QUE QUERÍA ESTUDIAR. LA ABOGACÍA HA SIDO UNO DE LOS GRANDES ACIERTOS DE MI VIDA”, RECUERDA

“Disfruté mucho los años que la ejercí, hasta que -por azares del destino-, se presentó la oportunidad de incursionar en el mundo comercial y empresarial”. Esa fue una gran disyuntiva: mantenerse en algo que le apasionaba -su carrera- o iniciar una aventura totalmente nueva. “En mi familia no había antecedentes de comercio, y eso me hizo ver algo que creo firmemente: en nuestro sistema educativo falta la educación financiera”. Incluso recuerda cómo su madre, orgullosa de tener un hijo abogado, reaccionó al cambio. “Le costó mucho trabajo entenderlo. Entre broma y no, digo que casi me quita el apellido. Hoy, por supuesto, ella es mi mayor apoyo”. Y para él actualmente, dedicado 100% al comercio, la abogacía ha sido una carrera que le ha permitido participar en distintos ámbitos. “Hoy, desde el sector empresarial, entender temas fiscales, laborales, civiles, contractuales, se ha vuelto invaluable para mi actividad”, reconoce.

EL MUNDO EMPRESARIAL

Su llegada al comercio inició a través de una sociedad con un amigo. Fernando seguía dedicado al Derecho y su socio atendía los negocios. “Yo era socio capitalista ausente. Estaba más ocupado en mi carrera”, explica. Hasta que llegó el punto en que su socio le pidió unirse al negocio. “Me dijo, si vamos a echar a volar esto, necesito que te vengas conmigo, porque no me alcanza el tiempo”. Así, el Abogdao renunció a todo para sumarse al proyecto. Pero ocurrió algo inesperado. “A los ocho días tronamos como ejotes. Literal. No supimos mantener la relación de sociedad y nos duró una semana”, comenta entre risas. Ahí enfrentó

una decisión difícil: volver a su profesión o quedarse en el negocio.“Ya estaba ahí. Y dije: para atrás, ni para agarrar impulso”.

Así comenzó una trayectoria que hoy suma casi 27 años en el sector. El inicio no fue sencillo. “Venía del overol del abogado: la corbata, la forma de hablar. Y de pronto estar levantando una cortina 365 días al año, no era habitual para mí”, relata. Pero se sostuvo con convicción. “Siempre he creído que ‘para atrás ni para agarrar impulso’. Y aposté por lo que tenía en mis manos”. Hoy, dice sentirse afortunado por el equipo que ha formado y que lo ha acompañado a lo largo de los años.

PERMANENCIA

En un país como México, hacer empresa no es fácil y permanecer menos. Sin embargo, Fernando lleva 27 años en este camino y considera que para lograrlo, creer en uno mismo es lo más importante, porque “culturalmente las personas más cercanas son las que menos confían en ti. Entonces no te queda otra más que creer en ti mismo”. Esa idea lo ha acompañado siempre, especialmente cuando ha enfrentado problemas, trámites, situaciones fiscales o laborales. “Detrás de cada historia de éxito hay preocupaciones. Te quitan el sueño”, admite. Pero también destaca algo fundamental: “Los que nos dedicamos al comercio terminamos siendo de otra madera. Arriesgamos nuestro patrimonio persiguiendo un sueño”.

FERNANDO REYES MUÑOZ

• Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo del Valle de Toluca, (Canaco Servytur Valle de Toluca).

• Licenciado en Derecho, egresado de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMEX).

@fernandoreyesmun

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @mattybetancourt

El Mundial será enorme, la derrama económica de estos eventos es impresionante. Generará empleos turismo y una ventana mundial. Ojalá las autoridades den su mejor cara”

CANACO

El camino empresarial ha sido tal, que lo ha llevado a sumir retos y ocupar puesto de primer nivel. Actualmente Reyes es el Presidente de la Canaco. Sin embargo, nos confiesa que al principio no pensaba asumir este cargo. “No estaba en mis planes. Requiere muchísimo tiempo”, admite. La decisión llegó después de un tema de salud. “En el hospital reflexioné sobre el legado que quería dejar, no sólo para mis hijas, sino para la sociedad. Decidí participar para aportar lo que esté en mis manos y dejar mejores condiciones”. Fue así como le dio el sí a una Cámara que tiene 108 años de vida y es “la más antigua, la madre de todas”, aclara.

Fernando explica su papel como puente entre comerciantes y autoridades y la responsabilidad que implica cumplir con las funciones legales de la Cámara. Cubrimos comercio, servicios y turismo. Legalmente somos la única autorizada para cobrar las CICE (las constancias) y alimentar el Sistema de Información Integral Mexicana”. Son la radiografía del sector. “La Cámara es un puente entre los comerciantes y las autoridades: un puente de comunicación, diálogo, representación. Por ejemplo, ayer estuvimos con la Subsecretaría de Ingresos porque a ciertos

comerciantes les están llegando cartas que consideramos incorrectas. Es un privilegio ser esa voz”, afirma. Recalca, además, la importancia de que quien asuma este puesto sea un comerciante real. “Alguien que entiende desde adentro los problemas del sector”, enfatiza.

AÑO MUNDIALISTA

Como sabemos, el AIFA fue designado como el aeropuerto FIFA, de cara al Mundial del 2026. Además ya se asignó un hotel con el mismo fin. Convencido del impacto, el Representante asegura que “el Mundial será enorme, la derrama económica de estos eventos es impresionante. Generará empleos turismo y una ventana mundial. Ojalá las autoridades den su mejor cara”.

La parte más sensible surge cuando Fernando habla de su familia.“Quiero que mis hijas sepan que ‘el no se puede’ no existe. Que uno es capaz de lograr lo que se propone con esfuerzo, dedicación y trabajo. Que sean testigo de que las cosas cuestan, pero los resultados valen la pena”. Respecto a la Cámara, su deseo es claro. “Me gustaría dejar un legado de trabajo honesto, de servicio, de representar dignamente al sector y aportar a una economía más justa y más sana”.

EL ALPHA DE LOS MEZCALES

El mezcal que está... a años luz del resto de los mezcales

CON LA EMET, TOLUCA EMPRENDE

EL 22 DE ENERO PASADO, RICARDO MORENO, PRESIDENTE MUNICIPAL DE TOLUCA, ENCABEZÓ EL ARRANQUE DE LA ESCUELA MUNICIPAL DE EMPRENDIMIENTO DE TOLUCA (EMET), UN PROYECTO DIRIGIDO HACIA EL TALENTO DE LAS Y

LOS EMPRENDEDORES TOLUQUEÑOS

POR MILTON MÉNDEZ

En el evento, llevado a cabo en el Teatro Morelos de la capital del Estado de México, más de 2,400 emprendedores se inspiraron con la experiencia de Rodrigo Herrera Aspra, fundador de Genomma Lab y padrino de la primera generación de la EMET.

MOTOR ECONÓMICO DE TOLUCA

La inauguración de la Escuela Municipal de Emprendimiento de Toluca representa un paso firme hacia la profesionalización del emprendimiento local, ya que cuenta con el respaldo tanto del sector público como de la iniciativa privada de alto nivel.

Además, destaca por su enfoque integral, brindando a los alumnos acompañamiento personalizado, herramientas para la gestión de financiamiento y asesoría técnica en el registro de marcas.

El programa se desarrolla bajo una modalidad virtual y cuenta con el respaldo académico de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMex), así como la certificación de estándares de competencia por parte de CONOCER. Actualmente, el proceso de inscripción permanece abierto, permitiendo que más personas formalicen sus proyectos y garanticen la sostenibilidad de sus negocios.

“Quiero agradecer y reconocer a Rodrigo Herrera Aspra, fundador y presidente del Consejo de Administración de

Genomma Lab, por ser padrino de esta primera generación y por compartir su experiencia con Toluca”, dijo el alcalde Ricardo Moreno.

PARTICIPACIÓN DE

RODRIGO

HERRERA ASPRA

La presencia de Rodrigo Herrera no fue sólo protocolaria. Su participación tuvo como fin:

• Inspiración y mentoría: compartir metodologías de escalabilidad y resiliencia empresarial.

• Validación del proyecto: su respaldo otorga prestigio a la EMET, atrayendo la atención de inversionistas y otros líderes del sector hacia Toluca.

• Visión innovadora: la idea es destacar la importancia de la tecnología y el marketing estratégico en los negocios modernos.

QUÉ ES LA EMET

Es una plataforma diseñada para capacitar, asesorar y acompañar a ciudadanos que tienen una idea de negocio o que buscan escalar una empresa ya existente. Su objetivo principal es reducir la tasa de fracaso de los nuevos negocios a través de la formación técnica y estratégica.

El enfoque de la Escuela Municipal es fomentar el autoempleo y la creación de empleos formales en el municipio,

teniendo como estrategia la vinculación entre emprendedores y mentores, instituciones financieras y organismos empresariales como el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

EL ROL QUE DESEMPEÑA EL CCE ESTADO DE MÉXICO

El acompañamiento del Consejo Coordinador Empresarial del Estado de México es crucial en lo que respecta al networking, con el fin de que los graduados de la EMET aspiren a una ruta más directa para integrarse a las cámaras de comercio y asociaciones industriales. Asimismo, el CCE Estado de México ofrece el respaldo empresarial de la entidad, lo que garantiza que el proyecto no sea sólo un esfuerzo aislado del ayuntamiento, sino una estrategia de largo plazo.

METODOLOGÍA DE LA EMET

Esta es la Metodología de la Escuela Municipal de Emprendimiento de Toluca:

• Diagnóstico

• Capacitación

• Financiamiento

• Acompañamiento

• Modelo disruptivo de cuatro etapas

• Diagnóstico

• Capacitación

• Apalancamiento

• Seguimiento

EMPRESAS MEXICANAS MUY ESPAÑOLAS

LEL COMERCIO

ENTRE AMBAS NACIONES HA CRECIDO MÁS DE 50 VECES DESDE 1977 A LA FECHA

a relación entre México y España es una de las más complejas que enfrenta nuestro país, y lejos de una discusión milenaria sobre el pasado que no abonaría en nada al futuro comercial de ambas naciones; puesto que en años recientes, ha habido fricciones diplomáticas por algunas exigencias simbólicas como la solicitud de una disculpa por la Conquista, estos simbolismos sólo han generado debates sobre el enfoque ideológico de la política exterior mexicana y su impacto en la inversión y cooperación, pero nuestro país hoy día no requiere simbolismos, sino realidades que le permitan apuntalar el crecimiento económico. Por tanto, lo que no podemos negar es la relación comercial dinámica, con un flujo constante de recursos basada en vínculos históricos, culturales y económicos. Ya que más allá del intercambio económico, ambos países han construido una relación bilateral sólida mediante acuerdos comerciales, cooperación científica y vínculos culturales.

México representa el primer socio comercial del país europeo en América Lati-

na, mientras que dicha nación es uno de los mayores inversionistas europeos en nuestro país. Los tratados de libre comercio, como el Acuerdo Global México-Unión Europea, han sido pilares de esta colaboración, ayudando a la libre movilidad de bienes, servicios y capital humano.

La inversión de empresas mexicanas en territorio español ha marcado una etapa de consolidación económica, la nación ibérica es uno de los principales destinos europeos para la inversión mexicana.

Empresas como Grupo Bimbo, Cemex, Gruma y Mexichem han expandido su presencia en el mercado español con adquisiciones estratégicas, plantas de producción, y redes de distribución que fortalecen el vínculo comercial y crean empleos en ambos territorios. Hasta las empresas del estado como PEMEX, mantiene una fuerte presencia en aquel país.

España es uno de los principales socios comerciales de México en Europa, mientras que la nación azteca es el segundo mayor inversor latinoamericano en el país Ibérico; ya que más de 7 mil empresas españolas operan en nuestro territorio, generando cerca de un millón de empleos. Mientras que alrededor de 500 empresas mexicanas tienen presencia en aquella nación, generando más de 50 mil puestos de trabajo.

Las inversiones mexicanas en España superan los 30 mil millones de euros, mientras que las españolas en México alcanzan los 72 mil millones de euros desde el año 2000 a la fecha. Por ello aquí te presentamos un ranking de las 50 empresas con mayor presencia en España.

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

1Grupo Bimbo 22,313.39 20,572.75

2Cemex 16,226.56 24,698.33

La empresa tiene una fuerte presencia en el país ibérico, pues llega desde 1965 con una planta en Barcelona.

Cemex cuenta con una gran presencia pues tiene 6 plantas de cemento y 38 plantas de hormigón, y tiene cobertura del 80% del territorio.

3Cinépolis 6,174.86 n.d.

4América Móvil 47,498.39 89,167.99

5 Petróleos Mexicanos 91,402.90 109,020.37

Cuenta con presencia en dicho país a través de su adquisición de la cadena de cines Yelmo Cines en 2015.

Tiene presencia a través de su filial Claro Enterprise Solutions SL, enfocada en servicios corporativos de telecomunicaciones y soluciones digitales.

Su filial es Pemex Internacional España S.A. que se dedican principalmente a la comercialización, transporte y transformación de hidrocarburos.

En 2025, se anunció una inversión de 30 millones de euros en la planta de Puente Genil, Córdoba, para implementar una línea de producción de bollería salada.

En 2021, Cemex adquirió activos de HeidelbergCement en Madrid e Islas Baleares

La operación de la cadena española, le permitio a la mexicana aumentar en 414 salas en 20 ciudades españolas, como Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

Su filial española fue renombrada en 2018 como Claro Enterprise Solutions SL.

Su filial española fue renombrada en 2018 como Claro Enterprise Solutions SL.

6Alfa 8,920.37 11,664.16

7Grupo Bal 20,301.85

8 El Puerto de Liverpool

9 Orbia Advance Corporation

10GRUMA 6,497.60 4,826.41

Presencia en aquella nación a través de su subsidiaria Sigma Alimentos, la cual es líder en la producción y distribución de alimentos refrigerados, incluyendo carnes frías y lácteos.

Cuenta con la filial española Global Gudea Entertainment (GGE), la cual se dedica a la industria publicitaria y ha realizado adquisiciones en el mercado español, como el Baúl de Piqué.

Mantiene una alianza estratégica con El Corte Inglés, la cadena de grandes almacenes líder en España, a través de la cual operan la marca Sfera en México.

Aunque no se especifica una sede principal en España, Orbia tiene actividades comerciales en más de 100 países, incluyendo España, y opera en 41 países.

Tiene una fuerte presencia en España a través de su filial Azteca Foods Europe, adquirida en 2015. Esta filial produce y comercializa tortillas, wraps, totopos, alimentos preparados y salsas en Europa.

Ha realizado una inversión de 157 millones de euros para recuperar y fortalecer su capacidad de producción.

Grupo BAL ha apostado por nichos creativos y culturales que complementan su portafolio global.

n.d.

En 2024, Orbia anunció inversiones de capital por 525 millones de dólares a nivel global, sin especificar que propoción sería para España; y para 2025 y 2026 se estiman 450 millones anuales

Con la adquisición se estima que el total fueron 50 millones de dólares. 11 Grupo Aeroméxico 5,629.11 5,775.49

12MABE 4,817.76 3,507.85

La conexión de México - España data desde 1963, hoy día opera 34 vuelos directos.

En 2018, Aeroméxico se convirtió en la aerolínea oficial de la Casa de México en España.

El negocio de Mabe en España se realiza a través de distribuidores o representantes. n.d.

13Alsea 4,316.17 4,136.92

14 Grupo Envases Universales 3,959.02 n.d.

En 2018, Alsea adquirió Grupo Vips, incluyendo marcas como Vips, Ginos y TGI Fridays, lo que marcó su entrada como operador líder en España.

En 2023, Grupo Envases adquirió Domiberia, una empresa española especializada en la fabricación de envases metálicos para conservas e industria, consolidando así su presencia en el mercado español.

En 2025, Alsea lanzó un plan para abrir 100 nuevos locales en España, enfocados en marcas como Vips, Ginos y Foster’s Hollywood.

Aunque no existe el monto exacto, la operación incluyó 6 plantas en España y 1 en Países Bajos, con más de 600 empleados.

15Softtek 3,953.28 n.d.

16Grupo ADOn.d. n.d.

17Grupo Televisa 3,402.23 12,421.41

18 Grupo Condumex 2,665.96 n.d.

19Prolec 2,529.82 n.d.

20Jose Cuervo 2,402.27 5,546.43

21CICSA 2,322.68 n.d.

22INTERprotección 2,292.57 n.d.

Hace años compro la empresa española Vector ITC, esta adquisición le ha permitido a Softtek expandir su alcance en Europa y fortalecer su posición como proveedor global de soluciones digitales.

En 2013, Grupo ADO adquirió el holding español Grupo Avanza, que integraba empresas como TUZSA, Auto-Res y VITRASA.

Televisa ha colaborado con Prisa, grupo español de medios, en Televisa Radio, con una red de emisoras en México.

Condumex cuenta con una planta llamada Cablena España en Zaragoza, que fabrica cables para la industria automotriz, electrodomésticos y telecomunicaciones.

Dicha compra permitió crear un grupo con más de 15,000 profesionales y una facturación combinada superior a 900 millones de euros.

En 2025, Avanza compró la histórica empresa vasca Transportes Pesa, que opera en Euskadi con más de 190 autobuses y 650 empleados, ampliando su cobertura en el norte de país.

Mantuvo una participación en el conglomerado español Imagina, que vendió en 2018 por 284 millones de euros.

Cablena España es la planta europea de Condumex, ubicada en Aragón.

Tiene presencia en España a través de su joint venture con GE Vernova. n.d.

Tiene presencia en aquel país mediante una alianza estratégica con la distribuidora Icon Spirits.

Ha colaborado con la empresa FCC Construcción en varios proyectos.

23Grupo Herdez 2,045.08 1,984.35

24Grupo Lamosa 1,854.94 2,327.01

25 Grupo Industrial Maseca 1,811.97 n.d.

Esta alianza le ha permitido a Icon Spirits alcanzar el 47% de la cuota de mercado en el segmento de tequila.

Ha realizado inversiones y alianzas estratégicas con la empresas española FCC.

Tiene oficinas en madrid, mediante su filial INTERprotección España S.L n.d.

Ingresó al mercado español a través de un acuerdo de distribución con El Corte Inglés para su marca “Doña María”.Posteriormente, se asoció con Varma Food & Personal Care para distribuir sus salsas y condimentos, líderes en la gastronomía mexicana. En los ultimos años, la comida mexicana ha tenido un auge, según estudios ha llegado a más del 60% de los hogares españoles, de ahí que la empresa mediante sus inversiones intenta aprovechar dicha situación.

La empresa realizo dos compras, la primera es del negocio de revestimientos cerámicos del Grupo Roca en 2021 y la adquisición de Baldocer en 2023.

Cuenta con una subsidiaria llamada Azteca Foods Europe, anteriormente conocida como Mexifoods España.

En 2023 con la compra de Baldocer, junto con sus marcas Azulejos Benadresa y Etile, invirtió 425 millones de euros, de igual manera anunció otra más por 50 millones de euros.

Dicha compra esta valuada en 38.5 millones de euros.

26Monex 1,732.46 13,799.16

27Grupo Indi 1,211.23 n.d.

28 Grupo Industrial Saltillo 1,147.21 1,238.50

Tiene su filial en España llamada Monex Europa S.L

29Actinver 1,075.46 7,227.89

30Grupo Pinsa 1,059.62 n.d.

31 Genomma Lab Internacional 1,016.77 1,136.12

32Grupo Kaltex 1,012.57 n.d.

33 Elementia Materiales 964.73 969.18

34 Conservas La Costeña 961.58 n.d.

Tiene presencia, mediante colaboraciones internacionales con empresas españolas, aunque no cuenta con una sede. n.d.

Tiene presencia gracias a su adquisición de la empresa Grupo Infun, especializada en fundición y maquinado de piezas para la industria automotriz.

En 2021, la empresa anunció la creación de Actinver Inversiones y Valores S.G.I.I.C., una sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva en España.

En enero del 2024 obtuvo autorización para crear dos filiales: Monex Europe Markets (sociedad de valores) y Monex Europa (entidad de pago).

Dicha adquisición esta valuada en 280 millones de euros, más la absorción de hasta 40 millones en deuda.

Empresa líder en la industria atunera en nuestro país y América Latina, exporta atún a toda Europa mediante una empresa distribuidora española llamada Frime, ubicada en Barcelona. n.d.

La firma tiene oficina registrada en Madrid, exporta y comercializa productos como Asepxia, Cicatricure, Goicoechea y Tío Nacho, entre otros, en el mercado español.

Tiene oficinas comerciales, y exporta productos textiles como fibras sintéticas, telas, prendas de vestir y artículos para el hogar

Cuenta con alianzas estratégicas con empresas españolas, lo que le ha permitido entrar al mercado de aquel país, en 2016, participó en una transacción relevante con FCC (Fomento de Construcciones y Contratas), una de las mayores constructoras españolas.

Aunque no tiene inversiones en aquel país, la empresa ha mostrado interés en el viejo continente, y España figura como un destino lógico por su afinidad cultural y comercial con México, lo que facilitaría la entrada de sus productos farmacéuticos y de cuidado personal.

n.d.

n.d.

La firma tiene una pagina web oficial de España, sin embargo no se encontraron registros de oficinas, pero sus productos son cada vez más populares en aquel país. n.d.

35Grupo Jumex 1,256.83 n.d. Su presencia lo hace mediante la exportación de sus productos. n.d.

36 Grupo México Infraestructura

Ha invertido más de 93 millones de euros en fondos propios para sus proyectos en España. EMPRESA

Cuenta con presencia en aquel país mediante su filial AMC Mining Iberia.

Teotihuacán en privado

Teotihuacán, patrimonio de la humanidad. Ven y conoce esta ciudad antigua, que guarda misterios, secretos y curiosidades para ti. Con Capital Bus, podrás sumergirte dentro de la historia de esta ciudad prehispánica y conocerás la maravilla de sus basamentos y unidades habitacionales que llegaron a utilizar la sociedad teotihuacana de este lugar.

Inclusiones:

• Transporte redondo privado

• Acceso a la zona arqueológica

• Guía turístico certificado

• Seguro de viajero

EMPRESA INGRESOS GLOBALES

37GF Intercam 676.72 6,976.21 Cuenta con una entidad financiera en España.

38Grupo OMNILIFE 581.64 344.67

El país funge como centro de operaciones para Europa.

39Canel’s 573.77 n.d. La firma exporta sus productos aquel país.

Opera mediante su filial Intercam FX, una Entidad de Pago registrada en el Banco de España.

La empresa cuenta con una tienda oficial y centro de distribución (CEDIS) en Madrid,

Los productos de esta empresa mexicana los puedes encontrar en tiendas especializadas en productos latinos y algunos supermercados europeos.

40RLH Properties 423.61 1,830.70

Ha comprado propiedades en España, incluyendo el Hotel Rosewood Villa Magna y el Hotel Bless Collection en Madrid.

Se estima que por las compras que hizo en España pagaron alrededor de los 315 millones de euros.

41Grupo Altex 355.19 n.d. Tiene oficina comercial en Barcelona. n.d.

42Pascual Boing 355.19 n.d.

A través de la distribuidora ADAFRI Europea S.L., Pascual Boing ha logrado introducir y distribuir sus productos en la Unión Europea, específicamente en España.

43Autlán 312.87 592.24

44Kuo n.d. n.d.

45Grupo Martex 276.11 n.d.

46 Corporación Interamericana de Entretenimiento

47 Grupo Royal Holiday 248.96 846.25

Adquirió la empresa española Cegasa Portable Energy en 2020, lo que le dio una base de operaciones en el País Vasco. Además, Autlán también participa en una joint venture con la empresa española Iberdrola.

Cuenta con una subsidiaria en aquel pais llamada Dynasol Elastómeros.

Su centro logístico en Mercamadrid, le permite gestionar pedidos y atención al cliente en todo el país.

Por Cegasa Portable Energy la empresa tuvo un desombolso por 26 millones de euros.

El año pasado la firma avanzó en la construcción de una nueva línea de producción en España, fortaleciendo su competitividad global en elastómeros.

Suministra uniformes y equipo de seguridad a corporaciones policiales y fuerzas armadas. n.d.

Midiante CIE Internacional, que se dedica a la promoción y gestión de eventos y espectáculos en varios países, incluyendo España.

Cuentan con hoteles y resorts en diferentes destinos, incluyendo uno en Madrid.

48 Coliman Bananas - Grupo AGGALL 196.72 n.d. Sus productos son consumidos en varios países de europa incluyendo España.

49Neoris 196.45 n.d.

Tiene operaciones en España, específicamente en Madrid, donde también cuentan con un laboratorio de innovación.

50Grupo Pachuca n.d. n.d. Cuenta con el equipo de futbol Real Oviedo

Aunque su enfoque principal está en México y América Latina, CIE ha gestionado recintos teatrales y deportivos en España como parte de sus operaciones globales.

La presencia principal es en América Latina y Estados Unidos, pero también ha realizado inversiones y operaciones en España,

España forma parte de los mercados europeos donde Coliman distribuye sus productos.

En 2024, Neoris inauguró en Madrid su Hub Europeo de IA, sin tener claro el monto total de la inversión.

En 2022, Grupo Pachuca adquirió el 51% de las acciones del Real Oviedo, por una cantidad que superó los 23 millones de euros.

ESTADO DE MÉXICO, ‘JUGADOR’ CLAVE DEL MUNDIAL 2026

A medida que el reloj avanza hacia la patada inicial de la Copa Mundial de la FIFA 2026, a celebrarse en México, Estados Unidos y Canadá a partir del 11 de junio, el Estado de México (Edomex) se posiciona no sólo como un espectador de la máxima fiesta del fútbol global, sino como un motor logístico y económico indispensablea

FACTORES CLAVE PARA EL ESTADO DE MÉXICO

El Edomex no es sólo un “vecino” de la Ciudad de México, ya que cuenta con activos estratégicos que aseguran beneficios económicos reales:

Para el Mundial de Fútbol 2026, el Estado de México se perfila como un beneficiario indirecto gracias a su infraestructura logística. Aunque las sedes que le corresponden a México durante la justa mundialista sólo se agrupan en tres ciudades: Ciudad de México (CDMX), Guadalajara y Monterrey, los datos económicos para el Edomex se desprenden de su estrategia de movilidad, de su rol como receptor de turismo, sede de entrenamientos, entre otros.

DERRAMA ECONÓMICA

De acuerdo con KPMG, se prevé que el Mundial en México pueda generar una derrama económica cercana a los 3 mil millones de dólares, impulsada por la visita de más de cinco millones de personas.

Sin duda, este flujo beneficiará al Estado de México en industrias como la hotelera, la cual tiene contemplados 7,000 cuartos disponibles, de los cuales 3,500 se ubican en el Valle de Toluca y el resto en el Valle de México, según la Asociación de Hoteles Turísticos de la entidad.

La llegada de la Copa Mundial es “una gran oportunidad histórica para demostrar que la Zona Metropolitana del Valle de Toluca es una región apta, organizada, productiva, con plena capacidad para hospedar, tratar y atender a todos los visitantes”, dijo recientemente el presidente municipal de Toluca y presidente del Consejo Consultivo para el Desarrollo Industrial en el Edomex, Ricardo Moreno, durante el “Encuentro Consultivo Metropolitano Toluca FIFA 2026”.

Centro de Entrenamiento o Team Base Camp. La FIFA ha seleccionado a Toluca como una de las subsedes de entrenamiento oficiales, como lo es el DoubleTree by Hilton Toluca, La Nueva Casa del Futbol Toluca.

Ocupación total de hoteles de alta gama en la capital mexiquense.

Consumo de servicios locales por parte de los visitantes nacionales e internacionales.

Gastronomía. La Cámara Nacional de la Industria, Restaurantera y Alimentos Condimentados (Canirac) del Valle de Toluca lanzará un mapa digital (pantallas para transmitir partidos) de 2,500 restaurantes.

Conectividad aeroportuaria. El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y el Aeropuerto Internacional de Toluca (AIT) funcionarán como puertas de entrada alternativas al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). Se espera un incremento en el flujo de pasajeros de hasta un 40 por ciento durante junio y julio de 2026.

La infraestructura de transporte, como el Tren Interurbano “El Insurgente”, facilitará que los turistas se hospeden en Toluca o Metepec, y se trasladen a los partidos en el Estadio de la Ciudad de México. Además, el tren AIFA–CDMX estará listo previo al torneo.

Pueblos Mágicos. Localidades como Valle de Bravo, Malinalco, Tepotzotlán y Teotihuacán esperan un repunte de turistas que buscarán experiencias culturales entre partidos.

Rutas. Asimismo, durante el Mundial 2026 destacarán dos atractivos principales: “La Ruta de la Flor”, un circuito por los municipios del sur que ofrece una experiencia ecoturística entre cultivos permanentes. Y “La Ruta del Mezcal”, la cual busca capitalizar la reciente denominación de origen de esta bebida en el Edomex.

Empleo. La colaboración entre el Gobierno del Estado de México, a través de la Dirección General de Inclusión e Inspección Laboral de la Secretaría del Trabajo del Estado de México (ST), contempla que el Mundial 2026 eleve el empleo en un 8 por ciento dentro de la entidad, consolidando un impacto positivo en el mercado de trabajo local.

POR MILTON MÉNDEZ

LAS FIANZAS: EL RESPALDO QUE DA CERTEZA A LOS PROYECTOS

En el entorno empresarial actual, donde los proyectos avanzan a gran velocidad y los compromisos contractuales son cada vez más exigentes, hablar de fianzas sigue siendo, para muchos, un tema poco claro y generalmente asociado a un simple requisito administrativo. Sin embargo, la realidad es muy distinta.

Las fianzas son, en esencia, un instrumento de confianza. Funcionan como un respaldo que permite a las empresas cumplir con contratos, participar en licitaciones, ejecutar obras, recibir anticipos o enfrentar procesos fiscales, con la certeza de que existe un mecanismo que protege a todas las partes involucradas.

Desde nuestra experiencia en el sector afianzador, hemos visto que uno de los errores más comunes es considerar a la fianza únicamente como un trámite obligatorio. Cuando esto sucede, se pierde de vista su verdadero valor:

En Sicúrika entendemos las fianzas como parte de un ecosistema más amplio de protección y continuidad empresarial. Nuestro trabajo se centra en brindar claridad, confianza y soluciones prácticas, ayudando a que cada cliente tome decisiones informadas y seguras, sin perder de vista la operación diaria de su negocio.

Porque al final, las fianzas no solo garantizan contratos: respaldan proyectos, protegen patrimonios y fortalecen relaciones de largo plazo

Entender el verdadero valor de las fianzas permite a las empresas dejar de verlas como un requisito y comenzar a utilizarlas como una herramienta de control y proteccióAn. Es aquí donde la experiencia y el acompañamiento especializado hacen la diferencia.

la administración integral del riesgo. Una fianza bien estructurada no solo cumple con un contrato, sino que ayuda a anticipar escenarios, ordenar la información financiera y fortalecer la posición de la empresa frente a clientes, autoridades y socios comerciales. Hoy, las empresas requieren algo más que la emisión de una póliza. Necesitan acompañamiento, análisis y estrategia. Desde la correcta integración del expediente de solvencia, la generación de líneas de afianzamiento, hasta la administración de endosos, prórrogas o cancelaciones, el enfoque debe ser preventivo y no reactivo.

POR DIEGO ARMANDO HERNANDEZ

En Sicúrika te damos el respaldo que necesitas para conducir con confianza.

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TRANSFORMA EL MERCADO AUTOMOTRIZ

UNA NUEVA ERA EN LA COMPRA DE VEHÍCULOS

En un mercado automotriz que requiere cada vez mayor agilidad y transparencia, surge TRIM, una empresa 100 por ciento mexicana que se ha propuesto redefinir la forma en que las personas compran y disfrutan de un vehículo. Por medio de un innovador marketplace omnicanal, la firma logra conectar a los usuarios con una oferta integral que incluye no sólo autos usados, sino también financiamiento, seguros y servicios, todo bajo una misma plataforma.

La propuesta de valor de TRIM se basa en combinar la confianza de una agencia física con la experiencia digital. De acuerdo con su misión, el objetivo es impulsar el crecimiento de las personas mediante soluciones sencillas y atención personalizada, garantizando que cada cliente encuentre valor real en su inversión.

La empresa mexicana TRIM nació con la idea de cambiar la experiencia de adquisición de vehículos usados en México, integrando tecnología de punta, servicios financieros y atención personalizada a través de un marketplace omnicanal. ¡Fácil, rápido y seguro!

POR MILTON MÉNDEZ

TECNOLOGÍA Y PRESENCIA FÍSICA

TRIM apuesta por una vivencia simplificada que permite al usuario navegar entre lo digital y lo físico sin complicaciones. Actualmente, la empresa cuenta con showrooms estratégicos en:

• TRIM Vallejo

• TRIM Querétaro

• Y GO TRIM Lomas Verdes.

• Además, también es posible comprar en línea: trim.com.mx

En los espacios físicos o showrooms, los clientes pueden llevar a cabo lo siguiente: ver y probar su próximo auto, solicitar financiamiento inmediato, contratar seguros digitales al instante, comprar refacciones y accesorios, y agendar servicios o renta de vehículos. El modelo de negocio de TRIM se distingue por ofrecer un acompañamiento total.

ASÍ FUNCIONA TRIM

Para facilitar la adquisición, la marca mexicana ha implementado una manera fácil y sencilla de adquirir un vehículo:

• Elige tu vehículo en línea o en showroom.

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Trim Mexico trimmexico TRIM mx

Claudia Quiroz Godínez

EL NUEVO LIDERAZGO EN AMPI ZONA ESMERALDA

POR MILTON MÉNDEZ

Con el respaldo de la dirigencia nacional de la AMPI, que encabeza Jenny Althair Rivas Padilla, y el compromiso de elevar los estándares de la profesión en una de las regiones con mayor plusvalía de México, Claudia Quiroz inicia una gestión enfocada en transformar el crecimiento cuantitativo para sus más de 250 miembros y la comunidad de Atizapán.

La Zona Esmeralda se ha consolidado no sólo como un referente de calidad de vida y seguridad, sino también como un motor económico que hoy exige una representación profesional a la altura de sus desafíos. En este sentido, Claudia Quiroz Godínez asumió la presidencia de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios para el periodo que marca el tercer año de vida de la Sección Zona Esmeralda.

TRAYECTORIA DE ESTRATEGIA Y VISIÓN

Claudia Quiroz no es una improvisada en el mundo de los negocios. Como licenciada en Administración de Empresas por el Tec de Monterrey, además de maestra en Comunicación y Relaciones Públicas por la Universidad de Barcelona, su llegada al sector inmobiliario fue el resultado de una visión meramente inversionista.

Tras años de operación en la inmobiliaria Contempo, al lado de Ricardo Kuri, y después de ocupar la Vicepresidencia de Capacitación en 2024 y la de Membresías en 2025 en la AMPI Zona Esmeralda, hoy toma las riendas de la Sección con un conocimiento profundo del mercado local.

En un evento que marcó un hito para el sector inmobiliario del Estado de México, Claudia Quiroz Godínez rindió protesta el pasado 28 de enero en Atizapán de Zaragoza como Presidenta de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) Sección Zona Esmeralda para el periodo anual 2026

CLAUDIA QUIROZ GODÍNEZ

• Lic. en Administración de Empresas por el Tec de Monterrey.

• Mtra. en Comunicación y Relaciones Públicas por la Universidad de Barcelona.

• Sustituye a Alfredo Quezada, quien dirigió la AMPI Sección Zona Esmeralda durante 2025.

LOS PILARES DE LA GESTIÓN DE LA NUEVA PRESIDENTA DE LA AMPI ZONA ESMERALDA

• Profesionalización: ante un mercado donde la labor inmobiliaria a menudo no está regulada, la capacitación técnica es la prioridad para evitar que malas prácticas afecten la percepción del sector.

• Vinculación gubernamental: existe un compromiso por agilizar los trámites burocráticos. Claudia Quiroz reveló que ya existen acercamientos con autoridades municipales para reducir la lentitud administrativa que frena las operaciones comerciales y habitacionales.

"Zona Esmeralda tiene una esencia de comunidad, es como un como un pueblito, todos nos sentimos en casa, hay más seguridad, se ha cuidado la cuestión de la infraestructura, ya tenemos muchos comercios y se está desarrollando muchísimo, inmobiliariamente hablando”, explica Claudia Quiroz, quien reconoce que el trabajo de Pedro Rodríguez, presidente municipal de Atizapán de Zaragoza, ha influido en el crecimiento económico y de seguridad del municipio.

El respaldo histórico de la AMPI Nacional

La Toma de Protesta de la ahora Presidenta de la AMPI Sección Zona Esmeralda no fue un acto protocolario más. Por primera vez en la historia de la Sección, se contó con la presencia de Jenny Althair Rivas Padilla, presidenta de AMPI Nacional. Este hecho subraya la relevancia estratégica de la Sección Zona Esmeralda, que actualmente ocupa la quinta posición más importante a nivel nacional por su número de afiliados, superando incluso a zonas de gran tradición inmobiliaria.

EL FUTURO ESMERALDA DE ATIZAPÁN

Con una población estimada de 80,000 habitantes en Atizapán de Zaragoza y un auge en desarrollos verticales -especialmente en áreas como la Presa Madín-, la gestión de Quiroz se enfocará en asegurar que el desarrollo no comprometa los servicios básicos, como el suministro de agua. "Los desarrollos verticales se están detonando en la zona de la Presa Madín. Tenemos desarrolladores interesados en involucrarse con nosotros, con el fin de crecer ordenadamente, ya que hay falta de agua", dijo contundente.

EN NAUCALPAN DE JUÁREZ, LA POLICÍA ES ÉTICA

Bajo el liderazgo de Isaac Martín Montoya Márquez, presidente municipal de Naucalpan de Juárez, la seguridad pública con que cuenta el municipio ha generado mayor confianza y certidumbre entre los ciudadanos de la localidad mexiquense gracias a la figura conocida como Policía Ética, modelo que integra 20 elementos de la Guardia Municipal

POR MILTON MÉNDEZ FOTOGRAFÍA: MISAEL VALTIERRA

Isaac Montoya, quien asumió la Presidencia Municipal de Naucalpan de Juárez el 1 de enero de 2025, ha logrado alcanzar, junto el equipo que encabeza, un modelo de seguridad pública exitoso y mejores condiciones laborales para elementos policíacos, lo cual se traduce en la Policía Ética. Asimismo, destacan la rehabilitación de vialidades, instalación de luminarias, mejoras en materia hidráulica y más. Todo lo anterior en beneficio de la población naucalpense, luego de un poco más un año de trabajo en el municipio que se localiza en el poniente del Estado de México.

“Tenemos muy identificado que la administración pasada decidió enfocarse en otros

objetivos que no eran propiamente beneficiar a los naucalpenses y también en echar culpas al pasado, echar culpas a otros niveles de gobierno; por lo que decidimos no ser, ni hacer lo que ellos hicieron, sino enfocarnos en resolver problemas tan arraigados”, comenta el Presidente Municipal de Naucalpan de Juárez.

LOGROS AL DÍA DE HOY

Montoya Márquez, quien es Lic. en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), explica a detalle los logros de la presenta administración: “Decidimos hacer un plan de obra sin precedente, alcanzamos una

reducción del 34 por ciento en delitos de alto impacto y se dejaron de robar más de 1,000 vehículos de 2025 en comparación con 2024. Y también, el gran problema de los homicidios tuvo una disminución de casi el 30 por ciento, lo cual nos permite hablar de resultados, de avances, no de decir que ya estamos plenamente satisfechos”.

Cabe destacar que Naucalpan de Juárez tiene proyectado instalar, en 2026, más de 1,000 cámaras de videovigilancia de la más alta tecnología; así como la construcción del nuevo Centro de Comando, Control, Comunicación y Cómputo (C4) en el Predio La Victoria, ubicado en la cabecera del municipio.

FUNCIONES DE LA POLICÍA ÉTICA

Brindar atención directa a la ciudadanía ante posibles abusos o actos indebidos por parte de elementos policiales.

Orientar a las personas sobre sus derechos y los mecanismos para presentar una queja o denuncia.

Canalizar, de manera formal y oportuna, los casos a la Unidad de Asuntos Internos.

Dar seguimiento a las quejas presentadas, en el marco de la ley.

Promover una actuación policial ética, legal y respetuosa de los derechos humanos.

Fortalecer la confianza entre la sociedad y su policía.

GOBERNANZA

ISAAC MARTÍN MONTOYA MÁRQUEZ

Presidente Municipal de Naucalpan de Juárez, Estado de México, desde 2024.

Edad: 33 años.

Es Lic. en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Fue Diputado de la LXI Legislatura del Estado de México por el Grupo Parlamentario de Morena.

Fungió como Secretario Nacional de Jóvenes del Comité Ejecutivo Nacional de Morena y Delegado del Estado de México por el mismo movimiento.

Forma parte de Morena desde hace 15 años.

“Invertimos en la adquisición de prácticamente más de 250 patrullas”, explica el Alcalde, “después adquirimos 50 motos adicionales y esto nos permite tener una mayor presencia. Se creó la Guardia Municipal, que no es un cambio de nombre únicamente, sino es un cambio de enfoque, un cambio en el modelo”.

POLICÍA ÉTICA: POR UNA DEFENSORÍA ACTIVA

Policía Ética es una figura creada que fortalece la confianza entre la ciudadanía y las instituciones de seguridad pública, conformada por 20 elementos, entre hombres y mujeres, de la Guardia Municipal. Aunado a lo anterior, mantiene un vínculo estrecho con la Unidad de Asuntos Internos de Seguridad Pública.

“Es una unidad especial basada en un modelo, justamente, de defensoría del ciudadano y que tiene el firme propósito de generar certidumbre hacia los vecinos”, apunta Isaac Martín Montoya Márquez.

La Policía Ética “nos permite que, a través de un número telefónico, si la gente se siente acosada, hostigada o es víctima de algún tipo de abuso de autoridad, puede recurrir a la Policía y que se le acompañe para que las cosas se hagan de manera adecuada, y que no haya atropellos en contra de las vecinas y vecinos de Naucalpan, así como de otros lugares”. Hay que ser claros: la Policía Ética no sustituye a las instancias de investigación y sólo actúa como el contacto más confiable, cercano y profesional para la población naucalpense.

“Los elementos de la Policía Ética tienen un distintivo, un brazalete color verde, y se está trabajando para que, al igual que los elementos de tránsito, cuenten cada uno con su respectiva bodycam; así como cámara en las unidades (patrullas) para registrar todo lo que lleven a cabo y, de esa manera, le demos más de certeza y tranquilidad a los ciudadanos”, concluye Isaac Martín Montoya Márquez, presidente municipal de Naucalpan de Juárez.

Policía de Ética de Naucalpan de Juárez

55-2195-4160 (denuncias en tiempo real)

Zaira Cedillo Silva

DIPUTADA LOCAL | DISTRITO XLII,ECATEPEC DE MORELOS LXII LEGISLATURA DEL ESTADO DE MÉXICO | GRUPO PARLAMENTARIO DE MORENA

Con una trayectoria marcada por el trabajo territorial, la agenda social y la defensa de los derechos de las mujeres, Zaira Cedillo Silva se ha consolidado como una de las voces jóvenes con mayor proyección dentro del Congreso del Estado de México. Representante del Distrito XLII, con cabecera en Ecatepec de Morelos, su labor legislativa responde a una visión de justicia social, igualdad sustantiva y desarrollo sostenible para una de las regiones más complejas y estratégicas de la entidad.

Ingeniera en Gestión Empresarial por el Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec (TSE), Cedillo Silva ha sabido articular su formación técnica con una vocación política orientada a la gestión pública eficiente y con enfoque humano. Su experiencia institucional incluye la coordinación del Sistema Integral de Gestión para la modernización de la electrificación en la zona metropolitana entre 2014 y 2018, periodo en el que colaboró con la Comisión Federal de Electricidad y empresas privadas, impulsando procesos de planeación y modernización de infraestructura.

A partir de 2018, su perfil se fortaleció en el ámbito social y juvenil. Fue promotora de economías alternativas y, en 2019, Enlace estatal del programa Jóvenes Construyendo el Futuro, lo que le permitió un contacto directo con nuevas generaciones y sus retos de inserción laboral. En 2021 coordinó estrategias de movilización electoral en Cuautitlán México y asumió la coordinación de Feministas 4T en el Estado de México, desde donde brindó acompañamiento a mujeres víctimas de violencia, incluyendo casos de feminicidio, consolidando una agenda de género con profundo arraigo social.

Entre 2022 y 2023 se desempeñó como Enlace de Jóvenes en el Estado de México bajo la delegación estatal de morena, y posterior-

mente formó parte del equipo de logística y avanzada de la campaña de la hoy gobernadora Delfina Gómez Álvarez, experiencia que reforzó su conocimiento de operación política y administración pública.

Electa diputada local en el proceso electoral de 2024 por la coalición integrada por morena, PT y PVEM, Zaira Cedillo Silva preside la Comisión Legislativa para la Igualdad de Género y participa activamente en comisiones estratégicas como Finanzas Públicas, Protección Ambiental y Cambio Climático, Juventud y Deporte, Atención a Grupos Vulnerables, Combate a la Corrupción y Defensa de los Derechos de la Comunidad LGBTTIQ+, entre otras.

En el plano legislativo, ha destacado por impulsar iniciativas de alto impacto, como la propuesta para tipificar el robo de agua potable como delito grave —el llamado “huachicoleo del agua”—, cerrando vacíos legales que han permitido la impunidad en el desvío de hasta el 40 % del suministro en la entidad. Asimismo, como presidenta de la Comisión para la Igualdad de Género, promovió la obligatoriedad de incorporar la perspectiva de género en todas las políticas públicas estatales, garantizando recursos presupuestales específicos.

Su liderazgo fue clave en la aprobación de la reforma que despenalizó el aborto hasta las 12 semanas en el Estado de México, una decisión histórica concretada en noviembre de 2024 que posiciona a la entidad en la vanguardia de los derechos reproductivos en el país.

Con una agenda legislativa que combina técnica, sensibilidad social y visión de futuro, Zaira Cedillo Silva representa a una nueva generación de liderazgos mexiquenses comprometidos con transformar las instituciones desde la igualdad, la legalidad y el desarrollo sustentableA

Isidro Fabela:

NATURALEZA, IDENTIDAD Y OPORTUNIDAD TURÍSTICA EN EL ESTADO DE MÉXICO

En un entorno donde el turismo de bienestar, la sostenibilidad y las escapadas de corta estancia ganan terreno, el municipio de Isidro Fabela, en el Estado de México, se perfila como un destino con alto potencial para el desarrollo del ecoturismo y el turismo rural con impacto social.

Ubicado en la zona centro-oeste de la entidad, Isidro Fabela destaca por su vocación forestal, su geografía montañosa y un clima templado que lo convierten en un verdadero pulmón verde del Valle de México. Su cercanía con los principales centros urbanos lo posiciona como una alternativa estratégica para quienes buscan desconexión, naturaleza y experiencias auténticas sin recorrer largas distancias.

NATURALEZA COMO MOTOR ECONÓMICO

El mayor activo del municipio es su riqueza natural. Rodeado de extensos bosques de

pino y encino, el territorio ofrece escenarios ideales para senderismo, caminatas familiares, ciclismo de montaña y turismo de contemplación. Espacios como la Presa Iturbide, conocida como Las Canoítas, se han consolidado como puntos de recreación al aire libre, favoreciendo la llegada de visitantes durante fines de semana y temporadas vacacionales. Esta tendencia responde a una nueva demanda turística enfocada en experiencias sostenibles, contacto directo con el entorno y consumo local, lo que abre oportunidades para emprendedores y proyectos comunitarios. Tradición y vida comunitaria

La cabecera municipal, Tlazala de Fabela, conserva una identidad profundamente arraigada a sus tradiciones. La gastronomía regional, las festividades populares y la vida comunitaria fortalecen la experiencia del visitante y generan derrama económica local. Eventos

como la Feria del Hongo y la Trucha reflejan el valor del turismo gastronómico como complemento del turismo de naturaleza.

DESARROLLO CON VISIÓN SOSTENIBLE

Isidro Fabela se encuentra en una etapa clave de crecimiento turístico. El reto no es masificar, sino ordenar y profesionalizar la oferta existente, apostando por modelos de bajo impacto ambiental, infraestructura responsable y participación comunitaria. El municipio representa una oportunidad para impulsar inversiones alineadas con la conservación, el bienestar social y el desarrollo regional. Más que un destino emergente, Isidro Fabela se proyecta como un caso de cómo la naturaleza, bien gestionada, puede convertirse en un activo económico sostenible para el Estado de México.

CLAVES DEL DESTINO

• Vocación forestal y ambiental

• Turismo de naturaleza y bienestar

• Escapadas de fin de semana

• Experiencias rurales auténticas

UBICACIÓN ESTRATÉGICA

A menos de dos horas de la Zona Metropolitana del Valle de México, con acceso por carreteras secundarias y entorno rural.

IDENTIDAD LOCAL

Ferias gastronómicas, productos regionales y tradiciones que fortalecen el turismo comunitario.

OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN

Proyectos de ecoturismo, cabañas sustentables, rutas guiadas y turismo educativo.

CIRCUITOS REGIONALES: LA CULTURA QUE RECORRE Y TRANSFORMA AL ESTADO DE MÉXICO

Con una visión incluyente y de profundo impacto social, el Gobierno del Estado de México impulsa uno de los proyectos culturales más relevantes de la actual administración: Circuitos Regionales, una iniciativa que nace bajo el liderazgo de la gobernadora Delfina Gómez Álvarez con dos objetivos claros: abrir espacios al talento cultural mexiquense y llevar la cultura a las comunidades más alejadas de la entidad.

El proyecto articula al estado en 19 regiones, a las que pertenecen los 125 municipios, permitiendo que artistas locales —músicos, bailarines, actores, cuentacuentos y promotores de las bellas artes— se presenten no solo en los principales centros culturales, sino directamente en comunidades, escuelas y localidades donde el acceso a expresiones artísticas había sido históricamente limitado.

A poco más de dos meses de su arranque, Circuitos Regionales ya muestra resultados tangibles. La iniciativa ha logrado llegar a territorios donde, hasta hace poco, era impensable presenciar una obra de teatro, escuchar música en vivo o tener un primer acercamiento a la lectura. Niñas, niños y jóvenes que nunca habían convivido con una experiencia cultural hoy descubren nuevas formas de expresión, identidad y aprendizaje.

El proyecto se desarrolla en estrecha coordinación con autoridades municipales, a través de sus direcciones de cultura, y suma alianzas con instituciones académicas, organizaciones culturales y promotores independientes. Este modelo colaborativo ha permitido no solo ampliar el alcance territorial, sino también fortalecer la confianza del sector cultural, que hoy se reconoce como protagonista central de la política pública.

POR YAZMIN AVILES.

Uno de los logros más significativos ha sido el reconocimiento al talento local, tanto simbólico como institucional. Artistas que antes veían lejana la posibilidad de ser respaldados por una administración estatal, hoy encuentran espacios, apoyo y visibilidad. Al mismo tiempo, el intercambio cultural ha generado un aprendizaje mutuo: las comunidades reciben arte y los creadores se nutren de la historia, identidad y tradiciones de cada región.

Como parte de este proceso de evaluación y fortalecimiento, se llevará a cabo un encuentro abierto al público donde participará talento cultural de los 125 municipios, quienes compartirán de viva voz sus experiencias, aprendizajes y propuestas para la continuidad del proyecto, consolidándose como un espacio de diálogo y retroalimentación directa.

Circuitos Regionales avanza con una premisa clara: la cultura es un derecho humano y una herramienta

de transformación social. Bajo esta convicción, el proyecto continuará recorriendo calles, escuelas y comunidades, fortaleciendo la identidad mexiquense y demostrando que el desarrollo cultural también es desarrollo social.

Con una visión de largo plazo, la apuesta es clara: hacer de la cultura un motor permanente de inclusión, reconocimiento y crecimiento para todas y todos en el Estado de México

EL EJECUTIVO 360: UNA RESPUESTA ESTRATÉGICA A LA

COMPLEJIDAD EMPRESARIAL ACTUAL

El entorno empresarial atraviesa una etapa de transformación profunda. Factores como la volatilidad económica, la acelerada adopción tecnológica, la presión regulatoria y el cambio en las expectativas del talento han elevado el nivel de complejidad en la toma de decisiones. En este contexto, el perfil del líder corporativo también ha evolucionado. Surge así la figura del Ejecutivo 360, un modelo de liderazgo que responde a la necesidad de gestionar múltiples dimensiones de manera simultánea.

A diferencia del enfoque tradicional, centrado principalmente en la eficiencia operativa y el cumplimiento de objetivos financieros, el Ejecutivo 360 asume una visión integral del negocio. Su análisis no se limita a los indicadores de desempeño, sino que incorpora variables como cultura organizacional, reputación corporativa, entorno social y sostenibilidad a largo plazo.

Uno de los principales atributos de este perfil es la capacidad de anticipación estratégica. En mercados cada vez más impredecibles, reaccionar ya no es suficiente. Los líderes que generan valor sostenido son aquellos que interpretan tendencias, analizan escenarios y toman decisiones antes de que los riesgos se materialicen. La planeación estratégica deja de ser un ejercicio anual para convertirse en un proceso continuo de lectura del entorno.

La comunicación ejecutiva también adquiere un papel central. El Ejecutivo 360 entiende que comunicar no es solo informar, sino alinear expectativas y generar confianza. En un ecosistema donde los grupos de interés demandan mayor transparencia, la cla-

ridad del mensaje se convierte en un activo estratégico. Explicar decisiones, contextualizar resultados y compartir visión fortalece la credibilidad institucional.

Sin embargo, este tipo de liderazgo no se basa en la exposición constante. La visibilidad es selectiva y con propósito. El análisis profundo sustituye a la opinión superficial, y la participación pública se concentra en los temas que realmente impactan al negocio y al sector. Esta disciplina comunicacional refuerza la percepción de autoridad y criterio. Otro aspecto relevante es el equilibrio entre el uso de datos y la gestión humana. Si bien la analítica y la información objetiva son indispensables para la toma de decisiones, su efectividad depende de la capacidad de movilizar personas. El Ejecutivo 360 reconoce que el desempeño organizacional está directamente relacionado con el nivel de compromiso, confianza y alineación de los equipos.

Finalmente, este perfil incorpora una visión de largo plazo. Más allá de los resultados inmediatos, el análisis estratégico se orienta a la construcción de organizaciones resilientes, capaces de sostener su competitividad en el tiempo. El desarrollo de talento, la institucionalización de procesos y el fortalecimiento de la cultura forman parte de esta lógica. En un escenario donde la incertidumbre se ha vuelto estructural, el Ejecutivo 360 no representa una tendencia pasajera, sino una respuesta estratégica a la nueva realidad empresarial. Las organizaciones que comprendan y adopten este enfoque estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro.

YAZMIN AVILES

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COMPROMISO

QUE TRANSFORMA NEGOCIOS

MUNDO EJECUTIVO

La implementación de buenas prácticas empresariales que generen un impacto positivo en los colaboradores es un factor determinante para el crecimiento sostenido de cualquier negocio. A través de ellas se construye la lealtad de la fuerza laboral, que se siente escuchada cuando percibe que sus necesidades forman parte de los objetivos estratégicos de la organización.

Estas prácticas pueden entenderse como un conjunto de acciones deliberadas, ejecutadas en un periodo determinado, orientadas a mejorar productos, servicios o la gestión interna de la empresa. Su motivación principal radica en ofrecer estabilidad y bienestar a las personas, al tiempo que se generan beneficios tangibles para la sociedad y el entorno. En ese sentido, están estrechamente vinculadas con la responsabilidad empresarial, cuyo propósito es equilibrar los objetivos medioambientales, sociales y económicos. Sin embargo, ningún cambio hacia el exterior es sostenible si no se origina primero al interior de la organización.

En México, aún hay un camino por recorrer para que todos los corporativos asuman un compromiso real con la creación de entornos laborales saludables, al mismo tiempo que desarrollan productos y servicios coherentes con su visión y valores.

La implementación de la NOM035 de la STPS, que regula factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo, ha demostrado que las empresas que invierten en identificar y atender estos riesgos pueden reducir hasta un 25% el ausentismo y lograr incrementos aproximados de 15% en productividad. Esto evidencia que cuidar el bienestar laboral no es solo una obligación normativa, sino también una estrategia de negocio con resultados medibles.

Principios estratégicos para fortalecer la empresa desde su capital humano

HASTA EN UN 27% PUEDE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS COMPAÑÍAS SI SE PIENSA EN EL BIENESTAR DEL TRABAJADOR

INTEGRIDAD Y CONSISTENCIA

EN LA PROPUESTA DE VALOR

Cumplir con lo que la empresa promete a clientes y colaboradores construye credibilidad y reputación. La coherencia entre la visión, los productos y la experiencia de los empleados fortalece la confianza interna y externa, reduciendo riesgos de desmotivación, pérdida de talento y desgaste de marca.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

COMO VENTAJA COMPETITIVA

La presencia digital no solo comunica la oferta de valor, sino que también permite a las empresas interactuar con clientes y colaboradores de manera más eficiente, analizar datos y generar oportunidades de innovación. Una estrategia digital bien ejecutada puede aumentar la visibilidad de la marca, abrir nuevos canales de venta y consolidar una comunidad comprometida con el contenido de valor de la empresa.

INVERSIÓN EN CAPITAL HUMANO PARA POTENCIAR PRODUCTIVIDAD Y RETENCIÓN

Programas estructurados de capacitación y desarrollo profesional no son un gasto, sino una inversión estratégica. Equipos bien formados son más autónomos, innovadores y productivos, mientras que los empleados perciben oportunidades de crecimiento que fortalecen su compromiso y reducen la rotación. Cursos, talleres, webinars y coaching son herramientas para alinear talento con los objetivos de la organización.

BIENESTAR INTEGRAL Y SEGURIDAD LABORAL COMO PILARES ESTRATÉGICOS

La salud física y emocional de los colaboradores impacta directamente en la productividad y el clima laboral. Mantener políticas de bienestar y protocolos claros, como los recomendados por la NOM035, contribuye a estabilizar la operación y generar un entorno confiable y motivador. Esta inversión se traduce en beneficios medibles: menor ausentismo, mayor desempeño y una fuerza laboral más comprometida.

CULTURA DE RETROALIMENTACIÓN CONTINUA Y COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

La información fluida entre directivos y colaboradores permite identificar oportunidades de mejora, optimizar procesos y anticipar problemas antes de que se vuelvan críticos. La retroalimentación constante es un componente estratégico que mejora la toma de decisiones, fortalece el liderazgo y refuerza el sentido de pertenencia, convirtiendo la comunicación en una ventaja competitiva sostenible.

Adoptar buenas prácticas empresariales ya no es una opción; es un imperativo estratégico. Las organizaciones que invierten en su capital humano, promueven entornos laborales saludables y mantienen una comunicación efectiva no solo fortalecen su cultura interna, sino que también se posicionan mejor frente a clientes, inversionistas y la sociedad. En un mercado cada vez más competitivo y cambiante, la capacidad de combinar productividad, innovación y bienestar laboral se convierte en un diferenciador clave, capaz de garantizar sostenibilidad y éxito a largo plazo.

En conclusión, las buenas prácticas empresariales son un motor de productividad, compromiso y reputación corporativa. Adoptarlas de manera estratégica permite construir equipos leales y motivados, generar resultados medibles y fortalecer la posición de la empresa en un mercado exigente.

La evidencia de la NOM035 en México demuestra que cuidar el bienestar laboral tiene impactos tangibles: reducción de ausentismo, incremento de productividad y mayor resiliencia organizacional.

Martha Alicia Medel Alcántara

PRESIDENTA Y FUNDADORA DE HILOS DE LIBERTAD

Tejiendo sueños, La mujer que convirtió el arte en motor económico y social, para las

Profesora Martha Alicia Medel Alcántara, presidenta y fundadora de Hilos de Libertad, una cooperativa que agrupa a casi 200 mujeres artesanas y cocineras tradicionales, dedicada a la preservación de la identidad y tradición cultural de México, transformando oficios y saberes ancestrales heredados en una plataforma de desarrollo social y económico.

Formada por casi 40 años en la docencia, aprendí a trabajar en comunidad restaurando el tejido social, tras conocer la desigualdad de género y falta de oportunidades para las mujeres artesanas en trabajo de campo. Decidí crear un modelo de negocio que uniera tradición, innovación y comercio justo. Nuestro proyecto es de gran impacto social, liderado por mujeres, buscando empoderarlas, fomentar y fortalecer la identidad cultural de México; turísticamente trabaja en la diversificación de la oferta artesanal. Las sedes se desarrollan en puntos estratégicos de conexión nacional e internacional, de alta afluencia turística y tránsito aeroportuario, donde confluyen viajeros de todo el mundo y las principales rutas culturales del país, con Tlaxcala como centro neurálgico de la red artesanal norte–centro–sudeste, como vitrinas vivas del arte popular mexicano contemporáneo, fortaleciendo la proyección cultural, económica y simbólica de las comunidades artesanas mexicanas en puntos claves del país.

He sido la voz de las mujeres que habían sido invisibilizadas y que ahora resuena en las tribunas del Senado de México, Congreso de Tlaxcala, German Centre, Los Pinos, Cumbre 500 Mujeres que Inspiran, entre otros, motivando a las mujeres a creer en el valor de su trabajo.

En cada creación hay una historia de mujeres que se niegan a rendirse, de manos que aprendieron a convertir el dolor en belleza y la tradición en esperanza. Como un lenguaje heredado de madre a hijas, y demostrar que el trabajo artesanal no es un pasatiempo, sino un patrimonio vivo capaz de sostener familias y transformar destinos.

Hoy mi sueño es crear la primera casa de desarrollo integral para la mujer artesana, así como llevar el arte de las mujeres a diversas latitudes, para que puedan desarrollar sus habilidades blandas y duras. Todo esto alineado a la Agenda 2030, mi mensaje es claro: “tejiendo sueños, bordando libertades”.

Que nada nos limite, Que nada nos defina, Que nada nos sujete, Que la libertad sea nuestra propia sustancia.

KONFÍO OTORGARÁ

44 MIL MILLONES DE PESOS Y LLEGARÁ A MÁS PYMES, EN LÍNEA CON PLAN MÉXICO

* SIETE MIL MILLONES DE PESOS FORTALECERÁN

INFRAESTRUCTURA Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA

ESTIMA LLEGAR A CASI 85 MIL EMPRESAS, MÁS DEL DOBLE DE LAS QUE YA HA APOYADO KONFÍO SE DECLARA LISTO, CON MODELO RENTABLE, PARA REGULACIÓN CON ESTÁNDARES MÁS ALTOS

Konfío, la principal plataforma de financiamiento para pequeñas y medianas empresas desatendidas en México, dispersará 44 mil millones de pesos en los siguientes tres años para fortalecer el acceso al crédito productivo, la formalización y el crecimiento de las Pymes, una vez que reciba licencia bancaria y en sintonía con los objetivos del Plan México anunciado por el Gobierno Federal.

Konfío proyecta canalizar unos 44 mil millones de pesos entre 2026 y 2028, a fin de ampliar el financiamiento productivo a Pymes en todo el país, además de siete mil millones de pesos para fortalecer su infraestructura tecnológica y de cumplimiento, robustecer sus capacidades de gestión de riesgos y generar empleo formal especializado en el sector financiero.

Así Konfío se ubicará como la octava cartera de Pymes más importante en el país, llegando a alrededor de 85 mil empresas nuevas que no tienen acceso a crédito. Entre 2024 y 2025 Konfío dispersó más de 17 mil millones de pesos, y hasta el cierre del año pasado había impulsado a casi 80 mil empresas durante más de 10 años.

“México necesita más crédito productivo para las Pymes, otorgado con criterios prudenciales, tecnología y cercanía al empresario”, subrayó David Arana Ley, fundador y director general de Konfío. “Creemos firmemente que el sector privado puede ser un aliado clave del país para acelerar la inclusión financiera, sin comprometer la estabilidad del sistema.”

Konfío está en el proceso de contar con licencia bancaria para ser “el primer banco en México que combine la seguridad de una institución regulada con la velocidad de una plataforma tecnológica. Las empresas ya no necesitarán un banco para guardar y una fintech para crecer; ahora tendrán ambos en un mismo lugar”, destacó.

Esta evolución abona a que el acceso al capital sea el cimiento de una prosperidad compartida. Además, a diferencia de los modelos de consumo masivo que operan bajo pérdida para ganar mercado, Konfío ha construido un ecosistema de rentabilidad sostenible.

“Nuestra tecnología no sólo coloca capital, sino que también predice comportamientos y optimiza la cobranza, lo que nos permite mantener una es-

tructura financiera sólida y saludable”, destacó.

Además expresó el compromiso de Konfío con los más altos estándares regulatorios, de gobierno corporativo y prevención de riesgos, y su disposición a trabajar de manera coordinada con las autoridades financieras para contribuir a un sistema bancario más profundo, competitivo e incluyente.

“Nuestra ruta hacia la licencia bancaria es el testimonio de nuestra solvencia. Estamos listos para ser regulados bajo los estándares más altos porque nuestra rentabilidad ya es una realidad operativa, no una proyección a futuro. Pero la licencia no es la meta final: es el primer kilómetro de un banco empresarial distinto”, agregó el CEO de Konfío.

Durante más de una década, Konfío ha atendido a empresas que históricamente han estado fuera del sistema financiero formal. Actualmente, 84% de sus clientes acceden a su primer crédito empresarial a través de la plataforma, generando un impacto económico medible: estudios independientes muestran un crecimiento promedio cercano al 20% en ventas posteriores al crédito, así como mayores niveles de formalización y empleo.

REDACCIÓN KONFIO

COSMOVITRAL DE TOLUCA: CUANDO EL ARTE, LA ARQUITECTURA Y EL TIEMPO CONVERGEN

Arte, naturaleza y conciencia ambiental. Integrado a un jardín botánico, el vitromural dialoga con la biodiversidad que lo rodea

POR YAZMIN AVILES

En el corazón de Toluca se levanta uno de los símbolos culturales más poderosos del Estado de México: el Cosmovitral de Toluca. Más que un atractivo turístico, este recinto representa una historia de transformación urbana, visión artística y resignificación del espacio público, donde el pasado industrial y comercial de la ciudad se funde con una de las obras de arte en vitral más grandes e impactantes del mundo.

DE MERCADO PORFIRIANO A ÍCONO CULTURAL

El edificio que hoy alberga el Cosmovitral fue concebido originalmente como el Mercado 16 de Septiembre, construido entre 1909 y 1910 en el marco del centenario de la Independencia de México. Su diseño, de clara influencia Art Nouveau, respondía a la visión modernizadora del Porfiriato, incorporando una avanzada estructura metálica que lo convirtió en una de las edificaciones más innovadoras de su época en el país. Sin embargo, los efectos de la Revolución Mexicana retrasaron su consolidación, y no fue sino hasta la década de 1930 cuando comenzó a operar plenamente como mercado. Durante más de cuatro décadas, este espacio fue un punto neurálgico de la vida comercial de Toluca, hasta que en 1975 se tomó una decisión clave: cerrar el mercado y reconvertir el inmueble en un proyecto cultural sin precedentes.

UNA OBRA MONUMENTAL: EL NACIMIENTO DEL COSMOVITRAL

La transformación del edificio dio paso a una de las apuestas artísticas más ambiciosas del Estado de México. El proyecto fue encabezado por el artista mexiquense Leopoldo Flores, quien concibió una obra que trascendiera lo ornamental para convertirse en un discurso visual sobre la condición humana.

El resultado fue el Cosmovitral, una instalación compuesta por 71 módulos de vitral, con una superficie aproximada de 3,000 metros cuadrados, integrados por más de 500 mil fragmentos de vidrio en 28 tonalidades distintas. Cada pieza fue colocada de manera artesanal, dando forma a una narrativa que explora la dualidad universal: luz y oscuridad, vida y muerte, orden y caos, espíritu y materia.

EL HOMBRE SOL: SÍMBOLO DE IDENTIDAD

Uno de los elementos más emblemáticos del Cosmovitral es el Hombre Sol, figura central ubicada en el muro poniente. Este personaje simboliza la energía vital, la conciencia humana y su conexión con el universo. Cada año, durante el equinoccio de primavera, la luz solar se alinea de manera precisa con esta imagen, generando un fenómeno visual que refuerza el carácter simbólico y casi ritual del espacio.

UN JARDÍN BOTÁNICO

BAJO LA LUZ

El Cosmovitral no es solo arte; también es naturaleza. En su interior alberga un jardín botánico con más de 400 especies vegetales provenientes de México y otras regiones del mundo. Este entorno vivo complementa la experiencia estética del visitante y refuerza el mensaje de armonía entre el ser humano y su entorno natural.

LEGADO Y PROYECCIÓN

Inaugurado oficialmente en 1980, el Cosmovitral Jardín Botánico se ha consolidado como el vitral no religioso más grande del mundo y como uno de los principales referentes culturales del Estado de México. Su impacto va más allá del turismo: es un activo estratégico para la identidad urbana, la promoción cultural y el posicionamiento de Toluca como un destino con valor histórico, artístico y simbólico. Hoy, el Cosmovitral es testimonio de cómo la visión a largo plazo y la inversión en cultura pueden transformar un espacio funcional en un ícono universal, donde el arte dialoga con la ciudad y el tiempo se filtra, literalmente, a través de la luz.

LA INNOVACIÓN EN LA RSE DESDE LA MIRADA FEMENINA

ROSA MARTA ABASCAL

Vicepresidenta Nacional de Responsabilidad Social Empresarial de COPARMEX

En el mundo empresarial actual, donde abundan indicadores, sellos y estándares, se corre el riesgo de vaciar de sentido la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y reducirla a un listado de cumplimiento. Pero la RSE no es un accesorio ni un lujo reputacional: es la columna vertebral de la estrategia empresarial, el criterio que garantiza coherencia y constancia en todo lo que hacemos.

LAS MUJERES

EMPRESARIAS TIENEN

TAMBIÉN UNA ESPECIAL

CAPACIDAD PARA TENDER PUENTES

Y es precisamente aquí donde la mirada femenina aporta una riqueza única y profundamente necesaria. No se trata de feminismo ni de cuotas, sino de reconocer que la esencia de la feminidad, con su capacidad de cuidado, escucha, visión integral y sensibilidad por la vida concreta de las personas,

es clave para vivir una RSE que no se quede en la superficie, sino que transforme de verdad.

INTUICIÓN NATURAL DE LA MUJER

Las mujeres líderes empresarias saben bien que detrás de cada puesto hay un rostro, detrás de cada número hay una historia, y detrás de cada indicador hay una familia que espera calidad de vida. Esta intuición, profundamente femenina, nos recuerda que ninguna política de RSE tiene sentido si no coloca a la persona al centro. Ni los criterios ESG, relativos a factores medioambientales, sociales y de gobernanza, ni los Objetivos del Milenio, ni las modas discursivas sustituyen lo esencial: la dignidad humana como criterio último.

INNOVAR ES CUIDAR DE OTRA MANERA

La innovación en RSE no es solo lanzar proyectos modernos o digitales. Innovar es encontrar formas nuevas de cuidar: cuidar el equilibrio entre trabajo y familia, cuidar la salud integral de los colaboradores, cuidar la equidad en el trato, cuidar el futuro de las nuevas generaciones con prácticas sostenibles. En este sentido, la mirada femenina aporta creatividad práctica y sensibilidad para convertir la empresa en un espacio de desarrollo y no en una máquina de desgaste.

DIAGNOSTICAR,

FORMAR, TRANSFORMAR… CON CORAZÓN

El Protocolo UNIAPAC nos propone tres verbos que son camino: diagnosticar, formar y transformar. Las empresarias líderes pueden y deben imprimir en cada etapa un sello propio:

Diagnosticar con apertura y empatía, escuchando lo que muchas veces no se dice en los reportes, pero se percibe en el ambiente humano.

Formar con visión integral, impulsando no solo competencias técnicas sino también valores, carácter y sentido de trascendencia en sus equipos.

Transformar con decisión, llevando a la práctica políticas que impacten de forma concreta en la vida de las personas: salarios dignos, flexibilidad laboral, programas de salud, educación y equidad real.

EL DIÁLOGO SOCIAL

DESDE LA FEMINEIDAD

Las mujeres empresarias tienen también una especial capacidad para tender puentes. El diálogo social, cuando se vive desde la apertura y la escucha activa, es capaz de desarmar tensiones y construir consensos donde antes había divisiones.

La femineidad aporta esa sensibilidad para unir, integrar y humanizar la conversación entre empresarios, trabajadores, sindicatos, gobiernos y sociedad civil.

EMPRESAS CON ROSTRO HUMANO

La trascendencia de la RSE no se mide por el tamaño de los reportes ni por la cantidad de sellos, sino por la vida que toca y transforma. Las mujeres empresarias líderes tienen hoy la oportunidad de demostrar que se puede dirigir con firmeza y con cuidado a la vez, que se puede crecer en rentabilidad y en humanidad, que se puede innovar sin perder de vista lo esencial: la persona.

El mundo no necesita más empresas que estén “de moda”, necesita empresas con rostro humano. Y esa es la aportación más profunda que las mujeres empresarias podemos ofrecer desde nuestro liderazgo: recordar que, al final, si la persona y su familia no están mejor, la RSE no sirve.

UN LLAMADO A

LAS EMPRESARIAS

Hoy es el momento de mostrar que el liderazgo femenino tiene una voz distinta y poderosa: la que entiende que el éxito no se mide solo en utilidades, sino en la huella que deja en la vida de las personas.

Cada mujer empresaria que integra la RSE como columna vertebral de su organización está sembrando semillas de trascendencia. No hablamos de adornar discursos, sino de transformar realidades. No hablamos de seguir modas, sino de construir futuro.

El reto es grande, pero la vocación femenina para cuidar, integrar y humanizar nos da la certeza de que las mujeres empresarias pueden ser protagonistas de una nueva forma de hacer empresa en México: una forma innovadora, coherente y profundamente humana.

Nutrición con propósito

ALIMENTACIÓN, DESCANSO, MOVIMIENTO Y MANEJO DEL ESTRÉS COMO PILARES ESENCIALES PARA RECUPERAR EL EQUILIBRIO Y LA SALUD EN LA VIDA MODERNA

La nutrición y el estilo de vida son pilares fundamentales de la salud, y no sólo herramientas de prevención, sino más bien son una vía para comprender al ser humano de manera integral. Hoy la forma en que se come, duerme, y hasta la gestión del estrés influyen directamente en los procesos metabólicos, hormonales y emocionales.

Nathaly Marcus es licenciada en Nutrición y Ciencia de los Alimentos, con especializaciones en epigenética, longevidad, medicina antiedad y medicina integrativa, además de una especializad realizada en Estados Unidos. Sin embargo, su trayectoria profesional no nació en un aula ni en un laboratorio,

sino en una experiencia profundamente personal que marcó su vida y redefinió su vocación.

Sus hijas nacieron prematuras, con apenas un kilo de peso y con serios problemas neurológicos. Pasaron tres meses en terapia intensiva y fue entonces cuando Nathaly fue enviada a Estados Unidos para realizar estudios de laboratorio y recibir orientación terapéutica. “Les cambiaron la dieta, les dieron suplementos y terapias. Vi los resultados y entendí que había otra forma de sanar”. Ese momento fue el punto de inflexión que la llevó a estudiar medicina funcional e integrativa, convirtiéndose en una de las pioneras de este enfoque en México.

CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

Desde entonces, se ha dedicado casi tres décadas a la consulta clínica, atendiendo pacientes con autismo, cáncer, diabetes y enfermedades crónico-degenerativas. Su objetivo ha sido siempre el mismo: ir a la raíz del problema. “La medicina tradicional atiende el síntoma; nosotros buscamos entender por qué el cuerpo se enfermó”. Para ella, el ser humano no puede fragmentarse: cuerpo, mente y emociones son un mismo sistema.

Hoy, además de su práctica clínica, Nathaly Marcus es una figura pública que divulga información de salud y bienestar. En un entorno saturado de contenido, su misión es compartir conocimiento con respaldo científico y, al mismo tiempo, con humanidad. Por ello, continúa certificándose y asistiendo a congresos internacionales en Estados Unidos y Europa. “Estoy en la vanguardia científica, pero también en contacto diario con los pacientes, y eso te vuelve más compasivo”.

Para Nathaly, la causa es multifactorial: alimentos ultraprocesados, pesticidas, glifosatos, alteraciones del ciclo circadiano, estrés crónico y una desconexión profunda con la naturaleza. En países como México, el problema se agrava por factores sociales y económicos. “Muchas personas creen que comer sano es caro, pero no se dan cuenta de que lo verdaderamente caro es vivir enfermo”.

Desde su consulta, observa errores recurrentes: falta de hidratación, sedentarismo, consumo excesivo de ultraprocesados y niveles elevados de estrés. “Somos seres sedentarios que hacemos una hora de ejercicio al día, cuando deberíamos movernos la mayor parte del tiempo”, apuntó. A esto se suman la radiación, los metales pesados y las toxinas ambientales que inflaman y desequilibran al organismo. En cuanto a la suplementación, advierte sobre los riesgos de la automedicación. Antes de suplementar, deben establecerse pilares básicos: alimentación limpia, movimiento, manejo del estrés, sueño adecuado y exposición a

No es lo mismo cuidarme que sanarme; cuidarte no es castigarte; sanar es llevar a tu cuerpo a un lugar de amor y respeto”.

Nathaly Marcus Licenciada en Nutrición y Ciencia de los Alimentos

la luz natural. Sólo después, y de forma personalizada, puede considerarse la suplementación. “Los alimentos ya no tienen los mismos nutrientes que antes y vivimos en un entorno que nos oxida; por eso, en ciertos casos, los suplementos son necesarios”.

Más allá de la nutrición o el ejercicio, Nathaly Marcus propone una reflexión más profunda sobre el significado de cuidarse. En este punto, subraya el papel central de la mujer, en su libro Sana Salvaje y Sabio, explicó que la salud femenina impacta directamente en la familia y en las futuras generaciones. “Si una mujer está devastada emocional y nutricionalmente, eso es lo que transmite”. Para ella, el amor propio no es un lujo, sino una responsabilidad.

En la conversación pública, considera que aún falta promover autenticidad y vulnerabilidad. La sanación, se construye todos los días con hábitos que nutren, no con soluciones instantáneas. De cara al futuro, continúa desarrollando su proyecto. Su libro ha sido publicado con Penguin Random House, cuenta con audiolibro, edición en inglés y distribución internacional. Planea enciclopedias prácticas sobre hormonas, diabetes y nutrición infantil, además de giras de podcast en vivo. Su mensaje final es fuerte: “la salud no es algo estático, se construye todos los días con decisiones conscientes”. En un mundo acelerado y exigente, su voz invita a regresar a lo esencial: escuchar al cuerpo, honrar la vida y ejercer la compasión, empezando por uno mismo.

HÁBITOS LOS 12 FINANCIEROS PARA

EMPRENDEDORES

EN 2026

POR REDACCION AVANZA SÓLIDO

El inicio del año representa una oportunidad clave para que emprendedores, pequeñas y medianas empresas revisen su situación financiera y definan estrategias que les permitan crecer de forma ordenada y sostenible.

De acuerdo con especialistas de la SOFOM Avanza Sólido, adoptar hábitos financieros claros desde el arranque del año es determinante para fortalecer la operación del negocio, mejorar la toma de decisiones y evitar problemas de liquidez a lo largo de 2026.

“Un negocio financieramente sano no depende únicamente de las ventas, sino de la disciplina financiera, la planeación y el uso responsable del financiamiento”, asegura Jorge de la Cruz, Director Comercial de Avanza Sólido, y comparte los:

LOS 12 HÁBITOS FINANCIEROS PARA 2026

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Separar las finanzas personales de las del negocio: Mantener cuentas independientes permite conocer con precisión la rentabilidad real de la empresa.

Establecer metas financieras claras para el año: Definir objetivos medibles en ventas, inversión, ahorro o reducción de deuda facilita la planeación financiera.

Elaborar y respetar un presupuesto mensual: Un control adecuado de ingresos y gastos ayuda a anticipar desequilibrios financieros.

Priorizar el flujo de efectivo: La liquidez es clave para la operación diaria, más allá de la utilidad en papel.

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Conocer la capacidad real de pago: Antes de adquirir un crédito, es indispensable evaluar si el negocio puede cumplir con los compromisos sin afectar su operación.

Comparar tasas, plazos y condiciones: Analizar distintas opciones de financiamiento permite tomar decisiones más informadas.

Cuidar el historial crediticio: Cumplir puntualmente con los pagos abre el acceso a mejores condiciones financieras en el futuro.

Optar por financiamiento formal y regulado: Elegir instituciones financieras establecidas brinda mayor seguridad y transparencia.

Reinvertir de forma estratégica: Dirigir recursos a áreas clave impulsa el crecimiento sostenible.

Evitar el sobreendeudamiento: El crédito debe ser una herramienta de crecimiento, no una carga financiera.

Contar con un fondo para imprevistos: Un respaldo financiero ayuda a enfrentar emergencias sin comprometer la continuidad del negocio.

Buscar asesoría financiera especializada: El acompañamiento de expertos permite tomar decisiones más responsables y alineadas a la etapa del negocio.

Avanza Sólido destaca que la educación financiera es fundamental para fortalecer al ecosistema emprendedor en México y fomentar un crecimiento empresarial más sólido y responsable.

AUTOS SEMINUEVOS: UNA DECISIÓN CADA VEZ MÁS RACIONAL

FERNANDO JOSÉ ANAYA ARMENTA Director de Cumplimiento y Auditoria Interna de Lumo Financiera

La preferencia del consumidor por autos usados y seminuevos frente a vehículos nuevos se ha consolidado como una tendencia estructural, impulsada por el encarecimiento de los autos nuevos, mayores tasas de financiamiento y una búsqueda más consciente de valor.

En México, diversos análisis del sector automotriz muestran que los compradores priorizan vehículos seminuevos por ofrecer menor depreciación, precios más accesibles y disponibilidad inmediata, frente a listas de espera y costos crecientes asociados a los autos nuevos.

Este comportamiento no es exclusivo del mercado mexicano. En economías como Estados Unidos y Europa, los pagos mensuales elevados y el aumento generalizado del costo de vida han reducido la intención de compra de vehículos nuevos, favoreciendo alternativas usadas.

Los consumidores actuales valoran cada vez más la relación costo-beneficio, el historial del vehículo y la transparencia en la operación, factores que han fortalecido el mercado de autos seminuevos certificados y plataformas digitales especializadas.

El poder adquisitivo erosionado y los altos costos de financiamiento han hecho que mucha gente busque autos usados de dos o tres años para maximizar su inversión, reduciendo la depreciación y obteniendo mejores prestaciones por menor desembolso.

Asimismo, las generaciones más jóvenes muestran menor apego al concepto de estrenar vehículo, optando por soluciones financieras más flexibles y racionales, lo que refuerza el crecimiento sostenido del mercado secundario automotriz.

Desde la perspectiva de los distribuidores y financiadores, este cambio ha impulsado ajustes estratégicos, enfocándose en inventarios usados, servicios postventa y esquemas de financiamiento más adaptados a la realidad económica del consumidor.

La preferencia por autos usados refleja un cambio profundo en el comportamiento del consumidor. orientado a decisiones más informadas, eficientes y sostenibles, obligando a la industria auto motriz y financiera a adaptarse a un mercado donde el valor supera al simbolismo de lo nuevo.