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LOS 25 CFO’S
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MAHER AL-HAFFAR EMPRESA Cemex
FORMACIÓN ACADÉMICA:
• Licenciatura en Economía por University of Texas. • Maestría en Relaciones Internacionales y Finanzas por Georgetown University. EXPERIENCIA PROFESIONAL:
• Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración y Chief Financial Officer (CFO) de Cemex. • Se incorporó a Cemex en 2000 y ha ocupado diversos cargos ejecutivos, incluyendo Relación con Inversionistas, Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos. • Antes de Cemex acumuló 19 años de experiencia en Citicorp Securities y Santander Investment Securities como banquero de inversión y profesional de mercados de capitales. • Miembro de la Junta Asesora de la NYSE, de acuerdo con información pública citada en medios especializados. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES
• Bajo la función financiera, Cemex avanzó en una estrategia de transformación orientada a generación de flujo, eficiencia y retorno al accionista. • En 2025, el Flujo de Efectivo Libre de Operación aumentó 50% ajustado por efectos extraordinarios, con conversión de 46%. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
• Cemex cerró 2025 con mejora sustancial en generación de efectivo: Flujo de Efectivo Libre de Operación +50% ajustado. • El EBITDA operativo aumentó 1% a US$3,080 millones, con expansión relevante en el segundo semestre.
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ALEXANDER LILIEN-SCHMIDT EMPRESA Henkel
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Contador cualificado, Reino Unido. Master of Management, ESCP, París. Licenciatura en Administración de Empresas y Finanzas, EBS, Londres, Reino Unido. EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Siete años en diversos roles de control financiero dentro de tres (3) divisiones diferentes en una empresa de giro de cosméticos y belleza. Cinco (5) años en finanzas comerciales y desarrollo de negocio dentro del mercado de Bienes de Consumo de Rápida Rotación (FMCG). Desde 2015 en Henkel: • Controller global del negocio de Beauty Care Professional (2015 – 218). • CFO Rusia y CIS (2018 – 2020). • CFO Alemania y Suiza (2020 – 2022). • Actualmente CFO de Latinoamérica (2022 – presente).
I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES
• Fuerte contribución al Capital de Trabajo Neto (Cash Net Working Capital) gracias a un enfoque riguroso en cuentas por cobrar en un entorno de mercado desafiante. • Evitar la retención de efectivo (cash trapped) mediante la aplicación de una estrategia de gestión de efectivo (ej. pago de dividendos). • Cobertura (hedging) mediante bonos vinculados al USD para mitigar la devaluación de la moneda en Argentina. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
Gestión estratégica de márgenes: implementación de iniciativas agresivas de optimización de costos y programas estructurados de eficiencia en las operaciones de Latinoamérica, mitigando con éxito presiones inflacionarias y protegiendo los márgenes clave.
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PETER D. SPRADLING EMPRESA Marco
FORMACIÓN ACADÉMICA:
• Cuenta con una una Licenciatura en Ciencias Políticas por la George Washington University Columbian College of Arts & Sciences y una Maestría en Relaciones Internacionales por la American University School of International Service. EXPERIENCIA PROFESIONAL:
• Tiene una trayectoria internacional en emprendimiento, desarrollo de negocios y análisis estratégico. Ha participado en la creación y consolidación de empresas enfocadas en la industria alimentaria y de productos orgánicos, así como en proyectos de innovación y crecimiento empresarial. • Entre 2019 y 2020 formó parte de la generación fundadora de Antler en Nueva York como Founder in Residence, donde participó en el desarrollo de nuevos emprendimientos. Previamente, fue fundador y director general de Organic Food Solutions, empresa con sede en • Miami especializada en soluciones para la industria alimentaria, y se desempeñó como miembro del consejo de administración de Alimentos Orgánicos Uruguayos S.A. • Desde 2020 y hasta la actualidad se ha mantenido como el CEO de Marco, y también es co-fundador de la empresa. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES
• Durante 2025, la gestión del CFO fue determinante para concretar la transformación estratégica de Marco hacia un modelo de infraestructura financiera y administrativa para empresas con operaciones entre México y Estados Unidos. Entre los resultados cuantificables destacan la separación de las líneas de negocio de Banking y Trade Services del negocio de lending, lo que permitió registrar un crecimiento de 213% entre 2024 y 2025.