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CASO PRÁCTICO Implementación de INTERIM MANAGEMENT en PROYECTO ÁREA INDUSTRIAL


Situación: Acabamos de implementar un sistema ERP en la fábrica y ….. ¡¡¡estamos peor que antes!!!!


Problema ¡¡¡ NO cumplimos los plazos!!!! Y llevamos un RETRASO respecto a las ventas!!!


Solución:  Necesitamos introducir cambios en nuestro sistema de producción y logístico.  Necesitamos reducir las incidencias.  Controlar y mejorar los plazos de entrega a nuestros clientes.


Conclusión: Debemos trasladar o reorganizar una planta o una instalación pero… … no queremos “distraer” a nuestro equipo operacional del día a día


IMPLEMENTACIÓN INTERIM MANAGMENT Un experto que se “sumergirá” en la organización a tiempo parcial o full time, según requiera la situación.  Se responsabilizará del proyecto con unos objetivos muy claros y medibles.  Seguirá un programa concreto para llegar al objetivo.  Ejercerá doble apoyo: • Del “equipo” operacional de la empresa, para asegurar la continuidad del proyecto. • Tutelando el proyecto con sus conocimientos y con el apoyo de un Socio Director de ALITARA, que ofrecerá la infraestructura necesaria para garantizar la evolución del proyecto.


Explíquenos su caso… Compruebe lo que un Interim Management podría hacer por su empresa….

José Luis Rubio Socio Director Alitara Service Consultancy Tfno.: 931 181 531 Móvil: 651 410 413 jlrubio@alitara.es www.alitara.es - alitara@alitara.es

Interim Mnagement  

Interim Mnagement , caso práctico. Alitara

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