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No 31 / Diciembre 2011

Ranking Forbes 2011

Poder y liderazgo femenino en el mundo

Flexiblidad laboral

100

Dando los primeros pasos

mujeres lIderes 2011


Líderes indiscutidas

ediTorial

Con el apoyo de:

Estamos de aniversario. Hace 10 años que instauramos el premio a las 100 Mujeres Líderes y hoy más que nunca estamos convencidas de que es un real aporte al desarrollo y a los nuevos tiempos. Al desarrollo porque ya cualquier empresa que se jacte por ser moderna, transversal y vanguardista las busca y las valora. A los nuevos tiempos porque ya a nadie le extraña que estén al mando. Que Angela Merkel y Dilma Rousseff, entre otras, sean referentes de liderazgo, inteligencia y suspicacia a nivel internacional es un hecho. Y en Chile podemos afirmar que atributos no les faltan a nuestras líderes. Todas ellas se caracterizan por una mayor capacidad de adaptarse a un entorno cambiante y exigente, una gran conciencia social, derrochan empatía, saben delegar, son más abiertas al diálogo, comprometidas con su trabajo y equipo. Todas habilidades que en estos tiempos se hacen tan necesarias en los diferentes ámbitos de acción y que ayudarían a salir con mayor rapidez de las dificultades que se presentan diariamente en nuestras empresas, colegios, universidades, y todo tipo de organizaciones públicas y privadas de nuestra sociedad.

4 Ahorrando tiempo Reportaje 6 Avanzando hacia la flexibilidad laboral

Directora: Carolina Cifuentes Larios ccifuentes@me.cl Gestión editorial: Esencial Comunicaciones www.esencialcomunicaciones.cl Impresión: RR Donnelley

9 Desconéctate 11 5 claves internacional 12 Mirada Pink power al estilo Forbes 14 Paloma Baytelman Mujer top

Fotografía: Norma Figueroa

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Revista ME, una publicación de Mujeres Empresarias / (2) 896 9300 o Revista N 31, diciembre 2011

18 Reportaje Premio 100 Mujeres Líderes

100 palabras Cambio ejecutivo

Hace 10 años la participación laboral femenina correspondía al 35%, hoy es del 47%. Hace 10 años el porcentaje de mujeres que estudiaban en la universidad era de un 45%. Hoy esa cifra subió al 76%. Una década relevante para la mujer en Chile. Vamos avanzando; aprendiendo más, trabajando más y liderando más. Felicitaciones a quienes empujan los porcentajes de forma positiva y con ello demuestran día a día su talento y capacidad. Felicitaciones a nuestras 100 Mujeres Líderes 2011, ¡sigan llevando la batuta!

Carolina Cifuentes Larios

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Valor agregado

¡Necesito descansar!

Mujer Hi Tech Economía

La importancia de mantener la licencia social

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Programa Bid-Fomin:

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Looking

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ME Patagonia

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Vida social

Beca BOW

La vitrina de nuestras socias Ganadoras del premio Mujer del Año

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Planifica las vacaciones

AhoRRaNdo

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Reportaje

Una nueva cultura del trabajo

Avanzando hacia la flexibilidad laboral Tener trabajadores felices es prioridad para muchas empresas y compatibilizar la vida familiar con la laboral se está transformando en un tema esencial. Asimismo, cada día son más las mujeres que ingresan al mercado, y ellas desean mayor flexibilidad. Aunque falta, ya se han comenzado a dar los primeros pasos en este camino. Por Carmen Parga

L

a flexibilidad laboral en Chile es un tema presente. Hay muchas razones, pero una de las principales es el hecho de que las mujeres trabajan y lo hacen bien. Aunque nuestra tasa de incorporación es baja -49% versus el 70% en países desarrollados- la participación laboral femenina es una realidad y todo indica que aumentará.

ha vuelto trascendental. A raíz de esto algunas empresas han tomado cartas en el asunto, instaurando culturas flexibles que privilegian a los trabajadores y a sus familias, abriendo la posibilidad para que muchas mujeres se atrevan a participar en el mundo laboral.

No es sorpresa que en nuestro país sea la mujer quien se lleva la mayor carga en el ámbito familiar. Porque pese a que los roles ya se están empezando a compartir, es la trabajadora del siglo XXI la que además de sus funciones laborales, se encarga de la casa y de los niños. Los ejemplos son tan simples como el hecho de que es a ella a quien llaman los hijos cuando se caen o a quien le envían las comunicaciones del colegio.

Para muchos es fundamental que la empresa desarrolle políticas que hagan compatible la vida laboral y familiar, que otorgue beneficios como sala cunas para los niños, y que dé facilidades en el tema del postnatal. Y esto ha sido fundamental para el desarrollo profesional de muchas mujeres.

Se ha demostrado que en empresas donde trabajan mujeres la producción es mayor, por lo que el mercado las valora. Pese a que en Chile el porcentaje de mujeres en altos cargos es bajo –ocupan sólo el 13% de las gerencias de nuestro país- día a día son más las que deciden trabajar. A esto se suma el hecho de que las compañías se han dado cuenta de que si sus colaboradores están felices producen mejor, por lo que el factor humano se

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¿Una cultura flexible?

“Hoy la mujer no sólo quiere estar en una empresa multinacional donde puede hacer carrera. Busca el complemento de todo: poder desarrollarse profesionalmente, tener un equilibrio en su vida personal, tener familia y participar. Y aquí se puede estar presente en todo”, asegura Macarena Pérez, directora comercial eClass Business. En esta empresa, dedicada a ofrecer educación semipresencial en las áreas de negocios, inglés y capacitación, trabajan 175 personas, de las cuales 160 son mujeres y 20 de ellas están embarazadas. Macarena es mamá y espera a su cuarto hijo, por lo que agradece su estilo de trabajo que le permite desa-


rrollarse profesionalmente. “Mi horario es flexible, lo que me permite administrar mi tiempo. Si un día tengo que quedarme hasta más tarde, lo hago, pero si otro tengo que irme porque me toca el turno del colegio, lo puedo hacer también”, cuenta. Porque en eClass se les da todas las facilidades de tiempo a aquellos que tienen algún compromiso personal y se establece un horario de salida dependiendo de la necesidad de cada persona.

La dueña de Ninots Barcelona opina… Hace cuatro años, Marta Puig aterrizó en Chile junto a familia. Ella es de Barcelona, pero por ciertas circunstancias familiares y como su marido es chileno, decidieron vivir en nuestro país por un tiempo. Hoy ya siente que ha echado raíces en esta tierra que fue en el pasado colonia de su país. Y cómo no, si junto a una amiga abrieron Ninots Barcelona, donde venden juguetes infantiles de distintos lugares de Europa. “Me di cuenta de que en Chile existía este nicho y decidimos abrir el negocio”, cuenta. Marta asegura que la flexibilidad es clave para poder compatibilizar el tiempo con la familia, pero asegura que en Chile las circunstancias impiden que muchas mujeres puedan trabajar. “En España los jardines infantiles y los colegios funcionan en el mismo horario en que los padres están en la oficina, pero aquí no. Es muy difícil para quien no tiene con quién dejar a sus hijos poder trabajar”, explica. Además, ella está convencida que es mucho mejor dejar a un niño a cargo de una especialista a que este pase la tarde solo en casa viendo televisión. “Creo que en ese sentido España está más avanzada”, sentencia.

Para eClass la familia es fundamental, por lo que se ha optado por flexibilizar todas las miradas. “Nosotros buscamos una combinación eficiente para la empresa y nuestros trabajadores. Esto trae un gran compromiso entre nuestros colaboradores, una rotación bajísima y un nivel profesional muy bueno”, explica María José Gutiérrez, gerente General de eClass. Porque su lógica como empresa es crear una cultura para ir a trabajar contento y tranquilo. No son los únicos. Telefónica, BCI, Grupo Enersis, Universidad de Concepción, Hewlett Packard, BancoEstado Microempresas, Unilever Chile, BancoEstado, Metrogas y Chilquinta Energía ocuparon los puestos en el ranking de las 10 mejores empresas para madres y padres que trabajan que realizó revista Ya en conjunto con El Mercurio y Fundación Chile Unido, gracias a sus beneficios pro familia. Chile avanza de forma lenta pero segura hacia la flexibilidad. Políticas como el postnatal de seis meses, recién

instaurado, o la conciencia que están tomando las empresas en ese ámbito, son un ejemplo. Pese a ello, Felipe Lecannelier, sicólogo infantil y director del Centro de Estudios Evolutivos e Intervención en el niño (CEEIN) de la Universidad del Desarrollo, admite que quedan muchos cabos sueltos. “Vivimos en una sociedad mercantilista que va en contra de ciertas tendencias biológicas como el apego con los niños. No es esperable que un niño a los cinco meses esté en una sala cuna o que esté todo el día lejos de sus padres, porque están aprendiendo el tema de la convivencia”, explica el especialista. Hoy existe una disyuntiva entre qué es más importante, si calidad o cantidad en la crianza. Antiguamente, la respuesta obvia hubiera sido calidad, pero hoy Felipe, como otros expertos, defiende la importancia de la cantidad de tiempo que se pasa con los hijos. “Para el niño, aprender a sentir la estabilidad y continuidad constante con sus padres es muy importante. La flexibilidad, por lo tanto, aumenta esta cantidad de tiempo que los padres pueden estar con sus hijos: él se siente más seguro y esto le ayuda en su desarrollo emocional”, explica. Poco a poco la sociedad chilena está tomando conciencia de la importancia de un trabajo compatible con la vida personal. Asimismo, se generan políticas que benefician a otros sectores, como son los niños. Ya se cargó de carbón el tren, sólo falta que recorra las vías para lograr la flexibilidad.

María José Gutiérrez, gerente general de eClass, y Macarena Pérez, directora comercial eClass Business.

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Desconéctate...

Para disfrutar la Navidad Restorán Se Cocina: Reviviendo las recetas del pasado ¿Dónde? Av. Chicureo 2, Casa 3D, Colina. 9-7577152.

¿Te gustaría conocer una nueva experiencia a la hora de salir a comer? Se Cocina no sólo es un restorán que ofrece al público platos preparados a partir de las recetas de principios de siglo extraídas de la misma Biblioteca Nacional de Santiago, también es una alternativa donde te conviertes en protagonista. Aquí comes y además te puedes parar, preguntar, mirar y hasta revolver las ollas. Se Cocina fue importado desde Frutillar después de consolidarse allí como un restorán que instauró el concepto de cocina lenta. Hoy, en sus dependencias de Chicureo, deleita con su comida y decoración: ollas de greda, hornos de barro, parrillas, cocinas a leña e incluso recetas escritas en castellano antiguo en las murallas. Dato: es importante reservar, porque sólo cuenta con capacidad para 35 personas.

Los nuevos habitantes del Parque Bicentenario

¡Ponte las zapatillas!

¿Dónde? A un costado del río Mapocho, entre la rotonda Pérez Zujovic y la calle Isabel Montt.

Con el buen tiempo se inicia también la temporada al aire libre. Es por eso que el Parque Bicentenario amplió su extensión en 12 hectáreas, donde instaló una nueva laguna de 5.500 m2, un anfiteatro, juegos infantiles, paseos peatonales y miradores, y además dio la bienvenida a ocho flamencos provenientes del Zoológico de Santiago, quienes conviven con los cisnes de cuello negro, patos y otros animales acuáticos. El parque pretende convertirse así en un centro de reproducción de esta especie en riesgo de extinción. Aprovecha estos días para disfrutar al aire libre y conocer a estas aves que te maravillarán con sus colores.

Conocer nuestra capital es una actividad que deberíamos realizar todos y qué mejor manera de hacerlo que corriendo. La empresa Chile Running Tours organiza recorridos personalizados con un guía por rutas turísticas como el cerro San Cristóbal, los parques Forestal y Araucano, el río Mapocho, entre otros. El precio varía de acuerdo a la cantidad de personas: $32.000 si lo contratas solo y $110.000 en grupos de cuatro. ¿Nunca has corrido? No te preocupes, porque hay rutas con niveles de exigencias bajas, como Pocuro – Tobalaba, donde se promete un panorama de barrios residenciales con una amplia diversidad arquitectónica. Las distancias promedio son de 10 kilómetros, pero existen diferentes opciones. Escribe a hello@chilerunningtours.com.

Disfrutando la Navidad en familia

¿Dónde? Espacio Riesco. Av. El Salto 5000, Huechuraba, Santiago.

Entre el 14 y el 24 de diciembre se realizará en Espacio Riesco la Expo Regalos 2011, en donde habrá más de 200 stands de ropa, juguetes, muebles, alimentos, cuadros, libros, artículos de cocina y mucho más. La feria es un panorama ideal para toda la familia al ofrecer una amplia variedad de productos para todas las edades, además de precios convenientes. La entrada es gratuita, al igual que los cientos de estacionamientos para los asistentes.

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5 claves para negociar

María Isabel Aranda

Luz María Peña

Gerente División Productos Scotiabank Chile www.scotiabank.cl

Gerente General Copa Airlines www.copaair.com

Prepararse para la negociación Tener claro los objetivos y rangos que estoy dispuesto a ceder para lograr un acuerdo. Es importante conocer las expectativas de la contraparte a través de una investigación previa.

Trabajar con pasión Me apasiona mi trabajo, me siento totalmente realizada en lo que hago y me entrego a este en un 100%.

Cuando hablas no escuchas Privilegiar el escuchar por sobre el hablar. Es mejor conocer primero las expectativas de la contraparte antes de plantear las propias. Comunicación empática y asertiva Ponerse en el lugar del otro te ayudará en una negociación. Además, ser asertiva expresándote de manera clara, directa y oportuna es clave, especialmente cuando se enfrentan negociaciones complejas. Buscar siempre que el resultado sea un ganar - ganar Es importante que todos los participantes sientan que ganaron o quedaron en una mejor posición tras la negociación. Esto promueve una relación de largo plazo. Negociar no implica necesariamente alcanzar un acuerdo. Es preferible no pactar a cerrar un acuerdo que atente contra los objetivos buscados. Evaluar la negociación Cada vez que se finaliza una negociación es importante tomarse un tiempo para reflexionar respecto a cuáles fueron mis fortalezas y debilidades. Así, rescatamos enseñanzas y creceremos.

Conocerme a mí misma Saber cuáles son mis aptitudes, talentos o falencias es importante al momento de presentarse a negociar. Así, uno sabe cómo afrontar o qué herramientas utilizar para cada negociación. Actualidad Estar actualizada sobre todas las materias relacionadas a mi rubro, conocer a cabalidad los beneficios que aporta la empresa que represento y estar siempre conciente de lo que ofrece la competencia. Hay que estar actualizado, leyendo e investigando, y por sobre todo, observar, escuchar y ser intuitiva a las reacciones del mercado. Equipo de trabajo El equipo de trabajo es fundamental en el éxito de toda negociación. Es importantísimo rodearse de un grupo de trabajo que aporta con ideas, fundamentos en el negocio y con proyecciones de crecimiento en conjunto. Socios estratégicos Uno siempre tiene que buscar aleados o socios que sean un aporte sincero y a la vez críticos de tus acciones en pro del crecimiento tanto personal como laboral.

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Mirada internacional

Poder y liderazgo femenino en el mundo

Pink

power al estilo Forbes

¿Qué tienen en común Dilma Rousseff, Angela Merkel y Hillary Clinton? A propósito del recientemente publicado ranking “The world’s most powerful people 2011” de la prestigiosa revista Forbes, hacemos un análisis al estilo de poder y liderazgo que la mujer ejerce, y que la está haciendo llegar alto. Por Constanza Cassanello

T

ienen gran influencia en sus ámbitos de acción, son líderes en sus respectivos países y en el quehacer internacional, pero además, Dilma Rousseff, Angela Merkel y Hillary Clinton acaban de ser nombradas –junto a otras tres mujeres más- entre las 70 personas más poderosas del mundo, según Forbes. Ellas son fieles representantes del poder y liderazgo femenino mundial. El ranking sólo publica seis casos pero, tal como algunas cifras lo avalan, de a poco las mujeres han ido demostrando su capacidad para sobrellevar grandes responsabilidades y encauzar a sus comunidades con éxito. El informe “Género, desafío de la igualdad” del PNUD, publicado en 2010, resalta que en 2008 la presencia de mujeres en los parlamentos mundiales correspondía al 18% del total, comparado con el 12% de 1995. Otra cifra destacable: en 1960, en Sri Lanka, se eligió a la primera mujer Jefa de Estado; entre ese año y 2009, 66 mujeres habían llegado a esa posición en 50 países. El 72% de esas mandatarias fueron electas desde 1990 en adelante. En el mundo de los negocios los números también han ido al alza. Una investigación de la OIT en 63 países, en 2004, registró que existe entre un 20% y un 40% de mujeres en puestos de gestión en compañías públicas y privadas.

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Cuestión de actitud

La era del softpower

“Existen diferencias entre el liderazgo ejercido por mujeres, respecto al que practican los hombres, y que no tienen que ver con el rendimiento intelectual –de hecho, es equivalente- sino que con la actitud para resolver problemas complejos”, explica Karin Ebensperger, destacada periodista y analista internacional. Para ejemplificar esta idea, se basa en la figura de Angela Merkel, canciller alemana y número cuatro de la lista de Forbes. Enfrentada a la titánica tarea de mantener a Europa unida en medio de la gran crisis financiera actual, ha sabido crear ambientes relajados y de confianza en las arduas negociaciones. “Si bien la exigencia intelectual de su cargo es alta, no le impide una preocupación humana, femenina diría yo, por el prójimo. Sinceramente, no sé si el presidente Sarkozy o cualquier otro habría podido liderar esta situación límite con la mirada multifacética con que lo hace ella, transmitiendo calidez en medio de la dureza del momento”, agrega.

Si bien aún los hombres son mayoría en los puestos decisivos de las compañías, con el paso de los años ha aumentado la apertura mental a la posibilidad de que la mujer ocupe cargos de alta responsabilidad. “Estamos en un periodo de la historia en que el llamado softpower o poder blando adquiere espacio en todos los ámbitos. El análisis duro, basado en rendimiento y cifras, ha dado paso a la búsqueda de una sociedad más integrada y amable. Hoy el concepto es ‘empresa y sociedad’. En este nuevo esquema la participación femenina es clave, porque su aporte diferenciador está precisamente en esa mirada integral”, comenta la periodista.

Deja en claro, eso sí, que las características de acoger y contener no se dan en todas las mujeres líderes, pero asegura no haberlas distinguido en ningún dirigente hombre.

¿Ha cambiado o cambiará, entonces, la sociedad con la inclusión de la mujer en el poder? Ella es una convencida de que es el cambio sociológico y político más potente en muchos siglos. “Gran parte de los problemas políticos del mundo tienen que ver con esa absurda dicotomía entre lo que la clase política hace y lo que la gente vive en la realidad. Creo que la mujer, desde su diferencia, aportará el eslabon clave que falta entre la teoría política y la vida misma”, concluye.


N 11 Sonia Gandhi o

El grupo de las

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Las actuales seis mujeres más poderosas del mundo son una realidad humana y profesional muy distinta entre sí, pero, a juicio de Karin, todas son grandes excepciones en sus sociedades, lo que las transforma en líderes naturales. Aquí, un perfil humano y profesional de cada una de ellas:

N 4 Angela Merkel o

• • • • •

Cargo: canciller de Alemania Edad: 57 Residencia: Berlín, Alemania Ciudad natal: Hamburgo, Alemania Estado civil: casada, sin hijos

La mujer más poderosa del mundo lidera la economía con mayor dinamismo de Europa y es ampliamente considerada como la líder de facto de la Unión Europea. Primera mujer en su cargo, se la considera la Dama del Encuentro –como Margaret Tatcher fue la Dama de Hierro- ya que su gran lucha es mantener al viejo continente unido. Se la define como heroína, revolucionaria, discreta, generadora de confianza y con imaginación y experiencia.

• Cargo: presidenta del Partido de Congreso de India • Edad: 64 • Residencia: Nueva Delhi, India • Ciudad natal: Lusiana, Italia • Estado civil: viuda • Hijos: 2

A pesar de que es la política más poderosa de India -ha sido nombrada presidenta de su partido en cuatro oportunidades-, se ha negado en dos ocasiones a ser primer ministro de su país. Aunque es la quinta persona nacida en el extranjero que lidera su facción, es la primera que lo hace tras la independencia del país. Bajo su liderazgo se han acelerado las conquistas para la mujer: el gobierno estableció una cuota de un tercio de representación femenina en el parlamento y en las asambleas regionales.

N 16 Hillary Clinton o

• Cargo: secretaria de Estado de EE.UU. • Edad: 64 • Residencia: Washington DC, EE.UU. • Ciudad natal: Chicago, EE.UU. • Estado civil: casada • Hijos: 1

Se ha destacado su buen manejo de un año difícil, luego de las revueltas árabes, la muerte de Osama Bin Laden y la publicación de WikiLeaks de cables diplomáticos comprometedores. Se la define como fuerte y capaz de enfrentar serias dificultades personales sin perder de vista objetivos, sean personales, económicos o políticos.

N 22 Dilma Rousseff o

• Cargo: Presidenta de Brasil • Edad: 63 • Residencia: Brasilia, Brasil • Ciudad natal: Belo Horizonte, Brasil • Estado civil: divorciada • Hijos: 1

Es la primera mujer presidenta de su país y muy cercana al ex mandatario Luiz Inácio Lula da Silva. Su firme personalidad fue construida durante la época en que entró a organizaciones clandestinas para combatir al régimen militar, cuando era universitaria. Estuvo presa tres años y fue torturada. En 2009 tuvo cáncer en el sistema linfático, pero luego de un tratamiento, los médicos anunciaron que estaba curada. Se la define como una política de mucho carácter, seria, dura, exigente y temperamental.

N 39 Christine Lagarde o

• Cargo: directora General del Fondo Monetario Internacional (FMI) • Edad: 55 • Residencia: Washington DC, EE.UU. • Ciudad natal: París, Francia • Estado civil: divorciada • Hijos: 2

A esta destacada abogada, su profesionalismo la llevó a ser ministra de Economía, Finanzas e Industria del presidente Sarkozy. Ha sido la primera mujer: presidenta de la firma legal internacional Baker & McKenzie, ministra de Asuntos Económicos del G8, y actualmente directora del FMI. Se la define como inteligente, muy decidida, firme en sus convicciones, y con gran capacidad y responsabilidad. Atraen su sonrisa y carisma.

N 64 Jill Abramson o

• Cargo: directora de The New York Times • Edad: 57 • Residencia: Nueva York, EE.UU. • Ciudad natal: Nueva York, EE.UU. • Estado civil: casada • Hijos: 2

En sus 160 años de vida, este influyente diario es dirigido por primera vez por una mujer. En su historia profesional, Abramson se distinguió por sus investigaciones en el terreno del periodismo político, lo que la llevó a enfrentarse varias veces con altos funcionarios federales. Trabajó en la revista Time, en CBS news, The American Lawyer, Legal Times y en The Wall Street Journal. Se la define como periodista justa, de pulso firme y que entiende como pocos el mundo de las leyes.

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Mujer top

Paloma Baytelman, encargada del área Web y Medios Digitales de Corfo

Apasionada por la web 2.0 Fue la creadora de “Ojos en la calle”, uno de los primeros blogs en Chile. Incursionó en los videos digitales con su proyecto PalomaTV y tuvo e-mail y Facebook cuando estos servicios apenas eran conocidos. No duda jamás en probar todas las posibilidades que internet ponga antes sus ojos, y fue gracias a una de ellas, Twitter, que Paloma Baytelman se hizo famosa. Ciberfamosa. Por Carmen Parga

H

ace un siglo, Estados Unidos era el mundo de las oportunidades, pero hoy ha sido desplazado por un gigante que está en todas partes y que nadie puede detener: internet o la “librería infinita”, como la hubiera llamado Borges. Todo aquel que tenga acceso a ella puede lograr lo que quiera. Un claro ejemplo de ello es Paloma Baytelman, un rostro más bien desconocido, pero cuya opinión es respetada por miles de personas. En febrero de 2011, el diario británico The Independent la ubicó en el puesto número 10 de los twitteros chilenos más influyentes. Era la segunda mujer, después de Soledad Onetto. Y hoy se entiende por qué Paloma tiene más de 63 mil seguidores que cada día leen sus tweets. Pero su popularidad no se inició ahí. A mediados de 2010, la embajada de Estados Unidos la invitó a un seminario donde participaron 30 periodistas destacados en temas 2.0 de todo el mundo. Todo gracias a su proyecto PalomaTV, que nació

con el fin de contar historias cotidianas a través de videos digitales y con el que terminó realizando entrevistas cortas a grandes próceres del mundo virtual como el creador de Wikipedia, Jimmy Wales, y Howard Rheingold, destacado crítico y ensayista norteamericano, especialista en tecnologías de la información. ¿La receta de su éxito? Ser pionera en el uso correcto de las distintas plataformas que ofrece internet: abrió un e-mail apenas lo conoció; creó un blog al que tituló “Ojos en la calle”, en el que todavía escribe historias cotidianas o sobre temas específicos; usó Facebook, entre otros. Y la curiosidad, porque Paloma ha investigado, preguntado, viajado, buscado y conversado con la misma fuente de la información para conocer aquello que va más allá de lo obvio. Aunque admite que en los viajes que ha realizado los estímulos recibidos son más fuertes y concentrados, cree que también es importante tener los ojos abiertos observando lo que pasa en el escenario nacional.

Una trayectoria digital

Junto al grupo de 30 periodistas 2.0 en el seminario Social Media Tour, Washington D.C.

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Al terminar sus estudios de periodismo, Paloma se especializó en temas de ciencia y salud, y trabajó durante seis años en un sitio web médico dependiente del Laboratorio Saval. Luego estuvo dos años en la Biblioteca del Congreso Nacional. En 2009 participó en un proyecto de red de blogs de educación de la Fundación Chile, y en 2010 realizó consultorías independientes, donde aprovechó de viajar a diversos seminarios. Volvió a Chile después del terremoto y fue invitada como medio independiente por el entonces ministro de Mideplan, Felipe Kast, para viajar a la zona más afectada por el terremoto. Actualmente, se desempeña como encargada del área Web y Medios Digitales de Corfo.


Paloma real Al llegar a la entrevista en un café de Lastarria, Paloma guarda su teléfono. Evita conectarse cuando está con personas y al día dedica diferentes minutos de su tiempo para navegar y twittear. Sí lo hizo mientras viajaba en el taxi que la llevó al lugar de encuentro. Pero ella vive en el mundo real y lo que comunica es aquello que le llama la atención, que ve y siente. Conversadora, esta periodista de la Universidad Diego Portales es la encargada del área Web y Medios Digitales de Corfo desde el segundo semestre de 2010, y está diseñando las nuevas fórmulas para facilitar la atención para la ciudadanía. Sus ojos brillan cuando habla del tema. “Trabajamos para lograr que la información llegue de una forma más directa y simple a todas las personas. Y por otro lado, estamos mejorando los espacios para que los ciudadanos puedan postular a los concursos y seguir sus procesos, complementado todo con una estrategia de redes sociales. La respuesta ha sido muy favorable”, cuenta orgullosa, porque hoy Corfo tiene más de 12 mil seguidores, versus los cuatro mil que tenían a la misma fecha el año pasado. Sabemos cuán importante es la influencia que tienen las redes sociales. Éstas son capaces de generar líderes de opinión y gracias a ellas se han producidos movimientos ciudadanos nacionales tan importantes como los ocurridos con la central de Punta de Choro, HidroAysén o el caso estudiantil, que a través de internet, logró reunir a más de 200 mil personas en la manifestación del 5 de agosto de este año. Pero pese a la cantidad de usuarios que la siguen, Paloma no se siente especialmente influyente. “Mi ejemplo favorito es: una vez que pregunté en Twitter si el zapallo se picaba crudo o cocido. En menos de media hora me respondieron como 100 personas. Pero otras veces he preguntado cosas mucho más trascendentales y nadie me ha respondido”, cuenta riendo.

“De alguna forma las personas encontraron valor y emoción en mis tweets, me empezaron a seguir tempranamente y con el boom de Twitter mi popularidad creció”

Entonces, ¿por qué la siguen? “Hay dos cosas importantes: generar valor y emocionar a través de lo que publicas”, explica. Para ella, crear valor se cumple cuando se comparte un link donde las personas se pueden informar, y emoción, cuando se logra una conexión. Cuando se genera ese equilibrio hay una cuenta que vale la pena seguir. “De alguna forma las personas encontraron valor y emoción en mis tweets, me empezaron a seguir tempranamente y con el boom de Twitter mi popularidad creció”, sentencia.

Como el mundo de la comunicación digital es tan amplio y siempre se puede seguir aprendiendo, ella ve muchas oportunidades. Le interesa el área electrónica de las instituciones públicas. “Quiero seguir aprendiendo cómo estos organismos que sirven a toda la población pueden comprender mejor a los ciudadanos, entregándoles mejores servicios y aprovechando el boom tecnológico que estamos viviendo. Así, poder generar pautas de usos para las nuevas tecnologías, para que estas se acerquen a las personas y a las instituciones, y se logre crear métodos de escucha”, señala.

A su juicio, las mujeres tienen una gran ventaja al momento de trabajar en redes sociales, porque tienen más desarrollado el tema de generar emoción. Aunque Paloma ve en ellas oportunidades para todos, porque con una buena idea y un click todos pueden transformarse en líderes de opinión, reconoce que hay una que ha favorecido especialmente a las mujeres. “Creo que han abierto un espacio muy grande, principalmente a aquellas que trabajan desde de la casa, porque pueden estar más conectadas y llevar a cabo sus microempresas, por ejemplo”, explica.

En ese sentido, Paloma es una convencida de que los desafíos para los gobiernos, en los que a ella le gustaría estar involucrada, tienen que ver con la relación entre las instituciones públicas y los ciudadanos que tienen cada vez más participación. “Hay que enfocarse en cómo poder realmente escuchar a las personas, levantar las buenas ideas públicas y concretarlas”, concluye. Nada le impedirá seguir aprendiendo de las futuras plataformas de internet, las que aprovechará en nuevos proyectos. Porque si algo está claro es que la web 2.0 es su más fiel aliado.

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100 palabras para liderar

En Chile el 17,3% de las mujeres económicamente activas se declara emprendedora, es decir, 819.000 de ellas. Sin duda necesitamos más, pues requerimos del talento femenino para el desarrollo de nuestro país. Ello, pese a que hoy las mujeres están participando cada día más en todos los ámbitos de nuestra sociedad. Hoy, hay más mujeres estudiando en educación superior (54,8%-SES) y se reciben más (51.1% CASEN 2009). ¿Dónde están esas líderes? Mujeres de Chile, atrévanse. Tenemos que ser concientes de las múltiples habilidades y talentos que tenemos, abrir nuestros ojos y sentidos para detectar oportunidades, y ser creativas e innovadoras en la solución de problemas y necesidades. Mujeres chilenas, seamos parte del desarrollo... Chile nos necesita.

Elena Carretero asume como gerente de asuntos corporativos y sustentabilidad de Santa Rita La ingeniero comercial de la Universidad de Chile y magíster en economía de la universidad Católica de Louvain (Bélgica), Elena Carretero, es la nueva gerente de asuntos corporativos y sustentabilidad de Vitivinícola Santa Rita. Elena cuenta con diez años de experiencia en la industria del vino, primero a cargo de las negociaciones vitivinícolas internacionales en el ministerio de relaciones internacionales, y luego como gerente general en los consorcios del vino, Vinnova S.A / Tecnovid S.A.

María Elena Sanz asume la dirección corporativa de desarrollo organizacional de Agbar en Barcelona En enero de 2012, la actual gerente corporativo de comunicaciones y desarrollo organizacional de Aguas Andinas –empresa del grupo español Agbar- asumirá en la dirección corporativa de desarrollo organizacional de la cabeza de Agbar en Barcelona. María Elena es licenciada en sicología de las organizaciones en la Universidad Complutense de Madrid, master en dirección de recursos humanos de la Universidad Autónoma de Madrid y diplomada en change managment en la Universidad de Cranfield, UK, además de contar con un postgrado en desarrollo directivo por el IESE, Barcelona. Además, cuenta con 20 años de experiencia en multinacionales líderes en la industria del turismo, telecomunicaciones y utilities.

Carmen María Detmer es la nueva directora de negocios de SommerGroup® La ingeniero comercial Carmen María Detmer asumió como la nueva directora de negocios de SommerGroup®, sede Puerto Montt, con el fin de asumir un rol estratégico en el desarrollo de soluciones atingentes a las crecientes demandas de la Región de Los Lagos. La incorporación se realiza en el marco de la reciente asociación de la firma de Head Hunting con la organización multinacional IMD International Search Group. Carmen María cuenta con cuatro años de experiencia en el Banco Security, dos años en la Multinacional Dow Chemical Co. y cinco años de emprendimiento en la zona sur del país.

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Cambio ejecutivo

Carolina Schmidt, ministra del Sernam


Reportaje

100 Mujeres Líderes

Con la frente en alto y los tacos bien puestos Influyentes, capaces, preocupadas por el clima laboral, fortalecedoras del trabajo en equipo… existe un sinnúmero de cualidades que caracterizan a las representantes que premió Mujeres Empresarias y El Mercurio con el galardón 100 Mujeres Líderes, el que ya cumplió una década. Pero, ¿qué es el liderazgo femenino? Te presentamos la visión de dos expertas. Por María José Farías

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l nombre de Eloísa Díaz pasó a la historia por algo que hoy nos parece cotidiano. Fue en 1881 cuando entró a la Universidad de Chile a estudiar Medicina y se convirtió en la primera profesional de nuestro país e Hispanoamérica, descolocando a la sociedad de la época, acostumbrada a una mujer instruida sólo en laborales manuales y buenos modales. Cerca de 70 años después, Inés Enríquez fue elegida como la primera diputada, y recién en 2006 Michelle Bachelet asumió la Presidencia. El esfuerzo, la constancia y la altura de miras fueron fundamentales para que estas mujeres se convirtieran en un ejemplo. Y por supuesto, también su liderazgo. Eso es lo que hace ya 10 años comenzó a destacar Mujeres Empresarias y El Mercurio con

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el premio 100 Mujeres Líderes, que este 2011 galardoneó a la Primera Dama, Cecilia Morel; a la escritora Isabel Allende; a la hermana María Isabel Marambio de la Congregación Oblatas Expiadoras del Santísimo Sacramento, y a la socia directora de Aguamarina, Pamela Chávez, entre otras. “El premio es el reflejo de una búsqueda constante para distinguir el mérito, motivarlas y aplaudirlas por sus trayectorias y buenas decisiones. Hemos premiado a más de 500 mujeres en diferentes ámbitos con este galardón”, comenta con orgullo Carolina Eterovic, directora de ME. “En Mujeres Empresarias estamos trabajando firmemente para promover a las mujeres, sobre todo en las áreas donde todavía son pocas como

los directorios de empresa y la industria de capital de riesgo. Espero que no tengamos que llegar a leyes que impongan cuotas porque sí hay mujeres preparadas y dispuestas a sumir este tipo de responsabilidades. Estar aquí premiando a 100 líderes es una prueba de ello”, comentó durante la ceremonia Francisca Valdés, también directora de ME. En esta ocasión fueron más de 700 las nominadas por el público, de las cuales el jurado escogió a las 100 que recibieron el premio el pasado 29 de noviembre.

Saliendo del laberinto Además de ser considerado el principal reconocimiento a la trayectoria y al aporte femenino en el país, el premio destaca el saber delegar, la


capacidad de adaptación y el empuje de las mujeres para enfrentar una sociedad cambiante. Un desafío que no ha sido fácil. Para describir el fracaso de las organizaciones al momento de ascender a mujeres a altos cargos, hace dos décadas comenzó a utilizarse el término “el techo de cristal”. Sin embargo, las investigadoras norteamericanas Alice Eagly y Linda Carli impusieron un nuevo concepto basado en la metáfora del laberinto: más que describir una barrera absoluta en la penúltima etapa de una carrera brillante, un laberinto expresa la complejidad y la variedad de los desafíos que pueden aparecer en el camino. La antropóloga social y académica del Centro Interdisciplinario de Estudios de Género de la Universidad de Chile, María Elena Acuña, explica que los obstáculos aparecen en distintas etapas de la vida laboral y que las mujeres han sabido diseñar tácticas para ir sorteándolos. “Esas estrategias son de carácter personal y conjugadas por una serie de habilidades y atributos que no todas tienen. Ahí surge la discusión importante de que si efectivamente las mujeres tenemos algo distinto que aportar para ocupar un puesto de liderazgo o la conducción de una empresa”, precisa. ¿Qué es entonces el liderazgo femenino? Hay expertos que sostie-

nen que el liderazgo es un atributo que no se construye en función del género. Pero la mayoría se inclina porque sí obedece a actitudes y aptitudes propias del hombre o la mujer. Para María Elena, los obstáculos son de carácter social y están determinados por el machismo que impera en la estructura laboral. “Por eso es de esperar que las mujeres nos comportemos de una misma manera, porque por socialización y aprendizaje, tendemos a enfrentar los obstáculos juntas y a trabajar más en equipo para alcanzar las metas. Y efectivamente nos comportamos más afectuosas, pero no en el sentido maternal que se le suele dar, sino de compañerismo”, aclara enfática. En ese sentido, la profesora de la Escuela de Psicología de la Universidad Católica, Regina Funk, asegura que existe una serie de ventajas que las mujeres tenemos por sobre los hombres: somos más centradas en las relaciones, en tener un buen clima laboral y en los buenos resultados; comprometidas, empáticas y más flexibles. “Como jefas, logramos mucho más el compromiso de la gente, porque no tenemos esa postura, muchas veces perversa, que tienen los hombres de decir ‘si no te gusta, te vas’”, señala. Pero como no todo es color de rosas, también tenemos varias cosas que mejorar. Sin masculinizarse, Regina recomienda aprender de nuestros compañeros a

ser más directas, disentir con el otro y hablar menos. ¿Y de dónde vienen los obstáculos? Pensemos. Si un hombre es frío, calculador y poderoso, todos lo califican como un buen líder. Pero si una mujer cumple con las mismas cualidades, bruja es lo más suave que le pueden decir. “Es que nos han enseñado a ser más tolerantes al error masculino, porque si una ejecutiva se equivoca en su trabajo, de inmediato afirman que no es capaz de tomar decisiones. A eso se suma que crecemos con el discurso de que somos complicadas, y no creo que sea así”, dice Regina. “Hay una evaluación social muy diferente al mismo tipo de comportamiento: se alienta cuando es hombre, pero se castiga si es mujer”, agrega María Elena.

La historia también la escriben las mujeres En 1934 las chilenas conquistaron el derecho a voto en las elecciones municipales y en 1952 sufragaron por primera vez en una elección presidencial. Su participación económica entre 1940 y 1982 fluctuaba entre el 20% y el 25% para llegar al 40% en 2002. Pero aunque hemos sabido generar redes de apoyo y soporte social para continuar con estos avances, aún tenemos tareas pendientes. Porque si bien la presencia de las mujeres en puestos de poder ha au-

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mentado en los últimos 15 años, el informe del PNUD “Género: los desafíos de la igualdad” indica que este incremento no ha sido homogéneo. Según el estudio, el mayor avance se constata en las instituciones del campo político y la peor distribución de poder se encuentra en las organizaciones del campo económico. Ejemplo de ello es el hecho de que en nuestro país sólo el 1% de los cargos directivos de las 40 empresas más transadas en la Bolsa de Comercio son ocupados por mujeres. Pero el futuro está a nuestro favor. “Hemos aprendido a sortear los obstáculos y gracias a esto hay más apertura y tolerancia en la sociedad, y también se ha ido desestructurando poco a poco el hecho de que las mujeres no trabajan por el tema de los hijos y el cuidado doméstico”, afirma María Elena. Ambas expertas aseguran que la dificultad surge cuando pensamos en un modelo a seguir. Son muy pocos. Pero no es porque no existan, sino porque no se muestran. “Difícilmente, una puede pensar en ser líder si durante los 12 años del colegio escuchas una lista innumerables de hombres y la única chilena que aparece, con suerte, es Gabriela Mistral”, apunta María Elena lamentándose. “Los colectivos de mujeres organizadas son los que han ido posicionando temas, pero el cambio cultural y social no es sólo de nosotras, sino de todo el país. Es un cambio lento, en el que hay que hacer más esfuerzos de distinta naturaleza para visibilizar mujeres, para ponerlas en el centro del debate y mostrar los caminos que han seguido”, agrega. Es por eso que el premio

El jurado del premio 100 Mujeres Líderes. De pie: Juan Jaime Díaz, subdirector de El Mercurio, David Belmar, director ejecutivo de Canal 13, Federico Valdés, rector UDD, Ignacio Sánchez, rector UC, Luis Mayol, presidente de la SNA, Álvaro Rojas, rector Universidad de Talca, Sandro Solari, gerente general de Sodimac, Cristián Rodríguez, editor de Economía y Negocios. Sentados: Enrique Ostalé, gerente general de Walmart Chile, Carolina Abbott, gerente general de Mujeres Empresarias, Rossana Bontempi, periodista Canal 13, Carolina Eterovic, directora de Mujeres Empresarias, Gerardo Jofré, presidente de Codelco, Francisca Valdés, directora de Mujeres Empresarias, Camila Miranda, editora de Economía y Negocios domingo, Cristián Lefevre, socio principal de Ernst & Young. También fue parte del jurado Claudio Orrego, alcalde de Peñalolén, quien no aparece en la foto.

100 Mujeres Líderes viene a resaltar los valores, las buenas prácticas y la conciencia social de este connotado grupo de galardonadas, para que muchas otras se inspiren. De acuerdo a Regina, el cambio ya comenzó en las nuevas generaciones. “Las jóvenes están más centradas en el éxito y probablemente asumirán cargos altos con menos culpas porque, por ejemplo, atrasan su maternidad. Y los hombres también se han sensibilizado. Por todo el tema de la violencia escolar, a ellos se les está inhibiendo la conducta territorial, enseñándoles a no pelear, a no pegarle a otros, a escuchar y mediar, lo que

tradicionalmente se nos enseñaba a nosotras. A las mujeres se les dice ‘defiéndete, tienes derecho a trabajar, a tener tu plata y sobre tu cuerpo’. Entonces entregamos mensajes diferentes a lo habitual, lo que trae consecuencias en el mundo laboral”, explica. “Es un desafío súper interesante, porque probablemente tengamos jefes que escuchen más y jefas más capaces de gestionar su carrera profesional, porque en la medida en que hayan más generaciones de mujeres trabajando de forma exitosa, habrá más ejemplos de liderazgo y será más fácil perpetuarlo”, concluye. Y es que hace tiempo ya dejamos de ser la costilla de Adán.

El perfil de las Mujeres Líderes históricas Entre 2002 y 2011 han sido distinguidas 543 mujeres con el galardón. Acá te presentamos algunas cifras interesantes: • El 38% estudió hasta obtener un título universitario y el 10% logró uno de nivel técnico profesional. El 46% fue más allá hasta obtener un posgrado. El 5% se quedó con educación media, y el 2% sólo cursó básica. • La profesión más común es ingeniería comercial, carrera que estudió el 20% de las premiadas. La siguen las periodistas y abogadas, que concentran al 10% cada

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una, y con un 5% las médicos y agrónomas. • Un tercio se ubica en directorios, tanto de grandes compañías como de empresas que ellas mismas formaron y también en fundaciones. • Otro tercio son gerentes generales o de algún área; destacan las que están a cargo del marketing, los recursos humanos y las comunicaciones. • El tercio restante entregan sus conocimientos como ejecutivas, empleadas y también están las que trabajan por cuenta propia.


Valor agregado

¡Necesito descansar! Una higiene del sueño adecuada es la clave para enfrentar el cansancio en diciembre. Para ello es fundamental crear hábitos, porque es una de las tres acciones básicas para estar corporal y sicológicamente bien.

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manera el término de este 2011. Pero, ¿cómo lograrlo?

El cansancio laboral, las preocupaciones personales y la cantidad de eventos que demanda el fin de año podrían hacer sucumbir a cualquiera. Dormir bien es la clave para lograr una buena recuperación física, síquica y emocional, esencial para enfrentar de mejor

En la actualidad tenemos un grave problema. “Estamos inmersos en una sociedad conocida como de 24 horas. Parece que no existe un espacio definido para el sueño ni la vigilia, porque gracias a la televisión, internet, entre otros, estamos conectados hasta muy tarde”, dice Larisa Fabres, jefa del Laboratorio de Neurología y Sueño de la Clínica Las Condes. Además, las personas no le dan la importancia que tiene al buen dormir. “Hoy se entiende que

dornos de Navidad, anuncios sobre las vacaciones y ropa de verano no son los únicos indicios que revelan que el año se está acabando. Nuestro cuerpo se siente cansado y lo más probable es que muchos ya hayan tenido algún síntoma de estrés.

¿Qué debo hacer para lograr un sueño reparador? 4 Al llegar a tu casa desconéctate: apaga el celular y el computador. 4 Establece una hora para acostarte. Es fundamental crear hábitos. 4 Evita el exceso de café, alcohol y cigarros, estimulantes para el cuerpo. 4 Haz ejercicio diariamente, pero nunca antes de acostarte. 4 Come liviano. 4 La pieza es un lugar de descanso, no un centro de operaciones. Evita comer, trabajar o ver televisión en ella. 4 Que tu lugar de descanso sea fresco, tranquilo, silencioso y con una oscuridad suficiente. 4 Si no puedes dormir, nunca te automediques. Consulta a un especialista.

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comer bien y hacer deporte es sano, pero descansar no ocupa la misma categoría”, asegura. Una persona adulta debería dormir alrededor de ocho horas para descansar bien, pero actualmente se dedican a esta actividad, en promedio, alrededor de seis. Y las consecuencias se sienten: trastornos del sueño que provocan enfermedades físicas –cardiacas y cerebrales- y sicológicas –depresión, desánimo y sentirse fatigado-, entre otras.

Enemigo invisible ¿Insomnio?, ¿duermes mal?, ¿sientes que no descansas?, ¿estás fatigada? Esas son las típicas razones por las que muchas personas deciden consultar a un especialista. “Es común que vengan a nuestras consultas a pedir remedios para poder dormir, cuando ya han experimentado con varios medicamentos. Esto lo único que hace es agravar y perpetuar el problema”, explica la especialista. Descubrir la causa es la clave para solucionarlo, pero la primera medida que se recomienda tomar es crear hábitos de sueños y evitar estimular al cuerpo antes de dormir.


Mujer

HI TECH Un mundo de novedades con iOS 5 Más de 200 nuevas prestaciones para tu iPhone, iPad o iPod touch ofrece iOS 5, la última versión del sistema operativo de Apple –de descarga gratuita- para estos dispositivos. Ahora sacar una foto es más rápido –es posible tomarla aun con la pantalla bloqueada- y además puedes editarla; encontrarás todas tus suscripciones a apps de revistas y diarios organizadas en Quiosco; tus alertas diarias de mensajes de texto, WhatsApp, o Facebook no interrumpirán lo que estés haciendo, y para los usuarios con discapacidades auditivas, visuales, cognitivas y de movilidad hay más facilidades para que puedan disfrutar de esta tecnología. También puedes configurar los recordatorios con alertas al salir de un lugar, gracias al sistema GPS. Para instalar este nuevo sistema, lo único que tienes que hacer es conectar tus dispositivos al computador y, al abrirse iTunes para sincronizar, aparecerá un mensaje avisando de una nueva actualización, la que debes aceptar porque es la correspondiente al iOS 5.

Presentaciones de primer nivel Al parecer el programa PowerPoint de Microsoft tiene sus días contados. Prezi y SlideRocket son herramientas online que cumplen su misma función, pero con la diferencia de que son más interactivas, ofrecen múltiples opciones de diseño y de uso de recursos multimediales, y al utilizarse a través de sitios web, se puede acceder a estas desde cualquier dispositivo con internet. Hay versiones gratuitas para usuarios básicos, y para quienes necesitan crear presentaciones más profesionales, existen planes de cobro mensual. La gracia de Prezi es que utiliza un solo lienzo en vez de diapositivas tradicionales y separadas, que permite crear una presentación no lineal y donde se puede usar zoom para destacar los contenidos. SlideRocket (www.sliderocket. com), en tanto, crea presentaciones en base a diapositivas con una serie de efectos visuales para los objetos y de transiciones. Para aprender a utilizarlos, sólo necesitas entrar a sus sitios web (www.prezi.com y www. sliderocket.com) y ver los videos tutoriales.

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Economía RSE en la minería

La importancia de mantener la licencia social La creación de una cultura de seguridad dentro de las compañías mineras, la generación de sistemas de gestión y prevención, así como el desarrollo sustentable, son fundamentales para el funcionamiento de los proyectos mineros. Alicia Domínguez, socia líder del Grupo Minero de Ernst & Young y ganadora del premio Mujeres Promesa Latam 2011 habla al respecto.

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urante los últimos años, hemos visto cómo la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha transformado en un imperativo para las compañías y sus trabajadores. Es por eso que quienes las lideran, sean pequeñas, medianas o grandes, tienen que estar atentos a los tres pilares que implica el desarrollo sostenible: protección al medio ambiente, crecimiento económico y equidad social. Y una

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de las principales industrias que debe considerar esto es la minería. En Chile, cerca del 19,2% del PIB corresponde a este sector, un porcentaje fundamental para la economía del país. Alicia Domínguez, abogado, socia líder del Grupo Minero de Ernst & Young y ganadora del premio Mujeres Promesa Latam 2011, entregado por Mujeres Empresarias y la revista Poder y

Negocios, asesora a muchas de las grandes empresas mineras que tienen presencia en nuestro país y a nivel regional. Ella asegura que las compañías del sector, por su alto y directo involucramiento con la comunidad en la que operan, deben contribuir con el desarrollo sostenible para mantener su licencia social para operar. También precisa que esto va de la mano con una serie de factores, como la salud de los


empleados y de la comunidad, la seguridad de los trabajadores, el medio ambiente y el desarrollo comunitario. “Recientemente, una serie de accidentes mineros, no sólo el de nuestro país en la mina San José, sino también en Estados Unidos, Rusia, Sudáfrica y China, ha puesto en relieve la importancia de la seguridad en minas y con ello los riesgos para la vida de las personas y la mala reputación que puede significar para una compañía no resguardar a sus trabajadores”, explica Alicia. Es por eso que son fundamentales los sistemas de gestión y prevención, como también la creación de una cultura de seguridad dentro de las organizaciones. Esto no sólo trae beneficios directos para las comunidades, sino también para las empresas que aplican de forma correcta las medidas preventivas. “Actualmente, los proyectos deben ser evaluados incorporando en el modelo la variable del desarrollo sostenible, porque un proyecto pasa a ser parte de una comunidad y debe estar responsablemente inserto dentro de ella durante toda su vida, desde las más tempranas labores de exploración hasta su cierre y abandono”, afirma. Esta ha sido la evolución que se ha visto a nivel mundial ya que se ha demostrado en el mundo que se puede hacer una minería sustentable. Si se quiere seguir extrayendo recursos naturales y rentables en el tiempo, obviamente se tiene que hacer una inversión que beneficie al entorno y no lo perjudique. Una de las situaciones que puede seriamente dificultar el desarrollo de los proyectos mineros, quizás en otras jurisdicciones más que en Chile, son los conflictos con las comunidades locales por los accesos a tierras y a recursos hídricos. Tales disputas pueden retrasar o incluso evitar que los proyectos se realicen. Del mismo modo, las dificultades también pueden aparecer cuando hay impactos ambientales provocados por nuevas operaciones e instalaciones mineras. Normalmente, son foco de interés para las comunidades, reguladores y organismos internacionales no gubernamentales los problemas aso-

Se ha comprobado que el desarrollo sostenible de la minería se puede lograr atendiendo a las necesidades de todos los grupos de interés e invirtiendo en la comunidad, sin lo cual definitivamente no se obtiene la licencia social para operar. ciados a impacto en la biodiversidad, extracción y contaminación de agua, emisiones de gases contaminantes, contaminación del suelo, gestión de residuos y rehabilitación de la tierra después de que se terminó la operación minera, entre otros. La buena noticia es que durante el último tiempo se ha notado un aumento en las inversiones en las comunidades, que generan beneficios directos para las localidades que acogen a las mineras. Los fondos de inversión y las fundaciones han aumentado no sólo en países desarrollados, sino también en los emergentes. Estas fundaciones normalmente son financiadas con las ganancias de las propias empresas mineras, proporcionando de esta forma una base sólida de inversión y una fuente permanente de recursos para las iniciativas de desarrollo comunitario, pensando tanto en el corto y mediano como en el largo plazo. La experta también precisa que la responsabilidad social en la minería alcanza a las contingencias y urgencias de las comunidades que acogen a las operaciones de estas industrias. Ejemplo de ello, no tan lejano, fue la inmediata y generosa contribución a la reconstrucción del país después de las desastrosas consecuencias que tuvo del terremoto de febrero de 2010. “Recordemos que las empresas mineras do-

naron importantes cantidades y aceptaron además elevar las tasas de sus impuestos para los próximos años para ayudar en la reconstrucción posterremoto”, señala. Aunque las empresas deben estar atentas al costo que significa la responsabilidad corporativa, concluye Alicia, se ha comprobado que el desarrollo sostenible de la minería se puede lograr atendiendo a las necesidades de todos los grupos de interés e invirtiendo en la comunidad, sin lo cual definitivamente no se obtiene la licencia social para operar.

Alicia Domínguez, socia líder del Grupo Minero de Ernst & Young.

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Programa BID - FOMIN

Beca BOW

Escalando alto Por segundo año consecutivo, el programa BOW (Boards of Women) de Mujeres Empresarias, InnovaChile y la Universidad Adolfo Ibáñez prepara a 50 mujeres como directoras de empresas. Acá te presentamos el testimonio de Alejandra Salinero, gerente de Marketing para el segmento Medianas Empresas de IBM Sudamérica Hispana.

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os viernes son un día especial para Alejandra Salinero, gerente de Marketing para el segmento Medianas Empresas de IBM Sudamérica Hispana. Es que durante la mañana cursa la beca Boards of Women (BOW), una iniciativa de Mujeres Empresarias con financiamiento de InnovaChile de Corfo y que imparte la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez para formar mujeres profesionales como directoras de empresas. Alejandra cuenta que cuando decidió postular no conocía muy bien de qué se trataría el programa, pero que al término del primer día salió feliz. “Estoy fascinada. En la primera clase pensé ‘esto me encanta’, y sigo sintiéndome así de maravillada”, señala. ¿Y qué es lo que la tiene tan contenta? No sólo ha aprendido del expertise de los profesores y académicos invitados de la UAI, sino también de las vivencias que ha compartido con sus compañeras. “El networking que se ha producido es impresionante. Nos hemos dado cuenta que, pese a las

Programa Chile Emprendedoras Mujeres Empresarias es una de las entidades que apoya el programa Chile Emprendedoras, iniciativa pionera en Latinoamérica que busca aumentar la competitividad y el dinamismo de la economía incorporando a la mujer como protagonista en el proceso emprendedor chileno. Gracias al apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID, este programa cuenta con cuatro componentes coejecutados: Octantis, Endeavor, CEEM y Mujeres Empresarias, coordinados por la Cámara de Comercio de Santiago. www.chileemprendedoras.cl

Alejandra Salinero, gerente de Marketing para el segmento Medianas Empresas de IBM Sudamérica Hispana.

diferencias de nuestras carreras, tenemos muchas experiencias en común”, apunta.

El desafío de ser mujer en un mundo de hombres Ya en la etapa final del curso, esta ingeniero civil de 36 años asegura que uno de los temas tratados que más le gustó fue el desafío de ser mujer en un escenario que hasta ahora es protagonizado en su mayoría por hombres. Porque las cifras sorprenden: sólo el 5% de las plazas de directorios de empresas listadas en la Bolsa son ocupadas por mujeres. Un número decisivo a la hora de plantear este programa. “Conversamos harto el tema, especialmente el hecho de potenciar los rasgos femeninos en los roles directivos. Porque no queremos ser un hombre más, sino fomentar nuestras herramientas que juegan un rol importante en los grupos de alto rendimiento”, precisa con orgullo. En ese sentido, afortunadamente no todos los indicadores son negativos, pues según un estudio de este año, los retornos financieros de las empresas del Fortune 500 que tienen más de tres directoras son 46% mayores que las que no tienen. Con más de 10 años de experiencia profesional, hoy la meta de Alejandra es clara: formar parte de un directorio en el mediano plazo. “Para esto la beca BOW ha sido un gran paso. Me entregaron más herramientas para mi desarrollo profesional, y gracias a lo que he compartido con mis compañeras he aprendido a enfrentar diversas situaciones en mi trabajo diario”, dice. Y no sólo eso: “Ahora soy la envidia de mis amigas y colegas”, concluye bromeando con una gran sonrisa.

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ME Patagonia

Ganadoras del premio Mujer del Año:

Nunca dejar de soñar Por María Ignacia Jarpa

“Tenía claro que lo que más me gustaba era la producción de artículos que beneficiaran la salud”, comenta esta emprendedora, quien en noviembre del 2010 crea COE Patagonian Cosmetics, empresa que se dedica a la elaboración de cosmética saludable que aporte salud y emociones positivas. Madre de una niña de siete años, Carolina dice que ella es su motivación para seguir adelante. “El negocio ha tenido una buena aceptación, pero emprender no es fácil, ya que te vas encontrando con obstáculos en el camino, pero ahí está la gracia; en saber seguir adelante”, insiste.

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or tercer año consecutivo, ME Patagonia entregó el Premio Mujer del Año, galardón que busca reconocer y visibilizar la trayectoria de aquellas mujeres que han desarrollado su carrera empresarial en la Región de Los Lagos, destacándose en valores como superación de dificultades, capacidad innovadora, responsabilidad social y capacidad de emprendimiento, de manera de inspirar y motivar a otras mujeres a emprender y consolidarse como lo hicieron ellas y participar de manera relevante al desarrollo económico de la zona. Y si algo tienen en común las ganadoras es su capacidad de luchar por conseguir sus sueños, teniendo claro que el éxito se consigue con perseverancia y creyendo en ellas mismas. Es así como Carolina Mobilia, de nacionalidad argentina, ganadora de la categoría “Emprendedora”, comenzó a generar su propio negocio. Luego de estudiar Técnico Acuícola en Bariloche, decidió viajar a Puerto Montt, donde vive hace 15 años, ya que sabía que era el lugar donde más campo tendría su carrera. Luego de trabajar en varias empresas y sortear dificultades producto de la crisis vivida por la industria salmonera, decidió emprender.

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Carolina, que hoy se encuentra abriendo nuevas áreas de comercialización de sus productos, invita a las mujeres a emprender y para eso entrega algunas claves: “Hay que tener la convicción de lo que quieres y debes ser capaz de ser crítico contigo mismo para no perder la visión, a pesar de lo sacrificado que pueda ser… Nunca hay que dejar de soñar”, dice.

Querer es poder La categoría Empresaria recayó en manos de una mujer que ha tenido que luchar en un mundo de hombres y hacerse cabida en un área que para muchas es difícil: la ingeniería eléctrica. Ella es Teresa Celedón, una mujer que desde que tenía 11 años supo que quería ser empresaria y que la electricidad era su camino. Así fundó Electrival, una empresa que entrega servicios de ingeniería eléctrica, marítima e industrial desde Valparaíso hasta Punta Arenas. Hace más de 30 años, de viaje por Punta Arenas, le tocó arreglar un generador y como lo logró, apareció una noticia en el diario local mostrando que esta mujer había podido hacer lo que los hombres de la zona no podían. Su olfato de empresaria percibió que todas las fallas eléctricas se mandaban a arreglar a Santiago y por eso decidió quedarse a trabajar en la zona, a pesar de que su empresa operaba en Valparaíso. No era fácil: tenía dos niños de seis años y de nueve meses. Con el tiempo, hace 20 años decidió abrir una sucursal en Puerto Montt, en donde le presta servicios a la salmonicul-


Las ganadoras del premio Mujer del Año tura y a las empresas navieras. Hoy se siente orgullosa de lo que ha logrado: “Siento que soy una mujer que ha roto prejuicios; soy electricista y trabajo en un área de hombres, me siento transgresora”, comenta. Su consejo para llegar a ser una empresaria exitosa es “quererse para poder lograr lo que uno se proponga”.

A puro esfuerzo Cristina Corona, ganadora de la categoría “Ejecutiva”, originaria de Río Bueno, estudió pedagogía en biología y ciencias naturales, cuando su hijo tenía cinco años. Las circunstancias de la vida la llevaron a no trabajar como profesora, sino que a ligarse al mundo empresarial. “Mi vida laboral ha sido esforzada, pero bonita, con mucho autoaprendizaje”, recalca. Comenzó en Río Bueno en una planta elaboradora de jugos concentrados que se fue a la quiebra y luego de trabajar en otras empresas ingresó a Proagar hace más de 15 años. En esta planta procesadora de algas, le tocó implementar laboratorios de microbiología y actualmente es jefa de Planta desde el 2010. “Fue difícil y de mucho trabajo durante todos los días de la semana”, comenta esta ejecutiva, quien tuvo que esforzarse el doble por el hecho de no ser ingeniera y trabajar en una empresa japonesa: “tenía que entender y conocer bien con qué equipos trabajábamos y además los planos estaban en japonés, así es que me los aprendí visualmente para no cometer ningún error. Además, no trabajaban mujeres en proceso y a los operarios no les gustaba mucho que los mande una persona del sexo opuesto... pero como buena ‘profe’ comencé a enseñarles el porqué de su trabajo, los capacité yo misma en las áreas que eran mi competencias y en otras contraté profesores y así nos convertimos en un excelente equipo de trabajo... En definitiva, me gané el respeto y la credibilidad trabajando y enseñando”, comenta feliz.

Cristina Corona

Carolina Mobila

En agosto de 2010 la empresa sufrió un incendio y al día siguiente, Cristina propuso seguir procesando un producto intermedio del agar (Colagar) con lo poco que se salvó. “El 27 de ese mes ya estábamos procesando y exportando el primer contenedor y al vender ese producto fresco y seco logramos tener ingresos, mientras se reconstruía, pero más que eso logramos mantener nuestra gente ocupada y con la esperanza y el compromiso que se necesitaba para reconstruir”, señala orgullosa. “A las mujeres que se encuentran en mi misma situación les diría que se atrevan a seguir adelante. Puede no ser fácil, pero en la vida nada es gratis, todo requiere de esfuerzos, dedicación, perseverancia... Las mujeres tenemos muchas cualidades y capacidades que debemos aportar, y si la naturaleza nos ha preparado para lo más hermoso que es dar a luz hijos que luego somos capaces de criar y formar buenas personas, entonces estamos preparadas para muchos desafíos más”, recalca.

Teresa Celedón

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Vida SociaL

ME y Avon premian a las 10 Mujeres Promesas de Latinoamérica Fueron galardonadas ejecutivas y empresarias de la Región, que se hayan caracterizado por su capacidad de liderazgo, gestión y emprendimiento. Las 10 elegidas en esta primera versión son de Argentina, Perú, Bolivia, Brasil y Chile, quienes fueron homenajeadas en una ceremonia realizada en el Hotel Ritz.

Carolina Abbott, Valentina Mac-Aulife, Paula Irarrázaval, Verónica Cuadrado, Francisca Lehuede y Bernardita Montes

Soledad García, Carolina García Huidobro, Valerie Fauvage y Rossana Sadir

Ganadoras del premio Promesas LATAM junto a los organizadores: Mujeres Empresarias, Avon y Revista Poder y Negocios

Vanessa Vilela, Lucía Cavero-Belaúnde y Mariana Iturralde

Beatriz Birrell, Margarita Prieto, Alejandra Prieto, Francisca Abbott, María José Suárez

Premio Emprendedora de Santiago 2011 ME junto a la Casa del Emprendedor de la Municipalidad de Santiago premiaron las iniciativas de destacadas microempresarias, en su mayoría jefas de hogar. Se presentaron 38 exitosas microempresarias con propuestas innovadoras y sustentables dentro de las cuales estaban las actividades comerciales de chocolatería, confección y servicios, entre otros. Las postulantes fueron evaluadas por un destacado jurado presidido por el Alcalde de Santiago, Pablo Zalaquett e integrado por personalidades del mundo empresarial.

Arturo Tagle, gerente general del Banco de Chile, Francisca Valdés, directora de ME, la ganadora Fresia Henríquez y Pablo Zalaquett, alcalde de Santiago

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Vida SociaL Casa mar

Cheese & Wine

Premio Next, Magdalena Elton

Premio Manicure

Para disfrutar el buen tiempo, contactarse y ampliar redes, las socias celebraron los 10 años de Mujeres Empresarias. El encuentro conmemoró este aniversario con un video que recopiló los hitos y momentos más importantes que marcaron la trayectoria de la empresa junto a un merecido brindis. Patricia Ortega, Beatriz Benavente, Verónica Carja, Ignacia Benavente y Beatriz Griselia

Patricia Lecaros y Pamela Muñoz

Claudia Rodríguez, Carmen Gloria Antúnez, Daniela Ossandón, Paola Rojas y Marcela Pezoa Andri Ulzurun y María Elena Gutiérrez

Claudia Bustos, Carolina Navarro, María Luisa Lozano y Andrea González Ana María Garling y Karla Rocha

Antje Hess, Magdalena Elton, Ana María Pérez y Ingrid Vignolo

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Décimo aniversario del premio “100 Mujeres Líderes”

Francisca Valdés, Sebastián Piñera, Cecilia Morel y Carolina Eterovic

Organizado por Mujeres Empresarias y El Mercurio se llevó a cabo este gran evento que distingue a las mujeres en los ámbitos empresarial, profesional, académico, de servicio público y social a lo largo de todo Chile. La convocatoria fue un éxito y durante la ceremonia se entregó el galardón, considerado el principal reconocimiento a la trayectoria y aporte femenino al desarrollo del país. Los nombres de las ganadoras son propuestos por más de 18 mil personas que nominan cada año a cerca de mil candidatas para el premio, y posteriormente un connotado jurado decide cuáles son las 100. Para ver más visite www.me.cl

Evelyn Matthei

Eloise Bled y Valerie Fauvage

Jaime Uauy, Paola Cúneo y María Eugenia de la Fuente

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Carolina Goic junto a la ministra del SERNAM Carolina Schmidt y el ministro de Mineria Hernán De Solminihac

Neva Milicic, Victoria Marshall y Claudia Tapia

Andrés Schloss y Susana Roccatagliata

Pilar Larraín y María Ignacia Avilés


Cristián Lefevre, Carolina García-Huidobro y Luis Mayol

Hermana Isabel Marambio, María Elena Castillo y Subteniente Karina Novoa

Patricia May

Paula Urenda y Gonzalo Wood

Mónica Comandari, Agustín Edwards y Malú del Río

Karina Von Baer, Eduardo Ihlen y Soledad Arellano

Carola Echeñique y Patricia Roccatagliata

Felipe Harboe, Katia Trusich, Claudia Ricci y Pablo Echegaray Lucía Santa Cruz y Mario Andrés Salinas

Francisca Morandé, Pilar Cereceda, Francisca Valdés, Olga Feliú, Gabriela Repetto, Amanda Céspedes, Cecilia Sepúlveda y Julia Palma

Carolina Bruce, Jorge Sandoval, Carolina Abbott y Valeria Cox Carolina Dell Oro

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En Puerto Varas

Negociación y tecnología: claves para tu negocio ME Patagonia organizó en el Hotel Cumbres Patagónicas, en la ciudad de Puerto Varas, su seminario anual donde abordaron temas de negociación, emprendimiento y tecnología, destacando la importancia de las herramientas disponibles para lograr un negocio acorde a los cambios del mundo de hoy. Entre los expositores estuvo Cristián Saieh, director del Centro de Negociación y Mediación de la UC; Karin Sierpe, emprendedora y fundadora de Algas del Sur y Stiven Kerestegian, experto en “DesignThinking” y gestión de la Innovación. Además, se realizó la premiación de las ganadoras del premio Mujer del Año 2011, organizado por MEP en conjunto con el diario El Llanquihue. Las ganadoras fueron: • Categoría “Empresaria”: Teresa Celedón (Electroval) • Categoría “Ejecutiva”: María Cristina Corona (Proagar) • Categoría “Emprendedora”: Carolina Mobilia (COE, Patagonian Cosmetics)

Ana Carreño y Ivonne Osorio

Gabriela Wahl, Eugenia Barría, Eva Ortega y Valentina Vicuña

Margot Alvarado y Ana Luisa Manzo

Ana María Bihan, Carolina Dachs y Mariela Oelkers Guillermo Ruiz, Viviana Soto, Fernanda Velásquez y Martina Held

Tamara Mancilla, Vanessa Béjares y Yerka Quappe

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Orieta Yáñez, Elizabeth Iannouzzi y Carolina Mobilia

Marisol Felmer, Jaqueline Linzmayer, Teresa Celedón y Paola Silva

Roberto Gaete,Francisca Valdés, Cristián Saieh y Juan de Dios Carvajal



Revista ME, Nº 31 / Diciembre 2011